1
2
“
Thịnh vượng không phải đích đến,
đó là hành trình chinh phục không ngừng nghỉ của một Tập đoàn tư nhân với
25 năm
xây dựng và phát triển để tỏa ánh hào quang đến với mọi người”.
3
MỤC LỤC
4
9.
CHƯƠNG I:
ƯƠM MẦM thuận ích
28.
CHƯƠNG II:
BỪNG SÁNG tinh hoa
12.
Những năm tháng không thể quên
16.
Chuyện của người gieo hạt
29.
Những nỗ lực bền bỉ mỗi ngày
34.
Chấp nhận thử thách để bứt phá giới hạn bản thân
53.
Chinh phục hào quang thịnh vượng
58.
Xứng danh bạn đồng hành chinh phục những đỉnh cao
60.
Chung tay xây dựng một Việt Nam hùng cường
65.
Những người kể sử
72.
Bộ gen mã hóa 5568
84.
Cho đi là còn mãi
64.
CHƯƠNG III:
Lan tỏa
PHÉP NHIỆM MÀU
5
Lời tựa
N
ăm tháng trôi qua, đôi khi ta lãng quên những câu chuyện cũ. Đó có thể là một vài kỷ niệm về những câu chuyện khó khăn, thất bại, hay cả những năm tháng vừa thử thách và huy hoàng hoặc đơn giản là kỷ niệm về
những người đã cùng ta gắn bó, đồng hành và yêu thương chỉ trong một thời gian ngắn, hay cả những năm tháng dài đằng đẵng. Cuốn sách này giống như một cuốn nhật ký, nhưng những trang nhật ký trong đó không chỉ chứa đựng câu chuyện của riêng ai mà là nơi lưu giữ kỷ niệm của tất cả chúng ta, mỗi người đều có thể tìm thấy câu chuyện của riêng mình trong đó. Là nơi mà khi một lúc nào lật giở lại, mỗi người sẽ có thể tìm thấy những điều quý giá đã qua và nghĩ rằng, ngày ấy được đồng hành cùng nhau thật là quãng thời gian đáng trân trọng biết bao nhiêu.
TNG Holdings Vietnam trên chặng đường 25 năm đã trở thành ngôi nhà chung, nơi tạo nên và lưu giữ những kỷ niệm. Cuốn sách là nơi mọi người tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn, biết thêm câu chuyện của những người xung quanh mình tại TNG Holdings Vietnam. Nhưng hơn thế, Cuốn sách này cũng là nơi tất cả mọi người có cơ hội bày tỏ những tình cảm được vun đắp từ bấy lâu nay mà ngày thường chẳng có dịp bày tỏ bằng lời. Tuy nhiên, khi những trang cuối cùng của Cuốn sách này khép lại, mỗi ngày trôi qua tại những nơi mà TNG Holdings Vietnam hiện diện chắc chắn lại có thêm những câu chuyện, những trang nhật ký tiếp theo về hành trình phát triển, về tình đồng đội, tình anh em, tình yêu thương của hàng nghìn con người đang gắn bó với nơi này.
* Nhà máy sản xuất giày Nam Thắng năm 1996
6
* Trụ sở TNG Holdings Vietnam tại số 54A Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
7
8
CHƯƠNG I:
ƯƠM MẦM thuận ích
Mọi khởi đầu thường không bao giờ là dễ dàng. Khi gieo những hạt giống đầu tiên trong một khu vườn cũng như vậy. Nhưng khi trái tim luôn tràn đầy nhiệt huyết, mọi chông gai đều chẳng khiến chúng ta ngại ngần.
9
“
Dù hoạt động ở lĩnh vực nào, dù thay đổi nhân sự hay điều chỉnh chiến lược kinh doanh thì một trong những tiêu chí bất biến mà TNG Holdings Vietnam luôn đề cao là cải thiện đời sống cộng đồng, kết hợp giải quyết các vấn đề xã hội. Bởi những giá trị đó, dù ở thời đại nào cũng là điều giúp doanh nghiệp luôn trường tồn”.
Ông Trần Anh Tuấn Chủ tịch HĐCV TNG Holdings Vietnam
10
11
NHỮNG NĂM THÁNG
không thể quên
G
ần 25 năm trôi qua, tâm trí tôi vẫn luôn ghi nhớ hình ảnh những người công nhân của Nhà máy giày Nam Thắng ngày gần Tết ròng rã làm việc tăng ca,
thậm chí suốt 48 giờ không ngủ để kịp tiến độ trả các đơn hàng xuất khẩu. Đó là những tháng ngày đầu tiên tôi quay về Việt Nam lập nghiệp. Có rất nhiều người trong số này, chúng ta vẫn đang đi cùng nhau, thật đáng quý!
12
Luôn chuyển mình nhưng có những giá trị không thay đổi
Ở
dự án đầu tiên tôi tạo dựng sau khi về Việt Nam, tôi ấp ủ mong
cũng luôn vươn mình, không ngại dấn thân để có một diện mạo, quy
muốn được đóng góp cho đất nước, đồng bào. “Tổ quốc đã cho
mô mới như ngày hôm nay.
mình đi học nên tôi nhất định phải quay trở về để đóng góp dựng xây”, tôi đã nghĩ như vậy trong căn phòng nhỏ ở nước Nga xa xôi
Năm 2007, TNG Holdings Vietnam tham gia vào lĩnh vực tài chính -
trước khi đi đến quyết định sẽ về nước lập nghiệp.
ngân hàng, rồi làm bất động sản công nghiệp, bất động sản nhà ở, đến nay là cả tiêu dùng bán lẻ, khách sạn, năng lượng… Tuy nhiên, dù
Thế rồi tôi có hai nhà máy sản xuất, một nhà máy giày với gần
làm lĩnh vực nào đi chăng nữa, dù có thay đổi nhân sự hay chiến lược
2.000 công nhân và một nhà máy sản xuất bao bì, carton. Dù
kinh doanh thì một trong những tiêu chí chúng ta luôn đề cao hàng
không học tập, nghiên cứu hay có kinh nghiệm về lĩnh vực này,
đầu, đó là tính xã hội và mục tiêu vì cộng đồng, tức là kinh doanh với
nhưng khi đó, tôi chọn ngành sản xuất giày bởi có thể tạo được công
mục tiêu cải thiện đời sống cộng đồng, kết hợp giải quyết các vấn đề
ăn việc làm cho nhiều người. Cũng cần nói thêm rằng, da giày vào
xã hội chứ không đơn thuần là lợi nhuận. Kinh doanh vì cộng đồng
thời điểm đó là ngành mà Việt Nam có nhiều lợi thế về xuất khẩu bởi
cũng đồng nghĩa với sự hy sinh một số lợi ích ngắn hạn nhưng sẽ là
nguồn nhân công dồi dào. Nam Thắng cũng đã đóng góp lớn vào giá
nền tảng để doanh nghiệp có sức bền trong dài hạn và sức chống
trị xuất khẩu cho đất nước trong giai đoạn đầu đổi mới. Tôi nhớ như
chịu tốt hơn trước những khó khăn.
in những cảm xúc hào hứng, sẵn sàng ăn bánh mì làm việc xuyên đêm cùng công nhân sản xuất hoặc đóng hàng xuất khẩu. Tôi vui vì
Điều đó được thể hiện rất rõ trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng. Bởi
mình và cộng sự có những thành công bước đầu trong giai đoạn khởi
nếu một ngân hàng chỉ chạy theo lợi nhuận thì sẽ gặp rủi ro ngay bởi
nghiệp vì đã tạo được công ăn việc làm cho mọi người và làm một
khi đó sẽ quên đi góc độ quản lý rủi ro. Khi làm bất động sản, TNG
công việc có giá trị cho xã hội.
Holdings Vietnam cũng hướng đến mục tiêu phục vụ xã hội để có thể thiết kế những sản phẩm tốt nhất. Còn nếu làm bất động sản chỉ
Sau gần 30 năm, môi trường kinh doanh ở Việt Nam đã có nhiều thay
quan tâm đến lợi nhuận thì sẽ làm những thứ rất tiết kiệm, sau đó dễ
đổi. Thay đổi lớn nhất là trong Hiến pháp của Việt Nam quy định
dẫn đến hỏng hóc, xuống cấp…
doanh nghiệp được phép làm những gì mà luật không cấm, khác với trước đây là doanh nghiệp được phép làm những gì luật cho phép.
Những giá trị xã hội và vì cộng đồng đó, dù ở thời đại nào, tôi cũng
Đảng, Nhà nước cũng ngày càng nâng tầm quan trọng của doanh
cho rằng sẽ là điều giúp doanh nghiệp luôn trường tồn. Tôi mong tất
nghiệp tư nhân. Hiện tỷ trọng của doanh nghiệp tư nhân đóng góp
cả những con người đã và đang gắn bó với TNG Holdings Vietnam sẽ
cho GDP, ngân sách nhà nước ngày càng tăng trưởng nhanh. Trong
luôn ghi nhớ điều đó.
dòng chảy chuyển mình đó của đất nước, TNG Holdings Vietnam
13
Những mũi nhọn bứt phá
25
năm trôi qua, đôi khi tôi quên đi một vài ký ức, nhưng điều tôi luôn ghi nhớ là từng bài học về những thử thách mà mình và cộng sự đã vượt qua. Đặc biệt nhớ nhất là những lần khó khăn đến mức có thể nói là
chẳng khác gì… phá sản, nhớ về việc chúng ta đã cùng nhau tự đứng lên và làm lại từ đầu như thế nào? Những bài học đó khiến tôi luôn tự nhắc chúng ta phải rất cẩn trọng, không vội vàng trong mọi quyết định kinh doanh, không đầu tư tràn lan mà phải có nghiên cứu thị trường kỹ càng. Cùng với đó là việc coi trọng công tác quản trị rủi ro, tôn trọng những ý kiến đóng góp của bộ phận tham mưu. Cũng bởi vậy, TNG Holdings Vietnam là một trong rất ít những tập đoàn tư nhân có bộ phận quản lý rủi ro riêng biệt. Đó cũng là điều tôi muốn chúng ta luôn cùng nhau ghi nhớ để giữ gìn những thành quả đã có và tìm kiếm những chân trời thành công mới, cao rộng hơn. Trong những năm tháng tới đây, sẽ không còn là một TNG Holdings Vietnam với mục tiêu như hiện tại nữa. Với sự cẩn trọng trong đầu tư, trước mắt có thể chúng ta chưa mở rộng thêm lĩnh vực mới. Tuy nhiên, ở một số lĩnh vực như bất động sản, dịch vụ khách sạn - nghỉ dưỡng, năng lượng tái tạo, từ vị trí top 5, top 10 trên thị trường, TNG Holdings Vietnam đặt mục tiêu vươn lên dẫn đầu, phát triển trở thành mũi nhọn để bứt phá. Chúng ta sẽ tiếp tục cùng nhau tạo nên những kỳ tích mới, đóng góp nhiều hơn nữa cho Tổ quốc - điều tôi đã nghĩ trên chuyến bay về quê hương gần 30 năm trước và đến nay vẫn luôn đau đáu từng ngày.
14
* Những lĩnh vực mũi nhọn tại TNG Holdings Vietnam
15
T
ừ nền đất ẩm, chúng tôi bắt đầu gieo những hạt giống đầu tiên ươm mầm cho Tập đoàn TNG Holdings Vietnam cách đây 25 năm.
Không vươn vai trong chốc lát trở thành tráng sĩ như Thánh Gióng, hành trình hơn hai thập kỷ qua là sự vun vén, là tâm huyết và trách nhiệm để cùng xây dựng một Tập đoàn đa ngành phát triển bền vững, hướng đến sự thuận ích cho xã hội.
Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường Chủ tịch HĐQT TNG Holdings Vietnam
16
Bài học đầu đời nơi xứ người
tốt nghiệp tại Nga đồng nghĩa với việc chúng tôi phải tìm cách để tự kiếm tiền, trang trải cuộc sống. Có một điều may mắn, đó là nhờ tình hữu nghị giữa 2 quốc gia luôn bền chặt, nước Nga vẫn tạo điều kiện cho nhiều người Việt Nam sang lao động, học tập, làm việc ở đầu những
Đ
năm 90. Một cộng đồng người Việt được hình
ối với thế hệ thanh niên
thành tại Matxcova và không ít người đã tìm
những năm cuối thập kỷ 80,
thấy cơ hội kinh doanh khi tại đây xảy ra tình
đầu thập kỷ 90, nước Nga trong
trạng thiếu nguyên liệu, lương thực, hàng
ký ức chúng tôi là tuyết phủ
hóa… trầm trọng.
trắng trời, là giai điệu réo rắt của những bản nhạc Nga: “Đôi bờ”,
Nhìn thấy cơ hội, xin được giấy phép hoạt
“Cây bạch dương”, là người dân
động từ chính quyền, chúng tôi bắt tay đầu
Nga phóng khoáng, nhiệt thành.
tư chuyển đổi một sân vận động tại Matxcova thành một khu chợ, với mong muốn để người
Thời điểm mới đặt chân đến xứ sở
Việt tại Nga đến kinh doanh tập trung. Tuy
bạch dương, du học sinh chúng tôi
nhiên, điều mà chúng tôi không lường trước
chỉ có một ước mơ duy nhất đó là
được trong những đêm dài lội tuyết trên công
khi trở về được biên chế vào làm
trường giá rét, đó là làm cách nào để thu hút
việc cho một cơ quan nhà nước
tiểu thương đến chợ kinh doanh. Tuần đầu
hay được giảng dạy ở trường Đại
tiên chợ khai trương, vắng tanh không một
học, bắt đầu cuộc sống bình dị như
bóng người. Không nghĩ ngợi quá lâu, tôi
bao người khác. Chẳng ai trong số
quyết định trực tiếp đi kêu gọi từng cá nhân,
đó có tham vọng theo đuổi công
cứ mỗi người đến chợ buôn bán, sẽ được tặng
việc kinh doanh.
thêm vài chục USD, kể cả không bán được hàng. Chỉ một tháng sau, tiểu thương bao
Nhưng đến năm 1991, khi bức
gồm cả người Việt, người Nga đã thay nhau
tường Berlin sụp đổ, trong phút
xếp hàng mua vé vào chợ.
chốc, nền kinh tế Nga xoay chuyển. Nhiều người dân Nga
Kỷ niệm khởi nghiệp tại Nga trong giai đoạn
chỉ sau một đêm rơi vào cảnh
gian khó giúp tôi hiểu rằng khi bước chân ra
vô cùng khó khăn, thu nhập
khỏi gia đình, bài học đầu tiên học được đó là
không đủ sống. Còn với du học
sự chủ động, linh hoạt trong cuộc sống bởi có
sinh chúng tôi, số tiền học bổng
nhiều thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của bản
được cấp mỗi tháng, giờ chỉ đủ
thân mỗi người. Và hơn hết, đó là bản lĩnh, có
tiêu trong một nửa thời gian. Lựa
lòng tin vào chính mình, tin vào những ước
chọn ở lại để tiếp tục học tập và
mơ để nhìn thấy hào quang phía trước.
