Golden Book AfDB by imceworld

Golden Book

for the 50th anniversary

The AfDB and the Economic Development of Africa

1964 - 2014

Golden Book for the 50th anniversary The AfDB and the Economic Development of Africa

summary

sommaire

PART ONE - HISTORY AND GENESIS Première partie - Histoire et genèse

Debt Service (% of exports in 2013). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

De la genèse à la maturité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Total External Debt in 2013 (% of GDP). . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Les Présidents de la BAD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 From birth to maturity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 The Presidents of the ADB. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Service de la dette en 2013 (% des exportations) . . . . . . . . . 61 Dette extérieure totale en 2013 (% du PIB). . . . . . . . . . . . . . . 62 Electricity Consumption per Capita, 2010. . . . . . . . . . . . . . . 63 Consommation d’électricité par habitant. . . . . . . . . . . . . . . 63 Telephone Subscribers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Abonnés aux téléphones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

PART TWO - ECONOMIC DATA Deuxième partie - Données économiques Selected Socio-Economic Data. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Données économiques et sociales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Summary of Socio-Economic Indicators on Africa . . . . . . 48

54 Regional Member Countries. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Résumé des indicateurs économiques sur l’afrique. . . . . . 48

54 pays membres régionaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Total population, 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Algeria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Population totale en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Angola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

GNI per Capita, 2012 (US$) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Benin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

RNB par habitant en 2012 ($ EU). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Botswana. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Annual Population Growth Rate, 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Burkina Faso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

Croissance annuelle de la population en 2012 %. . . . . . . . . 51

Burundi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Life Expectancy at Birth, 2013 (Years) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Cabo Verde / Cap-Vert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Espérance de vie à la naissance en 2013 (années). . . . . . . 52

Cameroon / Cameroun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

Infant Mortality Rate, 2013 (per 1,000). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Central African Republic / République Centrafricaine. . 102

Taux de mortalité en 2013 (pour 1 000). . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Chad / Tchad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

Total Fertility Rate, 2013 (per Woman). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Comoros / Comores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Indice synthétique de fécondité en 2013 (par femme). . . . 54

Congo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Real GDP Growth Rate, 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Democratic Republic of the Congo / RDC . . . . . . . . . . . . . . 110

Taux de croissance réelle du PIB en 2013 (%) . . . . . . . . . . . . 55

Côte d’Ivoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

Real per Capita GDP Growth Rate, 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Djibouti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

Taux de croissance réelle du PIB par hab. en 2013 (%) . . . 56

Egypt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

Cross Capital Formation, 2013 (% of GDP) . . . . . . . . . . . . . . 57

Equatorial Guinea / Guinée Équatoriale. . . . . . . . . . . . . . . . 126

Formation brute de capital en 2013 (% du PIB) . . . . . . . . . . 57

Eritrea / Érythrée. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

Gross National Savings, 2013 (% of GDP). . . . . . . . . . . . . . . . 58

Ethiopia / Éthiopie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150

Épargne nationale en 2013 (% du PIB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Gabon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152

Inflation (CPI), 2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Gambia / Gambie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164

Inflation (IPC) en 2013 (%). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Ghana. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

Income Velocity (GDP/M2), 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Guinea / Guinée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

Vitesse de circulation de la monnaie (PIB/M2) en 2013 . . 60

Guinea-Bissau / Guinée-Bissau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

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PART THREE - MEMBER STATES Troisième partie - États membres

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Kenya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172

Togo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232

Lesotho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

Tunisia / Tunisie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234

Liberia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Libya / Libye . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Madagascar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Malawi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Mali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Mauritania / Mauritanie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Mauritius / Maurice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Morocco / Maroc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 Mozambique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 Namibia / Namibie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198

Uganda / Ouganda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Zambia / Zambie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Zimbabwe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 PART FOUR - TESTIMONIALS & GOALS Quatrième partie - Témoignages & objectifs Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire. . . . . . . . . . 243 Au service du développement de l’Afrique . . . . . . . . . . . . . . . 260

Niger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200

Financer le développement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272

Nigeria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202

Opérations Secteur Privé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278

Rwenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Sao Tomé-Et-Principe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Sénégal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Seychelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 Sierra Leone. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Somalia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218

Testimonials for the 40th anniversary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 In the service of development african . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 Financing the development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 Private sector Operations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328

South Africa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 South Sudan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 Sudan / Soudan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 Swaziland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 Tanzania / Tanzanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

PART FIVE - BUILDERS OF AFRICA Cinquième partie - les bâtisseurs de l’Afrique Les bâtisseurs de l’Afrique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335

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Barrages hydroélectriques de Bagré

De la genèse à la maturité Golden Book 6

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hartoum, septembre 1964. Un groupe d’hommes, des Africains, hâte le pas dans les larges avenues ombragées d’acacias, sous le soleil cru de la capitale soudanaise. Ils vont bientôt se réunir dans les locaux mis à leur disposition par la jeune République du Soudan, indépendante depuis janvier 1956. Ils représentent vingtcinq gouvernements du continent. Ils sont tous investis de la même mission. Et porteurs d’un même espoir. Cette mission, qui les a amenés sur les bords du Nil blanc et du Nil bleu ce jour-là, avait pour objectif la ratification de l’accord multinational qui porte sur les fonts baptismaux la Banque africaine de développement. L’espoir, c’est de voir cette institution nouveau-née concourir au développement et à l’unité de l’Afrique.

AUX ORIGINES DE LA BAD Une Afrique qui se réapproprie son destin durant ce premier lustre des années 1960. Très tôt, et souvent en se référant aux grands réseaux marchands de l’Afrique pré-coloniale, ses dirigeants et ses responsables ont élaboré ce projet d’une banque africaine de développement qui soit à cent pour cent africaine. Une «africanité» qui va de soi : l’Afrique se prend en main, mais, aussi, pour se tenir à distance des clivages idéologiques et linguistiques de l’époque. Des clivages qui transparaissaient notamment dans les trois grands groupes qui dominaient alors la scène géopolitique continentale. Le Groupe de Brazzaville comprenait les douze pays Cameroun, Congo-Brazzaville, Côte d’Ivoire, Dahomey (Bénin Gabon, Haute-Volta (Burkina Faso), Madagascar, Mauritanie, Niger, République centrafricaine, Sénégal, Tchad - qui ont fondé l’Union africaine et malgache, en 1960, à Brazzaville. Le Groupe de Casablanca apparut en 1961. Il rassemblait sept pays, Algérie, Égypte, Ghana, Guinée, Libye, Mali, Maroc. Le Groupe de Monrovia incluait les douze du Groupe de Brazzaville ainsi que l’Éthiopie, le Liberia, le Nigeria, la Sierra Leone, la Somalie, le Togo, la Tunisie et le Congo (Kinshasa). Si l’histoire de ces formations est plus intimement liée à la genèse de l’Organisation de l’unité africaine (OUA, devenue Union africaine) qu’aux questions de financement de la croissance en Afrique, toutes ont néanmoins préconisé la création d’une banque régionale de développement.

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Construction du pont Henri Konan Bedie

De nombreux événements, de multiples initiatives, d’innombrables apports jalonnent la route qui a mené à l’apparition de ce qui est devenu la première institution de financement du développement en Afrique. S’il

PRÉAMBULE DE L’ACCORD PORTANT CRÉATION DE LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT « Les gouvernements au nom desquels est signé le présent Accord, résolu à renforcer la solidarité africaine par la coopération économique entre les États africains, considérant qu’il est nécessaire d’accélérer la mise en valeur des vastes ressources humaines et naturelles de l’Afrique pour stimuler le développement économique et le progrès social (...), comprenant qu’il importe de coordonner les plans nationaux de développement économique et social pour favoriser la croissance harmonieuse de l’ensemble des économies africaines et l’expansion du commerce extérieur africain et, en particulier, des échanges intra-africains, reconnaissant que la création d’une institution financière commune à tous les pays africains aiderait à réaliser ces fins, convaincus qu’une association entre des pays africains et non africains permettrait de drainer, par l’intermédiaire d’une telle institution, une masse supplémentaire de capitaux internationaux propres à promouvoir le développement économique et social (...) dans l’intérêt de toutes les parties du présent Accord, sont convenus de créer, par les présentes, la Banque africaine de développement (...) »

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est impossible de les évoquer tous dans ce résumé, il faut mentionner, parmi les actes «fondateurs», la conférence Tubman-Nkrumah-Touré de 1958, l’année de la création de l’OUA. Les chefs d’État du Libéria, du Ghana et de la Guinée, trois avocats du panafricanisme, ont passé quatre jours en conclave dans le village de Sanikoli, au Libéria. « Leur communiqué final faisait état de leur détermination à user de toutes leurs ressources pour amener tous les pays africains à («indépendance et pour réussir le développement du continent dans l’unité de celui-ci », se souvient l’un des «cornacs» de la réunion, le Libérien Romeo Norton. Futur président de la banque centrale de son pays et instigateur, toujours en 1958, d’une conférence panafricaine d’hommes d’affaires à Monrovia, le docteur (en économie) Horton allait être l’un des hommes qui furent à l’origine de la BAD.

COMITÉ DES NEUF Trois ans plus tard, en 1961, la capitale libérienne accueillait la Conférence de Monrovia. Elle réunissait une pléiade de chefs d’État et de gouvernement, et donna naissance au Groupe de Monrovia. Au centre des débats de cette réunion, et de celle qui suivit, à Lagos, deux projets de chartes, pour l’OAU, et pour une banque africaine de développement. Cette seconde proposition arriva très vite dans l’immeuble de la Commission économique des Nations unies pour l’Afrique, sur les bureaux de Micky Abass et de Robert Gardiner. Alors secrétaire exécutif et vice-secrétaire de cette

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organisation, ces deux hommes allaient pareillement s’impliquer à fond dans la création de la Banque. Bientôt fut établi un comité des Neuf, pôle de réflexion et d’organisation autour de ce projet pour des experts financiers et des économistes originaires de neuf pays représentatifs de la diversité africaine Cameroun, Éthiopie, Guinée, Liberia, Nigeria, Soudan, Tanganyika et Zanzibar - qui formèrent la Tanzanie en 1964). Présidé par M. Horton, le comité des Neuf rendit visite à la quasi-totalité des chefs d’États africains ainsi qu’à des dirigeants occidentaux, de l’Ouest comme de l’Est, pour exposer ce que pourrait être une banque africaine de développement. C’est alors que s’affirma le primat du caractère panafricain, «afin de ne pas importer la Guerre froide» dans cette institution, précise M. Horton, a qui échut la présidence du comité des Neuf. Derrière cette instance se profile une autre personnalité clé de l’histoire de la BAD, le regretté Mamoun Beheiry, récemment disparu, ancien gouverneur de la banque centrale du Soudan et premier président de la Banque africaine de développement, qui fut de sa part l’objet d’un dévouement sans relâche.

ENTENTE Bien des appréhensions, bien des obstacles, bien des doutes durent encore être levés avant que de fonder la BAD. Mais l’enthousiasme l’emporta. Comme se le remémore un témoin porteur d’un nom illustre, Theodore Roosevelt IV. « Je vivais à Ouagadougou, où j’occupais un poste dans les services de coopération du Département d’État. J’étais toujours frappé par l’espoir et par l’enthousiasme des dirigeants africains qui soutenaient la Banque africaine de développement », raconte celui qui, aujourd’hui directeur général de la banque d’investissement Lehman Brothers, place à ce titre les effets de la BAD sur le marché obligataire international (voir ci-après). À la suite des «tournées» du comité des Neuf, un projet d’accord vit le jour. Ce document fut soumis à de hauts fonctionnaires africains. Puis présenté à l’ensemble des ministres africains. Avant d’être cosigné par vingt-trois gouvernements africains le 4 août 1963, sous la forme de l’accord portant création de la Banque africaine de développement. C’est cet accord dont cet ouvrage marque le quarantenaire de l’entrée

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LES VINGT-CINQ PREMIERS PAYS MEMBRES RÉGIONAUX. SOUSCRIPTIONS INITIALES ET NOMBRE DE VOIX AU 29 OCTOBRE 1964 Membres

Souscriptions en unités de compte

Voix

(centaines de milliers)

Algérie

24,50

3 075

Cameroun

4,50

1 025

Congo (Rép. démocratique du)

13,00

1 925

Côte-d'Ivoire

6,00

1 225

Dahomey (Bénin)

1,40

765

Ethiopie

10,30

1 655

Ghana

12,80

1 905

Guinée

2,50

875

Haute-Volta (Burkina Faso)

1,30

755

Kenya

6,00

1 225 885

Liberia

2,60

Mali

2,30

855

Maroc

15,10

2 135

Mauritanie

1,10

735

Niger

1,60

785

Nigeria

24,10

3 035

Ouganda

4,60

1085

République Arabe Unie (Égypte)

30,00

3 625

Sénégal

5,50

1 175

Sierra Leone

2,10

835

Somalie

2,20

845

Soudan

10,10

1 635

Tanzanie

6,30

1 255

Togo

1,00

725

Tunisie

6,90

1 315

en vigueur, le 10 septembre 1964. D’âpres débats eurent encore lieu jusqu’à l’assemblée inaugurale de novembre 1964 à Lagos, notamment quant à la localisation du siège de la Banque. Finalement, Abidjan l’emporta, devant Khartoum. Et c’est ainsi que, en mars 1965, après quelques mois dans des bureaux mis à la disposition de la BAD dans les locaux de la Commission économique pour l’Afrique, à Addis-Abeba, une première équipe, dix personnes, pas plus, rejoignit la lagune Ebrié. George Wood, alors président de la Banque mondiale, offrit le concours de son bureau régional dans la capitale ivoirienne - dès les origines, le principe de la coopération avec les autres institutions de financement de développement -, lequel fut chaleureusement accepté pour le montage des premiers projets.

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TROIS INSTITUTIONS ET 78 PAYS MEMBRES Le Groupe de la Banque africaine de développement se compose de la Banque africaine de développement proprement dite, qui a un rôle de banque pour ses 53 pays membres régionaux, et de deux autres institutions, le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN), qui octroient des prêts à des conditions privilégiées ainsi que des dons. Elle compte 78 états membres actionnaires, les pays membres régionaux et 25 pays non africains (Allemagne, Arabie Saoudite, Argentine, Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Chine, Corée, Danemark, Emirats Arabes Unis – membre du FAD uniquement- Espagne, Etats-Unis d’Amérique, Finlande, France, Inde, Italie, Japon, Koweit, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Suède, Suisse, et la Turquie). Le conseil des gouverneurs constitue l’autorité suprême du Groupe. Chacun des 77 pays membres est représenté par un gouverneur et un suppléant. C’est le conseil des gouverneurs qui décide des grandes orientations du Groupe ainsi que de l’admission de nouveaux pays membres, des augmentations de capital du Groupe, et qui en élit le président. Le Conseil d’administration compte dix-huit membres, dont douze élus par les gouverneurs issus des pays membres régionaux. Le président de la Banque africaine de développement, élu pour un mandat de cinq ans renouvelable une seule fois, préside aussi le Fonds africain de développement. Sous la direction du conseil d’administration, il conduit la stratégie du Groupe avec l’assistance de cinq vice-présidents et des mille deux cents salariés des trois institutions. Le Groupe a son siège à Abidjan (Côte d’Ivoire) depuis 1966. Il dispose d’antennes au Gabon et au Sénégal (bureaux régionaux) ainsi qu’en Égypte, en Éthiopie et au Nigeria (bureaux nationaux), et prévoit d’ouvrir vingt autres représentations en Afrique ces prochaines années. Depuis début 2003, les activités du Groupe ont été temporairement relocalisées à Tunis, avec l’ensemble du personnel et des équipements informatiques.

REFONDATION Entre 1967 et 2013, la banque africaine de développement a donné son accord pour financer 4,501 projets correspondant à un total de 118.7 milliards de dollars. En 2013, la Banque Africaine de Développement avait notamment approuvé 317 opérations correspondant à un total de 6.8 milliards de dollars. Les principales agences d’évaluations financières ont continué à donner une notation AAA à la BAD qui au 31 décembre 2013 disposait d’un capital autorisé de 103.82 milliards de dollars. La BAD a conservé son caractère pleinement africain, même après l’admission des pays membres non régionaux, en 1982. Elle a vécu au rythme de l’Afrique, réchappant de chaque crise, amplifiant et diversifiant d’année en année ses moyens et ses actions. Elle a accompagné ce que l’Histoire retiendra peut-être comme un parachèvement des décolonisations, la démocratisation politique et la libéralisation économique des années 1990. Elle a pris part aux efforts de sortie de conflits, de rétablissement des libertés civiles et des structures économiques, de professionnalisation des institutions financières et politiques du continent.

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Elle a coordonné ses activités avec celles des autres partenaires de la lutte contre la pauvreté, institutions financières internationales, gouvernements et organismes publics d’aide au développement, organisations non gouvernementales. Par ailleurs, elle a, de plus en plus, conçu son action en concertation avec les représentants des sociétés locales, pour que celles-ci soient les actrices de leur développement. Elle a aussi mis l’accent sur le rôle des femmes, sur l’éducation et sur les réformes structurelles. Et elle a apporté son concours aux grandes initiatives : allégement de la dette extérieure des pays pauvres très endettés (PPTE), intégration régionale, jusqu’au Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique, le Nepad, dont le Groupe est l’un des maîtres d’œuvre (voir ci-après). Elle même a dû se transformer pour évoluer et progresser, comme en témoigne la «remise à plat» et la «refondation» dont le Groupe, ses structures, ses méthodes, ses mécanismes d’approbation et de contrôle, etc. ont été l’objet dans la seconde moitié des années 1990.

DES DÉFIS, DES ESPOIRS Rien n’est pour autant achevé. Si la démocratie, la croissance et la restauration des équilibres macro-éco-

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Siège de la Banque Africaine de Développement à Tunis

nomiques ont progressé sous toutes les latitudes en Afrique au cours de ces quinze dernières années, les défis demeurent, la moitié de l’Afrique subsaharienne vit avec moins d’un dollar par jour, et le sida continue à se propager. Les études de divers organismes (dont la Banque africaine de développement et la Banque mondiale) avancent que, sauf en Afrique du Nord et en Afrique australe, les Objectifs de développement du Millénaire (réduction de moitié du nombre de personnes vivant dans la pauvreté et n’ayant pas accès à l’eau avant 2015) des Nations unies ne seront dans la majorité des cas pas atteints. Cependant, ces mêmes travaux démontrent que la majorité des pays africains peut réaliser des avancées notables sur cette voie. L’amélioration des résultats économiques depuis la fin des années 1990, la croissance de 4.8% prévue en 2014 et projetée à 5.7% en 2015, le retour de la paix dans de nombreuses régions, confirment cette possibilité. De plus, le renchérissement des matières premières des dix-huit derniers mois, l’accession de plusieurs pays membres régionaux (PMR), notamment parmi les plus

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pauvres, au rang de pays exportateurs de pétrole ces dernières années, les progrès des grands dossiers d’infrastructures régionales ouvrent une « baie d’opportunité » - même si la libéralisation du marché du textile, le 1er janvier 2005, dans le cadre des accords de l’Organisation mondiale du commerce, oblige à des repositionnements. Il faut, pour que ce possible se réalise, un triple effort. De la part des pays donateurs, qui se doivent d’accroître les montants de l’aide publique au développement, comme ils s’y sont engagés. De la part des pays récipiendaires, qui se doivent de poursuivre et d’approfondir les réformes économiques. Et de la part des investisseurs privés étrangers, qui se doivent d’intégrer l’Afrique dans leurs stratégies industrielles, commerciales et financières, comme tant d’éléments devraient les inciter à le faire, ainsi qu’il ressort de la lecture de cet ouvrage. Le Groupe de la Banque africaine de développement poursuivra pour sa part sa mission fondatrice : être au service du développement de toute l’Afrique.

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21 DATES DANS L’HISTOIRE DE LA BAD

LES PRESIDENTS DE LA BAD

4 AOÛT 1963

Khartoum (Soudan), signature de l’accord portant création de la Banque africaine de développement.

10 SEPTEMBRE 1964

Khartoum, entrée en vigueur de l’accord portant création de la BAD, cosigné par 23 gouvernements africains, souscription de 65 % du capital par 20 pays africains.

MAMOUN BEHEIRY Soudan 1964 - 1970

4-7 NOVEMBRE 1964

Lagos (Nigeria), assemblée inaugurale du conseil des gouverneurs de la BAD, élection du premier président, feu Mamoun Beheiry, gouverneur de la banque centrale puis ministre des Finances du Soudan.

1er JUILLET 1966

Abidjan (Côte d’Ivoire), début des activités.

AVRIL 1967

Approbation des premières opérations (prise de participation dans le capital de la Banque nationale de développement de la Sierra Leone, intervention dans le secteur de l’éducation au Tchad, prêt au Kenya pour la construction d’une route internationale).

ABDELWAHAB LABIDI Tunisie 1970 - 1976

AVRIL 1972

Alger (Algérie), création du Fonds africain de développement (FAD).

16 JANVIER 1974

Premier prêt du FAD.

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KWAME DONKOR FORDWOR Ghana 1976 - 1979

GOLDEN BOOK

26 FÉVRIER 1976

Lagos, fondation du Fonds spécial du Nigeria.

MAI 1982

WILLA MUNG’OMBA Zambie 1980 - 1985

Lusaka (Zambie), ratification de l’ouverture du capital aux pays membres non régionaux.

25 JANVIER 1984

Début de la notation de la BAD par les agences internationales d’évaluation, d’emblée un triple «A».

SEPTEMBRE 1986

Ouverture des bureaux de la BAD à Conakry (Guinée) et à Addis-Abebo (Éthiopie).

BABACAR N’DIAYE Sénégal 1985 - 1995

JUIN 1989

Ouverture d’un bureau à Lagos.

OCTOBRE 1991

La BAD obtient le titre de Meilleur emprunteur supranational du magazine Euromoney.

15 MARS 1992

Washington D. C. (États-Unis), inauguration du bureau nord-américain de la BAD.

OMAR KABBAJ Maroc 1995 - 2005

1999

Le Caire (Égypte), lancement de la Vision de la BAD.

SEPTEMBRE 2002

Oslo (Norvège), 9ème reconstitution du FAD.

DÉCEMBRE 2002

Approbation du Plan stratégique 20032007.

2003

DONALD KABERUKA Rwanda Depuis Juillet 2005

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Tunis (Tunisie), relocalisation temporaire des activités de la BAD.

10 SEPTEMBRE 2014

Cinquantième anniversaire de la BAD.

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GUINÉE EQUATORIALE 46 ANS D’INDÉPENDANCE

Guinea Ecuatorial

Interview Président Teodoro Obiang Nguema

n deux décennies, la Guinée équatoriale a réussi à se libérer des aides économiques de la communauté internationale et à devenir une forte puissance dont le PIB par habitant est le plus haut d’Afrique et un des élevés au monde. Comment avez-vous assuré cette transformation ? D’abord, il y eu la découverte du pétrole, ce qui fut une chance inouïe et le facteur fondamental de cette croissance. Ensuite, comme le pays avait déjà subi une période difficile, le gouvernement s’était habitué à la crise et avait instauré une politique d’austérité. Cette dernière nous a formés à la bonne gestion des ressources économiques provenant du pétrole. La première

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mesure qui a été prise concernait l’organisation d’une conférence économique, Horizon 2020, pour sensibiliser toutes les forces politiques sur comment gérer le pétrole et l’objectif de transformer la Guinée équatoriale en un pays autosuffisant et émergent. Les ressources naturelles telles que le gaz et le pétrole représentent deux des forces de l’économie équato-guinéenne alors que le pays s’apprête à devenir le meilleur producteur mondial d’or noire par habitant. Comment évaluez-vous le secteur ? Nous avons très bien vécu l’arrivée du pétrole et avons établi un système de travail puisqu’il n’était pas avantageux pour nous d’avoir une

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production potentielle qui excède la demande du pays. Sachant que le pétrole est une ressource limitée et souhaitant éviter que la Guinée équatoriale ne connaisse une crise économique telle que celle survenue dans d’autres pays ayant effectué une production excessive, nous avons établi des niveaux de production dans le but de prolonger l’exploitation de quelques années. Selon un rapport du pétrolier BP, la Guinée équatoriale aurait des réserves qui pourraient durer plus de dix-sept ans si elles continuent d’être exploitées au rythme actuel. Cela pourrait même durer plus longtemps car la Guinée équatoriale a encore des gisements non exploités. Nous demandons aux entreprises de s’adapter aux ressources du pays en produisant une quantité appropriée. Le café, le cacao et l’exploitation forestière sont aussi des trésors pour la Guinée. Comment ont évolué la production agricole et l’élevage dans le pays ? La Guinée équatoriale est le pays d’Afrique centrale qui possède le territoire maritime le plus étendu avec ses 28’000 km2 de territoire terrestre et dix fois plus en eaux territoriales. Nous partageons des frontières avec le Niger, le Gabon, le Cameroun, Sao Tomé-et-Principe et l’Angola. Toutes les entreprises qui souhaitent pêcher dans nos eaux doivent effectuer une demande auprès de nos autorités qui gèrent une zone très riche en matière de ressources maritimes. En ce qui concerne le secteur du bois, notre objectif est de réduire son exploitation car nous n’avons pas besoin d’exploiter la forêt de façon si démesurée si nos ressources sont suffisantes pour faire face aux enjeux actuels du pays. Aujourd’hui nous voulons favoriser les entreprises travaillant

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dans la production forestière qui se concentrent sur la transformation du bois, une industrie plus écologique qui s’adapte à la demande nationale et s’exporte également. Vu que l’agriculture est la base de la vie du peuple équato-guinéen, le gouvernement tente de favoriser ce secteur au maximum. Le tourisme est peut-être le défi le plus important de la Guinée aujourd’hui. Quelles mesures avezvous prises pour attirer les visiteurs dans votre pays et quels atouts pouvez-vous leur proposer ? Le tourisme est un secteur en croissance et une industrie qui peut fournir de nouvelles possibilités au pays. Dans ce sens, la première étape a été de financer les infrastructures touristiques car le tourisme ne peut exister sans celles-ci. En second lieu est venue la formation des agents touristiques. A ce jour, notre école de formation professionnelle en hôtellerie et restauration devrait faciliter la montée du tourisme. Parallèlement, une fois qu’un système touristique sera mis en place, nous serons prêts à signer des contrats avec des entreprises touristiques afin que ces dernières puissent bénéficier des infrastructures que nous avons créées.

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Guinea Ecuatorial Hospital Virgen de Guadalupe

L’établissement d’infrastructures fût l’un des plus grands paris du gouvernement. Où en est ce domaine aujourd’hui ? Les infrastructures ont été réalisées surtout pour débloquer certaines zones du pays et lutter contre la pauvreté car le manque de communication a d’importantes répercussions néfastes sur un pays et sa population. Il existait des zones éloignées dont l’accès difficile contraignait les habitants à vivre dans une pauvreté extrême. Aujourd’hui ces lieux sont accessibles par véhicules, ce qui permet l’acheminement des ressources nécessaires et engendre donc l’amélioration des conditions de vie et l’augmentation de l’espérance de vie de cette partie de la population.

vous assurer que l’ambiance actuelle ne présage aucune insécurité dans le futur. J’ajouterais même que le processus démocratique mis en place dans le pays a engendré des meilleures conditions de vie pour la population. Pouvez-vous faire un bilan de ces dernières années. La Guinée a été le protagoniste de quelles réussites et quels défis ?

Centro médico de La Paz, en Sipopo, Isla de Bioko

La croissance économique et les richesses naturelles sont des atouts qui contribuent à la stabilité du pays et attirent les investisseurs. Quelle situation vit la Guinée aujourd’hui et comment pouvez-vous garantir la sécurité nécessaire? La stabilité ne peut être garantie nulle part: il peut y avoir une catastrophe naturelle, une guerre… personne ne pense que son pays est menacé par une guerre. Cependant, nous sommes persuadés que le peuple ne veut pas de guerre dans son pays et soutient les transformations effectuées par le gouvernement en qui il a confiance. Je peux

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Le bilan que je fais est positif. Nous avons pu dépasser le stade d’extrême pauvreté dans lequel était plongé le pays et aujourd’hui nous sommes en phase de devenir un pays émergent. Cela est visible surtout dans la façon de vivre des équato-guinéens. Le gouvernement a su investir dans les secteurs qui ont fourni d’importantes opportunités pour le développement du pays, non seulement en termes d’infrastructures mais également dans le domaine social. Par exemple, nous avons des hôpitaux de référence, comme

Vista aérea del Tren GNL alimentando la unidad de licuefacción de la Ecuatoguineana Licuado Natural Gas, en Punta Europa

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Vista aérea de la Plaza Hassan II y del Parlamento de la CEMAC en Malabo

l’Hôpital de La Paz de Malabo, qui n’a rien à envier à ceux d’Europe. En ce qui concerne l’éducation, il n’y avait aucun centre de formation supérieur, aujourd’hui nous avons l’Université nationale de la Guinée équatoriale qui est en pleine croissance et propose d’excellentes formations adaptées à la jeunesse du pays. Les services publics prioritaires tels que la distribution d’eau potable ou d’électricité sont accessibles dans tout le territoire, ou presque. C’est un bilan positif qui, je pense, est constaté par tout le monde. Que répondez-vous à ceux qui doutent de la situation politique du pays ? Il existe un groupe de pression qui ne souhaite pas révéler le niveau de vie de la Guinée équatoriale et ramène toujours le problème de la démocratie. Dernièrement, nous avons a reçu une lettre de la part d’un groupe d’opposants dénonçant les violations effectuées par la Guinée équatoriale en utilisant des images récentes provenant de la Centrafrique où les morts sont jetés à terre, cela n’est jamais arrivé ici. C’est une façon de déformer l’opinion publique et c’est loin d’être la réalité. Nous avons réalisé une réforme constitutionnelle que je qualifie de progressiste

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et révolutionnaire. Même les Etats-Unis nous ont fait part de leur admiration en disant que nous avons abordés des aspects qui ne sont même pas encore présents dans la constitution américaine. Au préalable, il y existait une seule Assemblée, actuellement nous avons deux : la Haute et la Basse. Il y a également d’autres institutions tel que le Conseil économique et social, le Conseil de la République, le Défenseur du peuple et le Tribunal des comptes pour lutter contre la corruption. Ces institutions procurent un aspect démocratique au régime de la Guinée équatoriale, mais ceci n’est pas vanté à l’extérieur du pays. Quel message souhaitez faire passer aux investisseurs intéressés par le pays ? Nous avons des lois d’investissements très souples qui facilitent les activités économiques des entreprises étrangères qui viennent au pays. Je crois que ceux qui se sont installés sont satisfaits. Nous souhaitons l’arrivée des capitaux étrangers car la Guinée équatoriale propose de vraies garanties.

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INVESTISSEMENT, DESTINATION GUINÉE EQUATORIALE

elon les historiens, son destin a été écrit le jour où les portugais ont débarqués sur l’île de Bioko en 1472 et ont nommé leur nouvelle découverte : Flor Formosa, Belle fleur. Dès ce moment, la Guinée équatoriale est devenue une enclave précieuse passées entre les mains des portugais, des

Vista aérea del puerto de agua profunda en Malabo

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hollandais, des britanniques et des espagnols avant son indépendance en 1968. Aujourd’hui, la Guinée équatoriale se présente comme un grand pôle attractif pour les investisseurs étrangers et le tourisme. Elle a évolué en une destination exotique qui conserve une grande richesse culturelle en héritage de

l’influence espagnole, française et portugaise, grâce à sa position géographique privilégiée et son paysage naturel. La Guinée équatoriale a su combiner tous ces ingrédients pour devenir un grand « petit pays » qui a beaucoup à offrir. La Guinée équatoriale est le seul pays hispanophone du continent africain. Sur le plan terrestre, ses frontières sont contiguës avec le Cameroun au nord, le Gabon au sud et le Golfe de Guinée à l’ouest et elle partage ses frontières maritimes avec le Nigeria, Sao Tomé-et-Principe et l’Angola. La Guinée possède également d’importantes îles : Bioko et Annobón. Sa population atteint à peine à 737’000 habitants (données de 2012), dont 39% a moins de 15 ans. Cependant, il s’agit du pays d’Afrique subsaharienne ayant le meilleur revenu par habitant et un des plus élevé du monde (18’687 dollars en 2012).

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La Guinée équatoriale a effectué un énorme saut quantitatif si on tient compte que, selon le Fonds monétaire international, le revenu par habitant était de 420 dollars en 1996. Egalement selon le Rapport sur le développement humain 2013 des Nations Unies, la Guinée équatoriale fait preuve de la meilleure croissance du revenu par habitant au niveau mondial après la Chine. Ce fut la découverte de puits de pétrole à Saphir en août 1996 qui changea le cours de cette ex-colonie espagnole. De nos jours, la Guinée équatoriale produit jusqu’à 300’000 barils par jour, extrait de ses six réserves pétrolières. Le pays joue un rôle important sur le marché du pétrole, et est sur le point de devenir le troisième producteur d’or noir en Afrique subsaharienne (après l’Angola et le Niger) ce qui se traduit en 86% du PIB, soit 98% des exportations et 90% des revenus du gouvernement

selon le Bureau économique et commercial d’Espagne situé à Malabo (rapport 2010). En deux décennies, la Guinée équatoriale est passée de la dépendance aux programmes d’aides économiques de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international et de l’annulation de sa dette à un pays émergent. C’est pour cette raison qu’elle est surnommée la “Koweit d’Afrique”. Un rapport de l’entreprise pétrolière BP affirme que la Guinée équatoriale a des réserves pouvant durer plus de 17 ans si le rythme d’exploitation actuel est maintenu. Le pétrole et le gaz sont gérés par des sociétés nationales telles que Sonagas et GEPetrol et des compagnies anglophones telles que Exxon Mobil, Marathon et Noble. Pendant les années 1990, le revenu par habitant a été multiplié par 11 et les salaires des habitants ont augmenté d’entre

15% et 35%. Grâce aux revenus importants du secteur pétrolier, le pays a effectué des investissements économiques et sociaux, principalement en termes d’infrastructures de base: routes, électricité, écoles et hôpitaux. La Guinée équatoriale, actuellement dirigée par Teodoro Obiang Nguema, président et chef d’Etat de la République de Guinée équatoriale depuis 1979, qui a été reconnue comme le centre du développement en l’Afrique centrale et est devenue une référence dans la région. Ceci est illustré par les nombreuses rencontres internationales qui se sont déroulées dans le pays récemment : le Sommet de l’Union africaine (UA) en 2011, le Sommet de Chefs d’Etats du Golfe de Guinée (CFC) et le Sommet de Chefs d’Etat et de gouvernement du Forum de coopération d’Afrique et d’Amérique du Sud (ASA) en 2013.

Vista aérea del estadio de fútbol de Malabo

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Guinea Ecuatorial

INFRASTRUCTURES

e plus grand défi du pays concernait les infrastructures: des travaux ont été déployés sur tout le territoire et à un rythme très soutenu. Le pays a fait un bond en avant ces dernières années avec plus de 800 projets, dont la construction de routes traversant le pays (il existe actuellement 2’880 km de routes) pour réduire de moitié les temps de trajets, et la création de six

Aeropuerto de Mongomeyen

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aéroports. Il existe à présent des vols presque quotidiens reliant la Guinée équatoriale à l’Europe et aux États Unis à bord de prestigieuses compagnies aériennes telles que Iberia, Air France, Lufthansa et Royal Air Maroc. L’emplacement stratégique du pays, qui est une porte d’entrée vers les autres états de la Communauté économique des Etats d’Afrique centrale (CEMAC) qui englobe le Cameroun, le Congo,

le Gabon, la République Centrafricaine et le Tchad, avalise la nécessité de créer un réseau routier pour assurer le développement du pays ainsi que le commerce avec les états voisins. Afin de réaliser différents projets de coopération dans le domaine du transport, dont une ligne de chemin de fer, le gouvernement équato-guinéen a organisé des rencontres avec les chefs d’état brésilien et chinois. Le port maritime de Malabo est devenu une référence dans la région : il dispose de 1’400 mètres de quai et non moins de 16 mètres de profondeur, ce qui lui permet d’accueillir des navires dont la capacité peut atteindre 11’000 containers. Suite à un investissement de plus de 82 millions d’euros, il a été inauguré en février 2009. A Luba Freeport, une ville située à 40km de la capitale, il existe une base logistique adaptée aux besoins des compagnies pétrolières. Parallèlement, Bata, avec ses 600 mètres de quai, devient une des principales portes d’entrée et de sortie du marché dans le pays. La ville de Malabo se situe sur l’Ile de Bioko, un district moderne connu comme Malabo 2 qui abrite le luxueux village de Sipopo, une agglomération de 52 villas présidentielles. De nombreuses entreprises et institutions internationales, telles que le Parlement CEMAC ou la Banque des Etats d’Afrique centrale (dont la Guinée équatoriale est membre depuis 1985), se sont

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Vista aérea de Malabo

installées sur place. L’édification de près de 5’000 logements sociaux et privés est également en cours de finition.

européenne de football foulait le

Il y a eu un travail remarquable au niveau du secteur sanitaire privé, avec la construction de l’Hôpital de La Paz à Bata, par exemple, le deuxième plus moderne et équipé en matière de technologie en Afrique, où sont reçus des patients provenant des quatre coins du monde.

Le rôle de plus en plus important

Le football a aussi été un des paris du gouvernement équato-guinéen : deux stades ont été construits entre Malabo et Bata. Le 16 novembre 2013, les équipes de Guinée équatoriale et d’Espagne se sont confrontées pour la première fois dans un match historique au Stade de Malabo, qui, grâce à sa capacité d’accueil de15’000 personnes, a pu réceptionner la foule. Ce fut également la première fois qu’une sélection

du Pétrole et du Gaz (2012),

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sol équato-guinéen, ce qui a marqué un tournant dans la culture sportive du pays.

du pays dans la région africaine est reflété lors des grands évènements sportifs. La Guinée équatoriale a été la scène de la Coupe d’Afrique des Nations en 2012, du 17ème Sommet de l’Union Africaine en 2011 et de la 15ème édition de la Conférence rencontre entre gouvernements, managers, compagnies pétrolières et experts de l’industrie qui a attiré plus de 300 investisseurs internationaux. A ceci s’ajoute le Palais de Conférence de Sipopo, à Malabo, où sont célébrés les événements les plus importants : la 8ème rencontre de l’Association des producteurs de pétrole africains (APPA), par exemple.

L’Université nationale de Guinée équatoriale (UNGE) a un campus à Malabo composé de la Faculté de lettres et de sciences sociales, de la Faculté d’Environnement qui propose des études en Agronomie, Pêche et Foresterie et de l’Institut pour la formation pédagogique et administrative. Le campus de Bata propose des études de médecine (en collaboration avec le gouvernement cubain qui cède médecins et professeurs au centre), sciences de l’éducation, sciences humaines, santé et environnement, pédagogie et ingénierie technique. Du côté de la culture, sont présents le Centre hispanoguinéen et le Centre culturel français. En tant que partie intégrante du développement du tourisme, le pays compte actuellement 50 hôtels, offrant au total 2’093 chambres, en plus de ses15 hôtels en construction. Il est nécessaire aujourd’hui de

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Guinea Ecuatorial

Sipopo Congress Center

construire des bureaux, centres commerciaux, des sièges d’entreprises internationales et locales, ainsi que des logements sociaux et résidentiels. Le secteur de la construction et des travaux publics a été le premier à bénéficier des revenus du boom pétrolier. Dans le pays, il existe plus de 100 entreprises de construction, parmi lesquelles figurent les plus grandes multinationales : Vinci, Bouygues, Somagec et Audebrecht. En 2009, la valeur ajoutée brute de ce secteur a été estimée conformément au FMI, à 1’616 millions d’euros, avec une croissance de 584% entre 2014-2009. L’investissement publique a atteint cette année un record de 3’784 millions d’euros. Les avancées de la Guinée équatoriale, clairement visibles, représentent une chance unique pour les investisseurs souhaitant participer au développement d’un pays en pleine croissance.

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Puente sobre el río Wele en Niefang

Cependant, derrière tous ces changements, le pays souhaite surtout parvenir à la diversification de l’économie nationale. Dans

continuité

ces

objectifs, selon le Bureau d’information et de presse de Guinée équatoriale, les anciens projets

concernant la création du Holding Guinée équatoriale 2020 ont été approuvés. L’objectif de ceux-ci est de guider la stratégie de diversification du gouvernement et le Fond de co-investissement (FCI) pour le financement et la diversification économique de la Guinée équatoriale.

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Sede de GePetro, la compañía nacional de petróleo en Malabo

ECONOMIE

n des aspects à souligner dans le cadre relatif à l’ambiance économique du pays

est l’absence de données éco-

nomiques à jour. En ce mois de janvier 2014, des représentants de la Banque mondiale (BM) et du Fond monétaire international (FMI) se sont réunis pour examiner le manque de statistiques fiables en Afrique subsaharienne, surtout en Guinée équatoriale où la situation a beaucoup changé ces dernières années. Ils ont convenu de la création d’un

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institut de statistiques officielles et d’un système de récolte et d’analyses des statistiques. Selon le Consulat général de Guinée équatoriale à Houston (États Unis), le pétrole représente 87% des exportations totales du pays contre 9% pour le secteur forestier, 1% pour le cacao et 3% pour les autres produits. Le secteur pétrolier constitue 87,05% du PIB contre 8,9% par l’agriculture et 4% par le secteur tertiaire. Depuis la découverte des gisements de pétrole dans les années 1990, le pays vit une réelle méta-

morphose. Bien que le champ pétrolier soit de petite taille, il est très productif (les bénéfices annuels atteignent 3’000 millions d’euros) et est exporté de par le monde : aux États Unis (24% d’exportation en 2011), en Espagne (10%), en Corée du Sud (8,3%) et en Chine (6,3%). La production actuelle est d’environ de 350’000 barils/jour, le but étant atteindre un demi-million de barils/jour dans un futur proche. Ce chiffre important propulsera le pays au premier rang des producteurs de pétrole par habitant sur le plan mondial,

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Guinea Ecuatorial

Banque nationale de Guinée équatoriale (BANGE), la Société Générale, la Caisse commune d’épargne et d’investissement en Guinée équatoriale (CCEI-GE) et Ecobank. Selon le rapport « Doing Business 2014 », la classification globale qui analyse « la simplicité des affaires », la Guinée équatoriale se trouve en 166ème position entre les 189 économies évaluées. Parmi les éléments pris en compte figurent : le temps nécessaire à la création d’une entreprise, la gestion des permis de construire, l’exécution des contrats et le paiement des impôts. dépassant ainsi le Koweït. Les prospections se sont multipliées par dix ces cinq dernières années et le Gouvernement affirme qu’il reste encore des gisements à exploiter. On ne peut pas parler du secteur d’hydrocarbures sans mentionner Gepetrol, une entreprise commerciale créé par l’Etat en 2001 avec comme objectif de veiller sur et représenter les intérêts de l’Etat dans le secteur pétrolier et d’autres secteurs importants de l’économie nationale, en participant comme actionnaire aux côtés d’autres partenaires multinationaux. D’autres entreprises nationales sont également présentes, comme la Société nationale de gaz de Guinée équatoriale (SONAGAS G.E), l’Equtorial Guinea Liquified Natu-

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L’actuelle situation économique du pays a permis de réinvestir les bénéfices du secteur pétrolier dans d’autres secteurs non moins important qui se sont ainsi beaucoup développé, surtout les infrastructures. La réserve régionale de gaz est estimée à 40’000 millions de mètres cubes. Dans ce domaine, la Guinée équatoriale a créé alliance avec deux grandes puissances en croissance, la Russie et la Chine, avec lesquelles elle partage une même stratégie: un bénéfice équitable entre associés.

Dans cette lancée, le gouvernement a annoncé sa nouvelle politique au mois de février dernier qui comprend la ratification d’une loi d’investissement plus attractive et la diminution des impôts pour inciter l’arrivée de capitaux étrangers. Pour ce faire, le gouvernement offrira une garantie juridique et la garantie de rapatriement des bénéfices parmi d’autres avantages fiscaux. Une des grandes avancées en la matière concerne la réduction du délai légal pour l’inscription d’une entreprise dans le pays qui est passé de six mois à deux jours. De plus, l’État propose le cofinancement de projets d’d’intérêt à des entreprises étrangères.

Le système bancaire du pays est régi par la Banque des états d’Afrique centrale (BEAC) qui opère en conjonction avec la

Mais les secteurs de l’agriculture, de foresterie et de pêche continuent de peser leur poids dans l’économie nationale. La fertilité

ral Gas Plant (EGLNG) et Luba Free Port.

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de la terre et le climat réunissent la condition nécessaire à l’exploitation de cultures tropicales qui, traditionnellement, occupaient 80% de la population et contribuait au PIB à plus de 4%. La production de cacao a été le principal revenu du pays jusqu’aux années 1960, avec un grand potentiel dans l’Ile de Bioko, qui a atteint des niveaux d’exportation de 40’000 tonnes de cacao mais qui est actuellement un des secteurs dépendant des subventions publiques. Les autres cultures locales incluent le café, l’igname (tubercule de base dans l’alimentation de la population), les mangues, les avocats, les bananes, la canne à sucre et l’huile de palme. La République équato-guinéenne possède 28’000 km de territoire et la jungle constitue la deuxième richesse du pays après le pétrole. La surface forestière est évaluée à 2,2 milliers d’hectares et l’activité forestière emploie

50% des travailleurs du secteur privé. L’Institut de développement forestier (INDEFOR), sous la tutelle du Ministère des forêts, a pour objectif de veiller à la gestion durable des ressources forestières et au respect de la biodiversité. Les exportations du

Construcción de la terminal portuaria y del paseo marítimo en Kogo

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bois en 2008 ont été évaluées à 65 millions d’euros. Le pays est également riche en termes de minéraux tel que le fer, le cuivre, le diamant, l’or, la Columbite-Tantalite, le manganèse, le circon, l’ilménite, le corindon, l’uranium, le baryum et l’étain. Cependant, son meilleur potentiel se situe dans son étendue littorale qui représente dix fois sa surface terrestre et contient une grande variété d’espèces maritimes. Le pays a signé un accord avec les pays de l’Union Européenne en leur octroyant des droits de pêche dans les eaux équato-guinéennes en échange d’une compensation économique. L’activité principale du pays est basée sur les espèces commer-

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Guinea Ecuatorial

cialisables telles que le thon, la dorade et les crustacés. La pêche industrielle effectuée par des entreprises

étrangères

repré-

sente plus de 22’200 tonnes par année, mais selon le gouvernement, elle n’est pas exploitée au maximum et pourrait atteindre les 74’000 tonnes de poisson par an. Quant au secteur tertiaire, il n’est pas encore assez développé et ses activités telles que le commerce, le service sanitaire, la production d’énergie et les services aux entreprises constituent une

opportunité

ments. Edificio de la BEAC

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d’investisse-

Le Gouvernement a élaboré un plan de développement ambitieux, «Horizonte 2020», dont l’objectif est de convertir la Guinée équatoriale en un pays auto-suffisant capable d’utiliser ses ressources premières à bon escient. En 2012, l’exportation a rapporté 18’300 millions de dollars alors que l’importation n’a pas dépassé les 7,5 millions. Pour ceci, un des plus grand défis reste la diversification de l’économie, tout en tenant compte que le pétrole est une ressource limitée et que le pays ne peut pas dépendre exclusivement de celui-ci.

Guinée équatoriale s’est déroulée

La célébration du Symposium de diversification économique en

district spécial de pêche entre

en février dernier et a été clôturée par la signature de plusieurs accords entre divers entreprises et le gouvernement. La valeur de l’ensemble de ces contrats est estimée à 400 millions de dollars en termes de production agricole, ce qui permettra de créer deux mille emplois. Certains ont été paraphés par une entreprise brésilienne pour la production agroalimentaire. Un mémorandum d’accord a également été signé pour la production d’huile de palme et l’acquisition de cent bateaux pour la création d’un Malabo et Bata.

Banco CCEI

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TOURISME

a Guinée équatoriale se présente en tant qu’option intéressante non seulement pour le tourisme des affaires mais également pour le tourisme écologique. L’actuelle stabilité et la récente ouverture du pays facilitent la venue de touristes souhaitant éviter une trop grande affluence de visiteurs et qui sont attirés par un pays pratiquement inconnu. Le gouvernement, qui a pris conscience de ceci, a commencé à mettre en place des politiques pour le développement touristique : la formation d’agents spécialisés dans le domaine et la construction d’hôtels et de moyens d’accès.

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Malabo, anciennement connu sous le nom de Santa Isabel, est la principale entrée du pays. Son charme nous fait voyager dans le temps en nous rappelant l’époque coloniale espagnole grâce à son architecture, qui a été soigneusement conservée à l’instar de la Cathédrale Santa Isabel, le bâtiment religieux le plus important pour la population catholique. Ses eaux bleu azur et ses plages peuplées de cocotiers invitent à l’évasion. Eloigné du monde « réel » mais accessible par une nouvelle route qui le relie à la capitale en seulement quinze minutes, construit pour accueillir le 17ème

Sommet de l’Union africaine, le Sofitel Sipopo Malabo offre tous les luxes d’un paradis naturel en entremêlant affaires et loisirs. Bata, capitale économique et siège du Parlement de Guinée équatoriale, a été transformée en un magnifique belvédère donnant sur l’Océan Atlantique grâce à son bord de mer long de sept kilomètres et ses nombreux réverbères qui l’illuminent et le colorent après le coucher du soleil. Le climat du pays est chaud et humide pendant la majeure partie de l’année. Les saisons pluvieuses amènent orages et

Golden Book 29

Guinea Ecuatorial

trombes d’eaux entre mars et mai et entre septembre et novembre, ce qui transforme la Guinée équatoriale en un pays dont la végétation luxuriante représente un vrai paradis pour les amoureux de la nature. Lorsque l’on s’éloigne des grandes cités, l’on découvre de spectaculaires forêts ainsi que des îles, sanctuaires d’animaux sauvages tels que gorilles, chimpanzés, mandrills, baleines et grandes tortues de mer. Il existe d’autres bijoux naturels sur l’île d’Annobón, île aux plages de sable blanc et fin, et sur l’île de Bioko, située dans le Parc national d’Ureka. Le Parc national de Pico Basilé abrite le volcan le plus élevé du pays qui atteint 3’011 mètres. La gastronomie équato-guinéenne allie le meilleur de l’influence africaine et européenne. La viande et le poisson sont au cœur de l’art culinaire national qui réunit des produits frais d’excellente qualité. Il est possible de déguster des plats typiques comme la soupe Pépé (poisson épicé), le pangolin au chocolat ou la Bambucha. Cependant, il faut surtout goûter à l’énorme variété de fruits et légumes comme la papaye, la goyave, les engons, les bisongs… Le malamba, boisson locale à base de canne à sucre, et le vin de palme, sont également des spécialités à découvrir. La Guinée équatoriale compte sur des opportunités culturelles

Golden Book 30

Sofitel - Malabo

uniques telle que l’exposition sur Michael Jackson qui s’est déroulée en septembre 2013 au Centre Culturel équato-guinéen, qui a rendu visible une collection d’objets personnels appartenant à l’artiste tels que son célèbre gant couvert de diamants de Swarovsky et la veste portée pour son fameux clip de « Thriller ». Le secteur touristique reste un des trésors nationaux non-exploité à ce jour qui, avec l’aide de futures alliances avec des entreprises touristiques inter-

nationales, pourrait devenir un « Caraïbe africain ». Le rapprochement avec des agences de voyages et des cabinets-conseil pour la mise en place de sports aquatiques, visites guidées dans les jungles, commercialisation de services de plage, transports touristiques, etc. pourrait donner de l’essor au marché touristique équato-guinéen sur le marché compétitif africain qui, selon l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), a accueilli 52 millions de visiteurs en 2012.

Sofitel - Malabo

GOLDEN BOOK

PROJETS DE LA BANQUE AFRICAINE DU DÉVELOPPEMENT (BAD)

n 2012, le gouvernement de la République de Guinée équatoriale a reçu un prêt de la Banque africaine de développement (BAD) pour financer le Projet d’appui à

la gestion des finances publiques (PAGFP) et prévoit d’allouer une partie de ce fonds au financement d’un cabinet conseil pour renforcer la capacité des structures de contrôle du budget général de l’État. Ce cabinet conseil aura pour mission de consolider le dispositif d’exécution et de contrôle interne et externe du budget de l’Etat. Il existe aussi un plan d’action pour instituer le Tribunal des comptes et améliorer le fonctionnement de l’Inspection générale des finances ainsi que la Direction générale du contrôle financier..

la formation des cadres moyens et supérieures sur une durée de cinq ans dont 56% du coût sera à la charge du gouvernement. L’objectif est de cette démarche est de renforcer le capital humain et de répondre aux nécessités économiques du pays dans les milieux de l’agriculture, de la pêche, de la sylviculture et des technologies du pétrole. Un autre projet de la Banque africaine de développement concerne un prêt de 48 millions de dollars attribuer pour le financement du Projet d’appui à la gestion des finances publiques (PAGFP), prévu pour une période de quatre ans et dont l’objectif est d’améliorer le dispositif de gestion économique et financier du pays à travers de la planification, l’établissement d’un budget et son suivi. Ce projet entend

En 2008, la BAD a également approuvé un

promouvoir la transparence et lutter contre la

budget de 147 millions de dollars pour financer

corruption.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 31

Barrages hydroélectriques de Bagré

From birth to maturity Golden Book 32

GOLDEN BOOK

hartoum, September 1964. A group of men, Africans, quicken their pace on the wide, Acacia- shaded avenues, under the burning sun of the Sudanese capital. They will soon be meeting at the location that has been made available to them by the young Republic of Sudan, independent since January 1956. They represent twenty-five governments of the continent. They are all vested with the same mission and carry one and the same hope. This mission, that has brought them to the banks of the White Nile and the Blue Nile this day is the ratification of the multinational agreement to bring the African Development Bank into being; the hope is that of seeing this new-born institution contribute to the development and unity of Africa.

THE ORIGINS OF ADB Africa was taking its destiny in hand during this first half of the 1960s. From the very early stages, and often with reference to the major market networks of precolonial Africa, its leaders and heads had drawn up this project of an African development bank that would be one hundred percent African; an africaness that would only be natural: Africa was taking charge of itself, but, also in order to stand distant from the ideological and linguistic divides of the time, that were reflected, notably as the three emergent groups dominating the continental geopolitical scene of the time: The Brazzaville Group comprised twelve countries Cameroon, Congo- Brazzaville, Cote d’Ivoire, Dahomey (Benin), Gabon, Upper Volta (Burkina Faso), Madagascar, Mauritania, Niger, the Central African Republic, Senegal and Chad - that had founded the African and Malagasy Union in 1960 at Brazzaville. The Casablanca group emerged in 1961, made up of seven countries: Algeria, Egypt, Ghana, Guinea, Libya, Mali, and Morocco. The Monrovia Group comprised the twelve countries of the Brazzaville Group as well as Ethiopia, Liberia, Nigeria, Sierra Leone, Somalia, Togo, Tunisia and Congo (Kinshasa). Though the history of these groupings may be more intimately linked with the genesis of the Organi zation for African Unity (the OAU, now the African Union) than with African growth financing issues, all these aspects together pointed to the need to establish a regional development bank.

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Golden Book 33

Assembly of the African Development Bank in Marrakech

The road to the establishment of what has become the premier finance deve lopment institution in Africa is marked by several events, multiple initiatives, and countless contributions. It is not possible to mention all of them in this summary, but amongst the «founding acts», will be recalled the Tubman- Nkrumah-Toure conference of 1958,

the year of the establishment of OAU. The Heads of State of Liberia, Ghana and Guinea, three advocates of pan africanism, spent four days in a conclave in the village of Sanikoli, in Liberia. Their final communique put forward their determination to commit all their resources to bringing all African coun tries to independence and to succeed in developing the continent in solidarity, recalls one PREAMBLE TO THE AGREEMENT ESTABLISHING THE of the «go betweens» of the meeting, the Liberian, AFRICAN DEVELOPMENT BANK Romeo Horton. Future « The Governments on whose behalf the Agreement I Establishing the African DevelopPresident of his country’s ment Bank is signed, Determined to strengthen African solidarity by means of economic Central Bank, Doctor (in cooperation between African States, economics) Horton, who, Considering the need to accelerate the development of the extensive human and natural also in 1958, spearheaded resources of Africa, in order to stimulate economic development and social progress moves for a panafrican (...), Realizing the importance of co-coordinating national plans of economic and social conference of businessmen, development for the promotion of the harmonious growth of African economies as a was to be one of those at the whole and the expansion of African foreign trade and, in particular, inter- African trade, origin of ADB. Recognizing that the establishment of a financial institution common to all African countries would serve these ends, Convinced that a partnership of African and non-African countries will facilitate an additional flow of international capital through such and institution for the economic development and social progress of the region, and the mutual benefit of all parties to this Agreement, Have Agreed to establish hereby the African Development Bank (…) »

Golden Book 34

COMMITTEE OF NINE Three years later, in 1961, the Liberian capital hosted

GOLDEN BOOK

the Monrovia Confe rence. It assembled a pleiad of Heads of state and Government and Monrovia Group was formed. At the center of this meeting and that which followed in Lagos, were two draft charters; one for the OAU, and one for an African Development Bank. The latter propo sal rapidly landed in the offices of the Economic Commission for Africa, on the desks of Micky Abass and Robert Gardiner. Then Executive Secretary and Vice Secretary of this organization, both these men were also to get fully involved in the establishment of the Bank.

INITIAL SUBSCRIPTIONS AND VOTING POWERS OF AFDB MEMBER STATES AS AT 29 OCTOBER 1964 Members 1

Algeria

So much apprehension, so many obs tacles, so many doubts had to be removed before ADB could be founded. However enthusiasm carried matters through. As one witness bearing an illustrious name, Theodore Roosevelt IV, remembers, «I lived in Ouagadougou, where I held a position in the State Department Cooperation units. I was always impressed by the enthusiasm of the African leaders, who supported the African Development Bank»;

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Voting Power

24.50

3 075

Cameroon

4.00

1 025

Congo

13.00

1 925

Benin

1.40

765

Ethiopia

10.30

1 655

Ghana

12.80

1 905

Guinea

2.50

875

Ivory Coast

6.00

1 225

Kenya

6.00

1 225

Liberia

2.60

885

Mali

2.30

855

Soon, a Committee of Nine was set up, 9 a sort of think tank and an organizatio 10 nal nucleus of this project, for finan cial 11 experts and economists from nine countries 12 representing Africa’s diver sity (Cameroon, 13 Ethiopia, Guinea, Liberia, Nigeria, Sudan, and 14 Tanga nyika and Zanzibar - which formed 15 Tanzania in 1966). Chaired by Dr. Horton, this 16 committee of Nine visited practically all the 17 African Heads of State as well as western 18 leaders, to present their idea of an african 19 development bank. It was at this stage that 20 the primacy of the panafrican character was 21 affirmed “to avoid importing the cold war» 22 into this institution, stated Mr. Horton, who 23 chaired the Committee of Nine. Behind this 24 body loomed another key personality of 25 ADB’s history, Mamoun Beheiry, the recently decea sed former Governor of the Central Bank of Sudan and first President of the African Development Bank, remembe red for his unfailing devotion.

ENTENTE

Subscription

Mauritania

1.10

735

Morocco

15.10

2 135

Niger

1.60

785

Nigeria

24.10

3 035

Senegal

5.50

1 175

Sierra Leone

2.10

835

Somalia

2.20

845

Sudan

10.10

1 635

Tanzania

6.30

1 655

Togo

1.00

725

Tunisia

6.90

1 315

Uganda

4.60

1 085

Egypt

30.00

3 625

1.30

755

Upper Volta (Burkina Faso)

this coming from the present Managing Director of Lehman Brothers, one of the investment banks, which has managed many of the Bank’s bond issues. (See below). Following the tours of the Committee of Nine, a draft report was prepared. This document was submitted to top African officials, then to African Minis ters, that year, before being cosigned by twenty-three African Governments on August 6 1963, in the form of an agreement establishing the African Development Bank. It is the entry into force of this agreement on 10 September 1966 that is commemorated by this contribution. There was further debate and discussion ahead of the inaugural

Golden Book 35

THREE INSTITUTIONS AND 77 MEMBER COUNTRIES The African Development Bank Group is made up of the African Development Bank, the African Development Fund (ADF) and the Nigeria Trust Fund (NTF), which grant soft loans as well as grants. It has 77 shareholding States - the 53 regional member States (African countries) - and 24 non-regional member states (Germany, Saudi Arabia, Argentina, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Korea, Denmark, Spain, the United States of America, Finland, France, India, Italy, Japan, Kuwait, Norway, Netherlands, Portugal, United Kingdom, Sweden and Switzerland). The Board of Governors constitutes the supreme authority of the Group. Each of the 77 member countries is represented by a Governor and an Alternate. It is the Board of Governors that charts the major orientations of the Group, decides on the admission of new member countries and the Group’s capital increases and also elects the institution’s President. The Board of Directors is made up of eighteen members, with 12 elected by the Governors of regional member countries. The President of the African Deve lopment Bank, elected for a five-year, once renewable term also heads the African Development Fund. Under the direction of the Board of Governors, the President conducts the Group’s strategy, with the assistance of five Vice-Presidents and the one thousand and two hundred staff members. Since 1966, the Group has had its headquarters at Abidjan (Cote d’Ivoire). It has representative offi ces in Gabon and Senegal (regional offices) as well as in Egypt, in Ethiopia and in Nigeria (country offices) and plans to open twenty other representations in Africa over the next few years. Since early 2003, the Bank’s operations are being carried out from the Temporary Relocation Agency in Tunis.

assembly in November 1966 in Lagos, especially with regard to the location of the Bank’s Headquarters, and Abidjan was chosen to host the Bank. And this is how, in March 1965, after a few months in the offices made available to ADB in the premises of the Economic Commission for Africa, in AddisAbaba, an initial team of no more than ten persons arrived on the shores of the Ebrie Lagoon. George Wood, then President of the World Bank offered the

RENEWAL Forty years on, the African Development Bank Group has financed 2 885 operations, for a total of -47.5 billion dollars, and it wound up 2003 with the best results in its history, with an AAA rating from the major financial rating agencies (See below] and with a capital of 32.043 billion dollars. ADB has preserved its fully African character, even following the entry of the non-regional countries in 1982. It has kept Africa’s pace, surviving each crisis, amplifying and diversifying its resources and action from year to year. It has supported the process that history will perhaps remember as the completion of the de-colonization, political democratization and the eco nomic liberalization of the 1 990s. It participated in the efforts at resolving conflicts, restoring civil liberties and economic structures and professionalizing the continent’s financial and political institutions. It has coordinated its activities with those of its partners in poverty reduc tion efforts, the international financial institutions, governments and official development aid agencies and non governmental organizations, and increa singly conceived its action in consulta tion with the representatives of local societies, so that they might be the actors of their own development. It has further laid emphasis on the role of women, on education and structural reforms, and lent its support to key initiatives: debt alleviation for highly indebted poor countries (HIPC), regio nal integration, right up to the New Partnership for Africa’s Development, NEPAD, of which the Group is one of the orchestrators (See below). It was obli ged to impose on itself a transformation, in order to evolve and advance, as seen in the re-casting and renewal of the Group, its structures, approval me thods and control mechanisms, etc, in the second half of the 1990’s (idem).

assistance of his organization’s regional office in the Ivorian capital - from the outset, the principle of cooperation with other development finance insti tutions prevailed - and this was whole heartedly welcomed for the mounting of the first projects.

