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目錄
content
• 資訊設計是什麼
--------------------p.6-7
• 成立工作室前的模樣
---------------p.8-11
• 關於簡訊設計的小小事 -------------p.12-17 • 懶人包的產出
---------------------p.18-21
• 製作懶人包的各種面向思考 • 創業後的回顧
--------p.22-25
---------------------p.26-29
圖， 文， 不符 ?
簡訊設計是一間資訊設計公司，而圖文不符是簡訊 設計的社會回饋專頁，提供多元知識與議題的探討， 希望用簡單的方式把艱難的事情告訴大眾。
資訊設計是什麼 ?
創：簡訊設計是一間資訊設計公司，那請問對 你來說，資訊設計是什麼？ 簡：資訊設計比較像是一種概念，是種結合同 理心與溝通所形成的價值觀。我們如何把資訊 傳遞給別人，需要先思考受眾的立場以及他們 的背景知識，再講出資訊，所以這其實是一個 有辦法創造彼此溝通的一種設計形式。
資訊設計（ Information Design ） 是以「強化資訊傳遞效率」為目的，而進行的設計行為。臺灣常見 的形式包含單張資訊圖、懶人包、動態影像、互動網頁……等等。
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圖文不符以「弭平資訊落差，創造溝通」為核心價值出發。 俗話說 :「你沒聽過圖文不符，也看過圖文不符做過的懶人包。」
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成立工作室前的模樣
創：可以聊聊你大學的時候嗎？相
能覺得某些人太貪心了或是太怎麼
較於其他同學你是否會更關心社會
樣，但事實可能不是這樣，因為每
議題？
個人都有捍衛自己價值的需要。
簡：其實沒有。只有在大三的時候
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寫了一篇「關於王家都更案」的文
創：所以你接觸的社會議題是從都
章，那時候文章觀點還不完整，所
市計劃的都更議題切入嗎？
以就一直被抨擊，也會覺得心情很
簡：是的，還有很多。像大埔事件
差，可是我覺得一件事情大家看到
就是都市重劃，美麗灣開發 BOT，
的面向都不太一樣，如果能提供完
然後還有核電、六輕，其實都是都
整的資訊那滿好的。後來其實看到
市計畫的議題。以前只會覺得他們
越來越多社會事件，就會越來越覺
怎麼在那邊吵吵鬧鬧，後來才想說
得每件事情為什麼沒有一個方法來
不定他們承受的痛苦是我們很難想
好好講它？尤其在那個時候，媒體
像的。像我們最近在做空氣的調查，
都做些有的沒的，應該有方法能讓
真正接觸到六輕那邊的 open data，
將資訊好好傳遞，我認為懶人包不
那些抗議的人在抗議的時候是沒有
錯，所以就開始做。那時對社會議
任何數據可以提的。即使政府說有
題根本沒有什麼了解，只是因為都
open data，但那些數據不是很難查
市計劃有太多社會問題了。有時可
到，就是查出來的東西都被修正過
了。一堆人得癌症、空氣都是黑的，
簡:
這種事一直發生著。這時候就覺得
-- 契機 , Info2Act
怎麼這種事情每天發生在我們的生
一開始我跟王成祥還有一些夥伴
活中，可是如果我們沒有介入，就
共同創立了一個公益組織叫做
不會知道這有多荒謬。做了這行之
Info2Act。那時候覺得社會上有很
後會覺得一直遇到各種很瞎的事情。
多資訊政府都處理得不好，例如伊 波拉的問題，大眾很恐慌，於是我