17
Sự trở về và những hạt giống đầu tiên trên đất quê hương
N
ăm 1996, chúng tôi quyết định quay trở về nước.
nghiệp tư nhân ra đời lúc bấy giờ đều chung mục đích tạo công ăn việc làm ổn
Nhưng thời điểm đó, tiếng Nga – ngôn ngữ tôi theo
định cho người lao động. Trong ước mong chung đó, có chúng tôi. Công ty Cổ
đuổi suốt những năm du học đã không còn phổ biến. Đất
phần Nam Thắng hoạt động trong lĩnh vực gia công giày xuất khẩu đã ra đời
nước sau 10 năm đổi mới, nhiều người chuyển sang học
vào một sáng tháng Năm năm 1996, dẫu bộ máy lãnh đạo chưa một ai có kiến
tiếng Anh, tiếng Trung Quốc,... để bắt kịp xu thế khiến
thức về lĩnh vực sản xuất.
những người trở về từ Nga như tôi chưa biết phải xin việc làm ở đâu.
Công ty Cổ phần Nam Thắng vào thời điểm bấy giờ là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Hà Nội với quy mô khoảng 1.000 lao động, lúc cao điểm nhất lên đến
Giữa bối cảnh đó, dù nền kinh tế Việt Nam nửa sau thập
2.000 người. Dù mới thành lập nhưng nhiều đối tác vẫn gọi Công ty Cổ phần
niên 90 đã mở cửa, cơ hội kinh doanh, việc làm nhiều
Nam Thắng là “lính cứu hỏa” bởi có một đội ngũ luôn sẵn sàng làm việc hết tốc
hơn, nhưng tỷ lệ thất nghiệp tại Hà Nội vẫn lên tới 10%,
lực, gỡ khó về sản lượng cho khách hàng yêu cầu cao về tiến độ. Thậm chí có
GDP bình quân chỉ đạt 350 USD/người. Nhiều doanh
thời điểm, cả nhà máy làm việc với 150% công suất, không cuối tuần, không lễ
18
tết, ai ai cũng lấy công việc làm niềm vui.
Nắm lấy những cơ hội chuyển mình
Đầu những năm 2000, Khu công nghiệp Nam Sách (Hải Dương) tiếp tục được đầu tư. Lúc đó, giao thông còn chưa thuận lợi nhưng tôi vẫn đều đặn có mặt ở công trường hàng ngày để vừa động viên tinh thần anh em, vừa giám sát về tiến độ, kể cả sẵn sàng lội xuống ruộng xem độ nông sâu ra sao. Không ai yêu cầu tôi phải hành động như vậy, nhưng tôi hiểu đó là trách nhiệm của người làm lãnh đạo để có thể truyền cảm hứng xuống đội ngũ nhân sự cấp dưới. Và cho đến ngày
C
húng ta không thể đạt được điều gì đó nếu chỉ biết nói “không”.
hôm nay, TNG Holdings Vietnam vẫn giữ vững nguyên tắc “Lãnh đạo làm gương”.
Cũng giống như TNG Holdings Vietnam trong 25 năm qua đã
không từ chối những cơ hội thay đổi, từ nhà máy giày sang phát triển
Tuy nhiên, cái giá của sự đột phá không hề rẻ chút nào. Khi khu công
khu công nghiệp, đến ngân hàng, rồi bất động sản nhà ở… để giờ đây
nghiệp Nam Sách vừa hoàn thành thi công với vốn đầu tư khoảng
trở thành một Tập đoàn đa ngành.
100 tỷ đồng thì đại dịch SARS xảy ra (năm 2003). Việt Nam nằm đúng tâm dịch, khu công nghiệp xây xong không có doanh nghiệp thuê.
Nhớ lại thời điểm cách đây hơn 20 năm, khi Công ty Cổ phần Nam Thắng
Trong khi lãi suất ngân hàng lên tới 18%/năm, nghĩa là cứ một năm
chuẩn bị mở rộng mô hình hoạt động với 4 dây chuyền sản xuất và chuyển
trôi qua, nếu không có khách thuê, chúng ta sẽ phải gánh thêm 18 tỷ
địa điểm về khu công nghiệp ở Phố Nối (Hưng Yên), một mối lương duyên
đồng tiền lãi. Đây là con số không nhỏ với một doanh nghiệp chỉ mới
bất ngờ khi khu công nghiệp vừa hoàn thành cũng là thời điểm Tập đoàn
khởi sự ở lĩnh vực bất động sản công nghiệp.
Lifan (chuyên sản xuất xe máy) tìm kiếm nhà máy tại miền Bắc và đặt vấn đề thuê mặt bằng này của chúng ta. Đó vừa là cơ duyên, vừa là một cơ
Tất cả chúng tôi phải lên phương án để thu hút nhà đầu tư bằng
hội mà TNG Holdings Vietnam đã kịp thời nắm bắt để mở rộng đầu tư
nhiều cách khác nhau, liên tục trình bày về dự án của mình, thậm
vào mảng bất động sản công nghiệp. Thương vụ đó càng có ý nghĩa hơn
chí đưa ra các cam kết. May mắn, chỉ sau một năm, Khu công nghiệp
khi Lifan là cụm công nghiệp đầu tiên được đưa vào khai thác hiệu quả
Nam Sách được lấp đầy theo kế hoạch. Chúng tôi hiểu rằng, trở ngại
và đóng góp lớn cho ngân sách tỉnh Hưng Yên, nhất là trong bối cảnh địa
trong cuộc sống chính là người thầy lớn cho những ai có mong muốn
phương này vừa được tách tỉnh, ngân sách chỉ có khoảng 70 tỷ đồng.
phấn đấu và vươn lên.
* Nhiều nhà đầu tư quốc tế tin tưởng chọn khu công nghiệp của TNG Holdings Vietnam để đặt cơ sở sản xuất
19
20
Tấm căn cước đưa TNG HOLDINGS
VIETNAM
phát triển bền vững
H
ành trình 25 năm qua, có doanh nghiệp ngày một phát triển, có doanh nghiệp thụt lùi, thậm
chí có những doanh nghiệp giải thể. Vậy điều gì đã làm nên sức mạnh vững chãi của TNG Holdings Vietnam?
Ánh sáng của ngọn lửa thuận ích luôn là kim chỉ nam
Xa hơn trách nhiệm với công việc, trách nhiệm
soi đường. Chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn,
với tập thể, đó là trách nhiệm với cộng đồng xã
nhân sự triển khai có thể thay đổi nhưng giá trị mà Tập
hội. TNG Holdings Vietnam vẫn đang âm thầm
đoàn vẫn luôn kiên định theo đuổi chính là mang đến
mỗi ngày để thắp lên tia hy vọng cho những mảnh
một cuộc sống thuận ích cho xã hội.
đời khó khăn ở khắp các nẻo đường của Tổ quốc, chung tay lan tỏa tình yêu thương đến những
Tôi cũng hiểu chìa khóa để thành công của mỗi doanh
mầm non tương lai của đất nước thông qua nhiều
nghiệp đều nằm trong chính đôi tay của đội ngũ nhân
hoạt động góp sức như “TNG Chia sẻ yêu thương”,
sự. Chúng ta ngồi chung chiến thuyền, để thuyền vượt
“TNG Cùng em đến trường”, để chở theo những
qua sóng gió thì mỗi người đều phải có trách nhiệm
giấc mơ về một cuộc sống đổi thay mai sau.
chèo chống, nghĩ mọi biện pháp để thực thi nhiệm vụ một cách hoàn hảo nhất.
Nhìn về chặng đường sắp tới của TNG Holdings Vietnam, tôi mường tượng về một tương lai rộng
Với vai trò người đặt những viên gạch đầu tiên cho TNG
mở hơn rất nhiều so với khoảng thời gian 25 năm
Holdings Vietnam, tôi cũng khẳng định, Tập đoàn sẽ
qua. TNG Holdings Vietnam vẫn là một Tập đoàn
không có được vinh quang của ngày hôm nay nếu không
đa ngành nhưng sẽ đầu tư có chọn lọc cùng hệ
có những cá nhân dành hết tình yêu, sự tâm huyết và
thống sản phẩm mang đến dấu ấn mới, khác biệt
tràn đầy lòng chính trực trong công việc. Nghĩa là bất kỳ
so với những gì đang có trên thị trường. Lộ trình 5
ai, khi đã nhận trách nhiệm thì sẽ nỗ lực nghiên cứu giải
năm tới, các công ty của TNG Holdings Vietnam sẽ
pháp để hoàn thành công việc một cách hoàn hảo nhất.
lần lượt được chuẩn hóa và niêm yết lên sàn chứng
Nếu không tâm huyết thì chúng ta sẽ không thể cùng
khoán, chuẩn bị sức bứt phá trên những bước
nhau tìm ra được các giải pháp vượt qua bao khó khăn,
đường dài phía trước.
khủng hoảng – những bài toán mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt trước sóng gió thị trường. Đến
Tôi luôn có một niềm tin mãnh liệt rằng, dẫu môi
thời điểm hiện tại, tài sản lớn nhất mà TNG Holdings
trường kinh doanh có nhiều thăng trầm, nhưng
Vietnam có được đó chính là hệ thống, một hệ thống
nếu chúng ta luôn vững chí, bền lòng, cống hiến
vững mạnh và đồng lòng. Ở đó, mỗi người đều được tôn
bằng sự sáng tạo, đổi mới không ngừng với tinh
trọng và bày tỏ ý kiến. May mắn những người ở lại đồng
thần trách nhiệm và tâm huyết cao nhất, TNG
hành với TNG Holdings Vietnam ngày hôm nay để phát
Holdings Vietnam sẽ luôn hiện diện với một tầm
triển doanh nghiệp đều thấm nhuần và đang hàng ngày
vóc mới.
lan tỏa văn hóa cũng như giá trị cốt lõi của Tập đoàn.
21
Kiến tạo giá trị thuận ích Không chỉ là câu chuyện của dòng ký ức được xây dựng từ 25 năm trước mà còn trở thành ánh sáng soi đường cho cả Tập đoàn trong suốt một phần tư thế kỷ qua.
22
23
24
25
26
CHƯƠNG II:
BỪNG SÁNG tinh hoa Để có xum xuê trái ngọt cống hiến cho cuộc đời, bao tháng ngày
người gieo hạt cùng những cộng sự cùng chí hướng miệt mài vun xới, bồi đắp bằng tất cả tình yêu, sự tận tâm.
27
Ông Trần Xuân Quảng Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
28
N
hư một thói quen tôi thường đến văn phòng trên đường
từ nhiều lĩnh vực điện, điện tử, công nghệ lắp ráp, chế biến, chế
Nguyễn Chí Thanh vào đêm 30 Tết, dù năm đó có kế hoạch ở
tạo, công nghiệp thực phẩm, công nghiệp phụ trợ cho sản xuất
lại dự lễ đón giao thừa của cơ quan hay không. Chỉ để mong
ô tô, dệt, nhuộm và may mặc… các khu công nghiệp do chúng
được chứng kiến, cảm nhận những giây phút cuối cùng của một năm
ta phát triển và quản lý hiện là nơi làm việc của hơn hàng trăm
lặng lẽ trôi cùng với những bộn bề trăn trở của cả một tập thể vài nghìn
ngàn lao động, có ý nghĩa lớn trong việc đảm bảo thu nhập, an
con người. Trong những giây phút tự tại đó, tôi có thói quen lặng lẽ
sinh xã hội, vì mục tiêu dân giàu - nước mạnh. Bên cạnh đó, việc
quan sát công việc thầm lặng của lực lượng bảo vệ, là số ít những cán
trở thành đối tác bền vững của trên 500 doanh nghiệp lớn đến
bộ nhân viên vẫn còn miệt mài làm việc, cảm nhận được sứ mệnh mà
từ Nhật Bản, Trung Quốc, Mỹ, Đức, Hàn Quốc, Thái Lan, Hong
mỗi người lao động chúng ta phải vất vả gánh vác để lo toan cho cuộc
Kong, Đài Loan… đang đầu tư vào Việt Nam với tổng vốn trên
sống của mình, cho gia đình mình cũng như để đáp ứng lại sự phó thác,
3,5 tỷ USD, chúng ta cũng góp phần thu hút, tạo lập môi trường
kỳ vọng của đồng nghiệp hay những trông chờ mà tổ chức giao cho.
