Column Bied teams en kinderen een platform om te groeien! (Wil je in mijn boek? )

Ben je teamleider, opvoeder of teamlid en opgevoed? Lees dan even door. Ik wil je namelijk vragen mij te helpen een boek te schrijven. Als jouw verhaal erin komt dan bied ik je een diner aan in de Van Nelle Fabriek bij Jord Althuizen!

Ik koester mijn opvoeding en kan me nog veel herinneren op mijn 55e. Een paar jaar geleden sprak ik op een congres over hoe ik met mijn kinderen en mijn team omga. Na afloop vroeg een professor in de neuromarketing of ik een boek wilde schrijven hierover. Hij vond mijn verhaal bijzonder. Dat boek ga ik schrijven. Omdat ik een missie heb: Het kan en moet anders! Ik schrijf het boek niet alleen maar samen met heel veel kinderen en volwassenen die hun verhaal vertellen.

Mijn ouders hebben mijn zus en mij (bijna) nooit gestraft en nooit geoordeeld. Ons dus nooit ondankbaar genoemd als we een snoepje weigerden dat we niet lekker vonden, nooit boos geworden als we een beker limonade op de vloer lieten vallen; ‘Limonade op de vloer, we hebben een doekje nodig!’ We hadden wel afspraken (geen regels!!) over hoe we met elkaar omgingen. Ze hebben ons nooit verteld wat ze van zaken vonden die we deden maar wel wat het met hun deed.

Ze zorgden ook dat we onszelf konden blijven en verder konden ontwikkelen. Ik mocht bijvoorbeeld na drie jaar van het Atheneum af omdat ik een opleiding tot sociaal werker wilde gaan doen. Na een gesprek met de decaan (‘Hij kan denken maar moet ook doen!’). Vanaf mijn 18e aan het werk en alleen maar gedaan wat ik kan en het leukste vind met dank aan mijn vader en moeder.

In mijn bedrijf gaan we ook zo met elkaar om. De leiders in ons bedrijf vertellen niet aan hun teamleden hoe ze hun werk moeten doen, daar zijn onze collega’s prima zelf toe in staat. De belangrijkste taak van de leiders is dat ze hun collega’s laten groeien. Dat kan alleen door ruimte te bieden aan ideeën en veel fouten te maken, alleen dan blijven we voor op de concurrentie. Een fout wordt beloond en niet bestraft. Bij onze geboorte krijgen we al een moreel kompas mee dus weten we zelf al dat we iets ‘fout’ doen. Het is dus zinloos dat nog eens te benadrukken. Samen oplossen en door. En het werkt, we staan al jaren in de top-3 van meest populaire locaties, innoveren als geen ander en mensen willen graag bij en met ons werken.

Gisteren sprak ik met onze General manager Vincent over het boek. Hij zei op een gegeven moment ‘Wat wij doen is een platform bieden voor groei.’ WOW, dat is exact wat ik als zoon heb ervaren en als vader en ondernemer probeer te realiseren. Met vallen en opstaan en altijd openstaan voor feedback, hoe hard die soms ook aankomt, want mijn kinderen en dat team van ons nemen geen blad voor de mond…. Godzijdank!

PS: mail me jouw verhaal, wie of wat liet/laat jou groeien of juist niet? Wat heeft het je gebracht, hoe ging je ermee om? Wat heb je ervan geleerd? Henk@vannellefabriekevents.com Dank alvast!

Henk

Henk van Maanen organiseert al vanaf de kleuterschool in 1968.

Na een carrière als sociaal werker voor kinderen, jongeren en ouders in de destijds meest heftige wijken in Den Haag werd hij de jongste horeca manager van Camping Ockenburgh (15.000 gasten per dag). Hierna werkte hij bij diverse organisatiebureaus, cateraars en locaties waaronder de Jaarbeurs. Na een carrière bij Start Uitzendbureau en USG werd hij ondernemer in de Van Nelle Fabriek, Drijvend Paviljoen en de Schiecentrale. Met het bureau Team van Maanen Live Communicatie won hij diverse EVA’S, Gouden Giraffen en een Eventex Award. Vanaf begin 2019 is Henk de enige aandeelhouder in de Van Nelle Fabriek Events en is hij gestopt met de andere locaties en Team van Maanen.