ICOM I alia p e en a la a a edi ione del o Bilancio Sociale ann ale, impo an e men o di com nica ione e ce ifica ione del p op io p ofilo e ico. Il Bilancio ha l'obie i o di me e e a di po i ione degli elemen i conc e i e mi abili conce nen i le a i i dell'A ocia ione. In pa icola e, il bilancio ociale 2020 ipo a da i ali a i i e an i a i i che e p imono il aggi ngimen o del p oge o c l ale e degli obie i i ociali pe eg i i da ICOM I alia. Il doc men o, ale men o di dialogo e conf on o, i ol o ai Soci ma anche ai di e i in e loc o i e po a o i d'in e e e nelle a ioni di ICOM I alia.
ICOM Italia opera in coerenza con il Codice E ico e la mi ione di ICOM Internazionale per la salvaguardia del patrimonio culturale e lo sviluppo dei musei. In ambi o na ionale: promuove il raggiungimento in tutti i musei italiani di livelli di qualit atti a garantire lo svolgimento delle funzioni essenziali e un ruolo attivo nella societ contemporanea contribuisce alla definizione di politiche nazionali e territoriali di programmazione e di sostegno agli istituti museali, in una visione integrata del patrimonio culturale e del paesaggio sostiene lo sviluppo di una comunit di professionisti museali e avvia forme di collaborazione con altri professionisti della cultura ed esperti di altre discipline stimola lo studio e il dibattito sui principali temi della museologia In ambi o in e na ionale: contribuisce attivamente al dibattito in seno ai Comitati Internazionali e ad ICOM Europe, interviene nelle sessioni delle Conferenze Annuali e delle Conferenze Generali di ICOM partecipa alle missioni internazionali per tutelare il patrimonio culturale materiale e immateriale, promuovere la cultura, la conoscenza e la tolleranza reciproca fra i popoli, combattere il traffico illecito e diffondere in tutti i Paesi la cultura della prevenzione e della sicurezza, al fine di ridurre e contrastare i rischi naturali e antropici
I NUMERI DEL S ci Inc n i C n egni bb ica i ni ide c na i a c
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LE PAROLE DEL
BILANCIO SOCIALE
Indice dei c n en i Re a i ne de P e iden e Re a i ne de Seg e a i Organi di Governo A emb ea dei S ci C n ig i Di e i C mi a dei P bi i i Re i e Lega e dei C n i Seg e e ia C dinamen i Regi na i C mmi i ni Tema iche Temi de I m men i a ien i de I ai M ei Ad cac In e na i na M e m Da T a f ma i ne digi a e Licen e ibe e e C igh Ra P bb ic P i a M ei e enibi i Inc n i dei C dinamen i e de e C mmi i ni P bb ica i ni M ei Racc n a i Dimen i ne in e na i na e Pa an di n i
I Soci di ICOM N me di S ci S a i iche Comunicazione Si Web S cia Media Faceb k In ag am LinkedIn Y be e T i e Ne e e Cam agna S ci F ma i ne i S cia Media N i S men i Inter ocutori Ini ia i e Pa cina e C ab a i ni Dimensione Economica Ric n cimen Gi idic Bi anci
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BILANCIO SOCIALE
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RELAZIONE DEL SEGRETARIO
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2020 ICOM I a a a i e ifica i a a a , ac a a a a ca a ICOM c ab a c R ,E T a a a , a c a c R ca M a , M c I a a, DM C a, c a a a ca ac a b acc a (c c a a b ) a a a a a S c ac a a a .
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ORGANI DI GO ERNO ASSEMBLEA DEI SOCI
CONSIGLIO DIRETTI O PRESIDENTE
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COMITATO DEI PROBI IRI
RE ISORE LEGALE DEI CONTI COMMISSIONE TECNICA
LA SEGRETERIA GENERALE SEGRETARIO
DIPENDENTI
COLLABORATORI
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ASSEMBLEA DEI SOCI Le Assemblee ordinarie dei Soci del Comitato Italiano di ICOM sono convocate almeno una volta all anno per: approvare il bilancio dell eserci io precedente esaminare il bilancio di previsione dell anno in corso eventuale rinnovo delle cariche sociali Data l impossibilit , a seguito del DPCM del 24/10, di tenere l Assemblea Ordinaria dei Soci del Comitato Italiano di ICOM in presen a nell ambito della Borsa Mediterranea del Turismo Archeologico a Paestum il 22 novembre 2020 la stessa si svolta online in data 12 c b 2020. I lavori dell Assemblea si sono svolti dalle 10.00 alle 18.00 in modalit online (con una pausa dei lavori dalle 13.00 alle 15.00). Nell ambito dell Assemblea, attraverso apposito form online, aperto dalle 10:30 alle 18:00 del 12 dicembre i Soci hanno potuto esprimere il proprio voto in merito al b a c c 2019 a a a a a a a. Il bilancio consuntivo dell Associa ione per il 2019, presentato nel corso dell Assemblea, a a a all unanimit dai Soci partecipanti.
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CONSIGLIO DIRETTI O Il Consiglio Direttivo formato da 9 membri, compreso il P , eletti tra gli associati. Tutti i componenti del Consiglio Direttivo durano in carica un triennio e possono essere riconfermati consecutivamente una sola volta.
COMITATO DI PRESIDEN A A
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Vice-presidente di ICOM Italia dal 2013 al 2019, stata responsabile del settore Ricerche e pubblica ioni dell Ufficio Studi del MiBAC. Ha condotto studi e indagini su normative europee, na ionali, regionali in materia di beni culturali e su offerta e domanda culturale, con riferimento ai musei: organi a ione delle strutture, analisi del pubblico, qualit dei servi i, competen e e forma ione degli addetti. membro della Commissione ministeriale per l'attiva ione del Sistema Museale Na ionale.
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Architetto del patrimonio. Direttore della Reggia di Caserta dal 2019. Presidente di ICOM Italia nel triennio 2016-2019. Ha svolto per lungo tempo attivit di libera professione. Componente di numerose commissioni inerenti l accessibilit culturale, le professioni museali, la sicure a del patrimonio. Componente del CdA dell universit Alma Mater di Bologna. Docente di materie inerenti museologia, museografia, comunica ione del patrimonio culturali, reti e sistemi museali.
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Geologo e P.h.D. in paleoantropologia Direttore del MUSE Museo delle Scien e di Trento del quale stato responsabile del progetto culturale e della reali a ione. Gi consigliere del Board di ECSITE, stato per due mandati Presidente dell ANMS e ora ne Vicepresidente. E componente del Working Group on Sustainabilit di ICOM e per ICOM Italia cura il Gruppo di Lavoro sulla sostenibilit . Interviene a corsi universitari e post universitari su temi di museologia relativamente alla sostenibilit , marketing e turismo, educa ione. 15
BILANCI
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CONSIGLIERI Ma a L c a F
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Archeologa, lavora presso il Museo archeologico regionale "Antonino Salinas". Ha svolto la sua attivit anche alla Soprintenden a di Trapani, al Centro regionale del restauro e della progetta ione e presso il Dipartimento dei Beni culturali della Regione Siciliana nel settore promo ione e valori a ione del patrimonio culturale pubblico e privato. Ha curato studi e ricerche finali ate alla restitu ione dei beni trafugati dalla Sicilia, d'intesa con il Comando dei Carabinieri Tutela Patrimonio Culturale. Giornalista pubblicista, ha collaborato con diverse riviste di arte e cultura.
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Storico di forma ione, ha lavorato presso l Assessorato alla Cultura della Regione Piemonte dal 1980 al 1994 e dal 1994 al 2012 ha diretto i Musei civici e i Servi i museali della Citt di Torino. E' stato Presidente di ICOM Italia dal 2004 al 2010 e dal 2014 al 2016. Dagli anni 90 ha svolto diverse attivit di docen a, ricerca e partecipato all'idea ione e reali a ione di numerose mostre e musei.
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ca Ma Storica dell'arte, dal 2001 lavora presso il Museo Poldi Pe oli di Milano occupandosi della gestione delle colle ioni, delle mostre e dei prestiti e dei Servi i didattici. Docente a contratto di Museologia presso l Universit degli Studi di Torino e di Storia e teoria del restauro presso l Accademia di Belle Arti di Brera, stata Coordinatrice del Coordinamento Regionale Lombardia di ICOM Italia dal 2012 al 2016.
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BILANCI
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Dirigente del Servi io Valori a ione risorse culturali, musei, archivi e biblioteche della Regione Umbria, ha seguito la forma ione e la valori a ione del Sistema museale regionale, del sistema degli Ecomusei e numerosi progetti per la salvaguardia, la valori a ione e la promo ione del patrimonio culturale. Cura e coordina il sistema informativo e documentario regionale integrato dei luoghi della cultura, beni culturali e OPAC librario. membro del Comitato scientifico della Galleria Na ionale dell Umbria.
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Architetto e storico dell arte, lavora presso il Comune di Bracciano come dirigente del settore Museo e biblioteca e come direttore del Museo civico. E docente di Principi di tutela del paesaggio nel corso di laurea magistrale Architettura (Restauro) di Sapien a Universit di Roma. Ha partecipato alla defini ione dei profili professionali nel campo delle professioni museali dell Atlante del Lavoro INAPP.
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Esperta in politiche culturali, direttore museale e docente di valori a ione del patrimonio culturale presso l'Alma mater Studiorum. Gi Consigliere del Ministro della Cultura, ha partecipato a diverse commissioni ministeriali per la gestione integrata, per l'accessibilit , la tutela e valori a ione del patrimonio culturale. componente del comitato scientifico della Fonda ione Ravennantica e del comitato scientifico del Cagliari Accessibilit Lab presso il Centro Interdipartimentale di Ingegneria civile, ambientale ed architettura dell'Universit degli Studi di Cagliari.
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COMITATO DEI PROBI IRI Il Comitato dei Probiviri, come previsto dallo Statuto, sovrintende il buon andamento delle attivit e il corretto fun ionamento degli organi associativi. G
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Storica dell'arte, dal 1980 al 2002 ha svolto servi io per il MiBAC presso la Soprintenden a per il patrimonio storico artistico e demoetnoantropologico del Veneto. Dal 2002 al 2015 stata Dirigente del Comune di Bassano del Grappa, Area Cultura, Museo Biblioteca Archivio e direttore dei musei bassanesi. Presidente di ICFA fino al 2016, ora membro del Board di ICOM Europe.
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aF Dal 1974 al 2013 ha lavorato presso la Regione Lombardia, dal 1984 stata Dirigente di Servi io di Biblioteche, Archivi e Istituti Culturali, poi Sistemi Culturali integrati e quindi Beni Culturali; dal 2004 al 2013 Soprintendente ai Beni Librari. Dal 2008 Membro IFLA del SC, Preservation & Conservation, Chair da aprile 2021; dal 2014 attiva nel MAB Lombardia.
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Archeologa, dal 1972 al 2009 ha diretto il Museo Civico Archeologico di Bologna. E' autrice di numerose pubblica ioni scientifiche di etruscologia, di storia del colle ionismo, di museologia e di didattica, insieme a numerosi articoli su riviste italiane e straniere. Ha reali ato numerose mostre di tema archeologico e storico artistico. Dal 2006 al 2008 stata direttore del Settore Cultura del Comune di Bologna.
