Operador del Recreativo 85

octubre - noviembre

SUMARIO

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Revista profesional del sector del recreativo

entrevista 04 josep vall, presidente de anesar El pasado mes de julio, Josep Vall se convirtió en el nuevo presidente de la Asociación Española de Empresarios del Juego y los Salones Recreativos. Hablamos con el de los proyectos que pretende poner en marcha y las principales reivindicaciones que pretende defender en los próximos años.

empresa 06 Zitro inaugura nuevos espacios en bingos y se estrena en la g2e de las vegas La expansión de las máquinas de vídeo bingo de Zitro sigue a muy buen ritmo conquistando nuevos espacios en salas repartidas por todo el país, pero además la empresa presidida por Johnny Ortiz se acaba de estrenar en la G2E de Las Vegas.

“La tecnología es la herramienta que permite innovar y la tienen todos, lo valioso es la idea”

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◎ María José Gallardo, Directora de I+D+i de Recreativos Franco

16 Scientific Games completa la adquisición del grupo barcrest El proveedor de loterías Scientific Games ya es el nuevo propietario de la totalidad del Grupo Barcrest, una adquisición que comenzó a fraguarse la primavera pasada y que se ha hecho efectiva ahora a través de la empresa subsidiaria Global Draw.

apuestas deportivas 18 las apuestas deportivas a través del móvil crecen un 94% El crecimiento de los smartphones ha posibilitado un aumento del número de apuestas.

18 reta alcanza las dieciocho tiendas propias en el país vasco La última tienda que ha inaugurado ha sido en el barrio bilbaíno de Rekalde el pasado septiembre.

08 playtech firma uno de los mayores contratos del juego online con gala coral

20 La comunidad valenciana se prepara para las apuestas deportivas

Playtech, uno de los principales proveedores de software de juego online, ha llegado a un acuerdo con la empresa británica Gala Coral por 5 millones de euros para los próximos 10 años.

Todo está listo para que puedan a empezar a explotarse a principios de año.

10 Aristocrat nombra a josé muyo nuevo delegado comercial en españa Hablamos con José Muyo de las novedades que Aristocrat prepara para el mercado español en un intento por incrementar su cuota de mercado en el sector de las máquinas tipo B. Para ello, la empresa internacional prepara el lanzamiento de nuevos juegos que estarán disponibles en casi todas las CCAA.

� sportium aprovechará la implantación de los casinos de cirsa en la región � entrevista con jesús álamo, presidente del gru-

po acrismaticla falta de regulación de las apuestas deportivas

� codere y el grupo orenes irán de la mano para la explotación de las apuestas

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juego online El juego online en españa: todos los protagonistas

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El juego online ha llegado para quedarse. Tras muchos años operando desde el vacío legal, España ha creado un marco regulatorio específico para este canal dando el respaldo normativo necesario a las empresas que ya venían operando y a las que tienen pensado incorporarse y proporcionando la seguridad jurídica que requerían los usuarios de este sistema.

ferias 24 la vuelta a los clásicos se mezcla con la necesidad de regular el poker en la g2e La gran Feria del juego de norteamérica ha estado marcada por la presentación de productos con referencias a los títulos de siempre y las conferencias relacionadas con la regulación del poker online.

26 eag ultima los preparativos para una edición ilusionante Este año la EAG se volverá a celerar en el ExCel de Londrés del 24 al 26 de enero para mostrar las principales novedades del sector de las recreativas.

noticias 54 la comisión de la competencia mantiene sus dudas sobre el sistema de concesión de licencias de juego online La Comisión Nacional de la Competencia sostiene que el sistema de concesión de licencias dificulta la libertad de competencia en nuestro país

56 lae no se vende. el gobierno paraliza la privatización de las loterías públicas El contexto económico y las malas perspectivas de venta han dado al traste con la intención del Gobierno de sacar LAE a bolsa. Esto significa que por el momento no se privatizará el 30% previsto.

57 los sindicatos creen que el juego online va a provocar pérdida de empleos Declaraciones de MIguel Ángel Rodríguez de Comisiones Obreras

Edita: HIPALA COMMUNICATIONS S.L

58 andalucía regista 2.221 bajas y 948 altas en el número de máquinas Como se preveía el Gobierno andaluz ha registrado un importante número de bajas a fecha de primeros de octubre debido a la necesidad del operador de dejar de pagar licencias.

productos 60 novedades de productos

clasificados 64 anuncios por palabras

ENTREVISTA

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

Josep Vall, presidente de Anesar

“La competencia preocupa cuando uno se mueve en un mercado en el que no se le deja competir” El pasado mes de julio, Josep Vall se convirtió en el nuevo presidente de la Asociación Española de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (Anesar) tras sustituir a Rafael Martínez en el cargo. Con cuatro años por delante, el máximo responsable del colectivo afronta su labor con el objetivo de renovar el concepto y la oferta de los salones para lograr que la industria consiga salir del bache que atraviesa.

- Afronta un periodo complicado para el sector de los salones recreativos, ¿cuáles son las principales preocupaciones a las que va a tener que hacer frente?

Es cierto, el periodo es muy complicado por múltiples factores por todos conocidos. En el entorno que nos toca vivir no nos queda otra que saber adaptarnos al mismo y buscar el posicionamiento de los salones de juego. Ahora que existen tantas maneras de acceder a cualquier tipo de juego, los salones de juego tenemos que reivindicarnos como el lugar físico controlado e idóneo para acceder al mismo. No tiene sentido que, como establecimientos dedicados al juego, nos quedemos atrás en oferta.

- Según el último Informe del Juego, las tipo B siguen siendo el principal mercado en nuestro país, sin embargo, el volumen de juego cae y las bajas se suceden.

Con la entrada de la Ley Antitabaco, la situación empeora, ¿estamos en un momento de inflexión?

La adaptación siempre ha sido muy importante, pero ahora lo es mucho más, es la clave de nuestra supervivencia.Todo lo que está pasando, la crisis, la irrupción de nuevos canales de juego, etc., nos obligan tanto al sector como a la Administración a una reflexión profunda de hacia qué modelo queremos ir en el sector presencial, por que el actual ya no sirve a nadie. El juego online o a dis-

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tancia supone una ruptura con la tradicional concepción del juego y supone también una flexibilización y una apertura que necesariamente debemos trasladar al canal presencial.

El asunto del tabaco ha hecho más daño del que incluso podíamos imaginar. No es lógico que en un local exclusivo para mayores de edad que acceden voluntariamente a pasar un rato de su tiempo libre, se prohíba la posibilidad de fumar, cuando hay fórmulas para proteger a no fumadores, empleados, etc. Mientras tanto el Gobierno aumenta los puntos de venta de tabaco. El daño que nos ha hecho esta medida y la incoherencia gubernamental nos obliga a seguir trabajando en este aspecto.

- ¿Qué preocupa más, la falta de innovaciones para captar un nuevo público o la competencia de otras modalidades de juego?

La competencia preocupa cuando uno se mueve en un mercado en el que no se le deja competir.

Y eso es lo que está pasando hoy en día.Y no sólo con el juego online. Tenemos una competencia también con otros sectores presenciales. La tradicional segmentación y funcionalidad de los establecimientos de juego es muy difusa y es precisamente en el juego por medio de terminales, máquinas, etc., donde muchas veces salimos perdiendo los salones de juego.

Hasta los establecimientos no de-

dicados al juego como los bares se pueden llegar a convertir en centros de juego. Los salones de juego son establecimientos de juego con grandes inversiones detrás, y así se nos debe considerar para dotarnos de los instrumentos necesarios para competir, tanto con el juego online como con otros sectores presenciales.

- Ahora que se regula el juego online, ¿los salones tienen la oportunidad de entrar en el negocio con explotación propia o eso sólo está reservado a las grandes empresas y las compañías que ya venían operando?

Está claro que, como empresarios, nuestra obligación es convertir en oportunidad aquello que puede ser positivo para nuestro sector.Tenemos que aprovechar nuestros activos, la fortaleza de nuestro sector en términos cualitativos y cuantitativos si bien sabemos que los que ya están operando sin licencia van a tener grandes ventajas competitivas sobre aquellos que han sido respetuosos con la legalidad.

- La interconexión de las máquinas, ¿es la alternativa?

La interconexión es muy importante para nuestro sector y tanto técnica como normativamente se ha avanzado mucho en esta materia. Tenemos los mimbres, pero es necesario hacer muchos ajustes normativos para explotar todo el potencial de las interco-

ENTREVISTA

Operador del Recreativo

nexiones y permitir en las normas lo que técnicamente es posible.

Es importante optar a tener grandes redes interconectadas para alcanzar el potencial que suponen las interconexiones y que tanta importancia tienen en juegos como el bingo electrónico, cuyo gran aliciente entendemos reside precisamente en las interconexiones que permiten optar a premios muy atractivos.

“No nos parece oportuno que se conviertan los establecimientos de hostelería en centros de juego porque en estos no se cumplen con los requisitos y controles que nos exigen a nosotros. “

- Hace poco nos comentaba un profesional del sector que es lógico que la Administración no acceda a una bajada de las tasas porque cuando el negocio fue bien, nadie pidió que se subieran... ¿Qué opina?

Hay que entender que la Administración también lo está pasando muy mal y cuando el recreativo va mal, todos sufrimos. En el caso de los salones de juego no es una cuestión cuantitativa, sino de búsqueda de racionalidad, de adaptación de la fiscalidad a su verdadero hecho imponible, basado en la consideración de unidad de negocio y no en el tratamiento fiscal basado en la suma de elementos independientes. Ello es la consecuencia de que los salones estén trabajando a un 30% de su capacidad. Ninguna unidad productiva puede trabajar a un 30% de su capacidad y eso hay que tenerlo muy presente.

- Ya hay comunidades que empiezan a flexibilizar las normativas para dar espacio a nuevos modelos de máquinas, ¿cómo va esta evolución reglamentaria y dónde podremos ver por primera vez esas máquinas especiales para salones que tanto se reclaman desde el sector?

Desde Anesar se ha trabajado mucho y se sigue trabajando para conseguir lo que por derecho propio nos corresponde, un ele-

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mento de juego diferenciador y novedoso, con unas características técnicas homogéneas. Sin duda las administraciones son sensibles al actual panorama de crisis así como a la evidencia de que, siendo como es hoy en día tan fácil el acceso a cualquier tipo de juego, no tiene sentido que en unos locales específicamente dedicados a ello no se les provea de instrumentos para competir.

Anesar y las asociaciones territoriales de salones trabajan enconadamente en ello y parece que durante este año puede dar sus frutos en algunas Comunidades Autónomas.

- A pesar de esta reclamación lo cierto es que la oferta en los salones se ha ampliado considerablemente: las multipuestos, las especiales de bingo, las apuestas deportivas... ¿Están funcionando estas fórmulas en los salones españoles?

Es cierto. Si echamos la vista atrás observamos un gran avance en cuanto a la oferta de los salones y agradecemos la atención a muchas de nuestras demandas.La introducción de estos juegos ha tenido un buen comportamiento pues es un reclamo para atraer nuevos clientes. Esto también ha tenido un efecto muy beneficioso para los salones de juego, pues ha hecho que se superen ciertas barreras en la concepción de los salones y que hoy en día se vea con cierta normalidad esta evolución. El pasado nos ha de servir para seguir trabajando en el futuro.

- Las próximas comunidades que van a regular las apuestas deportivas serán Comunidad Valenciana y Galicia, ¿qué repercusión va a tener en los salones de estas regiones?

Las apuestas deportivas son un

aliciente para los salones de juego. Sin embargo nos preocupa mucho que las mismas, junto con otras modalidades de juego como los rascas de la ONCE, terminales de juego, etc., se puedan explotar en establecimientos que no están dedicados en exclusiva al juego. No nos parece oportuno que se conviertan los establecimientos de hostelería en centros de juego porque en estos no se cumplen con los requisitos y controles que nos exigen a nosotros.

- Exposiciones sectoriales como la realizada por Anesar CV dan muy buenos resultados, ¿os planteáis hacer algo parecido en otras comunidades autónomas?

En los años 2008 y 2010 y coincidiendo con su Asamblea General Anesar ya ha realizado exposiciones dedicadas al segmento de los salones de juego con un indudable éxito y alto grado de satisfacción por parte de todos.

Estas son cuestiones que también ayudan a “hacer sector” y por supuesto estamos estudiando la posibilidad de reeditar estas exposiciones.

- ¿De dónde puede llegar la recuperación del sector?

Evidentemente y al igual que otros sectores económicos la recuperación vendrá cuando mejore la situación económica y se recupere el consumo. En cuanto al sector del juego, además, y en mi opinión es necesario que todos los que intervenimos en este sector, administración, operadores, fabricantes, asociaciones, etc., tomemos verdadera consciencia del cambio de escenario, y entre todos, seamos capaces de hacer frente a la situación y demos con urgencia y decisión los pasos necesarios para afrontar con optimismo nuestro futuro.

empresa

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

Zitro inaugura salas, se estrena en G2E y presenta la nueva S-Wave La compañía presidida por Johnny Ortiz comenzó septiembre con la inauguración de un nuevo espacio en un bingo de San Vicente de Raspeig (Alicante). El reconocido y prestigioso Doble Bonus, Island Bingo,Toro Torito, Fishmanía y Lucky Hero fueron los títulos elegidos para la aventura que por el momento está teniendo una gran aceptación por parte de todos los públicos, como apuntan

fuentes de la compañía.

Más recientemente, el salón Cariñena y el Alea (Aragón) también han incorporado estos modelos en sus nuevos espacios de bingo, y las inauguraciones siguen sucediéndose.

Participación en G2E Destacada también fue la primera participación de la empresa en la G2E de Las Vegas del 4 al 6 de octubre, una de las mayores ferias internacionales del juego y el entretenimiento.

Zitro compar tió stand con WMS para mostrar sus últimas creaciones: la nueva generación de juegos Advance Selection que nacen de la mano de la innovadora plataforma Blackwave.

Or tiz declaró: “For-

mar parte de una feria tan importante como esta es un gran reto y sobre todo una gran oportunidad que asumimos estando seguros de que nuestro producto está preparado para su introducción en nuevos mercados”.

Bingo electrónico Mientras tanto en nuestro país, el bingo electrónico continúa siendo la apuesta más novedosa de Zitro. La última aportación es la S-Wave; una mesa de diseño vanguardista que cuenta con tres versiones (para 4 y 8 puestos) y que trata de recuperar la esencia del bingo tradicional y el concepto de compartir la experiencia y el entretenimiento (de ahí la S de su sigla inicial Share). Con este nuevo sistema los clientes podrán sentarse alrededor y disfrutar de partidas divertidas de Bingo mientras charlan y toman una copa.

Las mesas contendrán pantallas de 15” para cada jugador y una pantalla central de 42” desde la que se podrá seguir todos los acontecimientos de las partidas.

Además, cuenta con un sonido de alta calidad tanto en terminales como en mesa central y un sistema de mantenimiento automático de energía. Soporta todos los medios de pago.

R. Franco celebra su tradicional Evento Económico Político en Argentina y aprovecha para presentar sus nuevos juegos Recreativos Franco aprovechó la celebración el pasado 21 de septiembre del tradicional Evento Económico Político que la compañía organiza en Argentina para presentar de manera oficial el lanzamiento de sus nuevos juegos en Latinoamérica: África, Treasure Hunt y Jazz & Blues.

El encuentro volvió a transcurrir en las instalaciones del Hotel Emperador de la ciudad de Buenos Aires y se convirtió en el punto de encuentro de personalidades de la industria del juego que pudieron compartir junto a Jesús Franco, presidente y socio fundador, y María José Gallardo, adjunta a Presidencia y directora de Investigación, Desarrollo e Innovación, los principales proyectos de la empresa española en tierras americanas.

Entre los presentes se encontraban ejecutivos de grandes firmas del sector que no quisieron perderse la cita como los representantes del Grupo Midas,Trilenium, Sielcon, Electro Chance, Monografie, Codere, Asap o Gaming Signs.

Los títulos África,Treasure Hunt y Jazz & Blues pertenecen a su gama de máquinas para casino desarrollados en la plataforma Auriga y res-

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ponden a juegos ya contrastados de la compañía, como se pudo comprobar en la pasada edición de la Feria Internacional de México, donde también estuvieron expuestos con el objetivo de conquistar nuevos espacios en el mercado Latinoamericano.

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Playtech firma uno de los mayores contratos del Juego Online con Gala Coral

La firma proveedora de software Playtech ha firmado uno de los mayores contratos de la industria del juego online hasta la fecha. Según la información que ha trascendido desde agencias de comunicación como Bloomberg, el acuerdo alcanzado con la empresa británica Gala Coral se eleva hasta los 5 millones de euros y tendrá una duración de 10 años.

Grupo Gala Coral es una de las principales firmas de apuestas y juegos de azar (online

y presencial) del Reino Unido y, por extensión, de toda Europa. El Grupo, además, también ha establecido filiales en el mercado italiano, a través de la marca Eurobet Italia. En total, Gala Coral tiene repartidos alrededor de 2.000 locales entre estos dos países.

El acuerdo contempla la utilización por parte de Gala Coral de la plataforma IMS y toda la gama de productos online de Playtech, incluyendo apuestas deportivas, jue-

gos de casino y bingo. En consecuencia, sólo otro proveedor de los actuales (Geneity) se mantendrá en plantilla al margen de Playtech, que tomará el control de las plataformas online de Gala Coral durante la primera mitad del próximo año.

Cabe recordar que los servicios de Playtech no son exclusivos para este nuevo cliente, sino que también es proveedor de software para William Hill y Ladbrokes, por lo que se puede afirmar que el mercado británico online es prácticamente suyo. Curiosamente, el mayor cliente del proveedor de “marca blanca” sigue siendo E-Club Ltd, un grupo establecido en Antigua y Barbuda que aglutina algunos de los portales de juego más famosos de la Red. Sigue la expansión Por si fuera poco con el contrato de Gala Coral, Playtech también se ha hecho con la empresa desarrolladora de software para teléfonos móviles Mobenga AB. Más recientemente, el proveedor también terminó de estrechar lazos con la firma de apuestas Paddy Power, con un nuevo acuerdo entre ambas compañías que permitirá a la irlandesa ofrecer toda la gama de productos de casino que posee el proveedor de software mejor implantado en Europa.

El acuerdo es por varios años y se firma al margen del que ya las une en la red de poker y en el sistema de bingo.

Pool Valley alerta sobre la venta de mesas de billar falsificadas Pool Valley lleva dejando su impronta desde hace mucho tiempo como uno de los fabricantes de mesas de billar y pool más reputados de panorama mundial. La red de distribuidores oficiales de la marca en la Península Ibérica ha detectado en los últimos meses la comercialización de copias fraudulentas de las mesas de Valley y Cougar.

Por ello, el vicepresidente comercial de Pool Valley para el mercado internacional, Link Pendley, ha emitido un comunicado desde la sede de Estados Unidos, a través del cual quiere dejar claro quién es su agente oficial de distribución: “Para nosotros y para los clientes es muy importante que todo el mundo sepa que Valley sólo tiene un Distribuidor Oficial Autorizado para España y Portugal, que no es otro que Billares Teófilo. Si realizan la compra a través de ellos, pueden tener la seguridad de que están adquiriendo una me-

sa Valley original y que va a durar muchos años con la calidad esperada y habitual de nuestros productos”.

Para clarificar de qué modo puede un jugador, un operador o un dueño de bar o establecimiento de ocio cerciorarse de que está adquiriendo el original y no la copia, OPERGAME.com ha hablado con Carlos Téofilo, gerente de Billares Teófilo, quien explica que las mesas falsificadas están fabricadas en Asia y están entrando a través de un antiguo agente de Valley. Estas mesas se caracterizan, primero de todo, por presentar un acabado y calidad inferiores, usando materiales poco fiables; por supuesto, no incluyen el sello y certificados de calidad de la marca, ni el logo de la marca en las esquinas, ni tampoco la goma o la pizarra de Valley.

“En cualquier caso”, comenta Carlos,“lo mejor que pueden hacer los clientes para ase-

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gurarse que van a comprar una mesa original es ponerse en contacto con nosotros o con uno de nuestros distribuidores autorizados.

Tenemos alrededor de 15 a 20 agentes por toda España y Portugal: Galicia, Catalunya, Andalucía, Extremadura, etc.”.

Haciendo un símil automovilístico sobre la calidad comparativa de las mesas, el empresario comenta que “puedes comprar un Hyundai, pero nosotros vendemos Mercedes”. Hoy día, la empresa está notando un balance de ventas más orientado a los particulares, aunque sigue habiendo centros de ocio, operadores y locales que instalan sus mesas.“Antes del 2008 lo habitual era vender entre 30 y 40 unidades al mes; llevamos unos años que hemos reducido las ventas prácticamente un 50%; pero tampoco está mal, seguimos siendo la mayor tienda de España con las mejores marcas”.

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José Muyo:

“Aristocrat tiene un gran potencial de crecimiento, mientras los desarrolladores tradicionales experimentan una caída”

A principios de agosto, Aristocrat nombró a José Muyo como delegado comercial en España de la compañía. Su labor se circunscribe a la visita y el contacto directo con los operadores y los distribuidores, un trabajo que no le es ajeno después de haber mantenido responsabilidades en áreas comercial de empresas como Egasa y Codere. Con él charlamos de los planes de Aristocrat para España.

- ¿Cuáles son los principales objetivos de Aristocrat en España?

El objetivo primordial es incrementar la cuota de mercado en el sector de las máquinas de tipo B, lo cual a medio plazo significará un continuo lanzamiento de nuevos y apasionantes juegos que estarán disponibles para un creciente número de Comunidades Autónomas.

- ¿Cómo calificaría la apuesta de Aristocrat para nuestro país, teniendo en cuenta las cifras que el sector de las tipo B está manejando en estos momentos con caídas importantes? ¿Es arriesgado?

Siendo un actor relativamente nuevo en este mercado, Aristocrat está expuesto a un riesgo menor que los actores habituales.

En realidad, tenemos un gran potencial de crecimiento exponencial mientras los desarrolladores de juegos tradicionales experimentan un decrecimiento en unidades vendidas.

- Desde Aristocrat, ¿qué se propone para proporcionar al operador ese valor añadido necesario para conservar y aumentar clientes y recaudación?