Golden Book 36

THE CHALLENGES, THE HOPES However it is not yet over. Though there has been progress at all levels with regard to democracy, growth and restoring the macro-economic balances

GOLDEN BOOK

Headquarter of the African Development Bank in Abidjan

years, the challenges are still posed; half of subSaharan Africa lives on under one «greenback» a day, and AIDS is threatening the, social fabric of the continent. The studies conducted by various organizations (including the African Development Bank and the World Bank) show that, with the exception of northern and southern Africa, the United Nations’ Millennium Development Goals (reducing by half the number of persons living in poverty and without access to potable water by 2015) will in most cases not be attained. Nevertheless, these same studies indicate that the majority of the African countries can make notable progress to these ends. The improved economic results since the end of the 1990’s, the 4,3% growth expected for 2004 and the restoring of peace in numerous regions confirm this possibility. Moreover, the increase in commodity prices over the past eighteen months, the number of countries that have acceded to the rank of petroleum exporting country in recent years, including some

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of the poorest, the progress achieved in key areas concerning regional infrastructure are all windows of opportunity -even if the liberalization of the textile market, on 1 January 2005, within the framework of the World Trade Organization agreements called for repositioning. To make good, a three-level effort is needed; on the part of the donor countries, who are required to increase the official development assistance, as they have undertaken to do; on the part of the beneficiaries, who must pursue and deepen the economic reform; and on the part of the private foreign investors, who are required to integrate Africa into their industrial, commercial and financial strategies, as so many aspects cited in this text compel them to do. The African Development Bank Group will, for its part persist in its founding mission: that of remaining in the service of the development of the whole continent.

Golden Book 37

21 DATES IN THE HISTORY OF ADB

The PRESIDENTS of the ADB

4 AUGUST 1963

Khartoum (Sudan), signing of the Agreement establishing the African Development Bank.

10 SEPTEMBER 1964

Khartoum, entry into force of the Agreement establishing ADB, cosigned by 23 African Governments, 65 % capital subscription by 20 African countries

MAMOUN BEHEIRY Sudan 1964 - 1970

4-7 NOVEMBER 1964

Lagos (Nigeria), inaugural meeting of the ADB Board of governors, election of the first President, the lane Mamoun Beheiry, Governor of the Central Bank, then Minister of Finance of Sudan.

1er JULY 1966

Abidjan (Côte d’Ivoire), commencement of activities.

APRIL 1967

Approval of first operations (equity participation in the National Development Bonk of Sierra Leone, intervention in the Chad edu cation sector, loan to Kenya for construction of international road.)

ABDELWAHAB LABIDI Tunisia 1970 - 1976

APRIL 1972

Algiers (Algeria), establishment of the African Development Fund (ADF).

16 JANUARY 1974 First ADF loan.

Golden Book 38

KWAME DONKOR FORDWOR Ghana 1976 - 1979

GOLDEN BOOK

26 FEBRUARY 1976

Lagos, establishment of the Nigeria Trust Fund.

WILLA MUNG’OMBA Zambia 1980 - 1985

MAY 1982

Lusaka (Zambia), ratification of the opening up of capital to non-regional member states.

25 JANUARY 1984

Commencement of ADB rating by international agencies; triple «A» from FITCH and Moodys.

SEPTEMBER 1986

BABACAR N’DIAYE Senegal 1985 - 1995

Ouverture des bureaux de la BAD à Opening of the ADB offices in Conakry (Guinea) and Addis-Ababa (Ethiopia).

JUNE 1989

Opening of Lagos office.

OCTOBER 1991

ADB named «Best Supranational Borrower11 by Euromoney Magazine.

15 MARCH 1992

Washington D. C. United States), inauguration of ADB North American office.

OMAR KABBAJ Morocco 1995 - 2005

1999

Cairo (Egypt), launching of ADB Vision.

SEPTEMBER 2002

Oslo (Norway), Ninth ADF replenishment.

DECEMBER 2002

Approval of 2003-2007 Strategic Plan.

2003

Tunis (Tunisia), temporary relocation of ADB operations.

DONALD KABERUKA Rwanda Depuis Juillet 2005

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

10 SEPTEMBER 2014

Fiftieth Anniversary of ADB.

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REFRESHING AFRICA NATHAN KALUMBU President of Coca‑Cola Eurasia and Africa shares his perspectives on Coca‑Cola’s long history in Africa What is Coca‑Cola’s history in Africa?

e recently celebrated our 85th anniversary in Africa, having first brought Coca‑Cola to South Africa in 1928. Today we serve every country on the continent, directly employ over 70,000 people and indirectly support the livelihoods of over one million Africans in related industries. We have 140 bottling and canning facilities throughout Africa which are managed by 45 bottling partners. Our presence in Africa is fundamental to our global business strategy and our commitment to the consumers, customers and economies in every community we serve remains as strong as ever.

Are you still seeing growth within your African business?

es, we continue to see growth and huge opportunity. Some of our fastest growing global markets lie here and the increasing country-level investment in agriculture, education, infrastructure and communications technology is creating a more fertile environment to drive economic prosperity. Specifically for our own business, we see a number of additional societal factors converging such as a younger demographic, a growing middle class, urban

Golden Book 40

migration and rapid technology adoption, with an emphasis on mobile. Economic growth statistics for Africa suggest huge rewards can be gained, but it takes a deep level of local understanding to capture this opportunity. Coca‑Cola is committed to continued investment in the future of Africa to help fulfil its tremendous potential.

What does a typical Coca‑Cola consumer in Africa look like?

n a continent as diverse as ours with a population of over one billion, it is almost impossible to define a typical Coca‑Cola drinker. We are fortunate to serve Africans who speak many different languages, share different beliefs and have different cultural backgrounds. However, we also see universal passions that excite African consumers – a love for sport, music and a deep sense of belonging within local communities. We look to connect with our consumers by supporting these interests, such as through our long partnership with the FIFA World Cup or Copa Coca‑Cola which sees hundreds of thousands of teens challenge each other in a multinational football tournament.

GOLDEN BOOK

What trends do you see across your consumer base in Africa?

To what extent do you believe in the value of public/ private partnerships?

e see heightened interest in company attitudes towards social responsibility and sustainability, while rapid urbanization has led to African consumers having access to a much wider range of sources of information. The rise of mobile devices and adoption of social media is also impacting consumer behavior and driving demand for more choice, both through peer-to-peer influence and through consumers researching, connecting and engaging directly with brands. In some countries, the blossoming of local music, arts and drama including TV is leading to increased pride and consumption of local arts and culture. Our Coke Studio series has gained huge popularity since we introduced it into Africa last year, as it fuses both diverse local musical influences and international contemporary music. The show provides a platform for renowned as well as upcoming artists and is connecting deeply with the passions of African consumers.

What lessons can you share in building long-term success across Africa?

e recognize that our success is dependent upon how well we serve the communities in which we operate, and how committed we are to their social wellbeing. Our approach in Africa is built upon local partnerships. We employ local African workers, support local businesses, source items from local suppliers, and use local distributors and retailers. We believe that you can gain community support only by being a credible part of that community. Our localized high-touch approach is central both to our operations and to ensuring that our brands and products connect effectively with the interests of our consumers. Building emotional cultural connections by truly understanding local communities, rather than applying a global ‘one size fits all’ approach is essential to success.

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e believe the greatest impact is achieved when what we term as ‘Golden Triangle’ partnerships are formed between Government, the private sector and civil society. We have learned that there are some simple principles that make such partnerships successful. These include sharing experience and expertise, introducing pilot programs, teaming with committed partners and ensuring all parties are held accountable to the highest standards of excellence. However the most important consideration is keeping the long-term in mind. Make any initiative sustainable so that it will bring long-term success and leave a lasting legacy.

What social initiatives are you proudest of?

hrough The Coca‑Cola Africa Foundation, we have invested more than $100 million over the past 12 years in many inspiring sustainability projects, each of which makes me incredibly proud. A great example is Project Last Mile, which takes advantage of our company experience in establishing a beverage distribution network across Africa, and applies this thinking to supplying essential medicines. We are partnering with the Global Fund and the Bill & Melinda Gates Foundation to share supply chain expertise with the medical distribution departments run by the governments of Tanzania and Ghana. The aim here is simple - to help them distribute medicines more effectively simply by sharing our expertise. We are now exploring how this can be introduced to new countries on the continent.

What other issues and opportunities are front of mind when you look across Africa?

e live in an era of hope and contradiction. The world’s population is over seven billion people and today’s generation is healthier, better

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entreprises ENTREPRISES

educated and wealthier than any in human history. However, in sharp contrast, 20,000 people die of hunger every day and in the poorer parts of the world, many of the causes of premature death are water-related. These are all areas that require considerable focus, and we are working to help address through a series of initiatives with Governments, NGOs and communities. Tackling unemployment is both

What is the most valuable leadership advice that you have ever received?

eadership success is a result of a number of factors and key to this is staying constructively discontented and maintaining a high level of curiosity about the environment in which you operate.

What environments do you believe support foreign direct investment in Africa? While it is true that the only constant is change, stability is crucial to long-term success. We have enjoyed great working relationships with Governments, NGOs and communities across the continent, and stable economic, fiscal and regulatory frameworks have supported our own expansion and growth.

a pressing issue and a great opportunity for business and government. We believe that a great generation is emerging as a result of

younger

demo-

graphics, increased education growing

and

middle

class. It is crucial that we collaborate to identify sustainable ways to create sufficient

employment

opportunities, which will in turn help bolster the African economy. Accelerating infrastructure improvements, especially electricity, roads, railways and bridges will be key to making progress.

What value do you gain from these social initiatives?

he value gained is immeasurable. Our social initiatives allow us to become part of the communities in which we operate and to make a

meaningful contribution to them. The African continent is poised to enjoy decades of sustained economic growth, and we are all fortunate to be part of this chapter in its rich history. The future will define us by the legacy that we leave behind and we must seize the opportunity to leave the right mark for future generations.

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Businesses aspiring to succeed in Africa also need to have the long-term in mind. There are no short-cuts, as we can attest from experiences built over the last 85 years.

Where do you think your business will be five years from now?

e are deeply committed to supporting our business in Africa for the long-term. Four years ago we set out a vision for Africa, with a goal of doubling our System revenue by 2020. These are ambitious plans against which we are making significant progress. This excites me every single day because of the jobs this growth will create, the social impact that it will facilitate, and the African consumers who will continue to enjoy the delicious, refreshing taste of Cocaâ&#x20AC;&#x2018;Cola and our many other beverages across our great continent.

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COCA‑COLA 5by20 Women’s Economic Empowerment 5by20 is a Coca‑Cola Company commitment to transforming lives and enabling the economic empowerment of five million women and thousands of communities by 2020. Women form the backbone of families and communities in the developing world, reinvesting 90% of their income into healthcare, education and nutrition, yet often face seemingly insurmountable obstacles to success in business. Across Africa, women experience lower levels of ownership, employment, decision-making power, economic opportunity and earnings than men which all constrain economic growth and development. By providing skills, access to financial services and networks of peers and mentors, the 5by20 program empowers women entrepreneurs to be better equipped to enter and succeed in business. Since the initiative was launched, over 230,000 women have been empowered across more than 15 countries in Africa. Of those women, over 180,000 now have access to finance and assets and 140,000 have received business skills training. Coca‑Cola is committed to empowering over one million African women by 2020.

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COCA‑COLA RAIN: SUSTAINABLE AND SAFE WATER ACCESS IN AFRICA

ccess to safe drinking water is essential to the well-being of African communities and vital in ensuring economic prosperity. However many of the causes of premature death in the poorer parts of Africa are water-related. One third of Africa’s population does not have access to clean water, and two thirds of the population has no proper sanitation. Coca‑Cola launched the Replenish Africa Initiative (RAIN) to help create a better quality of life by improving access to clean drinking water. The Coca‑Cola Africa Foundation committed US$30 million to implementing RAIN projects that will improve access to safe water, sanitization and hygiene education for at least two million people by 2015. A further US$40 million has since been committed from co-funding partners to support the introduction of projects. RAIN projects are focused on bringing positive, long-lasting change to support communities in a more sustainable manner. To ensure the benefits are enduring, Coca‑Cola works closely with communities and local authorities to implement projects that address specific needs. Community members then participate in implementation, receiving training and guidance to ensure long-term project maintenance and success. Recognizing the extent of the water issues in Africa, the scale of commitments required to meet these challenges and the limits of acting alone, The Coca‑Cola Africa Foundation is developing partnerships with other corporations, governments and civil society. RAIN projects have already helped provide clean and sustainable water access to over one million people, with 180,000 Africans now having access to sanitation, often for the first time.

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MEANINGFUL CONNECTIONS IN AFRICA Coca‑Cola produces and markets 69 sparkling and still brands and over 500 products in Africa, including Coca‑Cola, Fanta, Sprite, Dasani and Minute Maid, as well as refreshing local tastes through drinks such as Sparletta in South Africa, and Bitter Lemon and Stoney in Kenya.

COKE STUDIO is a music television series featuring live musical fusion performances by artists from different genres, eras and regions of Africa including Kenya, Nigeria, Tanza‑ nia and Uganda

CRAZY FOR GOOD is an initiative designed to encourage and celebrate acts of kindness around the world, including all major African coun‑ tries

Alongside its long-standing sponsorship of the FIFA World Cup and Olympic Games, Coca‑Cola supports a series of local initiatives that inspire and excite Africans across the continent every day.

COPA COCA‑COLA is a global youth football tournament that unites more than one million teens in over 60 countries around the world

SHARE A COKE invites consumers to share moments of hap‑ piness with friends, family and loved ones with a personalized Coca‑Cola

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GOLDEN BOOK

SELECTED SOCIO-ECONOMIC DATA ON REGIONAL MEMBER COUNTRIES Données économiques et sociales choisies sur les pays membres régionaux

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 47

SUMMARY OF SOCIO-ECONOMIC INDICATORS ON AFRICA

Résumé des indicateurs économiques et sociaux sur l’afrique

Basic Indicators Area ( Km² ) Population Density (per Km²) HDI Rank (Over 186 Countries)

Most Recent Year / Année la plus récente 30 567 803 30 567 803 Superficie ( Km² ) ... 36 Densité de la population (par Km²) ... ... Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays) 2000 2005 2012 2013 Total Population (millions) 807.1 910.1 1 081.9 1 109.0 Population totale (millions) Urban (%) 35.5 37.2 39.8 40.2 Urbain (%) Female (%) 50.1 50.1 50.0 50.0 Féminin (%) Gross National Income (GNI) per Capita (US $) 661 986 1 692 ... Revenu national brut (RNB) par habitant ($ EU) Economically active population (‘000) 290 534 333 934 403 383 414 789 Population active totale (‘000) Female (% of active Population) 41.5 42.2 42.5 42.5 Femmes (% de la population active) Male (% of active Population) 58.5 57.8 57.5 57.5 Hommes (% de la population active) in % unless otherwise specified en % sauf indication contraire Demographic and Education Indicators Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total 2.4 2.4 2.5 2.5 Croissance annuelle de la population - Total Life Expectancy at Birth- Total (years) 53.5 55.2 58.8 59.2 Espérance de vie à la naissance -Total (années) Infant Mortality Rates (per 1,000) 87.5 77.3 63.5 61.9 Taux de mortalité infantile (pour 1000) Crude Death Rate (per 1,000) 13.6 12.5 10.6 10.4 Taux brut de mortalité (pour 1000) Total Fertility Rate (per woman) 5.2 4.7 4.6 Indice synthétique de fécondité (par femme) 5.0 Gross Enrolment Ratio Taux brut de scolarisation au Primary - Total 89.5 99.6 106.9 ... Primaire - Total Primary - Female 83.1 94.0 103.5 ... Primaire - Filles Secondary - Total 38.5 39.8 54.2 ... Secondaire - Total Secondary - Female 35.4 35.5 48.7 ... Secondaire - Filles Adult Literacy Rates-Total 59.7 55.7 62.8 ... Alphabétisme des adultes - Total Adult Literacy Rates-Male 68.5 67.5 71.5 ... Alphabétisme des adultes - Hommes Adult Literacy Rates-Female 51.5 44.6 54.4 ... Alphabétisme des adultes - Femmes millions of US$ unless otherwise specified millions de $ EU sauf indication contraire National Accounts Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) 588 853 769 784 1 087 454 1 129 864 PIB aux prix du marché (prix constants de 2000) Real GDP Growth Rate (%) 4.2 6.0 6.4 3.9 Taux de croissance réelle du PIB (%) Real per Capita GDP Growth Rate (%) 1.8 3.5 3.8 1.4 Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%) GDP at Current Market Prices 588 853 1 062 982 2 236 610 2 308 763 PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) 18.7 19.9 21.6 21.8 Formation brute de capital (% du PIB) Gross National Savings (% GDP) 22.2 25.8 23.1 20.5 Epargne nationale brute (% du PIB) in % unless otherwise specified en % sauf indication contraire Prices and Money Prix et monnaie Inflation (CPI) 9.1 7.2 8.9 6.7 Inflation (IPC) Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) (period average) ... ... ... ... Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.) Monetary Growth (M2) ... ... ... ... Croissance de la masse monétaire (M2) Percentage of GDP Pourcentage du PIB Government Finance Finances publiques Total Revenue and Grants 26.3 27.2 25.5 25.5 Recettes totales et dons Total Expenditure and Net Lending 26.1 25.7 28.8 29.1 Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) 0.2 1.5 -2.9 -3.9 Déficit (-) / Excédent global (+) in % unless otherwise specified en % sauf indication contraire External Sector Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) 0.4 13.2 6.9 1.5 Variation en volume des exportations (mses) Imports Volume Growth (Goods) 0.9 17.1 9.1 18.4 Variation en volume des importations (mses) Terms of Trade Growth 28.4 13.5 - 0.1 12.5 Variation des termes de l’échange Current Account Balance (Million US$) 20 887.5 55 286.6 -31 773.6 -56 776.1 Solde du compte courant (Million $EU) Current Account Balance (% GDP) 3.5 5.5 - 1.5 - 2.6 Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) 5.7 8.1 8.8 7.5 Réserves internationales (mois d’importation) millions of US$ unless otherwise specified millions de $ EU sauf indication contraire Debt and Financial Flows Dette et flux financiers Debt Service (% exports) 27.5 19.4 9.6 10.7 Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) 53.2 33.5 22.5 23.2 Dette extérieure totale (% du PIB) Net Total Financial Flows 14 804.8 53 356.3 ... ... Flux financiers nets totaux Net Official Development Assistance 14 312.9 33 381.3 ... ... Aide publique au développement nette Foreign Direct Investment Inflows

Golden Book 48

9 232.7

28 607.8

50 041.1

...

Invest. directs étrangers entrants

GOLDEN BOOK

TOTAL POPULATION, 2013 Population totale en 2013 (millions)

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Nigeria

177 096 000

Nigeria

Ethiopia

86 614 000

Ethiopie

Egypt

84 605 000

Egypte

Democratic Republic of the Congo

74 618 000

République démocratique du Congo

South Africa

52 982 000

Afrique du Sud

Tanzania

45 950 000

Tanzanie

Kenya

43 291 000

Kenya

Algeria

38 295 000

Algérie

Uganda

35 363 000

Ouganda

Sudan

35 150 000

Soudan

Morocco

32 950 000

Maroc

Ghana

26 441 000

Ghana

Mozambique

24 491 000

Mozambique

Ivory Coast

23 919 000

Côte-d'Ivoire

Madagascar

21 852 000

Madagascar

Angola

21 256 000

Angola

Cameroon

20 930 000

Cameroun

Niger

17 493 000

Niger

Burkina Faso

17 323 000

Burkina Faso

Mali

16 678 000

Mali

Malawi

15 316 000

Malawi

Zambia

14 129 000

Zambie

Senegal

13 567 000

Sénégal

Zimbabwe

13 098 000

Zimbabwe

Chad

12 948 000

Tchad

Guinea

11 861 000

Guinée

Tunisia

10 889 000

Tunisie

Rwanda

10 780 000

Rwanda

South Sudan

10 334 000

Sud-Soudan

Benin

9 742 000

Bénin

Somalia

9 662 000

Somalie

Burundi

9 023 000

Burundi

Togo

6 675 000

Togo

Libya

6 323 000

Libye

Sierra Leone

5 823 000

Sierra Leone

Central African Republic

5 217 000

République centrafricaine

Eritrea

4 980 000

Erythrée

Republic of the Congo

4 525 000

République du Congo

Liberia

3 881 000

Libéria

Mauritania

3 461 000

Mauritanie

Gabon

2 204 000

Gabon

Namibia

2 170 000

Namibie

Botswana

2 096 000

Botswana

Lesotho

1 887 000

Lesotho

Equatorial Guinea

1 837 000

Guinée équatoriale

Gambia

1 794 000

Gambie

Guinea-Bissau

1 699 000

Guinée-Bissau

Mauritius

1 273 000

Maurice

Swaziland

1 077 000

Swaziland

Djibouti

912 000

Djibouti

Comoros

743 000

Comores

Cape Verde

511 000

Cap-Vert

São Tomé and Príncipe

194 000

São Tomé et Príncipe

Seychelles

94 400

Seychelles

Golden Book 49

13 560

Equatorial Guinea / Guinée Équat.

GNI PER CAPITA, 2012 (US$)

Seychelles Gabon Mauritius / Maurice Botswana South Africa / Afrique du Sud Namibia / Namibie Algeria / Algérie

RNB par habitant en 2012 ($ EU)

Angola Tunisia / Tunisie Cabo Verde Egypt / Egypte Morocco / Maroc

2 860

Swaziland Congo Ghana Sudan / Soudan Nigeria / Nigéria Lesotho Zambia / Zambie São Tomé and Príncipe Côte d’Ivoire Cameroon / Cameroun Mauritania / Mauritanie Senegal / Sénégal

860

Kenya Comoros / Comores South Sudan / Soudan du Sud Chad / Tchad Benin / Bénin Burkina Faso Mali Zimbabwe Rwanda Sierra Leone Tanzania / Tanzanie Mozambique Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Gambia / Gambie Central African Republic / Rép. Centraf.

500

Togo Eritrea / Erythrée Uganda / Ouganda Guinea / Guinée Madagascar Niger Ethiopia / Ethiopie Liberia / Libéria Malawi Burundi Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem.

Golden Book 50

2000

4000

6000

8000 10000 12000 14000 16000

GOLDEN BOOK

4.8

South Sudan / Soudan du Sud

ANNUAL POPULATION GROWTH RATE, 2012 Croissance annuelle de la population en 2012

Niger Uganda / Ouganda Eritrea / Erythrée Gambia / Gambie Burundi Zambia / Zambie Angola Tanzania / Tanzanie Chad / Tchad Mali Senegal / Sénégal Burkina Faso

2.9

Malawi Somalia / Somalie Madagascar Equatorial Guinea / Guinée Équat. Nigeria / Nigéria Rwanda Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Benin / Bénin Kenya Zimbabwe Liberia / Libéria São Tomé and Príncipe

2.6

Congo Togo Ethiopia / Ethiopie Guinea / Guinée Cameroon / Cameroun Mozambique Mauritania / Mauritanie Comoros / Comores Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Gabon Côte d’Ivoire Ghana Sudan / Soudan Central African Republic / Rép. Centraf. Sierra Leone

1.9

Algeria / Algérie Namibia / Namibie Egypt / Egypte Swaziland Djibouti Morocco / Maroc Tunisia / Tunisie Lesotho Botswana Libya / Libye South Africa / Afrique du Sud Cabo Verde

0.6

Seychelles Mauritius / Maurice

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 51

75.9

Tunisia / Tunisie

LIFE EXPECTANCY AT BIRTH, 2013 (Years)

Libya / Libye Cabo Verde Mauritius / Maurice Seychelles Egypt / Egypte Algeria / Algérie Morocco / Maroc São Tomé and Príncipe Madagascar

Espérance de vie à la naissance en 2013 (années)

Namibia / Namibie Rwanda Ethiopia / Ethiopie Gabon

63.5

Senegal / Sénégal Eritrea / Erythrée Sudan / Soudan Djibouti Kenya Mauritania / Mauritanie Tanzania / Tanzanie Ghana Comoros / Comores Liberia / Libéria Zimbabwe Benin / Bénin

59.2

Uganda / Ouganda Gambia / Gambie Congo Niger Zambia / Zambie South Africa / Afrique du Sud Togo Burkina Faso Guinea / Guinée Malawi South Sudan / Soudan du Sud Cameroon / Cameroun Somalia / Somalie Mali Guinea-Bissau / Guinée-Bissau

54.1

Burundi Equatorial Guinea / Guinée Équat. Nigeria / Nigéria Angola Chad / Tchad Côte d’Ivoire Mozambique Central African Republic / Rép. Centraf. Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Lesotho Swaziland Botswana

45.6

Sierra Leone

Golden Book 52

GOLDEN BOOK

124.9

Chad / Tchad

INFANT MORTALITY RATE, 2013 (PER 1,000)

Sierra Leone Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Angola Chad / Tchad Guinea-Bissau / Guinée-Bissau

Central African Republic / Rép. Centraf. Equatorial Guinea / Guinée Équat. Burundi Mali

Taux de mortalité en 2013 (pour 1 000)

Malawi Somalia / Somalie

76.8

South Sudan / Soudan du Sud Nigeria / Nigéria Côte d’Ivoire Mozambique Cameroon / Cameroun Guinea / Guinée Mauritania / Mauritanie Burkina Faso Benin / Bénin Comoros / Comores Togo Zambia / Zambie Swaziland Congo Liberia / Libéria

59.3

Lesotho Uganda / Ouganda Gambia / Gambie Djibouti Sudan / Soudan Niger Kenya Ghana Senegal / Sénégal Ethiopia / Ethiopie Rwanda Tanzania / Tanzanie

43.2

São Tomé and Príncipe Gabon Eritrea / Erythrée South Africa / Afrique du Sud Zimbabwe Madagascar Namibia / Namibie Botswana Algeria / Algérie Morocco / Maroc Egypt / Egypte Cabo Verde Tunisia / Tunisie Libya / Libye Mauritius / Maurice

8.0

Seychelles

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

100

120

140

Golden Book 53

7.6

Niger

TOTAL FERTILITY RATE, 2013 (per Woman)

Mali Somalia / Somalie Chad / Tchad Burundi Nigeria / Nigéria Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Uganda / Ouganda Angola Gambia / Gambie

Indice synthétique de fécondité en 2013 (par femme)

Zambia / Zambie Burkina Faso Malawi Tanzania / Tanzanie

5.2

Mozambique Congo Senegal / Sénégal Guinea-Bissau / Guinée-Bissau South Sudan / Soudan du Sud Guinea / Guinée Côte d’Ivoire Equatorial Guinea / Guinée Équat. Benin / Bénin Liberia / Libéria Cameroon / Cameroun

4.7

Comoros / Comores Sierra Leone Eritrea / Erythrée Mauritania / Mauritanie Togo Ethiopia / Ethiopie Rwanda Madagascar Sudan / Soudan Kenya

Central African Republic / Rép. Centraf. Gabon São Tomé and Príncipe Ghana Zimbabwe

3.4

Djibouti Swaziland Namibia / Namibie Lesotho Algeria / Algérie Egypt / Egypte Morocco / Maroc Botswana South Africa / Afrique du Sud Libya / Libye Cabo Verde Seychelles

2.0

Tunisia / Tunisie Mauritius / Maurice

Golden Book 54

GOLDEN BOOK

REAL GDP GROWTH RATE, 2013 Taux de croissance réelle du PIB en 2013 (%)

13.0

Sierra Leone Ethiopia / Ethiopie Côte d’Ivoire Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Liberia / Libéria Nigeria / Nigéria Mozambique Tanzania / Tanzanie Burkina Faso Mauritania / Mauritanie Zambia / Zambie Togo

5.6

Gambia / Gambie Djibouti Gabon Botswana Uganda / Ouganda Angola Benin / Bénin Mali Malawi Cameroon / Cameroun Kenya Morocco / Maroc

4.6

Rwanda Burundi Ghana São Tomé and Príncipe Namibia / Namibie Senegal / Sénégal Zimbabwe Comoros / Comores Niger Sudan / Soudan Swaziland Seychelles Congo Chad / Tchad Lesotho

3.3

Mauritius / Maurice Algeria / Algérie Tunisia / Tunisie Madagascar Egypt / Egypte Guinea / Guinée South Africa / Afrique du Sud Eritrea / Erythrée Cabo Verde Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Equatorial Guinea / Guinée Équat. Libya / Libye

34.2-

Central African Republic / Rép. Centraf.

40-

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

30-

20-

10-

Golden Book 55

REAL PER CAPITA GDP GROWTH RATE, 2013 Taux de croissance réelle du PIB par hab. en 2013 (%)

10.9

Sierra Leone Ethiopia / Ethiopie Côte d’Ivoire Liberia / Libéria Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Botswana Nigeria / Nigéria Mozambique Mauritania / Mauritanie Burkina Faso Djibouti

3.8

Tanzania / Tanzanie Morocco / Maroc Zambia / Zambie Gabon Togo Seychelles Mauritius / Maurice Cameroon / Cameroun Gambia / Gambie Lesotho Namibia / Namibie Ghana

2.3

Benin / Bénin Kenya Malawi Swaziland Mali Angola Rwanda Uganda / Ouganda São Tomé and Príncipe Tunisia / Tunisie Sudan / Soudan Burundi South Africa / Afrique du Sud Comoros / Comores Algeria / Algérie

1.1

Senegal / Sénégal Congo Zimbabwe Egypt / Egypte Chad / Tchad Cabo Verde Madagascar Niger Guinea / Guinée Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Eritrea / Erythrée Equatorial Guinea / Guinée Équat. Libya / Libye

35.5-

Central African Republic / Rép. Centraf.

40-

Golden Book 56

30-

20-

10-

GOLDEN BOOK

CROSS CAPITAL FORMATION, 2013 (% OF GDP) Formation brute de capital en 2013 (% du PIB)

57.8

Equatorial Guinea / Guinée Équat. Mauritania / Mauritanie Congo Liberia / Libéria Cabo Verde Algeria / Algérie Niger Botswana Tanzania / Tanzanie Chad / Tchad Ethiopia / Ethiopie São Tomé and Príncipe

31.5

Ghana Senegal / Sénégal Djibouti Morocco / Maroc Lesotho Mozambique Togo Zambia / Zambie Malawi Seychelles Uganda / Ouganda Mauritius / Maurice

24.8

Sudan / Soudan Rwanda Tunisia / Tunisie Namibia / Namibie Gambia / Gambie Mali Burundi Burkina Faso Libya / Libye South Africa / Afrique du Sud Benin / Bénin Cameroon / Cameroun

19.7

Guinea / Guinée Kenya Gabon Côte d’Ivoire Madagascar Nigeria / Nigéria Egypt / Egypte Angola Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Zimbabwe Sierra Leone Comoros / Comores Swaziland Central African Republic / Rép. Centraf.

6.5

Guinea-Bissau / Guinée-Bissau

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 57

GROSS NATIONAL SAVINGS, 2013 (% OF GDP)

51.0

Gabon Algeria / Algérie Equatorial Guinea / Guinée Équat. Congo Chad / Tchad São Tomé and Príncipe Botswana Nigeria / Nigéria Morocco / Maroc Ethiopia / Ethiopie

Épargne nationale en 2013 (% du PIB)

Cabo Verde Zambia / Zambie

22.6

Tanzania / Tanzanie Lesotho Senegal / Sénégal Angola Madagascar Niger Tunisia / Tunisie Mali Seychelles Namibia / Namibie Djibouti Cameroon / Cameroun

16.3

Côte d’Ivoire Uganda / Ouganda Malawi Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Mauritius / Maurice Burkina Faso Rwanda Egypt / Egypte Kenya South Africa / Afrique du Sud Benin / Bénin Togo

10.9

Libya / Libye Swaziland Comoros / Comores Sudan / Soudan Eritrea / Erythrée Ghana Mozambique Mauritania / Mauritanie Burundi Guinea / Guinée Central African Republic / Rép. Centraf.

Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Gambia / Gambie

0.8-

Sierra Leone

10-

Golden Book 58

GOLDEN BOOK

INFLATION (CPI), 2013 Inflation (IPC) en 2013 (%)

36.2

Sudan / Soudan Malawi Eritrea / Erythrée Guinea / Guinée Ghana Sierra Leone Angola Nigeria / Nigéria São Tomé and Príncipe Tanzania / Tanzanie Burundi Liberia / Libéria

7.4

Ethiopia / Ethiopie Zambia / Zambie Egypt / Egypte Madagascar Central African Republic / Rép. Centraf.

Botswana Tunisia / Tunisie Namibia / Namibie Kenya Swaziland South Africa / Afrique du Sud Uganda / Ouganda

5.3

Gambia / Gambie Lesotho Equatorial Guinea / Guinée Équat. Seychelles Mozambique Rwanda Zimbabwe Mauritania / Mauritanie Libya / Libye Mauritius / Maurice Algeria / Algérie Congo Côte d’Ivoire Benin / Bénin Djibouti

2.5

Comoros / Comores Cameroon / Cameroun Burkina Faso Niger Morocco / Maroc Togo Cabo Verde Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Senegal / Sénégal Gabon Chad / Tchad

0.3

Mali

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 59

INCOME VELOCITY (GDP/M2), 2013 Vitesse de circulation de la monnaie (PIB/ M2) en 2013 (%)

10.8

Seychelles Lesotho Burundi Morocco / Maroc Somalia / Somalie Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Mauritania / Mauritanie South Africa / Afrique du Sud Nigeria / Nigéria Tanzania / Tanzanie Malawi

2.6

São Tomé and Príncipe Namibia / Namibie Mauritius / Maurice Eritrea / Erythrée Sudan / Soudan Mali Benin / Bénin Liberia / Libéria Zambia / Zambie Botswana Djibouti

1.8

Mozambique Central African Republic / Rép. Centraf.

Cameroon / Cameroun Uganda / Ouganda Madagascar Swaziland Senegal / Sénégal Côte d’Ivoire Ethiopia / Ethiopie Comoros / Comores Chad / Tchad Gabon

1.1

Algeria / Algérie Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Kenya Guinea / Guinée Equatorial Guinea / Guinée Équat. Togo Egypt / Egypte Congo Burkina Faso Tunisia / Tunisie Cabo Verde Ghana

0.0

Angola

Golden Book 60

GOLDEN BOOK

DEBT SERVICE (% of exports in 2013)

51.9

Niger South Africa / Afrique du Sud Gambia / Gambie Rwanda Namibia / Namibie São Tomé and Príncipe Zimbabwe Mozambique Egypt / Egypte

Service de la dette en 2013 (% des exportations)

Burundi Uganda / Ouganda Central African Republic / Rép. Centraf.

10.4

Côte d’Ivoire Djibouti Tunisia / Tunisie Sudan / Soudan Cabo Verde Eritrea / Erythrée Angola Senegal / Sénégal Ethiopia / Ethiopie Ghana Morocco / Maroc Madagascar

7.5

Mauritania / Mauritanie Botswana Gabon Benin / Bénin Mali Kenya Chad / Tchad Tanzania / Tanzanie Lesotho Swaziland Zambia / Zambie Togo

3.5

Guinea / Guinée Equatorial Guinea / Guinée Équat. Mauritius / Maurice Seychelles Burkina Faso Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Cameroon / Cameroun Malawi Algeria / Algérie Sierra Leone Congo Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Liberia / Libéria Nigeria / Nigéria

0.6

Comoros / Comores

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 61

TOTAL EXTERNAL DEBT IN 2013 (% OF GDP) Dette extérieure totale en 2013 (% du PIB)

101.9

Mauritania / Mauritanie Cabo Verde Zimbabwe Senegal / Sénégal São Tomé and Príncipe Sudan / Soudan Tunisia / Tunisie Niger Mozambique Lesotho Djibouti Madagascar

45.6

Côte d’Ivoire Gambia / Gambie Namibia / Namibie Seychelles South Africa / Afrique du Sud Tanzania / Tanzanie

Central African Republic / Rép. Centraf. Zambia / Zambie Kenya Morocco / Maroc Ghana Mali

26.7

Uganda / Ouganda Eritrea / Erythrée Malawi Guinea / Guinée Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Botswana Burkina Faso Mauritius / Maurice Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Sierra Leone Angola Gabon Chad / Tchad Burundi Congo

18.3

Ethiopia / Ethiopie Rwanda Comoros / Comores Togo Egypt / Egypte Benin / Bénin Swaziland Liberia / Libéria Cameroon / Cameroun Libya / Libye Equatorial Guinea / Guinée Équat. Nigeria / Nigéria

1.6

Algeria / Algérie

Golden Book 62

100

GOLDEN BOOK

120

931 4

South Africa / Afrique du Sud

ELECTRICITY CONSUMPTION PER CAPITA, 2010 (Kilowatt-hours)

Libya / Libye Seychelles Mauritius / Maurice Egypt / Egypte Botswana Namibia / Namibie Tunisia / Tunisie Swaziland Algeria / Algérie

Consommation d’électricité par habitant, 2010 (Kilowatt-heures)

Gabon

995

Zimbabwe Morocco / Maroc Zambia / Zambie Cabo Verde Mozambique Lesotho Ghana Djibouti São Tomé and Príncipe Côte d’Ivoire Cameroon / Cameroun Mauritania / Mauritanie Angola

235

Congo Sudan / Soudan Senegal / Sénégal Kenya Nigeria / Nigéria Equatorial Guinea / Guinée Équat. Gambia / Gambie Malawi Togo Congo Dem. Rep. / Congo, Rep. Dem. Benin / Bénin Tanzania / Tanzanie Liberia / Libéria Guinea / Guinée

Madagascar Uganda / Ouganda Comoros / Comores Burkina Faso Eritrea / Erythrée Niger Ethiopia / Ethiopie Mali

Central African Republic / Rép. Centraf. Somalia / Somalie Rwanda Sierra Leone Burundi Guinea-Bissau / Guinée-Bissau

Chad / Tchad

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

1000

2000

3000

4000

5000

Golden Book 63

Gabon

TELEPHONE SUBSCRIBERS (per 1,000 Inhabitants, 2012)

Libya / Libye Botswana Seychelles South Africa / Afrique du Sud Morocco / Maroc Egypt / Egypte Mauritius / Maurice Tunisia / Tunisie

Abonnés aux téléphones (pour 1000 habitants, 2012)

Namibia / Namibie Mauritania / Mauritanie Ghana Côte d’Ivoire Congo Mali Algeria / Algérie Zimbabwe Cabo Verde Gambia / Gambie Benin / Bénin Senegal / Sénégal Zambia / Zambie Sudan / Soudan Kenya Équat. Guinea / Guinée Équat. Nigeria / Nigéria Guinea-Bissau / Guinée-Bissau Swaziland São Tomé and Príncipe Lesotho Burkina Faso Cameroon / Cameroun Liberia / Libéria Tanzania / Tanzanie Togo Rwanda Angola Uganda / Ouganda Guinea / Guinée Madagascar Sierra Leone Comoros / Comores Chad / Tchad Mozambique Niger Congo D. R. / Congo, R. D. Malawi Djibouti

Mobile

Central African Republic / Rép. Centraf.

Fixed

Burundi Ethiopia / Ethiopie Somalia / Somalie Eritrea / Erythrée

Golden Book 64

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

GOLDEN BOOK

EQUATORIAL GUINEA 46 YEARS OF INDEPENDENCE

Equatorial Guinea

Interview with President Teodoro Obiang Nguema

n the last two decades, Equatorial Guinea went from receiving international aid to becoming a key African power with the highest GDP on the continent. How did this transformation occur?

The most important factor was luck as the discovery of oil was the main instigator of growth. Then, considering the country had gone through difficult times, the government was used to crisis and had instituted a policy of austerity which prepared us for the good management of our oil reserves. The first step was the organization of an economic conference, Horizon 2020, whose goal was to sensitize the political forces on how to manage

Golden Book 66

the oil fields to make Equatorial Guinea a selfsustained and emerging country. Natural resources such as gas and oil are the two strengths of the Equatoguinean economy as the country is in the midst of becoming the best producer of black gold per capita. How do you evaluate the sector? It was very exciting for the country to discover oil however we decided to establish a work plan because we thought it would not be beneficial to have a potential production which went beyond country demand. We were aware that oil is a restricted resource and wanted to avoid economic crises like those which have occurred in other countries that carried out

GOLDEN BOOK

mass production, we established output levels to lengthen exploitation as much as possible. According to the oil company BP, recent studies reveal your reserves are abundant and could last seventeen years if oil is exploited at the same pace it is today. In fact it could last even longer because Equatorial Guinea still has oil deposits which have yet to be exploited. We have asked the industries involved to adapt to the country by producing adequate quantities. Coffee, cocoa and forestry are some of the other country’s assets. How has agriculture production and livestock farming evolved? Equatorial Guinea is the Central African country which owns the largest amount of territory at sea: we have 28,000km2 and ten times more in open waters. We share borders with Nigeria, Gabon, Cameroon, Sao Tomé and Príncipe and Angola. All companies wishing to fish in our waters have to seek permission from our authorities which manage a very rich zone in terms of marine resources. As for the forestry sector, Equatorial Guinea has decided to reduce the exploitation of wood because excess logging is not necessary in a country that is already handling challenges successfully. Currently we are trying to favor businesses that specialize in transformation, so as to increase a more ecological industry and adapt to internal and external demand. Agriculture, on the other hand, is the basis of Equatoguinean life. Because the government is aware of its key role for the population, it is trying to maximize its potential.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Tourism is probably the most significant challenge the country has to face today. How do you plan to attract visitors and what assets do you have to offer? Tourism is a growing industry which can provide new opportunities for the country. In this line, our first measure was to finance tourism-based infrastructure. At present, we are training specialized tourism agents - our new hospitality management studies programme should enhance tourism. Once the tourism field takes off, we will be ready to sign contracts with businesses specialized in the sector who can take advantage of all those infrastructures we created. Infrastructure has been one of the country’s biggest bets. How would you describe them today? Infrastructures were created to fight poverty and instigate development because lack of communication has important and harmful repercussions on a country and its population. There were isolated zones where difficulty

Golden Book 67

Equatorial Guinea

forced people to live in extreme poverty. Today, vehicles can finally access these remote areas and convey the necessary resources which has lead to an increase in the standard of living and improved life expectancy for that part of the population.

Hospital Virgen de Guadalupe

Equatorial Guinea has great assets to attract investors: economic growth and natural wealth emphasized by a stable country. Can you comment? Sadly stability is something no one can ensure:

Recently, Equatorial Guinea has been the protagonist of challenges and successes. How do you assess the last few years? The assessment I can make is positive. We’ve been able to end the state of extreme poverty and are in the midst of becoming an emerging country. The Equatoguinean people’s lifestyle has greatly evolved. The government invested in sectors which brought about key opportunities for its development, not only in terms of infrastructure but also in the social field. For example, we created excellent hospitals such as the La Paz Malabo Medical Centre, on par with European standards. In terms of education, the country did not use to have any higher Centro médico de La Paz, en Sipopo, Isla de Bioko

natural disasters can occur, wars can be waged, and nobody ever imagines a war is going to break out in their country. Having said that, we are certain the people of Equatorial Guinea don’t want war. They are backing transformations made by a government they have faith in. I can assure you that the country’s current state does not foretell insecurity in the near future. I would add that the democracy we have instituted in the country has greatly improved the population’s standard of living.

Golden Book 68

Vista aérea del Tren GNL alimentando la unidad de licuefacción de la Ecuatoguineana Licuado Natural Gas, en Punta Europa

GOLDEN BOOK

Vista aérea de la Plaza Hassan II y del Parlamento de la CEMAC en Malabo

education facilities, today there is the National University of Equatorial Guinea which is still growing and provides a great future to the country’s youth. Public services such as the availability of drinking water and electricity are almost accessible throughout the territory. This very positive assessment is, I think, shared by many. What is your response to those who are dubious about the country’s political situation? There is a strong lobby that doesn’t wish to reveal our country’s living standards and is constantly debating the issue of democracy. A few days ago, we received a letter from groups of the opposition accusing us of acts of violence illustrated by photographs taken in the Central African Republic where dead people are thrown in the streets. This has never existed here. This is an attempt to mislead international opinion and does not correspond to reality. We have undergone a constitutional reform that

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

I would call progressive and revolutionary. In fact, even the U.S. showed admiration as we have approached aspects which do not even exist in its constitution. There used to be a single chamber of representatives, now there are two, an Upper and a Lower one. We have also created an Economic and Social Council, a Council of the Republic, the Ombudsman’s Office and a Court of Accounts to fight corruption. These legislative bodies qualify the country as democratic but Equatorial Guinea does not boast of its new stance abroad. What is the message you like put through to investors who show interest in your country? We have flexible investment laws designed to facilitate economic activity for foreign companies that choose to invest in our country. In fact, I believe that those who have already settled here are satisfied. We want foreign capital because Equatorial Guinea can offer true guarantees.

Golden Book 69

INVESTMENT, OBJECTIVE EQUATORIAL GUINEA

ccording to historians, its destiny was written the day the Portuguese disembar-

ked on Bioko Island in the year 1472 and named their discovery Flor Formosa - Beautiful flower. From then on, it would become precious land exploited by the Portuguese, English, Dutch and

Vista aérea del puerto de agua profunda en Malabo

Golden Book 70

Spanish before its independence in 1968. Today, Equatorial Guinea is a highly attractive pole for foreign investors and tourists. It has evolved into an exotic destination, one that has preserved the cultural heritage of its past thanks to its privileged geographic position and its natural landscape. Equatorial Guinea

has managed to combine all these elements to become a small but great country which has a lot to offer. As the only Spanish speaking country on the African continent, it shares borders with Cameroon in the north, Gabon in the south, and the Gulf of Guinea in the west. It also shares maritime borders with Nigeria, Sao Tomé and Principe and Angola. Equatorial Guinea also has two islands: Bioko and Annobón. The country’s population is of 737,000 inhabitants, 39% of which are less than 15 years old. However, it is the sub-Saharan country which has the highest GDP which is one of the highest in the world (18,687 $ in 2012). Equatorial Guinea has made a huge quantitative leap as demonstrated by the International Monetary Fund reports which state revenue per capita was of 420$ in 1996. According

GOLDEN BOOK

to the 2013 United Nations Human Development Index, it is the country where revenue per capita has grown the most after China. It was the discovery of oil wells in the Zafiro offshore oilfield that changed the life course of this former Spanish colony. Today, Equatorial Guinea produces up to 300,000 barrels of oil daily from six oil reserves. The country plays an important role on the oil market, and is in fact becoming the third producer of black gold in Sub-Saharan Africa (after Angola and Nigeria) which ensures 86% of the GDP thus 98% of total exports and 90% of government revenue according to the Economic and Commercial Office of Spain based in Malabo (2010).

In two decades, Equatorial Guinea went from being dependent on economic aids from the World Bank and the International Monetary Fund and debt cancellation to becoming an emerging country. That is why Equatorial Guinea has gained the name “The Kuwait of Africa”. A study carried out by the BP oil company states the country has oil reserves for the next 17 years if it maintains the current level of production. Oil and gas exploitation are managed by national companies, such as Sonagas or GEPetrol alongside English-speaking ones like Exxon Mobil, Marathon or Noble. Since the 90s, the revenue per capita has increased by 11 and salaries gone up 15 to 35%.

Thanks to the considerable income from the oil sector, the country has been able to make economic and social investments for basic infrastructure such as roads, electricity, schools and hospitals. Teodoro Obiang Ngema has been the president and head of State of the Republic of Equatorial Guinea since 1979. The country is at the heart of the development in Central Africa and has become a reference in the region. It has therefore been able to host international meetings such as the 17th African Union Summit (AU) in 2011, the Summit of Heads of State in the Gulf of Guinea (CFC) and the 3rd Africa-South America Summit (ASA) in 2013.

Vista aérea del estadio de fútbol de Malabo

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 71

Equatorial Guinea

INFRASTRUCTURES

quatorial Guinea’s biggest challenge was the development of infrastructures: frenetic construction work has been taking place recently throughout the country. Equatorial Guinea has thrived with more than 800 projects such as road construction - the newly added 2,880km have halved travelling time and the creation of six airports. Flights connect with Europe and

Aeropuerto de Mongomeyen

Golden Book 72

the United States almost daily on prestigious companies such as Iberia, Air France, Lufthansa and Royal Air Maroc. The country’s strategic geographic location - it is the gateway to all other states belonging to the Central African Economic and Monetary Union (CEMAC): Cameroon, the Republic of Congo, Gabon, the Republic of Central Africa and Chad - confirms the necessity for an adequate road network

to ensure the country’s development and establish trade with its neighbouring states. In the aim of establishing collaborations for the development of transport, including a railway line, the Equatoguinean government has been making arrangements to meet with the heads of state of Brazil and China. The Malabo Port has become a local reference; its 1,400 meters of docking space and 16 metres depth allow it to welcome cargo ships with a capacity which can reach 11,000 containers. After an initial investment of 82 million euros, it was inaugurated in February 2009. In Luba Freeport, 40km from the capital, there is a logistics base which is adapted to the needs of oil companies. Furthermore, Bata, with its 600 meters quay, has become one of the main points of entry/ exit for trade. The city of Malabo is located on the island of Bioko, a modern district known as Malabo 2, home to the luxurious Sipopo resort with houses 52 presidential villas. Many companies and international institutions, such as the CEMAC and the Bank of Central African States (BEAC) - which Equatorial Guinea has been a member of since 1985 have set up office here. About 5,000 houses, including social accommodation and private lodgings are currently being built on site. The private medical field has greatly developed, with hospitals such as the La Paz Medical

GOLDEN BOOK

Vista aérea de Malabo

Centre in Bata, which has been ranked second in Africa in terms of technology and receives relocated patients from all over the world. The Equatoguinean government chose to make football one of its main bets and built two stadiums in Malabo and Bata. On 16 November 2013, the Malabo Stadium, which can seat 15,000 people, was bulging with fans for a historical event: the first game between Equatorial Guinea and Spain. It was also the first time a European national team set foot on Equatoguinean soil and marked a turning point in the country’s sports culture.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

The key events the country has hosted in the last few years illustrate the significant role it has acquired in Central Africa: the African Cup of Nations in 2012, the 17th Summit of the African Union in 2011 and the 15th edition of the Oil and Gas Conference, a meeting between governments, managers, oil companies and experts which attracted more than 300 international investors. Equatorial Guinea also built the Sipopo Palace for conferences in Malabo, which to date has hosted crucial events such as the 8th African Petroleum Producers’ Association (APPA).

located in Malabo which houses the Faculty of Arts and Social Science, the School of Environmental Engineering, where students study Agriculture, Forestry and Fisheries, and the Institute for teacher training and administrative studies. The campus in Bata offers a medical school (in collaboration with the Cuban government) and studies in Educational Science, Humanities, Health and the Environment, Teaching, and Technical Engineering. In cultural terms, there are two venues: the Hispano-Guinean Centre and the French Cultural Centre.

The National University of Equatorial Guinea has a campus

As part of the policy for the promotion of tourism, the country

Golden Book 73

Equatorial Guinea

Sipopo Congress Center

has a total of 50 hotels which offer 2,093 rooms; another 15 are under construction. Today, it is still necessary to build offices, commercial centres, international company headquarters, as well as social and residential accommodation. The construction sector and public works field were the first to take advantage of the oil benefits. The country welcomed over 100 building companies, some of them big multinational corporations such as Vinci, Bouygues, Somagec, and Auderbrecht. In 2009, this sector’s gross added value was estimated, in accordance with IMF standards, at 1,616 million euros, which marks a 584% increase between 2004 and 2009. Public investment reached a record of 3,784 million euros. The obvious advancements of Equatorial Guinea are a unique opportunity for investors who wish to participate in the development of an emerging

Golden Book 74

Puente sobre el río Wele en Niefang

country. In the midst of all these changes, however, the country’s main goal is to ensure the diversification of its national economy. In this continuum, according to the Equatorial Guinean Press Information Bureau, former projects regarding the establish-

ment of the Equatorial Guinean Holding 2020 have been approved. Its objective is to guide the government’s strategy for diversification, the Co-investment Financial Fund (FCI), and the diversification of Equatorial Guinea’s economy.

GOLDEN BOOK

Sede de GePetro, la compañía nacional de petróleo en Malabo

ECONOMY

ne of the economic aspects which must be highlighted is the lack of updated data on the country’s economy. In January 2014, representatives of the World Bank (WB) and the International Monetary Fund (IMF) met up to discuss the paucity of reliable statistics in Sub-Saharan Africa, where things have changed substantially over recent years. They agreed on the creation of an official statistics institute and a system to gather and analyse statistical data.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

According to the Consulate of the Republic of Equatorial Guinea in Houston (USA), oil represents 87% of country’s exports, against a 9% for forestry, 1% for Cocoa and 3% for other products. The oil sector contributes to 87.05 % of the GDP against 8.9% for agriculture and 4% for services. Since oil reserves were discovered in the 90s, the country has been going through a true metamorphosis. Although the oil field is relatively small in size, its rich production, with annual benefits of 3,000 million

euros, is exported worldwide to countries such as the US (24% of all exports in 2011), Spain (10%), South Korea (8.3%) and China (6.3%). The current level of production is of approximately 350,000 barrels a day and is expected to reach half a million barrels in the near future. This astounding number will transform the country into the world’s biggest producer of oil per capita. Prospection has multiplied tenfold in the last five years and the government asserts there are

Golden Book 75

Equatorial Guinea

According to “Doing Business 2014” data, the chart that analyses “easy business” places Equatorial Guinea 166th among the 189 economies that where analysed. Aspects that were taken into account are the time needed to create a new company, the management building licences, contract fulfilment and tax payment. In that vein, the Equatoguinean government announced its new policy last February regarding the ratification of a new and more attractive investment law, which diminishes taxes to entice foreign capital. The government asserts it will offer legal security, guarantee the repatriation of profits, and propose other fiscal benefits.

reserves which have yet to be exploited. It is impossible to refer to the oil industry without mentioning Gepetrol, a business created by the state in 2001 with the objective of overseeing and representing the interests of the nation’s economy, taking part as a shareholder among other multinational partners. There are also other companies such as Liquefied National Gas Society of Equatorial Guinea (SONAGAS) or the Equatorial Guinea Liquefied Natural Gas (EGLNG), also known as Luba Free Port. The current economic situation enabled the oil benefits to be reinvested in other equally

Golden Book 76

important sectors which have thus greatly developed, especially infrastructures. The national reserve of natural gas is estimated at 40,000 million metres cubed. For this sector, Equatorial Guinea created an alliance with two great continually thriving powers, Russia and China, with which they share a common goal: equal benefits for all. The country’s banking system is ruled by the Bank of the States of Central Africa (BEAC) which includes the National Bank of Equatorial Guinea, the CCIGE (Société Générale, la Caisse commune d’épargne et d’investissement en Guinée equatorial – CCEI-GE) and Ecobank.

One of the big advancements in this field is the reduction of the legal time necessary to create a new company in the country, which went from six months to two days. Furthermore, the state offers joint ventures by proposing to partially fund foreign business projects of interest. However, the forestry, fishing and agriculture sectors continue to represent an important part of the nation’s economy. The fertile land and adequate climate fulfil the basic needs for the growth of tropical crops, which, traditionally, employed 80% of the population and contributed 4% to the GDP. The production of cocoa, which was the country’s main source of income until the 70s, with

GOLDEN BOOK

great potential in the island of Bioko, reached export heights of up to 40,000 tons and has currently become independent of public subsidies. Other crops include coffee, yam (a tuber, staple of the local diet) mango, avocado, banana, sugarcane and palm oil. The Republic of Equatorial Guinea has 28,000 km of land as the jungle represents the country’s second natural resource after oil. The forest area is evaluated to 2.2 thousand hectares and forestry employs 50% percent of private sector workers. Under the authority of the Ministry of Forestry, the Institute for Forest Development (INDEFOR) plans to ensure these resources are managed sustainably and biodiversity is respected. Wood exports reached 65 million euros in 2008. The country is also rich in minerals such as iron, copper, diamonds, gold, Columbo-Tantalite, uranium, manganese,

zircon, limonite, corundum, barium and tin. Its biggest potential, however, lies in its extensive maritime area, which is ten times that of the land area and contains a great variety

of species. The country signed various agreements with countries from the European Union giving them access its waters for fishing purposes in exchange for economic compensation. Its main activity is based on commercial species such as tuna, seabream, and crustaceans. Industrial fishing is carried out by foreign businesses and ads up to over 22,200 tons yearly. However, according to the government, is not being exploited to its maximum, which could reach 74,000 tons per year.

Construcción de la terminal portuaria y del paseo marítimo en Kogo

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

The tertiary sector is in need of further development. Its activities such as trade, public health service, energy production and business service providers

Golden Book 77

Equatorial Guinea

stand as an opportunity for investment. The Equatoguinean government elaborated an ambitious development plan, Horizon 2020, the objective of which is to convert Equatorial Guinea into a self-supported country capable of making good use of its natural resources. In the year 2012, exports reached 18,300 million dollars while imports did not go beyond 7,5 million. One of the great challenges is the Edificio de la BEAC

Golden Book 78

diversification of the economy, which must be planned keeping in mind that oil is a limited resource which the entire national economy cannot depend on exclusively.

agriculture production, which

The Symposium for Economic Diversification in Equatorial Guinea was held last February. At its closure, a number of agreements were signed between businesses and the government. The value of these is estimated at 400 million dollars in terms of

randum of understanding was

will enable the creation of two thousand jobs. Some of these contracts were initialled by a Brazilian company focused on agri-food production. A memoalso signed for the production of palm oil and the acquisition of one hundred fishing boats in the aim of creating a special fishing district between Malabo and Bata.

Banco CCEI

GOLDEN BOOK

TOURISM

quatorial Guinea is an interesting option not only for business tourism but also for eco-tourism. Its current stability and recent opening up facilitates the arrival of tourists who wish to visit a yet undiscovered country that is not overcrowded. Because the government is aware of this potential, it has begun implementing policies which focus on the development of tourism such as training specialized agents and building hotels and roads.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Malabo, previously known as Santa Isabel, is the main entrance point to the country. Its charming and neat architecture takes us back to Spanish colonial times with historical buildings such as the Santa Isabel cathedral, the most important religious edifice for the country’s catholic population. Its blue waters and sandy beaches lined with coconut trees encourage escapism. Retired from the “real” world but accessible through a new route that links it to the capital in only fifteen minutes and built to hold

the 17th African Union Summit, the Sofitel Sipopo Malabo offers all kind of luxuries in the middle of a natural paradise. An example of how business and pleasure can be intertwined. Bata, the economic capital and home to Equatorial Guinea’s Parliament, has become a great viewpoint of the Atlantic Ocean thanks to its 7 kilometre long boardwalk with street lights and colourful sunsets. The country’s climate is hot and humid most of the year. There are two rainy seasons, which

Golden Book 79

Equatorial Guinea

occur regularly between March and May and September and November, and transform Equatorial Guinea’s lush vegetation into a nature lovers’ paradise. Once you leave the big cities, you begin to discover great forest areas and sandy islands, which are sanctuaries to wild animals such as gorillas, chimpanzees, whales and large sea turtles. Other country jewels are the Island of Annobón, with its sandy white beaches, and the Island of Bioko, located in the National Park of Pico Ureka. The National Park of Basilé attracts attention thanks to its 3,011 metre high volcano. Equatoguinean gastronomy weds the best of African and European cuisine. Meat and fish are the base of the national culinary art which uses quality fresh products. You can try typical dishes like Pépé’s Soup (made of spicy fish), Chocolate Pangolin, or Bambucha. Visitors must also taste the great variety of fruit and vegetables, such as papaya, guava, engongs, bisongs, etc. And you cannot experience true local life if you do not sip Malamba, a local drink based on sugarcane, or the local palm wine. Equatorial Guinea also counts on unique opportunities and important cultural events such as the Michael Jackson exhibition, to develop tourism. This was celebrated in September of 2013 at the Equatoguinean Cultural Centre and displayed

Golden Book 80

Sofitel - Malabo

the artists personal: the Swarovski crystal glove and the jacket the singer wore for “Thriller”. The tourism sector is a national treasure which has yet to be exploited and could, through future alliances with international tourism businesses, become the “African Caribbean”. Establishing close relationships with travel agencies and consul-

ting offices to set up leisure activities - aquatic sports and guided tours of the jungle - and commercialize beach services, tourist

transportation,

etc.

could spur the growth of the Equatoguinean tourist market on the increasingly competitive African market which, according to the World Tourism Organization (WTO), scored 52 million visitors in 2012.

Sofitel - Malabo

GOLDEN BOOK

AFRICAN DEVELOPMENT BANK PROJECTS (AfDB)

n 2012, the government of the

dollar budget to train middle and senior

Equatorial

Republic

managers for a five year period, 56% of this

received a loan from the African

cost will be financed by the government.

Development Bank to finance

The object of this enterprise is to reinforce

the Support Project for the

human capital and respond to the countryâ&#x20AC;&#x2122;s

Management of Public Finances

economic needs in the fields of agriculture,

(PAGFP) and planned to allocate part of

fishing, forestry and oil and gas technolo-

this fund to hiring a consulting company

gies.

Guinean

to reinforce the capacity to control state budget. This consulting company will

Another project linked to the African Deve-

be required to regulate state budget by

lopment Bank was a 48 million dollar loan

reinforcing internal and external control.

to help finance the Support Project for the

It will further establish a course of action

Management of Public Finances (PAGFP)

to set up a Court of Audit, improve the

over a four-year period to improve the

General Inspectorate of Finance and the

countryâ&#x20AC;&#x2122;s economic and financial mana-

Directorate General for Financial Control.

gement system through planning, budget control and follow up. This project should

In 2008, the African Development Bank

help promote transparency and fight cor-

also approved the allocation of a 147 million

ruption.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 81

ans le cadre de la mise en œuvre de son plan stratégique 2012 - 2015, le FAGACE reste ouvert et disponible à accompagner le financement, des projets tant publics que privés dans tous les secteurs (agriculture élevage, industrie, énergie, télécommunications, transports, tourisme, hôtellerie, santé, éducation, infrastructures de base). En effet, ses capacités opérationnelles seront renforcées au cours de l’exercice 2014 notamment par la mobilisation de nouvelles ressources, ce qui devrait permettre, à court et moyen terme, une augmentation et une diversification de ses concours. HENRI-MARIE DONDRA Directeur Général

01 BP 2045 COTONOU (BENIN) Tél: (229) 21 30 03 76 / 21 30 08 77 Fax: (229) 21 30 02 84 E-mail: courriel.fagace@le-fagace.org ; fagace_dg@yahoo.fr Site web: www.le-fagace.org

54 REGIONAL MEMBER COUNTRIES 54 pays membres régionaux

ALGERIA

Abdelaziz Bouteflika President of the People’s Democratic Republic of Algeria Président de la République Algérienne Démocratique et Populaire Algiers

Algeria

Golden Book 86

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

2 381 740

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

93 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

31.7

34.0

38.5

39.2

Urban (%) • Urbain (%)

60.8

66.7

73.8

74.7

Female (%) • Féminin (%)

49.5

49.4

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

1 540

2 660

5 020

...

8 732.2

9 912.4

11 644.4

11 882.0

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

13.7

15.1

82.6

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

86.3

84.9

82.6

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.4

1.5

1.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

69.0

69.9

70.9

71.0

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

37.5

32.1

26.6

26.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

5.3

5.4

5.9

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.5

2.8

103.2

106.7

115.5

...

98.5

102.4

111.7

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

61.9

76.7

97.6

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

63.4

80.1

99.5

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total Primary - Female • Primaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

54 796

70 570

84 934

87 200

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

2.3

5.9

3.3

3.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.9

4.4

1.4

1.1

54 796

105 286

203 436

209 255

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

23.5

31.7

37.5

38.6

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

41.7

51.8

48.6

45.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

- 0.6

6.9

8.9

3.3

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

75.3

73.3

77.5

79.3

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

92.7

10.5

12.2

11.1

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

38.3

40.8

40.5

39.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

28.6

S27.2

45.2

39.8

9.7

13.6

-4.8

-0.2

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

5.0

5.3

- 3.9

- 2.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

10.4

6.3

11.2

8.2

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

77.3

31.3

3.4

6.7 2 381.7

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

9 142.3

21 635.3

12 070.6

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

16.7

20.5

5.9

1.1

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

12.6

27.6

36.7

34.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

20.3

12.5

1.6

2.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

46.1

16.3

1.9

1.6

- 401.7

-1 391.1

...

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

199.6

346.6

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

280.1

1 081.1

1 484.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 87

ANGOLA

José Eduardo dos Santos President of the Republic of Angola Président de la République d’Angola

Luanda

Angola

Golden Book 88

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 246 700

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

148 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

13.9

16.5

20.8

21.5

Urban (%) • Urbain (%)

49.0

53.9

60.0

60.7

Female (%) • Féminin (%)

50.7

50.6

50.4

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

420

1 270

4 580

...

