Brainvest Årsredovisning 2018

Ă…rsredovisning 2018

BrA Invest INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 4-7 Bolagspresentationer 8-18 Förvaltningsberättelse 19-23 Resultaträkning Koncernen Balansräkning Koncernen

25 26-27

Förändring av eget kapital, Koncernen

27

Kassaflödesanalys Koncernen

28

Resultaträkning Moderbolaget Balansräkning Moderbolaget

29 30-31

Förändring av eget kapital, Moderbolaget

31

Kassaflödesanalys Moderbolaget

32

Tilläggsupplysningar 33-42 Underskrifter 43 Revisionsberättelse 44-45 Presentation Styrelse/Revisor

46

Årets stora fokus har varit infrastrukturinvesteringar i KB och i BAB. Bilden tagen från BAB:s nya kontor i Malmö.

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BrA Invest

Stora infrastrukturinvesteringar och ett gott resultat!

BrA Invest koncernen genomförde 2018 i princip enligt plan där alla verksamheter (utom Draken) växte fint och där vi nådde en kraftig resultatförbättring för gruppens stora bolag, KB Components.

Enda smolken i bägaren var BAB som rejält trampade snett i ett projekt i Lund som ensamt nästan helt eliminerade det bolagets intjäning för året. Trots detta kunde gruppen redovisa det näst starkaste året (och detta utan fastighetsförsäljningar) sedan verksamheten i nuvarande struktur påbörjades år 2008. Årets stora fokus har varit infrastrukturinvesteringar i nya (totalrenoverade) fräscha lokaler för både KB i Örkelljunga och för BAB i Malmö. Till detta skall läggas en helt ny och toppmodern verktygsverkstad för KB i Örkelljunga och det största förvärvet i gruppens historia, DKI Plast s.r.o. i Slovakien, vilket sammantaget gör att årets investeringar klart överstiger 200 MSEK. Vi tror på våra bolag, satsar på dem och är övertygade om att detta kommer ge goda resultat i framtiden!

KB Components har haft ett mycket starkt år med 15 % tillväxt (hälften organisk och hälften förvärvad) och ett resultat som på EBITA-nivå nästan når 10 %. Vi har därmed uppnått målet att ha en intjäning på ”Nolatonivå”, vilket vi länge strävat efter!

Verksamheterna i samtliga produktionsenheter utom Anderstorp påvisar resultatförbättringar. KB Components Plastunion i Anderstorp har vi medvetet valt att flytta en hel del arbetskraftsintensiv montering och produktion ifrån och istället förlagt till Kaunas. Detta har gynnat vår enhet i Litauen som uppvisar mycket goda vinster samtidigt som det skapat en del ”hål” i Anderstorp. Dessa hål kommer dock successivt under 2019 att fyllas bl.a. av det första automotive projektet i denna enhet, nämligen batteriboxar till VolvoCars kommande elbilar. Vi fortsätter därmed på det inkörda och framgångsrika spåret att jobba med högautomatiserad produktion i våra svenska enheter och att arbeta med mera manintensiv verksamhet i Litauen.

I början på juli tillträdde KB Components som ägare till DKI Plast s.r.o. i Slovakien.

Detta bolag som huvudsakligen håller på med extruderade (25 %) och formsprutade (75 %) belysningsarmaturer av olika slag är ett utmärkt komplement till KB:s övriga

verksamhets- och kundben. DKI grundades 1946, ett år innan Anders Månsson grundade Konstruktionsbakelit, har en lång historia liknande KB:s, där verksamhet fram till 2013 även bedrevs i Danmark.

Flytten från Danmark till nuvarande lokalitet i Zilina, Slovakien pågick under en tioårsperiod och genomfördes av tre söner till DKI:s grundare (som för övrigt var vän till Anders Månsson) som med ålderns rätt valde att avyttra sitt bolag till oss, något vi är mycket glada för. I och med förvärvet av DKI som omsätter knappt 200 MSEK återställer vi kundbalansen 50 % automotive och 50 % övrig industri, något vi eftersträvar för att undvika en alltför stor (sned)belastning och tyngdpunkt mot fordonssidan.

I slutet på året började vår kinesiska fabrik i Wuxi äntligen leverera större volymer av produkter i och med att tröskellisten till VolvoCars drog igång. Denna verksamhet som även under 2018 gick med stort underskott kommer 2019 att omsätta nästan 50 MSEK och vi är förhoppningsfulla att detta ska vara tillräckligt för att vi ska nå ett nollresultat. Investeringen och uppstarten i Kina har varit kostsam och tagit längre tid än vi planerat för men nu har vi ett läge med fem stora kunder som successivt rampar upp volymer i denna mycket moderna fabriksmiljö. Dessa kunder uppskattar vår

satsning i Kina och gillar det faktum att vi kan serva dem lokalt där de har sina olika monteringslinor, dvs. i Nordamerika, Östeuropa och i Kina. Vår strategi att bli en global formsprutningsaktör med en stark central och tekniskt mycket kompetent huvudenhet i Örkelljunga har lyckats och vi är mycket optimistiska om framtiden!

Dogman har fortsatt sin strategi att förvärva större butiker till rimliga priser för att mota den trend vi ser i att flera av våra kedjekunder efterhand ”sourcar” i egen regi och därmed tar affärsvolym från oss.

Dagligvarusidan har för Dogman varit lite upp och lite ner. I Norge har vi tagit stora steg framåt genom att komma in hos kunder såsom Norgesgruppen medan vi i Sverige successivt tappar framförallt hos ICA som länge varit vår största och viktigaste kund. I denna miljö har Dogman navigerat skickligt genom att både stötta en traditionell kundbas av dagligvarukedjor och fristående zoofackhandlare samtidigt som vi köpt på oss butiker. Vid årets slut har vi fem butiker, två i Bergen, en i Göteborg och två i Helsingborg som sammanlagt på rul�lande tolvmånadersbasis omsätter c:a 100 MSEK. Dessa butiker är rejält lönsamma även om vår konceptbutik på Väla i Helsingborg planenligt går med förlust detta sitt första verksamhetsår.

Fortsättning nästa uppslag

4 – ÅRSREDOVISNING 2018

Från vänster: Lars Holtskog, Åke Waldt, Jörgen Sabel, Kenneth Andersson, Maria Gumabon, Pierre Olofsson, Stefan Andersson, Roger Jönsson och Christer Andersson.

ÅRSREDOVISNING 2018– 5

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

forts 2018 – Stora infrastrukturinvesteringar och ett gott resultat!

Den e-handelssatsning mot konsument som Dogman drog igång under våren-18 borde i skrivande stund (mars-19) varit uppe ett bra tag. Vi sprang dock på problem med leverantören av detta system (Ateles) som ledde till stora förseningar och merkostnader och vi har därmed tappat 6 månader jämfört med plan. Detta behöver inte vara något större problem om vi nu ser till att det system som slutligen lanseras blir både användarvänligt och effektivt.

Resultatmässigt har Dogman i denna svåra miljö hållit ihop siffrorna rimligt bra. Vi levererar inte fullt ut i klass med 2017 men inte långt ifrån. Planen för 2019 är att fortsätta omställningen av Dogman mot ett e-handelsföretag samtidigt som vi supporterar nuvarande kunder på sedvanligt bra sätt och selektivt väljer att fortsätta förvärva vettiga butiker. I denna miljö räknar vi med att Dogman växer rejält omsättningsmässigt under 2019 och levererar ett resultat åtminstone i paritet med 2018!

På samma sätt som jag ifjol konstaterade att BAB/3Hus landade 2017 på ett helt fantastiskt sätt blev tyvärr 2018 ett magplask.

I den kraftiga organiska tillväxtmiljö som BAB jobbat i de senaste åren har det kommit in väldigt mycket bra personal men tyvärr också en del mindre bra. Vi har i huvudsak hanterat tillväxten på ett bra sätt och verksamhetsområde Nordvästra Skåne är en mycket effektiv lönsamhetsmaskin som efter många år av intrimning fungerar väldigt fint. Verksamhetsområde Malmö som börjar närma sig en omsättning av 500 MSEK har genomgått stora förändringar under året med bl.a. inflyttning till ett fantastiskt fint nytt kontor/depå i Malmös östra delar samtidigt som ett antal stora projekt har genomförts. Ett av dessa, Eddan i Lund som togs till ett ordervärde om 35 MSEK gick tyvärr fullständigt snett både tidsmässigt och kostnadsmässigt. Detta projekt, ensamt, orsakade bolaget en förlust om 18 MSEK och sopade därmed bort stora delar av BAB:s årsvinst.

6 – ÅRSREDOVISNING 2018

Ett stort antal åtgärder rörande processer, uppföljning projekt, offerter och annat är nu vidtagna för att undvika att liknande saker sker i framtiden.

3Hus har under året färdigställt etapp 1 i området Ejdern i Örkelljunga, 32 hyresrätter som blev färdiga för inflyttning i slutet av april 2018 och där vi i skrivande stund har samtliga uthyrda. Etapp 2 kommer påbörjas under tredje kvartalet 2019 med planerad inflyttning till hösten 2020.

För övrigt har aktiviteten vad gäller nya exploateringsprojekt varit mycket intensiv under året! Vi har anställt en projektutvecklare för att bl.a. klara att delta i flera kommunala markanvisningsprojekt som är flitigt förekommande inom vår verksamhetsregion. Ett av dessa, område Råå i södra Helsingborg vann vi under våren i skarp konkurrens med ett tiotal andra projektutvecklare. Detta projekt som kommer omsätta c:a 400 MSEK ligger i projekteringsfas och om allt går som planerat kommer vi påbörja försäljning av bostadsrätter här under andra halvåret 2019 för att sedan sätta spaden i marken under 2020. Ambitionen för 3Hus är att bygga en portfölj av exploateringsprojekt så att vi över tid stabilt kan ha en ökande volym av årliga byggstarter samtidigt som vi framgångsrikt avslutar (slutförsäljer) tidigare påbörjade projekt. Denna typ av egenutvecklade affärer är traditionellt det ben hos de stora byggbolagen som är mest lönsamt och vår ambition är att hålla en rörelsemarginal för denna verksamhet som klart överstiger 10 %.

Draken i Reftele levererade inte enligt plan utan 2018 blev en ”set-back” där vi ”bara” lyckades klara ett rörelseresultat på nollnivå. Många små saker gick lite snett och helheten blev därmed inte bra. Vi fortsätter dock med ett gnetande förbättringsarbete inom denna rörelse och har klara förhoppningar om ett starkare 2019 än 2018.

För BrA Invest som helhet har koncernens konsoliderade egna kapital under kalenderåret 2018 utvecklats enligt följande:

Ingående Balans:

325,9 MSEK

Utgående Balans:

380,3 MSEK

Till detta skall läggas följande justeringsposter: Utdelning till ägarna i 7,5 MSEK

BrA Invest Utdelning till minoritetsägarna i

1,75 MSEK

KB:

1,5 MSEK

Dogman:

Vi kan därmed summera ”det värde” som bolagen i BrA-koncernen skapat under 2018 till 65,1 MSEK och koncernens avkastning på det egna kapitalet under året landar på 20 %, i linje med målet om 20 % avkastning på koncernens synliga egna kapital.

