Construcción virtual como apoyo a la productividad

Más de 20 años ofreciendo soluciones para el sector de la construcción

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Âż Por quĂŠ aumentar la productividad?

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2

Impacto en el margen del negocio Ingresos vs Costos prom. edificación en Chile 13,000

UF/M2

12,500 12,000 11,500 11,000 10,500 2013,5

2014

2014,5

2015

2015,5 Tiempo (Años)

2016

2016,5

2017 Costos

2017,5 Valor Venta

72%

Se ha reducido el margen del negocio en relación al período 2013 - 2017 ignacio.acuna@construsoft.com

3

Situaciรณn actual

10%

80%

90%

30%

de los materiales son desperdiciados.

de los proyectos finalizan sobre presupuesto.

de los proyectos se retrasan.

de la construcciรณn son retrabajos.

40%

del trabajo en terreno es improductivo.

4 global de construcciรณn, KPMG, 2015 Fuente: Encuesta

4

Alta variabilidad en el proceso tradicional

5

Cliente

Contructora

Contradicción FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018

FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018

 Desviación del resultado de CENTÍMETROS.

 Desviación del resultado de MILÍMETROS.

 Variabilidad del proceso tradicional.

 Homogeneidad del proceso industrial.

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Factores que inciden en la productividad:

      

Regulación Contratos Diseño Cadena de suministro Ejecución de obra Tecnología e innovación Trabajadores calificados

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¿ Por qué Construcción virtual ?

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Desafío: Enfrentar el déficit de información de calidad, coordinada y a tiempo que impacta dramáticamente en la productividad de los proyectos.

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En la práctica :

La construcción virtual es la estructura de soporte de sistemas constructivos industrializados, que buscan aumentar la productividad mediante la reducción del trabajo directo en obra, incorporando tecnologías constructivas, métodos de diseño, manufactura y control de proceso avanzados.

•

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Tecnologías de información: BIM detallado para construcción

Integración temprana de proveedores

Gestión de la construcción

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Gestión :

Logística

Planificación y coordinación.

Cubicaciones Layout

Acero de refuerzo Moldajes 13

14

Vico Office: armadura encofrado

equipamiento Mano de obra materiales

hormigón

columna

TOIs

Medición de Elementos

Diseño 2/3D

revestimiento; acabado superficies

TOQs

Medición de Cantidades

Coste - 5D

Recursos

Flowline (Líneas de flujo)

Planning Gantt

Simulaciones 4D

Flujo de caja

Demanda de materiales

Gráfico de recursos

Tiempo - 4D

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Vico Office: Estimaciรณn y cubicaciรณn

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Vico Office: Anรกlisis de escenarios 16,000

Evoluciรณn del Presupuesto

Presupuesto UF/M2

14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0,000

V1

V2

V3

V4

V5

V6

V7

Versiones del Proyecto

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Vico Office: Planificaciรณn & Comunicaciรณn Calendario

Localizaciones

Tareas

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Vico Office: Control de obra • Pronóstico • Alertas y notificaciones • Análisis programación Teórico vs Real Edificio

Enero

Nivel 4

11

18

Febrero 25

3

10

3e B

17

2014 2016 24

Marzo 3

10

17

Abril 24

31

7

14

21

Retraso

2e 1e 3e

A

2e 1e

Muy tarde Muy tare 19

Propuesta: En resumen: Cuantificar impacto de cambios y modificaciones a nivel de proyecto.

Identificar oportunidades de optimizaciรณn para el proyecto.

Identificar potenciales riesgos de desviaciones en el resultado del proyecto.

Pronosticar el resultado del proyecto de manera permanente.

Cuantificar impacto de acciones correctivas derivadas del pronรณstico.

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Caso de estudio 1

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Construcción tradicional

Proyecto: MISTRAL III abril

mayo

junio

julio

2012 agosto sept.