Aristocrat entró en el mercado español de

salones con una proposición muy diferenciada de cualquiera ya existente, introduciendo un nuevo estilo de juego más semejante a lo que experimentan los jugadores de casino. El jugador de salón comparte muchas de sus características, buscando un nivel de entretenimiento en el juego más rico a lo largo de prolongados periodos. Los niveles sostenidos en el tiempo de alto rendimiento de los juegos existentes de Aristocrat son el testimonio de una fórmula ganadora que es lo que los operadores buscan últimamente, mientras al mismo tiempo facilitan a sus clientes una refrescante alternativa a los fabricantes clásicos.

- Su labor pasa por el acercamiento a los operadores y distribuidores, ¿tiene ya cerrada una agenda de contactos? ¿Cuál será el objetivo prioritario?

Dedicaré gran parte de mi tiempo tanto con operadores como distribuidores, en particular con Egasa y Comdibal 2000, siendo el objetivo el de maximizar el rendimiento de los juegos de Aristocrat sobre el terreno. Ello ayudará a incrementar los niveles de negocio mediante la repetición de pedidos y la expansión de nuestra mar-

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ca, así como obteniendo información útil en el mercado que pueda utilizarse para afinar y mejorar diseños y desarrollos que estén en marcha.

- ¿Hay intención de incrementar el número de distribuidores en nuestro país?

La estructura de distribución establecida es muy fuerte con Egasa y Comdibal 2000 cubriendo el grueso del área norte, centro de España y las islas , y el Grupo Vid permaneciendo como fuerza dominante en el Sur. Ello no quiere decir que no establezcamos relaciones directas con operadores cuando haya un mutuo requerimiento , sin embargo los objetivos estratégicos de Aristocrat quedan bien cubiertos con la actual estructura.

- ¿Y la presencia en otras autonomías? Ésta es un área donde nos vamos a expandir. Los juegos de Aristocrat ya están disponibles en jurisdicciones clave como Cataluña, Madrid, Andalucía,Valencia, Aragón, País Vasco, Galicia y Baleares. El próximo paso lógico es las Islas Canarias, Castilla-León, Castilla-La Mancha y Murcia, por lo tanto estas áreas serían la prolongación natural. > La entrevista íntegra, en OPERGAME.com

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Codere firma un segundo trimestre beneficioso gracias al crecimiento en Argentina, México e Italia Los resultados empresariales del Grupo Codere arrojan luces y sombras en el segundo trimestre del año. Con los resultados facilitados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, lo más evidente es el fuerte crecimiento que sigue experimentando la compañía en países como Argentina, México e Italia y el retroceso que no para dentro de nuestras fronteras.

La multinacional española ha logrado un beneficio neto de 5,4 millones de euros, lo que supone un 25,6% más que el año anterior, aunque con los datos acumulados del semestre, la cifra desciende algo más de un 75%. El acumulado de mayo a junio arroja una facturación de 326,3 millones de euros, un 19,7% más que en 2010, mientras que el Beneficio Bruto de Explotación (Ebitda) ha sido de 67,5 millones de euros que también se traducen en un aumento, esta vez, del 20,8%, cumpliendo así con las previsiones marcadas por la compañía.

Mercados internacionales Las inversiones se mantienen y, de nuevo, Argentina se presenta como el mercado con mejores perspectivas de negocio. La facturación alcanzó los 128,8 millones de euros (un 14,2% más que en el mismo periodo el año anterior) y el EBITDA ascendió a 38,1 millones de euros. Este incremento ha estado motivado, fundamentalmente, por el aumento del parque de terminales, un 5,6% más que en 2010 y de la recaudación media diaria por máquina (incremento del 8,1% en euros) a raíz del despliegue del sistema TITO en la mayoría de los

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terminales de 10 salas, que representan el 85% de los puestos en la provincia de Buenos Aires. Sin embargo, es México el mercado con mayores beneficios. La facturación allí aumentó el 40,4% gracias al acuerdo con el Grupo Caliente. El número de terminales también aumentó un 7,8%. Las perspectivas, en el momento de emisión del comunicado (antes del incidente del Casino Royale de Monterrey) eran muy buenas, como consecuencia de la adquisición de Icela.

Italia también sigue un buen rumbo. Con una facturación en el segundo trimestre de 44,4 millones de euros, los beneficios aumentaron un 39,2% debido sobre todo al importante incremento en el número de terminales, incluyendo las nuevas VLT; y es que se instalaron un 48% más de máquinas.

Mal dato en España El que no parece levantar cabeza es el mercado español. Los ingresos de explotación cayeron un 15,3% quedándose en sólo 42,6 millones a pesar de la mayor implantación de las apuestas deportivas en regiones como Navarra, País Vasco y Madrid.

No han sido suficiente para paliar las bajadas tanto en las salas de bingo como en las recaudaciones medias por máquinas. ”El descenso se debe a una menor recaudación media diaria, afectada por la prohibición de fumar, por el entorno macroeconómico adverso y por la dilución de los cambios regulatorios en Madrid, Extremadura y País Vasco”, explican desde la empresa.

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Vikingos y la Perla del Caribe, las slots con más tirón en Euskadi Cirsa sigue dominando el mercado de las tipo B en el País Vasco (según la Dirección de Juego) gracias a los rendimientos que ofrecen sus principales joyas. Si tuviéramos que establecer un ranking por el número de unidades instaladas por los diferentes salones de la región, la más popular sería Vikingos con un total de 1.140 máquinas repartidas por las tres provincias. A poca distancia se situaría La Perla del Caribe con 1.092 unidades.

Ya en un segundo escalón encontraríamos dos productos de R.Franco, la otra gran fabricante en cuanto a posicionamiento se refiere. Gnomos con 722 instalaciones y África

con 650 se sitúan en las mejores posiciones.

Si echamos una mirada a las tipo A, sigue llamando la atención el buen funcionamiento que sigue mostrando la Photo Play de Comatel, una de las clásicas que sigue superando las 1.860 unidades repartidas por bares, locales y salones de Euskadi.

En la batalla por hacerse con el bingo en la comunidad, como ha sucedido con el bingo electrónico, Metronia la gana la partida a Zitro también en las vídeobingos. Doble Manía y Turbo Manía le sacan una buena ventaja a la Doble Bonus y Fish Manía, ya que casi cuadriplica su presencia.

Como nota destacada, entre las BS también Franco y Cirsa, a través de Unidesa, también se reparten el protagonismo con una lucha importante y muy igualada entre la Santa Fe Gold y El Tesoro de Java, mientras que entre las multipuestos, Picmatic es el principal proveedor.

También llama la atención que de las 500 terminales permitidas a las tres casas de apuestas que operan en la comunidad, sólo Kiroljokoa las tiene todas instaladas, aunque si bien es cierto Reta tiene 498 y Victoria 493, lo que demuestra la apuesta realizada por todas las empresas para el crecimiento del sector.

de 6.000 unidades de Woonsters desde que se presentó en sociedad, allá por el mes de marzo.

Sobre Woonsters, que se dio a conocer al gran público en la última edición de FER-Interazar, ya conocíamos sus indudables cualidades técnicas y lúdicas. Esta mixta de vídeo y rodillos (homologada en todas las CC.AA.) se distribuye en una plataforma robusta y de gran fiabilidad, con iluminación LED de bajo coste que le otorga un diseño muy cuidado y atractivo. Por su parte, la última novedad de la marca, Carnaval, también comparte con Woonsters un diseño muy llamativo, aunque en este caso hablamos de una tragamonedas clásica de doble rodillo con una gran variedad de minijuegos (tres en el nivel básico y hasta siete en el superior).

Antes de pasar a la comida, el director comercial, Jaume Bisbal, tomó la palabra para

anunciar algunas de las novedades y promociones que lanzan este otoño, con motivo del lanzamiento de Carnaval: durante el mes de octubre, una doble versión de Woonsters (una de ellas mini) ya disponible en Andalucía, y en noviembre para el resto de España.

De cara a principios del 2012 llegará el kit para esta máquina; entretanto, la empresa propone el kit para la Chiringuito con o sin reciclador de billetes. Por último, la marca también dispone de un modelo con kit de seguridad antivandálica con blindaje de metal de Technobouncer, ya instalado en el mueble Zip. La ronda de presentaciones se inició en Barcelona en el mes de septiembre y tras pasar después por la Comunidad Valenciana pone rumbo al sur para recorrer todas las Comunidades Autónomas antes de que fianlice el año.

El tour de GiGames culmina su paso por Andalucía con éxito “A veces buscas un éxito, y consigues dos”, reza la nueva campaña de GiGames.Woonsters y Carnaval, las dos últimas grandes novedades en slots de la empresa de Juan Lao, son una carta de presentación impecable. La empresa pasó por hasta cuatro ciudades de Andalucía y dejó un buen sabor de boca entre los profesionales que se acercaron a las muestras.

Llegaba GiGames a un territorio, el de Andalucía, en el que tradicionalmente no ha tenido una presencia especialmente destacable (cuestiones de alcance geográfico); lo hacía presentando al nuevo director comercial para la zona, Jordi Paradis, y con cifras de recaudación líderes en una coyuntura económica bastante complicada.

La sensación de los operadores que acudieron a las cuatro presentaciones es que han conocido en profundidad a una marca con el estatus y las herramientas suficientes para competir por el mercado de las slots.OPERGAME.com hizo acto de presencia en Sevilla y Málaga.

La presentación fue directa, clara y concisa, algo que agradecieron los asistentes.Tras una primera media hora en la que el equipo comercial de GiGames se dedicó a llamar la atención sobre las cualidades técnicas de Woonsters y Carnaval, llegó el turno de la exposición de datos de recaudación. Además de ofrecer unas medias diarias envidiables, una de las cifras que más destacaron fue la venta

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Nortia, holding de Cirsa, y Sharp firman definitivamente el acuerdo Cirsa comunicó finalmente, el pasado15 de septiembre, que se ha firmado el acuerdo definitivo entre su holding Nortia y Sharp, por el que ésta transmite sus instalaciones de producción a Nortia.

Con este acuerdo (que ya adelantó OPERGAME.com el pasado 9 de junio), la Corporación Nortia reafirma su compromiso de consolidación en Catalunya. Nortia concentra sus Servicios Centrales en Terrassa, ciudad donde se ubica su sede Corporativa.

Las sinergias tecnológicas entre Sharp y Nortia son la base del acuerdo alcanzado entre ambos grupos, acuerdo que incluye entre otros aspectos: - La integración en Nortia de las instalaciones de producción de Sharp en Sant

Cugat.

- La colaboración tecnológica en distintas áreas, tales como la fabricación de LCD’s para su aplicación en la producción de máquinas recreativas de sus filiales.

- La utilización de las instalaciones de Sant Cugat para, entre otros objetivos, ubicar parte de la logística del Grupo de Empresas.

- La continuidad de empleo de 100 traba-

jadores.

Nortia Corporation es un conglomerado de empresas que desarrollan actividades en distintos sectores como el hotelero, la aviación corporativa, el inmobiliario, el juego y el ocio, con Cirsa como uno de los líderes mundiales en esta actividad. Cuenta con una plantilla de 18.500 empleados y unos ingresos de 2.000 millones de euros en el año 2010.

El mercado italiano sigue al alza con Lottomatica a la cabeza El juego en Italia sigue siendo un mercado en franca expansión y los datos económicos de las principales empresas del país lo vuelven a demostrar. Lottomatica sigue a la cabeza de esta evolución en el segundo trimestre del año con un crecimiento de los ingresos superior al 22% con más de 1.404 millones de euros, mientras que el Ebitda también aumentó en un 23%.

Entre los principales factores que han contribuido a esta importante subida se encuentra la incorporación de nuevas máquinas de juego en Italia, así como el lanzamiento de novedosos juegos de lotería como el 10eLotto y el Rasca y Gana, muy similar al que aquí promueve la Once.

El impulso de GTech también ha supuesto un importante apoyo al global económico con un rendimiento de sus negocios superior al esperado y así lo manifestó durante la presentación de los resultado Marco Sala, director general de la compañía: “Los datos del

segundo trimestre y el acumulado del primer semestre muestran que la empresa sigue creciendo con el apoyo de la inversión y la innovación”.

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Italia es el mercado más seguro. Allí, sus operaciones crecieron un 55,4% hasta alcanzar los 451,9 millones de euros en el segundo trimestre. Las “apuestas inmediatas”, es decir, los nuevos juegos de lotería aumentaron un 12,6%. Así por ejemplo, se vendieron más de 614 millones de boletos del Rasca y Gana a un precio medio de 4,3 euros.

No contribuyeron tanto las apuestas deportivas que se han resentido por la falta de una competición importante en el fútbol. Así de los 251,3 millones de euros del segundo trimestre del pasado año se ha pasado a 207,9 del presente. Esta caída se ha visto compensada por el rendimiento de las VLT, muy superior al resto, ya que sus beneficios aumentaron un 134,4%.

Los juegos en línea todavía están por desarrollar para Lottomatica y aún así el lanzamiento de nuevos productos de casino y poker se ha dejado notar levemente creciendo un 4,6%.

empresa

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Las video bingos de Metronia siguen repartiendo premios millonarios El atractivo del bingo, en todas sus fórmulas posibles, reside como en la mayoría de los juegos de azar en su capacidad para generar y entregar premios, de ahí que los modelos de videobingo de Metronia se hayan convertido en títulos muy reclamados en la mayoría de las salas de nuestro país, destacando entre todos ellos,Topmanía, Imperium y Doblemanía.

A lo largo del verano, estos y otros títulos de la empresa presidida por Félix Sánchez repartieron más de 500.000 euros en premios alegrando las vacaciones a muchos clientes. Esta tendencia parece que se mantiene a las puertas del otoño con los 51.271 euros concedidos el pasado 8 de septiembre en el Bingo América de Málaga y los 40.000 euros del Bingo Fénix de Santander el pasado martes 13. En el primer caso, la protagonista volvió a ser una videobingo Doblemanía; en el segundo, La Vidente.

Al margen del rendimiento de sus máquinas, Metronia continúa enfrascada en la presen-

tación de su sistema de bingo electrónico a los principales responsables de los bingos madrileños, gallegos y aragoneses. A poco de comenzar las pruebas en el País Vasco, la compañía ha iniciado una serie de exposiciones para explicar a los profesionales todas las características y posibilidades de su plataforma y, a la vez, conocer cuáles son las expectativas y las necesidades de los empresarios.

Refuerzo en la división de Casinos La empresa presidida por Félix Sánchez ha nombrado como responsable del departamento a Ángel Gallego, gran conocedor del mercado del juego en nuestro país gracias a su experiencia en el sector. La división de Casinos constituye un pilar muy importante para la compañía en su intento por diversificar su oferta de ocio, de ahí que sus máquinas hayan ido ganando en presencia en los establecimientos de juego dentro de nuestras fronteras.

Scientific Games completa la adquisición del Grupo Barcrest El proveedor de loterías Scientific Games ya es propietario de la totalidad del Grupo Barcrest, una adquisición que empezó a fraguarse la primavera pasada y que por fin se ha hecho efectiva a través de su empresa subsidiaria Global Draw.

IGT se desprende así de la compañía británica (proveedora de slots en muchos países europeos, entre ellos España) y que pasa a formar parte de la división de juego de Scientific Games, donde se integran las filiales Games Media y la mencionada Global Draw. Con la adquisición, Scientific Games se lanza de lleno a por el mercado de máquinas en las islas británicas ya que su objetivo es ampliar la presencia de la marca en bares, locales de apuestas y también en bingos y centros de entretenimiento.

Pero no sólo diversificará negocio en Reino Unido, también aumentará su presencia en la República Checa y en Italia por medio de

pia y la presentación de nuevos títulos que además se han beneficiado del auge de las aplicaciones móviles, mercado en el que también tiene presencia.

las VLT, sin olvidar la importante presencia de Barcrest en el juego online donde ha invertido gran parte de sus esfuerzos en los últimos tiempos para crear una plataforma pro-

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Un bocado apetitoso Al margen de su importante presencia en la calle, los buenos resultados económicos de Barcrest han sido decisivos para la inversión realizada por Scientific Games, que se ha visto atraída por el balance registrado en el primer semestre de 2011. La empresa alcanzó los 64,7 millones de dólares en ingresos, con unos beneficios de explotación que se acercaron a los 10 millones de dólares. No hay que olvidar que el juego no ha marchado tan mal en Reino Unido como en nuestro país y con 5.000 terminales instaladas, Barcrest ha logrado mejorar sus índices hasta convertirse en un bocado atractivo para una empresa volcada en la lotería.

apuestas deportivas

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Si tenemos en cuenta algunos estudios publicados, se calcula que de aquí a tres años el número de smartphones en el mercado podría alcanzar la friolera de 2.000 millones de unidades, la mayoría de ellas de uso doméstico, por lo tanto no es de extrañar que todos los procesos que se puedan realizar a través de estos dispositivos inteligentes vaya aumentando de manera paulatina.

Ya se pueden registrar muchas acciones a través de los móviles de última generación y, como ya hemos señalado en más de una ocasión, el juego y las apuestas deportivas están entre ellas. Si terminan sustituyendo o superando las que realizamos por ordenador sólo el tiempo lo dirá, pero teniendo en cuenta ciertos números, la idea no parece descabellada.

Al margen de los resultados económicos de Betfair en el último trimestre, uno de los indicadores que más llama la atención es el crecimiento de su plataforma de juegos móviles. Según la compañía se registraron un total de 7,4 millones de apuestas a través de sus aplicaciones para móviles lo que supone un crecimiento en relación al mismo periodo del año anterior del 94%.

También han aumentado los ingresos que llegan por esta vía. Un total de 4,2 millones de libras (unos 4,8 millones de euros) que se traducen en un incremento del 78% en comparación con 2010. “Nuestros productos móviles han registrado un repunte particularmente fuerte en este trimestre, casi un tercio de las apuestas deportivas registradas provenían de este canal”, ha explicado David Yu, director ejecutivo de Betfair. Pero además, las cantidades apostadas suponen casi doblar las del año anterior. Y es que la apuesta de la compañía por este

apuestas deportivas

Las apuestas deportivas a través del móvil crecen un 94%

mercado ha sido espectacular con importantes inversiones que le han permitido lanzar las aplicaciones en 17 idiomas y con una amplia variedad de plataformas, lo que “nos da una base sólida para el crecimiento continuo”, en palabras de Yu. El mundo de las apuestas deportivas se prepara para encarar un año crucial, marcado por la celebración de las Olimpiadas en Londres, el evento deportivo por excelencia del que esperan poder sacar un rendimiento espectacular ya sea por medio de una pantalla de ordenado o a través de un móvil.

Reta alcanza las 18 tiendas en el País Vasco Enfrascada en la puesta a punto de su plataforma online, la empresa de apuestas deportivas con más presencia en el País Vasco refuerza su presencia en la calle con la apertura de una nueva tienda, esta vez en el barrio bilbaíno de Rekalde.

Tras varios meses sin inaugurar instalaciones de este tipo en la región y después de tantear el mercado en otras Comunidades Autónomas, Reta abrió en septiembre su centro número 18. “Con esta nueva apertura, los aficionados vizcaínos cuentan a

partir de ahora con un nuevo espacio en el que disfrutar del mejor deporte en directo en un ambiente de ocio y diversión, ya que Reta ofrece una gran variedad de modalidades y combinaciones de apuestas deportivas que permiten a los amantes del deporte mayores de edad probar su conoci-

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miento e intuición sobre sus disciplinas favoritas: fútbol, pelota, tenis, motor, ciclismo, baloncesto, balonmano, etc.”, afirmaba la empresa en un comunicado.

Sus planes de expansión siguen adelante con un planteamiento serio y bastante sólido tanto en Euskadi como en Navarra. Por el momento ostenta una cuota de mercado que alcanza el 57% en el País Vasco y 45% en Navarra según los datos publicados por las respectivas administraciones. En los ocho primeros meses del año, Reta ha registrado 5 millones de apuestas realizadas de casino los 10 millones producidos en la comunidad y eso se debe a su mayor cercanía a los usuarios con un total de 18 tiendas y casi los 500 terminales que se permiten en los establecimientos hosteleros.

La filosofía empresarial de la empresa además sigue la tendencia de los grandes operadores internacionales promoviendo un contacto directo con todos los clubes deportivos directamente relacionados con el territorio.

A través de patrocinios y acuerdos comerciales está presente en centros deportivos y representa la imagen de varios clubes vascos como la Real Sociedad, el Osasuna o el Caja Laboral.

Sportium aprovechará la implantación de los casinos de Cirsa para su expansión en la Comunidad Valenciana

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Jesús Álamo, Presidente del Grupo Acrismatic La entrada de las apuestas deportivas en la Comunidad Valenciana ha originado un aluvión de movimientos empresariales para su explotación, estrategias en las que se han involucrado nuevas empresas que quieren formar parte de este negocio que, aunque no tiene asegurado el éxito, cuenta con muy buenas expectativas.

Con el presidente de una de esas compañías, Jesús Álamo del Grupo Acrismatic, hemos conversado para conocer más sobre su alianza con Tele Apostuak (Kiroljokoa) y su proyecto para instalar 700 terminales en locales de juego y establecimientos de hostelería a través de la firma Apuestas Deportivas Valencianas SA. -El Grupo Acrismatic se lanza a competir en un nuevo mercado y lo hace en un negocio en el que se prevé mucha competencia.

Se ha aprobado un Reglamento que establece las mismas condiciones para todos.

Eso es bueno porque nos ofrece una oportunidad de emprender de manera independiente. Siempre hemos estado abiertos a todo tipo de negocios y no íbamos a dejar pasar la oportunidad de ofrecer también apuestas deportivas.

La batalla por las apuestas deportivas en la Comunidad Valenciana sigue abierta a la espera de la concesión de las licencias para comenzar a operar. Todas las empresas quieren estar listas para cuando llegue ese momento con el objetivo de contar con el operativo necesario para poner en funcionamiento sus terminales el día siguiente a la consecución de la autorización.

Entre las que pretenden estar preparadas para ese instante se encuentra Sportium, la casa de apuestas formada por la ‘joint venture’ entre Cirsa y Ladbrokes, que a lo largo de octubre ini-

“Soy empresario y haremos lo que sea para subsistir a riesgo de acertar o equivocarnos” -En la presentación del proyecto en junio, anunciasteis que iríais con todo, ¿es una apuesta arriesgada?

Por supuesto, debemos aprovechar las condiciones que se nos presentan y no sería lógico quedarse a medio camino.Vamos a intentar invertir y rentabilizar el proyecto al máximo. No puedo predecir el futuro ni tampoco hacer unas previsiones adelantadas. Soy empresario y haré todo lo que esté en mi mano para sobrevivir con el riesgo que eso conlleva ya que puedes acertar o equivocarte. Lo que sí es cierto es que estamos trabajando para actualizar el sector a las nuevas tecnologías y estamos poniendo mucho esfuerzo en ello.

