Boletín 200 by INCP

Junio 2023

Edición 200

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Prácticas actuales de los informes corporativos anticorrupción Importancia de construir una cultura de resiliencia organizacional para sobrevivir a las amenazas del entorno Explorando los puntos clave del informe sobre el futuro del empleo 2023-2027 Educación financiera para las pymes: apoyo vital para el eje principal de la economía mundial

Boletín Edición 200 | 1 ISSN: 2745 - 1224 (En línea) / ISSN: 0122-6762 (Impreso)

Prácticas actuales de los informes corporativos anticorrupción Prácticas actuales de los informes corporativos anticorrupción

La Federación Internacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), Transparencia Internacional UK (TI-UK, por sus siglas en inglés) y la Iniciativa de Asociación contra la Corrupción (PACI, por sus siglas en inglés) del Foro Económico Mundial realizaron una revisión* de los informes corporativos anticorrupción de las 40 empresas más grandes del mundo que cotizan en bolsa por considerar que las empresas desempeñan un papel central en la lucha contra la corrupción, especialmente las que cotizan en bolsa debido a su escala y presencia global.

Principales hallazgos Diferencias jurisdiccionales La jurisdicción es el factor que presenta la mayor correlación con las prácticas de presentación de informes corporativos anticorrupción. La naturaleza y cantidad de la información anticorrupción revelada por las empresas varía mucho entre jurisdicciones, por ejemplo, en cuanto a la divulgación de políticas, denuncias e incidentes de corrupción o la formación que reciben los trabajadores.

Comparabilidad

Integridad

Las empresas utilizan diversas normas y

Cuando las empresas hacen uso de los marcos existentes no están necesariamente informando con arreglo al conjunto completo de dichas normas. Por ejemplo, algunas empresas que reportaron bajo GRI no aplicaron los cuatro estándares que existen en materia anticorrupción, dando lugar a una aplicación normativa selectiva.

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interesadas. Quiere decir que existe una fragmentación normativa que afecta la comparabilidad de la información.

Gobernanza

Fiabilidad

Las empresas adoptan diversos enfoques para la gobernanza en materia anticorrupción. No se observa que exista una mejor práctica global o estandarizada para supervisar las prácticas anticorrupción.

Se evidencian bajos niveles de aseguramiento de los informes anticorrupción (29 %), lo cual repercute negativamente en la fiabilidad de la información revelada por las empresas.

Datos más relevantes

95 %

29 %

Casi todas las empresas analizadas revelaron algún tipo de información sobre políticas, procedimientos y/o acciones anticorrupción.

Solo el 29 % de las empresas examinadas obtuvieron aseguramiento sobre su información anticorrupción.

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Solo el 9 % de las empresas revelaron información sobre sus beneficiarios finales. Este porcentaje es crítico porque entender quién posee, controla o se beneficia de una empresa es un aspecto importante en la lucha contra la corrupción.

Marcos de información utilizados

Casi todas las empresas analizadas revelaron algún tipo de información sobre políticas, procedimientos y/o acciones anticorrupción.

Solo el 29 % de las empresas examinadas obtuvieron aseguramiento sobre su información anticorrupción.

Marcos de información utilizados 61 %

49 % 34 % ODS

Múltiples

GRI

26 % UNGC

19 %

17 %

Otros

SASB

Los estándares GRI son los más utilizados para la divulgación de información anticorrupción, no obstante, estos se aplican de forma selectiva. Solamente el 18 % de las empresas que reportaron bajo GRI aplicaron los cuatro estándares que existen en la materia: GRI 102-17 −Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas, GRI 205-1 −Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción, GRI 205-2 −Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción y GRI 205-3 −Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas. El 34 % de las empresas utilizaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. El ODS 16 −Paz, justicia e instituciones sólidas− incluye la meta 16.5 −reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas− y dos indicadores sobre la lucha contra la corrupción. El 26 % de las empresas utilizaron el principio 10 del Pacto Mundial de la ONU (UNGC, por sus siglas en inglés), el cual incluye orientaciones sobre políticas, procedimientos y sistemas para limitar las actividades corruptas. El 17 % de las empresas utilizaron los estándares del Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés). El mapa de materialidad de los estándares SASB identifica la lucha contra la corrupción como material en los siguientes sectores: metales y minería, petróleo y gas, financiero, salud e infraestructura.

