BrA Årsredovisning 2014 by Thorn Reklambyrå AB

Ă&#x2026;rsredovisning 2014

BrA Invest INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-20 Förvaltningsberättelse 21-24 Resultaträkning Koncernen Balansräkning Koncernen Kassaflödesanalys Koncernen Resultaträkning Moderbolaget Balansräkning Moderbolaget Kassaflödesanalys Moderbolaget

25 26-27 28 29 30-31 32

Tilläggsupplysningar 33-34 Noter 35-42 Underskrifter 43 Revisionsberättelse 44 Presentation Styrelse/Revisor

”Koncernens investeringar fokuserades på färdigställandet av två större byggprojekt i regi 3Hus, nämligen 32 hyresrätter i centrala Åstorp och totalrenoveringen av Vårdcentralen också i centrala Åstorp, samt utköpet av KB Components industrifastighet i Örkelljunga.”

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BrA Invest

BrA Invest på spåret! 2014 betecknade inledningen på en förväntad och efterlängtad utveckling, där många års arbete i flera av BrA-företagen med omstruktureringar, produktivitetsarbete och förbättringar av olika slag äntligen gav utslag i en kraftig resultatförbättring! Alla företagen i gruppen (utom Draken och BAB) levererade förbättrade underliggande resultat jämfört med 2013 och i fallet med Dogman t.o.m. ett kraftigt förbättrat resultat. Vi kan med emfas och med stolthet säga att BrA Invest är på spåret, det rätta spåret! Om vi börjar med att titta på den konsoliderade rörelsens avkastning i stort så har under kalenderåret 2014 det egna kapitalet utvecklats enligt följande: Ingående Balans: Utgående Balans:

135,6 MSEK 162,1 MSEK

Till detta skall läggas följande justeringsposter: Utdelning till minoritetsägaren i BAB: 0,3 MSEK Vi kan då summera ”det värde” som bolagen i BrA-koncernen skapat under 2014 till 26,8 MSEK och koncernens avkastning på det egna kapitalet under året landar därmed på 19,8 %, ganska nära målet om 20 %. Tittar vi på tiden sedan koncernen bildades så ser de årliga avkastningarna på det synliga egna kapitalet ut enligt följande: Avkastning på synligt eget kapital: 2005-2012 2013 2014

70 %/år 12,9 % 19,8 %

Med andra ord en stabil och mycket stark utveckling som vi har goda förhoppningar ska kunna fortsätta och förstärkas under 2015! De finansiella krav (covenanter) som koncernen har gentemot sin huvudbank innehölls med råge vad gäller skuldsättningsgrad och gick i förväntad trend vad gäller soliditet (målet nås under 2015), allt enligt plan och avtal.

4 – ÅRSREDOVISNING 2014

Koncernens strategi som initierades under 2013 och som så sakta implementerats under 2014 och som i stora drag bygger på att utveckla, satsa på och förstärka de tre ”starka benen”, nämligen BAB/3Hus, Dogman samt KB Components genomfördes konsekvent under året. Koncernens investeringar fokuserades på färdigställandet av två större byggprojekt i regi 3Hus, nämligen 32 hyresrätter (Resedan) i centrala Åstorp och totalrenoveringen av Vårdcentralen också i centrala Åstorp samt utköpet av KB Components industrifastighet i Örkelljunga. Den totala investeringsvolymen för dessa tre projekt ligger i storleksordningen 90 MSEK. Dogman gick in i 2014 med förhoppningen att detta år skulle bli Dogmans år. Det blev det verkligen! Under 2013 initierade och genomförde bolaget kostnadsbesparande åtgärder, främst personalneddragningar till följd av att effektiviteten inom infrastrukturen i bolaget efter år av satsningar på system och förbättringar av olika slag efterhand slagit igenom. Dessa kostnadsbesparingar fortsatte under första halvåret 2014, vilket ledde till en mycket mera kostnadseffektiv rörelse. När sedan kostnadsbesparingarna äntligen kunde kombineras med rejäl organisk tillväxt (accelererande under året) så ledde detta till en mycket stark resultatutveckling och början på en trend som vi är övertygade kommer fortsätta många år framåt. Dogman har blivit och kommer förbli BrA Invest koncernens organiska tillväxtmaskin och kassako!

KB Components har haft ett mycket intensivt år! Hela verksamheten i Värnamo (Årevall) har flyttats till koncernens övriga produktionsenheter, c:a 80 % till Kaunas och vardera c:a 10 % till Örkelljunga och till Anderstorp. Detta har skett samtidigt som normal leveransförmåga har upprätthållits och en kromlackanläggning i ett joint venture med Ecogalvanic har etablerats och körts igång i Kaunas! Denna investering (c:a 10 MSEK) är oerhört strategiskt viktig, där vi insourcar kapacitet och kunnande att kromlackera plastkomponenter, något som stora delar av vår kundbas länge efterfrågat. Under hösten erhölls flera stora genombrottsbeställningar från bl.a. lastvagnsindustrin, där stora komponenter skall produceras i långa serier över en minst 20-årig tidsperiod. Dessa beställningar ledde till investeringsbeslutet att bygga ut anläggningen i Örkelljunga c:a 4 000 m² samt investera över tiden i tre ytterligare formsprutor i segmentet (låskraft) 2 300 till 3 200 ton. Detta projekt, en total investering i storleken 70 MSEK kommer i sin första (och största) etapp att vara färdigt till sommaren 2015. Trots det intensiva arbetet med flytt av produktion (och med alla kostnader för detta tagna över resultaträkningen), integrationen av Plastunion in i koncernen samt intrimning av flyttad produktion främst till Kaunas lyckades KB Components förbättra det underliggande rörelseresultatet en aning jämfört med helåret 2013. När nu alla dessa strukturåtgärder är genomförda står därmed bolaget väl rustat för en rejäl resultatförstärkning under 2015!

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Tittar vi underliggande på våra bolag och jobbar med avkastning relativt sysselsatt kapital så ser läget ungefärligen ut som följer:

Fr.v: Pierre Olofsson, Monika Öberg, Robert Ramnér, Christer Andersson, Erling Levin, Stefan Andersson, Åke Waldt, Kenneth Andersson, Lillemor Wallentin, Lars Holtskog, Roger Jönsson BAB har under året fortsatt stärka sin position som ett byggservicebolag med stor del av omsättningen kopplad till kommunala verksamheter i huvudsakligen Nordvästra Skåne (även Landskrona). Etableringen i Halmstad har varit mycket snabb och mycket lyckad! Vi har nu en verksamhet där som redan sysselsätter ett 30-tal hantverkare och där vi säkrat ett längre kontrakt med kommunens fastighetsbolag. Sköter vi fortsättningen på ett bra sätt så har vi säkrat ett viktigt brofäste i Halland som kan leda till en mycket större rörelse där framöver! BAB:s problem senaste åren har varit att vi inte fått vettig lönsamhet i de större externa entreprenadprojekten, delvis beroende på tuff konkurrens i upphandlingarna men delvis också beroende på interna ineffektiviteter. Vi rättar nu till detta genom vissa ledningsförändringar och lite av en omstart i en verksamhet som vi är övertygade om har en mycket stor potential framöver. Vi verkar i en region (västra delen av södra Sverige) som växer kraftigt och där det kommer byggas mycket alltifrån stora satsningar på forskning i Lund till en ökande andel bostadsbyggande ganska jämt fördelat över regionen även om fokus säkert kommer ligga på MalmöLund området.

Vi kommer öka ansträngningarna att ta marknadsandelar i hela regionen och detta kommer bl.a. stöttas av en ökning av produktionen hyresrätter i egen (3Hus) regi, där vi under åren 2016-2017 ämnar uppföra ett 80-tal hyresrätter och från och med 2018 kommer investeringstakten årligen för denna typ av projekt att ligga i nivån 100 MSEK. Vår tre ”problemföretag”, Olofssons, Living Story och tyvärr numera även Draken hade det fortsatt tufft under 2014. Visserligen minskade förlusten för denna grupp ackumulerat men den är fortfarande på en helt oacceptabel nivå. I förra årets VD-ord diskuterade jag fortsättningen för dessa företag med avstämningar löpande för Living Story och sommaren 2015 för Olofssons. Resultatförbättringen i dessa bolag har inte varit så stor som vi hoppats men dock funnits och vi kommer köra dessa verksamheter vidare med en tro att förbättringarna skall fortsätta och accelerera under detta (2015) år. Vad gäller Draken så har tyvärr en del gått snett i detta bolag de senaste åren. Vi har nu etablerat en ny ledning för bolaget och ser med viss förhoppning på 2015 som vi tror kommer vara en vändpunkt där Draken återigen levererar positivt resultat samt återgår till den trend vi varit vana vid alltsedan förvärvet för snart 10 år sedan.

(MSEK)

Sysselsatt kapital (c:a)

Draken

-1

neg

Dogman

270

Olofssons

-3

neg

BAB/3Hus

170

-8

neg

590

LS Koncern

EBIT

Avkastning (%)

Dogman (med råge) och KB Components möter målet om en avkastning på sysselsatt kapital om 15-20 %. BAB/3Hus behöver höja (och har potential att göra så) lönsamheten kraftigt framöver för att klara koncernmålet. Sammantaget är vi rimligt nöjda med BrA Invest koncernens utveckling under 2014 och framförallt har vi fortsatt investera i framtiden på olika sätt och vi är därmed övertygade om att de kommande åren kommer bli ännu bättre och mycket framgångsrika för koncernen!

