hmore 17 online - Over leven en ondernemen by Hmore

More Human in Business

content

006

072

010

Business Lancering Hmore 2.0

HmoreMatters | ’Wat vraagt onze aandacht?’ Verslag van Hmore Matters event

026

Now and Then | Bouwgroep Horsman & Co Een nieuwe ‘levensfase’ is aangebroken voor Mariëngaerde te Warmond

082

Art of Making | De natuur inspireert Anne-greet List - beeldend kunstenaar - in gesprek met Elise van Melis

086

Business | Met Toga en bef op kantoor Anna Paternotte - SWDV advocaten - kijkt terug op een drukke, maar wonderlijk ‘gewone coronatijd’

Food and drinks Classic Manhattan

092

036

040

Business | Nippon Express De eerste paal geslagen voor de nieuwbouw van Nippon Express op Schiphol Trade Park door de Japanse en Nederlandse directie

054

Art of Making | ‘coupe quarantaine’ Door de lens van Corine Zijerveld, die tijdens de lockdown behoefte kreeg om iets te creëren

Regional Rituals | Feest? Niks feest! Het 25jarig jubileum van distributie- en logistiekspecialisten CTS GROUP

098

Business | Heembouw Groen, duurzaam en modern Greenpark Aalsmeer

094

Places to be | Ambassadeur van echt eten Jonathan Karpathios: ‘duurzaamheid is je verantwoordelijkheid nemen’

059

065

Hmore’s podcast | Ron Leegwater In gesprek met een directeur of bestuurder uit Haarlemmermeer over zijn of haar favoriete muziek. Sustainable stuff De planeet een handje helpen hoeft niet zo ingewikkeld te zijn

070

More talent | Kweekvijver Pier - K en Meer Jazz Veel Haarlemmermeers talent tijdens Hmore moves online

New Perspective | Werknemers met beperking van grote waarde Lex vonk- AM Match- wil weten welke impact de mensen hebben die hij met zijn jobcoaches detacheert

100

@home | Restyle je favoriete plek Master Totaalinrichting; creatieve tips om je (t)huis (werkplek) leuker en gezelliger te maken.

114

Places to be | C-Bèta Guido Braam en Thijs Tauw, enthousiaste heren die de ideeën en uitvoering bij elkaar brengen

120

Colofon

007 CHAIRwoman over leven en ondernemen

018 HUMAN IN BUSINESs ondernemen in de nieuwe realiteit

028 HMORE MOVES ONLINE Wigle Tamboer Als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn

032

centraal thema

HMORE MOVES OLINE Ivo van Schaik Je bent wat je doet en je doet wie je bent

Over leven en ondernemen 066 fromtheheart Arthur van DIjk Comissaris van de Koning Noord-Holland

044 HMORE MOVES ONLINE Nico Perdaan We zitten te lang in verouderde principes

048

HMORE MOVES ONLINE Renata Fideli Aanraking is van belang om een verbinding te maken

078

104

HMORE MOVES Laurens Schenk Verdieping

HMORE MOVES OLINE Paul Bos Bevestig je angst, maar ga er niet in mee

106 INTO THE WORLD Welkom terug “wat zijn wij blij dat jullie weer terug zijn!”

110 FOUR MORE ABOUT ‘zoomend’ de tijd door

www.kemperwatersport.nl Aalsmeer

BUSINESS

lancering nieuwe koers De lancering van Hmore 16 in pre corona tijd. Druk bezocht in het net geopende prachtige restaurant Masami Fusion Cuisine in Hoofddorp. Hier werd de nieuwe koers van Hmore gepresenteerd en voorzitter Suzanne Leclaire voorgesteld. Het was zo druk dat een deel van de mensen in een andere ruimte via een scherm konden meekijken en luisteren. Enkele quotes van de aanwezige gasten: John Moors van Bouwgroep Horsman & Co: “Om een vonk te kunnen doorgeven, moet je ‘m eerst voelen. Dat voel ik vanavond in deze energievolle club mensen en de gepresenteerde koers. Veel vonken!”

Toon Dooijeweerd van Your Gift Card: “Wat een unieke club is en wordt dit; een heel andere vorm die mij erg aanspreekt. Ik doe graag mee.” Paul Bos alias Boer Bos: “Er moet meer leven in ons werk komen. Er zit te veel werk in ons leven”. Ad Wijnhout van AW Groep: “Bij AW hebben wij het altijd over twee dingen; de negatieve impact verkleinen en de positieve dingen vergroten. Dat zie ik hier ook gebeuren. Het verdiepen in persoonlijk contact raakt bij mij de juiste snaar.” Suzanne Leclaire: ‘Het streven van de groeiende groep bedrijven naar profit EN purpose vraagt ook om een andere ontmoeting tussen de bestuurders van bedrijven van nu. Van netwerken voor sales op korte termijn naar verbinden voor waardecreatie op lange termijn.’

chairwoman

over leven en ondernemen ‘Het zijn niet de sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste reageert op veranderingen.’ - Charles Darwin Bladerend door dit prachtige, vernieuwde Hmore Magazine als sluitstuk na het eerste half jaar als voorzitter bij Hmore, komt deze uitspraak van Charles Darwin in me op. Laten we eens kijken hoe dat zit ‘met onze soort’. Eind 2019 besluiten de founders van Hmore, dat zij het ondernemers platform meer willen gaan richten op betekenisvolle ontmoetingen. Een paar weken later ontmoeten bestaande en nieuwe leden elkaar tijdens Hmore Matters, een bijzonder dialoog diner in Het Oude Slot in Heemstede. De aanwezige bestuurders en ondernemers sluiten de inspirerende avond af met een eenduidige conclusie: ze willen komende tijd met elkaar én met jongeren en ouderen onderzoeken wat we als platform in gezamenlijkheid willen nalaten. Voor de volgende generaties in onze regio. Kort daarna overvalt Corona ons. Het event in voorbereiding om met jongeren op unieke wijze dit onderzoek in te duiken, moet worden stop gezet. Vanuit mijn thuis plek, bel ik dagelijks met een van de members van Hmore. Iedereen is onder de indruk. ‘Overleven en ondernemen’ is wat de boventoon voert in onze gesprekken. Omdat we elkaar niet kunnen zien, besluiten we ons te richten op de online mogelijkheden. Niet voor een zoom-rondje met ‘hoe gaat het met jou?’, maar door wekelijks heel gericht één vraag van één member te onderzoeken in een online dialoog.

kan kijken’ vertelt een van de members me na drie weken. Ik realiseer me dat Hmore aan het overleven is dóór te ondernemen. En dat we midden in al het tumult doen wat nodig is: we reageren op de verandering, luisterend naar de behoefte. Naast de feestelijke events, waar Hmore sterk in is en blijft, ‘bouwen we een verdieping bovenop de partyboot’, om met de metafoor te spreken van founder Laurens Schenk verderop in dit magazine. In een van de laatste online sessies nodigt Elise van Melis van het Cruquius Museum jonge ondernemers uit om mee te doen aan onze online sessie. Samen met hen, delen we ervaringen over de vraag ‘welk monument corona achterlaat’. Het leidt tot een inspirerende uitwisseling tussen generaties. De jonge ondernemers delen met groot gemak hun zorg en perspectief. En ineens realiseer ik me dat dit wel eens een begin van een gezamenlijke nalatenschap zou kunnen zijn. Darwin zou in ieder geval trots op ons zijn. Ik hoop dat u inzicht én uitzicht krijgt door de verhalen in ons geheel nieuw vormgegeven magazine, dat we samen met veel enthousiasme voor u gemaakt hebben. Veel leesplezier! Suzanne Leclaire, voorzitter hmore

‘Het is het enige moment in de week waarop ik even uit de turbulentie in mijn organisatie kan stappen en samen met anderen naar het uitzicht

H Y D E P A R K I S H E R E Premium apartments & penthouses, 12 minutes from the Zuidas.

N E W

H U B

F O R

L I V I N G

S U B S C R I B E N O W AT H Y D E PA R K I S H E R E . C O M

L E I S U R E

Hyde Park Hoofddorp Rabobank Regio Schiphol

Bedrijvigheid wordt woongenot In oktober tekenden de vertegenwoordigers van Hyde Park en de Rabobank een samenwerkingsovereenkomst. Op de plek waar in Hoofddorp ooit kantoren stonden, verrijst binnen enkele jaren Hyde Park. Een hoogwaardige woonwijk met grootstedelijke allure en centraal gelegen aan het NS station. De verkoop van de woningen zal plaatsvinden vanuit het Hyde Park House dat speciaal voor dit project wordt ingericht. Ook de Rabobank zal hierin vertegenwoordigd zijn met een advieskantoor.

GeĂŻnteresseerd? Zie voor meer informatie: www.hydeparkishere.nl.

matters

‘wat vraagt onze aandacht’ IN HEEMSTEDE WAS HET EIND FEBRUARI EEN KWESTIE VAN AANDACHT VOOR ELKAAR. LUISTEREN EN BELUISTERD WORDEN. STEEN, ZAND, WOORD EN DAAD.

matters

6 FEBRUARI 2020 Dialoog diner met founders en members in het prachtige Oude Slot Heemstede, waar member Saskia Post de scepter zwaait. Als de gasten arriveren over het bruggetje bij het Slot, mogen ze allemaal een steen uitzoeken. Op die steen schrijven ze in een paar woorden op; wat vinden ik dat aandacht nodig heeft? De steen houden ze bij zich. Na het welkomstdrankje is er een opdracht. Er moet een cirkel van zand gemaakt worden - de handgemaakte Arena van Aandacht - waar iedereen een plek inneemt. Daar komt de steen – of liever gezegd de woorden op steen – aan bod. Een goed begin van een mooi dialoog dat boven aan tafel verder gaat. Na het inleidende verhaal van Suzanne over ‘aandacht anno 2020’, het inleveren van de telefoons bij het Afvalpunt voor Afleiding, startte de dialoog aan twee tafels over de centrale vraag: ‘Wat vraagt onze aandacht?’. Hieronder de opbrengst: Essenties dialoog tafel onder leiding van Ariane van Heijningen. Aan tafel werd ieders inbreng en de bijbehorende persoonlijke voorbeelden toegelicht. Twee essenties waar de eerste groep op uitkwam:

Samen ondernemen - Hoe werk je als ondernemers/ bestuurders samen? Samen ondernemen gaat volgens de groep over synergie, over integriteit, over vertrouwen, over gunnen, over erkenning en herkenning, over elkaar beter maken en over beïnvloeden in plaats van manipuleren. De groep geeft aan dat ze dit ‘samen ondernemen’ als platform graag concreet willen maken en in de praktijk willen brengen. De dialoogbijeenkomsten (Hmore Matters), de events (Hmore Moves) en Hmore Magazine moeten de motor worden achter ‘samen ondernemen in de praktijk’. Waarde en betekenis blijkt een tweede overkoepelende essentie, die de groep doet nadenken over vragen als: ‘Wat zijn de lessen die wij geleerd hebben in onze carrière?’ ‘Wat willen wij doorgeven aan de jongere generatie?’ ‘Wat kunnen wij van de generaties boven en onder ons leren?’ en ‘Zijn wij een voorbeeld voor de jongere generaties?’ Wigle Tamboer formuleert de zoektocht van de groep in een vraag die wordt herkend en gesteund: “Hoe waarborg ik waarde en betekenis?” waarbij deze vraag binnen de context van het ondernemen/werk gezien moet worden. Het is interessant, concludeert de groep, om hierover niet alleen in deze samenstelling, maar ook juist met jongere mensen te spreken.

matters

Reflectie op de nieuw ingezette lijn van ‘HMore 2.0’: De groep concludeert dat samenkomen op deze wijze totaal verschilt met de ‘reguliere’ netwerkborrels waarin uiterlijke schijn en het verkopen van je eigen succes vaak centraal staat. De wens is om binnen Hmore de genoemde essenties vanuit kwetsbaarheid, plezier, intimiteit en het échte verhaal van mensen te blijven onderzoeken. Het gaat de groep niet om theoretische lessen, maar om van elkaar te leren uit de praktijk. De praktijk is niet alleen mooi en succesvol. Eric van den Brink formuleert het als: ‘Van oppervlakkig naar intiem’.

collectief besloten dat dit laatste het geval is. En dat juist het ophalen van kennis/kunde/passie en wensen van de volgende generatie (jongeren) zou kunnen helpen in het bijstellen wat wij zelf willen achterlaten voor de regio. De laatste wending die de groep neemt, is de realisatie, dat als wij jongeren willen betrekken bij thema’s rondom de vraag ‘Wat laten wij achter voor de regio?’ we ook ouderen nodig hebben om de cyclus rond te maken. Hiermee uit de groep de wens om met representanten van drie generaties (jongeren - wij – senioren) de vraag te onderzoeken: ‘Wat laten wij achter voor de regio?’

Essenties dialoog tafel onder leiding van Suzanne Leclaire Tijdens de eerste ronde persoonlijke toelichting van ieders thema, kwam de onderliggende vraag ‘Wat laten we achter voor deze regio?’ als een rode draad achter de aandacht-vraag tevoorschijn. De groep stelt vast dat wat wij achterlaten verband houdt met de (gemiddelde) leeftijd van de groep waarin men zich deze avond bevindt. Het voelt als een universele vraag, die onze ouders en voorouders zichzelf mogelijk ook stelde. In het zoeken naar een gezamenlijke formulering van de vervolgvraag komt de groep in eerste instantie uit op: ‘Hoe geven we (onze) kennis, kunde en passie door aan elkaar en de volgende generaties als invulling van ‘legacy’?’

De volgende collectieve opbrengst nemen we mee voor de vervolg programmering van Hmore: WAT (gaan we nader onderzoeken): 1. Wat laten we achter voor deze regio? 2. Hoe borg ik waarde en betekenis in mijn werk? 3. Wat betekent samen ondernemen voor ons OF waarin kunnen/gaan wij samen werken? HOE (gaan we dat nader onderzoeken): • Door er niet veel, maar wel aandachtige tijd aan te besteden (Hmore Matters, Hmore Moves, Hmore Magazine en – op verzoek – randprogrammering). • (Deels) met jongeren, ouderen. • In intieme setting, op integere wijze en met ruimte voor kwetsbaarheid en plezier. • Door het delen van eigen ervaringen en verhalen.

Suzanne vraagt de groep of men kennis, kunde en passie wil doorgeven (één richting) of een wederzijdse uitwisseling (dialoog, onderzoek) beoogt met de volgende generatie? Er wordt

WAT VRAAGT JOUW AANDACHT? MAIL ONS OP INFO@HMORE.nl

M A ATWE R K M A AT WE R K VAKM ANSC HA P VA KM A N SC H A P KWALITE IT KWA LITE IT

DE DE VOORDEUR ALS VISITEKAARTJE VOORDEUR ALS VISITEKAARTJE VAN UW WONING VAN UW WONING

GARAGEDEUREN

BUITENDEUREN

GARAGEDEUREN

BUITENDEUREN

DEUREN EN

DEU D E U RRBEN E S LEN AG DEU R B ESL AG

VOOR PARTICULIEREN, VOOR PARTICULIEREN, BEDRIJVEN EN BEDRIJVEN EN AANNEMERS

AANNEMERS

BINNENDEUREN

K I J K DA N O P

DEURBESLAG

W W W.NKIIJEKUWE DAN OPDEU R . N L

W W W. N I E UWE DEU R .N L

Wij zijn een erkend bedrijf Politie keurmerk ‘Veilig Wonen’

BS S . B EV E I LI GI NG, SLOTENSERVIC E EN DEU R EN.

BS S . B EVE I LIGI NG, S LOTENSERV IC E EN D EU R EN.

Boslaan 31 2132 RJ Hoofddorp Tel. 023 567 20 50

Boslaan 31 2132 RJ Hoofddorp Tel. 023 567 20 50 Adv Spread BSS HMore Deuren definitiefV1.indd 1

www.bss-hoofddorp.nl

06-04-17 16:56

human in business

ondernemen in de nieuwe realiteit HMORE MEMBERS ERIC VAN LIMPT, FLORIS LICHT, MIEKE MILLENAAR EN PAUL BOS ZOCHTEN ELKAAR OP

Het zijn bijzondere tijden. Door de internationale gezondheidscrisis verdwijnt onze oude werkelijkheid, terwijl de nieuwe nog geen vaste vorm heeft. De vier betrokken Hmore members Eric van Limpt, Floris Licht, Mieke Millenaar en Paul Bos zochten elkaar op en kwamen samen in de stal op de inspirerende locatie van laatstgenoemde in Aalsmeerderbrug. Ieder vanuit zijn of haar eigen expertise en invalshoek. Om samen te reflecteren, elkaar te inspireren en van elkaar te leren. Welke lessen halen we uit deze crisis? Wat nemen we mee en wat laten we achter? En ook; waar kunnen we elkaar helpen, versterken en steunen? Een weergave van een boeiende bijeenkomst. Om de bijeenkomst op een creatieve manier te laten beginnen vraagt Paul de deelnemers een rondje te maken door de stal en een voorwerp te

zoeken wat helpt om de huidige situatie voor hen te duiden. Mieke vindt een schoffel, Paul een grondboor, Eric loopt resoluut naar een schop en Floris komt met een Makita-koffer de hooischuur inlopen. Als iedereen een prettige plek op de balen heeft gevonden, steekt Mieke van wal:â&#x20AC;? Ik heb een schoffel gepakt. Door de afgelopen periode thuis heb ik veel tijd om te schoffelen in mijn tuin, tot grote vreugde van mijn dochter Mees. Zij klimt graag in bomen en kan dat nu ook prima in onze eigen tuin doen doordat al het onkruid weg is en ze er weer bij kan. Sowieso was deze periode een hele warme, qua gezin. Ik was gewoon elke avond thuis! Samen eten en veel met elkaar zijn was een onverwacht cadeautje

“voor mijn gevoel is alles in de afgelopen periode op de schop gegaan.” Daarnaast is de schoffel een mooie metafoor voor wat ik in mijn bedrijf heb gedaan. Opruimen, uitspitten, alles weer op orde brengen. En mezelf de vraag stellen; welke wegen ga ik banen of schoffelen? Ik merk dat ik noodgedwongen selectiever in relaties word. Ik leg veel nadruk op het in standhouden van de relaties met mensen die het nodig hebben, maar doe bewust een stapje terug als dat niet nodig blijkt te zijn. Naar mijn idee is in deze tijd belangrijk dat het contact écht is, dat het iets toevoegt. Daar zoek ik dan ook bewust naar. In mijn branche loop je altijd achter op de economische omstandigheden, de effecten van een crisis merken we meestal pas na een jaar. Dus dat vind ik wel spannend. ” Bij de grondboor vertelt Paul: “Het leven in de natuur gaat door. Prachtig om te zien. De lammetjes zijn gewoon geboren, nestjes worden gewoon gebouwd. Dat maakt mij blij. De grondboor is voor mij een metafoor voor de creativiteit die naar boven komt. Ik had nog nooit in mijn leven een QR-code gemaakt, dat heb ik nu gedaan voor mijn Queeste. Deze individuele wandeling met vragen over je persoonlijke leven, die over mijn land loopt, heb ik samengesteld als vervanging voor de teamsessies die ik hier normaal gesproken hou. Ik was al vier weken in een soort lockdown in afwachting van de lammertijd. Zo’n periode bestaat voornamelijk uit wachten, de schapen een beetje water geven, wachten, en nog meer wachten. Toen half maart de echte lockdown kwam ben ik gaan wandelen in de natuur. Mijn ervaring is dat je daar altijd oplossingen vindt, en dat bleek ook. De Queeste eindigt na een aantal rondes door het weiland op een bankje bovenop het fort waar je je hele pad kunt overzien.”

