Programa electoral 2015
Ă?ndice
ÍNDICE
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NUESTRO DIAGNÓSTICO
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LUCHA CONTRA LA CRISIS
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LA VERDADERA RECUPERACIÓN ES LA DE LAS PERSONAS
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LAS POLÍTICAS DESPIADADAS DEL PP
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RECORTAR EN LO SUPERFLUO, INVERTIR EN LO IMPRESCINDIBLE
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IMPUESTOS JUSTOS CONTRA LA DEUDA Y LOS RECORTES
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UPYD SABE CÓMO LOGRAR UNA ECONOMÍA MODERNA QUE REPARTA PROSPERIDAD
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LO QUE SE VA POR EL DESAGÜE DE LA CORRUPCIÓN
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NUESTRAS PROPUESTAS
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I. EL AYUNTAMIENTO
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A. PRESUPUESTOS B. ECONOMÍA Y HACIENDA C. EMPRESAS PÚBLICAS D. TASAS E IMPUESTOS MUNICIPALES II. LA CIUDAD
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E. NUESTROS BARRIOS F. VIVIENDA Y URBANISMO G. FORONDA H. TRANSPORTE URBANO Y MOVILIDAD I. MEDIO AMBIENTE
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III. EL CIUDADANO
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J. EMPRENDEDORES K. SERVICIOS SOCIALES L. COOPERACIÓN AL DESARROLLO M. EDUCACIÓN Y JUVENTUD N. CONVIVENCIA Y FAMILIA Ñ. SEGURIDAD IV. SOCIEDAD DE VECINOS
O. ARTE Y CULTURA P. DEPORTE Q. TURISMO
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ÍNDICE DE ETIQUETAS
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Nuestro diagn贸stico
Vivimos una emergencia nacional. La extensión de los casos y sospechas de corrupción en las principales instituciones del Estado y en los partidos políticos de gobierno y oposición en los diferentes niveles de la administración han convertido la profunda crisis política y económica en una crisis de confianza en el sistema democrático. Nuestra democracia ha degenerado, alejando a las instituciones, y especialmente a los viejos partidos políticos, de los ciudadanos y de sus problemas. Urge devolver la política a los ciudadanos, sus legítimos dueños, y restaurar la confianza en el buen funcionamiento del Estado. Porque la regeneración democrática no es sino que las instituciones políticas funcionen y cumplan su obligación constitucional. Consideramos que es imprescindible regenerar la democracia y restaurar la confianza ciudadana, de lo contrario será imposible superar con equidad la crisis económica, impulsar políticas activas de empleo y de creación de empresas, invertir lo necesario en educación e investigación, mantener y mejorar la sanidad pública y las pensiones, resolver el problema de los desahucios o la carencia de una política energética racional. Todas estas medidas son necesarias para racionalizar las administraciones públicas y suprimir el despilfarro en duplicidades y entes superfluos que se reparten los viejos partidos, así como para conseguir la regulación legal y transparente de las retribuciones a cargos públicos; también para restaurar la igualdad de los ciudadanos, acabando con los privilegios y con la discriminación por razones territoriales y lingüísticas, o para eliminar las trabas a la movilidad laboral, la apertura de empresas y el mercado único que lastran nuestra economía.
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Vitoria tiene hoy un paro insoportable, mayor que el que tenía cuando el PP llegó al poder. La diferencia es que ahora los alaveses somos más pobres: esta recuperación macroeconómica se está haciendo a costa de menores salarios, de menos ingresos, de más impuestos y de mucha más precariedad. El modelo del PP es China: sueldos bajos y precariedad en medio de una terrible corrupción para que solo ganen unos pocos especuladores y corruptos mientras pierde la inmensa mayoría. Por eso se recorta en servicios y no en gasto superfluo. Por eso la deuda se ha disparado. Nos han robado la cartera y ahora pretenden que nos conformemos con una limosna. Su gestión ha sido nefasta y sus políticas despiadadas. Frente a esto, UPyD es el partido que quiere y sabe cómo construir la economía de una ciudad normal, de un país europeo capaz de competir con conocimiento y capaz de repartir prosperidad entre todos sus vecinos. UPyD demuestra que es posible recortar en lo superfluo para destinarlo a lo imprescindible. Y tiene la capacidad para ponerlo en práctica porque cuenta con los mejores especialistas, porque tiene el coraje, porque no tiene hipotecas y porque es un partido limpio. En una palabra, porque solo se debe a los españoles.
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La verdadera recuperación se producirá cuando los alaveses volvamos a sentirnos dueños de nuestro futuro, cuando nuestros hijos tengan esperanzas de vivir mejor que sus padres, cuando desaparezca la pobreza que ha anegado España. La economía funciona cuando la prosperidad llega a las personas y viceversa: tiene que llegar a las personas para que la economía funcione. A todas las personas, y no a unas pocas. El crecimiento no puede ser a costa del sufrimiento de la gente.
Los alaveses viven hoy peor que hace cuatro años y peor que antes de la crisis. Las políticas del PP (y antes las del PSOE) han tenido un objetivo claro: que bajaran los salarios, es decir, que se empobreciera la población. De este modo, España podría exportar más: es el modelo chino. Al mismo tiempo se han recortado las pensiones, los servicios públicos y las prestaciones. Han abandonado a los españoles a su suerte. Mientras tanto, ni se fusionan ayuntamientos, ni se elimina el gasto superfluo, ni se dejan de hacer inversiones faraónicas.
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Frente a estas políticas despiadadas, UPyD siempre ha sostenido que había soluciones realistas que no dejaban atrás a nadie. Pasan por hacer lo que han hecho todas las familias españolas: recortar en lo innecesario para salvar lo imprescindible. Eliminar todos los chiringuitos (consejos consultivos, diputaciones, etc.), fusionar ayuntamientos o evitar inversiones desproporcionadas para destinar los recursos a donde realmente hacen falta: educación, sanidad, pensiones, dependencia, lucha contra la pobreza, ciencia... Lo que haría un país normal.
También se pueden mejorar los ingresos. La política fiscal de la Diputación y del gobierno municipal ha sido indecente. Mientras amnistiaba a los defraudadores, subía los impuestos a las clases medias, que pagan tributos de Escandinavia sin recibir sus servicios. Es perfectamente posible reformar la fiscalidad para obtener más ingresos eliminando algunos privilegios y luchando de forma decidida contra el fraude. En un país normal, todos pagan su parte y todos se benefician de lo que puede hacer el Estado. Los españoles recibirían mejores servicios, tendríamos una economía moderna y las empresas podrían crecer y crear empleo de calidad.
