Ă…rsredovisning 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-22 Resultaträkning Koncernen Balansräkning Koncernen
23 24-25
Kassaflödesanalys Koncernen
26
Resultaträkning Moderbolaget
27
Balansräkning Moderbolaget Kassaflödesanalys Moderbolaget
28-29 30
Tilläggsupplysningar 31-32 Noter 33-40 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor
2 – ÅRSREDOVISNING 2013
42
”Vi har tre ben (KB, Dogman och Bygg/Fastighet) som genererar god avkastning och som har starka positioner inom sina respektive marknader och områden. Vi är övertygade om att detta inte är en slump och framförallt är vi övertygade om att kunna bli mycket bättre och större där vi redan är bra!” ÅRSREDOVISNING 2013 – 3
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest
Kapitalavkastning, Finansiella mål samt framtida Strategier Historien om BrA Invest påbörjades i september 2005 i och med förvärvet av Draken i Reftele (BAB förvärvades 2001 men inkorporerades inte i BrA förrän 2008). Den genomsnittliga avkastningen per år under tiden fram till och med kalenderåret 2012 på det ursprungskapital som investerades har varit fantastiska 70 %. Avkastningen framräknas som ökning av eget kapital justerat för utdelningar till huvudägarna och minoritetsägarna samt justerat för BrA:s förvärv (utköp ) av minoritetens aktier i förekommande fall. Den huvudsakliga orsaken till den hittills varande höga avkastning företagen i BrA genererat har varit att vid förvärvstillfällena för flera av bolagen har det operationella läget varit svårt, närmast prekärt i vissa fall, vilket avspeglat värdena vid just dessa tillfällen och när sedan rörelserna vänts till framgångar har uppsidan varit desto större på begränsade kapitalinvesteringar. Dogman och KB är goda exempel på detta. (Sedan finns förstås mindre bra exempel som Living Story och Olofssons Hyvleri…. dessa väger dock lätt i det stora hela för koncernen.) Tittar vi på kalenderåret 2013 så har det egna kapitalet utvecklats enligt följande: Ingående Balans: 123,8 MSEK Utgående Balans: 137,8 MSEK Till detta skall läggas följande justeringsposter:
Framöver kommer sannolikt inte BrA Invest klara att generera de historiskt extremt höga avkastningsnivåer vi sett utan vi kommer få nöja oss med lägre procentuella nivåer (åtminstone de år då inga tillgångar säljs), dock kommer såklart den absoluta avkastningen i pengar att successivt öka i takt med att koncernens storlek och intjäning växer. Under året har vi bland annat tillsammans med vår huvudbank diskuterat och bestämt oss för ett antal långsiktiga Finansiella mål som kommer vara styrande och vägledande för hur snabb den framtida expansionen kan bli i ljuset av den risknivå vi vill och vågar ligga på vad gäller skuldsättning och långsiktig soliditet. Följande två Finansiella mål och rätte snören gäller framöver: - Koncernens soliditet skall inte understiga nivån 30 %
Utdelningar till minoritetsägarna i KB: 2,875 MSEK Dogman: 0,250 MSEK BAB: 0,100 MSEK
- Koncernens nettoskuldsättning (räntebärande banklån minus kassan) skall inte överstiga 4 gånger EBITDA (vinst före avskrivningar och finansnetto)
samt utköp av minoritetspost 1,25 % av aktierna i KB Components till ett pris om 1 MSEK.
Per 2013-12-31 klarar vi inget av ovan mål men räknar (i skrivande stund, mars 2014) med att göra det vad gäller nettoskuldsättningen senast i slutet på Q1, 2014 och vad gäller soliditeten någon gång under 2015.
Vi kan då summera ”det värde” som bolagen i BrA-koncernen skapat under 2013 till 18,2 MSEK och koncernens avkastning på det egna kapitalet under året landar därmed på 14,7 %. 4 – ÅRSREDOVISNING 2013
Ovan beslut kommer att få konsekvenser för hur vi framöver ser på möjligheterna till expansion via förvärv av nya bolag in i
existerande större rörelser som t.ex. Plastunion in i KB-koncernen eller beslut att genomföra fastighetsentreprenader som t.ex. 3Hus projekt att bygga 32 hyreslägenheter i centrala Åstorp (området Resedan) som just nu genomförs. Balansräkningen har under året ökat med 107,6 MSEK (huvudsakligen ovan två affärer) och vi kommer med tagna Finansiella mål som ramverk och med framtida förväntad intjäning att i det korta perspektivet (3-5 år) endast klara att växa balansräkningen med 100-150 MSEK årligen. 3Hus förvärv av området Backsippan i centrala Åstorp skall ses i ljuset av detta, där vi förväntar oss byggstart av etapp 1 någon gång under 2016 och av etapp 2 någon gång under 2017. Bägge etapperna tillsammans innefattar 60-70 moderna hyreslägenheter byggda i 8-9 våningshus i en modern parkmiljö. För koncernen i stort har det under 2013 vuxit fram en tydlig långsiktig strategi som bygger på den enkla principen att vi skall göra mera av det vi redan är bra på och hålla oss till detta! Vi har tre ben (KB, Dogman och Bygg/ Fastighet) som genererar god avkastning och som har starka positioner inom sina respektive marknader och områden. Vi är övertygade om att detta inte är en slump och framförallt är vi övertygade om att kunna bli mycket bättre och större där vi redan är bra!
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
De finansiella mål från 2014 och framåt som gäller är följande: - BrA Invest koncernen skall över en konjunkturcykel årligen avkasta minst 20 % på sitt egna synliga konsoliderade kapital - De underliggande rörelserna skall ha en avkastning på sitt sysselsatta kapital om minst 15-20 % - Varje rörelse skall ha en årlig tillväxttakt som är högre än vad den underliggande marknaden växer med Bakre raden fr.v: Kenneth Andersson, Lars Holtskog, Stefan Andersson, Christer Andersson, Alexander Subotin, Åke Waldt, Erling Levin. Främre raden fr.v: Berne Särbring, Roger Jönsson, Monika Öberg, Anette Sjödahl, Peter Wetterlöv. Konsekvensen av detta resonemang samt vårt beslut att minska den finansiella risken i koncernen är att investeringarna framöver huvudsakligen kommer ligga inom dessa tre ben och om man skall vara ännu mera specifik vad gäller den närmaste framtiden så sannolikt inom KB-koncernen, där vi har en mycket god utveckling, faktiskt bättre än vad vi ens i de mest positiva scenarios kunnat hoppas på. Förvärvet av Plastunion som genomfördes under juni 2013 är såklart för tidigt att utvärdera men så här efter 8-9 månader framstår detta steg som bra och strategiskt oerhört viktigt. Vi har nu i koncernen kommit över Smålands finaste och största formsprutningsverksamhet som kommer vara en viktig pusselbit i branschens konsolidering de närmaste åren, där många andra spelare och konkurrenter geografiskt befinner sig runtomkring i GGVV-området (Gnosjö, Gislaved, Värnamo och Vaggeryd)! 2013 har för BrA Invest varit ett år av hårt arbete med att höja lönsamheten i portföljbolagen. Efter de tunga åren 2011 och 2012, där oerhört mycket omstruktu reringsaktiviteter pågått börjar vi nu skörda resultaten av detta arbete. Lönsamheten (se ovan) förbättrades kraftigt under året trots de fortsatta problemen inom Living Story och inom Olofssons Hyvleri. Trenden under året har varit en trög inled-
ning under första kvartalet men sedan successivt förbättringar och i slutet av 2013 presterade flera av bolagen riktigt bra och mycket bättre än motsvarande perioder 2012. Tittar vi underliggande på våra bolag och jobbar med avkastning relativt sysselsatt kapital så ser läget ungefärligen ut som följer: (MSEK)
Sysselsatt kapital (c:a)
Draken
45
0
0
Dogman
80
13
16
210
45
21
Olofssons
35
neg
neg
BAB
10
8
80
150
10
7
13
neg
neg
KB
3Hus LS
EBIT
Avkastning (%)
Om vi slår samman bygg-och fastighetsrörelserna, vilket är rimligt med tanke på deras nära relation framstår en bild av tre ben som alla har en avkastning på sysselsatt kapital över 10 % och som framförallt alla har potential till betydligt högre nivåer framöver.
