Interviu Roxana Lyons – Team Design Leader Blue Projects

Roxana Lyons – Team Design

Leader Blue Projects: „Suntem atrași și atragem personal cu vederi deschise, cu dorință de dezvoltare și evoluție”

Un nume des întâlnit în topul celor mai puternice companii de arhitectură din România este Blue Projects. Compania care a dezvoltat un pachet complex de servicii de consultanță și proiectare, oferă posibilitatea acoperirii unui proiect de construcții pe toată durata sa de execuție, înglobând toate disciplinele specializate aferente. Având reprezentanță atât în România cât și pe plan global, cu birouri permanente în Polonia, Rusia, Belgia și Canada, echipa s-a extins în timp și în alte țări precum: Republica Cehă, Republica Moldova, Marea Britanie și SUA. Ne-am dorit să aflăm mai multe despre cum se vede piața de arhitectură din România prin prisma experienței lor, așadar am invitat-o la o discuție pe Roxana Lyons, Team Design Leader Blue Projects.

Reușitele companiei pe care o reprezentați se bazează pe o viziune comună a unei echipe de profesioniști și talentați. Într-o piață care se confruntă cu o criză acută de personal calificat, cum reușiți să mențineți aceste standarde în echipă?

Standardul echipei înseamnă standardul fiecăruia din membrii ei. În Blue Projects, recrutarea se face preponderent pe criterii legate de calitatea umană. Atrăgând personal cu aceleași ambiții, inițiativă, deschidere și comunicare, credem că reușim să ne menținem același nivel ridicat în ceea ce privește talentul, considerația și profesionalismul cu care ne implicăm în fiecare proiect. În plus, pentru tinerele talente, am creat pachete de servicii care includ abonamente la sală, asigurare medicală privată, consiliere, acces pe platformele de learning LinkedIn, etc.

Cum vă raportați la sectorul educațional? Considerați că tinerii care sunt interesați să se alăture echipei dvs au suficientă pregătire?

Cum spuneam și mai devreme, suntem atrași și atragem personal cu vederi deschise, cu dorință de dezvoltare și evoluție. Astfel de tineri, odată ajunși în echipa noastră, chiar dacă nu sunt suficient de pregătiți sau experimentați, au la dispoziție un sistem în care sunt încurajați și asistați să își îmbogățească bagajul de cunoștințe prin cursuri interne și externe, prin mentorship și prin participarea la orice fază de proiect alături de o echipă dornică să progreseze împreună.

Într-un interviu anterior ne spuneați că vă doriți mai mult suport din partea administrației publice. Observăm că acest aspect este unul des menționat de specialiștii din sectorul de construcții. Credeți că există o posibilitate ca acest lucru să se îmbunătățească în viitor?

Am observat că există, în unele administrații, din ce în ce mai multe inițiative de susținere a investițiilor, atât la nivel financiar, cât și administrativ. Cred că acest aspect ne transmite și încurajează ideea realizării unei platforme comune de factori decizionali din piața construcțiilor și din administrația publică, care să lucreze împreună pentru a ajuta la accelerarea procesului de autorizare, la descentralizare și debirocratizare, fără a compromite interesul public.

Provocarea, pe care o acceptăm de fiecare dată, este aceea de a controla cât mai atent calitatea, în condițiile în care limitele de timp și buget sunt acute.

Consider că cel mai important aspect pozitiv în piața de construcții locală este acela al acumulării de experiență și de maturizare a tuturor partenerilor din echipele de proiecte, lucru ce se constată prin preocuparea dezvoltării de către Clienți a unor caiete de sarcini și standarde tot mai ample, mai tehnice și mai aplicate.

Pe lângă această lipsă de suport din partea autorităților, care credeți că ar fi alte două „piedici” cu care v-ați întâlnit des în piața de construcții?

Primul dintre ele, ar fi lipsa unor consultanți tehnici capabili să demonstreze și să susțină cele mai bune soluții din punct de vedere tehnic și economic, adaptate la condițiile locale legale, în proiectele de construcții. Acest lucru îngreunează un proces asumat de proiectare si poate duce la executarea unor soluții deficiente din start.

Al doilea ar fi modificările inconsistente ale prevederilor legale de funcționarea companiilor și salariaților din construcții. Aceste modificări îngreunează previzionarea companiilor la nivel financiar și, de asemenea, ajung să favorizeze companii ce funcționează exclusiv pentru profit, mai puțin pentru performanță și considerare a securității personalului care o formează.

Vorbind de situații problematice, nu putem să nu menționăm și de situațiile din prezent, când, ne confruntăm cu majorări îngrijorătoare de preț, dar și un război în țara învecinată. Cât de mult vă afectează astfel de situații și cum se reflectă ele în proiectele pe care le aveți în desfășurare?