Alles op de schop “Ik heb gekozen voor een schop”, gaat Eric verder. “Omdat voor mijn gevoel alles in de afgelopen periode op de schop is gegaan. Half november zette ik mijn huis te koop, wat binnen twee weken verkocht was. Ik betrok een huurpand in NieuwVennep, wat zo’n beetje op mijn lijf geschreven was. 100 m2 beton en verder niks vat de situatie wel zo’n beetje samen. Met mijn vader van 83 heb ik de ruimte helemaal omgebouwd tot atelier, waar ik straks prachtige sieraden kan gaan maken. Een cadeau om dat met hem samen te kunnen doen, van die koestermomentjes in het leven. In de paar weken dat ik zonder woonruimte was, kreeg ik het aanbod van mijn vriendin Monique om bij haar te crashen. Ze zei nog gekscherend: ‘Als je komt, denk ik dat je nooit meer weggaat.’ Ze kreeg gelijk, we hebben het samen enorm naar onze zin.

human in business

Ik ben, zo blijkt nu, een anticyclische ondernemer. In deze periode heb ik mensen aangenomen, onder meer een zzp-er die een werkbank bij me huurt. Waar ik in mijn eentje dacht te starten sta ik nu met vier man. Ik ben positief en zie nog steeds kansen, misschien juist wel nu.” Over zijn keuze voor de accutol van Makita zegt Floris: ”Van de ene op de andere dag waren er geen gasten meer in ons hotel Novotel, een bezettingsgraad van 0%. Dat is een hele gekke gewaarwording. Dan ga je met achterstallig onderhoud aan de slag. Deze tol staat symbool voor al het werk wat in en aan ons hotel heeft plaatsgevonden. Serieus, elk schroefje, moertje of knopje is vastgedraaid, overal is een likje verf overheen gegaan. En ook aan zaken als de website en marketing is onderhoud gepleegd.

Ook privé heb ik onderhoud gepleegd. Mijn huwelijk is prima hoor, daar niet van, maar ik heb de afgelopen twee jaar een een Executive MBAstudie aan Nyenrode gevolgd. Dat kost enorm veel tijd ten koste van het gezinsleven. Ik ben zelfs nog een tijdje in het buitenland geweest, dus er kwam veel op mijn vrouw neer. Nu was er weer tijd om samen met mijn twee dochters van 5 en 9 in het gras te zitten, te fietsen, hun wangetjes bruin te zien worden. Het voelde soms als spijbelen als ik om drie uur ’s middags zat te picknicken, maar het was ook heerlijke qualitytime met mijn gezin.” Lessons learned Het is een vreemde tijd, maar wellicht ook wel het begin van een mooiere. Wat nemen de deelnemers mee in de toekomst en wat laten ze achter? Floris is er duidelijk over:” Als er iets is wat ik meeneem is het prioriteren. Wat is echt belangrijk, wat doet er echt toe? Vóór mijn studie wilde ik baas van de wereld worden, was ik grenzeloos ambitieus. Dat ben ik nog steeds, maar in mijn periode op Nyenrode heb ik al een veel gezondere en realistischer visie op het leven ontwikkeld. Je mag het misschien niet zeggen, maar ik vond het in veel opzichten een zalige tijd. Veel wielrennen, buiten zijn, tijd doorbrengen met mijn gezin… dat ga ik zeker vasthouden. En dat vergaderen zo efficiënt kon! Dat is toch ook dé ontdekking van deze tijd. In 20 minuten via teams, met een goed voorbereide agenda superstrak de punten bespreken. Ik zeg vasthouden! Waar ik wel tegenop zie is om straks afscheid te moeten nemen van goede mensen. Die buiten hun schuld hun baan kwijtraken. Dat gaat pijn doen, dat weet ik nu al.”

Mieke herkent het prioriteren, maar heeft ook zeker nieuwe dingen bij zichzelf ontdekt. “Ik zag mezelf eigenlijk niet meer als leider. Ik huppelde buiten, om het populair te zeggen. Nu pakte ik het stuur weer over, juist richting mijn team. Omdat we al eerder crises hebben meegemaakt, zat de angst er in het begin goed in. De prettige balans tussen werk en privé wil ik zeker ook bewaren. Het meer thuiswerken is iets wat daar heel goed bij past. Dat faciliteerde ik al, we hebben al jaren een collega die vanuit Denemarken voor ons werkt. Verder hoop ik dat de vechtlust die nu aangewakkerd is, zoals in de protesten tegen racisme, echt een verschil gaan maken in de wereld, dat deze gezondheidscrisis een voorbode blijkt van echte mondiale verandering. Wat ik het allermeeste heb gemist en ik zeker weer oppak is het fysieke contact. Er gaat toch weinig boven samen gezellig een wijntje drinken of meer zien van iemand dan zijn hoofd in tegelformaat tijdens een team-meeting.” Voor Paul is de herontdekking van de kracht van zelfsturing een eye-opener geweest. “Ik ben altijd gefascineerd geweest door de mogelijkheden en de kracht van zelfsturing. In de teamsessies van mijn coaching praktijk baande ik te vaak nog de paden van de cursisten, faciliteerde ik nog teveel de aangeleerde hulpeloosheid. Als de eerste groep iets niet netjes had klaargelegd voor de tweede, ruimde ik het op. In deze periode zie je, dat mensen het ook prima zelf kunnen. Laatst liep hier iemand de Queeste en trof onderweg een zwaan. In paniek belde hij me op voor hulp. Dat kon ik natuurlijk niet bieden, en uiteindelijk heeft hij hem zelf weggejaagd. Dat gegeven wil ik nog meer in op de groepssessies, die nu weer een beetje gaan lopen, toepassen. Zodat de ‘zelfsturende’ trainingsplek uit mijn dromen, er echt komt. Wat ik zeker ook wil vasthouden is het lagere tempo van het leven.

En mensen mee laten kijken met het lammeren, dat was een groot online succes wat voor herhaling vatbaar is.” “Het is heel grappig om te constateren dat sommige dillema’s die ik had zijn verdwenen”, lacht Eric. Ik twijfelde bijvoorbeeld heel erg aan de te hanteren openingstijden in mijn atelier. Wat zou ik doen, wanneer wel open en wanneer niet? Nu moet ik gewoon op afspraak werken, en is het maar duidelijk. Ik kijk daar ook echt naar uit, de hele dag creatief bezig te kunnen zijn en mijn eigen opdrachten te kunnen verzinnen. ‘Het nieuwe normaal’ is voor mij nog een abstract begrip. Mijn branche en mijn klantengroep is sowieso niet zo conjunctuurgevoelig. Wat ik mooi vond om te zien is de bezorgdheid en de voorzichtigheid van mijn kinderen naar hun opa toe. Ze spraken heus met mensen af, maar alles met een enorm verantwoordelijkheidsgevoel naar de ouderen in de omgeving. Ik zou het mooi vinden dat ‘samen’ in de maatschappij terug te blijven zien”, besluit hij.

human in business

“ik snak echt naar verhalen horen in een live omgeving. op een relaxte, minder hijgerige manier”

De kracht van het netwerk Tot slot; waar zouden de members van Hmore elkaar mee kunnen helpen, waar liggen de behoeftes en wensen? Floris: “Ik zou het echt willen uitschreeuwen dat het weer kan, elkaar ontmoeten. Vier dat feestje! Hou je hand niet op de knip, maar ga er op uit als het kan. Echt, mijn hotel is duizend keer veiliger dan de gemiddelde Albert Heijn, de liftknopjes worden ieder uur schoongemaakt, er zijn duidelijke looprichtingen aangegeven…je kunt het zo gek niet bedenken of er is aan gedacht. Binnenkort wordt er een feestje gevierd op ons terras voor een dame die 50 wordt. DJ erbij, een buitenbar…ik kan serieus niet wachten.” Dat beaamt Mieke, ook zij is echt weer toe aan ontmoetingen. “In alle veiligheid natuurlijk, maar ik snak echt naar verhalen horen in een live omgeving. Op een relaxte, minder hijgerige manier.” “Laten we inderdaad lekker aan de gang gaan”, vindt ook Eric. Speel elkaar de bal toe in het netwerk, geef aan dat je weer aan de gang gaat, toe bent aan contact of weer open bent.” “Het is zo’n basisbehoefte om samen te komen”, besluit Paul. “Ook ik kan niet wachten tot de eerste cursisten er weer zijn. De energie die dat geeft vind je niet online, daarvoor moet je elkaar in de ogen kijken. Laten we dat met de members van Hmore zoveel mogelijk weer gaan doen!”

De sessie is ten einde. De enorme regenbui heeft plassen op het terrein achtergelaten, maar inmiddels is de lucht weer licht. Net als de sfeer onder de deelnemers die huiswaarts keren. Vol positiviteit en zin in de toekomst!

VAN POELGEEST IN HAARLEMMERMEER, BE THE LOCAL HERO. VAN POELGEEST IN HAARLEMMERMEER, BE THE LOCAL HERO.

SUGAR CITY.

Sugar City is een project met een rijke geschiedenis. In 1863 werd de eerste suikerfabriek in Halfweg geopend. Na verschillende fusies en overnamen door de jaren heen, sluit de suikerfabriek in 1992 haar deuren en komt er maar liefst 110.000 m2 grondoppervlak vrij voor een herbestemming. Inmiddels heeft de oude suikerfabriek een nieuwe bestemming gekregen als evenementenlocatie met de naam Sugar City en is het terrein hét toonbeeld van industrieel erfgoed. De unieke silo’s, waar vroeger de suiker werd opgeslagen, zijn omgebouwd tot ultramoderne show- en kantoorruimtes. Een echte local hero. Be the local hero yourself. Kom langs bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

SUGAR CITY. 24

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk Amersfoort T (071) 409 2 09 10 Ruimtevaart 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Premium Selection Center Amsterdamsestraatweg 13 1411 AW Naarden Amstelveen T (035) 76 76 6-8 Burg. A. 699 Colijnweg 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Noordwijk

Premium Selection Center

VAN POELGEEST VESTIGINGEN:

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

www.van-poelgeest.nl

nieuwe levensfase EEN NIEUWE ‘LEVENSFASE’ IS AANGEBROKEN VOOR MARIËNGAERDE TE WARMOND. 107 HUURAPPARTEMENTEN IN EEN RIJKSMONUMENT. EEN BIJZONDER PROJECT VOOR BOUWGROEP HORSMAN & CO.

We gaan terug in de tijd als er in 1799 een seminarie gesticht wordt in de Franse kostschool op het Mariënhave complex te Warmond, hier volgen een groot deel van de Nederlandse priesters hun opleiding waarna het, inmiddels aanzienlijk uitgebreide complex, Groot Seminarie Warmond in 1967 dienst gaat doen als verzorgingshuis. Anno 2017 begint voor het hoofdgebouw van het monumentale complex een volgende gebruiksfase. Door de initiatiefnemer Westplan Investers en zijn projectmanagementbureau ABC Nova is in samenwerking met de gemeente Teylingen, omwonende en cultuurhistorische verenigingen een visie samengesteld voor het gehele gebied. Het hoofdgebouw genaamd Mariëngaerde krijgt daarbij als eerste een woonbestemming mét

behoud van de oorspronkelijke uitstraling. Architectenbureau Van Egmond tekent voor deze transformatieopgave. De revitalisatie & transformatie van het hoofdgebouw is voltooid, Bouwgroep Horsman & Co is in juli 2019 gestart met de verbouwwerkzaamheden en heeft het complete hoofdgebouw eind juli 2020 opgeleverd. In het gebouw komen 107 beleggershuurappartementen en een fitnessruimte. Alle appartementen krijgen een moderne badkamer, een keuken met alle benodigde apparatuur en worden volledig gestoffeerd opgeleverd. Circa 70 procent van de nieuwe appartementen konden worden ingepast binnen de bestaande bouwmuren. Hierbij zijn oorspronkelijke zorgwoningen samengevoegd tot maisonnettes en zijn

het hoofdgebouw krijgt een woonbestemming met behoud van de oorspronkelijke uitstraling 26

now and then

er onder de kap appartementen gecreĂŤerd tussen de houten spanten. Dat vroeg tijdens de uitvoering om zeer veel creativiteit en flexibiliteit van het uitvoeringsteam van Bouwgroep Horsman & Co en Vink Installatiegroep. Ook zijn er de nodige niet monumentale aanbouwen gesloopt Het nieuwbouw gedeelte wat hiervoor in de plaats is gekomen vormde een uitdaging om deze hetzelfde aanzien te geven als het bestaande hoofd-gebouw. Om dit te realiseren zijn bestaande raampartijen en natuursteen in de oude stijl nagemaakt en is er intensief gezocht naar een nieuwe, maar sterk gelijkende steensoort. Tijdens deze laatste transformatie

moest namelijk recht worden gedaan aan de cultuurhistorische en land-schappelijke waarde van het Groot Seminarie, dat tevens is gelegen in het beschermd dorpsgezicht van Warmond. Zo wordt ook de voormalige kapel een algemene ruimte voor de nieuwe bewoners, de kapel wordt vanwege zijn monumentale status in tact gelaten en gerestaureerd waardoor er een ruimte ontstaat met een unieke sfeer. Na het gereed komen van transformatie wordt het hoofdgebouw omgedoopt tot Marius waardoor er, mede door toedoen van Bouwgroep Horsman & co, weer een nieuwe levensfase aanbreekt in de rijke geschiedenis van het complex Groot Seminarie Warmond en ook hier Alles voor elkaar is!

als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn

MOVES online

MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: WIGLE TAMBOER - DOMINEE DE MEERKERK

Gespreksbegeleider: Ariane van Heijningen. Bgeleidende muziek: Quinten Rutgers De vraag die vorig “Member in het Midden” Paul Bos doorgaf was: “Brengt deze tijd jou dichter bij de bedoeling van geloven?” Het antwoord van Wigle is dubbel; ja en nee. “De fysieke kerkgang is afgesneden, de onderlinge ontmoeting met elkaar valt weg. We zoeken naar nieuwe wegen om er voor elkaar te zijn. Tegelijkertijd worden we heel erg op onszelf teruggeworpen. Dat biedt ook kansen voor zelfreflectie en geloofsverdieping in de relatie met God. De horizontale en verticale dimensie van het geloof, krijgt door deze tijd een andere invulling”. De balans daarin vinden is nog niet zo makkelijk, ervaart hij. Dat brengt hem wel naar de kern; stil worden en reflecteren is goed, de wereld is kleiner geworden. Dat geeft ruimte om onze innerlijke wereld groter te maken. Aan de andere kant is er ook veel te doen, het is erg druk momenteel. Onze kerkdiensten worden nu met een video livestream uitgezonden. Er is hard aan gewerkt om dat in korte tijd voor elkaar te krijgen met de inzet van vele vrijwilligers.

allen de kans om stil worden en de tijd te nemen om naar binnen te keren en in de spiegel te kijken. Zeg maar de relatie met jezelf opnieuw te onderzoeken, een vorm van ‘zelftalk’. Dat kan je een rijke bron van inspiratie geven”.

stil worden en reflecteren is goed, de wereld is kleiner geworden. Dat geeft ruimte om onze innerlijke wereld groter te maken.

“Ik vertel dit hier overigens niet alleen als dominee want dit alles heeft een hele brede maatschappelijke urgentie. Deze tijd geeft ons

Wigle Tamboer Dominee Meerkerk

Waar zijn we in beland geraakt? Toch komt ook de vraag naar boven hoe die inkeer en stilte zich verhoudt tot de harde actie die ook vaak genomen moet worden? Stil worden is voor veel mensen in de zorg bijvoorbeeld niet aan de orde. En toch ook weer wel; na veel emotie en hartverscheurende situaties, na alle dynamiek wordt na afloop van een dienst de stilte en het gesprek met collega’s gezocht omdat je dat alles niet mee naar huis kunt nemen.

video platforms. En de ouderen worden regelmatig gebeld. Ik hoor van mensen die op de fiets stappen en ‘zwaai bezoeken’ afleggen. Er ontstaan veel mooie initiatieven zoals kaartjes en briefjes in de bus bij mensen in de straat met aanbod van hulp. Net zoals bijvoorbeeld Meerwaarde doet met flyers in de buurt.”

Als predikant heeft Wigle de afgelopen 35 jaar veel geïnvesteerd in mensen. Dan hoop je dat ze geestelijke diepgang hebben ontwikkeld om veel aan te kunnen. Als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn. Het is belangrijk om niet alleen fysiek, maar ook geestelijk fit te zijn.

Ook kan Wigle veel betekenen voor mensen die indirect getroffen worden door Corona omdat een naaste of ouder ziek is of overlijdt. Een dochter die tot het einde voor haar moeder zorgde, zelf ook Corona kreeg en niet naar de begrafenis kon. Een luisterend oor en steun is dan erg belangrijk. De brug naar de volgende keer is de vraag die opkomt nu er zo veel gesproken wordt over vitale beroepen. Het woord ‘vitaal’ lijkt daarmee een nieuwe betekenis gekregen.

We zoeken allemaal naar zekerheden. Komen er meer mensen in contact met de kerk nu? Wigle: “Er is meer onderling contact, bijvoorbeeld via

Het brengt Wigle op de vraag die hij graag wil doorgeven aan Ivo van Schaik: “Wat is vitaal geworden in het leven?”

zoek het licht op 31

MOVES online

je bent wat je doet en je doet wie je bent MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: IVO VAN SCHAIK - BESTUURSVOORZITTER SPAARNE GASTHUIS

Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire. Begeleidende muziek: Dennis Kivit De vraag die vorig “Member in het Midden” Wigle Tamboer doorgaf was: “Wat is vitaal geworden in deze crisis?” Dankbaar met de vraag van Wigle, bevestigt Ivo dat dit onderwerp hem behoorlijk heeft bezig gehouden. Mensen en beroepen worden nu “vitaal” genoemd. Je zou bijna kunnen zeggen dat het woord “vitaal” misbruikt wordt. We zouden eigenlijk moeten zeggen, wat is essentieel geworden?

tussen mensen tot stand te brengen en te houden. Het menselijk contact en de warmte die je normaal gesproken ervaart, raakt verstoord. En dat omdat er een heel klein partikel is, waarvan je bang bent dat een ander dat op je overbrengt. Dat maakt afstand. Voor mij heel belangrijk dat ik thuis met mijn vrouw – zij is IC arts op een Covid unit – alle verhalen kan delen en praten over wat we meemaken”.

In de medische wereld betekent vitaal namelijk, dat er een bloeddruk is en dat er geademd kan worden. De betekenis van vitaal wordt in dat perspectief voor de Corona patiënten dat ze voldoende zuurstof krijgen. En dan maak je het ineens heel plat naar de vraag of er voldoende beademingsapparaten voorhanden zijn. De vraag en dus ook het antwoord, heeft heel veel lagen en is afhankelijk vanuit welk perspectief je het bekijkt.

Op organisatieniveau is het van het grootste belang om die verbinding en samenwerking te behouden. We krijgen Corona er alleen samen onder. Dat klinkt als een loze kreet, maar het is heel echt. Het Corona virus jaagt over de wereld en we staan pas aan het prille begin. Zolang er geen vaccin is blijft het doorgaan. We moeten erkennen dat we sociale wezens zijn en alleen maar in die gezamenlijkheid en met elkaar dit probleem kunnen oplossen.

