hmore editie 17 - Over leven en ondernemen

More Human in Business

Over leven en ondernemen ONDERNEMEN IN NIEUWE REALITEIT | ONLINE AANRAKEN | ECHT ETEN | WAT VRAAGT AANDACHT VAN ONZE LEIDERS | MUZIEK ALS TROOST EN INSPIRATIE | FEEST IN TIJDEN VAN OVERLEVEN Jaargang 10 | nummer 17 | 2020/2021

vยง

chairwoman

over leven en ondernemen ‘Het zijn niet de sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste reageert op veranderingen.’ - Charles Darwin Bladerend door dit prachtige, vernieuwde Hmore Magazine als sluitstuk na het eerste jaar als voorzitter bij Hmore, komt deze uitspraak van Charles Darwin in me op. Laten we eens kijken hoe dat zit ‘met onze soort’. Eind 2019 besluiten de founders van Hmore, dat zij het ondernemers platform meer willen gaan richten op betekenisvolle ontmoetingen. Een paar weken later ontmoeten bestaande en nieuwe leden elkaar tijdens Hmore Matters, een bijzonder dialoog diner in Het Oude Slot in Heemstede.

De aanwezige bestuurders en ondernemers sluiten de inspirerende avond af met een eenduidige conclusie: ze willen komende tijd met elkaar én met jongeren en ouderen onderzoeken wat we als platform in gezamenlijkheid willen nalaten. Voor de volgende generaties in onze regio.

Kort daarna overvalt Corona ons. Het event in voorbereiding om met jongeren op unieke wijze dit onderzoek in te duiken, moet worden stop gezet. Vanuit mijn thuis plek, bel ik dagelijks met een van de members van Hmore. Iedereen is onder de indruk. ‘Overleven en ondernemen’ is wat de boventoon voert in onze gesprekken.

Omdat we elkaar niet kunnen zien, besluiten we ons te richten op de online mogelijkheden. Niet voor een zoom-rondje met ‘hoe gaat het met jou?’, maar door wekelijks heel gericht één vraag van één member te onderzoeken in een online dialoog.

kan kijken’ vertelt een van de members me na drie weken.

Ik realiseer me dat Hmore aan het overleven is dóór te ondernemen. En dat we midden in al het tumult doen wat nodig is: we reageren op de verandering, luisterend naar de behoefte. We zijn binnen no time online in dialoog, lanceren onze eerste Hmore Podcast en co-creëren dit magazine samen met alle founders en members.

Naast de feestelijke events, waar Hmore sterk in is en blijft, ‘bouwen we een verdieping bovenop de partyboot’, om met de metafoor te spreken van founder Laurens Schenk verderop in dit magazine.

In een van de laatste online sessies nodigt Elise van Melis van het Cruquius Museum jonge ondernemers uit om mee te doen aan onze online sessie.

Samen met hen, delen we ervaringen over de vraag ‘welk monument corona achterlaat’. Het leidt tot een inspirerende uitwisseling tussen generaties. De jonge ondernemers delen met groot gemak hun zorg en perspectief. En ineens realiseer ik me dat dit wel eens een begin van een gezamenlijke nalatenschap zou kunnen zijn.

Darwin zou in ieder geval trots op ons zijn. Ik hoop dat u inzicht én uitzicht krijgt door de verhalen in ons geheel nieuw vormgegeven magazine, dat we samen met veel enthousiasme voor u gemaakt hebben. Veel leesplezier!

Suzanne Leclaire, voorzitter hmore

‘Het is het enige moment in de week waarop ik even uit de turbulentie in mijn organisatie kan stappen en samen met anderen naar het uitzicht

3

008

086

010

090

Business | Lancering Hmore 2.0

HmoreMatters | ’Wat vraagt onze aandacht?’

Verslag van Hmore Matters event

018

Business | YourGift Het positieve delen

028

Places to be | Timpaan en de projecten - also in English Directeur Ingeborg de Jong: “ veel behoefte aan de projecten

032

Business | ENZO architectuur & interieur® Kwaliteit en duurzaamheid is altijd de kern

038

Now and Then | Bouwgroep Horsman & Co Een nieuwe ‘levensfase’ is aangebroken voor Mariëngaerde te Warmond

048

Business | Nippon Express - also in English De eerste paal geslagen voor de nieuwbouw van Nippon Express

052

Food and drinks | Classic Manhattan

054

More talent | Rinus “Veekay” van Kalmthout IndyCar Rookie of the year 2020. Jong Nederlands racetalent in Amerika

058

Heroes | Hier verwacht je een goudsmid - also in English Wij treffen Eric van Limpt, na de verhuizing, in een pand met uitstraling

064

Art of Making | ‘coupe quarantaine’ Door de lens van Corine Zijerveld, die behoefte kreeg om iets te creëren

Business | Meester is de totaalinrichting In gesprek met Eric van den Brink, elke opdracht is weer een feestje

094

New Perspective | Werknemers met beperking van grote waarde Lex Vonk wil weten welke impact de mensen hebben die hij detacheert

102

Art of Making | De natuur inspireert Anne-greet List - beeldend kunstenaar - in gesprek met Elise van Melis

108

Places to be | Ambassadeur van echt eten - also in English Jonathan Karpathios: ‘duurzaamheid is je verantwoordelijkheid nemen’

111

@home | Restyle je favoriete plek Master Totaalinrichting; creatieve tips voor je (t)huis (werkplek)

114

More talent | CTS GROUP Acadamy Samen werken aan een stabiele basis voor de toekomst

116

Business | Heembouw Groen, duurzaam en modern Greenpark Aalsmeer

122

Places to be | C-Bèta Guido Braam en Thijs Tauw, enthousiaste heren en ideeën

132

Regional Rituals | Feest? Niks feest!

Het 25jarig jubileum van distributie- en logistiekspecialisten CTS GROUP

134

Four more about | “Zoomend” de tijd door Een vier-gesprek via zoom over thuiswerken

Sustainable stuff De planeet een handje helpen hoeft niet zo ingewikkeld te zijn

139

075

Hmore’s podcast | Ron Leegwater Favoriete muziek van een directeur of bestuurder uit Haarlemmermeer

More talent | Kweekvijver Pier - K en Meer Jazz Veel Haarlemmermeers talent tijdens Hmore moves online

140

080 082

Business | Met Toga en bef op kantoor Anna Paternotte - SWDV advocaten - kijkt terug op coronatijd

4

Business | CTS GROUP en Tombe Trading E-commerce is booming, een hele wereld vol bedrijvigheid

Business | Autobedrijf Hoeke Levenslang in de auto, Theo Hoeke en zoon Patrick

145

Sustainable | Share Hero Balancer winnaar Share award 2020

003

content

CHAIRwoman over leven en ondernemen

020 HUMAN IN BUSINESs ondernemen in de nieuwe realiteit

040 HMORE MOVES ONLINE Wigle Tamboer Als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn

044

centraal thema

HMORE MOVES OLINE Ivo van Schaik Je bent wat je doet en je doet wie je bent

Over leven en ondernemen

062 HMORE MOVES ONLINE Nico Perdaan We zitten te lang in verouderde principes

068

HMORE MOVES ONLINE Renata Fideli Aanraking is van belang om een verbinding te maken

076 fromtheheart Arthur van Dijk Commissaris van de Koning Noord-Holland

072 HMORE MOVES ONLINE Elise van Melis een monument kan niet bestaan zonder mensen

104

118

HMORE MOVES Laurens Schenk Verdieping

136

INTO THE WORLD Overleven in de wildernis

124 MORE FOUNDERS Verbindend leiderschap

HMORE MOVES OLINE Paul Bos Bevestig je angst, maar ga er niet in mee

5

Haverstraat 70, 2153 GB Nieuw-Vennep www.meijer-sanitair.nl

BUSINESS

lancering nieuwe koers De lancering van Hmore 16 in pre corona tijd. Druk bezocht in het net geopende prachtige restaurant Masami Fusion Cuisine in Hoofddorp.

Hier werd de nieuwe koers van Hmore gepresenteerd en voorzitter Suzanne Leclaire voorgesteld.

Het was zo druk dat een deel van de mensen in een andere ruimte via een scherm konden meekijken en luisteren.

Enkele quotes van de aanwezige gasten: John Moors van Bouwgroep Horsman & Co: “Om een vonk te kunnen doorgeven, moet je ‘m eerst voelen. Dat voel ik vanavond in deze energievolle club mensen en de gepresenteerde koers. Veel vonken!”

8

Toon Dooijeweerd van Your Gift Card: “Wat een unieke club is en wordt dit; een heel andere vorm die mij erg aanspreekt. Ik doe graag mee.”

Paul Bos alias Boer Bos: “Er moet meer leven in ons werk komen. Er zit te veel werk in ons leven”.

Ad Wijnhout van AW Groep: “Bij AW hebben wij het altijd over twee dingen; de negatieve impact verkleinen en de positieve dingen vergroten. Dat zie ik hier ook gebeuren. Het verdiepen in persoonlijk contact raakt bij mij de juiste snaar.”

Suzanne Leclaire: ‘Het streven van de groeiende groep bedrijven naar profit EN purpose vraagt ook om een andere ontmoeting tussen de bestuurders van bedrijven van nu. Van netwerken voor sales op korte termijn naar verbinden voor waardecreatie op lange termijn.’

VLIEGENSVLUG FIRST CLASS DRUKWERK NODIG?

GROEN.NL

10

matters

‘wat vraagt onze aandacht’ IN HEEMSTEDE WAS HET EIND FEBRUARI EEN KWESTIE VAN AANDACHT VOOR ELKAAR. LUISTEREN EN BELUISTERD WORDEN. STEEN, ZAND, WOORD EN DAAD.

11

12

matters

6 FEBRUARI 2020 Dialoog diner met founders en members in het prachtige Oude Slot Heemstede, waar member Saskia Post de scepter zwaait.

Als de gasten arriveren over het bruggetje bij het Slot, mogen ze allemaal een steen uitzoeken.

Op die steen schrijven ze in een paar woorden op; wat vinden ik dat aandacht nodig heeft? De steen houden ze bij zich. Na het welkomstdrankje is er een opdracht. Er moet een cirkel van zand gemaakt worden - de handgemaakte Arena van Aandacht - waar iedereen een plek inneemt. Daar komt de steen – of liever gezegd de woorden op steen – aan bod. Een goed begin van een mooi dialoog dat boven aan tafel verder gaat.

Na het inleidende verhaal van Suzanne over ‘aandacht anno 2020’, het inleveren van de telefoons bij het Afvalpunt voor Afleiding, startte de dialoog aan twee tafels over de centrale vraag: ‘Wat vraagt onze aandacht?’. Hieronder de opbrengst: Essenties dialoog tafel onder leiding van Ariane van Heijningen.

Aan tafel werd ieders inbreng en de bijbehorende persoonlijke voorbeelden toegelicht. Twee essenties waar de eerste groep op uitkwam:

Samen ondernemen - Hoe werk je als ondernemers/ bestuurders samen? Samen ondernemen gaat volgens de groep over synergie, over integriteit, over vertrouwen, over gunnen, over erkenning en herkenning, over elkaar beter maken en over beïnvloeden in plaats van manipuleren. De groep geeft aan dat ze dit ‘samen ondernemen’ als platform graag concreet willen maken en in de praktijk willen brengen. De dialoogbijeenkomsten (Hmore Matters), de events (Hmore Moves) en Hmore Magazine moeten de motor worden achter ‘samen ondernemen in de praktijk’.

Waarde en betekenis blijkt een tweede overkoepelende essentie, die de groep doet nadenken over vragen als: ‘Wat zijn de lessen die wij geleerd hebben in onze carrière?’ ‘Wat willen wij doorgeven aan de jongere generatie?’ ‘Wat kunnen wij van de generaties boven en onder ons leren?’ en ‘Zijn wij een voorbeeld voor de jongere generaties?’

Wigle Tamboer formuleert de zoektocht van de groep in een vraag die wordt herkend en gesteund: “Hoe waarborg ik waarde en betekenis?” waarbij deze vraag binnen de context van het ondernemen/werk gezien moet worden. Het is interessant, concludeert de groep, om hierover niet alleen in deze samenstelling, maar ook juist met jongere mensen te spreken.

13

Reflectie op de nieuw ingezette lijn van ‘Hmore 2.0’: De groep concludeert dat samenkomen op deze wijze totaal verschilt met de ‘reguliere’ netwerkborrels waarin uiterlijke schijn en het verkopen van je eigen succes vaak centraal staat.

De wens is om binnen Hmore de genoemde essenties vanuit kwetsbaarheid, plezier, intimiteit en het échte verhaal van mensen te blijven onderzoeken. Het gaat de groep niet om theoretische lessen, maar om van elkaar te leren uit de praktijk. De praktijk is niet alleen mooi en succesvol. Eric van den Brink formuleert het als: ‘Van oppervlakkig naar intiem’.

collectief besloten dat dit laatste het geval is. En dat juist het ophalen van kennis/kunde/passie en wensen van de volgende generatie (jongeren) zou kunnen helpen in het bijstellen wat wij zelf willen achterlaten voor de regio.

De laatste wending die de groep neemt, is de realisatie, dat als wij jongeren willen betrekken bij thema’s rondom de vraag ‘Wat laten wij achter voor de regio?’ we ook ouderen nodig hebben om de cyclus rond te maken. Hiermee uit de groep de wens om met representanten van drie generaties (jongeren - wij – senioren) de vraag te onderzoeken: ‘Wat laten wij achter voor de regio?’

Essenties dialoog tafel onder leiding van Suzanne Leclaire Tijdens de eerste ronde persoonlijke toelichting van ieders thema, kwam de onderliggende vraag ‘Wat laten we achter voor deze regio?’ als een rode draad achter de aandacht-vraag tevoorschijn.

De groep stelt vast dat wat wij achterlaten verband houdt met de (gemiddelde) leeftijd van de groep waarin men zich deze avond bevindt. Het voelt als een universele vraag, die onze ouders en voorouders zichzelf mogelijk ook stelde. In het zoeken naar een gezamenlijke formulering van de vervolgvraag komt de groep in eerste instantie uit op: ‘Hoe geven we (onze) kennis, kunde en passie door aan elkaar en de volgende generaties als invulling van ‘legacy’?’

De volgende collectieve opbrengst nemen we mee voor de vervolg programmering van Hmore: WAT (gaan we nader onderzoeken): 1. Wat laten we achter voor deze regio?

2. Hoe borg ik waarde en betekenis in mijn werk?

3. Wat betekent samen ondernemen voor ons OF waarin kunnen/gaan wij samen werken?

HOE (gaan we dat nader onderzoeken): • Door er niet veel, maar wel aandachtige tijd aan te besteden (Hmore Matters, Hmore Moves, Hmore Magazine en – op verzoek – randprogrammering).

• (Deels) met jongeren, ouderen.

• In intieme setting, op integere wijze en met ruimte voor kwetsbaarheid en plezier.

• Door het delen van eigen ervaringen en verhalen.

Suzanne vraagt de groep of men kennis, kunde en passie wil doorgeven (één richting) of een wederzijdse uitwisseling (dialoog, onderzoek) beoogt met de volgende generatie? Er wordt

WAT VRAAGT JOUW AANDACHT? MAIL ONS OP INFO@HMORE.nl

14

15

een meubelcollectie met karakter ZOEN by ENZO

ZOEN is een bijzondere collectie meubelen van Hollandse bodem, ontworpen door Carlo Abdul en Jasper van Rijn van ENZO architectuur & interieurÂŽ. De meubelen combineren de mooiste materialen met bijzondere vormen en technisch vernuft. Zo zijn in elk meubel vorm en constructie in delicaat evenwicht. Dit maakt de ZOEN-collectie geraffineerd en tijdloos tegelijk.

Natuur als inspiratiebron De collectie bestaat uit salontafels, eetkamertafels, dressoirs, een drankenkast, een room-divider en deuren. Alle meubelen zijn gemaakt van hoogwaardige materialen: noten- en eikenhout uit Europa, staal, messing en rookglas. Met de natuur als inspiratiebron dragen de meubelen namen zoals Blad, Nest, Riet, Noot en Graan.

Levenslang genieten Alle meubelen worden op bestelling gemaakt in Nederland, door de beste meubelmakers die hun ambacht tot in de puntjes beheersen. Kwaliteitscontrole vindt voortdurend plaats, ook door de ontwerpers zelf. Want een ZOEN-meubel voldoet aan de hoogste kwaliteitsnormen en is gemaakt om een leven lang mee te gaan.

Kijk op zoenbyenzo.nl voor meer info of maak een afspraak om de ZOEN-collectie op locatie te bekijken. t. +31(0) 172 50 30 90 I info@zoenbyenzo.nl

16

Meubelen van ZOEN zijn geraffineerd en tijdloos tegelijk.

17

het positive delen TOON VAN DOOIJEWEERD HEEFT EEN RAAR MAAR DRUK JAAR ACHTER DE RUG. EN YOURGIFT CARDS ZIT MOMENTEEL IN DE DRUKSTE TIJD VAN HET JAAR.

18

business

Er is een enorme vraag naar cadeaukaarten momenteel en Toon heeft vele nieuwe klanten mogen verwelkomen dit jaar. Mensen die andere mensen willen bedanken, of zomaar iets liefs willen doen. Dat kan allemaal met een YourGift Cadeaukaart. En dat is fijn om te horen, want de positieve verhalen over goede business zijn schaars momenteel. Het mooie is dat Toon een actie heeft bedacht om allerlei goede doelen mee te laten delen in de stijgende omzet.

YourGift Cards is zeer maatschappelijk betrokken en hanteert het ‘donatie model’. Van elke verkochte YourGift cadeaukaartwaarde gaat 3% naar een goed doel of event naar keuze. Dat kan zijn Adamas, Hospice Bardo, MeerWaarde maar ook het Cultuurgebouw. De klant kiest en wij doneren. Een vorm van crowd funding die zeer gewaardeerd wordt!

Over Leven en Ondernemen Toch heeft Toon veel aan reflectie gedaan de afgelopen tijd. Het thema ‘Over leven en Ondernemen’ spreekt hem bijzonder aan. “Ik ben me erg bewust geworden van de indeling van mijn leven en wat ik doe, waar ik sta en wie wil ik zijn?

Ik ben meer tijd gaan maken voor mijn gezin, meer aandacht voor mijn naasten. Ondanks de zakelijk fantastische periode ben ik ook gaan beseffen hoe kwetsbaar we zijn. Ik ben erg stabiel en daar voel ik me goed bij” vertelt Toon. Want het is zeker zo dat als je als mens goed in je vel zit, straal je dat uit en dat heeft een positieve invloed op je business.

“Mijn lijn van ondernemen is niet veranderd. Ik heb meestal een luisterend oor en tips neem ik graag aan. Ook binnen mijn team vraag ik vaak hoe er gedacht wordt over de ideeën en de uitvoering.

Maar ik ben erg duidelijk in wat ik wil en waar ik achter sta, voer ik ook uit. Dat is mede de reden dat het zakelijk erg goed gaat nu. Ik heb wegen uitgedacht en ontwikkeld en ik neem dan ook geen afslagen” besluit Toon resoluut. En dat is maar goed ook.

Gun jezelf een verrassing “Elke keer word je weer uitgedaagd om een nieuwe balans te vinden en de ruimte te nemen om te kunnen ontspannen. Ik stap dus wat vaker op de fiets, lekker wielrennen en mijn hoofd leegmaken.

Resetten is voor mij extreem belangrijk. Je moet af en toe een verrassing maken voor jezelf. Iets nieuws of iets anders doen en daar dan ook van genieten. Ik merk wel aan mensen om me heen dat deze periode zwaarder is dan in het voorjaar.

Het is nu geen heerlijk voorjaarsweer, het wordt koud en donker en voor veel mensen is dat in deze tijd extra deprimerend. Ze raken in een isolement en dat is naar.

ik wens iedereen dan ook sterkte en uithoudingsvermogen. En gun jezelf eens een verrassing.

19

20

human in business

ondernemen in de nieuwe realiteit HMORE MEMBERS ERIC VAN LIMPT, FLORIS LICHT, MIEKE MILLENAAR EN PAUL BOS ZOCHTEN ELKAAR OP

Het zijn bijzondere tijden. Door de internationale gezondheidscrisis verdwijnt onze oude werkelijkheid, terwijl de nieuwe nog geen vaste vorm heeft. De vier betrokken Hmore members Eric van Limpt, Floris Licht, Mieke Millenaar en Paul Bos zochten elkaar op en kwamen samen in de stal op de inspirerende locatie van laatstgenoemde in Aalsmeerderbrug.

Ieder vanuit zijn of haar eigen expertise en invalshoek. Om samen te reflecteren, elkaar te inspireren en van elkaar te leren. Welke lessen halen we uit deze crisis? Wat nemen we mee en wat laten we achter? En ook; waar kunnen we elkaar helpen, versterken en steunen? Een weergave van een boeiende bijeenkomst.

Om de bijeenkomst op een creatieve manier te laten beginnen vraagt Paul de deelnemers een rondje te maken door de stal en een voorwerp te

zoeken wat helpt om de huidige situatie voor hen te duiden.

Mieke vindt een schoffel, Paul een grondboor, Eric loopt resoluut naar een schop en Floris komt met een Makita-koffer de hooischuur inlopen.

Als iedereen een prettige plek op de balen heeft gevonden, steekt Mieke van wal:� Ik heb een schoffel gepakt. Door de afgelopen periode thuis heb ik veel tijd om te schoffelen in mijn tuin, tot grote vreugde van mijn dochter Mees. Zij klimt graag in bomen en kan dat nu ook prima in onze eigen tuin doen doordat al het onkruid weg is en ze er weer bij kan. Sowieso was deze periode een hele warme, qua gezin. Ik was gewoon elke avond thuis! Samen eten en veel met elkaar zijn was een onverwacht cadeautje

21

“voor mijn gevoel is alles in de afgelopen periode op de schop gegaan.”

Daarnaast is de schoffel een mooie metafoor voor wat ik in mijn bedrijf heb gedaan. Opruimen, uitspitten, alles weer op orde brengen. En mezelf de vraag stellen; welke wegen ga ik banen of schoffelen? Ik merk dat ik noodgedwongen selectiever in relaties word. Ik leg veel nadruk op het in standhouden van de relaties met mensen die het nodig hebben, maar doe bewust een stapje terug als dat niet nodig blijkt te zijn. Naar mijn idee is in deze tijd belangrijk dat het contact écht is, dat het iets toevoegt. Daar zoek ik dan ook bewust naar. In mijn branche loop je altijd achter op de economische omstandigheden, de effecten van een crisis merken we meestal pas na een jaar. Dus dat vind ik wel spannend. ” Bij de grondboor vertelt Paul: “Het leven in de natuur gaat door. Prachtig om te zien.

De lammetjes zijn gewoon geboren, nestjes worden gewoon gebouwd. Dat maakt mij blij.

De grondboor is voor mij een metafoor voor de creativiteit die naar boven komt. Ik had nog nooit in mijn leven een QR-code gemaakt, dat heb ik nu gedaan voor mijn Queeste. Deze individuele wandeling met vragen over je persoonlijke leven, die over mijn land loopt, heb ik samengesteld als vervanging voor de teamsessies die ik hier normaal gesproken hou. Ik was al vier weken in een soort lockdown in afwachting van de lammertijd. Zo’n periode bestaat voornamelijk uit wachten, de schapen een beetje water geven, wachten, en nog meer wachten. Toen half maart de echte lockdown kwam ben ik gaan wandelen in de natuur. Mijn ervaring is dat je daar altijd oplossingen vindt, en dat bleek ook. De Queeste eindigt na een aantal rondes door het weiland op een bankje bovenop het fort waar je je hele pad kunt overzien.”

22

Alles op de schop “Ik heb gekozen voor een schop”, gaat Eric verder.

“Omdat voor mijn gevoel alles in de afgelopen periode op de schop is gegaan. Half november zette ik mijn huis te koop, wat binnen twee weken verkocht was. Ik betrok een huurpand in NieuwVennep, wat zo’n beetje op mijn lijf geschreven was. 100 m2 beton en verder niks vat de situatie wel zo’n beetje samen. Met mijn vader van 83 heb ik de ruimte helemaal omgebouwd tot atelier, waar ik straks prachtige sieraden kan gaan maken. Een cadeau om dat met hem samen te kunnen doen, van die koestermomentjes in het leven. In de paar weken dat ik zonder woonruimte was, kreeg ik het aanbod van mijn vriendin Monique om bij haar te crashen. Ze zei nog gekscherend: ‘Als je komt, denk ik dat je nooit meer weggaat.’ Ze kreeg gelijk, we hebben het samen enorm naar onze zin.

human in business

Ik ben, zo blijkt nu, een anticyclische ondernemer.

In deze periode heb ik mensen aangenomen, onder meer een zzp-er die een werkbank bij me huurt. Waar ik in mijn eentje dacht te starten sta ik nu met vier man. Ik ben positief en zie nog steeds kansen, misschien juist wel nu.”

Over zijn keuze voor de accutol van Makita zegt Floris: ”Van de ene op de andere dag waren er geen gasten meer in ons hotel Novotel, een bezettingsgraad van 0%. Dat is een hele gekke gewaarwording. Dan ga je met achterstallig onderhoud aan de slag. Deze tol staat symbool voor al het werk wat in en aan ons hotel heeft plaatsgevonden. Serieus, elk schroefje, moertje of knopje is vastgedraaid, overal is een likje verf overheen gegaan. En ook aan zaken als de website en marketing is onderhoud gepleegd.

Ook privé heb ik onderhoud gepleegd. Mijn huwelijk is prima hoor, daar niet van, maar ik heb de afgelopen twee jaar een een Executive MBAstudie aan Nyenrode gevolgd. Dat kost enorm veel tijd ten koste van het gezinsleven. Ik ben zelfs nog een tijdje in het buitenland geweest, dus er kwam veel op mijn vrouw neer. Nu was er weer tijd om samen met mijn twee dochters van 5 en 9 in het gras te zitten, te fietsen, hun wangetjes bruin te zien worden. Het voelde soms als spijbelen als ik om drie uur ’s middags zat te picknicken, maar het was ook heerlijke qualitytime met mijn gezin.”

Lessons learned Het is een vreemde tijd, maar wellicht ook wel het begin van een mooiere. Wat nemen de deelnemers mee in de toekomst en wat laten ze achter?

Floris is er duidelijk over:” Als er iets is wat ik meeneem is het prioriteren. Wat is echt belangrijk, wat doet er echt toe? Vóór mijn studie wilde ik baas van de wereld worden, was ik grenzeloos ambitieus. Dat ben ik nog steeds, maar in mijn periode op Nyenrode heb ik al een veel gezondere en realistischer visie op het leven ontwikkeld. Je mag het misschien niet zeggen, maar ik vond het in veel opzichten een zalige tijd. Veel wielrennen, buiten zijn, tijd doorbrengen met mijn gezin… dat ga ik zeker vasthouden. En dat vergaderen zo efficiënt kon! Dat is toch ook dé ontdekking van deze tijd. In 20 minuten via teams, met een goed voorbereide agenda superstrak de punten bespreken. Ik zeg vasthouden!

Waar ik wel tegenop zie is om straks afscheid te moeten nemen van goede mensen. Die buiten hun schuld hun baan kwijtraken. Dat gaat pijn doen, dat weet ik nu al.”

23

Mieke herkent het prioriteren, maar heeft ook zeker nieuwe dingen bij zichzelf ontdekt. “Ik zag mezelf eigenlijk niet meer als leider. Ik huppelde buiten, om het populair te zeggen. Nu pakte ik het stuur weer over, juist richting mijn team. Omdat we al eerder crises hebben meegemaakt, zat de angst er in het begin goed in. De prettige balans tussen werk en privé wil ik zeker ook bewaren. Het meer thuiswerken is iets wat daar heel goed bij past. Dat faciliteerde ik al, we hebben al jaren een collega die vanuit Denemarken voor ons werkt. Verder hoop ik dat de vechtlust die nu aangewakkerd is, zoals in de protesten tegen racisme, echt een verschil gaan maken in de wereld, dat deze gezondheidscrisis een voorbode blijkt van echte mondiale verandering. Wat ik het allermeeste heb gemist en ik zeker weer oppak is het fysieke contact. Er gaat toch weinig boven samen gezellig een wijntje drinken of meer zien van iemand dan zijn hoofd in tegelformaat tijdens een team-meeting.”

