HLB SHIFT #2 (voorjaar 2015)

Een uitgave van HLB Nederland

Blömer vierde lid van HLB Nederland p. 3

“Méér investeren in de toekomst van het jongste kind” Vigdis van der Giesen van Peuter & Co over de zorg voor 3.000 peuters / p. 28

voorjaar 2015

Het succes van DRT Vloeren p. 6

Van vertrouwen op onze blauwe ogen naar transparantie p. 12

“Dichtbij, met de kracht van een internationale organisatie”

S

HIFT staat voor verandering, beweging, groei, zo lichtten we de titel van dit blad in de allereerste editie aan u toe. SHIFT werd uiteraard niet toevallig gekozen; HLB Nederland is volop in beweging.

Allereerst is daar de uitbreiding van onze organisatie: afgelopen januari verwelkomden we Blömer accountants & adviseurs uit Nieuwegein als vierde lid van HLB Nederland. Blömer accountants & adviseurs (hierna HLB Blömer) bestaat al bijna honderd jaar en is daarmee een van de oudste accountantskantoren van ons land. Het deskundige team van HLB Blömer huldigt dezelfde waarden en streeft dezelfde ambities na als alle kantoren van HLB Nederland: betrokken, dichtbij, oplossingsgericht, vooruitstrevend en ondernemend.

Met de komst van HLB Blömer versterken we onze

“HLB investeert in online services” organisatie én verbreden we onze kennis. HLB Blömer heeft diverse specialismen in huis, waarvan klanten van alle HLB-vestigingen kunnen profiteren. Zo ver-

Rob Meijer

Johan Bodde

Erik van der Haar

Hans Odijk

HLB Den Hartog, Rotterdam

HLB Nannen, Groningen

HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

HLB Blömer, Nieuwegein

enigen we de kracht van onze zelfstandige, regionale kantoren met de kracht van een grote nationale en internationale organisatie. ‘Global in reach, local in touch’, zo vatten wij dat samen.

Groei van onze organisatie is vanzelfsprekend geen doel op zich. Onze aandacht gaat primair uit naar de kwaliteit van onze dienstverlening. Een van de speerpunten is de uitbreiding van onze online diensten en faciliteiten. Nog maar enkele jaren geleden was het ondenkbaar dat we online vertrouwelijke gegevens zouden delen met bijvoorbeeld banken of de Belastingdienst. Hoe anders is het nu! Digitale dossiers, een online administratie die 24/7 beschikbaar is: online dienstverlening gaat inmiddels heel wat verder dan het heen en weer sturen van gegevens.

Middels slimme online tools wil HLB u meerwaarde blijven bieden, bijvoorbeeld door analyse van gegevens en prognoses en advies op maat. Achter de schermen werken we hard aan de ontwikkeling en implementatie van innovatieve online services. Hoewel we ook hierin voorop willen lopen, zijn online diensten een hulpmiddel, als aanvulling op onze dienstverlening. Want HLB is dichtbij en persoonlijk en zal dat altijd blijven.

Uw vraag of reactie is welkom! Mail naar shift@hlb.nl

2

shift 2 / voorjaar 2015

3

“Hoe complexer een project, hoe interessanter wij het vinden”

Goed doen

inhoud

18

Andriëtte Dobbelsteen over het succes van

Debora Partnership Club: ondersteuning van het Inloophuis /

DRT Vloeren

Jannet Eisen zet zich in voor De Springplank

6

Vigdis van der Giesen van Peuter & Co

Colofon

(Rotterdam) over de

zorg voor 3.000 peuters

SHIFT is een uitgave van HLB Nederland en wordt via controlled circulation verspreid.

Concept & realisatie

10

david

Topics

Tekst & redactie

Salarisadministratie: zelf versus uitbesteden / Rapportcijfer van

Djamila Santi, Madelon Thijs, Marrie Hoedelmans, Judith Leijtens

de klant / Een verplichte werkkostenregeling / De voordelen van het nieuwe (elektrische) rijden

Illustratie

david, Lobke van Aar

Kiezen & Delen

Fotografie

Van vertrouwen op onze blauwe ogen naar transparantie /

Sicco van Grieken, Van Assendelft Fotografie, Aschwin Snel

HLB Matchers bij fusie en overname: Goed gevoel voor belangen

12

“Wij willen mensen laten stralen”

20

www.hlb.nl

Laat u inspireren

Wereldwijd geïnspireerd HLB International European Conference /

Disclaimer Bij het samenstellen van dit magazine hebben wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht.

Onze wetgeving is echter regelmatig aan verandering onderhevig, terwijl het civiele en fiscale recht enorm gecompliceerd zijn. Wij kunnen daarom geen enkele verantwoordelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave opgenomen artikelen. Raadpleeg dus altijd eerst even uw vaste contactpersoon.

“Ik ben een ideeënman”

28

DermaClinic, innovatief in een groeimarkt

Kostenbesparing door globalisering / ©2015 HLB Nederland

“Méér investeren in het jongste kind”

24

Let's meet 34

Dutch-German Desk / De wereld is klein Autobedrijf Nieuwenhuijsen, ruim 25 jaar succesvol

14

36

PS

Raad van Toezicht / Top 10 fiscale tips / Nieuwe Wet Werk en Zekerheid: Waar moet u rekening mee houden?

Responsible tax krijgt steeds meer aandacht Column Adjiedj Bakas

38 4

shift 2 / voorjaar 2015

5

ONDERWEG DRT Vloeren, Oss

Andriëtte Dobbelsteen

“Hoe complexer een project, hoe interessanter wij het vinden”

Mede-eigenaar en algemeen directeur www.drt.nl DRT Vloeren is toonaangevend specialist op het gebied van technisch hoogwaardige naadloze vloersystemen voor industrie en utiliteit.

Daarnaast is DRT Vloeren met esthetische gietvloeren actief op zowel de projectenmarkt als de particuliere markt. DRT combineert het beste van twee werelden: de netheid en nauwkeurigheid die de particuliere klant zo belangrijk vindt en de technische kennis waar bedrijven het meest een beroep op doen.

Het bedrijf is actief in Nederland en België met showrooms in ’s-Hertogenbosch, Zutphen en Antwerpen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Oss.

D

e chocoladefabriek van Mars in Veghel, bedrijvenverzamelgebouw De GruyterFabriek in ’s-Hertogenbosch, diverse Sligro-vestigingen, het Fries Museum in Leeuwarden, de Coca-Cola fabriek in Dongen, het Jeroen Bosch Ziekenhuis in ’s-Hertogenbosch, het openbaar ministerie in Arnhem, Sergio Herman’s restaurant in Cadzand… de projectenlijst van DRT Vloeren is indrukwekkend. Andriëtte Dobbelsteen en haar broer Pietjan namen DRT in 2007 over van hun ouders die het bedrijf in 1983 oprichtten. Hoewel de crisis leidde tot een forse afname in de bouw, groeit DRT tegen de stroom in. Jaar na jaar stijgt de omzet. Het resultaat van keuzes maken, lef tonen en keihard werken, zo blijkt uit het verhaal van Andriëtte.

Zeer specialistische kennis “Wat ons onderscheidt, is onze technische kennis – van de vloer én aanverwante zaken, waarbij we niet zelden op de stoel van het ingenieursbureau gaan zitten – en onze focus op service en kwaliteit. Service en kwaliteit zijn algemene kreten, maar bij onze vloersystemen gaat het om een heel andere dimensie”, stelt Andriëtte.

6

shift 2 / voorjaar 2015

“We kunnen een schoonheidsfoutje niet terughalen en opnieuw leveren; we moeten dat op locatie verhelpen. Hier zijn we erg goed in, we hebben veel geïnvesteerd in een eigen servicedienst. Inmiddels worden we regelmatig gevraagd om problemen van een ander op te lossen, ook via verzekeringsmaatschappijen. We leiden onze installateurs zelf op. De applicatie van een naadloze vloer is zeer verantwoordelijk vakwerk. Het product vraagt veel sturing en coördinatie. Eenmaal bezig, moet het in één keer goed. De schade is groot als het misgaat – in manuren, materiaalkosten en de shutdown van de locatie.”

“We kiezen bewust voor hbo-opgeleide mensen, met zeer specialistische kennis. Dat is met name bij een industriële of projectvloer van belang. In korte shutdownperiodes van productieomgevingen dienen we een nieuwe vloer te plaatsen, inclusief het slopen en opnieuw opbouwen van ondergronden. Werken onder tijdsdruk en onvoorspelbare situaties; daar zijn we goed in. In een foodfabriek hebben we bijvoorbeeld te maken met HACCP-regels, zuurtegraden en eisen aan de temperatuursbestendigheid. In de farmaceutische industrie praten we over cleanroom-condities. Ieder project vraagt om specifieke oplossingen.” Andriëtte lacht: “Hoe complexer een project, hoe interessanter wij het vinden!”

Zakelijke en particuliere markt Andriëtte vertelt vol enthousiasme over DRT. Overname van de zaak was echter geen vanzelfsprekendheid. “Pietjan speelde al langer met het idee, maar ik volgde na mijn studie Bedrijfskunde een andere weg. In 2001 was mijn vader op zoek naar een medewer- ‣

7

Zakendoen in België Waar HLB al belangrijke ondersteuning bood bij de begeleiding van de bedrijfsoverdracht, was HLB bij de start in België opnieuw van grote waarde. “Zaken doen in België is compléét anders dan in Nederland”, aldus Andriëtte. “Je krijgt te maken met andere fiscale regels, vragen over het verrekenen van de btw, een andere salarisadministratie, etc. De complexiteit van grensoverschrijdende activiteiten en de regelgeving omtrent personeel en inhuurkrachten: het is ongelooflijk intensief. Toch voelt het veilig, omdat we alles bij dezelfde partij kunnen onderbrengen en één aanspreekpunt houden.”

