iAgua Magazine 47 by iAgua

DICIEMBRE

Lunes 25

En Aqualia somos nativos sostenibles. Martes 26

El respeto al medioambiente, la economía circular, la preservación de las reservas de agua, la lucha contra el estrés hídrico y el impacto positivo en las sociedades para las que trabajamos, son los compromisos con los que nació nuestra compañía.

Miércoles 27

La sostenibilidad en el cuidado y la gestión del agua es nuestra especialidad. Somos miles de profesionales expertos y concienciados que trabajamos a diario desarrollando soluciones innovadoras capaces de mejorar la vida de las personas.

Jueves 28

Viernes 29

Sábado 30

Domingo 31

Primera empresa del sector certificada por AENOR en la consecución de los ODS

aqualia.com

Nuestra agenda 2030 comenzó a escribirse en 1972

CARTA DEL DIRECTOR

NO TE PREOCUPES, EL MUNDO ES MUY GRANDE Conocí a Luis Castilla en noviembre de 2012, como continuación de la colaboración que habíamos iniciado meses antes con Elena Reyna, directora de Marketing y Comunicación del área de Agua de ACCIONA. Fue en una conversación con ella cuando surgió la oportunidad de concertar una entrevista con el por entonces CEO de ACCIONA Agua. Elena ya me había adelantado que Castilla era un seguidor entusiasta de iAgua y frecuentaba nuestro boletín informativo. Sin embargo, lo que me cogió por sorpresa fue la calurosa bienvenida que recibí al entrar en su oficina. A pesar de que iAgua estaba dando sus primeros pasos, Castilla, una de las figuras más prominentes en el sector, mostró un interés genuino en nuestro trabajo, preguntando con detalle sobre nuestros métodos para acceder a la información, el público objetivo, los temas más populares o nuestra aproximación a las redes sociales, entonces emergentes. Además, compartió conmigo sus valiosas perspectivas sobre sostenibilidad, cambio climático y gobernanza, y me sorprendió al revelar las publicaciones que consultaba, mostrando su amplia visión y un interés que iba más allá de lo común en su posición. La entrevista con Castilla marcó un antes y después para iAgua, logrando un récord de audiencia y elevando nuestra reputación entre los principales actores del sector. Le estaré eternamente agradeci-

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. Calle López de Hoyos, 190. Entlo. B. 28002. Madrid - info@iagua.es DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

do por ello, pero mi admiración hacia él trasciende ese evento. Tuvimos el placer de encontrarnos en diversas ocasiones con posterioridad y, debido a circunstancias personales, también mantuvimos contacto fluido a través de intermediarios. En todas y cada una de estas interacciones, Castilla me demostró su humildad, inteligencia y excepcional carácter, cualidades que sus amigos y colegas han resaltado en las últimas semanas. Aunque asumió otras responsabilidades dentro de ACCIONA en 2014, me consta que mantuvo su pasión por el agua, enmarcada, eso sí, en un respeto meticuloso por sus sucesores que le llevó a rechazar cortésmente apariciones en nuestras publicaciones o eventos cuando no consideraba apropiada su presencia. Reflexionando sobre nuestros encuentros, quisiera recordar una conversación que me impactó de forma profunda. Corría el inicio de 2019, y mientras estábamos a punto de lanzar Smart Water Magazine, tuve la suerte de almorzar con él.

EDITOR Alejandro Maceira Rozados REDACCIÓN Laura Fernández Zarza Olivia Tempest Prados Cristina Novo Pérez Blanca María Álvarez Román

Al compartir mis inquietudes sobre los desafíos y amenazas que enfrentábamos para mantener la posición de iAgua en España, me tranquilizó con palabras que aún no he olvidado: «No te preocupes: el mundo es muy grande y ahora lo vais a descubrir». Me lo decía una persona que había dirigido la construcción de las mayores depuradoras y desaladoras del mundo. No podía estar equivocado, y no lo estaba. En iAgua, hemos querido rendir un tributo especial a Luis Castilla tras su partida. Para ello, hemos reunido a personas que compartieron proyectos, responsabilidades y, lo que es más importante, grandes momentos con él. Castilla deja un inmenso legado profesional y personal, de amistad, respeto y admiración entre quienes tuvieron el privilegio de conocerle. Este es nuestro homenaje a un verdadero ‘Waterpeople’. Alejandro Maceira - Director de iAgua

D @amaceira - E @AlejandroMaceiraiAgua

DIR. DE ARTE Y MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián Esther Martín Muñoz FOTOGRAFÍA Pablo González-Cebrián

PUBLICIDAD Javier de los Reyes DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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SUMARIO

NÚMERO 47 - DIC 2023

ENTREVISTA

REPORTAJE

FORO IAGUA

REPORTAJE

AQUALIA, ANTE EL RETO DE LA ESCASEZ

COMBINANDO TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD

NAVEGANDO HACIA LA DIGITALIZACIÓN

REUTILIZACIÓN DE AGUA INDUSTRIAL

Pág. 80 Andalucía, Extremadura y Canarias cuentan con Aqualia para la optimización y reutilización. Hablamos con Lucas Díaz, director de Zona III.

Pág. 142 Terranova satisface las necesidades sociales, económicas y medioambientales de los servicios públicos de agua con digitalización e innovación.

Pág. 44 El Foro iAgua Magazine regresa para subir en un mismo barco a los principales actores de la digitalización del ciclo del agua.

Pág. 106 Sacyr Agua y Grupo Alacant combinan sus conocimientos para la operación de una planta de tratamiento avanzado de aguas residuales.

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SUMARIO

NÚMERO 47 - DIC 2023

REPORTAJE

ENTREVISTA

REPORTAJE

OPINIÓN

EL AGUA ELEVA SU PRECIO Pág. 56 Varias ciudades españolas

DOS FIGURAS CLAVE

EL COMPROMISO DE TEDAGUA

LOS DESAFÍOS DEL AGUA URBANA

Pág. 62 Pedro Barreiro (CABB) y Manuel Menéndez (MITECO) comparten su visión sobre el camino a seguir hacia una gestión hídrica sostenible.

Pág. 110 La compañía lleva años comprometida en el desarrollo de proyectos de reutilización de aguas para optimizar el uso del recurso hídrico.

Pág. 42 El presidente de AEAS, Pascual Fernández, desgrana los desafíos a los que se enfrenta el sector del agua urbana en materia de sostenibilidad.

actualizarán sus tarifas de agua en 2024 para hacer frente a la sequía, la inflación y el déficit de inversión.

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SUMARIO

NÚMERO 47 - DIC 2023

ENTREVISTA

REPORTAJE

ESPECIAL

REPORTAJE

EL VIAJE EVOLUTIVO DE XYLEM

CENTAURUS, SMART WATER METER

HOMENAJE A LUIS CASTIILA

LA PLATAFORMA DE INNOVACIÓN DE BRASIL

Pág. 134 Bajo la dirección de Rafael Álvarez, Xylem Water Solutions ha consolidado su posición como líder innovador en el sector del agua.

Pág. 176 Hidroconta revoluciona la medición del agua con una nueva serie de contadores que combinan precisión y capacidad avanzada.

Pág. 14 Compañeros y amigos se despiden de Luis Castilla, CEO de Infraestructuras de ACCIONA y figura clave en el sector del agua.

Pág. 170 El Trial Reservoir de Isle y Bid Lab financian proyectos innovadores para la universalización de los servicios de saneamiento en Brasil.

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SUMARIO REPORTAJE

EL CUARENTA ANIVERSARIO DE EMALSA Pág. 94 EMALSA cumple cuatro décadas contribuyendo al desarrollo económico y social de Las Palmas de Gran Canaria gracias a su modelo de gestión.

ENTREVISTA

LA VISIÓN DE ADASA Pág. 162 Albert Molina, director general de Adasa, revela la estrategia de transformación digital y expansión de la compañía. Una visión única. REPORTAJE

RASCADORES DE ALTA RESISTENCIA Pág. 116 TecnoConverting Engineering instala con éxito en la EDAR de Sant Feliu de Llobregat sus rascadores Strongest de alta resistencia. REPORTAJE

APRENDIZAJES PARA EL SECTOR DEL AGUA Pág. 72 Minsait traslada al sector del agua las lecciones aprendidas sobre la transformación digital en utilities. RESUMEN

FINANCIAMIENTO PARA REDUCIR BRECHAS Pág. 200 Los 9º Diálogos del Agua España – América Latina ponen el foco en las inversiones necesarias para cumplir las metas del ODS 6. REPORTAJE

LOS PPP EN EL SECTOR DEL AGUA Pág. 84 Almar Water Solutions examina las barreras y amenazas para el desarrollo efectivo de proyectos bajo el modelo de APP. REPORTAJE

UN ADN INNOVADOR Pág. 120 La innovación en GS Inima es un principio rector y un valor integrado en su ADN. Sus sesenta años de knowhow lo avalan. REPORTAJE

EL FUTURO PRESENTE DE LA MEDICIÓN ULTRASÓNICA Pág. 154 Kamstrup pone a disposición de sus clientes sus más de treinta años de experiencia con la tecnología de medición ultrasónica.

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NÚMERO 47 - DIC 2023

Proteger el agua Para Proteger la vida En ACCIONA somos líderes en desalación por ósmosis inversa, la más sostenible, avanzada y utilizada, capaz de mejorar la calidad del agua disminuyendo el impacto sobre el entorno. Hoy más que nunca, se refleja nuestro compromiso contra la emergencia climática.

Descubre más en:

SUMARIO

NÚMERO 47 - DIC 2023

NOMBRAMIENTOS

NUEVAS POSICIONES EN EL SECTOR Pág. 32 Recopilamos los últimos movimientos en materia de nombramientos dentro de las principales entidades vinculadas con el agua.

REPORTAJE

EL IMPULSO A LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Pág. 38 La F. Biodiversidad y el MITECO lanzan el Programa Empleaverde+ para mejorar las competencias en el mercado laboral. ENTREVISTA

EL EQUIPO HUMANO DE GLOBAL OMNIUM EN I+D+I Pág. 90 María Ángeles Serrano, directora de Innovación, revela en esta entrevista los pilares y estrategias detrás de este Departamento. REPORTAJE

SISTEMAS FOTOVOLTAICOS PARA REGADÍO Pág. 186 La energía solar y los sistemas fotovoltaicos flotantes de SIVORTEX transforman el funcionamiento de los sistemas de riego en España. REPORTAJE

AGUA ULTRAPURA EFICIENTE Pág. 130 BlueGold desarrolla sistemas de vanguardia para la obtención de agua ultrapura, esencial para producir hidrógeno verde. ENTREVISTA

SOLUCIONES DE IMPERMEABILIZACIÓN Pág. 180 Pau Climent, responsable de Ventas de RENOLIT ALKORPLAN, habla de las soluciones de impermeabilización de la compañía. MEDIATECA

LECTURA, CINE Y MÚSICA Pág. 218 La propuesta cultural para relajarse: un libro, una película y una canción para conectar con el importante papel del agua en nuestras vidas.

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Eficiencia e innovación para un desarrollo sostenible

HOMENAJE A LUIS CASTILLA

Apreciamos y agradecemos profundamente la colaboración de la familia de Luis Castilla, su amigo Sitting, y Acciona, quienes han jugado un papel esencial en la recopilación de las fotografías que enriquecen e ilustran este contenido.

LUIS CASTILLA CÁMARA (1960-2023)

Z Alejandro Maceira - 9 González-Cebrián

Pionero y visionario en el mundo del agua y la infraestructura n esta edición especial de iAgua Magazine, nos embarcamos en un emotivo viaje para rendir homenaje a una figura emblemática del mundo del agua y la infraestructura: Luis Castilla Cámara. Su reciente partida no solo ha dejado un vacío en el corazón de la comunidad del agua, sino que también ha marcado el fin de una era de innovación y liderazgo visionario. Este reportaje no es simplemente una crónica de sus logros profesionales; es un testimonio vivo de su impacto humano y su legado perdurable. A través de las voces de aquellos que lo conocieron de cerca —colegas, amigos, familiares— tejemos una narrativa que refleja su esencia: su calidez, su liderazgo inspirador y su compromiso con la excelencia. En las siguientes páginas, descubrirás cómo Castilla, desde sus primeros años en Burgos hasta alcanzar la cúspide de su carrera en ACCIONA, no solo construyó infraestructuras, sino también relaciones sólidas y duraderas. Sus colegas y amigos comparten recuerdos y reflexiones personales que ilustran cómo su influencia trascendió los límites del ámbito profesional, dejando una huella imborrable en todos los que tuvieron el privilegio de cruzarse en su camino. Este homenaje a Luis Castilla Cámara se estructura en varias secciones que abarcan diferentes aspectos de su vida y carrera: desde sus años formativos y sus hitos profesionales hasta sus intereses personales y el impacto de su partida. Cada sección es un mosaico de perspectivas y experiencias, uniendo las piezas del legado de un hombre que fue mucho más que un líder en el sector del agua y la infraestructura. Acompáñanos en este sincero homenaje a Luis Castilla Cámara.

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Puedes llorar porque se ha ido, o puedes sonreír porque ha vivido. Puedes cerrar los ojos y rezar para que vuelva, o puedes abrirlos y ver todo lo que ha dejado; tu corazón puede estar vacío porque no lo puedes ver, o puede estar lleno del amor que compartitste. Puedes llorar, cerrar tu mente, sentir el vacío y dar la espalda, o puedes hacer lo que a él le gustaría: Sonreír, abrir los ojos, amar y seguir.

Lucía Castilla - Hija de Luis Castilla «Mi padre ha vivido sin dejar que nada a su alrededor se disolviera mientras vivió. Como buen Ingeniero de Caminos todo era construir. Construyó todo lo que pudo en ACCIONA, trabajó todas las horas que tienen los días, pero era su gran pasión. Construyó relaciones personales y debió diseñar bien los planos porque conserva amigos de todas las etapas de su vida. Mi padre deja tantas cosas hechas que va a ser muy difícil caminar por la vida sin chocarse con todo lo que ha ido haciendo»

José Manuel Entrecanales Domecq - Presidente y CEO de ACCIONA «Ha sido un gran amigo y compañero y un excelente profesional. Su calidad humana, su compromiso y su esfuerzo durante sus más de veintiún años en la compañía han contribuido de manera decisiva a convertir ACCIONA en el líder global que hoy somos. Y en el proceso, hemos disfrutado de su afecto, su alegría, su sentido del humor y de su siempre sabio consejo. Todos le echaremos mucho de menos»

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HOMENAJE A LUIS CASTILLA

Mucho más que un referente Con profundo pesar me despido de Luis Castilla, una persona excepcional que trascendió los límites de lo profesional para convertirse en un mentor y amigo, con el que durante más de dos décadas compartí experiencias que crearon una relación extraordinaria. Luis destacó como un profesional inteligente, perseverante y con una enorme capacidad de trabajo y liderazgo. Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid, terminó sus estudios en 1984 y se incorporó al grupo FCC, donde durante diecisiete años trabajo en distintas divisiones del grupo. En el año 2002 se incorporó a Pridesa como director general. Luis fue el promotor de la internacionalización de la compañía, demostrando una visión poco común en un momento en el que el negocio doméstico en España estaba en auge. A raíz de ello, Pridesa logró una posición privilegiada en el mercado internacional, que le permitió competir a nivel global con los grandes grupos internacionales de ingeniera y construcción de infraestructuras del sector del agua, destacando especialmente en el área de desalación, y en grandes y complejos proyectos de potabilización y depuración. En el año 2006 ACCIONA adquiere Pridesa y la fusiona con Infilco Española para crear ACCIONA Agua. Luis pasa a ser el director general de esta nueva empresa, de la que posteriormente sería presidente. A finales de 2013, es nombrado CEO de ACCIONA Infraestructuras, pasando a dirigir los negocios de agua, construcción, concesiones y servicios de infraestructuras civiles e industriales, consolidando la actividad de esta división hasta convertirla en el líder global que hoy en día es. Luis lideró proyectos tan relevantes como la desaladora de Beckton en Lon-

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dres, la primera y, por el momento, única desaladora municipal de gran escala del Reino Unido, que abastece de agua potable a Londres; el proyecto concesional de Atotonilco en México, una de las mayores depuradoras del mundo; o la desaladora de Adelaida en Australia, además de innumerables proyectos de infraestructura civil e industrial durante los últimos diez años. Luis ha sido un referente en los sectores del agua y las infraestructuras, pero su auténtica distinción radicaba en su empatía, su excelente trato y su simpatía inigualable. Dotado con el don de hacer que quienes lo rodeaban se sintieran bien, dejó una huella imborrable en todos nosotros. Su capacidad para forjar relaciones duraderas se convirtió en su sello distintivo, abarcando tanto el ámbito personal como el profesional. Es imposible enumerar todos los grupos de amigos con los que disfrutaba su tiempo y, solo por mencionar algunos, desde sus amigos de Burgos, sus compañeros del Colegio Mayor San Pablo, o de su afición al ciclismo, hasta, por supuesto, sus colegas profesionales, independientemente de que fuesen compañeros, socios, clientes o competidores, todos hemos disfrutado estupendos momentos con él gracias a su cercanía y naturalidad. Pero por delante de todo estaba su familia, por la que se desvivía. Desde aquí quiero enviar un fuerte abrazo a toda ella y, en especial, a su mujer y a sus hijas. Su partida nos deja un vacío irreemplazable, pero su influencia continúa en las relaciones que construyó y en el cariño que nos dedicó a cada uno de nosotros. Ha sido una suerte haberle conocido y un privilegio poder haber estado cerca de él durante más de dos décadas. Descansa en paz, querido Luis. Siempre te recordaremos.

José Díaz-Caneja CEO del Área de Agua en ACCIONA

"Luis ha sido un referente en los sectores del agua y las infraestructuras, pero su auténtica distinción radicaba en su empatía, su excelente trato y su simpatía inigualable"

HOMENAJE A LUIS CASTILLA

Con agradecimiento por haberte conocido

"En especial destacaba el compañerismo y cercanía, en los buenos momentos y en grandes logros, pero, sin duda alguna, en los duros momentos que nos ha tocado vivir"

Me siento a escribir estas líneas en las mismas oficinas de Erandio donde conocí a Luis Castilla ahora hace veintidós años, cuando llegó a Pridesa, y me asaltan los recuerdos. Pero por encima de esos recuerdos me afloran los sentimientos, y son estos sentimientos sobre los que quiero dejar constancia. En primer lugar, humildad y sencillez. No olvidaré lo primero que nos dijo cuando se presentó ante nosotros: «Siempre había deseado incorporarme a Pridesa por su impulso, agilidad y visión del sector». Estas palabras suponían una declaración de principios que se han mantenido y reforzado durante estos años de liderazgo. Un liderazgo basado en el rigor y la comprensión. Rigor a la hora de acometer proyectos atractivos y estimulantes para todos, y a la hora de exigir esfuerzo y calidad en el trabajo, pero comprensivo ante la infinidad de circunstancias personales y profesionales que rodean toda nuestra actividad. Una actividad, el sector del agua, por la que sentía pasión. Esta pasión la transmitía continuamente y trascendía del ámbito laboral. Su curiosidad alimentaba debates, alternativas, soluciones… todo ello bajo una necesidad, diría yo, de disfrutar con lo que hacía, con lo que impulsaba y promovía con entusiasmo contagioso. En especial, bajo mi punto de vista, destacaba el compañerismo y la cercanía, en los buenos momentos y en grandes logros, pero, sin duda alguna, en los duros

momentos que nos ha tocado vivir. Recuerdo con claridad los difíciles momentos del fallecimiento de nuestro compañero Primitivo Abengozar en 2003. El acompañamiento y cariño de Luis, en especial con la familia de Primi, cuyo ejemplo de valores perdura hasta hoy con el premio que lleva su nombre, es un símbolo de grandeza humana. El pésame de Paco, hermano de Primitivo, en nombre de toda su familia de hace unos días, recordando la última vez que estuvimos los tres en junio de este año, así lo atestigua. Cuántos colegas del departamento me han comentado las veces que Luis ha mandado un mensaje, un recuerdo, ha preguntado por un restaurante de alguna localidad y me decían: «¡Se acuerda de mi nombre!» ¡Claro que se acordaba! Y se preocupaba por todos y cada uno de nosotros. Tengo un fuerte sentimiento de orgullo por haber podido compartir con Luis todos estos años de aventura empresarial y de crecimiento personal y profesional. Y me queda el agradecimiento por su ejemplo y liderazgo que nos guía y anima a seguir adelante, seguir creciendo y consiguiendo nuevos logros tanto profesionales como personales. Lo contrario sería pervertir su legado. Finalmente, no quiero acabar estas líneas sin decirte, querido Luis, ¡cuánto te echamos de menos!

Fernando Cortabitarte Director del Ciclo de Agua en ACCIONA

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HOMENAJE A LUIS CASTILLA

Siempre estarás entre nosotros Luis, hace una semana que ya no estás y aun pienso que vas a aparecer andando por el pasillo del Campus de ACCIONA en cualquier momento y que me vas a saludar con el característico «Hola Reyna, ¿cómo te va la vida?». Ahora era mucho más fácil encontrarte: en el parking, en el ascensor… y esto está haciendo que estos días estén siendo más duros. Recuerdo cuando empecé mis entrevistas con ACCIONA allá por el año 2007; yo apenas conocía la compañía. ACCIONA no era lo que es hoy en día, yo venía de sectores muy distintos y vivía fuera de España. ¡Ni que decir tiene del sector del agua! ¡Pero si yo solo sabía que abriendo el grifo salía agua! ¡Ni me cabía en la cabeza que el agua se pudiera desalar! Y así se lo transmití a Luis cuando me estaba postulando al puesto de Directora de Comunicación del Área de Agua en ACCIONA. A Luis aquello no le importó, me dio un voto de confianza y él, con infinita paciencia, empatía y buen humor, me enseñó todo lo que prácticamente sé hoy en día acerca del agua. Se empezaban a hacer campañas de comunicación sobre la desalación en España, con aquellos anuncios puestos en marcha por ATTA (Asociación Tecnológica para el Tratamiento del Agua), yo le acompañaba a muchas reuniones y me empapaba de su sabiduría, profesionalidad, su don de gentes y su buen hacer. Era un jefe de los que se está orgullosa cuando se le acompañaba a diferentes lugares. El liderazgo de Luis, no solo se manifestaba en la habilidad para tomar decisiones acertadas, sino también en la manera en la que nos inspiraba y retaba a cada

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"Todos le teníamos gran admiración y un profundo respeto. Ese respeto se lo ganó predicando con el ejemplo y estando con humildad al servicio de los demás"

miembro del equipo a alcanzar nuestro máximo potencial y sacar lo mejor de nosotros mismos. Eran míticos los correos electrónicos de los domingos por la tarde, cuando él (supongo) estaría en su casa tranquilamente repasando los asuntos de la semana y nos empezaba a escribir sobre los temas pendientes o ideas nuevas que él tenía, y eso hacía que mi semana laboral empezase los domingos por la tarde. Trabajar con él era un reto ilusionante y un aprendizaje constante. Luis ha sido un referente internacional, y un apasionado del mundo del agua. Hacía ya algunos años que no se dedicaba a nuestro sector directamente, sino que había llegado mucho más allá y se había convertido en el CEO del Área de Infraestructuras de ACCIONA. Yo estoy segura de que siempre tuvo un hueco especial en su corazón para el agua; nos seguía en la distancia y con esa cercanía y humanidad que le caracterizaba. Siempre encontraba tiempo para preocuparse por nosotros y dedicarnos alguna palabra

amable cuando se encontraba con algún compañero. Era muy cercano y estaba perfectamente al día de todo lo que nos acontecía tanto a nivel profesional como personal y, por supuesto, se sabía todos los nombres. Todos le teníamos gran admiración y un profundo respeto. Ese respeto se lo ganó predicando con el ejemplo y estando con humildad al servicio de los demás. Su legado profesional y carisma personal va a perdurar en la huella que nos ha dejado a todos nosotros. No vamos a olvidarte nunca, Luis.

Elena Reyna Monasterio Directora de Comunicación del Área de Agua en ACCIONA

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DE BURGOS A MADRID: LOS PILARES DE UN FUTURO LÍDER El viaje de Luis Castilla comenzó en las calles del barrio de los Pisones en Burgos. En el Colegio de los Maristas, además de libros y lecciones, encontró la chispa que encendería su pasión por la Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. Allí germinaron las semillas de su curiosidad técnica y su visión futura. La senda de Castilla se extendió más allá de su ciudad natal, llevándolo a Madrid. En la Universidad Politécnica, un templo de la ingeniería reconocido por su rigor académico, no solo se armó con una base técnica sólida, sino que también absorbió las lecciones vitales de la perseverancia y la excelencia. Esta etapa formativa fue más que una preparación académica; en el histórico Colegio Mayor de San Pablo, fundado hace casi ocho décadas y reconocido entre los más venerables de España, Luis tejía la red de relaciones que marcarían su trayectoria profesional y personal. En estas instituciones, Luis no solo construyó los cimientos de su carrera, sino que también forjó su personalidad, elemento que sería crucial en su ascenso a la cima de la industria del agua y la infraestructura. Su paso por Burgos y Madrid, marcado por el aprendizaje y el descubrimiento, cimentó las bases de un líder excepcional, preparándolo para los desafíos y éxitos que estaban por venir.

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Conocí a Luis hacia el verano del 2002, siendo yo un chaval de veintiséis años, cuando me entrevistó para un puesto en Pridesa, siendo él, director general. Buscaba cubrir dos posiciones para impulsar el desarrollo internacional de la compañía que acabamos cubriendo José Díaz-Caneja, el actual CEO de ACCIONA Agua y yo. Lo primero que me llamó la atención sobre Luis era su cercanía, más teniendo en cuenta la diferencia jerárquica y de edad que había entre él y yo. Era de esas personas que dejaba lo que estuviera haciendo en ese momento para prestarte toda la atención cuando entrabas en su despacho. Si, además, era por un asunto no profesional, su dedicación era aún mayor, como pude comprobar recién incorporado a la compañía. A las pocas semanas de entrar en Pridesa ocurrió en mi familia un suceso algo dramático y casi trágico por un naufragio que sufrió mi hermana, que le tuvo a ella y a su entonces marido tres días desaparecidos en alta mar en el Atlántico. Recuerdo perfectamente la reacción inmediata de Luis, involucrándose personalmente y ofreciendo todo el apoyo que pudo. Como escribió Dale Carnegie: «El raro individuo que desinteresadamente trata de servir a otros tiene una enorme ventaja. Tiene poca competencia». Ese era Luis. Hay varios ejemplos que conocemos varios en los que Luis se involucró personalmente para echar una mano en situaciones complicadas, no solo a amigos, sino también a exempleados de ACCIONA con los que ya no tenía una relación directa. Con el tiempo y compartiendo innumerables viajes de trabajo, fui conociendo el lado más personal de Luis. Tenía aficiones y conocimientos de lo más diversos. Te hablaba igual de pesca con mos-

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Carta a Luis ca, de setas, ajedrez, de cómo hacer pan o de lo mucho que le gustaban los Siete Magníficos de John Sturges. También te permitía entrar en su faceta más personal, presumiendo con orgullo de lo bien que lo había hecho su hija en el discurso de graduación en el colegio o contándote detalles de sus viajes familiares en verano. Luis era una persona con la que sencillamente daba gusto estar. Era un tipo tremendamente curioso con el que era imposible aburrirse en una comida o cena en la que él estuviera. Tenía un sentido del humor especial y una capacidad

Alejandro Jiménez Director de Desarrollo de negocio y sostenibilidad del Área de Agua en ACCIONA

natural para empatizar con la gente, que sin duda también contribuyó a su éxito profesional. En el trabajo fue un claro referente para muchos de nosotros. Sabía hacer equipo y siempre supo ganarse la confianza de sus superiores en todas las transiciones delicadas que tuvo que afrontar: la compra de Pridesa por Thames Water, la fusión de Pridesa y Ondagua, la compra de Pridesa por parte de ACCIONA y posterior fusión con Infilco e integración en el Área de Infraestructuras. En todos esos casos, quien tuvo que tomar la decisión opinó, con gran acierto, que Luis era la persona adecuada para liderar el proyecto. Coincidiendo con la transición de Luis a CEO de ACCIONA Infraestructuras a finales de 2013, decidí dejar ACCIONA para vivir la aventura de estar expatriado con mi familia trabajando para una compañía pública en Abu Dabi, que resultó ser una fantástica experiencia. Luis no solo me ofreció el apoyo en la difícil decisión de salir de la compañía, sino que durante el periodo de tres años que estuve fuera, teniendo él una posición tan exigente y demandante como la que tenía, hizo el esfuerzo de permanecer en contacto conmigo, buscando hueco en su agenda para vernos cuando estaba por España. En una de esas comidas, hacia finales de 2016, me propuso el regreso a ACCIONA, cosa que siempre le agradecí. El vacío que deja Luis es muy grande, sobre todo para su familia. Ha sido especialmente cruel que haya sucedido en este momento de su vida. Le imagino como un jubilado feliz, pleno, disfrutando de las múltiples aficiones que tenía y, sobre todo, de su familia y su nieto, del que hablaba con tantísima ilusión. Se ha ido una persona excepcional que echaremos mucho de menos. DEP.

HOMENAJE A LUIS CASTILLA

TRAYECTORIA PROFESIONAL: UN INNOVADOR EN EL MUNDO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL AGUA

"Luis era una persona con la que sencillamente daba gusto estar. Era un tipo tremendamente curioso con el que era imposible aburrirse"

La culminación de su formación llegó en 1984, cuando se graduó en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid. Desde sus inicios en PROYECTOS Y SERVICIOS (PROSER), del grupo FOCSA, Castilla destacó por su habilidad técnica y visión comercial. Primero como ingeniero en el Departamento Comercial y luego como ingeniero de la División de Aguas, comenzó a mostrar sus habilidades técnicas y estratégicas. En 1993, su carrera dio un giro significativo cuando se unió a Servicios y Procesos Ambientales, S.A. (SPA, S.A.), del grupo FCC, como Director Técnico-Comercial. En esta etapa comienza a quedar patente su capacidad para liderar proyectos complejos. El año 2002 marcó otro hito con su ingreso a Pridesa como Consejero Delegado. Pero quizás fue en mayo de 2006, con la adquisición de Pridesa por parte de ACCIONA, cuando su carrera alcanzó otro nivel. Como Director general y posteriormente Presidente de ACCIONA Agua, lideró proyectos icónicos como la desaladora de Beckton en Londres, el proyecto de Atotonilco en México y la desaladora de Adelaida en Australia. Estas iniciativas no solo consolidaron la posición de liderazgo de ACCIONA en la desalación, sino que también reflejaron el compromiso de Castilla con la innovación y la sostenibilidad. En 2014, Luis alcanzó el cenit de su trayectoria al ser nombrado CEO del Área de Infraestructuras de ACCIONA. Desde esta posición, impulsó proyectos transformadores y sostenibles a nivel global, reforzando la presencia internacional de la empresa y enfocándose en la eficiencia, calidad y el respeto al medioambiente. Su liderazgo no solo cimentó su reputación como un referente empresarial, sino que también reafirmó a ACCIONA como líder global en infraestructuras. A lo largo de su carrera, Castilla demostró una enorme capacidad para formar equipos y ganarse la confianza de sus superiores en momentos críticos, como durante la adquisición de Pridesa por Thames Water, la fusión de Pridesa y Ondagua, la compra de Pridesa por ACCIONA y su fusión con Infilco. En cada uno de estos desafíos, quienes tomaron la decisión de confiarle estas responsabilidades acertaron al elegirlo líder idóneo para estos proyectos.

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A la muerte de Luis Castilla Como es sabido, Luis Castilla murió el pasado 24 de noviembre a los 63 años. Yo había cumplido ochenta años tres días antes, el 21, y me enteré de su fallecimiento el domingo 26. Fue todo tan rápido que los amigos comunes no tuvieron la oportunidad de avisarme. No voy a escribir una necrológica al uso. Su brillante carrera profesional es bien conocida. Pero sí voy a referirme a su destacada personalidad y calidad humana, así como su profundo sentido de compromiso y voluntad de trabajar para mejorar la calidad de vida de los humanos. Los ingenieros aplicamos nuestros conocimientos para construir artefactos (infraestructuras cuando nos referimos a las obras públicas) para facilitar y mejorar la calidad de vida a los ciudadanos. Y los que nos hemos dedicado a los servicios públicos nos aplicamos en poner al alcance de todos estos servicios prestados.

Roque Gistau Ingeniero y Economista. Premio Nacional de Ingeniería y presidente de Honor de AEAS

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Luis, como yo mismo y otros muchos compañeros, nos hemos ocupado de esto. De facilitar el acceso al agua potable y al saneamiento de las aguas usadas a cuantos más ciudadanos hemos podido llegar. Luis Castilla ha cumplido desde el sector privado esa misión y lo ha hecho poniendo por delante esa cualidad de servidor público, pero, además, y esto quiero destacarlo, siendo pionero en la innovación en sentido amplio, introduciendo atributos hoy imprescindibles: la inteligencia artificial (smart), la sostenibilidad y la reutilización en lo construido (eso que ahora llamamos «economía circular»). Y como han escrito alguno de sus amigos, ha sido una magnífica persona, íntegra, recta y fiel a la amistad. Decía Baltasar Gracián que «cada uno muestra lo que es por los amigos que tiene» y también decía «que la amistad multiplica los bienes y divide los males». Luis es un ser excepcional que deja un montón de amigos y compañeros huérfanos y desolados, llenos de recuerdos imborrables. Y el tiempo pondrá en valor los bienes que sembró. Como la gratitud es la mayor de todas las virtudes y la madre de todas las demás, te digo: gracias por tu amistad, lealtad, humor y afecto. Descansa en paz con todo mi respeto y consideración.

"Luis es un ser excepcional que deja un montón de amigos y compañeros huérfanos y desolados, llenos de recuerdos imborrables"

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LEGADO E INSPIRACIÓN: UNA HUELLA INDELEBLE A través de su carrera, Luis Castilla no solo destacó por sus logros técnicos, sino también por ser un catalizador de cambio en la ingeniería y la gestión del agua. Su enfoque visionario abrió caminos inéditos, particularmente en los proyectos que incorporaban tecnologías de generación de recursos no convencionales, como la desalación y la reutilización. Estos proyectos no solo resolvieron desafíos técnicos, sino que también establecieron nuevos paradigmas en la gestión de los recursos hídricos. Su influencia se extendió más allá de las fronteras de ACCIONA, contribuyendo significativamente a la expansión y el prestigio de la empresa en el mercado global. Esta expansión no solo reflejó un crecimiento empresarial, sino también una visión estratégica de cómo las empresas pueden prosperar respetando principios sostenibles. Castilla también dejó una huella profunda como mentor y líder. Su influencia personal ha sido vital en la formación de una nueva generación de ingenieros y líderes empresariales, a quienes inspiró con su integridad, ética profesional y compromiso con la excelencia. Su participación activa en asociaciones, conferencias y foros nacionales internacionales dejó una importante huella en la comunidad de la ingeniería y la gestión del agua. Sus discursos y presentaciones no solo transmitieron conocimientos, sino que también estimularon la reflexión y el debate en torno al futuro sostenible del sector.

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HOMENAJE A LUIS CASTILLA

A mi gran amigo Resulta difícil escribir sobre Luis Castilla y que no vengan buenos recuerdos a la memoria. Por ello, y para no contar algo que ya se haya dicho o escrito, voy a hablar del camino que hace ya más de veinticuatro años comenzamos a recorrer juntos y que, tristemente, tu repentina e inesperada marcha ha quebrado. Han sido unos años llenos de experiencias profesionales, pero también personales y familiares que jamás podré olvidar. Gracias. Fue en 1998 cuando se cruzaron nuestros caminos profesionales, inicios que recuerdo con recelos profesionales, pero siempre con mucho respeto y profesionalidad. Primero fuimos competencia, tú en Fomento y yo en Pridesa; posteriormente, unimos nuestras carreras al integrarte en las filas de Pridesa. Es en esta época, en la que fuiste mi jefe directo, cuando forjamos esa amistad y complicidad que ha perdurado con el paso de los años, llegando al punto de que con una mirada bastaba para conocer el opinar del otro. Fuimos creciendo a la vez que creció la empresa. Fue una

época dura, con mucho tiempo y esfuerzo dedicados al trabajo que fueron forjando nuestro carácter y amistad. Las distintas compras y ventas de la compañía, que fue pasando de corporaciones en corporaciones, fusionándose con otras: Iberdrola, BBV-RWE…, hasta que finalmente llegamos al Grupo ACCIONA y nos hicieron afrontar grandes retos; muchas horas juntos defendiendo ante accionistas e inversores un modelo en el que ambos creíamos firmemente. Afortunadamente, todas ellas con gran éxito y me gusta pensar que gran parte de ese éxito fue por el talento humano de aquel grupo de personas que tú capitaneabas con firmeza y sabiduría. La época en ACCIONA es, quizás, la más conocida por todos. La expansión internacional de la división de Agua y tu posterior salto a la dirección de Infraestructuras. Este alejamiento en nuestros quehaceres y mi posterior jubilación redujeron significativamente el número de horas que compartimos, pero para nada el contacto y confianza que mantuvimos hasta el final.

Iñaki San Martín

Nu e s t r a relación es de esas que marcan para toda la vida, con grandes acuerdos, y con alguna que otra discrepancia, que siempre sabíamos zanjar con un sabio acuerdo junto a una mesa o unos pintxos. Tu pérdida es, sobre todo para mí, una perdida personal. Con tu marcha se terminan una serie de vivencias que jamás pararon de crecer y de enriquecernos, desde el día que nos cruzamos. A esta relación tan intensa que teníamos le seguía el cariño especial que te he tenido, te tengo y te tendré hasta que nos volvamos a ver y nos demos un abrazo juntos, como siempre solíamos hacer, amigo. Se va un gran ingeniero, un brillante director, que supo aunar la vieja escuela y la forma de hacer negocios con la época moderna a la que se enfrentó, un gran padre y marido, un gran amigo, pero, sobre todo, una grandísima persona que ha dejado una impronta en los que le conocimos que jamás olvidaremos. Gracias, amigo, por haberme permitido disfrutar de ti todos estos años, que siempre me sabrán a poco. Todo un privilegio. Gracias y hasta siempre.

Ex-Director Comercial de ACCIONA Agua "Se va un gran ingeniero, un brillante director, que supo aunar la vieja escuela y la forma de hacer negocios con la época moderna a la que se enfrentó"

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VIDA PERSONAL Y AFICIONES: ENCONTRANDO EL EQUILIBRIO Más allá de su destacado rol en el sector de la infraestructura y el agua, Luis Castilla disfrutó de una vida plena y variada. La familia fue el centro de su universo, proporcionándole un equilibrio vital frente a las demandas de su intensa carrera profesional. Era en su núcleo familiar donde encontraba refugio y renovaba su energía. Entre sus aficiones, el ciclismo ocupaba un lugar especial, ofreciéndole no solo ejercicio físico, sino también la oportunidad de reconectar con amigos de su infancia en Burgos. La cocina era otra de sus pasiones, un ámbito donde su creatividad fluía libremente. Además, la pesca le brindaba una conexión profunda con la naturaleza, ofreciéndole paz y tiempo para la reflexión. Los relatos de quienes lo conocieron bien pintan el retrato de un hombre que valoraba inmensamente los momentos de calidad, disfrutando de las alegrías de la vida. Estas aficiones nos muestran a un Luis Castilla integral y multifacético, comprometido tanto con su exitosa carrera como con sus intereses y pasiones personales.

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Conocí a Luis por referencias de otros compañeros mucho antes de conocerle personalmente, ya que dirigió durante algunos años SPA, la filial del Grupo FCC dedicada a la ingeniería del agua. En el año 2004 se produjo una reorganización en el Grupo y SPA pasó a depender de Aqualia segregándose del Área de Construcción. En ese tiempo yo ocupaba una posición de director regional en Aqualia y Luis ya se había incorporado a Pridesa para hacerlo, más tarde, a Acciona. Pero era frecuente oír como los que habían sido sus compañeros y colaboradores en SPA hablaban a menudo de él con mucho respeto profesional, admiración y enorme cariño. Algunos años después, tuve el privilegio de conocerle personalmente y faltaría a la verdad si dijese que fuimos grandes amigos. Pero estoy seguro de que él opinaría como yo al decir que compartimos momentos muy significativos que estarán para siempre en mi memoria. Así que, la primera vez que coincidimos los dos solos para compartir mesa y mantel, Luis era director de Acciona Agua y yo lo era de Aqualia. Conocía su trayectoria y su talante, pero indirectamente, por los que fueron sus compañeros. Y tuve la impresión de que él también sabía muchas cosas de mí. Creo sinceramente que desde el principio ambos nos sentimos muy bien, surgió esa química tan necesaria en las relaciones humanas que genera buena sintonía y facilita entenderse. Cuando nos veíamos solía ser para tratar algún tema concreto que afectase a nuestras empresas, generalmente sobre los proyectos que compartíamos, o alguno nuevo que pudiéramos llegar a compartir. Desde la defensa de los intereses de cada una de nuestras organizaciones, la lealtad, la honestidad y el respeto a lo acordado fueron siempre las referencias en nuestra colaboración. Hoy por mí, mañana por ti. Los dos sabíamos que cuando quedábamos para tratar un problema, siempre acabaríamos encontrando una solución satisfactoria para ambos. Eso no quiere decir que fuese sencillo. Luis era una persona muy inteligente y la batería de argumentos con las que defendía sus posiciones hacía necesario acudir a la reunión muy bien preparado y armado de sólidos argumentos. En ese clima era fácil y agradable tratar con él, y en esas reuniones, cada vez más, las conversaciones

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derivaban hacia asuntos de nuestras empresas, de nuestros esfuerzos para sacar adelante los respectivos proyectos, de nuestro sector de actividad, de nuestro querido país, nuestras familias y amigos y, en definitiva, de nuestras vidas. Desde que pasó a ocupar la dirección general de Acciona Infraestructuras nuestros encuentros de trabajo, lógicamente, se fueron distanciando, algo que ambos lamentábamos en las charlas esporádicas que mantuvimos en los últimos años. No obstante, para mi ha estado siempre presente en las múltiples conversaciones entre compañeros

Hoy por ti, mañana por mí de nuestras empresas donde el consenso sobre las cualidades y la calidad humana que transmitía Luis es unánime. Nos ha dejado un gran compañero y un magnífico profesional. Siento enorme orgullo por haber compartido momentos con él, pero, sobre todo, lo que es más importante y fundamento de todo lo demás, nos ha dejado una gran persona, o dicho con sencillez, un buen hombre al que recordaré siempre.

"Los dos sabíamos que cuando quedábamos para tratar un problema, siempre acabaríamos encontrando una solución satisfactoria para ambos"

Félix Parra CEO de Aqualia

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HOMENAJE Y MEMORIA: UN ECO QUE PERDURARÁ El fallecimiento de Luis Castilla ha tenido un profundo eco a nivel nacional e internacional, desencadenando una cascada de testimonios y reconocimientos dentro de la industria, y captando la atención de numerosos medios de comunicación, hecho que refleja la magnitud de su contribución y su influencia decisiva. Las redes sociales se convirtieron también en un espacio de despedida colectiva, donde centenares de compañeros, colegas y conocidos compartieron sus recuerdos personales y profesionales, mostrando el profundo impacto que Castilla tuvo en sus vidas. Repasando estos mensajes, se evidencia su excepcional combinación de inteligencia, perseverancia, liderazgo y capacidad para forjar relaciones duraderas, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Castilla ha sido recordado como un mentor y amigo, un pionero en la internacionalización y un promotor de la visión y la innovación. Numerosos colegas destacaron su humildad, sencillez y pasión por el sector del agua, así como su estilo de liderazgo basado en el rigor, la comprensión y el entusiasmo contagioso. Su habilidad para inspirar y retar a su equipo a alcanzar su máximo potencial fue una constante en sus relaciones profesionales.

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Cómo iba yo a pensar que… Me bailan las fechas, Luis. Llevo días tratando de acordarme del año en el que nos conocimos y no lo consigo. Supongo que sería hacia 1992, quizás algo más tarde. Podía habértelo preguntado la última vez que hablamos. Tú seguro que sí lo habrías recordado, tenías muy buena memoria, pero claro, cómo iba yo a pensar que… Yo estaba en Infilco, era muy joven y tenía muy poca experiencia. No tengo claro si tú entonces estabas en… ¿se llamaba Proser? En fin, no me esfuerzo, confundo los nombres y mezclo personas de esos inicios. En aquel momento, este sector nuestro era relativamente pequeño; no digo que estuviera despegando, pero distaba mucho del que hemos vivido después: siempre asistíamos los mismos a las sesiones técnicas, a los congresos, a las reuniones de las licitaciones. A pesar de esas coincidencias, nuestros contactos no fueron continuos. Realmente no sé muy bien por qué. Lo que sí que sé es que cuando volvíamos a coincidir era inmediato sentir nuevamente tu cercanía,

Belén Benito Directora de operaciones de Canal de Isabel II

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independientemente del lugar profesional en el que estuvieras situado en ese momento. Y cada vez era más alto: ahí te llevaban tu mente brillante, tu sensatez, tu claridad en la exposición, tu capacidad para convencer. Me viene a la cabeza un congreso de la IDA, un astrónomo canario hablándonos de estrellas, una cena relajada y mucha conversación. Cuando hablamos en junio estabas pensando en la jubilación: «Hay que pasar el testigo a otros», dijiste. Comentamos que para jubilarse había que entrenarse, ir preparando el ocio y organizar cómo llenar las muchas horas que quedan libres, de repente, tras una dedicación intensa al trabajo, que en tu caso no era fruto de una adicción, sino de una pasión por lo que se hace. No te planteaba un problema. La pesca, la familia. Ahí estaba tu retiro, en las cosas sencillas como tú. Me costó digerir la noticia que me dio Juan Carlos a finales de octubre en Bilbao acerca de tu enfermedad. Apenas un mensaje de WhatsApp para trasmitirte mi apoyo mandándote un abrazo. Eras optimista y te sentías fuerte. Y después, malas noticias. Y al final, lo que ninguno esperábamos. Los dos sabíamos de nuestro aprecio mutuo. Nunca te dije el respeto que sentía por tu enorme figura. Quedan en mi recuerdo tu risa franca, tu calidez, tu inteligencia y tu radiofónica voz. Cómo iba yo a pensar que…

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"Fuiste uno de los impulsores de ATTA, además de mi guía los primeros años, ayudándome a superar mis incertidumbres ante un cambio radical en mi vida profesional"

Carta a un amigo Hola, Luis: Llevo unos cuantos días de mal humor, desnortado y, sobre todo, muy triste. No puede ser que un hombre brillante, genial, magnífico amigo e incluso confidente se haya ido así sin más, sin despedirse, sin hablar de cosas que nos quedaron pendientes. Tres días antes de que te operaran hablamos por teléfono y me dijiste que estabas entretenido con una de tus aficiones preferidas, «ser cocinilla». Con un par. Recuerdo que te dije que yo en tu lugar estaría escondido debajo de la cama. Tras esa última conversación, el silencio; ese silencio al que me cuesta sobreponerme. Nos conocimos hace tiempo, aunque no soy capaz de recordar cuándo fue con exactitud, porque a veces me parece que te hubiera conocido de toda la vida, quizás porque hemos tenido vivencias comunes. Lo primero que viene a mi cabeza es nuestro paso por el San Pablo, tú una década después que yo, y cuando alguna vez hemos hablado de nuestras experiencias en el Colegio Mayor es como si hubiéramos coincido allí en el tiempo.

Como si siguiéramos transitando por el segundo pares o por el submarino. Siempre me he preguntado qué tendrá ese Colegio para conseguir hermanar a todos los que hemos pasado por allí. Nos conocimos gracias al mundo de la depuración y, aunque tú finalmente te proyectaste hacia el sector de las infraestructuras, nunca abandonaste tu afecto por el sector del agua. Coincidimos, yo en la administración y tú en el sector privado. Tú ya apuntabas maneras, eras bueno y empezabas una gran trayectoria que te llevó a ser el responsable de ACCIONA Agua. Te convertiste en un referente del sector y esto no es sencillo. No creo que se puedan contar con los dedos de una mano las personas que han significado algo importante en el mundo de la tecnología del agua. Pero cuando de verdad te conocí, más y mejor, fue cuando el sector decidió crear una asociación empresarial. Tú fuiste uno de los impulsores, además de mi guía los primeros años, ayudándome a superar mis incertidumbres ante un cambio radical en mi vida profesional.

Ángel Cajigas

astilla

Ex-Director General Ejecutivo de la Asociación Tecnológica de Tratamiento de Agua (ATTA)

Ahora estabas en responsabilidades mayores, pero, aun así, te seguíamos considerando uno de los nuestros, seguíamos conectados mediante un grupo de WhatsApp en el que alguien nos recordaba cada mañana que amanecía un nuevo día, que estábamos ahí y tú, aunque estuvieras en Australia o en Canadá, siempre tenías un momento para conectarte al grupo de amigos. Ese grupo, Luis, se ha quedado huérfano, pero te seguiremos recordando con el cariño y respeto que siempre te hemos tenido. Quiero despedirme haciéndote también un ligero reproche porque, si fuiste el gran valedor de la Asociación, al final no supimos mantenerla con vida y dejamos que languideciera primero y desapareciera después… Teníamos una conversación pendiente que, por pereza o porque sencillamente pasó, y no hay que darle más vueltas, se ha quedado pendiente para siempre. ¿En qué manos hemos dejado el sector, Luis? Aunque no vendría mal que desde allí donde estés nos ilumines el camino a seguir. Bueno, Luis, espero que no te enfades conmigo por esto que te acabo de decir y, personalmente, creo que aquí has dejado una impronta difícil de superar y que siempre seguirás siendo nuestro gran referente. Un amigo tuyo y mío me dice que te diga que aunabas tres grandes cualidades: inteligente, trabajador y, sobre todo, una gran persona con los compañeros y amigos. Yo también estoy de acuerdo. Adiós, amigo, dejas un vacío difícil de ocupar. El mundo del agua te va a echar mucho de menos y yo no te olvidaré.

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Gracias por tu legado Luis Cuando mi hermano trabajaba en Pridesa, venía a Bilbao de vez en cuando, pero no fue hasta después de su grave accidente cuando realmente supe quién era su jefe, Luis Castilla. Él nos ayudó a gestionar esa penosa situación, mostrando así que la colaboración de la empresa era total y absoluta. Poco después creó el premio Primitivo Abengózar para así recordar quién era mi hermano. Un acto que nos llena de orgullo y agradecimiento a toda la familia. Aquel gesto refuerza y ennoblece a su creador porque es justo celebrar la bondad del ser humano y eso en una empresa se llama compañerismo, generosidad y profesionalidad, valores todos ellos que supo ver a través de una persona como Primi. Con el paso del tiempo y una mayor perspectiva, se aprecia realmente el mérito de lo que hizo Luis. En un momento muy duro, e inmerso en una gran desgracia, supo mostrar no solo su apoyo, sino que hizo algo más: llevar a cabo la idea de crear este premio para el largo plazo. Fue su manera de que se recordase a un buen chico —que había perdido la vida durante el desempeño de su trabajo— como forma de mostrar los valores que regían su vida y hacer que trascendieran y fueran una guía para su empresa. Un proyecto que supo llevar a buen término en el que involucraba a esa buena gente que suele estar apartada de los focos, quizá porque tampoco los busca; gente sencilla, de vida humilde tal vez, pero buena; grandes profesionales para quienes Luis buscó la manera de que también tuvieran su instante de gloria, su momento para ser reconocidos públicamente y con todos los

honores mediante un premio honorífico pero real. Un galardón que destacase su valía profesional, pero también personal. Luis pensó que para que fuera válido debería contar con el concurso de todos y, en particular, de sus propios compañeros en un proceso transparente, claro y sencillo. Y así fue como ideó este premio donde, desde el proceso de selección, tenían que estar implicados los propios compañeros para que —a petición suya y de forma discreta— eligieran al mejor de todos ellos para representarlos. Una bonita forma de mostrar a toda esa gente amable que es importante para la empresa, destacando su profesionalidad pero, sobre todo, como buena persona. Un encaje de bolillos al que Luis Castilla encontró solución. Porque si lo cortés no quita lo valiente, la brillantez de puertas afuera no está reñida con la calidez humana. ¿Cuántas empresas pueden enorgullecerse de haber creado un galardón así? Este premio, al que Luis estaba emocionalmente muy ligado, acaba de cumplir veinte años y él siempre procuró encontrar hueco en su apretada agenda para estar presente junto a toda la familia ACCIONA Agua.

Francisco Abengónzar Hermano de Primitivo Abegónzar, compañero de Luis Castilla

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EPÍLOGO La partida de Luis Castilla cierra en cierta medida un capítulo trascendental en el ámbito de la ingeniería de infraestructuras y el tratamiento del agua. Su vida, caracterizada por una constante búsqueda de la innovación y un liderazgo ejemplar, ha dejado una huella que va más allá de sus proyectos y posiciones profesionales. Castilla fue un auténtico pionero que contribuyó a transformar la gestión del agua y la infraestructura, y sembró en ACCIONA y en todo el sector un espíritu de sostenibilidad y vanguardia. Su influencia va más allá de lo tangible, alcanzando las vidas de quienes hallaron inspiración en su camino. Al contemplar su herencia, destaca su genuina humanidad, que impactó profundamente a aquellos que lo conocieron y pudieron colaborar con él. Su memoria seguirá brillando como un ejemplo de integridad y excelencia.

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NOMBRAMIENTOS_ LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES MÁS RELEVANTES CON INFLUENCIA EN EL SECTOR DEL AGUA Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

CONSOLACIÓN VERA NUEVA VICECONSEJERA DE AGRICULTURA, PESCA, AGUA Y DESARROLLO RURAL DE ANDALUCÍA La nueva viceconsejera sucede en el puesto a Vicente Pérez García de Prado.

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A finales del pasado mes de septiembre, Consolación Vera fue nombrada nueva viceconsejera de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de Andalucía. Es licenciada en Derecho por la Universidad de Sevilla y diplomada en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Internacional San Telmo. Ocupó el puesto de funcionaria del Cuerpo de Gestión de Hacienda y de la Escala de Técnicos Facultativos Superiores de Organismos Autónomos del Ministerio de Medio Ambiente. Su trayectoria profesional se inicia como asesora jurídica en diversas empresas del sector de la ingeniería, para continuar como subinspectora de la Delegación Especial en Madrid de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, en Sevilla, donde ha sido jefa de Sección Técnica y jefa de Área Jurídica y Patrimonial de la Secretaría General, así como jefa de Área de Régimen de Usuarios de la Comisaría de Aguas y secretaria general. En la pasada legislatura, ostentó el cargo de directora general de Ayudas Directas y de Mercados de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible; desempeñando después el cargo de secretaria general de Agricultura, Ganadería y Alimentación en la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural hasta el pasado mes de julio, que pasó a formar parte del Ayuntamiento de Sevilla como coordinadora general de Fondos Europeos y Proyección de la Ciudad.

LUKAS LOEFFLER AMI GLOBAL INCORPORA A LUKAS LOEFFLER A SU CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Loeffler aportará una amplia visión para los negocios internacionales de AMI Global.

KEPA ODRIOZOLA NUEVO PRESIDENTE DEL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA DURANTE LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS La asamblea del Consorcio de Aguas también eligió como vicepresidenta de la entidad a Amaia del Campo.

La empresa en cartera de Cimbria Capital, AMI Global, anunció a primeros de octubre que el Dr. Lukas Loeffler, Ph.D., se unía a su Consejo de Administración. Loeffler aportará una amplia visión para los negocios internacionales y un historial probado de éxito en el crecimiento de empresas especializadas en tecnologías del agua, software industrial, hardware y automatización. Anteriormente, fue presidente del Segmento Global de Agua y Aguas Residuales en Schneider Electric, desempeñando un papel fundamental en el impulso de la transformación digital en el sector del agua. Antes, ocupó los cargos de presidente y director general en Evoqua Water Technologies en EE. UU., donde orquestó la transformación del conglomerado global de 1.500 M$ en un negocio integrado, que culminó con su venta a un inversor financiero. En la actualidad, es miembro del consejo de administración de varias empresas de los sectores del agua y la industria, como la firma de análisis de datos centrados en el agua APX10, el especialista en hidráulica HYDAC Technology Corp., Nijhuis Saur Industries B.V. y LOGISTEC Corp., una empresa de soluciones marinas y medioambientales que cotiza en bolsa. «Me siento honrado de unirme al Consejo de Administración de AMI Global, una empresa que cuenta con productos y soluciones probados que permiten la transformación digital de muchas empresas que buscan una forma sencilla y directa de supervisar y controlar sus equipos y activos a través de la nube», afirmó Loeffler.

La Asamblea del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, celebrada el pasado 10 de octubre, eligió presidente de la entidad para los próximos cuatro años a Kepa Odriozola Azula, concejal de Obras Públicas y Servicios del Ayuntamiento de Bilbao, quien preside la entidad desde septiembre de 2018. En su intervención, Kepa Odriozola Azula, además de agradecer la confianza, hizo hincapié en los retos que afronta el territorio en materia de aguas, en un contexto de cambio climático, con una normativa cada vez más exigente en materia de gestión de aguas urbanas, y en el marco de los ODS de la Agenda 2030. «En este tercer mandato que ahora comienzo, creo importante trasladarles como objetivos de estos próximos cuatro años seguir siendo una entidad solvente, con unas cuentas saneadas, de referencia por sus grandes profesionales y por tener una planificación inversora homogénea, realista, garantista que dote a Bizkaia de infraestructuras ambientalmente sostenibles buscando progresivamente la neutralidad ambiental», señaló Odriozola. La legislatura 2023-2027 contará con 112 representantes con derecho a voto, además de URA, que tiene voz, pero no voto, y se dará una participación paritaria de mujeres y hombres en el Comité Directivo. La asamblea, integrada por 97 municipios de Bizkaia, además de la Agencia Vasca del Agua y la Diputación Foral de Bizkaia, eligió también a la vicepresidenta de la entidad, que será Amaia Del Campo, alcaldesa del Ayuntamiento de Barakaldo.

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HOEKSTRA Y SEFCOVIC LA EUROCÁMARA NOMBRA A HOEKSTRA Y SEFCOVIC COMO NUEVOS COMISARIOS DE CLIMA Y PACTO VERDE Hoekstra y Sefcovic fueron elegidos con 279 y 322 votos a favor, respectivamente.

HUGO CONTRERAS SE UNE A WATER.ORG COMO LÍDER DE INFRAESTRUCTURA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Es fruto del esfuerzo entre water.org y WaterEquity para detonar inversiones en colaboración con el sector privado.

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El pleno del Parlamento Europeo confirmó, a primeros de octubre, los nombramientos del neerlandés Wopke Hoekstra y del actual responsable de Relaciones interinstitucionales y prospectiva, el eslovaco Maros Sefcovic, como nuevos comisarios europeos de Acción Climática y Pacto Verde, respectivamente. En concreto, 279 eurodiputados votaron a favor del nombramiento de Hoekstra como comisario de Acción por el Clima, 173 votaron en contra y 33 se abstuvieron, mientras que Sefcovic ha obtenido 322 votos a favor, 158 votos en contra y 37 abstenciones. Tras las audiencias celebradas días antes, y después de contestar a preguntas escritas adicionales, la Comisión de Medio Ambiente, Salud Pública y Seguridad Alimentaria emitió sendas evaluaciones positivas, que fueron posteriormente confirmadas por la Conferencia de Presidentes de Comisión del Parlamento, la Conferencia de Presidentes y, finalmente, el pleno de la Cámara. Lo que convenció a una mayoría del hemiciclo ha sido la ambición que ambos han mostrado para defender un objetivo de al menos un 90% de reducción neta de emisiones de gases de efecto invernadero para 2040. El portavoz de Clima y Energía de la Comisión Europea, Tim McPhie, afirmó que ambos se han comprometido ante el Parlamento a defender ese objetivo como parte del proceso institucional, pero ha matizado que «cualquier propuesta de decisión o comunicación debe adoptarse de forma colegiada», de modo que esto es solo «una mirada clara a lo que se proponen».

