hmore editie 18 - De winst van waarde maken

More Human in Business

De winst van waarde maken LOKAAL WAARDE TOEVOEGEN | DINER IN HET HOGE GRAS | TASTE MAKERS | ANDEREN HELPEN MAAKT GELUKKIG | HOLISTISCHE ONDERNEMER | KINDEREN OP DE KAAG | HET IS NU LATER Jaargang 11 | nummer 18 | 2021

founder

over de winst van waarde maken Spannend blijft het altijd, zeker in deze periode, maar ook erg leuk en leerzaam. De vrijheid van het ondernemen en besturen willen we niet nog meer laten beperken door meer regels.

Ontwikkelingen komen en gaan en deze vreemde pandemische tijd heeft ook weer veel nieuwe en innovatieve ideeën voortgebracht. En daar is veel goeds uitgekomen.

Zo kwamen wij op het thema van dit magazine ‘De Winst van Waarde maken’.

Daar kun je op heel veel manieren uitleg aan geven en dat is dan ook gebeurd. Tijdens de vele bijeenkomsten op afstand, hebben de founders en de (impact) members gesproken over allerlei nieuwe en bestaande innovatieve plannen en hoe je daarvan de waarde kunt vergroten.

Waarmee breng je elkaar dichter bij het doel?

Want samen kom je nog altijd veel verder dan in je eentje. Ook tijdens het geweldige Mystery dinner midden in het Olifantsgras (naast de rijksweg Den Haag – Amsterdam (A4) en onder de aanvliegroute van de Kaagbaan), hebben de gasten met elkaar

gesproken over alles wat nu speelt. Wij merken telkens weer dat dát het bijzondere is van de Hmore en deze mooie club.

Per 1 juli heeft Suzanne Leclaire afscheid genomen als voorzitter van Hmore. Het platform The Curiosophy Collective – dat zij startte in corona tijd – kent zo’n vliegende start, dat zij een aantal nevenfuncties heeft moeten neerleggen, waaronder het voorzitterschap van Hmore.

Suzanne heeft Hmore vanaf voorjaar 2019 met overtuiging en plezier door de transitie geleid die nodig was om tot meer verdieping en bereik te komen. Wij wensen Suzanne alle succes!

In overleg met alle founders en (impact) members verwachten wij onze nieuwe voorzitter in het volgende magazine aan u te kunnen voorstellen.

Een warm welkom voor onze nieuwe members René Moos en Len van der Niet. In het volgende nummer stellen wij ook hen uitgebreid voor en nemen wij u mee in de kennismaking met andere nieuwe members, want de belangstelling is groot.

Daar ben ik als een van de founders (naast CTS GROUP, Millenaar Adviesgroep, SWDV Advocaten en Master Totaalinrichting) bijzonder trots op.

Zo zie je maar, ondernemers en bestuurders zitten nooit stil en buigen altijd mee om meer waarde te maken.

Laurens Schenk Namens de founders van Hmore

3

008

070

014

Business | CTS GROUP Het telefoontje dat je niet krijgt

HmoreMatters | Diner in het hoge gras

021

Young in Business | SWDV Advocaten Stagiaires geven zo’n positieve impuls

024

Business | Schenk Makelaars Feestelijke opening Nippon Express

026

Heroes | Digital Nomads Lukas Foks gooit het roer om

032

Young in Business | AW Groep Michelle Wijnhout

037

Sustainable stuff | De planeet een handje helpen

038

Food and drinks | Killer Cocktail

040

Hmore@home| Master Totaalinrichting We regelen het van A tot Z

044

Art of making| Milla Novo Geweven kunst

046

Business | JANⓒ Accountants Sociaal maatschappelijke ondernemingsroute

072

Business | De Ruitermeubel

Familiebedrijf pakt door

078

Holiday | Zomer in Zeeland

088

Business | Schenk makelaars 20 jaar handelen en helpen

092

More talent | CTS GROUP Acadamy Samen werken aan een stabiele basis voor de toekomst

102

Business | Expert Hillegom Niet kletsen maar doen

104

Art of making | Leo Richardson Taal op straat

106

Business | Master en Griekspoor Creatief oog voor zakelijke functionaliteit

116

Young in Business | SWDV Advocaten Laat de toekomst vandaag leiden

118

Art of making | C-Bèta en Studio MX Geen kinderspel

120

050

Human in Business | founderslunch Impactmakers van invloed

Now and Then | Cruquius museum Zware jongens

124

054

Hmore Heroes | Make a child happy Kindervakantie op Kaageiland

Human in Business | founderslunch Het is nu later

126

064

Sustainability | Share De toekomst van werk

066

Hmore music| Ron’s Hmore podcast

Taste makers | The Farm Kitchen Laat je verwonderen door de natuur

Food and Drinks | The Farm Kitchen Recepten om zelf te maken

068

New Business | Vitakruid Groei in nieuw pand

4

Business | Businesspark Nieuw-Vennep Zuid Dynamische werkplek

130 132

Now and Then | Genieloods Paul Bos Erfgoedplek met DNA

140

Hmore Matters | Dialoog diner part I and II

012

content

Into the World Novotel Hotels for Trees

018 BUSINESs SWDV Advocaten Alles van waarde is weerloos

034 Business Bouwgroep Horsman & Co Waardecreatie door transparantie

061

centraal thema

Sustainability Gijs de Waal Winst, waarde en een oude schuur

De winst van waarde maken

079 Behind the scenes Spaarne Gasthuis Patiënten moeten zich gezien voelen

082

More Founders Mieke Millenaar Lange termijn waarde gaat boven kortetermijnwinst

074 fromtheheart Jacco Vonhof Een ondernemer is van nature holistisch

096 Business CTS GROUP De waarde van werkgeluk

100

110

Into the World Elgra De waarde van Olifantsgras

136

Natural Heroes Meerwaarde Anderen helpen maakt gelukkig

114 Regional Rituals CTS GROUP Lokaal waarde toevoegen

New Wisdom Matthijs Bobeldijk Winst en waarde die niet in een spreadsheet past

5

Haverstraat 70, 2153 GB Nieuw-Vennep www.meijer-sanitair.nl

“het telefoontje dat je niet krijgt, dát is het compliment!”

DE VIER TEAMLEIDERS VAN HET CUSTOMER SERVICE TEAM VAN CTS GROUP

8

Business

Robbert Mink, Justin Beentjes, Tim Storm en Sander Kempes hebben ieder de verantwoordelijkheid over hun eigen klantgroep. Ondanks de verschillen zijn ze het over één ding roerend eens: het persoonlijke contact met hun klanten voegt waarde toe.

‘Klanten voelen zich bij ons geen nummer, horen we vaak’, start Sander. ‘Dat is natuurlijk fijn om te horen, want daar werken we hard voor. Onze klanten kennen ons, en wij hen. We zitten in een branche waarin je tegen een stootje moet kunnen, flexibel moet zijn, een groot probleemoplossend vermogen moet hebben en een grote affiniteit met mensen. Ik durf te zeggen dat al onze bijna 30 medewerkers binnen onze customer serviceteam die eigenschappen hebben. Transport en logistiek blijft uiteindelijk toch mensenwerk en dan is het gewoon prettig als je elkaar kent.’ Tim voegt toe: ‘Communicatie is altijd belangrijk, maar zeker als er grote belangen zijn is het van levensbelang. Laatst zelfs nog letterlijk, toen er door ons medische apparatuur, dat bestemd was voor een operatie, werd vervoerd. Mijn klanten zijn expediteurs, puur de vervoerders dus, die niet persé belang hebben bij het product zelf. De lading moet alleen van A naar B, plat gezegd. Als ik dan zo’n melding krijg is het snel schakelen, regelen en actie ondernemen.

Een koerier inschakelen en zorgen dat alles op zijn pootjes terecht komt. Gelukkig lukte dat!’

Proactief met onze klanten in gesprek ‘In de afgelopen periode werd er van ons, net als van iedereen, veel gevraagd’, gaat Robbert verder,

Bij de foto: V.l.n.r. Robbert, Tim, Justin en Sander.

‘zoeken naar oplossingen in de coronaperiode maakt vindingrijk, hebben we gemerkt. En dat moet ook wel, want onze klanten vragen veel van ons, het is enorm druk. Dat is natuurlijk geen probleem, maar ook als groep hebben we te maken met de beperkingen die de coronamaatregelen met zich meebrengen, zowel intern als extern.

Onze medewerkers moeten ook in quarantaine als ze met iemand in aanraking zijn geweest, tenslotte.

Gelukkig hebben we hier om de hoek van ons kantoor een teststraat en kunnen we altijd snel terecht.

Ook het feit dat onze chauffeurs minder gelegenheid hebben om te lossen, door afwezigheid van personeel bij de ontvangende partij bijvoorbeeld, is lastig. Om over het ontbreken van contactpersonen al helemaal niet te spreken. Stel je eens voor dat de klant van Tim zich bij het AMC meldt met de apparatuur, en het is onduidelijk waar het pakket moet worden afgeleverd…je moet er niet aan denken. Dan bewijst zich het pluspunt van een vast contactpersoon zich weer en worden onduidelijkheden snel opgelost.’

Sander: ‘Begin dit jaar werd Brexit definitief. Dit heeft veel consequenties voor het transport. Het Verenigd Koninkrijk is voor een aantal van onze klanten, en dus ook voor ons, een belangrijke bestemming. Om de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen zijn we vorig jaar al proactief met de betreffende klanten in gesprek gegaan. Zouden ze nog transport hebben, hoe wilden ze de opmaak van douanedocumenten regelen en waar konden wij bij ondersteunen?

9

“Ook al zijn de klanten waar wij ons op richten anders, vaak kun je wel heel veel leren van de oplossingen van de ander.”

Maar ook na de ingang van Brexit bleven we met elkaar in contact. Zo konden we eventuele problemen snel tackelen. Je hebt elkaar nodig in zulke situaties.’

Leren van de klant en van elkaar ‘Indien het nodig is stemmen we onze processen en protocollen af op de klant. Dit bespreken we dan uiteraard ook regelmatig met elkaar’, vult Justin aan. ‘Ook al zijn de klanten waar wij ons op richten anders, vaak kun je wel heel veel leren van de oplossingen van de ander. Dit is natuurlijk anders nu we niet zo vaak fysiek bij elkaar kunnen komen, maar we hebben elkaar gelukkig steeds kunnen vinden als er iets speelde. Bij sommige klanten zijn er enorme volumes bijgekomen. De fietsen en tuinmeubelen zijn niet aan te slepen en vergen soms een andere logistiek. En ook heeft een aantal klanten een switch gemaakt waar we op moesten anticiperen. Bijvoorbeeld van festivals naar thuisbezorgd. Of met nieuwe aanleverkanalen als Amazon. Kunnen we uiteraard, maar het is soms wel even puzzelen.

Persoonlijk contact helpt hierbij.’

Elkaar in de ogen kijken ‘Normaliter gaan we regelmatig bij klanten langs om de samenwerking te evalueren, maar ook om even bij te praten. Net als met collega’s kun je nu natuurlijk ook minder fysiek bij je klanten komen’, gaat Sander verder. ‘Je schiet sneller in de zakelijke modus als je via de telefoon of via Teams vergadert, is mijn ervaring. Terwijl het juist zo fijn is om te weten dat een klant een kind in de examenperiode heeft of een moeder in het ziekenhuis. Zaken die je ‘normaal’ wel deelt, aan de keukentafel of op

10

kantoor. Als een klant dan boos met een klacht belt, wat gelukkig niet vaak voorkomt, kun je zijn stemming beter plaatsen. Ik ben blij dat we onze klanten allemaal al langer kennen, maar zoek bij nieuwe klanten ook zeker altijd naar een manier dit ook vorm te geven.’

‘Het beste telefoontje is natuurlijk nog steeds het telefoontje dat je niet krijgt, da’s eigenlijk een verkapt compliment’, zegt Robbert. ‘Klanten hebben 100 zendingen en daarvan gaan er misschien twee niet helemaal naar wens. Dan word je gebeld; je bent tenslotte zo goed als de laatste zending. Maar als de klant stoom heeft afgeblazen zit de volgende opdracht vaak al in de mail. Da’s ook weer zo’n voordeel van het persoonlijke contact, dat er de ruimte voor is.’

CTS GROUP als warm bad ‘Ondanks dat CTS GROUP een grote organisatie is, is de sfeer gelukkig wel heel persoonlijk’, besluit Tim. ‘Het is een sociale onderneming, er is veel belangstelling voor elkaar en de bereidheid om elkaar te helpen is groot. Dit is niet alleen zo binnen ons eigen team, maar binnen de hele organisatie is dit het geval. Waar er voorheen nog wel eens een scheiding was tussen medewerkers op de vloer en medewerkers op kantoor, is die inmiddels totaal verdwenen.

Als ik nu in de loods kom, is er meteen een collega die vraagt of hij me kan helpen. En andersom doen we dat natuurlijk ook. Dat is prettig werken!’

Master Totaalinrichting.

Totaalinrichter van A tot Z Wat je ook voor ogen hebt op het gebied van Totaalinrichting zoals vloeren, raamdecoratie, wandafwerkingen, zonwering en meubilair: bij Master Totaalinrichting komen ideeën tot leven. In onze showroom zijn vele producten te bewonderen. Van sportvloer tot karpet, van standaard meubilair tot maatwerk. Ons vakkundige team toont u graag alle mogelijkheden.

Kijk voor meer ideëen en inspiratie op onze social media;

Dirk Storklaan 65, 2132 PX te Hoofddorp. Tel: 023 562 70 98 | www.mastertotaalinrichting.nl

‘als ik het nu niet doe, wanneer dan wel?’

DE AARDE IS EEN TOONBEELD VAN GASTVRIJHEID VOOR MENS EN DIER. DAT GEGEVEN INSPIREERDE HOTELIER FLORIS LICHT TOT HET VORMGEVEN VAN ZIJN PERSOONLIJKE DUURZAME MANIER OM IETS TERUG TE GEVEN: HOTELS FOR TREES. Hij vertelt: ‘Je kent het vast, dat gevoel van “er iets mee moeten”. Er is altijd wel een excuus om dingen niet op te pakken. Maar nu, door corona, kwam er meer ruimte en rust. En laten we wel wezen, we hebben er met zijn allen toch een gigantische geitenbende van gemaakt, van dat milieu? Ik realiseerde me dat als ik er nu niet mee aan de slag zou gaan, ik beter voor altijd mijn mond kon houden. Dus ben ik er vol voor gegaan, al was het maar voor de toekomst van mijn twee prachtige dochters.’

Verbazing bleek de basis ‘Op een bijeenkomst van Hmore bij C-Bèta was er een lezing van Matthijs Bobeldijk over zijn boek IMPACT. Kort gezegd komt het erop neer dat je naast je visie op je onderneming ook na kunt denken over je Purpose Case. Matthijs nam ons aan de hand van het prachtige verhaal van Gertjan de Jong met zijn duurzame olifantsgras mee in de

12

formulering. Het zat ‘m in een relatief eenvoudige vraag: “Wat verbaast je in je branche?” Dat antwoord bleek simpel: de dagelijkse schoonmaak van hotelkamers. Vaak is het helemaal niet nodig om iedere dag de kamer schoon te maken. En, veel belangrijker, dat vinden gasten ook helemaal niet.

Als je in ruil voor die schoonmaak een boom plant, zijn gasten vrijwel meteen enthousiast. Mijn idee kreeg steeds meer concrete vorm. Van Diemen PR hielp mij met een logo, een huisstijl en website.

Hotelsfortrees.com was geboren! Ik heb mijn netwerk in de hotellerie aangeboord om een start te maken, en dat liep voortvarend. André Aaij van het Palace Hotel in Noordwijk had aan mijn presentatie van zes slides genoeg om laaiend enthousiast te zijn en dan gaat een bal snel rollen. Hotels als The Anthony Hotel in Utrecht en Banks Mansion in Amsterdam en natuurlijk mijn ‘eigen’ Novotel Amsterdam Schiphol Airport zijn ook aangehaakt.’

into the world

“we hebben er met zijn allen toch een gigantische geitenbende van gemaakt, van dat milieu.”

Meten is weten ‘Ik vind het belangrijk dat gasten meteen na hun besluit om mee te doen ook de resultaten van hun keuze zien. Als gasten een meerdaags verblijf bij een hotelpartner van Hotels for Trees boeken kunnen ze een of meerdere dagen de Hotels for Trees deurhanger aan de deurklink van hun kamer hangen, zodat de schoonmaak wordt overgeslagen.

Het hotel rapporteert het totaal aantal niet schoongemaakte kamers diezelfde avond nog in een portal op de website. Zodra deze getallen zijn ingevoerd, is de door de gast mogelijk gemaakte boom samen met alle andere bomen in de rapportage op de website terug te vinden. Dit alles per hotel en per dag. Hotels for Trees zorgt er met hulp van bebossingspartner Trees for All voor dat het gedoneerde bedrag geïnvesteerd wordt in bebossings-

projecten in binnen- en buitenland. Je ziet als gast meteen het effect van je actie, dat maakt het tastbaar en een mooi spreksonderwerp aan het ontbijt!

Ik zie echt waanzinnig veel potentieel in mijn idee en schroom dan ook niet een stevige ambitie neer te leggen. Ik wil vanaf 2025 minstens 1 miljoen bomen per jaar laten planten. Tot die tijd ben ik druk om partners aan me te binden.

Het mag duidelijk zijn dat ik deze ambitie niet in mijn eentje kan behalen, ik heb daar echt hulp bij nodig, onder meer van de mensen om mij heen en mijn netwerk. Daarom neem ik ook een ruime aanloop. Maar dat we samen echt iets terug gaan doen, daar twijfel ik niet aan!’

13

14

matters

ergens.... tussen het hoge gras EEN BIJZONDERE MYSTERIEUZE ZOMERAVOND

15

16

matters

Bijzondere zomeravond met Mystery Dinner Eindelijk konden wij weer een fysiek evenement organiseren met elkaar. Het werd er meteen weer één waar je bij wilde zijn.

Een Mystery Dinner op een locatie die pas op de dag van het diner bekend werd gemaakt aan de genodigden. Het werd een plek midden tussen het olifantsgras tussen de A4 en de nieuwbouw van Nippon Express in. Verstopt tussen de hoge pluimen doemde de witte punt van een tent op en waanden wij ons even in niemandsland. Met ongeveer 30 personen hebben wij met elkaar kunnen bijpraten, onder het genot van een drankje, verzorgd door Wijn op Wielen, een heerlijk diner met verse ingrediënten uit de regio, verzorgt door de Farm Kitchen en opgeluisterd door meeslepende klanken van de saxofonist die live speelde.

Het werd een bijzondere avond, waarin ook het ontstaan en het belang van de olifantsgras weilanden werd gedeeld. De avond eindigde met een prachtige zon en tevreden gasten.

17

alles van waarde is weerloos DOLF VAN GAALEN EN RENÉ DE BONDT, ADVOCATEN BIJ SWDV IN HOOFDDORP, LATEN HUN GEDACHTEN GAAN OVER ‘DE WINST VAN WAARDE MAKEN’ ‘Creëer waarde en zet je kennis ook maatschappelijk in’. Zoals de bekende dichtregel ‘Alles van waarde is weerloos’ van Lucebert, is ook het thema van deze Hmore, ‘De winst van waarde maken’, er eentje om op te kauwen.

Eerst een korte introductie. Dolf van Gaalen zette zijn eerste stappen als advocaat in het Zeeuwse Vlissingen. Hij verhuisde naar Aalsmeer en breidde in de dertig jaar die volgde zijn kennis en ervaring in het civiel- en ondernemersrecht uit tussen de bloemenhandelaren en vervolgens op SchipholRijk. In zijn werk ligt de nadruk op incasso-zaken, handelsrecht, relatie met banken en geschillen tussen vennoten en aandeelhouders. René de Bondt werkte eerst twintig jaar in het bedrijfsleven als bedrijfsjurist, zowel in loondienst als zelfstandig ondernemer. Zijn focus: internationale handel en vervoer. Hij werkt zowel voor opdrachtgevers als dienstverleners in de op- en overslag, expeditie en transport. De stap naar de advocatuur zette hij in 2011. Met een lach: “Ik was pas laat rijp voor het vak, maar ben er toen ook écht door gegrepen.

Als advocaat sta ik verschillende opdrachtgevers bij met advies, ben juridisch-inhoudelijk gespecialiseerd in het vervoersrecht en kan, als het nodig is, ook procederen.”

Collega als constante waarde Van Gaalen en De Bondt werkten voor het eerst samen als collega’s bij advocatenkantoor De Haan op Schiphol-Rijk. Naast dat zij elkaar aanvullen,

18

sluiten ook hun praktijken op elkaar aan waardoor ze regelmatig samenwerkten. In de zomer van 2020 maakten ze de overstap naar SWDV Hoofddorp. Van Gaalen: “Een groot kantoor in de regio, waar onze kennis en ervaring een mooie aanvulling zijn op het dienstenpakket dat SWDV aanbiedt. Naast dat het een professioneel kantoor is met een goede infrastructuur, speelden ook de persoonlijke verhoudingen een rol. We hadden direct een goede klik met collega’s en kenden de twee bestuurders van het kantoor al door ontmoetingen in het netwerk of de rechtszaal.

De lijntjes zijn kort; bij een collega binnenlopen om te sparren over een dossier, kan gewoon. Ik ervaar dit als een belangrijke waarde. Niet alleen de cliënt profiteert hiervan, ook als collega’s verrijk je elkaar.” De Bondt vult aan: “SWDV is een zakelijk commercieel kantoor, maar met oog voor de andere dingen die belangrijk zijn in het leven. Hoewel de klanten divers zijn, zijn het vaak ondernemers die iets hebben opgebouwd en neergezet. Vanuit eigen ervaring kan ik mij goed verplaatsen in zaken die er spelen binnen bedrijven en weet wat voor gevecht het soms kan zijn om te overleven. In die herkenning zit zeker een match.”

“Als advocaten zijn we niet enkel juristen, maar ook mensen die met beide benen in de maatschappij staan”

BUSINESS

Aardappelschuur 2.0 SWDV advocaten heeft vestigingen in Hoofddorp, Haarlem en Purmerend. Van Gaalen, De Bondt en hun Hoofddorpse collega’s werken sinds augustus 2020 op de nieuwe locatie aan de Taurusavenue 181 in Hoofddorp. Op de plek van het kantoorgebouw, gelegen op een steenworp afstand van de A4 en A5, stonden oorspronkelijk twee schuren die dienst deden als aardappelbewaarplaats van de naastgelegen boerderij Den Burgh. Deze was tot 1998 nog operationeel als akkerbouwbedrijf en in 2012 gerenoveerd en verbouwd tot restaurant.

De Bondt: “Ons pand, een moderne versie van de twee schuren die er ooit stonden, is duurzaam en er is zoveel mogelijk circulair gebouwd. Er is bijvoorbeeld een warmtepomp, en de energie die we gebruiken, wordt opgewekt door zonnepanelen op het dak. Openbaar vervoer is dichtbij, ook worden mensen gestimuleerd om met de fiets te komen. Op allerlei manieren proberen we waarde te geven aan zaken, zoals warmte en energie, die anders verloren of ongebruikt zouden worden.

Dat is winst.”

Winst zit in eigen toegevoegde waarde Dankzij de juridische kennis en ervaring die hij in zijn werk heeft opgedaan, ervaart Van Gaalen dat hij waarde kan toevoegen aan de maatschappij.

“Toen ik verhuisde naar Aalsmeer sloot ik mij aan bij de Ronde Tafel, een service vereniging die regionaal wordt georganiseerd. Hierbij worden mensen met verschillende functies vanuit allerlei branches uitgenodigd om hun kennis en netwerk te delen, te leren van anderen en samen bij te dragen aan de maatschappij. Tegenwoordig ben ik in mijn vrije tijd lid van de Rotaryclub Haarlemmermeer Schiphol. Ook ben ik rentmeester van de PKN kerk in Uithoorn, wat feitelijk ook een onderneming

19

is die gerund moet worden. Vorig jaar moest er bijvoorbeeld een gebouw worden verkocht, dan komt mijn kennis van het recht goed van pas.”

Kijk verder en denk mee Filosoferend over de winst van waarde maken, komen steeds meer praktijkvoorbeelden op tafel. De Bondt: “Dolf is bezig met de overname van een familiebedrijf. De huidige generatie die decennialang haar ziel en zaligheid in de onderneming heeft gestoken, moet stoppen, maar er is geen familie die het stokje wil overnemen.

Dan vinden wij het belangrijk om verder te kijken en mee te denken. De identiteit en cultuur van het bedrijf en de mensen die er werken, willen we goed overdragen. Het draait dus om behoud van werkgelegenheid, behoud van een bedrijf. Wij adviseren de ondernemers, zorgen dat alles goed op papier komt en zij een eerlijke prijs krijgen. Het gaat dus om méér dan sec inzetten van juridische kennis. Ook zorgen dat toezeggingen die zijn gedaan, worden nagekomen.” Als vervoersrecht advocaat werkt De Bondt voor een groot aantal transportbedrijven. “Doordat ik goed thuis ben in deze branche en veel ondernemers spreek, weet ik welke zaken belangrijk zijn en waar de risico’s zitten. Veel transportbedrijven gaan extreem ver in het tevreden stellen van hun klanten, maar hebben hun papierwinkel helaas niet altijd goed op orde. Een klant van mij werkte al enkele jaren, steeds in losse opdrachten, voor een grote buitenlandse opdrachtgever. Deze zegde van de ene op de andere dag de samenwerking op.

Ik kon aantonen dat er feitelijk sprake was van een duurovereenkomst. De opdrachtgever werd veroordeeld tot een fikse schadevergoeding.

20

Natuurlijk ga je daarna met de klant aan de slag om dit soort situaties in de toekomst te voorkomen.”

Wie geeft, krijgt terug Waarde zit volgens Van Gaalen en De Bondt, naast het verder kijken wat juridisch haalbaar is, ook in oog hebben voor de context waar een bedrijf of persoon zich in bevindt. Zo is een cliënt van Van Gaalen, samen met een architect/aannemer, van plan een groot bouwproject op te zetten in meerdere gemeentes waarbij woningen worden gecreëerd voor starters. Van Gaalen: “Een mooi project, omdat jongeren tussen de 20 en 30 jaar die moeilijk aan een woning komen, daarmee een startconstructie wordt geboden waardoor ze over een paar jaar financieel wél in staat zijn om de stap te zetten naar een normale woning. Dit proces begeleid ik en zet daarbij ook mijn eigen netwerk in.” De Bondt: “Sinds kort ben ik lid van een netwerk dat als motto ‘geven loont’ heeft. Zo bracht ik een cliënt die een tool heeft om vergaderlocaties op afstand te reserveren in contact met een jonge ondernemer die tot doel heeft kantoorruimtes die leeg staan, optimaal te benutten. Via een ander netwerk heb ik kort geleden met mijn collega, Hülya Özbakir, een kennissessie georganiseerd voor HR managers om hen vrijblijvend een update te geven over het arbeidsrecht. Als advocaten zijn we niet enkel juristen, maar ook mensen die met beide benen in de maatschappij staan, zien wat er gebeurt en de informatie die dat oplevert weer gebruiken en toepassen in het werk. Waarde wordt winst in de breedste betekenis.”

young in BUSINESS

stagiaires geven zo’n positieve impuls!

VOORMALIG STAGIAIR ROUFAIDA BEN HADDI EN BEGELEIDER MYRA VAN DER MARK VERTELLEN HOE HET DELEN VAN ERVARINGEN EN LEREN VAN ELKAAR, HENZELF ÉN SWDV, HEEFT VERRIJKT. “Stagiaires geven zo’n positieve impuls aan je bedrijf!” De waarde van een stagiair laat zich niet in geld uitdrukken. Een stagiair zien groeien, zowel op inhoudelijk als persoonlijk vlak, daar zit het ‘m in!

SWDV Advocaten heeft al meerdere mbo-, hbo- en wo-studenten mogen begeleiden.

“Ik ben opgegroeid als oudste in een gezin met vijf kinderen. Toen ik een studiekeuze moest maken, waren er in mijn omgeving nog weinig rolmodellen. Ik vond het moeilijk om een goed beeld te krijgen van de arbeidsmarkt.” Inmiddels studeren meerdere neven en nichten op het hbo of universiteit. Dankzij haar tante, die werkte als juridisch medewerker, koos Roufaida voor dezelfde opleiding. “Dat pakte gelukkig goed uit, maar het vinden van een stageplek tijdens haar tweede jaar op het Nova College Haarlem verliep moeizaam. “De stage-coördinator kende SWDV advocaten en regelde dat ik op gesprek mocht komen. Ik werd direct op mijn gemak gesteld, kreeg duidelijke uitleg over de stage en een rondleiding door het kantoor. Ik wist meteen: als ik hier word aangenomen, krijg ik écht de begeleiding die ik nodig heb.”

is en de kansen grijpt die geboden worden. Ook kijken we waar iemands talenten liggen. Als de wil er is, kan een stagiair zich bij SWDV voortdurend blijven ontwikkelen. Vragen stellen, fouten maken; het mag en kan gewoon, juist zo leert iemand het meest. Leuk is dat Roufaida dit ook deed. We wisten al snel; deze dame kan méér!” Die inschatting bleek juist, want na haar eindstage van het mbo succesvol bij SWDV te hebben afgerond, ging Roufaida door studeren. “Ook voor mijn afstuderen op het hbo liep ik stage op de afdeling Wettelijke Schuldsanering van SWDV Advocaten.

Naast meewerken en spreekuren doen met klanten, werkte ik aan mijn onderzoek. Resultaat: een rapport waarin het wetsvoorstel (inmiddels wet) werd uitgelicht over de mogelijkheden om schulden van een bedrijf te herstructureren, zonder dat er een faillissement aan te pas komt.”

De klik was wederzijds bevestigt Myra van der Mark. “We zien graag dat een stagiair leergierig

“we wisten al snel, deze dame kan meer!”

21

“De tijd bij SWDV heeft mij geholpen te ontdekken wat ik wil en het vertrouwen gegeven dat ik dat ook kan!”

Inmiddels is Roufaida begonnen aan de Premaster Rechtsgeleerdheid aan de Open Universiteit van Amsterdam. “Tijdens mijn stageperiodes bij SWDV heb ik mij nooit stagiaire gevoeld, maar écht een collega. Elk teamoverleg stond mijn naam als punt op de agenda. Ik werd niet weggestopt, sterker nog; al ben je verlegen, dan nòg zorgen ze ervoor dat je uit je schulp kruipt. ‘Zijn er dingen die je mist of wilt verbeteren?’ Er werd echt naar mij geluisterd.” Van der Mark vult aan. “We bieden alleen een stageplaats aan als we iemand ook een goede begeleiding kunnen geven. We bepalen als organisatie van te voren wat we de stagiair te bieden hebben, want een stagiair moet niet alleen worden ingezet om koffie te halen of in een kamer achteraf wachten op een klus. Het is belangrijk dat iemand voelt hoe het is om te werken bij een organisatie.”

Dat een stagiair een enorme positieve impuls geeft aan de energie in het bedrijf, vindt Van der Mark het allerleukst. “Die grote ogen als iemand voor het eerst binnenkomt, om zich na een tijdje als een vis in het water te voelen en dan met frisse ideeën durft te komen. Dat brengt nieuwe energie in de organisatie. Natuurlijk kost het begeleiden van een stagiair tijd. Het is een investering die zich niet terugbetaalt in loonwaarde, maar dat is niet waarom SWDV het belangrijk vindt. Het gaat erom dat iemand aan het eind van zijn stage iets heeft geleerd, zowel inhoudelijk als over zichzelf. “Er zijn altijd stappen gezet; of iemand nu weet dat dit de weg is die verder bewandeld gaat worden of dat een ander carrièrepad beter past. Als stagebedrijf draag je bij aan de groei van je stagiair en dat is niet in waarde uit te drukken.”

Wat de stage Roufaida heeft gebracht? “Ik werd

22

serieus genomen, wat zelfvertrouwen gaf. Ook weet ik nu dat ik graag gestructureerd werk en het leuk vind om dingen uit te zoeken. De begeleiding die ik kreeg, stopte niet bij mijn stagebegeleiders.

Altijd was er wel iemand die vroeg ‘Kan ik je ergens mee helpen?’ De kansen die ik kreeg, hebben mij nieuwsgierig gemaakt. Daarom studeer ik door. Ik wil mij specialiseren, niet in het insolventierecht, maar in het strafrecht of familie-erfrecht. De tijd bij SWDV heeft geholpen te ontdekken wat ik wil en het vertrouwen gegeven dat ik dat ook kan!”

23

opening Nippon Express DOOR JAPANSE AMBASSADEUR EN BURGEMEESTER HAARLEMMERMEER MARIANNE SCHUURMANS-WIJDEVEN Eindelijk was het zover en konden de lintjes worden doorgeknipt om het prachtige nieuwe gebouw van Nippon Express officieel te openen. Martin Schenkels van Nippon – tevens een van de hoofdgebruikers en actief betrokken bij de nieuwbouw - begeleide de gehele ceremonie van de opening met verve.

Burgemeester Marianne Schuurmans opende samen met de Japanse ambassadeur Hidehisa Horinouchi, general manager Europe Toshikazu Kitai and managing director Masahiro Murakami het nieuwe pand van Nippon Express in Hoofddorp. Een 10.000 m2 groot innovatief volledig duurzaam, en ergieneutraal gebouw.

Enorme hoeveelheden zonnepanelen die - als de infrastructuur is aangelegd - zelfs energie aan het net gaat leveren.

De eerste paal vorig jaar de grond in voor Nippon Express door wethouder Marja Ruigrok Op aanraden van Schenk Makelaars koos Nippon Express (Nederland) B.V. voor een locatie op het Schiphol Trade Park. Een circulair bedrijvenpark in het hart van de Metropoolregio Amsterdam., ontwikkeld door SADC. Schiphol Trade Park wordt het groenste bedrijventerrein van Europa.

Nippon zal met name groeien in Pharma gerelateerde producten en daar is rekening mee gehouden in dit prachtige logistieke complex dat ont-

24

worpen is door M architects de heer Martijn Glas.

Schenk Vastgoed Management heeft onder leiding van Carel van Till en Halwest Rashid de hele bouwbegeleiding gedaan in samenspraak met de aannemer Hercuton. Laurens Schenk is bijzonder trots op zijn team en wil nogmaals Nippon Express feliciteren met deze prachtige locatie. Vice President at Nippon Express (Nederland) B.V. de heer Ruud Drijsen en ook Jasper van Oudenhoven Vice President at Nippon Express Europe waren aanwezig.

Geschakelde logistieke knooppunten leveren voordeel op De locatie is echt uniek en gelegen op de WESTAS. Op deze as en op kleine afstand van elkaar zitten vier aan elkaar geschakelde, logistieke knooppunten: Schiphol, De Amsterdamse Haven, Greenport Aalsmeer en de AMSIX. Via deze hubs vindt een groeiend aantal mensen, goederen en data hun weg van en naar de Metropoolregio Amsterdam. Naast de vestiging op de Maasvlakte is dit een belangrijke toevoeging.

Wij wensen Nippon Express goede zaken op dit uiterst moderne bedrijventerrein!

business

25

digital nomad community in Kaapstad DE NIEUWE REALITEIT BRACHT VOOR VELEN MEER RUIMTE VOOR REFLECTIE. WAT DOE JE WANNEER JE DOOR EEN SLEUR VAN THUISWERKEN ERACHTER KOMT DAT JE NIET MEER MATCHT MET JE WERKGEVER? LUKAS FOKS, OUD VENNEPER, GOOIT HET ROER VOLLEDIG OM.