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Dal 1973 al 1998 ha diretto il Museo Poldi Pe oli, che divenuto sotto la sua dire ione un servi io culturale indispensabile a Milano e un punto di riferimento museologico a livello interna ionale. Dal 1998 al 2006 stata direttore centrale della Cultura e Musei, dello Sport e Tempo Libero del Comune di Milano. Ha curato molte pubblica ioni in ambito museologico.
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Dal 2004 al 2018 ha lavorato presso la Struttura Musei di Regione Lombardia come responsabile dei Sistemi Museali Locali, collaborando per la defini ione degli standard minimi per il riconoscimento dei Sistemi Museali in Lombardia. membro del Consiglio Direttivo del Gruppo Archeologico Milanese - GAM. attivamente impegnata nello studio e nella ricerca per l accessibilit e l inclusione partecipata nei musei.
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RE ISORE LEGALE DEI CONTI Il Revisore Legale dei Conti vigila sull'osservan a della Legge e dello Statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministra ione, sull'adeguate a dell assetto organi ativo, amministrativo e contabile dell Associa ione e sul suo concreto ordinamento. Va
V Dottore Commercialista e Revisore Legale iscritto all Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Milano e al registro dei Revisori Legali. Socio Fondatore della Fonda ione Dario Mellone e conservatore del Museo dedicato all artista. Ha curato il libro, pubblicato a dicembre 2019, dal titolo "Pala i e Case Museo in Lombardia .
COMMISSIONE TECNICA Per approfondimenti di ordine economico, finan iario e fiscale in ambito museali ICOM Italia si avvale del supporto di una Commissione Tecnica. F a c Ma c B cca Dottore commercialista. Esperto in economia della cultura, arts management e gestione e organi a ione a iendale, ricopre incarichi come consulente e revisore per ANGAMC, Federculture, ICOM, AWI, oltre che per istitu ioni pubbliche, musei, teatri, gallerie d arte, fonda ioni e associa ioni culturali. coordinatore del gruppo di lavoro "Economia e cultura" presso il CNDCEC.
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Dal 1985 al 2010 ha ricoperto diversi incarichi presso il Museo Na ionale della Scien a e della Tecnologia Leonardo da Vinci di Milano: conservatore, responsabile dei Servi i Educativi, dirigente, direttore del Coordinamento Scientifico. E' stato Segretario di ICOM Italia dal 1994 al 2003. Dal 2015 fa parte del Consiglio direttivo di Italia Nostra, se ione di Milano, con il ruolo di tesoriere. 19
SEGRETERIA La Segreteria di ICOM Italia si occupa della gestione dell'Associa ione, in particolare cura la comunica ione esterna e interna, a pi livelli e attraverso diversi canali (invio di comunicati e ne sletter, sito eb, social net ork); intrattiene rela ioni istitu ionali su indica ione del Presidente e del Consiglio Direttivo, promuove le campagne annuali di associa ione e gestisce iscri ioni, rinnovi e relativi rapporti con la sede centrale di Parigi; cura gli adempimenti amministrativi e fiscali avvalendosi della consulen a professionale per l assisten a fiscale e contabile della Dott.ssa Trotta (Commercialista e Revisore Contabile iscritta all albo) e per la gestione del personale dipendente e parasubordinato del consulente del lavoro Rag. Cuomo. La Segreteria organi a inoltre eventi na ionali e interna ionali, talvolta in collabora ione con le Commissioni tematiche e i Coordinamenti Regionali e si attiva per la ricerca di fondi. Va a A ab - S a G a Dal 2015 coordina la Segreteria di ICOM Italia e dal 2017 il Segretario dell Associa ione. Dal 2010 al 2014 ha svolto attivit di ricerca e analisi presso la dire ione Strategie Territoriali del Touring Club Italiano, elaborando Piani di Miglioramento territoriali per l attiva ione di processi di autoanalisi e sviluppo di sistemi turistici sostenibili nell ambito del progetto Bandiere arancioni. Ha arricchito la sua forma ione attraverso corsi di speciali a ione e master riguardanti la normativa del Ter o settore e la gestione delle organi a ioni no profit, con un occhio di riguardo per la gestione delle risorse umane, le rela ioni con la pubblica amministra ione, gli sponsor e i partner tecnici.
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Esperta di comunica ione e di project management, ha organi ato eventi e progetti in diverse parti del mondo, occupandosi di ini iative anche di livello interna ionale (tra cui ICOM Milano 2016). Dal 2014 lavora nel settore culturale, prima per ICOM International, poi per Fonda ione Brescia Musei e per ICOM Italia. Si occupa di forma ione per manager culturali e per i musei. 20
BILANCI
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COLLABORATORI F
C Ha conseguito la Laurea in Design degli Interni al Politecnico di Milano nel 2017 e la Laurea Specialistica in Comunicazione Creativa per i Beni Culturali all Accademia di Brera nel 2021. Collabora con la segreteria di ICOM Italia come supporto per la Comunicazione, la gestione dei Social Media e dei progetti.
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fino a maggio 2020
Laureata in Scienze dei Beni culturali presso l Università degli Studi di Milano, ha trascorso alcuni mesi in India collaborando con diverse Istituzioni culturali tra cui il National Handicrafts and Handlooms Museum. Da maggio 2019 ha collaborato con la Segreteria di ICOM Italia nell Association Management.
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Laureato in Lettere e Storia dell'Arte presso l'Università degli Studi di Bari, ha conseguito un doppio Master di II livello in Management dei Beni e Attività Culturali presso l'Università Ca' Foscari e la Business School ESCP Europe. Dal 2018 conduce un lavoro di divulgazione digitale di storia dell'arte attraverso la sua piattaforma "Mikipedia Arte". Dal 2020 è insegnante di materie umanistiche presso la scuola secondaria di I grado.
STAGE DA REMOTO La Segreteria di ICOM Italia ha raccolto le difficoltà di molti studenti e studentesse di diversi atenei d Italia nell inserimento in stage curriculari necessari per conseguire i CFU indispensabili per concludere gli studi. Nel 2020 ICOM Italia ha attivato grazie agli strumenti tecnologici a disposizione 17 stage formativi e sta offrendo supporto ai musei interessati a coinvolgere gli studenti anche da remoto.
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COORDINAMENTI REGIONALI I Coordinamenti Regionali di ICOM Italia consentono di rendere capillare l'azione di ICOM Italia nel territorio nazionale. Le attività svolte localmente, oltre a corrispondere alle esigenze dei professionisti delle singole regioni, attivano interessanti forme di collaborazione tra istituzioni ed enti come Regioni, Università, Soprintendenze e Poli Museali Regionali.
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27
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Come definito dall art. 10 del Regolamento, a seguito del rinnovo delle cariche nazionali da parte dell Assemblea Ordinaria del 17 novembre 2019, si è proceduto all elezione dei nuovi Coordinamenti Regionali individuando il Coordinatore e i Consiglieri per il successivo triennio. Alcune delle elezioni, previste per il mese di febbraio 2020, sono state posticipate per via dell'emergenza sanitaria. 22
BILANCI
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Consiglieri S C R M S M P
BASILICA A e CALABRIA Consiglieri Coordinatore L
CAMPANIA Coordinatore F S
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Consiglieri Calabria B M C A C
Basilicata S F F F C
Consiglieri C O D S M P R S
Consiglieri L B E F C P
FRI LI- ENE IA GI LIA, Consiglieri C REN INO-AL O ADIGE A I D e ENE O Coordinatore B
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LOMBARDIA Coordinatore L P
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Consiglieri G C C G C F S L C
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SARDEGNA Coordinatore P P
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MBRIA Coordinatore G
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Consiglieri L P E M R F
Consiglieri A C S B S C
Consiglieri R M C C D F S
Consiglieri E B M C S B C D
Consiglieri P R R G F C C
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COMMISSIONI TEMATICHE Le Commissioni tematiche ICOM Italia, aperte anche ai non soci, rappresentano spazi strategici di confronto volti a favorire lo scambio di esperienze, conoscenze e competenze fra i professionisti dei musei e del patrimonio culturale, garantendo al contempo il collegamento con i Comitati Internazionali ICOM di riferimento. Ad esse fanno capo, sebbene con una propria autonomia operativa, i Gruppi di Lavoro (GdL) che si occupano di temi specifici.
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C Lucilla Boschi R D Annamaria Ravagnan
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C Rosanna Pavoni R D Federica Manoli
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C Valeria Pica R D Cecilia Sodano
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C Federica Delia R D Tiziana Maffei
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C Michela Guarino R D Federica Manoli
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C Marcella Mattavelli R D Giuliana Ericani
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C Antonella Nonnis R D Tiziana Maffei
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C Anna Maria Marras R D Michele Lanzinger
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C Sarah Dominique Orlandi R D Michele Lanzinger
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N O I GR PPI DI LA ORO NA IONALI C Michele Lanzinger
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A partire dagli obiettivi SGDs e dagli indirizzi che legano i Musei allo sviluppo locale, il GLS intende monitorare i discorsi e i ragionamenti sulle nuove relazioni che andranno a caratterizzare il dibattito sull Agenda 2030, promuovendo e inserirendosi negli indirizzi che stanno emergendo in sede internazionale, con il preciso intento di influire sulle visioni e sulle strategie.
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C Daniela Tisi
Il Gruppo è nato durante il 2020 con compiti di ricerca, studio ed analisi finalizzati all elaborazione di linee guida per l attivazione di reti e sistemi territoriali tra istituzioni culturali pubbliche, private, realtà produttive; definizione di percorsi formativi di aggiornamento dedicati ai professionisti museali, amministratori e responsabili del patrimonio.
