Nยบ 141 Feb-mar 2012 2,50 E
IMAGEN & COMUNICACION
Primera revista de informaciรณn corporativa institucional, empresarial y profesional
Lo mรกs importante en comunicaciรณn es escuchar lo que no se dice. Peter F. Drucker
el proyecto mรกs ambicioso de la publicidad gallega
Enrique Astier Luis de Soto
Opinión
SUMARIO
Uxío Fernández Director
En Portada
Luis de Soto y Enrique Astier, administradores solidarios de ImaxeArista
Asco
H
ace días el editor de la Voz de Galicia, Santiago Rey, manifestaba su «asco» por el cúmulo de despropósitos con los que estamos siendo gobernados y que nos quieren hacer ver como consecuencia de toda suerte de imponderables, cuando no son más que el efecto dominó de una economía amoral y descontrolada, dejada en manos de los elementos más antisociales, por una clase política negligente que, como decía Lord Astor «basa su conducta en cambiar con frecuencia de opinión», o vivir bien al sol que más calienta, que diría el castizo. Ni un duro para crear economía. Mientras, las pymes y los autónomos viven en la más angustiosa precariedad y la economía se va apagando porque no hay un euro en la calle. Los gobernantes manejan inmensas cantidades de dinero, que no sabemos a qué se dedica, para atender no sé qué prioridades, entre las que no está, como es evidente, crear economía, trabajo y riqueza. La ortodoxia de la monja Merkel y sus banqueros, poco sensibles a prioridades sociales, está dejando Europa como un erial, mientras EE.UU., con una política contraria, ya creó en 2011 dos millones de puestos de trabajo. Pero no se arregla el caos mientras estos políticos sigan viviendo de maravilla al margen de la calle, cuyo termómetro debería ser el indicador de su continuidad y de sus sueldos, y las tropelías: al juzgado de guardia, como con cualquier hijo de vecino. Los bancos, mientras tanto, saneándose, arreglando irregularidades y ligerezas, y
haciendo negocio fino con el dinero público, el mismo que, siendo nuestro, luego nos niegan para tirar para adelante, y el mismo que nos sacan para no sé qué apaños de deuda soberana que, por lo que se ve, urge mucho más regularizar que evitar que una familia sea deshauciada o que un trabajador de siempre tenga ahora que recorrer todos los contenedores del barrio para llevar algo que comer a casa. Ya nos vamos pareciendo un poco más a países como Guinea Ecuatorial o Marruecos, en donde sus respectivos sátrapas guardan fortunas ociosas mientras la población se dedica a espantar las moscas de la cara. Lo decía Herbert Spencer: «la hipocresía domina el mundo», y a eso juegan todas las instituciones internacionales y muchos de los que mandan. Es la inmoralidad legal la que gobierna. Lo cantaba Pablo Guerrero en los años 70: «tiene que llover. Tienen que llover a cántaros…». Todo gobernante debería saber qué gobierna, pero son muchos los que desconocen lo que es una empresa, y si es modesta; menos. ¡Y ya no digamos el mundo de los autónomos! Aun así, cuando les peta, les he oído recomendar cómo deben funcionar. Es la luz divina que envuelve a un memo cuando accede al cargo. Se vuelven profundos y sabios, y como las bobadas les resultan gratis, las prodigan. En alguna ocasión he intentado seguir la pista a las contradicciones, cuando no mentiras, de algún político, y no lo he conseguido. Son como las anguilas. Se deslizan escurridizos en la nada en la que viven, y desde la que enredan, ¡eso sí!, con dinero público. Del bolsillo nada de nada.
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6 ENTREVISTA| ImaxeArista, el proyecto más ambicioso de la publicidad gallega
PANORAMA| local 13 Gala CREAsturias 22 PANORAMA| local AUDIENCIA DE MEDIOS| 28 Avante Marketing & Media INTELIGENCIA| competitiva 30 Masa Crística y la función
Marketing (Extracto II)
ACCIONES| comunicativas 36 Milka PANORAMA| local 37 Premio Puro Cora 46 PANORAMA| local + nacional 48 PANORAMA| nacional + internacional ANUNCIANTES| campaña 50 Aguas de Mondariz 51 Sen mulleres non hay Galicia FOTOGRAFÍA 52 Ovidio Aldegunde
AGENDA PROFESIONAL|53
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ENTREVISTA
EL PROYECTO MÁS AMBICIOSO DE LA PUBLICIDAD GALLEGA
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«Nace un nuevo concepto de agencia en Galicia»
Luis de Soto y Enrique Astier
En plena crisis, como brotes verdes, dos agencias de publicidad se unen en una macro agencia llamada a ser un referente en el sector. Es una noticia espléndida que, además, marca un camino para fortalecerse en esa línea de futuro inteligente que deberá rediseñar un nuevo mapa para una nueva era publicitaria. Presentamos la noticia con esta entrevista a los dos consejeros delegados de la nueva empresa, precedida de la doble página anterior dedicada a la exitosa campaña de Estrella Galicia.
administradores solidarios
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ENTREVISTA «ImaxeArista será la mayor y mejor agencia integrada. Algo que los anunciantes necesitan»
¿Qué nace con ImaxeArista?
Esta agencia surge de la vinculación de Imaxe, una de las mejores agencias de Galicia con una trayectoria de más de 35 años y una amplia experiencia en el sector, con Arista, una agencia con ADN digital nacida en 1996 y que ha sido la empresa publicitaria que más ha crecido en nuestro país hasta convertirse en la principal agencia de capital nacional. La experiencia de ambas empresas nos permite hablar del nacimiento de un nuevo concepto de agencia en Galicia. Una agencia integrada en la que hay especialistas en diferentes áreas –publicidad, internet, medios, relaciones públicas…– que trabajan conjuntamente para dar solución a las necesidades de los clientes. Una empresa en la que no existen divisiones entre las partes convencional y digital, adecuándonos a las actuales demandas del mercado. ¿Por qué esta iniciativa?
Las dos empresas salen ganando con esta fusión, ya que Arista se beneficia del knowhow en publicidad tradicional y gestión de medios de Imaxe, mientras que Imaxe incrementa su competitividad en el ámbito digital y pasa a formar parte de un grupo con presencia en España y Estados Unidos. A esto debemos añadir una gran sintonía personal y profesional entre nosotros. Los dos tenemos inquietudes comunes y compartimos una misma forma de ver el sector y la organización de la agencia. Apostamos por la integración de los equipos digitales y convencionales en un mismo proyecto, y estamos convencidos de que la cooperación entre todos los profesionales que trabajan en la agencia nos va a permitir mejorar en creatividad, eficacia y competitividad. ¿Qué ganan y qué pierden ambas?
Aquí nadie gana ni pierde nada. Se trata de aunar esfuerzos para salir fortalecidos. Imaxe ha aportado a Arista cosas que no tenía en sus oficinas de Madrid, Barcelona, País Vasco y Miami. A su vez, Arista ha aportado otras a Imaxe. Hoy son una sola cosa, pues la filosofía de trabajo es la de una estructura líquida entre oficinas en la que, al igual que hablamos con las diferentes disciplinas, los profesionales de distintas oficinas se 8
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integran para trabajar en proyectos comunes. De esta forma, hay profesionales de la oficina de A Coruña trabajando en proyectos de Madrid o Barcelona, por ejemplo, y, al revés, profesionales de estas oficinas se incorporan a proyectos concretos del mercado gallego. ¿Y los clientes?
Los clientes han acogido muy bien esta integración. Ellos son los principales beneficiarios. Siguen teniendo todo lo que ya les aportaba Imaxe, que era mucho, y además suman aquello que les puede ofrecer ImaxeArista, enmarcada en una compañía mucho más grande, con más profesionales, más oficinas, más disciplinas y, sobre todo, más talento a su servicio. ¿Cuál va a ser la cultura de empresa de ImaxeArista?
Integración, creatividad, servicio, personas, estrategia, tecnología… son las palabras claves de nuestro día a día. Creemos en la integración de disciplinas, creemos en la creatividad eficaz, creemos en la solidez estratégica, creemos en la relevancia de la tecnología en la comunicación y creemos, sobre todo, en las personas como centro de la razón e ser de esta compañía. Junto a estos valores, queremos incluir también la competitividad y las ansias de mejora, cualidades necesarias para triunfar en un mercado que cambia cuyas exigencias son mayores cada día. ¿Y su ambición o metas?
Consolidar ImaxeArista como la mejor agencia de Galicia. ¿Con ImaxeArista qué referencia nace para el sector?
Una nueva estructura empresarial adecuada a los tiempos que corren, en los que debemos superar la diferencia existente entre lo convencional y lo digital. ¿Y para los anunciantes?
La mayor y mejor agencia integrada. Algo necesario para ellos, cuyos presupuestos actuales están fragmentados entre estrategia, creatividad, medios y digital. El hecho de reunir todas estas disciplinas dentro de una misma estructura, les permitirá rentabilizar sus acciones y ganar en coherencia, puesto que su comunicación responderá a una estrategia unificada. Feb/mar 2012
¿La actual coyuntura, qué tiene de crisis y qué de oportunidad?
