Interviu Mariana Cârstoiu, Design Coordinator K-BOX Construction Design

Mariana Cârstoiu, Design Coordinator K-BOX

Construction Design: „La scară generală există, în mod cert, încă o reticență în a folosi soluţii care nu au trecut testul timpului sau care au impact semnificativ asupra bugetului de investiţie, care, inevitabil, se va raporta la nivelul pieţei autohtone”

Peste 10 ani de existență și un portofoliu interesant de proiecte reprezintă cartea de vizită a companiei K-BOX Construction Design, un birou cu o echipă unită, profesionistă, specializată în domeniul designului arhitectural și de interior, proiectare, coordonare de proiect dar și amenajări. Imediat după debutul companiei în 2011, datorită motivației și seriozității a devenit în scurt timp una dintre cele mai importante firme de servicii integrate de proiectare și management de proiect din România. În prezent echipa acoperă arii diverse din domenii ale arhitecturii precum: rezidențial, retail, birouri, industrial, dezvoltare de utilizare mixtă și master planning. Cum arată sectorul de arhitectură în prezent prin prisma experienței lor am aflat de la Mariana Cârstoiu, Design Coordinator K-BOX Construction Design.

Cum arată sectorul de arhitectură în 2022 din perspectiva echipei dvs și ce estimări puteți oferi privind finalul anului?

Dincolo de efectele contextului excepţional, detaliate mai jos, sectorul de arhitectură pare să continue direcţiile pe care le aminteam și în anii anteriori, respectiv o maturizare a pieţei, coroborată cu o ușoară creștere a calităţii produsului – atât la nivel de suprafeţe utile, cât și al materialelor folosite, atenţiei sporite pentru amenajarea spaţiilor exterioare și asigurarea unor facilităţi complementare programului de arhitectură predominant. Din păcate, încă, impredictibilitatea și lipsa unui mod general acceptat de interpretare și implementare a prevederilor legislative se menţin și sunt chiar alimentate de tensiunile sociale sau politice, iar proiectantul este direct afectat de imposibilitatea unei planificări și estimări a efortului real alocat fiecărui proiect – atât ca timp, cât și la nivelul resurselor alocate.

Deși starea de pandemie pare că s-a mai relaxat, economia la nivel global este în continuare afectată de o serie de factori precum războiul de la graniță sau chiar scumpirile de preț. Cât de mult vă afectează rezultatele și cum reușiți să vă adaptați situației existente?

Fiind organizați și conformaţi astfel încât să putem susţine proiecte de dimensiuni și complexitate ridicată, deseori subiect a mai multor etape de investiţie, așadar derulate pe parcursul mai multor ani, suntem extrem de atenţi la mediul în care ne desfășurăm activitatea. Cu un plus de muncă și de încărcare emoţională din partea noastră și comunicare intensificată atât cu beneficiarii proiectelor, cât și cu autorităţile competente, putem spune că încă nu ne-au fost afectate rezultatele și modul de lucru. Ne adaptăm prin monitorizare intensificată a contextului extern, iar, la nivel intern, printr-o suplimentare a organizării departamentelor de proiectare, o dezvoltare pe verticală a organigramei, astfel încât să asigurăm comunicarea imediată, urmărirea și coordonarea eficientă a întregii activităţi.

Suntem constanți în privința obiectivelor din ultimii ani și anume consolidarea a ceea ce am construit, astfel încât sperăm să vedeți edificate proiectele la care am lucrat în acești ani, dar și proiecte recent inițiate.

Ați fost nevoiți să renunțați la anumite proiecte în derulare sau să purtați discuții de renegociere cu clienții? Cum au decurs toate aceste procese și ce credeți că v-ar fi fost de mare ajutor în această perioadă?

Ca parte din identitatea K-BOX am cultivat dintotdeauna transparenţa deplină și comunicarea imediată a oricăror riscuri pe care le identificăm, cat mai devreme, pe parcursul proiectului. O altă trăsătură-cheie pe care dorim să o menţinem, în măsura în care o putem susţine, este flexibilitatea sau adaptabilitatea, punând binele proiectului deasupra celui propriu, imediat. Nu vom ezita niciodată „a ne complica viaţa” și a relua, munci suplimentar, dacă – din orice fel de motive întemeiate – situaţia o impune, iar proiectul final are de câștigat. Astfel încât, cel mai adesea, preîntâmpinăm astfel de situaţii neplăcute și nu am ajuns încă în situaţia de a lua decizii tranșante precum renunţarea la un proiect.

Legat de eventuale renegocieri pe parcursul proiectului, facem tot posibilul să nu devină necesare, discutând deschis cu beneficiarii atât scenariile optimiste, cât și cele pesimiste de eventuala derulare a unui proiect, riscurile fiind cel mai adesea legate de termene, ca urmare a impredictibilităţii procesului de avizare / autorizare. Există și au existat, însă, situaţii în care o renegociere financiară s-a impus ca urmare a modificarilor de temă solicitate de Beneficiar și care implică reluarea unor faze de proiectare deja finalizate și acceptate. Având, însă, în vedere disponibilitatea noastră în general ridicată de a suporta fără costuri suplimentare un anumit nivel de reproiectare, nu au fost necesare argumente pe care clientul deja să nu le cunoască pentru eventualele valori necesare acoperirii acestor servicii.