Hugo Alberto Contreras Zepeda se unió el pasado mes de octubre a water.org como Líder de Infraestructura para América Latina y el Caribe, como parte de un esfuerzo conjunto entre water. org y WaterEquity, para detonar inversiones en infraestructura de agua y saneamiento en colaboración con el sector privado. En esta nueva etapa, la función de Hugo Contreras será la de identificar proyectos, trabajar con los promotores para hacerlos factibles técnica y financieramente y utilizar el fondo de Inversión de Impacto de WaterEquity para atraer financiamiento. «Estoy muy entusiasmado por la oportunidad de capitalizar más de veinte años de experiencia en el sector de agua en la Región y conectar a los principales desarrolladores de proyectos de agua, con las necesidades de las familias que todavía no tienen acceso a servicios de agua y saneamiento de calidad buscando soluciones resilientes al cambio climático, que sean financieramente sostenibles», declaró. Hugo Contreras es un alto ejecutivo con más de veinte años de experiencia creando asociaciones de éxito, apoyando el cambio e impulsando la innovación en el ámbito de la sostenibilidad y la gobernanza. Tiene experiencia como director general de consejos de administración de empresas multinacionales, ONG mundiales y gobiernos, así como experiencia multicultural en regiones en desarrollo y desarrolladas y una trayectoria de colaboración con IFI, organismos internacionales, el sector público y privado y las comunidades.

JAVIER FERNÁNDEZ PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE SEVILLA, PRESIDIRÁ EL CONSORCIO DEL HUESNA La Junta General nombró también vicepresidente a José María Villalobos.

NIEVES ROQUEÑÍ ASUME LA PRESIDENCIA DEL CONSORCIO DE AGUAS DE ASTURIAS (CADASA) También se designó como vicepresidenta a Vanesa Mateo, directora general del Agua.

El presidente de la Diputación de Sevilla, Javier Fernández, presidió el pasado 20 de octubre la sesión de constitución de la Junta General del Consorcio de Aguas del Huesna, surgida a raíz de las pasadas Elecciones Municipales, en un acto en el que ha asegurado que trabajará por «alcanzar la excelencia en la gestión hídrica provincial». De acuerdo con los estatutos de la entidad, Fernández presidirá el Consorcio, cuyo vicepresidente ejecutivo será José María Villalobos. Además, los vocales serán por parte de los Ayuntamientos consorciados: José Raimundo López, por Alcolea del Río; Jorge Barrera, por Brenes; Ángel Pablo Rodríguez, por Cantillana; Juan Manuel Ávila, por Carmona; José López, por El Coronil; José Manuel Oliva, por El Cuervo; Antonio Marchal, por Lebrija; Antonio López, por El Madroño; José Javier Veira, por Los Molares; Juan Manuel Valle, por Los Palacios y Villafranca; Juan Carlos González, por El Palmar de Troya; Sergio Vela, por El Pedroso; José Manuel Trejo, por El Real de la Jara; Francisco José Calvo, por Tocina; Francisco de Paula Jiménez, por Utrera; Miguel Ángel Barrios, por Villanueva del Río y Minas; y Gabriel Antonio Santos, por El Viso del Alcor. Durante la sesión, Fernández señaló que «desde la Diputación de Sevilla hemos apostado siempre por la gestión pública del agua a nivel supramunicipal, convencidos de que es la mejor forma para atender correctamente los desafíos que enfrentamos en nuestra provincia».

La consejera de Transición Ecológica, Industria y Desarrollo Económico, Nieves Roqueñí, asumió, el pasado 6 de noviembre, la presidencia del Consorcio de Aguas de Asturias (Cadasa), la entidad que presta servicios de abastecimiento y saneamiento en la región en la que participan el Principado y 36 municipios de la zona central y zona costera occidental. La asunción de la presidencia se sustanció durante la reunión de la junta de gobierno de Cadasa, en la que también se designó como vicepresidenta a Vanesa Mateo, directora general del Agua. En la sesión constitutiva de los órganos de gobierno de Cadasa, que tiene lugar al inicio de cada legislatura, también se renovaron los miembros de la comisión delegada, de la que forman parte como miembros natos los municipios de Oviedo, Gijón, Avilés y Siero. A este órgano también se incorporarán los concejos de Caso y Sobrescobio, tras la decisión adoptada por el voto mayoritario de los asistentes a la junta de gobierno. En su intervención, la consejera explicó que Cadasa y el Principado abordarán «cuatro años muy intensos» en la gestión de los recursos hídricos, para lo que solicitó la «colaboración» y la «lealtad» de los municipios consorciados. Asimismo, añadió que Cadasa afrontará varios retos en materia de saneamiento y depuración de aguas, como la modernización de las grandes depuradoras de cara a reducir la huella de carbono e impulsar la economía circular en la gestión del ciclo del agua.

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JUAN MANUEL GONZÁLEZ JUAN MANUEL GONZÁLEZ PADILLA, NUEVO GERENTE DE GIAHSA Cuenta con una trayectoria profesional de más de treinta años en el sector.

TERESA RIBERA Y LUIS PLANAS TERESA RIBERA Y LUIS PLANAS CONTINUARÁN AL FRENTE DEL MITECO Y EL MAPA, RESPECTIVAMENTE El nuevo gobierno contará con cuatro vicepresidentas y veintidós ministerios.

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El pasado 14 de noviembre, la dirección de Giahsa, la empresa pública de la Mancomunidad de Aguas Costa de Huelva, que presta servicio a 69 municipios integrados, designó como nuevo gerente a Juan Manuel González Padilla, que hasta la fecha había ejercido las labores de subdirector del departamento de Obras. González Padilla, acompañado del presidente de la Mancomunidad de Servicios (MAS), Diego del Toro, y del director ejecutivo, Santiago Ponce, mantuvieron durante el acto una primera toma de contacto con el Comité de Dirección y, acto seguido, con los representantes de los trabajadores. Tras la debida presentación, se ha agradecido la confianza recibida y expuesto en líneas muy generales las nuevas directrices que pretende aplicar para su etapa al frente de Giahsa. González Padilla es Arquitecto Técnico titulado por la Universidad de Sevilla e Ingeniero de Edificación por la Universidad Camilo José Cela de Madrid y cuenta con una dilatada experiencia como técnico en el sector del agua, de más de treinta años. Tras ejercer en el Ayuntamiento de Hinojos como Técnico Municipal, comenzó su trayectoria profesional en la Mancomunidad de Aguas del Condado en 1993, como responsable del departamento de Conservación y Redes. Posteriormente, a raíz de la fusión de las mancomunidades de la Costa y el Condado en 2010, se integró en Giahsa como subdirector del departamento de Obras, donde ha ejercido su labor hasta la fecha del presente nombramiento.

Pedro Sánchez anunció, el pasado 20 de noviembre, su nuevo gobierno de coalición entre el Partido Socialista y SUMAR, que contará con cuatro vicepresidentas y veintidós ministerios. Dando continuidad a algunos de los cargos anteriores, Teresa Ribera ha sido confirmada como vicepresidenta tercera y Ministra de Transición Ecológica y Reto Demográfico. Con una amplia trayectoria en políticas medioambientales, Ribera ha destacado notablemente por su papel en la consecución del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su gestión ha sido consensuadamente reconocida y aplaudida en Europa, especialmente, la celebración en Madrid de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, y ha liderado iniciativas clave como la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, además del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima en España, o la pertinaz lucha por la protección del parque natural de Doñana. Por su parte, Luis Planas repite como Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación. Sus cualidades diplomáticas han resultado de gran valor para retadoras negociaciones derivadas de la subida de precios tras la pandemia o la guerra de Ucrania. Ahora que España ostenta la presidencia de la Unión Europea, el impulso del PERTE de Digitalización del de comunidades de usuarios de agua para regadío se erige como uno de los grandes instrumentos para garantizar la soberanía alimentaria y la rentabilidad y sostenibilidad del sector agrario.

Cuidamo Cuidamos Cuidamos del agua del agua para del agua para garantiz garantizar un garantizar un futuro m futuro mejorfuturo mejor

REPORTAJE

Para reducir la brecha entre las oportunidades existentes en el nuevo mercado laboral que trae consigo la transición ecológica y los conocimientos necesarios, la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico impulsa la formación, la reorientación y la mejora de las cualificaciones a través del Programa Empleaverde+. Este programa se orienta a apoyar proyectos que faciliten el acceso a la capacitación y permitan a las personas, tanto desempleadas como trabajadoras y emprendedoras, afrontar con mayor seguridad los cambios que se van a producir en el mercado laboral. La transición ecológica propone un cambio en los sistemas de producción y de consumo que traerá consigo nuevas oportunidades en el mercado laboral. Junto a estas grandes oportunidades, se presenta el reto de garantizar que la transición ecológica sea socialmente justa y equitativa. Aunque la ganancia total en términos de creación de puestos de trabajo excederá con creces los impactos negativos que se pueden producir al desaparecer o reducirse los empleos en actividades con un importante volumen de emisiones de CO2, o que realicen un uso ineficiente de recursos, es necesario abordar algunas barreras de forma rápida y eficaz. Por un lado, es fundamental reducir la brecha entre las oportunidades existentes y los conocimientos necesarios, impulsando la formación, reorientación y mejora de las cualificaciones. Se estima que tres cuartas partes de las empresas de la Unión Europea tienen dificultades para encontrar trabajadores con las capacidades necesarias y, según datos de Eurostat,

Se necesita impulsar una mejor cooperación con las empresas para dar una respuesta rápida al desajuste de habilidades en el mercado 38

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solo el 37 % de las personas adultas recibe formación de forma periódica. Se necesita, por tanto, impulsar también una mejor cooperación con las empresas para dar una respuesta rápida al desajuste de habilidades del mercado del trabajo. En este contexto, la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en colaboración con la Oficina Española de Cambio Climático, ha publicado un estudio sobre yacimientos de empleo, nuevos conocimientos y creación de capacidades, relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático y la conservación de la biodiversidad, la infraestructura verde, la conectividad y la restauración ecológica en España. Los resultados de este estudio identifican catorce sectores prioritarios con un elevado potencial transformador, de reconversión y de generación de empleo. Entre ellos, se incluye el sector de las energías renovables, la rehabilitación energética de edificios, la bioeconomía, la explotación agropecuaria y forestal sostenibles, la economía circular, la renaturalización urbana y la restauración ecológica. Dentro de estos sectores prioritarios se han identificado las cuarenta ocupaciones y las necesidades formativas de mayor relevancia para la transición ecológica en la próxima década. Estas ocupaciones abarcan un espectro muy amplio, desde

Históricamente, el Programa Empleaverde+ de la Fundación Biodiversidad ha apoyado más de ochocientos proyectos que impulsan el empleo y el emprendimiento verde a través de la capacitación.

la ingeniería para componentes de los vehículos eléctricos hasta la instalación de sistemas solares fotovoltaicos, pasando por especialistas en ecodiseño, en agroecología y biodiversidad, o peones forestales. Las necesidades formativas se refieren tanto a la formación reglada como a la formación para el empleo no reglada. Programa Empleaverde+ Para contribuir a dar respuesta a estas necesidades, la Fundación Biodiversidad

FUNDACIÓN BIODIVERSIDAD

Control analitico planta I+D+i.

ha diseñado instrumentos que faciliten el acceso a la capacitación y permitan a las personas, tanto desempleadas como trabajadoras y emprendedoras, afrontar con mayor seguridad los cambios que se van a producir en el mercado laboral. La Fundación Biodiversidad, como Organismo Intermedio del Fondo Social Europeo Plus (FSE+), ha desarrollado el Programa Empleaverde+, que trata de responder a las necesidades de capacitación identificadas en ámbitos tales

como las energías renovables, bioeconomía, la infraestructura verde, la conectividad y la restauración ecológica. Este nuevo programa, que cuenta con una dotación de 44 millones de euros, prevé financiar, a través de convocatorias, proyectos de mejora de competencias y capacidades, en el marco de una cultura de aprendizaje permanente. La primera convocatoria, que se publicará a finales de este año, servirá para apoyar proyectos para la adquisición

o mejora de competencias, dirigidas a personas desempleadas, trabajadoras y emprendedoras, que den respuesta a los retos y oportunidades vinculados a la transición ecológica. Se favorecerán acciones que conduzcan a la reducción de las brechas de género y la igualdad de oportunidades y trato entre mujeres y hombres. Estos proyectos estarán orientados a facilitar el acceso al mercado laboral, y a fomentar el reciclaje profesional y el emprendimiento.

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REPORTAJE Además de los proyectos tradicionales de capacitación, existirá la posibilidad de incluir propuestas con metodologías de «aprender trabajando», que combinan la teoría con la práctica en el mismo entorno laboral, con la consiguiente mejora de la empleabilidad. Para ello, se permitirá la agrupación de entidades para la presentación de los proyectos. Entre otras características, los proyectos deberán adecuarse a los ejes prioritarios que se destacan en el Estudio de Empleo y Transición Ecológica y se promoverán aquellos financiados por otros fondos comunitarios o nacionales, reforzando la coherencia, el potencial y el impacto de los proyectos. Esta convocatoria reforzará la orientación práctica de la capacitación, el reconocimiento de certificados de profesionalidad y la respuesta a la demanda actual y futura de capacitación para la transición ecológica. Proyectos que impulsan el empleo verde Históricamente, la Fundación Biodiversidad, como Organismo Intermedio del Fondo Social Europeo, ha impulsado la transición ecológica a través del empleo y el emprendimiento verde. Para ello, ha destinado 182 millones de euros para apoyar a más de ochocientos proyectos. En el último periodo (2014-2020), cuya ejecución ha finalizado este año, se han impulsado 282 proyectos, colaborando con más de 210 organizaciones y apoyado a más de 30.000 personas y la formalización de más de seiscientos contratos de trabajo. Estos resultados se han alcanzado a través de diez convocatorias para las que

El Programa Empleaverde+ lanzará una convocatoria de 30 M€ para responder a las necesidades de capacitación de la transición ecológica 40

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La Red Emprendeverde ha puesto en marcha más de 130 actuaciones gratuitas para personas emprendedoras.

se han destinado más de 33 millones de euros para impulsar proyectos y empleos alineados con las políticas en materia de conservación de la biodiversidad, bosques, ecosistemas marinos y fluviales, lucha contra el cambio climático, prevención de la contaminación, y de transición hacia un modelo productivo y social más ecológico, así como las políticas para hacer frente al reto demográfico y al despoblamiento rural. Entre algunos ejemplos de estos proyectos apoyados destaca ‘Un bosque de oportunidades’, un proyecto que surge a partir de la necesidad debida al despoblamiento en espacios protegidos, que implica la pérdida de mano de obra espe-

cializada que hace que los terrenos forestales se sumen en el abandono con riesgo de incendios y pérdida de biodiversidad. Para ayudar a mitigar esta necesidad, la Asociación Nacional de Empresas Forestales (ASEMFO) ha formado a 366 personas desempleadas para que puedan trabajar en territorios protegidos como Zonas de Especial Conservación (ZEC), Parques Nacionales o áreas de influencia socioeconómica de estos espacios en Extremadura y Castilla-La Mancha. En la formación se han centrado en contenidos tan variados como empleabilidad en el sector forestal en espacios protegidos, para proporcionar habilidades básicas prácticas para iniciarse en el trabajo

FUNDACIÓN BIODIVERSIDAD

Evaporador.

forestal asociado a nichos tradicionales, en crecimiento o emergentes (micología, recolección de plantas, turismo, etc.), así como en generar las actitudes necesarias para visibilizarse y darse a conocer como buscadores activos de empleo. Otro proyecto ha sido ‘Conectados con la Naturaleza: recuperación de servicios sistémicos a través de la biodiversidad’ ejecutado por la Asociación de Naturalistas del Sureste (ANSE). Este proyecto destaca porque se vincula a la consecución de los objetivos europeos relacionados como la Estrategia para la Protección del Suelo y la Iniciativa Europea para los Polinizadores, capacitando a casi trescientas personas en el diseño de

espacios verdes en zonas antropizadas. Para ello se han llevado a cabo cursos y encuentros en la Región de Murcia, Comunidad Valenciana y Andalucía, que abordaron temáticas como la recuperación de servicios ecosistémicos en áreas urbanas y rurales; la creación de zonas verdes en centros escolares; el diseño de planes de ecologización urbana o el fomento de la biodiversidad en humedales. También se han llevado a cabo actuaciones en el medio marino como el proyecto ReReef, por el que se formaron a cincuenta personas trabajadoras en técnicas de restauración ecológica con arrecifes artificiales en espacios de la Red Natura 2000 a través de la Asociación Empresarial de In-

vestigación Centro Tecnológico del Mármol, Piedra y Materiales en Andalucía, Región de Murcia y Comunidad Valenciana. Debido a la importancia que tiene el hábitat de los arrecifes como cobijo de biodiversidad y como sumidero de CO2, surge la necesidad de capacitar a las personas trabajadoras del sector, en técnicas de restauración de estos ecosistemas y en la creación de arrecifes artificiales, que contribuyan a la preservación y al incremento de los recursos pesqueros, la defensa frente a la erosión de las costas, al uso recreativo y a la recuperación y mejora de la biodiversidad de ecosistemas marinos degradados. En cuanto al emprendimiento verde, el Programa Empleaverde+ cuenta además con una herramienta como es la Red Emprendeverde (REV), una iniciativa puesta en marcha por la Fundación Biodiversidad en 2011 para fomentar la creación y consolidación de nuevas empresas que contribuyan a impulsar una transición ecológica más justa y con un impacto ambiental y social positivo. Hoy la REV es la mayor red de apoyo al emprendimiento verde de España, con más de 11.000 miembros, que van desde personas emprendedoras, inversoras y profesionales del mundo académico, la sociedad civil y también el sector público. La REV ofrece diversos servicios gratuitos para ayudar a las personas emprendedoras en el proceso de creación, crecimiento y consolidación de sus empresas verdes a través de servicios de formación, mentorías, asesoramiento, networking, difusión, etc. Desde su puesta en marcha ha realizado más de 130 actuaciones con unos 6.000 participantes.

La Fundación Biodiversidad ha impulsado la transición ecológica destinando 180 millones de euros para más de 800 proyectos

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OPINION

PASCUAL FERNÁNDEZ PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ABASTECIMIENTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO (AEAS)

DESAFÍOS DEL SECTOR DEL AGUA AVANZANDO HACIA LA SOSTENIB En un mundo en constante evolución, los desafíos a los que se los gastos operativos del servicio, pero no los relativos a las inenfrenta el sector para mantener la sostenibilidad ambiental, fraestructuras: amortización, renovación y nuevas actuaciones económica y social de todos los elementos que conforman el para la mejora de prestaciones o calidad del agua y servicio. ciclo urbano del agua, son cada vez mayores. Consideramos que debería establecerse una estructura de costes Tenemos por delante importantes retos en el corto plazo, pe- y tarifaria clara y transparente para el usuario, de manera que el ro no podemos perder de vista aquellos que debemos afrontar precio del agua refleje su valor real y asegure la gestión sostenien el medio y largo plazo. ble a largo plazo y las inversiones necesarias. En ese sentido, debemos continuar reclamando que resulta Por otro lado, el sector continúa reclamando una armoniimprescindible realizar un mayor esfuerzo inversor sostenido zación regulatoria en materia de gobernanza y administración para acometer tanto la renovación de las infraestructuras como de los servicios urbanos del agua, orientada a la eficiencia y la la construcción de otras nuevas, si queremos alcanzar los objeti- adecuada transparencia, así como un mayor impulso a la innovos medioambientales, mantener la calidad y sostenibilidad de vación, coyunturalmente, como vemos en los últimos meses, los servicios de agua, así como avanzar en el cumplimiento de muy centrada en la transición digital. los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y en la lucha conPrecisamente, uno de los retos más decisivos en los que actualtra el cambio climático. Cabe remente está inmerso el sector es el recordar que, actualmente, en Espalacionado con el PERTE de DigitaliEl sector continúa reclamando ña la media anual de inversión real zación del ciclo del agua, impulsado, no alcanza el 50% de lo necesario. en 2022, por el Ministerio para la una armonización regulatoria Asimismo, debemos progresar Transición Ecológica y el Reto Deen materia de gobernanza en el cumplimiento de los precepmográfico (MITECO). El PERTE tos recogidos en la Directiva Mardel agua, cuya segunda convocatoria y administración de los co del Agua, que establece los prinya está en marcha, supone una gran servicios urbanos del agua cipios de «recuperación de costes», oportunidad para los operadores de una «adecuada contribución del los servicios urbanos del agua y una usuario» y de que «quien contamina paga». inyección de energía y motivación para el sector, ya que le perSin duda, la sostenibilidad económica es un importante de- mitirá llevar a cabo proyectos clave para mejorar su eficiencia. safío que debemos afrontar en el corto plazo. La coyuntura La digitalización en el sector del agua urbana tiene un ineconómica actual, donde los sobrecostes han sido y serán muy menso potencial para optimizar los procesos de tratamiento de importantes, ha arrastrado al incremento de precios de sumi- agua, mejorar el rendimiento del sistema y la satisfacción del nistros y servicios que conforman el coste del agua. cliente, y permite a las empresas de servicios públicos pasar de Se trata de un reto inmediato, urgente y coyuntural. Por re- una gestión reactiva a una gestión proactiva, lo que conduce a gla general, el sector no ha repercutido suficientemente en las un suministro de agua y a un tratamiento de las aguas residuales tarifas estos incrementos de costes y, sin la sostenibilidad eco- urbanas más eficiente y sostenible. nómica de los operadores, será muy difícil mantener la necesaAsimismo, a través de la digitalización se pueden tomar deciria sostenibilidad social y la ambiental. siones más informadas, reducir costes y mejorar la seguridad híQuiero recordar que España tiene una de las tarifas de agua drica y el servicio al cliente. Cabe destacar que la digitalización urbana más bajas de Europa, situándonos un 45% por debajo puede tener un impacto significativo en áreas clave de la presde la media europea. La tarifa actual solo cubre, y no siempre, tación de los servicios de agua urbana como son el monitoreo y

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URBANA: ILIDAD control remoto; el mantenimiento predictivo; la optimización No obstante, esta exigente y ambiciosa Directiva supondrá energética; la recuperación de recursos; los sistemas de apoyo y un gran impacto económico y unos importantes sobrecostoma de decisiones; el compromiso con el cliente; la gestión de tes de los servicios de saneamiento, por lo que debe venir pérdida de agua; la gestión de calidad del agua; y la medición y acompañada de una sólida estrategia de financiación, garanfacturación inteligente. tizando tanto la asequibilidad de las tarifas como la estricta Al igual que sucedió con la primera convocatoria del PER- aplicación del principio de «quien contamina paga». AsimisTE de Digitalización del ciclo del agua, que ya ha aprobado mo, desde el sector del agua urbana creemos que es necesaria la concesión de doscientos millones de euros a treinta de los una extensión de plazos para poder dar cumplimiento real a proyectos presentados, las empresas del sector del agua urba- muchos de sus requerimientos. na están trabajando para presentar proyectos emblemáticos y Otro importante desafío legislativo es afrontar los requisitos tractores que cumplan con cada uno de los exigentes requisitos recogidos en el Real Decreto, aprobado el pasado 11 de enero de la segunda convocatoria. Y deberemos continuar trabajando de este año, que actualiza los criterios técnico-sanitarios de la en nuevos proyectos para las futuras convocatorias, ya que está calidad del agua de consumo, su control y suministro, norma prevista una inversión total de 3.060 millones de euros —1.940 que traspone la Directiva de aguas de consumo. M€ de inversión directa y 1.120 Esta normativa supone un enorM€ de fondos complementarios me reto, puesto que afecta a las Para lograr avances, pensamos público-privados— mediante vaaguas de consumo que llegan al rios instrumentos de financiación. usuario a través del grifo, así como que es necesario lograr un Pero hay otro importantísimo al control de su calidad, garantipacto social y político, y que desafío que el sector debe afrontar zando y mejorando su acceso, disy que, en esta ocasión, llega desde ponibilidad, salubridad y limpieza. el agua recupere su posición Europa. Se trata de la nueva proAdemás, exige una adaptación de en la agenda pública puesta de Directiva sobre el trataformas y procedimientos en la actimiento de las aguas residuales urbavidad de los operadores y las adminas, que actualmente se encuentra en fase de tramitación, y cuya nistraciones públicas concernidas y también tendrá un fuerte aprobación es probable que se produzca antes de las elecciones impacto económico en los costes del servicio de abastecimiento. europeas, previstas para el mes de junio de 2024. Desde el sector estamos preocupados por cómo poder gesDesde el sector de agua urbana, hemos aportado nuestra tionar estos grandes desafíos que tenemos por delante, en conexperiencia y conocimiento para intentar que la normativa re- diciones de sostenibilidad, eficiencia, garantía y resiliencia. sultante sea lo más adecuada posible. Pensamos que esta nueva Para lograr avances, pensamos que es necesario lograr un pacDirectiva es necesaria y que supondrá un avance significativo, to social y político, y que el agua recupere su posición en la ya que la nueva propuesta pretende conseguir una mayor pro- agenda pública. tección de los ciudadanos y los ecosistemas, así como mejorar Es imprescindible conseguir el compromiso tanto de los resla transparencia y gobernanza en el marco de la transforma- ponsables políticos —a nivel estatal, autonómico y local— coción digital. El texto incluye importantes novedades sobre efi- mo de los ciudadanos, para afrontar con éxito todos estos retos, ciencia energética, economía circular, control de la contami- que son necesarios para garantizar esa sostenibilidad medioamnación de microcontaminantes o la vigilancia sanitaria a través biental, económica y social de unos servicios tan esenciales y de las aguas residuales. vitales como son los del agua urbana.

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FORO IAGUA MAGAZINE

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iAgua reúne, en la sede madrileña de la Fundación Botín, a las voces más autorizadas del sector del agua para hablar del tema del año —y el de los próximos—: el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua. En esta nueva edición del Foro iAgua Magazine, no queríamos perder la oportunidad de conocer de primera mano cómo el sector se ha embarcado en esta travesía que se dirige hacia una transformación de la gestión del agua sin precedentes. En una fecha tan simbólica como el Día Mundial del Agua, el capitán de esta travesía, el Gobierno, anunció en 2022 la aprobación de un proyecto que movilizará más de 3.000 M€, entre fondos públicos y privados, para impulsar el uso de las nuevas tecnologías de la información en el ciclo integral del agua. Un barco llegado a puerto en un momento crucial para que todos los actores implicados cojan asiento. Moderado por Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, reunimos en este foro a los representantes del sector más importantes en esta travesía: Alejandra Puig, subdirectora adjunta de la Subdirección General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos del MITECO; Antonio García Pastrana, gerente de Aguas de Burgos; Javier Vecino, mánager de Desarrollo de negocio de Telefónica Tech; José Gabriel Lumbreras, director de Operaciones y Transformación digital de Aqualia; Leonor Rodríguez Catalán, jefa de División de Transformación digital de EMASESA; y María del Prado Torrecilla, Customer Technical Service & Marketing product Manager de LACROIX.

Z Laura F. Zarza - G González-Cebrián - MAGAZINE

Un timón en movimiento Antes de coger el billete para embarcarse en una nueva etapa, es necesario evaluar en qué punto nos encontramos: «La digitalización es necesaria», expresa Alejandra Puig sin ningún tipo de duda. «Es importante para mejorar los procesos en la propia administración». Algo en lo que el MITECO, como maestre de este barco, ya está trabajando. «La digitalización nos permite mejorar en eficacia y eficiencia la gestión ordinaria que ejerce la administración hidráulica; de este modo se impulsa la protección del medioambiente y optimiza la atención a la ciudadanía». Las empresas de agua —públicas y privadas— actúan como un contramaestre, responsable de dirigir las maniobras de la gestión del agua a nivel local y recopilar el material necesario para llevarlas a cabo. EMASESA, la encargada de gestionar el ciclo integral del agua en Sevilla y su área metropolitana, empezó este viaje de transformación digital en 2019, poco antes de la pandemia. «Vimos claro que, como servicio público, más que nunca las tecnologías digitales eran imprescindibles para prestar ese servicio crítico y esencial», cuenta Leonor Rodríguez Catalán. A un nivel más modesto, aunque no menos importante, está Aguas de Burgos, que sirve al 60% de la población de la provincia de Burgos y llega también a Palencia: «Independientemente del PERTE, nuestro planteamiento fue definir una hoja de ruta de hacia dónde queremos ir, de forma que todo este trabajo reflexivo nos sirva como un plan de digitalización del servicio de aguas», expone Antonio García Pastrana. Por su parte, Aqualia, uno de los principales operadores de servicios de agua a nivel global, inició

esta carrera por la digitalización hace tiempo: «Aqualia no solo ha hecho sus propios sistemas, sino que ha creado unos controles de operaciones para dar ámbito de apoyo comarcal a todos los servicios que gestionan, independientemente de su entidad. Estos sistemas, junto con la sensorización, forman parte de la hoja de ruta que tiene marcada la compañía y que aportan un valor añadido a nuestra gestión», explica José Gabriel Lumbreras. Completando la tripulación que comanda este barco, la industria se erige como la oficial de comunicaciones, encargada de que la información fluya y la troncal que permite toda la digitalización. «Hace unos años, en Telefónica dimos un paso para ser una empresa digital y apoyar a nuestros clientes no solamente en las comunicaciones, sino intentar darle respuesta y colaborar con ellos cuando necesitan sistemas de telelectura o de desarrollo de sistemas de plataforma analítica del dato, etcétera», asegura Javier Vecino, de Teléfonica Tech, un nuevo player en el sector, aunque veterano en telecomunicaciones. Quien sí lleva siendo un actor de referencia en lo que respecta a las comunicaciones en los servicios de agua es LACROIX, que se dedica a la digitalización desde hace cincuenta años, treinta de ellos en España: «Las necesidades y los desafíos han cambiado totalmente, sobre todo motivado por la revolución de las comunicaciones y por la necesidad de tener todo conectado», dice María del Prado Torrecilla. El PERTE de Digitalización como bandera «Se ha trabajado mucho en la publicación y desarrollo de la primera convocatoria», dice Alejandra Puig, «las ayudas debían dinamizar el

LOS PROTAGONISTAS

Alejandra Puig

Leonor Rodríguez Catalán

Antonio García Pastrana

Subdirectora adjunta de la Subdirección General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos del MITECO

Jefa de División de Transformación digital de EMASESA

Gerente de Aguas de Burgos

“La digitalización nos permite mejorar en eficacia y eficiencia la gestión ordinaria que ejerce la administración hidráulica”

“Como servicio público, más que nunca las tecnologías digitales son imprescindibles para prestar ese servicio crítico y esencial”

“Independientemente del PERTE, nuestro planteamiento fue definir una hoja de ruta de hacia dónde queremos ir”

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“SI CONSIGUES CAPTAR EL TALENTO, TIENES OTRO PROBLEMA, QUE ES COMPLICADO BUSCAR ESTÍMULOS PARA QUE PERMANEZCAN UNA VEZ QUE ESTÁN DENTRO” Antonio García Pastrana - Gerente de Aguas de Burgos sector e impulsar una verdadera transformación digital, no podía ser una inversión puntual, sino una inversión con continuidad, duradera». Así, la puesta sobre la mesa de este PERTE, que se alza como la bandera de identidad del sector para los próximos años, ha llegado ‘como agua de mayo’ al sector: «Estábamos en un proceso casi de supervivencia y el PERTE nos ha hecho un clic como punto incentivador», afirma Antonio García Pastrana. Precisamente, el proyecto de Aguas de Burgos, DIGITAGUABUR, ha sido uno de los treinta seleccionados en la primera convocatoria, con una subvención de 7,9 M€: «Hemos conseguido generar un entusiasmo interno en los poquitos que somos, pero ha habido ese volcado hacia el proyecto. Ha sido un trabajo en equipo continuo, en el cual todo el mundo aportaba», cuenta con orgullo. En él, no solo se ha tenido en cuenta al usuario final, también al organismo de cuenca y al sector industrial. Otro de los proyectos seleccionados, y cabe señalar que el mejor calificado de toda la lista, es el de EMASESA, que cuenta con 7,6 M€ de subvención para la creación de un Embalse digital 5.0 en el que la colaboración es una pieza clave: «Implantar un nuevo modelo de cogestión eficiente del ciclo integral

del agua, que facilite el proceso de adaptación de EMASESA al nuevo escenario de escasez del recurso y de calidad incierta, con la colaboración de todos los actores mediante el uso intensivo y sistemático de la tecnología digital, la transparencia y la inteligencia artificial», apunta Leonor Rodríguez Catalán. Para el sector privado, desde Aqualia creen que este PERTE también ha supuesto una nueva oportunidad, pues ha servido para impulsar las colaboraciones público-privadas motivadas por la mejora medioambiental del ciclo completo del agua. Prueba de ello es su proyecto seleccionado para digitalizar el agua del Campo de Gibraltar, que ha obtenido 7,7 M€ de subvención. «Estamos muy contentos del proyecto que nos han adjudicado. Es una agrupación público-privada con la Mancomunidad de municipios del Campo Gibraltar (ARCGISA), de la que forman parte municipios gestionados por Aqualia y municipios e instalaciones gestionados por la propia Mancomunidad, cubriendo el ciclo completo del agua, tanto la captación, tratamiento y vertido, pero dando mucha importancia a la eficiencia de ese ciclo del agua, tanto energéticamente como a nivel de eficiencia hidráulica», explica José Gabriel Lumbreras.

José Gabriel Lumbreras

Javier Vecino

Mánager de Desarrollo de negocio de Telefónica Tech

Customer Technical Service & Marketing product Manager de LACROIX

“Aqualia no solo ha hecho sus propios sistemas; ha creado unos controles de operaciones para dar apoyo comarcal a los servicios que gestionan”

“Con el escenario del PERTE, se ha visto que la tecnología que se venía trabajando puede ser extrapolable al sector del agua”

“Las necesidades y los desafíos han cambiado, motivado por la revolución de las comunicaciones y la necesidad de tener todo conectado”

Director de Operaciones y Transformación digital de Aqualia

María del Prado Torrecilla

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Como se ha mencionado, la aparición de este PERTE ha supuesto tanto la entrada de nuevos players tecnológicos como la consolidación de aquellos que llevan años trabajando con el sector del agua: «Dentro de Telefónica quizá no se había enfocado tanto al tema del agua, pero ahora, con el escenario del PERTE, se ha visto que esta tecnología que se venía trabajando, haciendo grandes data lakes, puede ser extrapolable al sector del agua. Nos ha permitido dar ese salto a aplicar esa tecnología a otros clientes», dice Javier Vecino. Por su parte, LACROIX, que además de ser especialistas en agua, uno de sus pilares básicos es el acompañamiento y asesoramiento, ha desarrollado soluciones específicas ya no solo para este PERTE, sino para responder a todas aquellas necesidades que, gracias a su experiencia en campo, han detectado: «Hemos elaborado un dosier que ponemos a disposición de los explotadores que explica cómo respondemos a cada uno de los puntos del PERTE y también ampliamos nuestra gama

Alejandra Puig Subdirectora adjunta de la Subdirección General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos del MITECO

“SE HA TRABAJADO MUCHO EN LA PUBLICACIÓN DE LA PRIMERA CONVOCATORIA. LAS AYUDAS DEBÍAN IMPULSAR UNA VERDADERA TRANSFORMACIÓN DIGITAL”

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de soluciones y productos, con novedades en las que llevamos tiempo trabajando para dar una solución global y completa a los explotadores. Es el caso de la sensórica para la medida de calidad en las redes de agua», asegura María del Prado Torrecilla. El mástil tecnológico Cuando se habla del abanico enorme de tecnologías que sujetan la dirección de esta travesía, la mesa coincide en tres aspectos importantes: sensorización, gobierno del dato y ciberseguridad. «Se necesitan sistemas robustos y fiables», dice Alejandra Puig y apunta a que es necesario disponer de herramientas que faciliten el flujo fácil de la información. «Se invierten importantes recursos en obtener datos buenos, pero luego los sistemas de comunicación no los resisten». Aquí entra en juego también el gobierno del dato: «El dato es propietario del cliente y es una información restringida con la que hay que te-

“UNO DE LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES A LA HORA DE SELECCIONAR CUALQUIER PROVEEDOR ES PRECISAMENTE LA CIBERSEGURIDAD” José Gabriel Lumbreras - Director de Operaciones y Transformación digital de Aqualia ner cuidado, sobre todo si tienes tantos datos que te inundan», apunta Javier Vecino. Algo en lo que coincide Antonio García Pastrana: «Captaré el dato con sensores de un tipo u otro, por una vía de comunicación o por otra, pero, al final, lo que necesito es homogenizarlo, hacerlo útil y darle una salida. Tiene que ser una información que una vez procesada nos ayude a la toma de decisiones». José Gabriel Lumbreras interviene: «Es muy importante el retorno al ciudadano de esos datos, de esa prestación del servicio y también de ese control medioambien-

tal que se realiza. Creo que es la gran asignatura pendiente que hay que abordar: no solo el cuantificar el control de cuándo, por ejemplo, se vierte, sino la calidad de ese vertido, y tener esos datos a disposición del cliente». El problema, en este punto, lo apostilla María del Prado Torrecilla: «Cuando hay unos proyectos de este tipo, muchas veces las empresas de agua se dejan llevar por oportunistas y no se elige la tecnología adecuada» cuenta. Pero hay más. «Tenemos que construir el futuro desde el presente y en el presente tenemos importantes líneas de mejora identificadas», dice Leonor Rodríguez Catalán y destaca la importancia de la NB-IoT, los gemelos digitales, la interoperabilidad y las plataformas big data. Todo este mix tecnológico ha de ser ciberseguro y no todas las tecnologías de comunicación son iguales: «Desde Telefónica Tech, entendemos las infraestructuras de agua como infraestructuras críticas y requieren de una red de comunicaciones con la mayor seguridad que se pueda dar en cada momento», dice Javier Vecino. «La normativa es cada vez más exigente y, lo va a ser cada vez más, con la nueva directiva NIS2 y su trasposición a la ley española, y los datos más críticos. Es imprescindible utilizar sistemas de telegestión que garanticen la seguridad del dato», apunta María del Prado Torrecilla. Para EMASESA, cuyo centro de operaciones de ciberseguridad funciona desde 2020, «la seguridad de información es totalmente habilitadora de la transformación digital: de extremo a extremo y desde la visión normativa, tecnológica y de gobernanza», comparte Leonor Rodríguez Catalán. Por su parte, Aqualia cuenta con un Departamento de seguridad que se dedica exclusivamente a velar por ella: «Uno de los puntos más importantes a la hora de seleccionar cualquier proveedor es precisamente la ciberseguridad, porque sabemos que estamos trabajando con infraestructuras esenciales, que pueden comprometer la calidad de un bien de uso común y de primera utilidad», dice. Cierra esta parte del debate Antonio García Pastrana señalando la dificultad dentro de este ámbito: encontrar personal cualificado: «Le veo un problema grave para poder acometer todo el desafío que tenemos tanto a nivel legislativo como uno real de riesgo de ciberseguridad y, en general, de seguridad», dice. El corazón de este barco: la tripulación «Creo profundamente en que son las personas las que son capaces de hacer que las cosas cambien», expresaba Leonor Rodríguez Catalán con un reflejo en su voz de emoción y orgullo, al inicio de la conversación. Un mensaje que encaja

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EL PERTE DE DIGITALIZACIÓN TRANSFORMA LA GESTIÓN DEL AGUA URBANA La colaboración y la innovación protagonizan los proyectos más destacados del PERTE El PERTE de Digitalización del ciclo del agua supone un importante avance para los operadores de los servicios de agua urbana que, con esta inyección de capital, permitirán una mejora de la eficiencia en el uso y gestión del agua en distintos puntos del país. Además de los proyectos de EMASESA, Aguas de Burgos y Aqualia, destacan los dos liderados por Global Omnium en la Comunitat Valenciana. El primero de ellos, Shine-AMV, incluye también a Aguas de Valencia, Emimet, Emivasa, Ayuntamiento de Valencia y EPSAR. Según la entidad, este proyecto permitirá una mejor gobernanza del agua en un sistema hidráulico complejo, implicando a varias administraciones y gestores. El otro proyecto es DigitAMED, que se enfoca en la mejora de la gestión de recursos e infraestructuras hídricas, particularmente en la zona del litoral mediterráneo. En él también colaboran Aguas de Valencia, Aigües de Sagunt, Aguas de Calpe, Actuacions Ambientals Integrals, S.L., Aigües d’Altafulla y Ayuntamiento de Miramar. El Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, a través de su proyecto URDATA, apunta a la digitalización del ciclo integral del agua en comarcas recientemente integradas en el Consorcio y áreas de alta protección medioambiental. Héktor Orbe, subdirector de Desarrollo de iniciativas y estrategia en el Consorcio, explica que el objetivo es servir de referencia gracias a sus condiciones medioambientales singulares. ACCIONA y la Empresa Mixta De Servicios De Villanueva De Algaidas, con el proyecto DACUA, busca generar sinergias digitales para mejorar la transparencia y eficiencia del servicio de agua. Juan Carlos Blázquez, director de Desarrollo de negocio de España y Portugal de ACCIONA, menciona que el objetivo es dotar a los servicios del ciclo urbano de herramientas efectivas para garantizar el servicio en cualquier ubicación. Finalmente, Emmasa se enfoca en la digitalización y optimización del balance hídrico en Santa Cruz de Tenerife. Según Ignacio Muñiz, director gerente, el proyecto incluirá acciones para reducir fugas y lograr una mayor eficiencia en la gestión, utilizando medición inteligente y mejorando el control remoto.

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María del Prado Torrecilla Customer Technical Service & Marketing product Manager de LACROIX

“HEMOS ELABORADO UN DOSIER QUE PONEMOS A DISPOSICIÓN DE LOS EXPLOTADORES QUE EXPLICA CÓMO RESPONDEMOS A CADA UNO DE LOS PUNTOS DEL PERTE”

con una de las líneas principales de este PERTE como es el desarrollo de capacidades y competencias: «Creo que las empresas lo están haciendo bien con sus planes de formación y capacitación de los profesionales, que son buenos, pero para la digitalización es necesario planes de formación complementaria», dice Alejandra Puig. Javier Vecino vuelve a sacar aquí el problema que antes señalaba el gerente de Aguas de Burgos: «En el mundo del agua donde, históricamente, no había mucha digitalización, nos encontramos con que no hay mucho profesional de base en digitalización, y entonces se están importando desde otras empresas». Sin embargo, el reto ya no está solo en encontrar talento, sino también en retenerlo pese a que, tal y como todos los presentes coinciden, el sector del agua es uno de los sectores más estables que hay: «Ya no es solo un plan de carrera lo que tienes que ofrecer. Es un plan de beneficios sociales y un plan de em-

presa», apunta José Gabriel Lumbreras. En ello juega un papel fundamental la motivación: «La tecnología es muy importante, pero la concienciación, la motivación de la gente e invertir en formarla, es básico para que los proyectos salgan bien», apunta María del Prado Torrecilla. Antonio García Pastrana apunta una cosa más: «Como sector público, en contratación tenemos que funcionar como la administración. Tenemos toda una serie de procesos largos y tediosos para incorporar personal a nuestras plantillas y luego, si consigues captar ese talento, tienes otro problema, que es complicado buscar estímulos para que permanezcan una vez que están dentro». Leonor Rodríguez concluye este bloque reafirmando la importancia de la tripulación que da vida a esta travesía: «La tecnología nos ayudará para muchas cosas, pero todavía, a día de hoy, la empatía y una serie de cuestiones que caracterizan a las personas, al final, es determinante».

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¿CÓMO PERCIBEN LA DIGITALIZACIÓN DEL CICLO DEL AGUA EN ESPAÑA? "LA DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR DEL AGUA ES UN CAMINO QUE SE HA INICIADO Y CREEMOS FUERTEMENTE EN ELLO"

Alejandra Puig Subdirectora adjunta de la Subdirección General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos del MITECO "TENEMOS QUE SER CAPACES DE TRANSFORMARNOS A TODOS LOS NIVELES. PODEMOS DIGITALIZAR TODO LO QUE HACEMOS EN TORNO A SU GESTIÓN, PERO EL AGUA EN CANTIDAD Y CALIDAD ADECUADA, ES ALGO QUE HEMOS DE PROTEGER"

Leonor Rodríguez Catalán Jefa de División de Transformación digital de EMASESA "ESTAMOS DEMOSTRANDO COMO SECTOR QUE RESPONDEMOS BIEN, QUE TENEMOS CAPACIDAD PARA QUE CUANDO SE NOS PONE UN ESTÍMULO ADECUADO, SOMOS CAPACES DE DAR UNA RESPUESTA ADECUADA Y MULTIPLICARLA"

Antonio García Pastrana Gerente de Aguas de Burgos

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"EL PERTE HA MARCADO UN ANTES Y UN DESPUÉS EN LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA: EL DARNOS CUENTA, TODOS LOS ACTORES, DE QUE VAMOS EN EL MISMO BARCO Y QUE EL OBJETIVO ES EL MISMO"

José Gabriel Lumbreras irector de Operaciones y Transformación digital de Aqualia "ENTENDEMOS LAS INFRAESTRUCTURAS DE AGUA COMO INFRAESTRUCTURAS CRÍTICAS Y REQUIEREN DE UNA RED DE COMUNICACIONES CON LA MAYOR SEGURIDAD QUE SE PUEDA DAR EN CADA MOMENTO"

Javier Vecino Mánager de Desarrollo de negocio de Telefónica Tech "LA TECNOLOGÍA ES MUY IMPORTANTE, PERO LA CONCIENCIACIÓN, LA MOTIVACIÓN DE LA GENTE E INVERTIR EN FORMARLA, ES BÁSICO PARA QUE LOS PROYECTOS SALGAN BIEN. NO SOLAMENTE ES TECNOLOGÍA, SINO QUE EL SER HUMANO ES LO MÁS IMPORTANTE"

María del Prado Torrecilla Customer Technical Service & Marketing product Manager de LACROIX

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“EL DATO ES PROPIETARIO DEL CLIENTE Y ES UNA INFORMACIÓN RESTRINGIDA CON LA QUE HAY QUE TENER CUIDADO, SOBRE TODO SI TIENES TANTOS DATOS” Javier Vecino - Mánager de Desarrollo de negocio de Telefónica Tech Con viento en popa a toda vela A pesar de enfrentar algunos obstáculos, el sector del agua navega con determinación hacia un futuro prometedor. «La digitalización del sector del agua es un camino que se ha iniciado y creemos fuertemente en ello», dice Alejandra Puig. La apuesta desde el Ministerio es clara: «Está previsto un tercer PERTE del ciclo urbano y hasta un cuarto; en relación con el regadío, se prevé una segunda convocatoria; y finalmente, se está trabajando en la redacción del PERTE del sector industrial». Con estas perspectivas, Javier Vecino asegura que Telefónica Tech ha llegado para quedarse y «dar servicio a todos los clientes que ya eran nuestros clientes, pero en otros ámbitos. Y ahora lo estamos dando en este, porque en este escenario hemos visto que hay muchísimas sinergias», dice. «Nosotros queremos seguir acompañando a los explotadores en esta transformación digital», dice María del Prado Torrecilla. «Sabemos que podemos ayudar a que esto sea un éxito». Pero la digitalización es solo la punta del iceberg y el sector no solo ha de apuntar su catalejo en esa dirección, sino en ver qué inversiones son necesarias para cumplir los marcos normativos y seguir siendo, así, un referente en la gestión del agua. Desde Leonor Rodríguez Catalán Jefa de División de Transformación digital de EMASESA

“TENEMOS QUE CONSTRUIR EL FUTURO DESDE EL PRESENTE Y EN EL PRESENTE TENEMOS IMPORTANTES LÍNEAS DE MEJORA IDENTIFICADAS”

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EMASESA, consideran que esto va a dinamizar el tejido empresarial en el futuro: «Toda esa información publicada en abierto va a permitir que cualquiera, con una idea de negocio digital y con acceso a esa información que es pública y transparente, puedan ser capaces de generar nuevos servicios digitales para las personas», apunta Leonor Rodríguez Catalán. En esta misma línea, Antonio García Pastrana comenta: «Estamos demostrando como sector que respondemos bien, que tenemos capacidad para que cuando se nos pone un estímulo adecuado, somos capaces de dar una respuesta adecuada y multiplicarla», a lo que Alejandra Puig responde con una sonrisa: «Sabíamos que apostábamos sobre seguro; sabíamos que el sector del agua en España es muy bueno». Con la proa dirigida hacia la era digital, este navío no puede tener mejor predisposición y actitud para navegar por las corrientes que conduzcan a un futuro donde el agua fluya con eficiencia y sostenibilidad. La última reflexión de José Gabriel Lumbreras inspiró la línea narrativa de este Foro iAgua Magazine: «El PERTE ha marcado un antes y un después en la colaboración público-privada: el darnos cuenta, todos los actores, de que vamos en el mismo barco y que el objetivo es el mismo». Bon voyage.

GESTIÓN

REPORTAJE

EL AGUA EN ESPAÑA SE ENCARECE:

EL RETO DE LA RECUPERACIÓN DE COSTES El aumento de tarifas del agua en España en 2024 refleja la necesidad de adaptarse a la inflación, combatir la sequía y compensar el déficit de inversión. Estas actualizaciones buscan la recuperación de costes, destacando la importancia de garantizar la sostenibilidad del servicio y cumplir con los principios europeos. Z Laura F. Zarza Que el agua tenga la consideración de bien público no hace que esté exenta de gastos, tanto para quienes la gestionan como para quienes la disfrutan. La gestión integrada de los recursos hídricos (GIRH), que garantiza el suministro en cantidad y calidad suficiente a la población, conlleva una serie de costes asociados a los procesos de captación, almacenamiento, tratamiento, distribución, vigilancia, seguimiento y control que no siempre se perciben y que, en parte, repercuten en el usuario a través de la tarifa. Esto hace que abrir un grifo y recibir agua potable sea, en sí mismo, un simple acto lleno de complejidad que conecta al usuario con una red de infraestructuras cuidadosamente gestionadas por los operadores de agua. El carácter transversal del agua la convierte en un aspecto principal para el progreso económico, el desarrollo social y la conservación del medioambiente. En el tejido normativo de España, el agua ocupa un lugar relevante al ser reconocida implícitamente como un bien de dominio público por la Constitución Española de 1978. Si bien el texto no lo consigna explícitamente como un

Que el agua tenga la consideración de bien público no hace que esté exenta de costes, tanto para quienes la gestionan como para quienes la disfrutan 56

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derecho fundamental, su vinculación con valores esenciales como la salud, el medioambiente y una vivienda digna resalta su trascendental importancia en el contexto constitucional. El Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas, establece «la regulación del dominio público hidráulico, del uso del agua y del ejercicio de las competencias atribuidas al Estado en las materias relacionadas con dicho dominio en el marco de las competencias delimitadas en el artículo 149 de la Constitución». O lo que es lo mismo, su titularidad es ejercida siempre por la Administración Pública y el acceso al agua está regulado por una Ley que determina qué usos son de libre acceso y cuáles deben obtener algún tipo de autorización o licencia. Sin embargo, a pesar de esta titularidad estatal, la gestión del agua ha experimentado en España una tendencia hacia la descentralización, confiando las decisiones sobre su uso a las comunidades autónomas y a las confederaciones hidrográficas. Esto se manifiesta de manera concreta en la esfera urbana, donde los ayuntamientos tienen la competencia para gestionar el recurso hídrico, optando por modelos de gestión pública, privada o mixta. En el ámbito de la gestión del agua urbana, incluyendo la formulación de políticas tarifarias, la Ley 7/1985, Reguladora de Bases de Régimen Local, establece que esta es una competencia de las enti-

dades locales. Según Enrique Hernández Moreno, director general de la Asociación Española de Empresas Gestoras de los Servicios de Agua Urbana (AGA): «El agua urbana es una competencia municipal, lo que significa que cada municipio, independientemente de su modelo de gestión, tiene la autonomía para fijar los precios que considere más apropiados. Naturalmente, esta situación genera una notable disparidad en las tarifas». La estructura tarifaria en España La gestión y administración del agua en España se rige por principios establecidos

TARIFAS DEL AGUA

en la legislación europea y española, siendo la Directiva 2000/60/CE Marco del Agua (DMA) la guía principal. En su artículo 9, la DMA destaca el principio de recuperación de costes de los servicios relacionados con el agua, que abarcan inversiones, amortizaciones, aspectos medioambientales, mantenimiento, explotación y gestión; y, además, tiene en cuenta el principio de ‘quien contamina paga’. En otras palabras, los estados miembros deben asegurar la implementación de una política de precios del agua que incentive su uso eficiente y garantice una contribución suficiente para cubrir

completamente los costes —operativos, comerciales y financieros— de los servicios relacionados con el agua. En Europa, aunque la estructura tarifaria difiere de un país a otro, la modalidad más común es la tarifa binómica —también en España—, que consta de un componente fijo y otro variable según el consumo, en la que suele aplicarse un sistema de bloques. También suelen existir descuentos para grupos vulnerables, como familias de bajos ingresos, jubilados y otros colectivos. Si bien las tarifas del agua contribuyen a recuperar los costes en casi toda Europa, según EurEau, la Federación Europea de

Asociaciones Nacionales de Servicios de Agua, en algunos países aún es necesario financiar parte de los costes mediante una combinación de tarifas, transferencias e impuestos. España, en comparación con otros países europeos, presenta tarifas de

El carácter transversal del agua la hace esencial para el progreso económico, el desarrollo social y la conservación del medioambiente - MAGAZINE

REPORTAJE

La gestión y administración del agua en España se rige por principios establecidos en la legislación europea y española agua urbana significativamente bajas, situándose un 45% por debajo de la media europea, lo que plantea dudas sobre si se está cumpliendo adecuadamente el principio de ‘quien contamina paga’, según Pascual Fernández, presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS). El Estudio de Tarifas 2022 (AEAS-AGA) revela que las tarifas en España no cubren de manera adecuada los costes de los servicios, como lo establece la Directiva Marco del Agua (DMA). El director general de AGA, Enrique Hernández Moreno, señala que esto no justifica que haya que subir las tarifas para homologarnos al resto de países, sino que hay que explicar que en España las tarifas no recuperan todos los costes. El precio medio del agua para uso doméstico en España es de 1,97 €/m³ (sin IVA), distribuido en 1,09 €/m³ (55%) para el servicio de abastecimiento y 0,88 €/m³ (45%) para el servicio de saneamiento. Según Pascual Fernández, esta tarifa solo

En Europa, la modalidad más común es la tarifa binómica, que consta de un componente fijo y otro variable según el consumo 58

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cubre, en ocasiones, los gastos operativos, pero no aborda los costes asociados a infraestructuras, como amortización, renovación y mejoras para garantizar la calidad del agua y del servicio. Ambas entidades destacan que superar el importante déficit de inversión y abordar el envejecimiento de las infraestructuras son los principales desafíos del sector del agua urbana en España. «Una tarifa eficiente tiene que cubrir adecuadamente todos los costes de gestión y provisión del recurso, incluidos de manera específica las amortizaciones de las infraestructuras, y debe cumplir la normativa europea y española, en especial los principios de ‘recuperación de costes’, de ‘quien contamina paga’ y de ‘adecuada contribución del usuario’», subraya el presidente de AEAS. En España, se evidencia una notoria disparidad en los costes del agua entre distintas ciudades. Un ejemplo revelador es el último análisis de precios llevado a cabo por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), donde se destacan notables diferencias tanto en el componente fijo como en el variable, este último estipulado para un consumo medio de 175 m3, típico de un hogar con tres o cuatro personas. Los contrastes son significativos: mientras que los residentes de Guadalajara abonan 164 € por este consumo, en Barcelona la factura ascien-

de a 520 €, más del triple. Asimismo, en ciudades como Murcia, Alicante, Palma, Huelva, Lérida, Tarragona y Cádiz, las facturas superan los 400 € anuales. Estas disparidades subrayan la marcada variabilidad en los costes del agua a nivel local, planteando interrogantes sobre las razones detrás de ello. Si bien existen razones legítimas, como las diferencias naturales en la fuente y calidad del agua, las economías de escala en áreas metropolitanas, la densidad poblacional y las características geográficas y topográficas, estas no justifican completamente las variaciones en los precios pagados por los ciudadanos. La razón principal radica en la falta de una regla estructurada para los costes, lo que resulta en una falta de transparencia en la revelación de los mismos —principalmente debido a déficits de inversión—, que permite que las decisiones políticas ejerzan una influencia significativa en la determinación de los precios. El precio del agua en España sube en 2024 «El precio del agua, su coste de suministro y su valor no son sinónimos; el precio es simplemente una herramienta para alinear el uso del agua con sus valores», dice el Informe de las Naciones Unidas sobre el desarrollo de los recursos hídricos 2021, el Valor del Agua. En este sentido, la tarifa es algo más que un instrumento para cubrir los costes; se trata de un elemento esencial en la política de inversiones para mantener el servicio o, mejor aún, modernizarlo para que sea más eficiente y sostenible. Según el estudio de AEAS-AGA, a pesar de que España enfrenta una escasez significativa de recursos hídricos en comparación con otros países europeos, la carga económica de la factura del agua para las familias es, en promedio, inferior al 0,7%. Esto está muy por debajo del 3% establecido por la ONU como el límite para garantizar la asequibilidad del Derecho Humano al Agua en términos de abastecimiento. Nuestro esfuerzo, expresado como la relación entre lo que se paga y los ingresos familiares, se en-

TARIFAS DEL AGUA cuentra un 29% por debajo de la media europea para el agua. En contraste, para la electricidad y la telefonía, estamos un 23% y un 25% por encima de la media europea, respectivamente. La falta de recuperación de costes en España impacta negativamente en la sostenibilidad de los servicios, y si deseamos preservar un servicio esencial, todos debemos arrimar el hombro. Desde la perspectiva del ciudadano, esto se traduce en un aumento en las tarifas que no resulta agradable. En líneas generales, entre 2010 y 2019, pocos sistemas experimentaron incrementos en las tarifas del agua urbana, ya que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) tuvo un aumento moderado —12% acumulado en diez años—. Sin embargo, en los últimos tres años, se ha observado un aumento del 13%, explica Pascual Fernández, que el sector del agua ha asumido sin que re-

percutiera en la factura hasta ahora. El incremento en los costes es evidente, y su reflejo en las tarifas va a ser más pronunciado en aquellos lugares donde el déficit acumulado en estos años sea más significativo. «Es importante tener en cuenta que estos aumentos deben ser contextualizados por las circunstancias particulares de cada sistema. Algunos pueden haberse visto más afectados por costes energéticos, como el uso masivo de bombeos, o por condiciones climáticas adversas, como la sequía, que podría haber requerido la construcción de infraestructuras alternativas para garantizar el abastecimiento».

La situación va a cambiar a partir del 1 de enero de 2024. Durante el último trimestre de 2023, varios ayuntamientos españoles anunciaron aumentos en las tarifas del agua. Este ajuste no solo responde a la necesidad de adaptar los precios al aumento de la inflación, sino también a la urgencia de hacer frente a la persistente sequía y compensar el déficit de inversión en infraestructuras. Es importante señalar que, en todos los casos, también se anunció que la actualización tarifaria permitirá aprobar el aumento de bonificaciones para familias vulnerables. En el mes octubre, el Consejo de Administración del Ens d’Abastament d’Aigua Ter-Llobregat (ATL) aprobó

España, en comparación con otros países europeos, presenta tarifas de agua urbana significativamente bajas; un 45% por debajo de la media

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TARIFAS DEL AGUA

REPORTAJE

El Estudio de Tarifas 2022 (AEAS-AGA) revela que las tarifas en España no cubren de manera adecuada los costos de los servicios una revisión tarifaria para un incremento del 33%, tras su congelación en 2017, que afectará de forma diferente a los distintos municipios. Este aumento responde al incremento de «costes clave» para el ciclo del agua, como es el caso de la energía y la sequía, ante lo que la Generalitat ha argumentado que la ATL necesita poder garantizar el servicio de abastecimiento de agua y los costes derivados. Es relevante destacar, además, que Cataluña enfrenta actualmente una situación de «preemergencia por sequía». En Santa Cruz de Bezana, Cantabria, se anticipa un aumento del 5,9% en la tarifa del agua debido a la falta de actualización conforme al comportamiento del IPC desde 2014. La alcaldesa, Carmen Pérez Tejedor, explicó que esta subida está vinculada a un contrato firmado por el equipo de gobierno anterior. En Zaragoza, se proyecta un incremento del 8,5% en el recibo del agua para 2024 debido al encarecimiento del coste

Superar el déficit de inversión y el envejecimiento d e las infraestructuras son los principales desafíos del sector del agua urbana en España 60

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de la energía. Esto obligará al Ayuntamiento a asumir un gasto adicional de 2,3 M€, según la concejala de Hacienda, Blanca Solans. Esta variación afectará principalmente a la cuota variable del recibo, con el objetivo de fomentar el uso eficiente y el ahorro del agua. En el sur, Emasesa aprobó un aumento «modulado» del agua en los doce municipios de Sevilla, que varía entre un 15% y un 18% según si el consumo doméstico es eficiente o normal. Este ajuste se repartirá en 2024 y 2025 y resultará en incrementos mensuales de 1,15 € y 1,85 € para consumidores eficientes y normales, respectivamente. «La situación es crítica por la sequía y complicada por el déficit de Emasesa. No son medidas sencillas pero sí necesarias», expuso Juan De la Rosa, delegado de Urbanismo con competencias en Emasesa. En Málaga, después de ocho años con tarifas congeladas, el incremento medio en la factura será del 32,8% para 2024, justificada para hacer frente a la subida de los costes y la integración de un canon específico para financiar las inversiones en infraestructuras. Esto supone un incremento de 4,79 € al mes. La subida no se quedará ahí, sino que en el segundo año de aplicación (mediados de 2025) se subiría unos 0,36 € más al mes; otros 0,36 en 2026; 0,48 adicionales en 2027 y otros 0,48 en 2028.