Deme tres motivos para creer en la publicidad
Creemos que poco hay que añadir a la parte negativa de la coyuntura que estamos viviendo. Sin embargo, las oportunidades son muchas e importantes. Nosotros citamos tres: La primera viene derivada de la necesidad de reorganizar las estructuras empresariales y hacerlas más adecuadas a los tiempos que corren. El contexto de un sector cambiante, también representa una oportunidad para aquellas empresas que tienen un proyecto serio y sólido, como es nuestro caso. Y en tercer lugar, en un sector dominado por las multinacionales, la consecuencia es estas empresas han puesto el foco en otros países y desatiendan España, cuyo mercado ha dejado de ser prioritario para ellos. Eso supone una oportunidad de captar talento en el mercado y una oportunidad de captar clientes poco satisfechos con esas agencias.
Si hablamos de publicidad entendida como comunicación comercial tradicional, no hay necesariamente que creer en ella. Es útil en muchos casos y quizás en otros no lo sea. Ahora bien, si hablamos de comunicación, es distinto. Comunicación es todo. Todo comunica. Hay marcas que no hacen publicidad, pero no conozco a ninguna que no comunique. Y una agencia hoy en día tiene que estar preparada para asesorar a sus clientes en esa comunicación no convencional, no comercial, que forma parte de la esencia de cualquier marca, de todas las marcas.
«ImaxeArista cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Bilbao, San Sebastián, A Coruña y Miami (USA)»
A fondo Datos de ImaxeArista Número de empleados: 250 Oficinas: A Coruña, Madrid, Barcelona,
Bilbao, San Sebastián, Miami
Si la existencia implica comunicación ¿No comunicar, qué implica?
Cuentas: Estrella Galicia, Inditex, Repsol,
Para nosotros, todo comunica. Yo creo que todas las personas y las marcas comunican. Por lo tanto, no creo que nadie no comunique. Otra cosa es que nos se comunique con las herramientas convencionales.
Diageo, Gadisa, Grupo Mondragón, RC Deportivo de La Coruña, E-on, Vinigalicia, Viajes Iberia ganada recientemente para hacer el lanzamiento de su nuevo nombre Bibo…
Comparativa de Arista Media del sector
Arista
Innovación y anticipación a las tendencias del sector
42%
69%
Servicios de planificación estratégica
46%
56%
Eficacia en la creatividad
71%
87%
Solidez digital
25%
81%
Servicio de cuentas
72%
87%
Más y mejor cuida el dinero
53%
75%
Mayor progresión
48%
75%
Valores de la agencia
Fuente: Grupo Consultores, 2012
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CReasturias el encuentro de la creatividad
publicitaria
Por cuarto año consecutivo la Asociación de Agencias de Publicidad del Principado de Asturias –AdAPPA– que preside Félix Caso entregó sus premios CREAsturias
Vista general del hall del Auditorio Príncipe Felipe, en el cual se exhibió una muestra de trabajos de los candidatos a los Premios CreAsturias.
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CReasturias
Félix Caso, presidente de ADAPPA
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on la voluntad e interés ya tradicionales, la junta directiva de la Asociación, con Félix Caso como motor imprescindible –literalmente imprescindible– organizó una gala que ya se quisiera en Galicia o en media España. Esta nueva edición acusó un incomprensible desinterés institucional más que evidente cuando desde el Principado siempre la apoyaron. Ausentes del acto el Gobierno Cascos, así como las ya clásicas agencias que ni están, ni se les espera. La reunión fue impecablemente organizada y cordial. En ella destacó la intervención de Félix Caso que no dejó pasar la ocasión para ser tan claro como siempre, llamando la atención del desamparo institucional, de una política de promoción económica y empresarial que no se ve por ninguna parte y, consecuentemente, de una caída en picado de los valores añadidos de la imagen y la promoción que tanta falta hacen para potenciar el Principado, sus empresas, sus productos y su misma cultura y sociedad. Destacamos la excelente secretaría técnica de Cade, que dirige Ana García, así como la presentación tan amateur como impecable de los publicistas voluntarios Verónica Sal, de Chiwake, y Álvaro Villanueva, de Eteria. Puso el espectáculo el ilusionista José Armas. Es de resaltar la colaboración en la gala de la D.O. Ribeiro, que añadió un toque de Galicia en la noche, más de lo que hizo el Gobierno Cascos. Otros colaboradores han sido: el Ayuntamiento de Oviedo, Asturbega, Agua de Borines y El Comercio. Fueron los grandes triunfadores de esta edición las agencias Neozink, y Arrontes y Barrera, con cuatro premios cada uno.
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Verónica Sal y Álvaro Villanueva
Feb/mar 2012
Gran Premio
«Proyecto Apolo», de Arrontes y Barrera, para CAPSA. Mejor Vídeo Corporativo
«Proyecto Apolo», de Arrontes y Barrera, para CAPSA. Mejor Spot Publicitario
«Re-cortes», de Bittia, para Izquierda Unida. Mejor Spot de Bajo Presupuesto
«Los Reyes del Xanadú», de Multiplicamos las Ideas / Noezink, para el Centro Comercial Xanadú. Mejor Gráfica –revistas–
«Tarjetas caperucita», de Arrontes y Barrera, para CajaAstur. Mejor Gráfica –prensa–
«Cómo decidas tú», de Bittia, para Gobierno del Principado –elecciones–. Mejor Gráfica –exterior–
«Mi cumpleaños en McDonald´s», de Multiplicamos las Ideas / Neozink, para McDonald’s. Mejor Campaña en Radio
«Yo defiendo mi ahorro», de Grupo Practyco, para Grupo El Árbol.
Mejor Soporte Interactivo Multimedia –Web– Campaña www.palaciocongresos.com desarrollada para
Jovellanos XXI, de Platea Comunicación. Mejor Soporte Interactivo Multimedia –otros soportes–
«Exposición virtual Jovellanos 2011», de Eteria, para la Comisión Conmemorativa del Bicentenario de Jovellanos del Ayuntamiento de Gijón. Mejor Campaña Integral
«De tiendas a media noche», de Eteria, para Unión de Comerciantes de Gijón y Carreño. Mejor Trabajo Editorial
«Llaca-Welcome pack Clínicas Innovaorto», de Arrontes y Barrera, para esta empresa. Mejor Acción de Marketing
«Conejo de la suerte», de Multiplicamos las ideas / Neozink, idea para promocionar la propia agencia. Mejor Evento
«Crash Art; Arte en Vivo por la Seguridad Vial», de Multiplicamos las Ideas / Neozink, para el centro comercial Xanadú.
El Jurado Presidente: Ángel del Pino, presidente de la Federación Nacional de Empresas de Publicidad; Juan Manuel Muñoz, director de Avante Medios, y Uxío Fernández, director de la revista Imagen & Comunicación Feb/mar 2012
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CReasturias Foto de familia de los premiados
El concejal de Turismo del Ayuntamiento de Oviedo, José Ramón Pando, entrega el Gran Premio a José Ángel Barrera, director de Arrontes y Barrera 16
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Álvaro Villanueva y Félix Caso posan con el premio otorgado a Eteria en la categoría Campaña Integral. Lo recoge en representación de Eteria, Carla Ampubia
El director de Avante Noroeste y miembro del Jurado, Juan Manuel Muñoz, entrega el Premio al Mejor Spot Publlicitario a Bittia que recoge Àngel Heredia Feb/mar 2012
Uxío Fernández, miembro del Jurado, entrega el Premio Mejor Soporte Interactivo –Otros Soportes– a Carlos Fresno en representación de Eteria Feb/mar 2012
Antonio Lobeto –Radio Asturias– entrega el Premio Editorial a Jose Ángel Barrera –Arrontes y Barrera–
Premio Mejor Evento. Tito Rodriguez director de Multiplicamos las Ideas / Neozink, Eloy Fernández –La Voz de Asturias– y Martín Rius, director de Producción de Neozink
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CReasturias Foto de familia de premiados, jurado y organización
Francisco Costales –Nueva España– Julián Moreno –Platea Comunicación– y José Luis Marrón, director general de Jovellanos XXI. Premio al Mejor Soporte Interactivo Multimedia –WEB– 18
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Premio Gráfica Exterior. Íñigo Noriega, director de El Comercio, Beatriz Corominas, directora de Marketing y Comunicación de McDonald’s Oviedo y Gijón, y Tito Rodríguez, director de Multiplicamos las Ideas / Neozink
Iván Álvarez, miembro d trega el Premio de Gráfi rrera. Recoge Inés Ferná Feb/mar 2012
de la junta directiva ADAPPA, enfica –Revistas– a Arrontes y Baández Feb/mar 2012
Mejor Campaña en Radio. Entrega el premio Falo Cuesta, miembro de la directiva de ADAPPA y director de Gigia Publicidad. Recoge, Elena Donate, directora de Marketing de Grupo El Árbol, y Ana Pilar Caso enn representación de Grupo Practyco.