“Ik dacht ook, wie ben ik om te bepalen wat vitaal is in deze crisis? Wat is vitaal voor mijzelf? Het is ongelofelijk moeilijk geworden verbinding

“ik dacht ook, wie ben ik om te bepalen wat vitaal is in deze crisis.”

MOVES online

Vanuit de groep wordt de vraag gesteld; is er een relatie tussen de verbinding voelen en erkenning? Ivo bevestigt dat. Ook landelijk en regionaal zie je heel veel verbinding ontstaan door alle uitingen van respect en waardering. De verpleegkundigen zijn daar trots op, halen er erkenning en waardering uit en dus kracht. Ik merk aan mezelf ook dat ik contact met de regio en de communicatie over en weer heel belangrijk vind. We zijn er en iedereen die ons nodig heeft moet kunnen komen. Een andere member vraagt of die essentiële verbinding meer zichtbaar is geworden? Er is een bewustwording opgetreden. Waar het ziekenhuis eerst een soort commodity was, iets vanzelfsprekends, zie je nu dat het ziekenhuis een kern rol heeft om het probleem op te lossen. Iedereen begint zich te realiseren wat die rol is in een acute pandemie. Nog een interessante vraag van een deelnemer: vind je erkenning door wat je doet of door wie je bent? Je bent wat je doet en je doet wie je bent. Dat heeft zeker verbinding met elkaar en kun je

niet losknippen. Ben je dienstverlener of ben je een stukje DNA van de regio? De rol van het DNA moet je pakken, maar we kunnen de problemen niet oplossen. Wel helpen en wijzen waar de mogelijke uitgang zou kunnen zitten en hoe die te bereiken. De volgende vraag; we zien twee beroepsgroepen die voorheen veel gebrek aan erkenning ervaarde, het onderwijs en de zorg. Gaan we anders nadenken zodat zij wel ervaren dat ze er toe doen? Komt er een permanente verandering na de crisis? Gedeeltelijk, want of die waardering ook vertaald kan worden in betere betaling, daar heb ik een hard hoofd in. Wel denk ik dat er meer mensen voor de zorg gaan kiezen, wat uiteindelijk de werkdruk verlaagt. Waar Ivo heel erg blij van wordt is als hij op de werkvloer rondloopt. “De saamhorigheid is zo goed voelbaar; iedereen is trots op wat we hebben neergezet. Die mooie verhalen en dat meemaken, zijn voor mij de opstekers. Dan ga ik tevreden naar huis”.

Bestuursvoorzitter Spaarne Gasthuis

Het is belangrijk ook af en toe je worstelingen te laten zien, je weet nooit alles zeker.

MOVES online

Dat wordt zeer gewaardeerd en is een hart onder de riem. ‘Onze baas heeft de controle en het overzicht’. Ook heel belangrijk is het distributed leadership; waar het gepakt wordt moet je het ook houden. Moet een leider altijd in controle zijn? Het is belangrijk ook af en toe je worstelingen te laten zien, je weet nooit alles zeker. Maar je moet vooral laten merken dat je de processen overziet en dat je in staat bent de rust te bewaren. Een laatste vraag van een member; zijn er ook nieuwe verbindingen ontstaan buiten de Covid units? Er zijn zoveel cross overs ontstaan en mensen die op andere plekken zijn gaan helpen. Niet alleen het medisch personeel maar bijvoorbeeld ook kantoorpersoneel die nu opeens “runners” zijn en mondkapjes naar de afdelingen brengen. Iedere dag is er een call met alle bestuurders van ziekenhuizen in de regio om informatie en kennis te delen. Ook daar zie je veel verbinding. En wereldwijd in netwerkachtige structuren en webinars. De vraag van Ivo aan Nico Perdaan – founder, partner en lid DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs: “Willen we gebeten worden door de hond (het Corona virus) of door de kat (een diepe recessie)?”

Dan een vraag over leiderschap. Het is goed te zien dat er nu leiders opstaan waarvan je het niet verwacht. Het is soms best ingewikkeld om snel te schakelen tussen doel en prestatiegericht leiderschap van het type “niet lullen maar poetsen” naar de mens/relatie leider, die er ook moet zijn. Je bent wel het boegbeeld, het grote voorbeeld en dat moet je wel waarmaken. Zeker in tijden van crisis. Mooi voorbeeld is dat Ivo al enige weken een vlogje maakt voor de medewerkers.

Deze vraag heeft een ethische grond. Ivo stelt de vraag aan een ondernemer omdat deze vanuit ondernemersperpectief beantwoord zou moeten worden. Want zijn we collectief heel er bang geworden voor de dood? Dood door dit virus moet geminimaliseerd worden. Is dood door honger of andere ellende minder erg? De overlevingsdrang van ondernemers – die zeer begrijpelijk is - maakt wellicht dat anderen dit niet overleven.

Werken in de Cloud? Bij ons schijnt de zon!

www.nrautomatisering.nl

classic manhattan 2020 De Manhattan; een populaire cocktail uit de gelijknamige wijk in New York. De Manhattan is een heerlijke combinatie van rye whisky, vermout en Angostura bitters. Ontdek hoe je deze wereldberoemde cocktail maakt!

INGREDIENTEN 60 ml Rye Whisky (bijvoorbeeld Bulleit) 30 ml Martini Rosso 3 scheutjes Angostura bitters Optioneel: cocktail kers MIXEN MAAR! Vul een shaker of groot mix glas met ijsblokjes. Voeg 60 ml Bulleit rye whisky, 30 ml Martini Rosso en 3 scheutjes Angostura Bitters toe. Roer dit gedurende 20 seconden rustig door en schenk uit en zeef het in een martini glas (classic) of een groot whiskeyglas (2020). Garneer tenslotte met een cocktail kers.

FOOD AND DRINKS

your real social network #greatfood #enjoythewater #beautifulterrace #loveleypeople #deliciousdrinks #outdoordining #highquality #businesslunch #newfriends #enjoylife

BAR BISTRO - AALSMEER

CRUI

Bar Bistro Joseph “Aan de Poel” Stommeerweg 72 | 1431 EX Aalsmeer | T 0297 - 768 075

.nl

/josephaalsmeer

www.barbistrojoseph.nl www.barbistrojoseph.nl

www.

Frater & Soror in â&#x20AC;&#x201C; a n d o u t d o o r f u r n i t u r e

www.frater-soror.nl info@frater-soror.nl

eerste paal voor Nippon Express OP EEN MOOIE ZOMERDAG IS OFFICIEEL DE EERSTE PAAL GESLAGEN VOOR DE NIEUWBOUW VAN NIPPON EXPRESS OP SCHIPHOL TRADE PARK DOOR DE JAPANSE EN NEDERLANDSE DIRECTIE VAN NIPPON EXPRESS.

Tijdens een feestelijke bijeenkomst waarbij de heer Masahiro Murakami (President) en de heer Ruud Drijsen (Vice President) samen met wethouder Marja Ruigrok (Economie & Innovatie) de eer hadden de officiële handelingen te verrichten. Ook willen wij het team van SADC bedanken voor hun bijdrage en dan speciaal Jeanet van Antwerpen en Rob de Wit. Nippon Express (Nederland) B.V. is gestart met de bouw van een modern logistiek bedrijfs- en kantoorcomplex op deze zichtlocatie aan de Rijksweg A4 (Amsterdam-Den-Haag). Schenk Makelaars heeft het hele traject mogen begeleiden namens Nippon Express, van idee tot uitvoering.

Circulair en energieneutraal Binnen het programma van eisen was een duidelijke focus op Pharma die direct tijdens de nieuwbouw zal worden gerealiseerd conform de modernste en laatste technieken. Voor Nippon Express gelden een visie en missie waarbij het sociale aspect hoog in het vaandel staat. Daarbij zijn wij in staat overal in de wereld partijen, bedrijven en regio’s met elkaar te verbinden. Corporate Social Responsibility, Quality, Security en Environment zijn daadwerkelijk meegenomen in het gehele proces van ontwerp tot uitvoering. Nippon Express heeft voor de nieuwbouw dan ook een BREEAM Excellent duurzaamheidsambitie.

Nippon Express, één van de grootste logistieke dienstverleners in de sector wereldwijd, is trots op deze nieuwbouw. Deze uitbreiding in Nederland staat zeker niet op zichzelf en met deze nieuwbouw laat Nippon Express duidelijk zien klaar te zijn voor de toekomst, ook in Nederland. ‘Ons wereldwijde netwerk bestaat uit vele routes en is uitgevoerd met ultramoderne faciliteiten, dat ons in staat stelt de kwaliteit en betrouwbaarheid te waarborgen in al onze processen en diensten’, aldus Drijsen.

Het gehele complex wordt energieneutraal en verwarmd door middel van een gasloze waterpomp. Andere maatregelen zijn onder andere de toepassing van grote glasoppervlakken, waardoor een hoge daglichttoetreding in het kantoor bereikt wordt. Ook zorgt een goede klimaatinstallatie voor een hoge mate van thermisch binnen comfort in zomer- en wintersituatie. Daarnaast worden er hoogwaardige Ledverlichting en verlichtingswaarden gebruikt zowel binnen als buiten het gebouw.

“Ons wereldwijde netwerk bestaat uit vele routes en is uitgevoerd met ultramoderne faciliteiten” 40

BUSINESS

Ontwerp en begeleiding, voorbeeld van lokale samenwerking Het logistieke complex, dat wordt gebouwd op het Schiphol Trade Park, ongeveer 7 km ten zuidwesten van Amsterdam Schiphol Airport, is totaal ruim 12.500 m2 groot. De nieuwbouw is ontworpen door M-Architects en bestaat uit een bedrijfshal met 17 docks en een kantoor van ruim 2.500 m2. Daarnaast wordt er een parkeergarage gerealiseerd van vier lagen met ruimte voor meer dan 160 autoâ&#x20AC;&#x2122;s en fietsenstallingen. VB Vastgoed management samen met SVGM verzorgt het bouwmanagement en is onderdeel van Schenk & Partners. Hercuton uit Nieuwkuijk heeft opdracht gekregen om het gebouw turn-key te realiseren. Juni 2021 zal naar verwachting de bouw klaar zijn en het nieuwe pand worden opgeleverd. Wij wensen Nippon Express goede zaken op dit uiterst moderne bedrijventerrein!

Goede zaken gedaan? Dat verdient een bloemetje!

• Vóór 13.00 uur besteld, zelfde dag geleverd • Levering in heel Nederland • Zakelijk account (maandelijke factuur)

Pesetaweg 67 | 2153 PJ Nieuw-Vennep | Telefoon 088 - 110 8000 | Fax 088 - 110 8001 | Email info@topbloemen.nl

we zitten te lang in verouderde principes MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: NICO PERDAAN, FOUNDER, PARTNER EN LID DB JAN© ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS Gespreksbegeleider: Ariane van Heijningen. Begeleidende muziek: Tygo de Vries - Talent Pier K. De vraag die vorig “Member in het Midden” Ivo van Schaik (Bestuursvoorzitter Spaarne Gasthuis doorgaf was: “Willen we liever gebeten worden door de hond (Corona virus) of door de kat (een diepe recessie)?” Ivo ligt zijn vraag toe. In het begin van de crisis volgde iedereen het beleid vanuit de overheid dat volledig op zorg gericht was. Maar als je de maatregelen van de lockdown beziet tegen het licht van een ander (zoals economisch) perspectief, dan is de vraag of het huidige beleid werkt op de langere termijn. Om die reden legt Ivo een mogelijk onmogelijk dilemma voor aan Nico en wel tussen het perspectief van de ziekte en het perspectief van de economie. Daarom wil Ivo de vraag graag aan een ondernemer stellen, ook om zichzelf te verbreden met de inzichten van een ondernemer. Nico Perdaan in dit geval, founder, partner en lid DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs Persoonlijke Reflectie Nico stelt dat deze ethische vraag zeer ingewikkeld is. Hij beaamt dat er meer verzet tegen het landelijk beleid merkbaar is en deze vraag dus zeer actueel is. Hem werd onlangs zelfs gevraagd om een petitie

te tekenen tegen de noodwet die op handen is, waarmee de overheid nieuwe snelle maatregelen kan nemen. Die maatregelen leggen ons aan banden en dat geeft bij steeds meer mensen, vooral ondernemers, onrust. Er is een groep van ondernemers die binnen een paar weken van 100 naar 0% omzet zijn gegaan. Natuurlijk zijn er ook maatregelen die de pijn verzachten zoals de NOW (loonkosten compensatie). Maar het sommetje is simpel; 90% van de brutoloonkosten worden vergoed met een opslag van 30%, dat betekent dus ongeveer 117% van de brutoloonsom.

MOVES online

De werkelijke kosten elke maand zijn 150% van die loonsom dus er is een tekort van 33% per maand plus nog het salaris van de ondernemer zelf. Een op de vijf ondernemers kan dat maximaal twee maanden volhouden. Dat leidt tot enorme fysieke en psychische problemen met uitval als gevolg. Dit brengt Nico tot de kern van de vraag van Ivo; als je moet kiezen, kies je dan voor de hond of de kat? Stel je overleeft het Corona virus, dan krijg je daarna wellicht te maken met ernstige hart- en vaatziektes en nare psychische effecten. In het bedrijf merkt Nico nu al dat van de 180 werknemers een aantal uitvallen omdat ze de combinatie thuis werken en (kleine) kinderen niet meer volhouden. Recessie en stress en gezondheid zijn dus zeer aan elkaar gerelateerd en dit duivelse dilemma heeft ook gevolgen voor de medische wereld. Een andere doelgroep vindt de maatregelen zeer overtrokken en meent dat het best minder kan. Toen de intelligente lockdown werd aangekondigd kon Nico zich er al niet goed in vinden. Wat hem betreft was het beter geweest om de risicogroep te isoleren en de anderen zo veel mogelijk vrij te laten. Het lijkt er soms op dat de informatie voorziening vanuit Den Haag en vanuit de medische hoek niet geheel transparant is. Aangezien we niet alles weten is het heel moeilijk om een goed beeld te vormen. Maar we willen ook geen tweede of derde golf besmettingen totdat er een vaccin gevonden is en Nederlanders zijn Nederlanders; geef ze een vinger en ze pakken de hele hand. Member Paul Bos merkt op dat er wel solidariteit nodig is. Alleen kunnen we de kat niet aan. Samen de schouders eronder. We komen vanuit het neo

liberalisme en we worden door de hond en de kat gebeten. We gaan nu nieuwe waardes ontdekken. Een ander punt is dat de economische crisis bij de consumenten nu ook langzaam zichtbaar wordt. Het aantal bijstandsaanvragen is verdubbeld en veel werknemers ervaren baanonzekerheid. Is er een tijdperk aangekomen om een nieuw “ras” te ontwikkelen? En soort kathond? Nico antwoordt dat we sowieso al te lang in verouderde principes zitten. We moeten veel meer samenwerken; de ondernemers worden hard getroffen terwijl de meeste werknemers beschermd worden. Na het herstel zullen de gaten heel groot zijn. We moeten andere werkvormen creëren zodat we beter in staat zijn de pijn met elkaar te dragen. Kennelijk is er een crisis nodig om bestaande systemen te veranderen. Een andere vraag van Laurens Schenk (founder). Op een congres van het VNO/NCW stelde iemand: “Iedereen heeft recht op een eigen mening, niet op eigen feiten.” Levert teveel interpretatie van feiten niet veel te veel spanning op? Wie moet je geloven, waar doe je goed aan? Het moeilijkste is het ontbreken van perspectief. Wel mooi om te zien dat andere dingen naar boven komen als het (even) niet over geld kan gaan. Meer loyaliteit en enorm veel doorzettingsvermogen van medewerkers. De vraag van Nico aan Renata Fideli – Bestuurder MeerWaarde: ‘Bestaat welzijn zonder fysiek contact?’ Nico stelt deze vraag aan Renata met de achterliggende kennis dat onderzoek onder apen heeft uitgewezen dat zij niet zonder fysiek contact kunnen. Wat betekent dan deze tijd voor ons welzijn, als we elkaar niet kunnen aanraken?

“kennelijk is er een crisis nodig om bestaande systemen te veranderen.” 45

WOONBOULEVARD CRUQUIUS

PRONTO WONEN WOONBOULEVARD CRUQUIUS Spaarneweg 22 www.prontowonen.nl/winkel/cruquius

Kĳk op Facebook en Instagram voor meer wooninspiratie en de nieuwste collecties.

Openingstĳden:

Snel in huis? Maak gratis gebruik van onze leenbus of aanhanger*.

Ma.: 13:00 - 17:30 uur - Di. t/m Vr.: 09:30 - 17:30 uur Za.: 09:30 - 17:00 uur - Zo.: 12:00 - 17:00 uur

* Vraag naar de voorwaarden in onze winkel.

46 Pronto adv. 225x330mm imago 2019.indd 1

16-10-19 16:14

Onze showroom is te bewonderen aan de Jacobus Spijkerdreef 200 in Hoofddorp. U bent hartelijk welkom. Keukenstudio van den Bijtel B.V Jacobus Spijkerdreef 200 2132 PZ Hoofddorp 023-5571660 www.keukenstudiobijtel.nl info@keukenstudiobijtel.nl

MOVES online

aanraking is van belang om een verbinding te maken MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: RENATA FIDELI - BESTUURSVOORZITTER MEERWAARDE

Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire. Ondersteundende muziek: Isis Kleef - talent Pier K. De vraag die vorig “Member in het Midden” Nico Perdaan – founder, partner, lid van DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs - doorgaf was: “Bestaat welzijn zonder fysiek contact?” Nico stelt deze vraag aan Renata met de achterliggende kennis dat onderzoek onder apen heeft uitgewezen dat zij niet zonder fysiek contact kunnen. Wat betekent dan deze tijd voor ons welzijn, als we elkaar niet kunnen aanraken? Persoonlijke Reflectie Renata is van huis uit psycholoog en begint met te vertellen dat dit precies is waar ze bij MeerWaarde elke dag mee bezig zijn op dit moment. Het begint natuurlijk met de vraag wat welzijn is? Het betekent dat je in staat bent om op verschillende leefgebieden voor jezelf te zorgen. En dat altijd binnen een veilige en betrokken leefomgeving. Dat kun je betrekken op zaken als zingeving, wonen, financiën, sociale relaties, geestelijke gezondheidzorg en zeker ook werk en activiteiten. Als het op één van die gebieden niet goed gaat met een mens, gaat dat ten koste van het welzijn. Is fysiek contact daarvoor noodzakelijk? “Ja en nee”, is het stellige antwoord van Renata. “Onderzoek van bijvoorbeeld Frans de Waal wijst uit dat als een baby aapje gescheiden wordt van de moeder, het baby aapje altijd andere beschutting gaat zoeken. In dat geval is fysieke nabijheid cruciaal. En ook voor de meeste mensen is het een basisbehoefte. Maar er zijn ook mensen die fysiek contact helemaal niet fijn vinden. Hoe minder prikkels hoe beter. Zoals mensen met een autisme spectrum stoornis. Ook bij mensen met dementie merken we juist nu dat het eigenlijk heel goed

Renata Fideli BestuursvoorzitterMeerwaarde

met ze gaat nu ze geen bezoek krijgen. We kunnen dus concluderen dat fysieke nabijheid niet voor iedereen prettig is”. Een ontroerend verhaal komt uit de tijd dat Renata bezig was met eerste fase hulpverlening aan getraumatiseerde vluchtelingen in de jaren ’90. Dat waren veelal vrouwen uit Bosnië, die allemaal hetzelfde vertelden. Zij werden dan afgewezen door de IND omdat het feitenrelaas niet klopte. Ook klaagden ze allemaal over hoofdpijn. Om enige verlichting te bieden, deden ze hoofdmassage, dus een fysieke aanraking. Toen kwamen de echt schrijnende verhalen wel los. Aanraking is dus van belang om een verbinding te maken, in welke vorm dan ook.