Wim Guth Partner / Accountant HLB Van Daal & Partners, Oss

In de volksmond heten het gietvloeren, in de praktijk levert DRT vele vloersystemen met als gemene deler: naadloos en met een strakke, industriële uitstraling. Voor technische vraagstukken levert DRT systemen op maat, afhankelijk van

Andriëtte Dobbelsteen en Wim Guth

de eisen die worden gesteld. Voor de ene opdrachtgever zijn slijtvastheid en vloeistofdichtheid van belang, van de andere vloer wordt antislip en mechanische belastbaarheid verlangd.

DRT was voorloper in esthetische toepassingen en de ontwikkeling daarvan. Ook in deze vloeren is inmiddels volop variatie. Van kunststof en cement tot gepolijst beton of een nieuwe variant op terrazzo. Wilt u weten hoe het zit? Neem een kijkje op www.drt.nl of bezoek een van de showrooms.

ker en hij vroeg of de functie wellicht iets voor mij was. Vrij impulsief besloot ik het doen en zo rolde ik ons familiebedrijf in. In die periode kwam er steeds meer vraag naar esthetische gietvloeren.

Die markt sprak me erg aan en ik ging ermee aan de slag. In 2003 openden we een showroom bij CILO in Zutphen, in 2008 volgde een showroom in het centrum van ’s-Hertogenbosch.”

Vloeren-goeroe Onder leiding van Andriëtte en Pietjan groeide DRT uit tot een bedrijf met twee takken: industriële en projectvloeren voor de zakelijke markt en esthetische gietvloeren voor de projecten- en particuliere markt. Pietjan is als technisch directeur verantwoordelijk voor de productontwikkeling, systemen en techniek en commercieel verantwoordelijk voor de industriële tak. Andriëtte houdt zich als algemeen directeur bezig met de commercie van de esthetische tak en de vestiging in België, marketing, financiën en personeel.

Vader Jan (72 jaar) is nog als adviseur betrokken. Andriëtte: “DRT

8

shift 2 / voorjaar 2015

“Met je bedrijf de grens over, wat is dát ingewikkeld” was zijn kind; hij is als echte innovator nog altijd bezig met productontwikkeling. Hij is beslist nog niet ondernemersmoe!

We zien hem als een vloeren-goeroe, hij weet ontzéttend veel.”

Onderbuikgevoel Na de bedrijfsoverdracht in 2007 volgde in 2009 opnieuw een grote stap: DRT opende een vestiging in Antwerpen. Andriëtte: “Al een tijdje speelden we met het idee om naar België te gaan.

Echt marktonderzoek hadden we nog niet gedaan, maar we kregen uit België steeds meer aanvragen voor esthetische vloeren.

Ik was met mijn gezin in Antwerpen, toen ik een prachtig pand te huur zag staan. De ideale locatie! De verhuurder bleek aanwezig, we konden het direct bezichtigen. Ook mijn ouders kwamen meteen kijken. Twee weken later tekenden we het huurcontract.

Grotendeels gebaseerd op onderbuikgevoel, maar het voelde goed en was natuurlijk een gewogen risico. Zo snel schakelen, dát kan alleen in een familiebedrijf.”

In de prijzen Het besluit om uit te breiden naar België pakte goed uit. “Het heeft ons door de moeilijkste fase in de crisis heen gesleept”, stelt Andriëtte. De industriële markt viel flink terug, maar onze omzet groeide.” Waardering voor de stap was er ook; in 2013 won DRT de Orange Diamond Award, een prijs voor de beste Nederlandse onderneming in België. Ook Andriëtte’s ondernemerschap bleef niet onopgemerkt. Ze werd afgelopen jaar verkozen tot 1 van de 100 meest succesvolle ondernemende vrouwen van Nederland. Ze is blij met de erkenning, maar stelt nuchter: “Als ik in 2001 een ander besluit had genomen, had ik waarschijnlijk niet ontdekt dat ik ondernemen zó leuk vind. Vooral de diversiteit en het feit dat ik richting kan bepalen, spreken me aan. Dat we een familiebedrijf zijn, zorgt voor extra dynamiek. Het samenwerken gaat goed, omdat we eigen taken en daarin een grote mate van vrijheid hebben.”

Innovatie en ambacht Stevige groei, ondernemers die gepassioneerd werken aan de doorontwikkeling van hun familiebedrijf en topproducten, het is een succesverhaal. Piekert Andriëtte nog ergens over? Na enig nadenken: “We groeien erg hard. Belangrijkste aandachtspunt is of we onze hoge kwaliteit en service waar kunnen blijven maken.

Dáár waak ik voor. Ook moet ik me misschien sterker gaan maken voor het ambacht, daar is in ons land te weinig aandacht voor. Wij hebben innovatieve producten die op ambachtelijke wijze worden geplaatst. Zonder vakmensen zijn we nergens.” 

HLB over de grens Dat wij onderdeel uitmaken van een landelijke én een internationale organisatie biedt onze klanten veel voordelen. Alle denkbare specialistische kennis is binnen ons netwerk beschikbaar en we kunnen klanten op slagvaardige wijze helpen bij hun internationale activiteiten.

Voor DRT verrichten we onze administratieve, fiscale en adviserende zaken vanuit ons kantoor in Oss. Voor met name de buitenlandse fiscale vraagstukken doen we een beroep op onze collega’s in België. Dat is snel en probleemloos schakelen en daarmee ontzorgen we DRT volledig.

“Het samenwerken met familie gaat goed, ieder heeft duidelijk eigen taken”

9

TOPICS

Salarisadministratie: zelf versus uitbesteden Alleen een goede loonstrook is tegenwoordig niet meer voldoende.

In uw personeels- en salarisadministratie moeten meer processen en gegevens vastliggen. Daar kunt u zelf voor zorgen of u kunt het helemaal uitbesteden, maar er is ook nog een gulden middenweg.

Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u een gebruiksvriendelijke en complete oplossing. Efficiënt, tijdbesparend en actueel.

U heeft overzicht en controle en van daaruit bepaalt u samen met uw adviseur van HLB welke taken u zelf uitvoert en wat u aan HLB overlaat.

De voordelen op een rij: • altijd op maat en al interessant vanaf twee medewerkers; • compleet personeelsdossier; • altijd en overal online beschikbaar; • geen IT-zorgen; • alle gegevens direct beschikbaar voor rapporten en analyses; • professionele begeleiding door NIRPA-gecertificeerde adviseurs.

Employee Self Service Als u HLB Personeel en Salaris Online uitbreidt met Employee

Self Service (ESS) heeft u één totaaloplossing in huis.

Uw medewerkers hebben dan toegang tot loonstroken, jaaropgaven en andere documenten. Ze kunnen zelf hun persoonsgegevens controleren en aanpassen. Plus ze hebben de mogelijkheid online hun verlofrechten in te zien en verlofdagen aan te vragen.

Dankzij de HLB MobileHR app is de informatie die toegankelijk is via de Employee Service Portal, ook beschikbaar via de smartphone of tablet van uw werknemers.

Ga naar www.hlb.nl/personeelensalarisonline voor een webdemo of nader contact.

Rapportcijfer van de klant

7,

7

HLB Van Daal & Partners voert doorlopend een klanttevredenheidsonderzoek uit. Op dit moment beoordelen de respondenten ons met gemiddeld een 7,7. Een mooi cijfer, maar we gaan voor een nog hogere waardering door werk te maken van aangedragen verbeterpunten.

Dank daarvoor!

Een verplichte werkkostenregeling

S

inds 1 januari 2015 is de werkkostenregeling (WKR) ver-

zijn voor de uitoefening van hun werkzaamheden. Verder kan een

plicht. Veel werkgevers blijken er echter nog niet klaar

personeelsfonds aantrekkelijk zijn om de kosten van personeels-

voor te zijn. Dit is mede het gevolg van de lange periode

uitjes en kerstpakketten te verlagen. Onder voorwaarden zijn

van onzekerheid of de WKR wel definitief door zou gaan.

uitkeringen uit een personeelsfonds namelijk belastingvrij.

Mocht u als werkgever nog niet zijn gestart met de voorbereidin-

Soms een beetje vreemd

gen voor de WKR, begin dan nu. Het is van belang dat u inventa-

Dat de WKR soms wat eigenaardig uitwerkt, blijkt wel uit de

riseert welke zaken u vergoedt, verstrekt of ter beschikking stelt

regels voor parkeerplaatsen. Als de parkeerplaats op de werkplek

aan werknemers. Ook kunt u de vaste onkostenvergoeding nog

van de werknemer is of als u hier ARBO-verantwoordelijk voor

eens kritisch bekijken.

bent, dan komen de kosten niét ten laste van de vrije ruimte.

Als de parkeerplaats elders

Is het noodzakelijk?

is en u niet ARBO-verant-

Waar moet u rekening mee houden? De vrije ruimte is verlaagd

woordelijk bent, dan komen

Vragen over de WKR?

van 1,5% naar 1,2%. Daarnaast geldt er nu een noodzakelijk-

de kosten wél ten laste van

Mail naar shift@hlb.nl of

heidscriterium voor gereedschappen, computers, mobiele com-

de vrije ruimte. Terwijl uw

ga naar www.hlb.nl

municatiemiddelen en vergelijkbare apparaten. U kunt deze zaken

werknemer zo’n parkeer-

voor een adviseur

belastingvrij vergoeden of aan uw werknemers verstrekken, maar

plaats waarschijnlijk toch

in uw regio.

dan moet u wel aannemelijk kunnen maken dat ze noodzakelijk

niet als ‘loon’ beschouwt.