Låt mig få avsluta med några ord om problembolagen Living Story och Olofssons Hyvleri. Det är självklart oerhört frusterande, otillfredsställande och irriterande att behöva redovisa tre år i rad med stora förluster för dessa bolag. Förlusterna belastar också hela koncernen på ett allvarligt sätt då vi måste täcka upp för detta med hjälp av vinstmedel från andra håll. Vi kommer inte tillåta att detta fortsätter över tiden och vad gäller Olofssons Hyvleri så finns en kommunicerad avstämningspunkt sommaren 2015 då vi tar beslut huruvida bolaget skall drivas vidare eller avvecklas och vad gäller Living Story så finns en Strategisk plan framtagen som skall utvärderas så tidigt som sommaren 2014. Med detta sagt och sammanfattningsvis så tonar en positiv bild fram där vi förväntar oss en kraftig resultatförstärkning under 2014 för samtliga koncernbolag och inför detta nya år så pågår egentligen bara ett större omstruktureringsprojekt, flytten av produktion från Årevall till andra produktionsenheter inom KB-koncernen, vilket innebär fortsatt minskande omstruktureringskostnader av engångskaraktär framöver.
VD Stefan Andersson ÅRSREDOVISNING 2013 – 5
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Fastighets AB 3Hus
Nya lägenheter i Åstorp 3Hus är koncernens fastighetsbolag med säte i Åstorp. Fastighetsbeståndet finns huvudsakligen i Åstorp och Bjuv. Bolaget är ett helägt dotterbolag till BrA Invest. Affärsidén är att förvärva, förvalta, förädla och projektutveckla fastigheter för långsiktigt ägande. Med stabila och nöjda hyresgäster samt korta beslutsvägar tillhandahåller vi fastigheter enligt respektive verksamhets krav och behov. Vid utgången av 2013 bestod fastighetsbeståndet av fem fastigheter med kommersiell inriktning, två fastigheter med bostäder samt fyra exploateringsfastigheter. Under 2013 har ett aktivt arbete med förädling/renovering av Fastigheten Blåsippan 16 till en uppdaterad Vårdcentral genomförts. Projektering och byggstart av 32 st. hyreslägenheter (kvarteret Resedan) har påbörjats med planerad inflyttning juni 2014.
VD Berne Särbring 6 – ÅRSREDOVISNING 2013
Köp av tre nya exploateringsfastigheter (kvarteret Backsippan) för bostadsändamål genomfördes under sommaren för framtida bostadsbyggande. Som går att utläsa av gjorda investeringar har vi en försiktigt positiv syn på 2014 där en väl genomtänkt fastighetsförädling är den riktiga vägen för bolagets fortsatta utveckling.
Finans Nya långsiktiga mål för skuldsättning har av moderbolaget i samarbete med huvudfinansiärer implementerats innebärande: Koncernens soliditet skall inte understiga nivån 30 % samt koncernens nettoskuldsättning skall inte överstiga 4 gånger EBITDA.
De nya och tydligare målen kommer på sikt att påverka investeringsvolymen då all form av fastighetsutveckling och fastighetsentreprenader i egen regi kräver en omfattande volym av eget kapital. Det positiva med de nya målkraven är att på sikt stärks hela koncernens finansiella styrka och stabilitet.
Fastighets AB 3Hus* Nyckeltal 2013 (2012)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 9,9 MSEK (9,3 MSEK) EBIT 4,9 MSEK (3,4 MSEK) Antal anställda 2 (2)
*inklusive övriga fastighetsbolag
ÅRSREDOVISNING 2013 – 7
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BAB Byggtjänst AB
Vi växer med fötterna på jorden Det är snart 100 år sedan byggmästare Albin Andersson lade grunden för det företag som idag heter BAB Byggtjänst AB. Under detta århundrade har en del ägarbyten skett och vårt nuvarande företagsnamn bygger på initialerna av en av de tidigare ägarna, Bertil Andersson. Sedan 2008 ingår företaget i BrA Invest-koncernen. BAB Byggtjänst AB är ett komplett byggföretag som bedriver både entreprenad och byggserviceverksamhet. Vi verkar i västra Skåne och södra Halland. BAB har idag c:a 125 anställda och omsätter c:a 260 MSEK. Vi har vårt huvudkontor i Åstorp och har lokalkontor i Malmö, Landskrona och Båstad. För oss är det viktigt att förena den lokala förankringen och småskaligheten med det stora bolagets kapacitet. Med andra ord månar vi om småskaligheten, men ryggar ändå inte för stora projekt. För oss är inget jobb för litet eller för stort och inget jobb är viktigare än något annat. Våra kunder finns bland olika beställare såsom bostadsrättsföreningar, fastighetsbolag, industrin, kommuner och landsting. Tanken är att BAB skall vara samarbetspartnern i såväl stora som små projekt och vara med från idé till överlämnande. 2013 har mycket arbete lagts på att vidareutveckla vår byggserviceverksamhet i hela vårt verksamhetsområde. Vi har fortsatt vårt arbete med att få till en
VD Peter Wetterlöv 8 – ÅRSREDOVISNING 2013
stabilitet och tydlighet i hela vår organisation och rörelse. Under 2013 har vi bland annat färdigställt en större ombyggnad i Lund, där vi med Axfast som beställare byggt om och verksamhetsanpassat del av fastigheten kv. Färgaren till Gym och kontor åt Fitness 24/7. Vi har totalrenoverat c:a 200 lägenheter i Helsingborg, Malmö och Lund med Rikshem och Akelius som beställare. Vi har under våren påbörjat ett bostadsprojekt åt vårt systerbolag 3Hus i Åstorp. Under hösten har vi bland annat påbörjat nyproduktion av nytt kontor åt Södra Hallands Kraft och nyproduktion av nytt Centralkök åt Åstorps Kommun. Dessa projekt kommer att färdigställas till sommaren/hösten 2014. Vår byggserviceavdelning har i Nordvästra Skåne haft tyngdpunkten av verksamheten mot våra avtalskunder, bland annat Kärnfastigheter, Rikshem, Åstorps kommun, Landskrona stad, Båstad Kommun och Riksbyggen med flera. I Malmö har tyngdpunkten på verksamheten legat på lägenhetsrenoveringar åt Akelius.
Vi kommer under första kvartalet 2014 att påbörja ett större ombyggnadsprojekt åt en bostadsrättsförening i Malmö, ett projekt som kommer att färdigställas hösten 2014. Branschen har fortsatt under 2013 präglats av lågkonjunktur och marknaden har varit väldigt avvaktande med ett flertal projekt som skjutits på framtiden. 2014 kommer vi att fortsätta arbetet från 2013 med att bygga stabilitet och lönsamhet inom bolagets alla avdelningar. Vi kommer fortsatt att ha stor fokus på att utveckla och vårda vår byggserviceverksamhet. I takt med att vi uppnått en större stabilitet i Malmö/Lund kommer vi att aktivt arbeta för att växa organiskt på denna marknad. Med en stabil grund av en väl fungerande byggserviceverksamhet samt med ovan nämnda avtal och projekt ser vi med stor tillförsikt fram emot 2014.