MOVES online

In dit digitale tijdperk nemen we heel veel fysieke signalen niet meer waar. Het is lastig om dingen te duiden als je elkaar niet in de ogen kunt kijken. Kwetsbare thema’s als schaamte en schuld worden sneller besproken als er fysieke nabijheid is. Troosten doet veel aan stressvermindering. Member John Moors (Horsman) vraagt of er verschil is in welzijn bevinding tussen man en vrouw. “Zeker”, antwoordt Renata; “mannen komen vaak met een andere vraag binnen, dus ga je vaker op zoek naar de vraag achter de vraag. Goed luisteren is dus belangrijk”. Dat brengt Laurens Schenk (founder) op de vraag waar alle hulpvragers zijn momenteel? Wij zijn niet gewend om hulp te vragen. Dat zie je ook duidelijk aan de schaamte die mensen bijvoorbeeld hebben om naar de voedselbank te gaan. Founder Mieke Millenaar vraagt zich af hoe het fysieke contact zich verhoudt in relatie tot de kwaliteit van leven. Natuurlijk moeten wij dierbaren beschermen, maar moet ik mijn moeder van 91 dan opsluiten of gewoon wel zien? Het is geen garantie maar geeft wel veel meer kwaliteit van leven voor kwetsbare ouderen die eenzaam zijn. En dus eerder sterven. Dat is best een lastige discussie.

Angela van Wijk, CEO Doelen Coach ervaart dat ook op de werkvloer het contact gemist wordt. Er zijn gewoon niet zoveel uitingen via het beeldscherm. Werknemers vinden het heerlijk weer even “te spijbelen” van thuis. Renata’s antwoord sluit daar helemaal bij aan; teams die elkaar aanraken voor een wedstrijd, scoren beter! De vraag die Renata stelt aan Elise van Melis – bestuurder Cruquius Museum is: “Welk monument laat Corona achter?” Renata ligt het toe; in dit belangrijke tijdperk verandert er zo verschrikkelijk veel, ik ben best gelukkig dat ik onderdeel uitmaak van een paradigma shift. Ik ben erg benieuwd hoe het vorm gaat krijgen in de economie, de cultuur en ook de normen en waarden. Misschien is dit te kort om een fundamentele verandering te ondergaan en vallen we snel weer terug in oude patronen.

“TEAMS DIE ELKAAR aanraken voor een wedstrijd, scoren beter!”

Monika van der Ent, Pier K, vraagt of muziek en kunst aanraking gedeeltelijk kunnen vervangen? Veel mensen hebben er baat bij. Het verlaagt het stresshormoon en geeft een gevoel van geluk. Er ontstaat meteen een idee om daar eens een pilot mee te doen.

‘coupe quarantaine’ DOOR DE LENS VAN CORINE ZIJERVELD - FOTOGRAAF -DIE TIJDENS DE LOCKDOWN BEHOEFTE KREEG OM IETS TE CREEËN

In de maanden april en mei, tijdens de lockdown, kreeg ik de behoefte om iets creëren, te fotograferen. Ik wilde portretten maken die vrij en onbegrensd waren maar nog wel gerealiseerd konden worden ondanks de beperkingen. Samen met de modellen hebben we een locatie gezocht

die hun persoonlijkheid en gevoel afspiegelt of benadrukt. Op die locaties waanden we ons even buiten de realiteit en hebben we ons laten inspireren door het ‘hier en nu’. De net té lange haren, de coupe quarantaine, werd het vertrekpunt met een knipoog.

art of making

Actrice Jeanine probeerde de wolken te vangen in een streeploze blauwe lucht in de tuin van haar droomhuis. Met André, dj/directeur van IndieXL Radio, belandden we in een industriële steeg, die gemaakt leek als het decor voor een jaren 80 elpeehoes. Floormanager van het LAM museum en inspirator Nancy werd één met de duinen en het helmgras op een van de zonnigste voorjaarsdagen. Met David, IT-student, zochten we naar kleur en vonden die in overvloed in de buurt van een -gesloten vanwege corona- uitgaansgelegenheid voor jongeren.

Na hun verlossende kappersbezoeken (vanaf 18 mei weer mogelijk) ontving ik de modellen bij mij thuis, waar ze mochten poseren voor de â&#x20AC;&#x2DC;NAâ&#x20AC;&#x2122; portretten tegen een zwarte achtergrond met natuurlijk invallend licht.

Het ging nu om hun expressie op de vierkante meter, uniform en gekaderd, terwijl de maatschappij om ons heen weer langzaam meer ruimte en vrijheden biedt.

StukArt t u i n e n

music

hmore’s podcast DE NIEUWE HMORE PODCAST OP INITIATIEF VAN RON LEEGWATER, WAARIN HIJ IN GESPREK GAAT MET EEN DIRECTEUR OF BESTUURDER UIT HAARLEMMERMEER OF DE METROPOOLREGIO AMSTERDAM OVER ZIJN OF HAAR FAVORIETE MUZIEK. of bestuurder interviewen aan de hand van drie favoriete nummers uit de popmuziek. Luchtig om naar te luisteren en je komt meer te weten over de persoon achter de onderneming. Voordeel van een Podcast is dat je ‘m op ieder moment kunt luisteren. In de auto, op de fiets, tijdens een wandeling of vanuit je luie stoel.

Vanaf deze zomer kun je maandelijks luisteren naar een podcast van Hmore onder de naam Ron’s More Music. Ron werkt als adviseur Marketing, Communicatie en Coöperatie bij Rabobank Regio Schiphol en is met name verantwoordelijk voor de externe communicatie en sponsoring. Vanuit die hoedanigheid is hij tevens betrokken bij vele netwerken in Aalsmeer, Uithoorn en Haarlemmermeer, het werkgebied van deze Rabobank. Zo ook met Hmore waar de vraag kwam om een stukje te helpen bij een interview voor Hmore Magazine. En ja, waarom dan niet op een andere leuke moderne manier? Een podcast! Want de populariteit van Podcasts neemt enorm toe. Maandelijks zal Ron een Directeur

Jeanet van Antwerpen de eerste gast De eerste keer was Jeanet van Antwerpen te gast. Zij is CEO van Schiphol Area Development Company (SADC). Met SADC helpt Jeanet ondernemers bij de keuze en realisatie van nieuwe bedrijfspanden op plaatsen waar de onderneming kan groeien, concurreren, bereikbaar is en het personeel aangenaam kan werken. John Moors in de 2e aflevering De tweede podcastaflevering is opgenomen met John Moors, commercieel directeur van Bouwgroep Horsman & Co uit Lisse. Zij zijn al 125 jaar ontwikkeling en bouwpartner in Duin & Bollenstreek en Haarlemmermeer. De afleveringen van deze Podcast zijn te vinden op Spotify, zoek bij de rubriek Podcast naar Ron’s More Music. Volg deze zodat je de toekomstige afleveringen niet mist.

MOVES online

een monument kan niet bestaan zonder mensen MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: ELISE VAN MELIS - DIRECTEUR / BESTUURDER HAARLEMMERMEERMUSEUM DE CRUQUIUS

Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire, Ariane van Heijningen. Ondersteundende muziek: drie zussen Kruijver en Noach de Fretes. De vraag die vorig “Member in het Midden” Renata Fideli – MeerWaarde doorgaf was: “Welk monument laat Corona achter”? Elise nam deze vraag graag aan en als kunsthistorica wil zij daar natuurlijk op reflecteren. Ook wilde Elise graag jonge mensen betrekken in deze Hmore Moves Online, omdat zij op een heel andere manier omgaan met alles wat er nu gaande is. Persoonlijke Reflectie Elise begint met de vraag; wat is een monument? We kennen dat vanuit de geschiedenis in allerlei vormen, materieel maar zeker ook immaterieel. Een monument kan niet bestaan zonder de mensen, de verhalen. Het zorgt dus voor verbinding. We hebben monumenten ook nodig, want het zorgt voor verhoging van ons leef- en woonplezier. Monumenten zorgen voor karakter van een gemeenschap, een stad of dorp. Pas achteraf kan je zien of iets beklijft, betekenis houdt en dus een monument zal achterlaten. Er zijn meerdere crises geweest, waarvoor we

geen monument hebben opgericht. Denk aan de Spaanse griep, of de kredietcrises. Of we dus een monument aan Corona over zullen houden weten we pas over 10, 20 jaar of langer. Als ze toch iets moet verzinnen dan zou een gedicht mooi en troostend kunnen zijn. Zo heeft Vondel bijvoorbeeld een gedicht geschreven over de dreiging van het water; de ‘Water Wolff’ die verslagen moet worden door de ‘Leeuw van Hollant’. Dat gedicht vertelt ons veel over vroeger, maar ook over vandaag. Het blijft actueel want die waterwolf is nog steeds niet weg. Je zou zo’n gedicht ook kunnen zien als een monument. De vraag die opkomt, is hoe de jonge mensen die aanwezig zijn tegen Corona aan kijken. Timo Perdaan (26) wil daar als eerste iets over zeggen. Hij was juist in 2019 begonnen met zijn eigen adviesbureau ‘Cullinan Advisory’ en adviseert klanten over werving, selectie en doorstroom van personeel. Dat kwam behoorlijk stil te liggen tijdens de Corona crisis. Die tijd heeft hij nuttig besteed door zijn website aan te pakken en nog een opleiding te doen. Je zou kunnen zeggen dat hij deze crisis gebruikt heeft om verder te ontwikkelen.

het vinden van een roeping, een nieuw doel”, “zelfontwikkeling en educatie” en een groot “aanpassingsvermogen”. Voor Max Johannesma (20) was het verhaal juist andersom. Nog een beetje op zoek naar een richting, ontdekte hij juist dat er een “gat” in de markt ontstond. Iedereen moest online van alles gaan doen. Voor Hmore maakte hij de samenvattende filmpjes die online werden gezet en ontdekte dat ook andere bedrijven dat nodig hadden. Zo startte Max tijdens de crisis zijn bedrijf POV (Point of View) Media Solutions. “Ik heb eigenlijk juist nu mijn roeping gevonden, ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt en dat gaat heel lekker”. Vanuit de groep kwam de vraag of jongeren nu anders tegen bepaalde beroepen zijn gaan aankijken; zoals bijvoorbeeld de zorg en de schoonmaakbranche. Michelle Wijnhout

heeft daar zelf geen ervaring mee, maar haar vriendin die in de zorg werkt ervaart wel ineens veel waardering. Michelle heeft bedrijfskunde gestudeerd en is nog wel op zoek naar welke kant ze precies op wil. Ze werkt nu bij AW Groep en heeft het erg naar haar zin. Voor haar heeft deze crisis vooral veel aanpassingsvermogen laten zien. De meeste mensen kunnen heel flexibel zijn, dat is goed om te zien. Elise is blij verrast met al deze verhalen. “Opvallend is de flexibiliteit onder de jongeren, en gelukkig maar. Ik dacht eigenlijk dat jonge mensen vooral bezig zouden zijn met wel of niet een huis kunnen kopen of andere praktische zaken, maar niets is minder waar”. De essentie uit dit mooie gesprek komt vooral uit op “het vinden van een roeping, een nieuw doel”, “zelfontwikkeling en educatie” en een groot “aanpassingsvermogen”. Een mooie afsluiting, voordat Elise haar vraag stelt. De vraag van Elise aan – Laurens Schenk, founder van Hmore en directeur eigenaar van Schenk Makelaars en SMC Consultants: ‘Wat is de waarde van Hmore?’ Elise van Melis Directeur Haarlemmermeer Museum De Cruquius

DONAR Groen bv - familiebedrijf opgericht in 1995 - heeft zich direct vanaf de start van de onderneming ontwikkeld tot een innovatieve totaalleverancier van professionele handgereedschappen en persoonlijke beschermingsmiddelen voor hoveniers, gemeenten, sociale werkplaatsen en groenvoorzieners. Op basis van markt- en productkennis en uiteraard liefde voor het vak draagt het enthousiaste team zorg voor optimale bediening van de klantenkring. Innovatie en duurzaamheid Samen met leveranciers is DONAR Groen actief in het innoveren van producten. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgen veel aandacht. DONAR Groen voert een hoogwaardig assortiment handgereedschappen en andere werkbenodigdheden. Vanuit ons bedrijfspand in Nieuw Vennep beleveren wij professionals in de groensector, zoals hoveniers, gemeenten, sociale werkplaatsen en groenvoorzieners.

handgereedschap

DONAR Groen bv Frankweg 1-3 2153 PD Nieuw-Vennep

bescherming

Tel E-mail Site

0252 375 839 info@donargroen.nl www.donargroen.nl

sustainable stuff

DE PLANEET EEN HANDJE HELPEN HOEFT EIGENLIJK NIET ZO INGWIKKELD TE ZIJN Eco-chique ! Kurk is een heerlijk natuurlijk materiaal met een heel eigen ‘touch’ en heel hip. Het is licht en sterk, vuilen waterafstotend en. Het materiaal vraagt geen speciaal onderhoud en blijft mooi. Het kan een prachtig alternatief zijn voor leer. Kurkeiken kunnen 200 jaar oud worden. Iedere 9 jaar kan de eik geschild worden. Kurkbossen hebben een zeer grote biodiversiteit. Het gebruik van kurk houdt dit ecosysteem in stand. Kijk de stoere laptoptas eens. Ambachtelijk handwerk uit Portugal. bureaubewust.nl/kurk Karma Shoarma Wat is nou de ultieme, duurzame, future proof festival snack? Over het antwoord konden we kort zijn: Karma Shoarma. Lokaal geproduceerde, super duurzame shoarma op basis van knolselderij. Verse pita eromheen, ongeëvenaarde knoflooksaus erover, en je hebt een hap waar zelfs de meest doorgewinterde carnivoor van gaat watertanden. Tijd om de rest van Nederland te laten ervaren hoe lekker plantaardige shoarma kan zijn. Want met z’n allen eten wij de wereld een beetje beter. karmashoarma.nl Wanna Bana Design Bij deze bijzondere webshop scoor je dubbel duurzaam! De one-of-a-kind producten zijn gemaakt van hergebruikte materialen zoals LP-hoezen en ze worden gemaakt door alleenstaande moeders in Colombia, die dankzij dit mooie project weer een kans hebben. De producten zijn handgemaakt van vegan leer. Met de aankoop van een van de mooie ontwerpen steun je mensen in moeilijke situaties. Alle artikelen hebben naast een sociaal aspect ook een zo laag mogelijke impact op het milieu. Wana Bana doneert 5% van haar omzet aan educatie projecten voor kinderen. wannabanadesign.com Preventiescherm van MyECOdivider MyECOdivider is met recht een duurzame en veilige budgetoplossing. Honingraatkarton is oersterk, hygiënisch afneembaar, licht in gewicht en duurzaam. Het karton is 100% biologisch afbreekbaar, de dunne kunststof raampjes kunt u bij het afvoeren eenvoudig verwijderen. Met of zonder ‘glas’ te bestellen en volledig te peronaliseren. myecodivider.nl

from the heart

ondernemer ben je niet omdat je een bv hebt SPECIALE GAST IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: ARTHUR VAN DIJK -COMMISSARIS VAN DE KONING NOORD-HOLLAND Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire, Ariane van Heijningen Begeleidende muziek: Loet van der Lee – Festival directeur Meer Jazz en Onno van der Lee De centrale vraag: “Wat is ondernemen in de nieuwe realiteit?” Voor de beantwoording van deze vraag waren wij op zoek naar iemand die vanuit vele perspectieven kan kijken. Wij kwamen uit bij Arthur van Dijk, sinds januari 2019 Commissaris van de Koning van Noord-Holland. Een rasbestuurder die in zijn periode als wethouder van de gemeente Haarlemmermmer wel heeft laten zien dat hij staat voor ondernemers. Maar Arthur is ook maatschappelijk bijzonder betrokken als voorzitter van het Adamas Inloophuis en beschermheer van Meer Jazz. Zo kan het ook dat zijn houding minder met zijn rol verenigd is, hij heeft immers vele rollen. Tijd dus voor een uitdagend gesprek online met members en founders om de randen van het weten op te zoeken. Persoonlijke Reflectie Arthur begint met iedereen te groeten en bevestigt dat er veel mensen aanwezig zijn die impact op hem hebben gemaakt in Haarlemmermeer. Een

warm welkom dus. De vraag; wat is ondernemen in de nieuwe realiteit is een interessante en gelijker tijd moeilijke vraag. Wat is dan die nieuwe realiteit? Bedoelen we de gezondheidskwestie rondom Corona of de nieuwe economie? Er is veel verwarring ontstaan en de vraag is; hoe adapteren en accepteren we de veranderingen? “Wat ik er zelf van merk is dat dit een moment is om dingen met elkaar te delen. Niet te lang wachten met wat ik voel en denk, door de crisis ben ik steeds meer gaan nadenken. Hoe doe ik het? Hoe kan ik beter zijn?” vraagt Arthur zich regelmatig af. “Het is een enorm drukke tijd want er wordt veel van je verwacht. Veel dingen om mij heen zijn opeens belangrijker geworden. Het laat ook zien dat er van ondernemers veel verwacht wordt”, vervolgt Arthur. Ondernemen was een beetje een trucje geworden, alles ging heel lang heel goed, bijna vanzelf. Deze tijd laat zien dat je gevoel, passie en betrokkenheid moet neerleggen in je werk. Veel ondernemers hebben geen vet op de botten en vallen bij de geringste tegenslag om. Het risico was weggeëbd. Dat betekent dus dat hun business model in de kern al voor de crisis niet klopte. Dat is voor hen een goed leermoment.