Dos casos particulares son los de Valencia y Toledo, que responden a polémicas administrativas y judiciales. Por un lado, el Ayuntamiento de Valencia comunicó en septiembre un aumento en la factura del agua debido al pago del canon de saneamiento autonómico, que fue aplazado desde agosto de 2022 hasta julio de 2023 por el Gobierno anterior de Ximo Puig. Como consecuencia de este aplazamiento, los usuarios deberán abonar ahora tanto la cantidad aplazada como la devolución de los importes no pagados durante el último año hasta el 31 de enero de 2025. Según elEconomista, la cantidad aplazada supondrá un aumento de casi 20 € al mes en las facturas del agua. En Toledo, el Ayuntamiento anunció un aumento del recibo de agua en cumplimiento de una sentencia judicial relacionada con la falta de actualización de tarifas por el equipo de Gobierno anterior. Para el consumidor tipo, representativo del 80% de la población, se espera un aumento de 8,8 € al bimestre en el total de la factura, pasando de 28,23 € a 37,02 € (IVA incluido), es decir, un incremento del 31,4%. Las tarifas son mecanismos cruciales para asignar la adecuada contribución de los usuarios a la recuperación de los costes del servicio. La ciudadanía a menudo no es consciente de la complejidad y tecnificación necesarias para llevar el agua al grifo y devolver el agua usada al cauce público con la calidad natural. Además, el sector del agua, ya al límite, destaca la necesidad de actualizar las tarifas para garantizar una gestión sostenible del recurso. Desde AEAS, se reclama la implementación de «una estructura de costes y tarifaria clara y transparente que refleje el valor real del agua y asegure la gestión sostenible a largo plazo y las inversiones necesarias». El sector del agua trabaja incansablemente con un compromiso social y ambiental para garantizar que, con un giro de muñeca, la pureza y la seguridad que representa el agua lleguen directamente a nuestros hogares a través del grifo.

ENTREVISTA

GERENTE DEL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA (CABB) VOCAL ASESOR EN EL GABINETE DEL SECRETARIO DE ESTADO DE MEDIO AMBIENTE DEL MITECO

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CABB Y MITECO

“Es difícil pensar que un euro no puede estar mejor invertido que en infraestructuras hídricas” En un momento crucial para la gestión del agua en España, tuvimos el privilegio de dialogar con dos figuras clave: Pedro Barreiro, gerente del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, y Manuel Menéndez, asesor en el Gabinete del Secretario de Estado de Medio Ambiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Nuestro encuentro, celebrado en el contexto del IWA Digital Summit en el Palacio Euskalduna de Bilbao, nos permitió fusionar visiones tanto nacionales como locales, esenciales para una gestión hídrica eficaz. Barreiro, con su enfoque en la prestación sostenible de servicios de abastecimiento y saneamiento, y Menéndez, ampliamente experimentado en la formulación de políticas y estrategias a escala estatal y europea, entablaron un diálogo profundo, marcado por la complicidad. Juntos exploraron temas fundamentales: desde las sinergias institucionales y la equidad en la distribución de recursos hasta la planificación de infraestructuras y la digitalización del sector. Les invito a disfrutar de una conversación que ofrece perspectivas de enorme valor sobre el camino a seguir hacia una gestión hídrica sostenible en España.

Z Alejandro Maceira - G González-Cebrián

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ENTREVISTA Señor Menéndez, ¿podría explicarnos los principales desafíos que enfrenta la gestión del agua en España? Manuel Menéndez (M.M.): En términos generales, el mayor desafío es el cambio climático. Este fenómeno afecta no solo a través de eventos extremos como inundaciones y sequías, sino que también impacta significativamente todos los aspectos de la gestión del agua en nuestro país, incluyendo la calidad y la gobernanza. Otro desafío importante es el sistema institucional y legal. La Ley de Aguas no ha tenido cambios significativos desde 1985. Aunque se han realizado algunas actualizaciones y modificaciones parciales, es claro que necesitamos enfrentar el desafío de desarrollar una nueva legislación. Además, el marco legal europeo está cambiando, especialmente con la introducción de la nueva directiva de aguas residuales, lo que nos impulsa a adoptar enfoques más ambiciosos. Finalmente, en cuanto a las inversiones, el principal reto es la renovación completa de la infraestructura urbana relacionada con el agua. Si bien España cuenta con buenas infraestructuras, estas están envejeciendo. Por lo tanto, es necesario realizar una considerable inversión para su renovación. En el caso del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, ¿cómo afrontan estos desafíos, señor Barreiro? Pedro Barreiro (P.B.): A nivel macro, el cambio climático nos afecta considerablemente. Sin embargo, son las cuestiones legales, como la reciente directiva de aguas potables y la futura directiva de

"En cuanto a las inversiones, el principal reto es la renovación completa de la infraestructura urbana relacionada con el agua" (Manuel Menéndez) 64

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aguas residuales, las que imponen estándares más elevados que nuestros actuales niveles de calidad. El desafío radica en que, aunque técnicamente estamos preparados para cumplir con estos estándares, necesitamos recursos financieros adicionales para implementar las intervenciones e infraestructuras necesarias. Durante el cuarenta aniversario de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS) en 2013, se utilizó el lema ‘Del botijo al agua inteligente’. En ese entonces, el concepto de ‘agua inteligente’ era nuevo, pero anticipaba la evolución de la gestión tradicional

del agua hacia un enfoque más tecnológico y eficiente. Actualmente, nos encontramos en esa fase de transición, que requiere inversiones superiores a las habituales, sin dejar de lado la necesidad de actualizar las infraestructuras existentes. Además, los estándares de calidad en Europa y España continúan aumentando, lo que nos lleva a enfrentar problemas emergentes como el microplástico y los PFAS. Estos desafíos resaltan la disparidad global, donde muchos países aún luchan por acceder a sistemas de tratamiento de aguas residuales eficientes. Es esencial abordar estas brechas.

CABB Y MITECO La tecnología juega un papel fundamental en esta transformación, pasando de sistemas básicos a soluciones avanzadas que pueden resolver una amplia gama de problemas. En este escenario, es vital tener personal cualificado para gestionar estos avances y asegurar la obtención de los fondos necesarios para su implementación. En el contexto de los retos mencionados, la gobernanza juega un papel clave. El modelo de gestión del agua en España opera a niveles estatal, autonómico y local. ¿Ven posibilidades de

El desafío radica en que necesitamos recursos financieros adicionales para implementar las intervenciones e infraestructuras necesarias (Pedro Barreiro) mejora en este sistema? ¿Dónde identifican oportunidades para un uso más sostenible y equitativo del agua? M.M.: La gestión del agua se está volviendo cada vez más compleja y abarca múltiples áreas, lo que complica la definición de competencias. En términos de gobernanza, el agua está intrínsecamente vinculada a cuestiones ambientales como la biodiversidad, el cambio climático y la gestión costera, y es difícil tratarlas por separado. El reto consiste en integrar todas estas dimensiones. Esta no es una tarea exclusiva de España, sino que también implica la gobernanza a nivel europeo. Cumplir con la Directiva de Hábitats, la Directiva de Aves y la Directiva Marco del Agua al mismo tiempo es un desafío, ya que cada una se enfoca en aspectos diferentes: unas en ecosistemas y otras en masas de agua. A diferencia de las aprobaciones en 1991 y en el año 2000, ahora necesitamos integrar todos estos aspectos, lo

"La gestión del agua se está volviendo cada vez más compleja y abarca múltiples áreas, lo que complica la definición de competencias" (Manuel Menéndez) - MAGAZINE

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CABB Y MITECO que requiere tanto conocimiento técnico para resolver problemas complejos como un trabajo jurídico detallado para alinear perspectivas diferentes. P.B.: En el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, que atiende a 97 municipios con gran diversidad, desde Bilbao hasta localidades de apenas doscientos habitantes, nuestro objetivo es claro: ofrecer servicios de igual calidad a todos, independientemente de su tamaño, aunque esto implique diferentes costes. Al abordar el ‘gap del agua’ entre municipios grandes y pequeños, el desafío es encontrar soluciones que integren y solidaricen a todas las localidades. Es fundamental que todos se sientan parte de un mismo sistema. Además, trabajamos con otros actores del sector hídrico, como grupos ecologistas y técnicos, así como con la UNESCO en asuntos medioambientales y de gobernanza, siempre buscando seguir las mejores prácticas disponibles. Conectando la gobernanza con la sostenibilidad económica, ambos han señalado la necesidad de inversiones para enfrentar los desafíos actuales, las cuales requieren financiación de diversas fuentes. Señor Menéndez, ¿cómo ve el progreso en términos de sostenibilidad de los servicios y las infraestructuras? ¿Estamos avanzando en esta dirección? M.M.: Afortunadamente, con los fondos Next Generation hemos podido recuperar una parte significativa de nuestra inversión en el sector del agua, aunque todavía no es suficiente. Es crucial recordar que cualquier inversión pública en el agua debe adherirse al principio de recuperación de costes de la Directiva Marco del Agua. Desde el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico, hemos tomado iniciativas para clarificar cómo el Ministerio, la Dirección General de Agua, las confederaciones hidrográficas y las entidades estatales realizan sus inversiones en infraestructuras hídricas.

Nuestro objetivo es ofrecer servicios de igual calidad a todos, independientemente de su tamaño, aunque esto implique diferentes costes (Pedro Barreiro) Es esencial entender que debe existir una recuperación de costes. Incluso si simplificamos diciendo que el Ministerio financia un proyecto, en última instancia, son los ciudadanos españoles quienes lo financian. Por suerte, estamos consiguiendo que los encargados de la financiación pública reconozcan la importancia del agua como sector esencial y la validez de invertir en él. Dicha inversión beneficia no solo a la economía, sino también al medioambiente y, finalmente, a la salud pública. Es difícil pensar que un euro no puede estar mejor invertido que en infraestructuras hídricas. Además, no se trata solo del principio de recuperación de costes, sino también del principio de ‘quien contamina paga’. La revisión de la Directiva de aguas residuales ha introducido la responsabilidad ampliada del productor, dejando claro que quien contamina debe asumir los costes. Sin embargo, implementar este principio y asegurar una distribución equitativa de los costes sigue siendo un reto en el que debemos continuar trabajando. Desde el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, señor Barreiro, han presentado recientemente un presupuesto históricamente alto. ¿Qué nos podría comentar al respecto?

P.B.: Efectivamente, cada año nuestro presupuesto alcanza un nuevo récord. No es difícil prever que el presupuesto de 2025 superará al de 2024. Si queremos cumplir con los requisitos de la actual Directiva de Aguas Potables y prepararnos para las exigencias de la futura Directiva de Aguas Residuales, es imperativo tomar medidas ahora. En el ámbito de la potabilización ya hemos realizado casi todas las acciones necesarias, y en el área de aguas residuales estamos implementando medidas proactivamente en previsión de futuros requerimientos. Este enfoque anticipatorio significa un aumento en nuestro presupuesto, lo que conlleva, naturalmente, ajustes en nuestras tarifas para cumplir con los criterios de la Directiva Marco del Agua y el principio de recuperación de costes. En cuanto a la gobernanza, nos esforzamos por mantener una transparencia total. Publicamos regularmente detalles sobre nuestro sistema de recuperación

"Al abordar el ‘gap del agua’ entre municipios grandes y pequeños, el desafío es encontrar soluciones que integren a todas las localidades" (Pedro Barreiro)

ENTREVISTA

Estamos consiguiendo que los encargados de la financiación pública reconozcan la importancia del agua como sector esencial (Manuel Menéndez) de costes y su evolución. Actualmente, estamos aproximadamente en el 90% de recuperación de costes; este porcentaje a veces se supera ligeramente y otras veces puede disminuir, dependiendo de diversas circunstancias. Somos una entidad financiera robusta y todo el dinero que generamos se invierte directamente en nuestras actividades principales, asegurando que los recursos se utilicen efectivamente en el sector del agua. Respecto a la digitalización, que ambos han mencionado como un desafío clave, actualmente nos encontramos en el año del PERTE. Desde el Ministerio, señor Menéndez, ¿cuál es su valoración sobre el avance de este programa y el interés que ha despertado? Por otro lado, ¿cómo cree que pueden transformar estos proyectos la gestión del agua en España?

"Cada año nuestro presupuesto alcanza un nuevo récord. No es difícil prever que el presupuesto de 2025 superará al de 2024" (Pedro Barreiro) 68

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M.M.: El despliegue del PERTE solo puede calificarse como un gran éxito. En la primera convocatoria recibimos más de 150 solicitudes de ayudas, superando con creces los doscientos millones de euros inicialmente previstos, al alcanzar solicitudes por más de mil millones de euros. Hay que resaltar también que este éxito nos enfrenta al desafío de gestionar una gran demanda y una documentación compleja, lo que implica un considerable esfuerzo técnico y económico. Actualmente, contamos con más convocatorias en marcha, con un fondo de doscientos millones de euros ya disponible y otra convocatoria prevista para el próximo año por una cantidad similar. En total, movilizaremos unos seiscientos millones de euros para el ciclo urbano del agua. Además, tenemos una convocatoria de cien millones para regadíos y otros cien millones destinados a las comunidades autónomas para digitalización, gestionados por ellas. Así, estamos hablando de un total de ochocientos millones de euros, aproximadamente la mitad de lo prometido por la Administración General del Estado. La otra mitad del financiamiento es un tema pendiente. Necesitaremos evaluar si podemos continuar ofreciendo solo subvenciones o si será necesario recurrir también a financiamiento, lo que podría

ser menos atractivo, pero necesario para las tareas de digitalización. Esta decisión requerirá diálogos con el Ministerio de Hacienda y otros departamentos para su implementación. Es importante señalar que el Ministerio para la Transición Ecológica no solo gestiona el PERTE del Agua, sino también el de Economía Circular y el de Energías Renovables, Hidrógeno y Almacenamiento Energético, a través de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente. Estamos hablando de más de 16.000 millones de euros en total, involucrando

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a múltiples actores y sectores, cada uno con una financiación específica. Para concluir, quisiera destacar nuestro orgullo por el éxito del PERTE del Agua, que demuestra la capacidad de los operadores y la administración del agua urbana para presentar propuestas efectivas. Comparados con otros países, pocos tienen la capacidad para lograr lo que hemos conseguido. Espero que este éxito continúe más allá de 2027, y que Europa nos proporcione fondos adicionales para seguir invirtiendo en la digitalización. Esta inversión no solo es económica, sino

que también tiene el potencial de mejorar significativamente la forma en que gestionamos el agua, ya que cada euro invertido en este sector es extremadamente valioso.

tancia de abordar estas iniciativas, tanto en cantidad de proyectos como en términos económicos. Es crucial mantener esta tendencia, especialmente consideran-

Señor Barreiro, el Consorcio ha sido seleccionado para el proyecto URDATA. ¿Cuál es su valoración general del PERTE? ¿Tienen planes para participar en futuras convocatorias? P.B.: Los datos son muy claros: con 158 proyectos y solicitudes que superan los 1.300 millones de euros, es evidente que el sector ha comprendido la impor-

"Somos una entidad financiera robusta y todo el dinero que generamos se invierte directamente en nuestras actividades" (Pedro Barreiro)

ENTREVISTA

Quisiera destacar nuestro orgullo por el éxito del PERTE del Agua, que demuestra la capacidad de los operadores y la administración del agua urbana (Manuel Menéndez) do que los doscientos millones de euros asignados son solo una parte del impulso inicial para el sector. En nuestro caso, trabajando en el sector público, la convocatoria competitiva representó un reto diferente al estar acostumbrados a organizar concursos y evaluar propuestas. Por lo tanto, lograr una alta calificación con el proyecto URDATA ha sido no solo un avance económico, sino también un gran estímulo para la moral de nuestro equipo, que ha realizado un trabajo excepcional. En cuanto a futuras convocatorias, definitivamente planeamos participar. La experiencia adquirida con URDATA en la primera convocatoria ha enfocado nuestra atención en aspectos que el Ministerio y el Gobierno consideran fundamentales. En el contexto del IWA Digital Water Summit, organizado por segunda vez en España por el Consorcio y AEAS, me gustaría saber, señor Barreiro, ¿cuál es su evaluación general sobre la importancia de este evento y los aprendizajes y experiencias adquiridos por el Consorcio? P.B.: En la primera edición, comenzamos desde cero y con cierta incertidumbre sobre el resultado. Nos sorprendió gratamente que resultara ser un éxito. Al concluir ese Summit, desde la Dirección General de la IWA nos propusieron realizar

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nuevamente el evento en Bilbao, con la idea de que se celebre en distintos lugares del mundo y vuelva periódicamente a Europa, eligiendo Bilbao en esas ocasiones. Esto nos pareció una oportunidad significativa, y AEAS también se mostró interesada en elevarlo al nivel de un evento Tier 1 de la IWA. Por ello, decidimos seguir adelante con la iniciativa. Actualmente, estamos organizando la segunda edición, que también está resultando exitosa, y miramos ilusionados respecto a la posibilidad de darle continuidad en el futuro. Para concluir esta entrevista, señor Menéndez, ¿cuál es la valoración del Ministerio sobre el hecho de que España se esté posicionando como anfitrión de eventos internacionales de esta magnitud? M.M.: Estamos muy satisfechos, ya que esto representa dos aspectos fundamentales. Por un lado, es un reconocimiento a los logros importantes que hemos alcanzado hasta ahora. Por otro, indica que tenemos un futuro prometedor por delante. Para el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico, es vital destacar a nivel internacional nuestros éxitos, particularmente en el uso de fondos europeos. Nuestra meta es mostrar a Europa que estamos invirtiendo estos fondos de manera eficaz y, debido a nuestra buena gestión, esperamos obtener aún más apoyo en el futuro.

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN UTILITIES: LECCIONES APRENDIDAS Y APLICABILIDAD AL SECTOR DEL AGUA En España, el estrés hídrico es una realidad que hay que afrontar a causa de la escasez de lluvias y las temperaturas extremas, generando situaciones de sequías prolongadas. Es vital darle el valor y la importancia que el sector del agua ostenta en la actividad diaria del usuario. Desde hace años, Minsait (Indra) aborda la transformación digital del sector del agua a través de soluciones y herramientas que se aplican transversalmente en todas las utilities. En el caso concreto del sector del agua, realiza servicios de consultoría y ciberseguridad e implanta tanto soluciones propias como soluciones de terceros de fabricantes reconocidos en el ámbito empresarial y operacional. Estado del arte e influencia de la transformación digital En España, la competencia en la gestión del ciclo integral del agua es municipal. Esto provoca una gran heterogeneidad y dispersión de los operadores y, por tanto, grandes desafíos: J En cada comunidad autónoma existen distintos organismos de gobierno que hacen que los modelos de gestión sean diversos. J Existen distintos grados de madurez en cuanto a desarrollo tecnológico por localidad. J La capacidad de inversión en I+D+i es muy limitada por la dificultad de cubrir costes con las tarifas. J El aumento de requerimientos normativos. J Las concesiones de abastecimiento y saneamiento, así como las explotaciones de instalaciones cada vez más cortas en el tiempo, lo que dificulta su amortización. No obstante, con las recientes convocatorias de ayudas europeas del Proyecto Estratégico para la Recuperación y Trans-

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formación Económica (PERTE), el sector del agua dispone de una oportunidad única para comenzar una digitalización a mayor escala. Hay que tener en cuenta las particularidades que cada empresa de servicios u operador municipal pueda presentar y trazar un roadmap adaptado. De esta forma, las inversiones no son solo efectivas, sino que los beneficios del avance tecnológico repercuten positivamente en el consumidor y las entidades de gobierno. En Minsait, la estrategia que se ha seguido para implantar el avance tecnológico en el sector se apoya en el abanico de soluciones sobre la plataforma Onesait y tecnologías específicas en la operación de procesos. Dichas soluciones brindan una capacidad muy alta para el procesamiento de todos los datos recopilados a lo largo de la cadena de valor del agua y permiten también la modernización de aplicaciones y la actualización de los sistemas de gestión. Asimismo, se puede obtener una visión holística de todos los procesos que forman parte de dicha cadena de valor. Homologías de la digitalización entre las utilities y el sector del agua Las utilities se encuentran en estados de madurez tecnológica diferentes, siendo posible extrapolar la trayectoria tecnológica de las otras áreas en el sector del agua. A partir de las ventajas o dificultades que hayan ido experimentando los otros sectores a lo largo de su historial tecno-

MINSAIT lógico, se puede definir una hoja de ruta constituida por KPI. Dicha herramienta sirve para el seguimiento de las iniciativas que se quieran poner en marcha en la unidad de agua. El punto de partida consistiría en establecer analogías realistas entre las distintas áreas para identifi-

car qué tipo de sistemas y soluciones tecnológicas se podrían aplicar en cada caso. Un ejemplo comparativo podría ser el mundo eléctrico con el del agua: J Grandes plantas para la parte de generación o tratamiento: en el ámbito eléctrico, toda la parte de generación, ya

sea renovable o de otros combustibles fósiles. En el caso del agua, se trataría de las plantas para su tratamiento (potabilizadoras/desaladoras/depuradoras). J Grandes longitudes de activos lineales: en agua, las grandes conducciones en la parte de abastecimiento; y en electrici-

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REPORTAJE

Las utilities se encuentran en estados de madurez tecnológica diferentes y es posible extrapolar la trayectoria tecnológica de otras áreas al agua dad, las líneas eléctricas y redes de distribución eléctrica. De la misma forma que ocurre con el ejemplo explicado anteriormente, se puede concebir objetivos a nivel empresarial en términos de utilities: J Desde un punto de vista de unidad de negocio: optimización de procesos, reducción de costes, minimización de riesgos, mejora de la eficiencia, etc. J A nivel de compañía: capacidad de recopilar, analizar e interpretar grandes cantidades de datos dispares combinados de distintas unidades de negocio, minimizando recursos y proporcionando una visión holística del negocio. J Mejora de la experiencia de nuestros clientes respecto al servicio: información al cliente final, transparencia, recursos online, estructura de tarifas flexibles, comportamiento del cliente, etc. J Beneficio a la comunidad a través de valores alineados con la sostenibilidad: combatir el cambio climático, minimizar las emisiones de CO2, transparencia de

Los pasos a seguir comienzan por una evaluación inicial de cada una de las áreas e identificar los sistemas y sinergias existentes 74

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los datos entre distintos stakeholders para proporcionar servicios cross, etc. Muchas de las mejoras sobre las soluciones que se están implantando son transversales para todas las utilities, como puede ser: la gestión de activos, Scada, desarrollos en el entorno GIS, smart metering, gemelos digitales, gestión y gobierno del dato, sistemas comerciales, etc. Disrupción de la transformación digital en otros sectores La experiencia común que se ha observado en todas las utilities ha sido que, a lo largo de los años, gracias a las nuevas herramientas, se han podido llevar múltiples desarrollos en materia de digitalización muy diversos, que hace años hubiese sido inimaginable. Un ejemplo sería el del sector eléctrico con la implementación del IoT (internet de las cosas, por sus siglas en inglés), un habilitador tecnológico que ayuda a afrontar retos y desafíos significativos y complejos. Ha sido una pieza clave para abordar uno de los precursores del cambio del sector de la electricidad más radicales, la aparición de los recursos de energía distribuida (DER). Son recursos de suministro de electricidad a pequeña escala o de demanda que están interconectados con la red eléctrica, pudiendo ser baterías, coches eléctricos, la generación de energía solar distribuida, etc.

Estos elementos están conectados a la red de distribución, constituyendo nuevos activos del sistema y dando un nuevo rol a los consumidores. Todo ello hace que cambie el paradigma del negocio ante la aparición de nuevas necesidades antes desconocidas: necesidad de monitorizar o controlar los elementos en la red, la gestión de datos masivos, la gran escalabilidad de activos o la digitalización de determinados procesos manuales. Junto con el IoT, vienen de la mano otros habilitadores muy importantes como son el edge computing, la inteligencia artificial, la visión artificial, la realidad aumentada o mixta, las comunicaciones de corto y largo alcance (zigbee, LoRa, NB-IoT, 5G, …) y otros componentes hardware (uso de drones, radar, etc.). Todos estos recursos combinados han permitido desarrollar infinidad de aplicaciones que se pueden extrapolar a cualquier sector o industria. Los pasos a seguir, elemento común para todas las utilities, comienzan por una evaluación inicial de cada una de las áreas e identificar los sistemas y sinergias existentes. Seguidamente, hay que trazar una hoja de ruta y establecer prioridades y estrategias en la gestión de las inversiones en transformación digital. Es de especial importancia definir de forma precisa los objetivos que se quieren conseguir para cada empresa y adaptar las soluciones que se vayan a implantar. De esta forma, se evita el desperdicio del potencial y los recursos que puede brindar una tecnología. Beneficios y dificultades de la transformación digital Casi todas las soluciones y herramientas que se han ido desarrollando y describiendo tienen mucho que ver con el mundo digital. Sin embargo, el impacto generado se puede apreciar en el entorno físico. Algunos de los beneficios obtenidos son: J Monitorización en tiempo real: ayudan a que los datos que se reciben de los dispositivos on site se actualicen en el soft-

MINSAIT ware del equipo central. También aporta cierta trazabilidad de los datos recogidos (hora, lugar, fecha, persona asignada, etc.) J Gestión masiva de datos: los millones de datos recibidos a todas horas pueden ser gestionados de tal forma que manden avisos o generen informes si no cumplen algunos estándares definidos a través de parámetros. J Optimización de procesos existentes y mejora continua: a partir de los datos y modelos ya existentes, se pueden diseñar algoritmos que ayuden a la mejora continua de los procesos existentes, suprimiendo las redundancias que puedan existir o aquellas partes del proceso que se han quedado obsoletas. J Mantenimiento predictivo: según el tipo de sistema o activo, se pueden generar alertas o avisos para que se revisen periódicamente algunas instalaciones. A veces, si se requiere, se pueden generar acciones correctivas. J Automatización de tareas: se pueden reducir las tareas manuales, como

pueden ser las validaciones que hacen falta hacer sobre los datos recogidos en los dispositivos de campo con respecto a estándares establecidos. J Mejora en la seguridad de los usuarios: se pueden integrar medidas de prevención para la seguridad del usuario antes de ir al sitio de evaluación del activo (información del equipo a usar, medidas de seguridad a seguir, etc.) No obstante, hay distintos desafíos a los que la transformación digital debe hacer frente. Por un lado, la existencia de diversos sistemas y dispositivos dificulta la escalabilidad de dicha transformación a todo el software de la entidad y sus futuras extensiones o actualizaciones sin perder la flexibilidad que ofrezcan las plataformas. Muy ligada a esta dificultad, se encuentra el mantenimiento de cierto nivel de seguridad, tanto de los dispositivos on site desplegados como los datos que se transmiten. El mayor obstáculo para poder aprovechar los beneficios de la transformación digital es la concepción de la tecnología

como un medio y no como un destino final. Así, es imprescindible generar una cultura de transformación dentro de la empresa, involucrando desde el principio a todos los profesionales. Para ello, es necesario brindarles formación y poner en práctica dichos conocimientos en proyectos reales del día a día. Minsait constituye un partner estratégico para la transformación digital, ya que no solo ofrece soluciones digitales o hace implantación de software de fabricantes reconocidos, sino que, gracias a su dilatada experiencia en el sector, ofrecen un acompañamiento en cada proyecto de extremo a extremo adaptado a cada cliente. Una conclusión clara es que todos estos recursos, combinados con un gobierno y componentes de seguridad unificados ligados a la capacidad de despliegue rápida y flexible en nuevas aplicaciones, hacen que este tipo de tecnologías aporten al sistema un claro valor añadido intangible.

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G - LA FOTO

La sequía en Cataluña ha alcanzado niveles críticos, afectando la agricultura, la biodiversidad y el suministro de agua para consumo humano. La disminución alarmante de las reservas hídricas impacta negativamente en sectores clave como la agricultura, la industria y el consumo doméstico. Ante esta situación, se está considerando el transporte de agua mediante barcos cisterna como medida de emergencia, aunque aún se encuentra en fase de evaluación. Estos barcos, normalmente utilizados para transportar petróleo o productos químicos, serían adaptados para llevar grandes volúmenes de agua desde regiones con mayor disponibilidad hídrica hasta los puertos catalanes. A pesar de proporcionar un alivio inmediato, surge la preocupación por la sostenibilidad y eficiencia a largo plazo, ya que este enfoque no aborda las causas fundamentales de la escasez, como el cambio climático y la gestión inadecuada de los recursos hídricos. Se destaca la necesidad de complementar la solución de barcos cisterna con estrategias más amplias y sostenibles de conservación y gestión del agua, reconociendo la complejidad del desafío que representa la sequía en la región.

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Embalse de Rialp, en la provincia de Lleida.

OPINIÓN

JUAN MARÍA DELFA CUPIDO VICEPRESIDENTE DE PROMEDIO

SINERGIAS EN EL MUNDO RURAL PARA AVANZAR EN LA DIGITALIZACIÓN DEL AGUA Extremadura es una comunidad de interior, pero dispone de tar presente en el mapa de la innovación para convertir a la 1.500 kilómetros de costa de agua dulce que la convierten provincia de Badajoz como referente de la gestión del agua en en una región única en Europa Occidental. La provincia de el mundo rural. Contadores inteligentes que cubren ya al 20% Badajoz cuenta, además, con diez playas fluviales y puertos de los usuarios de una población de 15.000 habitantes como deportivos con el distintivo de Bandera Azul. El agua es, por Zafra o sistemas de detección temprana de vertidos en el alcantanto, una de las grandes protagonistas del territorio, a pesar de tarillado de pequeñas localidades son ejemplos claros de que que el cambio climático esté incidiendo de manera importante el mundo rural no debe perder el tren de la digitalización y, tanto en la calidad como en la cantidad del recurso. ni siquiera, debe conformarse con ir por detrás de los grandes Crisis climáticas a parte, el reto en las últimas décadas ha sido núcleos urbanos. gestionar servicios de abastecimiento cada vez más complejos, soNo en vano, las necesidades y los retos son enormes. Las metidos a una legislación más específica y a un mayor control, en exigencias de parámetros de vertido de aguas residuales de pela provincia más extensa de España y con casi absoluto protagonis- queños pueblos que no superan los trescientos habitantes son, mo del mundo rural. En este escenario, la Diputación de Badajoz en ocasiones, más grandes que en urbes de cientos de miles de ofreció a las entidades locales un modelo de trabajo supramuni- vecinos y vecinas. Esto implica buscar soluciones que sirvan cipal para buscar una gestión de los para alcanzar esos objetivos, pero recursos eficiente y sostenible. Ese que al mismo tiempo sean sosteniEl mundo rural no debe modelo es el Consorcio Promedio. bles para la propia comunidad que Una fórmula basada en la coladebe mantenerlo. Instrumentos coperder el tren de la digitalización boración público-privado que ya mo el Plan Depura son esenciales. y, ni siquiera, debe conformarse gestiona 52 localidades en el abasDiseñar depuradoras adaptadas a la tecimiento en baja y 55 en el alta. realidad de cada población, con teccon ir por detrás de los El consorcio trabaja con empresas nologías alternativas y que su mangrandes núcleos urbanos proveedoras de bienes y servicios, tenimiento sea lo menos costoso pero no realiza contratos de conposible es otro de los grandes retos cesión. Se licitan y formalizan contratos de servicio de explo- de la próxima década. La Diputación de Badajoz ya está en ello, tación y mantenimiento del ciclo del agua que no supera los con más de 16 M€ invertidos en una veintena de instalaciones. tres o cuatro años de duración. Ningún contrato se grava con Otro de los grandes caballos de batalla es la aplicación de las cánones o figuras similares. El control sobre la empresa es ex- renovables a la gestión del ciclo del agua para reducir su huella haustivo y gestión de los tributos queda en manos públicas. de carbono y su dependencia de la red eléctrica. El esquema En estos momentos, caminar solo es perder oportunidades. se repite también en este caso: municipios muy pequeños, con Gracias a su pertenencia a Promedio, municipios como La Co- reducida capacidad técnica, compiten por ayudas a la moderronada, Cheles o Higuera la Real, de entre mil y tres mil habi- nización de sus redes con grandes ciudades. Las diputaciones tantes cada uno, pueden acceder a líneas de innovación y finan- provinciales y las agrupaciones o mancomunidades vuelven a ciación para la mejora de sus redes de abastecimiento, como el ser transcendentales en esta tarea. Y como muestra, la DiputaPERTE de digitalización del agua. De manera individual, sería ción de Badajoz, que ha implantado paneles fotovoltaicos que impensable tal logro. cubren las necesidades energéticas de 52 depuradoras y potabiPor otro lado, la pertenencia a asociaciones internacionales lizadoras de la provincia, gracias a un proyecto de financiación del sector, como Aqua Pública Europea, facilita igualmente es- europea desarrollado junto al IDAE.

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Let’s celebrate our 90th anniversary together!

Con la última tecnología y una experiencia casi centenaria, contribuimos a acelerar el cambio y a un desarrollo sostenible en municipios de toda España. Es nuestra misión.

emalsa

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ENTREVISTA Lucas Díaz Gázquez, ingeniero técnico industrial, ingresó en el Grupo FCC en 1987 como Jefe de Servicio de Yecla. En 1992 se trasladó a Andalucía, concretamente al contrato de Almería, desarrollando su labor en puestos de distinta responsabilidad, ostentando en los dos últimos años en la provincia el cargo de gerente del Servicio Municipal de Aguas de Almería y Jefe de Sector. En 1997 dirigió la Dirección Regional de San Juan y Área Metropolitana de la Compañía de Aguas de Puerto Rico, filial de FCC, siendo nombrado en el año 2000 vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones, Autoridad, Acueductos y Alcantarillados. En el año 2003 regresó a España como Director de Aqualia-FCC Vigo U.T.E. y, posteriormente, Subdirector de la Delegación Galicia, donde permaneció hasta noviembre de 2008, fecha de su nombramiento como máximo responsable en Andalucía, Extremadura y Canarias. En esta entrevista, Lucas Díaz Gázquez comparte los insights sobre las estrategias de Aqualia en dichas Comunidades Autónomas, en las que se enmarcan proyectos innovadores en desalación y reutilización del agua. Consciente de la necesidad de soluciones a largo plazo, Aqualia apuesta por la optimización del recurso hídrico y la búsqueda de fuentes alternativas que ayuden a hacer frente a los retos coyunturales de la escasez. Su gestión en Aqualia abarca Andalucía, Extremadura y Canarias, tres regiones especialmente afectadas por la sequía este año. ¿Podría hablarnos de cómo ha afectado este fenómeno climático a la gestión del agua? El año hidrológico 2022-2023 fue el sexto más seco en lo que va de siglo en nuestro país; llovió un 12% menos de lo esperable (560,7 l/m2). La sequía en España, y en especial en este territorio, es un fenómeno recurrente, pero su intensidad y duración han aumentado en las últimas décadas, de manera que

AQUALIA DIRECTOR DE ZONA III DE AQUALIA

LUCAS DÍAZ GÁZQUEZ "Desde Aqualia nos encaminamos hacia una economía circular que impulse la reutilización y el aprovechamiento del agua residual" Aqualia apuesta por el desarrollo de tecnologías innovadoras y soluciones responsables en el ciclo integral del agua, con el foco puesto en la mejora de la eficiencia de infraestructuras y la reducción del consumo hídrico. Hablamos con Lucas Díaz Gásquez, director de Zona III de Aqualia, sobre las actuaciones concretas en Andalucía, Extremadura y Canarias.

Z Laura F. Zarza ya casi podemos hablar de una sequía crónica que nos va a acompañar de manera permanente. Por eso, tenemos que aprender a lidiar con ella. La emergencia climática y el cuidado del planeta es una de las líneas de trabajo del Plan Estratégico de Sostenibilidad de Aqualia; invertimos en mejorar la red para minimizar las pérdidas de agua, implementamos sistemas de gestión eficiente y fomentamos un consumo responsable. Además, nos encaminamos hacia una economía circular que impulse la reutilización y el aprovechamiento del agua residual. ¿Cuáles son las principales líneas de trabajo que Aqualia ha implementado o está implementando para paliar los impactos de la sequía? ¿Podría exponer algún ejemplo concreto de cómo se está abordando la eficiencia en el uso del agua? En el conjunto de España, los embalses están al 43% de su capacidad; en el caso de Andalucía, están al 20%, incluso hay provincias, como Almería, en la que no llegan al 12%. A pesar de ello, precisamente Almería, una zona desértica y con gran estrés hídrico, es la única provincia andaluza que no ha sufrido restricciones de agua y es considerada la huerta de

Europa por su volumen de exportaciones hortofrutícolas. Allí ha sido clave la apuesta por la desalación, unida a una planificación y gestión eficientes. En Aqualia gestionamos, entre otros, el servicio municipal de agua de la capital almeriense desde 1993. Cuando llegamos, la ciudad consumía 30 Hm3 anuales. En la actualidad, pese a haber aumentado un 30% su población, consume 16 Hm3 anuales, gracias a la mejora de la eficiencia y el control de las pérdidas. Con el volumen de agua ahorrada en estos años, podríamos llenar dos veces todos los embalses de la provincia. Es como si hubiéramos creado un «embalse virtual» de 420 Hm3. Aqualia ha estado involucrada en proyectos de reutilización del agua. ¿Es una de las grandes apuestas de la compañía en la zona? Uno de los compromisos de Aqualia, definido entre sus líneas estratégicas, es la promoción de prácticas de optimización y reutilización del agua. Se calcula que en 2030 se necesitará el 160% del agua disponible en el mundo para satisfacer la demanda, por lo que necesitamos potenciar las fuentes de agua no convencionales. En este sentido, la Administra-

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ENTREVISTA ción debe promover la construcción de sistemas terciarios en las depuradoras, y las empresas privadas hemos de tener un papel relevante a la hora de diseñar, construir, operar y, si es necesario, financiar dichas infraestructuras. Este año hemos construido para la Junta de Andalucía tres sistemas terciarios en la depuradora de Vélez-Málaga, El Algarrobo y El Ejido. Solo con estos tres, son 14 Hm3 de agua regenerada al año para regar cultivos. En relación con la desalación, Aqualia también ha trabajado en varios proyectos de gran relevancia. ¿Cuáles destacaría por su contribución al aprovechamiento de los recursos hídricos? En 2023 hemos estado muy implicados en la desalación, otra gran fuente de

agua alternativa. Estamos a punto de terminar la ampliación de la desaladora de Melilla, que pasará de una capacidad de producción de 20.000 a 30.000 m3/ día, un 50% más. Es una instalación clave, al ser la fuente principal de suministro de la ciudad, y ha supuesto un reto realizar las obras sin interrumpir su funcionamiento. También inauguraremos pronto una de las dos desaladoras portátiles que estamos construyendo en la isla de La Gomera para el Cabildo Insular, que permitirá producir hasta 6.000 m3 de agua al día, una solución ante la reciente declaración de emergencia hídrica en la zona. En Fuerteventura y en Tenerife estamos realizando obras de reforma y de ampliación de desaladoras, respectivamente.

En Cabo de Gata (Almería), estamos inmersos en un ambicioso proyecto de recuperación de la antigua desaladora de la comunidad de regantes Rambla Morales, abandonada en 2011. Aqualia adquirió las instalaciones para convertirla en una planta pionera, con las últimas tecnologías, que aporte 20 Hm3 de agua desalada al año para regar más de 3.000 hectáreas de cultivos. Es un proyecto de cien millones de euros que esperamos poner en producción los próximos meses con un primer bastidor para que a mediados del año que viene esté en pleno funcionamiento. Además, parte de Mar de Alborán, como hemos rebautizado a la planta, está dentro del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar, lo que implica actuaciones medioambientales, como la instalación de difusores con el mayor arco posible para la devolución de salmuera al medio marino, o la construcción de una planta fotovoltaica de 10 MW que aportará un 25% de energía limpia para su funcionamiento. ¿Cuál es el papel de obras estratégicas como el Complejo Medioambiental Copero y la EDAR de San Roque en la estrategia de Aqualia para abordar cuestiones medioambientales? Nuestro negocio se sustenta en la gestión del ciclo del agua, pero también participamos en proyectos constructivos singulares, como el Complejo Medioambiental Copero, inaugurado este año tras una obra en UTE con otras dos empresas para Emasesa, la empresa pública de agua de Sevilla. Se trata de un modelo pionero de economía circular que permite tratar residuos de manera más económica y limpia, sin coste energético ni impacto por olores. La planta permitirá valorizar 112.500 toneladas/año de residuos generados en el área metropolitana de Sevilla: lodos de ETAP, restos de poda, y lodos de EDAR, tanto de Emasesa como de otros operadores, y transformarlos en compost para uso agrícola. Se trata de la mayor planta de tratamiento de lodos

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AQUALIA de Andalucía. Además, la UTE en la que participa Aqualia gestionará este complejo medioambiental durante diez meses. También este año hemos iniciado para ACUAES las obras de construcción de la nueva depuradora que agrupará los vertidos de San Roque y Los Barrios (Cádiz), y que dará servicio a 120.000 habitantes equivalentes. Es un proyecto ambicioso, que contará con una instalación de hidrólisis térmica para tratar los fangos generados en el proceso de depuración, eliminando los patógenos de manera que sean aptos para aprovechar en la agricultura. Este año, además, Aqualia ha estado involucrada en proyectos de I+D en el territorio andaluz. ¿Podría proporcionar una visión general de estos proyectos y sus objetivos? Debemos tener un papel activo en la búsqueda de soluciones y nuevas tecnologías que mitiguen la acuciante escasez de agua, por eso, cada año la compañía invierte en España una media de más de cinco millones de euros de fondos propios en proyectos de investigación. Actualmente, tenemos en marcha siete proyectos de investigación en Andalucía con la cofinanciación de la Unión Europea. Destacaría Deep Purple, en la depuradora de Linares (Jaén), donde hemos construido una fotobiorrefinería para depuración ‘low cost’ del agua residual mediante bacterias púrpuras; el parque humedal NICE de Algeciras (Cádiz), para depurar y reutilizar aguas pluviales y grises; o el proyecto Phoenix en Almería, que testa distintas tecnologías de bajo coste para la reutilización de agua urbana de medianas-grandes poblaciones en la agricultura. Otro proyecto a destacar es Ulises, reconocido con el Premio Andalucía de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía. ¿Qué ha supuesto para la compañía este reconocimiento? Ha sido todo un orgullo recoger el premio en la categoría de ‘Economía Circu-

La emergencia climática y el cuidado del planeta es una de las líneas de trabajo incluidas en el Plan Estratégico de Sostenibilidad de Aqualia lar’ al proyecto Ulises, que lideramos en la EDAR El Bobar (Almería). Nos alienta a seguir promoviendo este tipo de iniciativas y nos confirma que, frente a la escasez de agua, debemos tratar las aguas residuales como una gran solución. El proyecto Ulises no solo tiene como objetivo revolucionar los procesos convencionales de depuración y regenerar agua apta para la agricultura, sino también producir recursos de valor a partir de las aguas residuales, como biocombustible para vehículos o biofertilizantes agrícolas. Ya tenemos coches que repostan en la depuradora y se mueven gracias a este biometano «ecológico». Para finalizar, la resolución de la primera convocatoria del PERTE del Agua ha otorgado una partida económica para digitalizar el ciclo integral del agua del Campo de Gibraltar, proyecto liderado por Aqualia, y que incluye a ocho municipios. ¿Qué actuaciones contempla y cómo esperan que impacte en la gestión del agua de la zona? Los ocho municipios de la comarca del Campo de Gibraltar y sus más de 275.000 habitantes se beneficiarán de importantes mejoras en sus sistemas de captación, abastecimiento, saneamiento, vertidos y depuración. La propuesta contempla una serie de soluciones técnicas para desplegar un sistema automatizado

y centralizado que permita monitorizar y coordinar todos los elementos de la red de suministro de agua, mejorando así la comunicación entre todos los procesos y la respuesta ante incidencias. Las actuaciones se realizarán en infraestructuras que ya se encuentran en funcionamiento y están dirigidas a la mejora de la eficiencia tanto en la gestión del agua como en el consumo energético, con el objetivo de reducir las pérdidas. Se estima que el conjunto de actuaciones reducirá el consumo medio de energía anual como mínimo en un 10,7%, que además se traducirá en una disminución de emisiones de CO2 a la atmósfera. ¿Cómo valoran las oportunidades que este PERTE pueda ofrecer a la colaboración público-privada en la gestión del agua? La preparación de este proyecto ya ha sido en sí misma todo un ejercicio de colaboración público-privada, dado que lo presentamos junto a ARCGISA, la empresa pública de servicios de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, y hemos tenido el apoyo de dicha Mancomunidad, del Ayuntamiento de Algeciras y del Ayuntamiento de Tarifa, a los que prestamos servicio. El proyecto cuenta con una inversión total de 13,3 millones de euros, de los que 7,7 millones procederán del PERTE.

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REPORTAJE

BARRERAS REGULATORIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PPP EN EL SECTOR DEL AGUA Y LA PERSPECTIVA DE LAS EMPRESAS PRIVADAS Las asociaciones pueden acelerar el desarrollo de infraestructuras hídricas y la adopción de tecnologías innovadoras mediante la transferencia de conocimientos, el espíritu empresarial y la investigación aplicada. Almar Water Solutions examina las barreras y amenazas para el desarrollo de proyectos bajo el modelo de APP.

Z Carlos Cosin, CEO de Almar Water Solutions En la actualidad, 2.400 millones de personas viven en países con escasez de agua. Según las últimas cifras de United Nations Water de 2020, el 26% de la población mundial (2.000 millones de personas) no tiene acceso a servicios de agua potable, y se calcula que el 46% (3.600 millones) carece de acceso a servicios de saneamiento gestionados de forma segura. El consumo de agua ha aumentado en todo el mundo aproximadamente un 1% anual en los últimos cuarenta años. Se espera que este consumo crezca de forma similar hasta 2050, impulsado por el crecimiento demográfico, el desarrollo socioeconómico y los cambios en los patrones de consumo. El mensaje es claro. Debemos cambiar de rumbo para lograr el acceso universal al agua y al saneamiento. Alcanzar la meta de los ODS relativa al agua exige cuadruplicar los esfuerzos actuales. El

El ODS 6 no es un ODS más, es un objetivo fundamental para alcanzar otros ODS, como el de fin de la pobreza o el de hambre cero 84

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ODS 6 sobre agua y saneamiento no es un ODS más; es un objetivo fundamental para alcanzar otros ODS, como el de fin de la pobreza o el de hambre cero. Sin embargo, las prioridades del dinero público en la mayoría de los gobiernos han cambiado, invirtiendo en otros sectores como la sanidad, las pensiones o la migración, en sustitución de los correspondientes fondos asignados a las infraestructuras. La inversión en infraestructuras ha ido descendiendo gradualmente del 7% a menos del 3% en la década anterior (sobre el presupuesto anual en los países desarrollados). Los PPP (asociaciones público-privadas) pueden acelerar el desarrollo de las infraestructuras del agua y la adopción de tecnologías innovadoras mediante la transferencia de conocimientos, el espíritu empresarial y la investigación aplicada. Además, el sector financiero está muy interesado en penetrar en la industria del agua para financiar el sector. Los gobiernos y las empresas deben trabajar juntos para ampliar las inversiones en sistemas de agua limpia y saneamiento para que el acceso al agua sea universal. Esto incluye infraestructuras eficientes, como plantas de tratamiento de agua potable y aguas residuales. Es por

ello, que se hace necesario explorar oportunidades a través de las asociaciones y la colaboración. La cooperación mejora la gobernanza del agua y la toma de decisiones, estimula soluciones innovadoras y aprovecha la eficiencia. La evolución del modelo de PPP en el sector de los recursos hídricos no convencionales, especialmente en la desalación, es evidente. Este esquema ha pasado de cero en 2001 al 75% de los proyectos desarrollados bajo el modelo PPP en la actualidad. Sin embargo, hay que tener en cuenta que existe un factor de ponderación crítico, ya que, en Oriente Medio (que acumula el 70-80% del mercado), casi todos los proyectos de desalación desarrollados se hacen a través de este modelo.

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En el otro lado del espectro están los proyectos de aguas residuales, que no llegan al 20-30% de desarrollados bajo el modelo de PPP. También, empezamos a ver ahora proyectos de transporte de agua bajo este mismo esquema. La pregunta es obvia: ¿cuál es la razón por la que algunos países desarrollan proyectos bajo esquemas PPP y otros no? Se confirma que este modelo financiero divide los riesgos y elige a los actores más adecuados para cada fase del proyecto, no teniendo que poner todos los riesgos del lado del inversor o del off-taker. Sin embargo, encontramos algunas barreras y amenazas según la geografía: J Oriente Medio: El modelo PPP es un modelo muy maduro en Oriente Medio, pero recientemente se han alcanzado

tasas muy agresivas, con lo que se corre el riesgo de que este modelo muera de éxito. Pero lo cierto es que cuantos más proyectos, mayor rentabilidad y menor riesgo para los inversores. Existen dudas sobre el futuro del modelo PPP en Oriente Medio si las tarifas continúan la tendencia a la baja, con escasos beneficios en un mundo con otras alternativas. J India - Asia Pacífico: El problema en la región es que el 100% de la tarifa no está garantizada a largo plazo. Existe un importante riesgo de mercado de no garantizar la rentabilidad del inversor, rompiendo así el principio universal de los PPP. J África: En África no hay garantías por parte de las empresas de servicios públicos, por lo que se necesitan inversiones y garantías a nivel estatal. Vemos muchos

proyectos paralizados en África por este problema, con consecuencias reales, donde los ciudadanos sin agua ni saneamiento pagan entre diez y veinte veces el precio de la mala calidad del agua. J España: Este mercado tiene una particularidad extensible al resto de Europa y Latinoamérica, donde no se ha implantado el modelo PPP como patrón para financiar las infraestructuras de agua.

Los PPP (asociaciones públicoprivadas) pueden acelerar el desarrollo de las infraestructuras del agua y la adopción de tecnologías innovadoras - MAGAZINE

REPORTAJE

Carlos Cosín es un reconocido líder en la gestión global del agua y las infraestructuras. Nacido en Madrid (España), su carrera ha destacado por su enfoque innovador y su compromiso con las soluciones sostenibles de agua en la industria. Es ingeniero agrónomo de formación con una sólida experiencia en infraestructuras hídricas, financiación de proyectos y gestión del agua. Anterior a su actual cargo en Almar Water Solutions, ocupó puestos de responsabilidad en importantes empresas del sector del agua, como U.S. Filter, Veolia o Abengoa, acumulando valiosos conocimientos y forjándose una reputación de visionario en la gestión global del agua. Su liderazgo en Almar Water Solutions se ha centrado en el desarrollo de soluciones de agua no convencional para los complejos retos del agua en diversas regiones del mundo. Su visión estratégica y liderazgo han llevado a Almar Water Solutions a convertirse en un referente en el desarrollo de proyectos hídricos a nivel internacional, contribuyendo significativamente a la resolución de problemas relacionados con la escasez de agua y la gestión eficiente del recurso. Carlos Cosín, además ha dejado una huella significativa en la comunidad internacional del agua al ocupar el cargo de presidente de la Asociación Internacional de Desalación (IDA) de 2019 a 2022. Como presidente de la IDA, contribuyó a impulsar los comités profesionales de la asociación, el intercambio de conocimientos y mejores prácticas en desalación y reutilización de agua. También es presidente del Centro para el Agua y la Adaptación al Clima de IE University. En calidad de tal, ha abogado por programas educativos que refuercen las habilidades y conocimientos de los futuros líderes y profesionales del agua, reconociendo que la educación es fundamental para abordar los retos actuales y futuros en la gestión sostenible del agua, especialmente con el cambio climático.

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En España, una serie de problemas normativos impiden licitar con éxito este tipo de contratos, limitando injustificadamente las posibilidades de la administración pública para acometer nuevos proyectos necesarios y demandados por los ciudadanos. Estas barreras son: J Definición, naturaleza y consecuencias de la normativa de desindexación en el marco de la contratación pública: En España, una ley de 2015 introdujo un cambio esencial en el régimen de revisión de precios, limitando sustancialmente los supuestos en los que se podían producir revisiones de precios y estableciendo restricciones temporales a las mismas. Esta ley pretende vincular la revisión a los costes reales de la actividad y no a otros índices o factores externos, eliminando la posibilidad de realizar revisiones periódicas no predeterminadas o no periódicas. Por otro lado, también existe una vinculación del plazo de los contratos al periodo de recuperación de la inversión, limitando la duración de una concesión para evitar la exclusión del mercado y la restricción de la competencia. Aunque existe una justificación para ampliar el plazo que permita al concesionario recuperar las inversiones previstas para la ejecución de la concesión, el modelo actual no es libre, sino que exige una justificación de este plazo, vinculándolo a las inversiones realizadas. J Las dificultades para aplicar fórmulas de reequilibrio de las concesiones: Las posibilidades de reequilibrio económico de la concesión son mínimas: - Que la administración pública modifique el contrato de obras o introduzca en el contrato de servicios cambios en la prestación contratada. - Que la administración pública determine directamente la ruptura sustancial de la economía del contrato. Por lo tanto, no se tienen en cuenta los imprevistos ni las situaciones extraordinarias que puedan surgir. Esta situación introduce una estructura muy rígida e inadecuada en un mundo complejo e

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La evolución del modelo de PPP en el sector de los recursos hídricos no convencionales, especialmente en la desalación, es evidente

incierto, con pandemias, catástrofes naturales, guerras y otras circunstancias extremas. J Ausencia de cláusulas de modificación del contrato por circunstancias imprevisibles: Esta fórmula genera una enorme controversia sobre el alcance de la previsibilidad y la posibilidad de reequilibrio. J Recuperación de la inversión en caso de rescisión anticipada o porque el activo no funcione: Tradicionalmente, las concesiones de obras y servicios han llevado aparejado el reconocimiento a favor del concesionario de un derecho de compensación patrimonial de la inversión en caso de resolución anticipada. Pero, actualmente, se establece un régimen

indemnizatorio que introduce una distinción básica entre causas de resolución imputables a la administración pública y no imputables a esta. J Los off-takers establecen la rentabilidad máxima de los fondos propios/deuda, que no se corresponde con el riesgo asumido por los inversores: Es necesaria una reforma reglamentaria que resuelva los problemas existentes para implantar el modelo de colaboración público-privada. En el sector del agua se dan circunstancias que dificultan el uso del modelo PPP en distintos países. Sin embargo, existe una propuesta para responder a estas barreras e implantar mecanismos de colaboración público-privada en el sector del

agua. Existen otras circunstancias beneficiosas para implantarlo porque las inversiones públicas están ahora más centradas en otros ámbitos, como la sanidad o las pensiones, y el sector financiero está muy interesado en entrar en la industria del agua. Según las Naciones Unidas, las inversiones en infraestructuras y en gestión del agua deben multiplicarse por catorce para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. El futuro de los PPP es sencillo siempre que se tengan en cuenta los riesgos para el sector financiero. Los PPP no so-

lo proporcionan servicios de agua, sino que crean empleo y oportunidades para todos. Un sector que apuesta por ello es el industrial, el cual se ha convertido en un gran impulsor, compitiendo con gran fuerza por el agua contra las empresas de servicios públicos y los gobiernos.

Existe una propuesta para responder a las barreras e implantar mecanismos de colaboración público-privada en el sector del agua

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OPINIÓN

LUIS ESTAÚN GARCÍA DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO ARAGONÉS DEL AGUA

EL IMPUESTO MEDIOAMBIENTAL SOBRE LAS AGUAS RESIDUALES EN ARAGÓN El anterior Impuesto sobre la contaminación de las aguas (ICA), Existe también una finalidad solidaria, que persigue equilibrar denominado inicialmente canon de saneamiento, ha estado los costes a sufragar por los usuarios del agua, que serían bastanvigente en Aragón desde 2002 y mediante el mismo los ara- te más gravosos para los residentes en los municipios de menor goneses han contribuido a la financiación de los sistemas de población, muy numerosos en nuestra región. Al implantarse saneamiento y depuración. La aplicación del impuesto fue un impuesto autonómico con una tarifa única, se consigue dispaulatina y asociada al ritmo de ejecución y puesta en marcha tribuir entre todos los contribuyentes el beneficio relativo debide los sistemas en los diversos municipios, con una exención do a la economía de escala de las instalaciones de mayor tamatemporal a favor de Zaragoza, que había abordado sin finan- ño, evitando así penalizar en costes a los pueblos más pequeños. ciación externa sus infraestructuras municipales de depuraEn el caso de Zaragoza capital y otros municipios, que gestioción. Dicha exención terminó en 2016 y la entrada del ICA nan sus propios sistemas de saneamiento y depuración y los han en la capital desencadenó un debate político y social que llevó financiado íntegramente con sus recursos propios, el IMAR se a una reforma legal, que dio lugar al Impuesto medioambien- aplica con un coeficiente reductor de 0,40, que permite que la tal sobre las aguas residuales (IMAR), que se aplica a partir de carga fiscal conjunta resultante de ambos tributos sea similar a 2022 en todo Aragón. la del IMAR en los demás municipios. La finalidad solidaria se El impuesto recae sobre los usuadespliega aquí con toda su evidencia. rios del agua, los domésticos que La ley reconoce una finalidad exAl implantarse un pagan por volumen y los industrafiscal medioambiental del IMAR, triales que pagan por carga conque implica que además de la funimpuesto autonómico con una taminante, de forma similar a la ción recaudatoria que le correstarifa única, se consigue distribuir mayoría de las figuras tributarias ponde como tributo, persigue una análogas existentes en otras comumejora de la calidad de las aguas, entre todos los contribuyentes nidades autónomas. Los principareduciendo su contaminación y el beneficio relativo les cambios respecto al ICA son la favoreciendo la racionalidad en su introducción de una tarifa progreconsumo, lo que se ha visto acensiva por tramos para los contribuyentes domésticos y un sistema tuado al introducir la tarifa progresiva. simplificado para los usos industriales o comerciales de poca enFinalmente, puede concluirse con un balance positivo de la tidad, que sustituye a la antigua asimilación a usos domésticos. aplicación de estas figuras tributarias, que han permitido que El IMAR tiene legalmente un carácter afectado, por lo que hoy en Aragón estén en funcionamiento las depuradoras de el dinero recaudado no puede destinarse a finalidades distintas más de 2.000 habitantes equivalentes, salvo las últimas que se del saneamiento y depuración. Actualmente, financia el fun- están construyendo ahora, e incluso la mayoría de las de más cionamiento de las más de 250 depuradoras que gestiona el de 1.000 habitantes equivalentes, lo que nos permite estar bien Instituto Aragonés del Agua (IAA), así como parte de las inver- posicionados en la aplicación de las directivas europeas y frente siones en infraestructuras de saneamiento y las subvenciones a un posible aumento en su exigencia. Por otra parte, la finanque se otorgan para construir pequeñas depuradoras munici- ciación mediante el IMAR aporta la garantía que permite la pales. En el último ejercicio cerrado (2022), el balance de la sostenibilidad económica del funcionamiento real y de calidad aplicación del IMAR fue: gasto total del IAA: 79,6 M€; gasto de las infraestructuras construidas, facilitando desde la admien saneamiento y depuración: 74,2 M€ (93%); y cobertura con nistración autonómica el correcto ejercicio de la competencia el IMAR: 68,8 M€ (93%). municipal en esta materia.

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Programa

empleaverde+

El Programa Empleaverde evoluciona para impulsar proyectos transformadores de capacitación en el marco de una cultura de aprendizaje permanente. Orientado a dar respuesta a las necesidades de capacitación vinculadas a los nuevos empleos necesarios para la transición ecológica.

