Весь Июль

№7 - 8 /2 0 11 (ИЮЛ Ь - АВГУ СТ)

Анатолий БРОВКО Губернатор Волгоградской области:

«... Волгоградская область сориентирована на реализацию прорывных проектов. В регионе развивается столь нужная стране «умная экономика»

Строительный комплекс России. Нам есть чем гордиться!

«Молодая легенда Ямала». Город Губкинский - 25 лет!

«Уралвагонзавод» - это целая эпоха в истории отечественного танко- и вагоностроения.

Учредитель журнала ООО «Издательский Дом «Деловая пресса»

Дорогие читатели! Одной из ключевых тем номера стало эксклюзивное интервью с губернатором Волгоградской области. «Как умнеет экономика», именно так называется интервью с Анатолием Григорьевичем Бровко, знакомит читателей с инвестиционной привлекательностью и ресурсами региона. Мы продолжаем цикл публикаций, приуроченных к 200летию использования газа в России. Напомним, несмотря на то, что в нашей стране официально принято считать, будто газовая отрасль ведет свой отсчет с 1965 года, существует неопровержимое свидетельство того, что впервые в России газ был использован 200 лет назад! В рамках рубрики «История газовой отрасли в лицах» представлены публикации, посвященные тем людям, кто своим делом и жизнью был предан российскому газу и внес значительный вклад в развитие этой отрасли на территории как бывшего СССР, так и сегодняшней Российской Федерации. В этом выпуске – представлены две яркие личности – Михаил Аркадьевич Аксельрод и Михаил Юрьевич Малышевский. Накануне предстоящей VII международной выставки вооружения, военной техники и боеприпасов - «Российская выставка вооружения. Нижний Тагил - 2011», которая пройдет с 8 по 11 сентября текущего года в Нижнем Тагиле (Свердловская область), внимание общественности приковано к одной из ключевых отраслей экономики – современное развитие отечественного оборонно-промышленного комплекса, его проблемы и тенденции развития. О том, как сегодня развивается российская оборонка, – читайте в выпуске. Пятьдесят пятый, юбилейный, раз строители России отметили свой профессиональный праздник, утвержденный Указом Президиума Верховного Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника «Дня строителя» и начавшийся отмечаться с 1956 года. Об этом и многом другом читайте на страницах журнала. Процветания Вам и благополучия!

Главный редактор журнала «Национальная стратегия - 2020» Галина Ручинскас

Издатель ООО «Издательский Дом «Деловая пресса» Директор ГАЛИНА Б. РУЧИНСКАС Юридический адрес: 620026, Екатеринбург, ул. Карла Маркса, д. 8 Тел.: (343) 328-21-60, 382-11-60, 361-48-20 Тел./факс: (343) 344-31-20 Отдел продаж ЕВГЕНИЙ ЦЕЛИК ЕЛЕНА АСЕЕВА АНДРЕЙ ТОКМАНЦЕВ ЮЛИЯ ГЕНЕРАЛОВА Дизайн и верстка МАРИНА МЕДВЕДЕВА Корректура СВЕТЛАНА ИСАКОВА Контакты редакции 620098, Екатеринбург, пр. Космонавтов, д. 98А, офис 301 Тел./факс: (343) 382-11-50 ns2020@mail.ru http://Национальнаястратегия.рф Журнал зарегистрирован Управлением федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по УрФО 28 сентября 2009г. ПК № ФС11-0948 Журнал отпечатан в ООО «Полипринт» г. Екатеринбург Заказ № 721 Тираж 10 000 Подписано в печать 17 августа 2011 г.

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

НОВОСТИ ……. 6 БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО: Тудовая книжка полностью уйдет из обихода россиян к 2025 …........… 12 СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА: «Такой завод – национальное богатство нашей страны» ……… 13 Уралвагонзавод отмечает 75 лет: поздравительный блок обращений предприятий-партнеров: ……...........…. 16 Нас связывает история, партнерство и крепкая дружба …............. 17 ОАО «Химическая компания «НИТОН»: Эффективный выбор …............. 22 ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ: Волгоградская область …......... 26 Губернатор Волгоградской области: Как умнеет экономика ….......... 28 Себряковский цемент - эталон качества .... 38 ИСТОРИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ В ЛИЦАХ: 200 лет использования газа в России ………. 40 Михаил Малышевский: ООО «Газ-Ойл»: на благо регона …….. 42 Михаил Аксельрод: Созидательный труд всегда востребован ……....….. 46 «Газпром трансгаз Казань»: такими партнерами мы гордимся .....… 48 «Газпром трансгаз Самара». Новый газопровод для новых перспектив ..............… 50 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: «Энергомаш»: инновации и качество в лучших традициях ……...... 52 ГОРОД И МЫ: Молодая легенда Ямала. Город Губкинский отмечает 25 лет! …....….. 54 Глава города Губкинского Валерий Лебедевич: Город, навсегда покоряющий сердце ........ 56 4

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: Владимир Евко: Труд - смысл человеческой жизни ….... 62 «Газпром добыча Ноябрьск»: Уникальный и перспективный. Так характеризуют Губкинский газовый промысел …......... 66 СОВРЕМЕННЫЙ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ: «Гладко было на бумаге…» …....... 70 Возможности «УралНИТИ»: от разработки и проекта до производства и поставки ….............. 72 ОАО «ЛЕПСЕ»: Наша продукция конкурентоспособна …....... 74 СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ: Стройиндустрия как локомотив экономики …….… 78 Корпорация ВОЛМА. Уверенность в результате …......... 80 ЗАО «Уралмостострой». Мы строим для людей .......….. 81 ООО «НПП СК МОСТ». Союз науки и производства .........… 82 Бобровский завод железобетонных конструкций «Энергия»: 45 лет успеха на рынке .....… 84 «Строительный двор». Главное – понять потребность клиента .... 86 ОАО «Прокатмонтаж»: более 60 лет на рынке строительно-монтажных работ ... 88 СТРАТЕГИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: Уникальный экопроект Оренбургской области ..............… 90 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: Эффективная очистка для нефтегазовой промышленности без лишних затрат ……........... 92 СТРАХОВАНИЕ: Экологическое страхование в России ….... 94 АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ: Главная проблема малого и среднего бизнеса ……........... 98 НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

5

НОВОСТИ

Серьезный удар по «Рособоронэкспорту»

Корпорация «НПО машиностроения», производящая крылатые ракеты, решила заключить самостоятельно новый контракт на поставку во Вьетнам партии своей продукции, без участия ОАО «Рособоронэкспорт». На это было получено личное разрешение президента РФ. Комплексы «Бастион» будут отгружены в счет госкредита. Необходимым опытом «НПО машиностроения» располагает, так как до 2007 года занималось самостоятельным экспортом военной продукции. К 2007 году российский военный экспортный рынок уже сформировался, и продажа готовой военной продукции перешла в руки единственной госкомпании - «Рособоронэкспорта». Еще 21 российское предприятие поставляет свою продукцию в иностранные государства, однако речь идет лишь о запасных частях или обслуживании исключительно ранее поставленной техники. Санкт-петербургские «Адмиралтейские верфи» и судостроительное предприятие «Звездочка» из Северодвинска наряду с «Рособоронэкспортом» также могут экспортировать свою готовую продукцию. Обе компании входят в Объединенную судостроительную корпорацию, которая в ноябре 2010 года опубликовала концепцию собственного развития, где предложила дать ей «статус субъекта военнотехнического сотрудничества». Это даст корпорации возможность поставлять собственную продукцию на рынки мира без помощи «Рособоронэкспорта». Сейчас «Рособоронэкспорт» контролируют значительную часть российского военного экспорта. В 2010 году Россия поставила за рубеж военной техники и вооружений на сумму 10 млрд долларов, из которых 8,6 млрд 6

было поставлено по линии «Рособоронэкспорта». Годом раньше суммы составляли 8,8 и 7,4 млрд долларов соответственно. Если другие производители отечественного вооружения последуют примеру «НПО машиностроения» и получат законодательно оформленное право прямого выхода на зарубежные рынки, то монополия «Рособоронэкспорта» потерпит серьезный удар. http://poedinok.net

Перспективы модернизации налогового контроля

12 августа состоялась встреча руководства Федеральной налоговой службы с представителями Объединения Корпоративных Юристов. Ее целью стало обсуждение предложений ОКЮР по модернизации налогового контроля и налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков, сообщает пресс-служба ФНС. На встрече обсуждались перспективы модернизации налогового контроля и налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков. ОКЮР высоко оценило предпринимаемые сейчас налоговиками меры по модернизации налогового контроля и налогового администрирования в целях построения современной и развитой налоговой системы. Кроме того, был отмечен прогресс ФНС в широком использовании информационных технологий, открытость и ведение конструктивного диалога с бизнес-сообществом для обеспечения правильного исчисления и уплаты налогов. По итогам встречи стороны приняли решение о дальнейшем сотрудничестве. Большой бизнес хочет заключить сделку с налоговиками и предоставит ФНС дополнительные сведения в обмен на поблажки при проверках.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

На все лекарства должны быть рецепты?

Как сообщает прессслужба «Единой России», член комитета Госдумы по охране здоровья Татьяна Яковлева поддержала идею главного нарколога Минздравсоцразвития РФ Евгения Брюна о введении рецептов на все лекарства. «На Западе, к примеру, ни один препарат нельзя получить без рецепта. Все, кроме биодобавок. Это поможет в борьбе с аптечными наркоманами, людьми, которые покупают лекарства для приготовления наркотиков. Да и самолечением заниматься не надо. Все нужно делать по рецепту врача. Все острые заболевания благодаря самолечению переходят в острые хронические формы», - заявила депутат ГД. Т. Яковлева подчеркнула, что «ЕР» давно настаивает на такой мере, и отметила, что если грамотно организовать этот процесс, то никаких очередей в больницах не будет. Напомним, 12 августа главный нарколог РФ Е. Брюн заявил, что все лекарства в РФ должны продаваться только по рецептам врачей. При этом он отметил, что это его личная позиция, которая может не совпадать с мнением Минздравсоцразвития. «Однако я считаю, что самолечением заниматься не здорово», - подчеркнул главный нарколог РФ. http://rbc.ru

Утечка нефти в Северное море

Рейтер. Shell заявила об утечке нефти из нефтепровода англо-голландского нефтегазового гиганта Royal Dutch Shell в Северном море, что в 180 км к востоку от шотландского города Абердин, 12 августа вечером, при том, что сама авария была зафиксирована двумя днями ранее.

Накануне министерство энергетики Великобритании сообщило, что авария на нефтепроводе Shell в Северном море может привести к крупнейшей утечки нефти в регионе за последние 10 лет. Компания уточнила, что в окружающую среду уже вылилось около 216 тонн нефти (около 1,3 тыс баррелей), но скорость утечки сокращается примерно до 5 баррелей в сутки. В то же время, представитель Shell не смог назвать точного времени ликвидации аварии. http://eco.ria.ru

Над «Фукусимой» строят временный саркофаг

В начале августа над первым энергоблоком аварийной АЭС «Фукусима-1» начался монтаж защитного купола из синтетических материалов, который предотвратит попадание в окружающую среду летучих радиоактивных веществ. Купол, созданный в Японии, является уникальным решением, которое ранее в мире не применялось. Он представляет собой защитную оболочку из полиэфирных листов с металлическим каркасом высотой 54 м и основанием 42 на 47 м. Полиэфирный материал создан из переработанной древесной смолы. Он устойчив к землетрясениям и способен выдержать силу ветра в 25 м/ сек. Специалисты сообщили, что купол будет собран из 62 фрагментов, которые будут скомпонованы на месте при помощи крана. Разработчики указали, что в проекте соединены передовые технологии возведения стадионов и спортивных со-

НОВОСТИ оружений, а также традиционные методы, используемые при строительстве буддийских и синтоистских храмов. Внутри сооружения планируется также установить вентиляцию, чтобы не допускать скапливания водорода и исключить возможность новых взрывов. Сначала оболочку возведут над первым реактором, позже аналогичное сооружение появится и над остальными реакторами. Предлагаемые конструкции являются временными. Они должны прослужить около двух лет. К этому времени все аварийные блоки планируется закрыть постоянным цементным саркофагом. http://www.vladtime.ru

Всемирный банк признал начало нового финансового кризиса

Президент Всемирного банка Роберт Зеллик признал, что начался новый финансовый кризис. Однако нынешняя экономическая ситуация лучше той, что сложилась в 2008 году. «Для людей не стало шоком то, что происходит сейчас, они были готовы к подобному развитию событий», - заявил Зеллик. То, что сегодня наблюдается в экономике, - зарождающийся шторм, но он не достигнет масштабов 2008 года. При этом, как отметил президент Банка, негативным моментом является расшатанность валютно-финансовой политики большинства развитых стран мира. Серьезный вызов брошен еврозоне. Однако меры, принимаемые европейскими властями, недостаточны и не отвечают реалиям. «Урок, который преподал нам 2008 год, заключается в том, что теперь мы должны прилагать больше усилий, чем необходимо», - считает Зеллик. Европейские власти этот урок не усвоили и не могут опреде-

лить проблемы, которые преследуют их, пишет Financial Times.

В течение недели мировой рынок «штормило». Торги закрывались то в плюсе, то в сильнейшем с 2008 года минусе. Таким образом, рынок отреагировал на решение международного рейтингового агентства Standard & Poor’s (S&P) понизить долгосрочный кредитный рейтинг США. На фоне опасений, связанных с ростом бюджетного дефицита, впервые в истории рейтинг опустился с максимального уровня «ААА» до «АА+». Прогноз – «негативный», то есть не исключено, что в ближайшие 1-1,5 года произойдет очередное понижение рейтинга. В свою очередь, Минфин обвинил S&P в неправильных подсчетах. В министерстве заявили, что понижение кредитного рейтинга страны стало причиной ошибки в расчётах на два триллиона долларов. Президент США Барак Обама заявил, что, несмотря на ситуацию на мировых рынках и позицию рейтинговых агентств, Соединенные Штаты «всегда были и будем страной с рейтингом «ААА». http://infox.ru

Трансмашхолдинг будет производить для РЖД двухэтажные электропоезда

Как пишет пресс-служба «Трансмашхолдинг», старший вице-президент ОАО «Российские железные дороги» Валентин Гапанович утвердил

техническое задание на межрегиональный электропоезд с двухэтажными вагонами, который будет создаваться конструкторами ЗАО «Трансмашхолдинг». Электропоезд будет включать в себя две тяговые секции (в голове и хвосте поезда), а также от 6 до 12 двухэтажных пассажирских вагонов. Тяговые секции будут представлять собой однокабинные четырёхосные электровозы постоянного тока мощностью по 4000 кВт каждый. Тяговые секции будут иметь асинхронный тяговый привод, микропроцессорную систему управления, элементы пассивной безопасности и другие современные системы. Внешний вид тяговых секций будет гармонично сочетаться с двухэтажными вагонами электропоезда.

Пассажирские вагоны будут иметь салоны трёх классов. В спинке каждого кресла в первом классе (бизнес) будет вмонтирован монитор для просмотра видеопрограмм. Во втором классе (стандарт) - кресла будут установлены друг за другом и оборудованы индивидуальным светильником. В третьем классе (эконом) пассажирские диваны будут развёрнуты друг к другу. Так же в вагонах электропоезда предусмотрены отдельные двухместные VIP-купе с креслами класса «гран-люкс», купе для проезда инвалида-колясочника и сопровождающего его лица, бар-буфет, камера хранения крупногабаритного багажа. Все вагоны будут оборудованы системами кондиционирования воздуха, экологически чистыми туалетами, беззазорными сцепными устройствами, герметизированными межвагонными переходами, системами видеонаблюдения. Максимальная скорость электропоезда составит 160 км/час. Начать производство планируется в 2014 году.

80% компаний не имеют собственного сайта

Программа направлена на вывод компаний малого и среднего бизнеса в Интернет, популяризацию его возможностей как эффективного и экономически оправданного канала продаж и продвижения бизнеса, а также демонстрацию эффективности использования современных ИТ-решений. Сервис позволяет за несколько минут зарегистрировать домен, создать сайт, систему электронной почты и корпоративный портал для небольшой компании. Услуга будет доступна компаниям из любых регионов России, имеющих выход в Интернет. На первом этапе программы компаниям предоставят 100 тыс сайтов, 100 тыс корпоративных порталов и 1 млн почтовых ящиков. Кроме самих сервисов клиентам будет предлагаться целый цикл обучающих мероприятий, на которых представители бизнеса в режиме он-лайн узнают о том, как эффективно привлекать посетителей на свой сайт в Интернете и получать максимальную отдачу от использования электронной почты и корпоративного портала. «Подавляющее большинство компаний сегмента малого и среднего бизнеса сосредоточены на том, чтобы как можно быстрее продать свой товар или услугу на рынке, а вырученные от этого средства вновь вложить в развитие бизнеса. Для владельцев этих компаний особенно важно иметь возможность заявить о своем бизнесе на широкую аудиторию и задействовать такой результативный дополнительный канал продаж, как Интернет. Но, несмотря на развитие Интернета, сегодня примерно 80% компаний не имеют собственного сайта», - говорит Алексей Бахтиаров, генеральный директор компании Infobox. http://www.rg.ru

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

7

НОВОСТИ

Госдума приняла закон о порядке госпроверок бизнеса

Госдума приняла закон о порядке проведения государственного контроля и надзора за различными видами деятельности. Законопроект «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам осуществления государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» внесло правительство. Новый закон дополняет действующий закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля». Закон вносит изменения почти в 60 законов, определяющих вопросы госконтроля (надзора) в области транспорта, связи, строительства, энергетики, сельского хозяйства, естественных монополий и других областях, сообщает «Интерфакс». Более чем для 20 видов госконтроля (надзора) введены особенности организации и проведения проверок в части установления вида, предмета, оснований проверок, сроков и периодичности их проведения, уведомления о проведении внеплановой выездной проверки. Так, для ряда видов деятельности установлено более частое, нежели один раз в три года, проведение плановых проверок. Ежегодно будут проводить проверку цен и тарифов, устанавливаемых и применяемых субъектами естественных монополий. Раз в год будут проверять соблюдение требований ядерной, радиационной, промышленной, пожарной безопасности. Для ряда отраслей увеличена предельная продолжительность проверок. Например, до 30 рабочих дней увеличится возможный срок при проведении проверок в обла8

сти ядерной, радиационной и промышленной безопасности. Предусмотрено проведение внеплановой выездной проверки без предварительного уведомления хозяйствующего субъекта в случае, когда для достижения целей и задач проверки необходимо ее оперативное проведение. Это касается государственного миграционного надзора, контроля в области рекламы, промышленной и транспортной безопасности. В отдельные федеральные законы введены новые основания проведения проверок. Вносимые изменения направлены на создание целостной системы государственного контроля (надзора), обеспечение ее работы, прозрачности деятельности хозяйствующих субъектов, а также на осуществление мер по защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в различных областях экономики. Закон вступил в силу с 1 августа 2011 года, за исключением некоторых положений. http://www.vesti.ru

Обанкротить предприятие может и работник

Минэкономики опубликовало проект поправок к закону «О банкротстве», который регламентирует порядок удовлетворения требований кредиторов первой и второй очереди, если это – работники, получившие травмы на производстве, а также сотрудники, которым не выплатили зарплату. Документ наделяет работника правом подать иск в арбитражный суд с заявлением о признании работодателя банкротом в случае, если задолженность предприятия перед персоналом составляет более 300 тыс руб. Юристы находят поправки нужными, но не принципиальными: по-прежнему выплаты по те-

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

кущим платежам, например, зарплата арбитражного управляющего, будут осуществляться вне очереди. Минэкономики опубликовало проект поправок к закону «О несостоятельно (банкротстве)», который более четко регламентирует порядок удовлетворения требований кредиторов первой очереди – граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, и второй очереди – тем, кому работодатель не выплатит вовремя зарплату. Законопроект вводит новое понятие – «дополнительные расходы граждан»: оно коснется кредиторов первой очереди, которым, согласно поправкам, возмещаются расходы на лечение, дополнительное питание, лекарства, санаторно-курортное лечение, приобретение специальных транспортных средств и переобучение. Одной из новелл законопроекта является предоставление работнику права обращаться в арбитражный суд с заявлением о признании работодателя банкротом. Производство по делу о банкротстве может быть возбуждено судом в случае, если вступили в законную силу судебные акты о взыскании с должника задолженности по оплате труда лицам и если размер задолженности перед персоналом превысил для юрлиц 300 тыс руб. и не менее 50 тыс руб. для должника-гражданина. Более того, представителю работников предоставляется право участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве. «Не секрет, что некоторые работодатели, испытывающие серьезные финансовые затруднения, пытаются гасить долги перед кем угодно, кроме работников, которые в части инициирования банкротства остаются бесправными,– отмечает старший юрист юридической фирма Goltsblat BLP Антон Панченков. – Для таких работодателей существует гражданская, административная и уголовная ответственность за нарушение сроков выплаты заработка. Теперь к ней могут быть присовокуплены еще и чувствительные последствия в виде потенциального объявления компании несостоятельной

по иску представителя работников». Текст поправок уточняет, что контролирующие должника лица солидарно несут ответственность не только по уплате обязательных платежей (платежи, возникшие после даты принятия заявления о признании должника банкротом, например, вознаграждение арбитражных управляющих и их помощников), но и по требованиям по выплате выходных пособий и оплате труда работников. В целом законопроект призван дополнительно защитить интересы работников при банкротстве предприятия, поэтому юристы новые поправки находят важными. Руководитель отдела антикризисного управления АКГ «МЭФ-Аудит» Константин Городилов отмечает, что в действующем законе вопросы очередности практически не урегулированы, прописаны слабо и «чрезвычайно лаконично». Кроме того, на собраниях под руководством управляющего интересы работников будут представляться легитимно, что тоже сыграет положительную роль в их защите. Впрочем, Константин Городилов уточняет, что «принципиально новых изменений, резко улучшающих положение работника при банкротстве предприятия, законопроект не содержит». Так, например, выплаты предприятия-банкрота по текущим платежам попрежнему остаются вне всякой очереди. Более того, юристы находят в тексте поправок и «отрицательные стороны». Поскольку поправки дают право представителю работников номинировать кандидата арбитражного управляющего, то права работников должника через их представителя могут быть использованы заинтересованными третьими лицами для назначения лояльной им кандидатуры управляющего, приводит пример Антон Панченков. http://www.kommersant.ru

НОВОСТИ

Российский авиапром получит господдержку

17 августа об этом заявил спикер Государственной Думы Борис Грызлов. Он напомнил, что всего десятилетие назад перед Россией стояла угроза вообще потерять национальную авиационную промышленность. Но, по мнению спикера Госдумы, благодаря государственной политике российский авиапром развивается и способен стать лидером инновационного развития. Грызлов отметил, что пока авиационным предприятиям необходима государственная поддержка и заверил, что она будет обеспечена. Только за три года, начиная с 2009-го, в отрасль вкладывается около 270 млрд руб, сказал Борис Грызлов. Он также обещал, что государство будет стимулировать спрос на авиатехнику, в том числе вкладывая деньги в инфраструктуру. По его словам, в ближайшие пять лет только на аэропорты страны планируется потратить порядка 300 млрд руб. Кроме того, серьезной поддержкой для отрасли является государственный оборонный заказ. Так, только в 2011 году в рамках госпрограммы вооружений планируется закупить 35 самолетов и 109 вертолетов, заявил Грызлов.

ER.RU

PT Sky Aviation подтвердила заказ на SSJ 100

По информации прессслужбы компании «Гражданские самолеты Сухого», 16 августа в Жуковском – на Международном авиационнокосмическом салоне МАКС2011 - Компания и индонезийский региональный авиаперевозчик Sky Aviation заключили Договор поставки на 12 самолетов Sukhoi Superjet 100 в базовой конфигурации. Ранее соответствующий Договор об

основных условиях контракта был подписан на международном авиа-космическом салоне в Ле Бурже. Эта сделка оценивается в 380,4 млн долларов США. Свои подписи под документом поставили генеральный директор Sky Aviation Krisman Tarigan и президент ЗАО «ГСС» Владимир Присяжнюк. « Мы считаем работу с PT Sky Aviation большим успехом. Я уверен, что возможности наших самолетов будут способствовать развитию маршрутной сети авиакомпании» - отметил Владимир Присяжнюк.

Суд постановил: красота и налоги несовместимы

Суды решили, что затраты на создание уюта и благоприятной атмосферы для офисных сотрудников уменьшают налог на прибыль. Налоговики считают, что такие затраты экономически необоснованны и должны облагаться налогом. ФНС пытается прибрать к рукам несвойственные функции, считают юристы. Накануне Арбитражный суд Москвы (АСГМ) решил, что затраты «дочки» «Газпром нефти» – «Томскнефть ВНК» – на покупку ковров, диванов, картин, музыкальных центров и спортивных тренажеров для своих вахтовых поселков не облагаются налогом на прибыль. По мнению налоговиков, эти расходы никак не связаны с осуществлением основной деятельности компании, поэтому должны облагаться налогом. АСГМ, тем не менее, признал данные расходы экономически обоснованными, сославшись на установленную законодатель¬ством обязанность работодателя обеспечивать нормальные условия труда и обслуживания производственного процесса. Интересно, как далеко может за-

йти воображение некоторых налогоплательщиков и судей в определении того, что является обеспечением нормальных условий труда и обслуживания производственного процесса, комментирует советник налоговой практики международной юркомпании Salans Борис Брук. В мае ФАС Московского округа аналогично решил схожий случай с участием «Почты России». Налоговый орган полагал, что экономически необоснованно и нецелесообразно включение в затраты амортизации аквариумов, находящихся в холле аппарата управления. Суд признал вывод инспекции необоснованным. Протоколы измерений показателей микроклимата помещений и заключение лаборатории по изучению условий труда подтвердили, что после установки аквариумов влажность воздуха стала соответствовать норме. Кроме того, по мнению судей, наличие аквариумов способ¬ствует созданию благоприятного имиджа организации. В очередной раз налоговые органы пытаются проверять и доказывать то, в чем не являются специалистами, отмечает старший партнер «Пепеляев Групп» Рустем Ахметшин. «Странно было бы потратить 1000 руб. на аквариум, чтобы сэкономить 20 руб. налога на прибыль, – рассуждает он.

– Если налоговые органы уверены в обратном, они должны доказать, что предприятие преследовало другую цель». РБК-daily

Единое экономическое правительство будет создано в Европе

Канцлер Германии Ангела Меркель и президент Франции Николя Саркози 16 августа предложили создать единое экономическое правительство еврозоны. Такое предложе-

ние было выдвинуто во время переговоров в Елисейском дворце в Париже, сообщает Associated Press. Такое правительство призвано объединить все 17 стран еврозоны и будет следить за соблюдением финансовой дисциплины. Его членами должны стать главы государств и правительств еврозоны. Председателем, по мнению Меркель и Саркози, должен стать президент Европейского совета Херман ван Ромпей. Кроме того, было выдвинуто ещё одно предложение ввести налог на финансовые операции. Инвесторы встретили такую новость весьма скептически.

«Росстрах» скоро лишится лицензии

Лицензию у крупного страховщика ОСАГО - компании «Росстрах» - в ближайшее время отзовут, заявил глава Росстрахнадзора Александр Коваль. «Лицензия «Росстраха» будет отозвана вне всякого сомнения, пока компании продлено ограничение действия лицензии», - отметил Коваль. По его словам, «есть возможность уйти по-английски с рынка, а есть возможность уйти по-русски». «Они уходят по-русски», - добавил Коваль, пояснив, что у компании якобы сменились собственники, и на административную комиссию пришли другие люди, сообщает «Интерфакс». Однако это, «как и раньше было во многих компаниях, номинальное смещение собственников», считает глава Росстрахнадзора. Компания - абсолютный лидер по жалобам, считает ведомство. «Росстрах» крупная, заключившая более 500 тыс договоров, компания. К счастью, Российский союз автостраховщиков вовремя сориентировался и большую

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

9

НОВОСТИ часть чистых бланков полисов ОСАГО у компании изъял, пояснил Коваль. Между тем, механизм банкротства страховых компаний по-прежнему не работает, поскольку ряд нормативных актов не принят, а без этого невозможно запустить действенный механизм по недопущению вывода активов. Отвечая на вопрос о том, как обстоят дела в перестраховочной компании «Профиль Ре», у которой общие собственники с «Росстрахом», Коваль отметил, что пока компания работает устойчиво. «По формальному основанию придраться не к чему. На данный момент», - пояснил чиновник, отметив, что служба пристально следит и за этой компанией.

Россельхознадзор: точный объем собираемого в России зерна неизвестен

Государство не знает точно-

го объема собираемого зерна, заявил заместитель руководителя Россельхознадзора Алексей Саурин. По его словам, во многом данные об урожае условны. «Не все хотят, чтобы о его богатстве знали», - заметил Саурин. Несколько лет назад отменена обязательная отчетность о количестве собранного зерна, что позволило производителям укрывать часть урожая от официальной статистики. Недавно группа экспертов, работающих на рынке зерна и его переработки, обратилась в правительство с предложением восстановить обязательную отчетность по зерну, сообщает «Интерфакс». По словам Саурина, устранить эту недоработку позволит техрегламент Таможенного союза о зерне, который уже принят и в ближайшее время должен быть утвержден на заседании комиссии Таможенного союза.

10

Чиновник назвал революционной статью этого документа, которая предусматривает создание системы отслеживания сбора зерна. Предусмотрено, в частности, что каждый участник зернового рынка из всей цепочки - от производителя до переработчика - должен пройти регистрацию в соответствующих органах своей страны и получить индивидуальный номер и соответствующий штрихкод, в котором будут закодированы все данные по партии зерна - где оно произведено, каким транспортом перевозилось и куда, на каком элеваторе складируется. Штрих-код будет содержать и другие данные. При такой системе, считает Саурин, «уйти от ответственности и не показать количество собранного зерна будет невозможно».

Второе место по темпам уборки зерна

Саратовская область вышла на второе место в ПФО по темпам уборки зерна В регионе обмолочены зерновые и зернобобовые культуры с 1 млн 20 тыс га, что составляет 57% уборочной площади. Валовой сбор достиг 1 млн 232 тыс тонн. Первое место занимает республика Татарстан. www.nversia.ru

В мире сокращается финансирование борьбы со СПИДом

За 2010 год финансирование программ по борьбе с ВИЧ и СПИДом со стороны страндоноров сократилось на 10%. Как сообщили в пресс-службе ООН, такие результаты показал ежегодный анализ финансирования, проводимого семейным Фондом Кайзер и объединённой программой ООН по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС). В 2010 году правительства стран-доноров выделили 6,9 млрд долларов США на профилактику, лечение, уход и поддержку в связи с ВИЧ, что на 740 млн долларов меньше, чем в 2009 году. Среди основных причин уменьшения финансирования аналитики называют: фактическое сокращение помощи в области развития, колебания валютных курсов и замедление темпов выплат со стороны

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

США, которое не было связано с сокращением бюджета.

Объёмы финансирования сократили 7 из 15 страндоноров – США, Испания, Нидерланды, Австралия, Германия, Швеция и Норвегия. Согласно прогнозам ЮНЭЙДС, обеспечить всеобщий доступ к профилактике, лечению, уходу и поддержке в связи с ВИЧ, позволят инвестиции, как минимум, 22 млрд долларов, если такой объём будет достигнут к 2015 году. Привлечение такой суммы поможет предотвратить более 12 млн новых случаев ВИЧ-инфицирования и более 7 млн смертей. ИА REX

100 лет единения России и Тувы

Президент России Дмитрий Медведев подписал указ «О праздновании 100-летия единения России и Тувы и основания города Кызыла», которое намечено на 2014 год. Как сообщили 10 августа в прессслужбе правительства РТ, ранее с инициативой отпраздновать на федеральном уровне 100-летний юбилей присоединения края, который тогда назывался Урянхайским, к России, выступал глава республики Шолбан Кара-оол.

«Юбилейная дата установления российского протектората приходится на 17 апреля 2014 года, – заявили в прессслужбе. – До того времени Тува находилась под властью маньчжурской династии Цин, правившей Китаем. В отличие от классической схемы

протекторатов, основанных на военной силе, тувинцы примкнули к России по собственной воле. С просьбой принять Туву под защиту к царю обращались ее правители, использовавшие распад цинской империи для сохранения народности». Тува была включена в Енисейскую губернию с подчинением иркутскому генералгубернатору. Этот момент и считается началом сближения Тувы и России. «ФедералПресс»

В Свердловской области растет популярность патента

Ко второму полугодию 2011 года на патент перешли 1408 свердловских частных предпринимателей. Количество предпринимателей, работающих по патенту, с 2006 года выросло в 17 раз. Об этом сообщает пресс-служба управления ФНС по Свердловской области. На территории региона упрощенная система налогообложения (УСН) на основе патента действует с 2006 года. Патент можно получить на 69 видов деятельности. Наиболее часто свердловские предприниматели получают патент на оказание автотранспортных услуг (265 предпринимателей) и услуг по обучению (219 предпринимателей). Рост популярности патентной УСН обусловлен простотой процедуры уплаты налогов, а также ее доступностью, поясняют в налоговой службе. Стоимость патента не увеличивается уже на протяжении трех лет. Ее уплата заменяет уплату налога на доходы физлиц, налога на добавленную стоимость и налога на имущество физлиц. Кроме того, сейчас предприниматель, решивший получить патент, имеет право нанимать до пяти работников. «УралПолит.Ru»

НОВОСТИ

Россияне предпочитают Гонконг

Туристический поток из России в Гонконг за полгода увеличился на 55,5%, по сравнению с таким же периодом 2001 года, и составил 59 665 человек, сообщает Управление по туризму Гонконга. При этом в июне 2011 года в Гонконге побывали 7 222 россиянина, что на 54,2% больше, чем в 2010 году. Таким образом, Россия остается лидером по относительному росту показателей туристических прибытий в Гонконг. Для сравнения, за период с января по июнь 2011 года Гонконг посетили 590 833 гражданина США, 257 247 британцев, 110 290 французов и 598 948 японцев. Рост туристического потока в управлении объясняют произошедшей в июле 2009 года отменой виз, а также растущей популярностью Гонконга как MICE-направления и возможностями семейного отдыха. Например, этим летом гонконгский Диснейленд отмечает свое пятилетие шумной праздничной программой, а Океанический парк открывает новые аттракционы. www.tourinfo.ru

Русских иномарок станет больше

15 августа завод Hyundai в Санкт-Петербурге вчера запустил производство нового бюджетного седана Kia Rio, созданного специально для российского рынка. Новинка станет альтернативой построенному на той же платформе

Hyundai Solaris. Корейский концерн рассчитывает, что новая модель будет пользоваться не меньшим спросом. Имя новой модели длительное время не разглашалось, руководство концерна долго интриговало рынок, рассказывая, что выбирало из сотни вариантов, подогревая, таким образом, интерес к новой модели. В итоге выяснилось, что она получила уже хорошо известное российскому потребителю наименование Kia Rio. Одноименный седан завозили к нам из-за рубежа, но его производство сейчас остановлено. Новый Kia Rio специально адаптирован для эксплуатации в российских климатических и дорожных условиях, он получит антикоррозийную обработку кузова, аккумулятор повышенной емкости и русифицированный бортовой компьютер. Петербургский завод Hyundai начал работу в сентябре 2010 года. В его открытии участвовал премьер-министр Владимир Путин. Первой моделью, которую завод начал выпускать с января, стал Solaris в кузове «седан». Он довольно быстро нашел своего российского потребителя, который, как оказалось, готов ждать эту модель многими месяцами. В апреле Solaris стал самой продаваемой иномаркой в России и пока удерживает эти позиции. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в июле в России реализовано 9 тыс Solaris. Это более половины всех продаж Hyundai на российском рынке. В концерне Hyundai, похоже, не ожидали такого спроса. С запуском производства Kia Rio на заводе вводится третья смена, что позволит предприятию до конца года выйти на мощность в 200 тыс автомобилей в год, а потребителям сократить ожидание машин. Ведь по техническим характеристикам Kia Rio и Hyundai Solaris практически близнецы. Rio имеет те же габариты, что и Solaris, у них аналогичные двигатели и трансмиссии: 1,4-литровый и 1,6-литровый моторы мощностью 107 и 123 лошадиные силы, пятиступенчатая механическая коробка передач и четырехступенчатый «автомат». Автомобили нахо-

дятся в одном ценовом сегменте, начальная стоимость — от 399 тыс руб. Правда, ожидается, что Kia будет стоить несколько дешевле своего собрата. До конца года планируется выпустить 20 тыс новых Kia Rio, а в следующем — уже 100 тыс таких машин. «Российский покупатель любит все новое, а так как на популярный сегодня Solaris наблюдается «переспрос», то столь похожая модель, как Rio, будет востребована», — полагает аналитик ТКБ «Капитал» Артем Лаврищев. Цель запуска новой модели — это не столько конкуренция, сколько попытка удовлетворить значительный спрос, добавляет Михаил Ганелин из «Тройки Диалога». «Модель была анонсирована давно, рынок ее ждал, и, вероятно, на Rio переориентируются те, кто ранее настраивался на покупку модели Solaris», — отмечает эксперт. www.mn.ru

На Ямале началось бурение сверхглубокой поисково-оценочной скважины

са геофизического оборудования позволит провести всестороннюю оценку характеристик продуктивных пластов и решить задачи поиска залежей углеводородов в ачимовских и среднеюрских отложениях, а также доразведки уже открытых залежей на Пякяхинском месторождении. Как ранее отметил первый заместитель Губернатора ЯНАО Владимир Владимиров, в следующем году на Ямале планируется пробурить еще 2 глубинные скважины. Напомним, активная разработка Пякяхинского месторождения началась в 2009 году. Доказанные запасы по состоянию на конец 2010 года составляют более 57 млрд. кубометров газа и 100 млн. баррелей нефти. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 55 газоконденсатных и 186 нефтяных эксплуатационных скважин, в том числе многоствольных скважин и скважин с интеллектуальными системами заканчивания. Ввод месторождения в промышленную эксплуатацию планируется в 2015 году.

