EMPLOYER BRANDING INSTITUTE
III I IV edycja Employer Branding School 2011/2012
OFERTA UDZIAŁU W SZKOLENIACH
Podążasz, ale czy w dobrym kierunku?
Zapraszamy do udziału w III i iV edycji Employer Branding School Employer Branding Institute jest jedynym miejscem w Polsce systemowo kształcącym specjalistów z zakresu budowania marki pracodawcy. To miejsce dla profesjonalistów zainteresowanych rozwojem swoich umiejętności w obszarze employer brandingu. Zapraszamy Państwa do udziału w kolejnej edycji Employer Branding School. Przygotowaliśmy dla Państwa program, na który składają się trzy moduły tematyczne, oferujące niezbędną wiedzę dla realizacji działań employer branding w firmach. Program szkoleń przygotowany jest według najlepszych praktyk szkoleniowych i poza niezbędną podstawą teoretyczną, obfituje w analizę ciekawych przypadków i zadania praktyczne. Ze względu na interdyscyplinarność employer brandingu, do udziału w cyklu szkoleniowym zapraszamy różnych pracowników firmy. Pozwoli to na pozyskanie niezbędnych kompetencji potrzebnych do prowadzenia działań wizerunkowych. Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach, wyróżniamy Certyfikatem Employer Branding Trained. Dodatkowo osoby, które ukończą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskać Certificate in Employer Branding potwierdzający kompetencje w zakresie budowania i realizacji strategii EB.
Dołącz do grona profesjonalistów employer branding!
Budujesz, ale czy na solidnych podstawach?
Terminy Employer Branding School Wspólnie z najlepszymi ekspertami w obszarze employer brandingu przygotowaliśmy program III i IV edycji, który poza niezbędną podstawą teoretyczną, obfituje w analizę ciekawych przypadków, nowe narzędzia i zadania praktyczne.
Moduł Strategia Warsztat I: Tworzenie strategii działań employer branding Termin: 12.10.2011 oraz 7.03.2012, Warszawa Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych Termin: 13.10.2011 oraz 8.03.2012, Warszawa
Moduł Internal EB Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu Termin: 16.11.2011 oraz 18.04.2012, Warszawa Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu Termin: 17.11.2011 oraz 19.04.2012, Warszawa
Moduł Narzędzia EB Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów Termin: 22 – 23.02.2012 oraz 9 – 10.05.2012, Warszawa Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów Terminy: 12 - 13.01.2012 oraz 30 – 31.05.2012, Warszawa
Więcej o szkoleniach na www.ebinstitute.pl
Moduł Strategia Warsztat I: Tworzenie strategii działań employer branding
Termin: 12.10.2011 oraz 7.03.2012, Warszawa (1 dzień) Zagadnienia: Marka pracodawcy a marka konsumencka; Metody pomiaru marki pracodawcy (badania zewnętrzne, rankingi pracodawców, badania wewnętrzne); Analiza otoczenia biznesowego pracodawcy, w tym analiza konkurencji; Badania rynku pracy i określanie grup docelowych organizacji; Określenie celów realizacji działań EB; Sprzedaż potrzeby działań EB w grupie interesariuszy; Metody pozyskania zaangażowania managerów liniowych; Kultura organizacji: Kandydat jako klient organizacji; Wypracowanie EVP organizacji (Employee Value Proposition); Wypracowanie celów, strategii i planów działań budowania wizerunku pracodawcy; Narzędzia pomiaru efektywności działań (ROI);
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:
Jak badać markę pracodawcy i jak korzystać z badań dostępnych na rynku? Z jakich badań rynkowych i wewnętrznych korzystać tworząc strategię działań? Jak analizować konkurencję i wyznaczać grupy docelowe dla marki pracodawcy? Jak przekonać zarząd do realizacji działań employer brandingowych? Jak wyznaczać EVP (Employee Value Proposition) dla organizacji? Jak przygotować konkurencyjną ofertę dla kandydatów z grupy docelowej? Jaki plan działań przyjąć oraz jakie kanały i narzędzia wykorzystać w kampanii? Jak mierzyć efektywność prowadzonych działań?