創 : 你們一開始就讀的是都市計畫與
們決定以這個問題為起點，做了臺
國際企業，怎麼會進到「資訊設計」
灣第一個模組化的懶人包；後來在
這塊呢？
柯文哲上任後又做了「亞斯的厚帽
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子」這個懶人包。做了這兩個之後， 我們發現社會上有很多衝突的事情 可以透過這樣的技法去告訴大家， 但因為 Info2Act 大家想要的方向都 不一致，所以我和王成祥就決定跳 出來做做看這塊。 -- 科系 至於我們念的科系，國際企業跟都 市計劃其實都在告訴我們要以宏觀 的角度去想事情。無論是品牌經營， 或是把工作模式拆解成流程，都對 資訊設計規模化很有幫助。
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圖文不符與臺灣吧、貝殼放大共同發起了「溫柔革命」計畫。 希望能創造一個溝通的起點，把完整的知識與正確的觀念， 都帶到這個社會上。讓所有不同立場的人，都能因為這個計 畫整理的知識而互相理解，彼此尊重。
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關於簡訊設計的小小事 創：你們團隊現在有幾個人
的是讀公衛，你看，根本沒有很直
簡 : 我們現在有二十五個人。
接的關係。
創：那這二十五人都來自哪些背景？
創：我們很好奇剛剛你說蒐集資訊
簡：我們都來自很不同的背景欸！
的人有什麼樣的人格特質？
我覺得設計師當然要有設計背景，
簡：這個角色需要具備鉅細靡遺的
例如視覺傳達、工設，而資料的部
性格，當你感覺這個資料好像缺少
分跟背景沒有關係，是跟人格特質
了點什麼，要有耐心去把它找完整。
比較有關。插畫師倒比較單純，都
除此之外，還需要去找資料 A 跟 B
是視覺傳達或插畫相關背景，法律
之間的關聯，抓邏輯的錯誤；讀報
背景的在我們公司主要是擔任企劃、
導感覺哪邊奇怪，就要去佐證，因
偶爾協助行政的角色。動畫比較有
此還需要具有質疑資料的人格特質。
趣，幾乎都不是本科生，有一個資
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工也有實踐工設的，而還有一個視
創 : 公司的 ICON 簡訊設計為什麼是
傳，是進來之後才開始學動畫的。
紙飛機 ? 是委外設計嗎 ?
其他還有讀政治、工管的，我們在
簡 : 是我們公司自己做。紙飛機是
做專案管理的是讀太陽能的，做 AM
我一開始訂的，我覺得紙飛機代表
｢ 隱含最深的概念：飛機要飛是需要「人」來丟的。 做資訊傳遞和社會議題也一樣，需要我把它丟出 去，另外一個人來接收後再丟，它才會飛更遠。 我只能讓這個做到第一層，而要讓它飛得遠就需 要不斷不斷地接力、傳遞。」
著一張紙，我們做資訊設計，資料就是紙，資訊設計的過程是梳理跟整合，就 像是「摺」的過程，摺完之後它變得比較好飛。丟飛出去包含投放這個概念， 「丟」還有隱含最深的概念：飛機要飛是需要「人」來丟的。做資訊傳遞和社 會議題也一樣，需要我把它丟出去，另外一個人來接收後再丟，它才會飛更遠。 我只能讓這個做到第一層，而要讓它飛得遠就需要不斷不斷地接力、傳遞。 至於圖文不符的 LOGO 其實就相對沒有很深的概念。我們在講的東西是緊急 的，所以黃色搭黑色；也希望帶有強力感，所以是斜的。那裡面的圖案，叉叉 其實就代表「圖」，然後「文」是點點點，「不」是叉，「符」是一個驚嘆號 , 符有一種 ok 的感覺。
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創：你們一開始成立的那個工作室， 後來就變成簡訊設計嗎？ 簡：對啦！就是簡訊設計，只是沒 有預料簡訊設計會變成一個大的公 司。先有了圖文不符的這個概念， 但登記名稱的時候想說登記叫做圖 文不符有限公司感覺有點怪（笑）， 所以就想說既然有點像是資訊的簡