Строительство моста через р. Нада-Яху подходит к концу

Как сообщила прессслужба правительства ЯНАО 11 августа, на Пякяхинском месторождении, расположенном на территории автономного округа, началось бурение поисково-оценочной скважины № 2011 проектной глубиной 4800 м. Работы по бурению выполняет ООО «ЛУКОЙЛЗападная Сибирь». Разработку проектносметной документации вели ведущие зарубежные сервисные компании «Baker Hughes» и «Schlumberger». Конструкция скважины позволит при возникновении необходимости произвести ее углубление до 5200 м. В проекте на строительство скважины широко использованы технологии мирового уровня. Использование современного комплек-

- сообщила пресс-служба ЯНАО. Возведение этого объекта на участке дороги Надым– Салехард было возобновлено в декабре 2010 года после 10 лет простоя. Сегодня уже построено 6 опор высотой до 18 м, смонтированы пролетные строения, отсыпано земляное полотно походов к мосту – около 70 тыс м3. Сейчас пролетные строения и опоры красят и завершают отсыпку грунта. Строители подготавливают объект для устройства дорожной одежды. Протяженность нового моста – 119 м. Всего в направлении Надым-Салехард в течение 4 лет планируют построить порядка 50 мостов.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

11

БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО

ТРУДОВАЯ КНИЖКА полностью уйдет из обихода россиян к 2025 году

Т

рудовой путь каждого рабочего отражается в трудовой книжке. Сегодня в России это один из важнейших личных документов гражданина, который дает практически полное представление о его «профессиональной биографии»: образование и квалификацию, продвижение по служебной лестнице, отношение к труду. На ее основе устанавливаются все виды трудового стажа для назначения государственных пенсий (в том числе на льготных условиях и в льготных размерах),

правами, поскольку несколько лет назад Пенсионный фонд России внедрил систему персонифицированного учета, которая фиксирует все места работы гражданина, взносы и другую информацию. Соответственно, трудовая книжка не может рассматриваться как единственное и обязательное основание для назначения пенсии. Причем, как пояснил начальник департамента организации, назначения и выплаты пенсий ПФР Андрей Пудов, если гражданин когда-либо с 1997

пособий по социальному страхованию, а также должностных окладов (в случаях, когда это зависит от продолжительности трудового стажа), выплаты вознаграждения за выслугу лет. Трудовые книжки могут скоро исчезнуть, об этом сообщил замглавы Минздравсоцразвития России Александр Сафонов. По мнению замминистра, в современных рыночных отношениях трудовая книжка не имеет никакой практической необходимости. В частности, он отметил, что с отменой трудовых книжек граждане в той же степени будут обеспечены пенсионными

года официально работал, о чем делалась запись в трудовой книжке, то работодатель передал эти данные в Пенсионный фонд. Если даже гражданин работал только до 1997 года, то даже в этом случае ПФР сможет восстановить информацию о трудовом стаже через архивы. Также он отметил, что окончание внесения в систему данных о всех трудящихся в РФ с учетом сведений, содержавшихся в трудовых книжках, будет завершено к концу 2012 года. Кроме того, Андрей Пудов сообщил, что сейчас любой желающий может бесплатно получить выписку о своем стаже из данных ПФР. Также представи-

тель ПФР заверил, что для хранения данных в системе используются самые современные методы защиты. Кроме данных системы ПФР, доказательством работы служат копии приказа о принятии на работу и об увольнении. Замминистра напомнил, что работодатель обязан предоставить гражданину копии этих документов. Конечно, трудовые отношения, фиксируются и трудовым договором. В заключение Александр Сафонов подчеркнул, что трудовые книжки применялись только в Германии и СССР, и Международная организация труда не имеет никаких рекомендаций по поводу необходимости оформления трудовых книжек. Для тех, кто к трудовым книжкам привык, будет введен десятилетний период «перехода», в течение которого ими еще можно будет пользоваться.

Краткий экскурс в историю Первые трудовые книжки были введены в 1919 году декретом ВЦИК в Петрограде и Москве. В 1923 году их заменили на удостоверения личности. Днем рождения трудовой книжки по праву можно считать 20 декабря 1938 года. Именно в этот день было принято постановление правительства «О введении трудовых книжек». Утвержденная в 1938 году форма трудовой книжки просуществовала 35 лет. И лишь в сентябре 1973 года Советом Министров было принято новое постановление «О трудовых книжках рабочих и служащих», где утвержда12

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

лось, что трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности граждан. Вручать трудовые книжки предписывалось в торжественной обстановке в присутствии коллектива и представителей общественных организаций. Затем форма трудовой книжки не менялась в течение еще 30 лет. Трудовые книжки нового образца были введены в действие с 1 января 2004 года постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225. Трудовые книжки старого образца не отменены, они продолжают действовать и по сей день.

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА «Такие предприятия как «Уралвагонзавод» всегда будут востребованы страной и всегда будут поддерживаться государством» В.В. Путин

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

13

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА УВЗ ОТМЕЧАЕТ ЮБИЛЕЙ - 75 ЛЕТ!

«Такой завод — национальное богатство нашей страны»

Уникальный научно-производственный комплекс России, крупнейший в мире по объемам производства и технологическим площадям, УВЗ всегда был в авангарде российской промышленности. «Первый в мире, уникальный, единственный…» - эти слова на протяжении десятилетий определяли биографию предприятия.

ОЛЕГ СИЕНКО Генеральный директор ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Наша история - история страны

Свою историю завод повел с 1931 года, когда началось его строительство в системе Урало-Кузбасского военнопромышленного центра. Новое предприятие было построено за одну пятилетку в 1931-1936 годах, и получило название «Уральский вагоностроительный завод».

11 октября 1936 года состоялось историческое для завода событие – с конвейера сошли первые железнодорожные вагоны, именно этот день принято считать – его днем рождения. Первая ударная пятилетка УВЗ дала стране порядка 35,5 тысяч вагонов - в два раза больше, чем все вместе 14

взятые вагоностроительные предприятия СССР за годы первой и второй пятилеток. К началу Великой Отечественной войны завод обладал большими производственными площадями, мощными энергетической и металлургической базами. По объемам и разновидностью выпускаемой продукции, а также методам производства завод не имел себе равных в мире. Уже в 1930-е годы на Уралвагонзаводе впервые в отечественной практике были применены новейшие достижения мирового вагоностроения: саморазгружающиеся полувагоны, литая тележка на роликоподшипниках, безбандажные литые чугунные колеса Гриффина, автосцепное устройство, полный переход от клепаных конструкций рамы и кузова к сварным. На годы войны УВЗ расстался с вагоностроением. В августе 1941 года по решению Государственного комитета обороны на базе Уралвагонзавода и 12 предприятий, эвакуированных из Харькова, Мариуполя, Бежицы, Сталинграда, Москвы и других городов Советского Союза, был создан Уральский танковый завод № 183 им. Коминтерна, или Уральский танковый завод (УТЗ). Выбор Уралвагонзавода в качестве основного центра производства танков Т-34 не был случайным. УВЗ уже тогда располагал мощным металлургическим, литейным, кузнечным и штамповочным производством, а также сильным энергетическим хозяйством

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

и большими площадями сборочных цехов. Все это, в соответствии с проектом еще не завершенного строительством завода, могло быть существенно расширено. Для создания подобных мощностей в другом месте потребовалось бы не менее 8-10 лет. Всего за 2 месяца производство было перестроено на выпуск военной продукции - средних танков Т-34, признанных военными специалистами, - лучшей машиной второй мировой войны. За годы войны здесь были выпущены 25 тысяч танков это больше, чем на всех заводах Германии вместе взятых. Каждый третий участвующих в боях танк Т-34 был произведен в Нижнем Тагиле. Такой высокой производительности в те годы не достигал ни один танковый конвейер мира. В 1942 году впервые в мире на Уральском танковом заводе была внедрена автоматическая сварка для сваривания танковой брони. Внедрение автосварки позволило в пять раз повысить производительность труда, а также значительно увеличить прочность сварочного шва. Кроме танков Т-34, на Уральском танковом заводе выпускали: авиабомбы трех типов: ФАБ, ЗАБ, ХАБ; артиллерийские передки, детали для реактивных самоходных установок («Катюш»), бронекорпуса для самолетов ИЛ-2. На территории предприятия работали два авиационных завода, использовавших бронекорпуса для выпуска знаменитых штурмовиков.

ПОЗДРАВЛЯЕМ СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА С ЮБИЛЕЕМ! С окончанием ВОВ завод перестраивается на выпуск вагонов. Уже с 19 марта 1946 года началось производство большегрузных вагонов – платформ. В 1947 году приступили к производству полувагонов, в 1948 году – крытых вагонов. Опыт конвейерного производства танков, новейшие технологии и оборудование были использованы на предприятии в период восстановления вагонного производства. За свою историю предприятие выпустило более миллиона вагонов! Каждый третий грузовой вагон на российской железной дороге выпущен УВЗ. В 1952 году Уралвагонзавод получил задание на освоение и производство железнодорожных цистерн для транспортировки жидкого кислорода. Эта задача возникла в связи с началом разработки и освоения ракетной техники, в которой жидкий кислород используется в качестве одного из окислителей. В начале 60-х годов КБ криогенного машиностроения «Уралвагонзавода» совместно с учеными ВНИИ криогенного машиностроения разработали изотермические цистерны на основе вакуумно-порошковой изоляции На этой основе в период 1950-1980 годах на УВЗ были разработаны и изготовлены десятки модификаций изотермических железнодорожных и стационарных цистерн, широко используемых как в ракетно-космических комплексах, так и в различных отраслях промышленности (металлургической, химической и др.) Объединение внесло значительный вклад в проектирование и изготовление систем и оборудования для запуска искусственных спутников и пилотируемых орбитальных кораблей «Восток», «Восход», «Протон» и других, а также для создания многоразовой космической системы «Энергия» - «Буран». Опыт танкового производства, наработанный на предприятии в годы Великой Отечественной войны, УВЗ продолжал развивать и в мирное время. Уже 70 лет «Уралвагонзавод» является основным поставщиком различных модификаций танков для вооруженных сил страны. В 50-е – 60-е годы здесь были созданы и выпускались танки Т-54, Т-55, Т-62 и их модификации. С 1974 года здесь же был разработан и запущен в производство танк третьего

поколения Т-72 – один из лучших танков второй половины XX столетия, состоящий ныне на вооружении в армиях нескольких десятков стран мира.

Постоянное развитие

Сегодня ОАО «ФПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» представляет собой мощный многоотраслевой машиностроительный комплекс, располагающий уникальным научно-техническим персоналом, высококвалифицированными рабочими кадрами, основательной производственной базой. «Уралвагонзавод» возглавляет интегрированную структуру, объединяющую 16 промышленных предприятий, научноисследовательских институтов и конструкторских бюро в пяти федеральных округах России. Корпорация включает в себя металлургическое, вагоно- и механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре конструкторских бюро, в том числе головное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность корпорации осваивать современные технологии, успешно разрабатывать и внедрять в серийное производство новые модели транспорта и спецтехники. Являясь многопрофильным машиностроительным объединением, УВЗ осуществляет выпуск порядка 200 видов продукции: военную технику, дорожностроительные машины, цельнометаллические полувагоны, специализированные вагоны, железнодорожные цистерны, мобильные буровые установки и многое другое. В 1990-е на предприятии были разработаны и введены в серийное производство самые современные образцы высокоэффективных дорожно-строительных и коммунальных машин. В наши дни, реализуя задачи приоритетного национального проекта «Аграрнопромышленный комплекс», специалистами УВЗ был разработан и поставлен в серийное производство универсальнопропашной трактор РТМ-160. Несмотря на свой молодой возраст, он уже имеет награды престижных выставок, а главное – отлично зарекомендовал себя на полях страны. Новая разработка тагильских

Вагон-термос модели 23-5165 для Нижнетагильского металлургического комбината

конструкторов - трактор РТМ-160У1 (бюджетный вариант базовой модели) получила высокие оценки на Международной сельскохозяйственной выставке «Золотая нива - 2011» УВЗ - крупнейший в России разработчик и изготовитель различных типов грузовых вагонов, полувагонов, грузовых тележек, контейнер-цистерн, выступающих визитной карточкой завода. С 1979 года предприятие перешло на выпуск цельнометаллических полувагонов. Последние разработки корпорации – полувагоны нового поколения модели 12196-01 с нагрузкой на ось 25 т/с на ось, различные модификации трактора РТ-М160 – энергетически насыщенного модуля, не имеющего аналогов в России. На базе его изготовлен тяговый модуль вагонов, который нашел применение на железных дорогах России. Ежегодно на конвейер ставятся одна-две новых модели грузового подвижного состава. Одна из новинок предприятия - первый специализированный вагон-термос, предназначенный для перевозки непрерывнолитой заготовки. «Уралвагонзавод» - одно из старейших оборонных предприятий в России, сейчас с его конвейера сходят танки Т-72 и Т-90С, различная техника военного назначения. Помимо этого, корпорацией ведутся разработки перспективного российского танка четвертого поколения Т-95 (проект-195). Генеральными партнерами «Уралвагонзавода» являются крупнейшие отечественные перевозочные компании, а также Министерство обороны РФ и ФГУП «Рособоронэкспорт».

Глядя в будущее

Свое дальнейшее развитие Корпорация связывает с созданием мощного промышленного комплекса на основе рыночных методов и государственного регулирования, объединяя участников корпорации, с одной стороны, для увеличения капитализации и выполнения поставленных задач по обеспечению отечественной экономики необходимой для её развития продукцией, повышению обороноспособности: с другой, для выхода на рынки сбыта, в том числе и мировые, с конкурентоспособной продукцией.

Продукция ОАО «Уралвагонзавод» НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

15

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»

Уважаемые коллеги! Сердечно поздравляем вас с Юбилеем! Сегодня трудно себе представить историю становления и развития вагоностроительной отрасли России без ОАО «НПК Уралвагонзавод». Большегрузные вагоны, полувагоны, военная техника – продукция завода была и остается востребованной всегда - от суровых военных лет до наших дней, времени высоких технологий и инноваций. И в каждом из этапов развития «Уралвагонозавода» виден высочайший профессионализм сотрудников, умение работать на перспективу, с точностью определять время и место приложения сил для получения максимального эффекта. С «Уралвагонзаводом», 75-летний Юбилей которого отмечают все вагоностроители России, нас связывают долговременные, плодотворные отношения. Школа, опыт и научно-технический уровень «Уралвагонзавода», несомненно, стали одной из главных составляющих успеха становления и развития ОАО «Рузхиммаш», базового предприятия ОАО «РКТМ», находящегося под управлением ООО «УК холдинга РКТМ». Начавшееся в середине 90-х годов прошлого века сотрудничество продолжается и поныне. Более того, с каждым годом оно лишь крепнет и расширяется. Результатом этой плодотворной совместной работы стало создание и серийный выпуск ряда моделей подвижного состава, которые стали настоящим открытием на рынке железнодорожной техники, а совместная деятельность по обслуживанию и ремонту грузовых вагонов сейчас является эталоном надежности и качества. Максимально эффективное взаимодействие между нашими предприятиями стало предпосылкой для выхода предприятий ООО «УК холдинга РКТМ» на качественно новый уровень, который признан мировым сообществом. Убеждены, что вместе мы сможем реализовать новые перспективные проекты в интересах нашей страны и акционеров наших компаний.

ООО «УК холдинга РКТМ» ул. Лодыгина, д. 11, г. Саранск, Республика Мордовия, Россия, 430006 16

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Тел.: +7 (8342) 79-06-72 E-mail: uk@rctm.su http://rctm.su

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! СТРАТЕГИЯ

ВАЛЕРИЙ ВОРОНИН Генеральный директор ООО «ПК «Бежицкий сталелитейный завод»

В этот знаменательный день от всей души желаю руководству, ветеранам и трудовому коллективу «Уралвагонзавода» успехов и удачи в реализации намеченных планов, новых производственных заказов, слаженной и четкой работы! Счастья вам, здоровья, дальнейших трудовых свершений на благо России!

Нас связывает история, партнерство и крепкая дружба

Ж

елезнодорожный транспорт России справедливо называют локомотивом экономики. Однако без пополнения и модернизации подвижного состава речь о могуществе страны - не более чем миф. Вот уже 75 лет наращивать ход российскому локомотиву экономики уверенно помогают «Уралвагонзавод» и «Бежицкий сталелитейный». Рожденные в годы индустриализации, они всегда шли в тесном строю, выполняя единую задачу: дать Родине как можно больше грузовых вагонов и стального литья. С этой задачей они продолжают успешно справляться и сегодня. Обладая мощной конструкторской базой, «Уралвагонзавод» изначально был разработчиком и держателем конструкторской и технологической документации, которой пользовались литейные заводы аналогичного профиля, в том числе и БСЗ. Но дело не только в единой документации. Наши коллективы связывает нечто большее, что нельзя измерить никакими документами. Во время Великой Отечественной войны заводское оборудование, рабочие и технический персонал БСЗ были эвакуированы в Нижний Тагил, где на базе «Уралвагонзавода» обеспечивали Красную Армию танками Т-34. В трудное и голодное время уральцы приняли по-братски бежичан, помогли устроиться на новом месте, поделились последним куском хлеба. Об этом всегда с теплотой вспоминали наши заводские ветераны. Этому периоду времени посвящен стенд в нашем музее. После освобождения Брянска заводчане восстановили разрушенное предприятие и уже в 1946 году дали первую сталь. В пятидесятых годах нас обязали наладить выпуск тяжелых тракторов Т-180. Производство было новым, несвойственным нашему профилю, и в этом вопросе самую непосредственную и активную помощь оказали инженеры «Уралвагонзавода», имеющие огромный опыт в производстве военной техники. Кстати, новые тракторы успешно работали затем в Крыму, на Крайнем Севере, при строительстве Асуанской плотины в Египте и хорошо себя зарекомендовали.

Качественную Бежицкую сталь- российским железным дорогам!

В конце 60-х мы наладили выпуск задвижек для трубопроводов нефтегазовой промышленности и атомных электростанций. Задвижка с маркой «БСЗ» отправлялась в десятки стран мира и пользовалась повышенным спросом. В 1972 году началось строительство нового литейного цеха с уникальным оборудованием, что позволило увеличить объемы выпуска стального литья в несколько раз. Все эти годы партнерство и дружба с коллективом «Уралвагонзавода» успешно развивалась и совершенствовалась. Наши инженерно-технические службы щедро делились друг с другом опытом в технологии изготовления стального литья, направленным на повышение выпуска и качества продукции. Многие новейшие разработки бежицких инженеров были внесены специалистами «Уралвагонзавода» в конструкторскую и технологическую документацию, что позволило значительно улучшить качество отливок. Несмотря на то, что наши заводы идут сегодня параллельными курсами, исторический задел совместной работы и дружбы не забыт. У бежицких сталелитейщиков остались самые приятные воспоминания об уральских вагоностроителях, замечательных и душевных людях, которые быстро откликались на любую производственную просьбу. Жизнь продолжается, а значит, продолжается совершенствование производства. Этим живет сегодня коллектив Бежицкого сталелитейного завода. Мы успешно модернизируем производственные мощности литейного цеха №3. Закончены строительные работы по подготовке фундаментов, начался монтаж плавильных печей. В результате реконструкции будет создано автоматизированное гибкое производство отливок на базе современных технологических процессов, что позволит при выходе на проектную мощность увеличить выпуск стального литья в 2,5 раза, повысит качество продукции, снизит ее себестоимость.

Монтаж электропечей НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

17

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»

Юбилей, прежде всего, духу времени, модульные это праздник. Но, вместе с системы управления для тем, каждый юбилей - это современных локомотивов, и своего рода веха, время, которые, и мы не стесняемкогда подводятся итоги и ся это говорить, опережают ставятся новые задачи на зарубежные системы, сущебудущее. Наше многолетствующие сегодня в преднее успешное сотрудничеложениях. ство с таким колоссом, как По счастливой случайноОАО «НПК «Уралвагонсти, а может и волею судьзавод», - это живой обрабы, как еще одно подтвержзец именно положительдение неразрывных уз Уралных итогов, а еще большее вагонзавода и Московского укрепление и без того тесТормозного Завода, мы такных уз - достойная задача же празднуем юбилей нашена будущее. го предприятия ОАО МТЗ Прочные связи, соединяТРАНСМАШ в этом году. НИКОЛАЙ ЕГОРЕНКОВ Генеральный директор ющие наши предприятия, Именно 90 лет назад, в нояОАО МТЗ ТРАНСМАШ являются основой многобре 1921 года, было принято летнего, успешного и перрешение о начале разработспективного сотрудничества, которое на- ки отечественных тормозов для подвижчиналось с самых истоков и продолжается ного состава. В то время, для молодой Сопо настоящий день. Все самые современ- ветской Республики, была чрезвычайно ные разработки ОАО МТЗ ТРАНСМАШ важна экономия валютных средств, поэтопретворялись и начинались именно на му нельзя было допустить стремительной Уралвагонзаводе. Это и внедрение воздухо- экспансии западных производителей торраспределителя 483А-03, и испытания воз- мозов в Республике. духораспределителя 483А-05, и безрезьбоСравнительные испытания в 1925 году вые соединения, и многое, многое другое. абсолютно нового Советского тормоза с Наше Специальное конструкторское бюро уже существующими западными аналотормозостроения - «СКБТ» - всегда рабо- гами показали превосходство именно оттало в тесном сотрудничестве с конструк- ечественного тормоза. На исключительторскими отделами ОАО «НПК «Урал- но сложном рельефе Грузинской железной вагонзавод». Кстати, в январе этого года дороги, 30-ти вагонный состав, оборудоСКБТ тоже отметил юбилей - 60 лет со дня ванный немецкой системой Кунце-Кнорр, выхода постановления Совета Министров был разорван в трёх местах, в то время СССР, подписанного Председателем Сове- как, состав, оборудованный Советскими та Министров Союза ССР И. Сталиным, тормозами, успешно завершил маршрут. предписывающее создание «СКБТ». Сразу после испытаний началось массоВсе новые разработки для грузовых вое производство отечественных тормовагонов всегда были плодом синергии зов на производственной базе Московсконаших коллективов. Однако, системы го Тормозного Завода. управления тормозами грузовых вагоНо именно 1921 год стал годом начала нов - это отнюдь не единственная сфера разработок первого отечественного автодеятельности нашего завода и «СКБТ», в матического тормоза и поэтому по праву частности. Нельзя обойти стороной и дру- считается днём основания отечественного гие разработки. Например, абсолютно ин- тормозостроения, и Днём Рождения нашеновационные и полностью отвечающие го завода.

18

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

В свете 75-ти-летнего юбилея ОАО «НПК «Уралвагонзавод», коллектив ОАО МТЗ ТРАНСМАШ сердечно поздравляет юбиляра и желает процветания предприятию! Здоровья и успехов всем сотрудникам ОАО «НПК «Уралвагонзавод» и их семьям!

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

19

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»

О КОМПАНИИ

По случаю 75-летия Уралвагонзавода - нашего давнего делового партнера, - примите поздравления от ОАО «Химпродукция»! Желаем славному коллективу успехов в дальнейшем освоении передовых технологий, сохранения статуса ведущего предприятия обороннопромышленного и машиностроительного комплекса России, новых актуальных идей, открывающих перспективу дальнейшего развития железнодорожного транспорта страны!

В производственном комплексе страны важнейшее место занимает химическая промышленность, продукция которой используется практически во всех отраслях народного хозяйства. Из-за особого регулирования оборота химических веществ крупные потребители сталкиваются с проблемой поставок. Для обеспечения устойчивой деятельности промышленных предприятий необходим специализированный подход к решению данного вопроса. ОАО «Химпродукция» обладает всем необходимым техническим инструментарием и ощутимыми преимуществами для осуществления поставок химической продукции. Многолетний опыт, чёткое соответствие регламентированным нормам, квалифицированный персонал, наличие собственной спецтехники и оборудованных складов позволило Компании занять свою нишу в данной сфере. Вот уже не одно десятилетие ОАО «Химпродукция» является для Уральского региона поставщиком продукции производства технического назначения, обладая обширным потенциалом в области поставок товаров для энергетики, черной и цветной металлургии, машиностроения, строительства, агропромышленного комплекса, медицины, горнодобывающей, оборонной промышленности, нефтехимической отрасли, и проч.. Мы предлагаем выбор более чем из 10 000 наименований товаров: кислоты и щелочи, сода каустическая и кальцинированная, тосол, тормозная жидкость, масла и смазки, аммиак и хладагенты, силикагели, хлорирующие вещества, лаки, краски, эмали, растворители, грунты, шпатлевки, ленты конвеерные, рукава, ремни, техпластины, клей, герметики, асботехнические изделия, полиэтилены, полистиролы, дисперсии, пленки, оргстекло, фторопласт, автошины, диски, аккумуляторы, строительные материалы и др. Для удобства заказчика предоставляются услуги производственного характера: комплектация, розлив, фасовка и нарезка листовых материалов, колеровка красок, разгрузочно-погрузочные работы с применением спецтехники, доставка химически опасных грузов. «Химпродукция» готова обеспечивать потребителей широким ассортиментом зачастую эксклюзивных товаров. Необходимые товары по договоренности могут закупаться под нашу собственную

гарантию оплаты с последующим надежным хранением. Способствуя бесперебойной работе предприятий и создавая условия для экономии оборотных средств, мы значительно сокращаем затраты организаций на транспортировку, хранение и комплектацию товаров. История предприятия ведет свой отсчет с 1940 года: «Главхимснабсбыт», затем «Средуралхимснабсбыт», а с октября 1993 года — ОАО «Химпродукция». Реализуя комплексный подход к поставкам, «Химпродукция» полностью снабжала предприятия всеми необходимыми химматериалами. «Уралвагонзавод» стал одним из первых потребителей нашей продукции. И вот уже более 70 лет мы гордимся надежным и успешным партнером! Сегодня ОАО «Химпродукция» входит в пятерку лидеров среди предприятий снабжения и сбыта Уральского федерального округа. Приоритеты ОАО «Химпродукция» полное обеспечение интересов заказчика, высокий профессионализм сотрудников, надежность, конфиденциальность информации, постоянное совершенствование технологий и расширение перечня качественных услуг. В 2007 году впервые на Урале реализован совместный проект с японской фирмой «Bridgestone» по созданию грузового шиномонтажного Центра “Truck Point”, где проводятся шиноремонтные работы любой сложности на европейском уровне с использованием сертифицированных материалов «Tip-Top» специалистами, прошедшими обучение в фирме «Rema Tip-Top Штальгрубер» в Германии. Комплекс услуг: правка штампованных дисков, нарезка протекторов, стыковка и ремонт многослойных резинотканевых конвейерных лент способом холодной вулканизации, современная диагностика автошин большегрузных автомобилей, квалифицированные рекомендации для дальнейшей безопасной эксплуатации, доставка покрышек на ремонт и обратно, большой выбор и продажа на месте автошин ведущих импортных и отечественных производителей. ОАО «Химпродукция» постоянно расширяет круг деловых партнеров, освобождая их от необходимости содержания собственных специалистов по обеспечению производственных нужд химической продукцией. Приглашаем к сотрудничеству!

ОАО «ХИМПРОДУКЦИЯ» 620078 Екатеринбург, ул. Комсомольская, 71, Тел. (343) 374-17-60 (многоканальный), 20

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Факс (343) 374-47-24 E-mail: info@himprod.ru www.himprod.ru

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Олег Викторович! Дорогие коллеги, друзья! От имени Вологодского оптикомеханического завода и от себя лично поздравляю Вас и весь Ваш коллектив с 75 - летием! ОАО «НПК «Уралвагонзавод» сегодня – многопрофильное машиностроительное предприятие, обладающее мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. Тесные партнерские отношения связывают Вологодский оптико-механический завод и АЛЕКСАНДР КОРШУНОВ научно-производственную корпоГенеральный директор рацию «Уралвагонзавод» с начаОАО «ВОМЗ» ла 90-х годов, с начала серийного выпуска танков Т-90. Совместными усилиями были выполнены поставленные задачи по созданию современной боевой машины, конкурентоспособной на внешнем рынке. Шло время и наши с вами партнерские отношения с каждым годом только крепли: в 2006 году был заключен первый контракт, по которому уже тепловизионные приборы производства ВОМЗ устанавливались на танк Т-90С. Легендарные нижнетагильские танки Т-90, укомплектованные системами с маркой ВОМЗа, идут на вооружение не только российской армии, но и на экспорт. ОАО «НПК «Уралвагонзавод», как один из самых важных и надежных партнеров ОАО «ВОМЗ», при принятии совместных решений всегда демонстрирует взвешенный, рациональный подход, выдвигает инновационные предложения, оптимизирующие деятельность работы и свою собственную, и партнера. Мы очень ценим сложившиеся партнерские отношения и выражаем уверенность в том, что объединяя усилия и впредь, мы сможем реализовывать интересные и значимые проекты. От всей души желаю Вам, Олег Викторович, и всему коллективу ОАО «НПК «Уралвагонзавод», в первую очередь, силы духа, постоянного стремления вперед и, конечно же, успехов в вашей нелегкой, но очень важной работе. Все мы знаем, что хороший труд невозможен без надежного тыла, который составляет семья, дети, друзья. Желаем Вам и Вашим близким крепкого здоровья, оптимизма, неиссякаемой энергии, счастья и благополучия!

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

21

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»

ОАО Химическая компания «НИТОН» основано в 1989 году. Является предприятием химической отрасли России по производству органофосфонатов – комплексонов, которые широко применяются на энергопредприятиях, предприятиях металлургической, нефтяной, газовой промышленности. Предприятие стабильно работает на рынке уже более 20 лет, зарекомендовав себя как надёжный и выгодный партнёр. Самое серьезное внимание химическая компания «НИТОН» уделяет вопросам качества продукции, выполнению своих обязательств в полном объеме и точно в срок, ставя интересы клиентов выше своих. Эффективным результатом такой стратегии является тот факт, что круг постоянных партнеров расширяется с каждым годом. В настоящее время плодотворное сотрудничество Компания ведет уже не только с крупными российскими, но и зарубежными предприятиями. Кроме того, компания занимается не только производством, но и осуществляет разработку и испытания новых химических реактивов для теплоэнергетических, металлургических и нефтедобывающих предприятий.

ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР В

сферу основной деятельности компании «НИТОН» входит разработка, производство и применение реагентов и композиций на основе органофосфонатов для обработки водных систем с целью предотвращения минеральных отложений, коррозии и биообрастаний, составов для улучшения потребительских свойств бетонов, экологически чистых смол для производства фанеры и древесно-стружечных плит, компонентов, используемых в парфюмерной промышленности. Все разработки ХК «НИТОН» по получению и применению реагентов защищены патентами. Результаты применения разработанных реагентов и композиций опубликованы не только в российских журналах, но и за рубежом. Ассортимент выпускаемых реагентов насчитывает порядка 20 наименований. В их числе: ИОМС-1, ИОМС-1М, ИОМС-2, КИСК, КИСК-2, КИСК-Б, биоциды «Биосептамин» и «Биосептамин-Д», «Сантамин», смолы МФК10,ММФ-60, активатор цементного помола «Актицем», стимулятор роста растений «Стимуллин», нефтехимические реагенты «Сантагид» и «Сантакор».

