目錄
INCEPTION 啟藝專訪 6 - 15 4
梁浩軒 Ocean 專訪 16 - 19
設計背後策展人專訪 20 - 29 5
About
INCEPTION 啟 藝
"
6
" INCEPTION 啟藝 我們致力打造文化交流、創意發表及行銷跨界平台，於 2012 年 成立，專注於策展、設計、創意、藝術、數位媒體及行動應用等服務， 合作對象含括國內外品牌企業、文創園區、當代藝術博物館、美術館 及非營利組織等。 我們擁有創造原創 IP 的策展能力，業務範疇更跨足 IP 授權、實 體與電商通路、創意策略顧問與整合行銷領域，地域觸及兩岸三地及 亞洲各線城市，包括中國大陸、日本、韓國、香港、新加坡、馬來西 亞 ... 等地。 以論述作為展覽基礎，作品成為溝通語言，由觀展者視角出發， 並同步接軌創作者與商業市場，掌握全球文創產業浪潮，我們期許自 己能持續匯集全球創意能量，持續提升觀展美學，開創華人新型態展 覽模式。 7
「展覽能夠設計觀感， 讓觀展者能進入你所要傳達的世界。」 關於展覽與策展，有什麼想法 ?
請問要籌備與規畫一場展覽時，你
IN(Peggy)：我過去的工作較能獨力
們的工作順序如何排定 ?
完成，轉任策展領域，比較有挑戰、
以承辦客戶的案子而言，首先需要
也有趣的是需要團隊共同完成一個
認識客戶。由 PM 負責接洽瞭解，
案子，同時，我們可以用很多面向
接著和團隊 brief 回報客戶需求及呈
去呈現策展的主題，準備的時間有
現方向，讓內部團隊進一步針對客
時需要一個月，有時可能長達一年。
戶需求與主題研究討論，確認執行 目標與畫面方向。接著進入設計階
IN( 丁丁 )：我是建築背景出身，認
段，根據我們做的市場調查與動腦
識 INCEPTION 啟藝後，才逐漸發現
內容，將畫面落實，同時考量到場
發現展覽可以接觸到人群、能更直
地與結構材質等因素，最後才進入
接地傳遞理念或思想；我想要把建
執行階段。
築所學應用到展覽設計，才進入這 間公司。 可以大致說明你們團隊的「動腦會 IN(Ivan)：策展除了具備設計與品牌
議」嗎 ?
思維能力之外，也要帶給人們新的
做功課是第一步。在動腦會議之前，
體驗，對我來說這是策展好玩的地
大家必須先各自研究，包括客戶背
方，我們能夠設計觀感，讓觀展者
景、市場定位、主題研究、目標等。
能進入你所要傳達的世界。
例如一位客戶要舉辦 30 週年的紀念 展，我們必須先了解這個客戶是誰？ 他的市場定位在哪裡？辦這個展覽 的目的是什麼？之後要從這些資訊
8
去動腦，討論如何策劃包裝。很重
說教等印象，我們將「臉部平權」
要的是，我們需要同時擬定執行策
作為議題的切入角度：第一年讓大
略，討論內部執行的方式與內容，
家知道「什麼是臉部平權？」透過
決定要從什麼角度切入，以及如何
攝影的角度，看到他們的靈魂也很
向觀展者說明這場展覽的故事。
漂亮。第二年，我們更深入這個議 題，想了更多元的呈現手法，告訴 所有觀展者在議題背後需要傳達的
辦過最印象深刻的展覽 ?
精神。
其中一場是單位展。我們當時在東 京的 21 ＿ 21Design Sight 看了展， 對於展品的精緻與互動性印象非常 深刻，便很想要把這樣的概念帶回 臺灣。而後與日方合作的過程中學 習到非常多，最後在呈現上，也因 為我們期許自己對於展覽細節到週 邊商品開發上，都能像日本人一樣， 從小地方讓大家看出我們的用心， 也因此讓單位展有了不錯的呈現。 除此之外，在單位展的籌備中，有 非常多藝術家和設計師共同參與， 彼此互相配合、激盪，讓我們也學 習到非常多。 另一場是陽光基金會，這是一個關 於「臉部平權」的展覽。為了跳脫 過去公益性質展覽的宣導、教育、
/ 陽光社會福利基金會 2017 臉部平權 #WE ARE THE SAME! 特展 圖片提供／ INCEPTION 啟藝
9
/ 2016 單位展 展場 圖片提供／ INCEPTION 啟藝
10
請問策展人需要怎樣的特質跟性格 ?