BAB Byggtjänst AB Nyckeltal 2013 (2012)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 90%
Omsättning 256,8 MSEK (276,0 MSEK) EBIT 7,3 MSEK (4,8 MSEK) Antal anställda 111 (117)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 9
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
AB Dogman
2014 – Dogmans år! Under åren 2007-2012 har Dogman-koncernen genomfört flera omstruktureringar, förvärv och lagerflyttar. Inför 2013 var ambitionen att för första gången på många år kunna lägga kraften på kundbearbetning, bygga varumärke samt växa företaget organiskt. Nu tog emellertid inte efterfrågan någon fart utan successivt under året har delar av fokus flyttats mot att jobba intensivare med kostnadsreduktioner och produktivitetsökningar. Resultatet av detta arbete får fullt genomslag 2014. Dogman-koncernen har 82 anställda i fyra länder. Huvudkontoret finns i Åstorp (Sverige) och där finns de centrala funktionerna marknad, kategori/inköp, ekonomi, logistik/ innesälj, IT och utveckling. Vi har 20 utesäljare och huvudlagret finns i Åstorp. Ett mindre lokalt lager för norska marknaden finns utanför Oslo. Europas svaga utveckling har inte gått obemärkt förbi handeln med djurfoder och djurtillbehör. Trots att trenden fortsätter med att vi satsar alltmer på våra djur ligger ändå den djupa ekonomiska krisen som en våt filt över PET-industrin. Djurägaren köper något färre leksaker, väljer premium-foder istället för superpremium och belönar hunden med tugg endast till helgen. Detta förhållande gör att konkurrensen om marknaden tilltagit och det i sin tur ställer ökade krav på företagens effektivitet. Under året som gått har vår funktion ”Utveckling” etablerats. Nu känner vi att det finns en väl fungerande funktion på plats som kan driva den mycket viktiga produkt utvecklingen. I takt med att kunderna blir allt mer selektiva i sina produktval ökar vikten av att vara innovativ och ständigt
VD Kenneth Andersson 10 – ÅRSREDOVISNING 2013
kunna erbjuda kund nya intressanta produkter. I slutet av 2013 introducerade vi bland annat ett nytt naturtuggsortiment samt re-lanserade vårt Kennel-sortiment, vilket gör att vi går in i 2014 med ett mycket starkt varusortiment. Vi har gjort en del omorganiseringar inom produktbolaget i Åstorp. Produktchefens roll har slagits samman med inköparens. Denna förändring leder till ökad kontroll och bättre effektivitet i varuflödet från leverantör till kund. Vidare har vi för att ytterligare stärka kundservicen slagit samman funktionen innesälj/kundservice med logistik. Under året har Dogman Training Center etablerats och vi har genomfört våra första kundevent. Training centret består av en större konferens- och utbildningslokal samt en provbutik. Med denna satsning kan vi erbjuda vår personal ökade utbildningsmöjligheter och ge våra kunder chansen att gästa oss för egna konferenser eller tillsammans med Dogman genomföra produktutbildningar, space management träning osv. Dogman Training Center skall bli den naturliga mötesplatsen.
Antalet artiklar i sortiment har under året reducerats med c:a 1 000 enheter till att ligga kring 8 500. Det målmedvetna arbetet med att effektivisera sortimentet har lyckats väl. Under 2014 kommer detta arbete intensifieras för att ytterligare säkerställa att vi har ett bra, effektivt och kurant sortiment och varulager. 2014 innebär ökad satsning på organisk tillväxt, intrimning av processer, fokus på kostnadsreduktioner samt produktivitetsökningar. Inför 2014 har vi satt upp tydliga företagsmål som enkelt kan omsättas till funktionsnivå och vidare till individnivå. Detta tillsammans med en förstärkt intern information och transparens gör att alla successivt börjat dra mot samma håll. Resultatet av detta kommer bli fantastiskt 2014 – Dogmans år!
Dogman (Kc)
Nyckeltal 2013 (2012) I BrA Invest koncernen sedan 2007 BrA Invests ägarandel 95%
Omsättning 351,8 MSEK (359,5 MSEK) EBIT 10,7 MSEK (11,7 MSEK) Antal anställda 82 (88)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 11
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Draken i Reftele AB
Optimering och renodling under tuffa tider! Draken i Reftele är ett modernt tillverkande plastföretag inom filmblåsning med två huvudsakliga produktområden: industriförpackningar och teknisk film. Bolaget ägs av BrA Invest sedan 2005 och har kontinuerligt uppgraderats både vad gäller maskinpark och fabrikslokaler. Drakens vision är att vara Sveriges mest flexibla och effektiva filmkonverteringsföretag inom framställning av industriförpackningar och teknisk film i polymera material. Hög flexibilitet uppnås genom effektiva material- och produktbyten samt genom innovativa logistiklösningar till kunder i huvudsak i Sverige. Utöver detta skall Draken vara en flexibel samarbetspartner som alltid lyssnar på kundens individuella önskemål och levererar kundspecifika lösningar. Genom ett målmedvetet och systematiskt arbete kombinerat med engagemang och kunskap implementerar vi affärsidén i Draken. Endast världsklass är gott nog! Plastbranschen har under större delen av 2013 präglats av konjunkturrelaterade frågor som påverkat marknaden, efterfrågan och prisbilden på både leverantörs- och kundsidan. Perioden från första hälften av Q1 och fram till Q3 var både orderstock och fakturering otillräcklig för att skapa positivt utfall jämfört med motsvarande period 2012.
VD Alexander Subotin 12 – ÅRSREDOVISNING 2013
Drakens uppsving under 2012 slogs snabbt ned under 2013 av vikande priser bland konkurrenter, dålig efterfrågan på volymprodukter och strukturella förändringar inom återförsäljarleden. Under 2013 fortsatte vi verksamhetsutvecklingsarbetet för att genomdriva effektivitetsförbättringar, minska andelen kasserat material och för ett större fokus på produktkvalitet. Kasserat material är på väldigt låga nivåer och brist på återvunnet regranulat vid givna tillfällen har gjort att vi inte kunnat vara konkurrenskraftiga på vissa produkter vid vissa tillfällen. Arbetet med Drakens ledningssystem har fortlöpt och det traditionella ISO arbetet har nu en mer levande och systematisk struktur som kommer ge Draken fördelar när det är helt implementerat och genomarbetat. Trots den svaga resultatutvecklingen väljer Draken att under ett tufft år som 2013 fortsätta att investera. En ny maskin till konverteringsavdelningen har beställts och kommer under början av 2014
levereras och installeras. Maskinen ersätter två befintliga och ger större produktionsflexibilitet samt kostnadsbesparingar på personalsidan. Under 2013 har Draken haft ett rekordår i tester av nya material och produkter som framöver kommer ge utdelning i form av ökade affärsvolymer. Vi har ökat volymerna i segment med större förädlingsvärde efter att ha tappat på produkter med lågt förädlingsvärde. Framöver är planen att fortsätta strategin att ha större fokus på industrisegmentet och arbeta mer effektivt i hela ledet från försäljning till leverans. Vi går in i 2014 med en mera flexibel och snabbare organisation, där större fokus kommer ligga på marknadssidan samtidigt som vi har fortsatt fokus på produktionsverksamheten med rätt bemanning och hög tillgänglighet i maskinparken vid alla tidpunkter!
Draken i Reftele AB Nyckeltal 2013 (2012)
I BrA Invest koncernen sedan 2005 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 84,5 MSEK (101,2 MSEK) EBIT -0,8 MSEK (5,8 MSEK) Antal anställda 35 (39)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 13
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
KB Components AB
Fortsatt tillväxt KB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB gruppen ingår fyra enheter som tillverkar avancerade plastkomponenter samt KB System med egenutvecklade artiklar för flexibel strömförsörjning. KB Components erbjuder helhetslösningar avseende utveckling och produktion av tekniskt avancerade plastkomponenter och behärskar de flesta tekniker och material. KB Components är en av de största aktörerna i Skandinavien med högmoderna produktionsanläggningar i Anderstorp, Värnamo, Örkelljunga och Kaunas i Litauen. Anläggningen i Litauen erbjuder kostnadseffektiv produktion av arbetskraftsintensiva produkter medan anläggningarna i Sverige erbjuder hög automatiserad produktion av tekniskt avancerade produkter. KB System tillverkar och säljer ett system för strömskenor, stavar och uttagspaneler, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med systemet av strömskenor är att användarna själva kan bestämma och montera uttagen var och hur de vill på skenan.
VD Lars Holtskog 14 – ÅRSREDOVISNING 2013
Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända. I sortimentet finns också ett komplett program av nedföringsstavar och paneler samlat under varumärket Com.along. KB System erbjuder idag kompletta system för laboratorier, sjukhus, universitet och kontor med krav på hög flexibilitet och säkerhet. Historiskt sett har KB lyckats mycket väl med att anpassa sig till ny teknik och stora förändringar på marknaden. Det tidigare beroendet av fordonssektorn har under de senaste åren minskats och bolagets omsättning är idag fördelad över fem olika kundsegment; lätta fordon, tunga fordon, medicinteknik, möbler och övrig industri. Den positiva volymutvecklingen under 2012 förstärktes 2013 genom förvärvet av Plastunion i Anderstorp och organisk
tillväxt hos existerande kunder. Resultatet har förbättrats genom ett starkt fokus på kostnadsreduktioner och produktivitetsförbättringar. Under året har det tagits beslut om att stänga ner verksamheten i Värnamo och koncentrera den verksamheten till våra övriga enheter. Enheten i Kaunas har expanderat kraftigt, vilket kommer att fortsätta under 2014. Inför 2014 har vi en optimistisk syn på marknadsutvecklingen. Införsäljningen av nya projekt har ökat och en välfylld projektportfölj gör att KB ser ljust på framtiden. Nuvarande VD, Lars Holtskog kommer att gå vidare till andra uppdrag inom koncernen och han ersätts under våren av Robert Ramnér.