Nuevas temáticas Bioeconomía, infraestructura verde, restuaración, custodia del territorio.

Nueva convocatoria Proyectos de hasta 2 años de duración y de hasta 2 millones de euros.

Proyectos transformadores

Temáticas

Presupuesto

Duración

Capacitación

Entidades

Sinergias

Coﬁnanciado por el Fondo Social Europeo+

EL PODCAST DE LA FUNDACIÓN

naturalmente

BIODIVERSIDAD Con Sergio Fernández Ramos

DISPONIBLE EN

GLOBAL OMNIUM

ENTREVISTA DIRECTORA DE INNOVACIÓN DE GLOBAL OMNIUM

MARÍA ÁNGELES SERRANO SÁNCHEZ “El agua se ha de ver como el conector principal para conseguir los objetivos marcados en las agendas europeas” Global Omnium ha sido una empresa pionera en la apuesta por la inversión en I+D+i en la gestión de los recursos hídricos, contando a día de hoy con un robusto y prometedor Departamento de Innovación liderado por María Ángeles Serrano. En esta entrevista, conocemos los pilares y estrategias de un equipo humano de más de cuarenta profesionales, que en tan solo dos años ha movilizado un presupuesto de más de veinticinco millones de euros.

Z Blanca María Álvarez Román María Ángeles Serrano es la nueva Directora de Innovación de Global Omnium, tras haber desempeñado diferentes funciones, atesorando una gran experiencia y conocimiento del sector del agua. Matemática, experta en TIC y en Gestión y Control de Calidad e Innovación, pilota una de las divisiones más estratégicas con un equipo humano de más de cuarenta profesionales y un presupuesto solo en dos años de más de veinticinco millones de euros. Para Serrano, «el futuro se ha de orientar a desarrollar soluciones que garanticen el suministro de agua en calidad y cantidad para la prosperidad económica y la preservación de los ecosistemas. En este sentido, cobran especial relevancia las TIC. La digitalización del sector es fundamental para asignar recursos en función de los usos y en ese

"Impulsamos el progreso y la sostenibilidad de los recursos hídricos promoviendo el desarrollo de soluciones innovadoras" 90

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sentido el PERTE para la Digitalización del ciclo integral del agua, es elemento clave, promoviendo la colaboración e innovación en el sector». En este sentido, Global Omnium liderará dos proyectos financiados por el PERTE —ShineAMV y DigitAMED—, fomentando el desarrollo tecnológico y las alianzas en el sector para afrontar los desafíos venideros. En primer lugar, su trayectoria profesional está estrechamente ligada a la innovación. ¿Cómo se gestó esta vocación? ¿Cómo aterrizó en el ámbito del agua? Mi formación como matemática me llevó a iniciarme profesionalmente en el sector TIC, un campo que me resultaba apasionante por lo que podía ofrecer en el ámbito de la gestión y eficiencia de los procesos. Mi enfoque en eficiencia y mejora continua me llevó posteriormente a formarme y especializarme en Gestión y Control de Calidad, dándome la oportunidad de entrar en contacto con el sector del agua, al unirme al Dpto. de Calidad del Grupo Aguas de Valencia (ahora Global Omnium). Tras unos años como responsable del Sistema de Gestión de Calidad, asumí la responsabilidad del

nuevo Departamento de I+D+i, creado para promover y coordinar la actividad de Innovación de la compañía. Comenzó a trabajar en Global Omnium hace diecisiete años. A lo largo de esta prolongada experiencia, ¿cómo describiría la evolución de la compañía en investigación e innovación hasta ahora? ¿Qué hitos destacaría en el recorrido de la empresa? Creo que la mejor manera de exponer la visión y el giro transformador que emprendimos en este sentido ya lo expuso Jaime Castillo cuando aseguró que: «En Global Omnium se optó por la transformación digital y la innovación […] cuando términos como ‘start up’, ‘IoT’, ‘Innovación abierta’, o ‘Big Data’ no existían». La implicación y el compromiso desde la alta dirección y su apuesta por la investigación e innovación se demuestran en los indicadores de I+D+i en cuanto a inversión, presupuesto, proyectos en cartera, proyectos europeos, en cooperación o liderados. Respecto a los hitos, en 2009, la apuesta por la telelectura de contadores sentó las bases para nuestra spin-off tecnológica, Idrica, y su plataforma Goaigua. Otro momento relevante, fue obtener apoyo de la Comisión Europea a través del Programa LIFE para el proyecto LIFE ECODIGESTION, primer proyecto europeo liderado desde Global Omnium. Además, en un hito reciente, el desarrollo del sistema innovador SarsGOAnalytics, al comienzo de la pandemia de COVID-19, que posibilitó la detección temprana de rastros del virus en aguas residuales, fruto de una investigación anterior enfocada en la detección de virus en aguas residuales. ¿Cuál es la misión y los objetivos principales del Área de Innovación de Global Omnium?

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ENTREVISTA Tenemos el compromiso de impulsar el progreso y la sostenibilidad en la gestión de los recursos hídricos, promoviendo el desarrollo de soluciones innovadoras para garantizar la salud presente y futura de las personas, la conservación del medioambiente y su biodiversidad, así como la resiliencia de los ecosistemas ante los impactos del cambio climático. Estos esfuerzos se canalizan en cinco retos: la calidad del agua, buscando tecnologías innovadoras que la garanticen la salud humana, animal y de los ecosistemas; la eficiencia en el uso de recursos, desarrollando soluciones innovadoras con una distribución óptima y eficiente en el conjunto de los sectores económicos; la economía circular, impulsando nuevas formas de tratamiento y reutilización del agua; y, finalmente, la conservación de la biodiversidad y los ecosistemas. Para ello, activamos cinco palancas como la mejora continua de procesos, la generación de nuevos procesos, el entendimiento del nexo agua-energía-alimentación-ecosistemas, la cooperación público-privada y la digitalización. Todo ello fundamentado en los cinco pilares de nuestra estrategia de innovación, que son: el desarrollo de nuevas tecnologías; la creación de alianzas tecnológicas con organismos de investigación; el fortalecimiento de las capacidades del personal; la cooperación con los agentes sectoriales; y el fomento y la promoción de iniciativas para el desarrollo tecnológico del sector. ¿Cómo se estructura el organigrama para la Gestión de la Innovación en

"En Global Omnium se optó por la innovación cuando términos como ‘start up’, ‘IoT’, ‘Innovación abierta’, o ‘Big Data’ no existían" 92

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Global Omnium? ¿Qué destacaría de su equipo humano? Global Omnium apuesta por una estructura descentralizada, siguiendo la norma UNE 166002 para su Sistema de Gestión de I+D+i. El Departamento de Innovación Central actúa como vínculo y coordinador entre los equipos técnicos de I+D+i en cada área de la empresa. Directamente contamos con un multidisciplinar equipo de unos cuarenta profesionales, pero el personal involucrado en las diferentes actividades de innovación que impulsamos es de 250 expertos. Juntos hemos sido capaces de movilizar más de veinticinco millones de euros solo en los dos últimos años. Además, contamos con el Comité de I+D+i que marca la estrategia, y del grupo de Coordinación Interáreas que fomenta sinergias entre las distintas áreas de negocio. Estas estructuras cuentan con un equipo altamente profesional y comprometido. Su participación activa en todas las etapas de la I+D+i ha impulsado la evolución reciente. El sector del agua está atravesando un momento histórico, tanto por los avances tecnológicos y digitales, como por encontrarnos en un escenario de incertidumbre sin precedentes respecto a la disponibilidad futura de recursos hídricos. ¿Cuál es el rol de la I+D+i en esta coyuntura? Nos encontramos en un momento importante para el sector. El enfoque hacia la twin transition marcado desde Europa (verde y digital) para conseguir los objetivos de sostenibilidad no es posible sin la transición hídrica hacia un uso seguro del agua. La I+D+i se convierte en una herramienta crucial para abordar estos desafíos, permitiéndonos comprender mejor la evolución de la calidad del agua, así como las amenazas ambientales. Desde nuestra perspectiva, estos retos han de abordarse mediante el fomento de ecosistemas de innovación que nos permitan el desarrollo

de soluciones que aporten valor compartido para la sociedad civil, las empresas, la academia y la administración. En ese sentido, en el ámbito europeo, iniciativas como Water4All en la que Global Omnium participa a través de la PTEA (Plataforma Tecnológica Española del Agua) ejemplifican la colaboración público-privada. En España, también se percibe cómo la Administración apuesta por procesos de Compra Pública de Innovación, conectando sus necesidades de gestión con los diferentes proveedores de soluciones innovadoras (empresas, centros de investigación, universidades, etc.). Global Omnium basa su gestión en modelos inspirados por la propia naturaleza, traduciéndolos en estrategias de negocio orientadas a la eficiencia hidráulica y el «vertido cero». ¿Nos podría contar un poco más sobre esta metodología? ¿En qué proyectos concretos se refleja mejor este modelo? Efectivamente, en Global Omnium nos consideramos aliados de la naturaleza en la gestión de nuestros procesos, y no usuarios de sus recursos. Ejemplificamos este enfoque con proyectos como LIFE RENATURWAT, financiado por la UE en el marco del Programa LIFE, cuyo objetivo es demostrar que el uso de humedales artificiales, que emplean fangos de ETAP como sustrato, como tratamiento de afino en EDAR de pequeñas poblaciones, permite mejorar la calidad del agua residual tratada. Otro proyecto destacado es AiguaD9, financiado por la Agència Valenciana de la Innovació (AVI), destinado a desarrollar tratamientos avanzados para la reutilización segura del agua residual. El proyecto permitirá disponer de un «tratamiento eficiente a la carta» en función de la calidad del agua que se pretenda alcanzar, según su uso posterior. ¿Podría describir algunos de los proyectos más destacados en los que el Área está trabajando actualmente?

GLOBAL OMNIUM Actualmente, nuestra cartera de proyectos refleja nuestro enfoque estratégico en I+D+i. El proyecto NIAGARA, respaldado en el programa Horizon Europe, se centra en abordar la calidad del agua, desarrollando sensores para la detección en tiempo real de contaminantes. En LIFE TURBINES, coordinado por Global Omnium, se busca la descarbonización del suministro de agua potable mediante la implementación de turbinas para recuperar energía. En el ámbito de la economía circular, LIFE WASTE2COAG destaca al impulsar la simbiosis industrial, valorizando residuos de chatarra industrial y salmueras de diferentes industrias, incluyendo plantas de tratamiento de aguas, para producir coagulantes, fundamentales para eliminar contaminantes en aguas residuales urbanas e industriales.

ve el uso de CO2 de fuentes puntuales y energías renovables locales, posibilitando la producción distribuida de metanol. Para finalizar, ¿es usted optimista respecto a nuestra capacidad de afrontar la tendencia hacia la escasez de recursos hídricos? ¿Qué papel juega la I+D+i para superar este importante reto? Siempre. Tenemos que ver el agua como conector principal para conseguir los objetivos marcados en las agendas europeas, nacionales y regionales. Según el World Economic Forum, de los diez riesgos más severos a los que nos enfrentamos en los próximos diez años, cinco están directamente relacionados

con la gestión del agua, por tanto, no hay elección, debemos ser capaces de afrontar la escasez de recursos hídricos. Sin I+D+i será difícil enfrentar estos retos y abordar la transición hacia una sociedad más sostenible. La innovación en la gestión del agua, junto con sinergias con otros sectores, es fundamental, puesto que el agua es también una fuente de nuevos recursos generados durante sus procesos, desde la captación hasta su retorno al medioambiente. La economía circular y la simbiosis industrial abren nuevas oportunidades de negocio, mientras se asegura la calidad y disponibilidad del agua regenerada para sus distintos usos.

De los proyectos actualmente en marcha, ¿cuáles han arrojado hallazgos relevantes para el sector del agua que puedan influir en las líneas de investigación en el futuro? En el ámbito de la I+D, la confidencialidad es esencial, y respetar los acuerdos y proteger la información obtenida en proyectos de colaboración es una prioridad para Global Omnium. Si bien no podemos detallar hallazgos específicos, hay avances notables en nuestros proyectos más recientes. En el proyecto LIFE ELEKTRA, nos enfocamos en reducir nitratos en el ciclo del agua mediante desnitrificación electroquímica, convirtiéndolos en nitrógeno gaseoso. Este método innovador busca la descarbonización del proceso, aprovechando fuentes renovables como la fotovoltaica e hidrógeno, tratando aguas con alta concentración de nitratos, con el objetivo de llegar al vertido líquido cero en el proceso. Por otro lado, el proyecto UP-TO-ME representa una solución revolucionaria que combina la captura de CO2 y la síntesis de metanol en una planta autónoma y sin personal. Esta tecnología promue-

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REPORTAJE

EMALSA LLEGA A LOS 40 AÑOS ENTRE RECONOCIMIENTOS POR SU APORTACIÓN AL PROGRESO DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA El trabajo conjunto de lo público y lo privado ha permitido alcanzar en Las Palmas de Gran Canaria y Santa Brígida importantes éxitos de la mano de EMALSA. La desalación convirtió la capital en un referente internacional y su crecimiento a lo largo de las últimas décadas ha estado estrechamente ligado a esta gestión del agua, siempre con la mirada puesta en la protección del medioambiente, la prevención de riesgos laborales o del apoyo a las empresas locales. En 2024 se cumplirán cuarenta años de la constitución de EMALSA, primero como Empresa Municipal de Agua de Las Palmas y los últimos 32 bajo la fórmula de empresa mixta, con participación pública y privada. Son cuatro décadas al servicio de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria (y de Santa Brígida, desde 1994), produciendo y suministrando agua en cantidad y calidad en un territorio en el que esta escasea de manera natural. En todo este tiempo o, mejor dicho, después de todos estos años, EMALSA se ha convertido en un ejemplo paradigmático de este modelo de gestión, tanto a nivel nacional como europeo. Integrada actualmente por el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y el Grupo Saur, que opera en la Península con la marca Gestagua, EMALSA ha sido reconocida en los últimos años y en diversas ocasiones por su compromiso con el medioambiente, la eficiencia

El próximo año se cumplirán cuatro décadas desde su constitución como empresa municipal, en 1984, pasando a ser mixta en 1992 94

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energética y la excelencia en la gestión de sus recursos humanos. El crecimiento económico y sociodemográfico de la capital grancanaria y del municipio de Santa Brígida, no habría sido posible sin el aporte de esa agua, fundamental para el desarrollo de la isla en su conjunto. La desalación permitió dejar atrás los tiempos de escasez y convertir Las Palmas en la novena ciudad de España por población y uno de los principales focos turísticos del país, algo impensable de no ser por ese trabajo de innovación constante que ha alcanzado, entre otros logros, situar al agua del grifo de Las Palmas de Gran Canaria como la tercera mejor España, según el último gran estudio al respecto realizado por la OCU. En efecto, la técnica de desalación empleada por EMALSA da como resultado un agua potable de gran calidad: primero se capta del océano Atlántico, libre de contaminantes industriales y metales pesados; después se la somete a diversos filtrados y, finalmente, a un proceso de ósmosis inversa, librándola de prácticamente todas sus sales y de los pocos contaminantes que pudiese contener. Para garantizar esa calidad óptima que requiere la prestación de este nivel de servicio, el laboratorio de EMALSA analiza cada

año hasta 128.600 parámetros en el agua distribuida. Los datos más recientes apuntan a una media de agua potable consumida de 150 litros por habitantes y día. El abastecimiento urbano supone la captación en el mar, la producción del

Carolina Darias, alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria, y Nader Antar, director de Internacional de Saur, recogen el premio a la mejor colaboración público-privada de España. © González-Cebrián

EMALSA agua desalada y su distribución a través de 1.640 kilómetros de redes. En suma, EMALSA produce unos veintitrés millones de agua potable cada año, suministrando a diario más de 77.000 m³ de agua del grifo a más de 400.000 usuarios en Las Palmas, Santa Brígida y el Puerto de la Luz. El ciclo integral del agua en la capital es más complejo, englobando también el saneamiento de las aguas residuales y la adecuada reutilización de 1.285.000 m³ anuales para riego de zonas verdes y de cultivos locales, lo que supone otros 940 kilómetros de red de alcantarillado. Para la adecuada gestión de dichos servicios,

EMALSA cuenta con un personal formado por 280 empleados. A ellos hay que sumar otros 150 de EMALSA Operaciones y 200 de contratas. En otras palabras, un total de 630 puestos de trabajo directos e indirectos. Precisamente, lo que convierte a EMALSA en un claro valor para la isla es su política de generación de sinergias en su ámbito de actividad: la empresa mixta realiza en torno al 60% del total de sus pedidos de importe superior a mil euros, así como un 85% de sus contrataciones a proveedores locales. Estas operaciones se traducen en casi veinte millones de euros que revierten cada año en la economía

canaria a través de los aproximadamente trescientos proveedores locales y regionales de los que adquiere o contrata productos y servicios. La dedicación por la calidad del servicio, la gestión del personal y la innovación le ha valido a EMALSA importantes galardones en los últimos años. En 2020, la empresa se alzó con el Premio Innobankia a la Mejor Trayectoria Empresarial del archipiélago. En 2022, gracias a su política de prevención de riesgos laborales durante los difíciles años de 2020 y 2021, fue reconocida con el Premio a la Excelencia en Recursos Humanos, en la categoría “Administraciones Públicas

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REPORTAJE

EMALSA se ha convertido en ejemplo paradigmático de gestión público-privada, tanto en España como en Europa y empresas participadas por Administraciones Públicas”. Este año, EMALSA se ha hecho con el Premio iAgua a la Mejor Iniciativa Público-Privada de España, recompensando un modelo de gestión y de innovación que, en palabras de la alcaldesa, Carolina Darias: «Nos hace pioneros desde los ochenta en desalación, anticipándonos a la realidad que viven ahora muchas ciudades en el mundo y adelantándonos a nuestro tiempo». Estos premios, que concede la revista iAgua desde el año 2014, destacan el papel de EMALSA como motor de desarrollo y su apuesta innovadora por la desalación, así como la puesta en marcha de medidas de eficiencia en el servicio, que ha situado a Las Palmas de Gran Canaria como líder en la gestión del agua, garantizando un suministro suficiente y de calidad a la población. Darias recogió el premio junto con Nader Antar, presidente de Saur International. Según explica Antar, las empresas del grupo Saur, impulsadas por

La desalación permitió dejar atrás los tiempos de escasez y convertir Las Palmas en la novena ciudad de España por población 96

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el lema #missionwater, se están convirtiendo en líderes de la transición hídrica a través de un modelo que apuesta por el uso de energías 100% renovables, por la economía circular y las cero emisiones, el respeto al medioambiente, la contribución de forma significativa en la transición social y, al mismo tiempo, el reconocimiento al trabajo y bienestar de los empleados. La regidora destaca también la importancia de este reconocimiento como «un acicate para continuar en esta colaboración público-privada». Para las empresas, «el emprendimiento forma parte fundamental de su día a día; para el gobierno de la ciudad que tengo el honor de presidir, el emprendimiento público es el vector fundamental de la acción de gobierno para abordar de forma cooperativa las respuestas a los retos que tenemos por delante». Respecto a sus múltiples compromisos medioambientales, EMALSA desarrolla su Plan Estratégico y de Sostenibilidad en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agenda 2030, cuyo cumplimiento gestiona a través de su Área de Calidad y Sostenibilidad. Un claro ejemplo es su plan de renovación de membranas de ósmosis inversa, que contempla la sustitución gradual de las membranas por otras de mayor eficiencia, permitiendo obtener un mayor volumen de agua desalada a partir del mismo volumen de agua de mar.

Dentro de este plan de Sostenibilidad, el fomento del desarrollo de las personas se torna esencial para EMALSA. Para ello, destaca tres objetivos sostenibles que guían su actuación: respetar la ética empresarial y los derechos humanos, apoyar el compromiso eco-responsable de los empleados y desarrollar la gestión de personas, promoviendo la inclusión y la diversidad. Los galardones cosechados por la empresa mixta en estos últimos años constituyen una prueba fehaciente de estas políticas implementadas por EMALSA. La planta desaladora Las Palmas III trabaja a pleno rendimiento en desalación desde hace más de treinta años, situándose como la segunda estación desaladora más grande de España. La eficiencia de esta

EMALSA, entre los premiados Innobankia a la mejor trayectoria empresarial, recogido por Inmaculada Media y Mercedes Fernández-Couto.

EMALSA desaladora es remarcable, gracias a sus equipos de recuperación energética y al proyecto denominado ‘Rediseño de las líneas K y L’, finalizado en 2019, consistente en el rediseño de líneas y adaptación de bombas de Alta Presión. Además, la salmuera es reutilizada para el lavado de filtros, a través de la instalación de cámaras isobáricas que recuperan energía mecánica de la salmuera. Asimismo, la reutilización y la protección de las aguas superficiales y subterráneas son elementos clave para el cumplimiento de los objetivos europeos establecidos en la Directiva Marco del Agua (DMA). En este sentido, EMALSA ya reutiliza la mayor parte de las aguas depuradas, en base a lo establecido en la Estrategia Española de Eco-

nomía Circular (EEEC). Por otro lado, el Plan de Infraestructuras Hidráulicas diseñado por la empresa mixta y el Ayuntamiento de Las Palmas permitirá planificar la transformación de las redes de agua, de forma que se adapten a las necesidades actuales, orientadas a optimizar el ahorro de agua y energía. Este plan supone la inversión de 660 millones para llevar a cabo hasta un centenar de actuaciones a lo largo de la próxima década. Entre ellas, la mejora y ampliación de las actuales redes de abastecimiento en más de 1.000 kilómetros, además de 52 nuevas infraestructuras y la mejora de todas las existentes. Bajo el objetivo de alcanzar un 100% de reutilización del agua depurada en Las Palmas, EMALSA prevé una inver-

sión de 160 millones de euros para los próximos diez años, empleando métodos y herramientas de machine learning en sus instalaciones, con el fin de aliviar los costes energéticos de la desaladora. Una cuestión que, dado el carácter de insularidad de la región, presenta un robusto desafío para la compañía. Abrir el grifo o tirar de la cisterna son gestos cotidianos, a los que a menudo no prestamos mayor atención. Pero el abastecimiento de agua potable y el saneamiento son posibles gracias a la labor diaria de cientos de personas y a un control de calidad constante, así como a la gestión de miles de kilómetros de redes e infraestructuras. Por todo ello, la gestión del ciclo integral del agua ha sido, es y seguirá siendo garantía de crecimiento, calidad de vida y sostenibilidad. Según Carolina Darias, «EMALSA destaca por su excelencia y eficacia, por los millones de litros para abastecimiento, por otros tantos de agua depurada y por los empleos que genera, pero, especialmente, por el servicio público que ofrecemos a la ciudadanía». Dicho abastecimiento ha sido clave en el desarrollo y evolución de la capital durante las últimas cuatro décadas, situándola ahora en el top ten de las ciudades de España y como la primera del archipiélago, tanto por renta per cápita como por su aportación al PIB canario. Un crecimiento en el que la empresa mixta ha demostrado ser fundamental y, con ella, el modelo de gestión público-privada, reconocido ahora con uno de los premios más prestigiosos del sector.

Presta servicio a 400.000 usuarios, reutiliza 1,3 millones de m3 de agua al año para riego y genera 630 empleos directos e indirectos

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EL PERFIL

PABLO BERECIARTUA NUEVO MINISTRO DE INFRAESTRUCTURA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

Pablo Bereciartua será el nuevo Ministro de Infraestructura de la Ciudad de Buenos Aires, tras el comunicado de Jorge Macri, jefe de Gobierno, emitido el pasado 1 de diciembre a través de la red social X. Pablo Bereciartua, ingeniero civil, hidráulico y en comunicaciones, se graduó en la Universidad Nacional de La Plata y cuenta con postgrados en UC Berkeley, Holanda y Yale University. Su destacada carrera académica y experiencia profesional incluye roles como decano en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y profesor universitario en la Universidad de Buenos Aires (UBA), así como colaboraciones en diversas instituciones educativas. Con una amplia trayectoria en la gestión pública, Bereciartua ocupó la Dirección de Infraestructura durante la primera gestión de Mauri-

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cio Macri en la ciudad entre 2007 y 2009. Posteriormente, desempeñó el cargo de Secretario de Infraestructura y Política Hídrica de la Nación de 2015 a 2019. Actualmente, lidera como Presidente del Centro Argentino de Ingenieros (CAI) y de Global Water Partnership (GWP), la asociación internacional de temas hídricos presente en 180 países. Jorge Macri compartió su visión respecto al futuro de las ciudades, expresando que pasa por «innovación en infraestructura, movilidad sustentable, apertura al mundo y tecnología», y manifestó su confianza en que Pablo Bereciartua contribuirá significativamente con su experiencia, perspectiva y habilidades en la implementación de transformaciones a largo plazo, conduciendo a la Ciudad de Buenos Aires hacia un futuro próspero y avanzado.

Trial Reservoir Brasil

El Trial Reservoir: La Plataforma de Innovación del Agua de Brasil tiene como objetivo impulsar la universalización de los servicios de saneamiento básico en Brasil a través de la financiación de proyectos innovadores firmados entre empresas operadoras del sector y startups, pequeñas y medianas empresas proveedoras de tecnologías.

JORNADA

2023: Un punto de inflexión para la gobernanza del agua

EL CONSORCIO DE AGUAS BILBAO-BIZKAIA

A LA VANGUARDIA DE LA

El Consorcio de Aguas Bilbao-Bizkaia hace un llamado al reto diario de operadores y gestores en la toma de decisiones.

Hektor Orbe, Esther Torvisco, Amaia Del Campo, Alex Peláez y Pedro Barreiro.

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CABB - GOBERNANZA DEL AGUA

GOBERNANZA DEL AGUA

Z Laura F. Zarza Z Cristina Novo Pérez G Pablo González-Cebrián

El pasado jueves, 30 de noviembre, el Bilbao Exhibition Centre acogió la jornada ‘2023: Un punto de inflexión para la gobernanza del agua’ organizada por el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia. En ella, los actores clave en la gestión del agua exploraron soluciones innovadoras para enfrentar los desafíos actuales y futuros. Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, ejerció, de maestro de ceremonias del evento: «Nos encontramos en un momento crucial para la gestión del agua, un recurso vital cuya gobernanza enfrenta desafíos sin precedentes», presentó. Amaia Del Campo, alcaldesa del Ayuntamiento de Barakaldo y vicepresidenta en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, dedicó unas palabras de apertura en las que destacó el interés despertado en la jornada: «Si las cuestiones a decidir recaen sobre el agua, un recurso vital y un derecho humano, las exigencias son mucho mayores». Asimismo, destacó la importancia de la celebración de este tipo de jornadas: «Hoy más que nunca, los operadores del agua tenemos la obligación de optimizar el consumo energético, tanto por el impacto económico, como por criterios de sostenibilidad». También estuvo presente Alex Peláez, director general de Medio Ambiente en la Diputación Foral de Bizkaia: «La Diputación ha hecho una apuesta real para la que los vizcaínos y vizcaínas tengan agua en calidad y cantidad suficiente y una igualdad de servicio». Además, señaló que, en los retos del futuro, la digitalización es una pieza clave y destacó el trabajo del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia para garantizar el abastecimiento y una gestión eficiente y adecuada de todo el ciclo urbano del agua. Entrando ya en materia, Elena Aspichueta, subdirectora de Laboratorio en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, habló de la implementación de la nueva directiva de tratamiento de aguas residuales de la UE, una iniciativa clave para preservar los recursos hídricos. Esta nueva directiva propone tres grandes bloques: reducir la carga de contaminación vertida al medioambiente; alinearla con el Pacto Verde Europeo y los nuevos retos; y la gobernanza. «La Comisión europea tenía claro que el éxito de una implantación de una nueva directiva ha de ser fácil de entender e implementar», dijo. No

obstante, sobre la mesa hay tres propuestas distintas de modificación —Comisión, Parlamento y Consejo—, que fundamentalmente difieren en varios puntos. «Desde el punto de vista técnico, el sector está preparado, y va a ser importante tener una estrategia de financiación sólida para acometer las actuaciones. La responsabilidad ampliada del productor va a ser una fuente de financiación importante, aunque no está nada claro cómo va a funcionar». Por su parte, Gerardo Latorre, responsable de contratación en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, abordó el papel del diálogo competitivo en los procesos de contratación, que nace del concepto ‘contratación para la innovación’: «La contratación de innovación se basa en tres principios fundamentales: impulsar la recuperación económica de la Unión Europea, la mejora de la inversión pública y ser un instrumento para promover la transición hacia una economía ecológica y digital», explicó. Durante su ponencia, resaltó las razones para contratar innovación, que son el impulso de la recuperación económica, la transición digital y la resiliencia: «Desde el punto de vista de la inversión pública, una solución innovadora no se contrata por su carácter innovador, pues estas despiertan interés cuando permite resultados similares o incluso mejores». Asimismo, expuso varios ejemplos de este tipo de contratación, como la planta de cogeneración de Vilna, la protección del abastecimiento de agua en la fabricación de monedas en Austria o la construcción del Museo Guggenheim Bilbao, así como la EDAR de Muskiz. Tras dejar atrás la normativa, se abordaron los impactos del cambio climático en el sector del agua. Iker Berzosa, director técnico de SEIPA, habló de cómo afecta el fenómeno climático al drenaje urbano. Como empresa especializada en la digi-

Los actores clave en la gestión del agua exploraron soluciones innovadoras para enfrentar los desafíos actuales y futuros - MAGAZINE

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JORNADA

talización y optimización del funcionamiento de las redes de agua y saneamiento y drenaje, SEIPA trabaja desde hace veinticuatro años colaborando con los gestores de las redes para mejorar la eficiencia y la eficacia de sus redes. «SEIPA prioriza en sus trabajos la calidad y la realización de mediciones de campo para asegurar un producto que responda a la realidad», comentó. A continuación, expuso cómo la empresa crea un modelo hidrológico e hidráulico 1D-2D y presentó estudios de caso significativos, incluyendo la red de saneamiento y drenaje de Bilbao, Irún/Hondarribia y Donostia. Asimismo, la ponencia de Berzosa no solo destacó la importancia de la creación de un sistema global que incluya al CABB (redes primarias), los ayuntamientos (redes secundarias) y URA (confederaciones hidrográficas), sino también cómo SEIPA está a la vanguardia en la adaptación y respuesta a los desafíos emergentes del cambio climático. A continuación, el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia expuso cómo la digitalización se está convirtiendo en una herramienta esencial para optimizar la gestión del agua, agilizando procesos y facilitando la toma de decisiones. En primer lugar, Hektor Orbe, subdirector de Desarrollo de iniciativas y Estrategia, habló específicamente del proceso de transformación digital del Consorcio, cuyos objetivos son: lucha contra el cambio climático; eficiencia; y mejorar el control de los vertidos. «Debemos gestionar un dato único, validado y transversal», ha comentado. Asimismo, señaló que los próximos retos se centran en extrapolar el proyecto piloto demostrativo de UrDATA a todo Bizkaia, cuya propuesta se ha presentado a la segunda convocatoria del PERTE de Digitalización del ciclo urbano del agua. Para ampliar el tema, Juan Luis Mozo, subdirector de Redes Municipales en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, habló de la inteligencia artificial (IA) como herramienta de digitalización para optimizar la gestión del agua, que supone un mo-

"Los operadores del agua tenemos la obligación de optimizar el consumo energético, tanto por el impacto económico como por criterios de sostenibilidad" AMAIA DEL CAMPO Alcaldesa del Ayuntamiento de Barakaldo y Vicepresidenta en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

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"Uno de los retos y objetivos de la digitalización es hacer que los que estén lejos y tengan menos recursos se acerquen a llegar a los niveles de excelencia de las grandes ciudades" HEKTOR ORBE Subdirector de Desarrollo de iniciativas y Estrategia en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

tor para la cuarta revolución industrial y que ha supuesto un cambio de modelo al transformar la organización y la arquitectura de las empresas. «Con las herramientas que nos puede dar la IA, a través de los datos que tenemos, somos capaces de mejorar los procesos y estamos consiguiendo elementos como embalses o tanques de tormentas virtuales», comentó. Durante su intervención, Juan Luis Mozo hizo hincapié en la integridad del dato: «Es muy importante para que los resultados sean coherentes, tanto la calidad como la fiabilidad». En este sentido, la gestión del ciclo integral del agua genera ingentes cantidades de datos y, en consecuencia, es perfecta para el uso de la IA, que puede aplicarse en la caracterización de los procesos y en la toma de decisiones para lograr una gestión más eficiente del agua. Finalmente, la jornada acogió un debate centrado en la posibilidad de armonizar normativa, digitalización, clima y energía, y cómo juntos podemos encontrar soluciones innovadoras para los desafíos actuales y futuros. En él, participaron: Esther Torvisco, subdirectora de Gestión de Activos en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia; Francisco Javier Sánchez Martínez, subdirector general de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos en el MITECO; y Álvaro Pérez de Laborda, gerente de Proyectos en el Área de Desarrollo de proyectos en Ente Vasco de la Energía (EVE). Francisco Javier Sánchez valoró el progreso del PERTE hasta la fecha, de la que resaltó la calidad de los treinta proyectos seleccionados, igual que lo son muchos aquellos que se han quedado fuera por falta de crédito. Afortunadamente, dijo, está en marcha una segunda convocatoria: «La gestión del ciclo urbano en España es muy buena; a nada que se le den los recursos económicos que necesita, el desarrollo de estas metodologías y herramientas mejora notablemente la gestión del agua», resaltó sobre la respuesta del sector. Asimismo, enumeró los planes actuales y futuros en materia legislativa e inversiones, como la consulta pública del nuevo RD de reutilización de aguas regeneradas. «Con las nuevas normas cerra-

CABB - GOBERNANZA DEL AGUA Amaia Del Campo, CABB.

Hektor Orbe, CABB.

Alejandro Maceira, iAgua.

mos el círculo para mejorar la gestión del agua a largo plazo, distinguiendo con el sello a aquellos operadores que hagan una gestión eficaz, transparente, y que pongan en práctica nuevas prácticas». Asimismo, comentó que el PERTE va a ayudar a implantar toda la normativa europea tanto en agua como en energía y que lo que se ha hecho desde el Ministerio es poner un presupuesto adicional que saque a la luz deficiencias y oportunidades y «permita brillar a los operadores y gestores de agua». Por otro lado, respecto a la transición ecológica, Francisco Javier Sánchez resaltó que no solo debemos tener agua de calidad desde el punto de vista del uso y el consumo, sino también desde el punto de vista ambiental en los entornos naturales, es decir, la mejora del estado de las masas de agua. «Desde el Mi-

nisterio, queremos que el esfuerzo del PERTE sirva también para cumplir los objetivos de la planificación hidrológica, y conseguir que las masas de agua estén en mejor estado del que están hoy en día». Por su parte, Esther Torvisco señaló que la digitalización es una herramienta clave en ese proceso porque ayuda a tener

La gobernanza del agua llega a un punto de inflexión en el que normativa, digitalización, clima y energía convergen para redefinir el futuro - MAGAZINE

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La digitalización emerge como una gran aliada para optimizar la gestión del agua, aumentando la eficiencia de los servicios

Esther Torvisco y Álvaro Pérez de Laborda.

monitorizados y tener conocimiento del estado de los activos en la fase de operación, y que el concepto de activos va ligado a sostenibilidad: «Cuando empezamos a hablar de gestión de activos, y no solo operación y mantenimiento, hay que tener en cuenta criterios de sostenibilidad que llevan a maximizar el valor de los activos durante todo su ciclo de vida». Asimismo, ha destacado que la digitalización ha sido clave para dar un servicio homogéneo en todos los municipios: gemelo digital, inteligencia artificial, machine learning... todas ellas son claves para darse cuenta de que la digitalización es una herramienta con la que lograr ser más eficientes, pero que es necesario poner el foco en el coste-beneficio de todas las actividades que se realizan al respecto. Poniendo el foco en binomio agua-energía, Torvisco habló del Plan de actuación energética del Consorcio que, dentro del Área energética, les ha permitido introducir un punto de inflexión para establecer a prioridades. En él, han establecido una serie de indicadores que les permite comparar la eficiencia energética de las instalaciones entre sí. «El consumo de energía es uno de los mayores impactos económicos en la gestión del agua. Mover el agua consume mucha energía», ha comentado. En este sentido, ha resaltado que, si bien desde el Consorcio implementan mejoras prácticas, son conscientes del trabajo por hacer y la importante inversión que hay que realizar. Finalmente, Álvaro Pérez de Laborda, habló del papel entidades locales en la transición energética del ciclo del agua, especialmente bajo el contexto de cambio climático. «A diferen-

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cia del agua, que aquí se puede considerar como renovable, con la energía no es así; tenemos que alcanzar ese objetivo en el que sea 100% renovable, que se consigue eliminando los recursos fósiles», dijo. En este sentido, el equilibro entre energía y agua pasa por la transición energética y, para lograrlo, la auditoría energética es una herramienta en todos los sectores que permite identificar aquellos puntos en los que la eficiencia energética de las instalaciones es mejorable, y ver qué energías renovables podemos implantar con unos precios razonables. Desde el sector energético, Álvaro Pérez comentó las oportunidades del sector del agua en materia de eficiencia energética con el fin de fortalecer el binomio agua-energía: energía fotovoltaica y redes de calor. «Tenemos un reto muy importante desde el punto de vista de la suficiencia. Debemos pensar de qué bienes podemos prescindir», concluyó. Tras el debate, Alejandro Maceira, conductor del evento, tomó de nuevo la palabra para destacar la importancia de los temas abordados durante la jornada, que no fueron solo informativos sino también inspiradores. El evento reunió a expertos y a actores clave en la gestión del agua, que exploraron soluciones innovadoras y debatieron sobre cómo la actuación de normativas, los avances tecnológicos y los desafíos climáticos están convergiendo para definir el futuro de la gestión del agua. «Nos llevamos ideas frescas y estrategias renovadas para afrontar los retos en la gestión del agua de manera más efectiva y sostenible», dijo.

TRATAMIENTO DEL AGUA

REPORTAJE

REUTILIZACIÓN DE AGUA INDUSTRIAL: CASO DE ÉXITO DE SACYR AGUA Y GRUPO ALACANT El contrato concesional entre Sacyr Agua y Grupo Alacant para la operación de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales de San Vicente del Raspeig (Alicante), es un referente en la industria y un ejemplo de eficiencia en la gestión de los recursos hídricos dentro del sector industrial. Sacyr Agua, la división de agua del grupo Sacyr, es la responsable del diseño, construcción y operación de la planta de tratamiento avanzada de aguas residuales de la fábrica del Grupo Alacant, en San Vicente del Raspeig, Alicante. Como cumplimiento de los requisitos legales de vertido al alcantarillado, su fábrica principal, ubicada en el municipio de San Vicente del Raspeig, se vio obligada a depurar sus aguas residuales para el cumplimiento con la normativa vigente. Además, dado que los aspectos ambientales de la organización formaban parte de los objetivos estratégicos y política de empresa, se planteó como objetivo no solo la depuración, sino también la reutilización de las aguas regeneradas. Para lograr esos objetivos, se planteó la construcción de una planta industrial de tratamiento avanzado con una pro-

Alacant encargó el diseño y construcción de las instalaciones a Sacyr Agua, que cuenta con una gran experiencia en el sector 106

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ducción media de 15 m3/h y máxima de 21 m3/h. El agua a tratar partía con muy elevada carga (altos valores de DBO5 y DQO), con niveles de grasa de bajo peso molecular y fuerte variación estacional y diaria. Además, procedía fundamentalmente de los lavados realizados en planta (ejecutados a temperaturas muy altas). Asimismo, para realizar el diseño, se contaba con dos inconvenientes adicionales: el espacio disponible, ya que la planta industrial tenía un alto nivel de ocupación de equipos de producción, y la cercanía de viviendas y otras instalaciones (colegio, Universidad y centro comercial). Grupo Alacant encargó el diseño y construcción de las instalaciones a Sacyr Agua, que cuenta con una gran experiencia en el sector y un alto compromiso con la mejora de la gobernanza y la gestión eficiente de los recursos. La instalación, construida en 2007, incluye como línea principal un sistema DAF (Flotación por aire disuelto) y un MBR (Reactor biológico de membranas), produciendo un agua de excelente calidad para reutilización. Para optimizar el espacio y evitar los problemas con los vecinos, la planta se diseñó con todo el equipamiento en el interior de un edificio cerrado y desodo-

rizado, y con el reactor biológico enterrado bajo el nivel del suelo. Debido al aumento de producción de la fábrica, en el año 2019 la EDARi fue ampliada hasta los 700 m3/día, sustituyendo las membranas de MBR por otras de mayor superficie, manteniendo los volúmenes de reactor biológico, DAF y homogenización. Grupo Alacant decidió asimismo acometer el diseño y ejecución de las obras de ampliación para una producción de 25 m3/h y máxima

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de 34 m3/h por medio de un contrato de tipo concesional a veinte años con Sacyr Agua, lo cual es, asimismo, un referente en la industria. Retos y desafíos operacionales Desde el inicio de la operación, los rendimientos obtenidos fueron muy altos, con valores medios de reducción del 99,6% para sólidos en suspensión, 99,4% de DBO5, 98,9% de DQO y 92,3% de nitrógeno total, con valores de DQO en

agua tratada por debajo de los 50-100 mg/l. Sin embargo, a pesar de los altos rendimientos, la operación tuvo que enfrentarse a algunos retos técnicos: J Ensuciamiento de membranas, debido a la calidad del agua, que desencadenaron efectos adversos sobre la permeabilidad de las mismas. J Altos valores de temperatura del agua que procedía de las limpiezas de fábrica (realizadas a 60-80 ºC) y que llegaba a la instalación con valores de 30 ºC,

alcanzando más de 40 ºC en el reactor, lo cual excedía la temperatura máxima de garantía de las membranas. J Durante el arranque de la instalación, se generaron algunos olores indeseados, sobre todo de la zona de producción de fangos, que podía producir molestias a los vecinos e instalaciones ubicadas junto a la depuradora. Con el fin de gestionar estos retos de operación de la planta e incrementar la eficiencia y operatividad, desde el De-

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REPORTAJE partamento de Innovación y Soporte Técnico de Sacyr Agua, se llevaron a cabo diversas investigaciones: J Modelización y optimización del reactor biológico por medio de Biowin y otras herramientas de modelización. J Colocación de un sistema de enfriamiento del agua de entrada mediante intercambiador por líquido refrigerante, que mantiene la temperatura del homogeneizador en un rango entre 15-20ºC. Asimismo, se implementó un sistema de refrigeración del aire utilizado para la aireación biológica. J Sustitución de las soplantes por turbo compresores en la ampliación de la planta, lo que incrementó la eficiencia energética. J Proyecto de investigación sobre olores. Para afrontar científicamente el problema de olores en la instalación durante la puesta en marcha, se implementó un proyecto de investigación de 2,5 millones de euros financiado parcialmente por CDTI durante los años 2007 y 2013. El proyecto consistió en determinar las fuentes generadoras de olores, las sustancias responsables de los mismos en cada una de las fuentes de emisión, la dispersión de la pluma de olor mediante olfatometría y modelos matemáticos y la incorporación de plantas piloto con distintas tecnologías para determinar el mejor tratamiento (incluyendo carbón activo, lavado químico, ozono y biofiltración), que fue finalmente implementado. J Estudios de diferentes medios de filtración (filtralite, vidrio molido, etc.) para el afino de seguridad posterior a las membranas e instalado para garantizar

Con el fin de gestionar los retos de operación de la planta e incrementar la eficiencia y operatividad, Sacyr Agua llevó a cabo diversas investigaciones 108

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en todo momento la calidad del agua para reutilización. J Trabajos de investigación con el Instituto del Agua y de las Ciencias Ambientales de la Universidad de Alicante (IUACA) sobre los problemas de biofouling causados en las membranas y su relación con la presencia de EPS (exo polymeric substances). Nuevos desarrollos y mejoras Como parte de las estrategias de mejora de eficiencia ambiental de la planta, se desarrolla actualmente un estudio pormenorizado del comportamiento de la biocinética del proceso mediante técnicas respirométricas, que supondrá

un salto cualitativo importante en los objetivos de excelencia en la operación de Sacyr Agua. Además, con el objetivo de continuar optimizando y mejorando la operación de la instalación e incrementando su sostenibilidad, se realiza el cálculo anual de la Huella de CO2 y Huella de Agua, además del seguimiento pormenorizado de la calidad del aire mediante olfatometría de campo. Del mismo modo, se van a desarrollar estudios de producción de hidrógeno verde. En la actualidad, y dentro del marco del proyecto MISIONES-SOSAGUA-XXI, financiado por CDTI en la convocatoria Misiones 2021 mediante

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fondos Next Generation, se va a implementar un proyecto para producir hidrógeno verde a partir de las aguas depuradas de la instalación. El hidrógeno se introducirá en las calderas y sistemas de cogeneración de la fábrica, y el oxígeno generado se usará para complementar la oxigenación del reactor biológico. En la actualidad, se está trabajando en el diseño de la planta piloto, en colaboración con la empresa Regenera, que forma parte del consorcio del proyecto. Todas las actividades desarrolladas a lo largo de estos años ponen de manifiesto el éxito y la necesidad de la innovación para afrontar los retos de la explotación de plantas complejas como la descrita,

así como la estrecha colaboración entre Grupo Alacant y Sacyr Agua para diseñar e implementar estas innovaciones, lo que a su vez hace que podamos catalogar la construcción y operación de esta EDARi como un caso de éxito industrial. Grupo Alacant, empresa fundada en el año 1972 por un grupo de 35 maestros heladeros, es hoy la empresa líder en fabricación en el sector de los helados con una facturación de más de 225 millones de euros al año y con más de cincuenta años de historia. La compañía cuenta con cuatro plantas de producción distribuidas por España y emplea a más de 650 personas. Fabrica y comercializa una amplia gama de

productos, desde cremas artesanas hasta conos, bombones, sándwiches o granizados, tanto para gran consumo como para heladerías especialistas. Entre sus marcas propias están Helados Alacant, Antiu Xixona, 4U Free From, Somosierra y Royne Special Line.

Se va a implementar un proyecto para producir hidrógeno verde a partir de las aguas depuradas de la instalación

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REPORTAJE

TEDAGUA CONTINÚA CONSOLIDANDO SU POSICIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA DE REUTILIZACIÓN DE AGUAS Un año más, la reutilización de aguas y la economía circular continúan siendo dos pilares fundamentales que pueden responder al difícil contexto global que vivimos, con el cambio climático dificultando el acceso a los recursos hídricos de más personas en el mundo. En este sentido, Tedagua, como líder del sector y siguiendo su misión de garantizar el abastecimiento y el saneamiento sostenible de agua en la población, lleva años desarrollando numerosos proyectos que demuestran el compromiso de la compañía en buscar las mejores soluciones y optimizar su consumo.

Z Raúl Fernández Donado. Director de Ingeniería de Tedagua. La reutilización es parte fundamental del presente y el futuro de nuestra industria. El sistema necesita recurrir a fuentes de agua no convencionales debido a la situación de sequía actual y, en este punto, la reutilización es la fuente principal para ello. Hay dos factores que la sitúan en el centro del debate: la escasez de agua y la nueva legislación, recientemente implantada. La sequía vivida en el último año y que aún no ha terminado, es una de las peores de nuestra historia. La tendencia, que avala la comunidad científica, es que la situación no se espera que se estabilice. El cambio climático es una realidad y ya estamos viviendo episodios de inestabilidades, tanto en sequías como en lluvias torrenciales, cada vez más extremos y de mayor impacto. Lamentablemente, ya no se puede decir que debamos prepararnos para el cambio climático, sino tomar medidas diferentes y más rotundas ante esta nueva situación. Los niveles de agua embalsada en 2023 nos muestran un panorama en el que comprobamos que no se han producido las precipitaciones esperadas, sobre todo en primavera, estando lejos del promedio de agua embalsada en los últimos diez años. Falta agua

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El proyecto de Provisur (Perú) es un referente en la región en la reutilización de agua urbana en un ciclo integral del agua.

y tenemos que adaptarnos a vivir con ello para las generaciones venideras. En cuanto a la legislación, está ya vigente el reglamento europeo 2020/741, de obligado cumplimiento desde el pasado mes de junio y, a pesar de estar en un período de adaptación, significará indudablemente a un impulso a la reutilización. El reglamento introduce nuevos enfoques muy interesantes. En pri-

TEDAGUA mer lugar, la obligatoriedad del análisis de riesgo, que debe hacerse teniendo en cuenta a todos los actores involucrados en el sistema. Por otro lado, habla de la necesidad de información al público y recoge la sensibilidad que el tema del agua requiere. Es un valor añadido y debe transmitirse al público de esa forma, ya que, entre otras capacidades en el sector, tenemos un grandísimo historial de casos de éxito de reutilización dentro y fuera de nuestro país y existe una gran madurez en el desarrollo de las tecnologías y su aplicación. Además, el reglamento introduce diferentes clases de calidad de agua regenerada en función del tipo de cultivo al que se destina. En función de esa clase de agua, tenemos unos requisitos y con-

troles de calidad asociada a cada tipo de agua. Los criterios se han armonizado y dará sentido a los criterios de implantación, estando España en una posición ventajosa gracias a su experiencia. Somos el país líder en Europa en cuanto a la utilización de agua regenerada. De esta manera, estamos en un momento adecuado para impulsar la reutilización de aguas y tenemos la oportunidad de dar un salto cualitativo. En Tedagua hemos desarrollado muchos proyectos con diferentes tecnologías y aplicaciones de los que nos sentimos muy orgullosos y que pueden servir para ejemplificar las posibilidades que ofrece el sector. En estos proyectos se abarcan distintos tipos de usos, origen del agua, diferentes ubicaciones geográficas y una

variedad de estructuración en los que Tedagua ha actuado en diferentes posiciones: concesionario, diseñador, constructor y/u operador. Reutilización de agua urbana en un ciclo integral del agua (Provisur, Perú) Este es un proyecto icónico para la compañía. Incluye todo el ciclo integral del agua ubicado en el sur de Lima, que abarca los municipios de Santa María del Mar, San Bartolo, Punta Negra y Punta Hermosa. Tedagua actuó como concesionaria y EPC y actualmente lleva a cabo la Operación y Mantenimiento. Desde la toma de agua de mar, el agua pasa por un proceso de desalación en una EDAM con capacidad para producir 35.000 m3/día. Una vez potabilizada, se incorpora el agua a la red de distribución de más de 115 kilómetros y desde ahí se distribuye a todos los usuarios. A esos mismos usuarios se conectan las acometidas de saneamiento con 4.000 conexiones nuevas, que también forman parte del proyecto. Desde ahí el agua pasa a una planta de aguas residuales (con capacidad de 15.000 m3/día) que comparte parcela con la desaladora y cuyo efluente ya tiene calidad de terciario. El agua se dedica a irrigación o directamente se vierte al emisario submarino junto con el rechazo de la desaladora, completando así todo el ciclo del agua. El agua residual se trata mediante un SBR biológico que se somete a un tratamiento terciario de filtración y cloración. Cumple con las características de agua de regadía que impone el Estado peruano y toda el agua necesaria se utiliza para riegos y baldeos,

Hay dos factores que sitúan la reutilización en el centro del debate: la escasez de agua y la nueva legislación recientemente implantada

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REPORTAJE

mientras que el rechazo de la desaladora se manda directamente al mar mediante el emisario submarino. Es el primer proyecto de este tipo que incluye todos los aspectos del ciclo del agua en la región, e incluso incluye un recurso nuevo: la desalación. Hasta ese momento, todas las viviendas se abastecían mediante camiones cisterna de agua potable. El agua regenerada puesta a disposición para regar parques y jardines desarrolla nuevos usos sociales y económicos como zonas verdes que no existan, lo que además de mejorar la vida de las personas y genera nuevas actividades, es un motor de actividad económica.

Entre otras capacidades en el sector, tenemos un grandísimo historial de casos de éxito de reutilización dentro y fuera de nuestro país 112

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Reutilización de agua urbana para uso agrícola y uso urbano (EDAR Palma II, España) Es el mayor proyecto de estas características actualmente en ejecución en nuestro país, adjudicado a Tedagua en 2023 en UTE con Lantania y Copasa. La ampliación de la estación depuradora de aguas residuales, en su fase 1,

trata un caudal medio de 60.000 m3/día en biológico, hasta 90.000 en el tratamiento primario, y todo el efluente biológico pasa por el tratamiento terciario para lograr una gran calidad de agua regenerada que da servicio tanto a los regantes como a uso municipal. El tratamiento terciario cuenta con una filtración en medio granular, más

TEDAGUA una microfiltración y una esterilización mediante ultravioleta. Reutilización de agua urbana depurada para industria (Altona y West Werribee, Australia) Tedagua actuó como EPC en estas plantas, que toman agua residual urbana tratada en estaciones de depuración del entorno de Melbourne y cuentan con una capacidad combinada de 24.000 m3/día. Todo el influente a las plantas pasa por ultrafiltración para lograr una calidad virtualmente sin sólidos en suspensión y sin bacterias. Parte del agua ultrafiltrada se destina a riego para campos de golf, mientras que otra parte del efluente se introduce en un tratamiento posterior en ósmosis inversa para reducir la salinidad y conseguir agua de elevada pureza que se destina a la industria. En este caso se observa un uso diferente en el que lo que hacemos es llevar un agua en principio de baja calidad —el efluente de una depuradora convencional— a un agua de una altísima calidad como es el agua desmineralizada para la industria. Reutilización de agua urbana y salobre para riego agrícola (Sistema BALTEN, España) Es un proyecto que Tedagua lleva desde 2014 como encargada de la Operación y Mantenimiento del sistema. Además, en 2023 se han cumplido treinta años de la operación de ese sistema de referencia a nivel nacional. Se han realizado varios actos y ponencias explicando las bondades del sistema y la contribución del mismo a la economía de la isla. El sistema, que abarca toda la isla de Tenerife, comienza en el efluente de la depuradora de Santa Cruz, donde hay una filtración en continuo y donde se clora el agua y se bombea a un depósito, con una capacidad de hasta 24.000 m3/día. Desde el depósito de El Tablero, el agua se distribuye, por un lado, a los municipios del norte, en un pequeño caudal para uso municipal y de regadío;

El proyecto de Provisur, en Perú, incluye todos los aspectos del ciclo del agua en la región, incluso un recurso nuevo: la desalación y sobre todo, mediante una conducción de 66 kilómetros hasta el sur de la isla, hasta el valle de San Lorenzo. Por otro lado, en el efluente de la depuradora de Adeje-Arona hay un terciario con una filtración en continuo, una cloración y una reducción de salobridad mediante electrodiálisis reversible (EDR). Aquí se aportan 8.000 m3/día. En el Valle de San Lorenzo se conjugan ambas aguas y se reduce la salinidad mediante otra EDR —de 12.000 m3/día— para adecuar la calidad de esta agua a los usos requeridos: campos de golf y regantes. Pero el sistema no se delimita a estas dos estaciones: cuenta con otra desalobradora en Buenavista del norte, que trata hasta 4.000 m3/día mediante EDR y filtración y que trata aguas blancas, que se extraen de galerías y tiene una alta salobridad. Además, cuenta con otras pequeñas estaciones y depósitos a lo largo de la costa norte. Todos los tratamientos incluyen filtración en continuo y cloración para los efluentes de las depuradoras, y una reducción de salobridad tanto del agua de pozos como del agua salina que sale de las depuradoras mediante electrodiálisis reversible. Tedagua lleva operando este sistema desde hace casi diez años y, actualmente, se encuentra acometiendo mejoras en la

conducción para optimizar y digitalizar el sistema. Además, la compañía está desarrollando un proyecto piloto para probar ósmosis inversa de baja presión en lugar de la EDR, para comprobar los rendimientos y el funcionamiento que se logra, con resultados esperanzadores. Las aguas residuales son, en principio, aguas contaminadas, pero con un ligero cambio de enfoque logramos valorizarlas y ser recursos. El principal recurso y más obvio es la propia agua regenerada, pero incluye otros elementos como el nitrógeno, el fósforo, las grasas, la energía interna o incluso los fangos. Todo ello puede y debe pasar de ser residuos a convertirse en recursos y, por lo tanto, en oportunidades de trabajo y de negocio. En este caso no solo estamos hablando de regenerar aguas, sino que optimizamos los procesos para maximizar la generación de esos subproductos y su valor añadido.

No solo estamos hablando de regenerar aguas, sino de optimizar procesos para maximizar la generación de subproductos y su valor añadido - MAGAZINE

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OPINIÓN

EDUARDO ORTEU & IGNACIO ÁLVAREZ GRUPO DE SOSTENIBILIDAD DE GÓMEZ ACEBO & POMBO

LA REVISIÓN DE LA DIRECTIVA 91/271 SOBRE EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y LA APLICACIÓN DEL RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD AMPLIADA DEL PRODUCTOR A FÁRMACOS Y COSMÉTICOS Una de las novedades más singulares de la propuesta de revi- J Otros costes necesarios para el cumplimiento de la RAP. sión de la Directiva 91/271 sobre el tratamiento de las aguas El artículo 9.2 excluye del régimen de RAP a aquellos producresiduales urbanas es la relativa a la incorporación al marco tores que puedan acreditar (1) que ponen en el mercado menos normativo del saneamiento y la depuración de una institución de 1 tonelada/año de microcontaminantes en los productos que propia de la ordenación jurídica de la gestión de los residuos: comercializan; o (2) que tales productos no generan microcontala responsabilidad ampliada del productor (RAP). Con el fin minantes en las aguas residuales cuando se convierten en residuo. de hacer efectivo el principio de «quien contamina, paga» en lo Para cumplir tales obligaciones, los productores deberán relativo al tratamiento de las aguas residuales, el artículo 9 de la suministrar a las organizaciones de responsabilidad del proDirectiva establece un nuevo régimen de RAP para los produc- ductor (ORP) la información sobre la cantidad de productos tos definidos en el Anexo III: medicamentos de uso humano in- puestos en el mercado y sobre la peligrosidad de los residuos cluidos en el ámbito de aplicación de la Directiva 2001/83/CE generados a partir de dichos productos, y deberán contribuir del Parlamento Europeo y del Consejo, de 6 de noviembre de económicamente para cubrir los costes anteriormente señala2001, por la que se establece un código comunitario sobre me- dos. Dicha contribución económica deberá determinarse por dicamentos para uso humano, y productos cosméticos inclui- las ORP en función de la cantidad y peligrosidad de los midos en el ámbito de aplicación del crocontaminantes que contengan Reglamento (CE) 1223/2009, del los productos comercializados por La propuesta de revisión de la Parlamento Europeo y del Consecada productor. jo, de 30 de noviembre de 2009, La propuesta de revisión de la Directiva despliega una serie sobre los productos cosméticos. Directiva también despliega una de obligaciones que deben Con carácter general, la RAP serie de obligaciones que deben impone a los productores de detercumplir las organizaciones de rescumplir las organizaciones de minados productos la obligación ponsabilidad del productor: tener responsabilidad del productor de asumir la organización y sufrauna cobertura geográfica claramengar el coste de la gestión de los resite definida; disponer de los medios duos que se generan tras el uso o consumo de los productos que financieros y organizativos necesarios para cumplir las obligaintroducen en el mercado. En este sentido, la Directiva impone ciones de responsabilidad ampliada del productor; poner a disa los productores la asunción de: posición del público determinada información —respetando J La totalidad de coste del tratamiento cuaternario de las aguas la confidencialidad de la información comercial— relativa a residuales urbanas necesario para eliminar los microcontaminan- sus integrantes, a las contribuciones económicas abonadas por tes resultantes de los residuos generados por estos productos, y los productores y a las actividades que la organización de reslos subsiguientes costes de monitorización; entiendo como «mi- ponsabilidad del productor realiza cada año. crocontaminante» aquella sustancia presente en el medio acuátiComo reflexión final, debe mencionarse que la imposición co, aguas residuales urbanas y lodos, incluso en concentraciones sobre la industria farmacéutica y cosmética de la asunción del bajas, que puede considerarse peligrosa para la salud humana o el coste total del tratamiento cuaternario de las aguas residuales medioambiente según los criterios aplicables establecidos en las puede resultar desproporcionada, dado que exige una inverpartes 3 y 4 del anexo I del Reglamento CE 1272/2008. sión económica elevada para su implantación, y puesto que los J Los costes de recogida y verificación de los productos que microcontaminantes presentes en las aguas residuales tienen se hayan comercializado; y también su origen en residuos generados por otras industrias.