đầu tư, giữ chân nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào phát triển kinh tế đất nước.
Những nhân viên bảo vệ đó có thể chưa bao giờ đọc bất kỳ một tài liệu nào về chiến lược kinh doanh, những lý luận văn hóa doanh nghiệp,…
Việc tham gia đầu tư vào lĩnh vực tài chính - ngân hàng từ
nhưng họ vẫn là một hạt nhân vô cùng quan trọng, đang nỗ lực từng
năm 2007 cũng đánh dấu những bước phát triển mạnh mẽ
ngày để vun đắp, dựng xây TNG Holdings Vietnam lớn mạnh, giống
của TNG Holdings Vietnam. Đồng thời, vai trò đó cũng tạo ra
như tất cả các đồng nghiệp khác ở đây mà tôi vô cùng trân trọng.
tăng trưởng bền vững, góp phần đưa một ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên được cấp giấy phép thành lập tại Việt
Một tổ chức chỉ tồn tại và phát triển khi mỗi hạt nhân đều đồng lòng
Nam có một diện mạo, tầm vóc như hôm nay, cùng nhau theo
cố gắng từng giây, từng phút theo mục tiêu chung. Và thành quả ngày
đuổi một sứ mệnh hết sức tốt đẹp “Vì một cuộc sống thuận
hôm nay chính là sự kết tinh của nhiều, rất nhiều nỗ lực bền bỉ, kiên trì
ích hơn”.
của mỗi chúng ta trong chặng đường 25 năm vừa qua. Cũng với tinh thần khai phá và mong muốn mang đến tiêu
Tinh thần khai phá
trở thành bệ phóng vững chắc ghi dấu mốc tiên phong
chuẩn sống mới, cuộc sống thuận ích hơn, chúng ta mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản nhà ở, triển khai những dự án đầu tay đúng lúc thị trường vẫn còn trong dư âm của khủng hoảng. Và gần như ngay lập tức TNG Holdings Vietnam đã để lại những dấu ấn đậm nét. Chỉ sau một năm thi công thần tốc, khu đất hoang ngập cỏ mọc ngút ngàn phía Tây thủ đô xuất hiện lên 9 khối tháp cao tầng, trung tâm thương mại, công viên, trường học… với những tiện ích khép kín theo chuẩn 5S của Nhật Bản - hệ tiêu chuẩn cao cấp. Sau 8 năm gia nhập lĩnh
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp sản xuất, TNG Holdings Vietnam
vực này, dù được coi là khá muộn so với nhiều doanh nghiệp bất
(tiền thân là Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam - VID Group) đã sớm
động sản khác, giờ đây hàng chục ngàn sản phẩm đã được bàn
tham gia vào phát triển và quản lý bất động sản công nghiệp, hiện trở
giao cho khách hàng, các thương hiệu bất động sản của chúng
thành một trong số những doanh nghiệp có quỹ đất công nghiệp quy
ta đã hiện diện ở hơn 50 tỉnh thành và kỳ vọng đặt chân đến tất
mô hàng đầu thị trường. Với việc thu hút hàng nghìn nhà đầu tư đến
cả 63 tỉnh thành của đất nước không còn xa xôi.
29
Gần đây nhất, năm 2020, TNG Holdings Vietnam ra mắt chuỗi khách sạn thuận ích đầu tiên tại Việt Nam mang tên SOJO Hotels, với mong muốn xây dựng một hệ thống khách sạn tầm trung hiện đại, văn minh, tập trung vào trải nghiệm của thế hệ người Việt năng động, cởi mở và tinh tế. Chúng ta cũng hy vọng tạo lập một doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên có thể cung cấp dịch vụ quản lý và vận hành khách sạn chuyên nghiệp trong phân khúc này, không thua kém các tập đoàn khách sạn lớn trên thế giới. Cũng trong năm 2020, TNG Holdings Vietnam đã đặt chân vào lĩnh vực năng lượng tái tạo với việc đưa vào vận hành 2 nhà máy điện mặt trời ở các tỉnh phía Nam. Đây là một bước đi chiến lược không chỉ thể hiện việc nắm bắt xu thế chung mà còn thể hiện khát khao của chúng ta trong các lĩnh vực kinh tế xanh, bao gồm cả lĩnh vực nông nghiệp mà Tập đoàn đã tham gia từ nhiều năm trước. Mỗi lĩnh vực kinh doanh luôn mở ra cho chúng ta cơ hội khai phá những tiềm năng rộng lớn và đem đến nhiều thách thức khó lường. Thành công đó chỉ được tạo nên bởi khát vọng, từ sự nỗ lực không ngừng của mỗi TNGer. Và đó cũng là lý do tôi tin rằng dấu mốc 25 năm chắc chắn sẽ tiếp tục tạo nên những đột phá mới cho TNG Holdings Vietnam.
* Ông Trần Xuân Quảng nhận Sổ tay văn hóa từ Chủ tịch HĐQT TNG Holdings Vietnam Nguyễn Thị Nguyệt Hường tại sự kiện Hành trình Văn hóa TNG
30
ức họa của tương lai được vẽ bằng niềm tin và hành động
khắc nào của quá khứ, hiện tại và chắc chắn cả tương lai, chúng ta cũng luôn xác định đó phải là thời khắc của hành động, của sự khai phá, đổi mới dựa trên nền tảng “thuận ích” và những giá trị văn hóa doanh nghiệp giàu tính nhân văn.
L
à Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam đến nay vừa
Sau 25 tuổi, chúng ta hãy tiếp tục xây dựng, theo đuổi
tròn 5 năm, tôi vẫn tâm sự với đồng nghiệp, chưa có
và hiện thực hóa những khát vọng mới bằng những
công việc nào mà tôi từng đảm nhiệm trước đó lâu đến
hành động, việc làm cụ thể đem lại những kết quả rõ
vậy. Qua từng đó thời gian làm việc ở một vị trí cho phép
ràng. Mỗi năm, chúng ta sẽ có những thách thức và
tôi tiếp cận với lịch sử của TNG Holdings Vietnam, đồng
mục tiêu mới. Trong đó không chỉ là những con số
hành trong một quá trình thay đổi lớn lao của Tập đoàn,
kinh doanh, lợi nhuận mà sẽ có cả chỉ số môi trường
cũng như hình dung được tiềm năng phát triển mãnh liệt
làm việc và sự hạnh phúc trưởng thành của mỗi cán
trong thời gian tới, tôi cảm thấy mình luôn sẵn sàng với
bộ nhân viên. Tôi tin với sự đồng lòng theo đuổi những
những dự án mới, những thách thức thú vị ở bất kỳ một
giá trị cốt lõi: Chính trực, Trách nhiệm, Tốc độ, Thấu
đơn vị lớn nhỏ nào, nếu như ở đó cần một người chèo lái
hiểu và Hiệu quả, chúng ta sẽ tiếp tục tạo nên một
hay đơn giản chỉ cần một người đồng hành đầy cảm hứng.
TNG Holdings Vietnam có bản sắc, luôn được cộng
Tới giờ, không phải vị trí Tổng Giám đốc TNG Holdings
đồng nhớ đến và đặt niềm tin.
Vietnam hấp dẫn tôi mà chính những thách thức mới mẻ, sự sáng tạo và nhiệt huyết của những đồng nghiệp trước
Hãy cùng nhau viết tiếp những trang nhật ký không chỉ
những vấn đề hóc búa trong hoạt động kinh doanh mới là
của riêng mình mà còn là hành trình phát triển TNG
thứ cuốn hút, mang đến những động lực thực sự cho bản
Holdings Vietnam bằng việc nuôi dưỡng những giá trị
thân. Đó cũng là tinh thần tôi đã học được ở Tập đoàn, học
nhân văn, cùng những khát vọng mới, sinh lực mới,
ở chính các bạn, một tinh thần luôn sẵn sàng đón nhận
cùng nhau hướng tới những thành tựu cao hơn.
những cơ hội và thử thách mới. Chỉ cần mỗi chúng ta đồng lòng, từ những người nhân Quá trình 25 năm của TNG Holdings Vietnam có rất nhiều
viên bình dị nhất, đi cùng nhau, chắc chắn các bạn sẽ
kỉ niệm không dễ diễn đạt bằng lời. Chúng ta cũng không
tạo nên một TNG Holdings Vietnam mà chúng ta luôn
phải mất quá nhiều thời gian vào việc đó. Ở bất kỳ thời
tự hào.
31
Bà Phạm Thị Vân Hà Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam Chủ tịch HĐQT TNR Holdings Vietnam
32
G
ần 10 năm trước, trong lĩnh vực bất động sản, khi TNG Holdings Vietnam còn là một tân binh, nhiều người đã đặt dấu chấm hỏi về thành công của dự án TNR Goldmark City. Và khi chọn một điểm xuất phát là dự án 5.000 căn hộ, áp lực đối với bản thân tôi cũng như các cộng sự nhân lên gấp nhiều lần.
Làm thế nào để đưa dự án về đích theo kế hoạch, đặc biệt khi thị trường bất động sản vừa trải qua giai đoạn khủng hoảng kéo dài? Làm thế nào để tạo dựng những ngôi nhà không chỉ là mảnh ghép của những bức tường kín mít hay những dãy hành lang sâu hun hút, thiếu ánh sáng? Tôi tự đặt câu hỏi, rồi bao năm tháng qua, từng ngày cùng các cộng sự đi tìm và tự viết nên câu trả lời. “Ngôi nhà phải có những khoảng không gian giàu tiện ích và sức sống, ngập tràn năng lượng, ươm mầm cho những tiếng cười, cho hạnh phúc của mỗi cư dân”, câu trả lời đó của TNR Holdings Vietnam cũng là bí quyết để chúng ta ghi dấu ấn trong suốt thập kỷ vừa qua.
* Bà Phạm Thị Vân Hà tại dự án TNR Goldmark City - dự án bất động sản nhà ở đầu tiên của Tập đoàn
33 33
Ngày đầu bỡ ngỡ
N
gày đầu đến tiếp quản dự án, một cảm giác hụt hẫng chạy xuyên qua ý thức của tôi. TNR Goldmark City thời điểm đó còn là bãi đất trống với ao hồ ngập nước, muỗi đậu
xung quanh, đi mãi mới tìm thấy một cửa hàng dịch vụ. Và TNR Holdings Vietnam đã gieo hạt giống niềm tin về sự sống trên mảnh đất 12 ha này.
Bắt đầu ngay sau đó là công trường rộn tiếng ca, nhộn nhịp suốt
Là mất ăn, mất ngủ tìm hướng đi cho hàng nghìn sản phẩm khi thị
bốn mùa.
trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Trong khi đó, đây là dự án
Là những năm tháng không ngày nghỉ, không cuối tuần, tất cả mọi
đầu tay của TNG Holdings Vietnam ở mảng bất động sản với quy mô
người cuốn vào vòng xoáy công việc.
đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng.
Là sẵn sàng cùng nhau thức trắng đêm để lo đến từng chi tiết nhỏ nhất như sắp xếp lễ lạt ra sao cho thuận lợi vào ngày khởi công, thậm
Quả thực, sức mạnh của sự đồng lòng vô cùng lớn lao. Bằng nỗ lực
chí tự tay nấu từng nồi chè, tự tay nhào bột nặn từng chiếc bánh.
của tất cả mọi người, TNR Goldmark City đã vượt qua mọi khó khăn
Là miệt mài làm việc với đối tác, từ đơn vị thiết kế, đơn vị nghiên cứu
trong giai đoạn thị trường nhiều thách thức nhất để rồi gần 5.000
thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển cảnh quan, đơn vị phân
căn hộ với những ô cửa, khoảng sân hay bầu trời luôn vang vọng
phối sản phẩm… để đưa ra phương án tốt nhất cho dự án.
niềm hân hoan mỗi ngày của hàng chục nghìn cư dân, từ trẻ thơ, cho
Là hàng ngày dừng chân bên chiếc chòi nhỏ dựng trước cổng dự án,
đến người cao tuổi. Đó không chỉ là chốn an cư của hàng chục nghìn
chứng kiến diện mạo thay đổi của công trình, khi thấy từng ý tưởng
người Việt, mà còn là lựa chọn sinh sống của hàng trăm người ngoại
được hiện thực hóa.
quốc, trở thành một cộng đồng giàu tri thức, hội nhập quốc tế…
34
B
ước chạy đà vững chắc khi bắt tay thực hiện dự án TNR Goldmark City đã tôi luyện nên bản
lĩnh của người TNR Holdings Vietnam. Một đội ngũ chuyên nghiệp, rắn rỏi, tinh nhuệ, sẵn sàng làm việc với cường độ và áp lực cao, không ngại ném mình
KHÔNG CÒN những hành trình đơn độc
vào những con sóng để tìm kiếm giá trị của những khoảnh khắc huy hoàng, khác biệt hoàn toàn so với sự non nớt của những ngày đầu tiên. Thậm chí, có những nhân sự chẳng quản ngại làm đủ thứ việc, từ hành chính, chăm sóc khách hàng, marketing… đều đảm nhiệm cả. Luôn biết làm mới bản thân, không ngừng học hỏi là điều được khuyến khích tại TNR Holdings Vietnam. Đây cũng là mảnh đất tốt cho những ai muốn bứt phá giới hạn của bản thân. May mắn rằng, có rất nhiều người đã vượt qua giới hạn để kề vai sát cánh cùng TNR Holdings Vietnam trong gần một thập kỷ qua. TNR Holdings Vietnam vẫn đang sải cánh bay cao. Để làm được điều này, bên cạnh nguồn lực tài chính vững chắc, năng lực quản trị, điều quan trọng nữa đó là sự quyết liệt của đội ngũ nhân sự: Quyết liệt thay đổi; quyết liệt triển khai để khẳng định uy tín, thương hiệu của mảng bất động sản thuộc Tập đoàn.