KB Components AB (Kc) Nyckeltal 2013 (2012)
I BrA Invest koncernen sedan 2009 BrA Invests ägarandel 72,5%
Omsättning 511,8 MSEK (418,0 MSEK) EBIT 34,8 MSEK (25,8 MSEK) Antal anställda 323 (272)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 15
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Olofssons Hyvleri AB
Fortsatt jobbigt läge De tuffa tiderna för träförädlingsindustrin i Sverige fortsatte under 2013 och hela branschen gjorde stora förluster. De underliggande problemen med en stark svensk krona, överkapacitet hos sågverken samt svag efterfrågan både i Sverige och på viktiga exportmarknader i Västeuropa fortsatte under hela året även om en viss förbättring kunde skönjas under senhösten. När året inleddes var Olofssons fortfarande i neddragningsfas från 2-skift till dagskift (vissa uppsägningslöner löpte under Q1) samtidigt som vi beslöt att försöka hålla priser och marginaler uppe, hellre än att köra större volymer till ökande förluster. Detta ledde under första halvan av 2013 till ett antal dagar då produktionen i främst stora hyveln stod still. Under andra halvåret har dagar med stillestånd i produktionen kunnat begränsas till ett fåtal och då främst under december månad. Lagernivåerna har under året dragits ned med c:a 5 MSEK och uppgick vid slutet av året till ett värde understigande 10 MSEK. Detta arbete har gått bra och vi har efterhand fått ett friskare lager samtidigt som en annan effekt blivit att vi sålt mera varor än vad som producerats, vilket gett en negativ effekt på förädlingsintäkten i hyvlarna.
VD Stefan Andersson 16 – ÅRSREDOVISNING 2013
Det redovisade årsresultatet är oerhört otillfredsställande även om förlusten är c:a 2 MSEK lägre än 2012 och om kostnaden för den tvist vi varit inblandade i under året (som i maj avgjordes i skiljedom om 1 MSEK) räknas bort är vi ändå i ett läge där verksamhetens framtida existensberättigande måste ifrågasättas. Vi har därför med anledning av detta kommunicerat till medarbetare och andra att en avstämning kommer ske sommaren 2015 huruvida fortsatt drift medges eller eventuell avveckling inleds. Positiva saker som hänt under året på marknadssidan är att ett flertal kunder kommunicerat sin förnöjsamhet med Olofssons kvalité, leveransservice samt goda bemötande från anställda och medarbetare. Detta har lett till återkommande affärer och en kundbas som stabiliserats och successivt växt.
Under slutet på året slöts ett strategiskt viktigt avtal med en större kund i norra Tyskland som motsvarar c:a en månads produktion under första halvåret 2014 och som förhoppningsvis sedan förlängs i motsvarande omfattning till andra halvåret 2014. Investeringarna under året har begränsats kraftigt och i princip endast omfattat nödvändiga ersättningar av utrustning. Avskrivningsvolymen i bolaget ligger på drygt 3 MSEK/år och till detta skall läggas leasingkostnad för i huvudsak stora hyveln om drygt 2,3 MSEK/år som pågår fram till och med januari 2015. Vi kan alltså se fram mot kraftigt sjunkande kostnader när vi går in i 2015.
Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2013 (2012)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 72,1 MSEK (93,4 MSEK) EBIT -7,2 MSEK (-8,8 MSEK) Antal anställda 18 (30)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 17
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Living Story AB
Försäljning, varulager och fortsatta rationaliseringar Living Story AB är ett grossistföretag i inredningsbranschen beläget längs väg E4 i Åstorp strax nordost om Helsingborg. Sortimentet av inredningsartiklar, möbler och utvändig trädgårdsutsmyckning är både för dekorations- och bruksändamål och är starkt knutet till de trender och det mode som råder på marknaden. Kunderna är i huvudsak inredningsbutiker, garden centers samt blomsteroch möbelbutiker. Försäljning sker mot återförsäljare i hela Norden. Värdeordet för år 2013 var ”stabilitet” med målsättning att tålmodigt bygga gedigen grundläggande stabilitet i verksamheten. Det strukturella arbetet har genomförts och vi har idag etablerat bra systemstöd, order- och lagerstruktur. Vi går in i 2014 med ordning på våra leveransprocesser! Verksamhetsåret inleddes med stora förväntningar och vi rustade oss organisatoriskt för hög försäljningsvolym baserat på föregående års försäljning plus tillkommande del efter ”förvärvet” av Alma Design. Tidigt på året såg vi att försäljningen uteblev varför stora besparingsåtgärder och rationaliseringar omgående genomfördes. Dessa åtgärder har därefter genomsyrat verksamheten under hela året, dock får besparingsåtgärderna full effekt först under år 2014.
VD Christer Andersson 18 – ÅRSREDOVISNING 2013
I samband med förväntad försäljnings ökning byggdes det under inledningen av året upp ett stort varulager som varit och är ett mycket tungt ok för oss att hantera. Detta överlager har metodiskt sålts ut under året och är i det närmsta halverat. Bl. a. öppnade vi under hösten en outletbutik som vänder sig direkt till slutkund för att hantera de mest trögrörliga artiklarna. P.g.a. vårt överlager har det varit nödvändigt att förutom i våra egna lokaler även lagerhålla på flera externa platser i Åstorp med omnejd, en mycket kostsam hantering. Tyvärr kommer vi att behöva fortsätta arbetet även under hela år 2014 innan vi når en lämplig lagernivå och logistikhantering. Det nödvändiga beslutet att i stora drag stoppa inköp av nya varor har inneburit att vi inte fullt ut kunnat hålla önskvärd
leveransservice och inte heller kunnat förnya samt följa trender i sortimentet. Varulagersituationen försvårar försäljningsarbetet och vice versa. En negativ spiral har uppstått och allt sammantaget har resulterat i ett stort negativt ekonomiskt slutresultat. Denna situation tillsammans med fortsatta rationaliseringar blir den stora utmaningen att hantera under 2014. Det finns idag en väl kommunicerad affärsplan för Living Story som tydligt signalerar att vi under verksamhetsåret 2014 måste vända den ekonomiskt negativa trend vi haft under flera år samt även att drastiska åtgärder kan komma vidtas om det blir nödvändigt.
Living Story AB
Nyckeltal 2013 (2012) I BrA Invest koncernen sedan 2011 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 25,8 MSEK (23,6 MSEK) EBIT -11,5 MSEK (-11,6 MSEK) Antal anställda 21 (16)
ÅRSREDOVISNING 2013 – 19
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501
Förvaltningsberättelse
Kalenderåret 2013 har präglats av fortsatt hårt arbete med att förbättra lönsamhet och kassaflöde i samtliga av portföljbolagen. Vi har haft god utveckling inom KB-koncernen framförallt, men även inom BAB. ”Problemföretagen” Living Story och Olofssons Hyvleri är vid utgången av 2013 fortsatt stora problem för gruppen även om vi kan skönja vissa förbättringar under slutet av 2013 och inledningen av 2014. Gruppens beslutade investeringar överstiger klart 100 MSEK för året, varav KB:s förvärv av Plastunion samt 3Hus nybyggnation av 32 lägenheter i centrala Åstorp är de stora satsningarna. BrA Invest CKS AB
BAB Byggtjänst AB 90%
Fastighets AB 3Hus 100%
KB Components UAB
KB Components AB 72,50%
KB Components Plastunion AB
Draken i Reftele AB 100%
KB System AB
Dogman AS
Dogman AB 95%
Dogman Aps
Olofssons Hyvleri AB 100%
Living Story AB 100%
Dogman OY
*KB Components Årevall AB har utelämnats, då beslut fattats om nedläggning.