“We leren nu dat we elkaar nodig hebben in deze nieuwe realiteit.” Klassiek ondernemen Een goed voorbeeld is het verhaal van een goede vriend die een grote hotelketen heeft. Een echte “ouderwetse” ondernemer zou je kunnen zeggen. De hotels zitten al generaties in de familie en alles is van mij, vertelde hij. “Het staat nu helaas leeg maar het kost ook nagenoeg niks. De reserves raken wel op maar dat bouwen we langzaam weer op”. De moderne ondernemer bezit niks meer, alles is geleased en die kosten gaan gewoon door. Dan houd je het dus niet heel lang vol en loop je snel tegen enorme problemen aan. Het klassieke ondernemen is dus zo gek nog niet, besluit Arthur dit voorbeeld. In een dal als deze crisis moet je als ondernemer nadenken en op zoek gaan naar creatieve oplossingen. Klanten zijn nu op zoek naar vertrouwen en ontzorging. Ondernemers zouden terug moeten naar de basis. Waarom ben ik ondernemer geworden en doe ik nog wat ik leuk vind? Waarom doe ik niet meer waar ik goed in ben? De kwaliteiten die je hebt als mens zijn ook de reden dat je op de positie bent waar je nu bent. Ondernemer ben je niet omdat je een BV hebt. Je bent flexibel en creatief en je weet rust te brengen waardoor mensen zaken met je willen doen. Het is belangrijk dat je de vraag ziet en de klant vertrouwen geeft. We zien nu bijvoorbeeld dat

aandacht heel belangrijk is; de lokale ondernemers, de bakkers en de bloemisten draaien geweldig, omdat ze dichtbij de vraag van de klant staan en aandacht en vertrouwen geven. Welke aspecten pakken de kern van ondernemen? Arthur is daar duidelijk over: “Het komt allemaal terug bij de puurheid van de ondernemer zelf. De gun factor die dan ontstaat. Vertrouwen creëren en de goede toon raken. Goed kijken wie er tegenover je zit in een gesprek. Zo had ik zelf laatst een gesprek waarna ik dacht, er kwam veel meer uit dan ik van tevoren dacht. Omdat ik het anders deed en ik durfde meer risico te nemen. Je komt in een vrije ruimte om anders te denken en te kijken waar je kracht ligt. Wat ook erg belangrijk is, is dat je moet delen. Een probleem is een niet gedeelde uitdaging. Soms lig je ervan wakker, maar als je het deelt wordt het behapbaar”. We moeten ook af van de gedachte dat alles op zichzelf kan staan, zoals bijvoorbeeld de culturele sector. Daar moeten we gezamenlijk iets voor over hebben anders wordt het een zeer kleurloze samenleving. We hebben ook de ontspanning nodig om naar het theater of de bioscoop te kunnen gaan. De markt verandert, er komt meer emotie, kleur en gevoel en dat is mooi. Paul Bos sluit aan; anti fragiliteit is een mooi begrip geworden. We zijn te fragiel geworden met z’n allen. Als je valt, moet je eerst zelf proberen op te staan. Zelf op zoek gaan, voorbij je eigen paniek. Vind jezelf opnieuw uit, door dingen te delen wordt het systeem anti fragiel. “We leren nu dat we elkaar nodig hebben in deze nieuwe realiteit”, zijn de concluderende woorden van Arthur. De kern zit in delen en vertrouwen. En daar kunnen alle aanwezige ondernemers eens flink mee aan de slag de komende tijd.

Arthur van Dijk Commissaris van de Koning Noord-Holland

SPECIAL OFFER

Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347

SPECIAL OFFER SPECIAL OFFER Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347 Wij bieden u graag 20 % korting aan op alle F&B inclusief Le Petit Chef, op vertoon van deze voucher op uw smartphone of uitgeprint. U kunt reserveren via de QR code. Bij groepen vanaf 8 personen reserveren via H7060-SB@accor.com. Deze actie is geldig tot 30 september 2020.

TAURUSAVENUE 12 - 2132 LS HOOFDDORP - 023 - 747 0347

Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347

kweekvijver Pier-K en Meer Jazz HEEL VEEL HAARLEMMERMEERS TALENT TIJDENS START VAN HMORE MOVES ONLINE.

Het is veel leuker en ontspannen ‘binnenkomen’ in een online meeting als je heerlijke muziek hoort. Hmore nodigde elke keer andere muzikanten uit om voor aanvang van de vele Hmore Moves Online ontmoetingen het ‘muzikale tapijt’ te verzorgen. Terwijl de gasten binnenkwamen in de online omgeving werden ze elke keer weer verrast door mooie, energievolle muziek. Zo begon iedereen heel ontspannen aan de bijeenkomst. Jong Talent Ook de jonge talenten van Pier K kregen een podium op deze manier en dat werd erg gewaardeerd. Pier K is bijzonder actief op het gebied van talentontwikkeling. Pier K heeft leerlijnen in alle disciplines voor kinderen en jongeren en wil talenten de kans geven zich verder te ontwikkelen. Voor leerlingen, die gezien hun talent, motivatie en inzet meer aandacht verdienen, zijn er talentenklassen in alle kunstdisciplines. Zo bestaat sinds 2016 het Talentorkest voor maximaal 25 muzikale talenten tussen de 12-18 jaar oud, die meer dan gemiddeld getalenteerd en gemotiveerd zijn en die reeds minimaal drie jaar instrumentale les hebben gehad. Aanmelding gebeurt in samenspraak met een docent van de leerling en na auditie.

Voor toptalenten in alle kunstdisciplines is er het programma Talent aan de Top, waar plaats is voor ongeveer tien toptalenten per jaar. En gevestigd talent Dennis Kivit is al jaren docent en speelde een aantal nummers om de members en warm welkom te geven. Ook Quinten Rutgers is al een gevestigd muzikant en maakte indruk met zijn pianospel. Als uitsmijter speelde Loet en Onno van der Lee van Meer Jazz tijdens de Hmore Moves Online, waarin Arthur van Dijk te gast was.

muziek kan troostrijk zijn in tijden van overleven

more talent

De talenten van Pier K: Tygo de Vries – gitaar en zang Isis Kleef - dwarsfluit Dorine Kruijver – piano en zang Eva Kruijver – gitaar Hilde Kruijver – zang Noach de Fretes – gitaar en zang

new perspective

‘Werknemers met beperking? Zij zijn juist van grote waarde’ LEX VONK VAN AM MATCH WIL WETEN WELKE IMPACT DE MENSEN HEBBEN DIE HIJ MET ZIJN JOBCOACHES DETACHEERT BIJ BEDRIJVEN EN ORGANISATIES IN DE REGIO. EN ALS JE DAT WILT WETEN, WAT DOE JE DAN?

Dan nodig je een aantal belangrijke relaties uit, en je vraagt hen het hemd van hun lijf. Om juist nu aandacht te vragen voor de bijzondere situatie waarin werkzoekenden met een beperking zich kunnen bevinden. Een openhartig gesprek over een ‘beperking’ die in de praktijk helemaal geen beperking blijkt te zijn. ‘Sterker nog, zij komen iets brengen wat juist in onze organisaties van grote waarde is. Als zij er niet zijn, dan mis je hen gewoon’.

Einde van de middag. Op Fortboerderij Dijkzicht. In Aalsmeerderbrug. Aanwezig zijn: Sissi Mijwaart (Zorgcentrum Aelsmeer), Angela van Wijk (Doelen Coach Service), Johan Cornelisse met zijn collega Coen van der Eijk (Lamme Textile Management), Marco Honsbeek (Verhage Floriande Hoofddorp) en Lex Vonk (AM match). In een eerste kennismaking wordt het direct al duidelijk, ‘we kennen elkaar niet, maar via de mensen van AM match zijn we met elkaar verbonden met een bijzonder thema: ‘de grote waarde voor ons van iemand met een ‘zogenaamde’ beperking. Een mooi gesprek.

“Als zij er niet zijn, dan mis je hen gewoon.”

Doelen Coach Service In het eerste kennismakingsrondje vertelt Angela van Wijk, in het dagelijkse leven mede-vennoot van familiebedrijf Doelen Coach Service in Rozenburg, over haar eerste ervaringen met de mensen van AM match. ‘Ik ben daar zelf 20 jaar geleden gestart en we verzorgen met zo’n 120 medewerkers het dagelijks vervoer via touringcar, limousine en taxi. Zelf kreeg ik affiniteit met de doelgroep toen ik een nichtje kreeg met een beperking. Dan gaan je ogen open. ’De afgelopen jaren hebben we met ons bedrijf twee werkplekken ingevuld via AM match. ‘Belangrijk is dat er structuur is in de werkzaamheden, en dat er wordt gewerkt met een vaste begeleider. We werken altijd met een buddy, zeker in deze bijzondere Coronatijd is het van belang dat er nauw contact is. En dan ontdek je dat deze mensen van grote waarde zijn voor de sfeer in het bedrijf. Wij brengen hen iets, maar andersom brengen zij ons ook heel veel. Lamme Textile Management Johan Cornelisse, directeur van Lamme Textile Management, herkent dit direct. ‘Wij verzorgen met ons bedrijf schoon linnengoed - ondermeer op Schiphol – en hebben via AM match zo’n 4045 werkplekken ingevuld. Onze werkplekken zijn speciaal ingericht op deze medewerkers, veel machines zijn net even wat anders ingesteld en dat geeft rust. Mooi is om te merken dat het goed matcht met de andere medewerkers, er is veel acceptatie. Het brengt ons een goede sfeer op de werkvloer, deze medewerkers zijn altijd enthousiast. Wij voelen ons erg op ons gemak hierdoor, en zij voelen zich echt thuis bij ons. Wel is het belangrijk dat er in de werkzaamheden een repeterend karakter zit, dat geeft structuur en ritme.’ Johan voegt nog toe dat het ook

mooi is om ‘verborgen talenten’ naar boven te halen, bijvoorbeeld bij statushouders. ‘Dat brengt ons veel, en is leerzaam voor je andere medewerkers.’ Zijn collega Coen, die ook bij het gesprek aanwezig is, geeft aan dat je de productie van deze medewerkers niet altijd via een bedrijfseconomische bril moet bekijken. ‘Het gaat er ons om dat we maatschappelijk verantwoord willen ondernemen. Dat wij een inclusieve bedrijfscultuur willen, waarbij we niemand bij voorbaat uitsluiten.’ Restaurant Verhage Mooi is om te horen in dit gesprek dat iedereen zijn eigen verhaal heeft, door de andere werkomgeving, maar dat er ook veel raakvlakken zijn. Zo startte Marco Honsbeek 13 jaar geleden onder de naam Verhage, een horeca gelegenheid in winkelcentrum Floriande in Hoofddorp. ‘We startten met focus op fastfood, nu hebben wij ons meer ontwikkeld als een restaurant waar je ook een snack kunt eten. Ik denk dat we 7,5 jaar geleden via een jobcoach contact kregen met een eerste kandidaat via AM match. We begonnen voorzichtig, met elke dag twee uurtjes de vloer dweilen. En dat ging zo goed, dat hij nu elke ochtend meedoet met het klaarmaken van de bestellingen. Zo fijn om te zien dat iemand groeit in zijn werk. Inmiddels hebben we vijf mensen hier gedetacheerd. Ze hebben bij ons allemaal hun eigen werk, hun eigen plek, dat is belangrijk.

perspective

En de betekenis van hun aanwezigheid wordt heel goed duidelijk als zij er een keer niet zijn. Dan missen wij hen echt’, aldus Marco. ‘Ik leer er zelf van dat je eerst een basis moet leggen en dat er dan bijna als vanzelf saamhorigheid ontstaat. Dan gaan ze ook vanzelf werk van elkaar overnemen. Daar word ik blij van. Daar leer ik van als ondernemer.’ Zorgcentrum Aelsmeer ‘Het werk waar wij in de zorg geen tijd of echt geduld voor hebben, wordt perfect ingevuld door de medewerkers van Lex.’ Dat zegt Sissi Mijwaart, hoofd PZ bij Zorgcentrum Aelsmeer. Zij werkt daar zelf nu 18 jaar en geeft aan altijd al affiniteit te hebben gehad met mensen die ‘anders’ zijn, die met begeleiding een kans moeten krijgen. ‘Een mooi voorbeeld is een man die al jaren werkloos was, die hebben we uit de uitkering gehaald en via begeleiding werkt hij nu tot volle tevredenheid bij onze technische dienst. Of iemand die - vergelijkbaar - bij ons gastvrouw is geworden. Dat is toch geweldig. En daar komt nog bij dat wij ontdekken dat iedereen nog wat kan leren in zijn leven, met of zonder zogenaamde beperking. Is ook een voorbeeld voor onszelf als professionals.

Het is zo fijn om te merken dat het onze bewoners veel rust geeft als er iemand echt nog de tijd neemt, niet gehaast is, ook denkt aan de details, dat soort dingen. Onze zorgprofessionals – die altijd in de buurt zijn - kunnen zich daardoor met de ‘primaire zorg’ bezighouden, een perfecte match toch? AM match Lex Vonk (directeur AM match) luistert aandachtig, vult af en toe in het gesprek aan, licht soms toe, en benadrukt de rode draad in alle ervaringen met ‘zijn medewerkers’. ‘Het is belangrijk dat er regelmaat is, dat er structuur is, dat men blij wordt van repeterende werkzaamheden, en het meeste gebaat is met een vaste begeleider op de werkplek. Je moet voorzichtig zijn met veranderingen, maar ja, dat is ook vaak het geval bij de ‘reguliere’ medewerkers, dus je vraagt je dan wel eens af wat is het verschil. De gesprekspartners beamen dat. ‘Dat is wat je leert van jouw mensen. Voorzichtig veranderen, dat is wat werkt. En vergeet ook niet

De belangrijkste taak van AM match is de ideale match vinden tussen bedrijven en mensen die terug moeten keren in het arbeidsproces. Werkzoekenden krijgen een training van zes weken, waarin ze worden voorbereid om (weer) aan het werk te gaan. Is er een werkplek gevonden? Dan begeleiden zij werknemer en werkgever, met jobcoaching en advies op het gebied van subsidies en financiële regelingen. AM match is een samenwerking van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn. Samen willen zij in de regio Amstelland en Meerlanden een succes maken van de Participatiewet. Hun belangrijkste doel? Mensen die niet vanzelfsprekend zelf een baan

“maak eens een praatje, dat helpt tegen ‘koudwatervrees’.” dat er altijd nog een extra groep ‘meekijkt’, ouders, verzorgers, thuisfront. Je leert ook hiervan dat het altijd impact heeft om anderen mee te laten kijken om jouw medewerker heen.’ Na anderhalf uur is bijna alles gezegd. Nog een rondje dan. Met de vraag: ‘wat adviseer je andere bedrijven of organisaties als zij interesse hebben in de samenwerking met AM match? Er volgt een waardevolle opsomming: ‘Verdiep je in deze doelgroep, het is echt de moeite waard, praat eens met collega’s waar al gewerkt wordt met deze medewerkers, kom eens kijken bij ons omdat wij al jaren dit doen, maak eens een praatje omdat dat helpt tegen ‘koudwatervrees’, en draai zelf eens mee op een afdeling waar zo al wordt gewerkt. Je zult zien het je veel oplevert.’

kunnen vinden een nieuwe kans bieden op betaald werk bij reguliere bedrijven. Benieuwd naar winwinsituatie voor u? Ontdek hoe je iemand in dienst neemt of werk uitbesteedt aan AM match.

Dit artikel ‘New Perspectives’ is het resultaat van een ontmoeting tussen Lex Vonk en Paul Bos, beide member van Hmore, waarin zij samen onderzoeken welk perspectief aandacht vraagt in hun organisatie. Zo vroeg Lex aandacht voor zijn thema ‘wat is juist nu de waarde van medewerkers met een beperking’, en Paul vroeg aandacht voor zijn bijzondere werkplek, op het Fort bij Aalsmeer. Bij dezen.

VLIEGENSVLUG FIRST CLASS DRUKWERK NODIG?

GROEN.NL

MOVES

verdieping HMORE MOVES ONLINE WORDT HMORE MOVES OUTSIDE OP LANDGOED OLMENHORST FOUNDER IN HET MIDDEN LAURENS SCHENK – CEO SMC CONSULTANTS EN SCHENK MAKELAARS

Gespreksbegeleider – Suzanne Leclaire Tussen de fruitbomen op het prachtige Landgoed Olmenhorst beantwoorde Laurens Schenk de laatste vraag in een serie van zeven ontmoetingen tussen de founders en de members van Hmore. De vraag kwam van Elise van Melis, Directeur / bestuurder Haarlemmermeermuseum De Cruquius: ‘Wat is de waarde van verbinding met Hmore?’ Op een prachtig warme dag konden de members en founders elkaar sinds maanden weer fysiek ontmoeten. Een mooie afsluiting voor de zomer periode begint, een reflectie op de afgelopen tijd en een hoopvol doorkijkje naar de volgende fase. In antwoord op de vraag van Elise begint Laurens eigenlijk meteen met het ‘blij zijn’ en ‘contact met mensen’ te noemen als waarden voor de verbinding die Hmore geeft. “De afgelopen maanden waren een nieuwe fase, het was wat zoeken en ook spannend soms wel voor mij”,

vertelt Laurens. “Door Corona is een andere manier van communiceren ontstaan, waar ik zelf niet heel blij van ben geworden. Het was een mooi alternatief om elkaar online te ontmoeten maar ik vind deze manier, hier bij elkaar in persoonlijk contact, veel prettiger dan via Zoom of Teams omdat je veel meer ziet. Je kunt elkaar aanraken, voelen en ruiken maar vooral kun je de interesse beter inschatten bij de ander. Dat kon niet met Zoom en dat vond ik een lastige verandering. Maar het gaat om de verbinding en die was er gelukkig wel” concludeert Laurens. Transitie “Aan het begin van dit jaar waren we met Hmore begonnen een transitie in gang te zetten” gaat Laurens verder. “Die transitie houdt in een nieuwe look & feel, nieuwe huisstijl en magazine, maar vooral meer verdieping en verbinding op de inhoud met elkaar. Toen kwam er een crisis die niemand had voorzien. Maar het feit bleef dat we wilden vernieuwen en verrassen en meer verdieping geven aan het contact. Voor mij was dat ook het loslaten van het operationele deel en de volgende fase in gaan. Met de founders hebben we besloten dat dat nodig was. De echte verbinding zoeken was een van de belangrijke wensen.

We zijn die verandering aangegaan en ik zie wel dat we daar ook weer aan moeten wennen. De ontmoeting bij Het Oude Slot in februari was echt waanzinnig. Sommige online sessies vond ik dan minder omdat ik niet zo geraakt werd als dat iemand precies hetzelfde verhaal vertelt, maar dan aan een ronde tafel met tien personen” besluit Laurens. Is ‘blij zijn’ een voorwaarde om verbonden te zijn? “Ja, antwoordt Laurens, ”ik ga niet met iemand in verbinding waar ik niet blij van word – hoewel dat zakelijk soms wel nodig is. Als het niet leuk is, doe ik dat dus persoonlijk niet meer. Ik heb ook het idee dat we lokale business nog meer kunnen verstevigen met elkaar, dus we kunnen leuke dingen doen met leuke mensen, maar we kunnen elkaar ook nog meer gunnen. Dat zie je nu overal; gun de lokale ondernemers de business. Ik krijg er ook heel veel energie van om daar op die manier met elkaar over te praten, die verdieping. Ik word geïnspireerd door het probleem van een ander dat je samen kan oplossen of door een probleem dat ik zelf heb en uitspreek. Een ander blijkt daar dan een oplossing voor te hebben. Ik zie dit ook als een club waar je eigenlijk een stukje coaching krijgt en zo ervaar ik dat ook. Met name tijdens alle dialoog sessies; dan ga ik blij en vol energie naar huis toe, dat vind ik onwijs gaaf. Met elkaar helpen, help ik mezelf ook enorm. Energie krijgen en samen dingen doen”. Laurens gaat verder; “de verdieping is er dus inmiddels, maar wat ik nog mis is dat we meer leuke dingen gaan doen. We zouden bijvoorbeeld nog steeds bij een jacht in Saint Tropez gaan kijken, op uitnodiging van Eric van den Brink. Laten we dus ook het leuke niet vergeten. Blij en leuk kunnen best gekoppeld worden aan ‘verdieping’ op alle mogelijke manieren”.