35
Tiếp tục hát vang bài ca xây dựng
ở những vùng đất mới
C
ho đến ngày hôm nay, chúng ta đã đi một “hành trình vạn dặm” trên khắp các nẻo đường của Tổ quốc, thậm chí đến từng xã lị, huyện lị của các vùng từ Tây Bắc xa xôi đến Tây Nguyên hẻo lánh. Chỉ 3 năm kể từ ngày đặt những viên gạch nền móng đầu tiên, mảng bất động sản của Tập đoàn đã tự tin đứng chung sân cùng nhiều tên tuổi lớn. Và sau 8 năm TNR Holdings Vietnam được gọi tên trong top 4 của thị trường với đa dạng phân khúc, loại hình sản phẩm. Tám năm là quãng thời gian không dài, nhưng đủ để TNR Holdings Vietnam kịp thắp sáng hàng chục công trình, xây nên những tổ ấm hạnh phúc cho hôm nay, cho ngày mai và cho muôn đời sau. Bất động sản là lĩnh vực đòi hỏi sự đổi mới hàng ngày, hàng giờ. Nối tiếp những thành công của dòng sản phẩm TNR Gold, TNR Holdings Vietnam tiếp tục giới thiệu và cho ra mắt thị trường chuỗi bất động sản mang thương hiệu TNR Stars, TNR Grand Palace trải khắp các tỉnh thành trên toàn quốc, với mục tiêu hiện diện tại 63 tỉnh thành trong vòng 2-3 năm tiếp theo.
36
Sự thăng hoa của trải nghiệm sẽ mất đi đôi chút niềm vui nếu không có giới hạn để vượt qua. Thời khắc chinh phục mỗi đỉnh núi sẽ càng tuyệt vời hơn nếu người ta phải đi qua những thung lũng tối tăm. Vượt qua giới hạn của bản thân, sẵn sàng đón nhận thử thách với trách nhiệm cao nhất, tăng tốc trên con đường hoàn thiện chính mình là cách để mỗi người tại TNR Holdings Vietnam nói riêng và TNG Holdings Vietnam nói chung vượt qua trở ngại, cùng chinh phục mục tiêu cá nhân. Từ đó, góp phần hiện thức hóa sứ mệnh của Tập đoàn trong thập kỷ tới, mang đến một cuộc sống thuận ích cho cộng đồng.
37
38
Kết nối SỨC MẠNH
cho niềm tin
THỊNH VƯỢNG
39
“Trải nghiệm đáng nhớ nhất của tôi là cùng lãnh đạo và một số cán bộ nhân viên của Tập đoàn tham gia bữa ăn với những người dân ở một trong những xã nghèo nhất Việt Nam. Gia tài của hộ gia đình “giàu” nhất vỏn vẹn chỉ có 3 chiếc xoong, 1 chiếc gùi và 1 cái màn. Trải nghiệm đó đã cho tất cả chúng tôi nghị lực và niềm tin về những điều mà Tập đoàn đang theo đuổi, đó là mang đến những giá trị thuận ích cho xã hội, cho cộng đồng”. Ông Bùi Thanh Hà Phó Chủ tịch HĐQT TNG Holdings Vietnam
Điều khiến tôi tự hào và gắn bó với TNG Holdings Vietnam chính là tinh thần nhiệt huyết, đoàn kết và văn hóa của Tập đoàn. Cảm ơn đội ngũ cán bộ, nhân viên đã luôn sát cánh cùng tôi xây dựng một tập thể vững mạnh đoàn kết, hiệu quả cao và tạo ra những thành công vang dội. Ông Tạ Ngọc Đa Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
40
Với số lượng dự án lớn, mỗi cán bộ nhân viên thuộc Khối Triển khai dự án đều luôn cố gắng làm việc hết tốc lực, thậm chí có lúc năng suất tới 150%. Thời gian dành cho công việc nhiều hơn dành cho gia đình. Cũng nhờ những nỗ lực đó, TNCons chỉ trong một thời gian ngắn sau khi thành lập đã có những bước phát triển mạnh mẽ, trở thành một tổng thầu xây dựng được đánh giá cao về năng lực và chuẩn bị được niêm yết trên sàn chứng khoán.
Ông Phan Anh Sơn Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
Quy mô lớn, chiến lược phát triển rõ ràng, xây dựng văn hóa bài bản và đi vào cuộc sống là những gì tôi tìm thấy ở TNG Holdings Vietnam. Tôi hy vọng các bạn hãy coi đây là nơi phát triển bản thân như tôi đã làm. Ông Chu Lê Tâm Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
41
Dư địa phát triển các dự án đô thị hóa còn rất lớn. Để nắm bắt các cơ hội, thách thức của chúng ta là luôn nâng cao trình độ chuyên môn và giữ vững cái tâm đối với công việc. Tôi cho rằng thành tựu lớn nhất của TNG Holdings Vietnam là đội ngũ cán bộ có trách nhiệm, có chuyên môn và có sự gắn bó quyết liệt trong công việc. Do đó, chắc chắn chúng ta sẽ thành công trước mọi mục tiêu. Ông Đặng Quý Dương Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
Để hoàn thành tốt công việc, ngoài sự chủ động của mỗi cá nhân còn cần sự đồng lòng của cả một bộ máy. Ở TNG Holdings Vietnam, các khóa đào tạo được tổ chức rất thường xuyên, nội dung hữu ích và có tính ứng dụng cao. Thông qua đó, quan điểm của mỗi người dần “gặp nhau tại một điểm”, đồng thời giúp đội ngũ cán bộ của Tập đoàn luôn đồng thuận trong nhiều việc. Và trên tất cả, đối với tôi, đó là niềm tin. Niềm tin về một chiến lược đúng, về một bộ máy lãnh đạo tài năng, một môi trường cho phép chúng ta hoàn thiện hơn mỗi ngày. Nhờ vậy, tôi luôn thấy an tâm khi đến đây làm việc và tôi tin chắc các bạn cũng vậy! Ông Đỗ Xuân Giao Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
42
Là người chứng kiến thời khắc gian khó của Tập đoàn vào năm 2016, tôi càng may mắn hơn khi được chứng kiến sự đứng dậy đầy mạnh mẽ của Tập đoàn sau “cú vấp” ấy. Tôi cho rằng đó chính là lý do cho sự tồn tại của những Tập đoàn lâu đời trên thế giới mà TNG Holdings Vietnam sẽ là một trong số đó. Chúng ta đã có những điều chỉnh đáng kể trong công tác quản trị, điều hành cũng như có sự chuẩn bị những nền tảng cho một sự phát triển bền vững, đó là: Bộ tuyên ngôn thương hiệu, nền tảng văn hóa doanh nghiệp, quy trình quản lý rủi ro hoạt động, ứng dụng các giải pháp công nghệ…
Ông Nguyễn Năng Hường Giám đốc Tài chính TNG Holdings Vietnam
Con người là tài sản quý giá nhất mà một tổ chức sở hữu. Ở TNG Holdings Vietnam, những người có cống hiến luôn được ghi nhận và có đãi ngộ tốt. Là Tập đoàn đa ngành nên tại TNG Holdings Vietnam, cơ hội phát triển của mỗi cán bộ, nhân viên cũng rất nhiều. Trong đó, Lãnh đạo Tập đoàn luôn nêu cao chủ trương sẵn sàng trao cơ hội cho những người có năng lực. Tôi cũng là một trong số những người may mắn khi được luân chuyển nhiều vị trí và được trao nhiều cơ hội, được trao cả niềm tin, thẩm quyền, đồng thời được hỗ trợ rất lớn từ Ban lãnh đạo cũng như các đồng nghiệp. Bà Nguyễn Thu Trang Giám đốc Nhân sự TNG Holdings Vietnam Chủ tịch HĐQT TNS Holdings
Với một Tập đoàn đa ngành và có tốc độ phát triển nhanh như TNG Holdings Vietnam, việc ứng dụng công nghệ thông tin là nhu cầu thiết yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu chi phí. May mắn rằng, HĐQT và Ban lãnh đạo Tập đoàn đều chú trọng đến công tác chuyển đổi số, mong muốn tạo nên những đột phá mới trong mỗi lĩnh vực mà Tập đoàn phát triển kinh doanh, trên cơ sở ứng dụng nền tảng công nghệ cao, nhằm đưa TNG Holdings Vietnam trở thành một Tập đoàn phát triển bền vững và đặc biệt là phát triển ổn định trong một trạng thái “bình thường mới”. Ông Bùi Quốc Khánh Giám đốc CNTT TNG Holdings Vietnam Tổng Giám đốc TNTech
43
H
ơn 20 năm về trước, lựa chọn thay đổi trước vận hội mới của đất nước, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển TNI Holdings Vietnam (thành viên Tập đoàn TNG Holdings Vietnam) với tên gọi cũ là
VID Group - đã mạnh dạn bước chân vào lĩnh vực phát triển kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp. Dẫu biết rằng khi dấn thân lĩnh vực mới là đồng nghĩa với nhiều áp lực cùng trọng trách phải làm tốt hơn, TNI Holdings Vietnam vẫn không ngừng mở rộng các dịch vụ, từ cho thuê nhà xưởng, đến quản lý và phát triển khu công nghiệp, tư vấn thủ tục đầu tư và nhiều dịch vụ đi kèm… để thực sự là đối tác tin cậy của nhà đầu tư.
Bà Phạm Hồng Thúy Tổng Giám đốc TNI Holdings Vietnam
“Không bao giờ là thất bại,
tất cả là
thử thách”
Như tựa đề cuốn sách nổi tiếng “Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách” mà chúng tôi vẫn chuyền tay nhau, TNI Holdings Vietnam cũng có một hành trình chuyển mình và vươn lên như vậy. Từ quy mô 4 ha của “đứa con” đầu tiên đó là một nhà máy tại Hưng Yên, đến nay các khu công nghiệp thuộc TNI Holdings Vietnam lần lượt nối đuôi nhau ra đời với quy mô ngày càng mở rộng. Tổng diện tích khu công nghiệp mà TNI Holdings Vietnam quản lý đã trên 3.000 ha. Đều đặn mỗi năm, TNI Holdings Vietnam lại bổ sung thêm vào danh sách của mình những dự án khu công nghiệp trên khắp các tỉnh thành, kể cả trong giai đoạn nền kinh tế phải đối mặt với nhiều thách thức hay khi thị trường bất động sản có nhiều thăng trầm. Những khu công nghiệp mang thương hiệu của TNI Holdings Vietnam không chỉ mang đến việc làm ổn định cho hàng chục ngàn công nhân mà còn góp phần thay đổi kinh tế “Trên hành trình con tàu TNG Holdings Vietnam căng buồm đi ra biển lớn, TNI Holdings Vietnam hiểu rằng mỗi tập thể, mỗi cá nhân cần cố gắng và nỗ lực hơn nữa để cùng góp sức đẩy tàu đi xa hơn. Tất cả cùng chung một ý chí: “Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách”.
của nhiều địa phương, thay đổi diện mạo cho nhiều vùng đất mới, thu hút cả nhà đầu tư nước ngoài đến phát triển sản xuất, kinh doanh tại Việt Nam, gia tăng nguồn thu cho đất nước. Đồng hành với sự chuyển mình của doanh nghiệp, mỗi thành viên tại TNI Holdings Vietnam cũng không ngừng nỗ lực, vượt ra khỏi vùng an toàn của bản thân, để hiểu hơn rằng những thăng trầm, khó khăn, trở ngại và cả những thất bại chính là dư vị của cuộc sống. Và khi đã vượt qua sẽ sớm thu về “trái ngọt”.
44
“Làm dịch vụ
T
từ trái tim”
hước đo của dịch vụ bất động sản không chỉ tính bằng doanh số, bằng dự án mà còn tính bằng nụ cười rạng rỡ trên khuôn mặt mỗi cư dân, lấy hạnh phúc của người dân làm giá trị hướng tới. “Làm dịch
vụ từ trái tim” - đó chính là giá trị cốt lõi mà TNS Holdings luôn tâm niệm. Mục tiêu hình thành một hệ sinh thái khép kín, từ 50 nhân sự buổi đầu, mảng dịch vụ bất động sản của TNG Holdings Vietnam hiện nay đã trở thành một Tập đoàn với 5 công ty thành viên và 2.500 nhân sự, đồng thời niêm yết trên sàn chứng khoán. Kết quả này chính là sự chung sức, chung
Ông Nguyễn Việt Sơn Tổng Giám đốc TNS Holdings
lòng của đội ngũ TNS Holdings từ cấp lãnh đạo cho đến từng cá nhân. Dấu ấn đặc biệt nhất của mảng dịch vụ bất động sản đó là vào một ngày tháng 5/2019, Công ty Cổ phần Công nghệ Farm Việt Nam - một khách thuê văn phòng tại TNR Tower 180 - 192 Nguyễn Công Trứ (TP.HCM), vinh dự được đón tiếp Công chúa kế vị Hoàng gia Thụy Điển Victoria Ingrid Alice Desiree và Phu quân cùng phái đoàn cấp cao của Chính phủ Thụy Điển đến thăm và làm việc. Để công tác đón tiếp Công chúa được chu đáo và thành công, Ban Quản lý tòa nhà đã phối hợp cùng Công ty Farm tăng cường công tác an ninh, vệ sinh, hỗ trợ tối đa các yêu cầu từ phía an ninh Hoàng gia Thụy Điển. Đồng thời, huy động nhân sự chốt chặn các khu vực nhạy cảm, điều phối xe ra vào hợp lý để đảm bảo an ninh cho đoàn khách nhưng không ảnh hưởng đến các khách thuê khác của tòa nhà. Công tác tiếp đón chuyên nghiệp của TNS Holdings nhanh chóng gây ấn tượng với Hoàng gia Thuỵ Điển. 2020 là năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành nghề, TNS Holdings không nằm ngoài rào cản đó. Thế nhưng “trong nguy có cơ”, đây là giai đoạn TNS Holdings tiến hành thiết lập lại hệ thống, điều chỉnh mô hình hoạt động trở nên chuyên nghiệp hơn, nghiên cứu phát triển các ứng dụng công nghệ, để “mang chuông đi đánh xứ người”, bên
Vượt “bão gian nan”, thành tựu mà mảng dịch vụ thuộc
cạnh việc phát triển các sản phẩm mang thương hiệu của Tập đoàn.