5 033.1

5 870.8

7 374.0

7 646.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

48.4

46.8

54.2

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

51.6

53.2

54.2

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.0

3.5

3.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

45.2

48.6

51.5

51.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

127.0

109.2

96.8

95.2

19.4

16.6

14.2

13.9

6.8

6.7

6.0

5.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000) Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

140.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

109.6

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

14.9

...

31.5

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

13.4

...

24.8

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

70.1

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

82.7

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

58.1

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

9 917

16 269

31 425

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

31.9

20.9

5.2

5.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

28.9

17.4

2.1

2.0

9 917

28 233

115 373

123 361

11.7

8.8

14.4

15.5

25.8

27.0

24.4

20.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB) Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

33 016

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC) Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.) Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

268.4

185.1

10.3

9.3

10.0

87.2

95.5

96.4

60.3

7.7

15.7

575.6

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

38.3

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

40.8

45.8

42.5

28.6

27.2

37.1

40.1

9.7

13.6

8.7

2.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

1.6

31.7

4.5

2.6

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

1.0

40.6

15.4

9.0

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU) Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

55.6

33.4

12.5

- 2.4

794.5

5 137.3

11 370.5

7 044.9

9.4

18.2

9.9

5.7

2.5

8.3

8.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

36.6

10.4

6.2

8.3

108.3

38.6

19.3

21.1

117.5

1 667.9

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

302.2

414.6

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

878.6

-1 303.9

-6 897.8

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 89

BENIN

Thomas Boni YAYI President of the Republic of Benin Président de la République du Bénin

Benin

Porto-Novo

Golden Book 90

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

112 620

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

166 2000

2005

2012

6.9

8.2

10.1

10.3

Urban (%) • Urbain (%)

38.3

41.0

45.6

46.2

Female (%) • Féminin (%)

51.0

50.5

50.2

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

360

530

750

...

2 446.3

2 920.5

3 684.8

3 805.2

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

46.4

47.4

52.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.6

52.6

52.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.1

3.2

2.7

55.3

57.1

59.2

59.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

87.1

77.7

69.0

68.1

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

12.4

11.0

9.6

9.5

6.0

5.6

4.9

4.8

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

81.2

98.5

118.6

...

Primary - Female • Primaire - Filles

65.0

85.8

111.0

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

21.6

34.6

47.7

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

13.4

24.4

36.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

42.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

55.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

30.3

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

2 360

2 885

3 777

3 966

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

4.9

2.9

5.4

5.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

1.9

-0.4

2.7

2.3

2 360

4 355

7 558

8 416

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

18.7

18.2

20.8

20.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

14.8

9.9

9.3

11.3

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

4.2

6.9

6.6

2.6

712.0

527.5

510.5

494.0

19.6

10.7

68.1

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

17.5

18.8

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

19.2 -1.7

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

19.9

19.7

21.3

21.1

20.9

-2.5

-1.3

-1.2

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

43.2

18.8

33.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 6.9

3.7

15.0

17.0

- 28.4

- 15.8

- 17.8

- 11.2

- 103.9

- 270.2

- 638.8

- 692.8

- 4.4

- 6.2

- 8.5

- 8.2

8.6

7.7

4.1

4.2

34.2

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

16.3

6.6

6.0

6.1

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

55.9

37.3

17.0

16.2

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

231.6

377.7

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

243.5

346.9

...

59.7

53.0

158.6

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 91

BOTSWANA

Seretse Khama Ian KHAMA President of the Republic of Botswana Président de la République du Botswana

Botswana Gabarone

Golden Book 92

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

581 730

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

119

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

1.8

1.9

2.0

2013 2.0

53.2

57.3

62.3

62.9 49.7

50.4

50.2

49.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

2 970

4 730

7 650

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

795.6

898.1

1 038.1

1 054.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

47.0

46.9

53.6

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.0

53.1

53.6

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.7

1.1

0.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

50.6

46.8

47.2

47.6

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

55.9

45.5

32.1

31.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

13.4

16.5

17.1

16.9

3.4

3.0

2.7

2.6

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

103.7

105.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

103.7

104.5

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

74.7

76.9

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

76.6

78.8

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

84.5

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

84.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

84.9

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

5 633

6 729

9 076

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.8

4.6

4.2

5.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

2.0

3.4

3.3

4.5

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

9 565

5 633

10 027

14 518

14 267

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

31.8

27.2

32.8

35.2

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

41.4

41.1

28.2

31.2

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

8.5

18.6

7.5

6.1

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

5.1

7.6

8.4

15.6

10.0

10.8

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

109.4

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

43.0

36.5

36.3

35.5

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

37.4

35.3

36.7

35.7

5.5

1.2

-0.4

-0.2

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

8.0

20.2

- 8.9

2.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 8.1

- 6.3

22.6

0.8

- 9.5

0.0

24.9

- 7.7

546.7

1 646.5

33.5

259.6

9.7

16.4

0.2

1.8

32.6

21.7

10.6

11.7

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

18.5

12.2

7.2

6.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

42.7

14.1

23.2

22.6

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

83.3

81.5

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

30.6

48.0

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

57.2

278.6

292.5

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 93

BURKINA FASO

Blaise Compaoré President of Burkina Faso Président de la République du Burkina Faso

Burkina Faso Ouagadougou

Golden Book 94

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

274 220

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

183 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

11.6

13.4

16.5

16.9

Urban (%) • Urbain (%)

17.8

21.5

27.4

28.2

Female (%) • Féminin (%)

50.9

50.7

50.3

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

250

410

670

...

5 358.9

6 278.2

7 821.0

8 066.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

48.3

48.0

52.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

51.7

52.0

52.4

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.8

2.9

2.8

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

50.6

52.8

55.9

56.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

95.2

85.3

70.9

68.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

15.5

13.7

11.4

11.1

6.6

6.3

5.7

5.6

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

45.0

58.3

82.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

37.3

51.8

79.0

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

10.4

14.3

23.8

...

8.2

11.8

20.8

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

23.6

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

31.4

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

16.6

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

2 618

3 564

5 335

5 704

1.3

8.7

9.0

6.9

-1.6

5.7

6.1

4.1

2 618

5 459

11 026

12 835

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

17.9

24.1

22.1

22.0

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

3.5

8.7

20.6

13.2

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%) Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%) GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

- 0.3

8.6

3.8

2.1

712.0

527.5

510.5

494.0

- 3.0

16.6

12.0

47.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

19.4

17.2

22.7

23.0

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

23.2

22.3

25.8

26.2

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-3.8

-5.1

-3.1

-3.2

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 29.7

15.7

26.3

7.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 22.7

9.0

28.3

19.7

- 4.8

- 14.4

4.8

15.5

- 346.4

- 628.5

- 86.5

- 94.0

- 13.2

- 11.5

- 0.8

- 0.7

4.4

3.8

3.1

2.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

22.8

8.3

2.5

3.0

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

62.6

38.7

23.8

22.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

187.3

721.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

179.8

693.4

...

23.1

34.2

40.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 95

BURUNDI

Pierre Nkurunziza President of The Republic of Burundi Président de la République du Burundi

Bujumbura

Burundi

Golden Book 96

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

27 830

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

308

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

178 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

6.7

7.8

9.8

10.2

Urban (%) • Urbain (%)

8.2

9.4

11.2

11.5

50.7

50.5

50.6

Female (%) • Féminin (%) Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

130

240

...

2 789.4

3 381.3

4 384.7

4 485.4

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

52.8

52.3

48.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

47.2

47.7

48.4

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années) Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000) Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000) Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.0

3.4

3.2

3.1

48.3

50.0

53.6

54.1

102.3

96.0

87.7

86.3

15.8

14.8

13.1

12.8

7.1

6.7

6.1

6.0

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

57.1

80.2

139.2

...

50.5

73.5

137.9

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

12.8

26.0

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

10.7

21.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

59.3

...

67.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

67.3

...

72.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

52.2

...

61.8

...

Primary - Female • Primaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

709

792

1 074

1 123

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-19.2

0.9

4.2

4.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-21.2

-2.5

1.0

1.5

709

1 117

2 218

2 495

7.5

23.4

23.2

22.5

-4.2

15.1

2.4

3.9

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

24.3

28.7

18.2

7.8

720.7

1 081.6

1 442.5

1 556.4

23.0

9.6

15.8

34.8

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

18.2

19.2

26.8

33.8

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

20.1

26.2

35.9

35.7

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-2.3

-7.0

-9.1

-2.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

4.7

- 1.8

32.2

- 5.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

1.7

56.4

11.0

- 14.9

- 22.0

59.6

- 10.7

- 19.9

- 61.1

- 5.7

- 339.4

- 365.2

- 7.0

- 0.5

- 15.3

- 14.6

2.9

3.4

3.9

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

70.1

25.7

8.9

12.4

126.3

131.2

21.9

20.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

78.8

371.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

93.1

364.0

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

11.7

0.6

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 97

CABO VERDE / Cap-Vert

Jorge Carlos Fonseca President of the Republic of Cape Verde Président de la République de Cabo Verde

Cape Verde

Praia

Golden Book 98

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

4 030

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

124

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

132

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

0,4

0,5

2013 0,5

53,4

57,7

63,4

64,1 50,2

51,6

51,0

50,3

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

1 560

2 330

3 830

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

155,7

186,4

230,7

237,1

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

38,8

61,0

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

61,2

61,0

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1,9

1,1

0.8

0.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

69,8

72,1

74.8

75.1

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

16.8

31,8

24,6

17.5

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

6,1

5,5

5.1

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

3,7

2,9

2.3

Primary - Total • Primaire - Total

122,8

114,2

111.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

120,3

111,2

107.1

...

67,2

72,2

90.4

...

76,2

98.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

84.3

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

89.3

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

79.4

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total Secondary - Female • Secondaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

571

767

1 045

1 055

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

16,6

6,5

2.5

1.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

14,7

5,5

1.7

0.1

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

571

971

1 784

1 836

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

34,6

36,0

44.8

41.2

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

19,9

32,5

24.7

25.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

-2,4

1,6

2.5

1.5

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

119,7

88,7

85.8

83.1

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

70,2

15,4

6.5

6.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

26,6

33,5

22.9

23.0

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

34,4

37,0

32.7

30.9

-7,4

-3,6

-9.8

-7.9

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

25,2

30,1

- 9.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

-5,8

-4,1

- 16.1

3.1

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

17,7

13,9

- 4.9

8.6

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

-58,6

-40,2

- 209.2

- 104.6

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

-10,9

-4,1

- 11.7

- 5.7

1,0

3,2

3.8

4.1

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

1.4

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

27,8

17,9

8.5

8.8

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

63,9

76,0

87.4

91.8

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

118,8

260,4

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

93,7

162,2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

43,4

81,6

70.9

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 99

CAMEROON / Cameroun

Paul BIYA President of the Republic of Cameroon Président de la République du Cameroun

Cameroon Yaoundé

Golden Book 100

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

475 440

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

150 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

15.9

18.1

21.7

22.3

Urban (%) • Urbain (%)

45.5

48.5

52.7

53.2

Female (%) • Féminin (%)

50.2

50.1

50.0

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

600

900

1 170

...

5 888.6

6 799.3

8 267.2

8 497.1

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

45.5

45.8

53.9

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

54.5

54.2

53.9

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.6

2.5

52.0

51.9

54.6

55.1

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

87.7

85.2

74.6

72.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

14.0

13.8

12.0

11.7

5.6

5.4

4.9

4.8

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

83.1

100.3

105.7

...

Primary - Female • Primaire - Filles

76.5

91.4

98.3

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

27.3

26.6

47.2

...

23.5

43.2

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

68.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

79.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

58.7

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

9 290

11 145

13 982

14 667

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-11.2

2.3

4.4

4.9

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-13.8

-0.3

1.9

2.4

9 290

16 560

26 374

29 175

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

16.7

19.1

19.4

20.4

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

13.0

13.4

16.1

16.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

0.9

2.6

2.4

2.3

712.0

527.5

510.5

494.0

4.2

1.4

5.6

54.4

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

18.5

18.2

18.3

17.8

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

14.4

20.2

21.6

4.4

3.8

-1.9

-3.7

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 0.7

- 8.2

- 5.8

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

14.9

8.2

2.0

5.6

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

28.6

19.9

12.8

- 5.9

- 61.0

- 563.8

- 866.7

- 960.4

- 0.6

- 3.4

- 3.3

1.0

2.6

5.0

...

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU) Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

6.5

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

23.6

8.6

2.5

2.9

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

60.6

37.2

8.6

9.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

218.0

240.1

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

376.7

413.9

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

158.8

243.5

507.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 101

CENTRAL AFRICAN REPUBLIC / République Centrafricaine

Catherine Samba-Panza Interim President of the Central African Republic Président par intérim de la République centrafricaine

Central African Republic Bangui

Golden Book 102

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

622 980

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

180 2000

2005

2012

3.6

4.0

4.5

4.6

Urban (%) • Urbain (%)

37.6

38.1

39.3

39.5

Female (%) • Féminin (%)

50.9

50.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

260

340

510

...

1 571.9

1 722.8

2 034.7

2 087.1

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

46.1

46.5

53.2

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.9

53.5

53.2

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.9

1.7

2.0

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

43.7

45.0

49.5

50.2

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

113.7

109.5

94.8

92.4

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

19.6

18.4

15.3

14.9

5.4

5.1

4.5

4.4

Primary - Total • Primaire - Total

...

66.5

94.4

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

54.3

79.5

...

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

18.2

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

12.9

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

50.6

...

56.0

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

66.8

...

69.3

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

35.3

...

43.2

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000) Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%) Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

960

947

1 193

785

6.6

2.5

4.1

-34.2

4.7

0.8

2.1

-36.2

960

1 348

2 176

1 582

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

9.5

9.8

14.7

9.4

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

8.6

3.2

8.8

1.8

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.2

7.2

5.9

6.5

712.0

527.5

510.5

494.0

29.8

10.7

- 3.2

2.4

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

14.3

12.4

16.3

7.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

16.2

16.9

16.2

13.4

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-1.8

-4.5

0.0

-5.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

17.6

- 6.1

14.7

- 20.7

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 5.2

12.5

16.7

- 12.8

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 2.9

- 1.3

3.7

- 18.1

- 12.6

- 87.9

- 134.5

- 113.6

- 1.4

- 6.5

- 6.2

- 7.2

6.9

6.0

3.9

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

18.8

16.1

9.7

11.8

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

87.0

79.6

24.3

34.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

50.2

90.0

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

75.3

88.9

...

0.9

10.1

71.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 103

CHAD / Tchad

Idriss Deby Itno President of the Republic of Chad Président de la République du Tchad

Chad

N'Djamena

Golden Book 104

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 284 000

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

184 2000

2005

2012

8.3

10.0

12.4

12.8

Urban (%) • Urbain (%)

21.5

21.6

21.9

22.0

Female (%) • Féminin (%)

50.2

50.1

49.9

180

360

770

...

3 041.0

3 633.0

4 464.8

4 601.6

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

45.5

45.4

54.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

54.5

54.6

54.8

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.7

3.6

3.0

46.7

47.7

50.7

51.2

112.3

108.2

97.0

95.0

18.2

17.2

14.7

14.3

7.4

7.1

6.4

6.3

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

64.1

72.1

90.6

...

Primary - Female • Primaire - Filles

48.7

58.2

77.8

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

10.8

15.7

23.5

...

4.8

8.1

14.3

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

25.7

...

34.5

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

40.8

...

45.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

12.8

...

24.2

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 386

2 778

3 770

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-0.7

7.9

9.1

3.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-4.4

4.4

6.1

0.4 13 441

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

3 899

1 386

6 635

12 607

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

17.5

19.0

30.1

32.3

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

5.0

24.6

36.3

32.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.8

6.6

7.7

0.4

712.0

527.5

510.5

494.0

32.0

15.8

10.4

- 5.9

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

13.5

11.4

23.9

22.2

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

20.3

11.6

23.4

24.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-6.8

-0.1

0.5

-2.1

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

5.5

1.7

- 9.3

- 6.3

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

2.9

- 0.2

8.1

- 0.6

24.7

- 5.2

- 6.1

- 0.5

- 213.7

69.3

- 598.3

- 873.1

- 15.4

1.0

- 4.7

- 6.5

2.8

1.1

3.8

4.1

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

13.2

1.8

3.3

5.2

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

74.8

24.5

21.9

20.6

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

- 224.9

387.9

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

131.3

384.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

115.2

- 99.3

323.5

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 105

COMOROS / Comores

Ikililou Dhoinine President of the Comoros Président de l’Union des Comores

Moroni

Comoros

Golden Book 106

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 860

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

405

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

169 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

0.5

0.6

0.7

Urban (%) • Urbain (%)

28.1

27.9

28.1

28.2

Female (%) • Féminin (%)

49.8

49.6

410

650

840

...

172.1

201.9

247.5

254.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

28.1

29.2

69.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

71.9

70.8

69.3

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.5

2.6

2.4

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

57.9

59.1

60.7

60.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

80.6

75.0

67.6

66.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.5

9.9

8.9

8.8

5.3

5.2

4.8

4.7

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

116.8

...

106.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

107.3

...

97.2

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

31.8

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

28.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

68.5

...

74.9

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

74.5

...

80.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

63.5

...

69.7

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

202

229

260

269

1.7

2.8

3.0

3.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-0.8

0.2

0.6

1.2

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

202

385

571

589

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

10.1

11.8

12.8

12.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

9.9

1.9

9.6

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

5.9

6.3

2.5

534.0

395.6

382.9

370.5

14.1

16.1

4.5

46.7

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

20.0

30.2

30.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

19.9

26.6

25.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

0.1

3.6

5.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 2.6

10.8

- 27.9

1.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

2.7

6.5

14.6

5.8

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

58.4

- 37.3

10.0

2.6

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 0.4

- 26.8

- 41.1

- 43.1

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

- 0.2

- 7.0

- 7.2

- 7.3

7.9

7.4

7.2

5.7

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

4.7

7.5

10.9

0.6

106.5

71.1

42.5

17.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

- 2.0

41.1

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

18.7

22.8

...

0.1

0.6

17.0

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 107

CONGO

Denis Sassou Nguesso President of the Republic of the Congo Président de la République du Congo

Congo

Brazzaville

Golden Book 108

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

342 000

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

142 2000

2005

2012

3.1

3.5

4.3

4.4

Urban (%) • Urbain (%)

58.7

61.0

64.1

64.5

Female (%) • Féminin (%)

50.1

50.0

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

570

970

2 550

...

1 189.7

1 373.1

1 701.6

1 743.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

47.8

48.6

51.6

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

52.2

51.4

51.6

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.6

2.7

2.6

2.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

52.3

54.1

58.3

58.8

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

80.2

77.0

64.7

62.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

13.7

12.8

10.5

10.2

5.1

5.0

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

87.8

110.3

111.6

...

Primary - Female • Primaire - Filles

84.3

106.3

108.4

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

35.8

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

29.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

3 221

3 927

5 455

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

7.6

7.7

3.8

3.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

5.0

1.2

0.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

5 642

3 221

6 077

13 983

14 182

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

22.6

24.5

42.0

46.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

36.2

23.9

24.6

34.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

0.4

4.2

4.7

2.9

712.0

527.5

510.5

494.0

32.8

21.4

16.0

70.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

26.6

38.8

45.9

44.4

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

25.5

23.2

30.5

32.3

1.1

15.6

15.3

12.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

0.2

11.8

- 7.0

- 3.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

1.1

8.5

- 1.3

- 2.7

35.2

6.9

- 2.4

- 6.1

436.2

700.3

- 177.6

692.2

13.5

11.5

- 1.3

4.9

1.9

3.1

8.7

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

5.2

11.8

1.2

3.0

164.9

104.0

25.3

21.4

87.1

1 301.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

32.0

1 425.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

162.1

1 474.8

2 757.9

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 109

DEMOCRATIC REPUBLIC OF THE CONGO République démocratique du Congo

Joseph Kabila President of the Democratic Republic of the Congo Président de la République démocratique du Congo

Kinshasa

Golden Book 110

Democratic Republic of the Congo

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

2 344 860

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

186 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

46.9

54.0

65.7

67.5

Urban (%) • Urbain (%)

29.3

31.2

34.8

35.4

Female (%) • Féminin (%)

50.4

50.3

130

230

...

17 668.8

20 536.3

25 765.3

26 630.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

50.0

50.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

50.0

50.3

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.3

2.9

2.7

46.4

47.9

49.6

50.0

125.2

117.9

109.5

108.1

18.7

17.3

15.7

15.4

7.1

6.7

6.0

5.9

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

105.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

97.6

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

43.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

31.9

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

66.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

76.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

57.0

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

4 335

5 340

8 030

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-5.5

7.8

7.2

8.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-7.8

4.9

4.5

5.4 37 125

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

8 678

4 335

11 884

27 468

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

3.4

11.8

12.8

13.7

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

-0.7

0.5

16.0

14.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

550.0

37.0

2.7

1.1

21.8

473.9

919.8

25.5

22.2

10.0

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

4.0

10.0

20.1

19.1

8.6

11.8

21.8

22.8

-6.0

-1.9

-1.7

-3.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 6.1

26.5

- 2.0

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

32.5

29.5

- 17.0

7.1

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 9.0

- 12.5

- 18.6

- 5.4

- 172.7

- 270.1

-1 696.5

-3 370.1

- 4.0

- 2.3

- 6.2

- 9.1

...

0.5

1.8

1.9

7.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

83.6

15.4

1.7

2.4

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

293.0

98.4

22.4

20.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

191.8

1 655.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

177.1

1 881.7

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

72.0

266.6

3 312.1

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 111

BIAC, PREMIÈRE BANQUE CONGOLAISE DE PROXIMITÉ

M. M. Losembe Directeur Général de la BIAC C

réée en 1970, la BIAC est la deuxième plus ancienne banque. Cette longévité, dans un environnement socio politique qui fut quelques fois très difficile notamment au cours des 15 dernières années a permis de construire un modèle entrepreneurial basé sur l’engagement, la constance, la sécurité et l’ambition au service du client. Avec le retour de la stabilité politique et du redéploiement économique, la BIAC a entamé un ambitieux plan de développement qui lui permet d’occuper une position forte dans l’ensemble du pays au profit de tous les créneaux de sa clientèle. Assumant le poste de président de l’Association Congolaise des Banques (ACB) et également membre affilié à la Fédération des Entreprises du Congo (FEC) à laquelle elle participe activement en assumant un poste d’Administrateur, elle s’est mise au service de l’ensemble des congolais par un dynamisme et une flexibilité, pour progressivement développer une offre complète et attrayante de produits et services innovants au profit de différentes cibles de clientèle. Elle s’est notamment appuyée sur un produit «le compte épargne Ekonzo» qui depuis sa création représente à ce jour près de 60% de comptes ouverts en ses livres de la BIAC et a, ainsi, permis le développement d’un large réseau d’agences à travers toute la république.

Golden Book 112

CMJ

Première banque du pays en terme d’extension de réseau, la BIAC compte à ce jour 53 agences bancaires et 80 agences dédiées WU disséminées sur toute l’étendue de la République. Deuxième banque du pays en vertu du total du bilan, la BIAC joue pleinement son rôle d’intermédiaire financier dans la vie quotidienne des congolais et d’accompagnement du gouvernement dans la contribution à la paix sociale par le financement des projets (Installation de la fibre optique, crédits véhicules aux médecins…) Pour relever les défis de sa propre croissance et rester un acteur majeur de la vie économique congolaise, la BIAC veille au meilleur équilibre entre une valorisation de ses compétences existantes. Pour ce faire, la Direction Régionale de Kinshasa vient de voir le jour en vue de mieux appréhender les besoins spécifiques de la Ville Province afin de mesurer toutes nos interventions à travers la panoplie de la clientèle que regorge cette entité territoriale et ainsi pérenniser son statut de première banque congolaise de proximité.

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 113

GECAMINES, UNE ENTREPRISE CENTENAIRE ET GEANT MINIER DE LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

out remonte à la période d’avant la colonisation, à l’époque où les ancêtres de la région du Katanga avaient découvert le « MUKUBA », l’or rouge, qui servait alors à

fabriquer les croisettes dont ils se servaient comme monnaie.

se muer en GECAMINES en 1972. Déjà centenaire, Gécamines s’est forgée une solide renommée internationale, elle compte désormais au nombre des plus grands producteurs de cuivre au monde. Avec une production de plus de 470.000

Le cuivre, dont ils avaient parfaitement maîtrisé la

tonnes de cuivre en 1986, au cours de cette période-là,

métallurgie, avait attiré les prospecteurs de tous

Gécamines est reconnue comme le 5ème producteur

bords à la solde du Roi Léopold II, venus au départ à la recherche de l’Or. Devant la diversité et la quantité

mondial de cuivre, le 1er producteur de cobalt, sans parler du zinc, du cadmium, du radium, du germanium

des métaux dont la région regorge, ils finirent par la

et de l’or…

qualifier de scandale géologique. Gécamines Sarl tire

Poumon de l’économie congolaise, avec une contri-

ses origines de cette époque-là, quand le Comité Spécial du Katanga C.S.K en sigle, associé à la Tanganyika Concession Limited et à la Société Générale de Belgique, crée en 1906 l’Union Minière du Haut Katanga (UMHK). L’entreprise commerciale d’aujourd’hui a donc une histoire riche en rebondissements et en exploits. Jusqu’à l’indépendance du Congo, en 1960, le siège

bution annuelle au budget de l’Etat évaluée à 80% en 1988, Gécamines fut le fleuron du développement de tout un peuple. Ses réserves s’étalent sur 21 000 km2 et, s’étendent de l’Est à l’Ouest, de part et d’autre de l’axe industriel Lubumbashi-Likasi-Kolwezi, sur une longueur d’environ 300 km et sur une largeur moyenne de 60 km. Ses atouts industriels et sociaux en ont fait un modèle d’investissement exceptionnel.

social demeure en Belgique. Le Président de la jeune

Car elle est à l’origine de la construction et de la

République va nationaliser l’UMHK, qui va devenir

modernisation des villes et des cités de la province du

Golden Book 114

GECOMIN en 1967, puis GECOMINES en 1970 avant de

GOLDEN BOOK

Katanga, dont Lubumbashi, Likasi, Kolwezi, Kipushi,

production jusqu’au seuil de 13.367 tonnes de cuivres

Kambove, Kakanda et Luena, ce colosse minier a

en 2009. Il fallait visiblement un sang nouveau pour

la fierté d’avoir pourvu ces villes en eau courante et

tirer ce géant de sa torpeur.

en électricité, et d’avoir organisé impeccablement le transport ferroviaire de ses minerais. Après quelques moments de passage à vide, Gécamines a accusé un retard dans ses travaux de prospection et de recherche. Puis des difficultés, dues

C’est ainsi qu’elle a fait recours au système de partenariat. Il s’agit d’une stratégie managériale innovante visant à exploiter ses gisements en association avec des investisseurs locaux et étrangers en vue de

notamment à l’effondrement de sa principale mine

contourner des problèmes d’embargo financier dont

souterraine de Kamoto en 1990, et au non-renouvel-

la RDC a été victime au cours des années 90, la privant

lement de son outil de production, ont fait chuter sa

ainsi l’accès au marché international.

Changement de statut

utrefois une entreprise publique, Gécamines a vu ses statuts reconvertis en 2010 en une société par action à responsabilité limitée, ou en d’autres termes, en une entreprise commer-

ciale ayant ses organes statutaires et des objectifs de production entièrement tournés vers le profit. Cette transformation structurelle vient placer la société sur une nouvelle orbite, afin de consentir des efforts et relancer de manière remarquable la production de l’entreprise. Son programme de relance exprimé dans le Plan Stratégique de Développement est issu d’un diagnostic général de l’entreprise. Le nouveau management a entrepris des actions reparties en 6 axes, visant à refaire de Gécamines Sarl, un géant minier. La reprise de son programme de recherche et de prospection géologiques a permis de reconstituer des réserves partant de 608.324 tonnes de cuivre en 2010, à près de 10 millions tonnes de cuivre en 2013, dont 5 millions sont certifiées suivant la norme internationale JORC.

existantes, Gécamines Sarl a acquis un module de concentration gravimétrique (HMS) d’une capacité de 6.000 tonnes par jour, construit à la mine de Kamfundwa, dans le territoire de Kambove, pour garantir une production d’environ 30.000 tonnes de concentrés de cuivre à plus ou moins 22%. Pour se doter d’une bonne fourniture en énergie électrique, Gécamines a initié, à Luena un projet de construction d’une centrale thermique d’une capacité d’environ 500 Mw dont le surplus pourra servir à alimenter l’hinterland minier. Décidée à redorer son image d’antan, Gécamines Sarl s’active à redevenir le moteur de la reprise économique de la République Démocratique du Congo dont la production annuelle de cuivre a atteint 920.000 tonnes de cuivre en 2013. Dans cet exploit, Gécamines et ses Joint-Ventures y sont intervenues à hauteur de 540.000 tonnes de cuivre, soit 70%. Dans ses perspectives, Gécamines entend produire environ 100.000 tonnes de cuivre en 2015, et 200.000 à

Engagée dans la modernisation de son outil de pro-

l’horizon 2018 avec l’appui de ses projets de construc-

duction en vue de renforcer les unités de production

tion de nouvelles usines à Kolwezi et à Kambove.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 115

Golden Book Gecamine 116

GOLDEN BOOK

CÔTE D’IVOIRE

Alassane Ouattara President of the Ivory Coast Président de la République de Côte d’Ivoire

Côte d'Ivoire Yamoussoukro

Golden Book 118

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

322 460

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

168 2000

2005

2012

2013

16.1

17.4

19.8

20.3

Urban (%) • Urbain (%)

43.5

46.8

52.0

52.8

Female (%) • Féminin (%)

48.3

48.6

49.0

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

670

900

1 220

...

6 086.4

6 630.1

7 784.8

8 012.7

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

35.3

36.6

61.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

64.7

63.4

61.8

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.1

1.4

2.3

2.4

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

46.4

47.2

50.4

50.7

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

96.7

90.5

76.6

74.4

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.2

16.6

14.4

14.2

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

5.4

5.0

4.9

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

77.3

...

90.0

...

Primary - Female • Primaire - Filles

66.4

...

82.0

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

48.7

...

56.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

60.9

...

65.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

38.6

...

46.6

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

10 420

10 433

12 149

13 212

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-2.5

1.8

9.8

8.8

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-4.6

0.4

7.5

6.4

10 420

16 342

24 683

27 882

10.8

9.3

15.2

17.9

8.0

10.0

12.6

16.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.5

7.3

2.0

2.7

712.0

527.5

510.5

494.0

7.6

6.6

13.1

27.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

17.1

18.2

20.8

22.3

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

18.3

19.0

23.4

24.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-1.2

-0.8

-2.6

-2.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 2.8

4.2

4.1

5.3

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 15.8

3.0

48.3

10.4

- 17.0

- 10.5

7.0

- 6.3

- 292.9

39.3

- 926.6

-1 785.5

- 2.8

0.2

- 3.8

- 6.4

2.3

3.8

3.4

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

1.5

8.4

12.3

10.4

178.3

107.5

48.7

45.6

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

715.3

190.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

350.6

91.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

234.7

311.9

478.4

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 119

LA BANQUE NATIONALE D’INVESTISSEMENT (BNI) EN BREF … Créée en 1959, sous l’appellation de Caisse Autonome d’Amortissement (CAA), la Banque Nationale d’Investissement (BNI) a toujours eu la noble mission de jouer un rôle important dans le développement de la Côte d’Ivoire. Le changement de dénomination est intervenu en 2004, pour être plus en phase avec le nouveau positionnement stratégique, en termes de missions et de métiers.

LES MÉTIERS DE LA BNI Les missions de la BNI s’articulent autour de six axes principaux regroupés en quatre métiers bancaires : - L’Investissement ; - Le Refinancement ; - Le Conseil ; - La Gestion d’Actifs.

UNE BANQUE TOURNÉE VERS LES PARTICULIERS …

Fidèle à sa vision et conformément à ses valeurs, la BNI poursuit sa politique d’extension de son réseau d’agences et son parc de Guichets Automatiques de Banque (GAB) à travers les communes d’Abidjan et les villes de l’intérieur du pays notamment avec l’implantation de guichets automatiques hors des sites parmi lesquels le premier GAB de change à l’Aéroport International d’Abidjan. La BNI s’est par ailleurs lancée en 2010 dans une démarche Qualité qui vise une meilleure écoute de ses clients et partenaires et l’amélioration de la qualité des produits et services offerts. Ainsi, grâce aux efforts fournis ces dernières années, la banque a pu atteindre des niveaux de performances qui lui ont valu de nombreuses distinctions internationales.

LA GESTION DES FONDS NATIONAUX

La Banque assure actuellement pour le M. Eugène Nda KASSI La BNI offre une gamme variée de produits compte de l’Etat de Côte d’Ivoire, la gestion Directeur Général et services adaptés aux besoins et attentes déléguée de quatorze (14) Fonds à caractère de l’ensemble de sa clientèle de particusectoriel par lesquels le Gouvernement liers : les comptes, les formules de financement, les produits compte assurer avec encore plus de dynamisme et de de bancassurance, les solutions d’épargne, les services de souplesse le fonctionnement de certains secteurs jugés banque à distance, la gamme de cartes bancaires GIM-UEprioritaires, au regard des besoins des populations (eau MOA et VISA, le transfert d’argent, etc. et assainissement, habitat, environnements communaux, emploi, agriculture, etc.). La BNI assure ainsi, la gestion de … ET ÉGALEMENT OUVERTE AUX ENTREPRISES six (06) Fonds d’investissements et huit (08) Fonds de prêts.

DE TOUS SECTEURS D’ACTIVITÉS À TRAVERS LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS PRODUCTIFS Au total, ce sont plus de 452 milliards de FCFA sur la période 2011-2013 qui ont été injectés dans l’économie ivoirienne au travers de grands travaux d’infrastructures et divers domaines d’activités tels que l’agriculture, l’agro-alimentaire, la construction, les services, les PME-PMI, etc.

UNE BANQUE D’AVENIR TOURNÉE VERS LA PROXIMITÉ ET LA SATISFACTION DE SES CLIENTS

Golden Book 120

LES FILIALES DE LA BNI BNI FINANCES, la Société de Gestion et d’Intermédiation (SGI) à vocation sous-régionale, créée en janvier 2004 pour, notamment, soutenir les métiers de banque d’investissement et de banque conseil de la BNI. BNI GESTION est la société de gestion d’actifs du Groupe BNI, créée en mai 2008. BNI GESTION est spécialisée dans la création et la gestion des Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) ; les Fonds Communs de Placements (FCP) et les Sociétés d’Investissement à Capital Variable (SICAV).

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 121

DJIBOUTI

Ismaïl Omar Guelleh President of the Republic of Djibouti Président de la République de Djibouti

Djibouti

Golden Book 122

Djibouti

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

23 200

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

164 2000

2005

2012

0.7

0.8

0.9

Urban (%) • Urbain (%)

76.5

76.8

77.1

77.2

Female (%) • Féminin (%)

49.7

49.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

760

1 030

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

207.2

245.3

306.9

316.1

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

32.6

33.9

64.6

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

67.4

66.1

64.6

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.6

1.4

1.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

57.0

58.0

61.3

61.8

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

70.0

66.1

56.3

54.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.3

10.0

8.9

8.7

4.5

4.0

3.5

3.4

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

30.8

43.6

67.4

68.2

Primary - Female • Primaire - Filles

26.1

39.3

64.2

63.9

Secondary - Total • Secondaire - Total

14.0

22.2

39.7

46.2

11.1

17.8

35.3

40.1

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

556

639

884

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

0.4

3.2

4.5

933 5.5

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-1.2

1.8

3.0

4.0

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

556

709

1 326

1 432

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

8.8

23.2

27.0

30.4

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

4.0

20.0

14.0

16.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

1.6

5.1

3.7

2.5

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

177.7

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

48.6

15.3

17.9

3.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

30.8

37.1

35.0

32.7

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

32.6

36.9

37.8

35.8

-1.8

0.2

-2.8

-3.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

12.7

0.8

22.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

4.4

13.8

6.1

5.7

...

- 0.3

- 5.7

- 26.7

- 22.7

- 183.8

- 171.2

- 4.8

- 3.2

- 13.9

- 12.0

3.0

2.7

4.1

6.1

9.9

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

7.6

8.1

8.5

9.5

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

52.0

62.0

50.3

48.4

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

92.2

95.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

72.1

74.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

3.3

22.2

100.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 123

EGYPT

Adli Mansour Interim President of Egypt Président par intérim de la République arabe d’Égypte

Cairo

Egypt

Golden Book 124

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 001 450

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

112 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

66.1

71.8

80.7

82.1

Urban (%) • Urbain (%)

42.8

43.0

43.6

43.8 49.8

Female (%) • Féminin (%) Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

49.7

49.8

1 470

1 290

2 980

...

19 696.1

23 599.7

27 928.7

28 561.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

21.7

75.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

78.3

75.4

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.6

1.7

1.6

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

68.6

69.5

70.9

71.2

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

31.7

26.1

19.3

18.5

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

6.9

6.8

6.5

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

3.3

3.1

2.8

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

101.3

105.5

108.6

...

Primary - Female • Primaire - Filles

97.2

102.1

105.3

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

85.8

...

85.6

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

82.4

...

84.7

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

71.4

72.0

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

83.0

80.3

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

59.4

63.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

97 954

117 420

164 877

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

2.8

4.5

2.2

2.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

1.3

2.8

0.5

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

168 346

97 954

92 978

259 512

246 433

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

19.6

18.0

16.4

15.8

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

18.4

21.2

13.7

12.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

2.8

12.3

8.5

6.9

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

3.5

5.8

6.1

6.9

11.8

9.7

15.6

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

93.9

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

21.9

20.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

25.7

30.0

29.9

32.4

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-3.9

-9.4

-10.6

-13.7

19.3

18.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

15.7

13.4

- 6.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 3.2

19.3

1.4

0.8

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

14.5

5.2

- 8.2

6.9

-1 163.1

3 013.6

-10 369.4

-5 236.2

- 1.2

3.2

- 4.0

- 2.1

7.0

8.2

2.1

2.7

- 0.2

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

22.9

14.9

11.3

12.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

28.0

31.1

13.2

17.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

3 265.9

4 743.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

1 370.6

1 034.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

1 235.4

5 375.6

2 797.7

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 125

EQUATORIAL GUINEA / Guinée équatoriale

Malabo

Teodoro Obiang Nguema Mbasogo President of the Republic of Equatorial Guinea Président de la République de Guinée équatoriale

Equatorial Guinea

Golden Book 126

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

28 050

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

136

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

0.5

0.6

0.7

2013 0.8

38.8

38.9

39.6

39.8 48.8

48.8

48.7

48.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

1 260

5 250

13 560

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

249.8

302.5

380.1

392.0

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

44.1

44.3

55.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

55.9

55.7

55.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.1

3.0

2.8

47.7

48.8

52.6

53.1

114.1

107.7

90.3

87.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.4

16.1

13.5

13.2

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

5.8

5.5

4.9

4.8

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

107.6

100.7

87.4

...

Primary - Female • Primaire - Filles

96.8

98.3

86.4

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

31.3

28.2

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

19.1

23.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

88.3

...

93.9

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

94.8

...

97.1

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

81.6

...

90.6

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 178

3 967

5 615

2.5

9.7

5.3

-1.4

-0.6

6.8

2.5

-4.2

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

1 178

6 640

17 610

18 000

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

61.9

55.5

55.9

57.8

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

45.2

33.7

37.1

35.6

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%) Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

5 537

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

4.6

13.3

3.4

5.0

712.0

527.5

510.5

494.0

32.8

60.9

4.3

63.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

19.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

43.2

39.2

38.9

11.5

17.6

44.6

46.4

8.6

25.6

-5.4

-7.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 23.2

8.1

6.2

- 5.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 9.6

18.9

31.5

0.3

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

71.5

25.6

4.2

- 196.4

- 510.6

-2 216.0

-1 417.3

- 15.8

- 7.7

- 12.6

- 7.9

0.2

5.1

5.3

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

0.8

0.5

1.0

3.5

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

34.4

3.7

7.9

5.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

21.9

471.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

21.3

38.1

...

154.5

769.1

2 115.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 127

Golden Book 128

GOLDEN BOOK

GUINEA ECUATORIAL 46 Aﾃ前S DE INDEPENDENCIA

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 129

Guinea Ecuatorial

Entrevista al presidente

Teodoro Obiang Nguema

En las dos últimas décadas Guinea Ecuatorial ha pasado de recibir ayudas de la Comunidad Internacional a convertirse en una fuerte potencia con el PIB per cápita más alto de África subsahariana y uno de los más alto del mundo ¿cómo ha sido esta transformación?

económicos provenientes del petróleo. Lo primero que se hizo fue organizar una conferencia económica conocida como Horizonte 2020 para sensibilizar a todas las fuerzas políticas sobre cómo debíamos llevar la gestión del petróleo con el objetivo de que Guinea Ecuatorial se convierta en un país autosuficiente, en un país emergente.

Primero ha sido por la suerte de haber descubierto

Los recursos naturales como el gas o el petróleo son dos de los puntos fuertes de la economía ecuatoguineana y que está cerca de convertirse en el mayor productor mundial de oro negro por habitante, ¿cómo evaluaría el sector ?

el petróleo, que ha sido el factor fundamental para este crecimiento y, en segundo lugar, como el país había pasado un periodo difícil, el gobierno se habituó a la crisis y empezó a aplicar la política de austeridad. Ésta austeridad nos ha enseñado a hacer una buena gestión de los recursos

Golden Book 130

Hemos recibido muy bien el petróleo y hemos establecido un sistema de trabajo, porque no

GOLDEN BOOK

nos interesa tener una producción potencial que supere la demanda del país. Hemos establecido unos niveles de producción para poder alargarlo algunos años más, ya que el petróleo es un recurso limitado, y para que Guinea Ecuatorial no conozca una crisis económica como ha ocurrido con otros países que han llevado a cabo una producción excesiva. Según un estudio de la petrolera BP asegura que Guinea Ecuatorial tiene reservas para más de diecisiete años al ritmo actual. Y pueden ser más porque Guinea Ecuatorial tiene todavía yacimientos sin explotar. Estamos pidiendo a las empresas que produzcan una cantidad adecuada que se adapte a los recursos del país. El café, el cacao o la explotación forestal son otros de los tesoros del país, ¿Cómo ha evolucionado la producción agrícola y ganadera en el país ? Guinea Ecuatorial es el país del África Central con mayor territorio marítimo, tenemos unos 28.000 km cuadrados de territorio y diez veces más en el mar. Tenemos fronteras con Nigeria, Gabón, con Camerún, con Santo Tomé y Príncipe y Angola y todas las empresas que quieren pescar en nuestras aguas tienen que pedir permiso a Guinea Ecuatorial. Es una zona muy rica en la pesca. En cuanto al sector maderero lo estamos reduciendo porque no hay necesidad de que se explote la madera de manera excesiva puesto que tenemos suficientes recursos para hacer frente a los desafíos del país. Actualmente estamos tratando de que las empresas que trabajan en la producción forestal potencien la transformación de la madera, una industria más ecológica que se

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

adapte a la demanda nacional y que se exporte al mismo tiempo. La agricultura es la base de la vida de los ecuatoguineanos y el Gobierno, consciente de ello, trata de potenciarla al máximo. El turismo es quizá uno de los retos a los que se enfrenta el país ¿Qué medidas están llevando a cabo para incentivar la llegada de visitantes al país y qué oferta le ofrece al viajero ? Es un sector que está creciendo y es una industria que puede dar nuevas posibilidades al país. En este sentido, la primera medida ha sido financiar la infraestructura turística, porque no puede haber turismo sin ella. Y, en segundo lugar, la formación de los agentes de turismo. Actualmente tenemos una escuela de formación profesional en hostelería que va a facilitar que el turismo gane importancia. Al mismo tiempo, cuando tengamos organizado una forma de turismo necesitaremos firmar contratos con otras empresas turísticas que pueden aprovechar estas infraestructuras que ya hemos creado.

Golden Book 131

Guinea Ecuatorial Hospital Virgen de Guadalupe

En cuanto a las infraestructuras, que ha sido una de las grandes apuestas del país, ¿en qué fase se encuentran ? Las infraestructuras se han realizado en principio para desenclavar ciertas zonas del país y luchar contra la pobreza porque la falta de comunicación incide mucho. Había zonas alejadas, con difícil acceso donde la gente estaba abocaba a vivir en la extrema pobreza pero hoy en día los vehículos acceden fácilmente y ya están recibiendo los recursos necesarios. Esto ha permitido aumentar la esperanza de vida y mejorar las condiciones de la población.

fe en el gobierno. Por eso puedo asegurar que el país no tiene un ambiente que denote una inseguridad en el futuro, incluso podría decir que el proceso democrático que estamos llevando a cabo en el país ha facilitado que la población en general viva en mejores condiciones. Si pudiera hacer un balance de estos últimos años, ¿Qué avances y qué desafíos protagoniza Guinea Ecuatorial?

Centro médico de La Paz, en Sipopo, Isla de Bioko

El balance que yo puedo hacer es positivo. Hemos podido superar el estadio de extrema pobreza que vivía el país y hoy en día estamos camino de convertirnos en un país emergente. Esto se ve. Sobre todo se refleja en la forma de vida de los ecuatoguineanos porque el gobierno ha sabido invertir en sectores que han dado grandes posibilidades al desarrollo del país, no sólo en

El crecimiento económico y la riqueza natural son un gran atractivo para los inversores pero también la estabilidad del país, ¿Qué podría decir al respecto ? Lo de la estabilidad es algo que no se puede garantizar en ninguna parte del mundo : puede haber una catástrofe natural, una guerra... nadie cree que va a haber una guerra en su país. Sin embargo, nosotros estamos seguros de que hay un convencimiento popular de que el pueblo de Guinea Ecuatorial no quiere la guerra, apoya las transformaciones que el gobierno está realizando en estos momentos y el pueblo tiene

Golden Book 132

Vista aérea del Tren GNL alimentando la unidad de licuefacción de la Ecuatoguineana Licuado Natural Gas, en Punta Europa

GOLDEN BOOK

Vista aérea de la Plaza Hassan II y del Parlamento de la CEMAC en Malabo

materia de infraestructura sino en el terreno social. Por ejemplo, hoy tenemos hospitales de referencia como el Hospital La Paz de Malabo, que nada tiene que envidiar a los otros hospitales europeos. En educación, el país no tenía hasta ahora ningún centro de formación superior y actualmente tenemos la Universidad Nacional de Guinea Ecuatorial que está creciendo y dentro de poco se abrirá una segunda para dar una mayor formación adaptada a la juventud del país. Las atenciones como el suministro de agua potable o la electrificación es casi total a lo largo del territorio. Es un balance positivo y creo que todo el mundo lo está viendo. ¿Qué contestaría a quienes lanzan dudas sobre la situación política en el país ? Hay un fuerte grupo de presión que no quiere que se conozcan los niveles de Guinea Ecuatorial, por eso siempre sacan el problema de la democracia. Estos días hemos recibido una carta de un grupo de opositores que denuncian las violaciones de Guinea Ecuatorial, toman imágenes de Centroáfrica recientes donde están tirados los muertos en la calle, y eso nunca se ha conocido aquí. Es una manera de tergiversar la opinión

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

internacional, no coincide con la realidad. Hemos llevado a cabo una reforma constitucional que yo calificaría como progresista y revolucionaria, incluso EEUU lo ha admirado porque dice que ha contemplado algunos aspectos que ni la propia constitución de EEUU tiene. Había una sola Cámara, se han creado ahora dos, la Alta y la Baja, pero también están otros órganos como por ejemplo el Consejo Económico y Social, el Consejo de la República, el Defensor del Pueblo y el Tribunal de Cuentas para luchar contra la corrupción. Órganos que dan un aspecto democrático al régimen de Guinea Ecuatorial. Pero no se sabe nada de esto en el exterior. ¿Qué mensaje podría enviarle a aquellos inversores que están interesados en instalarse en el país ? Tenemos una ley de inversión que es muy flexible y que facilita las actividades económicas de las empresas extranjeras que llegan al país y yo creo que quienes se han instalado aquí están satisfechos. Queremos que el capital extranjero entre porque hay verdaderas garantías en Guinea Ecuatorial.

Golden Book 133

INVERSIÓN, DESTINO : GUINEA ECUATORIAL

u destino ya estaba escrito desde el día en que, según cuentan los historiadores, los portugueses desembarcaron en la isla de Bioko en el año 1472 y dieron nombre a aquel nuevo descubrimiento como la Flor Formosa, Flor Hermosa. A partir de entonces se convertiría en un enclave preciado por el

Vista aérea del puerto de agua profunda en Malabo

Golden Book 134

que pasarían portugueses, holandeses, británicos y españoles hasta lograr su independencia en 1968. En la actualidad, Guinea Ecuatorial se presenta como un gran atractivo para los inversores extranjeros pero también para el turismo. Un destino exótico que conserva una gran riqueza

cultural, legado de la influencia española, francesa y portuguesa gracias a su privilegiada posición geográfica y a su paisaje natural. Guinea Ecuatorial ha sabido combinar todos estos ingredientes para convertirse en un pequeño gran país con mucho que ofrecer. Es el único país hispanohablante del continente africano. Sus fronteras colindan con Camerún en el norte, Gabón al sur y el golfo de Guinea al oeste . Comparte fronteras marítimas también con Nigeria, Santo Tomé y Príncipe y Angola. Además posee dos importantes islas : Bioko y Annobón. Su población apenas alcanza los 737.000 habitantes (datos de 2012), de los cuales el 39% tiene menos de 15 años, y sin embargo se trata del país del áfrica subsahariana con mayor renta per cápita y uno de los mayores del mundo (18.687 dólares en 2012).

GOLDEN BOOK

Una gran salto cuantitativo teniendo en cuenta que, según afirma el Fondo Monetario Internacional, la renta per cápita del país en 1996 era de 420 dólares. Según el Índice de Desarrollo Humano 2013 de Naciones Unidas, fue el mayor crecimiento en el ingreso per cápita a nivel mundial junto al de China. Esto se debe al descubrimiento de pozos petrolíferos en Zafiro, en agosto de 1996, que cambió el rumbo de esta ex colonia española. En la actualidad, Guinea Ecuatorial produce hasta 300.000 barriles por día extraídos de sus seis reservas petrolíferas. El país juega un importante papel en el mercado del petróleo, hasta el punto de convertirse en el tercer productor de oro negro del África subsahariana (tras Angola y Nigeria); lo que se traduce en el 86% del PIB, un 98% de las exportaciones y un 90% de los ingresos del Gobierno según la

Oficina Económica y Comercial de España en Malabo (informe de 2010). En las últimas dos décadas, Guinea Ecuatorial ha pasado de depender de los programas de ayudas económicas del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional y de las condonaciones de su deuda externa, a convertirse en un país emergente. Esto le ha valido el sobrenombre de « Kuwait de África ». Un estudio de la empresa petrolífera BP señala que Guinea Ecuatorial tiene reservas para más de 17 años al ritmo actual de producción. El petróleo y el gas son operados por compañías nacionales como Sonagas y GEPetrol junto a compañías anglófonas como Exxon Mobil, Marathon y Noble. Desde los años 90, la renta per Cápita se ha multiplicado por

11 y los salarios han aumentado entre el 15 y 35 %. Gracias a los considerables ingresos del sector petrolífero, el país ha hecho frente a las inversiones económicas y sociales, principalmente para la infraestructura de base: carreteras, electricidad, escuelas y hospitales. Guinea Ecuatorial, encabezada por Teodoro Obiang Nguema, presidente y jefe de Estado de la República de Guinea Ecuatorial desde 1979, ha sido reconocida como el centro para el desarrollo de África Central convirtiéndose así en un referente en la región. Muestra de ello, son los diferentes encuentros internacionales que se han llevado a cabo en Guinea Ecuatorial como la Cumbre de la Unión Africana (UA) de 2011, la cumbre de jefes de Estado de la Comisión del Golfo de Guinea (GGC) o la III Cumbre del foro de cooperación América del Sur‑África (ASA) en 2013.

Vista aérea del estadio de fútbol de Malabo

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 135

Guinea Ecuatorial

INFRAESTRUCTURAS

ero sin duda el desafío permanente del país ha sido las infraestructuras : las obras se suceden por todo el territorio y a un ritmo enérgico. El país ha hecho un gran esfuerzo en los últimos años con más de 800 proyectos como la construcción de carreteras que atraviesan el país (actualmente existen 2.880km de carreteras) y que ha permitido reducir a más de la mitad el tiempo de

Aeropuerto de Mongomeyen

Golden Book 136

trayecto; y la creación de hasta seis aeropuertos. Los vuelos que conectan Guinea Ecuatorial con Europa y Estados Unidos son casi diarios y en ellos operan grandes compañías aéreas como Iberia, Air France, Lufthansa y Royal Air Maroc. La situación estratégica del país, puerta de entrada al resto de Estados de la Comunidad Económica de África Central (CEMAC) que engloba a Camerún,

República del Congo, Gabón, República Centroafricana y Chad; avala la necesidad de crear una red viaria necesaria para el desarrollo del país y para el comercio entre los diferentes estados vecinos. Por ello, el Gobierno ecuatoguineano ha mantenido encuentros con los jefes de Estado de Brasil y China para llevar a cabo distintos proyectos de cooperación en transporte, incluida una línea de ferrocarril. El puerto marítimo de Malabo se ha convertido en una referencia en la región, con más de 1.400 metros de muelle y hasta 16 metros de profundidad que permite acoger en sus aguas navíos con una capacidad de 11.000 contenedores. Fue inaugurado en febrero de 2009 con una inversión de más de 82 millones de euros. A 40 km de la capital, en Luba Freeport, se encuentra una base logística adaptada a las necesidades de las compañías petrolíferas. Mientras que Bata, con 600 metros de puerto, se convierte en una de los principales puertas de entrada y salida de mercado en el país. La ciudad de Malabo se encuentra en la Isla de Bioko y posee un moderno distrito conocido como Malabo 2, con el lujoso ressort de Sipopo de 52 villas presidenciales. Allí se han instalado numerosas compañías e instituciones internacionales como el Parlamento CEMAC o el Banco de los Estados de África Central, en el que Guinea Ecuatorial es miembro desde 1985; pero también se está

GOLDEN BOOK

Vista aérea de Malabo

llevando a cabo la edificación de cerca de 5.000 viviendas sociales y de promoción privada. Destaca la labor del sector sanitario privado en el que se han construido hospitales como el Hospital de La Paz en Bata, el segundo más moderno y tecnológico de toda África, donde son evacuados pacientes procedentes de todas las partes del mundo. El fútbol también ha sido una apuesta del gobierno ecuatoguineano con la construcción de dos estadios en la capital de Malabo y Bata. El 16 de noviembre de 2013, el Estadio de Malabo con capacidad para 15.000 personas estaba atestado de gente: Guinea Ecuatorial y España se enfrentaban por primera vez en un histórico partido de fútbol. Era la primera vez también que

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

una selección de fútbol europea pisaba suelo ecuatoguineano y que ha marcado un antes y un después de la cultura deportiva del país.

Malabo, donde se celebran importantes eventos como el 8º Encuentro de la Asociación de Productores de Petróleo Africanos (APPA).

Su cada vez más creciente papel en la región africana se ha visto reflejado en grandes eventos en los que ha sido escenario como la Copa Africana de las Naciones en 2012 o la 17º Cumbre de la Unión Africana en 2011. Hay que destacar la 15º edición de la Conferencia de Petróleo y Gas en Guinea Ecuatorial en 2012, que atrajó a más de 300 inversores llegados de todos los rincones del mundo y convirtió este evento en un punto de encuentro entre gobiernos, directivos de empresa, compañías petrolíferas y expertos de la industria.

El país posee la Universidad Nacional de Guinea Ecuatorial (UNGE) con un campus en Malabo en el que se encuentra la Facultad de Letras y Ciencias Sociales y la Facultad de Medio Ambiente así como las escuelas de Estudios Agropecuarios de Pesca y Forestal, de Formación de Profesorado y de Administración. En el campus de Bata se ofrece Medicina (en colaboración con el gobierno cubano que cede médicos y profesores al centro) y Ciencias de la Educación y Humanidades además de acoger las escuelas de Sanidad y Medio Ambiente, Formación de Profesorado e Ingeniería Técnica. Por otro lado, existen otros centros

Cuenta además con el Palacio de Conferencia de Sipopo, en

Golden Book 137

Guinea Ecuatorial

Sipopo Congress Center

culturales como el Centro HispanoGuineano y el Centro Cultural Francés. Como parte de las políticas para fomentar el turismo, el país cuenta actualmente con 50 hoteles que ofrecen un total de 2.093 habitaciones y con otros 15 hoteles que se encuentran en construcción. Sin embargo, existe todavía la necesidad de edificar oficinas, centros comerciales, sedes de empresas internacionales y locales, viviendas sociales y residenciales. El sector de la construcción y las obras públicas ha sido el primero en beneficiarse de los ingresos del boom del petróleo. En el país existen más de 100 empresas constructoras, algunas grandes multinacionales tales como Vinci, Bouygues, Somagec, o Audebrecht. El valor añadido bruto de este sector en 2009 se estimó de acuerdo al FMI en 1.616 millones de euros, con un crecimiento del 584% en el periodo 20042009, y la inversión pública alcanzó ese

Golden Book 138

Puente sobre el río Wele en Niefang

año un récord de 3.784 millones de euros. Los avances de Guinea Ecuatorial se perciben claramente y todo ello presenta una oportunidad única para los inversores que quieren participar en un país en constante crecimiento. Pero detrás de todos estos cambios se busca lograr una diversificación de la economía nacional.

Con este objetivo y, según ha informado la Oficina de Información y Prensa de Guinea Ecuatorial, han sido aprobados los anteproyectos para la creación del Holding Guinea Ecuatorial 2020, cuyo objetivo es guiar la estrategia diversificadora del gobierno, y el Fondo de Coinversión (FCI) para la Financiación y la Diversificación Económica de Guinea Ecuatorial.

GOLDEN BOOK

Sede de GePetro, la compañía nacional de petróleo en Malabo

ECONOMÍA

n detalle que debe destacarse en el ámbito económico del país es la falta de datos actua-

lizados sobre la economía del país. El pasado mes de enero de

2014,

representantes

del

Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) se reunieron para hablar sobre la falta de estadísticas fiables en el África Subsahariana, sobre todo en Guinea Ecuatorial donde la situación ha cambiado de manera sustancial en los últimos años, y acordaron la creación de un insti-

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tuto de estadísticas oficiales y un sistema de recogida y análisis de estadísticas. Según el Consulado General de Guinea Ecuatorial en Houston (Estados Unidos), el petróleo ocupa el 87% de las exportaciones totales del país contra el 9% en el sector maderero, 1% de cacao y un 3% de otros productos. El sector petrolífero ocupa el 87,05 % del PIB contra el 8,9 % de la agricultura y 4 % de los servicios. Desde que yacimientos

se descubrieron petrolíferos en

los años 90, el país ha sufrido una auténtica metamorfosis. El campo petrolífero es pequeño en tamaño pero muy rico en producción, con unos beneficios anuales de 3.000 millones de euros, que se exporta a todos los rincones del mundo como Estados Unidos (con el 24% de exportación en 2011), España (10%), Corea del Sur (8,3%) o China (6,3%). La producción actual se encuentra por encima de los 350.000 barriles de crudo al día y se espera llegar en un futuro próximo al medio millón de barriles. Esta significativa cifra

Golden Book 139

Guinea Ecuatorial

(BEAC). En él operan el Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE), la Société Générale, la Caisse Commune d’Épargne et d’Investissement en Guinea Ecuatorial (CCEIGE) y Ecobank. Según los datos de Doing Business 2014, la clasificación global que analiza la «facilidad de hacer negocios », Guinea Ecuatorial se encuentra en el puesto 166 de las 189 economías examinadas. Entre los aspectos que se han tenido en cuenta se encuentra el tiempo de creación de un negocio, el manejo de permisos de construcción, el cumplimiento de contratos o el pago de impuestos. convertirá al país en el mayor productor mundial de petróleo por habitante, por encima de Kuwait. Las prospecciones se han multiplicado por diez en los últimos cinco años y el Gobierno asegura que todavía hay yacimientos sin explotar. No se puede hablar del sector de hidrocarburos sin mencionar a Gepetrol, una empresa comercial creada por el Estado en el año 2001 con el objetivo de velar y representar los intereses del Estado en el sector petrolífero y otros sectores importantes de la economía nacional, participando en calidad de accionista junto al resto de socios multinacionales. También están presentes otras empresas nacionales como la Sociedad Nacional de Gas de Guinea Ecuatorial (SONAGAS

Golden Book 140

G.E), la Equatorial Guinea Liquified Natural Gas Plant (EGLNG) o Luba Free Port. La actual situación económica del país ha permitido reinvertir las ganancias del sector petrolífero en otros sectores no menos importantes y donde se han producido grandes avances, en especial las infraestructuras. La reserva regional de gas está estimada en 40.000 millones de metros cúbicos. En este terreno, Guinea Ecuatorial se ha aliado con dos grandes potencias en crecimiento como son Rusia y China y con las que comparte una misma estrategia: un beneficio equitativo entre socios. El sistema bancario en el país está regido por el Banco de los Estados del África Central

En esta línea se sitúa la nueva política del Gobierno ecuatoguineano que el pasado mes de febrero anunció una ley de inversiones más atractiva y se comprometió a reducir los impuestos para facilitar la llegada de capital extranjero. Por ello, ofrecerá una garantía jurídica y una garantía de repatriación de beneficios y otros incentivos fiscales. Uno de los grandes avances en esta materia ha sido la reducción de los plazos para inscribir una empresa en el país, que ha pasado de seis meses a dos días. Además, el Estado ofrece la cofinanciación de proyectos de interés con empresas extranjeras. Pero los sectores de agricultura, forestal y pesca siguen conser-

GOLDEN BOOK

vando su peso en la economía nacional. La fertilidad de su tierra y el buen clima, reúne las condiciones adecuadas para la explotación de cultivos tropicales, que tradicionalmente ha ocupado a un 80% de la población y cuya contribución al PIB supera el 4%. La producción del cacao, fue la principal fuente de ingresos del país hasta los años sesenta, con un gran potencial en la Isla de Bioko, que llegó a exportar en torno a 40.000 toneladas de cacao y que actualmente se ha convertido en un sector dependiente de las subvenciones públicas. También se cultivan café, ñame (tubérculo base alimenticia de la población), mangos, aguacates, plátanos, caña de azúcar o la palmera de aceite. La República ecuatoguineana posee 28.000 km de territorio y la selva es la segunda riqueza del país después del petróleo. La superficie forestal está eva-

luada en 2,2 millares de Ha y la

forestales y por el respeto a la

actividad forestal emplea al 50

biodiversidad. Las exportaciones

% de trabajadores del sector

madereras en el año 2008 ascen-

privado. El Instituto de Desarrollo

dieron a 65 millones de euros.

Forestal

(INDEFOR),

bajo

tutela del Ministerio de Bosques, tiene por objetivo velar por una gestión reciclable de los recursos

El país es rico también en varios minerales como hierro, cobre, diamantes, oro, tantalocolumbita, manganeso, circón, ilmenita, corindón, uranio, bario y estaño Sin embargo, donde se encuentra su mayor potencial es en su extenso litoral marítimo que representa diez veces su superficie terrestre y que ofrece una gran variedad en especies marinas. El país ha firmado un acuerdo con países de la Unión Europea que permite el acceso a la pesca de las aguas ecuatoguineanas a

Construcción de la terminal portuaria y del paseo marítimo en Kogo

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

cambio de una compensación económica.

Golden Book 141

Guinea Ecuatorial

desarrollo, Horizonte 2020, con el objetivo de convertir a Guinea Ecuatorial en un país autosuficiente y que pueda hacer un uso equilibrado de sus recursos naturales. En

Simposio

millones de dólares para la pro-

En cuanto al sector servicios está todavía poco avanzado y actividades como el comercio, la sanidad, la energía y los servicios a empresas constituyen importantes oportunidades para la inversión.

el año 2012 la exportación alcanzó los 18.300 millones de dólares mientras que la importación no pasó de los 7,5 millones. Por ello, uno de los grandes desafíos es la diversificación de la economía, teniendo en cuenta que el petróleo es un recurso limitado y que no puede depender exclusivamente de él toda la economía nacional.