MOVES

Wat staat er boven aan jouw verdiepingslijstje? “Ik vind het interessant om meer te weten van elkaar zodat je elkaar beter kunt ondersteunen. Ik heb als makelaar de opdracht om voor mijn klanten de beste transacties te doen, of dat nou aanhuur of verhuur is en dan is de rest niet zo interessant, denk je meestal. Ik wil ook echt niet mijn hele privé leven met iedereen delen, soms doe ik dat wel, maar verdieping maakt wel dat je een klant beter kan helpen. Ik heb daar een mooi voorbeeld van uit mijn begintijd als makelaar; ik heb een klant een keer afgeraden om een huis te kopen omdat ik de aankoopprijs te hoog vond. Achteraf bleek dat er een paardenbak achter zat en dat die mensen twee paarden hadden die bij een manage stonden. Dat kost ook geld. Als ik die kosten had geweten hadden ze dat huis wel degelijk moeten kopen. De extra huisvestingslasten en de maandelijkse kosten van de manege vielen dus gedeeltelijk tegen elkaar weg. En natuurlijk het gemak van de paarden bij huis. Dus als je meer van elkaar weet, kun je elkaar beter helpen. Dat is zo met klanten, zakelijke relaties en vrienden. Dát is voor mij verdieping” aldus Laurens. “Wat daar nog bijkomt, is het feit dat iedereen een gebrek heeft, alleen de één kan het beter verbergen dan de ander. Iedereen heeft een schil en een masker. Als dat afgaat zie je de ander pas echt. Als je dat kan en durft te delen is dat geweldig. Verdieping is namelijk ook een link richting kwetsbaarheid.Het gaat ook om je eigen gelijk; heb je gelijk of denk je dat? Jezelf de spiegel voorhouden en nadenken over die dingen”. Mart Pfeiffer haakt daar op in; “de intervisie is er aan toegevoegd, de openheid om met elkaar te verbinden en te ervaren. Door storytelling ook van elkaar te leren is echt een verbetering in deze

verbinding ten opzichte van Hmore van twee jaar geleden”. Ook het samenbrengen van verschillende bedrijven, branches en disciplines voegt iets toe. De interactie met elkaar geeft nieuwe inzichten. Je kan soms op een andere manier naar je bedrijf kijken. “We kennen elkaar als founders al heel lang en het lijkt vanzelfsprekend vult Anna Paternotte aan, omdat je zaken doet met elkaar of elkaar met een borreltje spreekt, maar met Hmore is juist altijd de bedoeling geweest dat we meer met elkaar doen en meer van elkaar weten. Want we kunnen nog veel meer dingen met elkaar doen, ook op zakelijk gebied. Ik weet bijvoorbeeld echt wel wat ze bij Master doen en als het nodig is vinden we elkaar wel, maar we weten nog lang niet genoeg van elkaar. Dat is voor SWDV wel erg belangrijk, dat we niet een netwerkclubje zijn als alle andere netwerkclubjes. Snappen waar de ander mee bezig is, is erg belangrijk vindt Anna.” Laurens sluit af; “al deze dingen zijn heel goed verenigbare zaken. Ontspannen en gave ontmoetingen zijn belangrijk, maar ‘leuk’ is niet altijd het uitgangspunt. Wij hebben in een crisis gezeten maar we zijn elkaar toch (online) blijven ontmoeten. Online was dat minder leuk maar anders hadden we elkaar een aantal maanden niet gezien. En nu komt er weer een andere tijd met nieuwe behoeftes. Iedereen is ook zo blij dat we weer buiten zitten. Deze club moet dat blijven afstemmen met elkaar”. Paul Bos vat het heel goed samen; we zoeken eigenlijk een boot met een verdieping!

“Met elkaar helpen, help ik mezelf ook enorm.”

BLIJF ZICHTBAAR en aanwezig

Hoe bereiken we elkaar en onze relaties? Blijf zichtbaar en aanwezig. Wij helpen en denken mee, voor elk beschikbaar budget. Websites en SEO Huisstijl- en logo-ontwerp Redactie en vormgeving Magazines Digitale nieuwsbrieven Interviews & copywriting organisatie events

de natuur inspireert ANNE-GREET LIST - BEELDEND KUNSTENAAR TEMIDDEN VAN DRUKTE, KWETTERENDE VOGELS EN PARENDE VISSEN - IN GESPREK MET ELISE VAN MELIS

Anne-Greet List heeft het niet slecht, op haar werkplek daar aan de Geniedijk, naast Den Burgh. Te midden van de Randstedelijk drukte, hoort zij juist de vogels kwetteren, ruikt ze het kuitschieten en ziet ze vele fietsers dagelijks voorbij zoeven. Ik bel Anne-Greet via beeldbellen en ze laat me via haar mobiel haar omgeving zien. Op die fijne plek werkt ze aan haar schilderijen, haar ruimtelijke beelden en geeft ze er workshops. De natuur om haar heen inspireert haar enorm. Ze was net begonnen met het ontwikkelen van verf op basis van planten waarmee ze grote schilderijen wil maken. Tot Corona… ook voor haar viel alles stil. Maar stil zitten is er bij Anne-Greet niet bij. ‘Mijn inkomsten vielen in een klap weg en ik voelde tegelijkertijd de behoefte wat bij te dragen’, aldus Anne-Greet. Ook zij had Rutte tijdens de persconferentie gehoord over gebruik van mondkapjes in het openbaar vervoer. Ze haalde de naaimachine uit de kast en stofte de oude textiele technieken en vaardigheden af. Buiten in de zon begon ze achter haar naaimachine met het maken van de mondkapjes. Wandelaars bekeken haar werk en fietsers stapten af om er meer over te horen. Op haar beurt was het contact met bijvoorbeeld de fietsers fijn om te horen waar de behoeftes lagen. De mondkapjes werden meteen verkocht.

Anne-Greet ergerde zich aan de mondkapjes die maar op straat gegooid werd, na gebruik. De mondkapjes moeten duurzaam zijn, herbruikbaar én gemaakt van natuurlijke materialen. Voor haar dwingt de natuur ons tot het gebruik van natuurlijke materialen. Het kapje is niet alleen een functionele verbinding van lapjes stof. Ze let goed op de stiksels en soorten materialen. Met nuancegaren waarmee ze met de machine de lijnen van een print op de stof volgt, maakt ze elk kapje uniek. Ze zien er werkelijk prachtig uit. Langzamerhand werden de kapjes een collectorsitem, ook als herinnering aan deze tijd. Anne-Greet: ‘Ik hoop dat we na deze tijd ons gedrag veranderen. We moeten wel, want de natuur gaat er aan. We moeten veranderen en niet volgende week weer op het vliegtuig stappen alsof er niet veranderd is. Ik begrijp goed dat economie belangrijk is, maar de natuur staat op het spel. Na deze tijd zien we dat we veel zelf kunnen doen en kunnen veranderen.’ Ik ben nog benieuwd naar een ding; wat is nou dat kuitschieten? Anne-Greet schiet in de lach ‘Dat heeft te maken met het paren van de vissen en het afzetten van de eieren. Ik kan kennelijk ruiken wanneer dat gebeurt’.

“Na deze tijd zien we dat we veel zelf kunnen doen en kunnen veranderen.” 82

art of making

Haverstraat 70, 2153 GB Nieuw-Vennep www.meijer-sanitair.nl

BUSINESS

met toga en bef op kantoor ANNA PATERNOTTE VAN SWDV ADVOCATEN KIJKT TERUG OP EEN DRUKKE, MAAR WONDERLIJK ‘GEWONE CORONATIJD’.

“Nu pas dringt het besef door hoe vooruitstrevend we al waren. Er veranderde niet veel, omdat het kantoor al jarenlang digitaal ‘de boel op orde had’. De waarde van wat medewerkers zelf al wisten, werd nu pas echt duidelijk. We werken al sinds 2012 volledig digitaal. Of de advocaten nou inloggen op één van de vestigingen van SWDV of thuis of een andere locatie, overal zijn dezelfde gegevens beschikbaar. Wij hebben ooit geïnvesteerd in een geheel beveiligde infrastructuur. In de afgelopen maanden bleek hoeveel andere kantoren die slag nog moeten maken. Waar we konden, hielpen we collega’s daarbij”. Wat we al jaren verkondigen, wordt nu pas gezien “Wij hoefden niets extra’s te doen, omdat wij al jaren geleden allerlei systemen aangeschaft hebben en wij volledig digitaal zijn. Alles zit in de cloud. Iedereen zit in dat zelfde systeem, ook onze grote klanten, voor wie wij een speciale portal hebben. Dat is helemaal niet veranderd, wij hebben daar niets voor hoeven aanpassen. Voor de advocaten hebben wij een app op hun telefoon of tablet, waarmee je je tijd kunt bijhouden. Want als

advocaat ontkom je er niet aan je uren nauwkeurig bij te houden. Als je bijvoorbeeld een email hebt gemaakt op je tablet, vink je iets aan en dan komt de bestede tijd in het juiste dossier, alsmede de email die je hebt gemaakt.” Wij hebben altijd gezegd dat we vooruitstrevend zijn, maar het grappige is dat medewerkers en klanten nu pas echt ervaren dat dat zo is. Wat we al jaren verkondigen wordt nu pas gezien. Advocaten die nooit thuis gewerkt hebben, ontdekten dat het eigenlijk perfect werkt. En sommigen blijven dat in de toekomst ook een dag in de week doen. Het gekke is dus dat wij in Corona tijd niks veranderd hebben, maar wel beseffen dat onze aanpak heel goed werkt en rust geeft in tijden van crisis” concludeert Anna terecht. “Wij lopen in de advocatuur echt voorop met onze totale digitalisering, ook voor onze cliënten” vervolgt Anna enthousiast.” Het blijkt nu dat er zoveel advocatenkantoren zijn, die die slag nog moeten maken en niet volledig digitaal zijn. Zij kunnen wel inloggen thuis, maar je moet natuurlijk het hele digitale dossier hebben.

“Wij lopen in de advocatuur echt voorop met onze totale digitalisering, ook voor onze cliënten” 87

“ondanks dat je alleen met de bovenkant zichtbaar bent via Skype, moet je tijdens een zitting wel in vol ornaat aantreden.”

Als ik zoek naar het tweede concept van een dagvaarding om iets te wijzigen, dan moet ik meteen kunnen zien waar het over gaat. Je kunt dan niet bellen naar kantoor om het even te laten opsturen. Christian Hartsuiker, (medebestuurder SWDV) logt wel ’s ochtends in op de vestiging in Purmerend en werkt vervolgens ’s middags in Hoofddorp verder aan hetzelfde stuk. Het is wel lastig als je je fysieke aantekeningen niet bij je hebt. Maar Christian heeft zelfs dat digitaal waardoor de aantekeningen per tablet direct kunnen worden opgeslagen. Onze klanten vinden het ook heel fijn, horen wij terug. Dat er bij ons in ieder geval weinig veranderd is. We hebben meteen op dag één een mail gestuurd; er verandert niks, het is in veel gevallen niet noodzakelijk om fysiek samen te komen voor overleg, dat geldt nu dus ook. Die helderheid en zekerheid is fijn in een tijd waarin er zoveel verandert. Alles werkte digitaal door. Ik ontvang normaal gesproken ook heel weinig klanten en ik zie meer mensen ‘live’ tijdens bijeenkomsten en de mooie ontmoetingen van Hmore dan op kantoor”. Van cursus naar webinar “Een ding hebben wij wel veranderd en dat was het omzetten van onze fysieke cursussen in webinars. Dat ging goed. We geven cursussen aan een aantal grote klanten, waaronder een paar gemeenten. Wij maken elk jaar een cursusprogramma. Die kondigden we aan met een digitale flyer, die overigens toch vaak weer in een papieren versie op het prikbord hangt bij de klant.” vertelt Anna. “Die cursussen konden niet meer gegeven worden

want daar komen soms 50 tot 100 man op af. Dus we hebben wel geïnvesteerd in een goede manier om dat om te zetten in een webinar. Dat was eigenlijk niet zo moeilijk. We merken wel dat de ambtenaren veel liever naar een fysieke cursus gaan; minstens zo belangrijk als de inhoud, is het samenzijn erna waarbij ze met elkaar zaken bespreken die meer nuance nodig hebben dan in een online training mogelijk is, zoals: wat speelt er bij jou en hoe pak jij dat aan? Dus we gaan nu waarschijnlijk wel één of twee keer per jaar de cursus als webinar geven maar de andere sessies laten we zo meteen weer gewoon fysiek plaatsvinden, een en ander conform de geldende richtlijnen uiteraard.”.

Met toga en bef door kantoor “Wat wel heel vreemd is, zijn de zittingen met de rechtbank via Skype”, vertelt Anna. “Je zit dus op kantoor met je toga en je bef aan, want ondanks dat je alleen met de bovenkant zichtbaar bent via Skype, moet je tijdens een zitting wel in vol ornaat aantreden” lacht Anna. “De cliënt komt dan bij je in de spreekkamer zitten en dan is er verbinding met de rechter en de wederpartij en diens advocaat. Je merkt heel goed dat dat voor de rechtspraak ook heel nieuw is. De verbindingen worden nog wel eens verbroken of er is ander ongemak. Normaal gesproken kun je in een fysieke zitting zien wanneer de rechter naar de wederpartij kijkt, zodat je even kort – fluisterend – kunt overleggen met je cliënt. Maar met een online zitting heb je helemaal niet goed door naar wie de rechter kijkt. Je kunt wel afspreken wie het woord heeft, maar verder is het gissen, omdat je niet alles ziet. De zittingen zijn weken zo gegaan maar nu kunnen we gelukkig weer naar de rechtbank.” Het loopje naar de rechtbank “Ik miste ook ‘het hele loopje’ naar de rechtbank toe. Of je nou met de fiets of met de auto gaat, de weg naar de rechtbank toe, binnen komen en je positie innemen hoort bij het ritueel. De eisende partij zit altijd links in de zaal en de gedaagde

partij zit rechts in de zaal, dus je hebt allemaal een duidelijke positie. Dat hele ritueel is van waarde. Dat misten we nu.” legt Anna uit. “Wat ook anders is, is de fysieke aanwezigheid bij schikkingen. Normaal gesproken zegt de rechter weleens dat partijen tot een schikking moeten komen op de gang en als dat slaagt dan wordt er vaak ter plekke een proces-verbaal gemaakt of een vaststellingsovereenkomst. De griffier gaat dat tikken en printen en dan moet iedereen wachten. Vervolgens tekenen de partijen. Dat loopt bij een Skype zitting dus anders. De snelheid is er wel een beetje uit als je een schikking wil treffen en dat is juist zo belangrijk voor cliënten op dat moment. Heel zelden maakt een partij het zo bont dat de rechter moet dreigen die persoon uit de rechtszaal te verwijderen. Wij hebben dat gelukkig nooit meegemaakt, maar ik vroeg mij laatst wel af hoe dat dan zou gaan via Skype, de verbinding verbreken? De advocaat vragen zijn client uit de kamer te zetten? Ik zie dat nog niet voor me” sluit ze lachend af. Corona heeft impact (gehad). Gelukkig zijn de maatregelen inmiddels wat versoepeld. Ondanks dat er in het werk van SWDV Advocaten weinig is veranderd, is dat een grote opluchting. Op de foto’s collega Suzanne van Thoor, gefotografeerd in de spreekkamer van het kantoor SWDV in Haarlem.

crocodile accessoires delahayecollection.com 90

feest? niks feest! HET MOEST ZO’N GROOT FEEST WORDEN, HET 25JARIG JUBILEUM VAN DISTRIBUTIE- EN LOGISTIEKSPECIALISTEN CTS GROUP.

Niets was directieleden Miriam de Groot en Edwin Beentjes te gek om dit vijfde lustrum uitgebreid te vieren met medewerkers, partners en relaties. Met zakenrelaties naar SAIL Amsterdam en Formule 1 races in Zandvoort, en voor het personeel stond een bezoek aan de Efteling op het programma. En er zou ook een feestelijk magazine worden uitgebracht. Maar helaas…. Het pakte anders uit. Corona zette een streep door de rekening. ‘Het is begrijpelijk allemaal en niemand kan er iets aan doen’, vertelt Miriam. ‘Het zijn moeilijke tijden, evenementen zijn gecanceld, pretparken gesloten en men staat nu ook niet echt open voor een feestje’. Tja, het is niet het eerste en vast ook niet het laatste Haarlemmermeerse feestje dat in duigen valt. Elise van Melis, directeur Haarlemmermeermuseum De Cruquius, heeft

daar genoeg voorbeeld van uit de geschiedenis. Gelukkig kennen we in Haarlemmermeer veel wel geslaagde feesten. Kleine feestjes, zoals toen SV Hoofddorp-voetballer Arie Langereis in 1928/29 in de bloemetjes werd gezet. En heel grote feesten, zoals de bevrijding in mei 1945. En denk ook aan de officiële opening in 1912 van de eerste twee Haarlemmermeerspoorlijnen met de kersverse stations Vijfhuizen en Hoofddorp. Het feest duurde een paar dagen en het kon niet op. Inwoners, genodigden en allerlei hoogwaardigheidsbekleders liepen uit om de eerste trein op Haarlemmermeerse bodem te kunnen zien. Het toenmalige fanfarekorps Excelsior liet uitbundig van zich horen. Terecht natuurlijk: de nieuwe transportmogelijkheid zorgde niet alleen voor mobiliteit van de particulier, maar ook voor extra mogelijkheden voor handel en landbouw.

regional rituals

En dan is er nog het feest dat natúúúrlijk gevierd had moeten worden, maar waar met Hollandse nuchterheid en soberheid aan voorbij werd gegaan. Stel je eens voor: jonkheer Mr. Gevers van Endegeest, door koning Willem I benoemd tot voorzitter van de droogmakingscommissie, heeft er zijn ziel en zaligheid in gelegd om met de nieuwste stoomtechniek, het Haarlemmermeer droog te maken. Het was een bereklus, voor alle betrokkenen. ‘De Waterwolf’, zoals het dreigend oprukkende water werd genoemd, móest worden bedwongen. En dat lukte! Alleen… er kwam geen feest, zelfs geen feestje, geen toespraak, niets. Gevers van Endegeest was teleurgesteld. Aan het slot van zijn publicatie ‘Over de droogmaking van het Haarlemmer-Meer’ verzucht hij: dat ‘scharen van toejuichers’ een officiële viering zouden hebben bijgewoond, maar dat de Commissie het nu maar liet bij de vier woorden in de Staatscourant: “Het Meer is droog”’. Daar moest Gevers van Endegeest het mee doen.

“uiteindelijk zijn we altijd bezig met de toekomst.” Maar we blijven vooruit denken - én samenwerken met de medewerk(st)ers en de klanten. Uiteindelijk zijn we altijd bezig met de toekomst’. Hoewel het niet altijd gemakkelijk is, prijst de directie zich gelukkig dat de meeste transporten konden doorgaan – dankzij het personeel, dat zich ook nu weer van zijn beste kant heeft laten zien. Miriam: ‘Dat is zeker een compliment waard. En nu… kijken we uit naar de volgende vijfentwintig en reken erop dat we tussendoor vast wel een feestje kunnen geven.’