Tittar vi på tiden sedan koncernen bildades så ser de årliga avkastningarna på det synliga egna kapitalet ut enligt följande: Avkastning på synligt eget kapital 2005-2012

70 %/år

2013

12,9 %

2014

19,8 %

2015

65,3 %

2016

21,3 %

2017

41,9 %

2018

20,0 %

Tittar vi på våra verksamheter och kärnbolag under kalenderåret och jobbar med avkastning relativt sysselsatt kapital så ser läget ungefärligen ut som följer: (siffror inom parentes gäller 2017) (MSEK)

Sysselsatt kapital (c:a)

EBIT

Avkastning (%)

Draken

35 (35)

0 (2)

0 (6)

Dogman

120 (100)

24 (33)

20 (33)

KB

600 (450)

74 (66)

12 (15)

BAB/3Hus

220 (200)

9 (61)

4 (30)

Koncern

975 (785) 107 (138)

11 (18)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Skillnaden mellan koncernens EBIT och summan av de fyra rörelsernas EBIT ligger i vissa kostnader (6 MSEK) som tas centralt.

Den försämrade avkastning som vi ser för året jämfört med 2017 är helt kopplad till BAB/3Hus. Vi har inte haft några fastighetsförsäljningar under året och BAB har som nämnts tidigare levererat mycket sämre än både 2017 och framförallt jämfört med den plan vi haft. Den ökade kapitalbindningen i koncernen inom främst KB speglar de stora investeringar vi gjort inom denna koncern både i Örkelljunga och i form av förvärvet av DKI. Vi är inte nöjda med den försämrade avkastning vi ser för koncernen som helhet även om bilden inte är helt rättvisande då vi tagit in hela investeringen (förvärvet) av DKI samtidigt som vi endast räknar in 6 månader av det bolagets intjäning. Det stora problemet är dock BAB/3Hus som både binder mera kapital och kraftigt försämrat sin intjäning.

2018 får betecknas som ett mellanår för vår bygg/fastighetsrörelse och vi räknar med rejäla förbättringar här framöver!

Koncernens resultat för helåret 2018 är sämre än för helåret 2017. Utöver ovan refererade problem inom BAB har vi också under året jobbat i en kraftig valutamotvind. Den svenska kronan har försvagats rejält mot både USD och mot Euron. Lite förenklat så netto-konsumerar BrA Invest 1 MUSD och 2 MEuro per månad och när vi fick en så snabb försvagning av kronan som skedde under första halvåret 2018 så hann vi inte med att kompensera oss för detta hos kunderna. Framförallt KB och Draken drabbades och först i slutet på året har vi kommit riktigt i balans. Vi lyckades därmed inte infria det ”löfte” som jag ställde ut i fjolårets VD-ord om ett ökat rörelseresultat för 2018 jämfört med 2017.

Vi lyckades dessutom ej med att klara två av de tre måltalen, BAB 5 % på sista raden, KB 10 % och Dogman 15 %, men skam den som ger sig, målen kvarstår och vi kommer att komma dit snarare förr än senare!

2019 har förutsättningar för att bli det bästa året i BrA Invests historia. KB trendar fantastiskt starkt och om vi inte drabbas av en våldsam global ekonomisk härdsmälta så kommer denna rörelse att leverera ett riktigt bra 2019. BAB ska revanschera sig för 2018 och Dogman fortsätter stabilt sin omställningsresa. Som Kamprad brukade säga, ”vi har det mesta ogjort framför oss”!

VD Stefan Andersson ÅRSREDOVISNING 2018– 7

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Fastighets AB 3Hus

Kraftigt utökat fastighetsutvecklingsarbete Fastighets AB 3Hus är BrA-koncernens fastighetsbolag med säte i Åstorp, Nordvästra Skåne.

Affärsidén är att utveckla fastigheter för långsiktigt och hållbart ägande. Vårt nuvarande fastighetsbestånd består av både kommersiella lokaler och bostäder som huvudsakligen finns i närområdet.

Fastighetsbeståndet genererar god avkastning och utgör en stabil bas för 3Hus verksamhet.

Tillsammans med byggbolaget/systerbolaget BAB bygg AB, är 3Hus en aktör som kontrollerar hela bygg- och fastighetskedjan från råmark till färdig slutprodukt. Detta och moderbolagets finansiella styrka ger oss möjligheter att vara en långsiktig partner i projekt som skapar lönsamhet och tillväxt för alla. Verksamhetsområdet expanderas successivt och är för stunden hela västra Skåne samt södra Halland. Vår ambition är att bana väg för BAB:s expansion.

I början av maj färdigställdes Ejdern 16 i Örkelljunga kommun, 32 hyresrätter. Detta var första etappen i ett större centralt beläget område som vi har avsiktsförklaring med kommunen om att exploatera.

Nästa etapp, Ejdern 14 med ytterligare 38 hyresrätter, kommer påbörjas under tredje kvartalet 2019 med planerad inflyttning till hösten 2020.

Under året har vi kraftigt utökat fastighetsutvecklingsarbetet. I somras anställdes vår första dedikerade fastighetsutvecklare och i skrivande stund startar ytterligare en kollega detta arbete, båda mycket kompetenta och erfarna. Vi har uppvaktat mängder av kommuner, fastighetsägare och mäklare samt deltagit i ett antal markanvisningstävlingar vilket bidragit till att vi redan nu har byggt upp en ansenlig projektportfölj. Projekten är ofta beroende av detaljplanläggningar varför det finns osäkerhet kring utförandetiderna. Vi räknar dock med att utföra projektering och marknadsföring för flertalet av projekten

VD Christer Andersson 8 – ÅRSREDOVISNING 2018

under 2019 för att därefter sätta spaden i marken under 2020 för omkring 250 nya bostäder.

Målsättningen är att skapa en depå av varierande utvecklingsprojekt med olika ledtider så att vi över tid stabilt kan ha en ökande volym av årliga byggstarter, samtidigt som vi framgångsrikt avslutar (slutförsäljer) tidigare påbörjade projekt. Vår ambition är att hålla en rörelsemarginal för denna verksamhet som klart överstiger 10 %.

Produktionen av nybyggda bostäder har minskat under senare tid och många konjunkturrapporter aviserar fortsatt fallande investeringsvolymer. Samtidigt kvarstår det demografiska behovet som kommer finnas under lång tid framöver men vi behöver hitta vägar för att bygga bostäder till de som behöver det och där det behövs.

Det finns i marknaden ett stort behov av kvalitativa och arkitektoniskt tilltalande bostäder till rimliga kostnader, dock är rörligheten begränsad.

För att möta efterfrågan knyter vi till oss utvecklingsprojekt på stationsnära fastigheter i kransorter till de större städerna och i dagsläget finns det redan flera överenskommelser om markförvärv. Tillsammans med BAB har vi dessutom startat projekt med att skapa produktions- och kostnadseffektiva koncepthus för olika byggnationer som vi kan exploatera i stor skala. Längst har vi kommit med framtagandet av radhus i olika storlekar men arbete pågår även med flerfamiljshus och trygghetsbostäder.

Våra första koncepthus beräknas ha produktionsstart under 2020.

2019 arbetar 3Hus vidare med att tillsammans med systerbolaget BAB skapa en allt starkare aktör på den sydsvenska bygg- och fastighetsmarknaden som spelar en viktig roll i samhället och gör skillnad.

Fastighets AB 3Hus*

Nyckeltal 2018 (2017)

I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100% Omsättning 9,4 MSEK (6,2 MSEK) EBIT 0,0 MSEK (28,0 MSEK) Antal anställda 2 (1) *inklusive övriga fastighetsbolag

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BAB bygg

Projektnedskrivningar sänker resultatet - ett förlorat år men ändå inte…

BAB är ett byggföretag med hundraårig historia. Företagets huvudkontor ligger i Åstorp, Nordvästra Skåne och filialkontor finns i Malmö och Halmstad. Företaget har 330 anställda och omsättningen uppgick 2018 till 951 MSEK. Företaget arbetar med byggservice, entreprenad och anläggning. Kunderna är i huvudsak kommuner, stat, industrin samt fastighets- och förvaltningsbolag. Verksamhetsområdet expanderas successivt och är för stunden hela västra Skåne samt södra Halland.

Efter flera år med hög expansionstakt och god resultatutveckling blev 2018 en besvikelse. Verksamheten har i grunden varit fortsatt stark med en bra organisation supporterad av stabila processer, men tyvärr misslyckades vi totalt med projektet Eddan i Lund, nybyggnation av studentlägenheter.

I detta enskilda projekt har precis allting gått fel och förlusterna är gigantiska och i stort sett hela förklaringen till det svaga resultatet 2018. Resten av förklaringen är kopplad till alltför optimistiska prognoser i flera projekt 2017, vilket fått kompenseras med nedskrivningar 2018. Sammantaget har dessa misslyckanden gett oss ett resultatbortfall 2018 om cirka 25 MSEK. 2019 ska vi komma tillbaka i gammalt gott skick och förutsättningarna att lyckas med detta är goda. Orderstocken är större än någonsin, projekten friska och organisationen växer sig successivt starkare.

Arbetet med intrimning, ständig förbättring och BAB-skolan löper enligt plan och med detta följer ökat självförtroende och bättre genomförandeförmåga.

Under året som gått har det varit stora skillnader i prestation mellan våra olika regioner. Våra regioner Nordvästra Skåne

VD Kenneth Andersson 10 – ÅRSREDOVISNING 2018

samt Halland har levererat ett starkt år där både Entreprenad och Byggservice nått omsättnings- och lönsamhetsmålen.

Region Malmö påverkades brutalt av problemprojektet kvarteret Eddan och levererade därmed ett katastrofalt år. För region Anläggning var tillväxten bra men resultatet otillfredsställande. För både Region Malmö och region Anläggning är dock den underliggande verksamheten sund.

Under året har vi etablerat nytt eget kontor i Fosie Malmö. Flyttlasset gick under november månad och med denna facilitet som utgångspunkt finns alla förutsättningar att sätta BAB ordentligt på kartan i den expansiva Malmö-Lund regionen.

Vår anläggningsregion har under året namnändrats från Wilhelmssons Mark & Entreprenad AB till BAB anläggning AB och i början av 2018 namnändrades BAB Byggtjänst AB till BAB bygg AB. Detta medför att vi framöver kommer marknadsföra hela vårt erbjudande Entreprenad/Byggservice/Anläggning under ett och samma varumärke, BAB. Under hösten har vi etablerat nya funktionen Maskindepå. Funktionen skall arbeta på samma sätt som om det vore en extern maskinuthyrning och målsättningen är att den interna faktureringen skall vara minst 20 MSEK 2019. Prissättningen på uthyrningen följer den vi erbjuds i marknaden, vilket därmed kommer ge företaget en ordentlig resultatinjektion jämfört med ett förhållande där vi hyr maskiner och utrustning externt.

För 2019 är målet att växa affären minst 20 % och då med råge passera omsättningen 1 miljard. Rörelseresultatsmålet är precis som tidigare satt till 5 %, men skulle vi hamna i spannet 3-4 % är detta också acceptabelt och relativt andra jämförbara företag ett gott resultat. För att klara målen har vi satt upp detaljerade handlingsplaner för varje region och varje stödfunktion.