De voordelen van het nieuwe (elektrische) rijden Heeft u al in een elektrische of Plugin-hybride

Snel schakelen

auto gereden? Dan kent u het gevoel van

In ons vakgebied is het van belang om snel te schakelen. Zo waren de

razendsnel optrekken, maar dan zonder het

afgelopen jaren behoorlijke, fiscale voordelen te verzilveren op het gebied

geluid van een bulderende zescilinder onder de

van ‘het nieuwe rijden’. Inmiddels zijn de regels versoberd, maar er valt nog

motorkap. En het ‘stekkeren’ met een oplaad-

steeds voordeel te behalen. En voor de werknemer die met zijn PHEV ook

paal van de zaak is zo geleerd.

een oplaadpaal (thuis) ter beschikking gesteld krijgt, is er goed nieuws.

Onder voorwaarden is er dan geen sprake van een hogere bijtelling of loon

Als auto van de zaak

in natura!

Elektrische auto’s (EV) winnen steeds meer terrein, vooral als auto van de zaak. Welke auto het

Norbert Buiter

beste bij u of uw werknemer past, hangt af van

Junior belastingadviseur

het gebruik. Een Plugin-hybride (PHEV) wordt

HLB Nannen, Groningen

niet beperkt door een kleine actieradius en past

Als u suggesties heeft of actief wilt deelnemen aan ons onderzoek, kunt u dat doorgeven via shift@hlb.nl

10

shift 2 / voorjaar 2015

meestal beter bij een grotere mobiliteitsbehoefte dan een EV.

11

KIEZEN & DELEN

Toekomst van accountancy

Van vertrouwen op onze blauwe ogen naar transparantie Het vertrouwen in de financiële sector en ook in de accountancy liep de afgelopen jaren een flinke deuk op.

Om het vertrouwen te herstellen, zijn transparantie en communicatie de belangrijkste aandachtspunten, stelt Erik van der Haar, accountant en bestuurslid van HLB Nederland. Én uiteraard een aangescherpt toezicht.

In september 2014 presenteerde de werkgroep ‘Toekomst Accountantsberoep’ een plan van aanpak om de kwaliteit en onafhankelijkheid van de accountantscontrole te verbeteren. Het eindrapport* opent met de wijze woorden: ‘Om vertrouwen te kunnen verschaffen, moet je allereerst zelf worden vertrouwd’.

Zwart-wit gesteld, vertrouwden klanten er in het verleden op dat wij als accountants deden wat goed voor ze was. Wát we precies deden? Eerlijk is eerlijk, niet al onze klanten wisten dat. Gelukkig is het vertrouwen van onze klanten nooit beschaamd, maar dat het ook binnen HLB weleens schortte aan transparantie, moeten we achteraf wel concluderen.

‘Hoe kunnen we klanten meer duidelijkheid geven over hetgeen wij doen?’

Tot hoever moet je gaan?

De discussie ontstaat over in hoeverre je risico’s volledig wilt afdekken, tot waar de bevoegdheden van een accountant strekken en of een klant behoefte heeft aan uitbreiding van onze dienstverlening.

Daarover moet onze sector in gesprek met de maatschappij. Stel dat een accountant standaard onderzoek moet doen naar fraude, is men bereid daarvoor te betalen? Een interessante discussie, die HLB op de voet volgt.

Beroepseed Achter de schermen moeten we ervoor zorgen dat zaken gaan zoals ze horen. Het afleggen van een beroepseed zou onderdeel kunnen zijn van het proces. Vooropgesteld: integriteit en professionaliteit staan binnen HLB zeer hoog in het vaandel en we voldoen aan de (inter)nationale regelgeving. Nog veel meer dan voorheen investeren we in de educatie van onze medewerkers. Intern controleren we elkaars werk zeer zorgvuldig en waar nodig – bij het niet naleven van regels – leggen we intern zelfs strenge sancties op. Dat is nieuw, maar als je doorgaat zoals je deed, heb je geen bestaansrecht meer als accountant. De wereld verandert en daar moeten we in mee.

HLB loopt hierin graag voorop. Uit noodzaak, maar vooral gedreven door de passie die we hebben voor ons mooie vak. * Via hlb.nl/rapport kunt u het eindrapport ‘In het publiek belang’ downloaden.

Erik van der Haar

Adviesteam HLB Matchers

HLB Matchers bij fusie en overname:

Goed gevoel voor belangen

D

e aan- of verkoop van een bedrijf is voor veel ondernemers een ingewikkeld proces. Daarnaast spelen er voor de kopende en verkopende ondernemers grote zakelijke en persoonlijke belangen. Belangen die zorgvuldig tegen elkaar afgewogen moeten worden.

12

shift 2 / voorjaar 2015

HLB Van Daal & Partners, Waalwijk en bestuurslid HLB Nederland

Graag nodigen we u uit om te reageren of mee te praten over dit onderwerp. Mail uw reactie naar shift@hlb.nl

Met de dienst ‘matchmaking’ kan HLB Matchers voor verkopers een koper zoeken en voor kopers een mooi bedrijf.

De zuivere matchmaking zijn we bereid op no cure no pay basis te verzorgen. Dat betekent voor u: resultaat zonder

Partner / Accountant

Het roer om Het roer is enkele jaren geleden omgegaan. We vroegen ons binnen HLB af hoe we onze klanten meer duidelijkheid kunnen verschaffen over hetgeen wij doen en kunnen waarmaken. En ook: over wat we níet doen. Want daarover bestaan misverstanden. Een voorbeeld? Dat er in enkele fraudezaken – in ons HLB-netwerk niet aan de orde! – met een beschuldigende vinger naar de accountant werd gewezen, is niet in alle gevallen terecht. Het controleren van een jaarrekening vraagt namelijk om een héél andere expertise dan onderzoek naar fraude. Uiteraard moet een accountant verdachte zaken rapporteren, maar bij een reguliere jaarrekening is het zeer aannemelijk dat die zaken niet opvallen. Maar, als wij niet uitleggen hoe het zit, is het logisch dat het publiek dat niet begrijpt.

Wees dus transparant en communiceer helder.

Matchmaking

De gespecialiseerde overname adviseurs van HLB Matchers begeleiden ondernemers bij het hele proces rond de (ver)koop van een onderneming. Het ingewikkelde en arbeidsintensieve traject vraagt om specifieke aandacht en zorgvuldige begeleiding. Daar zorgt HLB Matchers voor; het adviesteam is hét vaste aanspreekpunt voor het traject.

Vooral ook praktisch HLB Matchers is in staat om overnametrajecten met ‘gevoel voor belangen’ op een gedegen, multidisciplinaire en vooral ook praktische wijze uit te voeren. Daarnaast begeleidt HLB Matchers bij de financieringsmogelijkheden rondom een bedrijfsovername of herfinanciering van een onderneming. Voor het financieren heeft HLB ingangen bij zowel de reguliere bancaire trajecten als daarbuiten.

risico!

Het hele speelveld HLB Matchers is aangesloten bij het nationale en internationale HLB-netwerk. Onze gespecialiseerde adviseurs opereren al heel wat jaren in het (inter)nationale netwerk van de corporate finance.

Ze zijn goed thuis in het specifieke speelveld van fusie en overname. Discretie en vertrouwelijkheid dragen ze hierbij hoog in het vaandel. Maar dat is vanzelfsprekend.

Mail naar info@hlb-matchers.nl of ga naar www.hlb-matchers.nl

13

Joost Sterk en Tom Nieuwenhuijsen

ONDERWEG Autobedrijf Nieuwenhuijsen, Houten

Tom Nieuwenhuijsen Directeur nieuwenhuijsen.boschcarservice.nl Bij Nieuwenhuijsen, onderdeel van Bosch Car Service, komen bedrijven en particulieren voor álles wat auto gerelateerd is. Het is een gerespecteerd autobedrijf met ruim 25 jaar ervaring. Het bedrijf belooft heel stellig: ‘Wij zijn sterk in elk merk. U heeft de auto, wij de kennis, de knowhow en de mensen.’

“Ik ben een ideeënman” “Ik heb iemand nodig die me regelmatig een spiegel voorhoudt”

R

uim twintig jaar geleden begon Tom Nieuwenhuijsen met het inbouwen van LPG-installaties in auto’s. “Die tanks waren destijds een hype,” verklaart hij. “Ik zag er wel brood in en het bleek uiteindelijk een heel succesvolle business te zijn. Langzamerhand groeide mijn bedrijf en breidde ik de activiteiten uit. Dat was een logische stap, want we deden al veel aan het onderhoud aan auto’s waar we LPGinstallaties inbouwden.” Inmiddels is Autobedrijf Nieuwenhuijsen uit Houten een universeel garagebedrijf met tien medewerkers, een eigen wasstraat en een grote werkplaats.

Nieuwe plannen bedenken Tom doet niets liever dan ondernemen en nieuwe plannen bedenken: “Ik ben een ideeënman, iedere dag komt er wel weer iets voorbij

14

shift 2 / voorjaar 2015

waar ik enthousiast van word. Dan is het natuurlijk goed als er ook iemand is die je regelmatig een spiegel voorhoudt.”

In oplossingen denken In HLB Blömer vond Tom zijn spiegel: “Vanaf het begin is HLB Blömer mijn accountantskantoor. Ik zie het als een betrouwbare partner waar ik echt op kan vertrouwen. Mijn jaarrekening is altijd perfect in orde. Dat is natuurlijk een vereiste, want de cijfers moeten kloppen. HLB Blömer geeft me die zekerheid, maar voor mij gaat hun rol veel verder. Ze zijn veel meer dan een jaarrekening- en aangiftekantoor. Ze zijn mijn luisterend oor, mijn klankbord. Ik ervaar ze als mijn sparringspartner en ik kan er ook altijd terecht voor advies. En, heel belangrijk, ze denken altijd in oplossingen. Dat alles maakt dat ze voor mij een enorme toegevoegde waarde leveren.”

Zoveel meer betekenen Joost Sterk, een van de zes partners van HLB Blömer, licht dat graag verder toe: “We zijn een toonaangevend kantoor in accountancy en fiscale adviezen. Onze cijferkennis is de basis. Tegelijkertijd vormt deze kennis de start om adviezen te kunnen leveren. Vanuit de cijfers kunnen we zoveel meer betekenen voor ondernemers en hun bedrijf. We willen een serieuze gesprekspartner voor de klant zijn.”