文不符很像是蓋一個認證章「嘣！」 這樣，一個很有力的感覺，這是我 們想達到的目標。 創：請問你們創立公司時發生過什 麼困境？ 簡：我們一開始想辦一間工作室，
化，那就叫做簡訊設計吧。
直到辦公室開了半年人變多了，才
創：為什麼叫做圖文不符？
別人在說創業應該要做的事我都不
簡：因為那時候有很多圖文不符的 事，我們就覺得奇怪這些東西怎麼 14
就來做一些圖文超相符的東西。圖
可以被傳這麼久（激動），那我們
發現我們真的在創業，這時才發現 會，幸好另外一位夥伴是讀企管的。
-- 如何建立角色
理者就是要給員工一個角色，而如
創業過程裡我覺得最困難的是組團
何建立角色是件困難的事。
隊角色這件事。當要徵人的時候，
-- 角色的轉化
大家直覺會依照技能去找需要的人
另一個困境是，當公司不斷成長，
才，例如我需要一個會 AE 或 AI 的
我要不斷轉換自己的角色。一開始
人，而去看他 AI 的能力，但我覺得
我是一位視覺設計師，但後來發現
這是錯的。人跟人在合作時，不能
自己能力不足，而且案子太多不能
只是看技能，就像在打線上遊戲的
專心的去畫，就轉變成團隊裡 PM
大魔王時，我們不會找一個會使用
的角色；但 PM 又管得不太好，所
雙手劍、魔法和閃電術的巫師，而
以又發現我不適合當 PM，也許我比
是會想找一個很厲害的巫師，因此
較擅長是業務或談案子，但還是發
角色跟技能是兩回事。當我是一個
現不對。後來發現老闆是一種對外
提供技能的人，就像工廠生產線上
的關係，而管內管外都要兼顧的時
的螺絲釘，找不到自我的定位，對
候很痛苦，不知道這些事情要怎麼
工作的熱情會一直被磨耗。當個管
去做。我覺得創業就是一個不斷要
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放下，而且從來沒有準備好的時候，
結來說我覺得還是不要創業，除非
永遠會發生一些很累人的事情同時
有一件事是真的想要達成的，不然
打擊著你。每當要換到一個全新領
就不要創業。
域的時候，我的經驗永遠是零。 創：那這一件事情是你覺得一定要
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-- 組織經營
達成的事嗎？
另外，組織經營也不像大家所想的
簡：是啊，我跟成祥都覺得改變社
那麼簡單。我們二十幾個人，可以
會不同世代、不同立場的人的溝通
想像如果我要跟每個人聊一下，一
應該沒那麼難，大家都覺得很難就
天兩三個人，我們就要聊兩個多禮
不去做有點可惜。為什麼會吵架呢？
拜到三個禮拜，但如果不和大家好
社會就是這樣啊，我們把能量都虛
好溝通，就不知道他們遇到了什麼
耗了，只要解決這個問題，我相信
問題。這是很兩難的，一方面我們
它可以讓社會處於一個很穩健的狀
是老闆，在某種程度上要有支配權，
態。例如前一陣子護家盟跟同運團
但同時我們也想要打造一個扁平化
體的議題，如果一直停留在對立而
的組織。最後我們才想到一個說法：
沒有實質的溝通，即使這個立法過
我們的權利是不可能相等的。如果
了又如何？如他們所說的這是一種
公司倒閉的話是我跟王成祥要扛所
霸凌，因為彼此之間不了解，也沒
有責任，所以我們兩個對事情會有
有想要了解，這件事情其實是很嚴
決定權，但同時大家的意見也在裡
重的。我們想要做資訊設計這件事，
面，但如何讓大家不覺得這是假民
其中會有很多辛苦的事，但我們會
主，建立起公司文化就很重要。總
撐過去。
圖文不符近期推出的募資贊助方案，用鍵盤革 命促進議題的推動 !