Alberto González, secretario gral. de FADE, entrega a Javier Sáez de Adana el Premio Gráfica de Prensa, en representación de Bittia
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PANORAMA | local Versal Comunicación
XI Seminario TIC para grandes Empresas y Organismos Expertos del sector tecnológico ofrecen
O
rganizado por la compañía gallega Ednon, el evento lo inauguró, el alcalde de Santiago, Gerardo Conde Roa; la secretaria xeral de Modernización e Innovación Tecnolóxica de la Xunta, Mar Pereira; y el presidente de Ednon, Francisco Javier Bao; y reunió a los principales profesionales de entidades públicas de seis autonomías y diputaciones provinciales; el Gobierno de Panamá; y multinacionales como Microsoft, Intel, Cisco, CommScope o EMC2
soluciones a los organismos públicos para ahorrar costes y mejorar la atención al ciudadano.
Los expertos reunidos en Santiago coincidieron en el papel clave de la tecnología como dinamizadora de un nuevo entorno laboral. Internet y los últimos dispositivos tecnológicos son las principales herramientas de trabajo del empleado 3.0, un profesional sin lugar de trabajo ni horario definidos, pero altamente comprometido con su empleador y satisfecho con su tarea. En el ámbito del sector público, las sesiones de trabajo se centraron en las TIC como motores de modernización y contención del gasto, así como la prestación de servicios al ciudadano desde la administración local. Representantes de las administraciones autonómicas de Castilla La Mancha, País Vasco y Galicia concordaron en que las TIC deben verse como un activo estratégico en tiempos de crisis y un motor para establecer nuevos modelos productivos.
Mar Pereira, Gerardo Conde Roa y Francisco Javier Bao 22
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Grupo de participantes al seminario, en la Biblioteca de la Ciudad de la Cultura
Carlos Estévez, Beatriz Bahillo, Amarcio Varela García y Francisco Javier Delgado Álvarez Feb/mar 2012
Documental
de David Vázquez
Cristina López, Luis García, Humberto Novoa y David Vázquez.
Aprovechando una bajada histórica del río Miño, el equipo del documental grabó esta realización sobre los pueblos inundados por la construcción del embalse de Belesar –Chantada-Lugo–.
E
l documental cuenta el antes y el después de los pueblos. Imágenes de los restos de las casas, de los hornos, de los hórreos, bodegas y árboles… de los testimonios de la vida al lado del río en los años 40, 50 y 60. Los trabajos y las anécdotas; la «emigración de la ribeira a la montaña»…
Ficha Técnica
Director: David Vázquez ¬ Producción: Cristina López ¬ Cámara: Humberto Novoa ¬ Sonido: Luis G. Linares
En colaboración con la Asociación Educativo-Cultural Airoá Comunicación, y con Televinte Chantada Comunicación.
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PANORAMA | local de Melania Fraga
Un dato curioso de este corto, es que ha sido financiado, en parte, mediante microfinanciación. Es decir pequeñas aportaciones –desde 10 euros– de mucha gente, recaudadas a través de una página donde cada autor cuelga su proyecto y quien quiera puede apoyarlo.
L
a escritora asturiana Ana Vega muestra a través de este documental su deriva por encontrar sus orígenes a través de la lengua y la historia de sus ancestros.
Ana Vega regresa a Tapia –occidente asturiano– para mostrarnos en un recorrido intimista el impulso que le lleva a escribir sobre sus familiares, sobre el mundo rural, el acercamiento a la lengua gallego-asturiana... ella explica «Difícilmente puedo comprender quién fui, soy y seré más tarde, sin prestar cierta atención a la parte de mi ser o vida o tiempo que he vivido en otra especie de mundo, realidad o microcosmos. Mis raíces se encuentran, parten y se enredan en el occidente asturiano...» Con la disculpa de descubrir la figura de su tatarabuelo «mediaoreya» un músico ambulante de principios de siglo XX, recorremos las calles casi solitarias de una tierra que parece detenerse en el tiempo pero que a la vez esconde un gran potencial de personas creativas. Con más de 10 años en el mundo audiovisual, Melania Fraga es una productora con diversos proyectos audiovisuales, de comunicación y artísticos desde una perspectiva social y cultural. Por su parte Ana Vega es una escritora con varios libros y poemarios editados.
Fotografías de xurde margaride
Ficha Técnica Producción: Melania Fraga Dirección y guión: Melania Fraga Protagonista: Ana Vega Iluminación: Xurde Margaride Sonido: Chus Manrique Localizaciones: Laura Alonso y Marisol Gayol Música en directo: Grupo Cádaba Idioma:gallego-asturiano, con subtítulos en castellano e inglés Asesoramiento lingüístico: Xosé Miguel Suárez Producción: 6.700 € Apoyos: Consejería de Cultura y Deportes. Principado de Asturias; Ayuntamiento de El Franco y Productora Audiovisual Communis 24
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El audiovisual gallego en el entorno digital Organizado por la Asociación Galega de Productoras Independientes –AGAPI– que preside Dolores Ben, se celebró en la Facultade de Ciencias da Comunicación de la USC, la jornada «A obra audiovisual. Propiedade intelectual e contexto dixital».
E
n la reunión el secretario xeral de Cultura, Anxo Lorenzo, incidió en el papel de las tecnologías para ampliar el abanico de posibilidades de los productores y creadores del ámbito audiovisual; «las tecnologías abren nuevas puertas para acceder a públicos diversificados que, al mismo tempo, presentan nuevas formas de consumo a las que el sector debe saber atender y vislumbrar en sus movimientos. Cualquier sector cultural debe entender el entorno tecnológico como un reto y una oportunidad para impulsar nuevos formatos, para favorecer nuevas formas de consumo y para llegar a nuevos públicos». Anxo Lorenzo también afirmó que «la di-
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mensión digital de la creatividad obliga a una reflexión y a una capacidad de responder a los nuevos entornos de trabajo y de difusión». En este sentido felicitó a Agapi «por abordar este debate de la propiedad intelectual en el audiovisual, las posibilidades realistas de negocio y las ideas para construír una cultura responsable y sostible del consumo a través de internet». Finalmente, apuntó la necesidad de alcanzar un equilibrio entre entorno digital y propiedad intelectual. El secretario xeral de Cultura estuvo acompañado por la presidenta de Agapi, Dolores Ben, y por el secretario académico de la Facultade de Ciencias da Comunicación da USC, Fernando Redondo.
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PANORAMA | local
Los productores del corto de animación Arrugas visitaron con sus flamantes Goyas la Xunta.
no. Así, ha explicado que trabaja en otros proyectos para los que están buscando financiación. También ha señalado que en Galicia no existe como tal un sector de animación gallego, «no hay escuela de animación», ha añadido, para explicar que, en su caso personal, trabaja con un vasco y un catalán, cada uno desde su casa. «Hubo intentos de empresa, pero no hay sector, sino gente independiente». Por ello anima a «invertir en proyectos de calidad», en vez de «pensar en ventas o productos comerciales que copian a otros grandes» porque, según advierte, «no lo van a con-
seguir». Se cerró el acto destacando los Goya a «Arrugas» y «Birdboy» como un «reconocimiento» a la «potencia» del audiovisual gallego. «Arrugas», de la productora coruñesa Perro Verde Films, coproducida por TVG, se encuentra ahora en plena promoción internacional con presencias en Bruselas y Japón. El dibujante y guionista valenciano Paco Roca ha sido Premio Nacional de Cómic de 2008.
E
n el acto el Presidente Feijóo destacó que la concesión del Goya al film «Arrugas», dirigida por Ignacio Ferreras a partir de un comic de Paco Roca, como Mejor Película de Animación y Mejor Guión Adaptado representa «un reconocimiento a la potencia del audiovisual gallego, a la animación que se hace en Galicia y al enorme potencial de sus guionistas». Asimismo ha aplaudido la distinción de «Birdboy», que contó en su equipo con una parte importante gallega para al elaboración de su guión, como Mejor Cortometraje de Animación Español en los Premios Goya de este año, incidiendo en la concesión del premio al mejor guión adaptado por tratarse de la primera vez que se otorga a una película de animación, lo que incrementa el enorme éxito de «Arrugas» con el reconocimiento a sus guionistas, Paco Roca y Ángel de la Cruz. Por otra parte el dibujante coruñés Alberto Vázquez Rico, ha destacado que el Goya 2012 al Mejor Cortometraje de Animación Español para «Birdboy»; sobre todo supone promoción, recordando que «Birdboy» lleva un año de promoción y la obtención de este Goya es como un cierre bue26
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En la fotos Alberto Núñez Feijóo; Jesús Vázquez, conselleiro de Cultura; Alberto Vázquez, Manuel Cristobal, de Perro Verde Films; Alfonso Cabaleiro, secretario xeral de relacios cos Medios, y Ángel de la Cruz, entre otros. Feb/mar 2012
Eisvigo Producciones
EL SUBRAYADOR DE CADÁVERES de Manuel Suárez
Un nuevo proyecto de los alumnos de segundo curso de la Escuela de Imagen y Sonido de Vigo grabado en la ciudad los días 10,11, 12 y 13 de enero en diferentes localizaciones como uno de los locales de moda «Twenty Century Rock» o en el «Hospital de Fátima».