¿Quién supervisa las prácticas anticorrupción? Comité de gobierno corporativo

Otro comité Comité de riesgos 3 %

2% 7%

Comité de ética

26 %

No divulga

11 % 23 % Comité de auditoría

28 % Consejo de administración

En la mayoría de las jurisdicciones el comité de auditoría o el consejo de administración es el principal responsable de la supervisión de la lucha contra la corrupción. Empresas de jurisdicciones como Brasil (26 %), Francia (30 %) y Sudáfrica (45 %) suelen confiar la supervisión de la lucha contra la corrupción a un comité de ética. En Corea del Sur, muchas empresas asignan la supervisión de la lucha contra la corrupción a un comité de asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Algunas empresas no indicaron quién es responsable de la lucha contra la corrupción.

*Al 22 de marzo de 2022, se examinaron las 40 empresas más grandes (por capitalización bursátil) de 15 jurisdicciones (Brasil, Canadá, México, Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia, Sudáfrica, Reino Unido, Australia, China, India, Indonesia, Japón y Corea del Sur). Dichas empresas fueron seleccionadas en función de la ubicación de sus sedes y la información sobre anticorrupción se obtuvo de tres fuentes: los informes de sostenibilidad, la sección de información sobre sostenibilidad de los informes anuales y los informes integrados.

Conoce el estudio completo aquí.

Redacción INCP

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Importancia de construir una cultura de resiliencia organizacional para sobrevivir a las amenazas del entorno

En los últimos años, los acontecimientos disruptivos han expuesto la incapacidad de la planificación tradicional de la continuidad del negocio para respaldar la respuesta de las organizaciones a una interrupción a gran escala. Según Gartner, para 2025 el 70 % de los directores ejecutivos exigirán una cultura de resiliencia organizacional para sobrevivir a las amenazas cibernéticas, los fenómenos meteorológicos severos, los disturbios civiles y las inestabilidades políticas. Dada la presencia de estas perturbaciones en el entorno, Gartner recomienda que los líderes de riesgos reconozcan la resiliencia organizacional como un imperativo estratégico y construyan una estrategia en toda la organización que también involucre al personal, los clientes, los proveedores y demás partes interesadas. Según un informe del Foro Económico Mundial, los choques simultáneos, los riesgos profundamente interconectados y la erosión de la capacidad de resistencia están dando lugar al riesgo de una “policrisis”, en la que crisis dispares interactúan de tal manera que el impacto global supera por completo la suma de cada parte. Dentro de los riesgos globales más graves que se desarrollaran a corto plazo (dos años) se encuentran: el costo de vida, las catástrofes naturales, las condiciones meteorológicas extremas y los enfrentamientos geoeconómicos. Por su parte, el fracaso en la mitigación del cambio climático dominará la próxima década pues se considera que es el riesgo global para el que estamos menos preparados, de hecho, el 70 % de los encuestados califican de "ineficaces" o "muy ineficaces" las medidas existentes para prevenir o prepararse para el cambio climático. Boletín Edición 200 | 4

Ante un panorama de volatilidad constante con múltiples perturbaciones, existe un margen para configurar un futuro más seguro mediante una preparación más eficaz. A continuación, se presentan algunos puntos clave para tener en cuenta a la hora de construir y reforzar una cultura de resiliencia organizacional: ■

Replantear la cultura del riesgo. Una cultura del riesgo es entendida como el conjunto de normas, valores, creencias, actitudes y comportamientos relacionados con la conciencia del riesgo y su gestión al interior de una organización. Se requiere promover una cultura de riesgo sólida que refuerce la gestión eficaz del riesgo y garantice que los riesgos emergentes se reconozcan, evalúen y aborden de manera oportuna.