Ultima semana de abril Inicio Real de Obra

nov.

octubre

dic.

enero

2013 febrero

marzo

abril

mayo

junio

Termino real de Obra Gruesa 30 de septiembre con 1 mes de anticipación

EXCAVACIONES FUNDACIONES RADIER

OBRA GRUESA TRES EDIFICIOS TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA CON R.M.

Moldajes Ulma llegaron 19 de junio primer mes con problemas por moldajes incompletos

termino general obra según programa 1 mes adelanto 30 de enero mde 2013

termino obra gruesa según programa 30 de octubre 2012

termino general proyectado 28 de febrero 2013

5,5 meses de atraso

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Proyecto: INDUSTRIALIZADO (MOLDAJE MONOLITICO MANUPORTABLE + AUTOCOMPACTANTE + MONTAJE) abril

mayo

junio

Ini ci o Rea l de Obra

julio

agosto

sept.

octubre

nov.

hgon a utocompa cta nte Termi no rea l de Obra Ci vi l ma l l a s con i ns ta l a ci ones ta bi ques + es ca l a s + a nt hormi gรณn a rma do

EXCAVACIONES LOSA FUNDACION

dic.

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

yes o proyecta do

OBRA "CIVIL" TRES EDIFICIOS TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA

RM

MMM (Fors a )

inst ventanas por depto

destaje bisagras montaje de puertas c/cerradura c/ marco

closets montaje

montaje muebles cocina art sanitarios + calefont accesorios sanitarios

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Resultados: SUPERFICIE CONSTRUIDA

COSTOS OBRA GRUESA OTROS GASTOS TOTAL

28.459,27 m2 PRESUPUESTO PROYECTADO PRESUPUESTO ($/m2) ($/m2) (UF/m2) $ 72.757 $ 70.428 2,82 $ 49.797 $ 57.156 1,93 $ 122.554 $ 127.584 4,74

PROYECTADO (UF/m2) 2,73 2,21 4,94

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Conclusiรณn:

La mejor manera de asegurar los objetivos de productividad del proyecto es con la utilizaciรณn de la construcciรณn virtual, ya que permite estimar, planificar, controlar, simular y analizar toda la informaciรณn del proyecto de manera oportuna, permitiendo replicar y escalar la productividad obtenida por las distintas estrategias de industrializaciรณn.

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Caso de estudio 2

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Anรกlisis de partida de moldajes

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Cambio en el modelo de negocios:

+ 50 empresas han comprado equipos de moldaje monolĂ­tico como parte de su estrategia de aumento de productividad.

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Nuevas capacidad a adquirir: • Gestión de Stock.

• Remodulación de los ciclos.

• Control de la mantención de los equipos.

• Optimización de gestión productiva. (Coordinación de zonas, cuadrillas, montaje y desmontaje)

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Flujo de control de la partida:

Determinar equipos a utilizar.

Modularizaciรณn

Control de inventario

Programaciรณn y control de armado y desarmado

Control y seguimiento continuo de los elementos

Control de la productividad y mejora en los ciclos de trabajo.

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Flujo de control de la partida moldajes: Modularizaciรณn en Tekla.

Control de inventario .

Elemento PM2400X100 PM2400X120 PM2400X150 PM2400X200 PM2400X230 PM2400X250 PM2400X270 PM2400X300 PM2400X350 PM2400X380 PM2400X400 PM2400X420 PM2400X450 PM2400X550 PM2400X600 T12X330 T12X450

Cantidad 20 29 6 12 10 3 25 6 7 8 12 10 5 9 66 471 8

Todos los objetos de la tabla: 707

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Flujo de control de la partida moldejas:

2. Definición de Ciclos de Trabajo

3. Definición de Tareas + Coordinación de Montaje/Desmontaje

4. Simulación 4D

1. Importación y cubicación del modelo detallado

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Simulaciรณn armado y desarmado partida moldejas:

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Más Informaciones:

Consultas a: IGNACIO.ACUNA@CONSTRUSOFT.COM

SOPORTE.VICO@CONSTRUSOFT.COM CARLOS.FUENTES@CONSTRUSOFT.COM

Ignacio Acuña Construsoft, Chile

2018

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