Ny rekrutterings­strategi skal sikre flere aktive soldater

En ny strategi for rekruttering og kommunikation skal styrke fortællingen om Hjemmeværnet og skabe bedre vilkår for rekruttering og fastholdelse af frivillige soldater.

// Af Thilde Lejre

Frem mod 2030 er der fokus på at øge antallet af aktive soldater i Hjemmeværnet. Hjemmeværnskommandoen har derfor udarbejdet en ny strategi for kommunikation og rekruttering. Strategien udstikker retningen for hele Hjemmeværnet – ikke kun for rekruttering og kommunikation, men også alle øvrige aktiviteter, der udgør et hjemmeværnsliv. Det er derfor en strategi, som hele Hjemmeværnet skal arbejde efter. Strategien skal også hjælpe os til at arbejde mere fokuseret for at opnå de fælles mål.

Hvorfor rekrutterings- og kommunikationsstrategien for Hjemmeværnet:

• Skaber en rød tråd gennem alle aktiviteter på tværs af organisationen.

• Angiver en klar ansvars­ og rollefordeling mellem niveauerne, herunder det frivillige niveau.

• Understøtter en fleksibel og trinvis opbygning af Hjemmeværnets aktive styrke i flere faser frem mod 2030.

Pejlemærker:

For at arbejde fokuseret hen imod den ønskede vækst i aktivstyrken tager strategien afsæt i følgende to pejlemærker:

1. Øger det kendskabet til Hjemmeværnet?

2. Skaber det værdi for den frivillige soldat?

Den kommunikation, der ikke passer under de to pejlemærker, skal fravælges.

Overordnede mål for strategien:

Aktivstyrken skal minimum udgøre 17.500 soldater i 2030.

En fjerdedel af de bekræftede tilmeldinger fra vistillerop.dk skal være fra ansøgere, der har aftjent værnepligt inden for de seneste fem år.

Minimum 75 % af de aktive frivillige skal svare ja til, at de oplever at få den nødvendige information for at kunne udføre hvervet som frivillig soldat.

Andelen af danskere, der svarer, at de føler sig informeret om, hvad Hjemmeværnet foretager sig, skal stige fra 50 % til 70 %.

For at opnå målene i strategien og sikre en vækst i antallet af aktive soldater i Hjemmeværnet har vi fastsat seks spor, vi skal arbejde efter. De seks spor indeholder en række fokuspunkter og projekter, som løbende implementeres, justeres og evalueres. Sporene skal sikre sammenhæng i opgaveløsninger og fremdrift i udviklingen frem mod flere aktive soldater i Hjemmeværnet.

De 6 spor i strategien 1

1. Brand – styrke fortællingen om Hjemmeværnet

Muligheden for at rekruttere flere frivillige soldater til Hjemmeværnet afhænger af, at flere ved, hvad Hjemmeværnet er, og hvilke opgaver vi løser. Vi skal derfor have styrket fortællingen om Hjemmeværnet, før vi kan rekruttere.

Det skal ske gennem en offensiv og aktiv PR-indsats, som indeholder både presseaktiviteter, imagekampagner og en aktiv indsats på sociale medier. Disse indsatser kan I være med til at støtte op om lokalt i 2024.

Hovedpunkterne i spor 1 er, at vi skal:

• Være en aktiv og synlig spiller, når Hjemmeværnet er en del af mediebilledet eller den offentlig debat.

• Styrke danskernes viden om, hvilke opgaver Hjemmeværnet løser.

• Styrke den militære profil og tilknytningen til det øvrige forsvar og vores vigtigste samarbejdspartnere.

2. Frivillige rekrutterer frivillige

Rekrutteringen af nye frivillige soldater sker primært ude ved de frivillige og ikke kun gennem betalte kampagner. Potentielle nye frivillige soldater skal kunne identificere sig med at være i Hjemmeværnet, og derfor skal vores frivillige soldater i højere grad end i dag bruges som en ressource og et billede på det hjemmeværn, de er en del af, når nye frivillige soldater skal rekrutteres.

Derfor vil vi skabe et ambassadørkorps blandt de frivillige soldater og styrke de funktioner, der har en vigtig rolle i rekruttering.

Hovedpunkter i spor 2 er, at vi skal:

• Styrke de frivillige soldaters rekrutteringskompetencer.

• Bruge employee advocacy som et rekrutteringsværktøj.

3. Digital udvikling

Hjemmeværnet skal følge med tiden også digitalt, da de digitale platforme er vores ansigt og fortælling udadtil, men også et værktøj, vores frivillige soldater er afhængige af.

Vi skal være med på de digitale løsninger, som resten af Forsvarsministeriets koncern bruger på både eksterne og interne platforme.

Hovedpunkter i spor 3 er, at vi vil:

• Koncernfælles løsninger frem for isolerede løsninger.

• Målrette til den enkelte.

• Tidssvarende platforme.

4. Målrettet rekruttering

Vi skal i højere grad tilbyde Hjemmeværnet målrettet til specifikke målgrupper og med udgangspunkt i specialiserede funktioner eller enheder. Derfor skal den brede rekruttering suppleres med målrettet rekruttering. Desuden skal vi styrke nye frivilliges rejse ind i Hjemmeværnet, så de oplever at blive hjulpet godt ind i Hjemmeværnet – både digitalt og fysisk – blandt andet med den rette information på det rette tidspunkt.

Hovedpunkter i spor 4 er, at vi vil:

• Udvikle målrettede rekrutteringskampagner.

• Optimere den digitale rejse ind i Hjemmeværnet.

• Teste nye måder at gennemføre kampagner på.

5. Positiv brugeroplevelse

Vores frivillige soldater skal have en positiv oplevelse af at være i Hjemmeværnet, fra de møder Hjemmeværnet første gang, til de siger farvel til Hjemmeværnet og udfylder deres skema for afgang. Hvis der er fokus på oplevelsen, kan vi fastholde den enkelte frivillige soldat længere tid i Hjemmeværnet. Det vil vi blandt andet gøre gennem aktiviteter målrettet den enkelte, en styrket intern kommunikation, mulighed for at være frivillig i alle faser af livet, og ved at alle frivillige skal placeres i enheder, der modsvarer deres interesser.

Hovedpunkter i spor 5 er, at vi skal:

• Styrke ansøgerens og det nye medlems oplevelse af ansøgnings- og optagelsesprocessen.

• Styrke sammenhængskraften og vidensniveauet internt i organisationen.

• Styrke forståelsen af livet som frivillig i Hjemmeværnet i den frivilliges miljø.

6. Data og indsigt

Vores indsigter skal understøttes med fakta. Det betyder, at vi regelmæssigt skal gennemføre undersøgelser og målinger for at blive bedre til rekruttering, fastholdelse og kommunikation. Vi skal måle tilfredsheden blandt vores frivillige, hvorfor man stopper i Hjemmeværnet, og hvad der skal til, for at udvalgte målgrupper melder sig ind.

Vi skal have mere viden om frivillighedens vilkår generelt i Danmark gennem samarbejder med øvrige frivillige organisationer. Desuden skal vi have opdateret vores viden om, hvordan danskerne opfatter Hjemmeværnet, og hvilket kendskab de har til os.

Hovedpunkter i spor 6 er, at vi vil sikre:

• Implementering af målgruppe- og afgangsundersøgelse.

• Hjemmeværnslivet fra start til slut.

• Understøttende data om for eksempel viden om HJV og tilfredshed blandt frivillige soldater.