■

Aprovechar la interconectividad entre los riesgos. Esto puede ampliar el impacto de las actividades de mitigación, puesto que reforzar la resiliencia en un área puede tener un efecto multiplicador sobre la preparación general f rente a otros riesgos relacionados. Reforzar los esfuerzos de resiliencia en áreas críticas que podrían interrumpir los aspectos más importantes de las operaciones de una organización, mejora la preparación para una multiplicidad de riesgos, tanto conocidos como desconocidos, a corto y largo plazo.

■

Construir una organización ágil. Esto implica un cambio hacia una toma de decisiones más rápida, dinámica y eficiente. Además, requiere una mejor gestión del tiempo para facilitar que los líderes empresariales y los equipos al interior de una organización prueben, aprendan y se ajusten a desafíos complejos.

■

Equipos autosuficientes y empoderados. Para cultivar la resiliencia organizacional y garantizar la adaptabilidad ante cambios en el entorno, las organizaciones deben pensar de manera diferente sobre cómo se estructuran y administran sus equipos. Cuando las personas de una organización se sienten más empoderadas y son involucradas a participar en debates y a compartir sus ideas sin temor a represalias, pueden ser más innovadoras y adaptarse mejor a cualquier desafío futuro.

■

Aprovechar la tecnología en la estrategia de resiliencia. Una estrategia efectiva de resiliencia se apoyará en la tecnología para ayudar a prever, simular y responder a los riesgos y/o perturbaciones a los que se enfrentan las organizaciones.

Redacción INCP

Boletín Edición 200 | 5

Explorando los puntos clave del informe sobre el futuro del empleo 2023-2027

Recientemente, el Foro Económico Mundial publicó el ‘Informe sobre el futuro del empleo en 2023’, un documento que explora cómo evolucionarán los trabajos y las habilidades de los trabajadores en los próximos cinco años. Este informe se basa en una serie de encuestas que reúnen las perspectivas con relación a las tendencias y orientaciones laborales para el periodo 2023-2027 de 803 empresas, las cuales emplean colectivamente a más de 11.3 millones de trabajadores de 27 grupos industriales y 45 economías de todas las regiones del mundo. En 2023, las transformaciones del mercado laboral impulsadas por los avances tecnológicos se verán agravadas por las perturbaciones económicas y geopolíticas y las crecientes presiones sociales y medioambientales. La adopción de tecnologías nuevas y de vanguardia seguirá siendo un motor clave de la transformación empresarial en los próximos cinco años. Asimismo, una aplicación más amplia de los estándares de sostenibilidad y de asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) tendrá un impacto significativo en las organizaciones. Las empresas encuestadas prevén que el mayor efecto neto de creación de empleos obedezca a las inversiones que facilitan la transición hacia una economía más sostenible. Por otra parte, los principales motores de la destrucción de empleo serán la ralentización del crecimiento económico, la escasez de oferta y el aumento del costo de la vida para los consumidores. De los 673 millones de empleos reflejados Boletín Edición 200 | 6