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«Filtrando el agua para el mañana» ¿Quiere reducir OPEX en su proceso de filtración de agua? ¿Quiere incrementar su capacidad para filtrar agua? Con su porosidad única, Filtralite® Pure, medio filtrante a base de arcilla expandida, ofrece condiciones óptimas para filtrar el agua. Esta porosidad, es la principal característica de la arcilla expandida, que permite filtrar mayores volúmenes de agua, a través de un mismo volumen de lecho filtrante, al incrementar la superficie de contacto. De este modo, las ETAP e IDAM pueden aumentar su producción y reducir drásticamente el número de retrolavados necesarios.

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REPORTAJE

TECNOCONVERTING ENGINEERING SUSTITUYE TRES PUENTES CARRIL LONGITUDINALES POR RASCADORES RECTANGULARES STRONGEST DE ALTA RESISTENCIA EN LA EDAR DE SANT FELIU DE LLOBREGAT TecnoConverting Engineering instala con éxito en la EDAR de Sant Feliu de Llobregat, que da servicio a varias poblaciones del Área Metropolitana de Barcelona, sus rascadores rectangulares Strongest de alta resistencia. La depuradora de Sant Feliu de Llobregat, trata un caudal diario de 72.000 m3 y da servicio a varias poblaciones del Área Metropolitana de Barcelona. Después del pretratamiento, como tratamiento primario, consta de tres decantadores rectangulares, donde el sistema de extracción de lodos y flotantes se realizaba con tres puentes carril longitudinales de quince metros de ancho para una longitud de recogida de sesenta metros. Debido a los típicos problemas derivados de este tipo de puentes carril longitudinales de grandes dimensiones, como la corrosión por el paso del tiempo y la afectación al hormigón de los canales de rodadura por donde pasa el puente debido al gran peso del equipo, la propiedad decidió sustituirlos por una tecnología

La particularidad de esta obra es el ancho de los decantadores, pues estos eran de quince metros con una longitud de sesenta metros 116

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más avanzada que eliminara la totalidad de las problemáticas anteriores. Por todos estos motivos, la propiedad decidió sustituir los puentes carril longitudinales existentes por rascadores rectangulares de cuatro ejes, donde estos equipos primero acercan todos los sólidos que decantan a la poceta de recogida y con el retorno de las palas superiores, se aprovecha para recoger y arrastrar las partículas flotantes al skimmer tubular situado en el lado opuesto a la recogida de los lodos. La particularidad de esta obra en concreto es el ancho de los decantadores, pues estos eran de quince metros con una longitud de sesenta metros. Habitualmente, la gran mayoría de rascadores rectangulares que hay en el mercado, son equipos standard para anchos de doce metros. En este caso, TecnoConverting Engineering realiza todos los cálculos estructurales para el dimensionamiento de los ejes motrices, las palas de arrastre y las cadenas de tracción, lo que nos permitió diseñar unos rascadores de mayor resistencia, añadiendo una cadena central que asegurara una mayor rigidez de las palas con ese ancho. Cabe destacar que el equipo viene dotado con dos sistemas de seguridad, el detector de paralelismo, que detiene el equipo en

caso de que las palas estén trabajando de manera desalineada, y el limitador de par electrónico, que para el equipo en caso de que algún elemento quede atrapado en el sistema de recogida. Es muy importante recalcar el aumento de rendimiento en la sedimentación primaria y el aumento en la concentración de lodos obtenido con estos nuevos rascado-

TECNOCONVERTING ENGINEERING

res Strongest, consiguiendo, de esta manera, un fango mucho más espeso y con menos presencia de agua. El motivo de este aumento de rendimiento es debido a que, con los rascadores existentes, el puente carril se veía obligado a tener que arrastrar durante toda la longitud del decantador (sesenta metros) los fangos acumulados, provocando un levantamiento del lodo se-

dimentado a su paso. Igualmente, debido al tiempo que necesitaba el puente carril existente en ir y volver de la poceta de recogida de lodos, la cantidad de sedimentos depositados en la poceta era menor, disminuyendo la concentración de fangos acumulados, obteniendo de esta manera un lodo purgado de menor calidad por la alta presencia de agua en el mismo.

Realizamos todos los cálculos estructurales para el dimensionamiento de los ejes motrices, las palas de arrastre y las cadenas de tracción

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REPORTAJE

Con los nuevos rascadores instalados Strongest, al disponer de palas recogedoras cada tres metros, la recogida de lodos y flotantes es más eficiente 118

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Con los nuevos rascadores instalados Strongest, al disponer de palas recogedoras cada tres metros, la recogida de lodos y flotantes se vuelve mucho más eficiente, pues continuamente se van depositando los sólidos en las pocetas y las flotantes en el skimmer superior, aumentando la cantidad de purgas diarias debido al aumento del lodo decantado durante la misma cantidad de tiempo.

Otra ventaja de la utilización de rascadores rectangulares Strongest, es la posibilidad de poder instalar módulos lamelares en un futuro, pudiendo llegar a aumentar hasta cuatro veces la capacidad de decantación de los decantadores primarios existentes. Los rascadores rectangulares Strongest de alta resistencia están fabricados en ma-

TECNOCONVERTING ENGINEERING

Otra ventaja de la utilización de rascadores rectangulares Strongest, es la posibilidad de poder instalar módulos lamelares en un futuro

terial plástico, exceptuando los ejes, que se fabrican en función del tipo de agua a tratar, ya sea en acero inoxidable o acero superduplex. Las cadenas están fabricadas en resina policatetal (POM) y están estandarizadas al modelo NCS-720, lo que permite que estas sean intercambiables entre distintas marcas de rascadores presentes en el mercado internacional.

Los rascadores rectangulares Strongest se diseñan y fabrican íntegramente en las instalaciones de TecnoConverting en Sant Fruitós de Bages (Barcelona, España) y el montaje es realizado por el equipo de técnicos montadores propios de la empresa, asegurando de esta manera la correcta instalación, montaje y funcionamiento de los equipos suministrados.

Los rascadores rectangulares Strongest se diseñan y fabrican íntegramente en las instalaciones de TecnoConverting en Sant Fruitós de Bages - MAGAZINE

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REPORTAJE

La innovación en GS Inima no solo es un principio rector, sino también un valor integrado en el ADN de la empresa. En el núcleo de la estrategia innovadora de GS Inima se encuentra el sólido know-how acumulado en sus más de sesenta años de historia: «Desde sus comienzos, GS Inima ha sido una empresa que se ha distinguido por sus aportaciones innovadoras en todos sus proyectos, contribuyendo significativamente al crecimiento y desarrollo del sector del trata-

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miento del agua», comenta Antonio Ordóñez, director de I+D+i de GS Inima. El I+D+i en GS Inima La Certificación de Sistemas de Gestión de I+D+i UNE 166002 permite a GS Inima mejorar sistemáticamente su I+D+i y proporcionar pautas útiles para organizar y gestionar eficientemente sus proyectos.

Además, un equipo cualificado propone y prueba diferentes ideas y proyectos, con el objetivo de ser más eficientes y sostenibles. La compañía incorpora tecnologías innovadoras e invierte en investigación para lograr ahorro en el consumo energético, proyectos de vertido cero y reducción de emisiones atmosféricas, contribuyendo al desarrollo sostenible,

GS INIMA

la economía circular y la lucha contra el cambio climático. En este sentido, son muchos los proyectos de investigación nacionales e internacionales realizados. Algunos de los más representativos y estratégicos son: J ROWSIP®: De acuerdo a las conclusiones de otros estudios realizados, y como parte del camino en la búsqueda de pretratamientos innovadores para plantas desaladoras de agua de mar con toma abierta, surge ROWSIP® (Reverse

Omosis With Simple Intake and Pretreatment). Se trata de un proyecto que nace con la idea de desarrollar y diseñar un pretratamiento innovador que evite el uso de reactivos y que devuelva la materia orgánica en las mismas condiciones que ha sido captada, sin necesidad de ningún tratamiento y evitando la generación de residuos. Supone una innovación en el diseño y el desarrollo de pretratamiento de agua de mar basado en un sistema de ultrafiltración de membranas de agua sumergidas. J FOWE®: Proceso patentado aplicable a plantas nuevas y existentes, que utiliza la ósmosis directa a través de membranas semipermeables y busca la sinergia desalación-reutilización de aguas residuales. Supone un cambio de visión en el diseño, planificación y gestión de los recursos, pues consigue la integración de los procesos de desalación y depuración en uno solo y se logran importantes ratios de recuperación de energía de la salmuera. Además, el vertido obtenido puede volver a pasar por una nueva ósmosis inversa que recupere como producto la salmuera diluida de la ósmosis directa, produciendo agua permeada con un consumo energético un 30% inferior. J DC-SOIAS: El proyecto «Desionización Capacitiva para el tratamiento de Salmueras procedentes de plantas de Ósmosis Inversa de Agua Salobre», con acrónimo DC-SOIAS, nació con el objetivo de desarrollar una tecnología basada en la desionización capacitiva, capaz de tratar las salmueras procedentes de los procesos de desalación por ósmosis inversa de aguas salobres. Esta tecnología minimiza el impacto que este tipo de efluentes residuales tiene sobre el medioambiente, hace un aprovechamiento más eficiente de los recursos hídricos (aumento de al

menos un 20% más de agua dulce con el mismo caudal de entrada y el mismo consumo energético) y una volumétricamente el caudal de salmuera. DAPCLEAN®: Es un proceso que utiliza la Daphnia Magna (pequeño crustáceo presente en el medio natural) criada en cautividad, como regulador del crecimiento descontrolado de poblaciones de fitoplancton en lagos y lagunas alimentadas con agua regenerada de depuradoras. A través del uso de estos organismos se reduce la cantidad de algas y se conservan las condiciones óptimas de desarrollo de las especies del medio acuático reduciendo o eliminando la dosificación de reactivos en origen. Además, se consigue reforzar la cadena trófica del medio, ya que la Daphnia funciona como alimento para especies mayores. J PRONOX: Es una variante del Proceso HRAS (High Rate Activated Sludge) y busca enviar la máxima carga orgánica a la digestión anaeróbica, con el doble objetivo de aumentar la producción de biogás y reducir la carga orgánica a la posterior unidad de lodos activados, como alternativa al clarificador primario. Para ello, es necesario diseñar un proceso que permita la adsorción o asimilación de la materia orgánica mediante procesos no oxidativos realizada por microorganismos. El sistema consiste en un reactor de alta carga aireada y con un tiempo de retención bajo, y un decantador para se-

Desde sus comienzos, GS Inima ha sido una empresa que se ha distinguido por sus aportaciones innovadoras en todos sus proyectos - MAGAZINE

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REPORTAJE

El equipo cualificado de GS Inima propone y prueba diferentes ideas y proyectos, con el objetivo de ser más eficientes y sostenibles parar el fango que se enviará a digestión, de la corriente principal. J PNAGS®: Sistema de eliminación de materia orgánica y nitrógeno, a base de lodos aerobios granulares que, junto con el proceso HRAS como etapa previa, incrementa la producción de biogás y energía eléctrica. En este proceso, utilizando reactores con biomasa granular operados en batch, se consigue realizar una nitritación parcial del agua de la corriente principal de la depuradora. El agua resultante tiene una relación nitrito/amoníaco adecuada y óptima para ser conducida a una etapa final de eliminación autótrofa del amonio. J PROGRAMOX®: Es la combinación del reactor de alta carga para aumentar la producción de biogás para conseguir una nitritación parcial con una desamonificación final de la corriente principal. En una configuración compacta y eficiente, se consigue eliminar el nitrógeno de forma autótrofa en la línea de agua

GS Inima desarrolla proyectos dedicados a la digitalización de redes hídricas o la implementación de gemelos digitales cognitivos 122

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de una EDAR. El proceso PROGRAMOX® permite reducir el consumo energético de la EDAR y aumentar la producción del biogás, un gas renovable clave para la descarbonización y la circularidad. J OSCAR: Una tecnología disruptiva que representa un cambio radical en las técnicas utilizadas actualmente para la eliminación de lodos. El proyecto OSCAR (Oxidación Sub-Crítica de Aguas Residuales) se basa en un proceso de «Oxidación Húmeda» (O.H.) de lodos de depuradora y trabaja en condiciones más extremas que la mayoría de las existentes actualmente, lo que resulta en una mayor aplicabilidad y menor coste. J Microplásticos: Estudio de la caracterización y selección de microorganismos específicos para la biodegradación de microplásticos. GS Inima, el Consorci Besòs Tordera y CETIM han evaluado y caracterizado la presencia de microplásticos en la EDAR de La Garriga (Barcelona) y su entorno, observando una elevada reducción de estos durante el tratamiento del agua residual, que pasan a los lodos de depuradora, y lo que demuestra que hay que buscar soluciones de eliminación para evitar que el problema se traslade del agua al suelo. En la vanguardia de la digitalización del ciclo del agua

En la actualidad, la innovación en la gestión del agua se ha convertido en sinónimo de transformación digital. En esta dirección, GS Inima desarrolla proyectos dedicados a la digitalización de redes hídricas, la implementación de gemelos digitales cognitivos y otras iniciativas tecnológicas avanzadas e innovadoras. Una de las herramientas digitales desarrolladas es Inima View, que permite replicar las instalaciones construidas o gestionadas por GS Inima en una plataforma virtual 3D. Además, funciona como una herramienta multicapa. Puede conectarse con cualquier sistema de información dinámica, como por ejemplo el SCADA de la planta, así como con los programas de gestión de manteni-

GS INIMA peración energética del biogás del calor del gas de escape. Lagares, España. Planta de consumo energético inferior a 2,8 kWh/m3. Atacama, Chile. Más allá de la Innovación: Patentes y marcas registradas El compromiso de GS Inima con la innovación va más allá de las ideas y proyectos. La empresa ha asegurado su espíritu inventivo con tres tecnologías patentadas y nueve marcas registradas distintivas. Estos activos de propiedad intelectual reflejan la dedicación de la empresa en avanzar y expandir los límites en el sector del agua.

miento. Otra de sus principales aplicaciones, es la posibilidad de usarse para asistencia remota en caso de averías/ incidencias, reduciendo de esta manera los tiempos de parada y optimizando los recursos. Además, puede generar un modelo BIM a través del mapeo 3D que puede ser usado para generación de planos con medidas exactas, mejora de instalaciones, planos As-Built. Esta transformación no solo representa una evolución en la eficiencia operativa, también marca un compromiso claro con la mejora continua y la búsqueda de soluciones innovadoras para los desafíos actuales en la gestión del agua. Empresa pionera y excelencia tecnológica

Su firme apuesta por la innovación convierte a GS Inima en una empresa pionera en el tratamiento del agua, siendo un referente internacional. El enfoque de la empresa se basa en la excelencia en los proyectos, aplicando las mejores prácticas y tecnologías de vanguardia. Los principales hitos son: J 2001. Primera Empresa en instalar un colector común en impulsión y rechazo en alta presión. Carboneras, España. J 2003. Primera empresa en instalar un sistema de aire antimedusas. Antofagasta, Chile. J 2007. Primera empresa en instalar filtros de arena de PRFV y recuperadores isobáricos PX-220. Los Cabos, México. J 2014. Planta pionera en Hidrólisis Térmica y tratamiento Anammox. Recu-

Premio a la Mejor Idea Innovadora Un hito notable que demuestra el compromiso de la empresa con la innovación es el Premio a la Mejor Idea Innovadora, que este año celebra su décima edición y está dirigido a todos los empleados de la compañía. Es un testimonio del compromiso global de la empresa para fomentar la innovación en cada rincón de su presencia internacional. En estos diez años, se han presentado más de 120 ideas por empleados de todo el mundo, contando con más de veinte proyectos ganadores que se han convertido en aplicaciones tangibles, dejando una huella duradera en la industria y la sociedad. «Esta iniciativa ha proporcionado ideas innovadoras cuya aplicación posterior, ha supuesto una mejora en diferentes áreas de actividad de la compañía y, como consecuencia, un incremento de la calidad y prestaciones de nuestros proyectos, obras y gestión del ciclo integral del agua. En la actualidad, desde el Departamento de I+D+i, la compañía realiza varios proyectos con una original concepción y diseño, que permitirán disponer de procesos y tecnologías avanzadas en todo su ámbito de actuación. No hay progreso ni avance sin innovación», dice el director de I+D+i de GS Inima.

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OPINIÓN

GUSTAVO SALTIEL GLOBAL LEAD FOR WATER SUPPLY AND SANITATION DEL BANCO MUNDIAL

EL PROGRAMA DE SEGURIDAD HÍDRICA Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL BANCO MUNDIAL La crisis mundial del agua es considerada como una de las Con el objetivo de atender estos desafíos, el Banco Mundial crisis más serias que enfrenta el mundo y se espera que alcan- ha lanzado el Programa de Seguridad Hídrica y Adaptación ce proporciones sin precedentes en las próximas décadas. Se al Cambio Climático, que consta de los ejes: (1) aumentar el estima que algunas regiones enfrentarán un déficit del 40% acceso al agua potable, saneamiento e higiene; (2) incremenentre la oferta y demanda de agua para 2030. Asimismo, los tar la resiliencia climática a través de la mejora en la gestión impactos del cambio climático se manifiestan en gran medida de los recursos hídricos, incluida la reducción del riesgo de a través de variaciones en el ciclo del agua, lo que disminuye inundaciones y sequías; (3) mejorar el acceso, la productividad su previsibilidad. Dado que la mitad de los ríos del mundo y resiliencia de los servicios de regadíos; y (4) mejorar la seguson transfronterizos y que solo un tercio de ellos forma parte ridad hídrica en entornos de Fragilidad, Conflicto y Violencia. de acuerdos internacionales, es posible que aumenten las ten- Este enfoque ha previsto soluciones públicas y privadas, y la siones entre países con relación al uso de estos recursos. cooperación con otros organismos de crédito multilaterales y Se trata de una crisis de «demasiada agua», «agua escasa» y bilaterales, así como con países con los cuales el Banco Munde «agua contaminada». Si no abordamos de manera adecua- dial cuenta con alianzas estratégicas en el sector del agua. da estos los desafíos, no estaremos en condiciones de cumplir La implementación del Programa se beneficiará del despliegue ninguno de los ODS. de instrumentos desarrollados por la Se estima que el déficit de finanPractica Global de Agua del Banco Es necesario avanzar ciación para alcanzar la seguridad Mundial, como: (1) El marco de hídrica a nivel mundial es del orPolíticas, Instituciones y Regulación hacia un enfoque integrado del den de USD 6.000-7.000 millones (PIR) que aborda estas dimensiones nexo agua-cambio climático, al 2030 y de USD 22.000 millones en forma integrada, de manera de al 2050. Estos niveles de inversión mejorar los incentivos de los Prestafortaleciendo los marcos exceden ampliamente las posibilidores de Servicios para incrementar institucionales y regulatorios dades de financiamiento por parte el acceso al agua potable y saneadel sector público dada la situación miento; (2) El Programa de Econofiscal actual de muchos países, y existen numerosos casos en mía Circular y Resiliencia, que apoya a los países en la implelos cuales los ingresos procedentes de las tarifas y los subsi- mentación de esos principios; (3) El Programa de Saneamiento dios públicos son insuficientes para cubrir los costos básicos Urbano Inclusivo, que plantea la combinación de soluciones de de operación y mantenimiento. Los proveedores de servicios alcantarillado con sistemas individuales para ampliar el acceso a de agua y saneamiento no tienen capacidad de acceder a fi- servicios de saneamiento seguro; y (4) Desarrollo de Sistemas de nanciación de la banca comercial, que podría compensar la Regadíos liderados por los Agricultores, que promueve inversioinsuficiencia de recursos fiscales. nes en pequeños y grandes emprendimientos proporcionando Para revertir estas tendencias es necesario avanzar hacia un asistencia técnica, tecnología, herramientas, y apoyos crediticios. enfoque integrado que aborde la complejidad y el nexo enEl Programa de Seguridad Hídrica y Adaptación al Cambio tre el agua y el cambio climático, fortaleciendo los marcos Climático del Banco Mundial permite abordar estos grandes institucionales y regulatorios, y generando mecanismos e in- desafíos mediante la suma de esfuerzos de actores públicos y centivos para la coordinación. También es importante atraer privados, de la banca multilateral y bilateral, bajo enfoques infuentes de financiamiento privado para incrementar los re- tegrales que consideran las múltiples dimensiones del recurso cursos disponibles. hídrico y los servicios que el mismo proporciona.

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Innovando para seguir siendo un referente en Tratamiento de Agua y Residuos operación y mantenimiento

valorización de residuos

construcción, obras y servicios

www.dam-aguas.es

innovación

LA INFRAESTRUCTURA

G González-Cebrián En 1979, el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia inició el Plan Integral de Saneamiento del Área Metropolitana de Bilbao, una inversión de más de 1.000 millones de euros. Además de cumplir con las normativas de la Unión Europea, el plan ha revitalizado los ecosistemas acuáticos locales. Más de 164 km de conductos llevan las aguas a la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Galindo, pieza clave del sistema que trata diariamente 350.000 m3 de agua residual. La construcción comenzó en 1985, con mejoras notables desde la primera fase en 1990. En 2001, el tratamiento biológico restauró el estado ecológico del estuario. El Consorcio gestiona 28 sistemas de saneamiento para 97 municipios en Bizkaia.

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PRINCIPALES DATOS DE LA EDAR INFORMACIÓN GENRAL Superficie: 20 hectáreas Volumen: 400.000 m3 CAUDALES MÁXIMOS Caudal bombeo: 15.600 l/s Caudal decantación primaria: 12.600 l/s Caudal en biológico: 6.000 l/s Caudal diario tratado: 350.000 m3

DATOS DE PRODUCCIÓN Volumen depurado: 115 millones de m3 Residuos desbaste: 3.800 tn Lodo deshidratado: 75.000 tn Ceniza hornos: 6.500 tn Energía consumida: 45 GWh Energía recuperada: 10 GWh Agua regenerada: 1 millón de m3

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REPORTAJE Diecinueve años de experiencia en proyectos de ingeniería avalan la calidad de BlueGold. Desde su nacimiento en 2004, ha cumplido con éxito su propósito: proporcionar soluciones técnicas en el sector del tratamiento de aguas. En su trayectoria, ha ejecutado múltiples proyectos tanto para el sector privado como el público, ofreciendo una amplia variedad de servicios técnicos. Entre otros, podemos distinguir: potabilización de agua, depuración y reutilización de aguas residuales, desmineralización de agua, sistemas de instrumentación y control, y sistemas contra incendios. Algunos de los proyectos a destacar son: la planta de tratamiento de aguas mediante un Reactor Biológico de Membranas (MBR) en El Campello, Alicante; la planta de electrodesionización para la producción de agua desmineralizada en Cádiz, España; y la planta de agua ultrapura contenerizada en Fort St. James, Canadá. El contar en nuestro haber con numerosos proyectos a nivel internacional, distingue nuestra labor y, ante las múltiples posibles circunstancias, se formulan soluciones innovadoras y vanguardistas adaptadas a las necesidades del cliente. En este sentido, BlueGold ha centrado su desarrollo tecnológico en el diseño y mantenimiento de plantas de electrodesionización. Sin embargo, aún existen retos por superar como un sistema de producción menos contaminante o reducir los costes de producción. Eficiencia en la obtención de agua ultrapura La transición hacia energías verdes representa una gran inversión pública y privada. Como apunta un informe de GlobalData, en el 2022 se alcanzó la cifra de 109.000 toneladas de hidrógeno verde producido. Este dato representa un aumento del 44% respecto del año 2021. Producir hidrógeno verde requiere energía renovable y agua ultrapura y, para poder obtenerla, es necesario disponer de una planta de tratamiento de aguas (PTA) que produzca agua con unas características adecuadas. Una vez alcanzada

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la calidad necesaria, se lleva a cabo en los electrolizadores un proceso químico que separa el agua en moléculas de H2 y O2. Uno de los objetivos es lograr disminuir el uso de agua potable e incrementar el uso de agua reciclada. Para ello, es necesario disponer de plantas de tratamiento de agua eficaces, maximizar la recuperación de agua y reducir el residuo generado. Además, es de gran relevancia la eliminación de aguas residuales asociadas al tratamiento por los efectos que tiene sobre la reducción de costes. Por todo ello, es necesario innovar en el diseño de plantas de tratamiento de aguas que optimicen el consumo y produzcan un agua de calidad. Entre las soluciones contempladas se encuentra el tratamiento previo del agua. Este tratamiento se realiza de forma ne-

cesaria como paso previo al acceso del agua a los electrolizadores. A través de la ósmosis inversa (RO) y la electrodesionización (EDI), se produce un agua desionizada con una baja concentración de sales que hace que sea apta para la producción de hidrógeno. Por lo tanto, innovar en sistemas de ósmosis inversa y de electrodesionización es prioritario y esencial para las instalaciones de producción de hidrógeno verde. Hidrógeno verde: producción y características del agua ultrapura Gracias a sus propiedades químicas, el hidrógeno es ligero y altamente reactivo y, por su alto poder energético, es un candidato perfecto para sustituir los combustibles fósiles ante la descarbonización del sector energético, industrial y trans-

BLUE GOLD porte. Sin embargo, a pesar de ser una alternativa viable, el hidrógeno aún tiene retos por superar para que su producción sea más económica y limpia. La obtención de hidrógeno verde se lleva a cabo a través de la electrólisis. Este proceso químico implica la descomposición química del agua, en oxígeno e hidrógeno, mediante la aplicación de una corriente eléctrica. La producción de hidrógeno por electrólisis implica el uso de un dispositivo electrolizador con electrodos (ánodo y cátodo) separados por una membrana. Para ello, se aplica corriente continua para descomponer el agua en oxígeno e hidrógeno. En el ánodo, se produce la oxidación del agua, generando oxígeno, mientras que en el cátodo, los iones de hidrógeno se reducen a átomos de hidrógeno, liberando hidrógeno gaseoso.

PLANTAS DE AGUA PARA INSTALACIONES DE HIDRÓGENO VERDE El agua ultrapura es un componente esencial para producir hidrógeno verde. Ante la creciente demanda de energías alternativas, más sostenibles y renovables, la innovación es clave. Por ello, contar con una tecnología innovadora que permita obtener agua ultrapura para la producción de hidrógeno verde, es un aspecto esencial para poder producir este combustible. En BlueGold, especialistas en ingeniería de tratamiento de agua desmineralizada, se han desarrollado sistemas de vanguardia para obtener agua ultrapura a través de un proceso más eficiente. Ósmosis inversa en las plantas de tratamiento de agua para la producción de hidrógeno verde El agua debe alcanzar una calidad apropiada para producir hidrógeno verde. Para ello, es necesario un pretratamiento físico-químico, RO y EDI. Además, cada una de estas etapas debe estar diseñada para adaptarse a la calidad y características del agua de alimentación. El pretratamiento puede incluir procesos químicos para adecuar el agua bruta. Puede ser necesaria la adecuación de pH del agua bruta, la eliminación de químicos disueltos que dañan las membranas de ósmosis o que dificultan el tratamiento posterior; también es necesario la eliminación de la materia orgánica disuelta, algo muy común cuando estamos reutilizando aguas residuales, para lo que se disponen de diferentes sistemas de pretratamiento adecuados a estos problemas. Una vez finalizado el pretratamiento, da comienzo la etapa de ósmosis inversa. Esta etapa resulta crucial, por ello, el equipo de BlueGold realiza un estudio exhaustivo para un diseño eficiente. Se toman en cuenta factores como la caracterización del agua de alimentación,

la selección de membranas en base a la calidad del agua y el diseño integral del sistema. Asimismo, también se recoge la elección del equipo de bombeo para superar la presión osmótica del agua. La ósmosis inversa es un proceso de purificación. Se emplean membranas semipermeables para eliminar impurezas, sales y otros contaminantes. Para ello, se hace pasar el agua a través de una membrana semipermeable mediante la aplicación de una presión superior a la presión osmótica que separa las sustancias. Por lo tanto, de un lado de la membrana quedan las sustancias (concentrado o rechazo) y del otro lado, agua con una baja concentración de sólidos disueltos (permeado). La producción de hidrógeno requiere una conductividad comprometida ade-

Desde su nacimiento en 2004, BlueGold ha cumplido con éxito su propósito: proporcionar soluciones técnicas de tratamiento de aguas - MAGAZINE

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REPORTAJE

Para poder obtener agua ultrapura, es necesario disponer de una planta de tratamiento que produzca agua con unas características adecuadas cuada. La conductividad de salida de la RO debe estar entre 5-10 µS/cm y permite que la EDI posterior trabaje de forma adecuada para obtener agua ultrapura. Los diseños de BlueGold, buscan la mayor eficiencia. En la etapa de ósmosis inversa, se minimiza el flujo de rechazo mediante procesos de recuperación y el coste energético, evitando los tanques intermedios. Además, se implementa un sistema de limpieza para mantener las membranas eficientes, reduciendo así costes de operación y garantizado un agua de calidad que alcance los estándares de calidad requeridos para producir hidrógeno verde. Electrodeionización: agua de calidad para la producción de hidrógeno verde Tras la ósmosis inversa, tiene lugar la electrodeionización. Es esta etapa la que permite obtener agua ultrapura mediante la eliminación de iones y otras impurezas que presenta el agua tras la ósmosis inversa. En el proceso químico de la electrólisis, por el cual se genera hidrógeno, debe utilizarse un agua ultrapura sin iones disueltos. Sin embargo, la ósmosis inversa no logra eliminar estos iones del permeado y, por lo tanto, es necesario realizar una tercera etapa. Además, la electrodesionización se produce en una cámara con resina de intercambio iónico. Esta cámara, se en-

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cuentra delimitada por membranas permeables aniónicas y catiónicas selectivas. En los extremos de la cámara se dispone un cátodo (-) y un ánodo (+) que reciben una fuente de corriente externa que da lugar a un campo eléctrico continuo. A través de la fuerza de atracción, el movimiento de los iones con carga positiva son atraídos por el cátodo y los iones de carga negativa, por el ánodo. En este proceso, se liberan iones H+ y OH-, que sirven para la regeneración continua de la resina. En consecuencia, se obtiene una corriente de concentrado que arrastra las sustancias suprimidas del agua, y una corriente de agua ultrapura. La electrodesionización se caracteriza por diversos y simultáneos procesos: J Electrodiálisis: Con una corriente eléctrica continuamente aplicada, tanto iones positivos como negativos, se dirigen a los electrodos que tengan carga opuesta. J Intercambio iónico: En la zona existente entre las diferentes membranas se encuentra la resina que posee distintos tipos de carga. Los iones de sales presentes en el agua se adhieren a la resina de intercambio iónico, moviéndose de forma opuesta a su carga. Finalmente, son sustituidos en las posiciones de intercambio de la resina por aniones de hidroxilo (OH-) y cationes de hidrógeno (H+).

J Regeneración: La regeneración es llevada a cabo por los iones H+ y OH-. Esto se produce gracias a la disociación de las moléculas de agua que se produce en el ánodo y en el cátodo con la aplicación de la corriente eléctrica. Los ingenieros del equipo técnico diseñan sistemas EDI a tenor de un análisis de agua de alimentación, selección de membranas y electrodos, diseño de lavado de mantenimiento eficiente, sistema de recuperación del flujo de rechazo, y un sistema de monitoreo del agua. De esta forma, se garantiza eficiencia y calidad en el flujo de agua, dando cumplimiento a los estándares de calidad.

BLUE GOLD Propuesta de BlueGold Para BlueGold, cada proyecto requiere una atención individualizada. Por ello, su equipo técnico desarrolla un estudio y un diseño adaptado a las necesidades del cliente. Además, ofrece un servicio integral que abarca desde el diseño, la instalación y el suministro, hasta su posterior mantenimiento. El sistema BG Ultrapure es un sistema para la producción de agua ultrapura. Este sistema, diseñado por BlueGold, está basado en la electrodesionización. Es una solución compacta y de fácil implantación que se adapta a las necesidades de los clientes en función de la calidad del agua

de entrada, aportando la mejor solución y calidad. Además, este sistema posee una tecnología capaz de recuperar el agua en un 99% y con niveles de dureza <1 ppm que, incluso, puede llegar en determinadas circunstancias a los 2-4 ppm. Como hemos visto, el agua debe alcanzar determinadas condiciones y esto puede generar un aparente desafío. Para solventar esta dificultad, es preciso la instalación de plantas de tratamiento de agua que permitan acondicionar el agua a las condiciones adecuadas para la electrólisis. Ante el reto planteado, gracias a la dilatada trayectoria de BlueGold en el sector del tratamiento de aguas residuales, se

Es necesario innovar en el diseño de plantas de tratamiento de aguas que optimicen el consumo y produzcan un agua de calidad ofrecen soluciones innovadoras. Nuestro equipo técnico, formado por ingenieros altamente especializados, es capaz de diseñar, suministrar y ejecutar proyectos que permitan obtener agua de alta calidad para la producción de hidrógeno.

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OPINIÓN

RODRIGO CABALLERO VEGANZONES SOCIO-DIRECTOR DE CABALLERO Y FUENTES ABOGADOS

URBANISMO Y AGUA: UNA RELACIÓN TORTUOSA Los asentamientos humanos se ubican, tal y como nos enseña Uno de los puntos de dolor es la falta de agilidad en la emisión la historia, en función del acceso a los recursos de superviven- de los informes sectoriales, especialmente relevante en materia cia y, principalmente, al agua. En la actualidad, la planificación de aguas. El acceso a la información técnica del organismo, la vay transformación urbanística siguen estando determinadas por riación de los criterios de cumplimiento de las normas y la falta la gestión o regulación del agua, en toda la amplitud de su de identificación de un interlocutor válido y de acceso razonable concepto. Sin embargo, hoy lo antropológico se ha convertido son problemas recurrentes. en burocrático. Las salvaguardas procedimentales de la posición de la admiEl urbanista toma en consideración el abastecimiento, el sa- nistración de aguas en la planificación urbanística suponen un neamiento, la inundabilidad, etc. No hay fenómeno urbano incentivo perverso para esta situación disfuncional. El artículo sin agua. Lo que supone un problema para el urbanista es la 25.4 de la Ley de Aguas establece la exigencia de informe de naintervención en el procedimiento de las administraciones que turaleza determinante y, en la práctica, vinculante, con un plazo tutelan el recurso, ya sean las Confederaciones Hidrográficas o de emisión de cuatro meses. Y las consecuencias de la ausencia las autoridades ambientales. Con más precisión no hablaríamos del informe es entender el informe como desfavorable. de la intervención, sino de la forma de intervenir en el proceso. Parece razonable que una cuestión tan relevante como la del agua La tramitación de los instrumense someta a informe necesario bajo rétos de planeamiento es un proceso gimen de silencio negativo y que el Urbanistas y gestores hídricos largo y laborioso. Los documentos plazo de emisión sea de cuatro meses. a redactar son extensos y complejos. Pero esa razonabilidad se pierde en la deben dejar de mirarse con recelo Intervienen múltiples Administrapráctica. Se pierde si el plazo de cuapara trabajar conjuntamente ciones a través de los preceptivos tro meses se convierte en un plazo de informes. Además, el procedimienocho, diez o doce meses, padeciendo optimizando el desarrollo de to se caracteriza por permitir la parademás requerimientos tardíos de territorios y la gestión del agua ticipación ciudadana. nueva documentación. Se pierde si no Esa extensión y laboriosidad, hay persona o voluntad para solventar unidas a la naturaleza reglamentaria del planeamiento, es una dudas y discrepancias. Se pierde si no hay criterios claros y uniforde sus principales debilidades. Precisamente porque un plan mes sobre conceptos como disponibilidad técnica y disponibilidad urbanístico tiene naturaleza de norma jurídica, cualquier error jurídica del agua: ¿por qué debe contarse con concesión de agua en su tramitación lleva aparejada su nulidad radical e insub- (disponibilidad jurídica) para la hipótesis máxima de crecimiento sanable. Así que nos encontramos con años de tramitaciones de un municipio, que probablemente no se alcance nunca? echados a perder por la falta de solicitud de un informe. Debemos abogar por un cambio de cultura desde la adminisExiste un movimiento profesional, académico y doctrinal tración del recurso hídrico, probablemente acompañada de un que propone alternativas para minorar la crudeza de estas incremento de recursos humanos y económicos complemenconsecuencias, en el que destaca el Manifiesto por la segu- tarios, para aplicar reglas de colaboración interadministrativa ridad jurídica del urbanismo de los Directores Generales de y, en definitiva, de buena regulación y buena administración, Urbanismo, o el Manifiesto de la Asociación Española de Téc- en la elaboración del planeamiento urbanístico. Urbanistas y nicos Urbanistas. Pendiente ha quedado el Anteproyecto de gestores hídricos deben dejar de mirarse con recelo para poder Ley para reforzar la seguridad jurídica en materia de planifi- trabajar conjuntamente optimizando el desarrollo de nuestros cación urbanística. territorios y la gestión del recurso.

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DIGITALIZACIÓN

ENTREVISTA

RAFAEL ÁLVAREZ DIRECTOR GENERAL DE XYLEM WATER SOLUTIONS

“Xylem está evolucionando su enfoque, pasando de ser simplemente un suministrador de equipos y tecnologías a convertirse en un verdadero socio para nuestros clientes” Tras ocho años volvemos a conversar con Rafael Álvarez, director general de Xylem Water Solutions, para adentrarnos en un viaje evolutivo marcado por la innovación, la expansión y el liderazgo en el sector del agua. Desde la entrevista de mi socio Alejandro Maceira en 2015, Álvarez ha liderado a Xylem en un proceso de transformación impresionante, que ha visto a la empresa no solo crecer en tamaño y alcance, sino también en influencia y visión. Bajo la dirección de Álvarez, Xylem ha superado las expectativas, convirtiéndose en un referente en soluciones de gestión del agua a nivel global. Desde la integración de tecnologías avanzadas hasta la adopción de estrategias sostenibles, Álvarez ha guiado a Xylem a través de un paisaje de cambios constantes, consolidando su posición como líder innovador en un sector vital. Este relato es también el de un hombre cuya pasión por el agua y su gestión sostenible ha modelado su carrera, transformando desafíos en oportunidades y llevando a Xylem a nuevas alturas. Con una mezcla de perspectivas personal y profesional, Álvarez comparte con nosotros los hitos, las lecciones aprendidas y las visiones futuras que definen su liderazgo en Xylem. Su historia no es solo la de una carrera exitosa, sino también la de un compromiso inquebrantable con la mejora continua y la innovación en el manejo de uno de los recursos más preciados del planeta. En esta entrevista desentrañamos los detalles de esta trayectoria inspiradora y descubrimos cómo Rafael Álvarez y Xylem están moldeando el futuro del agua.

Z David Escobar Gutiérrez - G González-Cebrián 134

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ENTREVISTA En 2016, tuvimos la oportunidad de entrevistarle para iAgua Magazine y conocer su perspectiva sobre el sector del agua a nivel global y en el mercado español. ¿Cómo considera que ha evolucionado en estos últimos siete años? La verdad es que ha cambiado radicalmente. En aquellos años estábamos inmersos en adquisiciones de empresas relacionadas con aplicaciones de software muy específicas para optimizar diferentes problemas en el ciclo integral del agua como son Sensus, Visenti, EmNet, Valor. Pero solo en este año 2023 hemos sido capaces de firmar el partnership con el líder mundial de desarrollo de aplicaciones de la industria del agua como es Idrica, además de cerrar la compra del mayor operador industrial de tratamiento de aguas en la Unión Europea, Evoqua, que nos convierte en la segunda empresa de aguas del mundo. Como te puedes imaginar, el proceso para llegar hasta aquí ha sido muy complejo, aunque hay que resaltar que ha estado avalado en todo momento por nuestros inversores, que han aprobado con fervor nuestra firme apuesta por la digitalización de la industria del agua. Ante la incertidumbre internacional actual y la tendencia al alza en los precios de las materias primas y la energía, ¿cómo enfrenta la compañía estos retos en términos de operaciones, innovación y estrategia de mercado? La adopción de la tecnología digital ya no es una opción, sino una realidad urgente para satisfacer las crecientes presiones a las que se enfrentan los clientes.

"La adopción de la tecnología digital es una realidad urgente para satisfacer las crecientes presiones a las que se enfrentan los clientes" 136

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Xylem resuelve los desafíos más apremiantes de nuestros clientes en materia de agua a lo largo de su viaje digital — reduciendo la pérdida de agua, mejorando el rendimiento, reduciendo los costes y proporcionando un gran servicio al cliente— al tiempo que garantiza la seguridad, la asequibilidad y la resiliencia del agua. La oferta de soluciones digitales de Xylem ayuda a las empresas de aguas a navegar por las complejidades de impulsar mejoras en todo el ciclo del agua para ofrecer una mayor visibilidad, rendimiento, cumplimiento y un notable ahorro de costes.

Tras estos años desde que hicimos la primera entrevista, podemos afirmar que continúa siendo un «hombre de club» y que sigue en el mismo «equipo». ¿Cómo ha evolucionado Xylem desde 2016? Desde nuestra última entrevista, puedo confirmar que Xylem ha mantenido su posición como un actor destacado en el ámbito de la gestión del agua. Hemos consolidado nuestra presencia global, fortaleciendo asociaciones estratégicas y diversificando nuestra cartera para adaptarnos a las necesidades cambiantes de los mercados. La adopción de tecnologías

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Desde nuestra última entrevista, Xylem ha mantenido su posición como un actor destacado en el ámbito de la gestión del agua

avanzadas, como el IoT, ha impulsado la eficiencia operativa y proporcionado soluciones más inteligentes a nuestros clientes. Nuestra firme dedicación a la sostenibilidad también ha evolucionado, desde la eficiencia energética hasta iniciativas que mejoran el acceso al agua. En resumen, Xylem sigue siendo un «equipo» comprometido con liderar en la gestión del agua, manteniéndonos fieles a nuestro enfoque global, tecnológicamente avanzado y sostenible. A nivel internacional, a comienzos de año, Xylem anunció la adquisición de Evoqua mediante una transacción puramente en acciones. ¿De qué manera esta adquisición ha enriquecido el portafolio de soluciones de Xylem? En los últimos años, Xylem ha llevado a cabo diversas adquisiciones con el objetivo de ampliar su cartera y mejorar su capacidad para atender a los clientes a nivel global. La adquisición más reciente y significativa ha sido Evoqua, con un impacto notable en el aumento de la facturación de 5.200 millones de dólares a 7.200, así como en el crecimiento del número de empleados, que pasó de 17.000 a 22.000. Evoqua ha aportado al portafolio de Xylem una gama diversa de tecnologías que abordan los desafíos emergentes en el ámbito del agua. Entre estas tecnologías se encuentran Comag, que utiliza decantación lastrada mediante magnetita para mejorar la calidad del agua y reducir significativamente el espacio necesario, integrándose sinérgicamente con el sistema de lamelas de última generación de

"Seguimos comprometidos con liderar la gestión del agua, fieles a nuestro enfoque global, tecnológicamente avanzado y sostenible"

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ENTREVISTA Xylem, llamado Texler. Biomag, similar al Comag, también utiliza decantación lastrada en el reactor biológico, reduciendo el espacio ocupado y logrando valores de fósforo por debajo de 0,5 mg/l. Los equipos de cloración Wallace and Tiernan incluyen evaporadores de cloro y amonio, generadores de dióxido de cloro, y equipos de electrocloración. Los equipos de Ozono y UV Pacific complementan los equipos de Xylem de la marca Wedeco, centrándose en ultravioletas de media presión para aplicaciones especiales y en equipos compactos de generación de ozono. Ostara ofrece un sistema de recuperación de estruvita para utilizarla como fertilizante en lugar de tratarla como un residuo. CEDI, de Ionpure, consiste en equipos de electrodesionización para generar agua ultrapura destinada a procesos industriales como la electrólisis para la generación de hidrógeno. Forty X es un sistema de filtración por discos/ textiles, comúnmente utilizado en procesos de reutilización. Defender incluye filtros de última generación diseñados para piscinas de gran tamaño con un rechazo mínimo durante el lavado. Estas adiciones al portafolio de Xylem no solo han contribuido al crecimiento financiero de la empresa, sino que también han fortalecido su capacidad para abordar una variedad de desafíos relacionados con el agua, desde la eliminación de contaminantes específicos hasta la mejora de procesos de tratamiento y reutilización. En el ámbito nacional, otro logro significativo este año ha sido la asociación de la compañía con BIOBOX Water

"La adquisición más reciente ha sido la de Evoqua, con un impacto notable en el aumento de la facturación de USD 5.200 a 7.200 millones" 138

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S.L. (BIOBOX®) para la distribución de sus equipos dentro del catálogo de soluciones de Xylem en España y Portugal. ¿Cuál es el propósito de esta alianza y qué impacto anticipan en la industria del tratamiento de agua en ambas regiones? Estamos entusiasmados por la asociación estratégica que hemos forjado con BIOBOX Water S.L., especialmente

Este año, Xylem ha sido galardonada con el Premio iAgua 2023 a la Mejor Empresa. ¿Qué influencia ha tenido este reconocimiento en la visión y estrategia de la empresa? El galardón del Premio iAgua 2023 a la Mejor Empresa es un hito significativo que refleja el reconocimiento externo hacia Xylem y estamos muy orgullosos de haberlo recibido. Este logro no solo

En 2023 hemos firmado el partnership con el líder mundial de desarrollo de aplicaciones de la industria del agua como es Idrica considerando uno de los grandes retos que enfrentamos en España: la contaminación indirecta de las aguas subterráneas. En este contexto, la alianza cobra un significado aún más relevante, ya que BIOBOX® ofrece unas soluciones compactas y completas para abordar problemas específicos. Hemos comenzado este año con una solución que aborda la contaminación de acuíferos con nitratos mediante un proceso biológico específico, con unos costes de explotación muy inferiores a las tecnologías convencionales actuales. Esta asociación representa un paso adelante hacia la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia operativa, brindando soluciones avanzadas que no solo cumplen con los estándares actuales, sino que también establecen nuevos referentes en la industria del tratamiento de agua en la región.

XYLEM WATER SOLUTIONS valida nuestra posición en la industria, sino que también tiene un impacto positivo en la moral interna y puede influir en nuestras estrategias comerciales de forma muy positiva. Este premio consolida nuestra reputación y credibilidad en el mercado, demostrando que nuestro compromiso con la excelencia es reconocido a nivel nacional.

El reconocimiento de ser la Mejor Empresa aumenta el orgullo y el compromiso de los empleados, generando un ambiente de trabajo más positivo y enfocado en la excelencia. Además, el Premio iAgua 2023 tiene un impacto significativo en la percepción externa, la motivación interna y la dirección estratégica de Xylem. Algo estaremos haciendo bien cuando iAgua tiene la gentileza de galardonarnos, pro-

porcionando un impulso positivo que esperamos capitalizar para continuar nuestro éxito y liderazgo en la industria. La digitalización es la tendencia predominante en el sector del agua, y la compañía se ha establecido como un actor clave al asociarse con Idrica para crear Xylem Vue. ¿Cuál es su evaluación de esta colaboración hasta ahora?

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ENTREVISTA Nuestro foco siempre ha sido poder ofrecer soluciones globales a nuestros clientes, pero en la parte digital estábamos limitados a ofrecer solo la parte digital específica de nuestro portafolio (Avensor o Aquaview). Sin embargo, ahora, con la fusión de Xylem Vue+Idrica tenemos la capacidad de ofrecer soluciones completas y agnósticas para que los clientes puedan implementarlas, independientemente del suministrador de equipos.

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El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua representa una oportunidad para impulsar la transformación digital del sector en España. ¿Qué opinión le merece su aprobación y qué rol puede desempeñar Xylem Water Solutions al respecto? El lanzamiento en 2022 de las ayudas de los fondos europeos Next Generation —llamados PERTE— ha significado un punto de inflexión porque ha provo-

cado que la mayoría de estas empresas tengan que revisar a fondo su nivel de digitalización —como si fuéramos al médico a hacernos un chequeo—, para poder proponer un plan estratégico con el fin de conseguir el máximo permitido de estas ayudas europeas. Las soluciones digitales Xylem Water Solutions junto con la plataforma Goaigua les puede aportar la posibilidad de tener a su lado a un auténtico partner que les puede

XYLEM WATER SOLUTIONS asesorar no solo en el diseño y mantenimiento de sus instalaciones, sino también en la gestión de sus datos y la forma de optimizar estas instalaciones bien reduciendo sus costes o sus vertidos al dominio público. La descarbonización y el objetivo de alcanzar emisiones netas cero son otros desafíos importantes para el sector del agua. ¿Qué iniciativas es-

tá implementando la compañía para abordar estos retos? Xylem ha liderado iniciativas sostenibles al centrarse en tecnologías eficientes que reducen el consumo energético, como las Bombas Concertor, los agitadores de empuje variable y las Soplantes de levitación. Además, la empresa ha priorizado la durabilidad de sus equipos clave, como generadores de ozono y bombas sumergibles, con una vida útil de más de treinta años, minimizando así la extracción de materias primas de la naturaleza. Este enfoque no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también contribuye significativamente a la sostenibilidad ambiental. Xylem está comprometido con la responsabilidad ambiental y un futuro más sostenible y está implementando

El Premio iAgua a Mejor Empresa consolida nuestra reputación y credibilidad en el mercado, demostrando que nuestro compromiso con la excelencia es reconocido a nivel nacional tecnologías, educación y prácticas que mejoran la eficiencia energética en todas las operaciones. Nos gustaría finalizar la entrevista mirando hacia adelante. ¿Cuáles son los objetivos principales de la compañía para los próximos años y qué desafíos y oportunidades anticipa en el futuro, tanto a nivel nacional como internacional? Xylem está evolucionando su enfoque, pasando de ser simplemente un suministrador de equipos y tecnologías a convertirse en un verdadero socio para nuestros

"El lanzamiento en 2022 de las ayudas de los fondos europeos Next Generation ha significado un punto de inflexión para el sector" clientes. Buscamos mejoras y optimización de procesos, incorporando de manera significativa componentes digitales que permitan monitorizar y controlar las instalaciones de manera más eficiente. Esta transformación incluye el uso de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), gemelos digitales y machine learning. Buscamos no solo proporcionar equipos, sino también aportar soluciones digitales innovadoras que optimicen el rendimiento y la eficiencia operativa. Nos inspiramos en marcar la diferencia a través de la innovación y la influencia, manteniendo un enfoque claro en el agua con el objetivo de mejorar las vidas de las personas. Reconocemos la confianza que nuestros accionistas depositan en nosotros para crear valor, y trabajamos incansablemente para recompensar esa confianza mediante resultados tangibles y sostenibles. Este cambio de mentalidad refleja nuestro compromiso continuo con la excelencia y la creación de soluciones que no solo respondan a las necesidades actuales, sino que también impulsen el progreso futuro en el sector del agua.

"Xylem ha liderado iniciativas sostenibles al centrarse en tecnologías eficientes que reducen el consumo energético"

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REPORTAJE

TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD: CÓMO SATISFACER LAS NECESIDADES SOCIALES, ECONÓMICAS Y MEDIOAMBIENTALES DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE FORMA DIGITAL E INNOVADORA El mayor reto del siglo XXI, para todos los sectores que tienen un impacto real en el medioambiente, la economía y la sociedad, es el de la sostenibilidad. Como un mantra, ha impregnado todas las esferas sociales y culturales, convirtiéndose en el escenario fundamental que subyace en las estrategias de negocio de las mayores empresas del mundo. El sector de los servicios públicos de suministro, en este sentido, ha dado un paso más durante 2023. Las utilities han iniciado de forma gradual, pero también rápida, el proceso de digitalización de todas sus actividades, tanto sobre el terreno como a distancia, con el fin de reducir el impacto negativo sobre el medioambiente, la economía y las personas. La última emergencia, aunque ciertamente no por su importancia, que ha hecho saltar las alarmas en toda Europa ha sido la crisis del agua. A la ya conocida escasa capacidad de las vetustas infraestructuras para evitar fugas de agua a la red, se suma el espinoso problema de la sequía, del que

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España, de entre todas las naciones europeas, es conocida por ser la más afectada (en Cataluña, por ejemplo, la capacidad de los embalses se sitúa en el 27% según el último informe anual de Copernicus). Entre las zonas más castigadas por la escasez de agua se encuentran Cataluña

y Andalucía, donde más de seiscientos municipios se encontraron bajo racionamiento de madrugada debido a la sequía excepcionalmente prolongada, provocada también por las altas temperaturas. En la provincia de Málaga, por ejemplo, se cerraron los grifos entre las 00:00 y las 07:00 horas, para permitir que se llenasen los depósitos municipales, que deben atender la demanda de agua durante las horas restantes del día. En Cataluña, las ciudades y pueblos restringidos tuvieron que reducir el consumo per cápita a 230 litros diarios, frente a los 250 introducidos en lo que las autoridades han denominado situación de «prealerta». Según los expertos, el cambio climático, origen de la emergencia hídrica en España como en Europa, está provocando una clara alteración del biosistema, con graves repercusiones en la flora y la fauna locales. Se calcula que hasta veintisiete millones de españoles tendrán que hacer frente a la escasez de agua de aquí a 2050. Ante una situación cuyas cifras son cada día más preocupantes, España, Italia y Francia, los países más afectados por la sequía en Europa, recurren a diversos métodos para aliviar el estrés hídrico de residentes y agricultores. España, en concreto, ha puesto en marcha un programa de 12.000 millones de euros para construir plantas desalinizadoras y mejorar las infraestructuras hídricas. «Necesitamos respuestas estructurales e inversiones constantes», dijo la ministra española de Medio Ambiente, Teresa Ribera, después de que las autoridades catalanas declararan el «estado de excepción» por la escasez de agua. Las medidas más eficaces para que las distribuidoras hagan frente a las pérdidas de agua, sin dejar de cumplir el resto de KPI impuestos por las medidas europeas para una sociedad más sostenible, pasan obviamente por la digitalización de todos los procesos. Smart metering y Field Service Management, de hecho, son las dos mayores revoluciones digitales en las utilities de los últimos años, cuyo impacto

TERRANOVA positivo sobre el medioambiente y las personas no puede ser indiferente a quienes necesitan invertir en sus infraestructuras. En este sentido, la Orden Ministerial ICT/155/2020, que regula el control metrológico de los instrumentos de medida, ha pedido, entre otras medidas, la sustitución de todos los contadores de agua de más de doce años, los de gas de más de veinte años y los de electricidad de más de quince años. Aunque la medición inteligente aún no se menciona en la Ordenanza, ha habido indicios de un impulso por parte de la Autoridad, a partir de la segunda mitad de 2021, hacia la adopción de contadores inteligentes en los sectores del gas y, sobre todo, del agua. El contador inteligente recupera, a distancia, un número mucho mayor de lecturas (hasta una cada quince minutos, según el servicio) y las envía con mucha más frecuencia (incluso varias veces al día) que un contador tradicional, lo que aumenta el detalle de las lecturas de consumo, pone las lecturas a disposición de distribuidores y vendedores con mayor rapidez (incluso en veinticuatro horas) y elimina considerablemente los errores de lectura. El contador inteligente también permite recoger una gran cantidad de datos adicionales a los de consumo, como los de diagnóstico, y permite a los clientes consultar los datos de consumo casi en tiempo real, lo que hace que el contador envíe notificaciones en caso de anomalías y elimina el riesgo de errores de lectura. Un mayor número de lecturas a distancia supone también un enorme ahorro en costes de explotación: gracias a la posibilidad de gestionar a distancia un gran número de actividades, ya no será necesario solicitar la intervención de un técnico in situ, sino que las operaciones podrán ser realizadas a distancia por la empresa distribuidora, aumentando el nivel de servicio al cliente final y reduciendo el coste de ejecución. El telecontrol de parte de las actividades de campo (lecturas, intervenciones en contadores, etc.) reduce, por tanto, la necesidad de desplazar

El cambio climático, origen de la emergencia hídrica en España como en Europa, está provocando una clara alteración del biosistema equipos y vehículos, con el consiguiente ahorro en términos de emisiones. En el plano económico, gracias al contador inteligente, la facturación se basa en los datos reales de consumo, lo que se traduce en una mejora de la calidad y la puntualidad de la facturación. La telegestión, entre otras cosas, habilita funciones que permiten actuar rápidamente contra los impagos mediante el uso de interruptores y válvulas que pueden gestionarse a distancia. La reducción del tiempo de intervención en casos de morosidad conduce a una recuperación de ingresos más rápida que en el estado anterior de la técnica. Por

último, la gran cantidad y calidad de los datos disponibles permite un mayor acceso al conocimiento del propio consumo por parte de los clientes, así como de los proveedores. Esto representa la clave para una gestión más consciente y sostenible de los servicios públicos y, por tanto, de los recursos energéticos e hídricos. Es precisamente con este contexto en mente que Terranova desarrolla su software. TAMM, ya premiado por iAgua como Producto Digital del Año en la edición 2023 del Spain Smart Water Summit en Madrid, es una Plataforma de Habilitación Digital que da soporte a los procesos

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REPORTAJE

de smart metering de forma especializada y sin restricciones en cuanto a tecnologías de comunicación y modelos de dispositivos utilizados en campo, satisfaciendo las necesidades económicas de todas las distribuidoras que ya cuentan con su propio parque de contadores establecido. Para dar soporte al smart metering orientado a procesos y no al orientado a dispositivos, Terranova fija su objetivo en la transformación digital de las actividades, y no en la simple automatización. Los principales beneficios para las empresas de suministro de agua que Terranova permite con sus productos son: integración sin restricciones de todos los contadores inteligentes (de diferentes marcas y tecnologías de comunicación),

Las medidas más eficaces para que las distribuidoras hagan frente a las pérdidas de agua pasan por la digitalización de procesos 144

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incluidos los activos existentes; reducción de los costes de lectura y gestión de la red; optimización de todo el soporte de monitorización y mantenimiento de la red; corto tiempo de puesta en servicio de la solución; la mejora de la cantidad y calidad de las mediciones y, por tanto, de la facturación; y mayor concienciación de los usuarios sobre el consumo y los beneficios medioambientales. Sin embargo, como ya se ha mencionado, la medición inteligente no es el único ámbito de aplicación de las herramientas digitales destinadas a hacer que las empresas de servicios públicos sean más sostenibles, tanto económica como socialmente. El mundo de las operaciones en campo experimenta cada día una transformación más radical. El aumento de las expectativas de los clientes, la escasez de mano de obra, la evolución de la tecnología y un trabajo cada vez más complejo han cambiado la forma en que las organizaciones tienen que dirigir sus operaciones. Muchas ya han adoptado nuevas tecnologías en un intento por mantenerse al día, pero siguen existiendo numerosos problemas de planificación,

asignación, comunicación y recopilación de datos en campo. Por tanto, la vía fundamental consiste en optimizar todos los procesos operativos, para los que muchas organizaciones siguen enfrentándose a varios cuellos de botella. De hecho, las diversas nuevas tecnologías destinadas a apoyar mejor sus operaciones de servicio en campo no han cumplido las expectativas, sobre todo porque se implantaron sin una estrategia bien planificada. Además de todo esto, las cifras globales de emisiones son cada vez menos reconfortantes. De todos los sectores que emiten gases de efecto invernadero, el transporte se lleva más de la cuarta parte del pastel (28,5%), siendo el transporte por carretera el responsable de la mayor parte (20,5%). Optimizando las actividades en el campo, organizando las intervenciones y planificando las operaciones de forma más sistemática, también se puede reducir drásticamente el impacto en la atmósfera, eliminando desplazamientos evitables y facilitando así el trabajo de todos los operadores. Hasta la fecha, el 25% de las intervenciones sobre el terreno tienen un

TERRANOVA

Smart metering y Field Service Management son las dos mayores revoluciones digitales en las utilities de los últimos años resultado negativo en el primer intento. Las principales razones son que los operadores llegan tarde o el cliente no está presente; no disponen de la información adecuada; no registran todos los datos necesarios; no disponen de las herramientas/materiales adecuados. Esto genera, como consecuencia, insatisfacción del cliente, incumplimiento de los KPI de servicio, insatisfacción de los propios operarios, que no hacen su trabajo lo mejor posible, y despilfarro de recursos.

Terranova también está a la vanguardia en este frente, gracias al desarrollo de TWFM, el software para la Field Service Management que, con el apoyo innovador de la inteligencia artificial (IA), permite controlar todo el proceso de gestión de actividades de campo, equipos de trabajo y agendas. Con este enfoque, los resultados tangibles ya alcanzados son: J Máxima eficiencia: rutas optimizadas que reducen el tiempo de desplazamiento y maximizan la eficiencia de las operaciones técnicas.