Основной объем производства приходится на ингибитор отложения минеральных солей ИОМС-1. Технология с использованием ИОМС-1 разрешена Минздравом России к применению в системах теплоснабжения с открытым и закрытым водозабором и успешно применяется на более чем 70 объектах в Свердловской, Челябинской, Магаданской областях и Красноярском крае для котельного оборудования различных типов. С высокой эффективностью ИОМС-1 используется в газоочистке и водооборотных системах охлаждения промышленных предприятий. Положительный эффект, достигаемый при весьма малых 22

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

концентрациях реагента, позволяет снизить как капитальные, так и эксплуатационные затраты, обеспечивает безнакипный режим работы для воды практически любого качества при температурах до 120°С и уменьшает коррозию в 2-4 раза. На основе ИОМС-1 разработаны модифицированные продукты - ИОМС-1М и ИОМС-2, которые эффективнее его в 2-3 раза при незначительном увеличении стоимости реагента. Реагент ИОМС-1М обладает следующими отличительными свойствами - стабильность свойств в широком диапазоне температур, в том числе и при очень низких температурах; универсальность действия, простота и технологичность применения; использование в качестве ингибитора коррозии конструкционной стали и от сероводородной коррозии в высокоминерализованных водах; высокая эффективность защиты от всех видов солеотложений при дозировках в 2-3 раза меньших, чем аналогичные. Марка «З» с температурой замерзания не выше минус 55 градусов ориентирована на нефтедобывающие предприятия, марка «Л» - на металлургические. Производимый компанией ИОМС-2 является реагентом нового поколения с пониженным расходным коэффициентом, обладает свойством препятствовать отложению минеральных солей и коррозии и предназначен для стабилизационной обработки воды в водооборотных системах промышленных предприятий, на предприятиях теплоэнергетики и коммунального хозяйства, в том числе в системах горячего водоснабжения. Для удаления минеральных отложений различного химического состава на базе органофосфонатов разрабо-

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

тана композиция «Растон», использование которой позволяет произвести очистку различных энергетических котлов и теплообменного оборудования от отложений накипи, в том числе высокотемпературных. По своей эффективности «Растон» превосходит импортный реагент «Дискалер». Для ингибирования солеотложений, электрохимической и кислородной коррозии разработан комплексный ингибитор солеотложений и коррозии КИСК-2, который ингибирует кислородную коррозию при содержании кислорода в воде на уровне 4 мг/л при одновременном снижении интенсивности отложений и электрохимической коррозии до нормативных величин. Так, например, внедрение этого реагента в паровой котельной завода «Pepsi» (г. Екатеринбург), взамен реагента Kimplex-180 (USA), позволило снизить затраты на подготовку воды в 3-4 раза. Кроме того, выпускается комплексный ингибитор солеотложений, коррозии и биообрастаний КИСК-Б, предназначенный для использования в системах оборотного водоснабжения промышленных предприятий, для обработки питательной воды водогрейных котлов и систем горячего водоснабжения. Применение комплексонов в нефтеперерабатывающей промышленности позволяет улучшить эксплуатацию скважин и значительно интенсифицировать технологические процессы бурения, цементации скважин и нефтедобычи. Биоцид «Биосептамин» применяется для антибактериальной обработки промышленных вод, технической воды при хранении в резервуарах, для дезинфекции поверхностей в помещениях, жесткой мебели, поверхностей аппаратов, приборов, санитарно-технического оборудования, уборочного инвентаря, предметов ухода за больными, лабораторной посуды, изделий медицинского назначения (включая стоматологические инструменты), при инфекциях - бактериальной (включая туберкулез), вирусной и грибковой (кандидозы, дерматофитии) этиологии в лечебно-профилактических учреждениях. Средство обладает антимикробной активностью в отношении грамотрицательных и грамположительных бактерий (включая возбудителей туберкулеза), вирусов, патогенных грибов рода Candida и Trichophyton. Биосептамин используется в ветеринарии на предприятиях животноводства и птицеводства; может быть использован как самостоятельное дезинфицирующее средство, в качестве компонента моющих средств и воднодисперсионных лакокрасочных материалов и т.д. Биоцид «Биосептамин-Д» применяется для уничтожения бактерий, грибков, водорослей в системах охлаждения, основанных на использовании рециркулирующей воды, для подавления бактерий в системах промышленной мойки; увеличения эффективности нефтедобычи, путем обеззараживания используемой воды и недопущения увеличения ее вязкости; обеззараживания жидкостей, используемых в металлообработке. Для производства фанеры, древесно-стружечных плит и минераловатных изделий налажен выпуск экологически чистых смол: МФК-10 повышенной водостойкости и меламиномочевиноформальдегидной смолы ММФ-60. Активатор цементного помола «Актицем» рекомендуется для применения при помоле цемента. Помогает достичь следующих результатов: увеличивает производительность

на 10-25%, в зависимости от эффективности оборудования и характеристик размалываемого материала; снижает расход энергии при помоле; прочность цемента сохраняется, либо возрастает со временем; улучшает гранулометрический состав цемента, что приводит к более тщательной гидрации (гидратации); увеличивает плотность массы (объемную плотность) и улучшает расходные характеристики до, во время и после хранения; снижает риск преждевременного схватывания цементного раствора вследствие понижения температуры помола; уменьшает пластическую усадку в начале затвердевания. Стимулятор роста растений «Стимуллин» предназначен для стимуляции корнеобразования, прорастания, ускорения созревания плодов; усиления процессов роста и развития; повышения урожайности и жизнеспособности, лежкости, устойчивости к грибным и бактериальным заболеваниям; увеличения сахаристости и содержания углеводов; снижения заболеваемости, содержания нитратов, опадения завязей, сроков плодообразования; повышения холодостойкости. Для нефтедобывающих предприятий изготавливается ингибитор гидратообразований «Сантагид». Обладает высокой эффективностью против гидратообразований в процессе добычи и подготовки нефти и газа при сверхнизких концентрациях; растворим в пресной минерализованной воде; использование реагента позволяет исключить токсичный метанол; технологичен при отрицательной температуре. Для предотвращения коррозии и солеотложений в сероводородных средах используется реагент «Сантакор». Выпускаемые реагенты поставляются предприятиям теплоэнергетического комплекса (ОАО ТГК-9, ОАО «Фортум» (ТГК-10), ОАО «Енисейская ТГК» (ТГК-13), ОАО «Энел ОГК-5», Кызылская ТЭЦ и др.), металлургии (Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича (Украина), Северский трубный завод, «Ижсталь», Березовский электросталеплавильный завод и др.), нефтяной промышленности («Удмуртнефть», «Лукойл» и др.). Отдельно среди потребителей продукции ОАО Химическая компания «НИТОН» хочется выделить сегодняшнего юбиляра - ОАО «НПК «Уралвагонзавод», которое на долгосрочной и взаимовыгодной основе закупает ингибитор ИОМС-1 и моноэтаноламин. Реагенты поставляются на всей территории России и в страны ближнего зарубежья (Украина, Казахстан, Киргизия). Выбирая в качестве делового партера ОАО Химическая компания «НИТОН», потребитель может быть уверен в продукции и сроке ее поставке. Непрерывное развитие производства, высокое качество и востребованность продукции являются залогом успеха Компании. Свидетельством тому может служить тот факт, что только за последние пять лет объем поставок реагентов производства ОАО Химическая компания «НИТОН» вырос в восемь раз, а интерес к ингибиторам многоцелевого назначения неуклонно продолжает расти. ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ОАО Химическая компания «НИТОН» А/я 1069, г. Екатеринбург, Россия, 620100 Тел.: +7 (343) 389-00-88, 389-07-77 Факс: +7 (343) 389-00-88, 323-32-59 E-mail: cc.niton@mail.ru www.ccniton.ru НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

23

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»

ПОЗДРАВЛЕНИЕ ОАО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» С 75-ЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ ОТ КОЛЛЕКТИВА ОАО «НИИД» От имени сотрудников Научноисследо-вательского института двигателей (г. Москва), входящего в состав корпорации ОАО «НПК «УВЗ им. Ф.Э.Дзержинского», поздравляем славный коллектив Уралвагонзавода со знаменательной датой. История «Вагонки», бережно сохраняемая в многочисленных экспонатах заводского музея, полна ярких страниц трудовых свершений. Никогда не будет забыт подвиг рабочих, технологов, конструкторов и организаторов производства, обеспечивших выпуск 30 000 танков Т-34 в годы Великой отечественной войны, создание криогенных установок для наземных космических комплексов и различных типов железнодорожных вагонов, которые можно встретить в любой точке нашей Родины. Наш институт имеет давние творческие связи с Уралвагонзаводом. Здесь, на танковом полигоне, проверялись многие новые технические решения по силовым установкам танков, в которых институт принимал участие, а часто был их инициатором. В стенах института были решены и рекомендованы заводам такие важные для турбопоршневых двигателей проблемные вопросы, как обеспечение многотопливности дизелей (возможности работы дизеля на различных топливах от сырой нефти до высокооктановых бензинов), обеспечение надежной работы двигателя в условиях высокогорья, выполнение требований по пуску, особенно при низких температурах окружающей среды. На стендах института изучался рабочий процесс дизеля при его пуске, разрабатывались и испытывались масла с пологой температурно-вязкостной характеристикой, средства быстрого подогрева воздуха, в том числе автономный факельный подогреватель. Разработанные мероприятия обеспечили «холодный пуск» танкового дизеля при температуре окружающей среды до минус 300С. В середине 1960-х годов на полигоне завода совместно с УКБТМ и ВНИИТМ исследовались конструктивные решения по системам газотурбинной силовой установки, в дальнейшем реализованные при создании танка Т-80. В конструкторском бюро НИИД по электрооборудованию был разработан ряд генераторов Г-6,5, Г-731 и др., стартер-генераторов СГ-10 и СГ-18, пускорегулирующей аппаратуры. В 1970-х годах были разработаны вентильные генераторы типа ГП мощностью от 6 до 30 кВт (ГП-6,5, ГП10, ГП-26 и др.). В середине 1980-х гг. НИИД провел расчетноконструкторские исследования возможности повышения мощности двигателя В-46 до 730 кВт (1000 л.с.) и проработал необходимые для этого изменения в его конструкции. Были разработаны предложения по улучшению уплотнения газового стыка, по конструкции поршня, рассчитана проточная часть свободного турбокомпрессора,

24

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ставшего основой создания нового 1000-сильного двигателя. В конце 1990-х годов для обеспечения предконтрактных испытаний танка Т-90С с двигателем В-92С2 институтом были изготовлены радиаторы системы охлаждения, успешно отработавшие в составе танков в экстремальных условиях пустыни Тар (Индия). В дальнейшем в институте был налажен серийный выпуск этих радиаторов, усовершенствована их конструкция, проведено оснащение производства. Всего для экспортных и внутренних поставок танков с начала 2000-х годов было изготовлено более тысячи комплектов радиаторов. Институтом выполнен совместно с ВНИИ НП и заводами отрасли комплекс работ по созданию всесезонного термостабильного масла М5з/16Д2, используемого для двигателя В-92С2. НИИД также принимал участие в создании на ЧТЗ нового семейства четырехтактных дизелей семейства 2В мощностью от 290 до 880 кВт (400-1200 л. с.), в работах по агрегатам наддува, рабочему процессу, цилиндро-поршневой группе и др.. В годы «перестройки» были прерваны тесные производственные связи с КБ и заводами, сокращены до минимума ассигнования МО на проведение НИР и ОКР, уменьшилась численность института, сократился приток молодых инженеров и рабочих. Тем не менее, в последнее десятилетие удалось сохранить определяющий состав научных работников и ИТР, производственную и экспериментальную базу института. При НИИД с 2001 года действует Координационный Совет по проблемам развития перспективных силовых установок для объектов БТВТ. В 2009 году институт был преобразован в ОАО и включен в состав корпорации ОАО «НПК «Уралвагонзавод им. Ф.Э.Дзержинского». За 60 лет своего развития институт прошел путь от научноисследовательской лаборатории до головной организации отрасли по двигателям и системам силовых установок для объектов БТВТ, располагающей современной экспериментальной и производственной базой и квалифицированными кадрами. Своим многолетним опытом институт доказал умение решать на высоком профессиональном уровне возложенные на него задачи. Поздравляя коллектив славного Уралвагонзавода с 75-летним Юбилеем, желаем ему новых творческих свершений в укреплении обороноспособности и народно-хозяйственного потенциала нашей Родины, сохранения и преумножения квалифицированных кадров – основы дальнейшего развития.

Генеральный директор ОАО «НИИД» Н.И.Троицкий Председатель профкома З.Б.Набиев

Волгоградская область, Край тюльпанов степных, Ты похожа на сердце В очертаньях своих

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

АНАТОЛИЙ БРОВКО

26

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

27

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главный памятник мемориала Сталинградской битвы на Мамаевом кургане «Родина-мать зовет!». В 1942-43 годах именно в этой части Сталинграда велись жестокие бои. Сейчас здесь расположен Центральный район Волгограда. В момент установки этот монумент был занесен в Книгу рекордов Гиннеса – тогда это была самая высокая статуя в мире (сегодня в списке Гиннеса она на седьмом месте по высоте). Авторы монумента – скульптор Евгений Вучетич и инженер Николай Никитин. Высота памятника – 52 метра, длина руки, вытянутой вверх – 20 метров, длина меча – 33 метра. Общая высота – 85 метров. Вес монумента без фундамента – около 8 тысяч тонн. Памятник стоит на плите высотой 2 метра, без всякой ограды – издалека кажется, что это плита чрезвычайно тонка. Однако под ней скрыт 16-метровый фундамент, спрятанный в толще Мамаева кургана. По информации волгоградских СМИ, прообразом всемирно известной скульптуры стала жительница этого волжского города Валентина Изотова. В то время, когда шла работа над эскизами памятника, ей было 26 лет. Строительство началось в мае 1959 года, открытие монумента произошло 15 октября 1967 года.

28

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Как умнеет экономика

Волгоградская область сделала серьезную заявку на то, чтобы слава региона как столицы российского патриотизма была конвертирована в реальные инвестиционные проекты. Что это значит и как будет реализовано на практике, рассказывает глава администрации Волгоградской области Анатолий БРОВКО.

АНАТОЛИЙ БРОВКО Глава администрации Волгоградской области. Интервью-онлайн Анатолий Григорьевич, Волгоградская область решила зарабатывать на патриотизме?

– Если вы имеете в виду, что волгоградцам ктото будет давать деньги за то, что мы любим Родину, то, конечно, нет. Хотя патриотизм в экономике – это очень правильное понятие. С одним важным нюансом: патриотизм промышленника, предпринимателя, производителя товаров и услуг заключается не в убеждении, что покупать его продукцию мы должны из любви к родине, а в том, что наша продукция должна быть самой лучшей – в этом и есть социальная ответственность бизнеса перед обществом, страной, если хотите – долг перед Отечеством.

Что это значит применительно к Волгоградской области?

– Президент России Дмитрий Медведев поставил задачу: мы формируем экономику лидерства и инноваций. К 2020 году Россия намерена занять существенную долю на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг, в два раза повысить долю высокотехнологичного сектора в ВВП, в 5-6 раз увеличить долю инновационной промышленной продукции, в 4-5 раз – долю инновационно-активных предприятий. Волгоградская область призвана сыграть заметную роль в общероссийской модернизации. Строя новую экономику, экономику XXI века, мы ведем речь

ДОСЬЕ Родился 22 августа 1966 года в Днепропетровской области Украинской ССР. В 1985 году окончил Донецкий политехнический техникум. В 1993 году — Академию управления (Москва). Трудовую деятельность начинал слесарем на Ждановском коксохимическом заводе. Прошел службу в Вооружённых силах. С 1993 года работал экономистом ПКФ «Комета» (Москва). С 1994 года — главный бухгалтер АО «Русские нефтепродукты» (Москва). Работал заместителем генерального директора по экономике и финансам Кузнецкого металлургического комбината. В 1999 году воз-

главил Волжский трубный завод, который стал лучшим в отрасли. С 2002 по 2003 год одновременно руководил Волжским трубным и Таганрогским металлургическим заводами. В 2003 году был назначен заместителем генерального директора Трубной металлургической компании. C 2004 по 2005 гг. — генеральный директор ОАО «Кольчугцветмет» (город Кольчугино, Владимирская область). С октября 2005 года возглавлял некоммерческое партнёрство «Агентство инвестиций и развития Волгоградской области».

4 сентября 2006 года назначен заместителем главы администрации Волго-

градской области Николая Максюты по инвестициям и торговле. С 1 июля 2009 года назначен заместителем Главы Администрации Волгоградской области по предпринимательству, промышленности и торговле. В феврале 2009 года Анатолий Бровко вошёл в «первую сотню» президентского резерва управленческих кадров.

12 января 2010 года Анатолий Григорьевич Бровко вступил в должность главы администрации Волгоградской области. А. Г. Бровко женат, воспитывает трех сыновей и дочь.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

29

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Город Волгоград о модернизации не только станков и технологий, но ПОРТРЕТ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Волгоградская область сегодня является одним из наиболее динамично развивающихся промышленно-аграрных регионов Южного федерального округа РФ, привлекательным для отечественных и иностранных инвесторов. Регион имеет выгодное географическое положение – главные ворота на юг России, выход на Иран, Ирак, Кавказ, Украину и Казахстан. В обратном направлении - на центральную Россию и Поволжье. Также в области соединяются через Волго-Донской канал две важнейшие реки Европейской части России, Волга и Дон. С его помощью можно выйти на следующие моря: Каспийское, Белое, Балтийское, Черное и Азовское моря. С севера на юг и с запада на восток протяженность региона составляет более чем 400 км. Общая протяжённость границ области — 2221,9 км. Площадь - 112,9 тыс кв км (78% занимают земли сельскохозяйственного назначения). На территории области находятся 1506 населенных пунктов в составе 39 муниципальных образований. Численность населения области - 2635,6 тыс человек. Удельный вес городского населения – 75,4%. На территории области разведаны и добываются нефть, природный газ, бишофит, калийные соли, фосфориты, поваренная соль, строительный песок, минеральные воды. Наличие больших запасов углеводородов - свыше 500 млн тонн нефти, 1,2 трлн куб м газа и свыше 450 млн тонн газового конденсата. Уникальны огромные (более 250 млрд тонн) разведанные залежи бишофита (хлормагниевой соли). Волгоградская область располагает крупнейшим в мире месторождением этого ценного природного минерала, который в своем составе содержит почти все элементы таблицы Менделеева. Основу экономики региона составляют крупнейшие предприятия химической и нефтехимической промышленности, топливноэнергетического комплекса, производства строительных материалов, черной и цветной металлургии, машиностроения, легкой и пищевой промышленности. В 2010 году объем отгруженной промышленной продукции составил около 448 млрд руб, что на 89,9 млрд руб больше, чем в 2009 году, и по этому показателю Волгоградская область занимает лидирующие позиции в Южном федеральном округе. В 2010 году в развитие пищевой и перерабатывающей промышленности области было вложено более 330 млн руб инвестиций - на модернизацию существующих производств и внедрение новых технологий. Администрация области планирует оказать особую поддержку предприятиям, выпускающим инновационную фармацевтическую продукцию. Фактически, в области будет создан полноценный химикофармацевтический кластер. Уникальные почвенно-климатические условия Волгоградской области позволяют развивать АПК на высоком уровне. По наличию сельхозугодий в составе субъектов РФ Волгоградская область занимает одно из первых мет в России. Регион характеризуется разнообразными рекреационными ресурсами: климат, лечебно-оздоровительные условия, минеральные воды, лечебные грязи и рапа озера Эльтон.

30

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

и человеческого капитала, создаем рабочие места нового типа, где работа не только полезная, но и интересная. Именно поэтому Волгоградская область сориентирована на реализацию прорывных проектов. В регионе развивается столь нужная стране «умная экономика». Доля инновационных товаров, работ и услуг Волгоградской области уже сейчас составляет 12%, что существенно выше среднероссийского уровня. Все, кто выпускает такую продукцию, разрабатывают и внедряют новые технологии, пользуются особым вниманием администрации региона. Это отражено и в новой стратегии развития области. Новая стратегия отличается от прежней?

– Очень существенно. В 2010-м по своим экономическим показателям область вернулась на докризисный уровень. Эти два кризисных года были временем коррекции нашего экономического курса. Мы поняли главное – нам необходима многофакторная модель экономики, которая будет устойчива к возможным потрясениям и кризисам. Кризис ярко высветил и недостатки, и достоинства нашего прежнего стратегического планирования. Полезными в кризис оказались те стратегии, где было много идей, где был сценарный анализ, где в основе лежал механизм переговоров и учета интересов. На основе такого подхода мы и разработали новую стратегию

Закладка фундамента спортивного сооружения

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Волгоградская область. Визит В.В. Путина на Гремяченское месторождение летом 2010 года социально-экономического развития Волгоградской области до 2020 года, нашу «Стратегию-2020». Стратегической целью стал рост качества жизни, соответствующий запросам современных волгоградцев. Это здоровая экологическая обстановка, качественное жилье, интересный досуг и многое другое. Инновационный сценарий развития области базируется на модернизации экономики с созданием высокой добавленной стоимости в ряде отраслей – тяжелой и легкой промышленности, пищевой промышленности, логистических услугах, туризме. Такой вариант развития экономики обеспечит более высокие, чем в среднем по России, темпы роста валового регионального продукта и превратит область в территорию комфортной жизни и успешного бизнеса. Наше ноу-хау – это разработанная под моим руководством система сбалансированных показателей, которая увязывает оценку работы чиновников и результаты деятельности курируемых ими отраслей. Эта система стала частью региональной Стратегии-2020. В ней предусмотрены меры повышения инвестиционной привлекательности региона. Прогрессивное региональное инвестиционное законодательство уже работает. Мы предоставляем инвесторам государственные гарантии Волгоградской области, инвестиционные налоговые кредиты, налоговые льготы.

Презентация стенда Волгоградской области на инвестиционном форуме Инвестор может получить возмещение части ставки по банковскому кредиту, освобождение от платы за аренду земельных участков и другие льготы. Это дает результаты?

– Конечно, хотя, как вы знаете, климат меняется медленно: глобальное потепление инвестиционного климата в регионе еще впереди. Журнал Forbеs ставит Волгоградскую область на 21-е место по инвестиционной привлекательности среди субъектов Российской Федерации. Сегодня пакет инвестиционных предложений, которые готовятся к старту в регионе, достигает 12,4 млрд евро. Например, компания «Еврохим» с нуля, буквально в чистом поле, строит в регионе завод калийных удобрений. Объем инвестиций в проект оценивается на уровне 2 млрд евро. Это, кстати, – прекрасный пример государственно-частного партнерства. В результате ввода первой очереди проекта в 2013 году население г. Котельниково увеличится на 10 тыс человек. По сути это будет новый город с современным жильем и социальной инфраструктурой. Российское государство софинансирует социальные расходы. Проекты, связанные с добычей и переработкой природных ресурсов, - не новость для нас. Поскольку в индустриальной Волгоградской области недооценивали интеллектуальный потенциал жителей, мы

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

31

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ сделали ставку на развитие через модернизацию человеческого капитала. В регионах России сейчас создается 10 фармацевтических кластеров. Но только Волгоградский - базируется не на производстве, а на научных разработках инновационных лекарственных средств. В Волгоградском медицинском университете давно работает признанная в мире научная школа фармакологов. Например, разработанное ими обезболивающее – это революция в анестезиологии. Есть серьезные наработки в области сердечных препаратов. Вот эта научная школа под руководством ректора медуниверситета академика Владимира Петрова, главного фармаколога страны, и становится ядром фармацевтического кластера. Вокруг нее объединяются уже действующие химические производства, новые лекарственные центры и оптово-розничные каналы сбыта. Но и фармацевтический кластер – тема в экономике не новая. А вот идеологический кластер, который мы создаем, – еще одно наше ноу-хау. Я говорю о масштабном волгоградском проекте – Националь-

Модернизация мецицины в регионе ном центре «Победа». Задача стоит сложная. Приподнять регион из воспоминаний, связанных исключительно с войной и смертью, использовать известность Сталинграда-Волгограда как ресурс для модернизации, создать модель успеха и побед в войне и мире,

32

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Посещение завода по производству соков «Сады Придонья» которую можно предъявить не только области, но и стране, и всему миру. Национальный Центр «Победа» - это комплекс из 40 (!) инвестиционных проектов. Часть из них направлены на модернизацию мемориальных мест – например, создание современной мультимедийной экспозиции в музее-панораме «Сталинградская битва». Но большинство – принципиально новые проекты: не имеющий аналогов в России Музей российских успехов и побед, Институт локальных историй, центр толерантности «Территория понимания» и другие объекты, от научных до развлекательных. Они будут интересны и притягательны и для горожан, и для туристов. Реализация проекта Национального центра «Победа» запланирована на период до 2016 года. Инвестиции оцениваются в сумму 90 млрд рублей, бюджетных и внебюджетных. Деньги направятся, в том числе, на модернизацию транспортной, туристической и социальной инфраструктуры Волгоградской области. Мы ведем речь о реконструкции аэропорта, улучшении железнодорожного сообщения, расширении гостиничного фонда. Подобных проектов мировая экономика еще не знала. Тех, кто хочет вместе с нами быть первопроходцами, приглашаем в Волгоград.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Анатолий Григорьевич ! Волгоградскую область часто называют главными воротами Юга России. И это связано не только с ее месторасположением. Область активно развивается и занимает лидирующие позиции в Южном федеральном округе. Занимая пост губернатора Волгоградской области, Вы несете груз огромной ответственности за судьбы людей и предприятий. Но сегодня такой день, когда можно отвлечься от повседневных тревог и обязанностей. Примите наши самые искренние поздравления с днем рождения от меня лично и всего коллектива проектного института «Гипросинтез».

Вас, яркого представителя новой формации эффективных менеджеров, государственного патриота, жизнь выдвинула на передовые позиции в нужное для новейшей российской истории время. Именно такие люди, как Вы, уважаемый Анатолий Григорьевич, являются главным капиталом и источником энергии для развития страны. Высокая квалификация и эрудиция, исключительные способности организатора, в сочетании с неувядаемым оптимизмом и верой в успех начатого дела, позволяют Вам делать невозможное – возможным. За время, что Вы возглавляете область, удалось достичь многого. Динамично развивается промышленность региона. Выполняются государственные обязательства перед населением области по всем социальным гарантиям. Вводятся в строй крупные социальные объекты. Продолжается реализация приоритетного национального проекта «Здоровье». Вы активно поддерживаете разработку и внедрение в области инновационных проектов, что подчеркивает в Вас черты лидера, заботящегося о перспективе и развитии своего региона. Один из таких проектов комплексное производство поликристаллического кремния и фотоэнергетических систем «Волжский кремний». Благодаря Вашей поддержке и при непосредственном участии идет активное продвижение проекта на государственном уровне в целях создания в России нового высокотехнологичного и наукоемкого направления развития отечественной промышленности – фотоэнергетики.

Гипросинтез

400074, Волгоградская область, г. Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, д. З0а Тел: +7 (8442) 55-18-55, 97-55-44 , Факс: +7 (8442) 97-34-99, 55-18-55 E-mail: info@giprosintez.ru www.giprosintez.ru

Желаю Вам политического долгожительства, дальнейших успехов в деле служению Отечеству, крепкого здоровья и большого личного счастья. Генеральный директор проектного института «Гипросинтез» Ф.П. Соколов

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

33

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Анатолий Григорьевич! От имени всего коллектива ООО «Волгоградский завод буровой техники» и от меня лично примите самые искренние и сердечные поздравления по случаю Вашего юбилея! Ваша энергия, трудолюбие, авторитет являются залогом прогресса руководимой Вами Волгоградской области! Вы обладаете большим профессиональным и жизненным опытом, мудростью политика и государственного деятеля, принципиальной гражданской позицией, что позволяет Вам с неизменным успехом решать поставленные перед Вами масштабные задачи. Ваша деятельность во благо региона будет и в дальнейшем способствовать укреплению его социально-экономического потенциала, повышению качества жизни людей. Хотелось бы выразить уверенность, что сделанное Вами будет не только по достоинству оценено, но сохранено и преумножено грядущим поколением. Мы высоко ценим Вашу деятельность на посту губернатора по укреплению экономического потенциала Волгоградской области, развитию производственной инфраструктуры, решению социальных проблем, обеспечению стабильности и согласия в регионе. Желаем Вам крепкого здоровья, больших успехов в ответственной работе руководителя одного из ключевых регионов страны, оптимизма, а также поддержки со стороны друзей и единомышленников. Генеральный директор ООО «ВЗБТ» Н.М. Зацаринный

ООО «Волгоградский завод буровой техники» 400075, Волгоградская область, г. Волгоград, ул. Шоссе Авиаторов, д.16 Тел./факс: +7 (8442) 53-02-20, 53-04-40 E-mail: info@vzbt.ru www.vzbt.ru

34

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый

Анатолий Григорьевич! Примите искренние поздравления с юбилеем! К своему 45-летию Вы подошли, имея за плечами богатый опыт успешной деятельности в качестве топ-менеджера крупных промышленных предприятий и работы в системе государственной исполнительной власти. Второй год Вы руководите Волгоградской областью – крупным регионом, обладающим славной историей и большим экономическим потенциалом. Убежден, что Компания «ЛУКОЙЛ» и Администрация Волгоградской области продолжат развивать традиции взаимоуважения, партнерских отношений, плодотворного сотрудничества на благо области и ее жителей. Это в значительной степени касается и теплоэнергетического комплекса региона, над модернизацией которого ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и Администрация области ведут совместную работу при Вашем активном личном участии. Совместными усилиями мы добьемся максимальной надежности энергоснабжения промышленных потребителей и населения, оптимизации тарифных решений для реального сектора экономики, повышения инвестиционной привлекательности региона. Желаю Вам реализации намеченных планов и дальнейших успехов в ответственной работе! Пусть рядом с Вами всегда будут верные друзья, коллеги, единомышленники!

10 февраля 2011 года. Совместное совещание Администрации Волгоградской области и Компании «ЛУКОЙЛ» по развитию генерирующих мощностей

Всего самого доброго – Вам и Вашим близким! Счастья, здоровья и благополучия! Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Игорь СТЕФАНЕНКО

18 ноября 2010 года. Губернатор А.Г. Бровко принимает участие35 в торжествах по случаю 80-летия ВолгоГРЭС

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Анатолий Григорьевич! От руководства и коллектива ЗАО «Трубный завод «ПрофильАкрас» им. Макарова В.В.» примите наши самые искренние поздравления по случаю Вашего дня рождения. Сейчас наступает время, когда огромный жизненный опыт, деловой, управленческий таАЛЕКСАНДР МАКАРОВ ВИТАЛИЙ МАКАРОВ Генеральный директор Президент лант расширяют горизонты для ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» дальнейших профессиональных свершений и побед. Перед Вами поставлены важнейшие задачи – процветание области, забота о ветеранах, повышение уровня жизни волгоградцев. Для достижения этих целей у нас есть все возможности: понимание приоритетов развития региона, ресурсы, опыт, интеллектуальный и творческий потенциал. Консолидация усилий политической элиты, бизнес-структур, представителей производственной сферы, общественности, несомненно, позволит добиться положительных результатов нашей работы. Желаем Вам успехов в реализации намеченных планов, направленных на динамичное развитие экономики области, решение насущных социальных и инфраструктурных проблем, поддержку наших ветеранов и повышение качества жизни людей, а также крепкого здоровья и благополучия.

Компания основана в 1991 году. За годы существования благодаря профессиональному менеджменту, применению прогрессивной техники и передовых технологий, а также непрерывной модернизации производства, предприятие вышло на позиции мирового уровня. Сегодня ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» им. Макарова В.В.» - ведущий в Нижневолжском регионе производитель труб малого и среднего сечения,

которое занимает второе место в России по производству и отгрузке профильных труб и седьмое место - по производству труб малого и среднего диаметра. Продукция отличается высоким качеством и конкурентоспособностью, разнообразие ассортимента удовлетворяет запросам самых взыскательных покупателей. Президентом компании является Макаров Виталий Викторович. Руководит предприятием генеральный директор Макаров Александр Витальевич.

404130, Волгоградская область, г. Волжский, ул. Портовая, д. 16/3 Тел./факс: +7 (8443) 34-26-15, 34-28-01, 34-18-47 E-mail: profil-a@profil-a.ru www.profil-a.ru 36

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Анатолий Григорьевич!

АЛЕКСАНДР ЕЛИН Генеральный директор ООО «Волгоградсервис»

Коллектив предприятия ООО «Волгоградсервис» поздравляет Вас с юбилейной датой и от всего сердца желает Вам неиссякаемого оптимизма, мудрости и терпения, правильных решений и перспективных проектов! Убеждены, что настойчивость в достижении поставленных целей, хорошее знание проблем региона, а главное – поддержка земляков помогут Вам и впредь успешно решать задачи всестороннего развития Волгоградской области в интересах ее жителей и всей России. Успехов Вам во всех начинаниях, крепкого здоровья и семейного благополучия.

ООО «Волгоградсервис» создано 1 июля 2004 года на базе ремонтно-механического производства ООО «ЛУКОЙЛ – Волгограднефтепереработка» в результате реструктуризации и вывода указанного производства в самостоятельное предприятие с образованием юридического лица, учредителем которого выступило ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг». Общество имеет все необходимые лицензии, разрешения и допуски. Сегодня на предприятии создана и уже внедрена интегрированная система менеджмента, основанная на требованиях международных стандартов в области качества, промбезопасности и экологии ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007, соответствие которым подтверждено сертификатами, выданными компанией «TUV NORD».

В число постоянных партнеров и клиентов ООО «Волгоградсервис» уже входят крупнейшие предприятия своей отрасли, ООО «ЛУКОЙЛ – Волгограднефтепереработка», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ОАО «Волгограднефтемаш», ООО «Нефтехимналадка» и другие. Компания выполняет различные ремонтные, строительные, монтажные и пусконаладочные работы на предприятиях топливно-энергетического комплекса, транспортировки и переработки продуктов органической химии, коммунального хозяйства и др. Наличие собственного конструкторского бюро позволяет оперативно принимать конструкторские решения и согласовывать их с заказчиком (как по чертежам заказчика, так и индивидуальным проектам). НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

37

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Себряковский цемент - эталон качества Для развития промышленности в Волго-Донском и близлежащих районах в 1953 году в г. Михайловка Волгоградской области строится Себряковский цементный завод, ставший одним из крупнейших предприятий цементной промышленности. Одно из ведущих в своей отрасли на территории бывшего Союза, образцово-показательное предприятие стран СЭВ с использованием своей продукции строило объекты всесоюзного значения - Волжская и Куйбышевская электростанции, Воронежская АЭС, посадочная полоса космодрома Байконур, мемориальный комплекс на Мамаевом кургане и скульптура Родины-Матери, Останкинская телебашня, БАМ, Атоммаш, КаМаЗ, Олимпийская деревня в Москве.

В лучших традициях

С

егодня ОАО «Себряковцемент» занимает прочные позиции на рынке, выпуская около 7% от общего производства цемента в России. Опыт и методы работы себряковских цементников, использование передовой технологии и лучших инженерных достижений из отечественной и зарубежной практики позволяют предприятию производить высококачественный цемент. Предприятие использует мокрый и полусухой энергосберегающий способ производства, задействовав восемь технологических линий. Так, например, реконструированная в 2007 году печь № 8 работает по полусухому энергосберегающему способу, производительность которой составляет до 100 тонн в час с таким удельным расходом газа, как 160 кг условного топлива на 1 тонну клинкера. Печь имеет комбинированное питание: 70% материала подается в сушилку-дробилку в виде кека и 30% - в виде шлама. Расход газа на печи №8 на 30% меньше, чем на остальных печах. Тринадцать трубных мельниц осуществляют помол цемента.

Активная жизненная позиция

Завод активно принимает участие в реализации национальных проектов по строительству доступного жилья, объек38

тов здравоохранения и социального развития, развития АПК. В рамках национальной программы «Образование» особое внимание предприятие уделяет проблемам молодежи. Например, обучение молодых сотрудников ведется согласно заключенным долгосрочным партнерским отношениям с несколькими учебными заведениями - техникумами и вузами. Сегодня каждый третий на заводе цементник имеет средне-специальное образование, а каждый пятый – высшее. Наиболее одаренным студентам Себряковского технологического техникума установлены заводские стипендии имени М.М. Смехова в размере 2 тыс руб. Шефская помощь оказывается школе № 4 и Михайловскому детскому дому, на развитие и ремонт которых за период 20072009 гг. было выделено более 30 млн руб. Руководство завода активно способствует реализации задач нацпроекта «Доступное жилье». За последние три года за счет средств предприятия построены и заселены четыре 18-квартирных дома, в которых специалисты получили двухи трехкомнатные квартиры. Планируется строительство пятого жилого дома. В непростых экономических условиях на предприятии сохранена и в настоящее время успешно развивается социальная инфраструктура: санаторий - профилакторий, гостиничный комплекс, оранже-

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

рея, турбаза, заводской комплекс питания, современный оздоровительный комплекс.

Достигнутые результаты

Развитие социальной сферы, стабильные показатели производства и качество продукции ОАО «Себряковцемент» надежно обеспечили ему место лидера на рынке строительных материалов. По итогам очередного Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию по результатам работы предпри-

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Анатолий Григорьевич! Мы знаем Вас как успешного руководителя, блестящего лидера и непревзойденного оратора! По случаю Вашего Дня Рождения примите самые теплые поздравления от меня лично и всего коллектива ОАО «Себряковцемент». В этот знаменательный день желаем Вам от всего сердца неиссякаемого оптимизма, мудрости и благополучия, правильных решений и перспективных проектов! Пусть на протяжении всей жизни Вас сопровождают Удача, Успех и Признание!