-Habéis elegido a Tele Apostuak como socio, ¿por algún motivo en especial?

Contamos con tecnología propia que podíamos utilizar, pero a la vez necesitábamos comprar otra buena parte para sacar el máximo partido.Tele Apostuak nos ofrecía todas las garantías.

del juego y cualquiera que haya trabajado con nosotros o conozca nuestros locales sabe lo que se va a encontrar. La experiencia es nuestro mayor valor y la calidad y la confianza la vamos a seguir ofreciendo.

-¿Cuándo empezaréis a explotar las apuestas?

Ahora se está trabajando en las licencias.

Eso requiere un tiempo y una adaptación.

Pensamos que a principios del próximo año todo podría estar listo para empezar a comercializarlas, aunque no puedo decírselo con total seguridad.

-¿Qué previsiones genera la explotación de las apuestas deportivas?

Es muy sencillo. Si lo hacemos bien, nos irá bien; si lo hacemos mal, irá mal. Todo va a depender de nosotros mismos y nuestra capacidad. Nuestra intención es hacerlo lo mejor posible, pero no sabría decir cómo va a resultar, eso sería aventurarse demasiado.

-Y para comercializar las apuestas, ¿lo haréis sólo a través de vuestros locales o tenéis pensadas alianzas con otras empresas operadoras?

Podremos llegar a acuerdos, es cuestión de negociar y ver lo mejor para cada uno.

-¿Cuál será vuestro elemento distintivo?

La absoluta confianza y la calidad en el servicio. Llevamos casi 40 años en el negocio

ciará las obras de reformas de los locales en los que tiene previsto instalar sus terminales. Sportium realizará un importante despliegue en la región, como ya hiciera en Madrid, Navarra y Aragón, aunque en esta ocasión además aprovechará la implantación que ya posee Cirsa a través de sus casinos, pieza clave en la estrategia comercial de la compañía. Muchos de esos 700 terminales permitidos (en este caso diseñados por Unidesa) se podrán ver en los locales que la familia Lao tiene en Castellón,Valencia y Alicante, aunque no serán las únicas ubicaciones.

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La casa de apuestas tiene pensado abrir más de 90 puntos de venta entre salones, casinos y tiendas especializadas, además de lograr conquistar un lugar en los establecimientos hosteleros de la Comunidad. Dentro de la fortalezas de la compañía para triunfar en Valencia está su importante despliegue en Madrid donde cuenta con una cuota de mercado superior al 66% y un rendimiento bastante atractivo para sus socios empresariales.

Las apuestas en vivo serán un arma a destacar. Sportium ha desarrollado

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Codere y el Grupo Orenes explotarán las apuestas deportivas en Valencia durante los próximos tres años Dos importantes compañías españolas de juego, Codere y el Grupo Orenes, unen sus esfuerzos para posicionarse en el mercado de las apuestas deportivas. El acuerdo unirá a ambas empresas durante los tres próximos años para explotar esta modalidad en la Comunidad Valenciana que aprobó el Reglamento el pasado mes de junio.

Tal y como se están posicionando las empresas en la región, la Valenciana será una de las Comunidades Autónomas con mayor oferta en este sentido, de ahí que la colaboración entre grandes grupos sea un factor determinante para lograr la rentabilidad de

apuestas deportivas

en exclusiva un nuevo sistema que permitirá apostar en más de 90 mercados en vivo por partido y en todas las ligas. Se trata de una nueva innovación tecnológica que como se ha demostrado cuenta con una gran aceptación entre los usuarios y, por tanto, tiene una gran capacidad para aumentar la rentabilidad.

este negocio.

Entre la experiencia en el negocio y la amplia penetración a nivel de operadores, la sociedad será una de las más potentes para la explotación de apuestas deportivas en un mercado que ha despertado el interés de un gran número de empresas que ya han manifestado su intención de obtener la licencia para sacar partido a las 700 terminales que se podrán instalar.

El director general de Grupo Orenes, Javier López Cerrón, ha destacado al importancia de este acuerdo “entre dos socios perfectamente complementarios, que unen una amplia experiencia en el desarrollo de las apuestas deportivas, con un modelo de negocio que funciona, junto con un profundo conocimiento del juego privado y extenso posicionamiento en la Comunidad Valenciana”.

En el mismo sentido se ha manifestado Jaime Estalella, director de operaciones para Europa del Grupo Codere, que además ha confirmado “el desarrollo de las apuestas deportivas en Valencia junto al mejor socio posible que cuenta con amplia experiencia y seriedad”, esperando que el acuerdo sea de largo recorrido.

Tienen tres años por delante para obtener resultados satisfactorios y el objetivo de llegar hasta con sus terminales a los locales de hostelería y juego que permite el Reglamento.

El permiso de los operadores será condición para instalar un terminal en galicia El borrador del Reglamento que permitirá las apuestas deportivas en Galicia tenía previsto salir a la luz pública durante el mes de septiembre. A cierre de edición aún no ha sido publicado, aunque lo cierto es que sus aspectos fundamentales ya se conocen. En su elaboración se ha tenido muy en cuenta la opinión del sector y los operadores tradicionales que, a pesar de ha-

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ber experimentado momentos en los que la normativa se alejaba de sus pretensiones, han logrado pactar unas condiciones bastante favorables.

Como ya sucediera con la patronal hostelera, la Asociación Gallega de Empresa Operadoras (Ageo) se muestra bastante satisfecha con el proyecto.“La Administración se ha dado cuenta de que el sector debía tener presencia tanto en la confección del documento como en el desarrollo sobre el terreno y aunque no hemos logrado que se admita el 100% de nuestras propuestas, se recogen la mayoría de ellas”, explica Serafín Portas, presidente del colectivo.

Uno de los logros fundamentales es el permiso que deberán otorgar los operadores de recreativas a aquellos establecimientos que teniendo una máquina en su local quieran instalar un terminal de apuestas. “Se deberá llegar a un acuerdo entre ambos para la explotación conjunta”, afirma Portas, mientras que los locales de nueva creación o aquellos que no las poseyeran en su momento podrán implantarlas con todas las facilidades. En total sólo se admitirán un máximo de 2.000 terminales en todo el territorio, quedando todavía por concretar el reparto según las licencias que se soliciten.

Sobre si los operadores tradicionales van a formar parte de la explotación de esta modalidad de juego, Portas admite que se están estudiando diferentes proyectos. “Estamos tratando con empresas con presencia en nuestro país y también con operadores internacionales, entiendo que es posible llegar a un acuerdo, así que estamos viendo todas las posibilidades para participar en el negocio”, tal y como ha ocurrido en la Comunidad Valenciana donde los operadores han entrado de lleno.

Si estás máquinas triunfarán o no en los salones, los bingos y los casinos gallegos está por ver.“Por lo que hemos podido comprobar en otras regiones se instalan pequeños espacios no demasiado significativos con un número reducido de terminales, la gente tiene que ir habituándose y después vere-

apuestas deportivas

mos si son atractivas para el jugador”, señala Serafín.

Lo que será una realidad a finales de este año son las nuevas posibilidades publicitarias que se aplicarán. Habrá publicidad del juego con limitaciones pero en las mismas condiciones que lo hace el juego online. También les gustaría a los operadores poder equipararse en el terreno de la tributación.

“No entiendo los motivos que llevan al juego online a tributar un 10% sobre el win y a nosotros a soportar una presión fiscal del 35% o el 40% entre tasas, IVA, IAE….”.

Apuestas de Navarra celebra su primer aniversario con un nuevo local en Pamplona La culminación a un año de trabajo llega con la apertura de la primera casa de apuestas propia por parte de Apuestas de Navarra, una de las primeras en desembarcar en la región y que, tras consolidar el despliegue de sus terminales, por fin tiene local exclusivo. La empresa inauguró la sala en Pamplona, un espacio en el que los aficionados podrán disfrutar del ambiente deportivos, ver retransmisiones, tomar un copa y apostar en directo.

La idea empresarial intenta ir más allá de la simple comercialización de juego y por ello ha lanzado la campaña ‘Pintxo-vino… y apuesta’ para sacar partido al hecho de que es la “única casa de apuestas en Pamplona que cuenta con servicio de hotelería” para complementar la oferta y proporcionar mayor comodidad a los clientes.

“En este nuevo punto de encuentro se respira deporte por los cuatro costados, de hecho, desde cada punto del local se pueden seguir las retransmisiones deportivas emitidas desde las 10 televisiones dispuestas en el local.

Mientras disfrutan de su deporte favorito, los clientes podrán apostar por su equipo en las 10 máquinas de apuestas instaladas y consultar los resultados en el punto de información online y la prensa depor tiva a su

apuestas deportivas

Operador del Recreativo

disposición”, informan desde la empresa.

Para la inauguración, Apuestas de Navarra contó una buena representación del deporte navarro, que tiene un protagonismo especial en las propuestas de la empresa. Así se pudieron ver a integrantes de los equipos SDC San Antonio, Fútbol Sala Rivera Navarra y Basket Navarra.

En lo que lleva de año establecida en esta región, la empresa ha registrado 900.000 apuestas con una especial incidencia del Osasuna en la Liga, la Champions del Itxako o San Fermín. Apuestas de Navarra ha completado un despliegue de 150 máquinas de apuesta repartidas por establecimientos de hostelería, córners de apuesta en salones de juego y ahora en la nueva casa de apuestas. La empresa se muestra satisfecha con la acogida que ha tenido en la Comunidad Foral, lo que supone un incentivo para “continuar con la línea de trabajo que le ha hecho formar parte de la cotidianidad y el ocio de los y las navarras”.

Intralot Mobile, nuevo servicio de apuestas online para Italia

La compañía Intralot ha sido la última en sumarse a las aplicaciones para smartphones. Lo ha hecho a través de su filial en Italia con un servicio denominado Intralot Mobile dirigido a los usuarios de dispositivos móviles para la realización de todas las apuestas disponibles en su página web, desde cualquier lugar y en cualquier momen-

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to del día.

Intralot Mobile es compatible con todas las plataformas de teléfonos inteligentes y tabletas electrónicas y desde la compañía aseguran que ofrece altos índices de seguridad y prestaciones a los jugadores.

Esta nueva posibilidad para apostar se suma a la amplia gama de servicios interactivos que ya ofrecía Intralot en Italia como es el juego online a través de la web www.intralot. it o el servicio de televisión por medio del canal Cubovisión de Telecom Italia que permite a los usuarios apostar desde el sillón de su casa.

Con este despliegue tecnológico, la empresa se asegura su presencia en el mercado de los móviles y sus aplicaciones en un país, además, que tiene la penetración de estos dispositivos más grande de la Unión Europea con un 155%, porcentaje que sigue aumentando como lo demuestra el hecho de que el número de usuarios activos, incluyendo los smartphones, se ha duplicado en el último año según un Informe de la Comisión Europea.

Estos datos revelan el dinamismo del mercado móvil en Italia y el potencial que pueden tener los juegos y las aplicaciones a pesar de que ahora el país no atraviesa los mejores

momentos económicos tras la reciente rebaja de la calificación de su deuda por parte de Standard and Poor’s. Además, desde que se legalizó el juego online, se ha mostrado como una de las zonas de Europa donde mejores resultados se están registrando.

ferias

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G2E - Las Vegas G2E 2011, la vuelta a los clásicos se mezcla con la necesidad de regular el poker La gran feria del juego de Norteamérica, la Global Gaming Expo, estuvo marcada este año por el lanzamiento de productos que aprovechan los enormes avances tecnológicos incorporados por la industria, pero mirando hacia las temáticas de hace veinte; al menos en lo que respecta a las nuevas slots presentadas por las principales empresas del sector.

Otra cosa es lo que se habló en las conferencias, donde la opción de regular el juego online y, sobre todo, el poker acaparó todo el protagonismo.“No queremos acabar con las regulaciones”, aclaraba Frank Fahrenkopf (presidente de la Asociación Americana de Juego) en su intervención para presentar el ‘Libro Blanco’ que ha elaborado el colectivo para mejorar y flexibilizar la regulación en el país manteniendo los criterios de integridad y con el que ahora sí quieren apoyar este canal. Para Fahrenkopf, se trata de conseguir una “evolución de los reglamentos para agilizar los procesos y las concesiones de licencias”, aunque se tengan que mantener ciertas restricciones.

En el informe realizado por la AGA también se hace un informe económico. Según datos del colectivo la industria del juego generó un impacto en la economía americana de 49 mil millones de dólares, a los que hay que sumar otros 75 mil relacionados con las industrias paralelas.

Lanzamientos En cuanto a novedades, las que más han llamado la atención a los medios de comunicación estadounidenses han sido las abanderadas por IGT,WMS o Bally Technologies. Junto a la vuelta a los contenidos más clásicos, también las que fueron estrellas de la televisión volvieron a brillar durante la inauguración de la Feria, como los casos del actor Dan Aykroyd, protagonista de “Los Cazafantasmas”, la nueva máquina de IGT. Aunque quizás la más visitada fue la ‘King of Pop’, condicionada por la polémica que se está generando con la celebración del juicio tras la muerte de Michael Jackson. Esta creación de Bally tiene todas las papeletas para triunfar dentro y fuera de EEUU. También

bastante retro es la propuesta de WMS con un juego originado en los años 80 como ‘In Battleship’, un formato estilo Hundir la Flota.

Se pudieron ver juegos para iPad y teléfonos inteligentes, nuevos programas de gestión para los casinos y máquinas que nada tienen que ver con las actuales y que se asemejan más a los videojuegos que a las tradicionales con pantallas táctiles y juegos extras mucho más interactivos.

IMA - Düsseldorf IMA 2012 hará un hueco en su espacio de Juego al sector online y al mundo del café La Feria Internacional del Entretenimiento y las Máquinas de Vending de Alemania se prepara para una nueva cita en Düsseldorf con el objetivo de superar el ambiente que se respira en el país en relación al juego y convertirse en la edición más importante de su historia. IMA 2012 se desarrollará en el Centro de Exposiciones de la ciudad alemana del 17 al 20 de enero con el juego online y los productos de restauración, que repiten presencia tras estrenarse este año, como invitados principales.

“El clima político alrededor del nuevo Tratado de Juego es bastante tenso, sin embargo, las empresas se niegan a dejarse llevar por él y están dispuestas a mostrar todo su esplen-

dor en uno de los encuentros más importantes de la industria en Europa. Este es el estado de ánimo que quieren mostrar los expositores y visitantes al mercado”, señala Petra Lassahn, directora del evento junto a la asociación VDAI.“Continuamos persiguiendo nuestra ambiciosa meta de 200 empresas exhibidoras” señala Lassahn.

Sectores diversificados Por cuarto año consecutivo el sector de las boleras ocupará un espacio esencia en la IMA, con lo que se convierte en una parte más de la Feria con todos los honores. Algo parecido a lo que ocurre con los snacks, las bebidas y el café, que se reunirán en la sección dedica-

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da al ‘Coffee World’, donde podrán mostrar todos los productos, máquinas y accesorios relacionadas con la industria del vending.

También será el segundo año que se reserve un área determinada para los que se ha venido en llamar ‘Service Solution Village’, un espacio en el que cabe una amplia gama de productos, entre ellos, los nuevos sistemas de pago con tarjetas de crédito, los seguros o la gestión de instalaciones.

La principal novedad será la introducción del juego online. Sin duda, la Feria quiere aprovechar el rápido crecimiento que está experimentando en el Viejo Continente, por lo que espera contar con los principales proveedores.

“Las ferias son el tratamiento de rejuvenecimiento de los mercados”, ha destacado la directora. “Nuestra nueva campaña es bastante agresiva e impactante visualmente”.

ferias

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eag - Londres EAG ultima los preparativos para una edición 2012 sorprendente

Hasta que en febrero de 2013 la ICE Totally Gaming se haga con el ExCel de Londres para la celebración de la Feria, la EAG seguirá disfrutando de este impresionante emplazamiento para presentar a la industria europea de la diversión y el entretenimiento las últimas novedades del mercado.

Ya están en marcha los preparativos para esta convocatoria que se desarrollará entre el 24 y el 26 de enero en Reino Unido con el objetivo de superar el éxito alcanzado el pasado año. Para ello volverá a contar con el apoyo de Balppa, la asociación británica de parques de atracciones y ocio, que contribuirá a hacer más grande el evento y cimentar aún más la relación existente con Bacta.

A finales del verano las reservas de expositores ya habían alcanzado el 76% de capacidad, por lo que las previsiones garantizan una edición donde no faltarán los principales agentes del sector. Según palabras de Burlin, la mayoría de las empresas participantes el presente año tienen previsto repetir para aprovechar el gran tirón que supone esta cita internacional.

“Nuestro equipo organizador está ultimando programa de seminarios, que tocará temas de gran actualidad, y en respuesta a las peticiones de los expositores se han afinado los horarios para que expositores y visitantes puedan beneficiarse plenamente de las oportunidades de networking”, anunció el director

de la EAG Martin Burlin.

También está previsto que se aumente todo el marketing relacionado con el evento con el objetivo de llegar aún más lejos. Para ello, se potenciarán todas las novedades y se promoverán nuevos boletines de noticias, además de apostar por el marketing directo a través de folletos e invitaciones.

“Nuestra inversión en marketing está dirigida a la obtención de resultados para los expositores. No sólo vamos a proporcionar información sobre la Feria, sino que también vamos a poner el interés periodístico sobre los expositores y sus productos ya que son los verdaderos dueños del espectáculo y las razones de su éxito continuo”, señaló Burlin.

Londres y los beneficios que les ha reportado. No hay mejor publicidad que el bocaoreja y por eso ICE ha optado este año por dejar opinar a un buen número de profesionales de renombre, entre los que se encuentran Nick Smith, presidente ejecutivo de Praesepe, Simon Burridge, director de Virgin Games, Jim Cremin, periodista de The Racing Post, Fabrizio Alberici de Alberici Spa, Ron Goudsmit, presidente de la Asociación Europea de Casinos, Craig Churchill, vicepresidente internacional de IGT o Jens Halle, director de Novomatic. La campaña se denomina ‘Talking ICE’ y se desarrollará en medios especializados y generalistas de proyección internacional. Además cuenta con la posibilidad de seguir creciendo y renovándose a medida que se acerca la fecha del evento que, como re-

cordamos, se celebra del 24 al 26 de enero.

ice - Londres Los responsables de las principales empresas de juego se encargan de promocionar la nueva edición de ICE Clarion Events acaba de lanzar su nueva campaña de promoción para la celebración de ICE 2012, una innovadora estrategia de marketing que presta la voz a los presidentes de las principales compañías de juego para que sean los mismos protagonistas los que hablen de su experiencia en la Feria Internacional de

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Premios del Juego Un día antes se entregarán los Totally Gaming Awards que también contará con importantes personalidades para ejercer de jueces.

Por el momento, un total de 22 líderes de opinión han aceptado la propuesta entre ellos los máximos responsables de Caesars Entertainment, Casinos Genting o la Asociación Europea de Juego Remoto, por nombrar algunos. Kate Chambers, la directora de la Feria, sostiene que “la respuesta que estamos teniendo en relación a los Premios ha sido poco menos que increíble, por lo que podemos percibir unas previsiones fantásticas, ya que todo el mundo ha respondido de manera muy positiva”.

recreativo

No todo son malas noticias en el sector del recreativo. Aunque se vayan produciendo de manera esporádica, también hay iniciativas emprendedoras que prefieren hacer frente a la crisis con nuevos proyectos en vez de esperar a ver qué sucede. Una de estas valientes apuestas la protagoniza la empresa Maquinaria Infantil Recreativa, firma que se encarga de gestionar el nuevo establecimiento de ocio infantil que abrió sus puertas en el Centro Comercial Vialia de la Estación Los Llanos de Albacete el pasado 16 de septiembre.

Más de una treintena de máquinas en un local de unos 350 metros cuadrados de superficie son su carta de presentación para convertirse en el único espacio de estas características en la capital y más concretamente en el centro, ya que la estación se ubica en una de las zonas más activas y comerciales de la ciudad. Las buenas comunicaciones y la afluencia de público que se espera con la apertura de un gran complejo cinematográfico por parte de Yelmo Cineplex (alrededor de 400.000 visitantes al año) son las mejores bazas para el éxito de este recreativo que plantea un concepto de local clásico dotado con las mejores y más modernas máquinas del momento.

Futbolines, redemptions, infantiles, deportivas, mesas de aire, canastas de

baloncesto y máquinas de bailes son sus principales atractivos para el público joven e infantil, mientras que la maquinaria comercial de tiendas y restaurantes instalados a su alrededor son el complemento perfecto para las familias.

Nuevo curso, nueva temporada de dardos

Dejamos atrás el corto y caluroso verano para empezar una nueva temporada de dardos. Una vez más, las ligas y los campeonatos presenciales comparten calendario con los dardos online, una modalidad que cada día gana más adeptos gracias a las facilidades que ofrece a operadores y aficionados.

Entre los organizados por la Confederación Española de Pool y Dardos que se juegan en las dianas Radikal destaca el Campeonato de España Individual 501, cuyos clasificatorios comenzarán el 2 de enero de 2012 y se extenderán hasta el mes de abril.

La Liga Nacional Virtual de Cricket es de las primeras en comenzar, concretamente el 13 de octubre. Cada ope-

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Maquinaria Infantil Recreativa abre un nuevo espacio de ocio en el Centro Comercial Vialia de Albacete

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rador podía inscribir un equipo por cada 10 máquinas, con un precio de 125 euros por conjunto. Otro que también ha dado comienzo ya ha sido el Nacional Individual. El pasado 5 de septiembre empezó el plazo para el primer clasificatorio. Se disputarán siete más hasta mediados de diciembre para encontrar a los finalistas que se disputarán el título el 28 de abril del próximo año.

También está en curso el clasificatorio para el Campeonato del Mundo NDA que vivirá su fase final en diciembre en Hotel Torrequebrada de Benalmádena. Este establecimiento será también la sede de la I Copa CED que se organizará durante el puente de la Constitución (del 6 al 10 de diciembre) y que da los billetes para el Campeonato del Mundo. En noviembre se abrirá el turno del Torneo de Invierno, cuyas finales se disputarán en enero, y para cerrar por el momento el calendario de CED, para la Liga Nacional Virtual de 501, los equipos podrán inscribirse por 75 euros hasta el 1 de febrero ya que los primeros enfrentamientos no tendrán lugar hasta el 16 de ese mismo mes. Se calcula que participarán unos 330 equipos esta temporada.