Voor Paul is de herontdekking van de kracht van zelfsturing een eye-opener geweest. “Ik ben altijd gefascineerd geweest door de mogelijkheden en de kracht van zelfsturing. In de teamsessies van mijn coaching praktijk baande ik te vaak nog de paden van de cursisten, faciliteerde ik nog teveel de aangeleerde hulpeloosheid. Als de eerste groep iets niet netjes had klaargelegd voor de tweede, ruimde ik het op. In deze periode zie je, dat mensen het ook prima zelf kunnen. Laatst liep hier iemand de Queeste en trof onderweg een zwaan. In paniek belde hij me op voor hulp. Dat kon ik natuurlijk niet bieden, en uiteindelijk heeft hij hem zelf weggejaagd. Dat gegeven wil ik nog meer in op de groepssessies, die nu weer een beetje gaan lopen, toepassen. Zodat de ‘zelfsturende’ trainingsplek uit mijn dromen, er echt komt. Wat ik zeker ook wil vasthouden is het lagere tempo van het leven.

24

En mensen mee laten kijken met het lammeren, dat was een groot online succes wat voor herhaling vatbaar is.”

“Het is heel grappig om te constateren dat sommige dillema’s die ik had zijn verdwenen”, lacht Eric. Ik twijfelde bijvoorbeeld heel erg aan de te hanteren openingstijden in mijn atelier. Wat zou ik doen, wanneer wel open en wanneer niet?

Nu moet ik gewoon op afspraak werken, en is het maar duidelijk. Ik kijk daar ook echt naar uit, de hele dag creatief bezig te kunnen zijn en mijn eigen opdrachten te kunnen verzinnen. ‘Het nieuwe normaal’ is voor mij nog een abstract begrip. Mijn branche en mijn klantengroep is sowieso niet zo conjunctuurgevoelig. Wat ik mooi vond om te zien is de bezorgdheid en de voorzichtigheid van mijn kinderen naar hun opa toe. Ze spraken heus met mensen af, maar alles met een enorm verantwoordelijkheidsgevoel naar de ouderen in de omgeving. Ik zou het mooi vinden dat ‘samen’ in de maatschappij terug te blijven zien”, besluit hij.

human in business

“ik snak echt naar verhalen horen in een live omgeving. op een relaxte, minder hijgerige manier”

De kracht van het netwerk Tot slot; waar zouden de members van Hmore elkaar mee kunnen helpen, waar liggen de behoeftes en wensen?

Floris: “Ik zou het echt willen uitschreeuwen dat het weer kan, elkaar ontmoeten. Vier dat feestje! Hou je hand niet op de knip, maar ga er op uit als het kan. Echt, mijn hotel is duizend keer veiliger dan de gemiddelde Albert Heijn, de liftknopjes worden ieder uur schoongemaakt, er zijn duidelijke looprichtingen aangegeven…je kunt het zo gek niet bedenken of er is aan gedacht. Binnenkort wordt er een feestje gevierd op ons terras voor een dame die 50 wordt. DJ erbij, een buitenbar…ik kan serieus niet wachten.”

Dat beaamt Mieke, ook zij is echt weer toe aan ontmoetingen. “In alle veiligheid natuurlijk, maar ik snak echt naar verhalen horen in een live omgeving.

Op een relaxte, minder hijgerige manier.” “Laten we inderdaad lekker aan de gang gaan”, vindt ook Eric.

Speel elkaar de bal toe in het netwerk, geef aan dat je weer aan de gang gaat, toe bent aan contact of weer open bent.”

“Het is zo’n basisbehoefte om samen te komen”, besluit Paul. “Ook ik kan niet wachten tot de eerste cursisten er weer zijn. De energie die dat geeft vind je niet online, daarvoor moet je elkaar in de ogen kijken. Laten we dat met de members van Hmore zoveel mogelijk weer gaan doen!”

De sessie is ten einde. De enorme regenbui heeft plassen op het terrein achtergelaten, maar inmiddels is de lucht weer licht. Net als de sfeer onder de deelnemers die huiswaarts keren. Vol positiviteit en zin in de toekomst!

25

VAN POELGEEST IN DE HAARLEMMERMEER, BE THE LOCAL HERO.

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00 I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Maakt Rijden Geweldig

ULTIEME LUXE ONDERWEG. Het najaar is hét seizoen om de mooiste plekken van het land te ontdekken met de auto. Rijd door de prachtige uitgestrekte natuur. Geniet van iedere meter op de weg met de BMW 8 Serie, een luxe vierdeurs coupé die kracht en luxe uitstraalt. Jaag de toerenteller de hoogte in en laat uw hartslag stijgen. De exclusiviteit van de BMW Luxeklasse biedt u uitzonderlijke rijervaring.

Kom langs in de showroom bij Van Poelgeest en maak kennis met de zeer elegante BMW 8 Serie Gran Coupé.

“ik gun iedereen een betaalbare woning!“ VOOR DIRECTEUR INGEBORG DE JONG VAN PROJECTONTWIKKELAAR TIMPAAN IS HET ZONNEKLAAR: “ER IS GEWOON VEEL BEHOEFTE AAN DE PROJECTEN WAAR WIJ VOOR STAAN.”

Betaalbare koopwoningen die recht doen aan de diversiteit van de bewoners en die bijdragen aan sociale cohesie in een buurt. Het is een voorrecht om dat iedere dag een stukje meer vorm te laten krijgen!”

Timpaan is een vastgoedontwikkelaar. Op veel vlakken een ‘normale’ vastgoedontwikkelaar, waar de schoorsteen moet roken en beslissingen worden genomen op basis van de geldende financiële en economische maatstaven. Maar de Hoofddorpse ontwikkelaar heeft ook een duidelijke maatschappelijke missie en neemt

28

haar verantwoordelijkheid, in de lastige sector die vastgoed is, met verve.

Ontwikkelen met aandacht “We hebben een bijzondere ondernemingsvorm”, stelt Ingeborg, ”die ons in staat stelt om met minder winst genoegen te nemen. Daar bedoel ik financiële winst mee, want door onze projecten genereren we juist enorm veel persoonlijke en sociale winst. De hoofdmoot van onze activiteiten bestaat uit het integreren van betaalbare woningen in nieuwe of bestaande woonwijken.

places to be

Hierdoor dragen we bij aan meer divers woninglandschap. Het geeft ons ook de ruimte te investeren in vastgoed gerelateerde projecten die normaliter niet zo makkelijk te financieren zijn.

Denk dan aan een nieuw te bouwen hospice of een kinderdagverblijf voor kinderen met een beperking. Of het projectmanagement uit te voeren voor een dak- en thuislozenproject.”

Van smal naar breed “Met onze Smartwoningen (de opvolger van de Verandawoningen van Timpaan, red.) voldoen we aan een enorme behoefte”, gaat Ingeborg verder. “Vooral voor starters, alleenstaanden en ouderen is het vaak lastig een eigen woning te kopen. Betaalbaarheid combineren met duurzaamheid, een luxe uitstraling en een korte bouwtijd levert blije bewoners op. We zijn van smalle, hoge woningen overgestapt naar het bouwen van bredere, ondiepere woningen, met veel glas. Op die manier blijft er ook veel aandacht voor de gemeenschappelijke buitenruimte.

Dat zorgt weer voor meer sociale cohesie en minder eenzaamheid. Bij de invulling van die buitenruimte vragen we ook altijd nadrukkelijk de input van de toekomstige bewoners. We merken dat als mensen vanaf de start betrokken zijn, ze zich er later ook verantwoordelijk voor voelen. Dat is nou juist waar we naar op zoek zijn; verbondenheid en diversiteit. Juist in deze tijden waarin we meer thuis zijn is dat zo ontzettend belangrijk!”

Op de volgende pagina lichten wij twee mooie projecten toe, waar wij trots op zijn.

“I provide everyone with an affordable home!”

For Ingeborg de Jong, director of project developer Timpaan, it’s as clear as day: “There’s simply a tremendous need for the projects we represent.

Affordable housing that does justice to the residents’ diversity, and promotes social cohesion in a neighbourhood. Helping to give that formevery day is a real privilege. Timpaan is a property developer.

A ‘normal’ property developer on many levels, where everyday needs count, and decisions are made based on the applicable financial and economic standards.

The Hoofddorp-based developer nevertheless also has a clear social mission and takes on her responsibilities – and real estate is a challenging sector – with genuine enthusiasm.

Developing with care “We have a special business structure,” explains Ingelborg, “which allows us to be satisfiedwith less profit. By that I mean financial profit, because our projects also generate a huge amount of personal and social profit. The lion’s share of our activities involves integrating affordable housing into new or existing residential areas, meaning we’re doing our bit for a more diverse residential landscape. This also provides us the leeway to invest in property-related projects that aren’t normally so easy to finance. This might include building a new hospice or a day centre for children with a disability. Or project managing a development for the homeless.”

“Ze moeten echt een bijdrage willen leveren aan het sociale leven op de plek waar ze gaan wonen.”

29

Gemaalhuis in Hoofddorp Timpaan ontwikkelde op loopafstand van het stadshart in Hoofddorp een nieuwe woonwijk: Het Gemaalhuis. Het nieuwbouwproject omvat een gevarieerde mix van 84 woningen.

Met een originele architectuur – gebaseerd op de historische gemalen- en modern hoogwaardig wooncomfort. Het nieuwe Gemaalhuis markeert als het ware de entree van Hoofddorp. De stijl van de woningen is geïnspireerd op de gemalen van Haarlemmermeer, de oorsprong van Hoofddorp.

De ingenieurs architectuur uit de 19de eeuw bestaat uit eenvoudige geometrische vormen en is versierd met ornamenten in de daklijsten en gevelopeningen. De robuuste baksteen architectuur was in die tijd het symbool voor de vooruitgang.

Het ontwerp krijgt zo een herkenbare uitstraling aan de entree van Hoofddorp.

30

places to be

“Betaalbaarheid combineren met duurzaamheid en een korte bouwtijd levert blije bewoners op.”

Kleine Weelde Veld C in De Kwakel De Smartwoningen van Veld C zijn door Timpaan ontwikkelde markante rug-aan-rug woningen die ideaal zijn voor starters, senioren en andere kleine huishoudens. Gesitueerd in de groene omgeving van het voormalige kassengebied. Omringd door de karakteristieke sloten en weilanden. Met ruim baan voor heerlijk vrij wonen.

gebouwd. Timpaan volgt nieuwe ontwikkelingen omtrent duurzaamheid en betaalbaarheid op de voet. De Smartwoningen zijn kwalitatief nog beter, qua duurzaamheid voorbereid op de toekomst en heel goed betaalbaar voor de grote groep een- en tweepersoonshuishoudens in Nederland. Daarmee onderstreept Timpaan ook haar doelstelling van betaalbaar wonen voor iedereen.

De Smartwoning is het nieuwe, verbeterde woningconcept van Timpaan. Met de nieuwe Smartwoningen zet Timpaan een verbeterde versie van de Verandawoning in de markt. Er zijn al meer dan 500 prachtige Verandawoningen in Nederland

31

32

BUSINESS

kwaliteit en duurzaamheid is altijd de kern ENZO ARCHITECTUUR & INTERIEUR®

In de twaalf jaar dat ENZO architectuur & interieur® bestaat, hebben wij, Carlo Abdul en Jasper van Rijn, met ons team gewerkt aan een breed scala aan opdrachten op het gebied van interieur, architectuur en stedenbouw.

Zo ontwierpen wij tal van particuliere villa’s en gaven we verouderde woonhuizen een complete metamorfose. Ook woonwijken, appartementengebouwen, kantoren, gezondheidscentra, een kerkgebouw, restaurants, een hotel en een wellness center mochten wij ontwerpen. In 2019 kwam een lang gekoesterde droom uit met de lancering van onze meubellijn ZOEN. Onze missie? Aangename, praktische én duurzame ontwerpen maken die tot de verbeelding spreken en die de verwachtingen van onze opdrachtgevers overtreffen.

VISIE 2021 Kwaliteit en duurzaamheid zijn de kernwoorden voor ons werk in 2021. Deze zijn altijd ons uitgangspunt geweest, maar ze krijgen extra betekenis in de huidige tijd. Op vele manieren geven wij vorm aan kwaliteit en duurzaamheid. We investeren in persoonlijke aandacht voor onze opdrachtgevers om hun dromen uit te laten komen. In onze ontwerpen zien zij hun persoonlijkheid én hun dagelijks

leven weerspiegeld. Wij besteden veel aandacht aan binnenruimtes die nog belangrijker worden. Met een doordachte indeling en fijne sfeer scheppen we ruimte om samen te zijn, maar ook om je terug te trekken. De meubelen en deuren van ZOEN passen perfect in dit streven door hun combinatie van de mooiste materialen met bijzondere vormen en technisch vernuft. De ZOEN-collectie is geraffineerd en tijdloos tegelijk. Alle meubelen en deuren worden handgemaakt in Nederland, een bewuste en duurzame keuze.

Vanuit het perspectief van duurzaamheid combineren wij materialen die lang meegaan en die zo duurzaam mogelijk worden gemaakt, met vernieuwende technieken voor bijvoorbeeld isolatie en verwarming. Ook zetten wij onze creativiteit en inventiviteit graag in voor het herontwikkelen van oude panden en het vernieuwbouwen van verouderde woningen. Zo kan een onooglijke woning veranderen in de mooiste villa.

Wij laten u graag een aantal prachtige projecten zien op de volgende pagina’s.

Onze ontwerpen spreken tot de verbeelding, zijn praktisch én duurzaam. Een doordachte indeling en fijne sfeer scheppen ruimte om samen te zijn, maar ook om je terug te trekken.

33

DRIVE-IN WONING De architecten van ENZO architectuur & interieur geloven niet alleen in bouwen, maar ook in vernieuwbouwen. Zodoende geef je een verouderd pand een nieuw leven. De transformatie van deze drive-in woning uit de jaren zestig laat prachtig zien hoe actueel deze bouwstijl ook vandaag nog is. In het huis is gespeeld met binnen- en buitenruimtes. Als gevolg hiervan is er meer ruimte en openheid in het interieur. Tegelijkertijd heeft het speelse, strakke gevelbeeld hierdoor een nieuwe dimensie gekregen.

In hun creatieve en kleurrijke interieur spelen de meubels van ZOEN by ENZO een glansrol. Zo zie je er salontafel BLAD, dressoirkast NOOT, eettafel NEST, room divider RIET en deur DROOM. Info en prijzen van deze en andere meubels vind je op de website ZOEN by ENZO. De gemeente Amstelveen nomineerde de drive-in woning voor haar jaarlijkse architectuurprijs.

34

BUSINESS

De architecten van ENZO architectuur & interieur geloven niet alleen in bouwen, maar ook in vernieuwbouwen 35

NO RULES IN #NOPIZZERIAPIZZA Er zijn No Rules in #nopizzeriapizza, het nieuwe restaurant van de befaamde 3-sterrenchef Jacob Jan Boerma, in de Pijp in Amsterdam. Dat betekent creativiteit alom in eten, drinken en in het interieur, dat ENZO architectuur & interieur® samen met V-studio ontwierp.

Een deel van No Rules kenmerkt zich door veel beplanting en ruige materialen. Je kunt er actief en hoog zitten. Ideaal om ’s ochtends met een skinny-latte te werken of aan het einde van de dag te borrelen. Het restaurantdeel van No Rules straalt juist meer intimiteit uit. Deze sfeer wordt versterkt door de vergrijsde blauwtinten in combinatie met onbehandeld koper, ronde vormen, design klassiekers, echte eye-catchers (o.a. een wijnkast die van de wand overloopt in het plafond) en bijzondere, onverwachte detailleringen. De lange glooiende bar verbindt, niet alleen door de vorm maar ook door de materiaalkeuze, de diverse functies van No Rules naadloos met elkaar. De wanden van de bar zijn volledig bekleed met een uniek, hand-gegoten, wandpatroon.

Net zo belangrijk is het zonnige terras gericht op de fontein van het Marie Heinekenplein. Een goede combinatie van borrel-, lounge- en dinerplekken.

De luchtige beplanting en het lichte, rustige kleuren materiaal gebruik, geven het terras een relaxte (bijna niet Amsterdamse) uitstraling.

36

BUSINESS

RINGOEVERS GROEIT DOOR De groene, waterrijke wijk Ringoevers groeit. Na een paar jaar van ontwerpen zit het er bijna op voor de architecten van ENZO architectuur & interieur®. Dan heeft Hillegom er 358 woningen bij, in allerlei soorten en maten. In Ringoevers dus geen dertien in een dozijn rijtjeshuizen, maar een grote variatie in woningtypen. Deze geven de wijk, samen met het vele groen en water, een gevarieerd en dorps karakter.

ENZO architectuur & interieur® Leimuiderdijk 239 215MN Burgerveen T. +31(0)172 50 30 90 E. info@enzoarchitecten.nl I. www.enzoarchitecten.nl

37

nieuwe levensfase EEN NIEUWE ‘LEVENSFASE’ IS AANGEBROKEN VOOR MARIËNGAERDE TE WARMOND. 107 HUURAPPARTEMENTEN IN EEN RIJKSMONUMENT. EEN BIJZONDER PROJECT VOOR BOUWGROEP HORSMAN & CO.

We gaan terug in de tijd als er in 1799 een seminarie gesticht wordt in de Franse kostschool op het Mariënhave complex te Warmond, hier volgen een groot deel van de Nederlandse priesters hun opleiding waarna het, inmiddels aanzienlijk uitgebreide complex, Groot Seminarie Warmond in 1967 dienst gaat doen als verzorgingshuis.

Anno 2017 begint voor het hoofdgebouw van het monumentale complex een volgende gebruiksfase. Door de initiatiefnemer Westplan Investers en zijn projectmanagementbureau ABC Nova is in samenwerking met de gemeente Teylingen, omwonende en cultuurhistorische verenigingen een visie samengesteld voor het gehele gebied.

Het hoofdgebouw genaamd Mariëngaerde krijgt daarbij als eerste een woonbestemming mét

behoud van de oorspronkelijke uitstraling.

Architectenbureau Van Egmond tekent voor deze transformatieopgave.

De revitalisatie & transformatie van het hoofdgebouw is voltooid, Bouwgroep Horsman & Co is in juli 2019 gestart met de verbouwwerkzaamheden en heeft het complete hoofdgebouw eind juli 2020 opgeleverd. In het gebouw komen 107 beleggershuurappartementen en een fitnessruimte. Alle appartementen krijgen een moderne badkamer, een keuken met alle benodigde apparatuur en worden volledig gestoffeerd opgeleverd.

Circa 70 procent van de nieuwe appartementen konden worden ingepast binnen de bestaande bouwmuren. Hierbij zijn oorspronkelijke zorgwoningen samengevoegd tot maisonnettes en zijn

het hoofdgebouw krijgt een woonbestemming met behoud van de oorspronkelijke uitstraling.

38

now and then

er onder de kap appartementen gecreĂŤerd tussen de houten spanten. Dat vroeg tijdens de uitvoering om zeer veel creativiteit en flexibiliteit van het uitvoeringsteam van Bouwgroep Horsman & Co en Vink Installatiegroep.

Ook zijn er de nodige niet monumentale aanbouwen gesloopt. Het nieuwbouw gedeelte wat hiervoor in de plaats is gekomen, vormde een uitdaging om deze hetzelfde aanzien te geven als het bestaande hoofdgebouw. Om dit te realiseren zijn bestaande raampartijen en natuursteen in de oude stijl nagemaakt en is er intensief gezocht naar een nieuwe, maar sterk gelijkende steensoort. Tijdens deze laatste transformatie

moest namelijk recht worden gedaan aan de cultuurhistorische en landschappelijke waarde van het Groot Seminarie, dat tevens is gelegen in het beschermd dorpsgezicht van Warmond. Zo wordt ook de voormalige kapel een algemene ruimte voor de nieuwe bewoners, de kapel wordt vanwege zijn monumentale status in tact gelaten en gerestaureerd waardoor er een ruimte ontstaat met een unieke sfeer.

Na het gereed komen van transformatie wordt het hoofdgebouw omgedoopt tot Marius waardoor er, mede door toedoen van Bouwgroep Horsman & co, weer een nieuwe levensfase aanbreekt in de rijke geschiedenis van het complex Groot Seminarie Warmond en ook hier Alles voor elkaar is!

39

als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn

40

MOVES online

MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: WIGLE TAMBOER - DOMINEE DE MEERKERK

Gespreksbegeleider: Ariane van Heijningen.

Bgeleidende muziek: Quinten Rutgers De vraag die vorig “Member in het Midden” Paul Bos doorgaf was: “Brengt deze tijd jou dichter bij de bedoeling van geloven?”

Het antwoord van Wigle is dubbel; ja en nee.

“De fysieke kerkgang is afgesneden, de onderlinge ontmoeting met elkaar valt weg. We zoeken naar nieuwe wegen om er voor elkaar te zijn.

Tegelijkertijd worden we heel erg op onszelf teruggeworpen. Dat biedt ook kansen voor zelfreflectie en geloofsverdieping in de relatie met God. De horizontale en verticale dimensie van het geloof, krijgt door deze tijd een andere invulling”.

De balans daarin vinden is nog niet zo makkelijk, ervaart hij.

Dat brengt hem wel naar de kern; stil worden en reflecteren is goed, de wereld is kleiner geworden.

Dat geeft ruimte om onze innerlijke wereld groter te maken. Aan de andere kant is er ook veel te doen, het is erg druk momenteel. Onze kerkdiensten worden nu met een video livestream uitgezonden. Er is hard aan gewerkt om dat in korte tijd voor elkaar te krijgen met de inzet van vele vrijwilligers.

“Ik vertel dit hier overigens niet alleen als dominee want dit alles heeft een hele brede maatschappelijke urgentie. Deze tijd geeft ons allen de kans om stil worden en de tijd te nemen om naar binnen te keren en in de spiegel te kijken. Zeg maar de relatie met jezelf opnieuw te onderzoeken, een vorm van ‘zelftalk’. Dat kan je een rijke bron van inspiratie geven”.

stil worden en reflecteren is goed, de wereld is kleiner geworden.

Dat geeft ruimte om onze innerlijke wereld groter te maken.

41

Waar zijn we in beland geraakt?

Toch komt ook de vraag naar boven hoe die inkeer en stilte zich verhoudt tot de harde actie die ook vaak genomen moet worden?

Stil worden is voor veel mensen in de zorg bijvoorbeeld niet aan de orde. En toch ook weer wel; na veel emotie en hartverscheurende situaties, na alle dynamiek wordt na afloop van een dienst de stilte en het gesprek met collega’s gezocht omdat je dat alles niet mee naar huis kunt nemen.

Als predikant heeft Wigle de afgelopen 35 jaar veel geïnvesteerd in mensen. Dan hoop je dat ze geestelijke diepgang hebben ontwikkeld om veel aan te kunnen. Als het stormt, weet je hoe diep de wortels zijn. Het is belangrijk om niet alleen fysiek, maar ook geestelijk fit te zijn.

Ook kan Wigle veel betekenen voor mensen die indirect getroffen worden door Corona omdat een naaste of ouder ziek is of overlijdt. Een dochter die tot het einde voor haar moeder zorgde, zelf ook Corona kreeg en niet naar de begrafenis kon. Een luisterend oor en steun is dan erg belangrijk.

De brug naar de volgende keer is de vraag die opkomt nu er zo veel gesproken wordt over vitale beroepen. Het woord ‘vitaal’ lijkt daarmee een nieuwe betekenis gekregen.

We zoeken allemaal naar zekerheden. Komen er meer mensen in contact met de kerk nu? Wigle: “Er is meer onderling contact, bijvoorbeeld via

Het brengt Wigle op de vraag die hij graag wil doorgeven aan Ivo van Schaik: “Wat is vitaal geworden in het leven?”

Bij de foto: Wigle Tamboer - Dominee Meerkerk

42

video platforms. En de ouderen worden regelmatig gebeld. Ik hoor van mensen die op de fiets stappen en ‘zwaai bezoeken’ afleggen. Er ontstaan veel mooie initiatieven zoals kaartjes en briefjes in de bus bij mensen in de straat met aanbod van hulp.

Net zoals bijvoorbeeld Meerwaarde doet met flyers in de buurt.”

H Y D E P A R K W BOU 20 T R STA B E R 2 0 EM DEC

Hyde Park wordt dĂŠ trendsetter op woongebied.

Premium appartementen van 55 tot 196 m2 ontworpen door een dreamteam van verschillende architecten. Gelegen aan station Hoofddorp op slechts 12 minuten van Amsterdam.

MAAK NU EEN AFSPRAAK W W W. H Y D E PA R K I S H E R E . C O M

je bent wat je doet en je doet wie je bent MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: IVO VAN SCHAIK - BESTUURSVOORZITTER SPAARNE GASTHUIS

Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire.

Begeleidende muziek: Dennis Kivit De vraag die vorig “Member in het Midden” Wigle Tamboer doorgaf was: “Wat is vitaal geworden in deze crisis?” Dankbaar met de vraag van Wigle, bevestigt Ivo dat dit onderwerp hem behoorlijk heeft bezig gehouden. Mensen en beroepen worden nu “vitaal” genoemd. Je zou bijna kunnen zeggen dat het woord “vitaal” misbruikt wordt. We zouden eigenlijk moeten zeggen, wat is essentieel geworden?

In de medische wereld betekent vitaal namelijk, dat er een bloeddruk is en dat er geademd kan worden. De betekenis van vitaal wordt in dat perspectief voor de Corona patiënten dat ze voldoende zuurstof krijgen. En dan maak je het ineens heel plat naar de vraag of er voldoende beademingsapparaten voorhanden zijn. De vraag en dus ook het antwoord, heeft heel veel lagen en is afhankelijk vanuit welk perspectief je het bekijkt.

“Ik dacht ook, wie ben ik om te bepalen wat vitaal is in deze crisis? Wat is vitaal voor mijzelf?

Het is ongelofelijk moeilijk geworden verbinding

tussen mensen tot stand te brengen en te houden.

Het menselijk contact en de warmte die je normaal gesproken ervaart, raakt verstoord. En dat omdat er een heel klein partikel is, waarvan je bang bent dat een ander dat op je overbrengt. Dat maakt afstand. Voor mij heel belangrijk dat ik thuis met mijn vrouw – zij is IC arts op een Covid unit – alle verhalen kan delen en praten over wat we meemaken”.

Op organisatieniveau is het van het grootste belang om die verbinding en samenwerking te behouden.

We krijgen Corona er alleen samen onder. Dat klinkt als een loze kreet, maar het is heel echt. Het Corona virus jaagt over de wereld en we staan pas aan het prille begin. Zolang er geen vaccin is blijft het doorgaan. We moeten erkennen dat we sociale wezens zijn en alleen maar in die gezamenlijkheid en met elkaar dit probleem kunnen oplossen.

Vanuit de groep wordt de vraag gesteld; is er een relatie tussen de verbinding voelen en erkenning?

Ivo bevestigt dat. Ook landelijk en regionaal zie je heel veel verbinding ontstaan door alle uitingen van respect en waardering. De verpleegkundigen zijn daar trots op, halen er erkenning en

“ik dacht ook, wie ben ik om te bepalen wat vitaal is in deze crisis.”

44

MOVES online

waardering uit en dus kracht. Ik merk aan mezelf ook dat ik contact met de regio en de communicatie over en weer heel belangrijk vind. We zijn er en iedereen die ons nodig heeft moet kunnen komen.

Een andere member vraagt of die essentiële verbinding meer zichtbaar is geworden?

Er is een bewustwording opgetreden. Waar het ziekenhuis eerst een soort commodity was, iets vanzelfsprekends, zie je nu dat het ziekenhuis een kern rol heeft om het probleem op te lossen.

