Adolfo Sicilia Marmol - Casos de éxito mantención preventiva de equipos de proyección

Casos de Éxito en Mantención Preventiva en Equipos de Proyección de Shotcretre

Adolfo Sicilia Mármol

Country Manager Pacífico Sur

Índice

1. Presentación 2. ¿Porqué Mantenemos?

3. ¿Qué Mantenemos?

4. ¿Dónde Mantenemos?

5. ¿Cuándo Mantenemos?

6. ¿Cómo Mantenemos?

7. I+D+i

¿Porqué Mantenemos?

¿Por qué mantenemos?

• Seguridad es Prioridad • Productividad • Calidad • Medio Ambiente • Parque de Maquinaria, economía propia

Fotografía – Metro de Lima

Importancia económica del Hormigón Proyectado Situación actual • 10 – 20 % del presupuesto • Elevado precio en comparación con los hormigones convencionales (+ 25 – 30 %)

Tablas % de rechazos

Variables: • • •

Operador Fortificación Equipo

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¿Qué Mantenemos?

Descripción equipos mecánicos a mantener: Bomba vía Seca o Húmeda • • • • •

Proyección vía húmeda y/o seca Limitación de Seguridad Trabajos de pequeña envergadura Baja Calidad No Contamos con Parámetros de Rechazo o Rebote • Rendimientos 3 m³/h

Descripción equipos mecánicos a mantener: Bomba Estacionaria • • • •

Proyección vía húmeda Inicio de Trabajos, equipo provisorio Acabados de media calidad Rendimientos en el intervalo 4 a 18 m³/h

Descripción equipos mecánicos a mantener: Robot de Proyectado

• Prioridad a la Seguridad • Rendimiento de 30 m³/h • Alta calidad en los Trabajos ejecutados

Rendimiento de 20 m³/h

Descripciรณn equipos mecรกnicos a mantener: Camiรณn Mixer

Descripciรณn equipos mecรกnicos a mantener: Camiรณn Mixer

Organigrama

• Operadores Cualificados • Certificación EFNARC, ACI • Capacitación y Formación

ÂżDĂłnde Mantenemos?

Instalaciones de Faena

¿Cuándo y cómo mantenemos?

l a de i to s? n j u or e n o ad c n dic u e o in t s i s x ¿E K P I de

KPIs

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KPIs KPI Nivel-1 Estratégico

KPI Nivel-2 Táctico

Horas programadas de operación

Horas semanales no programadas de operación Paradas causas naturales Paradas causas ajenas

KPI Nivel-3 Operación

KPIs

Ejemplos

INDICADOR 1 : DISPONIBILIDAD

INDICADOR 2: ÍNDICE DE MANTENIMIENTO

INDICADOR 3: TIEMPO MEDIO REPARACION

KPIs

Ejemplos INDICADOR 4: INDICE DE UTILIZACION

INDICADOR 5: APROVECHAMIENTO

INDICADOR 6: RENDIMIENTO

KPIs PRECISIÓN DE SERVICIO

⮚

Intervalo esperado de cumplimiento, respecto del total de servicios realizados.

⮚

Solo considera mantenimientos planeados o programados.

⮚

Esta relación debe ser menor al +/- 10% .

⮚

Además el 95% de los eventos debe ocurrir dentro de este rango.

KPIs

DISPONIBILIDAD MECANICA FLOTA DE EQUIPOS

KPIs

DISPONIBILIDAD MECANICA

Equipo en Stand-by

KPIs

MANTENIBILIDAD MTTR (Tiempo Medio para Reparar)

⮚

Tiempo promedio que demoran las reparaciones o intervenciones a la máquina por motivos mecánico.

⮚

Es el tiempo que la máquina se encuentra bajo el estado de reparación (inoperativa para el trabajo)

⮚

Un alto valor de MTTR indica que se invierten muchas horas en reparar la máquina debido a alguna deficiencia en la gestión..

⮚

Un bajo valor de MTTR indica que no se están realizando las labores de mantenimiento como debieran hacerse.

⮚

Las buenas prácticas de mantenimiento recomiendan que el valor promedio del indicador MTTR se encuentre entre 3 y 6 horas.

KPIs

MANTENIBILIDAD MTBS (Tiempo Medio entre Paradas- Confiabilidad)

⮚

El tiempo promedio que la máquina trabaja antes de parar por algún motivo mecánico

⮚

Un alto MTBS es indicativo de que la máquina tiene una baja frecuencia de fallas.

⮚

Las buenas prácticas en labores mineras, recomiendan que este indicador oscile entre 60 y 80 promedio.

⮚

Los valores metas de este indicador dependerán del tipo de máquina y de aplicación al que está sometida la maquina.

KPIs

ANALISIS DE CICLO

✔ Los valores de los indicadores, deberán ser establecidos de acuerdo a la realidad de cada operación y empresa. ✔ Lo importante es el hábito del uso de las buenas prácticas del mantenimiento y de la mejora continua.

• BIG DATA • EFICIENCIA, COSTOS Y TIEMPO • MODELOS PREDICTIVOS BASADO EN DATOS TIEMPO REAL • PLANBIM, ESTRATEGIA PUBLICA BIM AL 2020

I+D+i

Importancia I+D+i La I+D+i tiene impacto en la propia operativa de la empresa, tanto en materia tecnológica en aras de mejorar la competitividad, como en el ahorro de costes. Además, tiene un impacto comercial y estratégico al promover las alianzas estratégicas y, en ocasiones, ser la clave para conseguir licitaciones de obra.

El proyecto pretende la modelización real del gunitado, el control automatizado de los espesores mínimo, máximo y promedio de hormigón, la verificación de la excavación ejecutada, la realización de mediciones in situ de avance, la comprobación del alineado y perfil del trazado y la medición del rebote.

Importancia I+D+i La I+D+i tiene impacto en la propia operativa de la empresa, tanto en materia tecnológica en aras de mejorar la competitividad, como en el ahorro de costes. Además, tiene un impacto comercial y estratégico al promover las alianzas estratégicas y, en ocasiones, ser la clave para conseguir licitaciones de obra.

El proyecto pretende conseguir que Robot una vez posicionado lleve a cabo la tarea de proyectar hormigón de modo automático sin necesidad de intervención de ningún operario. El sistema va a posibilitar su uso en modo automático, semiautomático y manual.