iAgua Magazine 13 by iAgua

EMPRESA SUEZ ADVANCED SOLUTIONS ADMÓN. LATINOAMERICANA ANA PERÚ ORGANISMO DE CUENCA CHS FUNDACIÓN AQUAE ONG ONGAWA

ORGANISMO INTERNACIONAL CAF CENTRO DE INVESTIGACIÓN IIAMA ASOCIACIÓN AEAS BLOG LUIS MARTÍN

EDITORIAL CARTA DEL DIRECTOR

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. C/ General Ramírez de Madrid, 8. 28006. Madrid. info@iagua.es

2016: UN AÑO DE CONTRASTES 2016 ha sido un año de contrastes para el sector del agua. En España, diez meses de un Gobierno en funciones, y un Consejo de Ministros imposibilitado para dar luz verde a actuaciones que no tengan carácter de urgencia, han retrasado la renovación de un parque de infraestructuras cada vez más envejecido y frenado las inversiones necesarias para el cumplimiento de las obligaciones que marca Bruselas. Sin embargo, hay señales para la esperanza. Tres eventos de referencia, el mes pasado en Barcelona y en unas semanas en Madrid y Zaragoza, compiten por exponer las últimas novedades en gestión y tecnología de un sector que solo tiene margen para la mejora. Larga vida a todos. La esperanza es uno de los principales activos de la juventud. Seis jóvenes profesionales protagonizan el Foro iAgua Magazine. Seis profesionales altamente cualificados que han decidido apostar por el desarrollo de su carrera en España con esfuerzo, ilusión y talento. Forman parte de una élite que pide relevo para prolongar un excelente legado que reciben y afrontar los retos del tiempo que les ha tocado vivir.

Al otro lado del Atlántico, en América Latina el contexto es diferente pero también muestra marcados contrastes. Durante los últimos años, los avances en el incremento de la cobertura de abastecimiento y saneamiento, así como la mejora en la gobernabilidad del recurso han sido muy relevantes. Por el contrario, la región todavía cuenta con importantes carencias que se están resolviendo con rigor y decisión. CAF – Banco de Desarrollo de América Latina – es uno de los principales actores en esta área. El suplemento especial publicado en este número es una clara muestra de los esfuerzos que está llevando a cabo para contribuir al aumento de la seguridad hídrica de las ciudades o incrementar la cobertura de agua en zonas rurales. A los dos lados del charco, un reto continúa marcando la agenda: la comunicación. Con el paso de los años, el sector es cada vez más consciente de la necesidad de poner en valor el trabajo que hay detrás del aseguramiento del acceso al agua para el abastecimiento y el desarrollo de la actividad económica. Muchas entidades y profesionales han liderado esta iniciativa dedicando recursos e ingenio. Por ello, iAgua, medio de comunicación líder mundial de audiencia, celebra la tercera edición de los Premios iAgua. Esta gala reconoce 27 ejemplos de buenas prácticas en los que reflejarse para ubicar el sector donde se merece, en primera línea de la actualidad.

DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

VICE-DIRECTOR Rafael Barrera Morcillo

EDITOR Alejandro Maceira Rozados

CONSEJO EDITORIAL Alberto Garrido Colmenero Ángel Cajigas Delgado Antolín Aldonza Moreno Fernando Morcillo Bernaldo de Quirós Joaquín Rodríguez Chaparro Josefina Maestu Unturbe José Polimón López Ramón Llamas Madurga Santiago Molina Cruzate Víctor Arroyo Carmena

REDACCIÓN Águeda García de Durango Caveda Laura Fernández Zarza

FOTOGRAFÍA Pablo González-Cebrián

DISEÑO, MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián

IMPRENTA Aries Grupo de Comunicación C/Coto de Doñana, 9 28031. Madrid

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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ÍNDICE NÚMERO 13 - DICIEMBRE 2016

Pág.

EL PAPEL PROTAGONISTA DE LA GOBERNANZA DEL AGUA Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la regulación de los servicios de agua o la colaboración público-privada son los temas que Aziza Akmouch, Responsable de la Iniciativa de Gobernanza del Agua de la OCDE, analiza en esta entrevista.

PATROCINAN ESTE NÚMERO

Aquae. . . . . . . . . . . . . 115

Aqualia. . . . . . . . . . . . . .2

Suez . . . . . . . . . . . . . . . 5

Acciona Agua . . . . . . . . . 15

We Are Water. . . . . . . . . . 7

Suez Advanced Solutions . . 27

Xylem. . . . . . . . . . . . . . 31

IFEMA. . . . . . . . . . . . . 116

Inclam . . . . . . . . . . . . . 23

Diehl . . . . . . . . . . . . . . 35

Feria de Zaragoza. . . . . . . .9

Noksel . . . . . . . . . . . . . 99

Alkemi . . . . . . . . . . . . . 39

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FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA

RANKING IAGUA: LA RADIOGRAFÍA MÁS PRECISA DEL SECTOR

EL NUEVO SALÓN DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

La iniciativa auspiciada por la Universidad de Alcalá se consolida como un espacio independiente de reflexión y diálogo sobre el ciclo urbano del agua. Pág. 100

El Ranking iAgua, una clasificación única en el mundo, identifica un año más a las entidades y profesionales más influyentes en el mundo del agua. Pág. 72

SIGA, la Feria de Soluciones Innovadoras para la Gestión del Agua se celebrará en el recinto de IFEMA del 28 de febrero al 3 de marzo de 2017. Pág. 36

ÍNDICE

EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE SUEZ

HABLAN LOS JÓVENES DEL SECTOR

SMAGUA SUMA 23 EDICIONES

AGUA, MÚSICA, CINE Y LECTURA

Emasagra, compañía encargada de la gestión del agua en Granada, es un ejemplo práctico de la aplicación de la estrategia de sostenibilidad en el Grupo. Pág. 20

Protagonizada por los Young Water Professionals, esta 13ª edición del Foro iAgua Magazine reunió en la Fundación Botín a las grandes promesas del sector del agua. Pág. 58

El Salón Internacional del Agua y del Riego, que se celebra en 2017, ofrece a los profesionales las herramientas para mejorar el presente y el futuro. Pág. 68

Sí, también hay cantantes, directores y escritores interesados por este tema. En esta sección te mostramos un pequeño ejemplo de ello. Pág. 114

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Para más información sobre #nowalking4water accede a nuestra web wearewater.org

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ÍNDICE

ENTREVISTAS

Pág.24

Pág.102

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, AL SERVICIO DEL CIUDADANO

LA EFICIENCIA HIDRÁULICA FORMA PARTE DEL ADN DE HIDROGEA

Agustín Moreno, Director de Área de Conthidra, desgrana las posibilidades de las nuevas tecnologías en la telelectura de contadores, así como la apuesta de la empresa por las soluciones en el ámbito de las Smarts Cities.

Su Director General, Javier Ybarra, detalla las estrategias de la compañía murciana para hacer frente a la escasez de agua, así como la apuesta por la I+D+i aplicada a la mejora del servicio en los municipios en los que opera.

TWEETS DESTACADOS "Que impulso ha dado @iagua e #iAguaMagazine a la comunicación 2.0 del sector. Antes era impensable este nivel de compromiso con las redes" Roberto Ruiz Robles @Roberto_R_R

EL SANEAMIENTO ROMPE BARRERAS La educación y el apoyo institucional son fundamentales para acabar con la lacra de la falta de saneamiento en el mundo, y los datos que nos brinda We Are Water invitan al optimismo. Pág. 110

"Tarde de lectura obligatoria con #iaguamagazine Reutilización, la segunda vida del agua #waterpeople" licitacivil @licitacivil

ACCIONA AGUA AMPLÍA SUS FRONTERAS Canadá y el sudeste asiático son los nuevos escenarios en los que la entidad desarrolla sus proyectos. También ha incrementado su presencia en Oriente Medio y América Latina. Pág. 28

"Ya es casi fin de semana, ¿por qué no relajarse y leer algún #iAguaMagazine? @ iAgua @FAquae http:// ow.ly/TJe2305Vcjn " AGAMED @infoagamed

CONCERTOR, EL BOMBEO INTELIGENTE

AQUAE: EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN

Las ventajas del desarrollo tecnológico insignia de Xylem son más que evidentes. Así lo demuestran los numerosos casos de éxito a lo largo y ancho del planeta. Pág.12

En 2016, la Fundación Aquae ha fundado la Red de Impulsores del Cambio y ha renovado la Cátedra Aquae. Con ellos dará respuesta a los retos presentes y futuros. Pág. 46

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"Ya tengo mi n12 de #iaguamagazine ahora a disfrutar del quinto puesto de @ongawa4d en el ranking y ponerse a trabajar para llegar al podio" Ignacio DufourGarcía @IgnacioMontag

ÍNDICE

NUEVOS HORIZONTES PARA LOS LAMELARES Y LA DECANTACIÓN TecnoConverting ha escogido Portugal, uno de sus mercados más importantes, para abrir la primera delegación internacional de la empresa. Rui Silva es el encargado de llevar los mandos en esta nueva aventura. Pág.32

12 MESES DE ÉXITOS EN 12 IMÁGENES ICÓNICAS Se dice que una imagen vale más que mil palabras. Te invitamos a comprobarlo disfrutando de 12 instantáneas que ilustran 365 días de buenas noticias para la actividad de Aqualia en todo el mundo. Pág. 52

LA INGENIERÍA QUE SE COMPROMETE

LA CIUDAD DEL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ

28 años de trayectoria acreditan el éxito de los proyectos que emprende OGESA®, entre los que destacan los destinados a la depuración en pequeñas poblaciones. Pág. 106

El Grupo Aguas de Valencia ha convertido a la capital valenciana en referente en gestión hídrica gracias a las últimas soluciones aplicadas al consumo de agua. Pág. 40

PASAMOS EL FILTRO A LA ACTUALIDAD Las noticias al detalle puedes encontrarlas “al minuto” en nuestra web. En esta sección seleccionamos solo lo más importante de los últimos meses. Pág. 96

XII Presentacion

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-1- Javier García Cañete, Director del área de Educación y del Observatorio de Tendencias de la Fundación Botín -2- Emérita Jiménez Douglas, Jefa de Proyecto en el Dpto. de Innovación y Tecnología de Aqualia -3- Juan Carlos Rodrigo, Director de Ingeniería de Veolia Water Technologies Ibérica -4- Jorge Malfeito, Director de I+D+i de ACCIONA Agua -5- Antonio Martín, Jefe de Desarrollo de Negocio de IFEMA -6- Alberto González, Ingeniero Responsable de Proyectos en SUEZ -7- Vicente Vasco Torrado, Director Técnico de Ogesa -8- Milagros Vázquez, Directora de ALKEMI S.A. -9- Alberto J. López, Director Comercial de Feria de Zaragoza -10- Tomas Michel, Iwater Curator -11- Enrique Castellanos, Cross Border Business Coordinator de Xylem -12- Ignacio Martín, Responsable de Proyectos de Cetaqua -13Antonio Sánchez Zaplana, responsable de tecnología de SUEZ Water Spain -14- Elena Martínez Bravo, Directora Adjunta de Área Hidrología e Hidráulica de INCLAM -15Alberto Garrido, Director del Observatorio del Agua de la Fundación Botín -16- Lleno en La Fundación Botín

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El pasado 27 de septiembre, la sede madrileña de la Fundación Botín acogió la presentación de iAgua Magazine 12, la revista de los protagonistas del agua, centrada esta vez en la reutilización del agua. El evento, bajo el lema “Reutilización: La segunda vida del agua”, sirvió de marco para conocer las últimas tecnologías e innovaciones aplicadas a la reutilización del agua, así como los principales desafíos y retos de esta técnica en España. Entidades líderes del sector como Aqualia, Veolia Water Technologies y ACCIONA

Agua hablaron sobre el imparable desarrollo del agua regenerada; SUEZ Treatment Solutions, Ogesa y ALKEMI presentaron la tecnología que hace posible el milagro de la reutilización; y Xylem Water Solutions España, Cetaqua, SUEZ Water Spain e Inclam mostraron las claves que convierten a la reutilización en el pilar de la economía circular. Además, los asistentes tuvieron oportunidad de conocer todos los detalles de las tres grandes ferias del sector del agua en España: Iwater, SIGA y SMAGUA..

REPORTAJE

LA VOZ DEL CLIENTE:

CONCERTOR ES EL PRIMER SISTEMA DE BOMBEO DEL MUNDO CON CONTROLADOR INTELIGENTE INTEGRADO Xylem apuesta por innovaciones como el sistema de bombeo Flygt Concertor, que gracias a su tecnología smart facilita la gestión de aguas residuales. Por: Enrique Castellanos, Coordinador de Proyectos Internacionales y Project Leader de Flygt Concertor en Xylem La tecnología está presente en nuestras vidas para quedarse de manera permanente. Este es un hecho que ya nadie puede poner en duda. Y, en el caso del sector del agua, este impacto es todavía más evidente. La tecnología debe de ser la punta de lanza en todos los procesos donde el agua esté presente. En Xylem Water Solutions, la aplicación del desarrollo tecnológico en sus productos ha sido una constante desde sus orígenes. Ya a mediados del siglo pasado, concretamente en 1948, Flygt inventó la bomba sumergible, lo que supuso un cambio de mentalidad para los clientes que adquirían una bomba para el achique, vaciado y el transporte del agua residual en estaciones de bombeo. Otro hito llegó a la compañía cuando desarrolló un rodete antiatascos, el ya famoso impulsor N, que dejó en desuso los impulsores clásicos de canal hueco para el agua residual. En todos estos desarrollos tecnológicos, la necesidad por parte del cliente ha sido siempre un factor a tener en cuenta por Xylem: la voz del cliente traducida en escuchar sus necesidades. Por todo ello, no podría ser de otra manera en el

caso del último desarrollo tecnológico de Xylem. Estamos hablando de un último desarrollo tecnológico que ya ha revolucionado el concepto del bombeo que hasta ahora se tenía. Nos referimos a una nueva tecnología única en el mercado, llamada Flygt Concertor. ¿Qué es Flygt Concertor? Flygt Concertor es el primer sistema de bombeo de agua residual del mundo con inteligencia integrada. Es una tecnología que consigue posibilidades ilimitadas a través de 3 componentes principales: J Motor síncrono Super Premium IE4: Con un motor síncrono Super Premium IE4 de magnetización permanente con devanado concentrado. El motor funciona a baja temperatura. El número de arranques del motor es ilimitado. J Nueva generación hidráulica adaptativa: Encargada del bombeo del agua residual y diseñada para permitir que los materiales que causan la mayoría de los atascos (fibrosos, cúmulos y sólidos de gran tamaño), puedan bombearse sin problema. Con materiales altamente resistentes al degaste (Hard Iron de dureza 60 HCR), con nueva tecnología N

La tecnología debe de ser la punta de lanza en todos los procesos donde el agua esté presente 12

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adaptativa, capaz de cambiar por sí solo el sentido de giro automáticamente al detectar un atasco. J Controlador inteligente integrado en el interior de la bomba: Dentro de la bomba hay un controlador inteligente totalmente integrado, que automatiza el sistema de bombeo para que este se adapte a las condiciones cambiantes. Esto elimina la necesidad de un Variador de Frecuencia Externo (VDF). Con capacidad autoajustable para alcanzar siempre el punto de trabajo. ¿Cuáles son los beneficios de Concertor en el sistema de bombeo? De una selección compleja a una selección sencilla: Concertor significa la reducción del catálogo de equipos en un 80%: J Selección de producto más simple al sustituir las curvas tradicionales por campos de trabajo.

XYLEM

Instalación de Flygt Concertor en la ciudad de Lomma

J Reducción de inventario y repuestos. De instalaciones problemáticas a bombeos fiables: La fiabilidad antiatascos de Concertor reduce los costes generados en un 80%: J Sistema antiatasco de la bomba con giro en ambos sentidos de manera automática. J Funciones de limpieza integrada que evitan la formación de sedimentaciones. J Nueva generación de hidráulica N adaptativa. J Fiabilidad electrónica en entorno estable. De consumos energéticos elevados a ahorros energéticos: con Concertor se ahorra en un 70%: J Minimizador de consumo energético. J Motores de eficiencia energética Super premium IE4. J Hidráulica N-Adaptativa de nueva generación que garantiza un rendimiento real operativo constante y elevado.

De equipamientos voluminosos a cuadros eléctricos reducidos: Concertor, con su sistema integrado y escalable, reduce el espacio en el cuadro eléctrico en un 50%: J Soluciones estándar preconfiguradas antes de su llegada la instalación. J Diseño de cuadros eléctricos reducidos y simplificados. J Funciones de supervisión y monitorización integradas. La voz del cliente Como decíamos al principio, Xylem siempre ha tenido muy en cuenta la voz del cliente. Desde su lanzamiento, Concertor ya ha comenzado a trabajar en decenas de instalaciones por todo el

mundo. ¿Cuál ha sido el impacto desde el punto de vista del usuario final? Veamos algunos ejemplos. El aeropuerto de Heathrow (Inglaterra) es uno de los más transitados de Europa. Ofrece sus servicios a más de 200.000 pasajeros al día. El Departamento de Servicios de Agua del Aeropuerto cuenta con una extensa red de 120 estaciones de bombeo. Uno de los desafíos más importantes de esta red de bombeo son los atascos. "Normalmente tenemos que resolver dos o tres casos de obstrucción a lo largo de un periodo de tres meses", afirma Ian Jolly, especialista en sistemas de agua del Departamento de Servicios de Agua del aeropuerto de Heathrow. "También solemos ver una capa de grasa y depósitos de

La necesidad por parte del cliente ha sido siempre un factor a tener en cuenta por Xylem - MAGAZINE

REPORTAJE materiales que se han acumulado en las paredes del pozo, además de los desechos flotantes. Esto supone un desafío muy exigente para las bombas de aguas residuales que tenemos, lo que nos obligaba a tener que desatascarlas de forma habitual". Ante esta situación, la nueva Tecnología Flygt Concertor fue bienvenida inmediatamente. Desde su instalación en la Unidad de Saneamiento del Área Central de Heathrow, en noviembre de 2015, Concertor ha proporcionado un funcionamiento totalmente libre de atascos y una notable mejoría en el entorno de la estación de bombeo. "Desde que instalamos Concertor no hemos tenido ningún atasco y el pozo se mantiene limpio, sin acumulación de grasa", puntualiza Ian Jolly. "Además de la tranquilidad, algo que no tiene precio, el ahorro en los costes ha sido significativo: aproximadamente de un 87,5% de los costes anuales en limpieza y en servicio técnico". Veamos otro caso. En esta ocasión estamos hablando de los operarios de una estación de bombeo de aguas residuales en la universidad Sultán Qaboos (Omán) que alberga a 16.000 estudiantes. ¿Cuál era su problema? Se enfrentaban a graves atascos y tenían que extraer, con mucha frecuencia, las bombas de la estación de bombeo para eliminar los residuos sólidos. Además, como la estación no podía encargarse del caudal durante las horas punta, se producían desbordamientos en las calles colindantes. Con el fin de resolver estos problemas, la universidad accedió a instalar y probar Flygt Concertor. ¿Cuál ha sido el resultado? "Solíamos tener que recurrir al camión succionador una vez al mes para eliminar los sedimentos y la grasa de forma manual. Pero eso ya pertenece al pasado, porque gracias a Flygt Concertor, esto ha dejado de ser un problema y hemos ahorrado tanto tiempo como dinero", dice Ramesh Rathinavel, ingeniero mecánico sénior de la universidad de Sultán Qaboos. "El sistema de bombeo Concertor gestiona los caudales máximos sin ningún pro-

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XYLEM

Concertor significa la reducción del catálogo de equipos en un 80% blema y ha acabado con las inundaciones", menciona Ramesh. Por último, veamos otro caso donde el problema principal del cliente era, una vez más, el insufrible problema de los atascos. Hablamos de una estación municipal de bombeo de aguas residuales de la ciudad rural de Lomma, en la costa suroeste de Suecia, que presta servicios a más de 23.000 habitantes. Flygt Concertor se instaló en la estación de bombeo de Flädie Lundavägen en junio de 2015, y el rendimiento del sistema se controló durante un periodo de seis meses. Lo que se observó fue que se consiguió reducir el consumo energético. También los costes por mantenimiento disminuyeron en 1.300 euros al año. Anders Sjöstrand, director de la depuradora de Borgeby, dijo que desde que instalaron Flygt Concertor, habían observado un descenso importante de la factura energética. Añadió también que los servicios de mantenimiento también se habían reducido, hasta el punto que ya no necesitaban realizar ninguno, porque el rendimiento general de la estación había aumentado considerablemente. Luego añadió que esta-

ban tan sorprendidos con el sistema que habían decidido sustituir el que tenían e instalar esa nueva solución para siempre en Flädie Lundavägen. ¿Qué supondrá Flygt Concertor para el futuro de los sistemas de bombeo? Lo podemos ejemplificar con los casos reales anteriores. Flygt Concertor supondrá un cambio en el sector del agua. Sin embargo, y como ocurre con toda nueva tecnología que se desarrolla, todos los profesionales del sector del agua debemos de aceptar el reto y cambiar nuestra propia mentalidad para aceptar que este nuevo concepto (que no es solamente necesario desde el punto de vista operativo), lo es también para crear un nuevo estilo a la hora de administrar las estaciones de bombeo. Sin duda, Concertor mejorará la calidad de nuestras vidas y de nuestro entorno. Esto es, en definitiva, lo que busca la tecnología y su aplicación. Por ello, y como no podría ser de otra manera, una vez más Xylem Water Solutions se une a esta nueva mentalidad para contribuir en la dirección de este camino.

Ian Jolly, especialista en sistemas de agua del aeropuerto de Heathrow, satisfecho con los resultados de las pruebas de Flygt Concertor™

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CADA GOTA CUENTA PARA CAMBIAR EL MUNDO ACCIONA Agua estรก presente en cada paso de la gestiรณn del ciclo integral del agua. Siempre trabajando por realizar un uso responsable de ella, mejorando cada uno de nuestros servicios, desde la captaciรณn hasta su depuraciรณn y retorno al medio ambiente. Porque tenemos que frenar un problema que nos concierne a todos, para que cada ciudadano del planeta pueda llegar a disfrutar del agua, medio esencial para el desarrollo de la vida y del progreso humano.

INFRAESTRUCTURAS

AGUA

SERVICIOS

ENERGร AS RENOVABLES

ENTREVISTA Aziza Akhmouch entró en contacto con el mundo del agua en 2002, cuando se desplazó a Argentina para trabajar en las relaciones de multinacionales francesas como Suez, EDF o France Telecom con los medios de comunicación en un contexto de grave crisis económica. No fueron ni la energía ni las telecomunicaciones las que despertaron su interés, sino la conflictividad y la pasión que generaban los debates sobre la gestión del agua. Tras dedicar dos tesis a estas cuestiones, Aziza ingresó en 2007 en la OCDE, donde arrancó el programa de Gobernanza del Agua en 2009. Desde entonces, ha logrado hitos como la creación de la Iniciativa de Gobernanza del Agua y la producción de los Principios de Gobernanza del Agua, adoptados en 2015 y suscritos ya por 140 instituciones y actores de todos los sectores.

Aziza Akmouch

que impulsan las relaciones constructivas entre Estado y sociedad. Sin embargo, la gobernanza es mala si genera costes de transacción excesivos y no responde a las necesidades propias de cada lugar. Segundo, no existe una solución universal para los desafíos del agua, sino un conjunto de opciones basadas en la diversidad de los sistemas RESPONSABLE DE LA INICIATIVA DE GOBERNANZA DEL AGUA DE LA OCDE legales, administrativos y organizativos entre países y dentro de éstos, así como de las especificidades territoriales. Por último, la gobernanza del agua es un medio para un fin y no un fin en sí mismo. Es decir, los sistemas de Aziza Akmouch fue una de las estrellas invitadas a la III edición gobernanza del agua dedel Foro de la Economía del Agua, celebrada el pasado 24 de ben diseñarse acorde a los retos que deben afrontar. noviembre en Madrid. Aprovechamos la ocasión para conocer de Este enfoque dirigido a la primera mano su opinión sobre cuestiones como la gobernanza, el resolución de problemas desarrollo sostenible o la regulación de los servicios de agua. implica que las “formas” deben seguir las “funcioTexto: Alejandro Maceira Rozados - Fotografía: Pablo González-Cebrián nes” de gobernanza del agua. La estructuración, ¿Cuáles son los objetivos de los Princi- ca agua” y “agua demasiado contamina- institucionalización y/o formalización da”, y a prestar servicios de buena ca- de las instituciones no deberían despios de Gobernanza del Agua? Cuando empezamos el Programa de lidad de manera sostenible, integral, e virtuar el objetivo final de suministrar Gobernanza del Agua, nos dimos cuen- incluyente, a un precio aceptable y en agua en cantidad y calidad suficiente ta de la variedad de opiniones y mar- un espacio de tiempo razonable. manteniendo o mejorando la integriLos Principios tienen en conside- dad de los cuerpos de agua. cos analíticos de lo que se entiende por gobernanza del agua. Es confuso ración varios puntos. Primero, que la Los Principios fueron adoptados por asesorar sobre algo sobre lo que no hay gobernanza es buena si ayuda a resolver los 35 países de la OCDE. Pero lo más consenso. Con esta motivación, en el los desafíos del agua utilizando procesos importante es que también sirven de Programa de Gobernanza aplicamos al "bottom-up" y "top-down", al tiempo herramienta para otros actores y los sector del agua el marco analítico de gobiernos centrales y locales puedan gobernanza multinivel de la OCDE, evaluar la efectividad, eficiencia e inque identificó las brechas de gobernanza clusión de los sistemas de agua en los “No existe una solución y que fue el punto de partida para el países donde operan. desarrollo de los Principios. Desde aquí universal para los conseguimos elaborar los Principios, ¿Qué lecciones se han aprendido de los desafíos del agua sino que tienen por objeto mejorar los sisteanteriores Objetivos de Desarrollo del un conjunto de opciones Milenio y cuáles son las claves para almas de gobernanza del agua que ayudan a gestionar “demasiada agua”, “muy po- basadas en la diversidad” canzar el éxito en 2030?

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“GESTIONAR EL AGUA REQUIERE SER TRANSVERSAL”

AZIZA AKMOUCH

La principal lección aprendida de los Objetivos de Desarrollo del Milenio es la dificultad de traducir las metas estratégicas que se fijan a nivel global a realidades a nivel nacional y sub-nacional. Esto es aún más complicado cuando no existen iniciativas “bottom-up” de los actores que deben implementar las políticas ni datos desagregados que documenten las disparidades regionales, lo que contribuiría a ajustar la acción pública a las necesidades locales. Mientras que para la elaboración de los ODS sí se ha involucrado a los gobiernos nacionales, los gobiernos sub-nacionales y locales se han quedado fuera del proceso y esto ha resultado en un cierto desconocimiento de lo que implican.

Otro reto que afrontan es que los gobiernos tienden a organizarse sectorialmente, mientras que los ODS están interconectados entre sí. Por tanto, cumplirlos implicará establecer y fomentar los sistemas de gobernanza coordinados entre niveles de gobierno y entre sectores, conseguir transformar los retos en oportunidades y hacerlo en cooperación con las partes interesadas.