請問委託展跟自辦展的差別 ?
不怕吃苦、有自信也要不認輸。在
委託展一個很重要的目的是滿足客
籌備的程中一定會被客戶、被主管、
戶需求，而自辦展在這個部分有很
甚至被自己打槍，要想著提一次不
大的自由度。兩種展覽都必須在事
行就再提一次；也必須要在遇到許
前進行市場調查，我們要了解客戶
多無法想像的問題時保持樂天態度。
委託或是我們想要辦的主題在市場
另外是應變的能力，即使專案管理
上的狀況，或是這個主題能夠討論
上訂定了流程，仍然有許多事情無
到哪些面向與看展人可能會有何種
法準時處理好，因此當下必須立刻
想法等。通常我們所接的委託展，
解決或是想替代的方式，不到最後
都是取決於客戶和我們有沒有共同
一刻不能鬆懈；也必須具備果斷的
的觀念與想法，才會願意與他們合
性格，在問題發生時立即下決策。
作。
請問在開展前，會預留多少時間調
以策展人的角度來看，怎麼樣的展
整呢 ?
覽才算成功 ?
調整時間受限於各種因素也與展場
若是以專業的角度來看，首先會看
的大小、結構都有關。我們會在設
內容會不會吸引觀展人，並與他們
計階段時透過 3D 模擬時先做評估，
產生共鳴；再來，技術面則是燈光、
執行期間也必須一直跟製作廠商確
展品呈現、展版說明牌等。我們會
認，直到最後成品出爐之前，至少
特別著重在細節上，就像一家餐廳
需要一個月的時間確認有無問題，
雖然重要在餐點好不好吃，然而附
最後仍須留 20% 的空間和時間微調
加價值也很重要，例如餐桌與餐盤
效果。最重要的，仍是在前端的發
的擺飾，以及服務生的態度，都是
想至設計繪圖階段，盡量將 80% 確
很重要的細節。
定下來。
而成功的展覽也有一個特質，展覽
11
會跟觀眾產生互動。如果是我們自
們的需求，並加強或補足這些部分。
己辦展，考慮的方面又更多。對我
觀眾的口碑效應不容小覷，在展覽
們來說，參觀人數不是最重要的，
累積一定人數的共鳴之後，便能讓
我們真正在意的是能不能以最好的
更多人得知這個展覽。
方式呈現展覽，以及能不能讓我們
觀眾大致上能夠被劃分成兩種人，
的預設對象產生共鳴。
一是為了拍照，雖然來拍照分享的 觀眾對於宣傳有很大的幫助，然而 並沒有與展覽產生共鳴；另一種則
在展覽期間，你們會去觀察觀眾的
是真心地與展品和展覽交流。有些
反應嗎 ? 請問要如何去觀察觀眾 ?
觀眾會佇立在一件展品前許久，會
會，我們團隊會駐場。除了會到現
仔細地閱讀展品說明，了解想要傳
場之外，我們也會搜尋網路上的評
達的理念。對我們來說，好的展覽
論與新聞。而我們也會在展覽的粉
能讓觀眾駐足。
絲專頁上，藉由觀眾的發問得知他
/ Sticky Monster Lab 十周年展覽 圖片提供／ INCEPTION 啟藝
12
請問你們如何宣傳展覽 ?
新一代的建議或是參展經驗可以分
現今最大的宣傳方式是透過媒體，
享?
因此我們會建立粉專，也會讓展覽
IN(Ive)：我大學時是讀大同工設，
出現在報章雜誌上。宣傳對我們來
每年都會參加。畢業那年的時候我
說，目的是要讓人得知有展覽。也
是展場組的組長，有一件很重要的
許透過廣告、廣播，但真正讓展覽
事是分配時間和分工。除了自己的
不斷地擴大與延續的一個重要的原
作品之外，還要處理公眾事務。那
因，仍是展覽本身好或壞所帶來的
時就會看到每個人對於展覽不同的
口碑與評價。
態度。這個經驗很難得，讓我可以 踏入現在這個領域，發現自己在空 間上、展覽上、溝通上，學習到很
請問你們自己本身參加新一代或是 長久以來觀察新一代，有沒有對於
多的技巧。 / 快樂那邊 Happier Camp 圖片提供／ INCEPTION 啟藝
13
/ NAOMI's PARTY in Taipei 圖片提供／ INCEPTION 啟藝
14
/ INCEPTION 與創銀們合照
15
16
執行長
梁
浩軒
O C E A N 專
訪
17
這個英文單字代表什麼意思 ?