De periodes van lockdown van de afgelopen anderhalf jaar brachten veel teweeg. Sommige sectoren kampten met tragische verliezen, andere zagen hun business juist groeien door in te spelen op de behoeften van ‘het nieuwe normaal’. Deze nieuwe realiteit bracht voor velen ook meer ruimte voor reflectie. Zo ook voor oud Venneper Lukas Foks. Want, wat doe je wanneer je door een sleur van thuiswerken erachter komt dat je niet meer matcht met je werkgever? Lukas gooit het roer volledig om, start een nieuwe business op het gebied van influencer marketing en verhuist tijdelijk naar Zuid-Afrika om daar te leren van de digital nomad community in Kaapstad.

“Nu de samenleving is ingesteld op werken op afstand, doet de locatie wáár je werkt er in veel beroepsgroepen er niet meer toe. Voorheen werkte ik meermaals een middag met mijn laptop vanaf een natuurrijke brasserie. Gewoon, om eens in een creatievere omgeving te werken. Waarom zou je niet altijd in een inspirerende omgeving kunnen werken? Na een ochtend research naar verschillende digital nomad communities besloot ik om vanuit Kaapstad mijn eigen onderneming te starten. Het gegeven dat Zuid-Afrika in dezelfde tijdzone ligt als Nederland én dat het

land met slechts 800 covid gevallen per dag (op 58 miljoen inwoners!) enkel een avondklok en mondkapjesplicht hanteert, waren voor mij de doorslaggevende factoren. ” Digital nomads Digital Nomads zijn ondernemers of freelancers die geen vaste werkplek nodig hebben omdat ze met enkel een laptop en een internetverbinding hun werk kunnen doen. Zij werken terwijl ze reizen. Sommigen vestigen zich een aantal dagen op een vaste plek, anderen blijven jarenlang op dezelfde locatie. Kaapstad heeft de perfecte ingrediënten voor deze remote workers.

Hoewel Zuid-Afrika elf officiële talen telt, is Engels de meest gesproken taal. De kosten voor levensonderhoud zijn er relatief goedkoop en de euro staat vergeleken met de Zuid-Afrikaanse rand relatief hoog. De restaurants zijn modern en bieden, ondanks de typische barbecue (braai) cultuur van Zuid-Afrika waar het vooral om vlees draait, voldoende gezonde, vega of vegan opties aan. Internetverbinding in de stad is snel en, misschien nog wel het meest fijne aspect: wanneer het winter is in het Noordelijk halfrond, viert ZuidAfrika de zinderende zomer.

“waarom zou je niet altijd in een creatievere omgeving kunnen werken?”

26

heroes

Geliefde plek Niet gek dus dat Kaapstad zo’n geliefde plek is voor ondernemers. Overal in de stad tref je digital nomads achter hun laptops in koffietentjes, hoewel de meeste van hen werken in coworking spaces: gedeelde werkomgevingen waar je een werkplek kunt huren. Deze werkplekken zijn ideaal om het isolement van thuiswerken tegen te gaan, gemotiveerd te blijven en om andere ondernemers te ontmoeten. Middels Facebook- en Whatsappgroepen houden leden van de digital nomad community elkaar op de hoogte van vrijkomende appartementen, informatieve evenementen en workshops, wijzigingen in covid restricties en advies over visums en belastingvoordelen. Ook worden wekelijks bijeenkomsten zoals surfsessies en wijnproeverijen geïnitieerd om elkaar te treffen in een meer informele setting. Want overal ter wereld geldt: sport en wijn verbindt.

“Mijn eerste weken in Kaapstad waren heerlijk! Ik nam de tijd om de stad te leren kennen en te ontstressen, om zo met frisse energie een businessplan te schrijven. Ik ontmoette ondernemers van over de hele wereld en ondernam om de dag een hike in de prachtige natuur in en rond de stad.

De ligging van de stad is zo bijzonder! Ze wordt omringd door de oceaan, bergen, bossen, wijngaarden én woestijn. De aanwezige mix aan cultuur, sport, werk en natuur voelde voor mij erg goed. En ik merkte al gauw dat, hoewel mijn productiviteit in deze eerste periode laag lag, mijn creativiteit weer omhoogging.”

27

Begin dit jaar besloot Kaapstad een wereldwijde campagne te starten om meer digital nomads in de stad en haar omgeving te verwelkomen.

Onderdeel daarvan is een excessieve lobby bij de Zuid-Afrikaanse regering voor een ‘working remote visa’, een langdurend visum speciaal voor entrepreneurs. Tot het zo ver is genieten de internationale ondernemers die op dit moment in ZuidAfrika verblijven van de voordelen van de pandemie: visums worden al maandenlang door de regering automatisch verlengd.

De meeste digital nomads verblijven in de wijken Green Point en Sea Point, deze liggen nét buiten het stadscentrum en direct tegen de elf kilometer lange promenade van de prachtige Kaapse kust aan. Die promenade wordt erg goed onderhouden en bezocht. Nog voor de werkdag begint, ontwijken hardlopers diverse au pairs die met hun kinderwagens de ochtendzon tegemoet lopen.

In de hitte van de dag wordt de promenade ontweken. Maar ’s avonds, wanneer de zon ondergaat in de zee, verzamelen mensen zich hier voor een magisch natuurspektakel. Ook de stranden van Clifton en Camps Bay zijn perfecte hotspots voor ‘sundowners’. Deze luxe villawijken liggen iets zuidelijker en zijn dé A-locaties voor the rich & the famous en digital nomads die écht goed boeren, zij die bijvoorbeeld “iets met crypto currency” doen.

“Met inzichten en advies van de ondernemers die ik ontmoette, richtte ik uiteindelijk ‘kitsune agency’ op: een social first PR & influencer marketingstrategiebureau dat bedrijven helpt te groeien door influencer marketing en PR te zien als holistisch en geïntegreerd onderdeel van de marketingcommunicatiemix. En ik haalde mijn eerste lead binnen! Uiteraard tijdens een wijnproeverij.”

28

“ik haalde mijn eerste lead binnen!

Uiteraard tijdens een wijnproeverij.”

heroes

Perfecte Work / Work-Out Balans De enorm natuurrijke omgeving is ideaal voor een goede work/work-out balans. Zet bijvoorbeeld de wekker voor een vroege surfsessie vanaf het strand van Muizenberg voordat je de werkdag start. Energie voor tien gegarandeerd! Of start juist vroeg met werken zodat je einde middag tijd hebt om de bergtop van Lion’s Head te beklimmen en de dag af te sluiten met een adembenemende zonsondergang. Ook leuk en gemakkelijk te ondernemen vanuit Kaapstad: paragliden, kitesurfen, kajakken, paardrijden, wakeboarden of kooiduiken tussen de haaien in de Atlantische oceaan.

Rijke Cultuur Ook voor de minder actieve remote workers biedt de omgeving van Kaapstad voldoende mogelijkheden om inspiratie op te doen. Bezoek het indrukwekkende Zeitz Museum of Contemporary Art Africa (Zeitz MOCAA). ’s Werelds grootste museum voor moderne Afrikaanse kunst bevindt zich in een historische graansilo en is absoluut de moeite waard voor kunstliefhebbers. Of boek ‘s middags een rondleiding in een van de prachtige wijnboerderijen die het Kaapse gebied Constantia rijk is. Leer meer over de geschiedenis van ZuidAfrika door een wandeling te maken langs de

kleurrijke huizen van de wijk Bo-Kaap, die na de afschaffing van apartheid door haar bewoners geschilderd werden als statement voor vrijheid.

Of bezoek in het weekend Robbeneiland, waar Nelson Mandela bijna twintig jaar lang gevangen heeft gezeten wegens zijn strijd tegen de apartheid.

Culinaire Hotspots De samensmelting van verschillende culturen en de behoefte aan een gezonde levensstijl ontmoeten elkaar in de Kaapse keukens. De stad kent ontelbare restaurants met invloeden van over de hele wereld en een overdaad aan gezonde smoothie- en saladebars. Bezoek een van de restaurants in het kleurrijke Bo-Kaap voor een aromatische Cape Malay curry. De Cape Malay keuken is een culinaire mix tussen Afrika en Azië, die haar oorsprong kent door de slaven die in de 18e en 19e eeuw vanuit Azië door Nederlandse kolonisten naar het land zijn gebracht. Start de dag in een van de vele, hippe, healthy ontbijttentjes van Sea Point. Of dineer bij een van de hotspots aan het bruisende Kloof Street, voor de meest verse sushi, frisse salades of fingerlicking burgers voor zowel carnivoren als veganisten. En onze tip voor het weekend: brunch met mimosa’s bij Clarke’s!

29

30

heroes

Meer zien van Zuid-Afrika?

Kaapstad is de perfecte basis voor ontelbare dag- of weekendtrips.

We delen een aantal van onze favorieten: > Op anderhalf uur rijden van Kaapstad ligt de plaats Langebaan, perfect om te kitesurfen. Maar, nog leuker: Die Strandloper. Dit barbecue restaurant aan de westkust serveert op woensdagen, zaterdagen en zondagen om 12u precies een tien gangen visbarbecue. Vanuit de zee, via de grill, direct op je bord! > De Kaapse universiteitsstad Stellenbosch voelt haast Europees aan, met de gezellige pleinen en de oude huizen in Kaaps-Hollandse stijl die het stadje rijk is. Strijk neer op een terrasje en geniet van de schoonheid van deze prachtige plek. > Het naastgelegen Franschhoek is het epicentrum van de wijnboerderijen, die hier zijn ontwikkeld tot adembenemende attracties. Lunch bijvoorbeeld bij Babylons Toren waar alle producten uit eigen tuin komen en je gerust een uur door de prachtige tuinen kunt dwalen. Of neem de ‘hop-on-hop-off’ wijntram om een serie aan wijnboerderijen uit de Franschhoek vallei te ontdekken zonder zelf te moeten rijden, wel zo veilig! Zowel Stellenbosch als Franschhoek zijn een klein uur verwijderd van Kaapstad. > Ten zuiden van de stad ligt Simon’s Town, een kuststadje met een eigen pinguïnkolonie. De oceaan warmt in de zomer niet op, maar het is het absoluut waard om in het ijskoude water tussen de pinguïns te zwemmen. Wandelen of zonbaden op het strand is uiteraard ook een optie. > Zuid-Afrika kent veel safariparken. Zin in een lang weekend weg? Dan raden we Amakhala Game Reserve aan, gelegen aan de oostkust. Ga in dit kleinschalige park op expeditie met een ranger en spot olifanten, leeuwen, zebra’s en giraffen. Slaap ’s nachts in de romantische Bush Lodge van safari ondernemers Rod & Tracy Weeks, die samen met hun team zorgen voor een onvergetelijke game drive ervaring!

31

je blik breed houden MICHELLE WIJNHOUT (25) STUDEERDE BEDRIJFSKUNDE OM EEN BREDE BASIS EN KEUZEVRIJHEID TE HEBBEN. DAT ZE NU AL 2,5 JAAR MET VEEL PLEZIER IN HET BEDRIJF VAN HAAR VADER AD WIJNHOUT WERKT, AW GROEP, IS NIET ZOMAAR. DAT IS EEN HELE BEWUSTE KEUZE, DIE HAAR VEEL BRENGT! ‘Na mijn studie heb ik er heel bewust voor gekozen om ervaring bij andere ondernemingen op te doen.

Een kijkje te nemen in een andere keuken dan die ik van thuis kende, te voelen en te ervaren hoe groen het gras ergens anders was. Want van jongs af aan deed ik natuurlijk al vakantiewerk in het bedrijf van mijn vader en was ik er helemaal thuis.

Juist door al die andere ervaringen wist ik al snel dat ik fulltime bij AW Groep wilde werken, daar kom ik het beste tot mijn recht. Ik hou er namelijk van om met iets concreets, iets zichtbaars bezig te zijn en dat doen we in de grond-, weg- en waterbouw als geen ander. Naast dat ik me bezighoud met finance werk ik ook hard, samen met onder meer collega Lars Bouwman, aan de uitwerking van de Sustainable Development Goals (SDG’s) binnen de groep. Dichtbij de bron duurzame keuzes maken is in een branche, waar dat nog niet altijd zo gewoon of makkelijk is, een geweldige

32

uitdaging. Uitvinden hoe we met slimme oplossingen onze negatieve impact kunnen verkleinen en onze positieve impact kunnen vergroten, dat blijft telkens weer de uitdaging.’

Alles is familie ‘Binnen AW Groep voelt iedereen als familie. Ik ken veel mensen die er werken natuurlijk al mijn hele leven, maar er heerst ook een cultuur van vriendschappelijkheid, die we in alle facetten van onze bedrijfsvoering doorvoeren. Ik ben gelukkig nooit ‘de dochter van’, althans zo voelt het niet.

We besteden veel aandacht aan gezamenlijke activiteiten, als sporten. Zo zijn we onlangs begonnen met het geven van bootcamplessen op ons terrein, waar alle medewerkers aan mee kunnen doen. Dat versterkt de onderlinge band, hebben we gemerkt, je leert elkaar op een andere manier kennen. En als je elkaar kent is er automatisch meer vertrouwen op de werkvloer. Daarbij leer je ook mensen van andere afdelingen kennen, wat waardevol is in de samenwerking. Onze chauffeurs bijvoorbeeld ontmoet ik niet dagelijks, dus op een informele manier met elkaar sporten is dan gewoon heel prettig en waardevol.’

young in business

Het is nu later ‘Mijn hart ligt echt bij het onderwerp duurzaamheid. Dat is voor mij geen loze kreet, maar serious business. Al een tijd geleden hebben we als groep de SDG’s omarmt en deze binnen alle geledingen van ons bedrijf een logische plek gegeven. En daardoor hebben we inmiddels al enorm mooie stappen gemaakt. Samen met Lars heb ik het ‘SGDwiel’ ontwikkeld. Dit wiel, waarop de doelen separaat staan beschreven, nemen we mee naar de teams en we vragen ze het wiel op hun lopende processen te leggen. Je ziet dan samen al snel waar er verbeteringen of veranderingen mogelijk zijn.

En die verbeteringen of veranderingsvoorstellen komen echt vanuit de collega’s zelf, en worden daardoor breed gedragen. Door die aanpak is het werken conform de SDG’s bij AW Groep geen papieren tijger, maar dagelijkse realiteit en hebben we al ontzettend veel mooie doelen behaald. We staan ook op dit gebied “met de poten in de klei”, dat past bij ons. Dat vind ik echt fantastisch en daar ben ik enorm trots op.

nen. En gelukkig vind ik ook daar de familiare en vertrouwde sfeer waar ik me prettig bij voel.’

Niet bang voor een uitdaging ‘Een uitdaging ga ik niet uit de weg. Ik ben een fanatieke hockeyster bij Hisalis in Lisse en heb onlangs nog een fietstocht van Hazerswoude naar Friesland gemaakt. Doelen stellen en daar hard voor gaan houdt mij scherp, daar ga ik goed op.

Naast mijn werk studeer ik nog, om me nog meer te verdiepen in de materie. Het gevaar van het vinden van gelijkgestemden in de omgang met zaken als duurzaamheid zit ‘m erin dat je in een bubbel komt. Waardoor je misschien voorbijgaat aan de beweegredenen van anderen. Ik vind het altijd belangrijk om mijn blik breed te houden en me op allerlei gebieden goed te laten informeren en om te blijven leren. Dat doe ik ook dagelijks van alle mensen bij AW Groep, jong en oud. Ik realiseer me dat we grote bergen te beklimmen hebben met zijn allen en dat ik daar impact kan maken. Door het stap voor stap te doen komen we er wel, daar ben ik van overtuigd!’

Door onze intrinsieke motivatie is onze betrokkenheid bij Circulair West (waarover elders in dit magazine een uitgebreid artikel staat-red) ook heel logisch. In deze club is, naast het gemeenschappelijke doel, de sfeer en de setting ook heel belangrijk.

Het is prettig om onder leiding van kwartiermaker Leon van Ast één dag in de week in teamverband samen met pioniers van andere deelnemers samen te werken en circulaire ervaring op te doen.

Te leren van de andere pioniers. En samen vanuit deze leerervaringen circulaire processen te ontwikkelen waarbij we het einddoel, winstgevende circulaire business- en verdienmodellen, altijd voor ogen blijven houden. In je eigen bedrijf weet je namelijk vaak heel goed waar je wilt of kunt begin-

“Mijn hart ligt echt bij het onderwerp duurzaamheid. Dat is voor mij geen loze kreet, maar serious business.”

33

waardecreatie door transparantie JOHN MOORS EN MARC DE GROOT VAN BOUWGROEP HORSMAN & CO, DRAGEN GRAAG HUN STEENTJE BIJ MET HUN TRANSPARANTE EN TOEKOMSTGERICHTE WERKWIJZE TEN AANZIEN VAN WAARDECREATIE IN DE BOUW. Over de waarde van imago De bouw is de branche, die zich op de meest elementaire en zichtbare manier bezig houdt met huisvesting. Maar ze lijkt daar steeds minder voor gewaardeerd te worden. Vooroordelen te over: een aannemer is duur en ze maken te veel winst. ‘Het imago van ons vakgebied is vertroebeld’, vindt John Moors, ‘en dat baart ons zorgen. Hoe kunnen bouwbedrijven zich van dat imago bevrijden en interessant blijven voor toekomstige werknemers?

Hoe onderscheid je je’, vraagt John zich af. ‘Doe je dat met je materialen, via je bouwsystematiek, in menselijkheid, service of klantgerichtheid?

Absoluut, maar ook door veel meer transparantie.

Kijk naar hoe vroeger de wijken in Nederland werden gebouwd. De ene partij had de grond, een ander de handjes en bakstenen en de derde had de centjes. Men ging om tafel, verdeelde de taken en de honorering en je ging bouwend aan de slag.

Open, transparant en met wederzijds vertrouwen.

Door de (noodzakelijke) schaalvergroting bij met name de woningbouw is dit verdwenen, waardoor het nu onduidelijk is, wat welke partij in het proces van voorbereiding tot oplevering aan toegevoegde waarde genereert. Wat ik wel weet, is dat de gemiddelde winstmarges voor een bouwbedrijf

in Nederland niet in verhouding tot de waarde die men creëert, de bijbehorende risico’s en de winst die je voor een duurzame continuïteit nodig hebt. Die flinterdunne marges ondermijnen de vitaliteit en imago van de bouwsector als geheel en daarmee de aantrekkelijkheid van de bouw als werkgever’, aldus John.

Waardevol voor werknemers Toch treden er gelukkig nog jonge mensen zoals Marc de Groot toe tot de bouwbranche. Waarom is hij als zoon van de eigenaar van een kleine aannemerij juist bij Horsman & Co de bouw ingegaan? ‘De appel valt natuurlijk niet ver van de boom’, lacht Marc. ‘Maar ook omdat het een mooi vak is, als je het over waardecreatie hebt, bóuw je iets van waarde. Of het nu die mooie woning, een verbouwing of een nieuw kantoorgebouw, je creëert waarde voor andere mensen en daar haal je je energie uit. Maar ook door het toevoegen van waarde aan de samenleving. Die drive zit bij ons bouwers heel erg in ons bloed. Je wilt iets maken waar je elke dag zichtbaar iets van waarde toevoegt, wat je trots maakt. Vanuit deze passie kiezen jongeren van nature voor het bouwvak en niet om er rijk mee te worden.

“Je wilt iets maken waar je elke dag zichtbaar iets van waarde toevoegt, wat je trots maakt.”

34

in business

Helaas is de branche door allerlei omstandigheden nogal negatief belicht’, vervolgt Marc. ‘Waardoor het voor de jeugd niet die aantrekkelijkheid heeft die andere branches wel hebben. Jonge mensen die hier komen moeten werken, die moet je kansen geven, daar moet je in investeren, dat doen we hier ook. Maar zonder maatschappelijke waardering gaat de schoen wel wringen. Daarom is het belangrijk om het imago van de bouw te versterken en de jongere garde weer enthousiast

te krijgen voor het vak. Een goeie beloning en opleidingstrajecten zijn daarbij natuurlijk van belang, maar goed, veilig en prettig werken met waardering zijn minstens zo belangrijk. Want we hebben elke ‘bouwvakker’ keihard nodig willen wij de stijgende bouwopgave de komende jaren kunnen blijven invullen. Een waardevol toekomst-perspectief bieden voor mensen in de bouw is waar het om draait’.

35

Woonwaarde zonder speculatie ‘Wonen is helaas door de schaarste grond waar hij op staat een speculatief product geworden’, vindt John. ‘Schaarste is echter maar ten dele de oorzaak van de huidige overspannen woningmarkt. Het blijft toch vreemd dat alles wat je als consument gebruikt en dus slijt in waarde afneemt behalve een woning. In het speculatieve zit echter wel het probleem waardoor veel woningzoekende buiten de boot vallen. Filosoferend zou je terug moeten naar de situatie van circa 30 jaar geleden. Waar veel transparantie heerste tussen grondeigenaar, financier en bouwer en de grond niet als speculatief object en businessmodel telde’.

‘De wooncorporatie is eigenlijk nog steeds een prachtig model zonder winstoogmerk’, vervolgt John. ‘Daar zit een goede cyclus in. Want er wordt afgeschreven op het woonproduct en de waardestijging van de (sociale) huurwoning wordt niet geconsumeerd door de tijdelijk gebruiker van de woning, maar door de non-profit corporatie. Dan consumeer je als bewoner dus wel woongenot zonder dat een speculatieve waardevermeerdering prijsopdrijvend werkt. Maar ook omdat de afschrijvingen op een wooncomplex van de wooncorporatie weer worden gebruikt om te renoveren of om nieuwbouw te plegen. Dat is dus een cyclische wijze van waardetoevoeging.

Een actiever grondbeleid van overheden in

combinatie met een transparant verdienmodel van partijen zorgt voor continuïteit en stabielere woningprijzen’.

Transparantie en herverdeling Samen vinden John en Marc, dat transparantie in het verdienmodel van partijen die actief zijn in de huisvesting nodig is om iedereen in die keten op een passende wijze te belonen voor de waardecreatie die zij verzorgen. ‘Als vervolgens de eisen aan nieuwe woningen niet elke jaar toenemen kan bij een herverdeling van middelen de extreme stijging van de V.O.N. prijs een halt worden toegeroepen’ verklaart Marc.

Concluderend voegt John toe: ‘we kunnen écht meer toegevoegde innovatieve waarde creëren door transparantie te realiseren in het verdienmodel van collega’s. Maar ook helderheid en eerlijkheid te scheppen in de herverdeling van honorering tussen grondeigenaar, financier, projectontwikkelaar, aannemer en Gemeentes met de beloning naar werken en risico. Er ontstaat dan ook meer lucht voor partijen om meer perspectief te bieden voor innovatie en personeel. Als aan deze de waardetoevoeging wordt gewerkt en die zichtbaarder wordt gemaakt, dan heb je straks een bouwbranche die de komende jaren weer in aanzien komt en extra waarde creëert voor iedereen, die daarbij betrokken zijn’.

Bouwgroep Horsman & Co uit Lisse bestaat 128 jaar en heeft 85 vakmensen in dienst. De erkende en ISO-gecertificeerde bouwonderneming is actief in ontwikkeling, woning- en utiliteitbouw, alsmede onderhoud. www.horsman.nl 2e Poellaan 12, 2161 CJ Lisse

Bij de foto: Marc de groot, werkvoorbereider Bouwgroep Horsman & Co.

36

sustainable stuff

DE PLANEET EEN HANDJE HELPEN IS EIGENLIJK NOG BEST LEUK OOK! Bambook Do-Book Bambook is hét uitwisbare whiteboard schrift. Het Do-Book is de A5 hardcover variant gericht op productiviteit. Een combinatie van (uitwisbare) maandplanner, weekplanner en dagplanners.

Daarnaast heb je ook nog to-do list vellen en standaard aantekeningen vellen.

Het Bambook Do-Book whiteboard binnenwerk is zorgvuldig samengesteld voor maximale efficiëntie.

Met jouw aankoop plant bambook een boom per besteld item! bambook.org Lekker opgeruimd Dé duurzame prullenbak onderweg en reist gemakkelijk met je mee. Flextrash is de eerste stoffen prullenbak gemaakt van oude plastic flessen, die te wassen is in de wasmachine. Verkrijgbaar in verschillende kleuren en maten. Wat dacht je van onze 3 liter small voor de wattenschijfjes in je badkamer?

Of de 5 liter medium in je auto? Perfect voor die bananenschillen! En met de 9 liter large voorkom je zwerfafval tijdens het kamperen. flextrash.com/nl/ BOOM kapstok Een kapstok om naast jassen, tassen ook ideeën, vergeet-me-nietjes, complimenten aan op te hangen. Een kapstok met een complimentje voor de dag ‘Ik vind je lief ‘ of de note: ‘Vergeet de melk niet mee te nemen!’

En BOOM om vol te hangen met inspiratie, om ideeën te laten bloeien. Elegant en handig, deze kapstok in de vorm van een boom met takken, knoppen en vogelmagneten. De kapstok is 160 cm hoog en 50 cm breed, verkrijgbaar in dekleur groen of zwart. loopedgoods.com/boom-kapstok/ Natuurlijk versterkt De Trobla is de houten versterker voor smartphones. Uniek door zijn elegante design en oorstrelende audio. Deze akoestische versterker is zo ontworpen dat het geluid uit je smartphone perfect tot zijn recht komt. Welke smartphone je ook hebt. Waar je ook bent. Genieten van je favoriete muziek, met skypen, met facetimen of als wekker. Geheel werkzaam zonder batterijen en met de hand gemaakt. In maple of walnut hout verkrijgbaar. trobla.nl

37

killer cocktail Mogen we even je aandacht voor deze killer cocktail? Een lust voor het oog en een engeltje voor de tong. In de zomer een hit, maar ook perfect om even je gedachtes in de wintermaanden op standje zomer te zetten – hállo festivalfeestjes, zwoele avonden, strandvakantie…

INGREDIENTEN 45 ml Disaronno 30 ml gin 30 ml citroensap 10 ml Campari 10 ml passievruchtsiroop 1 dash Fee Brothers Cranberry Bitters Garnering: Citroenzest

Passievruchtsiroop: 3 passievruchten 500 g kristalsuiker 250 ml water 50 ml vodka

MIXEN MAAR! Schenk de Disaronno, gin, het citroensap, de Campari en passievruchtsiroop in een shaker tin.

Vul de shaker tin met ijsblokjes en shake hard.

Vul een rocksglas met crushed ijs.

Strain de cocktail in het glas.

Garneer met een citroenzest door de zest in de vorm van een haaienvin te snijden. Steek de citroenvin in het midden van het glas en strooi er wat cranberrybitters bovenop.

Passievruchtsiroop Halveer 3 passievruchten en lepel de zaadjes eruit. Verhit 500 g kristalsuiker, 250 ml water en de passievruchtzaadjes in een pannetje op middelhoog vuur, niet laten koken. Roer tot de suiker is opgelost en laat afkoelen. Zeef de siroop. Meng met 50 ml vodka en roer goed.

Bewaar maximaal 3 maanden in een afgesloten fles in de koelkast. Laat voor een non-alcoholische cocktail de vodka achterwege. De siroop is dan beperkt houdbaar. Foodandfriends.nl.

38

FOOD AND DRINKS

39

we regelen het van A tot Z BIJ MASTER TOTAALINRICHTING UIT HOOFDDORP KOMEN IDEEËN VOOR JE HUIS TOT LEVEN. WAT JE OOK VOOR OGEN HEBT, ZE REGELEN HET. Of je nou een strakke gietvloer wil, wat nieuws voor je ramen of een compleet inrichtingsontwerp en bijbehorend advies voor je nieuw te bouwen villa; bij Master Totaalinrichting maken ze je dromen werkelijkheid!

onze samenwerking alle wen-sen en eisen van onze opdrachtgevers op een bijzondere wijze samenkomen en onze klanten echt kunnen verrassen, is echt te gek. Het voelt echt als een prachtig visitekaartje om zoiets af te leveren, telkens weer.’

De meest recente en in het oog springende paradepaardjes van de inrichter uit Haarlemmermeer zijn twee prachtige villa’s in Aalsmeer. ‘Voor deze twee unieke woningen hebben we echt álles mogen verzorgen. Van vloeren tot meubilair, van bedden tot badkamerkleden. Het is zo geweldig om in een dergelijk project bijna carte blanche te krijgen en helemaal los te mogen gaan! We hebben deze projecten in samenwerking met Philip Eskes van Design Studio Now.A uit Aalsmeer uitgevoerd.

Daar zijn we sowieso van, van samenwerken met mensen uit de directe omgeving met wie we een prettige klik hebben. Het gevoel dat je bij elkaar hebt moet goed zijn, dat is voor ons altijd erg belangrijk. De samenwerking met Philip en zijn team loopt heel vanzelfsprekend, ze hebben dezelfde drive als wij. Ze hebben net als wij een passie voor het creëren van kwalitatief hoogwaardige, eigentijdse en heldere leefomgevingen waarbij interieur en exterieur op elkaar aansluiten en elkaar versterken. Samen zoeken we naar spanning in materialen en kleuren, waarbij we wel altijd uitgaan van strakheid en balans. Dat we in

Van ontwerp tot eindproduct ‘Wat ons dus uniek maakt’, start Eric, ‘is dat we het hele proces van inrichting, zowel zakelijk als privé, kunnen begeleiden. Van een totaalinrichting zoals gezegd, maar ook voor een enkele jalousie, ben je van harte welkom. We hebben zo’n 40 man in vaste dienst en een groot team van freelancers. We hebben de beschikking over diverse disciplines.

Dat kan beginnen met een ontwerp in onze eigen ontwerpstudio, waar fantastische interieurarchitecten en interieurstylisten met je kennismaken, je wensen zichtbaar maken door middel van een moodboard en dit uitwerken in 2D en 3D ontwerpen, tot volledige realisatie van het project.

Met alles wat daar tussenin zit. We hebben zelfs meubelmakers in dienst die alles naar wens kunnen maken.

Bij de foto: Philip Eskes, architect van Design Studio Now.A

40

@home

41

Onze strategie en visie is one-stop shopping. Een omgeving dus waar we de klant volledig ontzorgen, waar we alles voor regelen. Bij elke fase in het traject houden wij nauw contact met de opdrachtgever, door middel van een vast aanspreekpunt.

Dat werkt prettig, hebben we gemerkt. Als je steeds contact hebt met dezelfde persoon weet hij of zij ook alles van jouw project, zodat de communicatie duidelijk en transparant is. Bij iedere wens hebben wij de oplossing op maat. Ons assortiment is compleet en enorm veelzijdig en loopt van vloeren in alle soorten en maten tot meubilair en zonwering.

Trots: ‘Ik overdrijf denk ik niet als ik zeg dat we echt alles op het gebied van interieurinrichting kunnen verzorgen!

In het prachtige pand aan de Dirk Storklaan 65 kun je alles zelf ervaren. We hebben daar 2500 m2 aan

42

showroom en een groot, strak ingericht magazijn.

Daar ben je van harte welkom om eens te komen kijken naar al het moois wat we te bieden hebben.’

@home

Naam en faam De onderneming is al 22 jaar stevig geworteld in Haarlemmermeer. Master Totaalinrichting is een betrokken sponsor van talrijke events in de regio, als het Concours Hippique, Winterland, MeerLive en met een eigen StreetGolf toernooi. Ze vinden het belangrijk om de verbinding in de regio op te zoeken en steken graag hun nek uit om de omgeving leuker en gezelliger te maken. Paul, Eric en Jeroen staan als drie broers van den Brink aan het roer van een imposante onderneming en hebben een duidelijke taakverdeling in de vlakke organisatie. Eric is verantwoordelijk voor de verkoopbinnendienst en marketing, Jeroen voor de buitendienst en Paul voor de financiën en HR. ‘De familiebasis geeft onze onderneming een stevig fundament’, gaat Eric verder. ‘We zijn ontzettend close en zien elkaar buiten het werk ook bijna dagelijks. We vieren vakanties met elkaar en eten met elkaar…Dat werkt denk ik goed omdat we alle drie zo ontzettend verschillend zijn en elkaar in alle opzichten aanvullen. Ons personeel, stuk voor stuk toppers, voelt ook als familie, daar zijn we ook heel close mee. We laten geen gelegenheid onbenut om iets te vieren en onze vrijdagmiddagborrels zijn vaste prik. We zijn een sterk en hecht team waarbij iedereen belangrijk is.’

Trends en stijlen ‘Iedereen is anders en heeft een eigen stijl. Landelijk, modern, rustiek…alles kan. Wij kijken in onze totaaladvisering echt naar de klantwensen en adviseren bijna nooit trends. We zijn meer van een stevig basisontwerp, waarin we met aanpassing van een enkel detail het interieur weer helemaal van nu kunnen maken, dan van het klakkeloos trends volgen. Maar natuurlijk houden we onze ogen en oren altijd goed open en zijn we altijd op de hoogte van wat er leeft in interieurland. Zo zie

je tegenwoordig steeds vaker gestoffeerd behang op de wanden, en veel kleurgebruik. Waar vroeger vaak wit domineerde, krijgen wanden nu vaak opvallende en diepe kleuren. Ook het gebruik van natuurlijke materialen, zoals leer, en steeds meer groen in de vorm van planten wordt belangrijker, waarbij de buitenruimte steeds meer een logisch onderdeel van de binnenruimte is. Je ziet ook steeds vaker dat de keuken het centrale deel van een woning is, in tegenstelling tot vroeger, waar dat de woonkamer was. Het wordt steeds meer een leefruimte waar het koken en het eten met elkaar wordt gecombineerd. Daar spelen we in onze ontwerpen natuurlijk altijd op in.

Zowel in Haarlemmermeer als ver daarbuiten kun je onze ontwerpen tegenkomen. Van restaurants als Joseph aan de Poel en On the Rock tot het hagelnieuwe kantoor van Schenk Makelaars en zelfs een jacht aan de kust van Monaco. Van de sportscholen van Basic Fit tot TU Delft. En onze pas opgeleverde villa’s dus. Dat valt ook bij de grotere interieurmagazines op, we staan vaak met onze projecten in dergelijke bladen. Maar onze aanbeveling gaat voornamelijk van mond-totmond’, besluit Eric. ‘Dat is natuurlijk altijd erg fijn.

Want dat betekent dat de klant tevreden is. En dat is uiteindelijk altijd het doel!’

‘De familiebasis geeft onze onderneming een stevig fundament’

MASTER TOTAALINRICHTING Dirk Storklaan 65, 2132 PX te Hoofddorp. Tel: 023 5627098 | www.mastertotaalinrichting.nl Kijk voor meer ideëen en inspiratie nu ook op Pinterest en Instagram: mastertotaalinrichting.

43

geweven kunst MILLA NOVO CHILEENSE KUNSTENARES Milla Novo is een Chileense kunstenares met haar thuisbasis in Nederland. Ze maakt de meest prachtige wandkleden voor interieurs in woonhuizen en kantoorgebouwen. Deze unieke kunststukken worden allemaal met de hand gemaakt door Milla Novo in haar studio vlakbij Amsterdam. Hoewel Milla momenteel woont en werkt in Europa, heeft ze een sterke connectie met Zuid-Amerika, waar ze ook haar inspiratie vandaan haalt. Haar roots liggen in Chili, bij de Mapuche. Haar moeder woont daar nog en daar heeft ze ook de speciale weeftechnieken van geleerd. Ze heeft Milla geïntroduceerd in de betekenissen van alle patronen en symbolen van hun cultuur die al eeuwen gebruikt worden voor weefstukken. Dat is ook altijd de inspiratie geweest voor haar kunstwerken.

Milla Novo houdt ervan om groot te werken, niet alleen omdat de grote wandkleden enorme eyecatchers zijn, maar ook omdat het heel veel doet voor de akoestiek in grote ruimtes. Ze heeft veel tijd geïnvesteerd in het creëren van een unieke collectie metallicachtige touwen die in goud, brons en zwart worden gemaakt.