Iedereen begint zich te realiseren wat die rol is in een acute pandemie.

Nog een interessante vraag van een deelnemer: vind je erkenning door wat je doet of door wie je bent? Je bent wat je doet en je doet wie je bent.

Dat heeft zeker verbinding met elkaar en kun je niet losknippen. Ben je dienstverlener of ben je een stukje DNA van de regio? De rol van het DNA moet je pakken, maar we kunnen de problemen

niet oplossen. Wel helpen en wijzen waar de mogelijke uitgang zou kunnen zitten en hoe die te bereiken.

De volgende vraag; we zien twee beroepsgroepen die voorheen veel gebrek aan erkenning ervaarde, het onderwijs en de zorg.

Gaan we anders nadenken zodat zij wel ervaren dat ze er toe doen? Komt er een permanente verandering na de crisis? Gedeeltelijk, want of die waardering ook vertaald kan worden in betere betaling, daar heb ik een hard hoofd in. Wel denk ik dat er meer mensen voor de zorg gaan kiezen, wat uiteindelijk de werkdruk verlaagt.

Waar Ivo heel erg blij van wordt is als hij op de werkvloer rondloopt. “De saamhorigheid is zo goed voelbaar; iedereen is trots op wat we hebben neergezet. Die mooie verhalen en dat meemaken, zijn voor mij de opstekers. Dan ga ik tevreden naar huis”.

Bij de foto: Ivo van Schaik - Bestuursvoorzitter Spaarne Gasthuis

45

Het is belangrijk ook af en toe je worstelingen te laten zien, je weet nooit alles zeker.

Dat wordt zeer gewaardeerd en is een hart onder de riem. ‘Onze baas heeft de controle en het overzicht’. Ook heel belangrijk is het distributed leadership; waar het gepakt wordt moet je het ook houden.

Moet een leider altijd in controle zijn?

Het is belangrijk ook af en toe je worstelingen te laten zien, je weet nooit alles zeker. Maar je moet vooral laten merken dat je de processen overziet en dat je in staat bent de rust te bewaren.

Een laatste vraag van een member; zijn er ook nieuwe verbindingen ontstaan buiten de Covid units? Er zijn zoveel cross overs ontstaan en mensen die op andere plekken zijn gaan helpen. Niet alleen het medisch personeel maar bijvoorbeeld ook kantoorpersoneel die nu opeens “runners” zijn en mondkapjes naar de afdelingen brengen. Iedere dag is er een call met alle bestuurders van ziekenhuizen in de regio om informatie en kennis te delen. Ook daar zie je veel verbinding. En wereldwijd in netwerkachtige structuren en webinars.

De vraag van Ivo aan Nico Perdaan – founder, partner en lid DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs: “Willen we gebeten worden door de hond (het Corona virus) of door de kat (een diepe recessie)?”

Dan een vraag over leiderschap. Het is goed te zien dat er nu leiders opstaan waarvan je het niet verwacht. Het is soms best ingewikkeld om snel te schakelen tussen doel en prestatiegericht leiderschap van het type “niet lullen maar poetsen” naar de mens/relatie leider, die er ook moet zijn.

Je bent wel het boegbeeld, het grote voorbeeld en dat moet je wel waarmaken. Zeker in tijden van crisis. Mooi voorbeeld is dat Ivo al enige weken een vlogje maakt voor de medewerkers.

46

Deze vraag heeft een ethische grond. Ivo stelt de vraag aan een ondernemer omdat deze vanuit ondernemersperpectief beantwoord zou moeten worden. Want zijn we collectief heel erg bang geworden voor de dood? Dood door dit virus moet geminimaliseerd worden. Is dood door honger of andere ellende minder erg? De overlevingsdrang van ondernemers – die zeer begrijpelijk is - maakt wellicht dat anderen dit niet overleven.

meer dan luxe personenvervoer alleen...

Doelen is flexibel inzetbaar en brengt u altijd veilig en betrouwbaar naar uw bestemming. En dankzij de optimale service en kwaliteit van de vloot bieden zij net dat beetje extra. “De concurrentie in de personenvervoer is groot, maar juist met het leveren van de juiste kwaliteit, betrouwbaarheid en stiptheid zorgen wij dat de gestelde doelen van onze klanten gehaald kunnen worden!!” Niet voor niets is de slogan van Doelen: It’s more than just Transportation.

Breed wagenpark Inmiddels in het wagenpark van Doelen uitgegroeid tot een groot aantal verschillende vervoersmiddelen. “Het is een breed aanbod dat wij onze klanten kunnen bieden”. Van de luxe Mercedes S Klasse tot busjes voor zes tot acht personen, van Midi-bussen 23 seaters, die ideaal in steden als Amsterdam zijn, tot grote touringcars in verschillende formaten. “Daarom draaien wij ons hand niet om voor grote en kleine projecten.”

www.doelen.net

24/7 bereikbaar | Alles onder één dak | Gespecialiseerde chauffeurs | Dagtochten | Totaal service

eerste paal voor Nippon Express OP EEN MOOIE ZOMERDAG IS OFFICIEEL DE EERSTE PAAL GESLAGEN VOOR DE NIEUWBOUW VAN NIPPON EXPRESS OP SCHIPHOL TRADE PARK DOOR DE JAPANSE EN NEDERLANDSE DIRECTIE VAN NIPPON EXPRESS.

Tijdens een feestelijke bijeenkomst waarbij de heer Masahiro Murakami (President) en de heer Ruud Drijsen (Vice President) samen met wethouder Marja Ruigrok (Economie & Innovatie) de eer hadden de officiële handelingen te verrichten. Ook willen wij het team van SADC bedanken voor hun bijdrage en dan speciaal Jeanet van Antwerpen en Rob de Wit. Nippon Express (Nederland) B.V. is gestart met de bouw van een modern logistiek bedrijfs- en kantoorcomplex op deze zichtlocatie aan de Rijksweg A4 (Amsterdam-Den-Haag).

Schenk Makelaars heeft het hele traject mogen begeleiden namens Nippon Express, van idee tot uitvoering.

Circulair en energieneutraal Binnen het programma van eisen was een duidelijke focus op Pharma die direct tijdens de nieuwbouw zal worden gerealiseerd conform de modernste en laatste technieken. Voor Nippon Express gelden een visie en missie waarbij het sociale aspect hoog in het vaandel staat. Daarbij zijn wij in staat overal in de wereld partijen, bedrijven en regio’s met elkaar te verbinden.

Corporate Social Responsibility, Quality, Security en Environment zijn daadwerkelijk meegenomen in het gehele proces van ontwerp tot uitvoering.

Nippon Express heeft voor de nieuwbouw dan ook een BREEAM Excellent duurzaamheidsambitie.

Nippon Express, één van de grootste logistieke dienstverleners in de sector wereldwijd, is trots op deze nieuwbouw. Deze uitbreiding in Nederland staat zeker niet op zichzelf en met deze nieuwbouw laat Nippon Express duidelijk zien klaar te zijn voor de toekomst, ook in Nederland.

‘Ons wereldwijde netwerk bestaat uit vele routes en is uitgevoerd met ultramoderne faciliteiten, dat ons in staat stelt de kwaliteit en betrouwbaarheid te waarborgen in al onze processen en diensten’, aldus Drijsen.

Het gehele complex wordt energieneutraal en verwarmd door middel van een gasloze waterpomp.

Andere maatregelen zijn onder andere de toepassing van grote glasoppervlakken, waardoor een hoge daglichttoetreding in het kantoor bereikt wordt. Ook zorgt een goede klimaatinstallatie voor een hoge mate van thermisch binnen comfort in zomer- en wintersituatie. Daarnaast worden er hoogwaardige Ledverlichting en verlichtingswaarden gebruikt zowel binnen als buiten het gebouw.

“Ons wereldwijde netwerk bestaat uit vele routes en is uitgevoerd met ultramoderne faciliteiten” 48

BUSINESS

49

Ontwerp en begeleiding, voorbeeld van lokale samenwerking Het logistieke complex, dat wordt gebouwd op het Schiphol Trade Park, ongeveer 7 km ten zuidwesten van Amsterdam Schiphol Airport, is totaal ruim 12.500 m2 groot. De nieuwbouw is ontworpen door M-Architects en bestaat uit een bedrijfshal met 17 docks en een kantoor van ruim 2.500 m2. Daarnaast wordt er een parkeergarage gerealiseerd van vier lagen met ruimte voor meer dan 160 auto’s en fietsenstallingen.

VB Vastgoed management samen met SVGM verzorgt het bouwmanagement en is onderdeel van Schenk & Partners. Hercuton uit Nieuwkuijk heeft opdracht gekregen om het gebouw turn-key te realiseren.

Juni 2021 zal naar verwachting de bouw klaar zijn en het nieuwe pand worden opgeleverd. Wij wensen Nippon Express goede zaken op dit uiterst moderne bedrijventerrein!

50

Foundation stone laid for Nippon Express new development This summer, the official foundation stone was laid for the Nippon Express new development at Schiphol Trade Park, by the Japanese and Dutch managers of Nippon Express. The official ceremony was led by Mr Masahiro Murakami (President) and Ruud Drijsen (Vice President), together with councillor Marja Ruigrok (Economy & Innovation). We would also like to thank the SADC team for their contribution, and in particular Jeanet van Antwerpen and Rob de Wit. Nippon Express (Nederland) B.V. has started construction on a modern logistics business and office complex at a high-profile location on highway A4 (Amsterdam-The-Hague) at Schiphol Trade Park.

Schenk Makelaars was able to supervise the entire process on behalf of Nippon Express, from idea to implementation.

Nippon Express, one of the largest logistics service providers in the sector worldwide, is proud of this new development.

BUSINESS

This expansion in the Netherlands is by no means self-contained, and this new development clearly demonstrates that Nippon Express is ready for the future; including in the Netherlands. “Our global network, consisting of multiple routes boasting ultramodern facilities, enables us to guarantee quality and reliability throughout our processes and services.”

Circular and energy neutral Within the programme of requirements, there was a clear focus on Pharma that had to be realised straight away during the new development, using the latest, cutting-edge technology. “The vision and mission apply to Nippon Express, and they are also able to connect parties, companies and regions anywhere in the world with each other, with the social aspect as the priority.” Corporate Social Responsibility, Quality, Security and Environment have been included in the entire process, right through design and execution.

Design and supervision; an example of local collaboration The logistics complex, being constructed at the Schiphol Trade Park ⁠–⁠ around 7 km southwest of Amsterdam Schiphol Airport ⁠–⁠ totals more than 12,500 m2 in size. The new development, designed

by M-Architects, consists of an industrial hall with 17 docks and an office of more than 2,500 m2. A fourstorey carpark has also been created, with space for more than 160 cars and a bicycle shed.

VB Vastgoedmanagement, is taking care of construction management together with SVGM, and is part of Shenk & Partners. Hercuton from Nieuwkuijk has been commissioned to deliver a turnkey building project.

Construction is expected to be complete and the new premises delivered in June 2021. We wish Nippon Express every success at this ultra-modern business industrial site.

Nippon Express has BREEAM Excellent sustainability ambitions for the new development.

This means the entire complex is energy neutral, and heated using a gas-free water pump. Other measures include the use of large, glazed surfaces, meaning high levels of daylight can reach the office. A proper air-conditioning system also provides a high degree of interior thermal comfort, all year round.

High-quality LED lighting and illuminance values are furthermore used both inside and outside the building.

51

classic manhattan 2020 De Manhattan; een populaire cocktail uit de gelijknamige wijk in New York. De Manhattan is een heerlijke combinatie van rye whisky, vermout en Angostura bitters. Ontdek hoe je deze wereldberoemde cocktail maakt!

INGREDIENTEN 60 ml Rye Whisky (bijvoorbeeld Bulleit) 30 ml Martini Rosso 3 scheutjes Angostura bitters Optioneel: cocktail kers MIXEN MAAR! Vul een shaker of groot mix glas met ijsblokjes.

Voeg 60 ml Bulleit rye whisky, 30 ml Martini Rosso en 3 scheutjes Angostura Bitters toe.

Roer dit gedurende 20 seconden rustig door en schenk uit en zeef het in een martini glas (classic) of een groot whiskeyglas (2020).

Garneer tenslotte met een cocktail kers.

52

FOOD AND DRINKS

53

gentlemen, start your engines

54

TALENT

RINUS VAN KALMTHOUT INDYCAR ROOKIE OF THE YEAR 2020 Met een poleposition, een podiumplek, een vierde startplek in de legendarische Indy 500, vijf top tien finishes, drie top vijf finishes, vele indrukwekkende inhaalacties en vooral de titel Rookie of the year heeft Rinus van Kalmthout zich in zijn debuutseizoen van de Amerikaanse NTT IndyCar Series enorm in de kijker gereden. “Als rookie moet je wat risico nemen en een beetje gek zijn. Dat is me allebei goed gelukt.

Je krijgt maar één kans om Rookie of the Year te worden, dus ik ben ontzettend blij dat het me gelukt is”, lacht de in Amerika al zeer populaire coureur uit Hoofddorp.

Bekende namen De NTT IndyCar Series is wereldwijd een fenomeen. Miljoenen mensen volgen de races op de voet en het veld bestaat uit topcoureurs vanuit de hele wereld. Bekende namen uit de Formule 1 als Fernando Alonso, Takuma Sato, Sebastien Bourdais en Marcus Ericsson strijden met ervaren IndyCarkampioenen als Scott Dixon, Joseph Newgarden, Will Power, Ryan Hunter-Reay en vele anderen. De oval races maken de serie extra spectaculair en de Indy 500 wordt niet voor niets de ‘greatest race on earth’ genoemd. Voor Rinus van Kalmthout was het al jaren een droom om in deze hoogste Amerikaanse raceklasse te kunnen racen.

Naar Amerika Na nationaal en internationaal succes in karting werd Rinus van Kalmthout door de KNAF uitge-

kozen als KNAF Talent First-coureur, waarna hij op 16-jarige leeftijd de bewuste keuze maakte om in Amerika zijn carrière in de autosport te beginnen.

De KNAF ondersteunde zijn keuze en bood hem daarin een gedegen begeleiding op publicitair gebied en met scholing.

Sneltreinvaart In slechts drie jaar tijd doorliep de jonge coureur op indrukwekkende wijze de drie raceklassen die als opleiding gelden om toegelaten te worden tot de hoofdact, de NTT IndyCar Series. Een vicekampioenschap in de USF2000 werd opgevolgd met het winnen van de titel in het Indy Pro 2000 Championship, waarna een vice-kampioenschap in de Indy Lights, met 6 zeges en 14 podiumplaatsen uit 18 races, de weg opende naar een startplek in de NTT Indycar Series. Indrukwekkende testsessies in de voor Rinus nieuwe IndyCar bezorgden hem definitief een fulltime stoeltje bij topteam Ed Carpenter Racing.

VeeKay De commentatoren zijn lyrisch over de prestaties van de Nederlandse debutant en dankbaar dat Rinus zijn achternaam heeft aangepast naar VeeKay. De naam Van Kalmthout bleek voor Amerikanen een mondbreker en de naam VeeKay voor de mysterieuze nieuwe ster uit Nederland bleek een schot in de roos.

Eindelijk racen Nadat de start van het seizoen in de NTT IndyCar Series werd uitgesteld vanwege de COVID19pandemie mocht Rinus dan eindelijk in juni zijn debuut maken.

55

Dat was nog niet eenvoudig, want komend vanuit Nederland moest hij eerst twee weken in quarantaine in Mexico om Amerika binnen te kunnen. Pas een dag voor de Genesys 300 op de Texas Motorspeedway arriveerde Rinus op het circuit.

Leren Die korte voorbereiding op zijn eerste Indycar oval race bleek verre van ideaal, want door een crash in de vrije training moest Van Kalmthout de kwalificatie aan zich voorbij laten gaan en van de 24ste en laatste startplaats vertrekken. Na een uiterst sterk begin waarin Rinus zich had opgewerkt naar de 15de positie, ging het in de 38ste van 200 ronden mis. Hij kwam bij een inhaalactie buiten de ideale lijn, spinde, raakte vervolgens een tegenstander en zag zijn race daardoor voortijdig beëindigd worden.

“Het was mijn eigen fout. Ik moet hiervan leren en dan sterker terugkomen”, besefte Rinus.

Snelle leerling De 19-jarige coureur bleek een snelle leerling. De volgende races op de Indianapolis Motor Speedway maakte Rinus grote indruk door in pas zijn tweede optreden in de NTT IndyCar Series een prachtige vijfde plaats te scoren. Gestart vanaf de 18de startplaats reed hij snelle en constante rondetijden

56

gekoppeld aan een uitgekiende pitstopstrategie, met een vijfde plaats op slechts een paar seconden van de nummer twee als ultieme beloning. “Een geweldige race. Ik ben nog nooit zo blij geweest”, was Rinus terecht tevreden.

Ongelofelijke kwalificatie Grote indruk maakte Van Kalmthout tijdens de kwalificatie voor de Indy 500 op de Indianapolis Motor Speedway. In de race waar heel de wereld naar uitkijkt kwalificeerde Rinus zich knap als vierde en beste rijder met een Chevrolet motor.

Hij mocht daarmee al voorafgaande aan de Indy 500 zijn eerste beker in ontvangst nemen. Met een gemiddelde van 230.704 mph. (371.3 km/u) over vier ronden was Rinus naast de snelste Rookie ook de “fastest teenager in Indianapolis 500 history”.

Pitstop Bij zijn Indy 500-debuut maakte Rinus echter kennis met de harde wetten van deze race, waarin alles mee moet zitten om een topklassering te behalen. Hij was op de Indianapolis Motor Speedway aan een uitstekende race bezig en lag op een derde positie toen een incident tijdens de pitstop hem ver terug wierp. Het kostte Rinus twee ronden en hoewel hij daarna hetzelfde tempo reed als de koplopers, zelfs enige tijd de snelste rijder op de

“Vanaf nu dus geen Rookie meer, maar een veteraan”

talent

Met opnieuw een aantal fraaie inhaalacties wist hij alle ogen op zich te richten en hij reed voor het eerst enige tijd aan de leiding. Rinus wist ook de snelste raceronde op zijn naam te zetten en hij verstevigde zijn leidende positie in het Rookie of the year klassement.

baan was en indruk maakte met fraaie inhaalacties, was een 20ste plaats het hoogst haalbare.

Rookie of the year klassement De volgende races op de World Wide Technology Raceway oval revancheerde Rinus zich met een meer dan uitstekende zesde en vierde plaats. Hij startte de races vanaf plek veertien en achttien, maar een serie fraaie inhaalacties en een uitstekende pitstopstrategie van zijn team Ed Carpenter Racing brachten Rinus naar de kop van het veld.

VeeKay was de hoogst geklasseerde Rookie en nam ook de leiding in de tussenstand van het Rookie klassement.

Pole en podium Op de Indianapolis Motor Speedway begin oktober baarde Rinus opzien door tijdens de kwalificatie voor de IndyCar Harvest Grand Prix naar zijn eerste NTT IndyCar Series-poleposition te rijden.

Die mooie startpositie en een uitstekende race leverden hem een indrukwekkende derde plaats op, zijn eerste podium in de NTT IndyCar Series.

Rookie-kampioen Tijdens de laatste ronde op het stratencircuit van St. Petersburg stelde Rinus de Rookie-titel definitief veilig. De Ed Carpenter Racing-piloot was geruime tijd de snelste rijder op de baan, lag even vierde met uitzicht op het podium, toen hij een voor zijn neus spinnende rijder onmogelijk kon ontwijken. Rinus viel daardoor terug naar een 21ste positie om na honderd ronden als vijftiende de finish te passeren. De beloning voor zijn sterke debuutseizoen had Van Kalmthout eerder op de dag al gehad toen zijn team Ed Carpenter Racing bekend maakte dat het jonge Nederlandse talent ook volgend jaar hun vaste rijder in de NTT IndyCar Series zal zijn.

Snelste op de baan Amper een week na afloop van het seizoen 2020 liet Rinus tijdens een test als voorbereiding voor 2021 op Barber Motorsports Park zien dat hij de titel terecht won. Hij sloot deze test af als snelste man op de baan. ”Vanaf nu dus geen Rookie meer, maar een veteraan”, zegt Van Kalmthout met een lach op zijn gezicht.

Rinus van Kalmthout wordt gesteund door: Ed Carpenter Racing, Sonax USA, Autogeek, Jumbo, La Place, Basic-Fit en KNAF TeamNL. Meer info: www.rinusvankalmthout.com Facebook: Rinus VeeKay

57

hier verwacht je een goudsmid IN EEN PRACHTIG PAND MET EEN OPEN UITSTRALING IN EEN RUSTIG STRAATJE IN NIEUW-VENNEP, TREFFEN WIJ ERIC VAN LIMPT EN ZIJN TEAM. Hij verhuisde zijn atelier van zijn woonhuis in Hoofddorp naar dit oude pand, omdat hij vindt dat de uitstraling van het pand moet passen bij alle mooie en verfijnde sieraden die hier gemaakt worden.

Het is oud en nieuw door elkaar, een grote lichte ruimte met veel werkplekken. “Maar verwacht niet dat je zomaar binnen komt” lacht Eric.

Rustige verbouwing Het is zwaar beveiligd en dat geeft ook de rust om hier te kunnen werken. “Met mijn vader heb ik de verbouwing kunnen doen op een rustige manier, haast hadden we niet en dat was heel prettig. Ik kon ondertussen ook gewoon doorgaan met het produceren en goudsmeden. We konden goed nadenken over de inrichting. Ik kan hier nu veel meer mensen tegelijk ontvangen als ik een workshop geef” vertelt Eric enthousiast.

“De werktafels zijn dusdanig geplaatst dat het team met de rug naar elkaar toe staat. Zo staat de klant aan de voorkant en kunnen wij als team makkelijk overleggen en bij elkaar meekijken om het creatieve proces goed uit te voeren. Het team is ook uitgebreid met een diamantzetter, daar ben ik erg blij mee. Er hangt nu een erg groot scherm waarop we de ontwerpen goed kunnen laten zien.

Wat ook belangrijk is: er staat niets op de vloer. Erg makkelijk als er eens een diamant valt, die vinden we dan snel weer terug” grijnst Eric.

58

Vakmanschap Aan de voorkant van het pand vindt de core business plaats. Het goudsmeden en de fijne kneepjes van dit vakmanschap. De verkoop doet Eric achterin. “Het gesprek is belangrijk, vervolgt Eric. Klanten werken ook vaak mee aan de sieraden die ik maak. Zeker als dat proces voor de klant een bepaalde emotionele waarde heeft, geeft dat veel voldoening. Daar moet je dus echt op ingericht zijn en dat zijn we nu helemaal.”

Dat kwam ook goed uit toen de Burgemeester van Noordwijk een afspraak had om de nieuwe ambtsketen te bekijken. Net als voor de Burgemeester van Haarlemmermeer heeft Eric de mooie opdracht gekregen om een ambtsketen te ontwerpen en smeden.

“Klanten werken ook vaak mee aan de sieraden die ik maak.

Zeker als dat proces voor de klant een bepaalde emotionele waarde heeft, geeft dat veel voldoening.”

heroes

59

“Ik heb graag zoveel mogelijk mensen om me heen die bij me horen.”

Over leven en Ondernemen Op de vraag hoe Eric aankijkt tegen ‘Over leven en Ondernemen’ in deze coronatijd is het antwoord kort en bondig. “Ik ondervind geen voor- of nadelen. Ik krijg steeds meer klanten en de vaste klanten komen vaker terug. Ik ontvang nu vier klanten per dag en dat is best veel. Ik moet tenslotte wel lekker aan het werk blijven. Mijn wens is vooral dat mensen in de toekomst kunnen doen wat ze leuk vinden, net als ik.”

Zijn dochter helpt elke week met wat administratie, zijn zoon met allerlei voorkomende zaken en ook zijn moeder komt elke dag even kijken of er nog wat moet gebeuren.

60

“Ik heb graag zoveel mogelijk mensen om me heen die bij me horen” aldus een trotse Eric. Ik ben al wel bezig met nadenken over volgend jaar. Een grote opening zal het niet worden, maar ik wil ongeveer tien avonden inplannen waarop ik acht mensen uitnodig voor een hapje en drankje. Ik probeer op die manier ook mensen en netwerken aan elkaar te knopen.

We wachten dus rustig op de uitnodiging voor het netwerken bij de Goudsmid.

heroes

You expect a Gold Smith here

We find Eric Limpt and his team in a wonderful property with an open appearance, in a peaceful little street in Nieuw-Vennep.

He relocated his workshop from his home in Hoofddorp to this old building, because he thought its appearance would tie in with all the beautiful jewellery created here.

It’s an interplay of old and new; a large and bright space with abundant workstations. “But don’t expect to just walk in”, Eric laughs.

Calm conversion It’s heavily secured, providing the peace of mind required for working here. “With my father, I was able to carry out the conversion very calmly; we weren’t in a hurry, which was really great. In the meantime, I could simply get on with production and goldsmithery. We were able to give the layout plenty of thought. I can now welcome a lot more people at the same time as holding a workshop” says Eric with enthusiasm.

“The workbenches have been fitted in such a way that the team have their backs to one another. That means the customer stands at the front, and we as a team can easily consult and work together on carrying out the creative process properly. The team has also been expanded to include a diamond setter, which I’m really happy about. There’s now also a large screen, on which we can display the designs properly. What’s also important is that there’s

nothing on the floor. That means if a diamond’s dropped, it can be found again in no time”, grins Eric.

Craftsmanship The core business takes place at the front of the building: goldsmithery and the intricacies of this craft. Eric conducts the sales at the rear.

“The consultation is important”, Eric continues.

“Customers often collaborate on the jewellery I create. It’s all the more satisfying if the process has a certain emotional value for the customer. That means you have to be especially focused and we can all offer this focus now.”

That was certainly proven when the Mayor of Noordwijk had an appointment to view the new mayoral chain of office. As with the Mayor of Haarlemmermeer, Eric received the wonderful commission to design and craft the mayoral chain.

“the consultation is important. customers often collaborate on the jewelry i create.”

61

we zitten te lang in verouderde principes MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: NICO PERDAAN, FOUNDER, PARTNER EN LID DB JAN© ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS Gespreksbegeleider: Ariane van Heijningen.

Begeleidende muziek: Tygo de Vries - Talent Pier K. De vraag die vorig “Member in het Midden” Ivo van Schaik (Bestuursvoorzitter Spaarne Gasthuis doorgaf was: “Willen we liever gebeten worden door de hond (Corona virus) of door de kat (een diepe recessie)?” Ivo ligt zijn vraag toe. In het begin van de crisis volgde iedereen het beleid vanuit de overheid dat volledig op zorg gericht was. Maar als je de maatregelen van de lockdown beziet tegen het licht van een ander (zoals economisch) perspectief, dan is de vraag of het huidige beleid werkt op de langere termijn. Om die reden legt Ivo een mogelijk onmogelijk dilemma voor aan Nico en wel tussen het perspectief van de ziekte en het perspectief van de economie. Daarom wil Ivo de vraag graag aan een ondernemer stellen, ook om zichzelf te verbreden met de inzichten van een ondernemer. Nico Perdaan in dit geval, founder, partner en lid DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs Persoonlijke Reflectie Nico stelt dat deze ethische vraag zeer ingewikkeld is. Hij beaamt dat er meer verzet tegen het landelijk beleid merkbaar is en deze vraag dus zeer actueel is. Hem werd onlangs zelfs gevraagd om een petitie

62

te tekenen tegen de noodwet die op handen is, waarmee de overheid nieuwe snelle maatregelen kan nemen. Die maatregelen leggen ons aan banden en dat geeft bij steeds meer mensen, vooral ondernemers, onrust.

Er is een groep van ondernemers die binnen een paar weken van 100 naar 0% omzet zijn gegaan. Natuurlijk zijn er ook maatregelen die de pijn verzachten zoals de NOW (loonkosten compensatie). Maar het sommetje is simpel; 90% van de brutoloonkosten worden vergoed met een opslag van 30%, dat betekent dus ongeveer 117% van de brutoloonsom.