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Los recortes en ciencia son la prueba de que el PP no tiene confianza en que España pueda ser un país moderno, con una economía innovadora y competitiva. En lugar de invertir en I+D+i y mejorar la educación, optó por empobrecer a los españoles. En lugar de colocar al país en situación de competir con Estados Unidos o Alemania, prefirió que compitiera con China e India en sueldos bajos. El resultado fue una terrible fuga de cerebros y la pérdida de programas de investigación punteros. UPyD cree decididamente en la inversión en ciencia como forma de asegurarse una economía más productiva y, por tanto, mayor bienestar para los españoles.
La corrupción tiene consecuencias para todos. Los contratos públicos no se dan al proyecto más barato, sino al amigo del concejal. Son contratos políticos, y no contratos meritorios. Las pequeñas empresas que quieren crecer y triunfar compiten en desigualdad de condiciones con las grandes compañías que tienen contactos con los viejos partidos. Las puertas giratorias demuestran la connivencia entre empresas y partidos tradicionales. Luchar contra la corrupción, como hace UPyD, es también mejorar la economía y convertir a España en un país normal y próspero.
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Nuestras propuestas
No es razonable que varios funcionarios cobren más que el alcalde.
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Estableceremos una escala en los sueldos de cargos públicos acorde con su jerarquía y responsabilidad. Consideramos que la remuneración de nuestros representantes y cargos públicos tiene que ser lo suficiente atractiva como para atraer talento hacia la función pública y prestigiar la labor que realizan. Es necesario contar con un sistema retributivo racional, coherente y objetivo.
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Regeneración
A. P RESUPUESTOS Un Ayuntamiento que no está saneado es un Ayuntamiento enfermo; en ocasiones, se hacen inversiones de gran envergadura y escaso retorno, que ponen en peligro la estabilidad presupuestaria.
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Garantizaremos la estabilidad de las cuentas municipales, aplicando políticas responsables en el gasto. Potenciaremos la inspección tributaria y reforzaremos el área de recaudación municipal.
Responsabilidad
La ciudadanía está deseando participar más en lo público y no limitarse a votar cada cuatro años. El Ayuntamiento, pasadas las elecciones, le da la espalda a los ciudadanos.
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Confeccionaremos presupuestos participativos, estableciendo mecanismos formales de participación de las entidades ciudadanas y vecinales en el primer año de la legislatura. Tanto en el diseño como en la ejecución de los Planes de inversión en los barrios se contará con las aportaciones de las asociaciones y los vecinos de Vitoria. Asimismo, se someterá a consideración los proyectos estratégicos que afecten a toda la ciudad. Los presupuestos municipales están inflados con gastos superfluos (que no repercuten directamente en el bienestar del ciudadano) o impropios (que no le corresponden). Al mismo tiempo, se recorta en servicios básicos.
Reduciremos el gasto superfluo a la mínima expresión en los presupuestos municipales, cuantificando los gastos impropios que corresponden a otras administraciones.
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Regeneración Participación
Ahorro Eficiencia
Es poco habitual que la Administración se preocupe por explicar a los vecinos las partidas presupuestarias, y menos aún que se le pida a estos opinión sobre los mismos.
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Desarrollaremos un plan para trasladar la información en materia presupuestaria a todos los vecinos, haciendo los presupuestos comprensibles y utilizando para su difusión los medios tecnológicos a disposición del Ayuntamiento para que puedan participar en la configuración de los mismos. Los errores en la previsión de los presupuestos y la dejadez en el control de las concesiones acarrean nuevos gastos innecesarios.
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Se auditarán todas las concesiones administrativas para asegurar el cumplimiento de los contratos bajo parámetros de calidad y eficiencia.
Participación Transparencia
Eficiencia Control Ahorro
La opacidad y la falta de control está en el origen de muchos casos de corrupción relacionados con las adjudicaciones públicas.
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En todas las mesas de contratación los partidos políticos tendrán la misma representación; en el caso de que no hubiera acuerdo a la hora de realizar la adjudicación del concurso, la mesa se dará de plazo una semana para que los técnicos realicen una valoración sobre la discrepancia que será analizada en la siguiente mesa pudiendo adjudicar el concurso por mayoría absoluta de los miembros de la mesa. Existiendo el Ararteko, el servicio que presta el Defensor Vecinal-Síndico está duplicado, implica un gasto superfluo y prescindible.
Proponemos la desaparición del Defensor Vecinal-Sindico, y que su servicio lo preste, con las mismas garantías, el Ararteko.
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Regeneración Transparencia Control
Ahorro
B. E CONOMÍA Y H ACIENDA La imprecisa definición de funciones entre distintas Administraciones Públicas supone un coste inasumible. El Ayuntamiento asume competencias que en principio no tiene.
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Eliminaremos las duplicidades y lucharemos desde el Ayuntamiento para que el resto de administraciones hagan lo mismo, no solo pidiendo cambios normativos, sino exigiendo la aplicación de las normas actuales y extremando el rigor en la negociación de convenios bilaterales interinstitucionales, con el objetivo de eliminar los gastos impropios.
Eficiencia Ahorro
La administración actual se ha caracterizado por la dispersión de competencias entre múltiples organismos con los consiguientes solapamientos y la ineficacia derivada de los mismos.
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Redimensionaremos la estructura de la administración local y sus entes dependientes. Concentraremos las funciones más próximas en un menor número de personas, estableciendo la posibilidad de movilizar las plantillas. La publicidad y propaganda institucional supone un gasto superfluo que suele utilizarse para promocionar a los partidos políticos en el gobierno y para condicionar la independencia de los medios de comunicación.
Reduciremos al máximo los gastos en materia de publicidad institucional que se limitará a campañas de información básica, concienciación, educación y promoción turística.
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Eficiencia
Regeneración Ahorro
La gesti贸n de los inmuebles de titularidad municipal es francamente mejorable y supone un gasto innecesario.
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Optimizaremos la gesti贸n de inmuebles de titularidad municipal para recortar gasto corriente y obtener recursos adicionales. O se adecuan a uso propio, reduciendo costes de alquileres, o se explotan comercialmente. La posibilidad de venta o alquiler no se dar铆a en el caso de edificios singulares.
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Eficiencia Ahorro
C. E MPRESAS PÚBLICAS Los directores de las sociedades municipales son elegidos a menudo como cargos de libre designación.