“Cumplir los ODS supone fomentar sistemas de gobernanza coordinados entre niveles de gobierno y de sectores"

Usted afirma en una reciente entrevista que “hay que salir de la perspectiva donde el Estado es el encargado de gestionar todo”. ¿Qué papel debe jugar la colaboración público-privada a la hora de enfrentar los desafíos del acceso al agua y al saneamiento? El mensaje desde la OCDE en este sentido es doble. Por una parte, el papel de los Estados en el diseño e implementación de Políticas Públicas. Instamos a los gobiernos a entender que el agua es un tema de desarrollo económico e inclusivo. Gestionar el agua requiere ser transversal. Por esto, el ciclo de diseño e implementación de las políticas públicas del agua ha de involucrar a todos estos sectores y actores privados que representen a distintas categorías de usuarios y que

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ENTREVISTA

“Instamos a los gobiernos a entender que el agua es un tema de desarrollo económico e inclusivo” son cruciales para que los objetivos de las políticas sectoriales estén alineados. Otro mensaje que mandamos es que el agua es una responsabilidad compartida entre niveles de gobierno, pero también con actores privados y sin fines de lucro. Existen complementariedades entre el rol del estado y el de los actores, y aún más dentro del sector del agua y el saneamiento. Por ejemplo, en la renovación de infraestructuras para prestar servicios del agua. El sector privado y el público tienen que complementarse, ya que el sector privado es clave para que el éxito de esta renovación. Vemos un

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rol clave para la gobernanza, la cual ha de asegurar que las instituciones están preparadas para innovar en las formas de financiación, las partes interesadas estén involucradas en el proceso de decisión y entienden las consecuencias de las mismas, y los marcos regulatorios aseguran mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que contribuyan a preservar el interés general. Otro aspecto en el que vemos gran complementariedad es en el desarrollo urbano. En algunos países, como Países Bajos, las políticas del suelo no han ido de la mano de las del agua, lo que ha originado asentamientos en áreas de riesgo de inundación y la prestación de servicios está en entredicho cuando se producen estos eventos. Por eso, se necesita pensar más allá de las fórmulas tradicionales de expansión urbana y coordinar políticas de suelo y agua para reducir los efectos de inundaciones y asegurar el acceso a los servicios del agua.

Por fin, la titularidad pública o privada no es en sí misma un problema. La OCDE mantiene una postura agnóstica, y asesora a los gobiernos en cómo alcanzar las metas establecidas en las políticas en vez de en el modelo de gestión. Lo que importa es que los ciudadanos estén protegidos frente a los eventos extremos relacionados con el agua, que tengan acceso asegurado y de calidad a los servicios de agua y que estos estén alineados y cumplan los compromisos internacionales y las metas y estrategias nacionales. Actualmente, el sector privado presta servicios del agua a menos del 15% de la población mundial. Existe una amplia variedad de modelos de participación del sector privado en esta área y hay una necesidad de desmitificar algunos aspectos. Comparando la situación actual con la de hace unas décadas, el tipo y el grado del involucramiento del sector privado en este sector ha variado considerablemente, en particular tras las experiencias

AZIZA AKMOUCH en países de Latinoamérica. En muchos casos de los llamados fallos en los modelos de colaboración público-privada, las brechas de gobernanza eran evidentes y el sector privado ha abierto los ojos frente a los déficits institucionales y regulatorios que existían en lugares con estos modelos. Los problemas están relacionados con la fragmentación de roles, responsabilidades y escalas, la limitada capacidad de los actores locales o de las administraciones públicas; los marcos legislativos, regulatorios, de integridad y transparencia eran claramente deficientes, una cuestionable asignación de recursos y una gestión financiera mejorable con poca o nula rendición de cuentas. Estos déficits están capturados en los Principios de Gobernanza de Agua de la OCDE. Las compañías privadas han revisado sus estrategias para minimizar los riesgos institucionales, financieros y políticos en los países en los que deciden intervenir. Esto significa que los proyectos en los que se involucran son de transferencia de conocimiento y tecnología, en lugar de largos contratos de concesión como se hacía en el pasado; o se busca promover dimensiones de ingeniería social para que haya una aceptación mayor de la participación del sector privado. En la práctica, la terminación temprana o la no renovación de contratos de colaboración público-privada han abierto el camino a debates más pragmáticos sobre el rol privado.

El ente regulador es una forma, entre otras, de regular económicamente la gestión de los servicios del agua. Otros países tienen departamentos de regulación dentro de ministerios, agencias nacionales o sub-nacionales vinculadas a ministerios, o mecanismos de contrapoder (ONGs, Defensor del Pueblo, etc.). En realidad, la primera pregunta que hacerse es cuáles son las funciones claves de la regulación que se tienen que implementar. No todas ellas tienen que estar concentradas en una sola entidad, ni un único nivel de gobierno. Lo importante es que todas estén a cargo de instituciones bien identificadas y que haya mecanismos para monitorear su cumplimiento. En España, donde la prestación del servicio está fragmentada, es complicado pensar en un regulador único. En los países donde se crearon entes reguladores, primero se ha consolidado el sector. Lo primero es pensar en unos principios

“En España, el servicio está fragmentado, por lo que es complicado pensar en un regulador único”

únicos de regulación que defiendan el interés general de los ciudadanos mediante la ratificación del derecho de acceso al agua, una simplificación del sistema de tarifas, la fijación de unos estándares de calidad del agua en suministro y en tratamiento de aguas residuales. España también debe pensar el reto de la renovación de la infraestructura urbana del agua para la provisión de servicios, donde una parte importante del debate se centrará en el papel de la regulación para catalizar los recursos financieros necesarios, asegurarse que el que el que contamina el agua paga, etc.

En España, donde hay cobertura universal de los servicios de agua, existe debate sobre la regulación del sector. En su experiencia, ¿cuál debe ser el papel del regulador? En la última década, en la zona OCDE se han creado entes reguladores independientes como el OFWAT en Inglaterra, el ERSAR en Portugal o el AAEG en Italia. Lo equivalente se había notado en Latinoamérica en los 90 en paralelo a procesos de privatización, aunque en varios de estos casos los entes reguladores no fueron tan independientes.

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REPORTAJE

EL PAPEL DEL DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL GRUPO SUEZ: EL CASO DE EMASAGRA El grupo SUEZ apuesta por el desarrollo sostenible, aquel capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las generaciones futuras, en todas sus operaciones y empresas. Es el caso de Emasagra. Por: Águeda García de Durango Caveda La integración del desarrollo sostenible en la estrategia del grupo SUEZ es inequívoca, incluyendo en los procesos de decisión las preocupaciones sociales, ambientales, éticas y laborales más allá de factores económicos. Es su apuesta y garantía de perdurabilidad. Dentro de las empresas del grupo, esta estrategia tiene vocación común en todas ellas. Emasagra, la firma encargada de la gestión del agua en Granada y su área metropolitana es un ejemplo con el trazado de un plan trasversal que hace del desarrollo sostenible uno de sus valores ineludibles. Por ese motivo, a través de la experiencia de la entidad granadina, se presenta un análisis en profundidad de las líneas de acción en SUEZ con algunas pinceladas concretas del caso andaluz. Ejes del desarrollo sostenible El entorno actual es cambiante. Hay una demanda creciente de los grupos de relación que exige una mayor capacidad de respuesta y se debe materializar en acciones concretas. Llega el tiempo para la acción a través de iniciativas con impacto local que contribuyen a dar respuesta a retos globales.

En este contexto, el objetivo se enfoca hacia la consolidación de un cambio cultural desde la base. Todos los actores internos deben ser copartícipes y embajadores de la política innovadora de desarrollo sostenible que implementa la empresa. Por otra parte, el objeto desde un prisma más amplio se centra en conseguir que el proyecto sea una Best Practice a replicar. La idea es lograr que el impacto vaya más allá de las empresas del grupo: que promueva la involucración de la sociedad. Con estas líneas en mente, Emasagra articula su estrategia en torno tres ejes principales: social (personas), ambiental (planeta) y económico (empresa), que se superponen y confluyen dando sentido a su política de desarrollo sostenible. Desde ella se asume el reto de implantar este modelo con una visión integral y a largo plazo, que ayudará a garantizar la viabilidad futura de la compañía. Desde cada eje, a su vez, se desarrollan una serie de retos y el cumplimiento de los mismos se asegura mediante la propuesta de distintas iniciativas con objetivos, responsables y plazos de ejecución concretos, dotadas de los recursos

Emasagra articula su estrategia en torno tres ejes principales: social (personas), ambiental (planeta) y económico (empresa) 20

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suficientes para su correcta ejecución. Mediante una serie de indicadores de seguimiento se garantiza el cumplimiento de todas ellas:

J Las personas Los objetivos se centran en proporcionar calidad de vida a los empleados, consolidar la implicación social de la compañía y sensibilizar en el uso sostenible de los recursos. En el caso granadino, se está trabajando en la concreción de actuaciones específicas que repercutan y mejoren la vida de las personas, como la minimización del impacto en zonas sensibles, la recuperación de espacios de biodiversidad o los proyectos colaborativos. En Granada ya hay iniciativas finalizadas, como la promoción de los hábitos saludables con acciones como el proyecto “Escaleras es salud”, la adquisición de triciclos para operadores en plantas o la adecuación de aseos, la instalación de vestuarios y habilitación de una zona de aparcamiento de bicicletas en la Sede Central para promover su uso. En relación a la mejora de la calidad de vida de las personas, destaca la inversión social realizada, cuantificada anualmente mediante la metodología LBG (comedores de verano de la Cruz Roja, RETO Unicef…), las tarifas sociales (estimándose en 268.000 € el importe no facturado en 2015), la mejora de la seguridad y cambio de pavimentación en zonas de juegos infantiles, etc. Si hablamos de atención al cliente, la implantación de la cita previa y del servicio automático de introducción de lecturas, así como la puesta en marcha del protocolo de atención preferente a cuidadores serían buenos ejemplos de ello. Por último, en materia de formación destaca la sensibilización ambiental a escolares, cursos formativos y visitas técnicas de autoridades y técnicos de países tan diversos como Corea del Sur, Irak y Montenegro, entre otras acciones. A medio plazo, también se han fijado unos objetivos con límite en 2020, como son: mejora de la percepción de los clien-

SUEZ WATER SPAIN tes del servicio como empresa socialmente responsable, cercana y abierta, implicada con la comunidad local y con personal formado y cualificado; percepción como empresa comprometida con el desarrollo sostenible; lograr un índice de orgullo de pertenencia de los empleados y, finalmente, cero accidentes con baja.

J El planeta Los retos en esta área se centran en gestionar de manera responsable los recursos hídricos, impulsar la autosuficiencia energética, lograr el Residuo 0 y preservar la biodiversidad. Las iniciativas finalizadas a nivel local tienen como objetivo la reducción de emisiones, a lo que ha contribuido la instalación de sistemas de mejora de aireación en las EDAR Sur y Oeste, la sustitución de la parrilla de difusores y la instalación de soplantes de levitación magnética, así como la instalación de 3 electrolineras, una de ellas ubicada en la EDAR Sur, alimentada a partir de la propia energía eléctrica verde producida por las bacterias durante el proceso de depuración. Con 3 unidades, se ha iniciado recientemente la renovación de la flota, sustituyendo los tradicionales vehículos de combustión por otros 100% eléctricos. Además, hay en ejecución inversiones para la construcción de 2 centrales mini-hidráulicas e instalación de nuevas picoturbinas que complementen a las ya existentes. Por otro lado, se ha realizado un análisis externo de posibles actuaciones en materia de biodiversidad, y se ha ampliado el cálculo de la Huella de Carbono a toda la empresa. Finalmente, en cuanto al reto de alcanzar a medio plazo el objetivo de Residuo 0, a día de hoy ya se ha conseguido valorizar al 100% los fangos generados en el proceso de depuración, así como la totalidad de las arenas y grasas de origen industrial extraídas en él. Todos estos residuos son finalmente compostados o aplicados directamente en agricultura, mejorando la calidad de los cultivos y suelos en la zona.

J La empresa El propósito es posicionarse como empresa socialmente responsable, ética y colaborativa, que invierte en innovación, impulsa la gestión sostenible de sus compras y promueve las inversiones socialmente responsables. En Emasagra, el reto de lograr alcanzar un 100% de autosuficiencia energética va en esta línea. Potenciar el desarrollo del portal de transparencia, la publicación anual del Informe de Desarrollo Sostenible, los diversos convenios de colaboración con varios centros universitarios y la participación en foros y simposios relacionados con el desarrollo sostenible,

dan forma material a este apartado, además de la mejora del entorno de trabajo con la adhesión a la declaración de Luxemburgo y la renovación del Área de Atención al Cliente ¿Cómo se articula? Para lograrlo, la organización maneja 10 principios para la acción, que comprenden: el buen gobierno y gestión ética, el equipo humano y desarrollo del talento, la orientación al cliente, el fortalecimiento de la cadena de proveedores, el respeto al medio ambiente, la implicación social y el derecho humano al agua, la innovación sostenible, la relación con

EDAR Sur de Emasagra

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REPORTAJE

SUEZ WATER SPAIN

Todos los actores internos deben ser copartícipes y embajadores de la política innovadora de desarrollo sostenible que implementa la empresa los grupos de interés, la promoción del desarrollo sostenible y la responsabilidad corporativa y la rendición de cuentas y transparencia. Esta lista, a su vez, se articula en torno a los pilares estratégicos del grupo, que giran en torno a la gestión Digital, Innovadora, Social y Sostenible del agua, conformando la denominada estrategia DISS, de ámbito global. Los conceptos clave en este plan podrían definirse como ambición, coherencia, integración, sostenibilidad, inspirador, ilusionante, innovador y singular. Emasagra, letras y cifras La Empresa Municipal de Abastecimiento y Saneamiento de Granada S.A. centra su actividad en los servicios del ciclo integral del agua en Granada y su área metropolitana, siendo la empresa de referencia desde 1982. El Ayuntamiento de Granada creó Emasagra en 1981 para prestar los servicios de abastecimiento y alcantarillado como sociedad municipal. En 1997, se aprobó su transformación en empresa de capital mixto mediante la venta del 49% de las acciones. En la actualidad, el Ayuntamiento de Granada posee el 51% de las acciones y el resto corresponde a la sociedad Hidralia, Gestión Integral de Aguas de Andalucía S.A., empresa participada a partes iguales por Suez Agua, Concesiones Ibérica, Unicaja Banco y CajaGRANADA, integrada en el grupo BMN, ambas a través de Hidrocartera, S.L. La compañía tiene cerca de 218.000 clientes y da servicio a más de 384.000 ciudadanos en 15 municipios del área metropolitana de Granada: Alhendín, Armilla, Cájar, Cenes de la Vega, Cúllar Vega, Churriana de la Vega, Gójar, Granada capital, Huétor Vega, La Zubia,

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Las Gabias, Ogíjares, Otura, Pinos Genil y Pulianas. Cuenta con una plantilla de 200 personas, de las cuales el 25,25% son mujeres y el 91,4% tiene contrato fijo. En términos hídricos, en 2015 suministró 50.242.985 m3 de agua con un rendimiento técnico hidráulico del 70,35%, y depuró 24.466.658 m3. La tasa de reutilización de agua es del 95,14%, que se destina básicamente a usos agrícolas.

Electrolinea de la EDAR Sur de Emasagra

Con respecto a infraestructuras, cuenta con 85 depósitos, 42 centrales de bombeo, 1 ETAP, 4 EDAR, 1.471 km de red de alcantarillado, 7 estaciones de control de vertidos y 1.768 km de red de distribución. En cuanto a los aspectos prioritarios de su gestión, valores como la calidad, la innovación, el compromiso social o la sostenibilidad forman parte de su estructura. El objetivo estratégico es asegurar la viabilidad del negocio, introduciendo en los procesos de decisión más parámetros que los puramente económicos: convirtiendo el desarrollo sostenible en principio rector de su desempeño.

ENTREVISTA

CON... AGUSTÍN MORENO

DIRECTOR DE ÁREA DE CONTHIDRA

“LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE COMUNICACIÓN FACILITARÁN LA INCORPORACIÓN DE LA TELELECTURA EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS” El desarrollo de nuevas tecnologías de comunicación abre un amplio espectro de posibilidades en la gestión remota de los contadores de agua. Conocemos con Agustín Moreno la actividad de un fabricante cuyas soluciones facilitan la mejora en los rendimientos de las redes de distribución de agua. Por: Laura Fernández Zarza Conthidra es una empresa española integrada en Janz, un grupo industrial de fabricación de contadores de agua y electricidad con responsabilidad comercial en España. Durante los últimos años, el grupo ha experimentado una creciente actividad exportadora a otros países, fundamentalmente en el área de Sudamérica. A partir de un conocimiento profundo del mercado y buscando ofrecer soluciones innovadoras a sus clientes, Janz es el primer fabricante que decide incorporar nuevas tecnologías de comunicación mediante el módulo de radio MyWater, apostando claramente por la utilización de soluciones IoT (Internet of Things) y redes públicas en el ámbito de las Smart City. Su Director de Área, Agustín Moreno, desvela las claves de un futuro en el que la transición hacia una nueva gestión es la apuesta de la compañía.

“Nuestro objetivo como fabricantes de contadores es ofrecer soluciones de telelectura basadas en realidades actuales”

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¿Cuál es el escenario que se vislumbra para la telelectura en los próximos años? Claramente, ha habido un cambio importante con la aparición de estas nuevas tecnologías de comunicación que sin duda va a afectar a las empresas del sector. Desde nuestro punto de vista, estas nuevas tecnologías facilitarán la incorporación de soluciones de telelectura como algo habitual en la gestión de los servicios. Hasta ahora, solo algunas empresas habían apostado claramente por la incorporación masiva de la telelectura, y una de las causas ha sido la falta de estandarización de protocolos y la dependencia en la elección de una tecnología a un fabricante de contadores. ¿Cómo afectará la estandarización a los sistemas o protocolos cerrados de los distintos fabricantes? Obviamente, en el momento en que aparecen las soluciones IoT y los operadores de telecomunicaciones entran en escena, los sistemas y protocolos propios desarrollados por los distintos fabricantes cada vez tendrán un papel más residual. Naturalmente será un proceso gradual, ya que hay intereses e inversiones importantes tanto desde el lado de los fabricantes como desde el lado de los abastecedores, pero es algo inevitable y serán estas tecnologías las que dominen el panorama de la telelectura a nivel mundial.

¿Existe alguna tecnología actual fiable para implantar redes masivas de telelectura? Y si es así, ¿hay en España o en otros países cobertura suficiente para dar soporte a estas redes de comunicación? Esta es una de las preguntas clave que entendemos produce cierta confusión en el sector. Desde nuestro punto de vista, ya se pueden desarrollar redes plurales para distintos dispositivos implantadas por operadores globales de comunicación. Es el caso de la tecnología Sigfox, o en el caso de la tecnología Lora crear redes privadas y en propiedad que permitan integrar entre otras verticales también a los contadores de agua. Afortunadamente, la realidad es que en España tenemos ya despliegues extensos que permiten niveles de cobertura elevados en todo el territorio nacional con la tecnología Sigfox, cuyo operador de red en España es Cellnex Telecom. Esta situación está desarrollándose igual en países de nuestro entorno, como son Francia, Portugal, Italia, etc.; y a una velocidad realmente asombrosa. ¿Qué expectativas de negocio y desarrollo tienen tecnologías como Sigfox y Lora si tenemos operadores desarrollando estándares de comunicación para IoT? ¿Se acabará imponiendo una tecnología frente al resto? Nuestro objetivo como fabricantes de contadores es ofrecer al mercado soluciones de telelectura basadas en realidades actuales que permitan a nuestros clientes desarrollar sus sistemas de gestión. En este sentido, solamente soluciones IoT como Sigfox o Lora están en disposición de cumplir con estos objetivos. Esta es la realidad y podemos conjeturar si una u otra tecnología acabará imponiéndose, pero van a transcurrir años hasta que tengamos resuelta esta disyuntiva.

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ENTREVISTA

CON... AGUSTÍN MORENO

Somos de la opinión de que van a convivir distintas tecnologías, posiblemente cada una de ellas enfocadas a soluciones específicas según el tipo de servicio o cliente, o buscando la optimización del sistema desde el punto de vista técnico y económico. En Conthidra hemos dado un paso adelante y hemos apostado por ofrecer estas tecnologías IoT.

¿Qué visión de negocio ofrece Conthidra y el Grupo Janz en este mercado sujeto a profundos cambios tecnológicos? En Grupo Janz somos fabricantes de contadores y nuestra prioridad es la calidad de medición. Estamos convencidos que los grandes proyectos de telelectura se realizarán con redes des-

Módulo MYWATER El módulo MYWATER es una solución innovadora para la telegestión de contadores de agua basado en tecnología SIGFOX, con la cual se consiguen largos alcances con el mínimo gasto energético. Es fiable y modulable según la necesidad del cliente, y la puesta en marcha se reduce únicamente a la instalación y alta del contador. La densificación y mantenimiento de la red es responsabilidad del operador de comunicación, que ofrece un soporte especializado y optimizado. MYWATER permite realizar como mínimo lecturas horarias con envío de datos diarios. Es bidireccional, y junto con las lecturas envía diferentes alarmas totalmente configurables que se adaptan a la experiencia del cliente. La vida útil de la batería puede alcanzar los 15 años en el caso más favorable. Experiencias En la actualidad, se están realizando diferentes pruebas pilotos entre las que destaca Infra Lobo en el Algarve Portugués, con el Grupo Aguas de Valencia en la ciudad de Valencia, con Gestagua en Fuengirola y Culleredo y recientemente dio inicio una prueba con Servicios de Txingudi en Irún. Esta tecnología también tiene una proyección importante en Sudamérica y Centroamérica, donde Conthidra aumenta año tras año su penetración. Por destacar algunos países con proyectos concretos en vías de consolidación, están los desarrollados en Colombia o Perú, en donde empresas que ofrecen el servicio en ciudades como Bogotá, Lima, Cali o Bucaramanga, están especialmente interesadas para implantar una solución Sigfox.

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plegadas por operadores de telecomunicaciones y que la inteligencia de los contadores no debe estar en el punto de medida, sino en los sistemas capaces de analizar y gestionar esas bases de datos. Estaremos atentos en el mercado a este devenir de cambios para decidir las líneas desarrollo y ofrecer a nuestros clientes las soluciones demandadas.

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REPORTAJE

ACCIONA AGUA APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA PROPIA PARA DAR EL SALTO A NUEVOS MERCADOS En 2016, ACCIONA Agua ha iniciado sus primeros proyectos en el sudeste asiático y en Canadá, además de incrementar su presencia en Latinoamérica y en los países del Golfo Pérsico. Con una visión aún más global y una firme apuesta por la innovación y la utilización de tecnologías de vanguardia como punta de lanza de sus proyectos, ACCIONA Agua cierra 2016 consolidándose como uno de los líderes del sector a nivel mundial, tras haberse adjudicado sus primeros contratos en países como Filipinas y Canadá. También ha reforzado su presencia en Latinoamérica, donde cuenta con más de 30 proyectos en 12 países, y en el Golfo Pérsico, donde realiza los proyectos de mayor envergadura que actualmente se están llevando a cabo en el sector.

Desaladora de Ras Abu Fontas 3 (Qatar)

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Con el desarrollo y aplicación de tecnología propia en infraestructuras punteras de desalación, potabilización y depuración, ACCIONA Agua está contribuyendo de forma fundamental al cambio de tendencia en el uso de tecnologías de desalación, pasando de los antiguos procesos térmicos MSF y MED a la ósmosis inversa, marcando con ello un punto de inflexión en Oriente Medio. Nuevos mercados para la desalación por ósmosis inversa A pesar de poseer recursos hídricos abundantes, el acceso al agua potable es des-

igual en Filipinas. Gran parte de la población opta por el autoabastecimiento, lo que confiere aún más importancia a la futura planta potabilizadora Putatan 2, que ACCIONA Agua construye en la zona conocida como Gran Manila, en el extremo sur de la capital. Este contrato supone un importante paso para la ACCIONA Agua en el Sudeste Asiático y una radical mejora en el tratamiento de aguas en el país. La planta, que abastecerá a casi 6 millones de personas con una capacidad de hasta 150.000 m3 diarios, utilizará la tecnología de ósmosis inversa para el tratamiento avanzado de aguas brutas procedentes de Laguna de Bay, el lago más grande de Filipinas. De esta manera, ACCIONA Agua incorpora su experiencia en tratamientos por membranas y RO, tecnología y procesos en los que es líder mundial, también a aguas procedentes de laguna, algo hasta ahora poco habitual. En Qatar, uno de los países más ricos del mundo y también uno de los más necesitados de agua, los procesos de desalación térmica suponían prácticamente el 100% de la capacidad instalada de desalación del país. A partir de las dos nuevas plantas de ósmosis inversa a

ACCIONA AGUA gran escala que ACCIONA Agua está construyendo, se invertirá esta tendencia debido a la mayor eficiencia de esta tecnología frente a los mencionados procesos térmicos. ACCIONA Agua está trabajando en estas dos plantas, que conjuntamente suman 450.000 m3/día de capacidad de producción. Con hitos como la puesta en marcha de la primera fase de Ras Abu Fontas 3, y que ha comenzado a producir agua en tan solo 2 años convirtiéndose en la primera desaladora de gran tamaño por ósmosis inversa en Qatar, el cambio de paradigma en los procesos de desalación en la región es ya una realidad. La experiencia de la empresa de casi 40 años y su capacidad tecnológica en estos campos ha sido reconocida en 2016 por la revista Global Water Intelligence con el galardón de “Mejor empresa de desalación” por los hitos logrados en desalación, especialmente en Oriente Medio. Contratos en Canadá, Turquía y Marruecos Pero no solo en estos mercados ha cosechado éxitos la compañía durante este año. En 2016, ACCIONA Agua ha firmado también su entrada en Canadá. En la ciudad de Saint John llevará a cabo la renovación del sistema de distribución de agua, el más grande de la provincia y el más antiguo de Canadá, gracias a un acuerdo por valor de 217 millones de dólares canadienses que incluye la construcción de una potabilizadora, una instalación de almacenamiento con una capacidad de 75 millones de litros al día y un depósito de 33 millones de litros de capacidad para dar servicio a una ciudad de unas 70.000 personas. En otros ámbitos geográficos, ACCIONA Agua desarrolla dos nuevas Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales en las ciudades turcas de Kutahya y Akşehir, que darán servicio a más de medio millón de personas. Además, se encargará de los sistemas de Telecontrol de las redes de dis-

ACCIONA Agua se encargará de los sistemas de Telecontrol de las redes de distribución de agua potable de cuatro ciudades de Marruecos tribución de agua potable de cuatro ciudades de Marruecos: Settat, Nador, Meknes e Ifrane. A través de ellas, se implementará la automatización de las redes de abastecimiento que atraviesan de oeste a este el norte del país y que atienden a una sexta parte de la población. Más de una treintena de proyectos en Latinoamérica El sector de agua y saneamiento se ha convertido en uno de los principales motores de desarrollo para Latinoamérica y, en 2016, ACCIONA Agua ha continuado afianzando su presencia en el continente. Perú, Ecuador, Santo Domingo o México son algunos de los 12 países de la región en los que ACCIONA Agua opera actualmente. Destacable es el caso de Perú, donde se ha completado la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y Emisario Submarino La Chira que, con una in-

versión de unos 100 millones de euros, contribuirá a solucionar los problemas sanitarios y ambientales de Lima originados por vertidos de colectores. Esta planta completa el programa de depuración de Lima para el tratamiento de las aguas residuales de toda la ciudad, la quinta más populosa de Latinoamérica con 10 millones de habitantes. Además, ACCIONA Agua se confirma en Lima como la empresa gestora del ciclo del agua, realizando también la gestión comercial, preventiva y del mantenimiento correctivo de la red de agua potable y alcantarillado de nueve distritos de la ciudad a través de varios contratos con Sedapal. Para mejorar esta gestión, ha implantado el Proyecto GOTA, un sistema que conecta en tiempo real a todos los actores implicados en la resolución de averías y el mantenimiento de las instalaciones, que mejorará la coordinación y reducirá los tiempos de reparación.