VD Stefan Andersson ÅRSREDOVISNING 2014 – 5

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Fastighets AB 3Hus

Ökat tempo! 3Hus har under året framgångsrikt färdigställt 32 hyreslägenheter, området Resedan i centrala Åstorp som vid årets slut samtliga var uthyrda med dessutom en kölista av intressenter som vill hyra någon av dessa lägenheter när tillfälle (vakans) uppstår! Det fastighetsbestånd, förutom ovan hyresrätter 3Hus förvaltar är en blandning av kommersiella fastigheter med huvudsakligen offentliga myndigheter som hyresgäster, typ vårdcentralen i centrala Åstorp samt några industrifastigheter, där bl.a. BrA-bolagen Living Story samt BAB Byggtjänst är hyresgäster. Gemensamt för alla hyresgäster och hyresavtal är att vi jobbar med långa kontrakt och med finansiellt stabila och starka partners. Omvärldsförhållandena vad gäller de låga räntenivåerna som under 2014 förstärkts talar för att man skall äga och driva bra fastigheter med bra hyresgäster över långa tider. 3Hus har med nuvarande bestånd och ”going rate” ett årligt driftsöverskott om c:a 10 MSEK. Tillsammans med BrA-koncernens övriga bolag som genererar betydande kassaflöde så har vi ett lite unikt tillfälle i det att marknadsområdet som vi huvudsakligen arbetar inom (nordvästra

VD Christer Andersson 6 – ÅRSREDOVISNING 2014

Skåne) starkt efterfrågar hyresrätter samtidigt som 3Hus tillsammans med BAB har både kunnande och finansiella muskler att klara detta behov på kort och lång sikt. Utmaningen är alltså att hitta tomter och mark för denna utveckling! I förra årets VD-ord nämnde vi att tre exploateringsfastigheter (kvarteret Backsippan) förvärvades under 2013. Exploateringsplanerna för dessa har fortgått under hela 2014 och som det ser ut nu kommer vi kunna sätta spaden i marken för detta projekt tidigt under 2016. Planen är att i en första etapp färdigställa ett 40tal hyresrätter i ett 9-våningshus under 2016 för att sedan i en andra etapp 2017 färdigställa ytterligare ett 40-tal hyresrätter i en något lägre byggnad. Denna volym tror vi marknaden i Åstorp kan svälja och denna volym representerar också ett investeringsvärde om c:a 50 MSEK vardera både under 2016 och 2017, en nivå som vi bedömer gruppen finansiellt klarar dessa år.

Från och med 2018 ämnar vi öka takten i byggandet av hyresrätter motsvarande en investeringsvolym om 100 MSEK/år. Arbetet med att finna lämpliga lokaliseringar och tomter för dessa framtida projekt måste göras redan nu och därmed kan vi hävda att exploateringstempot framöver skall höjas! Vår förre VD, Berne Särbring har under året valt att lämna företaget för att gå i pension. Berne kommer dock framöver att på deltidsbasis arbeta vidare med olika exploateringsprojekt.

Fastighets AB 3Hus* Nyckeltal 2014 (2013)

I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100 % Omsättning 11,1 MSEK (9,9 MSEK) EBIT 4,3 MSEK (4,1 MSEK) Antal anställda 2 (2) *inklusive övriga fastighetsbolag

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BAB Byggtjänst AB

2015 - Återtåget! BAB Byggtjänst AB är ett byggföretag med hundraårig historia. Företagets huvudkontor ligger i Åstorp, nordvästra Skåne och filialkontor finns i Malmö och Halmstad. Företaget har 130 anställda och omsättningen uppgår till knappa 300 MSEK. Företaget arbetar med byggservice och entreprenader. Kunderna är i huvudsak kommuner, stat, landsting, kooperationen samt fastighetsbolag. Fram till 2011 var företagets marknad nordvästra Skåne. Under senare delen av 2011 förvärvades två mindre bolag, vilket initierat etablering av filialkontor i Malmö och Halmstad. Mycket arbete har lagts ner på integrering av bolagen och först nu känner vi att detta äntligen kommit på plats. Verksamhetsområdet är därmed hela västra Skåne samt södra Halland, och med denna region som utgångspunkt finns synnerligen goda förutsättningar vidareutveckla och etablera företaget till en ny högre nivå. Under 2000-talet hade BAB Byggtjänst AB en positiv utveckling med ökad omsättning under god intjäning. Denna utveckling har brutits under 2010-talet då lönsamheten varit i sjunkande trend och alltför beroende av egenutvecklade projekt initierade av systerbolaget Fastighets AB 3Hus. För att vända den negativa trenden beslutade huvudägaren under december 2014 genomföra en omorganisation som syftar till att tydliggöra ledarskapet, skapa bättre förutsättningar för samarbete med Fastighets AB 3Hus samt genomdriva en större riktad

VD Kenneth Andersson 8 – ÅRSREDOVISNING 2014

satsning på Malmö-Lund regionen. Inom ramen för omtaget läggs också stor vikt vid att vidareutveckla medarbetarna med större fokus på målbilder, genomförande och uppföljning. Alla processer genomlyses successivt för att bolaget på ett systematiskt sätt ska bli lite bättre på allt! Framgång är planerad! Målet blir att 2015 skall bli första året på det återtåg som efterhand tar företaget tillbaka till den historiskt goda intjäningsförmågan. Huvudägaren har också uppdragit till företaget att tillsammans med systerbolaget Fastighets AB 3Hus se till skapa förutsättningar för långt mer projektutveckling än vad som varit fallet tidigare. Detta säkerställs genom att 3Hus projektutveckling blir mer integrerad med byggbolagets verksamhet än vad som varit fallet tidigare. Resultatet 2014 påverkas negativt av ett par större projekt där vi tvingats till stora nedskrivningar. Under 2015 ska vi lägga stor vikt vid att kvalitetssäkra prognoserna för att säkerställa precisionen på den successiva vinstavräkningen. Under året har företaget fortsatt stärka sin position inom byggservice. Flera nya avtal har tecknats samtidigt som befintliga avtal utvecklats positivt.

Entreprenadverksamheten har varit trögare, men med det systematiska arbete som påbörjats finns goda förutsättningar vända på trenden 2015. Sedan november månad pågår en större tillbyggnad för systerbolaget KB Components och under senare delen av 2015 hoppas vi kunna påbörja projekteringen av 50-80 nya lägenheter åt Fastighets AB 3Hus inom kvarteret Backsippan i Åstorp. BAB Byggtjänst AB uppdrag är att tillsammans med Fastighets AB 3Hus skapa en stark aktör på den sydsvenska bygg- och fastighetsmarknaden som spelar en viktig roll och gör skillnad! 2015 – början på Återtåget!

BAB Byggtj채nst AB Nyckeltal 2014 (2013)

I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests 채garandel 90 % Oms채ttning 296,7 MSEK (256,8 MSEK) EBIT 1,6 MSEK (7,3 MSEK) Antal anst채llda 126 (111)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

AB Dogman

2014 – ett framgångens år! Dogman-koncernen har 71 anställda och sitt huvudkontor och lager i Åstorp, inte längre än ett stenkast från BrA Invests lokaler. I Åstorp sitter samtliga centrala funktioner såsom ekonomi, IT, inköp, marknad och kundservice/innesälj. I fält finns det 16 stycken säljare fördelade över Sverige, Danmark, Norge och Finland. 2014 blev verkligen Dogmans år och bolaget levererade mer än fördubblad intjäning under viss organisk tillväxt främst andra halvåret. Effekterna av många års arbete med intrimning av processer, effektiviseringar och produktivitetsökningar inom logistiken samt det mödosamma bygget av varumärket Dogman gav effekt i form av ett mycket lönsammare företag än någonsin! En kort omvärldsanalys från det gångna året visar tydligt att branschen fortsätter dra till sig ögonen från olika investerare. Det är än mer tydligt att en fortsatt kapprustning pågår mellan de större grossisterna (däribland Dogman) och detaljhandelskedjorna i branschen. Sett till försäljningskanalerna dagligvaruhandel och fackhandel står vi oss starka i förhållande till konkurrenterna och känner oss fyllda av självförtroende inför de kommande åren.

I starten av 2015 kommer en ansvarig för Dogman Training Center ansluta till företaget och med den nya dedikerade resursen ger vi oss själva chansen att leverera enligt plan. Vår andra utmaning för 2015 är att säkerställa att den stora valutauppgången som skett under året inte påverkar vår intjäning. Majoriteten av våra inköpsvolymer är exponerade mot Dollar och Euro och vi kommer behöva vara väldigt tydliga mot kunderna i denna fråga för att inte tappa lönsamhet.

En av två utmaningar framåt består i att möta det förändrade konsumentbeteendet med prisfokus och lågpriskedjor. Det är uppenbart att volymer under året förflyttats till kedjor vi inte kommer åt. I gengäld har vi under samma period jobbat igenom en plan kopplat till vårt totala erbjudande och ser med stor tillförsikt fram emot att se utfallet av detta arbete under andra halvan av 2015.

Försäljningsgenombrott har under året framförallt skett i Danmark, som för första gången på många år visade ett positivt resultat. Framgång har även skådats i Sverige med nya kunder inom kedjekonstellationen Arken, som tidigare handlat från oss i ytterst begränsad omfattning. I Norge utökades affären med XXL och Plantagen och sammantaget i koncernen bidrog samtliga bolag till den tillväxt som till slut levererades.

Praktiskt handlar det om att fullfölja en strategi där vi satsar på att uppfattas som en Drivande, Utbildande, Inspirerande och Tillgänglig partner. Med dessa värden i vårt erbjudande gör vi oss än mer unika i förhållande till våra konkurrenter och drar oss samtidigt ifrån kanten där lågpriskedjorna håller till.

VD Pierre Olofsson 10 – ÅRSREDOVISNING 2014

Sedan några år tillbaka har ett målmedvetet arbete pågått med att skapa en säljkultur och vikten av att vi alla är ambassadörer och budbärare av Dogmans erbjudande är klarare än någonsin. Det finns idag ett helt annat fokus på säljandet från företaget i stort och inte bara säljavdelningen. Under 2015 kommer kulturen fortsätta trimmas in och då främst genom att förtydliga målen på inköpsavdelningen med en väl förankrad koppling mellan Kategoriägare – tillväxt, lönsamhet, lagerandel och innovationsbidrag.