De los organizados por el Forum Europeo de dardos Electrónicos, sobresale el XVIII Campeonato Nacional de Cricket a disputar del 6 al 9 de octubre en Marina D’Or. El mismo mes dará comienzo el XXII Campeonato Nacional Fede de 501 que da el pase directo para el torneo de Las Vegas.

La final de la Copa KO y la II Copa Andalucía tendrán lugar del 11 al 13 de noviembre en el Pabellón Municipal de Deportes de Albolote, en la provincia de Granada. Los ganadores se llevará el billete para el Europeo de FECS.

José Presas asegura que los despidos no van a suponer el cierre de Recreativos Presas Las dificultades por las que atraviesan los fabricantes de recreativas y deportivas se remonta a mucho antes de los

recreativo

Operador del Recreativo

problemas de liquidez de los bancos, el descenso en el consumo familiar y las deudas soberanas, sin embargo, su repercusión es bastante menor hasta que ocurre algo como lo sucedido en Recreativos Presas que la semana pasada se vio obligada a presentar un Expediente de Regulación de Empleo ante un juzgado de Pontevedra ante la imposibilidad de afrontar el pago de las nóminas.

El despido de una veintena de operarios llega después de haber solicitado el concurso voluntario de acreedores, situación que también responde también a la incapacidad para hacer frente a los pagos de su deuda que, según el periódico local La Voz de Galicia, no supera los diez millones de euros.

“Todo esto responde a una necesaria reestructuración de la empresa, motivada por la grave situación de crisis que estamos viviendo. Es prácticamente la única opción que nos queda, pero esto no va a suponer el cierre de la empresa, vamos a intentar seguir trabajando con normalidad”, aseguraba a Opergame.com, José Presas, director general de la empresa.“Estamos preparando una carta a todos nuestros proveedores y clientes para dejar claro que nuestra intención es afrontar las deudas y continuar atendiendo las necesidades, porque creemos y esperamos que la cosa mejore, aunque es vital que sea pronto”, explica el responsable de R. Presas.

El empresario lamentó el despido de una plantilla “demasiado amplia” y que en muchos casos llevaba junto al fabricante desde su fundación hace más de 26 años. A pesar de que los medios de comunicación gallegos aseguran que la extinción de los contratos afecta a toda la plantilla, José Presas, resalta que incluso en estas circunstancias “la empresa está desarrollando nuevos productos para la próxima temporada, nuestra intención es lanzar nuevos modelos de deportivas para intentar reactivar la producción”.

No será suficiente para abonar las mensualidades que ya adeuda a los trabajadores y que ha precipitado la solicitud de despido en los juzgados antes de que aumenten estas cantidades y ni siquiera puedan ser percibidas con el Fondo de Garantía Sala-

Cómo convertir las antiguas Photoplay en Arcades con más de 100 juegos a elegir El mundo de las arcades está en desventaja ante la evolución y la versatilidad que han demostrado las videoconsolas, sin embargo, todavía conservan ese atractivo que las hace únicas y con el que han sabido ganarse un espacio en establecimientos de hostelería y zonas recreativas. El principal riesgo de estas máquinas es su escasa capacidad para renovarse, un handicap que ahora es más fácil de salvar gracias al kit multijuego desarrollado por Datasat.

La última de sus creaciones consiste en un paquete multijuegos especialmente diseñado para transformar las antiguas terminales Photoplay en una moderna y llamativa arcade con capacidad para poner a disposición de los jugadores más de cien títulos seleccionados de entre los mejores juegos comercializados en los últimos años.

La fórmula no es nueva, pero sí hay importantes cambios en la propuesta del kit que simplifica al máximo su instalación al contar con conectores plug & play totalmente compatibles con los sistemas Photoplay y que no necesitan ninguna modificación adicional en el cableado de la máquina.

La instalación del dispositivo sólo se reduce a la conexión y el trabajo mecánico que requiere la colocación de los mandos y los pulsadores.

Pero además este nuevo sistema ideado por Datasat se puede instalar, de manera opcional, en cualquier otra máquina de vídeo que disponga de conector Jamma y monitor VGA, por lo que las clásicas también se pueden beneficiar de esta actualización en el programa de juegos que propone la empresa con sede en el País Vasco.

rial. El concurso de acreedores fue aceptado, ahora habrá que esperar a que el juzgado decida sobre el ERE.

Escardibul lanza una tienda online para la comercialización de sus billares y futbolines

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Billares Es-

cardibul ha puesto en funcionamiento su nueva página web, una herramienta interactiva que además de facilitar el acceso a todo su catálogo de productos permite la comercialización directa con el operador y el particular a través de su tienda online.

“Nuestra intención es abrir un nuevo escaparate a nuestros clientes y además facilitarles el acceso a la compra de los productos de una manera fácil, cómoda y segura”, comenta Moises

recreativo

consumibles”, explica Moisés. Asimismo, se nota una mayor participación del comprador particular interesado en las mesas semiprofesionales que fabrica y comercializa esta empresa fundada en 1840. Para completar el sitio web, incluye una sección de noticias con la actualidad del sector y un apartado dedicado a las promociones que se irán sacando en la tienda en línea. Ambas están en fase inicial.

“Todo está demasiado tranquilo y hay que buscar alternativas para seguir moviendo el mercado, además estoy convencido de que la tendencia debe ir a mejor, el público en general sigue necesitando del trato social y el ámbito del recreativo lo va a notar”, confía.

Al margen de los productos propios, Escardibul es de los pocos distribuidores en nuestro país de la marca Predator, a lo que se suma el material de Aramith, Búfalo o Poison. Escardibul abarca todo lo necesario en el ámbito de los billares y los futbolines, así como una amplia gama de accesorios especializados en dianas.

Una mirada al pasado de las arcade y los pinballs en la gamefest 2011 de madrid Para los nostálgicos o para los amantes de las recreativas de siempre, el pasado y el futuro de las arcades y los videojuegos volvieron a escena con la celebración de la GameFest 2011, la Feria del Videojuego que se celebró en Madrid entre el 29 de septiembre

y el 1 de octubre. El certamen fue todo un éxito de asistencia, con un público que rebasó los 60.000 participantes.

Junto a las principales novedades de los fabricantes internacionales de videoconsolas, dos asociaciones, por un lado RetroMadrid y por otro la Asociación de Usuarios de Máquinas Arcade y Pinballs (Aumap), se encargaron de recordar dónde tienen su origen los actuales juegos de entretenimiento con la celebración de diferentes actos y eventos dedicados a las máquinas que han hecho historia.

Aumap dispuso un área dedicada a las recreativas y pinballs clásicas, donde se pudo participar en los campeonatos como el I Pinball GameFest Tournament, puntuable para el ranking mundial o el Torneo Arcade. Además, estos colectivos propusieron un recorrido histórico por los sistemas de 8 bits más representativos de los 80, a través de las portadas originales de los juegos clásicos de la casa FX Interactive como el mítico Abu Simbel o el Navy Moves, al que se pudo jugar.

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r e cr e at ivo

Vilageliu, general manager de la empresa.

Aunque como nos advierte Moisés el servicio de compra online todavía tendrá que evolucionar más, ya es posible adquirir material desde la plataforma que incluye todos los medios de pago que permite Internet (tarjeta de crédito, transferencias, PayPal, etc.) y se presenta en español, catalán, inglés y francés.

Por el momento, “el funcionamiento está siendo bastante bueno sobre todo en el apartado de accesorios y

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RetroMadrid FEST organizó también el concierto de música “Bits & Baudios” en una de las salas de conferencias de la feria, además de varias ponencias y charlas..

La Mega Stacker de Lai Games se convierte en la máquina mejor valorada por los operadores El rendimiento de la Mega Stacker de Lai Games le ha permitido llegar hasta lo más alto del ranking estadounidense de máquinas recreativas por delante de la BarBer Cut de Namco y la Winner’s Cub de Andamiro, según la encuesta mensual que realiza la revista Replay Players’ Choice Poll.

Su presencia es espectacular y llama la atención de operadores y jugadores que también valoran bastante bien el juego que ofrece, una modalidad atractiva y familiar, entretenida y sencilla, siguiendo el formato de las nuevas redemptions.Todo ello se ha traducido en una recaudaciones medias de unos 2.100 euros semanales siendo de las máquinas más rentables de los centros de ocio del país.

La Mega Stacker combina la entrega de premios y tickets en la misma unidad. Permite otorgar diferentes niveles de premios, ocho de menor cuantía y cuatro de valor superior a elegir entre las ventanas iluminadas de la máquinas. Se puede configurar para que únicamente entregue un tipo de premio, cambiando el expendedor de tickets por un dispensador de cápsulas.

Esta flexibilidad a la hora de entregar los premios para el operador es una de sus cualidades mejor valoradas ya que permite a los operadores maximizar los beneficios al jugar con regalos de diferente cuantía.

Las dimensiones limitan un poco su instalación ya que requiere de mucho espacio debido a sus 1,77 metros de longitud, los 2,51 metros de ancho y sus casi 3 metros de altura para un peso total de 490 kilos. Del imponente diseño destaca el enorme espacio de juego con su pantalla Led y la iluminación dinámica de la máquina.

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juego online

España: preparados, listos…

El juego online ha llegado para quedarse.Tras

las empresas que ya venían operando y a las que

años operando desde el vacío legal, España ha

tienen pensado incorporarse y proporcionando

creado un marco regulatorio específico para este

la seguridad jurídica que requerían los usuarios

canal dando el respaldo normativo necesario a

de este sistema.

Si el modelo elegido es el más adecuado o el desarrollo de los reglamentos responde a los intereses de todos los implicados es una cuestión que depende del prisma con el que se mire y de unos legisladores que están en pleno proceso de creación de la estructura que va a marcar el futuro de esta industria en los próximos años a través del desarrollo de la Ley 13/2011, de 27 de mayo, y que se ha denominado del Juego, sin el apelativo online, aunque sólo afecta a los medio electrónicos y telemáticos.

El calendario normativo sigue su curso a pesar de que habrá Elecciones Generales anticipadas el próximo mes de noviembre. Por el momento aún se retocan los reglamentos que definen las características de los juegos que se van a permitir, los sistemas técnicos que se van a emplear y los procedimientos de concesión de licencias. La convocatoria para acceder a estas autorizaciones administrativas, tanto generales como singulares, se hará también en noviembre, al menos, esa es la previsión y el instante que las empresas con posibilidades llevan esperando.

Hay muchos sectores implicados y otros tantos interesados, desde el operador al fabricante de terminales, desde las empresas que

gestionan las pasarelas de pago a los proveedores de software.

El enfrentamiento provocado entre las ventajas estructurales -fiscales, publicitarias, etc.- con las que parten unos y los impedimentos que se han encontrado otros deben y van a quedar atrás porque al final las posibilidades de negocio se presentan para todos.

Todas las empresas se inscriben en el mismo ámbito y como gremio y competidores lo que ahora importa es la capacidad que van a tener para proporcionar un producto novedoso, tecnológicamente avanzado y adecuado a todas las condiciones que se imponen desde el Gobierno.

Tienen que conquistar al público, a los potenciales usuarios que, como hemos podido comprobar en diferentes estudios, aumentan día a día porque cada vez hay más conexiones a Internet, porque los juegos atraen a usuarios de perfiles muy diversos y porque ya no sólo se limita a un medio como el ordenador, sino que han entrado en escena los móviles inteligentes, las tabletas electrónicas y un sinfín de gadgets que llevan el juego a todos los rincones de manera cómoda, accesible y sin prácticamente limitaciones.

Identificar lo que buscan los jugadores es un paso esencial para

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el éxito de una web de juego y entre los aspectos que más valoran y las exigencias que presentan está la seguridad en la transmisión de información y en los procesos de pago, la variedad de juegos y el atractivo de los programas, la asistencia y facilidad para la localización de la empresa, las tarifas, los métodos de depósito y los bonos que se puedan ofrecer.

Las grandes empresas españolas que han demostrado tener solvencia tecnológica y visión de negocio están en pleno proceso de adaptación. No van a dejar pasar la oportunidad de embarcarse en la aventura que este año moverá casi 400 millones de euros, en contraposición a unos resultados empresariales que desde que comenzó la recesión económica acumulan pérdidas de entre el 5% y el 20% anuales dependiendo del subsector.

Tampoco lo ha hecho la Administración. Según las primeras estimaciones realizadas por la web www.casinoenlinea.es, las arcas públicas podrían embolsarse unos ingresos cercanos a los 137,5 millones de euros si realmente se confirman unos beneficios de la industria cercanos a los 600 millones de euros en los próximo años tal y como apunta la Asociación Española de Apostantes por Internet (Aedapi).

El tejido empresarial que sustenta la industria del juego inevitablemente debe someterse a la transformación que se avecina.

Sin dejar de innovar en el desarrollo de los formatos tradicionales, la inversión en tecnología es inevitable para seguir creciendo.

Habrá algunas compañías que no podrán subirse al carro, sin embargo, las que tienen pensado hacerlo lo intentarán con todas las garantías, de ahí que no sólo se limiten a cubrir un único ámbito de actividad, sino que van a proponer portales integrales en los que se van a poder realizar apuestas deportivas, jugar al poker o probar suerte en el bingo.

Situación normativa La ley del Juego se aprobó en mayo de este año y desde entonces se trabaja en la elaboración de los Decretos Técnicos, el procedimiento de concesión de licencias y las bases para desarrollar los diferentes juegos, entre los que se incluyen: concursos, punto y banca, otras apuestas de contrapartida, juegos complementario, black jack, poker, ruleta, bingo, apuestas deportivas mutuas, apuestas hípicas mutuas, apuestas deportivas de contrapartida y apuestas hípicas de contrapartida.

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juego online

¡Juego Online!

Estas Órdenes serán propuestas al Consejo de Ministros el próximo mes de noviembre y será entonces cuando se produzca la apertura del procedimiento público para la obtención de licencias de ámbito estatal, cuyas bases aún están por aprobar por parte de la Dirección General de Ordenación del Juego, organismo competente a falta de la constitución de la polémica Comisión Nacional del Juego que podría no llegar a existir si el Partido Popular llega al Gobierno y mantiene su oposición a la creación de esta entidad, postura que ha mantenido durante la tramitación de la Ley.

Universidad Politécnica de Madrid.

Esta última ha sido la firma encargada de poner a prueba el sistema online del Casino Gran Madrid que ha sido el primero en obtener una licencia de juego online. El ámbito de ampliación se restringe a la Comunidad de Madrid, pero como nos explica José María Paredes, director de comunicación del Casino,“nuestra vocación es claramente nacional y nuestra voluntad es conquistar una de las licencias a concurso, ahí estaremos con nuestro catálogo de propuestas de juego, que estará a la altura de nuestros competidores”.

Lo que sí ha puesto en marcha ya es la selección de las entidades certificadoras que deberán dar el visto bueno a los software de juego y los sistemas de seguridad.

Aquí encontramos empresas de referencia como NMi Metrology & Gaming Limited, BMM Spain Testlab, GLI Europa, Deloitte SL y la Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial de la

El Casino madrileño será de los alumnos aventajados puesto que la experiencia acumulada desde que puso en marcha el proyecto (hace dos años) y su sección online (en junio de 2010) le da cierto margen. “Creemos que la experiencia de Madrid será referente para la nueva industria que se inicia en España y esperamos que la práctica en la Comu-

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nidad nos ayude a ser líderes en la oferta nacional”, señala Paredes.

A nivel nacional, todavía quedan detalles por concretar en los requisitos técnicos, lo que no es obstáculo para que las empresas ya estén sometiendo sus plataformas a los estándares de calidad de las compañías certificadoras que en este proceso cobran un protagonismo especial.

Aunque la regulación avanza a marchas forzadas con el objetivo de tener todo listo para ofrecer los primeros juegos online legales desde el inicio del próximo año, las empresas interesadas siguen aguardando para mostrar sus cartas, sin dejar de tomar posiciones como el caso de Cirsa Gaming que sorprendió a todos este verano anunciado un acuerdo de patrocinio con el Real Betis Balompié y presentando su página web en la que ya se puede atisbar su proyecto de apuestas deportivas, juegos de casino, poker y bingo.

Las dudas se despejarán cuando los proyectos impulsados por el departamento de Ordenación del Juego del Ministerio de Economía pasen a ser realidades y los borradores de documentos técnicos que afectan a los modelos de datos de monitorización, a los servicios de verificación de jugadores, la documentación que deberá acompañar la solicitud de licencia y las especificaciones técnicas sean los definitivos.

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juego online

Ampliando horizontes: los presenciales que estarán en el juego online El papel de oposición que ejercieron las empresas de juego tradicional durante la tramitación de la Ley no dio todos los frutos deseados en cuanto a restricciones se refiere. Entrarán en el mercado, pero lo harán junto con marcas ya establecidas que se han beneficiado de la falta de contundencia o incluso de interés por perseguir un negocio no regulado y que por tanto no era legal.

Parten con la desventaja de ser menos conocidas ante el público general que ya está acostumbrado a jugar en webs como Bwin, Betfair, Bet365, PokerStars, Titan Poker y un largo etcétera. Tampoco han podido aprovecharse del rendimiento económico que ha proporcionado el juego online a estos operadores durante tantos años, ni de la experiencia que han acumulado –algunas sí han podido puesto que tienen licencias en otros países europeos-, ni tampoco cuentan con una cartera de clientes (algo que se ha denegado a las que ya poseían amplias bases de datos).

No todos avanzarán desde la misma línea de salida, sin embargo, esto no tiene que ser un inconveniente. Las denominadas empresas tradicionales acumulan una trayectoria de más de cuarenta años en muchos casos, tienen la confianza y la seguridad de haberlo hecho bien durante este tiempo y además saben que de-

ben desplegar un esfuerzo extra para hacerlo mejor que sus competidoras aventajadas, un trabajo que asegura el movimiento continuo de estas empresas.

De esta opinión es José María Paredes.“Es cierto que partimos en una situación de desventaja competitiva, pues habrá operadores que obtengan licencias que hayan operado aprovechando el vacío legal que durante muchos años ha habido en España. Pero supliremos esa desventaja con nuestro trabajo riguroso y profesionalidad.Tenemos un equipo con mucho talento y rápidamente incorporamos la última tecnología”.

Las grandes compañías españolas llevan tiempo preparándose para estas circunstancias y la aportación que han hecho a sus depar tamentos de desarrollo tecnológico debe empezar a dar resultados.

“Somos una compañía que tenemos como core business el Juego con Premio y todas las formas de juego nos interesan, independientemente del canal, por ello tenemos claro que vamos a formar parte del juego online. Si por algo se ha caracterizado R. Franco es por ser pionera en la tecnología y desde el departamento de I+D que dirijo llevamos trabajando en todos los sistemas de juego desde hace muchos años, no en vano fuimos los primeros en la interconexión de bingos, salas

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y máquinas desde el 2001”, destaca María José Gallardo, adjunta a Presidencia y Directora de Investigación, Desarrollo e Innovación de Recreativos Franco.

La experiencia como fuente de garantías Otra importante compañía que no faltará a la cita con el juego online será Codere que además cuenta con una visión bastante contrastada del negocio ya que desde hace un tiempo posee una licencia de juego online en Italia, un mercado que les está “reportando conocimiento adicional del bingo en un canal de venta con grandes posibilidades en el mundo actual y futuro”, como destaca Claudio Vallejo, director de comunicación del grupo.

La compañía que preside José Antonio Martínez Sampedro considera esta etapa como un momento de grandes opor tunidades para el grupo y el desarrollo de su estrategia de convergencia.Todavía es pronto para hacer una comparación entre Italia y España, pero las perspectivas son positivas.

Para Codere primero es necesario “confirmar cual va a ser la base regulatoria en cuanto a presión fiscal, contenidos y restricciones operativas que se van a implantar en España” y resolver la situación de desigualdad que se plantea ya que “la no imposición de medidas

de derecho de competencia que Codere ha reclamado en todo momento, reducen sustancialmente las posibilidades de negocio a los operadores que llevamos pagando impuestos desde la regulación del juego en España dado que se está tratando por igual a quien en el ámbito online ha iniciado sus operaciones de manera desigual publicitando ilegalmente sus marcas y operando sin pagar impuestos desde Malta o Gibraltar”.

Al contrario de lo que sucede en Italia, Codere se lanzará con una oferta multiproducto por ser “la que mayor aceptación tiene a nivel internacional”.“Confiamos en que los jugadores reflejen en sus elecciones a medio plazo la credibilidad que aportan los operadores tradicionales con presencia física y las ventajas de poder interactuar en cualquier canal con la misma responsabilidad y calidad en el servicio que caracteriza operadores como nosotros”, señala Vallejo.

Un buen ejemplo también lo encontramos en el Casino Gran Madrid de Torrelodones.“La puesta en marcha del primer casino online legal de España ha sido ardua y nos ha exigido mucho trabajo y esfuerzos. Hemos tenido que pasar por un proceso riguroso de homologación, que ha incluido el testeo de todos sus productos a través de organismos autónomos de control. Cada uno de es-

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juego online

tos juegos ha requerido más de un millón de simulaciones en las pruebas de control”, señala su director comercial.

En el camino se quedan más de 200 millones de simulaciones, un proyecto que lleva gestándose más de dos años y un desarrollo

“La seguridad en las transacciones, la gestión de la base de datos de jugadores y el control sobre el funcionamiento

De todos modos, se pronostica la entrada de un buen número de operadores –recordemos que la CNJ pude limitarlas si observa interés general en ello, un apartado criticado por la Comisión Nacional de la Competencia-, y habrá que ver qué cuota de mercado abarca cada uno, de ahí que sea difícil precisar la amortización de las inversiones. Por ejemplo, ni siquiera Codere en Italia puede dar datos concretos.“La nueva estrategia de convergencia y marketing del grupo conlleva una inversión recurrente de difícil cuantificación y previsión de amortización”, apunta Claudio Vallejo.

adecuado de la plataforma son los tres pilares básicos del juego online tanto para el operador como para el proveedor”

en el que han participado medio centenar de personas más una veintena de proveedores nacionales e internaciones. En total, tres millones de euros de inversión de manera directa.

Ahora hay que esperar que el esfuerzo haya merecido la pena.

Según las estimaciones, así debería ser. Se prevé “que en 2014 el mercado madrileño de juego a través de la Red se sitúe en torno a los 60 millones de euros. Ese mismo año, conforme a los mismos cálculos, el volumen nacional de juego online rondará los 250 millones de euros”.