EDAR de Abrera

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REPORTAJE En Ecuador, país en el que ACCIONA Agua ya cuenta con destacada presencia, la empresa construirá una planta de tratamiento de agua potable y una subestación eléctrica asociada, además de llevar a cabo la modernización del sistema de potabilización de la ciudad de Esmeralda y su área de influencia. Por su parte, en República Dominicana realizará la ampliación del Acueducto Oriental que abastece a la población de Santo Domingo Este, uno de los municipios de mayor densidad dentro de la capital del país. Más de 30 proyectos – incluyendo plantas de tratamiento de agua potable, de aguas residuales, desaladoras y operaciones del ciclo integral - avalan la experiencia de ACCIONA Agua en Latinoamérica, un hecho que también se ha visto reconocido este año con el premio “Infraestructuras 360º” del BID a la planta de tratamiento de aguas residuales de Atotonilco en México por representar un modelo de excelencia en prácticas de sostenibilidad y ser un ejemplo del potente impacto de las infraestructuras a la hora de permitir a la población de una región vivir vidas más exitosas y desarrollarse plenamente en sus comunidades. Tecnología propia al servicio de proyectos innovadores En la Península Ibérica, ACCIONA ha puesto en marcha proyectos destacados en Portugal y ha consolidado su oferta de operaciones en España. En Portugal, país donde presta servicio a más de dos millones de personas - casi la quinta parte de la población- ha inaugurado la planta de tratamiento de aguas residuales de Vila do Bispo (Algarve) y se ha adjudicado dos nuevos proyectos: la ETAR de Companheira, en Portimão, cuya construcción comenzó a principios de este año, y la EDAR de Faro-Olhão, en el Algarve, con un presupuesto de 14 millones de euros para dar servicio a 113.200 habitantes. En ella se implantará de forma pionera la tecnología Nereda®, un proceso innovador en el tratamiento de

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ACCIONA AGUA

Perú, Ecuador, Santo Domingo o México son solo algunos de los 12 países de la región en los que ACCIONA Agua opera actualmente aguas residuales, que permite aumentar la capacidad de tratamiento y mejorar el rendimiento de plantas ya existentes, ofreciendo una solución optimizada tanto para instalaciones antiguas como de nueva construcción. Asimismo, a la cartera de actividades ya existente en España, se ha sumado la operación y mantenimiento de 25 depuradoras en Navarra; además de la explotación, conservación y mantenimiento de 20 plantas depuradoras de aguas residuales urbanas de la Comarca del Priorat (Tarragona). Agua Inteligente La innovación y la búsqueda de las mejores soluciones tecnológicas juega un papel clave en la estrategia de ACCIONA Agua, y prueba de ello ha sido la puesta en marcha en Burgos de la primera red inteligente de distribución de agua, el programa Smart4Water, que cumple un año en operación. En este tiempo, se han monitorizado 1.500 contadores inteligentes de agua, 3 grandes sectores hidrométricos de distinta naturaleza (urbano, industrial y

EDAR de Abrera

residencial) y la red de distribución para controlar de manera automática y remota la calidad del agua, el consumo de contadores y detectar pérdidas de agua de forma precoz, optimizando y gestionando así el servicio con la máxima eficiencia. Además, en 2016 el departamento de I+D de la compañía ha arrancado nuevos proyectos LIFE+ como Celsius, que permitirá disminuir hasta el 60% el consumo energético de la depuración de agua residual en regiones con climas cálidos, o Integroil, que es un proyecto europeo del programa Horizonte2020 para la integración de diferentes tecnologías para tratar y reutilizar el agua residual que se genera en el proceso de extracción de petróleo y refino. La gestión del ciclo integral del agua, la mejora de los consumos energéticos, el desarrollo global de plantas, los sistemas de control inteligente o la investigación de tecnologías de vanguardia son solo algunas de las líneas de trabajo que han marcado el presente de la compañía en 2016 y que marcarán la evolución de la compañía y sus proyectos futuros.

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REPORTAJE

TECNOCONVERTING APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN CON UNA NUEVA DELEGACIÓN EN PORTUGAL Oporto será el epicentro de la expansión de Tecnoconverting en un país con grandes retos en materia de depuración. Conocemos de la mano de su responsable, Rui Silva, los objetivos de este nuevo desafío para la empresa líder en decantación lamelar. Por: Águeda García de Durango Caveda En los tiempos que corren, las empresas que arriesgan en sus modelos de negocio son a menudo tachadas de suicidas. Sin embargo, nunca una compañía triunfó sin atreverse a poner en práctica las ideas que antaño eran consideradas una locura. Hay ejemplos de ello cada día, y TecnoConverting, en 2016 y aún con los vestigios de la crisis sobrevolando la economía no solo española sino mundial, es uno a tener

en cuenta con su reciente apuesta por el mercado luso, donde ha abierto una nueva delegación recientemente. Pero antes de analizar este proceso, se debe conocer la historia de TecnoConverting Engineering. El proyecto nació hace más de una década como una entidad especialista en decantación y lamelares, fundamentándose en valores que iban más allá de lo comercial: dar la mejor solución técni-

TecnoConverting exporta también servicios de ingeniería, habiendo asesorado a varios países en el incremento del rendimiento de sus PTAR

Módulos lamelares para la ETAP más grande del Caribe

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ca y personalizada a los clientes, acompañada del mejor servicio, es su lema. Esto solo puede ser llevado a cabo con el apoyo de un departamento de Ingeniería e I+D preparado, que se diferencia por adaptarse a las necesidades que cada infraestructura requiera. Todas las plantas son diferentes, y es necesario estudiarlas de forma individual. Además, la compañía cuenta con fábrica y montadores especializados propios. De este modo, se asegura que la instalación se realiza según las especificaciones técnicas de cada proyecto, dando así la total garantía de funcionamiento de los equipos. De hecho, es la única empresa de decantación lamelar que no subcontrata ni la fabricación ni el montaje de los equipos. En este sentido, sus módulos lamelares se caracterizan por ser los únicos del mercado, con un mínimo de 5 puntos de soldadura por lámina, lo que garantiza la total robustez de los paquetes y asegura que estos no se desarmen en los decantadores. Entre los reconocimientos empresariales, destacar que ha sido galardonada dos veces seguidas con el premio a la innovación en la prestigiosa feria española SMAGUA, en 2012 por la tecnología Manowar y en 2014 por la tecnología Quantum. Paulatinamente, TecnoConverting se ha consolidado como líder en su sector

TECNOCONVERTING con el desarrollo de una fuerte proyección internacional, materializada en países como Marruecos, Emiratos Árabes, Alemania, Irlanda, Francia, Inglaterra, México, Uruguay, República Dominicana, Polonia o Portugal. Gracias al sistema Easy-Install desarrollado por su departamento de ingeniería, la optimización a la hora de construir, coordinar la logística y montar los equipos en cualquier lugar del mundo ya es una realidad. Pero la exportación va un paso más allá. TecnoConverting exporta también servicios de ingeniería, habiendo asesorado a distintas administraciones públicas de varios países en el incremento del rendimiento de sus plantas de tratamiento de aguas. Uno de los casos más destacados es la planta potabilizadora más grande del Caribe. Gracias a los estudios técnicos realizados por la entidad, se logró aumentar el caudal de tratamiento en un 53%. Debido a la baja disponibilidad de agua de la zona, la solución resultó ser de gran ayuda. El siguiente paso Si bien TecnoConverting actúa en otros países, es el vecino Portugal el elegido para la apertura de una nueva delegación. Con unas instalaciones de más de 100 m2 y ubicada en Praça Manuel Guedes, 191 4º Sala AO Gondomar (Oporto), el rango de productos ofertados para el sector del tratamiento de aguas en el país luso aumenta, incluyendo equipos también para el sector industrial y recambios. Con esta empresa, TecnoConverting Portugal ofrece un mejor servicio a sus clientes, asesorándoles en cuantas dudas tengan y ofreciendo asistencia técnica en obra. Rui Silva es el encargado de llevar el timón en esta nueva aventura, que también cuenta con una página web propia donde se detalla el catálogo de los productos y servicios concretos disponibles.

Canales Thomson en acero inoxidable para ETAP en Barcelona

La delegación en Portugal ofrece un mejor servicio a sus clientes, asesorándoles en cuantas dudas tengan y ofreciendo asistencia técnica en obra

Decantadores lamelares en obra civil para una EDAR en Montmeló

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REPORTAJE

TECNOCONVERTING

ENTREVISTA A RUI SILVA, GENERAL MANAGER EN TECNOCONVERTING PORTUGAL

“Portugal siempre ha sido un mercado muy importante para TecnoConverting Engineering” En primer lugar, nos gustaría conocer en detalle su trayectoria profesional hasta el puesto que ocupa actualmente. En el año 1993, empecé a estudiar en el Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP), en el curso de Ingeniería Química, y al mismo tiempo empecé a trabajar. En 1995 hice un cambio de trabajo y comencé a trabajar como Asistente Interno de ventas en una empresa de comercio de hilos para la industria textil. Al terminar el curso en la universidad, en el año 2000, cambié a una empresa de representaciones de equipos para la Industria y para Tratamiento de Aguas, como Técnico Comercial para el área industrial. A lo largo de los años, y como cambio de estrategia de la empresa, también he incorporado bajo mi responsabilidad algunos clientes importantes del sector de las aguas y productos específicos, diversificando así el conocimiento del mercado. Ha sido una experiencia muy enriquecedora durante 16 años. TecnoConverting comercializa sus productos e ingeniería en diferentes países alrededor del mundo ¿Qué les ha llevado a implantar una oficina en Portugal? Portugal siempre ha sido un mercado muy importante para TecnoConverting Engineering Nuestra empresa está muy bien considerada por las diferentes administraciones y hemos realizado instalaciones muy importantes en el país. Por ese motivo, nuestro siguiente paso era abrir una oficina para poder dar un mejor servicio y proximidad a todos nuestros clientes. ¿Cuál es el estado de la calidad de las aguas en Portugal? El agua en Portugal va viendo su calidad mejorada de forma progresiva, teniendo en cuenta las inversiones que se han hecho Sin embargo, aún queda mucho trabajo para lograr alcanzar las metas necesarias, tanto a nivel de aguas residuales como en agua potable. La inversión en grandes EDAR se

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está terminando, y ahora es tiempo para reajustar las más antiguas a las nuevas realidades demográficas. ¿Qué posición ocupa Tecnoconverting Engeenering en el mercado luso de la depuración de aguas? Como he comentado anteriormente, TecnoConverting Engineering tiene mucho prestigio en Portugal, pues durante estos años hemos tenido que dar solución a varias instalaciones que se habían construido con anterioridad que eran deficientes. Por ese motivo, nuestra marca se ha consolidado como un referente en calidad y garantía de funcionamiento. Es habitual recibir consultas técnicas e incluso participamos en la redacción de proyectos de depuración para asegurar que estos estén correctamente dimensionados. Entendemos que su apuesta por la especialización y la investigación continuará en esta nueva aventura. Los principios que rigen TecnoConverting Engineering son los mismos para TecnoConverting Portugal, y la innovación ha sido siempre nuestra principal característica. Por ese motivo TecnoConverting Portugal ofrecerá tecnologías que no ofrecemos actualmente en España, como son el tratamiento de gases, distribución de bombas, equipos de dosificación, tamices y repuesto de equipos. De esta manera, podemos ofrecer a nuestros clientes una solución técnica completa. ¿Qué objetivos y perspectivas tiene esta nueva oficina para los próximos años? Nuestra idea es cimentar e incrementar la posición de TecnoConverting en el mercado portugués como un aliado estratégico de los clientes, tanto a nivel de ingeniería como en suministro de soluciones para sus necesidades. Seguiremos buscando soluciones innovadoras para incorporar a nuestro catálogo y que traigan beneficios técnicos a nuestros clientes.

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REPORTAJE

IFEMA APUESTA POR CONVERTIR SIGA EN LA FERIA INTERNACIONAL DE REFERENCIA DEL SECTOR DEL AGUA EN ESPAÑA SIGA nace de la mano de IFEMA con vocación de convocar en un único espacio a los agentes del sector del agua y ser la feria bienal referente en España. Del 28 de febrero al 3 de marzo de 2017, Madrid acogerá el nuevo proyecto impulsado por IFEMA dedicado al sector de la tecnología del agua. El lanzamiento de SIGA, Feria de Soluciones Innovadoras para la Gestión del Agua, como un nuevo salón monográfico profesional de periodicidad bienal, representa la apuesta de IFEMA por reunir a todos los actores fundamentales del sector y convertirse en la gran feria internacional de referencia en España. La decisión de convocar este nuevo Salón, se produce como consecuencia de la inquietud de numerosas empresas y entidades que han refrendado la necesidad de que exista en España una gran feria internacional del sector de tecnología de Agua cada dos años, que canalice de manera inequívoca la oferta de la Tecnología Española del Agua. En este sentido, tanto Madrid como SIGA, con el respaldo de IFEMA suponen la mejor apuesta de futuro para ello. SIGA reunirá la oferta de bienes, equipos, productos y servicios, con las mejores propuestas en soluciones inteligentes, innovadoras y comprometidas con la adecuada gestión del agua y el desarrollo

sostenible. Una oferta global que le convierte en la plataforma comercial y de intercambio de experiencias y conocimientos que reclama el sector, ampliamente representativa y con el claro objetivo de aunar a los principales segmentos que conforman la industria para favorecer e impulsar el negocio, la innovación y la internacionalización que hoy demandan las empresas y entidades vinculadas al sector del agua. Para poner en marcha este nuevo proyecto, IFEMA ha contado con los principales agentes involucrados, quienes lo han recibido con entusiasmo y grandes expectativas. A ello ha contribuido la elección de unas fechas óptimas para los intereses sectoriales, y para la proyección de SIGA que nace con una gran capacidad de crecer y de reunir a toda la oferta industrial del Agua en España, un sector estratégico para nuestro país. SIGA está generando un gran interés entre todos los profesionales del sector del agua, públicos de administraciones locales, ayuntamientos, confederaciones, organismos autonómicos, y privados de toda España, lo que garantiza que la feria será visitada por todos los actores

IFEMA ha recogido en este nuevo proyecto la inquietud del sector por contar con un único referente que canalice sus retos e intereses 36

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que decidirán el futuro de las instalaciones del país. Cabe destacar el objetivo internacional con el que nace esta convocatoria. Para ello se está trabajando en un Programa de Compradores, con especial esfuerzo por atraer a responsables de empresas gestoras de los mercados del agua de Iberoamérica, África Mediterránea y de Oriente Medio; mercados todos estratégicos para el sector nacional. El respaldo de IFEMA como organizador líder en ferias profesionales y la involucración de sus oficinas de representación en los cinco continentes aúnan esfuerzos por configurar un programa de alto valor para los intereses de del sector en el exterior.

IFEMA - SIGA Tecnológica en el Mantenimiento y Mejora de las Instalaciones de Suministro de Agua Potable, su Reutilización y el Tratamiento de las Aguas Residuales en España; y a la Ingeniería y Tecnología Españolas para Infraestructuras de Agua. Dos grandes bloques donde tendrán cabida ponencias relacionadas con el futuro del suministro del agua potable, la innovación para la eficiencia energética, la seguridad ambiental y sanitaria de la reutilización del agua regenerada, la economía circular del agua, la financiación de grandes infraestructuras hidrológicas y la ingeniería española del agua en países emergentes, entre otros. Todo ello, de la mano de expertos. Este Programa de Actividades se completará con jornadas organizadas por diferentes empresas expositoras y varias publicaciones técnicas colaboradoras de SIGA. En coincidencia con HydroSenSoft Asimismo, la feria se verá enriquecida por la coincidencia de otro gran evento sectorial, en el que IFEMA está trabajando en colaboración con la Asociación Internacional de Ingeniería e Investigación Hidro-ambiental (IAHR - International Association for Hydro-Environment En este sentido, las expectativas de SIGA son muy positivas. La feria ha conseguido despertar el interés de numerosas entidades y empresas por un proyecto ambicioso y representativo del sector. Entre otras compañías estarán presentes ACCIONA, Aqualia, SUEZ, Canal de Isabel II Gestión, OXICOM, Ramtor, Sadyt, AVK Válvulas, Orbinox, Hidroten, Imopac, Sewerin, Panatec, Azud, Atlas Copco, Noksel, Scan Iberia, Inclam, Innovyze y Xylem, entre otras. También las asociaciones han mostrado un alto interés por la convocatoria. Así se suman con su involucración y su apoyo activo, las principales asociaciones del sector, como ADECAGUA, AEAS, AEDYR, AGA, ANAIP/ASE-

SIGA ha conseguido atraer el interés de los principales actores de la industria, que estarán presentes en su primera edición TUB, ASAGUA, ASERSA, FLUIDEX, IBSTT, PTEA, TECNIBERIA y SEOPAN. Junto a la oferta comercial, SIGA está desarrollando un Programa de Actividades que ofrecerá un especial valor añadido a la feria. Entre sus contenidos, cabe destacar las jornadas sectoriales que se están configurando en colaboración con las asociaciones sectoriales. Unas jornadas que girarán en torno a la Innovación

Engineering and Research), por medio de su Comité Técnico de Métodos Experimentales e Instrumentación. Se trata de HydroSenSoft, Simposio Internacional de Sensores y Software Hidro-Ambiental con Exposición, que promueve IFEMA, IAHR y SPAIN WATER. Una iniciativa pública-privada conformada por CEDEX, el Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas, adscrito orgánicamente al Ministerio de Fomen-

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REPORTAJE to y funcionalmente a los Ministerios de Fomento y de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente; la Dirección General del Agua adscrita a la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, dependiente a su vez del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente; y SUEZ ADVANCED SOLUTIONS, a través de su línea de negocio que abarca todas las actividades relacionadas con la tecnología y las soluciones a los problemas del agua. Este congreso internacional con exposición permitirá mostrar los últimos avances procedentes de la comunidad de I+d, y compartir experiencias desde su aplicación práctica. HydroSenSoft reunirá a usuarios, investigadores y desarrolladores interesados en la instrumentación, sensores y software para el sector hidroambiental y para la adquisición, análisis y utilización de datos para un mejor conocimiento del medio ambiente relacionado con el agua, a través de herramientas que ponen un mayor énfasis en la vigilancia, el mantenimiento y la mejora del medio acuático mediante una mejor planificación y gestión, lo que requiere un conocimiento mucho más preciso del impacto humano sobre el medio ambiente. El simposio internacional se está organizando bajo el auspicio de IAHR, encargándose IFEMA de la organización de la exposición. El Programa de este Simposio Internacional, cuyas presentaciones se desarrollarán en inglés, se encuentra ya en una fase muy avanzada, en el que caben destacar contenidos relacionados con la Instrumentación y Herramientas de Adquisición de Datos, Herramientas de Software para la Adquisición de Datos y la Modelación Numérica, así como Aplicaciones de Software y Sensores para los Problemas Hidro-Ambientales. En el marco de HydroSenSoft, el día 2 de marzo tendrá lugar una sesión especial en español. SIGA coincide además en fechas de celebración con CLIMATIZACIÓN & REFRIGERACIÓN, Salón Internacional de Aire Acondicionado, Calefacción,

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IFEMA - SIGA Ventilación, Frío Industrial y Comercial, y con GENERA Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente, dos convocatorias internacionalmente consolidadas, y que reúnen a más de 400 expositores directos y 44.000 visitantes profesionales, lo que permitirá un interesante dialogo entre determinados perfiles de oferta y demanda, contribuyendo al éxito de la primera convocatoria de SIGA. A ello se suma también la coincidencia en fechas con la nueva feria TECNOVA PISCINAS, Feria de Tecnología e Innovación para Instalaciones Acuáticas que cuenta con empresas como Aqa, Chemicals, S.L., Bomba Coral, S.L., Bombas Psh, Diasa Industrial, S.A, Herborner Pumps, Kripsol, Quicesa Watercare o Salroca.

Todas estas citas coincidentes en el tiempo y en el espacio, generarán importantes sinergias de cara a los profesionales del sector del agua que se darán cita en SIGA, una feria orientada a la eficiencia y la rentabilidad, que aspira a convertirse en la primera plataforma comercial y de negocios para el ciclo integral del agua, para uso urbano e industrial. Una convocatoria que facilitará un entorno idóneo para el intercambio, el contacto con los principales actores y que brindará la oportunidad de explorar nuevas oportunidades de negocio. Todo ello con la garantía, experiencia y valor diferencial que aporta IFEMA y que responde a un proyecto internacional a largo plazo y con visión de futuro. Invitamos a todos los profesionales del sector a participar en SIGA 2017.

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VALENCIA,

CAPITAL DE LA TELELECTURA DE CONTADORES INTELIGENTES DEL AGUA La experiencia técnica del Grupo Aguas de Valencia en la gestión de los contadores de las ciudades del futuro ha hecho que la compañía se convierta en un referente el manejo de información de los consumos de agua. El Grupo Aguas de Valencia y la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento organizaron el pasado 18 de octubre la Jornada “Nuevos Retos en la Gestión de Contadores en los Abastecimientos” en las instalaciones del Oceanogràfic, inauguradas por el consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia, Dionisio García Comín, el presidente de AEAS, Fernando Morcillo, y por el concejal del ciclo integral del agua, Vicent Sarrià. El consejero delegado del Grupo Aguas de Valencia explicó como “la implantación de la telelectura en Valencia y otras partes de España, con más de 620.000 unidades operativas, se ha convertido en un referente nacional e internacional que habla perfectamente de la calidad de la gestión del conocimiento que estamos liderando”. Asimismo, el directivo puso de relieve el proyecto llevado a cabo en Valencia que, recientemente, se ha confirmado como la ciudad europea de mayor tamaño con todo el parque de contadores inteligentes instalados. El objetivo de la jornada, que reunió a más de 320 especialistas de toda España, ha sido aportar diferentes experiencias técnicas de referencia en la gestión de los contadores de las ciudades del futuro, siendo Valencia el máximo exponente en la materia por ser la ciudad europea de mayor tamaño con todo su parque de contadores inteligentes operativo en red fija: más de 420.000 unidades. Esta

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jornada, apoyada por algunas de los principales operadores tecnológicos (Vodafone, Orange y Cellnex-Adesal Telecom), contó con la presencia de diversas empresas de los sectores del agua y las comunicaciones así como con expertos de la Universidad Politécnica y del Centro Español de Metrología. Un parte importante de la jornada fueron las novedades presentadas por las compañías de telecomunicaciones, que desde hace años están trabajando en la telelectura de contadores. Así, David Lozano de Vodafone explicó que “nuestra apuesta por el estándar de NB-loT, que mejora aspectos de la tecnología actual en cuanto a consumo de batería, coste de los dispositivos, cobertura y localización, nos posiciona como pioneros en el desarrollo de contadores de agua conectados independientemente de su ubicación. La tecnología NB-loT es un hito tecnológico relevante en el camino hacia un mundo donde la mayoría de dispositivos podrán ser conectados a una red móvil, y abre la puerta a un mundo de internet de las cosas realmente mejor conectado”. Por su parte, Miguel Ángel Victoria, manager de Big Data y Nuevos Negocios de Orange España, comentó que “en el mercado de IoT, Orange ha proporcionado siempre a sus clientes soluciones viables extremo a extremo, y ahora con la llegada de las redes LPWA

AGUAS DE VALENCIA (de bajo coste, bajo consumo y con amplio rango de cobertado) mantenemos nuestro compromiso. Nuestra propuesta tendrá presente a los fabricantes de equipos de telelectura y a los proveedores de productos y servicios asociados”. Finalmente, Pablo Oliete, responsable de negocio centro de Cellnex-Adesal Telecom, explicó el avance de los distintos proyectos en metering de agua que están realizando en España con tecnología Sigfox, y mostró su satisfacción por los resultados del piloto que están realizando Aguas de Valencia en dicha ciudad. Durante toda la jornada, se organizaron diversas ponencias y mesas de debate centradas en el análisis de la innovación vinculada a las comunicaciones, al control metrológico así como a la nueva normativa que afecta a este servicio en España. Desarrollo tecnológico de ámbito internacional El éxito internacional de Valencia en cuanto a la gestión de contadores inteligentes se inició hace más de 5 años, cuando el Grupo Aguas y el Ayuntamiento de la ciudad plantearon con la telelectura un cambio de modelo en la gestión del abastecimiento, contribuyendo a la modernización de los servicios de agua urbanos, en lo que destaca la mejora de las aportaciones en el control de consumos y en las tecnologías de recogida de la información. Hoy en día, esta empresa es el gestor del mayor parque de ‘contadores inteligentes’ de España, con más de 620.000 unidades operativas. Desde un único Centro de Operaciones, se gestiona la información generada por el parque de contadores en red fija de poblaciones tan dispares y alejadas como Valencia, Tortosa, Gandía, Sagunto, Quart de Poblet, Granja de Rocamora, Albalat dels Sorells, Chiva o Calpe, entre otras. Servicio que mejora la calidad de vida del ciudadano Disponer de información permanente de los consumos aporta a la empresa, pero

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La implantación de la telelectura en Valencia y otras partes de España se ha convertido en un referente nacional e internacional sobre todo al cliente, numerosas ventajas, entre las que cabe destacar las siguientes: J Alertar a los clientes de las anomalías en su pauta de consumo que puedan ser debidas a fugas de gran o de pequeña magnitud en su instalación interior. Como resultado de estas actuaciones, el pasado año el Grupo Aguas ahorró más de 300.000 m3 anuales, equivalente a más de dos días de consumo para una ciudad como Valencia con 786.189 habitantes, además de contribuir a la reducción de más de 80 toneladas de CO2 al año. J Eliminar la facturación de consumos estimados por razón de ausencia de lectura, ya que se es capaz de captar la lectura del contador sin necesidad de llegar hasta él.