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懶人包的 產 出 創：一開始想要從事資訊設計到開
都是做宣傳講座，但是效果一直都
始執行，中間過程情形是如何？
不好，後來我們幫他們做衛教做得
簡：剛開始做一定很辛苦啊！第一
還不錯，就持續合作下去。在那之
個懶人包才十二頁，我們畫了快兩
後才開始有政治類的，例如蔡英文
個月。其中的工作包含：確定頁數
的政策懶人包，甚至後來朱立倫也
之後要版面規劃、版面如何吸引人
找我們做。我們會告訴他們不要攻
閱讀、頁碼設計、頁與頁之間的串
擊對手，對我們來說重要的是把各
聯……這些都是在那時候反覆嘗試
方資訊好好講出來。
去把它訂出來，所以第一個真的非 常辛苦。從零到一，產出懶人包之
創：你們現在做懶人包有制定流程
後再想要怎麼擴張，這也是一件很
嗎？
複雜的事情。
簡：我們的團隊分工有做專案的人、 資料架構師、行銷企劃、文案企劃，
創：聽你們說開始草創的時候案子
再來一個平面設計師，然後再搭一
很多，那都是些什麼樣的案子呢？
個插畫師。其實視覺設計師跟插畫
簡：一開始是從生醫領域開始，其
師可以是同一個人，但他就必須去
實還蠻有趣的。因為食藥法的限制，
承擔兩個人的角色。
儘管藥廠有很多資源，卻不能行銷。
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所以當他們想做衛教的時候遇到了
創：在接案子的時候會有選擇嗎？
很大的瓶頸，而傳統公關公司的人
還是任何案子都接呢？
還不太會做網路行銷，因此大多數
簡：我們會依據幾個原則選擇。就
資訊設計的團隊 是不攻擊、要正面表述，以及他們 必須知道資訊設計在做什麼。當他 們沒有搞清楚我們做這些事的原因， 也一定會覺得我們成效很差。而現 在因為我們案子比較滿，所以挑的 東西也會越來越精。
專案管理者
創 : 要蒐集資料時，大部分是透過網 路還是會參考書籍嗎？要怎麼消化 大量的資訊？
行銷企劃
簡 : 大量的資訊就是讀啊，沒有別的 方法或特別的技巧。例如我們現在 要做一個性別的，類似這種很深的 東西就會感覺到其實自己很空，所 以只好花錢買了很多書。時事類的
資訊架構師
就是平時有追蹤，所以會整理得比 較快。書也可以分著大家一起讀， 然後信任彼此、討論溝通，再把東 西加進來。
文案企劃
設計製作團隊
19 資訊投放團隊
創：動畫設計師需要大量靈感，請
例如聶永真做了蔡英文團隊競選廣
問你們如何取得靈感來源？
告的那個圓，大家覺得它值二十萬、
簡：沒有訣竅，就是看更多的作品，
兩百萬，但可能一個麵攤的老闆認
並好好地了解事情的來龍去脈。現
為這不就是橡皮筋，可能三塊錢而
在我們在做美感教科書，我們跟非
已吧。然而丟出一個懶人包，如果
常非常多的學生和老師聊天，去看
有三十萬人、五十萬人看，我可以
教科書博物館，翻遍了所有教科書，
廣告這個懶人包有這麼多人看的數
才懂這裡頭哪些設計是迷人的、是
據，看大家要不要投更多的資源在
好的，再結合自己的想法。除了多
這上面，就得到了更大的報價，我
觀察，別無他法。
們的設計師也能有更好的生活條件。 我們選用懶人包就是因為它同時帶
創：當初怎麼會想要用懶人包這個
有數字，又有流程可以規模化。一
方式？有沒有想過以其他的方式做
般平面設計或印刷裝禎，不可能將
設計？
排版給誰，然後主視覺歸給另個人，
簡：做設計的時候，如果沒有特色
增加的工程其實遠大於分工把它拆
的話很難做下去，應該說設計的產
出來。但懶人包不會，整理資料有
業鏈與整個商業模式是有問題的。