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Cómo será la Aproximación a los jugadores El esfuerzo para hacerse con una licencia es quizás el punto que más preocupación genera ya que si no se consigue en esta primera convocatoria habrá que esperar año y medio como mínimo para la siguiente. Esto reduce bastante el número de compañías con papeletas a las más potentes y con mejores posibilidades económicas, descartando así a las pequeñas y medianas empresas que también se mueven para buscar asociaciones y colaboraciones para probar suerte en el futuro.

La importante inversión económica que hay que realizar para incorporar las innovaciones tecnológicas y cubrir las garantías exigidas también es un hándicap a tener en cuenta que reduce la cantidad de aspirantes.

A esto hay que añadirle toda la estrategia de marketing que se precisa para llegar hasta el público potencial. Las marcas con las

que ya identificamos las apuestas deportivas o el poker –los dos segmentos que más movimientos generan en nuestro país- tienen esto ganado y lo han hecho a través de la publicidad y el patrocinio sin apenas limitaciones puesto que no estaba regulado específicamente.

A partir de ahora las habrá, sin embargo, seguirá siendo este el método más efectivo para llegar a los clientes de ahí que empresas como Cirsa ya hayan desplegado este tipo de estrategia comercial aunque aún se desconozcan los criterios que va a imponer el Gobierno.

Los deportes y los medios de comunicación tendrán mucho que decir, ya que para ellos también supone una nueva vía de financiación.

Las empresas de juego presencial podrán contar con sus locales y su infraestructura para ponerse al día en esta carrera y, sobre todo, sacar todo el partido que puedan a Internet y sus fórmulas para expandir la información.

Codere en Italia ha seguido unos pasos muy simples para llegar hasta los jugadores.“La aproximación al jugador se está realizando a través del canal Internet y otros medios de comunicación como la radio y prensa. Estamos iniciando tests de cross selling en nuestras salas y, adicionalmente, estamos optimizando el plan de fidelización de cuya nueva versión podrán beneficiarse a corto plazo todos nuestros jugadores”, señalan.

El que sea capaz de innovar y controlar todos los canales tendrá mucho ganado.

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Proveedores de software, los nuevos protagonistas Junto a los operadores se sitúan como grandes agentes del juego online las empresas proveedoras de software y tecnología. Su número es inmenso y sus expectativas ante la nueva regulación extraordinarias.

“La regulación del juego online es un proceso que unifica Europa y que en los países donde se ha implementado correctamente ha dado grandes beneficios, a usuarios y a operadores internacionales y locales. Internet es claramente el medio por excelencia del futuro. La tendencia de incorporación de este medio para beneficio del comercio tradicional ya ha dejado claro sus capacidades y el juego es sólo un producto más”, manifiesta Ilana Klein, directora regional para Playtech del Mercado Hispanoparlante.

Playtech es una de las principales proveedoras de tecnología del mundo y su relación con las empresas españolas es bastante estable como lo demuestra su colaboración con Codere en Italia y con el Casino Gran Madrid – que también cuenta con Mediatech Solutions para la cuenta de usuarios-, a los que ofrece su impresionante catálogo de juegos.

No serán los únicos que ofrezcan jugos de Playtech en un futuro.

Otro gran proveedor que seguro estará presente con su catálogo de juegos es Microgaming que acaba de firmar un acuerdo de trabajo con Cirsa que se ha decantado por la experiencia de esta firma en el ámbito de los casi-

nos online para desarrollar este apartado en su plataforma, junto con los juegos de poker y bingo.

“En España, el comercio por internet y claro está el entretenimiento por internet muestran crecimiento y aceptación año a año. Nuestra empresa, que ofre-

“lo más importante es que la oferta de juego es como una infinita paleta de colores y el operador es el pintor. con la misma plataforma se puede diseñar una oferta de juego en la que no se vea la réplica”

ce herramientas tecnológicas para explotar este espacio a los operadores, ve claro está con excelentes ojos esta regulación entrante. Nuestra filosofía nos impulsa a la excelencia, y a una presencia líder en mercados regularizados”, destaca Ilana.

De la misma opinión es Thorvar Hafsteinsson, director de marketing de Parspro.“Las perspectivas para el mercado español son muy prometedoras. Nuestros productos han ido ganando en aceptación e interés por parte de la industria en los últimos tiempos y

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España no es una excepción. Tenemos grandes expectativas para el mercado español y esperamos con interés trabajar con nuestros socios españoles”.

Lo que buscan los operadores en estas empresas está muy claro en palabras del responsable de comunicación de Codere: “capacidad de convergencia, apuesta a medio/largo plazo y conocimiento de nuestros mercados y regulaciones para crear una nueva industria del juego, una nueva experiencia de entretenimiento interactivo para nuestros jugadores tradicionales y muchos otros nuevos”.

Las que aspiran a hacer negocio en nuestro país ofrecen esto y mucho más. A juicio de Ilana Klein existen cinco parámetros básicos que los operadores deben tener en cuenta: una oferta b2b multi productos integrados a una consola básica para dar flexibilidad a la oferta; ser un proveedor con experiencia en mercados regularizados que den seguridad de que hay un conocimiento previo de implementación bajo normas de auditoría local; redes con liquidez ya que una plataforma de poker o bingo sin capacidad de ofrecerla dejaría al operador local expuesto a un producto no competitivo y sus esfuerzos de marketing se verían arriesgados para provecho de redes con alta liquidez; tener una clientela prestigiosa, algo que da confianza de nivel de servicio y estándar de producto, y, por último, tener re-

ferencias locales.

Otra visión es la que proporciona Thorvar que incide en que los objetivos del operador siempre pasan por “maximizar los beneficios y minimizar los costes, todo ello en un entorno operativo seguro, que ofrezca una óptima disponibilidad, rapidez, flexibilidad en el tipo de apuestas y las posibilidades promociones y la capacidad de dar información en tiempo real de las todas las estadísticas operativas, tales como ventas totales, ganancias, pérdidas y volumen de negocio”.

La capacidad para responder a las continuas innovaciones tecnológicas es un gran valor a tener en cuenta. Es raro encontrar a un proveedor de software que no esté preparado para afrontar este reto, es más, podríamos decir que es la principal característica que los define.

“El nivel de exigencia tecnológica que requieren estas plataformas de juego en la que pueden participar miles de jugadores a la vez es enorme. Una compañía que se dedica al juego online tiene que considerar que los tiempos del desarrollo de las tecnologías, las plataformas, los periféricos y modelos de telefonía móvil y sistemas de interactividad se renuevan a una velocidad enorme impresionante”, señala Ilana.

Para los jugadores la seguridad en las pasarelas de pago y la transmisión de datos es un requisito primordial. A pesar de que a veces es noticia el robo de datos

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de cuentas como pasó hace poco con Playstation y la repercusión no tiene parangón, esto no es lo habitual, es más, los sistemas son tan avanzados que como señala Klein en muy poquito tiempo, la presunta será qué seguridad ofrecen las transacciones tradicionales.

“La capacidad de los sistemas de detectar, rastrear y reaccionar en tiempo real son lejanas a los conceptos de seguridad que el pago tradicional ofrece. El e-comerce es una revolución parecida a las tarjetas de crédito en tiempos en los que sólo se permitían las transacciones en efectivo”.

“La seguridad en las transacciones, la gestión de la base de datos de jugadores y el control sobre el funcionamiento adecuado de la plataforma son los tres pilares básicos del juego online tanto para el operador como para el proveedor. Comprometer cualquiera de estos pilares no es una opción”, añade Thorvar.

Aunque ya hemos comentado que las pequeñas y medianas empresas lo tienen más difícil, a juicio de los proveedores de software, la compra de tecnología no tiene por qué ser la culpable. “El coste medio de la inversión varía mucho, todo dependerá del tamaño de la operación prevista, de qué tipo de juegos va a incluir en la oferta (por ejemplo, apuestas deportivas, apuestas en directo, casino, casino en vivo, poker, etc.).

El tamaño estimado de la base de datos de clientes es otro factor que se debe tener en cuenta.

Cuanto más usuarios activos, mayor inversión en software y hardware se requiere, pero a la vez una base de clientes mayor per-

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mite un retorno de la inversión más rápido”, explica el director de marketing de Parspro.

Si existe o no mercado para todos, las empresas tecnológicas lo tienen claro. Sí. “Hay multitud de opciones para operadores de menor tamaño, no hay duda de eso.

Para esos recomendaría las apuestas deportivas y las apuestas en vivo tanto para web como para móvil. A partir de ahí se puede ir añadiendo nueva oferta a medida que el negocio se expande, es cuestión de ir contrastando los resultados”, añade.

Una idea completamente distinta es la que tiene Ilana Klein. Las apuestas deportivas y el poker son las modalidades de juego que más éxito tienen entre el público, sin embargo, “el operador local verá que su capacidad para competir en las apuestas es más lenta, por eso podría tener otras ventajas en juego como el poker, el bingo o el casino que son productos que se acercan a su clientela tradicional”.

Lo bueno para las empresas es la posibilidad que tienen de conjugar lo mejor de unos y de otros y la capacidad de evolución de sus propios departamentos de investigación que todavía tienen margen para implementar productos propios. En este sentido, se tiene cierta libertad para escoger el sistema de poker de tal compañía y los juegos de casino de la otra que está más especializada en este segmento.

Esto tampoco quiere decir que no se pueda confiar en una única marca. Es más Playtech por ejemplo cuenta entre sus productos más destacados con la consola de administración, el motor del

juego.

“Lo más importante es que la oferta de juego de Playtech es como una infinita cantidad de colores y el pintor es el operador.

Por tanto, la misma plataforma o con los mismos colores se pueden configurar y diseñar distintos cuadros o bien una oferta de juego en la que no se vea la réplica uno de otro sino que le permita al operador elegir, distribuir, configurar y ofertar algo único”, destaca Ilana.

Todo por hacer La fase embrionaria del juego online dejará de serlo dentro de muy poco y aún así todavía queda mucho por hacer. No pretendemos hacernos pasar por visionarios, pero 2012 va a suponer un punto de inflexión en la industria del juego en nuestro país. Se van a asentar los cimientos de una nueva concepción de negocio, más abierto, más global, con otras perspectivas y también con otros riesgos.

El juego tradicional no va a desaparecer. Se seguirá entrando a los casinos, los salones de jugo y los bingos porque además estos establecimientos están aprendiendo a renovarse, a completar una oferta integral dirigida al entretenimiento y el ocio, pero el juego online va a seguir conquistando nuevos jugadores y va a ampliar mucho más los horizontes.

Los países donde ya se ha regulado son un buen ejemplo de ello.

El proceso de cambio está en marcha y como nos han manifestado todas las compañías consultadas será gradual. Quedarse fuera no va a ser una opción.

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juego online

Santiago Asensi: “Los medios de comunicación tendrán oportunidades de negocio superiores al resto” Las posibilidades de negocio que presenta el juego online se presentan realmente atractivas para multitud de sectores. De estas opciones y del proceso de elaboración de la regulación hemos querido conversar con Santiago Asensi, abogado especialista en derecho del juego y socio del despacho Asensi Abogados, gran conocedor de la industria, colaborador habitual de publicaciones especializadas y en los últimos tiempos integrante de las principales conferencias que se imparten sobre el sector.

-Parece que la regulación del juego online en nuestro país está revolucionando la industria, ¿pero hasta qué punto piensa usted que va a suponer un cambio en el modelo?

Bajo mi punto de vista, la revolución que el juego online está causando en España comienza con carácter previo al proceso regulatorio en el que actualmente se encuentra inmersa esta materia. Así, que varias comunidades autónomas hayan desarrollado regulaciones en materia de apuestas, se debe al hecho de que se trate de un producto que de antemano ya se sabía que funcionaba online y que tenía aceptación en nuestro país.

Varias de estas regulaciones son anteriores al desarrollo legislativo a nivel estatal.

En cualquier caso, creo que se trata de una revolución que no ha hecho más que empezar y en el que temas como, por ejemplo, el papel que van a desarrollar empresas de telecomunicaciones, medios de comunicación y clubes deportivos están todavía en una fase embrionaria. Son sectores que convergen con el del juego y que, sin duda, aprovecharán las nuevas oportunidades de negocio que se avecinan.

Pero más allá de los cambios que a nivel regulatorio y empresarial se puedan producir, creo sinceramente que el juego, en general,

comienza a ser entendido por los ciudadanos como parte de la industria del entretenimiento y no como un sector en donde los prejuicios respecto al mismo han sido parte de nuestra cultura. Si el consumidor asimila que gastar dinero en juego es lo mismo que gastarlo en otro tipo de ocio (léase en ir a un restaurante, o a una discoteca, etc.), ello redundará en beneficio de toda la industria, tanto online como presencial.

Se trata de una revolución del sector en general, sin duda, causada por impacto en nuestra sociedad del juego online.

-Un buen número de especialistas en legislación han criticado la articulación de la Ley. Como buen conocedor del tema, ¿qué opinión tiene usted?

En primer lugar, conviene señalar que estamos ante una ley que buscó el mayor consenso político posible entre los distintos grupos parlamentarios y por ello, la Ley concede un amplio margen para que su desarrollo se regule mediante otros instrumentos normativos. Desde un punto de vista técnico, me parece un acierto pues el juego y, especialmente, el juego online, se trata de un sector cuya evolución se produce a un ritmo frenético y que va a requerir de constantes modificaciones en su normativa.

Respecto al articulado de la Ley en sí, creo que el mayor acierto por parte del legislador reside en haber incluido en la Ley un periodo transitorio. Ello permitirá que se pase del “to-

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do vale” propio de una etapa alegal como la que existía a un mercado regulado donde las reglas de juego están perfectamente definidas. Este cambio no se podía llevar a cabo de un día para otro o mediante la aplicación previa de una serie de medidas restrictivas como se había propuesto desde algunos foros, sino que requería de una serie de medidas como las que se han implementado, las cuales garantizan una correcta transición hacia la apertura de un nuevo mercado.

Asimismo, me parece un acierto la posibilidad de que los operadores puedan tener sus servidores ubicados en cualquier parte del mundo, así como las medidas que se han planteado contra los intermediarios que favorezcan el juego, esta vez sí, ilegal.

Por otro lado, creo que es un error la exigencia de que el operador esté constituido en forma de sociedad anónima (o su análoga en otras jurisdicciones del Espacio Económico Europeo) y que su objeto social quede limitado a lo que marca la Ley. Se trata de un requisito que se ha copiado de las distintas leyes aplicables al juego presencial en nuestro país y que hubiera sido positivo comenzar a desterrar mediante esta nueva Ley, pues si bien es cierto que las sociedades anónimas ofrecen una mayor transparencia, existen otros medios para conseguir dicho fin.

-¿Es la fiscalidad el principal problema para su desarrollo o por el contrario las circunstancias desiguales que se van a establecer

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juego online

entre online y presencial y entre empresas privadas y loterías públicas?

La Comisión Europea se ha pronunciado recientemente en relación a este tema, estableciendo que el trato desigual entre el sector online y el presencial está justificado y es acorde al Derecho de la Unión Europea porque en la balanza debe pesar más el beneficio que supone la liberalización del mercado que la competencia desleal entre ambos sectores.

Bajo mi punto de vista, el problema no es la fiscalidad aplicable al juego online, sino que el mismo reside claramente en la inexplicable y alta fiscalidad a la que se encuentra sometido el sector presencial. El pronunciamiento

“no cabe duda de que asistiremos a alianzas entre los operadores tradicionales y el sector online. Por razones obvias, no voy a dar nombres pero me consta que están habiendo muchas reuniones entre representantes de ambos sectores con el fin de alcanzar acuerdos de todo tipo”

de la Comisión Europea creo que debe ser interpretado en este sentido, pues si se acepta que se está produciendo una situación injusta y a pesar de ello se da luz verde a la regulación del juego en Dinamarca, es ni más ni menos porque lo que falla no es otra cosa que la fiscalidad aplicable al sector tradicional.

En este sentido, entiendo que la tarea principal que tiene que acometer el Consejo de Políticas de Juego es trabajar en la aplicación de medidas para que en España exista una política en esta materia que sea coherente y sistemática, tal y como se ha pronunciado en diversas ocasiones el Tribunal de Justicia Eu-

ropeo.

Y lo dicho anteriormente, vale para la clara discriminación entre loterías públicas y empresas privadas.

-En varias conferencias ha hablado de las posibilidades que se abren a un buen número de empresas de diferentes sectores, entre ellos, los medios de comunicación y el deporte, ¿pero en qué se concretan exactamente esas oportunidades?

Es evidente que existe una enorme conexión entre el mercado de apuestas y el deporte.

En este campo, las oportunidades se concretan en forma de patrocinios deportivos y contratos de afiliación principalmente y para ello no hace falta hablar, como casi siempre se hace, de equipos de Primera División. Por ejemplo, hay clubes de fútbol que militando en categorías inferiores arrastran a más de quince mil aficionados al campo todos los fines de semana. No cabe duda que en esos casos existe asimismo una oportunidad de negocio para ambos sectores.

En el caso de los medios de comunicación, las oportunidades son superiores al resto pues además de los contratos publicitarios que puedan llevar a cabo, los medios de comunicación pueden constituirse como operadores de juego. Eso sí, el know-how tendrán que comprarlo o llevarlo a cabo mediante las oportunas alianzas pero el éxito lo tienen prácticamente garantizado. Especialmente si hablamos de grandes medios.

-¿Qué tipos de sociedades se van a establecer a partir de ahora? ¿Se verán operadores de juego tradicional aliados con operadores online?

Además de las señaladas en la pregunta anterior, no cabe duda de que asistiremos a alianzas entre los operadores tradicionales y el sector online. Por razones obvias, no voy a dar nombres pero me consta que están habiendo muchas reuniones entre representantes de ambos sectores con el fin de alcanzar acuerdos de todo tipo. Claro que se verán.

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-En publicidad todavía se desconocen cuáles van a ser las condiciones que se van a imponer, ¿por dónde cree que irán los tiros?

Y qué sería lo adecuado para favorecer el negocio.

La publicidad en el juego es una de las materias más complejas de regular por varios motivos. Fundamentalmente, el problema reside en determinar cual es el organismo competente según el medio empleado para realizar la publicidad. Las competencias estatales y autonómicas se entrecruzan en esta materia y ello complica el poder ofrecer una solución adecuada.

A fecha de hoy, está por ver si tendremos una normativa que regule la publicidad o esta materia será objeto de autorregulación.

En cualquier caso, mi opinión es que la publicidad del juego será cada vez menos restrictiva. La revolución que el juego online está causando en todo el sector conllevará una flexibilización en esta materia y la misma tendrá a su vez un impacto positivo en las legislaciones autonómicas. En este sentido, la Comunidad Autónoma de Madrid ha implementado varios cambios a favor de la industria en los últimos años. Ese es el camino a seguir. Todo ello, sin olvidar los límites que deben necesariamente existir en relación a menores y grupos con problemas de adicción.

-En nuestro país el poker y las apuestas parece que tienen más tirón que el resto de juegos, ¿cree que eso va a condicionar el desarrollo de las empresas tradicionales que quieran subirse al carro del juego online?

El impacto del poker en el sector tradicional se trata de un hecho consumado. Las rondas clasificatorias de estos torneos se juegan online y las finales se disputan en los casinos de toda nuestra geografía. Esto ha hecho que muchos casinos tradicionales hayan acondicionado sus salas para responder a la demanda de un juego que ya estaba autorizado por su comunidad autónoma desde hacía tiempo

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

juego online

“Desde que se aprobó la Ley 13/2011 el pasado mes de mayo, las empresas están moviendo ficha y se están preparando para el concurso de licencias que se convocará en el mes de noviembre. Algunos están más rezagados que otros pero, en líneas generales, los operadores están trabajando en el nuevo escenario”.

pero que se ha puesto de moda gracias al sector online.

Centrándome en la pregunta, creo que hay que distinguir entre dos tipos de empresas tradicionales: por un lado, las que llevan ya tiempo preparándose para este momento y cuentan por sí mismas con el personal e infraestructuras necesarias para dar el paso al sector online y por otro, las que no cuentan con dichos medios humanos y técnicos pero tienen una buena trayectoria, marca, conocimiento local del mercado, etc., que les permite tener una posición privilegiada para llegar a acuerdos con operadores online que precisen de cualquiera de estos recursos. El resto de empresas simplemente están “lost in translation” y lo mejor que pueden hacer es centrarse en su negocio tradicional, ver cómo evoluciona el mercado y esperar a que les llegue el momento.

-Las licencias se empezarán a otorgar antes de que finalice el año, sin embargo, parece todo demasiado parado, nadie quiere mover ficha, ¿es por la espera de los desarrollos reglamentarios o por qué no se sabe exactamente hacia dónde mirar o por qué apostar?

No estoy de acuerdo con la premisa de la que parte la pregunta. Desde que se aprobó la Ley 13/2011 el pasado mes de mayo, las empresas están moviendo ficha y se están preparando para el concurso de licencias que se convocará en el mes de noviembre. Algunos están más rezagados que otros pero, en líneas generales, los operadores están trabajando en el nuevo escenario.

-¿Hay mercado para todos los agentes que están implicados y la variedad de oferta existente?

No me atrevo a hacer una predicción en este sentido. Es un tema difícil de adivinar porque depende de muchas variables. Lo que está claro es que, a fecha de hoy, el juego online sigue creciendo en España y que

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la oferta de licencias singulares o, dicho de otro modo, el número de juegos que podrán acaparar la oferta de los operadores licenciados es bastante amplia, especialmente, si la comparamos con otras jurisdicciones de juego de nuestro entorno europeo.

-¿Piensa que el juego en el mercado desregulado puede ser un problema?

Creo que la lucha contra el juego ilegal es un tema clave para el buen funcionamiento de nuestro mercado de juego online.Tal y como he señalado anteriormente, uno de los aciertos de esta Ley es cómo se ha planteado este tema. El regulador está obligado a proteger los intereses no sólo ya de los usuarios, sino también de de aquellos operadores que paguen impuestos, depositen fianzas y, en definitiva, cumplan con la legalidad establecida frente a un mercado negro carente de control alguno por parte de nuestras autoridades.

En este sentido, la experiencia de otras jurisdicciones, donde el juego online ya ha sido regulado, ha demostrado que el bloqueo de portales de juego carentes de licencia para operar se trata de una medida ineficaz y que hacen falta medidas como las que se han establecido en la Ley para poder luchar con éxito contra dichos portales. Aplicarle una multa a un operador ilegal que se encuentra ubicado fuera de nuestra jurisdicción es una tarea que en términos prácticos resulta casi imposible.