De grootte van de kunstwerken en de bijzondere materialen zorgen ervoor dat de Mapuche traditie en symbolen bewaard blijven.

Milla Novo’s kunstwerken vullen de prachtige ruimtes precies aan met wat er nodig is. www.millanovo.com

44

art of making

45

een sociaal maatschappelijke ondernemingsroute 46

in business

IN NIEUWSBERICHTEN LEZEN WE: EEN TOENAME VAN DE MAATSCHAPPELIJKE ONRUST, EEN TOENAME VAN ONDERLINGE TEGENSTELLINGEN TUSSEN BEVOLKINGSGROEPEN, EEN TOENAME VAN MILIEUSCHADE EN TOEZICHT DAT NIET OP ORDE IS. VERGEET HIERBIJ OOK NIET DE VERHARDING BINNEN HET POLITIEKE DEBAT. EEN VERONTRUSTENDE ONTWIKKELING….

Ondernemen met een sociaal of maatschappelijk doel voor ogen Maar! Tegenover deze negatieve tendens ziet JAN© ook iets heel anders, iets moois ontstaan.

De behoefte van ondernemers én toekomstige ondernemers om zich in te zetten voor de maatschappij, de medemens en/of de natuur.

Ondernemen met een sociaal of maatschappelijk doel voor ogen. Ondernemers die de planeet net een stukje mooier, schoner of socialer willen maken. En niet omdat dit opgelegd wordt door de overheid, maar omdat zij erin geloven en ervoor kiezen om juist dit specifieke doel boven het winstoogmerk te stellen.

BVM De politiek heeft deze tendens gelukkig ook opgepikt. Er wordt gewerkt aan een wet die het sociaal maatschappelijk ondernemingen makkelijker maakt zich te onderscheiden.

Daarvoor is een nieuwe rechtsvorm in de maak, de B.V.M. Door het gebruik van deze nieuwe rechtsvorm kunnen ondernemers met dezelfde idealen elkaar makkelijker vinden en zaken met elkaar doen.

Een interessant voorstel De B.V.M. is een rechtsvorm voor ondernemingen

die winst willen maken ter behoud van de organisatie, ter uitbreiding en niet te vergeten ontwikkeling en innovatie van de organisatie.

Uiteraard mag hard werken ook beloond worden met een aardige boterham, want het creëren van goede banen is uiteraard ook een onderwerp dat past binnen deze manier van ondernemen.

Dit is overigens echt anders dan de vorm die we hier nu voor kennen: stichtingen zonder winstoogmerk. Daarom is dit voorstel dan ook bijzonder interessant.

Meer dan een uithangbord!?

Er is onlangs een mogelijkheid geweest om te reageren op de aanzet voor de wet van deze nieuwe rechtsvorm. Een veel gehoord geluid was dat het een mooi initiatief is om sociaal/ maatschappelijke bedrijven meer herkenbaarheid te geven en dat een korting op winstbelasting een mooie stimulans zou zijn.

Ondernemers die de planeet net een stukje mooier, schoner of socialer willen maken.

En niet omdat dit opgelegd wordt door de overheid.

47

JAN© volgt de ontwikkelingen rond de B.V.M. op de voet en is nieuwsgierig naar de uiteindelijke wettekst en belastingpositie van ondernemingen met deze rechtsvorm. Het zou mooi zijn als er een stimuleringsmaatregel komt. Hierdoor worden er extra liquiditeiten voor het specifieke doel gewaarborgd. En dat is wel nodig! Kijk bijvoorbeeld nu naar goede doelen. Deze merken in deze tijden toch een vermindering van giften.

Op JAN© kun je rekenen!

JAN© heeft de stichting Op JAN© kun je rekenen opgericht. Vanuit deze stichting nemen collega’s en bekenden van JAN© deel aan sportevenementen voor een goed doel in combinatie met fundraising. Er zijn de afgelopen jaren mooie resultaten bereikt en persoonlijke records verbroken.

Het heeft JAN© veel gebracht. Collega’s worden fitter en leren elkaar op een andere manier kennen en helpen elkaar met het aangaan van sportieve uitdagingen. De sfeer bij de finish na het behalen van een gezamenlijk doel is onvergetelijk en verbindt!

Nu het einde van de beperkende maatregelen als gevolg van de coronapandemie in zicht is, pakt JAN© de draad weer op. In het najaar van 2021 en in 2022 wordt weer deelgenomen aan evenementen voor een goed doel. Dat is ook hoognodig

Bij de foto: Team JAN

48

want er is ook door JAN© minder gedaan dan in de periodes er voor. Een puntje voor de agenda!

Mooie initiatieven op kleine schaal Overheden kunnen een belangrijke rol spelen bij de verbetering van zaken. Toch beginnen veel mooie initiatieven op kleine schaal. Door mensen die een probleem of uitdaging zien die ze aan willen pakken. De slogan ‘een betere wereld begint bij jezelf’ uit de jaren 90 is nog steeds actueel.

Een mooie ontwikkeling is dat er aandacht komt voor ondernemers die sociaal maatschappelijk hun steentje willen bijdragen met of zonder een korting op de winstbelasting.

Ik houd je graag op de hoogte van o.a. de ontwikkeling van de B.V. M via JAN© zijn Etips.

Schrijf je in via Etips@JAN.nl.

Camiel Lokkerbol Partner en Fiscalist bij JAN© Schiphol-Rijk CamielLokkerbol@JAN.nl – 088-2202301.

De sfeer bij de finish na het behalen van een gezamenlijk doel is onvergetelijk en verbindt!

Zorg dat ook jij in het zonnetje kan gaan zitten!

Laat JAN© je adviseren. We zorgen er ook voor dat je financiële planning op de rit komt, zodat je gerust van je oude dag kan genieten.

www.jan.nl

Op JAN© kun je rekenen

info@jan.nl +(31) (0)88 220 2200

zware jongens

NOW AND THEn

‘KEN JE DAT LIEDJE ‘HET DORP’ VAN WIM SONNEVELD?’, VRAAGT FRANK GRIEKSPOOR VAN DE FIRMA GRIEKSPOOR, ‘DAT GAAT OVER VERANDERINGEN EN HET IS NOG STEEDS ACTUEEL’. ‘thuis heb ik nog een ansichtkaart waarop een kerk een kar met paard, een slagerij j. van der ven een kroeg, een juffrouw op de fiets het zegt u hoogstwaarschijnlijk niets, maar het is waar ik geboren ben.’

De firma Griekspoor te Nieuw-Vennep is sinds 1968 een familiebedrijf met de oorsprong in Haarlemmermeer. Frank is hier geboren.

Enthousiast vertelt hij over het werk, over Haarlemmermeer en de opdrachten die ze hebben uitgevoerd. Natuurlijk was het vroeger anders.

De klanten kwamen toen over de werkvloer en er was een vertrouwensband. Nu met de huidige regelgeving, wordt al het werk eerst op papier gedaan.

Frank: ‘Cruquius vinden we prachtig om te doen.

Het is tenslotte is belangrijk om ons erfgoed te bewaren. Het gemaal staat aan de oorsprong van de polder. Ons bedrijf is er trots op om aan het behoud van het gemaal te kunnen meewerken. Ik ben vaak op de werkplaats naar de pompzuigers gaan kijken. Het is ook voor ons een leerproces, waarbij we samenwerken met de vrijwilligers van het museum. Een pluim voor die mensen - en voor hun betrokkenheid!’

Wat mankeerde het Cruquius gemaal?

Het Cruquiusgemaal is gebouwd tussen 1847 en 1849 door aannemer J. de Laat uit Gorinchem. Dat

ging bepaald niet van een leien dakje! Op 15 juli 1847 toog De Laat naar het kasteel van Gevers van Endegeest in Oegstgeest om de opdracht terug te geven. Het aanleggen van de bouwput was een ramp. De Laat zag er geen gat meer in. Het was nagenoeg onbegonnen werk, want op een diepte van zes meter zat een schelplaag waardoor water en loopzand van alle kanten bleven opborrelen.

Wat de aannemer ook probeerde, hij kreeg de put niet droog. Gevers van Endegeest dacht echter niet aan opgeven. Hij stelde extra geld, een vierde kettingmolen en een stoompomp beschikbaar.

Daar moest De Laat het mee doen, en hij kon juridische stappen verwachten als hij de opdracht zou teruggeven! De Laat koos eieren voor zijn geld.

Hij zette alles op alles en kreeg het uiteindelijk wel voor elkaar. 450 werklieden met 83 paarden, 4 kettingmolens, 12 heistellingen zijn in de enge put aan het werk gezet om het water het hoofd te bieden.

Met destijds ultramoderne stoomtechniek heeft De Cruquius, samen met De Leeghwater en De Lijnden, 832 miljard liter water uit het Haarlemmermeer gepompt. Van De Cruquius zijn de machine, de armen en de architectuur te zien in zo goed als oorspronkelijke staat. De machine beweegt zelfs nog. Weliswaar niet op kolen – de ketels zijn er aan het begin van de 20e eeuw uit gesloopt – maar met hydraulische techniek, bedacht én in 2002 voltooid door de vrijwilligers van het museum.

Bij de foto: v.l.n.r. Franks Stoffels - Hendrick de Keyser, Rogier de Jeul - Griekspoor, Elise van Melis - directeur Cruquius Museum, Wethouder Marja Ruigrok

51

NOW AND THEn

Om te kunnen laten zien hoe de machine vroeger werkte en hoe indrukwekkend dit moet zijn geweest is het belangrijk dat de machine weer kan bewegen. Daarom, en vanwege de museale waarde, moet de machine goed worden geconserveerd. De Vereniging Hendrick De Keyser, eigenaar van het museumgemaal, ziet erop toe dat het gebouw optimaal wordt onderhouden. Dat is een niet aflatende zorg. Voor alles moet worden voorkomen dat de machine vastloopt, of - erger nog – kapotgaat. Vandaar dat twee van de acht pompzuigers in 2021 dringend gerestaureerd en beperkt gemodificeerd moesten worden. De stoomploeg van het museumgemaal Vereniging Hendrick De Keyser pakte dit op in samenwerking met de zogenaamde ‘stoomploeg’ van het museum. Deze ploeg bestaat uit vrijwillige deskundige en zeer betrokken techneuten. Zoals Peter Post en Hans Postma, die in 2004 de stoomploeg van het museumgemaal kwamen versterken. Zij zijn vrijwilligers, die nauw

52

betrokken waren bij het restauratieproces. Hans Postma zag al snel de ellende van de lekkende stortvloer en recent de problemen bij de pompzuigers nummer twee en zes, zoals ze genoemd worden. ‘Ze pompten geen water meer op de stortvloer. Er kwam te veel lucht bij ophalende slagen, waardoor ze zuigcapaciteit verloren’, aldus Hans. ‘Juist bij de demonstratiefunctie van de machine is het voor het publiek belangrijk dat goed te zien blijft wat de pompzuigers doen. We hebben talloze metingen verricht en we wisten dat er wat aan gedaan moest worden’.

Met een megagrote hijskraan zijn twee van de acht grote zuigers uit de pompcillinders getakeld en naar het werkterrein van Griekspoor gebracht. Daar zijn ze gerestaureerd en vervolgens in het gemaal teruggeplaatst. Dat was nog niet zo eenvoudig was, want die zuigers zijn zware jongens. ‘We hebben goed samengewerkt met Griekspoor’, aldus Hans, ‘er was altijd goed overleg, juist op de werkvloer. Ik vraag geen zekerheden maar ik ga uit van vertrouwen en dat alles in redelijkheid wordt afgewikkeld.

Tijdens het restauratieproces zelf geven wij de sturing.’ Goed doorpraten en afspreken dus. Het is geen vanzelfsprekendheid in deze tijd, maar het werkte goed. En reken maar dat het spannend was toen de machine in beweging werd gezet en bij de tweede slag een enorme bulb water op de stortvloer loste. De missie was geslaagd!

alleen met mooi drukwerk sla je die nieuwe klant aan de haak

GROEN.NL Bijlmermeerstraat 8 2131 HG Hoofddorp

T 023 - 554 23 70 info@drukkerijgroen.nl

www.drukkerijgroen.nl

‘het is nu later!’

HMORE MEMBERS ERIC VAN DEN BRINK, MIEKE MILLENAAR, ANNA PATERNOTTE EN LAURENS SCHENK, IN EEN EERLIJK GESPREK.

Een lunch met vier founders van Hmore, in verschillende levensfases maar met hetzelfde DNA, levert altijd een bijzondere ontmoeting op. De Hmore founders gingen onder het genot van een heerlijke lunch met elkaar in gesprek over de waarde van opvoeden, verbinding met elkaar zoeken en het leven vieren.

Op een zonnige middag schuiven ze aan tafel, deze vier founders en vooral; drukke ondernemers. Dat er een passend ogenblik gevonden werd voor deze lunch was al best uniek. Maar áls ze dan eenmaal zitten, ontstaat als vanzelf een geanimeerd gesprek.

De waarde van onafhankelijke keuzes ‘Wat heb je daadwerkelijk nodig voor een leuk leven?’, vraagt Eric zich hardop af. ‘Hoeveel is genoeg? En dan heb ik het over het financiële, waarom is dat geld verdienen toch zo belangrijk?

Waarom zou je altijd maar doorrennen en hard werken als je in plaats daarvan ook tijd kan doorbrengen met je geliefden, vraag ik me regelmatig af.

Ik realiseer me zulke zaken altijd heel goed tijdens ons jaarlijkse familieweekend. Dat doen we al 34 jaar met de familie van den Brink en dat is iedere keer weer zo bijzonder! We vieren niet het hele jaar door verjaardagen maar concentreren ons op die speciale dagen met elkaar. Ik ben nu 43 en hoop

54

nog veel van die familieweekenden mee te maken, maar ik vind ook dat ik nu soms wat meer rust zou moeten nemen om te genieten van mijn gezin.’

Mieke beaamt: ‘Die vraag hoeveel genoeg is, stel ik mezelf ook regelmatig. Ik ben moeder van een prachtige dochter, Mees, en wij zijn een krachtige twee-eenheid. Ik voel me uiteraard zeer verantwoordelijk voor haar welzijn en doe daar alles voor.

Maar ik merk ook dat we heel langzaam, stukje bij beetje, de spreekwoordelijke navelstreng moeten doorknippen. Zodat zij steeds meer op eigen benen kan gaan staan en ik haar met voldoende bagage de wereld in kan laten gaan. We hebben een wat kleiner huis, maar wel met heel veel ruimte om ons heen, daar worden we beiden blij van. Corona heeft ons wel veel meer tijd voor elkaar gegeven en daar hebben we van genoten. Vooral de avonden thuis zijn waardevol.

Anna beaamt: ‘Door de pauzeknop die door corona werd ingedrukt heb ik echt bewust de tijd gehad om stil te staan bij wat er nou echt toe doet. En inderdaad komt er zo rond de 40 een “is-dit-alles”moment, ga je door op de oude voet of kies je bewust andere wegen? Ik merk dat de tijd met mijn gezin me goed heeft gedaan.

human in business

Avonden spelletjes doen met mijn dochters van 11 en 13, vaker thuis zijn met eten en veel zakelijke ‘verplichtingen’, die ik deed omdat dat nou eenmaal zo hoorde, overboord gooien heeft me ook doen realiseren hoe graag ik eigenlijk werk. Dat ik doe wat ik echt leuk vind is een prachtig gevoel. Ik had, zoals zove-len met mij, voor het eerst in mijn carrière echt tijd om zo’n moment van reflectie in te bouwen. Zeer waardevol. Daarnaast vind ik dat je in het nu moet genieten. Als ik nu iets wil, doe ik het dan ook nu. Morgen kan alles weer anders zijn, tenslotte.’

‘Het klopt hoor, wat jullie zeggen’, vindt ook Laurens. ‘Ik ben dit jaar 50 geworden. Dan gaan er toch ineens andere gevoelens spelen, blijkt. Het is echt zo’n reflectiemoment; wat heb ik bereikt en waar liggen mijn dromen en doelen nog voor de toekomst? Ik heb vroeger altijd gezegd: “als ik later 50 ben, wil ik stoppen met werken”. En nu is het ineens later en blijkt dat ik er nog helemaal niet aan moet denken om te stoppen. Maar dat er wat bewustere keuzes moeten worden gemaakt, is echt wel een feit. Financiële onafhankelijkheid blijkt helemaal niet zo belangrijk te zijn, het gaat steeds meer en vaker om genieten met je dierbaren. Ik kreeg bijvoorbeeld van mijn vader een prachtige speech voor mijn verjaardag cadeau. Onbetaalbaar.’

De waarde van goede zelfzorg Blij zijn met wat je hebt en genieten daarvan, blijken dus gezamenlijke waarden. Ook zijn de vier ervan overtuigd dat gezond ondernemen gepaard

gaat met een gezond lichaam, wat soms best lastig kan zijn. Mieke: ‘Bij blijvend van waarde zijn voor mijn familie en vrienden hoort ook zo gezond mogelijk leven. Gezond eten, veel bewegen en vooral genoeg slaap. En dat ik mezelf er regelmatig aan herinner om genoeg slaap te pakken.

Ook mijn collega’s motiveer ik graag om een gezonde levensstijl na te streven, we hebben iedereen bij Millenaar die dat wilde een FitBit gegeven en aangemeld bij A.S.R-vitality. Dit is een programma die zowel beweging als voeding volgt en bij ons met succes.. Zo worden onze stappen geteld en ons voedingspatroon bijgehouden. Met succes, want er wordt meer bewogen en er zijn al veel ongewenste kilo’s verloren.’

“Waarom zou je altijd maar hard werken als je in plaats daarvan ook tijd kan doorbrengen met je geliefden.”

55

“Je blijft in je hoofd en lijf ook gezond door de stress van je af te feesten, toch?”

‘Ik lees graag en sport drie keer in de week’, zegt Anna. ‘En ik zoek ook zeker de ontspanning in genieten. In mijn hechte vriendinnengroep investeer ik veel tijd, dat is voor mij ook echt ontspanning. Mijn man gaat graag met zijn vrienden op een actieve vakantie, ik kan me altijd waanzinnig verheugen op een weekje Ibiza met de meiden Work hard, play hard is een motto dat ik wel onderschrijf. Je blijft in je hoofd en lijf ook gezond door de stress van je af te feesten, toch? In ieder geval vaak de slingers ophangen, dat maakt voor mij het leven leuk.’

Nu het weer mag en kan, ga je toch vaker uit eten’, ervaart Eric, ’en dan eet je toch net even wat uitgebreider dan thuis. Voor je het weet zitten er dan weer wat kilootjes aan die je niet wilt. Daar bewust mee omgaan is belangrijk.’ ‘Herkenbaar hoor’, klopt Laurens zich op de buik, ‘ook daarin merk je dat je ouder wordt, simpel zat. Ook bij ons op kantoor wordt er steeds meer gelunchwandeld. Een goeie ontwikkeling.’

De waarde van liefde en aandacht ‘Ik kan echt enorm genieten van de filmavondjes die ik met mijn kinderen heb’, zegt Eric. ‘Liefde en aandacht zijn voor kinderen de ankers voor een stabiel en gelukkig leven, wat mij betreft. Kinderen zijn survivors en accepteren wat er is. Pas in je volwassen leven ervaar je hoe het had kunnen zijn, door de ervaringen die je van anderen hoort. Je doet en bent wat je meekrijgt, en daarom wil ik ervoor zorgen dat mijn kinderen het juiste meekrijgen, net als ik altijd heb gehad.’ Laurens herkent dat. Hij bracht onlangs een bezoek aan het NOVA-college om te vertellen over zijn vak. ‘Dan hoor je toch wel verhalen die indruk maken. Met ervaringen van kinderen die je vanuit je eigen situatie helemaal niet herkent. Ik bedoel, bij mij

56

thuis wordt er over alles eerlijk en open gepraat, er zijn geen geheimen. Dat is voor ons normaal, maar blijkbaar is dat niet voor iedereen zo. Ik ben het met Eric eens; liefde en aandacht, dat zijn de keyprincipes bij de start van je leven. Als je weet dat er altijd een vangnet is, een veilige haven, dan sta je krachtig in je leven.’

Mieke: ‘Mees en ik hebben duidelijke regels, bijvoorbeeld over telefoongebruik. Ik mag met haar meekijken in groepsapps. Wat je daar inderdaad aan gesprekken ziet…dan moet ik soms op mijn handen zitten om niet te reageren, en vraag me af waarom andere ouders niet actiever meekijken.

Kinderen zijn zo hard, daar moet je toch voorzichtig mee omgaan denk ik. Ik heb ooit een training gevolgd waarin naar voren kwam dat de rol van de moeder in de eerste levensjaren zo belangrijk is.

Heel veel disfunctioneren op latere leeftijd komt uit je vroege jeugd. Elke invloed die ik daarop kan hebben oefen ik uit, haha.’

Anna: ’Veiligheid vind ik zeker een voorwaarde voor een fijne jeugd. Daarbij vind ik het ook belangrijk dat mijn meiden dat aan anderen bieden. “Zie naar elkaar om”, zeg ik altijd. Als jij goed voor anderen zorgt, doen ze dat hoogstwaarschijnlijk ook voor jou en kom je als vanzelf in een clubje mensen terecht bij wie je je veilig voelt.

human in business

“het gaat er echt om wat je komt brengen in plaats van halen.”

Maar bij opgroeien hoort ook vallen. En, doordat ik vind dat we alles tegen elkaar moeten kunnen zeggen, ook botsingen. Soms schrijf ik mijn dochters een brief, waarin ik mijn zorgen over iets uit. Wat zij dan weer per brief beantwoorden. Voor ons werkt dat goed, je schrijft zaken van je af, je kunt uitpraten, de ander valt je niet in de rede en de boel escaleert niet. Ik kon vroeger ook best sfeerbepalend zijn en weet dus hoe het werkt. Ik heb een hele fijne jeugd gehad en heb een warme band met mijn twee jaar oudere zus. Onze mannen en kinderen kunnen ook heel goed met elkaar, ik merk steeds vaker hoe belangrijk dat is. Een liefdevol vangnet van waaruit ik mijn dochters, maar ook meisjes en vrouwen die ik bijvoorbeeld sollicitatietraining geef, kan meegeven dat ze alles kunnen bereiken wat ze maar willen, als ze er maar voor gaan.’

De waarde van verbinden ‘Hmore is bij uitstek een club van mooie mensen’, besluit Mieke namens allen. ‘De waarde zit er nog steeds in dat er een diverse mengeling van mensen in de club zit, van kunstenaar tot CEO, van bestuurder in de zorg tot zelfstandig ondernemer. Waarbij niemand langs welke meetlat dan ook wordt gelegd.

Het gaat er echt om wat je komt brengen in plaats van halen. Samen waarde toevoegen, niet alleen aan elkaar maar ook aan Haarlemmermeer en omgeving, is wat ons bindt.

Daarbij kun je in alle gevallen jezelf zijn, dat blijkt wel weer uit het gesprek van vandaag. Als er vertrouwen en een stevige basis is, bereik je samen veel. Dat moeten we blijven koesteren.’ Waar de founders het ook over eens zijn, is dat je het leven moet vieren.

Bij elke gelegenheid en op ieder moment.

57

HYDE PARK

p o o k Ver

rt! a t s ge

N O T T I N G MAAK NU

H I L L SCAN MIJ VOOR M E E R I N F O R M AT I E

58

EEN AFSPRAAK H Y D E PA R K I S H E R E .C O M

METROPOLITAN REGION AMSTERDAM

OM DE HOEK

Spa & Wellness Groot stadspark Sportscholen

Koopsom vanaf € 349.500,- V.O.N.

Juice bars

59

Rabo Samen Online voor Hypotheken

0,0 2 € t Me g op je kortin kosten* advies

Het gemak van online, én het persoonlijke van Rabo.

Juist in deze tijd zijn een fijn huis en een passende hypotheek extra belangrijk. Daarom is er Rabo Samen Online voor Hypotheken. Daarmee regel je jouw hypotheek gemakkelijk online, maar wel samen met een Rabo adviseur. Zo kun je de hypotheek vinden die bij jou past, zonder dat je de deur uit hoeft.

*Start op rabobank.nl/hypotheken

de coöperatieve

places to be

winst, waarde en een oude schuur…

IN HET DECOR VAN HET HIGHTECH KANTORENGEBIED BEUKENHORST-WEST MET DE TOEKOMSTIGE WOONWIJK HYDE PARK VINDT EEN DEEL VAN DE HORECA ONDERKOMEN IN EEN KARAKTERISTIEKE OUDE SCHUUR. EEN BOERENSCHUUR UIT DE TIJD DAT HET HIER ALLEMAAL OM LANDBOUW DRAAIDE. HOE ZIT DAT?!

De bevlogen initiator achter dit idee is architect Gijs de Waal. Geheel in de sfeer van het thema van deze Hmore-uitgave streeft hij naar esthetische meerwaarde door de geschiedenis van onze leefen werkomgeving een rol van betekenis te geven.

Gijs de Waal: “Bij goede stadsontwikkeling en architectuur komen de verschillende lagen van de geschiedenis steeds weer terug. Oud en nieuw, vroeger en nu. Mensen moeten die gelaagdheid kunnen ervaren”. Het idee van de schuur ontstond in 2015. In de Openbare Bibliotheek Haarlemmermeer raakte hij onder de indruk van de inhoud van de kast ‘Toen Haarlemmermeer’. “Het was prachtig wat ik zag”, zegt Gijs, “al die goede boeken over de polder, over de boerderijen en ook het magazine MeerHistorie met verhalen uit de poldergeschiedenis. En alles was heel goed gedocumenteerd!”

station en het centrum van Hoofddorp. Gijs de Waal heeft de nodige ervaring met gebiedsinrichtingen met historische componenten, onder (veel) meer met de realisatie van Restaurant / Club Bret bij station Sloterdijk, dat vrijwel helemaal met gebruikt materiaal is opgebouwd.

Gijs krijgt het lumineuze idee om op een centrale plek in de nieuwe wijk een café-restaurant in een historische schuur onder te brengen. “Juist in een schuur. Dat is belangrijk”, aldus Gijs. “Kijk, een gebouw ergens neerzetten, dat is op zichzelf niet zo interessant. Het gaat juist om de wisselwerking en de verbinding tussen plek, gebouw, de menselijke maat én de historie”.

Gijs raakt nog meer gemotiveerd door de constructieve gesprekken met ’Hoofddorp-Centraal’ – een pilot op het gebied van participatie, waarin inwoners, ondernemers en andere belangstellenden meedenken over voorzieningen tussen het

61

Beukenhorst West is een dynamische plek, waar wonen, werken en reizen elkaar kruisen in de omgeving van de drukke Van Heuven Goedhartlaan, de trein en de A4 en op termijn ook De Noord/ Zuidlijn. De combinatie van bomen en alle bouwontwikkelingen maken Beukenhorst-West een interessante plek, vindt de architect. “Als gebouwen betekenis aan de omgeving toevoegen – door hun architectuur, door hun karakter, door hun geschiedenis – dan kunnen ze een meerwaarde hebben; dan hebben ze meer te bieden hebben dan alleen een plek voor wonen of werken”.

Zo rijpte het idee om in de nieuwe wijk horeca op een centrale plek te plannen, in een echte oude boerenschuur. Samen met de familie Van der Vlught doorkruiste Gijs de gehele polder op zoek naar een geschikt gebouw. Overal waar een schuur er verwaarloosd bij stond, belden ze aan om te vragen of de schuur beschikbaar was. Tot hij de

62

schuur bij de Adolfshoeve zag, en ja hoor, dat moest hem zijn. Daar stond een oude Zeeuwse schuur met een mooie constructie van spanten en binten, dak en gevels. Het merendeel zou goed bruikbaar zijn. De hoeve is eigendom van de provincie Noord-Holland, die aanvankelijk geen trek had in verkoop van de schuur. Maar ook nu won de aanhouder, en gelukkig maar, want de historische schuur blijft niet alleen behouden, hij krijgt zelfs een ereplaats in Hoofddorp.

places to be

“Het zijn dat soort contrasten die diepte geven aan de beleving van de stad.”

Op mijn vraag naar het fenomeen ‘winst van waarde maken’ zegt Gijs dat de nadruk ligt op de maatschappelijke kant van het verhaal. “Als een stad verstedelijkt, en het ene gebouw simpelweg door een ander wordt vervangen – dan levert dat de stad eigenlijk weinig op – of het gebouw moet wel héél bijzonder zijn. In het algemeen krijgt een stad zijn kwaliteit door gelaagd te zijn; doordat in de gebouwde omgeving de verschillende lagen van de geschiedenis herkenbaar zijn. Zo verkrijgt de omgeving kwaliteit en verscheidenheid, zonder dat de verscheidenheid kunstmatig gezocht hoeft te worden. Zo ontstaan er verschillende plekken in de stad, en ontstaan er contrasten.

De Gerritshoeve is een mooi voorbeeld van zo’n contrast: Zo meteen staat tussen het station en de hoogbouw van Hydepark een veldje met kastanjebomen met daartussen een klassieke

schuur. Dat wordt wonderbaarlijk! Het zijn dat soort contrasten die diepte geven aan de beleving van de stad.”

Na veel gesprekken met betrokken partijen en het regelen van de nodige vergunningen – waarbij de standvastigheid van Gijs de Waal nogal van pas kwam – breekt nu de leukste episode aan. Die begint met het zorgvuldig demonteren en conserveren van de oude schuur, het regelen van transport en opbouwen op de nieuwe locatie die in maart 22 open moet gaan”. Nog een vraag: waarom de naam Gerritshoeve? “Die is heel toepasselijk”, zegt Gijs, “want Gerrit is de voornaam van ‘Van Heuven Goedhart, de naamgever van de weg waaraan de horecahoeve zalkomen te liggen”. Dat is zeker toepasselijk. Tenslotte was Gerrit was een verzetsman, iemand die mensen méé kon krijgen en dat is iets wat Gijs ook zeer goed ligt.

63

laat je verwonderen door wat de aarde schaft!

OPRICHTER VAN THE FARM KITCHEN XANDER MEIJER EN CHEF EN MEDE-OPRICHTER JONATHAN KARPATHIOS NODIGEN JE VAN HARTE UIT VOOR EEN EETERVARING. Het grootste misverstand over plant-based voedsel is, volgens oprichter van The Farm Kitchen Xander Meijer, dat je compromissen moet sluiten. Terwijl de grootste winst juist is dat je je echt laat voeden en je je leven op diverse vlakken verrijkt. Samen met chef en mede-oprichter Jonathan Karpathios nodigt Xander je van harte uit om dát eens te komen ervaren.

“Goed eten verbindt. De plek waar gegeten wordt moet het hart zijn van je werkplek, dat was het uitgangspunt voor Jonathan en mij bij het opzetten van The Farm Kitchen in het op alle gebied energieopwekkende Pharosgebouw in Hoofddorp.

Dat goede eten komt vanzelfsprekend van passievolle boeren uit de buurt die regeneratief landbouwen. Zo eet de hele buurt vanuit een voedend voedselsysteem en werken we samen aan een betere aarde met minder CO2-uitstoot.”

Impact maken uit gevoeligheid “Ik heb mezelf altijd als een zondagskind beschouwd, het leven is relatief mild voor me geweest. Misschien dat ik het daardoor als een roeping voel om te laten zien dat het wél kan:

64

gezond ondernemen, waarbij we zowel de natuur als de mensen goed voeden. Al is het ‘maar’ stappen maken in de weeffouten die er rondom duurzaam omgaan met de aarde en de voedselvoorziening zijn gemaakt. Toen ik op mijn 28e verhuisde naar een nieuwbouwappartement, bleek dat negatieve invloed te hebben op mijn immuunsysteem. Ik kreeg meer last van astma en kreeg allerlei overgevoeligheden, ook van voedsel.

Toen viel het kwartje, ik realiseerde me dat puur eten de basis moet zijn. Dat we afscheid moeten nemen van alle gif die letterlijk en figuurlijk in de voedselketen wordt gebruikt. Die missie heb ik in mijn carrière, onder meer bij grote ondernemingen als Zonnatura en natuurwinkels, ook altijd in mijn achterhoofd gehouden.

Deze nieuwe stap met The Farm Kitchen, met Jonathan en het hele team, is zo fenomenaal leuk en staat zo voor alles wat ik wil uitdragen!

Ik word er oprecht blij van dat we binnenkort de Tweede Kamer mogen laten ervaren hoe delicious plant-based voedsel is en dat cateraar Compass Group belangstelling heeft om ons concept uit te rollen. Dat we met Pharos als vlaggenschip andere ondernemingen de weg kunnen wijzen, kunnen laten zien wat er al is, vervult me met trots.”

taste makers

De AGV voorbij “Dat de tijd rijp is voor nieuwe fenomenen in food, dat merk je in alles. In een nieuwe wereld eten we echt anders en ligt er meer op je bord dan een saai stukje vlees, wat piepers en de standaard boontjes.

Iedereen laten genieten van rijke smaken, kleuren en geuren en van wat de natuur ons in al haar gewassen geeft, is echt ons doel. Jonathan kookt spannend en in onze salades zitten minimaal 7 verschillende groenten, van dat idee alleen al word je toch blij? Ik daag iedereen uit de verwachtingen van een maaltijd eens los te laten en bij ons te komen eten. Bij The Farm Kitchen eet je tijdens de lunch de dagelijkse oogst van het land. En zo maak je echt kennis met “Earth’s own cuisine”. Maak vooral gebruik van onze aanbieding! Maar ook ondernemers die het anders willen gaan doen, maar nog niet weten hoe, nodigen we van harte uit eens langs te komen. Met liefde denken we met je mee!”

Meld je aan voor de burenlunch op woensdag 29 september Eind september staat de officiële opening gepland van het Pharos gebouw en daarbij ook The Farm Kitchen. Het unieke gebouw heeft een grondige verbouwing achter de rug en dat willen we graag vieren met alle huurders, vrienden en belangstellenden uit de buurt. We willen graag laten zien hoe mooi het is geworden en vooral ook laten kennismaken met de heerlijke gerechten van The Farm Kitchen. Het is een plek om te ontmoeten, heerlijk gezond te eten en te ontspannen. Niet alleen voor

alle bewoners binnen het pand maar juist ook voor alle mensen die werken in de bedrijven in de omgeving, bewoners uit de buurt en reizigers rondom het NS-station. Het Pharos gebouw, waar onze kitchen zich bevindt, ligt direct naast het Station.

Bij deze nodigen we de Hmore lezers dan ook van harte uit om woensdag 29 september aan te schuiven bij een gezellige Farm Kitchen burenlunch. Aanmelden kan door een mail te sturen naar info@thefarmkitchen.nl met als onderwerp Burenlunch.

Lezersactie – kennismaken met The Farm Kitchen Speciale aanbieding voor lezers van Hmore.

Kom kennis maken met The Farm Kitchen en ervaar Earth’s own cuisine.

Scan de QR en kom naar ons restaurant The Farm Kitchen, Mercuriusplein 1, 2132 HA Hoofddorp.

Op vertoon van de digitale flyer in ons restaurant geniet je met z’n tweeën van een heerlijke lunch en betaal je slechts voor één persoon.

Van heel harte welkom.

Bij de foto’s Restaurant; Interieurarchitect: Sheryl Leysner, Fotograaf: Today’s Brew

65

TARTE TATIN VAN UI MET BOERENKOOL, KNOFLOOK EN ZOETZURE UI TUSSSENGERECHT, 4 PERSONEN

Eén van mijn lievelingsrecepten. Een bladerdeeg-bodem, met ui, groente en karamel. Dat zoete met het knapperige is echt héél lekker. Vooral in de winter.

De uien zijn te vervangen in dit recept door heel veel verschillende soorten ingrediënten denk aan: biet, witlof, venkel of meer zoet: peer, abrikoos of appel. Combineer de ingrediënten waarvan jij denkt dat ze matchen.