Under året gjordes en organisationsförändring där sälj – och marknadsavdelningen slogs ihop till en avdelning. Efter ett drygt halvår har vi sett en tydlig förbättring kopplat till sammanslagningen. 2014 var i sig ett år med relativt låg marknadsinvestering. 2015 tar vi däremot sats för att följa handlingsplanen och uppfylla varumärkesmålen ”Topof-mind”, ”Preferens”, ”Attityd” och ”Återköp”. Efter att ha tittat närmare på en varumärkesundersökning i slutet av året kom insikten av att investera ytterligare i varumärket. Hela 54 % av konsumenterna är inte trogna något varumärke, eller ens vet vilket de handlar i butik. Vår kommunikationsplan ämnar förflytta dessa konsumenter till att bli Dogmanköpare. Utöver de finansiella målen tror vi att nöjda kunder är rätt tillvägagångssätt att jobba för en ökad affär. Från en skala 1 till 5 vill vi senast 2017 ha en 4:a i snitt sett ur ett nordiskt perspektiv att jämföra med de 3,75 som erhölls i december. Under 2015 kommer vi också jobba med våra anställda och engagera oss i målet ”nöjda medarbetare”. Kortsiktiga målet är att vara regionens bästa arbetsplats, långsiktigt vill vi bli Sveriges bästa arbetsplats inom jämförbara verksamheter. Mottot på Dogman är – ”Framgång Är Planerad! Med insyn i den planen som ligger och de positiva tongångar som hörs om oss, ser vi inte annat än att 2015 även det blir Dogmans år!

AB Dogman (Kc)

Nyckeltal 2014 (2013) I BrA Invest koncernen sedan 2007 BrA Invests 채garandel 95 % Oms채ttning 368,3 MSEK (351,8 MSEK) EBIT 22,3 MSEK (10,0 MSEK) Antal anst채llda 71 (82)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Draken i Reftele AB

2014 ett omstartens år Draken i Reftele är ett modernt tillverkande plastföretag med två huvudsakliga produktområden: Industriförpackningar och teknisk film. Vi jobbar med krävande kunder i en bransch som präglas av huvudsakligen nordiska (svenska) spelare och en tillväxt som är starkt kopplad till den generella utvecklingen av svensk industriproduktion. Året har varit utmanande med byte av VD och lite av en organisatorisk omstart med många nya medarbetare på nyckelfunktioner och en del strul med ordinarie produktion. Draken utmärker sig på marknaden genom sin vision att vara Sveriges mest flexibla och effektiva filmkonverteringsföretag inom tillverkningen av polymera material inom applikationsområdena industriförpackningar och teknisk film. Hög flexibilitet uppnås genom effektiva materialval, där kunden har ett brett urval av material och kostnadseffektiva system. Under samma tak kan vi tillhandahålla lösningar inom extrudering, flexotryck och konvertering. Exempel på produkter är förpackningsfilm, påsar, säckar, huvar och byggfilm, där alla produkter kan köras helt kundunika. Genom att målmedvetet jobba systematiskt kombinerat med engagemang och kunskap implementerar vi affärsidén i Draken ”Endast världsklass är gott nog”.

Inom vår nisch identifieras hela tiden nya utmaningar, vilket gör att vi ständigt måste vara alerta. Vi måste vara medvetna om att skapa både korta och långsiktiga handlingsplaner som gör att vi kan anpassa oss efter vad marknaden efterlyser och kräver. För att hålla effektiviteten hög har vi under 2014 fortsatt vårt verksamhetsutvecklingsarbete med fokus på ställ och produktkvalitet. Kasserat material är fortsatt på väldigt låga nivåer och brist på eget återvunnet regranulat har gjort att vi ibland inte varit konkurrenskraftiga på vissa produkter vid enskilda tillfällen. Under 2015 kommer vi fortsätta vårt jobb med att hitta långsiktigt bra råvaruleverantörer där ett tätt samarbete lönar sig.

Plastbranschen har under större delen av 2014 mötts av stora utmaningar med en svikande marknad och prisbilden på råvaran har inte följt historiska kurvor. Under juni-juli perioden höll sig råvarupriset högre än vad vi vant oss vid de senaste åren och även sista kvartalet hade vi högre förväntningar på en nedgång än vad utfallet blev. Leverantörerna ströp tillgången och på så sätt kunde råvarupriset hållas uppe, även om det bara var tillfälligt.

Under året fick vi ett godkänt certifikat för 110 my byggfilm. Detta certifikat gör att vi är ännu mer konkurrenskraftiga i framtiden då marknaden tittar allt mer på denna produkt både av miljö- och prismässiga skäl.

VD Lillemor Wallentin 12 – ÅRSREDOVISNING 2014

Vårt nya ledningssystem blev helt klart under december och har tillfört ett mer levande verktyg som stärker oss i organisationen. Detta skall ge tydlighet om vad var och en förväntas göra samt hur. Full implementering i organisationen påbörjas Q1, 2015.

Trots ett svagt resultat 2013 valde vi att investera i en ny konverteringsmaskin. Under Q2, 2014 kördes maskinen igång och efter en viss inkörningstid producerar den nu för fullt. Denna maskin gör oss mer konkurrenskraftiga på postorderpåsar, bärkassar och liknande produkter. Driftsäkerheten är stor och ställtiden minskas väsentligt mot tidigare äldre maskiner. Sedan augusti månad har Draken ny VD samt en delvis ny ledningsgrupp och med förnyade krafter ska vi jobba med att försöka vända företagets negativa trend till ett positivt resultat. 2015 kommer att präglas av fortsatt fokus på produktutveckling, kompetenshöjning hos personalen och inte minst att jobba med effektiviteten och på så sätt vara konkurrenskraftiga på marknaden.

Draken i Reftele AB Nyckeltal 2014 (2013)

I BrA Invest koncernen sedan 2005 BrA Invests 채garandel 100 % Oms채ttning 87,6 MSEK (84,5 MSEK) EBIT -1,8 MSEK (-0,8 MSEK) Antal anst채llda 37 (35)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

KB Components AB

Omstruktureringar ger effekt! Ett intensivt år är nu över och vi kan summera med att KB har stärkt sig ytterligare genom den konsolidering som ägt rum, de ökade affärer vi fått från våra viktiga kunder samt att våra satsningsområden börjar ge resultat. Året inleddes med att beslut hade tagits om nerläggning av fabriken i Värnamo och aktiviteter hade initierats för att genomföra detta under år 2014. Vi kan summera det hela med att fabriken nu är helt stängd och att all verksamhet har blivit flyttad till i huvudsak Kaunas utan större påverkan på leveransförmågan, men till betydligt högre kostnad än vi beräknat. Nerläggningen av fabriken parat med flytt- och installationskostnader beräknas totalt ha belastat resultatet med drygt 15 MSEK, vilket till fullo har tagits under år 2014.

Genom säkrade volymer från våra kunder och därigenom ökat behov av mer kapacitet så har KB valt att köpa loss de tidigare hyrda fabrikslokalerna i Örkelljunga för att på detta sätt skapa en flexibilitet inför kommande expansion. Expansionsprojektet har startat under året och förväntas vara klart till mitten av år 2015. Fabriken byggs ut med c:a 4 000 m² produktionsyta och i de nya lokalerna kommer tre större maskiner med låskraft på 2 300 ton upp till 3 200 ton placeras för att möta kundernas behov. Totalt innebär detta en investering på c:a 70 MSEK innan alla delar är på plats.

Försäljningen från föregående år ökade med c:a 20 %, där en stor del av ökningen förklaras av att uppköpet av Plastunion har fått full helårseffekt i resultatet. De olika segmenten utvecklades lite i olika inriktningar under året. Möbelsegmentet inledde oförutsett lågt i början av året och behöll en lägre volym än budgeterat fram till sista kvartalet då det har börjat vända. Automotivesegmentet har gått oväntat starkt under året, men med minskade volymer under sista kvartalet, medan Industri och Medical i stort gått som förväntat.

Under året startade vi ett joint venture i Kaunas, Litauen där vi nu har möjlighet att erbjuda en totallösning av såväl kromaterad plast som metall, detta i linje med våra kunders önskemål om att kunna få totalleverans av kromad plast med hög kvalitet från oss som systemleverantör. Insourcing av diverse detaljer har implementerats, produktionen är nu igång och leveranser till kund är påbörjade. Nya kromaffärer har dessutom säkrats under året, vilket kommer få en positiv volympåverkan kommande år.

KB har under året framgångsrikt säkrat nya order och kundverktyg som vid full förväntad produktionstakt kommer ge koncernen en årsomsättning i storleken 100 MSEK. Denna volym förväntas starta sent år 2016 och få full effekt år 2018.

Vi har under året ökat fokus på våra kunder, där vi önskar kunna supportera på flera marknader. Vi har genom detta arbete fått positiv respons, där flera av våra kunder önskar vår kompetens inom design, materialval, simulering samt

VD Robert Ramnér 14 – ÅRSREDOVISNING 2014

effektiv produktion och allt detta nära deras monteringsenheter i olika marknader. Vi kommer under kommande period intensifiera de olika aktiviteterna med att etablera oss i nya marknader, sannolikt Mexiko och Kina. Sist men inte minst så fortgår vår satsning inom metallersättning och vi har under året säkrat ett antal projekt inom detta så viktiga område. Många av våra kunder har en drivkraft att få ner kostnadsmassan, få lättare produkter, vilket i sin tur bidrar till en positiv miljöpåverkan i många applikationer. KB jobbar aktivt med att synliggöra sin erfarenhet och kompetens inom detta område och kommer utveckla sin kapacitet vidare för att kunna möta kundernas krav och förväntningar framöver. För KB är kunderna anledningen till att vi finns. Vi kommer fortsätta jobba vidare med att utveckla och fördjupa samarbetet med alla dessa!

KB Components AB (Kc) Nyckeltal 2014 (2013)

I BrA Invest koncernen sedan 2009 BrA Invests 채garandel, 91,25 % fr. o. m. 2015-04-30 Oms채ttning 614,5 MSEK (511,8 MSEK) EBIT 30,1 MSEK (34,9 MSEK) Antal anst채llda 393 (323)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Olofssons Hyvleri AB

Lite bättre men fortsatt tufft! Det har under 2014 rått en viss obalans inom träförädlingsbranschen i Sverige, där det något förbättrade marknadsläget ”kompenserats” med att många av de stora aktörerna ökat sin produktionskapacitet genom att öka skiftgången i sina befintliga produktionsapparater. Flera av Olofssons konkurrenter (och leverantörer) har under året förbättrat sin lönsamhet (från kraftiga förluster under senare år) både tack vare det bättre marknadsläget men kanske framförallt tack vare kronförsvagningen gentemot Euron som vi sett. För Olofssons del har också läget och resultatet förbättrats, dock inte så mycket och så snabbt som vi hoppats. Sammantaget i skrivande stund är bolaget kassaflödespositivt och trenden framöver med en bra orderstock och med en bättre och effektivare organisation än någonsin borgar för ljusare tider. Under året har vi försökt hålla en plan och en strategi innebärande att hellre än köra order och beställningar där marginalen är så dålig att inte ens rörliga kostnader täcks har vi valt att stå stilla i hyvel/lamell. Detta har inneburit att vi de facto har tvingats stå still vissa dagar under speciellt lågsäsong december-januari, vilket självklart inneburit att dessa månader genererat stora förluster för bolaget. Orderstocken och framförhållningen i produktionsapparaten har stora delar av året varit kort. Detta har gjort planeringarbetet svårt och vi har vissa tider tvingats till många och ibland onödiga ställ som negativt påverkat intjäningen i bolaget. Vi har dock insett att försöket med att öka skiftgången i företaget som gjordes under första halvåret 2012 endast fungerar om de kunder vi jobbar med passar in i vår produktionsstruktur och tillsammans gör att vi får möjlighet till effektiva körningar och driftssmarta serier.

