Hæren
Update
December
Transformation
15-2010
2011 – Hærens Transformationsår På baggrund af Forsvarskommandoens (FKO) Implementeringsdirektiv har Hærens Operative Kommando (HOK) udgivet sit direktiv for implementering af Forsvarsforlig 2010-2014. Direktivet er blevet til i samarbejde mellem HOK og hærens myndigheder og viser præcist, hvordan FKO anvisninger for Forsvarsforlig 2010-2014 skal udmøntes. Hermed er hærens indledende grundstruktur faldet på plads.
enheder. Endvidere transformeres garnisonsstøtteelementer (GSE) ved kamptroppernes regimenter for at øge evnen til at understøtte kontaktvirksomheden til pårørende. Fra januar 2011 meddeles kommende NIV III-chefer koordinationsbemyndigelse så de, sammen med nuværende NIV III-chefer, kan begynde at oprette enheder i ny struktur samtidig med, at løsningen af operative opgaver kan fortsættes.
Fra 1. februar overtager 1. Brigade ansvar for den samlede udførelse af missionsuddannelsen af enheder til missionerne, mens 2. Brigade overtager beredskabsuddannelsen. I perioden påbegyndes justering af strukturen ved enheder, Den næste store opgave bliver at der skal tilpasses eller ikke indgår transformere hæren fra den nuværende struktur over i den ny struk- i ny struktur, idet prioriteringen i tilpasningen indledningsvis er ved tur. I den forbindelse bliver hele 2011 anvendt som transformations- Telegrafregimentet (TGR) og ved år, så hæren som helhed vil være på Danske Artilleriregiment (DAR). plads i den nye struktur fra og med Anden fase: April 2011-august januar 2012. 2011: De styrende parametre for transDanske Division, stabe ved tjenesteformationen er styrkeproduktions- grenscentre og 2. Brigade overgår planen og styrkeindsættelsesplanen, til ny struktur for at forberede den idet hæren sideløbende med forendelige overtagelse af enheder fra ligsimplementering, fortsat skal nuværende struktur i fase 3. Endvikunne levere de nødvendige bidrag dere overgår enkelte enheder til ny til hærens internationale engagestruktur, og der implementeres nye menter samt løse øvrige nationakapaciteter – for eksempel ISTAR le og beredskabsmæssige opgaver. og CIMIC ved DAR – for at øge Køreplanen for hærens transforma- operationsstøtten til internationale tion er fastlagt ved HOK direktiv operationer. for implementering af Forsvarsforlig 2010-2014, der netop er udDanske Division afgiver 1. august sendt. kommandoen over de to brigader samt dele af divisionstropperne til Transformationen planlægges HOK henholdsvis DAR og IGR. gennemført i tre faser. I perioden foretages yderligere jusFørste fase: December 2010-marts teringer af strukturen ved enheder, 2011: der skal tilpasses eller ikke indgår i Enheder i forceret opstilling (de, ny struktur. Dette udføres primært der skal være klar allerede februar ved at reducere bemanding og 2011 til udsendelse i Internationale overføre personel og materiel imelOperationer = INTOPS) overgår lem enheder og i nødvendigt omtil ny struktur for at kunne under- fang udføre sammenlægning i disse støtte produktion og indsættelse af strukturer.
Oprettes i endemål (trin 2)
Tredje fase: September 2011-januar 2012: Enheder med Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse (HRU) overgår til ny struktur og afgår fra 1. Brigade til tjenestegrenscentrene for her at gennemføre HRU til international operationer i august 2012. Dette gælder dog ikke kamptropbataljonerne, der forbliver underlagt 1. Brigade. Endvidere overgår III/LG (Den Kongelige Livgarde) i Høvelte til ny struktur, og afgår fra 2. Brigade for at gennemføre HBU fra december 2010. Senest den 1. januar 2012 overgår resterende enheder til ny struktur. Transformationen er en udfordring Forandring er altid vanskelig at håndtere. Både for chefer og ansatte. HOK er helt på det rene med, at transformationen for hærens medarbejdere vil kunne opleves som en gedigen udfordring, der fordrer, at den løftes i fællesskab. At skabe ”den balancerede hær” – det vil sige en hær, i hvilken der
Bemandes indledningsvis ikke
netop er balance mellem behov for kapaciteter til internationale operationer og produktion – har været udgangspunkt for etablering af den justerede struktur, herunder de gennemførte prioriteringer og selve transformationen. Det er desuden tilstræbt at bevare en fleksibel struktur, der kan tilpasse tyngden i styrkebidragenes omfang og sammensætning ud fra de aktuelle operationsbehov. Hæren har siden 1992 vist evnen til løbende omstilling til politiske og operative behov – og leveret styrkebidrag, der har løst opgaverne trods vanskelige og udfordrende operative vilkår. Den forestående forandringsproces skal gennemføres, som vi plejer: Godt, effektivt og loyalt. Samtidig må vi huske på, at forandring også kan medføre en spændende og udfordrende hverdag for alle på alle niveauer! Se også Forligsportalen på forsvaret.dk/hok