你對展覽產業有什麼觀察或想法 ?
Inception 是啟動。電影 Inception( 全
台灣有越來越多人看展覽，也有越來
面啟動 ) 是關於夢境，與展覽給我的
越多人投入策展這個產業，我認為這
感覺很像。也讓我想到，起床的第一
對產業來說是好的，代表這是個不一
件事是找開關。剛起床一定是關鬧
定健全但開始成熟化的產業。像文創
鐘， 或 是 開 燈， 一 定 會 去 按 一 個 東
園區的開發與政府的支持，都在幫助
西。啟動，是每天最重要的事情。每
這個產業向前走。也許跟其他國家相
天都要以各種方式啟動意念，所以
較之下，策展在台灣屬於新興產業，
「啟藝」也有「啟動藝術」的意思。
但至少是個好的開端。很多人認為， 策展是當今的「潮流」，但是我們不
你們對自己的展覽有什麼期許 ?
想要只是淪為流行，而是想要成為經
我 們 透 過 展 覽 與 觀 展 者 溝 通「 文
典，也努力朝著這個方向在努力。
化 」， 並 希 望 能 造 成 影 響。 透 過 Beatles 的展覽，傳達音樂的影響力；
現今的展覽主題有什麼趨勢嗎 ?
也透過 21_21 單位展，傳達設計的
近幾年展覽主題其實慢慢在改變，有
影響力。能透過展覽傳達文化與影響
越來越多有趣或是有深度的主題。而
力，是我們的期許也是展覽的精髓。
這個變化的原因來自於觀眾會去挑選 展覽。
18
這十年來台灣民眾接 觸過了這麼多展覽， 他們明白自己想 要什麼，進而做 出選擇。 有些人會認為一些 展覽沒有內涵，戲 稱那些展覽為拍照展 ，對此你有什麼看法 ? 拍照真的不好嗎？還是因為 展覽本身不夠好，所以拍照打卡 成為膚淺的行為？我認為不是主題的 問題，而是策展與呈現的方式需要改
都會有一種能力叫「聯覺」。我
善。即使展覽的核心很有價值，也可
聽到音樂就會聯想到畫面，看到畫面
能因為呈現手法不佳而無法引起觀眾
我的腦中就會浮現空間，或是我看到
的共鳴。例如單位展，並不是因為展
顏色就會想到節奏。音樂提供我很多
品有趣，而是策展方式有趣才吸引
對生活的想像，對我來講很重要。
人。在討論拍照打卡之餘，我認為展 覽的內涵，不僅關於主題本身，更是
你們如何把核心概念傳達給觀眾呢 ?
與呈現方式息息相關。在思考一場展
我們不會只以一種方式把想說的故事
覽的內容之餘，也許我們也該看看這
傳遞出去。當我們的展覽想要傳達設
場展覽說故事的方式。
計，觀眾不只會在展場裡知道設計是 什麼，而是在宣傳、CF 上，也都會
請問執行長您非常喜歡音樂，這個喜
一直接收到關於相關的資訊。我們是
好會影響您策展的方式嗎 ?