СЕРГЕЙ РОГАЧЁВ Генеральный директор ОАО «Себряковцемент» ятия за 2010 год ОАО «Себряковцемент» подтвердило звание «Элиты строительного комплекса России». Этот статус предприятие получает уже в шестой раз. Шесть лет ОАО «Себряковцемент» становится победителем конкурса Межправительственного Совета по Сотрудничеству в строительной деятельности государств-участников Содружества Независимых Государств. В Страсбурге на X торжественной церемонии Общество награждено международными премиями - «Европейский стандарт» и «Эталон качества».

Модернизация производства

Постоянный рост объемов производства, снижение затрат на производство единицы продукции, повышение качества выпускаемого цемента обеспечивает конкурентоспособность цемента. Основным приоритетом ОАО «Себряковцемент» в работе является достижение максимальной удовлетворенности потребителя качеством и ассортиментом предлагаемой продукции, учет его запросов и интересов. Для этих целей на заводе разработана, внедрена и успешно функционирует «Система менеджмента качества», основанная на систематическом изучении процессов, документирования данных, используемых для оценки результатов и принятия управленческих решений, на всех переделах и стадиях технологического процесса во всех подразделениях. Решением Федерального центра стандартизации заводу присвоен Сертификат соответствия международному стандарту системы качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Действие «Программы технического перевооружения ОАО «Себряковцемент», которая предусматривала увеличение выпуска цемента с 2,3 до 3 млн тонн, способствовало тому, что в 2010 году выпуск продукции составил 3325 тыс тонн цемента. В последние годы особенно остро перед себряковскими цементниками стоит проблема реконструкции основного технологического оборудования и транспорта, а также строительства новых агрегатов и сооружений. Построена новая, самая современная, цементная мельница №13 замкнутого цикла, дозировочный блок, сушильное отделение, в цехах заменено оборудование и транспортные средства, реконструирована 8-я технологическая линия, внедрены современные дозирующие устройства на переделах предприятия, а для улучшения экологической обстановки реконструированы электрофильтры на печах № 5, 6 и 7. Значительным событием стала аттестация лаборатории для проведения испытаний цемента по стандарту EN-197.1. Новый поворот в стратегии развития предприятие получило в 2009 году, когда в состав ОАО «Себряковцемент» вошли ЗАО «Михайловский завод железобетонных изделий № 2» и завод «Смоленские цементные смеси». Объединение трех предприятий позволило расширить ассортимент продукции, снизить ее себестоимость, повысить технологическую гибкость производства и оптимизировать систему планирования. Теперь предприятие может производить не только цемент как сырье, но и продукцию, в состав

Завод в цифрах • Общая мощность завода - 3,5 млн тонн цемента в год.

• Численность персонала – более 2000 человек.

• Мощность 3-х упаковочных линий - 1300 тыс тонн тарированного цемента в год.

которой входит себряковский цемент. В первую очередь, такая технологическая цепь производства выгодна покупателю, который, минуя цепочку посредников, приобретает нужную продукцию по доступным ценам. Но самая важная работа у коллектива на сегодня – это кардинальное снижение удельного расхода топлива на обжиге клинкера. В себестоимости до 40% составляет топливо. Снижение его возможно только при замене «мокрой» технологии обжига клинкера на «сухую» - практически все заводы за рубежом работают именно так. Сегодня подписан контракт с датской фирмой «FLSmidth» на поставку оборудования и начинается реконструкции печи №5 с переводом ее на «сухую» технологию. На выполнение проекта отводится три года. В прошлом году ОАО «Себряковцемент» вошло в Федеральный Реестр Добросовестных поставщиков, что означает для предприятия не только укрепление своих позиций на рынке, но и является подтверждением конкурентоспособности выпускаемой продукции на протяжении многих лет и способности гарантированно и добросовестно исполнять контрактные обязательства.

ул. Индустриальная, д. 2, г.Михайловка, Волгоградская область, Россия, 403342 Тел.: +7 (84463) 2-94-93, Факс: +7 (84463) 2-98-60 E-mail: sc@reg.avtlg.ru www.sebcement.ru

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

39

“Топливно-энергетический комплекс России это важнейший сегмент экономической системы, обеспечивающий ее нормальное функционирование, промышленный рост и экспортный потенциал. Нефть и газ остаются ключевыми видами сырья, их добыча является стратегически важной отраслью российской экономики”. (В.В. Путин, из поздравления работников и ветеранов нефтяной и газовой промышленности страны с профессиональным праздником)

ИСТОРИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ В ЛИЦАХ

МИХАИЛ МАЛЫШЕВСКИЙ 40

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

МИХАИЛ АКСЕЛЬРОД

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

41

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Терминал для перевалки минеральных удобрений ЗАО «Терминал ГМБ»

ООО «Газ-Ойл»: на благо региона

В 1992 году в Калининградской области с целью обеспечения экономических интересов ОАО «Газпром», а также разработки и внедрения Программы газоэнергетического развития Балтийского региона, была создана компания «Газ-Ойл» (100% дочернее предприятие ОАО «Газпром»). Основными направлениями деятельности предприятия являются проектирование и строительство автогазозаправочных станций и объектов инфраструктуры, проектирование и строительство газопроводов всех типов, газохранилищ, газораспределительных станций, газовых сетей. Перспективные направления деятельности Компания связывает с технологиями сжатия и сжижения природного газа и развитием его применения в промышленности, жилищно-коммунальном хозяйстве и на транспорте. Родился 14 сентября 1961 года в Новгороде. Окончил Высшее военно-морское инженерное училище им. Ф. Э. Дзержинского. В период 1996–1998 гг. проходил обучение в Санкт-Петербургском Государственном Университете экономики и финансов им. Вознесенского. В 2003–2004 гг. являлся Членом Правления, директором Дирекции по газоснабжению ОАО «Российские коммунальные системы».

2004–2005 - Генеральный директор ЗАО «НАФТА». В марте 2008 года исполнял обязанности генерального директора ЗАО «Газ-Ойл». МИХАИЛ МАЛЫШЕВСКИЙ Генеральный директор ООО «Газ-Ойл» 42

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

С марта 2010 года является генеральным директором ООО «Газ-Ойл».

ПОЗДРАВЛЯЕМ 200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С ЮБИЛЕЕМ! ГАЗА В РОССИИ

Перспективное направление

В декабре 2009 года была утверждена новая редакция концепции участия ОАО «Газпром» в газификации регионов РФ. Она подразумевает дифференцированный подход к газификации учетом наличия в регионах запасов природного газа и развития имеющихся месторождений, а также с учетом использования альтернативных энергоносителей, включая сжиженный и компримированный природный газ (СПГ и КПГ), сжиженный углеводородный газ (СУГ). В русле новой концепции приоритетным направлением для ООО «Газ-Ойл» является развитие сети малотоннажных комплексов по производству СПГ на территории РФ. В текущем году компания завершит реализацию пилотного проекта в Калининградской области – строительство малотоннажного комплекса по производству сжиженного природного газа, производительностью три тонны в час. Это позволит повысить уровень автономной газификации области, за счет обеспечения природным газом потребителей в труднодоступных для прокладки газопровода районах. Реализация данного проекта направлена на улучшение экологической и экономической ситуации в Калининградской области, а также на развитие промышленности и сельского хозяйства. В комплексе с установкой по производству СПГ планируется строительство первых автогазозаправочных станций (АГНКС), а также центров по переоборудованию автомобилей для работы на природном газе. Калининград находится в непосредственной близости к странам Европейского Союза. Жесткие экологические требования европейских государств диктуют региону переход на природный газ, как более экологическое и экономичное моторное топливо.

Реализованные проекты

В рамках участия в крупнейшем социально ориентированном проекте «Газпрома» – «Программа газификации регионов РФ», «Газ-Ойл» построил около 160 км газопроводов высокого и низкого давления, которые доставляют газ в дома и квартиры 27 поселков Калининградской области и крупный микрорайон областного центра. Также компания принимала участие в реализации проекта по расширению мощностей газопровода Минск – Каунас – Вильнюс – Калининград для увеличения подачи природного газа в Калининградскую область до 1 050–1 270 млн куб м; в строительстве «Калининградского подземного хранилища газа». ООО «Газ-Ойл» имеет богатый опыт жилищного строительства. В период с 1997 по 2004 год по Программе переселения сотрудников ОАО «Газпром», проживающих в районах крайнего севера, ООО «Газ-Ойл» в Калининграде построило квартал жилых домов общей площа-

Регион деятельности ЗАО «Газ-Ойл» — В целом, в рамках проекта компания планирует построить десять подобных комплексов суммарной производительностью до 511 тысяч тонн СПГ в год, — рассказывает генеральный директор ООО «Газ-Ойл» Михаил МАЛЫШЕВСКИЙ. — Строительство сети малотоннажных комплексов по производству СПГ позволит обеспечить перспективу формирования и развития рынка газомоторного топлива в регионе. дью 12,5 тыс кв м. Впервые в области был реализован проект обеспечения индивидуального отопления квартир в многоэтажных домах. В 2007 году было закончено строительство первой очереди поселка из двадцати коттеджей на побережье Балтийского моря (п. Заостровье Зеленоградского района). 12 июня в рамках празднования Дня России было проведено торжественное открытие второй очереди коттеджного поселка «Самбия-2», состоящего из 26 домов. Сегодня компания «Газ-Ойл» – учредитель 12 дочерних предприятий, в их числе ЗАО «Терминал ГМБ», управляющее терминалом для перевалки минеральных удобрений. Это коммерческий проект, реализованный совместно с Калининградским морским торговым портом. ЗАО «Терминал ГМБ» имеет опыт по перегрузке разных видов минеральных удобрений: карбамида, аммиачной селитры, сульфата аммония, хлористого калия, NPK, NP, MAP, DAP. Терминал располагает комплексом по фасовке минеральных удобрений в биг-бэги (500 и 1 000 кг) производительностью до 800 тонн в сутки, точностью взвешивания – два килограмма. Фа- совочная станция имеет два наполнительных бункера по одному кубическому метру и два взвешивающих бункера по полтора кубических метра. Потенциальная возможность терминала

– 600 тысяч тонн в год. Перегрузочное оборудование, используемое на терминале, соответствует современным техническим и экологическим требованиям, поставлено и смонтировано специалистами датской фирмы «Videbaek Mashinfabrik» – лидера в строительстве аналогичных комплексов во многих странах мира. Оборудование позволяет вести погрузку двумя линиями, имеющими по 10 и 14 конвейеров соответственно с шириной ленты 800 миллиметров, производительностью 300 тонн в час. Подача груза ведется по схеме: вагон – бункер – склад минеральных удобрений – судно (или вагон – бункер – судно). Кроме того, возможна подача груза с вагонного бункера конвейерной линии № 2, а также подача на смесительную установку для изготовления многокомпонентных удобрений и фасовочную линию. Коммерческая скорость выгрузки с учетом подачи вагонов – 3 000 тонн в сутки. В отличие от других перевалочных комплексов в ЗАО «Терминал ГМБ» при погрузке удобрений на судно нет необходимости перемещать его вдоль причала. В настоящее время на терминале осуществляется перевалка азотных и сложных минеральных удобрений.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

43

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ООО «ГАЗ-ОЙЛ»

ООО «Газ-трубопроводстрой» было создано в декабре 2002 года. Основные виды деятельности - строительство магистральных газопроводов, нефте-продуктопроводов, газораспределительных станций, резервуарных парков, тепломагистралей, закупка всего необходимого оборудования и материалов, сдача объектов «под ключ». Основные партнеры - ОАО «Газпром», РАО ЕЭС, ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОКА «Транснефтепродукт» и др. За 8 лет успешной работы ООО «Газтрубопроводстрой» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильно и качественно выполняющий свои обязательства. Об этом уверенно свидетельствуют сданные объекты различных уровней сложности. ООО «Газ-трубопроводстрой» имеет множество проверенных партнеров, надежных поставщиков и профессиональных сотрудников. Предприятие постоянно совершенствует технологии строительства, отслеживая новейшие тенденции и применяя их в своей деятельности, что приводит к высокому качеству выполненных работ.

Уважаемый Михаил Юрьевич! Примите самые искренние поздравления от нашей компании в день Вашего рождения!

ООО «ГАЗ-ТРУБОПРОВОДСТРОЙ» ул. Галицкого, д. 20 г. Калининград, 236006 Россия

Разрешите воспользоваться этим приятным поводом и еще раз выразить Вам своё искреннее уважение. Благодаря мудрости, профессионализму, самоотдаче и таланту Вы завоевали заслуженные авторитет и признание.

Тел./факс: +7 (4012) 63-11-48 E-mail: gaztruba@mail.ru http://gaz-truba.ru/

Мы высоко ценим наше сотрудничество, которое развивается уже в течение многих лет, и искренне надеемся, что наш опыт и наша деятельность будут полезны Вам и в дальнейшем. Мы желаем Вам удачи, успехов и вдохновения во всех Ваших начинаниях. Пусть грядущие годы принесут Вам неиссякаемую творческую энергию, процветание возглавляемой Вами компании «Газ-Ойл», новые смелые проекты, а также здоровье, благополучие и тепло в Ваш дом!

44

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Самый западный филиал Газпромбанка начал свою деятельность в октябре 2007 года. Филиал ГПБ (ОАО) в городе Калининграде стабильно развивается, ежегодно увеличивая показатели своей деятельности и расширяя региональную сеть. С момента своего основания Филиал обслуживает ключевые отрасли экономики Калининградской области - газовую, электроэнергетическую, пищевую, АПК и другие отрасли. Филиал предлагает клиентам комплексное обслуживание по всему спектру банковских услуг: проектное финансирование (индивидуальная разработка структуры проекта под потребности клиента), инвестиционное кредитование (модернизация действующего производства до 100% от стоимости проекта), финансирование текущей деятельности предприятий (в т.ч. рефинансирование кредитов), расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, внешнеторговые операции. На банковском обслуживании Филиала находится более 700 юридических лиц и 12 400 физических лиц. Кредитный портфель Филиала составляет более 4,5 млрд рублей.

Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Калининграде Россия, 236039, г. Калининград, Ленинский проспект, д. 5 Тел.: +7 (4012) 307-730, 305-200 Факс: +7 (4012) 305-230 www.gazprombank.ru «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России и занимает 4 место в списке банков Центральной и Восточной Европы. Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики - газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефте-

химическую промышленность, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли. Стратегически важным направлением деятельности Банка является розничный бизнес. Частным клиентам предлагается полный набор услуг: кредитные программы, депозиты, расчетные операции, электронные банковские карты и др. Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и

андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга. В числе клиентов ГПБ (ОАО) - около 3 млн физических и 45 тыс юридических лиц. Региональная сеть - 43 филиала и 5 дочерних и зависимых российских банков. Участвует в капитале трех зарубежных банков - Белгазпромбанка (Белоруссия), Арэксимбанка (Армения) и Gazprombank (Switzerland) Ltd в г. Цюрихе (Швейцария). Открыты представительства Банка в Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия).

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

45

ГПБ (ОАО). Генеральная лицензия ЦБР № 354

Уважаемый Михаил Юрьевич! От имени всего коллектива Филиала ГПБ (ОАО) в городе Калининграде примите наши самые теплые поздравления по случаю Вашего юбилея! Высочайший профессионализм, активная жизненная позиция и трудолюбие позволили Вам достичь значительных успехов в Вашей деятельности. Убеждены, что Ваш огромный жизненный опыт и управленческий талант будут предопределять дальнейшие профессиональные свершения и победы. Мы высоко ценим наши отношения, которые сложились за годы сотрудничества. Выражаем уверенность, что деловое партнерство и плодотворная работа наших компаний и впредь будут приносить новые взаимовыгодные проекты. Примите, Михаил Юрьевич, самые наилучшие пожелания долгих и счастливых лет жизни Вам и Вашим близким!

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ

Компрессорная станция «Пуртазовская»

Обустройство Песцовой площади Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения

Компрессорная станция «Котельниковская»

СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ ТРУД ВСЕГДА ВОСТРЕБОВАН ЗАО «Газпром инвест Юг» – компания, являющаяся 100-процентным дочерним обществом ОАО «Газпром», воплощает в жизнь крупномасштабные проекты по строительству важнейших объектов газовой отрасли. Общество выполняет два основных вида деятельности: осуществляет функции заказчика и генерального подрядчика на объектах инвестиционного строительства ОАО «Газпром».

З

АО «Газпром инвест юг» в полной мере может служить образцом успешного развития инжиниринговой компании в российской газовой отрасли. Созданная в 2002 году с целью выполнения локальных генподрядных работ для «Газпрома», уже через пять лет компания смогла кратно увеличить масштабы своей деятельности, значительно диверсифицировав ее. С самого начала образования Общества компанию возглавил Михаил Аркадьевич Аксельрод. Сегодня компания осуществляет такие виды работ, как обустройство газовых и нефтяных месторождений, строительство, капитальный ремонт и реконструкция газопроводов, строительство и капитальный ремонт компрессорных станций (КС). На сегодняшний день, помимо традиционного выполнения функций генерального подрядчика при осуществлении проектов «Газпрома», «Газпром инвест юг» доверено выступать в роли заказчика ряда проектов. Задачи, которые стоят перед ОАО «Газпром», сегодня носят в большей степени стратегический характер. Это и увеличение добычи газа, и газификация страны, и расширение экспортного потенциала отрасли. Такая ставка монополии на перспективное развитие меняет схемы ее взаимодействия с инжиниринговыми компаниями. Если раньше многие из них подходили к своим обязанностям с точки зрения лишь своих, «потребительских» интересов, то сегодня налицо стремление к взаимовыгодному сотрудничеству, появление общих созидательных целей и задач.

46

Обустройство месторождений

История ЗАО «Газпромстройинжиниринг» (ЗАО «ГПСИ») началась с реализации проекта ОАО «Газпром» – обустройства Песцовой площади Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. Строительство было начато в 2002 году, и всего за два года был возведен современный комплекс по добыче и подготовке к транспортировке природного газа УКПГ16. Столь масштабную задачу в столь сжатые сроки в российской газовой индустрии до ЗАО «ГПСИ» не удавалось решить никому. Сегодня Песцовая площадь выведена на проектную мощность, что позволило тогда «Газпрому» значительно увеличить добычу газа. Опыт успешной реализации задач по обустройству Песцового промысла позволил ГПСИ расширить круг объектов в рамках этого вида деятельности. Так, после этого объекта начались работы по обустройству объектов Харасавэйского и Бованенковского нефтегазоконденсатных месторождений (НГКМ), впоследствии последнее в долгосрочной перспективе явилось одним из ключевых элементов развития Единой системы газоснабжения. В 2006 году компания начала работы в статусе генподрядчика на объектах опытно-промышленной эксплуатации по обустройству Верхнечонского нефтяного месторождения. Заказчиком данного проекта выступил «Верхнечонскнефтегаз», подконтрольный ТНК-ВР, и это первый опыт компании в работе со «сторонним» заказчиком. По словам Михаила Аксельрода, данный проект стал возможным благодаря накопленному опыту компании и ее стремлению диверсифицировать свою деятельность, в частности, осуществлять обу-

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ДОСЬЕ Общество создано 20 июня 2002 года как 100-процентно дочернее общество ОАО «Газпром» и и получило статус генерального подрядчика по реализации проектов строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта. Первоначально компания носила название ЗАО «Газпромстройинжиниринг». Позднее оно было переименовано. С 10 марта 2009 года фирменное наименование Общества - ЗАО «Газпром инвест Юг». За все время деятельности компании сдано в эксплуатацию 9 компрессорных станций, построено свыше 400 км магистральных газопроводов, проведен капитальный ремонт и осуществлена реконструкция более 1800 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов. Компания в 2006 году вывела на проектную мощность Песцовую площадь Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения. В 2006 году начала подготовительные работы по обустройству объектов Бованенковского и Харасавэйского нефтегазоконденсатных месторождений на полуострове Ямал. В ЗАО «Газпром инвест Юг» разработана и внедрена интегрированная система менеджмента в стандарте ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004, СТО «Газпром» 9001–2006, обеспечивающая гарантированное качество строительства, капитального ремонта, реконструкции и технического перевооружения объектов ТЭК.

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ стройство не только газоконденсатных, но и нефтяных месторождений. «Имея опыт освоения месторождений «с пустого поля», ЗАО «ГПСИ» выполнило проект вахтового жилого поселка «под ключ», с полным комплексом работ: проектирование, строительство, поставка материалов и оборудования по «зимнику» протяженностью 612 км», – отметил М. Аксельрод.

Компрессорные станции: строительство и реконструкция

ЗАО «Газпромстройинжиниринг» построено несколько компрессорных станций, в том числе две – на территории Республики Беларусь (КС «Минская» и КС «Крупская»). Опыт работы на компрессорных станциях «Пуртазовская» и «Котельниковская» показал, что управление строительством более эффективно при переходе на заключение прямых договоров с субподрядными организациями. Это позволило усилить управление и ответственность сторон и упорядочить вопросы финансирования. Выбирая субподрядчиков для строительства КС, компания делает ставку на организации, имеющие оборотные средства, сильную техническую базу и высокий уровень инженерной подготовки. В качестве генподрядчика ГПСИ вело строительство двух КС: «Микуньской» и «Приполярной», заказчиком которых выступило ЗАО «Ямалгазинвест». Одним из направлений деятельности компании является также реконструкция компрессорных станций, требующих кардинальных преобразований. В 2007 году ЗАО «Газпромстройинжиниринг» завершило реконструкцию компрессорных станций «Ухта», «Урдома», «Нюксеница» и «Юбилейная».

Путь к успеху

Своим успехам Общество обязано, прежде всего, команде высококвалифицированных инженеров и профессиональных менеджеров, стаж работы которых в отрасли составляет 15-30 лет. Как отметил А. Гончаренко, «интеллектуальный потенциал, собранный по крупицам на протяжении пяти лет, сегодня главное достояние компании, и мы прилагаем все усилия, чтобы его не только сохранить, но и качественно улучшить». Важную роль в обеспечении качества работы компании играет и совершенствование управления. ЗАО «Газпром инвест Юг» разработало и внедрило автоматизированную систему бюджетирования, позволяющую осуществлять жесткий контроль над затратами и принимать оперативные решения по их оптимизации, а также автоматизированные системы бухгалтерского учета, делопроизводства, учета договоров и управления проектносметной документацией. Наработаны информационные базы управления проектами и ценообразования объектов капитального строительства и реконструкции.

Михаил Аркадьевич Аксельрод — генеральный директор ЗАО «Газпром инвест Юг». Родился в марте 1946 года в г. Никополь Днепропетровской области. Окончил Ленинградский инженерно-строительный институт, где понял, что жизнь свела его со стройкой навсегда. Ученая степень: кандидат экономических наук. Трудовой путь начал в 15 лет учеником монтажника. Работал в должностях: старшего инженера, начальника отдела, инженера, заместителя начальника ПМК, главного диспетчера, заместителя управляющего трестом, заместителя директора промышленМихаил АКСЕЛЬРОД ного торгового предприятия «Строитель», Генеральный директор директора райпищеторга, директора по эксЗАО «Газпром инвест Юг» плуатации гидроэлектростанций акционерного общества «Ленэнерго», в состав которого входили Волховская ГЭС, каскад Свирских гидроэлектростанций, Нарвская ГЭС. Участвовал в строительстве объектов социального, промышленного, гражданского и сельскохозяйственного назначения. В разные годы в ОАО «Газпром» занимал должности начальника Департамента инвестиций и строительства, начальника Департамента капитального строительства и материально-технического обеспечения, начальника Департамента капитального строительства и транспорта, был членом Правления ОАО «Газпром». Общество использует уникальные технологии для реализации строительномонтажных и инжиниринговых проектов на различных объектах, зачастую расположенных в очень суровых районах Крайнего Севера, в сейсмически активных точках и в других районах Российской Федерации. Управление процессом строительства, оказание инжиниринговых услуг при минимальных затратах на содержание управленческого персонала позволило «Газпром инвест Югу» достичь снижения стоимости строительства объектов по сравнению с другими генподрядными организациями. Осуществляя инжиниринг и управление проектами, «Газпром инвест Юг» имеет возможности для строительства «под ключ». Для этого у компании есть все необходимые ресурсы и лицензии, в том числе на проектирование, строительство, осуществление функций заказчика и генерального подрядчика, проведение пусконаладочных работ. Все это позволило «Газпром инвест Югу» достичь такого уровня, на котором компания способна строить и вводить в эксплуатацию до 10 компрессорных станций в год, обустраивать 2–3 месторождения газа и газового конденсата в районах Западной Сибири и Дальнего Востока, а также участвовать в строительстве объектов промышленного и гражданского назначения любой степени сложности. «Газпром инвест Юг» – динамично развивающаяся компания, постоянно повышающая уровень и качество предоставляемых услуг на строительном и инжиниринговом рынках, тем самым оперативно реагируя на все изменения в этой сфере. В своей работе компания использует современные технологии и высокий интеллектуальный

потенциал, что позволяет быть лидером на рынке строительных и инжиниринговых услуг. Ответственность, мастерство, качество, срок исполнения, которые на протяжении всей деятельности компании позволяли оперативно и квалифицированно решать поставленные задачи, сегодня являются прочным фундаментом дальнейшего развития Общества и уверенности в том, что успехи, достигнутые к настоящему времени, в скором времени будут дополнены новыми свершениями. Компания планирует и дальше последовательно наращивать объемы и ускорять темпы возведения объектов ТЭК. Еще в 2006 году в одном из своих интервью Михаил Аркадьевич определил стратегию развития возглавляемой им компании: «Волею судеб сложилось так, что пять лет назад (прим. ред. в 2002 году) наша компания стала нужна, а сегодня она не только необходима, но и востребована. Надеемся, что так будет и в дальнейшем, поскольку созидательный труд всегда востребован, и всегда дает результат». Ежедневный труд сотрудников компании ЗАО «Газпром инвест Юг» и ее бессменного руководителя М.А. Аксельрода на протяжении нескольких лет в этом направлении способствовал тому, что сегодня деятельность компании является одной из ключевых и стратегически важных для ОАО «Газпром».

Научный проезд, д. 8, стр. 1 Москва, Россия, 117246 Тел.: +7 (495) 411-57-03 Факс: +7 (495) 411-57-15 E-mail: yug-invest@yug-invest.gazprom.ru www.gazprominvestyug.ru

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

47

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ ПАРТНЕРЫ ЗАО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ ЮГ»

Такими партнерами мы гордимся ООО «Газпром трансгаз Казань» — одно из ведущих предприятий Республики Татарстан по величине основных фондов, объему производимых услуг и размерам платежей в бюджеты всех уровней. Газовое хозяйство республики является одним из крупнейших в России. В топливно-энергетическом балансе Татарстана доля газа составляет 95%. Сетевой газ доведен до всех 43 административных районов Республики Татарстан. Уровень газификации на природном газе составляет 99%, в том числе в городах — 99,65%, а в сельских районах — 97,3%.

Cегодня ООО «Газпром трансгаз Казань» ежегодно транспортирует более 280 млрд кубометров природного газа в центральные регионы Российской Федерации, страны ближнего и дальнего зарубежья, а также потребителям Республики Татарстан. Предприятие было образовано 1 июля 1955 года после пуска в эксплуатацию магистрального газопровода Миннибаево — Казань, который стал третьим газопроводом (после Саратов — Москва и Дашава — Киев — Москва), построенным в СССР в послевоенные годы и первым в Татарстане. Тогда протяженность газопровода составляла 251 км. В настоящее время Общество «Газпром трансгаз Казань» эксплуатирует более 5,5 тыс км в магистральных и более 37,5 тыс км распределительных газопроводов, более 190 газораспределительных станций. На голубом топливе работают свыше 15 тыс промышленных, коммунально-бытовых и сельскохозяйственных предприятий, более 1200 отопительных котельных. В Республике Татарстан газифицировано более одного миллиона трехсот тридцати тысяч квартир. Основными целями деятельности ООО «Газпром трансгаз Казань» являются организация надеж-

48 48

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011 3

4а

ной и бесперебойной транспортировки газа, а также продуктов его переработки, обеспечение потребителей природным сжиженным газом на договорной основе и получение прибыли. Общество занимается развитием и эксплуатацией газотранспортных систем и объектов газового хозяйства городов, рабочих поселков и сельских населенных пунктов, проектированием, строительством и реконструкцией газопроводов, других объектов, обеспечивающих газоснабжение, а также объектов жилья и социальной сферы. Кроме того, в сферу деятельности предприятия входит капитальный ремонт, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов; строительномонтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы. В настоящее время «Газпром трансгаз Казань» ведет активную работу по созданию на территории Республики Татарстан подземного хранилища газа и одновременно рассматривает возможность применения газа в различных сферах деятельности.

4

5а

ПОЗДРАВЛЯЕМ 200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С ЮБИЛЕЕМ! ГАЗА В РОССИИ

Уважаемый Михаил Аркадьевич! Пусть все Ваши знания, опыт, взвешенный стиль работы и впредь помогают претворять в жизнь самые смелые замыслы и планы, во имя развития и процветания ОАО «Газпром». Искренне желаю Вам доброго здоровья, стабильности, благополучия, большой жизненной энергии, оптимизма и долгих-долгих лет счастливой жизни! С уважением, Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Абдулхаевич Кантюков

Общество «Газпром трансгаз Казань» проводит большую работу по повышению эффективности и надежности работы газопроводов и газораспределительных систем, снижению расхода газа на собственные нужды и потери газа. Коллективом своевременно выполняются значительные объемы работ по диагностике, планово-предупредительному и капитальному ремонту объектов Общества.

Наше сотрудничество

В числе партнеров ОАО «Газпром трансгаз Казань» — много крупных компаний, сотрудничество с которыми длится долгие годы. Среди них — ЗАО «Газпром инвест Юг», которым руководит Михаил Аркадьевич АКСЕЛЬРОД, и этим сотрудничеством ОАО «Газпром трансгаз Казань» по праву гордится. Оба предприятия входят в Группу компаний ОАО «Газпром» и четко следуют традициям партнерства, которое в дальнейшем будет только укрепляться на благо и в интересах стабильного развития компаний. Михаил Аркадьевич возглавил ЗАО «Газпром инвест Юг» с момента его образования.

5

6а

Его жизненный и трудовой путь характерен для людей инициативных, волевых, способных решать сложные производственные и социальные вопросы. Окончив Ленинградский инженерно-строительный институт, М.А. Аксельрод начал свой славный трудовой путь с ученика монтажника в Ленинградском научно-исследовательском институте авиационного оборудования, приобретя высокую трудовую закалку и большой производственный опыт. Присущие удивительная работоспособность, огромная самоотдача, ответственность, неподдельное внимание к людям и способность к открытому, конструктивному диалогу, требовательность к себе и подчиненным, умение сохранять завидную выдержку и ясность мысли в сложных ситуациях, твердо отстаивать собственную точку зрения - составляют основу личного авторитета Михаила Аксельрода. Под чутким руководством генерального директора ЗАО «Газпром инвест Юг», еще когда он возглавлял Департамент инвестиций и строительства ОАО «Газпром», только в зоне действия ООО «Газпром трансгаз Казань» было введено в эксплуатацию более 50 промышленных объектов, построено более 130 км магистральных газопроводов, а также крупные объекты социальной сферы. За время существования ЗАО «Газпром инвест Юг» в границах обслуживания ООО «Газпром трансгаз Казань» объем капитальных вложений составил 3 273,3 млн руб. Начата реконструкция стратегически важного для г. Казани газопровода «Миннибаево-Казань». В этом году начато строительство лупинга газопровода Ужгородского коридора диаметром 1400 мм протяженностью 92 км. Темпы развития, размах сегодняшней деятельности руководителя ЗАО «Газпром инвест Юг» и профессионализм его дружного коллектива вызывают уважение и позволяют видеть в компании надёжного партнёра для реализации самых смелых проектов. Умение решать сложные технологические задачи в короткие сроки, добрые партнерские отношения с заказчиками - всё это говорит о компании ЗАО «Газпром инвест Юг» как о действительно высокопрофессиональной организации, умеющей выполнять взятые на себя обязательства. Обществу удается сохранять хорошие производственные традиции, а также добиваться новых высот на рынке строительства в нефтегазовой отрасли России. ООО «Газпром трансгаз Казань» Ул. Аделя Кутуя, д. 41, г. Казань, Республика Татарстан, Россия, 420073 Тел.: +7 (843) 272-60-01 Факс: +7 (843) 264-57-02 E-mail: info@tattg.gazprom.ru www.gazprom.ru

7

7а

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ ПОВОЛЖЬЕ

Новый газопровод для новых перспектив

С

троительство газопровода Сызрань-Ульяновск – это инвестиционный проект ОАО «Газпром», результатом которого станет решение проблемы дефицита «голубого топлива» в Ульяновской области на ближайшие 20 лет. Регион получит новый импульс для развития. Реализуют проект ООО «Газпром трансгаз Самара» и ЗАО «Газпром инвест Юг».

Ударная стройка

В 2008 году было принято принципиальное решение о строительстве газопровода-отвода «Сызрань-Ульяновск» общей протяженностью 152 км и производительностью 5,4 млрд кубометров газа в год. Заказчиком строительства стало ЗАО «Газпром инвест Юг». После ввода газопровода ООО «Газпром трансгаз Самара» станет эксплуатирующей организацией. По причине особой важности проекта специалисты ООО «Газпром трансгаз Самара» оказывают партнерам методологическую помощь и ведут контроль за работой подрядных организаций. Проектом предусмотрено поэтапное строительство трех пусковых комплексов. Работы начались в сентябре 2010 года. Несмотря на их большой объем и не самые простые условия, первый пусковой комплекс протяженностью 34,2 км был построен менее чем за год. В настоящее время ведется обустройство переездов через газопровод, крановых узлов, производится монтаж ограждений, установка дорожных знаков. Выполнено подключение новой ветки в качестве резервной линии к газопроводу «Старая Бинарадка - Димитровград - Ульяновск», заканчиваются пуско-наладочные работы.

вод стратегически важен для Ульяновской области. В регион, особенно на правобережье, в Сенгилеевский и Тереньгульский районы, выходят инвесторы, в том числе и зарубежные, которые планируют развивать производство. Ввод газопровода – это дополнительный толчок для развития инвестиционных проектов. Кроме того, эксплуатация этого газопровода повысит надежность газоснабжения всей Ульяновской области. Поскольку введение в эксплуатацию нового газопровода создаст базу для организации новых производств,

50

ул. Ерошевского, д. 20, г. Самара, Россия, 443086 Тел.: +7 (846) 242-41-95, 242-41-95 Факс: +7 (846) 333-78-66 E-mail: samstg@samaratransgaz.gazprom.ru www.gazpromsamara.ru

ДОСЬЕ ООО «Газпром трансгаз Самара» стало исторически первым отечественным газотранспортным предприятием после введения в эксплуатацию в 1943 году газопровода Бугуруслан-Похвистнево-Куйбышев. В настоящее время 18 филиалов Общества расположены на территории трех областей: Самарской, Ульяновской, Оренбургской. Численность сотрудников - около 5 тыс человек. Предприятие эксплуатирует более 4000 км газопроводов, 17 компрессорных цехов, 142 объекта газораспределения. Основной задачей Общества является магистральный транспорт природного газа и поставка его потребителям. ООО «Газпром трансгаз Самара» полностью обеспечивает «голубым топливом» Самарскую и Ульяновскую, частично Оренбургскую, Пензенскую, Саратовскую области, Мордовию и Татарстан.