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Racionalizaremos el entramado societario municipal y que en las empresas públicas resultantes se abra un proceso de selección de los miembros del Consejo de Administración con libre presentación de candidaturas a estos puestos, a los que nunca podrían presentarse miembros de la Corporación Municipal, con criterios y baremos de selección públicos, basados en la búsqueda de los mejores profesionales, con experiencia demostrada. En la sociedad municipal Ensanche XXI se han llevado a cabo algunas de las operaciones urbanísticas más oscuras de las últimas décadas.
Cerraremos de inmediato Ensanche XXI y realizaremos una auditoria por parte del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas.
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Transparencia Ahorro Talento
Transparencia Regeneración
D. T ASAS E IMPUESTOS MUN ICIPALES En esta época de crisis la vivienda de uso propio supone un importante desembolso para las familias más necesitadas.
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Adaptaremos a las fluctuaciones del mercado inmobiliario el tipo impositivo del IBI y crearemos ayudas en función de la capacidad económica del contribuyente en riesgo de exclusión social.
Apoyo Eficiencia
Especialmente sangrante es el caso de la dación en pago, por la que los ciudadanos deben pagar el impuesto de la plusvalía.
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Introduciremos factores de corrección en el impuesto de la plusvalía, para el caso de dación en pago de la vivienda habitual, al entender que no se está produciendo un enriquecimiento sino una necesidad.
Apoyo
Por otra parte, el mercado del alquiler sigue sin arrancar, debido a que los precios de los pisos siguen siendo altos para muchas familias.
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Crearemos un recargo para inmuebles de uso residencial que se encuentren desocupados con carácter permanente, con el fin de potenciar el mercado del alquiler.
Dinamización
Algunas bonificaciones resultan absurdas porque, al no basarse en la capacidad económica, se asignan a familias que tienen recursos de sobra.
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Revisaremos las bonificaciones potestativas (como las relativas a las familias numerosas) para que estas también tengan en cuenta la capacidad económica del contribuyente.
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Eficiencia
Las empresas necesitan incentivos a la contratación indefinida y el Ayuntamiento no está haciendo nada para favorecer este tipo de contratos.
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Bonificaremos el Impuesto de Actividades Económicas de hasta el 50 % de la cuota municipal para las empresas que hayan incrementado el promedio de su plantilla de trabajadores con contrato indefinido durante el periodo impositivo inmediato al de la aplicación de la bonificación. Se establecerá una escala en el porcentaje de bonificación dependiendo del incremento medio de la plantilla de trabajadores con contrato indefinido.
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Dinamización
El estatus de Vitoria como capitalidad auton贸mica no est谩 siempre reconocido como debiera.
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Propondremos el desarrollo legislativo que otorgue a Vitoria el estatus de capitalidad auton贸mica, dotando a la ciudad de los recursos y competencias necesarias para su rango.
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Dinamizaci贸n
E. N UESTROS BARRIOS En la actualidad, los centros cívicos tienen una funcionalidad limitada y rígida.
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Desarrollaremos una estrategia de transformación de los centros Cívicos en Centros de Innovación Social para que se conviertan en el punto de referencia para emprendedores, el desarrollo de los barrios nuevos, la regeneración de los viejos, la participación y el control de la política pactando procesos de decisión sobre todas aquellas cuestiones que afectan a la ciudad y al barrio. El Partido Popular ha demostrado falta de sensibilidad a la hora de atender las necesidades de los barrios. Cuando han notado presión vecinal, han contratado un estudio y cuando esta presión ha disminuido lo han metido en un cajón. Algunos de estos barrios, como Zaramaga, se encuentran en espacios estratégicos dentro de la ciudad, pasillos que debieran convertirse en ejes de la vida cotidiana de Vitoria, pero el alcalde prefiere gestionar el comercio en base a shows, olvidándose de los pequeños comerciantes que tiene que abrir la persiana todos los días y sacan beneficio de su macroeventos. Otros barrios necesitan mejorar la accesibilidad, muy limitada atendiendo a la edad de sus residentes. Y en todos ellos hay un rasgo común, el gran número de locales vacíos a la espera de recuperar actividad.
Lideraremos un Programa de Actuación Integral en los barrios de Oro de nuestra ciudad, en base a tres líneas estratégicas: accesibilidad (tanto del entorno como de las viviendas), habitabilidad (prestando especial atención a los aspectos energéticos que atañen a la vivienda) y empleo, considerando los potenciales de cada zona. En ese plan se integrarán programas europeos, nacionales, regionales, forales y municipales.
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Dinamización Apoyo
Dinamización
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Recientemente hemos podido observar como el PNV proponía fondos europeos para Coronación, sin haber realizado un diagnóstico previo y sin tener trabajada la concertación institucional previa que requieren estos programas.
Estableceremos una propuesta global de carácter interinstitucional para los barrios de Oro de nuestra ciudad en el marco del programa Horizon 2020 Smart Cities. Determinados servicios son prestados con mayor eficiencia y rigor desde las organizaciones no gubernamentales.
Generaremos espacios de colaboración con las ONG de la ciudad; dichos espacios se regirán por convenios plurianuales.
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Dinamización
Eficiencia Regeneración
F. V IVIENDA Y URBANISMO Existen 776 viviendas de protección oficial sin adjudicar (492 unidades promovidas por VISESA y 284 por promotores privados) mientras que hay un total de 7179 solicitantes de vivienda en régimen de alquiler, para los que no se les ofrece ninguna alternativa viable.
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Desarrollaremos una política de vivienda de alquiler comprometida y valiente, que lidere un proceso de concertación con otras instituciones para que las viviendas de protección oficial que existen en nuestra ciudad en régimen de compra pasen, todas ellas, a régimen de alquiler.
Apoyo
El panorama en el régimen de compra es igual de pesimista; la crisis ha empeorado las perspectivas de los jóvenes, quienes ven cada vez más difícil la emancipación.
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Ampliaremos la difusión y oferta de los programas de acceso a vivienda propia o en alquiler, para que realmente se alcance el objetivo primordial del acceso a la vivienda y a la emancipación real de la población joven.
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Apoyo Transparencia
G. F ORONDA El PP está haciendo todo lo posible para enterrar el aeropuerto alavés, en parte por dejación y en parte por incompetencia, y porque parece que tiene favores políticos que pagar en otras zonas geográficas que, sin embargo, no reúnen las características como para disponer siquiera de aeropuerto
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Exigiremos a Fomento y AENA que hagan un estudio riguroso sobre la operatividad, la rentabilidad y el futuro de los aeropuertos existentes en el norte de España, de tal forma que el aeropuerto de Loiu-Bilbao siga siendo estratégico para los vuelos de corta y media distancia y se contemple el de Vitoria-Foronda como aeropuerto internacional, por tener las condiciones técnicas y de seguridad para poder convertirse en referente para este tipo de vuelos.