VD Stefan Andersson 16 – ÅRSREDOVISNING 2014

I linje med denna plan har vi jobbat utifrån måttot att göra ”mera av det vi redan är bra på” och därmed i våra försäljningsansträngningar jobba mot några nischade kundgrupper och geografiska marknader. Till en del har vi lyckats med denna strategi redan under 2014 då vi etablerat stabila relationer med viktiga kunder i främst Holland, Belgien och Tyskland. I skrivande stund i början av 2015 har vi en bättre orderstock än vid motsvarande tid 2014, vilket borde innebära successivt ett förbättrat läge inför den viktiga säsongen som går igång under mars månad, intensifieras under maj-juni för att sedan successivt försämras under september-oktober.

Det redovisade årsresultatet, en förlust före skatt om drygt 4 MSEK är såklart väldigt otillfredsställande. Det är dock en förbättring jämfört med 2013 och det speglar en trend som gör att vi redan nu (innan avstämningstidpunkten sommaren 2015 som meddelades i förra årets VD-ord) beslutat oss för att fortsätta verksamheten inom Olofssons Hyvleri och intensivt jobba för att redan detta året komma till ett nollresultat i bolaget. Denna målsättning/plan känns både rimlig och realistisk och om den uppnås kommer det innebära att vi genererar ett visst positivt (2-3 MSEK) kassaflöde i rörelsen och därmed kan vi konstatera att den värsta krisen är över och vi vågar se lite mera optimistiskt på framtiden.

Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2014 (2013)

I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests 채garandel 100 % Oms채ttning 78,1 MSEK (72,1 MSEK) EBIT -3,6 MSEK (-5,5 MSEK) Antal anst채llda 17 (18)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Living Story AB

Varumärkesprofil och unikitet! Living Story har under året jobbat med att sälja av det överlager av produkter som funnits och belastat bolaget på olika sätt under hela 2012 och hela 2013. Fokus har legat på att ”bli av med” sådant som hör till dåtiden för att möjliggöra för en framtid med trendriktiga och fräscha artiklar i ett sortiment som tilltalar våra huvudsakliga kundgrupper. Detta arbete har prioriterats och bland annat hanterats via en temporär outlet i köpcentrat i Löddeköpinge som vi framgångsrikt drivit under första halvan av 2014. Vid ingången av 2015 har Living Story ett sortiment och en organisatorisk plattform som för första gången sedan BrA förvärvade bolaget vid ingången av 2011 är i balans och företaget kan nu fokusera på huvuduppgiften att få igång lönsam försäljning och tillväxt! De senaste åren har Living Story jobbat med infrastruktur av olika slag. Under 2012 flyttades bolaget från sin gamla (Vikingland) lokal mitt i centrala Åstorp till nuvarande fräscha och ändamålsenliga logistik- och visningslokal lämpligt lokaliserad utmed väg E4 och mer eller mindre intill Dogman som vi har samarbete med av olika slag, frakter, affärssystem och lagerpersonal bl.a. Under 2013 skapade vi stabilitet i rörelsen genom att sätta organisationen, etablera web-försäljning mot våra butikskunder samt genom att ordentligt etablera varumärket Living Story i marknaden. Under 2014 har vi tvingats hantera det alldeles för stora lagret som uppstod i samband med för stora inköp under 2011 och 2012. Mycket kraft har åtgåtts för att på olika sätt jobba med utförsäljningar, kampanjer samt inte minst med

VD Christer Andersson 18 – ÅRSREDOVISNING 2014

den tillfälliga outleten i Löddeköpinge. Successivt under året och i takt med ett minskande lager av trögrörliga ”svansprodukter” har vi så sakteliga förnyat sortimentet till ett läge som i skrivande stund (mars-2015) kan beskrivas som tillfredställande och väl mottaget i marknaden. Det ekonomiska utfallet för företaget under denna ovan beskrivna 3-årsperiod har varit ytterst svagt. Förlusterna ackumuleras till dryga 30 MSEK över hela tidsperioden, pengar som kommer bli väldigt svåra att ta igen inom en överskådlig framtid. Positivt i det hela är dock att marknaden för Living Storys produkter finns och den är ganska stabil. Konkurrenter som Artwood, Miljögården, Silkflower och Affari är alla företag i omsättningsstorleken upp till 100 MSEK och alla med god lönsamhet. De har jobbat länge med sina koncept och funnit trogna kunder för sina produkter, kunder

som kommer igen år efter år och lägger beställningar. Living Story är i början på sin ”konceptresa”, men grunden för någonting bra finns och det gäller nu bara att hålla i och tro på det vi gör även om inte framgången kommer omgående. Affärsplanen som etablerades under inledningen av 2014 har inte följts fullt ut. Dock är trenden på rätt håll och den affärsplan som vi jobbar under för detta innevarande år, 2015 kommer ta oss en bra bit närmare ett nollresultat även om vi sannolikt inte riktigt kommer nå hela vägen fram redan detta året.

Living Story AB

Nyckeltal 2014 (2013) I BrA Invest koncernen sedan 2011 BrA Invests 채garandel 100 % Oms채ttning 13,6 MSEK (25,8 MSEK) EBIT -8,3 MSEK (-11,5 MSEK) Antal anst채llda 11 (21)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

20 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501

Förvaltningsberättelse

Kalenderåret 2014 har vi äntligen fått utveckling och utdelning för det stora och omfattande långsiktiga arbetet med att stärka konkurrenskraften i våra företag via strukturerat arbete med processer, organisation och investeringar som pågått under många år. Dogman har haft en närmast explosionsartad resa, framförallt under andra halvåret som sammantaget gjort att rörelseresultatet i det bolaget mer än dubblerats jämfört med 2013. ”Problemföretagen” som numera är tre och tyvärr även inkluderar Draken i Reftele är vid utgången av 2014 fortsatta problem för gruppen även om de inte är lika stora som för ett år sedan. Dessa företags sammanräknade rörelseförlust för 2014 uppgick till c:a 14 MSEK att jämföra med 20 MSEK för 2013. Gruppens samlade investeringar överstiger igen klart 100 MSEK för året, varav KB:s förvärv av ”sin” industrifastighet i Örkelljunga för 34 MSEK (fastighetsvärde) samt den påbörjade utbyggnaden i Örkelljunga är de stora satsningarna. BrA Invest CKS AB

BAB Byggtjänst AB 90%

Fastighets AB 3Hus 100%

KB Components AB * 91,25%

KB Components UAB

KB Components Plastunion AB

Draken i Reftele AB 100%

KB System AB

Dogman AS

Dogman AB 95%

Dogman Aps

Olofssons Hyvleri AB 100%

Living Story AB 100%

Dogman OY

* Gäller fr.o.m 2015-04-30.

KB Components har haft ett mycket intensivt år med VD-byte (Robert Ramnér ersatte Lars Holtskog som flyttade hem och blev VD för Dogman Norge), flytt från och stängning av fabriken i Värnamo (f.d. Årevall Plast) samt inte minst beslut om och påbörjan av en fabrikstillbyggnad om drygt 4 000 m2 i Örkelljunga, följden av flera nya beställningar från kunder bl.a. inom tunga fordonssidan. Flytten från Värnamo till huvudsakligen Kaunas gick bra i den del som berör att klara av åtaganden gentemot kunder och att hålla igång produktionen i Värnamo, där många medarbetare gjorde ett stort och bra jobb under svåra omständigheter. Mottagandesidan i Litauen har haft det lite tuffare och tidvis har vi där haft vissa kvalitetsproblem under uppstarten av den stora mängden ny produktion. Antalet anställda i Kaunas har ökat till i skrivande stund (mars-2015) c:a 120 och då också inräknat de personer som jobbar inom vårt delägda Ecogalvanic (kromlackering av plastkomponenter) som också under året

under tidvis stora svårigheter startats upp. Vi bedömer att kostnader kopplade till flytt av produktion och intrimning av denna flyttade produktion samt uppstarten av Ecogalvanic sammantaget kostat bolaget minst 15 MSEK, något som i sin helhet belastar rörelseresultatet för 2014. 1 september 2014 återköpte KB ”sin” industrifastighet i Örkelljunga till ett fastighetsvärde om c:a 34 MSEK. Detta köp följdes omgående av ett utbyggnadsbeslut (investering om totalt c:a 70 MSEK) som sedan dess pågår och vad gäller fastighetsdelen kommer vara fullt genomfört till sommaren 2015. Denna satsning på en mycket automatiserad formsprutningsanläggning i stora (2 300 till 3 200 tons) maskiner är den största industrisatsningen i Örkelljunga på mycket länge och vi är övertygade om att den tekniska höjden som KB etablerar via detta projekt kommer vara industriledande och säkerställa och förbättra hela koncernens konkurrenskraft framöver.

Under första kvartalet 2015 har BrA Invest och de stora minoritetsägarna i KB Components kommit överens om att nyttja den option (som bägge parter hade) och som ställdes ut i samband med nyemissionen i början av 2009 innebärande att BrA ökar (per 2015-04-30) sitt innehav i KB Components från 72,50 % till 91,25 %. BrA Invest kommer därmed upp i 90 % ägarandel eller högre i samtliga 7 verksamhetsgrenar, något som ger både skattemässiga fördelar samt påverkar möjligheterna till bra och effektiv finansiering. Dogmans plan för 2014 om en kraftigt ökad intjäning i kraft av de kostnadsbesparingar som implementerades under 2013 infriades med råge! Året inleddes med stadiga volymer i nivå med tidigare för att sedan successivt över året växa och under sista kvartalet 2014 hade Dogman en tillväxttakt både sekventiellt och jämfört med motsvarande kvartal föregående år i storleken 10 %.