Ульяновские перспективы

В январе начались работы по строительству второй очереди газопровода протяженностью 111 км. Завершение работ планируется к концу 2011 года. В целом же завершение строительства газопровода Сызрань-Ульяновск запланировано на декабрь 2012 года. Как пояснил генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Самара», депутат Законодательного Собрания Ульяновской области Олег Степаненко, новый газопро-

губернатор Ульяновской области Сергей Морозов уверен: «Это позволит существенно улучшить социальноэкономическую ситуацию в области: будут построены новые предприятия, увеличено количество рабочих мест, возрастут налоговые отчисления, повысится средний уровень зарплаты».

ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА Газификация Ульяновской области началась в 1969 году, когда был введен в эксплуатацию магистральный газопровод Старая Бинарадка-ДимитровградУльяновск. В 1985 году к нему «присоединился» газопровод-отвод НовоспасскУльяновск. В настоящее время регион ежегодно получает около 2,9 млрд кубометров газа. Но этот объем уже не позволяет удовлетворять в полной мере постоянно растущие потребности газоснабжения населения, объектов социальной сферы, ЖКХ и промышленных предприятий. А пропускная способность существующих газотранспортных мощностей не позволяет увеличить объем поставляемого в регион газа.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

“Энергомаш”: инновации и качество в лучших традициях Становление и развитие

История завода начинается с 1732 года, когда по указанию Петра I на Урале идёт становление металлургического производства и, в частности, создаётся Сысертский Горнозаводской округ. В середине XIX века происходит деление Сысертского Горнозаводского округа на металлургическое и механическое производство и уже к концу XIX века механический передел в Сысерти получает статус машиностроительного завода. История предприятия, как изготовителя насосного и гидротурбинного оборудования, начинается с 1942 года, когда Госкомитет Обороны 5 ноября 1942 года принял решение о создании на базе Сысертского завода – Уральского Завода Гидравлических Машин (УЗГМ). В 1943 году параллельно с выполнением военного заказа завод изготавливает сугубо мирную продукцию – первую гидротурбину Пр245-ВБ220 для Алапаевского металлургического завода. Производство насосов было начато в 1947 году. Свои первые крупные осевые насосные агрегаты завод выпустил в на-

чале 50-х годов для Волго-Донского судоходного канала, одного из грандиозных гидротехнических сооружений СССР. В 1957 году на территории завода начинает свою работу УралВНИИГидромаш – филиал Московского Всесоюзного научно-исследовательского института гидромашин, а уже в 1962 году построены новый инженерный и лабораторные корпуса. В тесном сотрудничестве инженерной мысли и производства в этот период создается принципиально новый параметрический ряд диагональных насосов (ДПВ), ведутся разработки грунтовых (ГрТ), погружных (ОПВ), химических (ОХГ, ДХ, ХРО) насосов с их одновременным освоением в производстве. К этому времени продолжается укрупнение энергетических объектов, где на смену малой гидроэнергетике приходят крупные ГЭС, вводятся в строй тепловые станции единичной мощностью 500 МВт, выполняется строительство АЭС с блоками ВВЭР – 1000, что требует соответствующего насосного оборудования. В первую очередь, к электронасосным агрегатам предъявляются требования высокой

Гидротурбина ПР661-ВМ120 52

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

надежности и возможности регулирования энергетических характеристик. На смену конструкции с жестко закрепленными лопастями и ручным разворотом лопастей у осевых и диагональных насосов приходит электромеханический и электрогидравлический привод разворота, позволяющий осуществлять изменение расхода и напора без остановки агрегата. Выполняются поставки крупных насосов типа В, ОПВ, ДПВ, как на отечественные АЭС, так и на зарубежные атомные станции. Это – «Ловиза» (Финляндия), АЭС «Беленэ» и «Козлодуй» (Болгария), «Моховце» и «Темелин» (в Чехии). Одновременно «Уралгидромаш» является разработчиком и поставщиком крупного уникального насосного оборудования для строящихся и реконструируемых каналов имени Москвы, Саратовского, мелиоративных систем Египта, Вьетнама, Ирака и многих других. Особое место в создании систем водоснабжения занимает Узбекистан, на территории которого были сооружены уникальные каналы – Каршинский, Аму-Бухарский, Джизакский, Аму-Занг, оснащенные полностью

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ насосным оборудованием производства УЗГМ. Так, на КМК поставлены осевые насосы ОПВ10-260 с подачей 37м3/с, на Аму-Занг - центробежные насосы 2400В25/40, обеспечивающие расход 25м3/с при напоре 40м и мощностью приводного электродвигателя 12,5МВт. В начале 90-х годов прошлого столетия страна вступила в полосу великих исторических перемен. Многие ценности были переосмыслены, и это отразилось на экономике страны на машиностроительном комплексе России в целом, и на гидромашиностроении в частности. Предприятие оказалось в новых условиях, и благодаря правильно выбранному стратегическому направлению удалось сохранить предприятие и его трудовой коллектив. Было возобновлено проектирование и производство малых и средних гидротурбин. Всё возрастающие потребности рынка заставили в сжатые сроки спроектировать и освоить в производстве насосы типа «Д», «К», «СЭУ» и погружные насосы для сточных жидкостей. Также были заключены контракты на изготовление уникальных гидромашин. В частности, УЗГМ осуществляет поставку для института судостроения в КНР осевого горизонтального насоса ОГ-410К с диаметром рабочего колеса 4100мм, обеспечивающего номинальный расход 64м3/с.

Новые точки роста

В 1998 году завод вошел в группу предприятий «Энергомаш» и в настоящее время выступает под маркой ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралгидромаш». В состав нового предприятия вошло производство электрических машин и гидрогенераторов бывшего завода «Уралэлектротяжмаш», что позволило ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралгидромаш» осуществлять комплектную поставку насосных агрегатов собственного производства. Наряду с традиционно выпускаемыми гидромашинами и крупными приводными электродвигателями на заводе в рамках холдинга организовано новое производство по изготовлению компонентов и деталей для высоковольтной аппаратуры. Отработаны передовые технологии сварки и обработки корпусных алюминиевых деталей. Введен в эксплуатацию современный заготовительно-сварочный цех по выпуску баков для производства трансформаторов, а также сварных узлов электрических двигателей и насосов. Данное производство оснащено инновационным высокотехнологичным новым оборудованием. В условиях рыночной экономики в качестве приоритетного направления было выбрано проектирование и производство новых типов гидромашин в соответствии с потребностями рынка, как специальных и крупных уникальных насосов, так и малых и средних гидротурбин.

Насос 1000В-4/40

Электродвигатель ВДСМ 375/105-24

Собственная конструкторская, исследовательская и технологическая базы ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралгидромаш» позволяют расширять типоразмерный ряд насосов и приводных электродвигателей, модернизировать и разрабатывать оборудование в соответствии с требованиями заказчика. На заводе внедрена единая компьютерная сеть, объединяющая систему управления инженерными данными, электронным архивом, подготовкой производства и систему финансирования, что существенно сокращает этап подготовки производства и освоения новых изделий.

(Индия), АЭС «Бушер» (Иран) двухскоростные асинхронные электродвигателя для привода главных циркуляционных насосов АЭС. В рамках реализации подписанной в 2007 году Правительством Республики Узбекистан программы реконструкции крупнейшей в мире оросительной системы Каршинского магистрального канала, завод выполнил поставку и монтаж головного образца электронасосного агрегата 300ВО-37/26Ц. Данное оборудование не имеет мировых аналогов.

Спецоборудование для нефтепроводов

Направление - АЭС Одним из направлений в части специВ номенклатуре завода особое зна- альных насосов являются работы по мочение придается продукции, изготавли- дернизации крупных нефтяных подпорваемой для АЭС. Разработка и поставка ных насосов, эксплуатируемых на манасосно-силового и электротехнического гистральных нефтепроводах ОАО «АК оборудования для АЭС ведется в настоя- «Транснефть». щее время с учетом реализации ФедеральВ этой части ведутся работы как по ной целевой программы «Развитие атом- модернизации и сервисному обслуживаного энергопромышленного комплекса нию ранее выпущенных насосов, так и по России на 2007-2010 годы и на перспекти- разработке новых изделий, отвечающих ву до 2015 года». требованиям заказчика, одним из которых В 2010 году изготовлены и отгруже- является работа насоса, устанавливаемого ны электронасосные агрегаты, оснащен- вне помещения при температуре окружаные двухскоростным электродвигателем ющего воздуха минус 600С. со специальной системой защиты для береговой насосной строящегося блока БНПродукция ЗАО «Энергомаш (Сы800 Белоярской АЭС. серть) - Уралгидромаш» по своим Отдельно следует отметить постав- технико-экономическим показателям и ку насосов ЗАО «Энергомаш (Сысерть) конструктивным решениям не уступает - Уралгидромаш» для вновь вводимых и лучшим зарубежным аналогам и пользупостроенных зарубежных АЭС. ется заслуженной репутацией во всех веБыли спроектированы и поставлены дущих отраслях России, стран СНГ и мина «Тяньваньскую» АЭС (КНР) насосные ровых рынках. агрегаты ОВ2-185Е в комплекте с приводными электродвигателями для подачи морской воды на энергоблоки №1 и №2. В настоящее время данное оборудование успешно эксплуатируется. Выполнена комплектная поставка и монтаж крупных диагональных насосных агрегатов 96ДПВ-4,5/23МК на АЭС «Кудан-Кулам» (Индия). ЗАО «Энергомаш (Сысерть) – Уралгидромаш» 624022, Свердловская область, г. Сысерть, ул. Карла-Либкнехта, д. 2А Без аналогов Тел.: +7 (343) 389-04-96, Также были спроектированы, изго+7 (34374) 6-87-76, 2-95-10 товлены и поставлены на «ТяньваньE-mail: uralhydromash@energomash.ru http://www.uralgidromash.ru скую» АЭС (КНР), АЭС «Кудам-кулам» НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

53

«Сегодня Губкинский является одним из красивейших и комфортабельных городов ямальского Севера, который по праву называют «молодой легендой Ямала». Но, несмотря на молодость, город вписал много ярких страниц в промышленную летопись региона, преумножил славу округа как топливноэнергетического сердца России» Ю.В. Неёлов

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ - 25 ЛЕТ!

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА

Губкинский – небольшой современный город на Ямале. Он был основан в 1986 году как базовый центр в связи с промышленным освоением самых северных в Западной Сибири нефтегазовых месторождений. Свое название город получил в честь известного советского геолога Ивана Михайловича Губкина. За относительно короткий срок из поселка Губкинский превратился в красивый, уютный, благоустроенный город с развитой инфраструктурой. В этом году Губкинский отмечает юбилей – 25 лет. О том, с чем город подошел к этой дате рассказывает бессменный Глава города Губкинского Валерий Лебедевич.

ВАЛЕРИЙ ЛЕБЕДЕВИЧ Глава города Губкинского

Город, навсегда покоряющий сердце В этом году Губкинский отмечает юбилей – 25 лет! За четверть века город стремительно развился. Сегодня он считается одним из лучших городов в Ямало-Ненецком автономном округе. Огромная заслуга в этом, несомненно, принадлежит руководству города. В чем секрет этого успеха?

- То, каким является Губкинский сегодня - заслуга не только администрации города, но и всех управленческих структур, и предприятий, организаций, учреждений, и малого и среднего бизнеса, а, прежде всего, нашего городского сообщества. Ежегодно, исходя из имеющихся финансовых ресурсов, мы проводим работу по озеленению и благоустройству города. В прошлом году высажено более 800 саженцев и порядка 30 тысяч штук цветочной рассады деревьев, провели ямочный ремонт автодорог общего пользования площадью 4,5 тысяч квадратных метров и облагородили устройство газонов на площади 11 га. К 80-летию ЯНАО вдоль проспекта Мира сформировали Рябиновую аллею. Это продолжило уже наметившуюся у нас в городе традицию формирования «именных» аллей. В Губкинском уже есть аллеи предпринимателей, выпускников школ. Эта традиция формирует у населения любовь к городу, уважительное отношение к объектам благоустройства. Этому же способствует регулярное проведение акций «Чистый город» и городских конкурсов «Зелёный двор» и «Зелёный город». Такая работа приносит свои результаты, не без ложной скромности скажу, что в октябре 2009 года Губкинский вошел в число самых благоустроенных городов России и получил Свидетельство и специальный приз Министерства регионального развития РФ в номинации «За активную работу по совершенствованию архитектуры и облика города» Всероссийского конкурса на звание «Самый благоустроенный город России». А, если говорить о слагаемых успеха городской администрации, то это, прежде всего, ежедневная целенаправленная и напряжённая работа на благо горожан, эффективное расходование бюджетных средств, открытость городской власти и активное сотрудни56

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

чество с населением. Возникающие проблемы мы серьёзно анализируем и всегда готовы адекватно и своевременно на них реагировать. Каковы главные, на Ваш взгляд, проблемы города на сегодняшний день?

– Одной из наиболее острых проблем нашего округа Губернатор Дмитрий Николаевич Кобылкин назвал проблему качества жилья. Абсолютно согласен с Дмитрием Николаевичем, как, с точки зрения, расставленных приоритетов, так и определения остроты вопроса. Как Дмитрий Николаевич и говорит, до 50 % жилого фонда Ямало-Ненецкого автономного округа можно отнести к категории аварийного, то есть это всё некапитальное жильё. Идентичная ситуация складывается и в Губкинском. Для серьёзных подвижек в решении данной проблемы необходим существенный рост строительства нового жилья. Весьма актуальна для Губкинского проблема состояния городских дорог и благоустройства микрорайонов. Проблема эта не новая, она, даже в известном изречении, среди традиционных проблем России, стоит на втором месте. И действительно, следует откровенно признать: состояние магистральных дорог в Губкинском, внутриквартальных проездов и уровень благоустройства микрорайонов оставляют желать лучшего. Вместе с тем, у данной проблемы есть вполне логичное объяснение. Все многочисленные за последние годы преобразования дорожных фондов, прочие изменения не пошли на пользу дела. Это привело к тому, что средств на серьёзный ремонт городских дорог Губкинскому не выделялось уже 18 лет, а вложений в благоустройство микрорайонов не было с момента их постройки. Объективности ради отмечу, что такова ситуация практически по всей стране, за исключением разве нескольких столичных городов. Однако руководством автономного округа поставлена задача по доведению ямальских дорог до безопасного комфортного состояния. Под её решение выделяются серьёзные средства, формируются конкретные

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА

Храм святителя Николая Мирликийского программы. В нашем городе запланированы и уже ведутся работы в рамках данной программы. Отдельная тема для разговора – это реформирование ЖКХ. Данный вопрос очень актуален для большинства городов и жителей России. Как эта проблема решается у Вас?

– В складывающейся ситуации, как в зеркале, отражаются все наши беды. Долгие годы недофинансирования привели отрасль в тяжелейшее состояние. Значительная, иногда приближающаяся к 100%, изношенность основных фондов приводит к высокой энергоёмкости, а значит – неэффективности данной сферы. Усугубляют ситуацию попытки переложить всю ответственность за дальнейшее функционирование ЖКК на плечи населения, которое ни материально, ни ментально не готово взять на себя роль финансиста и хозяина. Вместе с тем, прежде всего, нам – населению и ОМСУ – придётся совместными усилиями разрешать накопившиеся проблемы. Прекрасно понимая их значимость, муниципалитет, специалисты предприятий, учреждений, задействованных в данной сфере, уделяют этим вопросам много времени и сил. Прежде всего, мы ставим задачу кардинального снижения динамики роста тарифов на данные услуги. Если в 2009 году тарифы на ЖКУ возросли на 22,9%, а в 2010 году – на 5,6 %, то в 2011 году – менее 1 % . В этой явно позитивной динамике, безусловно, есть как эффект от нашей работы по внедрению энергоэффективных технологий и снижению издержек,

Отделение Сбербанка России

так и политическая воля руководства нашего АО, лично Губернатора Д.Н. Кобылкина, который инициировал решение о сохранении региональных тарифов на услуги ЖКУ на уровне прошлого года. Активно работает муниципалитет, решая задачу повышения энергоэффективности предприятий ЖКХ, что объективно влияет на себестоимость создаваемого продукта. В рамках Плана мероприятий по повышению эффективности деятельности ЖКК города Губкинского на период 2010-2011 годы, сформированного на основании и во исполнение Федерального закона № 261- ФЗ, реализуется ряд технических мероприятий. Так, например, в 2009-2010 годах приобретена и установлена на объектах 41 единица частотнорегулируемых электроприводов, что закрывает 63% имеющихся потребностей. В 2011-2012 годах будут приобретены оставшиеся 23 станции ЧРП. Внедрение только этого энергосберегающего мероприятия позволит экономить порядка 2 миллионов киловатт/ час в год. Для централизованных теплопунктов города приобретено необходимое количество пластинчатых теплообменников с высоким уровнем КПД. Данные приборы уже установлены в ЦТП микрорайонов 7 и 11, а в 2011 году – в ЦТП микрорайона № 6. Это позволит не только сэкономить до 15% тепловой энергии, но и улучшить качество теплоснабжения в указанных микрорайонах.

Панорама города Из окружного бюджета городу выделено 12,825 миллионов рублей для приобретения 11 сетевых насосов на объекты МУП «УТВИС». Установка нового оборудования с высоким КПД позволит существенно снизить издержки предприятия. В рамках соглашения между Администрацией города и ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» завершается установка 7 тысяч штук двухтарифных счётчиков электроэнергии. Это позволит гражданам вести учёт потребления электроэнергии по зонам суток – ночью и днём, причём, ночной тариф практически в 2 раза дешевле дневного. Кроме того, дополнительная установка счётчиков в общежитиях города позволит создать условия для жильцов – совместными усилиями обеспечить более рациональное потребление ресурса, благодаря возможности предметного контроля. Эта проблема неоднократно поднималась губкинцами на приёмах по личным вопросам. В 2011 году планируется разработка автоматизированной системы управления коммунальных объекНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

57

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА тов города, что позволит также снизить неэффективные расходы в отрасли. Безусловно, важнейшим направлением работы является обновление и развитие материальной базы отрасли. В прошлом году отремонтировано сетей тепловодоснабжения общей протяжённостью 1,76 км. Реконструированы воздушные линии /ВЛ-10/ - 2,9 км. Закончено строительство второй очереди производственного и вспомогательного корпусов канализационно-очистных сооружений, ЦТП в 9 микрорайоне и инженерных коммуникаций в 13 микрорайоне. Завершена прокладка газопровода высокого давления от ОАО «ГГПК» до 13 микрорайона протяжённостью 5,26 км. Это позволит в нашем городе использовать газ при отоплении жилых помещений, что экономически очень выгодно для жителей. Особо хочу отметить, что в 2010 году проделана значительная работа по завершению разработки проектно-сметной документации такого важного для города объекта, как полигон ТБО и ТПО. И уже в текущем году начаты работы по его строительству. Крайне важны для города вопросы надежности и качества предоставления населению коммунальных услуг. В очередной раз прошедшая зима не выявила в работе наших МУПов «УТВИС» и «ГГЭС» ни одной серьёзной аварии, что свидетельствует о их высококвалифицированном труде. Давайте поговорим о строительстве. В разрезе национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» как обстоит ситуация по решению этого вопроса в Губкинском?

– В период с 2006-2008 годов мы первыми на Ямале достигли и удерживали планку в строительстве - 25

Центр города Губкинского 58

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

тысяч квадратных метров жилья в год или один квадратный метр на человека. Однако с наступлением мирового финансового кризиса объём ввода жилья резко упал. Причина – до сих пор не восстановившийся спрос. Достигнутому объёму ипотечного кредитования ещё далеко до докризисного уровня. Вместе с тем, мы активно готовимся к всплеску жилищного строительства. Во-первых, потому что реальная потребность в жилье осталась. Во-вторых, с учётом постепенного роста доходов населения, а также активизацией банковских кредитных программ, спрос на жильё будет возрастать. Наконец, в – третьих, в связи с созданием в округе «Фонда жилищного строительства», через который будет финансироваться возведение жилья на Ямале для расселения из ветхого и аварийного жилья. Исходя из указанной перспективы, нами заканчивается разработка программы переселения из ветхого и аварийного жилья, включающая два этапа: 1-й этап – 2010-2012 годы, 2-й этап – 2013-2015 годы. Программа предполагает расселение проживающих на территории промзоны, общежитий, домов некапитального типа в зависимости от их технического состояния. Это наша не очень отдалённая перспектива. Как развивается социальная сфера в городе (медицинское обслуживание, образование, содержание и строительство социальных объектов)?

– Традиционно этой сфере мы уделяем серьезное внимание. Это не удивительно, ведь данное направление непосредственно влияет на развитие человеческого потенциала – главного достояния общества. Каждое из входящих в эту сферу направлений добилось в прошедшем году значительных успехов, чем все городское сообщество искренне гордится.

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА

Природа Губкинского. Река Пяку-Пур Важной задачей является организация разнообразного досуга, популяризация здорового образа жизни среди горожан всех возрастов. Здесь у нас есть как безусловные достижения, так и определенные проблемы. К последним я бы отнес все еще недостаточную материально-техническую базу, а также дефицит квалифицированного тренерско-педагогического состава. В прошлом году мы ввели в действие ряд современных и крайне необходимых городу объектов. Так, например, в 3 микрорайоне распахнула двери новая Детская библиотека, ставшая безусловной достопримечательностью нашего города. В открывшемся Военно-спортивном комплексе, расположенном в здании МОУ СОШ №4, разместились военнопатриотический центр «Альтаир», стрелковый тир, помещение для занятий школы народного танца «Северное сияние». Задача ответственных структур и руководителей наполнить эти и другие имеющиеся в нашем распоряжении объекты достойным, а главное, востребованным содержанием. Понимая важность стоящих задач, мы внимательно относимся к развитию МУЗ «Городская больница». Во-первых, поставлена задача доукомплектовать, а где-то обновить медицинское оборудование. Без современных приборов надеяться на качественную диагностику и лечение не приходится. В 2010 году по сравнению с предыдущим годом объем финансирования на приобретение нового оборудования вырос почти в 7 раз. В планах на 2011 год – приобретение столь необходимого городу компьютерного томографа. Замечу, что только его стоимость превышает 28 миллионов рублей. Кроме того, важным моментом является подготовленность, заинтересованность в изменении подходов к работе медицинского персонала учреждения. Понимая, что, без притока «свежей крови», оказывать населению качественные медицинские услуги проблематично, мы активно приглашаем на работу специалистов из других регионов. Только за 2010 год на работу принято 15 врачей и 16 средних меди-

цинских работников. Скажу прямо, решаются эти вопросы непросто, ведь чтобы пригласить специалиста со стороны, а тем более хорошего, нужно решить социальные вопросы и, прежде всего, проблему жилья. Однако другого пути у нас нет, так как закрыть имеющиеся вакансии узких специалистов можно только таким образом. Должен, не без гордости, заявить, что, благодаря наработкам прошлых лет, а именно, готовности более чем на 85% градостроительной документации, в т. ч. документов территориального планирования, территориального зонирования, документации по проектам планирования, наличию полных пакетов проектносметной документации на ряд социальных объектов, при поддержке руководства автономного округа в строительный титул АО включены два детских сада на 240 и 140 мест, спортивный комплекс со спортзалом и бассейном, детская школа искусств, полигон ТБО. Уже в текущем году начато возведение этих, крайне нужных нашему городу, объектов. Считаю это огромным достижением! Какие перспективы развития города Вы видите в будущем? Каким представляется Вам город Губкинский к 2020 году?

– Сегодня набирает темп новая волна промышленного освоения Ямала. Реализуется ряд мегапроектов, которые в недалеком будущем станут визитной карточкой экономики не только Ямала, но и всей России. Все эти крупные инвестиционные и инновационные проекты обеспечат стабильное будущее Ямала на 50100 лет. Существует принципиальная договоренность с предприятиями топливно-энергетического комплекса о приоритете в трудоустройстве именно для местного населения. Это позволит создать необходимые условия для того, чтобы наша молодёжь после получения образования хотела и могла вернуться на малую Родину. Все обозначенные перспективы вселяют уверенность, что у Ямала и у нашего Губкинского есть огромные перспективы, светлое будущее! НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

59

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА

Детская библиотека в Губкинском

Т

АЛИНА ГРИВНИК Заместитель Главы Администрации города, Начальник департамента финансов и налоговой политики

радиционно мы уделяем огромное внимание наиболее социально защищенным статьям бюджета, поэтому акцент был сделан на оплате труда. На Севере, как вы знаете, помимо окладов и тех надбавок, которые существуют в фонде оплаты труда, еще идут северные надбавки и районный коэффициент - 150 %. Отвлекусь и скажу, что общественное мнение будоражат эти северные надбавки. Однако с учетом проживания в условиях крайнего Севера, когда с утра на улице может быть плюс 5 градусов, а вечером – минус 15-20, то это очень тяжело, и за это, я считаю, надо еще больше доплачивать. В прошлом году основной акцент был сделан на защищенных статьях - зарплата, налоги и коммуналка. В июле 2011 года мы перешли на от60

раслевую систему оплаты труда, что позволило увеличить заработную плату в бюджетной сфере в среднем на 30% и более. Этого очень ждали наши работники. Особое внимание уделяется оплате коммунальных услуг, ведь нельзя оставить без тепла социальные объекты. Ситуация с расчетами за коммунальные услуги находится у нас на особо строгом контроле. Благодаря этому уже почти 6 лет мы живем без кредиторской задолженности. Когда финансовый год заканчивается 31 декабря, у нас нет кредиторской задолженности - мы не должны ни по зарплате, ни по коммуналке, ни по услугам. Это и требования бюджетного кодекса, и та финансовая дисциплина, которой мы придерживаемся. Не взвешенные решения у нас не принимаются.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

С приходом новой команды под руководством Дмитрия Кобылкина, губернатора ЯНАО, взят курс на благоустройство внешнего облика городов, районов и поселков. Поэтому в этом году из окружного бюджета значительные средства были выделены для ремонта дорог и разработки проектно-изыскательской документации. Рост заработной платы в бюджетной сфере, улучшение состояния дорог в городе, обеспечение земельных участков инженерной инфраструктурой - все это позволяет губкинцам с уверенностью и оптимизмом смотреть в завтрашний день. Следует отметить, что плановый объем доходов бюджета в текущем году уже перевалил за 2 миллиарда рублей, и эта цифра - не предел для развития нашего родного города.

Средняя школа № 4

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА

ЖАННА КАЗАКЕВИЧ Начальник Управления жилищной политики Администрации города Губкинского

Н

а 1 января 2011 года жилищный фонд Губкинского насчитывал 487,3 тысяч квадратных метров общей площади жилья. В 2010 году площадь жилья, введенного в эксплуатацию, составила 6,56 тысяч квадратных метров - это 136 квартир. Обеспеченность на одного человека - 20,4 квадрат-

В

этом году значительно увеличился объем денежных средств, выделяемых МО на благоустройство города, капитальный ремонт жилищного фонда и модернизацию объектов жизнеобеспечения города. В этой связи в текущем году ведется активная работа по поддержанию на должном уровне и совершенствованию сферы ЖКХ. Данная сфера является определяющим фактором в наших суровых климатических условиях и ее развитие является одним из приоритетных. Сегодня на территории города активно ведется работа по модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, начиная от замены старого изношенного оборудования на объектах жизнеобеспечения города и заканчивая строительством новых значимых объектов – это и трансформаторные подстанции, и центральные тепловые пункты, и очистные сооружения. Все перечисленные мероприятия проводятся в рамках программы «Модернизации объектов коммунальной инфраструктуры», перспективы которой рассчитываются до 2020 года. Основной «удар» по ее реализации пришелся на 2010 год и текущий 2011 год. В 2011 году впервые принята муниципальная адресная про-

ных метра. Темпы строительства жилья будут наращиваться. В рамках реализации национального проекта «Доступное комфортное жилье» мы решаем вопросы с обеспечением жильем молодых семей. В прошлом году денежные средства для приобретения жилья были выделены 206 семьям, из них за счет средств окружного бюджета было профинансировано 124 млн 584 тыс рублей, и 6 млн 557 тыс рублей за счет средств местного бюджета. Гражданам предоставлялись как выплаты на первоначальный взнос, так и часть средств была направлена на погашение задолженности по имевшимся кредитным обязательствам. Кроме того, в рамках реализации данного национального проекта решается вопрос о переселении граждан из ветхого и аварийного жилья, признанного непригодным

грамма по проведению капремонта многоквартирных домов, в ней принимают участие 14 домов. Актуальность данной программы определена рядом проблем, обусловленных низким качеством жилищных услуг, потенциальной аварийностью жилья, а также низкой энергетической эффективностью общего имущества многоквартирных домов. Ее особенностью является то, что участие в ее финансировании принимают не только субъект РФ и МО, но и собственники жилых помещений многоквартирных домов в соотношении 90% - 5% - 5%. Реализация данной программы в 2011 году значительно повысит качество жилищного фонда в городе. На данный момент одним из приоритетных направлений является повышение качества благоустройства внутриквартальных проездов. Не все, конечно, получается, как хотелось бы, но мы работаем в этом направлении и на перспективу прорабатываем варианты и подходы по улучшению качества внутриквартальных проездов. Внимание уделяется и озеленению городских территорий. Так, в летний период текущего года посажено 64000 саженцев цветов более 20 наименований. На улицах

для проживания. В ходе данных мероприятий 55 семей в 2010 году переселены в благоустроенное жилье. На эти цели окружным бюджетом выделена сумма в размере 107 млн 431 тыс рублей, за счет местного бюджета - 6 млн 625 тыс рублей. По итогам 2010 года ликвидировано 3 810 квадратных метров ветхого аварийного жилья. Таким образом, в данном направлении ведется активная работа. В прошлом году кредит на приобретение жилья на сумму 607 млн 370 тыс рублей получили 420 семей - и это хороший показатель. В этом году, только за первое полугодие, банки города выдали 260 жилищных кредитов на общую сумму 410 млн 520 тыс рублей, что, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, превышает более чем в три раза. Мы выходим из кризиса.

МАРИНА КУДАН Начальник жилищно-коммунального комплекса Администрации города Губкинского

города установлены новые декоративные скамейки и урны. В этом же году значительно повысился уровень благоустройства объектов торговли и административнобытовых комплексов. С каждым годом город становится все больше похожим на города, расположенные в более благоприятных климатических условиях, что очень радует и горожан, и приезжих из других городов. Хотелось бы отметить, что сфера жилищно-коммунального хозяйства – это не тупиковая ветвь развития, а перспективное направление, к которому нужен правильный и четкий подход, тем более в районах Крайнего Севера.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

61

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ!

ЗАО «Пургаз» было основано в апреле 1998 года. Создание нового предприятия в Губкинском было вызвано необходимостью ускоренной реализации проекта промышленного освоения сеноманской залежи Губкинского нефтегазоконденсатного месторождения. Построен Губкинский газовый промысел был в рекордно короткие сроки: вместо предусмотренных проектом 36 месяцев, коллектив предприятия выполнил эту задачу всего за 11. Это одна из немногих строек, ставшая на долгие годы показательным примером отношения к своему делу. Учредителями и основными инвесторами ЗАО «Пургаз» выступили ЗАО «ТЭК «Итера-Русь» («ИТЕРА») и дочернее предприятие «Газпрома» ООО «Ноябрьскгаздобыча» (сегодня ООО «Газпром добыча Ноябрьск»). В канун празднования 25-летия города и юбилея самого генерального директора ЗАО «Пургаз» мы лично встретились с Владимиром Павловичем Евко и попросили его рассказать - о себе, о перспективах развития «Пургаза» и о том, каким видится ему будущее города Губкинского.

ВЛАДИМИР ЕВКО Генеральный директор ЗАО «ПУРГАЗ»

Труд - смысл человеческой жизни

История ЗАО «Пургаз» - история того, как люди могут и должны относиться к своему делу. Вы стояли у истоков зарождения предприятия, а строительство Губкинского газового промысла до сих пор считается уникальным мероприятием. Расскажите о той грандиозной стройке . Что послужило залогом успеха?

- Видите ли, у меня это уже не первая стройка, не первый промысел, который был введен в эксплуатацию. Хотелось бы отметить, что при строительстве каждого нового промысла ставятся свои задачи, серьезно отличаются условия, в которых ведется строительство. Про Губкинский газовый промысел я могу сказать, что это, наверное, единственная и последняя стройка, которая была сдана в такие сроки. Перед нами была поставлена задача - сдать объект в кратчайшие сроки, и мы с этой задачей справились с честью. Залогом успеха этого, я считаю, было то, что подобрался коллектив единомышленников, серьезно относящихся к своему делу. По правде сказать, Губкинский промысел было строить немного полегче, чем другие объекты, из-за его территориального расположения. Не возникало больших серьезных проблем с доставкой техники и материалов, стройка находилась недалеко от города и от станции, газопровод, куда осуществлялась врезка с Губкинского месторождения, находился поблизости. Ну и, конечно же, было желание – завершить стройку как можно скорее.

62

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

С какими результатами ЗАО «Пургаз» завершил прошлый год? Что яркого есть в этих результатах?

- Да что яркого?! Обычные трудовые будни. У нас самая основная задача предприятия - выполнение поставленного перед нами плана по добыче газа, а здесь следует сказать о том, что на эти показатели влияет ряд условий. К примеру, в 2009 году, когда газ на рынке был не востребован, это отразилось на наших показателях – мы много не додали. В 2010 году ЗАО «Пургаз» не только добыло запланированных 15 миллиардов кубометров газа, но и несколько перевыполнило план. Тут я уточню, что в силу технологических особенностей, наше предприятие не может существенно увеличивать объемы добычи газа, колебания от плана допустимы в пределах 5 %, иначе мы можем нарушить ту систему, которая у нас есть. Модернизация – одна из первостепенных задач, стоящих перед российской экономикой сегодня. Как этот вопрос решается у Вас?

- На сегодня модернизация производства - это одна из приоритетных задач предприятия. Как Вы знаете, месторождение у нас было запущено в эксплуатацию в июле 1999 года. Сейчас оборудование, конечно же, изнашивается. На сегодня заключен договор со швейцарской компанией Зульцер на поставку комплектующих для нашего оборудования, активно прово-

ПОЗДРАВЛЯЕМ ГОРОД ГУБКИНСКИЙ С ЮБИЛЕЕМ! ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ!

11 мая Глава города В. Лебедевич и генеральный директор ЗАО «Пургаз» В. Евко в целях дальнейшего развития отношений подписали Соглашение о сотрудничестве на 2011 год, согласно которому поступившие в бюджет города средства будут направлены на реализацию общегородских программ, благоустройство города и проведение городских праздничных мероприятий, а также – на внутреннее убранство Храма святителя Николая Мирликийского. Администрация города будет оказывать содействие в реализации социально-трудовых вопросов и помощь в работе по присвоению работникам общества государственных наград, почетных званий, наград ЯНАО.

дим работы по замене устаревшего и отработавшего свой срок оборудования. Особое внимание на предприятии уделяется системе обеспечения безопасности. Например, у нас установлена современная система пожарной сигнализации, что позволяет не только своевременно получать информацию о каких либо неисправностях в системе, но и предупреждать возможные чрезвычайные ситуации. Система оповещения должна работать так, чтобы, не дай бог что-то случилось, все было вовремя предупреждено. А если говорить в двух словах, то работа в этом направлении ведется активная. Какие задачи перед собой ставит коллектив «Пургаза» на ближайшее будущее?