Terug naar nu. De CTS GROUP is niet bij de pakken neer gaan zitten. Creatief als men is heeft het bedrijf de jubileumdag niet ongemerkt voorbij laten gaan. Het personeel kreeg digitaal een feestelijke boodschap en er was taart, en het gezamenlijke personeelsuitje staat zeker nog op de agenda. De relaties ontvingen een speciale kaart met een passend presentje. Een klantenevenement in het najaar is volgens Miriam nog onzeker: ‘We denken er goed over na hoe we onze relaties alsnog in de feestvreugde kunnen laten delen, al zal het wel anders zijn dan we aanvankelijk hadden gepland, want ja… zelfs handen schudden is nog steeds niet mogelijk.

ambassadeur van echt eten JONATHAN KARPATHIOS ‘DUURZAAMHEID IS JE VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN’

Chef-kok Jonathan Karpathios stond in binnen- en buitenland achter de kachel in sterrenrestaurants, maar ergens diep van binnen begon het bij hem te knagen. ‘Waarom zou lekker eten alleen voorbe houden moeten zijn aan de elite?’ Op weg naar een Kitchen Farm Hij kookte in sterrenrestaurants, maar nu is chef-kok Jonathan Karpathios alleen nog thuis in de keuken actief. Dat wil niet zeggen dat hij voeding de rug heeft toegekeerd. Integendeel, voeding is voor hem belangrijker dan ooit, maar als ondernemer ziet de geboren Griek nog meer kansen om zijn grote droom uit te laten komen. “Ik wil zoveel mogelijk Nederlanders kennis laten maken met eten als bron van gezondheid, gezelligheid en sociale verbinding.” Tegenwoordig is Jonathan Karpathios bedrijfscateraar met als vlaggenschip ‘Cape Karpa’ in het unieke bedrijfsverzamelgebouw Pharos in Hoofddorp. Maar hij broedt alweer op het volgende plan: een Kitchen Farm. Een grote sociale productiekeuken waarvandaan gezonde producten en gerechten hun weg vinden naar de markt. “Met de Rabobank onderzoeken we de mogelijkheden.” In 2007 begon Jonathan zijn eigen restaurant op het voormalige Floriadeterrein in Haarlemmermeer: Vork en Mes. In een tijd waarin

duurzaamheid en gezond eten steeds meer gemeengoed wordt, zal het niet meer zoveel stof doen opwaaien. Maar toen introduceerde Jonathan een revolutionair concept: koken met organische producten, seizoensgebonden en betrokken uit de lokale omgeving. Lekker veel groente op het bord en vlees met mate. ‘Dit klopt niet’ Jonathan raakte in de ban van ‘Echt Eten’, werd naast kok en restauranteigenaar kweker in zijn eigen kas, waarvandaan de tweehonderd bijzondere gewassen soepel hun weg vonden naar de menukaart. “In de tijd dat ik twijfelde aan mijn leven als sterrenkok ben ik terug gegaan naar mijn familie roots in Griekenland. Mijn oom was agrariër die grootschalig produceerde voor de supermarkt. Maar op een veldje teelde hij met liefde zijn keurgewasjes, zonder bestrijdingsmiddelen en groeiversterkers. ‘Voor de familie’, zei hij trots. Dat klopte ergens niet. Toen mijn zoon geboren werd, de volgende generatie, wist ik het zeker: gezond en goed eten moet voor iedereen beschikbaar zijn! Zo is Vork en Mes ontstaan.” Geen dienbladen Het nieuwe avontuur als bedrijfscateraar, onder de naam ‘Cape Karpa’ is inmiddels een hit. Het Pharos kantoor-verzamelgebouw pretendeert de gezondste werkplek van Europa te zijn.

“Eten als bron van gezondheid, gezelligheid en sociale verbinding”

places to be

de manier waarop de boer met zijn grond omgaat, daar begint de echte kwaliteit van voedsel. Ook het bedrijfsrestaurant is hier een weerspiegeling van. Natuurlijk kunnen bezoekers genieten van de smaakvol bereide, op biologischdynamische leest geschoeide gerechten van ‘Jonathan Karpathios 2.0’. Maar ook het uitgebalanceerde lichtplan en de vele planten creëren een prettige, zuurstofrijke eetomgeving. Bij Karpa Farm Kitchen zul je ook vergeefs zoeken naar dienbladen. Veel op en neer lopen tussen buffet en tafel bevordert het onderlinge contact. Eten hoort ook een sociale aangelegenheid te zijn, aldus de Griek in Jonathan. Als bazen mopperen dat hun werknemers lang in het restaurant blijven hangen, ziet hij dat als compliment. Rusteloze geest “Duurzaamheid is een wijdverbreid begrip geworden. Maar ik noem dit geen duurzaamheid”, zegt Jonathan met klem. “Voor mij is dit je verantwoordelijkheid nemen om bij te dragen aan een gezond en leuk leven voor mensen.” De ondernemende geest die Jonathan is, borrelen er bij hem alweer nieuwe plannen. Hij wil meerdere ‘Karpa’s’ bij andere bedrijven of bedrijfsgebouwen, waar men openstaat voor zijn gedachtegoed. Kijk je dieper in zijn hart, dan ontwaar je een nog grotere ambitie. “Wat ik mooi zou vinden is dat

we heel Nederland kennis kunnen laten maken met Echt Eten. Voor mij is het allerbelangrijkste de manier waarop de boer met zijn grond omgaat, want daar begint de echte kwaliteit van voedsel. We lijken vergeten te zijn dat één hand grond meer leven bevat dan er mensen en dieren op deze aarde zijn.” In zijn toekomstdroom komen er in alle provincies productiekeukens, waar boeren hun biologisch geteelde producten afleveren (ook als die niet helemaal perfect zijn). Het goede voorbeeld “Zo’n Karpa Farm Kitchen zorgt voor een bewerking en levert aan bedrijfsrestaurants, takeaways en supermarkten. We experimenteren met nieuwe en gezonde voedselcombinaties, zoals een groenteyoghurt. De keukens worden gerund door topkoks, in combinatie met gemotiveerde jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. En natuurlijk worden ze circulair gebouwd. Dat betekent dat we ze met zo min mogelijk belasting op het milieu kunnen opbouwen, afbreken en verplaatsen. Ook de Rabobank heeft wel oren naar dit idee. Hopelijk kunnen we hier in Haarlemmermeer het goede voorbeeld gaan geven.” Kortom, de pionier blijft nog even pionieren en het geloof in gezonde voeding verspreiden. “Heb je al mijn eitjes geproefd? Ik betrek ze hier van een lokale biologische kippenboer. Lekkerder dan uit de supermarkt, zegt iedereen. Mensen kunnen ze nu ook tegen een geringe vergoeding mee naar huis nemen.”

vยง

Naamloos-1 1

31-08-20 15:40

groen, duurzaam en modern SCHENK MAKELAARS IN SAMENWERKING MET HEEMBOUW IN GREENPARK AALSMEER

Stephan Spillenaar is blij met dit nieuwe project in Aalsmeer en gaat voortvarend aan de slag met de verkoop van deze gewilde bedrijfsruimtes. Tijdens de open dag van 23 september bent u van harte welkom op het kantoor van Schenk Makelaars aan de Wegalaan 14 te Hoofddorp. We spreken Dennis Manting, de verantwoordelijke man bij Heembouw. Ook hij is enthousiast over deze nieuwbouw. “Voordat corona begon was de belangstelling al groot maar toen viel alles stil. Maar we zien gelukkig het vertrouwen weer terugkomen. Inmiddels is 50% van deze units al verkocht. Bij Heembouw vliegen de aanvragen gek genoeg weer door het plafond, lacht Dennis blij”. “De units op het in het ontwikkeling zijnde Greenpark in Aalsmeer zijn erg geschikt voor kleine of startende ondernemers. In de komende jaren groeit deze locatie verder door, grootschalig en kleinschalig. Het wordt een mooie balans” aldus Dennis. “De directeuren van Schenk en Heembouw komen elkaar regelmatig tegen dus een samenwerking lag voor de hand. Maar het allerbelangrijkste is dat Schenk veel kennis van de markt heeft, vervolgt Dennis. We zijn erg blij met deze samenwerking”. Het nieuwbouwproject ‘De Nieuwe Punt’ bestaat uit 29 multifunctionele en hoogwaardige

bedrijfs-units op een centrale locatie in Aalsmeer. De begane grond varieert in oppervlakte van circa 52 m2 tot 82 m2 en leent zich uitstekend voor gebruik als bedrijfsruimte, opslagruimte en/of kleinschalige productieruimte. De verdiepingsvloeren starten al vanaf circa 36 m2 en kunnen worden gebruikt als kantoor- of praktijkruimte, maar ook opslagruimte op de verdieping is een goede mogelijkheid. De duurzame en moderne bedrijfsunits (gasloos en voorzien van zonnepanelen) zijn een ontwikkeling van Heembouw en getekend door Architectenbureau Guido Bakker en vormen een courante nieuwbouw propositie voor zowel eigenaar-gebruikers als investeerders. Locatie De Nieuwe Punt ligt op een uitstekende locatie op het Bedrijvenpark ‘Green Park Aalsmeer’. Het gemengde terrein voor innovatieve sierteelt en logistieke bedrijven is een toplocatie in de Randstad, min of meer gelegen naast bloemenveiling FloraHolland. Het project heeft een zichtlocatie vanaf de Molenvlietweg (tussen de Middenweg en Aalsmeerderweg) en bevindt zich op korte afstand van de meerdere uitvalswegen en diverse voorzieningen, zoals winkels en groen. Voor informatie kunt u terecht bij Schenk Makelaars: www. schenkmakelaars.nl | 023 - 557 2288

BUSINESS

“grootschalig en kleinschalig. het wordt een mooie balans” 99

@home

restyle je favoriete plek HMORE@HOME; CREATIEVE TIPS OM JE (T)HUIS (WERKPLEK) LEUKER EN GEZELLIGER TE MAKEN.

Nog nooit zaten we zoveel thuis met zijn allen als tijdens deze periode. Via Zoom, Skype, Teams en thuisonderwijs programmaâ&#x20AC;&#x2122;s, kregen we een ongewoon kijkje in elkaars keukens, woonkamers, thuis werkplekken en kinderkamers. Hmore Founder Eric van den Brink van Master Totaalinrichting ontvangt u graag in de showroom voor advies voor de regio. De stylisten van Master Totaalinrichting helpen u om de kamer waar u het meest vertoeft te verfraaien, restylen of wellicht wilt u een complete make-over. Laat u vooral inspireren......

arte arte

100

@home

sunway

kendix

sunway

Rijke materialen, elegante dessins zorgen voor een levendig geheel

arte

101

@home

Geef kleur aan je raambekleding, dat is net even anders sunway

sunway

MASTER TOTAALINRICHTING - Bezoek onze 2.000 m2 showroom vol inspiratieve interieurideeĂŤn voor woon- en werkomgeving aan de Dirk Storklaan 65, 2132 PX te Hoofddorp. Wij helpen u graag met het juiste advies. Tel: 023 5627098 | www.mastertotaalinrichting.nl Kijk voor meer ideĂŤen en inspiratie nu ook op Pinterest en Instagram: mastertotaalinrichting.

arte

102

www.depolderboom.nl Marktplein 31 | 2132 DA Hoofddorp | Telefoon: 023 -576 34 18

103

bevestig je angst, maar ga er niet in mee MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: PAUL BOS Gespreksbegeleider en vragensteller: Suzanne Leclaire. De vraag die Suzanne stelde aan Paul: “Wat brengt deze tijd jou?” Members en founders ontmoeten elkaar in vrije ruimte online nu dat niet fysiek mogelijk is. Elke week staat er een ander member in het midden die de centrale vraag beantwoordt en daarna ingaat op de vragen van anderen. Member in het midden is Paul Bos, vanuit zijn schapenstal midden in de lammertijd. Paul vertelt hoe hij van boerenzoon de communicatie en marketing in ging. En veel leerde in die tijd. Toch ging hij 20 jaar geleden weer terug naar de boerderij van zijn ouders, naast het Fort bij Aalsmeer. En eigenlijk is hij wederom in transitie, want wat was, kan nu niet meer. De strobalen sessies die Paul veelvuldig hield, werden geannuleerd. Dat gaf toch wel een paniekmoment, want wat nu? Paul begon met elke dag één persoon te vragen; hoe gaat het met jou en wat kan ik voor je doen? Mensen vertelden Paul wat ze in hem zien. Jij was toch die communicatieman en jij doet toch die sessie in de stal? Zo ontstonden er nieuwe dingen. Hij hoorde dat zijn stem als warm en rustgevend

104

wordt ervaren en dus maakte hij wekelijkse video’s vanuit de schapenstal voor de cliënten van Ons Tweede Thuis, die zich momenteel erg vervelen. Een nieuwe vorm van het delen van het leven op de boerderij. De strobalensessies doet hij nu online, twee keer in de week om half 7 in de ochtend. Erg vroeg maar heel goed om de dag met jezelf te beginnen, en niet met het nieuws, vertelt Paul. Om het gevoel van paniek eronder te krijgen is Paul veel gaan wandelen. Nieuwe ideeën ontstaan zo en geven de rust om verder te onderzoeken wat je kunt gaan doen. Ontwikkelingen creëren en er ontstaat nieuwe vraag vanuit de samenleving en maatschappij waar je op in kunt spelen. Een van de members oppert dat we bepaalde dingen zouden moeten bewaren uit deze Corona tijd. We moeten anders blijven kijken naar de vitale beroepen. En ook veel meer met lokale voedselketens doen. Een ander member vraagt hoe om te gaan met de onzekerheid en angst van mensen. Paul benadrukt dat het heel belangrijk is om dat gevoel serieus te nemen. Het is ook een angstige tijd en veel mensen leven in onzekerheid. Bevestig het, maar ga er niet in mee. Van de schapen heeft hij veel geleerd, onder andere dat je de angst

MOVES online

Als je een manier vindt om je te wapenen, sta je veel sterker in de dag.

wel in de ogen moet kijken maar zorg dat het je er niet onder krijgt. En dat je eerst voor jezelf moet zorgen. Dan wordt je dag echt beter. Dat helpt ook bij mensen die blokkeren. Ben je de eigenaar van het probleem of ben je slachtoffer?

Als je een manier vindt om je te wapenen, sta je veel sterker in de dag. Een andere interessante vraag: Denk je dat de natuur ons iets te zeggen heeft? Daarin moet je je eigen gevoel volgen. Vooruit naar vroeger is een motto dat Paul vaak gebruikt. Zijn visie op het waarom van deze crisis is dat we wel een beetje zijn doorgeschoten. De natuur heeft al miljoenen jaren Research & Development achter de rug en weet het echt beter dan wij mensen. Het aparte aan dit Covid19 virus is ook dat het op onze adem gaat zitten. Dat geeft te denken. Alles wat we nodig hebben is de aarde om van te eten en we moeten ademen. Conclusie is wel dat deze crisis veel problemen geeft maar gelijker tijd ook veel kansen. De vraag die Paul doorgeeft aan de het volgende member in het midden (Wigle Tamboer, predikant van de Meerkerk), is hoe je mensen toch bij elkaar houdt als er geen fysieke kerkdiensten zijn. â&#x20AC;&#x153;Brengt deze tijd jou dichterbij de bedoeling van geloven?â&#x20AC;?

105

welkom terug….. “WAT ZIJN WIJ BLIJ DAT JULLIE WEER TERUG ZIJN!”. EEN VEEL GEHOORDE KREET OP SCHOLEN, IN RESTAURANTS, BIJ SPORTSCHOLEN EN GELUKKIG OOK WEER BIJ DE MEESTE BEDRIJVEN. Dat de COVID-19 pandemie zijn sporen na zal laten, staat als een paal boven water. En dat veel ondernemers hier nog lang last van gaan hebben, gaan wij dan ook niet benadrukken, zegt GertJan de Jong van Copy Partners. Lokroep naar 2019 “Welkom terug” wordt dan bijna een lokroep naar 2019. Een jaar waarin alles voorspoedig ging en de economie op volle toeren draaide. Voor veel ondernemers ging 2020 hèt jaar worden. Helaas loopt dat heel anders dan gedacht. Van ondernemers wordt verwacht dat zij zich direct aan passen aan de vraag van de klanten, enorm flexibel zijn en snel in kunnen spelen op (onverwachte) veranderingen. Maar een wereldwijde pandemie kun je onmogelijk zien aankomen, laat staan op voorbereiden. Het gezegde ‘regeren is vooruitzien’ gaat niet op en wij doen een beroep op onze creativiteit en de oplossingsgerichtheid. Overlevingsinstinct In ons allemaal zit een oerinstinct om te overleven, bij ondernemers is dit instinct misschien nog wel meer ontwikkeld. Voor ondernemers is het letterlijk en figuurlijk overleven. Terwijl je je aan de ‘nieuwe’ regels houdt, moet je daarnaast een manier vinden om ook zakelijk overeind te blijven. In tijden van nood wordt de mens creatief. Ook wij, bij Copy Partners. Wij blijven zoeken naar creatieve oplossingen en vinden daardoor nieuwe

106

producten en doelgroepen. In deze tijd word je als ondernemer gedwongen om creatief na te denken. Als totaal-leverancier van communicatiemiddelen produceren en leveren wij veel aan beurzen, evenementen, festivals, bijeenkomsten, vergaderingen, etc.. Deze zijn bijna allemaal komen te vervallen en wij verwachten dat hierin dit jaar weinig gaat veranderen. Nieuwe manieren om herkenbaar te blijven Veranderingen gelden niet alleen voor ons, maar uiteraard ook voor onze klanten. Werknemers kunnen niet meer naar kantoor komen en moeten thuis gaan werken. Als ze wel naar kantoor komen, dan gaat veiligheid voor alles. Het videobellen (zoom, teams, hangout) is snel geadopteerd en werkgevers belonen hun werknemers voor het thuiswerken door leuke attenties te versturen. Als wij hierover na gaan denken dan komen de ideeën eigenlijk vanzelf. Herkenbaarheid tijdens online meetings Als je gaat video-bellen met klanten is dit hèt moment om herkenbaar te zijn. Trek dan een T-shirt of polo aan met het logo van jouw onderneming, zet een roll-up banner achter je neer

into the world

zodat je de rommel in de kamer niet ziet, drink koffie uit een mok en schrijf met een pen met je bedrijfslogo of plak een poster aan de muur met uitingen van je bedrijf. Veilig in het OV en op kantoor Iedereen die reist met het OV, moet dit veilig doen. De overheid verplicht reizigers om een mondkapje te dragen. Als werkgever stel je dan toch mondkapjes met je bedrijfslogo ter beschikking? Als er in jouw onderneming mensen ontvangen kunnen worden, dan zorg je er natuurlijk voor dat er duidelijke instructies hangen, vloerstickers looprichtingen aangeven, desinfectiemiddelen aanwezig zijn en personeel herkenbaar is met veiligheidshesjes. Dit kan allemaal in huisstijl kleuren en voorzien van het bedrijfslogo. Maak van thuiswerken een feestje Door het thuiswerken mis je collega’s, het dagelijkse contact moment om even bij te kletsen tijdens de koffiepauze of de lunch is een belangrijk sociaal moment. Hoe leuk is het dan om van de personeelsvereniging of werkgever een leuke giftbox te ontvangen met bijvoorbeeld vakantie hebbedingetjes of een vrijdagmiddag borrelbox met allerlei lekkere dingen waarvan je

kunt genieten tijdens de online VRIJMIBO met collega’s. Omdat alles voorzien is van logo’s voel je je betrokken bij je bedrijf. Welkom terug Scholen en sportscholen werden verplicht gesloten en waren blij dat de deuren weer open konden. Om deze blijdschap kenbaar te maken werden er spandoeken opgehangen, T-shirts uitgedeeld, buttons opgespeld en ballonnen opgehangen. Leden en scholieren voelden zich weer welkom en zijn blij weer op hun (sport)school te zijn. Oplossings- en toekomstgericht Allemaal voorbeelden van oplossingen die zijn ontstaan door de COVID-19 pandemie. Een markt die er niet was en waar wij als Copy Partners oplossingen voor hebben gezocht en gevonden. Hoe gaat de nieuwe economie er uit zien? Blijven wij thuis werken? Gaan wij mondkapjes dragen? Moeten wij afstand blijven houden? De toekomst zal het uitwijzen, maar dat de wereld er anders uit komt te zien is wel duidelijk. Ook wij als ondernemers gaan onze weg hierin vinden, om te overleven en onze klanten zo goed mogelijk te helpen met creatieve oplossingen en ideeën. Het enige wat wij willen zeggen is: “Welkom terug” Copy Partners - Nieuw-Vennep www.copypartners.nl

107

108

109

‘zoomend’ de tijd door EEN VIER-GESPREK VIA ZOOM OVER THUISWERKEN, COLLEGA’S OP AFSTAND, ONLINE PUBQUIZZEN EN HET BOUWEN VAN EEN VARKENSHOK.