ÅRSREDOVISNING 2014 – 21

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

forts Förvaltningsberättelse Vi bedömer att huvuddelen av tillväxten under andra halvåret kommer från ökande marknadsandelar, där flera av våra konkurrenter haft det jobbigt en tid och deras kunder har inte fått leveranser i den omfattning de önskat. Bl.a. har flera Arken-butiker valt att helt gå över till Dogman samtidigt som t.ex. Granngården kraftigt ökat sitt sortiment av Dogman-artiklar i sina butiker. Förvärvet av Jacson of Scandinavia som genomfördes hösten 2011 har efter vissa inkörningsproblem under 2012 och 2013 efterhand utvecklats bättre och bättre. Kunderna har hittat tillbaka till detta sortiment av ”bra häst- och ridartiklar till rimliga priser” och vi märker en tydlig tillväxt inom detta produktsortiment. Utvecklingen på våra mindre marknader Finland och Danmark har varit stark under året. Bägge dessa marknader är nu lönsamma och framförallt i Danmark har vi en kraftigt växande affär som vi kommer att få glädje av många år framåt! Under året har vi genomfört vissa organisatoriska förändringar där de viktigaste är tillsättandet av Lars Holtskog (tidigare VD för KB) som chef för Dogmans norska verksamhet (per 2014-04-01) samt VD-bytet i slutet på året. Pierre Olofsson, tidigare sälj- och marknadschef har sedan december 2014 gått in som ny VD för Dogman ersättande Kenneth Andersson som sedan dess gått in som VD för BAB. Pierre har en stark bakgrund och profil inom marknad/ försäljning, ett område som framöver är i Dogmans absoluta fokus nu när vi känner att infrastruktur och processer sitter i bolaget samtidigt som lönsamheten är på väg åt riktigt bra nivåer. Vi kan och skall med andra ord kraftfullt satsa framöver på lönsam organisk tillväxt! BAB har under året på ett framgångsrikt sätt etablerat verksamhet i Halmstad genom att först vinna en upphandling för det kommunala fastighetsbolaget HFAB. Detta avtal ledde till att vi i slutet av året sysselsatte ett 30-tal hantverkare samtidigt som vi landade första stora entreprenadkontraktet (värde 19 MSEK) i början av januari 2015 och vi kan därmed säga att BAB etablerat sig på riktigt i Halmstad! Rörelseresultatet för bolaget har inte nått upp till förväntade nivåer. Vi har haft svårt att klara vettiga marginaler på större of22 – ÅRSREDOVISNING 2014

fentliga projekt som tagits i tuff konkurrens. Vissa av dessa projekt har t.o.m. gått med förlust, en del beroende på att de togs till mycket låga priser men också till en del beroende på att projektgenomförandet inte varit helt igenom optimalt. Till följd av lönsamhetsproblemen valde vi i slutet av året att etablera en ny organsation med ny VD (Kenneth Andersson, se ovan) samtidigt som tidigare VD, Peter Wetterlöv går över till att som Platschef för Malmö-kontoret driva denna verksamhet, som vi tror kan växa betydligt, på heltid.

gott självförtroende att öka takten i exploatering av nytt!

BAB kommer framöver jobba mycket närmare vårt fastighetsbolag, 3Hus, där Christer Andersson i slutet på året tillträdde som VD och ny ansvarig, efterträdande Berne Särbring som framöver jobbar deltid, 1 dag i veckan för 3Hus. Christer kommer samtidigt att verka som affärs- och projektutvecklare för BAB och vår ambition är att öka takten i egenutvecklade hyresprojekt från nuvarande takt med årliga investeringar i storleken 50 MSEK/år till att från och med 2018 takta 100 MSEK/år. De kommande åren 2015-2017 kommer BAB/3Hus genomföra och färdigställa ett 80-tal hyresrätter inom området Backsippan i centrala Åstorp, ett projekt som kommit långt i planering och projektering.

I samband med VD-bytet har Draken bytt en del personer på ledande befattningar och genomfört en mindre omorganisation som är tänkt att vara början på en omstart för bolaget. Det gäller nu att komma tillbaka med ett långsiktigt förbättringsarbete inom framförallt produktion, som tyvärr varit lite eftersatt senaste åren. Vi har också beslutat oss för att verka för och jobba mot en mera affärsmässig relation till våra kunder, där det gäller att både leverera bra kvalité och service och att ta betalt för detta.

3Hus har under året färdigställt hyresrättsprojekt Resedan i centrala Åstorp och alla 32 hyreslägenheter är sedan september uthyrda. Glädjande har vi också en kölista på potentiella hyresgäster i det fall någon av nuvarande väljer att flytta. Samtliga fastigheter i hela beståndet är numera fullt uthyrda. NSVA (Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp) flyttade under året in i industrifastighet Gajaden i ett långt kontrakt. Vårdcentralen som slutrenoverades under första kvartalet 2014 är uthyrd i ett 5-årskontrakt med Landstinget Region Skåne. Lönsamheten har under året förstärkts i takt med att fastigheterna som varit under renovering/nybyggnation blivit uthyrda. Det rullande driftsnettot per fjärde kvartalet 2014 på det befintliga beståndet uppgår till c:a 10 MSEK/år och då årliga räntekostnaden i takt med allmänt sjunkande räntenivåer kommit ner så ligger nuvarande intjäningsförmågan på hela beståndet inom 3Hus på 7 MSEK/år. Med ett i princip nybyggt bestånd av fastigheter och långa avtal med samtliga hyresgäster ger det oss

Drakens negativa utveckling från 2013 fortsatte under 2014. Problemen inom bolaget är till största delen självförvållade då de flesta av konkurrenterna går hyfsat bra eller åtminstone inte sämre än tidigare. Lönsamhetsproblemen ledde till att vi under året (augusti) valde att byta VD i bolaget till Lillemor Wallentin som tidigare jobbat som ansvarig i olika positioner inom bolaget, bl.a. försäljning, produktion och logistik.

De så viktiga materialpriserna (granulat) för Draken har under året inte följt tidigare mönster. Vi har kommit lite fel i inköpscyklerna, vilket är förödande för lönsamheten. I slutet på 2014 och i inledningen av 2015 har materialpriserna i takt med sjunkande oljepriser rört sig kraftigt nedåt, något som normalt gynnar bolaget. Olofssons Hyvleri minskade förlusten (-4,6 MSEK före skatt) och gjorde på EBITDA-nivå ett nollresultat. Delar av förbättringen är kopplad till ändrade redovisningsregler, K3 som infördes per 2014-01-01, bl.a. innebärande att finansiellt leasad utrustning tas upp som en tillgång i balansräkningen samtidigt som återstående leasingkostnader skuldförs. För Olofssons del innebar detta att det egna kapitalet i bolaget per 201301-01 förstärktes med 5,7 MSEK samtidigt som den månatliga leasingkostnaden om knappt 200 kSEK ersattes med räntekostnader och avskrivningar i storleken 80 kSEK/månad. Totalt minskade därmed bolagets årliga kostnadsmassa med 1,5 MSEK. Olofssons stora hyvel slutbetalades 2015-01-31 och den är sedan dess även juridiskt bolagets egendom. Nivån på förlusten är dock fortfarande stor och oacceptabel. Receptet framöver för att

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

komma tillrätta med situationen är fortsatt fokus på kunder med krav som passar Olofssons produktionsstruktur och att göra ”mycket av det som bolaget är bra på”. När vi går in i 2015 är orderstocken den bästa någonsin inför ett nytt år, där flera stora och långa kundavtal till bl.a. Tyskland är säkrade. Vi är säkra på att trenden med minskande förluster kommer fortsätta under 2015 och därmed är den tidigare frågan om bolagets fortsatta verksamhet som skulle utvärderas per sommaren 2015 avgjord på ett positivt sätt. Living Story hade ånyo ett mycket svagt år även om förlusten (-8,6 MSEK före skatt) minskade jämfört med 2013. Bolaget har under året kraftigt minskat sina kostnader

om vi inte riktigt vågar tro på att vi skall komma upp till ett nollresultat ännu.

men tyvärr inte lyckats med att hålla uppe försäljningen. Mycket kraft har ägnats åt att få ner lagret av svårsålda produkter bl.a. genom utförsäljningar i outlet i Löddeköpinge köpcentra. Detta arbete har tyvärr dragit resurser från det viktiga sortimentsarbetet, där många kunder känt saknad efter nya produkter från Living Story och i brist på dessa valt att inte lägga beställningar.

BrA-koncernen i stort kan lägga bakom sig ett 2014 med kraftigt ökad underliggande lönsamhet jämfört med tidigare år, dock fortsatt på en nivå under de mål vi satt upp. De tre starka benen, KB Components, Dogman samt BAB/3Hus står starkare än någonsin och vi räknar med en fortsatt mycket positiv utveckling för dessa rörelser. Kan vi kombinera detta med sjunkande förluster inom Living Story och inom Olofssons Hyvleri samtidigt som Draken i Reftele återvänder till lönsamhet så har 2015 alla förutsättningar att bli BrA Invests starkaste år någonsin!

I slutet på 2014 och i början av 2015 är dock sortimentsarbetet mycket längre kommet och vi kan i skrivande stund (mars2015) hävda att Living Story har ett bra sortiment som det nu gäller att få ut på marknaden på ett bra och effektivt sätt. Vad gäller resultatprognosen för 2015 så räknar vi med en kraftig förbättring även

Viktiga händelser under 2014

Förslag till vinstdisposition

- Dogman mer än fördubblar rörelseresultatet och är lönsamt på samtliga 4 nordiska marknader.

Till årsstämmans förfogande står i kr:

- KB Components flyttar framgångsrikt hela verksamheten i Värnamo till övriga enheter inom gruppen. Samtliga kostnader för detta, minst 15 MSEK belastar rörelseresultatet för året.