整理資料的專業、畫畫有畫畫的專
但懶人包跳脫了一般人對設計的框
業，彼此間連接在一起，才可以做
架，它具有成效。在做網路行銷時，
大，把東西變得更加值。
成效就有報價，但設計品本身沒有。
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製作懶人包的各種面向思考
團隊的溝通 創：大家在這邊都是有共同理念，還是你會說服團隊？ 簡：理念這種東西是沒辦法說服的，就是慢慢地培養。當初夥伴來應徵 我們會談你到底有沒有很想做這件事？你到底想要什麼樣的東西？適不 適合？我會盡力建構一個團隊的文化，這個東西是對公司很重要的。 創：那對於一個社會議題你們都有意見的時候，不可能每個人的意見都 一樣吧？ 簡：當然不可能，可是這就是社會真實的樣子啊，當大家知道這個東西 會不一樣的時候，你想要讓對立立場的人了解你，就要更在乎那些少數 的人的聲音。大家就要去學習如何把這些東西包進來，盡量把大家的意 見都融在懶人包裡面，我覺得所有事情絕對都可以這樣做，一定做得 到。 考量架構 創：在做懶人包的時候要怎麼找到適合的切入點？ 簡：其實沒有什麼訣竅，真的是多想。必須要思考的事情是，別人會如 何跟我們做的東西產生互動？要預先設想「如果一個無關聯的路人看到 了這個東西，會怎麼想？怎麼反應？會按讚嗎？會留言嗎？為什麼？怎 麼樣的情況下我會想要了解別人立場？」有點像是糖果屋灑麵包屑的概 念，要去把別人釣進來。所以我們會做的事情是，把你不知道的資訊和 你會感興趣的內容湊在一起，這個交集，就會吸引人去研究它；創造這 個使人想要互動的理由，這就是切入點。
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「你聽說過，一黑二黃三花四白嗎？」是圖文不符製作的懶人包之一 講述對於動物有趣的風俗民情與傳說
創：你們做的懶人包如何讓一些原本對這個主題完全不了解的人很輕鬆 地看懂？ 簡：基本上背景知識是一定要的，真的要從零開始講。譬如我們做過關 於馬來西亞或是香港等等的懶人包，就必須從他們的種族的議題、歷史 組成等，幫讀者填補這些背景知識，才不會讓別人看到一半覺得「糟糕， 看不懂，這到底在講什麼？」
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議題選擇與傳達 創：懶人包比較多都是跟社會議題有關的，是因為本來就對這方面有興 趣嗎？ 簡：對。本身就是很有興趣。常常會覺得「啊這個到底在吵什麼啊？」， 開始萌生好奇心。瞭解社會議題本來就是我跟王成祥每天會做的事情， 後來想說把這件事情變成一個工作好像不錯。其實我們公司很多人都是 啦！ 創：你們現在做了很多種類的懶人包，有沒有是你們很想做，可是發現 它很難做或現在沒辦法做到的議題在？ 簡：當然有，例子很多啊。就是因為這樣，我們之前開了一個叫「不只 是畢製」的計畫，那時候發現自己做做不完，想把一件事情做好又需要 很多人跟時間，那只有學生符合多人又有時間的條件。做畢製時一定要 做個計畫，只要給予他們足夠的資源，其實有辦法把整個計畫再擴大。 我們也不需要拿什麼 credit，只是希望他們把事情做好，所以我們就開 了這個計畫。一般的畢製可能在新一代後就結束了，但去年有組我們協 助的，他們到現在還在持續進行，甚至有很多組織來談授權。我覺得這 成功地把議題推出去，進而造成某種程度的改變。 創：你們的案子大部分都是在網路公開的，例如圖文不符裡面的懶人包。 主要是想要弭平資訊落差，但是臺灣仍有一群人跟網路接觸較薄弱。面 對這一群人，你們有沒有方法能夠將你們的資訊傳達給他們？ 簡：這件事情的目標非常非常的遠。例如我現在想要接觸到我阿嬤那輩， 根本不可能是用這種方式。他們會有他們自己的載體，例如說 line 或是
