La motivación del trabajo por finalizar

Qué tienen en común las siguientes palabras: renovar, permitir, saltear, filmar y atender? Estas palabras fueron respuestas recientes al fenómeno mundial de los crucigramas WORDLE. Como autoproclamado nerd de las palabras, este juego en línea que se juega una vez al día me ha fascinado desde su lanzamiento. Lo que comenzó como un juego entre dos personas, ahora está disponible en 61 idiomas en todo el mundo. ¿Cómo algo tan simple como esto podría incendiarse tan rápido? Investigué un poco y la respuesta que encontré fue intrigante.

Según la Dra. Tracy Alloway, profesora de psicología de la Universidad del Norte de Florida, la popularidad del juego puede estar relacionada con algo conocido como el efecto Zeigarnik. Esta tendencia psicológica, similar a la idea de cierre, es lo que hace que el juego sea tan atractivo. Ella dice: “Cuando algo no se resuelve, nuestro cerebro se fija en eso. La cualidad adictiva nos lleva de vuelta”.

Este efecto generalmente se discute en torno a la memoria de corto plazo en una persona, o la frustración que rodea a los pensamientos intrusivos sobre una tarea inconclusa o una serie de tareas. Me llamó la atención la idea de que el cierre o el trabajo inconcluso es una fuente de motivación.

Por años, en el sector de la salud visual hemos enfrentado desafíos directos a nuestra misión de cambiar el mundo mejorando la vista. La evidencia demuestra una y otra vez que la mala visión afecta no sólo al individuo sino al mundo en general. Si bien el progreso realizado para una buena visión durante la última década ha sido innegable, colectivamente estamos impulsados por el dilema de una tarea aún sin terminar.

El mes pasado asistí virtualmente, y tuve el privilegio de hablar en el evento In Sight Live de la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB por sus siglas en inglés). La energía colectiva expresada durante los dos días fue palpable. Los exponentes presentaron formas tangibles en las que nuestro sector puede lograr una ambición unificada para eliminar la pérdida de visión evitable, para 2030. La estrategia se centra en utilizar los siguientes tres pasos estratégicos: elevar, integrar y activar. Para la mayoría de nosotros, las estrategias de nuestras organizaciones de alguna manera reflejan estos tres pasos, ya que nuestros objetivos y ambiciones se alinean. En el Vision Impact Institute empleamos estos tres pasos de la siguiente manera: 1. Elevar: creemos que, para elevar cualquier causa como un problema económico, social y de desarrollo, la sensibilización de la necesidad es fundamental. Usando un enfoque basado en evidencia para la promoción y la concientización, defendemos una buena visión con los gobiernos, los líderes de opinión y las comunidades, en un esfuerzo por impulsar un cambio duradero. 2. Integrar: creemos que la buena visión es un derecho fundamental, por lo que abogamos activamente por la prestación equitativa de servicios de atención visual, el fin a los estigmas culturales y la intervención temprana en los niños y el aprendizaje, a la vez que nos asociamos con otras organizaciones para garantizar que la visión esté integrada en la agenda sanitaria mundial. 3. Activar: creemos que nuestro mayor potencial para crear impacto radica en nuestra capacidad para asociarnos y equipar a organizaciones con ideas afines en todo el mundo –públicas y privadas– para que también defiendan la salud visual a través de la evidencia y las estrategias comprobadas de incidencia y promoción. A medida que continuamos tomando los pasos necesarios para acabar con la visión deficiente en una generación, algún día, nuestros esfuerzos colectivos servirán como pauta global para un mundo que quizás nunca sepa el alto costo que nuestra sociedad paga por la visión no corregida. ¡Esperamos ansiosos ese día!

La consumada poeta inglesa Christina Rossetti planteó una vez: “¿Puede haber algo más triste que el trabajo que queda sin terminar? Sí, el trabajo que nunca se comenzó”. Sin duda, todos podemos estar de acuerdo en que estamos haciendo una excelente labor para lograr una visión saludable a escala global. Sin embargo, yo disputaría a que, como un crucigrama de palabras sin resolver, nuestro trabajo inconcluso es lo que nos hace regresar.