Tillväxten kommer ske inom samtliga regioner. Systerbolaget 3Hus har kraftigt expanderat projektutvecklingsarbetet 2018 och därmed kommit till att bygga en ansenlig projektportfölj. Fr.o.m. sent 2019 ska vi börja producera denna.

Vid ingången av 2019 är orderstocken 1 050 MSEK. 500 MSEK av dessa ligger för produktion i region Nordvästra Skåne, 400 i region Malmö, 100 i region Halland och 50 i region Anläggning. Huvuddelen av orderstocken kommer upparbetas och resultatavräknas under 2019.

2019 arbetar BAB vidare med ägardirektivet att tillsammans med systerbolaget Fastighets AB 3Hus skapa en allt starkare aktör på den sydsvenska bygg- och fastighetsmarknaden som spelar en viktig roll i samhället och gör skillnad!

BAB bygg (Kc)

Nyckeltal 2018 (2017) I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100% Omsättning 951,5 MSEK (808,0 MSEK) EBIT 8,6 MSEK (32,9 MSEK) Antal anställda 308 (267)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Dogman

Dogman ställer om När vi gick in i 2018 gjordes det med mod och beslutsamhet att genomföra en del större förändringar inom affärsmodell, organisation och produktfokusering. En förändringsresa som börjat året innan men planerad att fortsätta under 2018 till och med 2020. Att lägga en plan kring vad företaget behövde göra var en sak, men att faktiskt ha modet att genomföra ett antal kontroversiella förändringar i en stabil och lönsam verksamhet var en annan. Vi hade en tydlig bild när vi gick in i året kring hur marknaden och konsumentbeteendet skulle förändras de kommande åren och 2018 får därmed betecknas som ”omställningens år”.

Med tillväxt på 13 % och en årsomsättning på 349 MSEK kan vi på många vis konstatera att vi tog rätt beslut under 2018. Affären har gått från ett ben till tre och definieras numera genom Grossist, Detaljhandel och E-handel. I grossistaffären fick vi en del av våra branschtankar bekräftade under året genom kunder som fick svårare med att hålla stången mot sina detaljhandelskonkurrenter med effekten att fokus flyttats från kvalitét till prisfokus som konkurrensmedel.

Samtidigt fick vi på nya marknader utökat förtroende från större kunder kring vår kvalité, pris, varumärke och leveransförmåga, inte minst från digitala aktörer där vi står oss mycket starka med vårt varumärke, men också för vår förmåga att leverera den av kunden önskade digitala tekniken. En planerad aktivitet för 2018 var att ta ambitiösa steg mot export, vilket tog sin start genom delaktighet i världens största zoomässa, Interzoo i Nürnberg. En mässa som följdes upp med deltagande i Europas största häst – och ryttarmässa Spoga i Köln. Sammantaget ett gott utfall och med stor potential framåt för varumärkena Jacson och Dogman.

I detaljhandelsaffären öppnade vi dörrarna för Dogmans första svenska butik i slutet

VD Pierre Olofsson 12 – ÅRSREDOVISNING 2018

av april på Väla, Helsingborg. En butik som vi definierar som en av Sveriges absolut mest välsorterade, som utöver butik fyller syften i vår grossistaffär som inspiration till våra företagskunder och hur de kan bygga sina butiker med hjälp av Dogman. Totalt är beståndet fem butiker då vi under året förvärvat ytterligare två. E-handeln har under året lagt majoritet av tid på utveckling av en ny modern mjukvaruplattform till förmån för säljdrivande aktiviteter på existerande plattform. Ett omfattande projekt som varit lika långsamt som kostsamt men där vi under våren -19 står redo att lansera och tillgängliggöra hela vårt sortiment för den digitala konsumenten.

Målet om att 10 % av omsättning ska komma via nyheter i grossistverksamheten infriades och där vi framförallt är nöjda med den utveckling som skett inom kategorin ”ej ätbart”, där vi som planerat tar andelar inom ett område där vi jobbar mot vår ”fair share” av marknaden. Ett sortiment som också växt väsentligt under året är Jacson där vi vill kunna erbjuda större utbud inom hästsegmentet och inte bara mot ryttare.

Strategiskt står Jacson inför en mycket spännande resa där produkterna genom design och kvalité senaste åren fått ett signifikant uppsving och kan mäta sig med många av de absolut största varumärkena men till betydligt modestare prissättning.

Resultatmässigt har kundförflyttningar och valutor påverkat oss på kort sikt. Under omställningen har vi lyckats hålla uppe vinsterna relativt gott genom att hålla en

vinstmarginal om 7 % och en avkastning på sysselsatt totalt kapital om 20 %.

Under slutet av året genomfördes en organisationsförändring på marknadsavdelningen kopplat till ”nya Dogman”, vilket i praktiken inneburit en outsourcing på vad man per definition kan betrakta som traditionellt marknadsarbete i form av kataloger, förpackningsoriginal och säljmaterial. En förändring som går hand i hand med färre säljare i fält att supporta, mindre förpackningsproduktion och en digitalisering och standardisering av säljmaterial.

På personalsidan har nya digitala tjänster utlysts såsom Social Media Strategist, Web Content Designer och Digital Marketer, allt i enlighet mot att digitalisera organisationen marknadsmässigt men också en förstärkning för att driva på den kommande ehandelsförsäljningen.

Certifieringen som ett ”Great Place to Work” från 2017 återupprepades 2018, en certifiering som väger tyngre ett år som präglats av förändringar och mycket nya människor genom främst butiker. Troligen är det just företagets starka och väldefinierade kultur med nöjda medarbetare som gjort att vi tagit oss genom förändringarna med gott resultat.

Nu tar vi sikte mot 2019 med tillväxt i sikte!

Dogman (Kc)

Nyckeltal 2018 (2017) I BrA Invest koncernen sedan 2007 BrA Invests ägarandel 90% Omsättning 348,6 MSEK (307,6 MSEK) EBIT 24,4 MSEK (32,5 MSEK) Antal anställda 133 (107)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Draken i Reftele

2018 ett mellanår Draken i Reftele är ett av Sveriges äldre företag inom plastproduktion som startades redan 1964.

Bolaget ingår sedan 2005 i BrA Invest och har sedan några år tillbaka genomgått ett antal stora strukturella förändringar. Den omställning av verksamheten vi påbörjade 2016 har satt grunden till att skapa ett långsiktigt lönsamt företag i en tuff bransch.

Drakens vision är att vara ett av Sveriges mer flexibla och effektiva filmkonverteringsföretag inom framställning av industriförpackningar och teknisk film i polymera material, företrädesvis i polyeten. Genom vår breda maskinpark inom filmextrudering, tryck och konvertering erbjuder Draken ett av marknadens bredaste utbud av plastfilmsprodukter för industriell användning och teknisk film. Hög produktflexibilitet uppnås genom innovativa materialval och kostnadseffektiva receptlösningar som i kombination med den breda maskinparken skapar mervärden hos våra kunder.

Exempel på produkter är förpackningsfilm, påsar, säckar, huvar och byggfilm där alla produkter kan produceras kundunika eller i standardutförande i små och stora serier.

Genom ett målmedvetet och systematiskt arbete i kombination med engagemang och kunskap lever vi med tesen ”Endast världsklass är gott nog”.

Verksamheten genomgick under 2016 en stor omställningsfas med bantad organisation och kraftigt minskade fasta kostnader.

2017 såg vi bra resultat av detta varför vi skruvade upp förväntningarna inför 2018.

Tyvärr lyckades vi inte infria våra löften då vi tappade fart i förändringsarbetet och med det levererade vi ett blekt ekonomiskt resultat. För att få upp tempot i igen har vi infört ett 10-punkters program där vi involverar alla anställda i olika förbättringsåtgärder.

VD Jörgen Sabel 14 – ÅRSREDOVISNING 2018

Vårt affärsmannaskap blir bättre och bättre i allt och vi har idag ett mycket strukturerat försäljnings- och inköpsarbete. Den driftorganisation som infördes hösten 2016 med anpassad drifttid fortgår och ökar kontinuerligt vår effektivitet i anläggningen under våra drifttimmar.

Vi har under året förändrat vår säljorganisation för att bli mer aktiva på marknaden.

Draken har många trogna kunder som varit med oss under flera år. Vi växer bra med våra gamla kunder och vi tar ständigt nya.

Tyvärr valde en av våra äldre trogna kunder att lämna plastmaterialet polyeten och placera omfattande volym i nya materialval utanför Sverige. Vi hade vissa föraningar att detta kunde ske men det tog oss ändå på sängen när det oaviserat hände. Vi inledde på våren ett omfattande arbete att ersätta förlorad volym. Arbetet blev lyckosamt och vi har återtagit full volym för helåret men vi kunde inte rädda upp det ekonomiska helårsresultatet. Denna förändring var jobbig för oss men så här i efterhand har vi lyckats skapa ett mindre riskexponerat företag framöver utan marginaltapp.

Vi agerar därmed med stärkt självförtroende, aggressivare och mer strukturerat på marknaden för att ta mer volymer till de maskingrupper vi önskar. Vår affär i Norge har tagit fart igen efter några års stagnation efter att vi har inlett nya samarbeten, vilket ökar vår säljkapacitet på norska marknaden.

Vi har under året funnit nya leverantörer och nya sätt att handla råvaror, vilket kommer ge oss förbättrade inköp i råvaror och förnödenheter framöver. I kombination med nya förbättrade produktrecept ökar detta vår marginal och vi stärker vår konkurrenskraft.

Under 2017 och 2018 har förpackningar av plast angripits kraftigt av lagstiftning och media. Utöver detta debatteras det mycket om mikroplaster och plaster i hav och kustnära miljö. Vi står bakom det förändringsarbete som behövs för att skapa en bättre miljö. Fram till idag har Drakens affär påverkats mycket lite av detta då de produkter som vi tillverkar inte direkt har berörts. För att möta miljödebatten har vi under senaste åren arbetat aktivt med att finna kunskap om alternativa plastmaterial.

Vi jobbar aktivt med att finna återvunnet material av god kvalité samt plastgranulat producerade av råvaror som inte härstammar från traditionell olja eller som är stärkelsebaserade. Vi har idag ett antal nya produkter som vi erbjuder våra kunder för att kunna möta marknadens krav framöver.

Företaget har en fortsatt god dialog med personal, myndigheter och de fackliga organisationerna. Vi utvecklas tillsammans och genomför i samförstånd ett arbete som syftar till att Draken skall vara en stabil, säker och lönsam arbetsgivare. För att stärka oss ytterligare satsar vi under 2019 på att vidareutbilda vår personal. Vi fortsätter att utbilda/träna med målet att vi ska bli mer kompetenta i att köra våra maskiner effektivare, med bättre kvalité och med mindre kassationer.

Framtiden för Draken är att fortsätta på vårt ingångna spår, dvs. öka affärsmannaskapet i inköp och försäljning, effektivare recepturer, investera i kostnadseffektivitet, ta mer volym samt att skapa en mer fungerande, samspelt organisation med fokus på kvalité och kapacitet. Med hårt arbete kommer lönsamheten.

Draken i Reftele

Nyckeltal 2018 (2017) I BrA Invest koncernen sedan 2005 BrA Invests ägarandel 100% Omsättning 77,6 MSEK (81,3 MSEK) EBIT -0,1 MSEK (1,8 MSEK) Antal anställda 32 (33)

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

KB Components

Att skörda och att utveckla!