Fichatécnica Director: Manuel Suárez Productores: Fran Veiga y Omar Caride Fotografía: Mar Martínez Director de arte: Marcos Chao Sonido: Alejandro Guerra Montaje: Manuel Suárez Intérpretes: Xulio Abonjo, Deborah Vukúsic y Arturo Santos
Alejandro, un chico de 25 años, persigue su sueño de captar en una fotografía el instante en el que una persona muere. En un día como otro cualquiera en su trabajo como tanatopractor, se le presenta la oportunidad de obtener dicha fotografía al encontrarse con un muerto, que no estaba muerto. Alejandro, no es un asesino, pero todo artista debe sacrificarse.
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Información suministrada por:
Antena 3 Mega Hits
Las emisoras musicales, los soportes líderes en Radio: RFM continúa siendo la emisora líder y Radio Comercial confirma su segundo puesto.
Cidade FM
TSF/Press
Dato: Porcentaje de audiencia de cada emisora sobre el total de las principales cadenas. Generalistas
Musicales
R. Nova Era
4% 2%
6%
RFM
23%
7%
8% 19% R. Comercial
M80 9%
Fuente: (2)
9% Antena 1
13% R. Renacença
El partido U.Leiria - Benfica, el programa más visto en enero.
Televisión Cadena
Financiación
Emisión
RTP1
Publicidad/Gobierno
En abierto
6’
RTP2
Gobierno
En abierto
6’ (institucional)
SIC
Publicidad
En abierto
12’
TVI
Publicidad
En abierto
12’
De pago
12’
TV Cable/Satélite Suscripciones/Publicidad
Min. permitidos publicidad/hora
Fuente: (3)
En enero de 2012, las retransmisiones de Fútbol lideran el ranking de los programas más vistos. TVI es la primera cadena en este top 10, con el partido entre U.Leiria - Benfica que consigue un 47,60% de cuota de pantalla.
Televisión concentrada.
Hasta la inminente llegada del apagón analógico: La Televisión en Portugal, se encuentra concentrada en: 4 Canales analógicos y televisión por cable/satélite.
26,70
26,80
26,50
26,60 23,00
21,70
21,20
19,80
El conjunto de canales de cable y satélite, lideran el ranking de cadenas: El segundo puesto, lo ocupa
muy de cerca la cadena privada TVI. SIC, el canal que más crece, un 6% con respecto al mes anterior.
4,00 Cable/Satélite Datos en share
(1) Fuente: Bareme Imprensa. Marktest. 4º trimestre 2011 Target: Individuos +15 Portugal Continental. Cuantificación: 8.311.409 individuos. Feb/mar 2012
TVI
SIC Dic 2011
(2) Fuente: Bareme Radio. Marktest. 4º trimestre 2011 Target: Individuos +15 Portugal Continental. Cuantificación: 8.311.409 individuos.
RTP1 Ene 2012
4,00 RTP2 Fuente: (3)
(3) Fuente: Media Monitor Diciembre 2011 - Enero 2012 Ámbito: Audipanel. Individuos +4 Portugal Continental. Cuantificación: 9.459.200 individuos
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Extracto II de las conclusiones del estudio Q4 2011
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INTELIGENCIA COMPETITIVA
Masa Crítica y la función Marketing Esta breve reflexión surge con motivo del debate en el seno de los Grupos de Trabajo que en su día organizó la AME para tratar el tema de la Marca. Es evidente que las Buenas Prácticas de Marketing implican que la visión empresarial marketin(g)iana ha de estar muy bien arraigada en toda compañía independientemente de su dimensión, y siempre desde el inicio de la actividad de la empresa. Es vital que la totalidad de los equipos de dirección de una empresa estén alineados con los principios del marketing en su sentido más extenso.
D
esde su aparición, hace más de 70 años, el Marketing establecía la prioridad de las acciones empresariales centradas sobre el mercado. Ello venía motivado por el hecho de que hasta el momento del surgimiento de esta disciplina empresarial el «mercado» era el stakeholder al que no se le había prestado, desde la organización empresarial, la debida importancia, lo que condujo al surgimiento de este nuevo área en las compañías. Anteriormente, los esfuerzos en las empresas se Feb/mar 2012
habían centrado sobre su producción, sobre su actividad industrial, asumiendo que era ésta la que conducía al éxito o fracaso de la compañía. Era la época en la que surgieron las etiquetas «made in X», como marchamo de garantía de la calidad de los productos. Esto no significa que hasta entonces, allá por los años 30 del siglo pasado, no se hubiera realizado marketing, ya que ello es inherente a la actividad empresarial en las economías regidas por las reglas del mercado. Lo que sucedía es que hasta entonces no se
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INTELIGENCIA COMPETITIVA
«Las grandes compañías, con gran masa crítica, son las que precisan sin duda del doble enfoque del marketing de marca, el externo y el interno»
llevaba a cabo de forma estructurada sobre principios científicos. Y desde luego, no se le daba la importancia que le correspondía para la consecución de logros de la compañía. Hoy por hoy, el principio de «focalización sobre la clientela» –lo que entendemos por «customer focused»– es un principio asumido por la gran mayoría de las compañías, aunque también es cierto que, con frecuencia, esa asunción va a un ritmo mas lento de lo deseable. En las reuniones de los GGTT sobre La Marca todos los participantes estaban de acuerdo en el hecho de que la marca ha de ser un nuevo foco sobre el que ha de regirse el marketing en los próximos años. La marca se erige en aglutinador de los esfuerzos empresariales, siendo su gestión fundamental para conseguir los objetivos de una compañía, y preservar su misión empresarial.
Partes interesadas internas
Empleados Gerentes Propietarios
El hecho de centrar el foco empresarial sobre la marca nos lleva a la necesidad de ampliar el enfoque marketing más allá del mercado, extendiéndolo sobre todos y cada uno de los distintos stakeholders o grupos de interés de la compañía. Ahora bien ¿en qué momento de la vida de la compañía? y ¿en qué grado? En palabras de Renate Mayntz, socióloga experta en el análisis de organizaciones, «determinadas características importantes de la organización solamente aparecen a partir de cierta dimensión». En efecto, es necesario tener cierto tamaño cierta «masa», para que las empresas dispongan de determinadas estructuras para el desarrollo de su actividad. Esta es una condición lógica desde la perspectiva financiera, ya que toda inversión, incluso en estructura interna, ha de tener su retorno, su ROI. Al tratar el tema de la dimensión de la compañía
Partes interesadas externas Proveedores Sociedad Gobierno
Empresa
Acreedores Clientes
Esquema sobre las partes interesadas típicas de una empresa o «stakeholder» 32
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para disponer de estructuras, o de determinados equipos gestores, nosotros vamos mas allá, y planteamos la idea de la masa crítica, como símil del concepto empleado en la física en relación con la capacidad de mantenimiento de reacciones energéticas. La masa crítica de un elemento depende de diversos factores, y la dimensión de cada uno de esos factores varía de elemento a elemento. Los elementos a los que nos referimos, en nuestra aproximación marketin(g)iana, son la propia empresa y cada uno de sus stakeholders. Este concepto precisa una profundización mayor que la que esta reflexión trata, pero consideramos que entre los factores a tener en cuenta se encuentran, entre otros, el volumen de negocio de la compañía, la dimensión de su plantilla de empleados, el tipo de estructura de la compañía, la relación compañías takeholder, la importancia de sus productos/servicios para el mercado/la clientela, el impacto de dichos servicios/productos en la sociedad, etc.
los stakeholders externos –clientes; sociedad general; proveedores– y los internos –propietarios/accionistas; empleados–. Naturalmente el stakeholder al que hay que prestar mayor interés, sea cual sea la dimensión de la compañía, es el constituido por los clientes. Estos son el grupo más importante, ya que sin ellos la empresa deja de existir. Aunque constantemente aparezcan nuevas formas de marketing, con nuevos formatos y nuevos canales, el marketing siempre ha estado centrado en ellos. Aquellos nuevos formatos y canales, como sucede actualmente con el online, han ido enriqueciendo la función marketing, haciendo que ésta sea cada día más compleja, mucho más que hace una década. Evidentemente, la gestión marketing, en su concepción tradicional –como enfoque dirigido hacia el mercado–, se ajusta de forma continua a la dimensión del mercado de la compañía, ya que los equipos gestores están mentalizados para ello, planificando y organizando sus acciones «marketing» en función de ello.