J Poner a disposición del cliente la información periódica de sus consumos a través de la oficina virtual y de la APP para móvil. Estos consumos los puede comparar con patrones tipo, promoviéndose así la concienciación social y medioambiental acerca de la importancia del consumo racional y sostenible de un bien cada vez más escaso como es el agua potable. J Anticipación en la detección de fugas en la red de abastecimiento. La forma en que la telelectura contribuye de forma fehaciente al desarrollo sostenible es a través de la mejora del rendimiento de la red, que se consigue cuando la información generada por la telelectura es usada para optimizar la gestión de la red de distribución.

El elemento innovador de la plataforma desarrollada por el Grupo Aguas de Valencia ha consistido en la integración software de diversas tecnologías del mercado. Con ella, se independiza la solución tecnológica de telelectura de los sistemas transaccionales receptores de la información y los protege de los cambios de protocolos y evoluciones que realicen los desarrolladores de estas tecnologías. Al mismo tiempo, la solución permite la adaptación de nuevas versiones de las tecnologías en red fija ya integradas y la incorporación de otras futuras que sean las más óptimas en cada momento, de forma inmediata. Esta plataforma también permite la monitorización y gestión centralizada de todas las soluciones de red fija integradas, posibilitando la actualización a distancia de los parámetros necesarios para el control y correcto funcionamiento de todos los componentes del sistema. En definitiva, es una plataforma independiente que permite la conexión con cualquier sistema de gestión de clientes.

Las jornadas se celebraron en el Oceanogràfic de Valencia

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AGUAS DE VALENCIA Big Data hacia la excelencia El Grupo Aguas de Valencia, ante el reto de una sociedad hiperconectada y cada vez más exigente, lideró hace unos años un camino sin retorno hacia la innovación como fórmula para atender las nuevas demandas de sus millones de clientes y tratar de mejorar su posición competitiva en el ámbito nacional e internacional. Esta importante decisión estratégica le ha llevado a realizar una transformación digital, sin precedentes en el sector, a sensorizar todas sus infraestructuras así como a implantar un big data que le permitiera mejorar sus procesos y lograr la excelencia del servicio prestado. La empresa trabajó para sensorizar la mayoría de infraestructuras que gestionaba (más de 1 millón de contadores, 360 depuradoras, 25 potabilizadoras, 60 centros de atención al público…), en un nivel muy por encima de la media del sector. Es decir, en el centro de control del Grupo, localizado en Valencia, se reciben automáticamente la lectura de los contadores, el nivel de los depósitos que abastecen a las más de 300 poblaciones que gestiona o los caudales entrantes a la red, por poner sólo algunos ejemplos. En suma, millones de datos que permiten al propio sistema corporativo aprender de la experiencia de la gestión e, incluso, parametrizar y hacer predicciones futuras, que facilitan un mejor desempeño futuro a sus técnicos. La información es tratada, y mediante Big Data extrae importantes conclusiones que le permiten conseguir eficiencia hidráulica ahorro, energética, avisar a sus clientes de posibles fugas en sus viviendas, compromisos sus clientes finales por encima de los adquiridos en la concesión… En definitiva, esta proactividad aplicada al conocimiento de la gestión de los recursos hídricos, permite a esta empresa mejorar todos sus procesos y ratios en beneficio de sus clientes, reforzando sus vínculos con valores medioambientales y sociales.

Batería de contadores electrónicos con telelectura

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EL AGUA, PROTAGONISTA EN

CONAMA 2016

El Palacio de Congresos de Madrid acogió entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre la decimotercera edición del Congreso Nacional de Medio Ambiente, CONAMA 2016. Más de 7.000 visitantes asistieron por un evento que dedicó uno de sus ejes temáticos al agua, con especial atención a la economía circular, la comunicación y la planificación hidrológica. iAgua tuvo una destacada presencia en el Congreso. David Escobar moderó la Sesión Técnica “El Agua en la Economía Circular”, mientras que Alejandro Maceira participó en la Mesa Redonda “El Ciclo Urbano y su Comunicación”, en la que destacó que “el sector se enfrenta a la complejidad de comunicar la necesidad de un cambio de modelo". Además, junto con el Instituto Superior de Medio Ambiente y la Asociación de Ciencias Ambientales, iAgua coordinó el espacio ‘Green Lounge’, que se convirtió en uno de los centros neurálgicos de la actividad social y mediática de este exitoso CONAMA.

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AÑO DE ÉXITOS PARA

La creación de la Red de Impulsores del Cambio y la renovación de la Cátedra Aquae de Economía del Agua marcan un año de éxitos para la Fundación Aquae. Por: Águeda García de Durango Caveda

2016

cierra para la Fundación Aquae con muy buenas perspectivas: la organización continúa en su apuesta por valores como la innovación, el talento y las personas; y lo hace con la creación de la Red de Impulsores del Cambio y la renovación de la Cátedra Aquae de Economía del Agua por 3 años más.

Red de Impulsores del Cambio El fin último de los proyectos con gran impacto social es ser dados a conocer a nivel global. Por ello, el nacimiento de la Red

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de Impulsores del Cambio es una buena noticia en el camino hacia un nuevo modelo de sociedad más sostenible. Su puesta en marcha el pasado mes de septiembre, que ha sellado una alianza entre la Fundación Ashoka Emprendedores Sociales, Fundación Aquae, Fundación Acuorum, Hidraqua (España), Canaragua (España), Aguas de Cartagena (Colombia) y Aguas Andinas (Chile), tiene como aspiración crear una red de emprendedores con unos mismos valores compartidos con las instituciones firmantes: el conocimiento, la innovación social y el talento de las personas.

FUNDACIÓN AQUAE

UN AÑO DE ÉXITOS

La emprendedora social Luz Rello presenta su proyecto

LA FUNDACIÓN AQUAE En palabras de Ángel Simón, Vicepresidente de Water Europe Suez, Presidente Ejecutivo de Agbar y presidente de las Fundaciones Acuorum y Aquae, la colaboración, el conocimiento y la suma de experiencia acumulada es la única forma de proteger los recursos limitados del Planeta. “La economía circular depende de la innovación social y con esta alianza, fomentaremos que cada vez haya más emprendedores sociales desarrollando con éxito sus proyectos”, ha afirmado. Por su parte, Ana Sáenz de Miera, directora de Ashoka España y Portugal y codirectora de Ashoka Europa, también ha señalado que esta alianza es importante porque todos los firmantes “buscamos lo mismo y ponemos el talento y el conocimiento adquirido en años de experiencia, al servicio de la

Red, uniendo al emprendedor social con el conocimiento y el músculo de la empresa”. Siguiendo estos principios, el objetivo es identificar a 10 emprendedores sociales líderes en su sector en España y América Latina, y prestarles apoyo en la resolución de los grandes desafíos sociales, económicos y medioambientales. Entre sus propósitos, destaca el reconocimiento de las ideas sociales y sostenibles más innovadoras y efectivas, la difusión de la visión de los Emprendedores Sociales, el establecimiento de alianzas entre grupos de interés, empresas, sector público, universidad y organizaciones sociales; y servir de inspiración a unos ciudadanos cada vez más conscientes de su poder para transformar el mundo.

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REPORTAJE El plazo para ello se ha fijado entre 2016 y 2019, y los países en los que opera la Red son España, Chile y Colombia. Los perfiles que se buscan deben cumplir unas características concretas para conformar esta red. Por ejemplo, ser poseedor de la capacidad empática y conocer la realidad que rodea su trabajo, o estar en contacto con los desafíos del desarrollo socioeconómico. En definitiva: se buscan innovadores sociales. La primera changemaker A pesar de la (aún) breve vida de la red, ya hay un primer proyecto seleccionado, y Luz Rello es la artífice del mismo. Su idea está enfocada a la detección precoz de la dislexia a través de una completa y sencilla herramienta online, que se aplicará en los colegios de la Comunidad de Madrid y la Región de Murcia. El programa está basado en una investiRepresentantes de la empresas firmantes de la Red junto a la emprendedora social Luz Rello y la conductora del acto Antonella Broglia

gación científica en la que han participado más de 10.000 personas, y ha contado con la colaboración de colegios, centros médicos, centros especializados, psicólogos y docentes. Con él se podrá determinar en 15 minutos si una persona tiene dislexia con una precisión del 90%. Además, hay prevista una segunda fase, centrada en el desarrollo de un plan de aprendizaje personalizado en formato de juego basado en los errores de aprendizaje de cada persona. Con ello, Luz está logrando una educación igual para todos, eliminando las barreras para que las personas con dislexia aprendan en igualdad de condiciones que el resto y adaptando los sistemas para que sea más sencillo leer y comprender. El impacto social de su empresa puede llegar a ser inmenso, teniendo en cuenta los datos: el 40% del abandono escolar se debe a la dislexia y la mayoría de las personas no saben que son disléxicas; el 10% de la población tiene dislexia pero sólo el 30% de los niños reciben apoyo; en el mundo hispánico, 12 millones de niños son disléxicos; y 700.000 niños en edad escolar en España padecen este trastorno. Encuentros en red: 3 encuentros, 3 países Conectar a los emprendedores de la Red es importante para facilitar el intercambio y el desarrollo de ideas. Por ello, se organizarán 3 encuentros de Impulsores del Cambio en los tres países objeto de la red: Colombia, Chile y España. Además, estas reuniones servirán para inspirar y movilizar a una comunidad de innovadores globales; reunir a actores clave como empresas, universidades, sector público y ONG; debatir una agenda de temas comunes en torno a un desarrollo sostenible y compartir los avances y las historias inspiradoras. Por otra parte, cualquier persona puede nominar las iniciativas sociales que conozca y que estén proponiendo cambios disruptivos a retos sociales, económicos y medioambientales en España, Chile o Colombia, a través de la web impulsoresdelcambio.org.

Angel Simón (izquierda), Ana Sáenz de Miera (derecha) con Antonia Broglia

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La Cátedra Aquae de Economía del Agua se renueva Si algo funciona, ¿por qué no continuar con ello? Esta es la filosofía que sustenta la renovación de la Cátedra Aquae de Economía del Agua por tres años más. El acuerdo, firmado el pasado mes de octubre por la Fundación Aquae y la UNED, da continuidad a la colaboración entre ambas instituciones para realizar actividades de investigación, transferencia, divulgación, docencia e innovación el campo de la economía del agua. Según la directora de la Cátedra, Amelia Pérez Zabaleta, este convenio incide en la importancia de la búsqueda de soluciones a los retos que se plantean en torno a un recurso básico para el hombre, y a la vez escaso, como es el agua, y en el papel que juegan en ello la universidad y, en particular, los estudios de economía, y la colaboración entre empresa y universidad. Ángel Simón reafirma esta opinión: “tenemos la inquietud de seguir impulsando como hasta ahora el talento, la innovación,

FUNDACIÓN AQUAE

UN AÑO DE ÉXITOS

el conocimiento y el compromiso con la sociedad. Los objetivos para los tres próximos años se centrarán en la economía circular y la sostenibilidad, porque es la única forma de conseguir los retos que tenemos por delante para cumplir con el objetivo de que toda la población mundial tenga acceso a agua potable de calidad”. Las actividades de la Cátedra Nacida en 2013, la Cátedra Universidad-Empresa de Economía del Agua Fundación Aquae-UNED está dirigida por la profesora titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la citada universidad, Amelia Pérez Zabaleta, directora del Centro Asociado de Madrid. Su finalidad es la realización de actividades de investigación, transferencia, divulgación, docencia e innovación sobre la economía del agua, entre las que se promueven los proyectos de I+D colaborativa y apoyo a la realización de tesis doctorales. Los investigadores son el corazón de esta Cátedra. Pero además, las 11 jornadas y seminarios organizados han sido protagonistas durante este tiempo, congregando a todos los interesados en el ámbito del estudio de la economía del agua. La Cátedra ha contado también en estos años con una participación institucional de excepción: la Comisión Europea, la Dirección General de Medio Ambiente, la Cátedra UNESCO, Berkeley y la Arizona State University, entre otras, con las que se han tejido redes de colaboración. Por su parte, la web de la Cátedra ha superado las 15.000 visitas y las 3.000 descargas de los documentos disponibles, como las tesis doctorales. Precisamente, este tipo de estudios tienen un hueco muy especial, que se refleja en los Premios Cátedra Aquae. Estos reconocimientos distinguen el talento de los jóvenes científicos dedicados al estudio del agua, a través de tres galardones otorgados a la Mejor Tesis Doctoral, al Mejor Trabajo de Fin de Master y al Mejor Trabajo de Fin de Grado. El Premio Tesis Doctoral incentiva la excelencia de las tesis doctorales dedicadas al estudio del agua en la economía y el desarrollo sostenible. Los requisitos para participar son poseer un título de doctor en el momento de la presentación de la solicitud y haber defendido la tesis en los tres últimos años previos a la convocatoria del premio. Pueden participar tesis calificadas con Sobresaliente Cum Laude en una institución de investigación nacional o extranjera, ya sea pública o privada. En cuanto a los Premios Trabajos de Fin de Grado y Trabajo Fin De Máster, los estudiantes pueden ser titulados de cualquier nacionalidad que hayan presentado su TFG o TFM en los tres últimos años previos a la publicación del premio. Se aceptan trabajos que han obtenido una calificación mínima de 7 sobre 10, en una universidad nacional o extranjera, pública o privada. Los trabajos que participan en el Premio, además de optar a premios en metálico, tienen difusión a través de la web de Fundación Aquae en una sección que recoge y publica en red las mejores investigaciones existentes en relación al agua.

Una mirada al futuro Los próximos pasos de la Cátedra se presentan igualmente prometedores. En palabras de Ángel Simón, “nos planteamos 3 años más con el mismo trabajo pero con un objetivo añadido: centrar el estudio en la economía circular”. Esto implica un horizonte más amplio, en el que los estudios y tesis completarán el trabajo de la Cátedra en el camino hacia una sociedad en línea con la sostenibilidad. Amelia Pérez Zabaleta añade que “es preciso afianzar la posición de la Cátedra Aquae en Europa, ampliar la red de colaboración y crear un equipo multidisciplinar que permita abordar los proyectos tan ambiciosos que la gestión del agua exige, y contribuir al conocimiento de la economía del agua a través de la participación en proyectos, publicación de artículos y difusión de resultados en congresos”. El camino continúa. Firma de la renovación de la Cátedra Aquae de Economía del Agua

Premios Cátedra Aquae

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AQUAE CAMPUS 2016

Robots, humanos y plantas tomaron el escenario para una nueva edición del Aquae Campus, un evento que volvió a ser un éxito de público, con más de 600 asistentes. Risas, innovación, encuentros, sorpresas, robots y plantas, científicos, emprendedores, creativos, innovadores, músicos y periodistas… Aquae Campus Granada 2016 fue un evento trepidante, lleno de historias y conocimiento que llenó el auditorio de la Fundación Caja Granada el pasado 21 de octubre. Fueron cinco horas de charlas, monólogos y diálogos insólitos entre humanos y máquinas sobre temas claves de nuestro presente: la inteligencia artificial, el big data, la interpretación de la realidad a través de las ficciones, la importancia de la innovación y el talento, la capacidad de emprender… #AquaeCampus Granada 2016 contó con los mejores expertos en estos temas en una jornada para recordar que fue trending topic en las redes sociales durante buena parte de la mañana.

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-De iquierda a derecha y de arriba a abajo-Ramón Sangüesa, Investigador en Inteligencia Artificial y fundador de equipocafeina -Imagen de todos los premiados -María Eugenia Ramos, Coordinadora desde la Estación Experimental del Zaidín CSIC de la investigación que se realiza en AlVelAl -Aforo completo durante la celebración de Aquae Campus -El matemático y monologuista Eduardo Sáenz de Cabezón

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DOCE MESES DOCE IMÁGENES

DEL SECTOR DEL AGUA

2016 ha sido un año de éxitos para Aqualia. Nuevos contratos, distinciones, desarrollos tecnológicos y la apuesta por la I+D+i protagonizan los hitos de la compañía en los últimos 365 días. CÁRITAS Y AQUALIA CONTRA LA POBREZA Ambas instituciones firmaron un acuerdo contra la pobreza y la desigualdad social para contribuir así a la mejora de las condiciones de vida de las personas en situación de vulnerabilidad o exclusión. El acuerdo suscrito por Aqualia es doble: por un lado, se compromete a estudiar cada caso siempre que venga avalado por Cáritas y por un informe de los Servicios Sociales Municipales. Además, Aqualia donará anualmente a esta institución el importe equivalente a las facturas del servicio de agua de sus distintos centros ubicados en cerca de 80 poblaciones en donde Aqualia presta servicio. ENERO

MEJOR OPERADOR EN ARABIA SAUDITA Durante su participación en el Saudi Water & Electricity Forum (SWEF) celebrado en febrero, Aqualia ha recibido el “SWEF Award for Water” como mejor operador de agua en Arabia Saudita. El galardón reconoce el trabajo desarrollado por Aqualia en los últimos cinco años en el proyecto de sectorización y fugas de la ciudad de Riad, además de la adjudicación del contrato de Operación y Mantenimiento de las depuradoras de La Meca (Hadda y Arana) a mitad de 2015. FEBRERO

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AQUALIA, DOCE MESES DOCE IMÁGENES

AQUALIA SE ADHIERE AL PROYECTO PPP FOR CITIES DE LA ONU MARZO

Esta iniciativa de la Comisión Regional UNECE de Naciones Unidas está coordinada en España por la Escuela de Negocios IESE. En virtud del acuerdo, Aqualia lidera el área de gestión del agua, aportando su amplia experiencia en el desarrollo de proyectos PPP, algunos de los cuales han recibido diferentes galardones por parte de la comunidad internacional. Es el caso, por ejemplo, de la depuradora de New Cairo (Egipto) o del proyecto de abastecimiento de El Realito (México).

ABASTECIMIENTO EN ALTA A 850.000 USUARIOS DE ZARAGOZA Y EL CORREDOR DEL EBRO La Sociedad Estatal ACUAES, perteneciente al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, ha adjudicado a Aqualia la explotación de los abastecimientos de agua a Zaragoza y el corredor del Ebro y a los núcleos del Bajo Ebro aragonés. El contrato comprende un máximo de cuatro años. La empresa gestiona desde 2006 este conjunto de instalaciones hidráulicas necesarias para abastecer una media de tres millones de metros cúbicos de agua al día a unos 850.000 habitantes de 40 municipios. ABRIL

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ALIANZA CON IBM PARA OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DE LAS DEPURADORAS Aqualia e IBM Research han puesto en marcha de manera conjunta un innovador proyecto para, a través de la tecnología cognitiva de IBM, reducir el consumo de energía derivado del tratamiento de las aguas residuales en las plantas y, al mismo tiempo, maximizar los recursos recuperados en dicho proceso. El proyecto, que ha contado con financiación de INNPRONTA del programa de CDTI y fondos FEDER, se ha puesto en marcha en la depuradora que Aqualia gestiona en Lleida con una capacidad de 96.000 metros cúbicos al día. Los resultados son prometedores, ya que se ha conseguido reducir el consumo de electricidad general de la planta en un 13,5%. Además, la depuradora está utilizando los recursos de forma más eficaz: la cantidad de productos químicos necesarios para extraer el fósforo del agua se ha reducido un 14% y la producción de residuos ha caído un 17%. También se ha mejorado significativamente la eliminación de nitrógeno. MAYO

CELEBRACIÓN DEL IWA LET 2016 EN JEREZ El pasado mes de junio, científicos, investigadores y gestores procedentes de universidades, organismos públicos y operadores privados se dieron cita en el 13º Congreso IWA LET (Leading Edge Technologies), celebrado en Jerez. Bajo el título “Evaluating Impacts of Innovation”, el evento ha sido organizado por la IWA, AEAS, la Universidad de Santiago de Compostela y Aqualia. El de Jerez ya figura como el mejor de los IWA LET celebrados hasta la fecha, tanto por el récord de asistentes (454) procedentes de los cinco continentes, como por las ponencias (48) y presentaciones (415) realizadas en el evento. El éxito del Congreso, de gran valor social, económico y de posicionamiento para la ciudad de Jerez, ejemplifica el valor añadido que Aqualia ofrece a los territorios en los que está presente y que va más allá de la gestión técnica diaria propia del servicio público que presta en los municipios. JUNIO

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AQUALIA, DOCE MESES DOCE IMÁGENES

SE PRESENTA #SMARTAQUA, LA MÁS COMPLETA APP DEL MERCADO Oviedo fue la ciudad elegida para la presentación de Smart aqua, la aplicación gratuita para dispositivos móviles, Android e iOS, desarrollada por Aqualia para ampliar la atención y la comunicación con sus usuarios en los territorios donde presta servicio. Smart aqua ofrece un servicio integral multicanal capaz de dar respuesta a las necesidades de los ciudadanos, ya que permite realizar todas las gestiones relacionadas con el Servicio de Aguas, en el momento que el ciudadano desee, de la forma más sencilla y cómoda. Una aplicación que simboliza un paso más en una comunicación abierta, transparente y cercana de Aqualia con los ciudadanos a través de su Smartphone y Tablet. JULIO

10ª EDICIÓN DEL INFORME DE RSC Bajo el título “Personas que trabajan para personas”, el informe pone en valor el papel que desempeña Aqualia y sus miles de trabajadores en la gestión de los recursos hídricos, una actividad que contribuye a la generación de riqueza y que tiene un impacto positivo en el conjunto de la sociedad. Esta nueva edición del Informe ha obtenido la máxima calificación (A+) según los parámetros de la Global Reporting Initiative (GRI), y ha sido verificada por AENOR. El informe está editado en español, inglés y portugués. Cuenta con una versión digital navegable desde Ipad y otros dispositivos y se puede acceder a ella y descargarse directamente a través de la web. AGOSTO

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REPORTAJE

EL SALITRE, EL MAYOR CONTRATO EN SUDAMÉRICA Aqualia lidera el consorcio seleccionado para el diseño, construcción y operación de la planta depuradora de El Salitre, situada en Bogotá (Colombia) que dará servicio a casi 3 millones de ciudadanos de la capital colombiana y contribuirá a la descontaminación del río Bogotá. La ampliación de la depuradora de El Salitre conlleva abordar un reto técnicamente complejo, ya que supone aumentar su capacidad de tratamiento de los 4 m 3/día al objetivo de 7,1 m 3/día. El total del contrato, valorado en 380 millones de euros, es el de mayor importe conseguido hasta la fecha por Aqualia en Sudamérica y supone la entrada de la compañía en Colombia. SEPTIEMBRE

PRIMER BIOCOMBUSTIBLE ESPAÑOL A PARTIR DE EFLUENTES Aqualia ha puesto en marcha las pruebas piloto del proyecto SMART Green Gas, que desarrolla junto a SEAT, para la obtención de biocombustible renovable y de origen 100% español a partir del tratamiento de las aguas residuales. La compañía líder del sector automovilístico en España ha entregado dos vehículos SEAT León TGI que están siendo testados en la planta depuradora de aguas residuales de Jerez de la Frontera para confirmar y verificar toda la cadena de producción hasta la obtención y uso del combustible. Este proyecto conjunto implica un paso adelante en el desarrollo de una economía circular y en la construcción de ciudades resilientes, cuya principal ventaja es que el uso 100% de un vehículo de biometano permite una reducción del 80% en las emisiones de CO2 “Well to Wheel” en comparación con uno de gasolina. OCTUBRE

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AQUALIA, DOCE MESES DOCE IMÁGENES

#NOLOTIRES La campaña se pone en marcha tras la firma por parte de cientos de organizaciones, públicas y privadas, de la declaración de posicionamiento del sector sobre los productos no aptos para desechar por el inodoro y aquellos etiquetados como aptos. Aqualia desarrolla #Nolotires a través de su intranet, web, y la red social Twitter. La campaña tenía como objetivo informar y concienciar a los ciudadanos sobre los hábitos cotidianos relacionados con el correcto uso de los saneamientos urbanos. La acción ha incluido cinco mensajes con información variada acerca de buenas prácticas en el uso del saneamiento, así como diferentes datos o estadísticas para hacer visible la magnitud del problema. La campaña ha finalizado el pasado 19 de noviembre, Día Internacional del Retrete. NOVIEMBRE

LA DEPURADORA NEW CAIRO, UN CASO DE ÉXITO PARA LA ONU Fruto de la colaboración que Aqualia mantiene con el centro PPPs for Cities (ver noticia del mes de marzo), se ha presentado el case study sobre el primer proyecto de colaboración público-privada de agua llevado a cabo en Egipto, donde Aqualia consiguió la concesión de la depuradora de New Cairo, una planta que abastece a un millón de habitantes. El proyecto de la nueva EDAR ha tenido un impacto muy positivo en relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el caso incluye información acerca de cómo la depuradora incide en 12 de los 17 objetivos. Como consecuencia de esta colaboración público-privada, en Egipto se ha establecido un marco regulatorio para este tipo de proyectos, en beneficio tanto de los ciudadanos como del medio ambiente. DICIEMBRE

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XIII FORO IAGUA MAGAZINE LOS JÓVENES DEL SECTOR DEL AGUA

FUTURO PERFECTO Son jóvenes. En sus manos, todavía sin historiar, portan sanas ambiciones profesionales; sus miradas, cargadas de ilusión, se proyectan hacia un futuro incierto; sus rostros aún permanecen ajenos a las cicatrices que el tiempo va horadando en cada estación; y sus palabras fluyen sin la reserva del que se ha ido dejando la inocencia a jirones por los angostos caminos vitales y las pedregosas sendas profesionales. Jóvenes deseosos de asumir los retos de su tiempo, con el vigor de Heracles, la fe de Prometeo y el espíritu inquieto de Ulises. Por: Rafael Barrera Morcillo - Fotografías: Pablo González-Cebrián

De todo el variado universo de jóvenes que se aproximan al sector del agua, la red Young Water Professionals representa a una élite de profesionales que van cimentando sus trayectorias a base de esfuerzo, ilusión y talento; emulando a los profesionales que han situado a España en la cima internacional de las tecnologías y los modelos de gestión; hombres y mujeres plenamente convencidos de sus capacidades para afrontar un tiempo nuevo repleto de desafíos que atisban como oportunidades para alcanzar un futuro perfecto: en muy pocos años habrán demostrado que cualquier tiempo pasado… es siempre mejorable. Marina Arnaldos (30 años), Directora de YWP y Responsable del Grupo de Desalación y Nuevas Tecnologías del Departamento de I+D+i de ACCIONA Agua; Beatriz Flórez Pérez (26 años), Responsable del área de eventos en YWP y Responsable de Operaciones de Depuración Industrial en Castilla y León y Cantabria en SUEZ Advanced Solutions; Luis Martín Martínez (34 años), Responsable del área de Comunicación y RRPP en YWP y Director de Hidrología Sostenible; Quintilia López López (30 años), Responsable del área de Innovación y Formación en YWP y Consultora en la unidad de Agua del Mercado de Energía en Indra; Amando Borge Izquierdo (29 años), Secretario y

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Los Young Water Professionals posan en la sede madrileña de la Fundación Botín