Moduł Strategia Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych
Termin: 13.10.2011 oraz 8.03.2012, Warszawa (1 dzień) Zagadnienia:
Przygotowanie planu działań (etapy, czas realizacji, cele, itp.); Wskaźniki efektywności działań; Zbudowanie wewnątrz organizacji zespołu realizującego kampanię; Efektywny model współpracy międzydziałowej; Komunikacja realizacji kampanii wewnątrz firmy (zarząd versus szeregowi pracownicy); Kryteria wyboru agencji/partnerów; Wybór i zakup mediów; Pomiar i ocena efektów kampanii; Pomiar zwrotu z inwestycji w działania EB; Kampanie rekrutacyjne a kampanie wizerunkowe;
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Jak z punktu widzenia zarządzania projektem wygląda proces przygotowania planu kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych? Kiedy potrzebna jest nam kampania wizerunkowa a kiedy powinniśmy uruchomić kampanię rekrutacyjną? Kto powinien znaleźć się w zespole realizującym kampanię i jak pozyskać zaangażowanie jego członków? Jak zapewnić efektywną komunikację kampanii wewnątrz firmy? Zagrożenia i słabe punkty kampanii employer brandingowych; TV, radio, prasa, internet – które kanały zapewnią sukces rekrutacyjny? Jak optymalizować koszty kampanii? Czy drogo i skutecznie zawsze idzie w parze? Kiedy faktycznie możemy mówić o sukcesie, czyli o wyznaczonych wskaźnikach i zwrocie z inwestycji?
Moduł Internal EB Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu
Termin: 16.11.2011 oraz 18.04.2012, Warszawa (1 dzień) Zagadnienia:
Analiza wizerunku wewnętrznego pracodawcy; Komunikacja wewnętrza – zasady, narzędzia, cele; Audyt komunikacji – zasady realizacji i wykorzystania wyników; Modelowanie komunikacji w procesie zmiany (fuzje, przejęcia, zwolnienia grupowe); Tworzenie narzędzi komunikacji wewnętrznej (biuletyny firmowe, newslettery, intranet, blogi); Identyfikacja liderów opinii wewnątrz organizacji; Rola managerów liniowych w procesie komunikacji; Wdrażanie efektywnych kanałów komunikacji w organizacji (spotkania z zarządem i związkami zawodowymi, spotkania pracowników, aktywizacja sieci liderów opinii);
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:
Jak doskonalić markę pracodawcy poprzez działania wewnątrz organizacji? Komu, co i jak komunikować? Kiedy potrzebny jest nam audyt komunikacji? Jak przygotować i komunikować w organizacji zmianę? Jak wykorzystać liderów opinii i managerów liniowych do wdrażania zmian w organizacji? Narzędzia komunikacji – jak dostosować je do profilu i potrzeb organizacji?
Moduł Internal EB Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu
Termin: 17.11.2011 oraz 19.04.2012, Warszawa (1 dzień) Zagadnienia:
Zaangażowanie – czym jest i jaką ma rolę dla wizerunku pracodawcy? Wpływ zaangażowania pracowników na wyniki biznesowe firmy; Satysfakcja a zaangażowanie – wspólna droga, różne cele; Narzędzia budowania zaangażowania wewnątrz organizacji: a. rekrutacja i wprowadzenie do pracy, programy rekrutacji wewnętrznej, programy poleceń pracowniczych i transferów wewnętrznych; b. system ocen pracowniczych i polityka awansów; c. polityka wynagrodzeń, systemy motywacji pozapłacowej; d. elastyczne godziny pracy i work-life balance; e. CSR i wolontariat pracowniczy; Kompetencje managerów liniowych a budowanie zaangażowania pracowników; Wskaźniki i metody pomiaru zaangażowania;
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Czym różni się satysfakcja pracowników od ich zaangażowania? Jak mierzyć zaangażowanie pracowników? Czy projektować własne narzędzia badające poziom zaangażowania czy może korzystać z już istniejących? Na jakich wskaźnikach oprzeć się przy budowaniu własnych narzędzi zwiększających poziom zaangażowania? Jak budować angażujące systemy ocen pracowników? Jak z procesu rekrutacji wewnętrznej stworzyć skuteczne narzędzie budowania zaangażowania pracowników? Jak z pracowników zrobić ambasadorów marki pracodawcy? Jak angażować managerów liniowych w budowanie kultury zaangażowania? W które aktywności CSR warto się zaangażować? Jak wprowadzać w organizacji kulturę opartą na zasadach work – life balance?