«La marca se erige en aglutinador de los esfuerzos empresariales, siendo su gestión fundamental para conseguir los objetivos de una compañía, y preservar su misión empresarial»
Hemos de considerar, por consiguiente, distintas masas críticas según que estemos tratando la propia empresa, o cada uno de sus diferentes stakeholders. Dichas masas críticas condicionarán la constitución del foco marketing sobre el stakeholder target, y lógicamente la estructura organizativa de la compañía que posibilite el abordaje de dicho reto. Sabemos que los stakeholders pueden segmentarse en dos grandes grupos: Feb/mar 2012
Como decíamos, estamos viviendo un momento en el que es evidente la necesidad de ampliar el marketing de la marca a los otros stakeholders. Por un lado, a los externos, como son la sociedad, a la que a veces nos referimos como el «planeta», y los proveedores. Pero también parece vital el abordar el marketing a nivel interno, tanto a nivel de los empleados como de los accionistas o propietarios de la empresa. En todas estas extensiones
marketin(g)ianas, la Marca juega un papel fundamental. Respecto al stakeholder propietarios/ accionistas de la compañía, no es necesario resaltar su importancia, ya que son los que dan vida a la compañía. Sin embargo, nos encontramos con que la identificación personal de los accionistas con los valores de la(s) marca(s) de aquella va decreciendo al aumentar su número, la masa accionarial. Y es en ese momento, cuando debido al crecimiento de dicha masa accionarial se va diluyendo la identificación con la marca de la compañía cuando han de establecerse unos planes marketing específicos para esos accionistas. A este nivel de los accionistas, las grandes corporaciones emplean de forma clara acciones marketing dirigidas a ellos, ya que son conscientes de su importancia para que el valor de la compañía se mantenga, e incluso crezca. El otro stakeholder interno, el empleado, no ha sido tradicionalmente objeto de un «marketing interno», pues en general las compañías no lo han considerado necesario. Es decir, salvo contadas excepciones las empresas no han aplicado ninguna política específica dirigida a sus empleados, que pudiera considerarse de marketing. Esto suele estar reemplazado por relaciones personales bastante directas, con acciones más o menos puntuales de comunicación, y de reconocimiento por logros en el trabajo desempeñado. Suelen ser acciones «cercanas» entre los gestores y los empleados. Sin embargo, con el crecimiento de la empresa, al alcanzar ésta un cierto nivel de masa crítica, ese modelo, solo parcialmente estructurado, experimenta tensiones que sólo se resuelven mediante una clara política de marketing interno. Esto no es sencillo pues suele ir unido a cambios culturales en el tejido de la propia empresa, y éstos no siempre son fáciles de asumir sobre todo por los empleados más alejados de la dirección. En empresas, pequeñas o medianas, en la que la relación entre ges
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INTELIGENCIA COMPETITIVA tores y empleados es muy próxima –a veces hasta patriarcal–, éstos últimos suelen estar fuertemente motivados simplemente por aquella relación, que les lleva a mostrar una fuerte identifi cación personal con la propiedad de la compañía. Esa identificación les gratifica fuertemente, aportándoles orgullo de pertenencia al proyecto empresarial. Y esa pertenencia no la viven en calidad de empleados, si no casi en calidad de «partners», por emplear un término que no implica necesariamente participación en la inversión, en el accionariado. Podemos decir, que estos empleados han «comprado emocionalmente» el proyecto empresarial para el que trabajan. Al crecer la compañía se van incorporando nuevos empleados, en distintas posiciones, mientras que algunos, solo algunos, entre los «antiguos» empleados serán elegidos para las nuevas posiciones dirigentes. Las posiciones que ocupan esos antiguos empleados son posiciones de nueva creación, y en distintos niveles jerárquicos, usualmente con cierta cercanía a la gerencia. En ese momento, se ha producido un cambio organizativo, que debería
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tener un reflejo «inmediato» en un cambio cultural de compañía. En ese momento, con el objetivo de mantener sin ruptura el nivel de motivación de la totalidad del conjunto de personal, y que así éste se centre en su actividad profesional, aparece la necesidad imperiosa de planes de marketing interno. Concretando el tema sobre la Marca, y considerando el factor tamaño de la empresa, en el caso de las PYMES pequeñas y de carácter local tenemos que los valores de la marca están establecidos por sus propietarios, usualmente sus mismos gestores, a los que quedan fuertemente asociados. Es decir, existe una clara identificación entre los valores de los gestores y la marca. En estas empresas, los empleados asumen esos valores establecidos, y en el caso de que se produzcan conflictos por no asunción de estos valores, o bien esa «desconexión» no tiene impacto apreciable, por estar el conflicto muy personalizado, o bien la marcha de la compañía de los elementos discordantes resuelve totalmente aquel conflicto. En estas pequeñas
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empresas el marketing interno se hace «día a día», sin planes específicos, resolviéndose los problemas sobre la marcha. Cuando la PYME local es una empresa mediana, es decir, con mayor masa crítica, la situación va cambiando.Ya no es tan clara –o va dejando de serlo– la identificación de valores de la marca con los de los propietarios/accionistas de la compañía. En ese momento es cuando sí parece importante introducir una estrategia de marketing interno enfocado sobre los empleados. Y con frecuencia, siempre en función de sus masas críticas, también otro plan de marketing externo enfocado a la sociedad y a los proveedores. Hasta aquí hemos hablado de las PYMES locales, pues las pequeñas y medianas compañías internacionales se comportan a nivel de su operación local de forma similar a las grandes compañías. De hecho son grandes empresas, aunque su operación local tenga una dimensión menor. Las grandes compañías, con gran masa crítica, son las que precisan sin duda
del doble enfoque del marketing de marca, el externo y el interno. Desde hace mas de una década estamos viviendo la proliferación de grandes empresas españolas gestionadas por profesionales –como es el caso, entre otras, de Telefónica, Iberdrola, Repsol, BBVA, etc.–, cuyas marcas no tienen valores que se identifican ya con la personalidad de sus gestores. Este es un efecto de la evolución que va desde las empresas «familiares» a las profesionales. Es verdad que existen grandes corporaciones con gestores que mantienen una fuerte ligazón con sus fundadores –como son los casos de Grupo B. Santander o Zara–, pero en estos casos sus gestores asumen roles propios de compañías no «familiares». Esta gran masa crítica de las grandes empresas es la que exige la existencia de un marketing de marca hacia la totalidad de los stakeholders. A nivel interno, los empleados constituyen un importante activo intangible con repercusión sobre la imagen de la(s) marca(s) de la compañía. Se ha dicho que son los «embajadores de la marca» y esto es una buena definición del impacto que tienen sobre ella. Respecto a la sociedad, el otro stakeholder externo, estamos acostumbrados a grandes acciones marketing sobre todo centradas en campañas de PR y publicitarias, dirigiéndose estos planes desde los departamentos de relaciones institucionales, en el caso de las grandes empresas, siempre implicándose en esas tareas la dirección general, e incluso el Consejo de Administración. Este apunte de carácter cualitativo deja pendiente, como hemos expuesto, para otra ocasión, la determinación de los factores y métricas que definen la masa crítica, así como sus umbrales mínimos para cada tipo de empresa y sector. De todos es conocido esa máxima que dice que solo es mejorable lo que es susceptible de ser medido. Julio Vidosa G.
Director of Customer Experience and Public Sector Synovate
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ACCIONES | comunicativas De
Madrid a por la capitalidad de la ternura Miles de globos inundaron el 24 de febrero el cielo de Madrid, cubriendo en unos instantes la capital de mensajes llenos de ternura. Textos escritos por todos los ciudadanos que se han acercado durante dos días a la plaza Felipe II, convertida en un gran escenario con la ternura como principal protagonista.
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urante dos día Milka ha querido ayudar a los madrileños a escalar posiciones en el Ranking de Ternura, donde aparecen sextos tras los andaluces, canarios y gallegos, con un gran evento en el que los ciudadanos han podido compartir grandes momentos de ternura para superar el reto y tratar de convertir a Madrid en la capital de la ternura. La suelta de globos conjunta ha puesto el broche a dos días en los cuales los madrileños también han podido disfrutar de otras actividades como carreras de sacos o esquiando con un simulador de esquí alpino..
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PANORAMA | local
El Puro Cora a Abel Veiga
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PANORAMA | local Se celebró la gala del XIX Premio Puro Cora que en esta edición galardonó al profesor universitario y articulista monfortino Abel Veiga Copo. Profesor de la Universidad de Comillas-Icade y analista de la actualidad, el premiado recibió el galardón por su artículo en El Progreso «Jóvenes y futuro».
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residió el acto el presidente Alberto Núñez Feijóo, acompañado por Blanca García-Montenegro, presidenta de El Progreso y José de Cora Paradela, director general. Acompañaban al presidente de la Xunta los conselleiros Jesús Vázquez y Rosa Quintana; la presidenta del Parlamento Pilar Rojo, así como el secretario xeral de Medios Alfonso Cabaleiro y los secretarios xerais de Cultura, Anxo Lorenzo, y de Política Lingüística,Valentín García. Como en años anteriores la gala reunió al todo Galicia de la política, la sociedad y la empresa. 5 Blanca García Montenegro, presidenta de El Progreso, con el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, y el premiado Abel Veiga Copo. 3El secretario xeral de Cultura, Anxo Lorenzo, salundano a los de Cora. 6El presidente de Norvento, Pablo Fernández Castro; Blanca de Cora GarcíaMontenegro, adjunta a la presidencia de El Progreso; y Gonzalo de Cora Sierto, consejero de El Progreso.