Sin embargo, si ese operador no tiene acceso a una plataforma de software que le dé cabida, ni a un medio de pago que procese sus operaciones, ni a un portal de internet donde anunciarse, lo va a tener muy complicado para llegar al usuario final y eso es exactamente lo que prevé nuestra Ley: acabar con los intermediarios que den soporte a los operadores ilegales. Bajo mi punto de vista, se trata de una medida acertada. Aun así, siempre existirá un mercado negro pero estoy convencido de que el porcentaje será muy inferior al de otras jurisdicciones gracias a las medidas que he señalado.

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

juego online

Andrew Rosewarne, director general de NMi

“La lista de entidades certificadoras que ha presentado el CNJ es la mejor que se puede encontrar hoy día en todo el mundo” Toda aquella empresa que tenga intención de operar y explotar un website de juegos de azar, casino y/o apuestas deportivas en España deberá con toda seguridad, al menos, por dos procesos: uno es el de solicitar una de las licencias de explotación que se concederán, a priori, en torno al próximo 16 de noviembre; el otro, es poner su plataforma de software online bajo un proceso de análisis y evaluación.

“En este momento, estamos esperando que acepten las solicitudes de licencia, algo que sucederá hacia mediados de noviembre.

Para antes de estas Navidades,ya deberían haber recibido la aprobación las primeras empresas”

De esta tarea se encargan un número reducido de laboratorios especializados en esta materia, que han sido escogidos para dar el OK a las propuestas de Juego Online que veremos funcionar en el mercado español. La primera de estas entidades certificadoras de software en ser escogida por la Dirección General de Ordenación del Juego fue NMi

Metrology & Gaming Ltd. (las otras, de momento, son: BMM Spain, GLI Europe y la Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial de la Universidad Politécnica de Madrid).

Para conocer más sobre el papel – decisivo – que tendrán estas entidades en el desembarco de los sites de juego online en España, OPERGAME.com ha hablado con Andrew Rosewarne, director general de NMi. - ¿En qué consiste exactamente la labor de una empresa certificadora?

La Comisión Nacional del Juego (CNJ), actualmente la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), así como otros reguladores del juego, publicaron una serie de requisitos técnicos pensados para proteger a los jugadores, promover la transparencia y cumplir con la ley.Ya que la naturaleza de estos requisitos es puramente técnica, los Gobiernos no suelen disponer de la capacidad o conocimiento para llevar a cabo esta tarea; por ello lo externalizan a entidades independientes de certificación que cuentan con la acreditación correspondiente.

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Estas entidades cer tificadoras examinan el software y hardware de los operadores de juego, para asegurar que están diseñados correctamente y para hacer un seguimiento de su actividad, de modo que siempre operen respetando la norma. NMi es uno de estos laboratorios y así lo ha confirmado públicamente el CNJ. - ¿Qué garantías ofrece su compañía a las empresas y a los usuarios?

Antes de confirmarnos como entidad certificadora, el CNJ nos exigió presentar un paquete de aplicaciones detallado para probar que somos una entidad independiente, viable financieramente y tenemos la capacidad técnica necesaria. Presentamos pruebas por parte de personal altamente cualificado en campos como las matemáticas, desarrollo de software y seguridad informática. Además, cumplimos con el estándar de calidad ISO17025 para laboratorios de certificación; cada año pasamos una auditoría de nuestros propios sistemas y herramientas.

NMi es una empresa con 30 años de experiencia en certificación de juegos de azar para toda Eu-

ropa. Contamos con un largo historial de cooperación con algunos de los principales gobiernos europeos, como Italia o el Reino Unido, en materia de introducción de las normativas de juego online.

La lista de entidades certificadoras que ha presentado el CNJ es la mejor que se puede encontrar hoy día en todo el mundo.Todas estas empresas son muy fuertes en el apartado tecnológico, pero si tuviera que decir qué diferencia a NMi de las demás sería su flexibilidad, el servicio personalizado y nuestra capacidad de comunicación. Todo el trabajo que realizamos se lleva a cabo en nuestros laboratorios en Europa, por lo que estamos siempre disponibles para nuestros clientes.

- ¿En qué plazos tienen previsto tener evaluados los primeros sistemas?

En este momento, estamos esperando que acepten las solicitudes de licencia, algo que sucederá hacia mediados de noviembre. Para antes de estas Navidades, ya deberían haber recibido la aprobación las primeras empresas. El Sistema de Control Interno, que aporta al CNJ infor-

Operador del Recreativo

juego online

mación sobre las transacciones en plataformas de juego, exige que se realicen los análisis antes del periodo de solicitud.

- Ya se están realizando las primeras pruebas, ¿qué resultados están obteniendo?

Algunos están ya adelantándose con los análisis, pero la mayoría se están aún organizando en estos momentos. Realizar el proceso de certificación con nosotros es algo interactivo y que tiene como objetivo asistir al cliente,

“todos los sistemas, independientemente de sus años de madurez, van a tener que atenerse a ciertos cambios que se exigen en los requisitos técnicos. por ello, en españa cada proyecto será diferente”

no simplemente aprobar o echar atrás un proyecto. En este sentido, nos preocupamos por que todos los que trabajan con nosotros consigan estar acorde con la normativa en los plazos marcados.

- ¿Han encontrado alguna peculiaridad en la Ley del Juego de España, con respecto a otras normativas nacionales?

El CNJ ha sabido redactar con maestría muchas normativas en otras regiones como el Reino Uni-

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do e Italia, donde ya hemos trabajado, por lo que sí detectamos muchas similitudes con la ley española. Campos como los requisitos técnicos o la igualdad de juego son prácticamente universales.

El concepto del Sistema de Control Interno es parecido al que hay en Francia y Dinamarca, pero la implementación de los requisitos es más detallada. También han sido más rigurosos en la aprobación de las entidades de certificación.

- ¿Se puede saber qué clientes han contratado ya sus servicios?

Nuestros clientes valoran mucho nuestra confidencialidad, así que revelar con quién trabajamos sería descubrir una parte importante de sus planes de negocio.

En el momento en que emitamos las aprobaciones seguramente podremos decir más.

- ¿El proceso de análisis de plataformas con años de experiencia (como bwin, etc.) es el mismo que para plataformas nuevas como, por ejemplo, la de Cirsa?

En mi opinión, todos los sistemas – independientemente de sus años de madurez – van a tener que atenerse a ciertos cambios que se exigen en los requisitos para España, por lo que cada proyecto será diferente. A nosotros nos gusta trabajar con el cliente durante todo el proceso para que no haya sorpresas al final del camino. Es un detalle especialmente importante en España, dados los plazos tan marcados aquí.

- Después de lo que ha pasado con Full Tilt Poker y Play Station Online, la duda se ha instalado en el gran público. El robo de

datos de cuentas en casas de apuestas no es frecuente pero ocurre, ¿no existe un sistema seguro al 100%?

La seguridad se consigue a través de una combinación de sistemas técnicos muy sólidos, así como siendo muy exigente en la forma de proceder y durante todo el proceso. Por supuesto, al operador le interesa contar con sistemas seguros; el certificado de seguridad y la auditoría del servicio que requiere el CNJ son tan rigurosos como el que más.Yo creo que esto hace que el riesgo sea menor.

- En sus declaraciones tras la consecución del permiso, hablaba de que aún quedan algunos detalles por aclarar en el desarrollo reglamentario, ¿a cuáles se refería?

En ese momento, la mayoría de documentos técnicos del CNJ todavía estaban en fase de borrador; es inevitable ver que algunos temas están aún por definir. Los últimos cambios reglamentarios en cuanto a las certificaciones técnicas previas a la solicitud de licencias han rebajado el nivel de importancia del análisis del Sistema de Control Interno. Ahora se requiere adjuntar una reseña del proyecto técnico que incluye tanto a la plataforma de juego y al SCI. Incluso en áreas donde hemos aplicado nuestros análisis durante años es importante tener una buena relación con los reguladores. Por suerte el CNJ ha estado siempre abierto a la comunicación y a recibir consejos; estoy seguro que van a ser de gran ayuda para que podamos asistir a nuestros clientes.

BINGO

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

INGO B ◎ María José Gallardo, Directora de I+D+i de Recreativos Franco

◎ Mauricio Sonzogni, director de marketing de Metronia

◉ “La tecnología es la herramienta que permite innovar y la tienen todos, lo valioso es la idea”

◉ “Lo más característico es que tenemos nueve formas para jugar dentro de una sala”

María José Gallardo, Directora de I+D+i de Recreativos Franco

“La tecnología es la herramienta que permite innovar y la tienen todos, lo valioso es la idea” Recreativos Franco siempre se ha caracterizado por ser una de las empresas más innovadoras del sector del juego. La gran trayectoria de esta firma es uno de sus principales valores y su capacidad para cubrir todos los sectores es lo que la ha llevado a impulsar su propio sistema de Bingo Electrónico. Su irrupción en este apartado la convierte en una alternativa con muchas posibilidades para poner en marcha esta modalidad de juego en las comunidades que se preparan para seguir el camino abierto por Castilla y León y el País Vasco. Para conocer de cerca su propuesta hemos hablado con María José Gallardo.

-¿Cuál es la apuesta de R. Franco por el bingo electrónico?

R.Franco siempre se ha caracterizado por apostar fuerte ante las peticiones y necesidades del sector. El bingo electrónico es una modalidad de juego que moderniza la forma de juego tradicional en los bingos y que sin duda dará un vuelco a este importante subsector.

-¿Qué diferencia vuestro sistema de bingo electrónico? ¿Cuáles son las características que lo definen?

La experiencia de más de cuarenta años haciendo juegos da a nuestro producto un toque inigualable, y, como en todos ellos, ofreceremos al jugador un producto innovador, entretenido, con una distribución de premios que misteriosamente les hará volver cada día y durante muchos años, a jugar. Y, con la garantía, del que siempre ha estado y siempre estará, sin oportunismos, ni monopolios. A la larga dejarse llevar por esto es malo para todos.

-En alguna ocasión ha hablado de potenciar un nuevo concepto de entretenimiento, ¿a qué se refiere?

A los proyectos que tenemos guardados en un cajón, incluso diseñados y escondidos detrás de la puerta de los secretos de Franco y que la Administración nos tienen que dejar sacar a la luz. Aunque, por el momento, seamos del sector presencial, tenemos ideas ingeniosas y diferentes, que no deberían frenarse.

-En cuanto a métodos de juego, ¿difiere mucho el electrónico del presencial o sólo se trata del desarrollo a través de un terminal? ¿Se acerca más a la propuesta de las B3?

El modo de hacer las cosas ofrece sensaciones distintas y esto es fundamental en el juego. Para bien y para mal, difiere absolutamente. Quién iba a pensar que nuestros mayores navegarían por Internet, cuando muchos de ellos no fueron apenas a la escuela. Y ahora,

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“chatean”, encuentran incluso pareja y adquieren cultura. Ofrecer juego en un terminal, o mejor dicho, en muchos terminales con mucha gente conectada, da mucho juego, llámese como se llame.

-A nivel de software, ¿cuáles serían los puntos fuertes del desarrollado por R. Franco?

Todos ustedes nos conocen y decirlo nosotros mismos sonaría soberbio y prepotente.

Esto no entra en nuestra personalidad. Implementamos lo que hemos hecho hasta el día de hoy y pretendemos seguir haciendo mientras los operadores y empresarios sigan ahí. Millones de líneas de código escrito, por un equipo humano consolidado y experto que nació con nosotros, contamos con la certificación de los mejores laboratorios del mundo, y aprendimos, además, en las Universidades y Escuelas del conocimiento de lo que los jugadores y el sector nos ha enseñado hacer.

-El sistema para interconectar las salas ¿qué estructura requiere?

La tecnología es la herramienta que nos permite innovar y no es más que una herramienta. Las ideas, las aplicaciones que se transportan y se implementan a través de ellas es lo valioso. Las características técnicas de la interconexión están al alcance de todos. El valor de nuestros productos radica en otras cosas. El uso de la mejor tecnología se da por hecho.

-Por el momento ya hay dos Comunidades Autónomas que se han decantado por otros

BINGO

Operador del Recreativo

INGO B ◎ Manuela Jiménez Molina, Vicepresidenta de Zitro

◉ “El sistema de gestión nos permite tener una absoluta transparencia con las autoridades”

sistemas, pero en Madrid continúan estudiándose las propuestas más encaminadas a coger lo mejor de cada uno, ¿hay un proyecto específico para Madrid?

Eso es lo bueno, que se coja lo mejor de cada uno. Para nosotros cada Comunidad, como cada operador, como cada jugador, es distinto. Lo hacemos a medida. Hay que ofrecer proyectos abiertos y flexibles, y Madrid, en este caso, permite mucho.

-Al margen de los terminales, R. Franco, ¿qué valor añadido aporta a la sala a la hora de organización y diseño del espacio?

Salones, bingos, casinos de todo el mundo, ya saben como trabajamos. Una imagen vale más que mil palabras.

Algunos de los principales fabricantes en España hablan sobre la tecnología de moda en las salas:

EL BINGO ELECTRÓNICO

Mauricio Sonzogni, director de marketing de Metronia

lar, versátil, escalable, y sobre todo, seguro y confiable.

“Lo más característico del Bingo Electrónico de Metronia es que tenemos nueve formas para jugar dentro de una sala”

-¿El sistema de cobro y pago es quizás vuestro elemento más destacado?

Aunque el sistema de pago lo tenemos bien resuelto y cumple con todos los requisitos técnicos y de seguridad de los modelos de homologación más exigentes y es un componente importante, no creo que sea el más destacado. En estos momentos lo más importante es que tenemos más de nueve formas, desarrolladas a través de hardware, para jugar al Bingo Electrónico dentro de una sala. Esto abre mucho juego y brinda a los empresarios del sector, una amplia gama de oferta a la hora de elegir el tipo de configuración y sistema a implementar, pudiendo adaptarlo a las necesidades empresariales y a los gustos de sus clientes.

A punto de estrenarse en el País Vasco, el bingo electrónico de Metronia empieza a ganar posiciones en otras regiones españolas que están a punto de permitir esta nueva modalidad de juego que tan buenos resultados está cosechando en Castilla y León. La experiencia fuera de nuestras fronteras es su mejor valor, pero también el hecho de contar con una amplia presencia por todos los salones del país. De sus características y su capacidad para generar negocio charlamos con Mauricio Sonzogni.

- ¿Cuáles son las características que distinguen el sistema de bingo electrónico de Metronia?

Lo principal es que el Bingo Electrónico de Metronia propone un nuevo concepto de juego. Entre sus características podemos mencionar que se trata de un sistema innovador, dinámico, entretenido, fácil de usar y contro-

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-Vuestro sistema funciona fuera de nuestro país, ¿cuáles están siendo sus datos de aceptación y recaudación?

En lo que se refiere a recaudación no podemos establecer un paralelismo entre los mercados internacionales y España, ya que la idiosincrasia y legislación son muy diferentes.

Pero lo que sí podemos extraer de la experiencia de los jugadores es la fiabilidad, estabilidad y seguridad técnica del sistema y, sobre todo, el alto nivel de satisfacción de nuestros clientes.

Como dato de referencia, el índice de problemas en los más de 6 años que Metronia opera en los mercados internacionales es inferior al 0,5%.

BINGO

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

INGO B -Recientemente, los empresarios del País Vasco han apostado por vuestro sistema para la explotación del bingo electrónico en la Comunidad, ¿cómo se va a producir la instalación y qué plazos se manejan para su llegada a las salas?

El Bingo Electrónico en el País Vasco se lanzará con un período de prueba de cinco meses, para el cual los empresarios locales se encuentran en pleno proceso de reforma de sus salas para la instalación del mismo.

La fecha estimada es octubre, pero siempre sujetos a las decisiones de las autoridades y los empresarios locales.

-¿Qué ha supuesto esta elección para vosotros?

Básicamente es el reconocimiento al trabajo, dedicación y a los buenos resultados obtenidos durante más de seis años de gestión. El trabajo en equipo y la excelente relación comercial con nuestros clientes han consolidado nuestra presencia en esa Comunidad y como prueba irrefutable de esto, la confianza manifiesta de los empresarios vascos.

-En Madrid los empresarios todavía tienen que decidir por qué sistema decantarse, nos han comentado que buscan alternativas para que no sean contratos blindados y de exclusividad, ¿es una propuesta aceptable para Metronia? ¿Eso ayudaría a seguir desarrollando tecnológicamente el sistema?

En Madrid llevamos más de 30 años trabajando y todos los empresarios conocen la capacidad de FB Metronia, como fabricante y operador. En nuestra trayectoria comercial,

el blindaje de las relaciones comerciales no se logra por contrato, sino con trabajo, atención personalizada e innovación tecnológica.

Nuestros clientes entienden que siempre hay ofertas que son tentadoras, pero a la hora de hacer su ecuación de coste/beneficio, Metronia siempre ha sido, es y será, la mejor opción.

En el tema de Bingo Electrónico entendemos que para que sea un producto atractivo para los jugadores de Madrid, tiene que haber entre una y tres redes que concentren el juego de la Comunidad. Es por ello, que entendemos y esperamos, que la confianza manifiesta de los empresarios del sector por tantos años de historia comercial, se vuelque nuevamente a nuestro favor.

Sin importar cual sea nuestra participación de mercado, entendemos que todos los productos informáticos / tecnológicos, tienen una vida limitada y precisan de actualización permanente. Es por esto que desde nuestro departamento de I+D+I, trabajamos incansablemente en el perfeccionamiento de este producto desde hace más de seis años. Esta es la mayor ventaja comercial que tenemos y la mejor garantía para el empresario del Sector.

Manuela Jiménez Molina, Vicepresidenta de Zitro

“El sistema de gestión nos permite tener una absoluta transparencia con las autoridades” A día de hoy, Zitro se encuentra en una posición privilegiada al ser la única marca que está operando su sistema de bingo electrónico; un puesto ganado no por casualidad.

Los ambiciosos planes de expansión de la

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empresa no se quedan en Castilla y León.

Sobre cómo evolucionará la estrategia de Zitor hablamos con su Vicepresidenta, Manuela Jiménez.

-En estos momentos el BET de Zitro es el único en funcionamiento en nuestro país y el rendimiento está siendo muy bueno, pero ¿que se podría mejorar aún?

Como ustedes apuntan estamos realmente satisfechos con el rendimiento actual que está teniendo el Bingo Electrónico de Zitro en Castilla y León. Iniciamos nuestra andadura con un programa de juego sencillo para que todo el público pudiera familiarizarse con él rápidamente pero si hablamos de algo que mejorar, precisamente en esto, es en lo que estamos trabajando. De hecho, lanzaremos nuevas formas de juegos en 2012 y nuevos premios que, estamos seguros, seguirán sorprendiendo a nuestros clientes.

-Si tuviera que destacar los puntos más fuertes de vuestro sistema, ¿cuáles serían?

Realmente y para ser honesta creo que el trabajo que hemos realizado nos permite tener muchos puntos fuertes. Si tengo que apuntar alguno claramente diferenciador sería el Sistema de gestión que nos permite tener una absoluta transparencia con las autoridades de cada comunidad autónoma y un control total del sistema en tiempo real. Me gustaría destacar también la sala de monitorización perfectamente adecuada ya para llevar la gestión no sólo de Castilla y León sino también de las próximas comunidades que van a empezar a trabajar con nuestro Bingo Electrónico y por supuesto las propias plataformas que se adecuan a todas las necesidades y expectativas de los Bingos.

-Cuando en alguna ocasión se ha hablado desde Zitro sobre potenciar un nuevo concepto de entretenimiento, ¿qué aspectos entrarían en juego?

Zitro siempre se ha inclinado por espacios multiocio donde combinar distintas áreas de

BINGO

Operador del Recreativo

INGO B entretenimiento. Lugares sin barreras donde la gastronomía, la música y el juego puedan convivir de una forma dinámica y divertida.

Creemos en nuevos conceptos de salas, que ya se están empezando a aplicar, y que están consiguiendo rejuvenecer el sector.

-¿Cómo marcha la postura de los operadores en Madrid? ¿Se va a implantar el BET de Zitro allí? Los operadores nos han comentado en alguna ocasión que le gustaría no tener exclusividad con ninguna empresa y coger lo mejor de cada una, ¿sería esto posible?

Desde luego todo es posible aunque lo único real y objetivo es que a estas alturas el único Bingo homologado y con aprobación de laboratorio y organismos oficiales es el BET de Zitro. Los hechos avalan nuestra forma de trabajar. Hemos cumplido los plazos que se nos habían puesto, hemos testado el producto y ahora estamos consiguiendo recopilar sus frutos. Nuestra fiabilidad es un hecho demostrado.

-¿Y en Galicia, cómo marchan los contactos?

Estamos trabajando en ello. Galicia no es una excepción al igual que el resto de comunidades les pedimos que miren el caso de Castilla y León y valoren por sí mismos. Nuestra única táctica es la experiencia testada.

añadido aporta a la sala a la hora de organización y diseño de espacios?

Desde Zitro asesoramos en todo aquello que la sala necesite. Desde apoyo en la formación al personal de sala, comunicación así como asesoramiento en la disposición de los elementos que la conviertan en un lugar más atractivo.

-Al margen de los terminales, ¿qué valor

Por último, me gustaría saber si Zitro tiene

Aseju celebra el Consejo General para concretar la implantación del bingo electrónico en Madrid Lento pero avanzando. El Gobierno de Madrid continúa confeccionando las dos Órdenes con las que desarrollará el bingo electrónico en la Comunidad, concretamente, las que establecerán el precio de los cartones, las características técnicas de los sistemas y el régimen tributario. Los textos están bastante avanzados, es más, la semana

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pensado entrar también en el mercado del juego online a través del bingo para poder profundizar en este tema.

Como otra empresas interesadas en el tema estamos actualmente realizando un análisis sobre el juego online. Lo que tenemos claro es que, dentro de esta valoración, tendremos en cuenta el hecho de actuar como mejor convenga a los intereses de nuestros actuales clientes.

próxima o quizás la siguiente podría estar lista la primera de ellas para su audiencia.

La Asociación de Empresarios de Juegos Autorizados (Aseju) será la principal red de explotación de esta nueva modalidad de bingo y todavía tiene que concretar muchos aspectos internos antes de empezar a trabajar en profundidad en su implantación. El próximo 27 de octubre se celebrará el Consejo General, una encuentro que permitirá concretar algunas de esas cuestiones que todavía están en el aire como la elección del sistema que se utilizarán las 38 salas adheridas al proyecto.

“No hemos querido tomar una decisión hasta no tener claro cuán-

BINGO

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

INGO B

tos íbamos a ser porque queremos que todos los integrantes de la red puedan dar su opinión”, explica José Luis Merino, gerente de Aseju, que espera que para la convocatoria de final de mes pueda tomarse una decisión. Como ya adelantamos en su momento, Zitro y Metronia tienen cierta ventaja sobre el resto por su presencia en otras Comunidades Autónomas, aunque la última palabra sólo la tienen los socios.