TNG Holdings Vietnam có được ngày hôm nay là minh chứng cho việc hãy cống hiến hết mình bằng nhiệt huyết,
Kỷ nguyên số chính là dấu mốc quan trọng với mọi lĩnh vực. Ứng dụng
không ngừng nỗ lực và vững vàng trước thử thách để thu
giải pháp công nghệ trong công tác quản lý vận hành trở thành xu thế
về quả ngọt”.
tất yếu. Hiểu rõ điều đó, TNS Holdings không ngừng phát triển ứng dụng công nghệ, nối gần khoảng cách giữa cư dân với chủ đầu tư và đồng hành cùng cư dân hướng tới một môi trường sống đảm bảo an ninh, an toàn.
45
T
hời điểm TNL nhận “ấn tiên phong” đưa dịch vụ quản lý và cho thuê bất động sản trở thành một trong những lĩnh vực mũi nhọn của TNG Holdings Vietnam thay vì quy mô phòng, ban như lúc đầu, không ít người đã hoài
nghi về chiến lược triển khai kinh doanh mà TNL đề xuất lên Ban lãnh đạo. Bắt đầu từ con số 0 tròn trĩnh, đề xuất thay đổi quy trình vận hành, cải tạo để khai thác cho thuê hai dự án TNR GoldSeason và TNR The GoldView không nhận được sự ủng hộ từ hệ thống. Hầu hết mọi người đều cho rằng đó là chiến lược mạo hiểm. “Tấm vé” an toàn mà TNL có được lúc bấy giờ đó là chữ ký phê duyệt
Bà Tạ Thị Thu Hằng Tổng Giám đốc TNL
đề xuất đến từ Chủ tịch HĐQT cùng lời nhắn nhủ: “Để triển khai hiệu quả thì cần chấp nhận thay đổi”. Quả thực, đó như một “liều dopping” để đội ngũ TNL theo đuổi chiến lược phát triển mới, phá vỡ mọi rào cản trước đó, xác định rõ tinh thần làm việc “Gạt quá khứ sang một bên, chỉ nói chuyện về hiện tại và tương lai”.
“Làm tốt nhất
mỗi khi hiện diện”
Là nguyên tắc tối thượng, cũng là kim chỉ nam mà TNG Holdings Vietnam định hướng cho từng lĩnh vực trong hệ sinh thái của Tập đoàn mà TNL đã tiếp thu để hoàn thiện. Xuất phát từ tinh thần “không ngại khó, không ngại khổ” của vị thuyền trưởng, mảng cho thuê bất động sản ngay từ ngày đầu khởi sự đã hướng đến phát triển mô hình nhân sự tối ưu. Mỗi thành viên đều là chuyên gia trong quản lý và cho thuê bất động sản, trở thành đại diện xứng đáng của đơn vị. Nhân sự thuộc quản lý và cho thuê bất động sản không chỉ hiểu về thị trường, mà còn hiểu về quy hoạch, xây dựng, marketing. Trong quá trình tư vấn, họ sẽ giúp khách hàng có cái nhìn tổng thể về dự án, lợi nhuận sản phẩm, điều này giúp TNL ghi điểm với khách “Phần diện tích khách hàng thuê chính là cơ nghiệp của
hàng nhờ đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, chất lượng.
mỗi khách hàng, vì vậy, phải cùng với khách hàng làm cho nó sinh lời. Phương châm hoạt động của TNL không
TNL xác định mục tiêu trên đường đua mới, trở thành top 2 thị trường trong lĩnh
dừng lại ở việc cho thuê, mà hướng đến phát triển cho
vực quản lý và cho thuê bất động sản. Nội lực vững chắc là cơ sở để quản lý và cho
thuê bền vững”.
thuê bất động sản đạt được kết quả tối ưu. Nghĩa là không chỉ khai thác hiệu quả ở các sản phẩm có vị trí tốt, thiết kế đẹp, mà còn đưa ra phương án khắc phục cho các sản phẩm còn hạn chế, tăng tỷ lệ lấp đầy ở mức cao nhất cho mỗi dự án.
46
“Được phép sai
nhưng không được phép sợ”
T
NH Hotels & Resorts ra đời trong bối cảnh thị trường khách sạn Việt Nam ghi nhận mức độ tăng trưởng nhanh. Trong đó, phân khúc 3 sao cho thấy tiềm năng hấp dẫn để mảng khách sạn &
khu nghỉ dưỡng thuộc TNG Holdings Vietnam vươn lên trở thành doanh nghiệp dẫn đầu.
Đó là tinh thần của những người làm “start up”, cũng chính là tinh thần của đội ngũ TNH Hotels & Resorts khi bắt tay phát triển mảng khách sạn và khu nghỉ dưỡng, mà dấu ấn là bước ngoặt ra mắt mô hình khách sạn thuận ích SOJO Hotels.
Đội ngũ TNH Hotels & Resorts nuôi dưỡng khát khao làm điều mới mẻ, để tạo dấu ấn khác biệt trên thị trường. Trong đó, thương hiệu SOJO Hotels là một trong những điểm nhấn thể hiện chất của TNH Hotels & Resorts, nghĩa là “làm những điều chưa ai làm”. Giống như khi mọi người khen về bức tượng David nổi tiếng, nghệ sĩ thiên tài Michelangelo trả lời rằng ông chỉ bỏ đi những phần thừa của tảng đá thôi. Và đội ngũ SOJO Hotels đang nỗ lực để làm điều đó, tìm ra và lược bỏ phần thừa, xây dựng một mô hình khách sạn thuận ích, tối ưu. Ở SOJO Hotels, tất cả mọi người cùng nhau xây dựng một start-up. Cùng nhau suy nghĩ từ tổng thể đến chi tiết, từ điều lớn lao nhất cho đến điều bé nhỏ, từ thiết kế đến hiện trường, không phân biệt vị trí lãnh đạo hay nhân viên, sẵn sàng lắng nghe, phản biện và kề vai tìm giải pháp. Không
Bà Phạm Thị Hải Ninh Chủ tịch HĐQT TNH Hotels & Resorts
bằng cách màu mè hay văn hoa, một cách tự nhiên các JO (thành viên của SOJO Hotels) luôn được gắn kết với nhau bởi một mục tiêu chung, bởi niềm tự hào xây dựng một sản phẩm khác biệt, bởi một thôi thúc chung mang sản phẩm thành công đến với thị trường. Để làm được điều đó, TNH Hotels & Resorts phải cân bằng hai yếu tố công nghệ và con người, mang đến giá trị thuận ích cho khách hàng. Sự chuyển mình này đòi hỏi TNH Hotels & Resorts không ngừng sáng tạo, tìm ra những giá trị khác biệt so với những gì thị trường đang có. Tính chất hiện đại và hội nhập của lĩnh vực quản lý khách sạn giúp đội ngũ nhân sự TNH Hotels & Resorts trở nên sắc sảo, máu lửa cùng quyết tâm “không chạy mãi đường một chiều”. Vượt khó thách thức, TNH Hotels & Resorts đã thành công bước đầu khi đưa một số khách sạn đầu tiên trong chuỗi SOJO Hotels đi vào hoạt động trong năm 2020. Đây chính là thành quả để TNH Hotels & Resorts tiếp tục nỗ lực để hoàn thành mục tiêu sở hữu 100 khách sạn với 10.000 phòng trên khắp cả nước trong tương lai không xa.
47
M
ảng năng lượng tái tạo thuộc TNG Holdings Vietnam mới chỉ 2 năm tuổi đời, trong đó có 1 năm “ngủ đông”, chặng đường không dài so với hành trình 25 năm của TNG Holdings Vietnam.
Còn nhớ, thời điểm cuối năm 2020, khi TNG Holdings Vietnam quyết định quay lại với mảng năng lượng tái tạo sau thời gian “ngủ đông”, tiếp theo đó, một tiến độ “thần tốc” được triển khai. Ngày 13/11 bắt đầu gặp đối tác,
Ông Nguyễn Mạnh Hùng Tổng Giám đốc TNPower
ngày 14/11 họp thảo luận và lập tức ngày 15/11 đội ngũ TNPower có mặt tại công trường. Ngày 20/11, cả hai Chủ tịch của Tập đoàn cũng trực tiếp đến nhà máy. Toàn bộ hệ thống, từ đội ngũ TNPower cùng Ban Tài chính Kế hoạch, Ban Pháp chế, Ban M&A bắt tay làm việc với cường độ cao nhất, thậm chí thường xuyên kéo dài đến 11:00 đêm mới kết thúc công việc, để có thể đảm bảo việc phát điện trước ngày 31/12/2020. Áp lực lớn nhất của TNPower chính là tiến độ, bởi chỉ cần chậm một nhịp, rủi ro chi phí sẽ vô cùng lớn. Đó là lý do thôi thúc đội ngũ nhân sự mảng năng lượng luôn làm việc với tinh thần khởi nghiệp.
“Đã bắt tay làm không được phép dừng lại” Đội ngũ TNPower bị cuốn theo tinh thần của Ban Lãnh đạo, tất cả mọi người luôn trong tâm thế guồng quay công việc. Đó là những ngày vượt 180 km từ TP.HCM đến nơi đường rừng gian khó để trực tiếp chứng kiến quá trình sản xuất, là những ngày làm việc liên tục, không có cuối tuần, tranh thủ từng cơ hội gặp gỡ đối tác. Chính vì thế, từ thủa ban đầu chỉ có vài nhân sự, đến nay TNPower đã làm được với kết quả đưa 3 nhà máy năng lượng đi vào hoạt động với tinh thần duy nhất: “Đã bắt tay làm không được phép dừng lại”. “TNPower là một lĩnh vực kinh doanh mới của Tập đoàn, đội ngũ
Công nghiệp năng lượng là một hướng đi bền vững của TNG Holdings
TNPower xác định làm việc với tinh thần khởi nghiệp, nghĩa là
Vietnam. TNPower đang đặt những bước chân đầu tiên vào một lĩnh vực
luôn đặt bản thân trong những thách thức, tham gia một cách
trụ cột của đất nước với mục tiêu đến năm 2025 có tổng công suất phát
quyết liệt để đạt được hiệu quả công việc cao nhất”.
điện 5.000 Megawatt điện và trở thành doanh nghiệp tư nhân đứng đầu tại Việt Nam trong mảng năng lượng.
48
C
ũng giống như TNG Holdings Vietnam, MSB đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển mình thách thức. Nhìn nhận sự thay đổi của kinh tế thị trường, Ban Lãnh đạo
MSB thực hiện bước chuyển về chiến lược hoạt động cũng như văn hóa doanh nghiệp, đưa MSB từ một ngân hàng nhà nước trở thành một ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam với môi trường năng động, hội nhập. Dấu mốc rõ rệt nhất đó là thời điểm năm 2010, khi Chủ tịch HĐQT Trần Anh Tuấn, lúc đó đang phụ trách Ban Điều hành đã quyết định cải tổ hệ thống. Đội ngũ Ban Lãnh đạo mới của ngân hàng MSB sau đó đa số là những người thuộc U40, nhiệt huyết, giàu năng lượng và nhanh nhạy với thị trường, trong đó có tôi ở thời điểm bổ nhiệm chỉ mới 33 tuổi.
Ông Nguyễn Hoàng Linh Tổng Giám đốc MSB
“Trẻ hóa đội ngũ là chìa khóa quyền năng” Chiến lược trẻ hóa Ban Điều hành giúp ngân hàng MSB thực hiện những chiến lược đề ra một cách nhanh chóng, quyết liệt hơn. Sự gắn bó, nhiệt huyết cùng tinh thần dám chấp nhận thử thách, quyết tâm đưa ngân hàng MSB chinh phục đỉnh cao mới được ví như “chiếc chìa khóa quyền năng” giúp các lãnh đạo trẻ tại MSB thêm sức bật, để ngân hàng phát triển mạnh mẽ trên hành trình lâu dài. Cũng chính sự phân định rõ ràng về mục đích hoạt động, tách biệt giữa việc làm ngân hàng với làm doanh nghiệp mà MSB sớm chuyển mình, nhanh chóng đứng vào danh sách những ngân hàng nằm trong top đầu.
“Điều làm nên thành công của MSB ngày hôm nay đó là sự kiên định trong quá trình lãnh đạo, điều hành của Chủ tịch HĐQT, cùng với đó là mối tương hỗ giữa MSB và TNG Holdings Vietnam”.