en el conjunto de datos del informe, los encuestados esperan un crecimiento de 69 millones de puestos de trabajo y un descenso de 83 millones. Esto corresponde a una disminución neta de 14 millones de empleos, es decir, el 2 % del empleo actual. Según el informe, todas las tecnologías, salvo dos1, serán generadoras de empleo en los próximos cinco años. El análisis de big data, las tecnologías de gestión del cambio climático y el medio ambiente y la ciberseguridad, serán los principales motores del crecimiento del empleo. Se espera que las tecnologías agrícolas, las plataformas y aplicaciones digitales, el comercio electrónico y el comercio digital, y la inteligencia artificial generarán un impacto significativo del mercado laboral, lo cual implicará que numerosas empresas anticipen la reubicación de puestos de trabajo dentro de sus organizaciones. Competencias clave en 2023 El pensamiento analítico y el pensamiento creativo siguen siendo las competencias más importantes de los trabajadores en 2023, seguidas por la resiliencia, flexibilidad y agilidad, motivación y autoconciencia, y curiosidad y aprendizaje permanente en reconocimiento de la importancia de la capacidad de los trabajadores para adaptarse a lugares de trabajo que sufren perturbaciones. Por otra parte, con el aumento de los empleos verdes, será necesario contar con una mano de obra que posea las competencias y habilidades necesarias para cubrir estos puestos. Así pues, la proporción de trabajadores con habilidades verdes está aumentando para satisfacer la mayor demanda, creciendo casi un 40 % desde 2015, al pasar del 9 % al 13 %. Trabajos en crecimiento y decadencia Los especialistas en inteligencia artificial y machine learning encabezan la lista de empleos de rápido crecimiento, seguidos de los especialistas en sostenibilidad y los analistas de inteligencia empresarial. Por otra parte, las mayores pérdidas se prevén en las funciones administrativas y en las funciones tradicionales de seguridad, fábrica y comercio. Las organizaciones encuestadas prevén 26 millones de puestos de trabajo menos en 2027 en funciones administrativas y de mantenimiento de registros como cajeros y taquilleros; empleados de entrada de datos, contabilidad, teneduría de libros y nóminas; y secretarios administrativos y ejecutivos debido principalmente a la digitalización y la automatización. Empleos de más rápido crecimiento

Empleos de más rápido declive

Especialistas en inteligencia artificial y machine learning

Empleados bancarios y afines

Especialistas en sostenibilidad

Empleados de servicio postal

3 Analistas de inteligencia de negocios

Cajeros y taquilleros

4 Analistas de seguridad de la información

Digitadores de datos

5 Ingenieros fintech

Secretarios administrativos y ejecutivos

6 Analistas y científicos de datos

Empleados de registro y mantenimiento de existencias

7 Ingenieros en robótica

Contabilidad, teneduría y nómina

8 Especialistas de big data

Legisladores y funcionarios

1 Se prevé que los robots, ya sean humanoides o no, tengan un impacto global negativo neto sobre el empleo. Los robots humanoides generarán una disminución del 2,6 % del empleo actual, mientras que los robots no humanoides provocarán la destrucción del 8,8 % del empleo actual.

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Teniendo en cuenta lo anterior, será crucial que la profesión contable evolucione y se adapte a un entorno cada vez más digitalizado. Con los avances tecnológicos se espera que en pocos años todas las tareas operativas sean realizadas por sistemas automatizados. Por lo tanto, para mantenerse relevantes, los contadores públicos deben potencializar otro tipo de habilidades más allá de las técnicas y enfocarse en labores que generen gran valor agregado a los usuarios de sus servicios, incluyendo el fortalecimiento de su capacidad para analizar, interpretar y comunicar. Si los contadores trabajan en prepararse para asumir roles más estratégicos y emergentes (por ejemplo, en el ámbito de los informes de sostenibilidad), estarán mejor posicionados para ser los profesionales que respalden la toma de decisiones y estrategias empresariales de las organizaciones. Obstáculos a la transformación y estrategias de personal Ante un mercado laboral en cambio, las organizaciones deben transformarse para seguir el ritmo y desarrollar estrategias para potenciar las transiciones laborales de funciones en declive a funciones emergentes. El 60 % de las empresas encuestadas señalan que enfrentan dificultades para encontrar personal cualificado a nivel local y el 53 % es consciente de su incapacidad para atraer talento, lo cual se convierte en el principal obstáculo para la transformación de sus negocios. Ante esto, la inversión en aprendizaje y formación en el puesto de trabajo y la automatización de procesos serán las estrategias más comunes que las organizaciones adoptarán para alcanzar sus objetivos empresariales. En síntesis, la transformación de los puestos de trabajo y de las competencias tendrán importantes repercusiones en las empresas, los gobiernos y los trabajadores de todo el mundo. Será crucial desarrollar previsiones, identificar el talento adecuado para promover el crecimiento y tomar decisiones informadas sobre la gestión de las importantes alteraciones de los puestos de trabajo y las competencias tanto para los empresarios como para los trabajadores. Cabe mencionar que los resultados de este informe pueden configurarse con las decisiones políticas, empresariales y de inversión que tomen hoy los líderes pues determinarán el futuro del empleo.