En in welk opzicht is de accountant dan een spiegel voor de ondernemer? Joost: “Het is ‣

15

“Ze gaan niet op mijn stoel zitten” onze drive om hun ondernemerschap te optimaliseren. Dat betekent dat we de soms wilde ideeën die klanten hebben in een ander daglicht stellen. Vanuit onze achtergrond kijken we met een andere blik dan de meeste ondernemers. Hierdoor zijn we een kritische, opbouwende sparringpartner en dus een spiegel.”

Eerlijke adviezen “Ze kijken inderdaad met een andere blik,” stelt Tom Nieuwenhuijsen. “Ze zullen nooit op de stoel van de ondernemer gaan zitten, maar ze geven wel eerlijke adviezen. Daarnaast zoeken ze ook nog naar fiscale voordelen en dat is uiteraard erg prettig.”

Bevestiging krijgen Om goede adviezen te kunnen geven, is het belangrijk dat beide heren regelmatig contact hebben. Dat gaat voornamelijk via de telefoon en e-mail. Tom: “Je hoeft elkaar heus niet altijd te zien. Maar als ik iets nieuws onderneem, is het toch fijn om een bevestiging te krijgen. Zo kijkt Joost altijd na of ik niet per ongeluk ergens overheen heb gekeken of iets vergeten ben. Dat werkt in de praktijk erg goed.

Ik hecht dan ook enorm veel waarde aan zo’n second opinion.”

Een ronkend vervolg De samenwerking tussen HLB Blömer en Autobedrijf Nieuwenhuijsen heeft twee jaar geleden een nieuw, ronkend vervolg gekregen.

Joost Sterk: “Ik dacht dat mijn leaseauto in onderhoud moest bij een merkdealer. Tom vertelde mij toen dat dit helemaal niet nodig was.

Autobedrijf Nieuwenhuijsen is een erkend bedrijf bij veel leasemaatschappijen. Zij kunnen dus ook het onderhoud van leaseauto’s regelen. En dat gebeurt nu dus ook.”

Tijd voor het echte werk Joost is net zo tevreden over de service van Nieuwenhuijsen als Tom over die van HLB is: “Ik rij ’s morgens naar kantoor en Tom zorgt er dan zelf voor dat mijn auto opgehaald wordt. En aan het einde van de dag staat mijn auto weer netjes voor de deur. Keurig gewassen en ook nog eens van binnen uitgezogen. Een prima service en het scheelt mij enorm veel tijd. Vandaar dat we nu ook onze medewerkers stimuleren het onderhoud van hun auto bij Autobedrijf Nieuwenhuijsen onder te brengen. Het is niet alleen praktisch, het is ook een kwestie van tijdwinst. De uren die zij anders besteden aan

16

shift 2 / voorjaar 2015

het heen en weer rijden naar de garage en het wachten op hun auto, kunnen ze nu effectief gebruiken voor het echte werk.”

“Zo’n second opinion is heel wat waard”

“We willen een serieuze gesprekspartner voor de klant zijn. Het is onze drive om hun ondernemerschap te optimaliseren.”

Joost Sterk Partner / Accountant

Klanten inspireren HLB Blömer wil haar klanten inspireren en deelt haar kennis graag. Daarom organiseert het kantoor regelmatig interessante bijeenkomsten via de Blömer Academy (zie pagina 35 voor thema's en data).

Tom Nieuwenhuijsen is een enthousiast bezoeker van deze bijeenkomsten: “Het zijn geweldige middagen en ik steek er altijd wat van op. Het vindt plaats op het kantoor van HLB Blömer en ze zorgen daar voor een prettige setting en een informele sfeer. De bijeenkomsten van de Academy bieden ook alle gelegenheid om samen met andere ondernemers uit de regio te netwerken. En dat is ook niet onbelangrijk als je vol ambities en ideeën voor de toekomst zit!” 

HLB Blömer, Nieuwegein

17

GOED DOEN

Voor de ondersteuning van het Inloophuis:

Debora Partnership Club HLB Den Hartog is al jaren sponsor van het Inloophuis Debora in Delft, een ontmoetingscentrum voor mensen met kanker en hun naasten. Het Inloophuis krijgt ondersteuning vanuit de Debora Partnership Club. Frank van Dorp, partner en accountant van HLB Den Hartog is daar de afgevaardigde van HLB. Voor hem begon het heel persoonlijk.

Assistent accountant Jannet Eisen loopt op dit moment praktijkstage bij HLB Nannen in Emmen.

In haar vrije tijd zet ze zich in als vrijwilliger voor mensen met een verstandelijke beperking. Ze is gediplomeerd zwemtrainer bij Stichting De Springplank én daar is ze trots op.

“Het sponsoren van het Inloophuis Debora is ontstaan door de nauwe band die ik ermee heb vanuit de familie. Het huis is namelijk vernoemd naar mijn destijds overleden schoonzus Debora.

De familie heeft dan ook van begin af aan een actieve rol gespeeld bij het initiatief: van gastvrouw, pr- en marketing, verbouwen en aankleding tot financiële ondersteuning.”

Impact op een mensenleven “De diagnose kanker heeft een enorme impact op een mensenleven. Kanker brengt angst en verdriet en maakt de toekomst onzeker. Niet alleen bij diegene die kanker heeft, maar ook bij hun naasten. Inloophuis Debora is een initiatief van de Stichting Inloophuis Delft en Omstreken en is hét ontmoetingscentrum voor mensen met kanker en hun naasten. Inloophuis Debora biedt op niet-therapeutisch gebied een steuntje in de rug. Laagdrempeligheid staat hierbij voorop en de deelname aan alle activiteiten is gratis. Ook de partner, het gezin en direct betrokkenen zijn welkom, want kanker heb je niet alleen. Ook als de behandeling is afgerond, kun je bij het Inloophuis terecht voor steun tijdens het verwerkingsproces van deze ingrijpende periode.”

Partners uit het bedrijfsleven “Om alles te kunnen organiseren is geld nodig. Jaarlijks gaat het om minimaal een bedrag van € 20.000 aan structurele inkomsten.

Om te kunnen rekenen op vaste bijdragen is de Debora Partnership Club opgericht. De Debora Partnership Club is toegankelijk voor bedrijven, instellingen en particulieren die het werk van Inloophuis Debora een warm hart toedragen en bereid zijn hiervoor één of meerdere jaren een financiële bijdrage te verstrekken.”

Interessant voor werknemers “Omdat het bestuur weet dat ook bedrijven te maken hebben met werknemers die zijn of worden geconfronteerd met kanker, durft zij die bedrijven te benaderen met het verzoek een financiële

18

shift 2 / voorjaar 2015

Trots op De Springplank

bijdrage te leveren aan het werk van het Inloophuis. Noem het sponsoring, maar dan met de aantekening dat het Inloophuis vanwege haar karakter geen commerciële tegenprestatie kan leveren.

Als een goede band met bedrijven groeit, dan is het zelfs mogelijk dat zieke werknemers door hun werkgever attent gemaakt worden op het Inloophuis. Zo kan er een wisselwerking ontstaan tussen het bedrijfsleven en het Inloophuis.”

Club met 100 partners “De Debora Partnership Club probeert jaarlijks ook twee informele bijeenkomsten te organiseren voor haar leden. “En dat zijn er inmiddels heel wat, want we hebben in 2014 onze doelstelling gehaald om 100 partners te hebben. Natuurlijk hoort ook HLB Den Hartog bij deze mooie groep van betrokken partners!”

Frank van Dorp

“Stichting De Springplank biedt zwemtrainingen aan mensen die een aangeboren hersenafwijking hebben, maar ook die door een ongeluk een hersenbeschadiging hebben opgelopen. Zo werk ik met mannen en vrouwen met het Down Syndroom, epilepsie, autisme en ook enkele met ADHD. Voor veel zwemmers bij de stichting is dit het enige uitstapje of sportmoment van de week. De meeste zwemmers kunnen vanwege hun beperking niet terecht bij de reguliere sportclubs. Die hebben helaas niet de tijd en ervaring om mensen met een beperking te begeleiden en les te geven.”

we nu al zo’n 25 zwemmers. Deze groep groeit en ook steeds meer oud-zwemmers weten de weg naar de stichting bij de reguliere zwemclub te vinden.”

“Elke maandagavond geef ik training. Eén groep zwemmers gaat dan het ondiepe bad in; voor hen ligt de focus op het bewegen in het water. De rest van de groep zwemt in het diepe bad en krijgt een gewone training, afgestemd op hun niveau. Ik verzorg deze trainingen in het diepe bad, overigens samen met een klant van HLB Nannen.”

“Het diepe in” Veel plezier “Ik geniet ervan om de zwemmers te trainen. De zwemmers zijn vrijwel altijd vrolijk en ze leven vaak de hele week toe naar de volgende training. Dit plezier heeft zijn weerslag op mij én de andere vrijwilligers. Voor ons is het plezier van de zwemmers de belangrijkste reden om elke week weer vol goede zin naar het zwembad te gaan.”

Jannet Eisen Assistent accountant HLB Nannen, Emmen

Afgelopen zomer opgeheven “In de zomer van 2014 heeft het bestuur de stichting opgeheven. Dit tot groot verdriet van de zwemmers en trainers. Uiteindelijk is het gelukt om aansluiting te vinden bij een reguliere zwemclub. Daar begeleiden

Partner / Accountant HLB Den Hartog, Rotterdam

Ook een steentje bijdragen? Kijk op: www.inloophuisdebora.nl

19

“Wij willen mensen laten stralen” OVER MORGEN DermaClinic, Groningen

Catharina Meijer Cosmetisch arts en directeur www.dermaclinic.nl DermaClinic is een medisch cosmetische kliniek, gespecialiseerd in huidverbetering en huidverjonging op een zo natuurlijk mogelijke manier. Catharina Meijer heeft een achtergrond in de chirurgie, maar desondanks streeft zij naar een zo mooi mogelijk resultaat zónder het uitvoeren van ingrijpende operaties: “Naar mijn mening mogen en kunnen we de natuur een handje helpen, met als doel een frisse, gezonde en uitgeruste uitstraling.