KB Components inledde året med sjunkande volymer hos flera av huvudkunderna men framförallt inom området tunga fordon. Efterhand förbättrades marknadsläget för att i slutet på året vara riktigt gott, en utveckling som fortsatt under inledningen av 2014. KB Components Örkelljunga-enhet har historiskt varit mycket fokuserat mot svensk fordonsindustri. Strategin att minska detta beroende relativt andra kundgrupper tog ett stort steg framåt i och med förvärvet av Plastunion AB i Anderstorp (tillträde under juni 2013) som i ett nafs tillförde en årsomsättningsvolym om 170 MSEK fördelat helt på industrikunder inom olika marknadssegment, varav möbelindustrin är det enskilt största. Integrationen av Plastunion in i koncernen har gått snabbt och bra och vi har redan identifierat synergier inom områdena inköp, administration och sälj/teknik. I slutet på hösten kommunicerade KB beslutet att stänga verksamheten i Värnamo (Årevall) och under 2014 flytta produktionen huvud sakligen till enheten i Kaunas, Litauen. Denna enhet har under året utökats med 6 000 m² produktionsyta, ungefärligen lika mycket som försvinner i och med stängningen av verksamheten i Värnamo (hyreskontraktet för byggnaden där går ut i juni 2015). 20 – ÅRSREDOVISNING 2013
KB har framgångsrikt under året säkrat nya order och kundverktyg som vid full förväntad produktionstakt kommer ge koncernen en årsomsättning i storleken 60 MSEK. 1 juli 2013 ökade BrA sitt innehav i KB Components från 71,25 % till 72,50 % genom att köpa ut en av minoritetsägarna som valt att lämna koncernen. Dogman gick in i 2013 med planer och förhoppningar på en organisk tillväxt större än vad marknaden i stort klarade. Givet detta så planerade vi för viss resursförstärkning inom områdena försäljning och marknad. Efterhand som året rullade fram blev utvecklingen i framförallt Sverige svagare än förväntat orsakat av att hela marknaden för tillbehör gick klart svagare än planerat. I takt med insikten om detta och i takt med att alla de rationaliseringar och systemmässiga förbättringar som jobbats fram under längre tid gett förväntad effekt har vi successivt kunnat rationalisera verksamheten och den totala kostnadsmassan när vi går in i 2014 är reducerad med c:a 5 MSEK jämfört med när vi gick in i 2013. Under året har vi satsat stort på marknadsföring via bland annat en riksomfattande reklamradiokampanj som pågått under
perioden april till oktober och som dragit kostnader i storleken 3 MSEK. När vi går in i 2014 gör vi det med vetskapen om att Dogman är ett mycket effektivare företag än någonsin. De problem vi haft i Danmark och Finland som orsakat förluster i dessa länder varje år historiskt är över och vi räknar med viss intjäning där framöver. Detta tillsammans med en optimistisk syn på den norska marknaden, där Dogman är mycket starka gör att vi ser optimistiskt på 2014 och räknar med en kraftig resultatförbättring, där vi lyfter rörelsemarginalen från historiska 3-4 % till nivån 7-8 %! BAB fortsatte den stabila utvecklingen från 2012 och befäste under året en stark byggservice- och entreprenadverksamhet i västra delarna av Skåne med huvudfokus på Helsingborgsregionen och med ambitioner att växa i den intressanta Lund-Malmö regionen. Rörelsemarginalen har stabiliserats på 3-procentnivån och vi ser möjligheter till viss förstärkning framöver i takt med att konjunkturen så sakteliga stärks. Marknaden för entreprenadprojekt i storleken 10-100 MSEK har under året varit mycket pressad och vi har tvingats ta nya affärer till historiskt låga marginaler. De offentliga projekten
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
(LOU-projekten) har varit få och när de handlats upp har det varit i väldigt stor konkurrens. Ibland har så många som 10-12 seriösa anbud ingivits och ofta har affären gått till någon som missat något i kalkylen varvid marginalerna blivit obefintliga. BAB har trots detta under året tagit flera strategiskt viktiga projekt som centralköket till skolorna i Åstorps kommun, flera etapper till Axfast (Ax:son-Johnson koncernens fastighetsbolag i Lund) samt ett nytt huvudkontor till Södra Hallands kraft i Laholm. Integrationen av Siffes Bygg och Parat Bygg in i BAB är genomförd och hela verksamheten opererar numera under varumärket BAB Byggtjänst. 3Hus har haft ett aktivt år med pågående byggnation av 32 hyreslägenheter mitt i Åstorp (Resedan-området) samt med en större renovering av Vårdcentralen (slutförs i skrivande stund, början av mars-14), där problem med fukt uppdagats och åtgärdats. Samtliga fastigheter i beståndet är fullt uthyrda i långa kontrakt från och med 201404-01. (Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp, NSVA, flyttar in i Gajaden 2014-04-01 i ett femårigt hyresavtal) Lönsamheten har under året förstärkts främst beroende på att Anekdoten varit fullt uthyrd hela året. Rörelsen har dock belastats av exploateringskostnader kopplade till Resedan-projektet samt av kostnader för tillfällig inhysning av hyresgästen (Landstinget Region Skåne) i tillfälliga boenden utanför Vårdcentralen när denna renoverats. Lönsamheten kommer framöver stärkas kraftigt i och med att nytt hyresavtal träder i kraft med Region Skåne per 2014-04-01 samt att inflyttning i Resedan sker per 2014-0601. 3Hus har per 2013-07-01 förvärvat kvarteret Backsippan i centrala Åstorp från Brinova och vi planerar för närvarande för att exploatera detta område med hyreslägenheter, där första etappen förväntas påbörjas under andra halvan av 2015. Drakens år som enligt Kinesisk tideräkning slutade 9 februari 2013 blev inledningen på besvikelsens år för Draken i Reftele AB. Vi har tappat volym och under hela året varit ”fel” vad gäller timing av råvarumaterialinköp. Detta tillsammans med hårdnande
konkurrens om den för oss viktiga byggfilmsmarknaden gjorde att bolagets marginaler eroderade över året och en vinst i storleken 5 MSEK för kalenderåret 2012 förvandlades till en förlust om storleken 1 MSEK för helåret 2013. Vi har försökt möta detta med rationaliseringar inom produktion och inom försäljning och administration, dock utan att lyckas mer än delvis. Beställning av modern svetsutrustning som ersätter gammal utrustning (en modern svets ersätter tre gamla) till ett pris om c:a 1,5 MSEK gjordes under sommaren och levereras och installeras i skrivande stund. Draken står därmed väl rustat med en modern maskinpark i huvudsakliga delar och måste nu fokusera på att ta nya affärer inom främst industrisidan för att snabbt återkomma till historiskt vettiga lönsamhetsnivåer. Olofssons Hyvleri gick in i 2013 med en kraftigt bantad organisation efter det brutalt tuffa 2012 med förhoppningen och planen att minimera skadan från den historiskt svaga marknadssituation vi är mitt uppe i för tillfället. Vi har lyckats minska förlusten från 2012 med 2 MSEK och landade året på en förlust i storleken 8 MSEK (som dock frånräknat engångskostnad om 1 MSEK rörande garantitvist med kund som avgjordes i skiljeförfarande) skulle varit motsvarande bättre. Nivån på förlusten är självklart oacceptabel men innehåller avskrivningar om 3 MSEK, räntor om 1 MSEK samt leasingkostnad (som upphör efter januari 2015) om 2,3 MSEK. Vi räknar med fortsatt sjunkande förlust under 2014 i takt med förbättrade marknadsförutsättningar och effektivitetsförbättringar inom Olofssons. Om leasingkostnaden räknas som ”avskrivning” kommer bolaget på EBITDA-nivå under 2014 visa positivt resultat. Strategin framöver fortsätter alltså i linjen begränsade investeringar kombinerat med effektiviseringar och rationaliseringar tills vi når balans i bolaget. Living Story höll vid inledningen av 2013 som bäst på med att flytta den nyförvärvade verksamheten i Kumla (Alma Design Group återsåldes i slutet på januari till gamla ägarna då vissa villkor i aktieöverlåtelseavtalet som signerades 2012-11-01 inte uppfylldes) till Åstorp och förhoppningarna
var stora på att detta skulle medföra kraftigt ökade volymer och början på en god utvecklingstrend för Living Story. I linje med detta övertogs ett antal anställda från Alma Design, en ny säljchef anställdes och förberedelser för att hantera större volymer gjordes innebärande bl.a. ökad bemanning inom lagerfunktionen i Åstorp. I början på april insåg vi att alla förhoppningar höll på att grusas och vi fick dra rejält i handbromsen för att få ner kostnadsstrukturen. Detta arbete har pågått hela året och belastat rörelsen med stora kostnader samtidigt som verkligheten kommit ifatt bolaget då marknaden inte varit villig att betala listpriser för den stora volym lagerförda varor som hade handlats in i linje med planen att kraftigt öka försäljningsvolymen. Under andra delen av 2013 har vi fortsatt personal- och kostnadsneddragningarna för att försöka minimera skadorna av tidigare felbeslut. I början av 2014 står vi fortfarande med ett alltför stort lager (lagervärde c:a 10 MSEK) men med en kraftigt bantad organisation. Vi kommer fortsätta dra ner på lagret under hela 2014 men räknar med en stor förlust för detta år också, dock kraftigt mindre än de 12 MSEK vi haft de båda senaste kalenderåren. BrA-koncernen i stort kan lägga bakom sig ett 2013 med kraftigt ökad lönsamhet jämfört med tidigare år, dock fortsatt på en nivå klart under de mål vi satt upp. KB-koncernen i kraft av sin storlek och intjäningsförmåga har etablerat sig som gruppens ”drag lok” och vi har mycket stora förväntningar på denna koncern de kommande åren. Dogman-gruppen går in i 2014 med kraftigt lägre kostnadsmassa och med endast bibehållna volymer kommer denna koncern generera rejält ökande intjäning framöver. Bygg- och fastighetsrörelserna kommer sannolikt utvecklas väl framöver i kraft av ökande hyresintäkter från pågående fastighetsprojekt och i kraft av en sakta men säkert starkare byggmarknad. Ovan tillsammans med att vi räknar med sjunkande förluster inom både Olofssons och Living Story och att vi förväntar oss att Draken återvänder till normal intjäning gör att vi ser mycket optimistiskt på 2014 och på framtiden efter det! ÅRSREDOVISNING 2013 – 21
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Förvaltningsberättelse
Viktiga händelser under 2013
Förslag till vinstdisposition
- BrA Invest ökade per 2013-07-01 ägarandelen i KB Components från 71,25 % till 72,50 %
Till årsstämmans förfogande står i kr: Balanserat resultat
34 362 112
- KB Components förvärvade 100 % av aktierna i Plastunion AB (2013-06-01)
Årets resultat
11 907 902
Summa
46 270 014
- Beslut om flytt av KB Components verksamhet i Värnamo (Årevall) till KB-koncernens övriga produktionsenheter
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:
- 3Hus påbörjade byggnation av 32 hyreslägenheter i centrala Åstorp (Resedan-området)
I ny räkning balanseras
46 270 014
Summa
- 3Hus förvärvade kvarteret Backsippan i centrala Åstorp för framtida exploatering av boenden
46 270 014
I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.