Redacción INCP

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Educación financiera para las pymes: apoyo vital para el eje principal de la economía mundial

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) siguen siendo el eje principal de las economías mundiales. La Organización Mundial del Comercio informa que el 95 % de las compañías alrededor del mundo son medianas, pequeñas o microempresas y que aportan el 60 % del empleo total del mundo. La ONU ha designado como día de la MiPyme el 27 de junio para crear conciencia sobre su enorme contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la entidad. Pero, a pesar de estas importantes estadísticas, debemos reconocer que el ambiente operativo de muchas pymes es cada vez más dif ícil. Un trabajo realizado por la Administración de pequeñas empresas de los Estados Unidos estableció que, antes de la pandemia del Coronavirus, solo un tercio de las pymes sobrevivían los 10 años. Lo anterior no implica necesariamente que todos los que no sobrevivieron fracasaron, pero esta cifra pone de manifiesto los desafíos que enfrentan las pymes. Además, si después pensamos en todo el aumento de la volatilidad desde la pandemia, incluida la inflación, el aumento de las tasas de interés, los temores por la seguridad energética y los problemas de la cadena de suministro, queda claro que los desafíos siguen siendo exigentes. La importancia de la educación financiera Si bien existen muchos motivos para que las pymes cierren, estas pueden tomar algunas medidas para desarrollar resiliencia, como mejorar su educación financiera, lo que podría desempeñar un Boletín Edición 200 | 9

papel fundamental para ayudar a mantenerse durante la incertidumbre. Aquí es donde las pequeñas y medianas firmas contables (SMP, por sus siglas en inglés) pueden aportar un apoyo vital. Las decisiones comerciales pueden ser desafiantes para las pymes si no identifican los indicadores clave para medir el desempeño, y esta es a menudo un área que necesita apoyo. Las siguientes son algunas de las formas en que las SMP pueden ayudar a las pymes con la educación financiera. Dar consejos comerciales valiosos. Una investigación de la IFAC muestra que los contadores de las SMP son la fuente de asesoría empresarial para las pymes que usan con mayor frecuencia. Además, la asesoría empresarial y contable que las pymes reciben de las SMP se relaciona con un mejor desempeño, por ejemplo, mayor crecimiento y rentabilidad, mejores índices de supervivencia y mejores decisiones. Por tanto, las SMP, como asesores acreditados, son el socio ideal para ayudar a generar capacidades en las pymes, con su aporte al desarrollo de negocios sólidos y exitosos. Mejorar la comprensión y la conciencia financiera. Las SMP pueden ayudar a brindar una ventaja fundamental a las pymes mediante la mejora de la información y la conciencia financiera. Muchas pymes cuentan con el apoyo de las SMP para preparar las cuentas financieras de modo que sean exactas y significativas, así como para interpretar dichas cuentas. Para muchos dueños de empresas, el simple hecho de tener a alguien que “desmitifique” la información financiera y les dé significado a los números les permite tomar decisiones informadas sobre sus operaciones futuras. Las SMP también pueden ayudar a modernizar los departamentos financieros al introducir prácticas, tales como: asociar las finanzas con los negocios y personalizar la presentación de información a las necesidades de quienes toman las decisiones. Dicho respaldo puede ser imperativo en momentos impredecibles, cuando las herramientas de planeación como la proyección cobran mayor importancia. Las SMP también pueden aprovechar sus habilidades y conocimientos para dar capacitación. Además, las SMP pueden darles a las pymes la estructura necesaria para mejorar sus capacidades predictivas al compartir las mejores prácticas y los mejores modelos. La información detallada que dichas medidas pueden proporcionar puede ayudar a dar soporte a los planes comerciales y facilitar las acciones que ayudarán al crecimiento del negocio, como el acceso a la financiación. Gestionar de manera eficaz la liquidez y la deuda. En el clima financiero actual, la capacidad de recuperar las deudas también ha sido un factor importante para muchas pymes y, en muchos casos, ha tenido un impacto significativo en la rentabilidad. Las SMP están bien preparadas para asesorar sobre la creación de procedimientos efectivos de control de crédito y para ayudar a las pymes a identificar formas de evaluar la solvencia crediticia de las contrapartes, además de desarrollar prácticas sólidas de gestión de crédito. Este tema se encuentra aunado a la preservación del efectivo y la búsqueda de liquidez. En muchas pymes, la eficiencia del capital circulante es una preocupación crítica, y la gestión de existencias suele ser un área a la que se resta importancia, en particular cuando hay un entorno de ventas lento debido a factores como la inflación. Las SMP tienen las condiciones propicias para asesorar sobre la importancia de la gestión del efectivo y resaltar los riesgos que podrían surgir debido al exceso de existencias. Las pymes pueden conectarse con las SMP para desarrollar estrategias para determinar los niveles óptimos de inventario y crear un sistema que se ajuste a los cambios en el ambiente empresarial. Un cometido cada vez mayor para las SMP Dada la gran contribución de las SMP para mejorar la educación financiera, no resulta sorprendente que las pymes busquen un apoyo de mayor alcance por parte de las SMP que no se limite al cumplimiento básico en áreas como contabilidad, impuestos y auditoría. Muchas SMP se han diversificado en servicios más amplios de asesoría y consultoría de valor agregado en áreas que incluyen nuevos negocios (estrategia, marketing, etc.), recursos humanos y normatividad laboral, así como servicios de asesoría empresarial y contabilidad de gestión. Los cargos gerenciales clave en algunas pymes también los pueden ocupar profesionales que trabajen para las SMP, por ejemplo, el crecimiento de los CFO virtuales, que utilizan la nube para prestar servicios a varias empresas y brindar asesoramiento adecuado y pertinente las 24 horas del día. Por lo tanto, las SMP se han convertido en impulsores de la estrategia comercial y de la creación de valor a largo plazo en muchas pymes, lo que refuerza la forma en que los contadores hacen parte integral de la resiliencia económica. Boletín Edición 200 | 10