Gebruik spitskool in plaats van de boerenkool, ook heel erg lekker!

13

Ingrediënten: - 3 uien - zoetzuur (zie basis recept) - 4 stukjes bladerdeeg van 15x15 cm - 100 gram suiker - 500 gram rauwe boerenkool - 1 dl room - 3 gepofte knoflook tenen - 0,5 dl rode wijn azijn - zout en peper Bereiding: 1. Verwarm de oven voor op 180 ˚C. 2. Pak de knoflooktenen in wat aluminiumfolie in en gaar ze circa 30 minuten in de oven.

3. Zet de temperatuur van de oven naar 170 ˚C. 4. Kook de uien tot dat ze zacht zijn in ruim water met zout.

5. Kook ook de suiker met een klein beetje water tot dat het een karamel wordt.

66

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

Leg de gekookte ui, die door de midden gesneden is, met de platte kant onder in een bakje en stort de karamel erover.

Leg het ontdooide bladerdeeg er over heen en druk goed aan.

Snijd de overgebleven ui (twee van de drie uien heb je al gebruikt) in hele dunnen ringen en leg die in zoetzuur.

Zet een pan op met ruim water en zout en blancheer ongeveer 2 minuten de boerenkool daar in. Belangrijk: goed koud spoelen van de boerenkool en droog maken in een doek.

Pers de gepofte knoflook en meng dat met de room en klop het op tot yoghurt dikte.

Bak de taartjes in twintig minuten af in de oven.

Let op dat ze goed krokant zijn.

Maak de boerenkool aan met olijfolie en een beetje azijn, peper en zout en doe dit op de taartjes.

Verdeel tot slot de zoetzure uien over de taartjes.

FOOD AND DRINKS

RAVIOLI VAN BIET MET HANGOP BIJGERECHT, 4 PERSONEN Basisrecept Zoet Zuur In dit basisrecept kun je variëren met azijn. Je kunt kiezen voor een heel gewone Keukenazijn, maar natuurlijk kun je ook rode- of witte wijnazijn of kruidenazijn gebruiken. Eigenlijk zo goed als elk azijn wat je tegenkomt zo kun je altijd weer een nieuwe smaakervaring ontwikkelen.

Ingrediënten: - 1 grote rode, gele, witte of Chioggi biet - 500 gr yoghurt - 1 eetlepel olijfolie - peper en zout - verse mierikswortel - 1 eetlepel natuurazijn

Ingrediënten: 1 dl water 1 dl azijn 100 gram suiker/honing

Bereiding: 1. Hang de yoghurt een dag van tevoren op in een theedoek, met een bak eronder voor uitlekkend vocht.

2. Maak de ingedikte yoghurt een dag later op smaak met mierikswortel, zout en een beetje natuurazijn.

3. Snijd de biet in dunne plakjes.

4. Marineer ze een uur lang in het zoetzuur (zie basisrecept zoet zuur) 1 dl water, 1 dl azijn, 100 gram zoetstof ( honing ) 5. Maak de plakjes biet hierna droog 6. Leg de plakjes biet uit op de borden. Doe er een beetje van de hangop op en leg een nieuw plakje biet erop.

7. Maak op smaak met peper en zout

Bereiding: Meng alle ingrediënten goed door elkaar.

Breng het azijnmengsel aan de kook en laat het 1 minuut koken Recept Ravioli van biet met hangop Rode biet is sowieso mijn favoriete groente.

Daar kan ik duizend gerechten mee verzinnen.

Biet en yoghurt is echt een fantastische combinatie! Biet smaakt heel gronderig, wat heerlijk is met het vette en zure van de yoghurt.

Maak af met een beetje balsamico azijn (1/3), olijfolie (2/3), verse bloemen en dun geschaafde bietjes.

67

Vitakruid zet groei door in nieuwe pand DE LAATSTE STAP RICHTING VOLWASSENHEID. EEN TREFFENDE OMSCHRIJVING VOOR DE AANLEG VAN HET NIEUWE BEDRIJFSPAND VAN VITAKRUID.

De supplementenontwikkelaar die inmiddels aan meer dan 2.000 verkooppunten in Nederland levert We waren aanwezig bij de –door corona– bescheiden opening. Bovendien een mooie gelegenheid om directeur en eigenaar Bob van Inge eens aan een vragenvuur te onderwerpen.

Vitakruid ademt familiewaarden ‘Vitakruid is een traditioneel familiebedrijf, dat mijn moeder in 2000 oprichtte. Als kind was ik al enorm betrokken bij het bedrijf. Ik hielp zelfs mee met het ontwerp van het eerste logo. Het eerste visitekaartje ontwierp ik in Word ’97, met WordArt. Het was een Ying Yang teken met VK, super lelijk.

Al kwam dat kaartje goed van pas toen mijn moeder naar de Engredea beurs in Los Angeles ging om een netwerk van grondstofleveranciers op te bouwen. Daar stond op: Vitakruid, Elly Korzelius, Owner. Daar was ze wel trots op natuurlijk.’

we een slogan die exact onze filosofie uitdraagt: Driven By Health. Vanuit deze kernwaarden is onze bedrijfsstrategie opgezet.’

‘Kennis is essentieel bij het ontwikkelen van producten. Onze bedrijfsstructuur is zo ingericht dat deze wetenschap niet verloren gaat. De nieuw opgedane kennis vertalen we naar praktische informatie voor professionals in de gezondheidszorg. Dat uit zich niet alleen in uitgebreide productinformatie, maar ook in een vademecum, lezingen, bijscholingen en volledige beroepsopleidingen.

Vitakruid is in feite een kennisinstituut.’

Een veelzeggend logo ‘Onze missie en waarden komen tot uiting in onze symbolen. Zo staan de drie punten boven in het logo voor onze kernwaarden: kennis, kwaliteit en advies. Het blad daaronder, een organisch element, staat voor de natuurlijke ingrediënten die we in onze producten gebruiken. Bovendien hebben

“Bovendien hebben we een slogan die exact onze filosofie uitdraagt: Driven By Health.”

68

new business

Je mag altijd bellen ‘Door de uitvoerige kennis die bedrijfsbreed ontstaat over grondstoffen, werkzame stoffen, kwaliteitswaarborgingssystemen en wetenschappelijke ontwikkelingen zijn we in staat hoogstaande kwaliteit te ontwikkelen.’ ‘Wat is nu het verschil tussen Davitamon en Vitakruid? Wanneer je ons belt kunnen we je uitleggen waar je op moet letten als het gaat om ingrediënten en de keuzes die je kunt overwegen bij het aanschaffen van een product. Daarnaast is iedereen binnen Vitakruid orthomoleculair geschoold. Advies en service staan bij ons centraal. We adviseren zelfs concurrerende producten als dat in het voordeel van de gezondheid van de klant is.’

waarde voor geld. In de productformulering zijn we zeer kritisch op waarde versus kosten. Zo moeten mensen met de kleinste portemonnee bij ons het beste uit zijn, waarde per euro dus, maar ook de rijk gevulde portemonnee die puur en alleen het allerbeste wil. Kortgezegd is onze belofte; er mag nooit een rationele reden zijn om voor een ander voedingssupplement dan Vitakruid te kiezen.’

Pioniersgeest ‘Waar wij echt een stap verder in gaan is onze sterke merkbelofte. In de essentie komt dat neer op

Ons nieuwe duurzame pand profiteert van de opbrengst van zonnepanelen. Deze wekken 53.000 kWh op en ons bedrijf heeft een verbruik van 28.000 kWh. Hierdoor hebben we een Energie Prestatie Certificaat van maar liefst A++++. Daarnaast beschikken we nu over een groot leslokaal om de cursisten te ontvangen, kantoorruimtes met flexwerkplekken en zit-stabureaus, een ruime vergaderzaal en een groot magazijn.

Nieuw bedrijfspand weerspiegelt groei Vitakruid ‘Als groeiend merk wil je uiteraard ook werken in een hoofdkantoor dat groei reflecteert. En wat is een betere locatie dan Hoofddorp; centraal geleden en makkelijk te bereiken met zowel eigen- als openbaar vervoer.

Bij de foto boven: het orthomoleculair verantwoorde restaurant voor cursisten in het nieuwe hoofdkantoor.

69

geen verzameling gebouwen, maar dynamische werkplek BIJ BUSINESSPARK NIEUW-VENNEP ZUID KLOPT ALLES TOT IN DE PUNTJES. Wanneer mensen denken aan bedrijfsparken of industrieterreinen komen er al snel beelden boven van een afgelegen stuk grond met vergaderkolossen, autobedrijven en opslagloodsen. Dat dat ook anders kan, bewijst Businesspark NieuwVennep Zuid: een dynamische werkplek in het uitgestrekte groen van Haarlemmermeer met een unieke architectuur en hoogwaardige faciliteiten.

Het Businesspark is een toplocatie voor zowel huurders als investeerders en pandeigenaren door de centrale ligging aan uitvalswegen richting Den Haag, Amsterdam en Schiphol. Maar wat het park vooral aantrekkelijk maakt, is het geslaagde parkmanagement dat het park niet alleen schoonhoudt en onderhoudt maar ook innoveert en naar een hoger plan tilt. Hmore sprak met voorzitter Thomas Hendriksen en leerde alles over parkmanagement en het succes van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid.

Het businesspark als product “Eigenlijk moet je een bedrijvenpark zien als een woonwijk,” legt Thomas uit. “Wanneer één bewoner zijn schilderwerk opknapt, zullen buren eerder geneigd zijn dat ook te doen omdat hun bladderende schilderwerk dan ineens veel meer in het oog springt. Een mooie, schone en veilige omgeving inspireert en stimuleert. Niemand wil de

“niemand wil de eerste zijn die afval op een smetteloze straat gooit.”

70

eerste zijn die afval op een smetteloze straat gooit.”

Om het Businesspark aantrekkelijk, veilig en schoon te houden is een vereniging van eigenaren opgezet, met een kundig bestuur. Gebouweigenaren en huurders betalen op basis van het gebruikte aantal vierkante meters een jaarlijkse bijdrage aan deze vereniging. Het bestuur van het park bestaat uit vijf door de wol geverfde ondernemers en bestuurders: Thomas zelf, Rob Middelkoop (bestuurslid veiligheid), Paul Bakker (bestuurslid klimaat en duurzaamheid), Hans Verkerk (vice-voorzitter en secretaris) en Ronald Dreijer (penningmeester).

“Het bestuur vermarkt het Businesspark als een product. Wanneer je als bedrijf een product wilt verkopen, zorg je er niet alleen voor dat je de hoogste kwaliteit biedt, maar doe je ook aan een stukje marketing. We houden investeerders tevreden door de waarde van de panden te borgen, en huurders door ervoor te zorgen dat alles er altijd keurig bij ligt. Daarnaast steken we veel tijd en aandacht in de naamsbekendheid van het park, waardoor de leegstand in ons Businesspark, zelfs in deze onzekere tijden, altijd lager is dan gemiddeld. Al die zaken dragen bij aan de aantrekkingskracht van ons park en dus ook aan de waarde van een investering.”

BUSINESS

geparkeerd en ook wordt er niet geladen of gelost.

Daardoor behoudt het park zijn aanzien en luxe uitstraling.”

Businesspark is een klein stadje Wat begon als één gebouw is inmiddels uitgegroeid tot een bruisend bedrijfshart met zo’n 200 gebouwen verspreid over 54 hectare grond. Ook om de gebouwen heen werkt het Businesspark hard aan de aantrekkingskracht van het bedrijvenpark, door plaatsing en onderhoud van groenvoorzieningen en een prachtige centraal gelegen vijver.

Daarbij is ook gekeken naar de strategische plaatsing van het groen: zo zijn er diverse groenstroken geplaatst die lukraak parkeren van auto’s tegengaan om de harmonie te behouden.

“We besturen ons Businesspark alsof het een klein stadje is,” gaat Thomas verder. “Er komen mensen langs, ‘bewoners’ krijgen bezoekers die de gelegenheid tot parkeren moeten hebben en de straten en gebouwen moeten er netjes bijliggen. Daar hebben we dan ook duidelijke afspraken over gemaakt: er worden binnen het Businesspark geen trucks

DICE: met het hoogste rendement de energietransitie doorkomen Gedegen park management gaat verder dan alleen het schoon en veilig houden van de omgeving en onderhoud van gebouwen en straten. Om aantrekkelijk te blijven moet ook vooruit worden gekeken, en duurzaamheid is daarbij voor het Businesspark een belangrijke pijler. In het kader daarvan doet het park mee met het innovateve verduurzamingsproject Dienst Collectieve Energieprojecten (DICE). “Nederland heeft een van de meest concurrerende economieën ter wereld.

Om deze positie te behouden en onze economie toekomstbestendig te maken, moeten we verduurzamen. Door verduurzaming vroegtijdig op te pakken, zorgen we ervoor dat economische kansen maximaal benut worden. Zo zorgen we samen dat we tegen minimale kosten en met het hoogste rendement de energietransitie doorkomen,” licht Thomas toe. Dankzij DICE wordt de energietransitie op het park versneld door gebouweigenaren en ondernemers de informatie en tools te bieden om individueel of collectief verduurzamingsmaatregelen door te voeren.

Meer informatie is te vinden op www.nieuwvennepzuid.nl.

71

Familiebedrijf pakt door in De Ruijtermeubel MET GROOT ENTHOUSIASME WORDT DE RUIJTERMEUBEL OP DE CRUQUIUS BOULEVARD TOEKOMSTBESTENDIG GEMAAKT MET NIEUWE COLLECTIES, VERLICHTING EN UITBREIDINGSPLANNEN. EEN BEZOEK WORDT EEN UITJE VOOR KLANTEN UIT DE HELE REGIO. Drijvende kracht achter de expansie is familie De Jong, bekend van Leski living op de meubelboulevard in Zoeterwoude, en vergelijkbare winkels in de Randstad en een hoofdkantoor in Alphen aan den Rijn. Het familiebedrijf is opgezet door de opa van commercieel directeur Wesley de Jong (33) die samen met zijn neef operationeel directeur Robert Ramsbrock (38) de leiding heeft. Zij namen eind 2019 De Ruijtermeubel over, ook een familiebedrijf.

“Een perfecte stap”, zegt Wesley. “Wij zochten naar uitbreidingsmogelijkheden en heel toevallig nam familie De Ruijtermeubel precies op dat moment contact met ons op. Of we interesse hadden de zaak over te nemen. Dat hadden we! De Ruijtermeubel is een sterke naam in de regio, en de boulevard in Cruquius is een supergoede locatie. Zij hadden deels dezelfde formules als wij; Henders & Hazel, INHOUSE en Superkeukens. Er moest wel behoorlijk wat gebeuren aan het pand, met name de winkeluitstraling maar ook de automatisering was zwaar verouderd. Gelukkig houden wij van een uitdaging en zijn we positief ingesteld.”

Intussen is de bovenste verdieping verbouwd en brandt er vanaf oktober overal ledverlichting.

Begin dit jaar, tijdens de sluiting van de winkel, is er in 8 weken tijd een compleet nieuwe afdeling gebouwd. Het klassieke gedeelte heeft plaats gemaakt voor het merk Baenks. Het nieuwe concept

is onderscheidend in vorm en kwaliteit, en ook de winkeluitstraling prikkelt de zintuigen. In de toekomst zal het huidige magazijn achter de winkel worden verplaatst naar het centraal magazijn in Alphen aan den Rijn waardoor ruimte vrijkomt en De Ruijtermeubel kan uitbreiden met bijna de helft aan winkelruimte.

Wesley ziet het helemaal zitten. “We willen een brede doelgroep bereiken en die een leuke dag bieden op het gebied van wooninspiratie. Dat gaat via een goed restaurant met een nieuwe chef, maar vooral met mooie meubels, verlichting en decoraties waarbij iedereen, ongeacht budget of smaak, kan slagen. Modern design, industrieel of landelijk, we hebben het allemaal. Prijstechnisch bieden we ook interessante dingen.”

“EEN PERFECTE STAP”

72

in business

“Een nieuwe ontwikkeling is het geven van persoonlijk interieuradvies op maat via zes specialisten. Zij bieden de keus tussen 2D en 3D advies. Niet alleen voor een budget van €10.000 euro, maar er wordt ook meegedacht met klanten die €2.000 euro te besteden hebben. Je merkt dat mensen iets moois willen, maar niet precies weten wat er mogelijk is. Als mensen dan met foto’s, tekeningen en plattegronden naar de winkel komen, zorgen wij dat het een geheel wordt en kunnen het beste advies geven. Hoe meer informatie, hoe beter. Laat maar zien dat moodboard!”

De toekomst lacht het bedrijf toe. Het werken in een familiesetting heeft grote pluspunten. Wesley: “Ik ben van de derde generatie, mijn vader is nog actief op de achtergrond met advies, mijn moeder heeft de verantwoordelijkheid over de keukentak.

Het voordeel is dat wij snel kunnen schakelen en er een informele sfeer heerst. Hiërarchie is nodig, maar mijn neef en ik helpen net zo makkelijk mee met schoonmaken, klussen en verbouwen, ook de komende tijd.”

73

‘een ondernemer is van nature holistisch!’

JACCO VONHOF (ENSCHEDE, 1969) IS DE BEVLOGEN VOORZITTER VAN MKB-NEDERLAND. HIJ VERVULT NAAST DIE POSITIE NOG EEN AANTAL BELANGRIJKE BESTUURLIJKE FUNCTIES.

Vonhof is eigenaar van Novon Schoonmaakbedrijven, waar zo’n 2.300 mensen werken.

Suzanne Leclaire ging met deze inspirerende Zwollenaar in gesprek over de waarde van winst maken, de rol van de overheid, je maatschappelijke verantwoordelijkheid als ondernemer (m/v) nemen en de filosofie van Kleine Jongen.

‘In 1993 kocht ik een ladder en een busje en begon ik als glazenwasser, maar ik was gelukkig niet zo goed in mijn vak’, start Jacco lachend. ‘Ik bleek meer waarde toe te voegen in het zoeken naar commerciële kansen en klantenbinding, dus dat ben ik vrij snel gaan doen. Ik ben, zoals ze dat noemen, een ondernemer in hart en nieren. MKBondernemingen zijn wat mij betreft de motor van de Nederlandse economie en daar maak ik me met veel passie en plezier hard voor.’

De winst van waarde maken ‘Niet alle waarde laat zich in euro’s uitdrukken’, vervolgt hij. ‘In de meest klassieke definitie is winst het bij voorkeur batige saldo dat je onderaan de streep aan je bedrijfsvoering overhoudt. Maar dat is wel een hele platte uitleg, wat mij betreft. Ik denk dat winst maken tweeledig is; aan de ene kant de

74

impact die we maken op onze omgeving en onze medewerkers en aan de andere kant de waarde in euro’s. Die euro’s die onderaan de streep overblijven goed gebruiken is de kunst. Daar hoort wat mij betreft bij dat je een deel daarvan teruggeeft aan je lokale leefomgeving. Door middel van het steunen van je voetbalclub of een inloophuis voor kankerpatiënten in je buurt, bijvoorbeeld. Maar ook door een deel van je opbrengst te gebruiken om je bedrijf beter en duurzamer te maken. Investeren in ledverlichting of een gaaf uitje voor je medewerkers. Dat is voor mij de ultieme winstmaximalisatie, dat niet alleen jij ervan profiteert, maar je hele omgeving. Zeker in een branche als die van mij is dat superbelangrijk. Het gaat in de schoonmaakwereld vaak over medewerkers die aan de basis van de arbeidsmarkt staan en ook sociaalmaatschappelijk niet altijd in de sterkste posities verkeren. Maar het zijn wel 2.300 mensen die ervoor zorgen dat ik succesvol kan zijn, daar ben ik dus meer dan schatplichtig aan en verantwoordelijk voor.

Het is aan mij om te zorgen dat die mensen een fatsoenlijk loon ontvangen, maar ook dat we de problemen waar ze tegen aanlopen helpen

from the heart

oplossen. Dat gaat ver soms, van het aanbieden van een lidmaatschap van de bieb om de leesvaardigheid te bevorderen tot schuldhulpverlening. Daarin een actieve rol spelen hoort daar wat mij betreft gewoon bij en is voor mij een logisch gevolg van mijn ondernemerschap. Dat is soms een flinke worsteling, want tot hoever gaat je verantwoordelijkheid? Het gaat soms om complexe fysieke- en geestelijke problemen die niet altijd aan het werk te relateren zijn, maar die uiteraard wel invloed hebben op het functioneren. In hoeverre je als werkgever de persoonlijke levenssfeer van je medewerkers mag raken, is voor meerdere interpretaties vatbaar. En daarbij, wie ben ik?’

De worsteling tussen goed doen en goed betalen ‘Een tijd geleden kreeg ik namelijk een flinke spiegel voorgehouden. Toen ik aan het uitleggen was hoe goed ik wel niet ben en wat we allemaal aan prachtige dingen doen met het rendement dat dezelfde mensen mij opleveren, zei iemand: “Maar Jacco, jij lost problemen op van mensen, die ontstaan omdat ze eigenlijk niet genoeg verdienen.

Moet je ze niet gewoon beter belonen?” Die kwam wel even binnen. Natuurlijk kan ik het antwoord op die vraag bedrijfseconomisch formuleren. Dat we in een competitieve markt zitten met veel toetreders, dat er veel ondernemingen zijn die kunnen wat wij kunnen, dat het een verdringingsmarkt is en dat de prijzen en lonen daardoor altijd onder druk staan, dat zal iedereen begrijpen. Maar voor mij voelt dat dan toch niet goed, dat antwoord raakt niet de essentie van deze vraag, die echt wel een wake-up call was. Daardoor ben ik wel echt anders gaan kijken naar beloning en heb ik me ook in mijn rol bij de Cao-onderhandelingen voor de sector hard gemaakt voor eerlijke lonen. Aan de andere kant is dat ook alleen maar kijken naar de euro’s.

Ook in dit geval gaat het om meer elementen die mijn collega’s treffen, zoals wel of geen overzicht in je financiële situatie hebben, weten naar welk loket je kunt als je er zelf niet meer uitkomt en onafhankelijkheid. Belangrijk om daar ook oog voor te hebben.’

De holistische ondernemer ‘Als het gaat over hoe we de transitie van het harde, kapitalistische geld verdienen naar meer waarde toevoegen - en van betekenis zijn kunnen bewerkstelligen, wordt vaak naar mijn mening gevraagd. Hoe betrek je op een goede manier als onderneming alle stakeholders? Ik ben ervan overtuigd dat het grootste gedeelte van de MKBondernemers in Nederland weet dat hij of zij niet

“Niet alle waarde laat zich in euro’s uitdrukken”.

75

“Waarde maken zit veel meer in hoe je dingen doet dan in wat je doet.”

Het topic ‘goed doen’ uit het normale ondernemerschap trekken ontkent voor een belangrijk deel dat de meeste ondernemers er al intrinsiek mee bezig zijn. En het wordt echt lastig bij grote ondernemingen, waarbij aandeelhouders alleen maar geïnteresseerd zijn in de opbrengst en niet in de impact.

Juist deze grote ondernemingen zijn steeds verder van het échte ondernemer-zijn afgeraakt en proberen nu hun blazoen te zuiveren door behendiger te laten zien wat ze doen en daarop beleid te maken, niet in de laatste plaats ingegeven door activistische aandeelhouders. Waar die corporates natuurlijk veel meer mensen en middelen voor hebben dan een gemiddelde MKB-ondernemer.

Die heeft eigenlijk helemaal geen tijd om SDGdoelen te omarmen, ladders in te vullen om het diversiteitspercentage te meten of stickers op de ramen te plakken met keurmerken. Maar omdat dat door de grote corporates wel wordt gedaan, kun je eigenlijk niet achterblijven.

En wanneer doe je het goed? Met die vraag kan ik ook worstelen. Want ondanks dat we in een gaaf land wonen, zoals Mark Rutte altijd roept, waar we welvarend zijn en waar de gelukkigste mensen in de wereld wonen, geldt dat nog steeds niet voor iedereen. Onlangs hebben we met de SER een advies aan het nieuwe kabinet voor de middellange termijn gegeven. Daarin hebben we ook aangegeven oog te hebben voor de tweedeling en kansenongelijkheid die op de arbeidsmarkt ontstaan is, mede door consolidatie van de overheid.

Door de invoering van allerlei regels die de arbeidsrelatie alleen maar zwaarder maakt, gaan ondernemers flexibele staf inhuren en verschralen de arbeidsvoorwaarden. En voel je minder binding met en verantwoordelijkheid voor je mensen. Naar ons idee zou een vast contract gewoon weer de

76

voorkeur moeten krijgen. Dan kan je je ook veel meer focussen op zaken die, naast beloning alleen, echt belangrijk zijn in een arbeidsrelatie. Maar dat moet dan wel mogelijk worden gemaakt.

De coronacrisis heeft de kwetsbaarheid van vitale sectoren onderstreept en we staan aan de vooravond van een groot aantal transities. Daar moet je als overheid op anticiperen. Economie is een beetje losgeraakt van de samenleving, terwijl het natuurlijk een logisch onderdeel is. Je hebt ondernemers en ondernemingen nodig om wat we samen een sociaal stelstel noemen, te kunnen bekostigen. Waarde maken zit veel meer in hoe je dingen doet dan in wat je doet. Als dat dan maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt genoemd, dat zij dan zo.’

“ondernemers in heel Haarlemmermeer en in den lande, verenigt u!”

De filosofie van Kleine Jongen ‘Ik zie dat gelukkig in de ontwikkeling van de brede welvaart terug. Iedereen denkt steeds meer na over de ‘ouderwetse’ waarden. Ik hoop oprecht dat de overheid deze rol ook zal pakken. In de afgelopen jaren heeft er consolidatie plaatsgevonden die ervoor gezorgd heeft dat je een BSN-nummer bent geworden in plaats van een mens van vlees en bloed. Waardoor mensen die het moeilijk hebben echt de weg naar oplossingen niet meer kunnen vinden. Daar zit wat mij betreft echt de angel die eruit moet. De overheid heeft zaken van zich afgeschoven en het tegengestelde van een geluksfabriek gebouwd. Van mensen die alleen maar bezig zijn met andermans problemen, in plaats van zich af te vragen hoe het is gekomen dat die mensen in de problemen zijn geraakt.

Het grootste deel van de regels in Den Haag wordt gemaakt om misstanden te voorkomen en om te voorkomen dat slechte mensen slechte dingen doen. Maar de nare bijvangst daarvan is dat goede mensen geen goede dingen meer kunnen doen!

Zoals ik eerder zei: het merendeel van de ondernemers vervult zijn rol naar beste eer en geweten, zijn ethisch ondernemende mensen. Focus je daarop, zou ik zeggen.

Om de filosoof Andre Hazes sr. uit zijn lied Kleine Jongen te citeren: “Kleine jongen; er zijn veel goede mensen, maar slechte zijn er ook, helaas het is waar.

Je moet maar denken, dat jij straks gaat beseffen, dat eerlijk ‘t langste duurt, geloof me maar.”

Daarom is er een overheid nodig die vertrouwen geeft aan de voorkant en goed controleert aan de achterkant. Die goed blijft kijken naar de intentie van regels en naar de opbrengst ervan, in plaats van alleen maar uitvoeren. Die de rol van marktmeester oppakt en je helpt uit zaken te komen waar je als leek nooit uit zult komen.’

more FOUNDERs

Walk the line ‘Om uit je bubbel te stappen, over je eigen schaduw heen te kijken en echt eens te ervaren wat een ander meemaakt, zou ik alle decisionmakers uit willen nodigen: loop eens de route van iemand die in de schulden zit. Waar wordt die nou mee geconfronteerd? De bureaucratie blijkt vaak veel erger dan de problemen. En probeer daarbij ook eens vanuit het perspectief van de ondernemer te kijken. Wat betekent dat nou voor het functioneren van een medewerker als hij uit zijn huis kan worden gezet? Of vreselijk slecht slaapt van schuldenproblematiek? Zoek dat niveau eens op, ik kan je verzekeren dat je hobbels tegenkomt die je vanuit jouw perspectief nooit zou kunnen bedenken.

Daarom vind ik het zo belangrijk om verhalen te blijven delen, juist ook in een magazine als dit. In een netwerk als dit. Want als voorzitter van MKBNederland kan ik het belang van netwerken niet dik genoeg onderstrepen en natuurlijk niets anders roepen dan: ondernemers in heel Haarlemmermeer en in den lande, verenigt u!

Niet in de laatste plaats om van elkaar te leren en elkaar te inspireren. Ondernemers hebben naar mijn idee veel te winnen bij solidariteit, zeker in verhouding tot de doorgaans kleine moeite die het je kost.

Als MKB-Nederland vertegenwoordigen we 125 brancheorganisaties, samen goed 200.000 ondernemers.. Daarbij wil ik echt de verbindende factor zijn, schakelen tussen de dagelijkse werkvloer en de Haagse vierkante kilometer waar zoveel beslissingen worden genomen. Er wordt naar ons geluisterd, maar wij zullen dat natuurlijk zelf ook moeten doen. Daarom zijn samenwerkingen als Hmore voor ons ook heel waardevol en sluiten we er graag bij aan!’

77

from the heart

zoeken en vinden SPECIALE GAST ARTHUR VAN DIJK COMMISSARIS VAN DE KONING NOORD-HOLLAND

‘Wie iets vindt, heeft slecht gezocht’, schreef de dichter Rutger Kopland.

maar ook van gemeenten, scholen, instellingen en bedrijven.

Daarmee bedoelde hij, denk ik, dat het in het leven meer om de zoektocht gaat dan om het vinden.

Dat het erop aankomt te blijven zoeken. Zoals bedrijven blijven speuren naar innovatie. Omdat ook daar geldt dat zoeken bewegen is, en vinden uiteindelijk stilstand. Wie denkt het gevonden te hebben, loopt het gevaar tevreden achterover te gaan leunen. En stilstand is achteruitgang.

In al onze verschillende ontdekkingstochten zijn we sinds maart 2020 door de coronamaatregelen wel beperkt. Reizen deden we noodgedwongen minder, en meer in onze eigen omgeving. Dat leverde veel op. Onder andere het besef dat wat je ver haalt niet altijd lekkerder hoeft te zijn, en dat er binnen handbereik veel te ontdekken en te genieten valt.

De afgelopen periode als Commissaris van de Koning heb ik mij veelvuldig door Noord-Holland bewogen, kennis gemaakt met inspirerende mensen, en heb ik een steeds beter beeld gekregen, niet alleen van de schoonheid van onze provincie,

Ook nam het besef toe dat we samen voor die nabije omgeving verantwoordelijk zijn. We moeten gezamenlijk, overheid en marktpartijen, meer aan dacht besteden aan de toekomst van onze omgeving, en we moeten daarbij vermijden dat we tegenover elkaar komen te staan vanuit verschillende belangen, zoals: wonen, werken en recreëren.

Onze omgeving verandert voortdurend en standpunten en inzichten blijken onder druk toch ook niet in beton gegoten. Denk aan de veranderende mening over biomassa en denk aan huizen bouwen in het weiland. Plotseling is dat zowaar bespreekbaar geworden.

Waar het op aankomt, is dat we die veranderingen in onze fysieke leefomgeving samen vormgeven.

Dat we er samen aan werken. Samen naar balans streven.

78

behind the scenes

geef om elkaar, geef voor elkaar VRIENDEN SPAARNE GASTHUIS: VAN OUDSHER IS HET SPAARNE GASTHUIS EEN VEILIG BAKEN, OPEN VOOR MENSEN DIE ZORG NODIG HEBBEN, ONGEACHT IEMANDS ACHTERGROND OF STATUS.

79

Het Spaarne Gasthuis Van oudsher is het Spaarne Gasthuis een veilig baken, open voor mensen die zorg nodig hebben, ongeacht iemands achtergrond of status. 400 Jaar geleden gesticht door broeders en zusters vanuit barmhartigheid. Een gasthuis dat de armen van de stad bij ziekte of ongeval gastvrij ontving.

Gestart met acht bedden en uitgegroeid tot het topklinische ziekenhuis dat het Spaarne Gasthuis nu is. Het ziekenhuis levert algemene, specialistische en acute zorg voor alle inwoners van Kennemerland, Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Binnen het Spaarne Gasthuis worden de dokters van de toekomst opgeleid, ligt er een sterke focus op innovatie en wordt wetenschappelijk onderzoek gevoerd om de patiëntenzorg te optimaliseren. Samen met zorgverleners uit de regio wordt gebouwd aan een regionaal netwerk om ervoor te zorgen dat de patiënt de juiste zorg op de juiste plek te krijgt.

zorgt namelijk voor minder stress, voor meer rust en voor een sneller herstel. Een sfeervolle omgeving draagt bij aan het welbevinden van onze patiënten én bezoekers. De Vrienden Spaarne Gasthuis zorgen voor die extra’s in de patiëntenzorg. Extra voorzieningen die niet uit het zorgbudget betaald kunnen worden, maar die laten zien dat wij onze patiënten heel belangrijk vinden.

We richten ons ook op het creëren van binding met de regio en ondersteunen het Spaarne Gasthuis daar waar haar beleid en onze doelstellingen overlappen.

Sinds de start van de fondsenwerving in 2012 hebben wij bij alle mogelijke doelgroepen actieve fondsenwerving toegepast, zijnde particulieren, bedrijven, fondsen en stichtingen, serviceclubs en mensen/partijen die in actie komen en ons als goed doel kiezen. We hebben daardoor veel projecten gerealiseerd.

Het Spaarne Gasthuis loopt in Nederland voorop in het betrekken van patiënten bij beslissingen die hen aangaan. Daarmee vergroot het ziekenhuis de kwaliteit van leven. Patiënten worden vaak afhankelijk gemaakt en dat komt hun mentale en lichamelijke gezondheid niet ten goede. Het is daarom dat het Spaarne Gasthuis patiënten op hun gemak willen laten voelen wanneer zij over de drempel van het ziekenhuis stappen. Patiënten moeten zich in het Spaarne Gasthuis altijd gezien, gehoord en begrepen voelen.

Vrienden Spaarne Gasthuis De Stichting Vrienden Spaarne Gasthuis streeft ernaar om dit verblijf zo aangenaam mogelijk te maken. Wij houden hierbij nadrukkelijk rekening met de wensen en behoeftes van de patiënt. Dit

Bij de foto: een door de Vrienden Spaarne Gasthuis gesteund project, comfortabelere kamers voor palliatieve zorg.

80

Patiënten moeten zich in het Spaarne Gasthuis altijd gezien, gehoord en begrepen voelen.

behind the scenes

Daarbij kunt u bijvoorbeeld denken aan de kind-vriendelijke inrichting van de spoedeisende hulp, een tovertafel voor de kinderafdeling of aanschaf van een hometrainer voor oncologie, maar ook aan de inrichting van een tuin voor het Niercentrum, handmassages voor onze patiënten of planten voor de moestuin van de afdeling psychiatrie.

Hiervoor is geld nodig en zijn samenwerkingen van belang. Vindt u dit ook belangrijk en wilt u graag maatschappelijk betrokken zijn, dan doen de Vrienden Spaarne Gasthuis een beroep op u!

Wilt u ons belangrijke werk steunen?

Het Bedrijfsvrienden lidmaatschap bedraagt 1.200 euro per jaar en geldt voor drie jaar. Wij besteden het dan aan mooie projecten binnen het Spaarne Gasthuis. Uiteraard zijn er ook andere mogelijkheden om bij te dragen aan ons werk. Wij denken daarin graag met u mee.