希望能透過各式各樣的媒介讓觀者感
策展人，或應該說幾乎所有的創意人
受到我們所傳達的理念。
左圖為啟藝團隊，中間（左五）為執行長 Ocean 梁浩軒 圖片提供╱ INCEPTION 啟藝
19
20
在 設計背後 之後 設 計 背 後 策 展 人 專 訪
21
第一部分 前期討論 B: 最初那時候是怎麼討論的呢 ? 情況如何 ? 設 : 當時討論的結果是「出去辦展」過半通過， 但是有一部份的人覺得不太踏實，會擔心到時候 沒有辦法凝聚大家來完成這個展。討論的期間常 常發生爭論，不過我們還是決定快點決定一個方 向。雖然還不是所有人都這麼想，但是為了避免 大家認為一直在原地踏步沒有進度，還是先決定 方向。
B: 請問為什麼支持出去辦展的人數沒有多很多 ? 設 : 我們認為大家一開始是怕沒有獨立辦展的經 驗，也擔心無法兼顧畢業設計，因此大家會選擇 較偏向安全的選項，再加上一開始我們無法提出 具體的方案。在新一代展的優點有曝光率很高， 這是看的到的好處，而我們獨立辦展的優點比較 抽象，這兩項的目標也不一樣，要大家去互相比 較其實蠻困難的。
B: 你們給自己的核心目標是 ? 設 : 每個面向都不太一樣。一開始為了拉贊助擴 大我們的影響力，所以訂定了較大的目標：希望 設計可以被一般人清楚地理解，並讓大家吸收後 能分享到自己的身旁。我們不只是把作品呈現出 來，而是也把我們的初衷呈現出來，讓觀者去思 考。這樣的好處在於我們呈現作品之外，還能得 到更深入的回饋。 22
策展人 杜文心 ( 右一 ) 與陳冠伶 ( 右二 )
B: 請問是先決定要出去辦展才決定
B: 請問原來的主題 ?
主題嗎 ?
設 : Matter， 副 標 是 making
設 : 這兩項同時在定型。我們也更換
matter。當時的想法是想要讓一般
過主題，因為一開始的主題沒有辦
大眾的事情都變得相關，但是決定
法達到我們想要辦展的目標或吸引
這個主題時，大家並沒有很有目標，
我們希望的客群，後來在暑假時，
而是草草地下決定。我們認為這個
幹部們就訂下了這個主題。
主題實在太空泛了，要宣傳的話也 很困難，就像我們在講一則故事， 然而別人聽不懂或是無法認同。
23
第二部分 籌備過程 B: 在決定好主題後什麼時候決定好場地 ? 設 : 在暑假就考慮了兩個場地，一個是松菸，另一個是規劃好的展覽 空間，優點是那是個現成的展覽空間，可以節省搭建的費用，但是缺 點是太隱密了，雖位於世貿附近卻隱身在民宅之中，對於宣傳來說過 於不利，所以我們最後來是選擇松菸。
B: 辦畢展大概會有幾個組 ? 請問怎麼分的 ? 設 : 六個加上我們兩個獨立的總召個體。我們依照以往的架構，但其 實還有很多可以調整的部分。例如，以往不太需要企劃，這個角色是 遊走在公關與總召和幹部與總召之間，但我們認為應該有專門的組別 來訂定最初的架構，目前仍缺乏這個部分。以往的公關做的企劃只是 為了拉贊助用的，只會解釋這次展覽的主題在新一代的曝光率有多少， 而不會介紹展覽的內容。
B: 請問大家處理公共的事情跟做畢設的比例怎麼分配 ? 設 : 我們並沒有特別去分配，因為我們是第一次這麼做，所以不太了 解整件事應該是怎麼樣，只知道有很多事必須一直做。
B: 請問整個籌備期間最困難的部分為何 ? 設：我們認為企劃的部分蠻困難的。經常以為我們的企劃已經完善了， 然而到了執行部分，還是會發現到沒想好的問題，便會反反覆覆地修 改。例如，當時我們討論主視覺時並沒有明確地界定我們展覽的形象， 只有討論出幾個形容詞，後來產出的風格便十分迥異。另外，溝通也 是很困難的部分。班上有４６個同學，每個人都有各自的想法，我們 24
佈展過程
25
便要學著去整合意見。然而因為不可能所有事情都跟全班討論，所以幹部會先 討論好再告訴大家。這樣出現的問題是大家都可能沒有 參與的感覺。各組間的協調也是很重要。
B: 在整個籌畫布展的期間，有沒有跟其他公司合作 ? 花了多久的時間布展 ? 設 : 松菸基本上是提供場地。我們花了兩天的時間布展，一開始沒想到要佈那 麼久，但是其實監工的問題很多。展場公司外包給木工，他們會先把東西做好 再搬到松菸，但是當時他們送來的東西跟我們要的不一樣，所以必須現場裁， 影響了下一個時程。廠商安排好時程後與展場公司去溝通討論。