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C Silvia Mascheroni
Da ottobre 2020 il Gruppo di lavoro sta affrontando le tematiche pi cogenti e urgenti relative all educazione al patrimonio, promuovendo, grazie ad alcuni Coordinamenti regionali, opportunità di incontro e confronto fra docenti e responsabili scolastici, responsabili dei servizi educativi ed educatori museali. 27
BILANCI
CIALE
TEMI DEL 0 0
I MOMENTI SALIENTI DEL 19 Prime elezioni per il rinnovo dei consigli dei Coordinamenti Regionali
18 G S International Museum Day Musei per l eguaglianza: diversità e inclusione
12 Partecipazione all'Ed Da
13 Riconoscimento giuridico di ICOM Italia
0 0
8 Audizione alla XIV Commissione del Senato
5 C O I M ei a il ppo o enibile e n o e eme gen e 23 Inizio degli Ape ICOM
GENNAIO 28: Riunione CR Lombardia 28: Riunione CR Umbria 29: Riunione CT Musei Letterari e di Musicisti
FEBBRAIO
MARZO
4: Riunione CR Campania 7: Riunione CT Conservazione 10-11: Corso CR EmiliaRomagna - L acce ibili m eale: n app occio allo il ppo dei p bblici 19: Elezioni CR Friuli, Veneto e Trentino e Lazio
APRILE
2: Elezioni CR Marche 3: Elezioni CR Campania 17: Corso CR Marche - Viaggio ao dina io f a i m ei delle Ma che al empo del co ona i
7: Riunione CR Friuli, Veneto e Trentino 16: Riunione CR Sicilia 22: Riunione CT Conservazione 27: Riunione CR Friuli, Veneto e Trentino
MAGGIO
GIUGNO
7: Riunione CR Lombardia
4: Riunione CR Sicilia
13: Riunione CR Marche
9: Riunione CT Accessibilità Museale
13: Convegno online CR Friuli, Veneto e Trentino 21: Riunione CR Toscana
10: Webinar CR Campania - I M ei po co id-19. N o e fide pe i M ei della Campania
22: Elezioni CR Sardegna 25: Elezioni CR Abruzzo 26: Elezioni CR Toscana
22: Giornata di Studi CR Marche
19: Elezioni CR Liguria 23: Riunione CR Lazio
28: Elezioni CR Sicilia 29: Elezioni CR BasilicataCalabria, Puglia e Umbria
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25: Riunione CR Emilia-Romagna
BILANCI
17 C O La comunicazione digitale dei Musei: sfide e opportunità ai tempi del Covid-19
24 , 1 15 C “Istituzioni culturali e digitale”
21 C Na a Nuove prospettive di Partenariato PubblicoPrivato per i Musei e i luoghi della cultura
15 Workshop Agenda 2030 e sviluppo sostenibile dei beni culturali e del paesaggio”
30 C O La gestione della sicurezza negli istituti della cultura ai tempi del Covid-19
3a Ini io del contest #BackToMuseums
LUGLIO
AGOSTO
SETTEMBRE
6: Riunione CR Marche
14: Ele ioni CR Emilia
14: Riunione CR Sicilia
30: Ele ioni CR Lombardia
14: Convegno CR La io: CHIUSI per COVID APERTI per CULTURA. Musei e Comunicazione digitale. Bilancio e Prospettive 15: Riunione CR Liguria
CIALE
12 Assemblea Ordinaria dei Soci
10 Audi ioni informali della Commissione Cultura della Camera
OTTOBRE
NOVEMBRE
1: Ele ioni CR Piemonte e Valle d'Aosta 19-21: Corso CR Marche - Preparare i beni culturali alle emergenze 20: Riunione CR Sicilia
DICEMBRE
4: Riunione CR Umbria 5: Riunione CR Friuli, Veneto e Trentino
3: Incontro Musei e Scuole CR Marche 4: Riunione GdL Reti e Sistemi
10: Riunione CR La io 16: Incontro Musei e Scuole CR EmiliaRomagna
10: Incontro Musei e Scuole CR Toscana 10: Riunione CR Sicilia
17: Riunione CR Sicilia 22: Incontro Musei e Scuole CR Toscana 23-25: Corso CR Friuli, Veneto e Trentino - Didascalie e musei: dalla teoria all’azione 26: Riunione CR Lombardia
17: Incontro Musei e Scuole CR Lombardia
14: Incontro Musei e Scuole CR EmiliaRomagna
19: Incontro Musei e Scuole CR Toscana
18: Riunione CT Case Museo
30: Riunione CR Piemonte e Valle d'Aosta
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IL S PPORTO AI M SEI IL PRIMO LOCKDOWN Il 6 mar o 2020 ICOM Italia ICOM Italia lancia una campagna di comunica ione a supporto dei Musei e della comunit museale, con l obiettivo di dare visibilit alle molte ini iative che stavano reali ando online a causa della chiusura for ata per Covid-19. Oltre al richiamo sui canali social, stata aperta una prima bacheca virtuale, attraverso la piattaforma web Padlet, in cui le stesse sono state raccolte, gra ie alla pubblica ione autonoma da parte delle istitu ioni e dei professionisti. In quel momento la situa ione sanitaria, e dunque quella normativa, cambia costantemente ed con spirito di servi io che ICOM Italia ini ia a raccogliere informa ioni utili, tenendole costantemente aggiornate, sia sul sito che su una seconda bacheca virtuale, in cui sono state riportate anche alcune risorse utili per affrontare la pandemia quali, ad esempio, l approfondimento How to reach and engage your public remotely di ICOM International o Resources & Information for the Museum Field dell’American Alliance of Museums cos come i riferimenti alle molte indagini che vari enti e istitu ioni stavano reali ando. Consapevole che le famiglie con bambini sono in forte difficolt per il lockdown, molti Musei reali ano delle attivit online a loro dedicate. Di qui nasce la ter a bacheca, dedicata alle ini iative per questo target specifico.
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Per circa un mese e me o dall apertura della campagna ICOM Italia ha anali ato le proposte dei Musei, attraverso una griglia di analisi basata su 47 parametri relativi principalmente ai contenuti proposti, allo stile comunicativo e ai canali digitali utili ati; il 20 aprile lancia un indagine sulla Com nica ione digi ale dei M ei ai empi del COVID-19, basata su cinque domande e da cui nascono le Pillole di com nica ione digi ale. Piccoli con igli p a ici pe i M ei.
LA RIAPERTURA I musei riaprono, anche se solo in settimana, e ICOM Italia lancia un concorso fotografico su Instagram: #BackToMuseums. Lo scopo mantenere coesa la comunit , sostenerla con un progetto social, che possa restituire un po di leggere a (ad esempio la grafica riprende il film degli anni 80 Back to the future) ma sia comunque rigoroso. Un modo per avvicinare le persone ai musei e per dare a questi ultimi ulteriore visibilit .
In quel periodo, tramite il sito, la newsletter e i canali social, vengono pubblicati alcuni editoriali che mirano a fare luce sulla situa ione normativa, in continuo mutamento, e ad approfondire criticit e opportunit per i Musei. Ciascun DPCM viene anali ato con atten ione e si cerca di fornire linee di indiri o chiare e utili. 33
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LA SECONDA CHIUSURA Con il DPCM del 3 novembre i Musei chiudono nuovamente e ICOM Italia prosegue la sua attivit a loro supporto, con una nuova campagna di comunica ione (Musei fate sentire la vostra voce! Segnalateci le vostre iniziative. I musei sono chiusi, non fermi) che dia visibilit alle loro ini iative e intervenendo pi volte nei confronti del Governo, affinch si valuti che i luoghi della cultura, che si sono dotati di tutte le misure per ottemperare alle necessit legate all emergen a pandemica, vengano riaperti.
del 30 novembre la lettera al Presidente del Consiglio e al Consiglio dei Ministri: “Apriamo i Musei, ora più che mai!” Egregio Presidente del Consiglio, egregi Ministri, Siamo consapevoli che dovrà passare un po’ di tempo prima che il pubblico internazionale torni a visitare i nostri musei, creando un indotto benefico per l’economia nazionale e locale. Ma è questo che motiva la loro chiusura mentre in molte zone d’Italia è di nuovo possibile frequentare negozi e centri commerciali, bar e ristoranti? Si ritiene forse che il “consumo” di cultura non sia altrettanto necessario per il benessere delle persone e la ripresa produttiva? […] Il testo integrale della lettera stato pubblicato sul sito web di ICOM Italia. 34
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Contemporaneamente, dal 1 al 15 ottobre viene reali ata un indagine su Musei e Covid. Il questionario intendeva raccogliere i dati relativi agli impatti della pandemia sui musei e le aree archeologiche italiane a partire da febbraio 2020, con uno sguardo al futuro. I risultati dell'indagine, con particolare riferimento agli aspetti dell'uso del digitale, saranno pubblicati nel rapporto annuale per il 2021 dell'A a C a.
In novembre viene lanciato il follow-up del questionario relativo alle attivit di comunica ione digitale dei Musei.
Una prima restitu ione del questionario di follow-up stata data il 17 dicembre, nell ambito del Convegno La com nica ione digi ale dei M ei: fide e oppo ni ai empi del Co id-19, organi ato in collabora ione con R L a a.
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AD OCAC ICOM da sempre, in tutto il mondo, al fianco dei musei e dei professionisti museali e li sostiene promuovendo e appoggiando politiche che favoriscano l efficacia delle loro a ioni e la tutela delle loro prerogative. Il Comitato italiano nel corso del 2020, in sintonia con le linee guida interna ionali, ha seguito con particolare atten ione le problematiche legate al diffondersi della pandemia da Covid 19 e ha cercato di esercitare la sua influen a, con diverse modalit , in due dire ioni:
Orien are e po i iche na iona i in ma eria di m sei Raccomanda ione per la tutela e la sicure a nei musei in emergen a COVID-19 Sollecita ione ad autori are l apertura al pubblico dei musei, in presen a di comprovate condi ioni di sicure a: Lettera aperta del 30 novembre al presidente del Consiglio e ai Ministri del Mibact e della Salute: Riapriamo i musei, ora più che mai! Invito a collegare l eroga ione di contributi ai criteri di qualit individuati dal Sistema museale na ionale e ad estenderli ai musei non statali: F Perplessit sui criteri di attribu ione dei finan iamenti a favore dei piccoli musei definiti dal DM 9 ottobre 2020, n.451 e sulla stessa defini ione di tale categoria, non prevista dalle norme in vigore, contraddistinta da un marchio attribuito da un apposito Osservatorio M a a aa Richiesta di chiarimento sui destinatari del DM 27 giugno 2020, n.297, decreto attuativo dell art. 183, c.2 Decreto Rilancio ; che aveva destinato 50 milioni di euro per i musei e luoghi della cultura non statali in quota parte del Fondo emergen e imprese e istitu ioni culturali; conferma dell inserimento dei musei civici fra i musei ammissibili 36
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Audi ioni in parlamento: 8 gi gno: A a a a XIV C S a proposte di emendamenti all art. 9 del DDL 1721 (legge di delega ione europea 2019), in merito al aD a a (UE) 2019/790 sul diritto d autore e i diritti connessi nel mercato digitale; 10 no emb e: A a a aC C a a Ca a a a a Alcune di queste posi ioni sono state condivise con altre associa ioni museali e con l ANCI o, nel caso del recepimento della direttiva sul copyright, con AIB e ANAI
Me ere in e iden a dis orsioni e inadempien e re a i e a rec amen o e a a rem nera ione dei professionis i m sea i con par ico are a en ione a a fig ra de dire ore Raccomanda ioni al Sindaco di Deruta 11 giugno: Richiesta di ritirare il bando del Comune di Deruta per l incarico di direttore del Museo della Ceramica e della Pinacoteca comunale (altissime competen e, nessun compenso). 37
INTERNATIONAL M SE M DA In occasione della Giornata Interna ionale dei Musei, ICOM Italia ha organi ato una Giornata di Studio dedicata al tema dell edi ione 2020, M ei pe l eg aglian a: di e i e incl ione, che poneva all atten ione e alla riflessione di tutta la comunit museale il ruolo sociale degli Istituti culturali, la loro poten ialit nell essere agenti di cambiamento, reali ando a ioni per favorire la frui ione e la partecipa ione da parte di tutte le persone. Le domande di fondo interrogano i musei rispetto a quanto e come possono incidere per diffondere consapevole a e sensibilit su questi aspetti e cosa possono fare concretamente al fine di contribuire nel promuovere inclusione, nel superare stereotipi, contrastare fenomeni di emargina ione e mettere a punto ini iative di outreach per raggiungere pubblici impossibilitati a partecipare alla vita culturale della comunit (ad esempio i detenuti), nonch sviluppare valori pluralisti e democratici, costruendo narra ioni condivise e rappresentative. All interno del ventaglio dei temi proposti, che sovente determinano l esclusione dalla vita comunitaria e dalla partecipa ione culturale, ICOM Italia ha affrontato i seguenti: a a a a
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delineando e approfondendo le solu ioni adottate dai musei per contrastarle. Contestualmente la C T a a A organi ato un approfondimento dal titolo "Con e a ione Incl ione ed eq i nei empi del COVID 19"
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di ICOM Italia ha M ei, Acce ibili ,
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TRASFORMA IONE DIGITALE Nell arco del 2020, ICOM Italia ha proseguito e raffor ato l approfondimento dei temi legati alla trasforma ione digitale, riprendendo i due appuntamenti reali ati, in collabora ione con Microsoft, nel 2019 (La Digital Transformation. Conoscere per gestire: metodi e strumenti e Prove pratiche di trasforma ione digitale nei Musei) I Musei si sono trovati nella condi ione di dover acquisire maggiori competen e in ambito digitale per portare avanti la propria missione. L outreach e l engagement del pubblico, cos come la corretta e sicura gestione degli ambienti museali, da sempre una sfida cruciale, ma tanto pi durante la pandemia: una crisi che deve essere trasformata in opportunit , attraverso un utili o consapevole degli strumenti e delle risorse a disposi ione. in questa dire ione che si insericono alcuni degli appuntamenti di forma ione e dibattito proposti da ICOM Italia nell arco dell anno:
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Ciclo di incontri Istituzioni culturali e digitale Microsoft Italia
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in collabora ione con
#1 Office 365 per le istituzioni culturali. Edutag e licenze gratuite 24 novembre #2 La gestione di processi semplici: gestione di progetti, formazione interna, attivazione e gestione di stage 1 dicembre #3 La gestione di processi complessi: organizzazione di eventi con alto numero di partecipanti, redazione del bilancio sociale dell istituzione 15 dicembre
La comunicazione digitale dei Musei: sfide e opportunit ai tempi del Covid-19 17 dicembre in collabora ione con Regione Lombardia
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LICEN E LIBERE E COP RIGH Il Gruppo di Ricerca Digital Cultural Heritage di ICOM Italia, in stretto contatto e confronto con esperti delle associa ioni e con gli stakeholder del settore, na ionale e interna ionale, ha portato avanti una riflessione approfondita sui contenuti culturali digitali e su come si possa sperare in una maggiore flessibilit nell equilibrio tra i diritti esclusivi e la libert di riprodu ione. Obiettivo del lavoro svolto stato la reali a ione di un documento sintetico che stato pubblicato a ini io del 2021 che fornisca indica ioni pratiche, ad uso di chi opera, in Europa, in musei, archivi e biblioteche, faccia chiare a sulle opportunit e sui limiti normativi legati al riuso e alla divulga ione delle riprodu ioni digitali di risorse culturali nel eb, per potersi orientare con maggiore sicure a in una realt particolarmente complessa. Tra i professionisti dei beni culturali si riscontra, infatti, una scarsa familiarit sui risvolti legali della comunica ione culturale online, che impongono la massima atten ione nella diffusione in rete di contenuti culturali. Nei siti eb e nelle piattaforme social facile imbattersi in numerosi illeciti legati alla viola ione del diritto d autore o di altri tipi di norme.