El gobierno ecuatoguineano ha preparado un ambicioso plan de

Con este objetivo, se celebró el pasado mes de febrero el

ción de un distrito especial de

Su actividad principal se basa en especies comercializables como los atunes, las doradas o los crustáceos. La pesca industrial por empresas extranjeras asciende cada año a más de 22.200 toneladas pero según el Gobierno no es explotada al máximo, lo que podría alcanzar las 74.000 toneladas de pescado al año.

Edificio de la BEAC

Golden Book 142

Diversificación

Económica en Guinea Ecuatorial que concluyó con la firma de varios acuerdos entre diferentes empresas y el Gobierno, entre ellos

uno

valorado

400

ducción agrícola que permitirá crear unos dos mil puestos de trabajo y otro rubricado con una firma brasileña para la producción agroalimentaria. Asimismo, también se firmó un memorándum de entendimiento para la producción de aceite de palma en el país y la adquisición de cien embarcaciones para la disposipesca entre Malabo y Bata.

Banco CCEI

GOLDEN BOOK

TURISMO

uinea Ecuatorial se presenta como una opción para el turismo de negocios pero también el turismo ecológico. La actual estabilidad y la apertura del país facilita la llegada de turistas atraídos por un país prácticamente desconocido y sin sufrir la aglomeración de visitantes. El gobierno, consciente de ello, ha comenzado a implementar políticas dirigidas al desarrollo turístico como la formación de agentes y la construcción de hoteles y carreteras. Malabo, conocida antiguamente como Santa Isabel y principal

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

entrada al país, posee un encanto que transporta en el tiempo hasta la época colonial española gracias a su arquitectura conservada de manera pulcra como la Catedral de Santa Isabel, el edificio religioso más importante para los católicos del país. Sus aguas azules y sus playas pobladas de cocoteros invitan a la evasión. Retirada del mundo «real» pero accesible a través de una nueva ruta que une con la capital en tan sólo quince minutos y construida para acoger el 17º Cumbre de la Unión Africana. Cuenta además con un gran hotel, el Sofitel Sipopo Malaba, que ofrece todo tipo de lujos en medio de este

paraíso natural. Un ejemplo de cómo los negocios y el placer no están reñidos. Bata, la capital económica y sede del Parlamento de Guinea Ecuatorial, se ha convertido en un magnífico mirador al océano Atlántico gracias a su paseo marítimo de siete kilómetro con sus faroles y las coloridas puestas de sol. El clima en el país es húmedo y cálido la mayor parte del año, aunque hay temporadas de lluvia entre los meses de marzo y mayo y septiembre y noviembre. Ello convierte a Guinea Ecuatorial en un país de vegetación exuberante

Golden Book 143

y un verdadero atractivo para los amantes de la naturaleza. Si uno se aleja de las grandes urbes podrá descubrir espectaculares bosques e islas, santuario de animales salvajes como gorilas, chimpancés, mandriles, ballenas o grandes tortugas de mar. Otra de las joyas naturales del país se encuentra en la Isla de Annobón, de playas de arena blanca y fina, o en la isla de Bioko, donde se sitúa el Parque Nacional de Ureka y el Parque Nacional de Pico Basilé que posee el volcán más alto del país con 3.011 metros. En cuanto a la gastronomía ecuatoguineana, ésta reúne lo mejor de la influencia africana y europea. La carne y el pescado son la columna vertebral del arte culinario nacional; productos frescos y de buena calidad. Se puede degustar platos típicos como la sopa Pépé (de pescado picante), el pangolín de chocolate o la bambucha. Sin embargo, hay que destacar la enorme variedad de frutas y legumbres como la papaya, la guayaba, los engongs, bisongs… También se puede probar el malamba, la bebida local a base de azúcar de caña, o el vino de palma. Pero Guinea Ecuatorial cuenta además con oportunidades culturales únicas como la exposición sobre Michael Jackson celebrada el pasado septiembre de 2013 en el Centro Cultural Ecuatoguineano, en el que se mostraba una colección de objetos personales del artista

Golden Book 144

Sofitel - Malabo

como el famoso guante forrado con cristales de Swarovsky o la cazadora que lucía en su famoso vídeo « Thriller ». El sector turístico es todavía un tesoro nacional sin explotar y podría convertirse en el próximo Caribe africano con la ayuda de futuras alianzas junto a empresas

turísticas

internacionales

agencias de viaje, consultorías, práctica de deportes acuáticos, visitas guiadas a las selvas, comercialización de servicios de playa, transportes turísticos, etcpara crecer en el competitivo mercado turístico en el que se ha convertido África con 52 millones de visitantes en 2012 según la Organización Mundial del Turismo (OMT).

Sofitel - Malabo

GOLDEN BOOK

PROYECTOS DEL BANCO AFRICANO DE DESARROLLO (BAD)

l Gobierno de la república de Guinea Ecuatorial recibió en 2012 un préstamo del Banco Africano de Desarrollo (BAD) para financiar el Proyecto de Apoyo a las Cuentas Públicas

Por otro lado, la BAD aprobó en 2008 un presu-

(PAGFP) y tiene previsto consignar una partida

el capital humano y las necesidades económi-

de esos fondos para costear la contratación de

cas del país en ámbitos como la agricultura,

una consultora para el refuerzo de la capacidad

la pesca, la silvicultura y las tecnologías del

de las estructuras de control del Presupuesto

puesto de cerca de 147 millones de dólares al país para financiar el Programa de Formación de Mandos Medios y Superiores durante un periodo de cinco años, que será sufragado por el gobierno en un 56%, y que trata de reforzar

petróleo.

General del Estado. La misión de la consultora

Otro de los proyectos, del Banco Africano

consistirá en llevar a cabo una misión de refue-

para el Desarrollo ha sido un préstamo de 48

rzo del dispositivo de ejecución y de control

millones de dólares para financiar el Proyecto

interno y externo del Presupuesto del Estado.

de Apoyo a la Gestión de las Finanzas Públicas

Sobre este particular, se establecerá un plan de acción para la puesta en marcha del Tribunal de Cuentas y para la mejora del funcionamiento de la Inspección General de las Finanzas y de la Dirección General del Control Financiero. 50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

(PAGFP), previsto en un periodo de cuatro años y que tratará de mejorar el dispositivo de gestión económica y financiera del país a través de la planificación, del presupuesto y el control. Con este proyecto, promoverá la transparencia y la lucha contra la corrupción.

Golden Book 145

Une banque au service de l’Economie et du développement Dotée d’un capital de 10 milliards de francs CFA, La CCEI BANK GE est un Etablissement de crédit de premier ordre dans la sous-région Afrique centrale, créé en 1994 pour apporter des solutions globales, originales et adaptées aux préoccupations aussi bien des particuliers, des entreprises que de l’Etat de la Guinée Equatoriale. Elle offre avec justesse et efficacité, tous les services classiques d’une banque commerciale. Véritable partenaire du gouvernement dans le cadre de l’accompagnement de sa politique mise en place massive des infrastructures modernes sur toute l’étendue du Territoire de Guinée Equatoriale, impulsée par Son Excellence OBIANG NGUEMA MBASOGO, Chef de l’Etat et du Gouvernement et Président Fondateur du P.D.G.E. La CCEI BANK GE a également su être aux côtés des acteurs majeurs de cette grande œuvre de construction nationale en assurant en même temps la promotion de l’initiative privée. Cette vision s’est traduite par la création des instruments appropriés de financement et des services spécifiques avec pour finalité, l’accès simplifié aux produits et services bancaires à toutes les couches de la société, particuliers, PME on grandes entreprises. LES PRINCIPALES DATES 1994 Création de la CCEI BANK GE à Malabo avec un capital de 300 millions de Francs CFA. 1994 Nomination de Monsieur Joseph Célestin TINDJOU au poste de Directeur Général 1995 Ouverture de l’agence CCEI BANK GE à Malabo et Bata. 2001 Ouverture de l’agence CCEI BANK GE à Ebebiyin.

Banque CCEI à Malabo

2006 11 septembre, pose de la première pierre du nouveau siège social de la CCEI BANK GE. 2007 Distinction de Monsieur Joseph Célestin TINDJOU, élevé au rang de Commandeur de l’Ordre de l’indépendance de la Guinée Equatoriale, décernée par Son Excellence Teodoro OBIANG NGUEMA MBASOGO, Président de la République. 2010 Augmentation du capital qui passe à F CFA 10 milliards. 2012 Inauguration de l’immeuble siège de CCEI

2004 Ouverture de l’agence CCEI BANK GE à Mongomo.

BANK GE par S.E. Teodoro OBIANG NGUEMA

2006 Distinction de Monsieur Joseph Célestin TINDJOU, remise du prestigieux Oscar du Leadership Economique.

accompagné de S. E. Madame Constancia

Golden Book 146

MBASOGO, Président de la République, MANGUE DE OBIANG, Première Dame de la Nation.

GOLDEN BOOK

Les clichés savamment répandus de l’Afrique sont ceux d’un continent pauvre, dépourvu d’infrastructures de base et où y sévit guerre, famine, endémie et pandémie. Plus le reste du monde s’enrichit, plus l’Afrique s’appauvrit. Tel est I’état des lieux à l’aube du Troisième Millénaire. Pour autant, l’Afrique est loin d’être ce lieu de misère tant décrié. Le succès est bien possible en Afrique et c’est dans le but de le révéler que sous la houlette du Dr Paul K. FOKAM et du Gouvernement de la Guinée Equatoriale, CCEI BANK GE est sorti des fonds baptismaux en 1994, bien avant le boom pétrolier, à une époque ou peu de grands groupes pouvaient risquer de gros investissements en Guinée Equatoriale. Le fait d’arme a été d’implémenter un mode de création de richesses en s’inspirant des valeur socio-culturelles africaines dont l’importance s’est vue renforcée par les limites d’une économie essentiellement extravertie. Convaincus par cette démarche et fort de la volonté de transformer la vie par la création, l’innovation et l’invention, le Directeur Général M Joseph Célestin TINDJOU et le personnel ont fait de la CCEI BANK GE, l’un des fleurons bancaires de la sous-région Afrique Centrale. Elle occupe en effet la première position sur le marché bancaire de la Guinée Equatoriale avec plus de 70% du marché en termes de crédits et près de 50% en termes de dépôts au 30/06/12 et figure parmi les meilleures banques africaines suivant le classement 2012 de Jeune Afrique. Pour accompagner les efforts de l’Etat dans son vaste programme de mise en place d’infrastructures modernes de santé publique, de formation et d’animation de la jeunesse et de création d’un climat social serein pour toutes les couches de la population, la CCEI BANK GE a : • continué l’entretien du Pavillon des Infectieux de Malabo qu’elle avait entièrement réhabilité en 2007 pour ainsi contribuer à la lutte contre le VIH/SIDA ; • Effectué d’important dons de produit alimentaires et denrées de première nécessité aux Pavillons des Infectieux et infantile de l’hôpital régional de Malabo, à l’orphelinat ainsi qu’au siège des Invalide ; • Offert des bourses d’études et de formation à l’étranger aux élèves méritant de la partie continentale de la Guinée Equatoriale. • Soutenu l’équipe national de football pour sa brillante participation à la CAN 2012 ; • Continué à soutenir le sport par la sponsoring de plusieurs activités sportives telles que le Tennis le Football et le Basketball ; • Continué à soutenir la culture locale par l’encadrement des groupe de danse.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 147

ERITREA / Érythrée

Isaias Afwerki President of Eritrea Président de l’État d’Érythrée

Eritrea Asmara

Golden Book 148

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

117 600

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

181 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

3.9

4.9

6.1

6.3

Urban (%) • Urbain (%)

17.6

19.1

21.8

22.2

Female (%) • Féminin (%)

50.4

50.3

50.1

180

230

450

...

1 619.4

2 129.1

2 700.5

2 787.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

47.5

48.5

51.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

52.5

51.5

51.4

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.7

4.0

3.3

3.2

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

56.1

58.7

62.3

62.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

66.9

57.9

43.2

40.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

9.5

8.4

7.0

6.7

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

5.9

5.5

4.8

4.7

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

50.4

60.2

41.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

45.8

54.3

37.9

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

22.2

26.2

29.3

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

18.4

19.6

25.9

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

67.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

78.7

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

57.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

706

802

897

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-3.6

2.6

7.0

1.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-7.3

-1.4

3.7

-2.1

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

706

1 098

3 092

3 438

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

22.0

...

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

21.4

20.8

12.1

8.6

907

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

19.9

38.0

12.3

9.6

15.4

86.5

10.0

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

45.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

85.5

...

-39.6

-22.2

-13.5

-12.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

3.2

- 2.2

21.0

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 27.8

1.3

19.2

13.1

0.5

40.5

53.4

- 14.4

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

21.0

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 4.4

3.7

71.8

8.8

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

- 0.6

0.3

2.3

0.3

0.8

0.6

5.3

...

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

9.3

38.9

8.3

8.4

46.6

62.5

29.1

25.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

184.6

348.2

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

177.0

349.2

...

27.9

1.4

73.7

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 149

ETHIOPIA / Éthiopie

Mulatu Teshome President of Ethiopia Président de la République démocratique fédérale d’Éthiopie

Addis Ababa

Ethiopia

Golden Book 150

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 104 300

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

173 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

66.0

76.2

91.7

94.1

Urban (%) • Urbain (%)

14.7

15.7

17.2

17.5

Female (%) • Féminin (%)

50.1

50.0

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

130

160

380

...

28 065.3

33 599.3

41 885.1

43 250.9

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

45.5

47.3

52.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

54.5

52.7

52.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.9

2.8

2.6

52.2

56.6

63.0

63.6

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

87.6

68.6

50.3

48.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

13.9

10.9

7.8

7.6

6.5

5.7

4.6

4.5

Primary - Total • Primaire - Total

54.9

79.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

43.4

72.1

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

13.6

25.0

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

10.9

18.7

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

29.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

41.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

18.0

...

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

7 970

10 717

21 887

24 013

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.3

12.6

8.8

9.7

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.4

9.8

6.2

7.2

7 970

12 134

41 520

48 850

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

19.2

30.1

33.1

32.0

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

16.8

19.9

28.5

26.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

6.2

25.7

20.5

7.4

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

8.2

8.7

17.7

18.5

20.2

...

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

58.0

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

17.0

19.1

15.7

16.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

26.0

23.7

16.8

18.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-9.3

-4.6

-1.2

-2.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

20.5

3.6

- 2.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 17.9

11.0

6.9

0.4

- 33.9

- 3.5

- 4.4

- 16.7

- 334.8

- 804.3

-2 698.8

-2 637.9

- 4.1

- 6.6

- 6.5

- 5.4

1.9

2.9

...

15.8

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

60.1

8.9

6.6

8.1

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

66.7

48.8

18.4

18.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

681.1

1 918.9

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

687.2

1 927.8

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

134.6

265.1

970.4

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 151

GABON

Ali Bongo Ondimba President of Gabon Président de la République Gabonaise

Libreville

Gabon

Golden Book 152

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

267 670

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

106

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

1.2

1.4

1.6

2013 1.7

80.1

83.5

86.5

86.8 49.7

50.4

50.1

49.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

3 100

5 080

10 040

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

415.2

478.3

594.0

611.9

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

44.8

45.6

53.9

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

55.2

54.4

53.9

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.4

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

59.7

60.1

63.1

63.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

58.5

55.0

44.2

42.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

11.1

10.8

9.3

9.1

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

4.6

4.4

4.1

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

164.9

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

162.4

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

88.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

91.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

84.9

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

5 069

5 449

7 157

7 548

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-1.8

3.0

5.7

5.5

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-4.3

0.6

3.3

3.1

5 069

9 499

17 689

19 146

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

22.6

20.1

19.6

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

40.1

48.7

48.4

51.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

0.5

- 0.2

2.8

0.4

712.0

527.5

510.5

494.0

26.0

15.7

11.2

18.3

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

33.5

28.5

28.1

27.4

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

21.8

20.0

29.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

11.7

8.6

-1.0

-1.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 10.5

- 4.2

4.7

5.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 17.4

0.9

3.7

13.8

39.8

21.6

- 4.7

10.4

998.7

1 264.1

1 506.2

1 387.0

19.7

13.3

8.5

7.2

1.4

3.3

5.0

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

19.2

8.8

6.8

6.3

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

58.3

36.0

19.2

20.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

76.3

- 68.2

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

11.7

60.4

...

- 42.6

242.3

702.4

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 153

Interview du Directeur Général de l’Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences (ANINF) Quel est le positionnement de l’Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences (ANINF) dans le dispositif du Gabon Emergent ? Alex Bernard BONGO ONDIMBA : l’Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences (ANINF) a été créée par la volonté de son Excellence Ali BONGO ONDIMBA, Président de la République, Chef de l’Etat en réponse à la mise œuvre du Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE). La vision stratégique du Chef de l’Etat est de faire du Gabon, d’ici 2025, un véritable hub en matière de Technologie de l’Information et de la Communication. A cet effet, l’ANINF en tant que maitre d’œuvre, est le bras séculier de l’Etat en ce qui concerne la construction des infrastructures numériques au Gabon. Comment envisagez-vous le rôle de l’ANINF visà-vis du développement économique du Gabon ? ABBO : L’ANINF a un rôle majeur à jouer dans l’économie gabonaise. Il est important de comprendre que le Gabon ne peut en effet se passer des TIC, qui sont aujourd’hui un facteur accélérateur des autres secteurs de l’économie.

Golden Book 154

Le numérique constituera donc un facteur clé de compétitivité pour le Gabon. C’est pourquoi, pour accompagner la croissance économique de notre pays, nous sommes lancés actuellement dans la construction d’un ensemble d’infrastructures numériques de rang mondial. Nous citerons l’infrastructure, déjà construite, du câble sous-marin Africa Cost to Europe (ACE), qui donne au Gabon une deuxième voie d’accès à la connectivité haut débit internationale. Toute chose qui permettra à terme d’accélérer la baisse des coûts de télécommunication à l’international. A cela, il faut ajouter la dorsale fibre optique

GOLDEN BOOK

L’Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences est le vecteur du développement numérique au Gabon. Elle a en charge la construction des infrastructures numériques de rang mondial : - Le backbone national en fibre optique - La connectivité haut débit sans fil - La télévision numérique de terre - Le réseau fibre optique de l’administration gabonaise - L’infrastructure de gestion des clés - Le datacenter administratif - Le datacenter national - Le point d’échange internet

Une qualité de service reconnue par l’Administration Gabonaise

2 : 2012ème prix dans le segment des services

2014 : Prix spécial du jury

Golden Book

VECTEUR DU DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE www.aninf.ga

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

155

nationale qui est en cours de construction. Notre pays le Gabon, s’est résolument engagé, dans le cadre du projet Central Africa Backbone (CAB) à s’interconnecter avec les pays de la zone CEMAC. Ce réseau de transmission haut débit, en cours de construction, permettra aux opérateurs économiques de disposer d’une bande passante élevée, permettant ainsi le développement d’une véritable industrie liée à la large bande. Permettez-moi de signaler également la construction du premier point d’échange internet qui, à terme, facilitera l’interconnexion directe des réseaux locaux des fournisseurs d’accès à Internet (FAI) et l’optimisation de la bande passante. Quels sont les grands défis qui attendent l’ANINF pour les années futures ? ABBO : Les challenges de l’ANINF pour les années futures sont de plusieurs ordres. Cependant, nous pouvons retenir qu’il nous faudra absolument terminer la mise en œuvre, sur l’ensemble du territoire national, des 5000 km de fibre optique du backbone national. En effet, les

Golden Book 156

grands pôles de développement économique du Gabon suivent un schéma d’implantation précis appelé corridors de développement. Aussi, dans le cadre des orientations stratégiques du PSGE, le backbone fibre optique suit le tracé des corridors identifiés. Il est donc de la plus haute importance, pour améliorer l’attractivité des différents pôles situés le long des corridors, que la fibre optique soit posée. Pour des raisons de bonne gouvernance et de mise en place pour le compte de l’administration, d’outils d’aide à la décision, nous devons concrétiser la réalisation de l’infrastructure de données géographique (IDG). Celle-ci fournira aux décideurs d’importantes données géo référencées nécessaires à la définition et la mise en œuvre de politiques publiques. Enfin, il y a le basculement de la télévision analogique à la télévision numérique de terre (TNT) dont les grands jalons sont fixés par l’Union International des Télécommunication (IUT).

GOLDEN BOOK

VECTOR OF DIGITAL DEVELOPMENT

Interview with the General Manager of the National Agency of Digital Infrastructures and Frequencies (ANINF) What is the position of the National Agency of Digital Infrastructures and Frequencies in Emerging Gabon ? Alex Bernard BONGO ONDIMBA : The National Agency of Digital Rendering and Frequencies was created by his Excellency Ali Bongo Ondimba, Head of State, as a response to the implementation of the Plan Stratégique pour Gabon Emergent (PSGE) - Strategic Project for Emerging Gabon. The Head of State’s strategic vision is to implement, by the year 2025, a genuine hub in the field of communication and new information technologies. In order to achieve this objective, the ANINF acts as the main coordinator and manager of the digital infrastructures for the State. How do you foresee the role of the ANINF with respect to the development of Gabon? ABBO : The ANINF has a major role to play as far as the Gabonese economy is concerned. It is important to understand that we cannot indeed do without ITC, which are today the accelerating factors of other fields of the national economy. Digital technology will therefore be a key factor of competitiveness for Gabon.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

This is why, simoultaneously to the country’s economic growth, we are engaged in the building of world-class digital infrastructures. The underwater optical fiber cable, Africa cost to Europe (ACE), was recently set-up and provides Gabon with a second access to the broadband connectivity. This accomplishment will soon lower the cost of international communications. To this, we shall add the national backbone for optic fiber, still under construction. Our country is firmly committed to the Central Africa Backbone Project (CAB) which aims to interconnecting CEMAC

Golden Book 157

zone countries. This high flow transmission network, which is also currently being buit, will allow economic operators to develop a genuine industry linked to the broadband. Let us also mention the construction of the first point of internet exchange which will soon allow a direct interconnection of local internet access suppliers and optimize bandwitdh. What are the major challenges awaiting the ANINF in the years to come? ABBO : ANINF will be faced with several challenges in the near future. However, we must keep in mind that the implementation of the 5000km national optic fiber backbone must be completed throughout the national territory. Indeed the great poles of Gabon’s economic development are following a specific implementation scheme referred to as corridors of development. Also, within PSGE strategic orientations, the optic fiber backbone networks must follow a preidentified path. Installing the optic fiber is therefore of the highest importance in order to improve the attractiveness of different poles along the corridor paths. For good governance and the implementation of tools to facilitate decision making on behalf of

Golden Book 158

the Administration, we need to materialize the implementation of Spatial Data Infrastructure (SDI). This will provide decision makers with important data, thanks to references necessary for the definition and implentation of public policies. Finally, the shift from analogical television to Digital Terrestrial Television (DTT) whose major steps are set by the International Union of Digital Infrastructures and Frequencies. The National Agency of Digital Infrastructures and Frequencies (ANINF) is a vector of digital development in Gabon. It is in charge of building of building world-class digital infrastructures: • The national fibre optic backbone • High speed wireless broadband • Degital Terrestrial Television • The optic fiber network for Gabonese Administration • Key public infrastructures • The administrative datacenter • The national datacenter • Internet exchange point

GOLDEN BOOK

The National Agency of Digital Infrastructures and Frequencies is the vector of digital development in Gabon. Itâ&#x20AC;&#x2122;s in charge of building digital infrastructures at global scale : - National backbone in optical fiber - Administrative broadband wireless network - Digital terresterial television - Network of the Gabonese Administration - Public key infrastructures - Administrative datacenter - National datacenter - Internet exchange point

A quality of service recognized by the Gabonese Administration

2 : 2012nd prize in the services segment

2014 : Special Jury Award

VECTOR OF DIGITAL DEVELOPMENT www.aninf.ga

Interview du PDG du Groupe BGFIBank Comment se positionne votre banque en Afrique ? Henri-Claude OYIMA : Notre groupe est en fort développement sur les trois dernières années grâce à notre expérience acquise dans le secteur, nous arrivons à gérer les changements qui interviennent à tous les niveaux. 2013 a été une année dédiée à la consolidation de nos acquis, c’est-à-dire un temps nécessaire pour adapter nos outils de pilotage et pour renforcer notre maîtrise des risques. En quelques chiffres, au 31 décembre 2013, le total de bilan du Groupe atteint 4 609 millions d’euros. Cette performance fait de notre groupe le premier groupe financier d’Afrique centrale, et nous permet d’être classé dans le premier tiers des banques africaines. Nous avons la détermination d’être un acteur important, et c’est la volonté que nous affichons. Quels sont les atouts du Groupe BGFIBank ? HCO : Les facteurs qui font la force du groupe BGFIBank sont toujours aussi présents que ce soit le niveau de solvabilité qui nous permet d’assurer notre activité en toute sécurité, la qualité continue de nos services et notre niveau d’expertise métiers proposés à nos clients, ou encore notre gestion exemplaire de nos risques. Ce succès est le résultat d’une combinaison de plusieurs éléments : d’abord, la confiance de notre clientèle; puis notre expertise acquise dans tous les métiers que nous exerçons aujourd’hui ; et, enfin, une implication sans faille de tous les collaborateurs et une force commerciale très active et de qualité. Autre élément de différenciation : nous sommes le 1er Groupe certifié ISO 9001 version 2008 au Gabon et au Congo, pour la totalité des activités de la Banque commerciale. Nous comptons également au Gabon une certification ISO 14001 pour notre système de management environnemental et OHSAS 18001 pour notre politique de santé et la sécurité au travail. De plus, notre total bilan nous conforte aujourd’hui dans notre position de 1er groupe financier de la zone CEMAC. Quels est votre positionnement face aux grands réseaux bancaires panafricains ? HCO : L’existence d’une concurrence entre acteurs économiques africains est saine, voir indispensable. Elle favorise une compétitivité constructive, nous poussant ainsi à l’amé-

Golden Book 160

lioration continue de nos offres, nos services. C’est aussi un des grands enjeux pour la réalisation de projets structurants dans nos pays, car développer des banques africaines à forts capitaux, capables d’offrir des liquidités aux entreprises africaines et à nos institutions reste déterminant pour la bonne mise en œuvre de leurs projets. Pour notre groupe, il ne s’agit pas de focaliser sur les autres, mais de conforter d’abord notre position et de défendre notre philosophie. Nous avons à cœur d’améliorer en permanence la qualité de nos services pour garantir la satisfaction de l’ensemble de nos clients. Nous nouveau projet d’entreprise « Excellence 2020 » nous guide vers la recherche perpétuelle de l’excellence. En 2020, nous souhaitons un groupe international qui rayonne sur l’ensemble de l’Afrique, qui soit reconnu, au-delà de ses performances commerciales, pour ses bonnes pratiques, son importance dans le financement de l’économie africaine ainsi que pour la qualité de ses équipes.

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 161

SOCOBA-EDTPL Depuis près de 50 ans, SOCOBA-EDTPL, première entreprise gabonaise de B. T. P. a fait la preuve de son savoir-faire en matière de construction de bâtiments traditionnels, d’édifices prestigieux, et de bâtiments industriels, mettant son expérience au service de l’industrie. Au cours de cette même période, c’est avec le même professionnalisme qu’elle a étendu son activité dans la construction de routes revêtues ou en terre, de voiries urbaines, de piste d’aérodromes, de ports, d’ouvrages d’art, de production de matériaux, agrégats, liants, enrobés, d’entretien et de maintenance d’ouvrage. Deux grands métiers, qui lui permettent de répondre à tous les besoins concrets de ses clients et d’être présent sur tous les grands marchés. SOCOBA-EDTPL a su mettre en place tous les moyens nécessaires pour satisfaire à ces exigences : √ Organisation décentralisée ;

Travaux publics

√ Formation des hommes à l’excellence pour enrichir et préserver leur savoir-faire ; √ Politique de recherche de l’innovation et de la qualité ; √ Apport de vraie valeur ajoutée à nos métiers. La stratégie de notre développement porte sur le renforcement de notre potentiel industriel, la diversification interne de notre réseau d’Agences et la poursuite des opérations de croissance externe dans notre région d’Afrique Centrale.

Golden Book 162

Batiments

GOLDEN BOOK

SOCOBA-EDTPL DES HOMMES DE MÉTIER EXPÉRIENCE ET SAVOIR FAIRE

B.P.2127- LIBREVILLE (GABON) Tél. : (241) 0170 05 01 / 02 / 03 / 04 Fax : (241) 0170 24 32 E-mail : socoba@socoba-edtpl.com www.socoba-edtpl.com

GAMBIA / Gambie

Yahya Jammeh President of Gambia Président de la République de Gambie

Banjul

The Gambia

Golden Book 164

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

11 300

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

157

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

165 2000

2005

2012

1.2

1.4

1.8

Urban (%) • Urbain (%)

48.8

53.1

57.9

58.4

Female (%) • Féminin (%)

50.3

50.5

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

670

410

510

...

521.1

615.7

772.0

797.9

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

47.4

47.9

51.7

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

52.6

52.1

51.7

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.9

3.2

55.1

56.7

58.6

58.8

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

67.1

62.6

55.9

54.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

12.2

11.1

9.8

9.7

5.9

5.8

Primary - Total • Primaire - Total

90.5

90.8

82.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

84.2

92.1

83.9

...

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

57.5

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

56.0

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

36.8

...

50.0

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

49.0

...

60.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

25.1

...

40.4

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

421

488

619

653

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-27.3

-0.9

6.1

5.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-30.2

-4.1

2.9

2.4

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

421

625

942

1 001

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

17.3

29.5

22.7

22.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

-1.1

11.5

5.8

1.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

0.9

5.0

4.2

5.0

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

12.8

28.6

32.1

35.5

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

34.8

13.1

6.8

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

14.8

15.8

25.2

24.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

15.3

23.1

29.6

27.4

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-0.7

-7.2

-4.4

-3.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

34.8

9.8

4.7

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 0.8

- 0.1

19.8

6.8

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 10.0

- 31.0

- 4.0

4.0

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 34.7

- 69.7

- 154.3

- 160.4

- 5.7

- 11.2

- 16.4

- 16.0

5.9

3.8

6.2

5.8

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

4.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

26.3

30.3

33.0

32.8

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

85.4

111.7

44.1

42.2

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

45.3

67.1

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

49.6

60.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

43.5

44.7

78.8

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 165

GHANA

John Dramani Mahama President of Ghana Président de la République du Ghana

Ghana

Accra

Golden Book 166

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

238 540

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

105

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

135 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

18.8

21.4

25.4

25.9

Urban (%) • Urbain (%)

44.0

47.7

52.6

53.2

Female (%) • Féminin (%)

49.5

50.0

50.5

50.4

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

340

470

1 550

...

8 046.4

8 700.8

10 449.7

10 745.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

48.2

48.0

52.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

51.8

52.0

52.3

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.4

2.6

2.2

2.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

57.0

58.7

61.0

61.1

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

63.9

58.0

51.4

50.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.7

10.1

9.1

9.0

4.7

4.4

3.9

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

86.0

90.4

106.7

108.8

Primary - Female • Primaire - Filles

83.0

88.6

106.3

108.7

Secondary - Total • Secondaire - Total

41.0

47.3

57.1

61.1

Secondary - Female • Secondaire - Filles

36.9

42.9

54.0

58.2

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

57.9

...

67.3

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

66.4

...

73.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

49.8

...

61.2

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

7 362

9 435

16 172

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.8

5.9

7.9

4.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

1.4

3.3

5.8

2.3

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

16 886

7 362

17 799

39 457

41 279

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

16.2

18.5

30.9

31.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

11.7

16.8

6.7

8.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

25.2

46.2

9.2

0.5

0.9

1.8

11.7 1.9

...

19.4

21.5

22.7

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

13.4

17.5

22.8

21.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

18.7

28.6

29.7

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-5.3

-1.2

-5.8

-7.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 3.7

5.1

12.3

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 9.3

15.0

9.9

5.5

7.1

- 8.9

- 7.5

13.6

- 482.9

-1 104.6

-4 907.0

-5 082.5

- 6.6

- 6.2

- 12.4

- 12.3

0.9

3.2

2.9

2.7

- 0.8

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

23.1

14.7

3.3

7.9

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

95.2

44.5

26.9

29.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

518.5

2 090.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

598.2

1 150.7

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

114.9

192.9

3 294.5

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 167

GUINEA / Guinée

Alpha Condé President of Guinea Président de la République de Guinée

Guinea Conakry

Golden Book 168

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

245 860

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

178 2000

2005

2012

8.7

9.6

11.5

11.7

Urban (%) • Urbain (%)

31.0

32.8

35.9

36.4

Female (%) • Féminin (%)

50.2

50.0

49.9

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

380

340

440

...

3 162.5

3 473.8

4 162.3

4 294.3

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

44.5

44.6

54.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

55.5

55.4

54.8

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

1.7

2.1

2.6

2.5

51.3

52.8

55.9

56.1

103.3

87.4

73.9

72.7

15.2

13.8

11.6

11.5

5.9

5.6

5.0

4.9

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

57.5

80.1

89.3

...

Primary - Female • Primaire - Filles

46.0

71.2

82.2

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

29.3

38.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

19.4

29.4

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

41.0

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

52.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

30.0

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

2 995

3 454

4 146

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-5.6

3.0

3.9

2.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-7.3

0.9

1.3

-0.5

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

4 230

2 995

2 991

5 639

6 619

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

13.6

25.3

21.9

19.7

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

13.3

18.5

-8.3

3.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

6.9

45.7

15.2

11.9

1 746.9

3 644.3

...

43.5

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

13.2

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

15.2

22.6

20.8

16.5

16.1

25.8

26.0

-3.4

-0.9

-3.2

-5.2

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

5.7

5.6

- 4.1

7.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 5.6

- 40.0

12.8

- 10.0

- 10.1

- 48.1

- 1.0

- 19.3

- 175.1

- 160.4

-1 911.0

-1 336.7

- 5.6

- 5.4

- 33.9

- 20.2

2.1

1.1

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

14.8

13.5

236.6

3.5

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

104.8

108.2

23.2

23.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

329.4

160.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

152.9

198.2

...

9.9

105.0

743.8

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 169

GUINEA-BISSAU / Guinée-Bissau

Manuel Serifo Nhamadjo President of Guinea-Bissau Président (intérim) de la République de Guinée-Bissau

Bissau

Golden Book 170

Guinea-Bissau

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

36 130

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

176 2000

2005

2012

1.3

1.4

1.7

Urban (%) • Urbain (%)

35.9

39.5

44.6

45.3

Female (%) • Féminin (%)

50.5

50.3

110

390

510

...

478.9

546.7

655.5

672.7

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

45.4

46.6

52.7

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

54.6

53.4

52.7

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.2

2.4

51.5

52.4

54.1

54.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

111.5

105.1

94.8

93.2

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

14.8

14.0

12.7

12.5

5.8

5.5

5.0

4.9

Primary - Total • Primaire - Total

76.0

114.0

116.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

61.0

...

112.3

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

17.9

32.4

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

12.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

41.4

...

54.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

57.6

...

68.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

27.5

...

40.6

...

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

216

234

286

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-35.8

4.3

-1.5

287 0.3

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-38.0

2.1

-3.9

-2.1

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

216

586

919

1 049

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

20.1

6.4

6.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

15.0

4.5

0.9

1.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

8.6

- 0.3

2.1

1.0

712.0

527.5

510.5

494.0

22.1

- 3.2

4.1

58.9

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

15.6

15.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

21.5

17.9

18.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

-5.9

-2.7

-4.7

13.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 12.8

14.7

- 26.0

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 21.1

12.3

- 26.2

18.5

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

133.8

- 9.5

- 32.9

- 1.0

32.0

- 10.6

- 87.4

- 68.9

8.8

- 1.8

- 9.5

- 6.6

8.3

6.3

7.6

7.8

33.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

2.0

4.2

1.2

1.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

217.1

175.5

25.3

22.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

84.9

64.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

81.1

66.0

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

0.7

8.7

16.2

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 171

KENYA

Uhuru Kenyatta President of Kenya Président de la République du Kenya

Kenya

Nairobi

Golden Book 172

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

580 370

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

145 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

31.3

35.8

43.2

44.4

Urban (%) • Urbain (%)

19.9

21.7

24.4

24.8

Female (%) • Féminin (%)

50.2

50.1

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

420

520

860

...

11 286.1

12 675.7

15 814.6

16 301.5

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

46.7

46.5

53.7

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.3

53.5

53.7

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.6

2.7

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

52.9

54.7

61.1

61.7

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

71.6

64.0

52.4

51.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

12.3

11.4

8.5

8.2

5.0

4.9

4.5

4.4

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

95.6

107.0

...

Primary - Female • Primaire - Filles

94.9

104.8

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

39.3

47.9

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

38.3

46.7

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

82.2

...

87.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

87.5

...

90.6

...

77.9

84.2

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

12 604

15 165

20 782

21 798

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

2.8

5.9

4.6

4.9

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.2

3.2

1.9

2.2

12 604

18 755

40 730

44 850

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

17.6

16.9

20.1

19.7

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

15.7

17.2

11.8

11.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

10.0

13.1

9.4

5.7

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

76.2

75.6

84.5

86.1

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

65.9

9.9

14.7

13.7

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

20.1

22.7

25.7

26.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

19.3

22.6

30.5

30.9

0.8

0.0

-4.7

-4.8

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 4.9

20.4

10.1

1.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

6.8

17.9

10.6

2.2

0.2

- 3.3

- 2.3

4.6

- 275.4

- 252.5

-4 256.0

-3 936.8

- 2.2

- 1.3

- 10.4

- 8.8

2.9

3.2

3.9

4.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

26.8

7.0

5.9

5.5

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

39.0

31.7

29.4

30.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

862.2

1 073.0

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

512.7

759.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

110.9

21.2

258.6

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 173

LESOTHO

Letsie III King of Lesotho Roi du Lesotho

Maseru

Lesotho

Golden Book 174

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

30 360

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

158 2000

2005

2012

1.9

2.1

Urban (%) • Urbain (%)

20.0

23.3

28.3

29.0

Female (%) • Féminin (%)

51.5

51.2

50.7

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

580

910

1 380

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

796.6

802.4

884.7

902.6

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.0

47.2

54.7

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

51.0

52.8

54.7

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

0.9

0.7

1.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

47.3

43.7

48.9

49.4

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

83.0

81.5

62.0

59.3

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

16.5

18.6

15.2

15.0

4.1

3.6

3.1

3.0

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total Primary - Female • Primaire - Filles

117.6

117.1

111.0

...

120.6

117.5

109.4

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

32.4

39.6

52.0

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

37.6

44.9

61.0

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

86.3

...

89.6

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

80.0

...

83.3

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

92.0

...

95.6

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

783

904

1 267

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-5.3

2.7

6.5

3.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-6.2

2.0

5.4

2.3

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

783

1 367

2 328

1 712

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

42.1

22.0

25.6

28.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

43.0

24.9

21.5

22.3

1 310

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

6.2

10.7

6.1

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

6.9

6.4

8.2

9.7

41.0

6.1

2.7

11.0

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

5.0

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

48.6

53.5

50.3

88.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

55.3

44.3

56.0

86.6

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-6.7

9.2

-5.7

1.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

26.1

10.5

- 0.9

9.4

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 2.4

3.9

9.3

8.3

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 10.4

- 15.9

- 11.4

16.5

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 68.7

- 99.3

- 219.0

- 75.5

- 8.8

- 7.3

- 9.4

- 4.4

4.9

3.8

4.7

4.5

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

125.7

98.2

3.6

4.3

77.0

52.6

32.6

49.1

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

10.5

49.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

36.7

67.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

32.4

70.3

172.3

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 175

LIBERIA

Ellen Johnson Sirleaf President of Liberia Président de la République du Liberia

Monrovia

Golden Book 176

Liberia

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

111 370

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

174 2000

2005

2012

2.9

3.3

4.2

4.3

Urban (%) • Urbain (%)

44.3

46.1

48.5

48.9

Female (%) • Féminin (%)

50.0

49.9

49.7

49.6

180

120

370

...

926.5

1 046.4

1 416.2

1 460.1

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.2

48.8

52.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

50.8

51.2

52.4

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

5.3

2.6

2.7

2.4

52.4

55.1

60.2

60.6

112.8

82.7

61.4

59.8

14.2

12.1

9.0

8.8

5.9

5.5

4.9

4.8

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

112.7

...

102.4

...

Primary - Female • Primaire - Filles

95.4

...

97.8

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

35.2

...

45.2

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

29.6

...

40.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

60.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

64.8

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

56.8

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

661

561

959

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

55.1

5.9

8.3

8.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

49.8

3.2

5.6

1 036

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

661

668

1 774

2 248

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

23.5

18.4

42.8

41.3

...

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

5.3

18.0

6.8

7.7

41.0

57.1

73.5

75.5

1 713.0

15.9

12.8

- 97.8

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

17.1

12.9

29.4

29.5

16.8

12.2

31.7

32.1

0.3

0.6

-2.3

-2.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

...

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

...

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

...

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 92.9

- 155.5

- 601.2

-1 079.4

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

- 16.0

- 23.3

- 33.9

- 48.0

0.0

0.3

2.8

2.2

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

...

46.9

0.9

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

712.3

693.4

12.0

10.8

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

...

631.6

-2 327.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

67.4

222.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

20.8

82.8

1 354.1

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 177

LIBYA / Libye

Nouri Bousahmein President of the Libyan General National Congress Président du Congrès général national Tripoli

Libya

Golden Book 178

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 759 540

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

64 2000

2005

2012

5.2

5.6

6.2

Urban (%) • Urbain (%)

76.3

76.9

77.9

78.1

Female (%) • Féminin (%)

48.1

48.6

49.6

50.0

...

6 660

...

1 769.3

2 090.0

2 308.2

2 282.1

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

26.3

28.1

71.2

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

73.7

71.9

71.2

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.6

0.8

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

71.9

73.5

75.1

75.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

23.3

18.6

14.0

13.5

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

4.4

4.2

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

3.1

2.8

2.4

Primary - Total • Primaire - Total

...

106.8

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

106.2

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

99.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

108.0

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

89.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

95.6

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

82.7

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

38 214

49 105

54 167

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

9.3

11.9

104.4

-12.1

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

7.7

10.3

103.5

-12.8

38 214

47 694

93 675

82 257

9.8

27.8

16.5

20.6

39.6

64.4

45.5

10.9

47 633

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

- 2.9

0.8

6.1

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

0.5

1.3

3.7 1.3

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

37.1

27.9

11.7

3.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

41.2

59.5

59.6

46.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

28.2

26.8

45.8

55.9

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

13.0

32.6

13.8

-9.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

2.3

9.3

223.5

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 21.0

7.7

169.2

12.4

40.8

26.2

16.6

10.6

12 075.1

17 424.9

23 908.5

1 628.8

31.6

36.5

25.5

2.0

30.3

33.4

37.9

33.7

- 37.1

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

...

13.8

11.7

5.9

6.8

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

...

523.5

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

...

23.8

...

141.0

1 038.0

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 179

MADAGASCAR

Hery Rajaonarimampianina President of Madagascar Président de la République de Madagascar

Antananarivo

Madagascar

Golden Book 180

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

587 040

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

151 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

15.7

18.3

22.3

22.9

Urban (%) • Urbain (%)

27.1

28.8

33.2

33.8

Female (%) • Féminin (%)

50.2

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

250

290

430

...

6 987.6

8 225.4

10 419.3

10 779.7

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.0

49.2

50.9

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

51.0

50.8

50.9

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.1

2.9

2.8

58.5

61.2

64.3

64.7

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

67.2

50.9

37.4

35.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.2

8.5

7.0

6.8

5.5

5.0

4.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

99.6

138.3

144.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

97.6

135.3

143.1

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

21.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

20.7

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

70.7

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

76.5

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

65.3

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

3 866

4 338

5 178

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

4.1

4.6

1.9

2.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

1.0

1.7

-0.9

-0.2

3 866

5 012

9 947

10 423

15.0

22.2

17.3

9.3

12.1

15.2

18.7

5 312

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

11.6

17.0

5.8

6.9

1 353.5

2 003.0

2 195.0

2 206.9

4.6

6.0

11.9

14.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

15.3

16.7

12.1

12.0

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

18.1

20.7

13.3

15.0

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-2.8

-4.1

-1.3

-3.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

30.8

- 18.5

13.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

19.3

- 2.7

6.3

3.7

4.4

2.1

- 1.4

- 23.9

- 223.1

- 496.2

- 829.0

- 914.6

- 5.8

- 9.9

- 8.3

- 8.8

2.3

2.8

3.7

2.7

28.9

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

13.4

11.5

8.9

7.7

109.2

75.3

49.8

46.2

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

316.7

720.2

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

320.2

913.0

...

83.0

86.0

894.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 181

MALAWI

Joyce Banda President of Malawi Président de la République du Malawi

Malawi Lilongwe

Golden Book 182

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

118 4800

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

1300

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

1700 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

11.3

12.9

15.9

16.4

Urban (%) • Urbain (%)

14.6

15.1

15.8

16.0

Female (%) • Féminin (%)

50.4

50.2

49.9

150

220

320

...

4 523.2

5 424.7

6 682.4

6 896.7

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.7

48.5

48.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

50.3

51.5

48.8

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.8

2.9

2.8

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

46.0

49.0

54.8

55.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

114.1

101.0

86.8

85.1

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.6

15.1

11.7

11.4

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

6.3

6.0

5.5

5.4

Primary - Total • Primaire - Total

137.5

126.8

140.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

135.2

128.4

142.9

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

32.0

27.8

33.8

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

27.5

24.9

32.3

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

74.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

81.1

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

68.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 744

1 942

2 981

3 130

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

0.8

2.6

1.8

5.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-2.0

-0.2

-1.1

2.2

1 744

2 754

5 192

3 921

13.6

22.7

18.9

26.5

8.3

10.7

11.8

15.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

29.6

19.4

21.3

28.4

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

59.5

118.4

249.1

358.6

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

102.1

14.4

27.3

28.8

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

24.1

37.5

27.0

33.2

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

29.7

42.9

34.0

34.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-5.6

-5.4

-7.0

-1.1

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 6.6

8.3

1.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 21.3

6.1

- 12.2

7.1

- 9.5

- 19.7

- 20.0

1.1

- 91.5

- 506.6

- 772.1

- 586.7

- 5.3

- 18.4

- 14.9

- 15.0

4.2

1.5

1.2

2.1

11.4

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

19.9

18.5

2.4

2.8

153.4

107.3

18.5

25.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

431.1

572.1

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

446.1

573.4

...

39.6

139.7

129.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 183

MALI

Ibrahim Boubacar Keïta President of Mali Président de la République du Mali

Mali

Bamako

Golden Book 184

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 240 190

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

182 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

10.3

11.9

14.9

15.3

Urban (%) • Urbain (%)

28.1

31.1

35.6

36.2

Female (%) • Féminin (%)

50.1

49.9

49.6

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

250

440

660

...

2 992.2

3 540.8

4 513.1

4 673.8

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

37.5

36.1

64.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

62.5

63.9

64.8

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.8

3.1

54.6

55.0

49.1

51.5

88.3

85.8

113.5

104.9

13.4

13.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.7

15.8

6.9

6.8

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

6.8

Primary - Total • Primaire - Total

62.2

80.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années) Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

91.7

...

85.7

...

Primary - Female • Primaire - Filles

53.3

70.9

44.5

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

18.5

27.6

36.9

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

13.3

21.1

31.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

43.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

20.3

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

2 640

3 598

4 650

4 882

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-4.7

6.1

-1.2

5.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-7.5

3.0

-4.2

2.0

2 640

5 482

10 264

11 046

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

19.9

22.0

20.9

22.8

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

12.3

18.5

13.6

17.0

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

- 0.7

5.0

5.3

0.3

712.0

527.5

510.5

494.0

9.3

13.6

7.9

44.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

19.2

19.9

17.7

23.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

22.2

24.6

19.0

20.6

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-3.0

-4.7

-1.3

2.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 2.7

16.1

7.5

1.7

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

1.3

18.6

9.1

20.9

- 6.0

8.8

18.4

- 8.7

- 255.9

- 551.7

- 312.3

-1 077.6

- 9.6

- 10.1

- 3.0

- 9.8

4.7

5.4

3.9

3.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

10.7

8.3

4.8

5.6

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

99.6

48.6

26.4

26.8

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

313.6

767.4

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

288.0

721.3

...

82.4

223.8

310.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 185

MAURITANIA / Mauritanie

Mohamed Ould Abdel Aziz President of Mauritania Président de la République islamique de Mauritanie

Mauritania Nouakchott

Golden Book 186

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 030 700

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

155 2000

2005

2012

2.7

3.1

3.8

3.9

Urban (%) • Urbain (%)

40.0

40.4

41.7

42.0

Female (%) • Féminin (%)

49.9

49.8

49.6

510

690

1 110

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

737.9

907.0

1 149.5

1 181.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

23.2

25.0

73.4

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

76.8

75.0

73.4

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.0

2.9

2.5

2.4

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

59.7

60.3

61.4

61.6

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

71.4

77.8

77.1

72.4

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

9.8

9.4

8.8

8.7

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

5.4

5.1

4.7

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

82.7

91.3

95.9

...

Primary - Female • Primaire - Filles

81.3

92.7

98.5

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

18.0

22.3

22.4

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

15.3

20.8

20.5

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

51.2

...

58.0

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

59.5

...

64.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

43.4

...

51.2

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 081

1 317

1 759

1 879

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

1.8

5.4

7.0

6.8

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-1.2

2.5

4.5

4.3

1 081

1 867

3 931

4 532

19.4

61.5

47.1

47.7

7.5

14.3

13.8

7.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

3.3

13.0

4.9

4.1

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

238.9

265.5

296.6

300.6

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

130.7

13.7

9.6

11.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

24.7

26.6

37.7

33.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

30.7

33.7

36.9

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-6.0

-7.1

0.8

-3.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 1.8

9.2

10.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

12.1

14.5

15.3

0.1

- 4.0

- 3.6

- 21.6

- 0.9

- 97.6

- 882.5

-1 311.5

-1 485.4

- 9.0

- 47.3

- 33.4

- 32.8

0.9

0.4

2.7

2.4

- 2.7

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

13.5

4.3

6.0

7.5

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

249.8

132.3

107.5

101.9

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

222.6

190.5

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

223.5

188.7

...

40.1

814.1

1 204.4

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 187

MAURITIUS / Maurice

Kailash Purryag President of Mauritius Président de la République de Maurice

Mauritius Port Louis

Golden Book 188

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

2 040

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

640

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

1.2

2013 1.2

42.7

42.2

41.8

41.8 50.6

50.4

50.5

50.6

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

3 870

5 360

8 570

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

524.6

549.9

608.9

614.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

34.6

35.9

61.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

65.4

64.1

61.8

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

0.8

0.3

0.4

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

71.2

72.5

73.5

73.6

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

16.6

13.0

11.7

11.3

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

6.7

6.9

7.8

7.9

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.0

1.8

1.5

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

104.6

105.7

107.6

...

Primary - Female • Primaire - Filles

104.1

105.3

107.1

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

76.8

90.7

94.4

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

75.5

89.5

96.3

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

84.3

...

88.5

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

88.2

...

90.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

80.5

...

86.2

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

4 583

5 379

7 153

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

5.6

1.2

3.4

3.3

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

4.8

0.9

3.0

2.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

7 390

4 583

6 489

11 426

13 163

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

26.1

22.7

24.5

24.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

24.6

17.7

13.9

14.5

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

4.2

7.9

3.9

3.5

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

26.2

29.5

30.0

30.7

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

95.8

7.8

5.5

6.4

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

20.0

21.4

21.2

21.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

23.2

24.2

23.2

23.8

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-3.3

-2.9

-2.1

-2.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

31.5

4.7

6.5

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 4.3

7.0

0.9

1.0

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 32.8

- 3.9

- 4.8

- 11.1

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 34.2

- 171.6

-1 193.2

-1 423.8

- 0.7

- 2.6

- 10.4

- 10.8

4.0

3.9

4.5

4.9

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

11.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

10.0

7.5

3.5

3.4

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

21.7

14.9

23.4

22.5

409.8

147.2

...

20.2

34.6

...

276.8

41.6

360.9

...

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 189

MOROCCO / Maroc

Mohammed VI King of Morocco Roi du Maroc Rabat

Morocco

Golden Book 190

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

446 550

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

130 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

28.7

30.1

32.5

33.0

Urban (%) • Urbain (%)

53.3

55.0

57.4

57.8

Female (%) • Féminin (%)

50.3

50.6

50.7

50.6

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

1 320

1 980

2 960

...

9 892.9

10 650.0

11 323.1

11 507.5

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

28.0

27.6

73.1

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

72.0

72.4

73.1

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.2

0.9

1.4

1.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

68.2

69.2

70.7

70.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

40.8

35.1

26.9

25.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

6.1

6.2

6.3

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.7

2.4

2.7

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

91.6

104.6

114.5

116.9

Primary - Female • Primaire - Filles

84.0

99.4

111.4

114.1

Secondary - Total • Secondaire - Total

38.1

49.6

65.6

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

33.8

45.6

60.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

37 060

47 165

64 519

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

1.9

2.8

2.7

4.7

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.7

1.9

1.3

3.3

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

67 578

37 060

59 535

94 658

107 645

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

25.5

28.8

35.7

29.0

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

24.2

30.6

25.1

27.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

1.9

2.1

1.3

1.9

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

10.6

8.9

8.6

8.4

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

51.7

14.8

4.1

4.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

23.6

23.9

26.9

26.0

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

29.1

29.7

35.7

31.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-5.5

-5.8

-8.7

-5.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

3.3

- 4.5

13.7

4.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

3.6

12.1

5.0

1.9

- 7.4

9.9

- 9.7

1.6

- 477.9

1 182.0

-9 537.5

-7 808.2

- 1.3

2.0

- 10.1

- 7.3

4.6

8.6

4.0

4.2

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

32.4

14.1

6.9

7.8

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

48.6

24.2

30.2

30.4

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

616.3

2 223.3

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

434.4

732.3

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

422.0

1 654.0

2 835.6

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 191

INTERVIEW AVEC M. MOHAMED BENCHAABOUN, Président Directeur Général du Groupe Banque Centrale Populaire du Maroc

En signant 11 conventions portant sur plusieurs domaines, à l’occasion de la tournée que Sa Majesté le Roi Mohammed VI a effectuée dernièrement dans quatre pays d’Afrique subsaharienne, le Groupe Banque Populaire décline clairement sa stratégie pour le continent. Celle-ci porte sur la bancarisation, le financement des projets qui ont une forte incidence sur le développement économique et social, ou encore la valorisation de l’épargne de la diaspora. Son Président Directeur Général, M. Mohamed BENCHAABOUN, nous en dit un peu plus sur ce Groupe bancaire unique en son genre et dont les ambitions sont à la mesure de son envergure sur l’échiquier bancaire marocain et continental. De par sa structure et son fonctionnement, le Groupe Banque Populaire est unique en son genre sur l’échiquier bancaire marocain voire continental. Voulez-vous nous le présenter en quelques mots ? Je voudrais d’abord profiter de cette occasion qui m’est offerte pour rendre un hommage appuyé à la Banque Africaine de Développement qui fête ses 50 ans. Un demisiècle durant lequel la BAD aura œuvré, de façon résolue, au financement du développement socioéconomique des pays africains. Effectivement, le Groupe Banque Populaire est unique en son genre sur le continent, en raison de sa triple dimension: capitalistique, coopérative et fédérale. Il est composé de 10 Banques Populaires Régionales (BPR) à vocation coopérative, de la Banque Centrale Populaire (BCP), société anonyme cotée en bourse qui constitue l’organe central du Groupe, ainsi que de Filiales spécialisées, de Fondations et de Banques et Représentations à l’étranger.

Golden Book Golden Book 192

Ce modèle d’organisation a permis au Groupe d’assurer une proximité accrue avec la clientèle et de conforter son succès. Un succès qui se manifeste à travers la confiance que lui témoignent ses 4,5 millions de clients, mais aussi à travers l’extension de son réseau, le plus dense au Maroc avec 1300 agences. Notre solide assise financière, avec des fonds propres qui s’élèvent à 34,5 milliards de dirhams (environ 4,17 milliards USD), nous confère toute latitude pour intervenir sur de grands projets et des Projects finance. Outre les métiers de la banque et de la finance, le Groupe est aussi présent dans toutes les activités connexes : une banque offshore, une filiale vouée aux activités de leasing, une filiale d’assistance, une filiale dédiée au crédit à la consommation, une banque d’affaires et d’investissement, une filiale en courtage en assurance… A noter également que nous avons été le premier Groupe bancaire marocain à s’implanter en Europe depuis les années 1970, via notre réseau Chaabi Bank, qui est aujourd’hui présent dans 7 pays européens. Nous sommes également le premier Groupe à avoir obtenu l’autorisation de la Federal Reserve pour l’ouverture d’un Bureau de Représentation à Washington D.C. En prenant en 2012 le contrôle de Banque Atlantique, vous renforcez du même coup votre vocation de groupe bancaire panafricain. Quelles sont vos ambitions à l’échelle continentale ? Comme je l’ai dit au sujet de la BAD, contribuer au financement et à l’accompagnement des projets structurants créateurs de valeurs et porteurs de progrès socioéconomique, partout en Afrique, demeure également le credo du Groupe Banque Populaire.

GOLDEN GOLDEN BOOKBOOK

La prise de contrôle de Banque Atlantique — un groupe implanté dans sept pays de la zone UEMOA — raffermit notre dimension panafricaine en même temps qu’elle nous permet d’optimiser nos interventions en nous appuyant sur nos filiales bancaires locales présentes dans 10 pays subsahariens. Ainsi, en étroite collaboration avec ces filiales et grâce à la caution de la maison mère, nous avons pu financer plusieurs projets structurants dans le domaine des infrastructures, de l’énergie, de l’agriculture… Dans ce sens, l’importante levée de fonds réalisée récemment au profit de l’Etat du Sénégal, d’un montant de 500 millions USD, est très emblématique des ambitions que nous nourrissons pour le développement de notre continent. Elle est emblématique en raison de son caractère inédit — c’est la première opération du genre dans la région compte tenu, notamment, de sa modalité de financement privé — et de la qualité de la synergie qui a été mise à profit par la Banque Atlantique et nos deux banques d’affaires, Atlantique Finance et Upline Group, qui sont intervenues dans ce deal en tant que co-arrangeurs.

50thth ANNIVERSARY ANNIVERSARY -- 1964 1964 -- 2014 2014 50

Dans le cadre de la synergie intra-Groupe, quels sont les savoir-faire que vous partagez avec vos filiales africaines ? Nous mettons à leur disposition notre savoir-faire en matière de bancarisation et d’inclusion financière, des domaines encore sous-exploités en Afrique subsaharienne et dans lesquels nous avons une expérience probante. Nous avons déjà lancé l’activité de retail banking dans certains pays avec la mise en place de produits adaptés. La mobilisation de l’épargne, notamment celle provenant de la diaspora, fait également partie de nos priorités. A ce propos, nous venons de signer une convention avec l’Etat guinéen en vertu de laquelle nous mettrons à la disposition des Guinéens de l’étranger des services leur permettant de transférer leur épargne au pays via nos réseaux en Afrique et en Europe. Le renforcement des fondamentaux et l’amélioration de la gouvernance de nos filiales subsahariennes, par l’implémentation des meilleures pratiques en matière de gestion des risques, sont également des points importants sur lesquels nous nous employons activement.

Golden Book 2 193

PLAN MAROC VERT

n juillet 2012, la BAD a alloué, sous la forme d’un prêt, une enveloppe de 105 millions d’euros au Programme d’appui au Plan Maroc Vert (PAPMV).

Entériné par les autorités marocaines en avril 2008, le Plan Maroc Vert (PMV) a été lancé sur douze ans (2008-2020), afin de mettre en œuvre et de concrétiser le vaste chantier de réformes structurelles et sectorielles liées à l’agriculture, pilier central de l’économie marocaine. Le PMV a pour objectif stratégique de contribuer au renforcement de la compétitivité du secteur agricole, tout en promouvant une croissance économique inclusive. Il ambitionne d’ailleurs de stimuler une vague massive d’investissements agricoles à hauteur de 10 milliards MAD par an, de sorte à ériger le secteur agricole – et toutes ses partie prenantes, à commencer par les paysans marocains – en véritable levier du développement socio-économique.

Quant à l’agriculture solidaire, l’objectif est de développer une approche orientée vers la lutte contre la pauvreté, en augmentant de manière significative le revenu agricole des exploitants les plus fragiles, notamment dans les zones périphériques.

En exécution des hautes directives de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, le département de l’Agriculture s’est investi dans la formulation d’une nouvelle stratégie de développement agricole qui devra nécessairement : Imprimer au secteur agricole une dynamique d’évolution harmonieuse, équilibrée et évolutive qui tienne compte de ses spécificités ; Exploiter les marges de progrès et valoriser au mieux les potentialités ; Faire face aux nouveaux enjeux tout en préservant les équilibres sociaux et économiques ; Accompagner la profonde mutation que connaît le système agro-alimentaire mondial. La stratégie est articulée autour d’une approche globale qui couvre l’ensemble des acteurs selon leurs objectifs propres. Elle repose d’ailleurs sur deux piliers majeurs : l’agriculture moderne et solidaire. L’objectif, concernant l’agriculture moderne, est de développer une agriculture performante, adaptée aux règles du marché, grâce à une nouvelle vague d’investissements privés, organisés autour de nouveaux modèles d’agrégation équitables. Assemblée de la Banque Africaine de Développement à Marrakech

Parmi les impacts attendus de cette stratégie, on citera : Un impact considérable sur la croissance, la mise à niveau et l’augmentation du revenu agricole comme moteur de lutte contre la pauvreté rurale, justifiant ainsi la mise en œuvre d’importants moyens financiers, institutionnels et managériaux ; Une amélioration notoire du PIB Agricole, des exportations et des Investissements privés ; Une lutte contre la pauvreté plus efficace et à plus grande échelle – à la fois dans les campagnes, mais aussi dans le périurbain défavorisé ; Une nette amélioration du pouvoir d’achat et du rapport qualité/prix pour le consommateur marocain sur le marché national ; Rééquilibrer sur le long terme le déficit de la balance alimentaire et sécuriser au maximum les échanges.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 195

MOZAMBIQUE

Armando Guebuza President of Mozambique Président de la République du Mozambique

Mozambique

Maputo

Golden Book 196

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

799 380

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

185 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

18.3

21.0

25.2

25.8

Urban (%) • Urbain (%)

29.1

30.0

31.4

31.7

Female (%) • Féminin (%)

51.9

51.6

51.2

51.1

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

230

290

510

...

8 251.7

9 324.0

10 951.5

11 213.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

55.1

54.3

46.9

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

44.9

45.7

46.9

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.6

2.8

2.5

47.5

47.9

49.9

50.3

107.2

93.3

75.6

73.3

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.0

16.4

14.4

14.1

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

5.8

5.7

5.3

5.2

Primary - Total • Primaire - Total

74.4

100.5

106.8

...