Cât de mult afectează calitatea lucrărilor toate aceste situații și tensiuni existente la nivel global din perspectiva dvs?

Raportându-ne la experienţa noastră directă, nu am resimţit o scădere la nivel de calitate a proiectelor din cauza tensiunilor de la nivel global; mai curând în sensul amânării / reţinerii de a demara investiţii ample – așadar mai curând o potenţială afectare a cantităţii, nu a calităţii.

Să vorbim puțin și despre echipă și despre forța de lucru. Considerați că s-au îmbunătățit lucrurile comparativ cu anii precedenți în care în piață se resimțea o criză acută de personal calificat?

Suntem întotdeauna deschiși să integrăm în echipa noastră colegi care ne conving de potenţialul lor, fie ca sunt deja „calificaţi”, respectiv cu o experienţă și competenţe deja formate sau că sunt tineri absolvenţi pe care ne asumăm să îi susţinem în a evolua din punct de vedere profesional. Credem mai curând în compatibilitate (atât ca mod de lucru, cât, mai ales, inter-umană) și în complementaritate ca fiind atributele principale adecvate organizării și modului nostru de lucru. Într-o cultură organizaţională și o echipă amplă, cum este cazul nostru, lucrul în echipă și dorinţa de implicare și dezvoltare continuă sunt benefice mai curând decât clișeul arhitectului atotștiutor. Proiectele de complexitatea celor pe care le

Pe lângă investițiile din sectorul privat, credem și sperăm a vedea o concretizare a investițiilor anunțate în domenii-cheie pentru România, precum sectorul medical, educațional sau cel al transporturilor.

Ca parte din identitatea K-BOX am cultivat dintotdeauna transparența deplină și comunicarea imediată a oricăror riscuri pe care le identificăm, cat mai devreme, pe parcursul proiectului.

Credeți că astfel de soluții ar putea fi o alternativă pentru a tempera creșterile rapide ale prețurilor practicate la materialele de construcții?

abordăm și standardele contemporane impun, credem, o echipă multidisciplinară, în care toţi participanţii își aduc aportul, se coordonează, comunică și se potenţează reciproc.

Într-o discuție anterioară ne spuneați că sunteți focusați să lucrați la ideea de eficiență și calitate. Ați reușit să vă atingeți acest obiectiv?

Menționam anterior că unul dintre modurile de adaptare la provocările contextului actual a fost o revizuire a modului de organizare internă; pe lângă această primă măsură, pandemia și modul de lucru hibrid la care am apelat temporar au grăbit forţat alte schimbări, în sensul digitalizării și utilizării unor softuri care deja s-au dovedit extrem de utile în facilitarea comunicării și coordonării.

Vorbind de obiective, ce gânduri aveți pentru perioada următoare și la ce să ne așteptăm de la compania pe care o reprezentați?

Suntem constanţi în privinţa obiectivelor din ultimii ani și anume consolidarea a ceea ce am construit, astfel încât sperăm să vedeţi edificate proiectele la care am lucrat în acești ani, dar și proiecte recent iniţiate, precum Noul Spital Regional din Iași, o provocare binevenită pentru noi, atât ca program de arhitectură, cât și din deschiderea către soluții și materiale noi, sugerând adesea rezolvări pe care noi nici măcar nu îndrăznisem a le propune.

perspectiva echipei multidisciplinare, ample și schimbului de experienţă cu partenerii internaţionali implicaţi.

În sectorul de construcții se vorbește tot mai des și despre abordarea de materiale și procese inovatoare. Cât de mult vă bazați pe astfel de soluții și cât sunt de deschiși beneficiarii în a le folosi?

La scară generală există, în mod cert, încă o reticență în a folosi soluţii care nu au trecut testul timpului și / sau care au impact semnificativ asupra bugetului de investiţie, care, inevitabil, se va raporta la nivelul pieţei autohtone.

Totuși, avem șansa de a lucra pentru beneficiari cu experienţă și repere nu doar la nivel naţional, cu o echipă bine documentată și „open-minded”, care ne surprind extrem de plăcut prin Alternativele sunt, credem, binevenite, având poate un aport moderat în temperarea creșterii preţurilor la materialele de construcţii, dar și ca instrumente pentru asigurarea soluţiilor tehnice adecvate, inclusiv în direcţia sustenabilităţii.

Pentru final am păstrat o curiozitate: care este domeniul care va atrage cel mai considerabil număr de investiții în România în perioada următoare?

Pe lângă investiţiile din sectorul privat, credem și sperăm a vedea o concretizare a investiţiilor anunţate în domenii-cheie pentru România, precum sectorul medical, educaţional sau cel al transporturilor. Am fi onoraţi și entuziasmaţi să participăm la elaborarea unor astfel de proiecte, atât ca evoluţie profesională, cât și pentru a contribui direct la materializarea acestor lucrări atât de necesare și profund pozitive, de importanţă naţională.