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Holger Link
D altra parte, nell era della condivisione globale dei contenuti i musei, le biblioteche e gli archivi italiani non sembrano essere abbastan a consapevoli delle straordinarie opportunit in termini di sviluppo culturale, sociale ed economico per la collettivit che derivano dall ado ione di licen e libere sui contenuti in pubblico dominio. C me ai a e all a la c m ni
a fa e chia e a?
Risponde a questa esigen a la ricerca svolta dal gruppo, che sfocer nella pubblica ione (febbraio 2021; a cura di Sarah Dominique Orlandi, Anna Maria Marras, Deborah De Angelis, Pierfrancesco Fasano, Cristina Manasse e Mirco Modolo) dal titolo FAQ diritto d'autore, copyright e licenze aperte per la cultura nel web e in due appuntamenti di presenta ione online (mar o 2021).
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RAPPOR O P BBLICO PRI A O Il rapporto tra le amministra ioni pubbliche e i privati (imprese commerciali e cooperative, associa ioni di volontariato e Amici dei musei), nelle sue diverse declina ioni, un tema sempre pi cruciale per la governance e l organi a ione dei musei. ICOM Italia ha avviato nel 2020 una riflessione a tutto campo sugli aspetti positivi e sulle criticit registrate nelle esperien e degli ultimi anni, interrogandosi in particolare sull efficacia dei modelli di concessione, messi in crisi dalla pandemia del Covid 19, sulle garan ie contrattuali dei professionisti e sull organi a ione complessiva del lavoro nei musei, anche alla luce all innal amento dei livelli di qualit ai quali legato l accreditamento nel Sistema museale na ionale. Allo stesso tempo ha ritenuto utile passare in rassegna le buone pratiche e le prospettive future di sviluppo, alla ricerca di modalit innovative da proporre per una coopera ione diventata comunque indispensabile a fronte di una diminu ione delle risorse pubbliche e dell opportunit di creare intera ione e integra ione con il mondo imprenditoriale e creativo e con le espressioni sociali dei territori.
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Questa atten ione si concreti ata nell organi a ione del convegno online del 21 novembre 2020 su Nuove prospettive di partenariato pubblicoprivato per i musei e i luoghi della cultura: responsabilit , professionalit , competenze che, per l autorevole a dei relatori e l interesse dei temi trattati stato seguito in diretta da 357 persone e visuali ato successivamente su YouTube da 601 .
Il c eg a eali a g a ie al c ib c ce dalla Di e i e ge e ale Ed ca i e, ice ca e i i i c l ali del Mi i e e i be i e le a i i c l ali e e il i m .
Per ICOM resta essen iale una chiara defini ione delle responsabilit e dei rispettivi ruoli degli attori coinvolti e la garan ia che, qualunque sia la forma di gestione, siano assicurate le competen e professionali necessarie per assolvere le fun ioni essen iali dei musei e per proporre progetti culturali di qualit . A tal fine, gra ie alla collabora ione di alcuni coordinamenti regionali, stata avviata nel 2020 una ricogni ione della situa ione esistente, con una particolare atten ione da parte del gruppo di lavoro Musei/Scuole/territorio alle forme contrattuali utili ate per lo svolgimento delle attivit educative.
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M SEI E SOS ENIBILI ICOM International impegnata da tempo sui temi dello sviluppo sostenibile, anche gra ie al ruolo di indiri o svolto dal Working Group on Sustainability WGS (di cui fanno parte Michele Lan inger e Michela Rota) e, a valle della sua 25a Conferen a Generale (K oto 2019, 2-9 settembre), lo ha esplicitato nella Risolu ione On ainabili and he im lemen a i n f Agenda 2030, T an f ming W ld. Nel testo si eviden ia come tutti i Musei abbiano un ruolo da svolgere per un futuro sostenibile attraverso programmi, partenariati e attivit . Inoltre si sottolinea la necessit di acquisire familiarit ed impegnarsi nel raggiungimento dei 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, che definiscono 5 aree di intervento persone, pianeta, prosperit , pace e partenariato e di utili are l Agenda 2030 T an f ming W ld come quadro guida per integrare la sostenibilit nelle pratiche interne ed esterne e nella programma ione educativa. ICOM Italia, gi attenta da tempo alle tematiche, nel 2020 ha identificato un Gruppo di Lavoro sulla Sostenibilit GLS, che a partire dagli obiettivi SGDs e dagli indiri i che legano i Musei allo sviluppo locale, intende monitorare i discorsi e i ragionamenti sulle nuove rela ioni che andranno a caratteri are il dibattito sull Agenda 2030, promuovere e inserirsi negli indiri i che stanno emergendo in sede di WGS e attivare rela ioni prioritariamente con i soggetti sopra ricordati con il preciso intento di influire sulle visioni e strategie in sede interna ionale. A seguito dell emergen a COVID-19 imprescindibile procedere con un aggiornamento del concetto di sostenibilit cos come impostato nell Agenda 2030, dal momento che essa prevede specificatamente la no- ione di Pandemia tra i fattori di rischio e di danno sociale, ambientale ed economico. Valutata la priorit degli ori onti di sanit pubblica e di contenimento e risolu ione degli impatti economici, rimane quanto mai opportuno e necessario riprendere e riadattare i ragionamenti sui modelli di sviluppo da adottarsi in accompagnamento all uscita da questo periodo di crisi globale e, in prospettiva, per promuovere un pieno riallineamento con gli obiettivi dell Agenda. 46
Il 5 maggio 2020 si tenuto il Webinar dal titolo I Musei tra sviluppo sostenibile e nuove emergenze, con l obiettivo di rispondere a domande quali: Come potranno essere riviste le pratiche di conservazione e di sicurezza delle strutture e del patrimonio? Come si potranno ripensare le attivit di valorizzazione del patrimonio anche in termini di frui ione? Lo stesso concetto di hub culturale evocato a K oto 2019 potr trovare un ulteriore e diversificato modo di affermarsi? Come potr essere valori ato l ecosistema del comparto delle professioni della cultura e delle industrie culturali e creative? Una societ in cui la no ione di limite diverr necessariamente praticato, con influen e anche sulle pratiche del turismo, si ritiene che i Musei potranno offrire risorse e strategie e saranno capaci di partecipare alla messa in atto di alternative al cosiddetto overtourism, a favore di attivit volte alle comunit locali? A novembre 2020 ICOM Italia sigla un accordo di partenrship con il MUSE Museo delle Scien a di Trento per la reali a ione del progetto MUSEINTEGRATI: ice ca e egn di b ne a iche, in ambi m eale, ai fini dell a a i ne delle a egie na i nali e degli bie i i di il enibile e l il l cale enibile e le agende bane , per il quale il MUSE ha presentato domanda di finan iamento (con esito positivo), insieme a ANMS Associa ione Na ionale dei Musei Scientifici, in seno al Bando Snsvs 2 del Ministero dell Ambiente, dedicato a promuovere progetti di ricerca a supporto dell attua ione della Strategia Na ionale per lo Sviluppo Sostenibile. 47
INCON RI DEI COORDINAMEN I E DELLE COMMISSIONI In un momento che corrisponde a quello della chiusura dei luoghi della cultura la missione di ICOM Italia stata, in modo ancor pi pressante, quella di riavvicinare i professionisti del settore e non solo, in un dialogo virtuale sui principali temi museologici, connessi e calati anche nella particolare situa ione emergen iale. Questo stato possibile anche per me o del lavoro organi ato in modo capillare che svolge con le sue Commissioni Tematiche e Coordinamenti Regionali. Vedremo di seguito esempi di attivit legate a quanto espresso. AperICOM | dal 23 aprile Un ini iativa della Commissione Tematica Tecnologie digitali per i beni culturali , un ciclo di incontri che, a partire dal 23 aprire 2020, ogni gioved , ha affrontato vari temi legati alle tecnologie e ai musei, toccando vari e attuali ambiti di studio, dal lavoro nei musei al restauro e dall'accessibilit allo stor telling. Tutti gli incontri che sono stati condotti da settore sono stati un importante strumento di da grandi professionisti del confronto, aggiornamento e forma ione, reso alla portata di tutti perch fruibili gratuitamente in streaming su Facebook (registrati e pubblicati sul nostro canale YouTube). Riapertura dei musei, tra criticit , soluzioni e nuove prospettive | 4 giugno
Il Coordinamento Regionale Sicilia di ICOM Italia, il 4 giugno 2020, ha organi ato un incontro online con l obiettivo di condividere riflessioni e buone pratiche da attuare per la riapertura dei musei dopo l emergen a sanitaria. Durante i giorni di lockdo n, i Musei hanno vissuto, e stanno vivendo, un periodo 48
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di grande produ ione digitale, di nuovi ambiti di rela ioni con i diversi pubblici dove l on-line ha sostituto per necessit l on-site. Lo scopo dell incontro stato quello di stimolare il confronto sul ruolo e le nuove rotte che i musei sono chiamati a tracciare in una societ inevitabilmente mutata. CHIUSIperCOVID | APERTIperCULTURA | 14 luglio Una giornata di studi, il 14 luglio 2020, in cui la Sovrintenden a Capitolina in collabora ione con ICOM La io, insieme alla Sapien a Universit di Roma e all'Universit degli Studi di Roma Tre discutono di bilanci e prospettive dei musei e della comunica ione digitale. La giornata ha come obiettivo il dibattito sull'attivit di comunica ione digitale dei musei e delle istitu ioni culturali nel momento di lockdo n, che ha imposto una chiusura totale. Questa circostan a stata occasione per avviare una riflessione sulla mission, sul ruolo dei musei e dei luoghi della cultura. Il focus verteva sul confronto con i principali musei e istitu ioni culturali romane, nel comune intento di rendere energico e interattivo il rapporto con i pubblici.