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Tesorero de YWP, trabaja dando soporte técnico a la Dirección de AEAS; y Ángel Robles Martínez (33 años), Subdirector de YWP e Investigador de CALAGUA Unidad Mixta UV-UPV en la Universitat de València. The Young Water Professionals (YWP) “Esta organización nace con la voluntad de que los jóvenes profesionales del sector del agua podamos potenciar nuestras capacidades a través de la sinergia que genera la interrelación personal y profesional. Además, dado que estamos desarrollando nuestras carreras y considerando que los marcos colaborativos serán imprescindibles para la evolución sectorial, nuestro objetivo es sentar las bases y la confianza necesaria para afrontar de manera conjunta los retos del futuro del agua”, expone Marina Arnaldos, que aclara agradecida: “La Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS) ha tenido la visión necesaria y ha puesto los medios precisos para hacer realidad y vertebrar la red Young Water Professionals, la YWP”. Amando Borge asiente y prosigue: “Así es, desde AEAS, con el soporte de la IWA, The International Water Association, que ya dispone de redes similares a la nuestra en otros países, se impulsó esta valiosa iniciativa, cuyos resultados ya empiezan a ser tangibles. El valor de esta red de contactos es indudable, y la complejidad de su desarrollo, por la dispersidad, amplitud y heterogeneidad de los profesionales, es un reto que AEAS ha asumido con ánimo y dedicación”. Beatriz Flórez abunda en lo referente al rico universo profesional que acoge esta entidad: “Contamos con perfiles profesionales muy variados desde técnicos, como pueden ser inge-

nieros, químicos, biólogos, matemáticos, o informáticos, hasta profesionales de letras, como abogados, especialistas en marketing y expertos en comunicación, porque el sector del agua trasciende mucho más allá”. “Las nuevas tecnologías, y en especial Internet y las redes sociales, nos han permitido dar un paso trascendental: contactar y conocernos para poder desarrollar iniciativas que serían impensables sin un soporte online”, destaca Quintilia López, con la instantánea ratificación, casi por alusiones, de Luis Martín, que subraya como “la comunicación ha de acompañar permanentemente todas las actividades porque, si no se comunica adecuadamente, nada fructifica”. Luis está plenamente persuadido de que “en el marco hiper comunicativo que hoy en día disfrutamos, todo el mundo tiene que participar para que el grupo progrese”. Sin solución de continuidad, Marina afirma, y sin reserva alguna, que “la comunicación con el público y la comunicación intra sectorial son una prioridad para nuestra generación, ya que advertimos que existen grandes oportunidades en establecer puentes entre compartimentos estancos del sector que serían complementarios si estuvieran informados de las necesidades y problemáticas mutuas. Además, la comunicación es consustancial a nuestra generación. Nos gusta comunicar lo que hacemos, utilizamos las redes sociales porque nos interesa, nos resulta natural, y queremos hacer partícipes a la sociedad y a nuestro sector de todos nuestros avances”. Ángel Robles comparte el axioma: “La comunicación es parte crucial del esfuerzo que realizamos todos y cada uno de nosotros”, y considera que la comunicación, en cualquiera de sus modalidades, es condición necesaria para el desarrollo de la

LOS PROTAGONISTAS

Marina Arnaldos

Beatriz Flórez Pérez

Luis Martín Martínez

Grupo de Desalación y Nuevas Tecnologías Acciona Agua

Resp. de Op. de Depuración Industrial Suez Advanced Solutions

Director Hidrología Sostenible

“La actual generación ha sacado al sector del agua de España y lo ha convertido en un referente internacional; si al final de mi carrera pudiera mirar atrás y afirmar un logro de magnitud equivalente, estaría muy satisfecha”

“Los senior tienen un conocimiento muy valioso que debemos interiorizar. Necesitamos esa transferencia de conocimiento para continuar desarrollando el excelente legado que nos hemos encontrado”

“Lo ideal es que no haya diferencia entre estar fuera o dentro de España; hoy en día, simplemente sabiendo inglés, tienes al alcance cualquier mercado”

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“YWP REPRESENTA A UNA ÉLITE DE PROFESIONALES QUE VAN CIMENTANDO SUS TRAYECTORIAS A BASE DE ESFUERZO, ILUSIÓN Y TALENTO. HOMBRES Y MUJERES PLENAMENTE CONVENCIDOS DE SUS CAPACIDADES PARA AFRONTAR UN TIEMPO NUEVO REPLETO DE DESAFÍOS QUE ATISBAN COMO OPORTUNIDADES” YWP, sin olvidar que “sin el soporte de AEAS no podríamos llevar a cabo todas las iniciativas que emprendemos” y alabando, además, el compromiso y la dedicación de sus integrantes. “En esta red somos conscientes de que es preciso dedicar un tiempo y un esfuerzo que no está retribuido. Debemos y queremos ser altruistas, porque aportamos valor al colectivo, al sector y a la sociedad”, sentencia Ángel con el apoyo unánime de los lozanos semblantes presentes en esta edición del Foro iAM. ¿Choque de “civilizaciones”? En opinión de Marina Arnaldos, “es fácil caer en el tópico de que los jóvenes vamos a por el cambio, mientras que las generaciones más veteranas se enrocan en el inmovilismo. Hay profesionales con décadas de experiencia que te sorprenden con iniciativas potentes y jóvenes que, por el contrario, no tienen ningún interés por la transformación”. Aunque, en general, admite, “es cierto que un joven va a estar más abierto al cambio, mientras que la experiencia tiene una mayor aversión al riesgo”. En este sentido, prosigue, “sí que percibo en el sector ciertas resistencias o, lo que es aún peor, fingidas no

resistencias, frente a las que no tienes ni siquiera la oportunidad de combatirlas”. Amando adopta tono y gesto ecuánime para emitir su valoración: “Nuestros senior del sector del agua tienen muchos motivos para sentirse orgullosos de los logros alcanzados, lo cual justifica cierto tradicionalismo”, postulado compartido casi instantáneamente por Beatriz Flórez, que considera que “los senior tienen un conocimiento muy valioso que debemos interiorizar. Queremos y necesitamos esa transferencia de conocimiento para continuar desarrollando el excelente legado que nos hemos encontrado”. “Ese es el camino. Tiene que producirse esa mezcla, una hibridación que nos permita a los más jóvenes ir asumiendo, progresivamente, mayores cotas de liderazgo”, culmina Marina la interesante disertación, y nos recuerda, con temple y repartiendo su mirada que “no podemos olvidar que la actual generación es la que ha sacado al sector del agua de España y lo ha convertido en un referente internacional”. “¡Si al final de mi carrera pudiera mirar atrás y afirmar un logro de magnitud equivalente, estaría muy satisfecha!” exclama, levantando sus pupilas como el que espera un presagio que certifique esa posibilidad.

Quintilia López López

Amando Borge Izquierdo

Ángel Robles Martínez

Consultora de Agua del Mercado de Energía Indra

Soporte Técnico de Dirección AEAS

Investigador de CALAGUA Universitat de Valencia

“El futuro está en la gestión integrada de los recursos hídricos, independientemente del uso: en la industria, en la agricultura y en urbano”

“Prácticamente todas las necesidades de tratamiento y gestión del agua del mundo se podrían abordar con las tecnologías que tenemos. El reto tecnológico es universalizar tecnologías”

“Somos conscientes de que es preciso dedicar un tiempo y un esfuerzo que no está retribuido, debemos y queremos ser altruistas, porque aportamos valor al colectivo, al sector y a la sociedad” - MAGAZINE

“Aunque hay que contemplar que nosotros hemos salido al mercado laboral en un momento que no era el más propicio, hemos tenido que aprender a vencer el fracaso y continuar, a perseverar en aquello que queremos realizar”, matiza Quintilia López y que, frente a esta adversidad, “me gusta mucho el término resiliencia, tanto en el ámbito hidráulico como en el

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ámbito de las personas”, reconoce Quintilia, con el convencimiento de que es necesario adaptarse sin reservas a un tiempo nuevo, que impone retos y escenarios muy diferentes que requieren nuevas aptitudes y mejores actitudes. Marina entiende que “más allá del talento y la capacidad, la diferencia fundamental entre una persona que progresa y otra que se estanca es-

“ES PRECISO QUE FOMENTEMOS TAMBIÉN INFRAESTRUCTURAS VERDES, NO SOLO INFRAESTRUCTURAS GRISES, PARA QUE SE INTEGRE TAMBIÉN EL AGUA DE LLUVIA”

tá en la disponibilidad y la motivación para trabajar”. Amando Borge, por su parte estima que, efectivamente, “la gente que tiene motivación y actitud. Las personas que quieren aportar ese “algo más” marcan la diferencia”. Para Luis Martín, la búsqueda de oportunidades ha de ser una constante que no debe conocer fronteras, porque “lo ideal es que no haya diferencia entre estar fuera o dentro de España. Hoy en día, simplemente sabiendo inglés, tienes al alcance de la mano cualquier mercado”. Marina Arnaldos se muestra optimista: “Hay oportunidades, pero cada uno tiene que buscar su propia oportunidad. Trabajar en España no ha de convertirse en una obsesión: puedes estar un tiempo trabajando en España y luego podrá venir una etapa en otra parte del mundo y, posteriormente, volver de nuevo a España o a otro lugar… hay que salir de la zona de confort. Las personas que salen de España y de su zona de confort aprenden mucho como profesionales y aprenden mucho de sí mismos”. Quintilia también se muestra en sintonía con lo dicho, y añade: “Lo importante es pensar bien qué es lo que quieres hacer realmente y especializarte, así te diferencias en algo en lo que tienes verdadero entusiasmo, lo que te aporta una energía adicional que te hará destacar en ese terreno en el que sumas ilusión al talento”. Amando considera que “se genera verdadero talento en las universidades españolas. Enriquecerlo con estancias en el extranjero y con experiencias en diferentes empresas es muy valioso. Pero debería ser un objetivo para España conseguir generar las oportunidades adecuadas para que el talento que quiera quedarse en nuestro país no tenga que marcharse o pueda regresar”. Ángel Robles, pensativo, hace verbo su reflexión: “Será esencial que en el futuro seamos capaces de reciclarnos y reubicarnos profesionalmente, porque avanzamos hacia un entorno que será cada vez más cambiante e incluso habrá puestos o perfiles de trabajo que se extinguirán o dejen de ser necesarios. Tendremos que estar preparados, en especial los que se sitúen en terrenos vanguardistas, para saber evolucionar junto con las tecnologías, porque preveo un futuro muy tecnificado, totalmente informatizado, que tenderá a la automatización de procesos y, por lo tanto, a un menor dependencia de trabajadores”. Luis Martín relativiza con el gesto y se explica: “Estamos ya a un nivel de tecnificación tal que llegará un punto en que se ralentizarán los progresos o serán difíciles de asumir porque, en no pocas ocasiones, nos olvidamos de la sociedad, de las personas, que son los destinatarios últimos de lo que ofrece la tecnología, y ahí veo también la importancia de la comunica-

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ción, de esa revolución pendiente en el mundo del agua de dirigirnos a las personas para alcanzar el máximo provecho de la innovación en el ciclo del agua, en cualquier parte del mundo, desarrollado o por desarrollar”. ¿Dónde estarán las oportunidades? Amando Borge asiente y sentencia coincidente: “Prácticamente todas las necesidades de tratamiento y gestión del agua del mundo se podrían abordar con las tecnologías que tenemos ahora. El reto tecnológico presente es extender las tecnologías, universalizarlas”, sentencia que parece en armonía con el sentir de Marina, que prolonga la argumentación: “Realmente, innovar no es solo crear algo nuevo. Tenemos tecnologías que todavía tienen mucho recorrido para optimizar o adaptarlas en su utilización para diferentes tipos y realidades de uso”. Beatriz Flórez contempla también numerosas oportunidades en tres grandes áreas: el uso del agua en las ciudades, en la industria y en la agricultura. ”Uno de los retos futuros será cómo implicar al agua en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, y concienciar a la sociedad de que conceptos como la huella hídrica deben formar parte de nuestro vocabulario“. ”En las ciudades vamos hacia un uso intensivo del Big Data en un entorno de digitalización que nos permita monitorizar y optimizar la gestión de este recurso limitado”. ”En la industria atisbo un cambio completo, caminamos hacia la transformación de las depuradoras en fábricas de energía, biomasa y agua de calidad adaptada. Aspirar a un ciclo integral de las propias industrias será tendencia. Sin olvidar el reto del uso eficiente del agua en la agricultura, sabemos que para 2050 seremos 90.000 millones de personas en el mundo, y por lo tanto, habrá que ingeniárselas para que en menor superficie regable debido al estrés hídrico podamos producir más alimentos, y para ello es preciso avanzar hacia la optimización de los sistemas de riego”. Quintilia está completamente de acuerdo con lo expuesto: “El futuro está en la gestión integrada de los recursos hídricos, independientemente del uso: en la industria, en la agricultura y en urbano”. Es preciso, añade, “que fomentemos también infraestructuras verdes, no solo infraestructuras grises, para que se integre también el agua de lluvia. Es importante la información y la formación, que se consiga que los usuarios finales, ciudadanos, empresas y agricultores, sepan valorar el uso que hacen del agua y que estén implicados en esa gestión”. “Hablamos mucho de ciclo integral del agua cuando todavía es una línea de agua, no llegamos a cerrar el ciclo”, interrumpe oportuno Ángel el discurrir de las intervenciones, que retoma, reflexiva, Marina, con su predicción: “En el ámbito público, espero avances en la gestión en los recursos hídricos a nivel de cuenca, en cómo organizamos nuestros recursos desde el origen. A nivel industrial, yo veo el sector del agua muchísimo más integrado. Pasaremos a ser un componente esencial para que las actividades económicas se produzcan. Por supuesto, tanto en el ámbito

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público como en el privado, preveo un avance en las tecnologías de la información, tanto en las comunicaciones como en la automatización, con sistemas de ayuda a la decisión. Esperamos, además, que el sector del agua sea un elemento principal en la vida del ciudadano y que se entienda muy bien lo que hacemos”. Amando está convencido de que “alcanzaremos un sector mejor regulado, sin los obstáculos inherentes a la dispersión competencial y con unas tarifas adecuadas que permitan

la inversión y la innovación”. “Hay que cambiar un poco la legislación, porque en algunos terrenos frena los avances, sobre todo a nivel reutilización, en especial en el sector agrario” precisa Ángel Robles. Igual que las normativas, los participantes consideran que la Universidad también debe avanzar. Luis Martín se lamenta de que “los jóvenes investigadores de las universidades están condicionados por la estructura de paper, de tener que publicar,

motivación que en muchas ocasiones condiciona las propias investigaciones, las inclina a discurrir hacía dónde más factible sea llegar a publicar”. “Si el ámbito académico se liberara de esta servidumbre, sería mucho más innovador. Podría llevar muchísimos más avances a la práctica y la colaboración con las empresas sería más fluida. El potencial es inmenso”, expresa Marina. “Desgraciadamente, no veo a la universidades como locomotoras de la innovación. Necesitamos que aumente la

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colaboración entre estas y las empresas para potenciar la innovación y promover el salto tecnológico orientado a resultados” lamenta Beatriz. Ángel, como era de esperar, tiene una percepción completamente distinta: considera que “la innovación en las universidades es mucho más vocacional y los artículos no

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suponen, realmente, un impedimento”, además, añade, “algo que va impulsar el cambio es el flujo, que ya se produce, de personal formado al máximo nivel en las universidades hacia las empresas, pero sin perder la conexión con las universidades. Esto generará un círculo virtuoso en innovación”.

“LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS NOS HAN PERMITIDO CONTACTAR Y CONOCERNOS PARA PODER DESARROLLAR INICIATIVAS QUE SERÍAN IMPENSABLES SIN UN SOPORTE ONLINE”

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REPORTAJE

SMAGUA 2017, UN NUEVO TIEMPO PARA LA INNOVACIÓN Y LAS OPORTUNIDADES AL SERVICIO DEL SECTOR Innovación tecnológica, grandes oportunidades de negocio y profesionalidad son tres de los ejes sobre los que se sustenta SMAGUA. La 23 edición del Salón Internacional del Agua y del Riego llega cargada de novedades; entre otras, las fechas: del 7 al 9 de marzo de 2017 y posicionada ya en los años impares para aportar mayores posibilidades de crecimiento al mercado nacional e internacional del agua. SMAGUA se convertirá, durante estas tres jornadas, en el escaparate hídrico por excelencia. Los más de 40 años de historia de este salón avalan una convocatoria que, además, servirá para aportar mayor valor añadido a las empresas expositoras. El futuro del sector pasa por

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Feria de Zaragoza, la gran capital del agua que, durante años, ha sido testigo de la profunda revolución que ha protagonizado el sector. Desde 1974, -cuando tuvo lugar la primera edición- hasta hoy, SMAGUA ha sido el mejor aliado para los profesiona-

les y su punto de encuentro más decisivo; el escenario donde afrontar retos tan importantes como la gestión eficiente, el desarrollo hídrico y la puesta en marcha de subsectores que mejoran los procesos y las infraestructuras. En definitiva, más de 40 años de historia de un certamen que ha vivido la evolución del desarrollo tecnológico en la gestión integral del agua y que hoy representa la palanca de lanzamiento de aparatos, equipos, técnicas o sistemas innovadores vinculados al mundo del agua. En la pasada edición, SMAGUA 2016 logró reunir a 780 marcas expositoras de 35 países, mientras que los profesionales ascendieron a cerca de 33.000 con una característica común: la elevada calidad del perfil del visitante. Todo ello hace que el salón obtenga el respaldo unánime del sector hídrico que vuelve a apostar, edición tras edición, por la cita líder de la Península Ibérica. Feria de Zaragoza es el lugar donde exhibir las nuevas tendencias que pre-

SMAGUA senta el mercado. Para ello, se pone en marcha un prestigioso Concurso de Novedades Técnicas, donde se da muestra de la calidad y el nivel expositivo de las empresas presentes en el certamen y que buscan mejorar los procesos hídricos basados en el tratamiento y la gestión del agua. Además, de cara a la próxima edición, se van a poner en marcha varias iniciativas con el fin de premiar la calidad de las infraestructuras y la carrera profesional. Así, habrá un Premio a la Obra Hídrica, que formará parte de la gran Galería de Obras Hídricas que se expondrán en SMAGUA 2017. También está prevista la celebración de un Concurso de Instaladores y los premios a la carrera profesional, organizados por Aguasresiduales.info. Sin duda, un gran escaparate tecnológico donde solo tienen cabida las infraestructuras y equipos más vanguardistas del mercado, lo que testifica el potencial de SMAGUA como salón de referencia de la industria hídrica. SMAGUA, al igual que las empresas que forman parte de esta cita, apuesta por la innovación y la investigación para posicionarse en el panorama ferial europeo, y alcanzar la máxima rentabilidad en un segmento cada más competitivo. Con el objetivo de potenciar el intercambio exterior y favorecer los contactos entre las firmas expositoras y los mercados emergentes internacionales, SMAGUA alberga una serie de encuentros internacionales, en los que en 2016 participaron 130 delegaciones de once países, que contribuyeron a favorecer y fortalecer los lazos comerciales entre España y el resto de países. Para 2017, el programa de encuentros internacionales cuenta con una agenda B2B de alto nivel, así como la visita a grandes infraestructuras hidráulicas. SMAGUA en cifras A lo largo de sus 42 años de historia, SMAGUA ha ofrecido unas cifras de lo más alentadoras: Más de 454.000 profesionales de 107 países han visitado,

en sus 22 ediciones, el salón de Feria de Zaragoza, mientras que el número total de expositores ha ascendido a 4.831 procedentes de 91 países. En total, han participado 132 misiones comerciales y 3.101 profesionales, mientras que se han premiado 757 novedades técnicas de más de 300 marcas expositoras. En el plano internacional, SMAGUA ha visitado 126 salones internacionales y 51 nacionales; ha colaborado con asociaciones de los cinco continentes y se ha celebrado, además de en Zaragoza, en tres países del mundo: China, Brasil y Marruecos. En definitiva, SMAGUA no solo es innovación, sino que es sinónimo de conocimiento y vinculación con el sector. SMAGUA: Epicentro para los contactos comerciales y el intercambio de experiencias No solo el elevado potencial tecnológico es protagonista en SMAGUA. Los encuentros y debates generados en torno al sector son uno de los factores decisivos

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REPORTAJE

Importantes empresas y asociaciones, tanto en el plano nacional como internacional, ya han asegurado su presencia en SMAGUA del éxito del certamen. En la agenda de la próxima edición destaca, además del Foro de Regantes, el más importante de los que se celebran en el que se ahondarán temas relativos a la sequía y los nuevos planteamientos hídricos, el Proyecto Energy in Water, promovido por la Comisión Europea, y que tiene por objeto apoyar y aprovechar el potencial de crecimiento y la innovación de las PYME europeas que operan a través del nexo agua-energía.

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Entre las novedades programadas para 2017 hay que subrayar el Encuentro de Universidades, que fomentará la relación entre las distintas entidades académicas y potenciará el debate científico. La agenda de SMAGUA 2017 también incorpora sesiones de la talla del estudio y la mejora de la Directiva Marco del Agua; la modernización de regadíos; el Water Van Project; la eficiencia energética; la gestión de lodos, las canalizacio-

nes de hormigón o la sostenibilidad y las buenas prácticas en relación con el medio ambiente. Así, dentro de la 23 edición del salón se va a celebrar un encuentro de alto nivel para abordar los retos del cambio climático. Este foro tendrá lugar entre destacadas personalidades de distintos ámbitos relacionados con el agua, el derecho, la economía y la gobernanza. Por ello, del 7 al 9 de marzo, el Salón Internacional del Agua y el Riego servirá de acicate para la reflexión y donde se abordarán las claves para el futuro de la gestión del agua. Así, jornadas técnicas, conferencias, presentaciones comerciales, sesiones de trabajo y encuentros empresariales serán algunas de las actividades que convierten a SMAGUA en cita obligada para todos los agentes y entidades sectoriales.

SMAGUA ENTREVISTA A MANUEL TERUEL, PRESIDENTE DE FERIA DE ZARAGOZA

“Nuestra obligación es acercar el negocio a nuestras empresas expositoras” Con la mirada puesta en el mes de marzo de 2017, el presidente de Feria de Zaragoza, Manuel Teruel, perfila las líneas de la que será la gran cita del sector del agua y el riego en España. ¿Qué ofrece SMAGUA para que sea el salón líder del sector en la Península Ibérica? SMAGUA, además de ofrecer un entorno profesional basado en la tecnología y la innovación, cuenta con una trayectoria y un conocimiento profundo del mercado y ese factor es muy difícil de conseguir a no ser que, como Feria de Zaragoza, lleves más de 40 años al servicio del mercado. Además, hemos demostrado que sabemos escuchar al sector y darle la mejor respuesta posible, con una cita de calidad, en la que todos los agentes vinculados con el sector hídrico están presentes y con el convencimiento de que, en la próxima convocatoria, vamos a conseguir superar las grandes cifras de la pasada, con más de 780 marcas y 32.800 visitantes procedentes de 45 países. ¿A qué retos se enfrenta el sector? El mercado es cada vez más internacional y globalizado, por eso debemos de ser capaces de llegar a otros países y exportar nuestra tecnología, así como aprender de otros. Por este motivo, de cara a la próxima edición, hemos tratado de acercarnos a mercados que resulten interesantes para las empresas españolas. En este sentido, hemos centrado nuestros esfuerzos en países como Perú, y toda América

Latina, el Arco Mediterráneo y Asia. Se trata de tres grandes zonas geográficas en las que la gestión del agua, el riego –por su importancia con la agricultura- y todo lo relativo al cambio climático y el medio ambiente van a resultar fundamentales en los próximos años. Queda mucho por hacer y nuestra obligación, como SMAGUA, es acercar el negocio a nuestras empresas expositoras. Para finalizar, díganos los motivos para que los profesionales elijan SMAGUA SMAGUA es la cita de referencia, un salón consolidado y avalado pero que no por eso deja de emprender nuevos objetivos para tratar de mejorar y conseguir que, año a año, los profesionales encuentren en nuestro salón aquello que buscan para mejorar sus procesos. Esa es nuestra filosofía: la cercanía con el cliente que nos permite dar una respuesta concretar que contribuya a generar valor al sector.

"El mercado es cada vez más internacional y globalizado, por eso debemos de ser capaces de llegar a otros países y exportar nuestra tecnología"

Empresas y asociaciones opinan… Feria de Zaragoza cuenta con el respaldo de las principales asociaciones y empresas que, además, participan en el Comité Organizador de SMAGUA 2017. El presidente es Antonio García Budía, director general de la empresa Saint-Gobain PAM.

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Premios iAgua Magazine Por: Alejandro Maceira Rozados

2016

Como indica nuestro lema "Connecting Waterpeople", iAgua aspira a ser algo más que un medio de comunicación en el sentido tradicional del término. Uno de nuestros retos es lograr que las organizaciones y profesionales del sector utilicen todas las posibilidades que ponemos a su alcance para llegar a la comunidad más numerosa e influyente del mundo del agua. Algunas cifras dan fe de que estamos en el buen camino para lograr estos objetivos: J 1.172 entidades y 786 blogueros han apostado ya por iAgua.es para comunicar sus contenidos, convirtiendo a nuestra plataforma en el auténtico hub de conocimiento todas las facetas relacionadas con la gestión del agua. J Más de 1,3 millones de personas han visitado iAgua en el último año, situando a la web como líder mundial en audiencia. J Los suscriptores a nuestro newsletter diario han crecido en 2016 un 90% y superan los 15.000. J Más de 11.000 usuarios están ya registrados en la web, disfrutando de características Premium como las alertas personalizadas cada vez que algún agente de su interés publica contenidos. J Más de 1.000 personas han asistido a nuestros eventos de presentación de iAgua Magazine, ya consolidados como la mejor opción de networking para los profesionales vinculados con nuestro sector. Ordenar todo el caudal de información que transmitimos a nuestros usuarios es uno de los pilares de la misión de iAgua. Y, en esa tarea, el Ranking iAgua juega un papel fundamental. Hablamos de la herramienta más completa para analizar de forma sistemática y transparente la influencia de empresas, organismos internacionales, administraciones públicas, asociaciones, centros de investigación o fundaciones entre los profesionales y el público en general. Los resultados de ese benchmarking coronan en este 2016 a Suez Advanced Solutions como la mejor empresa, recuperando el trono que ocupó Aqualia en 2015. CAF, Fundación Aquae, Confederación Hidrográfica del Segura, AEAS, IIAMA y el bloguero Luís Martín son otros de los triunfadores que se han consolidado en los últimos 12 meses como reyes del sector del agua. Conocemos sus secretos.

PREMIO A LA MEJOR EMPRESA SUEZ Advanced Solutions, la Mejor Empresa del Ranking iAgua de 2016, es uno de los abanderados de la transición hacia la economía circular como herramienta de conversión de una sociedad que enfrenta retos como la adaptación al cambio climático. La transformación digital es otra de las claves estratégicas de una compañía puntera en la aplicación de tecnología inteligente en ámbitos como la agricultura, las redes de distribución, la reducción de la huella hídrica o la gestión eficiente. Conocemos el compromiso de SUEZ con la mejora de la vida de las personas a través de las palabras de nueve destacados representantes de la organización.