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看報紙，甚至是一般路上的廣告傳單發放。這些都是我們可以做到的， 但我們的作品不一定都要達到這樣的程度。比如隨機殺人的懶人包，我 希望的只是網路上的粉絲可以有一個跟長輩溝通的空間，甚至拿這個東 西去跟別人聊聊。我們想要達到的目的都會分段去做，不太可能資訊丟 出來就可以完全弭平誤解。 脈絡發展 創：對於了解一件事情的脈絡，這樣的思考模式，有沒有可以練習的方 法? 簡：練習的機會其實很多，生活中各種衝突都是練習機會。當你遇到衝 突時，不要第一時間就想反駁對方、認為對方不對，而應該去想：「嗯？ 為什麼你會這樣想啊？」率先踏出主動的第一步，不要先決定捍衛自 己，而要先試圖去接納、理解別人。「討論」本來就是「互相說服」的 過程，但重點不是「說服」，是「互相」。我們在公司討論也是會從「你 為什麼要這樣做？你的想法是什麼？從你自己的觀點怎麼看？」等問題 切入討論，如此一來順利很多。 創：你們曾經在網路上提到過「資訊鍵盤革命」，請問如何利用「資訊 設計」來革命？ 簡：其實這件事情隨時隨地都在發生。資訊鍵盤革命的概念是「淘汰壞 的資訊」，而其實只要經營一些好的內容並把它們傳出去，就是在淘汰 舊的內容，也就是一種鍵盤革命了。按「取消追蹤」或是把一些你覺得 重要的事情傳出去，也是一種鍵盤上的革命；如果大家都試圖把自己的 理念講出去，就算只是在網路上，就很讚了。
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創業後的回顧
定位自己 創：網路這麼發達的時代，存在很多同 性質的公司，你覺得你們的特色是？ 簡：我們的特色就是我們有自己的觀點。 我們想要用比較溫和的手法，以全面的 觀點去看事情，這是我們獨有的，別人 學不走的。其他人不可能複製一個圖文 不符，他們沒有辦法偷走我們的全部。 我們的品牌識別度是，當我們跟別人互 動時，別人看到我們的作品後所產生的 感受，這才是品牌的代表。當大家想看 一個立場中立的懶人包，就想來圖文不 符搜尋一下；而如果大家想要看比較屬 於社會的先鋒衝撞型的懶人包，可能就 跑去別的地方看。雖然看起來在做同樣 的事，但我們是不一樣的。 「臺北燈節主視覺與視覺識別系統」 是簡訊設計為臺北市政府所做的設計規劃
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經驗和分享 創：有沒有看過懶人包或圖文不符網站上的人給你們一些回饋？ 簡：有啊很多，每天的訊息都很多，我們都會跟他們聊天。其實這些人 也蠻習慣跟我們溝通的，說「你這個圖樣做錯啦！」或「我覺得看這個 很開心，謝謝你們做了。」真的很多，我們也覺得滿開心的。我覺得進 公司最開心的一點不是你能看到什麼，或是錢賺多少，而是可能去演講 一下然後有人說「我真的追你們很久」、「謝謝你們做」。 創：那你們從以前做到現在，你有沒有覺得哪一次經驗是很好玩或是最 有價值？ 簡：最有價值有很多種，最有創意的話是柯文哲大巨蛋。那時候我們幫 柯文哲戰遠雄（笑），也不是真的戰，而是跟大眾溝通提高安全係數是 很重要的事情。那個作品由柯市府發滿有趣的，他扭轉了很多事情，讓 政治人物了解還有這套方法去跟民眾溝通，也讓他們知道其實不用去罵 遠雄，只要把事實講出來就好了，群眾會幫你轉，甚至知道了解年輕人 的喜好多重要。