Dan denk ik niet aan even snel een prik zetten, maar aan duurzame oplossingen waarbij de klant zelf ook bewust bezig is met gezond leven voor de lange termijn. Het gaat om het totale plaatje.”

D

r. Catharina Meijer is alweer 10 jaar arts-directeur bij DermaClinic: “Ik ben in mijn eentje begonnen en inmiddels bestaat DermaClinic uit een team van dertien medewerkers. We hebben twee eigen klinieken, één in Groningen en één in Zwolle, en daarnaast werken we samen met zeventien schoonheidssalons. Sinds 2009 is HLB Nannen het accountantskantoor van DermaClinic. Ik zat eerst bij een kleiner kantoor, maar op een gegeven moment vond ik dat we wat te groot werden en met meer aspecten bezig waren die aandacht nodig hadden. Ik kwam toen bij HLB uit; die heeft meer onder één dak.”

Gedrevenheid en innovatieve daadkracht “Persoonlijk vind ik DermaClinic een aanwinst voor ons portfolio”, vult Johan Bodde haar direct aan. De partner en accountant bij HLB Nannen legt het verder uit: “Zo’n kliniek hadden we nog niet als klant, maar zo veel zijn er ook niet van. Wat het interessante is, is dat het voor ons nieuwe aspecten met zich meebracht waar we onze expertise in kwijt kunnen. Denk aan DGA-onderwerpen, het regelen van het pensioen, eigen beheer, financieringsaspecten, een aantal jaar geleden speelde de herstructurering… Maar wat vooral interessant is, is dat Catharina als ondernemer enorm gedreven en ambitieus is. Ze is gericht bezig met nieuwe ontwikkelingen.

Het is een mooi bedrijf met mooie kansen voor de toekomst.

DermaClinic staat voor mij voor onderscheidend vermogen en innovatieve daadkracht.”

Catharina beaamt dat het onderscheidend vermogen erg belangrijk is voor haar bedrijf: “Daar zijn we dagelijks mee bezig. Dat

20

shift 2 / voorjaar 2015

‣ 21

“Ons vakgebied ontwikkelt zich razendsnel”

Je biologische leeftijd meten Om onderscheidend te kunnen blijven loopt DermaClinic graag voorop met innovatieve nieuwe technieken. Met de telomeerlengtetest kan iemands biologische leeftijd gemeten worden.

Zit het in je DNA? “Een innovatie zoals de professionele DNA-test zorgt voor meer kennis en daar kun je als mens je voordeel mee doen. Zo ontdek je wat de aangeboren sterke en zwakke punten zijn van je lichaam en je huid. Die punten kun je niet veranderen, maar je kunt er wel rekening mee houden.

En wij kunnen er wat op inspelen met onze behandelingen, voedingssupplementen en adviezen.”

Catharina: "Telomeren zijn de uiteinden van je chromosomen. Als je naar de gemiddelde telomeerlengte kijkt, weet je wat je biologische leeftijd is. En het mooie is: die kun je wél beïnvloeden door gezond te leven."

“Het is echt van de laatste vijf jaar dat we dit weten en het is vrij exclusief dat wij die test kunnen aanbieden. Er zijn maar twee locaties wereldwijd waar je de telomeerlengte op betrouwbare wijze kunt laten onderzoeken en wij werken met die in Spanje.

Waarom wij dit doen? Wij willen bijdragen aan een betere kwaliteit van leven, aan gezond langer leven. Natuurlijk focussen we ons op de huid, maar die is overal mee verbonden. Je huid is niet alleen het grootste orgaan van je lichaam; het is ook de sluitpost.

Dus als je niet gezond bent, zie je dat ook terug in je huid.”

Meer weten? Bekijk ook eens dit filmpje: bit.ly/dermaclinic-telomeren

Niet zomaar een prikje “Onze branche krijgt in de media soms een wat slechte naam. Alsof mensen zomaar naar de prikken, botox en fillers grijpen.

Terwijl mijn eigen ervaring is dat mensen zoiets niet voor de grap doen. Natuurlijk wil je er goed uitzien, maar niemand denkt ‘doe mij ook maar even een prikje’. Iedere prik is namelijk een risico. En risico’s

willen we zo veel mogelijk beperken, daar zijn we ook arts voor.

Een ‘quick fix’ daar doen wij niet aan, want het is een gemiste kans om niet verder te kijken. Het is bij ons de bedoeling dat de behandeling heel natuurlijk is, dat iemand zich er goed bij voelt.

Wij willen mensen laten stralen, op een verantwoorde, duurzame manier.”

Kwaliteit staat voorop “Ik zei het al eerder: de ontwikkelingen in ons vak volgen elkaar in razend tempo op. Het is dan ook een grote uitdaging om goed op de hoogte te blijven én om de kwaliteit te blijven garanderen.

Persoonlijk maak ik me al jaren sterk voor kwaliteitsverbetering in de cosmetische geneeskunde. Als voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Cosmetische Geneeskunde speel ik landelijk ook een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het vak. Zo is het onze vereniging gelukt om van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een subsidie te krijgen voor het opzetten van een opleiding voor cosmetisch artsen. Daar ben ik erg blij mee en ook DermaClinic gaat een rol spelen als opleidingskliniek.

Dit is weer een interessante ontwikkeling voor de toekomst en ik heb nog wel meer ideeën. Er valt nog genoeg te ondernemen!” 

Johan Bodde en Catharina Meijer

“Je huid is de sluitpost van je gezondheid” moet ook wel, want we zitten in een groeimarkt en de concurrentie neemt toe. Aan de andere kant maakt het ons werk ook leuk en spannend. Ons vakgebied ontwikkelt zich razendsnel en is daarom bij uitstek geschikt voor nieuwe technieken en innovaties. Zo krijgen we technisch gezien meer mogelijkheden om duurzame behandelingen aan te bieden en dat is precies wat we willen. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van lichaamseigen materiaal; dat kan nu en dat spreekt de mensen ook veel meer aan. Maar denk ook aan de tendens om gezonder te gaan leven. Mensen willen meer en meer eigen verantwoordelijkheid nemen. Dat kunnen wij ook goed handen en voeten geven. Wij kijken altijd naar het totaalplaatje.”

22

shift 2 / voorjaar 2015

23

WERELDWIJD GEÏNSPIREERD

HLB International European Conference

Kostenbesparing door globalisering Nederlanders zijn altijd al internationale ondernemers geweest, maar de wijze waarop ze hun activiteiten organiseren, is de laatste jaren wel veranderd. Tegenwoordig ontplooien Nederlandse bedrijven steeds vaker activiteiten in veel verschillende landen, terwijl ze de totale administratie regelen vanuit één plek.

Johan Bodde Partner / Accountant HLB Nannen, Groningen en bestuurslid HLB Nederland

D

oor de uitwisseling van ideeën en kennis over internationaal zakendoen in andere landen kunnen wij onze klanten beter van dienst zijn. De jaarlijkse HLB International European Conference is daar de perfecte gelegenheid voor.

Aimée Mounier Belastingadviseur

Het toverwoord is internet De toenemende digitalisering biedt steeds meer mogelijkheden om niet alleen de administratieve werkzaamheden, maar zelfs de managementtaken vanuit één plek te regelen. Denk daarbij aan een soort van backoffice of een shared service center. Dit zorgt voor zeer veel kansen en dat is precies wat de Nederlandse ondernemers zoeken.

HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

De effectief opgezette conferentie in Wenen begon ’s avonds met een informeel samenzijn. Dé ideale gelegenheid om oude bekenden weer eens te spreken en om kennis te maken met andere, nieuwe HLB-deelnemers. En dat is nu net waar het bij zo’n evenement om gaat: elkaar leren kennen. Want de praktijk leert dat je klanten gemakkelijker naar een HLB-collega in het buitenland doorverwijst, als je die ook daadwerkelijk kent.

Een voorbeeld van kostenbesparing bij het centraliseren van lokale administraties: met minder administratieve werknemers kunnen dezelfde werkzaamheden worden verricht. Deze besparing kan de ondernemer vervolgens weer inzetten om meer verkoopmedewerkers in de lokale landen aan te trekken en dat draagt weer bij aan een hogere omzet.

Kwaliteit van kantoren De volgende dag werd gestart met een korte update van nieuwe ontwikkelingen binnen HLB International. Vervolgens werden alle deelnemers in groepen verdeeld en discussieerden we op basis van landenpresentaties over ‘best practices’, de ontwikkelingen, ideeën en ‘business development’. Door deze sessies kregen we een goed beeld van de kwaliteit en expertises van de verschillende kantoren.

Nieuwe uitdagingen, nieuwe kansen Natuurlijk zijn er ook veel uitdagingen. De nationale fiscale wetten en regels zijn bijvoorbeeld (nog) niet ingericht op deze nieuwe manier van bedrijfsuitoefening.

Ook ontstaan er vragen die voorheen nooit zijn gesteld.

Deze vragen komen niet voort uit het idee dat het niet kan. Ze komen voort uit het feit dat deze mogelijkheden en deze kansen zich eerder niet voordeden.

Cross border business Na de late lunch deelden we de kennis vanuit alle groepen. Het HLB Executive office in Londen zorgt nog voor een terugkoppeling van de aangedragen ideeën en de geformuleerde actiepunten. Het doel: meer 'cross border business' creëren en de kwaliteit en de dekking van het HLB-netwerk verder vergroten.