Moduł Narzędzia EB Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów
Termin: 22 – 23.02.2012 oraz 9 – 10.05.2012, Warszawa (2 dni) Zagadnienia:
Rynek pracy a cele marketingu rekrutacyjnego; Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup docelowych); Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej; Badanie aktywności grup docelowych; Dobór kanałów komunikacji z kandydatami i narzędzi dotarcia; Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (strony kariery, blogi, social media, profile pracodawców, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy, video, fora internetowe, seo, sem, targi pracy, drzwi otwarte, programy stażowe, programy alumni); Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie studentów i absolwentów; Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy studentów i absolwentów;
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Jak wykorzystać dane z rynku pracy aby właściwie przygotować skuteczną kampanię rekrutacyjną? Jak zidentyfikować pożądane grupy kandydatów, jakimi narzędziami się posłużyć? Które kanały komunikacji z kandydatami wybrać i jakie narzędzia dotarcia będą najskuteczniejsze? Czy Facebook jest zawsze najlepszym rozwiązaniem dla marki pracodawcy? Jakimi kanałami i z jakim przekazem dotrzeć do studentów, a z jakim do absolwentów? Z jakich rozwiązań i praktyk warto skorzystać? Jakie istniejące kampanie warto poddać analizie? Czego unikać przygotowując kampanie w grupie studentów i absolwentów? Jak zmierzyć efekty naszej kampanii?
Moduł Narzędzia EB Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów
Terminy: 12 - 13.01.2012 oraz 30 – 31.05.2012, Warszawa (2 dni) Zagadnienia: Profesjonaliści na rynku pracy – modele karier, motywatory zmian, wartości, wzorce postępowania i aktywności; Badania rynku pracy a cele marketingu rekrutacyjnego; Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup profesjonalistów); Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej; Badanie aktywności grup docelowych; Kandydaci pasywni a kandydaci aktywni – modele postępowania; Dobór kanałów komunikacji z profesjonalistami i narzędzia dotarcia; Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (blogi eksperckie, serwisy tematyczne, branżowe grupy społecznościowe, katalogi branżowe, social media, strony kariery, marketing szeptany, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy branżowe, seo, sem, wydarzenia branżowe, konferencje, programy alumni, programy poleceń); Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie profesjonalistów; Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy profesjonalistów;
Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Czym różnią się kampanie skierowane do specjalistów od kampanii w grupach studentów i absolwentów? Jakie dane z rynku pracy są niezbędne aby właściwie przygotować kampanię rekrutacyjną skierowaną do profesjonalistów? Jak dokonać identyfikacji pożądanych grup kandydatów, jakimi narzędziami się posłużyć? Jak analizować aktywność kandydatów pod kątem potrzeb zawodowych? Jakie kanały komunikacji z profesjonalistami wybrać? Jakie narzędzia będą służyć dotarciu do pasywnych, a jakie do aktywnych kandydatów? Jak zaprojektować skuteczną kampanię rekrutacyjną skierowaną do profesjonalistów? Z jakich rozwiązań i praktyk warto skorzystać? Jakie istniejące kampanie warto poddać analizie?