Primary - Female • Primaire - Filles

64.0

91.9

101.3

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

6.1

13.1

26.3

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

4.7

10.7

24.4

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

56.1

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

70.8

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

42.8

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

4 183

6 387

10 424

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

14.7

8.4

7.2

7.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

12.0

5.6

4.7

4.5

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

11 154

4 183

6 632

14 433

16 277

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

31.0

17.7

28.5

28.1

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

16.9

0.5

11.5

8.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

12.7

20.8

2.2

4.3

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

15.2

23.1

28.4

30.2

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

60.0

20.0

24.7

19.1

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

18.5

20.1

29.6

27.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

23.7

22.9

33.4

34.6

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-5.3

-2.8

-3.9

-6.9

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

19.9

1.7

22.2

18.3

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 13.7

11.9

13.9

15.5

4.8

5.4

- 9.8

- 1.5

- 696.9

- 760.6

-5 190.3

-7 064.0

- 16.7

- 11.5

- 36.0

- 43.4

5.8

4.4

3.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

76.2

9.8

11.9

13.6

143.0

137.3

54.7

53.4

1 175.9

1 288.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

906.2

1 297.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

139.3

107.9

5 218.1

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 197

NAMIBIA / Namibie

Hifikepunye Pohamba President of Namibia Président de la République de Namibie

Windhoek

Namibia

Golden Book 198

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

824 290

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

128

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

1.9

2.0

2.3

2013 2.3

32.4

35.0

39.0

39.5 51.5

50.9

51.2

51.5

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

1 950

3 390

5 610

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

617.6

757.9

952.6

978.5

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

44.3

45.8

53.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

55.7

54.2

53.8

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.2

1.2

1.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

55.2

56.0

64.0

64.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

58.2

50.9

34.3

32.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

11.2

10.8

7.3

7.2

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

4.0

3.6

3.1

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

114.4

109.1

107.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

114.5

108.9

106.2

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

60.2

63.5

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

63.5

67.2

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

88.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

89.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

88.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

3 909

4 973

6 772

7 059

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

18.4

2.5

5.0

4.2

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

16.2

1.4

3.1

2.3

3 909

7 261

13 072

11 819

17.1

18.6

21.9

23.1

25.0

24.4

22.4

16.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

9.3

9.5

6.5

5.8

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

6.9

6.4

8.2

9.7

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

53.1

14.7

16.7

5.1

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

29.6

26.2

31.3

34.3

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

31.1

29.3

38.3

34.4

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-1.5

-3.1

-7.0

-0.1

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 0.9

- 1.2

11.6

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 5.2

5.2

7.5

4.4

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

12.7

21.2

- 4.2

3.6

308.0

567.6

823.5

- 713.4

7.9

7.8

6.3

- 6.0

1.9

1.4

3.3

2.6

4.9

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

16.0

30.8

31.0

19.4

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

20.4

25.5

37.5

41.9

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

127.4

169.5

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

152.3

125.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

186.5

348.0

357.5

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 199

NIGER

Mahamadou Issoufou President of Niger Président de la République du Niger

Niger

Niamey

Golden Book 200

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 267 000

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

186 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

11.0

13.2

17.2

17.8

Urban (%) • Urbain (%)

16.2

16.7

18.1

18.3

Female (%) • Féminin (%)

50.0

49.8

49.6

170

250

390

...

3 411.3

4 152.2

5 325.0

5 525.9

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

31.0

30.8

68.8

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

69.0

69.2

68.8

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.6

3.7

3.8

3.9

50.7

54.1

57.9

58.4

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

91.7

71.9

54.2

52.5

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

16.8

13.9

11.2

10.9

7.7

7.6

33.6

50.0

68.9

...

27.1

41.8

62.3

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

7.0

10.1

14.7

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

5.3

7.8

11.5

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

28.7

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

42.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

15.1

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 667

2 159

3 157

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-2.9

7.2

11.1

3.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-6.5

3.5

7.3

-0.3

1 667

3 363

6 748

7 200

13.9

23.1

34.0

35.9

5.7

14.2

22.3

18.5

3 270

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.9

6.1

0.5

1.9

712.0

527.5

510.5

494.0

7.5

29.6

16.4

40.8

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

14.2

18.2

22.2

24.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

18.0

20.2

23.3

24.8

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-3.8

-2.1

-1.1

0.1

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

27.4

- 2.6

21.0

19.6

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

6.7

20.6

0.5

10.5

- 17.7

3.8

11.5

- 7.4

- 111.5

- 311.0

-1 017.9

-1 092.0

- 6.7

- 9.2

- 15.1

- 15.2

2.1

2.9

4.1

4.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

73.4

9.1

2.7

51.9

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

88.8

52.4

51.7

55.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

183.7

396.4

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

209.1

522.2

...

8.4

30.3

793.4

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 201

NIGERIA

Goodluck Jonathan President of Nigeria Président de la République fédérale du Nigeria

Nigeria Abuja

Golden Book 202

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

923 770

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

176

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

153

Total Population (millions) • Population totale (millions)

2000

2005

2012

2013

122.9

139.6

168.8

173.6

Urban (%) • Urbain (%)

42.4

45.7

50.3

50.9

Female (%) • Féminin (%)

49.4

49.3

49.1

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

270

670

1 440

...

37 175.6

41 201.5

50 035.0

51 494.3

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000) Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

39.9

43.2

57.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

60.1

56.8

57.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.5

2.6

2.8

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

46.6

48.7

52.1

52.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

111.9

96.9

77.6

75.1

17.6

16.0

13.5

13.2

6.1

6.0

98.4

100.9

84.8

...

Primary - Female • Primaire - Filles

88.1

92.6

81.0

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

24.5

34.7

43.8

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

22.4

31.7

41.2

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

61.3

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

72.1

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

50.4

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

46 386

79 014

124 931

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

6.3

6.5

6.7

7.4

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

3.8

3.9

3.7

3.4 2 996

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

132 717

46 386

103 583

2 688

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

20.4

5.9

8.2

7.8

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

32.4

31.1

30.1

27.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

6.9

34.4

12.2

8.5

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

101.7

131.3

156.8

155.2

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

104.8

16.4

18.5

16.9

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

42.1

40.3

14.8

25.7

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

36.2

41.5

16.1

27.5

5.9

-1.2

-1.4

-1.8

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

18.8

- 5.2

2.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 21.4

- 3.9

- 13.5

9.2

24.4

1.5

- 14.4

21.6

5 786.3

26 188.3

12 700.0

23 973.2

12.5

25.3

4.9

8.2

8.3

10.8

7.2

...

- 3.2

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB) Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

6.9

34.9

0.4

0.7

65.2

19.8

2.5

3.2

-1 993.9

7 588.1

...

173.7

6 408.8

...

1 309.7

4 978.3

7 028.9

...

Golden Book 203

RWENDA

Paul Kagame President of Rwenda Président de la République du Rwenda

Kigali

Rwanda

Golden Book 204

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

26 340

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

415

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

167 2000

2005

2012

8.4

9.4

11.5

11.8

Urban (%) • Urbain (%)

13.8

17.5

19.4

19.7

Female (%) • Féminin (%)

51.5

51.3

51.2

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

230

260

600

...

3 677.6

4 356.0

5 358.0

5 516.5

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

52.3

48.2

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

47.7

48.2

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

6.7

1.9

2.8

2.7

47.7

55.2

63.6

64.1 48.4

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

95.9

73.1

49.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

13.7

11.6

7.3

7.1

5.9

5.4

4.6

4.5

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

110.6

120.0

128.2

...

Primary - Female • Primaire - Filles

107.3

120.0

130.1

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

10.5

16.7

31.5

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

10.0

15.4

31.9

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

64.9

...

71.1

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

71.4

...

74.8

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

59.8

...

67.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 735

2 559

4 452

4 737

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.5

9.4

7.3

4.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-3.2

7.5

4.4

1.8

1 735

2 533

7 103

6 969

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

18.3

21.0

22.9

24.2

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

15.0

21.9

11.7

12.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

3.9

17.2

6.2

4.2

389.7

557.8

614.3

640.7

13.4

...

72.7

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

20.4

26.6

25.7

23.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

19.7

26.3

26.9

29.0

0.8

0.3

-1.2

-5.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 3.5

13.5

21.1

13.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 22.1

19.2

13.1

12.4

- 1.0

4.4

- 5.4

23.6

- 56.0

26.1

- 812.8

- 710.0

- 3.3

1.0

- 11.4

- 10.2

5.4

7.6

4.1

4.6

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

15.8

9.5

9.4

23.0

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

82.5

59.6

14.5

17.6

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

318.2

565.4

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

321.5

577.4

...

8.1

14.3

159.8

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 205

SAO TOMÉ-ET-PRINCIPE

Manuel Pinto da Costa President of São Tomé and Príncipe Président de la République démocratique de Sao Tomé-et-Principe

São Tomé and Príncipe

São Tomé

Golden Book 206

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

960

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

175

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

144 2000

2005

2012

0.1

0.2

Urban (%) • Urbain (%)

53.4

58.0

63.4

64.1

Female (%) • Féminin (%)

50.9

50.8

50.6

...

740

1 310

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

43.7

50.1

61.2

63.3

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

35.6

36.6

62.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

64.4

63.4

62.3

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.5

2.5

2.7

2.6

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

63.3

64.6

66.2

66.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

53.5

48.9

43.6

43.2

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

8.6

7.9

6.9

6.8

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

4.7

4.5

4.1

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

128.8

127.8

116.6

Primary - Female • Primaire - Filles

...

127.1

125.9

115.1

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

43.2

60.9

80.4

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

44.6

65.3

84.6

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

89.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

93.9

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

84.7

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

136

142

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

70.4

1.6

4.0

4.3

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

68.9

-0.8

1.3

1.7

124

263

324

26.1

79.3

33.1

31.6

8.6

55.4

25.7

31.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

11.0

29.4

10.6

8.5

7 978.2

10 558.0

19 068.4

18 450.0

59.1

24.8

8.1

32.6

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

71.6

33.5

35.5

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

44.3

44.2

42.4

27.2

-10.7

-6.9

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 63.7

1.1

- 11.4

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

13.0

7.2

0.5

1.7

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

86.0

22.0

69.4

30.3

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 11.6

- 12.2

- 53.9

- 59.7

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

- 15.1

- 9.8

- 20.5

- 18.4

3.1

5.4

4.5

4.3

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

- 2.5

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

21.8

20.4

14.3

18.6

400.3

297.8

77.3

65.0

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

36.2

31.9

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

34.9

32.4

...

3.8

15.7

49.5

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 207

SENEGAL

Macky Sall President of Senegal Président de la République Sénégal

Dakar

Senegal

Golden Book 208

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

196 720

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

154 2000

2005

2012

9.9

11.3

13.7

14.1

Urban (%) • Urbain (%)

40.3

41.1

42.8

43.1

Female (%) • Féminin (%)

50.8

51.0

510

770

1 030

...

3 821.1

4 473.7

5 559.7

5 737.2

42.9

43.4

56.1

...

57.1

56.6

56.1

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000) Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active) Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.5

2.7

2.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

57.8

60.6

63.3

63.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

65.0

57.5

49.6

48.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.8

9.1

7.7

7.6

5.6

5.2

5.0

4.9

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

68.1

80.5

83.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

63.2

79.0

86.1

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

15.9

22.6

41.0

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

12.5

19.3

39.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

4 681

5 878

7 360

7 657

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.0

5.6

3.4

4.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.5

2.9

0.5

1.1

4 681

8 700

14 050

13 641

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

20.5

24.5

29.8

31.2

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

14.6

19.6

20.0

22.0

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

0.7

1.9

2.1

0.7

712.0

527.5

510.5

494.0

7.6

6.3

4.7

56.5

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

18.7

20.8

23.3

23.5

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

18.2

24.0

29.1

28.9

0.5

-3.2

-5.9

-5.4

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 12.1

- 1.9

- 5.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 4.5

5.7

1.1

7.0

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 1.4

- 2.6

- 2.1

- 0.8

- 328.0

- 676.8

-1 453.6

-1 227.9

- 7.0

- 7.8

- 10.3

- 9.0

2.7

3.8

3.1

6.9

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

19.3

18.3

7.7

8.2

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

81.0

57.4

58.5

68.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

481.8

696.2

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

431.2

698.0

...

62.9

44.6

337.7

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 209

Entretien avec M. ABDOULAYE MBODJI

Interview with M. ABDOULAYE MBODJI

Quels sont les objectifs stratégiques de la construction de l’aéroport international Blaise-Diagne ?

What are the strategic objectives behind the construction of Blaise Diagne International Airport (BDIA)?

M. Abdoulaye Mbodji : La construction de l’aéroport international Blaise-Diagne se comprend et se justifie dans l’esprit des autorités de notre pays par une vision et une volonté de construction d’un pays émergent.

For our country’s authorities, the construction of Blaise Diagne International Airport can be interpreted and justified as a determined vision to build up an emerging country.

Directeur Général de l’Aéroport International Blaise-Diagne (AIBD)

Pour ce faire, nous devons disposer d’infrastructures modernes et diversifiées afin de bâtir une économie compétitive qui s’appuie sur un secteur privé dynamique. L’un des objectifs est aussi de donner aux secteurs touristique et agricole, deux grands piliers souhaités de l’économie sénégalaise, un outil facilitateur de tout premier plan pour drainer les touristes et les accueillir dans les meilleurs conditions de confort et de sécurité, et permettre l’exportation en masse de produits halieutiques et maraîchers. On remarque en Afrique de l’Ouest beaucoup de projets de nouveaux aéroports. Quelle place aura l’AIBD dans l’inévitable concurrence qui va s’installer ? La position géographique du Sénégal, équidistante de l’Europe occidentale, de l’Amérique du Nord, de l’Amérique du Sud et de toute l’Afrique australe, nous offre un très grand avantage comparatif dans le courant des échanges internationaux, et fait de notre pays un hub naturel. Il faut aussi relever que la construction de l’AIBD, qui se fait de façon modulaire, permettra de recevoir 3 millions de passagers par an dès sa mise en service et pourra aller jusqu’à 10 millions de passagers. Il sera également capable de recevoir tous les avions de dernière génération comme l’A380, avec une piste de 3,5 km de long et de 75 m de large. Une autre piste pourrait être construite dans le futur.

General Manager of Blaise Diagne International Airport

If we are to achieve this we need modern and varied infrastructure to build a competitive economy, based on a dynamic private sector. Another objective is to equip the tourist and agricultural sectors – which we see as the two potential pillars of the Senegalese economy, with a first-class tool to draw in the tourists in the most comfortable and safest conditions as well as enabling the mass export of our fish and vegetables. There seem to be several airport projects in West Africa. How do you see BDIA fitting in, given the inevitable competition ahead? The geographical location of Senegal, half way between Western Europe, North America, South America and the whole of Southern Africa gives us a real competitive edge in terms of international exchanges and makes our country a natural hub. It should also be noted that BDIA is being built in modular fashion and will start out with an annual capacity of 3 million passengers, with ultimate potential for 10 million. With a runway that’s 3.5 km long and 75 m wide, it will also be able to receive the latest-generation planes such as the A380. Another runway may be built in future.

Ajoutons aussi un autre très grand projet du président Macky Sall qui est la construction d’un grand Centre international de conférence à Diamniadio, qui sera donc à 5 minutes de l’AIBD. Il pourra être utile aux hommes d’affaires du monde entier. Tous ces atouts, et d’autres comme les infrastructures qui relient l’aéroport au reste du pays et les projets hôteliers qui sont autour de l’aéroport, sont des facteurs clés de succès que nous pourrons faire valoir. Le Centre de maintenance et l’Institut de formation aux métiers aéroportuaires complètent la panoplie d’infrastructures qui feront de cet aéroport le hub incontestable de la sous-région.

Add to that the other major project of President Macky Sall – the construction of the major international conference centre in Diamniado, just five 5 minutes from BDIA. It will be useful for businessmen from across the world. Assets such as these and others, like the infrastructure linking the airport to the rest of the country and the hotel projects around the airport will be key success factors that we want to exploit as fully as possible. The maintenance centre and training institute for airport-related skills complete the list of infrastructure projects, which will make this airport an unrivalled hub in the sub-region.

On sent aussi une très forte implication des plus hautes autorités sénégalaises pour l’achèvement de ce projet.

It seems that the highest Senegalese authorities are deeply committed to bringing about this project.

Effectivement, Son Excellence le président Macky Sall s’implique personnellement pour la bonne marche de ce projet structurant. Il a mobilisé l’ensemble du gouvernement autour de la construction de l’AIBD, avec comme instruction : « Finir les travaux au plus vite. » Je dois dire que l’engagement du chef de l’État à nos côtés constitue un avantage d’une grande importance, mais il représente surtout une source de motivation qui a galvanisé toutes les parties prenantes. Et cela se traduit sur le terrain. En effet, en février 2013, on estimait à 33 % l’avancement physique des travaux ; aujourd’hui, nous en sommes à plus de 60 %. Nous attendons les premiers vols en juillet 2015.

Certainly. His Excellency President Macky Sall is personally committed to making this fundamental project work. He has mobilised the entire government around the construction of BDIA, with the instruction to “finish the job as soon as possible”. Of course, the commitment of the Head of State to our cause is a hugely significant asset in itself, but above all it has served to motivate all the stakeholders. And that has translated into real action on the ground. In fact, in February 2013, the work was considered to be 33% finished. We’re now over 60% there. We expect the first flights in July 2015.

Golden Book 210

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 211

Golden Book 212

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 213

SEYCHELLES

James Michel President of Seychelles Président de la République des Seychelles

Victoria

Seychelles

Golden Book 214

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

460

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

191

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

0.1

2013 0.1

50.4

51.6

54.0

54.4

50.2

50.0

49.0

49.1

7 390

10 540

12 260

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

...

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.3

1.6

0.6

0.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

71.8

72.3

73.0

73.2

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

8.0

10.8

10.5

8.4

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

7.4

7.5

7.7

7.8

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.2

2.3

2.2

Primary - Total • Primaire - Total

108.0

112.8

106.9

...

Primary - Female • Primaire - Filles

109.8

111.3

109.6

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

100.2

111.3

101.3

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

103.0

115.0

106.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

91.8

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

91.4

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

92.3

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

738

728

1 000

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

49.5

9.0

2.8

1 035 3.5

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

48.2

7.5

2.2

3.0

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

738

918

1 125

1 439

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

32.7

33.1

29.0

26.3

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

20.9

12.8

18.4

16.9

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

6.3

3.8

7.1

4.4

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

5.7

5.5

13.7

12.1

- 1.1

- 2.6

7.4

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

74.0

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

37.4

42.9

39.6

37.7

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

51.2

35.9

36.8

35.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-11.5

7.0

2.9

2.4

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

36.9

14.4

7.8

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 23.7

25.0

9.2

2.9

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 14.9

- 4.7

- 2.6

13.2

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 64.5

- 172.2

- 278.2

- 294.9

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

- 10.5

- 18.7

- 24.7

- 20.5

1.0

0.7

2.8

3.4

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

0.8

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

9.6

6.3

2.1

3.1

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

54.3

52.9

45.5

38.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

72.2

23.4

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

23.1

16.7

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

24.3

85.9

114.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 215

SIERRA LEONE

Ernest Bai Koroma President of Sierra Leone Président de la République de Sierra Leone

Freetown

Sierra Leone

Golden Book 216

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

71 740

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

177 2000

2005

2012

4.1

5.1

6.0

6.1

Urban (%) • Urbain (%)

35.8

37.3

39.6

40.0

Female (%) • Féminin (%)

50.6

50.4

50.3

160

310

580

...

1 527.3

1 937.6

2 329.7

2 391.2

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

53.6

51.7

49.1

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

46.4

48.3

49.1

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.7

3.8

1.9

38.1

42.2

45.3

45.6

144.4

133.4

117.7

115.7

24.3

20.4

17.4

17.2

5.9

5.5

4.8

4.7

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

68.7

...

128.1

...

Primary - Female • Primaire - Filles

65.9

...

124.7

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

42.1

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

53.6

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

31.4

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

636

1 189

1 977

2 233

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-23.3

7.3

19.7

13.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-26.0

3.4

17.8

11.1

636

1 956

3 746

5 119

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

8.0

11.3

14.4

13.0

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

-1.5

6.0

-10.0

-0.8

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

- 0.8

18.4

13.7

9.9

2 092.1

2 889.6

4 344.0

4 323.0

36.0

24.5

10.0

33.0

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

14.3

16.3

13.8

13.1

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

21.2

17.6

15.2

13.1

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-9.3

-1.3

-1.4

0.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

25.2

- 1.3

137.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

51.4

18.7

- 3.0

18.5

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 9.1

5.2

21.5

- 26.1

- 55.7

114.1

211.3

- 106.5

- 6.5

5.8

5.6

- 2.1

2.4

4.5

2.2

59.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations) External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

45.9

27.5

2.7

2.6

149.4

89.7

26.2

21.3

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

185.1

339.0

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

180.6

339.9

...

38.9

90.7

740.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 217

SOMALIA

Hassan Sheikh Mohamoud President of Somalia Président de la République fédérale de Somalie

Somalia

Mogadishu

Golden Book 218

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

637 660

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

... 2000

2005

2012

7.4

8.5

10.2

10.5

Urban (%) • Urbain (%)

33.2

35.2

38.2

38.7

Female (%) • Féminin (%)

50.4

50.3

...

2 298.2

2 583.5

3 006.5

3 087.6

32.9

33.3

66.1

...

67.1

66.7

66.1

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.3

2.6

2.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

50.9

52.4

54.7

55.1

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

99.9

93.5

80.6

78.6

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

15.6

14.4

12.5

12.3

7.6

7.3

6.7

6.6

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

...

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

...

-3.3

-2.6

-2.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

...

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

...

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

...

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

...

- 100.0

...

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

...

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

...

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

...

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

...

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

...

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

...

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

...

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

101.4

240.2

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

102.2

240.2

...

0.3

24.0

107.3

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 219

SOUTH AFRICA

Jacob Zuma President of South Africa Président de la République d’Afrique du Sud Pretoria

Bloemfontein

South Africa

Cape Town

Golden Book 220

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

1 219 090

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

121 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

44.8

48.2

52.4

52.8

Urban (%) • Urbain (%)

56.9

59.3

62.4

62.9 51.5

2013

51.0

51.3

51.5

3 050

4 850

7 610

...

15 334.3

17 311.3

18 589.8

18 822.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

43.2

43.7

57.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

56.8

56.3

57.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.5

1.4

0.8

0.7

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

55.9

51.7

56.3

56.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

56.0

55.8

40.1

38.1

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

11.7

14.7

13.2

13.0

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.9

2.7

2.4

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

106.5

107.0

...

Primary - Female • Primaire - Filles

103.5

104.0

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

84.3

91.0

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

88.6

93.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

132 964

160 472

199 599

203 483

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

4.2

5.3

2.5

1.9

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

2.8

3.9

1.7

1.2

132 964

247 051

382 289

335 359

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

15.9

17.9

19.4

20.5

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

15.6

14.5

12.9

11.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

7.7

9.4

5.7

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

6.9

6.4

8.2

9.7

20.3

4.7

7.9

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

61.9

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

23.8

25.5

27.8

28.2

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

25.8

32.0

32.2

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-2.0

-0.3

-4.2

-4.1

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

8.9

8.8

0.1

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

7.7

11.8

6.3

5.1

- 0.3

2.6

- 4.8

- 4.1

- 171.9

-8 569.3

-19 842.9

-21 684.1

- 0.1

- 3.5

- 5.2

- 6.5

2.3

3.3

4.4

4.3

5.3

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

61.0

41.2

33.8

37.1

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

27.8

19.7

36.0

36.9

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

- 494.2

14 793.0

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

486.4

690.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

887.3

6 646.9

4 572.5

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 221

Golden Book 222

GOLDEN BOOK

Financing

Africa’s future

ANOTHER AWARD WINNING INFRASTRUCTURE PROJECT PUT TOGETHER BY A TEAM THAT IS VERY PASSIONATE ABOUT AFRICA!

iww | 1979 | cp

Harith General Partners congratulates SOCOPRIM for winning the Deal of the Year Award from the prestigious and authoritative Project Finance Magazine.

Harith together with Bouygues Construction is proud to form part of a concession to build and operate the EUR 282 million Henri Konan Bédié Bridge in Abidjan, Côte d’Ivoire. This award winning Public Private Partnership will empower the residents of Abijan and stimulate their economy, bringing regional prosperity and development. Another proud moment in African infrastructure development financing.

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Structuring Today Strengthening Tomorrow

SOUTH SUDAN

Salva Kiir Mayardit President of South Sudan Président de la République du Soudan du Sud

South Sudan Juba

Golden Book 224

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

...

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

...

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

... 2000

2005

2012

6.7

8.0

10.8

11.3

Urban (%) • Urbain (%)

16.5

17.2

18.2

18.4

Female (%) • Féminin (%)

Total Population (millions) • Population totale (millions)

2013

50.2

50.1

50.0

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

...

790

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

...

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

4.5

3.9

4.3

4.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

49.2

51.1

54.7

55.3

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

107.3

95.5

79.1

76.8

15.9

14.4

12.1

11.8

6.1

5.7

5.0

4.9

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

4.2

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

2.6

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

...

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

...

-4.5

-3.9

-4.3

-4.1

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

...

10 220

11 772

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

...

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

...

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

...

45.1

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

...

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

...

29.0

66.1

8.6

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

-16.0

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

...

- 82.2

377.9

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

...

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

...

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

...

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB)

...

External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

...

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 225

SUDAN

Omar el-Béchir President of Sudan Président de la République du Soudan

Khartoum

Sudan

Golden Book 226

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

2 505 810

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

171 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

27.7

31.6

37.2

38.0

Urban (%) • Urbain (%)

32.5

32.8

33.3

33.5

Female (%) • Féminin (%)

49.8

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

330

570

1 500

...

9 887.8

11 427.0

14 255.0

14 698.8

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

28.4

28.8

70.5

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

71.6

71.2

70.5

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.4

2.6

2.1

2.0

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

58.0

59.9

61.9

62.1

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

70.4

63.1

55.4

54.6

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

10.5

9.4

8.4

5.4

5.0

4.5

4.4

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

...

Primary - Female • Primaire - Filles

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

61.3

...

71.1

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

71.6

...

80.1

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

52.1

...

62.0

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

12 367

17 140

23 290

24 117

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

9.4

5.2

1.4

3.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

7.0

2.6

-0.7

1.5

12 367

35 142

68 739

70 463

18.3

19.6

25.1

24.8

9.9

13.1

9.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

6.9

14.2

35.5

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

2.6

2.4

3.6

4.4

...

48.7

44.0

16.4

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

36.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

10.4

17.9

9.2

9.6

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

11.1

19.7

12.7

11.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-0.7

-1.9

-3.5

-1.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

149.7

- 4.0

- 57.0

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

12.4

61.9

3.2

7.9

6.1

33.2

- 16.2

11.0

- 50.5

-2 603.4

-6 525.0

-6 765.5

- 0.4

- 7.4

- 9.5

- 9.6

1.0

3.0

0.2

9.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

2.9

6.4

4.7

8.8

155.0

75.7

62.8

63.9

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

319.7

1 850.0

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

224.7

1 825.8

...

2 466.4

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 227

SWAZILAND

Mswati III King of Swaziland Roi du Swaziland

Mbabane

Swaziland

Golden Book 228

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

17 360

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

141

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

1.1

1.2

2013 1.2

22.6

21.9

21.2

21.2 50.7

51.6

51.1

50.7

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

1 520

2 390

2 860

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

320.7

349.7

421.5

431.9

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

40.4

39.9

60.5

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

59.6

60.1

60.5

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.5

0.9

1.5

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

48.7

45.9

48.9

49.0

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

85.0

82.6

65.8

64.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

14.1

15.7

14.3

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

4.2

3.9

3.4

3.3

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

95.2

103.1

115.0

...

Primary - Female • Primaire - Filles

92.8

99.9

108.8

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

41.9

46.6

59.9

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

42.1

47.1

59.1

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

81.7

...

87.4

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

83.2

...

88.1

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

80.3

...

86.8

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 490

1 667

1 902

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

8.2

2.5

1.7

3.5

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

6.7

1.6

0.2

2.0

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

1 969

1 490

2 581

4 041

3 301

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

18.5

15.9

9.2

10.1

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

14.6

11.8

13.3

9.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

12.2

11.9

8.9

5.7

6.9

6.4

8.2

9.7

7.6

8.4

6.0

50.4

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

27.0

30.6

24.1

35.4

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

28.3

35.8

28.4

29.7

-1.4

-5.3

-4.4

5.6

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

1.8

- 10.6

57.6

- 2.4

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 11.2

- 2.5

4.5

3.5

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

- 14.7

- 10.5

- 29.6

7.3

Current Account Balance (Million US$) • Solde du compte courant (Million $EU)

- 45.9

- 102.6

134.0

185.7

- 3.0

- 4.0

3.3

5.6

2.9

1.3

3.3

4.3

Current Account Balance (% GDP) • Solde du compte courant (% du PIB) External Reserves (months of imports) • Réserves internationales (mois d’importation)

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

1.0

1.5

3.5

3.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

23.3

16.4

12.9

13.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

35.5

50.9

...

13.1

46.7

...

105.8

- 45.9

89.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 229

TANZANIA

Jakaya Kikwete President of Tanzania Président de la République unie de Tanzanie

Dodoma

Tanzania

Golden Book 230

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

947 300

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

108

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

152 2000

2005

2012

2013

Total Population (millions) • Population totale (millions)

34.0

38.8

47.8

49.3

Urban (%) • Urbain (%)

22.3

24.2

27.2

27.6

Female (%) • Féminin (%)

50.3

50.1

50.0

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

310

380

570

...

16 079.2

18 501.3

22 407.5

23 061.2

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.9

50.0

50.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

50.1

50.0

50.3

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.5

2.8

3.0

50.0

53.9

60.9

61.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

85.1

68.4

49.7

48.0

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

14.4

12.2

8.8

8.5

5.7

5.6

5.3

5.2

Primary - Total • Primaire - Total

68.2

105.0

101.7

...

Primary - Female • Primaire - Filles

67.7

103.1

102.5

...

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

31.6

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

28.4

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

73.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

79.0

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

67.5

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

10 186

14 318

22 727

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

17.9

7.4

6.9

7.0

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

15.4

4.6

3.9

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

24 309

10 186

14 213

28 179

31 453

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

16.8

25.1

34.6

34.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

13.2

18.3

21.8

22.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

6.0

9.4

16.0

7.9

800.4

1 128.9

1 583.0

1 600.4

25.3

12.5

10.0

61.1

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

13.8

18.5

21.6

21.8

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

15.2

21.4

26.2

27.6

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-1.4

-2.9

-4.6

-5.8

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

27.5

9.5

5.4

8.2

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

- 3.0

6.2

14.4

6.8

- 3.8

- 18.7

21.4

- 9.0

- 364.2

- 873.9

-3 997.5

-4 315.5

- 3.6

- 6.1

- 14.2

- 13.7

5.5

5.8

3.7

3.8

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

17.4

13.8

3.4

5.2

70.2

48.4

34.5

36.4

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

1 229.0

1 675.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

1 063.9

1 499.1

...

41.9

77.0

166.3

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 231

TOGO

Faure Gnassingbé President of Togo Président de la République du Togo

Togo

Lomé

Golden Book 232

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

56 790

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

159 2000

2005

2012

4.9

5.5

6.6

6.8

32.9

35.2

38.5

39.0

Female (%) • Féminin (%)

51.1

50.9

50.7

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

300

370

500

...

2 065.1

2 436.9

2 985.4

3 069.6

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

49.1

50.5

49.6

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

50.9

49.5

49.6

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

2.6

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

53.6

54.2

56.2

56.5

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

78.8

76.4

67.5

65.8

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

12.6

12.1

10.9

10.7

5.3

5.0

4.7

4.6

Primary - Total • Primaire - Total

112.8

113.3

129.5

...

Primary - Female • Primaire - Filles

98.6

104.1

123.4

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

32.1

45.0

54.9

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

19.8

31.2

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

53.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

68.7

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

38.5

...

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

1 291

1 365

1 772

1 872

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-1.7

1.2

5.9

5.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-4.3

-1.4

3.3

3.1

1 291

2 107

3 868

3 869

15.9

16.9

27.1

27.4

6.5

8.2

7.6

11.0

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

1.9

5.8

2.6

1.8

712.0

527.5

510.5

494.0

4.8

10.5

13.1

47.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

13.1

16.9

21.2

22.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

17.8

19.2

27.0

27.5

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-4.7

-2.4

-5.8

-4.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 9.9

3.2

1.5

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

9.1

- 4.6

4.2

9.3

19.3

- 29.4

2.5

- 5.3

- 80.5

- 459.8

- 458.7

- 454.6

- 6.2

- 21.8

- 11.9

- 11.7

3.1

2.1

2.6

12.5

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

2.8

0.3

3.0

3.6

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

9.6

72.9

14.3

17.4

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

60.3

91.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

69.6

82.5

...

779.2

783.1

1 918.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 233

TUNISIA

Moncef Marzouki President of Tunisia Président de la République tunisienne Tunis

Tunisia

Golden Book 234

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

163 610

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

143

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

Total Population (millions) • Population totale (millions) Urban (%) • Urbain (%) Female (%) • Féminin (%)

2000

2005

2012

9.6

10.1

10.9

2013 11.0

63.4

65.1

66.5

66.7 50.4

49.8

50.1

50.4

2 310

3 200

4 150

...

3 047.2

3 302.9

3 833.1

3 897.5

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

25.4

26.8

72.7

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

74.6

73.2

72.7

...

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

1.1

1.0

1.1

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

73.2

74.1

75.6

75.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

15.1

25.6

20.7

15.7

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

5.2

5.5

5.7

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme)

2.1

2.0

Primary - Total • Primaire - Total

115.9

110.0

108.3

...

Primary - Female • Primaire - Filles

112.6

107.8

106.8

...

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au

Secondary - Total • Secondaire - Total

74.9

85.8

91.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

76.8

89.8

93.3

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

19 443

24 097

30 512

31 312

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-5.2

4.0

3.7

2.6

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-6.3

3.0

2.6

1.5

19 443

32 273

45 169

45 073

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

27.3

21.7

23.7

23.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

22.3

20.8

17.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Prices and Money • Prix et monnaie Inflation (CPI) • Inflation (IPC)

3.0

4.8

5.6

Exchange Rate (Nat. Cur. per US$) • Tx de change (Monnaie nle par $EU) (moy.)

1.4

1.3

1.6

85.9

10.3

8.8

9.9

Monetary Growth (M2) • Croissance de la masse monétaire (M2)

6.0

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

23.0

22.2

26.3

25.4

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

25.2

24.9

31.2

31.6

-2.4

-2.8

-4.8

-6.2

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

7.3

1.5

1.4

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

6.5

- 6.0

9.4

5.4

- 2.2

- 7.1

0.8

- 0.3

- 821.2

- 300.1

-3 721.1

-3 688.5

- 3.8

- 0.9

- 8.2

2.4

3.6

3.8

3.2

2.6

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

55.7

14.3

11.9

9.1

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

52.9

56.0

51.7

55.9

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

659.5

511.9

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

221.7

362.4

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

180.8

379.8

1 721.2

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 235

UGANDA

Yoweri Museveni President of Uganda Président de la République de l’Ouganda

Uganda

Kampala

Golden Book 236

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

241 550

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

161 2000

2005

2012

24.3

28.7

36.3

37.6

Urban (%) • Urbain (%)

12.1

13.2

16.0

16.4

Female (%) • Féminin (%)

50.1

50.0

49.9

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

260

290

440

...

9 722.1

10 960.9

13 724.1

14 188.0

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

50.1

49.5

50.9

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

49.9

50.5

50.9

...

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

Demographic and Education Indicators • Indicateurs démographiques et de l’éducation Annual Population Growth Rate-Total • Croissance annuelle de la population - Total

3.2

3.4

3.3

48.1

52.9

58.7

59.2

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

87.7

72.6

57.8

56.2

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

15.6

12.6

9.5

9.2

6.9

6.6

6.0

5.9

Life Expectancy at Birth- Total (years) • Espérance de vie à la naissance -Total (années)

Total Fertility Rate (per woman) • Indice synthétique de fécondité (par femme) Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

129.4

119.8

109.8

...

Primary - Female • Primaire - Filles

125.3

119.3

110.6

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

16.4

19.1

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

14.2

17.0

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

73.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

82.6

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

64.6

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

6 099

8 775

13 530

14 236

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

4.4

10.0

2.8

5.2

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

1.2

6.6

-0.6

1.9

6 099

10 041

21 253

23 459

Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

19.0

21.6

25.2

25.9

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

12.4

19.4

15.3

15.8

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

5.8

18.1

14.6

5.5

1 644.5

1 780.7

2 504.6

2 593.6

18.8

14.7

10.1

76.2

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

15.2

19.8

15.6

15.9

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

21.6

20.5

18.6

18.5

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-6.8

-0.7

-3.0

-2.6

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

3.5

11.5

7.3

7.8

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

29.0

11.2

1.7

7.5

12.7

6.4

0.6

1.7

- 399.3

33.4

-1 907.3

-1 388.4

- 6.1

0.3

- 9.0

- 5.9

7.0

6.7

5.0

4.8

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

36.0

28.3

11.9

12.3

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

61.4

52.3

24.4

26.7

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

828.0

1 254.8

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

853.3

1 192.2

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

282.0

935.5

1 706.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 237

ZAMBIA

Michael Sata President of Zambia Président de la République de Zambie

Zambia

Golden Book 238

Lusaka

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

752 610

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

163 2000

2005

2012

10.1

11.5

14.1

14.5

Urban (%) • Urbain (%)

34.8

36.6

39.6

40.0

Female (%) • Féminin (%)

50.2

50.1

310

490

1 350

...

4 247.4

4 687.6

5 555.4

5 702.9

Total Population (millions) • Population totale (millions)

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US) Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

46.9

46.1

54.3

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.1

53.9

54.3

...

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

2.6

3.2

41.8

47.2

57.0

58.1

102.5

85.0

66.6

64.4

19.8

15.9

10.7

10.2

6.1

6.0

5.7

Gross Enrolment Ratio • Taux brut de scolarisation au Primary - Total • Primaire - Total

84.3

117.3

113.0

...

Primary - Female • Primaire - Filles

80.9

113.9

111.8

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

71.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

80.7

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

61.7

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

3 238

4 096

6 401

6 815

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

3.1

5.3

7.2

6.5

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

0.4

2.7

4.0

3.2

3 238

7 179

20 613

25 628

GDP at Current Market Prices • PIB aux prix courants du marché Gross Capital Formation (% GDP) • Formation brute de capital (% du PIB)

17.4

23.7

26.4

27.3

Gross National Savings (% GDP) • Epargne nationale brute (% du PIB)

-0.9

23.7

26.3

24.7

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

26.1

43.3

6.6

7.1

3 110.8

4.5

5.1

5.4

- 99.5

20.0

19.0

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

28.8

24.2

21.8

21.7

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

29.3

26.0

24.7

29.0

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

-0.5

-1.8

-2.8

-7.3

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

- 6.2

6.3

26.4

15.6

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

2.5

10.0

25.8

16.9

- 4.6

8.7

- 12.3

- 5.2

- 596.5

- 599.0

432.1

47.2

- 18.3

- 8.3

2.1

0.2

2.2

2.6

4.0

3.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

15.7

6.5

5.6

3.7

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

224.8

57.5

40.9

34.4

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

700.9

1 562.6

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

794.7

1 172.1

...

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

121.7

356.9

1 066.0

...

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 239

ZIMBABWE

Robert Mugabe President of Zimbabwe Président de la République du Zimbabwe

Harare

Zimbabwe

Golden Book 240

GOLDEN BOOK

Basic Indicators • Indicateurs de base

Most Recent Year • Année la plus récente

Area ( Km² ) • Superficie ( Km² )

390 760

Population Density (per Km²) • Densité de la population (par Km²)

HDI Rank (Over 186 Countries) • Valeur de l’IDH (rang sur 186 pays)

172 2000

2005

2012

Total Population (millions) • Population totale (millions)

12.5

12.7

13.7

14.1

Urban (%) • Urbain (%)

33.8

35.9

39.1

39.6

Female (%) • Féminin (%)

50.4

50.5

50.7

50.6

Gross National Income (GNI) per Capita (US$) • Revenu national brut (RNB) par habitant ($ US)

490

430

650

...

5 177.4

6 171.8

6 633.8

6 873.9

Female (% of active Population) • Femmes (% de la population active)

46.2

48.7

51.0

...

Male (% of active Population) • Hommes (% de la population active)

53.8

51.3

51.0

...

Economically active population (‘000) • Population active totale (‘000)

2013

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

1.0

0.1

2.7

3.1

44.0

58.1

59.9

Infant Mortality Rates (per 1,000) • Taux de mortalité infantile (pour 1000)

71.1

61.0

38.8

36.9

Crude Death Rate (per 1,000) • Taux brut de mortalité (pour 1000)

17.0

16.6

9.7

9.0

4.1

4.0

3.6

3.5

101.2

...

99.7

...

Secondary - Total • Secondaire - Total

42.7

...

Secondary - Female • Secondaire - Filles

40.0

...

Adult Literacy Rates-Total • Alphabétisme des adultes - Total

...

92.2

...

Adult Literacy Rates-Male • Alphabétisme des adultes - Hommes

...

94.7

...

Adult Literacy Rates-Female • Alphabétisme des adultes - Femmes

...

89.9

...

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

National Accounts • Comptes nationaux GDP at market prices (constant 2000 prices) • PIB aux prix du marché (prix constants de 2000)

6 065

4 269

4 397

Real GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB (%)

-44.4

-2.2

4.4

3.7

Real per Capita GDP Growth Rate (%) • Taux de croissance réelle du PIB par hab. (%)

-45.4

-2.4

1.7

0.6

6 065

6 144

12 472

10 363

13.1

7.2

13.5

13.4

...

4 559

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

55.9

26.8

3.7

4.1

0.0

22.4

...

65.1

291.2

...

Percentage of GDP • Pourcentage du PIB

Government Finance • Finances publiques Total Revenue and Grants • Recettes totales et dons

...

15.3

28.0

27.4

Total Expenditure and Net Lending • Dépenses totales et prêts nets

...

23.4

29.3

Overall Deficit (-) / Surplus (+) • Déficit (-) / Excédent global (+)

...

-8.1

-1.3

-1.9

in % unless otherwise specified • en % sauf indication contraire

External Sector • Secteur extérieur Exports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des exportations (mses)

...

Imports Volume Growth (Goods) • Variation en volume des importations (mses)

...

Terms of Trade Growth • Variation des termes de l’échange

...

- 19.7

- 626.6

-2 501.6

-1 918.5

- 0.3

- 10.2

- 20.1

- 18.5

1.1

0.5

0.9

1.0

millions of US$ unless otherwise specified • millions de $ US sauf indication contraire

Debt and Financial Flows • Dette et flux financiers Debt Service (% exports) • Service de la dette (% des exportations)

...

18.0

17.9

17.3

57.0

71.2

70.3

87.5

Net Total Financial Flows • Flux financiers nets totaux

212.8

398.7

...

Net Official Development Assistance • Aide publique au développement nette

175.6

372.7

...

23.2

102.8

399.5

...

External Debt (% GDP) • Dette extérieure totale (% du PIB)

Foreign Direct Investment Inflows • Invest. directs étrangers entrants

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 241

TÉMOIGNAGES À L’OCCASION DU 40ème ANNIVERSAIRE

Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

Omar Kabbaj,

Président du Groupe de la Banque africaine de développement

enregistré par les importantes réformes effectuées par la Banque depuis 1996, avec le plein appui de tous ses actionnaires. Ces réformes couvrent notamment toutes les questions opérationnelles et financières et les préoccupations liées à la gouvernance.

Cet événement nous offre l’occasion de réitérer notre attachement à la mission première que les pères fondateurs ont assignée à la Banque à sa création : « contribuer au développement économique et au progrès social des États membres régionaux, individuellement et collectivement ». Le moment est tout indiqué aussi pour réaffirmer la Vision que les actionnaires de la Banque ont adoptée en 1999, qui définit les objectifs primordiaux des interventions du Groupe de la Banque, à savoir réduire la pauvreté et promouvoir une croissance économique durable.

En réalité, le chemin parcouru par la Banque depuis sa création, voici quatre décennies, est long. Elle a démarré ses opérations en 1967, avec un capital de base modeste de 250 millions d’unités de compte et des souscriptions de 33 pays membres régionaux. Aujourd’hui, son capital s’élève à 32,5 milliards de dollars E.-U. et le nombre de ses membres est passé à 77, avec l’adhésion non seulement de tous les pays africains, mais aussi des principaux pays des Amériques, d’Europe et d’Asie. La Banque africaine de développement est la seule institution financière en Afrique à avoir obtenu la note AAA. Cette distinction témoigne de la solidité de son assise financière, qui s’est traduite par des revenus confortables, la constitution de réserves ces dernières années et des ratios financiers qui sont aujourd’hui comparables à ceux des autres banques multilatérales de développement.

a Banque africaine de développement célèbre son 40e anniversaire en 2004. Aussi nous a-t-il semblé opportun de marquer cet événement majeur par la publication d’un livre comme celui-ci. Cet anniversaire offre à toutes les parties prenantes - actionnaires, société civile, organisations non gouvernementales et grand public - l’occasion d’évaluer les progrès accomplis par la Banque, ses diverses contributions au développement économique et social des pays africains et les défis qui se profilent à l’horizon.

En rédigeant ce livre, nous avons gardé ces objectifs présents à l’esprit. Je voudrais donc exprimer ma très profonde gratitude aux nombreux chefs d’État et de gouvernement ainsi qu’aux responsables des organisations internationales et régionales qui ont eu l’amabilité d’accepter notre invitation à contribuer à cette publication. Mes remerciements vont également à tous les actionnaires de la Banque - régionaux comme non régionaux qui ont bien voulu apporter des contributions complémentaires mettant en évidence le rôle que joue la Banque dans la promotion du développement économique et social de leurs pays respectifs. Ces différentes contributions sont le témoignage des réalisations accomplies par la Banque et attestent de la haute estime dont elle jouit aujourd’hui auprès de ses actionnaires. Elles traduisent également le succès

Golden Book 244

La consolidation de la Banque s’est également traduite par l’expansion de ses guichets concessionnels - le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). Après le passage à vide du milieu des années 90, le FAD a bénéficié de trois reconstitutions successives et, aujourd’hui, ses souscriptions s’élèvent à plus de 18,7 milliards de dollars E.-U. Les ressources du FSN ont également augmenté, passant de 80 millions de dollars E.-U. versés au départ par le gouvernement nigérian à 558 millions de dollars E.-U. aujourd’hui. Le renforcement de l’assise financière du Groupe de la Banque a permis à l’institution de soutenir les pays membres régionaux. Depuis sa création, la Banque a accordé plus de 2885 prêts et dons d’un montant global d’environ 48 milliards de dollars E.-U. En outre, elle a, au fil des ans, réussi à mobiliser

GOLDEN BOOK

des financements substantiels, à travers ses opérations de cofinancement, dont le montant s’élève a 70 milliards de dollars E.-U.

but d’aider les pays membres régionaux à suivre les progrès qu’ils ont accomplis dans la réalisation des objectifs de développement du millénaire (ODM).

L’évolution des priorités et des conditions économiques de ses clients a amené le Groupe de la Banque à réorienter ses opérations. Initialement axées sur les projets d’infrastructure, celles-ci ont été diversifiées pour couvrir d’autres secteurs, ainsi que le financement de réformes majeures. Avec l’adoption de sa Vision en 1999, les opérations du Groupe de la Banque sont devenues plus sélectives. L’agriculture et le développement rural, l’éducation, la santé et la promotion du secteur privé sont devenus les principaux domaines d’intervention prioritaires dans les pays, tandis que la coopération et l’intégration régionale constituent la priorité au niveau des régions. En outre, la Banque attache un grand intérêt a la promotion de la bonne gouvernance et a l’intégration des questions de genre et des préoccupations environnementales dans toutes ses interventions.

Outre la consolidation de sa base financière et de ses opérations, la Banque a réalisé des progrès remarquables dans le renforcement de sa structure de gouvernance et de sa gestion institutionnelle. Les ambiguïtés qui avaient été à l’origine des problèmes de gouvernance rencontrés au milieu des années 90 ont été levées ces dernières années, grâce aux amendements exhaustifs et pertinents apportés à l’Accord portant création de la Banque. Ces amendements ont permis de délimiter clairement les pouvoirs et attributions des différentes instances dirigeantes. En ce A0e anniversaire de la Banque, nous pouvons affirmer qu’il règne aujourd’hui une grande harmonie et une véritable coopération entre tous les actionnaires du Groupe de la Banque et entre ses différentes instances dirigeantes.

Par ailleurs, le Groupe de la Banque a lancé un certain nombre d’initiatives majeures. Il a notamment accordé un allégement de la dette d’un montant de U milliards de dollars E.-U. à 23 pays africains éligibles à l’initiative PPTE. Il apporte également son appui au Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD), en jouant le rôle de chef de file dans les domaines du développement de l’infrastructure régionale et des normes bancaires et financières. En 2003, la Banque a lancé son ambitieuse initiative concernant l’alimentation en eau et l’assainissement en milieu rural, avec pour objectif d’accélérer l’accès à ces services en Afrique, en portant le taux de couverture à 66% en 2010 et à 80% en 2015 (aujourd’hui, plus de la moitié de la population rurale africaine n’a pas accès à l’eau salubre, ni à un service d’assainissement digne de ce nom). La BAD met également en place une facilité visant à permettre aux pays sortant d’un conflit de renouer le dialogue avec la communauté financière internationale, en les aidant notamment à apurer leurs arriérés envers le Groupe de la Banque. Comme le souligne claire-ment son Plan stratégique 20032007, l’un des soucis permanents de la Banque est d’accroître l’impact de ses opérations sur le développement. À cet égard, l’appropriation du processus de développement par les pays, le renforcement de la sélectivité, le recours aux approches participatives et la coopération sans réserve avec tous les partenaires au développement sont devenus les principes directeurs qui sous-tendent toutes les interventions de la Banque. En outre, la Banque a élaboré, en collaboration avec la Banque mondiale et d’autres institutions sœurs, un cadre de mesure des résultats qui permet d’évaluer l’impact de son action à trois niveaux : celui des projets/pro-grammes, celui de l’institution et celui des pays. Cette initiative a pour

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

En ce qui concerne la gestion des ressources humaines, un système plus ouvert et plus transparent a été mis en place. Les salaires et avantages ont été révisés à la lumière des pratiques observées dans les institutions sœurs, l’objectif étant de permettre à la Banque d’attirer un personnel hautement qualifié. Dans le même ordre d’idées, le personnel et la direction ont adopté, à travers un exposé de mission de leur propre cru, un ensemble de valeurs dignes de fonctionnaires internationaux. Le Groupe de la Banque africaine de développement a, de toute évidence, accompli beaucoup de progrès depuis sa création. Certes, de nombreux défis restent encore à relever, mais il ne fait guère de doute que pendant les quarante dernières années, la Banque a renforcé ses capacités financières, techniques et institutionnelles afin de continuer à apporter un appui substantiel aux efforts de développement déployés par ses pays membres régionaux. La Banque est devenue l’une des plus importantes concentrations de compétences africaines et non africaines, et sert de pôle de savoir en amont pour l’analyse de la problématique du développement de l’Afrique et l’apport de conseils à cet égard. Aujourd’hui, les pays africains et leurs partenaires au développement voient dans la Banque africaine de développement un symbole exceptionnel de leur partenariat et une institution dont ils peuvent tirer une immense fierté. Dans les années à venir, elle est appelée à jouer un rôle essentiel pour aider ses pays membres régionaux à relever les nombreux défis qui les interpellent en matière de développement. Il incombe donc à tous ses actionnaires de renforcer cette institution unique en son genre, en l’aidant à aller de l’avant et à jouer le rôle décisif qui lui revient, en tant que première institution financière de développement en Afrique.

Golden Book 245

Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

George W. Bush, Président des États-Unis

’est un grand plaisir pour moi de me joindre aux actionnaires et à tous ceux qui soutiennent la Banque africaine de développement (BAD) pour célébrer son 40e anniversaire. Les États-Unis sont fiers d’être l’un des partenaires de la BAD dans ses efforts tendant à libérer le potentiel productif du continent africain. Compte-tenu de son expérience et de sa compréhension de l’environnement local, la Banque africaine de développement a joué un rôle déterminant pour la paix, la démocratie, la bonne gouvernance et le respect des droits humains des populations africaines. Ces 40 dernières années, elle n’a cessé de jouer un rôle positif et pratique dans la promotion du développement économique et social du continent. La BAD et son personnel ont fait preuve d’innovation, de pragmatisme et de souplesse et ont contribué à la transformation de l’Afrique et à l’obtention de résultats concrets. Aujourd’hui, la Banque africaine de développement continue de libérer le potentiel du continent. Son nouveau programme en matière de croissance est destiné à aider les pays africains à accroître la productivité en vue de stimuler la croissance économique et de favoriser la réduction de la pauvreté. Sous la houlette du Président M. Omar Kabbaj, la BAD devient plus sélective et plus efficace, en mettant l’accent sur l’obtention de résultats mesurables. Cet intérêt accru que la direction attache à l’obtention de résultats mesurables

Golden Book 246

appelle des changements substantiels dans la conduite des opérations et, aujourd’hui la Banque prend des mesures significatives et importantes allant dans cette direction. Elle coopère aussi plus étroitement avec ses partenaires au développement, les ONG, la société civile et le secteur privé pour promouvoir la coordination des efforts et des résultats. En outre, l’assistance de la Banque africaine de développement est de plus en plus orientée vers les pays ayant mis en place les systèmes de politique et de gouvernance les plus fiables. Grâce à cette orientation, la BAD favorise la croissance économique et contribue à la réduction de la pauvreté ; elle encourage la libéralisation de l’économie et l’investissement dans les ressources humaines et la bonne gouvernance. Comme je l’ai dit à Monterrey, ces ingrédients sont indispensables pour stimuler les opportunités économiques en Afrique et dans le monde. Il y a plus de deux ans, j’ai exhorté les banques de développement à accorder plus de dons que de prêts aux pays les plus pauvres. La Banque africaine de développement a répondu favorablement à cet appel. Elle pourra donc aisément atteindre l’objectif défini en la matière : accorder 18 à 21 pour cent de dons, à travers son guichet concessionnel, à savoir le Fonds africain de développement, ce qui lui permettra de mieux se concentrer sur les investissements productifs. Tous les efforts susmentionnés sont sous-tendus par la solide situation financière de la BAD, qui s’est traduite par l’immense succès enregistré l’année

GOLDEN BOOK

dernière par l’émission obligataire multi-marchés d’un milliard de dollars EU. Cette opération a valu à la BAD d’être classée 12e parmi les 500 plus grands émetteurs d’obligations dans le monde. La note MA attribuée par Moody’s, Fitch et Standard and Poor’s reflète la structure solide du capital de la Banque et le soutien que lui apportent ses membres. Les États-Unis partagent les mêmes objectifs que la Banque africaine de développement. Nous sommes activement engagés, avec nos partenaires africains, dans la recherche de solutions aux questions épineuses dont l’impact va au-delà des frontières nationales. Il s’agit notamment de la lutte contre le VIHIsida et d’autres maladies infectieuses, de la réduction de l’insécurité alimentaire et de la faim et de la lutte contre les fléaux du terrorisme et des conflits régionaux. L’engagement des États-Unis en faveur de l’Afrique est appuyé par une mobilisation de ressources, des approches novatrices et une participation active de haut niveau. Notre aide au développement en faveur de l’Afrique-subsaharienne a atteint des niveaux records. Nous apportons une contribution significative, dans le cadre de nouveaux partenariats et initiatives, notamment le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme, le Compte pour les défis du millénaire, la Loi sur la croissance et les opportunités commerciales en Afrique, l’Initiative pour la prévention du VIH chez la mère et l’enfant, l’initiative pour l’Éducation en Afrique, le Plan d’aide d’urgence en matière de la lutte contre le sida, l’Initiative de lutte

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contre la faim en Afrique, et l’Initiative pour le développement et l’entreprise en Afrique (TRADE). Pour les millions d’Africains qui continuent de vivre dans la pauvreté extrême, la Banque africaine de développement représente une véritable lueur d’espoir pour un avenir meilleur. Aujourd’hui, elle est solide et bien préparée pour relever les nombreux défis qui se posent au développement de l’Afrique. Elle est devenue la première institution de développement en Afrique. Aussi, en cette occasion spéciale marquant son 40e anniversaire, suis-je heureux d’adresser, au nom du Peuple américain, mes chaleureuses félicitations à la Banque africaine de développement, à son Président O. Kabbaj et à son personnel, pour leurs efforts incessants visant à améliorer la vie quotidienne des populations africaines. Puisse notre solide Partenariat continuer d’être guidé par notre Vision commune pour un avenir meilleur pour tous les Africains ! Je suis persuadé que la conjugaison de nos efforts permettra d’améliorer la vie quotidienne des personnes démunies en Afrique, d’accroître les opportunités qui leur sont offertes, et partant de contribuer à l’avènement d’une Afrique plus sûre, plus démocratique et plus prospère. Que Dieu bénisse l’Amérique ! Que Dieu bénisse l’Afrique ! George W. Bush, Président des États Unis.

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Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

Jacques Chirac, Président de la République Française

idèle à la généreuse ambition de ses fondateurs, la Banque africaine de développement mobilise depuis sa création ses talents et

ses ressources au service de l’Afrique. A l’occasion de son quarantième anniversaire, je suis heureux de saluer l’action de cette grande institution financière et sa contribution au progrès économique et social de ce continent. Expression de la solidarité de la communauté internationale, la BAD joue un rôle crucial pour attirer les capitaux vers l’Afrique, l’aidant ainsi à accélérer son développement économique et humain et à occuper toute sa place dans la mondialisation. Avec le NEPAD, programme d’action ambitieux

mobilisateur,

l’Afrique

prend en main son destin et rassemble ses forces au service d’une véritable renaissance. Elle instaure également une nouvelle relation avec la communauté internationale : une démarche de partenariat se substitue à l’ancien modèle, fondé sur l’assistance.

Golden Book 248

La Banque Africaine de Développement a décidé d’engager toutes ses compétences, ses équipes et ses moyens au service de cette belle ambition, cruciale pour la réalisation des objectifs de développement du Millénaire, c’est-à-dire l’élimination de la pauvreté, l’accès à la santé, à l’eau, à l’éducation, la lutte contre le sida et les grandes pandémies, le développement des grandes infrastructures et l’incitation à l’initiative privée, clef du dynamisme économique. Elle a ainsi justifié une nouvelle fois la confiance de ses membres et leur engagement. Aussi je suis particulièrement heureux d’adresser à la Banque africaine de développement, à son Président, Monsieur Omar Kabbaj, et à l’ensemble de ses équipes, mes encouragements et mes vœux les plus chaleureux pour la poursuite de son œuvre de paix et de prospérité, au service de tous les Africains et pour l’avenir de ce grand continent. Elle peut compter sur le soutien de la France. Jacques Chirac, Président de la République Française.

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Tony Blair, Premier ministre du Royaume-Uni

e félicite la Banque africaine de développement à l’occasion de son 40ème anniversaire. En effet, cet anniversaire mérite d’être célébré. En tant que

- que la revue de haut niveau des Nations

première institution financière africaine,

assurera la présidence du G8 et de l’Union

appartenant à l’Afrique et dirigée par des

européenne. Je me suis engagé à saisir

Africains et dont la mission fondamen-

cette occasion pour inscrire l’Afrique au

tale est la réduction de la pauvreté, la

premier rang des préoccupations interna-

Banque peut apporter une contribution

tionales.

importante à la réalisation des objectifs de développement du Millénaire. Je me réjouis de la réorganisation dont elle fait actuellement l’objet pour répondre aux défis qui interpellent k continent.

unies destinée à évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de développement du Millénaire aura lieu. C’est aussi en 2005 que le Royaume-Uni

Dans cette perspective, j’ai récemment lancé une nouvelle initiative - la Commission pour l’Afrique - dont la mission est de jeter un nouveau regard, au cours des 12 prochains mois, sur les défis aux-

En particulier, je félicite la Banque pour sa

quels le continent se trouve confronté.

participation au Nouveau partenariat pour

Le rapport de la Commission couvrira

le développement de l’Afrique (NEPAD),

un large éventail de thèmes, au nombre

qui ouvre entre les gouvernements afri-

desquels figurent les investissements en

cains et leurs partenaires, de nouvelles

faveur des populations (dont la santé et

perspectives de coopération fondées sur

l’éducation), la résolution des conflits et la

la responsabilisation mutuelle. La réponse

construction de la paix, l’environnement,

du Royaume Uni à l’initiative NEPAD est

la gouvernance, l’économie (y compris le

clairement énoncée dans le Plan d’action

financement du développement, l’inté-

du G8 pour l’Afrique. Elle comprend

gration économique et le commerce), la

notamment les engagements que nous

culture et la participation. Cette initiative,

avons pris en vue d’améliorer qualitative-

qui contribuera à l’élaboration du pro-

ment et quantitativement notre aide et de

gramme du Royaume-Uni pour l’Afrique

renforcer la cohérence de nos politiques

pendant sa présidence du G8 et de l’UE

de développement. Pour que l’Afrique

l’année prochaine, vise à susciter un sou-

enregistre des progrès vers la réalisation

tien accru en faveur du Plan d’action du

des objectifs de développement du Millé-

G8 pour l’Afrique et du NEPAD.

naire, nous devons tous - gouvernements africains et bailleurs de fonds honorer les engagements que nous avons pris.

J’adresse à la Banque africaine de développement mes vœux les meilleurs pour l’avenir. En conjuguant nos efforts,

2005 sera une année importante pour la

nous pouvons aider les gouvernements

communauté internationale. C’est en effet

africains à éradiquer la pauvreté et à

au cours de cette année - c’est-à-dire dix

atteindre les objectifs de développement

ans seulement avant l’échéance de 2015

du Millénaire.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 249

Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

Junichiro Koizumi, Premier ministre du Japon

l’occasion du 50e anniversaire de la Banque, j’ai l’honneur d’adresser mes plus vives félicitations au Président Kaberuka ainsi qu’à toutes les autres parties prenantes. En 1973, le Japon est devenu membre fondateur du Fonds africain de développement, et son principal bailleur de fonds, en dépit du fait que l’Afrique soit géographiquement et historiquement éloignée. Depuis lors, nous avons conservé cette position, traduisant ainsi la vision stratégique du Japon, pour qui le Groupe de la BAD demeure au cœur de notre partenariat pour le développement de l’Afrique. Convaincu «qu’il n’y aura ni stabilité ni prospérité dans le monde au 21’ siècle si les problèmes de l’Afrique ne sont pas résolus», le Japon a lancé en 19931a Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD). J’ai accueilli la TICAD III en 2003 et, au cours des réunions tenues avec 24 chefs d’États africains, j’ai eu la conviction que ce forum était une réussite. Le Japon est déterminé à coopérer avec l’Afrique dans le cadre

Golden Book 250

de ce processus par des actions visant à consolider la paix et la sécurité des hommes ; à promouvoir le commerce et les investissements entre l’Afrique et l’Asie en vue de réduire la pauvreté par la croissance économique ; et à renforcer le développement humain en faisant bon usage des dons que le Japon s’est engagé à octroyer pour répondre aux besoins humains fondamentaux, à savoir, les soins médicaux et de santé, l’éducation, l’eau et l’aide alimentaire. Pour le Japon, le développement de l’infrastructure et la bonne gouvernance sont aussi essentiels pour une croissance économique durable en Afrique. Nous estimons que la Banque africaine de développement doit, au mieux des intérêts de l’Afrique et de son développement, poursuivre sa mission de banque régionale de développement en tirant pleinement parti de l’expertise et de l’expérience acquises pendant ces 40 années d’intervention. Même si, pour le Japon, la situation budgétaire actuelle est extrêmement difficile en ce qui concerne l’aide publique au développement, nous sommes déterminés à préserver et à renforcer notre partenariat avec la Banque.

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Paul Martin, Premier ministre du Canada

e suis heureux de vous transmettre les meilleurs vœux du gouvernement et de la population du Canada à l’occasion du 40’ anniversaire de la banque africaine de développement. Au cours des dernières années, la Banque a accru son importance, en contribuant notamment à la mise en œuvre du Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD) et en accordant son soutien aux objectifs de développement du Millénaire. C’est en grande partie grâce à votre leadership que la Banque est de plus en plus reconnue à l’échelle internationale. Comme vous le savez, le Canada croit fermement au multilatéralisme. Dans un monde de plus en plus interdépendant, nous avons besoin d’outils qui nous permettent de mobiliser l’énergie, les talents et l’engagement de différents pays dans l’intérêt commun. Plus important encore, la communauté internationale doit épauler ces institutions afin qu’elles aient les moyens de poursuivre leurs activités et de parvenir à des résultats. C’est pourquoi le Canada soutient la Banque au moyen de contributions régulières.