49
50
51 49
52 50
51
53
54 52
Dải màu THUẬN ÍCH
55 55
6 KIẾN TẠO
19
2 96
NAY 8 1 0 2 N TẦM Ơ Ư V
Nốt son
• Thành lập Công ty Cổ phần Nam Thắng - tiền thân đầu tiên của TNG Holdings Vietnam • Tham gia vào lĩnh vực Bất động sản công nghiệp
00
Nốt son
• Đầu tư vào chuỗi khách sạn thuận ích thương hiệu SOJO Hotels • TNS Holdings - đơn vị thành viên đầu tiên niêm yết trên sàn HOSE với mã cổ phiếu TN1 • Đưa đơn vị liên kết MSB được điều hành bởi người đại diện của TNG Holdings Vietnam lên sàn chứng khoán HOSE với mã cổ phiếu MSB • Tập trung phát triển các lĩnh vực mũi nhọn
56
56 56
Nốt son TRÊN
DÒNG CHẢY HỘI NHẬP
2007 - 2017
Nốt son
TIÊN PHONG
• Tham gia lĩnh vực Tài chính - ngân hàng với đối tác liên kết Maritime Bank (MSB) • Phát triển bất động sản nhà ở với thương hiệu TNR Holdings Vietnam • Đầu tư và cho thuê các tòa nhà văn phòng, TTTM hiện đại • Phát triển các dịch vụ quản lý bất động sản và các tiện ích khác • Đầu tư chuỗi cửa hàng bán lẻ tiện lợi thương hiệu Family Mart • Phát triển chuỗi đô thị thương hiệu TNR Stars tại tất cả các tỉnh thành của Việt Nam
57 57
58
“P
hía sau một lời tuyên dương là một nụ cười, niềm tin, động lực cho một cá nhân khi hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ. Phía sau một tấm bằng khen là niềm hân hoan cho hành trình nỗ lực của cả một tập thể đoàn kết. Phía sau một giải thưởng là sự trân trọng đối với nỗ lực của cả một Tập đoàn.
Hành trình 1/4 thế kỷ TNG Holdings Vietnam đã đi qua, sự trân quý đó đã vượt qua giới hạn của một phần thưởng, trở thành sự động viên, niềm yêu quý, sự sẻ chia”.
* VID Group - tiền thân của TNG Holdings Vietnam đón nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ năm 2007
59
ứng danh BẠN ĐỒNG HÀNH chinh phục những
ĐỈNH CAO
M
ỗi thành tựu là kết quả từ sự chung tay của tập thể, của hệ thống đối tác cùng cam kết, đồng hành vươn tới những tầm
cao mới. Trân quý và bền vững sẽ giúp chúng ta phát huy sức mạnh.
60
61
500 nhà đầu tư trong và ngoài nước đến từ 22 quốc gia và vùng lãnh thổ
Thu hút
Hơn
10.000 căn hộ cao cấp được đưa ra thị trường
300
dự án Phát triển hơn Bất động sản trên toàn quốc,
200.000 chỗ ở tiện nghi,
mang lại hiện đại cho người dân
62
14 khu công nghiệp với tổng diện tích hơn 3.000 ha
Phát triển
Chung tay xây dựng một Việt Nam hùng cường
S
ự cố gắng của ngày hôm qua, niềm tự hào của ngày hôm nay, đó là hành trình của người trồng cây để đến ngày hái quả ngọt. Đó là khi TNG Holdings Vietnam trở thành một Tập đoàn đa ngành chất về sản phẩm, lượng về dịch vụ, lan tỏa những
giá trị tinh hoa để góp một phần sức mình cho một Việt Nam hùng cường.
Tạo việc làm cho hơn
14.000 người lao động. Đóng góp hơn 10.500 tỷ đồng
cho ngân sách nhà nước
Tiên phong triển khai
500 phòng nghỉ thông minh, hướng đến cung cấp 10.000 phòng
trên toàn quốc giúp thúc đẩy tương lai mới cho ngành dịch vụ khách sạn tại Việt Nam
650.000 m2 mặt bằng
văn phòng và trung tâm thương mại giúp kiến tạo cuộc sống văn minh, hiện đại tại nhiều địa phương
63
64 60
CHƯƠNG III:
Lan tỏa
PHÉP NHIỆM MÀU Khi những trái chín trong khu vườn được gửi tặng đi muôn nơi, đó không chỉ chứa đựng sự ngọt ngào của tình yêu, của trái tim cống hiến, mà còn là niềm hi vọng gieo mầm nhân ái cho cuộc đời.
* Đoàn cán bộ TNG Holdings Vietnam trên hành trình đến Trường Tiểu học Tồm Làm (Bắc Kạn) để tham dự Lễ khánh thành trường do cán bộ nhân viên Tập đoàn gây quỹ xây dựng
65
66
Những NGƯỜI KỂ SỬ
67
N
gồi giở lại những tấm ảnh được lưu giữ cẩn thận trong cuốn album cũ, trong đó rất nhiều tấm đã nhạt màu, bà Nguyễn Thị Minh Lan, hiện là Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam không tránh khỏi những giây phút bồi hồi. Mới đó đã hơn hai thập kỷ gắn bó với Tập đoàn từ khi còn là cựu nhân viên kế toán của Công ty Cổ phần Nam Thắng. Bà nhớ từng dấu mốc, từng tên sự kiện. Mỗi bức ảnh gợi nhắc về những kỷ niệm với Tập đoàn từ ngày còn là một công ty gia công giày xuất khẩu cho đến nay trở thành một Tập đoàn đa ngành hàng đầu. Hành trình 25 năm, chứng kiến nhiều dấu ấn quan trọng của TNG Holdings Vietnam là một phần quan trọng trong cuộc đời cống hiến miệt mài của bà.
Mãi mãi
“TINH THẦN NAM THẮNG” không sợ khó, không sợ khổ
C
uối những năm 90 của thế kỷ 20, Công ty Cổ phần Nam Thắng bắt đầu đi vào hoạt động, có thời điểm lên tới 3.500 công nhân cùng làm việc tại cơ sở sản
xuất. Đặc thù của ngành giày phụ thuộc nhiều vào yếu tố nước ngoài, bởi thế không còn xa lạ với hình ảnh mỗi dịp Lễ, Tết, công nhân vẫn làm việc như ngày thường, thậm chí tăng ca nhiều hơn. Tôi vẫn nhớ đầu những năm 2000, đúng ngày 30 Tết (âm lịch) thì phát sinh thêm đơn hàng phải làm gấp để kịp xuất khẩu. Nghe hiệu lệnh, toàn bộ nhân viên gác mọi công việc cá nhân, ở lại Nhà máy làm việc miệt mài cho đến khi đóng xong thùng hàng cuối cùng. Những năm tháng đó, Công ty Cổ phần Nam Thắng không chỉ là một nơi làm việc để mưu sinh đơn thuần, với chúng tôi còn là dấu ấn của tuổi trẻ đầy nhiệt huyết. Hàng nghìn con người đang hăng say, quen thuộc với những thanh âm rộn rã, nhịp nhàng từ Nhà máy từ sáng đến đêm, chẳng ngại làm tăng ca quên ngày tháng để trả những đơn hàng gấp gáp thì đến năm 2001, Lãnh đạo Công ty định hướng đẩy mạnh phát triển bất động sản công nghiệp. Nhân viên chúng tôi chỉ có hai lựa chọn: hoặc rẽ theo hướng phát triển của Tập đoàn, hoặc tự chọn lối đi riêng. Nhiều anh chị em tại Công ty Cổ phần Nam Thắng đã quyết định ở lại và bắt đầu quá trình học hỏi thêm lĩnh vực mới. Kỷ niệm về những ngày cùng nhau ăn bánh mì tăng ca, cùng hồi hộp chờ thông tin thưởng Tết hay bên nhau trên chuyến tàu Hà Nội - Đà Nẵng ngày cuối năm được cất gọn vào một góc ký ức. Phát triển khu công nghiệp thời gian đầu chẳng hề dễ dàng. Từng bộ phận chuyên môn bên cạnh việc phát huy thế mạnh sẵn có, cũng không ngừng trau dồi thêm kiến thức mới. Tôi cũng không ngoại lệ, từ cô nhân viên kế toán chưa có kinh nghiệm,
68
nhưng nghe đến lĩnh vực mới, có cơ hội để trau dồi kỹ năng nghề nghiệp, tôi đã quyết định tiếp tục làm việc, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, không từ chối bất cứ một cơ hội nào để nâng cao kiến thức và kỹ năng. Vào thời điểm đó hay mãi về sau này, tôi luôn giữ trong mình một tâm thế sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới. Dần dần, tôi được tin tưởng giao phó các trọng trách lớn hơn như Kế toán trưởng các công ty con rồi đến Kế toán trưởng Tập đoàn, Trưởng ban Nguồn vốn hay sau này là Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn. Dù ở vị trí nào, suy nghĩ đó của tôi cũng chưa bao giờ thay đổi. Tôi cho rằng, bên cạnh kinh nghiệm, những kiến thức nghiệp vụ thì tâm thế không ngại việc, không ngại nhận nhiệm vụ mới là một trong những điều quan trọng nhất để làm nên thành công của một con người, cũng như cộng hưởng làm nên sự phát triển vượt bậc của một doanh nghiệp. Ở TNG Holdings Vietnam tất cả mọi người đều được trao cơ hội giống nhau để phát huy năng lực của mình. Bởi vậy, tôi vẫn thường động viên các cán bộ nhân viên dù ở Tập đoàn hay đến làm việc ở bất kỳ đâu hãy cứ làm việc và cống hiến, chứng minh giá trị của bản thân, không ngại khó, ngại khổ chắc chắn sẽ mang lại thành quả tốt và được tổ chức ghi nhận. Quay lại câu chuyện chuyển mình của Tập đoàn, tôi luôn nhớ đến một kỷ niệm để thấy tinh thần không ngại khó, ngại khổ của người TNG Holdings Vietnam luôn cao như thế nào. Trong một lần hơn 10 cán bộ của Công ty về Hưng Yên công tác, bao gồm cả hai Chủ tịch, đến địa phương khảo sát dự án. Công việc xong xuôi thì đã quá giờ trưa, cả đoàn đã rất đói nhưng không còn cửa hàng ăn uống nào mở cửa. Khi đó chúng tôi vào một nhà dân ven đường nhờ họ nấu mì gói và tiếp tục trò chuyện rôm rả về công việc. Qua những lần đi thực địa, chúng tôi không chỉ hiểu nhiều hơn về tính cách gần gũi, cởi mở của Ban Lãnh đạo mà còn thấy ở đó tinh thần của người dẫn đường, không ngại khổ và luôn tiên phong trước bất kỳ nhiệm vụ khó khăn nào. Tinh thần sẵn sàng “trực chiến” của người TNG Holdings Vietnam suốt 25 năm qua, từ Công ty Cổ phần Nam Thắng đến TNG Holdings Vietnam sau này cùng chủ trương “Lãnh đạo đồng tâm, nhân viên đồng lòng” vẫn ngày ngày lan tỏa và là chất keo gắn kết các thế hệ nhân viên, coi Công ty như một mái nhà thứ hai để cống hiến và nỗ lực. Hơn hai mươi năm qua đi, đến nay hội cựu cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Nam Thắng cũ còn làm việc tại TNG Holdings Vietnam vẫn duy trì ngày gặp mặt truyền thống hàng năm vào tháng 9. Chúng tôi ngồi lại bên nhau ôn kỷ niệm cũ, kể về những bước ngoặt và cảm nhận sự thay đổi rõ rệt trên gương mặt của từng người, trong suốt hơn hai thập kỷ gắn bó và trưởng thành cùng Tập đoàn. Trên những gương mặt đó không chỉ hằn in dấu vết thời gian mà còn là dấu ấn của những nỗ lực trên suốt hành trình đồng hành cùng TNG Holdings Vietnam, nhưng chúng tôi luôn tự hào vì đã cống hiến cho Tập đoàn bằng một trái tim luôn tràn đầy nhiệt huyết.
Bà Nguyễn Thị Minh Lan Phó Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam
69
T ham gia với tư cách
KHÁN GIẢ
& bất ngờ trở thành
NGƯỜI CHƠI CHÍNH
T
ôi bắt đầu hành trình tại Công ty Cổ phần Nam Thắng với tư cách một “khán giả”, nhưng cuối cùng lại trở thành “người chơi” và chơi một cách chuyên nghiệp.
Thời gian đầu làm việc, tôi tự đặt ra cam kết với bản thân chỉ làm việc ở đây đúng
“Trái tim anh chia ba phần tươi đỏ Anh dành riêng cho lý tưởng phần nhiều Phần cho TNG Holdings Vietnam và phần để em yêu”
một tháng “để xem cách họ đang làm như thế nào?”. Thế nhưng, một tháng đã kéo dài thành gần ¼ thế kỷ tại TNG Holdings Vietnam.