- Omfattande renovering av Vårdcentralen påbörjades under året och avslutades i slutet på mars 2014
Koncernens resultat och ställning Ksek
2013
Nettoomsättning
2012
2011
2010
2009
2008
1 278 531 1 260 159 1 111 851
538 507
918 699
837 073
27 071
16 593
12 440
82 330
42 722
17 562
Balansomslutning
718 831
611 251
637 692
459 287
451 419
256 614
Eget kapital inkl minoritetsintressen
137 802
123 802
116 600
148 744
80 877
31 712
Soliditet inkl. minoritetsintressen
19,2%
20,3%
18,3%
32,4%
17,9%
12,4% 3,3%
Resultatet efter finansiella poster
Vinstmarginal
2,1%
1,3%
1,1%
9,0%
5,1%
Räntetäckningsgrad - ggr
4,0
2,7
2,8
21,8
12,9
4,6
Avkastning på eget kapital
10,9%
5,1%
5,3%
85,6%
92,7%
51,7%
Msek 1200
100,0%
2013
90,0%
2012
1000
80,0%
2011
70,0%
2010
60,0%
2009
50,0%
2008
800 600
40,0% 400
30,0% 20,0%
200
10,0% 0
0,0% Nettoomsättning
22 – ÅRSREDOVISNING 2013
Resultatet efter finansiella poster
Balansomslutning
Eget kapital inkl minoritetsintressen
Soliditet inkl. minoritetsintressen
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning koncernen Ksek
Not
2013
2012
2
1 278 531
1 260 159
2 540
-1 395
27 359
11 885
Rörelsens intäkter: Nettoomsättning Förändring av lager Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter
3 654
3 155
1 312 084
1 273 804
Råvaror och förnödenheter
-540 354
-538 428
Handelsvaror
-276 988
-280 231
Rörelsens kostnader:
Övriga externa kostnader Personalkostnader
4,5
-141 934
-133 081
3
-284 940
-266 140
-32 023
-30 343
Avskrivingar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
-331
-338
-1 276 570
-1 248 561
35 514
25 243
Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter Räntekostnader
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat Minoritetsandel i årets resultat
ÅRETS RESULTAT
7
723
837
-9 166
-9 487
27 071
16 593
-8 070
-5 934
-7 552
-5 704
11 449
4 955
ÅRSREDOVISNING 2013 – 23
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2013
2012
230
400
Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
8
Varumärken Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
46 226
42 134
46 456
42 534
150 361
134 054
9
Byggnader och mark Maskiner
64 070
51 536
Inventarier
25 876
29 452
Pågående nyanläggning och förskott
30 671
4 151
270 978
219 193
24
24
Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran
14
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
0
2 417
1 766
1 687
1 790
4 128
319 224
265 855
72 947
53 521
99
1 935
91 407
92 294
0
1 027
3 840
17
168 293
148 794
198 553
162 738
Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning Förskott till leverantör
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar Upparbetad men ej fakturerad intäkt
11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
12
0
626
5 764
2 523
13 596
14 764
9 259
11 175
227 172
191 826
4 142
4 776
Summa omsättningstillgångar
399 607
345 396
SUMMA TILLGÅNGAR
718 831
611 251
Kassa och bank
24 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2013
2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
13
Aktiekapital
100
100
Bundna reserver
15 041
6 567
Fria reserver
83 889
88 247
Årets resultat
11 449
4 955
Summa eget kapital
110 479
99 869
Minoritetsintressen
27 323
23 933
6 095
0
Avsättningar Uppskjuten skatteskuld
14
Övriga avsättningar
15
Summa avsättningar
2 418
2 163
8 513
2 163
Långfristiga skulder Checkräkningskredit
16
92 093
82 554
Byggkreditiv
16
27 000
7 000
Fakturakredit
16
21 606
26 406
Övriga skulder till kreditinstitut
17
149 300
151 465
Övriga skulder Summa långfristiga skulder
293
0
290 292
267 425
16 125
14 999
3 008
1 329
Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Fakturerad men ej upparbetad intäkt
11
Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder
10 792
4 936
158 155
124 116
4 810
0
32 371
21 853
56 963
50 628
Summa kortfristiga skulder
282 224
217 861
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
718 831
611 251
501 984
451 422
Inga
Inga
Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
12
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
18
ÅRSREDOVISNING 2013 – 25
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Kassaflödesanalys koncernen Ksek
2013
2012
Löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster
27 071
16 593
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster
32 113
28 268
Årets skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
-5 724
-5 262
53 460
39 599
Förändring av varulager
4 594
-1 806
Förändring av rörelsefordringar
-6 583
14 852
Förändring av rörelseskulder
26 730
-37 197
Kassaflöde från den löpande verksamheten
78 201
15 448
Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten
-43 600
-323
528
2 379
-54 084
-31 189
-79
-36
-97 235
-29 169
Finansieringsverksamheten Förändring av lån
22 447
6 159
Minoritet
-3 208
-3 259
Omräkningsdifferens i eget kapital
-839
-145
18 400
2 755
-634
-10 966
Likvida medel vid årets början
4 776
15 742
Likvida medel vid årets slut
4 142
4 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
ÅRETS KASSAFLÖDE
Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16
35 534
25 939
Disponibla likvida medel vid årets slut
39 676
30 715
26 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning moderbolaget Ksek
Not
2013
2012
4 920
4 165
Röreslsens intäkter: Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter
3
0
4 923
4 165
Röreslsens kostnader: Övriga externa kostnader
4
-2 947
-3 091
Personalkostnader
3
-3 567
-4 417
-16
-13
-6 530
-7 521
1
-1 607
-3 356
6
16 270
22 546
1 848
1 689
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter, koncern Övriga ränteintäkter Räntekostnader, koncern Övriga räntekostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT
7
0
78
-1 019
-1 243
-977
-821
14 515
18 893
-2 607
-4 359
11 908
14 534
ÅRSREDOVISNING 2013 – 27
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
Not
2013
2012
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier
9
14
17
14
17
68 388
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag
10
69 488
Uppskjuten skattefordran
14
4 726
2 409
74 214
70 797
74 228
70 814
41 100
58 412
0
130
Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
28 – ÅRSREDOVISNING 2013
12
242
99
41 342
58 641
41 342
58 641
115 570
129 455
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
Not
2013
2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
13
Bundet eget kapital Aktiekapital - 1 000 aktier
100
100
Summa bundet eget kapital
100
100
34 362
37 285
Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat
11 908
14 534
Summa fritt eget kapital
46 270
51 819
Summa eget kapital
46 370
51 919
25 989
33 448
25 989
33 448
Långfristiga skulder Checkräkningskredit
16
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
12
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
726
360
35 128
33 180
92
46
6 258
9 143
1 007
1 359
43 211
44 088
115 570
129 455
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
18
69 488
68 388
Ansvarsförbindelser
18
189 604
164 054
ÅRSREDOVISNING 2013 – 29
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Kassaflödesanalys moderbolaget Ksek
2013
2012
14 515
18 893
16
8 660
0
0
Löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster Årets skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
14 531
27 553
Förändring av rörelsefordringar
17 299
-33 423
Förändring av rörelseskulder
-877
1 702
30 953
-4 168
-23 481
-24 443
-13
0
-23 494
-24 443
Förändring av lån
-7 459
28 611
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-7 459
28 611
0
0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten Investering i dotterbolag Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets början
0
0
Likvida medel vid årets slut
0
0
Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16
16 011
8 552
Disponibla likvida medel vid årets slut
16 011
8 552
30 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Tilläggsupplysningar Allmänna redovisningsprinciper
Redovisning av inkomstskatter
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tilllämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.
Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Tillämpade principer är oförändrade från föregående år.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.
Koncernredovisning Allmänt I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden.
Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.
Omräkning av utländska dotterbolag
Varulager
Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Minoritetsintressen I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i separat post i koncernens balansräkning.
Intäktsredovisning Allmänt Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räkning – enligt Bokförings-nämndens huvudregel i BFNAR 2003:3. Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända. I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.
Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.
Avsättningar och skulder Skulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.
Immateriella och materiella anläggningstill-gångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod: Balanserade kostnader för utveckling Varumärken Goodwill
Byggnader Markanläggningar
3 år 5 år 5-20 år 33 - 100 år 20 år
Redovisning av fastigheter
Maskiner
5-10 år
Fastigheter har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Koncernens fastigheter redovisas i balansräkningen som anläggningstillgångar.
Inventarier
4-10 år
Vid ombyggnationer kostnadsförs den del av investeringen som kan anses utgöra underhåll.
Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 5-20 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.
ÅRSREDOVISNING 2013 – 31
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsintäkter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.
Finansiell riskhantering Ränterisk Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor. Valutarisk Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använder sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument. Kreditrisk Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdighet. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kredit-risken bedöms begränsad. Likviditetsrisk Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.
Definition av nyckeltal Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital. Soliditet - netto Justerat eget kapital i % av balansomslutningen. Soliditet inkl minoritetsintressen Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.
32 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Noter Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern. Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 418 kkr (558 kkr)
Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren Koncernen
2013
2012
Tillverkning plastkomponenter
511 777
418 002
Handel med artiklar till sällskapsdjur
351 399
359 540
Byggrörelse
228 849
260 454
Produktion plastprodukter
84 145
100 929
Hyvleri
72 085
93 413
Handel med dekorationsprodukter
25 772
23 564
Fastighetsförvaltning Summa
4 504
4 257
1 278 531
1 260 159
Not 3 Personal 2013 Medeltal anställda
2012
Antal
varav kvinnor
Antal
varav kvinnor
Moderbolaget
4
25%
5
20%
Dotterföretag
592
36%
560
33%
Koncernen totalt
596
36%
565
33%
Könsfördelning i företagsledningen Styrelse
3
0%
2
0%
VD och övrig företagsledning, moderbolag
1
100%
3
33%
VD och övrig företagsledning, dotterbolag
11
18%
11
18%
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Övriga anställda
1 203
673
1 503
1 155
Löner och andra ersättningar Moderbolaget Dotterföretag
6 953
193 309
6 807
179 417
Koncernen totalt
8 156
193 982
8 310
180 572
Fakturerat styrelsearvode uppgår till Pensionskostnader
0
610
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Moderbolaget
272
139
203
185
Dotterföretag
1 090
13 056
1 327
12 308
Koncernen totalt
1 362
13 195
1 530
12 493
Övriga sociala kostnader Moderbolaget
Samtliga
Samtliga
699
959
Dotterföretag
60 437
55 620
Koncernen totalt
61 136
56 579
Övriga anställda
Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.
ÅRSREDOVISNING 2013 – 33
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 4 Ersättning till revisor 2013
2012
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Mazars SET Revisionsbyrå AB
779
222
703
610
Andra revisionsbyråer
160
38
127
49
Koncernen totalt
939
260
830
659
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar fr o m 2012 i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.
Not 5 Leasingavgifter Koncern
Leasingavgifter uppgår till
Moderbolag
2013
2012
2013
2012
7 790
9 837
0
0
Not 6 Resultat från finansiella investeringar Moderbolag Resultat från andelar i koncernföretag
2013
2012
Anteciperad utdelning
2 700
12 775
13 570
18 418
0
-8 647
16 270
22 546
Koncernbidrag Nedskrivning Summa
Not 7 Skatt på årets resultat Koncern 2013
Moderbolag 2012
2013
2012 -6 343
Skatteeffekt koncernbidrag
0
0
-4 924
Aktuell skatt, årets taxering
-5 723
-5 262
0
0
-1
0
0
0
Uppskjuten skatt
-2 346
-672
2 317
1 984
Summa
-8 070
-5 934
-2 607
-4 359
Aktuell skatt, tidigare års taxeringar
34 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Koncern 2013
2012
Ingående anskaffningsvärde
486
486
Försäljningar/Utrangeringar
-160
0
Balanserade utgifter
Utgående anskaffningsvärde
326
486
Ingående avskrivningar
-486
-486
Försäljningar/Utrangeringar
160
0
-326
-486
0
0
Utgående avskrivningar Bokfört värde
Varumärken Ingående anskaffningsvärde
5 231
5 231
Utgående anskaffningsvärde
5 231
5 231
Ingående avskrivningar
-4 831
-4 662
Årets avskrivningar
-170
-169
-5 001
-4 831
230
400
Ingående anskaffningsvärde
62 355
65 557
Förvärv av dotterbolag
Utgående avskrivningar Bokfört värde
Goodwill
11 463
0
Inköp
0
-2 210
Försäljning/utrangering
0
-1 153
Omräkningsdifferens
-1 043
161
Utgående anskaffningsvärde
72 775
62 355
Ingående avskrivningar
-20 221
-14 822
-6 843
-6 492
0
1 153
515
-60
Utgående avskrivningar
-26 549
-20 221
Bokfört värde
46 226
42 134
Årets avskrivningar Försäljning/utrangering Omräkningsdifferens
ÅRSREDOVISNING 2013 – 35
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 9 Materiella anläggningstillgångar Koncern
Moderbolag
2013
2012
150 210
120 468
2013
2012
Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp Omklassificeringar Försäljning/utrangeringar
25 223
0
7 376
22 012
0
7 730
-221
0
182 588
150 210
Ingående avskrivningar
-16 156
-13 691
Förvärv av dotterbolag
-13 274
0
67
0
Utgående anskaffningsvärden
Försäljning/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
-2 864
-2 465
-32 227
-16 156
150 361
134 054
222 981
223 688
Maskiner Ingående anskaffningsvärde Förvärv dotterbolag
69 209
0
Inköp
12 388
5 564
Försäljningar/utrangeringar
-3 145
-6 364
Omklassificeringar
9 703
93
362
0
Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärden
311 498
222 981
Ingående avskrivningar
-171 445
-166 521
-58 675
0 5 987
Förvärv dotterbolag Försäljningar/utrangeringar
2 885
Omklassificeringar
-6 910
0
Årets avskrivningar
-13 258
-10 911
-25
0
-247 428
-171 445
64 070
51 536
162 236
152 444
38
38
7 831
13 308
13
0
-743
-4 087
0
0
299
-295
0
0
-9 525
866
0
0
Omräkningsdifferens Utgående avskrivningar Bokfört värde
Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferens Omklassificeringar Utgående anskaffningsvärden
160 098
162 236
51
38
Ingående avskrivningar
-132 784
-125 319
-21
-9
Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omräkningsdifferens Omklassificeringar