Eficiencia Apoyo
La actual categoría de Foronda hace que se haga difícil pensar en un futuro halagüeño para nuestro aeropuerto.
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Trabajaremos por que las instituciones estatales devuelvan al aeropuerto de Vitoria-Foronda la categoría H-24, de modo que las compañías aéreas (tanto de carga como de pasajeros) puedan operar durante todo el día en esta terminal, así como por que se restablezca el Puesto de Inspección Fronteriza (PIF), necesario para las operaciones con animales vivos o productos alimenticios perecederos.
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Eficiencia
H. T RANSPORTE URBANO Y MOVILIDAD Una capital que apuesta por el verde no puede permitir que el tráfico suponga una amenaza para la calidad de vida de sus vecinos.
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Apostamos por un transporte y una sociedad medioambientalmente sostenibles; instauraremos la limitación de 30 km/h en la práctica totalidad de las calles de nuestra ciudad, salvo en los grandes ejes viarios.
Control Concienciación
Uno de los mayores cambios que va a sufrir la ciudad es el de la nueva estación de autobuses que pasará de estar en el centro a estar localizada en Lakua.
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Elaboraremos un Plan Integral de movilidad para la ciudad, que aborde las nuevas necesidades derivadas de la ubicación de la nueva estación de autobuses, la ampliación del tranvía, la conexión de los barrios nuevos a través de TUVISA, además de realizar una verdadera apuesta por la conexión de los polígonos industriales con el resto de la ciudad. Son comunes las quejas relacionadas con la falta de servicios en los días festivos y por la escasez de estos durante la noche.
Articularemos los servicios de transporte básicos en los días festivos, con el objetivo de garantizar la movilidad.
Eficiencia Apoyo
Eficiencia
Se producen robos de bicicletas y en ocasiones es difícil controlar su seguridad.
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Estableceremos un sistema de garaje para bicicletas mediante la utilización de lonjas vacías en la ciudad, evitando hurtos. Dotaremos a la Policía Municipal de más recursos humanos y materiales poniendo al servicio de los ciudadanos las medidas necesarias para que cualquiera pueda dejar su bicicleta sin miedo a no encontrarla a la vuelta.
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Eficiencia Control
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Cada vez es mayor el uso de la bicicleta, gracias a la adecuada orografía de nuestra ciudad y a su cómodo tamaño. El crecimiento puede crear problemas si no viene acompañado de continuas inversiones y mejoras.
Favoreceremos el uso de la bicicleta, aumentando la cantidad y longitud de carriles bici y calles de circulación calmada, así como la eliminación de puntos negros de circulación para bicis.
Apoyo Dinamización
Todavía hay ciudadanos que no usan la bicicleta porque no están cómodos con las normativas municipales que restringen su uso. La restricción horaria para circular por ciertas calles del centro es un castigo para quien circula bien y no sirve para evitar conductas incívicas en esas mismas calles fuera de los horarios establecidos.
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Sustituiremos la restricción de horarios por campañas de información y sensibilización para la convivencia de peatones, ciclistas y automovilistas, e intensificaremos el control sobre las conductas incívicas o peligrosas para otros al circular en bici. Este control podría llevarse a cabo con multas y con una especie de carné por puntos. Aunque Vitoria se ha convertido en una ciudad amante de la bicicleta, todavía hay tráfico intenso en determinados tramos y a ciertas horas del día, sobre todo coincidiendo con la entrada y salida de algunos puestos laborables.
Promoveremos el uso de la bicicleta, bonificando a empresas cuyos trabajadores vayan a trabajar en bicicleta.
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Eficiencia
Dinamización Respeto
I. M EDIO AMBIENTE Más allá de grandes proyectos y eslóganes, el respeto por la ecología no está presente en todos los ámbitos
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Pactaremos con la ciudadanía el desarrollo de medidas complementarias tendentes a reducir la cantidad de residuos que generamos, informando sobre los puntos limpios y fomentando su uso. Debemos apoyar las empresas y entidades que se dediquen al reciclado (cartuchos de tinta, ropa, aceite de cocina...) para que así la ciudadanía vea el Medio Ambiente como una parte integrante de su día a día.
Concienciación Respeto
Siempre es poco el esfuerzo por concienciar a jóvenes y niños sobre la importancia de cuidar nuestro entorno.
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Promoveremos acciones de sensibilización sobre el Medio Ambiente, especialmente entre la infancia y la juventud, que reviertan en un consumo responsable de los recursos, promoviendo prácticas de consumo críticas y responsables.
Concienciación Respeto
La demanda de huertos urbanos en Vitoria supera ampliamente la oferta disponible. Su gestión, además, es mejorable.
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Lograremos que el plan de huertos urbanos de la ciudad tenga una mayor participación ciudadana, para aprovechar al máximo las posibilidades de ocio y educación que ofrecen. Ampliaremos su oferta, escasa para la demanda que tiene y aumentaremos su vigilancia para evitar que se produzcan hurtos o desperfectos.
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Eficiencia Concienciación
Existe una cierta preocupación entre la gente de los efectos sobre la salud que pueden provocar a largo plazo las antenas de Telecomunicaciones (Móvil) y que aún no está claro.
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Crearemos una ordenanza municipal reguladora del emplazamiento, instalación y funcionamiento de antenas de telecomunicaciones.
Transparencia Respeto
El estatus quo ha llevado a que el precio de la Energía en España sea de los más caros de la UE, cuando sobra energía y faltan compradores. Además, en este sector se han producido muchos casos de la llamada «puerta giratoria».
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Contrataremos parte de la energía de nuestra ciudad con fuentes 100 % reciclables a pequeñas comercializadoras (como Goiener o Som Energía), para apoyar a las pymes, romper el oligopolio energético y dotar de energía verde a la ciudad.
Regeneración
Muchos vecinos llevan tiempo reclamando una mayor limpieza de nuestras calles.
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Nos ocuparemos de ese problema, especialmente en temas que no necesitarían una gran inversión de dinero, como la eliminación de las hierbas en los alcorques y los excrementos de perro en las aceras.
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Control
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La emisi贸n de la Tarjeta Municipal Ciudadana supone un gasto superfluo, teniendo en cuenta las nuevas posibilidades del DNI electr贸nico.
Eliminaremos la Tarjeta Municipal Ciudadana e incorporaremos al DNI electr贸nico los servicios que se prestan desde ella.