Warsztaty prowadzą: Ewa Dawidowicz, Koordynator programów z zakresu Employer Brandingu i programów rozwojowych Absolwentka ekonomii menedżerskiej i podyplomowych studiów z zakresu zarządzania projektami. Swoją przygodę z Employer Brandingiem rozpoczęła jako ambasador firmy na uczelnii, następnie przed cztery lata koordynowała Program Come and Grow with us w Banku Millennium, a także Program Rozwoju Kompetencji Menedżerskich People Grow. Posiada duże doświadczenie w tworzeniu strategii budowania wizerunku pracodawcy skierowanej głównie do studentów i absolwentów, organizacji wydarzeń i prowadzeniu szkoleń i prezentacji. Główne zainteresowania to zarządzanie projektami, odpowiedzialny biznes oraz specyfika roli i pracy menedżera.
Piotr J. Langer, Dyrektor ds. Marketingu Personalnego Grupy UniCredit Odpowiada za strategię i wdrożenie praktyk z zakresu marketingu personalnego banku na poziomie globalnym. Jednocześnie jest pracownikiem UniManagement – centrum rozwoju przywództwa UniCredit. Dołączył do Grupy w roku 2006, pracując z ramienia Banku Pekao SA nad rozwojem programów dla kadry menedżerskiej i talentów, programów studenckich, marketingu personalnego, badań satysfakcji pracowników oraz nad wdrożeniem nowego modelu usług HR (funkcje: HR BP, SSC i centrów eksperckich). Wcześniej zaangażowany w rozwój środowiska akademickiego, m.in. jako przedstawiciel Komisji Europejskiej i Ministerstwa Szkolnictwa Wyższego przy wdrażaniu Systemu Bolońskiego w Polsce.
Anita Bujanowska, Ekspert do spraw Employer Brandingu Swoje doświadczenie w dziedzinie EB zdobyła na stanowisku menedżera do spraw marketingu, PR oraz rekrutacji pracując ponad 11 lat w konsultingu strategicznym (PricewaterhouseCoopers 1997-1999 , The Boston Consulting Group 2000-2009) oraz w sektorze usług finansowych (od 2010 w BRE Banku na stanowisku Doradcy ds. EB i komunikacji wewnętrznej w HR ). W swojej pracy łączy wyjątkowe doświadczenie nie tylko z HR, ale i strategicznego konsultingu, marketingu i PR. Poza ukończeniem studiów z marketingu międzynarodowego w Baruch Collage w Nowym Jorku jest też absolwentką Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Warszawie. Prywatnie jest „szyją” 3 osobowej rodziny: z 2 fajnymi chłopakami: mężem Tomaszem i synem Antkiem.
Warsztaty prowadzą: Anita Wojtaś-Jakubowska, Strategy Director, Ostryga Dyrektor Strategii w agencji marketingu społecznościowego Ostryga, w której buduje strategie obecności w społecznościach dla klientów firmy oraz koordynuje wszystkie działania z tego obszaru. Wcześniej przez blisko 7 lat PR-owiec w branży internetowej: od 2003 do początku 2010 roku prowadziła działania PR w Grupie Pracuj. Odpowiadała za stworzenie i realizowanie strategii PR dla Grupy Pracuj i wszystkich spółek zależnych w Polsce i za granicą oraz zarządzała komunikacją wewnętrzną i komunikacją kryzysową.
Anna Stryja, Talent Sourcing Lead, Accenture Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywała w rekrutacji. Miała okazję realizować złożone projekty dla najbardziej cenionych firm z branży produkcyjnej, FMCG czy motoryzacyjnej. W 2009 roku zaprojektowała i w całości przeprowadziła proces rekrutacyjno-sourcingowy do Programu Stażowego w Grupie Heineken/Żywiec. Obecnie odpowiada za opracowywanie strategii sourcingowych i pozyskiwanie talentów dla wszystkich trzech linii biznesowych Accenture w Polsce. Jej rola to połączenie wiedzy z zakresu szkoleń, marketingu i rekrutacji. Pod jej opieką pozostaje również Employer Branding i Recruitment Marketing w części outsourcingowej spółki. Trener z zamiłowania i pasji. Wielka fanka Assessment Centres, warsztatów interaktywnych oraz graficznej facylitacji.