- Как Вы отметили, я стоял у истоков предприятия, поэтому и мне, и коллективу предприятия, его дальнейшая судьба совсем не безразлична. Основная задача это приложить все усилия для того, чтобы продлить срок службы Губкинского газового промысла, иметь возможность заниматься своим делом - добывать газ. Сегодня мы активно работаем в этом направлении, мы прирастили добычу газа за счет разработки северного месторождения, за счет добуривания новых скважин, и уже сегодня мы продлили жизнь месторождению на несколько лет. А если заглядывать в более далекое будущее, то в перспективе мы ожидаем, что наши акционеры поручат нам осуществить разработку нового месторождения. Я не сомневаюсь, что мы, наш коллектив, готовы качественно и на совесть выполнить эту работу. Для этого есть ресурсы?

- Да, безусловно. Все необходимые ресурсы и возможности у нас имеются. Даже если у нас не хватит собственных средств для этого, то мы готовы обратиться за помощью к банкам. К слову сказать, сегодня многие банки говорят (Владимир Павлович смеется), что «Пургаз» для них - очень выгодный клиент. В чем для себя Вы видите главный ресурс развития вашего предприятия?

- Я считаю, что основу любого развития - составляет движение вперед, поэтому главное - не останавливаться на достигнутом, и работать с максимальной отдачей. Помимо Губкинского газового промысла, над какими проектами сейчас еще ведется работа?

- В настоящее время весьма актуальной для всей страны является проблема утилизации попутного нефтяного газа. Если бы Вы приехали к нам несколько лет назад, то увидели бы очень много горящих факелов - ночью было светло как днем.

Подписано Соглашение о сотрудничестве между Администрацией города Губкинского и ЗАО «Пургаз».

Сегодня не горит ни одного факела, и в этом большая заслуга нашего предприятия. При реализации данной программы «Пургаз» уже несколько лет тесно сотрудничает с «РН-Пурнефтегазом» и «Лукойл - Западная Сибирь», утилизируя добываемый этими предприятиями весь попутный газ. Кроме утилизации попутного нефтяного газа другие экологические мероприятия проводятся?

- Вопросы экологии и охраны окружающей среды, для нас не менее важны, чем добыча газа. Следует сказать, что уже изначально проект нашего предприятия предусматривал минимальный вред или ущерб окружающей среде в результате производственной деятельности. Сегодня на предприятии приведены в порядок и в норме функционируют все промышленные стоки, а буквально недавно мы получили заключение, что отработки компрессорных и дожимных компрессорных установок у нас в точности соответствуют всем предъявляемым требованиям и нормам. У ЗАО «Пургаз» имеется свой полигон твердобытовых отходов. Следует сказать, что на предприятии мы не выбрасываем отходы производственной деятельности, а все утилизируем. Ко всем вопросам мы подходим рационально. Например, от работы дожимных компрессорных станций у нас образуется как бы «бесплатное» тепло, и мы нашли ему полезное применение – отапливаем собственную теплицу. Она пусть и не очень большая, но позволяет обеспечивать потребности работников «Пургаза» и подрядных организаций, которые с нами работают, оптимальным количеством собственновыращенных овощей. Сегодня в Губкинском так и говорят: в «Пургазе» круглогодично есть свежие огурцы, помидоры и перец. Говорят, что Ваш коллектив уникальный, что Владимиру Павловичу удалось собрать лучших из лучших. Расскажите о Вашем коллективе. Как Вам удается формировать команду единомышленников?

- Мои заслуги здесь немного преувеличены. Если говорить о коллективе, то работающих в «Пургазе» не так много, образно говоря – можно всех по пальцам пересчитать. Как я уже говорил, основа коллектива предприятия – команда единомышленников - все те, кто принимал участие при строительстве «Пургаза». Это люди, проверенные временем, и многие из них работают у нас и по сей день. Конечно, часть людей ушла на заслуженный отдых, коллектив обновляется. К нам приходит молодежь - воспитываем. Я думаю, стоит отметить НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

63

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ! повышении своей квалификации, то предприятие на эти цели денег не жалеет.

Храм в честь иконы Божьей матери «Неупеваемая чаша» в п. Пурпе наших лучших работников. Их не так много, но, тем не менее, они есть: Чуданов Владимир Евгеньевич (финансовый директор - первый заместитель генерального директора) , Степанов Василий Аркадьевич (заместитель генерального директора по производству), Гасникова Елена Дмитриевна (главный бухгалтер), Юшпрах Игорь Дмитриевич (начальник администратинохозяйственного отдела), Толмачева Наталья Васильевна (секретарь генерального директора). А какие требования Вы, как руководитель, предъявляете к коллективу?

- Я не приемлю, когда человек все делает «из-под палки», когда кого-то приходится заставлять работать. Поэтому, основное мое требование – работать честно. Если человек пришел на работу, то он не должен просто отбывать рабочее время, а должен трудиться с полной отдачей, выполняя поставленные перед ним задачи. То есть, каждый должен четко знать свои обязанности и четко их выполнять. Каков социальный пакет работников «Пургаза» сегодня?

- Смотря, какой смысл Вы вкладываете в понятие соцпакета. Сегодня все без исключения сотрудники «Пургаза» застрахованы в СК СОГАЗ. Работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, мы выделяем беспроцентную ссуду на строительство жилья. Когда люди у нас уходят в отпуск, им выплачивается материальная помощь, предоставляются путевки в санатории и дома отдыха. По оплате путевок большую часть затрат предприятие берет на себя. Тем, кто выходит на заслуженный отдых, выплачиваем достойное выходное пособие. Здесь можно отметить и довольно солидную зарплату, которую получают своевременно и в полном объеме работники «Пургаза». Как решаются вопросы повышения квалификации кадров?

- В рамках проводимой модернизации мы внедряем на предприятии новые технологии, устанавливаем новые виды оборудования. Все это требует наличие грамотного и квалифицированного обслуживающего персонала. Поэтому в конце каждого года мы планируем, кому из сотрудников необходимо пройти те или иные курсы, посылаем на учебу в Санкт-Петербург, Москву, Екатеринбург. Если есть потребность, а главное, заинтересованность сотрудника в 64

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Если позволите, то немного личный вопрос. Вы на Севере уже 25 лет... Можно сказать что Север - это ваша Родина?! Что лично вам дал Север? Вы можете сказать, что Вы ему благодарны?

- Даже не знаю, как сказать. Север для меня в какой-то мере и вправду стал родным. Благодарен? Наверное, да. Здесь я состоялся как руководитель, хотя, в принципе и до приезда на Север, я был не простым работником. Но здесь я начинал работать с должности ниже рангом, и, тем не менее, довольно быстро достиг определенных высот. Очень долго был главным инженером, затем начальником строительного управления СМУ-3 ООО «Сургутгазпром», которое занималось обустройством Севера. Вспоминаю те времена – интересно было, очень интересно было работать, строить… Например, в 1987 году мы начали обустройство Комсомольского газового промысла. Трудностей хватало: не было ни дорог, ни инфраструктуры - ничего не было. Из бытовых удобств какой-никакой вагончик, буржуйка, которую топили солярой. Потом был Западно-Таркосалинский газовый промысел, вот там было тяжело. Дороги никакой. Это сегодня вы можете проехать туда, а раньше проезжали только по зимнику. Когда я приехал сюда, на месте Губкинского вообще ничего не было. Газовики, строившие город, базировались в 50-60 километрах от нынешнего Губкинского. Дорог тогда не было и им приходилось ездить оттуда ежедневно, и не по асфальтовой дороге как сейчас, а вдоль реки. И они приезжали и строили. Приятно вспоминать тех людей, с которыми начинал работать. Сегодня у нас на газовом промысле работают уже их дети, а у некоторых – внуки. Очень интересно было видеть, как город рос, строился, как обустраивались люди, как появлялись детские сады и школы. За эти годы город сильно изменился, стал лучше и краше. И «Пургаз» сегодня делает все возможное, чтобы улучшить облик года. Мы высаживаем много цветов и деревьев, ухаживаем за ними, подстригаем. В городе сложилась даже такая традиция, что молодожены в день свадьбы приезжают к «Пургазу», чтобы сфотографироваться. Мол, если возле «Пургаза» сфотографироваться, то в жизни будет удача и успех. Дай-то Бог, чтоб так и было!

Общежитие ЗАО «ПУРГАЗ»

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ!

Офис ЗАО «ПУРГАЗ» Владимир Павлович, как Вы проводите свое свободное время? Какие-то увлечения, хобби? Тот Владимир Павлович Евко, который утром приходит на работу, и вечером приходит домой - он отличается?

- Думаю, что нет. Домой возвращаюсь уже поздно. В плане увлечений и хобби мне, как каждому другому человеку, ничего не чуждо. Когда появляется такая возможность, хожу в театр, на концерты. Увлекаюсь охотой и рыбалкой, особенно зимой. Когда проводятся различные соревнования – люблю ходить, смотреть. Вы очень тесно были связаны со строительством, начинали в строительной отрасли. Сегодня Вы - в газовой отрасли. Какой из двух праздников - День Строителя или День работника нефтяной и газовой отрасли - Вам ближе?

- Для меня строительство и газовая отрасль неразрывно связаны и являются одним целым. Я вам поясню как у газовиков: сначала идут геологи, которые осуществляют разведку месторождения, за ними – буровики. Им на смену приходят строители, основная задача которых обустроить и возвести все необходимые конструкции и сооружения, а уж потом приходят газовики. И сегодня все настолько переплелось, пошла такая тенденция, что газовики идут вместе со строителями. Наладка необходимого оборудования начинается уже на стадии строительства. Поэтому мы, строители в газовой промышленности, знаем все: как и что нужно эксплуатировать, что необходимо сделать. Наверное, поэтому, я больше отмечаю День газовика. Наград у вас много - и у вас лично и у Вашего предприятия. Какие из ваших наград Вам дороже всего?

- Наград у меня, действительно, много. Есть еще награды со времен Советского Союза, но наградой, которой я по праву горжусь, является полученное мной в 2005 году Почетное звание «Заслуженный строитель России». Юбилейных дат у Вас в этом году предостаточно. Вы отметили 10 лет в должности генерального директора ЗАО «Пургаз». Город Губкинский, в котором Вы живете и работаете, отмечает свое 25-летие. Вы, как «Почетный гражданин города Губкинский», внесли немалый вклад в развитие

города. Что бы хотели пожелать Губкинскому в честь его юбилея?

- Все понимают, что те месторождения, благодаря разработке которых возник город, - небездонные. Рано или поздно добыча газа и нефти закончится, и мне бы очень не хотелось, чтобы, когда это наступит, Губкинский превратился в город-призрак, как, к примеру, Воркута. Я хочу, чтобы город жил полноценной жизнью и процветал, а для этого уже сегодня надо развивать те производства и промышленность, которая даст людям работу. Мне нравится жить в этом красивом городе, и я хочу, чтобы жизнь в нем продолжалась. Чего хотелось бы достичь в личном плане?

- Пожалуй, я бы хотел снова пережить те ощущения, когда вводишь в эксплуатацию новый промысел. Когда что-то строишь, вводишь в эксплуатацию - на душе хорошо. От того, что ты это сделал, выполнил эту работу, справился с поставленной задачей. Чувствуешь гордость, что своим трудом принес большую пользу людям. Ведь газ сегодня, в прямом и переносном смысле, дает жизнь. Ваше жизненное кредо, может быть установка, позиция? Что Вас, так сказать, стимулирует в жизни?

- Меня не надо стимулировать. Я точно знаю, что мне нужно, необходимо и надо выполнить, поэтому я иду и делаю. В моем понимании, каждый человек своим трудом должен приносить пользу не только своей семье, но и своему народу, стране. Я не могу смотреть, когда кто-то бездельничает. Для меня это - непонятно. Труд - смысл человеческой жизни.

ЗАО «ПУРГАЗ» Микрорайон № 16, д. 52, г. Губкинский, ЯНАО, Тюменская область, Россия, 629830 Тел.: +7 (34936) 5-21-88, 4-93-22 Факс: +7 (34536) 5-47-83, 4-93-40 E-mail: zaopurgaz@purgaz.com НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

65

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ЗАО «ПУРГАЗ»

Уникальный и перспективный

Так характеризуют Губкинский газовый промысел в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Этот промысел всегда был особенным: и построили его нереально по северным меркам быстро – за 9 месяцев, и эксплуатируется он в рамках операторского соглашения с ЗАО «Пургаз», и в геологическом плане он оказался непростым - продуктивные сеноманские пласты залегают неглубоко, давление на устье скважин невелико, а газ имеет низкую температуру. Люди, которые там работают, ни секунды не сомневаются, что ГГП – самый лучший и самый перспективный.

За двенадцать лет сотрудничества ЗАО «Пургаз» и ООО «Газпром добыча Ноябрьск» из газовой кладовой было извлечено почти 175 млрд кубометров голубого топлива. Опыт взаимодействия двух бизнесструктур – ЗАО «Пургаз» и ООО «Газ66

пром добыча Ноябрьск» в течение двенадцати лет признан удачным. Ежегодно промысел дает порядка 15 млрд кубометров голубого топлива, что на 2 млрд выше первоначальной проектной цифры и составляет практически четверть общей добычи предприятия. По словам специалистов, производственные мощности работают «на высоких скоростях». Впрочем, держа оборудование «в тонусе», специалисты «Газпром добыча Ноябрьск» и «Пургаз» постоянно думают о завтрашнем дне и внедряют современные ноу-хау. Так, недавно на Губкинском газовом промысле была проведена реконструкция коммерческого узла замера газа, в результате которой установлены передовые ультразвуковые расходомеры. Эти приборы более точные и надежные и, в то же время, более удобные в обслуживании. В системе «Газпром» они впервые введены в эксплуатацию, и, как показала практика, не напрасно: обо-

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

рудование работает безупречно. Еще один пример вдумчивого подхода к производственному процессу – монтаж на факельной установке свечей стравливания газа, что кратно повышает безопасность. Кроме того, на промысле был применен так называемый лупинг, дублирующий участок газопровода, позволяющий убрать местное сопротивление по газосборному коллектору. Впрочем, внедрением точечных улучшений дело не ограничивается. «Сегодня совместно с ЗАО «Пургаз» мы задумываемся о глобальной реконструкции Губкинского газового промысла, - комментирует ближайшие планы генеральный директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Константин Степовой. - По истечении десяти лет эксплуатации в этом назрела необходимость, поскольку нормативный срок службы некоторых агрегатов и деталей оборудования исчисляется именно этим сроком».

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Специалистами промысла и сотрудниками технических служб аппарата управления совместно со специалистами ЗАО «Пургаз» была проведена большая подготовительная работа: разработано техническое задание для подготовки проекта реконструкции. Этим в настоящее время занимается проектный институт ООО «ТюменНИИгипрогаз». Реконструкция – долговременный проект. Она рассчитана на несколько лет и охватывает все основные и вспомогательные цеха, объекты УКПГ и ДКС, системы аварийного энергоснабжения, автоматического пожаротушения и эксплуатационные блоки. Также предполагается, что в

процессе реконструкции будет реализовано предложение губкинских специалистов о внедрении теплообменного аппарата для подогрева топливного газа, позволяющего использовать собственное тепло, которое в обычном цикле безвозвратно теряется при компримировании газа. «Мы стараемся постоянно хоть немного, но опережать время, чтобы была возможность маневрировать и решать любые, даже самые сложные задачи», - говорят специалисты промысла. Впрочем, как говорится, не газом единым: каждая уважающая себя компания старается сделать свой бизнес социально ответственным. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - не исключение. Предприятие – основной налогоплательщик, вносящий весомый вклад в окружную казну. Также традиционно каждый год заключаются Соглашения о сотрудничестве, в которых закреплены взаимные обязательства сторон в области социальной политики, природопользования, капитального строительства и в других направлениях. Регулярно, в рамках соглашений, оказывается многомиллионная помощь муниципальным образованиям, на территории которых газовики ведут свою производственную деятельность. Ежегодно предприятие тратит около 30 млн руб на благотворительность. Нельзя не упомянуть и об одной из последних инициатив ноябрьских газовиков – конкурсе социальных грантов, где предпочтение отдается проектам, имеющим высокую общественную значимость, перспективу и затрагивающим интересы всего городского сообщества. В этом году социальные гранты получат и общественные организации и объединения Губкинского. На их реализацию компания выделяет 4 млн руб. Забота о территориях присутствия компании – не просто «хороший тон» в бизнес-сообществе. Это залог того, что сотрудники компании и их семьи будут социально благополучны. А, значит, и работать будут с отдачей. На благо предприятия, на благо города и региона.

ДОСЬЕ ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - дочернее общество компании ОАО «Газпром». Предприятие, благодаря модернизации, направленной на повышение эффективности производства, является лидером среди дочерних обществ и занимает 3 место по добыче газа в целом по России. Добыча газа ведется на пяти лицензионных участках - Вынгапуровском, Комсомольском, ЗападноТаркосалинском, Вынгаяхинском, Еты-Пуровском месторождениях. На правах оператора компания оказывает услуги на Губкинском и Муравленковском месторождениях, расположенных на территории Ямала, а также на Кшукском и Нижне-Квакчикском месторождениях Камчатского края. С 2007 года Компания осваивает лицензионные участки недр в Свердловской области. Трудовой коллектив газодобывающего предприятия насчитывает 3500 работников. В составе Общества - 22 структурных подразделения. Максимальный годовой объем добычи - более 80 млрд кубометров газа. Губкинский газовый промысел является обособленным подразделением ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Расположен на территории Пуровского района, в 50 км юго-западнее районного центра Тарко-Сале ЯНАО Тюменской области. Губкинское газоконденсатнонефтяное месторождение было открыто 11 февраля 1965 года. Его освоение началось спустя 33 года, и уже через 9 месяцев промысел был введен в эксплуатацию. Согласно договору с ЗАО «Пургаз» Обществом осуществляется рациональная и эффективная разработка Губкинского промысла и реализуется комплекс услуг по добыче, подготовке и компримированию природного газа с месторождения. В 2009 году Губкинский газовый промысел занял первое место в смотре-конкурсе на лучшее подразделение «Газпром добыча Ноябрьск» в номинации «За достижение высокого уровня культуры производства».

ул. Республики, д. 20, г. Ноябрьск, ЯНАО, Россия, 629806 Тел. : +7 (3496) 36-82-37 Факс: +7 (3496) 36-95-14, 36-85-14 E-mail: info@noyabrsk-dobycha.gazprom.ru www.noyabrsk-dobycha.gazprom.ru

Хроника событий 1 октября 1998 года согласно приказу № 556 от 30 сентября 1998 года предприятия «Ноябрьскгаздобыча» создается Губкинский газовый промысел.

31 мая 1999 года состоялась торжественная сдача промысла: был зажжен факел и генеральный директор ООО «Сургутстройгаз» В.Б. Маловецкий вручил символический «золотой» ключ генеральному директору ЗАО «Пургаз» В.А. Петровскому и начальнику Губкинского промысла А.А. Козубу. Пуск ГГП был назван уникальным: за 9 месяцев промысел был введен в промышленную эксплуатацию. В такие сроки в северных условиях промыслы еще никто не возводил.

30 июня 1999 года промысел становится структурным подразделением ООО «Ноябрьскгаздобыча» на правах цеха в связи с решением учредителя - ОАО «Газпром».

24 июля 1999 года начата подача сырья в магистральный газопровод в промышленных объемах. К началу 2000 года почти четверть от добываемого предприятием газа – с ГГП. В январе 2001 года начато строительство дожимной компрессорной станции (ДКС) Губкинского ГП. Через год закончены технологические испытания и ДКС была запущена в эксплуатацию. В 2006 году сданы в эксплуатацию 2 ГПА второй очереди ДКС. НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

67

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПАРТНЕРЫ ЗАО «ПУРГАЗ»

Уважаемый Владимир Павлович! От имени коллектива ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и от себя лично сердечно поздравляю Вас с юбилеем! В этот день позвольте выразить Вам признание за профессионализм и неугасимую энергию, внутреннюю силу и жизнелюбие. Вас всегда отличали дар общения и талант руководителя, знание проблем и взвешенный подход в принятии решений, влюбленность в свою работу и природная мудрость. Будучи отличным производственником, Вы являетесь авторитетом для коллег. Ваша команда - это коллектив единомышленников, который характеризует высокий уровень корпоративной культуры, глубокое знание проблем, стремление ставить перед собой новые задачи и находить эффективные пути решения. Владимир Павлович, юбилей – это особое торжество, особое состояние, особое настроение. Искренне желаю Вам сохранять молодость, энергию, оптимизм еще долгие годы. Здоровья Вам, процветания, неистощимых жизненных сил, удачи в любых начинаниях, любви и понимания близких!

КОНСТАНТИН СТЕПОВОЙ Генеральный директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Уважаемые коллеги! Сегодня ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ставит перед собой смелые и амбициозные задачи в рамках реализации самых перспективных и масштабных проектов «Газпрома», имеющих важнейшее значение для обеспечения устойчивого роста добычи газа. Главная из них – обеспечение надежного газоснабжения потребителей России и поставок газа на экспорт, уверенно выполняется. Не меньшее внимание уделяется и инновационной деятельности, внедрению самых передовых технологий и рационализаторских предложений. Все это в совокупности должно помочь в решении глобальной задачи, которую «Газпром» поставил перед собой - к 2013 году выйти на докризисный уровень добычи. Мы намерены сделать все от нас зависящее для выполнения этих планов. «Газпром добыча Ноябрьск» намерено также удерживать лидирующие позиции среди дочерних добывающих компаний ОАО «Газпром». Предприятие неуклонно наращивает сырьевую базу, расширяет географию присутствия компании, развивает проекты, которые в будущем станут для нас стратегическими. Дорогие друзья! Все вместе мы делаем важное дело: обеспечиваем энергетическую безопасность России, помогаем сохранить и приумножить ее экономический потенциал. В канун профессионального праздника примите слова благодарности и пожелания крепкого здоровья, благополучия, оптимизма и отличного настроения. Пусть успех сопутствует вам во всех начинаниях!

68

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Современный оборонно-промышленный комплекс России

Ракетно-пушечный танк Т-90С считается лучшим в мире средним танком

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

«Гладко было на бумаге…» Тяжёлый авианесущий крейсер «Адмирал Кузнецов»

Гособоронзаказ под угрозой срыва?

В своем послании Федеральному собранию в ноябре 2009 года Президент России Д. Медведев акцентировал особое внимание, что «одна из самых непростых, но принципиальных задач – это переоснащение войск новыми системами и образцами вооружений и военной техники. Здесь нет необходимости рассуждать на какие-то абстрактные темы – нужно приобретать эти вооружения. В следующем (2010) году необходимо поставить в войска более 30 баллистических ракет наземного и морского базирования, 5 ракетных комплексов «Искандер», около 300 единиц современной бронетехники, 30 вертолётов, 28 боевых самолётов, 3 атомные подводные лодки и 1 боевой корабль класса «корвет», 11 космических аппаратов. Всё это надо сделать». В мае текущего года Президент вновь озвучил эти моменты. Выяснилось, что ситуация с размещением Министерством обороны РФ оборонного заказа обстоит не самым лучшим образом. На совещании по вопросам развития оборонно-промышленного комплекса России Д. Медведев отметил, что «нельзя тянуть с проведением конкурсов. Это обязанность Министерства обороны. Иначе под угрозой срыва окажется сдача целого ряда важнейших образцов вооружений – так, как это произошло в прошлом году», и поставил задачу - до конца мая завершить размещение гособоронзаказа в полном объёме и представить исполнителям работ авансы в соответствии с планом на 2011 год и период до 2012–2013 годов. Президент дал четкое указание разобраться в ситуации и принять меры к виновным в срыве оборонного заказа. Напомним, что Гособоронзаказ был утверждён в декабре 2010 года. В 2011 году на военные расходы России предусмотрено 1,953 трлн руб - это 19 процентов всех расходов государственного бюджета. Только на закупку и модернизацию техники, вооружения, на НИОКР по оборонной тематике выделены беспрецедентные денежные средства - 750 млрд руб - это в 1,5 раза больше, чем в 2010 году. Вместе с тем, на конец июля 2011 года, ещё более чем на 30% от общего объёма гособоронзаказа контрактов не было заключено. Реакция на распоряжение руководства страны последовала незамедлительно. Начальник департамента вооружения Вооруженных сил РФ А. Гуляев в интервью РИА «Новости» пояснил: «более 80% контрактов от общего объема средств по гособоронзаказу на 70

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

2011 год с предприятиями ОПК Минобороны РФ уже заключило, оставшиеся контракты будут подписаны после урегулирования с промышленностью разногласий по цене на продукцию». Задержку с подписанием некоторых контрактов он объяснил необходимостью завершения конкурсных процедурных мероприятий, установленных федеральным законом. Вторая причина связана с урегулированием имеющихся у Минобороны с предприятиями промышленности разногласий по ценовым параметрам на заказываемые образцы вооружения и военной техники.

Кто виноват?

В соответствии с положениями федеральных законов «О государственном оборонном заказе» и «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» госзаказ не может быть убыточным. Однако представители предприятий сетуют на то, что установленный государством порядок определения цены на их продукцию в условиях постоянного роста цен на материалы и комплектующие неизбежно приводит к снижению рентабельности. Особенно серьёзно это сказывается на изделиях с длительным циклом изготовления. Только по итогам этого года почти вся элементная база выросла в цене, идет колоссальный рост цен, который не укладывается ни в какие инфляционные составляющие, никаких мер воздействия по регулированию цен государством не предусмотрено, индексации цен оборонного заказа, исходя из сложившейся обстановки, не происходит, то есть затраты ложатся на плечи предприятий. У предприятий ОПК не только не остаётся денег на техническое перевооружение производства, без чего они сегодня не могут эффективно работать, но порой терпят прямые убытки. Вторую крупную проблему для предприятий ОПК представляет схема финансирования, несовершенство системы расчетов по оборонному заказу, что зачастую вынуждает предприятия для исполнения своих обязательств брать кредиты. При формировании цены по оборонзаказу расходы на заемные средства, то есть процентную ставку, которую предприятие выплачивает банку, не предусмотрены. А значит, Минобороны эти затраты не принимает. Получается, что предприятие финансирует заказ за счет своей же прибыли. Со стороны Министерства обороны имеются взаимные пре-

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

19 февраля 2008 г. Д. А. Медведев посетил ОАО «Концерн «Ижмаш»

Ракетный комплекс «Тополь-М»

тензии к оборонщикам. Военные не раз говорили о технологических проблемах в сфере ОПК и выражали недовольство качеством изделий. Как показывают экспертные оценки, реализация разработанных Минобороны тактико-технических требований к перспективному оружию требует коренной модернизации. Состояние производственных мощностей большинства оборонных предприятий удручающее: 80% основных фондов предприятий и более 70% технологий, обеспечивающих потребности ОПК, физически и морально устарели, а большая часть станочного парка изношено на 100%. По словам Надежды Синиковой, руководителя агентства Рособоронпоставка, осуществляющего функции госзаказчика по размещению заказов, заключению, оплате, контролю и учету выполнения госконтрактов по оборонному заказу: «Участники гособоронзаказа, стремясь минимизировать свои расходы на оплату обеспечения исполнения контрактов, используют фиктивных поручителей и некачественные банковские гарантии. При этом предприятия ОПК становятся жертвами собственной безответственности». В 70% выявленных случаев представленные поручители не соответствовали требованиям закона, а их подтверждающие документы были недостоверными, в 40% случаев представленные банковские гарантии (их проекты) имели существенные, с точки зрения законодательства, дефекты, либо являлись подложными, либо поддельными. Только за первое полугодие текущего года Агентством предотвращена выдача необоснованных авансов на сумму, превышающую 1 млрд руб.

что правительством рассматривается возможность предоставления Минобороны РФ права стопроцентного авансирования гособоронзаказа отдельным предприятиям. Глава Правительства РФ добавил, что поручил Министерству финансов и Министерству обороны подготовить соответствующий проект постановления кабинета министров. Дополнительно власти планируют рассмотреть вопрос о предоставлении компаниям со стопроцентным госучастием льгот по уплате земельных налогов, что зачастую является серьезным обременением в хозяйственной деятельности и экономике предприятия. Особо В. Путин отметил, что рентабельность предприятий военно-промышленного комплекса должна быть на уровне не менее 15%, призвав не завышать цены на готовую продукцию. «Можно всегда ссылаться на инфляцию, рост металлов, перевозок и так далее, но часто мы сталкиваемся и с необоснованным ростом цен, и вы тоже не можете об этом не знать», – пояснил премьер. Получится ли прийти к взаимовыгодным условиям в сложившейся ситуации, и какие перспективы ожидают оборонщиков покажет время. В ближайшие десять лет министерство обороны РФ намерено потратить на перевооружение российской армии около 20 млрд руб. Новая госпрограмма вооружения (ГПВ), пришедшая на смену досрочно прекращенной (2007 - 2015), рассчитана на 2011 - 2020 годы. Основная цель ГПВ-2020 - довести долю современных образцов вооружения с нынешних 10 до 70%. При этом ставка сделана на военную технику и оружие отечественного производства. Однако, если российская продукция не будет соответствовать требованиям, военные предпочтут импорт. Таким образом, успех отечественных оборонщиков (напомним, в ОПК России входят 1729 предприятий) во многом зависит от того, смогут ли они модернизировать производство, а Минобороны и Минэкономразвития - сформулировать модель ценообразования: эффективную, понятную и отвечающую планам бюджетного финансирования военных проектов.

Что делать?

10 мая на совещании по вопросам развития обороннопромышленного комплекса Президент Д. Медведев пояснил, что госзаказ должен обеспечивать достаточный уровень рентабельности производства, что позволит провести и модернизацию, и обеспечить долгосрочные научно- исследовательские и опытноконструкторские работы. С другой стороны, цены на продукты ОПК должны быть обоснованны, а структура этих цен должна быть понятна заказчику. На следующий день премьер-министр В. Путин в ходе выступления на съезде Союза машиностроителей в Тольятти заявил,

Многоцелевой истребитель Су-35

Материал подготовлен редакцией.

Ракетный подводный крейсер стратегического назначения проекта 667 БДРМ «Дельфин» НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

71

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

АЛЕКСЕЙ ФЕФЕЛОВ Генеральный директор ОАО «УралНИТИ»

Цех по ремонту и очисткe насосно-компрессорных труб в Актау

Возможности «УралНИТИ»:

от разработки и проекта до производства и поставки Сферой деятельности ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт» на протяжении всей его 55-летней истории является разработка уникальных технологических решений, технологическое проектирование производства и внедрение нового, современного оборудования на предприятиях различных отраслей промышленности и последующее его сервисное обслуживание. ОАО «УралНИТИ» является частью Научно-производственной корпорации «УралВагонЗавод» и сегодня его имя стало брендом, известным не только в России, но в и странах СНГ и дальнего зарубежья.

У

ральский научно-исследовательский технологический институт был создан в 1956 году для внедрения достижений науки и техники на оборонных машиностроительных предприятиях Урало-Сибирского региона. Основной задачей института было комплексное решение технологических проблем на уровне проектирования и разработок при подготовке и освоении про72

изводства новых изделий заводов, изготавливающих бронетанковую гусеничную технику. Научно-технический потенциал института позволил не только сохранить традиционные технологические направления разработок, но и способствовал превращению заслуженного института в современную инжиниринговую компанию.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Так, одним из передовых подразделений ОАО «УралНИТИ» является Центр технологического проектирования, занимающийся разработкой исходной рабочей документации и чертежей для реконструкции и строительства новых предприятий и технических зданий, систем автоматизации и механизации технологических процессов на производстве, а так же разработкой и внедрением рабочих технологи-

ПОЗДРАВЛЯЕМ СОПК СОВРЕМЕННЫЙ ЮБИЛЕЕМ! РОССИИ ческих процессов на сложных объектах. На сегодняшний день Центр технологического проектирования занимается внедрением рабочей технологии производства на предприятиях ОАО «Уралтрансмаш» и выполняет технологический проект для строительства нового завода в г. Нижний Новгород. Ещё одним из ведущих подразделений института является Отдел автоматизации промышленных предприятий. Он ведёт активные разработки в области интегрированных автоматизированных систем управления ресурсами, проектами, а так же процессами планирования, и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Это гарантирует высокую эффективность процесса управления информацией, качеством продукции, внешней и внутренней безопасностью. Всё это обеспечивает создание современной ИТ - инфраструктуры предприятия, автоматизацию всех основных бизнес-процессов в едином информационном поле, что, в свою очередь, обеспечивает достижение высоких производственных показателей и высокого уровня информационной безопасности. Также ОАО «УралНИТИ» является разработчиком технологии и изготовителем оборудования и внутрицехового транспорта для полного цикла ремонта и восстановления насосно-компрессорных труб (НКТ), входного контроля труб нефтяного сортамента, а также насосных штанг. Была разработана технология и создано оборудование для дефектоскопии бурильных, обсадных, нефтегазопроводных труб, которое выполняется на современном техническом уровне, поставляется и сдается «под ключ». Осуществляется сервис и обеспечение ЗИП при эксплуатации. В настоящее время разрабатываются новые более перспективные технологии, обеспечивающие повышение производительности и качества ремонта, входного контроля труб и штанг, увеличение ресурса их работы. Именно такие технологии разрабатывает, проектирует необходимое оборудование, а также производит и поставляет ОАО «УралНИТИ». В числе заказчиков продукции института крупнейшие нефтяные компании России – ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «АНК Башнефть», ОАО «Татнефть» и другие, а также предприятия трубной промышленности, такие, как Трубная металлургическая компания (ТМК). Институт имеет многолетний опыт работы в использовании лазерных технологий. В проектах и при производстве используются электроннолучевая сварка, резка, термообработка, маркировка, наплавка и лазерная обработка поверхностей. Разработана и активно применяется технология термоупрочнения и восстановления металлических поверхностей для изделий автомобильной промышленности.

Танк Т-72

БМП-2

«УралНИТИ» проводит весь цикл работ от технологического проектирования и проектирования оборудования до производства заготовок методом литья под низким давлением из сплавов алюминия и других металлов, обеспечивающим стабильное качество и точность отливок при минимальных затратах. Разработано и реализуется современное оборудование для литья под низким давлением, а также ряд дополнительных систем для управления Отладка ПО установки дефектоскопии

Цех по ремонту НКТ с оборудованием «УралНИТИ»

Установка механической очистки резьбы

литейными установками, подачи материала и снятия готовых отливок. В институте разработаны технология и оборудование термообработки деталей токами средней и высокой частоты. Разработаны и изготавливаются под заказ специальные комплексы горно-шахтного оборудования повышенной надежности и срока эксплуатации. «УралНИТИ» осуществляет шефмонтажные и пусконаладочные работы, сервисное обслуживание, обучение, а также доработку и привязку оборудования к условиям заказчика.