J Reducción del impacto medioambiental: reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y del impacto medioambiental gracias a unos desplazamientos más eficientes. J Adaptabilidad dinámica: cambios en las rutas en función de las estaciones, la evolución de la demanda y el estado de las carreteras para mantener constantemente la eficiencia al máximo nivel. Dedicada al mundo de los servicios públicos, TWFM es una plataforma diseñada de forma nativa en torno a los procesos de la empresa. Su panel de control personalizable permite supervisar en tiempo real el progreso de las actividades y el rendimiento de los operarios. Además, es un optimizador de rutas y permite planificar eficazmente las agendas y actividades de los operarios en el campo mediante algoritmos basados en IA. También dispone de herramientas específicas para identificar al operario de campo disponible y más adecuado para realizar el trabajo, y automatiza las actividades a través de su aplicación móvil (TWFA), que ayuda a los operarios a recopilar datos y contabilizar correctamente los materiales utilizados en los trabajos realizados. El camino hacia la digitalización de los servicios públicos ya está trazado y no puede seguir evitándose. El cambio climático y la necesidad de satisfacer las necesidades económicas, sociales y medioambientales de todo el mundo deben abordarse de la manera adecuada. Innovar el negocio para proteger los ingresos y, al mismo tiempo, preservar el planeta y a quienes lo habitan ya no son objetivos irreconciliables.

TAMM es una Plataforma de Habilitación Digital que da soporte a los procesos de smart metering de forma especializada - MAGAZINE

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OPINIÓN

ESTEFANÍA ROJAS OT/ICS/IOT CYBER DEPARTMENT LEADER EN INNOTEC SECURITY PART OF ACCENTURE

CIBERSEGURIDAD EN EL SECTOR DEL AGUA: PROTEGIENDO NUESTRA INFRAESTRUCTURA HÍDRICA EN LA ERA DIGITAL En el presente artículo trataré la importancia vital de la ciberseguridad en el sector del agua y cómo su integración efectiva no solo es esencial, sino también una oportunidad para fortalecer nuestras infraestructuras hídricas. La importancia de la disponibilidad del agua en la era digital En el contexto de la modernización y seguridad del sector del agua, la atención se centra en tres elementos clave: personas, procesos y tecnología. La infraestructura hídrica moderna, altamente dependiente de sistemas digitales, enfrenta riesgos significativos ante interrupciones no planificadas, subrayando la urgencia de fortalecer la ciberseguridad en este sector esencial.

Monitorización: la supervisión constante es esencial en entornos OT, donde las soluciones de seguridad tradicionales son ineficientes. Implementar un marco de detección y respuesta urgente permite descubrir desviaciones de políticas y responder de manera efectiva. Optimización: al descubrir, evaluar y rastrear el comportamiento de dispositivos hídricos, surgen oportunidades para optimizar la eficiencia operativa, ahorrando tiempo para los operadores y aumentando el retorno de inversión mediante la gestión mejorada del ciclo de vida de los dispositivos.

Definiendo roles y responsabilidades: el pilar fundamental La definición clara de roles y responsabilidades es fundamental para una ciberseguridad efectiva, estableciendo un marco organizatiPlan para garantizar la seguridad en infraestructuras hídricas vo que fortalece la protección en todos los niveles. La tecnología, La convergencia IT-OT en el secaunque fundamental, no puede opetor del agua requiere de un plan de rar sin la participación de personas En el contexto de la modernización seguridad específico. Asegurar la que comprendan los procesos especíintegridad en entornos ciberfísicos ficos. La incorporación de profesioy seguridad del sector del agua, implica diversas etapas: descubrinales expertos es clave, ofreciendo cola atención se centra en tres miento, evaluación, protección, nocimientos detallados y perspectivas monitorización y optimización. valiosas. La gestión integral abarca la elementos clave: personas, Descubrimiento: el primer paso toma de decisiones sobre medidas de procesos y tecnología es conocer el modelo digital de la seguridad, la fase de protección, cainfraestructura hídrica, realizar un pacidad para interpretar y responder inventario, identificar las conexiones entre activos y compren- adecuadamente a alertas y la planificación de la recuperación. der cómo se utiliza la información. Esto proporcionará un contexto funcional crítico. Ciberseguridad en la convocatoria de subvenciones (PERTE) Evaluación: se debe analizar cada dispositivo conectado en El Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Ecobusca de vulnerabilidades, evaluando el riesgo individual y gru- nómica (PERTE) de Digitalización del Ciclo del Agua busca impulpal para establecer las bases de un plan de seguridad adecuado. sar proyectos de mejora de la eficiencia del ciclo urbano del agua. Este proceso implica un inventario detallado, diagramas de red y La segunda convocatoria de subvenciones (2023) destaca las tila evaluación de criticidades. pologías C.1 y C.2, resaltando la importancia de la ciberseguridad. Protección: la segmentación de dispositivos es crucial para La C.1 se centra en el desarrollo de portales web, incluyendo la decidir qué dispositivos están autorizados a acceder a otros. La implantación o mejora necesaria de ciberseguridad. Mientras tanimplementación de buenas prácticas, incluyendo accesos remo- to, la C.2 aborda mejoras en sistemas de información y herramientos seguros, es esencial. La colaboración entre equipos espe- tas digitales, destacando también la necesidad de ciberseguridad y cializados en diferentes áreas es fundamental para identificar y tecnologías basadas en inteligencia artificial. Este enfoque integral proteger dispositivos críticos. busca fortalecer la transformación digital del ciclo urbano del agua.

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Innovyze by Autodesk Webinar Series

regresa con las claves para evitar los vertidos incontrolados

Las Innovyze by Autodesk Webinar Series regresaron este otoño con dos nuevas citas ineludibles en las que abordaron dos aspectos clave en el control de vertidos: la modelización hidráulica y los sistemas de alerta temprana, y el conocimiento operativo de las redes de saneamiento.

Z Blanca María Álvarez Román Este otoño Innovyze by Autodesk celebró dos nuevas citas de la serie de webinars que organiza sobre la digitalización del agua. En esta ocasión, el pasado 25 de octubre, Paloma Batanero Akerman, consultora independiente en Akerman Water, y Julio Pérez Iturrate, responsable de Desarrollo de Negocio en NTI Spain – NKE, abordaron la modelización hidráulica y los sistemas de alerta temprana para evitar vertidos de saneamiento. Por otro lado, Idris Nujjoo Martínez, Solutions Engineer en Gestión de Activos de Innovyze, an Autodesk company, profundizó, durante la jornada del 14 de noviembre, en el conocimiento operativo de las redes de saneamiento. De la modelización a la acción: evitando vertidos gracias al poder de InfoWorks ICM El pasado miércoles 25 de octubre, Paloma Batanero Akerman, consultora independiente en Akerman Water, abordó el tema de los vertidos incontrolados del alcantarillado unitario al medio natural, comenzando por la Directiva europea sobre el tratamiento de las aguas residuales urbanas y de la aprobación, la semana anterior, de su primera actualización en más de treinta años: «La UE está adoptando un enfoque diferente, un enfoque pre-

Innovzye comparte qué está haciendo para mejorar de manera holística la industria del agua a través del desarrollo de la tecnología 148

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ventivo». En España, por ejemplo, la aprobación del Real Decreto 665/2023, de 18 de julio, por el que se modifica el Reglamento del Dominio Público Hidráulico, es un gran paso adelante, pues pide planes de gestión integrada de las aguas residuales urbanas para todas las cuencas de más de 100.000 habitantes y las de más de 10.000 en zonas sensibles desde el punto de vista medioambiental. Sobre ello, Batanero afirmó que un plan de gestión integrada de las aguas residuales urbanas aúna la recogida de aguas residuales, el drenaje y la gestión de las aguas pluviales con el objetivo de minimizar la contaminación. Además, se espera que se dé prioridad a las soluciones basadas en la naturaleza y la digitalización frente a las estructuras tradicionales de almacenamiento de hormigón. «La nueva normativa europea se traduce en que las concesionarias de vertidos van a tener obligación de definir unos planes de gestión integral del agua residual urbana». Entrando ya en materia, Paloma Batanero habló del desbordamiento del alcantarillado combinado que, a veces, reciben otros nombres como ‘desbordamiento de aguas pluviales’ o ‘desbordamiento de alcantarillado sanitario’. Hace años, cuando se diseñaron los sistemas de alcantarillado, se utilizaron las mismas tuberías para el drenaje de las aguas pluviales y la red de alcantarillado, pero no previeron el crecimiento de la población ni que la intensidad de las tormentas podría cambiar. No obstante, las compañías de aguas llevan años utilizando modelos hidráulicos para comprender cómo responden sus redes a los cambios. Es aquí donde entran InfoWorks ICM e ICMLive, de Innovzye, con los que se puede identificar riesgos de contaminación, comprender la causa del vertido, probar escenarios de mitigación, considerar el cambio climático y el crecimiento de la población y utilizar pronósticos mediante la incorporación de datos en tiempo real y sistemas de control SCADA, tal y como expuso Palo-

ma Batanero con varios ejemplos. «Entre las herramientas a nuestro alcance, la suite de Infoworks nos sirve para identificar los riesgos de contaminación», aseguró. A continuación, la propia Paloma Batanero charló sobre alcantarillado y digitalización con Julio Pérez Iturrate, responsable de Desarrollo de Negocio en NTI Spain – NKE, uno de los distribuidores más grandes de las soluciones de Autodesk, de manera que trabajan «con el más alto nivel de conocimiento y con la máxima satisfacción del cliente». Paloma Batanero comentó el estado de digitalización del sector del agua en España, indicando que las concesionarias más grandes pueden lograr un ahorro y unas sinergias, debido al volumen de negocio que están manejando. En este sentido, el PERTE de digitalización del ciclo del agua es una iniciativa necesaria que va a permitir implementar las herramientas de digitalización en cada vez más lugares y seguir avanzando. También se comentó el proceso de implementación de un gemelo digital, que puede lograrse en unos veinticuatro meses con una planificación adecuada. Si el grado de digitalización es cero, lo primero es tener un repositorio de los datos del sistema de saneamiento y la sensorización; no se puede esperar a levantar toda la red para empezar a hacer el modelo. Finalmente, este webinar de Innovyze by Autodesk concluyó con un turno de preguntas en el que los asistentes trasladaron sus dudas acerca de la modelización hidráulica y el uso de InfoWorks ICM. Ambos ponentes señalaron las ventajas que ofrece esta herramienta: por un lado, se ha realizado un gran esfuerzo para añadir capacidad de proceso y acelerar las simulaciones; y, por otro, se han incorporado numerosos procesos hidrológicos. Otras preguntas versaron sobre la caracterización de la red y los tipos de datos que se pueden integrar con Infoworks para mejorar la precisión de las simulaciones y alertas, o sobre cómo incentivar a los responsables de la gestión del agua para que inviertan en estas tecnologías. A este respecto, Paloma Batanero señaló que concienciar sobre esta problemática es primordial, y ambos ponentes subrayaron la importan-

Paloma Batanero Akerman Consultora independiente en Akerman Water

"La nueva normativa europea se traduce en que las concesionarias de vertidos van a tener obligación de definir unos planes de gestión integral del agua residual urbana" cia de dar a conocer lo que las herramientas pueden hacer, en particular los casos de éxito en otros lugares. Conocimiento de las redes y gestión proactiva, claves para evitar los vertidos incontrolados Por su parte, el pasado 14 de noviembre, Idris Nujjoo Martínez, Solutions Engineer en Gestión de Activos de Innovyze, an Autodesk company, habló del conocimiento operativo de las redes de saneamiento. Haciendo una distinción entre los distintos tipos de vertidos, así como un recorrido por las distintas fases de la prevención de vertidos, ya sea de aguas pluviales o fecales, presentó las

InfoWorks ICM e ICMLive, de Innovzye, utilizan pronósticos mediante la incorporación de datos en tiempo real y sistemas de control SCADA

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soluciones que la compañía ha desarrollado para entender y mejorar el estado operativo de la red para evitar vertidos. «Disponemos de una serie de soluciones para ayudar a las organizaciones, como las compañías de agua o las autoridades locales, a comprender y eliminar los vertidos». Aclaró que es posible supervisar las operaciones de la red casi en tiempo real con InfoWorks ICMLive utilizando SCADA, telemetría y radares meteorológicos para avisar con antelación de las condiciones cambiantes. Respecto al mantenimiento de la red, se puede utilizar las inspecciones (cámaras de inspección) para evitar atascos y enviar instrucciones de trabajo a su personal de campo mediante InfoAsset, así como saber dónde, cuándo y cómo responder al riesgo de eventos de vertidos y contaminación por eventos pluviales con InfoWorks ICM y comprender por qué se ha producido un vertido realizando un análisis de la causa raíz a partir de datos históricos de vertidos. Asimismo, es posible diseñar soluciones de drenaje sostenibles con InfoDrainage para devolver el exceso de agua al suelo y, finalmente, crear análisis personalizados en Info360 Insight y compartirlo con sus equipos para romper los silos de datos y mejorar la colaboración. A continuación, Idris Nujjoo expuso la Directiva de la Unión Europea sobre aguas residuales urbanas y sus actualizaciones, que incluyen ahora el control de los casos de contaminación de los vertidos de aguas residuales urbanas, el tratamiento adicional de las pequeñas instala-

Idris Nujjoo Martínez Solutions Engineer en Gestión de Activos de Innovyze

"La modelización permite conocer a fondo las causas hidráulicas subyacentes de los vertidos y la gestión de activos permite comprender las causas operativas de los vertidos"

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ciones y el objetivo de neutralidad energética. «España no ha invertido lo suficiente en infraestructuras y necesita aumentar la capacidad de tratamiento de aguas residuales para cumplir con la normativa», señaló. En este sentido, Idris Nujjoo apuntó que es necesario aumentar la capacidad de tratamiento de aguas residuales (aproximadamente seis millones de personas) con una asignación del orden de 6.000 millones de euros a través de las confederaciones hidrográficas. Ante estos problemas a resolver en lo que se refiere a la reducción de vertidos y evaluaciones de riesgo, la modelización hidráulica y la gestión de activos se erigen como las soluciones más idóneas. «La gestión de activos puede añadirse a la modelización hidráulica para ofrecer una visión mejorada del problema de los vertidos», apuntó. Así, la gestión integral de activos de infraestructuras se lleva a cabo gracias a la solución de Innovyze InfoAsset,

Julio Pérez Iturrate Responsable de Desarrollo de Negocio en NTI Spain – NKE

"Para Autodesk, la línea de productos de Infoworks es estratégica y hay un esfuerzo enorme, tanto económico como de recursos humanos"

que permite una recopilación de datos y levantamientos sobre el terreno 100% offline, seguimiento de órdenes de trabajo y captura de incidentes, una visualización en tiempo real a través de la web y, por consiguiente, una gestión completa de los activos de la empresa que, en el caso de las aguas residuales, incluye la gestión de encuestas de CCTV Norma europea EN13508-2:2004. Asimismo, la gestión de activos InfoAsset se desglosa en seis partes: infraestructura; inspecciones y encuestas; incidencias; intervenciones y remediaciones; inversiones; y habitantes e inversores. A modo de conclusión, Idris Nujjoo señaló que los vertidos no consentidos acarrean cuantiosas multas, ya que infringen la normativa de la Unión Europea. «La modelización permite conocer a fondo las causas hidráulicas subyacentes de los vertidos y la gestión de activos permite comprender las causas operativas de los vertidos», aclaró.

Para finalizar, la sesión concluyó con un bloque de preguntas de la audiencia. La mayoría de ellas se centraron en cuestiones técnicas como el formato de los archivos que se guardan en las redes de saneamiento, y de funcionamiento, por ejemplo, cómo se hace el reconocimiento topográfico de la red con InfoAsset o si en ICM Live se visualizarán los datos en tiempo real de los equipos de InfoAsset. Además, se habló sobre la capacidad de priorización de la herramienta, si esta es capaz de decidir dónde se ha de comenzar a solucionar los problemas de una red. En este sentido, es posible realizar miles y miles de simulaciones que van cambiando la red poco a poco para llegar a una solución óptima, que funcione y también sea económicamente viable. En esta misma línea, Idris Nujjoo comentó que muchos estudios han mostrado que es más económico realizar un mantenimiento proactivo que reaccionar a los problemas, aunque se trata de costes difíciles de medir.

La regulación de las actividades de mantenimiento puede prevenir fallos y es más coste-efectivo que las respuestas a incidentes

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OPINIÓN

SANDRA DIMATTEO DIR. DE MARKETING DE LA INDUSTRIA PARA LA INFRAESTRUCTURA HÍDRICA EN BENTLEY SYSTEMS

LOS HÉROES DEL AGUA EN TODO EL MUNDO UTILIZAN TECNOLOGÍA DIGITAL IMPULSADA POR DATOS PARA CONSTRUIR SISTEMAS DE AGUA SOSTENIBLES Y RESILIENTES Las presas, los embalses hechos por el ser humano, los canales, las más segura, confiable, eficaz y resiliente en medio de eventos plantas de saneamiento, los millones de kilómetros de tuberías climáticos extremos. y la infraestructura hídrica han impulsado la necesidad de estraLa Autoridad de Ayodhya trabajó con Geoinfo, una empretegias de gestión del agua sostenibles y resilientes. Sin embargo, sa de consultoría de SIG en Bombay, para llevar datos hisnuestro acceso al suministro mundial de agua está en riesgo. tóricos de fallas, SCADA, SIG, de modelado hidráulico y de Enormes sectores de la población mundial de las regiones información del cliente a un entorno de datos conectados. A en desarrollo aún no tienen acceso a agua potable limpia. Y partir de ahí, Geoinfo logró generar un modelo hidráulico y todos intentan hacer frente a los fenómenos meteorológicos un gemelo digital de la infraestructura hídrica de la ciudad. extremos y al cambio climático que ha provocado sequías e Luego, los ingenieros utilizaron bombas de accionamiento de inundaciones. La infraestructura en la que se apoyan estas frecuencia variable para probar diferentes presiones nodales, iniciativas vitales está envejeciendo, y hay muy poco presu- con lo que simularon cómo afectarían los cambios al entorno puesto y experiencia para las mejoras que tanto se necesitan. del mundo real. Mediante el uso de un gemelo digital impulEn consecuencia, las personas tienen que hacer lo que sado por macrodatos, la Autoridad de Ayodhya logró reducir mejor saben: encontrar una solución y adaptarse. La nue- el tiempo estimado de diseño en un 75%, mientras optimizaba va tecnología digital proporciona los diámetros de las tuberías, lo que la inteligencia de infraestructuahorró USD 2,5 millones en cosLa inteligencia de ra que las empresas de servicios tos de construcción. Mediante la públicos, los gobiernos y otras planificación y el diseño eficaz de infraestructura impulsada partes interesadas necesitan para un sistema presurizado de abastepor datos es clave para crear estrategias de gestión del cimiento de agua a la ciudad, este agua sostenibles y resilientes. proyecto proporcionará acceso al comprender y superar los Las innovaciones digitales esagua potable las veinticuatro horas desafíos actuales del agua tán ayudando a conseguir una del día y reducirá el agua no factumejor gestión y análisis de los darada en un 35%. La red optimizada tos. Estas aplicaciones, que son abiertas e interoperables en ahorrará USD 1,5 millones en gastos de funcionamiento y más varios sistemas, desglosan los silos de datos y agrupan la in- de USD 46.000 en costes energéticos anuales, al tiempo que formación crítica en un único depósito donde se puede or- eliminará 347 toneladas de emisiones de carbono al año. ganizar, analizar e integrar adecuadamente en los motores de El agua es un recurso reutilizable, pero limitado. Es una neanálisis. Los datos fluyen desde una red de sensores de IdC y cesidad humana esencial y potencia nuestra economía. Si bien dispositivos periféricos al gemelo digital. Luego, los motores algunos pueden dar por sentado la disponibilidad del agua, el de inteligencia artificial proporcionan información procesa- acceso al agua potable limpia es la base de la civilización huble para mejorar la toma de decisiones humana. Trabajando mana. Se necesitan estrategias de gestión del agua sostenibles y juntos, los profesionales del agua utilizan estos sistemas para resilientes para preservar este recurso fundamental. La inteligenasegurarse de que la infraestructura hídrica funciona de ma- cia de infraestructura impulsada por datos es clave para comnera confiable y óptima. Así, reducen las pérdidas de agua prender y superar los desafíos actuales del agua. Armados con por tuberías con fugas y roturas, además de eliminar los de- información procesable, los héroes del agua de todo el mundo rrames de aguas residuales y la contaminación de aguas na- toman decisiones informadas en los datos que garantizan que turales. Sobre todo, hacen que la infraestructura hídrica sea podamos aprovechar este valioso recurso hoy y en el futuro.

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Monitorización de ductos mediante fibra óptica e IA Sistema de detección de fugas y amenazas

REPORTAJE Una buena gestión del agua incluye una buena medición de la misma. Disponer de un dispositivo capaz de medir con precisión los consumos de agua al mismo tiempo que puede detectar fugas, problemas en la red o permitir su lectura a distancia es algo que para algunos fabricantes de contadores parece aún cosa del futuro. Pero para la empresa danesa Kamstrup se trata de una tecnología que hace tiempo que forma parte de su día a día. Kamstrup: más de treinta años de experiencia En la década de los noventa del siglo XX, Kamstrup lanzó la medición ultrasónica. La empresa, en esa época, no era más que una pequeña firma de poco más de cien empleados. Decidió apostar todo por aquella nueva tecnología, basada en el principio de medición ultrasónica. Esta experiencia de más de treinta años ha permitido que la empresa sea un referente en la fabricación de este tipo de contadores. La apuesta por la tecnología ultrasónica no solo sirvió para reforzar la posición de Kamstrup en el mercado, sino que cambió para siempre el panorama de la industria de la medición. Kamstrup fue fundada en 1946 por un ingeniero danés llamado Olaf Kamstrup. Olaf empezó a fabricar contadores mecánicos, pero no fue hasta el año 1991 cuando Kamstrup lanzó al mercado el primer contador ultrasónico. Dejaron atrás la medición mecánica, ya que se dieron cuenta de que no era una medición correcta para el control exigido en las gestoras de agua. En el año 2000, Kamstrup incorporó la fabricación automatizada, lo que les permitió aumentar la calidad del producto y abaratar costes. La firma prefirió que todo el personal humano se dedicara a lo que es más importante y tiene más valor: la innovación y el avance tecnológico. Por ello, actualmente en Kamstrup el 30% de la plantilla está formada por ingenieros ubicados en el Departamento de I+D+i, lo que demuestra el peso que le

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CONTADORES DE AGUA POR ULTRASONIDOS: EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ Kamstrup pone a disposición de sus clientes sus más de treinta años de experiencia con la tecnología de medición ultrasónica.

Z Patricia Cortés Celada. Responsable de desarrollo de negocio en Kamstrup. da Kamstrup a fabricar dispositivos totalmente punteros y vanguardistas. La automatización, junto con los materiales utilizados en la construcción de los contadores de Kamstrup, hace que

los contadores de nuestra marca tengan una tasa de fallo de electrónica inferior al 0,03%. Este dato es muy importante porque certifica que el contador que sale de fábrica ha salido probado y verifica-

KAMSTRUP

En el año 2000, Kamstrup incorporó la fabricación automatizada, lo que les permitió aumentar la calidad del producto y abaratar costes

do, pudiendo asegurar que el contador va a durar mínimo los dieciséis años que garantiza Kamstrup. En España siempre se han utilizado contadores mecánicos, ya sean de chorro único, velocidad, volumétrico, etc., en los que el único dato que se obtenía era el volumen acumulado y con poca precisión. Con el inicio de la telelectura, los fabricantes de contadores mecánicos quieren seguir en el mercado, por lo que les han añadido un módulo de comunicaciones, haciéndolos «electrónicos». A veces, estos módulos que se les incorpora a los contadores mecánicos no son ni del mismo fabricante que el contador, por lo que lleva a un mayor descontrol que había antes. Por el contrario, Kamstrup cuenta con más de treinta años de experiencia en el mercado tanto en comunicaciones, como en sistemas de lectura, ya ha pasado por posibles inconvenientes, mejoras, etc.

Cómo funcionan estos contadores Para valorar las ventajas de estos contadores primero hay que ver cómo funcionan. Este tipo de dispositivos utiliza ultrasonidos para medir el consumo de agua. Se basan en la diferencia de tiempo de las señales ultrasónicas en viajar entre dos transductores: es lo que se denomina método de tiempo de tránsito diferencial. Gracias a ello se puede medir el tiempo que tarda una señal ultrasónica en llegar del transductor A al B y viceversa. Cuando el agua fluye por una tubería, las señales irán más rápido en la dirección del flujo, mientras que se frenarán en la dirección contraria. Con este sistema se puede obtener lecturas precisas incluso con caudales de agua muy reducidos, algo que los contadores tradicionales no son capaces de hacer. Esta tecnología de medición no falla, no tiene caducidad, es perenne, porque no hay ninguna parte mecánica en su interior que sufra desgaste; lo único que limita la vida útil del contador es la batería que está directamente ligada al tipo de comunicación que tenga el contador. Kamstrup tiene este tema controlado, gracias a toda su experiencia en smart metering. Existen diferentes tipos de tecnologías de medición estática: ultrasónica, electromagnética, másica, etc. Kamstrup eligió la tecnología de medición ultra-

sónica porque tiene también diferencias con otras. Por ejemplo, a la tecnología de medición ultrasónica no le afectan los campos magnéticos, por lo que uno de los fraudes mayoritarios que hay en España no le afectan. Precisión al máximo Si los comparamos con los contadores de agua tradicionales, los contadores ultrasónicos presentan multitud de ventajas. La primera y, tal vez más destacada, es la de su exactitud. Gracias a su tecnología, este tipo de contador puede medir con gran precisión el flujo de agua, incluso si esta fluye a baja velocidad. Mide el agua en un caudal de arranque de hasta 0,9 litros/hora. Otra de sus grandes ventajas es la de su durabilidad. Como este tipo de contadores no tiene partes mecánicas que se puedan desgastar, los contadores con tecnología ultrasónica tienen un ciclo de vida más largo, requiriendo, además, mucho

Si los comparamos con los contadores de agua tradicionales, los contadores ultrasónicos presentan multitud de ventajas - MAGAZINE

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REPORTAJE

El contador flowIQ®2200 de Kamstrup es el único en el mercado que detecta las pérdidas de agua que se producen antes del contador menos mantenimiento. Mantienen una precisión muy alta y estable durante toda la vida útil del contador. En una época en la que el agua se ha convertido en uno de los bienes más preciados, otra de las grandes ventajas de los contadores ultrasónicos de Kamstrup son sus alarmas inteligentes, que permiten, entre otras cosas, detectar rápidamente si hay aire o cavitación en la tubería, cualquier fuga que se pueda producir después del contador. Y, además, el contador flowIQ®2200 de Kamstrup es el único en el mercado que detecta las pérdidas de agua que se producen antes del contador, que son las que se dan en la red, por lo que la reducción de agua no registrada es mucho mayor, ya que, cuanto más rápido se detecta una fuga, menor es la pérdida de agua. Las ventajas de la lectura remota Otra de las ventajas de los contadores ultrasónicos de Kamstrup es que tienen comunicación inalámbrica integrada que permite realizar lecturas a distancia, tanto walk-by como red fija, sin tener que cambiar el contador ni modificar su configuración. Con esto se reduce y optimiza el tiempo dedicado a realizar las lecturas. Además, no hace falta acceder a los domicilios de los abonados para hacerlo, ni desplazar a los operarios encargados de realizar las lecturas a lugares

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remotos o de difícil acceso. La lectura remota ayuda a evitar lecturas erróneas con el consiguiente beneficio tanto para la empresa distribuidora como para el consumidor final. Contadores que escuchan Kamstrup es una empresa innovadora y vanguardista, queriendo ayudar a las

gestoras de agua a controlar y optimizar sus recursos con el mejor dispositivo que haya en el mercado. Por ese motivo, y tras una serie de encuestas que realizaron en diversas gestoras del norte de Europa, decidió sacar al mercado su último contador: el flowIQ®2200, un contador dotado de un sistema acústico de detección de fugas. A este contador se le han incorporado unos hidrófonos que son capaces de «escuchar» los ruidos que hay en la tubería, y detectar así los cambios acústicos que pueden indicar un posible escape. Además, tiene un filtro pasabandas que va cribando y se queda con los patrones de ruido que previamente ya se les había dicho que se identificaban como una fuga o rotura de tubería. Cuando el agua fluye por una tubería que tiene una fuga, el patrón de sonido que genera es diferente de si esa misma agua estuviera fluyendo por un tubo en perfectas condiciones. Además, si la fuga aumenta, ese patrón también cambiará.

KAMSTRUP El flowIQ®2200, además de detectar estos sonidos, es capaz de aislarlos de otros ruidos de fondo que pueda haber, como puede ser el ruido generado por el consumo normal de agua. Cada contador por sí mismo actúa como un registrador de ruido acústico, y cada uno te indica si hay una fuga próxima a él: a mayor número de contadores con detección acústica de fugas y más cerca estén entre sí, más radio de cobertura tendrán, porque los contadores que estén cerca de la fuga escucharán también la misma fuga con el mismo patrón de ruido. En este caso, ¿dónde irá el operario a buscar la fuga con su geófono? Pues al contador que tenga un valor acústico más elevado.

En resumen, si una gestora de agua o ayuntamiento no quiere fallar en su elección, lo mejor es que elija ir con un fabricante que demuestre su experiencia, referencias, garantías y que sepa de comunicaciones. Los más de treinta años de experiencia con la tecnología por ultrasonido convierten a Kamstrup como la mejor de las elecciones.

Kamstrup ayuda a las gestoras de agua a controlar y optimizar sus recursos con el mejor dispositivo que haya en el mercado

Un paso más: la incorporación de la inteligencia artificial Kamstrup ha ido más allá, y ha incorporado inteligencia artificial y machine learning a su programa de detección acústica. Después de nuestros años de experiencia nos hemos dado cuenta de que, en general, las gestoras de agua no tienen personal suficiente para estar delante de un ordenador viendo los diferentes patrones de ruido, interpretando esos patrones, etc. Por ello, Kamstrup ha desarrollado la funcionalidad de «contadores de interés»: gracias a la inteligencia artificial, tenemos un algoritmo que detecta potenciales fugas que escuchan los contadores basados en las curvas de ruido. Su objetivo es identificar las fugas reales y separarlas y descartar de otros ruidos. Por tanto, a mayor tiempo el contador esté instalado, más retroalimentará el algoritmo y más inteligente lo hará, con lo que priorizará más y mejor. Por ese motivo, la gestora de agua solo tendrá que entrar al programa y dentro del mismo ver el apartado de «contadores de interés», donde habrá un listado de los contadores que tienen fuga con una tasa de acierto de más del 90%. Así, ayudamos a la distribuidora de agua a optimizar sus recursos con la mayor fiabilidad.

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WEBINAR

Z Laura F. Zarza

Z Cristina Novo

El PERTE bate récord de

en el webinar sobre las claves de las nuevas

La modificación del Reglamento del Dominio Público Hidráulico, RD 665/2023, es muy relevante de cara a la presentación de los proyectos Durante la tarde del pasado lunes 6 de noviembre, la Dirección General del Agua del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ofreció un webinar en colaboración con iAgua, sobre el proceso de presentación telemática de las solicitudes para las subvenciones de la 1ª convocatoria del PERTE de digitalización del regadío y de la 2ª convocatoria del PERTE de digitalización del ciclo urbano del agua. Hugo Morán, Secretario de Estado de Medio Ambiente del MITECO, inauguró la jornada haciendo hincapié en que no va a ser posible fuera del marco de la digitalización hablar de la gestión del ciclo del agua: «Hablar en estos momentos de la digitalización del ciclo del agua es hablar del eje troncal de la gestión del agua en nuestro país, un país referente a lo largo de décadas en innovación, en regulación, en generación normativa en materia de gestión de agua», dijo. A continuación, intervino Teodoro Estrela, Director General del Agua del MITECO, que se enfocó en el marco

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en el que se desarrolla el PERTE de Digitalización del ciclo del agua, que es el PRTR. «El total de la inversión mediante ayudas a los distintos usos del agua es muy importante, de 1.700 millones de euros, y está garantizada en el marco del PRTR», señaló. Por su parte, Francisco Javier Sánchez Martínez, subdirector general de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos de la Dirección General del Agua del MITECO, comenzó señalando la importancia de determinadas actuaciones y artículos o puntos de la modificación del Reglamento del Dominio Público Hidráulico, RD 665/2023, que son muy relevantes de cara a la presentación de los proyectos. Dentro de la primera línea de actuación, uno de ellos es la evaluación de fugas, que los grandes municipios deberán hacer cada cuatro años, y cada dos los municipios más pequeños. Además, la reutilización va a ser una de las estrellas fundamentales para los próximos años, pues el real decreto establece la necesidad de que los municipios de más de 50.000 habitantes tengan planes para el fomento de reutilización de aguas regeneradas. En cuanto a la segunda línea, la digitalización de los organismos públicos, Francisco Javier Sánchez anunció que ya tienen más de 90 M€ en ejecución por parte de los organismos de cuenca y, en el caso del MITECO, ya han licitado y están en ejecución y fase de tramitación dos expedientes muy relevantes que se-

Teodoro Estrela

Director General del Agua del MITECO

"El total de la inversión mediante ayudas a los distintos usos del agua es de 1.700 millones de euros, y está garantizada en el marco del PRTR'" ría toda la digitalización de los sistemas de control de calidad de las aguas y el diseño de toda la plataforma tecnológica que recibirá todos los datos del PERTE. En cuanto a las ayudas de los usuarios, el MITECO ya ha repartido 100 M€: 40 M€ a las Comunidades Autónomas y 60 M€ a las cuencas intracomunitarias.

Se establece que los municipios de más de 50.000 habitantes deberán tener planes para el fomento de reutilización de aguas regeneradas

audiencia convocatorias

Las características principales de esta segunda convocatoria son: 200 M€ a repartir; de 3 a 10 M€ de subvenciones por proyecto; y agrupaciones de municipios mínimo de 20.000 habitantes. «La idea en esta segunda convocatoria era tener un presupuesto más equilibrado en todo el ámbito de actuaciones». En este sentido, en esta segunda convocatoria se amplía la definición de las actuaciones tipo A incluyéndose ahora el apoyo a toda la preparación de planes de emergencia frente a sequías: «Tenemos que seguir avanzando en la gestión de la sequía, por eso las actuaciones de tipo A1 en el caso del ciclo urbano son obligatorias para los municipios a los que la ley exige tener planes de emergencia ante situaciones de sequía». En cuanto a la primera convocatoria de subvenciones en concurrencia competitiva de proyectos singulares de digitalización del regadío, cuenta con un presupuesto de cien millones de euros. Está destinada a proyectos de digitalización del regadío a través de siete soluciones digitales, de carácter opcional, según tipo y ubicación, pero siendo

En esta segunda convocatoria se amplía la definición de las actuaciones tipo A, incluyéndose los planes de emergencia frente a sequías

obligatorio disponer o instalar sistemas de control volumétrico DPH. Estas siete soluciones son: aplicación para la tramitación electrónica y portal web; creación de inventarios y servicios web de sistemas de información geográfica e identificación catastral del parcelario agrícola y red de riego; mejoras tecnológicas y digitalización de los sistemas de control del volumen de agua; monitorización del contenido de agua en el suelo para optimización del riego; monitorización de los retornos de regadío a cauces superficiales; monitorización de los lixiviados a las aguas subterráneas; y apoyo al telecontrol, monitorización, fertirrigación y mejora de la eficiencia energética. En cuanto a las previsiones para 2024, la inversión total prevista es de 4.722 M€ (2.917 M€ transferencias + 1.805 M€ préstamos), siendo 1.667 M€ correspondientes a la Componente 5 del PRTR y 3.055 M€ a la Adenda. Esta inversión global se desglosaría de la siguiente forma: 842 M€ (642 M€ (200 M€ PERTE Agua) + 200 M€ Adenda) para la C5.I1 Depuración, saneamiento, eficiencia, ahorro, reutilización y seguridad de infraestructuras tendría una inversión; 1.085 M€ (800 M€ + 285 M€ Adenda) para la C5.I2: Seguimiento y restauración ecosistemas fluviales, recuperación acuíferos y mitigación riesgo inundación; 990 M€ (225 M€ + 765 M€ Adenda) para la C5.I3: Transición digital sector agua (PERTE Agua); 1.070 M€ Adenda (préstamos) para la C5.I5: Reducción recursos sobreexplotados con

recursos alternativos; y 735 M€ Adenda (préstamos) para la C5.I6: Digitalización usos agua (PERTE Agua). Asimismo, Francisco Javier Sánchez anunció nuevas convocatorias para 2024 que se dividen en Transferencias y Préstamos. En cuanto a Transferencias, se anunció una segunda convocatoria para el regadío para presentarla a principios de año; una segunda fase del reparto en Conferencia Sectorial a las CCAA prevista para el primer semestre; una tercera convocatoria del ciclo urbano; y una

Francisco Javier Sánchez Martínez

Subdirector General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos de la Dirección General del Agua del MITECO

"Las soluciones de regadío tienen que ayudar a los regantes y a los organismos de cuenca a limitar la contaminación de las aguas subterráneas"

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WEBINAR

En cuanto a los Préstamos, se prevé una primera convocatoria del ciclo urbano del agua y una convocatoria del ciclo del agua industrial tramitación de digitalización de las administraciones hidráulicas. En cuanto a los Préstamos, se prevé una primera convocatoria del ciclo urbano del agua y una convocatoria del ciclo del agua industrial con préstamos ICO para principios de 2024. Descripción de la sede electrónica y forma de presentar los proyectos en la sede: Ciclo Urbano y Regadío Adicionalmente, Cristina González Ruano y Teresa Maestro Villarroya, de la Subdirección General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos, explicaron el funcionamiento de la sede electrónica del MITECO y cómo presentar los proyectos relacionados con el ciclo urbano y el regadío. Durante su intervención, incidieron en

la conveniencia de descargarse toda la documentación al principio, rellenarla y firmarla, una vez se tenga toda la documentación: «El procedimiento de presentaciones de electrónica es muy parecido en ambas convocatorias», señaló Cristina González. Posteriormente, describieron los métodos de identificación, de cómo solicitar la cuantía total y las subdivisiones por tipología de actuaciones. En cuanto a consideraciones generales sobre el envío de los documentos, «es importante que todos los documentos mantengan el mismo orden y también el nombre que se han indicado en cada uno de los procedimientos», apuntó Teresa Maestro. Finalmente, se expuso un recopilatorio de errores más comunes en el proceso de solicitud de ayudas, así como las posibles soluciones a los mismos. La jornada cerró con un bloque de dudas a las que respondió Francisco Javier Sánchez Martínez, junto con Teresa Maestro Villarroya y Cristina González Ruano, que aclararon cuestiones relacionadas con los criterios de valoración y de puntuación en la se-

Teresa Maestro

Jefa de Sección Técnica en la SG de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos

"Es importante que todos los documentos mantengan siempre el mismo orden y también el nombre de cada procedimiento" gunda convocatoria, la posibilidad de acceder a la evaluación de las solicitudes denegadas en la anterior convocatoria, o el umbral de población al que se dirigen los proyectos, entre otras.

ASPECTOS VALORADOS POSITIVAMENTE EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS J Mejora del estado de las masas de agua (de vertido y de captación). Retornos de regadío. Relación justificada con las actuaciones del proyecto, especialmente si tienen relación con masas de agua en estado peor que bueno y en zonas vulnerables. J Planes Hidrológicos de Cuenca (PHC). Planes especiales de sequía (PES) y planes de gestión del riesgo por inundación (PGRI). J Conocimiento de los volúmenes captados y vertidos. Fugas y pérdidas. RD aguas de consumo humano. J Planes/actuaciones en saneamiento y depuración, especialmente en puntos de vertido de DPH.

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J Transferencia de datos a AEMET e intercomunicación entre administraciones. J Alto número de municipios, usuarios en el ámbito del proyecto. J Zonas de España con riesgo de despoblación, reto demográfico y problemática municipal. J Equilibrio en el presupuesto solicitado entre las distintas tipologías objeto de convocatoria. J Grado de definición de las actuaciones y su ajuste a la problemática de la zona. J Consecución del ahorro energético objetivo con apoyo real sobre las actuaciones planteadas en el mismo. J Portales web y otras herramientas que mejoren la transparencia con ter-

ceros, particularmente con el usuario final y otras administraciones públicas. J Identificación correcta de competencias en la gestión del ciclo del agua en el ámbito del proyecto. J Proyecto presentado involucrando a todos los actores intervinientes del ciclo urbano del agua, especialmente si titulares y operadores afianzan la continuidad del proyecto. J Plan para el mantenimiento y continuidad del proyecto, especialmente si existe ya una valoración presupuestaria a largo plazo. J Grado de tecnificación y de I+D+i, con especial foco en la reutilización, SUDS, etc.

137 Entidades asociadas

+120 Proyectos

14 Proyectos europeos

+50 M€ Para los asociados

Proyectos de cooperación cross-sectorial

+250 Jornadas

9.000

En el Catalan Water Partnership celebramos 15 años este 2023 Si en sus inicios el Clúster del agua de Cataluña fue una iniciativa promovida por empresas del tratamiento del agua para impulsar las actividades de I+D, en los últimos años hemos crecido de manera exponencial hasta llegar a los 137 socios y nuestro ámbito de actuación a todas las empresas unidas por el uso sostenible del agua. Hemos multiplicado nuestras actividades: I+D e innovación, pero también internacionalización, transformación digital, impulso de la economía circular, cooperación con sectores intensivos en uso de agua y alianzas con otras entidades similares en todo el mundo, todo con el objetivo de contribuir a la mejora competitiva de nuestras entidades asociadas: empresas, universidades, centros de investigación y administraciones públicas.

¡Feliz 15 aniversario a todos! Sigamos creciendo juntos.

Participantes Internacionalización

países

Mejor asociación

2022 por iAGUA

www.cwp.cat CatalanWaterP CatalanWaterPartnersip comunicacio@cwp.cat

ENTREVISTA

ADASA

ALBERT MOLINA BOSCHMONAR G González-Cebrián

DIRECTOR GENERAL DE ADASA

“En Adasa siempre hemos entendido el papel fundamental de la tecnología en el impulso de la sostenibilidad en el sector del agua” Con más de 35 años de historia, Adasa Sistemas destaca como líder en la gestión del agua y la transformación digital. Fundada en 1988 dentro del grupo Agbar y parte del grupo alemán SKion Water desde 2020, la empresa se especializa en soluciones y servicios para el sector del agua, con presencia destacada en España, Australia y experiencia internacional global. Su enfoque en la innovación se refleja en proyectos de investigación a nivel nacional y europeo. Albert Molina Boschmonar, director general con más de dos décadas de trayectoria en Adasa, lidera la estrategia de transformación digital y expansión de la compañía, ofreciendo una visión única sobre el futuro sostenible y digitalizado en la gestión del agua. ¿Cuál es la historia de Adasa y cómo ha evolucionado desde su creación en 1988 hasta hoy? La historia de Adasa se remonta a finales de la década de 1980, cuando el grupo

"La adquisición de Adasa por parte de SKion Water marcó el comienzo de la estrategia actual en transformación digital del agua" 162

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Aguas de Barcelona identificó la necesidad de contar con un equipo propio de ingenieros especializados en tecnologías de telecontrol aplicadas al agua. Desde finales de la década de 1990, coincidiendo con el inicio de la implementación de redes automáticas de información hidrológica y de calidad del agua en el país, Adasa comenzó a aplicar estas capacidades tecnológicas al ámbito de la Administración Pública española. En 2010, poco después de la incorporación al grupo Comsa, marcó el comienzo de un importante proceso de internacionalización para Adasa, en línea con muchas otras compañías españolas. Durante esta década, Adasa adquirió una valiosa experiencia en diversas regiones del mundo, incluyendo Europa, Latinoamérica, Australia, África y Asia. Este proceso de expansión culminó en marzo de 2020, coincidiendo con el inicio de la pandemia global, cuando Adasa fue adquirida por el actual accionista, SKion Water. Esta adquisición marcó el comienzo de la estrategia actual de la compañía y una nueva etapa en su desarrollo en el ámbito de la transformación digital del agua. Tras la incorporación al grupo Skion Water, ¿cuáles han sido los cambios más significativos en la estrategia de Adasa? Con la incorporación de Adasa al grupo SKion Water, nos beneficiamos de la colaboración con un reconocido ecosistema de compañías operando en los mercados

más competitivos del agua a nivel global. Eso ha permitido orientar la actual estrategia de Adasa a soluciones y servicios de alto valor añadido para contribuir en el proceso de transformación digital de clientes públicos y operadores de todo el ciclo integral del agua. Nuestra estrategia actual pasa por aportar soluciones y servicios muy especializados, orientados a casos de uso específicos de nuestros clientes y abordando problemáticas concretas. SKion Water aporta el acceso a una extensa red de partners que permiten la integración de tecnologías disruptivas en nuestras soluciones y servicios. Asimismo, la integración en el grupo ha ampliado significativamente nuestras perspectivas y estrategias de expansión geográfica: nos permite explorar nuevos mercados en el norte de Europa y Reino Unido, introducirnos en Norteamérica y el sudeste asiático, y ver oportunidades en América Latina. Además, colaboramos en la introducción de empresas del grupo Skion Water en España y Australia como opsCTRL, Sentry, SWS o FIDO, capitalizando nuestra base en sensores inteligentes y plataformas digitales para operaciones de plantas de tratamiento. Adasa se ha destacado por su enfoque innovador en el sector. ¿Cuáles son las tecnologías digitales más disruptivas que están utilizando para mejorar la gestión del agua? Uno de los retos actuales en nuestro sector es escoger el momento adecuado de madurez de las tecnologías potencialmente disruptivas para integrarlas en nuestro portafolio de soluciones y servicios. Ahora mismo, nuestro foco tecnológico está en todo lo que tenga que ver con extracción y generación de información a partir de datos de diversas fuentes: sensores virtuales, detección de anoma-

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ENTREVISTA

SKion Water aporta una extensa red de partners que permiten la integración de tecnologías disruptivas en nuestras soluciones y servicios lías de operación mediante inteligencia artificial (IA), medición en continuo de bacterias E.coli, mejoras de la predicción de comportamientos hidrológicos o predicción de evolución de la calidad del agua a partir de diversidad de fuentes de datos, tanto sensores como imágenes satelitales. Otros ámbitos por los que apostamos son las tecnologías BIM y la generación de gemelos digitales para infraestructuras críticas como embalses, plantas de tratamiento y redes de distribución y saneamiento. ¿Puede proporcionar ejemplos específicos de cómo estas tecnologías digitales han transformado la gestión de recursos hídricos en proyectos concretos? Sin duda, uno de los valores que aporta Adasa es la diversidad de ámbitos en los que actúa en todo el ciclo del agua y que permiten mejorar la gestión de los recursos: el despliegue y operación de redes automáticas de información hidrometeo-

"Uno de los retos actuales en nuestro sector es escoger el momento adecuado de madurez de las tecnologías potencialmente disruptivas" 164

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rológica y calidad, la monitorización de vertidos en colectores, la automatización de la operación de tanques de tormenta y plantas de tratamiento, proyectos relacionados con ANR, despliegue de planes de emergencia de presas o centralización y analítica de datos para mejorar la transparencia en la gestión de usos del agua. Esta diversidad de ámbitos nos da una visión privilegiada de cómo la mejora de la gestión de los recursos hídricos debe involucrar a todo su ciclo. Adasa ha expandido sus operaciones internacionalmente. ¿Cuáles son los factores clave al adaptar su estrategia a diferentes mercados? ¿Cómo ha sido el desarrollo en Australia y cuáles los principales retos actuales? La internacionalización ha sido clave en los últimos catorce años para Adasa y, para ello, ha sido preciso un cambio cultural en la compañía para acabar trabajando hasta en más de 35 países con estadios de desarrollo muy heterogéneos. El punto de partida era una experiencia internacional muy limitada y, en este periodo, hemos ido acumulando experiencia en los cinco continentes. Si bien los retos del agua son globales, la gestión que se realiza localmente condiciona de forma definitiva el éxito en el desarrollo internacional. Factores como la presencia local, un profundo conocimiento del entorno normativo, una buena gestión de los partners o

la comprensión de las diferencias culturales han sido algunos de los factores clave. La expansión en el mercado australiano se inició en 2010 y ha sido impulsada por la identificación de similitudes y diferencias clave con respecto a España. En Australia, problemáticas como sequías, inundaciones, una industria agrícola prominente y una creciente conciencia medioambiental reflejan desafíos compartidos, pero existen diferencias significativas. Tras un intenso proceso de aprendizaje y el establecimiento de alianzas estratégicas con empresas locales, se

ADASA ha construido una reputación sólida a través de referencias positivas de clientes gubernamentales y del agua rural. Nuestros desafíos actuales se centran en ampliar nuestra base de clientes y expandirnos al sector del agua urbana. En el contexto del PERTE del agua en España, ¿cómo ve el papel de Adasa en la transformación digital y la gestión sostenible del agua en el país? El PERTE del agua representa una oportunidad única para las entidades gubernamentales de mejorar la digitalización

del sector, previamente rezagada por limitaciones presupuestarias anteriores. Además, ofrece una plataforma excepcional para aprovechar la convergencia de tecnologías digitales, abordando la resiliencia del sector ante eventos climáticos extremos como sequías e inundaciones. Adasa aspira a desempeñar un papel relevante, aportando su experiencia en tecnologías de sensores, monitorización, plataformas de análisis de datos, sistemas de simulación y predicción, fundamentales para una gestión eficiente y la integración sostenible de nuevas fuentes.

En un entorno donde cada vez más actores están ofreciendo soluciones digitales para el sector del agua, ¿cómo se diferencia Adasa Sistemas en términos de propuesta de valor única y qué ventajas competitivas ofrece a sus clientes en comparación con otros proveedores? En el contexto de un crecimiento muy significativo del ecosistema de empresas que ofrecen soluciones digitales para el agua, Adasa destaca por varios aspectos distintivos. Con una trayectoria sólida de 35 años, nos diferenciamos por nuestra espe-

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ENTREVISTA cialización exclusiva en el ciclo del agua, aportando un profundo conocimiento en este, abordando todos sus aspectos. Nuestra capacidad para gestionar proyectos complejos de manera integral, combinada con una historia probada de innovación continua, nos posiciona de forma bastante única. Además, la inteligencia operativa que incorporamos en nuestras soluciones se fundamenta en nuestra larga experiencia en servicios de mantenimiento y soporte a la operación, haciendo nuestras soluciones integrales más ajustadas a los procesos operativos reales. ¿Cuáles son los desafíos más apremiantes que enfrenta el sector del agua actualmente de forma global y cómo planea Adasa abordarlos? El principal reto del sector del agua a nivel global es el de mitigar los efectos del cambio climático tanto en disponibilidad de agua como su impacto de fenómenos extremos y, a su vez, conjugarlo con otros de igual o mayor criticidad como el incremento de la demanda de agua, la necesidad de mejora en la gestión de la calidad, el reemplazo generacional o la contribución del sector a la necesidad de sostenibilidad medioambiental. En Adasa creemos que la vía que contribuye a abordar estos retos es la de crear entornos digitales confiables que provean a los gestores y operadores del agua de la mejor información para reaccionar con antelación, mejorando el conocimiento y la operación haciéndola menos incierta, más eficiente, mejorando las predicciones y aportando herramientas para operar y planificar de for-

"Con una trayectoria sólida de treinta y cinco años, nos diferenciamos por nuestra especialización exclusiva en el ciclo del agua" 166

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ma efectiva tanto los recursos hídricos como sus infraestructuras. En el caso de inundaciones, desde Adasa aportamos soluciones que permiten la monitorización en tiempo real para alertar, modelar y predecir escenarios de inundaciones, integrando información hidrometeorológica tanto en ámbitos de cuencas como en entornos urbanos. En el contexto de sequías, la integración en plataformas de gestión de datos hidrológicos como sistemas de alerta temprana de sequías, la aplicación de IA en la detección de fugas de redes de distribu-

comprensión del comportamiento del agua y ha optimizado la eficiencia de las infraestructuras. En Adasa, siempre hemos entendido el papel fundamental de la tecnología en el impulso de la sostenibilidad en el sector del agua. Lo realmente disruptivo de hoy en día no son tan solo las tecnologías en sí, sino la sinergia entre ellas, generando una evolución exponencial de los beneficios al adoptarlas de forma combinada. A pesar de que el sector del agua ha sido tradicionalmente cauteloso en la adopción temprana de tecnología debido a su naturaleza, el momen-

Nuestro foco tecnológico está en todo lo que tenga que ver con extracción y generación de información a partir de datos de diversas fuentes ción, la modernización de regadíos o el aseguramiento de calidad con control en continuo bacteriológico de aguas regeneradas, todos suponen algunos claros ejemplos de cómo nuestras soluciones pueden mejorar a abordar estos eventos. Para concluir, ¿puede compartir su visión personal sobre el papel de Adasa Sistemas en la transformación digital y sostenible del sector del agua y un mensaje final para nuestros lectores sobre el futuro de la gestión del agua en un mundo cada vez más digitalizado y orientado hacia la sostenibilidad? La transformación digital no es un fenómeno reciente, sino el resultado de un progresivo proceso de adopción tecnológica que ha mejorado nuestra

ADASA to actual ofrece una oportunidad única para avanzar hacia una gestión del agua más adaptada al siglo XXI. Sin embargo, en este contexto sigue siendo esencial el papel de las personas. Acompañar a los clientes en la incorporación de estas tecnologías requiere no solo herramientas innovadoras, sino también el soporte, la gestión del cambio y el conocimiento de los procesos. En este sentido, Adasa se posiciona como un socio idóneo para ayudar a nuestros clientes en este emocionante viaje hacia un futuro más sostenible en la gestión del agua.

Adasa se posiciona como un socio idóneo para ayudar a nuestros clientes en este emocionante viaje hacia un futuro más sostenible en la gestión del agua

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REPORTAJE

PLATAFORMA ISLE DESARROLLADA EN ALIANZA CON BID LAB TRAE INNOVACIÓN AL SECTOR DEL AGUA EN BRASIL Z Víctor Arroyo. Director en el Sur de Europa y Latinoamérica de Isle Utilities. Z Mariana Zito. Consultor de Comunicación y Marketing de Isle Utilities. El Trial Reservoir: Plataforma de Innovación del Agua de Brasil, tiene como objetivo impulsar la universalización de los servicios de saneamiento básico en Brasil a través de la financiación de proyectos innovadores firmados entre empresas operadoras del sector y startups, pequeñas y medianas empresas proveedoras de tecnologías. Se implementó a principios de 2023 en el país y ya ha dado algunos resultados prometedores. Tras la implementación del Nuevo Marco Legal para el Saneamiento Básico, Brasil enfrenta una serie de desafíos sustanciales que requieren atención urgente. Si bien la legislación tiene como objetivo principal la universalización del acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado para 2033, el país continúa lidiando con obstáculos complejos que socavan este ambicioso objetivo. La infraestructura deficiente es un problema central, especialmente en las regiones menos desarrolladas, donde la falta de sistemas eficientes de tratamiento de agua y alcantarillado es evidente. La falta de inversiones adecuadas, tanto públicas como privadas, contribuye a la persistencia de estas deficiencias, afectando directamente a la calidad y disponibilidad de los servicios de saneamiento. Además, la desigualdad regional presenta un desafío adicional, ya que las zonas urbanas disfrutan de mejores condiciones de sanea-

Las soluciones tecnológicas superan los desafíos de escasez, infraestructura y acceso, asegurando agua de calidad para todos 168

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miento en comparación con las regiones rurales y periféricas, lo que exacerba las disparidades sociales. La gestión ineficiente de los recursos es otro aspecto crucial a tener en cuenta. Los fondos asignados al sector a menudo no se utilizan de manera óptima, lo que da lugar a una subutilización o una asignación inadecuada de los recursos, que

ISLE UTILITIES repercute negativamente en la ejecución y expansión de los servicios de saneamiento. Superar estos desafíos requiere un enfoque holístico y coordinado, con un esfuerzo conjunto entre los sectores público y privado. Mejorar la gobernanza para garantizar la implementación efectiva de las políticas y regulaciones propuestas por el nuevo marco es esencial para transformar positivamente el panorama del saneamiento en el país. Para alcanzar el ambicioso objetivo de universalización de los servicios de agua y alcantarillado para 2033, es fundamental incorporar la innovación tecnológica como parte integral de este proceso de

Una gran parte de la población brasileña aún vive con aguas residuales a la vuelta de la esquina.

transformación. La tecnología ofrece soluciones prometedoras para superar los retos a los que se enfrenta el sector, como la escasez de recursos hídricos, la falta de infraestructuras adecuadas y las dificultades de acceso en zonas remotas. A través de soluciones creativas y avances tecnológicos, es posible optimizar los procesos de distribución, monitoreo y tratamiento del agua, asegurando su calidad y accesibilidad para todos los ciudadanos. Una alianza única en su tipo entre Isle, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y BID Lab, a través de la alianza Fuente de Innovación entre la División de Agua y Saneamiento del BID y BID Lab, SECO Cooperación Económica y Desarrollo, la Secretaría de Finanzas de Israel, la Fundación FEMSA y el Ministerio de Medio Ambiente de Corea del Sur, vino a actuar en este escenario. El Trial Reservoir: Plataforma de Innovación del Agua de Brasil, fue concebida para impulsar la universalización de los servicios básicos de saneamiento, financiando proyectos innovadores entre ope-

radores del sector, startups y pequeñas y medianas empresas que desarrollan tecnologías de saneamiento. El mecanismo de financiación de Trial Reservoir, desarrollado por Isle Utilities, facilita el acceso a recursos financieros para la prueba de soluciones innovadoras en un entorno controlado. Este enfoque reduce los riesgos asociados con las inversiones en tecnologías al garantizar la eficacia y viabilidad de estas soluciones antes de su implementación a gran escala. Es importante mencionar que, a través de Trial Reservoir Brasil, no es necesario devolver el monto financiado si el piloto no tiene éxito.

La asociación estratégica con el BID y BID Lab ofrece experiencia, recursos y una red de socios para colaborar con empresas de saneamiento

Las enfermedades transmitidas por el agua también son un problema en las grandes ciudades brasileñas, que se enfrentan a inundaciones durante la temporada de lluvias.

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REPORTAJE La asociación estratégica con BID Lab brinda acceso a su experiencia, recursos y una vasta red de socios. El trabajo conjunto se lleva a cabo en estrecha colaboración con las empresas de saneamiento, lo que permite conocer en detalle sus necesidades específicas. La cuidadosa selección de las tecnologías más apropiadas tiene en cuenta factores como la infraestructura existente, los recursos disponibles y las demandas locales, garantizando un enfoque personalizado y eficiente para impulsar la universalización de los servicios de agua y alcantarillado en Brasil. Estos esfuerzos no se limitan a inyectar recursos financieros. La alianza entre las entidades también tiene como objetivo promover el conocimiento y la formación, facilitando la difusión de las mejores prácticas y tecnologías más eficaces para el sector. Además, la creación de un entorno colaborativo, donde se fomente el intercambio de ideas y experiencias, contribuye al desarrollo e implementación exitosos de soluciones innovadoras. Ante esto, es posible vislumbrar un futuro promisorio para el sector de saneamiento en Brasil, donde la unión entre la innovación tecnológica, las inversiones estratégicas y las asociaciones colaborativas puede representar un punto de inflexión significativo. Estos esfuerzos tienen el potencial de transformar la realidad del saneamiento en el país, garantizando servicios de calidad para todos los brasileños y contribuyendo al desarrollo sostenible a largo plazo. La plataforma de innovación Además de las oportunidades de financiamiento brindadas por Trial Reservoir y la evaluación de las perspectivas de innovación y adopción de tecnología, la Plataforma de Innovación del Agua en Brasil proporciona un valioso acceso al Portal de Tecnología de Brasil, desarrollado y actualizado regularmente por Isle. Este portal actúa como un repositorio de conocimiento, recopilando información sobre tecnologías emergentes y prácticas innovadoras en la industria del sanea-

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miento, lo que permite a las empresas de saneamiento explorar soluciones confiables y mantenerse actualizadas sobre las últimas tendencias del mercado. Además, la plataforma permite participar en tres talleres de TAGs al año. El Technology Approval Group (TAG) es un espacio colaborativo, diseñado por Isle Utilities, que reúne a empresas del sector del agua para debatir y aprender sobre tecnologías emergentes. Estos encuentros tienen como objetivo mejorar la calidad de los servicios de saneamiento y promover una gestión más eficiente, identificando las tecnologías más adecuadas para hacer frente a los desafíos en un contexto de escasez de recursos y cambio climático. También dentro de esta plataforma, está prevista la realización de la serie webinars «Principales desafíos tecnológicos para el saneamiento en Brasil», programada para

ser transmitida en cuatro episodios a lo largo del año y disponible para todos en el canal de YouTube de Isle Brasil. Esta serie se propone abordar cuestiones pertinentes a la industria del saneamiento, ofreciendo información valiosa sobre los desafíos y oportunidades relacionados con la adopción de tecnologías innovadoras. La combinación de estos recursos y metodologías en la Plataforma de Innovación permite a las empresas de saneamiento acceder y evaluar tecnologías confiables, validando su efectividad y seguridad antes de su implementación a gran escala. Este acceso a información actualizada y prácticas comprobadas acelera significativamente el avance del sector de saneamiento, promoviendo resultados positivos y tangibles para la población brasileña, garantizando servicios más eficientes y de calidad.