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Fruit du leadership africain, le NEPAD constitue une occasion sans précédent d’action multilatérale en Afrique. Cette initiative, la plus prometteuse à ce jour, aborde les questions de développement de l’Afrique et de la marginalisation du continent par rapport à l’économie mondiale. Je suis très fier que le Canada ait exercé son leadership au sein du G8 et à plus vaste échelle, afin que le NEPAD et l’Afrique figurent parmi les priorités mondiales. En plus d’augmenter la volume de son aide à l’Afrique qu’il accorde, le Canada est déterminé à renforcer l’efficacité générale de ses interventions. Par conséquent, le Canada salue les efforts de la Banque visant à étendre son champ d’action au développement du secteur privé, puisque ce dernier est essentiel à l’essor de l’esprit d’entreprise, à la création de débouchés et à la croissance économique. Le Canada s’engage à collaborer avec la Banque africaine de développement afin de lutter contre la pauvreté et de favoriser la bonne gouvernance en Afrique. Je félicite encore une fois la Banque pour l’excellent travail.

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Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

Takehiko Nakao,

Président de la Banque Asiatique de Développement

’est pour moi un grand plaisir, en ma qualité de Président de la Banque asiatique de développement, de me joindre aux cérémonies marquant le 40’ anniversaire de la Banque africaine de développement. Je voudrais à cette occasion réaffirmer la solidarité et la camaraderie unissant nos deux institutions dans leurs efforts de lutte contre la pauvreté.

La Banque africaine de développement a joué un rôle déterminant dans la réduction de la pauvreté sur le continent. Bravant les difficultés de toutes sortes au fil des ans, elle a pris une part prépondérante dans la transformation économique et sociale, l’impulsion de la croissance économique, la promotion du développement social et l’amélioration de la qualité de vie pour des millions d’hommes. Nombreux sont les obstacles qui restent à surmonter, mais la Banque africaine de développement sera toujours prête à relever ces défis. Je ne doute pas que les pays africains dans leur ensemble disposent en elle d’un partenaire solide, fiable et expérimenté dans leur quête continuelle de la réduction de la pauvreté et du développement économique.

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Enrique V. Iglesias,

Président de la Banque Asiatique de Développement UN PARTENARIAT RENFORCÉ POUR L’AFRIQUE

a Banque africaine de développement, redynamisée, fête ses quarante années de financement du développement économique et social en Afrique. La Banque inter-américaine de développement, aux côtés de la BAD, ne peut que se réjouir de participer à ces festivités, étant donné les relations étroites qui existent si heureusement entre les deux

institutions.

Sous la conduite énergique du Président Omar Kabbaj, la BAD est devenue une institution dynamique. Elle s’est dotée d’une vision novatrice et d’une stratégie nouvelle. Elle a recentré sa mission et amélioré sa gouvernance, tout en renforçant sa capacité de dialogue avec les emprunteurs. L’appui plus résolu de l’ensemble des pays membres, la reconstitution de ses ressources et la consolidation de sa position sur les marchés internationaux attestent que ses efforts ont été récompensés. La communauté des partenaires au développement se félicite des résultats enregistrés par la BAD, qui confirment, s’il en était besoin, la pertinence de la décision de créer des banques régionales de développement, institutions capables d’avoir un avantage comparatif en termes de connaissance du terrain, aux plans régional et national, ce qui leur permet de mener des actions de meilleure qualité en faveur du développement, en partenariat avec les emprunteurs.

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Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

Ahmed Mohamed ALI,

Président de la Banque Islamique de Développement

’est pour moi un honneur de porter le présent témoignage sur la Banque africaine de développement (BAD) à l’occasion de son quarantième anniversaire. La BAD est la première institution multilatérale de financement du développement en Afrique. Elle a été créée au début des années 60 avec pour objectif principal d’octroyer des facilités de crédit aux pays africains pour répondre à leurs besoins de développement et les aider à promouvoir la coopération économique, la croissance et le progrès social dans le continent.

humaines et le financement du secteur privé. Ces objectifs stratégiques constituent les thèmes principaux des objectifs de développement du Millénaire. Ainsi, la BAD se veut une institution dynamique capable de s’adapter aux changements qui interviennent dans l’environnement international dans lequel elle évolue, en particulier en Afrique. C’est ainsi que l’institution s’est pleinement engagée à promouvoir, assister, financer, voire diriger l’Initiative du Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD), à laquelle la Banque islamique de Développement est fière de participer.

Depuis sa création, la BAD a réalisé des avancées significatives dans plusieurs domaines, dont la diversification de sa base de ressources et l’élaboration d’un nouveau plan stratégique. Ces efforts louables se sont, dans une large mesure, traduits par un progrès sociable notable dans plusieurs (sinon tous les) pays membres africains.

En cette ère de mondialisation et de libéralisation du commerce, aucun pays ne peut couvrir seul tous ses besoins de financement. De même, aucune institution financière ne peut répondre toute seule, aux besoins de tous ses États membres. En conséquence, la Banque africaine de développement s’est investie dans la mobilisation de ressources auprès d’autres institutions sœurs, dont la Banque islamique de développement que je représente, sous la forme de cofinancement de projets dans les pays membres communs à nos deux organisations. Ce type de partenariat est un instrument efficace qui permet d’utiliser les ressources et de partager les charges et les risques liés à la gestion de ces projets.

En particulier, au cours de la décennie écoulée, la BAD a pris l’initiative d’ouvrir son capitals aux pays non africains. Cette décision a permis d’augmenter de façon significative les flux financiers en direction de ses pays membres, de renforcer sa base de ressources et d’améliorer la qualité et l’efficacité de ses opérations. Il en résulte qu’à ce jour, la performance a été remarquable, notamment en ce qui concerne la mobilisation des ressources et le chiffre d’affaires annuel. Au cours des premières années de son existence, la BAD a démarré sous la forme d’une entité unique qui a évolué au fil des ans pour devenir un Groupe constitué de trois entités : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). Ensemble, ces entités jouent un rôle complémentaire dans l’élaboration des stratégies opérationnelles du Groupe, qui recouvrent une multitude de thèmes allant de l’allégement de la pauvreté à la protection de l’environnement en passant par la mise en valeur des ressources

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La Banque islamique de développement a toujours bénéficié d’une collaboration étroite de la BAD dans pratiquement tous les secteurs du développement. Elle voudrait saluer ici l’intérêt manifesté par la BAD et sa disponibilité à continuer de partager avec nous sa riche expérience et son savoir-faire pour le plus grand bien de nos institutions et de nos pays membres. Sur cette note, je voudrais féliciter la BAD qui fête ses 40 premières années de service et adresser au conseil des gouverneurs, au conseil d’administration, à la direction et au personnel tous mes vœux pour 40 autres années de succès dans l’activité de financement du développement et dans la poursuite du développement de l’Afrique.

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James D. Wolfensohn, Président du Groupe de la Banque mondiale

’est pour moi un grand plaisir d’adresser mes félicitations à la Banque africaine de développement (BAD) à l’occasion de son quarantième anniversaire. Première institution de développement en Afrique, la BAD a joué un rôle inestimable dans la lutte contre la pauvreté sur le continent. En effet, l’Afrique constitue le défi du développement de ce siècle.

La lutte pour le progrès humain en Afrique exige sagesse, sensibilité et engagement. Au cours de la décennie écoulée, nous avons observé une évolution importante dans la manière dont la communauté internationale perçoit le développement. Nous sommes persuadés que les approches actuelles, en particulier celles qui privilégient la responsabilité des dirigeants africains dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs propres programmes de développement sont porteurs de grandes promesses. La Banque africaine de développement a également subi une évolution. Elle n’a jamais été aussi solide et efficace. La vision de la BAD et sa nouvelle stratégie l’ont placée au cœur de la conception actuelle du développement. La BAD a rétabli sa cote de crédit, avec l’obtention de la note AAA. Elle s’est dotée d’un personnel de qualité et s’est réorganisée pour accroître l’efficacité de ses opérations. La BAD a poursuivi ses opérations, malgré la relocalisation temporaire. Par ailleurs, les efforts qu’elle déploie à l’heure actuelle pour décentraliser davantage ses activités sont les bienvenues, dans un contexte où l’appropriation des processus de développement par les pays revêt une importance capitale pour leur succès et où les grands débats sur le développement occupent une place de plus en plus importante à l’échelle nationale. Nous, à la Banque mondiale, sommes fiers du partenariat que nous avons bâti entre nos deux institutions et du fait que nous nous employons, ensemble, à résoudre ces problèmes complexes. Nous sommes persuadés qu’à travers notre coopération, nous pourrons améliorer l’efficacité de nos programmes sur le terrain. La nouvelle structure de responsabilité convenue entre les gouvernements africains et leurs partenaires extérieurs, au sein de laquelle la Banque africaine de développement est représentée comme institution essentielle, jette les bases d’un progrès rapide vers la réalisation des objectifs de développement du millénaire. Toutes les chances sont donc réunies pour permettre à la Banque africaine de développement de mieux accomplir sa mission qui consiste à aider les pays à lutter contre la pauvreté en Afrique, afin que dans les quarante prochaines années, les aspirations et les rêves des peuples africains puissent se concrétiser.

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Testimonials on the occasion of the 40th anniversary Témoignages à l’occasion du 40ème anniversaire

K. Y. Amoako,

Secrétaire général adjoint des Nations Unies et Secrétaire exécutif de la CEA

l’occasion de la célébration du 40’ anniversaire du Groupe de la Banque africaine de développement, il m’est particulièrement agréable d’adresser mes félicitations à son conseil d’administration, à sa direction, placée sous la conduite de M. Omar Kabbaj, et à son personnel. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique (CEA) attache une grande importance à son partenariat avec la BAD. En effet, c’est la CEA qui fut la première à émettre l’idée d’une banque africaine de développement, il y a de cela près d’un demi-siècle. La raison qui sous-tend cette idée est simple. En tant que structure régionale des Nations unies en Afrique, la CEA a pour principale mission de mener des actions en faveur de la croissance économique et du développement social dans le continent. Mais, pour les membres fondateurs de la Commission, la mise en œuvre d’une stratégie globale de développement nécessitait, à l’évidence, l’établissement d’un partenariat avec une banque régionale de développement viable. Or, une telle banque n’existait pas. Il fallait donc la créer. Incontestablement, la BAD a tenu les promesses annoncées à sa création. Aussi, l’Afrique en tire-t-elle aujourd’hui une grande fierté. En effet, ces quarante dernières années, la Banque est devenue l’institution de financement du développement la mieux cotée en Afrique. Les résultats qu’elle a enregistrés dans les projets régionaux sont impressionnants. Dès sa création, elle n’a cessé de porter un intérêt particulier à l’investissement dans des domaines essentiels tels que les routes, les travaux publics et le développement de l’infrastructure, devenant ainsi une source de financement indispensable pour les grands projets et programmes de ces secteurs. La récente réorientation de sa stratégie d’aide vers des domaines socio-économiques vitaux comme le développement agricole et rural, l’éducation et la santé, la problématique hommes-femmes et la gouvernance, a permis d’améliorer la qualité et l’ampleur de son assistance aux pays africains dans leur combat contre la pauvreté. La BAD est donc un partenaire de financement incontournable dans les efforts que déploie l’Afrique pour la réalisation des objectifs de développement du Millénaire, tant au niveau national que régional. Depuis ces premières années et après la création de la CEA et de la BAD, ces deux institutions ont connu des périodes prospères. Elles ont l’une et l’autre apporté d’importantes contributions au développement, traversé des périodes difficiles, subi des réformes et, ces dernières années, elles connaissent un nouvel essor. La similitude de leurs parcours crée entre elles une entente particulière et des liens spéciaux. Par-dessus tout, elles se sont efforcés de mener leurs activités en parfait accord, en gardant toujours présent à l’esprit leur mission commune, à savoir : diriger l’action en ce qui concerne les questions essentielles touchant au développement régional. Le Secrétariat commun OUA/CEA/BAD, créé en juillet 1989 par les chefs d’état et de gouvernement africains pour aider les pays membres à mettre en place la Communauté économique africaine, a notamment fourni un cadre solide pour le renforcement de notre partenariat. A cet égard, la CEA a vigoureusement poursuivi son partenariat avec la Banque pour faire avancer le processus d’intégration dans le continent. Ces dernières années, une tendance encourageante pour l’intensification des programmes de partenariat CEA/BAD a également été observée dans plusieurs autres domaines importants, au nombre desquels figure la promotion de la bonne gouvernance. Je suis particulièrement heureux de constater que les liens de coopération qui unissent nos deux institutions sont plus étroits que jamais au moment où la BAD commémore son 40’ anniversaire. A la demande des États membres, nous avons programmé pour la deuxième fois, des réunions consécutives pour la Conférence des ministres de la CEA et les Assemblées annuelles de la BAD. Nous espérons que cette formule sera maintenue. La famille des Nations unies, notamment le personnel et la direction de la CEA, adresse ses félicitations à la Banque qui est devenue un acteur particulièrement important dans la promotion du développement en Afrique. Nous souhaitons plein succès à la Banque dans ses efforts visant à améliorer le bien-être de nos populations.

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Nor do we view the markets from a distance instead we have a real world approach, one born of experience and passion for our work in Africa. We are comfortable thinking out of the box and we are constantly active, nimble and adept, recognizing that clients too have responsibilities - they are accountable to their own stakeholders and therefore rightly demand only the very best from us. Elsewhere, we recognize the value of momentum and the need to demonstrate that we are moving forwards, constantly seeking to strengthen and develop. We demonstrate this through the hunger of our experts who are peerless in their pursuit of opportunities and constantly working to further strengthen our superb network of global contacts. We demonstrate our commitment to quality through our growth, adding manpower to our businesses, building a new industry standard group wide compliance function alongside additional investment in key supporting areas like risk management, marketing and investment planning. We demonstrate our commitment to a wider understanding of Africa through the company we keep and the new relationships we are gradually forging with world leading institutions like Chatham House, the Royal African Institute and OMFIF. Meanwhile our specialists have been recruited from world leading financial institutions, asset and wealth managers, rating agencies and banks, assembled from over 20 countries and speaking multiple languages. Alongside these practical strengths sits a more holistic quality, namely the ability to act as a gateway to Africa while understanding and empathizing with cultures across the globe. From Accra to Aberdeen, from Luanda to London and from Cape Town to Cape Cod, we understand the issues, business practices and cultural nuances of our partners and clients and we, literally and metaphorically, speak their language.

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We have an unwavering passion for Africa. We love working in there, we enjoy spending time with its people, we embrace its diversity and we are confident about its future. We are single minded in our efforts to spread the word about Africa as the Continent of the future. We are aware that actions speak louder than words and we are happy to be judged accordingly. We are currently planning a series of new African focused conferences with the intention that they will become annual events. The first will be a conference held in partnership with the world leading financial and banking think tank, OMFIF. This meeting will examine the future of African economic, commercial, business and regulatory developments and will be attended by a roster of distinguished senior delegates assembled from African central banks, governments and leading market players. Following this, we are planning a further co-production, this time with one of the worldâ&#x20AC;&#x2122;s preeminent think tanks, which will be a Quantum Global event homing in on the impact of sovereign wealth funds (SWFs), both in Africa and elsewhere. This event will be attended by the leaders of SWFs from all over the world and of course many from Africa. This high level stakeholder engagement work, complementing our markets and investment expertise, is aimed at reinforcing our standing as a proactive and determined contributor to Africaâ&#x20AC;&#x2122;s burgeoning success story. Finally our working culture differs from larger institutional players in that we are free from overwieldy and expensive bureaucracies. Instead, our leadership fosters and encourages a truly entrepreneurial approach. This means that ideas are a real currency at the Quantum Global group and our teams are expected to think originally and develop dynamic, innovative strategies that work for African clients. There is a desire to be different, to look beyond the horizon and to foster a creative, innovative, dynamic environment in which we are passionate about what we do and determined to produce only high quality outcomes which are tailored to the needs of our clients. 3/What attracts the Quantum Global group to investment opportunities in Africa?

loping Asia and with these startling predictions go a host of opportunities. Sub-Saharan Africa in particular creates an attractive landscape for the well informed, committed market player determined to work hard to build trust and prepared to play the long game. This is where we believe that our strengths come to the fore. Firstly, we have technical knowledge. We understand that broadly speaking the sub-Saharan countries carry very low debt. The majority of this debt, at the sovereign level, tends to be structured under bilateral or multilateral loan agreements. Often such loans are agreed on concessional terms. We recognize that, allied to the legacy of well negotiated debt management arrangements and the arrival of significant growth, more and more African nations are improving their markets, strengthening their governance structures and encouraging investments. Here we see great strides being taken and we are well positioned and committed to play a constructive role to support these very favorable developments. As experts in Africa, we seek to nurture confidence, recognizing that the new, positive African narrative - articulated by an increasingly better informed international media and a newly Africa focused investor community â&#x20AC;&#x201C;inspire increasingly benign tailwinds and provide a cue for committed market players to act as positive gateways for investment opportunities. Our passion for Africa, coupled with the relationships that we have built there, mean that we have a total commitment to creating value. Our leadership and our specialists are constantly meeting with partners, stakeholders, media, banks and market players, reaching out to build relationships of trust and demonstrating that we are driven by a deep seated desire to serve the needs of the Continent. Finally, unique among global markets, Africa operates at two levels which, to us, is fascinating and exciting. The Continent is fast moving, dynamic, growing rapidly and awash with optimism. It is the next global frontier for investors and one propelled by a new confidence and an indomitable spirit.

The scale of growth opportunity in Africa is daunting and for responsible partners willing to listen carefully and respectfully to the ambitions of African clients and then to shape strategies that work for them, there is the promise of great success.

At the same time its civilisations are as old as time itself, ancient and proud, strong and deep rooted and we believe that businesses that meet the needs of modern Africa while truly understanding and embracing its people, its diversity, its history and its heart beat, these are the businesses which will thrive.

The IMF estimates that sub-Saharan Africa will grow by 6.1% in 2014 and 5.8% in 2015, second in dynamism only to deve-

And we, at Quantum Global group, are determined to be among them.

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Au service du développement de l’Afrique

n juillet 2003, le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria, qui forment, avec la Banque africaine de développement (BAD), le Groupe de la Banque africaine de développement (le « Groupe »), ont donné à quinze mille jeunes de Guinée-Bissau la possibilité d’aller à l’école. Comment ? Avec un prêt équivalant à 10,16 millions de dollars américains pour le programme scolaire 2003-2007 du gouvernement bissau-guinéen. Deux

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ans plus tôt, dans un autre pays parmi les plus pauvres du monde, la BAD a allégé de 80% la dette contractée par Sao Tomé et Principe auprès de ses guichets. Une décision prise dans le cadre de l’initiative de réduction de la dette des pays pauvres très endettés (PPTE) conçue par les bailleurs de fonds internationaux. Soit un montant de 79,83 millions de dollars, environ le quart des créances sur ce pays, qui a ainsi pu consacrer plus de ressources et d’énergie à la lutte contre la pauvreté. Toujours en Afrique de l’Ouest, le prêt

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dans les zones isolées de son vaste territoire (600 372 km2). Ici, la BAD et le FAD ont prêté 26,30 millions d’unités de compte pour la construction de 374 kilomètres de voies rurales bitumées, un chantier qui s’est déroulé de 1987 à 1993. À la clé, des résultats bien tangibles pour les collectivités locales concernées, qui ont désormais l’eau et l’électricité. Des résultats tangibles aussi pour les femmes, la parité hommesfemmes étant l’un des chevaux de bataille de la BAD et de l’aide publique au développement. De même que pour les transports, qui ont été facilités, aussi bien au Botswana qu’avec ses voisins, membres comme lui de la Communauté pour le développement de l’Afrique australe (SAM : Afrique du Sud, Namibie et Zimbabwe.

TOUTE L’AFRIQUE À 3000 kilomètres au nord-est, en Ouganda, c’est à la rénovation de l’hôtel Sheraton de Kampala par son propriétaire privé que sont allées les ressources de la BAD (huit millions de dollars). Au Maghreb, Amen Bank, une banque tunisienne, a bénéficié en 2002 d’une ligne de crédit BAD de plus de 20 millions de dollars pour ses activités de capital-risque dans des secteurs productifs à haut potentiel de croissance. Deux exemples pour des centaines d’initiatives prises par le Groupe en faveur du secteur privé, partout promu en Afrique « moteur » de la croissance et de la création d’emplois.

du FAD (mai 2002) pour le projet de mise en valeur du fleuve Gambie - mené par la Gambie, la Guinée, la Guinée-Bissau et le Sénégal - va contribuer, entre autres améliorations, à l’interconnexion électrique de ces pays. En Afrique australe, le Botswana (2,1 millions d’habitants), bien qu’il soit l’un des pays les plus prospères du continent - et aussi l’un des plus compétitifs - ne pouvait assumer seul l’extension du réseau routier

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Changement de pays et de problématique, et direction l’Égypte. L’Égypte et sa libéralisation économique du début années 1990. Menée dans le cadre d’un programme d’ajustement structurel, elle a mis en place les bases d’une croissance économique solide et équilibrée. Les taux de croissance ont bondi de 2,8% à 5,3% par an entre les deux moitiés de la décennie. L’ensemble des indicateurs macroéconomiques a connu une amélioration. Et 182 centres de soins médicaux ont été équipés au titre du volet social de cet ajustement. Ces réformes (dérégulation des prix, du taux de change et des taux d’intérêt ; levée des barrières commerciales intérieures et extérieures ; privatisations, etc.) ont reçu l’appui du Groupe à hauteur de 135 millions de dollars. Une somme qui est venue s’ajouter aux 432 millions de dollars réunis par les autres contributeurs

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NEUF RECONSTITUTIONS DU FAD EN TRENTE ANS Ce sont les 24 pays membres non régionaux de la BAD (Allemagne, Arabie Saoudite, Argentine, Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Chine, Corée, Danemark, Espagne, États-Unis, Finlande, France, Inde, Italie, Japon, Koweït, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Suède, Suisse), plus les Émirats Arabes Unis, l’Afrique du Sud et la BAD elle-même qui ont formé le Fonds africain de développement. Les ressources du FAD lui sont procurées par ses membres. Elles ont été régulièrement reconstituées par ces derniers depuis 1976, et augmentées. Les consultations sur la treizième reconstitution des ressources du FAD se sont achevées en 2014.

PÉRIODICITÉ DES FAD Montants (millions de dollars)

FAD-I

(1976-78)

327

FAD-II

(1979-81)

712

FAD-III

‡(1982-84)

1000

FAD-IV

(1984-87)

1500

FAD-V

(1988-90)

2800

FAD-VI

(1990-93)

3420

FAD-VII

(1996-98)

3200

FAD-VIII

(1999-2001)

3400

FAD-IX

(2002-05)

3500

FAD –X

(2005-2007)

5400

FAD – XI

(2008-2010)

8500

FAD – XII

(2011-2013)

9500

FAD- XIII

(2014-2016)

7300

étrangers, la Banque mondiale et l’Union européenne, à ce programme. En effet, le Groupe intervient fréquemment comme co-financier d’opérations menées par ses États membres régionaux (les 53 pays africains) avec le concours d’institutions financières internationales ou nationales, publiques et privées, ou de pays — notamment ses 24 pays membres non-régionaux (voir ci-avant et ci-après). C’est là la dimension multilatérale et bilatérale de son action. Une dimension qui permet d’accroître considérablement, par une sorte d’effet «multiplicateur», l’impact de ses propres financements. Ainsi en 2013, les opérations du Groupe s’étaient élevées à un total de 6,8 milliards de dollars,

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soit une hausse de 3.1% par rapport à l’année précédente.

4 501 OPÉRATIONS Ces exemples donnent une première indication de la diversité des domaines d’intervention et des modes opératoires ainsi que du volume des opérations du Groupe. Ils renvoient, comme pourrait le faire le compte rendu de n’importe laquelle des 4501 opérations approuvées depuis la création de la BAD, aux principes fondateurs de celle-ci. Une banque multilatérale africaine au service du développement de toute l’Afrique et de tous ses peuples. «Le but de la Banque est de contribuer au développement économique et au progrès social de ses États membres régionaux, individuellement et collectivement.» C’est là le texte de l’article premier de l’Accord portant création de la Banque africaine de développement. Celui-là même dont cet ouvrage célèbre le quarantenaire de l’entrée en vigueur, le 10 septembre 1964. Les pères fondateurs et les vingt premiers États membres régionaux (cf. ci-avant) voyaient loin. Et juste. En témoigne leur volonté de «favoriser l’investissement de capitaux privés en Afrique- (article deux de l’accord), en sus des opérations de financement de la Banque. En témoignent aussi les fonctions et la structure du Groupe. La BAD finance directement des projets et des programmes de développement, apporte l’assistance nécessaire à leur réalisation, et mobilise des ressources additionnelles — comme dans le cas de l’Égypte exposé ci-avant. Devenue la première institution africaine de financement du développement, elle intervient aussi en faveur des grands projets multinationaux, de la réduction de la dette extérieure des pays membres régionaux, des politiques d’ajustement structurel, et dans les situations d’urgence (cataclysmes, pays sortant d’un conflit). Ses instruments consistent en des prêts affectés à des projets, en des prêts sectoriels ou de réhabilitation, en des prêts d’ajustement structurel, en des prêts ou des dons destinés à l’assistance technique, ainsi qu’en des lignes de crédit ouvertes dans des établissements financiers africains pour les petites et moyennes entreprises du continent et en prises de participation.

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blique fédérale du Nigeria. Il finance lui aussi les actions de développement des pays membres régionaux les plus démunis. Depuis 1992, le FSN a élargi ses compétences à la promotion du commerce intra-africain et de la libre entreprise. Ses prêts portent intérêt (au taux de 2% à 4%) pour des remboursements pouvant s’étaler sur 25 ans (avec un différé d’amortissement les cinq premières années) et 0,75% de commission. Ses engagements représentent 0,8% du total.

PLUS DE 47 MILLIARDS DE DOLLARS EN QUARANTE ANS ■ Pays pouvant emprunter auprès de la BAD ■ Pays pouvant emprunter auprès du FAD ■ Pays pouvant emprunter auprès du FAD et de la BAD

FAD ET FSN : DES DONS ET DES PRÊTS BONIFIÉS Les deux autres institutions du Groupe œuvrent en faveur des pays membres régionaux les moins riches. Le Fonds africain de développement (FAD) a démarré le premier août 1973. Il accorde des dons et des prêts à des conditions privilégiées (taux d’intérêt nul, remboursement sur 50 ans avec dix ans de différé d’amortissement, commission de service de 0,75%) aux pays dont le produit net annuel par habitant n’atteignait pas 1 050 dollars en 2002, soit 38 pays membres régionaux. Deux pays peuvent en outre emprunter à la fois auprès de la BAD et auprès du FAD. Les ressources du FAD ont été régulièrement reconstituées par ses membres (voir encadré). Les engagements du FAD représentent 40,5% des engagements du Groupe. La troisième entité, le Fonds spécial du Nigeria (FSN), a été créée en 1976 par le gouvernement de la Répu-

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Le premier prêt de la Banque africaine de développement a concerné le secteur de l’éducation au Tchad. Il remonte à 1967. Le Groupe de la BAD n’existait pas encore. Le FAD est apparu en 1972. Et le FSN, en 1976. En cette année 1967, les engagements de la BAD ont atteint 2,3 millions de dollars, et les décaissements, 700 000 dollars. Le 31 décembre 2013, le Groupe avait mis en place un total de 4501 opérations et disposait d’un capital autorisé de 103.8 milliards de dollars. 4003 prêts et dons divers avaient été accumulés entre 1967 et 2013 pour un montant de 104 milliards de dollars. La progression est vertigineuse. Elle est allée de pair avec une situation financière de plus en plus solide, qui vaut au Groupe les notes les plus élevées décernées par les agences spécialisées aux émissions des institutions financières multilatérales (voir ci-après). Et elle accompagne l’expansion du champ des opérations du Groupe.

LA VISION DE LA BAD, UNE ARCHITECTURE DU DÉVELOPPEMENT Jusqu’au milieu des années 1980, ces opérations ont plus particulièrement concerné les infrastructures

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(énergie, eau, transport, télécoms, aménagement urbain et rural, etc.) ainsi que l’agriculture et le développement rural (un quart des prêts). Avec les mutations de l’environnement international, avec l’évolution des pays africains eux-mêmes, et grâce à l’accroissement de ses propres capacités, le Groupe a intégré de nouvelles problématiques. La réduction de la pauvreté et la promotion d’une croissance durable se sont ainsi inscrites au coeur des stratégies de la BAD, du FAD et du FSN.

Ces priorités « transversales » se sont traduites en 1999 dans la Vision de la BAD, un texte en forme de « modus operandi » pour la réalisation, en Afrique, des objectifs de développement dits du Millénaire. À cette fin, la Vision arrête les domaines d’intervention majeurs ci-après en matière de financement de projets de développement.

À l’échelon national, elle donne la primauté à l’agriculture et au développement rural, à la santé et à l’éducation, et à la promotion du secteur privé. À l’échelon supranational, LES PRÊTS ET DONS DU GROUPE DE LA BANQUE la Vision confirme La place donnée à la promotion de la coopération entre PAR SECTEUR 2013 (%) les États membres et à la poursuite Autres secteurs des efforts en faveur de l’intégration Communication régionale et d’une coopération mulIndustrie ti-sectorielle accrue entre les pays Eau & assainissement membres régionaux. En outre, un Energie thème générique, la gouvernance, Social et deux thèmes trans-sectoriels, Finance protection de l’environnement et parité homme-femme, ont été retenus. Multisecteur Depuis l’adoption de la Vision, la plus Transport grande part des ressources du Groupe Agriculture a été orientée en fonction de ces 0

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dispositions, en particulier les dons et les prêts à des conditions préférentielles du FAD et du FSN.

DES NATIONS AUX RÉGIONS Depuis le lancement de l’Initiative pour l’Alimentation en Eau et l’Assainissement en milieu Rural (IAEAR) en 2003, la BAD a investi 1,29 milliard de dollars dans 29 pays permettant ainsi de fournir de l’eau à 66 millions de personnes. En 2013, 56% des approbations de prêts et de dons pour l’infrastructure sont revenus à des projets portant sur les transports, 27,7% à l’énergie, 14,6% à l’eau et l’assainissement, et 1,7% à la communication. Parallèlement, le soutien à la coopération et à l’intégration régionale se poursuit. Le Groupe a toujours accompagné les pays membres régionaux dans cette voie, finançant et cofinançant de nombreux projets d’intérêt régional, notamment en matière d’infrastructures, qu’il s’agisse d’énergie, de routes ou d’irrigation. Il a aussi apporté son concours financier et technique à diverses initiatives d’envergure régionale : banques de développement, création d’institutions commerciales régionales (Africa-Re, Shelter-Afrique, Afreximbank, etc.) ou d’organismes supranationaux actifs à l’échelon de plusieurs bassins fluviaux (Nil, Niger, Sénégal, Gambie, par exemple). Le Groupe de la Banque appuie aussi les grands regroupements régionaux, Communauté économique des États d’Afrique de l’Ouest, Communauté pour le développement de l’Afrique australe, Communauté est-africaine, Marché commun d’Afrique orientale et australe (Comesa), Union du Maghreb arabe, etc.

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Tout un volet de cette politique ainsi que de l’action en faveur des infrastructures s’inscrit désormais dans le rôle que joue la Banque au sein du Nepad (voir encadré). De plus, les reconstitutions successives des ressources du Fonds africain de développement et les accroissements des contributions des pays donateurs donnent au Groupe de la BAD l’assurance de disposer de ressources substantielles pour financer des projets et programmes de développement dans les pays membres régionaux les moins riches. Les ressources ont utilisées notamment de façon à mobiliser auprès d’autres institutions des fonds additionnels au profit de l’intégration régionale, avec le Nepad ou dans le

cadre d’autres initiatives.

SOUTIEN AUX RÉFORMES ET RENFORCEMENT DES INSTITUTIONS Au cours des deux dernières décennies, la plupart des pays africains ont été contraints de mettre en œuvre des programmes d’ajustement structurel pour restaurer des situations macroéconomiques mises à mal par la détérioration des termes de l’échange, par la charge d’un endettement excessif et par divers facteurs

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BAD ET NEPAD Après le lancement, en 2001, du Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique, le Comité des chefs d’État et de gouvernement chargé de la mise en œuvre du Nepad a confié au Groupe de la Banque africaine de développement le rôle de chef de file dans deux domaines, les infrastructures, d’une part, et les normes financières et bancaires, d’autre part. Cette collaboration va de soi, à tel point que se confondent les objectifs de cette initiative panafricaine et ceux de la première institution financière au service du développement du continent : réduction de la pauvreté et croissance économique durable, bonne gouvernance politique, économique et institutionnelle, et priorité à l’agriculture et au développement durable, à l’éducation et à la santé, à l’intégration régionale, à la parité femme-homme, etc. À la fin de 2003, le Groupe avait déjà financé huit projets et quatre études relevant du Plan d’action à court terme du Nepad, plan qui est focalisé sur les infrastructures )énergie, transports, eau et assainissement). Début 2004, neuf projets d’investissement, trois projets de renforcement des capacités et cinq études sont en préparation en vue d’un financement par le Groupe, pour un montant de 580 millions de dollars. De plus, un cadre de référence en matière de normes financières a été adopté. Et, en décembre 2003, une unité spécialisée a été créée au sein du Groupe pour le suivi des opérations en relation avec le Nepad. Par ailleurs, le secrétariat du Nepad a bénéficié d’une assistance technique de la part du Groupe, pour la mise au point du mécanisme africain d’évaluation par les pairs et pour la politique du Nepad dans le domaine des infrastructures. Un plan d’actions à moyen et long termes est par ailleurs en cours d’élaboration, en collaboration étroite avec le secrétariat du Nepad, le Groupe de la BAD et les divers regroupements économiques régionaux, ainsi qu’avec le concours de la Banque mondiale et de l’Union européenne.

internes et externes. Les interventions du Groupe ont eu un impact positif significatif sur la bonne marche de ces réformes, de même que sur la réduction de la pauvreté. En sus des ressources directement affectées par le Groupe à ces réformes, il faut mentionner ici l’assistance technique fournie à ces pays ainsi que l’engagement du Groupe dans la définition des politiques d’ajustement, parallèlement à l’aide fournie par les autres bailleurs de fonds multinationaux et bilatéraux. Mais cela ne suffit pas. Il faut aussi donner aux bénéficiaires la capacité d’utiliser au mieux les moyens obtenus, et, de même, les épauler dans la mise en œuvre des réformes qu’ils engagent. Cette quête d’efficacité vaut pour toute aide au développement. Elle passe par le renforcement des institutions des pays membres régionaux. C’est là une dimension moins visible des actions du Groupe de la BAD. Mais elle s’avère tout aussi capitale que les autres. Déjà, les prêts-projets et les prêts-programmes répondent à cette exigence : des fonds sont prévus pour le renfor-

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cement des capacités institutionnelles et pour la formation des hommes. De surcroît, la Banque dispose en interne de deux organismes de formation de haut niveau pour les décideurs des pays membres régionaux : l’Institut africain de développement, créé par la BAD, et l’Institut multilatéral d’Afrique, fondé en 1999 par la Banque mondiale et par le Fonds monétaire international, et hébergé par la BAD. De plus, le Groupe a contribué à la création, en 2002, de l’Institut africain de droit, lequel a formulé dès l’année suivante une loi pilote sur l’investissement, un texte que quatre grandes institutions régionales ont déjà fait leur. On retrouve aussi le Groupe de la Banque africaine de développement en position de chef de file dans le Programme international de comparaison, une initiative panafricaine d’amélioration de la collecte, du traitement et de la communication des données économiques (lire aussi ci-après).

RÔLE CLÉ DU SECTEUR PRIVÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT

Dans pratiquement tous les pays africains, il a été reconnu que le secteur privé contribuait de manière prépondérante à une croissance durable, à la création d’emplois et à la réduction de la pauvreté. Les actions du Groupe en faveur de l’essor de l’économie productive privée ont démarré en 1991, année de la fin de l’URSS et d’une vague de démocratisation sur le continent. Il s’agissait de prêts directs accordées à des entités économiques privées des pays membres régionaux, sans la garantie de l’État. En 2013, la BAD a investi 1,62 milliards de dollars dans les financement de 37 opérations du secteur privé, soit une hausse de plus de 39% par rapport à l’année précédente. De plus, la BAD a fortement aidé deux projets de nature multinationale, Ecobank Transnational (100.5 millions de dollars) et Shelter-Afrique (13 millions d’UC) – et un projet national, UT Bank au Ghana (20.1 millions de dollars). Plus de 22% des projets mis en place furent dans le secteur de l’énergie et plus particulièrement les énergies renouvelables tels que le Projet de production d’énergie éolienne du lac Turkana au Kenya (152.3 millions de dollars).

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Port de Mombasa - Kenya

L’appui du Groupe au secteur privé passe aussi par l’engagement en faveur des programmes de réformes économiques et de privatisation, et par l’aide aux circuits de micro-finance (la Banque dispose d’une unité spécialisée). C’est ici le lieu de redire combien, au rebours de toutes les images négatives données de ou par l’Afrique, les investissements privés peuvent se révéler rentables sur le continent, qu’il s’agisse de création et de développement d’entreprises ou d’investissement sur les marchés financiers. (Voir aussi ci-après, les pages consacrées au département du secteur privé).

INVESTIR EN AFRIQUE La croissance en Afrique devrait s’établir à près de 4,8 % en 2014 et 5,7 % en 2015. De manière plus précise les tendances régionales présentent un contexte favorable pour investir. Ainsi, en Afrique centrale, le

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taux de croissance devrait être d’environ 6 % en 2014 et 2015. En Afrique de l’Est un taux de croissance de 6 % est attendu en 2014. L’Afrique du Nord s’attend à une croissance de 3,1 % en 2014 et de 5,5 % en 2015. En Afrique australe, le taux de croissance attendrait 4 % en 2014 et 4,4 % en 2015. Enfin, le taux serait de 2.7% en 2014 et 3% en 2015 pour l’Afrique du Sud et de 7% en 2014 et 2015 pour l’Afrique de l’Ouest. Les investissements directs étrangers bénéficient, eux aussi, d’une forte « prime » en Afrique. Dans une étude sur les tendances de l’année 2002, la Banque mondiale conclut à des « rendements parmi les plus élevés ». À son instar, la Commission des Nations unies sur le commerce et le développement conclut à d’alléchants taux de rentabilité pour les investissements en Afrique, qu’il s’agisse des investissements petits ou grands, de la filière des hydrocarbures ou des activités agricoles et manufacturières. Le Groupe de la Banque africaine de développement note lui aussi

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des promoteurs. Il s’agit d’améliorer la collecte, la vérification et la diffusion de données économiques sur les pays africains. La mise en place d’un tel outil statistique permettra de donner aux investisseurs potentiels des chiffres et des informations fiables : les flux d’information constituent en effet un facteur déterminant pour les décisions d’investissement.

les résultats très largement positifs des opérations qu’il a financées et des entreprises où il a pris des participations. De telles informations, de tels faits, contrastent avec les images les plus fréquemment associées à l’Afrique. Ils évoquent dynamisme, efficacité, rentabilité. Ils sous-entendent emploi et croissance dans un cadre économique où les investissements publics peuvent être consacrés à la formation et à la santé. Ils invitent à regarder l’Afrique sous un autre jour, et à reconnaître que la notion de risque associé à l’Afrique s’avère bien exagérée. Favoriser les entrées de capitaux privés étrangers dans les économies africaines fait partie des missions de la Banque (voir plus haut). Cet ouvrage - qui abonde en marques de confiance en l’Afrique de la part d’investisseurs étrangers atteste de l’immense potentiel du continent et même des différents pays qui le composent, et donne des exemples d’entreprises qui ont réussi - s’inscrit aussi dans le cadre de cette mission. Au même titre, il faut signaler le Programme de comparaison internationale, initiative à laquelle participent déjà 51 pays africains et dont le Groupe est l’un

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Le Groupe contribue de deux façons à la diminution de la dette extérieure des pays membres régionaux envers la communauté financière internationale. D’une part, il participe à l’initiative internationale lancée en 1996 et copilotée par la Banque mondiale et le FMI qui vise à aider les Pays pauvres très endettés (PPTE), par des annulations, des rééchelonnements et la reconversion de leurs créances. Trente-deux pays africains sur un total de trente-huit PPTE à l’échelle mondiale entrent dans cette catégorie. Cette intervention est financée sur les ressources du FAD et sur le revenu net de la BAD et du FSN. D’autre part, le Groupe a mis en place son propre mécanisme de réduction de la dette pour les pays bénéficiaires des ressources du FAD, qui se trouvent en situation de surendettement vis-à-vis du Groupe et qui, en même temps, affichent des résultats économiques encourageants. Il convient de préciser que les modalités d’allégement appliquées par le Groupe de la Banque africaine de développement figurent parmi les plus avantageuses offertes par les institutions financières multilatérales : - apurement de 80% des obligations annuelles envers la Banque ; - jusqu’à 40% d’allégement avant même qu’ait été atteint le «point d’achèvement» de l’initiative (c’està-dire que le pays se soit vu reconnaître le statut de PPTE) ; et - couverture, si nécessaire, de quinze ans du service de la dette.

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Il faut aussi rappeler que la finalité majeure d’une réduction de dette est de financer des programmes crédibles de lutte contre la pauvreté.

2004, ET APRÈS

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE Adoptés en septembre 2000, les Objectifs de développement du millénaire des Nations unies commandent à la communauté mondiale d’avoir réduit de moitié le taux de pauvreté sur la planète en 2015. Le Sommet mondial sur le développement durable organisé à Johannesburg en septembre 2002 a ajouté un second objectif. Réduire de moitié la proportion des êtres humains qui n’ont pas accès en permanence à l’eau potable en quantité suffisante. Au printemps de la même année, les États-Unis et l’Union européenne se sont engagés en faveur de la réalisation des objectifs du millénaire en promettant d’accroître de 25% leur aide publique au développement entre 2002 et 2006, puis de parvenir à une aide équivalant à 0,7% de leur PNB - la proportion recommandée par l’ONU.

Depuis 1964, le Groupe a su renforcer son assise financière pour répondre aux besoins des pays membres régionaux - des besoins eux-mêmes en constante évolution - tout en réformant ses modes de gestion et en faisant évoluer son organisation. Sa mission n’est pas terminée, loin s’en faut. En 2015, l’Afrique devrait compter 250 millions de bouches supplémentaires à nourrir. L’objectif de 7% de croissance par an, taux requis pour atteindre les Objectifs de développement du millénaire des

Nations unies (voir encadré), reste précisément un objectif. En 2002, seuls quatorze pays ont connu une croissance supérieure à 5%, alors que le continent a affiché une moyenne de 2,9%. La situation s’est améliorée en 2003 : taux moyen de 3,7%, hausse du PNB par habitant de l,5%, dix-huit pays à plus de 5%. La Banque continuera à soutenir les efforts des États membres régionaux, à se réinventer en permanence pour être toujours plus inventive, et à étendre son réseau africain pour se tenir au plus près des projets et de leur exécution. Pour les pays à faible revenu, il faudra mobiliser suffisamment de ressources et les employer de façon adéquate, afin de permettre au FAD d’accomplir sa mission de réduction de pauvreté et de promotion d’une croissance économique durable. A ces fins, le Groupe a achevé avec succès début 2014 les négociations pour la treizième reconstitution des ressources du FAD. Par ailleurs, une assistance technique accrue est prévue pour les pays membres régionaux, en sus de l’extension du réseau de la Banque en Afrique. Dans les pays à revenu intermé-

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diaire, le défi portera sur l’extension et la diversification des instruments de prêt. Des avancées notables ont déjà été réalisées dans ce sens. Le Groupe propose déjà aux entreprises publiques des prêts non assortis de la garantie de l’État, en attendant les émissions de titres libellés dans des monnaies africaines, qui sont à l’étude.

LA COOPÉRATION MULTILATÉRALE ET BILATÉRALE, DIMENSION CLÉ DES ACTIONS DE LA BANQUE

Depuis ses débuts, le Groupe de la Banque africaine de développement s’appuie sur les cofinancements et les partenariats pour accroître le montant des ressources et les capacités d’expertise en faveur du développement de l’Afrique. Un total de 4501 projets a ainsi bénéficié de tels montages entre 1967 et 2013, pour un montant cumulé de 118.7 milliards de dollars. L’année 2013 fut particulièrement importante avec un total de 317 opérations pour un montant de 6.8 milliards de dollars. En sus des cofinancements, ces partenariats portent sur diverses formes de collaboration technique.

AVEC LES GRANDS ARGENTIERS INTERNATIONAUX À la fin décembre 2003, des accords de coopération avaient été conclus avec 36 autres institutions multilatérales, dont une douzaine d’organisations africaines régionales et sous-régionales. Les coopérations les plus anciennes et les plus importantes concernent les institutions de Bretton Woods. À elle seule, la Banque mondiale a procuré plus de 30% des financements mobilisés dans le cadre de cette coopération internationale.

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En outre, la BAD participe aux rencontres du Groupe consultatif pour l’Afrique et au Programme spécial pour l’Afrique, deux instances dans lesquelles la Banque mondiale joue un rôle de premier plan. Le Groupe de la Banque africaine de développement et la Banque mondiale se sont aussi attelés de concert à la réduction de la dette des pays pauvres très endettés (PPTE) et à l’apurement des arriérés dus par les pays débiteurs. D’autres activités communes aux deux institutions, et auxquelles diverses autres organisations multilatérales participent, sont à signaler. Le Groupe, la Banque mondiale et le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) sont ainsi associés dans la politique de renforcement des capacités institutionnelles en Afrique. De même, le Groupe et la Banque mondiale travaillent de concert à la mise en oeuvre de l’Initiative transfrontalière, qui vise à rapprocher l’Union européenne et les divers regroupements régionaux africains. Plus récemment, le Groupe et le Fonds monétaire international ont établi un partenariat efficace en vue de renforcer l’impact de leurs activités respectives en Afrique. Par exemple, en 1999, les deux institutions ont créé l’institut multilatéral d’Afrique, organisme de formation de haut niveau pour les responsables des banques centrales et les hauts fonctionnaires de l’Etat ainsi que pour les représentants de la société civile des pays membres régionaux.

La promotion de l’intégration économique des pays membres régionaux constituant l’unes des missions fondatrices de la Banque, la coopération avec les institutions régionales et sous-régionales est, elle aussi, à l’honneur. Le Groupe a conclu des accords de coopération avec de nombreux organismes : Union africaine, Commission économique pour l’Afrique, Communauté économique des États d’Afrique de l’Ouest (Cedeao Union du Maghreb arabe, Communauté est-africaine,

Sur le plan opérationnel, le FMI et la BAD coopèrent à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques de prêt des institutions internationales de financement dans les pays membres régionaux. Ils participent tous les deux aux actions de réduction de la dette des PPTE.

Marché commun d’Afrique orientale et australe, Union

Dernièrement, le Groupe de la BAD a contribué à hauteur de trois millions de dollars à l’initiative Afritac (Centre régional d’assistance technique en Afrique) qui aide les pays africains à assurer une gestion macroéconomique efficace dans le cadre des documents de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP) et des termes de références pour les interventions du FMI).

munauté pour te développement de l’Afrique australe,

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DIMENSION AFRICAINE

économique et monétaire ouest-africaine, Banque ouest-africaine de développement, Banque pour le développement économique de l’Afrique centrale, Banque de développement d’Afrique de l’Est, ComOrganisation inter-africaine du café, etc. De plus, le Groupe est à l’origine de la création d’institutions d’envergure continentale comme la Banque africaine d’import-export (Afreximbank), la Société africaine de réassurance (Africa-Ré), la Fédération des consultants africains, etc., et elle a notamment épaulé

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l’Ohada (Organisation pour l’harmonisation du droit des affaires en Afrique). Toutes ces initiatives sont autant d’outils qui renforcent la compétitivité des économies africaines en cette ère de globalisation des marchés, et qui contribuent à la concrétisation de projets d’intérêt supranational ou continental. Par ailleurs, elles permettent une concertation pour une efficacité maximale des actions menées par ces divers organismes dans les pays ou les régions sortant d’un conflit.

BILATÉRALISME Le troisième volet de la coopération multilatérale concerne les agences des Nations unies. Des accords ont notamment été signés avec le PNUD, le Fonds commun pour les produits de base, l’Unicef, et le Groupe contribue aux efforts du Programme alimentaire mondial (PAM) en Afrique. Enfin, des cofinancements et des accords techniques lient le Groupe à divers partenaires bilatéraux.

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Parmi ces derniers figurent bien sûr ses 25 pays membres non régionaux (voir ci-après) et les pays donateurs réunis au sein du FAD. Le Groupe disposait en 2003 de vingt-trois fonds d’assistance technique bilatérale. Est venu s’y ajouter le Fonds de coopération technique du Nigeria. Fin mars 2010, le capital du FSN était estimé à 200 millions de dollars. Enfin, l’Union européenne (au titre de sa politique d’aide au développement ainsi que par le canal de la Banque européenne d’investissement), le FIDA, l’Opep et plusieurs fonds arabes dédiées à l’Afrique et au développement interviennent aux côtés du Groupe. Les années qui viennent devraient voir des regroupements de fonds bilatéraux, la mise en place de fonds thématiques (Nepad, gouvernance, eau, etc.) et la multiplication de fonds bilatéraux associant des pays membres régionaux (comme celui du Nigeria), afin de gagner encore en efficacité. (l) Belgique, Wallonie, Canada, Canada (Nepad), Chine, Corée, Danemark, Égypte, Espagne, États-Unis, Finlande, France, Inde, Italie, Groupe des pays nordiques, Japon, Norvège, Pays-Bas, Pays-Bas (DSRP), Pays-Bas (Programme « Eau »), Portugal, Suède, Suisse.

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Financer le développement

a BAD, qui a continué à recevoir la note AAA des agences principales de notations a vu 50 ans de progrès avec plus de 4500 projets et un montant cumulé de près de 120 milliards de dollars. A l’orée du cinquantième anniversaire, 910 projet d’agriculture et de développement durable avaient été mis en place, 1404 projets d’infrastructure, 148 projets d’industrie, mine et carrières, 285 projets liés à la finance, 681 projets sociaux, 3 projets de développement urbain, 22 projets portant sur l’environnement, 550 opérations multisectorielles, et 498 autres approbations

VALEUR SÛRE C’était une nouvelle Illustration de l’attrait que présente le Groupe de la Banque pour les décideurs du

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monde des finances. Une nouvelle démonstration de la capacité d’un organisme panafricain de financement du développement de l’Afrique, dont les ressources dépendent de la rentabilité de ses opérations de banque et du soutien de ses actionnaires à ses deux « guichets » concessionnels de drainer des fonds en quête de valeurs sûres. En effet, gouverneurs de banques centrales et gestionnaires de fonds publics et privés constituaient les deux tiers des souscripteurs. Et les responsables de compagnies d’assurances en quête de rémunérations durables, les gestionnaires de fonds de pension poursuivant le même but, et les banquiers désireux de diversifier leurs portefeuilles, formaient le troisième tiers.

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d’entre eux (en 2004) se soumettant à cet exercice. Une vertueuse réaction en chaîne, en somme...

CINQ PILIERS Cette solidité, le Groupe la doit à cinq grands piliers : le soutien de ses actionnaires et la coopération avec ses partenaires ; son statut de créancier de premier rang ; ses ratios prudentiels ; sa politique d’investissement et de gestion des liquidités ; et les réformes menées ces dernières années, qui conditionnent pour une bonne part la fiabilité de ses opérations.

Cette réussite consacrait le bon fonctionnement des institutions qui composent le Groupe (BAD, FAD et FSN). Elle confirmait la solidité et les bonnes perspectives financières d’une banque de développement gérée comme une entité commerciale et sans interférences politiques, qui applique des ratios financiers plus stricts que ceux de la convention dite de Bâle II, et qui s’est vue octroyer la note triple A par les principales agences de notation, dont Moody’s, Fitch/IBCA, Standard & Poor’s et l’Agence japonaise de mesure du risque-crédit en 2013 (voir encadrés). Elle correspondait aussi à ce qui comptait le plus aux yeux du Groupe : des moyens accrus pour ses pays membres régionaux emprunteurs, ainsi qu’une image positive de l’Afrique - qui pouvait rejaillir à divers échelons, dont celui de la notation de ces pays, neuf

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Le soutien des 53 pays membres régionaux et des 25 pays membres non régionaux revêt une extrême importance. Il s’exprime par le montant du capital de la Banque proprement dite - il faut savoir que les pays membres non régionaux détiennent 40 % de ce capital - et par leurs contributions à la reconstitution des ressources du FAD et du FSN. Il reflète aussi la confiance dont jouit l’institution en tant que vecteur de l’aide publique au développement. Et le capital de la Banque connaît une croissance continue, notamment depuis l’entrée des pays membres non régionaux dans le Groupe, en 1982, et plus encore ces dernières années (voir tableau). Il faut signaler que ces accroissements de capital ne sont pas dus à une nécessité opérationnelle ou fonctionnelle. Ils s’expliquent par la volonté des actionnaires de soutenir le haut du bilan du Groupe. Et, ainsi, de contribuer à sa bonne réputation sur le marché international des capitaux. Deuxième « pilier », son statut de créancier privilégié l’inscrit au premier rang en ce qui concerne le service de la dette des 53 pays membres régionaux emprunteurs. Le troisième pilier, ce sont les ratios de capitalisation très prudents qu’applique le Groupe. « La capitalisation de la Banque africaine de développement est l’une des plus élevées parmi celles des banques multilatérales de développement », peut-on lire dans le rapport 2003 de Fitch/IBCA. Alors que Standard & Poor’s insiste sur la solidité de la Banque. Pour sa part, Moody’s signale « des indicateurs des actifs ajustés de risques similaires à ceux des autres banques de développement, et parfois même plus rigoureux ». En outre, la Banque maintient un haut niveau de liquidité

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DE L’INTÉRÊT D’ÊTRE NOTÉ «AAA» La BAD, d’une solidité financière évidente, bénéficie d’un profil financier solide permettant une forte capitalisation. Elle dispose d’une notation actuelle de AAA auprès des quatre principales agences de notation, Standard & Poor’s, Fitch/IBCA, Moody’s et la Japan Credit Rating Agency. La notation de la Banque a débuté en 1984, deux ans après l’ouverture de son capital aux premiers pays membres non régionaux. Elle avait d’emblée obtenu des notes très élevées, avec un triple « A » de Fitch pour ses emprunts décroche la note la plus élevée possible auprès des quatre principales agences de notation, Standard & Poor’s, Fitch/IBCA, Moody’s et la Japan Credit Rating Agency. La notation de la Banque a débuté en 1984, deux ans après l’ouverture de son capital aux premiers pays membres non régionaux. Elle avait d’emblée obtenu des notes très élevées, avec un triple « A » de Fitch pour ses emprunts. Cette marque de confiance témoigne de la solvabilité de la Banque. Elle représente un atout de premier ordre pour les pays membres régionaux emprunteurs. Elle permet en effet au Groupe de se financer aux meilleurs taux sur les marchés internationaux en vue de constituer les ressources octroyées à ces derniers. Lesquels bénéficient ainsi d’un surcroît de capacités financières, à des coûts qu’ils n’auraient pu obtenir en se présentant seuls sur le marché financier mondial. En outre, avec ces bonnes notes, le Groupe contribue à rehausser l’image du continent et de ses 53 pays membres régionaux sur la planète financière.

afin de mieux protéger encore ses actionnaires, et les engagements par pays sont plafonnés afin d’éviter toute concentration excessive.

GESTION RIGOUREUSE La politique d’investissement, de gestion des liquidités et d’emprunt forme le quatrième pilier de la solidité de la Banque. Une politique qui est encadrée parles directives approuvées par le Conseil d’administration du Groupe. La BAD peut ainsi investir dans des obligations arrivant à maturité dans un délai de moins de cinq ans après la date de l’opération. Ses investissements en des titres libellés dans une monnaie convertible sont limités, ou garantis par un pays membre non-emprunteur. De plus, ces titres doivent au moins être cotés M. De surcroît, il ne lui est pas possible d’acquérir plus de 5% d’une émission d’obligations. Elle peut aussi acheter des obligations émises par diverses banques

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multilatérales de développement et par diverses institutions supranationales, sous réserve de ne pas détenir plus de 3% des effets d’un même titre. Ces effets doivent en outre arriver à maturité sous cinq ans. Les obligations des banques commerciales lui sont pareillement accessibles, si leurs cotes égalent ou dépassent la note M, et avec un plafond de 5 % et une maturité de cinq ans (éventuellement portée à dix ans pour les effets à taux flottants). Cette politique d’investissement met donc l’accent sur la qualité très élevée des avoirs de même que sur la maximisation de la liquidité des actifs. Les dépôts à terme sont régis par la même stratégie prudente. La BAD travaille avec les institutions bancaires jouissant des cotes les plus élevées, et ses avoirs en devises peuvent être placés dans ces établissements pour des périodes de moins d’un an. Les placements en dépôts à terme sont en outre cantonnés à un maximum de 75% du total des investissements du Groupe.

CINQUIÈME PILIER : LES RÉFORMES Tout l’art d’une banque de développement est de rester compétitive, pour obtenir des fonds au meilleur coût, et ainsi pouvoir financer le développement de ses membres dans des conditions optimales. Le Groupe de la Banque africaine de développement, dont les

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engagements et la cote internationale ont progressé en parallèle d’année en année, peut affirmer, à juste titre, qu’elle est parvenue à tenir ce pari. Depuis 1996, après l’élection en août 1995 de M. Omar Kabbaj à la présidence du Groupe de la BAD, l’institution a engagé des réformes de fond qui ont concerné son organisation, ses instruments et sa politique opérationnelle (sélection des projets, évaluation de leur impact, suivi de leur exécution et des budgets). Ces réformes font partie des éléments relevés par les agences de notation financière. Elles ont été articulées autour de cinq grands axes : procéder à une planification stratégique, faire de la BAD un haut lieu de la réflexion sur le développement, lui permettre de répondre encore plus efficacement aux besoins de ses clients, améliorer la gestion des ressources humaines du groupe, et renforcer la structure de la haute direction. La Vision de la BAD, adoptée en 1999, et le Plan stratégique 2003-2007 qui en découle, répondent à ces préoccupations de même qu’aux Objectifs de développement du millénaire. Institué dès le début de ces réformes, le Plan d’action pour la qualité des projets a mis en place un référentiel commun en matière de programmation, de politique de crédit, d’évaluation, de suivi et d’évaluation rétrospective. Le Groupe a perfectionné ce cadre en adoptant les documents de stratégie par pays, dont la préparation inclut les pays emprunteurs, et qui constituent l’outil majeur pour maximiser l’impact des opérations de la BAD, du FAD et du FSN. Ils livrent une analyse précise des conditions socio-économiques, laquelle sert de base à la préparation des programmes de prêts, que ceux-ci concernent des projets ou qu’ils relèvent de thèmes « transversaux », environnement, population, parité homme-femme, lutte contre la pauvreté, coordination avec les organisations non-gouvernementales et participation de la société civile, réformes économiques et institutionnelles. Ces DSRP sont élaborés avec le concours des institutions de Bretton Woods. Leur mise en œuvre conditionne les concours de celles-ci. Le rapprochement entre les axes des DSRP et ceux du Groupe vise une affectation optimale de l’aide multilatérale (qui couvre en partie les opérations de cofinancement de la

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BAD : voir plus haut la double page sur la coopération multilatérale et bilatérale du Groupe). Gain d’efficacité supplémentaire : le Groupe fournit une assistance technique aux pays membres régionaux pour l’élaboration de leurs DSRP, et le dialogue ainsi établi permet d’affiner constamment l’affectation des ressources. De plus, le Groupe favorise les approches qui prennent en compte l’appropriation des projets de développement par les populations.

CONTRÔLE ET RIGUEUR

ENVIRONNEMENT ET SOCIAL : VIGILANCE RÉCOMPENSÉE En 2004, l’Association internationale pour les études d’impact (IAIA) a décerné sa palme, dans la catégorie des institutions, à la Banque africaine de développement. La distinction récompense les procédures utilisées par le Groupe pour évaluer l’impact de ses activités sur l’environnement et dans le domaine social. La protection de l’environnement est l’un des deux thèmes transectoriels de la Vision de la BAD. Ce texte, approuvé en 1999 par le Conseil d’administration du Groupe, définit les grands domaines prioritaires de l’institution pour le début du troisième millénaire. LIAIA regroupe 2 500 professionnels (planification, aménagement du territoire, scientifiques et consultants spécialisés) originaires de plus de cent pays. C’est un forum indépendant de réflexion et de recommandation pour la diffusion des meilleures méthodes d’évaluation des opérations d’aménagement — et, donc, de développement.

Pour ce qui est du contrôle, la Banque a renforcé son dispositif. Les cadres de mesure des résultats, qui comprennent une batterie d’indicateurs, ont été généralisés. Ces instruments ont été introduits en 2003 en collaboration étroite avec des institutions sœurs. Le Groupe a aussi pris des mesures pour améliorer son portefeuille. Celles-ci ont notamment compris une sélection rigoureuse des projets, qui élimine ceux qui ont peu de chance de succès ou de rentabilité. De plus, sa politique de prêt prévoit des sanctions très strictes pour les emprunteurs qui ne satisfont pas à leurs engagements, comme la suspension des décaissements pour les clients dont les arriérés dépassent trente jours.

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Centrale thermique de Bobo-Dioulasso

La bonne santé financière de l’institution tient aussi à sa fermeté. Ainsi, les prêts aux secteurs publics des pays membres emprunteurs ne peuvent faire l’objet d’annulations, et les intérêts dus par des pays sur des arriérés de plus de six mois ne sont pas pris en compte dans le calcul du revenu d’exploitation. Enfin, la participation du Groupe aux mécanismes de réduction de la dette des pays pauvres très endettés (PPTE) encourage ceux-ci à honorer leurs obligations, alors que la coopération avec les institutions financières multinationales a contribué à limiter les arriérés et les défauts de paiement et à trouver des solutions pour les pays débiteurs. Les résultats sont là : les comptes de plusieurs pays ont été apurés en collaboration avec la Banque mondiale et le Fonds monétaire international.

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VERS UN MEILLEUR MAILLAGE DU CONTINENT Pour se tenir au plus près de ses interlocuteurs sur le terrain États, entreprises, partenaires, populations -, pour assurer un meilleur accès à ses ressources et pour faciliter la préparation, la réalisation, le contrôle et le suivi des opérations, le Groupe de la Banque africaine de développement a lancé un ambitieux programme de maillage du continent. Ce programme créera aussi des emplois, contribuera à la diffusion d’une culture de la réussite et élargira les canaux de financement dans les pays d’accueil. Début 2004, le Groupe comptait cinq bureaux sur le continent. Il devrait en avoir quatre de plus à la fin de l’année, puis trois autres en 2005, et vingtcinq à terme.

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Parallèlement, le Groupe a veillé à perfectionner ses produits et ses services financiers afin de les rendre plus compétitifs et de les mettre en adéquation avec les besoins de ses membres. La gamme de ses investissements s’est notamment élargie en 1997 à des prêts en devises à taux fixe, variable ou flottant. Cette diversification a permis aux pays emprunteurs d’opter pour la devise et pour les taux les plus adaptés à leurs capacités de remboursement de la dette extérieure. Ces pays se sont aussi vus offrir la possibilité de convertir leurs emprunts multi-devises à taux variable selon les termes de ces nouveaux instruments.

emprunteurs, contribué à promouvoir le commerce

Autre initiative à noter, l’introduction de produits d’emprunt libellés en euros et en rands, monnaies qui se sont ajoutées au dollar EU, au dollar singapourien, au yen japonais, à la livre sterling et au franc suisse. Ce qui a élargi la gamme des devises pour les pays

Fonds africain de développement et le Fonds spécial

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intra-régional, et renforcé le marché des capitaux utilisant la monnaie sud-africaine. Autant d’initiatives qui, elles aussi, font du Groupe de la Banque africaine de développement, quarante ans après sa création, un pourvoyeur de capitaux performant et compétitif pour ses pays membres régionaux, que ce soit par ses prêts, par ses investissements ou par le biais de ses deux « guichets concessionnels », le

du Nigeria. Bref, hier comme aujourd’hui et sans doute demain, le Groupe demeurera une institution au service du développement de l’Afrique, de toute l’Afrique.