B: 請問設計背後的呈現方式安排 ? 設 : 一開始我們希望有四個元素，就像單位展一樣可以動手去摸看看或陳列實 際的物品，感受一步一步的流程，像帶著觀者去了解設計的完整過程，還有八 角哲學。平常也參考一些雜誌還有展覽。後來發現各組雖然有包含四個元素， 但是設計主題都不同，所以最後就讓大家去自由發揮，想出這個設計中最想要 告訴別人的三件事，避免在一開始就強迫觀者要看完所有的內容，這樣對觀者 的負擔太大了。後來跟業師、卓志遠與古念華學長討論，他們提到，當所有東 西都必須平均呈現在展場，我們的作品會埋沒在我們的呈現中，作品就不突出 了。應該要讓作品跳出來，而且要以觀者的角度思考他們想要了解的方向會是 什麼，希望觀者能用他的方式去看這個展覽。
26
第三部分 展覽期間 B: 請問在校內展結束後的成效如何 ? 請問有沒有預期校內展希望達到哪 種程度 ? 設 : 原先我們有考慮過要辦記者會， 但當時有跟一位學長討論宣傳的部 分，他覺得我們能把主力集中在松 菸展，因為校內展在台南，把媒體 和貴賓邀請來台南的效益太低了。 再來校內展的空間不大，時間也不 長。而且我們將校內展定位成「呈 現作品」，沒有想要多做些什麼。 我們有考慮過，可能有人會誤以為 校內展就是我們最終的展覽成果， 所以才不打算多做宣傳。
B: 請問校內展得到的回饋，如何應 用到松菸展上呢 ? 設 : 對於導覽那一部份與人員安排的 部分有幫助。原先校內展我們會安 排一兩位導覽人員，因為不想像新 一代展一樣讓所有人一直待著講解。 但是後來因為有些觀者常常問問題，
但都是問一些讓作者回答較適合的 問題，所以我們覺得還是要排人在 那裡，但是不讓人主動講解。 B: 請問松菸展開展前最擔心的事情 為何 ? 設 : 我覺得最讓人擔心的是觀展人 數，雖然一個展覽的好壞並不是全 由人數多寡決定。經過展覽這幾天 我們實際觀察下來，第一天 9 點開 幕 10 點開展，剛開始的時候觀展的 人大部分都是學弟妹，不過還蠻意 外的就是除了學弟妹以外也還有蠻 多人知道這個展然後準時進來的。 而我們統計到最後，雖然觀展人數 並沒有到我們的預期，也有可能是 我們估太多了，但是最後其實現場 票都有賣完了呢 !
B: 快要開展前被報導了一個提到窮 學生的新聞，有什麼特別好或不好 的影響嗎 ? 設：我記得之前古念華學長有告訴 我們，不管好心人或壞心人報導我 們好的什麼或是不好的什麼，對我
27
28
們來說都是好心，但我們那時候還 沒有明白。因為那個時候我們很希 望別人聽見我們在做什麼想表達什 麼，所以希望有媒體來報導我們， 但後來我們發現其實媒體藉由對我 們的認知而寫出來的文章，可能並 不是我們想的那樣，那也可能他們 必須顧慮到閱聽率，寫了一些我們 並沒有那些意思的事。一開始我們 覺得我們想講的事情怎麼會被弄成 這樣，但後來換個角度想，如果沒 有這樣比較聳動的新聞標題的話， 一般人也比較不會去關注這件事情， 後續也有其他家媒體幫我們做些比 較平衡的報導，我們也有發聲明稿 說明，所以整體來說還算 OK。但我 們那時候倒是比較擔心學校跟台創， 我們比較擔心的原因是因為怕這樣 的報導會傷到他們，我們不想傷害 別人，也希望兩邊都是開心的看著 這場展覽的誕生。
B: 那你們四天的松菸展有沒有什麼 很感動的地方或是收到什麼特別的 回饋 ? 設：有很多分享，我那時候看展覽 的回饋信還有看到很多有名的人或 設計機構，像是設計浪人 ... 等等， 那時候還當天看當天發聲明稿呢 ! 大 家也幾乎都是給一些肯定我們的答 覆，很感謝他們。 29
7102 / p tceO S ngiseD ehT dniheB
2017 Oct // 2017 Sep INCEPTION 啟藝
OCTOBER.2017 發行人／唐子倫 蔡岳邑 陳意昕 文字編輯／蔡岳邑 邱柏皓 唐子倫 陳意昕 平面排版／邱芊頻 曾明惠 唐子倫 封面設計／唐子倫 蔡岳邑 特別感謝／任有文 董品函 圖片來源／ INCEPTION 啟藝 創銀小報
●下期預告 用力迎接新成員