La calidad de los ríos es una preocupación de las empresas de agua y alcantarillado que operan en grandes centros urbanos, se trata del río Pinheiros, en São Paulo.

ISLE UTILITIES Algunos resultados preliminares En un período de menos de un año de operación ya es posible observar resultados significativos. Uno de los hitos más destacados fue la participación de nueve operadores públicos de servicios de agua y alcantarillado, que operan en diferentes regiones del país. Entre estos operadores destacan SANEPAR, CAGECE, COPASA, COMPESA, CAGEPA, Águas de Joinville, CAESB, SABESP y SANESUL, evidenciando la amplitud y representatividad del alcance del programa en el territorio nacional. Ya se han realizado dos talleres de TAGs con la participación de 56 profesionales de quince empresas que operan en el segmento de agua y alcantarillado. Estas reuniones brindaron la oportunidad de presentar y evaluar conjuntamente ocho tecnologías innovadoras.

La Plataforma ofrece recursos para probar e implementar tecnologías confiables, acelerando los avances en saneamiento para Brasil Estas tecnologías fueron cuidadosamente seleccionadas en base a las necesidades identificadas por las empresas participantes en el programa, además de una Convocatoria Global de tecnologías disponibles. Convocatoria que fue difundida a través de las redes de Isle y BID Lab, resultando en la identificación de 61 nuevas tecnologías que fueron recientemente agregadas al Portal Brasileño de Tecnologías. Actualmente, el Portal Brasileño de Tecnología ya cuenta con 91 tecnologías con un alto nivel de madurez, que han sido evaluadas minuciosamente por Isle. Estas tecnologías se consideraron adecuadas para la prestación de servicios en el contexto brasileño, sumándose a una colección robusta y diversificada de soluciones innovadoras disponibles para el sector de saneamiento. En estos momentos, cinco tecnologías se encuentran en fase de discusión con las empresas de saneamiento. Estas discusiones tienen como objetivo dar formato a posibles proyectos piloto que puedan ser financiados por la Plataforma de Innovación. Estos proyectos piloto representan un paso crucial en el proceso de validación y aplicación de las tecnologías en un contexto del mundo real, lo que permite una evaluación más precisa de su viabilidad y eficacia antes de su implementación a escala.

El trabajo de Isle Utilities Isle es reconocida mundialmente como líder en la identificación y evaluación independiente de soluciones técnicas y mejores prácticas para las empresas de servicios de agua, con la misión de acelerar la innovación en la industria del agua. Para ello, Isle apoya a los usuarios finales en la identificación, evaluación e implementación de tecnologías emergentes y establece foros de colaboración para el intercambio de conocimientos entre pares. Somos un equipo global de científicos, ingenieros y expertos en negocios y regulación, con la motivación común de lograr un impacto social, económico y ambiental positivo a través de la adopción de tecnologías innovadoras. Nos mueve la curiosidad y la colaboración. Nos caracterizamos por la calidad e integridad de nuestro trabajo. Nos apasiona la tecnología y la innovación, y nos preocupamos por hacer del mundo un lugar mejor.

Los resultados del Trial Reservoir Brasil muestran un potencial transformador para la innovación en saneamiento en Brasil

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REPORTAJE

INFRAESTRUCTURAS INTELIGENTES, AGUA Y SOSTENIBILIDAD SE DAN CITA EN LA CONFERENCIA YEAR IN INFRAESTRUCTURE Z Cristina Novo Pérez

El pasado mes de octubre se celebró en Singapur la conferencia Year in Infrastructure 2023, organizada por Bentley Systems, donde tuvimos la oportunidad de entrevistar a expertos de Bentley para conocer sus impresiones sobre este evento anual de referencia sobre software de ingeniería de infraestructuras. El agua es asunto de todos A medida que nos acercamos al final de 2023, tenemos la misma sensación que cuando empezó este año: el agua cada vez cobra más relevancia. El pasado mes de marzo, la Conferencia de la ONU sobre el Agua hizo hincapié en que el agua es un tema transversal, clave para la resiliencia climática y para un mundo más sostenible e inclusivo. Según avanzaba el año, hemos

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sido testigos de fenómenos extremos relacionados con el agua que han causado estragos en todo el planeta, recordándonos el nexo entre el agua y el clima. El pasado octubre tuvimos la oportunidad de asistir a la conferencia Year in Infrastructure y premios Going Digital Awards 2023 en Singapur, y lo hicimos desde la perspectiva de la industria del agua, siempre entusiasmados por estar en un foro que

reconoce la innovación y la excelencia del sector de las infraestructuras en general. Hablamos con expertos de Bentley Systems sobre sus impresiones del evento de este año. En primer lugar, con Gregg Herrin, vicepresidente de Infraestructuras Hídricas, y Neda Simeonova, gerente de Marketing, Infraestructuras Hídricas, ambos de Bentley Systems. Nos confirmaron lo que habíamos observado: si bien agua y aguas residuales es una de las doce categorías en los premios, todos los años se pueden encontrar proyectos relacionados con el agua en otras categorías, ya sea ingeniería estructural, por ejemplo, la construcción de una nueva planta de tratamiento de aguas residuales, o

BENTLEY SYSTEMS ingeniería empresarial, por ejemplo, mediante una plataforma digital para el desarrollo de una biblioteca de componentes de sistemas de eliminación de fósforo de las aguas residuales. Los proyectos finalistas de los premios Going Digital Awards destacan por su contribución a los avances digitales en infraestructuras, pero además es inspirador ver «el impacto que están teniendo en el mundo real con las herramientas de Bentley», señaló Gregg. Y en el caso del agua, ese impacto puede cambiar la vida de las personas. Como dijo Neda, los proyectos suponen «una oportunidad para ver de primera mano el impacto que pueden tener las soluciones, y no solo para los proveedores de servicios, las ciudades y las personas que gestionan estos proyectos, sino también para las personas que al final reciben agua en sus hogares, o tienen servicios de saneamiento». La conferencia anual permite la interacción entre usuarios, lo que sirve de inspiración no solo para Bentley, sino para todos, en cuanto a superar retos, conseguir financiación, relacionarse con las partes interesadas en un proyecto, etc. Centrándonos en el sector del agua, queríamos conocer las particularidades de la adopción de software en comparación con otros sectores. Algo que es común a los prestadores de servicios públicos es que tienden a ser conservadores a la hora de implementar cambios, mitigando los riesgos siempre que sea posible. Sin embargo, la opinión de Gregg es que eso va a cambiar en parte. «Cuando hablamos del sector del agua, dos de los mayores problemas son el envejecimiento de las infraestructuras y de los profesionales». A medida que los profesionales se jubilan y son sustituidos por una nueva generación, y los nativos digitales avanzan hacia puestos de liderazgo, es probable que se acelere la adopción de la tecnología digital. «Hay una nueva generación de ingenieros que están llegando, son expertos en tecnología y quieren soluciones que les ayuden a tomar decisiones mejores y más rápidas», coincide Neda.

Además, aunque es comprensible la tendencia a ser reacios al riesgo cuando se trata de una necesidad humana como el agua, también existe un enorme riesgo en no hacer nada para abordar los retos a los que se enfrenta la industria del agua, señala Gregg, y cada vez más prestadores de servicios se están dando cuenta de ello. También nos preguntábamos sobre las tendencias en cuanto a los casos de uso en el sector del agua, y hasta cierto punto depende de la geografía. En las regiones del mundo que aún están en vías de desarrollo, muchos de los casos de uso giran en torno a garantizar el acceso al agua, por lo que implican nuevos diseños y construcciones. Por otro lado, en los países más desarrollados, los casos de uso tienden a ser sobre aumentar la eficiencia de los sistemas existentes. Los sistemas se optimizan para aumentar la fiabilidad y la eficiencia hídrica, reducir las pérdidas de agua, y también para reducir el consumo de energía, los costes y la huella de carbono. Pero hay un hilo conductor, señala Neda: «A medida que cambia el clima, las ciudades y las infraestructuras de todo el mundo se enfrentan cada vez más a un exceso de agua en algunas zonas, o a una falta de agua en otras. Adoptando soluciones digitales inteligentes, el sector del agua puede minimizar los riesgos y abordar algunos de estos problemas acuciantes». Si tuviéramos que elegir el tema más comentado de este año en el ámbito de la digitalización, la inteligencia artificial (IA) sin duda está llamada a tener un importante papel. Gregg se refirió a ella como «una herramienta de muchas»: por sí sola no resolverá todos los problemas, pero puede desempeñar una función de copiloto, gracias a su capacidad de gestionar grandes cantidades de información, detectar patrones y hacer recomendaciones, con el consiguiente ahorro de tiempo. Insistió en que seguirá haciendo falta una persona para evaluar las distintas opciones que puede sugerir la IA. En cuanto a los fenómenos extremos, señaló que «cuando

se mira al futuro, a cosas que nunca han ocurrido antes, se necesitarán herramientas adicionales de gestión de diferentes escenarios para poder evaluar lo que podría ocurrir si se dan casos extremos». Este año se ha presentado un gran número de proyectos, que destacan no solo por la tecnología y el uso que hacen de ella, sino también por adoptar principios de sostenibilidad y lograr un retorno social. En cuanto a los proyectos relacionados con el agua, Neda comentó: «Es realmente difícil elegir cuáles son los mejores proyectos, porque todos son muy valiosos», y añadió: «Incluso algunos de los proyectos más pequeños han introducido cambios significativos, por ejemplo, para satisfacer respetuosamente las necesidades de las comunidades indígenas de los países en desarrollo». Y Gregg se mostró de acuerdo: «Los retos, como garantizar el acceso al agua siguen siendo los mismos, pero sin duda hay mayor concienciación en cuanto al impacto social de un proyecto, y también en cuanto a la sostenibilidad». Una cultura de sostenibilidad Por último, hablamos con Rodrigo Fernandes, director de ES(D)G (Empowering Sustainable Development Goals), que dirige la estrategia empresarial y las iniciativas de sostenibilidad de Bentley Systems. Rodrigo valora los proyectos de las doce categorías y uno de sus primeros comentarios sobre este año nos lleva justo al principio: hay muchos proyectos relacionados con el agua: «Creo que es una necesidad y una evolución natural, dado que lo relacionado con el agua es cada vez más relevante a nivel global».

La conferencia anual permite la interacción entre usuarios, lo que sirve de inspiración no solo para Bentley, sino para todos

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BENTLEY SYSTEMS

REPORTAJE Por otro lado, adoptando una perspectiva amplia de las tendencias en infraestructuras este año destaca la IA, que se está convirtiendo en parte natural de las conversaciones. Y, como no podía ser de otra manera, se hace mayor hincapié en la sostenibilidad. Cree que «el hecho de que estemos notando más los efectos del cambio climático está poniendo esto en el radar»; después de hablar de ello durante muchos años, la sostenibilidad es por fin una prioridad. Han pasado dos años desde que Rodrigo asumió su actual cargo en Bentley Systems. Desde su puesto, destaca la importancia de tender puentes entre las ambiciones y necesidades de los usuarios en cuanto a sostenibilidad y los equipos de desarrollo de productos de Bentley: «Podemos hacer ajustes y mejorar para satisfacer esas necesidades, y viceversa, los nuevos desarrollos de nuestros equipos de producto pueden ser sometidos a pruebas piloto por parte de los usuarios». Además, el recién creado puesto de director de Sostenibilidad de Bentley Esquema de suministro rural de agua para múltiples pueblos de Rajghat, de L&T Construction. Finalista de los premios Going Digital Awards 2023 en la categoría de agua y aguas residuales.

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aportará «orientación, recursos y alineación para la sostenibilidad», como evolución natural de la empresa, afirma Rodrigo. Chris Bradshaw, que asume el nuevo cargo, aunará las iniciativas de sostenibilidad y formación de Bentley, con el objetivo de capacitar a los usuarios de Bentley para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible, garantizando al mismo tiempo que la próxima generación de ingenieros disponga de las herramientas y los conocimientos necesarios para alcanzar el éxito. La huella de carbono ligada a las infraestructuras es enorme, «lo que significa que hay una gran responsabilidad para los sectores de infraestructuras, de descarbonizarse y ser más eficientes», señala Rodrigo. Las inversiones en infraestructuras sostenibles están aumentando, tanto en el sector como en el resto del mundo. Avanzan los esfuerzos de descarbonización y de construcción de infraestructuras con cero emisiones netas de carbono. Por otro lado, hay mayor énfasis en la resiliencia y

la adaptación: «El gasto mundial también aumentará mucho en términos de adaptación de las infraestructuras», sobre todo en el sector del agua: «Hay estudios que indican que más del 50% del gasto mundial en infraestructuras de adaptación para la resiliencia climática se destina a infraestructuras hídricas», señaló Rodrigo. En consonancia con estas tendencias, no es de extrañar que «muchos de los proyectos de este año estuvieran directamente relacionados con la conservación del agua y la resiliencia climática». Los principales retos de sostenibilidad para Bentley son la transición energética, ciudades y poblaciones saludables, recursos terrestres e hídricos, acción por el clima y resiliencia. El agua es una parte importante de estos retos, todos ellos relacionados entre sí. Así que esperamos seguir viendo cómo el agua adquiere un papel más destacado, porque el agua es asunto de todos y, como dijo Rodrigo, «el cambio climático es el cambio del agua».

AGRO

REPORTAJE

HIDROCONTA REVOLUCIONA EL CONTROL DEL AGUA CON EL NUEVO CONTADOR INTELIGENTE CENTAURUS Hidroconta da un paso adelante en la medición de agua con su innovador producto: los contadores de agua inteligentes Centaurus Serie 100 y Serie 300. Los dispositivos Centaurus de Hidroconta combinan la precisión de un contador mecánico con las capacidades avanzadas de un contador de agua inteligente, ofreciendo una solución de vanguardia para el seguimiento y control del consumo de agua. Centaurus no solo registra el consumo de agua en tiempo real, sino que también proporciona a los usuarios acceso a datos detallados a través de una solución de software. Esto permite un monitoreo efectivo con patrones diarios, semanales o mensuales, brindando una visión completa de los hábitos de consumo. Lo más impresionante es la capacidad de Centaurus para detectar problemas potenciales antes de que se conviertan en crisis. Con la nueva gama de contadores inteligentes, los usuarios pueden recibir alertas inmediatas sobre fugas, roturas u otros problemas, lo que permite tomar medidas inmediatas para evitar pérdidas innecesarias de agua. Gracias a su alta precisión, estos contadores inteligentes pueden identificar incluso las fugas más pequeñas, lo que facilita el mantenimiento predictivo y contribuye al ahorro de recursos hídricos. El contador inteligente Centaurus de Hidroconta marca un hito en la gestión eficiente del agua, combinando tecnología de vanguardia con funcionalidades avanzadas que revolucionarán la forma en que medimos y utilizamos este recurso vital.

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Contadores Centaurus Serie 100: Tecnología de chorro único La Serie 100 de Centaurus es un contador electrónico que utiliza el principio de funcionamiento del sistema de chorro único. Aquí, el flujo de agua impacta di-

rectamente en una turbina, cuyo giro se traduce en datos precisos gracias a sensores magnetorresistivos de efecto túnel integrados en el totalizador electrónico. Los contadores Centaurus Serie 100 están disponibles en calibres DN-13, 15

HIDROCONTA y 20 mm, con cuerpos de aleación de cobre, y son excepcionales en su capacidad para funcionar sin necesidad de tramos rectilíneos a la entrada o salida, con una presión máxima admisible de 16 bar. Contadores Centaurus Serie 300: Tecnología de conteo de llenados y vaciados La Serie 300 de Centaurus utiliza una tecnología basada en el conteo de llenados y vaciados de una cámara de volumen conocido. Un pistón rotativo oscilante en la cámara de medida, impulsado por el flujo de agua, genera datos precisos que se muestran en el display LCD. Estos con-

tadores están disponibles en calibres DN13 y 15 mm con cuerpos en composite, y DN-13, 15, 20, 25, 32 y 40 mm con cuerpos en aleación de cobre. Al igual que la Serie 100, no requieren tramos rectilíneos para su funcionamiento y pueden soportar una presión máxima de 16 bar. Cumplimiento de las Directivas de la Unión Europea Ambas familias de contadores disponen de marcado CE, siendo acordes a las Directivas que le son de aplicación y disponiendo de sus certificados de Examen UE de Tipo como equipos aptos para su

Los dispositivos Centaurus combinan la precisión de un contador mecánico con las capacidades avanzadas de un contador de agua inteligente puesta en el mercado para la medida de agua limpia: J Directiva 2014/32/UE (MID) del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014, sobre la armonización de las legislaciones de los Estados

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REPORTAJE mente y eran capaces de medir con precisión a sus caudales de referencia. J Descargas electroestáticas: verificando que son inmunes a descargas eléctricas y son capaces de medir con precisión a sus caudales de referencia, tal y como establece la normativa de aplicación. J Campos electromagnéticos radiados: verificando que son inmunes a campos electromagnéticos radiados a frecuencias desde 26 MHz hasta inclusive 2 GHz. Además de ensayos de compatibilidad electromagnética, seguridad eléctrica, emisiones radiadas, etc. necesarios para verificar que los equipos cumplen con la Directiva 2014/53/UE (RED). U otros ensayos como el Ensayo de grado de protección IP, asegurando que los contadores son estancos a inmersiones de dos metros de profundidad durante dos horas. IP68. Dichos ensayos han sido realizados en laboratorios con acreditación ENAC como Dekra Testing and Certification, Alter Technology Tüv Nord.

miembros en materia de comercialización de instrumentos de medida (refundición). J Directiva 2014/53/UE (RED) del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, relativa a la armonización de las legislaciones de los Estados miembros sobre la comercialización de equipos radioeléctricos.

Lo más impresionante es la capacidad de Centaurus para detectar problemas potenciales antes de que se conviertan en crisis 178

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J Directiva 2011/65/UE (ROHS) del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2011, sobre restricciones a la utilización de determinadas sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos. Para cumplir con dichas Directivas, ambos equipos han sido sometidos y han superado, de forma satisfactoria, rigurosos ensayos, tanto a nivel metrológico, como otros que afectan a contadores electrónicos acordes a la Directiva 2014/32/UE (MID): J Frío, calor, calor húmedo con condensación: verificando que los contadores sometidos a los extremos de sus rangos de temperatura ambiente de funcionamiento y a humedades relativas del 95% dentro de una cámara climática, mantenían su funcionalidad correcta-

Tecnología de vanguardia para la medición de agua Desde el punto de vista tecnológico, los contadores de la gama Centaurus integran una serie de características que los coloca en la vanguardia en lo que al mundo de metering y la gestión de agua se refiere. En primer lugar, cuentan de forma nativa con comunicaciones LTE – NBIoT. NBIoT (Narrow Band Internet of Things) es una tecnología de comunicación celular de la familia de las LPWAN (Low Power Wide Area Network). Como todos los sistemas de comunicaciones de esta familia, se caracteriza por un extremadamente reducido consumo y por la larga distancia de comunicación que son capaces de alcanzar, lo que facilita su despliegue masivo y las dota de una alta fiabilidad y robustez. Puesto que se trata de una tecnología móvil, el usuario no tiene que preocuparse del mantenimiento de la red de comunicaciones, ya que eso sería tarea de las compañías de telefonía.

HIDROCONTA Como ventaja añadida, podemos señalar que Centaurus incorpora la reprogramación remota tanto del FW interno del contador como del propio módem. También es compatible con SWAPING (cambio de operador de servicios de forma remota y sin cambio de la SIM). Ambas funciones garantizan compatibilidad con la red a lo largo de la vida útil del contador. Hidroconta ha querido asegurar la conectividad de todos sus contadores dotándolos de comunicaciones de corto alcance WM-Bus (868 MHz). WM-Bus es un estándar muy consolidado en el mundo metering. Permite articular sistemas drive-by y walk-by. Esto proporciona una forma sencilla y barata de tener telelectura en zonas de «sombra» de cobertura de la red móvil. Con WM-Bus podemos montar, también, sistemas en red fija, es decir, un contador comunicando contra un concentrador que actúa de pasarela entre WM-Bus y GPRS o NBIoT. Esta arquitectura es interesante en instalaciones con una alta concentración de contadores, como es el caso de edificios de viviendas. Eliminamos la necesidad de tener una SIM por cada unidad instalada pasando a tener la única SIM del concentrador. Esto supone un ahorro significativo. Los trabajos de mantenimiento del equipo se realizan mediante una interfaz Radio – Bluetooth que llamamos Caronte. Se trata de un pequeño dispositivo que, conectado a un móvil y mediante nuestra APP, permite comunicarnos directamente con el contador, y realizar acciones de mantenimiento como configuración, descarga de datos, chequeo de estado de las comunicaciones, etc. Acceso a datos en tiempo real Si hablamos de funcionalidad, la gama de contadores inteligentes Centaurus es capaz de detectar y transmitir una gran variedad de alarmas. Rotura, fuga, contador parado, contador sobre y sub dimensionado, caudal máximo excedido y flujo inverso. El volumen y la duración del es-

tado que dispara la alerta son totalmente configurables por el usuario. Estas alarmas, además de visualizarlas en la plataforma de gestión Deméter y en la APP Hidroconta Metering son representadas en el display LCD del contador de agua. Nuestro sistema dispone, además, de otro tipo de alertas, también configurables, que se disparan a nivel de servidor, estas son: consumo medio superado, consumo diario superado y consumo mensual superado. La batería se ha calculado para que tenga una vida útil de al menos quince años con una comunicación diaria, aunque este valor puede variar en función de las condiciones de uso del contador. Por supuesto, Centaurus está totalmente integrado en la plataforma Deméter, pu-

diendo accederse a los datos de forma sencilla a través de nuestras aplicaciones web y móviles. Así mismo, Hidroconta pone a disposición de sus clientes una interfaz de acceso a los datos y configuración API REST para facilitar la integración de la información almacenada en nuestros servidores sobre cualquier aplicación de terceros.

Hidroconta ha querido asegurar la conectividad de todos sus contadores dotándolos de comunicaciones de corto alcance WM-Bus (868 MHz)

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ENTREVISTA RESPONSABLE DE VENTAS DE ESPAÑA DE RENOLIT ALKORPLAN

PAU CLIMENT

agua, tanto para uso agrícola, como para industrial, energético o para consumo humano, y también para la protección de las aguas freáticas. Trabajando codo a codo con administraciones públicas, ingenieros, instaladores e inversores, monitoreamos continuamente nuestras aplicaciones in situ, lo cual nos permite conocer cómo se comportan y seguir mejorando nuestras fórmulas para alargar la vida útil de las membranas y sus prestaciones durante su desempeño en obra.

RENOLIT ALKORPLAN lidera el desarrollo de soluciones de impermeabilización para proyectos de ingeniería civil y obras hidráulicas, incluidas las balsas de riego.

¿Cuáles son las soluciones más destacadas de su porafolio dentro del ámbito del agua? ¿Podría proporcionar ejemplos específicos de cómo estas soluciones han sido aplicadas en proyectos relevantes? Nuestra gama de productos RENOLIT ALKORPLAN Hydro, está disponible en diferentes versiones y se destinan a la estanqueidad de canales, balsas, depósitos, presas, recogida de aguas pluviales y un largo etcétera. Nuestras geomembranas para obras hidráulicas destacan por su flexibilidad, facilidad de instalación y durabilidad. Para aplicaciones expuestas, cuando la lámina está en contacto directo y permanente con la radiación solar, dotamos a nuestros productos con la exclusiva Solar Shield Technology (SST), una laca superficial protectora que consigue alargar la durabilidad de la geomembrana. Nuestros estudios indican una mejora sustancial, que va desde un 50% hasta casi duplicar la vida útil de la lámina. Esta tecnología nos permite alargar la vida útil para un mismo espesor, o bien reducir el espesor para una vida útil objetivo, que en cualquier caso supone una optimización en el uso de recursos. Gracias a estos nuevos desarrollos hemos conseguido ofrecer garantías de estanqueidad de hasta veinte años.

“El uso de geomembranas es una solución sencilla y eficiente para reducir drásticamente las pérdidas del agua de riego”

Z Blanca María Álvarez Román RENOLIT ALKORPLAN, líder en soluciones de impermeabilización, se especializa en ofrecer productos excepcionales para obras de ingeniería civil y proyectos hidráulicos. En su portafolio destacan las geomembranas, que son reconocidas a nivel mundial por su fiabilidad y capacidad innovadora, consolidándose como una referencia destacada en la industria. En esta entrevista, Pau Climent, responsable de ventas de España, comparte el compromiso inquebrantable con la excelencia de RENOLIT ALKORPLAN que, con más de 75 años de historia, continúa marcando el estándar global en términos de calidad y soluciones avanzadas de impermeabilización.

en más de treinta sedes en el mundo, entre plantas productivas y unidades de venta. Con más de 75 años de historia, en RENOLIT somos especialistas en films y láminas sintéticas para los usos más diversos: desde las láminas para el revestimiento de ventanas y muebles, hasta aplicaciones en el sector médico y, sobre todo, en el sector de la construcción con la marca ALKORPLAN adquirida hace casi veinte años y fabricada íntegramente en España. Con más de 1.000 millones de euros de facturación cada año y una gran cantidad de patentes y soluciones exclusivas, nos posicionamos en el mercado como empresa líder en el sector de los productos sintéticos.

En primer lugar, ¿podría compartirnos la historia y la visión de RENOLIT como compañía? RENOLIT es una empresa con una presencia global: 5.000 empleados esparcidos

En lo que respecta al ámbito de la gestión del agua. ¿En qué actividades trabaja RENOLIT? La planta productiva de Sant Celoni, cerca de Barcelona, se enfoca en el desarrollo y la producción de láminas impermeables conocidas bajo la marca ALKORPLAN. Dicha gama de productos abarca todo lo relacionado con el agua: piscinas, cubiertas y, sobre todo, geomembranas. Desde hace cuarenta años seguimos desarrollando tecnologías específicas para impermeabilizar estructuras dedicadas al almacenamiento y transporte del

"Con más de 75 años de historia, en RENOLIT somos especialistas en films y láminas sintéticas para los usos más diversos" 180

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Háblenos de su colaboración con BALTEN para reimpermeabilizar la balsa de Montaña de Taco, en Tenerife. ¿Cómo se beneficia el sector agrario de las soluciones de RENOLIT?

RENOLIT ALKORPLAN

Desarrollamos tecnologías específicas para impermeabilizar estructuras dedicadas al almacenamiento y transporte del agua

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ENTREVISTA Las soluciones RENOLIT ALKORPLAN benefician al sector agrario de muchas formas. Según algunos estudios, entre el 15% y el 50% del agua de riego se puede llegar a perder durante su transporte por redes de canales sin impermeabilizar. El uso de geomembranas es una solución sencilla y eficiente para reducir drásticamente estas pérdidas. También podemos reducir las pérdidas por evaporación mediante técnicas como las cubiertas flotantes, donde se coloca una lámina flexible en la superficie de la masa de agua que la aísla de la atmósfera, manteniendo sus propiedades y evitando su evaporación. En el caso de la balsa de Montaña de Taco, lo que hicimos fue ofrecer una solución para reimpermeabilizar una balsa existente cuya lámina tenía signos de llegar al final de su vida útil. Gracias a la extraordinaria capacidad de soldadura de las láminas de PVC, conseguimos conectar la lámina nueva con la existente en algunos puntos clave, minimizando los trabajos de obra civil y aprovechando al máximo las partes del sistema que aún estaban en condiciones de operación. Al final, esto permitió a la propiedad reducir sus costes y sus plazos para poner de nuevo en uso la instalación Habéis publicado un vídeo que explica las mejoras de sostenibilidad que implementasteis en este proyecto. ¿Cómo funciona el reciclaje de residuos en este ámbito para asegurar el riego sin impactos negativos en el territorio? Por un lado, se utilizaron productos que incorporan lacado SST y que, por tanto,

"En 2023 publicamos las Declaraciones Ambientales de Producto de nuestras láminas de obra civil, siendo pioneros en este ámbito" 182

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están diseñados para ofrecer una vida útil extraordinariamente larga, aprovechando al máximo la lámina y posponiendo futuros trabajos de reimpermeabilización. Por otro lado, se puso en marcha un sistema para reaprovechar las mermas de instalación (waste take back), en la que se dispusieron unas sacas para la recogida de retales y recortes de lámina, que luego fueron transportados hasta nuestra fábrica para reintroducirlos en el proceso de producción de nuevas láminas. Según nuestros cálculos, esto supuso un ahorro en emisiones de CO2 del 40%. Por ponerlo en perspectiva, sería el equivalente al efecto de captura de carbono de 185 árboles frutales tipo durante un año. Cabe destacar que en 2023 publicamos las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) de nuestras láminas de obra civil, siendo totalmente pioneros en este ámbito. ¿Y en el área de la prevención del riesgo de inundaciones? ¿Qué soluciones aportáis? Más allá de las balsas y presas tradicionales para recogida de pluviales y gestión de avenidas, cada vez nos encontramos con más requerimientos de implementar los llamados SUDS (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible), es decir, los tanques de tormenta o depósitos de retención modulares. Se trata de la creación de un reservorio de agua con cajas pláticas con un gran índice de huecos, envueltas en un sistema de impermeabilización con geomembranas. Este tipo de depósito permite almacenar de forma eficiente el exceso de agua provocado por la lluvia, evitando la saturación de la red de drenaje en episodios de lluvia intensa. Su construcción es extremadamente sencilla y rápida, con gran economía de materiales y tiempos. Nuestras láminas, gracias a su flexibilidad y facilidad de instalación, se adaptan perfectamente a esta aplicación y aseguran la estanqueidad de la estructura. ¿Qué otros proyectos destacaría en el campo de la impermeabilización de obras hidráulicas?

Recientemente, hemos reimpermeabilizado depósitos de agua potable en Soria y en las Islas Canarias. En este último caso, tras la erupción del volcán de La Palma, nuestras láminas permitieron poner en marcha un depósito existente que nunca se había puesto en uso por problemas de estanqueidad. A raíz de la erupción, hacía falta restablecer de forma rápida el abastecimiento de agua potable, evitando al mismo tiempo las fugas sufridas por la fisuración del hormigón de la estructura. Gracias al empleo de nuestra geomembrana homogénea, instalada de manera flotante y actuando de manera independiente con respecto al soporte, el sistema de impermeabilización es capaz de puentear fisuras y demás defectos del hormigón causados por potenciales futuros asientos del terreno. Los depósitos de abastecimiento son quizás las obras de menor tamaño en las que se aplican nuestras láminas, y en el otro extremo estarían las presas. En 2023 hemos participado en el proyecto de im-

RENOLIT ALKORPLAN permeabilización de una gran presa de hormigón fundamental para el abastecimiento de Madrid. Las presas del Conde y la Siberia, ambas en Gran Canaria, también están impermeabilizadas con nuestras láminas desde hace más de diez años. En los países en desarrollo, trabajamos mucho en la realización de centrales hidráulicas de bombeo reversible, que es un campo con muchísimo potencial en nuestro país por ser una de las mejores técnicas para el almacenamiento de energía renovable a gran escala. Generalmente, se componen de dos grandes balsas situadas a distinta altura y conectadas por un sistema hidráulico que permite bombear o turbinar el agua según las necesidades y en circuito cerrado. Dichas estructuras necesitan de un sistema de impermeabilización robusto y duradero, que permita su funcionamiento continuado y que minimice las paradas de mantenimiento y reparación. En nuestro entorno existen centrales con

Cada vez nos encontramos con más requerimientos de implementar los llamados SUDS (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible) más de veinte años en funcionamiento impermeabilizadas con láminas RENOLIT ALKORPLAN. ¿Cuáles son los principios fundamentales que guían su trabajo en este ámbito y qué dificultades encuentran en la industria?

El agua es cada vez un bien más escaso, pero la adopción de conceptos y tecnologías más modernas tarda en implementarse: imagínese que, en ocasiones, nuestro mayor competidor en la impermeabilización de infraestructuras hidráulicas no es algún producto alternativo, sino la omisión de una estanqueidad por completo. En este sentido, las geomembranas (y los geosintéticos en general) siguen siendo un gran desconocido para un alto porcentaje de técnicos, aunque es un campo con más de cincuenta años de historia. Por último, ¿cómo fomenta RENOLIT la innovación en este sector? En primer lugar, dando a conocer los efectos del agua en las obras de hormigón y recomendando el uso de un sistema de impermeabilización adaptado a cada proyecto. A nivel de producto, trabajamos para mejorar sus prestaciones y durabilidad, y también para reducir el impacto en el medio en todo su ciclo de vida. A nivel de servicio, nuestra innovación va encaminada a ofrecer soluciones que resuelvan las necesidades de nuestros clientes y de los gestores de las infraestructuras, en base a nuevas alianzas y modelos de negocio. En este sentido, vemos un gran potencial en la gestión de obras existentes, donde existe mucho margen de mejora en la monitorización y control de los sistemas durante su vida útil.

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OPINIÓN

MARIANO SOTO GARCÍA

SECRETARIO GENERAL DE LA COMUNIDAD DE REGANTES DEL CAMPO DE CARTAGENA Y COORDINADOR DE LA CÁTEDRA TRASVASE Y SOSTENIBILIDAD JMC

SOSTENIBILIDAD Y RESILIENCIA DEL REGADÍO ANTE LA ESCASEZ HÍDRICA En España, la agricultura de regadío se está enfrentando a ambiental. En este sentido, el XXXIX Congreso Nacional de múltiples desafíos, como la escasez de agua, la aprobación del Riegos puso de manifiesto los principales retos del sector, conuevo ciclo de planificación, la entrada en vigor del reglamen- mo el cambio climático, las sequías, unos requerimientos de to europeo sobre reutilización, la demanda social de un uso producción y calidad cada vez mayores, un permanente insostenible de los recursos hídricos y los programas de moderni- cremento del coste unitario de los insumos y la competencia zación y digitalización de los regadíos financiados por el PRTR. en un mercado global con distintas reglas sociales, ambienDe acuerdo con Fernando Miranda, secretario general tales y arancelarias. Para afrontar estos retos, la planificación de Agricultura y Alimentación del MAPA, «los regadíos son hidrológica es un instrumento clave, pero últimamente ha imprescindibles para garantizar la seguridad alimentaria». El generado gran controversia y críticas desde algunos sectores. sector agroalimentario contribuye con más del 10% del PIB FENACORE señala que el nuevo ciclo de planificación hidronacional, genera más de 2,8 millones de empleos y cuenta con lógica 2022-2027 pone en riesgo la demanda de agua para la unas exportaciones superiores a los 60.000 M€. Además, el agricultura al incrementar los caudales ecológicos sin criterios regadío genera importantes servicios ecosistémicos beneficio- técnicos adecuados y al eliminar muchas obras de infraestrucsos para la naturaleza, como el secuestro de carbono, el apoyo turas necesarias previstas en los anteriores planes hidrológicos. a la biodiversidad, la mejora del Además, el nuevo ciclo supone una paisaje y el mantenimiento de la considerable reducción del Trasvase El regadío debe adaptarse a las vida rural. Por contra, el regadío Tajo-Segura, que es vital para el leconsume un 80% de los recursos vante español, al fijar unos poléminuevas condiciones y exigencias, hídricos disponibles, lo que supocos caudales ecológicos en el río Tabuscando soluciones innovadoras ne una fuente de conflictos entre jo superiores a los mínimos legales regiones y con otros usos. Asimispreestablecidos. Según un estudio y eficientes para optimizar el mo, unas malas prácticas agrícolas de la Universidad de Alicante, esuso del agua y la energía pueden provocar un gran impacto te recorte provocaría la pérdida de medioambiental, como la conta15.322 empleos. minación de las masas de agua, la degradación del suelo y la Destacar que el regadío español se encuentra en un proceso pérdida de hábitats. Por otro lado, la caída de la producción de cambio y adaptación. Lleva décadas realizando su moderagrícola debida, principalmente, a la escasez de agua, el incre- nización, con la incorporación de recursos no convencionales, mento de los costes de producción y normativas más restricti- actuaciones para reducir su consumo de agua y energía, el uso vas, está provocando un aumento del precio de los alimentos, de energías renovables y de las últimas tecnologías. Entre las helo que afecta a la capacidad adquisitiva de los consumidores. rramientas más innovadoras que se están empleando destacan Pero las perspectivas no son nada halagüeñas, según Manuel el big data, los sensores IoT, las imágenes multiespectrales y la Pimentel, exministro de Trabajo y Asuntos Sociales: «Estamos inteligencia artificial. Todo ello, está generando grandes avances en una escalada de precios de los alimentos que no ha hecho para producir más con menos recursos, garantizando una actimás que comenzar». vidad totalmente compatible con el medioambiente. Ante este escenario, el regadío debe adaptarse a las nuevas Finalmente, no se puede obviar que las diferentes adminiscondiciones y exigencias, buscando soluciones innovadoras y traciones juegan un papel esencial en garantizar el agua que deeficientes que permitan optimizar el uso del agua y la ener- mandan los cultivos, con una calidad agronómica adecuada y a gía, mejorar su competitividad y reducir su posible impacto un precio asumible por los agricultores.

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REPORTAJE

Actualmente, la energía solar es una de las soluciones más relevantes en la búsqueda de fuentes de energía sostenible. Solo en España, a finales de 2022, ya se había instalado energía fotovoltaica en más de 35.351 hectáreas. En este mismo año, se produjo un aumento de 819 MW en la capacidad de producción. En respuesta a la crisis climática y a la escasez de recursos hídricos, los sistemas fotovoltaicos flotantes han experimentado un fuerte desarrollo en los últimos años. Aunque no se dispone de registros oficiales actualizados sobre la potencia instalada de estos sistemas, en 2018 rondaba los 1,5 MW. Se estima que ha experimentado un crecimiento significativo desde entonces. A nivel global, las instalaciones flotantes han aumentado de 3 MWp en 2013 a 2.087 MWp en 2021. Según el Banco Mundial, esta capacidad podría duplicarse, aprovechando más de 400.000

En respuesta a la crisis climática y a la escasez de recursos hídricos, los sistemas fotovoltaicos flotantes han experimentado un fuerte desarrollo

La energía solar y los sistemas fotovoltaicos flotantes están transformando el funcionamiento de los sistemas de riego y las comunidades de regantes en España con sus múltiples ventajas. Sivortex trabaja actualmente con Aigües del Segarra Garrigues, implementando estos sistemas, para impulsar la agricultura sostenible desde un punto de vista económico y medioambiental. Nuestra colaboración con Ciel & Terre, una influyente compañía de alcance global, desempeña un papel fundamental en el desarrollo de sistemas resistentes y de alta calidad. kilómetros cuadrados de superficies acuáticas en todo el mundo que, hasta hace poco, no se tenían en cuenta para su instalación. En Europa, la energía fotovoltaica flotante podría generar 25 GW solo en aguas interiores. Además, se debe tener en cuenta que España es el país de la Unión Europea con el mayor número de grandes embalses, por lo que cuenta con un alto potencial de aplicación. En Sivortex, nos dedicamos al diseño de sistemas fotovoltaicos flotantes, desempeñando un papel esencial en el impulso de esta tecnología en España. Actualmente, estamos trabajando en varios proyectos para Aigües del Segarra Garrigues (ASG), una de las infraestructuras hidráulicas más importantes de Cataluña, que está incorporando a sus instalaciones el proyecto fotovoltaico flotante más grande de la Comunidad Autónoma. Todo, con el objetivo de usar

energía renovable y reducir el coste de la energía asociado al riego, para mejorar la sostenibilidad económica de sus regantes. Dos proyectos de ingeniería innovadores de Sivortex, los sistemas fotovoltaicos flotantes para las balsas de Alfés y Alcanó, verán la luz a principios de año. Con una potencia instalada de 2,1 MWp y 0,7 MWp, respectivamente. Estos proyectos tienen como objetivo el autoabastecimiento de los sistemas de bombeo, generado a partir de la producción de energía renovable, mejorando el coste de la energía y, por tanto, la rentabilidad de las explotaciones del sistema. En la actualidad, Sivortex ha establecido una sólida asociación con Ciel&Terre, empresa con presencia a nivel global, convirtiéndonos en sus distribuidores exclusivos para España y Portugal. Esta compañía, ganadora del premio Intersolar en 2017, tiene alcance mundial y una extensa experiencia en el dise-

ENTREVISTA

"HEMOS TRABAJADO EN EQUIPO, DANDO NUESTRO MÁXIMO ESFUERZO PARA DISEÑAR ESTOS PROYECTOS CON TECNOLOGÍA INNOVADORA" Carlos Badia, el CEO de Sivortex, comparte su punto de vista sobre los proyectos en las balsas de Alfés y Alcanó del Aigües del Segarra Garrigues

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SIVORTEX

ño y ejecución de proyectos, superando los 300 MWp instalados. Su enfoque basado en la innovación e investigación respalda la calidad y eficiencia de su tecnología. Los pasados 2 y 3 de noviembre, nuestro equipo técnico realizó un viaje a las instalaciones de Ciel & Terre en Francia para llevar a cabo un entrenamiento que

nos permitirá ser más autosuficientes en el diseño y gestión de la instalación de estos sistemas. Trabajamos para implementar sistemas fotovoltaicos flotantes en España con estándares de calidad mundial, que resisten incluso a las condiciones climáticas más adversas. Hablamos de una tecnología innovadora. Los sistemas fotovoltaicos están

revolucionando la agricultura de regadío en España con sus múltiples ventajas para las Comunidades de Regantes. Según un estudio publicado en Nature Sustainability, la construcción de estos sistemas resulta beneficiosa en términos de conservación del suelo, mejora de la eficacia energética, reduce la pérdida por evaporación y mejora la calidad del agua.

¿Desde cuándo colabora ASG con Sivortex? Es una colaboración reciente, surgió cuando Aigües del Segarra Garrigues decidió modernizar su sistema de riego mediante la instalación de paneles fotovoltaicos flotantes para aprovechar la coincidencia entre la alta radiación solar y la temporada de riego de marzo a octubre. Se plantearon las primeras instalaciones en 7 de las 34 balsas del sistema. De las cuales, cinco son diseñadas por Sivortex. ¿Qué opinión le merece el trabajo realizado por Sivortex para estos proyectos? Creo que desde la compañía hemos trabajado en equipo, dando nuestro máximo esfuerzo para diseñar estos proyectos con tecnología innovadora, sin dejar de formarnos para estar a la altura. - MAGAZINE

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REPORTAJE De este modo, además de representar un avance en la generación de energía renovable, los sistemas fotovoltaicos flotantes ofrecen ventajas económicas y medioambientales significativas. En cuanto a los beneficios ambientales, se destaca la conservación de suelo regable, y la reducción del impacto sobre el entorno sin la necesidad de expropiación de tierras. Se produce un aumento de la eficiencia energética gracias a que la proximidad del agua reduce la temperatura de los paneles y potencia la producción de energía hasta en un 15%, destacando la sincronización de la producción de energía solar con las necesidades de riego mejora la eficiencia de los sistemas de acumulación y bombeo. Además, las instalaciones solares flotantes evitan la evaporación del agua, lo que se traduce en un ahorro significativo de agua para los embalses y balsas de riego, un beneficio de gran importancia en los episodios de sequía como el actual, en que el agua es un recurso escaso

Dos proyectos innovadores de Sivortex, los sistemas fotovoltaicos flotantes para las balsas de Alfés y Alcanó, verán la luz en 2024

y se debe optimizar al máximo. Actúan también sobre la calidad del agua al limitar la proliferación de algas y otros contaminantes. Por otro lado, aunque el costo de instalación es mayor debido a la necesidad de estructuras flotantes (aumentando la inversión inicial necesaria en un 13%), encontramos ventajas económicas en la

«Estamos muy contentos de colaborar con Ciel & Terre debido a su amplia experiencia y dominio de esta tecnología innovadora» ¿Han tenido dificultades para el desarrollo de este proyecto flotante? ¿Cómo han trabajado para solucionarlas? La parte más complicada, creo, fue el diseño de los anclajes. Gracias a ellos, se mantiene estable toda la estructura flotante, por lo que debíamos asegurarnos de diseñarlos de la

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implantación de estos sistemas. Existen diferentes factores que mejoran la amortización: J La reducción en los costes al evitar la ocupación de superficie adicional. J El ahorro anual en términos de agua al evitar la evaporación. J El incremento en la producción de energía.

forma más óptima posible, cumpliendo con los estándares de calidad y resistencia necesarios. Para ello, pudimos contar con el apoyo de nuestros colaboradores, Ciel & Terre, quienes realizan instalaciones de calidad a nivel mundial y han ayudado a solventar todas las dudas que han surgido. Además, nos brindaron formación que nos permitió adquirir muchos conocimientos necesarios. Estamos muy contentos de colaborar con ellos debido a su amplia experiencia y dominio de esta tecnología innovadora. ¿Qué ventajas puede aportar el proyecto fotovoltaico flotante? ¿Y cómo pueden estas ayudar a la modernización del regadío? Principalmente, puede ayudar a cubrir el gasto en electricidad de un sistema de regadío, haciéndolo más eficiente. Pero no

SIVORTEX

Sivortex se ha convertido en distribuidor exclusivo para España y Portugal de los sistemas fotovoltaicos flotantes de Ciel & Terre

J La reducción en los costes de mantenimiento, gracias a la protección de la lámina de agua. Por todas estas ventajas, se están comenzando a implementar los sistemas fotovoltaicos flotantes en España, principalmente en instalaciones de autoconsumo en comunidades de regantes y regantes a título individual. Estos sistemas propor-

cionan una alternativa de autoconsumo ante el aumento de los precios de la energía en la actualidad para el suministro a sistemas de regadío. Además, esta tecnología tiene la capacidad de adaptar la curva de producción anual a las necesidades de riego en las explotaciones de regadío. Esto se debe a que los meses de mayor necesidad de riego coinciden con los meses de mayor radiación solar, lo que se traduce en una mayor disponibilidad de energía. Esta sincronización beneficia en gran medida la eficiencia energética en sistemas de acumulación y bombeo, al tiempo que reduce la tasa de evaporación del agua. A esto debe sumarse el valor añadido de Sivortex: el Sistema de Intercambio de Energía patentado que permite eliminar el

diferencial de precio entre la energía producida y la energía consumida. Funciona almacenando la totalidad de los excedentes energéticos en kWh para poder utilizarlos cuando se necesiten. Esto permitirá almacenar energía durante todo el año para poder comenzar la campaña de riego con la generación almacenada, sin necesidad de esperar a producir los kWh necesarios.

Los sistemas fotovoltaicos revolucionan la agricultura de regadío en España con sus múltiples ventajas para las Comunidades de Regantes

solo eso, también aporta beneficios ambientales y económicos en comparación con la fotovoltaica tradicional. Por ejemplo, al evitar la proliferación de algas, se ahorra en los gastos de mantenimiento y anti-algas que deben usarse en las diferentes balsas. En medio de la sequía actual, creo que el beneficio más importante es que ayuda a proteger la masa de agua evitando su evaporación. ¿Cuánta energía va a producir este proyecto? Alfés y Alcanó producirán un total de 4,16 GWh/año. Con esto será suficiente para alimentar la estación de bombeo de mayo a octubre, distribuyendo el excedente el resto del año a la red eléctrica. Esto permitirá ahorrar en el gasto energético, que en los cultivos de regadío se destina principalmente al bombeo. - MAGAZINE

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REPORTAJE

AUTOMATIZACIÓN DEL RIEGO A TRAVÉS DE GEMELOS DIGITALES, UNA REALIDAD Durante las últimas décadas, la innovación continua de los productos agrícolas convencionales ha aportado una gran mejora en la eficiencia del uso de los insumos (agua, fertilizante y fitosanitarios, por ejemplo) y un aumento de las calidades de los productos finales. Ahora, con la irrupción y consolidación de las nuevas tecnologías, se abre un nuevo y emocionante periodo en que serán estas tecnologías las que contribuyan en mayor medida a la mejora del sector.

Z Yolanda Ferrer. Responsable Dep. Agronómico de VEGGA Z Jaume Casadesus. Responsable del Programa de Uso Eficiente del Agua en Agricultura del IRTA Z José Francisco Navas. CTO de ISFA La eficiencia en el uso del agua desempeña un papel crucial en la agricultura, debido a que es un recurso limitado y esencial para el crecimiento de los cultivos. La gestión eficaz del riego no solo contribuye a la conservación de este recurso, sino que optimiza los rendimi-

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entos agrícolas y reduce los costes asociados. La escasez de agua en diversas regiones del mundo, como es el caso de la Península Ibérica, subraya la necesidad de adoptar prácticas agrícolas sostenibles que maximicen la eficiencia en el uso del agua, minimizando el desperdicio y

asegurando su disponibilidad para las generaciones futuras. En este contexto, el referente en controladores Sistemas Electrònics Progrés y el grupo multinacional, líder en agricultura, MAT Holding, que integra empresas como Regaber e IQV, entre otras, han desarrollado la plataforma digital VEGGA. Se trata de una plataforma de agricultura de precisión que, además de ofrecer soluciones para hacer frente a los retos relacionados con el agua, agrupa las tecnologías más avanzadas en nutrición, gestión de plagas y enfermedades y gestión de explotaciones. Esta visión de plataforma integradora ofrece al sector dos claros beneficios: (i) agrupar en un único punto varias her-

VEGGA

Finca de ISFA en la que se está empleando VEGGA e IrriDesk.

La plataforma digital VEGGA agrupa las tecnologías más avanzadas en riego de precisión, fertilización y predicción de plagas y enfermedades

ramientas, garantizando la interoperabilidad entre ellas y (ii) acercar al agricultor únicamente aquellas tecnologías robustas y contrastadas. VEGGA emerge, pues, como una solución pionera para abordar los grandes desafíos de este siglo relacionados con el medioambiente y la seguridad alimentaria. En relación con la optimización del riego y la gestión del agua en la agricultura, VEGGA utiliza sensores y tecnologías de monitoreo remoto para evaluar con precisión las necesidades hídricas de los cultivos. Al aprovechar la inteligencia artificial y los algoritmos predictivos, VEGGA optimiza el riego, asegurando que los cultivos reciben la cantidad adecuada de agua en el momento justo.

Esta capacidad de gestión eficiente del agua no solo promueve la sostenibilidad, sino que también mejora significativamente la productividad de las operaciones agrícolas al reducir el desperdicio de agua y los costes asociados al riego excesivo. En resumen, VEGGA se erige como una herramienta indispensable en la búsqueda de prácticas agrícolas más sostenibles y eficientes en el uso del agua. Más allá de la recopilación de datos, VEGGA ofrece soluciones integradas que abarcan desde el monitoreo remoto hasta la gestión de toda la explotación agrícola. La plataforma facilita la optimización de los procesos agrícolas, desde la siembra hasta la cosecha, mejorando así la productividad y reduciendo los impactos ambientales. Con un enfoque centrado en la sostenibilidad, se posiciona como un catalizador clave en la transformación digital del sector agrícola, brindando a los agricultores las herramientas necesarias para cultivar de manera más inteligente, eficiente y respetuosa con el medioambiente. IrriDesk, sistema de prescripción de riego basado en gemelos digitales La disponibilidad hídrica es uno de los principales requerimientos para la producción agrícola. Dosificar con precisión las aportaciones de riego permite no solo mejorar la eficiencia en uso de agua de los cultivos, sino también favorece la calidad de la cosecha, así como la estabilidad a medio plazo de las plantaciones. Por ello,

una programación del riego variable y ajustada con precisión a partir de sensores es clave para conseguir la mayor productividad con el mínimo coste ambiental. Para dar respuesta a esta necesidad de gestionar eficientemente el riego, VEGGA integra IrriDesk, un gemelo digital fruto de la investigación desarrollada por IRTA que optimiza el uso del agua en tiempo real y se emplea para la prescripción de riego. Esta herramienta integra diversas tecnologías de última generación, como sensores de humedad del suelo, estaciones meteorológicas conectadas y teledetección, para la programación de riego, a través del uso de gemelos digitales. Cada una de las parcelas o sectores de riego manejados por la aplicación está representado por su versión virtual, el gemelo digital, donde se acumula toda la información disponible sobre la parcela y se simula a tiempo real ese escenario agronómico usando datos de sensores, información meteorológica y otras fuentes. Con la interpretación en el gemelo digital de lo que está ocurriendo en el campo, junto a la modelización de lo que se espera que ocurra a lo largo de la campaña de riego, se generan prescripciones de riego personalizadas adaptadas a las necesidades específicas de cada cultivo y a las condiciones climáticas del momento. Estas se transmiten de forma individual a los programadores de riego AGRONIC —desarrollados por Progrés y de reconocido prestigio en el mercado—, instalados en la parcela.

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REPORTAJE

VEGGA emerge como una solución pionera para abordar los grandes desafíos relacionados con el medioambiente y la seguridad alimentaria Para el manejo de riego con IrriDesk, en primer lugar, el usuario debe introducir las características del cultivo, suelo y sistema de riego que definen ese escenario agronómico. Para supervisar el riego se pueden usar sensores que monitorizan suelos y cultivos, a los que IrriDesk accederá telemáticamente varias veces al día. La combinación de sensores más habitual incluye un caudalímetro y varias sondas de humedad de suelo. En viñedos y cultivos arbóreos también se pueden añadir microtensiómetros de tronco. Opcionalmente, se pueden añadir sensores meteorológicos. Alternativamente, el sistema obtendrá datos meteorológicos a partir de las coordenadas de la finca. A partir de la configuración de todas estas opciones, IrriDesk propondrá una planificación de la campaña que especifica el rango de riego acumulado y el confort hídrico esperable en distintos periodos. El usuario podrá aceptar esa planificación o editarla a su criterio. A lo largo de la campaña de riego, diariamente IrriDesk descargará y pro-

VEGGA, a través de IrriDesk, permite automatizar el riego, simplificar su gestión y conseguir ahorros de agua superiores al 15% 192

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cesará de forma automática los datos de sensores, actualizará las simulaciones de la parcela y creará nuevas prescripciones de riego que enviará a los programadores. Las dosis de riego se calculan a partir de un modelo de balance hídrico ajustado caso a caso con los datos de sensores y encajado en una planificación previa de la campaña. El modelo de balance hídrico y la planificación previa dan fiabilidad y robustez a las prescripciones, con la capacidad de aplicar estrategias elaboradas. Por su lado, los sensores le dan capacidad de respuesta y precisión para adecuarse a cada caso concreto. Una vez configurado, el sistema puede funcionar de manera autónoma a lo largo de la campaña a través de los programadores AGRONIC. IrriDesk se ha probado en un amplio abanico de cultivos que incluyen diversos frutales de pepita y hueso, almendro, viñedo, olivar, así como algunos cultivos hortícolas y extensivos. Pero, además, Irridesk hace frente a importantes retos agronómicos, que incluyen el manejo de riego orientado a optimizar la calidad de la cosecha, controlar el vigor vegetativo y la estabilidad de las plantaciones. También se ha usado en casos de dotaciones de riego limitadas y en suelos o aguas problemáticos. Las prestaciones de IrriDesk se han evaluado tomando como referencia una programación siguiendo estrictamente un balance hídrico tal como recomienda FAO.

Los resultados arrojan una mejora cualitativa de la cosecha y estado de las plantaciones, con un ahorro de volumen de agua de riego superior al 15% y, a la vez, una reducción del 80% de la dedicación de tiempo necesario para manejar y supervisar el riego. Estos resultados se explican, por un lado, por la capacidad de ajuste preciso caso a caso que proporcionan los sensores y, por otro, por la visión de conjunto de la campaña de riego y capacidad de seguir estrategias elaboradas que ofrece el gemelo digital. Esta solución de VEGGA va más allá de la simple automatización del riego, ya que permite una gestión inteligente y predictiva. Con IrriDesk, VEGGA demuestra su compromiso con la innovación y la eficiencia, posicionándose como una fuerza impulsora en la revolución digital del riego agrícola. Caso de éxito: ISFA ISFA (Iberian Smart Financial Agro SL) es una compañía productora de almen-

VEGGA

Programador Agrónic y gestión del riego desde Irridesk en VEGGA.

dras que desarrolla proyectos agrarios, bajo un sistema de eficiencia y sostenibilidad (SES), con vocación de explotación a largo plazo. Gracias a esta eficiencia, emplea un 30% menos de recursos hídricos y un 40% menos de productos fitosanitarios. Prueba de ello son las certificaciones obtenidas: GLOBAL GAP, SPRING y GRASP. Actualmente, cuenta con 6.000 hectáreas plantadas por todo el territorio peninsular. Para llevar a cabo la gestión adecuada de todos los insumos requeridos por las fincas, y así poder ser eficientes y sostenibles, ISFA apuesta firmemente por el uso de las nuevas tecnologías como el uso sensores en finca, de imágenes satelitales e incluso de gemelos digitales. El uso eficiente y sostenible del agua de riego es uno de los objetivos principales de ISFA. En este sentido, este productor lleva tres campañas utilizando

Flor de almendro

IrriDesk como herramienta de gestión del riego de precisión, lo que permite: J Crear planes de riego para cada campaña. Se crea en cada inicio de campaña un plan ajustado a las limitaciones (dotación) o necesidades hídricas (edad de plantación, patrón, marco de plantación). Incluso se pueden crear planes de riego deficitario de manera automática, ajustándose, en este caso, al ciclo del cultivo del almendro y logrando aplicar el agua justa en cada momento del cultivo sin asumir pérdidas de calidad ni productividad. J Realizar prescripciones diarias de riego que ayudan a saber de forma más eficaz y precisa las necesidades de cada cultivo. Están basadas en datos climáticos históricos de la zona y en datos actuales recogidos por sensores instalados en finca (clima y humedad de suelo). J Automatizar en tiempo real la prescripción de IrriDesk en el programador

de riego AGRONIC. Esto conlleva un importante ahorro de tiempo del personal y una minimización de los errores humanos, ya que la programación del riego de 6.000 hectáreas se hace manera automática. De esta forma, ISFA ahorra alrededor de 500 m3/ha. El uso de IrriDesk hace que el retorno de la inversión sea prácticamente inmediato gracias al ahorro de agua y al número de horas dedicadas por el personal técnico en la gestión del riego.