KB Components fortsatte under 2018 den eviga resan att kombinera stora framtidssatsningar och samtidigt skörda frukterna av tidigare års satsningar. Vi lyckades nästan med målet att nå en rörelsemarginal (EBITA) om 10 % under god organisk tillväxt samtidigt som vi investerade stort i infrastruktur i Örkelljunga och i det största förvärvet i koncernens historia, nämligen DKI Plast s.r.o. i Slovakien.

På rullande 12-månaders basis (inräknat även DKI) så omsätter koncernen nu över 1 miljard SEK och vi har dessutom en ökande trend på månadsbasis varför förhoppningarna inför 2019 är mycket stora.

2018 blev året då vi uppnådde ”Nolato” (Industrial) intjäning, 2019 ska vi gå förbi dem!

Strategin som KB utvecklat över tid att samla spetskompetenser inom teknik, inköp, kvalité och försäljning centralt i Örkelljunga har visat sig mer och mer framgångsrik. Kunderna uppskattar att vi kan stötta dem lokalt där vi (och de) har produktion samtidigt som det finns resurser centralt som kan lösa lite mera avancerade problem vid behov. Under året har vi fått ett flertal bevis på detta och kunder som Kautex, Alfdex, VolvoCars och Stoneridge med flera har valt att jobba med oss globalt och man uppskattar att vi kan ge dem det stöd de rätteligen kräver och behöver.

Vi ser också att vår egen organisation fullt ut anammat detta arbetssätt. Den ”omfamning” som innebär att förvärvade verksamheter omgående efter tillträde får många kontaktytor gentemot huvudkontoret i Örkelljunga har genomförts på ett bra sätt och vi ser dessutom spontana kontakter mellan t.ex. bolagen i Mexiko och Kina som ofta måste hantera upphandlingar och kunder som är gemensamma. Denna utveckling är väldigt positiv och något som vi gläds åt! Örkelljungaenheten har under året fått en totalrenoverad kontorsdel med tillhörande restaurang och omklädningsrum. Vi har

VD Stefan Andersson 16 – ÅRSREDOVISNING 2018

dessutom gjort omfattande anläggningsarbeten utomhus som bl.a. gett oss ett 50-tal nya parkeringsplatser (varav ett tiotal är utrustade med elstolpar) direkt utanför huvudentrén. Till detta har verktygsverkstaden utrustats med en ytterst modern maskinpark som skall klara verktyg upp till minst 50 tons vikt och vi har med andra ord etablerat infrastrukturella förutsättningar för denna verksamhet som ska ta oss in i 2050-talet!

I våra övriga anläggningar har det också investerats kraftigt. Anderstorp, Wuxi och Puebla har alla fått ett flertal nya maskiner och utrustningar till projekt och verksamheter som antingen dragits igång under 2018 eller som kommer att dras igång under 2019. Jag vill påstå att vi aldrig någonsin varit bättre förberedda för att ta emot nya affärer än vi är nu och därmed kommer vi in på vårt största fokus för 2019, nämligen organisk tillväxt!

Koncernens orderingång för året började i moll men slutade i dur. Första halvåret ville det inte riktigt lossna medan det under andra halvåret verkligen tog fart. Kunder som Haldex, VW, Stoneridge, Kautex, Alfdex och andra gav oss affärer som sammantaget vid full förväntad volym kommer ge en omsättning i storleken 150 MSEK. Detta är bra och ett kvitto på att vi är konkurrenskraftiga. I skrivande stund pågår dessutom ett antal upphandlingar som vid positivt utfall kommer ge oss betydande nya volymer från 2020 och framåt.

Koncernens olika enheter har en kapacitetsstruktur som ungefärligen ser ut enligt följande: Tillväxt (MSEK)

Utnyttjande Utnyttjande Kapacitet (rullande nu) (2019-plan)

Örkelljunga

380

400

600

Kaunas

170

180

250

Anderstorp

130

160

200

Puebla

120

140

250

Zilina

180

190

250

Wuxi

20

30

100

Total

1000

1 100

1 650

Vi kan alltså växa organiskt med storleken 50 % utan att behöva ta till utbyggnader av befintliga fastigheter. Vi har dessutom i flera fall ledig produktionskapacitet i befintliga maskinparker så med ”rätt” nya affärer ska vi inte behöva investera lika mycket framöver som vi gjort hittills.

Läget i stort för KB är alltså bättre än någonsin. Vi är dock inte nöjda utan kommer fortsätta i beprövade spår med att både utveckla och skörda…!

KB Components (Kc)

Nyckeltal 2018 (2017)

I BrA Invest koncernen sedan 2009 BrA Invests 채garandel 93,75% (fr책n 2019-01-20) Oms채ttning 909,5 MSEK (788,5 MSEK) EBIT 74,0 MSEK (65,8 MSEK) Antal anst채llda 854 (622)

18 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501

Förvaltningsberättelse

Under 2018 har BrA Invest befäst den ställning som etablerades 2017 med tre tunga, starka ben som alla växer fint både organiskt och via förvärv. Koncernen har under året stabiliserat situationen, växt och ytterligare förstärkt sin balansräkning samtidigt som vi investerat långsiktigt för framtiden i alla våra verksamhetsben. Den totala investeringsvolymen (exklusive förvärv) i existerande verksamheter, främst KB och BAB uppgick till drygt 180 MSEK där största delen gick till KB i Örkelljunga som genomförde en totalrenovering av kontor, restaurang och omklädningsrum samt etablerade branschens mest moderna verktygsverkstad som numera klarar mycket stora, tunga verktyg.

BAB fick ett helt nytt kontor/lager, modell Åstorp (sockerbit) för drygt 60 MSEK och till detta ska läggas förvärv inom KB och Dogman uppgående till totalt drygt 120 MSEK. I sanning ett år då vi visar att vi tror på våra verksamhetsben och satsar långsiktigt för framtiden!

BrA Invest CKS AB

BAB bygg AB 100%

Fastighets AB 3Hus 100%

KB Components AB 93,75%

Draken i Reftele AB 100%

Dogman AS

BAB anläggning AB 90,1%

KB Components Lithuania

Dogman AB 90%

KB Components Plastic Technology (Wuxi) Co., Ltd.

KB Components Plastunion AB

KB Components Lunketec

KB System AB

KB Components DKI Plast s.r.o.

Dogman ApS

Dogman OY

KB Components Canada Inc. 84%

Koncernstruktur per 2019-04-02 BrA Invest koncernen omsatte 2 233,9 MSEK, en ökning med 15 % jämfört med ifjol (halva ökningen förvärvad, resten organisk) och redovisade ett rörelseresultat om 97,1 MSEK, en minskning med 30 % jämfört med 2017. Det försämrade rörelseresultatet jämfört med 2017 är kopplat till BAB som fick ett rejält genomtramp i ett projekt i Lund som kostade bolaget storleken 18 MSEK. Jämförelsetalen med 2017 störs av den fastighetsförsäljning (Brf Backsippan) som enskilt gav en vinst om 27 MSEK då och som vi inte hade något liknande att möta upp med under 2018. Våra nyckeltal utvecklades ändå starkt och vid utgången av 2018 hade vi en balansomslutning om 1 363,1 MSEK, ett eget kapital om 380,3 MSEK (soliditet 27,9 %) och en

nettoskuldsättning (räntebärande lån minus kassan) om 478,5 MSEK. Vid utgången av 2017 hade vi en nettoskuldsättning om 315,1 MSEK, alltså en ökning under året om 163 MSEK kopplad till ovan nämnda stora investeringar och förvärv. Skuldsättningsmåttet Net debt/EBITDA gick från 1,7 per 2017-12-31 till 2,9 per 2018-12-31.

KB Components som koncern fortsatte sin starka resa med rejäl tillväxt både i omsättning och lönsamhet. Vi ligger numera på EBITA-nivå drygt 9 % och detta trots att vi för tredje året i rad gör stora förluster i vår kinesiska verksamhet som fortfarande är under uppbyggnad. Årets stora händelse var annars förvärvet av DKI Plast s.r.o. i Slovakien som slutfördes i början av juli. Detta

enskilda förvärv är den största satsningen i KB Components (och BrA Invests) historia.

Vi köper för första gången ett bolag som vid förvärvstillfället uppvisar god lönsamhet (över 10 % på sista raden) och vi tvingas därför också betala mer för en ny verksamhet än vad vi någonsin tidigare gjort. Köpeskillingen för detta bolag motsvarar lite drygt 3,5 * EBITDA på skuldfri basis och den ger upphov till en goodwillpost om 5,8 MEuro.

Med DKI får vi en väldigt fin formsprutningsoch extruderingsrörelse i centrala Europa med icke automotive kunder som omsätter nästan 200 MSEK och med en ung verktygspark. Kan vi ”omfamna” detta bolag på sedvanligt bra sätt kommer detta tillskott till KB koncernen att ge oss många glädjeämnen framöver! ÅRSREDOVISNING 2018– 19

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

forts Förvaltningsberättelse Örkelljungaenheten har under året jobbat hårt med att trimma in den nya produktion (VCC och Scania) som etablerades under 2017. Detta har tagit lite längre tid än vi tänkt och framförallt kostat lite mera än planerat och det är egentligen inte förrän under fjärde kvartalet som vi sett de positiva effekter på lönsamheten som de stora, goda volymer vi haft rätteligen skulle gett tidigare. När vi går in i 2019 har våra stora kunder inom fordon kommunicerat ytterligare ökade volymer för 2019 och framåt, vilket är mycket glädjande och rätt skött ska detta leda till en väldigt stark utveckling för Örkelljunga och därmed hela KB Components koncernen, då utvecklingen i denna vår största (står för nästan 40 % av KB:s omsättning) enhet är oerhört viktig för oss.

Den mycket starka lönsamhetsresan i Kaunas fortsatte under året! Denna enhet är vältrimmad och effektiv och vi fortsätter därmed att successivt flytta produktion hit både från Anderstorp och från Örkelljunga.

Vår kromlacksverksamhet, f.d. Ecogalvanic, fusionerades in i KB Components UAB under året och den har fortsatt sin starka resa trots att vi ännu inte har de volymer som ursprungligen planerades för. Enda orosmomentet för Litauenverksamheten är de ökade svårigheterna att få tag på produktionspersonal. Vi ser ett lönetryck som vi inte sett tidigare drivet av att flera stora internationella koncerner etablerat fabriker i Kaunas och därmed konkurrerar om arbetskraften. Vi väljer att möta detta hot med gradvis ökande automation och vi har god lokal kompetens inom detta område som är ivrig att driva på denna utveckling.

I Wuxi har vi för året gjort en förlust om 6 MSEK på en omsättning om inte mer än lite drygt 6 MSEK, omsättning som huvudsakligen genererades under november-december då vi äntligen kom igång med leveranser av tröskellister till VCC. Glädjande är dock att denna affär växt kraftigt och vi kommer under 2019 leverera tröskellister både till VCC och en underleverantör (IYU) till dem i Kina. Tillsammans med övriga kunder (5 totalt numera) så blir 2019 20 – ÅRSREDOVISNING 2018

första året då vi på allvar kommer producera och leverera större volymer ur denna fabrik. Volymprognosen för 2019 ligger på 40 MSEK och vi har ambition att nå ett nollresultat för bolaget.

fortsätter sin resa mot mer av egna varumärken och fler och fler fackhandlare väljer att gå in i större kedjor som ofta har egen grossistverksamhet och därmed hotar Dogmans ställning på marknaden.