Årets resultat

- KB Components återköper per 2014-09-01 ”sin” industrifastighet i Örkelljunga.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:

- KB Components beslutar om en 4 000 m² utbyggnad av fastigheten i Örkelljunga. En investering tillsammans med tillhörande maskin- och automationsutrustning i storleken 70 MSEK. - Samtliga 3Hus fastigheter är vid årets slut fullt uthyrda. - BAB etablerar verksamhet i Halmstad.

Balanserat resultat

46 270 014 9 730 281

Summa

56 000 295

I ny räkning balanseras

56 000 295

Summa

56 000 295

I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.

Koncernens resultat och ställning Ksek

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

1 419 107

1 278 513

1 260 159

1 111 851

918 699

837 073

538 507

32 746

26 390

16 593

12 440

82 330

42 722

17 562

Balansomslutning

781 155

724 038

611 251

637 692

459 287

451 419

256 614

Eget kapital

162 114

135 617

123 802

116 600

148 744

80 877

31 712

20,7%

18,7%

20,3%

18,3%

32,4%

17,9%

12,4%

2,3%

2,1%

1,3%

1,1%

9,0%

5,1%

3,3%

4,7

3,8

2,7

2,8

21,8

12,9

4,6

15,6%

14,0%

5,1%

5,3%

85,6%

92,7%

51,7%

Nettoomsättning Resultatet efter finansiella poster

Soliditet Vinstmarginal Räntetäckningsgrad - ggr Avkastning på eget kapital

Jämförelsetal för 2012 och tidigare har inte omräknats i enlighet med BFNAR 2012:1, vilket kan innebära bristande jämförbarhet.

ÅRSREDOVISNING 2014 – 23

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Msek 1 200

1 200

Msek 1 000

1 000

100,0%

90,0%

80,0%

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

180

Msek

160

800

140

120

600

nansiella poster

Nettoomsättning

200

200 0

100

400

0 Nettoomsättning Resultatet efter finansiella poster Eget kapital

Msek

0 0,0% Eget kapital Balansomslutning inkl minoritetsintressen Egetposter kapital inkl minoritetsintressen Resultatet efter finansiella

ResultatetBalansomslutning efter finansiella poster

180

Msek

100,0%

160 Msek

90 80

90,0% 90

180

140

160

120

80,0% 80

140

100

7070,0%

6060,0%

2013

120

2012

100

5050,0%

2011

4040,0%

2010

3030,0%

2009

2020,0%

Eget kapital

20 0

Balansomslutning

2014

2008 Resultatet efter finansiella poster

1010,0% 0 0,0%

Egetkapital kapitalinkl minoritetsintressen Eget

Soliditet inkl. minoritetsintressen Resultatet efter finansiella poster

Moderbolagets resultat och ställning Ksek

2014

2013

2012

2011

2010

Nettoomsättning

5 064

4 920

4 165

2 000

1 000

Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) Medeltal anställda

5 020

945

18 893

9 655

52 955

148 040

115 570

129 455

102 384

76 676

37,9%

40,1%

53,9%

99,3%

Jämförelsetalen för 2012 och tidigare har inte omräknats i enlighet med BFNAR 2012:1 vilket kan innebära bristande jämförbarhet.

Finansiell riskhantering De finansiella riskerna kan primärt delas upp i följande kategorier: ränterisk, valutarisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Ränterisk Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor. Valutarisk Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använder sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument. Kreditrisk Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdighet. Bolaget har hittills drabbats av väldigt få kundförluster, bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad. Likviditetsrisk Koncernen har de senast åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagens verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.

24 – ÅRSREDOVISNING 2014

0,0% Soliditet inkl. minoritetsintresse

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Resultaträkning koncernen RESULTATRÄKNING för

Not

2014

2013

1 419 107

1 278 531

Rörelsens intäkter: Nettoomsättning Förändring av lager Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter

-3 775

2 540

19 920

27 359

5 689

3 654

1 440 941

1 312 084

Råvaror och förnödenheter

-649 117

-541 284

Handelsvaror

-279 311

-276 988

6,7

-130 597

-138 669

-301 931

-284 940

-37 932

-34 838

Rörelsens kostnader:

Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivingar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

-793

-331

-1 399 681

-1 277 050

41 260

35 034

Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter

369

725

Räntekostnader

-8 883

-9 369

32 746

26 390

-9 579

-8 360

23 167

18 030

18 247

10 495

4 920

7 535

23 167

18 030

Resultat efter finansiella poster

Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

Hänförligt till: Moderbolagtes aktieägare Minoritetsintresse

ÅRSREDOVISNING 2014 – 25

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning koncernen BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2014

2013

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken

230

Goodwill

29 807

38 724

29 884

38 954

149 748

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

232 269

Maskiner

72 691

76 887

Inventarier

20 609

25 875

Pågående nyanläggning och förskott

10 444

30 670

336 013

283 180

Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar

Summa anläggningstillgångar

1 838

1 766

1 852

1 790

367 749

323 924

66 121

72 947

Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantör

116

109 362

91 408

3 840

175 625

168 294

197 067

198 555

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar

725

7 466

6 268

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

16 545

13 596

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

10 670

9 259

232 473

227 678

5 308

4 142

Summa omsättningstillgångar

413 406

400 114

SUMMA TILLGÅNGAR

781 155

724 038

Kassa och bank

26 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning koncernen BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2014

2013

100

109 327

98 085

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital Annat eget kapital Årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintressen Summa eget kapital

18 247

10 495

127 674

108 680

34 407

26 904

162 081

135 584

Avsättningar Avsättningar för skatter

10 372

8 884

Övriga avsättningar

2 689

2 418

13 061

11 302

27 000

Summa avsättningar

Långfristiga skulder Byggkreditiv

Fakturakredit

24 294

21 606

Övriga skulder till kreditinstitut

177 185

151 103

Övriga skulder Summa långfristiga skulder

281

293

228 760

200 002

70 120

92 093

41 524

18 453

Kortfristiga skulder Checkräkningskredit

Övriga skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder

3 008

158 006

158 156

2 468

5 316

27 810

32 368

Fakurerad men ej upparbetad intäkt

9 293

10 792

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

68 006

56 964

Summa kortfristiga skulder

377 253

377 150

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

781 155

724 038

524 648

501 984

Inga

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter

Ansvarsförbindelser

ÅRSREDOVISNING 2014 – 27

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Kassaflödesanalys koncernen KASSAFLÖDESANALYS för

Not

2014

2013

41 260

35 034

36 543

34 928

-2 445

-2 338

Löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster Finansiell leasing Erhållen ränta Betald ränta

369

725

-8 767

-9 166

Årets skatt

-8 088

-5 719

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital

58 872

53 464

Förändring av varulager

-7 331

4 594

Förändring av rörelsefordringar

-4 623

-7 087

Förändring av rörelseskulder

-21 818

27 236

Kassaflöde från den löpande verksamheten

25 100

78 207

-12 938

-43 600

-10

528

-46 406

-54 084

Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten

-72

-79

-59 426

-97 235

32 185

22 447

2 583

-3 211

Finansieringsverksamheten Förändring av lån Minoritet Omräkningsdifferens i eget kapital

724

-842

35 492

18 394

ÅRETS KASSAFLÖDE

1 166

-634

Likvida medel vid årets början

4 142

4 776

5 308

4 142

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 27

27 592

35 534

Disponibla likvida medel vid årets slut

32 900

39 676

28 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Resultaträkning moderbolaget RESULTATRÄKNING FÖR

Not

2014

2013

3,4

5 064

4 920

5 084

4 923

Röreslsens intäkter: Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter

Röreslsens kostnader: Övriga externa kostnader Personalkostnader

6,7

-2 461

-2 947

-4 204

-3 567

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

-9

-16

Summa rörelsens kostnader

-6 674

-6 530

Rörelseresultat

-1 590

-1 607

Resultat från finansiella investeringar: 9

7 167

2 700

Ränteintäkter

1 228

1 848

Räntekostnader

Resultat från andelar i koncernföretag

-1 785

-1 996

Summa finansiella poster

6 610

2 552

Resultat efter finansiella poster

5 020

945

Bokslutsdispositioner: Mottagna koncernbidrag

20 645

13 570

Lämnade koncernbidrag

-15 207

-22 382

5 438

-8 812

10 458

-7 867

-728

2 317

9 730

-5 550

Summa bokslutsdispositioner

Resultat före skatt

Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

ÅRSREDOVISNING 2014 – 29

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning moderbolaget BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2014

2013

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier

69 488

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

62 275

Uppskjuten skattefordran

3 999

4 726

66 274

74 214

66 279

74 228

81 380

41 100

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar

305

242

81 761

41 342

Summa omsättningstillgångar

81 761

41 342

SUMMA TILLGÅNGAR

148 040

115 570

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

30 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning moderbolaget BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2014

2013

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital Aktiekapital - 1 000 aktier

100

Summa bundet eget kapital

100

46 270

51 820

Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat

9 730

-5 550

Summa fritt eget kapital

56 000

46 270

Summa eget kapital

56 100

46 370

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

18 000

Summa långfristiga skulder

18 000

11 349

25 989

Kortfristiga skulder Checkräkningskredit

Övriga skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

8 000

500

726

51 365

35 128

1 694

6 258

980

1 007

73 940

69 200

148 040

115 570

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter

62 275

69 488

Ansvarsförbindelser

223 800

189 604

ÅRSREDOVISNING 2014 – 31

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Kassaflödesanalys moderbolaget KASSAFLÖDESANALYS för

Not

2014

2013

-1 590

-1 607

Löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster

Erhållen ränta

1 228

1 848

Betald ränta

-1 785

-1 996

Årets skatt

-2 138

-1 739

Förändring av rörelsefordringar

-40 420

17 300

Förändring av rörelseskulder

11 380

-877

-31 178

14 684

Investering/koncernbidrag till dotterbolag

--15 327

-23 482

Utdelning/koncernbidrag från dottebolag

35 145

16 270

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten

-13

19 818

-7 225

Finansieringsverksamheten Förändring av lån

26 000

Förändring av checkräkningskredit

-14 640

-7 459

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

11 360

-7 459

ÅRETS KASSAFLÖDE

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 27

651

16 011

Disponibla likvida medel vid årets slut

651

16 011

32 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Tilläggsupplysningar

Not 1 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper Från och med 2014 tillämpar koncernen och moderbolaget årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Jämförelseåret har omräknats, och effekterna på resultatet respektive eget kapital framgår av noten till eget kapital.