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Ahorro
J. E MPRENDEDORES Las iniciativas que se proponen para incentivar el emprendimiento son a menudo poco menos que ocurrencias que carecen de una base sólida y no se fundamentan en una visión global que abarque el problema en su conjunto.
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Elaboraremos un Plan de Promoción Socioeconómica para definir la oferta económica y sectorial destinada al emprendimiento en Vitoria, con la vista puesta en los sectores más atractivos para la inversión.
Dinamización
El apoyo institucional a la iniciativa empresarial en ocasiones tiene en cuenta criterios que no están relacionados con su potencialidad en el mercado, sino más bien con prejuicios ideológicos.
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Valoraremos las ideas que tengan una verdadera potencialidad en el mercado. Impulsaremos la inversión frente a la subvención. De esta forma, nuestra ciudad no pierde la inversión realizada, sino que la puede recuperar y multiplicar, siendo accionista y por ende, copropietaria de la organización: especialmente necesaria en el llamado "capital semilla". En nuestro país, los trámites para emprender son interminables y desmotivadores; el Ayuntamiento, lejos de ayudar, pone nuevas trabas innecesarias a las personas que quieren emprender un negocio en Vitoria. Las limitaciones geográficas, aparte de inútiles, son contraproducentes para la implantación de nuevas empresas.
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Aseguraremos un clima empresarial, rápido, sencillo y sin costes para los emprendedores, eliminando las trabas a personas nacidas o empadronas en otras localidades, sustituyendo las subvenciones por incentivos para las ideas de emprendizaje, independientemente de su procedencia.
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Eficiencia Regeneración
Eficiencia Transparencia
Hacen falta medidas eficaces para favorecer la creación e implantación de empresas competitivas. El Ayuntamiento se ha mostrado ineficaz para esto.
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Mantendremos las estrategias Business Friendly, es decir, que, por las características burocráticas, fiscales, y políticas, una empresa, independientemente de su ámbito de actuación y accionariado, decida estratégicamente localizarse en nuestra ciudad; y Start-Up Policies, la capacidad para implementar un escenario de creación de Start-Ups, que permita el desarrollo de futuras empresas competitivas.
Dinamización
Para los empresarios, levantar el capital es a menudo uno de los retos más importantes ante los que tiene que enfrentarse. El Ayuntamiento no puede quedarse de brazos cruzados ante esto.
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Generaremos rondas de business angels, o crowd-funding con inversores nacionales y sobre todo internacionales, para que, más allá de los tradicionales inversores institucionales, se cree una auténtica red de inversores individuales capaces de invertir en el accionariado de las start-ups.
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Dinamización
K. S ERVICIOS SOCIALES En épocas de crisis aumenta el número en riesgo de exclusión social.
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Fortaleceremos el sistema vasco de protección social (RGI, PCV y AES), de modo que puedan llegar los recursos públicos a todos los ciudadanos que, víctimas de la precariedad, la exclusión social y la pobreza, realmente los necesitan para poder salir de la situación en la que se encuentran.
Apoyo
Han existido problemas de fraude en la percepción de la RGI, problemas que se solucionarían con un mayor nivel de transparencia y de eficiencia. Existen, asimismo, duplicidades en el reparto de prestaciones económicas y alimentarias.
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Para evitar el fraude, modificaremos la Ley 18/2008, 23 de diciembre, para la Garantía de Ingresos y para la Inclusión Social (BOPV del 31) en la redacción dada por la Ley 4/2011, 24 noviembre, de modificación de la Ley para la Garantía de Ingresos y para la Inclusión Social (BOPV del 12 de diciembre). La dispersión de recursos sociales hace que no se lleguen a las personas que están en situación de exclusión social o de pobreza. Otros males relacionados son la mala gestión y el desconocimiento de la realidad personal de cada uno de los que se encuentran en situaciones difíciles. Por otra parte, se desconoce el grado de satisfacción de los usuarios de los servicios sociales.
Elaboraremos itinerarios individualizados de inserción sociolaboral. Seremos capaces de dar respuestas ágiles, flexibilizando el funcionamiento de los servicios, aumentando los horarios, estableciendo mecanismos de control, limitando el número de expedientes por cada trabajador social.
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Eficiencia Transparencia
Eficiencia Control
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Las situaciones de violencia de g茅nero limitan a las personas en su desarrollo y autoestima. Se han visto los servicios sociales como una forma de repartir limosna y no se ha potenciado la participaci贸n de los sujetos activos en la soluci贸n de sus problemas. En ocasiones, la excesiva burocracia hace que los servicios sociales carezcan de la agilidad necesaria para solucionar los problemas.
Unificaremos criterios con diferentes grupos sociales y ONG para crear espacios de acogida, rehabilitadores, generadores en el proceso de ir adquiriendo recursos personales y sociales.
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Apoyo Eficiencia
L. C OOPERACIÓN AL DESARROLLO Si el carácter pionero de Vitoria no se traslada a las cifras, se queda en un mero estereotipo, sin repercusión en la vida de las personas..
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Destinaremos desde el primer año de legislatura el 0.7 % del presupuesto de ingresos ordinarios a programas de solidaridad vía ONG.
Respeto
Las instituciones no deberían desaprovechar la experiencia y los recursos de las ONG en el momento de tomar decisiones sobre el destino de las ayudas.
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Determinaremos los prioridades de la Cooperación al Desarrollo en el Consejo Local de Cooperación, teniendo en cuenta aquellos destinos cuyo Índice de Desarrollo Humano sea menor y la tradición de las ONG vitorianas.
Participación Regeneración
El reparto de asignaciones entre las organizaciones no gubernamentales suele estar motivado por criterios que nada tienen que ver con su rigor, esfuerzo o tradición; además, la excesiva burocratización ralentiza demasiado el proceso.
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Tendremos en cuenta, para la asignación de recursos, aquellas ONG con una amplia trayectoria en nuestra ciudad, con representatividad social y un trabajo demostrado en educación para el desarrollo. Asimismo, firmaremos convenios plurianuales, que abarquen toda la legislatura.
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Apoyo Eficiencia
M. E DUCACIÓN Y JUVENTUD Hoy en día, la mayor fuente de información es Internet; sin embargo, no todos los jóvenes tienen las mismas oportunidades para acceder a esta información.