Anderstorp har haft ett mellanår med utflyttning av arbetskraftsintensiv produktion till Kaunas, produktion som kommer ersättas med högautomatiserad verksamhet till bl.a. VCC under 2019.

I denna omvärldsmiljö har Dogman agerat och navigerat enligt vår plan och under året har två fackhandelsbutiker förvärvats, en i Helsingborg och en i Göteborg. Tillsammans med den konceptbutik på Väla som öppnades i april har vi därmed en butiksrörelse som ”rullar” c:a 100 MSEK på årsbasis och som är rimligt lönsam. Vi kommer fortsätta denna resa under 2019 och framåt dvs. att förvärva större butiker i bra lägen och till rimliga priser. Den rädsla vi haft för att kundsegment fackhandel skulle slå rejält bakut som konsekvens av vår satsning på egna butiker har inte realiserats även om vi fått negativa reaktioner här och där. Sammantaget är erfarenheterna hittills av denna resa övervägande mycket positiva.

l Puebla, Mexiko har vi byggt ut fabriken kraftigt samt fortsatt installera maskiner för att hantera den tillväxt vi har där. Vår fabrik i Puebla är numera riktigt modern och vi har fått många bra kvitton från kunder som närmast chockerats över den modernisering denna verksamhet genomgått. Orderingången för Pueblaenheten har varit stark och vi kommer därmed fortsätta att växa denna verksamhet organiskt rejält de kommande åren.

När detta skrives (mars-2019) har KB efter verksamhetsårets utgång (mitten på januari-19) förvärvat tillgångarna i ett bolag i Windsor, Kanada (ligger rakt söder om Detroit på gränsen till USA) i en affär som initierats av en kund, Kautex som vi har både i Kina och i Puebla. Verksamheten i Windsor, PM Plastics har haft ägare som genomgått en ”light” variant av rekonstruktion utanför domstolsväsendet och med Kautex goda minne (de står för 2/3 av volymen i fabriken) har vi på mycket kort tid kunnat göra denna affär. PM Plastics (KB Components Canada Inc. framöver) omsätter c:a 8 MUSD, är rimligt lönsamma och framförallt har de goda kontakter med den viktiga kundbas i Detroit-området som vi länge velat komma närmare. I och med detta förvärv är KB ett helt globalt bolag och mycket väl positionerade för framtiden!

För Dogman har året präglats av våra kunders (fackhandel och dagligvaruhandel) och framförallt slutkonsuments ändrade köpbeteenden. E-handeln i branschen ökar, dock inte lika snabbt som man tror, dagligvaruhandlarna med ICA i spetsen

E-handelssatsningen som påbörjades under våren skulle egentligen inneburit att vi sedan i höstas på riktigt varit igång med nätförsäljning mot konsument. Tyvärr har projektet kraftigt försenats och fördyrats och vi har haft en omfattande tvist med leverantören (Ateles) som i skrivande stund är löst och som om allt blir som tänkt leder till att vi går ”live” under april med denna satsning.

Resultatmässigt blev 2018 något sämre än 2017 för Dogman och orsakerna till detta är ovan beskrivna omställning av bolaget som även organisatoriskt inneburit stora förändringar för våra medarbetare. Fokus framöver ligger mera i marknadsföring och varumärkesbyggande via sociala medier. För att facilitera denna förändring och samtidigt stärka vår förmåga till konsumentmarknadsföring har hela marknadsavdelningen outsourcats och ny kompetens ersätter därmed medarbetare som tidigare arbetat med mer av traditionell marknadsföring, förpackningsdesign och katalogförsäljning.

Den fantastiska organiska tillväxt BAB haft de senaste åren fortsatte under 2018.

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Tyvärr och kanske som följd av den snabba tillväxten så drabbades Malmökontoret under året av stora problem och förluster i speciellt ett projekt men även resultatavvikelser i ett antal andra projekt som sammantaget ledde till att BAB gjorde sitt sämsta år på länge. Rörelseresultatet om knappt 1 % är klart underkänt och utan en del egna projekt i regi 3Hus hade denna siffra varit ännu sämre. BAB har fått en påminnelse om att verkligheten inte alltid bara är positiv och uppåtgående, vilket på lång sikt säkert är bra, givet de större projekt som vi både har/ driver och eftersträvar att erhålla!

Infrastrukturen i BAB har kraftigt förstärkts under året i och med den stora investeringen i ny lokal i Malmö. Denna lokal är ytterst modern i sin design och profil och den kommer på lång sikt ge oss den stabili-

tet och möjlighet till tillväxt som den snabbt växande Lund-Malmö regionen förtjänar. I slutet på året påbörjade BAB dessutom en tillbyggnad av huvudkontoret i Åstorp, en investering i storleken 25 MSEK som kommer stå färdig för inflyttning under hösten 2019 och då tillföra ytterligare ett 25-tal kontorsplatser. Även om resultatet för BAB som helhet är en besvikelse så går delar av denna verksamhet mycket bra. Region Nordvästra Skåne är ytterst välskött och väldigt lönsam. Region Halmstad fungerar också bra medan både anläggningsverksamheten och framförallt region Malmö varit kraftiga besvikelser och förlustgående under året.

3Hus har inte realiserat några fastigheter under året, däremot har man varit väldigt

aktiv i olika upphandlingar och kommunala anbudstävlingar. Bl.a. har 3Hus vunnit markanvisningstävlan kvarteret Fregatten i Råå, Helsingborg, ett 74-tal lägenheter/ radhus som om allt går som planerat med lagakraftvunnen detaljplan etc. innebär att produktion kan påbörjas i början av 2020.

Ejdern 16 i Örkelljunga med 32 hyresrätter centralt belägna invid busstation och handelscentrum färdigställdes av 3Hus under april månad. Planeringen för Ejdern 14, ytterligare 32 hyresrätter intill Ejdern 16, pågår för fullt och vi avser dra igång denna entreprenad under hösten 2019.

BAB/3Hus, dvs. vår bygg/fastighetsrörelse har alltså sammantaget resultatmässigt haft ett svagt år (mellanår), vilket speglar den karaktär denna typ av verksamhet har. ÅRSREDOVISNING 2018– 21

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

forts Förvaltningsberättelse Vi har dock investerat stort inför framtiden och den portfölj av egna projekt som byggts upp under året tillsammans med den mycket stora externa orderstocken för BAB gör att vi ser optimistiskt på framtiden med målet att systematiskt över tid successivt starta fler och fler av egenutvecklade bostadsprojekt samtidigt som vi varje år avyttrar ett antal av dessa och på så sätt får en jämnare resultatutveckling över tid.

Draken levererade för året ett nollresultat (rörelseresultat), en klart sämre utveckling än vad vi planerat för och förväntat. Orsakerna till denna försämring mot 2017 (2 MSEK i rörelseresultat då) ligger i att en större kund överraskande minskade sina uttag i början av året samt att vi haft marginalförsämringar till följd av en ogynnsam

utveckling av råvarupriser och en ogynnsam utveckling av relationen Euro/SEK.

tionsförlusterna över året uppgick till storleken 10 MSEK.

Vi lovade ifjol en rejäl resultatförbättring för BrA under året jämfört med 2017, något som vi inte lyckades realisera. Orsakerna till detta är ovan problem inom BAB men kanske ännu mera den ogynnsamma kronförsvagning vi haft under året mot både USD och mot Euron. Kronan försvagades 5 % mot Euron och 15 % mot Dollarn och denna försvagning skedde snabbt under Q1, vilket gjorde att våra bolag (Dogman, KB och Draken) helt enkelt inte hann kompensera sig mot sina kunder. Koncernen har ett nettoutflöde per månad om c:a 2 MEuro och 1 MUSD och till detta ska läggas att en betydande del av koncernens upplåning ligger i Euro, där bara transla-

Trots detta något sämre resultat för koncernen både jämfört med 2017 och jämfört med vad vi förväntat oss så levererar BrA Invest oavsett hur vi mäter mycket god utveckling och avkastning för helåret 2018.

Finanserna och balansräkningen är starkare än någonsin, trenderna i våra olika bolag ser bra ut, vi har investerat kraftigt inför framtiden i alla våra verksamhetsben och därmed kan vi ställa ut samma löfte som inför 2018: Om valutorna faller väl ut, dvs. att vi får en kronförstärkning så kan vi lova en rejäl resultatförbättring under 2019!

Viktiga händelser under 2018

Förslag till vinstdisposition

- Dogman förvärvar två butiker, en i Göteborg och en i Helsingborg

Till bolagsstämmans förfogande står i kr:

- Dogman öppnar konceptbutik på Väla köpcentrum i Helsingborg

Balanserat resultat

- KB Components förvärvar DKI Plast s.r.o i Slovakien

Årets resultat

119 399 871 28 160 133

Summa

- Byggrörelsen etablerar namnen BAB bygg och BAB anläggning - 3Hus färdigställer kvarteret Ejdern 16 i Örkelljunga, 32 hyresrätter

147 560 004

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:

Viktiga händelser efter räkenskapsårets slut

till aktieägarna utdelas

15 000 000

- KB Components etablerar KB Components Canada Inc. (84% ägande) via inkråmsförvärv av tillgångarna i PM Plastics i Windsor.

I ny räkning balanseras

132 560 004

Summa

147 560 004

- BrA Invest ökar ägandet i KB Components AB från 91,25% till 93,75%

I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.

Koncernens resultat och ställning (Ksek) Nettoomsättning Resultatet efter finansiella poster Balansomslutning Eget kapital inkl minoritetsintressen Soliditet inkl. minoritetsintressen Vinstmarginal Räntetäckningsgrad - ggr Avkastning på eget kapital

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2 233 864

1 950 367

1 590 362

1 518 689

1 419 107

1 278 531

1 260 159

80 914

127 877

67 703

44 317

32 746

26 390

16 593

1 363 133

1 099 818

993 333

943 446

781 155

724 038

611 251

380 285

325 856

284 230

254 537

162 114

135 617

123 802

27,9%

29,6%

28,6%

27,0%

20,7%

18,7%

20,3%

3,6%

6,6%

4,3%

2,9%

2,3%

2,1%

1,3%

5,0

9,2

6,1

7,4

4,7

3,8

2,7

18,1%

34,0%

19,6%

15,3%

15,6%

14,0%

5,1%

Jämförelsetal för 2012 har inte omräknats i enlighet med BFNAR 2012:1, vilket kan innebära bristande jämförbarhet.

22 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Msek

Msek

Msek 160

2400 2200

1400

140

1200

2000

120

1800

1000

1600

100

1400

800

80

1200 1000

600

60

800

400

200

20

200 0

400

40

600

0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Resultat efter finansiella poster

Nettoomsättning

0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Balansomslutning

Moderbolagets resultat och ställning Flerårsöversikt (Ksek) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) Medeltal anställda

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

6 200

2 700

3 750

5 100

5 064

4 920

4 165

22 430

65 220

54 297

11 103

5 020

945

18 893

420 891

317 834

352 337

167 637

148 040

115 570

129 455

35,2%

39,8%

36,6%

46,5%

37,9%

40,1%

40,1%

4

4

4

4

4

4

5

Jämförelsetalen för 2012 har inte omräknats i enlighet med BFNAR 2012:1 vilket kan innebära bristande jämförbarhet.