Redovisningsvaluta Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen anges i tkr om inget annat anges.

Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotterföretag i vilket moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvstidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdis positioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till 22%. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Detta värde skrivs av koncernmässigt under en period uppgående till 5–10 år. Avskrivningstakten baseras på förvärvens långsiktiga strategiska betydelse för koncernen. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningarna omräknas efter balansdagens valutakurser och att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot koncernens eget kapital.

Minoritetsintressen Koncernen behandlar transaktioner med minoriteten som transaktioner med koncernens aktieägare. Minoritetens andel av tillgångar och skulder inkl. goodwill har värderats med utgångspunkt från koncernens anskaffningsvärde vid rörelseförvärvet. Vid förvärv från minoriteten redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till minoriteten redovisas också i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet används som det första redovisade värde och utgör grund för den fortsatta redovisningen.

sätt redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag Entreprenaduppdrag till fast pris intäktsredovisas i koncernen i takt med att arbetet utförs. Det innebär att intäkter redovisas med utgångspunkt från färdigställandegraden. Färdigställandegraden beräknas som nedlagda projektkostnader i relation till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillfredsställande sätt redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Entreprenaduppdrag på löpande räkning vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.

Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Leasing Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leasingobjektet i all väsentlighet har förts över till leasetagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal där koncernen är leasetagare redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas vid första redovisningstillfället till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Leasade tillgångar skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktuation.

Värderingsprinciper m.m. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning Intäkter avseende försäljning av varor redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade med äganderätten till varorna har övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utförda tjänsteuppdrag till fast pris vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. Det innebär att intäkterna redovisas med utgångspunkt från färdigställandegraden. Färdigställandegraden beräknas som nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete i relation till beräknade totala uppdragsutgifter för att fullgöra uppdraget. För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillfredställande

Förpliktelsen enligt finansiella leasingavtal redovisas som lång- respektive kortfristig skuld. Betalningar av minimile-asingavgifter redovisas som ränta och amortering av skulderna. Minimileaseavgifterna enligt operationella leasingavtal där koncernen är leasetagare kostnadsförs linjärt över leasing-perioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal kvarstår i koncernen som materiella anläggningstillgångar eftersom rättigheter och skyldigheter enligt leasingavtalen kvarstår hos koncernen. Dessa tillgångar värderas på samma sätt som övriga materiella anläggningstillgångar.

Nedskrivningar Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en tillgång föreligga fastställs dess återvinningsvärde. Överstiger tillgångens bokförda värde återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till detta värde. Återvinningsvärdet definieras som det högsta av marknadsvärdet med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet av de uppskattade framtida betalningar som tillgången genererar. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

ÅRSREDOVISNING 2014 – 33

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Varulager

Finansiella intäkter och kostnader

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelnings intäkter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.

Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Låneutgifter belastar resultatet för det år till vilket de hänför sig.

Definition av nyckeltal Fordringar och skulder i utländsk valuta

Vinstmarginal

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.

Nettoresultatet i % av nettoomsättningen. Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden.

Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av en inträffad händelse och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avkastning på eget kapital

Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital. Soliditet

Materiella och immateriella anläggningstillgångar

Justerat eget kapital i % av balansomslutningen.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Följande avskrivnings tider tillämpas för både moderbolag och koncernföretag.

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Balanserade kostnader för utveckling

3 år

Varumärken

5 år

Goodwill

5–10 år

Byggnader

33–50 år

Markanläggningar

20 år

Maskiner

5–10 år

Inventarier

4–10 år

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Dessa uppskattningar kommer sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder är främst värdering av varulager och fastigheter. Varje år prövas om det finns någon indikation på att tillgångars värde är lägre än det redovisade värdet. Finns en indikation så beräknas tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av tillgångens verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Not 3 Inköp och försälning mellan koncernföretag Förvaltningsfastigheter Verkligt värde på förvaltningsfastigheterna har i huvudsak tagits fram genom en värdering som gjorts av extern oberoende värderingsman.

34 – ÅRSREDOVISNING 2014

Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncerninernt. Moderbolagets inköt från koncernföretag uppgår till 397 kkr (418 kkr)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Noter

Koncernen 2014

Not 4 Nettoomsättning

Moderbolaget 2013

2014

2013

Nettoomsättning per rörelsegren Tillverkning plastkomponenter

614 458

511 777

Handel med artiklar till sällskapsdjur

367 472

351 399

Byggrörelse

252 145

228 849

Produktion plastprodukter

86 895

84 145

Hyvleri

78 136

72 085

Handel med dekorationsprodukter

13 011

25 772

Fastighetsförvaltning Summa

6 990

4 504

1 419 107

1 278 531

1 112 132

1 062 345

5 064

4 920

306 975

216 186

1 278 531

5 064

4 920

Nettoomsättning per geografisk marknad

Norden Övriga länder Summa

1 419 107

Not 5 Övriga rörelseintäkter Lönebidrag

737

574

Övriga rörelseintäkter

4 952

3 080

Summa

5 689

3 654

27 728

26 955

397

Not 6 Leasingavgifter Operationell leasing, inkl hyra av lokal Leasingavgifter, årets kostnad Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande: Inom ett år

19 681

26 517

397

Senare än ett år men inom fem år

50 056

66 085

1 588

Senare än fem år

96 566

144 582

16 211

16 608

166 303

237 184

18 196

18 593

889

779

889

779

Summa De mest väsentliga hyresavtalen är hyra av lokaler.

Not 7 Ersättning till revisor Arvoden och kostnadsersättningar Mazars SET Revisionsbyrå AB Revisionsuppdraget Övriga tjänster Summa

235

222

235

222

1 124

1 001

1 124

1 001

160

198

Andra revisionsbyråer: Revisionsuppdraget Övriga tjänster Summa Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.

ÅRSREDOVISNING 2014 – 35

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

2014

2013

Not 8 Medeltalet anställda samt löner och andra ersättningar Medeltalet anställda

Antal anställda

Varav män

Antal anställda

Varav män

Sverige

512

372

482

340

Norge

Moderbolaget Sverige

Dotterföretag

Finland

Danmark

Litauen

127

Totalt dotterföretag

657

430

592

380

Koncernen totalt

661

434

596

383

Män

Kvinnor

Män

Kvinnor

Styrelsen

VD och övriga företagsledningen

Sociala kostnader Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Företagsledningen

Personalkostnader

Löner och ersättningar

Moderbolaget Styrelse och VD

1 707

(varav pensionskostnad) Övriga anställda

967

(Varav pensionskostnad)

Dotterföretag

1 203

502

213 609

77 762

673

216 283

79 084

200 262

2014

74 583 (14 146)

202 138

(14 728)

Koncernen

390 (139)

(14 313)

(Varav pensionskostnad)

720 (272)

(131)

(Varav pensionskostnad)

Koncernen totalt

820 (284)

75 693 (14 557)

Moderbolaget 2013

2014

2013

14 500

2 700

Not 9 Resultat från andelar i koncernföretag Anteciperad utdelning Nedskrivning

-7 333

Summa

7 167

2 700

1 848

Not 10 Ränteintäkter 0

1 228

Ränteintäkter övriga

Ränteintäkter koncernföretag

369

725

Summa

369

725

1 228

1 848

Not 11 Räntekostnader 0

-917

-1 019

Räntekostnader övriga

Räntekostnader koncernföretag

-8 883

-9 369

-868

-977

Summa

-8 883

-9 369

-1 785

-1 996

36 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Not 12 Skatt på årets resultat

2014

Moderbolaget 2013

2014

2013

Aktuell skatt

-8 088

-5 719

Uppskjuten skatt

-1 491

-2 641

-728

2 317

Summa

-9 579

-8 360

-728

2 317

Redovisat resultat före skatt

32 746

26 390

10 458

-7 867

Skatt enligt gällande skattesats, 22%

-7 204

-5 806

-2 301

1 731

Effekt utländsk skattesats

-47

320

Ej avdragsgilla kostnader

-718

-365

-1 617

-8

Ej skattepliktiga intäkter

286

3 190

594

-1 985

-1 499

-517

-770

Redovisad skatt

Avstämning av skatt

Avskrivning koncernmässig goodwill Ej värderade underskottsavdrag Korrigerad tidigare taxering Effekt av utnyttjade tidigare ej värderade underskottsavdrag Summa

-367

606

-9 579

-8 360

-728

2 317

Not 13 Balanserade utvecklingsutgifter Ingående anskaffningsvärde

326

486

Försäljningar/Utrangeringar

-160

Utgående anskaffningsvärde

326

Ingående avskrivningar

-326

-486

Försäljningar/Utrangeringar Utgående avskrivningar Redovisat värde

160

-326

Not 14 Varumärken Ingående anskaffningsvärde

5 231

Utgående anskaffningsvärde

5 231

Ingående avskrivningar

-5 001

-4 831

Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Redovisat värde

-153

-170

-5 154

-5 001

230

72 775

62 355

11 463

-61

-1 043

Not 15 Goodwill Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärde

72 714

72 775

Ingående avskrivningar

-34 051

-26 228

-8 927

-8 338

515

Utgående avskrivningar

-42 907

-34 051

Redovisat värde

29 807

38 724

Årets avskrivningar Omräkningsdifferens

ÅRSREDOVISNING 2014 – 37

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2014

2013

182 588

150 210

2014

2013

Not 16 Byggnader och Mark Ingående anskaffningsvärde Inköp

53 897

7 376

Övertag vid förvärv

37 762

25 223

-221

274 247

182 588

-32 840

-16 157

Försäljning/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar

-4 987

-3 476

Övertag vid förvärv

-4 151

-13 274

Försäljning/utrangeringar

-41 978

-32 840

232 269

149 748

Redovisat värde förvaltningsfastigheter

89 220

36 956

Verkligt värde förvaltningsfastigheter

94 100

Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde I ovanstående belopp ingår:

Not 17 Maskiner Ingående anskaffningsvärde Inköp

329 198

240 681

12 459

12 388

69 209

-60 015

-3 145

Omklassificeringar

1 011

9 703

Omräkningsdifferens

1 684

362

Utgående anskaffningsvärden

284 337

329 198

Ingående avskrivningar

-252 311

-175 621

Övertag vid förvärv Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

-15 580

-13 966

Övertag vid förvärv

-58 675

Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferens Utgående avskrivningar Redovisat värde

56 808

2 885

-6 910

-563

-24

-211 646

-252 311

72 691

76 887

17 700

Leasade tillgångar I ovanstående redovisade värden ingår leasade tillgångar med: Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar

-5 591

-4 883

12 109

12 817

160 098

162 236

3 070

7 831

Ovan redovisade leasade tillgångar avser klyv- och hyvellinje.