Bugetele tuturor proiectelor pe care le avem sunt o dată și mai mult, puse sub egida provocărilor cu care ne confruntăm. Din fericire, însă, compania noastră este renumită pentru efortul constant în zona eficientizării, iar Clienții noștri mulțumiți sunt cei care, apelând în mod repetitiv la serviciile noastre, atestă faptul că soluțiile noastre tehnice și financiare, care încep cu zona de Value Engineering de la faza de concept a oricărui proiect, sunt o rezolvare constructivă și asumată a impedimentelor de buget.

Cum ar arăta din perspectiva dvs un top 3 schimbări care ar putea oferi suport specialiștilor din sectorul de construcții în prezent?

Alinierea normelor și normativelor la standardele mondiale, revizuirea lor, corelarea dintre proviziunile celor care se intersecteazăl;

Debirocratizarea și ușurarea procesului de autorizare;

Susținerea legală și contabilă a personalului din construcții, care să ofere un mediu de o concurență sănătoasă, stabilitate (singura ce poate duce la progres) și maturizare profesională.

În 2022 se vorbește tot mai des de procese de digitalizare și inovație. Cum vă raportați la astfel de procese și cât de mult vă facilitează munca?

Softurile de care ne folosim sunt un instrument primordial în livrarea cu succes, în condițiile date de timp, calitate și buget. Digitalizarea și inovația sunt pe primul loc în preocupările noastre și ne mândrim cu faptul că 100% din proiectele noastre folosesc tehnologie BIM, ceea ce ușurează coordonarea, procurarea și vizualizarea de către Client sau utilizatorul final, a spațiului construit. Cu siguranță vom continua constant investiția în hardware și software, pentru a ne ajuta să ne exprimăm în cel mai eficient și elevat mod, capabilitățile profesionale. Pe lângă acest aspect, am început implementarea unei platforme ERP bazate pe SAP, pentru a integra toate procesele de management, începând de la bugetarea corporate, planificare de resurse și bugetare de proiect, până la finalizarea proiectului și a contabilității fiscale aferente.

Referitor la ideea de inovație, mulți specialiști ne-au spus că, pentru a confrunta situația majorării prețurilor la materiale, au decis să încerce și diferite soluții alternative de materiale inovatoare. Ați apelat la astfel de soluții? Credeți că este o posibilă rezolvare pe termen lung?

Suntem într-o constantă căutare de soluții, sisteme și materiale alternative, care să se alinieze cu restricțiile de buget ale proiectelor. Provocarea, pe care o acceptăm de fiecare dată, este aceea de a controla cât mai atent calitatea, în condițiile în care limitele de timp și buget sunt acute. De aceea, în funcție de fiecare situație, proiect și așteptări, încercăm să aducem în fața Clienților, încă de la faza de concept, comparații posibile de sisteme constructive și materiale, din care să putem alege împreună, în deplină cunoștință de cauză în ce privește implicațiile tehnice, economice, de asigurare sau la nivel de norme legale.

Așa încât, din punctul nostru de vedere, scumpirea pieței de materiale ne afectează doar indirect, fără să ne schimbe procedura de lucru.

Să trecem însă și într-o notă ușor optimistă: ce considerați că se face bine în sectorul în care activați în țara noastră?

România rămâne o țară pașnică, cu criminalitate scăzută și cu un foarte mare potențial de dezvoltare. Consider că cel mai important aspect pozitiv în piața de construcții locală este acela al acumulării de experiență și de maturizare a tuturor partenerilor din echipele de proiecte, lucru ce se constată prin preocuparea dezvoltării de către Clienți a unor caiete de sarcini și standarde tot mai ample, mai tehnice și mai aplicate.

Având în vedere că beneficiați și de experiența unor echipe care activează la nivel global, ce ați vrea să „furați” de la birourile din afara țării și să aduceți și în România?

Blue Projects este o companie care livrează proiecte în peste 50 de țări la nivel global. Echipa noastră lucrează împreună cu colegi din alte 25 de birouri Blue Projects din lume. Cu toții învățăm unii de la ceilalți, ținând totodată valorile și cultura noastră de bază, comune pentru întreaga companie, pe lângă micile inserții de „savoare” din fiecare țară.

Cred că diversitatea culturilor din cadrul grupului este o experiență importantă la nivel de colaborare și ne aduce în contact cu diverse restricții, proceduri sau norme locale, în funcție de zona proiectului. Este o experiență importantă să fii în stare să participi la acumularea de know-how într-un atât de larg spectru de industrii, discipline și proiecte. Trebuie să spun că sunt foarte mândră de faptul că echipa din România este extrem de bine văzută, respectată și apreciată, atât de seniorii din managementul global Blue Projects, cât și de Clienții noștri externi, datorită abordării noastre profesioniste, cât și a entuziasmului, eticii profesionale și capabilităților tehnice.

Digitalizarea și inovația sunt pe primul loc în preocupările noastre și ne mândrim cu faptul că 100% din proiectele noastre folosesc tehnologie BIM, ceea ce ușurează coordonarea, procurarea și vizualizarea de către Client sau utilizatorul final, a spațiului construit.