MOVES online

De werkelijke kosten elke maand zijn 150% van die loonsom dus er is een tekort van 33% per maand plus nog het salaris van de ondernemer zelf. Een op de vijf ondernemers kan dat maximaal twee maanden volhouden. Dat leidt tot enorme fysieke en psychische problemen met uitval als gevolg.

Dit brengt Nico tot de kern van de vraag van Ivo; als je moet kiezen, kies je dan voor de hond of de kat? Stel je overleeft het Corona virus, dan krijg je daarna wellicht te maken met ernstige hart- en vaatziektes en nare psychische effecten.

In het bedrijf merkt Nico nu al dat van de 180 werknemers een aantal uitvallen omdat ze de combinatie thuis werken en (kleine) kinderen niet meer volhouden. Recessie en stress en gezondheid zijn dus zeer aan elkaar gerelateerd en dit duivelse dilemma heeft ook gevolgen voor de medische wereld.

Een andere doelgroep vindt de maatregelen zeer overtrokken en meent dat het best minder kan.

Toen de intelligente lockdown werd aangekondigd kon Nico zich er al niet goed in vinden. Wat hem betreft was het beter geweest om de risicogroep te isoleren en de anderen zo veel mogelijk vrij te laten. Het lijkt er soms op dat de informatie voorziening vanuit Den Haag en vanuit de medische hoek niet geheel transparant is.

Aangezien we niet alles weten is het heel moeilijk om een goed beeld te vormen. Maar we willen ook geen tweede of derde golf besmettingen totdat er een vaccin gevonden is en Nederlanders zijn Nederlanders; geef ze een vinger en ze pakken de hele hand.

Member Paul Bos merkt op dat er wel solidariteit nodig is. Alleen kunnen we de kat niet aan. Samen de schouders eronder. We komen vanuit het neo

liberalisme en we worden door de hond en de kat gebeten. We gaan nu nieuwe waardes ontdekken.

Een ander punt is dat de economische crisis bij de consumenten nu ook langzaam zichtbaar wordt.

Het aantal bijstandsaanvragen is verdubbeld en veel werknemers ervaren baanonzekerheid.

Is er een tijdperk aangekomen om een nieuw “ras” te ontwikkelen? En soort kathond? Nico antwoordt dat we sowieso al te lang in verouderde principes zitten. We moeten veel meer samenwerken; de ondernemers worden hard getroffen terwijl de meeste werknemers beschermd worden. Na het herstel zullen de gaten heel groot zijn. We moeten andere werkvormen creëren zodat we beter in staat zijn de pijn met elkaar te dragen. Kennelijk is er een crisis nodig om bestaande systemen te veranderen.

Een andere vraag van Laurens Schenk (founder).

Op een congres van het VNO/NCW stelde iemand: “Iedereen heeft recht op een eigen mening, niet op eigen feiten.” Levert teveel interpretatie van feiten niet veel te veel spanning op? Wie moet je geloven, waar doe je goed aan?

Het moeilijkste is het ontbreken van perspectief.

Wel mooi om te zien dat andere dingen naar boven komen als het (even) niet over geld kan gaan. Meer loyaliteit en enorm veel doorzettingsvermogen van medewerkers.

De vraag van Nico aan Renata Fideli – Bestuurder MeerWaarde: ‘Bestaat welzijn zonder fysiek contact?’

Nico stelt deze vraag aan Renata met de achterliggende kennis dat onderzoek onder apen heeft uitgewezen dat zij niet zonder fysiek contact kunnen. Wat betekent dan deze tijd voor ons welzijn, als we elkaar niet kunnen aanraken?

“kennelijk is er een crisis nodig om bestaande systemen te veranderen.”

63

‘coupe quarantaine’ DOOR DE LENS VAN CORINE ZIJERVELD - FOTOGRAAF -DIE TIJDENS DE LOCKDOWN BEHOEFTE KREEG OM IETS TE CREEËN

In de maanden april en mei, tijdens de lockdown, kreeg ik de behoefte om iets creëren, te fotograferen. Ik wilde portretten maken die vrij en onbegrensd waren maar nog wel gerealiseerd konden worden ondanks de beperkingen. Samen met de modellen hebben we een locatie gezocht die hun persoonlijkheid en gevoel afspiegelt of benadrukt. Op die locaties waanden we ons even buiten de realiteit en hebben we ons laten

64

inspireren door het ‘hier en nu’. De net té lange haren, de coupe quarantaine, werd het vertrekpunt met een knipoog.

Met David, IT-student, zochten we naar kleur en vonden die in overvloed in de buurt van een -gesloten vanwege corona- uitgaansgelegenheid voor jongeren.

art of making

Actrice Jeanine probeerde de wolken te vangen in een streeploze blauwe lucht in de tuin van haar droomhuis.

Met André, dj/directeur van IndieXL Radio, belandden we in een industriële steeg, die gemaakt leek als het decor voor een jaren 80 elpeehoes.

Floormanager van het LAM museum en inspirator Nancy werd één met de duinen en het helmgras op een van de zonnigste voorjaarsdagen.

Na hun verlossende kappersbezoeken (vanaf 18 mei weer mogelijk) ontving ik de modellen bij mij thuis, waar ze mochten poseren voor de ‘NA’ portretten tegen een zwarte achtergrond met natuurlijk invallend licht.

Het ging nu om hun expressie op de vierkante meter, uniform en gekaderd, terwijl de maatschappij om ons heen weer langzaam meer ruimte en vrijheden biedt.

65

66

68

MOVES online

aanraking is van belang om een verbinding te maken MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: RENATA FIDELI - BESTUURSVOORZITTER MEERWAARDE

69

Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire.

Ondersteundende muziek: Isis Kleef - talent Pier K. De vraag die vorig “Member in het Midden” Nico Perdaan – founder, partner, lid van DB JAN© Accountants en Belastingadviseurs - doorgaf was: “Bestaat welzijn zonder fysiek contact?”

Nico stelt deze vraag aan Renata met de achterliggende kennis dat onderzoek onder apen heeft uitgewezen dat zij niet zonder fysiek contact kunnen. Wat betekent dan deze tijd voor ons welzijn, als we elkaar niet kunnen aanraken?

Persoonlijke Reflectie Renata is van huis uit psycholoog en begint met te vertellen dat dit precies is waar ze bij MeerWaarde elke dag mee bezig zijn op dit moment. Het begint natuurlijk met de vraag wat welzijn is? Het betekent dat je in staat bent om op verschillende leefgebieden voor jezelf te zorgen. En dat altijd binnen een veilige en betrokken leefomgeving.

Dat kun je betrekken op zaken als zingeving, wonen, financiën, sociale relaties, geestelijke gezondheidzorg en zeker ook werk en activiteiten.

Als het op één van die gebieden niet goed gaat met een mens, gaat dat ten koste van het welzijn.

Is fysiek contact daarvoor noodzakelijk?

“Ja en nee”, is het stellige antwoord van Renata.

“Onderzoek van bijvoorbeeld Frans de Waal wijst uit dat als een baby aapje gescheiden wordt van de moeder, het baby aapje altijd andere beschutting gaat zoeken. In dat geval is fysieke nabijheid cruciaal. En ook voor de meeste mensen is het een basisbehoefte. Maar er zijn ook mensen die fysiek contact helemaal niet fijn vinden. Hoe minder prikkels hoe beter. Zoals mensen met een autisme spectrum stoornis. Ook bij mensen met dementie merken we juist nu dat het eigenlijk heel goed

Bij de foto: Renata Fideli - Bestuursvoorzitter Meerwaarde

70

met ze gaat nu ze geen bezoek krijgen. We kunnen dus concluderen dat fysieke nabijheid niet voor iedereen prettig is”.

Een ontroerend verhaal komt uit de tijd dat Renata bezig was met eerste fase hulpverlening aan getraumatiseerde vluchtelingen in de jaren ’90.

Dat waren veelal vrouwen uit Bosnië, die allemaal hetzelfde vertelden. Zij werden dan afgewezen door de IND omdat het feitenrelaas niet klopte.

Ook klaagden ze allemaal over hoofdpijn. Om enige verlichting te bieden, deden ze hoofdmassage, dus een fysieke aanraking. Toen kwamen de echt schrijnende verhalen wel los. Aanraking is dus van belang om een verbinding te maken, in welke vorm dan ook.

MOVES online

In dit digitale tijdperk nemen we heel veel fysieke signalen niet meer waar. Het is lastig om dingen te duiden als je elkaar niet in de ogen kunt kijken.

Kwetsbare thema’s als schaamte en schuld worden sneller besproken als er fysieke nabijheid is.

Troosten doet veel aan stressvermindering.

Member John Moors (Horsman) vraagt of er verschil is in welzijn bevinding tussen man en vrouw. “Zeker”, antwoordt Renata; “mannen komen vaak met een andere vraag binnen, dus ga je vaker op zoek naar de vraag achter de vraag.

Goed luisteren is dus belangrijk”.

Dat brengt Laurens Schenk (founder) op de vraag waar alle hulpvragers zijn momenteel? Wij zijn niet gewend om hulp te vragen. Dat zie je ook duidelijk aan de schaamte die mensen bijvoorbeeld hebben om naar de voedselbank te gaan.

Founder Mieke Millenaar vraagt zich af hoe het fysieke contact zich verhoudt in relatie tot de kwaliteit van leven. Natuurlijk moeten wij dierbaren beschermen, maar moet ik mijn moeder van 91 dan opsluiten of gewoon wel zien?

Het is geen garantie maar geeft wel veel meer kwaliteit van leven voor kwetsbare ouderen die eenzaam zijn. En dus eerder sterven. Dat is best een lastige discussie.

Angela van Wijk, CEO Doelen Coach ervaart dat ook op de werkvloer het contact gemist wordt.

Er zijn gewoon niet zoveel uitingen via het beeldscherm. Werknemers vinden het heerlijk weer even “te spijbelen” van thuis. Renata’s antwoord sluit daar helemaal bij aan; teams die elkaar aanraken voor een wedstrijd, scoren beter!

De vraag die Renata stelt aan Elise van Melis – bestuurder Cruquius Museum is: “Welk monument laat Corona achter?” Renata ligt het toe; in dit belangrijke tijdperk verandert er zo verschrikkelijk veel, ik ben best gelukkig dat ik onderdeel uitmaak van een paradigma shift. Ik ben erg benieuwd hoe het vorm gaat krijgen in de economie, de cultuur en ook de normen en waarden. Misschien is dit te kort om een fundamentele verandering te ondergaan en vallen we snel weer terug in oude patronen.

“TEAMS DIE ELKAAR aanraken voor een wedstrijd, scoren beter!”

Monika van der Ent, Pier K, vraagt of muziek en kunst aanraking gedeeltelijk kunnen vervangen?

Veel mensen hebben er baat bij. Het verlaagt het stresshormoon en geeft een gevoel van geluk.

Er ontstaat meteen een idee om daar eens een pilot mee te doen.

71

72

MOVES online

een monument kan niet bestaan zonder mensen MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: ELISE VAN MELIS - DIRECTEUR / BESTUURDER HAARLEMMERMEERMUSEUM DE CRUQUIUS Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire, Ariane van Heijningen. Ondersteundende muziek: drie zussen Kruijver en Noach de Fretes.

De vraag die vorig “Member in het Midden” Renata Fideli – MeerWaarde doorgaf was: “Welk monument laat Corona achter”?

Elise nam deze vraag graag aan en als kunsthistorica wil zij daar natuurlijk op reflecteren.

Ook wilde Elise graag jonge mensen betrekken in deze Hmore Moves Online, omdat zij op een heel andere manier omgaan met alles wat er nu gaande is.

Persoonlijke Reflectie Elise begint met de vraag; wat is een monument?

We kennen dat vanuit de geschiedenis in allerlei vormen, materieel maar zeker ook immaterieel.

Een monument kan niet bestaan zonder de mensen, de verhalen. Het zorgt dus voor verbinding. We hebben monumenten ook nodig, want het zorgt voor verhoging van ons leef- en woonplezier. Monumenten zorgen voor karakter van een gemeenschap, een stad of dorp. Pas achteraf kan je zien of iets beklijft, betekenis houdt en dus een monument zal achterlaten.

Er zijn meerdere crises geweest, waarvoor we geen monument hebben opgericht. Denk aan de Spaanse griep, of de kredietcrises.

Of we dus een monument aan Corona over zullen houden weten we pas over 10, 20 jaar of langer.

Als ze toch iets moet verzinnen dan zou een gedicht mooi en troostend kunnen zijn. Zo heeft Vondel bijvoorbeeld een gedicht geschreven over de dreiging van het water; de ‘Water Wolff’ die verslagen moet worden door de ‘Leeuw van Hollant’. Dat gedicht vertelt ons veel over vroeger, maar ook over vandaag. Het blijft actueel want die waterwolf is nog steeds niet weg. Je zou zo’n gedicht ook kunnen zien als een monument.

De vraag die opkomt, is hoe de jonge mensen die aanwezig zijn tegen Corona aan kijken. Timo Perdaan (26) wil daar als eerste iets over zeggen.

Hij was juist in 2019 begonnen met zijn eigen adviesbureau ‘Cullinan Advisory’ en adviseert klanten over werving, selectie en doorstroom van personeel. Dat kwam behoorlijk stil te liggen tijdens de Corona crisis. Die tijd heeft hij nuttig besteed door zijn website aan te pakken en nog een opleiding te doen. Je zou kunnen zeggen dat hij deze crisis gebruikt heeft om verder te ontwikkelen.

73

het vinden van een roeping, een nieuw doel”, “zelfontwikkeling en educatie” en een groot “aanpassingsvermogen.”

Voor Max Johannesma (20) was het verhaal juist andersom. Nog een beetje op zoek naar een richting, ontdekte hij juist dat er een “gat” in de markt ontstond. Iedereen moest online van alles gaan doen. Voor Hmore maakte hij de samenvattende filmpjes die online werden gezet en ontdekte dat ook andere bedrijven dat nodig hadden. Zo startte Max tijdens de crisis zijn bedrijf POV (Point of View) Media Solutions. “Ik heb eigenlijk juist nu mijn roeping gevonden, ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt en dat gaat heel lekker.”

Vanuit de groep kwam de vraag of jongeren nu anders tegen bepaalde beroepen zijn gaan aankijken; zoals bijvoorbeeld de zorg en de

schoonmaakbranche. Michelle Wijnhout heeft daar zelf geen ervaring mee, maar haar vriendin die in de zorg werkt ervaart wel ineens veel waardering. Michelle heeft bedrijfskunde gestudeerd en is nog wel op zoek naar welke kant ze precies op wil. Ze werkt nu bij AW Groep en heeft het erg naar haar zin. Voor haar heeft deze crisis vooral veel aanpassingsvermogen laten zien. De meeste mensen kunnen heel flexibel zijn, dat is goed om te zien.

Elise is blij verrast met al deze verhalen. “Opvallend is de flexibiliteit onder de jongeren, en gelukkig maar. Ik dacht eigenlijk dat jonge mensen vooral bezig zouden zijn met wel of niet een huis kunnen kopen of andere praktische zaken, maar niets is minder waar.”

De essentie uit dit mooie gesprek komt vooral uit op “het vinden van een roeping, een nieuw doel”, “zelfontwikkeling en educatie” en een groot “aanpassingsvermogen”. Een mooie afsluiting, voordat Elise haar vraag stelt.

De vraag van Elise aan – Laurens Schenk, founder van Hmore en directeur eigenaar van Schenk Makelaars en SMC Consultants: ‘Wat is de waarde van Hmore?’

Bij de foto: Elise van Melis - Directeur Haarlemmermeer Museum De Cruquius

74

sustainable stuff

DE PLANEET EEN HANDJE HELPEN HOEFT EIGENLIJK NIET ZO INGEWIKKELD TE ZIJN Eco-chique !

Kurk is een heerlijk natuurlijk materiaal met een heel eigen ‘touch’ en heel hip. Het is licht en sterk, vuilen waterafstotend en. Het materiaal vraagt geen speciaal onderhoud en blijft mooi. Het kan een prachtig alternatief zijn voor leer. Kurkeiken kunnen 200 jaar oud worden. Iedere 9 jaar kan de eik geschild worden.

Kurkbossen hebben een zeer grote biodiversiteit. Het gebruik van kurk houdt dit ecosysteem in stand. Kijk de stoere laptoptas eens. Ambachtelijk handwerk uit Portugal. bureaubewust.nl/kurk Karma Shoarma Wat is nou de ultieme, duurzame, future proof festival snack? Over het antwoord konden we kort zijn: Karma Shoarma. Lokaal geproduceerde, super duurzame shoarma op basis van knolselderij. Verse pita eromheen, ongeëvenaarde knoflooksaus erover, en je hebt een hap waar zelfs de meest doorgewinterde carnivoor van gaat watertanden. Tijd om de rest van Nederland te laten ervaren hoe lekker plantaardige shoarma kan zijn. Want met z’n allen eten wij de wereld een beetje beter. karmashoarma.nl Wanna Bana Design Bij deze bijzondere webshop scoor je dubbel duurzaam! De one-of-a-kind producten zijn gemaakt van hergebruikte materialen zoals LP-hoezen en ze worden gemaakt door alleenstaande moeders in Colombia, die dankzij dit mooie project weer een kans hebben. De producten zijn handgemaakt van vegan leer.

Met de aankoop van een van de mooie ontwerpen steun je mensen in moeilijke situaties. Alle artikelen hebben naast een sociaal aspect ook een zo laag mogelijke impact op het milieu. Wana Bana doneert 5% van haar omzet aan educatie projecten voor kinderen. wannabanadesign.com Preventiescherm van MyECOdivider MyECOdivider is met recht een duurzame en veilige budgetoplossing. Honingraatkarton is oersterk, hygiënisch afneembaar, licht in gewicht en duurzaam. Het karton is 100% biologisch afbreekbaar, de dunne kunststof raampjes kunt u bij het afvoeren eenvoudig verwijderen. Met of zonder ‘glas’ te bestellen en volledig te peronaliseren. myecodivider.nl

75

76

from the heart

ondernemer ben je niet omdat je een bv hebt SPECIALE GAST IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: ARTHUR VAN DIJK -COMMISSARIS VAN DE KONING NOORD-HOLLAND Gespreksbegeleider: Suzanne Leclaire, Ariane van Heijningen.

Begeleidende muziek: Loet van der Lee – Festival directeur Meer Jazz en Onno van der Lee. De centrale vraag: “Wat is ondernemen in de nieuwe realiteit?” Voor de beantwoording van deze vraag waren wij op zoek naar iemand die vanuit vele perspectieven kan kijken. Wij kwamen uit bij Arthur van Dijk, sinds januari 2019 Commissaris van de Koning van Noord-Holland. Een rasbestuurder die in zijn periode als wethouder van de gemeente Haarlemmermmer wel heeft laten zien dat hij staat voor ondernemers. Maar Arthur is ook maatschappelijk bijzonder betrokken als voorzitter van het Adamas Inloophuis en beschermheer van Meer Jazz. Zo kan het ook dat zijn houding minder met zijn rol verenigd is, hij heeft immers vele rollen. Tijd dus voor een uitdagend gesprek online met members en founders om de randen van het weten op te zoeken.

Persoonlijke Reflectie Arthur begint met iedereen te groeten en bevestigt dat er veel mensen aanwezig zijn die impact op hem hebben gemaakt in Haarlemmermeer. Een warm welkom dus. De vraag; wat is ondernemen

in de nieuwe realiteit is een interessante en gelijker tijd moeilijke vraag. Wat is dan die nieuwe realiteit?

Bedoelen we de gezondheidskwestie rondom Corona of de nieuwe economie? Er is veel verwarring ontstaan en de vraag is; hoe adapteren en accepteren we de veranderingen? “Wat ik er zelf van merk is dat dit een moment is om dingen met elkaar te delen. Niet te lang wachten met wat ik voel en denk, door de crisis ben ik steeds meer gaan nadenken. Hoe doe ik het? Hoe kan ik beter zijn?” vraagt Arthur zich regelmatig af.

“Het is een enorm drukke tijd want er wordt veel van je verwacht. Veel dingen om mij heen zijn opeens belangrijker geworden. Het laat ook zien dat er van ondernemers veel verwacht wordt”, vervolgt Arthur. Ondernemen was een beetje een trucje geworden, alles ging heel lang heel goed, bijna vanzelf. Deze tijd laat zien dat je gevoel, passie en betrokkenheid moet neerleggen in je werk. Veel ondernemers hebben geen vet op de botten en vallen bij de geringste tegenslag om. Het risico was weggeëbd. Dat betekent dus dat hun business model in de kern al voor de crisis niet klopte. Dat is voor hen een goed leermoment.

77

“We leren nu dat we elkaar nodig hebben in deze nieuwe realiteit.”

Klassiek ondernemen Een goed voorbeeld is het verhaal van een goede vriend die een grote hotelketen heeft. Een echte “ouderwetse” ondernemer zou je kunnen zeggen.

De hotels zitten al generaties in de familie en alles is van mij, vertelde hij. “Het staat nu helaas leeg maar het kost ook nagenoeg niks. De reserves raken wel op maar dat bouwen we langzaam weer op”. De moderne ondernemer bezit niks meer, alles is geleased en die kosten gaan gewoon door. Dan houd je het dus niet heel lang vol en loop je snel tegen enorme problemen aan. Het klassieke ondernemen is dus zo gek nog niet, besluit Arthur dit voorbeeld. In een dal als deze crisis moet je als ondernemer nadenken en op zoek gaan naar creatieve oplossingen. Klanten zijn nu op zoek naar vertrouwen en ontzorging. Ondernemers zouden terug moeten naar de basis. Waarom ben ik ondernemer geworden en doe ik nog wat ik leuk vind? Waarom doe ik niet meer waar ik goed in ben? De kwaliteiten die je hebt als mens zijn ook de reden dat je op de positie bent waar je nu bent.

Ondernemer ben je niet omdat je een BV hebt. Je bent flexibel en creatief en je weet rust te brengen waardoor mensen zaken met je willen doen.

Het is belangrijk dat je de vraag ziet en de klant vertrouwen geeft. We zien nu bijvoorbeeld dat

aandacht heel belangrijk is; de lokale ondernemers, de bakkers en de bloemisten draaien geweldig, omdat ze dichtbij de vraag van de klant staan en aandacht en vertrouwen geven.

Welke aspecten pakken de kern van ondernemen?

Arthur is daar duidelijk over: “Het komt allemaal terug bij de puurheid van de ondernemer zelf. De gun factor die dan ontstaat. Vertrouwen creëren en de goede toon raken. Goed kijken wie er tegenover je zit in een gesprek. Zo had ik zelf laatst een gesprek waarna ik dacht, er kwam veel meer uit dan ik van tevoren dacht. Omdat ik het anders deed en ik durfde meer risico te nemen. Je komt in een vrije ruimte om anders te denken en te kijken waar je kracht ligt. Wat ook erg belangrijk is, is dat je moet delen. Een probleem is een niet gedeelde uitdaging. Soms lig je ervan wakker, maar als je het deelt wordt het behapbaar”.

We moeten ook af van de gedachte dat alles op zichzelf kan staan, zoals bijvoorbeeld de culturele sector. Daar moeten we gezamenlijk iets voor over hebben anders wordt het een zeer kleurloze samenleving. We hebben ook de ontspanning nodig om naar het theater of de bioscoop te kunnen gaan. De markt verandert, er komt meer emotie, kleur en gevoel en dat is mooi.

Paul Bos sluit aan; anti fragiliteit is een mooi begrip geworden. We zijn te fragiel geworden met z’n allen. Als je valt, moet je eerst zelf proberen op te staan. Zelf op zoek gaan, voorbij je eigen paniek.

Vind jezelf opnieuw uit, door dingen te delen wordt het systeem anti fragiel.

“We leren nu dat we elkaar nodig hebben in deze nieuwe realiteit”, zijn de concluderende woorden van Arthur. De kern zit in delen en vertrouwen.

En daar kunnen alle aanwezige ondernemers eens flink mee aan de slag de komende tijd.

Bij de foto: Arthur van Dijk - Commissaris van de Koning Noord-Holland

78

SPECIAL OFFER

Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347

SPECIAL OFFER SPECIAL OFFER Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347 Wij bieden u graag 20 % korting aan op alle F&B inclusief Le Petit Chef, op vertoon van deze voucher op uw smartphone of uitgeprint.

U kunt reserveren via de QR code. Bij groepen vanaf 8 personen reserveren via H7060-SB@accor.com.

Deze actie is geldig tot 2021.

TAURUSAVENUE 12 - 2132 LS HOOFDDORP - 023 - 747 0347

Taurusavenue 12, 2132 LS , Hoofddorp - (0)23 7470347

kweekvijver Pier-K en Meer Jazz HEEL VEEL HAARLEMMERMEERS TALENT TIJDENS START VAN HMORE MOVES ONLINE.

Het is veel leuker en ontspannen ‘binnenkomen’ in een online meeting als je heerlijke muziek hoort.

Hmore nodigde elke keer andere muzikanten uit om voor aanvang van de vele Hmore Moves Online ontmoetingen het ‘muzikale tapijt’ te verzorgen.

Terwijl de gasten binnenkwamen in de online omgeving werden ze elke keer weer verrast door mooie, energievolle muziek. Zo begon iedereen heel ontspannen aan de bijeenkomst.

Jong Talent Ook de jonge talenten van Pier K kregen een podium op deze manier en dat werd erg gewaardeerd. Pier K is bijzonder actief op het gebied van talentontwikkeling. Pier K heeft leerlijnen in alle disciplines voor kinderen en jongeren en wil talenten de kans geven zich verder te ontwikkelen.

Voor leerlingen, die gezien hun talent, motivatie en inzet meer aandacht verdienen, zijn er talentenklassen in alle kunstdisciplines. Zo bestaat sinds 2016 het Talentorkest voor maximaal 25 muzikale talenten tussen de 12-18 jaar oud, die meer dan gemiddeld getalenteerd en gemotiveerd zijn en die reeds minimaal drie jaar instrumentale les hebben gehad. Aanmelding gebeurt in samenspraak met een docent van de leerling en na auditie.

80

Voor toptalenten in alle kunstdisciplines is er het programma Talent aan de Top, waar plaats is voor ongeveer tien toptalenten per jaar.

En gevestigd talent Dennis Kivit is al jaren docent en speelde een aantal nummers om de members en warm welkom te geven. Ook Quinten Rutgers is al een gevestigd muzikant en maakte indruk met zijn pianospel.

Als uitsmijter speelde Loet en Onno van der Lee van Meer Jazz tijdens de Hmore Moves Online, waarin Arthur van Dijk te gast was.

muziek kan troostrijk zijn in tijden van overleven

more talent

De talenten van Pier K: Tygo de Vries – gitaar en zang Isis Kleef - dwarsfluit Dorine Kruijver – piano en zang Eva Kruijver – gitaar Hilde Kruijver – zang Noach de Fretes – gitaar en zang

81

82

BUSINESS

met toga en bef op kantoor ANNA PATERNOTTE VAN SWDV ADVOCATEN KIJKT TERUG OP EEN DRUKKE, MAAR WONDERLIJK ‘GEWONE CORONATIJD’.

“Nu pas dringt het besef door hoe vooruitstrevend we al waren. Er veranderde niet veel, omdat het kantoor al jarenlang digitaal ‘de boel op orde had’. De waarde van wat medewerkers zelf al wisten, werd nu pas echt duidelijk. We werken al sinds 2012 volledig digitaal. Of de advocaten nou inloggen op één van de vestigingen van SWDV of thuis of een andere locatie, overal zijn dezelfde gegevens beschikbaar. Wij hebben ooit geïnvesteerd in een geheel beveiligde infrastructuur. In de afgelopen maanden bleek hoeveel andere kantoren die slag nog moeten maken. Waar we konden, hielpen we collega’s daarbij”.