Mejor Empresa 1

SUEZ

Aqualia

ACCIONA Agua

Veolia

Xylem

15.044 PUNTOS IAGUA

11.762 PUNTOS IAGUA

8.924 PUNTOS IAGUA

6.617 PUNTOS IAGUA

3.991 PUNTOS IAGUA

Vicente Gómez

Desarrollo de Producto y Negocio – Ingeniería SUEZ Water Advanced Solutions Spain

“Me gustaría destacar la apuesta por la Smart Agriculture, concepto clave en el futuro de la agricultura y que va adquiriendo cada vez más relevancia. SUEZ ha de jugar un papel fundamental en un sector que es el mayor consumidor de agua del mundo (más del 70%), con una sólida oferta de servicios y tecnologías diferenciadoras que ayudarán a producir más, mejor y con menos coste.”

Xavier Armengol

Director de Desarrollo de Negocio de Agua de SUEZ España

“Es más necesario que nunca aportar tecnología, conocimiento e innovación en torno al agua.”

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Javier Carrillo de Albornoz

Director de Mercados Industriales, SUEZ Advanced Solutions España

"Las EDAR urbanas e industriales deben ser consideradas y gestionadas como fábricas que producen agua a la carta, energía eléctrica, biogás y biomasa, según los principios de la economía circular."

Dulcinea Meijide Vidal

Directora de Desarrollo Sostenible de SUEZ Spain

“Nuestra contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU se traduce, por ejemplo, en 4M€ en fondos sociales que facilitan el acceso y al saneamiento de colectivos vulnerables; en la disposición de planes de igualdad para el 97% de la plantilla; en más de 300.000 escolares formados en el uso sostenible del agua o bien en el ahorro de un volumen de agua por mejoras en el sistema equivalente a 1.700 piscinas olímpicas. Nuestro compromiso: Acción por el Desarrollo Sostenible.”

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Javier Borso

Director del Mercado de Regadío de SUEZ Advanced Solutions

“SUEZ está contribuyendo de forma muy activa y exitosa al desarrollo sostenible de la agricultura en España, potenciando la profesionalización de la gestión de las Comunidades de Regantes y acompañando al sector en el proceso de tecnificación.”

David Hernández

Director de Smart Solutions, Software y Desarrollo de Producto de SUEZ Advanced Solutions

“La industria del agua y saneamiento afronta un futuro lleno de retos: un creciente estrés, un modelo de gobernanza capaz de unificar a todos los actores, su financiación y la colaboración público-privada, la transformación digital con un modelo más próximo a los ciudadanos, y la implantación del Smart Water y la gestión en tiempo real. SUEZ apuesta firmemente por esta transformación mediante: la revolución de los recursos, la digitalización y la sostenibilidad.”

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Coral Robles

Directora de Desarrollo de Negocio de SUEZ Advanced Solutions España

“En 2016 SUEZ Advanced Solutions España ha consolidado la apuesta del modelo iniciado en 2011 con Aqualogy. Han sido años de trabajo intenso, de transformación y evolución, pero estamos contentos de ser una vez más un referente claro de conocimiento, innovación y tecnología no solo en el sector del agua urbana e industrial, sino también en la agricultura. Estamos preparados para hacer frente a los retos de la economía circular y el cambio climático, con implicación y responsabilidad.”

Àngels Valldeperas

Directora de Marketing y Comunicación Corporativa de SUEZ Advanced Solutions

“Vivimos en un momento de cambio y transformación, con tecnologías disruptivas. Nuestra experiencia muestra que las soluciones que aportamos en SUEZ Advanced Solutions tienen un valor diferencial.”

Jose Guerra

Director de Comunicación de SUEZ Water Spain

“Ante al aumento de la población mundial y el creciente estrés hídrico, nuestro reto es optimizar y revalorizar los recursos naturales para las generaciones futuras. En base a los principios de la economía circular, SUEZ se posiciona como un actor clave en la gestión del agua, tanto en las ciudades como en la agricultura y la industria, para mejorar la calidad de vida de las personas y reducir la huella hídrica en el planeta”. - MAGAZINE

PREMIO AL MEJOR ORGANISMO DE CUENCA

ENTREVISTA A MIGUEL ÁNGEL RÓDENAS, PRESIDENTE DE LA CHS

“La estrategia de comunicación de la CHS se apoya en tres pilares: veracidad, cercanía e inmediatez”

Mejor Or ganismo de Cuenca

C. Hidrográfica Segura

C. Hidrográfica Ebro

C. Hidrográfica Guadalquivir

3.470 PUNTOS IAGUA

1.141 PUNTOS IAGUA

509 PUNTOS IAGUA

Agencia Catalana del Agua

Agencia Vasca del Agua

476 PUNTOS IAGUA

333 PUNTOS IAGUA

International Riverprize, en una ceremonia celebrada en Nueva Delhi. La repercusión internacional que la recuperación medioambiental del río Segura está teniendo ha dado sus frutos, y durante el pasado año la CHS ha recibido las visitas de delegaciones internacionales como las de Perú, Uzbekistán, y el Banco Latinoamericano de Desarrollo.

“El hito más relevante del año ha sido la concesión del European Riverprize en Viena en marzo” 78

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¿Cuáles destacaría como principales hitos del organismo en 2016? La sequía que sufre la cuenca del Segura ha sido el principal asunto al que nos hemos enfrentado este año. En este contexto, se ha conseguido garantizar el abastecimiento de agua, principalmente para un sector tan esencial en el sureste de España como la agricultura. El hito más relevante del año ha sido la concesión del European Riverprize en Viena en marzo, que es el premio de medio ambiente más importante del continente. Es un reconocimiento importante no solo para la CHS, sino también para el resto de administraciones implicadas en la recuperación ambiental del río Segura, que han sido la Comunidad de Murcia y el Gobierno de España. Asimismo, este mismo proyecto fue finalista en septiembre del Thiess

¿Cuáles son los pilares de la estrategia de comunicación del organismo de cuenca? La estrategia de comunicación del organismo de cuenca se apoya en tres pilares fundamentales: veracidad, cercanía e inmediatez. Somos una administración pública y como tal cuidamos mucho los mensajes que se transmiten, ofreciendo siempre información contrastada y que sea de utilidad para la sociedad a la que va dirigida. En lo que se refiere a la cercanía y la inmediatez, la gran penetración de las redes sociales genera un abanico de posibilidades. Queremos comunicar más y mejor, y por eso le damos especial importancia a la interacción con la sociedad. Facebook, Twitter, Instagram o LinkedIn nos ofrecen ya no solo la posibilidad de informar, sino que son un termómetro eficaz para medir cuáles son las demandas de información de la gente.

¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? Este año hemos comenzado a estudiar cómo mejorar la comunicación en situaciones de crisis, tanto entre administraciones como con los ciudadanos. Estamos participando en un proyecto europeo que ha tomado como escenario de trabajo la ciudad de Lorca y las inundaciones, con la tesis fundamental de que es necesario formar a los representantes de colectivos vecinales, comunidades de residentes extranjeros

e inmigrantes en la administración de la información, con el fin de mejorar los canales de información cuando se producen riadas. ¿Cuáles son los retos del organismo para 2017? La CHS tiene ante sí un reto extraordinario: garantizar los derechos de todos los usuarios en un escenario de sequía que cada vez se agrava más. Además, trabajaremos coordinadamente con otras administraciones con la finalidad de resolver el problema del Mar Menor.

“Este año hemos comenzado a estudiar cómo mejorar la comunicación en situaciones de crisis”

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PREMIO A LA MEJOR ASOCIACIÓN ENTREVISTA A FERNANDO MORCILLO, PRESIDENTE DE AEAS

“El sector debe retomar los retos pendientes para garantizar la sostenibilidad del servicio”

M ejo r A s o cia ció n 1

AEAS

YWP

ACA

ADECAGUA

SPANCOLD

2.952 PUNTOS IAGUA

1.565 PUNTOS IAGUA

1.525 PUNTOS IAGUA

1.408 PUNTOS IAGUA

540 PUNTOS IAGUA

“Para nosotros es fundamental mantener una buena comunicación tanto con nuestros asociados como con los ciudadanos” 80

- MAGAZINE

¿Cuáles destacaría como principales hitos de la asociación en 2016? En primer lugar, quiero resaltar la edición de dos documentos básicos de nuestra Asociación: J “XIV Estudio Nacional: Suministro de Agua Potable y saneamiento en España”. J “Tarifas 2016. Precios de los servicios de Abastecimiento y Saneamiento en España”. Por otro lado, estamos muy satisfechos con el resultado del Congreso IWA LET 2016, que organizamos junto con la IWA, la USC y Aqualia. Además, en dicho evento tuvo lugar la presentación oficial del grupo español de jóvenes profesionales del agua - Young Water Professionals Spain (YWP Spain), iniciativa promovida por AEAS. Asimismo, quiero resaltar la firma de un convenio de colaboración con AECID

para el desarrollo de acciones de fortalecimiento de operadores en América Latina y el Caribe, en el marco del Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento. Por último, quiero destacar los siguientes aspectos: J Participación en el desarrollo de la futura normativa europea, o guías de recomendaciones, sobre “reutilización” de aguas. J Participación en la clarificación práctica de las opciones de aplicación de las opciones Tasa/Tarifa, en relación con la contribución de los usuarios al sostenimiento de los servicios urbanos del agua. J Contribución técnica para que la redacción del RD 244/2016 sobre Metrología, en el ámbito de los servicios de agua, se oriente a una mejor prestación a los usuarios, asegurando la sostenibilidad económica y la eficiencia en la prestación de los servicios. ¿Cuáles son los pilares de la estrategia de comunicación de la asociación? Para nosotros es fundamental mantener una buena comunicación tanto con nuestros asociados como con los ciudadanos. En ello volcamos nuestros esfuerzos y los resultados son muy positivos, tal y como reflejan los datos que arrojan las estadísticas de seguimiento

de la web, redes sociales, newsletter, así como la publicación y divulgación de nuestras informaciones en medios de comunicación. En ese sentido, hay que destacar algunas cifras como el incremento del 40% de nuestros seguidores en twitter o los más de 1.500 suscriptores de la newsletter. ¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? Hemos introducido mejoras en la metodología de comunicación interna con nuestros asociados. Además, estamos en pleno proceso de diseño de una nueva web para la Asociación y continuamos dando a las redes sociales un gran peso en nuestra estrategia de comunicación a través de Twitter, LinkedIn y Youtube. Por último, hemos puesto en marcha un Grupo de Trabajo sobre Comunicación dentro de la Asociación, grupo que ya está trabajando en varios proyectos.

¿Cuáles son los retos de la asociación para 2017? El sector debe retomar e impulsar los retos pendientes, que han quedado prácticamente paralizados por la situación política del el último año, y que son necesarios para garantizar la sostenibilidad del servicio. Esas propuestas son las siguientes: J Realizar un esfuerzo inversor sostenido en renovación de infraestructuras, sin olvidar las instalaciones de depuración pendientes. En ese sentido, sería de utilidad progresar la colaboración público-privada. J Avanzar en la “recuperación de costes”, imprescindible para hacer viables estos servicios básicos. J Establecimiento de un “Regulador” general cuyo objetivo debe ser el de armonizar los niveles de prestación de los servicios y las estructuras tarifarias, así como la transparencia, involucración y participación de la ciudadanía. J Favorecer la incorporación de la tecnología y la innovación.

“Algunas cifras destacables serían el incremento del 40% de nuestros seguidores en Twitter o los más de 1.500 suscriptores de la newsletter”

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PREMIO A LA MEJOR FUNDACIÓN ENTREVISTA A ASUNCIÓN MARTÍNEZ, PATRONA DE LA FUNDACIÓN AQUAE

“La apuesta por el talento será uno de los grandes pilares de la Fundación Aquae para 2017”

Mejor Fundación 1

F. Aquae

F. We Are Water

Avina

F. Humedales

F. Botín

7.739 PUNTOS IAGUA

3.771 PUNTOS IAGUA

597 PUNTOS IAGUA

369 PUNTOS IAGUA

342 PUNTOS IAGUA

“Nuestra estrategia de comunicación busca llegar a todos los públicos de forma inclusiva" 82

- MAGAZINE

¿Cuáles destacaría como principales hitos de la Fundación en 2016? Uno de los grandes proyectos de este año es la organización con Fundación Ashoka de una gran red de emprendedores e innovadores sociales que estamos seguros de que cambiará la vida de muchas personas en todo el mundo. Hablo de la Red de Impulsores del Cambio, una alianza global suscrita entre Fundación Aquae, Fundación Ashoka, Hidraqua, Canaragua, Fundación Acuorum, Aguas de Cartagena y Aguas Andinas con el objetivo de catalizar la innovación disruptiva en España y América Latina identificando y apoyando proyectos de gran impacto social a través de 10 emprendedores de España, Chile y Colombia. En este campo de la innovación social y el emprendimiento en pos de un desarrollo sostenible, mantenemos además el proyecto junto con UNICEF en la Amazonía pe-

ruana, el proyecto Sembrando Oxígeno de reforestación y reducción de la huella de carbono, y seguimos brindando el apoyo a cientos de proyectos e ideas emprendedoras a través del Greenweekend. También es importante la consolidación de proyectos que forman parte del ADN de la Fundación, como es esa apuesta por el conocimiento, la investigación y la formación de las personas y profesionales. En este sentido cabe destacar iniciativas como las Becas Aquae para formar a profesionales del agua, todo el trabajo que desarrollamos junto con UNED –con quienes hemos renovado convenio- a través de la Cátedra Aquae de Economía del Agua en la que cada vez participan más investigadores de todo el mundo y el apoyo a publicaciones en las que el agua es protagonista o donde la cultura tiene un papel destacado, como Ribagua o la revista literaria Granta, con la que hemos colaborado en la edición de un número especial dedicado al agua en el que han participado más de 100 autores. Además de mantener nuestra colaboración con publicaciones como Poemad y Revista de letras editadas en los nuevos formatos digitales. Por otro lado, también participamos en numerosas propuestas de carácter divulgativo ya sea a través de campañas como la del Día Mundial del Agua, el Día del Medio Ambiente, el Día del Retrete o la Semana de la Ciencia, o encuentros como Aquae Campus, una experiencia

para compartir innovación, conocimiento, tecnología, cooperación y mucho talento que este año ha reunido a más de 700 personas en Granada. Por último, destacaría las actividades que programamos para que la gente participe activamente, como es el caso de los concursos como PhotoAquae, el de microrrelatos y de monólogos científicos o los Premios Innova y Diseña, que cada vez cuentan con mayor número de seguidores. ¿Cuáles son los retos de la estrategia de comunicación de la Fundación? Principalmente dos, muy enlazados con los objetivos de la Fundación: por un lado, transmitir respeto por el cuidado del agua y el medio ambiente y poner el acento en la importancia del desarrollo sostenible. Y por otro, llegar a todos los públicos de forma inclusiva. Es decir, facilitar contenidos para sectores muy especializados pero también elaborar propuestas para todos esos sectores de la población más reacios a acceder a contenidos que no son puramente de entretenimiento.

evento a medio camino entre laboratorio de ideas y ágora global, nos permitirá seguir explorando todas las novedades posibles en materia de comunicación. ¿Cuáles son los pilares de la Fundación para 2017? Todos aquellos que están estrechamente vinculados con nuestros valores: la excelencia profesional en equilibrio con el medio ambiente, la cooperación que aporta valor y compromiso social y personal, la apuesta por la innovación social y tecnológica y las personas. Sin duda, la apuesta por el talento será uno de los grandes pilares para el 2017.

“El Aquae Campus nos permitirá seguir explorando todas las novedades posibles en materia de comunicación”

¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? Además de seguir apostando por la comunicación digital, con fuerte presencia tanto a través de las redes sociales como de la web, que hemos renovado para hacerla aún más accesible sobre todo desde dispositivos móviles; diría que la mayor novedad en materia de comunicación se basa en el propio formato de los proyectos. Destacaría aquí el Aquae Campus, un evento que es pura comunicación con un enfoque muy Fundación Aquae, porque conecta personas, mueve talento, es inclusivo y destaca los proyectos e ideas que están revolucionando el mundo en materia de desarrollo sostenible. Ya hemos realizado tres ediciones: la primera en Canarias, la segunda en Valladolid y en 2016 en Granada, donde hemos reunido a públicos muy heterogéneos y los hemos conectado con ideas y proyectos de forma disruptiva. Aquae Campus, un

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PREMIO A LA MEJOR ONG ENTREVISTA A ÁNGEL FERNÁNDEZ RAMOS, PRESIDENTE DE ONGAWA

“Nuestra fuerza, también en comunicación, son las personas que forman parte de ONGAWA”

Mejor ONG 1

ONGAWA

WWF

SEO/Bird Life

6.689 PUNTOS IAGUA

2.512 PUNTOS IAGUA

924 PUNTOS IAGUA

“Las personas son el motor de cambio para avanzar hacia un mundo en el que los derechos humanos al agua y al saneamiento sean realmente universales” 84

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Ecologistas en Acción Greenpeace 550 PUNTOS IAGUA 300 PUNTOS IAGUA

¿Cuáles destacaría como principales hitos de la ONG en 2016? 2016 ha sido, ciertamente, un año especial para ONGAWA porque hemos celebrado nuestro 25 aniversario y, con ello, hemos hecho balance de toda nuestra trayectoria. Si hablamos de hitos, no solo del 2016 si no a lo largo de estos 25 años, hemos de decir que nuestros grandes logros están en las pequeñas historias, las que vienen de personas que pueden contar en primera persona como su vida ha mejorado o cambiado sustancialmente gracias al trabajo de y con ONGAWA. Un trabajo que nunca hacemos solos si no que compartimos con otras organizaciones, con las instituciones y con las poblaciones de los países donde trabajamos. También en este año hemos aprobado la nueva estrategia 2016-2020, donde se plasma la voluntad de potenciar nuestro

rol en la difusión del conocimiento adquirido en el desarrollo de nuestra actividad, principalmente en materia de agua y saneamiento para el desarrollo, así como en la incidencia necesaria para producir los cambios sistémicos necesarios para que el Derecho Humano al Agua y el Derecho Humano al Saneamiento sea una realidad universal. Por último, si esta entrevista sale publicada, querrá decir que en este 2016 hemos vuelto a ganar por segundo año consecutivo el premio iAgua en la categoría de mejor ONGD, hito muy importante que nos llena de orgullo y nos confirma que estamos en el camino correcto. ¿Cuáles son los pilares de la estrategia de comunicación de la organización? En ONGAWA creemos que las personas son el principal motor de cambio con el que contamos para avanzar hacia un mundo en el que los derechos humanos al agua y al saneamiento sean realmente universales. Entendemos la comunicación como un elemento central de ese cambio al que aspiramos. Podríamos decir que nos vemos como un espacio de encuentro, de conversación y de colaboración, entre personas y organizaciones empeñadas en que la pobreza sea cosa del pasado, en que los millones de personas en todo el mundo que no disponen de acceso a agua y sa-

neamiento puedan tenerlo para ejercer sus derechos y recuperar su dignidad. Desde esa lógica, planteamos nuestra comunicación como una forma de conversación sobre nuestro trabajo, sobre los objetivos que perseguimos y los cambios que queremos lograr. Y esa conversación sucede en las redes sociales, en nuestros blogs, y en los medios de comunicación. Pero también nos gusta pensar que lo hace en las casas, en los bares o en los grupos de Whatsapp, cada vez que alguien comenta impactado que casi 1.000 millones de personas defecan todavía al aire libre o 663 millones de personas no tienen acceso al agua. El objetivo de nuestra comunicación es crear comunidad, sumar ideas y voluntades, y por eso nos interesa la participación de todas aquellas personas y organizaciones que pueden aportar algo a los objetivos que perseguimos. Además, nuestra comunidad es la caja de resonancia para que nuestros mensajes lleguen más lejos, y puedan ser escuchados por las instituciones, las empresas y todos aquellos que pueden ayudar a cambiar las cosas. A veces hay que levantar un poco la voz… Nuestra marca es lo que hacemos, lo que conseguimos y los objetivos que perseguimos. Somos una asociación de personas y trabajamos para las personas: esa es nuestra fortaleza. Estamos convencidos de que compartir nuestros valores y sobretodo los resultados que conseguimos – cambios reales en la vida de personas reales - son el mejor camino para crecer como organización.

doles motivos para participar y, sobretodo, espacios para esa participación. Para ello, cada vez apostamos más por la comunicación de persona a persona: cualquiera puede usar sus canales de comunicación personal para convertirse en agente de cambio en su entorno, y para una organización mediana como la nuestra el potencial de ese mecanismo es enorme. Nuestra fuerza, también en comunicación, son las personas que forman parte de ONGAWA. Por eso ofrecemos a nuestra comunidad – sobre todo a las personas socias y voluntarias, que forman nuestro núcleo organizativo -oportunidades y recursos para compartir nuestros temas y formar parte de nuestras campañas. Otro de las líneas en las que venimos trabajando en los últimos años es en poner el foco de la comunicación sobre nuestros proyectos de cooperación en los resultados de desarrollo que conseguimos, en los cambios en la vida de personas y comunidades concretas en Nicaragua, en Perú, en Tanzania o en Mozambique. Ahí apuntan todos nuestros esfuerzos y ahí debe apuntar también nuestro foco. Para terminar, diré que somos una organización mediana y no nos sobran los recursos, así que para nosotros apostar por la innovación, la creatividad y la participación en nuestra comunicación es casi obligatorio porque esas son nuestras principales armas. La verdad es que conseguir resultados y cambios sabe aún mejor cuando, en lugar de grandes presupuestos de comunicación, tienes la creatividad y el entusiasmo de mucha gente.

¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? En 2016 hemos consolidado nuestra apuesta por las redes sociales como espacio para conversar con nuestra comunidad y compartir los resultados de nuestro trabajo. Mejoramos nuestras herramientas para gestionar esa comunidad de “gente ONGAWA” y atraer y, por qué no decirlo, seducir a más personas, ofrecién-

¿Cuáles son los retos de la organización para 2017? El más importante, por supuesto, responder a los compromisos que hemos adquirido con las poblaciones con las que trabajamos y ser capaces de responder a sus propias demandas, con la calidad y el rigor que garanticen la sostenibilidad de todo lo que hagamos. El mundo cambia rápidamente y eso también hace que organizaciones como

“Planteamos la comunicación como una forma de conversación sobre nuestro trabajo, sobre los objetivos que perseguimos y los cambios que queremos lograr”

nuestra deban transformarse para dar respuesta a esos cambios. Queremos tener más impacto y ser más influyentes, poniendo en el centro a las personas y, en especial, aquellas que ven vulnerados sus derechos, siempre desde nuestra especialización y aportando nuestra experiencia y conocimiento. Como decía anteriormente, no podemos hacerlo solos. Y tener más impacto y ser más influyentes nos exige convencer a más gente para que participe del proyecto ONGAWA en cualquiera de las modalidades de colaboración que tenemos. Somos una asociación y son nuestros socios, nuestros aliados los que legitiman nuestra labor. En ese sentido, me gustaría hacer un llamamiento a todos aquellos y aquellas que podéis estar leyendo estas líneas y que os gustaría poder colaborar. Desde ONGAWA estamos para escucharos.

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PREMIO AL MEJOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN

ENTREVISTA A FÉLIX FRANCÉS, DIRECTOR DEL IIAMA

“La sociedad debe conocer los resultados de los proyectos de investigación que se llevan a cabo”

Mejor Ce ntro de Investigación

IIAMA

Fundación CENTA

IUACA

CETAQUA

CSIC

5.392 PUNTOS IAGUA

3.306 PUNTOS IAGUA

2.024 PUNTOS IAGUA

1.772 PUNTOS IAGUA

1.336 PUNTOS IAGUA

con nuestro entorno, fomentar la identidad corporativa del instituto, aumentar la proyección internacional y establecer posibilidades de sinergias.

“Hemos impulsado la estrategia de comunicación con el diseño de una nueva web, generación de noticias y actualización diaria de redes sociales” 86

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¿Cuáles destacaría como principales hitos del centro en 2016? Este 2016 ha sido un año clave para el IIAMA. Por un lado, se ha incrementado la participación del instituto en proyectos de I+D+i pertenecientes a convocatorias públicas, tanto de ámbito nacional como europeo. De hecho, en la actualidad, trabajamos en 11 proyectos europeos que abarcan todos los programas de investigación: nuevos H2020 y antiguos FP7, JPIWater, ClimateKic, Life, Tempus, etc. Por otra parte, hemos impulsado nuestra estrategia de comunicación a través del diseño de una nueva web, generación semanal de noticias y una actualización diaria de nuestras redes sociales. Desde el IIAMA, consideramos que la comunicación es una herramienta muy importante para la gestión de cualquier tipo de entidad, por ello creemos que esta nueva estrategia nos permite conectar mejor

¿Cuáles son los pilares de la estrategia de comunicación del centro? Cuando alrededor de cien personas trabajan diariamente en distintos proyectos de investigación, se generan muchos contenidos de interés, no solamente desde el ámbito científico y técnico, sino también social. La comunicación científica es clara a través de las publicaciones en revistas de investigación (especialmente indexadas en JCR), presentaciones y organización de congresos, etc. Sin embargo, la comunicación fuera de este ámbito es más compleja, o estamos menos acostumbrados. Por ello, desde el IIAMA nuestra estrategia se asienta fundamentalmente en los siguientes pilares: J Página web J Servicio de Comunicación de la Universitat Politècnica de València (UPV) J Un responsable de comunicación contratado específicamente para nuestro instituto J La difusión de nuestras noticias a través de las redes sociales y los medios de comunicación J Un boletín de noticias mensual que difundimos a través de nuestra lista de distribución

J Un premio nacional a los mejores trabajos académicos ¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? Sin ninguna duda, la contratación de un periodista nos ha permitido dotar de una estructura y metodología al área de comunicación del IIAMA. Esto nos ha ayudado a ser más ágiles en la difusión de nuestras noticias a través de las redes sociales y medios de comunicación. En este sentido, desde el IIAMA creemos que la sociedad debe conocer los resultados de los distintos proyectos de investigación que se llevan a cabo. Es el trabajo de investigadores anónimos, que dedican su carrera profesional a mejorar la calidad de vida de las personas. La sociedad debe saber que el dispendio en I+D+i es infinitamente menor al retorno social que genera, para de este modo, conseguir que la I+D+i se convierta en uno de los pilares del Estado como es la Educación o Sanidad. ¿Cuáles son los retos del centro para 2017? Siempre mejorar en todos los aspectos, pero sobretodo nos gustaría incrementar nuestra contratación de I+D+i con empresas y administración pública. Del mismo modo, desde el punto de vista de comunicación no científica, debemos mantener la estrategia iniciada y reforzar nuestra presencia en los medios. Queremos ser referentes para otros centros que deciden apostar por la comunicación desde el ámbito institucional.