Als bedrijfsvriend kunt u in ieder geval op de volgende tegenprestaties rekenen: > Wij nodigen u uit voor de zakelijke bijeen-komsten die wij twee keer per jaar organiseren. Deze bijeenkomsten bieden de mogelijkheid tot een kijkje achter de schermen op een bijzondere plek in het ziekenhuis. > Wij bieden ruimte voor kennisuitwisseling en maatschappelijke betrokkenheid. > Wij geven u de mogelijkheid om uw organisatie te presenteren op de website, het intranet en in de nieuwsbrief. > U krijgt de mogelijkheid voor teambuildings-activiteiten in het ziekenhuis om zo met collega’s de handen uit de mouwen te steken voor het Spaarne Gasthuis. > U krijgt de mogelijkheid om uw betrokkenheid en steun aan het Spaarne Gasthuis in te zetten binnen uw eigen organisatie en communicatiemiddelen.

Wilt u meer weten?

Neem dan contact op met onze fondsenwerver Wendy Roos via 023-2242083 of vrienden@ spaarnegasthuis.nl. Kijk ook eens op onze website www.spaarnegasthuis.nl/vrienden.

Bestuur Vrienden Spaarne Gasthuis Leo Claus MSc, voorzitter Talitha van den Elst, penningmeester Mart Pfeiffer, secretaris Prof. dr. Ivo van Schaik, lid Comité van Aanbeveling Vrienden Spaarne Gasthuis Marianne Schuurmans-Wijdeven, burgemeester van Haarlemmermeer Drs. Jos Wienen, burgemeester van Haarlem Birgit Otto, Executive Vice President & COO Schiphol Group

81

82

more FOUNDERs

lange termijn waarde gaat boven korte termijnwinst OP DE BROUWERSDAM MET UITZICHT OVER HET WEIDSE ZEEUWSE STRAND, TREFFEN WIJ MIEKE MILLENAAR VAN DE MILLENAAR ADVIESGROEP. ZE HEEFT ALLE TIJD VOOR EEN INTERVIEW.

De archipel van Zuid-Hollandse- en Zeeuwse eilanden heeft iets magisch. Als je na het Botlekgebied de drukke randstad verlaat en het Haringvliet oversteekt, trekt de hemel ineens open en liggen weidsheid, rust en open lucht voor je. De drukte van het dagelijks bestaan heeft binnen luttele kilometers plaats gemaakt voor ontspannen gemoedelijkheid.

Mieke Millenaar van de Millenaar Adviesgroep, heeft die rust van haar vakantie-omgeving duidelijk overgenomen. Geen haast, geen stress, geen telefoon tussendoor. Op haar vakantie-locatie spreekt ze relaxt over het Hmore-hoofdthema “de winst van waarde maken”.

‘Waarde toevoegen? Ik doe niets anders’, lacht Mieke. ‘Maar mijn gesprekken bij klanten beginnen altijd met “hoe gaat het” en “wat ben je aan het doen”. Je bespreekt in dialoog oude en nieuwe dingen, wat gaat er wel en niet goed. Van daaruit begin je. Ik ben daarbij vaak het eindstuk. Maar soms ook het beginstuk als klanten plannen hebben en je daarin vanaf de start meenemen.

Even nadenken, meedenken. Dat is een combinatie van oprechte interesse in je klant, je vak verstaan, maar ook gevoel hebben met mensen.

Als wij als beroepsgroep geen waarde meer kunnen toevoegen voor onze klant, kan je er beter mee stoppen. Je moet continu luisteren en blijven vragen. Dat maakt mijn verzekeringsvak zo superleuk, ook al gaat het tegenwoordig met een factor 10 sneller’.

Waarde door ontzorgen Op welke wijze ben je nu het meest waardevol voor je klant? Mieke neemt de tijd voor haar reactie en antwoordt dan: ‘Bij mij op kantoor zeggen ze, “Miek onze dienstverlening gaat wel heel ver”.

‘Maar dat vinden we fijn. Want een klant heeft vaak geen tijd en zin om alles zelf uit te vogelen. Daarom ontzorgen we graag en anticiperen we al voordat de klant zelf zijn probleem herkent. Klanten moeten vanuit de polisvoorwaarden vaak heel veel regelen rondom bijvoorbeeld beveiliging en Arbowetgeving. Niet elke klant beschikt daartoe over een facilitaire dienst. Dan bellen we zelf bijvoorbeeld met het installatiebedrijf of het al op orde is. Of gaan we achter de benodigde certificaten aan. Maar dat moet je wel consciëntieus doen, want als er iets gebeurt, blijf ik me wel verantwoordelijk voelen’.

83

“Soms is waarde toevoegen, er ook alleen maar even ZIJN”.

Teamwork ‘Je wilt ook dat je als bedrijf waarde kan toevoegen aan je team’, vervolgt Mieke. ‘Dat ze het werk leuk vinden, dat het uitdagend is. En dat ze hun werk daardoor beter kunnen uitvoeren, zodat ze kunnen groeien in hun functie. Dat betaalt zich weer terug in de kwaliteit en kennis, die ze als extra toevoeging in hun werk kunnen leggen in het belang van de klant. Maar ik help ze ook na te denken, over wat ze wel en juist niet kunnen doen voor de klant. Nee zeggen hoort daar ook bij en dat is wel één van de moeilijkste dingen’.

Energie en qualitytime ‘Ik haal passie uit de mensen die me dierbaar zijn’ glimlacht Mieke. ‘Maar voor mijn dochter, laat ik bijna alles vallen. Ik haal erg veel waardevolle energie uit haar. Ze houdt me jong, qua denken,

84

mentaliteit en instelling. Achteraf ben ik superblij dat ik op latere leeftijd mijn dochter kreeg. In de beginfase van mijn bedrijf, was ik 24 uur per dag aan het werk. Toen het bedrijf eenmaal stond, kon ik met de komst van haar, van 7 naar 4 dagen op kantoor. Het ouderschap doe ik in mijn eentje. Ik voel me daarin zeer verantwoordelijk. Het weekend is daarom voor ons; heel veel van mijn qualitytime is samen met haar. Ik heb in de huidige tijdsverdeling tussen werk en gezinsleven nu een aangename rust. Zij is mijn eerste kind, het bedrijf mijn tweede. Maar ik leef een atypisch leven. Enerzijds een mooi bedrijf waar ik druk mee ben, en anderzijds een jong kind, waar ik in het weekend heel veel leuke dingen doe. Dat laatste geeft mij in ieder geval de energie om weer in mijn bedrijf te stoppen’.

more FOUNDERs

Waardevolle zakelijke netwerken ‘De Hmore-founders en members die we hebben, zijn stuk voor stuk hele leuke en betrokken ondernemers. Met hen is het aangenaam om mee samen te zijn en mee samen te werken. De andere club waar ik al 13 jaar lid van ben, is de verzekeringsclub.

Eén van onze uitgangspunten is daar, dat we het altijd leuk moeten hebben met elkaar. Niet alleen maar lol, ook serieus, maar het moet wel klikken.

En je moet elkaar kunnen vertrouwen. Dat is op zich ook weer heel waardevol. Als je een zakelijke relatie op basis van de klik en vertrouwen met iemand aangaat, kunnen daar ook weer mooie vriendschappen uit voortkomen. Dan gun je elkaar ook meer vanuit vertrouwen; dat vertrouwen is onmisbaar’, vindt Mieke.

DNA doorgeven ‘Als ik geen waarde meer toevoeg, vraagt een klant zich af, wat ik hier nog doe. Soms is waarde toevoegen, er ook alleen maar even ZIJN. Waarde zit ‘m in geluk, continuïteit. Ik denk dat als je zakelijk waarde toevoegt, dat je daarmee ook een waardevolle relatie creëert. En dan is continuïteit de winst van die waarde.

Als ik zie hoe iedereen van mijn team solitair onze klanten bedient, dan constateer ik dat we dat waarde-DNA elke dag doorgeven. Het zit al heel lang in onze onderneming. Misschien was dat ook al het DNA van mijn vader; de oprichter van het toenmalige Millenaar Assurantiën. Het is ook het DNA van het familiebedrijf, dat je zoekt naar het op lange termijn waarde toevoegen in plaats van korte termijn veel winst maken’.

Jezelf worden en blijven ‘Hoe ouder je wordt, hoe meer levenservaring je krijgt, hoe dichter je bij jezelf komt te staan’ merkt Mieke op. ‘Daarmee voeg je waarde aan jezelf toe.

Vroeger speelde je regelmatig jezelf, tegenwoordig BEN je jezelf. Kortom, voel je comfortabel, ook met de leeftijd die je nu hebt. Als je je jong voelt en denkt, gedraag je je ook jong. Kinderen denken daarin heel onbevangen. Ooit hoorde ik, dat volwassenen altijd kijken zoals het had kunnen zijn en kinderen pakken het leven gewoon zoals het is’.

“Vroeger speelde je regelmatig jezelf, tegenwoordig BEN je jezelf.”

85

Welke waarde hoop je nog toe te kunnen voegen aan je dochter?

Mieke: ‘ik hoop, dat ik eigenlijk zo ver kom, dat ik eigenlijk geen waarde meer hoef toe te voegen, omdat ze waarde in zichzelf heeft en dat je bijna niet meer nodig bent. En er alleen nog maar moet zijn. Ik zou het heel mooi vinden, als zij structureel bij mij zou kunnen blijven komen met de dingen die haar bezig houden. Ik wil daarbij niet haar vriendin zijn, maar haar moeder blijven. Ik heb ooit eens gehoord, dat liefde en veiligheid de basis is van wat een kind echt nodig heeft. Ook accepteren, dat je heel veel fout doet. Ik ben een control-freak, ik kan nogal pittig zijn. Vaak kan ik erg ver meegaan met mijn dochter, maar soms moet je gewoon strepen trekken’.

Zeeland is thuiskomen ‘Het huisje hier is eigendom van mijn moeder.

Zeeland is dus altijd als thuiskomen’, ervaart Mieke. ‘Voor mij is het heerlijk relaxen, op een mooie en rustige plek, met een glas wijn, een goed boek. Ik hou van zee en van uitzicht! Ben gek op strand. Ons ideaal is nog om ooit een paar eilanden verderop, te logeren in de huisjes daar op het strand. Dan doe je je gordijnen ‘s morgens open en zit je echt direct in een compleet andere wereld.

Zeeland is voor mij een stukje buitenland’.

De vakantie-omgeving ontspant Mieke duidelijk.

Toch is er regelmatig online-contact met het zakelijke thuisfront. Maar kom je dan wel “los” van je werk als je steeds wordt geconfronteerd met de zakelijke beslommeringen als je maar twee weken vakantie hebt hier? Mieke glimlacht en repliceert relaxt: ‘maar ik ben hier nog vijf weken hoor’….

86

“Zeeland voelt altijd als thuiskomen.”

87

zomer in Zeeland HIER AAN DE KUST, DE ZEEUWSE KUST WAAR EENIEDER ONBEWUST IN HET DUITS WORDT AANGESPROKEN WAAR DE KETTING IS GEBROKEN EN ALLE SCHEPEN ZIJN VERBRAND MAAR ER IS NIETS AAN DE HAND. (BLÖF)

Met ruim 650 kilometer strand en talloze jachthavens, is Zeeland een zeer populaire vakantiebestemming in binnen- en buitenland. Als één van de oudste provincies in Nederland is het een archipel van schiereilanden, verbonden door bruggen én een tunnel. Die eilanden hebben elk

88

hun eigen kenmerken. Van de rust en ruimte op Tholen en Sint Philipsland, tot de gezelligheid op de Walcherse kust. Wat hen verbindt is het water.

Want waar je ook bent; je staat overal binnen een kwartier aan open zee.

holiday

Historie Als één der oudste Nederlandse provincies is Zeeland al sinds mensenheugenis bewoond. De visvangst was een aanzienlijke bron van inkomsten, maar op de vruchtbare kleigrond groeide vele gewassen. Daardoor was de waterrijke provincie een aantrekkelijke plek om te wonen. In de Middeleeuwen groeiden veel plaatsen zoals Middelburg, Vlissingen en Hulst uit tot handelssteden, omdat een groot deel van de landbouwopbrengst van Republiek Nederland uit Zeeland afkomstig was.

Tijdens de Tachtigjarige Oorlog schaarde Zeeland als één van de eerste gewesten achter de Prins van Oranje, waarbij Alfa in 1572 Den Briel (Brielle) aan de watergeuzen verloor; ooit verbasterd tot het verliezen van zijn bril op 1 april.

Veel zeehelden en oorlogsvloten hadden hun oorsprong in Zeeland. Recenter is de geschiedenis van de watersnoodramp in 1953, waarbij ruim 1800 mensen om het leven kwamen. Het was de aanleiding om met het eerst omstreden en nu omarmde Deltaplan, Zeeland langdurig te beschermen tegen het water.

Rondje Zeeland Tussen rust en rumoer; in Zeeland is voor iedereen veel te zien en te beleven. Zowel strandgangers, watersportliefhebbers, fietsers, cultuur- en geschiedenisliefhebbers komen volop aan hun trekken. Een kleine foto-impressie van de Zeeuwse archipel.

89

Middelburg Naast veel historische en monumentale bezienswaardigheden kun je er ook prima shoppen en heerlijk eten. Een must-see is het uitzicht over de stad als je de 207 treden van de “Lange Jan” toren van de Abdij hebt beklommen.

Domburg Domburg is de oudste badplaats van Zeeland en ligt direct achter de duinen bij het strand. De geschiedenis van deze gezellige, iets mondaine badplaats begint in 1834 als twee Middelburgse dames besluiten om met badkoetsen een zeebad te nemen.

Zierikzee De historische havenstad heeft een uit de 15e eeuw daterend silhouet met muren, stadspoorten, kerken, toren en molens. Veel daarvan is nu nog te zien. Daarnaast heeft Zierikzee een prachtige haven.

90

holiday

Sint Philipsland Tholen en Sint Philipsland zijn de eilanden waar je rust, natuur en water in de ideale combinatie vindt.

De mooiste plekken ontdek je wandelend of op de fiets. De molen, die boven op de dijk staat, is als gevolg van verhoging van de dijk in het kader van de Deltawerken mee omhoog gevijzeld.

Vlissingen Boulevard Bankert is de place to be in Vlissingen. De langste boulevard van Nederland (1,7 km), leid je langs het strand, terrassen en hotels van de havenstad naar een prachtig uitzicht bij de oude vuurtoren en het beeld van Michiel de Ruijter. Bij helder weer, zie je aan de overkant Zeeuws-Vlaanderen en de haven van Zeebrugge liggen.

Veere Het mooiste stadje aan het Veerse Meer. Het is hier niet groot maar erg charmant. De gezelligheid in Veere concentreert zich rond het bedrijvige haventje bij de Campveerse toren. De achterliggende straatjes zijn rustiger, schaduwrijk en al even fotogeniek.

91

Schenk Makelaars viert 20 jaar EEN TERUG- EN VOORUITKIJKEND GESPREK MET DE NESTOR RENS SCHENK, ZOON LAURENS EN PARTNERS ALMAR, STEPHAN EN SANDRA

92

business

Een sinaasappelkistje Als Laurens Schenk over zijn werk vertelt, is ‘vastgoedmakelaar’ niet het eerste waar de toehoorder aan denkt. Hij luistert, verbindt, ontzorgt en helpt mensen, altijd met een focus op de lange termijn.

Project ‘De Beuk Erin’, duurzaamheids-initiatief Share Haarlemmermeer, regionaal netwerkplatform Hmore en de lokale actie #Hartelijk Haarlemmermeer. Schenk is aanjager of betrokken oprichter, maar; alles vanuit de basis van Schenk Makelaars.

Dit jaar bestaat het bedrijf twintig jaar en dat zal 16 september groots gevierd worden. Aanleiding om het bedrijfs-DNA onder de loep te nemen met drie mannen van het eerste uur: Laurens Schenk, compagnon Almar Bouwman en Rens ‘pa’ Schenk.

Vijftig jaar geleden verhuisde Schenk senior met zijn gezin van Zwijndrecht naar Bennebroek. De licht Zeeuwse tongval, overgenomen van zijn vrouw Ineke, nam hij mee. Terwijl hij als ambtenaar bij de gemeente Bennebroek op de financiële afdeling werkt, begint zoon Laurens als 8-jarige in de voortuin zijn eerste winkeltje op de oprit.

“Een sinaasappelkistje met twee stokjes en een vlaggetjeslijn ertussen. Daar verkocht hij z’n spulletjes. Handelen en helpen: het zat er al jong in.” Bouwman vult aan. “Laurens werkte altijd; handelen in fietsen, werken in de horeca. Ik leerde hem kennen toen ik een jaar of 15 was. Een vriend woonde tussen Bennebroek en Zwaanshoek waar Laurens een bijbaantje als brugwachter had. Slim geregeld, want de tijd dat de brug gesloten was, kon hij leren.”

Ik begin voor mezelf Het moment waarop het zaadje voor Schenk Makelaars is geplant, herinnert Schenk zich nog goed. “Ik werkte als makelaar in Hoofddorp, samen

met Henk Duivenhoven. We kregen veel vrijheid, maar elk jaar merkte Laurens dat hij zijn creativiteit niet kwijt kon en wilde werken vanuit zijn hart. ‘Doe altijd eerlijk zaken’ is waarmee ik ben grootgebracht. Toen nam ik het besluit: ik begin voor mijzelf.”

Ondanks zijn eigen achtergrond als ambtenaar stond pa Schenk achter het besluit van zijn zoon en diens partner. “Hij begon 1 februari 2001 op de zolderkamer van zijn eigen huis aan de Narcissenlaan in Bennebroek. Mijn vrouw en ik deden de postkamer en boekhouding van het bedrijf. Ik heb honderden mailings rondgebracht op bedrijvenparken in Nieuw-Vennep en Hoofddorp. Acht maanden later opende Schenk Makelaars zijn eerste kantoor aan de Siriusdreef 15 in Hoofddorp, een schoenendoos van twee bij drie meter.”

Vanwege het concurrentie- en relatiebeding mocht Schenk maar drie klanten meenemen. “Meneer van de Heuvel had een appelboomgaard achter zijn huis en verkocht de oogst in een winkeltje in Nieuw-Vennep. Toen op het stuk land dat hij pachtte woningen moesten komen, werd zijn handel minder. De grote opslagschuur naast zijn huis was wel zijn eigendom. Dat ik die mocht verhuren, voelde als een erezaak. Inmiddels is meneer van de Heuvel helaas overleden, maar anderhalf jaar geleden heb ik zijn vrouw mogen helpen met de verkoop van het oude bedrijf en kunnen begeleiden bij de aankoop van een appartement.” Bouwman haalt een andere relatie van het eerste uur aan: autodealer Theo Hoeke. “Zijn bedrijf groeide, dus hij had een nieuw en groter pand nodig. Wat volgde, aankoop van grond en bouw van een nieuw pand, hebben we van A tot Z begeleid.

“Handelen en helpen: het zat er al jong in.”

93

Een half jaar geleden is het bedrijf verkocht aan Van Mossel, een grote autodealer die zowel in Nederland als België actief is.” De voorbeelden maken duidelijk waar het voor Schenk om draait: de mens achter de ondernemer. “Wij werken voor MKB-ondernemers, directeur-grootaandeelhouders en startende bedrijven. Door uitbreiding van ons team werken we inmiddels ook voor institutionele partijen, beleggers, overheden en maatschappelijke organisaties.

Als een klant met een huisvestigingsvraagstuk komt, gaan we niet direct als een dolle op zoek, maar luisteren eerst goed wat de klant écht wil; Wat is het probleem? Wat is de (groei)ambitie?

Interesse in courtage hebben we niet, alles draait om het helpen van de klant, ook op de lange termijn. waardoor onze courtage voor ons ondergeschikt is”, aldus Stephan Spillenaar.

Mensen helpen, mensen verbinden. Het loopt als een rode draad door Schenk Makelaars, geeft Sandra Romijn, de 4e partner bij Schenk, aan. In 2010 initieerde Schenk, samen met wijlen Joost Valk en Paul Bos, project ‘De Beuk Erin’. Doel: verduurzaming van bestaande kantoorlocaties op bedrijventerrein ‘De Beukenhorst’ in Hoofddorp.

“Maar liefst 38% van de panden daar stond leeg.

Dat is een slecht teken. Wij hebben alle assetmanagers uitgenodigd: kom kijken naar je eigen gebouw, aldus Almar Bouwman. Het gras staat meters hoog, er wordt niet schoongemaakt.

Hoe wil je dit ooit verhuren? Geef aandacht

94

aan wat jouw werk is! Het project heeft veel tijd en energie gekost, maar ons doel, leegstand tegengaan, hebben we bereikt. Inmiddels heeft Hyde Park het stokje overgenomen.”

Hij klinkt zoals hij in elkaar zit De 82-jarige Schenk vindt dat zijn zoon klinkt zoals hij in elkaar zit. “Hij streeft, altijd opgewekt en nooit chagrijnig, zijn doelen na. Laurens is enorm betrokken en stopt bakken energie overal in, wellicht soms iets te veel” Laurens lacht. “Ik noem het liever hard werken, ik krijg er energie van, maar ik hoor wat hij zegt. Vanaf de start bestonden werk en leven uit rennen, alles was maakbaar. Tot in 2008 mijn zoon plotseling geopereerd werd. Dat moment… toen voelde ik goed hoe kwetsbaar het leven is. Ergens is dat gevoel altijd gebleven.

Sowieso had ik nooit kunnen zijn, waar ik nu sta als het thuis niet op orde was. Sandra zorgt voor rust en evenwicht, maar ook de opvoeding van mijn ouders ligt aan de basis van wat ik nu doe.”

In twintig jaar tijd is Schenk Makelaars uitgegroeid tot vier bedrijven: Makelaardij, Taxatie, Schenk Makelaars Consultants (SMC) en Schenk Vastgoed Management (SVGM).

business

De tijd dat Laurens samen met zijn broer Stephan en zwager Bas op zaterdag de borden ‘te huur’ en ‘te koop’ met de kenmerkende gele palen in de grond zette, is voorbij. “Al vind ik dat nog steeds het leukst! Maar tegelijkertijd word ik echt blij als ik zie welke toegevoegde waarde we vanuit SMC (Schenk Makelaars Consultants) kunnen leveren aan de klant bij aanhuur en aankoop, juist door onze interesse in de mens én het bedrijf. Het vinden van tijdelijk onderkomen voor de gemeente Haarlemmermeer is hiervan een mooi voorbeeld, ligt Stephan Spillenaar toe. Alle wensen en vragen van betrokken partijen zijn door ons geïnventariseerd en getrechterd. De klant wordt volledig ontzorgd.” In de vierde tak, SVGM (Schenk Vastgoed Management), verwacht Schenk de grootste groei, omdat die de hele bouwbegeleiding, van zoeken naar een architect en aannemer tot aan de oplevering, op zich neemt. Halwest Rashid is hiervoor verantwoordelijk.

Nieuw transparant pand Najaar 2020 verhuisde Schenk Makelaars naar een nieuw pand. “Naast de monumentale boerderij waar nu restaurant Den Burgh zit, stonden twee oude schuren. Samen met SWDV advocaten, hebben we de grond kunnen kopen en samen met SVGM uitgetekend, ontwikkeld en gebouwd. Het

gebouw dat er staat, doet recht aan ons DNA. Schenk Makelaars is de helpende hand voor ondernemers. We zijn ondernemend, betrokken en bedreven. Het pand vult ons aan; het is transparant, open, licht en herkenbaar. Iedereen die Haarlemmermeer binnenkomt, ziet het pand.

En: het is circulair en duurzaam. Zoals we voor een klant altijd de lange termijn voor ogen houden, doen we dit zelf ook.”

Dat ‘korte termijn’ niet in het woordenboek van Schenk voorkomt, blijkt wel uit een anekdote naar aanleiding van zijn bezoek aan het Nova Collega (mbo) en InHolland (hbo) in Haarlem.

“De communicatie tussen onderwijs, gemeente en bedrijfsleven kan veel beter. Neem de plannen om de Noord-Zuidlijn door te trekken. Naast dat dit enorm veel kost, wordt er ook veel overhoop gehaald. Terwijl er al een ongestoorde logistieke verbinding aanwezig is: de Zuidtangent baan ligt er. De studenten moeten worden betrokken. Maak een werkgroep, organiseer een pizza-avond en laat ze uitdenken wat voor innovatieve mogelijkheden er zijn om mensen te vervoeren, gebruikmakend van de verbinding die er al is. Wellicht komen er mooie inzichten en verfrissende ideeën uit voort.

Niks plan voor de komende vijf jaar, want dan blijft het bij kletsen. Hup, maximaal twee jaar en doen!”

“niks plan voor de komende vijf jaar, want dan blijft het bij kletsen.”

95

de waarde van werkgeluk EEN MENS BRENGT EEN GROOT DEEL VAN HET LEVEN DOOR OP HET WERK. HOE EEN MEDEWERKER ZICH HIER VOELT EN FUNCTIONEERT, HEEFT OOK VEEL INVLOED OP HET PRIVÉLEVEN.

Om het werkgeluk van haar medewerkers positief te beïnvloeden introduceerde CTS GROUP, specialist in Europees wegtransport en logistiek, een intern programma gericht op duurzame inzetbaarheid. Ralph Morren, HR-manager, en Angela Breed, verantwoordelijk voor ontwikkeling en de werving en selectie, vertellen meer over de achtergrond en invulling van dit programma.

Toekomstbestendig Duurzame inzetbaarheid draait om het goed en gemotiveerd je werk kunnen doen. Nu, maar vooral ook op de langere termijn. Via CTS GROUP Works!, de naam van het programma, speelt de logistiek dienstverlener hierop in. Ralph: “In Nederland is er sprake van vergrijzing en de pensioenleeftijd wordt steeds ouder. Dat betekent dus ook dat mensen langer aan het werk zijn.

Door nu te aandacht te besteden duurzame inzetbaarheid willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers fit en met plezier door kunnen werken tot hun pensioen.” Dit is niet de enige aanleiding voor de introductie van het programma.

“We zien ook dat de continu veranderende wereld steeds meer van mensen vraagt”, vult Angela aan.

“Juist ook buiten het werk. Denk bijvoorbeeld aan alle meldingen die dagelijks op je smartphone verschijnen of de druk die mensen voelen door sociale media. Dit heeft allemaal invloed op hoe

96

iemand in z’n vel zit en op hoe je als mens en als werknemer functioneert.”

De introductie van CTS GROUP Works! sluit naadloos aan op de visie van CTS GROUP op een duurzame toekomst. Angela: “Wij staan voor een duurzame toekomst voor medewerker, milieu en maatschappij. Hier zetten we ons op verschillende manieren voor in. Bijvoorbeeld door lokale sportclubs en initiatieven te steunen, maar ook door te werken aan reductie van onze CO2-uitstoot. Via onze Academy richten we ons op de ontwikkeling van medewerkers en de nieuwe generatie. Met het oprichten van CTS GROUP Works! is het plaatje compleet.”

Optimaal (werk)geluk “No Limits in jouw (werk)geluk”, zo luidt de slogan van het programma. Ralph: “Bij CTS GROUP hechten we veel waarde aan lange dienstverbanden en vinden we het belangrijk dat onze medewerkers gezond zijn en met plezier naar hun werk gaan. En heb je het op het werk naar je zin, dan haal je er meer voldoening uit, verklein je de kans op ziekte en presteer je beter. Het is een eigenlijk een vicieuze cirkel. Door te focussen op duurzame inzetbaarheid willen we een prettige werkomgeving creëren waarbij iedereen gemotiveerd en met plezier bij ons werkt, maar ook daarbuiten goed in zijn vel zit.”

talent

is heel enerverend. Elke dag kun je weer voor verrassingen komen te staan. Dit maakt het werken leuk, maar het kan ook stressvol zijn. Het is belangrijk om de balans te bewaren. Zeker in drukke tijden als deze, waarbij onder andere de situatie rondom het coronavirus en Brexit extra uitdagingen met zich meebrengen, is het van groot belang om medewerkers niet uit het oog te verliezen. Daarom was dit een mooi moment om het programma te lanceren.”

Balans De transport en logistiek is een veelzijdige en dynamische branche om in te werken. De banen in deze sector zijn veelal geen standaard 9-tot-5banen en soms moet er gewerkt worden onder piekspanning. Angela: “Het werken is onze sector

Teamprestatie Duurzame inzetbaarheid is een breed en soms vaag begrip. Om het behapbaar en duidelijk te houden heeft is het programma opgedeeld in zes pijlers: fysieke gezondheid, mentale gezondheid, werk-privébalans, werkklimaat, eigenaarschap en ontwikkeling. Ralph: “Het doel van het programma is om medewerkers er bewust van te maken hoe zij hun eigen duurzame inzetbaarheid positief kunnen beïnvloeden en hierbij het heft in eigen hand kunnen nemen”. Angela: “We zien het werken aan duurzame inzetbaarheid als een teamprestatie. Als werkgever vinden we het belangrijk om diverse faciliteiten te bieden, zoals een werkplekcheck of toegang tot een online leerplatform. Maar uiteindelijk moeten medewerkers natuurlijk ook zelf aan de slag. Zoals we het intern noemen: ‘wij geven de voorzet, jij scoort het doelpunt’.”

“We zien het werken aan duurzame inzetbaarheid als een teamprestatie.”

97

Positieve impuls Via CTS GROUP Works! biedt de organisatie haar medewerkers diverse handvatten om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Er is een speciale projectgroep opgezet die zich hier mee bezig houdt. Angela: “Middels organisatiethema’s besteden we afwisselend aandacht aan de verschillende pijlers. Het eerste thema dat we hebben geïntroduceerd is ‘Goed eten’. Hierbij gaven we tips over hoe je een goed voedingspatroon kun waarborgen en eetgewoontes kunt ontwikkelen.

Om de boodschap te versterken willen we dan meteen de daad bij het woord voegen en actief voor een positieve impuls zorgen. Bij dit thema verzorgden we gratis fruit op verschillende plekken in het pand. Wanneer we focussen op beweging zou dit bijvoorbeeld het organiseren van bootcamps kunnen zijn.”

Missie geslaagd?

“Wanneer het programma succesvol is? We hebben geen concrete doelstellingen of KPI’s aan het programma verbonden, als je dat bedoelt.”, vertelt Ralph. “Verzuim kun je heel accuraat meten, maar een aspect als werkplezier is vloeibaarder. Recent hebben we een intern medewerkerstevredenheidsonderzoek gehouden. Naast algemene werktevredenheid hebben we ook specifiek ingezoomd op duurzame inzetbaarheid. Dat is ons ijkpunt.

Hoewel het altijd wel spannend is wat er uit zo’n onderzoek komt, was ik zeker niet ontevreden over de resultaten. Daarnaast hebben we ook goede feedback ontvangen waarmee we aan de slag zijn gegaan. Uiteindelijk werken we zo met z’n allen aan het werkgeluk bij CTS GROUP.”

Maar dit is niet de enige manier waarop er invulling wordt gegeven aan het programma. Ralph: “Om een extra zetje te geven hebben we een persoonlijk inzetbaarheidsbudget geïntroduceerd.

Medewerkers kunnen dit budget besteden aan zaken die hun duurzame inzetbaarheid bevorderen. Voor de een is dit een cursus mindfulness, voor de ander een rittenkaart voor bootcamps en weer een ander heeft het meest baat bij een gesprek met een loopbaancoach. Iedereen is tenslotte anders.”

“Verzuim kun je heel accuraat meten, maar een aspect als werkplezier is vloeibaarder.”

98

Stijlvol, verleidelijk en eigenzinnig. Eyecatchers, met oog voor detail, grote focus op kwaliteit en uitgebreide stof- en ledercollectie. De meubels staan niet alleen leuk in jouw interieur, maar zitten ook ontzettend lekker en je hebt recht op 7 jaar constructiegarantie.

De Ruijtermeubel is de enige dealer in de randstad. Dus als je houdt van kwalitatief hoogstaande meubels met prachtige ontwerpen die net even anders zijn, neem dan een kijkje op de gloednieuwe Baenks afdeling bij De Ruijtermeubel.

Hoekbank ‘Jamison’ Mix & Match in het kwadraat, oneindig veel combinaties zijn denkbaar.

Bank ‘Nolita’ Stijlvol, elegant en subtiel van vorm. Zwarte metalen poten en optie houten frame in geolied walnoten.

Salontafels ‘Twinny’ Met asymmetrisch blad.

Bank ‘Chueca’ Nonchalant, stoer, maar vooral met een elegante vormgeving. Houten poten in de kleur walnut.

Openingstijden showroom: Maandag: 12.00 – 17.30 uur Dinsdag:

10.00 – 17.30 uur

Woensdag: 10.00 – 17.30 uur Donderdag: 10.00 – 17.30 uur Hoekbank ‘Bingham’

Vrijdag:

10.00 – 17.30 uur

Ranke lijnen benadrukken het slanke ontwerp, extra geaccentueerd

Zaterdag:

10.00 – 17.00 uur

door opvallende zwarte metalen poten.

Zondag:

12.00 – 17.00 uur

Spaarneweg 24 • T 023 548 1000 • Woonboulevard Cruquius

www.deruijtermeubel.nl

99

de waarde van olifantsgras HEEFT U ZICH WELEENS AFGEVRAAGD WAAR DIE DRIE METER HOGE GEWASSEN BINNEN DE HEKKEN VAN SCHIPHOL VOOR DIENEN?

Het olifantsgras, zoals het gewas heet, groeit in Haarlemmermeer onder andere onder de aanvliegroute van de Kaagbaan, langs de A4 en op andere stukken boerenland.

In Haarlemmermeer staat er ongeveer 100 hectare Olifantsgras, dat staat gelijk aan 200 voetbalvelden.

Nu vraag jij je misschien ook af waarom dit hoge gras onze polder zo groen maakt, welk doel het heeft, wat ervan gemaakt kan worden en wat de maatschappelijke waarde is?

Wist u bijvoorbeeld dat olifantsgras een goed middel is om vogels rond de start- en landingsbanen te verjagen? En dat olifantsgras in de toekomst een belangrijke grondstof kan zijn?

100

Olifantsgras dient een aantal doelen Verhoging vliegveiligheid (minder last van vogels) Verhoging biodiversiteit Opname CO2 (4x zoveel als bomen) Afvang fijnstof Olifantsgras in de praktijk Buiten het gebruik van olifantsgras als bodembedekker, biobased grondstof, brandstof, papier, beton en isolatiemateriaal wordt olifantsgras veel gebruikt als strooisel in hokken van dieren.

Het is niet voor niets dat veel kinderboerderijen in de regio al gebruik maken van dit circulaire product en meerdere doelen dient. Ingeborg Visser en Michiel Schreijnders van Kinderboerderij Dierenvreugd in Nieuw-Vennep zijn - samen met hun team van medewerkers met een afstand tot de

into the world

Ingeborg als Michiel vullen aan dat door het gebruik van olifantsgras als bodembedekker bij paarden Koliek tot het verleden behoort. Het is dan niet voor niets dat in de UK de paarden alleen nog maar op olifantsgras staan.

Olifantsgras Bedding & Strooisels

arbeidsmarkt - dolgelukkig met olifantsgras.

Omdat olifantsgras een hoog absorberend vermogen heeft hoeven de hokken van de dieren minder vaak verschoond te worden. Ook de geur die de dieren nou eenmaal achterlaten is een stuk minder. Daarbij komt ook nog eens dat het gebruik van deze lokale en circulaire bodembedekker voor veel minder allergische reacties zorgt. Zowel

Kinderboerderij Dierenvreugd verkoopt olifantsgras De ultieme winstwaarde is wel dat het olifantsgras ook in de kiosk van Kinderboerderij Dierenvreugd verkocht wordt in zakken van 2,5 kilo à € 5,- voor gebruik van je eigen dier thuis. En we gaan zelfs nog een stapje verder door de zakken ook hier te laten vullen tijdens de dagbesteding. Het olifantsgras wordt hier dus gebruikt, ingepakt en verkocht. Met het kopen van de zakken olifantsgras bij de kinderboerderij maak je dus niet alleen de dieren blij, zelf heb je er ook profijt van en nog belangrijker; je steunt er de kinderboerderij mee.