Het was zeer inspirerend om aan deze conferentie van gelijkgestemden deel te nemen. Ik ben een groot aantal contacten en zeker ook een aantal ideeën rijker. En door de inzet van het HLB-netwerk kunnen wij een toegevoegde waarde leveren in het internationaal zakendoen voor onze cliënten.

Key facts HLB International

> 130 landen 1.900 partners 17.000 totale staf 260 aangesloten organisaties 600 kantoren

24

shift 2 / voorjaar 2015

25

Dutch-German Desk Gaat u ondernemend de grens over richting onze oosterburen? Dan is het belangrijk voor u dat u direct inzicht krijgt in alle relevante fiscale, juridische en accountancy aspecten én de wijzigingen die gevolgen kunnen hebben voor uw internationale activiteiten.

De HLB Dutch-German Desk helpt u op weg. Samen met onze Duitse HLB-collega’s vormen wij één team. Door onze integrale aanpak heeft u altijd één vertrouwd aanspreekpunt voor al uw financiële en fiscale vragen. En die kunt u in het Duits en in het Nederlands stellen.

Over HLB Blömer Accountants & Adviseurs opgericht in 1917 te Utrecht sinds 1983 in Nieuwegein 75 medewerkers > 1.000 klanten

Voor meer informatie en de nieuwste ontwikkelingen gaat u naar www.hlb-dutch-germandesk.nl

De wereld Blömer accountants & adviseurs sluit zich aan bij HLB Nederland

Marc Lichtenberg Belastingadviseur HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

26

shift 2 / voorjaar 2015

H

et adagium ‘Global in reach, local in touch’ dat HLB Nederland kenmerkt, is HLB Blömer op het lijf geschreven. Als een van Nederlands grootste (en oudste) zelfstandige advieskantoren voor kleine en middelgrote ondernemingen, staat HLB Blömer dicht bij de klant. Het merendeel van onze klanten – voornamelijk bedrijven en ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije beroepsbeoefenaars en non-profit instellingen – opereerde vroeger dichtbij huis, met hun accountant HLB Blömer om de spreekwoordelijke hoek.

is klein De wereld is echter veranderd. Ook kleine en middelgrote ondernemingen kijken over de grenzen van hun gemeente, de regio en zelfs over onze landsgrenzen heen. De wereld is tegenwoordig klein en voor iedereen binnen bereik!

Internationaal zakendoen brengt echter ook nieuwe vraagstukken en andere dimensies met zich mee. Het verhaal op pagina 6 van DRT Vloeren, klant van onze collega’s in Oss, is daar een sprekend voorbeeld van. Op nog geen 1,5 uur rijden van Oss opende DRT in 2009 een vestiging in het Belgische Antwerpen. De zaken gaan uitstekend, maar achter de schermen blijkt het ondernemen in België een wereld van verschil met Nederland! Een herkenbaar verhaal; soortgelijke vraagstukken komen ook wij in onze dagelijkse praktijk tegen. Om dichtbij te blijven en gelijktijdig een nog betere invulling te kunnen geven aan de behoeften van onze klanten die internationaal (willen) ondernemen, heeft Blömer zich aangesloten bij HLB Nederland, om daarmee tevens onderdeel te worden van HLB International. De expertise binnen HLB is een uitsteken-

“Internationaal zakendoen brengt nieuwe vraagstukken met zich mee” de aanvulling op onze specialistische dienstverlening. HLB Blömer is zeer ervaren op onder meer het gebied van bedrijfswaarderingen, conflictbemiddeling, subsidies en vermogensplanning. Onze kennis zullen we vanzelfsprekend delen binnen het (inter)nationale HLB-netwerk, zodat ook u daar uw voordeel mee kunt doen.

Hans Odijk Partner / Accountant HLB Blömer, Nieuwegein en bestuurslid HLB Nederland

27

“We moeten méér investeren in het jongste kind” ALLES OVER PEUTERWERK Peuter & Co, Rotterdam

Vigdis van der Giesen Directeur www.peuterenco.nl Vigdis van der Giesen is directeur van Peuter & Co in Rotterdam. De organisatie biedt jonge kinderen (tot 4 jaar) een stimulerende omgeving om te spelen en zich in hun eigen tempo te ontwikkelen. Peuter & Co zet zich in om peuters een goede start te geven en hun ouders te ondersteunen bij de opvoeding.

Kinderen kunnen terecht in nulgroepen, voorschoolse peuterspeelzalen, speel-o-theken en ukkiegroepen.

Peuter & Co is de grootste aanbieder van peuterwerk in Rotterdam met 190 peutergroepen, verdeeld over 8 gebieden in de gemeente Rotterdam. Wekelijks heeft Peuter & Co circa 3.000 peuters onder haar hoede.

De stichting maakt deel uit van de HefGroep, actief op het gebied van welzijn en peuterspeelzaalwerk.

28

shift 2 / voorjaar 2015

O

p haar 18e startte ze als stagiaire bij de rechtsvoorganger van Peuter & Co, om er vervolgens niet meer weg te gaan. Vigdis van der Giesen (38) was binnen de organisatie onder meer werkzaam als leidster in een babygroep en een peutergroep, gaf leiding aan een aantal peuterspeelzalen en kinderdagverblijven, was coördinator en is sinds 2005 directeur van Peuter & Co.

Ze is nu verantwoordelijk voor een club met circa 300 medewerkers, die werkzaam zijn op 95 locaties in de gemeente Rotterdam.

Iedere week ontvangt Peuter & Co zo’n 3.000 kinderen in 190 peutergroepen. Op het hoofdkantoor aan de Brede Hilledijk is echter geen kind te bekennen, hier geen opvang. Dat ze niet meer dagelijks peuters om zich heen heeft, is weliswaar jammer, maar Vigdis van der Giesen praat nog nét zo bevlogen en enthousiast over haar werk als toen ze als 18-jarige stagiaire startte – althans, die indruk krijg je direct als je met haar in gesprek gaat. “Het werken met ‣

29

illustratie?

Kindjes tellen Om aanspraak te kunnen maken op subsidie, heeft Peuter & Co (en de HefGroep) een accountantsverklaring nodig. HLB Den Hartog verzorgt deze verklaring en moet Vigdis van der Giesen, Jeroen Eikelenboom en Frank van Dorp

daarvoor doorgaans behoorlijk wat informatie vergaren.

Soms betreft het informatie die niet relevant is voor de accountantsverklaring, maar als het in de gemeentelijke beschikking staat omschreven, moet het tóch worden opgenomen. Om dit te voorkomen, proberen wij de beschikking altijd in een vroegtijdig stadium in handen te krijgen.

Waar we op opmerkelijke zaken stuiten, gaan we in over-

30

“Alle peuters hebben recht op minstens twee dagdelen onderwijs”

om vrouwen te laten participeren in het arbeidsproces. Sorry, maar die insteek is zó achterhaald! We vormen een kenniseconomie en als we willen blijven groeien en ons willen blijven ontwikkelen, dan moeten we investeren in het jongste kind. Kinderen stimuleren en ondersteunen in hun ontwikkeling, dát moet de drijfveer zijn.”

peuters en de passie voor het jongste kind is mijn allergrootste drijfveer”, bevestigt Vigdis. Om vervolgens direct een fel statement te maken: “Vooral de janboel die we er in Nederland van hebben gemaakt is mijn drijfveer, dat is me een doorn in het oog. Kinderopvang wordt door onze overheid voornamelijk gezien als een middel

Samen beleid maken Vigdis van der Giesen maakt zich sterk voor goede voorschoolse begeleiding van peuters en hun ouders. Doel is om achterstanden in ontwikkeling en taal te voorkomen danwel ‘in te halen’. Sinds ze in 2005 directeur werd, is Peuter & Co door fusies en samenwerkingsverbanden flink gegroeid. In 2011 nam Vigdis de stap om te investeren in een goede samenwerking met het basisonderwijs. “Samen maken we groepsplannen voor de peuterspeelzaal en voor de kinderen in de groepen 1 en 2 van de basisschool, om samen maatwerk te leveren en de voorschoolse opvang goed te laten aansluiten op

shift 2 / voorjaar 2015

het basisonderwijs.” Basisscholen zijn niet de enige partijen waar ze namens Peuter & Co aan tafel zit. Ook met de gemeente Rotterdam en andere stakeholders zoals Pabo-opleidingen voert ze nauw overleg.

Vaak met succes. “Doordat wij groot zijn, worden we serieus genomen en wordt mijn expertise ook gevraagd. Tot zo’n vier jaar geleden maakte de gemeente Rotterdam beleid zonder daarover in overleg te gaan met organisaties in kinderopvang en peuterspeelzalen. Nu doen we het sámen.”

leg met de cliënt en indien nodig de subsidieverstrekker, om samen tot een oplossing te komen.

Wat we specifiek doen, is het bezoeken van de halfjaarlijkse telling door Peuter & Co. Twee keer per jaar tellen de leidsters de dan aanwezige kinderen, wat wordt vastgelegd. Ook wij bezoeken in die weken steekproefsgewijs een aantal locaties voor een telling, kijken naar de roosters, checken of de medewerkers over de vereiste diploma's beschikken, etc. We proberen de organisatie procedurematig naar een hoger niveau te tillen. En dat we daarvoor een paar keer per jaar tussen al die kleintjes mogen vertoeven, dat vind ik als vader alleen maar

‘Ieder kind moet zich kunnen ontwikkelen’ Vigdis verwijst impliciet naar het nieuwe onderwijsbeleidsplan dat de gemeente Rotterdam eind 2014 presenteerde. De gemeente stelt daarin dat alle peuters recht hebben op minimaal twee dagdelen onderwijs per week. Kinderen die een risico lopen op achterstand in bijvoorbeeld taal en rekenen – omdat ouders de Nederlandse taal niet spreken of laaggeletterd ‣

ontzettend leuk!