“La sociedad debe saber que el dispendio en I+D+i es infinitamente menor al retorno social que genera” - MAGAZINE

PREMIO AL MEJOR ORGANISMO INTERNACIONAL

ENTREVISTA A JOSÉ CARRERA, VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO SOCIAL DE CAF

“Nuestra estrategia de comunicación se basa en posicionar los mensajes de CAF desde una perspectiva cercana y útil”

Mejor Or ganismo Internacional

CAF

ONU

BID

Banco Mundial

FAO

3.171 PUNTOS IAGUA

2.862 PUNTOS IAGUA

2.055 PUNTOS IAGUA

1.658 PUNTOS IAGUA

1.216 PUNTOS IAGUA

“Una de las novedades que hemos implementado este año es la realización de debates virtuales en vivo” 88

- MAGAZINE

¿Cuáles destacaría como principales hitos de la organización en 2016? En lo que refiere a la gestión de los recursos hídricos, tenemos una visión integral. CAF ha apoyado iniciativas garantizan la calidad y sostenibilidad de los servicios básicos, fortaleciendo la capacidad gerencial e institucional de los organismos ejecutores. En este sentido, en 2016 se evaluaron y aprobaron operaciones de préstamo para la mejora en la calidad del servicio de agua potable en la ciudad de La Plata, y el manejo y control de inundaciones en la cuenca del río Luján en Buenos Aires (Argentina); sistemas de agua potable y saneamiento en zonas rurales en Bolivia; un programa de presas para riego a nivel nacional, y construcción de redes de alcantarillado sanitario en zonas marginales de Santa Cruz de la Sierra; la segunda etapa del proyecto especial de riego Chavimochic III en Perú;

proyectos de saneamiento para la provincia de Panamá Oeste, y un proyecto para rehabilitar la infraestructura de agua potable en Barbados. Por otra parte, cabe resaltar el impacto de las actividades de gestión de conocimiento, destacando el desarrollo de análisis sectoriales para impulsar el diálogo con las autoridades en Perú y Bolivia; el relacionamiento estratégico con otros actores líderes del sector para el desarrollo de cursos de formación en pro del reforzamiento de capacidades de autoridades sectoriales en la región; el trabajo de posicionamiento de CAF a través del libro “Agua potable y saneamiento en la nueva ruralidad de América Latina”, o la participación de la institución en la conferencia LATINOSAN (Lima), la Semana Mundial del Agua (Estocolmo), la Conferencia de Directores del Agua de Iberoamérica (Campeche) y los Diálogos del Agua América Latina-España (Madrid). ¿Cuáles son los pilares de la estrategia de comunicación de la organización? Nuestra estrategia de comunicación se basa en posicionar los mensajes de CAF desde una perspectiva cercana y útil para la audiencia especializada y generalista, con la finalidad de incidir en los debates públicos que actualmente acontecen en el ámbito del desarrollo de América Latina. Para ello generamos contenido acerca

de las diferentes facetas del desarrollo latinoamericano, mantenemos una activa presencia en medios de comunicación y difundimos nuestras iniciativas, proyectos e hitos. ¿Qué novedades se han puesto en marcha en materia de comunicación durante el presente año? Una de las novedades que hemos implementado este año es la realización de debates virtuales en vivo, de los que iAgua gentilmente participó. Se trata de una herramienta efectiva para comunicar ideas complejas a una audiencia general y, adicionalmente, se logra debatir en profundidad sobre temas clave para el futuro de la región. ¿Cuáles son los retos de la organización para 2017? En materia de agua y saneamiento, en 2017 CAF será miembro de la Junta del

Consejo Mundial del Agua y participará activamente en los grupos de trabajo para la organización del próximo foro del agua en Brasilia en 2018. En España, la meta es superar las expectativas generadas en torno al encuentro anual de los Diálogos del Agua, un espacio de intercambio de experiencias y conocimientos entre dos regiones que tienen mucho potencial de colaboración en materia de agua y saneamiento. Adicionalmente en 2017, CAF será Key Collaborator Partner en la Semana Mundial del Agua, que organiza el Instituto Sueco del Agua. En relación a los proyectos que la institución financia, en el próximo año continuará el apoyo a la construcción de plantas potabilizadoras, sistemas de agua potable y saneamiento básico en zonas rurales y urbanas, riego tradicional y tecnificado, principalmente en Argentina, Bolivia, Brasil, Panamá, Perú y Venezuela.

“En 2017, CAF será Key Collaborator Partner en la Semana Mundial del Agua, que organiza el Instituto Sueco del Agua”

- MAGAZINE

PREMIO AL MEJOR BLOG ENTREVISTA A LUIS MARTÍN MARTÍNEZ

“Es reconfortante ver como entidades relevantes en el mundo del agua se hacen eco de tus contenidos”

Mejor Blog 1

Luis Martín

Jorge Chamorro

Jaime J. González

Jorge Castañeda

Alberto Guijarro

4.677 PUNTOS IAGUA

4.352 PUNTOS IAGUA

4.084 PUNTOS IAGUA

3.333 PUNTOS IAGUA

3.004 PUNTOS IAGUA

“Desde el principio he tenido la suerte de estar entre los blogs más leídos, lo que me ha proporcionado mucha visibilidad” 90

- MAGAZINE

¿Qué te motivó a crear un blog en iAgua? Antes de crear el blog en iAgua tenía mi propio blog en mi web www.hidrologiasostenible.com. El motivo principal era poder dar a conocer mi actividad profesional a través de las redes sociales, una manera efectiva de llegar a mucha gente, no solo de España, sino de todo el mundo. Entonces conocí la oportunidad de crear un blog en iAgua y el impacto de mis contenidos se multiplicó. ¿Cómo valoras tu participación en la sección de blogs de iAgua? Mi participación ha sido más que satisfactoria. Desde el principio he tenido la suerte de estar entre los blogs más leídos, lo que me ha proporcionado mucha visibilidad. Me ha permitido desarrollar una marca personal con buena reputación dentro del mundo

del agua y ser conocido en el sector, lo que a su vez me ha abierto muchas puertas. Es muy curioso y reconfortante ver como personas relevantes en el mundo del agua, empresas privadas u organismos públicos se hacen eco de tus contenidos como un referente en el sector. La creación de contenidos, en principio era solo un medio para comunicar mi actividad profesional de consultor de ingeniería, pero poco a poco se ha convertido en una parte muy importante de mi actividad, hasta el punto de convertirse en una actividad profesional por si sola. La experiencia adquirida participando en la sección de blogs de iAgua me ha permitido empezar a trabajar como consultor de comunicación digital para empresas del sector del agua que necesiten mejorarla. Antes, donde en mi web se leía “Proyectos para un uso sostenible del agua”, ahora también aparece “Comunicación especializada en el mundo del agua”. Y eso es en gran parte gracias a los blogs de iAgua. Además, me ha brindado grandes oportunidades como formar parte de un proyecto muy ilusionante y que ya está dando mucho de qué hablar, el capítulo español de los Young Water Professionals, del que soy coordinador de comunicación.

¿Cuáles cree que han sido los temas más relevantes del año en el sector del agua? Creo que el tema estrella sin lugar a duda ha sido la reutilización. La economía circular, con cero desechos, es algo a lo que debemos llegar en todos los ámbitos, el cambio climático así nos lo exige. Y en el caso del agua esto pasa por cerrar el ciclo. Lo que ahora es una línea abierta, debe cerrarse con el paso que aún no se ha dado en muchos casos, la reutilización. ¿Qué utilidad tiene para ti pertenecer a una comunidad como la #WaterPeople?

Las oportunidades son muchas y variadas, desde poder conocer gente muy enriquecedora personal y profesionalmente, hasta oportunidades profesionales. Si alguien necesita una colaboración o están buscando a algún experto en un campo concreto, siempre se piensa en la #waterpeople. Se trata de una comunidad muy bien avenida a los que siempre puedes acudir cuando necesitas algo. Es el caso por ejemplo del estudio sobre usos del agua caliente (más conocido como #YoMeMojo). Gracias a toda la #waterpeople que se “mojó” y que colaboró en su difusión, fue posible hacer un estudio que de otra manera hubiera sido imposible.

“La experiencia adquirida participando en los blogs de iAgua me ha permitido empezar a trabajar como consultor de comunicación digital”

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Premios iAgua:

UN AÑO EN CIFRAS Información publicada en 2016 en www.iAgua.es

3.705.089 páginas vistas

Blogs 877 entradas de blog 396.333 páginas vistas 90.503 shares en redes 62.650 “me gusta” en 27.853 shares en

Impacto en Redes Sociales

348.994

Shares en Redes Sociales

235.358

113.679 - MAGAZINE

¿Cómo se obtienen los puntos iAgua? 10 páginas vistas en iAgua.es 10 likes/shares en 1 share/like en 10 visualizaciones en iAgua Magazine

Punto iAgua

Comunidad “Waterpeople” 786 blogueros en total 1.172 entidades en total Blog con más seguidores: 295 (Jorge Chamorro) Entidad con más seguidores: 860 (ACCIONA Agua) 11.073 usuarios totales registrados en la web

¿Quiénes componen el Ranking iAgua?

Administraciones Públicas: 156 - 31,2% Empresas: 150 - 30% Universidades: 44 - 8,8% Asociaciones: 31 - 6,2% Organismos Internacionales: 25 - 5% Centros de Investigación: 24 - 4,8% ONGs: 17 - 3,4% Fundaciones: 15 - 3% Otras Entidades: 7,6% - MAGAZINE

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IWATER CIERRA CON ÉXITO SU PRIMERA EDICIÓN Satisfacción al cierre del nuevo Salón Internacional del Ciclo Integral del Agua, Iwater, que ha cosechado valoraciones muy positivas entre los expositores y visitantes de esta primera edición celebrada entre el 15 y el 17 de noviembre en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona. El desarrollo de la feria ha constatado el acierto a la hora de sumar tres vertientes fundamentales para el crecimiento del sector del agua: La industrial, la innovadora y tecnológica, y la de conocimiento compartido para abordar la gestión sostenible de los recursos hídricos. Asimismo, se han demostrado los beneficios de la celebración simultánea de Iwater con Smart City Expo World Congress, la European Utility Week y la Circular Economy European Summit, que en conjunto han superado los 32.000 visitantes. La confluencia de estos eventos y las sinergias existentes entre la gestión del agua, las ciudades inteligentes, la energía, y la economía circular han logrado que en tres días más de 16.000 profesionales hayan visitado Iwater, un 25% de ellos internacionales. Tras el éxito de este año, Iwater ya proyecta una próxima edición en 2018.

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NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

AMENAZA DE MULTA A ESPAÑA POR LA FALTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS El país se enfrenta a 46 millones de euros de sanción por no tratar las aguas residuales en 17 ciudades.

La Comisión Europea lleva de nuevo a España ante el Tribunal de Justicia por no cumplir la adopción de medidas oportunas en 17 aglomeraciones urbanas. La Directiva sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas (Directiva 91/271/CEE del Consejo) establece que los Estados miembros deben garantizar que las aglomeraciones (ciudades y urbanizaciones) recojan y traten correctamente sus aguas residuales urbanas. La falta de un nivel adecuado de recogida y tratamiento de las aguas residuales plantea riesgos significativos para la salud humana, las aguas interiores y el medio marino. El 14 de abril de 2011, el Tribunal de Justicia de la UE dictaminó que las autoridades españolas estaban infringiendo la legislación de la UE al no recoger y tratar adecuadamente las aguas residuales urbanas vertidas por 37 aglomeraciones. Cinco años más tarde, en 2016, la cuestión sigue sin encontrar solución en 17 de las 37 aglomeraciones, hecho que afecta a 1,4 millones de personas. La Comisión pide al Tribunal de Justicia de la UE que imponga una multa que supera los 46 millones de euros,

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además de una multa diaria de 170.000 euros si no se logra el pleno cumplimiento en la fecha en que el Tribunal dicte su segunda resolución. El reenvío ante el Tribunal es necesario para asegurar la conformidad con la normativa en esas 17 aglomeraciones, dado el deficiente progreso registrado hasta la fecha. Las autoridades autonómicas deben garantizar que las aguas residuales urbanas sean debidamente recogidas y tratadas en esas 17 aglomeraciones para prevenir riesgos graves para la salud humana y el medio ambiente. Las áreas implicadas son Matalascañas, Alhaurín el Grande, Isla Cristina, Tarifa, Coín, Estepona-San Pedro de Alcántara, Nerja y Barbate (Andalucía), Gijón Este (Asturias), Santiago de Compostela, Aguiño-Carreira-Ribeira y, respectivamente, Vigo (Galicia), Benicarló, Peñíscola y, respectivamente, Teulada-Moraira (Comunidad Valenciana), Noreste (Valle Guerra) y Valle de Güímar (Tenerife, Islas Canarias). Otros Estados miembros, como Bélgica, Grecia, Luxemburgo o Portugal ya han sido objeto de sanciones en casos similares al que se enfrenta España.

EL SECTOR DEL AGUA DECLARA LA GUERRA AL MONSTRUO DE LAS TOALLITAS 17 países se unen a la lucha. Cada vez con mayor frecuencia se encuentran contaminantes asociados al consumo doméstico y domiciliario en las redes de saneamiento urbano. El caso más impactante es el de las toallitas húmedas arrojadas por el inodoro. Esta acción cuesta a los europeos entre 500 y 1.000 millones de euros al año, según EurEau, la asociación continental que engloba a las empresas de abastecimiento y saneamiento. El impacto negativo de estos residuos sobre las infraestructuras de los servicios de agua urbana ya es una cruda realidad en toda Europa. Ello ha provocado una respuesta por parte del sector a través de una declaración internacional, presentada el pasado 21 de septiembre, a la que se han inscrito cerca de 250 asociaciones y entidades operadoras de los servicios de agua urbana de 17 países. Desechar solo orina, heces y papel higiénico; etiquetar claramente a las toallitas y productos de higiene personal como “No tirar al inodoro” y ser desechados en la papelera o basura; o los requerimientos clave para cualquier futuro estándar de fabricación del producto, son algunos de los puntos que han acordado los firmantes. En total, España suma 77 adhesiones a este documento de posicionamiento del sector sobre los productos no aptos para desechar por el inodoro y aquellos etiquetados como aptos, luchando por evitar los problemas medioambientales y económicos provocados por obstrucciones y daños en los equipos de las redes de alcantarillado y estaciones depuradoras que esta acción supone.

DE IMPENSABLE A IMPARABLE: LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO HACE HISTORIA El cumplimiento del Acuerdo de París sobre Cambio Climático dependerá en gran medida del acceso igualitario al agua y de la gestión de los recursos hídricos. El Acuerdo de París sobre cambio climático entró en vigor el pasado 4 de noviembre, años antes de lo esperado. Después de que 107 naciones que contabilizan el 75% de las emisiones contaminantes a nivel mundial lo ratificasen, sobrepasando el umbral mínimo requerido, llegó a la 22º Conferencia de las Partes de la Convención Marco de la ONU sobre Cambio Climático (COP 22) con las expectativas cumplidas. Esta esperada cita climática anual, celebrada en Marrakech,

ha dejado un firme compromiso mundial para frenar el calentamiento global. La cumbre finalizó cumpliendo los dos objetivos principales del evento: implementar el Acuerdo de París y concretar las acciones que se llevarán a cabo para luchar contra el cambio climático. Se estableció así un calendario para que en 2018 estén fijadas las reglas que permitan aplicar el Acuerdo, y se incidió en que la transición hacia un modelo bajo en carbono y resiliente al clima es irreversible.

En materia de financiación, se dio respuesta a las peticiones de los países desarrollados y a los países en desarrollo, además de poner en valor las aportaciones públicas para cumplir con los objetivos de financiación climática en 2020. Además, las naciones que conforman el Foro de Países Vulnerables al Clima (CVF) emitieron una declaración conjunta en la que subrayaron que van a “sobrevivir y a prosperar". Por otro lado, los asistentes coincidieron en que el cumplimiento del Acuerdo de París sobre Cambio Climático dependerá en gran medida del acceso igualitario al agua y de la gestión de los recursos hídricos. Numerosos países informaron de que han identificado la gestión del líquido como un elemento clave para la adaptación al cambio climático, lo que ya se manifiesta en el 93% de los planes nacionales para afrontar el fenómeno. Por último, no podían faltar las referencias al nuevo Presidente de Estados Unidos, Donald Trump. El trabajo realizado por su predecesor fue crucial para llegar al Acuerdo de París, y por momentos se temió que ese legado desapareciera por la incredulidad de Trump respecto al cambio climático. Sin embargo, para François Hollande, presidente de Francia, el Acuerdo de París pertenece a todos y es interés de todos. El papel de España España, junto con la Unión Europea, tiene los objetivos más ambiciosos en el marco del Acuerdo del París: una reducción de gases de efecto invernadero de al menos el 40% comparado con los niveles de 1990. El Gobierno español ha mostrado su compromiso en esta Cumbre participando activamente en la agenda de Acción Global y en el lanzamiento de iniciativas encaminadas a luchar contra los efectos del cambio climático, en las que estuvo presente la ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina.

NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

¿CÓMO LLEVAR AGUA DONDE LAS POTABILIZADORAS NO LLEGAN? Con tan sólo una botella de plástico y la acción de la luz del sol es posible eliminar bacterias contenidas en el agua que impiden su consumo. Según datos de la Organización Mundial de la Salud, casi 700 millones de personas aún no tienen acceso al agua apta para el consumo humano. El gran reto de la comunidad científica es la elevada inversión que suponen estas acciones en la mayoría de los casos, por lo que no resulta económica una solución a corto plazo. Investigadores de la Universidad de Cádiz han testado un nuevo modelo de bajo coste basado en la exposición directa a la luz del sol de bolsas de plástico de gran capacidad, que consiguen mejores rendimientos en la eliminación

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de bacterias causantes de enfermedades digestivas severas. El estudio, desarrollado por el grupo de Tecnología del Medio Ambiente, ha confirmado la posibilidad de utilizar bolsas de plástico en lugar de las botellas de PET, el material tradicional con el que se diseñan los recipientes habitualmente utilizados en este tipo de procesos. Las bolsas tienen una capacidad de 4 litros, frente al litro o litro y medio de los usados anteriormente, y están dotadas con asas que facilitan el llenado,

transporte y almacenaje, especialmente en situaciones de emergencia. Tras la investigación, confirmaron la capacidad de reducir los tiempos de exposición al sol de bolsas de calidad alimentaria, fabricadas con polietileno y acetato de vinilo, para conseguir una desinfección de hasta 6 veces más rápida que las botellas de PET, con algunos microorganismos. El método de desinfección solar del agua del que parten los investigadores, llamado SODIS, es un procedimiento sencillo y económico para mejorar la calidad microbiológica en agua corriente. Éste aporta una mejora significativa en la implantación de tecnologías que no requieren el uso de productos químicos ni fuentes de energía no renovables para que el sector de población al que puedan llegar sea mucho más amplio. El modelo proporciona una fuente fiable de agua para el consumo al reducir los costes en su obtención y aumentar las posibilidades de transporte y uso. Así, el sistema de bajo coste podría ser una solución adecuada para conseguir que mucha población pueda acceder al agua de autoconsumo sin necesidad de grandes inversiones y de una manera más eficaz.

EL PACTO NACIONAL DEL AGUA, RETO PARA EL GOBIERNO ESPAÑOL Durante la carrera electoral, Mariano Rajoy prometió abrir un proceso político de negociación y adopción para cumplir los compromisos asumidos con la UE. El nuevo Gobierno liderado por Mariano Rajoy deberá abordar distintos temas ambientales de suma importancia. Éstas políticas afectan al desarrollo sostenible, que debe tener en cuenta tanto los aspectos económicos como los sociales y los ambientales. En la materia que nos concierne, la del agua, la Unión Europea ha exigido a España que modifique varios aspectos de la planificación hidrológica española. Por su parte, el Parlamento ha aprobado una proposición no de ley

para que España alcance un pacto nacional del agua que aglutine el máximo consenso. Además, diversas organizaciones ecologistas han pedido a las fuerzas políticas que en esta legislatura "marcada por los pactos", la defensa del medio ambiente ocupe el lugar que merece en el debate público y reclaman un "pacto por la naturaleza y la sostenibilidad" que permita apostar por un cambio y por políticas sostenibles ambiciosas a medio y largo plazo.

En palabras del secretario general de WWF España, Juan Carlos del Olmo, “es fundamental que el Gobierno coloque el medio ambiente en el centro de la agenda política y ponga fin al frenazo en las políticas ambientales experimentado durante la crisis económica y especialmente en la última legislatura.” Para afrontar estos retos, Rajoy ha decidido mantener en su puesto a Isabel García Tejerina, que dirigirá el nuevo MAPAMA: Ministerio de Agricultura, Pesca,Alimentación y Medio Ambiente.

REPORTAJE 1

FORO DE LA ECONOMÍA DEL AGUA: GARANTIZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA, FUNDAMENTAL FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO El Foro de la Economía del Agua, iniciativa auspiciada por la Universidad de Alcalá, celebró su tercera edición el pasado 24 de noviembre en la Fundación Francisco Giner de los Ríos de Madrid. Fotografía: Pablo González-Cebrián

5 La ex primera ministra de Noruega y ex enviada especial de las Naciones Unidas, Gro Harlem Brundlandt, fue una de las grandes protagonistas del evento, en el que pronunció una conferencia sobre la gobernanza del agua en un contexto de cambio climático. La política noruega, responsable de la introducción del concepto de desarrollo sostenible en la agenda mundial, advirtió de que “el agua es una preocupación común que afectará directa e indirectamente a escala global”,

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hasta el punto de que existe el riesgo de que “para el año 2025, más de 3.000 millones de personas se vean afectadas por una crisis de agua”. En este sentido, el Foro de la Economía del Agua cree que el desafío del cambio climático hace prioritario garantizar la seguridad hídrica, un tema sobre el que director académico del Foro, el economista Gonzalo Delacámara, considera que “no se ha reflexionado lo suficiente y se está llegando al menos 20 años tarde”.

FORO ECONOMÍA DEL AGUA

1.- Gro Harlem Bruntdland, Enviada Especial de la ONU para el Cambio Climático 2.- Angel Simón, Vicepresidente Ejecutivo de SUEZ 3.- Alfredo Arahuetes, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de ICADE 4.- Gonzalo Delacámara, Director Académico del Foro de la Economía del Agua 5.- Luis Joyanes, Presidente de Fidesol 6.- Miguel Arias, Director de Operaciones de CARTO 7.- Lleno en la Fundación Francisco Giner 8.- Asistentes al Foro de la Economía del Agua 9.- Aziza Akhmouch, Responsable de la Iniciativa de Gobernanza de Agua de la OCDE 10.- José Carlos Díez, Director del Foro de la Economía del Agua

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ENTREVISTA

CON... JAVIER YBARRA

DIRECTOR GENERAL DE HIDROGEA

“HIDROGEA NO ESCATIMA EN I+D+I PARA QUE NO SE PIERDA NI UNA GOTA DE AGUA” Javier Ybarra lidera una compañía basada en la adaptación a las necesidades de los clientes, la constante innovación tecnológica y la adecuada gestión del conocimiento. Por: David Escobar Gutiérrez La fortaleza de Hidrogea, empresa que abastece a más de un millón de habitantes en la Región de Murcia, se fundamenta en la adaptación a las necesidades de todos los clientes sin excepción, en la constante innovación tecnológica y en la adecuada gestión del conocimiento, así como en el uso sostenible de todos los recursos de agua disponibles en un entorno marcado por la escasez hídrica. Su Director General, Javier Ybarra, es abanderado de esta filosofía, y así lo trasmite en cada respuesta. En primer lugar, Sr. Ybarra, nos gustaría conocer en detalle su trayectoria profesional hasta el puesto que ocupa actualmente. Soy Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Comencé en el Grupo Agbar en 1996, en Sorea. Mi primera experiencia laboral en el Grupo fue como Ingeniero Proyectista, y más tarde pasé a ser Director Técnico de la Dirección Regional de Barcelona. Después me fui a Granada, a Emasagra, donde trabajé durante 10 años como Director de Planifica-

Hidrogea da servicio a más de un millón de habitantes en 13 municipios de la Región de Murcia

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ción, Proyectos y Obras. Actualmente mi carrera profesional se desarrolla en Murcia, como Director General de Hidrogea. Para ponernos en situación, ¿qué servicios presta Hidrogea y en qué municipios? Hidrogea, Gestión Integral de las Aguas de Murcia S.A., gestiona todos los procesos relacionados con el Ciclo Integral del Agua: la captación, el transporte, la potabilización, la distribución, el control sanitario y el suministro de agua; también el saneamiento, la depuración y la posterior reintroducción del agua tratada en el medio natural. Además, diseñamos y ejecutamos infraestructuras hidráulicas de captación, producción, distribución y tratamiento, a la vez que ofrecemos otros servicios ambientales, siempre en virtud de nuestro compromiso con la Responsabilidad Corporativa y el Desarrollo Sostenible. Damos servicio a más de un millón de personas en 13 municipios, unos gestionados por empresas mixtas y otros a través de concesiones. Como empresas mixtas contamos con Aguas de Cieza, Aguas de Jumilla, Aguas de Lorca, Aguas de Murcia y Sermubeniel. Como concesión, gestionamos el agua en Abanilla, Águilas, Alcantarilla, Cartagena, Cehegín, Las Torres de Cotillas, San Javier y Torre Pacheco.

¿Cuál es la situación actual del abastecimiento? ¿Está asegurado en las áreas que gestiona Hidrogea ante la situación de sequía? En Hidrogea gestionamos cada gota de agua con el máximo rigor y eficiencia. Durante 2014 se actualizaron los Planes de Emergencia frente a Sequías para cada municipio en el que estamos presentes, donde se identifican las medidas a adoptar ante este tipo de situaciones. Contamos con diferentes fuentes de suministro, lo que nos asegura la continuidad en todos los casos. Nuestras fuentes son la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, la Desaladora de Escombreras, nuestras plantas propias de potabilización, y sondeos y manantiales que nos proporcionan agua dentro de nuestra Región. También disponemos de depósitos de gran capacidad con almacenamiento, de forma que podríamos autoabastecernos durante varios días en caso de que no entrara agua de fuentes externas. En cuanto a la calidad del agua, ¿cumple con la legislación actual en este sentido? ¿Cuáles son los retos a los que hacer frente? El agua potable es el alimento más vigilado del mundo. Tras esta afirmación solo cabe decir que el agua del grifo de nuestros municipios no sólo cumple con la legislación vigente, sino que cuenta con todas las garantías sanitarias. En Hidrogea controlamos el agua durante

JAVIER YBARRA todo el proceso, tanto de captación como de distribución, y podemos decir que está continuamente monitorizada: realizamos controles cada 3 minutos. El reto al que hacer frente actualmente es principalmente la escasez de este recurso. Hidrogea no escatima en I+D+i para que en la gestión y distribución no se pierda ni una gota. Además reutilizamos el agua, dándole una segunda vida una vez utilizada. Conscientes de ello, hemos apostado por la eficiencia hidráulica, que está en nuestro ADN, por la eficiencia energética y por medidas que, además de contener los precios, contribuyen a mejorar la sostenibilidad. Recientemente un "monstruo de las toallitas" de 350 kilos desbordó un colector en el municipio de San Javier. ¿Qué causa este tipo de incidentes y qué medidas hay en marcha para acabar con ellos? Este tipo de incidentes están provocados por el uso del inodoro como papelera y más concretamente por tirar las toallitas en el WC. Los tejidos de las toallitas no son de celulosa, como el papel higiénico, por lo que no se deshacen en el agua; al contrario, se forman jirones imposibles, que lejos de desintegrarse forman graves atascos y averías en la red de saneamiento. A finales de 2015 pusimos en marcha una campaña que difundimos periódicamente dada la importancia del asunto. Nuestra campaña ‘Toallitas’ intenta concienciar a la gente, porque son el principal agente que puede evitar estos atascos. De momento, esta es la única medida que está a nuestro alcance, la concienciación.

una APP, una plataforma de Smart City, que facilitará soluciones para potenciar un urbanismo sostenible y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, y el proyecto LIFE SIAMEC, más enfocado a la depuración, por el que estamos investigando un sistema de tratamiento de agua que disminuya los consumos energéticos y obtener además un agua residual tratada con la calidad suficiente para que pueda ser reutilizada directamente en la agricultura. Recientemente nos han concedido subvención a través del programa de financiación INNTERCONECTA para desarrollar el proyecto CLEAN UP, para la regeneración de aguas residuales y hacer posible su reutilización.