Miljö

Inom rörelsegrenarna tillverkning av plastkomponenter och produktion plastprodukter bedrivs det anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Företagets ledning känner inte till några ändrade marknadsförutsättningar eller betydande saneringsbehov och inte heller har några tillståndsvillkor överskridits.

Ägarförhållanden Av aktierna i BrA Invest CKS AB äger Stefan Andersson 33,4 %, Kenneth Andersson 33,3 % och Christer Andersson 33,3 %

Finansiell riskhantering De finansiella riskerna kan primärt delas upp i följande kategorier: ränterisk, valutarisk, kreditrisk och likviditetsrisk.

Ränterisk Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor.

Valutarisk Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker.

Bolaget använder sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument.

Kreditrisk Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdighet. Bolaget har hittils drabbats av väldigt få kundförluster, bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad.

Likviditetsrisk Koncernen har de senast åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagens verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.

ÅRSREDOVISNING 2018– 23

24 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Resultaträkning Koncernen RESULTATRÄKNING för

Not

2018

2017

4,7

2 233 864

1 950 367

Rörelsens intäkter: Nettoomsättning Förändring av lager Aktiverat arbete för egen räkning Resultat från avyttring av nettotillgångar Övriga rörelseintäkter

5

4 657

-83

94 711

91 208

0

27 347

2 759

2 120

2 335 991

2 070 959

-1 239 650

-1 054 238

-203 932

-184 038

Rörelsens kostnader: Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader

6,8

-222 672

-195 281

9

-505 973

-431 184

-65 840

-48 360

-808

-19 978

-2 238 875

-1 933 079

97 116

137 880

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter

11

3 867

5 548

Räntekostnader

12

-20 069

-15 551

80 914

127 877

-17 175

-24 054

63 739

103 823

57 664

98 458

6 075

5 365

63 739

103 823

Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

13

Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

ÅRSREDOVISNING 2018 – 25

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning Koncernen BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2018

2017

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter

14

72

155

Varumärken

15

0

0

Goodwill

16

74 282

22 603

74 354

22 758

377 378

275 969

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

18

Nedlagda kostnader i annans fastighet

17

3 000

4 567

Maskiner

19

204 994

126 628

Inventarier

20

29 815

29 327

Pågående nyanläggning och förskott

21

81 169

90 833

696 356

527 324

Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar

23

Summa anläggningstillgångar

40

40

7 212

7 363

7 252

7 403

777 962

557 485

85 752

71 186

Omsättningstillgångar Varulager m.m.

Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantör

2 210

4 178

147 128

115 042

4 627

704

239 717

191 110

279 673

243 250

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar

5 390

1 854

14 643

12 217

Ej avslutade entreprenadarbeten – netto

24

18 261

60 781

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25

20 454

14 267

338 421

332 369

Kortfristiga placeringar Kortfristigt värdepappersinnehav

Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

26 – ÅRSREDOVISNING 2018

0

10 510

0

10 510

7 033

8 344

585 171

542 333

1 363 133

1 099 818

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning Koncernen BALANSRÄKNING per 31 december

2018

Not

2017

EGET KAPITAL OCH SKULDER 26

Eget kapital Aktiekapital Annat eget kapital

100

100

296 409

204 135

57 664

98 458

354 173

302 693

Årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital

26 112

23 163

380 285

325 856

Avsättningar Avsättningar för skatter

27

39 622

42 234

Övriga avsättningar

28

3 526

3 623

43 148

45 857

Summa avsättningar 30

Långfristiga skulder Byggkreditiv

29, 31

0

25 229

Övriga skulder till kreditinstitut

31, 32

240 092

128 347

31

3 447

12 135

243 539

165 711

Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit

29, 31

216 479

136 165

Övriga skulder till kreditinstitut

31, 32

29 007

33 718

Förskott från kunder Leverantörsskulder

5 398

1 258

292 593

221 320

Aktuella skatteskulder

11 033

16 185

Övriga skulder

57 156

78 388

25

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

84 495

75 360

696 161

562 394

1 363 133

1 099 818

Förändring av eget kapital, Koncernen

Belopp vid årets ingång 2018-01-01

Aktie kapital

Annat eget kapital

100

204 135

Årets resultat

Eget kapital huvudägare

Innehav utan bestämmande inflytande

Summa eget kapital

98 458

302 693

23 163

325 856

0

0

0

-7 500

0

-7 500

0

-3 250

-3 250

Vinstdisposition enligt årsstämma Utdelning till aktieägarna

90 958

-98 458

Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande Årets omräkningsdifferens

1 316

Årets resultat Belopp vid årets utgång 2018-12-31

100

296 409

1 316

124

1 440

57 664

57 664

6 075

63 739

57 664

354 173

26 112

380 285

ÅRSREDOVISNING 2018 – 27

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Kassaflödesanalys Koncernen KASSAFLÖDESANALYS för

Not

2018

2017

97 116

137 880

33

58 482

41 828

Löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster Erhållen ränta

528

5 546

Betald ränta

-13 143

-15 549

Årets skatt

-29 578

- 17 188

113 405

152 517

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager

-19 236

-11 842

Förändring av rörelsefordringar

62 287

-58 558

Förändring av rörelseskulder

15 814

209 145

172 270

291 262

Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten

0

-104

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar

Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar

-178 365

-209 557

Förvärv av nettotillgångar i koncernföretag

-117 207

-21 542

0

27 875

Försäljning av nettotillgångar i koncernföretag Förändring av långfristiga fordringar

180

-5 070

-295 392

-208 398

Förändring checkräkningskredit

62 285

-22 046

Förändring av lån

79 660

5 479

Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten

Förändring av långfristiga skulder

-9 718

567

Utdelning

-7 500

-75 000

0

13 941

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande

-3 250

-2 250

121 477

-79 309

ÅRETS KASSAFLÖDE

-1 645

3 555

Likvida medel vid årets början

8 344

5 051

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Valutadiff i likvida medel Likvida medel vid årets slut Outnyttjad checkräkningskredit Disponibla likvida medel vid årets slut

28 – ÅRSREDOVISNING 2018

29

334

-262

7 033

8 344

22 995

20 803

30 028

29 147

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Resultaträkning Moderbolaget RESULTATRÄKNING FÖR

Not

2018

2017

Nettoomsättning

4

6 200

2 700

Övriga rörelseintäkter

5

5

23

6 205

2 723

Rörelsens intäkter:

Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader: Övriga externa kostnader Personalkostnader

6,8

-6 363

-5 372

9

-5 666

-5 355

-12 029

-10 727

3

-5 824

-8 004

10

27 750

70 074

Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter

11

8 415

8 326

Räntekostnader

12

-7 911

-5 176

Summa finansiella poster

28 254

73 224

Resultat efter finansiella poster

22 430

65 220

Mottagna koncernbidrag

10 913

17 934

Lämnade koncernbidrag

-5 047

-9 614

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond Summa bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

13

0

-885

5 866

7 435

28 296

72 655

-136

-584

28 160

72 071

ÅRSREDOVISNING 2018 – 29

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning Moderbolaget BALANSRÄKNING per 31 december

Not

2018

2017

Andelar i koncernföretag

22

112 777

89 365

Andra långfristiga fordringar

23

4 821

5 084

117 598

94 449

117 598

94 449

302 458

212 673

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar

387

0

448

175

303 293

212 848

0

10 510

0

10 510

0

27

Summa omsättningstillgångar

303 293

223 385

SUMMA TILLGÅNGAR

420 891

317 834

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25

Kortfristiga placeringar Kortfristigt värdepappersinnehav

Kassa och bank

30 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Balansräkning Moderbolaget BALANSRÄKNING per 31 december

2018

2017

Aktiekapital - 1 000 aktier

100

100

Summa bundet eget kapital

100

100

119 399

53 750

Not

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital

26

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat

28 160

72 071

Summa fritt eget kapital

147 559

125 821

Summa eget kapital

147 659

125 921

885

885

24 500

4 083

24 500

4 083

Obeskattade reserver Långfristiga skulder

30

Skulder till kreditinstitut

32

Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit

29

181 095

134 335

Övriga skulder till kreditinstitut

32

19 083

16 334

Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

25

662

430

37 888

9 209

8

400

7 712

24 868

1 399

1 369

Summa kortfristiga skulder

247 847

186 945

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

420 891

317 834

Förändring av eget kapital, Moderbolaget Belopp vid årets ingång 2018-01-01

Aktiekapital

Balanserad vinst

Årets resultat

Summa eget kapital

100

53 750

72 071

125 921

64 571

-72 071

-7 500

28 160

28 160

28 160

147 659

Vinstdisposition enligt årsstämma Utdelat till aktieägarna Fusion dotterbolag

1 078

Årets resultat Belopp vid årets utgång 2018-12-31

100

119 399

1 078

ÅRSREDOVISNING 2018 – 31

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Kassaflödesanalys Moderbolaget KASSAFLÖDESANALYS för

Not

2018

2017

-5 824

-8 004

Löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster

33

0

0

Erhållen ränta

8 415

7 932

Betald ränta

-7 911

-4 782

Årets skatt

-461

-8

-5 781

-4 862

Förändring av rörelsefordringar

-77 336

35 185

Förändring av rörelseskulder

11 785

5 392

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-71 332

35 715

Investering/koncernbidrag till dotterbolag

-30 047

-10 376

Utdelning/koncernbidrag från dotterbolag

38 663

49 684

0

43 322

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital

Investeringsverksamheten

Försäljning av dotterbolag Förändring av långfristiga fordringar

263

-5 084

8 879

77 546

Förändring av skulder till kreditinstitut

23 166

-16 333

Förändring av checkräkningskredit

46 760

-21 901

Utbetald utdelning

-7 500

-75 000

62 426

-113 234

ÅRETS KASSAFLÖDE

-27

27

Likvida medel vid årets början

27

0

0

27

Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut Outnyttjad checkräkningskredit Disponibla likvida medel vid årets slut

32 – ÅRSREDOVISNING 2018

29

18 905

20 665

18 905

20 692

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Tilläggsupplysningar Not 1 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR2012:1 (K3) tillämpas vid upprättandet av finansiella rapporter.

Ändrad redovisningsprincip Ej avslutade entreprenadarbeten redovisas i årets balansräkning netto som fordran eller skuld, med upplysning om delbeloppen i not. Jämförelsetalen för föregående år har justerats i enlighet med den nya principen.

Redovisningsvaluta Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen anges i tkr om inget annat anges.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotterföretag i vilket moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvstidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till aviserad skattesats.

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Detta värde skrivs av koncernmässigt under en period uppgående till 5-10 år. Avskrivningstakten baseras på förvärvens långsiktiga strategiska betydelse för koncernen. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.

Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningarna omräknas efter balansdagens valutakurser och att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser.

De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot koncernens eget kapital.

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Den andel av tillgångar och skulder, inkl. goodwill som tillhör inne-hav utan bestämmande inflytande har värderats med utgångspunkt från koncernens anskaffningsvärde vid rörelseförvärvet. Vid förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvär-vade andelen av det redovisade värdet på dotter-företagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehav utan bestäm-mande inflytande redovisas också i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i koncernens resultaträkning. Det verk-liga värdet används som det första redovisade värde och utgör grund för den fortsatta redovisningen.