Модуль ультразвукового контроля толщины стенки труб

ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт» ул. Луначарского, д. 31 г. Екатеринбург, Россия, 620027 Установка для комплексного контроля нефтегазопроводных труб

Тел.: +7 (343) 228-1-228, Факс: +7 (343) 355-1-355 E-mail: mail-1956@uralniti.ru www.uralniti.ru

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

73

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

ОАО “ЛЕПСЕ”:

О

наша продукция конкурентоспособна

АО «ЛЕПСЕ» – одно из крупнейших предприятий, производящих авиационное электрооборудование. Практически ни один российский летательный аппарат не обходится без продукции завода. Авиационная и специальная техника сегодня составляет 70% объёма производства. Осуществляется полный цикл создания продукции – разработка, изготовление, испытания и сервисное обслуживание. Благодаря диверсификации ОАО «ЛЕПСЕ» – успешное предприятие, чья продукция конкурентоспособна на внутреннем и внешнем рынках. Постоянно расширяется ассортимент товаров, осваиваются новые направления: сейчас это не только автомобильная и медицинская тех74

ника, но и оборудование для атомной промышленности, нефтедобычи, железных дорог, танковой техники. Пятью лепсенскими изделиями укомплектован танк Т-80, идут серийные поставки электродвигателей, контакторов и электромеханизмов на ОАО «НПК «Уралвагонзавод», изготовлены опытные образцы электромеханизмов для инженерной машины транспортирования танков. В ноябре 2011 года завод «ЛЕПСЕ» отметит своё 70-летие. Коллектив приближается к знаменательной дате с уверенным оптимизмом: модернизируется производство, осваиваются новые изделия, повышается рентабельность выпускаемой продукции, растёт благосостояние заводчан.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Как и большинство предприятий, выпускающих продукцию по Гособоронзаказу и для других нужд Министерства обороны РФ, ОАО «ЛЕПСЕ» вынуждено решать ряд существенных проблем в серийном производстве. В связи с существенной деградацией – закрытием ряда предприятий электронной промышленности и снятием с производства комплектующих изделий – ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» вынуждено в инициативном порядке проводить опытные работы по модернизации своих изделий, с применением заменителей снятых с производства комплектующих, доработав конструкцию и подтвердив надёжность и эффективность комплексными испытаниями. Пред-

СОВРЕМЕННЫЙ ПОЗДРАВЛЯЕМ СОПК ЮБИЛЕЕМ! РОССИИ

ГЕННАДИЙ МАМАЕВ Генеральный директор ОАО «ЛЕПСЕ»

Планируемый объем инвестиций по видам производств №

Объект инвестиций

Сумма, млн руб.

1

Литейное производство

26

2

Термическое производство

56

3

Кузнечно-прессовое производство

13

4

Гальваническое производство

55

5

Производство изделий из пластмассы

23

6

Сборочно-испытательное производство

110

7

Металлообрабатывающее оборудование

560

8

Инструментальное оборудование

118

9

Энергокоммуникации

25

10

Ремонтно-строительные работы

14

ИТОГО:

1000

Без реализации этих проектов предприятие не сможет выпускать современную, конкурентоспособную продукцию.

Сборочный цех

приятию приходится изготавливать новую технологическую оснастку, испытательные стенды и пульты для возобновления выпуска освоенной серийной продукции, при этом затраты на эти работы, даже частично, в цену изделий для выполнения Гозоборонзаказа предприятие включить не может. Ежегодно ведутся научноисследовательские и опытно-конструкторские работы по 10-15 изделиям с затратами собственных средств предприятия при условии жесткого ценового контроля выпускаемой продукции со стороны военных представительств, Управления авиатехники и вооружений Департамента Минобороны по обеспечению гособоронзаказа. ОАО «ЛЕПСЕ» за последние 5 лет заменило радиоэлементы в изделиях, которыми комплектуются самолеты Ил-76, Ил-476, МиГ-29, Ту-95МС Ту-22МЗ, Ил76, Су-24, вертолеты Ми-8, Ми-26 и другие, продолжает вести работы в этом направлении. В 1993 году ОАО «Прожекторные угли» (г. Елец) прекратило производство угольных столбов типа «СУ», которые входят в состав десяти изделий ОАО «ЛЕПСЕ». Без них невозможен выпуск и ремонт самолетов Ту-22МЗ, Ту-95, Ту160, Ил-76, Ил-62М, Ан- 124 и других, вертолетов Ми-8, Ми-26, Ка-26, комплексов ПВО С-300, С-400. В этой связи ОАО «Аэроэлектромаш» начало разработку заменяющих электронных блоков, а ОАО «ЛЕПСЕ» придется за свой счет проводить подготовку их производства. На ОАО «ЛЕПСЕ» разработаны программы модернизации производственных участков с целью снижения всех видов затрат, обеспечения выпуска качественной продукции в требуемых объемах. В настоящее время на средства предприятия проводится масштабная реконструкция сборочно-испытательного комплекса. Для реализации проектов в механообрабатывающем, гальваническом, термическом производстве без инвестиционных программ не обойтись. Заинтересованность в реализации проектов проявляют крупный акционер предприятия ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (г.Н.Тагил) и Департамент промышленности Правительства России, однако пока ОАО «ЛЕПСЕ» проводит работы за счет собственных средств, которых явно недостаточно.

ОАО ЭЛЕКТРОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «ЛЕПСЕ» Октябрьский проспект, д. 24 г. Киров, Россия, 610006 Тел.: +7 (8332) 23-23-10, Факс: +7 (8332) 23-71-47 E-mail: lepse8@lepse.kirov.ru www.lepse.com НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

75

“Сегодня важно не только наращивать объемы строительства, но обеспечить высокое качество, безопасность и комфортность возводимых объектов. Модернизация и дальнейшее развитие строительного сектора прямо связаны с внедрением современных архитектурных и инженерных решений, энергоэффективных технологий, экологичных материалов”. Президент России Д.А. Медведев

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ 76

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

77

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ ОТМЕЧАЕТ 55 ЛЕТ

Стройиндустрия как локомотив экономики

К

аждый праздник – это история, традиции, воспоминания, подарки и награды. И, конечно, ждешь его, как чего-то светлого и яркого. Именно такой день отмечают в августе этого года строители. День строителя и сегодня остается одним из самых почетных праздников в нашей стране. Ровно 65 лет назад, 12 августа 1956 года, в стране появился еще один профессиональный праздник - День строителя. Этому предшествовал выход Указа Президиума Верховного Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника «Дня строителя» от 6 сентября 1955 года. Отмечать его предписывалось каждое второе воскресенье августа. За две недели до упомянутого выше указа вышло знаковое постановление ЦК КПСС. Оно носило длинное название - «О мерах по дальнейшей индустриализации, улучшению качества и снижению стоимости строительства». По сути, именно это постановление провозгласило приоритетами в строительстве использование типовых проектов и готовых конструкций. Начался настоящий бум по возведению недорогого жилья со стандартной планировкой и небольшими квартирами. День строителя возник в этот период времени неслучайно. Именно в послевоенное время в стране существовал колоссальный дефицит жилья. Не хватало не только жилых домов, но и помещений для социальной сферы обслуживания. В связи с этим руководством страны было принято принципиальное решение о форсировании сроков и объемов строительства. Цель была не менее амбициозна, чем покорение космоса: к 1980 году следовало обеспечить каждую советскую семью отдельной квартирой. С этого периода и начинают возводиться знаменитые «хрущевки». В 50-е годы прошлого столетия профессиональные праздники имели только шахтеры, представители различных родов войск и железнодорожники. 12 августа 1956 года газеты писали: «Отмечаемый сегодня впервые День строителя отныне войдет в календарь как всенародный праздник». С появлением профессионального дня строители с самого начала взяли курс на его широкое празднование по всему Советскому Союзу, на тот момент представлявшего собой одну большую грандиозную стройку. По сообщениям газет той поры самый первый День строителя «Москва отметила праздник … массовыми гуляньями, вы-

ставками, докладами и лекциями. Особенно многолюдно было в Центральном парке культуры и отдыха имени Горького. Здесь состоялось собрание строителей Ленинского района столицы, которые соорудили архитектурный ансамбль здания МГУ, кварталы жилых домов на юго-западе столицы, стадион имени В. И. Ленина, где сейчас поднят флаг Спартакиады народов СССР. Строители района приняли решение - сдать к 20 декабря 210 тыс. кв. метров жилой площади». Как тогда было принято, в преддверии праздника проходили соцсоревнования. Благодаря им, страна обрела целый ряд объектов, которые успешно функционируют до сих пор. День строителя и сегодня не обходится без открытия новых школ, больниц, мостов, жилых домов. В 2000 году, например, именно к этому празднику был сдан уникальный объект, строительство которого шло пять лет, - храм Христа Спасителя в Москве. В этот день у строителей много традиций. Самая главная из них - сдача новых объектов в эксплуатацию. Существует еще одна традиция - посвящение в строители. Сначала новоиспеченному строителю дают попробовать хлеб с солью - символ пуда соли, который нужно съесть, чтобы освоить свою специальность. Затем следует подержать руки над чашей с огнем, чтобы почувствовать, насколько горяча будущая работа. После этого на голову надевается каска и произносится клятва. Многие традиции, заложенные на заре празднования Дня строителя, сохранились и в наши дни: торжественные заседания с участием представителей региональной и федеральной власти, награждение лучших строителей, самой высокой наградой для которых стало утвержденное Указом Президента РФ от 30.12.1995 года звание «Заслуженный строитель России». Профессия строителя окружена особым вниманием и почетом, и это неспроста. Ведь строитель – не просто профессия, это созидательный символ надежности, устойчивости и прочности. Отрадно видеть, что отрасль, которая первой приняла на себя удар финансово-экономического кризиса в 2008 году, не сломилась, а строительная отрасль России вновь наращивает обороты. День строителя по-прежнему остается одним из самых почетных праздников в нашей стране.

В. Путин: «Рассчитываем, что и индустрия строительных материалов, и строительный комплекс в целом станут одним из локомотивов роста и обновления всей экономики России».

78

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ С КОМПЛЕКС СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЮБИЛЕЕМ! РОССИИ

Малоэтажное строительство

Согласно данным собранными ведущими статистами Российской Федерации, количество построенных за 2010 год торговых центров вышло на первое место среди всех европейских государств. В течение 2010 года были построены и введены в эксплуатацию более 1.3 млн кв м торговых площадей, при этом доля незавершенного строительства в России составила 40% от общего объема стран Европы. Такой подъем показателей РФ сопровождается небывалым падением их в Европе — за 2 года количество введенных в эксплуатацию торговых площадей уменьшилось на 30%. В 2010 году на территории Европейских государств было создано около 165 торговых центров, позволяющих обеспечить 5,2 млн кв м торговых площадей. Основная

масса торговых центров была построена и введена в работу в Центральной и Восточной Европе . Воронежский «Сити-Парк Град» стал самым масштабным проектом торгового центра 2010 года. Этот центр стал самым крупным, находящимся за пределами столицы. Напомним, что прошлый год принес 10 новых торговых центров построенных в Москве, их общая площадь составляет 380 тыс.кв.м. Аналитики ведущих инвестиционных компаний отмечают увеличение интереса со стороны потенциальных инвесторов в 2010 году. В Европе рост вложений денежных средств в розничную торговлю составил примерно на 72% больше, чем показатель предыдущего года. Доходность российских торговых центров за последний год выросла на 10%. Европейские статисты отмечают этот показатель как самый высокий среди всех государств находящихся в Европе. По прогнозам ведущих аналитиков объемы построенных торговых площадей в Европе увеличатся на 33% в течение 2011 года, однако российский показатель все еще будет оставаться наибольшим в течение минимум 2011-2012 годов. Уже сегодня в России запланировано на 2011-2012 гг. ввести в эксплуатацию более 50 торговых центров общей площадью около 3,099 млн кв.м. Торговая недвижимость в России с каждым днем набирает все большую популярность. Она дает заработать не только строительным компаниям и частным инвесторам, но и обычным арендаторам, ведущих свой бизнес. С 2011 года многие строительные проекты будут разморожены, это обусловлено стабилизацией экономики в стране, и, конечно же, выходом из всемирного экономического кризиса. Спрос на торговые площади в последующие годы будет только расти, поэтому темпы строительства так же не будут стоять на месте, а только все больше прогрессировать. Хотелось бы отметить, что Российские показатели строительства торговой недвижимости намного опережают Турцию, находящуюся на втором месте после нашего государства. По мнению специалистов, увеличение количества торговых площадей в РФ, постепенно приведет к повышению конкуренции, а значит и к качественным изменениям торговой недвижимости. Сегодня строительный комплекс занимает ведущее место в экономике России, обеспечивая 6% ВВП и 8% занятости. Задачи, которые сегодня ставит руководство страны перед строителями, грандиозные: в рамках реализации ФЦП «Жилище» необходимо увеличить к 2020 году объем вводимого жилья с 60 до 142 млн кв м, то есть фактически строить по квадратному метру в год на человека. В ближайшие пять-десять лет страну ждет двукратное увеличение дорожного строительства, до 2020 года планируется построить 18 тыс км федеральных трасс. Все это говорит о том, что темпы строительства будут только увеличиваться.

Малоэтажное строительство

Воронежский «Сити-Парк Град»

В России к наступлению 2015 года планируется довести до показателя в 60% долю малоэтажного строительства в общем объеме строящегося в России жилья. Владимир Путин на совещании по вопросам развития малоэтажки отметил, что в реальном выражении этот показатель составляет примерно 54 млн. квадратных метров. Согласно мнению премьера, малоэтажное строительство – это один из приоритетных проектов правительства Российской Федерации и довольно эффективная форма обеспечения граждан страны жильем. Глава правительства Российской Федерации назвал одним из достоинств малоэтажной застройки доступность, удобство, быстроту строительства и относительную экологичность. Путин подчеркнул, что малоэтажные жилые здания можно строить практически по всей территории России, в том числе в районах, где отмечается высокая сейсмическая активность и сложный рельеф. В ноябре 2010 года правительством Российской Федерации была утверждена федеральная целевая программа «Жилище», согласно которой в 2011 году в России будут введены в строй 63 млн. квадратных метров жилых помещений. В 2012 году, по прогнозам специалистов, этот показатель должен подойти к отметке в 67 млн. квадратных метров, в 2013 году – 171 млн., на протяжении 2014 года показатель поднимется до 79 млн., а в 2015 году площадь построенного жилья составит около 90 млн. квадратных метров. В последующий период вплоть до 2020 года динамика роста площади возводимых жилых домов составит от 101 млн. до 145 млн. квадратных метров с ростом количества жилплощади приблизительно на 10 млн. квадратных метров в год. Доля семей, которые смогут себе позволить приобрести жилье на собственные средства и в кредит, к 2015 году должна вырасти более чем в 2,5 раза по сравнению с 2009 годом, этот показатель вырастет с 12 до 30%.

Лидерство в строительстве торговых центров

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

79

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ИДЕАЛЬНОЙ ОТДЕЛКИ ПОВЕРХНОСТЕЙ

ООО «Управляющая Компания «ВОЛМА» ул. Крепильная, д. 128, г. Волгоград, 400019 тел./факс: +7 (8442) 41-44-82, 49-34-70 е-mail: office@volma.ru, pressa@volma.ru

Уверенность в результате Корпорация «ВОЛМА» - производство и продвижение материалов для идеальной отделки поверхностей: сухих строительных смесей на основе гипса и цемента, гипсокартонных листов, пазогребневых плит, грунтовок. Сегодня «ВОЛМА» это: • 3 добывающих предприятия в Оренбурге, Самаре, КЧР; • 4 завода: «ВОЛМА-Волгоград» и «ВОЛМА-ВТР» (Волгоград), «ВОЛМАВоскресенск» (Московская область), «ВОЛМА-Челябинск» (Челябинская область); • 6 центров продаж: Волгоград, Воскресенск, Челябинск, Екатеринбург, Краснодар; • 143 дилера в 57 регионах России и Ближнего Зарубежья. «ВОЛМА» занимает лидирующие позиции на российском рынке: • № 1 на рынке пазогребневых перегородочных плит;

80

• № 2 на рынке гипсовых сухих строительных смесей; • № 2 на рынке ГКЛ. «ВОЛМА» - наиболее динамично развивающееся предприятие на отечественном рынке. Успех предприятия обусловлен четырьмя составляющими: Собственная производственнодистрибутивная технология «развития полного цикла», создающая рыночную независимость. Добыча, переработка сырья, разработка продукта, его производство и, главное, разработка системы продвижения – все в ведении компетенции специалистов «ВОЛМА». Объединение собственных достижений и мировых инноваций, опыта крупнейших компаний планеты. «ВОЛМА» непрерывно изучает специализированную информацию и знания из разных прикладных источников. Мы

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

www.volma.ru

используем опыт американских, корейских, французских, немецких компаний, десятилетиями шлифовавших мастерство производства гипсовых материалов. И превращаем мировые знания в собственные навыки. Постоянное развитие управленческих компетенций. Мы работаем на основе «Процессного управления» как инструмента максимальной эффективности Корпорации в целом и каждого ее сотрудника. Прозрачность, мотивированность, строгость соблюдения технологий – то, что позволяет менеджменту компании управлять наивысшим качеством работы. Внедрение принципа «Совместного развития с Партнерами». «ВОЛМА» продвигает идею постоянного совершенствования, получения новых знаний и навыков, что не только ведет к коммерческому успеху, но и насыщает интересом жизнь и отношения в ней.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ

КОНСТАНТИН МОРОЗОВ Генеральный директор ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ»

ЗАО «Уралмостострой» - крупная российская специализированная мостостроительная организация. Предприятие ведет историю с августа 1945 года. Основная сфера деятельности - строительство автодорожных и железнодорожных мостов и путепроводов самых различных систем и уровней сложности. На сегодняшний день численность сотрудников – 3500 человек. География деятельности ЗАО «Уралмостострой»: Челябинская, Курганская и Свердловская области, Пермский

Сегодня ЗАО «Уралмостострой» продолжает развиваться в новых экономических условиях, наращивая объёмы работ, обновляя производственные фонды и достигая высокого уровня качества работ благодаря квалифицированным специалистам-мостостроителям. Мы строим для людей, а значит наши сооружения призваны не просто оптимизировать транспортные потоки, но и должны сделать жизнь горожан комфортнее и безопаснее. Уважаемые коллеги, работники дорожной отрасли! Пользуясь случаем, хочу поздравить Вас с профессиональным, юбилейным в этом году праздником «Днем работника дорожного хозяйства». Желаю Вам и Вашим близким крепкого здоровья, счастья, благополучия и прекрасного настроения, успехов в осуществлении планов и в покорении новых профессиональных высот!

край, Республика Башкортостан, ХантыМансийск, Якутия. Структура ЗАО «Уралмостострой»: • Мостоотряд № 16 – г. Челябинск; • Мостоотряд № 30 – г. Уфа; • Мостоотряд № 59 – г. Березники; • Мостоотряд № 72 – г. Екатеринбург; • Мостоотряд № 82 – г. Курган; • Мостоотряд № 123 – г. Пермь; • Управление механизации и комплектации – г. Челябинск. За более чем полувековую историю подразделениями ЗАО «Уралмостострой»

построено 7760 мостов и путепроводов общей протяжённостью 563 км. Коллектив мостостроителей вносит большой вклад в развитие Западной Сибири, Южного Урала, Казахстана. Построены десятки железнодорожных, автодорожных, пешеходных и коммуникационных мостов, километры автодорог. В их числе – уникальные железнодорожные мосты через реки Атлян, Сатка, Юрюзань, 180-метровый автодорожный мост через реку Тобол в Ялуторовске, мосты через Таб-Яху и Хадутте на автодороге в Ямбург за Полярным кругом.

ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ» ул. Плеханова, д. 31, г. Челябинск, Россия, 454091 Тел.: +7 (351) 263-42-43 Факс: +7 (351) 263-97-25 www.uralmostostroy.ru НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

81

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ ПАРТНЕРЫ ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ»

Союз науки и производства ИННА САХАРОВА

ВИЛЬГЕЛЬМ КАЗАРЯН

Устройство дорожной одежды на ортотропной плите металлического моста через реку Урал на обходе г. Магнитогорска

П

редприятие ООО «НПП СК МОСТ» зарегистрировано в г. Москве (позднее в г. Балашихе Московской области) в 1999 году, хотя начало его деятельности следует отсчитывать с сентября 1993 года (под другим названием). Учредителями Общества выступили Вильгельм Юрьевич Казарян и Инна Дмитриевна Сахарова, в прошлом (до апреля 2007 года) - бывшие сотрудники Научно-исследовательского института «СоюздорНИИ», где Инна Дмитриевна была зав. отделом Искусственных сооружений, а Вильгельм Казарян - зав. сектором мостового полотна. В процессе работы, «сидя на двух стульях», мы строго распределили работу между двумя предприятиями: наука - в «СоюздорНИИ», практическая деятельность - в «НПП СК МОСТ». С нашим уходом из института предприятие, помимо практической деятельности по ремонту, строительству, обследованию, проектированию мостовых сооружений, проводит научные исследования, связанные с разработкой новых конструкций, технических условий, технологических регламентов, стандартов предприятий, ГОСТов, методических рекомендаций, участвует в разработке нормативных документов, в частности СП 34.13331.2011 СНиП 2.05.03-84* «Мосты и трубы» (актуализированная редакция). Свою практическую деятельность ООО «НПП СК МОСТ» начало с работ, связанных с ремонтом и реконструкцией 82

мостовых сооружений с применением алмазной буровой и резательной техники. К настоящему времени предприятие разобрало более 60 мостовых сооружений, в т.ч. путепровод через железнодорожные пути в г. Магнитогорске (2000 год, на Северном въезде в «ММК»). Наша производственная связь со строителями уральского региона - Мостоотрядом № 59 - началась еще в 1978 году в период работы в «СоюздорНИИ» с рекомендаций по конструкции дорожной одежды на мосту через р. Каму в г. Березники. Потом продолжилась с Мостоотрядом № 30 при устройстве конструкции дорожной одежды на ортотропных плитах мостов через р. Белую в Уфе в створе улицы Воровского (1994 год), на обходе г. Уфы (1998, 2004 гг.), при строительстве температурно-неразрезного пролетного строения на транспортной развязке в г. Уфе (2000 год). С Мостоотрядом № 82 - при устройстве дорожной одежды на мосту через р. Урал на объездной дороге вокруг г. Магнитогорска (2002 год). Позднее в рамках предприятия «НПП СК МОСТ» наше сотрудничество с ЗАО «Уралмостострой» продолжилось: строительство и эксплуатация моста через р. Каму в Пермском районе Пермской области (Мостоотряд № 123, 2005 и 2010 гг.); строительство путепровода через железную дорогу на автомобильной дороге Уфа - Шакша (Мостоотряд-30, 2007 год);

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

20 апреля в Доме Правительства Свердловской области прошла V юбилейная межрегиональная конференция «Инновации в дорожном строительстве: эффективность и качество. Уральский федеральный округ». Казарян Вильгельм Юрьевич был приглашен к участию в конференции председателем Правительства Свердловской области А.Л. Грединым и выступил с докладом на тему: «Применение инновационных конструктивно-технологических решений и материалов при реконструкции и ремонте мостовых сооружений».

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ

На ежегодной выставке «Инновации в промышленности Центрального Федерального округа», прошедшей в Москве 9-11 декабря 2010 года в Экспоцентре на Красной Пресне, ООО «НПП СК МОСТ»

представило свою новую разработку - литой асфальтобетон в брикетах. Изобретение имеет ряд преимуществ. Во-первых, этот асфальт имеет в 2-3 раза большую износо-

Асфальтобетон в брикетах строительство моста через р. Тобол на автомобильной дороге с. Звериноголовское - курорт «Сосновая Роща» в Курганской области (Мостоотряд-82, 2007 год). На сегодняшний день Мостоотряд-82 закупает у нас дренажные брикеты «Козинаки» для устройства дренажной системы на мостовых сооружениях, что обеспечивает продление срока службы асфальтобетонных покрытий на мостовых сооружениях в 2-3 раза. Помимо мостостроительных предприятий мы сотрудничаем с Южуралавтобаном по вопросам применения конструкций ограждающих устройств. Для Учалинского завода кровельных материалов нами были разработаны технические условия на гидроизоляционный материал для мостовых сооружений «Бимостел». В настоящее время мы ведем активную работу с уральскими металлургическими заводами по созданию отечественных конструкций деформационных швов. В 2010 году наша компания приняла участие в выставке в г. Челябинске, в 2011 году - в конференции «Инновации в дорожном строительстве: эффективность и качество. Уральский федеральный округ» в г. Екатеринбурге.

стойкость, прочность и водонепроницаемость. Во-вторых, в нем используются не полимеры и химические добавки, а отходы резины, что позволяет утилизировать огромное количество изношенных шин с пользой для дела, тем самым решая серьёзную экологическую проблему. В жидком виде асфальтобетонная смесь разливается из котла и прикатывается легким катком. Набирает прочность в течение 3-4 часов в зависимости от температуры наружного воздуха. Укладка возможна и в зимний период, удобен для ямочного ремонта. В асфальтобетоне, благодаря его упругим свойствам, не образуются колеи. Ещё одно огромное достоинство возможность доставки на расстояния до 300 км. Во время пути он перемешивается в котле (кохере), как бетон в бетономешалке.

Дренажные брикеты «Козинаки»

Выражаем глубокую благодарность коллегам за совместную работу и интерес к нашей продукции и деятельности. Мы поздравляем ЗАО «Уралмостострой», а также всех строителей Уральского региона с профессиональным праздником - Днем Строителя. Желаем успехов, стабильности, здоровья. Генеральный директор Казарян Вильгельм Юрьевич Зам. генерального директора Сахарова Инна Дмитриевна

ООО «НПП СК МОСТ» Ул. 8-я линия, вл. 10 мкр. Никольско-Архангельский, г. Балашиха, Московская область, Россия, 143956 Тел./факс: +7 (495) 663-68-80, 663-68-81 E-mail: nppskmost@yandex.ru www.nppskmost.ru

Разборка путепровода с использованием алмазной резательной техники НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

83

СТРОЙКОМПЛЕКС РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Бобровский завод железобетонных конструкций «Энергия»: 45 ЛЕТ УСПЕХА НА РЫНКЕ

Б

обровский завод железобетонных изделий введен в эксплуатацию в декабре 1966 года и специализирован на изготовлении железобетонных вибрированных опор для линий электропередач. Годовой объем производства первоначально составлял 70 тыс кубических метров, в том числе 58 тыс преднапряженных конструкций. Предприятия УСЭПП, куда входил завод, поставляли железобетонные конструкции на строительство Волжского и Камского комплексов автомобилестроения, на всесоюзные стройки Тольятти, Жигулевска, Атоммаша, на ТЭЦ, ГРЭС и атомные станции, заводы большой химии. Сейчас БЗЖБК «Энергия» – стабильное предприятие, имеющие за своими плечами 45-летний опыт в производстве железобетонных конструкций для объектов энергетики.

84

Завод производит опоры для линий электропередач, сваи промышленные и электросетевые, изделия для подстанций, приставки для линий электропередач, изделия для дорожного строительства, утяжелители для трубопроводов, панели для благоустройства территорий, изделия для быстромонтируемых зданий различного назначения (БМЗ) и другие изделия из железобетона. С первых лет своего существования завод поставлял продукцию на самые крупные строительные объекты СССР. И сейчас БЗЖБК «Энергия» – один из ведущих производителей железобетонных изделий России. Продукцию завода используют предприятия Челябинской, Свердловской, Московской, Калининградской, Курганской, Пермской, Тюменской областей, Краснодарского края, Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов и Казахстана.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

АЛЕКСАНДР ВИТАЛЬЕВ Директор БЗЖБК «Энергия»

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! СТРОЙКОМПЛЕКС РОССИИ Бобровский завод ЖБК имеет дипломы отраслевых и международных выставок и форумов, проводимых в Москве, Челябинске, Магнитогорске и Республике Казахстан. БЗЖБК «Энергия» входит в состав промышленно-строительного холдинга «СИНАЙ-ГРУПП». Директором предприятия с 2009 года является Витальев Александр Владимирович. Александр Владимирович, этот год для Вашего предприятия особенный. В декабре завод празднует 45-летие. Каких рубежей удалось достичь за это время? Какие направления работы предприятие считает для себя наиболее перспективными?

– Действительно, 45 лет – немалый срок. Менялись режимы и экономика нашей страны, необходимо было адаптировать деятельность предприятия к новым условиям, но ЗАО Бобровский завод ЖБК «Энергия», благодаря правильному направлению развития, добился многого за эти годы. Все это время постоянно расширялся и совершенствовался ассортимент продукции, проводилась активная работа с заказчиками. Заводу удалось сохранить свой производственный потенциал. Основным направлением работы нашего завода является производство и реализация железобетонных конструкций для энергетической отрасли. В настоящее время мы работаем не только с энергетическими предприятиями, но с монтажными, строительными, электросетевыми, дорожными. Широкая номенклатура продукции позволяет нам удовлетворить потребности любого клиента. Какие крупные строительные объекты были построены с использованием продукции вашего предприятия?

– Почетное место в нашей линейке продукции занимают конструкции крупнопанельных быстромонтируемых зданий (БМЗ). Их использование позволяет в минимальные сроки смонтировать жилые, производственные, административные здания. Мы гордимся нашей продукцией. Конструкции БМЗ применяли при строительстве жилых домов в Ноябрьске, Троицке, Республике Башкортостан, пос. Бобровка Челябинской области. За 45 лет существования построено несколько благоустроенных домов, автономная котельная в жилом массиве. БМЗ использовались и при строительстве административных и складских зданий в г. Нижневартовске, таможенного комплекса в приграничной зоне с республикой Казахстан. Кто Ваши клиенты? В чем выигрывает Заказчик, обращаясь к Вам?

– Наши заказчики ценят неизменно высокое качество поставляемой продукции. За долгие годы успешной работы накопилась довольно обширная клиентская база. Мы тесно сотрудничаем с предприятиями

Челябинской, Свердловской и Тюменской областей, с ХМАО-Югрой и Ямалом, а также республики Казахстан. Это, например, ООО «Гарантия», ООО «Энергоальянс», ТОО «Костанай Талан», ТОО «Крокус» и другие. В чем особенности и преимущества продукции Бобровского завода в производстве железобетонных конструкций в сравнении с другими производителями подобной продукции?

– Главным преимуществом нашей продукции, по мнению клиентов, является ее высокое качество. Сам за себя говорит тот факт, что за все время существования предприятия мы не получили ни одной претензии по качеству со стороны заказчиков. Также мы добились сокращения срока изготовления заказа за счет квалифицированного персонала и имеющихся производственных мощностей для изготовления свай, опор и подстанционного железобетона (лотки, бруски, плиты). Заказчик имеет возможность выбора между самовывозом продукции автомобильным транспортом и доставкой ее по железной дороге. Кроме того, мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту и применяем гибкую ценовую политику. Именно поэтому продукция ЗАО БЗЖБК «Энергия» неизменно пользуется высоким спросом.

же, главное для нас – не останавливаться на достигнутом, ведь сейчас появилась возможность производства новых видов продукции по заявкам заказчиков.

Александр Владимирович, на предприятии кадры играют важную роль, тем более в строительной индустрии, которая отличается повышенными требованиями к профессиональным навыкам. Как Вы формируете свою команду?

– В управлении персоналом не бывает простых задач. Поэтому нужно не просто собрать высококлассных специалистов, но и сформировать команду, способную совместными усилиями достигать поставленных целей и решать все текущие проблемы. Работники проходят испытательный срок, в течение которого мы выявляем не только их практические навыки, но и степень адаптации в коллективе. Конечно же, проводится обучение кадров на производстве, мы даем социальные гарантии и обеспечиваем безопасность на рабочем месте.

Александр Владимирович, что бы Вы пожелали своим коллегам в честь профессионального праздника – Дня строителя?

– Желаю успехов и процветания! Сохранение традиций, преемственность поколений, повышение качества профильного образования и постоянное повышение квалификации сотрудников – вот приоритеты сегодняшней строительной отрасли и залог ее будущих успехов! Труд строителей почетен и ответственен, а его результаты всегда на виду. Благодаря вам возводятся новые кварталы и уникальные здания. Вам признательны тысячи семей, улучшивших свои условия жизни. Счастья, здоровья и профессиональных побед тем, в чьих руках настоящее и будущее отрасли – Вам, строители! С Праздником!

Что сегодня в планах на ближайшее будущее у предприятия?

– На нашем заводе постоянно ведется работа по обновлению ассортимента в соответствии с требованиями современного рынка и предпочтениями заказчиков. Так, треть имеющихся на сегодняшний день наименований продукции разработана и внедрена в производство за последние 10 лет. Это ригель, стойки, подножники под стойки, лотки и плиты для прокладки кабеля, утяжелители и железобетонные плиты для кабельных каналов. Постоянное совершенствование и ориентация на рынок позволили заводу не просто пережить кризис, но и прийти к стабильному росту объемов продаж. Конечно

ЗАО “Бобровскй Завод Железобетонных Конструкций - ЭНЕРГИЯ” Ул. Заводская, д. 1а, п. Кварцитный, Троицкий район, Челябинская область, Россия, 457134 Тел.: 8 (919) 337-14-64 Факс: 8 (912) 898-02-93 E-mail: office@bobrovka.ru www.bobrovka.ru

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

85

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ

Главное - понять потребность клиента Что такое строительный магазин? Все очень просто. Представьте, что вам подарили коробку с новым конструктором. Открываете ее и видите части, из которых складываются стены, крыши, мосты, дороги и еще какие-то формы. Так и строительный магазин, будто большая коробка с такими частями – строительными материалами, из которых можно сложить стены, пол и крышу. Строительство зданий подобно игре в огромный конструктор. О том, из каких кубиков складывается успех бизнеса, рассказывает заместитель председателя совета директоров компании «Строительный двор» Андрей Изгагин. Андрей Александрович, как стать эффективным «строителем детской игры» по-взрослому? В чем секрет успеха «бизнес-конструктора»?

- Если вы когда-нибудь в детстве собирали конструктор, то вспомните, насколько важно подобрать нужные элементы и поставить их именно там, где их использование будет наиболее эффективным. Так и в бизнесе. Нужно выбрать лучшую организацию для работы с клиентами, обеспечить каналы поставок и продаж, привлечь компетентных людей в коллектив, наладить сервисное обслуживание клиентов и многое другое.

86

как ребенок, который очень бережно складывает только что подаренный ему конструктор.

АНДРЕЙ ИЗГАГИН Заместитель председателя совета директоров Однако, если вы уже собрали конструктор и дальше двигаться некуда, вы теряете к нему интерес и просто возвращаете его обратно в коробку. Аналогичная ситуация и в бизнесе: если нет развития, то бизнес может разрушиться. Именно поэтому мы уделяем особое внимание развитию, видоизменению, движению вперед. Развитие идет постоянно - привлекаются новые партнеры, наращивается ассортимент товара, совершенствуется система обслуживания клиентов – и все это мы делаем с душой,

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Основными видами деятельности компании являются комплектация и сервис на строительном рынке. Такое впечатление складывается после посещения сайта компании. Так ли это?

- Компания «Строительный двор» всегда ставила перед собой первоочередную задачу - полная комплектация объектов строительства и ремонт при максимальном сервисе для любой категории клиентов. Согласитесь, для эффективной комплектации строительства необходимы не только своевременные поставки нужных материалов, но и оказание услуг именно в тот момент, когда в них возникает потребность. Поэтому мы уделяем пристальное внимание таким процессам, как организация логистики и партнерское взаимодействие. Более того, мы придерживаемся конкурентного уровня цен при сохранении высокого уровня сервисного обслуживания. Реализация этих задач позволяет нам планомерно развиваться, занимая свою нишу на рынке строительных услуг. Мы рады каждому новому клиенту и с особым удовольствием сотрудничаем с постоянными клиентами – розничными покупателями, строительными органи-

ПОЗДРАВЛЯЕМ С КОМПЛЕКС СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЮБИЛЕЕМ! РОССИИ зациями и ремонтными бригадами, которые являются сторонниками доступной по цене стабильности. Для нас важно, чтобы клиент возвращался к нам вновь и вновь. Для этого в компании и создана сильная команда профессионалов, работающих в логистике и сервисной службе. Мы готовы по первому звонку выполнить поставку материалов с оплатой по факту получения. Какое преимущество получает клиент, обращаясь в «Строительный двор»?