Wat we al jaren verkondigen, wordt nu pas gezien “Wij hoefden niets extra’s te doen, omdat wij al jaren geleden allerlei systemen aangeschaft hebben en wij volledig digitaal zijn. Alles zit in de cloud. Iedereen zit in dat zelfde systeem, ook onze grote klanten, voor wie wij een speciale portal hebben. Dat is helemaal niet veranderd, wij hebben daar niets voor hoeven aanpassen. Voor de advocaten hebben wij een app op hun telefoon of tablet, waarmee je je tijd kunt bijhouden. Want als

advocaat ontkom je er niet aan je uren nauwkeurig bij te houden. Als je bijvoorbeeld een email hebt gemaakt op je tablet, vink je iets aan en dan komt de bestede tijd in het juiste dossier, alsmede de email die je hebt gemaakt.”

Wij hebben altijd gezegd dat we vooruitstrevend zijn, maar het grappige is dat medewerkers en klanten nu pas echt ervaren dat dat zo is. Wat we al jaren verkondigen wordt nu pas gezien. Advocaten die nooit thuis gewerkt hebben, ontdekten dat het eigenlijk perfect werkt. En sommigen blijven dat in de toekomst ook een dag in de week doen. Het gekke is dus dat wij in Corona tijd niks veranderd hebben, maar wel beseffen dat onze aanpak heel goed werkt en rust geeft in tijden van crisis” concludeert Anna terecht.

“Wij lopen in de advocatuur echt voorop met onze totale digitalisering, ook voor onze cliënten” vervolgt Anna enthousiast.” Het blijkt nu dat er zoveel advocatenkantoren zijn, die die slag nog moeten maken en niet volledig digitaal zijn.

Zij kunnen wel inloggen thuis, maar je moet natuurlijk het hele digitale dossier hebben.

“Wij lopen in de advocatuur echt voorop met onze totale digitalisering, ook voor onze cliënten” 83

“ondanks dat je alleen met de bovenkant zichtbaar bent via Skype, moet je tijdens een zitting wel in vol ornaat aantreden.”

Als ik zoek naar het tweede concept van een dagvaarding om iets te wijzigen, dan moet ik meteen kunnen zien waar het over gaat. Je kunt dan niet bellen naar kantoor om het even te laten opsturen.

Christian Hartsuiker, (medebestuurder SWDV) logt wel ’s ochtends in op de vestiging in Purmerend en werkt vervolgens ’s middags in Hoofddorp verder aan hetzelfde stuk. Het is wel lastig als je je fysieke aantekeningen niet bij je hebt. Maar Christian heeft zelfs dat digitaal waardoor de aantekeningen per tablet direct kunnen worden opgeslagen.

Onze klanten vinden het ook heel fijn, horen wij terug. Dat er bij ons in ieder geval weinig veranderd is. We hebben meteen op dag één een mail gestuurd; er verandert niks, het is in veel gevallen niet noodzakelijk om fysiek samen te komen voor overleg, dat geldt nu dus ook. Die helderheid en zekerheid is fijn in een tijd waarin er zoveel verandert. Alles werkte digitaal door. Ik ontvang normaal gesproken ook heel weinig klanten en ik zie meer mensen ‘live’ tijdens bijeenkomsten en de mooie ontmoetingen van Hmore dan op kantoor”.

Van cursus naar webinar “Een ding hebben wij wel veranderd en dat was het omzetten van onze fysieke cursussen in webinars.

Dat ging goed. We geven cursussen aan een aantal grote klanten, waaronder een paar gemeenten.

Wij maken elk jaar een cursusprogramma. Die kondigden we aan met een digitale flyer, die overigens toch vaak weer in een papieren versie op het prikbord hangt bij de klant.” vertelt Anna.

“Die cursussen konden niet meer gegeven worden

84

want daar komen soms 50 tot 100 man op af.

Dus we hebben wel geïnvesteerd in een goede manier om dat om te zetten in een webinar. Dat was eigenlijk niet zo moeilijk. We merken wel dat de ambtenaren veel liever naar een fysieke cursus gaan; minstens zo belangrijk als de inhoud, is het samenzijn erna waarbij ze met elkaar zaken bespreken die meer nuance nodig hebben dan in een online training mogelijk is, zoals: wat speelt er bij jou en hoe pak jij dat aan? Dus we gaan nu waarschijnlijk wel één of twee keer per jaar de cursus als webinar geven maar de andere sessies laten we zo meteen weer gewoon fysiek plaatsvinden, een en ander conform de geldende richtlijnen uiteraard.”.

BUSINESS

Met toga en bef door kantoor “Wat wel heel vreemd is, zijn de zittingen met de rechtbank via Skype”, vertelt Anna. “Je zit dus op kantoor met je toga en je bef aan, want ondanks dat je alleen met de bovenkant zichtbaar bent via Skype, moet je tijdens een zitting wel in vol ornaat aantreden” lacht Anna. “De cliënt komt dan bij je in de spreekkamer zitten en dan is er verbinding met de rechter en de wederpartij en diens advocaat. Je merkt heel goed dat dat voor de rechtspraak ook heel nieuw is. De verbindingen worden nog wel eens verbroken of er is ander ongemak. Normaal gesproken kun je in een fysieke zitting zien wanneer de rechter naar de wederpartij kijkt, zodat je even kort – fluisterend – kunt overleggen met je cliënt. Maar met een online zitting heb je helemaal niet goed door naar wie de rechter kijkt. Je kunt wel afspreken wie het woord heeft, maar verder is het gissen, omdat je niet alles ziet. De zittingen zijn weken zo gegaan maar nu kunnen we gelukkig weer naar de rechtbank.”

Het loopje naar de rechtbank “Ik miste ook ‘het hele loopje’ naar de rechtbank toe. Of je nou met de fiets of met de auto gaat, de weg naar de rechtbank toe, binnen komen en je positie innemen hoort bij het ritueel. De eisende partij zit altijd links in de zaal en de gedaagde

partij zit rechts in de zaal, dus je hebt allemaal een duidelijke positie. Dat hele ritueel is van waarde.

Dat misten we nu.” legt Anna uit.

“Wat ook anders is, is de fysieke aanwezigheid bij schikkingen. Normaal gesproken zegt de rechter weleens dat partijen tot een schikking moeten komen op de gang en als dat slaagt dan wordt er vaak ter plekke een proces-verbaal gemaakt of een vaststellingsovereenkomst. De griffier gaat dat tikken en printen en dan moet iedereen wachten.

Vervolgens tekenen de partijen. Dat loopt bij een Skype zitting dus anders. De snelheid is er wel een beetje uit als je een schikking wil treffen en dat is juist zo belangrijk voor cliënten op dat moment. Heel zelden maakt een partij het zo bont dat de rechter moet dreigen die persoon uit de rechtszaal te verwijderen. Wij hebben dat gelukkig nooit meegemaakt, maar ik vroeg mij laatst wel af hoe dat dan zou gaan via Skype, de verbinding verbreken? De advocaat vragen zijn client uit de kamer te zetten? Ik zie dat nog niet voor me” sluit ze lachend af.

Corona heeft impact (gehad). Gelukkig zijn de maatregelen inmiddels wat versoepeld. Ondanks dat er in het werk van SWDV Advocaten weinig is veranderd, is dat een grote opluchting.

Bij de foto: collega Suzanne van Thoor, in de spreekkamer van het kantoor SWDV in Haarlem.

85

super wings achter een muisklik E-COMMERCE IS BOOMING. ZEKER IN DEZE CORONATIJD KOPEN WE MASSAAL ONLINE. IN EEN PAAR KLIKKEN DOE JE EEN BESTELLING, DIE VERVOLGENS DOOR EEN PAKKETBEZORGER THUIS WORDT AFGELEVERD.

Dat daar een hele wereld aan bedrijvigheid achter ligt vergeten we vaak. Thomas en Annemarie van importeur en distributeur De Tombe Trading B.V. uit Oegstgeest en Koen van Ewijk van CTS GROUP / Fulfilment Solutions uit Nieuw-Vennep geven een kijkje in hun dagelijkse keuken.

Speelgoed verkopen, dat doen we in de familie al meer dan 70 jaar’, zegt Thomas de Tombe niet zonder trots. ‘Mijn ouders zijn ooit de fysieke winkel begonnen. In 2000 is daar onze Trading B.V. uit voortgekomen, we importeren en distribueren speelgoed en verkopen in Duitsland en de Benelux, voornamelijk aan de B2B markt.

We verzorgen zelf de gehele marketing van onze producten (onder meer van de Super Wings, een dagelijkse televisieserie bij RTL/Telekids) en we verzorgen ook zeer regelmatig landelijk dekkende consumentenspaaracties.

Vaak gaat het om exclusieve, maar altijd om coole creatieve, kwalitatief uitstekende producten.

Samen met Annemarie en ons team werken we hard en we hebben inmiddels een solide netwerk

van makers, logistieke partners en een breed scala aan klanten om ons heen verzameld. Dat, in combinatie met een scherp oog voor wat de kinderen leuk vinden, maakt dat we een heel aantrekkelijk aanbod voor ons gevarieerde klantenbestand kunnen aanbieden. We kijken echt verder dan jonge kinderen, in principe kan iedereen, van jong tot oud, met ons assortiment uit de voeten.’

Succes met Super Wings en Cobi ‘In China hebben we een goede partner gevonden in de Alpha Animation Group. Zij maken sinds 1998 speelgoed en ook animaties. Zij hebben heel goed gekeken naar wat in Europa in de smaak valt.

Normaal gesproken hebben Aziatische animaties allerlei features die hier niet aanslaan, zoals extreem grote ogen. In 2016 hebben we de serie Super Wings bij RTL Kids op tv gelanceerd en dat is een doorslaand succes. Je kunt het een beetje vergelijken met Cars van Disney, maar dan gaat het over vliegtuigjes.

“In 2016 hebben we de serie Super Wings bij RTL Kids op tv gelanceerd en dat is een doorslaand succes.”

86

business

Wij verzorgen sinds 2018 ook de merchandise rondom deze serie, en daarin zijn we heel succesvol. Het is een mega populaire serie, er komt volgend jaar een derde seizoen en in de parken van Plopsa komen de figuurtjes binnenkort fysiek tot leven. Dat werkt altijd enorm goed, dus we hopen natuurlijk dat de parken snel weer meer bezoekers mogen ontvangen.

Ook heel gaaf is ons assortiment Cobi Blocks, dat is een soort Lego en komt uit Polen. We hebben daar een aantal jaar geleden een zeer succesvolle eindejaar campagne in vier landen voor BP mee uitgevoerd, een spaaractie waarbij je na een aantal liters tanken zegeltjes kreeg en voor gereduceerd tarief een mooie Cobi Bouwsteen set kon kopen, met als thema een benzinestation in BP-branding.

Sindsdien heeft het merk een mooie naam opgebouwd. Onder de naam ThomaxX hebben we een reeks aan auto’s.

Omdat het leeuwendeel van ons aanbod uit China komt en je daar ook moet zijn om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen, hebben we ook een vestiging in Hong Kong. Normaliter bezoeken we die wel drie keer per jaar, nu ligt dat bezoek door alle beperkingen uiteraard even stil.’

Een partner in (be)zorgen ‘En dan moet al dat mooie speelgoed natuurlijk ook naar onze klanten. We zijn een onderneming die zich constant ontwikkelt en altijd op zoek is naar nieuwe mogelijkheden. Dat gaat ons goed af, en daardoor kunnen we groeien. Door die groeiambitie moesten we op zoek naar een andere logistiek partner die met ons mee wilde en vooral ook kon groeien, die ons en onze wensen begreep en die, niet onbelangrijk, een beetje in de buurt gevestigd was. Veel partijen die zowel B2B als B2C kunnen afhandelen zitten namelijk in het zuiden van het land, en dan is een kort bezoekje gewoon niet zo makkelijk in te plannen.

87

“Wij doen wat zij beloven en hoe makkelijker dit gaat, hoe beter de relatie met hun eigen klant, tenslotte.”

Uiteindelijk hadden we een shortlist van zo’n vijf partijen, die alle eisen aan onze dienstverlening konden invullen, waar we het gesprek mee aan zijn gegaan. Opvallend vaak hoorden we de naam van Fulfilment Solutions vallen, als we bij partijen informeerden naar aanraders. Ook van onze vorige partner Dobbe Transport uit Roelofarendsveen en van Alex van Dooren van Van Dooren Transport uit Hillegom hoorden we de suggestie. Dat we bij de eerste gesprekken al meteen zo’n fijne klik voelden bevestigde ons dat we een goede keus hadden gemaakt. En daarbij, de afstand Oegstgeest Rozenburg – waar CTS GROUP vorig jaar een tweede locatie heeft geopend - is uitstekend te doen.’

Specialist in orderpicking en meer ‘Dat is natuurlijk waanzinnig leuk om te horen, en de klik is geheel wederzijds’, bevestigt Koen van Ewijk, verantwoordelijk voor de afdeling verkoop bij Fulfilment Solutions. Deze dochteronderneming van logistiek dienstverlener CTS GROUP is gespecialiseerd in e-commerce fulfilment en winkellogistiek voor de B2B en B2C-markt. ‘Wij maakten als één van de eersten in Nederland gebruik van een revolutionair geautomatiseerd orderpicksysteem. Duizenden kunststof bakken in een aluminium raamwerk, waar robots overheen rijden om de juiste orders te picken; daar komt het kort gezegd op neer. De belofte “vandaag besteld, morgen in huis” maken wij met veel passie waar voor onze klanten. Daarbij zorgen we voor een soepel lopende logistieke backoffice, en kijken we heel goed naar de wensen van de klant. Het maakt niet uit wat de omvang van de onderneming of de producten is, het gaat van telefoonhoesjes tot meubilair tot bakfietsen. Orderpicking kan op stuks niveau, maar ook op doos- of palletniveau.

Omdat we flexibel op en af kunnen schalen, zijn

88

seizoen pieken makkelijk op te vangen. Vanuit één voorraad nemen we zowel de afhandeling van webshoporders als de levering bij fysieke winkels of distributiecentra uit handen. Zo bieden we overzicht en kunnen we in elke fase van de supply chain van toegevoegde waarde zijn. Van de bestelling in de webshop tot aan de levering aan de klant of consument, we regelen het. Naast onze eigen mogelijkheden op het gebied van Europees wegtransport hebben we een brede range aan samenwerkingsverbanden met betrouwbare partners. Ook voor het aansluitende vervoer vinden we altijd een passende oplossing. Waar we onze klanten ook echt mee ontzorgen is de retourlogistiek. Wij doen wat zij beloven en hoe makkelijker dit gaat, hoe beter de relatie met hun eigen klant, tenslotte.’

Afstemming kost tijd ‘Het afstemmen van de systemen van de klant en van ons kost altijd even tijd, gaat Koen verder.

‘De technische koppelingen van de afzonderlijke systemen werken niet altijd automatisch even soepel met elkaar samen. Het is daarom belangrijk dat er veel tijd wordt gestoken in voorbereiding en implementatie, waarbij je de mogelijkheden en verwachtingen heel goed naar elkaar dient uit te spreken, dan komt er niemand voor verrassingen te staan.’ Dat beaamt Annemarie: ’Daarin heeft Fulfilment Solutions ons echt verrast. Niet dat de processen nou vanaf dag 1 vlekkeloos verliepen, maar wel door er open en transparant in te zijn.

business

En uiteindelijk hebben ze fantastisch ingespeeld op onze ‘verhuizing’, binnen een paar dagen hadden ze het meeste voor elkaar. Tip voor collega-ondernemers: zorg dat je data op orde is.

Dat zorgt voor makkelijkere koppeling met en van systemen en levert uiteindelijk minder gedoe op.

Wat de verkoop weer ten goede komt.’ ’ Kansen door het coronavirus ‘Onze doelgroep is over het algemeen jong en zat dus al veel thuis, daar is niet veel aan veranderd, geeft Thomas aan. ’In onze branche heeft voornamelijk de puzzelgekte voor een hausse in die handel gezorgd. De algemene verschuiving van fysiek naar online heeft natuurlijk wel een vlucht genomen, die is denk ik onomkeerbaar. Daarbij vindt er een schifting plaats, ondernemingen met een sterke focus doen het denk ik beter dan diegene die paniekvoetbal moeten spelen.

Toch zie ik ook goede kansen voor de fysieke

speciaalzaak die zorgt voor een goede collectie, en met het juiste advies als Antwoord op de online hausse die nu plaats vindt.’

‘Wij zien ook dat er steeds meer online wordt gekocht, dus dat biedt zeker kansen’, vindt ook Koen. ‘Die trend was al ingezet.’

Koen, Thomas en Annemarie zijn het over één ding roerend eens. Ondanks alle positieve ratings en dito klantwaarderingen moet je altijd scherp blijven, blijven innoveren en de klant op nummer 1 zetten. Koen: ‘Het belang van correcte en snelle levering blijft groot. Je wilt je online gekochte item, net als in de fysieke winkel, meteen in je handen hebben. We blijven er hard aan werken om dat onder alle omstandigheden waar te maken.’

‘Precies dat is zo belangrijk’, besluit Thomas. ‘Het gaat uiteindelijk allemaal om de klantbeleving, daarin moet je je blijven onderscheiden om te blijven bestaan!’

89

meester in de totaalinrichting ‘ONS KLANTENBESTAND IS HEEL DIVERS, EN DAAR ZIJN WE ENORM BLIJ MEE’, START DIRECTEUR ERIC VAN DEN BRINK ONS GESPREK. ‘ELKE OPDRACHT IS WEER EEN FEESTJE, EEN UITDAGING.’

In de prachtige showroom van Master Totaalinrichting op het bedrijvenpark De President in Hoofddorp, krijg je een goede indruk van wat deze specialist in inrichting te bieden heeft. Maar waarschijnlijk heb je, bewust of onbewust, allang kennis gemaakt met de concepten van deze veelzijdige onderneming. Doordat je in één van de door hen ingerichte restaurants hebt gegeten, in een kantoor werkt waar zij de inrichting voor hebben verzorgd, of sport bij Basic Fit. Familiebedrijf met een sterke basis De onderneming is stevig geworteld in Haarlemmermeer. Een betrokken sponsor van talrijke events in de regio, als het Concours hippique, Winterland, MeerLive en met een eigen StreetGolf toernooi. Ze vinden het belangrijk om de verbinding in de regio op te zoeken. Jan de Vries was vroeger stoffeerder en zijn drie jongens Paul, Eric en Jeroen hielpen al vroeg mee.

Inmiddels staan de drie broers van den Brink aan het roer van een imposante onderneming. ‘Familie geeft een stevig fundament. We zijn ontzettend close en zien elkaar buiten het werk ook bijna dagelijks. We vieren vakanties met elkaar en eten

met elkaar. Dat werkt denk ik omdat we alle drie zo ontzettend verschillend zijn en elkaar in alle opzichten aanvullen.’

Van ontwerp tot eindproduct ‘Wat ons uniek maakt’, gaat Eric verder, ‘is dat we het hele proces van inrichting, zowel zakelijk als privé, kunnen begeleiden. We hebben zo’n 30 man in vaste dienst en een groot team van freelancers.

We hebben de beschikking over diverse disciplines. Dat kan beginnen met een ontwerp in onze eigen ontwerpstudio, waar fantastische interieurarchitecten en interieurstylisten werken.

We hebben zelfs meubelmakers in dienst die alles naar wens kunnen maken. Onze strategie en visie is one-stop shopping. Een omgeving waar we de klant volledig ontzorgen. In het prachtige pand aan de Dirk Storklaan 65 kun je alles zelf ervaren.

We hebben daar 2500 m2 aan showroom die we onlangs hebben verbouwd. Ook in het magazijn is een aantal aanpassingen gedaan waardoor de lijnen in de logistiek nog korter zijn en een en ander nog sneller verloopt.’

“Wat ons uniek maakt, is dat we het hele proces van inrichting, zowel zakelijk als privé, kunnen begeleiden.”

90

business

Naam en faam ‘Zowel in Haarlemmermeer als ver daarbuiten kun je onze ontwerpen tegenkomen. Van restaurants als Joseph aan de Poel en On the Rock tot het hagelnieuwe kantoor van Schenk Makelaars en zelfs een jacht aan de kust van Monaco.

Bij iedere wens hebben wij de oplossing op maat.

Ons assortiment is compleet en enorm veelzijdig en loopt van vloeren in alle soorten en maten tot meubilair en zonwering. Trots: ‘Ik overdrijf denk ik niet als ik zeg dat we echt alles op het gebied van interieurinrichting kunnen verzorgen en daarbij de klant volledig kunnen ontzorgen!’

Kansen door corona ‘Laat ik vooropstellen dat ik liever wil dat alles weer normaal is’, gaat Eric verder. ‘Deze crisis vraagt zoveel van mensen, zeker in Haarlemmermeer waar onze luchthaven zo’n cruciale verbindende rol speelt, die zo hard geraakt wordt. Het is heel hard en er is zo weinig perspectief, dat maakt het echt lastig. Wij draaien op zich prima omzetten momenteel, vergeleken met bedrijven die in vele maten harder getroffen worden, maar het is in deze situatie erg lastig alles goed te kunnen plannen. Wij werken internationaal en je zit elke persconferentie in spanning of er niks in negatieve zin verandert.

91

scheidingsschermen. Maar nogmaals; deze hele situatie kan mij gestolen worden en ik denk dat heel veel mensen daar net zo over denken.’

Dat vraagt veel van je flexibiliteit en wendbaarheid en zorgt soms wel voor wat kopzorgen. Gelukkig kunnen we, doordat we dus alles in eigen hand en in eigen huis hebben, snel schakelen en anticiperen op de veranderende vraag.

We hebben geluk met onze ruime klantportfolio en waren daardoor in staat ook te schuiven met werkzaamheden. In de eerste lockdownperiode bijvoorbeeld, hebben we werkzaamheden gedaan in scholen die toch dicht waren. Ook etages van zorginstellingen stonden leeg, waardoor onze mensen er snel en veilig konden werken.

Toch heeft corona ons ook nieuwe kansen geboden. Allereerst omdat particulieren veel meer thuis zijn en het daar gezellig willen maken.

Plannen die er al lang al waren nu ook echt tot uitvoer brengen in plaats van een vakantie. Het inrichten van de betere thuiswerkplek hoort natuurlijk ook bij onze expertise. Kantoren staan leeg of zijn in ieder geval minder bezet, waardoor we ook daar prima terecht kunnen.

Daarnaast krijgen we ook wat minder voor de hand liggende nieuwe aanvragen, als het inrichten van coronalabs, het creëren van meer afstand in kantoren door een andere inrichting en het plaatsen van de hoognodige maatregelen als

Altijd ondernemend en duurzaam ‘Als familiebedrijf zijn we financieel gelukkig gezond en kunnen we wel wat aan. Daarnaast zijn we Master in het zoeken naar nieuwe kansen voor de toekomst, we blijven altijd ondernemend en in beweging. We zetten vol in op ergonomisch verantwoord en veilig werken. Zeker in deze thuiswerktijden is het heel belangrijk om de werkplek goed in te richten om klachten te voorkomen. Daarom geven we onder andere zitinstructies. Ook werken we zo duurzaam mogelijk. Daarbij maken we gebruik van milieuvriendelijke materialen. En werken we met cradle-to-cradle producten. In de keuze van de partners met wie we samenwerken, kijken we altijd naar hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Speciaal ontwikkelde tekensoftware om de calculatie van de vloeren te berekenen beperkt snijverlies en wij kiezen bewust voor groene stroom, gescheiden afvalstromen, een verantwoord autobeleid en gerecycled papier. Alles voor een gezonde toekomst voor ons familiebedrijf.

De feestdagen komen er weer aan, ik nodig iedereen van harte uit om onze prachtige showroom coronaproof te komen bewonderen.

Een beetje warmte kan in deze donkere tijden tenslotte geen kwaad!’

“Als familiebedrijf zijn we financieel gelukkig gezond en kunnen we wel wat aan.”

92

94

new perspective

‘werknemers met beperking? Zij zijn juist van grote waarde’ LEX VONK VAN AM MATCH WIL WETEN WELKE IMPACT DE MENSEN HEBBEN DIE HIJ MET ZIJN JOBCOACHES DETACHEERT BIJ BEDRIJVEN EN ORGANISATIES IN DE REGIO. EN ALS JE DAT WILT WETEN, WAT DOE JE DAN?

Dan nodig je een aantal belangrijke relaties uit, en je vraagt hen het hemd van hun lijf. Om juist nu aandacht te vragen voor de bijzondere situatie waarin werkzoekenden met een beperking zich kunnen bevinden. Een openhartig gesprek over een ‘beperking’ die in de praktijk helemaal geen beperking blijkt te zijn. ‘Sterker nog, zij komen iets brengen wat juist in onze organisaties van grote waarde is. Als zij er niet zijn, dan mis je hen gewoon’.

Einde van de middag. Op Fortboerderij Dijkzicht.

In Aalsmeerderbrug. Aanwezig zijn: Sissi Mijwaart (Zorgcentrum Aelsmeer), Angela van Wijk (Doelen Coach Service), Johan Cornelisse met zijn collega Coen van der Eijk (Lamme Textile Management), Marco Honsbeek (Verhage Floriande Hoofddorp) en Lex Vonk (AM match). In een eerste kennismaking wordt het direct al duidelijk, ‘we kennen elkaar niet, maar via de mensen van AM match zijn we met elkaar verbonden met een bijzonder thema: ‘de grote waarde voor ons van iemand met een ‘zogenaamde’ beperking. Een mooi gesprek.

“Als zij er niet zijn, dan mis je hen gewoon.”

95

Doelen Coach Service In het eerste kennismakingsrondje vertelt Angela van Wijk, in het dagelijkse leven mede-vennoot van familiebedrijf Doelen Coach Service in Rozenburg, over haar eerste ervaringen met de mensen van AM match. ‘Ik ben daar zelf 20 jaar geleden gestart en we verzorgen met zo’n 120 medewerkers het dagelijks vervoer via touringcar, limousine en taxi. Zelf kreeg ik affiniteit met de doelgroep toen ik een nichtje kreeg met een beperking. Dan gaan je ogen open. ’De afgelopen jaren hebben we met ons bedrijf twee werkplekken ingevuld via AM match. ‘Belangrijk is dat er structuur is in de werkzaamheden, en dat er wordt gewerkt met een vaste begeleider. We werken altijd met een buddy, zeker in deze bijzondere Coronatijd is het van belang dat er nauw contact is. En dan ontdek je dat deze mensen van grote waarde zijn voor de sfeer in het bedrijf. Wij brengen hen iets, maar andersom brengen zij ons ook heel veel.

Lamme Textile Management Johan Cornelisse, directeur van Lamme Textile Management, herkent dit direct. ‘Wij verzorgen met ons bedrijf schoon linnengoed - ondermeer op Schiphol – en hebben via AM match zo’n 4045 werkplekken ingevuld. Onze werkplekken zijn speciaal ingericht op deze medewerkers, veel machines zijn net even wat anders ingesteld en dat geeft rust. Mooi is om te merken dat het goed matcht met de andere medewerkers, er is veel acceptatie. Het brengt ons een goede sfeer op de werkvloer, deze medewerkers zijn altijd enthousiast. Wij voelen ons erg op ons gemak hierdoor, en zij voelen zich echt thuis bij ons. Wel is het belangrijk dat er in de werkzaamheden een repeterend karakter zit, dat geeft structuur en ritme.’ Johan voegt nog toe dat het ook

96

mooi is om ‘verborgen talenten’ naar boven te halen, bijvoorbeeld bij statushouders. ‘Dat brengt ons veel, en is leerzaam voor je andere medewerkers.’ Zijn collega Coen, die ook bij het gesprek aanwezig is, geeft aan dat je de productie van deze medewerkers niet altijd via een bedrijfseconomische bril moet bekijken. ‘Het gaat er ons om dat we maatschappelijk verantwoord willen ondernemen. Dat wij een inclusieve bedrijfscultuur willen, waarbij we niemand bij voorbaat uitsluiten.’