Daria Siwka – HR Business Partner, bardzoHR – Employee & Employer Branding Posiada bogate doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu działań EB, zwłaszcza: stron kariera, narzędzi social media, kampanii rekrutacyjnych i wizerunkowych. Odpowiadała m.in. za strategię EB w Grupie Allegro i zainicjowała kluczowe działania z tego obszaru. Prywatnie była rzecznikiem prasowym w największej polskiej organizacji pozarządowej. Obecnie prowadzi własną firmę doradczą i realizuje projekty Employee & Employer Branding. W swojej pracy łączy doświadczenie HR, PR i marketingu. Specjalizuje się w rozwiązaniach online, komunikacji wewnętrznej oraz w działaniach budujących zaangażowanie pracowników. Wypoczywa tylko offline, najchętniej z lornetką i atlasem ptaków w dłoni. Poznanianka praktycznie od zawsze, wrocławianka całkiem od niedawna.
Wykorzystujesz narzędzia, ale czy zawsze właściwe?
Poznaj korzyści z udziału w cyklu warsztatów: Dodatkowe korzyści dla firm: Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach, wyróżnione zostaną Certyfikatem Employer Branding Trained. Firma wyróżniona Certyfikatem Employer Branding Trained otrzyma profesjonalny audyt stron kariery. Przedstawiciel kadry zarządzającej otrzyma zaproszenie na specjalny warsztat dedykowany dyrektorom firm, dotyczący strategicznych aspektów zarządzania wizerunkiem pracodawcy. Firmy, które wykupią cały cykl otrzymają specjalną cena oraz możliwość skierowania na poszczególne szkolenia różnych pracowników.
Dodatkowe korzyści dla uczestników: Osoby, które ukończą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskać Certificate in Employer Branding potwierdzający kompetencje w zakresie budowania i realizacji strategii EB. Udział w cyklu szkoleń umożliwia kontakt z najlepszymi ekspertami i praktykami w obszarze employer brandingu, odpowiedzialnymi za realizację działań employer branding w firmach.
Cennik Employer Branding School:
Moduł
Tytuł warsztatu
Termin Cena
Cena w przedsprzedaży
Warsztat I (1 dzień)
Moduł Strategia
Tworzenie strategii działań employer branding
07.03.2012
1100 zł
950 zł
08.03.2012
1100 zł
950 zł
18.04.2012
1100 zł
950 zł
19.04.2012
1100 zł
950 zł
1900 zł
1700 zł
1900 zł
1700 zł
Warsztat II (1 dzień) Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych Warsztat III (1 dzień)
Moduł Internal
Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu Warsztat IV (1 dzień) Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu Warsztat V (2 dni)
Moduł Narzędzia
22 – 23.02.2012 lub
Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów
9 - 10.05.2011
Warsztat VI (2 dni)
12 - 13.01.2012
Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów
lub 30 - 31.05.2012
Cena zakupu pełnego cyklu warsztatów
6800 zł
Podane ceny są cenami netto. Należy do nich doliczyć obowiązującą stawkę VAT. Podana cena dotyczy udziału 1 pracownika w jednym warsztacie szkoleniowym. Cena w przedsprzedaży obowiązuje przy zakupie warsztatu w terminie min. 30 dni przed jego terminem. W całym cyklu szkoleniowym (3 moduły) mogą uczestniczyć różni pracownicy firmy.
Wyróżnij się. Skup się na efektach. Pracuj z nami.
Zapraszamy do kontaktu:
Barbara Zych + 48 505 124 354 barbara.zych@ebinstitute.pl www.ebinstitute.pl
Monika Dawid-Sawicka +48 603 759 758 monika.dawid-sawicka@ebinstitute.pl www.ebinstitute.pl