Jeroen Eikelenboom Controleleider HLB Den Hartog, Rotterdam

31

op de agenda van de landelijke politiek. Positief is ook dat er meer hbo’ers aan de slag gaan in de sector, dat is een goede en interessante ontwikkeling én een erkenning voor het vak. De samenwerking met basisscholen leidt tot verbeteringen. Kortom, er gebeurt ontzettend veel.”

Hoe de toekomst er voor Peuter & Co precies uit gaat zien, weet Vigdis nog niet. “Duidelijk is dat er veel zal gaan veranderen.

Vraag is op dit moment vooral hoe de financieringssystematiek eruit zal gaan zien. De insteek is om voorschoolse opvang via de regeling kinderopvangtoeslag te bekostigen. Ouders moeten dan via die regeling een plaats aanvragen bij een peuterspeelzaal. Dat gaan ouders niet doen, het is te omslachtig. Ook is het fraudegevoelig als je de hoogte van de toeslag koppelt aan het profiel van de ouders. Ik hoop dan ook van harte dat er voor een andere systematiek wordt gekozen. De tijd zal het leren, er komt een spannende tijd voor ons aan.” 

Frank van Dorp Partner / Accountant HLB Den Hartog, Rotterdam

Samen ‘sparren’ De kinderopvangsector heeft een specialistische aanpak nodig.

De branche is immers enorm in beweging. Het aantal plaatsen in de kinderdagopvang neemt in hoog tempo af en gelijktijdig is er veel aandacht voor verbetering en intensivering van voorschoolse opvang. Voor Peuter & Co zijn we allereerst een controlerend accountant. We rapporteren aan de Raad van Bestuur en aan de Raad

zijn – hebben zelfs recht op 10 tot 12,5 uur voorschoolse opvang. Uitgangspunt is dat ieder kind het recht heeft om zich te ontwikkelen. Vigdis: “Rotterdam wil een basisvoorziening voor kinderen vanaf twee jaar gaan bieden, ongeacht of ouders wel of niet werken. Hoe dat financieel georganiseerd moet worden, is op dit moment nog niet duidelijk. De gemeente zou er liefst morgen mee starten, maar of het gaat lukken? Nu heeft ieder kind al recht op een plekje, maar wij hebben onvoldoende plaatsen, er is een wachtlijst.

Met schrijnende gevallen, want er zijn kindjes waarvan we nu al weten dat ze nooit een voorschoolse opvanggroep gaan zien. En dat is heel verdrietig, dat trek ik me echt aan.”

‘Er is weinig geld’ “Peuter & Co biedt nu nog geen gecombineerde opvang voor twee of meer dagdelen

32

shift 2 / voorjaar 2015

aan binnen één groep, het aantal dagdelen per groep ligt nu vast voor een gehele groep, dus dat wordt voor ons sowieso nog een aardige logistieke puzzel. Hoe we de kinderen gaan bereiken die deze voorschoolse opvang het hardste nodig hebben?

Dat wordt een belangrijke taak voor de consultatiebureaus. Zij moeten toetsen en een verklaring afleggen. De consultatiebureaus bereiken zo’n 95% van alle kinderen. Maar juist om die 5% die niet wordt gezien, moeten we ons de meeste zorgen maken. Ook moeten we ons afvragen of deze taak bij het consultatiebureau hoort. Helaas wordt vaak overschat wat een wijkverpleegkundige kán doen. Medewerkers in zorg en welzijn hebben nauwelijks tijd om hun reguliere werkzaamheden uit te voeren. Men wil veel, maar het wordt niet gefaciliteerd.

Dat is overigens geen kritiek, maar een constatering. Want ik snáp dat wel hoor. Er is gewoon weinig geld en een euro kan maar één keer worden gespendeerd. Maar die kanttekening en twijfel is er wel, ook bij zo’n positieve ontwikkeling.”

van Toezicht en voeren tevens overleg met de auditcommissie.

Dat we daarnaast als strategische partner ‘sparren’ en we ons proactief opstellen, wordt door Peuter & Co als zeer waardevol ervaren.

HLB staat voor een pragmatische aanpak: hoe komen we samen tot een oplossing? Peuter & Co staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen. Subsidiestromen zullen anders gaan verlopen, we krijgen te maken met andere stakeholders. Dat wij als partner van nabij getuige zijn van die dynamiek is ontzettend interessant. We zijn benieuwd naar wat

Financieringssystematiek Terwijl ze vol vuur over ‘haar’ peuters praat, toont Vigdis van der Giesen zich weliswaar kritisch, maar vooral erg positief.

“Ja, we maken progressie! Peuterspeelzalen komen steeds meer

de toekomst Peuter & Co zal gaan brengen.

33

LET'S MEET

Het succes van Supertrash Op 30 maart ontving HLB Van Daal &

Van der Valk hotels: kwaliteit plus bereikbaarheid

Partners Olcay Gulsen tijdens het HLB Café. Deze eigenaresse van het internationale modemerk Supertrash gaf onze

Uitnodiging

Blömer Academy HLB Blömer in Nieuwegein organiseert elke laatste dinsdag van de maand een themabijeenkomst.

Heeft u specifieke vragen rond dat thema? Kom dan naar de Blömer Academy. Onze vakspecialisten en externe deskundigen waar we regelmatig mee samenwerken, delen graag hun kennis met u.

gasten in het bomvolle Mandemakers

Data en thema’s voor de komende periode: dinsdag 26 mei Actuele ontwikkelingen in

het ontslagrecht dinsdag 30 juni Zomerspecial

Stadion van RKC Waalwijk een beeld van haar ondernemerschap en het succes van haar merk. Gulsen gaf de ondernemers tal van tips om succesvol te zijn: ‘Zorg dat je weet wie je bent en welke consument je

Voor meer informatie, de locatie en aanmelden, gaat u naar www.hlb.nl/blomeracademy.

wilt aanspreken. Blijf in gesprek met je klant, laat hen meepraten over je product en blijf betrokken. Probeer perfectie na

Kelders fiscale hel… en hemel

Ook kunt u contact opnemen met de afdeling Marketing van HLB Blömer: (030) 605 85 22 of mailen naar marketing@blomer.com

te streven en als het niet goed voelt; niet doen.’

Voor wie er helaas niet bij kon zijn: een fotoverslag is terug te zien op www.hlb-van-daal.nl/terugblikhlbcafe

Uitnodiging

November vorig jaar organiseerde HLB Den Hartog voor de

HLB Café #21

eerste keer het HLB OndernemersCafé. Jort Kelder was de gastspreker van deze klantenbijeenkomst in het Kasteel van Sparta Rotterdam. Gezien de grote opkomst waren onze ondernemende klanten erg benieuwd naar wat hij te vertellen had. En dat bleek

Op 17 november 2014 organiseerde HLB Van Daal & Partners

heel wat te zijn.

het HLB Café bij Van der Valk hotel Uden-Veghel. Zo’n 250 gasten

dinsdag 9 juni - 20.00 uur Van der Valk hotel Maastricht

wisten het klantevent te bereiken. Ze genoten van een leuke,

Financiële indiscreties en visioenen

inspirerende avond met als gastspreker Harry Heinrichs, de drij-

Onderwerp van de presentatie was ‘Kelders fiscale hel… en hemel

vende kracht achter de ontwikkeling van het hotel. Wat volgens

– financiële indiscreties en visioenen van mr. J.P.W. Kelder’. Een

Heinrichs onderscheidend is voor Van der Valk hotels? Kwaliteit

prikkelende titel en Jort Kelder wist de verwachtingen dan ook

en bereikbaarheid.

meer dan waar te maken. Met zijn karakteristieke stijl en humor boeide hij de gehele zaal, terwijl hij zijn eigen fiscale aangifte

Scan de QR-code en bekijk

stap voor stap doornam. Uiteindelijk mocht onze eigen fiscalist,

het videoverslag

Peter de Heer, Jort nog voorzichtig uitleggen dat hij toch lang niet zo slim, schuw of schimmig is als ‘al die andere veelverdieners’. Wellicht moet Jort eens op zoek naar een andere accountant, in zeg omgeving Rotterdam?

Gastspreker: René van der Gijp

Al met al was het een zeer geslaagde avond die zeker voor

U kunt zich vóór 1 juni aanmelden via www.hlb-van-daal.nl/aanmelden Of bel naar (043) 880 04 00.

herhaling vatbaar is. Wellicht mogen we u de volgende keer ook verwelkomen? Houd www.hlb-denhartog.nl in de gaten voor toekomstige lezingen en evenementen.

34

shift 2 / voorjaar 2015

35

PS

Raad van Toezicht P

er 1 januari 2013 heeft HLB

mr. F.F. (Fred) Stiekema (voorzitter)

Van Daal & Partners een Raad

advocaat en partner Holla Advocaten

van Toezicht geïnstalleerd die onafhankelijk toezicht uitoefent

de heer J.P. (Jan) Bikker

op de bedrijfsvoering, ter borging van de

oud-eigenaar van Uniekaas, thans General Manager van

kwaliteit van onze werkzaamheden. De

Midpoint Brabant

Nieuwe Wet Werk en Zekerheid

Waar moet u rekening mee houden?

De nieuwe Wet Werk en Zekerheid zorgt vanaf 2015 voor een aantal grote wijzigingen. Hier kunt u meer over lezen op www.hlb.nl/wijzigingenarbeidsrecht. De nieuwe wet wordt gefaseerd ingevoerd. We geven u alvast een aantal aandachtspunten om rekening mee te houden:

24 maanden (was 36 maanden) in dienst is, krijgt hij een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Raad van Toezicht kent tal van bevoegdheden. Zo dient de raad goedkeuring te

de heer R.P.M. (Romke) Swinkels

verlenen aan onder meer het belonings-

commercial manager van Cerex B.V., dochterbedrijf van Bavaria

beleid van bestuursleden. Ook heeft de raad adviesrecht bij eventuele aansluiting met andere kantoren. In een jaarlijks trans-

Naast bovengenoemde bevoegdheden vervult de Raad van

parantieverslag doet de Raad van Toezicht

Toezicht een schakelfunctie tussen klanten en ons kantoor. Heeft

verslag van hun bevindingen.

u een vraag die u wilt voorleggen aan de Raad van Toezicht?