Restaurant Verhage Mooi is om te horen in dit gesprek dat iedereen zijn eigen verhaal heeft, door de andere werkomgeving, maar dat er ook veel raakvlakken zijn. Zo startte Marco Honsbeek 13 jaar geleden onder de naam Verhage, een horeca gelegenheid in winkelcentrum Floriande in Hoofddorp. ‘We startten met focus op fastfood, nu hebben wij ons meer ontwikkeld als een restaurant waar je ook een snack kunt eten. Ik denk dat we 7,5 jaar geleden via een jobcoach contact kregen met een eerste kandidaat via AM match. We begonnen voorzichtig, met elke dag twee uurtjes de vloer dweilen. En dat ging zo goed, dat hij nu elke ochtend meedoet met het klaarmaken van de bestellingen. Zo fijn om te zien dat iemand groeit in zijn werk. Inmiddels hebben we vijf mensen hier gedetacheerd. Ze hebben bij ons allemaal hun eigen werk, hun eigen plek, dat is belangrijk.

perspective

En de betekenis van hun aanwezigheid wordt heel goed duidelijk als zij er een keer niet zijn. Dan missen wij hen echt’, aldus Marco. ‘Ik leer er zelf van dat je eerst een basis moet leggen en dat er dan bijna als vanzelf saamhorigheid ontstaat. Dan gaan ze ook vanzelf werk van elkaar overnemen. Daar word ik blij van. Daar leer ik van als ondernemer.’

Zorgcentrum Aelsmeer ‘Het werk waar wij in de zorg geen tijd of echt geduld voor hebben, wordt perfect ingevuld door de medewerkers van Lex.’ Dat zegt Sissi Mijwaart, hoofd PZ bij Zorgcentrum Aelsmeer. Zij werkt daar zelf nu 18 jaar en geeft aan altijd al affiniteit te hebben gehad met mensen die ‘anders’ zijn, die met begeleiding een kans moeten krijgen. ‘Een mooi voorbeeld is een man die al jaren werkloos was, die hebben we uit de uitkering gehaald en via begeleiding werkt hij nu tot volle tevredenheid bij onze technische dienst.

Of iemand die - vergelijkbaar - bij ons gastvrouw is geworden. Dat is toch geweldig. En daar komt nog bij dat wij ontdekken dat iedereen nog wat kan leren in zijn leven, met of zonder zogenaamde beperking. Is ook een voorbeeld voor onszelf als professionals.

97

Het is zo fijn om te merken dat het onze bewoners veel rust geeft als er iemand echt nog de tijd neemt, niet gehaast is, ook denkt aan de details, dat soort dingen. Onze zorgprofessionals – die altijd in de buurt zijn - kunnen zich daardoor met de ‘primaire zorg’ bezighouden, een perfecte match toch?

AM match Lex Vonk (directeur AM match) luistert aandachtig, vult af en toe in het gesprek aan, licht soms toe, en benadrukt de rode draad in alle ervaringen met ‘zijn medewerkers’. ‘Het is belangrijk dat er regelmaat is, dat er structuur is, dat men blij wordt van repeterende werkzaamheden, en het meeste gebaat is met een vaste begeleider op de werkplek.

Je moet voorzichtig zijn met veranderingen, maar ja, dat is ook vaak het geval bij de ‘reguliere’ medewerkers, dus je vraagt je dan wel eens af wat is het verschil. De gesprekspartners beamen dat.

‘Dat is wat je leert van jouw mensen. Voorzichtig veranderen, dat is wat werkt. En vergeet ook niet

De belangrijkste taak van AM match is de ideale match vinden tussen bedrijven en mensen die terug moeten keren in het arbeidsproces. Werkzoekenden krijgen een training van zes weken, waarin ze worden voorbereid om (weer) aan het werk te gaan.

Is er een werkplek gevonden? Dan begeleiden zij werknemer en werkgever, met jobcoaching en advies op het gebied van subsidies en financiële regelingen. AM match is een samenwerking van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn. Samen willen zij in de regio Amstelland en Meerlanden een succes maken van de Participatiewet. Hun belangrijkste doel?

Mensen die niet vanzelfsprekend zelf een baan

98

“maak eens een praatje, dat helpt tegen ‘koudwatervrees’.” dat er altijd nog een extra groep ‘meekijkt’, ouders, verzorgers, thuisfront. Je leert ook hiervan dat het altijd impact heeft om anderen mee te laten kijken om jouw medewerker heen.’

Na anderhalf uur is bijna alles gezegd. Nog een rondje dan. Met de vraag: ‘wat adviseer je andere bedrijven of organisaties als zij interesse hebben in de samenwerking met AM match? Er volgt een waardevolle opsomming: ‘Verdiep je in deze doelgroep, het is echt de moeite waard, praat eens met collega’s waar al gewerkt wordt met deze medewerkers, kom eens kijken bij ons omdat wij al jaren dit doen, maak eens een praatje omdat dat helpt tegen ‘koudwatervrees’, en draai zelf eens mee op een afdeling waar zo al wordt gewerkt. Je zult zien het je veel oplevert.’

kunnen vinden een nieuwe kans bieden op betaald werk bij reguliere bedrijven. Benieuwd naar winwinsituatie voor u? Ontdek hoe je iemand in dienst neemt of werk uitbesteedt aan AM match.

Dit artikel ‘New Perspectives’ is het resultaat van een ontmoeting tussen Lex Vonk en Paul Bos, beide member van Hmore, waarin zij samen onderzoeken welk perspectief aandacht vraagt in hun organisatie.

Zo vroeg Lex aandacht voor zijn thema ‘wat is juist nu de waarde van medewerkers met een beperking’, en Paul vroeg aandacht voor zijn bijzondere werkplek, op het Fort bij Aalsmeer. Bij dezen.

RD ICT & EVENTS WIJKERMEERSTRAAT 30A | 2131 HA HOOFDDORP | T 023-5634722| E INFO@RD-ICTEVENTS.NL

adv-RD-HMore.indd 1

26-11-2020 16:22

100

“THE LOVE WE HAVE FOR HAIR IS GREATER THAN YOU CAN IMAGINE.”

Haarboetiek Head Candy Linda Yildirim Jacobus Spijkerdreef 256 2132 PZ Hoofddorp Tel: +31(0)6 24 999 882 Email: info@headcandy.nl www.headcandy.nl

1 01

de natuur inspireert ANNE-GREET LIST - BEELDEND KUNSTENAAR TEMIDDEN VAN DRUKTE, KWETTERENDE VOGELS EN PARENDE VISSEN - IN GESPREK MET ELISE VAN MELIS

Anne-Greet List heeft het niet slecht, op haar werkplek daar aan de Geniedijk, naast Den Burgh.

Te midden van de Randstedelijk drukte, hoort zij juist de vogels kwetteren, ruikt ze het kuitschieten en ziet ze vele fietsers dagelijks voorbij zoeven. Ik bel Anne-Greet via beeldbellen en ze laat me via haar mobiel haar omgeving zien. Op die fijne plek werkt ze aan haar schilderijen, haar ruimtelijke beelden en geeft ze er workshops. De natuur om haar heen inspireert haar enorm. Ze was net begonnen met het ontwikkelen van verf op basis van planten waarmee ze grote schilderijen wil maken.

Tot Corona… ook voor haar viel alles stil. Maar stil zitten is er bij Anne-Greet niet bij. ‘Mijn inkomsten vielen in een klap weg en ik voelde tegelijkertijd de behoefte wat bij te dragen’, aldus Anne-Greet.

Ook zij had Rutte tijdens de persconferentie gehoord over gebruik van mondkapjes in het openbaar vervoer. Ze haalde de naaimachine uit de kast en stofte de oude textiele technieken en vaardigheden af. Buiten in de zon begon ze achter haar naaimachine met het maken van de mondkapjes. Wandelaars bekeken haar werk en fietsers stapten af om er meer over te horen. Op haar beurt was het contact met bijvoorbeeld de fietsers fijn om te horen waar de behoeftes lagen.

De mondkapjes werden meteen verkocht.

Anne-Greet ergerde zich aan de mondkapjes die maar op straat gegooid werd, na gebruik. De mondkapjes moeten duurzaam zijn, herbruikbaar én gemaakt van natuurlijke materialen. Voor haar dwingt de natuur ons tot het gebruik van natuurlijke materialen. Het kapje is niet alleen een functionele verbinding van lapjes stof. Ze let goed op de stiksels en soorten materialen. Met nuancegaren waarmee ze met de machine de lijnen van een print op de stof volgt, maakt ze elk kapje uniek. Ze zien er werkelijk prachtig uit.

Langzamerhand werden de kapjes een collectorsitem, ook als herinnering aan deze tijd.

Anne-Greet: ‘Ik hoop dat we na deze tijd ons gedrag veranderen. We moeten wel, want de natuur gaat er aan. We moeten veranderen en niet volgende week weer op het vliegtuig stappen alsof er niet veranderd is. Ik begrijp goed dat economie belangrijk is, maar de natuur staat op het spel. Na deze tijd zien we dat we veel zelf kunnen doen en kunnen veranderen.’

Ik ben nog benieuwd naar een ding; wat is nou dat kuitschieten? Anne-Greet schiet in de lach ‘Dat heeft te maken met het paren van de vissen en het afzetten van de eieren. Ik kan kennelijk ruiken wanneer dat gebeurt’.

“Na deze tijd zien we dat we veel zelf kunnen doen en kunnen veranderen.”

102

art of making

1 03

verdieping HMORE MOVES ONLINE WORDT HMORE MOVES OUTSIDE OP LANDGOED OLMENHORST FOUNDER IN HET MIDDEN LAURENS SCHENK – CEO SMC CONSULTANTS EN SCHENK MAKELAARS

Gespreksbegeleider – Suzanne Leclaire Tussen de fruitbomen op het prachtige Landgoed Olmenhorst beantwoordde Laurens Schenk de laatste vraag in een serie van zeven ontmoetingen tussen de founders en de members van Hmore.

De vraag kwam van Elise van Melis, Directeur / bestuurder Haarlemmermeermuseum De Cruquius: ‘Wat is de waarde van verbinding met Hmore?’

Op een prachtig warme dag konden de members en founders elkaar sinds maanden weer fysiek ontmoeten. Een mooie afsluiting voor de zomer periode begint, een reflectie op de afgelopen tijd en een hoopvol doorkijkje naar de volgende fase.

In antwoord op de vraag van Elise begint Laurens eigenlijk meteen met het ‘blij zijn’ en ‘contact met mensen’ te noemen als waarden voor de verbinding die Hmore geeft. “De afgelopen maanden waren een nieuwe fase, het was wat zoeken en ook spannend soms wel voor mij”,

104

vertelt Laurens. “Door Corona is een andere manier van communiceren ontstaan, waar ik zelf niet heel blij van ben geworden. Het was een mooi alternatief om elkaar online te ontmoeten maar ik vind deze manier, hier bij elkaar in persoonlijk contact, veel prettiger dan via Zoom of Teams omdat je veel meer ziet. Je kunt elkaar aanraken, voelen en ruiken maar vooral kun je de interesse beter inschatten bij de ander. Dat kon niet met Zoom en dat vond ik een lastige verandering. Maar het gaat om de verbinding en die was er gelukkig wel” concludeert Laurens.

Transitie “Aan het begin van dit jaar waren we met Hmore begonnen een transitie in gang te zetten” gaat Laurens verder. “Die transitie houdt in een nieuwe look & feel, nieuwe huisstijl en magazine, maar vooral meer verdieping en verbinding op de inhoud met elkaar. Toen kwam er een crisis die niemand had voorzien. Maar het feit bleef dat we wilden vernieuwen en verrassen en meer verdieping geven aan het contact. Voor mij was dat ook het loslaten van het operationele deel en de volgende fase in gaan. Met de founders hebben we besloten dat dat nodig was. De echte verbinding zoeken was een van de belangrijke wensen.

MOVES

We zijn die verandering aangegaan en ik zie wel dat we daar ook weer aan moeten wennen. De ontmoeting bij Het Oude Slot in februari was echt waanzinnig. Sommige online sessies vond ik dan minder omdat ik niet zo geraakt werd als dat iemand precies hetzelfde verhaal vertelt, maar dan aan een ronde tafel met tien personen” besluit Laurens.

Is ‘blij zijn’ een voorwaarde om verbonden te zijn?

“Ja, antwoordt Laurens, ”ik ga niet met iemand in verbinding waar ik niet blij van word – hoewel dat zakelijk soms wel nodig is. Als het niet leuk is, doe ik dat dus persoonlijk niet meer.

Ik heb ook het idee dat we lokale business nog meer kunnen verstevigen met elkaar, dus we kunnen leuke dingen doen met leuke mensen, maar we kunnen elkaar ook nog meer gunnen.

Dat zie je nu overal; gun de lokale ondernemers de business. Ik krijg er ook heel veel energie van om daar op die manier met elkaar over te praten, die verdieping. Ik word geïnspireerd door het probleem van een ander dat je samen kan oplossen of door een probleem dat ik zelf heb en uitspreek. Een ander blijkt daar dan een oplossing voor te hebben. Ik zie dit ook als een club waar je eigenlijk een stukje coaching krijgt en zo ervaar ik dat ook. Met name tijdens alle dialoog sessies; dan ga ik blij en vol energie naar huis toe, dat vind ik onwijs gaaf. Met elkaar helpen, help ik mezelf ook enorm. Energie krijgen en samen dingen doen”.

Laurens gaat verder; “de verdieping is er dus inmiddels, maar wat ik nog mis is dat we meer leuke dingen gaan doen. We zouden bijvoorbeeld nog steeds bij een jacht in Saint Tropez gaan kijken, op uitnodiging van Eric van den Brink.

Laten we dus ook het leuke niet vergeten. Blij en leuk kunnen best gekoppeld worden aan ‘verdieping’ op alle mogelijke manieren”.

1 05

Wat staat er boven aan jouw verdiepingslijstje?

“Ik vind het interessant om meer te weten van elkaar zodat je elkaar beter kunt ondersteunen.

Ik heb als makelaar de opdracht om voor mijn klanten de beste transacties te doen, of dat nou aanhuur of verhuur is en dan is de rest niet zo interessant, denk je meestal. Ik wil ook echt niet mijn hele privé leven met iedereen delen, soms doe ik dat wel, maar verdieping maakt wel dat je een klant beter kan helpen.

Ik heb daar een mooi voorbeeld van uit mijn begintijd als makelaar; ik heb een klant een keer afgeraden om een huis te kopen omdat ik de aankoopprijs te hoog vond. Achteraf bleek dat er een paardenbak achter zat en dat die mensen twee paarden hadden die bij een manage stonden.

Dat kost ook geld. Als ik die kosten had geweten hadden ze dat huis wel degelijk moeten kopen.

De extra huisvestingslasten en de maandelijkse kosten van de manege vielen dus gedeeltelijk tegen elkaar weg. En natuurlijk het gemak van de paarden bij huis. Dus als je meer van elkaar weet, kun je elkaar beter helpen. Dat is zo met klanten, zakelijke relaties en vrienden. Dát is voor mij verdieping” aldus Laurens.

“Wat daar nog bijkomt, is het feit dat iedereen een gebrek heeft, alleen de één kan het beter verbergen dan de ander. Iedereen heeft een schil en een masker. Als dat afgaat zie je de ander pas echt. Als je dat kan en durft te delen is dat geweldig. Verdieping is namelijk ook een link richting kwetsbaarheid.Het gaat ook om je eigen gelijk; heb je gelijk of denk je dat? Jezelf de spiegel voorhouden en nadenken over die dingen”.

Mart Pfeiffer haakt daar op in; “de intervisie is er aan toegevoegd, de openheid om met elkaar te verbinden en te ervaren. Door storytelling ook van elkaar te leren is echt een verbetering in deze

106

verbinding ten opzichte van Hmore van twee jaar geleden”.

Ook het samenbrengen van verschillende bedrijven, branches en disciplines voegt iets toe.

De interactie met elkaar geeft nieuwe inzichten.

Je kan soms op een andere manier naar je bedrijf kijken. “We kennen elkaar als founders al heel lang en het lijkt vanzelfsprekend vult Anna Paternotte aan, omdat je zaken doet met elkaar of elkaar met een borreltje spreekt, maar met Hmore is juist altijd de bedoeling geweest dat we meer met elkaar doen en meer van elkaar weten. Want we kunnen nog veel meer dingen met elkaar doen, ook op zakelijk gebied. Ik weet bijvoorbeeld echt wel wat ze bij Master doen en als het nodig is vinden we elkaar wel, maar we weten nog lang niet genoeg van elkaar. Dat is voor SWDV wel erg belangrijk, dat we niet een netwerkclubje zijn als alle andere netwerkclubjes. Snappen waar de ander mee bezig is, is erg belangrijk vindt Anna.”

Laurens sluit af; “al deze dingen zijn heel goed verenigbare zaken. Ontspannen en gave ontmoetingen zijn belangrijk, maar ‘leuk’ is niet altijd het uitgangspunt. Wij hebben in een crisis gezeten maar we zijn elkaar toch (online) blijven ontmoeten. Online was dat minder leuk maar anders hadden we elkaar een aantal maanden niet gezien. En nu komt er weer een andere tijd met nieuwe behoeftes. Iedereen is ook zo blij dat we weer buiten zitten. Deze club moet dat blijven afstemmen met elkaar”.

Paul Bos vat het heel goed samen; we zoeken eigenlijk een boot met een verdieping!

“verdieping is namelijk ook een link richting kwetsbaarheid.”

GOLFTRAVEL

Uw golfvakantie perfect geregeld Pin High Golftravel Al 32 jaar is de grootste golfreisspecialist van Nederland gevestigd in Haarlemmermeer.

Ook nĂş kunt u zakelijk of privĂŠ genieten van een heerlijke golfvakantie in Nederland of (net) over de grens. De enthousiaste en ervaren medewerkers van Pin High nemen graag de mogelijkheden met u door.

Trustscore 4.4 Donker rood = Licht blauw = Donker blauw = Goud = Zwart (clubs) =

0000 083 027 009 100 072 000 018 000 000

034 000 000 100 000

051 000 006 043 100

023 - 561 5305 - www.pinhigh.nl

JONATHAN KARPATHIOS ‘DUURZAAMHEID IS JE VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN’

Chef-kok Jonathan Karpathios stond in binnen- en buitenland achter de kachel in sterrenrestaurants, maar ergens diep van binnen begon het bij hem te knagen. ‘Waarom zou lekker eten alleen voorbehouden moeten zijn aan de elite?’

Op weg naar een Kitchen Farm Hij kookte in sterrenrestaurants, maar nu is chef-kok Jonathan Karpathios alleen nog thuis in de keuken actief. Dat wil niet zeggen dat hij voeding de rug heeft toegekeerd. Integendeel, voeding is voor hem belangrijker dan ooit, maar als ondernemer ziet de geboren Griek nog meer kansen om zijn grote droom uit te laten komen.

“Ik wil zoveel mogelijk Nederlanders kennis laten maken met eten als bron van gezondheid, gezelligheid en sociale verbinding.” Tegenwoordig is Jonathan Karpathios bedrijfscateraar met als vlaggenschip ‘Cape Karpa’ in het unieke bedrijfsverzamelgebouw Pharos in Hoofddorp.

Maar hij broedt alweer op het volgende plan: een Kitchen Farm. Een grote sociale productiekeuken waarvandaan gezonde producten en gerechten hun weg vinden naar de markt. “Met de Rabobank onderzoeken we de mogelijkheden.”

In 2007 begon Jonathan zijn eigen restaurant op het voormalige Floriadeterrein in Haarlemmermeer: Vork en Mes. In een tijd waarin duurzaamheid en gezond eten steeds meer gemeengoed wordt, zal het niet meer zoveel stof doen opwaaien. Maar toen introduceerde Jonathan een revolutionair concept: koken met organische producten, seizoensgebonden en betrokken uit de lokale omgeving. Lekker veel groente op het bord en vlees met mate.

‘Dit klopt niet’ Jonathan raakte in de ban van ‘Echt Eten’, werd naast kok en restauranteigenaar kweker in zijn eigen kas, waarvandaan de tweehonderd bijzondere gewassen soepel hun weg vonden naar de menukaart. “In de tijd dat ik twijfelde aan mijn leven als sterrenkok ben ik terug gegaan naar mijn familie roots in Griekenland. Mijn oom was agrariër die grootschalig produceerde voor de supermarkt.

Maar op een veldje teelde hij met liefde zijn keurgewasjes, zonder bestrijdingsmiddelen en groeiversterkers. ‘Voor de familie’, zei hij trots. Dat klopte ergens niet. Toen mijn zoon geboren werd, de volgende generatie, wist ik het zeker: gezond en goed eten moet voor iedereen beschikbaar zijn!

Zo is Vork en Mes ontstaan.”

Geen dienbladen Het nieuwe avontuur als bedrijfscateraar, onder de naam ‘Cape Karpa’ is inmiddels een hit. Het Pharos kantoorverzamelgebouw pretendeert de gezondste werkplek van Europa te zijn. Ook het bedrijfsrestaurant is hier een weerspiegeling van.

Natuurlijk kunnen bezoekers genieten van de smaakvol bereide, op biologisch-dynamische leest geschoeide gerechten van ‘Jonathan Karpathios 2.0’. Maar ook het uitgebalanceerde lichtplan en de vele planten creëren een prettige, zuurstofrijke eetomgeving. Bij Karpa Farm Kitchen zul je ook vergeefs zoeken naar dienbladen. Veel op en neer lopen tussen buffet en tafel bevordert het onderlinge contact. Eten hoort ook een sociale aangelegenheid te zijn, aldus de Griek in Jonathan.

Als bazen mopperen dat hun werknemers lang in het restaurant blijven hangen, ziet hij dat als compliment.

“Eten als bron van gezondheid, gezelligheid en sociale verbinding” 108

ambassadeur van echt eten

places to be

1 09

de manier waarop de boer met zijn grond omgaat, daar begint de echte kwaliteit van voedsel.

Rusteloze geest “Duurzaamheid is een wijdverbreid begrip geworden. Maar ik noem dit geen duurzaamheid”, zegt Jonathan met klem. “Voor mij is dit je verantwoordelijkheid nemen om bij te dragen aan een gezond en leuk leven voor mensen.” De ondernemende geest die Jonathan is, borrelen er bij hem alweer nieuwe plannen. Hij wil meerdere ‘Karpa’s’ bij andere bedrijven of bedrijfsgebouwen, waar men openstaat voor zijn gedachtegoed. Kijk je dieper in zijn hart, dan ontwaar je een nog grotere ambitie. “Wat ik mooi zou vinden is dat we heel Nederland kennis kunnen laten maken met Echt Eten. Voor mij is het allerbelangrijkste de manier waarop de boer met zijn grond omgaat, want daar begint de echte kwaliteit van voedsel. We lijken vergeten te zijn dat één hand grond meer leven bevat dan er mensen en dieren op deze aarde zijn.”

In zijn toekomstdroom komen er in alle provincies productiekeukens, waar boeren hun biologisch geteelde producten afleveren (ook als die niet helemaal perfect zijn).

Het goede voorbeeld “Zo’n Karpa Farm Kitchen zorgt voor een bewerking en levert aan bedrijfsrestaurants, take-aways en supermarkten. We experimenteren met nieuwe en gezonde voedselcombinaties, zoals een groente-yoghurt. De keukens worden gerund door topkoks, in combinatie met gemotiveerde jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt.

En natuurlijk worden ze circulair gebouwd.

Dat betekent dat we ze met zo min mogelijk belasting op het milieu kunnen opbouwen,

110

afbreken en verplaatsen. Ook de Rabobank heeft wel oren naar dit idee. Hopelijk kunnen we hier in Haarlemmermeer het goede voorbeeld gaan geven.”

Kortom, de pionier blijft nog even pionieren en het geloof in gezonde voeding verspreiden. “Heb je al mijn eitjes geproefd? Ik betrek ze hier van een lokale biologische kippenboer. Lekkerder dan uit de supermarkt, zegt iedereen. Mensen kunnen ze nu ook tegen een geringe vergoeding mee naar huis nemen.”

En route to a Kitchen Farm He used to cook in a Michelin-starred kitchen, but the only kitchen chef Jonathan Karpathios now works in is at his home. But that doesn’t mean he’s turned his back on food. On the contrary: food is as important to him as ever; this Greek-born entrepreneur, however, sees even greater opportunities to realise his big dream. “I want to encourage as many Dutch people as possible to view eating as a source of health, conviviality and social cohesion.”

Jonathan Karpathios is currently a business caterer with the flagship ‘Cape Karpa’ in the unique Pharos shared-office building in Hoofddorp. Nevertheless, he’s already working on his next plan: a Kitchen Farm. A large, social production kitchen from where healthy produce and dishes can find their way to the market. “We’re looking into the options with Rabobank.”

According to Jonathan Karpathios: “Eating is a source of health, conviviality and social cohesion.”

@home

restyle je favoriete plek HMORE@HOME; CREATIEVE TIPS OM JE (T)HUIS (WERKPLEK) LEUKER EN GEZELLIGER TE MAKEN.

Nog nooit zaten we zoveel thuis met zijn allen als tijdens deze periode. Via Zoom, Skype, Teams en thuisonderwijs programma’s, kregen we een ongewoon kijkje in elkaars keukens, woonkamers, thuis werkplekken en kinderkamers. Hmore Founder Eric van den Brink van Master Totaalinrichting ontvangt u graag in de showroom voor advies voor de regio. De stylisten van Master Totaalinrichting helpen u om de kamer waar u het meest vertoeft te verfraaien, restylen of wellicht wilt u een complete make-over. Laat u vooral inspireren......

arte arte

111

kendix

Rijke materialen, elegante dessins zorgen voor een levendig geheel arte

112

@home

Geef kleur aan je raambekleding, dat is net even anders sunway

sunway

MASTER TOTAALINRICHTING - Bezoek onze 2.000 m2 showroom vol inspiratieve interieurideeën voor woon- en werkomgeving aan de Dirk Storklaan 65, 2132 PX te Hoofddorp. Wij helpen u graag met het juiste advies.

Tel: 023 5627098 | www.mastertotaalinrichting.nl Kijk voor meer ideëen en inspiratie nu ook op Pinterest en Instagram: mastertotaalinrichting.

113

the next generation CTS GROUP ACADEMY; SAMEN WERKEN AAN EEN STABIELE BASIS VOOR DE TOEKOMST

De wereld om ons heen, en de transport en logistiek in het bijzonder, is constant in beweging. Via de CTS GROUP Academy zorgt Vennepse logistiek dienstverlener CTS GROUP ervoor dat haar medewerkers mee kunnen groeien met deze ontwikkelingen. Maar ook geeft de organisatie nieuw talent graag een kans. Door via de Academy samen te werken met scholen en opleidingsinstellingen geeft het bedrijf jongeren meer inzicht in de mogelijkheden die de transport en logistiek biedt. CTS GROUP vertelt.

Kenmerkend voor CTS GROUP is onze continue focus op innovatie. Niet alleen op het gebied van service en bedrijfsvoering, maar ook de groei van medewerkers vinden we erg belangrijk. Middels een ontwikkelingsplan en diverse plenaire en individuele cursussen waarborgen we dat zij beschikken over de benodigde kennis om onze klant de juiste service te verlenen. Bovendien geven we graag ruimte aan persoonlijke ontwikkeling, zodat medewerkers zichzelf binnen CTS GROUP kunnen blijven uitdagen en ontplooien.

Nieuw talent Momenteel is er in de transport en logistiek een groot aantal openstaande vacatures en krijgen logistieke opleiding steeds minder aanmeldingen.

Tegelijkertijd zijn er veel jongeren die niet weten welke studierichting voor hun de juiste keuze is.

Met het CTS GROUP Talent Plan, onderdeel van

114

de Academy, willen wij hier een brug tussen slaan.

Door in een periode van maximaal twee jaar verschillende functies binnen onze organisatie te bekleden kunnen jongeren erachter komen wat ze leuk vinden en welke werkzaamheden het best bij ze passen. Samen met de kandidaat stellen we een traject en leerdoelen op, zodat diegene het meest uit het programma kan halen. Bovendien is er de mogelijkheid om naast de werkzaamheden een erkend diploma behalen en verdient diegene direct een fulltime salaris. Een mooi totaalpakket.

TALENT

Co-makership Als innovatieve logistiek dienstverlener zien we het als onze verantwoordelijkheid om de aankomende generatie te informeren over wat de transport en logistiek inhoudt en enthousiast te maken voor een carrière in deze mooie sector.