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José de Cora Paradela, director general de El Progreso, y su mujer, Teté Latas; José López Orozco, alcalde de Lugo; Pilar Rojo, presidenta del Parlamaneto; Blanca García Montenegro, el presidente Feijóo, Abel Veiga Copo, y su esposa; Samuel Juárez, delegado del Gobierno en Galicia, y Alfonso Carrasco, obispo de Lugo.
Pablo Fernández Castro, José Manuel Barreiro, portavoz del PP en el Senado; Antonio Fontenla, presidente de la CEG; Gerardo Fernández Albor, expresidente de la Xunta; Blanca de Cora García-Montenegro, Jesús Vázquez, conselleiro de Cultura y Educación; Luis Rodríguez García, director de El Progreso; Juan Casares Long, rector de USC, y José Mª Arias, presidente del Banco Pastor
Ignacio Vidal Pardo, presidente del Colegio de Médicos de Lugo; Joaquín Gracía Díez, diputado del PP; Luis Fernández Somoza, presidente del Grupo Azkar; Antón Galocha, director de Diario de Pontevedra; Fernando González Laxe; expresidente de la Xunta; Gonzalo de Cora Sierto, Pedro Puy, portavoz del grupo parlamentario del PPdG; Isidoro Nicieza, director general de Faro de Vigo, Alfonso Cabaleiro, secretario xeral de Comunicación, y Álvaro Rodríguez, presidente de Aresa.
Ramón Villares, presidente del CCG; Rosa Quintana, conselleira de Medio Rural e Mar; Antonio de Cora García, consejero ejecutivo de Diario de Pontevedra; Manuel Vázquez, secretario xeral de PSdG; Manuel Rodríguez, presidente de Rodman Polyships, y Mauro Varela, copresidente de Novacaixagalicia, entre otros.
Rosa Vilas, directora de la TVG; Jaime López Vázquez, secretario general de la Confederación de Empresarios de Lugo; Hipólito Trinidad, presidente de la APEC; José Manuel Rouco, director financiero de El Progreso; Arturo Cerviño, delegado en Lugo de la COPE; Marisol Copo Otero y Encarnación Veiga Copo; José Veiga Préstamo y José Manuel Balseiro, secretario de la Mesa del Parlamento de Galicia.
Julia Rodríguez Barreira, secretaria del PP por Lugo; Diego de Cora García, consejero de El Progreso; Antón Bao, primer teniente de alcalde de Lugo; José Blanco, diputado del PSOE; Alfonso Álvarez Riveiro, director de Lv de Luns a Venres; Benigno López González, Valedor do Pobo; Juan ramón Díaz García; director general del Grupo La Capital; Jesús Manuel Alonso Escurís; director general de Jealsa Rianxeira, y Raúl López López, presidente del Grupo Monbús
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PANORAMA | local SéptimaEdiciónPremios
Galicia 2011 de Xornalismo Deportivo
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rganizados por la F.G.P.D. se celebró la entrega de los premios correspondientes a la edición de este año, en los que fueron galardonados los siguientes xornalistas. Premiados
Premio Enrique Mariñas, para Olga Viza, por su destacada contribución
al periodismo deportivo nacional e internacional. Premio Prensa Escrita, para el suplemento +Deporte de la Región de Ourense, por su compromiso empresarial y esfuerzo en trasladar la información del deporte de base a la sociedad. Premio de Fotografía, para Xoán A. Soler, de La Voz de Galicia, por «Pedestre entre o millo», por su escenificación del esfuerzo del deporte de base y la plástica de su imagen. Premio Audiovisual, para el programa «Cancha Júnior», emitido por TVG, presentado por Lis Franco y producido por Meiga Audiovisual, por su calidad orientada a resaltar los valores del deporte en la juventud. Premio Radio, para José Gerardo 40
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Premio Internet, para la web www. deportedevigo.com, por su inde-
pendencia y calidad para proyectar la estructura deportiva de base de una comarca gallega. Finalmente los Premios á Trayectoria Profesional, recayeron en Luis Macías Estévez, de Pontevedra; Eusebio Álvarez García, de A Coruña; Emilio González Sánchez del Valle, de Lugo, y a José Diz Yañez, de OuJosé Gerardo Fernández –la foto superior– y Xoán rense. Soler –foto inferior– recibiendo su premio. Durante el acto la FGPD entregó un reconocimiento a la CRTVG por su labor desde su inicio, a favor del periodismo deportivo. El jurado estuvo integrado por Eduardo Blanco Pereira, profesor de la Facultade do Deporte de la UDC y presidente de la Asociación Galega de Xestores Deportivos; Manuel González Menéndez, presidente de la Asociación de la Prensa de La Coruña; Xesús Lodeiro Cisneros, jefe de Deportes de Radio Galega y Juan Carlos Varela Meijide, diseñador gráfico. Actuó de presidente Juan Guillín, Fernández, de Radio Voz, por su profesionalidad, presidente de la F.G.P.D. y como secapacidad e identificación en la realización de «La cretario Ricardo Docobo Durántez, Voz del Deporte». secretario xeral de la F.G.P.D. Feb/mar 2012
aisge Se presentaron en Santiago de Compostela los cinco primeros libros del Taller de la Memoria desarrollado en Galicia, del que son sus protagonistas Jorge Ricoy, Pilar Pereira, Vicente Montoto, Dorotea Bárcena y José Antonio Jiménez, cada uno de los cuales recibió su propio libro entre la emoción del acto y la compañía de amigos y familiares.
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Nacen cinco autobiografías de la escena gallega
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resentó el acto el actor Carlos Blanco en un ambiente más que emotivo. Intervinieron Juan Jesús Valverde, coordinador del Taller y Amparo Climent, consejera de AISGE y directora de la colección. Cada uno de los protagonistas recogió su libro tras un breve vídeo que recordaba su trayectoria profesional. La delegada de AISGE en Galicia, la actriz Isabel Blanco, felicitó a todo su equipo por el esfuerzo realizado a lo largo del taller y a Mikel Fuentes como responsable de la gala. Finalmente la presidenta de AISGE, Pilar Bardem, con lágrimas, reconoció a tantos
cómicos y de tan larga trayectoria, apoyándose unos y otros en tiempos muy difíciles. El Taller de la Memoria suma así cinco obras más, editadas en gallego y castellano, a la colección que desde 2007 viene creciendo en títulos con obras tan personales como fundamentales para construir la gran historia coral de la escena española. Las cinco obras presentadas son «En esta misma calle», de Jorge Ricoy; «Un trocito de memoria», de Pilar Pereira; «El mar que une», de Vicente Montoto; «Una vida en furgoneta», de Dorotea Bárcena y «Olores de mi memoria», de José Antonio Jiménez
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PANORAMA | local
Concepción Arenal,
Xosé Barato
la visitadora de cárceles
En pleno siglo XIX, en un mundo donde las ejecuciones eran un espectáculo público y los presidiarios carecían de todo derecho, Concepción Arenal es nombrada visitadora de cárceles en A Coruña. Su lucha a favor de los derechos humanos logró cambiar la perspectiva de la sociedad sobre los más desfavorecidos y mejorar sus duras condiciones de vida.
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oncepción Arenal, la visitadora de cárceles, es una película para televisión basada en la biografía de una de las mujeres más sobresalientes del siglo XIX, precursora en la lucha contra la injusticia y las desigualdades sociales. Nacida en Ferrol en 1820, Concepción Arenal era hija de un militar liberal que murió en prisión por defender sus ideas frente al absolutismo de Fernando VII. Este hecho marcó profundamente la personalidad de Concepción, convirtiendo en su meta vital la lucha contra la injusticia. 42
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Concepción Arenal, la visitadora de cárceles recoge la etapa de Concepción Arenal como visitadora de cárceles de mujeres en La Coruña. Producida por Zenit TV y Distinto Films, con Miriam Porté y Zaza Ceballos en la producción ejecutiva. Coproducción de TVG, Televisió de Catalunya y TVE. Apoyo del ICAA, de la AGADIC y de la Secretaría Xeral de Igualdade de la Xunta de Galicia, del ICIC y del Instituto de la Mujer. El rodaje se desarrolló en Barcelona y en varias localizaciones de la provincia de A Coruña.