Het is mooi om te zien dat steeds meer mensen de extra waarde zien van een circulair product wat ook een maatschappelijke functie heeft in de regio.

ELGRA Venneperweg 453 | 2153 AD Nieuw-Vennep www.elgra.nl

1 01

niet kletsen maar doen EXPERT BOLLENSTREEK VIERT DIT JAAR HET 20-JARIG BESTAAN. MAAR TOEN ROB BEDIJN IN 2001 ZIJN EXPERT BEGON IN HET CENTRUM VAN HILLEGOM HAD HIJ NOOIT KUNNEN BEVROEDEN DAT HIJ OOIT TOT DE BEST LOPENDE EXPERT WINKELS VAN NEDERLAND ZOU GAAN BEHOREN. Rob overleefde de afgelopen jaren met Expert crises en concurrentie, en slaagde erin om bekendheid te verkrijgen van IJmuiden tot Wassenaar, de kuststreek, Leiden, Haarlem, Alphen en alles wat daartussen ligt: ‘We hebben op tijd energie gestoken in onze online service. Daar plukken we nu de vruchten van In het diepe Ooit begon Rob in loondienst als installateur van televisies en audioapparatuur. Het viel mijn baas op dat ik veel nieuwe apparaten verkocht bij de klanten thuis als deze wat ouder waren of klachten

102

vertoonde. “Kom jij maar in de winkel staan zei hij daarom uiteindelijk.” Met het in de winkel staan had Rob het naar zijn zin. Maar van “In de winkel staan” naar een eigen zaak, dat was een grote stap: ‘Ik ben in het diepe gesprongen. Ik heb het altijd gewild, een eigen bedrijf. Als jongste in een groot gezin dat het niet breed had, was ik al vroeg bereid om hard te werken. Als anderen gingen stappen, was ik aan het werk op het bollenveld. Zo was ik vaak de enige in mijn vriendenkring die geld had om de nieuwste apparatuur te kopen’.

business

en een aparte audio hoek. Het is voor elk wat wils.’

We spelen ook graag in op de groeiende behoefte om thuis te werken en hebben daarom ons aanbod computers, tablets en laptops sterk uitgebreid.

Ook met de komst van JURA koffiemachines is Rob in zijn nopjes. We zijn inmiddels officieel Jura Contract dealer in de Bollenstreek van deze Zwitserse ingenieurskunst in precisie-koffiemakers.

Unieke ligging Expert Hillegom, of zoals eigenaar Rob Bedijn zelf zegt ‘Expert Bollenstreek’, ligt verscholen in de Meerstraat, zijstraat van de Hoofdstraat in het oude Hillegomse dorpshart. Groot voordeel van deze ligging is een tweede ingang die direct toegang biedt tot een grote parkeerplaats. Wie zelf z’n flatscreen wil ophalen of z’n audioset, kan dus zo inladen. Maar het is ook handig als je gewoon eerst even wilt funshoppen bij hem. Want een bezoek aan de grote winkel is een grote verleiding. Laten we zeggen een aantrekkelijke combinatie van het nuttige en het aangename.

Blijvend actueel Rob: ‘Een koelkast is een koelkast en een televisie is een televisie. Maar als je de producten van nu vergelijkt met die van twintig jaar geleden, dan weet je niet wat je ziet en hoort. Alles verandert, ook onze producten. Ze worden slimmer, zuiniger, mooier en kunnen meer. En we hebben er nogal wat. Alles op het gebied van huishouden en wonen, telefoons, tablet en natuurlijk een geweldige showroom met de nieuwste televisies

Apparatuur altijd geïnstalleerd Het team van Rob bestaat uit speciaal opgeleide mensen die alle producten thuisbezorgen en compleet installeren. Rob: ‘Dat is heel belangrijk in je hele dienstverlening want veel mensen hebben geen idee over installatie van de televisie of andere apparatuur. We gaan niet eerder weg totdat alles naar tevredenheid is geïnstalleerd. Ik heb altijd gehamerd op de service, reparatie, snelheid, en accurate bezorging. Dat heeft ons gebracht tot wat we nu zijn, een toonaangevende speler in de hele regio. Service en besef dat een klanten-relatie lange termijnwerk is, waar je altijd eerlijk moet blijven.

We houden ons daarom aan onze beloftes en willen altijd nét iets meer doen.

Rob’s muzikale kant Een heel andere en onverwachte kant van Rob is zijn grote muzikale interesse. In zijn privéverzameling bevinden zich duizenden vinylplaten. Als semiprofessioneel DJ gaat hij er regelmatig op uit, om een feest of evenement luister bij te zetten. Hij beschikt thuis zelfs over een eigen geluidsstudio.

In die hoedanigheid is de jubilerende Expertondernemer uitgegroeid tot een vaste sidekick bij de Ferry Maat Soulshow Party. www.expert.nl

“altijd beloftes houden en nét iets meer doen”

1 03

104

art of making

taal op straat GEDICHTEN VAN LEO RICHARDSON IN DE POLDER

‘Het spelen met woorden, dat raakt me iedere keer weer’, zegt Leo Richardson. Ik spreek hem naar aanleiding van prachtige foto’s van Kees van der Veer.

Daarop is Leo te zien bij een banier in een kleurrijk bloemenveld van kwekerij Van Haaster. Op de banier staat een van zijn gedichten.

‘Het is magisch’, zegt Leo, ‘dat taal, letters in een door ons gekozen volgorde, ons kunnen meenemen naar een andere wereld. Ik ervaar het als pure tovenarij!’.

Leo Richardson is voor de meeste mensen een bekende onbekende. Als stemacteur is hij tenslotte regelmatig te horen; zo leent hij zijn stem aan talloze internationaal bekende tekenfilmkarakters en speelfilmpersonages. En - dichter bij huis - was Leo als zijn dichtende alter ego Pastor Piet vroeger regelmatig te horen op VLOH Radio, het huidige Meerradio. Sinds kort lezen we zijn gedichten in onze Haarlemmermeerpolder als ‘taal op straat’, gewoon her en der in de buitenlucht, op plekken die Leo inspireerden. Ook voor Leo geldt dat taal echt ‘zijn ding’ is.

Van jongs of aan laat Leo zich door tal van dichters inspireren. ‘Mijn liefde voor poëzie ontstond al toen ik als 12-jarige de tekst schreef voor mijn eerste liedje. Ik werd geraakt door de kracht van woorden, door wat je ermee kunt. Ik ervoer hoe teksten je blik kunnen verbreden en je inzichten verdiepen. Sindsdien ben ik altijd blijven schrijven’.

Tijdens het spelen met woorden voelt Leo zich wegzinken in een andere wereld. Hij ervaart dat als een ontsnapping: even weg uit de wereld van

nu. Even weg uit de wereld van carrière maken, geld verdienen, hypotheken, tweede auto’s, noem maar op. Poëzie laat volgens hem zien waar echt om gaat.

Volgens Leo leent zijn omgevingspoëzie zich bij uitstek om groot te presenteren, met niet te missen letters. Op muren, gevels, banieren. Vooral en bij voorkeur in de buitenlucht. Gezien de doorgaans uiterst geringe oplagen mag je aannemen dat dichtbundels niet populair zijn en nauwelijks worden gelezen, maar gedichten op straat daarentegen des te meer. Je kunt er eenvoudigweg niet omheen.

Leo’s teksten raken mensen. Ze gaan juist over die ene specifieke plek, toen en nu. ‘Haarlemmermeer leent zich daar zo mooi voor’, aldus Leo. ‘Ik heb veel gereisd’, gaat hij verder, ‘maar de schoonheid van onze polder treft me altijd weer als echt bijzonder. Neem een Calatravabrug, een bollenveld, de historische gemalen, een verhalenpaal van het Historisch Museum, het is allemaal zo inspirerend!

Gedichten leren je anders kijken.

Je brengt bij mensen iets teweeg, een rimpeling of een golf in hun gemoed. Dat is toch prachtig?’ roept Leo uit. Tja, ik kan het alleen maar beamen.

“Ik werd geraakt door de kracht van woorden, door wat je ermee kunt.”

1 05

met een creatief oog voor functionele zakelijkheid NAAST HET PRACHTIG INRICHTEN VAN VAAK BIJZONDERE WOONHUIZEN ZIJN ZE BIJ MASTER TOTAALINRICHTING OOK HELEMAAL THUIS IN HET INRICHTEN VAN BEDRIJFSPANDEN. Want ook daar, of misschien wel juist daar, is het belangrijk dat je lekker op je plek zit. En dat je inrichting past bij de bedrijfsactiviteiten. Onlangs werd er weer een pareltje opgeleverd; het bedrijfspand van de civieltechnische onderneming Griekspoor uit Nieuw-Vennep.

Er worden veel mooie projecten opgeleverd binnen de grond, weg-, en waterbouw en op het gebied van bruggen, sport- en speelvoorzieningen en belijning. Een echt familiebedrijf uit Haarlemmermeer met stevige wortels in de omgeving. Zo werd onlangs het Gemaal in Cruquius gerenoveerd, waarbij ze veel van hun technische kennis hebben kunnen laten zien en kunnen toepassen. Maar bijvoorbeeld ook een project in Amsterdam, waar een speelplek werd vernieuwd en voor het eerst het milieuvriendelijke kurk als valondergrond werd aangelegd. Projecten die aangeven dat de onderneming groeit en zich met doelgerichte innovaties verder blijft ontwikkelen.

Directeur Frank Griekspoor is zeer tevreden met de stappen die de organisatie zet: “De afgelopen jaren zijn wij als civieltechnische organisatie behoorlijk gegroeid. Dat vraagt niet alleen om aanpassingen op het gebied van organisatie en bedrijfsvoering, maar ook om meer kantoorruimte. Zeker nu de wereld veranderd is en je met meer afstand tot

elkaar blijvend rekening zal moeten houden, wilden we ruimer in ons jasje gaan zitten. Wij zijn op zoek gegaan naar een snelle en eenvoudige manier van bouwen omdat de behoefte aan meer kantoorruimte toenam. De bouw van het nieuwe kantoorpand op ons terrein in Nieuw-Vennep is begin november 2020 van start gegaan. Binnen vier maanden heeft De Groot Vroomshoop de prefabricage en bouw gerealiseerd van het twee verdiepingen tellende kantoorpand. Het nieuwe kantoorpand grenst aan het originele kantoorpand.

Bij het creëren van de verschillende kantoor- en vergaderruimtes is veel gebruikt gemaakt van geluiddempende glas in de wanden en deuren. Hierdoor ontstaat een zee aan licht en het draagt bij aan een open en ruimtelijke verbinding tussen de ruimtes. De grote vergaderruimte kan dankzij paneelwanden makkelijk in tweeën verdeeld worden, zodat er twee groepen mensen ongestoord tegelijkertijd kunnen vergaderen. Tussen de oud- en nieuwbouw wordt nog een serre gebouwd, naar ontwerp van Enzo Architectuur & interieur uit Burgerveen. Dit wordt de verbindende ruimte tussen beide gebouwen.’

Een interieur met ons DNA Frank gaat verder: ‘De inrichting hebben we overgelaten aan Master Totaalinrichting uit Hoofddorp.

Een regionale onderneming die net als wij sterk

“Knap hoe zij onze werkzaamheden en ons DNA hebben vertaald in het interieurontwerp.”

106

BUSINESS

zijn in het van A tot Z realiseren van projecten.

Knap hoe zij onze werkzaamheden en ons DNA hebben vertaald in het interieurontwerp.’

‘Deze opdracht pakten we natuurlijk met beide handen aan’, zegt Eric van den Brink, directeur bij Master. ‘Van dit soort projecten worden we super enthousiast. We zijn sterk in het inrichten van woonhuizen, maar ook heel erg in het inrichten van bedrijfsmatige omgevingen. Juist omdat het zo belangrijk is om je thuis te voelen op de locatie waar je werkt. En dat de inrichting past bij het werk dat je doet. We hebben al vaker met Griekspoor samengewerkt en hebben een behoorlijk warme klik. Dat vinden we altijd belangrijk bij opdrachten, eerlijk gezegd. Dat helpt bij het goed vertalen van de wensen en eisen van de opdrachtgever.

Griekspoor is, net als wij, een familiebedrijf en gaan voor de langere termijnrelatie. Als je dan bijna carte blanche krijgt en al je kennis, expertise, conceptuele visie en creativiteit mag inzetten om ze te ondersteunen in een succesvolle toekomst, word je daar enorm blij van!’

Een inrichting met een knipoog naar buiten Hellen Steltenpool, interieurontwerper bij Master Totaalinrichting, geeft aan: “Bij het ontwerp van de inrichting is onder meer gekeken naar het type werkzaamheden van Griekspoor. Daar hebben wij de materialen op aangepast. De buitenwerk-

zaamheden en het robuuste van de onderneming hebben wij bijvoorbeeld terug laten komen in de vloerbedekking in de vergaderruimtes, die lijkt op kiezelstenen waar mos tussen groeit. Er lopen natuurlijk harde werkers in en uit, die hebben soms nog wel eens wat viezigheid aan de schoenen. Daar moet je rekening mee houden en dat hebben we door middel van goed schoon te houden betonvloeren gedaan.

Ook de welbekende Griekspoor kleuren komen terug in het interieur. Zo is rood verwerkt in een aantal meubels en ook groen komt terug in bureaustoelen en vergaderstoelen. Ook de vergadertafels krijgen een knipoog naar buiten, deze zijn voorzien van een houten onderstel met een licht kleurig blad. In de vergaderruimte en in de pantry pronken op de muur, heel toepasselijk, twee foto’s van twee bruggen. Ook de natuur en de buitenwereld waarin Griekspoor voornamelijk werkt komt terug in de groene wanden met beplanting die gebruikt zijn.

Alles om de medewerkers heerlijk te laten werken.

Bij alle gebruikte materialen is ook goed gekeken naar de duurzaamheid en circulariteit. Dat vinden wij bij Master belangrijk, en ook die visie delen ze bij Griekspoor.’

1 07

Duurzaam en circulair Frank beaamt: “Wij zijn ons zeker actief bewust van de uitwerking van onze activiteiten op mens, milieu en maatschappij. In alle facetten van onze bedrijfsvoering houden we daar rekening mee, dus ook bij ons nieuwe pand. Niet alleen is de nieuwbouw duurzaam en circulair gebouwd, een groot gedeelte bestaat uit hout. Hout heeft de laagste CO2 -footprint van alle traditionele bouwmaterialen. Het gebouw kan in de toekomst worden verplaatst en bij einde levensduur worden gedemonteerd en hergebruikt. Het gebruik van hout aan de buitenzijde zorgt er daarnaast voor dat het pand goed in de omgeving past.

Duurzaamheid krijgt binnen Griekspoor alle aandacht. Wij werken continu aan milieucertificaten en maken gebruik van duurzame gecertificeerde materialen en van elektrische machines op zonneenergie. Momenteel zijn we bezig ons wagenpark op relatief schone blauwe diesel door elektrisch

wagens te vervangen. Griekspoor heeft het CO2bewust certificaat niveau 5 in bezit. Dit betekent onder andere dat wij inzicht hebben in ons eigen energie verbruik, CO2 bewust handelen en onze leveranciers bevragen over en checken op het behalen van de CO2-doelstellingen. Dat hebben we dus ook bij Master Totaalinrichting gedaan en gelukkig beantwoorden ze aan onze standaarden!”

Wat je van dichtbij haalt Eric besluit: ‘Het is altijd fijn als een waardevolle samenwerking tussen twee ondernemingen uit Haarlemmermeer zo’n prachtig eindresultaat tot gevolg heeft. Dat is het voordeel als je elkaar zo goed kent en elkaar dus ook weet te vinden.

Maar we werken natuurlijk door het hele land en denken graag met iedereen mee. Dus we nodigen je uiteraard van harte uit eens te komen kijken bij een van ons. Om sfeer te proeven en inspiratie op te doen!”

“Het gebouw kan in de toekomst worden verplaatst en bij einde levensduur worden gedemonteerd en hergebruikt.”

108

de Heroes van MeerWaarde ANGELA NICOLAÏ , ROXANNA BOOMS, MEREL JANSEN EN FABIAN LENOIR VERTELLEN HUN VERHAAL

Natural Hero: Merel Jansen ‘Iedereen heeft een verhaal, daar ben ik inmiddels wel achter. Elk mens maakt in zijn leven situaties mee waardoor hij of zij de controle kwijt is, even vastloopt. Een echtscheiding, geldzorgen, verlies van baan of ziekte kunnen je dusdanig uit balans brengen dat je er niet meer alleen uitkomt. Dan neem ik de tijd om het verhaal te horen, de emoties, zorgen en behoeften te analyseren en iemand verder te helpen. Dat kan in één keer zijn of wat vaker, onze dienstverlening is vrijwillig én vrijblijvend.

Dat mensen mij zo vertrouwen dat ze hun verhaal met mij willen delen, vind ik nog elke dag bijzon-

der. Ze geven me tenslotte een kwetsbaar inkijkje in hun leven, dat is moedig. Ik werk sinds 2005 bij MeerWaarde. Ik ben de opleiding Maatschappelijk Werk en Dienstverlening gaan doen omdat ik mijn eigen blik op de wereld wilde verbreden, en omdat ik een zorgzaam type ben. Na wat ervaringen die minder bij me pasten ben ik bij MeerWaarde enorm op mijn plek. Het bijzonderst vind ik relatiegesprekken, als ik getuige mag zijn van het uitspreken van allerlei issues tussen twee mensen.

Maar het werken met de jonge vrouwen die slachtoffer zijn van mensenhandel is bijvoorbeeld ook impactvol. Ik vind het belangrijk dat mensen die minder (digi)taalvaardig zijn toegang krijgen tot zorg en voorzieningen. Met ons werk voorkómen we vaak dat geïndiceerde zorg nodig is.

Samen met Angela en andere collega’s werk ik aan het realiseren van een online dossier voor onze inwoners, waar inwoner en sociaal werker op een veilige en transparante manier in kunnen samenwerken.

Ik voel me vitaal en in balans. Dat moet ook om dit werk aan te kunnen. Toen ik onlangs zelf betrokken was bij een auto-ongeluk, realiseerde ik me dat. Het was een heftige gebeurtenis en ik moest toen even afstand nemen van mijn werk.

Gelukkig is daar dan veel begrip voor en kan ik er met collega’s over praten.

Ik haal mijn ontspanning uit varen op het water en tijd met mijn gezin doorbrengen. Mijn man zit in de auto’s en houdt mij door zijn nuchterheid in balans en met beide benen aan de grond. Ik zou geen andere baan weten die beter bij me past!’

“Het verhaal van een ander mogen horen verrijkt mij.”

110

natural heroes

“Anderen helpen maakt mij gelukkig!”

Natural Hero: Roxanna Booms “Vrijwilligerswerk doe je niet alleen voor een ander, dat doe je ook voor jezelf. Bijvoorbeeld om jezelf te ontwikkelen, iets nieuws te leren of om van betekenis te zijn. Uit het ondersteunen van vrijwilligers van maatschappelijke organisaties in Haarlemmermeer haal ik iedere dag veel voldoening. De focus van mijn werk bij de VrijwilligersCentrale van MeerWaarde ligt op het organiseren van workshops en trainingen. Dit doe ik namens de VrijwilligersAcademie, waar vrijwilligers, vrijwilligerscoördinatoren en vrijwillig besturen veelal kosteloos hun kennis kunnen verbreden Het is zo mooi om te zien wat vrijwilligerswerk mensen brengt. Sociale contacten, een opstap naar een betaalde functie, invulling van je dag, het besef dat je echt iets voor een ander kunt doen… dat wil ik aan zoveel mogelijk mensen doorgeven.

Dat ik met mijn werk anderen kan aanzetten en inspireren tot ontwikkeling en kan laten zien wat het met je doet als je op de juiste plek zit, is heel fijn. Ik laat dat ook aan de buitenwereld zien in interviews en video’s. Ook het organiseren van kennis- en inspiratiebijeenkomsten voor vrijwilligerscoördinatoren geeft mij veel energie. Ik kan niet wachten tot we wat meer fysiek bij elkaar kunnen komen. We hebben dat gemis in de afgelopen periode wel heel creatief opgelost met onlinebijeenkomsten. Ik denk dat we die er ook in gaan houden, maar face-to-face meetings blijven ook belangrijk, daar zit net dat informele bij waardoor je mensen echt leert kennen. Dus die combinatie zoeken we zeker op. Zo willen we in het najaar starten met Vitamine V-sessies, waarin we echt vanuit de vraag werken, samen met vrijwilligersorganisaties. Juist heel goed om elkaar te helpen

en dat niet iedereen het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.

In mijn vrije tijd ben ik imker. Geweldig om met zulke bijzondere beestjes bezig te zijn. Ik geef ook af en toe les op basisscholen over het leven van de bijen. Ik word gewoon blij van kennisdelen en verwonderen. Ik ben daarbij graag de verbindende factor. Daar zit natuurlijk een mooie metafoor met mijn werk in. Ik voel dat ik een bijdrage lever aan het geluk van anderen. Dat dagelijks doen bij een organisatie met passievolle, gedreven mensen, daar ben ik ontzettend trots op!”

111

Ik denk graag buiten de standaard kaders en vind het heel belangrijk om goed voor elkaar te zorgen.

En daarnaast is mijn overtuiging dat we eerst naar de mens moeten kijken, daarna naar de regels. Bij MeerWaarde krijgen we de ruimte om die waarden ook in de praktijk toe te passen. Zo is bijvoorbeeld ook het project E-Health4all ontstaan, het online dossier voor inwoner en samenwerkingspartners.

Dat zo’n idee dan vorm mag krijgen geeft aan hoe flexibel we als organisatie zijn.

Natural Hero: Angela Nicolaï “Laat mij maar lekker creatief bezig zijn. Een taart bakken, schilderen, op school knutselen met de kinderen…daar word ik blij van. Het is ontzettend lekker om die creativiteit ook kwijt te kunnen in mijn functie als adviseur beleid en innovatie bij MeerWaarde. Met mijn team ben ik namelijk altijd op zoek naar hoe we kunnen inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen. Wat gebeurt er landelijk en herkennen we dat ook in Haarlemmermeer? Welke oplossingen hebben we al en wat zouden we anders of beter kunnen doen? Door onze goede naam en het sterke merk dat MeerWaarde is, zoeken collega’s van andere welzijnsorganisaties ons vaak op om van onze expertise te leren. En wij van hen, zoals we begin vorig jaar nog deden tijdens het MeerWaarde Kennis- en Innovatielab.

Ik ben altijd op zoek naar kansen om verbinding te maken, mijn hoofd zit altijd vol met ideeën. Als er dan iets op mijn pad komt als een oproep van het Oranje Fonds die op zoek waren naar kleine projecten met grote impact, bruist het meteen in mijn hoofd. Met het team bedachten we in coronatijden WoordVriend. In dit project koppelen we buurtbewoners aan elkaar om samen het online Scrabblespel Wordfeud te spelen. Zo komen mensen met andere spelers in contact op een veilige en anonieme manier. Maar ook inhaken op landelijke campagnes als Een tegen eenzaamheid en fondsenwerving bij onder andere ministeries horen bij mijn functie.

In vorige banen heb ik behoorlijk veel leed achter voordeuren gezien. Die ervaring neem ik nu in veel facetten mee in de ‘voorkant’ van de keten, preventie is dan het voornaamste doel. Dat doen we met het sociaal werk. Het is een drukke en verantwoordelijke baan, maar voor mij wel één die waarde toevoegt!”

Helpen door creatief bezig te zijn

112

natural heroes

“Ik geef graag dat duwtje in de goede richting”

Ik ben vanuit België naar Nederland gekomen om een interculturele uitwisseling te ervaren. Diverse mogelijkheden passeerden de revue, maar in mijn werk is de taal belangrijk, je gesprekken gaan vaak dieper als je de taal echt goed beheerst. Vandaar dat ik uiteindelijk voor Nederland heb gekozen, niet wetende dat bepaalde zaken toch anders zijn.

De organisatie van sociaal werk is hier wezenlijk anders en voornamelijk gericht op preventie. In België dempt men voornamelijk de put als de kalveren al zijn verdronken, zeg maar.

Op de werkvloer wordt dagelijks het bekende vooroordeel, dat Nederlanders expliciet en direct zijn en Belgen wat prudenter, bevestigd. Voor mij alleen maar prettig, want daar leer ik van om mijn eigen mening duidelijk te verkondigen. En naar dat soort leermomenten ben ik eigenlijk altijd op zoek, zowel zakelijk als privé. Bij MeerWaarde krijg ik alle ruimte om te groeien, me te ontwikkelen en daardoor mijn zucht naar veelzijdigheid en mijn enorme leergierigheid te bevredigen.

Natural Hero: Fabian Lenoir “Het lijntje is vaak heel dun bij jongeren, je kunt zomaar de verkeerde kant opgaan als je in je omgeving niet voldoende steun ervaart. Je hebt maar één persoon nodig, in de vorm van een leraar of een buurvrouw die in je gelooft en je de juiste kant op stuurt. Naar een sociaal werker zoals ik, met een flinke gereedschapskist aan methodieken en tools, het liefst. Dát duwtje zijn was mijn motivatie om sociaal werk te gaan studeren. Dat ik nu dagelijks in mijn functie als jongerenwerker vicieuze cirkels doorbreek en jongeren echt verder help, daar word ik blij van.

Jongeren zijn nog heel flexibel en hun gedrag is vaak nog te beïnvloeden. Dat vind ik mooi, als ik ze echt bereik en ze verder kan helpen of naar de juiste persoon kan doorverwijzen. Ik ben zelf natuurlijk ook nog niet zo oud, spreek de taal van de mensen op straat en voel snel wat ze nodig hebben of waar ik ze mee kan helpen. Ik coach ook jongeren met een goed idee, zoals een online movienight. Als er dan uiteindelijk een activiteit staat waar een hoop jongeren blij van worden, ben ik bijna net zo trots als de jongere met het idee!”

113

lokaal waarde toevoegen DE VESTIGINGSPLAATS VAN EEN BEDRIJF IS VAAK EEN STRATEGISCHE KEUZE. ZAKEN ALS BEREIKBAARHEID, KOSTEN EN VOORZIENINGEN ZIJN HIERBIJ BELANGRIJKE FACTOREN.

Maar naast dat de omgeving het bedrijf iets te bieden heeft, kan een organisatie zelf ook van waarde zijn voor de omgeving. Door lokale evenementen, sportclubs en initiatieven te supporten bijvoorbeeld. Miriam de Groot, medeoprichter en commercieel directeur van CTS GROUP, weet hier alles van.

Wat is de relatie tussen CTS GROUP en Haarlemmermeer?

“Als sinds onze oprichting zijn we in Haarlemmermeer gevestigd. Eerst in Badhoevedorp. Toen zaten we in het oude Martomod-gebouw, waar nu Corendon gevestigd is. Later verhuisden we naar bedrijvenpark Spoorzicht in Nieuw-Vennep en sinds 2007 zijn we gevestigd in het logistieke verzamelpand FT 207 op businesspark NieuwVennep Zuid. Daarnaast wonen veel van onze medewerkers ook in Haarlemmermeer.”

Wat kan een bedrijf naar jouw idee toevoegen aan de omgeving?

“Dat kan denk ik heel ver gaan. Uiteraard biedt een organisatie werkgelegenheid en kan het ook andere bedrijven aantrekken om zich in hetzelfde gebied te vestigen. Naar mijn mening heeft een organisatie ook een bepaalde verantwoordelijkheid om lokaal iets bij te dragen. Als CTS GROUP voelen we dat heel sterk. In onze beginjaren was dit al zo, maar was het wat kleinschaliger. Nu zijn we uitgegroeid tot een organisatie die wat meer kan doen.”

“Naar mijn mening heeft een organisatie ook een bepaalde verantwoordelijkheid om lokaal iets bij te dragen” 114

regional rituals

Als organisatie support CTS GROUP menig sportclub in Haarlemmermeer. Hoe is dat zo gekomen?

“Dat is een beetje zo gegroeid. Veel mensen binnen onze organisatie zijn echte sportliefhebbers.

Voetbal met name, maar zelf ben ik meer van tennis. Vroeger speelde Edwin Beentjes, ook oprrichter en DGA van CTS GROUP, bij voetbalvereniging FC VVC in Nieuw-Vennep. Om de club extra te steunen en wat naamsbekendheid voor het bedrijf op te bouwen hing er al snel een mooi bord van CTS GROUP langs het veld. We zagen dat clubs en ook andere evenementen de steun van lokale bedrijven goed kunnen gebruiken. En als je ergens hangt, weten andere partijen je ook snel te vinden. Zo kwamen hier steeds meer clubs bij.

Nu steunen we niet alleen meerdere sportclubs, maar waren we bijvoorbeeld ook sponsor van de Haarlemmermeer Run, zijn we hoofdsupporter van de Vespohal en is de estafette bij De Spartaan in Lisse een vast evenement op de kalender. Extra leuk: hier kunnen we dan ook met medewerkers aan meedoen.”

Zit hier nog een speciale doelstelling aan vast?

“De voornaamste motivatie voor het supporten van lokale initiatieven en sportclubs is dat we willen dat deze verenigingen kunnen blijven bestaan. Indirect helpen we de medewerkers die in deze omgeving wonen hier natuurlijk ook

mee. Het is voor de clubs meestal geen vetpot, zeker bij kleinschalige verenigingen. Vaak zetten vrijwilligers zich met hart en ziel in voor de club, maar er is natuurlijk ook geld nodig. Dankzij de support van lokale ondernemingen zijn er net wat meer dingen mogelijk. Uiteraard is een stukje naamsbekendheid altijd mooi meegenomen.

Vacatures sturen we bijvoorbeeld ook door aan de clubs. Het kan maar net zijn dat er iemand rondloopt die ook een leuke baan zoekt.”

Zelf ben je ook zeer actief in het ondernemersklimaat.

“Als ondernemers uit dezelfde regio is het belangrijk dat je samenwerkt, van elkaar leert en elkaar support. In Haarlemmermeer zijn er verschillende ondernemersverenigingen en -initiatieven.

Wat we doen met Hmore is daar natuurlijk ook een verlengde van. Haarlemmermeer heeft een grote groep ondernemers die zeer actief is, dat is erg leuk. Om dit lokale ondernemersklimaat zo te houden en te supporten vinden we het belangrijk om zo veel mogelijk samen te werken met lokale ondernemers. Zo wordt bijvoorbeeld de belettering van onze vrachtwagens, onderhoud aan het pand en drukken van marketinguitingen uitgevoerd door collega-ondernemers uit Haarlemmermeer.

Andersom waarderen we dat natuurlijk ook!”

115

laat de toekomst vandaag leiden MET DIE SLOGAN STARTTE VOOR AYA EN HIBO VAN DE AL IKHLAASSCHOOL DE “LEUKSTE DAG VAN HUN LEVEN” BIJ SWDV ADVOCATEN. IN HET KADER VAN EEN VAN DE PROJECTEN VAN JINC, NAMEN ZIJ ALS BAAS VAN MORGEN VOOR ÉÉN DAG HET STOKJE OVER VAN ANNA PATERNOTTE ALS BESTUURDER VAN SWDV ADVOCATEN. En die taak namen ze serieus. Het resultaat: een prachtige dag waarvan niet alleen Aya en Hibo hebben genoten, waar ook de medewerkers van SWDV met heel veel plezier aan terugdenken.

JINC is een non profit organisatie, die strijdt voor een Nederland waarin een postcode en sociaaleconomische achtergrond niemands toekomst bepaalt.

JINC gelooft dat elk kind gelijke kansen verdient.

Om dat te bereiken, helpt JINC in samenwerking met scholen en bedrijven jaarlijks meer dan 65.000 basisschool- en vmbo-leerlingen aan een betere start op de arbeidsmarkt. Het JINC programma leert hen solliciteren, laat ze kennismaken met verschillende beroepen en helpt ze ontdekken welk werk bij hun mogelijkheden en talent past. Tijdens JINC Baas van Morgen nemen kinderen het bedrijfsleven van Nederland over. Zij ervaren hoe het is om een bedrijf te leiden door een dag het werk over te nemen van de baas. De jongeren leggen waardevolle contacten, ervaren van dichtbij hoe een bedrijf in elkaar zit en laten de wereld zien hoe belangrijk het is om te investeren in ál het talent van de toekomst.

116

“Bij SWDV Advocaten doen we al jaren met veel plezier mee met de projecten van JINC”, vertelt Anna Paternotte. Kinderen uit groep 8 lopen bliksemstage bij ons op kantoor en we geven sollicitatietrainingen aan vmbo-leerlingen. Op 10 juni jl. deden we weer mee met het project JINC Baas van Morgen.

In verband met corona organiseerde JINC, op 28 januari 2021, met meer dan 350 bazen op … alvast een digitale kennismaking, Het was een mooi gesprek, waarin ook het thema “gelijke kansen op de werkvloer” aan bod kwam. “Ik wilde deze meiden graag meegeven dat je als vrouw in Nederland dezelfde kansen hebt als mannen, maar dat het aan jou is om die kansen te grijpen.

Zo ben ik zelf opgevoed en dit geef ik ook aan mijn dochters door”, vertelt Anna.

young in business

“Deze meiden hebben best wel wat los gemaakt binnen kantoor.

Aya en Hibo gaan er wel komen.”

Op 10 juni jl. werden Aya en Hibo opgehaald bij school. Uitgezwaaid door de klasgenoten, goed voorbereid en met een brede glimlach.

De digitale opening was een kunststukje op zich: 350 bazen op 1 scherm via Teams werden toegesproken door de directeur van JINC, Daniël Roos.

Aya en Hibo gingen daarna aan de slag en bespraken met diverse advocaten de financiële cijfers en de voortgang in hun praktijk. Ook de werk/privé-balans kwam ter sprake. Ze deelden schouderklopjes uit, maar waren streng, toen de aanvraag voor een airfryer op tafel kwam. “Er staat geen snackbar op het pand”, zei Aya gevat.

De collega’s waren erg gecharmeerd van deze Bazen van Morgen. Ze deden het dan ook echt goed! “Wat geeft dat weer een andere energie” en “Het zet je echt even stil en laat je nadenken” waren enkele commentaren.

eigenschap”, vond Christian. Ook bedachten ze gezamenlijk dat zij eigenlijk geen beroep konden bedenken wat vrouwen niet zouden kunnen doen.

Na een goede lunch, gingen de dames in beraad en presenteerden daarna aan Anna en Myra van der Mark (managementassistent bij SWDV) hun conclusies. “Mannen praten veel meer en bedenken zelf wat wij zouden willen weten, de vrouwen wachten af wat onze vraag is.” Gelukkig constateerden Aya en Hibo dat er bij SWDV geen sprake is van kansongelijkheid en sloten af met de mededeling dat ze serieus nadachten of zij niet later ook advocaat wilden worden.

“Deze meiden hebben best wel wat los gemaakt binnen kantoor en er is nog veel over nagepraat.

Aya en Hibo gaan er wel komen. Ze hebben hun plan al uitgestippeld. Mochten ze daar hulp bij nodig hebben, dan kunnen ze bellen. Dat hebben we ze beloofd, ook als ze toch geen advocaat willen worden”, lacht Anna.

In gesprek met Christian Hartsuiker, de andere bestuurder van kantoor, bekende Aya dat zij graag anders was dan de rest. “Dat is juist een hele goede

117

geen kinderspel bij Studio MX ONLANGS HEEFT STUDIO MX ZIJN INTREK GENOMEN IN UNIT 7 VAN DE CIRCULAIRE WERKLOCATIE C-BÈTA IN HOOFDDORP. Studio MX heeft zijn intrek genomen in de circulaire werklocatie C-Bèta in Hoofddorp. Het bedrijf van Marthijn de Blaeij is ontwikkelaar van games voor bedrijven, overheid en onderwijs. De games richten zich op actuele maatschappelijke vraagstukken als Sustainable Development Goals, COVID-19 of transportefficiency.