743
3 319
0
0
-8 889
-10 311
-16
-12
-202
181
0
0
6 910
-654
0
0
Utgående avskrivningar
-134 222
-132 784
-37
-21
Ingående nedskrivningar
0
-36
0
0
Försäljning/utrangering
0
36
0
0
Utgående nedskrivningar
0
0
0
0
25 876
29 452
14
17
Bokfört värde
36 – ÅRSREDOVISNING 2013
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 10 Andelar i koncernföretag Moderbolag
Ingående anskaffningsvärde Förvärv
2013
2012
81 248
80 925
1 100
323
Utgående anskaffningsvärden
82 348
81 248
Ingående nedskrivning
-12 860
-4 213
Årets nedskrivning
0
-8 647
Utgående nedskrivningar
-12 860
-12 860
Bokfört värde
69 488
68 388
Uppgifter om dotterföretagen Bolagsnamn och säte
Org.nr
Kapital-/ Röstandel
Antal andelar
Bokfört värde
1 143
Direkt innehav BAB Byggtjänst AB, Åstorp
556608-9669
90%
1 350
Fastighets AB 3Hus, Åstorp
556739-8010
100%
1 000
100
Draken i Reftele AB, Gislaved
556476-2093
100%
4 000
9 833 24 750
Dogman AB, Åstorp
556493-9519
95%
28 500
Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad
556386-4668
100%
10 000
1 350
KB Components AB, Örkelljunga
556081-6653
72,5%
406 000
16 885
Living Story AB, Åstorp
556304-6803
100%
11 000
7 077
Fastighets AB Västra vägen, Åstorp
556825-8650
100%
500
2 050
Fastighets AB Vårdsippan, Åstorp
556825-8635
100%
500
4 050
Fastighets AB Backsippan 14-16, Åstorp
556932-5441
100%
50
50
Fastighets AB Resedan, Åstorp
556926-5621
100%
50
50
Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp
556826-1944
100%
500
50
Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp
556838-8622
100%
500
50
Fastighets AB Bjuvstorp 6:42, Åstorp
556825-9070
100%
500
2 050
Summa
69 488
Uppgifter om dotterföretagen Bolagsnamn och säte
Org.nr
Kapital-/ Röstandel
Antal andelar
986 467 025
95%
100
29 41 44 91
95%
125 000
2366900-6
95%
100
556306-9581
72,5%
1 000
Indirekt innehav Dogman AS, Hagan, Norge Dogman Aps, Bröndby, Danmark Dogman OY, Åbo, Finland KB System AB, Örkelljunga
300 066 964
72,5%
10
KB Components Årevall AB, Värnamo
KB Components UAB, Kaunas, Litauen
556498-0885
72,5%
5 000
KB Components Plastunion AB, Anderstorp
556181-5209
72,5%
30 000
ÅRSREDOVISNING 2013 – 37
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 11 Ej avslutade entreprenadarbeten Koncern 2013
2012
Upparbetad men ej fakturerad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader
120 343
77 855
Fakturering på ej avslutade entreprenader
-106 747
-63 091
13 596
14 764
Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader
-53 414
-36 232
Fakturering på ej avslutade entreprenader
64 206
41 168
Summa
10 792
4 936
2 804
9 828
Summa
Fakturerad men ej upparbetad intäkt
Netto ej avslutade entreprenadarbeten
Not 12 Periodiseringsposter Koncern 2013
Moderbolag 2012
2013
2012
99
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader
6 982
9 274
242
Upplupna intäkter
2 277
1 901
0
0
Summa
9 259
11 175
242
99
48 618
40 071
318
659
3 190
3 123
0
0
Övriga upplupna kostnader
4 073
6 352
689
700
Förutbetalda intäkter
1 082
1 082
0
0
56 963
50 628
1 007
1 359
Aktiekapital
Bundna reserver
Fritt eget kapital
100
6 567
93 202
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader Upplupen bonus till kunder
Summa
Not 13 Eget kapital Koncernen Belopp vid årets ingång Omräkningsdifferens
-3
-836
8 477
-8 477
100
15 041
95 338
Aktiekapital
Bundna reserver
Fritt eget kapital
Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital Årets resultat Belopp vid årets utgång
Moderbolaget Belopp vid årets ingång
11 449
100
Lämnat koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag
4 924
Årets resultat Belopp vid årets utgång
38 – ÅRSREDOVISNING 2013
51 819 -22 381
11 908 100
46 270
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 14 Uppskjuten skattefordran /skatteskuld De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande:
Koncern
Moderbolag
2013
2012
2013
2012
Obeskattade reserver
-12 871
-3 927
0
0
Anläggningstillgångar
-644
-481
0
0
Övriga tillgångar
415
381
0
0
Avsättningar
594
528
0
0
6 411
5 916
4 726
2 409
Underskott varav spärrade till taxeringen 2015 Summa
327
327
184
184
-6 095
2 417
4 726
2 409
Not 15 Övriga avsättningar Koncern 2013
2012
Pensioner
2 418
2 163
Summa
2 418
2 163
Not 16 Kreditlimiter Koncern
Moderbolag
2013
2012
2013
2012
127 627
108 493
42 000
42 000
35 534
25 939
16 011
8 552
27 000
7 000
0
0
30 000
30 000
0
0
Checkräkningskredit Beviljad limit Outnyttjad kredit Byggkreditiv Beviljad limit Fakturakredit Beviljad limit
Not 17 Långfristiga skulder Koncern
Lån som förfaller inom 2-5 år Lån som förfaller efter 5 år
2013
2012
39 424
39 086
110 169
112 379
ÅRSREDOVISNING 2013 – 39
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 18 Poster inom linjen Koncern
Moderbolag
2013
2012
2013
2012
Företagsinteckningar
156 000
138 400
0
0
Fastighetsinteckningar
157 750
137 250
0
0
Aktier i dotterföretag
136 288
129 113
69 488
68 388
31 021
35 086
0
0
1 674
1 554
0
0
19 251
10 019
0
0
501 984
451 422
69 488
68 388
Borgen för dotterbolag
0
0
189 604
164 054
Summa ansvarsförbindelser
0
0
189 604
164 054
Ställda panter
Belånade kundfordringar Kapitalförsäkring Övriga pantsatta tillgångar Summa ställda panter
Ansvarsförbindelser
Åstorp 2014-03-28
Stefan Andersson
Kenneth Andersson
Christer Andersson
Verkställande direktör
Ordförande
Ledamot
Min revisionsberättelse har avgivits 28 mars 2014
Bo Matson Auktoriserad revisor
40 – ÅRSREDOVISNING 2013
Revisionsberättelse Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BrA Invest CKS AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-40. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncern redovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Helsingborg 2014-03-28
Bo Matson Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2013 – 41
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Styrelse och revisorer
Stefan Andersson, f 1964
Revisor
Styrelseledamot och VD sedan 2008
Bo Matson, f 1952
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.
Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag till BrA Invest. Sitter i styrelsen för Sydsvenska Handelskammaren.
Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten
Revisorssuppleant
Rose-Marie Östberg, f 1963 Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Kenneth Andersson, f 1966 Ordförande Har erfarenhet inom bygg-, fastighets- och handelsindustrin. Arbetat i externa bolag mellan 1986-2001, och i chefsbefattning från 1997. Sedan 2001 verksam som VD inom BrA koncernens bolag.
Christer Andersson, f 1968 Ledamot Har bakgrund från bygg- och fastighetsbranschen. I chefsbefattning sedan 1989 i externa bolag och från 2001 i BrA-koncernen.
42 – ÅRSREDOVISNING 2013
Andra revisionsuppdrag: Bl. a. Öresundskraft, Helsingborgshem, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön
”2013 har för BrA Invest varit ett år av hårt arbete med att höja lönsamheten i portföljbolagen. Nu börjar vi skörda resultaten av detta arbete. Sammanfattningsvis så tonar en positiv bild fram där vi förväntar oss en kraftig resultatförstärkning under 2014 för samtliga koncernbolag.” Stefan Andersson, VD BrA Invest CKS AB
ÅRSREDOVISNING 2013 – 43
T H O R N R E K L A M BY R Å
BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - Org.Nr: 556753-2501 - www.brainvest.se