INCON
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Il lockdo n e le successive restri ioni, in seguito all emergen a Covid-19, hanno messo il settore museale di fronte a una serie di nuove sfide, anche per quanto riguarda la rela ione museo-scuola. ICOM Italia ha ritenuto necessario sottolineare e sostenere la valen a educativa del patrimonio culturale, creando un apposito gruppo di lavoro, che ha indagato in modo capillare, tramite i Coordinamenti Regionali, questo rapporto profondamente modificato. 49
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Il Coordinamento Regionale Marche di ICOM Italia ha avviato a partire dal 6 luglio 2020 un Gruppo di Lavoro dedicato a Musei-Scuola. Tra le ini iative c stata quella di intraprendere una Mappatura dei Servi i Educativi dei Musei marchigiani (consultabile in PDF sul sito) successivamente inviata a tutte le scuole di ogni ordine e grado della regione per favorire l inserimento all interno dei PTOF di attivit educative-didattiche e sollecitare gli insegnanti a mettersi in rela ione con i Musei, illustrando le poten ialit nell ambito dei Servi i educativi.
Il Coordinamento Regionale Toscana di ICOM Italia ha organi ato una serie di incontri di approfondimento anali ando e problematici ando lo svolgimento di progetti educativi durante il periodo della pandemia. A sostegno di questa ricerca vi il padlet Gruppo di lavoro Museo/Scuola del coordinamento ICOM Toscana. Spunti e appunti da professionisti museali, insegnanti, educatori, dirigenti scolastici , uno strumento condiviso online e aperto all implementa ione. Il primo focus group, si riunito il 22 ottobre 2020, ha promosso un primo confronto su criticit e proposte di a ione con la partecipa ione di conservatori, educatori museali, insegnanti e dirigenti scolastici di diverse aree della Regione. Ad esso sono seguiti altri due incontri dedicati alla sostenibilit economica dei progetti (19 novembre 2020) e all utili o del digitale (10 dicembre 2020). La programma ione degli incontri non si arrestata ma prosegue nel 2021. 50
BILANCIO SOCIALE 2020
Il Coordinamento Regionale Emilia-Romagna di ICOM Italia ha a iato una serie di appuntamenti dedicati a didattica e scuole, inerenti allo s olgimento di progetti educati i in periodo di pandemia. Il Coordinamento Regionale La io di ICOM Italia con il Gruppo di La oro Musei e uni ersit , ha reali ato un inter ista alla Professoressa Giuliana Calcani, docente di Archeologia e storia dell arte antica presso l Uni ersit Roma Tre, a cura della studentessa Emma Albertari discente del corso di laurea magistrale in Beni archeologici, artistici e del paesaggio dell Alma Mater Studiorum di Bologna, nell ambito del suo tirocinio presso ICOM Italia. Il testo dell inter ista Emergen a o risorsa? Musei archeologici e comunica ione digitale al filtro della pandemia disponibile sul sito di ICOM Italia.
Il Coordinamento permanente di ICOM Italia, MAB Lombardia ha partecipato all appuntamento presso il Pala o della Fonda ione Stelline a Milano il 15 settembre 2020. L incontro ha inteso offrire un importante occasione di confronto e di sensibili a ione sul tema cruciale dello s iluppo sostenibile, con riferimento all Agenda ONU 2030 nel campo articolato dei Beni culturali e del paesaggio.
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P BBLICA IONI MUSEI LETTERARI E DI MUSICISTI IN ITALIA a cura della Commissione Tematica Musei Letterari e di Musicisti
pubblicato a febbraio 2020
Presenta una mappa relati a ai musei letterari e di musicisti in Italia, frutto di un lungo la oro di due anni che ha coin olto, oltre ad alcuni membri della commissione, responsabili di musei, curatori, enti locali, proprietari, associa ioni, proloco.
MUSEI IN CAMPO: PROGETTARE CONTENUTI VIDEO
pubblicato a luglio 2020
A cura di Daniele Campagnoli, reali ato dall Istituto Beni Culturali della Regione Emilia-Romagna, in collabora ione col Coordinamento Emilia-Romagna di ICOM Italia e il corso di Comunica ione e Didattica dell arte dell Accademia di Belle Arti di Bologna, nell ambito del progetto europeo Mu.SA. Un ademecum per utili are il linguaggio audio isi o nella comunica ione museale. MAPPATURA DEI SERVIZI EDUCATIVI DEI MUSEI MARCHIGIANI a cura del Coordinamento Regionale Marche
pubblicato a ottobre 2020
La mappatura si propone di sollecitare gli insegnanti a mettersi in rela ione con i Musei, per conoscerne le reali poten ialit nell ambito dei Ser i i educati i. Vengono riportati i contatti delle professionalit dei Musei e delle Scuole e si indica il li ello di accessibilit per pubblici con particolari esigen e. ATTI DEL CONVEGNO "RAPPRESENTARE SCRITTURA E MUSICA: FORME DELL ESPORRE NEI MUSEI LETTERARI E DI MUSICISTI" a cura della Commissione Tematica Musei Letterari e di Musicisti e dell'Istituto per i Beni Artistici Culturali e Naturali della Regione Emilia-Romagna
pubblicato a no embre 2020
Atti del con egno tenuto il 9 no embre 2019 presso il Piccolo Museo del Diario di Pie e Santo Stefano (AR). GLOSSARIO DIGITALE E TECNOLOGIE a cura della Commissione Tecnologie Digitali per il Patr. Culturale
pubblicato a dicembre 2020
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Il glossario ha lo scopo di raccogliere le defini ioni delle tecnologie e dei termini di riferimento che riguardano digitale e museo. Le defini ioni sono pensate per essere di supporto ai curatori, ai progettisti e ai direttori dei musei nella scelta delle tecnologie pi adatte per il proprio contesto di riferimento.
I M SEI RACCONTATI Durante il lockdo n ICOM Italia propone la rubrica, curata da Daniele Jalla, I M e acc a : un appuntamento settimanale in cui proporre delle letture scelte al tempo del corona irus, o ero estratti di testi noti e meno noti in cui si parla dei nostri amati Musei. 29 mar o
5 aprile
12 aprile
VEDERE QUADRI VERI INVECE CHE FOTOGRAFIE FU UN EMOZIONE… Ce a e Seg e
COSA C E MATEU? VUOL VEDERE MEGLIO IL QUADRO? Ja ie Ma a
ERA MIA MADRE A PORTARMI AL MUSEO B Be elheim
19 aprile
25 aprile
3 maggio
L UNICO AD ESSERE DIVERSO, ERI TU Je m Da id Sali ge
E SE PIOVE? PINACOTECA! Ma i G m
… E SOPRA C E SCRITTO: USO SCONOSCIUTO' Edi h Wha
10 maggio
17 maggio
24 maggio
…QUESTI TROMBONI DI STORICI DELL ARTE… Th ma Be ha d
LA CASA DELLE MERAVIGLIE R d a d Ki li g
L INEVITABILE TORTO DI QUASI TUTTI I MUSEI E MOSTRE… Cla di Mag i
31 maggio
7 giugno
14 giugno
I MUSEI, SOPRATTUTTO Oli e Sack
PROMENADE AU LOUVRE mile Z la
DEI MUSEI NON SO CHE FARMENE Ma F i ch
28 giugno IL MUSEO BRULICAVA DI TURISTI A Paa ili a
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DIMENSIONE INTERNA IONALE Durante il 2020 abbiamo assistito ad un raffor amento della presen a italiana nei comitati interna ionali e nei gruppi di la oro di ICOM International: ICOM International, President A be Ga la di i, gi icepresidente dell'Associa ione ed eletto Presidente nel mese di giugno 2020 in seguito alle dimissioni di Sua Akso ICOM International, tesoriere E a Na di, professore Uni ersit Roma Tre, di cui anche fondatrice del Centro per l'Educa ione Museale e fondatrice del Master sugli standard per l'educa ione Museale ICOM Europe, board member G a a E ica i, gi direttore Museo biblioteca Archi io Bassano del Grappa GLASS, chair Te e a Medici, fun ionario Struttura Istituti e Luoghi della Cultura, Regione Lombardia, DG Autonomia e Cultura ICAMT, board member Madda e a D'Alf , Architect, PHD-Interior and E hibit design, Licensed Associate Professor ICFA, board member N c e M lh ij e , Researcher and Freelance, Uni ersit Ca' Foscari di Vene ia ICTOP, board member R a Ca , docente a contratto Uni ersit Milano Bicocca MPR, board member A a a a Bele i i, direttore Alfabi Studio d'arte e Restauro e A a De i, Museo del Mare e delle Migra ioni AVICOM, board member A a Ma a Ma a , Assegnista di ricerca - Uni ersit degli Studi di Torino DEMHIST, board member Da a Gallic , President Culture & Creati e departments and associations. Director Education & Research institutes, Milan
Daniele Jalla ha partecipato a Wha defi i i d m e m eed, l'incontro ri olto ai Comitati Na ionali organi ato da ICOM France sulla Defini ione di Museo, s oltosi a Parigi il 10 mar o. ICOM Italia ha partecipato al Comitato consulti o e all'Assemblea annuale di ICOM International a Luglio 2020. ICOM Italia, in collabora ione con ICOM Repubblica Ceca, ICOM Portogallo e ICOM Working Group on Sustainability - WGS, ha risposto alla call for Solidarit Projects dell'ICOM s Strategic Allocation Re ie Committee (SAREC). Il progetto presentato, H.E.L.P. He a e Ed ca Ne Web F a A d F ee L ce e O e F D e a , C -c ea A d O e Da a, stato sele ionato tra gli 8 incitori e sar reali ato nel 2021. 54
PARLANO DI NOI Una sele ione di articoli usciti su ICOM Italia e sulle sue atti it . Musei: che cosa fare per la sicure a L inter ista alla presidente di ICOM Italia sulle raccomanda ioni per la tutela e la sicure a nei Musei in emergen a COVID-19: dalla manuten ione programmata al ripensamento della natura stessa delle strutture espositi e e del la oro museale. I a e de a e 15 a 2020 Giornata interna ionale dei musei 2020: quest anno si festeggia online Un articolo dedicato al 18 maggio: niente feste, con aperture gratuite ed e enti. Ma la cultura tro a comunque spa io sul eb, con una giornata di studio e tante ini iati e, da scoprire seguendo l'hashtag ufficiale #IMD2020. C e e, V a 17 a 2020 ICOM: undici step fino al 2022 per arrivare alla nuova defini ione di museo Il Comitato permanente che guida i la ori cambia nome in Museum Define . I comitati sono chiamati, fino ad aprile 2021, a proporre dei concetti chia e da inserire nella nuo a defini ione, da adottare durante l assemblea generale del 2022 a Praga A C 17 d ce b e 2020 I privati sono partner importanti dei musei, ma i musei non devono perdere la loro identit Come rendere efficace il rapporto tra pri ati e pubblici nella gestione dei musei? Ecco in che modo potrebbero e ol ere questi accordi: l'opinione della presidente di ICOM Italia. F e e a e 29 d ce b e 2020 55
BILANCIO SOCIALE 2020
I SOCI DI ICOM
N MERO DI SOCI Conoscere i Soci di ICOM Italia permette di essere pi icini alla comunit dei professionisti museali, apprenderne le isioni e le ambi ioni e offrire occasioni di aggiornamento. Per questo moti o lo studio della profila ione dei Soci uno degli obietti i principali perseguiti dalla Segreteria di ICOM Italia.
