E N C LAVE 多Tiene sentido seguir apostando por la Responsabilidad Social Empresarial en tiempos de crisis?
E N C LAVE
Ética
Octubre 2012
La reforma del código penal estipula la nueva responsabilidad de las personas jurídicas (art. 31 bis)
Cambios en la RSC española: ¿penas o alegrías? Cambia la definición de RSC, cambia la ley sobre la responsabilidad de las personas jurídicas y la situación económica no mejora. En este contexto, ¿qué hacemos hablando de responsabilidad social corporativa?
La Comisión Europea (25 octubre 2011) define ahora RSE como “la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”. Más fácil y sencillo, imposible. Sin embargo, la RSE abarca, como mínimo: los derechos humanos, las prácticas de trabajo (como formación, igualdad de género, salud y seguridad laboral), las cuestiones medioambientales y la lucha contra el fraude y la corrupción.
8 de cada 10 empresarios creen que en los próximos años el peso de las políticas de RSE será cada vez mayor en el desarrollo de su actividad empresarial.
Es en este último punto donde parece que queda más por hacer. El 78% de los empresarios españoles creen que no se previenen la corrupción y el fraude como se debería. Y lo dicen mirando hacia dentro, manifestando un alto grado de insatisfacción con el desempeño de sus compañías en la implantación de políticas claves de RSC. Estos datos, a priori tan frustrantes, ofrecidos por la Fundación Alternativas en su estudio “RSE: De nuevo ante la incertidumbre” de 2011, contrastan con la percepción de los propios empresarios con respecto al papel fundamental que saben va a jugar la RSE en el futuro.
Gertrudis Alarcón, managing director i2 integrity International
Frente al 36% de los que creen que la incertidumbre económica va a provocar una disminución del interés de las compañías españolas por la RSC, un 58% apuesta por un mantenimiento o incluso un aumento de dicho interés. Y, en medio de esta situación, la ley, que penará a las personas jurídicas cuando sus empleados o representantes legales cometan delitos, si los ilícitos han tenido lugar por no haberse ejercido el “debido control”.
Sea como fuere, por necesidad o por convicción, afrontamos el futuro con la tarea pendiente de implantar -de verdad y de una vez por todas- las políticas de responsabilidad social precisas para salir adelante, siendo más fuertes y mejores.
www.i2integrity.es
E N C LAVE
Ética
Octubre 2012
En el contexto actual de crisis económica todo aquello que no se traduce en rentabilidad es puesto en cuestión. Y la RSE no es ajena a esta coyuntura. Por lo tanto, la pregunta es:
¿Qué impacto tienen las políticas de responsabilidad social empresarial en la cuenta de resultados?
Informe Forética 2011 http://www.foretica.org
A la luz de los últimos datos disponibles podemos afirmar que los empresarios españoles creen que la RSE, integrada en la estrategia empresarial, produce un retorno económico claro. www.i2integrity.es
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Ética
Octubre 2012
RSE: ⑤ puntos concretos de generación de valor Aunque es difícil establecer medidas objetivas sobre el impacto de la RSE en la cuenta de resultados, es una convicción mayoritaria que las empresas responsables ganan en rentabilidad a medio y largo plazo. Pero, ¿existe una relación causa-efecto entre RSE y creación de valor?
1)
Las actividades de RSC ayudan a reducir los costes de acceso al capital (53%): -
2)
Las actividades de RSC disminuyen los riesgos de inversión, gracias a que fomentan la transparencia y la rendición de cuentas
3)
Las actividades de RSC generan ingresos (73%): -
4)
5)
Optimizando la cadena de suministros Usando de forma más eficiente recursos y materias primas de la empresa
Las actividades de RSC optimizan el capital humano: -
Alfred D. Chandler, profesor Business History Harvard Business School y John Hopkins University
Ayudan a crear reputación e imagen de marca Ayudan a incrementar la fidelidad de los clientes Facilitan el acceso a nuevos mercados
Las actividades de RSC producen una mayor eficiencia operativa: -
“Una compañía no puede trabajar hoy con los métodos de ayer y esperar tener éxito mañana”
Reducción de la prima de riesgo Disminución de los costes fiscales Menos dificultades para obtener financiación
Son un método eficiente para captar, retener y motivar el talento Ayudan a mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados
Forética 2011: Informe Evolución de la Responsabilidad Social de las Empresas en España. www.foretica.org
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Ética
Octubre 2012
Buen Gobierno y Cumplimiento, según la Estrategia Renovada de la UE para 2011-2014 sobre la RSE
¿Qué herramientas utilizan las empresas para gestionar la RSE? Uno de los puntos donde la RSE se puede hacer más fuerte es en el desarrollo del Buen Gobierno, que distinga a las empresas que buscan la excelencia del resto. LUCHA CONTRA EL FRAUDE Casi la mitad de las compañías españolas reconocen haberse visto afectadas en el último año por incidentes relacionados con los delitos económicos, según el estudio Report to the Nations 2012 de ACFE*. Una situación que se ve agravada “porque los recortes de plantillas y de recursos empresariales de todo tipo que nos está tocando vivir, hacen más difícil la puesta en marcha de los controles internos que harían falta para prevenir la corrupción privada”, explica Gertrudis Alarcón, managing director de la consultora antifraude i2 integrity international. En este sentido, y siguiendo las recomendaciones de la UE en su Estrategia Renovada sobre la Responsabilidad Social de las Empresas 2011-2014, i2 integrity international lanza en España el servicio de Línea Ética Empresarial i2 Ethics. “Se trata de una apuesta decidida por el buen gobierno y el cumplimento normativo”, señala Alarcón. Un mecanismo interno de denuncia e identificación de comportamientos inapropiados, que puedan afectar al capital humano, a la reputación o al patrimonio de las empresas.
El atributo más destacado del Buen Gobierno Corporativo es, sin duda, la transparencia: en el consejo de administración, en la gestión financiera, en las actuaciones de la compañía con respecto a sus stakeholders y en el respeto y compromiso que pueda establecer con las comunidades en las que se asiente. En este sentido, la RSE abarca, como mínimo: los derechos humanos, las prácticas de trabajo (como formación, igualdad de género, salud y seguridad laboral), las cuestiones medioambientales y la lucha contra el fraude y la corrupción.
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Ética
Octubre 2012
La línea de denuncia i2Ethics favorece la transparencia empresarial y protege a la organización “Para el mundo empresarial, cuando los parámetros económicos se contraen, existe una mayor tentación de centrarse sólo en sobrevivir… aunque eso suponga coger atajos inadecuados” Jeremy Brooks, dtor. Transparencia Internacional
I2 Ethics es una herramienta que, partiendo de los valores corporativos y los códigos de ética de las empresas, se integra en el sistema de gestión corporativa. “Hemos diseñado esta herramienta para ayudar a las empresas a incorporar los intereses de sus interlocutores a sus procesos de decisión, anticipándonos a los posibles riesgos que puedan afectar al negocio de nuestros clientes”, aclaran desde i2 integrity.
Ventajas de i2 Ethics Reduce en un 50% las pérdidas medias por fraude (en comparación con las empresas sin línea ética) Es la forma más rápida de detectar fraude interno y abusos Disminuye la duración media de los casos de fraude en meses Favorece la transparencia empresarial y protege a la organización Permite anticipar nuevas tendencias en los riesgos Permite conocer lo que saben los empleados y no llega a la dirección Es una plataforma on line gestionada externamente por i2 Integrity International, consultora anti-fraude líder en España www.i2integrity.es