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Fomentaremos y mejoraremos las condiciones de acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación, favoreciendo la igualdad de oportunidades, a través de centros de acceso público a Internet, bibliotecas públicas municipales, y listas de correo y webs informativas para informar periódicamente de las actividades culturales, deportivas, y de ocio y tiempo libre en todos los distritos. El Ayuntamiento deja escapar oportunidades interesantes, procedentes de la Unión Europea, que tienen como objetivo formar a nuestros jóvenes y prepararlos para que accedan con garantías al mercado laboral.
Apoyaremos los proyectos e iniciativas para jóvenes en el espacio de la Unión Europea, tanto para la formación como para la incorporación al mundo laboral.
Dinamización Transparencia Eficiencia
Eficiencia Dinamización
Se desaprovecha la oportunidad de convertir los colegios e institutos en auténticos centros de intercambio para la comunidad.
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Abriremos las aulas por las tardes y los fines de semana para llenarlas de actividades. Los institutos, por su parte, funcionarán como auténticos centros 2.0 para jóvenes (talleres, encuentros digitales, desarrollo de actividades culturales y deportivas, asociacionismo, etc.).
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Dinamización
El modelo de vida actual favorece el individualismo y el aislamiento, especialmente entre los jóvenes, que dedican más tiempo a las nuevas tecnologías.
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Adaptaremos los servicios públicos a las necesidades específicas de los jóvenes. Impulsaremos su participación en la vida municipal a través de Consejos Locales de Juventud, y fomentaremos el asociacionismo juvenil, con espacios municipales para reuniones y actividades.
Regeneración
Los jóvenes necesitan espacios próximos para desarrollarse intelectual y laboralmente. Los recursos que tienen más a mano no tienen las condiciones óptimas para cubrir esa necesidad.
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Optimizaremos las instalaciones municipales de todos los barrios dotando, a todos sin excepción en igualdad de condiciones, de recursos tipo Casa de la Juventud y fundamentalmente de espacios de lectura y estudio. Flexibilizaremos los horarios de apertura y cierre no limitándolo solamente a las denominadas épocas de exámenes.
Apoyo
Los espacios alternativos de ocio joven se encuentran en situación de abandono y deterioro.
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Mantendremos adecuadamente las zonas de ocio joven para deportes alternativos como patinaje, rampas de satín, rocódromo, etc.
Control
Los jóvenes son el grupo social donde se hace más necesaria la orientación sexual.
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Crearemos puntos de orientación y salud sexual dentro de un programa único coordinado para todo el Municipio que incluya la participación de salud, salud mental, educación y servicios sociales.
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Responsabilidad Apoyo
N. C ONVIVENCIA Y FAMILIA
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Uno de los mayores problemas de nuestro país, y también de nuestra ciudad, es el envejecimiento de la población, que puede tener consecuencias dramáticas para nuestra sociedad en un futuro cercano.
Trabajaremos activamente en pos de la natalidad y para proteger a las familias.
Apoyo Regeneración
La crisis ha agravado la situación de muchas parejas que ven muy difícil tener hijos por razones de sostenibilidad económica.
63
Aumentaremos de forma decidida las deducciones impositivas de impuestos municipales por la tenencia de hijos, en un 20 % el primer hijo y el segundo; un 50 % el tercero y sucesivos.
Apoyo
A menudo las instituciones públicas olvidan que la igualdad y la protección de la familia y de la infancia son valores transversales que han de inspirar la creación de una sociedad avanzada, más justa y equitativa.
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Desarrollaremos políticas que fomenten la corresponsabilidad parental e impulsaremos propuestas de custodia compartida que garanticen la relación de nuestros niños con ambos progenitores tanto durante como después de la convivencia. Sin el apoyo de las instituciones, la conciliación de la vida familiar y laboral se queda en una utopía, por culpa de las exigencias del día a día.
Promoveremos medidas que permitan la conciliación de la vida familiar y laboral.
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Responsabilidad
Apoyo
La ayuda a la conciliación debe plasmarse en medidas reales, de lo contrario se queda en simple palabrería.
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Impulsaremos servicios de ayuda domiciliaria y ludoteca gratuita en horario extraescolar para familias con hijos menores, para favorecer la conciliación laboral, familiar y personal. Las empresas locales son a menudo las que menos atención prestan a la conciliación, lo cual es paradójico, dada su mayor cercanía a los vecinos.
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Plantearemos el reconocimiento público de las empresas vitorianas que promuevan la conciliación de la vida laboral y familiar. A diferencia de otros países y otras ciudades, los polígonos de Vitoria no están debidamente preparados para facilitar la conciliación, pues carecen de las infraestructuras adecuadas..
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Desarrollaremos programas pioneros interviniendo en los polígonos industriales de Vitoria con acciones tendentes a la construcción de equipamiento educativo y comedores que faciliten la conciliación personal, familiar y laboral .
Apoyo
Responsabilidad Apoyo
Apoyo Dinamización
Algunas personas que acceden a viviendas públicas tienen problemas para ampliar la familia porque los pisos a los que acceden son demasiado pequeños.
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Reservaremos en cada promoción municipal un cupo de viviendas de mayor superficie para las familias numerosas, y se garantizará la permutación de vivienda pública en el caso de incremento del número de hijos.
Apoyo Eficiencia
La ayuda a la conciliación debe plasmarse en medidas reales, de lo contrario se queda en simple palabrería.
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Impulsaremos servicios de ayuda domiciliaria y ludoteca gratuita en horario extraescolar para familias con hijos menores, para favorecer la conciliación laboral, familiar y personal.
50
Apoyo
La rígida aplicación de la normativa municipal dificulta la adaptación de los niños en situaciones especiales. Se aplica la igualdad cuando se debería obrar con equidad.
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Flexibilizaremos los periodos de adaptación de las Escuelas Infantiles Municipales, adecuándolos a la particularidad de cada uno de los niños.
Apoyo
Las instituciones carecen de medidas de control sobre la efectividad de las medidas que se toman para proteger a las familias. Sin análisis y evaluación no hay mejora posible.
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Crearemos el Consejo de Participación de las familias numerosas para realizar una constante evaluación de estas iniciativas y un análisis de impacto de las diferentes normativas.
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Control
Ñ. S EGURIDAD Toda organización relacionada con la seguridad requiere de un seguimiento continuo, para que no se desaprovechen recursos ni falten efectivos para las tareas que puedan surgir.
73
Estudiaremos la plantillas y efectivos policiales disponibles en cada turno, con base en índices reales de riesgos, prevención y persecución de hechos delictivos.
Eficiencia Control
Los agentes de nuestra Policía Local deben sentir el apoyo de las institución y ese apoyo no debe quedarse en una mera declaración de intenciones, sino que debe basarse en hechos.