Những năm đầu tiên của thế kỷ 21, khi công nghiệp hóa, hiện đại hóa trở thành xu thế tất yếu, TNG Holdings Vietnam cũng bắt đầu hành trình “khai phá” lĩnh vực bất động sản khu công nghiệp, đó là thách thức không chỉ với riêng tôi mà với hàng ngàn cán bộ nhân viên của Công ty Cổ phần Nam Thắng lúc bấy giờ. Một khoảnh khắc tôi không thể nào quên được đó là giây phút tuyên bố dừng hoạt động Công ty Cổ phần Nam Thắng - ngày 15 tháng 09 năm 2004 và chuyển sang lĩnh vực mới: Bất động sản khu công nghiệp. Thời điểm đó, lựa chọn tiếp tục đồng hành là một quyết định mạo hiểm đối với không chỉ cá nhân tôi mà với nhiều anh chị em khác. Bởi công việc đòi hỏi chúng tôi phải tự thay đổi bản thân, để thích nghi. Tất cả cùng đứng ở một sân ga mới, bắt đầu hành trình mới, dù có lúc lắc lư, tròng trành, nhưng mọi người luôn phát huy tinh thần của người TNG là “Luôn làm tốt mỗi khi hiện diện” để đưa con tàu lao đi vun vút về phía trước. Kỷ niệm với Công ty Thiết bị Y tế Terumo Việt Nam trong giai đoạn đầu triển khai lĩnh vực bất động sản khu công nghiệp là câu chuyện mỗi người TNG thời kỳ đầu vẫn nhắc đi nhắc lại, một bước “lội ngược dòng ngoạn mục”. Khi chỉ còn đúng 1 ngày là tới hạn bàn giao mặt bằng cho khách hàng, nhưng công trình vẫn còn dang dở nhiều hạng mục, áp lực tiến độ thôi thúc chúng tôi tập trung dốc sức gấp nhiều lần để đẩy nhanh tiến độ, sớm hoàn thiện theo thời gian cam kết. May mắn, đúng 10:30 tối, trước hẹn bàn giao 1 ngày, chúng tôi đã giải quyết xong mọi tồn đọng. Khoảnh khắc thông báo cho Ban Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo tỉnh Vĩnh Phúc về việc dự án đã hoàn thành, sẵn sàng bàn giao, điều khiến tôi xúc động nhất đó là biểu tượng tin nhắn “Number One” được gửi đến từ vị Chủ tịch tỉnh Vĩnh Phúc. Cảm giác đó, đến bây giờ nhớ lại, tôi vẫn xúc động. Ông Nguyễn Khắc Sơn Giám đốc TNSI
70
Để không ai bị bỏ lại phía sau
T
hời điểm mới tốt nghiệp Đại học Tài chính - Kế toán (nay là Học viện Tài Chính), một ngày nọ đạp xe qua đường Nguyễn Trãi, đoạn Thượng Đình,
tôi tình cờ đọc được thông tin tuyển dụng vị trí Kế toán của Công ty Cổ phần Nam Thắng (tiền thân của TNG Holdings Vietnam hiện tại) và quyết định nộp hồ sơ ứng tuyển. Thời điểm đó, để có thể trúng tuyển vào vị trí Kế toán, các ứng viên phải vượt qua bài kiểm tra khắt khe của đơn vị Kiểm toán mà Công ty mời về triển khai công tác tuyển dụng. Chính sự chuyên nghiệp của Công ty Cổ phần Nam Thắng đã khiến tôi tò mò và muốn thử thách bản thân. Cho đến bây giờ, sau hơn 20 năm nhìn lại, tôi vẫn thấy lựa chọn làm việc tại đây là quyết định đúng đắn nhất của tuổi trẻ. Một buổi chiều mùa đông những ngày đầu phát triển bất động sản khu công nghiệp, khi cả phòng Kế toán đang miệt mài lên danh sách chi trả cho công tác đền bù giải phóng mặt bằng tại các khu công nghiệp, Chủ tịch HĐCV Trần Anh Tuấn ghé vào động viên anh chị em, không quên dặn lại: “Nếu số tiền đền bù lẻ vài trăm đồng, anh em cứ làm tròn chẵn lên cho bà con”. Trong khi đó, ở thời điểm cách đây 20 năm, số tiền 2,4 tỷ đồng đền bù là con số không nhỏ. Cho đến ngày hôm nay, TNG Holdings Vietnam vẫn luôn gìn giữ những giá trị nhân văn, như một sứ mệnh thiêng liêng. Đó là điều mỗi người luôn trân quý và muốn được gắn bó với Tập đoàn. Cán bộ nhân viên tại Tập đoàn sẽ luôn xúc động và nhớ hình ảnh Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Nguyệt Hường giữa bộn bề công việc vẫn dành thời gian tham gia các hoạt động trách nhiệm xã hội, trực tiếp đến thăm Mẹ Việt Nam Anh Hùng, động viên các gia đình có hoàn cảnh khó khăn… Hình ảnh đó đã lan tỏa đến chúng tôi về lòng tương thân, tương ái và chúng tôi hiểu rằng:
“C ho đi chính là còn mãi”.
Bà Hà Thị Bích Hạnh Kế toán trưởng Chủ tịch Công đoàn TNG Holdings Vietnam
71
TNG HOLDINGS
VIETNAM là gia đình
T
NG Holdings Vietnam 25 năm tuổi đời, tôi và một số anh chị em khác
tại đây cũng có gần 25 năm tuổi nghề,
Bà Vũ Thị Nhuân TNS Holdings
có khi quan sát thấy cả từng nếp nhăn xuất hiện trên khuôn mặt mỗi người,
chứng kiến những sự đổi thay lớn lao đến với TNG Holdings Vietnam. Có những
thời điểm gia đình tôi cả 5 người: hai
vợ chồng, con trai, con gái và con rể đều làm việc tại Tập đoàn.
Ở tuổi thất thập cổ lai hy, nhiều
T
người ở Tập đoàn vẫn hỏi tôi sao còn chưa nghỉ hưu. Tôi vẫn đùa lại rằng
hế hệ trẻ gắn bó một phần thanh xuân cùng TNG
Holdings Vietnam có thể thấy được bức tranh 25
năm tuổi ngày hôm nay đã được kết tinh thật đẹp,
“Tôi sẽ ở TNG Holdings Vietnam và làm
thật to lớn, thật toàn vẹn và quy củ với hàng chục
việc đến hơi thở cuối cùng”.
nghìn cán bộ, nhân viên trên dải đất hình chữ S ngày ngày cần mẫn lao động. Một bộ máy trơn tru xử
g ty Cổ của Côn i õ l t ố y đổi, á trị c giờ tha o a hững gi b a ư ch để m Thắng chỉ nam phần Na là kim à v g n trọ , vào sự ợc coi m Thắng a N o à luôn đư v đạo ềm tin ị lãnh iển. Ni những v a phát tr ủ c m g n nă tnam tầ ốt, tài ngs Vie i d l o sáng su H TNG lại cho đã mang m nay. ngày hô Duy Cao Ông Đỗ vóc như
N
ings
TNS Hold
72
lý khối lượng công việc khổng lồ rất nhịp nhàng,
khoa học. Nhưng đặc biệt hơn, thế hệ các cô chú
các anh chị đã gắn bó cả tuổi thanh xuân cùng sự lớn mạnh của TNG Holdings Vietnam lại có những cảm nhận rất khác, hào hùng và đầy xúc động.
Bà Lê Thị Ngọc Ánh Ban Tác nghiệp
N
hư vậy, 25 năm trôi qua, từ công ty Cổ phần Nam Thắng với một cơ sở sản xuất giày trên đường Nguyễn Trãi, đã trở thành Tập đoàn TNG Holdings Vietnam với trụ sở chính là tòa văn phòng hạng A nằm trên con đường đẹp nhất Việt Nam. Cảnh cũ không còn, nhưng
nhiều người cũ vẫn còn đây, cùng nhau trải qua những cột mốc chuyển mình suốt ¼ thế kỷ, để
“ôn cố tri tân” về những kỷ niệm dưới mái nhà thứ hai mang tên TNG Holdings Vietnam. Cựu cán bộ nhân viên năm xưa còn ở lại đến ngày hôm nay đa số đều đang đảm nhiệm những vị trí quan trọng của Tập đoàn. Suốt hơn 2 thập kỷ ấy, có một giá trị luôn bất biến để “giữ chân” nhân sự đó là sự gần gũi của lãnh đạo, với phương châm “Con người là trung tâm”, để mỗi người luôn cảm thấy được tôn trọng, cởi mở chia sẻ, sẵn sàng đồng hành lâu dài với TNG Holdings Vietnam.
73
TNG Holdings Vietnam
và “Bộ gen” ĐƯỢC MÃ HÓA
Cảm xúc của bạn sẽ như thế nào khi được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, năng động và dù có hàng ngàn cán bộ nhân viên thì bạn vẫn là trung tâm, được cởi mở chia sẻ ý kiến, quan điểm của mình?
Đ
ây là điều mà chúng tôi - những người đang làm việc tại TNG Holdings Vietnam có thể tự hào về Văn hóa doanh nghiệp mang tên 5568 – một nét văn hóa đặc trưng chỉ
có tại nơi này. Văn hóa 5568 không chỉ là cái nôi cho ra đời những hoạt động gắn kết hấp dẫn thường xuyên được tổ chức trong nội bộ, mà còn là triết lý về Quản trị đặc sắc. Ở đó, sự tự do sáng tạo của nhân viên và sự tin tưởng của lãnh đạo được thể hiện ở mức cao nhất, giúp tất cả mọi người cùng nhìn về một hướng. Chính thức ghi danh tại TNG Holdings Vietnam trong khoảng 3 năm trở lại đây, song từ những ngày đầu thành lập cách đây 25 năm, các nền tảng văn hóa này đã manh nha trong việc hình thành cá tính riêng cho Tập đoàn. Nền tảng văn hóa 5568 không chỉ là những con số, mà còn đại diện cho 5 Giá trị cốt lõi, 5 Loại hình văn hóa, 6 Hành vi lãnh đạo và 8 Nguyên tắc tối thượng. Đây chính là hiện thực hóa cho 4 lớp triển khai một cách rõ nét, từ giá trị cốt lõi vốn rất trừu tượng đến từng hành vi cụ thể cho lãnh đạo và cuối cùng là nguyên tắc làm việc cho tập thể cán bộ nhân viên.
74
Cán bộ nhân viên lấy văn hóa doanh nghiệp để hình thành thói quen làm việc hướng đến giá trị chung. Mỗi lãnh đạo trong hệ thống TNG Holdings Vietnam điều hành đơn vị mình theo đúng những giá trị văn hóa mà Tập đoàn đã xây dựng. Bộ gen văn hóa doanh nghiệp của TNG Holdings Vietnam được lưu truyền qua từng đơn vị, từng thế hệ – đó cũng chính là bí quyết giúp Tập đoàn phát triển trong suốt 25 năm qua. Hay nói cách khác, dù TNG Holdings Vietnam sau này có phát triển với quy mô như thế nào thì con người của Tập đoàn vẫn không thể hòa lẫn với những doanh nghiệp khác. Nếu coi TNG Holdings Vietnam như một câu lạc bộ văn Văn hóa doanh nghiệp ngấm vào từng hơi thở của người TNG Holdings Vietnam ngày hôm nay chính là kết quả của một môi trường làm việc với đầy đủ 5 yếu tố TRÁCH NHIỆM - CHÍNH TRỰC - TỐC ĐỘ - THẤU HIỂU - HIỆU QUẢ”. Ở đó, người đi trước truyền lại các giá trị đã tích lũy cho người đi sau, để phát triển theo đúng định hướng của Tập đoàn. Nếu có sự xung đột về tư tưởng thì luôn có văn hóa là chất keo kết dính và ổn định lại.
hóa, sếp - nhân viên - đồng nghiệp là những mảnh ghép, thì bức tranh văn hóa đó được vẽ từ nhiều màu sắc khác nhau, song vẫn tạo thành một chỉnh thể thống nhất. “Quyền lợi” của mỗi người tại TNG Holdings Vietnam đó là tận hưởng những khoảnh khắc được tham gia làm việc, đóng góp và học hỏi tại Tập đoàn, tập trung vào thế mạnh của mình và tự tin thể hiện cái tôi riêng biệt, ấn tượng. Quả thực, chất keo gắn kết nhân viên với Tập đoàn một cách bền vững không phải là tiền lương hay đãi ngộ – những giá trị vật chất, mà chính là văn hóa – một biểu hiện cấp cao của tiếng nói tinh thần.
75
TNG Holdings Vietnam - Một Gia Đình Giá trị cốt lõi chúng mình cùng xây TRÁCH NHIỆM uy tín đong đầy CHÍNH TRỰC, sáng suốt tỏ bày phân minh
TỐC ĐỘ, năng suất, vẹn tình THẤU HIỂU, chia sẻ cho mình tốt hơn HIỆU QUẢ, son sắt chẳng sờn Cùng chung chí hướng, giang sơn thu về Dẫu còn vất vả nhiều bề Vượt qua bão tố, cơn mê hồng trần Ngày mai tươi đẹp muôn phần Hôm nay chung sức ân cần sẻ chia
Bà Trần Thị Hà Ban PTDA khu vực I
76
T
ôi biết rằng không phải ai cũng có may mắn tìm được một công việc phù hợp, kiếm ra tiền với công việc đó và có đam mê với nghề. Khi tôi có tất cả những điều đó tôi cảm ơn TNG Holdings Vietnam. Tập đoàn là niềm tự hào, gắn bó và là cả niềm tin trong trái tim tôi.
Đặc biệt, Công đoàn TNG Holdings Vietnam luôn bên cạnh, thăm hỏi, động viên khi gia đình của chúng tôi bị đau ốm, bệnh tật hay hiếu hỷ. Tất cả những cảm nhận từ sự chia sẻ và động viên đó đã giúp chúng tôi an tâm làm việc hết mình để gắn bó với nơi đây.
