Ricardo Irribarra - Gestión adaptativa para el aseguramiento de la mantención de equipos críticos

Gestión adaptativa para el aseguramiento de la mantención de los equipos críticos

¿ Porqué ocurren las accidentes?

CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE, EL 95% DE LOS CASOS SE SABIA : ⮚ El riesgo al que se estaba expuestos y no se evaluó adecuadamente ⮚ De las medidas de control que se necesitaban, para controlarlo, pero se no implementaron adecuadamente ⮚ Que contaban con las medidas de control, pero no fueron utilizadas adecuadamente ⮚ La situación de riesgo ya era conocida por otros, pero nunca había ocurrido un accidente antes

Y OCURRE EL ACCIDENTE

¿Por qué ?

No importa lo invencibles que nos sintamos, sino estamos preparados, el riesgo se materializarรก

Gestionando el peligro antes que este se convierta en un riesgo catastrรณfico.

El problema es que nos acostumbramos a convivir con el riesgo

Es un PARADIGM A

Si NO corregimos en forma inmediata una situaciรณn de riesgo, esta genera mรกs tarde un accidente grave y/o fatal, producto que nuestro cerebro deja de percibir el riesgo como una situaciรณn de peligro

MUTUO CUIDADO

Consecuencia s

Gestionar el riesgo es gestionar la incertidumbre Control

Probabilida d

INTOLERABLES

TOLERABLES

(Amenazas y Motivaciรณn)

Plan Adaptativo

(Lean y Confiabilidad de activos)

Plan Operacional

(Prevenciรณn y Mitigaciรณn)

Plan de Riesgos

Estrategia de Integraciรณn de Procesos Gestiรณn

Seguridad, Salud Laboral y Neuro Management

10 -50$

1$

FALLAS CATASTRÓFICAS

Estandarización y gestión de equipos críticos RESULTADOS: ✔ De 4.450 equipos, 450 resultaron críticos. ✔ 450 críticos 35 resultaron super críticos y de los cuales. Además se incorporó la totalidad del sistema de transmisión eléctrica, correspondiente a 73 equipos y de estos se identificaron 623 modos de potenciales fallas y resultando sólo 2 de estos equipos con alto impacto y para los cuales se priorizo su programa de mantenimiento preventivo. ✔ A todos los equipos críticos se les reforzó su plan de mantenimiento y monitoreo de condiciones.

NOTA:

• RCM: Análisis de modos de falla • FMEA: Probabilidad de falla • BCP: Planes de mitigación de impactos

✔ Se estableció como estrategia de mantenimiento y mantenciones planificadas cumplir con el 100% del mantenimiento preventivo de los equipos críticos.

Bow Tie – Confiabilidad de los equipos críticos CA

Causas

CA1

Sobre temperatura daños en devanados originada por sobrecarga violenta debida a un cortocircuito aguas abajo, de los circuitos de salida o carga del transformador.

CA2

Fuga de aceite al exterior, riesgo de arco eléctrico entre la parte activa y carcasa

CA4

Falla en los dispositivos de protección interna

CA5

Falla en la protección eléctrica

Impactos

IM1

Salud: Efectos físicos inmediatos

IM2

Seguridad: Uno o más fatales

IM3

Reputación: Imagen corporativa

IM4

Legal: Demandas civiles y penales

IM5

Económico: Modo isla corta podría quedar fuera de Servicio Cogeneración y Coker HDT..

Evento Top: Trip de Transformador 1502

IM6

Comunidad: Cierre de acceso por manifestaciones de la comunidad

Efec. (%)

MM

Medidas mitigadoras

Factores contribuyentes y causas principales que hubieran podido evitar que ocurriera el incidente

Degradación del aceite, probabilidad de corto circuito interno.

CA3

IM

Incidente

(Riesgo Operacional)

Factores contribuyentes y causas principales que hubieran podido mitigar los resultados

Tipo de medida

Causas

Efec. (%)

MP

Medidas de control

Tipo de medida

Causas

MP1

Limpieza de aisladores y pararrayos

CA1

80

MM1

Reparar transformador

Correctiva

Perdida Producción

90

MP2

Mediciones de aislamiento de vanados etc.

Preventiv a Preventivo y detección

CA2

100

MM2

Adquirir Transformador

Administrat iva

Perdida Producción

100

MP3

Mantención estructural, pintura ; hermeticidad

Preventiv o.

CA3

80

MM3

Correctiva

Calibración y pruebas funcionales

Preventiv oy detección

CA4; CA5

100

Perdida Producción

100

MP4

Reemplazo de dispositivos en falla

MM4

Cambio o micro-filtrado de Aceite dieléctrico

Correctiva

Perdida Producción

90

Estandarización y gestión de procesos críticos

WORKSHOP NEURO GESTIร N DE RIESGOS OPERACIONALES PARA SALVAR VIDAS Y CREAR AMBIENTES DE TRABAJO FELICES Y PRODUCTIVOS

Gestiรณn Adaptativa Neuro Ciencia

¿Cómo alineamos y motivamos a nuestra organización?

Minimizando la mantención reactiva

El abordar una mantención reactiva de un equipo crítico y producto de la falta de planificación y urgencia en genera M. Preventiva M. Condiciones M. E. Críticos M. Intervención

M. Reactiva

GESTIÓN DE AMENAZAS INSTINTIVAS EL INSTINTO DE SOBREVIVENCIA Minimizar la activación del instinto de sobrevivencia gestionando las amenazas de los instintos sociológicos (Lawrence y

Nohria).

LAS DECISIONES SON EMINENTEMENTE AUTOMATICAS, INSTINTIVAS Y EMOCIONALES

(Alejarse del dolor y Acercarse al placer) DEFENDER

VINCULAR Conductas de sobrevivencia ⮚ ARRANCAR

ADQUIRIR

COMPRENDER

⮚

QUEDARSE INMÓVIL

⮚ PELEAR

GESTIONANDO: ✔ ✔ ✔ ✔

Los rumores.

Las emergencias.

La comunicación.

Trato justo.

GESTIÓN DE HÁBITOS (Disciplina Operacional) Capturar el corazón de las personas, gestionando la motivación instrinseca.

Minimizar el Miedo

1. Propósito

GESTIONANDO:

✔ Un propósito altruista (El cuidado de la vida). ✔ El Ganar – Ganar. ✔ El Desarrollo de los equipos de trabajo