También se concretará el número de terminales que se van a instalar.

“Empezaremos con pocas y las iremos ampliando según vayamos viendo los resultados, queremos ir con cautela sobre todo porque no es el mejor momento para hacer grandes inversiones”, señala.

Hasta que no se decidan por un proveedor y una terminal no podrán

establecerse los cálculos aproximados de lo que costará a cada sala implantar el bingo electrónico en el local, por eso la inversión “no se parecerá a la que se hizo con las B3, en la que todos entramos con mucha decisión”.

Si los borradores de las Órdenes salen del Gobierno regional antes de finalizar octubre, Merino calcula que en un mes y medio podrían estar aprobadas, por lo que durante las Navidades las salas podrían comenzar la adaptación de las salas y los periodos de pruebas de los sistemas.

Por el momento, la principal oposición de la Red Aseju será la que representen las nueve salas propiedad de Cirsa que ya ha decidido operar con su propio sistema de bingo electrónico.

Vía libre al bingo electrónico en Galicia Galicia se iguala así a otras regiones que ya habían regulado esta modalidad, como Madrid o Castilla y León, para ofrecer una alternativa a las salas tradicionales. Ahora las 15 salas existentes podrán plantearse poner en marcha un amplio abanico de posibilidades lúdicas a través de bingo electrónico y la instalación de los terminales de juego. Las asociaciones empresariales ya pueden empezar a trabajar en la constitución de la sociedad encargada de solicitar la respectiva autorización administrativa que concederá el Gobierno autonómico para la gestión y explotación de la modalidad, una licencia en la que se dejará constancia tanto de los puestos de juego a habilitar como del horario de funcionamiento y las características técnicas del sistema y permitirá la interconexión de todas las salas.

En este punto surge la duda de cuál será la empresa que proporcione el soporte tecnológico. Las mejor posicionadas vuelven a ser una vez más tanto Zitro como Metronia, aunque otras compañías también están luchando por hacerse un hueco en esta industria dominada por las grandes fabricantes.

Detalles de la regulación Profundizando en el desarrollo normativo, destacar varios aspectos. Los depósitos que se exigirán a las empresas operadoras ascen-

derán a 200 euros por cada terminal de juego que se quiera instalar, mientras que el juego del bingo electrónico deberá ponerse en práctica de manera independiente al tradicional. El número máximo de terminales que podrá albergar cada sala será de una por cada cuatro plazas del aforo.

La compra de los cartones electrónicos se

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llevará a cabo mediante una tarjeta prepago y se deberá informar, en todo momento, a los usuarios del número total vendido y el premio en juego.

El porcentaje de distribución en premios en el conjunto de las partidas celebradas consistirá como mínimo en el 70% de las cantidades recaudadas por la venta de cartones electrónicos entre todos los terminales en juego, debiendo destinarse a premios propios de la sala al menos el 40% de dicho porcentaje.

Los porcentajes que se destinarán a cada premio podrán modificarse de manera mensual siempre que se informe a la autoridad competente con anterioridad. Siempre habrá una base de tres tipos de premios: el colectivo, el de estructura fija y el acumulado que podrá ser de la sala o de la red interconexionada y que no podrá superar los 10.000 o los 30.000 euros respectivamente.

El valor facial de los cartones irá desde los cinco céntimos a los seis euros, lo que permite un mayor rango de juego y partidas tanto para los jugadores como para los operadores, uno de los principales objetivos de esta modalidad.

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nº 85 Octubre - Noviembre 2011

El Casino Marítimo echa el cierre tras llegar a un acuerdo económico con los trabajadores Los casinos españoles pierden esa invulnerabilidad que parece ser que les rodea cuando vienen mal dadas y sucumben a la pérdida progresiva de volumen de negocio.Tras el anunciado Expediente de Regulación de Empleo en el Castillo de Castilla y León, el Casino Marítimo de Baleares se ha visto obligado a suspender su actividad.

El Grupo Comar, empresa de la que depende el casino, no ha querido dar demasiadas explicaciones y se remite a un escueto comunicado en el que apunta que el cierre se debe a “causas ajenas a su voluntad”. Este mismo mensaje es el que se ha hecho llegar a los trabajadores del centro que han llegado a un acuerdo para rescindir sus contratos sin que se produzca un ERE tal y como aconsejaban desde CCOO. “A la plantilla sólo se les han comunicado las condiciones del despido, han aceptado y han firmado. Nuestra labor se ha basado en el

asesoramiento. Pensábamos que la mejor opción para ellos era que la empresa se acogiera a un ERE temporal, ya que se supone que su intención es la de reabrir. Ha sido un despido puro y duro y nadie les garantiza a esas personas que si el día de mañana el casino vuelve a operar vayan a ser contratados”, nos explicaba Antonio Soria, delegado en Menorca de la Federación balear de Comercio, Hostelería,Turismo y Juego de Comisiones Obreras.

Según Soria, la manera de proceder del Casino Marítimo no ha sido la correcta, aunque “lo más probable es que les hayan ofrecido

unas buenas condiciones económicas y por eso se han decidido a tomarlo”, manifiesta.

Por su parte, el Grupo Comar no ha hecho ninguna referencia a este hecho en su declaración, centrándose en el abandono de la actual ubicación como punto principal, aunque sí afirman haber comunicado al persona todas las causas y motivos que han llevado a los responsables a tomar esta decisión, “así como los planes y acciones que se van a desarrollar”.

La sala de juegos se ubicaba en la planta superior del Club Marítimo de Mahón y al parecer las negociaciones con el mismo no han fructificado para establecer nuevas condiciones. Según la nota, el Casino tiene intención de retomar su actividad y hacerlo en la misma ciudad para contribuir como empresa en la “promoción del sector del ocio y turismo de Menorca”. Eso sí no se dan plazos, ni tampoco una idea de dónde podría ir a parar el complejo.

El Libro Verde del Juego Online recibe 250 propuestas El pasado 31 de julio concluyó el plazo para la presentación de propuestas a la Comisión Europea en relación al Libro Verde sobre el Juego Online, un documento que pretende servir de base a la articulación de políticas comunes en este ámbito. La respuesta de colectivos y particulares ha sido amplia hasta el punto de que se han contabilizado alrededor de 250 contribuciones según informó en rueda de prensa Pamera Brunter, de la dirección general de Mercado Interior de la Comisión.

Después de que las vacaciones hayan dejado en espera todo el proceso, ahora se recupera el trabajo sobre el terreno con el estudio de todas y cada una de las aportaciones realizadas, una labor que según nos informan desde el departamento de comunicación se extenderá durante todo este mes.

Por tanto, la publicación del Informe y las vinculaciones que pueda llevar aparejado no se conocerán hasta este otoño, un periodo que

en nuestro país al menos será bastante “movidito” con la tramitación de las primeras licencias de juego online.

Donde sí se ha recuperado el pulso ya ha sido en la Comisión de Mercado Interior y Protección del Consumidor que el pasado 30 de agosto pudo conocer las 271 enmiendas presentadas al Proyecto de Informe de Jürgen Creutzmann sobre el juego en línea.

Muchas y muy valiosas aportaciones ha recibido este otro documento que incide en la importancia de crear unas bases comunes pero siempre que se respete la capacidad de cada Estado miembro de regular su propio mercado de acuerdo con la idiosincrasia de sus ciudadanos y sus formas de negocio.

Una política común también contribuiría a mejorar la seguridad y el control sobre el juego transfronterizo, evitando la proliferación de operadores al margen de la legalidad.

El texto completo podría llegar al Parlamen-

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to Europeo el próximo 24 de octubre según las estimaciones de Euromat, la Federación Europea de Juego y Entretenimiento.

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Tres candidatas para ponerle precio a la publicidad en Internet

El hecho de que el juego hubiese estado muy limitado a la hora de hacer publicidad ha originado una separación entre ambos sectores que romperá sus fronteras con la nueva Ley del Juego Online y también con las normas que están comenzando a aprobar las Comunidades Autónomas para permitir a los operadores llevar sus productos a un público más amplio siempre que se preserve la protección a los menores y otros grupos vulnerables.

La publicidad será un tema a tener muy en cuenta por las empresas de juego de ahí que el concurso convocado para elegir la empresa que se encargará de medir las audiencias en Internet entre en la agenda los profesionales.

Por el momento, Interactive Advertising Bureau y la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, encargadas de convocar el proyecto, han recibido tres candidaturas, las de Kantar Media, ComScore y Nielsen Online. Durante el mes de septiembre la Mesa de Contratación Digital tenía previsto estudiar las propuestas y emitir una conclusión, aunque la última palabra la tendrán las empresas convocantes.

La elegida se encargará de la medición online a partir de enero del próximo año y hasta el 31 de diciembre de 2014 y contribuirá

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primero a cuantificar la audiencia que tiene un determinado sitio web, un elemento esencial a la hora de establecer los precios de la publicidad que se inserta en la página.

La propuesta que consiga hacerse con la responsabilidad tendrá que renovar los sistemas, ya que la industria tiene muy claro que los indicadores actuales no son suficientes para determinar la incidencia que puede tener un portal sobre la gente y un anuncio insertado en él sobre el consumidor potencial. arduo trabajo Hay que tener en cuenta que ahora las dos referencias en las que se basan los precios que se fijan están condicionadas por el número de usuarios único y el número de clics que se hacen en un determinado lugar. Pero está comprobado que sólo una mínima parte de los usuarios pincha en la publicidad online, siendo un índice muy limitado para medir el éxito o el fracaso de una campaña.

Por tanto, la elegida tendrá por delante un arduo trabajo si quiere que sus datos realmente se tomen como referencia elaborando un sistema que pueda adaptarse mejor a la realidad de Internet para poder medir el impacto publicitario.

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Operador del Recreativo

Los ingresos del Juego privado también se contraen en Portugal Al igual que está sucediendo en el mercado español, en la vecina Portugal la crisis tampoco trae consigo un periodo de mayor bonanza para el sector del Juego y el Recreativo.

Recordemos que allí la actividad de los juegos de azar se reduce únicamente a la Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (entidad que rige diversas loterías públicas), a un grupo de menos de 20 salas de bingo (instaladas en clubes deportivos) y a los once casinos repartidos por el país: Alvor, Chaves, Espinho, Estoril, Figueira da Foz, Madeira, Lisboa, Monte Gordo, Póvoa, Vilamoura y Tróia (el último en abrirse, a principios de este año). El conjunto de estos casinos está explotado, en régimen de concesión pública, por cuatro grupos empresariales.

El Grupo Estoril Sol, que opera los casinos de Lisboa y Estoril (dos de los más grandes de Europa) junto con el de Póvoa de Varzim, ha aportado datos referentes a los ingresos recaudados en el primer semestre del 2011. En un comunicado a la Comisión del Mercado de Valores, el Grupo informa lo siguiente: “la crisis económica y financiera vivida en los últimos años, tanto a nivel nacional como internacional, unida a la creciente e impune proliferación del Juego online, sin cualquier acción preventiva o represiva por parte del Estado, ha afectado de forma especial a la actividad del juego en los casinos portugueses, como se comprueba por la bajada continua en los últimos registros de ingresos semestrales; siendo en este primer semestre del 2011 los más bajos de los últimos doce semestres registrados”.

En concreto, los ingresos del conjunto de los casinos portugueses alcanzaron un total de 158,6 millones de euros; es decir, 9,1 mi-

llones de euros menos que el mismo periodo del pasado año. Por tipos de juego, las slots o máquinas tragamonedas y otros tipos de máquinas automáticas de azar (que representan el grueso de ingresos, con una cuota del 83,6%) sufrieron una caída del 5%; por su parte, los juegos de mesa y banca (que acaparan un 16,4%) se vieron aún más perjudicados, con un descenso del 7,8%.

Cabe apuntar que, pese a que la oferta de los casinos no se reduce únicamente a la oferta de juegos de azar y máquinas (como ya es costumbre, también incluyen una oferta de restauración y ocio), Grupo Estoril Sol reconoce que el 97,1% de los beneficios operativos procede del Juego.

La tendencia, por tanto, sigue siendo decreciente. Según la información recogida en el diario Público.pt (y apor tada por la asociación portuguesa de casinos APB), el sector sufrió pérdidas del 11,1 por ciento en el cómputo de los años 2009 y 2010. Por lo que llevamos del presente curso, la dirección parece ser la misma.

Pese a que el número de clientes que visitan los casinos se mantiene en un nivel notable, el poder adquisitivo a título individual se ha disminuido con creces; es decir, la misma tendencia detectada en los casinos españoles.

Por lo pronto, las perspectivas del grupo empresarial no son halagüeñas: “la contracción de la demanda interna, amén del incremento de los impuestos, la restricción del acceso al crédito, el alto nivel de desempleo y el congelamiento de los salarios seguirán afectando a la economía y, en consecuencia, a la actividad del grupo y a los ingresos de nuestros casinos y de los casinos portugueses”.

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La Comisión de la Competencia mantiene sus dudas sobre el sistema de concesión de licencias El Ministerio de Economía y Hacienda ha confirmado que durante noviembre enviará al Consejo de Ministros para su aprobación definitiva los Reales Decretos Técnicos y de Licencias de Juego para poder abrir al fin el procedimiento público para la obtención de licencias por parte de las empresas operadoras, un sistema de concesión que vuelve a generar ciertas reticencias en el seno de la Comisión Nacional de la Competencia.

La CNC publicó a finales del pasado mes de septiembre el Informe en el que evalúa las condiciones impuestas para el otorgamiento de las licencias.

Como ya hiciera con el anteproyecto de Ley, el organismo ha profundizado en los aspectos que podrían originar conflictos con la libre concurrencia y la posibilidades de acceso de todos los operadores interesados al mercado español.

En el Informe se avisa sobre la contradicción que supone el doble sistema de licencias ge-

nerales y singulares.

Así se analiza pormenorizadamente el artículo 10 que hace referencia a la convocatoria del procedimiento para su concesión, aclarando que no se convocará un número cerrado de licencias, y a la vez permitiendo a la CNJ que las limite para dimensional la oferta de juego, siempre que se haga por “razones de interés público”.

Esas razones de interés público son las que no terminan de convencer a la Comisión Nacional de la Competencia por dejar la decisión en manos de la interpretación que pueda hacer la CNJ, un organismo que se mantiene en el aire por la futura disolución de las Cámaras y la próxima convocatoria de elecciones y la oposición a la creación de este organismo anunciada por el Partido Popular.

“La posibilidad de establecer esta limitación resulta definitivamente más restrictiva de la competencia que la opción propuesta por la CNC”, reco-

ge el Informe, una alternativa que pasa por otorgar el acceso a todos los operadores que cumplan los requisitos establecidos “para salvaguardar los intereses generales que la jurispr udencia comunitar ia considera dignos de protección en estos casos, esto es, la protección de los consumidores, de los menores y la prevención de fenómenos de adicción al juego”.

Cuestionan los tiempos La Comisión de la Competencia sostiene que se protegen mejor los intereses generales definiendo e intensificando los requisitos de acceso que disminuyendo el número de operadores y, en caso de no ser así, concretando cuáles son esos intereses generales para que no se produzca ningún tipo de discriminación o decisión que vaya en contra de la libertad empresarial y la igualdad de condiciones.

Tampoco comparte la dinámica establecida para las convo-

catorias de los procedimientos para otorgar esas licencias, sobre todo, en los que se refiere al tiempo que debe mediar entre una y otra (18 meses, más otros 6 meses que podría tardar la CNJ en decidir sobre si realizarla o no).

“De esta forma, se estaría cerrando total e incondicionalmente el acceso al mercado de potenciales competidores en un plazo que podría llegar a ser de hasta 24 meses. El cierre será tanto más grave cuando mayor sea la distancia temporal entre convocatorias y cuanto más reducido sea el número de licencias que se liciten si es que opta por establecer un número limitado de ellas”, señala el Informe.

Aunque esta medida permite a los operadores un margen más amplio para desarrollar su proyecto de negocio, la Comisión Nacional de la Competencia no cree que se haya justificado en el reglamento de manera adecuada y propone facultar a las CNJ para que, en caso de que se produzcan nuevas solicitudes, pueda resolver la denegación de la convocatoria motivando su decisión.

La Once, prepara cinco nuevos juegos e insiste en las terminales La Organización Nacional de Ciegos Españoles ya puede empezar a comercializar los cinco nuevos productos de lotería instantánea que lleva meses preparando. Se trata del Rasca de Navidad 2011, ¡Bingoo!, Ruleta, Ruleta Electrónica y ¡Golazo!, juegos que cuentan con todos los beneficios que ostenta la Once por el interés general de sus fines sociales. El Consejo del Protectorado ha dado el visto bueno a la propuesta tras verificar que se cumplen todos los términos que afectan a la concesión estatal que posee la Once y el Boletín Oficial del Estado del 30 de septiembre hizo públicos los reglamentos de cada juego para conocimiento de todos y, por

supuesto, como paso previo a su explotación.

Todos ellos se comercializan exclusivamente en soporte electrónico, sacando partido una vez más a las posibilidades que ofrece el juego por Internet. En el caso de ¡Golazo! el premio máximo al que se puede optar es de 10.000 euros, aunque si vemos el número de boletos premiados por serie, la posibilidades de tener algún beneficio son bastante escasas. Por otro lado, la ONCE confía en lograr la aceptación de sus terminales ¡Rasca Ya! por parte de las Administraciones regionales en los establecimientos hosteleros. Tras un verano bastante tranquilo después de que la mayoría de los Gobiernos autonómicos in-

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formase a las diferentes delegaciones del incumplimiento de los reglamentos que afectan al juego aconsejando, por tanto, la retirada de las máquinas, la ONCE está dispuesta a emprender una nueva ofensiva recurriendo incluso a la vía jurídica si es necesario.

Esta nueva “sublevación” ha comenzado en Castilla y León con su responsable territorial, Ismael Pérez, a la cabeza. Durante la presentación de la Memoria 2010 de la entidad, Pérez manifestó su intención de reunirse de nuevo con los responsables de Juego de la Comunidad con el objeto de “convencer” a la Junta de que está equivocada en su resolución y que debe rectificar.

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LAE no se vende, el Gobierno paraliza su privatización No es el mejor momento para vender una empresa solvente que vale más de lo que están dispuestos a pagar los inversores, una afirmación que el Gobierno por fin ha entendido aunque haya sido a última hora. Con la falta de compradores y el riesgo de malvender una de las empresas públicas que mejor funciona, el Gobierno ha dado marcha atrás a la decisión adoptada en Consejo de Ministros aplazando sin fecha la venta de Loterías y Apuestas del Estado, cuya salida a Bolsa estaba prevista para el 19 de octubre.

Las entidades colocadoras y coordinadoras (Goldman Sachs, JP Morgan, UBS, Crédit Suisse, BBVA y Santander) no han logrado captar el interés de las entidades y en un “ejercicio de responsabilidad”, tal y como expresó la ministra de Economía, Elena Salgado, paralizaba el proceso; sin descartarlo por completo ya que la responsable del departamento aseguró que puede ser una buena opción cuando se estabilicen los mercados.

Un año (y seguramente muchos miles de euros) después, la entidad pública convertida

en sociedad estatal se queda sin esa eficiencia en la gestión y el carácter competitivo que le iba a imprimir la privatización, como se ha manifestado de manera pública en multitud de ocasiones por parte de los responsables de Economía y de la propia LAE. Ahora no es el momento, “porque la situación de los mercados de capitales es muy distinta” a la que existía cuando se propuso el proyecto, por lo que, “con el debido asesoramiento” se ha considerado que no se

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daban las condiciones “para garantizar unos ingresos que reflejen el valor” de LAE, informan en un comunicado.

La decisión, al menos, puede beneficiar al sector del juego privado en primera instancia ya que se evita que parte del capital privado se beneficie de la posición que ocupa LAE en la explotación de los juegos públicos.

Sin embargo, su no salida a Bolsa no debería impedir que la compañía siga intentando crecer en el ámbito de las nuevas tecnologías.

Genera beneficios suficientes para plantear importantes inversiones, otra cosa es que ahora interese realizar esos gastos.

El Gobierno esperaba recaudar entre 7.000 y 8.000 millones de euros vendiendo la mayor parte a inversores particulares (hasta un 60%) y el resto entre grandes entidades nacionales e internacionales, incluyendo la parte que se quedarían los bancos colocadores.

LAE iba a convertirse “en una de las compañías de juego más importantes del planeta”, una ilusión por ahora seguirá siendo eso, un sueño.

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Miguel Ángel Rodríguez: “El juego online va a provocar más pérdida de empleos en el sector” Los sindicatos tienen clara su postura en relación al juego online y una prohibición total sería la mejor opción para el empleo. Esta la opinión de la Federación Estatal de Trabajadores de Comercio, Hostelería y Juego de la UGT, que en palabras de su responsable sectorial, Miguel Ángel Rodríguez, asegura que la regulación del juego online “va a provocar más pérdida de empleos en el sector y muchos problemas sociales y de salud”.

Así lo hizo saber a los representantes de los sindicatos que acudieron a la reunión de la Unión Sindical (UNI) que se celebró el pasado 14 de septiembre en Bruselas para tratar la situación del sector en los diferentes países de la Unión Europea, el estado del Li-

bro Verde del Juego Online que elabora la Comisión y los proyectos que se van a emprender en España en torno a los programas de salud y seguridad para los trabajadores de casinos, presentados por el propio Miguel Ángel Rodríguez.

Si la opinión de los sindicatos no se ha tenido demasiado en cuenta en la elaboración

El Juego sigue pendiente de Grecia, un mercado con enormes posibilidades A finales de octubre trascendió la noticia de que el Gobierno de Grecia decidía posponer la privatización del monopolio público de juego OPAP. Se trata de una operación que traza claras analogías con lo sucedido en España con LAE; ya que es una operación muy delicada en la que se está decidiendo el destino de miles de millones y buena parte de la viabilidad financiera del país heleno, que necesita recaudar 50.000 millones de euros antes del 2015, según lo trazado en el plan de rescate de la Unión Europea.

Entretanto, hay dos vías abiertas para la apertura definitiva de Grecia a la industria de los juegos de azar: una, la del Juego Online; la otra, la del Juego presencial, que tomaría la forma de las populares VLT (vídeo-loterías).

En ambos casos, el Gobierno griego ya ha adelantado los primeros borradores del anteproyecto de ley, que se caracteriza por imitar el exitoso (a nivel de cifras de recaudación, al menos) modelo de regulación italiano.