De games zijn door het toenemende thuiswerken met name online games. Voor de corona-crisis werden vooral bord- en kaartspellen, en live-actiongames gemaakt. De toekomstverwachting is om hybride games te maken die zowel online te spelen zijn als fysiek op locatie. De games worden op maat gemaakt en ingezet bij evenementen, trainingen, en workshops.

Humor en zelfspot Marthijn: “Met onze games pak je vraagstukken anders aan. Minder modelmatig, meer emotie en natuurlijk gedrag. Meer duurzaam omgaan met de wereld en minder polarisering. Belangrijk ideaal daarbij is humor en zelfspot. Een spiegel die de waarheid raakt maar waar je wel blij van wordt.”

Met de invloeden vanuit de entertainment gameindustrie maakt Studio MX spellen waar spelers aan de slag gaan met hun leervraag. En als kers op de taart leren organisatieadviseurs en managementteams ook nog eens wat over hun eigen medewerkers. Marthijn: “De beste serious games zijn spellen waarin mensen met elkaar aan de slag gaan. Leren van en met mensen is immers een stuk fijner dan leren van een algoritme of scoretabel.”

Eerlijk en onbevangen Een ander voordeel van serious games is, dat een traditionele leerinterventie vaak begint met het leerdoel: “Beste deelnemers, vandaag gaan jullie leren hoe/wat…..”. In een game is dit niet zo. Als je spelers van te voren vertelt waar het spel over gaat, verdwijnen meerdere effecten. Zoals de euforie van het zelf bedenken van een oplossing, de confrontatie die de spelleider geeft in de nabespreking en tenslotte ook het gedrag dat spelers vertonen.

Marthijn: “Als je van tevoren weet wat het leerdoel is, vertonen spelers vaak gewenst gedrag. Kijk maar eens hoe vaak je bijvoorbeeld echt eerlijk een vragenlijst beantwoordt.”

Weinig geluksfactoren In een spannende serious game zit een flow waarin je helemaal opgaat. Met niet alleen maar links- of rechtsaf, maar met volop keuzevrijheid en niet te

118

“Leren van en met mensen is immers een stuk fijner dan leren van een algoritme of scoretabel” veel geluksfactoren. En geen processen van je eigen organisatie verbeteren maar bijvoorbeeld een dierentuin managen. Bijkomend voordeel van deze benadering is dat zowel de gespreksleider als de medespelers veilig aan elkaar feedback kunnen geven. Elk stukje van het spel wordt vertaald naar de werkelijke situatie. Marthijn: “De nabespreking is een essentieel onderdeel van een serious game en daar houd je als gamedesigner rekening mee.

Wat heb je gedaan in het spel? Wat zegt dat over jou? En wat ga je morgen anders doen?”

Strijd tegen de SDG’s Klanten van Studio MX zijn onder andere Tilburg University, Academische werkplaats ouderen (Inteam Online, een game over het taboe op intimiteit onder ouderen in woonzorgcentra). Voor een ICT-trainee programma is een online game ontwikkeld over superhelden die strijden voor de 17 SDG’s. Ze krijgen een conflict met elkaar omdat sommige SDG’s tegenstrijdig lijken te zijn. Aan het einde van de game komt het besef dat de SDG’s elkaar kunnen versterken en helemaal niet conflicterend zijn.

art of making

Marthijn: “Momenteel werk ik aan de games Omstreken en Super Ambtenaar. In Omstreken gaan spelers van Rijkswaterstaat met de Omgevingswet aan de slag. Super Ambtenaar gaat over werken aan maatschappelijke thema’s terwijl je ook de cybersecurity goed regelt.” Studio MX maakt een gezonde groei door. Marthijn: “De interesse in serious gaming is groeiende. Mijn werkplek op C-Bèta geeft mij ook weer inspiratie.

De ondernemers hier zijn actief met maatschappelijke vraagstukken voor de toekomst. Ieder in zijn eigen vakgebied. Zo werk ik nu bijvoorbeeld samen met Bas van Haastrecht, ook huurder in C-Bèta, aan een duurzaamheidsgame voor HeelHaarlemmermeer. Erg leuk!”

Circulaire werkplek Dat Marthijn in de evenementen- en werklocatie C-Bèta is neergestreken is niet helemaal toevallig: de circulair gerenoveerde loods met 15 units en diverse flexwerkplekken van SADC aan de Rijnlanderweg is bedoeld voor innovatieve ondernemers die zich bezighouden met duurzaamheid en circulaire ontwikkeling van gebouw en gebied.

Bijvoorbeeld met bouwmaterialen, energie en mobiliteit. C-Bèta is gelegen op business park Schiphol Trade Park dat door SADC wordt ontwikkeld tot het meest duurzame en innovatieve business park van Europa.

Informatie over beschikbare units is te verkrijgen bij Eelco Kienhuis, e.kienhuis@sadc.nl, 06 – 30 23 71 91. Behalve een werklocatie is C-Bèta ook een bijzondere evenementenlocatie, gevestigd in de circulair verbouwde hoeve uit 1855. www.c-beta.nl

119

impactmakers van invloed HMORE FOUNDERS EDWIN BEENTJES EN LAURENS SCHENK PRATEN BIJ. TWEE RAS-ONDERNEMERS DIE SAMEN IMPACT MAKEN Goede, betekenisvolle gesprekken vinden vaak plaats onder het genot van lekker eten. Daarvoor even de tijd nemen zorgt voor diepte in een gesprek. Makelaar Laurens Schenk en CEO van CTS GROUP Edwin Beentjes settelden zich voor een heerlijke lunch op het terras van Den Burgh in Hoofddorp en lieten diverse onderwerpen de revue passeren.

Ze kennen elkaar al lang, deze twee mannen.

Ze zijn samen ‘opgegroeid’, uit hetzelfde ondernemershout gesneden en lopen nu al zo’n twintig jaar samen warm voor ideeën die waarde toevoegen in Haarlemmermeer. Ze versterken elkaar en zoeken elkaar op als het nodig is. Twee rasondernemers die samen impact maken, ieder op hun eigen manier.

Kennen en gunnen “Chemie tussen mensen is ondefinieerbaar”, start Edwin. “Waarom het met iemand klikt kun je bijna niet benoemen, dat voel je in je onderbuik. Dat lijkt in de zakelijke wereld misschien naïef, maar is het voor mij zeker niet. Ik heb dat gevoel echt nodig om vertrouwen in iemand te hebben, en gelukkig is dat bij Laurens nog nooit beschaamd. We hebben best wel eens akkefietjes gehad met ons vastgoed, kleine dingetjes, maar ook echt nare zaken waar je een expert bij nodig hebt. Ik ben heel erg goed in,

1 20

heel simpel gesteld, pallets van A naar B brengen, maar in zulke gevallen ben ik echt blij dat ik Laurens ken en hem meteen kan inschakelen.”

Laurens beaamt: ”We zijn ongeveer op hetzelfde moment gestart, zo’n 20 jaar geleden. Dan ben je met elkaar groot geworden en weet je tegen welke problemen iemand op kan lopen. Daarnaast realiseren we ons ook heel goed dat ieder zijn eigen toko heeft. Als je telkens weer het vertrouwen krijgt om zaken te behartigen, dat de handel je gegund wordt, voel je je meer dan ‘een makelaar’.

Dan bouw je echt een band op die verder gaat dan stenen.”

Waar zit je kracht?

“Als je onderneming groeit”, gaat Laurens verder, “komt er ook een moment van loslaten en reflecteren. In dat proces zitten we nu bij Schenk, en ik moet zeggen dat het me niet altijd even makkelijk afgaat. Ik zie altijd alleen maar kansen en schrijf opportunisme met chocoladeletters. Ik denk in oplossingen, nooit in problemen en heb soms te weinig geduld met mensen of organisaties die dat wel doen. Terwijl dat ook waarde heeft, dat realiseer ik me echt wel. Als ik ergens binnenkom is het toch altijd: ‘Hé, ik ben Laurens, hoe gaan we het regelen?’ Dat is voor sommige mensen echt wel te kort door de bocht,haha.

human in business

Ik ben blij met de spiegel die mijn collega’s me soms voorhouden, dat ze voor de structuur zorgen waar ik gebrek aan heb. Daarom is het wat mij betreft ook zo belangrijk om in een team te werken.

Als je een ander geluid hoort, trek je je eigen stem wat vaker in twijfel en kun je genuanceerder werken. Aan de andere kant, door mijn bluf en zelfvertrouwen staan we waar we staan. Daar kunnen anderen dan nog wel van leren.”

“Dat heb ik altijd als ik met vakantie ga”, lacht Edwin. “Ik werk me een ongeluk voor mijn vertrek en hoop maar dat alles lekker loopt tijdens mijn afwezigheid. Maar stiekem voel ik ook wel dat de rest van mijn collega’s even uitblaast als ik er niet ben. Ik kan best dwingend zijn en veel van mensen vragen, ook omdat ik alleen maar in kansen denk.

Even stilstaan, op de rem trappen en rust nemen, helpt dan heel goed. Het is goed om je te realiseren dat als je als ondernemer soms enorm creatief bent en je ideeën als een oliespuit over je omgeving heen stort, niet iedereen dat bij kan houden. Dat je dan in je team mensen hebt die complementair

aan je zijn is van onschatbare waarde. Een team dat je even terugroept en niet bang is je van feedback te voorzien. Maar ik denk ook heel erg dat je binnen de bandbreedte van je DNA moet blijven en moet doen wat bij je past. Als je trucjes gaat uithalen, val je genadeloos door de mand.”

Samen sterk in Haarlemmermeer “In alles heb ik de overtuiging dat je samen meer bereikt dan alleen”, gaat Laurens verder. “Impact maak je samen. Ik vind het fantastisch om te merken dat er mensen als Edwin zijn, die gewoon ‘ja’ zeggen als ik vraag of ze ergens aan mee willen doen. Zo is Hmore ooit ontstaan, en zo hebben we nog veel meer initiatieven ontwikkeld, zoals onlangs nog #HartelijkHaarlemmermeer, waarbij lokale ondernemers en goede doelen werden gesteund door de partners van Hmore. Dat zijn waardevolle dingen waarmee je samen echt impact maakt.” “Bij zo’n vraag staan we inderdaad ook vooraan”, zegt Edwin. ”Onze branches bijten elkaar niet en zaken worden altijd heel praktisch ingevuld, daar houden we van. Daarnaast zijn we een grote werkgever in Nieuw-Vennep, we realiseren ons dat dat een verantwoordelijkheid met zich meebrengt die verder gaat dan onze eigen werknemers alleen. Je hebt je ook sterk te maken voor het achterland, vinden we.

“In alles heb ik de overtuiging dat je samen meer bereikt dan alleen” 1 21

De gezinnen van onze 350 collega’s sporten, recreëren, winkelen en ontspannen in culturele instellingen in Haarlemmermeer, dan moet je daar ook zichtbaar zijn en initiatieven ondersteunen, toch? Bijdragen aan de sociale cohesie is voor ons niet meer dan logisch. Als onderneming doen we intern ook veel aan talentontwikkeling. Het is beter bouwen aan de voorkant dan renoveren aan de achterkant, tenslotte. Het blijft lastig om goede mensen in onze branche te vinden, dus er is ons alles aan gelegen hier een positieve bijdrage in te leveren.”

relatieve sociale rust best fijn. Ik heb de ambitie om bepaalde elementen echt vast te houden en daardoor relaxter te leven.” Laurens besluit: “In de afgelopen periode heb ik weer tijd gevonden om mijn zoon voetbaltraining te geven en bijna iedere avond thuis te eten. Dat bleek inderdaad zo waardevol, dat ook ik dat vast wil houden en me niet meer zo wil laten leiden door de lange werkdagen en de vele avonden weg. Laten we over een jaar dit gesprek nog eens doen, en kijken wat we ervan terecht hebben gebracht!”

Laurens vult aan: “Ik realiseer me altijd dat ik ‘goed kan doen’ omdát het me goed gaat. Dat ik me vanuit een relatieve luxepositie druk kan maken om zaken die ertoe doen. Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat je significant minder scherp kunt denken als je geldzorgen hebt, schijnt. Ga er dan maar eens aanstaan om iets voor een ander te doen…dat probeer ik mijn kinderen ook te laten zien, op allerlei manieren. Ze het besef bij te brengen dat hun zorgen relatief zijn vergeleken bij andere kinderen.

Ik hoop maar dat dat beklijft. En ik blijf hopen dat ik door mijn enthousiasme mensen kan overtuigen dat het echt kan, samen sterk staan. Als we met zijn allen een vuist maken, op welke manier dan ook, kunnen we echt veel bereiken. Consumenten hebben veel meer macht dan ze zelf bevroeden, daar ben ik oprecht van overtuigd. Nu moeten we het nog met z’n allen gaan zien! Ik ben trots op alles wat we in Haarlemmermeer al gedaan hebben, maar er kan nog zoveel meer! ” Relaxter leven “Ik ben bang dat als de coronamaatregelen straks verdwijnen”, zegt Edwin, “we met zijn allen weer in onze oude patronen vervallen. Ik hoop echt dat het anders is, maar ik verwacht het niet. Zelf vond ik de

1 22

“Het is beter bouwen aan de voorkant dan renoveren aan de achterkant, tenslotte.”

HouseHunting viert eerste lustrum in 2020

Dé expert in het bemiddelen en verhuren van uw woning aan expats Uw woning ook geschikt? Neem dan snel contact op!

HouseHunting Regio Schiphol is al meer dan vijf jaar toonaangevend in het zoeken naar woonruimte voor langere tijd voor buitenlandse werknemers van grote internationale bedrijven (expats). Is uw vrije sectorwoning prima onderhouden, gemeubileerd/gestoffeerd en op korte tijd beschikbaar? Dan komen wij graag met u in contact om alle mogelijkheden te bespreken.

• Betrokken • Betrouwbaar • Vakkundig • Transparant

Planetenweg 5 • 2132 HN Hoofddorp • T 023 556 31 13 pjdebaat@househunting.nl househuntingmakelaardij househuntingnl

www.househunting.nl Holland’s No.1 in Housing

Uw HouseHunting Specialist Pieter Jan de Baat

feestelijke opening kindervakantie Kaageiland STICHTING MAKE A CHILD HAPPY HAARLEMMERMEER ZET ZICH IN VOOR KWETSBARE KINDEREN UIT ONZE EIGEN OMGEVING. Onze visie “Ieder kind verdient het kind te mogen zijn”, ieder kind hoort erbij, wordt gezien en gehoord.

Onze doelstelling is aandacht geven, dat zorgt voor groei. Groei zorgt voor die mooie glimlach, daar doen wij het voor. Wij nodigen de kinderen persoonlijk uit.

Een geweldige en uitdagende klus om 40 kwetsbare kinderen een geweldige vakantie aan te bieden. Visie en doelstelling voor ogen houden, met in het kielzog de privacyregels die niet overschreden mochten worden. Het organiseren van zo’n project kun je niet alleen. We werken nauw samen met Peter Schrauwen, stichting Maatvast en Sjors van de Vlugt, stichting Het Cultuurgebouw. Met elkaar zorgen we voor een stevig fundament.

De ervaren kindercoach en tevens projectleider Manon Peperkoorn, heeft samen met 16 enthousiaste vrijwilligers een fantastisch programma in elkaar gezet. Het kind staat centraal en kan even alle narigheid en de zware last vergeten.

Ontspannen, genieten, spelen en kind zijn.

Wij kregen een fantastisch aanbod van Kees van Lent en de Stalbeheerders Adriaan en Bob om gebruik te maken van de Stal op de Kaag. Een perfecte locatie om ons doel te verwezenlijken.

Laat de kinderen maar komen!

Eindelijk was het dan zover. Zaterdag 17 juli klonk het startschot van de KinderVakantie 2021 van Make a Child Happy. 40 kinderen kunnen gaan genieten van een heerlijke vakantie op de Kaag.

Drie teams van ervaren vrijwilligers, verdeeld over drie groepen kinderen die elk vijf dagen mochten komen genieten. We hebben tijdens deze vakantie te maken met diverse culturen, religies, kinderen met hun eigen problematiek. De eerste dag was voor alle teams en kinderen even wennen. Het programma van rots en water hielp hierbij. De Kunstenaar van Pier K kwam met ze schilderen en Kees van Lent had een mooi timmerproject in petto. Zo werd het een hechte groep. Er werden wonderen verricht in de vijf dagen. De laatste dag stond er “Complimenten geven” op het programma. Wat geweldig om te zien wat gerichte aandacht kan doen. “Eigenlijk zou zo’n programma er ook moeten zijn voor grote mensen”, zei een kind.

Met alle verse boodschappen van Jack Hofman van Jumbo Hoofddorp, kon chef Gerda van Loon koken en verzorgde zij heerlijke maaltijden voor de kinderen. Ze hebben gesmuld.

De kinderen waren heel blij. Diverse adressen werden uitgewisseld. Zij die schoorvoetend binnen kwamen gaven bij afscheid de leiding een welgemeende knuffel en kregen een brede glimlach.

Hartverwarmend en emotioneel. Dat loonde het harde werk van de vrijwilligers.

“ik heb nog nooit in mijn hele leven zo’n mooie vakantie gehad.”

1 24

heroes

Namens alle kinderen “Dank u wel” voor deze bijzondere mooie vakantie.

Volgend jaar willen we graag een nieuwe groep kinderen verwelkomen. Maar daar moeten we eerst voor ‘sparen’. Wij vragen donoren, sponsoren en vrienden met ons mee te sparen voor de kindervakantie 2022. Blijf ons volgen op de website en LinkedIn. Er komen mooie avonden en leuke projecten aan!

De glimlach van een kind is een cadeautje, daar doen we het voor! Doet u mee?

Bezoek onze website www.makeachildhappy.nl.

Dank Robert Joore, voor het vastleggen van dit prachtige project op de Kaag.

1 25

SHARE Meets ‘de toekomst van werk’ DE ARBEIDSMARKT IS IN BEWEGING. VEEL SECTOREN ZIJN GERAAKT DOOR DE CORONACRISIS. EN ROBOTISERING, AUTOMATISERING EN KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE NEMEN WERK STEEDS MEER UIT HANDEN. DIT VRAAGT OM FLEXIBILITEIT VAN WERKNEMERS EN WERKGEVERS.

Nederland maakt de komende jaren ook een overstap naar duurzame energie. Dit allemaal samen is net zo ingrijpend als de industriële revolutie ooit was. Nu al zijn op een aantal plekken dringend extra mensen nodig. Hoe kunnen we daarop inspelen? Hoe bouwen aan een toekomstbestendige regio met kansen voor werk en ondernemerschap voor iedereen?

Uitzending terugkijken Ruud van Hecke (manager Externe Betrekkingen gemeente Haarlemmermeer) ging in gesprek met de gasten. Deelnemers konden reageren op stelingen tijdens de live stream. Want vanwege de coronamaatregelen was er geen fysieke bijeen-

komst. Er is een opname gemaakt van de bijeenkomst die is terug te kijken op www. sharehaarlemmermeer.nl Bevlogenheid De mate van bevlogenheid binnen organisaties en hun teams blijkt in deze tijd een belangrijke voorspeller voor duurzaam succes. Bevlogen professionals zijn zeer gemotiveerd en beschikken over een groot aanpassings- en prestatievermogen.

Hiermee is ‘bevlogenheid’ allang geen soft begrip meer. Geen wonder dus dat steeds meer organisaties zoeken naar manieren om de bevlogenheid te vergroten. Paul van Heeringen (managing partner bij Impact on the Job) vertelde hoe ondernemers hier zelf een doorbraak realiseerden.

Handvatten Guido Braam (ondernemer en Circular Hero 2021) vertelde over de kansen voor werk van de circulaire transitie. In de energietransitie zijn er tal van Nederlandse innovatieve vernieuwers. Hoe kunnen we daarop inspelen? Wat zijn kansen?

Guido Braam reikte concrete handvatten aan en oplossingen op maat voor een Route Circulair om de organisatie klaar te maken voor een circulaire toekomst. Hoe bouwen we aan een toekomst-

1 26

sustainability

bestendige regio waarvan iedereen kan profiteren?

Wat kan de circulaire economie voor vakmanschap betekenen in Nederland en in onze regio?

Overstap In 2050 moeten we een circulaire regio zijn waarbij alle grondstoffen worden hergebruikt. Zo’n nieuwe, duurzame economie zonder afval levert volgens werkgeversorganisaties tienduizenden nieuwe banen op, maar welk betekenisvol werk is dat dan en welke skills zijn daarvoor nodig?

Veranderingen zijn noodzakelijk want op dit moment zijn er onvoldoende gekwalificeerde mensen om al het werk te doen. Hoe bewegen we mensen om een overstap te maken van een krimpnaar een groeisector? Hoe leiden we de mensen hiervoor op? Hoe kan iedereen meeprofiteren?

Annelies Spork (programmadirecteur House of Skills) en Francien David (directeur Luchtvaart Community Schiphol) gingen in op duurzame

banen en kansen in Metropoolregio Amsterdam.

Werk naar werk Sommige werkgevers hebben te weinig werk voor hun personeel. Daardoor zitten steeds meer mensen zonder baan. Maar er zijn ook werkgevers die juist nu medewerkers zoeken. Hoe gaat dat en wie zijn dat? Wethouder Johan Rip (Werk & Inkomen, Economie en Ondernemerschap en Arbeidsmarktbeleid) en Judith Wullur van Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam gingen in gesprek. Het werkcentrum verbindt werkgevers die werknemers van werk naar werk willen helpen en creëren samen oplossingen. Zo dragen ze eraan bij dat mensen hun baan en salaris behouden en zich waardevol blijven voelen. Wat kan je zelf doen om aan te haken? Wat doet gemeente Haarlemmermeer hierin?

In 2050 moeten we een circulaire regio zijn waarbij alle grondstoffen worden hergebruikt Inschrijving SHARE Award 2021 geopend Bedrijven kunnen zich aanmelden voor de SHARE Award 2021. Dit is een blijk van erkenning voor een bedrijf dat opvalt op het gebied van duurzame innovatie en pionieren. Het is een onderscheiding van SHARE Founders uit het bedrijfsleven en gemeente Haarlemmermeer en wordt dit jaar voor de tiende keer uitgereikt.

Eerdere winnaars zijn Hero Balancer, Algae Innovations, The Waste Transformers, Rigo Verffabriek, Vital Places, Nijssen Recycling, de Miscanthusgroep en Park 20|20. Zij dragen met hun innovaties en voortrekkersrol op positieve wijze bij aan ontwikkelingen in Haarlemmermeer en de Metropoolregio Amsterdam.

1 27

Dat een bedrijf met de SHARE Award stappen vooruit zet, blijkt uit de resultaten van Hero Balancer, winnaar 2020. Zij maken klimaatinstallaties gebruiksvriendelijker en efficiënter waardoor het binnenklimaat van scholen, kantoren en showrooms verbetert. Dat gebeurde in Haarlemmermeer bij de basisscholen Klimop (Hoofddorp) en Oranje Nassauschool (Badhoevedorp). De scholenstichting MeerPrimair volgde om alle schoolgebouwen aan te pakken. Nieuwe klanten zijn onder meer Ymere, Kessel kramer (Amsterdam), Nippon Express (Schiphol-Rijk) en gemeente Amsterdam.

Criteria SHARE Haarlemmermeer staat in het teken van innovatieve ontwikkelingen en kansen in de regio rondom spraakmakende duurzame cases en bedrijven. Uit alle inzendingen kiest de SHARE Award-jury, bestaande uit de founders, drie bedrijven voor de shortlist van de SHARE Award 2021.

Deze drie bedrijven worden vervolgens op hun innovatieve en duurzame ambities bekeken. De jury is benieuwd hoe het bedrijf zich onderscheidt binnen dit thema. Welke voorbeelden zijn er van de impact van het bedrijf in haar sector en daarbuiten? Wat is de relevantie van het bedrijf voor

1 28

de regio Haarlemmermeer? Wat zijn de spin-off en opschaal kansen van het bedrijf? Verder wil de jury weten wat de duurzame ambities (inspiratie of missie) van het bedrijf zijn.

Aanmelden Voorwaarde is dat een bedrijf uit de metropoolregio Haarlemmermeer komt of er een directe relatie mee heeft. Bedrijven kunnen zich tot woensdag 8 september aanmelden via externebetrekkingen@ haarlemmermeer.nl. Tijdens SHARE Meets op 6 oktober 2021 wordt de winnaar bekendgemaakt.

Eerdere winnaars van de SHARE Award en leden van de SHARE Stuurgroep zijn van deelname uitgesloten.

SHARE Meets De SHARE Award en SHARE Meets is een initiatief van founders: Royal Schiphol Group, Rabobank, Dura Vermeer, SADC, Schenk Makelaars en de gemeente Haarlemmermeer. Ieder kwartaal organiseert SHARE Meets een pop-up bijeenkomst op een inspirerende locatie verspreid door de regio.

Of - vanwege de coronamaatregelen - als digitaal webinar. Het doel is om in een informele, interactieve setting concreet aan de slag te gaan met inspirerende kennis rondom slimme innovaties.

Keurmerk Cadeaukaart 100% Saldogarantie (EGI) Fysiek en online breed te besteden In delen te besteden

DÉ CADEAUKAART VOOR MILJOENEN CADEAUS

Na activatie ruim 4 jaar onbeperkt geldig

Bij zakelijke orders doneren wij 3% over de afgenomen kaartwaarde aan een door u gekozen goed doel. Stuur een mail naar sales@yourgift.nl voor meer informatie of kijk op www.yourgift.nl

ADV-SPORTS-LIFESTYLE-V3.indd 1

29-07-2021 09:56

hmore’s podcast INMIDDELS ZIJN ER AL 6 PODCASTS OPGENOMEN ONDER DE NAAM RON’S MORE MUSIC. EEN PODCAST OP INITIATIEF VAN RON LEEGWATER, WAARIN HIJ IN GESPREK GAAT MET EEN DIRECTEUR OF BESTUURDER UIT HAARLEMMERMEER OF DE METROPOOLREGIO AMSTERDAM AAN DE HAND VAN ZIJN OF HAAR FAVORIETE MUZIEK.

hand van drie favoriete nummers uit de popmuziek. Luchtig om naar te luisteren en je komt meer te weten over de persoon achter de onderneming. Voordeel van een Podcast is dat je ‘m op ieder moment kunt luisteren. In de auto, op de fiets, tijdens een wandeling of vanuit je luie stoel.

Drie favoriete platen Ron werkt als adviseur Marketing, Communicatie en Coöperatie bij Rabobank Regio Schiphol en is met name verantwoordelijk voor de externe communicatie en sponsoring. Vanuit die hoedanigheid is hij tevens betrokken bij vele netwerken in Aalsmeer, Uithoorn en Haarlemmermeer, het werkgebied van deze Rabobank. Zo ook met Hmore waar de vraag kwam om een stukje te helpen bij een interview voor Hmore Magazine.

En ja, waarom dan niet op een andere leuke moderne manier? Een podcast! Want de populariteit van Podcasts neemt enorm toe. Ron interviewt een Directeur of bestuurder aan de

130

De reisherinneringen van Ingeborg de Jong In de derde aflevering van de podcast van Hmore Business Platform was Ingeborg De Jong, directeur van Timpaan te gast. Timpaan ontwikkelt eigentijdse woningen en vernieuwende woonconcepten waarvan de rendementen terugvloeien in de stichting. Ingeborg heeft vooral veel herinneringen aan plaatsen en reisbestemmingen zoals Parijs, hetgeen blijkt uit het Franse nummer over Parijs om 5 uur in de morgen van Jacques Dutronc.

music

Met Laurens Schenk terug naar de jaren ‘60 In de vierde aflevering mocht Laurens Schenk van Schenk Makelaars aanschuiven. Schenk is actief als makelaar, taxateur en adviseur voor bedrijfsmatig onroerend goed in de regio Haarlemmermeer. Tevens founder van Hmore.

Laurens vertelde over zijn nuchtere aanpak en doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Voor één van zijn favoriete nummers gaan we zelfs terug naar de jaren 60 met Elvis.

De meezinger van Eric van den Brink Met de enthousiaste ondernemer Eric van de Brink van Master Totaalinrichting had Ron in de vijfde aflevering een erg leuk gesprek over allerlei uiteenlopende onderwerpen en het wonen en werken in Haarlemmermeer. Ron eindigde deze aflevering met een lekkere meezinger van Eric.

Waarom? Dat hoor je in de Podcast.

Verrassende Top 3 van Renata Fideli Renata Fideli is bestuurder van Stichting MeerWaarde Haarlemmermeer. MeerWaarde (welzijnsinstelling in Haarlemmermeer) geeft uitvoering aan gebiedsgerichte participatie, hulpverlening en vrijwilligerswerk in de regio. Ook zij mocht haar drie favoriete platen laten horen in aflevering nummer 6 en horen we waarom volgens Renata het vrijwilligerswerk zo belangrijk is voor onze samenleving. Met ook een verrassende muziek Top 3 waaronder de groep Muse.

De Podcast is te vinden op Spotify, zoek bij de rubriek Podcast naar Ron’s More Music. Die kun je ook volgen en daar kun je alle afleveringen beluisteren en daar komen steeds de nieuwe afleveringen te staan.

1 31

deze erfgoedplek heeft het DNA van kwartiermaken GENIELOODS KRIJGT HET SCHILD PROVINCIAAL MONUMENT. ‘ERFGOED IS ONS LEVEND GEHEUGEN’ 1894. Start van de bouw van een houten Genieloods op het Fort bij Aalsmeer. Als plek voor de Genie die alles moest voorbereiden voor de bouw van het fortgebouw, de verschillende dienstwoningen en het dubbele sluizencomplex. Bedoeld om de gevaarlijke toegang (‘access’) via de Ringvaart te verdedigen en als inlaatsluis voor de polder. Kwartiermaken dus.

Dat zit hier in het DNA. 2021. De Genieloods is 127 jaar later nog steeds een plek om kwartier te maken. Nu niet om een fort aan te leggen, maar om onder andere leiders en vakmensen voor te bereiden op de uitdagingen van deze tijd.

En de thuisbasis van een door Unesco beschermd schapenras, met oude eigenschappen bestemd voor nieuwe rassen.

Om te vieren dat de Genieloods na zoveel tijd nog steeds waarde creëert, onthulden wethouder Marja Ruigrok en gedeputeerde Zita Pels medio juni het schildje ‘Provinciaal Monument’. In aanwezigheid van 15 erfgoedspecialisten. ‘Erfgoed is ons levend geheugen.’

Genieloodsen zijn een raar fenomeen. Eigenlijk waren ze gebouwd om direct weer af te breken, als hun taak er op zat. Immers, op de Stelling van Amsterdam ging het voornamelijk om stevige betonnen fortgebouwen, bunkers en dijken, die tegen een stootje kunnen. Om dergelijke bunkers

132

in het polderlandschap te realiseren hadden militairen een plek nodig om kwartier te maken, ‘om van niets iets te maken’. En als het fortgebouw dan klaar was, werden veel Genieloodsen weer afgebroken, omdat ze bijvoorbeeld in de weg stonden. Hier gelukkig niet.

Ondernemer en Hmore member Paul Bos is de trotse eigenaar/erfpachter van deze Genieloods.

‘Hij staat er weer prachtig bij. Met dank aan de provincie Noord-Holland en de gemeente Haarlemmermeer is die vorig jaar respectvol gerestaureerd. Met lijnolieverf waar we zelf de grondstoffen voor hebben geteeld. Voor mij is dit een hele bijzondere fase, omdat de cirkel nu rond is.’ Paul bracht namelijk een groot gedeelte van zijn jeugd door op het fort, waar zijn ouders vanaf de jaren zestig een gemengd boerenbedrijf runden.

Toen heette dat ouderwets, nu is het vanwege de biologische bedrijfsvoering zeer eigentijds. Eerst met koeien en akkerbouw, later alleen schapen.

Eerst alleen het land, later daar ook wonen. ‘Om 24/7 bij je dieren te kunnen zijn’.

now and then

Vertrekken om terug te komen Toch vertrok Paul daar op z’n 20e . ‘Ik moest daar weg, kon mijn communicatietalent niet kwijt.’

Hij volgde een opleiding tot journalist, werkte als hoofd Communicatie bij een trainingsbureau en werd oprichter/managing partner van een middelgroot adviesbureau. Totdat het rond z’n veertigste toch weer begon te kriebelen. ‘Ik vond een opvolger voor mijn bedrijf en kwam terug op het fort.

Waar mijn vader op z’n 75ste nog steeds actief was, met een schapenhouderij, maar wel zonder perspectief. De opgave hier was om niet terug te gaan, maar vooruit’, glimlacht hij. ‘Hier is dan ook de uitdrukking ‘vooruit naar vroeger’ geboren. Hoe krijgen we dit bedrijf verder, op deze bijzondere erfgoedplek?’

‘Ik begon al snel te realiseren dat ik met mijn achtergrond en ervaring van waarde kon zijn, om de Genieloods (inmiddels vanaf de jaren tachtig in gebruik als fortboerderij en vanaf 1996 beschermd door Unesco) en de fortboerderij nieuw leven in te blazen. En er zat ook nog steeds 15 hectare weiland bij. Maar ja, waar begin je? Eerst ging ik daar gewoon aan het werk en maakte ondertussen studie van het ontstaan van de Genieloods, de Geniedijk en de context van de Stelling van Amsterdam. En ik ontdekte het ‘talent’ van deze loods, namelijk ‘het kwartiermaken’. Dat pionieren, dat je de oude vorm mag loslaten, en dat je uit het niets weer iets mag gaan ontwikkelen. En vervolgens goed kijken wat er om je heen gebeurt en wie er op je af komt. Mijn ouders noemden dat in hun bedrijfsvoering ‘we zien wel’. Dat is een hele actieve houding om te kunnen wachten, zodat het nieuwe naar je toe kan komen.’

Natuurlijk leiderschap En dat nieuwe kwam er. Paul kreeg een uitnodiging om met z’n schaapskudde dwars door Haarlemmermeer te trekken, en keek wat er onderweg gebeurde. ‘Dit werd mijn innovatietraject, zonder plan. En ondertussen kwam hij allerlei mensen tegen die wat van hem wilden. ‘Een onderwijzer die zocht natuureducatie, een chef-kok biologisch lamsvlees, een kunstenaar wol om te vilten, een manager een workshop over leiderschap en samenwerken. En zo ging ik - thuisgekomen met de kudde in de Genieloods – nieuwe waarden creëren. Inmiddels hebben we jaarlijks tientallen schoolkinderen op bezoek, verkopen we kuddepakketten aan horeca en particulieren, halen kunstenaars hier hun wol en hebben we wekelijks groepen leidinggevenden en vakmensen uit bedrijven op bezoek die inspiratie zoeken voor natuurlijk leiderschap.’ ‘Iedereen geniet van deze erfgoed plek, ervaart de Genieloods als plek om jezelf opnieuw uit te vinden. En op deze manier hebben we de Genieloods veiliggesteld voor de toekomst. En werken we sinds kort samen met museum Crash, hier gevestigd in het fortgebouw, om ook samen nieuwe waardes te creëren. ‘ Leren om te groeien’, dat is ons gezamenlijke thema.’

Voor rondleidingen op het erfgoed van Fort bij Aalsmeer: neem contact op met Paul Bos (www.boerbos.nl)

1 33

Wat zijn we blij met de versoepeling van de coronamaatregelen. Hierdoor is er is weer veel meer mogelijk in Het Cultuurgebouw! Voor een avondje uit kun je vanaf begin september terecht bij De Meerse voor de start van het nieuwe theaterseizoen en de agenda van Duycker stroomt vanaf eind augustus vol.