Not 18 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferens

-7 823

-743

-55

-9 525

112

299

Utgående anskaffningsvärden

155 402

160 098

Ingående avskrivningar

-134 223

-132 784

-37

-21

Årets avskrivningar

-8 275

-8 889

-9

-16

Försäljningar/utrangeringar

7 725

743

Omklassificeringar

6 910

Omräkningsdifferens

-72

-203

-134 793

-134 223

-46

-37

20 609

25 875

Utgående avskrivningar Redovisat värde 38 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2014

2013

Ingående anskaffningsvärde

30 670

4 151

Nettoförändring

-20 226

26 519

Utgående anskaffningsvärden

10 444

30 670

2014

2013

82 348

81 248

1 100

Not 19 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Not 20 Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Förvärv Aktieägartillskott

120

Utgående anskaffningsvärden

82 468

82 348

Ingående nedskrivning

-12 860

Årets nedskrivning

-7 333

Utgående nedskrivningar

-20 193

-12 860

Redovisat värde

62 275

69 488

Uppgifter om dotterföretagen Org.nr

Kapital-/ Röstandel

Antal andelar

Bokfört värde

BAB Byggtjänst AB, Åstorp

556608-9669

90%

1 350

1 143

Fastighets AB 3Hus, Åstorp

556739-8010

100%

1 000

100

Draken i Reftele AB, Gislaved

556476-2093

100%

4 000

2 500

Dogman AB, Åstorp

556493-9519

95%

28 500

24 750

986 467 025

100%

100

29 41 44 91

100%

125 000

2366900-6

100%

100

556386-4668

100%

10 000

1 350

556306-9581

100%

1 000

16 885

556498-0885

100%

5 000

Bolagsnamn och säte

Dogman AS, Hagan, Norge Dogman Aps, Bröndby, Danmark Dogman Oy, Åbo, Finland Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad KB Components AB, Örkelljunga KB Components Årevall AB, Värnamo KB Components Plastunion AB, Anderstorp

556181-5209

100%

30 000

KB Örkelljunga Fastighets AB

556785-0705

100%

1 000

KB Components UAB, Kaunas, Litauen

300 066 964

100%

Ecogalvanic UAB, Kaunas, Litauen

303 074 400

56,9%

239

Living Story AB, Åstorp

556304-6803

100%

11 000

7 077

Fastighets AB Västra vägen, Åstorp

556825-8650

100%

500

2 050

Fastighets AB Vårdsippan, Åstorp

556825-8635

100%

500

4 050

Fastighets AB Backsippan 14-16, Åstorp

556932-5441

100%

Fastighets AB Resedan, Åstorp

556926-5621

100%

170

Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp

556826-1944

100%

500

Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp

556838-8622

100%

500

Fastighets AB Bjuvstorp 6:42, Åstorp

556825-9070

100%

500

2 050

Summa

62 275

Not 21 Andra långfristiga fordringar Ingående anskaffningsvärde

1 766

1 687

Årets investering

Redovisat värde

1 838

1 766

ÅRSREDOVISNING 2014 – 39

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen 2014

Moderbolagett 2013

2014

2013

Not 22 Pågående arbeten Upparbetad men ej fakturerad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader

273 872

120 343

Fakturering på ej avslutade entreprenader

-257 327

-106 747

16 545

13 596

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader

-74 633

-53 414

Fakturering på ej avslutade entreprenader

83 926

64 206

Summa

9 293

10 792

Netto ej avslutade entreprenadarbeten

7 252

2 804

Förutbetalda kostnader

7 452

6 982

305

242

Upplupna intäkter

3 218

2 277

10 670

9 259

305

242

50 209

48 619

341

318

Upplupen bonus till kunder

2 736

3 190

Övriga upplupna kostnader

13 416

4 073

639

689

1 645

1 082

68 006

56 964

980

1 007

Summa

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Not 23 Periodiseringsposter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader

Förutbetalda intäkter Summa

Not 24 Eget kapital En aktie i BrA Invest CKS har ett kvotvärde om 100 kronor. Antalet aktier uppgår till 1 000 och aktiekapitalet är 100 tkr. Koncernen Belopp vid årets ingång 2014-01-01, enligt fastställd balansräkning

Aktiekapital

Annat eget kapital

Årets resultat

Eget kapital moderbolaget

Minoritet

Summa eget kapital

100

98 930

11 449

110 479

27 323

137 802

Justering av ingångsbalansräkning 2013-01-01: Finansiell leasing

5 662

Ändrad livslängd Goodwill

-5 788

-219

--6 007

-719

-183

-902

Uppskjuten skatt Justering av jämförelseåret (2013):

-607

-588

Ändrad livslängd Goodwill

Komponenthantering fastigheter

-1 460

-36

-1 496

Finansiell leasing

1 113

98 085

10 495

108 680

10 495

-10 495

Belopp vid årets ingång 2014-01-01, enligt justerad balansräkning

100

Vinstdisposition enligt årsstämma Utdelning till minoritet Försäljning till minoritet Årets omräkningsdiffenens

747

Årets resultat Belopp vid årets utgång 2014-12-31

40 – ÅRSREDOVISNING 2014

100

109 327

1 113 26 904

135 584

-300

2 498

747

385

1 132

18 247

4 920

23 167

18 247

127 674

34 407

162 081

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Not 24 Eget kapital Forst. Moderbolaget

Aktiekapital

Balanserad vinst

Årets resultat

Summa eget kapital

Belopp vid årets ingång 2014-01-01, enligt fastställd balansräkning

100

Effekt K3 Belopp vid årets ingång 2014-01-01, enligt justerad balansräkning

100

34 362

11 908

46 370

17 458

-17 458

51 820

-5 550

46 370

-5 550

5 550

9 730

46 270

9 730

56 100

Vinstdisposition enligt årsstämma Årets resultat Belopp vid årets utgång

100

Koncernen

Moderbolaget

2014

2013

2014

2013

Not 25 Uppskjuten skattefordran/ Avsättning för skatter Ingående redovisat värde Årets avsättning Årets ianspråktagna belopp Redovisat värde

-8 884

2 417

4 726

2 409

2 317

-1 488

-11 301

-727

-10 372

-8 884

3 999

4 726

De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fodringar avseende följande Obeskattade reserver

-13 815

-12 871

Anläggningstillgångar

-3 094

-3 444

172

368

Övriga tillgångar Avsättningar Underskott varav spärrade till taxeringen 2015

Summa

685

651

5 680

6 412

3 999

4 726

327

184

-10 372

-8 884

3 999

4 726

2 418

2 163

Not 26 Övriga avsättningar Ingående redovisat värde Årets avsättning

271

255

2 689

2 418

Beviljad limit

97 712

127 627

12 000

42 000

Outnyttjad kredit

27 592

35 534

651

16 011

27 000

30 000

Redovisat värde Övriga avsättningar avser pensionsavsättningar

Not 27 Kreditlimiter Checkräkningskredit

Byggkreditiv Beviljad limit Fakturakredit Beviljad limit

ÅRSREDOVISNING 2014 – 41

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen 2014

Moderbolaget 2013

2014

2013

Not 28 Långfristiga skulder Lån som förfaller inom 2–5 år

49 100

40 934

18 000

128 085

110 169

Företagsinteckningar

156 000

Fastighetsinteckningar

157 750

Aktier i dotterföretag

148 348

136 288

62 275

69 488

45 550

31 021

0 0

Lån som förfaller efter 5 år

Not 29 Poster inom linjen Ställda panter

Belånade kundfordringar Kapitalförsäkring

1 804

1 674

15 196

19 251

524 648

501 984

62 275

69 488

Borgen för dotterbolag

223 800

189 604

Summa ansvarsförbindelser

223 800

189 604

37 932

34 838

271

255

-1 660

-229

Övriga pantsatta tillgångar Summa ställda panter

Ansvarsförbindelser

Not 30 Ej kassaflödespåverkade poster Avskrivningar Avsättningar Realisationsresultat inventarier Övrigt Summa

42 – ÅRSREDOVISNING 2014

36 543

34 928

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Åstorp 2015-04-09

Stefan Andersson

Kenneth Andersson

Verkställande direktör

Ordförande

Christer Andersson

Min revisionsberättelse har avgivits 9 april 2015

Bo Matson Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2014 – 43

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Revisionsberättelse Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BrA Invest CKS AB för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-42. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktig-heter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i års-redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-positioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Helsingborg 2015-04-09

Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med års-redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.

44 – ÅRSREDOVISNING 2014

Bo Matson Auktoriserad revisor

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Styrelse och revisorer

Stefan Andersson, f 1964

Revisor

Styrelseledamot och VD sedan 2008

Bo Matson, f 1952

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.

Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag till BrA Invest. Sitter i styrelsen för Sydsvenska Handelskammaren.

Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten

Revisorssuppleant

Rose-Marie Östberg, f 1963 Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Kenneth Andersson, f 1966 Ordförande

Andra revisionsuppdrag: Bl. a. Öresundskraft, Helsingborgshem, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön

Har erfarenhet inom bygg-, fastighets- och handelsindustrin. Arbetat i externa bolag mellan 1986-2001, och i chefsbefattning från 1997. Sedan 2001 verksam som VD inom BrA koncernens bolag.

Christer Andersson, f 1968 Styrelseledamot Har bakgrund från bygg- och fastighetsbranschen. I chefsbefattning sedan 1989 i externa bolag och från 2001 i BrA-koncernen.

ÅRSREDOVISNING 2014 – 45

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Noteringar

46 – ÅRSREDOVISNING 2014

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

ÅRSREDOVISNING 2014 – 47

T H O R N R E K L A M BY R Å

BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - Org.Nr: 556753-2501 - www.brainvest.se