Cuando la competencia y las guerras de precios puedan entorpecer el desempeño de las pymes, las SMP pueden ayudar a la gerencia de las pymes a pensar de manera más estratégica. Las SMP pueden ayudar con el desarrollo de planes a corto, mediano y largo plazo, asociándolos tanto a la estrategia de la organización como al contexto estratégico del entorno en el que se encuentra la pyme. Efectuar de esta manera una planeación efectiva puede ayudar a detener la disminución del desempeño y puede generar un desafío constructivo a los enfoques que la gerencia de las pymes estaba considerando. Para desempeñarse de manera óptima, además de contar con estrategia y planeación, las empresas también necesitan sistemas de información con capacidad suficiente para capturar, cotejar e interpretar datos de una manera que facilite la toma de decisiones. Cuando se carece de sistemas de presentación de informes y contabilidad financiera, o cuando no se tienen en cuenta factores como los márgenes de rentabilidad, los índices de gastos, los flujos de caja, los impuestos y las inversiones de capital, solo se tendrá un esbozo del desempeño, lo que dificultará el seguimiento y la gestión. Las SMP pueden ayudar a desarrollar procedimientos de presentación de informes detallados que permitan que estos sean esclarecedores para respaldar la toma de decisiones. El desafío de lidiar con lo inusual e inesperado es mayor en aquellas pymes que realizan transacciones complejas como combinaciones de negocios, integraciones o salidas. En estos casos, consultar con las SMP puede ayudar a las pymes a obtener el máximo valor de dichas situaciones, además de ayudarlas con asuntos como la planeación tributaria, donde las reglas y normativa pueden cambiar con rapidez. Las pymes son, sin ninguna duda, fundamentales para la prosperidad económica de cada nación, pero administrar una pyme puede ser muy desafiante y las tasas de fracaso temprano son abrumadoras. Estas deben poder valerse de una orientación profesional acreditada para asegurarse de tener éxito. Las probabilidades de supervivencia aumentan significativamente si las pymes mejoran su educación financiera, y las SMP pueden aportar un apoyo vital para ayudarlas a lograr este objetivo. Citas de la red de la IFAC El tema de la educación financiera para las pymes resuena en todo el mundo. A continuación se presentan algunos mensajes de expertos en la profesión contable a nivel mundial sobre la importancia de este asunto. •