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Consolidaremos las condiciones (no solamente laborales, sino de reconocimiento, formación, promoción, equipamiento, etc.) en las que se desarrolla la actividad de nuestra Policía Local, que permita mantener a los mejores profesionales y que estos puedan desarrollar su trabajo con efectividad y motivación.
Apoyo
Es importante que los agentes mantengan su motivación y vean posibilidades atractivas para que su trabajo no degenere en el mero cumplimiento de funciones rutinarias.
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Implantaremos planes de formación continua y especialización, estableciendo medidas de evaluación de las mismas. Esto se traducirá en un estímulo a los policías locales para el cumplimiento eficiente de sus funciones y responsabilidades, propiciando suficientes y atractivas oportunidades de promoción profesional. Existen numerosos prejuicios contra la Policía Local y es labor del Ayuntamiento luchar contra ellos.
Promoveremos el respeto a los principios de mérito, capacidad, igualdad, transparencia y máxima profesionalidad.
52
Dinamización
Concienciación
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Los sucesivos gobiernos han invertido de manera desigual en recursos, infraestructuras y tecnologías de apoyo a la seguridad, pero una vez hecha la inversión no existen controles que monitoricen el uso, lo evalúen y contribuyan a identificar nuevas necesidades.
Revisaremos los planes de inversión en recursos materiales, infraestructuras, empleo de tecnologías de información y comunicación, medios para la movilidad, etc.
Control Eficiencia
Las denuncias que realiza la Policía Municipal deben concretarse; lamentablemente, por dejadez, falta de recursos o errores en la gestión, en ocasiones caen en saco roto.
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Estableceremos protocolos para asegurar el cumplimiento de las ordenanzas municipales, para asegurar que las denuncias que realiza la Policía Municipal lleguen a tramitarse correctamente y puedan perseguirse sus incumplimientos.
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Apoyo Eficiencia
Se desaprovecha el capital humano de los ciudadanos, sus ganas de participar en la vida pública, sus ideas y su fuerza, organizada en asociaciones y barrios.
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Desarrollaremos un Plan Estratégico de Participación Ciudadana con el objetivo de diseñar los momentos en que la sociedad civil organizada debe participar en la toma de decisión de aquellos asuntos públicos que les afecta. Nuestra voluntad es que participen no solo trasladando su opinión sobre las prioridades de su barrio o el funcionamiento de los servicios que les afectan, sino involucrándose de forma activa en todo el proceso que conlleva un proyecto o servicio.
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Participación
O. A RTE Y CULTURA A pesar de que hoy en día el acceso principal a la cultura se produce a través de Internet, rara vez se preocupan las administraciones por potenciar este medio.
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Mejoraremos el acceso inalámbrico a Internet en todas las calles del centro de Vitoria, así como en los lugares más transitados de los barrios. En Vitoria hay gran actividad literaria que recibe escaso apoyo por parte del Ayuntamiento lo cual hace que, por ejemplo, los jóvenes se estén alejando de esta forma artística.
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Convocaremos un Premio literario anual para autores locales, edición de libros a bajo coste y concursos literarios que fomenten la lectura y acerquen los autores a sus lectores.
Dinamización Apoyo
Apoyo Concienciación
A veces se proyectan iniciativas por motivos ideológicos y no se hace un seguimiento de las mismas para comprobar su éxito, idoneidad o respuesta en el público.
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Elaboraremos una agenda cultural consensuada, basada en criterios artísticos, no ideológicos. Cada iniciativa debe ir acompañada de un sistema de evaluación externa que sirva para proyectar futuros actos y aprender de la experiencia.
Transparencia
El mercado de la almendra, el primer sábado de cada mes, ha gozado de buena salud aunque, últimamente, ha perdido cierto de su encanto por la repetición del concepto primigenio.
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Revitalizaremos el mercado de la almendra: hacer que cada jornada sea única haciendo que sean los propios comerciantes (cada vez unos) quienes ofrezcan novedades y se hagan cargo del programa de cada primer sábado de mes.
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Dinamización
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Vitoria carece de una programación continua de películas en versión original, a pesar de que conocer idiomas es indispensable para sobrevivir laboral y culturalmente en un mundo globalizado.
Promoveremos la asistencia a películas en versión original. El Ayuntamiento pagaría parte de la cuantía de la entrada en aquellas películas que se ofrecieran en versión original. Vitoria tiene una importante oferta museística; lamentablemente, algunos vitorianos no conocen sus propios museos y se echan en falta iniciativas que conecten de nuevo esa oferta con los habitantes de la ciudad.
Celebraremos, como en otras ciudades, una noche de los museos, con una oferta de actos exclusivos.
Apoyo
Dinamización Eficiencia
El apoyo a la actividad artística y cultural suele basarse en la subvención, lo cual va en detrimento, precisamente, del esfuerzo por la innovación y la conexión con los distintos públicos.
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Más que por vías de subvenciones, el Ayuntamiento debe unir a los cursos ya existentes sobre formación artística, otros cursos que sirvan para enseñar a emprender en el sector cultural. Para ello, podría aprovechar las infraestructuras que ofrecen los Centros Cívicos. Los visitantes de Vitoria suelen desconocer algunos de los secretos patrimoniales que contiene la ciudad y tienden a visitar solamente los monumentos más representativos.
Crearemos, como en otras ciudades europeas, bonos turísticos que faciliten la visita a los bienes de interés cultural.
Dinamización Apoyo
Eficiencia
Hace tiempo que el Teatro Principal debería haberse reformado, sobre todo para evitar la incomodidad que supone el escaso espacio entre líneas de butacas.
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Reformaremos el Teatro Principal, respetando el estilo original pero haciendo que la asistencia a las funciones teatrales y artísticas no supongan un suplicio para el público. Ello conlleva reducir el número de butacas y ampliar el espacio entre fila y fila.
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Regeneración
En Vitoria existe una gran oferta cultural pero es habitual que los ciudadanos se queden sin entradas para actos organizados por el Ayuntamiento, especialmente en los Centros Cívicos y espectáculos infantiles.
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Gestionaremos mejor la oferta de cursos e infraestructuras para que nadie que lo quiera usar se quede sin usarlo y para que los hagan un mal uso de ellos no puedan ocupar sitio. Estableceremos sistemas de seguimiento e instauraremos un carné del ciudadano que sancione el mal uso y premie los comportamientos cívicos.