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Opérations Secteur Privé FONDEMENTS HISTORIQUES

près plus de deux décennies d’opérations Largement consacrées à aider tes pays africains à créer ou renforcer tes cadres institutionnels et t’infrastructure de base nécessaires à la croissance économique et à la réduction de la pauvreté, notamment par la promotion d’un environnement des affaires propice, la Banque a décidée - en 1991 - de créer une petite unité pilote entièrement rouée aux investisseurs et entreprises privés. L’objectif était de tester les capacités de la Banque à répondre directement aux besoins de ces opérateurs et à apprendre à traiter avec eux. Après avoir accumulé de l’expérience dans ce domaine, la Banque a décidé en 1996 de créer un département opérationnel. à part entière, avec pour objectif élargir te champ de son assistance aux pays membres régionaux, conformément à sa Vision. Le rôle croissant du secteur privé dans la réduction de la pauvreté et le dévelop-

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pement durable est reconnu par la Vision et le Plan stratégique 2003-2007 de la Banque. L’ensemble des politiques sectorielles de la Banque s’accorde sur te fait que te développement d’un secteur privé solide et dynamique est essentiel pour toute croissance économique rapide sur te Long terme et dans toute lutte contre la pauvreté. Au-delà de cet objectif assigné à ses opérations de prêt en faveur du secteur privé, l’intervention dans ce secteur permettait à la Banque d’acquérir l’expertise nécessaire au renforcement de ses capacités en termes d’élaboration de politiques. De même, elle lui permettrait d’optimiser ses efforts de mobilisation de ressources additionnelles. Dans ce contexte, les principaux défis assignés par la Banque à son département du secteur privé sont les suivants : 1. aider à l’amélioration du climat des affaires et à augmenter la confiance des bailleurs de fonds et investisseurs potentiels dans les PMR

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composantes, la Banque entend renforcer, de manière significative, l’étendue et le volume de ses opérations visant à soutenir directement le secteur privé. En 2013, la BAD a vu 37 nouvelles opérations du secteur privé approuvées pour un montant total de 1,6 milliards de dollars. Plusieurs projets ont ainsi pu voir le jour, que ce soit des lignes de crédit pour le financement du commerce tel que Mauritius Bank (150 millions de dollars) ou Ecobank Transnational (100 millions de dollars), le financement des matières premières agricoles comme l’usine d’engrais d’Indorama au Nigeria (100.9 millions de dollars) voire le Groupe Olam Programme Afrique (82.9 millions de dollars), et les accords de participations aux risques. Développer le secteur privé, c’est aussi continuer de se concentrer sur un programme de financement des PME. Ce programme en 2013 était évalué à un montant de 125 millions de dollars. La stratégie de la Banque pour le développement du secteur privé s’articule autour des trois principes suivants : 1. Les opérations de la Banque et les concours octroyés répondent aux priorités de la demande ; 2. jouer un rôle de catalyseur dans la mobilisation des ressources financières en faveur du développement du secteur privé ; 3. contribuer à L’objectif de la Banque de faire du secteur privé Le moteur de la croissance économique et de la lutte contre la pauvreté. Pour atteindre ces objectifs la stratégie opérationnelle du département du secteur privé de la Banque est de donner la priorité aux pays, secteurs et projets présentant un fort potentiel de développement du secteur privé.

LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET OPÉRATIONNELLES Après un démarrage lent et prudent, période durant laquelle la Banque a mis en place et revu ses procédures afin de mieux répondre aux besoins du secteur privé tout en apprenant à traiter avec ses diverses

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2. Les opérations de la Banque doivent aidera renforcer les partenaires financiers locaux en privilégiant le rôle de catalyseur, sans se substituer à eux ; 3. Les opérations de la Banque doivent être financièrement viables. Pour ce faire, il faut s’assurer que les profits qu’elles génèrent pour les entreprises induisent une croissance économique et un développement durable, d’une part, et que, d’autre part, ces interventions aient un impact positif sur le revenu d’exploitation de la Banque.

EXEMPLES D’OPÉRATIONS RÉCENTES En Afrique de l’Est, le Projet de production d’énergie éolienne du lac Turkana, dans le nord du Kenya, a bénéficié en 2013 d’un financement du secteur privé de plus de 150 milliards de dollars. Ce projet, décrit comme l’un des plus importants dans la région, est destiné à réduire le déficit d’énergie du pays et per-

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OPÉRATIONS DU SECTEUR PRIVÉ PAR SECTEUR, 2013 Social 0,1 %

Multisecteur 0,2 %

Agriculture 11,3 %

Finance 65,5 %

Énergie 22,9 %

mettre une plus forte diversification des dépenses d’énergie nationales. En Zambie, le projet de production électrique privée de Maamba Collieries a été financé pour un montant de plus de 145 millions de dollars. Il s’agit de fournir suffisamment de production électrique pour soutenir les industries du cuivre et celles à forte croissance. D’autre part, le projet entend augmenter l’accès à l’électricité à 30% d’ici 2015 soit une hausse de +10% par rapport à 2012. Enfin, cette opération entend faciliter la création d’emplois.

Appui aux petits exploitants agricoles : Ghana Oil Palm Company Ltd GOPDC Le projet vise l’expansion de la production de l’huile de palme, adoptant en cela le concept d’agriculture durable et mettant l’accent sur la production d’huile de palme biologique. Le projet apporte sont appui aux petits planteurs en augmentant leurs revenus, grâce à la transformation locale de leur production. Le projet consiste à augmenter les capacités de trituration et à mettre en place une nouvelle raffinerie d’une capacité

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de 100 tonnes/jour. Le prêt de la Banque de 7,14 millions d’euros a été accordé à GOPDC en décembre 2002 pour l’assister dans le financement de la raffinerie.

Un projet minier au service de la promotion de l’économie locale : la mine d’or de Samira Hill-Libiri au Niger Le projet qui concerne la production d’or au Niger à partir de deux gisements adjacents, dénommés respectivement Samira Hill et Libiri, inclut les principaux éléments suivants: la construction de routes d’accès et d’une piste d’atterrissage ; une exploitation minière à ciel ouvert ; la mise en place d’une unité de Lixiviation au charbon ; la construction d’un barrage de collecte des eaux de surface complétées par des eaux souterraines collectées à partir d’une station de pompage et acheminées par une conduite alimentant le barrage ; la mise en place d’équipements de production et de distribution d’électricité; et l’aménagement d’espaces résidentiels et de l’environnement, ainsi que la construction d’une digue et la fourniture d’un fonds de roulement, la station de pompage, la conduite d’alimentation et le barrage sont déjà opérationnels. Le coût du projet est estimé à 67,8 millions de dollars. la Banque a accordé un prêt à moyen terme (6,5 ans) pour un montant de 12,5 millions de dollars, soit 18% du coût total du projet. Les populations locales bénéficieront des infrastructures de développement communautaire et d’appui au monde rural, notamment l’approvisionnement en eau potable, l’électricité, la construction de marchés Locaux ainsi que l’accès aux soins de santé de base et aux infrastructures de communication. Au plan national, le projet encouragera la diversification des activités minières au Niger ainsi que l’acquisition d’un savoir faire dans un secteur de haute importance pour le pays. Le projet contribuera à la croissance économique du Niger et constitue le pi.us important projet de développement industriel en cours dans le pays. Il s’inscrit dans le cadre des actions de réduction de la pauvreté de la BAD et met l’accent sur la nécessité d’intégrer une dimension sociale dans les opérations du secteur privé.

Intervention régionale dans le secteur financier : ECOBANK GOLDEN BOOK

Le projet consiste en un prêt de 20 millions de dollars à la banque régionale ECOBANK Transnational, Incorporated. Les ressources seront mises à la disposition des différentes filiales nationales d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale de cette institution. Celles-ci à leur tour rétrocèderont ces ressources à leur clientèle et aux PME à vocation exportatrice. les secteurs suivants sont visés : industrie de transformation, agroalimentaires, mines, énergie, transport, télécommunications, crédit-bail, exportations non-traditionnelles, tourisme et services. Le produit du prêt ira au financement à moyen et à long termes de projets, notamment à l’appui de l’acquisition d’équipement ou de la constitution de fonds de roulement, soit pour créer des nouvelles capacités de production, soit pour accroître et moderniser celles qui existent déjà.

Appui à une banque publique sans garantie de l’Etat : IDC Afrique du Sud Il s’agit de la première opération non garantie par l’Etat en faveur d’une entité publique. Elle consiste

OPÉRATIONS DU SECTEUR PRIVÉ PAR CATÉGORIE DE PAYS - 2013

Pays à faible revenu 25,7 %

Pays à revenu intermédiaire 20,6 %

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Régional 53,6 %

en une ligne de crédit à long terme d’un montant de 50 millions de dollars en faveur d’IDC. Cette banque rétrocèdera ses ressources à sa clientèle et aux PME d’Afrique du Sud et d’autres pays d’Afrique australe. la majorité des bénéficiaires potentiels seraient des entreprises appartenant aux groupes historiquement désavantagés durant la période de l’apartheid en Afrique du Sud. les ressources iront à la création de nouvelles entreprises, à l’expansion de celles qui existent et à l’acquisition de parts de capital, dans certaines autres.

Appui aux infrastructures régionales : SASOL Ce projet, en exécution au Mozambique, bénéficiera également à l’Afrique du Sud. Il comprend l’exploitation et la production de gaz à partir des gisements de Temane et Pande (en amont), situés dans la région nord-est du Mozambique. Il prévoit aussi la construction d’une centrale de traitement, de 800 km de gazoducs et la conversion, du charbon au gaz, de l’alimentation des usines pétrochimiques de Sasot et la mise en place du réseau de distribution (en aval). Le gazoduc est conçu pour transporter 122MGJ par an, sans compression initiale, dont 120MGJ/a seront vendus et acheminés en Afrique du sud en vertu des accords de vente et de transport du gaz. Le promoteur du projet est Sasot Ltd. la société est l’un des principaux producteurs mondiaux de combustibles liquides et de produits dérivés du charbon et du pétrole brut. les actions de Sasol, sont cotées aux bourses de Johannesburg (JSE) et de New York (NYSE]. Ses activités comprennent I’exploitation de divers minerais, les combustibles, les produits chimiques et les produits industriels connexes, la commercialisation ainsi que le développement de la technologie, la prospection et la production de pétrole et de gaz. Sasot fabrique plus de 200 produits chimiques dans ses usines et satisfait 40% de la demande sud-africaine de combustibles liquides dérivés du charbon, du pétrole brut et du gaz. les ventes à l’étranger et les exportations de la société se sont élevées à 61,6 milliards de rands (16,1 milliards de dollars) au cours de l’exercice 2002.

Golden Book 281

Appui aux infrastructures régionales : MTNCAMEROON Ce projet implique l’expansion et la modernisation de l’opérateur CAMTEL Mobile pour un montant de 209 millions d’euros. CAMTEL Mobile était une société de télécommunications appartenant à l’État, rachetée par MTN suite à sa privatisation. la nouvelle société MTN Cameroun a obtenu une licence GSM valable 15 ans et renouvelable pour 10 ans pour la fourniture de services de téléphonie mobile. Le projet initial a été conçu pour fournir des services à 400 000 abonnés. La BAD a fourni une garantie d’un montant de 13 millions d’euros au projet. Celui-ci implique également la participation de bon nombre d’intervenants (banques internationales et locales, agences de crédit l’exportation, institutions bilatérales et multilatérales de financement du développement). En mars 2002, le projet a été cité parmi « les affaires de l’année » par la revue « Export Finance ». Le projet a permis d’étendre rapidement l’utilisation du GSM au Cameroun, avec un mode de communication pratique, quia profité non seulement à la clientèle institutionnelle de niveau supérieur, mais également au grand public. Aujourd’hui, environ 97 % des abonnés de la société utilisent les services prépayés. Ce sont essentiellement des particuliers et des PME. Sur le plan financier, le projet profitera aussi au Trésor public, grâce au paiement des droits d’agrément et des impôts sur la société.

Promouvoir les PME à travers la franchise Dans le cadre de ses efforts de promotion des PME comme vecteurs de la Lutte contre la pauvreté, la Banque a approuvé en 2004 un prêt d’un montant de 45 millions de rands sud-africains pour appuyer le développement de la franchise en Afrique du

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Sud. L’objectif premier est de faciliter l’accès au

financement

des

groupes historiquement désavantagés en Afrique du Sud, en apportant un complément

financier

aux Sud-Africains historiquement, socialement et économiquement

frap-

pés par la discrimination. Le programme d’appui aux franchisés en Afrique du Sud s’articule autour de quatre composantes : 1. une facilité financière, mise en place pour permettre aux sociétés franchisées d’augmenter leur dotation en fonds propres jusqu’à 40% du coût total du projet par un prêt différé (subordonné) avec un moratoire de 5 ans ; 2. Le financement de la dette (prêt privilégié) accordé par les institutions financières locales ; 3. un mécanisme de garantie qui couvre pour partie la dette ; et 4. une facilité de conseil et de suivi qui consiste à assurer aux franchisés les compétences et la formation en matière de gestion, ainsi que le suivi de leur performance au titre du programme. La Banque assurera la coordination du programme, contribuera à la facilité sous la forme d’une délégation de crédit aux institutions financières participantes, et suivra l’appui, le financement et la gestion de la composante « conseil et suivi ». A travers ce programme, la Banque aidera à combler le déficit en ressources qui constitue le problème central du développement des PME en Afrique et de leur utilisation comme catalyseur de croissance. A la veille du cinquantième anniversaire de la BAD, plus d’1.5 milliards de dollars avaient été investi dans les operations du secteur privé pour l’année 2013, soit une hausse de 39.4% par rapport à l’année précédente.

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MONTANTS DES APPROBATIONS DE PRÊTS ET DONS PAR PAYS EN MILLIONS D’UC - 2013

MONTANTS DES DÉCAISSEMENTS DE PRÊTS ET DONS PAR PAYS EN MILLIONS D’UC, 2013

Multinational

884

Nigeria / Nigéria 410

Nigeria / Nigéria Kenya / Kenya

Kenya239 / Kenya

Morocco / Maroc

Morocco / Maroc 204

Namibia / Namibie

Namibia 199 / Namibie

884

Multinational

Morocco / Maroc

239

Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. 185

Multinational

463

South Africa / Afrique duSouth Sud Africa / Afrique du Sud

410

204

Ethiopia / Ethiopie

199

Nigeria / Nigéria

185

Morocco / Maroc

382

304

Ethiopia / Ethiopie 229

229

Nigeria / Nigéria201

Kenya / Kenya

Kenya / Kenya 177

201 177

Mali / Mali

135Mali / Mali

135

Mauritius / Maurice

Mauritius / Maurice 139

139

Zambia / Zambie

Zambia 133 / Zambie

133

Tanzania / Tanzanie

Tanzania / Tanzanie 135

135

Mauritius / Maurice

Mauritius 98 / Maurice

Egypt / Egypte

Egypt 119 / Egypte

Ethiopia / Ethiopie

Ethiopia 85 / Ethiopie

Tunisia / Tunisie

Tunisia113 / Tunisie

Senegal / Sénégal

119 113

Senegal 82 / Sénégal

Uganda / Ouganda

Uganda /104 Ouganda

Burkina Faso79 / Burkina Faso Burkina Faso / Burkina Faso

Ghana / Ghana

Ghana 75 / Ghana

Madagascar76/ Madagascar Madagascar / Madagascar

Senegal / Sénégal

Senegal 63 / Sénégal

Uganda / Ouganda

Uganda 72 / Ouganda

Mali / Mali

61 Mali / Mali

Cabo Verde

67 Cabo Verde

Benin / Bénin

Benin / Bénin 55

Cote d'Ivoire Cote d'Ivoire / Côte d'Ivoire 62/ Côte d'Ivoire

Rwanda / Rwanda

Rwanda / Rwanda 53

Liberia / Liberia

104 75 63

Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. Congo, Dem. Rep. / Congo, 52 Rép.Dém.

Mozambique / Mozambique Mozambique46 / Mozambique

43Liberia / Liberia

Rwanda / Rwanda 43

/ Cameroun Cameroon / Cameroun Cameroon 42

Mauritania / Mauritanie Mauritania 40 / Mauritanie

Tanzania / Tanzanie

Tanzania / Tanzanie 41

Cote d'Ivoire / Côte d'Ivoire Cote d'Ivoire 31 / Côte d'Ivoire

Benin / Bénin

40 Benin / Bénin

Malawi / Malawi

Malawi / Malawi 29

Malawi / Malawi

31Malawi / Malawi

Niger / Niger

25 Niger / Niger

South Sudan / Soudan duSouth Sud Sudan 27/ Soudan du Sud

Cameroon / Cameroun Cameroon 23 / Cameroun

Mozambique Mozambique / Mozambique 26 / Mozambique

Gabon / Gabon

23Gabon / Gabon

Sudan / Soudan

25Sudan / Soudan

Zambia / Zambie

Zambia / Zambie 22

Algeria / Algérie

22Algeria / Algérie

Tunisia / Tunisie

22Tunisia / Tunisie

Guinea / Guinée

22Guinea / Guinée

Sierra Leone Sierra Leone / Sierra Leone 20 / Sierra Leone

Rwanda / Rwanda

31 29

Burkina Faso / Burkina Faso Burkina Faso 21 / Burkina Faso Guinea / Guinée

19Guinea / Guinée

Madagascar / Madagascar Madagascar 13 / Madagascar Cabo Verde

21 19 13

Cabo Verde

Sierra Leone / Sierra Leone Sierra Leone 12 / Sierra Leone

Lesotho / Lesotho

Lesotho / Lesotho 17

Burundi / Burundi

Burundi / Burundi 15

Togo / Togo

/ Seychelles Seychelles / Seychelles Seychelles 14

Chad / Tchad

Comoros / Comores

Comoros / Comores 13

Botswana / Botswana

Botswana / Botswana 9

Ghana / Ghana

13 Ghana / Ghana

Eritrea / Erythrée

7 Eritrea / Erythrée

Niger / Niger

Congo / Congo

7 Congo / Congo

/ Zimbabwe Zimbabwe / Zimbabwe Zimbabwe 8

Seychelles / Seychelles Seychelles / Seychelles 6

Tome & Principe / Sao Sao Tome & Principe / SaoSao Tome & Principe 7 Tome & Principe

Chad / Tchad

Djibouti / Djibouti

Niger / Niger

Liberia / Liberia

5 Liberia / Liberia

Zimbabwe / Zimbabwe Zimbabwe / Zimbabwe 5

3Djibouti / Djibouti

Sao Tome & Principe / Sao Tome & Principe Sao Tome & Principe / Sao 4 Tome & Principe

Somalia / Somalie

3Somalia / Somalie

Gambia / Gambie

4Gambia / Gambie

Congo / Congo

2 Congo / Congo

Namibia / Namibie

Namibia / Namibie 2

/ Mauritanie Mauritania / Mauritanie Mauritania 1

Sudan / Soudan

2 Sudan / Soudan

Togo / Togo

Burundi / Burundi

2Burundi / Burundi

Equatorial Guinea / Guinée Equat. Guinea Equatorial 1 / Guinée Equat.

Chad / Tchad

Togo / Togo

Gambia / Gambie

Gambia / Gambie 0.6

0.6

Angola / Angola

0 Angola / Angola

Djibouti / Djibouti

1Djibouti / Djibouti

Botswana / Botswana

Botswana / Botswana 0

Angola / Angola

1 Angola / Angola

Central African Rep. / 0Rép. Centrafricaine Central African Rep. / Rép. Centrafricaine

Comoros / Comores

Comoros / Comores 1

Egypt / Egypte

Lesotho / Lesotho

Lesotho / Lesotho 0.7

0.7

Equatorial Equatorial Guinea / Guinée Equat. Guinea 0 / Guinée Equat.

Central African Rep. / Rép. Centrafricaine Central African Rep. / 0.6 Rép. Centrafricaine

0.6

Eritrea / Erythrée

0Eritrea / Erythrée

Guinea Bissau / Guinée Bissau Guinea Bissau 0.3 / Guinée Bissau

0.3

Gabon / Gabon

0 Gabon / Gabon

Algeria / Algérie

Guinea Bissau Guinea Bissau / Guinée Bissau 0 / Guinée Bissau

Libya / Libye

South Africa / Afrique duSouth Sud Africa 0 / Afrique du Sud

Swaziland / Swaziland 0

Egypt / Egypte

Libya / Libye

Swaziland / Swaziland

200

400

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0 600

0 Algeria / Algérie

Libya / Libye

Somalia / Somalie

0Somalia / Somalie

Swaziland / Swaziland

Swaziland / Swaziland 0

South Sudan / Soudan duSouth Sud Sudan 0 / Soudan du Sud 200800

400 1000

600

800

1000

100

200

463

382

0 0 300

100400

200500

300

400

500

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Philippe Amon

Chairman and CEO of SICPA explains why his company is committed to working closely with African governments SICPA is a global leader in the production of security inks and secure supply chain control solutions for governments

Most people have never heard of SICPA, why is that? The area in which we work means that SICPA has traditionally had a very discreet profile vis-à-vis the general public. We produce highly sophisticated security inks and secure supply chain control systems. Our business is security which means we deal directly with government agencies, customs services and central banks and work in partnership with security printers. We don’t sell direct to the general public but every citizen who uses a banknote or ID document protected by our inks benefits from our products because they ensure authenticity. SICPA’s mission statement is ‘Enabling Trust’ – our aim is to provide solutions to governments so that ordinary people can conduct their business without having to worry about the risks related to counterfeits or illicit products. What is SICPA’s involvement with Africa? SICPA’s involvement with Africa goes back more than 50 years. SICPA started producing security inks and features

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to protect banknotes and security documents, such as passports, in the late 1940s. African countries have been among the beneficiaries of these technologies since at least the 1960s. Egypt and Algeria were among the first. Since then the list expanded to include all countries across the continent and we have invested in local production facilities e.g. in our Joint Venture in Nigeria and our factory in South Africa. We continue to develop our products based on customer feedback e.g. by finding ways to extend the durability of notes and supporting decentralised cash cycle management. More recently SICPA has developed solutions to secure high risk supply chains, such as for goods which are subject to high levels of fraud including evasion of excise taxes, like tobacco and alcohol products. Criminal organisations often deal illegally in these products putting consumers at risk and meaning that government revenues are lower than they should be. We are currently supplying the technology for sizeable government projects to tackle excise fraud in Morocco and Kenya.

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Golden Book 285

Can you tell us a bit more about your solutions? Our solutions combine what we call ‘material based security’ using security inks with specialised IT. Security inks are virtually impossible to counterfeit. They can have a variety of features, some are visible such as colour shifts, some can be seen with simple devices such as a UV filter, others are completely invisible and are only detected using specific sensors in ATMs and banks’ processing equipment. We have also developed a platform called SICPATRACE® which is the basis for our multi-product secure track and trace solutions. Our solutions are designed to support governments within their national borders but also to help them tackle cross border problems – illicit trade does after all exploit movements of goods between countries. So we are keen to work together with Customs Unions. How does secure track and trace work? We start by marking each item of product giving it an individual identity (like a passport) in the factory where it is made. This can also be combined with features that show it is genuine. We store the details in a database which is controlled by government. Then at important points during the product’s life cycle – which takes it from manufacturer to wholesalers and retailers through to the end consumer – its location can be captured (tracking). At any point government inspectors can check the product and know exactly where it was produced and where it’s been (tracing). By marking each item of product in the factory we provide governments with important information that allows them to verify that manufacturers are honestly declaring their production volumes and not cheating by ‘overproducing’. Further along the supply chain inspectors can check that products are genuine and that the correct taxes have been paid. Visible security features can also be used by consumers to check that they are not being cheated. What does this mean for Africa? The potential of Africa is considerable but many African countries have serious problems with fraud and counterfeiting of goods. This sort of illegal activity is a breeding ground for corruption and compounds other challenges many African countries are facing, such as poor infrastructure and a fragile industrial base. Governments are less able to fund important development projects if they do not receive revenues that are due and citizens are put at risk because they are being sold fake or substandard products. The scale of the problem and its impact varies, but some fake goods such as pharmaceuticals and bootleg alcohol can be fatal for consumers. SICPA has successful projects all over the world and this means we have the experience to help African governments gain control so they can to tackle these really serious problems and thus create a sound economic environment favourable to foreign investment. And we can also help

Golden Book 286

governments to work together productively with neighbours to put in place systems to meet international obligations. We have, for example, followed very closely the development of the World Health Organisation’s Framework Convention on Tobacco Control (FCTC) and its Protocol to Eliminate the Illicit Trade in Tobacco Products. Nearly all African countries are Parties to the FCTC and many have already signed up to the Protocol. We have enhanced and developed our solutions so that we can help governments in Africa become fully compliant with these international treaties which are so important to the future well-being of their citizens. How do you see your future involvement in Africa? SICPA is committed to working closely with African countries and with key bodies such as the Africa Development Bank. We aim to do this by continuing to innovate and adapt our products to help governments on the continent solve some of their most pressing problems. We partner with international organisations which have capacity-building programmes aimed at tackling fraud and counterfeiting. Also by focusing on sustainability and ensuring we meet the highest environmental and ecological standards and by having a highly decentralised business model bringing investment and creating local employment. We believe it is important to engage in a range of additional activities which benefit the communities in which we are based. We have an active programme of social projects with special emphasis on education and supporting underprivileged young people. We are also working with PlaNet Finance to promote affordable means for migrants to send cash home to West Africa – from Europe and between countries in the region. There is enormous potential in Africa and I am keen to ensure we play our part in bringing it to fruition. Contact us: SICPA Security Solutions, MEA region at: sicpamea@sicpa.com SICPA SA, Security Inks at: security.inks@sicpa.com

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Philippe Amon

Président et PDG de SICPA explique pourquoi son entreprise collabore étroitement avec les gouvernements africains SICPA est un leader mondial en matière de production d’encres de sécurité et de solutions sécurisées permettant aux gouvernements de contrôler les lignes de production de biens réglementés. SICPA n’est pas une entreprise connue du grand public. Pourquoi ? Nos domaines d’activité sont tels que SICPA a historiquement toujours été très discrète vis-à-vis du grand public. Nous produisons des encres de sécurité très sophistiquées ainsi que des systèmes sécurisés de contrôle des lignes de production, ce qui implique des contacts directs avec les agences gouvernementales, les services douaniers et les banques centrales. Nous travaillons aussi en partenariat avec les imprimeurs de sécurité. Nous ne vendons pas directement au consommateur. Mais les citoyens qui utilisent des billets de banque ou des documents d’identité protégés par nos encres bénéficient de nos produits qui les assurent de leur authenticité. La mission de SICPA est « Enabling Trust » (Ndr : permettre la confiance) - le fait d’offrir aux gouvernements des solutions de sécurité permet aux consommateurs de mener à bien leurs affaires sans se préoccuper des risques liés aux contrefaçons ou produits illicites. Quelle est l’implication de SICPA en Afrique? La présence de SICPA en Afrique remonte à plus de cinquante ans. SICPA a commencé à produire des encres et éléments de sécurité pour protéger des billets de banque et des documents de sécurité tels que des passeports vers la fin des années quarante. Les pays africains ont bénéficié de ces technologies dès les années soixante. L’Egypte et l’Algérie ont été parmi les premiers. Depuis, la liste s’est allongée pour inclure tous les pays du continent. Nous avons également des infrastructures de production locales, notamment avec notre joint-venture au Nigéria ou notre usine en Afrique du Sud. Nous continuons à développer nos produits en réponse aux demandes de nos clients, par exemple afin d’étendre la durabilité des billets ou pour soutenir la gestion décentralisée du cash. Plus récemment, SICPA a développé des solutions pour sécuriser des lignes de production pour

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des produits comme le tabac ou les boissons alcoolisées qui font l’objet de fraudes telles que l’évasion fiscale. Les organisations criminelles sont actives sur ces marchés et mettent les consommateurs en danger, tout en privant les gouvernements de recettes fiscales. Actuellement, nous fournissons nos technologies dans le cadre de projets gouvernementaux au Maroc et au Kenya afin de lutter contre la fraude en matière de droits d’accise. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur vos solutions? Nos solutions combinent ce que nous appelons des éléments de sécurité matériels utilisant des encres de sécurité avec de la technologie digitale. Les encres de sécurité sont virtuellement impossibles à contrefaire. Elles comportent de nombreuses caractéristiques, certaines visibles à l’œil nu comme les changements de couleur, d’autres visibles uniquement à l’aide d’un dispositif comme un filtre UV, d’autres encore complètement invisibles et détectables uniquement par les capteurs spécifiques des distributeurs d’argent et des systèmes de traitement des banques. Nous avons également développé une plate-forme nommée SICPATRACE® qui forme le socle de nos solutions sécurisées de traçabilité multi-produits. Nos solutions sont conçues pour aider les gouvernements au niveau national mais aussi pour leur permettre de s’attaquer aux problèmes transfrontaliers. Le commerce illicite profite en fin de compte des mouvements de marchandises entre les pays. Nous coopérons donc volontiers avec les unions douanières. Comment fonctionnent le suivi et la traçabilité sécurisés? Nous commençons par appliquer sur chaque produit un code lui donnant une identité individuelle (comme un passeport), dans l’usine où il est fabriqué. Ceci peut aussi être combiné avec des éléments prouvant qu’il est authentique. Nous enregistrons tous les détails dans une base de données sous contrôle gouvernemental. Ensuite, sa localisation

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sera enregistrée à différents moments importants du cycle de vie du produit, depuis le fabricant jusqu’au grossiste puis du vendeur jusqu’au consommateur (le suivi). A tout moment, les inspecteurs du gouvernement peuvent contrôler le produit afin de savoir exactement où il a été produit et où il est passé dans la chaîne d’approvisionnement (la traçabilité). En marquant chacun des produits de l’usine, nous fournissons aux gouvernements des informations cruciales qui leur permettent de vérifier si les fabricants déclarent honnêtement leurs volumes de production et ne sont pas en train de tricher avec des sous-déclarations. Tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les inspecteurs peuvent contrôler l’authenticité des produits et le paiement correct des taxes dues. Les consommateurs peuvent eux aussi vérifier qu’ils n’ont pas été grugés en utilisant les éléments de sécurité visibles sur les produits. En quoi cela concerne-t-il l’Afrique? L’Afrique a un potentiel considérable mais de nombreux pays africains ont de sérieux problèmes de fraude et de contrefaçons de biens de consommation. Ces activités illégales sont un terrain fertile pour la corruption et aggravent les autres défis auxquels de nombreuses nations africaines font face, tels que l’insuffisance d’infrastructures ou la fragilité du tissu industriel. De plus, les pertes de recettes fiscales empêchent les gouvernements de financer d’importants projets de développement. Enfin, la santé des citoyens est mise en danger par la vente de produits contrefaits ou altérés. L’ampleur et l’impact du problème varient mais certaines contrefaçons de médicaments ou d’alcool peuvent être fatales pour les consommateurs. SICPA a de nombreuses réalisations à son actif, dans le monde entier. Nous avons l’expérience nécessaire afin d’aider les gouvernements africains à mieux contrôler ces problèmes, les affronter, et finalement créer un environnement économique favorable aux investissements étrangers. Nous pouvons également aider des gouvernements à travailler de concert avec leurs voisins afin de mettre en place des systèmes pour se conformer à leurs obligations internationales. Nous avons, par exemple, suivi de très près le développement par l’Organisation mondiale de la santé de la Convention-cadre pour la lutte antitabac (CCLAT) et le protocole associé pour éliminer le commerce illicite des produits du tabac. Presque tous les pays africains sont des Parties au CCLAT et beaucoup ont déjà signé le protocole associé. Nous avons amélioré et développé nos solutions afin d’aider les gouvernements en Afrique à se conformer pleinement à ces traités internationaux, si importants pour le futur bien-être de leurs citoyens. Comment envisagez-vous votre engagement futur en Afrique ? SICPA s’est engagée à collaborer étroitement avec les pays africains et des organismes importants tels que la

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Banque africaine de développement. Notre objectif est de continuer à innover et adapter nos produits afin d’aider les gouvernements sur le continent à résoudre leurs problèmes les plus criants. Nous sommes partenaires d’organisations internationales ayant des programmes de renforcement des capacités visant à s’attaquer aux fraudes et à la contrefaçon. Nous mettons aussi l’accent sur le développement durable afin de répondre aux normes environnementales et écologiques les plus élevées. Notre modèle d’affaires très décentralisé nous permet d’apporter des investissements locaux et de créer des emplois. Nous sommes convaincus qu’il est important de s’engager dans une gamme d’activités complémentaires qui bénéficient aux communautés là où nous sommes présents. Nous avons un programme dynamique de projets sociaux qui mettent l’accent sur l’éducation et l’aide envers les jeunes défavorisés. Nous travaillons également avec PlaNet Finance pour promouvoir des moyens abordables permettant aux migrants d’envoyer de l’argent à leurs familles en Afrique de l’Ouest (depuis l’Europe mais aussi entre pays de la région). Il y a un potentiel remarquable en Afrique et j’ai à cœur de faire en sorte que SICPA joue son rôle afin qu’il se réalise pleinement. Contactez nous : SICPA Security Solutions, région Moyen-Orient et Afrique : sicpamea@sicpa.com SICPA SA, Encres de sécurité : security.inks@sicpa.com

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L’ATHLÉTISME EST PLUS QU’UN SPORT : LAMINE DIACK, UNE MISSION EN VUE ET DES CHOSES À CHANGER

es questions défilent et ses réponses s’alignent tels des trophées et médailles d’une carrière sportive marquée par le titre de champion de France de saut en longueur en 1958 à Colombes. Chaque mot est parfaitement pesé. Et les exemples et anecdotes méticuleusement choisis.

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Actuellement en fin de quatrième mandat, Lamine Diack, Président de l’Association Internationale des Fédérations d’Athlétisme depuis 1999, a toujours eu un fort penchant pour la précision. Que se soit pour progresser de 50 centimètres entre 1957 et 1958 afin de gagner son titre national avec 7m63, entraîner des équipes de football au Sénégal dans les années 1960, voire diriger la première fédération sportive olympique. « Vous savez chez moi quand j’étais jeune dans mon club au Sénégal on m’a appris que le sport est principalement physique, mais n’est pas essentiellement physique, » se souvient-il. « On nous a résumé la formule ainsi: il faut apprendre à ce connaitre, avoir la maîtrise de soi, et savoir se dépasser. » Or, Diack, qui fêtera ses 81 ans le 7 juin prochain, continue aujourd’hui d’épouser cette philosophie de vie holistique de manière aussi détaillée qu’il mesurait son approche sur un sautoir. « Ces

exigences, tout cela prépare à faire face à des responsabilités et à les assumer, » confirme-t-il. Elu en 1976 au Comité Exécutif de l’IAAF, l’ancien secrétaire d’Etat à la Jeunesse et aux Sports évoque avec passion et enjouement l’athlétisme, ce sport qui lui a tant donné. C’est sur un ton enthousiaste que Diack avoue avoir dédié prés de quarante ans de carrière au développement de l’athlétisme en Afrique et dans le monde. « Je n’y suis jamais allé pour avoir une cravate, » dit-il. « J’avais une mission à accomplir et des choses à changer. Et beaucoup de choses ont changés depuis, dans la bonne direction. Il faut donc renvoyer l’ascenseur. » Deux jours avant de célébrer le 6 avril, la première journée mondiale du sport pour le développement et la paix, un projet voté par les Nations Unis en 2013, et à quelques heures avant de s’envoler pour Belek en Turquie, où il devait officiellement lancé le 8 avril le programme « Athletics for a Better

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Global support for health, the environment, social inclusion and peace. Powered by

www.iaaf.org 50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

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World », Lamine Diack souligne ainsi deux projets symboliques de son esprit philanthrope et emblématiques de la ligne de conduite altruiste de l’IAAF.

« Athletics Better World»

évoilé en avril 2014 « Athletics Better World » vise à accroître les initiatives humanitaires sur le plan de la santé, de la cohésion sociale, de l’environnement, et de l’éducation. « Tout le monde est intéressé par cela. Nos sponsors veulent que nous ne nous concentrions pas seulement sur le stade mais que nous allions plus loin, » explique Diack. Ce projet s’inscrit ainsi dans une tradition bien définie pour l’IAAF. En effet, plusieurs grands noms de l’athlétisme sont déjà investis dans de tels projets. En Afrique notamment, Haile Gebrselassie en Ethiopie, Hicham el Guerrouj et Nawal El Moutawakel, médaillée olympique en 1984, membre du comité exécutif de l’IAAF et vice-présidente du Comité International Olympique, au Maroc, ainsi que Tegla Loroupe au Kenya, œuvrent tous pour le développement durable des communautés. « Nous nous sommes battus à l’IAAF pour que nos athlètes aient un état d’esprit de rendre ce qu’ils ont reçus, » avoue le président de l’IAAF. « Ils sont donc ou sur le terrain ou dans des œuvres qui permettent l’épanouissement de chacun. » Lamine Diack, lui-même, avait vite été un parangon de l’intégration du sport dans tout plan de progrès social et communautaire. En 1960 lors des Jeux Olympiques de Rome, il avait assisté, blessé, à la victoire historique au marathon de l’Ethiopien Abebe

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M. Lamine Diack

Bikila qui courait pieds nus, sur la Voix Appienne. Cette victoire était particulièrement symbolique car 1960 fut une année importante pour un grand nombre de pays d’Afrique qui ont reconquis leur indépendance. Il avait perçu que l’athlétisme était un puissant moyen d’intégration africaine et pouvait jouer un rôle crucial dans le développement social et culturel. C’est pourquoi, « Athletics for a Better World » illustre aujourd’hui l’idée que l’athlétisme est bien plus qu’un sport.

« Kids’ Athletics »

ous la direction de Lamine Diack, l’IAAF a également lancé en 2005 un programme destiné aux enfants de 7 à 12 ans. « Les enfants vont apprendre à courir, sauter et à lancer comme c’était le cas lorsque j’étais jeune, » Diack explique. « Quand j’étais jeune la composition de l’examen physique c’était ça. Maintenant c’est de moins en moins le cas. Il faut les ramener à cela. Il faut leur faire découvrir ce sport qui est le sport premier. On court naturellement, on court vite, on court en demi fond, en fond, on saute en longueur et en hauteur. »

Initialement établi en six langues, « Kids’ Athletics » offre désormais un guide pratique en 24 langues, directement disponible sur le site de l’IAAF. « Il faut redonner ce gout du sport. Moi j’ai fait du football, du basket, de l’athlétisme, et je faisais cela à haut niveau tout en suivant mes études, mais j’ai fait cela à l’époque ou justement le sport de base était l’athlétisme, » Diack se souvient. « Maintenant. Il faut ramener cela pour les gosses, faire en sorte qu’ils découvrent dès 7 ans ce sport premier. Donc, c’est un pari que nous voulons gagner. » Lamine Diack s’est battu sur tous les terrains sans jamais baisser les bras. Un simple clin d’oeil résume sa mentalité. Battu en demi-finale de la Coupe de l’Afrique Occidentale Française de football à Abidjan, il trouve la motivation suffisante quelques mois plus tard pour enlever le titre de champion de France de saut en longueur. A quelques mois de la fin de son mandat, en pleine campagne de promotion des projets humanitaires, et avant le début, à Doha le 9 mai, d’une nouvelle saison de Diamond League, cette série d’épreuves qui attirent les meilleurs athlètes mondiaux, le président de l’IAAF se projette brièvement dans le futur. « Je vais suivre le conseil de Nelson Mandela qui disait qu’il faut se retrouver avec ces petits-enfants. » Et c’est justement ces simples propos, partagés entre deux questions sur l’état des lieux du sport, qui illustrent idéalement son attitude et la philosophie de l’IAAF sous son égide. L’athlétisme est un véhicule exemplaire pour redonner à la communauté et partager des moments uniques.

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TESTIMONIALS FOR THE th 40 ANNIVERSARY

Testimonials for the 40th anniversary

Omar Kabbaj, President of the African Development Bank Group

s the African Development Bank celebrates its 40th anniversary in 2004, it is appropriate that we mark this milestone with the pub-

lication of a book such as this one. Indeed, it is an occasion for all the stakeholders of the Bank – its shareholders, civil society, and non-governmental organizations, as well as the public at large – to assess the progress of the Bank, its diverse contributions to the economic and social progress of African countries, and the challenges that lie ahead. This is a fitting occasion to re-dedicate ourselves to the original mandate that the founding fathers adopted at its creation, namely, “contributing to the economic and social progress of its regional members - individually and jointly”. It is also appropriate that we reaffirm the Vision Statement that its shareholders adopted in 1999, which set poverty reduction and promoting sustainable economic growth as the overarching objectives of all Bank Group interventions. This

book

has

been

prepared

with

these aims in mind. I am therefore most grateful to the many Heads of State and Government, as well as the heads of international and regional organizations, who kindly accepted our invitation to contribute to this endeavor. I should also like to thank all the shareholders of the Bank - both regional and non-regional members - who have made further contributions by highlighting the role that the Bank plays in promoting economic and social development in their respective countries.

Golden Book 294

These varied contributions are a testimony to the achievements of the Bank and the high esteem that it enjoys today among its shareholders. It is also evidence of the success of the major reforms that the Bank, supported fully by all its shareholders, has implemented since 1996, covering all operational, financial, and governance matters. Indeed, the Bank has come a long way in its four decades of existence. It started its operations in 1967 with a modest capital base of UA 250 million and 33 subscribed regional members. Today its capital stands at US$32.5 billion and its membership has increased to 77 countries, including not only all African countries but the major countries of the Americas, Europe, and Asia as well. It is the only triple-A rated financial institution on the African continent. This is a testimony of its to its strengthened financial base, as reflected in its healthy earnings and the buildup of reserves in recent years, as well as the fact that all its financial ratios are today comparable to those of its sister multilateral development banks. The strengthening of the Bank has also been reflected in the growth of its concessional windows - the African Development Fund (ADF) and the Nigerian Trust Fund (INTF), After the hiatus in the mid-1990s, the ADF has enjoyed three successful replenishment’s and its subscriptions today stand at over US$18.7 billion. The resources of the NTF have similarly grown from the initial US$80 million contribution of the Nigerian Government to US$558 million today. The strengthening of the financial base of the Bank Group has enabled it to expand

GOLDEN BOOK

its support to its regional member countries. Since its establishment, the Bank has extended over 2,885 loans and grants amounting to approximately US$48 billion. In addition, the Bank has over the years succeeded in mobilizing substantial funding through its co-financing operations amounting to US$70 billion. Reflecting the changing priorities and economic circumstances of its clients, the focus of Bank Group operations has also evolved. From an initial concentration on infrastructure projects, the Bank Group has diversified its operations to cover other sectors, as well as providing resources to finance major reforms. And with the adoption of the Vision Statement in 1999, the focus of Bank Group operations has become more selective. Agriculture and rural development, education, health, and the promotion of the private sector have become the major priority areas at the country level, while regional cooperation and integration are underscored at the regional level. In addition, the Bank gives high priority to promoting good governance and to mainstreaming gender and environment concerns in all its interventions. The Bank Group has, in addition, launched a number of major initiatives. It has provided debt relief amounting to US$4 billion to the 23 African countries that have qualified under the HIPC program. The Bank also provides support to the New Partnership for Africa’s Development (INEPAD) by assuming a leadership role in regional infra-structure and banking and financial standards. The Bank launched in 2003 its ambitious Rural Water Supply and Sanitation Initiative (RWSSI) with the goal of accelerating access to sustainable water supply and sanitation to rural Africa, by increasing coverage to 66 percent in 2010 and 80 percent by 2015 (at present over 50 percent of Africa’s rural population lack a safe supply of water and adequate sanitation). The Bank Group is also setting up a facility to assist post-conflict countries to re-engage with the international financial community by helping them clear their arrears with the Bank Group. A continuing focus of Bank’s endeavor, as highlighted in its Strategic Plan for 2003-07, is to enhance the development effectiveness of its operations. Country ownership, greater selectivity participatory approaches, and full cooperation with its development partners have become the guiding principles for all its interventions. Furthermore, the Bank has developed, in collaboration with the World Bank and other sister institutions, a Results Measurement Framework (RMF) to help assess its performance at three levels: the project/ program level; the institutional level, and the country outcomes level, to

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

assist RMCs to monitor their progress toward achieving the Millennium Development Goals (MDGs). In addition to enhancing its financial base and its operations, the Bank has made notable progress in strengthening its governance structure and its corporate management.

The

ambiguities

that

had

created

governance problems for the Bank in the mid 1990s have over the last few years been resolved, through comprehensive and appropriate amendments to the Agreement Establishing the Bank. These have enabled the clear demarcation of authority and responsibility between the different governance bodies. On this 40,h Anniversary of the Bank, we can now attest to the broad harmony and genuine cooperation that exist among alt the shareholders of the Bank Group and between its various governing bodies. In the area of human resources management, a more open and transparent system has been introduced. Pay and benefits have been adjusted in line with the practices of sister institutions to enable the Bank to attract high-caliber staff. And as importantly, the staff and management have, through their own mission exercise, adopted a set of values befitting international civil servants. The African Development Bank Group has indeed made much progress since its establishment. And while many challenges remain, there can be little doubt that the Bank has over the last 40 years built up its financial, technical, and institutional capacity to continue to provide major support to the development efforts of its regional member countries. The institution has assembled one of the largest pools of African and non-African experts and serves as a proactive knowledge base for assessing and advising on Africa’s development issues. Today, African countries and their development partners wilt find in the African Development Bank a unique symbol of their partnership and an institution in which they can take immense pride. In the coming years, the Bank can be expected to play a critical role in helping its regional members tackle the many development challenges that lie before them. It is therefore incumbent on all stakeholders to strengthen this unique institution by helping it to grow further and to assume its key role as the premier development finance institution on the continent.

Golden Book 295

Testimonials for the 40th anniversary

George W. Bush, President of the United States of America

t is a great pleasure to join the African Development Bank’s (AFDB) shareholders and supporters in celebrating the AFDB’s 40th anniversary. The United

In addition, the AFDB’s assistance is

States is proud to be a partner with the

poverty; promoting economic freedom;

Bank in working to unleash Africa’s

investing in people and good governance.

productive potential. With its experience

As I said in Monterrey, these are the

and understanding of local conditions,

key ingredients for spurring economic

the Bank has served as a force for peace,

opportunities in Africa and around the

democracy, good governance and respect

world.

increasingly targeted to countries with the strongest policies and governance systems. In so doing, the Bank is boosting economic growth and helping to reduce

for human rights for the people over the past forty years, the AFDB has steadfastly

Over two years ago, I called on the

played a positive, practical role to promote

Development Banks to extend more

economic and social development. The

grants and fewer loans to the poorest

Bank and its staff have been innovative,

countries. The AFDB has responded

pragmatic and resilient, and have helped

to this call. The Bank will easily meet

to transform Africa and to bring tangible

in addition, the AFDB’s assistance is

results.

increasingly targeted to countries with the strongest policies and governance

Today, the AFDB continues to unlock the

systems. In so doing, the Bank is boosting

continent’s potential. Its new growth

economic growth and helping to reduce

agenda is aimed at helping African

poverty; promoting economic freedom;

countries raise productivity to promote

investing in people and good governance.

economic growth and poverty reduction.

As I said in Monterrey, these are the

Under the leadership of President Omar

key ingredients for spurring economic

Kabbaj, the Bank is becoming more

opportunities in Africa and around the

selective and effective by focusing on

world.

achieving measurable results. The

Golden Book 296

enhanced

Development Banks to extend more

measurable results requires fundamental

grants and fewer loans to the poorest

changes in operations, and the Bank is

countries. The AFDB has responded to

taking significant and important steps in

this call. The Bank will easily meet the

this direction. The Bank is also working

18-21 percent grant target for the African

Development

with

its

Over two years ago, I called on the achieving

closely

locus

development

Bank’s

concessional

partners, NGOs, civil society, and the

window, the African Development Fund,

private sector to promote coordination of

thus allowing the Bank to focus even

efforts and results.

more closely on productive investments.

GOLDEN BOOK

Underpinning all these efforts is the

the Emergency Plan for AIDS Relief, the

Bank’s solid financial position, exemplified

Initiative to End Hunger in Africa; and

by the overwhelming success of last year’s

the Trade for African Development and

$1 billion global bond issuance. This has

Enterprise (TRADE) Initiative.

made the Bank 12th among the world’s 500 most successful bond issuers. The AM credit rating by Moody’s, Fitch and Standard and Poor’s reflects the Bank’s solid capital structure and membership support.

To the millions of Africans who still live in extreme poverty, the African Development Bank represents real hope for a better future. Today, the Bank is strong and well prepared to respond to Africa’s many developments challenges. It

The United States shares the aims of the

has become Africa’s premier development

AFDB. We are actively engaged with our

institution. So on this special occasion of

African partners to address critical issues

the Bank’s 40th anniversary, I am pleased

that cut across national boundaries:

to extend on behalf of the American

fighting HIV/AIDS and other infectious

people, my warmest congratulations to

diseases, reducing food insecurity and

the African Development Bank, and to

hunger, and countering the scourges of

President Kabbaj and his dedicated staff

terrorism and regional conflict.

for their unceasing efforts to improve the

The United States backs its commitment

strong partnership continue to be guided

to Africa with resources, innovative

by our common vision for a better future

approaches and high-level engagement.

for all African citizen. I am confident our

Our core development assistance for

shared efforts will succeed in improving

sub-Saharan Africa is at historically

the daily lives and expanding opportunity

high levels. We are making significant

for Africa’s poor, and thus contribute to a

contributions through new partnerships

more secure, democratic, and prosperous

and initiatives, including the Global

Africa.

Fund for AIDS, Tuberculosis and Malaria; the Millennium Challenge Account; the African Growth and Opportunity Act; the Mother and Child HIV Prevention Initiative; the Africa Education Initiative;

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

daily lives of people in Africa. May our

God Bless America, and God Bless Africa, George W. Bush, President of the United States of America.

Golden Book 297

Testimonials for the 40th anniversary

Jacques Chirac, President of the Republic of France

n keeping with the noble ambition of its founders, the African Development Bank has, since it was established, been using its skills and resources for the

benefit of Africa. On

the

occasion

its

fortieth

anniversary, I wish to commend the performance of this great financial institution and its contribution to the economic and social progress of the continent. As a manifestation of the solidarity of the international community, the ADB plays a crucial role in attracting capital to Africa, thereby helping it to speed up its economic and human development, and occupy its right full position in globalization. With NEPAD, which is an ambitious and mobilizing programme, Africa assumes its own destiny, and musters all its strength to ensure a real renaissance. It also introduces a new relation with the international community : a partnership approach replaces the old model based on assistance.

Golden Book 298

The African Development Bank has decided to commit all its skills, staff and resources for this lofty ambition, which is crucial for the achievement of the Millennium Development Goals, namely the eradication of poverty, access to health services, water and education, control of AIDS and other major diseases, the development of major infrastructure and the promotion of private enterprise, the key to economic revitalization. It has thus once again shown that it deserves the confidence of its members and their commitment. Consequently, I am particularly pleased to extend to the African Development Bank, to its PrĂŠsident, Mr. Omar Kabbaj, and his entire staff my support and best wishes for its continued efforts towards peace and prosperity for all Africans and for the future of this great continent. The Bank can always count on the support of France. Jacques Chirac, President of the Republic of France.

GOLDEN BOOK

Tony Blair, Prime Minister of the United Kingdom

congratulate the African Development Bank on its 40» anniversary. This is, indeed, a cause for celebration. As Africa’s premier financial insti-

then - with only ten years to go until

tution, Africa-owned and Africa-led,

Presidency of both the G8 and the

with poverty reduction at the heart of its mandate, this Bank can make an important contribution to achieving the Millennium Development Goals.

of progress towards the Millennium Development Goals will be held. Also in 2005, the UK will hold the EU, and I have pledged to use this opportunity to put Africa at the top of the international agenda.

I welcome the way it is structuring

With this in view; I recently launched

itself to meet the challenges which

a new initiative - the Commission

Africa presents.

for Africa - to take a fresh look over

particular,

commend

the

Bank for its involvement in the New

Partnership

for

Africa’s

Development (NEPAD), which offers

the next 12 months at the challenges Africa faces. The themes of the Commission’s report will be wideranging, and will include investment in people (including health and

a new way of working between

education);

African

their

building peace; the environment;

governance; the economy (including

Governments

development mutual

partners

accountability.

and based The

UK’s

development

tackling

conflict

finance,

and

economic

response to NEPAD is articulated

integration and trade) and culture

in the G8 Africa Action Plan, and

and participation. This work will help

includes commitments to increase

inform the UK’s agenda for Africa

the quantity and quality of our aid

during its G8 and EU Presidencies

and the coherence of development

next year, and aims to generate

policies.

increased support for the G8 Africa

Africa

make

progress towards the Millennium Development Goals all of us — African Governments and donors — must meet the commitments we have

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

2015 - that the UN High Level Review

Action Plan and NEPAD. I send my very best wishes to the African Development Bank for the

made.

future. Working together, we can

Next year will be a significant one

an end to poverty and achieve the

for the international community. It is

Millennium Development Goals.

help governments in Africa to put

Golden Book 299

Testimonials for the 40th anniversary

Junichiro Koizumi, Prime Minister of Japan

n the occasion of the

on the TICAD process by promoting

Bank’s

consolidation of peace and human

40”

anniver-

sary, I am honored to

security

extend heartfelt con-

investment between Asia and Africa for

gratulations to Presi-

the sake of poverty reduction through

dent Kabbaj and all other stakeholders.

economic growth ; and advancing

Back in 1973, Japan became a founding member of the African Development Fund

the

number

one

donor

although Africa seemed as distant geographically as it was historically. We have maintained that position since

human-centered

trade

development

and

making good use of the grant aid Japan has pledged in the areas of basic human needs (NIN), such as health and medical care, education, water, and food assistance. Japan

vision that the ADB Group is always at

infrastructure development and good

the core of our partnership in African

governance

shares are

the

view

essential

that

building

blocks to achieve sustainable economic

Based on our firm belief that «there will be no stability and prosperity in

300

facilitating

then. This illustrates Japan’s strategic

development.

Golden Book

;

growth in Africa. We believe it will be in the best interest of African

the world in the 21st century unless the

development that the Bank continue

problems of Africa are solver, Japan

to carry out its mission as the regional

launched

International

development bank by fully drawing

Conference on African Development

upon its expertise and experience

(TICAD) in 1993. I hosted TICAD III

through its 40 years of operation. On

in 2003 and, during meetings with

the part of Japan, while the current

participants from 24 head of states in

fiscal situation for ODA is extremely

Africa, I was convinced the success

tight, we are determined to maintain

of TICAD III. Japan is deter-mined

and develop our partnership with the

to cooperate with Africa centered

Bank.

the

Tokyo

GOLDEN BOOK

Paul Martin, Prime Minister of Canada

n behalf of the Government, and the people, of Canada, I am delighted to extend to you best

NEPAD, as a product of African

wishes on the 40th anniversary of

development and the continent’s

the African Development Bank. In

recent

years,

particularly

implementation

New

Partnership

Development

for

the

Africa’s

(NEPAD)

and

in support of the Millennium Development Goals, the bank has achieved greater prominence. Much of the Bank’s growing stature in the international arena can be attributed to your strong leadership. As you know, Canada is a strong believer in multilateralism. In a world of

increasing

interdependence,

we need instruments that can harness the energies, talents and commitment of different countries to work together for the common good.

importantly,

the

international community needs to support these institutions to ensure

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

opportunity for multilateral support for Africa. It is the most promising initiative yet to address African marginalization from the global

through its role in supporting the

leadership, offers an unprecedented

economy. I am proud that Canada has played a leadership role, both within the G8 and more broadly, to ensure that NEPAD and Africa stay at the top of the international agenda. Apart from increasing the quantity of its aid, Canada is also committed to

strengthening

the

overall

effectiveness of our assistance. To this end, we applaud the Bank’s efforts to expand its work in private sector development, as the private sec-tor must be a key partner in unleashing creating

entrepreneurship, opportunities

and

fostering economic growth. Canada is committed to work in partnership with the African Development Bank in it’s efforts to fight poverty and promote good governance in Africa.

they have the means to pursue

Once

their work and to achieve results.

congratulate the Bank for the

For all these reasons, Canada has

excellent work accomplished in

been pleased to support the Bank

Africa over the course of the last

through regular replenishment’s.

forty years.

again,

would

Golden Book 301

Testimonials for the 40th anniversary

Tadao Chino, President of the Asian Development Bank

s President of the Asian Development Bank, it gives me great pleasure to have the opportunity to join in the celebrations of the 40th Anniversary of the African Development Bank. I also wish to reaffirm our institutionsâ&#x20AC;&#x2122; solidarity and comradeship in our joint efforts to fight poverty.

The role of the African Development Bank in reducing poverty in the region has been a crucial one. Despite all types of adversities over the years, the African Development Bank has clearly played a leading role in promoting economic and social transformation in Africa-boosting economic growth, fostering social development, and helping improve the quality of lite for millions of people. There are still many challenges ahead. Nevertheless, I am confident the African Development Bank will always be ready to face those challenges. There is no doubt that all African nations have a solid, reliable and experienced partner in their continuous quest of reducing poverty and achieving economic development.

Golden Book 302

GOLDEN BOOK

Enrique V. Iglesias,

President of the Inter-American Development Bank A STENGTHENED PARTNER FOR AFRICA

rejuvenated African Development Bank celebrate 40 years of support for Africaâ&#x20AC;&#x2122;s economic and social development. The Inter-American Development Bank is pleased to celebrate with the ADB, having maintained a close relationship with that institution throughout its history.

Under the vigorous leadership of President Omar Kabbaj, the ADB has become a vibrant institution with a fresh vision, a new strategy, refocused mandates, solid governance, and a strengthened capacity for dialogue with its borrowers. The efforts of the ADB have been rewarded by stronger support from all its member countries, replenished resources and an enhanced standing in international markets. The development community salutes the achievements of the ADB, which has demonstrated time and again the wisdom of having regional development banks that can leverage the comparative advantage of knowledge of regional and local conditions for a higher quality of development impact in partnership with borrowers.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 303

Testimonials for the 40th anniversary

Ahmed Mohamed ALI,

President of the Islamic Development Bank

t is an honor and indeed a privilege to provide this attestation on the African Development Bank (AfDB) on its 40th Anniversary. The AfDB is the premier multilateral development finance institution (MFI) in Africa that was set up in the early 1960s to primarily provide lending facilities to African member countries for their development needs with the view to assisting in advancing continent-wide economic cooperation, economic growth, and social progress. Since its inception, the AIDB has made significant strides in many areas including diversifying its capital base and formulating new strategic plan. Such commendable efforts have led, to a great extend, to an appreciable socio-development impact in many (if not ail) member countries in Africa. During the last décade, in particular, the AfDB took the initiative of opening its door to non-African countries to participate in its equity. This decision has significantly increased financial flows to its member countries. Strengthened its resource base, and enhanced the quality and development effectiveness of its operations. Consequently, to-date, the Bank’s performance has been impressive especially in the area of resource mobilization and annual turn over. In the early years of its operation, the AfDB started as one entity to grow through the years into a Group compressing three entities : the African Development Bank (ADB), the African Development Fund (ADF), and the Nigeria Trust Fund (NTF). These entities together play complementarity role in designing the Bank Group’s Operational strategies witch have major themes to poverty alleviation, human resources development, private sector financing and environmental protection. These forward-looking strategic goals form the core themes of the internationally agreed Millennium Development Goals. Thus, ATDB can be seen as a dynamic institution responding to changes in international environment in wich it operates, and in particular in Africa which has also led the Bank to actively promote, assist, finance and at times lead the New Partnership for africa’s development (NEPAD), with which Islamic Development Bank (IsDB) is proud to be associated. In this era of globalization and trade liberalization, no country can meet ail its financing needs and requirements alone. In the same way, no financial institution can provide for ail the needs of its member countries. As a result, the AIDB has been active in pooling its resources with other sister MDFIs including the IsDB, the institution which I represent, in the form of co-financing projects in common member countries together. This kind of partner-ship is an effective instrument to utilize resources and share the burden and risk associated with a project. The IsDB ahs continuously enjoyed close partnership with AfDB in virtually ail shears of developmental domain and would like to applaud AIDB’s willingness and readness to always share with us its wealth of experience and knowledge that are beneficial to both institutions and our member countries. On this note, I would like to congratulate the A/DB for clocking the first 40 years of service and wish its entire Board of Governors, Board of Executives, Members of its Management, and staff success in the next forty years of development banking and their quest for the development of Africa.

Golden Book 304

GOLDEN BOOK

James D. Wolfensohn,

President of the World Bank Group

t is a great pleasure for me to offer congratulations to the African Development Bank (AfDB) on the occasion of the fortieth anniversary of its founding. The AfDB is the premier African development institution and has shown itself to be invaluable in promoting the fight against poverty on the continent. Africa is the development challenge of this century.

Fighting for human progress in Africa requires wisdom, sensitivity, and commitment. The post decade has seen an important evolution in the global community’s thinking about development, and we believe that our current approaches, in particular stressing the leadership of African societies in creating and implementing their own development pro-grams, offer much promise. The African Development Bank has also evolved and has never been stronger or more effective. The AfDB’s vision and its new strategy have placed it in the center of current development thinking. The AtDB has restored its credit rating to AAA. It has built a first rate staff and has reorganized itself to make its operations more effective. The AfDB has kept operations on track even while coping with a temporary relocation. Also, the current effort to become more decentralized is an important development in an environment where country ownership is vital to progress, and where key development discussions are increasingly taking place at the country level. We, at the World Bank, are proud of the partnership that has been developed between our two institutions, and the Tact that we are jointly tackling these difficult problems. We think that our cooperation will enable us both to have more effective programs on the ground. The emerging new structure of accountability between African governments and their external partners, in which the African Development Bank is a key institution, provides a foundation for accelerated progress towards the Millennium Development Goals. There is every prospect, then, that the African Development Bank can make an increasing contribution in its mission of helping countries to fight poverty in Africa, so that the next forty years can be marked by a realization of the hopes and dreams of Africa’s people.

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 305

K. Y. Amoako,

UN Under Secretary General And Executive Secretary, ECA

t is my great pleasure to extend congratulations to the Board of Directors, Management under the leadership of H.E. Omar Kabbaj, and Staff of the African Development Bank Group upon achieving your 40’ anniversary. The UN Economic Commission for Africa (ECA) places great emphasis on its partnership with ADB. Indeed it was ECA, which first proposed the creation of an African Development Bank, nearly half a century ago. The reason for this proposal was simple: as the regional arm of the United Nations in Africa, ECA’s primary responsibility is to carry out activities encouraging the growth of the economic and social sectors on the continent. However, it was clear to the Commission’s founders that the execution of a comprehensive African development strategy called for partner-ship with a strong regional development bank. And, as that Bank did not yet exist it had to be created. ADB has without a doubt lived up to its early promise and is thus understandably a source of much African pride today. Indeed, the Bank has become the leading development finance institution in Africa over the past 40 years. Ifs record in regional project financing is impressive. Soon after the Bank was established, its traditional focus of investment in vital areas such as roads, public works and infrastructure development quickly established it as a critical regional source of finance for major projects and programs in these sectors. The recent reorientation of the strategic focus of the Bank’s development assistance on key socio economic areas in particular, agricultural and rural development, education and health, gender and governance, has now positioned it to provide even better quality and more comprehensive assistance to African states in their battle against poverty. ADB is thus an indispensable financing partner in Africa’s quest to achieve the Millennium Development Goals at the country and regional level. Since those early years, following the creation of the ECA and ADB, both institutions have had periods of growth, both have made important contributions, both have seen difficulties and both have undergone reform and further growth in more recent years. These parallel tracks create a special understanding between the two organizations and a special kinship. Aboyé ail, we have endeavored to walk side by side, always focused on our joint mission : providing leadership on key regional development issues. The Organization of African Unity (OAU)/ECA/ADB Joint Secretariat, established in July 1989 by African Heads of State and Government to assist member States in creating the African Economic Community, notably provided a solid framework through which to further deepen our partnership. In that context, ECA has vigorously pursued partner-ship with the Bank to advance the integration agenda on the continent. In recent years, there has also been gratifying intensification in ECA’s partnership programs with ADB in several other key areas, including the promotion of good governance. I am particularly pleased that our two organizations are cooperating more do-sely than ever as the ADB celebrates its anniversary celebrations. At the request of member of States we have scheduled back-to-back meetings of the ECA Conference of Ministers and the ADB’s Annual Bank Group Meetings for the second time. We hope to be able to continue with this arrangement. The UN family, including the staff and management of ECA, salute the Bank for becoming a tremendously important actor furthering Africa’s development. We wish you many many more years of success in fostering the betterment of our peoples.