VEGGA se erige como una herramienta indispensable en la búsqueda de prácticas agrícolas más sostenibles y eficientes en el uso del agua

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OPINIÓN

JUAN MARÍN BRAVO PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD DE REGANTES DE LORCA

DESAFÍOS Y ESFUERZO: LA RESILIENCIA DE LA COMUNIDAD DE REGANTES DE LORCA 2023 ha sido un desafío para la Comunidad de Regantes de Infraestructuras modernizadas y máxima optimización de Lorca. Hemos convivido con una sequía persistente que ha los recursos hídricos marcado nuestra actividad diaria, reivindicaciones, planes y pro- La agricultura se enfrenta, a nivel mundial, a un reto apasionanyectos. Cada nuevo año hidrológico es siempre un reto ante la te las próximas décadas. En concreto, debe hacer frente a una incertidumbre, ya asumida para los regantes, sobre si las reservas demanda cada vez mayor de alimentos, debido al aumento de hídricas disponibles serán suficientes. la población global, y debe hacerlo respetando y protegiendo los Está siendo uno de los años más secos de la última década, recursos naturales. pero, lejos de dejarnos llevar por la decepción, los regantes sabePor ello, la Comunidad de Regantes de Lorca es plenamente mos adaptarnos para vivir situaciones adversas. Somos una clara consciente de que continuar con la modernización de nuestras definición de la palabra «resiliencia». instalaciones de captación y distribución del agua es esencial. La escasez de lluvias, junto a decisiones acerca del futuro del Somos un referente en optimización del agua, planificación Trasvase, se han traducido en una realidad innegable: hemos te- estratégica y colaboración comunitaria. Mantener el espírinido que hacer frente a numerosos recortes de agua provenientes tu colaborativo, aprender de la experiencia y adaptarnos a los del Trasvase Tajo-Segura, una arteria vital para nuestras tierras, y cambios son piedras angulares en la construcción de un futuro adoptar medidas de emergencia cosostenible para nuestra comunidad mo implementar cupos mensuales de regantes. Contamos con sistemas La Comunidad de Regantes limitantes. También hemos tenido de elevación y sistemas de bombeo que hacer frente a fallos y averías altamente tecnificados y una red de de Lorca ha demostrado su en infraestructuras cada vez más embalses que aún son insuficientes, capacidad de resistencia y su importantes para nosotros, como la por lo que estamos trabajando para rotura de la desaladora de Águilas. mejorar nuestro sistema de regulacompromiso con la gestión Este año, una vez más, ha puesto ción con tres nuevos embalses con responsable del agua a prueba la capacidad de los regantes financiación del MITECO, para de adaptación y resiliencia, exigiéndogarantizar el suministro a más de nos replantear estrategias para salvaguardar el suministro a nuestros 23.000 hectáreas de superficie regable. 12.000 comuneros. Ha sido crucial hacer un uso sostenible del agua, Nos enfrentamos a desafíos ambientales y políticos, pero permaximizando su efectividad y reduciendo al mínimo las pérdidas. sistimos en nuestra apuesta por la modernización como herraEl Trasvase Tajo-Segura es fundamental para el futuro del sec- mienta clave para optimizar la gestión de recursos hídricos. Sotor en la cuenca del Segura. Es una infraestructura imprescindi- lo a través de la tecnología y la eficiencia podemos asegurar un ble para la agricultura en el Levante español, un motor económi- manejo sostenible del agua, preservando así nuestro entorno y co y social incuestionable, y desde la Comunidad de Regantes de asegurando el bienestar de las generaciones venideras. Lorca defenderemos el Trasvase como hemos hecho hasta ahora. En conclusión, el último año ha sido una travesía desafiante, Somos conscientes de las oportunidades que ofrece la pero la Comunidad de Regantes de Lorca ha demostrado su cadesalación y sabemos que es un recurso que ha llegado para pacidad de resistencia y su compromiso con la gestión responquedarse, ya que reduce la incertidumbre de los regantes so- sable del agua. Mientras esperamos las lluvias, nos aferramos a bre la disponibilidad de recursos para sus producciones. Aún la esperanza y seguimos trabajando con la excelencia que acosno tenemos los datos definitivos de 2023, pero en 2022 el agua tumbran nuestros comuneros, con la convicción de que, juntos, desalinizada supuso más del 40% del volumen total disponible. construiremos un futuro próspero para nuestra tierra.

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OPINIÓN

RUBÉN BRANDAN GORDILLO PROJECT MANAGER EN SETA PHT

REGLAMENTO (UE) 2020/741: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA EL USO DEL AGUA REGENERADA EN LA AGRICULTURA El Reglamento (UE) 2020/741, de 25 de mayo de 2020, re- Una barrera puede ser un medio físico, una etapa del proceso lativo a los requisitos mínimos para la reutilización del agua, de tratamiento o condiciones de uso del agua, que reduzcan o es de aplicación en toda la Unión Europea desde junio de eviten un riesgo de infección humana, impidiendo el contacto 2023. Implica un desafío a la vez que una gran oportunidad con el producto ingerido y con las personas expuestas, o cualpara el uso de agua regenerada en los regadíos y la agricul- quier otro medio que reduzca la concentración de microortura. Servirá de base para la actualización del Real Decreto ganismos en las aguas regeneradas o impida que sobrevivan 1620/2007, con la implementación de sus principales nove- en el producto ingerido. Las barreras son un tipo de medidas dades: la evaluación del riesgo sanitario y medioambiental preventivas relacionadas directamente con la salud humana, y los planes de gestión del riesgo del agua regenerada que propuestas por la OMS e incluidas en el punto 7 del anexo II los regulan, concentrados en un paquete de once elementos y en las Directrices para apoyar la aplicación del Reglamento. clave (KRM, “Key element of Risk Management”). Garantizan un número de unidades de reducción logarítmica Entre las diferencias del Reglamento 2020/741 con el aún obtenido mediante estudios basados en la salud, por lo que vigente RD 1620/2007 se pueden mencionar: (a) el Regla- no se pueden escoger de manera aleatoria, ni obtener por esmento es una norma de producción de agua mientras que el tudios que no contemplen un seguimiento de la salud de las RD es de uso, ya que el usuario personas expuestas a los agentes del agua regenerada es responsapeligrosos por parte de las autoriToda herramienta nueva plantea ble de evitar el deterioro de su dades sanitarias. calidad desde el punto de entreDe este modo, el enfoque multidudas e interrogantes al inicio, ga hasta los lugares de uso; (b) el barrera permite utilizar, llegado el sobre todo si se ha estado Reglamento es para uso agrícola caso, un agua de menor calidad a la exclusivamente; (c) el Reglamenexigida para el tipo de cultivo de la trabajando durante años de to introduce la gestión del riesgo, zona regable, siempre y cuando se una manera determinada analizando el sistema en su conimplementen barreras y/o medidas junto, identificando las partes preventivas en las partes del sisteque intervienen, los potenciales agentes peligrosos para la ma donde el suceso peligroso genere un riesgo para la salud o salud y el medioambiente, los entornos y grupos de expo- el riesgo sea medioambiental. sición, las rutas de exposición, los requisitos adicionales reEste nuevo enfoque brinda grandes ventajas al sector, ya que lativos al entorno donde se encuentra ubicado el sistema y el productor puede decidir de acuerdo con el usuario si inverlos sucesos peligrosos que se pueden presentar en las diferentes tir en tecnologías y procesos adicionales para alcanzar la calipartes del sistema. dad requerida o mantener la calidad producida (menor que la Un suceso peligroso puede ser un incidente o una situación que exigida) e implementar barreras y/o medidas preventivas en el introduzca o libere el agente peligroso en el medioambiente sistema, bajo la supervisión de la autoridad competente. en el que viven o trabajan las personas, amplifica su concenToda herramienta nueva plantea dudas e interrogantes al initración o no logra eliminarlo del medioambiente humano. cio, sobre todo si se ha estado trabajando durante años de una La gestión del riesgo tiene un enfoque preventivo, que ofrece manera determinada. Reducir la gestión del riesgo a un control la posibilidad de implementar medidas preventivas o barreras operacional rutinario como el que se hace actualmente sería un para minimizar los riesgos que genera un suceso peligroso, y si gran error porque impediría aprovechar las ventajas que ofrece estas fallan, contar con medidas correctivas adicionales. al ampliar el análisis a todo al sistema en su conjunto.

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SEGURIDAD HÍDRICA

JORNADA

9º Diálogos del Agua España – América Latina y el Caribe 2023

Diálogos del Agua 2023: Un compromiso renovado hacia la sostenibilidad y la cooperacióna La IX edición de Diálogos del Agua, celebrada, una vez más, en Madrid, construyó un diálogo en torno a los desafíos en el financiamiento para cumplir las metas establecidas en el ODS 6.

Z Laura F. Zarza Z Cristina Novo Pérez ü Pablo González-Cebrián El pasado martes, 28 de noviembre, la sede del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico acogió la novena edición de los Diálogos del Agua España – América Latina y el Caribe, una cita imprescindible para el sector del agua en la que expertos y líderes debatieron en torno a los desafíos en el financiamiento de las inversiones necesarias para cumplir las metas establecidas en el ODS 6 y los ODS relativos al agua. Estos diálogos forman parte de una plataforma estratégica de colaboración de largo plazo conformada por CAF -banco de desarrollo de América Latina- y el Reino de España, a través de los Ministerios para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), Asuntos Económicos y Transformación Digital (MAETD) y Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEUEC), y se organizan anualmente con el objetivo de promover el intercambio de conocimiento y experiencias entre América Latina y España, en torno a asuntos de interés para el sector hídrico. Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, ejerció, una vez más, de maestro de ceremonias del evento: «Hoy nos reunimos para conversar sobre los desafíos en el financiamiento de las inversiones necesarias para cumplir las metas establecidas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible relativos al acceso al agua y el saneamiento». La apertura de las jornadas estuvo a cargo, en primer lugar, de Hugo Morán, Secretario de estado de Medio Ambiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). «La participación y colaboración de este Ministerio constituye una pieza muy importante en la agenda de cooperación con Latinoamérica», dijo en referencia a la

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colaboración establecida con CAF desde su primera edición, celebrada en 2015. «Esta novena edición tiene por objeto establecer un diálogo en torno a los desafíos en la financiación de las inversiones necesarias para cumplir las metas establecidas en los ODS relativos al agua, y en concreto, el ODS 6». Durante su intervención, Hugo Morán hizo hincapié en la colaboración entre España y Latinoamérica a través de la CODIA, cuya Secretaría Técnica Permanente, (STP-CODIA), reside en la Dirección General del Agua del MITECO, así como los retos actuales en materia de inversión: «Los países deben aumentar las inversiones y mejorar la eficiencia en el gasto público, lo que requiere mecanismos innovadores de financiación, tanto pública como privada, con alto valor agregado, así como la incorporación de nuevas tecnologías y digitalización de procesos, además de soluciones más verdes». También intervino Christian Asinelli, vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica de CAF que agradeció, en primer lugar, la presencia tanto de ponentes como de asistentes. «Para nosotros es un verdadero placer estar aquí en España, en la novena edición de los Diálogos del Agua, y en vísperas de nuestra participación en la COP28», dijo. Asimismo, aprovechó para recordar los temas relevantes que abordaron en años anteriores, como los retos en el área de financiamiento en infraestructura hídrica, la implementación de políticas públicas de agua que sean sostenibles, la seguridad hídrica y el impacto del cambio climático sobre su gestión y la economía circular del recurso hídrico. «En esta ocasión, hemos puesto el foco sobre el financiamiento para la reducción de brechas en el sector del agua. América Latina y el Caribe presenta Brechas en muchas áreas». En su intervención, Christian Asinelli compartió algunas cifras relevantes del estudio de CAF. Entre ellas, que América Latina y el Caribe necesitaría invertir anualmente USD 36 mil millones hasta el 2030 para atender las necesidades de infraestructura para la seguridad hídrica y, de ese total, USD 25 mil millones corresponden únicamente a obras de agua y saneamiento. En este sentido, «CAF centra su estrategia corpo-

CAF - DIÁLOGOS DEL AGUA

Christian Asinelli, CAF.

"CAF centra su estrategia corporativa al 2026, que en sus distintas agendas temáticas incluye como punto esencial de trabajo la seguridad hídrica" Christian Asinelli Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica de CAF

rativa al 2026, que en sus distintas agendas temáticas incluye como punto esencial de trabajo la seguridad hídrica», con el fin de centrar su prioridad y atención sobre la gestión del agua como elemento vertebrador, articulador y dinamizador de las agendas globales de desarrollo. Por su parte, Gonzalo García Andrés, Secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, expresó que los Diálogos del Agua son una muestra del valor que tiene la cooperación internacional para el desarrollo y las políticas públicas para alcanzar los ODS. Así, resaltó los grandes esfuerzos materializados a través de la cooperación financiera: «Si miramos a lo que ha pasado en estos nueve años y al entorno de la cooperación financiera para el desarrollo, tiene mucho valor que podamos hacer políticas públicas en la cooperación internacional para el desarrollo». En cuanto al estado de las relaciones económicas entre España y América Latina y el Caribe, señaló que en el año 2022 el comercio bilateral de bienes experimentó un destacado crecimiento del 41%, alcanzando un récord histórico y subrayó que aproximadamente el 30% de la inversión española en el exterior se destina a esta región, abarcando diversos sectores, como infraestructuras y servicios relacionados con el agua: «Es muy importante calcular las necesidades de inversión y buscar fórmulas para generar recursos para inversión». Finalizó su intervención resaltando que: «Es fundamental hablar de financiación, marco institucional, regulación, y colaboración público-privada».

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JORNADA

Los Diálogos del Agua son espacios de discusión temática que promueven el intercambio de experiencias entre América Latina y España

Christian Asinelli, CAF.

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A continuación, Ángel Cárdenas, gerente de Desarrollo Urbano, Agua y Economías Creativas de CAF, abordó las brechas e inversiones en agua y resiliencia climática en Latinoamérica y el Caribe de cara a la década 2030-2040. «Si hay un mensaje que quisiera dejar hoy es que definitivamente tenemos que movilizar la inversión en todos los canales, ya sea público o privado, y no solo en volumen, también en calidad de inversión», comenzó. En este sentido, expuso los compromisos voluntarios y la agenda de seguridad hídrica 2023-2026 desarrollada por CAF, que se basa en cuatro objetivos: GIRH para la mejora de la gobernanza, el manejo de sequías y el control de inundaciones; acceso seguro, inclusivo y eficiente al agua y

CAF - DIÁLOGOS DEL AGUA saneamiento; reducción de la contaminación de los cuerpos de agua para un ambiente sano; y acceso al riego para la agricultura familiar e intensiva: «La estrategia de seguridad hídrica se ha convertido en el eje central de la acción de CAF, con un enfoque en aumentar los volúmenes de inversión y diversificar las modalidades de inversión», dijo y compartió algunas cifras: «En la última década, hemos aprobado alrededor de USD 6 mil millones, catalizando otros USD 6 mil millones. Sin embargo, reconocemos que esto representa menos del 50% de lo necesario para cumplir con la ambiciosa agenda 2030». En cuanto a la distribución de fondos, Ángel Cárdenas señaló que la mayoría de las inversiones se han dirigido a proyectos de agua y saneamiento, pero que hay un creciente interés en el riego. Para finalizar, destacó que la misión de CAF es incubar proyectos, asegurando que sean financieramente viables, lleguen a la sociedad y generen beneficios significativos. Planes de acción y compromisos para la Agenda 2030 Teodoro Estrela, Director General del Agua del MITECO, habló de los retos y el financiamiento para la seguridad hídrica de los Planes Hidrológicos de Tercer Ciclo, que ponen el foco en la mejora de la seguridad hídrica, saneamiento y depuración, restauración de ríos y acuíferos, la lucha contra la contaminación difusa, etc., con una inversión de 37.000 M€, de los cuales 14.000 M€ provienen de la Administración General del Estado. A continuación, expuso el Programa de medidas incluido en esos planes hidrológicos: «Las fuentes de financiación de los programas de medidas de los Planes de cuenca serán los ingresos por cánones y tarifas, la Ley de Presupuestos, los fondos europeos (PRTR + FEDER) y las aportaciones que se realizan a las Sociedades Estatales». Teodoro Estrela señaló, además, que el PRTR es una oportunidad para acelerar las actuaciones que se enmarcan dentro del Pacto Verde de la UE, no solo desde el punto de vista de las inversiones para los Planes y Estrategias en materia de gestión del agua, sino también desde las reformas legislativas del TRLA, sus reglamentos y otras normas. Respecto a las cifras más importantes del mismo, cuenta con una inversión prevista de 4.722 M€ (2.917 M€ transferencias + 1.805 M€ préstamos), 1.667 M€ se corresponden a la Componente 5 del PRTR y 3.055 M€ a la Adenda. Para finalizar, destacó que el PERTE de Digitalización del Agua, que busca avanzar hacia una gestión más eficiente y sostenible del agua en el marco de adaptación del cambio climático y que cuenta con 1.940 M€ de inversión pública directa AGE (1.725 M€ del PRTR) más 1.120 M€ colaboración público-privada. En esta novena edición de los Diálogos del Agua, también se celebró un primer panel destinado a conocer, partir de los compromisos asumidos por diversos países en Nueva York en marzo del 2023, el proceso de implementación, incluyendo

sus fuentes de financiamiento, moderado Franz Rojas-Ortuste, director de Análisis y Evaluación Técnica de Agua y Saneamiento de CAF. En él participó María Fernanda Espinosa, experta de la Comisión Global sobre la Economía del Agua de la OECD, que expuso el esfuerzo colectivo que están haciendo desde la Comisión Global del Agua. En este sentido, recordó la estrecha relación del cambio climático y el agua y que, en esta línea, deben centrarse los esfuerzos, pues se trata de una crisis global. «Eso tiene que reflejarse en la manera que invertimos en el agua, que va más allá de los temas de agua y saneamiento, aunque es evidente que tiene que ser una prioridad en la inversión», dijo. Bajo este contexto, el agua es un eje vertebrador de los 17 ODS, y eso se traduce en nuevos diseños de gobernanza y en nuevos diseños de inversión, así como darle más atención al agua verde como un regulador del clima. «No se trata solo de la cantidad, sino de la calidad de la inversión y de los sistemas de gobernanza que lo acompañan». Además, durante su intervención, señaló que la cooperación regional es más necesaria que nunca para entender y enfrentar el problema del agua. «Conectar el agua de manera transectorial es fundamental». En el panel también intervino Ana Carolina Argolo Nascimento de Castro, directora de ANA Brasil, que habló de las metas en gobernanza e inversión que se han planteado desde la institución para hacer frente los retos en materia hídrica, centrándose en los instrumentos de la Política Nacional de Recursos Hídricos, el Atlas de Vulnerabilidad de Inundaciones y el Plan Nacional de Seguridad Hídrica. En este sentido, Brasil ha venido trabajando en un conjunto de infraestructuras que demandan inversiones del orden de los 5,2 mil millones de eu-

"La estrategia de seguridad hídrica se ha convertido en el eje central de la acción de CAF, con un enfoque en aumentar los volúmenes de inversión y diversificar las modalidades de inversión" Ángel Cárdenas Gerente de Desarrollo Urbano, Agua y Economías Creativas de CAF

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JORNADA ros al 2025, un plan con cinco grandes programas y veinticinco subprogramas relacionados, que contemplan desde alertas hidrológicas hasta grandes obras hídricas en el país. «La mayor parte de las inversiones provienen del sector público, pero somos conscientes de la importancia de las alianzas públicoprivadas», expuso. Finalmente, Rubén Alemán, presidente de la Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados (ANDA) de El Salvador, resaltó que el agua es una prioridad y eje transversal para el país: «Como principal operador de agua y saneamiento en El Salvador, hemos apostado por la innovación, la tecnología y el desarrollo». Además, compartió que próximamente van a anunciar una inversión de CAF en El Salvador, de USD 75 millones, para la cuenca alta del río Lempa. «El reto es ejecutar y mostrar resultados que puedan traducirse en beneficios para todos los ciudadanos de El Salvador». En este sentido, ANDA ha establecido una línea base con cinco ejes en los que recaen todos los esfuerzos de financiación, que son: abastecimiento, calidad de agua, eficiencia energética, saneamiento y servicio al cliente, y cuenta con portafolio de inversión de más de USD 300 millones, provenientes de la banca multilateral y países amigos. No obstante, señaló que en el área rural existen los mayores problemas para alcanzar las metas. «Contando con el plan estratégico institucional, vamos en la dirección correcta, pero todo esto no sería posible si no existiera transparencia y confianza. Ahora viene el reto, y no solo en la inversión, sino en los resultados obtenidos en la ejecución». Financiamiento innovador para la seguridad hídrica Tras la pausa se celebró un segundo panel moderado por Concepción Marcuello, coordinadora de asuntos internacionales del agua - Unidad de apoyo del MITECO, en el que se abordaron los nuevos instrumentos y esquemas de financiamiento para la seguridad hídrica, entre ellos el financiamiento por resultados (P4R) y los esquemas de financiamiento combinado (blended finance), así como las barreras que limitan su diseminación y aplicación a mayor escala. Santia Bradshaw, viceprimera ministra y ministra de Transportes, Obras Públicas y Recursos Hídricos de Barbados, fue la primera en intervenir. «En las últimas décadas hemos tenido que centrarnos en la renovación de infraestructuras que tenían más de cien años», comentó. Para ello, han intentado idear

Los países deben aumentar las inversiones y mejorar la eficiencia en el gasto público, en el que el agua toma un rol preponderante 202

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Franz Rojas-Ortuste, Ana Carolina, Rubén Alemán y Mª Fernanda Espinosa

Teodoro Estrela, MITECO.

mecanismos de financiación innovadores que resulten atractivos no solo para los bancos, sino también para los inversores privados. «En Barbados, el cambio climático nos ha planteado importantes retos. Las precipitaciones son más intensas, con efectos devastadores en las infraestructuras físicas. Nos ha obligado a estudiar la planificación de la resiliencia y sus implicaciones económicas», dijo. Asimismo, comentó que los retos actuales, no solo de Barbados, sino de la región caribeña en general, pasan por estar preparados para los impactos del cambio climático, antes y después de un evento climático, reforzando el personal y su capacidad técnica. También participó en este panel, Pablo Bereciartúa, presidente de la Alianza Global del Agua (GWP), que es, en sí mismo, «un buen global que representa al agua», en palabras de su

CAF - DIÁLOGOS DEL AGUA

"Los retos actuales de la región pasan por estar preparados para los impactos del cambio climático, antes y después de un evento" Santia Bradshaw Viceprimera Ministra y Ministra de Transportes, Obras Públicas y Recursos Hídricos de Barbados Concepción Marcuello, Santia Bradshaw, Pablo Bereciartúa y Silvia Saravia.

Ángel Cárdenas, CAF.

presidente. «La agenda del agua se va a convertir en una de las principales agendas de gestión de los gobiernos y de desarrollo de inversión de los privados en los próximos años». Desde la GWP, compartió varios aspectos importantes para repensar la gestión integrada del agua: que los conceptos básicos de la gobernanza del agua se implementen bien en la práctica; las posibilidades de financiación asociadas a la gestión integrada del agua y el clima; la necesidad de repensar la gobernanza del agua; la innovación vinculada con las nuevas tecnologías y su uso adecuado, haciendo hincapié en el uso de los datos; y la necesidad de desarrollar nuevos mercados para financiar el agua. «Debemos plantear una gobernanza que realmente integre las partes y pueda en los próximos años materializar esos mercados. Cuando hablamos del agua como un asset class nuevo, lo que hablamos es de crear estos mercados».

Durante su intervención, resaltó también el programa que están llevando a cabo desde CEPAL en África, el cual se extiende en la próxima COP28 como un panel de alto nivel con más de quince presidentes africanos. En el marco de ese liderazgo político se ha planteado una iniciativa para movilizar USD 30 mil millones de inversión anual en agua, aunque la brecha necesaria identificada es de 200 USD mil millones anuales. Cerró la intervención de Silvia Saravia, experta en Asuntos Económicos para los Recursos Hídricos de CEPAL, que abordó diversos aspectos relacionados con la brecha en inversión en infraestructura hídrica en América Latina, destacando las estimaciones de la CEPAL sobre los requerimientos respecto al PIB. Asimismo, señaló que existe cierta reticencia por parte del sector privado para involucrarse directamente en el sector hídrico, una tendencia histórica. «El sector privado percibe riesgos elevados, tasas de interés poco favorables y costos de transacción que resultan prohibitivos», comentó en referencia a que la falta de una asociación natural entre los recursos públicos y privados también ha sido un obstáculo evidente. En este sentido, desde CEPAL ven algunas barreras, como la falta de una cultura de pago más arraigada en la región relacionada con la percepción y valorización del agua, o la necesidad de cambiar la mentalidad respecto al valor del agua, que se presenta como un desafío clave para el desarrollo de estrategias financieras efectivas en el sector hídrico de la región. Por último, destacó que las comisiones regionales tienen que ser un espacio de encuentro y para crear sinergias, con el fin de llevar la agenda de los ODS involucrando al mayor número de actores posible en cada región. Esta novena edición de los Diálogos del Agua España – América Latina y el Caribe, finalizó con las conclusiones del evento que realizó Alejandro Maceira, agradeciendo la riqueza de las conversaciones y dando la enhorabuena tanto a CAF como al MITECO por la excelencia de la jornada.

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ENTREVISTA Mario Urrea, presidente de la Confederación Hidrográfica del Segura, aborda en esta entrevista el escenario actual de la cuenca, que viene marcado por la falta de precipitaciones, la sequía y la consecuente escasez de agua coyuntural, pero también por una importante partida presupuestaria destinada a mejorar la gestión de los recursos hídricos. Un reto que el organismo de cuenca afronta con ilusión y responsabilidad.

"El agua para el abastecimiento está asegurada en toda la Demarcación del Segura"

MARIO URREA PRESIDENTE DE LA CHS

La extensa red de infraestructuras realizadas en la cuenca del Segura permite disponer de una combinación de recursos hídricos procedentes de fuentes tan dispares como las propias aguas superficiales de la cuenca, el trasvase Tajo-Segura y la incorporación de la desalación, lo que evitarán los temidos cortes de agua en una de las zonas más severamente castigada por la falta de precipitaciones. Además, la cuenca del Segura se encuentra en escenario de alerta por escasez coyuntural. La Confederación Hidrográfica del Segura se enfrenta a un año hidrológico complicado. El inicio del periodo que abarca de octubre a noviembre, comenzó con un escenario de alerta por escasez de precipitaciones. ¿Cómo afecta a los usuarios de la cuenca? En primer lugar, resaltar que el agua para el abastecimiento está asegurada en toda

"El abastecimiento está asegurado en toda la Demarcación del Segura gracias al denominado «mix del agua» gestionado por la MCT" 204

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la Demarcación del Segura gracias al denominado «mix del agua» gestionado por la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, mediante los recursos propios de las aguas del río Taibilla, la del ATS y la de la desalación. Afortunadamente, hemos dejado para el recuerdo imágenes de cortes en el suministro o camiones llevando agua a diversas poblaciones, las últimas de ellas acaecidas hace ahora veinte años. Cuestión distinta es la atención del uso de regadío, este sí que se verá afectado por las menores disponibilidades de recurso en los embalses y que, de no producirse lluvias en cuantía elevada y en las zonas de cabecera, implicarán el agravamiento de la situación. En la actualidad ya se han aplicado restricciones al uso del regadío en la reciente convocatoria de la Comisión de desembalse celebrada en noviembre. El valor medio de las citadas restricciones es del 25%. ¿Cómo se encuentra la cuenca del Segura en cuanto a recursos hídricos? ¿Está previsto incrementar la disponibilidad de los mismos? La cuenca del Segura soporta de manera estructural un desequilibrio entre los recursos disponibles, que son medioambientalmente sostenibles, y las demandas consolidadas. Esa necesidad

se ha convertido en la virtud que ha hecho de la cuenca del Segura una cuenca piloto en lo que a puesta a disposición de todo tipo de recurso hídrico se refiere. Es conocido el alto grado de utilización de los hasta ahora denominados recursos no convencionales, reutilización y desalación, que en la cuenca del Segura se han conformado como una parte esencial para satisfacer las distintas demandas. Somos la demarcación que mayor volumen de agua reutilizada y agua desalada utiliza a nivel nacional. Esta circunstancia es la que nos ha permitido estos últimos años poder retrasar los efectos en los usos socioeconómicos de la sequía

CHS

que viene padeciendo gran parte de España, no siendo hasta el mes de noviembre de 2023 cuando ha sido necesario aplicar las primeras acciones al regadío, pudiendo mantener el normal suministro al abastecimiento urbano e industrial. Es por ello que resulta necesaria la ampliación de la generación de las aguas desaladas, de tal manera que están en tramitación muy avanzada las ampliaciones de las desaladoras de Águilas, Valdelentisco y Torrevieja, por parte de la sociedad estatal ACUAMED, lo que permitirá del entorno de 70 hm3 adicionales. Además, conscientes del desequilibrio entre recursos y demandas, el plan hi-

drológico del Segura contempla la necesidad de iniciar nuevas instalaciones de desalación en al menos 60 hm3, básicamente para uso agrícola. Pero la amenaza de sequía está presente. ¿Qué tiene pensado hacer la CHS de continuar con estos indicadores? Es algo que tenemos presente, pero que está perfectamente protocolizado en los Planes Especiales de Sequía (PES) y en los Planes de Emergencia que deben tener los municipios de más de 20.000 habitantes. En primer lugar, se han acordado las restricciones indicadas para el primer semestre del año hidrológico

2023-2024, revisables en función de la evolución de la situación hidrológica y acordes con los indicadores del PES. ¿Estos acuerdos serían definitivos mientras durante el escenario de alerta? Como he comentado, estos acuerdos adoptados serán, en su caso, revisables en función de la situación hidrológica de la cuenca a lo largo del presente periodo hidrológico. Es decir, si las lluvias hicieran mejorar nuestras reservas y aportaciones, estas medidas restrictivas del regadío se podrían suavizar y, por el contrario, si la situación empeorara, pues se incrementarían.

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ENTREVISTA

Río Segura a su paso por La Graya (Albacete).

Y de no producirse esas lluvias, ¿qué escenario contempla la CHS? El Plan Especial de Sequía tiene como fin blindar el abastecimiento a la población que atiende la Mancomunidad de Canales del Taibilla, que es casi toda la población de la cuenca del Segura. Posteriormente, se incrementarán las medidas de ahorro de recursos para, en este segundo escenario de continuidad de escasez de precipitaciones, garantizar un mínimo de caudales circulantes y que no haya afecciones medioambientales irreversibles y, por último, establecer restricciones de tal manera que el impacto socioeconómico en el tejido agrícola sea el menor posible. De entrar en el peor escenario de

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emergencia, las restricciones al regadío podrían alcanzar hasta el 50%. Ahora que se tiene aprobado el plan hidrológico del tercer ciclo. ¿Qué iniciativas se van a acometer en el presente año hidrológico? Una vez aprobado el plan hidrológico correspondiente al periodo 2022-2027, corresponde al organismo de cuenca materializar las actuaciones que el mismo contempla mediante la redacción de los proyectos y la ejecución posterior de las obras. El citado Plan, con un montante presupuestario que supera los 3.300 M€ para dicho periodo, que finaliza en 2027; contempla múltiples líneas de actuación, pero quisiera destacar las correspondientes a la lucha contra la contaminación puntual y difusa, la destinada a minorar la vulnerabilidad de la cuenca frente a inundaciones y, asimismo, las destinadas a incrementar los recursos hídricos, básicamente desalación, y a unas tarifas adecuadas a los usos, lo que implicará para ello un ambicio-

so plan de ejecución de generación de energías renovables. Asimismo, quisiera puntualizar el Marco de Actuaciones prioritarias para la recuperación del Mar Menor, que con 485 M€ es un ambicioso instrumento con el que MITECO revertirá la situación de la cuenca vertiente a la citada laguna mediante la ejecución de diez líneas de actuación muy diversas, y que van desde el control y protección del DPH, la renaturalización del mismo, la defensa frente a inundaciones, la mejora del conocimiento y la implementación de protocolos de gobernanza, con amplia participación del territorio en la definición de las soluciones a cometer, la mayoría de ellas en el ámbito de las medidas basadas en la naturaleza. Como se puede comprender, es un reto de gestión y de ejecución presupuestaria importantísimo. Ahora que indica la renaturalización del DPH, ¿se tienen actuaciones previstas para alcanzar este fin en los cauces principales del río Segura?

CHS Naturalmente, el personal técnico de la Comisaria de Aguas ha confeccionado un amplio abanico de actuaciones en el tronco principal del Segura, desde la cabecera hasta Contraparada en Murcia, que discretizado en siete tramos, permitirá la recuperación del bosque de ribera y la erradicación de la especie invasora de la caña (Arundo Donax), con un montante presupuestario de casi 18 M€ y que serán financiados por los Fondos FRER. Estos fondos permitirán, a su vez, actuar en ramblas de Molina de Segura (Cañada Morcillo y Mendoza), y también en el río Mula, afluente del Segura. Antes ha comentado la defensa de inundaciones como una de las actuaciones importantes del Plan hidrológico. ¿Podría concretar algo más? ¿En qué consistirán? Es evidente que la DANA de 2019 significó, en casi todo el territorio que abarca la demarcación hidrográfica del Segura, que seguíamos siendo vulnerables frente a las inundaciones, más aún cuando la frecuencia e intensidad de estas se va a ver incrementada por acción del cambio climático. Es por ello por lo que se realizaron Planes directores en tres ámbitos geográficos: el Mar Menor, la Vega Baja y la zona del río Guadalentín. Este conjunto de actuaciones contempla tanto infraestructuras «grises» como las presas de Tabala que, aunque ubicada en Murcia, protegerá a la Vega Baja alicantina y la presa de Béjar en la zona del Guadalentín, además de numerosos corredores hidráulicos y zonas de almacenamiento controlado que, diseñados como soluciones basadas en la naturaleza, permitirán la optimización en la circulación y laminación de los volúmenes de agua que se movilizan en las épocas de fuertes lluvias. Ahora bien, estas obras, si bien mejorarán la Gestión del riesgo de inundaciones, no conseguirán su total desaparición, por lo que deberemos seguir trabajando

El plan hidrológico del Segura contempla la necesidad de iniciar nuevas instalaciones de desalación en al menos 60 hm3 para uso agrícola en las líneas de prevención antes de los episodios y recuperación tras los mismos. ¿Sobre qué presas va a actuar la Confederación Hidrográfica del Segura? La CHS gestiona un parque de infraestructuras hidráulicas importante que exigen su mantenimiento y conservación, entre ellas las presas de regulación y laminación y aquellas otras que solo son de laminación de avenidas. Por todo ello, y quizás por primera vez, se tienen operativos contratos de mantenimiento en todas y cada una de las presas de titularidad estatal que gestionamos en la CHS. Por último, el PERTE se constituye como una de las palancas para mejorar la gestión de las administraciones hidráulicas. ¿Cómo afectará a la cuenca del Segura? El PERTE del agua es una herramienta estratégica y presupuestaria que va a posibilitar, entre otras cuestiones, dos aspectos fundamentales para los gestores del agua: de un lado supondrá un mejor conocimiento tanto de los usos realizados en cantidad y calidad del recurso, y su afección al DPH, así como una mayor digitalización de los distintos procesos tanto técnicos como administrativos. La gestión de las confederaciones hidrográficas cada vez es más compleja, debido a los mayores requerimientos

legales en la gestión del DPH y, en el caso de la cuenca del Segura, a la incorporación de nuevos recursos, reutilización y desalación, lo que conlleva la necesidad de incrementar y especializar al personal funcionario y laboral de los organismos de cuenca. Si a esa situación añadimos la mayor carga de trabajo derivada de cuestiones «extraordinarias» como las gestiones de las sequías, la necesidad de implementación de los fondos europeos de los PERTE, parece evidente que se precisa de una reconfiguración de las CCHH, en la que además de un incremento de las plantillas, la digitalización derivada del PERTE del agua permitirá hacer una mejor gestión. Como he indicado al principio, nos encontramos ante un impresionante reto tanto de gestión como de ejecución presupuestaria que el personal de las confederaciones afrontamos con ilusión y responsabilidad.

"Tenemos operativos contratos de mantenimiento en todas y cada una de las presas de titularidad estatal que gestionamos en la CHS"

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WEBINAR ONGAWA reunió a un panel de especialistas de ámbito internacional para analizar las barreras que impiden un avance efectivo en agua y saneamiento

PEDRO ARROJO RESALTA EL ROL VITAL DE LOS 'WATER DEFENDERS'

en la carrera hacia el ODS6 Z Laura F. Zarza

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Z Cristina Novo

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Durante la tarde del pasado martes 21 de noviembre, ONGAWA celebró un webinar sobre un tema de vital importancia: las barreras que impiden un avance efectivo en agua y saneamiento. En un momento crucial, a la mitad del periodo que la comunidad internacional se fijó para implementar la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los datos revelan que no se está avanzando al ritmo adecuado para alcanzar las metas de agua y saneamiento del ODS 6 y, a pesar de los esfuerzos considerables, persisten desigualdades que obstaculizan el lema de «no dejar a nadie atrás». La primera intervención fue la de Mª del Mar Rivero Rosas, directora de Conocimiento en ONGAWA, quien aseguró que el 57% de las personas cuentan con servicios de saneamiento gestionados de forma segura y el 75% cuenta con instalaciones para el lavado de manos en el hogar. Estas cifras dejan claro los problemas que están dejando atrás a muchas personas a nivel mundial: «Según los datos actuales, la calidad y la disponibilidad de agua dulce en el mundo está empeorando», comentó. Para solventarlos, son necesarios una mayor inversión y participación e implicación de las comunidades: la ayuda oficial al desarrollo relacionada con el agua y el saneamiento ha disminuido un 15% y solo el 25% de los países refleja una alta participación de las comunidades en la planificación y gestión del servicio y de los recursos hídricos. «Es evidente que nuestro mundo está clara y peligrosamente fuera de la senda de avance correcta y esto nos deja un mensaje claro:

ONWAGA - DESATASCANDO EL ODS6 debemos cambiar radicalmente y con urgencia nuestra forma actual de trabajar para alcanzar estas metas». Además, José Luis Martín Bordes, consultor internacional, habló de los obstáculos que están dificultando la reducción de las desigualdades en materia de agua y al saneamiento, como la falta de voluntad política, la desconexión de los ámbitos nacional y local, la cooperación desarticulada y las medidas ineficaces. «Es cierto que lo que es positivo es que haya un progreso y que haya una línea base de información sobre la cual podamos medirlo, pero lo más importante es que los tomadores decisiones, tanto los gestores de agua políticos y financiadores, se basen en esos porcentajes». Teniendo en cuenta esto, recomendó que en el plazo de tiempo que nos queda hasta el 2030 se puedan promover y probar mecanismos financieros redistributivos. A continuación, Josefina Maestu, exdirectora de la Oficina de Naciones Unidas del Decenio del agua 20052015, comenzó su intervención afirmando que: «Es necesario multiplicar por cuatro las inversiones que se están haciendo en este momento en servicios básicos de agua y saneamiento». En este sentido, África es quizá uno de los sitios donde más problemas hay, y se calcula que la mayor parte de las subvenciones, es decir, el dinero que no se tiene que devolver, van al 20% que más tienen. Por su parte, Gonzalo Martínez, consultor internacional en agua, saneamiento y sistemas de información, abordó el tema del acceso a la información, que supone una barrera para avanzar de manera efectiva hacia el ODS 6 debido a la necesidad de medir los progresos y asegurar que nadie se quede atrás requiere datos desglosados de calidad, ac-

cesibles, oportunos y fiables. «El acceso a la información puede ser una barrera o no a la hora de cumplir y avanzar hacia los ODS», comenzó. En este sentido, planteó una serie de obstáculos que dificultan la disponibilidad de datos: «Gracias a la información, sabemos que vamos por el camino mucho más lentamente de lo que necesitamos para llegar a las metas. Muchos países no pueden informar correctamente sobre ni la mitad, y muchos, ni la cuarta parte de los indicadores de los ODS». Ante esta tesis, planteó la pregunta de cómo de efectiva y eficiente sería la inversión si tuviéramos buenos sistemas de información. En este sentido, conocer la gobernanza local; tener información sobre la operación y mantenimiento de los servicios; medir la sostenibilidad técnica, operativa, económica, ambiental; estratificar e identificar los diferentes grupos de población; y monitorear la prestación de asistencia técnica, son algunas informaciones importantes para no dejar a nadie atrás. A continuación, Leonellha Barreto Dillón, directora Regional para América Latina y el Caribe del Centro de Emprendimiento en agua y saneamiento (CEWAS), habló del desarrollo de capacidades, sosteniendo que la capacidad es la base de todos los demás impulsores del Marco de Aceleración Global de los ODS: sin capacidades, no será posible contar con la gobernanza, financiamiento, datos e información e innovación, factores que son necesarios para acelerar el progreso. Sin embargo, también señaló que: «La baja importancia históricamente otorgada al saneamiento ha resultado en deficiencias significativas de capacidad en todas las dimensiones del sistema» y que

La falta de voluntad política, la desconexión de los ámbitos nacional y local, y la cooperación desarticulada son los principales obstáculos

Mª del Mar Rivero Rosas

Directora de Conocimiento en ONGAWA

"Debemos cambiar radicalmente y con urgencia nuestra forma actual de trabajar para alcanzar estas metas" cuando sí hay intervenciones en agua y saneamiento, la inversión tiende a centrarse exclusiva en la infraestructura. Además, la situación empeora en asentamientos informales y áreas rurales: «Las condiciones en las que estas poblaciones viven son tan particulares, que se requieren capacidades muy específicas para atenderlas». Además, Florencia Rieiro, oficial de Programas del Dep. de Agua y Saneamiento del Stockholm International Water Institute (SIWI), introdujo el tema de la innovación: «Hace falta innovar para alcanzar una cobertura universal de agua, saneamiento e higiene, y esto se puede alcanzar con nuevas tecnologías, nuevos servicios, o nuevos procesos. Desde el sector del agua y saneamiento no estamos generando un entorno que sea propicio hacia la innovación». Asimismo, planteó algunas propuestas para fomentar la innovación dentro del sector, como una mayor intervención del Estado, una regulación concreta sobre innovación o el fomento de la creación de redes, entre otras. «Tenemos

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WEBINAR La capacidad es la base de todos los demás impulsores del Marco de Aceleración Global de los ODS: sin capacidades, no hay gobernanza un desafío en la regulación, focalizada principalmente en el cumplimiento de estándares, lo cual muchas veces desincentiva innovar desde la política pública», concluyó. A continuación, expuso el caso de éxito de esquemas diferenciales en Colombia, una política pública que brinda la posibilidad de que los prestadores de servicios de aguas cumplan de manera diferencial los estándares de servicio. Cerrando este bloque, Nathalie Seguin, secretaria ejecutiva de Redes del Agua, habló de la gobernanza del agua. «Creo que no hay un interés genuino de reducir las desigualdades», justificando estas palabras en las acciones que se rea-

José Luis Martín Bordes

Consultor internacional

"Lo más importante es que los tomadores decisiones, tanto los gestores de agua políticos y financiadores, se basen en esos porcentajes" 210

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lizan hoy en día tanto en cooperación como en inversiones nacionales, donde priman los intereses de los inversores: «Muchas veces la cooperación responde a intereses económicos del propio país donante y no se busca realmente fortalecer las capacidades». Otra barrera que remarcó es la falta de participación real de todos los actores. «Hay una falta de entendimiento sobre lo que significa invertir, no solo en servicios de agua, saneamiento e higiene, sino en el ciclo del agua», apuntó y puso el foco en lo local, donde existe un grave problema de falta de información o comprensión de la misma: «Hay una brecha enorme para acceder al financiamiento entre lo municipal y lo estatal, a pesar de tener planes nacionales de agua, esto no llega realmente a nivel municipal». En cuanto a posibles acciones de gobernanza del agua que pueden llevarse a cabo, Nathalie Seguin señaló que los proyectos deben contemplar siempre un diagnóstico con las personas para poder integrar los actores locales, principalmente en zonas rurales y periurbanas. Tras su intervención, tuvo lugar un bloque de preguntas en el que la audiencia trasladó sus inquietudes a los ponentes, en la que destacaron cuestiones relacionadas con las interrelaciones entre las barreras, concluyendo en la importancia de dar soluciones metodológicas que integren una visión desde todos estos obstáculos. Los ponentes coincidieron en la importancia de pensar de manera interconectada: innovación, capacidades, información, todo es fundamental para la gobernanza. Otro aspecto destacado fue la importancia de trabajar a nivel local para no dejar atrás a las poblaciones más vulnerables. En este sentido, José Luis Martín Bordes señaló que debe ser una res-

Pedro Arrojo-Agudo Relator Especial de Naciones Unidas para los Derechos Humanos al Agua y al Saneamiento

"Defender el agua es defender el territorio, la vida y la dignidad de las comunidades" ponsabilidad común a nivel local y por parte de las administraciones públicas a nivel nacional el exigir un espacio de diálogo al más alto nivel. Además, se hizo hincapié en avanzar hacia estructuras formales de representación de la gestión comunitaria del agua. En este sentido, sería importante escuchar a los protagonistas también en eventos de este tipo, dándoles voz. Por último, la clausura corrió a cargo de Pedro Arrojo-Agudo, Relator Especial de Naciones Unidas para los Derechos Humanos al Agua y al Saneamiento. «El agua es el alma de la vida» expresó, haciendo hincapié en la defensa del agua a través de los water defenders: «Defender el agua es defender el territorio, la vida y la dignidad de las comunidades». Asimismo, hizo referencia al Manifiesto por la Justicia Hídrica logrado en la Conferencia de la ONU sobre Agua celebrada este año, que debe ser la base para todo un camino a desarrollar, reclamando espacios de participación y de reconocimiento a los ‘water defenders’ como titulares de derecho de los derechos humanos.

JORNADA

EL OBSERVATORIO DEL AGUA

entrega los IX Premios a la Gestión Sostenib

La novena edición de los Premios a la Gestión Sostenible del Agua ha puesto el foco en la importancia de las iniciativas y proyectos que contribuyen a intercambiar y compartir el conocimiento sobre el agua. El pasado 14 de diciembre, el Observatorio del Agua de la Fundación Botín entregó sus IX Premios a la Gestión del Agua, en una jornada que también acogió el coloquio “Desafíos en la gestión del agua en el Sur Global”. En este encuentro, Bárbara Willaarts, investigadora del International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) y Gonzalo Delacámara, director del Center for Water & Climate Adaptation del IE University, ambos miembros del Consejo Asesor del Observatorio, compartieron sus experiencias y perspectivas sobre la gestión del agua en países del Sur Global. El director de Programas de la Fundación Botín, Javier García Cañete, inauguró el evento, destacando la relevancia continua de los premios en la promoción de una gestión sostenible del agua. A continuación, Alberto Garrido, director del Observatorio del Agua y vicerrector de la Universidad Politécnica de Madrid, presentó el programa de la jornada y expresó su gratitud por la amplia participación. El coloquio, moderado por David Escobar, socio de iAgua, se centró en los de-

El avance hacia el ODS 6 enfrenta retos significativos debido a la falta de infraestructuras, una gestión institucional adecuada

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safíos únicos que enfrenta el Sur Global en materia de gestión del agua. Bárbara Willaarts, con su experiencia en África subsahariana y Asia central, destacó la necesidad de mejorar el acceso a agua potable y saneamiento. Señaló que, aunque estos países siguen la misma hoja de ruta para cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, enfrentan retos significativos debido a la falta de infraestructuras, una gestión institucional adecuada y la ausencia del agua como un recurso estratégico en las agendas políticas. «El agua sigue sin ser un recurso estratégico y no está en las agendas políticas», dijo. Gonzalo Delacámara, por su parte, resaltó la importancia de la gobernanza y la acción colectiva para resolver los desafíos del ODS 6. Argumentó que los retos relacionados con el agua potable y el saneamiento son supranacionales y requieren transparencia en la gestión, rendición de cuentas y participación ciudadana. Delacámara también evaluó el progreso hacia el ODS 6, señalando que aunque hay avances, el modelo actual para cerrar brechas en la gestión del agua es insuficiente, y que es fundamental abordar la restricción básica para servir este recurso. «Necesitamos entender que la mayoría de los desafíos relacionados con el agua potable y saneamiento son retos supranacionales», señaló. Willaarts y Delacámara coincidieron en que, aunque hay progresos en la im-

plementación de la seguridad hídrica, aún persisten desafíos importantes, especialmente en la regulación y financiación para una gestión sostenible del agua. En este sentido, Delacámara abogó por ser «bastante posibilistas» en la regulación y eficientes en canalizar inversiones, destacando la importancia de la planificación a largo plazo para la disponibilidad de recursos hídricos. «Hemos dado un gran paso a la hora de operacionalizar el con-

Z Laura F. Zarza

G González-Cebrián

DE LA FUNDACIÓN BOTÍN

le del Agua

cepto de seguridad hídrica y evaluarlo», remarcó Willaarts. En general, este coloquio ofreció una perspectiva integral y actualizada sobre los retos y avances en la gestión del agua en el Sur Global, subrayando la impor-

tancia de abordar estos desafíos de forma colaborativa y sostenible. Tras compartir algunos casos paradigmáticos que ilustran avances significativos en la gestión del agua, ambos ponentes concluyeron con un mensaje sobre el reto más apremiante.

"El reto de la gobernanza es un reto global, aunque en el sur es más importante porque tiene más que desarrollar" Bárbara Willaarts, investigadora del International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) Javier García Cañete, Fundación Botín.

«El reto de la gobernanza es un reto global, aunque en el sur es más importante porque tiene más que desarrollar», comentó Bárbara Willaarts. A ello, Gonzalo Delacámara apuntó a la desigualdad, que «lastra cualquier posibilidad de avanzar y hacer frente a los desafíos». IX Premios a la Gestión Sostenible del Agua A continuación, el Observatorio del Agua de la Fundación Botín entregó, un año más, los Premios a la Gestión Sostenible del Agua, que buscan visibilizar y poner en valor proyectos y personas que apuestan por construir puentes entre sectores de la sociedad para lograr una mejor gestión del agua. Lucia De Stefano, directora adjunta del Observatorio del Agua y profesora Titular de la Universidad Complutense de Madrid, fue la encargada de conducir y explicar las tres modalidades de premios de este año: (a) Premio al Talento Joven “M.R. Llamas”: Proyectos de gestión del agua que hayan contribuido a la gestión sostenible del agua en cualquier contexto o lugar; (b) Proyecto educativo o de divulgación que cree conciencia entre niños/as, adolescentes y jóvenes adultos sobre la importancia del agua y

Aunque hay progresos en la seguridad hídrica, aún persisten desafíos importantes, especialmente en la regulación y financiación

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JORNADA

Gonzalo Delacámara , IE University

Bárbara Willaarts, International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA).

"Necesitamos entender que la mayoría de los desafíos relacionados con el agua potable y saneamiento son retos supranacionales" Gonzalo Delacámara, director del Center for Water & Climate Adaptation del IE University de su gestión sostenible; y (c) Iniciativa o proyecto dirigido a promover la involucración de la ciudadanía para avanzar hacia una visión conjunta o la resolución de conflictos y problemas relacionados con el agua y su gestión. Así, en la Modalidad A (Premio al Talento Joven), el premio fue a parar a la candidatura colectiva de Manuel del Jesus Peñil, Salvador Navas Fernández y Dina V. Gómez Rave (IH Cantabria) por

El coloquio ofreció una perspectiva integral y actualizada sobre los retos y avances en la gestión del agua en el Sur Global

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la ‘Guía metodológica para la estimación de aportaciones mínimas a embalses en el contexto de cambio climático’, que expone de forma ordenada los conceptos más importantes y con todos los aspectos técnicos que definen un pronóstico de cambio climático. Esta guía permitirá estandarizar la forma en que se realizan este tipo de análisis y aclarar algunos conceptos que normalmente se manejan sin demasiado rigor. En este sentido, la guía, que fue inicialmente diseñada para una convocatoria de Fundación Canal, apunta a convertirse en el vehículo perfecto para la aplicación idónea de la investigación académica en la praxis de la ingeniería del agua, en un contexto de cambio climático. Además, este proyecto se completa con una aplicación de

software libre, propuesta por IHCantabria, que implementa las metodologías de la guía, que está a disposición de cualquiera que quiera usarla para ayudarle a reducir la curva de aprendizaje inicial para generar resultados. Tanto la guía como la aplicación son de especial interés para los profesionales de la ingeniería del agua y la gestión de recursos hídricos que quieran mejorar la forma en que incorporan el cambio climático en sus análisis. En la Modalidad B (Proyecto educativo o de divulgación) el premiado fue el Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA), por su proyecto ‘Fuenaragón (FCT21-17324)’. Este proyecto, que se desarrolló entre 2022 y 2023, nació de la necesidad de identificar, dar a conocer y poner en valor los servicios que proporciona los numerosos manantiales y fuentes de Aragón. Uno de los logros más notables de este proyecto, es que ha dinamizado la transferencia de conocimiento científico y cultural a alumnos y profesores, facilitando materiales didácticos sobre estos recursos hídricos. Asi-

FUNDACIÓN BOTÍN mismo, esta propuesta también ha servido para crear un inventario mapeado de las fuentes y manantiales de Aragón y un análisis de la calidad de sus aguas. En concreto, se han documentado 150 fuentes/manantiales de 36 localidades, y se han muestreo de 795 fuentes y/o manantiales de 16 pueblos y asociaciones. Finalmente, en la Modalidad C (Iniciativa de involucración de la ciudadanía) se entregó un premio ex aequo. Una de las premiadas fue Alba Ballester Ciuró, por la Estrategia Ebro Resilience, cuyo objetivo es reducir el impacto negativo de las inundaciones en el Tramo Medio del Ebro y promover una gestión del riesgo de inundaciones en la que actividades económicas y núcleos urbanos convivan con un río en buen estado ecológico. La motivación de este proyecto nace de la necesidad de encontrar soluciones a los daños por inundación, que persigan la sostenibilidad económica, ambiental y social de las medidas a implementar, y cuya eficacia sea perdurable en el tiempo. Esta iniciativa va de la mano de la Administración local, y está abierta a todas las partes interesadas en el riesgo de inundación del Tramo Medio del Ebro (sectores agrícola y ganadero, ambiental, educativo, académico, lúdico-recreativo, comunicación, entre otros), y al público general de los municipios ribereños. Además, Ebro Resilience concibe la participación como parte indisociable de la gestión del riesgo de inundaciones y como factor esencial para su eficacia, una visión que requiere un proceso de largo plazo, ya que la participación no es un proceso ad-hoc, sino una parte constituyente e integrada del proceso de gestión. Para lograrlo, el equipo está haciendo esfuerzos importantes en la comunicación del riesgo y en la comprensión de la dinámica fluvial y la ordenación del territorio. La otra premiada fue la Fundación Ecológica El Porvenir, por la iniciativa ‘El Salto tiene Porvenir’, de Colombia, que se centra en la revitalización del

Salto de Tequendama y su entorno, en armonía con el desarrollo de la comunidad local, pues la zona cuenta con un legado histórico y cultural y es un servicio ambiental. Esta iniciativa busca abordar de manera integral los problemas actuales a los que se enfrenta este enclave natural, promoviendo prácticas sostenibles, la restauración del entorno y la colaboración activa con las comunidades locales para lograr un equilibrio armonioso entre el desarrollo humano y la preservación del patrimonio natural. Sus impulsores se propusieron revitalizar y restaurar el entorno, por una parte asegurando la preservación de la flora y fauna diversa que lo caracteriza, ampliando las zonas de corredores biológicos a través de la reforestación; y por otra parte, la restauración de la casona contigua al Salto de Tequendama, que en su momento se denominó Hotel del Salto y que hoy es Casa Museo Te-

Los Premios a la Gestión Sostenible del Agua buscan construir puentes entre sectores de la sociedad para lograr una mejor gestión del agua quendama, una plataforma pedagógica para tratar temas relacionados con la protección y recuperación del río Bogotá, que forma la catarata. Además, el proyecto contribuirá a la gestión de los diversos desafíos que comprometen la sostenibilidad actual de este territorio, como a continuidad en la generación de energía desde el caudal del Salto de Tequendama; el abordaje de la contaminación del agua y la salud de los ecosistemas acuáticos; los riesgos del desarrollo de infraestructura cercana, y la agilidad de las mejoras insuficientes.

Ganadores de los IX Premios a la Gestión Sostenible del Agua de Fundación Botín.

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OPINIÓN

HUGO CONTRERAS LÍDER DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA PARA AMÉRICA LATINA EN WATER.ORG

RETOS PARA MOVILIZAR FINANCIAMIENTO PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE SEGURIDAD HÍDRICA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE América Latina y el Caribe es una de las regiones más privi- tanto por el lado del abastecimiento, como de la contamilegiadas en cuanto a disponibilidad de agua. Concentra cerca nación de fuentes. En el mismo sentido, se ha incentivado el del 30% de los recursos hídricos del mundo, mientras que al- cambio de uso de suelo a costa de la cubierta vegetal nativa, berga menos del 10% de la población. A pesar de esta riqueza, lo que afecta negativamente a la calidad y disponibilidad del enfrenta riesgos importantes a su seguridad hídrica. Por un agua. Por último, el cambio climático genera cada vez sequías lado, está la degradación de las fuentes hídricas debido a la más frecuentes y prolongadas, así como una mayor ocurrencia deforestación. Por otro, de acuerdo con la Organización de las de lluvias torrenciales. Naciones Unidas (ONU), entre 1998 y 2020, más de 277 miSi bien la situación es compleja, vale la pena destacar algullones de personas sufrieron afectaciones por eventos relacio- nos casos de éxito que podrían tomarse como referencia para nados con el clima. Adicionalmente, de acuerdo con la Co- mitigar los riesgos descritos. Colombia y Perú, por ejemplo, misión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), han trabajado para rediseñar sus marcos normativos y regumás de 17 millones de personas carecen de acceso a agua, más latorios para crear condiciones que faciliten a las empresas de 160 millones de personas no tienen acceso a agua gestio- de agua ampliar y rehabilitar su infraestructura, así como a nada de manera segura y 444 millones de personas carecen de adoptar nuevas tecnologías que les permitan hacer un uso acceso a saneamiento seguro. Esmás eficiente del agua. En el catos datos ponen de manifiesto los so de Brasil, se ha construido un La colaboración entre retos que hay para cumplir con los acuerdo político para priorizar la Objetivo de Desarrollo Sostenible universalización de los servicios los sectores filantrópico, referente al agua y saneamiento de agua y saneamiento y, a partir privado y gobierno, es (ODS 6). de dicho acuerdo, alinear recursos Los riesgos enunciados antefiscales, facilitar la atracción de infundamental para avanzar en riormente se ven potenciados por versiones, empresas y tecnologías el cumplimiento del ODS 6 distintos factores. Entre los más especializadas. Por último, Chile, importantes, están la falta de reCosta Rica y Uruguay, se destacan cursos financieros y técnicos. Según el documento ‘Necesi- por los mejores indicadores de cobertura de los servicios. dades de inversión en agua potable y saneamiento en AméFortalecer la gobernanza a través de un reconocimiento del rica Latina y el Caribe. Efectos en el empleo verde y el valor verdadero valor del agua, de mejorar los marcos institucionaagregado bruto’ de CEPAL, publicado en 2023, entre 2010 les y regulatorios y de generar condiciones para facilitar el fiy 2019, la inversión pública para agua y saneamiento en la nanciamiento, permitirá a los países avanzar hacia un uso más Región se redujo en un 50%, lo que también explica la ob- eficiente del recurso, cerrar las brechas de acceso a los servicios solescencia y falta de mantenimiento de la infraestructura y, y hacerlos más resilientes al cambio climático. consecuentemente, su baja eficiencia. De manera paralela, Dadas las restricciones fiscales que enfrenta la región de prevalece una dificultad para reflejar el verdadero valor del América Latina y el Caribe, resulta oportuno utilizar el potenagua para los distintos usos, lo que potencialmente genera cial del mercado para atraer recursos financieros y capacidades incentivos para un uso menos eficiente de la misma. técnicas para complementar las ya existentes en el sector púAdicionalmente, se ha privilegiado la concentración de la blico. En este sentido, la colaboración entre los sectores filanpoblación en grandes áreas urbanas lo que, si bien tiene ven- trópico, privado y gobierno, es fundamental para avanzar en tajas, genera presiones importantes a los recursos hídricos, el cumplimiento del ODS 6.

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Conservar, mantener, proteger

LA MEDIATECA POR: LAURA F. ZARZA PARA LEER...

«EL RÍO QUE NOS LLEVA»: UN HOMENAJE A LOS GANCHEROS DEL TAJO

De lenguaje áspero pero sensual, el ritmo narrativo de esta novela de José Luis Sampedro parece acompasarse al fluir del propio Tajo, que sirve de fondo para la peripecia de la cuadrilla de gancheros que acompañan aguas abajo los troncos recién cortados. Un novela de gran contenido simbólico cuyo tema último es la dignidad humana.

PARA VER...

«ELEMENTAL»:

¿QUÉ PASA CUANDO EL FUEGO Y EL AGUA SE ENAMORAN?

En una nueva apuesta de Pixar por mostrar las relaciones humanas, «Elemental» es una simpática película con espíritu de comedia romántica de Hollywood de los noventa, en el que Candela, un ser de fuego, y Nilo, un ser de agua, se enamoran. En medio de ese contraste, el legado familiar se eleva a un nuevo nivel.

PARA SENTIR...

«DRINK THE WATER»:

INSPIRADA EN HECHOS REALES Esta canción de Jack Johnson se incluye en el álbum Brushfire Fairytales, lanzado en 2001. Compuesta por él mismo, la canción está inspirada en un accidente de surf en el que el propio Johnson desapareció y casi se ahoga después de golpearse contra un arrecife submarino al caer y hacerse un corte en la cabeza.

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