2615 Totale Soci in regola nel 2020
2442 Soci Indi iduali
+
173 Soci Istitu ionali
A livello interna ionale L Italia il 4 Comitato Na ionale per numero di Soci dopo Germania, Francia e Olanda. Nel 2020 i Soci ICOM nel mondo sono stati oltre 40.000 tra indi iduali e istitu ionali.
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BILANCIO SOCIALE 2020
SOCI INDIVIDUALI REGOLARI
1 03
Persone che operano professionalmente nei o per gli istituti museali, compreso il personale che opera nella Pubblica Amministra ione con fun ioni di coordinamento del settore musei e/o beni culturali. Possono inoltre iscri ersi ad ICOM i docenti che insegnano nei corsi di laurea in ambito museale e alcune categorie di Professionisti per il patrimonio culturale (liberi professionisti): architetti, designer, ingegneri, chimici, agronomi, a ocati, commercialisti, giornalisti, informatici, etc. L iscri ione in questo ultimo caso subordinata ad atti it di ricerca scientifica presso Istituti riconosciuti, all esperien a nella progetta ione e reali a ione di Musei e luoghi della cultura o ad incarichi professionali all interno di queste strutture.
SOCI INDIVIDUALI PENSIONATI
2
Professionisti museali in pensione che durante la carriera hanno ricoperto una delle posi ioni la orati e come per i soci regolari.
SOCI INDIVIDUALI STUDENTI
5
Studenti iscritti ad un corso di laurea/dottorato/scuola di speciali a ione/master tra i seguenti: laurea in Museologia, Museografia, Museotecnica, Beni culturali, Storia dell arte, Restauro architettonico, Archeologia, Comunica ione e Gestione dei beni culturali, Conser a ione e Diagnostica dei beni culturali.
SOCI INDIVIDUALI BENEFATTORI
2
Chiunque oglia apportare un note ole sostegno ad ICOM in irt dell interesse per i Musei e la coopera ione interna ionale tra i Musei. I soci Benefattori non de ono necessariamente operare professionalmente nei o per gli istituti museali. Non hanno il diritto di oto e non possono ricoprire cariche eletti e nei Comitati na ionali e interna ionali
SOCI ISTITUZIONALI
173
A li ello mondiale sono oltre 20.000 i Musei associati a ICOM. In Italia il numero di Soci Istitu ionali in costante crescita e costituisce una rete capillare di istitu ioni museali sull intero territorio na ionale. I Soci istitu ionali sono Musei e istitu ioni affini che rispondono alla defini ione di Museo di ICOM (art. 2 dello Statuto).
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STATISTICHE ETÀ E GENERE DEI SOCI
≤ 30 anni 31-50 anni 51-70 anni ≥ 71 anni
21% 44% 29% 6%
DONNE 68% UOMINI 32%
PROVENIENZA GEOGRAFICA Abru o
20
Basilicata
8
Calabria
23
Campania
71
Emilia-Romagna
159
Friuli-Vene ia Giulia
34
La io
595
Liguria
85 641
Lombardia Marche Molise Piemonte Puglia Sardegna
2 179 22 25
Sicilia
57
Toscana
310 40
Trentino-Alto Adige Umbria
60
46
54
Valle d'Aosta
7
Veneto
178
SOCI ALL'ESTERO
59
BILANCI
OCI PER IPOLOGIA DI M
CIALE
EO
Proprietà o governance dei musei per i quali lavorano i Soci che hanno compilato il sondaggio. Comune, Fondazioni e altri enti privati sono le tipologie di Istituzioni per le quali lavorano pi del 50% dei Soci di ICOM Italia che svolgono l'attività professionale presso un Museo.
Universit Regione MiBAC (Polo Museale) MiBAC (Autonomo) Fonda ione Ente Ecclesiastico
OCI PER IPOLOGIA DI I
6% 2% 3% 4% 36% 2%
I
Provincia Comune Associa ione Altro Ente Privato Altro
2% 25% 3% 7% 10%
IONE
Tipologia di Istituzioni deputate alla gestione, tutela, e valorizzazione del patrimonio culturale per la quale lavorano/lavoravano i Soci che hanno compilato il sondaggio. Università, Associazioni e Altri Enti Privati sono le Istituzioni per le quali lavorano pi del 50% dei Soci di ICOM Italia che svolgono l'attività professionale presso un istituzione senza sede museale.
Universit Regione MiBAC (Org. Centrale) MiBAC (Org. Periferico) Fonda ione
33% 5% 2% 2% 9%
Ente di Ricerca Comune Associa ione Altro Ente Privato Altro
11% 4% 7% 16% 11%
61
BILANCI
CIALE
INQ ADRAMEN O LA ORA I O Inquadramento professionale dei Soci individuali di ICOM Italia. Quasi la metà dei Soci ha un contratto lavorativo a tempo indeterminato, mentre la restante parte è principalmente composta da liberi professionisti o lavoratori a contratto determinato.
Contratto a Tempo Indeterminato Contratto a Tempo Determinato Tirocinio E tracurriculare Libero Professionista Apprendistato Altro
43,8% 20,7% 4,9% 21,7% 2% 6,9%
FORMA IONE ACCADEMICA La quasi totalità dei Soci (il 97%) ha una formazione accademica superiore al diploma di scuola superiore; di questi quasi la metà ha una formazione postlauream (master/scuola di specializzazione).
Diploma di Scuola Superiore Laurea Triennale Laurea Specialistica Laurea Magistrale a Ciclo Unico
62
9,5% 24,4% 28,8% 9,5%
Master I livello Master II livello Scuola di Speciali a ione Dottorato
2,7% 4,6% 4,9% 15,6%
BILANCI
CA EGORIE DI OCI I
I
CIALE
IONALI
I soci istituzionali sono suddivisi in sei categorie sulla base del loro budget operativo (sono esclusi i costi di personale) Museo 76% Istitu ione sen a 24% sede museale
28,32% 16,18%
28,32%
17,34%
5,78%
4,05%
CAT. I
CAT. III
CAT. IV
CAT. V
CAT. VI
CAT. II
ANDAMEN O DEI OCI DI ICOM I ALIA Dal 2013 al 2020.
63
BILANCI
CIALE
COM NICA IONE
SI O
EB
Il sito web ufficiale di ICOM Italia, nasce dall'esigenza di creare uno spazio d informazione e conoscenza dedicato a Soci e professionisti museali, un punto di riferimento nazionale nel settore museale e del patrimonio culturale. Grazie al servizio G gle Anal ic , ICOM Italia ha una visione completa dei suoi utenti, la provenienza, i dati demografici, interessi ecc., informazioni utili per aiutarci a migliorare e definire nuovi contenuti.
CRE CI A I O
EB NEL
Il icc di in e a i ni e acce i al Si Web i cca i ne dell In e na i nal M e m Da
PANORAMICA
66
il 18 maggi , in
EN I
Et media: 25-34 anni Genere: 58,2% donne - 41,8% uomini Dispositivi di accesso: 53,4% da Desktop 41,7% da smartphone 2,09% da Tablet
aggi n
Provenien a: Roma 15,67% Milano 13,97% Non specificato 8,8% Torino 3,8% Firenze 3,47% Napoli 3,44%
SOCIAL MEDIA ICOM Italia è presente su cinque piattaforme social:
FACEBOOK @ICOMItaliaOfficial
15.788 follower
INSTAGRAM @icom.italia
5.066 follower
LINKEDIN @icom-italia
8.017 follower
YOUTUBE @ICOMItaliaCanaleYouTube
696 iscritti
TWITTER @icom_italia
5.652 follower
67
FACEBOOK Facebook rimane il Social Network pi seguito di ICOM Italia, quello in cui si ottengono pi riscontri in termini di engagement e dove sono presenti la maggior parte dei nostri Soci Individuali e Istituzionali.
Statistiche Engagement rate del 5% Reattività di risposta del 60% Tutti i follower, i mi piace e le interazioni della pagina sono ganiche, cioè non provengono da copertura a pagamento.
E
E GENERE DEI FOLLO
15.788 follower +34,7% dal 2019 15.538 mi piace +21,1% dal 2019
ER
PRO ENIEN A E LING A DEI FOLLO
68
ER
BILANCI
CIALE
PAGINE REGIONALI La maggior parte dei Coordinamenti Regionali e delle Commissioni Tematiche di ICOM Italia posseggono un profilo su Facebook. Nel corso del 2020, grazie al supporto degli stagisti della segreteria, unitamente a quello dei Coordinatori e dei Consiglieri, è stato svolto un lavoro di affinamento delle pagine, puntando ad un pi solido confronto con le realtà territoriali.
*= la agina Faceb
k del C
dinamen
Regi nale Lig ia
a a a e a a maggi 2020.
69
INS AGRAM Nel corso del 2020, sono aumentate le interazioni su Instagram, il canale social su cui si è registrato il maggior flusso di comunicazioni dirette con utenti e account istituzionali.
Statistiche 5.066 follower Media di 180 like per post +39,8% dal 2019 Engagement rate del 4,33% Città utenti: pi del 20% da Roma, Milano, Napoli, Firenze o Torino Paesi esteri follower: 4% da Brasile, Francia, Spagna o Argentina
E
E GENERE DEI FOLLO
ER Uomini Donne
N O I
R MEN I
Per ovviare al problema della mancanza di collegamento diretto a link nei post pubblicati sulla piattaforma, nel 2020 ICOM Italia ha effettuato l'iscrizione al servizio Linkin.bio del portale La e .c m, che permette di visualizzare i link attraverso una sezione che è possibile visitare all'indirizzo linkin.bio/icom-italia
70
23% 77%
BILANCI
CIALE
PAGINE EGIONALI Due Coordinamenti regionali di ICOM Italia, il CR Campania e il CR Toscana hanno aperto un proprio account su Instagram, ottenendo buoni risultati di pubblico e interazioni. Altri coordinamenti hanno espresso la volontà di aprire account nel corso del 2021. Coordinamento Campania @icom.campania Aperto a Maggio 2020
CON E
Coordinamento Toscana @icom.toscana Aperto a Dicembre 2020
BACK OM SE MS
Nei mesi di agosto e settembre, date le crescenti riaperture dei Musei, ICOM Italia ha lanciato sul proprio profilo Instagram il contest #BackToMuseums, che invitava gli utenti a taggare il profilo di ICOM Italia e utilizzare l'hashtag #backtomuseums nelle proprie foto scattate nei Musei riaperti. Ogni settimana stata aperta una votazione, supportata sulla pagina Facebook, in un'ottica di cross-promotion dei due profili. Di seguito le fotografie e i profili vincenti!