De Bibliotheek biedt een keur aan activiteiten en alles voor lezen, leren en persoonlijke ontwikkeling.

Pier K start eind augustus weer met een breed cursusaanbod en Podium voor Architectuur focust op globale vraagstukken die samenkomen in Haarlemmermeer en maakt deze zichtbaar voor een breed publiek.

Alle activiteiten en de meest recente coronamaatregelen per instelling vind je op onze websites.

Hopelijk zien we je snel!

Alle medewerkers van Het Cultuurgebouw

www.hetcultuurgebouw.nl

www.bibliotheekhaarlemmermeer.nl

www.pier-k.nl

BENIEUWD NAAR ONZE ONLINE EN OFFLINE ACTIVITEITEN? Via onze websites en social mediakanalen houden wij je op de hoogte.

Op onze websites vind je ook de laatste updates m.b.t. de coronomaatregelen

Wij bieden u graag 20 % korting aan op alle F&B inclusief Le Petit Chef, op vertoon van deze voucher op uw smartphone of uitgeprint.

U kunt reserveren via de QR code. Bij groepen vanaf 8 personen reserveren via H7060-SB@accor.com.

Deze actie is geldig tot 2021.

TAURUSAVENUE 12 - 2132 LS HOOFDDORP - 023 - 747 0347

www.duycker.nl

www.podiumarchitectuur.nl

www.demeerse.nl

HET

C U LT U U R G E B O U W

impact maken!

136

new wisdom

WAT DOEN WE MET WINST EN WAARDE DIE NIET IN EEN SPREADSHEET PASSEN? MATTHIJS BOBELDIJK LEGT UIT

Winst en waarde zijn belangrijke ingrediënten van ondernemerschap. Winst maakt bedrijfscontinuïteit mogelijk, waarde is nodig om klanten blijvend te kunnen bedienen en winst voor het bedrijf te realiseren. Maar, hoe zit het eigenlijk met maatschappelijke winst en verlies? En hoe gaan we om met maatschappelijke waarde creatie of maatschappelijke waarde vernietiging?

Afgelopen jaren is er steeds meer oog voor winst en waarde die niet in een spreadsheet van een organisatie passen. Impact ondernemen wint terrein. Wat is impact ondernemen eigenlijk?

En hoe doe je dat dan? Deze vragen stelde de Hoofddorpse ondernemer Matthijs Bobeldijk zichzelf. Matthijs is zelfstandig bedrijfskundig adviseur, ondernemer met een missie en auteur van het boek “IMPACT, zet vanuit de Purpose Case de wereld naar je hart.”

Het visuele boek dat hij zelf tekende, schreef en uitgaf verscheen een week voor de eerste Lockdown in maart 2020. In het bijzijn van ruim 100 impactmakers overhandigde Matthijs in de 3D Makerszone in Haarlem de eerste twee exemplaren van zijn boek aan zijn kinderen. Vanuit de gedachte dat we echt iets moeten gaan veranderen in de manier waarop wij leven om onze planeet ook voor onze kinderen en kleinkinderen leefbaar te houden.

Matthijs verwonderde zich jaren geleden al over het feit dat onze hele samenleving inmiddels gedomineerd wordt door het businesscase-denken.

Niet alleen organisaties met een maatschappelijke opdracht worden op de businesscase afgerekend, (denk aan onderwijs, zorg, welzijnsorganisaties, etc.), ook nieuwe impactvolle initiatieven sterven vaak een stille dood omdat de businesscase niet rond te krijgen is.

Kort samengevat: vanuit een puur financieel perspectief lijkt er vaak niet direct een kansrijk financieringsmodel voor een impact-initiatief te vinden te zijn. Maar hoe belangrijk is dat eigenlijk tegen de achtergrond van het menselijk leed of de klimaatschade die je met een initiatief kunt bestrijden en/of voorkomen?

“Kan dit niet anders? En, hoe kan ik met mijn bedrijfskundige achtergrond en ervaring met het helpen innoveren van businessmodellen een steentje bijdragen aan een betere wereld voor onze kinderen?” Matthijs verdiepte zich in de betekeniseconomie, impact-ondernemen en ontwikkelde vanuit die persoonlijke missie de Purpose Case.

De Purpose Case is een instrument om betekenisvolle businessmodellen te ontwerpen, waarmee je samen met anderen impact maakt en waarbij de waardering van de opbrengsten (de winst) zowel financieel als niet-financieel kan zijn.

1 37

THE PURPOSE CASE

®

DATUM:

VOOR:

HO E HOUD EN F WE HET INITIATIE IN DE LUCHT?

IMPACT

CONTINUÏTEIT

PARTNERS





met wie pakken we dit initi atief op?

CONSEQUENTIES

MIDDELEN

we lke beteke nisvolle wa ard e WORDT ER GE cre ëer D?

GEZAMENLIJKE AMBITIE



wat zou er gebeu ren als t dit initiatief nie zou do orga an?

OPBRENGSTEN

welke financiële en niet-fina nciële opbrengsten worden er gerealisee rd?

wat hebben w e no dig on ze am bi om te be re ikenti e ?

WAARDE

we lke geza me nlijke DO ELE N WI LLE N ? jullie BEREIKEN

VERSIE:

We lk echte im pact ma ke we met dit n in iti ati ef?





DOELGROEPEN

vo or wi e is dit initiatie va n wa ar de? f

wat dr aa jij bij aag het in itia n ti ef?

INBRENG

INTENTIES



met w elkestart inte ntieS atief? je dit in iti

Je kunt de Purpose Case gebruiken om met een aantal personen en/of organisaties een Impact-initiatief op te starten. Door met de initiatiefnemers samen bij de elf puzzelstukken van de Purpose Case stil te staan, maak je het maatschappelijke businessmodel van jullie samenwerking concreet en weet je van elkaar wat je te doen staat. De afgelopen jaren is de Purpose Case in heel Nederland gebruikt om onder andere ….

• • • • • • • • • • • • • • •

138

Voedselverspilling tegen te gaan…

Eenzaamheid onder ouderen te bestrijden…

Kwetsbare groepen mensen weer aan een baan te helpen…

De dynamiek in een wijk te verbeteren…

Een voedselbos te ontwikkelen…

Diverse samenwerkingen tussen ROC’s en bedrijven vorm te geven…

Als MKB-ondernemer echt met de Sustainable Development Goals aan de slag te gaan…

Broedplaatsen te creëren waar studenten maatschappelijke vraagstukken en vraagstukken van ondernemers helpen op te lossen…

De leefbaarheid van een dorp te vergroten…

Een duurzame bezoekerseconomie vorm te geven…

Provinciale ecosystemen te (her)ontwerpen…

Personeelstekorten in de zorg duurzaam op te lossen…

Bedrijventerreinen te verduurzamen…

Aandacht voor rouwverwerking te vragen…

Een opleiding voor de betekeniseconomie te ontwikkelen…

new wisdom

Zowel de initiatieven van Matthijs Bobeldijk, Gertjan de Jong als van Floris Licht laten zien dat je in een relatief korte tijd vanuit verwondering en met enige inspanning en samenwerking serieus IMPACT kunt maken. Het idee van Matthijs en Gertjan is, om de komende jaren samen met Hmore-members en andere impact-makers (zowel bewoners, als ondernemers, als vanuit het onderwijs en vanuit de overheid) uit de regio nog veel meer IMPACT te maken.

Meer lokale impact is nodig!

Eind vorig jaar maakte Matthijs via Gertjan de Jong van Elgra en Copy Partners kennis met Hmore. In een speciale masterclass voor members van Hmore deelden Matthijs en Gertjan hun passie en ervaring met het maken van IMPACT en het werken met de Purpose Case.

Gertjan maakt al jaren impact door samen met de boeren die het olifantsgras telen, te laten zien welke ongekende mogelijkheden dit gewas biedt om de circulaire economie werkelijk vorm te geven. Om die reden is de Purpose Case van Gertjan ook als inspiratiebron voor andere impact-makers In het IMPACT-boek opgenomen.

De ontmoeting met de members van Hmore was impactvol en smaakt naar meer. Het leidde onder andere tot het uitwerken van een Purpose Case voor Hotels for Trees, een impact-initiatief van Hmore member Floris Licht. Hotels for Trees biedt hotelgasten met een meerdaags hotelverblijf in diverse hotels in Nederland de mogelijkheid om CO2-uitstoot te compenseren door het planten van een boom in plaats van dagelijkse schoonmaak van de hotelkamer. Het initiatief is inmiddels succesvol gelanceerd. Meer informatie vind je op: www. hotelsfortrees.com

Er gebeurt in Haarlemmermeer al heel veel op dit gebied, maar het kan en moet nog veel beter. Door ruimte te creëren voor impact-ondernemen, met elkaar zaken te verbinden, initiatieven aan te jagen, én te versterken, kunnen we de transitie naar een meer betekenisvolle en lokale circulaire economie versnellen. Zo zetten we samen de wereld naar ons hart!

Meer informatie over Matthijs Bobeldijk en zijn boek IMPACT vind je op zijn website www. newbusinesslab.com Het boek is ook verkrijgbaar bij Boekhandel Stevens in Hoofddorp en Bruna in Nieuw-Vennep.

je KUNT in een relatief korte tijd met enige inspanning en samenwerking serieus IMPACT maken

1 39

part I dialoog-diner online MEMBERS EN FOUNDERS VAN HMORE TREFFEN ELKAAR. APART MAAR SAMEN.

140

Ruim een jaar geleden startte in Heemstede het eerste Hmore dialoogdiner. Tijdens deze bijeenkomst, werd door founders en members nagedacht over de vraag: hoe geven we onze kennis, kunde en passie door aan elkaar en aan de volgende generaties. Tijdens het tweede dialoogdiner zijn we op zoek gegaan naar een verdieping van vijf lopende projecten in Haarlemmermeer, waarover later meer. Alle deelnemers gaven elkaar vervolgens nieuwe ideeën en invalshoeken. De kracht van het platform bleek al snel naar voren te komen. Kleine onderling uitgewisselde suggesties groeiden al snel uit tot nieuwe perspectieven.

Voedselbank. Tenslotte beschikt Hmore in haar netwerk over een professionele impactmaker Matthijs Bobeldijk met zijn Purpose Case.

Mooie ideeën voorhanden Bij het nadenken over de onderwerpen voor het tweede Hmore dialoogdiner, bleek al snel dat op alle voorgestelde onderwerpen zoals omgeving, wonen, armoede en duurzaamheid, hele mooie initiatieven in onze regio voor handen zijn. Zo is er Circulair West en Share voor duurzaamheid, bestaat de Moedige Dialoog als een waardevol traject van de Rabobank en weet Meerwaarde om armoede en geldzorgen in de regio stevig onder de aandacht te brengen. Vanuit Schenk Makelaars is Hartelijk Haarlemmermeer opgestart, waarmee met veel inspanningen en middelen invulling wordt gegeven aan nuttige initiatieven zoals de

Apart maar samen Door de Corona-perikelen moest het dialoogdiner gedeeltelijk online en op diverse locaties worden gehouden. Daar werd, na een vijftal korte pitches van de initiatiefnemers door de deelnemers inhoudelijk gereageerd op de gepresenteerde onderwerpen. Daarbij werden zinvolle ideeën bedacht en met elkaar uitgewisseld.

Unieke initiatieven sterker maken Met die reeds bestaande succesvolle initiatieven, was door initiatiefneemster van de dialoogdiners Suzanne Leclaire, de agenda al snel gemaakt.

Waarbij de behoefte ontstond, om het Hmore netwerk de vraag te stellen, wat er nodig is om deze vijf genoemde initiatieven te laten groeien.

Waarmee de founders en members van Hmore, iets kunnen toevoegen aan wat al goed is.

Dialoog-Diner Tussen de pitches en het behandelen van voorliggende thema’s door, werd tóch op een gezamenlijk tijdstip met elkaar gegeten. Noodgedwongen wel op de diverse separate locaties.

matters

The Farm Kitchen bereidde als gastheer het diner voor één van de groepen deelnemers. Het nieuwe bedrijfsrestaurant (een initiatief van Jonathan Karpathos en Xander Meijer) is gevestigd in het verbouwde Pharos kantoorpand. Het kent een

uniek biologisch concept, dat is gebaseerd op een gezonde en duurzame voedselketen. Restaurant den Burgh in Hoofddorp bezorgde op de diverse overige locaties voortreffelijke maaltijden.

In deze Hmore een uitgebreid verslag van het unieke tweede HMore dialoogdiner met de volgende deelnemers: Laurens Schenk (Schenk Makelaars), Angeline Kierkels (Meerlanden), Leon van Ast (Circulair West), Ad en Michelle Wijnhout (AW Groep), Gertjan de Jong (Elgra + GOED), Guido Braam (Powered by Meaning), Matthijs Bobeldijk (Purpose Case), Edwin Beentjes en Miriam de Groot (CTS GROUP), Ingeborg de Jong (Timpaan), Lex Vonk (AM Match), Paul Bos (Boer Bos), Eric van Limpt (ontwerper-goudsmid), Xander Meijer en Jonathan Karpathos (The Farm Kitchen), Ard van Berkel (Rabobank Haarlemmermeer & Schiphol), Mieke Millenaar (Millenaar Adviesgroep), Elise van Melis (Haarlemmermeermuseum De Cruquius), Renata Fideli (Meerwaarde), Eric van den Brink (Master Totaalinrichting), John Moors (Bouwgroep Horsman & Co), Nico Perdaan (Jan Accountants), Floris Licht (Novotel Amsterdam Schiphol Airport), Angela van Wijk (Doelen Coach Services) en Suzanne Leclaire-Notenborn (projectleidster Hmore dialoogdiners).

1 41

the pitches RENATA FIDELI (MEERWAARDE) EN AD WIJNHOUT (AW GROEP): SCHULDENPROBLEMATIEK NUMMER 1 IN HAARLEMMERMEER ‘Samen met initiatiefnemer Rabobank en Sociaal Werk Nederland, is Meerwaarde ‘De Moedige Dialoog’ gestart; een landelijk concept om armoede en geldzorgen tegen te gaan’, opent Renata haar betoog. ‘Geldzorgen brengen heel veel maatschappelijke problemen met zich mee, constateert ze. Het zijn niet alleen maar kwetsbare mensen; in alle lagen van de bevolking bevindt zich stress als het gaat over schulden. Ook ondernemers krijgen ermee te maken en dat heeft gigantisch veel effecten op alle leefgebieden, zoals op de gezinssituatie maar ook voor de wijze waarop je je als werknemer kan concentreren op je werk’.

Geldstress kost werkgevers geld Renata vervolgt: ‘Andere grote risico’s zijn, dat een werknemer met geldzorgen, niet meer zo productief is en een hoog risico op ziekteverzuim heeft.

Dat kost een werkgever vaak vele duizenden euro’s op jaarbasis. Ook de verwerking van loonbeslag, het productieverlies en een hoog verzuim kost de ondernemer handenvol geld. Vaak krijg je het geldprobleem niet heel erg goed op tafel, omdat er een groot taboe op ligt. Het moet normaler worden dat je daar ook tijdig bij geholpen wordt’.

Taboes doorbreken ‘Met elkaar zijn we een krachtige club’, vervolgt Renata. ‘Ik zou het fijn vinden samen na te denken hoe je je als ondernemer kunt aansluiten bij de Moedige Dialoog. We hebben echt coalities nodig van mensen die de mogelijkheid hebben om samen met ons dit traject te gaan doen’.

142

Coalities smeden Ad Wijnhout onderschrijft het betoog van Renata: ‘ Voor een veelomvattend probleem is een sterke coalitie nodig. Kijk daarbij ook naar de specifieke regionale problemen. De Moedige Dialoog is weliswaar een landelijke organisatie, maar ze ondersteunt met name regionale initiatieven om het gesprek met elkaar aan te gaan. We zijn dan ook op zoek naar een samenwerking, met betrokken werkgevers, met andere private partijen, maar ook juist met organisaties zoals Meerwaarde en Gemeente. Ad besluit met een oproep. ‘Ik vraag de ondernemers dan ook graag, hoe wij ervoor kunnen zorgen dat wij tot een dusdanig stevige coalitie komen, om dit steeds groter wordende probleem, met elkaar in deze regio aan te pakken’.

Renata Fideli is Directeur-Bestuurder bij Meerwaarde; de welzijnsorganisatie in Haarlemmermeer, die ervoor zorgt dat inwoners zich wel bevinden, zich gelukkig voelen. Meerwaarde helpt actief door dicht bij de mensen te zijn en hen te verbinden met elkaar door te bouwen aan duurzame, informele netwerken. www.meerwaarde.nl Ad Wijnhout is oprichter en directeur van AW Groep, het bedrijf dat werkzaam is op gebied van grond-, weg- en waterbouw, betonbouw, groenwerken en levering van bouwstoffen. AW Groep neemt als circulaire doener deel aan Circulair West, om toekomstbestendig te blijven. www.awgroep.nl

matters

LAURENS SCHENK OVER HARTELIJK HAARLEMMERMEER: OVER VOEDSEL, BLOEMENHULDES EN KINDERCADEAUS Hartelijk Haarlemmermeer is een initiatief van Schenk Makelaars, in samenwerking met Hmore en InfoRegio. Laurens over het idee: ‘Het is ontstaan vanuit het feit, dat we door onze betrokkenheid bij onze omgeving heel veel horen over noodzakelijk gewenste ondersteuning. En door ons enorme netwerk, vol met mensen die graag het nodige voor een ander willen doen, konden we snel aan de slag. We hebben dat binnen Hartelijk Haarlemmermeer samengevat in een drietal concrete acties’.

Voedselbank ‘Simpel gezegd moesten we geld op zien te halen bij bedrijven’, vertelt Laurens. ‘Dat is overweldigend ontvangen en we hebben inmiddels ons streefbedrag al gehaald. Dat betekent, dat we bij de lokale horeca, maaltijden konden aankopen die we hebben overhandigd aan de Voedselbank. Dat was soms ingewikkelder dan gedacht, maar het is praktisch gelukt!

Bloemenhulde ‘Op 22 maart hebben we ’s morgens om 7.30 uur als waardering voor het zorgpersoneel tijdens de Corona-tijd, samen met Rabobank Haarlemmermeer & Schiphol, boeketten gegeven aan alle zorgmedewerkers van het Spaarne Gasthuis in Hoofddorp en Haarlem. Het eerste boeket werd overhandigd aan bestuursvoorzitter Ivo van Schaik van het Spaarne Gasthuis. We hebben de bloemen ingekocht bij de lokale bloemisten. Vorig jaar was dat nog omdat de bloemen anders zouden worden weggegooid. Dit jaar

vonden we het weer belangrijk om de actie te herhalen en hebben toen tegen marktconforme prijs de bloemen voor deze actie ingekocht’, aldus Laurens.

Kindercadeaus ‘De Stichting “Make a Child Happy”, vervult wensen van kinderen uit Haarlemmermeer, die een extra steuntje in de rug goed kunnen gebuiken.

Laurens draagt daar graag zijn steentje aan bij: ‘We zullen bij zowel Make a Child Happy als bij Stichting Jarige Job cadeaus brengen. Dat doen we in samenwerking met lokale winkeliers’.

We zien vanuit de members al leuke initiatieven, zoals van Angela van Wijk van Doelen Coach Services, die bijvoorbeeld met andere members iets wil organiseren, om kinderen een dagje uit aan te bieden. Daarom roep ik ook iedereen op, om te zien of er meer van zulke ideeën leven en of er verbindingen worden gezien, die interessant zijn’.

Laurens Schenk: landelijk vastgoedspecialist met hart voor duurzaamheid en (mede)initiatiefnemer van o.a. Share, Hmore, Liefs uit Haarlemmermeer, Info Regio. Nauw betrokken bij lokale initiatieven en evenementen. www.schenkmakelaars.nl

1 43

CIRCULAIR WEST (MICHELLE WIJNHOUT EN LEON VAN AST) KOPPELING DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELEN VERENIGDE NATIES In deze pitch zijn Leon van Ast als kwartiermaker van Circulair West en Michelle Wijnhout, werkzaam voor de AM Groep, aanwezig. In het kader van betrokkenheid van jong en oud, is Michelle Wijnhout door haar vader Ad gevraagd aan het dialoogdiner deel te nemen.

Concurrerend met ouderwetse lineaire economie Leon trapt af: ‘Circulair West is nu een goed jaar onderweg. Opgericht door een kopgroep van bedrijven, zoals Meerlanden, AW Groep, Timpaan, Ouwehand Bouw, Hoek en de Beelen Mobility Groep, met als doel circulair te gaan versnellen.

En dat allemaal met het oog op de transitie die hard nodig is vanuit economisch perspectief en anderzijds vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat koppelen we aan de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. Samen zijn we actief in Icoon-projecten om circulaire businessmodellen te ontwikkelen die schaalbaar zijn en impact kunnen realiseren in onze samenleving. En daarin dus ook te concurreren met de oude lineaire economie’, aldus Leon.

Registratie Verenigde naties ‘Duurzame ontwikkelingsdoelen zijn daarbij het morele kompas’, vervolgt Leon. ‘Het zijn de MVOprincipes van de ondernemingen. Bedrijven die meedoen, moeten zich binnen 12 maanden registreren bij de Verenigde Naties en daar ook een bijdrage aan overmaken. Maar bovenal ook bezig zijn met de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen. Ze moeten ook proberen binnen hun netwerk, van

144

toeleverancier tot afnemers, bij te dragen aan een betere wereld van 2030’.

Duurzame woonwijken ‘In samenwerking met onderzoeksbureau Metabolic, hebben we onderzoek gedaan naar de restmateriaalstroming in Noord- en Zuid-Holland. Daar zijn gegevens uit voortgekomen, die een kansrijke basis vormen om daar circulaire businessmodellen op te bouwen. Zo is Timpaan een Icoon-project gestart om te kijken hoe we tot een duurzame woonwijk kunnen komen. Wat is er nodig, welke oplossingen zijn er en wat is dan bijvoorbeeld de impact op de CO2-emissies en je materialen’.

Meer dappere koplopers nodig ‘Wij kunnen dappere koplopers gebruiken die hun kop boven het maaiveld uit willen steken; die geloven in die nieuwe wereld en bereid zijn om daarin te investeren’, vervolgt Leon. ‘Zowel door mensen beschikbaar te stellen als om samen te pionieren in onze Icoon-projecten. Het is mooi, dat we ook Schenk Makelaars welkom hebben mogen heten als één van de nieuwe vrienden van Circulair West.

Leon van Ast maakt zich als kwartiermaker van Circulair West sterk voor een economie die efficiënt omgaat met haar materiaalstromen, concurrerend is en duurzaam produceert binnen de natuurlijke grenzen van de aarde. www.circulairwest.nl Michelle Wijnhout is werkzaam bij AW Groep (grond-, weg- en waterbouw, en houdt zich bezig met finance en de uitwerking van de Sustainable Development Goals (SDG’s) binnen de groep. www.awgroep.nl

matters

LAURENS SCHENK OVER SHARE UNIEK INITIATIEF OP LATEN GAAN IN CIRCULAIR WEST? ‘SHARE Is een initiatief geweest van de Rabobank, de Gemeente Haarlemmermeer en Schenk Makelaars’, vertelt Laurens. ‘Het staat voor Sustainable Haarlemmermeer Real Estate Events.

Arthur van Dijk was daar als wethouder de grote trekker van. Het werd door diverse partijen jarenlang gesponsord om geweldige sprekers naar Haarlemmermeer te halen. Eén daarvan was Gunter Pauli met de Blauwe Economie, waarbij velen verrast werden door het enthousiasme van Gunter. Hij vertelde, dat de natuur alles doet met maar twee redenen en als wij als mens niet opletten maar met één reden. Dus als we meer

naar de natuur kijken is het op alle manieren beter en kunnen we er ook twee keer spin-off uit creëren. Jonathan en Xander bewijzen dat elke dag door de samenwerking met lokale boeren. Maar er hebben vele andere mensen op het podium gestaan. Paul Bos wil ik als Boer Bos zeker niet onbenoemd laten in het kader van SHARE. Hij heeft destijds als één van de eersten, met stichting Bouwland, Al Gore naar Nederland gehaald met het doel om duurzame projecten daadwerkelijk zichtbaar te maken. SHARE staat nu duidelijk voor een volgende fase, misschien wel door straks op te gaan in Circulair West’.

MATTHIJS BOBELDIJK, ONTWIKKELAAR PURPOSE CASE: ‘WE HEBBEN ER EEN POTJE VAN GEMAAKT’ Als laatste in de “pitch-ronde” vertelt Matthijs Bobeldijk over hoe je serieus werk maakt van je sociale of duurzame initiatief.

‘In essentie is mijn betoog: we hebben er eigenlijk een potje van gemaakt’, waarschuwt Matthijs.

‘We moeten echt kijken naar de duurzame ontwikkeling in plaats van alleen de economische groei. Dus die balans tussen People, Planet, Profit moeten we scherp in de gaten houden. In feite zou je kunnen zeggen, we moeten de balans herstellen.

De Sustainable Development Goals zijn het kompas waar internationaal op gestuurd wordt als het gaat om Impact. We zitten in een transitie van een markteconomie naar een betekeniseconomie’.

Het Impact onderwijsprogramma.

‘Wij denken dat we een structureel onderwijsprogramma in Haarlemmermeer op de basis- en middelbare scholen, en ook het MBO en het HBO

moeten gaan uitrollen’ vertelt Matthijs enthousiast.

‘Daarin kunnen we de jeugd echt gaan meenemen over wat met name in onze regio en in onze gemeente nog te doen is rondom circulaire economie. En dat hangt nu heel erg op een enthousiaste docent, een enthousiaste decaan of een enthousiaste rector. Maar het moet gewoon structureel en reder gedragen worden. Net zoals dat ook met techniek aan de hand is, zouden we gewoon tot een impact-onderwijsprogramma moeten kunnen komen. En het lijkt ons tof om daar de schouders onder te gaan zetten’.

Matthijs Bobeldijk is als oprichter van zijn bedrijf New Business Lab, een ondernemer met een missie.

Hij vindt dat er meer betekenis in onze samenleving en economie moet worden gebracht en de focus moet worden verlegd van welvaart naar welzijn. Elders in deze uitgave van Hmore een uitbereid artikel over de Purpose Case en het Impact-onderwijsprogramma. www.ewbusinesslab.com/purpose-case/

146

matters

part II: hoe regionale projecten te versterken Na de pitches zijn de deelnemers door Hmorevoorzitter Suzanne Leclaire in groepen verdeeld.

Op basis van de pitches is aan de deelnemers gevraagd wat er nodig is om de gepresenteerde initiatieven en projecten te versterken. Wat kunnen zij daaraan bijdragen met hun netwerk?

Daarbij zijn op basis van een aantal vragen, een fors aantal suggesties en ideeën geopperd. Een aantal daarvan, zijn onderstaand beknopt weergegeven.

Onderzoek de mogelijkheden van de Moedige Dialoog. En hoe kunnen wij ervoor zorgen dat we tot een stevige coalitie kunnen komen om geldzorgen in onze regio te verminderen?

Suggesties • Werkgevers kunnen een bepaalde rol vervullen, door een dusdanige laagdrempelige openheid te creëren dat mensen zonder schaamtegevoel hun probleem ergens kwijt kunnen, bijvoorbeeld met een budget-coach.

Of het aanbieden van een Meerwaarde-folder, zodat men weet waar men terecht kan.

• Het is prachtig te zien dat er al zoveel initiatieven zijn in Haarlemmermeer. Een buddy of een vertrouwenspersoon, bij voorkeur een buitenstaander kan vaak goed luisteren en hulp bieden. Die mist de emotie en dan ligt de oplossing vaak veel dichterbij dan je denkt.

Coördinatie op dat vlak en koppelingen van de diverse organisaties zou zeer welkom zijn.

Hoe is Hartelijk Haarlemmermeer te versterken?

Suggesties • Een van de suggesties is om (mede in het kader van verjonging) met de Juniorkamer cadeaus zoals spelletjes en knuffels te verzamelen voor de kinderen van ouders die dit niet kunnen kopen. We kunnen als members van Hmore allemaal binnen het eigen netwerk kijken wat we kunnen verzamelen en daar eventueel een persoonlijke boodschap aan koppelen.

• Als we nog een bloemenactie zouden willen doen, zijn daar binnen ons netwerk contacten met de veiling. Zo kunnen wij voor minder geld meer bloemen kopen en meer mensen blij maken.

• Voor de Voedselbank is het idee geopperd om bij lokale restaurants maaltijden in te kopen en die te doneren aan de Voedselbank. Dat is inmiddels ook gebeurd en met zeer veel succes en dankbaarheid ontvangen.

1 47

148

Hoe kan Circulair West versterkt worden?

Hoe is de impact van SHARE te versterken?

Suggesties Circulair West eventueel i.c.m. SHARE • Meer impact krijg je duidelijk door SHARE en Circulair West te gaan combineren. Dat betekent vooral dat het een erkend leerbedrijf kan zijn, zodat stagiaires hun weg vinden naar de organisatie.

• Circulair West draagt uit dat circulair het nieuwe normaal is geworden. Hoe mooi zou het zijn als wij daar een ambitie in waarmaken en dat wij ook de Gemeente Haarlemmermeer eraan helpen herinneren dat zij die ambitie delen? En in die ambitie past ook het zoeken naar manieren om deze zes initiatieven uit te breiden naar tien. Hmore members, founders en geïnteresseerden kunnen zich daarbij aansluiten.

• Een aanvullend punt is bewustwording en kennis. Er moet nog veel bewustwording gecreëerd worden over hoe je circulair kunt werken, hoe je dat op gang kunt brengen en hoe je een gezamenlijk verdienmodel kan ontwerpen. Het zou leuk zijn als we jonge mensen en scholen in Haarlemmermeer erbij betrekken. Dat kan praktisch door stagiaires de opdracht te geven binnen een bedrijf circulaire ambities te ontwikkelen voor de komende 3 – 5 jaar.

• Maar circulair werken kan ook met hele kleine, treffende voorbeelden zoals bij The Farm Kitchen met voedsel. ‘Eet lokale friet die hier van de boeren komt of smul van lokale chips gemaakt van pastinaak’. Iedere horecaondernemer kan daarmee aan de slag.

Suggesties • SHARE verstrekt heel veel informatie waardoor men geïnspireerd raakt en vragen stelt, maar er zit geen integratie in concrete projecten die gedragen worden. De vraag is nu of SHARE na tien jaar over moet gaan in het versnellen van projecten en daarmee concretiseren.

• Door de koppeling aan Circulair West en het aantrekken van meer jongeren kunnen we SHARE verjongen en vernieuwen door bijvoorbeeld de SHARE-award voor de jongeren uit te reiken.

matters

Hoe kan het Impact-onderwijsprogramma Circulair West en SHARE versterken?

Suggesties • Het platform Circulair West kan de aangesloten circulaire bedrijven herkenbaar maken bij jongeren en scholen en opleidingen voor stageplaatsen. Werkgevers kunnen dan met het Impact-onderwijsprogramma écht iets impactvols te leren aanbieden.

• Jongeren zijn intrinsiek gemotiveerd om aan de gang te gaan, maar ze kunnen vaak het bedrijf niet vinden, dat dezelfde ambities heeft.

• Vraag scholen om daadkrachtiger een circulair icoonproject op te pakken. We hebben een jaarlijkse innovatieprijs voor scholen. Kies een paar scholen in een regio uit die competitief met elkaar aan de slag gaan en innovatief gaan nadenken over een circulair vraagstuk.

• Moderniseer de huidige lesstof en stem het meer af op hedendaagse vraagstukken.

• Neem studenten-stagiairs aan. Leg op basis van de doelstellingen van Circulair-West de principes uit, hoe de circulaire wereld eruit moet zien. Dat is leren op school, leren bij het stagebedrijf en leren van Circulair West.

Daarmee word je niet een Erkend Leerbedrijf maar een Erkend Circulair Leerbedrijf.

• Het kan trendsettend zijn om jaarlijks een SHARE Circulaire West-Award uit te reiken voor middelbaar beroepsonderwijs voor een circulair vraagstuk.

1 49

Tenslotte Aan het eind van de sessie sluit Suzanne Leclaire het Dialoogdiner af. ‘Geweldig hoeveel ideeën en suggesties we hebben opgehaald in een korte tijd. Het is nu de kunst om er iets mee te doen.

De leer- werkbedrijf gedachte voor jonge mensen is kansrijk. Want mensen willen uiteindelijk betekenisvol zijn. Maar er is nóg een bijzondere opbrengst. We hebben elkaar vanavond beter leren kennen en al deze initiatieven in een etalage gezet’!

Suzanne Leclaire was voorzitter van Hmore.

Kenmerkend voor haar aanpak is de wijze waarop zij mensen aanspreekt om tot nieuwe antwoorden te komen op bestaande vraagstukken. Dialoog, creativiteit, intuïtie en diversiteit zijn “key” in de processen die zij ontwerpt.

“Je moet elke keer steeds gekker proberen te dromen met elkaar, want daar komen nieuwe ideeën vandaan.”

150

colofon

Hmore is een uitgave van Hmore / VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. te Hoofddorp.

Founders van Hmore: CTS GROUP, Master Totaalinrichting, Millenaar Adviesgroep, Schenk Makelaars en SWDV Advocaten.

Zowel founders als medewerkers van Hmore zijn allen afkomstig uit Haarlemmermeer.

Wij zijn als uitgever trots op onze bladmedewerkers en wij bedanken hen dan ook voor de medewerking aan deze editie van Hmore: Henriët & Annemiek van den Berg, Paul Bos, Lukas Foks, Ron Leegwater, Suzanne Leclaire, Elise van Melis, Judith Truijens, Léonie Schutter-de Boer. Fotografie: Guido Benschop, Jur Engelchor, Martine Goulmy, Ton Hofstra, Guus Schoonewille, Today’s Brew, Corine Zijerveld, Ton Zonneveld en Tijn Zwirs.

Redactie: Designmasters & vormgeving: FienDesign Uitgever: Hmore / VB Facility Services Haarlemmermmeer B.V. Druk: Drukkerij GROEN Redactieadres: info@Hmore.nl / www.Hmore.nl.

Het exclusieve magazine wordt twee keer per jaar verspreid in de regio Haarlemmermeer/Schiphol, in het voorjaar en in het najaar, met in elke editie terugkerende thema’s en rubrieken. Tevens is het hét merk voor het exclusieve segment van particulieren in de centra van Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Badhoevedorp alsmede Schiphol. Hmore is inmiddels een merk dat naast het magazine een professionele website heeft, waarbij zowel de particulier als de ondernemer en ook de adverteerders inmiddels hun weg hebben gevonden naar de interessante artikelen in het magazine Hmore. Kortom, Hmore maakt het verschil voor elke inwoner, ondernemer, bedrijf en winkelier, maar ook voor de bestuurder en de politiek. Ondanks de uiterste zorg, die wij hebben besteed aan deze uitgave van het Hmore Magazine en de daarin opgenomen gegevens, kan de uitgever VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. niet instaan voor de volledigheid, juistheid of voortdurende actualiteit van de gegevens en de inhoud van deze uitgave. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. aanvaardt dan ook geen aansprakelijkheid voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van informatie uit het Hmore Magazine. Beweringen en meningen, geuit in artikelen en mededelingen in het magazine Hmore, zijn die van de auteur(s) en niet (noodzakelijkerwijs) die van de uitgever. VB Facility Services Haarlemmermeer B.V. kan op geen enkele manier verantwoordelijk worden gehouden voor de inhoud hiervan en is niet aansprakelijk voor enigerlei directe of indirecte schade die mogelijk voortvloeit uit de betreffende uitingen.

1 51