“Nuestra campaña ‘Toallitas’ intenta concienciar a la gente, porque son el principal agente que puede evitar estos atascos” En relación con la concienciación, la exposición ‘¡H2Oh! Los Secretos del Agua’, participada por Hidrogea, ha sido un éxito. ¿Cuáles eran sus objetivos? Esta exposición, que nos pareció un proyecto precioso desde el principio, ha

Hidrogea es una empresa que apuesta por la innovación. ¿Qué proyectos llevados a cabo destacaría? Nuestro Departamento de I+D+i trabaja en varios proyectos, siempre enfocados a la mejora del servicio, a la eficiencia energética y por supuesto a la sostenibilidad y medio ambiente. Actualmente, de nuestros proyectos estrella podríamos destacar

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ENTREVISTA

CON... JAVIER YBARRA

superado todas nuestras expectativas. En poco más de tres semanas que ha estado abierta en Cartagena, ha recibido a más de 11.000 visitantes. En el ámbito de la educación, Hidrogea forma parte de la Red de Cátedras de la UPCT. ¿Qué tipo de actividades desarrollan en dicha Cátedra? La Cátedra Hidrogea-UPCT es un proyecto que nos ha traído muchas satisfacciones y del que nos sentimos tremendamente orgullosos. Consiste en una colaboración a través de becas de alumnos de diferentes ingenierías, con los que pretendemos investigar y desarrollar tecnologías relacionadas con el Ciclo Integral del Agua y su aplicación en las Smart Cities. Esta Cátedra nos permite estar más relacionados con la Universidad Politécnica de Cartagena, contribuimos a la formación de los futuros ingenieros y al mismo tiempo nos permite ahondar en líneas estratégicas para el futuro de nuestra compañía. Gracias a esta Cátedra hemos recibido varios reconocimientos. El último, el Premio Félix Martí Alpera, concedido por el Consejo Social de la Universidad Politécnica de Cartagena.

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Hidrogea ha hecho una apuesta importante por las iniciativas sociales. Háblenos de ellas: de qué tipo son, cuántos casos se han atendido en los últimos tiempos, etc. HIDROGEA desarrolla una firme política de Responsabilidad Social Corporativa y mantiene un fuerte compromiso social de colaboración con colectivos que desempeñan un papel importante en el marco de la solidaridad y el desarrollo. Sus esfuerzos se centran en contribuir al bienestar social de los más vulnerables y desfavorecidos. Para ello desarrolla numerosas acciones en todos los municipios en los que gestionamos el servicio, de forma que la ayuda sea local y llegue a los propios vecinos. Así, además de nuestros Fondos Sociales y Tarifas Especiales para colectivos como familias numerosas o minusválidos, también contamos con convenios y colaboraciones con entidades como Cruz Roja, la Asociación Fraterna y Beata Piedad de la Cruz de Alcantarilla, ARJU (Asociación de alcohólicos rehabilitados de Jumilla), AECC (Asociación Española contra el Cáncer) entre otras muchas que podríamos enumerar. También hemos suscrito convenios de colaboración pa-

ra integrar en el ámbito laboral y facilitar prácticas a colectivos que lo tienen más difícil como son los discapacitados o personas en riesgo de exclusión. Hidrogea cumple con la Ley General de Discapacidad (LGD) que impone a las empresas de más de 50 trabajadores, la obligación de reservar una cuota del 2% de sus plantilla a personas con alguna discapacidad. En nuestro caso el 3,3% de la plantilla lo forman personas con capacidades diferentes. Finalmente, y de cara al futuro, ¿cuáles diría que son los retos que tendrá que afrontar la compañía ante un futuro de escasez de agua? Como ya he comentado, Hidrogea siempre trabaja en un entorno de escasez de agua y por eso todos nuestros esfuerzos están enfocados al aprovechamiento, a la optimización, a la reutilización y al desarrollo sostenible. Actualmente y gracias al esfuerzo realizado en los últimos años, estamos reutilizando en torno a 45.36% del agua tratada en las depuradoras, principalmente para uso agrícola y ambiental. Y por supuesto, trabajamos continuamente en disminuir nuestro índice de agua no registrada, uno de los más bajos a nivel nacional.

EL PERSONAJE

DONALD TRUMP PRESIDENTE ELECTO DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

La presidencia de Donal Trump (Nueva York, 14 de junio de 1946) en Estados Unidos ha puesto en jaque al panorama climático internacional. Con declaraciones como “el concepto del calentamiento global fue creado por los chinos”, el presidente electo hace temer un retroceso en las políticas

mundiales anti-cambio climático. El agua es otro sector que no se queda atrás: el republicano amenaza con suprimir The Clean Water Rule, una norma que apuesta por la protección de arroyos y humedales respaldada por la EPA y el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, entre otras medidas.

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REPORTAJE

OGESA®:

EXPERIENCIA, TRAYECTORIA Y FUTURO. DONDE NACEN LA IDEAS. COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA Y EL ÉXITO En el camino a la excelencia a través del conocimiento, la apuesta en OGESA® es por más conocimiento e innovación, y en particular por el desarrollo tecnológico. Por: Javier Carbonell Espín. Ingeniero Agrónomo y Presidente Ejecutivo

OGESA® es la firma con la que identificamos nuestra reputación, imagen y servicios. Nacida en Extremadura y como base del conocimiento, “Asesores en soluciones empresariales de gestión y optimización S.L.” es el motor fundamental de esta firma a través de la consultoría, ingeniería y arquitectura, piezas fundamentales y claves para el desarrollo integral de cualquier inversión. Su experimentado equipo humano, junto a destacados especialistas y empresas especializadas, tecnológicas e internacionales, avalan la reputación de la misma. Este amplio equipo multidisciplinar asume la responsabilidad de las inversiones de los proyectos que acomete, dando soluciones a cualquier problema, trámite y gestión a lo largo de su realización y desarrollo, agilizando también la gestión de las ayudas a las que se tenga derecho y realizando estas actuaciones a todos los niveles técnicos, económicos y administrativos. La apuesta por las ideas y el desarrollo de la innovación son nuestras herramientas más importantes, que hacen a esta firma competitiva, diferenciada

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y en continuo crecimiento, buscando siempre ampliar su campo de actividad mediante la apertura de nuevas líneas de trabajo, la oferta de nuevos servicios y el desarrollo de negocios. A través de sus más de 28 años de reputación, avalada por la fidelidad de los clientes y el reconocimiento institucional, la firma ha alcanzado una consolidación y expansión notable, manteniendo la responsabilidad de seguir generando valor añadido a cualquier servicio y proyecto que aborda. Este progreso de OGESA® se ha visto favorecido por las acciones emprendidas para garantizar la gestión adecuada de las personas, potenciando las capacidades internas de OGESA® e invirtiendo en su personal y en la mejora de sus sistemas y procedimientos. Prueba de ello es que en su historial cuenta con una dilatada experiencia en consultoría, industria, agroindustria, arquitectura, energías renovables y medio ambiente. En este aspecto, OGESA® da asesoramiento en Extremadura al 64% de la producción de aceite de oliva, al 75% del sector transformador de la aceituna manzanilla cacereña, al 24%

de la producción cárnica, al 70% de la transformación cerealista y al 37 % de la manipulación hortofrutícola, entre otros. El equipo ha realizado más de 2.000 proyectos generalistas y más de 10.000 de especialidades en otros muchos más sectores. Ha sido y es la ingeniería del 80% de la promoción y del 50% del desarrollo termosolar de Extremadura. Cuenta con más de 1.000.000 de m2 de suelos industriales proyectados y dirigidos, más de 1.000.000 KVA proyectadas y legalizadas y más de 500 km de líneas eléctricas de media y alta tensión. También ha realizado más de 50.000 m2 en centros comerciales proyectados, 5.000.000 m2 de suelo desarrollado para uso industrial, más de 50.000.000 m2 de suelo desarrollado para proyectos energéticos y 500.000 m2 para uso residencial, entre otros. "El compromiso de las personas ha sido y es la base del éxito de esta firma, para las empresas que representa y asesora" es la frase que ha defendido la marca OGESA® en los últimos años, dando mucha importancia a la implicación, la gestión del conocimiento, la retención del talento y el desarrollo de las personas.

QUARQ

Certificaciones de OGESA®: UNE-EN ISO 9001, UNE-EN ISO 14001 y UNE 166002

OGESA y la depuración de aguas Tras muchos años de bonanza y otros tantos de crisis, una de las asignaturas troncales clave del bienestar social y medioambiental es la depuración de aguas residuales urbanas de pequeños municipios, suspensa y fuera de control. Uno de los grandes retos de OGESA® en estos últimos años ha sido ofrecer desde el conocimiento soluciones a este problema. Las empresas consolidadas y experimentadas deben ser los motores y líderes en las propuestas de soluciones viables y serias a los grandes problemas. De ahí la fuerte apuesta por el sector de la depuración, en base a nuestro conocimiento y experiencia empresarial como ingeniería, y que suma logros a los ya obtenidos. Entre los resultados más destacados en este último ejercicio, siempre basados en la apuesta por la mejora y consolidación de la imagen de marca, el chequeo continuado de los equipos humanos, la optimización de los costes, la valorización de las carteras de clientes, la modernización tecnológica de las instalaciones para incrementar los rendimientos y la innovación y la competitividad, cabe mencionar: •El mantenimiento y fidelización de la cartera actual de clientes (más de 500 empresas), el crecimiento sostenible de la misma y el 100% de éxito en las ayudas solicitadas para sus nuevas inversiones. •La consolidación y ampliación de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura en Angola y Portugal, afianzando en este último las alianzas estratégicas con ingenierías en el plano del diseño y ejecución de industrias agroalimentarias. •La mejora continua y potenciación de las relaciones con empresas israelíes para el desarrollo de depuración y regeneración sostenible de aguas en Latinoamérica y África. •El inicio de la actividad de asistencia técnica básica en el desarrollo de proyectos industriales, arquitectónicos y de infraestructuras en América Latina, lo que augura un largo recorrido de nuestra firma y empresas.

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REPORTAJE

QUARQ

La reputación de OGESA® está refrendada por los éxitos obtenidos en más de 28 años de existencia tanto en el ámbito privado como público Este año ha sido muy importante y, de gran transcendencia, el cierre del diseño y dimensionamiento de las EDAR de tamices de helófitas en flotación en base a los resultados de los estudios de modelización matemática, cinética e hidráulica de los sistemas extensivos de depuración de aguas residuales urbanas en la EDAR experimental de QUARQ ENTERPRISE S.A., obtenidos conjuntamente con la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Dicha planta experimental ha permitido estudiar y ensayar los modelos empíricos de diseños preexistentes, y con la colaboración de la UPC, obtener el diseño final que hace robusta esta tecnología para la depuración de aguas residuales. Este logro dará a OGESA® la diferenciación y el reconocimiento como ingeniería de agua líder en esta tecnología, tanto a nivel nacional como internacional. Una vez más, la colaboración científica entre universidad-empresa ha hecho posible que se incremente el número de soluciones naturales, eficientes y contrastadas científicamente para más de 6.000 pequeños municipios españoles que en la actualidad vierten sus aguas sin ningún tipo de tratamiento a cauce público, y que servirá de modelo para implantarlo internacionalmente. Otro gran éxito a celebrar este año, ha sido la obtención del Primer Premio recibido a la Novedad Técnica Sobresaliente en SMAGUA 2016 por la estructura flotante AQ3M, idónea e imprescindible para la formación de los tamices de helófitas gracias a su ergonomía única, gran flotabilidad y alta usabilidad y durabilidad. El ensamblaje secuencial de numerosas piezas de polietileno extruido permite la instalación de grandes tamices vegetales sobre la superficie del agua. Su flexibilidad y rigidez variable la hace óptima para resistir cualquier incle-

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mencia, y es la base del sistema de depuración extensiva mediante tamices de helófitas en flotación. También se ha presentado el nuevo proyecto INTRATEX, que estudiará la aireación artificial como mejora del sistema extensivo de tamices de helófitas en flotación y la modelización de dicho sistema para la eliminación de amonio y metales pesados. La transformación y evolución de OGESA® puede observarse gracias al valor diferencial de sus recursos humanos en la mejora de los procesos de trabajo y de la calidad, habiendo ese año renovado y convalidado por AENOR con éxito sus certificaciones: UNE-EN ISO 9001 (Sistema de gestión de la calidad), UNE-EN ISO 14001 (Sistema de gestión ambiental) y UNE 166002 (Sistema de la gestión de la I+D+I). La comunicación en web, redes sociales y noticias se gestionan a través de OGESAHolding, que está configurada según

los principios de diseño, eficiencia, accesibilidad y transparencia para ofrecer a sus clientes y público una herramienta práctica de conocimiento, acceso a servicios, líneas de actividad y toda la información corporativa. En este año ha tenido más de 1.000.000 de visitas, situándose en el puesto 11 de ranking de empresas más prestigiosa de agua de España según iAgua. OGESA® basa su desarrollo futuro como empresa del conocimiento en los siguientes entornos: Agroindustria, nuevas tecnologías, agua, energías limpias, eficiencia energética, I+D+i y comunicación. No sólo desde su estructura sino también desde las empresas en las que participa, con una evidente y decidida intención de internacionalización. La marca está muy concienciada en la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa para conformar un mundo más justo, socialmente más cohesionado y ecológicamente más sostenible. En este sentido, las empresas bajo este paraguas conciben esta cultura de empresa como una actitud voluntaria, basada en el cumplimiento de las normas y procedimientos que generan excelencia e inspirada en la búsqueda de respuestas que plantean a la empresa sus grupos de interés.

AGENDA Por: Laura Fernández Zarza

ENERO

J International Water Summit 2017 Del 16 al 19 de enero Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos La Cumbre Internacional del Agua (IWS, por sus siglas en inglés) reúne a líderes de la industria de todo el mundo para compartir su pensamien-

to, intercambiar experiencias y conocimientos y discutir las mejores prácticas en la industria del agua. La conferencia, que está en el corazón de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi (ADSW), cultiva un diálogo muy necesario entre los principales actores del sector.

FEBRERO

J E-World 2017 Essen:

Feria de agua y energía Del 7 al 9 de febrero Essen, Alemania Essen acogerá de nuevo el evento de referencia dentro del sector de Alemania. El enfoque de este año se centra en las soluciones innovadoras para el suministro de energía y agua del futuro, desde la generación hasta la distribución y el almacenamiento, instalaciones descentralizadas y las tecnologías verdes.

J Hydro SenSoft 2017 Del 25 de febrero al 3 de marzo Madrid, España El simposio internacional y la exposición reunirán en un

mismo foro a usuarios, investigadores y desarrolladores interesados en software y sensores/instrumentación hidroambiental para la adquisición, análisis y utilización de datos de cara a una mejor comprensión hidroambiental. Este evento será, a su vez, un escaparate de los últimos avances de la comunidad de investigación y desarrollo.

J SIGA, Feria de Soluciones Innovadoras para la Gestión del Agua Del 28 de febrero al 3 de marzo Madrid, España IFEMA organiza el nuevo evento internacional del sector industrial del agua en

España en 2017. Las empresas españolas de gestión del ciclo integral del agua realizan actividades de captación, desalación, abastecimiento,

distribución, saneamiento y depuración por todo el mundo, suministrando agua a más de 100 millones de personas en los cinco continentes.

MARZO

J SMAGUA 2017, Salón Internacional del Agua y del Riego Del 7 de marzo al 9 de marzo Zaragoza, España Las instalaciones de Feria de Zaragoza vuelven a ser testigo de la evolución tecnológica en la gestión integral del agua, con la celebración del 23 Salón Internacional del Agua y del Riego. SMAGUA 2017 será la edición del cambio, de la transición y de la innovación, con el único objetivo de reinventarse y adaptarse a las necesidades del mercado. Escenario clave

para el debate y el análisis de la gestión del agua.

J Wasser Berlín International Del 28 al 31 de marzo Berlín, Alemania En forma de unión de feria especializada y congreso, Wasser Berlín International es la plataforma de marketing internacional especializada en agua de Alemania. Con 557 expositores de 26 países, este punto de encuentro del sector especializado en la gestión del agua y las aguas residuales reunirá a un gran número de expertos.

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REPORTAJE

2016:

LA LETRINA ROMPE SUS TABÚES Ya no avergüenza hablar de ello ni a los gobiernos, ni a instituciones, ni a cada uno de nosotros. Referirse a la falta de letrinas implica hablar del más grave problema de salubridad que tiene la humanidad y que es la causa principal de que 946 millones de personas aun defequen al aire libre. El pasado Día Mundial del Retrete quedó de manifiesto el avance que hemos realizado este año para erradicar esta lacra vergonzosa: exorcizarla de tabúes sociales y contemplarla, nada menos, como un factor de crecimiento económico. Por Santi Serrat Fundación We Are Water

¿Acabaremos con la defecación al aire libre en 2030 como marca el Objetivo de Desarrollo Sostenible nº 6? Hay signos que invitan al optimismo. La decisión de muchos gobiernos de afrontar decididamente el problema y la progresiva concienciación a escala mundial de los ciudadanos han hecho caer muchos de los tabúes que tradicionalmente han acompañado a esta lacra. El pasado Día Mundial del Retrete, la Fundación We Are Water realizó en India una iniciativa singular: en una zona abierta, adyacente a un centro comercial en Nueva Delhi, se instalaron unas simples siluetas de personas en cuclillas en el suelo. Unos carteles proporcionaban a los transeúntes datos sobre el grave problema de la defecación al aire libre en el mundo y en la India, y se les pedía pedía que mostrasen su apoyo para concienciar a sus conciudadanos del grave problema que sufre el segundo país más poblado de la Tierra. Se trataba de simular la construcción de una caseta con ladrillos firmados en señal de apoyo; cuatro paredes que cubrieran las figuras en cuclillas simbolizando así la necesidad de poner un water closet al alcance de toda la población. A las pocas horas, la "edificación" estaba completada y 450 mensajes cubrían sus paredes. Es muy significativo que esto ocurriese en India. El gigante asiático, una de las economías emergentes más poderosas a escala mundial, es un país de enormes contrastes, ya que acumula el 60% de los 946 millones de personas que defecan al aire libre en todo el mundo. La implicación de sus ciudadanos es fundamental para la concienciación colectiva de una sociedad que ve como en ciudades como Bangalore, bautizada como la capital del "Silicon Valley indio", en las afueras del esplendoroso centro, miles de ciudadanos no disponen aún de retrete. Rompiendo los tabúes psicológicos Por otra parte, la mesa redonda Saneamiento: el motor del progreso que organizó la Fundación We Are Water en el Roca Madrid Gallery planteó la actualidad del saneamiento desde una perspectiva histórica y se planteó la importancia de la educación para lograr la sostenibilidad de cualquier infraestructura. La educación es también el mejor antídoto de los tabúes que aún existen en cuanto a las prácticas higiénicas. En

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Monument Valley Navajo Tribal Park. Arizona, USA

LA EDUCACIÓN ES EL MEJOR ANTÍDOTO DE LOS TABÚES QUE AÚN EXISTEN EN CUANTO A LAS PRÁCTICAS HIGIÉNICAS

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el debate, que fue moderado por David Escobar, socio de iAgua, intervinieron cinco expertos en saneamiento. Entre ellos, el fotógrafo Siqui Sánchez, responsable del proyecto Toilet Planet, afirmó: “La fotografía es un buen canal para dar visibilidad al problema. Hay que conseguir que el tema del saneamiento no sea un tabú, así como sensibilizar y concienciar a las sociedades del problema. Sólo a partir de ahí se podrá empezar a trabajar en soluciones para paliar la falta de acceso al saneamiento” Sus fotografías lo demuestran y son un buen colofón a un año que acaba con optimismo. Gobiernos e instituciones, líderes necesarios En la mesa redonda quedó también de manifiesto que siempre ha sido más difícil involucrar a las instituciones en algo que suele ser más caro y complejo que procurar el simple acceso al agua, y es por este motivo que al saneamiento se le nombra frecuentemente como el “hermano pobre del agua”. Asimismo, a algunos gobiernos nacionales y locales les ha sido tradicionalmente incómodo afrontar el problema de la defecación al aire libre; no sólo por una cuestión de prestigio, sino por no tener que admitir la situación socialmente injusta en la que viven algunas de sus comunidades. De este modo, el ejemplo de India, en el que el primer ministro Narendra Modi ha impulsado personalmente el programa Swachh Bharat Abhiyan, es esperanzador pues rompe con el principal tabú contra el que ha tenido que luchar la comunidad internacional en el proceso para lograr el pleno acceso al saneamiento.

HAY QUE CONSEGUIR QUE EL SANEAMIENTO NO SEA TABÚ, ASÍ COMO SENSIBILIZAR Y CONCIENCIAR A LA SOCIEDAD DEL PROBLEMA - MAGAZINE

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REPORTAJE Otro ejemplo en este sentido es el del gobierno de Camboya, país también azotado por la falta de saneamiento, que inició hace dos años el programa Saneamiento e Higiene Rural también con la personal implicación del primer ministro Hun Sen. En África, se han desarrollado asimismo programas gubernamentales en Nigeria, Ghana, Mali y Burkina Faso, acogiéndose a las iniciativas de la OMS y de UNICEF, la agencia de la ONU para la infancia, que lleva años denunciando que la falta de saneamiento provoca la propagación de múltiples enfermedades infecciosas, como la diarrea, por la que mueren cada día unos 1.000 niños. El lema del Día Mundial del Retrete de este año, “Aseos y empleo”, entra de lleno en la difícil situación económica que rodea a las comunidades que carecen del saneamiento básico y precisamente éste está siendo el principal revulsivo por el que la mayoría de los gobiernos se están empleando a fondo. Existe una concienciación internacional de que la falta de saneamiento básico no es sólo un problema higiénico y medioambiental: es un freno al desarrollo en todos los sentidos; lo es desde el punto de vista social, pues las enfermedades infantiles desestructuran las familias y las comunidades; y lo es desde el económico, pues cada año se gastan más de 1.700 millones de dólares en el tratamiento de enfermedades infecciosas transmitidas por el agua. El problema es también social y afecta de lleno a las mujeres y las niñas. Las que carecen de la privacidad del retrete sufren constantes agresiones sexuales y robos, y las adolescentes que menstrúan en escuelas que no disponen de aseos adecuados tienden a no asistir a clase esos días.

SIEMPRE HA SIDO MÁS DIFÍCIL INVOLUCRAR A LAS INSTITUCIONES EN ALGO QUE SUELE SER MÁS CARO Y COMPLEJO QUE EL ACCESO AL AGUA ©Shiho Fukada

La letrina puede generar riqueza, si la reinventamos El gran problema con que se encuentran los planes de acción es que la mayoría de los que defecan al aire libre no tienen agua corriente y prácticamente ninguno pueden acceder a una red de alcantarillado ya que es inexistente. Esto es evidente en las zonas rurales donde esta práctica nefasta forma parte de la cultura ancestral de la población. Por ejemplo, el 67% de las viviendas de las zonas rurales de la India no tienen retrete y nunca lo han tenido. ¿Cómo puede plantearse que sin agua corriente y sin alcantarillas las personas puedan disponer de retretes higiénicos y sostenibles? Algunos proyectos, como los que han respondido al reto de la Bill & Melinda Gates Foundation, Reinvent the Toilet Challenge (RTTC), tratan de crear una unidad de aseo independiente que no necesite suministro exterior de agua, ni acceso al alcantarillado ni conexión a la red eléctrica. Estos proyectos avanzan a buen ritmo, como el de RTI Internacional, que apoya la Fundación We Are Water y en el que participa el Roca Design Center. Se trata de una instalación que convierte los desechos humanos en biofuel y agua no potable desinfectada que se utiliza para baldear la letrina. Este modelo de letrina supone la creación de unidades que, además de mejorar las condiciones higiénicas y sociales, proporciona un beneficio extra a la comunidad que puede sacar provecho de los desechos que antes la condenaban a la insalubridad. La tecnología avanza y, aunque no es siempre la solución, indica una posible ruta a seguir en zonas en las que la construcción de una red de alcantarillado asociada al acceso al agua es a corto y medio plazo impensable. Pero es evidente que no basta con invertir en letrinas, fabricar y hacer llegar instalaciones de saneamiento a las zonas necesitadas, además es fundamental crear cultura: acostumbrar y ayudar a que los potenciales usuarios las utilicen, que las integren en su espacio cotidiano; y para crear cultura hace falta invertir en educación. ©Siqui Sanchez

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TOILET PLANET: EL RETRETE CUENTA NUESTRA HISTORIA "Contrariamente a lo que mucha gente piensa, el diseño del retrete dista mucho de ser único. A lo largo de la historia, sociedades de todos los lugares y todas las épocas han encontrado cientos de soluciones diferentes al mismo problema.” Las fotografías de Siqui Sánchez expuestas en el proyecto Toilet Planet demuestran que el retrete deja de ser tabú para convertirse en cultura. Es también una buena noticia. He aquí un botón de muestra. ©Siqui Sanchez

-De arriba a abajo y de izquierda a derechaEl acceso a letrinas privadas es un paso importante para la seguridad de millones de mujeres en todo el mundo. Un lavabo público en la Prefectura de Shigatse, Tibet. Baños en Kawakawa, Nueva Zelanda Baños junto a la cabaña de Segantini en el valle de Muragl, cantón de Graubunden, Suiza.

©Siqui Sanchez

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LA MEDIATECA

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“Cuchillo de agua” Chinatown meets Mad Max El río Colorado se ha secado, sumiendo al sur de Estados Unidos en un caos en el que quien controla el agua, tiene el poder. En medio de la catástrofe, una arriesgada periodista, un esbirro de las fuerzas que controlan Arizona y la hija de un inmigrante mexicano luchan por sobrevivir. Este libro de Paolo Bacigalupi asusta por su peligroso acercamiento a una realidad no tan lejana. PARA VER...

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Antes que sea tarde

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