- В наших оптово-розничных центрах клиенту не дадут уйти, не разобравшись в его проблеме. Для наших консультантов нет таких понятий, как «нет», «не знаю», «не смогу помочь». Можно много говорить о подходах в работе с клиентом, о вежливости и тоне голоса, главное же – понять настоящую потребность клиента и сделать все, что бы потребность была удовлетворена. В этом и состоит понятие «конкурентоспособности». Работа с клиентом строится, исходя из оценки проблемы, которая его беспокоит. Наш менеджер, подобно умелому игроку, сложившему конструктор сотни раз, непременно подберет оптимальный вариант для использования средств, выделенных клиентом, для получения максимально эффективного результата. У нас клиенту помогут с выбором нужного товара, способа доставки и оплаты. Сколько предприятий-партнеров насчитывает Ваша компания сегодня?

- Сегодня число компаний, с которыми мы плодотворно сотрудничаем, насчитывает почти две тысячи. Свыше 18 тысяч номенклатурных позиций продукции нам обеспечивают порядка 650 поставщиков. В «портфеле» наших партнеров такие крупные компании, как Knauf, Armstrong, Ceresit, ISOVER, ЛАКРА, ТехноНИКОЛЬ, ТЕКS, «Албес» и другие. Мы постоянно сотрудничаем со многими строительными корпорациями и холдингами, производственными предприятиями и торговыми компаниями. Мы гордимся партнерством с такими предприятиями, как: «УралВагонЗавод», УГМК, ЕвразХолдинг, «РеноваСтройГрупп», «Сибнефтепровод», OBI, КОР (КорТрейд), Сургутнефтегаз. География наших поставок обширна: Свердловская, Тюменская, Курганская, Челябинская, Оренбургская области, Пермский край, ХМАО-Югра, ЯНАО.

транспортными компаниями, которые в любой момент смогут предоставить нужный транспорт для доставки груза. Наши возможности позволяют одновременно загружать до сорока машин. Необходимый парк оборудования для погрузки, включая краны и погрузчики, у нас есть. Какими достижениями гордится «Строительный двор»? Что нового предлагает?

- Наша компания развивается в разных направлениях. Одно из них – максимальная автоматизация процессов. Поэтому переход на информационную платформу SAP ERP – это шаг на пути к повышению уровня «Строительного двора» до крупных мировых компаний. Это нововведение позволит улучшить качество обслуживания оптовых и розничных клиентов, повысить прозрачность бизнеса, осуществлять управление финансами в режиме on-line. Мы уверенно движемся к достижению стратегической цели нашей компании – создать надежную основу для расширения оптово-розничного бизнеса «Строительного двора» на территории РФ. Для этого мы начинаем расширять сеть магазинов и оптово-розничных центров комплектации строительства, выходя на рынки других регионов России. Наши центры уже успешно работают в Тюмени, Екатеринбурге, Сургуте, Перми, Ялуторовске и Нижнем Тагиле. О ближайших планах компании расскажете?

- Конечно! Как и любая компания, мы заинтересованы в увеличении количества клиентов. Мы продолжаем «складывать конструктор» – расширяем сеть оптоворозничных центров. Все центры мы создаем на хорошо развитых транспортных развязках, что удобно для клиентов. Развивается сотрудничество с рядом крупных застройщиков, и мы надеемся, что эти отношения станут еще одним устойчивым «кубиком» в нашей конструкции. Что бы Вы пожелали своим коллегам в честь профессионального праздника - Дня строителя?

- Дорогие коллеги и партнеры! Вы – это то, на чем основана вся наша жизнь.

ДОСЬЕ Компания «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР» была образована в 1993 году. На сегодняшний день численность сотрудников составляет 1866 сотрудников. В составе компании - собственные технические специалисты, обучающий центр, служба логистики со своим автопарком. Сегодня оптово-розничные центры компании есть в Тюмени, Екатеринбурге, Сургуте, Перми, Ялуторовске и Нижнем Тагиле. Все они расположены в местах удобных транспортных развязок. Каждая база имеет одинаковую модель с площадью 5 га, площадью складов от 7 до 13 тыс м2 с ж/д тупиками.

Ваш труд и профессионализм – это основа для создания комфортных условий жизни и работы людей. Жилые дома, магазины, школы, детские сады, больницы, театры и спортивные комплексы, новые архитектурные строения, сохранение памятников истории и архитектуры – все это ваша заслуга! В день нашего профессионального праздника желаю всем, кто хоть как-то связан со строительной отраслью, самых ярких идей, самых лучших результатов, удачи на любом жизненном направлении, богатырского здоровья и простого человеческого счастья!

ООО «Строительный двор» Ул. Шефская, д. 1, г. Екатеринбург, Свердловская область, Россия, 620014 Тел.: +7 (343) 344-11-11 www.ekt.sdvor.com

Какие важные моменты в организации подразделения логистики Вы можете выделить?

- Для строительного склада, как и для любого конструктора, необходима большая площадь складских помещений, компетентные работники по погрузке и разгрузке товара, а также тесные связи с НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

87

Стан «5000» ОАО «ММК»

Более 60 лет успешной работы на рынке строительно-монтажных работ во всех отраслях промышленности КБЦ ОАО «НТМК»

Стан «2000» х.п. ОАО «ММК»

Предприятие осуществляет функции генерального подрядчика и заказчиказастройщика. Основная деятельность: монтаж, наладка и ремонт сложного технологического оборудования различных отраслей промышленности.

ТЭСЦ «Высота 239» ОАО «ЧТПЗ»

ОАО «Прокатмонтаж» Генеральный директор – Синёгин А.В. ул. Кирова, д. 104-Б, г. Магнитогорск, Челябинская обл., Россия, 455007

Тел.: +7 (3519) 380-100 Факс: +7 (3519) 380-101 E-mail: office@prokat.mgn.ru www.pm.mgn.ru

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Уникальный экопроект Оренбургской области

С

тепная зона Северной Евразии, протянувшаяся от Даурии до Венгрии, – уникальный ландшафтный пояс двух континентов, сыгравший решающую роль в становлении современной цивилизации. Часть этого пояса – южная полоса России, в центре которого - Оренбургский край и город Оренбург – «Ворота России в Азию». Именно здесь, в Оренбуржье решается сегодня судьба степей Евразии. Здесь в 1989 году, через 35 лет после начала освоения, целины был организован первый российский степной заповедник. В Оренбурге в 1996 году был создан единственный академический Институт Степи. Сегодня, через 50 лет после начала целинной эпопеи, здесь реализуется проект по реабилитации степей и возвращению в них диких лошадей. В Оренбуржье планируют создать особо управляемую степную территорию «Оренбургская Тарпания», где будет реализовываться программа по восстановлению лошади Пржевальского. Прецедентов создания Центра реинтродукции лошади Пржевальского в России нет. В Оренбуржье надеются, что создание Центра станет инструментом, способствующим развитию экологического туризма в области и развитию международного сотрудничества в процессе приобретения, перевозки, содержания лошади Пржевальского. Проект привлекателен и с точки зрения создания новых рабочих мест. Механизм реинтродукции представляет собой сложный процесс – нужно создать вольеры, чтобы за несколько лет приучить лошадей к месту, к водопою, к укрытиям. После этого нужно будет обеспечить внешнюю охрану, потому что нельзя допустить контакты лошадей Пржевальского с домашними лошадьми. В этих местах развито скотоводство, а кроме того, существует и проблема конокрадства. В загоне лошади пробудут два–три года. После этого можно будет выпускать их на волю. Зимой они будут добывать корм из-под снега копытами. Естественно, что успешная реализация проекта немыслима без создания надлежащей инфраструктуры. Наиболее соответствующим общим требованиям для реинтродукции лошади Пржевальского на территории Оренбургской области признан участок «Орловская степь». Заповедник расположен на северо-востоке Акбулакского района и граничит с 90

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Беляевским районом. Площадь участка составляет 16,5 тыс га. Удаленность от Оренбурга - 120 км. В заповеднике водятся серая куропатка, перепел, заяц-русак, сурок, лиса и косуля, многочисленны мелкие грызуны и жаворонки. Зафиксированы регулярные случаи заходов со стороны Казахстана волка. Руководство заповедника планирует создать вольноживущую популяцию лошадей Пржевальского, интродуцировать равнинных бизонов, а также реинтродуцировать восстановленого селекционными методами тарпана. Специалисты говорят о необходимости создания на территории «Орловской степи» Центра реинтродукции. На начальном этапе он должен включать три акклиматизационных загона площадью 40 га каждый, два жилых помещения, ветеринарный центр, гараж, склад, две вышки наблюдения. К Центру планируют провести линию электропередач. Кроме того, на участке «Орловская степь» требуется восстановить постоянные источники воды (запруды), обустроить подъездные дороги, провести противопожарные мероприятия, построить контрольно-пропускные пункты. Создание особо управляемой степной территории в Оренбургской области в целях реинтродукции лошади Пржевальского и развития экологического туризма происходит в рамках проекта «Совершенствование системы и механизмов управления ООПТ в степном биоме России». Он направлен специально на сохранение степей, подготовлен российским представительством Программы развития ООН и финансируется из средств Глобального экологического фонда (ГЭФ) и бюджета Российской Федерации, выполняется Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации. Проект, одобренный Советом ГЭФ в ноябре 2009 года, рассчитан на пять лет. Начало проекта - май 2010 года, окончание декабрь 2015 года. Проект базируется на четырёх пилотных регионах и четырёх заповедниках в Курской и Оренбургской областях, а также в Калмыкии и Забайкальском крае. Всего в мире шесть центров, подобных тому, что пытаются создать в Оренбуржье (два - в Китае, два - в Монголии, один - в Казахстане).

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Для справки Лошадь Пржевальского (Equus przewalskii Poljakov, 1881 г.)

- вид млекопитающих, занесённых в Красную книгу Российской Федерации, Красный список МСОПи в Приложение 1 Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (CITES). Последним местом обитания этих животных была западная Монголия, где они перестали встречаться с 70-х годов XX века и сохранились только в неволе. Существующее современное поголовье берет своё начало от небольшого количества животных, отловленных в Монголии в 1899-1903гг. В настоящий момент численность вида составляет более 1500 особей, ежегодный прирост популяции оценивается в 10-12 %. Сведения о родословных и количестве лошадей Пржевальского во всех питомниках и зоопарках мира собраны в специальных племенных книгах, издаваемых ежегодно в Праге. Страны, владеющие лошадьми Пржевальского, взяли на себя международное обязательство всемерно содействовать умножению поголовья этого животного, имеющего исключительный научный интерес. У домашних лошадей 64 хромосомы, а у лошади Пржевальского – 66. При исследовании ДНК митохондрий выяснилось, что лошади Пржевальского имеют уникальные генетические маркеры, не встречающиеся ни у одной породы домашних лошадей, даже у монгольской, с которой они долгое время веками жили бок о бок. Таким образом, лошадь Пржевальского считается отдельным видом. Лошади очень неприхотливы, устойчивы к большим перепадам температур. У них очень независимое, самостоятельное поведение, выработанное у вида веками отбора в суровых условиях Центральной Азии. Несмотря на свой небольшой рост, лошадь Пржевальского очень сильная. Из драк с домашними лошадьми дикие жеребцы всегда выходят победителями, а кобылы легко справляются с волком. Дикие лошади очень осторожны и недоверчивы. Днем они обычно держатся в глухих, пустынных местах, а ночью, чутко принюхиваясь и тревожно всхрапывая, выходят на пастбища и водопои. Ходят гуськом друг за другом по протоптанным ими же тропинкам. Кочуют обычно небольшими стадами от пяти до двадцати лошадей. Водит косяк старый жеребец, которому остальные лошади подчиняются безоговорочно. Отрицательными сторонами разведения животных в зоопарках являются: малые площади, искусственное кормление, селекция, нарушение социальной структуры и отсутствие возможности формирования нормального поведения, близкий контакт с людьми. В результате у животных развивается комплекс доместикационных признаков. Исчезнувшие из природы, но хорошо размножающиеся в неволе, лошади Пржевальского, перестали быть экзотическими экспонатами в коллекциях зоологических парков: более 150 этих учреждений в мире имеют лошадей Пржевальского. Последние 10 лет зоопарки из-за перепроизводства вынуждены искусственно сдерживать рождаемость. Таким образом, в ближайшем будущем вид окажется перед очередной угрозой исчезновения. На совещании экспертов и Международных симпозиумах по вопросам сохранения лошади Пржевальского была подтверждена необходимость поиска мест и активизации усилий научной общественности для реинтродукции вида в пределах исторического ареала. Было подчёркнуто, что численность лошадей Пржевальского в неволе позволяет без риска для существования вида выделять животных для подобных программ. Реинтродуция лошади Пржевальского и воссоздание её природных популяций возможны, в частности, на сохранившихся степных участках Оренбургской области, территория которой входит в границы исторического ареала вида. На территории междуречья Волги и Урала дикие лошади многократно упоминаются в архивных документах XVIIXVIII вв.

Летний вечер на Ирикле. Фото Б. Ярцев

Лошадь Пржевальского

Оренбургская степь. Фото Б. Ярцева НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

91

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

ЭФФЕКТИВНАЯ ОЧИСТКА для нефтегазовой промышленности без лишних затрат

Процесс очистки турбинной лопатки

П

роблема очистки деталей и оборудования в нефтегазовой отрасли всегда остро стояла. Это как раз то производство, в котором существуют самые сложные промышленные загрязнения. Скапливающаяся грязь и образующиеся в процессе работы маслянистые и нефтяные пленки приводят к повышенному износу деталей и быстрому выходу механизмов из строя. Без надлежащей очистки подобные загрязнения ухудшают точность контроля, повышают эксплуатационные затраты, что приводит к дополнительным расходам и снижению производительности труда. Эфективно удалять маслянистые загрязнения, остатки продукта производства, нефтяные пленки со сложных деталей и внутри труб позволяют установки гидропневмоабразивной очистки (ГПАО). Это оборудование прекрасно зарекомендовало себя при очистке поверхностей от ржавчины, коррозии, старой краски, снятии окалины со сварных швов и после термообработки. Установки ГПАО предназначены для обработки газовых турбин, насосного, емкостного и теплообменного оборудо92

Трубы. ДО и ПОСЛЕ

Колесо турбины (начало очистки)

вания, очистки трубопроводов и труб малого диаметра. Такая обработка обеспечивает высокий класс очистки (Sa-3) без повреждения обрабатываемой поверхности, хорошую адгезию под антикоррозионное покрытие или ЛКМ. Возможность применения ингибиторов и пассиваторов предотвращает возникновение вторичной ржавчины и коррозии. Метод гидропневмоабразивной обработки значительно превосходит другие методы очистки по многим параметрам. В отличие от пескоструйной обработки, отличающейся трудоемкостью процесса, после которой поверхность подвержена быстрой коррозии, образуется большой

наклеп, вырабатывается значительное количество пыли и песка, что приводит к дополнительным затратам на установку очистных сооружений воздуха. С помощью метода гидропневмообразивной обработки снижается трудоемкость производства и повышается производительность труда, а наличие воды препятствует образованию пылевого облака. Данный способ обработки эффективен и экологически чист в отличие кислотного травления, который достаточно опасен. Использование эллектрокорунда, граната, микростеклосфер и керамических шариков в качестве абразивного материала безопасно, с точки зрения токсичности.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

ПОЗДРАВЛЯЕМ СТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННЫЕ ЮБИЛЕЕМ!

Как это работает

Процесс струйной гидропневмоабразивной обработки (ГПАО) заключается в направлении струи суспензии, состоящей из воды и частиц абразивных материалов, на обрабатываемую поверхность. Эта струя разгоняется сжатым воздухом до скорости близкой к звуковой. В результате такой обработки образуются чистые матовые поверхности без направленных рисок. В плане абразивного воздействия струйную гидроабразивную обработку можно рассматривать как процесс эрозии потоком абразивных частиц обрабатываемой поверхности. Наблюдается резкое количественное и качественное различие между процессами эрозии в присутствии жидкости и без нее. При струйной гидроабразивной обработке наличие жидкой фазы значительно изменяет характер протекания процесса взаимодействия абразивных частиц с поверхностью. Струйную ГПАО можно рассматривать как эрозионно-коррозионный процесс. Особенность струйной гидропневмоабразивной обработки состоит в сочетании процесса съема материала и процесса смазки и охлаждения обрабатываемой поверхности, т. е. эти процессы совмещены и осуществляются одновременно и непрерывно. Обработка происходит не просто в среде рабочей жидкости, а в струе, имеющей большую скорость и соударяющейся с обрабатываемой поверхностью. Рабочая жидкость несколько снижает скорость абразивных частиц при струйной ГПАО, однако она выполняет ряд функций: обеспечивает транспортировку абразивных частиц материала от расходной емкости до обрабатываемой поверхности, непрерывно очищает обрабатываемую поверхность удаляя отработавшие абразивные частицы и частички снятого материала, исключает образование пыли, является носителем поверхностно-активных веществ, создающих адсорбирующие слои полярных молекул и уменьшающих межатомные связи в поверхностном слое обрабатываемого материала, и снижает, таким образом, твердость и сопротивляемость материала разрушению, регулирует тепловой режим в зоне обработки. Как правило, основным компонентом абразивной суспензии является вода, недостатком применения которой являет-

ся коррозия деталей после обработки. Для ее уменьшения в суспензию добавляют поверхностно-активные вещества на основе сульфосоединений: сульфофрезол, тринатрий-фосфат, кальцинированную соду, хромпик и другие, которые оказывают пассивирующее действие на поверхность, повышают коррозионную стойкость деталей и установок для струйной ГПАО. При применении поверхностноактивных веществ удельная работа резания при струйной ГПАО уменьшается в 2-3 раза, в то же время улучшаются моющие свойства рабочей жидкости. В состав суспензии рекомендуется добавлять поверхностно-активные вещества в пределах 0,5-3,5%, а желательный объем концентрации абразивных частиц в суспензии - 20-30%. Выдерживая оптимальные соотношения компонентов суспензии, обеспечиваются наилучшие технологические показатели процесса обработки.

ЕВГЕНИЙ БРОНЩИКОВ Директор компании «Гидроабразив»

Турбинные лопатки. ДО и ПОСЛЕ обработки

Корпус и крыльчатка нефтяного центробежного насоса

Фасонные детали. ДО и ПОСЛЕ

Камера КС - 100

ИТОГИ Первое: гидропневмоабразивная очистка - это инновационный, наиболее перспективный способ обработки поверхности, сочетающий в себе высокую эффективность и безупречное качество с низкой себестоимостью и незначительными эксплуатационными затратами.

Второе: в целях повышения производительности и уменьшения затрат на расходные материалы может быть организован замкнутый цикл технологической среды, что, например, позволяет при использовании 50 кг абразива обработать площадь поверхности до 800 кв м.

Третье: данный способ достаточно производителен и безопасен в применении. ГПАО является не только альтернативой пескоструйному и кислотному методам очистки, но и открывает новые возможности для качественной обработки поверхности!

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

93

СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ

Состояние окружающей природной среды в Российской Федерации в настоящее время характеризуется как крайне тяжелое. С переходом на рыночные экономические отношения количество аварий в нашей стране ежегодно растет вследствие увеличения степени износа оборудования, снижения общей производственной дисциплины, низкого качества ремонтных работ и в целом в результате общей либерализации законодательства. По статистике МЧС России, в среднем за год в стране происходит одна катастрофа федерального масштаба, четыре региональные, 25 территориальных, 172 местные и 798 локальных.

Экологическое страхование в России

О

дним из путей возмещения ущерба, причиненного природным объектам, является введение и развитие института платности природопользования. Суть данного института заключается в том, что предприятия и организации, деятельность которых в той или иной степени связана с использованием природных объектов, производят ежегодные платежи, направляемые государству на компенсацию вреда и восстановление окружающей природной среды. Однако институт платности природопользования рассчитан, прежде всего, на компенсацию вреда, причиненного окружающей среде промышленными и иными объектами при нормальных режимах эксплуатации. Значительно больший ущерб природной среде может быть причинен в результате аварий, стихийных бедствий, катастроф и других чрезвычайных ситуаций. Защиту от непредвиденных и чрезвычайных событий, в т.ч. и экологического риска, во всем мире берут на себя страховые компании. Так, с целью расширения круга страхования экологической ответственности и повышения максимальных страховых сумм в 1979 году начали создаваться специальные пулы. Такие пулы созданы в Японии, Франции, Нидерландах, Швеции и Великобритании.

94

Мировая практика показывает, что, при любом, даже чрезвычайно осторожном, управлении и надлежащем профилактическом обслуживании, аварии все же случаются. На территории России находится не менее 200 тыс промышленных объектов, которые являются потенциальными источниками загрязнения окружающей среды, около 10 тыс взрывоопасных и пожароопасных объектов, свыше 30 тыс гидротехнических сооружений и накопителей экологически опасных промышленных стоков и отходов, около 300 радиационноопасных объектов. Общее число нефтяных и газовых скважин - порядка 150 тыс, нефтебаз и хранилищ нефтепродуктов — к 1,7 тыс, протяженность магистральных трубопроводов превышает 230 тыс км. В областях с различным техногенным воздействием, влияющим на здоровье, проживает около 70 млн человек, а в зонах потенциальной угрозы жизни и здоровью людей в случае возникновения техногенных аварий - около 55 процентов населения страны. Общая площадь экологически неблагоприятных районов в РФ составляет 2 млн кв км (то есть десятая часть всего земельного фонда России). Согласно данным МЧС России - только в 2010 году произошло 338 чрезвычайных ситуаций, из них 199 - техногенно-

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

го характера, в результате пострадали не только техника и сооружения, но и погибло 680 человек. Возмещение ущерба, причиняемого природе производственной деятельностью, на 90-95% ложится на плечи федерального и региональных бюджетов. При этом виновники остаются в стороне – несовершенство законодательства позволяет. Вывод один — сегодня крайне необходимо создать и утвердить такую правовую систему обеспечения экологической безопасности страны, в которой комплексно будут применяться административные и экономические методы регулирования. Мощной основой для этого может стать эффективная система экологического страхования как основа для предупреждения, ликвидации вреда и восстановления окружающей среды. Создать в стране такую систему пока не удалось, хотя отдельные примеры имеются. До 1994 года в России такое понятие как «страхование риска загрязнения окружающей природной среды» или «экологическое страхование» было известно лишь небольшому кругу людей. Открытым для всеобщего обсуждения этот вопрос стал после опубликования Приказа Государственного комитета Российской Федерации по охране окружающей среды

СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ от 26 июня 1994 года № 233 «О проведении эксперимента по развитию экологического страхования». Эксперимент должен был доказать успешность идеи об экологическом страховании в России, на которое возлагалось очень много функций: прогнозирование, предотвращение и ликвидация последствий экологических аварий, расширение возможностей внебюджетного финансирования.

Приживется ли в России?

Еще в 1997 году была озвучена информация, что экологическую обстановку в нашей стране иначе как кризисной не назовешь. Уже тогда площадь загрязненных природных объектов едва ли не в 20 раз превосходила площадь всех природных заповедников и заказников, а ущерб для экономики исчислялся половиной национального дохода. В те годы впервые поднимается вопрос о необходимости введения в России практики экологического страхования – на рассмотрение Госдумы выносится законопроект «Об обязательном экологическом страховании». Над документом с переменным успехом трудились три рабочие группы – при Совете Федерации, при думском комитете по экологии и при Министерстве природных ресурсов. Но… многострадальный законопроект так и не лег на стол Президента. Если бы тогда соответствующий законопроект был принят, государству не пришлось бы выделять миллионы на ликвидацию последствий аварии, например, на Саяно-Шушенской ГЭС. А сэкономленные средства могли бы пойти на реализацию программ, направленных на выход из другого кризиса – экономического. В Европе и США систему страхования экологических рисков (СЭР) давно выверили и отработали. Если компания своей деятельностью может нанести вред окружающей среде, то она обязана ежегодно оплачивать страховку. Средства целевым образом идут на компенсацию причиненного вреда и на ликвидацию последствий. При этом защиту от непредвиденных и чрезвычайных ситуаций берут на себя страховые компании. Это общепринятая европейская практика.

ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА Страхование экологических рисков (СЭР) возникло в 60-е гг. XX века в Германии, затем в Японии, Франции, Нидерландах, Швеции, Великобритании и ряде других стран в основном в форме страхования имущественной ответственности владельцев потенциально опасных объектов. При этом до середины 70-х гг. под страховой случай подпадало, в том числе и постоянное поступление вредных веществ в окружающую среду в ходе штатной производственной деятельности. В России первым нормативным актом, который ознаменовал начальный этап становления экологического страхования, стал Закон «Об охране окружающей природной среды» от 19 декабря 1991 года № 2060-1. В ст. 23 Закона было предусмотрено осуществление добровольного и обязательного государственного экологического страхования предприятий, учреждений, организаций, а также граждан, объектов их собственности и доходов на случай экологического и стихийного бедствия, аварий и катастроф. Следующим нормативным актом явился Федеральный Закон «О страховании» от 27 ноября 1992 года № 4015-1, которым законодатель фактически закрепил наличие новой отрасли в страховании - страхование ответственности. Статья 4 Закона указывает на то, что объектами страхования могут быть имущественные интересы, связанные с жизнью и здоровьем (личное страхование), владением, пользованием и распоряжением имуществом (имущественное страхование), возмещением страхователем причиненного им вреда личности или имуществу физического лица, а также вреда, причиненного юридическому лицу (страхование ответственности). В связи с принятием вышеуказанных нормативных актов Министерство охраны окружающей среды и природных ресурсов РФ и Росгосстрах разработали «Типовое положение о порядке добровольного экологического страхования в Российской Федерации», которое было утверждено 3 декабря 1992 года. Данное положение явилось основой для разработок страховыми компаниями как собственных правил по добровольному экологическому страхованию, так и типовых договоров. После утверждения названного положения крупные стра-

ховые компании разработали правила страхования опасных производств, но на практике пользоваться ими приходилось крайне редко. Немаловажным нормативным актом в развитии рассматриваемых отношений стал Приказ Государственного комитета Российской Федерации по охране окружающей среды от 26 июня 1994 года № 233 «О проведении эксперимента по развитию экологического страхования». Данный эксперимент проходил в период с 1994 по 1995 год в 19 регионах России. Приказом Приказом МПР эксперимент был продлен еще на 2 года. Основными целями эксперимента являлось: укрепление и развитие системы добровольного экологического страхования, экспериментальная апробация элементов обязательного экологического страхования на региональном уровне. Эксперимент показал, что система страхования экологических рисков позволяет компенсировать до 40 % причиняемых убытков, а заинтересованность страховщика в получении максимальной прибыли лучше любого контролера обеспечивает мониторинг состояния всех видов природоохранного оборудования у страхователя. К сожалению, этот эксперимент выявил и пробелы в законодательстве в области экологического страхования. В 1997 году инициативная группа депутатов внесла на рассмотрение Госдумы законопроект «Об обязательном экологическом страховании». Но первый вариант «отбили» в ожидании окончания вышеупомянутого эксперимента; второй - не удовлетворил большинство депутатов; в третий - специалисты Центра государственного санитарноэпидемиологического надзора Воронежской области предложили ввести новые нормативы, определяющие предельно допустимые значения вредного эффекта, наносимого здоровью человека неблагоприятными факторами окружающей среды. В настоящее время, работа над проектом закона «Об обязательном экологическом страховании» ведется рабочей группой по развитию страхования в сфере природопользования и охраны окружающей среды Совета по экологическому законодательству при Комитете Совета Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

95

СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ

Катастрофа в Мексиканском заливе в 2010 году Цель СЭР - формирование взаимной экономической заинтересованности страхователей и страховщиков в снижении риска аварийного загрязнения окружающей среды и изыскание дополнительных источников финансирования природоохранных мероприятий. Оно может осуществляться как на добровольной, так и на обязательной основе. При этом обязательное страхование обычно предполагает возможность отнесения страховых взносов на производственные затраты и тем самым освобождает предприятия от уплаты налогов с этой суммы. Наше экологическое законодательство неизбежно ведет к тому, что на страховом рынке до сих пор нет специальной системы страховой защиты, как отдельных компонентов природной среды, так и природно-антропогенных объектов. Действующие правила страхования ставят возмещение вреда окружающей среде последним в очереди – после исков о возмещении вреда, причиненного имуществу, жизни и здоровью третьих лиц. Неудивительно, что и выплаты в большинстве случаев идут только на возмещение вреда, причиненного жизни, здоровью и имуществу третьих лиц. Природные объекты остаются без должного внимания в сфере действия страховой защиты – вред им наносится, но не компенсируется.

А есть ли интерес?

В добровольном страховании экологических рисков предприятия не заинтересованы. Оно практически не востребовано. Одним из сдерживающих факторов развития рассматриваемого вида страхования является то, что расходы по страхованию относятся на прибыль предприятий. В этой связи ожидать от потенциальных страхователей роста спроса на экологическое страхование не приходится. Никаких бонусов и налоговых послабле-

Ликвидация аварии на Чернобыльской АЭС ний «за сознательность» законодательством не предусмотрено. Зачем тратить деньги, когда прибыль можно вложить в модернизацию производства, повышение заработной платы и т.д.? Ввести обязательное страхование не получается примерно по той же причине: оплачивать его из прибыли для многих предприятий - непозволительная роскошь. А если эти расходы списывать по статье затрат, то, пусть и незначительно, вырастет себестоимость и, соответственно, цена производимого товара. А наше производство и без того недостаточно конкурентоспособно не то что на мировом, даже на внутреннем рынке. К тому же, правительство боится вызвать переполох среди населения еще одним скачком цен. Говорить о полном понимании необходимости экологического страхования в России со стороны бизнеса рано. Представители некоторых промышленных предприятий, а также эксперты Российского союза промышленников и предпринимателей считают, что компании, деятельность которых негативно воздействует на экологию, и так вносят в бюджетную систему государства соответствующие суммы. Но эти платежи и механизм страхования - разные понятия. Отчисления в бюджет носят характер платы на загрязнение, без формирования целевых фондов и обязательной обусловленности возврата в той или иной форме при экологической аварии. Страхование же является действенным механизмом управления экологическими рисками и гарантией возмещения нанесенного вреда окружающей среде, жизни и здоровью граждан, ущерба, причиненного имуществу, вне зависимости от финансового состояния и фактической возможности причинителя вреда. При страховании ответственности предприятию нет необходимости резервировать значительные суммы под возможные инциденты с загрязнением среды и отвлекать оборотные сред-

В результате цунами и землетрясения произошла авария на АС «Фокусима» 96

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

Экологическая катастрофа

СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ ства. Вместе с тем у граждан, государства и других хозяйствующих субъектов появляются дополнительные гарантии финансового обеспечения со стороны страховщика. Страхование должно осуществляться не по принципу «кто загрязняет, тот и страхуется», а по принципу «кто может причинить экологический вред, тот и должен быть застрахован». В 2005 году Госдумой в первом чтении принимался законопроект «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте» (ОПО), но его дальнейшее прохождение заблокировало промышленное лобби. Катастрофы последних лет вернули правительство к возобновлению работы над документом, и, наконец, в июле 2010 года Госдума приняла закон об ОПО. Однако вступление его в силу начнётся с 1 января 2012 года и продлится до 2016 года. Переходный период позволит внести изменения, поскольку даже длительная работа над ним не обеспечила сбалансированности документа.

17 марта текущего года в ходе заседания «круглого стола» в Совете Феде-

рации свою позицию по закону об ОПО высказали члены экспертного сообщества. Представителей науки не устроила прежде всего терминология документа, которая не согласована с другими нормативно-правовыми актами, как заметила доктор технических наук Татьяна Швецова-Шиловская, в законе не прописаны критерии определения тяжести вреда здоровью и вреда территории. Особое внимание участники встречи обратили на то, что из закона исключены риски причинения вреда окружающей среде. А именно они являются для многих крупных компаний основными, заметил начальник управления ОАО «СОГАЗ» Владимир Вотинцев. Изначально предполагалось сделать экологические риски предметом регулирования отдельного правового акта. Был даже подготовлен законопроект, но он затерялся в ведомственных кабинетах. На сегодняшний день в России как такового закона «Об обязательном экологическом страховании» нет, однако работы по его разработке ведутся.

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011

97

АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ

Главная проблема малого и среднего бизнеса 29 июля текущего года глава общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» С. Борисов познакомил Премьера В. Путина с последним социологическим исследованием в 40 регионах страны, которое показало, что самая главная проблема для малого и среднего бизнеса – это кадры.

П

о словам С. Борисова «Опора России» занимается постоянным мониторингом состояния предпринимательского климата в России. «Сейчас нас волнует малый и средний бизнес» - заявил он Премьеру. Именно в этой связи «Опорой России»» было подготовлено такое исследование (эксперты называют его одним из самых репрезентативных исследований), которое охватило 6 тыс предпринимателей из 40 регионов России. Предпринимателям задавались одни и те же вопросы, в результате чего удалось получить общую картину. «Основная цель проекта состояла в том, чтобы оценить и сравнить условия для развития малого и среднего бизнеса в российских регионах», - говорит Сергей Борисов. Полученные результаты выявили и неожиданные моменты. Как сказал С. Борисов – «если 10 лет назад мы все без умолку говорили об административных барьерах,

то сегодня можем констатировать факт, что административные барьеры потихонечку уходят от малого бизнеса. Они у нас в рейтинге заняли 7-ю позицию. Это хорошо, хотя они и остаются высокими, причём коррупционная составляющая (плата и поборы за преодоление этих барьеров) – ещё высокая: 5%. Но она ниже, чем была, например, в 2004-м и в 2006 году». Премьер был удивлен, когда увидел в материалах исследования, что в качестве самой главной проблемой предприниматели назвали – нехватку квалифицированных кадров. «К сожалению, эта проблема растёт с каждым годом и предприниматели говорят о ней осознанно, и в основном нехватку кадров остро испытывают не торговые предприятия, доля которых в исследовании составила 10-15%, а производственные предприятия – не хватает инженеров, не хватает людей средней и технической квалификации» - пояснил С. Борисов.

СЕРГЕЙ БОРИСОВ Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» и НП «ОПОРА В этой связи Председатель Правительства предложил предпринимательскому сообществу больше сосредоточиться на теме «образование и бизнес», чтобы российские учебные заведения лучше могли ориентироваться в потребностях рынка труда. Как считает руководство «Опоры России», этот Индекс способен стать полезным инструментом для выявления сильных и слабых сторон регионального бизнес-климата, а также разработки специальных программ и формирования политики по развитию предпринимательства.

Основные выводы исследования: • Рейтинг 40 регионов по качеству условий для развития малого и среднего бизнеса (МСБ) возглавляют Московская область, Краснодарский край, Челябинская область, Ставропольский край и Самарская область.

• Среди 11 городов-миллионников лучшие условия для развития МСБ - в Челябинске, Екатеринбурге и Самаре.

• Нехватка инженеров и квалифицированных рабочих, дефицит финансирования, высокие тарифы на электроэнергию вкупе с низкой доступностью новых энергетических мощностей - основные слабые стороны предпринимательского климата.

• Наиболее позитивно оцениваются доступность поставщиков и возможность дополнительного обучения.

• 2/3 опрошенных руководителей компаний считают свой регион благоприятным местом для ведения бизнеса, однако каждый второй участник опроса отмечает серьезные сложности на этапе старта.

• Более половины руководителей компаний полагают, что региональные администрации должны уделять больше внимания вопросам развития МСБ и предпринимательства. В региональные программы поддержки вовлечены менее 10% участников исследования, использоваПредседатель ние инфраструктуры поддержки (бизнесПравительства Российской инкубаторы, промпарки, гарантийные фонФедерации ды и др.) «стремится к нулю». В.В. Путин провёл рабочую встречу с главой • Около 20% участников опроса приобщероссийской знают, что практикуют неформальные общественной организации выплаты чиновникам. По коррупционности малого и среднего предпринимательства лидируют доступ к госзаказу, прохождение «Опора России» проверок и выделение земли. С.Р. Борисовым 98

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011