60
Control Eficiencia
P. D EPORTE En Vitoria, dependiendo de en qué zona se viva, se tienen unas infraestructuras mejores o peores para la práctica deportiva: esto es especialmente preocupante, sobre todo en el caso de los nuevos barrios, que han crecido muy rápidamente y no disponen de las mismas facilidades que otros barrios más antiguos. Por otra parte, es un hecho constatado que las piscinas al aire libre se colapsan en verano.
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Garantizaremos en todos los barrios la existencia de zonas para la práctica deportiva, con pistas polideportivas e instalaciones suficientes para su uso, extendiendo a su vez la red de grandes polideportivos de la ciudad, mejorando la dotación de piscinas y campos de fútbol, con instalación progresiva de césped artificial.
Apoyo Regeneración
Los intereses empresariales se ponen a menudo por encima del interés del ciudadano.
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Abogaremos por la transparencia en la gestión de los recursos públicos relacionados con el deporte, así como en la contratación derivada. Aunque existe una extensa red de caminos y paseos para viandantes, no se ha invertido lo suficiente en aparatos para practicar ejercicio al aire libre.
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Ampliaremos las infraestructuras a lo largo de los caminos, para que las personas mayores y, en general, toda la ciudadanía, pueda practicar ejercicio en más puntos de la ciudad.
61
Transparencia
Concienciación Apoyo
Q. T URISMO
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También en lo relativo al turismo, la labor del Ayuntamiento debería ser la de conseguir que la excesiva burocratización no repercutiera negativamente en la iniciativa empresarial. Lamentablemente, lo que ocurre es justo lo contrario.
Revisaremos el marco normativo para simplificar y adecuar la reglamentación municipal, con el objetivo de favorecer el desarrollo de la iniciativa empresarial.
Eficiencia
Las actuaciones sobre el turismo se han focalizado de manera preferente en la promoción externa de Vitoria a través de costosas intervenciones con escasa o nula utilidad que han respondido a operaciones de marketing político más que a una oferta de calidad.
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Evaluaremos la eficacia de las infraestructuras turísticas y llevaremos a cabo una auditoría de gestión para la reasignación de esfuerzos y fondos, mediante la elaboración de un catálogo de necesidades que permita establecer los recursos financieros, dotacionales y de infraestructuras. Propiciaremos una diferenciación y eficacia en la promoción turística. Adecuaremos y especializaremos los contenidos, formatos y canales empleados en campañas promocionales en función de los segmentos definidos como estratégicos. Incrementaremos el conocimiento, información e investigación de mercados y segmentos.
62
Regeneración Transparencia
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Se nota que Vitoria carece de tradición turística en detalles que, a medio y largo plazo, son importantes: la señalización de los monumentos deja mucho que desear y casi nunca se muestran leyendas y tablones en varios idiomas, lo cual hace que los monumentos den la espalda al público internacional.
Optimizaremos los itinerarios, fomentando la peatonalización, señalización y difusión de los mismos en colaboración con el sector privado. Del mismo modo actualizaremos la señalización e información en distintos idiomas.
Dinamización
Vitoria no ha sido una ciudad turística y los nuevos retos en este sector exigen profesionales formados adecuadamente.
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Potenciaremos la formación continua y el reciclaje en todos los niveles profesionales del sector turístico, desde dirección y gerencia hasta atención al público, con especial hincapié en el dominio de lenguas extranjeras.
Apoyo
Se desaprovecha la posibilidad de trabajar conjuntamente con la Diputación para generar oportunidades en el sector turístico.
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Colaboraremos estrechamente con la Diputación de Álava para ejecutar acciones de promoción conjuntas. Promoveremos la creación de un Consejo de Turismo integrado por representantes de las distintas áreas funcionales del Ayuntamiento y Diputación para tratar de los temas que repercutan en la actividad turística de la ciudad y la provincia.
Eficiencia Dinamización
Otro de los puntos en los que se percibe más nítidamente la bisoñez de Vitoria como ciudad atractiva para el turismo es en la ausencia de paquetes turísticos, así como en su escasa presencia en la red.
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Aunaremos toda la oferta cultural de la ciudad y la estructuraremos como un paquete turístico llamado, por ejemplo, Vitoria Cultura, que recoja además una agenda semanal. Darle difusión tanto a través de la Web como en las oficinas de turismo.
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Dinamización Transparencia
Se desaprovecha el potencial de las redes sociales y otros sistemas de comunicación virtual para promocionar la ciudad.
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Potenciaremos el uso de Internet (redes sociales, etc.) como complemento o alternativa de los medios tradicionales de promoción (ferias de turismos, viajes de promoción, etc.), para que blogueros o visitantes, con supervisión, pudieran dar sus impresiones, comentarios y recomendaciones de los lugares visitados.
Dinamización
A veces, en la búsqueda de nuevos mercados se olvida de los mercados tradicionales; viceversa, preocuparse únicamente de mantener la cuota tradicional hace que se pierdan oportunidades interesantes para la ciudad.
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Buscaremos un equilibrio entre la consolidación de mercados tradicionales y la diversificación de nuevos emisores. Mantendremos o mejoraremos la cuota de participación en mercados tradicionales y conquistaremos posiciones en los nuevos mercados emergentes.
Dinamización Eficiencia
La mejora de las comunicaciones que está viviendo Vitoria no ha venido acompañada de una mayor presencia de agentes de información turística en la ciudad; especialmente llamativa es su ausencia en los alrededores de las estaciones.
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Crearemos una oficina de información turística bien diferenciada y permanentemente atendida en la nueva estación de Autobuses y en la estación de Tren. Gestionaremos de manera profesional las Oficinas Municipales de Información Turística.
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Eficiencia
Ă?ndice de etiquetas
A
P
Ahorro · 20, 21, 22, 23, 24, 41 Apoyo · 25, 30, 32, 33, 34, 35, 44, 45, 46, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 58, 59, 61, 63
Participación · 20, 21, 46, 51, 57
R C
Regeneración · 19, 20, 21, 22, 24, 31, 37, 42, 46, 48, 49, 59, 61, 62 Respeto · 35, 36, 37, 46 Responsabilidad · 20, 48, 49, 50
Concienciación · 34, 36, 52, 58, 61 Control · 21, 34, 37, 44, 48, 51, 52, 53, 60
D
T
Dinamización · 25, 26, 29, 30, 31, 35, 42, 43, 47, 50, 52, 58, 59, 63, 64
Talento · 24 Transparencia · 21, 24, 32, 37, 42, 44, 47, 58, 61, 62, 63
E Eficiencia · 20, 21, 22, 23, 25, 31, 33, 34, 35, 36, 42, 44, 45, 46, 47, 50, 52, 53, 59, 60, 62, 63, 64
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