Productoras Ejecutivas: Zaza Ceballos, Miriam Porté. Directora: Laura Mañá. Guionistas: Rafa Russo, Laura Mañá, Puri Seixido. Directora Artística: Irene Montcada. Música: Francesc Gener. Director de Fotografía: Sergi Gallardo. Montaje: Anna Oriol. Directores de Producción: Laura Cuevas, Toni Carrizosa. Jefes de producción: Jose Salgueiro, Marc Álvarez. Sonido: David Machado. Actores: Blanca Portillo, Mabel Rivera,Anna Casas, Luisa Merelas, Paula Carballeira, Pere Arquillué, Oscar Rabadán, Diana Gómez, Candela Fernández, Xosé Barato, entre otros Feb/mar 2012
Mabel Rivera y Blanca Portillo
Luisa Merela y Anna Casas
Zaza Ceballos, productora ejecutiva
Blanco Portillo y XosÉ Barato con ayundante de Dirección
Figuración en el Castillo de San Felipe _Mugardos - A Coruña
La directora, Laura Mañá t Blanca Portillo
Equipo Feb/mar 2012
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PANORAMA | local Viaje por el cómic gallego
EXPOSICIÓN «ORIXES DO CÓMIC EN GALICIA» Se celebra en la Cidade da Cultura de Santiago de Compostela la exposición «Orixes do cómic en Galicia», en la que la Consellería de Cultura, Educación e Ordenación Universitaria propone un viaje por los precursores del cómic gallego, que se puede visitar hasta el próximo diez de junio
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resentaron la exposición el secretario xeral de Cultura, Anxo Lorenzo; la directora-gerente de la Fundación Cidade da Cultura de Galicia, Beatriz González Loroño, y la comisaria de la exposición, Rosario Crespo. La exposición pretende acercar al público obras originales e inéditas de creadores gallegos de finales del siglo XIX a comienzos del XX, muchos de los cuales forman parte de los fondos de la Biblioteca de Galicia. De hecho esta exposición es posible gracias a la labor de investigación en hemerotecas, archivos, museos, bibliotecas y colecciones particulares llevado a cabo por la comisaria de la muestra y técnica de la Biblioteca de Galicia, Rosario Crespo, con la colaboración de Daniel Buján, director de la Biblioteca de Galicia.
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Las bases del cómic gallego En un recorrido cronológico desde la década de 1880 hasta 1960, «Orixes do cómic en Galicia» recoje por primera vez el trabajo de 50 ilustradores gallegos que sentaron las bases de nuestro cómic. Desde la primera tira cómica en gallego –publicada en 1888 en la revista pontevedresa «O Galiciano»– hasta el primer personaje protagonista de una viñeta en un periódico –Don Fermín, creado por Enrique Pardo, y que aparecería por primera vez en 1933 en Faro de Vigo–, la exposición está formada por una recopilación de piezas en papel que se complementa con documentos únicos en formato digital como la primera viñeta publicada en gallego en un periódico madrileño, autoría de Manuel Torres. Grandes desconocidos como Gerardo Castaño o Lino González Rubido comparten protagonismo en esta muestra con destacadas figuras de la ilustración como José María Cao, Manuel Bujados, Manuel Torres, Federico Ribas, Máximo Ramos, Camilo Díaz Baliño, Castelao o Maside, con Eduardo Blanco Amor y Ramón Cabanillas como guionistas. «Se trata de un recorrido –según explico Anxo Lorenzo– por la historia del cómic, pero también por la trayectoria creativa de todos esos autores que contribuyeron a que el cómic sea hoy uno de los pilares de las industrias culturales gallegas». Feb/mar 2012
Libros para ver: tres exposiciones alrededor del libro «Orixes do cómic en Galicia» forma parte de un ciclo de exposiciones que reúne el Arquivo de Galicia y que gira alrededor de un denominador común: el libro. «Libros para ver» es el título común a estas tres muestras que inclúye la exposición de Caxigueiro y de Baldo Ramos, «Os ollos das palabras». Además de la exposición del cómic el Archivo presentará a final de mes «Do it yoursef!» Incunables contemporáneos de un impresor particular, que gira sobre la figura de Francisco Barros Cascalhar, más conocido como Chankechán, zapatero de profesión y escritor de vocación que, ante la imposibilidad de publicar sus obras, decidió autoeditarse a través de una imprenta casera fabricada por él mismo y donar sus ejemplares a bibliotecas como la Vaticana o las nacionales de España, Francia y Portugal.
Concurso de cómic De forma paralela a la exposición «Orixes do cómic en Galicia», la Cidade da Cultura pone en marcha el concurso «Crea a tu propia banda deseñada», en el que los participantes podrán demostrar su destreza como ilustradores. Organizado en tres categorías –infantil: hasta 12 años; juvenil: de 13 a 17; y adulto: a partir de 18 años–, las historias, escritas en lengua gallega, deberán tener como escenario el complejo del Gaiás. Los trabajos no excederán las diez páginas además de la portada, y pueden ser en blanco y negro o en color. Los cómics deberán enviarse antes del 14 de mayo a la dirección de correo electrónico online@cidadedacultura.org, con un peso de arquivo máximo de 10 MB. Cada pieza llevará el nombre del autor, edad, dirección postal, dirección electrónica y documento de identidad escaneado. El ganador de cada categoría recibirá una tableta gráfica.
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PANORAMA | local + nacional Federación de Autómos de Galicia
En medio de gran número de representantes de entidades y empresas gallegas, se celebró en Alcobendas el «Día de Galicia en el exterior», en el que la Federación de Autónomos de Galicia – FEAGA– reconoció la labor destaca de profesionales gallegos, dentro y fuera de Galicia.
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no de los máximos galardones de la celebración recayó en el consultor estratégico de Comunicación, creativo publicitario, autor, conferenciante y profesor Miguel Conde –presidente y director general Creativo de BAP&Conde– que fue premiado como «Autónomo del Año», reconociéndose así su labor al frente de BAP&Conde a lo largo de más de 20 años de profesión.
Miguel Conde, «Autónomo del año»
Otros reconocimientos recayeron en la cantante Luz Casal, el fotógrafo y periodista Manuel Seixas o la diseñadora Marisú Miranda. En el acto se hizo entrega también de los premios «Autónomo de honor» y hubo «Menciones Especiales» para las principales entidades colaboradoras entre las que destacan la Asociación de Empresarios Gallegos en Madrid, la Secretaria Xeral de Emigración o el grupo Amizades, que con su actuación en directo cerró el acto.
Para Santiago de Compostela
Versal presenta «Mi Guía SCQ» La agencia Versal Comunicación, a través de su división Versal Desarrollos, ha creado una Guía de Santiago para smartphones: «Mi Guía SCQ». 46
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a aplicación muestra de una forma completa toda la información que puede necesitar un turista que visite la ciudad, pero también está pensada para los residentes en ella. Incluye información sobre monumentos, museos, rutas, compras, bares, restaurantes… Existe también una segunda versión gratuita de la aplicación: «Mi Guía SCQ Lite»
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Dos trabajos de quattro idcp premiados en la II edición del Smile Festival
El Festival Europeo de la Publicidad y el Humor que con carácter anual reconoce las mejores campañas, anuncios y acciones de marketing que conjugan creatividad, eficacia y sentido del humor, ha distinguido, en su segunda edición de este año, dos trabajos de la agencia de publicidad quattro idcp, entre los mejores de 2012: Bicho Raro –Banco Pastor– y Marcianos –quattro idcp–.
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a gala, celebrada el pasado mes de febrero en Academia de las Ciencias y Artes Cinematográficas de Madrid, contó con la participación de las principales agencias publicitarias nacionales e internacionales. En ella se otorgó también un premio honorífico al director de cine Álex de la Iglesia por su aportación al sector publicitario. … de marcianos y bichos raros La campaña Bicho Raro, realizada por quattro idcp para Banco Pastor, ha recibido el Premio Mejor Campaña 2012, bajo la idea creativa que traslada al sector de la banca la popular expresión «No me mires como a un bicho raro». Para ella se desarrollaron folletos, carteles, anuncios para prensa y medios online. Por otra parte el Premio Mejor Anun-
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cio en Prensa y Revista ha sido para un anuncio corporativo de la propia agencia: Marcianos. La creatividad se inspira en la dicotomía astronautas – extraterrestres para representar la particular relación que se establece entre los creativos publicitarios y los clientes. Estos dos premios se suman a los otros tres logrados por quattro idcp en 2011. «Eu son de grelos» –A Rosaleira - Terras Gauda–, «Internet de alta velocidad» –R cable y telecomunicaciones Galicia– y quattro idcp 4ª temporada –desarrollada para la inauguración de la sede actual de la agencia– que resultaron premiados en la I edición del Festival en las categorías de Mejor Campaña, Mejor Anuncio en Prensa y Mejor Acción de Marketing directo.