Andelar i koncernföretag

I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag initialt till anskaffningsvärdet, vilket inkluderar eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av andelarna. Emissionslikvider och aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet. Skulle det verkliga värdet vara lägre än det redovisade värdet skrivs andelarna ned till det verkliga värdet om värdenedgången kan antas vara bestående.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktuation.

Värderingsprinciper m.m.

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning

Intäkter avseende försäljning av varor redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade med äganderätten till varorna har övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Utförda tjänsteuppdrag till fast pris vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. Det innebär att intäkterna redovisas med utgångspunkt från färdigställandegraden. Färdigställandegraden beräknas som nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete i relation till beräknade totala uppdragsutgifter för att fullgöra uppdraget. För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillfredställande sätt redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning vinstavräknas i takt med att arbetet utförs.

Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag

Entreprenaduppdrag till fast pris intäktsredovisas i koncernen i takt med att arbetet utförs. Det innebär att intäkter redovisas med utgångspunkt från färdigställandegraden. Färdigställandegraden beräknas som nedlagda projektkostnader i relation till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillfredsställande sätt redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Entreprenaduppdrag på löpande räkning vinstavräknas i takt med att arbetet utförs.

Ej avslutade entreprenadarbeten består dels av projekt som har högre upparbetad intäkter än vad som fakturerats (Fordran; Upparbetad men ej fakturerad intäkt) och dels av projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter (Skuld; Fakturerad men ej upparbetad intäkt). I balansräkningen redovisas netto, som fordran eller skuld, post benämnd ”Ej avslutade entreprenadarbeten – netto”, med upplysning om delbeloppen i not.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Leasing

Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing.

Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leasingobjektet i all väsentlighet har förts över till leasetagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

ÅRSREDOVISNING 2018 – 33

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Finansiella tillgångar i form av värdepapper redovisas till anskaffningsvärdet, vilket inkluderar eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Långfristiga värdepappersinnehav samt ägarintressen i övriga företag där verkligt värde är lägre än det redovisade värdet skrivs ned till det verkliga värdet om värdenedgången kan antas vara bestående. Kortfristiga placeringar värderas löpande till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket motsvarar nuvärdet av framtida betalningar diskonterade med den effektivränta som beräknats vid anskaffningstillfället. Kortfristiga fordringar redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Kortfristiga skulder, vilka förväntas bli reglerade inom 12 månader, redovisas till nominellt belopp.

Nedskrivningar

Förvaltningsfastigheter

Verkligt värde på förvaltningsfastigheterna har i huvudsak tagits fram genom en värdering som gjorts av extern oberoende värderingsman.

Ersättningar till anställda - pensioner

Koncernens pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning omfattar både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. I förmånsbestämda planer beräknas skulden och avgiften med hänsyn till bland annat bedömda framtida löneökningar och inflation. Samtliga pensionsplaner redovisas som avgiftsbestämda planer vilket innebär att erlagd premie redovisas som kostnad i takt med att pensionen tjänas in.

Definition av nyckeltal

Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en tillgång föreligga fastställs dess återvinningsvärde. Överstiger tillgångens bokförda värde återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till detta värde. Återvinningsvärdet definieras som det högsta av marknadsvärdet med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet av de uppskattade framtida betalningar som tillgången genererar. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

Vinstmarginal

Varulager

Avkastning på eget kapital

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde.

Avdrag för inkurans sker.

Fordringar

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av en inträffad händelse och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Materiella och Immateriella anläggningstillgångar

Materiella och immateriella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas för både moderbolag och koncernföretag.

Balanserade kostnader för utveckling 3 år Varumärken 5 år Goodwill

5-10 år

Byggnader33 - 50 år Markanläggningar 20 år Maskiner 5-10 år Inventarier 4-10 år

34 – ÅRSREDOVISNING 2018

Resultatet före skatt i % av nettoomsättningen.

Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden.

Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital.

Soliditet Justerat eget kapital i % av balansomslutningen.

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

Dessa uppskattningar kommer sällan att motsvara det verkliga resultatet.

De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder är främst värdering av varulager och fastigheter.

Varje år prövas om det finns någon indikation på att tillgångars värde är lägre än det redovisade värdet. Finns en indikation så beräknas tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av tillgångens verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Upplysningar till enskilda poster Koncernen

2018

2017

Moderbolaget 2018

2017

Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern.

Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 537 kkr (517 kkr)

Not 4 Nettoomsättning Nettoomsättning per rörelsegren Tillverkning plastkomponenter

909 482

788 490

Byggrörelse

891 873

729 638

Handel med artiklar till sällskapsdjur

348 573

307 595

Produktion plastprodukter Hyvleri Fastighetsförvaltning Summa

76 835

80 471

0

40 295

7 101

3 878

2 233 864

1 950 367

1 863 054

1 588 416

Nettoomsättning per geografisk marknad

Norden Övriga länder Summa

6 200

2 700

370 810

361 951

0

0

2 233 864

1 950 367

6 200

2 700

Not 5 Övriga rörelseintäkter Lönebidrag

956

1 406

0

0

Övriga rörelseintäkter

1 803

714

5

23

Summa

2 759

2 120

5

23

37 167

25 025

735

517

Inom ett år

39 327

28 435

397

517

Senare än ett år men inom fem år

81 026

83 052

1 587

2 068

Not 6 Leasingkostnader Operationell leasing, inkl hyra av lokal Leasingavgifter, årets kostnad Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande:

Senare än fem år

91 375

94 756

11 349

14 779

211 728

206 243

13 333

17 364

7 101

4 464

7 159

4 542

Senare än ett år men inom fem år

17 311

16 780

Senare än fem år

16 415

3 100

Summa

40 885

24 422

Summa De mest väsentliga hyresavtalen är hyra av lokaler.

Not 7 Leasingintäkter Operationell leasingintäkt, inkl. hyresintäkter Leasingintäkt, årets intäkt Återstående leasingintäkter förfaller enligt följande: Inom ett år

De mest väsentliga hyresavtalen är hyra av lokaler.

ÅRSREDOVISNING 2018 – 35

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2018

2017

2018

2017

1 649

1 012

1 191

889

364

182

271

139

2 013

1 194

1 462

1 028 0

Not 8 Ersättning till revisor Arvoden och kostnadsersättningar Mazars SET Revisionsbyrå AB Revisionsuppdraget Övriga tjänster Summa Andra revisionsbyråer: Revisionsuppdraget

85

60

0

Övriga tjänster

10

0

0

0

Summa

95

60

0

0

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.

Not 9 Medeltalet anställda samt löner och andra ersättningar

Medeltalet anställda

2018

2017

Antal anställda

Varav män

Antal anställda

Varav män

4

4

4

4

Sverige

731

569

685

533

Norge

28

12

27

12

Finland

1

0

1

0

Danmark

1

0

1

0

211

87

193

82

9

6

7

4

Slovakien

196

68

0

0

Litauen

151

51

130

43

Totalt dotterföretag

1 328

793

1 044

674

Koncernen totalt

1 332

797

1 048

678

Kvinnor

Män

Kvinnor

Män

Moderbolaget Sverige Dotterföretag

Mexiko Kina

Företagsledningen Styrelsen

0

3

0

3

VD och övriga företagsledningen

2

9

2

9

Sociala kostnader Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Personalkostnader

Löner och ersättningar

Moderbolaget Styrelse och VD

2 700

(varav pensionskostnad) Övriga anställda

921 356 058

872

(266) 1 070

627

133 088

(160) 300 286

115 903

(21 918) 359 679

(Varav pensionskostnad)

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

1 020

(384)

(Varav pensionskostnad) Koncernen totalt

2 400

(275)

(Varav pensionskostnad) Dotterföretag

1 123

135 083

(19 348) 303 756

117 550

(22 577) Koncernen

Moderbolaget 2018

2017

27 750

31 751

Resultat vid avyttring

0

39 923

Nedskrivning

0

-1 600

27 750

70 074

Anteciperad utdelning

Summa

36 – ÅRSREDOVISNING 2018

2018

(19 774)

2017

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Not 11Ränteintäkter Ränteintäkter koncernföretag

2018

Moderbolaget 2017

2018

2017

7 353

0

0

7 811

528

798

315

579

Valutakursvinster

3 339

4750

289

394

Summa

3 867

5 548

8 415

8 326

0

0

0

0

-13 143

- 9 509

-7 911

- 5 170

-6 929

-6 042

0

-6

-20 069

-15 551

-7 911

-5 176

-20 033

-21 308

-136

-584

2 858

-2 746

0

0

-17 175

-24 054

-136

-584

Redovisat resultat före skatt

80 914

127 877

28 296

72 654

Skatt enligt gällande skattesats, 22%

-17 801

-28 133

-6 225

-15 984

Ränteintäkter övriga

Not 12 Räntekostnader Räntekostnader koncernföretag Räntekostnader övriga Valutakursförluster Summa

Not 13 Skatt på årets resultat Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa

Effekt utländsk skattesats

3 122

1 789

0

0

Ej avdragsgilla kostnader

-3 269

-2 900

-16

-369

Ej skattepliktiga intäkter

4 522

8 003

6 105

15 769

Avskrivning koncernmässig goodwill

-3 006

-1 905

0

0

Ej värderade underskottsavdrag

-1 455

-1 409

0

0

712

0

0

0

Effekt av ändrad framtida skattesats Effekt av utnyttjade tidigare ej värderade underskottsavdrag Summa

0

500

0

0

-17 175

-24 054

-136

-584

Not 14 Balanserade utgifter 583

486

Inköp

Ingående anskaffningsvärde

0

104

Omräkningsdifferens

9

-7

Utgående anskaffningsvärde

592

583

Ingående avskrivningar

-428

-361

-89

-67

-3

0

-520

-428

72

155

5 231

5 231

Årets avskrivningar Omräkningsdifferens Utgående avskrivningar Redovisat värde

Not 15 Varumärken Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärde

5 231

5 231

Ingående avskrivningar

-5 231

-5 231

Utgående avskrivningar

-5 231

-5 231

0

0

Redovisat värde

ÅRSREDOVISNING 2018 – 37

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2018

2017

Ingående anskaffningsvärde

84 544

69 020

Förvärv av dotterbolag

64 825

16 513

Försäljning/utrangering

-4 601

0

758

-989

Not 16 Goodwill

Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärde

145 526

84 544

Ingående avskrivningar

-61 941

-55 615

Årets avskrivningar

-13 651

-6 876

4 601

0

Försäljning/utrangering Omräkningsdifferens

-253

550

Utgående avskrivningar

-71 244

-61 941

Redovisat värde

74 282

22 603

8 189

3 816

Not 17 Nedlagda kostnader i annans fastighet Ingående anskaffningsvärde Övertag vid förvärv