3-9 agosto @vupervittoria
10-16 agosto @museocanova
17-23 agosto @orizzonte_cultura
24-30 agosto @miky.flower
31 agosto - 6 settembre @vale.bru.photos
7-13 settembre @48orealgiorno
14-20 settembre @mywonderlart
21-27 settembre @silvia.mazzeo
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LINKEDIN Attraverso il proprio profilo di LinkedIn, ICOM Italia tiene aggiornati i proprio contatti, principalmente professionisti del campo museale, ma appartenenti anche al settore educativo, turistico e amministrativo. Nel corso del 2020 si mantenuto stabile l'engagement rate, mentre aumentato il grado di interazione coi post, che ha raggiunto il proprio picco in chiusura dell'anno.
Statistiche 8.017 follower 26.144 visualizzazioni post +80,6% dal 2019 Engagement rate del 5,94% 454 reazioni medie per post Provenienza utenti: il 50% da Roma, Milano, Torino o Bologna
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O I DI APPA
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JOB F NC ION DEGLI
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EN I
EN I
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Il canale Youtube di ICOM Italia nasce nel 2017 con la volontà di condividere e dare maggiore accessibilità ai contenuti di dibattito e informazione di ICOM Italia. Il canale accoglie una repository di convegni e incontri. Nel 2020, grazie all'utilizzo della piattaforma GoToMeeting, il tempo necessario per la pubblicazione dei contenuti si ridotta notevolmente.
Statistiche 25 video caricati nel 2020 11.871 visualizzazioni totali 95.033 impressions Engagement rate del 4,33%
696 iscritti al canale +412,9% dal 2019
I
ER
ICOM Italia presente su Twitter a partire dal 2012.
Statistiche 116 tweet 85.778 visualizzazioni 3.058 visite al profilo 641 menzioni
5.652 follower +4,9% dal 2019
Durante il convegno nazionale "N P P -P M " stato sperimentato l'utilizzo del nuovo strumento M . 73
NE
LE
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Nel 2018 nata la nuova Newsletter di ICOM Italia. Anche i non soci possono riceverla iscrivendosi online sul sito di ICOM Italia. Sul Sito di ICOM Italia disponibile l'archivio di tutte le newsletter passate. Nel corso del 2020 la Newsletter, rispondendo all esigenza di monitoraggio e vicinanza ai Soci nel periodo di chiusura, stata potenziata, arrivando spesso a duplicarne gli invii da una a due edizioni mensili. Temi Notizie dal mondo di ICOM Italia Appuntamenti di ICOM Internazionale Notizie dei Coordinamenti e Commissioni Patrocini di ICOM Italia Iniziative dei Soci Istituzionali Iniziative dal mondo della cultura Bandi e offerte di lavoro
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Statistiche 18 Newsletter inviate nel 2020 Mailing list di 5.604 utenti inclusi: 975 iscritti diretti di cui 419 nuovi iscritti nel 2020 +75,4% dal 2019
CAMPAGNA
OCI
Da giovedì 1 ottobre 2020 è possibile rinnovare la tessera ICOM per il 2021. La pandemia ha avuto e avrà un impatto senza precedenti sui musei di tutto il mondo. E necessario agire ora il cambiamento, per una comunità museale pi forte e coesa. Indietro non si torna. Ora pi che mai richiesta una riflessione profonda sul ruolo dei musei nella società e sulle implicazioni che il cosiddetto new normal ha e avrà sulle istituzioni e sui professionisti. Il futuro è ora, rICOMnciamo dai musei, dalla nostra comunità, a livello locale e a livello globale. Insieme possibile ritrovare la forza perduta, uniti di fronte alle difficoltà e perseguendo obiettivi comuni.
La segreteria ha declinato la campagna associativa a seconda delle categorie di memberships, "donando" la tessera ICOM a protagonisti di quadri celebri. L'identità grafica delle categorie di Soci Istituzionali invece segue alcuni stili dell'ordine architettonico.
75
FORMA IONE
I
OCIAL MEDIA
Durante l assemblea generale di Tokyo nel 2019, ICOM International ha presentato le Linee Guida per i Social Media, che includono esempi, suggerimenti pratici e suggerimenti sull uso di strumenti gratuiti, unitamente alla Social Media Policy. Il documento delinea gli standard minimi di qualità per i profili social dell associazione e dei suoi organi afferenti. Nell'ottica di crescita delle competenze tecnologiche la Segreteria ha tradotto e integrato le Linee Guida sui Social Media di ICOM International, aggiungendo un appendice con alcune note pratiche. Con lo stesso intento, la segreteria di ICOM Italia ha organizzato due incontri di formazione sui Social Media rivolti ai responsabili dei Coordinamenti Regionali e delle Commissioni Tematiche. Gli incontri si sono svolti il 2 e 21 dicembre, e hanno visto la partecipazione di oltre 30 persone.
76
N O I
R MEN I
Le piattaforme utilizzate da ICOM Italia sono le pi varie, per raggiungere un eterogeneità di pubblici nel modo pi immediato e funzionale possibile. La necessità di convertire il lavoro della segreteria in smart working, e la volontà di rimanere vicini alla comunità di ICOM Italia ha portato all'implementazione e sperimentazione di nuovi strumenti:
CLO D
O KING E IDEO CONFE EN E GoToMeeting La segreteria ha attivato una subscription a questa piattaforma, su cui sono state organizzate la maggior parte delle iniziative online e degli incontri interni agli organi direttivi. Microsoft Teams Data la necessità operare in collaborazione con molti soggetti esterni, come ad esempio stagisti e collaboratori, stato utilizzando il software per lo scambio di files e gestione delle attività.
ACCIAMEN O DI INI IA I E Padlet La piattaforma stata utilizzata durante il primo lockdown, per raccogliere informazioni e iniziative attraverso la creazione gratuita di muri virtuali in modo collaborativo con la community. Wakelet Utilizzata durante la seconda chiusura dei musei, permette di raccogliere informazioni attraverso un principio curatoriale. Le collezioni al momento presenti sono: fruizione digitale, partecipazione attiva, gioco, convegni, iniziative in presenza. 77
BILANCI
CIALE
IN ER LOC ORI
INI IA I E PA ROCINA E Convegno
Manifestazione culturale
Concorso
Workshop
Mostra
Progetto
14 2
2019 2020
8
Il i di Alb ech D e . La Mad Bag aca all 50 a i d . M B (RA)
ci i a
Stampa dell edizione italiana di "L c m e i g lie e l iel" di Hughes de Varine O F 2017 E LH
17
L'i c l B
19 18
e i di m e diff i Bic cca. T acce di a a che i fa c di i a. L'i i i di ec -C ' M B
R.S.V.P. Racc a e S ela e Val i a e P e e a e. Cicl di c fe e e e lab a i e la ge a i e dei M ei di C ada e del M e del Pali di Leg a M P L (MI)
21
23 23
The Next Stop VII Edizione | Kick-off N S A ,C (MC)
9
17
Giornate di valorizzazione del patrimonio ecclesiastico C C I
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13
ArtLab 2020 M
29
Middle-digi al ea h: M e m be ee digi al a d eme ge c . Da a, ie a d im ac
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A
& A ICOM, ICOM ,N
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Abbi c a di e - "Set up your own domestic exhibition" C M A G M S S (R ) M AD A (M ) Mi
a e e c e ce e ed i e fide ec l giche d P
80
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a e. I m ei i alia i elle C id M
BILANCI
dal 18 luglio al 15 settembre dal 18 luglio
dal 27 al 31 luglio e dal 28 settembre al 2 ottobre
dal 1 al 30 settembre
24 settembre
24 e 25 settembre
8 e 9 ottobre
dal 23 ottobre
R
CIALE
Ma c e
Festival ideato e diretto da Neri Marcorè R a a be e a Comune di San Ginesio (MC) F
a ed e e eda e d ca a bb ca ce fc e a e Castello di Rivoli (TO) W L e M Wikimedia
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2020
G L YOCOCU APS (YOuth in COnservation of CUltural Heritage) A L 2020 Tappa di Bergamo L B C L B C 2020 Organizzato da Promo PA Fondazione Cc d
eb a ded ca a a C
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DiCultHer DIgital Cultural Heritage, Arts and Humanities School 11 e 12 novembre
S e , a e e e ec d da ca de a e e de a
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Università di Roma "Tor Vergata" dal 25 al 27 novembre
R .Me M e E b 2020 Realizzato in collaborazione con la Direzione Generale Musei del Ministero per i Beni e le Attività Culturali e per il Turismo
dal 4 al 13 dicembre
45 ed e de Fe a d M a a Museo internazionale delle marionette "Antonio Pasqualino" di Palermo
dal 5 all'11 dicembre
G a a de C e a e -I a a C e a A AMACI - Associazione dei Musei d'Arte Contemporanea Italiani
81
COLLABORA IONI M
- da 2015
Uno degli elementi di maggiore condivisione costituito dall attua ione del Sistema museale na ionale e il Presidente e il vicepresidente di ICOM partecipano attivamente ai lavori della Commissione ministeriale istituita con DM e alle rela ioni con le Regioni, finali ate a questo obiettivo. Il dialogo con la DG riguarda anche altri temi, dall accessibilit alla defini ione dei professionisti museali, alle possibili a ioni di indiri o e sostegno ai musei. R
L
- da 2012
Dal 2012, la Segreteria na ionale di ICOM Italia ha sede presso gli uffici della Regione Lombardia, dove ha sede anche il Centro di Documenta ione di Museologia e Museografia di ICOM Italia (CEDOMM). Nell ambito della pluriennale collabora ione avviata con Regione Lombardia, si sono tenuti una serie di seminari e convegni, e dal 2019, nell ambito dell accordo finali ato alla reali a ione di incontri di forma ione e aggiornamento rivolti ai professionisti dei beni culturali della Regione Lombardia, vengono organi ati degli appuntamenti di aggiornamento professionale che vanno a toccare temi centrali per la comunit museale. IBC E
R
- da 2015
ICOM Italia e l Istituto per i Beni Artistici Culturali e Naturali dell Emilia-Romagna collaborano da anni su progetti che coinvolgono la forma ione dei professionisti museali e la valori a ione delle istitu ioni territoriali. Dal 2017 le Parti hanno lavorato congiuntamente all organi a ione di corsi e attivit formative nell ambito del progetto Mu.SA: Museum Sector Alliance. R
S
- da 2017
Dal 2015, la Regione Sicilia e ICOM Italia collaborano al fine di integrare e coordinare le rispettive attivit di studio e ricerca, con particolare riferimento a quelle relative al settore museale e al fine di attuare il processo di accreditamento dei musei e di monitoraggio degli standard di qualit dei musei, delle reate museali e dei parchi archeologici della regione.
F S B A C - da 2020 Le parti si impegnano a collaborare all attua ione del Progetto integrato di informa ione e forma ione dedicato agli operatori museali interessati dal Sistema Museale Na ionale, elaborato e finan iato dalla Fonda ione in accordo con la Dire ione Generale Musei e la Dire ione Generale Educa ione e Ricerca. Principali finalit dell accordo sono: forma ione e aggiornamento dei professionisti dei musei, preven ione e gestione della sicure a, studi e ricerche.