Elise van Melis, directeur van het Cruquius Museum praat, namens Hmore, met Geert Hoedjes (overname-adviseur bij JAN accountants), Joyce Janssen (inside sales bij CTS GROUP) en Marc de Groot (werkvoorbereider bij Bouwgroep Horsman & Co ) over hun ervaringen de eerste maanden dat Nederland massaal vanuit huis moest werken. “Kijk, daar zie je het Gemaal De Cruquius!” Elise van Melis draait de camera van haar laptop naar het raam van haar werkkamer dat uitkijkt op het Cruquius Museum. Joyce Janssen en Marc de Groot zitten op kantoor achter hun beeldscherm. Geert Hoedjes zit thuis in zijn werkkamer. Hij is net terug van een afspraak met een klant. “Vroeger zou ik weer terug zijn gereden naar kantoor. Nu gaat de organisatie flexibeler om met thuiswerken. Ik ben er blij mee. Het levert mij werktijd op en het scheelt veel reistijd. Plus dat ik hier deze ‘collega’s heb.” Lachend aait Geert zijn hond die langsloopt over haar kop. Even schakelen hoor! Aan de oproep van premier Rutte op 12 maart om thuis te werken en zo verspreiding van het coronavirus te voorkomen, werd op grote schaal gehoor gegeven. Marc de Groot: “Ik ben vorig jaar afgestudeerd en woon nog bij mijn ouders. Mijn studieplek was nog ingericht, dus ik kon zo aan de slag.” Joyce Janssen installeerde zich met pc

en twee beeldschermen aan de keukentafel. “Het begin was even wennen met praktische zaken zoals doorverbinden van telefoontjes, maar het contact met collega’s via Microsoft Teams en Zoom verliep meteen goed. Doordat er minder afleiding was, had ik meer focus.” Geert combineerde het thuiswerken met lesgeven aan zijn twee dochters. “De oudste van acht zat bij mij op kantoor aan een bureautje te werken en de jongste van zes bij mijn vrouw. Dat ging best oké. Toch heb ik zeker twee weken nodig gehad om te schakelen. Een klant die actief is in de evenementenbranche en waarvoor ik druk bezig was, werd hard geraak door de beperkende maatregelen.” De tijd die ontstond door het wegvallen van opdrachten besteedde Geert aan het volgen van webinars en online trainingen. “Op die manier heb ik de helft van m’n verplichte educatiepunten gehaald.” ’s Avonds mailtjes checken Elise vertelt hoe bewust ze is geworden van de betekenis die reistijd voor haar heeft; gelegenheid om af te schakelen. “Dat herken ik!” roept Joyce. “Aan het eind van een thuiswerkdag ging ik direct naar buiten om te wandelen met m’n hond en mijn hoofd leeg te maken. Het zien van mijn werkplek in de eetkamer zorgde, onbewust, toch voor een gevoel dat ik nog ‘iets’ moest doen.”

“doordat er minder afleiding was, had ik meer focus.” 110

four more about

Marc vult aan. “‘s Avonds checkte ik regelmatig toch nog ‘even’ m’n mail. Acht van de tien keer duurde dat veel langer dan ik had gedacht en was ik gauw zo een half uur tot uur verder.” Corona-project: varkenshok “Ik heb net als half Nederland mijn huis opgeruimd! Hoe zochten jullie ontspanning in het weekend?” vraagt Elise. Joyce grinnikt. “Ik stond in het weekend met de andere helft van Nederland in de rij bij de bouwmarkt. Vorig jaar heb ik met mijn vriend ons huis gekocht. Klussen en een eigen plekje ervan maken, was een goede manier om te relaxen.” Marc: “Ook ik heb geklust, in het huis van mijn broer. Die was blij dat ik niet kon voetballen, uiteten of met vrienden afspreken en dus mijn vrije uurtjes kon helpen met de

verbouwing van zijn huis.” Ook Geert had een ‘Corona-projectje’. “Het is wat uit de hand gelopen, want wat een varkenshok moest worden, werd een drie meter hoog kippenhok. Uiteindelijk zijn de kippen blij en krijgt het varken er een stukje grond bij.” Borrelpakket en pubquiz Inmiddels zien ze hun collega’s weer vaker in het echt. Door het werk georganiseerde digitale uitjes zoals pubquizzen werden positief ontvangen. Geert: “Bij ons organiseerde de ene vestiging een online escaperoom waarbij teams een code moesten kraken. Een andere vestiging liet een borrelpakketje bezorgen om via Zoom met collega’s een vrijmibo te doen.” Bij Horsman & Co werden bijzondere momenten digitaal gemarkeerd. Marc: “Voor de ondertekening van een nieuwbouwproject in Haarlem werd bij alle betrokkenen, van architect tot aannemer, een fles champagne bezorgd. Tijdens de online meeting plaatste iedereen gelijktijdig zijn handtekening onder de contractstukken.” Joyce merkte dat haar grote omschakeling begon toen ze in juni weer op kantoor ging werken. “Thuis had ik meer focus, nu moest ik m’n concentratie weer hervinden, maar ik geniet wel weer van de gezelligheid van collega’s om mij heen!”

111

ARESS DAAR KUN JE OP BOUWEN

SSERA NOOHCS TKAAM

GROUPE ARESS FRANKRIJK

ARESS GROEP BELGIË

ARESS GROEP NEDERLAND

Het “ontzorgen” concept van Aress Groep groeit in populariteit en wordt door veel bedrijven als ideaal ervaren door de optimale mix van service, flexibiliteit, snelheid en kosten. AressnGroep edehmbiedt aazkreeen wkatotaalpakket amnoohcs esvan kjileonder gad nandere e -ekeidbouw, oirep renovatie, tgrozrev peorGsserA technische dienst, vastgoedonderhoud, installatie- en elektratechniek, si peorG sschilderwerk, serA .slekniwbestrating ne snoitaten sengroenvoorziening. izneb ,sbulcssentif Daarnaast ,nerotnak ,sleveg nav behoren periodieke- en dagelijkse schoonmaakwerkzaamheden vannegevels, tfeeh kjirknkantoren, arF ne dnfitnessclubs, alstiuD ,grubenzinestations bmexuL ,ëigleB en ,dnwinkels alredeN ni feitca tot de diensten van Aress Groep. Aress Groep is actief in .pNederland, roddfooH nBelgië, i dgitsevLuxemburg, eg si rootnakDuitsland dfooh teH en .elliLFrankrijk ne nepreen wtnheeft A ni negnigitsev vestigingen in Antwerpen en Lille. Het hoofdkantoor is gevestigd in Hoofddorp.

Y T I L I C AF & W U O B

BOUWLN.& PEOFACILITY RGSSERA

KAAMNOOHCS | DUOHREDNO | KREWREDLIHCS | EITAVONER & WUOB

BOUW & RENOVATIE | SCHILDERWERK | ONDERHOUD | SCHOONMAAK

112

ARESSGROEP.NL

Ontdek het verschil! WIJ ZIJN PKF WALLAST; UW PARTNER VOOR ALLE FINANCIËLE, FISCALE EN BEDRIJFSJURIDISCHE VRAAGSTUKKEN VAN UW ONDERNEMING. LOKAAL, LANDELIJK EN INTERNATIONAAL PROFITEERT U VAN DE KENNIS EN ERVARING VAN ONZE ACCOUNTANTS, FISCALISTEN, BEDRIJFSJURISTEN EN BUSINESS VALUATORS. ZODAT Ú ZICH ELKE DAG KUNT FOCUSSEN OP UW ONDERNEMING.

pkfwallast.nl PKF WALLAST

BEECHAVENUE 78-80

1119 PW SCHIPHOL-RIJK

(020) 653 18 12

113

dezelfde kernwoorden GUIDO BRAAM – DIRECTEUR POWERED BY MEANING EN THIJS TAUW - DIRECTEUR C-BÈTA, ZIJN DE ENTHOUSIASTE HEREN DIE DE IDEEËN EN UITVOERING BIJ ELKAAR BRENGEN.

Hmore heet C-Bèta van harte welkom als nieuw member! Inspirerend C-Bèta C-Bèta is een circulaire event- en ontmoetingsplek en er is ruimte voor experimenten. C-Bèta is gevestigd in een oude hoeve aan de Rijnlanderweg 916 in Hoofddorp, een toplocatie in de Valley op Schiphol Trade Park (STP). STP is één van de werklocaties die door Schiphol Area Development Company (SADC) wordt ontwikkeld. STP wordt zo duurzaam mogelijk ingericht en wil het meest duurzame bedrijvenpark van Europa worden. De hoeve zelf is een verrassend voorbeeld van circulair denken. Guido Braam – directeur Powered by Meaning en Thijs Tauw Directeur C-Bèta, zijn de enthousiaste heren die de ideeën en uitvoering bij elkaar brengen. Guido legt uit waarom zij member zijn geworden van Hmore. Hmore brengt niet alleen mensen in de regio bij elkaar, maar werkt ook aan een diepere verbinding voor een hoger doel. Dat sluit aan met wat C-Bèta probeert te bereiken met de circulaire economie. Verbinden, verdiepen, veranderen. Dat zijn dus precies dezelfde kernwaarden die Hmore ook gebruikt, lacht Guido’.

C-Bèta is klaar voor circulaire 1,5 meter eventconcepten. Sinds 1 juni is C-Bèta, deze circulaire eventlocatie in Hoofddorp, weer open. Met aangepaste zaalcapaciteit, looproutes en voldoende desinfectiepunten uiteraard. ‘Heerlijk dat we weer open zijn en jullie kunnen ontvangen in C-Bèta’, aldus Marleen Smid, eventmanager bij C-Bèta, ‘want daar worden we toch het vrolijkst van.’ In 2017 startte de circulaire verbouwing. Van buiten is er weinig veranderd, maar binnen is het pand verbouwd en heringericht met circulair materiaal, infrarood warmtepanelen en circulaire meubels. Vaatwasser en verlichting is geleased, want in een circulaire economie gaat het niet om eigendom, maar om gebruik. C-Bèta laat zien wat mogelijk is en brengt partijen bij elkaar Guido Braam is een van de stuwende krachten achter C-Bèta. De ambitie is te ontwikkelen tot dé ontmoetingsplek voor iedereen die wil bijdragen aan de circulaire economie en zo de transitie naar de circulaire economie te versnellen.

“Verbinden, verdiepen, veranderen. Dat zijn dus precies dezelfde kernwaarden die Hmore ook gebruikt, ”

114

places to be

‘De economie verandert. We kunnen domweg niet doorgaan zoals we deden. Als we willen dat toekomstige generaties dezelfde kansen krijgen als wij, moeten we de economie circulair maken. Grondstoffen niet opmaken, maar oneindig bruikbaar of vernieuwbaar maken. Dat bereiken we alleen als we allemaal zoeken naar innovatieve en creatieve oplossingen. Wij laten in de expositie zien wat er mogelijk is. We bieden ondernemers de ruimte om experimenten op te schalen en we organiseren evenementen.’ De 1,5 meter samenleving en C-Bèta De maximale capaciteit is aangepast en vanaf juli kunnen er verdeeld over de zalen in totaal 66 bezoekers worden ontvangen. C-Bèta volgt

met alles de richtlijnen van het RIVM en deze hangen op posters op meerdere plekken in de Hoeve. Daarnaast zijn de vloeren voorzien van signing zodat gasten elkaar zo min mogelijk in de weg lopen. Er wordt 1,5 meter afstand van elkaar gehouden en er zijn wachthavens aangebracht bij de garderobe en de toiletten. Op verschillende plekken hangen hand sanitizers en er worden strikte regels in acht genomen voor het serveren van eten en drinken. Bij ieder event worden de gasten persoonlijk welkom geheten en wegwijs gemaakt in C-Bèta 1,5. Voor meer informatie: c-beta.nl

115

Een terugblik op een drukke en gezellige bijeenkomst tijdens de presentatie van Hmore nummer 16 in november van 2019. Toen werden we nog niet geplaagd door allerlei maatregelen en konden vele relaties aanwezig zijn in het net geopende restaurant Masami. Er werden mooie gesprekken gevoerd en er waren ondernemers die zich zo thuis voelde, dat ze besloten om member te worden van Hmore. Welkom!

116

meets

De eerste keer dat de Hmore founders en members weer fysiek bij elkaar konden komen was begin juli in de Olmenhorst. Een klein gezelschap genoot op afstand van een inspirerend gesprek tussen Suzanne Leclaire en Laurens Schenk. Het weer werkte mee en dus sloten we af met een heerlijke BBQ aan lange tafels. Het bleef nog lang warm en sfeervol.

117

Salesconsultancy | Verkooptrainingen | SSERA NO| O HCS TKAA Leiderschapstrainingen Coaching |M Werving & Selectie Salesmanagement | Interim salesmanagement nedehmaazkrewkaamnoohcs eskjilegad ne -ekeidoirep tgrozrev peorGsserA si peorG sserA .slekniw ne snoitatsenizneb ,sbulcssentif ,nerotnak ,sleveg nav tfeeh ne kjirknarF ne dnalstiuD ,grubmexuL ,Ã«igleB ,dnalredeN ni feitca .proddfooH ni dgitseveg si rootnakdfooh teH .elliL ne neprewtnA ni negnigitsev

Planetenweg 5, 2132 HN Hoofddorp Telefoon (088) 520 54 54 Email info@redfoxblue.nl www.redfoxblue.nl LN.PEORGSSERA KAAMNOOHCS www.linkedin.com/company/redfoxblue

118

Y T I L I C AF & W U O B | DUOHREDNO | KREWREDLIHCS | EITAVONER & WUOB

HERKENBAAR EN ZICHTBAAR MET GEVELRECLAME vergroot uw naamsbekendheid

BLS Reclame vertaalt huisstĳlen naar reclame-uitingen zoals gevel- en lichtreclames, waaronder lichtbakken, doosletters, freesletters, zuilen, LED verlichting, bewegwĳzeringssystemen, digitaal printwerk, panelen en autobeletteringen. Ons doel is onze klanten te helpen bĳ herkenbaar, zichtbaar en vindbaar te zĳn. Creativiteit en technisch inzicht zĳn daarbĳ onze grote kracht. BLS Reclame adviseert, ontwerpt, fabriceert en monteert de reclames in eigen bedrĳf. Bovendien beschikken wĳ over een uitgebreid wagenpark (inclusief hoogwerkers) waardoor alle reclames door ons team van enthousiaste vakmensen bĳ u gemonteerd kunnen worden.

Wĳ bieden meer... BEDRĲFSRECLAME

Bĳ BLS reclame ontwerpen, produceren en monteren we vele soorten bedrĳfsreclame. Van grote gevelbelettering tot full color raamstickers en van beach ﬂags tot visitekaartjes, wĳ staan graag voor u klaar!

AUTORECLAME

Bedrĳfsvoertuigen zitten voortdurend op de weg tussen allerlei potentiële klanten en zĳn zeer geschikt voor reclameboodschappen. Door het voertuig te voorzien van autobelettering in de vorm van bestickering valt het bedrĳf op.

INTERIEUR

Interieur is belangrĳk voor de sfeer en beleving van de ruimte. Een goed passend interieur kan zelfs voor een omzetverhoging zorgen! Het kan zowel het koopgedrag van klanten beïnvloeden als een positieve en motiverende sfeer voor werknemers creëeren.

DIGITALE RECLAME

BLS Reclame levert Digitale Reclame (Digital Signage of Narrow Casting) oplossingen in veel varianten. Digitale Reclame is overal inzetbaar: Showrooms, etalage, winkels, openbare ruimtes, ziekenhuizen, horeca, kantoren, winkelcentra etc.

WAYFINDING

Wayﬁnding is de beste manier om bezoekers en klanten de juiste kant op te wĳzen of om ze te informeren. Soms is een klein detail genoeg om duidelĳkheid te verschaffen.

119

colofon

COLOFON Hmore is een uitgave van Hmore / VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. te Hoofddorp. Founders van Hmore: CTS GROUP, Master Totaalinrichting, Millenaar Adviesgroep, Schenk Makelaars en SWDV Advocaten. Zowel founders als medewerkers van Hmore zijn allen afkomstig uit Haarlemmermeer. Wij zijn als uitgever trots op onze bladmedewerkers en wij bedanken hen dan ook voor de medewerking aan deze editie van Hmore: Henriët & Annemiek van den Berg, Paul Bos, Ron Leegwater, Suzanne Leclaire (hoofdredactie), Elise van Melis. Fotografie: Jur Engelchor, Heleen Janssen- van Loon, Just Justa, Martine Goulmy, Ton Hofstra en Corine Zijerveld. Art Director: Folkert Rinkema, Frivista, Redactie & Vormgeving: Designmasters, Nieuw-Vennep. Uitgever: Hmore / VB Facility Services Haarlemmermmeer B.V. Druk: Drukkerij GROEN, Redactieadres: info@Hmore.nl / www.Hmore.nl. Het exclusieve magazine wordt twee keer per jaar verspreid in de regio Haarlemmermeer/Schiphol, in het voorjaar en in het najaar, met in elke editie terugkerende thema’s en rubrieken. Tevens is het hét merk voor het exclusieve segment van particulieren in de centra van Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Badhoevedorp alsmede Schiphol. HMore is inmiddels een merk dat naast het magazine een professionele website heeft, waarbij zowel de particulier als de ondernemer en ook de adverteerders inmiddels hun weg hebben gevonden naar de interessante artikelen in het magazine HMore. Kortom, HMore maakt het verschil voor elke inwoner, ondernemer, bedrijf en winkelier, maar ook voor de bestuurder en de politiek. Ondanks de uiterste zorg, die wij hebben besteed aan deze uitgave van het HMore Magazine en de daarin opgenomen gegevens, kan de uitgever VB Facility Services aarlemmermeer B.V. niet instaan voor de volledigheid, juistheid of voortdurende actualiteit van de gegevens en de inhoud van deze uitgave. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. aanvaardt dan ook geen aansprakelijkheid voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van informatie uit het HMore magazine. Beweringen en meningen, geuit in artikelen en mededelingen in het magazine HMore, zijn die van de auteur(s) en niet (noodzakelijkerwijs) die van de uitgever. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. kan op geen enkele manier verantwoordelijk worden gehouden voor de inhoud hiervan en is niet aansprakelijk voor enigerlei directe of indirecte schade die mogelijk voortvloeit uit de betreffende uitingen.