480

92

Inköp

256

475

0

3 941

Omklassificeringar Årets omräkningsdifferens

310

-135

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

9 235

8 189

Ingående avskrivningar

-3 622

-668

Övertag vid förvärv

-130

-4

Omklassificeringar

0

-866

Årets avskrivningar

-2 352

-2 093

Årets omräkningsdifferens

-131

9

Utgående ackumulerade avskrivningar

-6 235

-3 622

Redovisat värde

3 000

4 567

Not 18 Byggnader och Mark Ingående anskaffningsvärde

243 491

258 966

Inköp

105 335

11 968

Övertag vid förvärv

769

0

Omklassificeringar

4 567

108

Försäljning/utrangeringar

0

-24 393

Via försäljning av dotterbolag

0

-3 158

Omräkningsdifferens Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Försäljning/utrangeringar Omräkningsdifferens

37

0

354 199

243 491

-44 274

-49 060

-6 005

-5 789

0

10 575

-1

0

Utgående ackumulerade avskrivningar

-50 280

-44 274

Ingående uppskrivningar

79 344

83 830

-3 293

-3 294

Årets avskrivningar på uppskrivet belopp Via försäljning av dotterbolag

0

-1 192

Utgående ackumulerade uppskrivningar

76 051

79 344

Ingående nedskrivningar

-2 592

-2 592

Utgående ackumulerade nedskrivningar

-2 592

-2 592

377 378

275 969

Redovisat värde I ovanstående belopp ingår: Redovisat värde förvaltningsfastigheter

106 372

57 053

Verkligt värde förvaltningsfastigheter

108 700

62 700

38 – ÅRSREDOVISNING 2018

2018

2017

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2018

2017

2018

2017

117 668

120 305

Not 19 Maskiner Ingående anskaffningsvärde

354 987

368 708

Inköp

51 170

38 297

Övertag vid förvärv

71 797

9 695

Försäljningar/utrangeringar

-18 221

-53 164

Omklassificeringar

18 610

-7 870

Omräkningsdifferens

4 454

-679

Utgående anskaffningsvärden

482 797

354 987

Ingående avskrivningar

-228 359

-249 141

Årets avskrivningar

-29 216

-21 032

Övertag vid förvärv

-36 606

-4 074

Försäljningar/utrangeringar

18 083

40 312

-117

5 787

Omklassificeringar Omräkningsdifferens

-1 588

-211

Utgående avskrivningar

-277 803

-228 359

Redovisat värde

204 994

126 628

193 555

165 083

7 760

4 326

12 144

19 940

-7 873

-2 794

25

7 410

802

-410

Not 20 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Förvärv dotterbolag Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärden

206 413

193 555

Ingående avskrivningar

-164 228

-148 119

Förvärv dotterbolag

-6 549

-3 495

Årets avskrivningar

-10 776

-9 687

Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferens Utgående avskrivningar Redovisat värde

5 435

2 739

-42

-5 919

-438

253

-176 598

-164 228

29 815

29 327

Not 21 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Ingående anskaffningsvärde

90 833

53 934

Nettoförändring

-11 794

144 825

0

-105 842

Via försäljning av dotterbolag Årets omräkningsdifferens Redovisat värde

2 130

-2 084

81 169

90 833

Not 22 Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Aktieägartillskott Avyttring Fusion Utgående anskaffningsvärden Ingående nedskrivning Årets nedskrivning Fusion Utgående nedskrivningar Redovisat värde

25 000

762

0

-3 399

-22 048

0

120 620

117 668

-28 303

-26 703

0

-1 600

20 460 -7 843

-28 303

112 777

89 365

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Not 22 Andelar i koncernföretag forts.

Uppgifter om dotterföretagen Bolagsnamn och säte forts.

BAB bygg AB, Åstorp BAB anläggning AB, Laholm Fastighets AB 3Hus, Åstorp Draken i Reftele AB, Gislaved Dogman AB, Åstorp Djurriket i Helsingborg AB, Svalöv Dogman Butiker AB, Åstorp Dogman Lager AB, Åstorp Huveröds Hund & Kattmat, Göteborg Shopet AB, Åstorp Dogman AS, Hagan, Norge Hundepoter AS Shopet AS Midtun Zoo Åsane AS, Norge Midtun Zoo Senter AS, Norge Dogman Butikker AS, Norge Dogman Aps, Bröndby, Danmark Dogman OY, Åbo, Finland KB Components AB, Örkelljunga KB System AB, Örkelljunga KB Components UAB, Kaunas, Litauen Lunktetec de Mexico SA de CV, Pueblo, Mexico KB Components Plastic Technology Co, Ltd, Wuxi, Kina KB Components Plastunion AB, Anderstorp KB DKI Plast, Zelina, Slovakien Fastighets AB Västra vägen, Åstorp Örkelljungahus Ejdern 14, Åstorp Örkelljungahus Ejdern 16, Åstorp Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp

Org.nr 556608-9669 556771-2707 556739-8010 556476-2093 556493-9519 556290-0240 559132-0469 559165-1525 556436-6986 559004-8699 986 467 025 994 994 018 917 220 107 994 036 181 983 906 478 919 026 421 29 41 44 91 2366900-6 556081-6653 556306-9581 300 066 964 LME090403331 556181-5209 35 855 282 556825-8650 559084-3271 559084-3289 556826-1944 556838-8622

Kapital-/ Röstandel 100% 90,1% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 91,25% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Antal andelar

Bokfört värde

1 500 901 1 000 4 000 27 001 10 000 50 50 1 000 500 100 100 30 500 400 100 125 000 100 511 000 1 000 10 10 850 000

42 853 100 2 500 30 151

34 923

30 000 500 50 50 500 500

Summa

2 050 50 50 50 50 112 777

Koncernen 2018

Moderbolaget 2017

2018

2017

7 363

2 309

5 084

0

0

5 084

0

0

-180

-14

-263

5 084

29

-16

0

0

7 212

7 363

4 821

5 084

Not 23 Andra långfristiga fordringar Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterföretag Årets förändring Årets omräkningsdifferens Redovisat värde

Not 24 Ej avslutade entreprenadarbeten - netto Upparbetad men ej fakturerad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader

695 648

604 975

Fakturering på ej avslutade entreprenader

-613 526

-507 136

82 122

97 839

Summa Fakturerad men ej upparbetad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader

565 941

233 510

-629 802

-270 568

Summa

-63 861

-37 058

Netto ej avslutade entreprenadarbeten

18 261

60 781

Fakturering på ej avslutade entreprenader

40 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Not 25 Periodiseringsposter

Moderbolaget

2018

2017

2018

2017

15 401

10 562

448

175

5 053

3 704

0

0

20 454

14 267

448

175

649

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Summa Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader

71 761

68 286

458

Upplupen bonus till kunder

3 144

2 519

0

0

Övriga upplupna kostnader

7 023

3 367

941

720

Förutbetalda intäkter Summa

2 567

1 189

0

0

84 495

75 360

1 399

1 369

Not 26 Eget kapital En aktie i BrA Invest CKS AB har ett kvotvärde om 100 kronor.

Antalet aktier uppgår till 1 000 och aktiekapitalet är 100 tkr.

Not 27 Uppskjuten skattefordran/ Avsättning för skatter Ingående redovisat värde

-42 234

-39 600

Förvärv av dotterföretag

0

-304

Försäljning av dotterföretag

0

262

2 858

-2 746

Årets uppskjutna skatt Årets omräkningsdifferens Redovisat värde

-246

154

-39 622

-42 234

De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande: Obeskattade reserver

-22 483

-20 740

Anläggningstillgångar

-19 377

-22 912

-105

230

2 025

870

Övriga tillgångar Avsättningar Underskott Summa

318

318

-39 622

-42 234

3 622

3 800

Not 28 Övriga avsättningar Ingående redovisat värde Övertagt vid förvärv

123

0

Årets förändring

-275

-150

Årets omräkningsdifferens Redovisat värde

56

-28

3 526

3 622

239 474

156 968

0

34 500

167 188

99 213

Övriga avsättningar avser pensionsavsättningar

Not 29 Kreditlimiter Checkräkningskredit Beviljad limit

200 000

155 000

0

0

Byggkreditiv Beviljad limit

Not 30 Långfristiga skulder Lån som förfaller efter 5 år

ÅRSREDOVISNING 2018 – 41

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Koncernen

Moderbolaget

2018

2017

2018

2017

Företagsinteckningar

205 800

181 600

0

0

Fastighetsinteckningar

236 900

210 000

0

0

1 778

1 778

0

0

Not 31 Ställda säkerheter Kapitalförsäkring Övriga pantsatta tillgångar

66 805

42 833

0

0

511 283

436 211

0

0

Långfristig del

240 092

128 347

24 500

4 083

Kortfristig del

29 007

33 718

19 083

16 334

269 099

162 065

43 583

20 417

65 840

48 360

0

0

-275

-150

0

0

Summa ställda panter

Not 32 Skulder till kreditinstitut

Summa

Not 33 Ej kassaflödespåverkade poster Avskrivningar Avsättningar Realisationsresultat Valutajustering interna mellanhavanden Summa

628

-9 182

0

0

-7 711

2 800

0

0

58 482

41 828

0

0

215 183

163 685

Övriga upplysningar Not 34 Eventualförpliktelser Borgen för dotterbolag Övrig borgen

0

2 790

0

2 790

Summa

0

2 790

215 183

166 475

Not 35 Resultatdisposition Balanserat resultat Årets resultat Summa

119 399 871 28 160 133 147 560 004

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att: till aktieägarna utdelas

15 000 000

I ny räkning balanseras

132 560 004

Summa

147 560 004

42 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Åstorp 2019-04-02

Stefan Andersson

Kenneth Andersson

Verkställande direktör

Ordförande

Christer Andersson

Min revisionsberättelse har avgivits 2 april 2019

Bo Matson Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2018– 43

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

•

identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

•

skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BrA Invest CKS AB för år 2018, som ingår på sidorna 19-43 i detta dokument.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-18. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Mitt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta.

Jag har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller 44 – ÅRSREDOVISNING 2018

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

•

•

utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Jag är ensamt ansvarig för mina uttalanden.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: •

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Helsingborg 2019-04-02

Bo Matson Auktoriserad revisor

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels¬förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

ÅRSREDOVISNING 2018– 45

B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R

Styrelse och revisorer

Stefan Andersson, f 1964

Revisor

Styrelseledamot och VD sedan 2008

Bo Matson, f 1952

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik, Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.

Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i de flesta dotterbolag till BrA Invest. Styrelsemedlem i Wellplast AB samt fullmäktigeledamot i Sydsvenska Handelskammaren.

Revisorssuppleant

Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Hälsingborgs Byggmästareförening, Byggmästar’n i Skåne, Stenbocken, Heinz, Scandza

Rose-Marie Östberg, f 1963 Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Kenneth Andersson, f 1966 Ordförande Har erfarenhet inom bygg-, fastighets- och handelsindustrin.

Arbetat i externa bolag mellan 1986-2001, och i chefsbefattning från 1997.

Sedan 2001 verksam som VD inom BrA koncernens bolag.

Christer Andersson, f 1968 Styrelseledamot Har bakgrund från bygg- och fastighetsbranschen.

I chefsbefattning sedan 1989 i externa bolag och från 2001 i BrA-koncernen.

46 – ÅRSREDOVISNING 2018

Andra revisionsuppdrag: Bl. a. HSB Nordvästra Skåne, Hemlock AB, Sysav AB, Arval AB

T H O R N C R E AT I V E A G E N C Y

BrA Invest - Box 163 - 265 22 Ã…storp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - Org.Nr: 556753-2501 - www.brainvest.se