Regelmatig geven we scholieren een kijkje in onze keuken, houden we gastcolleges op scholen en zijn we aanwezig bij banenmarkten. Om de leerlingen die een studiekeuze moeten gaan maken extra handvatten te geven voor deze beslissing werken we sinds vorig jaar samen met het Herbert Vissers College (HVC), een middelbare school uit NieuwVennep. Jongeren die geïnteresseerd zijn in logistiek krijgen op school dezelfde vakken als hun klasgenoten, maar met een logistieke invalshoek.

Daarnaast lopen ze bij ons bliksemstages, om echt te ervaren wat het werk precies inhoudt. Bevalt het nog steeds? Dan is een logistieke opleiding de way to go!

“doordat zij gezien hebben hoe de wereld van de logistiek eruitziet, hebben leerlingen ook al voor de vervolgopleiding gekozen.”

“Logistiek is voor onze leerlingen een heel breed begrip. Ondanks dat we het vak logistiek geven is het niet altijd duidelijk wat hierin het toekomstperspectief is. Dankzij de samenwerking met CTS GROUP hebben we de mogelijkheid om onze leerlingen een realistisch beeld te geven van de beroepsmogelijkheden binnen de logistieke sector. En met succes. Doordat zij gezien hebben hoe de wereld van de logistiek eruitziet, hebben enkele leerlingen ook al voor een logistieke vervolgopleiding gekozen.” - Jaimie Hooi – projectleider HVC.

115

groen, duurzaam en modern SCHENK MAKELAARS IN SAMENWERKING MET HEEMBOUW IN GREENPARK AALSMEER

Stephan Spillenaar is blij met dit nieuwe project in Aalsmeer en gaat voortvarend aan de slag met de verkoop van deze gewilde bedrijfsruimtes. Tijdens de open dag van 23 september was er veel belangstelling voor het project, op het kantoor van Schenk Makelaars.

We spreken Dennis Manting, de verantwoordelijke man bij Heembouw. Ook hij is enthousiast over deze nieuwbouw. “Voordat corona begon was de belangstelling al groot maar toen viel alles stil. Maar we zien gelukkig het vertrouwen weer terugkomen. Inmiddels is 50% van deze units al verkocht. Bij Heembouw vliegen de aanvragen gek genoeg weer door het plafond, lacht Dennis blij”.

“De units op het in het ontwikkeling zijnde Greenpark in Aalsmeer zijn erg geschikt voor kleine of startende ondernemers. In de komende jaren groeit deze locatie verder door, grootschalig en kleinschalig. Het wordt een mooie balans” aldus Dennis.

“De directeuren van Schenk en Heembouw komen elkaar regelmatig tegen dus een samenwerking lag voor de hand. Maar het allerbelangrijkste is dat Schenk veel kennis van de markt heeft, vervolgt Dennis. We zijn erg blij met deze samenwerking”.

Het nieuwbouwproject ‘De Nieuwe Punt’ bestaat uit 29 multifunctionele en hoogwaardige

116

bedrijfs-units op een centrale locatie in Aalsmeer.

De begane grond varieert in oppervlakte van circa 52 m2 tot 82 m2 en leent zich uitstekend voor gebruik als bedrijfsruimte, opslagruimte en/of kleinschalige productieruimte. De verdiepingsvloeren starten al vanaf circa 36 m2 en kunnen worden gebruikt als kantoor- of praktijkruimte, maar ook opslagruimte op de verdieping is een goede mogelijkheid. De duurzame en moderne bedrijfsunits (gasloos en voorzien van zonnepanelen) zijn een ontwikkeling van Heembouw en getekend door Architectenbureau Guido Bakker en vormen een courante nieuwbouw propositie voor zowel eigenaar-gebruikers als investeerders.

Locatie De Nieuwe Punt ligt op een uitstekende locatie op het Bedrijvenpark ‘Green Park Aalsmeer’.

Het gemengde terrein voor innovatieve sierteelt en logistieke bedrijven is een toplocatie in de Randstad, min of meer gelegen naast bloemenveiling FloraHolland. Het project heeft een zichtlocatie vanaf de Molenvlietweg (tussen de Middenweg en Aalsmeerderweg) en bevindt zich op korte afstand van de meerdere uitvalswegen en diverse voorzieningen, zoals winkels en groen.

Voor informatie kunt u terecht bij Schenk Makelaars: www. schenkmakelaars.nl | 023 - 557 2288

BUSINESS

“grootschalig en kleinschalig. het wordt een mooie balans” 117

overleven in de wildernis OP SOMMIGE MOMENTEN LIJKT HET LEVEN ALS ONDERNEMER OP OVERLEVEN IN DE WILDERNIS. MET HET OGENSCHIJNLIJKE GEMAK VAN EEN LEEUW LOPEN, SLUIPEN EN RENNEN WIJ DOOR DE JUNGLE VAN NIEUWE EN OUDE REGELS.

“wij zijn nu eenmaal een creatief bedrijf, deze storm overleven wij uiteraard ook!”

118

into the world

Medewerkers zien wij als een troep waarvoor wij zorgen. Samen bewegen wij ons altijd in de richting van onze klanten. Zo ook bij CopyPartners waar de ogen en oren altijd wijd open staan om nieuwe ideeën direct een kans te geven en het territorium te vergroten en te her-bepalen. Zoekend naar oplossingen om de kudde in de juiste richting te krijgen.

Vechten als een leeuw De bekende uitdrukking ‘vechten als een leeuw’ is niet voor niets typisch Nederlands en diezelfde leeuw zien wij terug in het Nederlandse wapen.

Het symbool waardoor wij allemaal weten dat moed tonen loont en dat onverschrokken ondernemen zorgt dat je kansen grijpt waar ze zijn.

Groepsbelang, een fijne basis en dagelijkse routine Een goed functionerende groep is, net zoals in de wildernis, belangrijk om te overleven, om groter te worden en bovendien om vooruit te komen.

Daarbij is en blijft het fijn om routine te blijven houden. Brenda beaamt dit: “Het is heerlijk om naar ons kantoor op de Venneperweg te kunnen gaan, onze vaste basis waar wij met een klein team leuke en soms ook wel wilde ideeën bedenken en uitwerken voor onze klanten. Die dagelijkse routine is belangrijk als ondernemer en als mens, om “thuis” te komen in de omgeving en de plek waar je mag ondernemen.”

De zwaarste stormen De zwaarste stormen doorstaat CopyPartners al bijna 25 jaar, door de eindeloze schat aan ervaring zal iedere storm het hoofd geboden worden; “Het

is een kwestie van de zeilen bijstellen, de juiste koers bepalen en dan te zorgen dat je met de wind mee kunt varen”, aldus Gertjan die door zijn Friese achtergrond de connectie met wind en water prima weet te leggen. “Zware stormen hebben wij de afgelopen 25 jaar zeker meegemaakt en wij zijn nou eenmaal een creatief bedrijf, deze storm overleven wij uiteraard ook!” aldus Brenda die naadloos aansluit op de opmerking van haar man.

Tips om te overleven in de ondernemers wildernis.

Zorg goed voor je medewerkers, geef ze iets persoonlijks cadeau; - Zichtbaar zijn als ondernemers is en blijft belangrijk, ook op een pen of kleding; - Bewaak je huisstijl goed en combineer dit met give-aways; - Bedenk hoe je jouw klanten regelmatig kunt verrassen.

Houd moed en hou vol In de wildernis geldt het recht van de sterkste en om sterk te zijn heb je een mooie groep mensen om je heen nodig plus de nodige creativiteit. Laten we moedig blijven en vooral volhouden! Met een sterke en moedige groep kunnen wij, net zoals een leeuw, prima overleven en leren we iedere dag bij.

Want laten we eerlijk zijn; overleven gaat over het verleden, het heden en de toekomst, het is aan ons om daar de beste combinatie in te vinden.

CopyPartners Venneperweg 453 | 2153 AD Nieuw-Vennep 023-56 40 750 www.copypartners.nl

119

crocodile accessoires delahayecollection.com

dezelfde kernwoorden GUIDO BRAAM – DIRECTEUR POWERED BY MEANING EN THIJS TAUW - DIRECTEUR C-BÈTA, ZIJN DE ENTHOUSIASTE HEREN DIE DE IDEEËN EN UITVOERING BIJ ELKAAR BRENGEN.

Hmore heet C-Bèta van harte welkom als nieuw member!

Inspirerend C-Bèta C-Bèta is een circulaire event- en ontmoetingsplek en er is ruimte voor experimenten. C-Bèta is gevestigd in een oude hoeve aan de Rijnlanderweg 916 in Hoofddorp, een toplocatie in de Valley op Schiphol Trade Park (STP). STP is één van de werklocaties die door Schiphol Area Development Company (SADC) wordt ontwikkeld. STP wordt zo duurzaam mogelijk ingericht en wil het meest duurzame bedrijvenpark van Europa worden.

De hoeve zelf is een verrassend voorbeeld van circulair denken.

Guido Braam – directeur Powered by Meaning en Thijs Tauw Directeur C-Bèta, zijn de enthousiaste heren die de ideeën en uitvoering bij elkaar brengen. Guido legt uit waarom zij member zijn geworden van Hmore.

Hmore brengt niet alleen mensen in de regio bij elkaar, maar werkt ook aan een diepere verbinding voor een hoger doel. Dat sluit aan met wat C-Bèta probeert te bereiken met de circulaire economie.

Verbinden, verdiepen, veranderen. Dat zijn dus precies dezelfde kernwaarden die Hmore ook gebruikt, lacht Guido’.

C-Bèta is klaar voor circulaire 1,5 meter eventconcepten. Sinds 1 juni is C-Bèta, deze circulaire eventlocatie in Hoofddorp, weer open. Met aangepaste zaalcapaciteit, looproutes en voldoende desinfectiepunten uiteraard. ‘Heerlijk dat we weer open zijn en jullie kunnen ontvangen in C-Bèta’, aldus Marleen Smid, eventmanager bij C-Bèta, ‘want daar worden we toch het vrolijkst van.’

In 2017 startte de circulaire verbouwing. Van buiten is er weinig veranderd, maar binnen is het pand verbouwd en heringericht met circulair materiaal, infrarood warmtepanelen en circulaire meubels. Vaatwasser en verlichting is geleased, want in een circulaire economie gaat het niet om eigendom, maar om gebruik.

C-Bèta laat zien wat mogelijk is en brengt partijen bij elkaar Guido Braam is een van de stuwende krachten achter C-Bèta. De ambitie is te ontwikkelen tot dé ontmoetingsplek voor iedereen die wil bijdragen aan de circulaire economie en zo de transitie naar de circulaire economie te versnellen.

“Verbinden, verdiepen, veranderen.

Dat zijn dus precies dezelfde kernwaarden die Hmore ook gebruikt.”

1 22

places to be

‘De economie verandert. We kunnen domweg niet doorgaan zoals we deden. Als we willen dat toekomstige generaties dezelfde kansen krijgen als wij, moeten we de economie circulair maken.

Grondstoffen niet opmaken, maar oneindig bruikbaar of vernieuwbaar maken. Dat bereiken we alleen als we allemaal zoeken naar innovatieve en creatieve oplossingen. Wij laten in de expositie zien wat er mogelijk is. We bieden ondernemers de ruimte om experimenten op te schalen en we organiseren evenementen.’

De 1,5 meter samenleving en C-Bèta De maximale capaciteit is aangepast en vanaf juli kunnen er verdeeld over de zalen in totaal 66 bezoekers worden ontvangen. C-Bèta volgt

met alles de richtlijnen van het RIVM en deze hangen op posters op meerdere plekken in de Hoeve. Daarnaast zijn de vloeren voorzien van signing zodat gasten elkaar zo min mogelijk in de weg lopen. Er wordt 1,5 meter afstand van elkaar gehouden en er zijn wachthavens aangebracht bij de garderobe en de toiletten.

Op verschillende plekken hangen hand sanitizers en er worden strikte regels in acht genomen voor het serveren van eten en drinken. Bij ieder event worden de gasten persoonlijk welkom geheten en wegwijs gemaakt in C-Bèta 1,5.

Voor meer informatie: c-beta.nl

1 23

verbindend leiderschap

1 24

more FOUNDERs

SUZANNE LECLAIRE NODIGDE DRIE LEIDERS UIT VOOR EEN GESPREK OVER VERBINDEND LEIDERSCHAP. WAT IS VERBINDEND LEIDERSCHAP VOOR JOU? WAT ZIJN DE UITDAGINGEN EN WAT DOE JE DAAR DAN MEE? HOE GEEF JE ER CONCREET VORM AAN IN DE PRAKTIJK?

Big Smile Anna Paternotte van SWDV Advocaten trapt af.

“Ik vind het een heel algemeen begrip. Voor mij betekent het, dat ik niet een ‘leidende’ leider ben.

Ik hou niet zo van hiërarchie en de druk op mensen leggen om te laten zien waar ze staan, maar meer de opdracht: hoe kunnen we met zijn allen een goed kantoor draaien?

Onze jongste stagiaire kan net zo waardevol zijn als

een senior partner. Als je maar weet wat diegene bezig houdt en met name waar de talenten liggen.

Mijn idee achter verbindend leiding geven is eerst kijken wat iedereen in zich heeft - of kan hebben en dan kijken hoe iemand in het plaatje past.

Wat mij betreft is er voor iedereen een plek en het is mijn taak om iemand dan ook te laten groeien.

Dat is volgens mij de voornaamste taak van een verbindend leider. Als dat eenmaal loopt, stap ik er weer uit zodat diegene daarna zelf verder kan. Ik etaleer wat ik zelf kan en welk talent ik heb en dat verwacht ik van een ander ook.

Ik ben heel erg mezelf en dat laat ik ook duidelijk zien. Dat betekent dat ik soms kwetsbaar ben en dat heb ik natuurlijk ook weleens ervaren. Maar ik laat mensen wel zien dat je vanuit je eigen kracht heel veel kunt bereiken.

Het is wel grappig want de advocatuur is van oudsher heel traditioneel en hiërarchisch. Ons kantoor past totaal niet in die structuur. Wij doen het anders en daar zijn we erg blij mee. Wat ik wil bereiken met mijn leiderschap en verbinding is dat iedereen hier met een big smile binnenkomt. En als dat niet zo is, dat diegene dan naar me toe durft te komen om te vertellen waarom dat niet zo is.

Dan kunnen we samen zoeken naar oplossingen”

1 25

Containerbegrip Mart Pfeiffer, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol haakt daarop aan.

“Wat een containerbegrip, dacht ik ook in eerste instantie. Daarna ben ik gaan afpellen. Als ik een onderdeel eruit pak is de corona situatie wel een ultieme test voor veel leiders om te laten zien dat ze ook daadwerkelijk leiderschap tonen. Veel collega’s zitten thuis, kijken de hele dag naar een scherm en sommigen worden misschien somber.

Op zo’n moment wil ik ook benaderbaar zijn en mensen het gevoel geven dat ze bij mij terecht kunnen.

Voor mijn klanten werkt dat eigenlijk hetzelfde, de een heeft het heel zwaar en de ander juist heel druk. Dan ben ik blij dat ze me benaderen om even te spiegelen. Anderen bellen me met een hulpvraag, ‘Help, mijn omzet is weggevallen, wat moet ik doen?’ Het is prettig dat ze dan contact opnemen met mij om dat gesprek te voeren.”

Voor de troepen uit Mieke Millenaar van Millenaar Adviesgroep reageert daarop.

“Ik heb mezelf eigenlijk nooit als verbindend leider gezien. Ik kwam er wel achter dat tijdens deze corona periode het nog belangrijker is om beter met mensen te communiceren. Vorig jaar waren we al bezig met een omschakeling omdat we vonden dat we daarin tekort schoten. Ik ging er meestal vanuit dat dit niet nodig was en dat iedereen het “grote plaatje” wel voor ogen had.

Ik was meer van het gesproken woord dan het geschreven woord. Maar Corona heeft me wel geleerd dat het eenvoudig delen van je eigen zorgen, hoe je er mee om gaat - en daarnaast waar je als bedrijf op dat moment staat, super gewaardeerd wordt. En ik vond het steeds leuker om te schrijven en de thuisblijvers een hart onder de riem te steken. Iedere week zoek ik nu een vorm van communicatie.

Ik was altijd veel buiten en op pad naar relaties en op kantoor misten ze veelvuldig contact met mij.

Ik heb dus geleerd dat je leiderschap ook vereist dat je in contact bent en blijft en dat dat veel waarde heeft. Dat had ik nooit zo in mezelf gezien.

Ik vind het fijn dat ik dat gevonden heb en dat het gewaardeerd wordt. Ik loop altijd voor de troepen uit en het was mijn grootste uitdaging om de groep erbij te houden. Maar ik heb nu geleerd dat als je blijft vertellen waar je mee bezig bent en hoe je dat met elkaar wilt gaan doen, dan komt iedereen met ideeën.”

“corona heeft mij wel geleerd dat het delen van je eigen zorgen, super gewaardeerd wordt.”

1 26

more FOUNDERs

In welke mate staat een hiërarchie verbindend leiderschap in de weg?

Suzanne vraagt in hoeverre formele hiërarchie het vorm geven aan gelijkwaardige verbinding van mens tot mens bemoeilijkt.

Anna antwoordt: “Een advocaten kantoor zonder enige vorm van hiërarchie werkt natuurlijk ook niet. Het idee van de carrière stapjes omhoog en naar beneden is niet voor iedereen een goede drijfveer. Stapjes opzij zetten werkt soms beter.

Dan doe je ook mee en denk je mee. Toch zit er wel spanning op die hiërarchie. In de advocatuur lijkt het erop dat je na zoveel jaar een carrière stap moet maken, dat je hogerop moet komen. Na een aantal jaar moet je echt wel senior partner worden anders klopt het verhaal niet. Dat was altijd het plaatje.

Het voelt als falen als je dat stapje niet maakt. Dat gevoel van moeten kan dus heel erg belemmerend werken. Het is veel belangrijker te kijken waar je talenten zitten en wat daarbij hoort.”

Nabijheid helpt Mart herkent zich wel in de manier waarop Anna het formuleert. “Mensen gaan zich anders gedragen. Als ze promotie willen maken gaan ze zich vast anticiperend gedragen naar de leidinggevende. Ik vind wel dat er een belangrijke maar onzichtbare relatie met veiligheid is. In de hoofden van collega’s zit een perceptie van hiërarchie en onveiligheid zodat ze dus niet altijd kunnen zeggen wat ze denken. Wij moedigen juist aan om dat wel te doen, ook als je jong en relatief onervaren bent.

Die jonge en frisse blik wordt gewaardeerd. Wij willen als financiële coöperatie deel blijven uitmaken van de maatschappij en dan moeten we synchroon blijven lopen. Daar blijf ik constant nadruk op leggen; ik stapte normaal gesproken veel naar collega’s toe, om te vragen hoe het gaat, of alles lukt en of ze iets nodig hebben. Dat is nu wel ingewikkelder. Toch houd ik frequent contact.

Nabijheid helpt.”

Verwachtingspatroon Anna vervolgt: “Het kost veel tijd, sturing geven aan de organisatie en onze 45 medewerkers.

Als iedereen goed functioneert, is het besturen te overzien en plan je je bestuurstaken om je praktijk heen. Maar als er een kink in de kabel komt moet je wel iets doen als leider. Soms denk ik weleens: ik kom minder aan mijn eigen praktijk toe, hoe kan dat? Als ik dan in de agenda kijk, snap ik het wel. Een kantoor besturen met 45 medewerkers vraagt om meer dan een chit chat bij de koffiemachine en kost ook meer tijd dan een uurtje per week. Christian Hartsuiker - met wie ik het kantoor samen bestuur - en ik hebben onze verwachtingspatronen op dat punt zeker bijgesteld. Het mooie is dat het resultaat uiteindelijk toch hoog is, ook in tijden waarin we echt actief besturen. Aandacht hebben voor mensen smoort de problemen vaak in de kiem.”

“Een groot kantoor besturen vraagt om meer dan een chit chat bij de koffiemachine.”

1 27

Gaat verbinding ook niet over voor elkaar zorgen? … vraagt Suzanne. Wie is er voor jullie als het nodig is? Mart bekijkt dat op meta niveau: “Daar speelt dus ook de onzichtbare hiërarchie een rol.

Medewerkers zitten in een patroon dus als je zelf wat nodig hebt, moet je dat wat vaker expliciet maken. Het cirkeltje is nooit af. Collega’s staan er niet automatisch bij stil dat jij ook zorg en aandacht nodig hebt. Verbinden en zorgen voor wederkerigheid is mijn belangrijkste rol.”

Mieke vult aan; “Wat ze wel doen is ontzorgen.

Hoe meer vrijheid ze hebben en hoe meer we klankborden, hoe meer ze heel autonoom met klanten communiceren, waarmee ze mij ontzorgen. Ik ben niet de spil die overal tussen zit.

Ik zeg ze dan: probeer je kwaliteiten uit te buiten en zet dat in bij onze relaties. Maar ook de aandacht voor een gezonde geest in een gezond lichaam vinden wij belangrijk. Wij hadden begin dit jaar iedereen een fitbit gegeven. Je kunt beter functioneren als je lekker in je vel zit. Alles komt bij elkaar. Zorgen voor je eigen geluk en zorgen voor je eigen duurzame inzetbaarheid.

Ontwikkeling hoort daarbij, ookal kan dat alle kanten op gaan.”

Anna zegt het mooi: “Er lopen hier 45 mensen rond die allemaal het visitekaartje zijn van SWDV Advocaten. Zij doen wat nodig is om een kantoor gezond te laten draaien. Waar ik genoegdoening uit haal is als ze een kijkje geven in hun eigen leven.

Persoonlijke boodschappen doen ertoe. Daar maak ik uit op dat we het goed hebben gedaan.”

Mart: “Het allerleukste is als je iemand hebt helpen durven. Is de Rabobank hetzelfde als de mensen die er werken? Ja en nee, het is ook een heel groot ding waar ik een draadje in het web ben. Ik probeer

1 28

“Collega’s staan er niet automatisch bij stil dat jij ook zorg en aandacht nodig hebt” wel een brug te zijn en mijn eigen club heel dichtbij te houden. Zo staan we ook bekend; als je een pilot wil dan moet je naar de Rabo Regio Schiphol.

We melden ons altijd aan voor projecten om juist dat te kunnen waarborgen, als je bij de Rabo Regio Schiphol werkt, wordt je in allerlei projecten meegenomen, kun je leren in alle hoeken van de organisatie, mag je durven doen. Wij stimuleren dat op een toegankelijke manier.”

Suzanne geeft Anna, Mart en Mieke terug dat zij alle drie mensen zijn die zichtbaar veel aandacht besteden aan de afstemming met mensen, partijen en ontwikkelingen buiten de deur.

more FOUNDERs

Wat is er nodig om de verbinding tussen je medewerkers en relevante landelijke ontwikkeling te borgen?

“Dat is erg belangrijk, aldus Anna. Minstens zo belangrijk is wat er dichtbij speelt, bij de klant en bij de overheid. De advocaten van SWDV hebben juist focus op de branches die ruim vertegenwoordigd zijn in de regio en de ontwikkelingen die er spelen.

Als advocaat is het goed om betrokken te zijn en juist ook je klanten pro actief te benaderen, zeker als er een actueel onderwerp is. Dat lukt beter door goed vertegenwoordigd te zijn in de maatschappij waarin we ons geld verdienen. Bovendien doe je de beste ideeën voor je klant buiten kantoor op, door je te bevinden onder de mensen en organisaties waar je een relatie mee opbouwt of onderhoudt.”

Hoe waarderen jullie verbindend leiderschap als je het tegen komt?

Mart ziet een scherp onderscheid tussen leiderschap en leiding geven. “Als er bij ons bijvoorbeeld een thema speelt en iemand toont leiderschap door te zeggen: ik wil de leider zijn van dit project om het succesvol een fase verder te brengen. Daar word ik blij van. Ik realiseer me nu opeens dat ik dat in communicatieve zin als normaal ervaar. Ik ga daar meer mee doen. Eens kijken of ik daar nog meer zonlicht op kan laten schijnen.”

moeten wij er voor open staan dat structuren binnen kantoor veranderen. Ons kantoor heeft nu en in de toekomst aanwas van brede schouders nodig, stevige medewerkers die het kantoor kunnen dragen en die daar ook goed in zijn. Het bloed verversen binnen zo’n ‘groep met brede schouders’ is belangrijk. Christian en ik zijn erg blij dat we hierin zijn geslaagd dit jaar.”

Welk inzicht nemen jullie uit dit gesprek mee?

Anna: ”Als je kijkt naar de Corona-periode die nu nog steeds actueel is, heb ik meer verbinding moeten maken met onze mensen. Je verliest niemand uit het oog, maar gelet op de aard van ons beroep wordt er bij ons deels thuis en deels op kantoor gewerkt. Dat vraagt om een andere manier van communiceren en de boel bij elkaar houden als het gaat om sociale aspecten. Dat neem ik zeker mee naar de toekomst.”

Mieke is het ermee eens dat het nodig is mensen in het zonnetje te zetten als je het ziet.

Anna zoekt echt wel naar mensen in de organisatie die op de een of andere manier laten zien dat ze meer kunnen en willen. “Dat je stapjes kunt maken als je dat zelf wilt en als de tijd daar rijp voor is, dat is een must. Persoonlijk leiderschap is wel iets anders dan formeel leiderschap. Andersom

1 29

VAN POELGEEST IN HAARLEMMERMEER, BE THE LOCAL HERO. VAN POELGEEST IN HAARLEMMERMEER, BE THE LOCAL HERO.

SUGAR CITY.

Sugar City is een project met een rijke geschiedenis. In 1863 werd de eerste suikerfabriek in Halfweg geopend. Na verschillende fusies en overnamen door de jaren heen, sluit de suikerfabriek in 1992 haar deuren en komt er maar liefst 110.000 m2 grondoppervlak vrij voor een herbestemming. Inmiddels heeft de oude suikerfabriek een nieuwe bestemming gekregen als evenementenlocatie met de naam Sugar City en is het terrein hét toonbeeld van industrieel erfgoed. De unieke silo’s, waar vroeger de suiker werd opgeslagen, zijn omgebouwd tot ultramoderne show- en kantoorruimtes. Een echte local hero. Be the local hero yourself. Kom langs bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

SUGAR CITY.

Sugar City is een project met een rijke geschiedenis. In 1863 werd de eerste suikerfabriek in Halfweg geopend. Na verschillende fusies en overnamen door de jaren heen, sluit de suikerfabriek in 1992 haar deuren en komt er maar liefst 110.000 m2 grondoppervlak vrij voor een herbestemming. Inmiddels heeft de oude suikerfabriek een nieuwe bestemming gekregen als evenementenlocatie met de naam Sugar City en is het terrein hét toonbeeld van industrieel erfgoed. De unieke silo’s, waar vroeger de suiker werd opgeslagen, zijn omgebouwd tot ultramoderne show- en kantoorruimtes. Een echte local hero. Be the local hero yourself. Kom langs bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk Amersfoort T (071) 409 09 10 Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amsterdamsestraatweg 13 1411 AW Naarden Amstelveen T (035) 699 76 76 Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Noordwijk

Premium Selection Center

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Noordwijk Premium Selection Center

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56 I E

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

www.van-poelgeest.nl info@van-poelgeest.nl

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56 I

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

www.van-poelgeest.nl

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

feest? niks feest!

HET MOEST ZO’N GROOT FEEST WORDEN, HET 25JARIG JUBILEUM VAN DISTRIBUTIE- EN LOGISTIEKSPECIALISTEN CTS GROUP.

Niets was directieleden Miriam de Groot en Edwin Beentjes te gek om dit vijfde lustrum uitgebreid te vieren met medewerkers, partners en relaties.

Met zakenrelaties naar SAIL Amsterdam en Formule 1 races in Zandvoort, en voor het personeel stond een bezoek aan de Efteling op het programma. En er zou ook een feestelijk magazine worden uitgebracht. Maar helaas….