Jaime Conde, director de quattro, recogiendo sus premios
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PANORAMA | nacional + internacional
triunfa en el Cabsat de Dubai
Whisbi llevará su tecnología pionera de optimización del e-commerce al exterior
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hisbi humaniza el proceso de venta online, lo que permite a sus clientes multiplicar por más de tres veces las ventas a través del canal de Internet. La empresa española, con sede en Madrid y Barcelona, ofrece una solución de atención al cliente personalizada y en tiempo real a través de vídeo llamadas. Un agente comercial, formado y experto en el proceso online, atiende al cliente durante todo el proceso de contratación, mediante un sistema integrado de voz, vídeo y chat, empleando sólo un ordenador y un teléfono fijo o móvil. Esta solución, basada en tecnología patentada mundialmente, facilita el proceso de venta de servicios y productos como seguros, productos bancarios, telefonía, telecomunicaciones, etc. Cerca de un millón de personas han utilizado ya el canal de comunicación online diseñado por Whisbi para la compra de servicios y productos. La compañía fue fundada por Alex Bisbe, CEO, y José Luis Cantero, CTO, y cuenta ya con clientes que utilizan su tecnología como Movistar, Mutua Madrileña, Citibank, Ibanesto. com, Iberdrola y UCI entre otros. Su crecimiento del 2011, ha sido de un 165%, empleando a más de 60 personas, además de generar otros 40 empleos indirectos. Para 2012 se prevé la contratación de 30 personas más y alcanzar una facturación de 14 millones de euros. Tras dos años de funcionamiento la consolidación de la compañía permite a sus socios plantearse su expansión internacional, para lo que cuentan con el apoyo de la firma de capital riesgo Active Venture Partners, primer inversor institucional que entra en el capital de Whisbi. Whisbi prepara ahora su salida al exterior priorizando los mercados latinoaméricanos, europeos, especialmente el Reino Unido y Alemania, y proyecta abrir una delegación en Estados Unidos.
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a nueva línea de productos sobre señalización digital interactiva creada por Blusens Middle East ha tenido una excelente acogida en la feria Cabsat de Dubai, en cuya edición de 2012 ha sido una novedad estrella. En la pasada edición Blusens había presentado el dispositivo Web Tv, y este año han sido novedad sus pantallas interactivas, los sistemas de reconocimiento facial y las nuevas soluciones IPTV, entre las que destacan las mejoras en la rapidez de cambio de canales a 1,2 segundos y la funcionalidad de grabación de canales, tanto en memoria interna como a través de puerto USB. Víctor Gestal, director comercial de Blusens Middle East, ha significado «en nuestra tercera participación en la feria confirmamos la consolidación de nuestra marca con la visita de clientes de 21 países, entre los que debo destacar, además de los del Golfo Pérsico, otros emergentes como Irán, Uzbequistán y Nigeria». La feria de productos digitales más importante de Oriente ha congregado a 42 países con más de 800 expositores.
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Premios de Honor de
El c de c ha premiado a Rafael Baladés y a Ricardo Pérez con dos Premio de Honor, que les serán entregados en el Día C que este año se celebra en Valladolid. Este galardón reconoce una trayectoria profesional en profesionales que han dejado su impronta en la historia de la publicidad o de la comunicación.
Rafael Baladés hacía publicidad emocional cuando en España nadie osaba decir que publicidad y emoción pudieran estar emparentados. Para anunciar Iberia animaba al pasajero a usar sus propias alas. Citroën no era para cualquiera, sino para gente encantadora, y para anunciar el lanzamiento del Diario 16 escribió un texto que se convirtió en canción y que sirvió para reivindicar la libertad. Libertad sin ira, la canción escrita por Baladés que cantada por el grupo Jarcha hablada de libertad en 1975. Baladés era ingeniero técnico pero enseguida empezó a trabajar en publicidad en Rasgo Grey, Ted Bates, El Corte Inglés, Danis Benton & Bowles, hasta incorporarse como socio a Delvico en 1974, que dejó en 1989 para establecer su propia agencia para, más tarde, asociarse a la británica Yellowhammer. Las sucesivas crisis hicieron que los británicos se retiraran de la operación y Baladés se quedó con su agencia que admitió diferentes socios y que cambió su denominación al ir variando la composición del accionariado. Hoy Baladés sigue trabajando como asesor de comunicación. La cartera de cliente de Baladés contaba, entre otros, con Citroën, Kodak, Jhonson Wax, Henkel, Colgate, American Express, Iberia, Banco Hispano, Pepsi, Once, Wrangler, Flex, Xerox, Bauer, Avis, El Corte Inglés, Aenor, Gal… Feb/mar 2012
Por su parte Ricardo Pérez es el autor de algunos de los eslóganes que más se han repetido a lo largo de la historia en este país; «El que sabe, Saba» –Saba–; «Claro, Calvo» –Atún Calvo–; «Lorenzo Lamas, el rey de las camas» –Reig Martí–; «Yes, SER» –Cadena SER–; «Al próximo que nos llame magdalenas Ortiz le vamos a dar una galleta» –Galletas Ortiz–, o «Estamos a tu helado» –Helados Avidesa–. Lo curioso es que Ricardo Pérez descubrió su talento como redactor cuando ya llevaba varios años de profesión. Comenzó a trabajar en la década de los sesenta en el área de medios de la agencia Estilo. Su medio favorito era la radio y al cabo de un tiempo se hizo cargo del departamento de radio. En su siguiente agencia, Ciesa NCK, continúa con los medios, pero entonces surge la posibilidad de integrarse en un departamento creativo y se va a Danis, como redactor. Vuelve a NCK como director creativo y en esta época crea, para Licor 43 a «Pilerella», el personaje femenino –motera enfundada en cuero– jefa de la banda de los 43 que arremete contra las discotecas que consumen «combinaciones vulgares» en lugar de Licor 43. En NCK trabaja para El Almendro, Málaga Virgen y La Vaca que Ríe. Entra luego en Tandem, donde se une al equipo fundador y permanece seis años. En 1978 crea, con MMLB como socio, su propia agencia que sería el germen del actual Ricardo Pérez y Asociados, agencia que lidera y una de las mayores de capital 100% español. Ricardo Pérez ha lanzado marcas como Calvo, Reig Martí y Don Simón, que se convierten en líderes de sus mercados, y crea campañas para Saba, Koipe, Ortiz, Otsein, Oscar Mayer, Davidoff, Hero, Cajas de Ahorros, Deutche Bank, SER, El País, COPE, TeleMadrid y Tele 5. Hizo la campaña del lanzamiento del euro y ha trabajado además en campañas para los ministerios de Educación, Interior y Hacienda. Su spot para Condición Femenina obtuvo un León de Oro en Cannes.
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ANUNCIANTE | campaña
«Bebe Mondariz. Te sienta bien» Aguas de Mondariz acaba de lanzar una nueva campaña publicitaria que bajo el slogan «Bebe Mondariz. Te sienta bien» pretende reforzar su posición como marca líder en calidad, tradición y sostenibilidad en el mercado del agua mineral natural. La nueva campaña se estructura en tres ideas clave en las que se recogen los mensajes que Aguas de Mondariz quiere transmitir a los consumidores. Así, la campaña girará en torno a los ítems: «Nacida en Galicia hace 139 años»; «Producida en un entorno natural protegido» y «Filtrada más de 100 años por la naturaleza», que responden su carácter como marca gallega de agua mineral natural con 139 años de historia. Las claves de la nueva campaña lanzada por Aguas de Mondariz se relacionan con los orígenes de la marca, vinculados a la actividad balnearia y explotación de las aguas mineromedicinales de Mondariz, que obtuvieron en 1873 la Declaración de Utilidad Pública y que comenzaron a comercializarse en el año 1877. 50
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ajo el lema «Sen mulleres non hai Galicia», BAP&Conde creó la campaña que pone en valor el papel de la mujer como pilar económico fundamental, desde el pasado, el presente y futuro de la comunidad. Un reconocimiento a la mujer gallega que conforma la generación más preparada de la historia. «Sen mulleres non hai Galicia» veía la luz en redes sociales el pasado 17 de Febrero en formato teaser con un llamamiento para poner cara a las 1.445.831 «Pilares» que existen en Galicia. A través de un monumento virtual, se logró la adhesión de miles de personas –hombres y mujeres– en un tiempo record, conformando un pilar virtual donde sus fotos fueron las protagonistas. El desvelo de la campaña tuvo lugar el propio Día Internacional de la Mujer, a través de otras piezas difundidas en televisión, prensa, radio y cartelería. Una estrategia que logró generar ruido vía online, maximizando el impacto de la posterior difusión offline.
«Sen mulleres non hai Galicia» La Xunta de Galicia, a través de la Secretaría Xeral de Igualdade, celebró el «Día Internacional de la Mujer» destacando el papel fundamental de la mujer en el desarrollo de la economía gallega.
La resolución creativa plasma a través de una estética elegante la idealización de las mujeres como pilares, cumpliendo así el objetivo de la campaña: un escenario donde se visualiza a través de guiños a los frisos griegos la representación de los mitos y dioses que eran en realidad arquetipos de ideas y conceptos. En las piezas audiovisuales esta idea se potencia a través de una reinterpretación de «El bolero de Ravel»; pieza compuesta en clave de construcción donde se incorpora la gaita para dotar de mayor tradición ese cresccendo musical. En el aspecto formal, el spot combina la técnica cinematográfica con el CINEMAGRAPH –que en origen busca dotar de movimiento los contenidos fotográficos–. Lo novedoso del spot es aplicar esta técnica de animación originaria de la web al soporte televisivo. La campaña contempla piezas para televisión, prensa, radio, exterior y sobre todo, Redes Sociales e Internet.
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Pasión en las cocinas
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