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BILANCI
CIALE
CNR D S U S ,P C - da 2020 La collabora ione fra il Dipartimento di Scien e Umane e Sociali, Patrimonio Culturale del Consiglio Na ionale delle Ricerche e ICOM Italia incentrata sulla ricerca, la progetta ione sperimentale di solu ioni innovative dal punto di vista sia museologico che tecnologico, la valuta ione dell esperien a del pubblico, la forma ione. L obiettivo comune promuovere una sempre pi efficace integra ione dei contenuti virtuali con i contenuti reali del museo, con il suo spa io, i suoi percorsi e il suo pubblico, nel rispetto dei criteri di accessibilit e sostenibilit delle tecnologie, al fine di evolvere nella defini ione delle buone pratiche. ISTAT - da 2019 Nell ambito del Comitato-tecnico scientifico che progetta il Censimento dei musei (nella forma integrale biennale e nelle short surve ) e le successive modalit di diffusione dei dati, invitato in qualit di esperto il presidente di ICOM Italia ICCROM - da 2019 Il Centro interna ionale di studi per la conserva ione e il restauro dei beni culturali e ICOM Italia hanno collaborato alla tradu ione italiana del volume Patrimonio Culturale a Rischio. Evacua ione in Emergen a delle Colle ioni , una pubblica ione nata con lo scopo di sollecitare lo sviluppo di una maggiore atten ione al tema della sicure a del patrimonio culturale. Nell accordo previsto il supporto di ICOM Italia all organi a ione del progetto Preparing Cultural First Aiders Teams in Cultural Institutions , parte del FAC19, un corso organi ato da ICCROM per preparare i professionisti a rispondere prontamente alle situa ioni di crisi. C
C
R
R
- da 2017
La conven ione tra la Fonda ione e ICOM Italia si basa principalmente sull'atten ione per il settore strategico della ricerca, diagnostica, sperimenta ione e conserva ione negli istituti museali. Particolare atten ione stata inoltre rivolta alle metodologie atte a integrare le competen e dei restauratori, degli storici dell arte e delle professionalit scientifiche all interno delle istitu ioni museali, al fine di ottenere una collabora ione multidisciplinare. AS IS - da 2020 Nell ambito dei lavori del gruppo trasversale Cultura dell ASVIS-Allean a italiana per lo sviluppo sostenibile, la nostra associa ione eviden ia il contributo dei musei al raggiungimento degli SDGs, i 17 obiettivi dell Agenda 2030, e collabora all individua ione di indicatori utili per valutare l impatto della cultura sulla societ
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BILANCI
CIALE
Artlab - da 2020 ICOM I a a a ee e a da a F da a e de
ec a a e a e d A Lab/Te ,C a, I aed a ca ,a a , e e, e F ca a d e ded ca a a ' a e de e e a c ec a .
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e, a a e 2006 c e, de
Microsoft Italia - da 2019 La c ab a e ea a e d d a f a e d e c -c ce a e a e fe de a e.
aa e ae e
a ICOM I a a e M c f Ia a a e d a f d e a b c a e, e d e a ed e a c e ea e a da e
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Wikimedia Italia - da 2015 Ne 2015 W ea a e a c c a e d L'acc d a a ca a e c c f a e d ff ee
ed a I a a e ICOM I a a a a e ed a ec ee e e e e a de be c a e a e a e 2017 acc d a ca d a e c e d ICOM I a a e W af c W L e M e . ICOM I a e ea ea e e d e de be c a .
ac e e e d ba ea a a e d fe e . a a ec a e de ed a I a a, c e a e W ed a I a a ac a de a be a
MEET Digital Culture Center - da 2020 C acc d ICOM I a a e MEET c e a e c c e a, e a d a c e e c e ef a c ab a d a e d a ce ca d e d e e d a
e d a e e e a ed c
ce ca e e c c da e a b e e ec ca e e e a e d da c e; c e d ee ea a e e c e b e a d a e.
Uni ersit degli Studi di Geno a - da 2020 L'U e e C d a e Re ae L a e d a a e a c ab a e ec ca. L acc d a a a def e d a d f a e; e e de e a d e e e c a a e e e ca e a a ; e, c ea e e acc a a e d e fe a e a e e e ea e, c a c a e fe e a de a d e a.
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BILANCI
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C - da 2019
M
M
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CIALE
B
Gra ie ad una conven ione con l'Universit Cattolica di Milano, gli studenti iscritti al Master di II livello in Museologia, Museografia e Gestione dei Beni Culturali vengono automaticamente iscritti a ICOM come Soci Individuali Studenti.
DM C - da 2016 PSEM Piano Sicure a Emergen a Musei: una piattaforma software reali ata da DM Cultura e ICOM Italia, partner dal 2016, unendo professionalit museali e tecnico-informatiche speciali ate per i beni culturali a supporto di una nuova consapevole a della gestione del rischio e della prote ione dei luoghi della Cultura. Con il software si organi a il piano della sicure a, emergen a, vigilan a e accoglien a del pubblico. DM Cultura ha collaborato alla reali a ione del sito web di ICOM Italia. FIDAM - da 2018 L accordo tra ICOM Italia e FIDAM (Federa ione Italiana degli Amici dei Musei), siglato il 22 maggio 2018 nell abito del Convegno IO HO QUEL CHE HO DONATO. Mecenatismo, filantropia e sponsori a ione a sostegno delle istitu ioni museali, prevede l impegno reciproco alla collabora ione per finalit comuni alle due associa ioni.
ANCI B
- da 2019
Con la sottoscri ione dell Accordo, raggiunto anche gra ie al supporto del Coordinamento Regionale Basilicata e Calabria di ICOM Italia, le Parti instaurano un rapporto di collabora ione, in particolare in rela ione a riferimenti e linee guida per il mondo museale, elaborate a livello interna ionale e na ionale. Principali finalit dell accordo sono: forma ione e aggiornamento dei professionisti dei musei, preven ione e gestione della sicure a, studi e ricerche.
C P - da 2019 In occasione dell anno europeo del Patrimonio Culturale il Comune di Parma ha inteso farsi parte attiva per la costitu ione di una nuova Comunit dei Musei parmensi che possa integrarsi con circuiti tematici di respiro na ionale e interna ionale e che sia orientata non solamente alla valori a ione del patrimonio conservato presso i Musei, ma anche alla valori a ione del territorio e del paesaggio culturale quali beni comuni e alla promo ione dell eredit culturale intesa quale risorsa per la qualit della vita.
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BILANCI
CIALE
DIMEN SIONE ECONO MICA
RICONOSCIMENTO GI RIDICO In data 16 novembre 2019 si tenuta a Roma A S di ICOM Italia, che stata validamente costituita gra ie al raggiungimento del quorum tra presenti e deleganti dei 2/3 dei Soci aventi diritto al voto. stato dunque possibile procedere alle vota ioni relative ai punti all Ordine del Giorno. In particolare S ed stata confermata la volont di richiedere il A alla Prefettura di Milano. A tal fine stata autori ata la costitu ione di un fondo di dota ione patrimoniale di 80.000, con una quota indisponibile di 30.000 a garan ia dei ter i. I
P P
ICOM I
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M
2020:
Si fa riferimento all istanza relativa al riconoscimento della personalità giuridica, ai sensi del DPR 361/2000, dell Associazione in oggetto indicata. Al riguardo, si comunica che all esito dell istruttoria finalizzata all accertamento della presenza dei requisiti di legge, lo scrivente Ufficio ha proceduto in data 13 gennaio 2020 al c c e de a e a d ca de A c a e e ed a da a S.V. LA ca e ICOM a a c a, da a d e a, e a e tenuto presso questa Prefettura al numero d ordine 1682 della pagina 6346 del volume 8°.
88
Gra ie all'ottenimento del riconoscimento giuridico, ICOM I 5 1000 L impegno di ICOM Italia 5 1000 .
a sostegno della comunit
.
museale italiana. I
Il 5 1000 indica una quota dell imposta IRPEF, che lo Stato italiano ripartisce per dare sostegno a Enti che svolgono attivit socialmente rilevanti. Non si tratta di una dona ione op ionale, ma di una quota che comunque viene assegnata: ogni contribuente destina all Ente prescelto il 5X1000 delle proprie imposte effettive. C
A
!
CF M
5 1000 ICOM I
89
BILANCIO DI ESERCI IO Di seguito sono riportati i dati aggiornati al 31 dicembre 2020. Tutti gli importi presenti sono espressi in unit di euro.
VALORE DELLA PRODUZIONE Le entrate sono composte dalle quote associative dei Soci individuali e Istitu ionali (96,5%) e dalla stipula di partenariati con istitu ioni, a iende e societ leader che operano nel settore dei Musei e del patrimonio culturale per valori are le competen e, esperien e e requisiti dei beni e dei servi i da loro proposti.
Q C S S
96,5% 2,8% 0,6% 0,1%
E
COSTI DELLA PRODUZIONE Le uscite sono composte da costi per la progetta ione e sviluppo dell'attivit per il perseguimento degli scopi statutari, e da costi della Segreteria per garantire il servi io ai Soci di ICOM Italia. Il 66,2% delle uscite costituito dalla por ione delle quote associative che da Statuto interna ionale (art. 5) ICOM Italia tenuta a versare a ICOM International entro aprile dell'anno in corso.
Q P S M O
90
ICOM I
,
,
66,2% 22,9% 9,5% 1,2% 0,2%
BILANCI
A O A
IMONIALE A
I O
CIALE
31/12/2020
31/12/2019
0 0 0
0 0 0
3.928 0 3.928
3.928 0 3.928
83.124 3.999 79.125 0 83.053
83.124 3.661 79.463 0 83.391
0
0
0 12.200 12.200 0 295.100 307.300
1.478 15.250 16.728 0 304.707 321.435
D) RATEI E RISCONTI
5.000
5.000
TOTALE STATO PATRIMONIALE - ATTI O
395.353
409.826
A) CREDITI ERSO SOCI P/ ERS.TI ANCORA DO UTI I) II) TOTALE CREDITI ERSO SOCI P/ ERS.TI ANCORA DO UTI B) IMMOBILI A IONI I) IMMOBILI A IONI IMMA ERIALI 1) I 2) -F . TOTALE IMMOBILI A IONI IMMATERIALI II) IMMOBILI A IONI MA ERIALI 1) I 2) -F . TOTALE IMMOBILI A IONI MATERIALI III) IMMOBILI A IONI FINAN IARIE TOTALE IMMOBILI A IONI
C) ATTI O CIRCOLANTE I) RIMANEN E II) CREDI I 4) 5) TOTALE CREDITI III) A I I FINAN IARIE ( I ) DI PONIBILI LIQ IDE TOTALE ATTI O CIRCOLANTE
.)
91
BILANCI
CIALE
A O A
IMONIALE
I O
31/12/2020
31/12/2019
80.000 0 0 0 0 0
77.764 0 0 0 0 0
176.655 0 0
188.655 0 0
(611) (611) 256.044
(9.764) (9.764) 256.655
B) FONDI PER RISCHI E ONERI
0
0
C) TRATTAMENTO FINE RAPPORTO LA ORO SUBORDINATO
8.936
4.349
D) DEBITI E ' 12) 13) 14) TOTALE DEBITI
6.236 9.047 975 16.258
6.714 1.439 0 8.153
E) RATEI E RISCONTI
114.115
140.669
TOTALE STATO PATRIMONIALE - PASSI O
395.353
409.826
A) PATRIMONIO NETTO I) C II) R III) R I )R )R I) R II) A : )R O ALE A III) ( ) I ) ( ) ' ) ( ) ' O ALE ( ) TOTALE PATRIMONIO NETTO
92
A
'
BILANCI
CIALE
Il presente bilancio reale e corrisponde alle scritt re contabili. 93
BILANCI
CIALE
L S I F
ICOM I C
.
C P
C L R ICOM I
2021 ICOM I . .
/
C C .
D ,
, C
, R