Het pakte anders uit. Corona zette een streep door de rekening. ‘Het is begrijpelijk allemaal en niemand kan er iets aan doen’, vertelt Miriam.

‘Het zijn moeilijke tijden, evenementen zijn gecanceld, pretparken gesloten en men staat nu ook niet echt open voor een feestje’.

Tja, het is niet het eerste en vast ook niet het laatste Haarlemmermeerse feestje dat in duigen valt. Elise van Melis, directeur Haarlemmermeermuseum De Cruquius, heeft

132

daar genoeg voorbeeld van uit de geschiedenis.

Gelukkig kennen we in Haarlemmermeer veel wel geslaagde feesten. Kleine feestjes, zoals toen SV Hoofddorp-voetballer Arie Langereis in 1928/29 in de bloemetjes werd gezet.

En heel grote feesten, zoals de bevrijding in mei 1945. En denk ook aan de officiële opening in 1912 van de eerste twee Haarlemmermeerspoorlijnen met de kersverse stations Vijfhuizen en Hoofddorp. Het feest duurde een paar dagen en het kon niet op. Inwoners, genodigden en allerlei hoogwaardigheidsbekleders liepen uit om de eerste trein op Haarlemmermeerse bodem te kunnen zien. Het toenmalige fanfarekorps Excelsior liet uitbundig van zich horen. Terecht natuurlijk: de nieuwe transportmogelijkheid zorgde niet alleen voor mobiliteit van de particulier, maar ook voor extra mogelijkheden voor handel en landbouw.

regional rituals

En dan is er nog het feest dat natúúúrlijk gevierd had moeten worden, maar waar met Hollandse nuchterheid en soberheid aan voorbij werd gegaan. Stel je eens voor: jonkheer Mr. Gevers van Endegeest, door koning Willem I benoemd tot voorzitter van de droogmakingscommissie, heeft er zijn ziel en zaligheid in gelegd om met de nieuwste stoomtechniek, het Haarlemmermeer droog te maken.

Het was een bereklus, voor alle betrokkenen.

‘De Waterwolf’, zoals het dreigend oprukkende water werd genoemd, móest worden bedwongen.

En dat lukte! Alleen… er kwam geen feest, zelfs geen feestje, geen toespraak, niets. Gevers van Endegeest was teleurgesteld. Aan het slot van zijn publicatie ‘Over de droogmaking van het Haarlemmer-Meer’ verzucht hij: dat ‘scharen van toejuichers’ een officiële viering zouden hebben bijgewoond, maar dat de Commissie het nu maar liet bij de vier woorden in de Staatscourant: “Het Meer is droog”’. Daar moest Gevers van Endegeest het mee doen.

“uiteindelijk zijn we altijd bezig met de toekomst.”

Maar we blijven vooruit denken - én samenwerken met de medewerk(st)ers en de klanten. Uiteindelijk zijn we altijd bezig met de toekomst’.

Hoewel het niet altijd gemakkelijk is, prijst de directie zich gelukkig dat de meeste transporten konden doorgaan – dankzij het personeel, dat zich ook nu weer van zijn beste kant heeft laten zien.

Miriam: ‘Dat is zeker een compliment waard. En nu… kijken we uit naar de volgende vijfentwintig en reken erop dat we tussendoor vast wel een feestje kunnen geven.’

Terug naar nu. De CTS GROUP is niet bij de pakken neer gaan zitten. Creatief als men is heeft het bedrijf de jubileumdag niet ongemerkt voorbij laten gaan. Het personeel kreeg digitaal een feestelijke boodschap en er was taart, en het gezamenlijke personeelsuitje staat zeker nog op de agenda. De relaties ontvingen een speciale kaart met een passend presentje. Een klantenevenement in het najaar is volgens Miriam nog onzeker: ‘We denken er goed over na hoe we onze relaties alsnog in de feestvreugde kunnen laten delen, al zal het wel anders zijn dan we aanvankelijk hadden gepland, want ja… zelfs handen schudden is nog steeds niet mogelijk.

1 33

‘zoomend’ de tijd door EEN VIER-GESPREK VIA ZOOM OVER THUISWERKEN, COLLEGA’S OP AFSTAND, ONLINE PUBQUIZZEN EN HET BOUWEN VAN EEN VARKENSHOK.

Elise van Melis, directeur van het Cruquius Museum praat, namens Hmore, met Geert Hoedjes (overname-adviseur bij JAN accountants), Joyce Janssen (inside sales bij CTS GROUP) en Marc de Groot (werkvoorbereider bij Bouwgroep Horsman & Co ) over hun ervaringen de eerste maanden dat Nederland massaal vanuit huis moest werken.

“Kijk, daar zie je het Gemaal De Cruquius!” Elise van Melis draait de camera van haar laptop naar het raam van haar werkkamer dat uitkijkt op het Cruquius Museum. Joyce Janssen en Marc de Groot zitten op kantoor achter hun beeldscherm.

Geert Hoedjes zit thuis in zijn werkkamer. Hij is net terug van een afspraak met een klant. “Vroeger zou ik weer terug zijn gereden naar kantoor. Nu gaat de organisatie flexibeler om met thuiswerken. Ik ben er blij mee. Het levert mij werktijd op en het scheelt veel reistijd. Plus dat ik hier deze ‘collega’s heb.”

Lachend aait Geert zijn hond die langsloopt over haar kop.

Even schakelen hoor!

Aan de oproep van premier Rutte op 12 maart om thuis te werken en zo verspreiding van het coronavirus te voorkomen, werd op grote schaal gehoor gegeven. Marc de Groot: “Ik ben vorig jaar afgestudeerd en woon nog bij mijn ouders. Mijn studieplek was nog ingericht, dus ik kon zo aan de slag.” Joyce Janssen installeerde zich met pc

en twee beeldschermen aan de keukentafel. “Het begin was even wennen met praktische zaken zoals doorverbinden van telefoontjes, maar het contact met collega’s via Microsoft Teams en Zoom verliep meteen goed. Doordat er minder afleiding was, had ik meer focus.” Geert combineerde het thuiswerken met lesgeven aan zijn twee dochters.

“De oudste van acht zat bij mij op kantoor aan een bureautje te werken en de jongste van zes bij mijn vrouw. Dat ging best oké. Toch heb ik zeker twee weken nodig gehad om te schakelen. Een klant die actief is in de evenementenbranche en waarvoor ik druk bezig was, werd hard geraak door de beperkende maatregelen.” De tijd die ontstond door het wegvallen van opdrachten besteedde Geert aan het volgen van webinars en online trainingen.

“Op die manier heb ik de helft van m’n verplichte educatiepunten gehaald.” ’s Avonds mailtjes checken Elise vertelt hoe bewust ze is geworden van de betekenis die reistijd voor haar heeft; gelegenheid om af te schakelen. “Dat herken ik!” roept Joyce.

“Aan het eind van een thuiswerkdag ging ik direct naar buiten om te wandelen met m’n hond en mijn hoofd leeg te maken. Het zien van mijn werkplek in de eetkamer zorgde, onbewust, toch voor een gevoel dat ik nog ‘iets’ moest doen.”

“doordat er minder afleiding was, had ik meer focus.”

134

four more about

Marc vult aan. “‘s Avonds checkte ik regelmatig toch nog ‘even’ m’n mail. Acht van de tien keer duurde dat veel langer dan ik had gedacht en was ik gauw zo een half uur tot uur verder.”

Corona-project: varkenshok “Ik heb net als half Nederland mijn huis opgeruimd! Hoe zochten jullie ontspanning in het weekend?” vraagt Elise. Joyce grinnikt. “Ik stond in het weekend met de andere helft van Nederland in de rij bij de bouwmarkt. Vorig jaar heb ik met mijn vriend ons huis gekocht. Klussen en een eigen plekje ervan maken, was een goede manier om te relaxen.” Marc: “Ook ik heb geklust, in het huis van mijn broer. Die was blij dat ik niet kon voetballen, uiteten of met vrienden afspreken en dus mijn vrije uurtjes kon helpen met de

verbouwing van zijn huis.” Ook Geert had een ‘Corona-projectje’. “Het is wat uit de hand gelopen, want wat een varkenshok moest worden, werd een drie meter hoog kippenhok. Uiteindelijk zijn de kippen blij en krijgt het varken er een stukje grond bij.”

Borrelpakket en pubquiz Inmiddels zien ze hun collega’s weer vaker in het echt. Door het werk georganiseerde digitale uitjes zoals pubquizzen werden positief ontvangen.

Geert: “Bij ons organiseerde de ene vestiging een online escaperoom waarbij teams een code moesten kraken. Een andere vestiging liet een borrelpakketje bezorgen om via Zoom met collega’s een vrijmibo te doen.” Bij Horsman & Co werden bijzondere momenten digitaal gemarkeerd. Marc: “Voor de ondertekening van een nieuwbouwproject in Haarlem werd bij alle betrokkenen, van architect tot aannemer, een fles champagne bezorgd. Tijdens de online meeting plaatste iedereen gelijktijdig zijn handtekening onder de contractstukken.” Joyce merkte dat haar grote omschakeling begon toen ze in juni weer op kantoor ging werken. “Thuis had ik meer focus, nu moest ik m’n concentratie weer hervinden, maar ik geniet wel weer van de gezelligheid van collega’s om mij heen!”

1 35

bevestig je angst, maar ga er niet in mee MEMBER IN HET MIDDEN HMORE MOVES ONLINE: PAUL BOS

Gespreksbegeleider en vragensteller: Suzanne Leclaire.

De vraag die Suzanne stelde aan Paul: “Wat brengt deze tijd jou?”

Members en founders ontmoeten elkaar in vrije ruimte online nu dat niet fysiek mogelijk is. Elke week staat er een ander member in het midden die de centrale vraag beantwoordt en daarna ingaat op de vragen van anderen.

Member in het midden is Paul Bos, vanuit zijn schapenstal midden in de lammertijd. Paul vertelt hoe hij van boerenzoon de communicatie en marketing in ging. En veel leerde in die tijd.

Toch ging hij 20 jaar geleden weer terug naar de boerderij van zijn ouders, naast het Fort bij Aalsmeer. En eigenlijk is hij wederom in transitie, want wat was, kan nu niet meer. De strobalen sessies die Paul veelvuldig hield, werden geannuleerd. Dat gaf toch wel een paniekmoment, want wat nu? Paul begon met elke dag één persoon te vragen; hoe gaat het met jou en wat kan ik voor je doen?

Mensen vertelden Paul wat ze in hem zien. Jij was toch die communicatieman en jij doet toch die sessie in de stal? Zo ontstonden er nieuwe dingen.

136

Hij hoorde dat zijn stem als warm en rustgevend wordt ervaren en dus maakte hij wekelijkse video’s vanuit de schapenstal voor de cliënten van Ons Tweede Thuis, die zich momenteel erg vervelen.

Een nieuwe vorm van het delen van het leven op de boerderij.

De strobalensessies doet hij nu online, twee keer in de week om half 7 in de ochtend. Erg vroeg maar heel goed om de dag met jezelf te beginnen, en niet met het nieuws, vertelt Paul.

Om het gevoel van paniek eronder te krijgen is Paul veel gaan wandelen. Nieuwe ideeën ontstaan zo en geven de rust om verder te onderzoeken wat je kunt gaan doen. Ontwikkelingen creëren en er ontstaat nieuwe vraag vanuit de samenleving en maatschappij waar je op in kunt spelen.

Een van de members oppert dat we bepaalde dingen zouden moeten bewaren uit deze Corona tijd. We moeten anders blijven kijken naar de vitale beroepen. En ook veel meer met lokale voedselketens doen.

Een ander member vraagt hoe om te gaan met de onzekerheid en angst van mensen.

Paul benadrukt dat het heel belangrijk is om dat gevoel serieus te nemen.

MOVES online

Als je een manier vindt om je te wapenen, sta je veel sterker in de dag.

Het is ook een angstige tijd en veel mensen leven in onzekerheid. Bevestig het, maar ga er niet in mee. Van de schapen heeft hij veel geleerd, onder andere dat je de angst wel in de ogen moet kijken maar zorg dat het je er niet onder krijgt. En dat je

eerst voor jezelf moet zorgen. Dan wordt je dag echt beter.

Dat helpt ook bij mensen die blokkeren. Ben je de eigenaar van het probleem of ben je slachtoffer?

Als je een manier vindt om je te wapenen, sta je veel sterker in de dag.

Een andere interessante vraag: Denk je dat de natuur ons iets te zeggen heeft?

Daarin moet je je eigen gevoel volgen. Vooruit naar vroeger is een motto dat Paul vaak gebruikt. Zijn visie op het waarom van deze crisis is dat we wel een beetje zijn doorgeschoten. De natuur heeft al miljoenen jaren Research & Development achter de rug en weet het echt beter dan wij mensen.

Het aparte aan dit Covid19 virus is ook dat het op onze adem gaat zitten. Dat geeft te denken. Alles wat we nodig hebben is de aarde om van te eten en we moeten ademen.

Conclusie is wel dat deze crisis veel problemen geeft maar gelijker tijd ook veel kansen.

De vraag die Paul doorgeeft aan de het volgende member in het midden (Wigle Tamboer, predikant van de Meerkerk), is hoe je mensen toch bij elkaar houdt als er geen fysieke kerkdiensten zijn. “Brengt deze tijd jou dichterbij de bedoeling van geloven?�

1 37

FIJNSTE PLEKJES TIJD VOOR ONTSPANNING EN GENIETEN IN EIGEN LAND? HUUR EEN VAKANTIEHUISJE OP DE FIJNSTE PLEKJES!

Vrij van ruis en volop genieten van groen en natuur.

Dan ben je hier aan het juiste adres. Wij hebben de fijnste plekjes voor je, waar je juist dat kunt doen!

Heerlijke chalets op een park met de juiste voorzieningen in een geweldige, rustgevende omgeving. Alles is mogelijk in de directe omgeving van Giethem, er is veel te doen. Met Ommen naast de deur en de Vecht bijna in de achtertuin, is het een ideale omgeving om er op uit te gaan. Naast wandelen, fietsen, winkelen, een terrasje pakken zijn er ook bekende pretparken om de hoek. Een dag geen zin? Lekker bij het chalet blijven en in de ruime tuin genieten is natuurlijk ook zeer aangenaam.

Wil je weten wat er allemaal te beleven is? Bekijk de website, lees onze Blog of volg ons op sociale media.

Bekijk de website voor de beschikbaarheid. Wij hopen dat jouw datum nog vrij is en verwelkomen je graag!

WWW.FIJNSTEPLEKJES.NL INFO@FIJNSTEPLEKJES.NL FACEBOOK / INSTAGRAM / LINKEDIN

music

hmore’s podcast DE NIEUWE HMORE PODCAST OP INITIATIEF VAN RON LEEGWATER, WAARIN HIJ IN GESPREK GAAT MET EEN DIRECTEUR OF BESTUURDER UIT HAARLEMMERMEER OF DE METROPOOLREGIO AMSTERDAM OVER ZIJN OF HAAR FAVORIETE MUZIEK. of bestuurder interviewen aan de hand van drie favoriete nummers uit de popmuziek. Luchtig om naar te luisteren en je komt meer te weten over de persoon achter de onderneming. Voordeel van een Podcast is dat je ‘m op ieder moment kunt luisteren. In de auto, op de fiets, tijdens een wandeling of vanuit je luie stoel.

Vanaf deze zomer kun je maandelijks luisteren naar een podcast van Hmore onder de naam Ron’s More Music.

Ron werkt als adviseur Marketing, Communicatie en Coöperatie bij Rabobank Regio Schiphol en is met name verantwoordelijk voor de externe communicatie en sponsoring. Vanuit die hoedanigheid is hij tevens betrokken bij vele netwerken in Aalsmeer, Uithoorn en Haarlemmermeer, het werkgebied van deze Rabobank. Zo ook met Hmore waar de vraag kwam om een stukje te helpen bij een interview voor Hmore Magazine. En ja, waarom dan niet op een andere leuke moderne manier? Een podcast! Want de populariteit van Podcasts neemt enorm toe. Maandelijks zal Ron een Directeur

Jeanet van Antwerpen de eerste gast De eerste keer was Jeanet van Antwerpen te gast. Zij is CEO van Schiphol Area Development Company (SADC). Met SADC helpt Jeanet ondernemers bij de keuze en realisatie van nieuwe bedrijfspanden op plaatsen waar de onderneming kan groeien, concurreren, bereikbaar is en het personeel aangenaam kan werken.

John Moors in de 2e aflevering De tweede podcastaflevering is opgenomen met John Moors, commercieel directeur van Bouwgroep Horsman & Co uit Lisse. Zij zijn al 125 jaar ontwikkeling en bouwpartner in Duin & Bollenstreek en Haarlemmermeer.

De afleveringen van deze Podcast zijn te vinden op Spotify, zoek bij de rubriek Podcast naar Ron’s More Music. Volg deze zodat je de toekomstige afleveringen niet mist.

1 39

levenslang in de auto

140

business

MEDIO NOVEMBER WERD AUTOBEDRIJF HOEKE DOOR DE VAN MOSSEL AUTOMOTIVE GROEP OVERGENOMEN. NA BIJNA 55 JAAR NEEMT DE GEDREVEN ONDERNEMER THEO HOEKE (72) DAARMEE AFSCHEID VAN ZIJN AUTOBEDRIJF.

Zoon Patrick blijft als vestigingsdirecteur het herkenbare aanspreekpunt bij Van Mossel Nissan Hoofddorp. Een gesprek met twee generaties autofielen, bij wie de benzine nog stevig door de aderen stroomt.

Er bestaat een gezegde, dat elke vader zich moet realiseren dat er een dag komt, dat zijn zoon zijn voorbeeld volgt in plaats van zijn advies. Hoe toepasselijk is dat voor Theo Hoeke en zijn zoon Patrick.

‘Ga alsjeblieft wat anders doen dan ik’, adviseerde Theo ooit zijn zoon Patrick; maar 15 jaar geleden voegde hij zich tóch bij zijn vader in het autobedrijf Hoeke. Hoe anders was dat met Theo’s eigen vader enkele decennia daarvoor. ’Ik was de jongste thuis en mijn vader, eigenaar van een betonfabriek, zei: je gaat maar in de auto’s want dat doen mijn twee broers ook. Punt uit. Dat was het, geen discussie over mogelijk’, lacht Theo.

‘In de 50-er jaren was vaders wil is wet en ik ben van de generatie ‘jullie kunnen allemaal van mij gelijk krijgen, als je mijn zin maar doet’. Het was een echt ondernemersgezin waar hard gewerkt werd’.

De vent in de tent Na zijn IVA-opleiding en militaire dienst, leerde hij van zijn oom het autovak in alle facetten kennen. Na 14 jaar bedrijfsleider te zijn geweest van een grote Nissan-dealer in Spijkenisse, kwam rond 1986 de kans op een eigen autobedrijf in Hoofddorp, waar de toenmalige Nissan- dealer failliet was gegaan. ‘Als een vreemde eend ben ik hier neergestreken, ik wist niks, had niks en kende niemand. Mijn vader heeft me toen wel financieel geholpen’, vertelt Theo ‘Hij zei: je bent stom dat je voor jezelf gaat beginnen, maar ik koop de eerste auto bij je en je krijgt van mij een zak met guldens mee. Dat was een druppel op de gloeiende plaat om het deplorabele pand in de Broekermeerstraat te renoveren tot dealerbedrijf.

De toenmalige president-directeur van Nissan hielp me verder bij de financiering. Wat me bij de eigen bank niet lukte, werd binnen 48 uur via de Nissan-importeur gerealiseerd. De toenmalige bankdirecteur die me het uiteindelijke krediet verstrekte, sprak de historische woorden dat de autowereld wel een rare wereld was, waar je wel een beetje verstand van moet hebben, maar dat hij ook keek naar de vent in de tent’.

“Veel mensen vinden mij soms lastig, maar ik ben wel eerlijk, loyaal en sta voor mijn zaak!”

1 41

LED-principe ‘Ik heb heel vaak gepredikt, dat je altijd eerlijk en duidelijk moet zijn naar de buitenwereld’, betoogt Theo. ‘Zowel persoonlijk als zakelijk. Dan kan je ondanks alle zorgen die je soms hebt, altijd rustig slapen, zonder dat je angstig achterom hoeft te kijken. Als je gewoon eerlijk en netjes blijft, dan bouw je het meeste vertrouwen op. Ik gebruik frequent als motto mijn LED-formule: Loyaliteit, Eerlijkheid en Discipline’. Loyaliteit is heel belangrijk vindt Theo. ‘Want loyaliteit geeft ook continuïteit’. Patrick beaamt het principe. En gaat zelf ook altijd uit van eigen kracht. ‘Wat er ook voor je voeten wordt gegooid of wat er ook over je gezegd wordt, blijf zelf recht op staan, je schouders eronder en dan kun je het tij keren. Dat geldt zowel voor privé als in het zakelijke’.

Goede Tijden Slechte Tijden Theo vervolgt: ‘we hebben goede en slechte tijden gekend, maar met een loyale klantenkring hebben we altijd kunnen overleven. Onze grootste trots is dat we altijd wel zuinig zijn geweest en zo ook pijnlijke verliezen in het verleden hebben kunnen opvangen. Helaas hebben veel ondernemers tegenwoordig geen vlees op de botten. Ik lees te vaak, dat als door tegenslag of crisis een bedrijf een maand geen omzet draait, dat dan de tent al bijna omvalt. Het klinkt ouderwets, maar wij hebben altijd de tering naar de nering gezet. Daar waren we best trots op’. Patrick vult hem aan: ‘dat is ook wel een eigenschap, die ik van beide ouders heb meegekregen. Je moet juist in goede tijden een buffer aanleggen. Maar ook leren van tegenvallers; het maakt je sterker, je leert dan sneller en beter te schakelen, waarbij de rode draad is, dat ondernemen ook soms harde keuzes maken is’.

142

Nabije toekomst Patrick blijft het aanspreekpunt als het herkenbare gezicht bij Van Mossel Nissan Hoofddorp. Theo kiest voor een aantal klein-zakelijke activiteiten, waaronder zijn voorzitterschap van de BIZ. ‘Mijn tijd zit erop en dat begrijp ik. Maar het is wel cru dat ik zo in één keer moet afkicken van de zaak, waar ik zo intensief gedurende 35 jaar samen met mijn vrouw mee bezig bent geweest’. En verder?

‘Met Patrick samen hebben we als hobby antieke auto’s. Inmiddels is de verzameling opgelopen tot tien Klassiekers, waaronder twee leuke MG’ s, een DAF 600 en een 70 jaar oude Jaguar Super Saloon, waar ik de hele familie al in heb getrouwd.

Uiteraard behoort het merk Datsun waar ik in 1972 mee begon, tot de verzameling. Vanzelfsprekend is ook de auto van mijn vader die hij als eerste klant bij me kocht’, opgenomen in de Hoeke-Heritage’.

sustainable

balans is winst HERO BALANCER WINNAAR SHARE AWARD 2020. DE AWARD IS EEN BLIJK VAN ERKENNING VOOR HET BEDRIJF DAT OPVALT OP HET GEBIED VAN DUURZAME INNOVATIE EN PIONIEREN. Wethouder Marja Ruigrok (Economie en Innovatie) heeft de prijs, bestaande uit een award en een SHARE Boost-lunch met de grondleggers van SHARE, vanmiddag uitgereikt aan directeur Ted Braakman. Hero Balancer verduurzaamt gebouwen door middel van slimme software. De jury vindt het bedrijf een aansprekend voorbeeld van de nieuwe economie. Het bedrijf verbindt de wereld van morgen met een laagdrempelig, maar bovenal kostenbesparend product. Hero Balancer draagt bij aan een beter binnenklimaat, een duurzame CO2-vermindering en een lagere energierekening. Slimme meet-en regelsystemen zorgen voor een optimale afstemming en grootschalige verwarmingssystemen verwarmen zo nooit meer overbodig op.

Digitale huismeester Hero Balancer is eigenlijk een digitale huismeester die de vraag en het aanbod van warmte regelt dankzij kunstmatige intelligentie. Marja Ruigrok: “Inmiddels profiteren al veel organisaties van deze

slimme techniek, dat is fantastisch!”

SHARE Award De SHARE Award 2020 is een onderscheiding van SHARE Founders uit het bedrijfsleven en gemeente Haarlemmermeer. Eerdere winnaars zijn Algae Innovations, the Waste Transformers, Rigo Verf-fabriek, Joost Valk Architectuur, Nijssen Recycling, de Miscanthusgroep en Park 20|20. Zij dragen met hun innovaties en voortrekkersrol op een positieve wijze bij aan de ontwikkelingen in Haarlemmermeer.

Samenstelling jury De jury van de SHARE Award bestaat uit SHARE Founders en bestaat uit Age Vermeer en Adelbert de Vreese Dura Vermeer), Mart Pfeiffer en Daniëlle Strating (Rabobank Regio Schiphol), Denise Pronk en Jacco Bartelds (Royal Schiphol Group), Jozien van der Wal (SADC), Laurens Schenk (Schenk Makelaars) en wethouder Marja Ruigrok (gemeente Haarlemmermeer).

1 45

colofon

Hmore is een uitgave van Hmore / VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. te Hoofddorp.

Founders van Hmore: CTS GROUP, Master Totaalinrichting, Millenaar Adviesgroep, Schenk Makelaars en SWDV Advocaten.

Zowel founders als medewerkers van Hmore zijn allen afkomstig uit Haarlemmermeer.

Wij zijn als uitgever trots op onze bladmedewerkers en wij bedanken hen dan ook voor de medewerking aan deze editie van Hmore: Henriët & Annemiek van den Berg, Paul Bos, Ron Leegwater, Suzanne Leclaire (hoofdredactie), Elise van Melis. Fotografie: Jur Engelchor, Heleen Janssen- van Loon, Just Justa, Martine Goulmy, Ton Hofstra en Corine Zijerveld, Barbara Kroon fotografie.

Art Director: Folkert Rinkema, Frivista Redactie & Vormgeving: Designmasters & FienDesign Uitgever: Hmore / VB Facility Services Haarlemmermmeer B.V. Druk: Drukkerij GROEN Redactieadres: info@Hmore.nl / www.Hmore.nl.

Het exclusieve magazine wordt twee keer per jaar verspreid in de regio Haarlemmermeer/Schiphol, in het voorjaar en in het najaar, met in elke editie terugkerende thema’s en rubrieken. Tevens is het hét merk voor het exclusieve segment van particulieren in de centra van Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Badhoevedorp alsmede Schiphol. Hmore is inmiddels een merk dat naast het magazine een professionele website heeft, waarbij zowel de particulier als de ondernemer en ook de adverteerders inmiddels hun weg hebben gevonden naar de interessante artikelen in het magazine Hmore. Kortom, Hmore maakt het verschil voor elke inwoner, ondernemer, bedrijf en winkelier, maar ook voor de bestuurder en de politiek. Ondanks de uiterste zorg, die wij hebben besteed aan deze uitgave van het Hmore Magazine en de daarin opgenomen gegevens, kan de uitgever VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. niet instaan voor de volledigheid, juistheid of voortdurende actualiteit van de gegevens en de inhoud van deze uitgave. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. aanvaardt dan ook geen aansprakelijkheid voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van informatie uit het Hmore Magazine. Beweringen en meningen, geuit in artikelen en mededelingen in het magazine Hmore, zijn die van de auteur(s) en niet (noodzakelijkerwijs) die van de uitgever. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. kan op geen enkele manier verantwoordelijk worden gehouden voor de inhoud hiervan en is niet aansprakelijk voor enigerlei directe of indirecte schade die mogelijk voortvloeit uit de betreffende uitingen.

146

Keurmerk Cadeaukaarten 100% saldogarantie (EGI) Ruim 4 jaar onbeperkt geldig In delen te besteden

Bij zakelijke orders doneren wij 3% over de afgenomen kaartwaarde aan een door u gekozen goed doel. Zoals bijvoorbeeld >

DÉ ZAKELIJKE CADEAUKAART VOOR MILJOENEN CADEAUS www.yourgift.nl