Golden Book 306

GOLDEN BOOK

In the service of AFRICAN DEVELOPMENT

n July 2003, the African Development Fund and the Nigeria Trust Fund, which, with the African Development Bank, form the African Development Bank Group («the Group”), enabled fifteen thousand young people in

reduced by 80% the debt owed to it by Sao Tome and

Guinea-Bissau to go to school. How ? With a loan

approximately one quarter of the debt owed by this

of the equivalent of USD 10.16 million to finance

of the Highly Indebted Poor Countries (HIPC) Initiative, for mulated by international donors. It concerned an amount of 79.83 million US dollars, country, which was thus enabled to devote more

the Guinea- Bissau Government’s 2003-2007 school

resources and energy to poverty alleviation. Still in

programme. Two years earlier, coming to the aid of

West Africa, the ADF loan (May 2002) for the devel-

another of the world’s poorest countries, ADB had

opment of the Gambia (the river) being conducted

Golden Book 308

Principe. This was decided within the framework

GOLDEN BOOK

26.30 million for the construction of 376 kilometers of tarred rural roads, and the required works were conducted from 1987 to 1993. In sum, very tangible outputs for the local communities concerned, who now have water and electricity; also for women, since gender equality is one of top priorities for ADB and official development assistance; and transport has been faci litated, for Botswana as well as its neighbors, who are fellow members of the Southern African Development Com munity, South Africa, Namibia and Zimbabwe.

THE ENTIRE CONTINENT 3 000 kilometers north-west, in Uganda, it is in the renovation of the Sheraton Hotel, Kampala by its private sector owner that ADB’s contribution is seen (eight million dollars). In the Maghreb, Amen Bank in Tunisia in 2002 received an ADB line of credit of over 20 million dollars for its risk capital activities in the growth-leading productive sectors. These are two examples of the many initiatives in favor of the private sector, which is being promoted everywhere in Africa as an «engine» of growth and job creation.

by Gambia, Guinea, Guinea Bissau and Senegal will, among other outputs, contribute to the electricity interconnection of these countries. In

southern

Africa,

Botswana

(2.1

mil lion

inhabitants), now one of the most prosperous countries - and also one of the most competitive - turned to ADB for extending its road network to isolated parts of its vast territory (600 372 km2). In this case, ADB and ADF granted it a loan of UA

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

On to another country with other issues: Egypt, with its economic liberalization of the early 1990s. Conducted as part of the structural adjustment programme, it laid the bases for solid and balanced economic growth. Growth rates soared from 2.8% to 5.3% yearly over the two halves of the decade. All the macro- economic indicators have shown improve ment and 182 medical care centers have been equipped under the social component of this adjustment. The Group supported these reforms (price, exchange rate and interest rate liberalization; elimination of internal and external trade barriers; privatizations, etc.) with a contribution of USD 135 million, in addition to the USD 432 million gathered by the other foreign donors, the World Bank and the European Union, for this programme. Indeed, the Bank Group frequently co-finances operations conducted by its regional member countries (the 53 African countries) with the help of public or private, international or national finance institutions or countries- among others, its 24 nonregional member states (see above and below).

Golden Book 309

4 501 OPERATIONS

NINE ADF REPLENISHMENTS IN THIRTY YEARS The African Development Fund is made up of the 24 non-regional ADB member countries (Germany, Saudi Arabia, Argentina, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Korea, Denmark, Spain, the United States, Finland, France India, Italy, Japan, Kuwait, Norway, the Netherlands, Portugal, United Kingdom, Sweden, Switzerland), as well as the United Arab Emirates, South Africa and ADB itself. The ADF resources are provided by its members. They have been regularly replenished by the members since 1976, and increased. The discussions for the tenth ADF Replenishment (ADF XIII) are underway, and expected to be concluded in 2014.

ADF PERIODS

Amounts (USD million) FAD-I

(1976-78)

327

FAD-II

(1979-81)

712

FAD-III

(1982-84)

1000

FAD-IV

(1984-87)

1500

FAD-V

(1988-90)

2800

FAD-VI

(1990-93)

3420

FAD-VII

(1996-98)

3200

FAD-VIII

(1999-2001)

3400

FAD-IX

(2002-05)

3500

FAD –X

(2005-2007)

5400

FAD – XI

(2008-2010)

8500

FAD – XII

(2011-2013)

9500

FAD- XIII

(2014-2016)

7300

This is the multilateral and bilateral dimension of its action; a dimension that makes it possible to amplify the impact of its own financing, through a sort of multiplier effect. In 2003, for example, the Group managed to increase to USD 6.32 billion the total funds mobilized for development pro jects and action in which it participates, alongside other multilateral and bilate ral contributors, while the total of the loans and grants awarded by the Group stands at USD 2.62 billion!

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These examples give an initial indi cation of the diversity of the areas of intervention and modus operandi, as well as the volume of the Group’s operations. They reflect, as can any report on any one of the 4 501 operations approved since the establishment of ADB, the institution’s founding principles. A multilateral African bank in the service of the development of the whole of Africa and its entire population. «The purpose of the Bank is to contribute to the economic development and social progress its regional mem bers- individually and jointly» That is the text of the first article of the Agreement establishing the African Development Bank, the institution being celebrated by this contribution, as it marks its fortieth year of opera tions since its inception, on 10 September 1964. The founding fathers and the first twenty regional member states (see above] saw far into the future. And clearly. This is evidenced by their wish to «favor the investment of private capital in Africa» (Article two of the Agree ment], in addition to the Bank’s finance operations; also by the functions and structure of the Group. ADB directly finances development projects and programmes, provides the necessary assistance for their implementation, and mobilizes additional re sources - as in the case of Egypt, cited above. Now the premier African deve lopment finance institution, its inter vention is also in favor of large-scale multinational projects, reduction of the external debt of regional member countries, structural adjustment policies, and addresses emergency situa tions (disasters, countries emerging from conflict). Its instruments consist of project loans, sector or rehabilitation loans, structural adjustment loans and technical assistance loans or grants, as well as lines of credit to African financial establishments in favor of the continent’s small and medium enter prises, and equity participation. ADB commitments represent 58.7% of total ADB Group commitments (from 1967 to end 2003). In line with prudent business management policies, and to ensure the sound financial health of the Bank Group, which determines its capital raising

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and loans at concessional rates (zero in terest rate, repayment over 50 years, with a ten-year grace period, 0.75% commitment charge) to countries whose net annual per capita product was under USD 1 050 in 2002, i.e., 38 regional member countries. There are also two coun tries that can borrow form ADF as well as ADB. The ADF resources are regularly replenished by its members (See box). ADF commitments represent A0.5% of the Group’s commitments.

■ Can borrow from AfDB (13 countries) ■ Can borrow from ADF (38 countries) ■ Can borrow from both AfDB and ADF (2 countries)

and, therefore, intervention capacities, to accelerate economic growth and alleviate poverty, ADB loans were reserved in 2002 for countries with per capita GDP exceeding USD 1 050 yearly (that is 13 countries, see map). ADB loans carry fixed-rate, variable or floating interest rates, for repayment periods of up to 20 years, with the first five years representing a grace period.

ADF AND NTF: INTEREST-SUBSIDIZED LOANS AND GRANTS These two other Group institutions work in favor of the poorer regional countries. (NTF can give loans to ADB countries also though not very likely). The African Development Fund (ADF) started opera tions on 1 August 1973. It awarded grants

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The third organ, the Nigeria Trust fund (NTF) was established in 1976 by the Government of the Federal Republic of Nigeria. It also funds development efforts in the poorest regional member countries. Since 1992, NTF has extended its scope to cover promotion of intra-Afri can trade and free enterprise. Its loans attract interest of 2% to 4%, for repayments over periods of up to 25 years (with a grace period of the first five years) and a 0.75 % service charge. Its commitments represent 0.8% of the total.

OVER 47 BILLION DOLLARS IN FORTY YEARS The first African Development Bank loan concerned the Education sector in Chad (For the Financial Presentation and as per the 1967 Annual Report, we had been informed that it was a road project in Ke nya). It was granted in 1967. The AfDB Group did not yet exist. ADF was established in 1972 and NTF, in 1976. In that first year of operations, 1967, ADB com mitments attained USD 2.3 million (looks low), and disbursements, USD 700 000... On 31 December 2003, the Group closed its fortieth financial year with a total of 2 885 operations to its credit, for a cumu lative amount of USD 67.56 billion in loans, grants

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and various commitments. Within the same period, the Bank’s capital has risen to USD 32.06 billion (with 60% held by the 53 regional member countries, and 60% by the 26 non-regional members). The progress has been remarkable. It has entailed an increa singly strengthened financial situation, which has earned the Group the highest credit ratings given by specialized agencies in respect of securities issued by multilateral finance institutions (see below), and its scope of operations has also been expanding.

THE ADB VISION, THE DEVELOPMENT ARCHITECTURE Up until the mid-eighties, these opera tions particularly concerned infrastructure (energy, water, transport, telecommunications, urban and rural development, etc.) in addition to agri culture and rural development (one fourth of the loans). With the changing international environment and the evolution of the African countries themselves, and given the increase in its own capacities, the Group has incorporated new aspects. Poverty reduction and promotion of sustainable growth have thus become pivotal to the ADB, ADF and NTF Strategies.

the principle areas of intervention with regard to development project financing. At the national level, it gives priority to Agriculture and Rural Development, Health and Education, and private sector promotion. At the?supranational levekV this Vision confirms the precectdrvce given to the promotion of cooperation between member states and the pursuit of efforts in favor of regional integration and increased multi-sector cooperation amongst regional member states. In addition, a generic theme, that of Gover nance, and two crosscutting themes, gender parity and environmental protection, have been incorporated. Since the adoption of the Vision, the bulk of the Group’s resources have been channeled towards these areas, particularly the ADF and NTF concessional funds.

FROM NATIONS TO REGIONS

With regard to country allocation of resources, the Group intends to favor agriculture and sustainable rural development in Africa, this continent where, in 2003, some 70% of the 849 million inhabitants were depending on Agriculture and fisheries for a living. From 2000 to 2002, this sector and the activities it These crosscutting priorities in 1999 translated into covers received 61.3% of Group approvals, and ranks the ADB Vision, a text proposing a modus operandi first, with 18.2% of total allocations per sector from for the attainment of the «Millennium Develop 1 967 to 2003. In that regard, and also to improve the ment Goals)». To that end, the Vision identifies health conditions in the hinterland, special attention is also given to potable water supply (See box) and primary education LOANS AND GRANTS FROM THE BANK GROUP and supply of basic health.

BY SECTOR 2013 (%)

Other sectors Communication Industry Water & Sanitation Energy Social Finance Multisector Transport Agriculture 0

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At the same time, the promotion of cooperation and regional integration continues. The Group has always supported the regional member countries in these areas, financing and co-financing several regional projects concerning infrastructure, notably in the energy, roads or irrigation sectors. It has also provided financial and technical as sistance to various regional initiatives: development banks, establishment of regional

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commercial institutions (Africa Reinsurance Corporation, ShelterAfrique, Africa Import-Export Bank, etc.) or supranational organizations whose tasks have concerned several river basins (Nile, Niger, Senegal, Gambia, for example). And it supports the major regional groupings, Economic Community of West African States, Southern Africa Development Community, the East Afri can community, Common Market of East and Southern Africa (COMESA), the Arab Maghreb union, etc. Now, an entire facet of this policy as well as the support to infrastructure has been devoted to the Bank’s role under NEPAD (see box). Moreover, on the strength of the successive ADF replenishments and increases in the donor countries’ contributions, this fund is assured of substantial resources to finance develop ment projects and programmes in the poorest countries. The resources have been used notably in securing additional funds from other institutions to finance regional integration, with NEPAD or under other initiatives.

SUPPORT TO REFORMS AND INSTITUTION BUILDING During the past two decades, most African countries were obliged to implement structural Adjustment programmes, to restore their macro economic balances eroded by the deteriorating trade terms, by the excessive debt burden and by different internal and external factors. The Bank Group’s interventions have had a significant positive impact

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for these reforms as well as for poverty reduction. In addition to the resources directly allocated for these reforms, it is worth mentioning the assistance given to these coun tries and the Bank Group’s commitment in laying down adjustment policies, alongside the aid provided by other multinational and bilateral donors. However, that is not enough. The beneficiaries must also be given the capacity for optimal utilization of the resources obtained, and supported in the implementation of the reforms they undertake. This quest for efficacy applies to all development

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ADB & NEPAD Following the launching in 2001, of the New Partnership for Africa’s Development, the Committee of Heads of States and Government for its implementation entrusted the Bank Group with a leadership role in two areas: Infrastructure and banking & financial standards. This collaboration goes without saying, since the goals of that pan African initiative are so close to those of this financial institution at the service of the continent: Poverty reduction and sustainable economic growth, good political, economic and institutional governance, and the priority to agriculture and sustainable development, education and health, regional integration, gender parity, etc. At end 2003, the Group had already financed eight projects and four studies relating to the NEPAD Short-term Plan of Action, which focuses on infrastructure (Energy, Transport, Water and Sanitation). From early 200A, nine investment projects, three capacity building projects and five studies are being prepared for Group financing, for an amount of USD 580 million. In addition, a reference framework for financial standards has been adopted. In December 2003, a special unit was established within the Group to monitor the operations relating to NEPAD. The NEPAD Secretariat has further received technical assistance from the Group, in setting up an African Peer Review mechanism and in connection with the NEPAD infrastructure policy. A medium and long-term plan of action is also being drawn up, in close collaboration between the NEPAD Secretariat, the ADB Group and various regional economic groupings, and with the assistance of the World Bank and the European Union.

aid. It requires the strengthening of the regional member country’s institutions. This is the less visible dimension of ADB Group action. However it is as crucial as the others. Already, the project and pro gramme loans meet these criteria: funds are allocated for capacity building and training activities. Moreover, the Bank has two internal high-level organs fortraining decision-makers of regional Bank member states: The African De velopment institute, established by ADB, as well as the Joint Africa Institute, set up in 1999 by the World Bank and the International Monetary Fund and housed by ADB. The Group, in 2002, also facili tated the setting up of the African LawInstitute, which the very nextyearfor- mulated a pilot law on investment, a text that the four major regional institutions have already adopted. The African De velopment Bank Group is the lead insti tution of the International Comparison Programme, a Pan African initiative to improve the gathering,

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processing and communication of economic data (See also below).

THE KEY ROLE OF THE PRIVATE SECTOR IN DEVELOPMENT In substantially all the African countries, the private sector has been recognized as the spearhead for sustainable growth, job creation and poverty reduc tion. The Bank Group’s started its activities geared towards expansion of the productive private economy 1991, the year in which the USSR ceased to exist and a wave of democratization swept the continent. These activities involved direct loans to private economic entities of regional member countries, with no Government guarantees required.

Since then, these actions have been increased, and the area of intervention expanded considerably, attaining 11.7% of the total ADB Group approvals for 2003. The Group cofinanced several private projects in the energy sector (such as the Azito Electricity Station in Cote d’Ivoire, the first of its type for ADB, see below), and in transport and telecommunication. It has participated in capital risk operations and equity fi nancing in infrastructure investment funds. It released several lines of credit for the use of small and medium enterprises through national financial establishments in regional member countries (Amen Bank cited earlier, amongst many others) and in the regional development Banks: 21% of private sector commitments for the 90s, twice the level of the 1970s and 55.6% in 2003. The Group supports the private sector also through its commitments in favor of economic reform and privatization pro grammes and its assistance to microfinance mechanisms (the Bank has a special unit for the purpose called Amina). It is noteworthy that, despite all the negative images of Africa, private investment, be it establishment and development of enterprises or financial market investments on the

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Construction du pont Henri Konan Bedie

continent, shows considerable yields. (See also the pages devoted to the Private sector department).

INVESTING IN AFRICA The stock market index that showed the most significant increase worldwide in 2003 is that of Ghana: 144%. The stock market of five other African countries, Egypt, Kenya, Mauritius, Nigeria and Uganda recorded dollar increases of over 50%, and the average of the eighteen African stock markets for 2002 exceeded the 2002 level by 40%, according to various sources. Foreign direct investment has also enjoyed a «high premium» in Africa. The World Bank’s conclusions, in a study of 2002 trends, referred to «some of

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the highest yields». Similarly, the United Nations Commission on Trade and Development noted very attractive returns on investments in Africa; small or large-scale, from hydrocarbons to agriculture and manufacturing indus tries. The African Development Bank Group also largely recorded very positive results for the operations it financed and the enterprises in which it engaged in equity financing. Such data, such facts are in contrast to the images more often associated with Africa. These speak of drive, efficacy, and high yields. They imply employment and growth within an eco nomic framework that allows public in vestments to be devoted to training and health. They impel us to view Africa from another perspective, and recognize that

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launched in 1996 and co-steered by the World Bank and the IMF, aimed at assisting highly indebted poor countries (HIPC), thorough cancellation, resche duling and conversion of their debts. Thirty-two African countries out of a total of thirty-eight HIPC worldwide fall into this category.

the notion of risk associated with Africa is highly exaggerated. Part of ADB’s mission is to stimulate foreign private capital flows in favor of African economies (See above). This text also attests this mission, with abundant evidence of foreign investors’ confidence in the lands of Africa, demonstrating the continent’s immense potential,- even in the individual countries - and citing enterprises that have made good. In that context, the International Comparison Programme is an initiative in which 51 African member states are already participating and of which the Bank Group is one of the spon sors. It seeks to improve the collection, verification and dissemination of economic data on African countries. Such a statistics tool will make it possible to provide potential investors with reliable figures and information: the information flow is in fact a determinant for investment decisions.

DEBT RELIEF The Group contributes in two ways to re ducing the external debt owed by its re gional member countries to the International Financial community. First, it participates in the international initiative

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As at 31 December 2003, the Group had devoted some 2.2 billion USD to such relief operations, in twenty-two regio nal member countries. This intervention is supported with ADF resources and the Groufr^ net income. In addition, the Group has^jut in place its own debt relief mechanism’/fpr the ADF benefit ciary counties that are overrindebted to the Group, while recording encouraging economic results. The debt relief modalities practiced by the African Development Bank Group are amongst the most favorable of those offered by multilateral finance institutions: clearing of 80% of the annual debts owed to the Bank; up to 40% relief even before attaining the «completion point» (that means the country is recognized as an HIPC); and covering, as necessary, fifteen years of debt servicing. It should also be recalled that the major goal of debt reduction is to finance meaningful poverty reduction programmes.

2004, AND ONWARDS Since 1964, the Group has succeeded in consolidating its financial basis in response to the needs of its member countries- needs that are constantly evol ving- and reviewing its management methods and its organization. This mission is not through, quite to the contrary; in 2015, Africa is expected to

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have 250 million additional mouths to feed. The target of 7% growth yearly that is required to meet the United Nations Millennium Development Goals (See box) is...precisely, a target. In 2002, only fourteen countries recorded growth exceeding 5%, while the continent averaged 2.9%. The situation improved in 2003: average rate of 3.7%, 1.5% GDP per capita increase, eighteen countries with over 5%.

MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS Adopted in September 2000, the United Nations Millennium Development Goals require the international community to have reduced poverty on this planet by half by 2015. The world Summit on Sustainable Development, organized in Johannes-bourg in September 2002, added a second goal: Reduce by half the proportion of human beings who are without permanent access to sufficient quantities of potable water. In the spring of the same year, the United States of America and the European Union made commitments in favour of the fulfillment of the Millennium Goals, pledging to increase their official development assistance by 2 % between 2002 and 2006, and attain an ODA of the equivalent of 0.7% of their GDP -the proportion recommended by the UN.

The Bank will continue to support the efforts of its regional member countries’ and perpetually reinvent itself so as to remain more creative, extend its African network on the ground, so as to come closer to the projects and their implementation. For low-income coun tries, there is need to mobilize sufficient resources and use them adequately, so as to enable ADF to fulfill its poverty reduction mandate and to ensure sustai nable economic growth. To that end, the Group is already negotiating with its partners the tenth ADF Replenishment which should be finalized in 2004, and increased technical assistance for regional member countries, in addition to the extension of the Bank’s network in Africa. In middle-income countries, the challenge will be to extend and diversify lending

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instruments. Great progress has already been achieved in that direction. The Group is already offering pu blic enterprises loans that do not re quire sovereign guarantees, pending the security issues in African currencies, which are under consideration.

MULTILATERAL AND BILATERAL COOPERATION, KEY DIMENSION OF BANK ACTION

From its beginnings, the African Development Bank Group has used co financing and partnership to amplify the amount of its resources and expertise capacities in favor of the development of Africa. A total of 802 projects have thus benefited from such arrangements between 1967 and 2003, for a cumulative total of US$ 67.8 billion dollars, obtained from sources of financingother than the Group per se. In 2003 alone, twenty-eight operations were thus financed, and US$ 3,7 billion supplied by the Group’s partners, repre senting thrice the level of funds that the Group allocated by for these 28 projects. In addition to co-financing, these partnerships covered various forms of technical collaboration.

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WITH THE MAJOR INTERNATIONAL FUNDING SOURCES At end December 2003, cooperation agreements had been concluded with 36 other multilateral institutions, inclu ding approximately one dozen African regional and sub-regional organiza tions. The oldest and most extensive cooperation links concern the Bretton Woods institutions. The World Bank alone procures over 30 % of the financing mobilized within the framework of this international cooperation. In addition, ADB participates in the meetings of the Consultative Group for Africa and the Special Programme for Africa, two organs in which the World Bank plays a lead role. The African Development Bank Group and the World Bank are also jointly working to reduce the debts of the highly indebted poor countries (HIPC) and clear the arrears of debtor countries. The two institutions have other joint activities, with the participation of various other multilateral organizations. The Bank Group, the World Bank and the United Nations Development Programme (UNDP) are jointly supporting the policy of institutional capacity building in Africa. Also, the Bank Group and the World Bank are working together to im plement the Cross Border Initiative, aimed at bringing the European Union and the various regional African groupings closer. More recently, the Group and the Inter national Monetary Fund formed an effective partnership to increase the im pact of their respective activities in Africa. For example, in 1999, the two institutions founded the Joint Africa Institute, a high-level training agency for heads of Central Banks and Governments as well as civil society representatives from member countries. With regard to operations, IMF and ADB have been cooperating in the formulation and implementation of lending policies of the international funding sources in the regional member countries, and both have been involved in HIPC poverty reduction. Recently, the ADB Group contributed three millions US$ to the Afritac (Africa Regional Technical As sistance Centers) initiative, which assists African countries in effective macro

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economic management, in accordance with the strategic poverty reduction documents (PRSP) and the terms of reference for IMF intervention.

AFRICAN DIMENSION Since the promotion of the regional integration of member countries is one of the Bank’s founding missions, cooperation with the regional and subregional institutions is accordingly given priority. The Group has concluded cooperation agreements with several organizations: the African union, Economic Commission for Africa, the Economic community of West African States (ECOWAS), the Maghreb Arab Union, the East Africa community, the Common Market of East and Southern Africa, the West African Economic Community, The West African Development Bank (BOAD), the Bank for Economic Development of Central Africa, the East African Development Bank, the Southern Africa De velopment Company, the International Coffee Organization, etc. The Group has furthermore initiated the establishment of major continental ins titutions, such as the African Import-Export Bank, African Reinsurance cooperation (Africa-re), the Federation of African consultants, and notably, sup ported OFIADA (Organization for the Harmonization of Business Law in Africa) These are so many tools to raise the competitiveness of African economies in this era of market globalization, and which can further the concretization of supranational or continental pro jects. In addition, they provide a basis for consultation to ensure maximum leverage

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Djibouti : Development of telecommunications infrastructure

from the actions of these various organizations in countries or areas emerging from conflict.

to that number. With 25 million US$, it is the second bilateral fund set up by a regional member country, after that of Egypt.

BILATERALISM

In 2003, these 23 funds mobilized the equivalent of US$ 23.047 million, clearly up from previous years. Lastly, the European Union (as part of its development assistance policy and through the European Investment Bank), IFAD, OPEC and several Arab funds devoted to Africa and development are joining efforts with the Group. The coming years should see the grouping of bilateral funds and thematic fundraising (NEPAD, governance, water, etc.) and a multiplication of bilateral funds involving regional members (such as Nigeria), for even greater efficacy.

The third component of multilateral cooperation concerns the United Nations agencies. Agreements have, for example, been signed with UNDP, the Common Fund for primary commodities and UNICEF, and the Group lends its support to World Food Programme efforts in Africa. Lastly, the Group has been involved in cofinancing and technical agreements with various bilateral partners, of course including its 24 regional member states (see below) and the donor countries of ADF. In 2003, the Group had recourse to had twentythree bilateral a technical assistance funds1» and the Nigeria technical Cooperation Fund has added

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(1) Belgium, Walloon, Canada, Canada (NEPAD), China, Korea, Denmark, Egypt, Spain, United States, Finland, France, India, Italy, Nordic group, Japan, Norway, Netherlands, Netherlands (PRSP), Netherlands (Water Programme»), Portugal, Sweden, Switzerland.

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« Numérique et performance énergétique… Nous souhaitons déployer en Afrique le meilleur de nos offres globales » Jean-Philippe Trin, Pdg de Bouygues Energies & Services. L’Afrique représente-t-elle une zone stratégique pour Bouygues Energies & Services ? L’Afrique est un continent sur lequel nous sommes présents depuis de très nombreuses années, à travers des filiales pérennes implantées au Gabon, en Côte d’Ivoire et au Congo notamment, ou de grands projets réalisés au Mozambique, en Ethiopie, au Rwanda par exemple. Aujourd’hui, l’Afrique est plus que jamais une priorité et nous souhaitons doubler notre activité d’ici à 2017 sur ce continent. Ce dernier connait un taux de croissance de plus de 5% et sa population va doubler d’ici 20 ans. A l’inverse de l’Europe qui a connu une évolution progressive, l’Afrique accélère avec des enjeux sociétaux forts, comme l’accès à l’énergie et au numérique notamment. Comment comptez-vous accompagner l’Afrique face à ses immenses enjeux ? Les besoins en Afrique augmentent plus vite que sa capacité à financer les infrastructures d’énergies ou numériques. En intégrant la performance énergétique à leur modèle économique, dans les bâtiments ou dans les villes, nous aidons nos clients à consommer moins et à économiser de l’argent qu’ils peuvent réinvestir par ailleurs. Quant aux infrastructures numériques, nous favorisons leur déploiement simultané avec les infrastructures d’énergie afin de permettre un accès rapide à de nombreux services et le développement de nouveaux emplois pour un même investissement de départ. Nous souhaitons déployer rapidement en Afrique le meilleur des offres globales que nous avons développées pour répondre aux enjeux européens. Vous voulez dire que vous offrez les infrastructures de fibre optique ? Quand nous avons réalisé la ligne très haute tension reliant Brazzaville à Pointe-Noire au Congo ou encore le réseau interconnecté au nord du Gabon, nous avons intégré de la fibre noire, passive pour le moment. Le jour où les autorités locales souhaiteront engager l’aménagement numérique des territoires, ce sera beaucoup moins coûteux. Bouygues Energies & Services entend ainsi être force de proposition pour contribuer au développement de nouveaux services. Comment Bouygues Energies & Services fait-elle converger les nouvelles technologies, les énergies et les services ? Nous privilégions aussi le numérique pour l’exploitation des réseaux d’énergies, afin de fiabiliser la distribution d’électricité. Nous déployons des solutions innovantes telles que le Scada (Supervisory control and data acquisition) per-

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mettant d’acquérir des données sur la consommation pour opérer le réseau comme sur le RIC Gabon. Dans les villes, nous proposons notamment Citybox®, un système breveté permettant à la fois de réaliser des économies d’énergie en régulant l’éclairage public selon les besoins et de déployer de nombreux services via les lampadaires : wifi, vidéoprotection, sonorisation… Notre valeur ajoutée n’est pas de vendre des lampadaires. Elle est de proposer à nos clients des solutions sur le long terme pour éclairer correctement leur ville, la rendre conviviale, sûre, communicante et… économe en énergie bien sûr. Nous exploitons ces systèmes innovants dans la durée. Bouygues Energies & Services se développe aussi fortement dans l’Oil & Gas. Comment cet élargissement de la gamme technique se manage-t-il ? Là-aussi, nous intervenons en tant qu’opérateur global pour accompagner nos clients miniers et pétroliers dans leurs développements, notamment au travers de nouveaux champs pétroliers et miniers. Nous misons pour cela sur notre démarche de transfert de compétences européennes pour développer en Afrique notre expertise en génie électrique, automatisme, instrumentation et infrastructures de transport et de transformation d’électricité. Nous avons ainsi multiplié par 4 notre budget formation et sécurité en 3 ans. Au-delà de l’Oil & Gas, cette démarche est l’une de nos grandes fiertés. 98 % de nos 1700 collaborateurs en Afrique sont en effet des ressources locales et nous attachons une grande attention à l’accompagnement de leur montée en compétence. D’autant que nous orientons aujourd’hui notre développement sur les centrales d’énergies thermiques ou biomasse.

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Bouygues Energies & Services en 7 projets Présent partout où l’aménagement des territoires, le cadre de vie et de travail se transforment, Bouygues Energies & Services mobilise ses expertises en réseaux d’énergie et numérique, génie électrique et thermique et facility management pour offrir une vie plus simple, confortable, économique et responsable.

Électrification rurale au Mozambique

Grandes infrastructures électriques Un boulevard énergétique et numérique de 100 km au Gabon Réalisé dans le cadre du programme gouvernemental d’électrification rurale, ce projet clés en main comprenait le financement, la conception et la construction d’une ligne à haute tension de 100 km, d’un réseau de distribution électrique et d’éclairage public. Ce réseau interconnecté permet de développer les activités économiques du nord du Gabon et de freiner l’exode rural. Pour le même investissement, Bouygues Energies & Services a complété ce boulevard énergétique par une infrastructure numérique.

Interconnexion électrique ethiopie – Djibouti Bouygues Energies & Services a accompagné l’Ethiopian Electric Power Corporation dans son projet d’interconnexion électrique entre l’Ethiopie et Djibouti. La prestation de Bouygues Energies & Services comprenait les études, la fourniture et l’installation de 300 kms de lignes électriques. Objectif : exporter l’énergie produite en Ethiopie vers Djibouti et électrifier les villages éthiopiens le long de la frontière. Le projet a été financé par la Banque Africaine de Développement.

www.bouygues-es.com

Interconnexion électrique Éthiopie – Djibouti

rwanda Pour répondre aux besoins croissants en électricité des industries rwandaises, Bouygues Energies & Services réalise une ligne Haute Tension 220kV de 100 km reliant le Rwanda et l’Ouganda pour Electricity & Water Sanitary Authorities.

Villes Électrification rurale au Mozambique Bouygues Energies & Services a réalisé l’extension et la création de réseaux de distribution d’énergie dans la région nord du pays pour Electricidate de Moçambique. Ce projet clés en main (études et construction), déployé dans le cadre du programme gouvernemental Energy Reform and Access Program et financé par la Banque Africaine de Développement, répondait à l’augmentation des besoins en électricité des populations rurales et des zones périurbaines. 22 000 abonnés ont ainsi été raccordés.

Un boulevard énergétique et numérique de 100 km au Gabon

tertiaire siège de la Banque des États de l’Afrique Centrale au Gabon Bouygues Energies & Services a réalisé le génie électrique dans cet immeuble de 14 niveaux. Elle a également déployé les ascenseurs, les systèmes de communication, de sûreté-sécurité et de sonorisation.

Oil & Gas Mines au Mozambique Bouygues Energies & Services réalise la conception-construction d’une ligne haute tension de 40km pour l’exploitant minier brésilien Vale dans la Province de Tete, au nord du Mozambique. Objectif : acheminer l’électricité nécessaire à l’extension d’une mine de charbon existante. Cette ligne représente un véritable exploit technique avec notamment la traversée du Zambèze.

extension d’une raffinerie au Cameroun Bouygues Energies & Services accompagne la Société Nationale de Raffinage (SO.NA.RA) du Cameroun dans son projet d’extension d’une raffinerie à Limbé, avec la réalisation de sept postes de distribution.

Crédits photos : Yves Chanoit / Laurent Zylberman

Mines au Mozambique

Financing the development O

ne billion dollars... on the evening of 24 July 2003, the African Development Bank had every reason to be pleased, so did the three advising banks, Goldman Sachs, HSBC and Lehman Brothers, that had placed the securities. The African Development Bank, premier development finance institution of the continent and the only one rated AAA by the agencies, had just raised one billion US dollars on the international capital market. Indeed, two years ago, in July 2002, the Group successfully raised half a billion US dollars worth of bonds, earning itself the commendations of spe cialized publications (See box). This transaction actually marked its return to the international bond market, after a four-year hiatus, and its amount

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was the highest Bank dollar borrowing to date. Nevertheless, the one billion dollars bond placement represented a strong and rapid advance. And it was the largest operation in the Bank Group’s history on the international financial market. Would the Bank be able to keep it up? It has.

SAFE INVESTMENT This was additional proof of the attrac tion the African Development Bank holds for financial decision-makers. Further demonstration of the capacity of a panafrican organization dedicated to the development of Africa, and whose resources depend on the returns from its bank operations and its shareholders’ support at its two soft loan

GOLDEN BOOK

interference, that applies financial ratios that are stricter than those of the Bale (Basel) II convention, and that has earned the triple A rating from leading credit rating agencies, in cluding Moody’s, Fitch, Standard & Poor’s and Japan Credit Rating Agency (see boxes). This signified what counted most for the Group: increased resources for its borrower regional member countries, and a positive image for Africa - with various spillover effects at several levels, including the ratings of the individual countries, nine of them (in 2004) have submitted themselves to this exercise. Indeed a commendable chain reaction...

CONTINUED PROGRESS WITH REGARD TO RESULTS AND RESERVES ADB borrowed a total of three billion USD in 2003. It resurfaced after a thirteen-year absence in Switzerland, and its 300 million Swiss franc bond program easily found takers. In Japan, where the ADB securities are particularly appreciated, the Bank conducted two Uridashi transactions, in February and June. If the capital flows so greatly favor the Bank Group, it is because of its solid stance.

«windows», to attract funds from parties seeking safe securities. Indeed, two thirds of the investors were central banks and managers of public and private funds. Insurance companies seeking sustainable remunera tion, managers of retirement savings contracts pursued the same aim, while bankers seeking to diversify their portfolios, made up the last third. The ADB paper attracted placements from North America (54%), Asia (23 %) and Europe (23 %). This success affirmed the smooth functioning of institutions making up the Group (ADB, ADF, NTF). It confirmed the solidness and sound financial pros pects of a development bank managed as a commercial venture and without political

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

It is now fifteen years that the net reserves and net operating income have been increasing in tandem, even though the total commitments are rising just as regularly. Net income hit a new high of USD 265 million in 2003. This performance followed on the 257 million recorded in 2002, up by 63.7% from the 2001 figure. This continuous rise gives the Bank Group the best result of its existence, with an average of 226 million dollars yearly over the past four years (see charts).

FIVE PILLARS The Group owes its solidity to five strong pillars: The support of its shareholders and the cooperation with its partners; its status as top-notch borrower; its prudential ratios; its policy of liquidity investment and management, and the reforms conducted in recent years that largely determine the reliability

Golden Book 323

THE ADVANTAGES OF BEING RATED AAA After the Standard & Poor’s rating concerning its long-term borrowings and the related debt was raised from AA+ to AAA, on 24July 2003, the African Development Bank had the highest possible rating by the four major rating agencies: Standard & Poor’s, Fitch, Moody’s and Japan Credit Rating Agency. The Bank’s rating had started in 1984, two years after the opening up of its capital to the first non-regional member states. Right from the start, it obtained very high ratings, with a triple A from Moody’s and Fitch for its borrowings. This expression of confidence illustrates the Bank’s solvency and represents a prime asset for the regional borrower countries. It enables the Group to finance its operations at the best rates on the international markets with a view to increasing the concessionality of resources to be awarded to these countries. They thus also benefit from increased financing capacities, and rates that they could not have obtained if they were to venture on their own on to the world financial market. Moreover, with these very positive ratings, the Group is helping to enhance the image of the continent and its 53 regional member countries on the financial planet.

of its operations. The support from its 53 regional member countries and 24 non-regional member countries is of extreme importance. It is seen in the amount of the capital level of the ADB, as a separate institution - it should be noted that the non-regional countries hold 40% of this capital - and in their contributions to the ADF and NTF replenishment. It also reflects all the confidence placed in the institution, as a channel for official development as sistance. The most recent ADF replenishment, that of Sept 2002, raised 3.5 billion USD and the Bank’s capital has remained on the increase, especially since the Group’s opening up to non- regional countries in 1982, and even more so in recent years (see table). It should be noted that these capital increases are not out of an operational or functional need; they are a reflection of the shareholders’ desire to support the upper part of the Bank Group’s balance sheets; and thus uphold its good reputation on the international capital market. The second «pillar», its status as preferred creditor, places it at the front line in servicing the debt by the

Golden Book 324

52 borrowing regional member countries. The third «AfDB’s ratio of available equity to required capital is one of the highest in the MDB industry» states the 2003 Fitch report, while Standard & Poor’s stresses the Bank’s strong position and Moody’s notes riskadjusted indicators similar to those of the other develop ment banks, and sometimes even more stringent. Moreover, the Bank maintains a high level of liquidity in order to provide its bondholders even better protection, and country commitment ceilings are set, in order to avoid any excessive concentration.

RIGOUROUS MANAGEMENT The policy regarding investment, liqui dity management and borrowing forms the Bank’s fourth pillar; a policy that is shaped by the guidelines provided by the Group’s Board of Directors. ADB can thus invest in bonds with maturity dates of less than five years following operations. Its investments in foreign currency securities are limited, or gua ranteed by a non-borrower country, and they must be rqted at least AA. Moreover, it cannot acquire more than 5% of a security issue. It may purchase bonds issued by various multilateral development banks and by various supranational institutions, provided it does not hold more than 3% of any issue, and that such instruments mature within five years. It may also invest in bonds issued by commercial

GOLDEN BOOK

banks, provided their rating is AA or above, with a 5% ceiling and 5-year maturity period (may be increased to ten years for floating-rate instruments). This investment policy thus lays em phasis on the very high quality of the assets, as well as the maximization of asset liquidity. The fixed-term deposits are subject to the same «conservative” strategy. ADB works with banking institutions that enjoy the highest of ratings and its foreign exchange assets may be placed in such establishments for periods of under one year. The fixed- term deposits are furthermore limited to a maximum of 75% of total Bank Group investments.

FIFTH PILLAR: REFORMS The «trick» with development banking is to remain competitive, to obtain funds at the most favorable cost and to be able to finance the development of members on optimal terms. The Bank Group, whose commitments and international ratings have improved in parallel year on year, can legitimately claim to have succeeded. Since 1996, following the election in August 1995 of Omar Kabbaj as President of ADB and ADF, the Group has been carrying out far-reaching reforms, concerning its organization, its instru ments and operational policy (selection of projects, assessment of their impact, followed by their implementation and that of budgets). These reforms are included in the aspects taken into account by the financial rating agencies. They have been along five main lines: Strategic planning, ADB intellectual leadership in African development, enabling it to meet its clients’ needs even more effectively, improving the Group’s human resource management and strengthening the Top management structure. The ADB Vision, adopted in 1999 and the ensuing 2003-2007 Strategic Plan meet these concerns, as do the Millennium Development Goals. Instituted from the start of these reforms, the Project Quality Plan of Action has provided a common reference for programming, credit policy, appraisal, monitoring and evaluation. The Group has perfected this framework by adopting Country Strategy Papers, prepared in collaboration

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

with

borrower

countries, as a major tool

maximize

the impact of ADB, ADF

and

NTF

operations.

They

deliver an accu rate analysis of the socioeconomic conditions that serve as bases for

preparation

lending

programmes,

these in relation to projects

cross

cutting themes, the

ENVIRONMENT AND SOCIAL: VIGILANCE REWARDED In 2004, the International Association for Impact Assessment (IAIA) awarded ADB its first prize in the category of institutions. This distinction was in recognition of the Bank procedures of assessment of the impact of its activities on the environment and in the social sector. Environmental protection is one of the crosscutting themes of the ADB Vision. This text, approved in 1999 by the Bank

environment, popu

Group Board of Directors defines

lation, gender parity,

the institution’s major areas of

poverty

focus forthe third millennium.

reduction, with

The IAIA is made up of 2 500

non-governmental

professionals (in planning and

organizations,

land use management, scientists

coordination

civil

society participation or

economic

and

institutional reforms. 2003

and specialized consultants) from over one hundred countries. This is an independent forum for examination and recommendations for the dissemination of the best

saw

introduction

the of

new generation of

methods of appraisal of development operations - and therefore of development.

a Country Strategy Papers, in correlation with Poverty Reduction Strategy Paper. These PRSPs are prepared with the assistance of Bretton Woods institutions. Their implementation determines the assis tance received from these institutions. The aim of linking the PRSP orien tations and those of the Bank Group is to optimize multilateral aid. An additional gain in efficacy: the Group provides technical assistance to regional member countries for the preparation of their PRSP, and the dialogue thereby opened allows for constant improvement of resource allocation. In addition, the Group fosters approaches allowing for the populations’ ownership of development projects.

Golden Book 325

Centrale thermique de Bobo-Dioulasso

CONTROL AND STRINGENCY

in favor of clients with arrears exceeding thirty days.

The Bank has strengthened its control mechanisms. The application of result-measuring frameworks, comprising a series of indicators, has been extended. These instruments were introduced in 2003, in close collaboration with sister institutions. The Bank Group has also taken steps to improve its portfolio, entailing in particular, rigorous selection of projects to eliminate those that are not likely to succeed or show an acceptable rate of return. In addition, its lending policy includes very strict sanctions for borrowers that fail to meet commitments, and suspension of disbursements

The institution’s sound financial health is also dependent on its firmness. Thus loans to the borrower countries’ public sectors cannot be cancelled and the in terest due from countries that have payment arrears of more than one semester are not taken in to account in calculating the operating income (non-accrual status). Lastly, the Bank Group’s participation in mechanisms for reduc tion of the debt of the Highly Indebted Poor Countries (HIPC) encourages such countries to fulfill their obligations, while cooperation

Golden Book 326

AN ENHANCED IMAGE FOR THE CONTINENT To remain close to its various beneficiaries in the field - Governments, enterprises, populations -, to ensure better access to its resources and to facilitate the preparation, implementation, control and monitoring of operations, the Bank Group has embarked on an ambitious network program for the continent. Twenty-five offices were expected to be set up in Africa by 2010. This program will thus create jobs, contribute to dissemination of a success culture and open up financing channels in the host countries. Currently, in 2004, the Group has five offices on the continent. Four would be added before the end of this year, then three others in 2005.

GOLDEN BOOK

with the financial institutions has helped to limit arrears and default, and to work out solutions for debtor countries. The results are visible; tb£ situations;- of several countries have been cleaned up, in collaboration with the World Bank and the International Monetary Fund.

dollar, the Japanese yen, the Pound Sterling and

At the same time, the Group seeks to perfect its financial product and services, so as to render them more competitive and enable them match the needs of its members. Its range of investments was extended in 1997 to include variable or floating fixed-rate foreign currency loans. This diversifi cation has enabled borrower countries to opt for the currency and rates best suited to their repayment capacity and their external debt. The countries have also been allowed the possibility of converting variable- rates loans deno minated in various currencies, in accordance with the terms of these new lending instruments. Another initiative has been the introduction of products in euros and rand, in addition to the American dollar, the Singapore

in African currencies, benchmark issues on public

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

the Swiss franc. This has broadened the currency range for borrower countries, helped to promote intra-regional trade, and reinforced the capital market using the South African currency. The innovations envisaged for 2004 (bonds denominated debt markets, as well as on the domestic markets of regional member countries) will give further impetus to African financial sectors. All these initiatives too enable the African Development Bank Group, forty years after its inception, to be an effec tive and competitive provider of capital for its regional member countries, through loans, by investments or through its two «soft loan affiliates», the African Development Fund and the Nigeria Trust Fund. In sum, yesterday today and tomorrow, an institution in the service of the development of Africa, the whole of Africa.

Golden Book 327

Private sector Operations

HISTORICAL BACKGROUND

fter more than two decades of operations, largely devoted to help African countries to create and strengthen existing basic institutio nal and infrastructural conditions for economic growth and poverty reduction, including by promoting an enabling business environment, the Bank decided in 1991 to establish a small unit, on a pilot basis, fully dedicated to private sector corporate and investors. The objective was to test the Bank’s capacity to address directly the needs of private sector operators and to learn how to deal with them. After gaining some experience and exposure to private sector operators, the Bank decided in 1 996 to establish a full-fledge Operational Department with the objective of broadening the scope of its development assistance to regional member countries (RMCs), in line with its Vision. The growing role of Private Sector to achieve sustainable development and poverty alleviation is recognized by the Bank’s Vision and its Strategic Plan 2003-2007. All sectoral Bank

Golden Book 328

policies recognize that the development of a strong and dynamic private sector is crucial to long-term and rapid economic growth as well as to poverty alleviation. Notwithstanding this broader mandate, private sector lending operations provide the Bank with the expertise required to strengthen its policy formulation and optimize resources mobilization. In this context, the major challenges assigned by the Bank to its Private Sector Operations are: 1) to help improving the business climate and increase confidence among lenders and potential investors in RMCs; 2) play a catalytic role in mobilizing financial resources for private sector development; and 3) contribute to the overall bank’s objec tive of making the private sector the engine of economic growth and poverty alleviation. In order to meet these objectives, the operational strategy of OPSD is to give priority to countries,

GOLDEN BOOK

reguesting any State guarantee. These non-sovereign guaranteed loans should allow public entities run on commercial basis to benefit from the support of the Bank. The Bank’s non-sovereign operations are carried out in accordance with the established policy documents and guidelines, which describe the principal lending instruments and conditions offered by the Bank. The Bank’s private sector strategy is articulated through three basic key principles: 1) its operations and support are demand-driven; 2) its operations should help strengthening existing local partners and not substitute itself to the existing ones, with the Bank having a catalytic role; and 3) its operations should be financially sound to: a) make sure that profit leads to economic growth and sustainable development; and b) to have a positive impact on Bank’s operating income. sectors and projects with great potential for private sector development.

STRATEGIC AND OPERATIONAL ORIENTATIONS After a slow and prudent starting phase during which the Bank put in place and fine-tuned its procedures to better respond to the needs of private sector and learn how to deal with its various components, the Bank intends to expand the scope and volume of its operations to provide direct support to the private sector. In the last three years, the Bank has extended annually, in the form of direct financial assistance to private sector, more than UA 200 million mobilizing concurrently an additional amount of UA 800 million from other private and public partners. The current level of commitment represents an increase by 400% compared to year 2000. In the year 2003, the Bank decided to enlarge its private sector operations to public entities without

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LENDING PERFORMANCE The cumulative private sector approvals between 1991 and 2003 stood at UA 930.4 million for 67 projects in 26 countries and 7 regional projects covering several countries. Direct investment in infrastructure represented 13% of total approvals, which excludes investments approved for infrastructure funds, representing 8.5%. Combined, the total share of the infrastructure sector represents 21.5%. Other sectors include manufacturing (7.1%), oil, gas and mining (19.9%), tourism (3.1%), agribu siness and fisheries (2.7%), health, 0.4% and energy services, 0.4% as well. As at the end of 2003, active private sec tor investments represented a total amount of UA 694.7 million (in 42 operations) with a total exposure of UA 477.8 million and outstanding balance of UA 284.0 million. Their distribution by sector shows that financial services are predominant and represent 45.3% of the total, while the infrastructure sector (power and telecommunications) accounts for 13.7%. If we consider operations carried out in this sector under

Golden Book 329

PRIVATE SECTOR OPERATIONS BY SECTOR 2013 Social 0,1 %

Multisector 0,2 %

Agriculture 11,3 %

Finance 65,5 %

Energy 22,9 %

Un prêt de 202 millions de dollars a été octroyé par la Banque africaine de développement au groupe minier sud-africain Kalagadi Manganese

the Infrastructure Funds, the figure rises to 20.1%. The Oil & Mining sector accounts for 25.7%, while the other sectors in which the Bank has invested (tourism, manufacturing, health, fisheries) represent 6.9%. In terms of instruments, direct loans to SMEs and private infrastructure projects account for 35.3% and lines of credit to commercial banks for on-lending to their eligible viable clients, predominantly SMEs in terms of numbers, represented 44% of the portfolio. The remaining of the portfolio is split among private equity funds accounting for 9.4%, one private direct equity investment of 1.5%, one Guarantee transac tion accounting for 1.6%, and various quasi-equity investments taking up 0.5% of the total portfolio. In terms of geographical distribution, investments have been approved in 26 countries. In 2003, operations were expanded to two new countries: Mozambique and Djibouti. ADB countries account for 40 per cent of cumu lative approvals, while countries eligible to both ADF and ADB windows represent 20.6% and ADF countries 18% of the

Golden Book 330

total approvals. Regional projects involving both ADB and ADF countries account for approximately 21.5% of total approvals. Countries with significant approvals in terms of amount include Nigeria, Egypt, Mauritius, Mozambique, Tunisia, and South Africa. The Chart below shows the distribution of approvals by region.

EXAMPLES OF RECENT PRIVATE SECTOR WINDOW OPERATIONS Supporting small holders farmers: Ghana Oil Palm Company Ltd (GOPDC) The project seeks to expand oil palm cultivation, adopting the concept of sus tainable agriculture and focusing on the production of organic oil palm. It supports small holders farmers in the local community, raising their income through local transformation of their products. It seeks to expand the capacity of palm oil mill; expand capacity of palm kernel crushing plant; and establish a new refinery and fractionating plant with a capacity of 100 tons per day. The ADB loan amounting to Euro

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PRIVATE SECTOR OPERATIONS BY CATEGORY COUNTRIES - 2013

Low-income countries 25,7 %

Middle-income countries 20,6 %

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Regional 53,6 %

7.14 million extended to GOPDC in December 2002 is being used to finance the establishment of the refinery and fractionating plant.

Promotion of local economy through mining project : Samira hill - Libiri gold mining project The Project entails the production of gold in Niger for export on 2 adjacent deposits respectively called Samira Hill and Libiri, both of which are to be mined under the Project. The main components of the project are: access roads and landing strip; opencast mining operations; installation of the coal leaching plant; surface water dam and storage reservoir; pumping station and pipeline supplying the dam; electricity production and distribution equipment; and development of living areas and management of the environment as well as the construction of a residual dyke and the provision of a net working capital. The pumping station, pipeline and dam are already operational. The cost of the project is estimated at US $67.8 million. The ADB’s financial contribution is in the form of a medium-term loan

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(6 and half years) amounting to US $12.5 million and representing 18% of the total project cost. To the benefit of local population, substantial community development and rural support activities are to be undertaken under the project, including the supply of quality drinking water, electricity, construction of roads, access by communities to basic medical care and communica tion facilities. At the national level, the project will promote the diversification of mineral production activities in Niger as well as the acquisition of technical skills and know-how in a sector of prime importance for the country. The project will contribute substanti vely to economic growth in Niger, and represents the most relevant industrial development occurring in Niger at present. The project is consistent with the ADB poverty reduction efforts, and emphasizes the need for integration of social dimensions in private sector operations.

Regional financial sector intervention: Ecobank Transnational Incorporated (ETI) The project involves the extension of a Regional LOC of US $20 million to ETI. The funds would be on-lent to ETI’s 12 subsidiaries in the West and Central African sub-regions. The subsidiaries will, in turn, on-lend the funds to their corporate clients and bankable SMEs with: (i) export income streams; (ii) export potentials; and (iii) strong profitability track record in local currency, in the Manufacturing, Agro-business, Mining, Energy, Transport, Telecom munications, Leasing, Non-Traditional Exports, Tourism and Services Sectors, etc. The proceeds of the LOC will be used to provide medium-to-long term project finance and to finance capital equipment including permanent working capital required to create new production capacities and to increase the capacity utilization of existing facilities. Support to public entity without sovereign guarantee: The Industrial Development Corporation (IDC) (South Africa) This project is the first non-sovereign guaranteed operation of the Bank to benefit from a public

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entity. It involves the extension of a long term Line of Credit (LOC) of US$50million to IDC. IDC would on-lend the funds to its corporate clients and SMEs, in South Africa and the Southern African subregion. Majority of the potential beneficiaries would be enterprises owned by historically disadvantaged persons (HDPs). Part of the LOC would also be utilized for the establishment of new enterprises, expansion of existing enterprises and acquisition of shareholdings in existing enterprises.

Support to regional infrastructure: SASOL This project is located in Mozambique and will benefit to both South Africa and Mozambique. The project involves development and production of Temane and Pande gas fields (upstream), which are located in the North Eastern region of Mozambique, construction of central processing facility (processing), construction of 860 km gas pipeline (the pipeline), conversion of Sasol’s existing petrochemical plants from coal to natural gas, and gas distribution net work (downstream). The pipeline is designed to deliver 122 (MGJ/a) per annum without initial compression, of which 120 MGJ per annum will be trans- ported to RSA under gas sales and transportation agreements. The sponsor of the project is Sasol, a publicly traded South African company. It is a world-leader in the commercial production of liquid fuels and chemi cals from coal and crude oil. Sasol is listed on the JSE (SOL) and on NYSE (SSL) in New York. The Sasol Group comprises diversified mining, fuel, chemical and related manufacturing and marketing operations, as well as technology development, oil and gas exploration and production. The Sasol Group manufactures more than 200 chemical products and currently supplies 40% of South Africa’s demand for liquid fuel from coal, crude oil and gas. Foreign and export sales in FY 2002 amounted to ZAR 61.6 billion or USD 6.1 billion.

Support to regional infrastructure: MTN Cameroon The project involves the expansion and modernisation of the Euro 209 million operation of CAMTEL Mobile, which was once a part of the

GOLDEN BOOK

AfDB approves US$80m loan to boost agribusiness in Africa

state-owned telecom munication company, but subsequently acquired by MTN as a result of privati sation, The new company, MTN Cameroon, has been issued with a 15-year GSM license, renewable for another 10 years to provide the mobile phone (GSM) services. The initial project was designed to accommodate 400,000 mobile phone subscribers.

Disadvantaged Individuals (PDIs) in South Africa, thereby addressing the financing gap and supporting South Africans who were historically discriminated, socially and economically.

ADB provided a private sector guarantee of Euro 13 million to the project, which also involved many participants (inter national and local banks, an export credit agency, a bilateral and multilate ral development financing institutions). In March 2002, the project featured amongst the «Deals of the Year” of the Export Finance Journal.

1) an Extended Finance Facility lEFF], established to enhance the gearing of franchisees’ businesses to be achie ved by providing a deferred loan (subordinated) with a grace period of up to 5 years,

The project helped to rapidly expand the use of GSM in Cameroon and provided convenient mode of communication, which has benefited not only the limited upmarket corporate segment but also general public. Currently about 97 percent of the Company’s subscribers are pre-paid user who are mainly individual and SMEs. The project would also financially benefit the national treasury in the form of the license fee payment and on-going corporate tax payments.

3) A guarantee mechanism which covers part of the debt financing; and

PROMOTING SMES THROUGH FRANCHISING As part of its efforts to use SMEs as leverage in addressing poverty, the Bank has approved a loan of ZAR 45 million for the development of a franchise mechanism in South Africa. The overall objective is to enhance access to finance amongst Previously

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The program to support franchisees in South Africa includes four main components. These are:

2) Debt financing (senior loan) provided by the financial Institutions (FIs);

4) A Mentoring Facility (MF) which pro vides franchisees with management skills and training, and monitors their performance under the program. The Bank will ensure the coordination of the entire program, contribute to the Extended Finance Facility through the extension of Risk Sharing Agency Lines to the participating finance institutions as well as arrange for the support, financing and management of the Mentoring Facility. Through this program, the Bank will help bridge the resource gap, which is the main problem facing the development of SMEs in Africa as well as their involvement in the development process as growth catalysts.

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BANK GROUP LOAN AND GRANT APPROVALS BY COUNTRY IN MILLION UA, 2013 Multinational

Multinational

884

Nigeria / Nigéria 410

Nigeria / Nigéria Kenya / Kenya

Kenya239 / Kenya

Morocco / Maroc

Morocco / Maroc 204

Namibia / Namibie

Namibia 199 / Namibie

884

Multinational

463

South Africa / Afrique duSouth Sud Africa / Afrique du Sud

410

Morocco / Maroc

239

Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. 185

204

Ethiopia / Ethiopie

199

Nigeria / Nigéria

185

Morocco / Maroc

304

304 229

Nigeria / Nigéria201 Kenya / Kenya 177

201 177

Mali / Mali

135Mali / Mali

135

Mauritius / Maurice

Mauritius / Maurice 139

139

Zambia 133 / Zambie

133

Tanzania / Tanzanie

Tanzania / Tanzanie 135

135

Mauritius / Maurice

Mauritius 98 / Maurice

Egypt / Egypte

Egypt 119 / Egypte

Ethiopia / Ethiopie

Ethiopia 85 / Ethiopie

Tunisia / Tunisie

Tunisia113 / Tunisie

Senegal / Sénégal

119 113

Senegal 82 / Sénégal

Uganda / Ouganda

Uganda /104 Ouganda

Burkina Faso79 / Burkina Faso Burkina Faso / Burkina Faso

Ghana / Ghana

Ghana 75 / Ghana

Madagascar76/ Madagascar Madagascar / Madagascar

Senegal / Sénégal

Senegal 63 / Sénégal

Uganda / Ouganda

Uganda 72 / Ouganda

Mali / Mali

61 Mali / Mali

Cabo Verde

67 Cabo Verde

Benin / Bénin

Benin / Bénin 55

Rwanda / Rwanda

Rwanda / Rwanda 53

Liberia / Liberia

104 75 63

Congo, Dem. Rep. / Congo, Rép.Dém. Congo, Dem. Rep. / Congo, 52 Rép.Dém.

Mozambique / Mozambique Mozambique46 / Mozambique

43Liberia / Liberia

Rwanda / Rwanda 43

/ Cameroun Cameroon / Cameroun Cameroon 42

Mauritania / Mauritanie Mauritania 40 / Mauritanie

Tanzania / Tanzanie

Tanzania / Tanzanie 41

Cote d'Ivoire / Côte d'Ivoire Cote d'Ivoire 31 / Côte d'Ivoire

Benin / Bénin

40 Benin / Bénin

Malawi / Malawi

Malawi / Malawi 29

Malawi / Malawi

31Malawi / Malawi

Niger / Niger

25 Niger / Niger

South Sudan / Soudan duSouth Sud Sudan 27/ Soudan du Sud

Cameroon / Cameroun Cameroon 23 / Cameroun

Mozambique Mozambique / Mozambique 26 / Mozambique

Gabon / Gabon

23Gabon / Gabon

Sudan / Soudan

25Sudan / Soudan

Zambia / Zambie

Zambia / Zambie 22

Algeria / Algérie

22Algeria / Algérie

Tunisia / Tunisie

22Tunisia / Tunisie

Guinea / Guinée

22Guinea / Guinée

Sierra Leone Sierra Leone / Sierra Leone 20 / Sierra Leone

Rwanda / Rwanda

31 29

Burkina Faso / Burkina Faso Burkina Faso 21 / Burkina Faso Guinea / Guinée

19Guinea / Guinée

Madagascar / Madagascar Madagascar 13 / Madagascar Cabo Verde

21 19 13

Cabo Verde

Sierra Leone / Sierra Leone Sierra Leone 12 / Sierra Leone

Lesotho / Lesotho

Lesotho / Lesotho 17

Burundi / Burundi

Burundi / Burundi 15

Togo / Togo

/ Seychelles Seychelles / Seychelles Seychelles 14

Chad / Tchad

Comoros / Comores

Comoros / Comores 13

Botswana / Botswana

Botswana / Botswana 9

Ghana / Ghana

13 Ghana / Ghana

Eritrea / Erythrée

7 Eritrea / Erythrée

Niger / Niger

Congo / Congo

7 Congo / Congo

/ Zimbabwe Zimbabwe / Zimbabwe Zimbabwe 8

Seychelles / Seychelles Seychelles / Seychelles 6

Tome & Principe / Sao Sao Tome & Principe / SaoSao Tome & Principe 7 Tome & Principe

Chad / Tchad

Djibouti / Djibouti

Niger / Niger

Liberia / Liberia

5 Liberia / Liberia

Zimbabwe / Zimbabwe Zimbabwe / Zimbabwe 5

3Djibouti / Djibouti

Sao Tome & Principe / Sao Tome & Principe Sao Tome & Principe / Sao 4 Tome & Principe

Somalia / Somalie

3Somalia / Somalie

Gambia / Gambie

4Gambia / Gambie

Congo / Congo

2 Congo / Congo

Namibia / Namibie

Namibia / Namibie 2

/ Mauritanie Mauritania / Mauritanie Mauritania 1

Sudan / Soudan

2 Sudan / Soudan

Togo / Togo

Burundi / Burundi

2Burundi / Burundi

Equatorial Guinea / Guinée Equat. Guinea Equatorial 1 / Guinée Equat.

Chad / Tchad

Togo / Togo

Gambia / Gambie

Gambia / Gambie 0.6

0.6

Angola / Angola

0 Angola / Angola

Djibouti / Djibouti

1Djibouti / Djibouti

Botswana / Botswana

Botswana / Botswana 0

Angola / Angola

1 Angola / Angola

Central African Rep. / 0Rép. Centrafricaine Central African Rep. / Rép. Centrafricaine

Comoros / Comores

Comoros / Comores 1

Egypt / Egypte

Lesotho / Lesotho

Lesotho / Lesotho 0.7

0.7

Equatorial Equatorial Guinea / Guinée Equat. Guinea 0 / Guinée Equat.

Central African Rep. / Rép. Centrafricaine Central African Rep. / 0.6 Rép. Centrafricaine

0.6

Eritrea / Erythrée

0Eritrea / Erythrée

Guinea Bissau / Guinée Bissau Guinea Bissau 0.3 / Guinée Bissau

0.3

Gabon / Gabon

0 Gabon / Gabon

Algeria / Algérie

Guinea Bissau Guinea Bissau / Guinée Bissau 0 / Guinée Bissau

Libya / Libye

South Africa / Afrique duSouth Sud Africa 0 / Afrique du Sud

Swaziland / Swaziland 0

Egypt / Egypte

Libya / Libye

Swaziland / Swaziland

Golden Book

200

400

0 600

0 Algeria / Algérie

Libya / Libye

Somalia / Somalie

0Somalia / Somalie

Swaziland / Swaziland

Swaziland / Swaziland 0

South Sudan / Soudan duSouth Sud Sudan 0 / Soudan du Sud 200800

400 1000

600

800

1000

382

Ethiopia / Ethiopie 229

Kenya / Kenya

100

200

463

382

Zambia / Zambie

Cote d'Ivoire Cote d'Ivoire / Côte d'Ivoire 62/ Côte d'Ivoire

334

BANK GROUP LOAN AND GRANT DISBURSEMENTS BY COUNTRY IN MILLION UA, 2013

0 0 300

100400

200500

300

400

500

GOLDEN BOOK

BUILDERS OF AFRICA Les bâtisseurs de l’Afrique

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 335

Aéroport International Blaise-Diagne - AIBD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ANINF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 ................................................

186

........................................................................

154

Banque Populaire du Maroc BGFI Bank

BNI - Banque Nationale d’Investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 BIAC - Banque Internationale pour l’Afrique au Congo . . . . . . . . . . 108 .............................................

314

........................................................................

146

Bouygues Energies & Services CCEI Bank Coca Cola

..........................................................................

EIFFAGE

..........................................................................

206

FAGACE

...........................................................................

Gecamine

...........................................................................

110

Guinée Ecuatorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Harith . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 IAAF

................................................................................. ....................................................

118

....................................................................

120

Orrick Rambaud Martel Port d’Abidjan

..................................................................

251

...............................................................................

280

Quantom Bank SICPA

...............................................................

156

..........................................................................

301

SOCOBA-EDTPL Sofitel

Golden Book 336

329

GOLDEN BOOK

50th ANNIVERSARY - 1964 - 2014

Golden Book 337

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