Bà Dương Thị Hà Văn phòng Tập đoàn
Kể từ ngày đó, tình yêu của tôi cứ lớn dần theo năm tháng…
S
uốt chừng ấy năm, tôi chưa bao giờ thấy hết bất ngờ vì “Nàng”. Bởi lẽ “Nàng” là người luôn biết cách đổi mới mỗi ngày, lúc thì sôi nổi, rộn ràng như những nhịp điệu vui vẻ cùng Masco t, khi thì nghiêm túc, dứt khoát, nhất nhất tuân theo nguyên tắc 5568, lúc lại ráo riết, dỗi hờn với những deadline làm tôi không dám ngơi nghỉ, khi thì quan tâm cùng những “benefit” nho nhỏ mà vô cùng ấm áp.
Suốt chừng ấy năm, “Nàng” thực sự trở thành một phần gắn bó trong cuộc sống sâu đậm của tôi. Nhờ có “Nàng”, tôi trưởng thành lên mỗi ngày. Tôi tự nhắc mình cần phải không ngừng hoàn thiện để xứng đáng với cô gái tuổi 25 đang đẹp lên mỗi ngày ấy. Bởi tôi hiểu, tình yêu muôn đời là vậy, sẽ chỉ bền vững và lâu dài nếu được vun trồng từ hai phía. Ông Hoàng Vũ Ban Tác nghiệp
77
TNG HOLDINGS
VIETNAM của ngày hôm nay được dệt từ nỗ lực của tất cả mọi người”.
78
Ban Kế toán 2
Ban Thẩm định
VMPCo
Ban QLCDA CT
Ban Nguồn vốn
Ban QLCDA HT miền Nam
Phòng QLRRHĐ Ban QLTK
Ban QLQHT
Tổ Hải Phòng
79
Ban PTDA 4 và PTDA 5
Ban M&A
TNCons
Ban QLĐT & CĐ
TNL
Ban Nghiệp vụ tổng hợp
Ban PTDA 4
Ban PTDA 2 Ban QLCDA KS Ban Kiểm soát chi phí Ban PTDA 1
Ban TT&QLTH
Ban PTDA 7
Ban QLCDA HT miền Bắc
80
Ban Tác nghiệp
Ban PTDA 6 TNI Holdings
Ban PTDA 8
TNS Holdings
Ban Pháp chế Ban PTDA 3 và Ban PTDA 9
Ban TCKH
TNTalent
TNH Hotels & Resorts
81
Ban ĐT&PTSP
TNR Holdings Vietnam Ban Kế toán 1
Ban Marketing
TNC
Ban Nghiệp vụ Thuế
Phòng HC TNR
TNTech
Văn phòng Tập đoàn
82
N
ăm 18 tuổi, bước chân vào giảng đường đại học, tôi tưởng tượng
mình là một cô gái đầy nhiệt huyết, cống hiến trong 1 doanh nghiệp lớn hàng nghìn nhân viên. Năm 31 tuổi, tôi bắt đầu hành trình với TNG Holdings Vietnam và hiện thực hóa tất cả những giấc mơ năm ấy. Bắt đầu từ những năm đầu tiên còn bỡ ngỡ ở môi trường mới, công việc hoàn toàn mới, tôi bắt tay vào việc trở thành một nhân viên làm trong lĩnh vực thu hút đầu tư vào khu công nghiệp. Được tiếp xúc với các nhà đầu tư trên toàn thế giới, tham gia những buổi họp, thuyết trình, đàm phán căng thẳng, quyết liệt, cân não… được đồng hành cùng chuyến đi xúc tiến đầu tư quy mô lớn tại nước ngoài; được làm việc với những nhà lãnh đạo tài năng với tầm nhìn và chiến lược kinh doanh đỉnh cao… thực sự là những trải nghiệm có một không hai mà nếu không phải ở TNI Holdings Vietnam, TNG Holdings Vietnam, tôi sẽ không bao giờ có được.
Bà Vũ Thị Thu Hằng TNI Holdings Vietnam
84
83
T
ôi “kết” những bài học về chuyên môn nghiệp vụ, về cuộc sống thực hơn cả
thực, “kết” cái áp lực của công việc để tôi trưởng thành hơn… Tôi “kết” người TNG Holdings Vietnam lắm, những con người thực sự “hay ho”. Tất cả như những mảnh ghép đầy sống động để tôi thấy mình hoàn thiện hơn. Với TNG Holdings Vietnam, tôi không nói yêu, tôi nói “Cảm ơn”. Bà Phạm Thị Hà Trang TNH Hotels & Resorts
N
ếu hỏi tôi có yêu TNG Holdings Vietnam không? Tôi sẽ không ngần
ngại mà trả lời ngay là: Có. Nhưng hỏi tôi, yêu vì cái gì, thì có khi tôi chẳng biết đâu các ông ạ. Bởi với tôi, yêu chỉ là kết quả của tất cả những gì đã, đang xảy ra xung quanh tôi. Tình yêu của tôi với TNG Holdings Vietnam được vun đắp từ những cảm xúc, con người tôi gặp ở đây, những vụn vặt, từ việc nhỏ nhất vẫn đang diễn ra hàng ngày. Bà Vũ Hồng Nhung Ban Pháp chế
84
84
Tìm xem bạn ở đâu? 85
Chocònđimãilà TNG Holdings Vietnam tâm niệm, mỗi người cần có trách nhiệm với nhau, với xã hội và với cả môi trường sống. Dựa trên sứ mệnh “Vì một cuộc sống thuận ích hơn”, TNG Holdings Vietnam thực hiện định hướng chủ đạo trong hoạt động trách nhiệm xã hội đó là chú trọng đến giáo dục, không ngừng nâng cao trí tuệ và lòng nhân ái cho thế hệ trẻ.
86
Chuyến xe chở yêu thương của TNG Holdings Vietnam lăn bánh trên
Mẹ Việt Nam Anh Hùng Đỗ Thị Bằng là người Tập đoàn nhận phụng
chặng đường trải dọc từ Bắc tới Nam, từ miền núi Bắc Kạn xa xôi đến
dưỡng, vì thế tất cả mọi người coi Mẹ như người thân trong gia đình
dải đất miền Trung nắng gió.
và luôn lo lắng cho sức khỏe của Mẹ.
Mỗi dịp cuối năm, lãnh đạo và cán bộ nhân viên Tập đoàn lại
Đó là hành trình ngồi xe hàng chục kilomet đường núi hiểm trở để
dành thời gian thăm hỏi và trao quà Tết cho người dân thuộc
đến điểm trường Tồm Làm - một trong số 13 điểm trường thuộc
diện hộ nghèo trên mọi miền đất nước.
thôn xa nhất của xã Bành Trạch (huyện Ba Bể, tỉnh Bắc Kạn). Để đến trường, hằng ngày, các em nhỏ phải thức dậy từ sáng sớm, vượt hàng
Hai mươi mấy năm, những chuyến xe đong đầy yêu thương, mang
chục cây số đường rừng, ngồi học trong những căn phòng tạm bợ,
niềm hy vọng đến những gia đình có hoàn cảnh khó khăn, những
dựng bằng gỗ xiêu vẹo. Với nỗ lực của TNG Holdings Vietnam, hành
người kém may mắn. Biết bao ân tình được gói ghém trong mỗi
trình chinh phục tri thức của các em nhỏ ngày một gần hơn.
chuyến đi. Hay những giây phút xúc động trong khoảnh khắc tri ân các anh Nhớ lại một mùa xuân năm 2016, khi cả đoàn đang trên đường đến
hùng liệt sĩ, ôn lại kỷ niệm thời chiến cùng các cựu Thanh niên xung
nhà Mẹ Việt Nam Anh Hùng Đỗ Thị Bằng (huyện Mỹ Đức) thì bất ngờ
phong. Từ đó, những cái ôm thật chặt, thấm đượm nghĩa tình giúp
nhận tin Mẹ ốm nặng. Lập tức chuyến xe chuyển hướng tiến thẳng
lan tỏa ngọn lửa tinh thần nhiệt huyết, cống hiến từ đội ngũ thanh
về bệnh viện nơi Mẹ đang điều trị, không khí trên xe trùng xuống.
niên xung phong đến cán bộ nhân viên Tập đoàn ngày nay.
87
Kon Tum, tháng 9/2019
Hà Tĩnh, tháng 11/2020
Không ngại gian khổ, ngay đợt lũ kéo dài cuối năm 2020, cả đoàn thiện nguyện của TNG Holdings Vietnam đã đặt chân đến tận vùng rốn lũ miền Trung, thậm chí có chỗ ngập sâu đến 2m tại xã Quảng Tiến (tỉnh Quảng Bình) - nơi cư trú của đồng bào Bru - Vân Kiều bị mưa lũ chia cách nhiều tuần để san sẻ khó khăn với bà con. Hơn 600 phần quà gạo, tiền mặt đã được đại diện Tập đoàn trao tận tay người dân địa phương... Người TNG Holdings Vietnam luôn sẵn sàng thấu hiểu và sẻ chia. Trèo đèo, lội suối vào tận thôn bản cũng để cảm nhận nỗi gian nan trên chặng đường mưu sinh của những người kém may mắn. Với người TNG Holdings Vietnam, thiện nguyện là sự sẻ chia món quà cuộc sống và cùng hướng đến một tương lai thịnh vượng cho tất cả mọi người. Lý Sơn, tháng 5/2021
88
H
oạt động trách nhiệm cộng đồng nổi bật của TNG Holdings Vietnam được chia thành 3
chuỗi chính:
TNG Chia sẻ yêu thương
01
Tặng quà Tết cho người nghèo, ủng hộ đồng bào gặp khó khăn do ảnh hưởng của thiên tai, dịch bệnh
Bắc Kan, tháng 9/2019
02
TNG Cùng em đến trường Tặng xe đạp cho học sinh nghèo, gây quỹ tu sửa, xây dựng trường học, tặng giáo cụ, tặng thư viện
03
TNG Uống nước nhớ nguồn
Thăm mộ liệt sĩ, phụng dưỡng Mẹ Việt Nam Anh Hùng, thăm hỏi thương bệnh binh...
Quảng Bình, tháng 11/2020
89
Ở TNG Holdings Vietnam, mọi người luôn coi nhau như những thành viên trong một gia đình,
và cùng nhau nỗ lực để gia đình đó phát triển. Cũng bởi vậy, những người đi trước luôn giúp
đỡ, hướng dẫn tận tình cho những thành viên mới bước chân vào Tập đoàn, cũng như tôi trước
đây đã nhận được sự dìu dắt rất nhiệt thành đó để có được sự trưởng thành như ngày hôm nay. Ông Phạm Trung Hiếu TNR Holdings Vietnam
Tập đoàn vững vàng tiến lên
TNG hùng mạnh quyết không ngại việc gì Công việc thì không dễ chi
Lãnh đạo Tập đoàn thật là giỏi giang Phân công nhiệm vụ rõ ràng
Quy trình giải quyết thật là thông minh Áp dụng công nghệ lập trình
Từng ban quản lý biết ngay tình hình
Tổ chức các chương trình teambuildings Nhân viên Tập đoàn hòa mình vui chơi Các hoạt động khác tuyệt vời
5568 văn hóa sáng ngời một nét riêng Tất cả đều thích hô liền
Tích hợp tinh hoa, hài hòa thuận ích Đó là bao năm góp tích
Để tạo phong cách Tập đoàn hôm nay. Bà Lưu Thúy Nga Ban Kế toán 1
Tinh thần dám nghĩ dám làm của Ban Lãnh
đạo, sự say mê và đoàn kết của nhân viên đã tiếp thêm động lực cho tôi gắn bó và cống hiến hết mình cho Tập đoàn. Ông Lê Văn Bảo TNS Holdings
90
* Ngày hội truyền thống TNGMei 2018
91
92
93
94
Một cuốn sách khép lại, một HÀNH TRÌNH KHÁM PHÁ mới mở ra…
95
...Đón chào
một kỷ nguyên nối dải màu
thuận ích
96
97
98
Hào quang Thịnh vượng Chỉ đạo nội dung: Nguyễn Thị Nguyệt Hường & Phạm Thị Vân Hà Thực hiện: Vũ Thu Nga & Nguyễn Huế Vân Hải, Sao Mai, Công Quỳnh, Đoàn Minh, Hồ Mai, Văn Hân
NHÀ XUẤT BẢN DÂN TRÍ Số 9 - Ngõ 26 - Phố Hoàng Cầu - Q.Đống Đa - TP.Hà Nội VPGD: Số 347 Đội Cấn - Quận Ba Đình - TP Hà Nội ĐT: (024). 6686 0751 - (024). 6686 0752 Email: nxbdantri@gmail.com Website: nxbdantri.com.vn
Chịu trách nhiệm xuất bản: BÙI THỊ HƯƠNG Chịu trách nhiệm nội dung: LÊ QUANG KHÔI Biên tập: Nguyễn Thị Thu Ngân Sửa bản in: Nguyễn Thành Huy Nhật Mĩ thuật: Nguyễn Quang Minh Trình bày sách: Khoa Hoàng
LIÊN KẾT XUẤT BẢN: Công ty Cổ phần truyền thông Sahi Việt Nam Bản quyền thuộc về TNG Holdings Vietnam In 800 cuốn, khổ 25x25cm tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ Logosviet Địa chỉ: Tầng 9 - Tòa nhà Đa năng - Số 169 Nguyễn Ngọc Vũ - Trung Hòa - Cầu Giấy - Hà Nội Số xác nhận đăng ký xuất bản số: 1516-2021/CXBIPH/1-46/DT Quyết định xuất bản số: 792/QĐXB/NXBDT ngày 4/5/2021 Mã ISBN: 978-604-331-204-1; Ky yeu, cvn In xong, nộp lưu chiểu năm 2021
99
100