那它也達到非常高的瀏覽數，光柯文哲臉書就兩百多萬 人觸及看過，觀看甚至超越他的當選感言（笑），當然還有非常大量新 聞的轉載。那有造成社會改變的，應是隨機殺人的第一包。那時候做了 一個叫做終極捷運防身術，是在告訴大家怎麼防身。從如何防身再切入 到社會的防身術，其實是要我們多去關心一些人。我認為它改變了很大 群群眾，比如網紅、不關心社會議題的人，讓他們藉由懶人包開始關注 議題，與朋友討論，進而讓整個社會氛圍變的熱絡、友善，甚至達到擴 展這則訊息的目標，所以我覺得它是一個很有價值的作品。
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創業帶來了什麼 創 : 當初只想創工作室，沒有想過創業嗎？ 簡 : 對，沒有想過會擴這麼大。一開始我負責構想，動畫包給別人做，但人手 不足就擴得越來越大。另外「自我覺察」很重要，我們在學習的過程當中，只 有一直在學外面的事情，沒有好好學過怎麼認識自己，而我覺得創業就是認識 自己的過程。知道自己什麼東西不在行，要學會承認自己的不足。過去我很習 慣逃避，只會大概弄一弄，有個樣子就好；但創業不行，當我跟別人深度合作 時，要明白自己的不足，不要逞強。 創：當初創業時的困難處，例如經濟或心理方面的壓力？ 簡：我們一開始沒有要創業只想要開工作室，但是到後期擴到像現在這麼大時， 一定會開始有點擔心現金進來的狀況，或是要怎麼去催客戶的帳。我覺得一定 會害怕失敗，而且是很怕，但是不會因為怕失敗就不敢行動，反而因為很怕失 敗所以把計畫規劃的很好。說實話沒有什麼錢是好賺的，一定是風險越大的事 越好賺，風險小的事就是無利可圖。執行面是最難的，要去設想很多可能性。 如果以後要當設計師，一定會遇到專案時程規劃好卻執行得不好的時候，但那 就是經驗，失敗一次還是要再站起來。 創 : 既然現在創業了，你對創業哪部分覺得是值得的，正向的？ 簡 : 能為自己想要盡一份心力的事情做些什麼是很開心的。我們的核心價值是 大家都渴望的事，所以很多前輩願意提攜我們，這樣很難得。他們都是一群很 重要的、領袖級的人，願意把我們介紹給他們領域中厲害的人，讓我們合作。 另外，很多人看到圖文不符漸漸做出成果，所以開始做懶人包，這樣表示我們 的出現對業界有新的改變。在我們的核心架構下，勞基法提升薪資我們就跟著 提升，希望薪水可以讓大家維持一定的生活品質。這樣也給其他同產業的人壓 力，他們必須要將薪水拉高，也必須用更好的待遇，不然員工都會離開。我覺 得也該給剛到社會的學生一點希望。讀設計出來沒賺多少錢，卻要一直熬夜， 生活變得很遙遠，工作就是生活，但工作應該是為了達成什麼，而不是取代什 28
麼。因此當我們跳進來把這件事做成功，大家應該看到一點點希望。
繼續前進 ! 創：現在支持你最大的動力是什麼？ 簡：還有很多想講的事情吧。有太多事情可以講了， 如果就停在這邊很可惜。設計就是個掌握詮釋權的 手段，我們現在握有這麼大的力量，不把這些事情 好好講一講很可惜；我也覺得自己有些社會責任， 如果我們現在消失了，會有一群人對設計感到失望， 我會為了這件事情努力。
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March,2017 發行人 / 任有文 董品函 平面排版 / 邱芊頻 唐子倫 任有文 董品函 文字編輯 / 陳意昕 曾明惠 邱柏皓 蔡岳邑 封面設計 / 任有文 照片來源 / 簡訊設計｜ SimpleInfo
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