Stuur dan een mail aan rvt@hlb-van-daal.nl. Uw reactie wordt

Onafhankelijk toezicht

strikt vertrouwelijk behandeld en uitsluitend na uw goedkeuring

Om het toezicht geheel onafhankelijk te

besproken met de directie van HLB.

Tips voor de praktijk

De reden van een ontslag bepaalt de te volgen route.

Is er sprake van een ontslag wegens bedrijfseconomische redenen of langdurige arbeidsongeschiktheid van de werknemer, dan verloopt de route via een procedure bij het UWV. Bij ontslag om andere redenen loopt de procedure via de kantonrechter.

Richt uw administratie in op de vanaf 1 januari 2015 van toepassing zijnde termijnen. Zo vergeet u de nieuwe termijnen niet.

Zorg ervoor dat u niet te laat bent met een aanzegOntslag met wederzijds goedvinden blijft mogelijk, maar…

De werknemer krijgt nu wel een bedenktijd van twee weken. De werkgever is verplicht de werknemer schriftelijk te informeren over deze bedenktijd, anders geldt een bedenktijd van drie weken.

ging. Anders moet u een aanzegvergoeding betalen.

Wilt u een proeftijd afspreken? Ga dan een arbeidsovereenkomst aan voor langer dan zes maanden.

Dat kan dus ook zes maanden en één dag zijn of zeven maanden.

laten plaatsvinden, zijn mensen aangetrokken die beschikken over een brede bestuur-

Scan de QR-code en lees het transpa-

lijke ervaring en géén zakelijke verbintenis

rantieverslag 2014. Hierin geven we

hebben met ons accountantskantoor. Graag

onder meer inzicht in onze structuur, het

stellen we u kort voor aan de leden van de

stelsel van kwaliteitsbeheersing en ons

Raad van Toezicht:

functioneren.

Neemt u een concurrentiebeding op in de arbeids-

De kantonrechtersformule komt te vervallen.

Voor de berekening van een ontslagvergoeding wordt de transitievergoeding geïntroduceerd. Uitgangspunt is dat elke werknemer bij onvrijwillig ontslag na twee jaar dienstverband in aanmerking komt voor een transitievergoeding. Deze vergoeding wordt betaald door de werkgever.

overeenkomst voor bepaalde tijd? Motiveer de reden hiervoor dan voldoende.

Douwe Jan Dijkstra Vanaf 1 juli 2015 wordt de ketenregeling aangepast.

Een werknemer krijgt dan na drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Voor de drie tijdelijke overeenkomsten geldt dat ze elkaar opvolgen met tussenpozen van maximaal zes maanden (was drie maanden).

Ook als een werknemer met twee of drie contracten langer dan

Top 10 fiscale tips Het loont zeker de moeite om ook eens

Fiscalist HLB Nannen, Groningen

1

Maak uw structuur belastingvrij voor de erfbelasting.

5

Maak bezwaar tegen de WOZ-waarde.

9

2

De werkkostenregeling is verplicht.

6

Regel uw pensioen in eigen beheer.

10 Stel uzelf (en ons) de vraag: wel of geen fiscale

eenheid vennootschapsbelasting?

3

Verplaats etentjes en feestjes naar de werkplek.

7

Betaal de vennootschapsbelasting op tijd.

8

Controleer de auto's van de zaak.

Geef prestaties in het buitenland op (btw).

tussentijds te kijken naar de (on)mogelijkheden op belastinggebied. Laat u inspireren door de top 10 van belangrijkste fiscale onderwerpen van onze belastingadviseur Peter de Heer (HLB Den Hartog, Rotterdam).

4 Vermijd box 3 heffing over laagrenderende beleggingen.

36

shift 2 / voorjaar 2015

Lees de toelichting op deze tips op

www.hlb.nl/fiscaletips

37

COLUMN ADJIEDJ BAKAS

OVER HLB NEDERLAND

Responsible tax krijgt steeds meer aandacht

N

aties concurreren met elkaar op basis van fiscaliteit. Ze weten dat ondernemers geneigd zijn hun bedrijven te verhuizen wanneer een ander land lagere vennootschapsbelasting heeft. Zelfs binnen de EU is, afgezien van de btw, het belastingsysteem niet geharmoniseerd. Ondertussen volgen grote internationale bedrijven hun eigen koers, een koers die vooral gericht is op het vermijden van belasting.

Zo staan bedrijven als Amazon, Google en Starbucks al geruime tijd in de spotlights over hun fiscaal gedrag. De Amerikaanse senaat constateerde dat Apple via Ierland meer dan honderd miljard dollar winst kon maken zonder daar belasting over te betalen. De winst wordt gemaakt in een juridisch-fiscaal vehikel dat onder geen enkele fiscale jurisdictie valt, maar als het ware free floating ergens tussen de VS en Europa in hangt, als ware het een virtueel eiland waar geen vennootschapsbelasting hoeft te worden betaald. De Amerikaanse overheid kijkt vooral naar de letter van de wet. Maar Obama heeft over dit soort situaties nu toch gezegd: “Maybe it is legally right, but it is ethically wrong.” Grote ondernemingen zullen in 2015 steeds vaker worden aangesproken op hun fiscaal gedrag.

De publieke opinie pikt het namelijk niet meer dat (vooral middenklasse) burgers opdraaien voor belasting, terwijl de grote internationale ondernemingen en de banken, die door burgers worden gezien als de veroorzakers van de crisis, via allerlei slinkse wegen de dans ontspringen. Ook voor het weer op gang helpen van de economie is het een slechte zaak want de Europese middenklasse, vanouds het vliegwiel van onze economie, verarmt in sneltreinvaart. In Duitsland is volgens het Rode Kruis de middenklasse al met 5 miljoen mensen geslonken de afgelopen jaren en dit proces zet zich voorlopig nog wel even door.

zeker als er een decentrale managementcultuur bestaat. Daar moet dus hard aan worden gewerkt de komende jaren.

Een ander belangrijk verschijnsel is dat de invloed van IT en data op de fiscaliteit van bedrijven enorm toeneemt. Enerzijds omdat software steeds beter wordt; we zijn echt in de nadagen van het gebruik van Excel in de tax departments. Anderzijds omdat belastingdiensten sterk op IT zullen inzetten. Brazilië is op dit gebied het verst gevorderd. Het factuurnummer krijgen bedrijven van de Belastingdienst, nog voordat de factuur naar de klant gaat. De Belastingdienst kent de factuur dus eerder dan de klant. En voor de schatting van de voorlopige aanslag vennootschapsbelasting komt de Belastingdienst via internet zelf even buurten in het ERP-systeem van de onderneming. Dat zijn dingen die we ons in Nederland nog niet kunnen voorstellen, maar die ook hier aan de orde zullen komen de komende tijd. Ook onze twijfelachtige naam als belastingparadijs voor grote ondernemingen zal veel aandacht krijgen in 2015. Een goede zaak, als je het mij vraagt.

38

shift 2 / voorjaar 2015

vier zelfstandige en onafhankelijke accountantsorganisaties

450

Groningen

professionals staan voor u klaar met expertise en persoonlijke aandacht

Emmen

Amsterdam Via het HLB International netwerk helpt HLB u zaken doen in ruim

130

landen

Den Haag Nieuwegein Rotterdam Oss Tilburg-Waalwijk Dongen Breda

Den Bosch Uden Schijndel Veghel

Thuis

Gemert

in uw regio Wij kennen u en uw business persoonlijk

Geleen

Wie is Adjiedj Bakas?

Adjiedj Bakas is trendwatcher en auteur. Hij schreef verschillende bestsellers over de toekomst, die onder andere verschenen in

Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat tax planning van ondernemingen positief wordt gewaardeerd door aandeelhouders. Het is dus goed voor de beurskoers. Maar in dat onderzoek komt ook een grote ‘mits’ naar voren: de onderneming moet dan wel een uitstekende corporate governance kennen. Voor het belastingproces in een multinationale onderneming is dat niet eenvoudig,

is een samenwerkingsverband van

Nederland, de VS, China, Brazilië en Engeland. In 2009 werd hij gekozen tot trendwatcher van het jaar. Een jaar ervoor werd hij uitgeroepen tot zwarte zakenman van het jaar. Jaarlijks geeft hij tweehonderd lezingen, waarmee hij 200.000 mensen in verschil-

Welkom HLB Blömer uit Nieuwegein Blömer accountants & adviseurs is begin dit jaar lid geworden van HLB Nederland. Met deze stap kunnen wij onze positie nationaal en internationaal verder versterken. Blömer is het vierde lid van HLB Nederland. In totaal realiseren wij met deze vier organisaties ongeveer 48 miljoen euro omzet en bieden wij werkgelegenheid aan ruim 450 medewerkers.

Maastricht

Heerlen

18

kantoren

lende landen bereikt. Van trendwatcher Adjiedj Bakas verscheen

HLB voldoet aan de hoogste nationale

onlangs het boekje ‘Trends 2015’.

en internationale kwaliteitseisen

39

HLB is daar waar de business zit, thuis in uw regio en internationaal geĂŻnspireerd Bij HLB kunt u rekenen op een vlotte, adequate en persoonlijke afhandeling van uw bedrijfseconomische en financiĂŤle vragen.

Natuurlijk is controleren en rapporteren onze basis, maar we kijken verder en denken mee over uw toekomst en die van uw onderneming. Uw wereld is onze wereld, dus ook als u internationale ambities heeft. Onze professionals zijn betrokken, dichtbij, oplossingsgericht, vooruitstrevend en ondernemend.

Dat is typisch HLB.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB regelt het www.hlb.nl

Nationaal Secretariaat, WTC H Toren - 5e verdieping, Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam, (020) 301 21 52, shift@hlb.nl