Juego Online En relación al mercado Online, el Ministerio de Hacienda griego propuso este verano la concesión de tan sólo 4 licencias de explotación de plataformas de juego en Internet.

Los operadores deberán establecer sus servidores en el país; está por ver que modalidades de juego podrá operar cada licenciatario. Una de las entidades que ya ha confirmado su intención de hacerse con una de las cuatro licencias es OPAP, precisamente en pleno proceso de venta.

Es presumible – aunque no se han manifestado al respecto – que algunos de los sites más importantes que operan en el espacio virtual de Grecia desde fuera de sus fronteras (Sportingbet,William Hill, Bwin, etc.) compitan por el resto de licencias. En cualquier caso, el avance de esta norma se encuentra actualmente estancado y, con motivo de el escaso margen a la libre competencia, no cuen-

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de la nueva Ley, la UNI va a intentar llevar las preocupaciones de los trabajadores a la Unión Europea. “Todavía queda tiempo para responder con una acción conjunta de los sindicatos europeos con el objetivo de modificar el documento original que creemos muy perjudicial para los trabajadores, vamos a presentar nuestras enmiendas y vamos a intervenir en su elaboración”.

“Una empresa de juego online apenas necesita trabajadores, al margen de los administrativos o los desarrolladores de los programas.Van a entrar en juego muchas empresas, pero no se ha hablado nada de la estimación de los puestos a crear y tampoco de los que van a desaparecer por la falta de ingresos de las empresas de juego presencial”, reivindica.

El bingo sigue siendo el sector que más preocupa a UGT. “El endurecimiento de la Ley Antitabaco ha supuesto un duro golpe para los negocios, de ahí que estemos estudiando la posibilidad de establecer zonas de bingo electrónico a las que no puedan acceder los trabajadores y en las que los jugadores puedan fumar, ya que está modalidad permite un diseño diferente en la sala”, afirma.

ta de momento con la aprobación de la Unión Europea, que ya se lo ha hecho saber a Grecia. Pese a las intenciones del Gobierno, la norma no puede seguir adelante y entrar en vigor sin que la UE dé luz verde.

Juego Presencial - VLT La normativa que prepara el Gobierno griego de cara al juego presencial significaría la apertura en todas las modalidades del Juego, incluyendo salones de juego, bingos y el mercado de calle (bares y hostelería). Esto supondría la liberalización de los nueve casinos que actualmente posee el ente público. Pero el pastel más delicioso es la explotación de las 50.000 VLT o vídeo-loterías. Al igual que en la normativa online, el Ministerio de Hacienda pretende conceder un número muy reducido de licencias de explotación; en este caso, apenas 3 licencias que se repartirían de la siguiente manera: 25.000, 15.000 y 10.000 máquinas VLT, respectivamente. La condición es pagar una tasa inicial de 10.000 euros por cada VLT (esto llevaría hasta 500 millones en impuestos a las arcas del Estado) y otra tasa sobre la recaudación del 4%.

noticias

Operador del Recreativo

Andalucía registra 2.221 bajas de máquinas y 948 altas Los malos augurios que expresaban tanto fabricantes como operadores se han traducido en los últimos datos recabados por el Departamento de Juego de la Junta de Andalucía que anuncian un importante descenso en el número de máquinas de la comunidad. A fecha de 20 de septiembre, se registran un total de 2.221 bajas, una cantidad que contrasta y mucho con las apenas 86 que se produjeron en el mismo periodo del año pasado. De ellas, sólo 64 corresponden a las tipo A, mientras que el resto se reparte entre las tipo B teniendo a Málaga como la provincia con el descenso más pronunciado (554), seguida de Sevilla (534), Almería (230), Huelva (223), Jaén (222), Córdoba (194), Granada (135) y Cádiz (65).

La pérdida de efectivos en el parque andaluz es considerable y sólo se modera si tenemos en cuenta las nuevas inscripciones realizadas y que corresponden al acumulado desde el 1 de abril, ya que en Andalucía el devengo es semestral. Las altas alcanzan las 948, con 845 de tipo B y 86 de tipo A. Cádiz se muestra como la provincia en la que mejor ha funcionado el mercado, ya que además de ser la que menos máquinas pierde, es la que más gana con 136, el mismo número correspondiente a Sevilla. A la zaga se encuentra Málaga con 124 nuevas inscripciones, Granada (111), Córdoba (104), Huelva y Jaén (99) y Almería (45).

Parálisis permanente El global de altas duplica el del mismo periodo del año anterior, pero

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aún así el balance es bastante negativo ya que nos estaríamos hablando de un pérdida total de 1.273 máquinas en la Comunidad Autónoma en la que mejor ha funcionado siempre este mercado en cuanto a volumen. Las bajas no hacen más que confirmar la parálisis de los salones y el mal comportamiento de los establecimientos hosteleros que no han dado el resultado esperado en verano. Los empresarios empiezan a deshacerse de las máquinas que no rinden y que se acumulan sin actividad en los locales.

Es un mal dato que corresponde a la reestructuración necesaria que está experimentando la industria del juego, muy ligada con las dificultades económicas que está atravesando el ciudadano medio; la oferta queda superada por la demanda y es lógico encontrar situaciones como esta en todas las comunidades autónomas.

productos

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

GiGames - Carnaval la empresa de juan lao nos da una nueva alegría Este otoño, los operadores de toda España están disfrutando en vivo de las prestaciones de Carnaval, la nueva tipo B fabricada por la firma de Juan Lao. GiGames estará llevando este modelo, junto a la ya conocida Woonsters, por una decena de ciudades de nuestro país. “Es una clásica de rodillo-rodillo en la que tenemos puesta mucha confianza”, señalaba Emilio Teruel de Teysa. Como la Woonsters, esta tipo B destaca por su impresionante y llamativo diseño, pensado para destacar en cualquier establecimiento de hotelería, donde ya se ha demostrado el buen rendimiento que puede llegar a dar.

“Ha estado en pruebas en Cataluña y por lo que nos han mostrado, el resultado está siendo mejor de lo esperado, por lo que se abren nuevas perspectivas para la renovación del parque de máquinas”, señala Teruel.“Hay una gran

expectación y parece que están bastante interesados en conocer este proyecto que ya es una realidad”, afirma.

Entre otras regiones, la máquina pasa por País Vasco y Andalucía, comunidades en las que ya está homologada.

Los resultados obtenidos en las pruebas realizadas antes de su lanzamiento oficial en octubre, indican que nos hallamos ante otra fantástica máquina de GiGames. Se ha conseguido una máquina con un diseño atractivo y espectacular que incorpora música y efectos con mucha marcha, pero por encima de todo, destaca el incorporar una gran variedad de minijuegos, 3 en el nivel básico y hasta 7 en el nivel superior.

Las primeras impresiones de todos los asistentes a las presentaciones están superando las previsiones de GiGames.

Magic Dreams – Disco Fever fiebre discotequera en Montecarlo Los cinco elegantes casinos de Montecarlo han sido los escenarios elegidos para la presentación en sociedad de la Disco Fever, el nuevo título con el que Magic Dreams quiere triunfar en Europa y que supone la primera serie de su progresivo High Voltage. La compañía italiana califica el modelo como un producto de vanguardia que no dejará indiferente ni a operadores ni a jugadores.

Desde el Casino Café de París al Sun Casino, pasando por el de la Bahía y La Rascasse, todas las unidades de la Disco Fever se han puesto en marcha a la misma vez para aumentar el impacto de la presentación y dar la oportunidad al jugador de vivir la experiencia desde el primer minuto.

El progresivo High Voltage tiene como objetivo dejar a los jugadores totalmente electrificados y por eso todos los títulos de la serie, al igual que la Disco Fever, están caracterizados por incluir cinco niveles de jackpots más uno adicional.

Los cinco primeros son autónomos y se desarrollan junto al juego, dando la posibilidad de ganar un bono interactivo y exclusivo, por su puesto, diferente y único para cada título. El nivel máximo se alcanza con el “fil rouge” y es común para todos los juegos, brindando la posibilidad de vincular todas las máquinas instaladas gracias al sistema SAS o como decidió el SBM de Montecarlo por medio de la interconexión de todos los puntos a lo largo del Principado.

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Unidesa – Hawai Dreams algo más que un sueño en las islas del Pacífico Los operadores andaluces han sido los primeros en conocer la propuesta del modelo Hawai Dreams de Unidesa, una máquina de vídeo que se comercializa en el mueble RT (Round Top) en las versiones de 600 y 1.000 euros para los salones de juego.

Se presentó el pasado 27 de septiembre en Almería junto a Servitronic e hizo un pequeño tour por otras provincias andaluzas antes de dar el salto al resto de regiones. Por ahora está homologada en Andalucía, Madrid, Baleares, el País Vasco, Cataluña (Hawai Dreams 600) y Extremadura (Hawai Dreams 1000).

Es un modelo con un juego sencillo sin bonos, con frecuencia de premio alta, con 5 líneas de premio, y posibilidad de jugar a diferentes niveles de apuesta: 0,20, 0,40, 0,60, 0,80 y 1 euro, por lo que el jugador tiene la opción de decidir a que nivel máximo de premio quiere acceder.

Durante el juego de vídeo-rodillos, tres, cuatro o cinco figuras “Moai” (en claro guiño a las famosas figuras de la Isla de Pascua), en cualquier posición, dan acceso a entrar al juego de “Super Games”. Las reglas del juego “Super Games” son muy sencillas para el jugador: al inicio se sortea el valor de la “Figura Moai” y en las siguientes 5 partidas suma cada “Moai” en cualquier posición. Además como aliciente, todos los premios que se obtienen del plan de ganancias con comodín, multiplica el premio por 5, por lo que el jugador puede verse sorprendido por los sorprendentes premios obtenidos, al finalizar el juego de “Super Games”.

Productos

Operador del Recreativo

Sega Amusements - Let’s Go Island La tecnología 3D sin gafas también está presente en las recreativas Let’s Go Island es la ultima incorporación al catálogo de máquinas de ocio y simuladores de Sega Amusements Europe. Aparte de ser la revisión del anterior modelo Let’s Go Jungle, lo más destacado de esta divertida máquina es que es la primera en incorporar la tecnología de vídeo en 3D…sin necesidad de usar gafas especiales para ello. Como ya hiciera en su momento el fabricante de máquinas de bingo electrónico Zitro, la firma de origen nipón tampoco ha tardado mucho en

IGT - Star Wars Droid Hunt El universo de Star Wars vuelve a la carga Cinco casinos de Monte Carlo le dan la bienvenida a la nueva creación de International Gaming Technologies (IGT), una mejorada versión de la Star Wars MegaJackpots titulada Droid Hunt, una máquina que recupera a los protagonistas de la saga fantástica más famosa del cine para hacer las delicias de los jugadores. Esta moderna videorrodillos de 30 líneas se distingue por sus buenos gráficos, la simplicidad de su sistema y sus cuatro bonos interactivos que aportan un valor extra a los participantes con juegos alternativos.

Destaca usa apariencia y su capacidad para

cautivar al público de la sala, sean aficionados o no a la historia, con sus sonidos.

Se puede disparar a los droides incluso convertirse por un momento en R2D2 para optar a los premiso extraordinarios que multiplican por mil créditos la apuesta d ella línea en la modalidad Tusken Raider y por cinco mil en la Blaster Bonus.

dar ese paso adelante que tanto está pidiendo el sector de las recreativas y arcade. Es lo que se conoce como 3D estereoscópico; lo mismo que incorpora la ya popularísima Nintendo 3Ds. En este modelo con pantalla de 55 pulgadas para dos personas, los usuarios se verán inmersos en una acción frenética en los mares del Pacífico, a través de un juego de disparo convencional, pero con una tecnología que, de momento, no es nada convencional sino sorprendente.

También da la oportunidad de convertir los iconos en comodines para sumar premios, ofreciendo hasta 243 formas diferentes de ganar, incluso de derribar los aviones invasores.

Además la Droid Hunt se presenta con el sillón Mega FX Surround para ofrecer una experiencia de juego lo más cercana y cómoda posible, sobre todo, teniendo en cuenta que incluye pasajes y clips de la película.

Por el momento ya se puede jugar con ella en el Casino de Monte Carlo, el Casino Rascasse y otros de Mónaco.

Lai Games - Mega Stacker mejor valorada por los operadores de ee.uu.

El rendimiento de la Mega Stacker de Lai Games le ha permitido llegar hasta lo más alto del ranking estadounidense de máquinas recreativas por delante de la BarBer Cut de Namco y la Winner’s Cub de Andamiro, según la encuesta mensual que realiza la revista Replay Players’ Choice Poll.

Su presencia es espectacular y llama la aten-

ción de operadores y jugadores que también valoran bastante bien el juego que ofrece, una modalidad atractiva y familiar, entretenida y sencilla, siguiendo el formato de las nuevas redemptions. Todo ello se ha traducido en una recaudaciones medias de unos 2.100 euros semanales se ha convertido en una de las máquinas más rentables de los centros de ocio del país.

La Mega Stacker combina la entrega de premios y tickets en la misma unidad. Permite otorgar diferentes niveles de premios, ocho de menor cuantía y cuatro de valor superior a elegir entre las ventanas iluminadas de la máquinas. Se puede configurar para que únicamente entregue un tipo de premio, cam-

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biando el expendedor de tickets por un dispensador de cápsulas.

Esta flexibilidad a la hora de entregar los premios para el operador es una de sus cualidades mejor valoradas ya que permite a los operadores maximizar los beneficios al jugar con regalos de diferente cuantía.

Las dimensiones limitan un poco su instalación ya que requiere de mucho espacio debido a sus 1,77 metros de longitud, los 2,51 metros de ancho y sus casi 3 metros de altura para un peso total de 490 kilos. Del imponente diseño destaca el enorme espacio de juego con su pantalla Led, la iluminación dinámica de la máquina y los efectos de sonido gracias a su potente subwoofer.

productos

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

Interblock – G4 Organic Virtual 07 Black Jack La evolución de las máquinas multipuesto de black jack La familia de las Organic Virtual de Interblock se amplía con la llegada de la nueva mesa de black jack, una multipuesto que sigue la misma línea moderna y llamativa de sus predecesoras pero que mejora la experiencia de juego gracias a la evolución de su software.

La G4 Organic Virtual 07 Black Jack de la compañía norteamericana se presenta en dos versiones que ofrecen la posibilidad de jugar con cartas o con ruleta. Los generadores virtuales son totalmente independientes y automatizados, por lo que no requieren la intervención humana en ninguno de sus procesos.

A pesar de ello, el modelo intenta acercarse lo máximo posible al juego tradicional que sigue siendo la base de su atractivo. De ahí

que cada puesto de juego, aunque es independiente, comparte la misma partida, como si se tratara de una mesa clásica en la que pueden participar entre seis y siete jugadores a la vez.

El reparto de las cartas virtuales se asemeja al que se produciría en una mesa real, con una secuencia de barajado que permite las mismas posibilidades a todos los participantes.

Las mesas de Interblock tienen un gran seguimiento en la industria del juego, incluyendo nuestro país, donde Dosniha comercializa sus productos. Es más a finales del pasado año, la empresa española realizó una serie de exposiciones para mostrar las virtudes de esta línea de productos culminando

con la instalación de las primeras unidades de la Organic Black Jack, en su versión anterior, en el Bingo Canoe de Madrid y el salón Puerta del Sol, los dos primeros locales en poseer este modelo.

Net Entertainment - Victorious

Cogan s.r.l. – Tom & Jerry

último título de su gama de slots online

y los niños, tan contentos

El proveedor de software Net Enter tainment, con sede en Suecia y Malta, ha presentado la demo online de su último título para casinos online,Victorious. Con un ambiente de juego basado en la majestuosidad del antiguo imperio romano y su ejército, la acción se desarrolla a través de un juego de vídeo-slot de 5 rodillos con hasta 243 vías diferentes de apostar para conseguir premios.

El símbolo del águila de oro pretoriana es el comodín que funciona como cualquiera de los restantes iconos, tanto en el juego principal como en las tiradas extra. Y si hay un verdadero atractivo en el funcionamiento del juego, ésas son sin duda las tiradas extra o bonus round, que se activan al conseguir tres ó más coronas de laurel doradas. Durante las tiradas extra, el jugador se mantiene en instantes de suspense, ya que todas las ganancias se ven multiplicadas por 3.

Como una forma adicional de motivar al jugador,Victorious también premia a los mejores “gladiadores” con hasta 25 tiradas extra en el modo libre. El diseño recuerda mucho a la iconografía popularizada en películas de Hollywood como Gladiator,Troya o 300. Pero los diseñadores de NetEntertainment han sabido insuflar un aire de cómic o novela gráfica muy atractivo, capaz de atraer a jugadores más experimentados como a nuevos interesados en los juego de azar; un nuevo vídeo-slot con poder visual sin lugar a dudas, que además viene aderezado por una serie de efectos de sonido añadidos para incentivar el afán de victoria y gloria…como las tropas romanas.

En un año de recortes en el presupuesto familiar, los padres pueden darle a sus retoños una alegría buena, bonita y barata. Desde hace unos escasos meses, tres modelos nuevos de infantiles han desembarcado en el mercado español. Se trata de los infantiles de los dibujos animados de Tom & Jerry y del Coyote y el Correcaminos, ademas de la gatita con mayor marketing de la Historia, Hello Kitty. Máquinas todas ellas fabricadas por la empresa italiana Cogan s.r.l., que cuenta con la distribución en España de firmas de gran reputación como Comercial Finyseg (ésta también ofreciendo servicio técnico) y MGA. En el caso del Coyote, el niño se pone en la piel de ayudante para perseguir al inalcanzable Correcaminos, en un infantil que recrea uno de los famosos vagones manuales, que además funciona como balancín. Para el infantil de Tom & Jerry, de impecable acabado, el fabricante ha pensado en un modelo de sidecar, donde el niño “pilota” una moto, acompañado del ratón y el gato. En el caso de la gatita japonesa, los niños podrán viajar al lado de ella en su coqueto automóvil de color rosa. Todos los modelos se venden acompañados de un sistema de grúa para facilitar el transporte, y cuentan con unas dimensiones comedidas que los hacen aptos para su instalación en recintos interiores con espacio, y perfectos para el aire libre.

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Productos

Operador del Recreativo

ICE Games – Deal or No Deal ...o cómo trasladar el juego de “allá tú” a las redemption El novedoso progresivo de Atronic, Deal or No Deal Join’n Play tiene su homólogo en el ámbito de las redemption, una nueva creación del fabricante norteamericano ICE Games que aprovecha la popularidad de este clásico juego consistente en ir abriendo cajas o maletines para ganar o descartar premios.

Esta nueva arcade distribuida por Sega sustituye los premios en metálico de la máquina de casino por tickets o premios especiales por lo que el modelo puede encajar a la perfección en cualquier tipo de establecimientos.

Está pensada para un sólo jugador que deberá eliminar las cajas que aparecen en su impresionante pantalla LCD de 32 pulgadas y escuchar las diferentes propuestas que le

hace el banquero. En este punto podrá elegir quedarse con el premio o seguir descubriendo cajas hasta encontrar el bote máximo. Para hacer el juego más atractivo, la Deal or No Deal incluye además una ruleta de bonificación con la que se pueden conseguir hasta 2.000 tickets. Como todos los nuevos modelos de ICE Games, este destaca por su cuidado diseño y las buenas prestaciones tanto de sus gráficos como de su sonido envolvente. Además está preparada para adaptarse a diferentes sistemas de juego por medio de sus kits que permiten la continua actualización del juego. En su modelo ‘Street’ que ofrece cupones de premio en vez de tickets, las dimensiones se reducen notablemente para su instalación en espacios más ajustados o en locales con una oferta más variada.

3L Group - 3L Shop

Microgames - Lucky Witch

la tienda de regalitos que se mueve

trío de novedades para la plataforma online quickfire

3L Shop es la nueva creación del Grupo 3L, filial española de Luca Srl, una propuesta que combina en una pequeña estación tres máquinas de minivending sobre una base rematada por un toldo. En el mínimo espacio se puede ofrecer el triple de posibilidades ya que la estación acepta todas las combinaciones posibles entre expendedoras de ociovending y minivending que componen el catálogo de 3L. La versatilidad de este producto combinada con las escasas dimensiones que presenta lo convierten en una alternativa bastante atractiva para una gran diversidad de espacios. La mini tienda se puede instalar en centros comerciales, hoteles, parques de atracciones o centros de ocio, siempre en lugares con grandes posibilidades y sin necesidad de destinar una superficie excesiva.

Su principal virtud es la rentabilización de los espacios, pero además destaca por su capacidad de atracción. El impacto visual que ofrece esta plataforma refuerza la visibilidad de las máquinas aportándoles una mayor presencia a pesar de ser unidades no demasiado grandes. Además el pequeño toldo le proporciona una imagen retro que la distingue de otras propuestas Que sean más visibles y aporten una imagen compacta contribuye a mejorar la rentabilidad y el rendimiento de las máquinas.

Para potenciar estas características, la estación puede incorporar una luz para mejorar la visibilidad que no debe suponer un coste extra ya que va ligada a una pequeña batería.

Las dimensiones son 116 centímetros de largo por 40 de profundidad y 194 de altura.

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Octubre ha sido el mes elegido por Microgr aming para presentar sus tres nuevos títulos de vídeo-slots online: Lucky Witch, Victorian Villain y Hells Grannies. Los tres se lanzan para sus plataformas Viper y Flash y también estarán disponibles a través de QuickFire.

Lucky Witch se estrena en un claro guiño a la celebración de Halloween y una propuesta clásica de cinco video rodillos y 15 líneas de premio. Bonificaciones a través de las pociones y las calderas, así como las opciones que ofrecen los comodines o las brujas de la suerte son el principal atractivo de este juego.

Victorian Villain que propone una historia de espionaje y detectives para atrapar al asesino. El juego propone varias alternativas para adivinar las experiencias que están por llegar e invita a los jugadores a buscar pistas para obtener nuevos bonos o premios acumulados si logran acertar con su elección. Este sólo está disponible en la plataforma de QuickFire.

Por último, Hells Grannies es una vídeo slot de 25 líneas de premio en sus cinco rodillos que evoca la imagen y la forma de vida de las ‘Granny Bikers’. Esta propuesta presenta multitud de opciones incluyendo bonos que llevan a juegos gratis, aunque sin duda lo más destacado es su diseño y los divertidos iconos que utiliza para atraer la atención del jugador.

clasificados

nº 85 Octubre - Noviembre 2011

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