“La educación financiera es un factor fundamental en el éxito o el fracaso de una pequeña empresa. Aunque, es a menudo una idea tardía en muchos sistemas educativos. Los contadores deben impartir su experiencia financiera a las pymes para el crecimiento sostenible de este vital sector empresarial a nivel mundial”. Olivier Boutellis-Taft, director ejecutivo de Accountancy Europe

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“Al acoger la frontera digital, las SMP desencadenan una revolución financiera, equipando a las pymes con la sabiduría para conquistar el panorama económico. A través de la educación financiera, empoderan a las empresas para que incursionen en el ámbito digital, aprovechen las oportunidades y forjen un futuro próspero y al mismo tiempo sostenible”. Anastasia Chalkidou, directora de contabilidad y cofundadora de Quantum Business & IT Solutions

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“Si las pymes son la sala de máquinas de una economía, la educación financiera es el lubricante que ayuda a que el motor funcione de manera eficaz. Las SMP tienen un papel fundamental como facilitadores del intercambio de conocimientos para generar capacidades y aumentar la resiliencia de las pymes”. Andrew Conway, director ejecutivo, Instituto de Contadores Públicos de Australia

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“Las necesidades de las pymes de recibir apoyo son cada vez más complejas y diversas. Las pequeñas y medianas firmas contables tienen las condiciones ideales para responder a estas necesidades y ayudar a las pymes a mantenerse durante la incertidumbre, generar resiliencia y explotar su potencial de crecimiento y rentabilidad”. Monica Foerster, presidenta del Grupo de Asesoría de las SMP de la IFAC Boletín Edición 200 | 11

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“Como expertos en normas y mejores prácticas, las SMP educan a muchas pymes en ciudadanía económica y financiera. Las SMP también tienen la obligación de convertirse en facilitadoras de las finanzas, impulsoras del desempeño y promotoras de desarrollo para las pymes”. Cosme Goundété, presidente saliente, Federación Panafricana de Contadores (PAFA, por sus siglas en inglés)

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“Las pequeñas empresas son fundamentales para el éxito de las economías de Australia y Nueva Zelanda. La educación financiera, que los contadores profesionales acreditados pueden incorporar en las pequeñas empresas, les permite prosperar y continuar contribuyendo de forma significativa a las activas comunidades y economías locales”. Simon Grant, Grupo de Defensa Ejecutiva y Desarrollo Internacional, Contadores Públicos Colegiados de Australia y Nueva Zelanda (CAANZ, por sus siglas en inglés)

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“Las pequeñas y medianas firmas contables (SMP) son asesores de negocios claves para sus clientes que son pymes, y asesores financieros personales de los gerentes dueños de dichas pymes. En los últimos años, las SMP han asesorado a las pymes en cómo sobrevivir tras una pandemia. Más recientemente, han asesorado a las pymes en cómo surgir fortalecidas de esta pandemia y mantenerse en una crisis aguda del costo de vida. Y ahora, así como en el futuro, están asesorando a las pymes sobre cómo adoptar la sostenibilidad. Las SMP ahora están ayudando a las pymes con educación financiera y de sostenibilidad”. Salvador Marin, presidente de la Federación Europea de Contadores y Auditores para pymes (EFAA, por sus siglas en inglés)

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“Incentivan el éxito de las pymes con educación financiera, avivando la innovación y el crecimiento económico. Las SMP sientan las bases para empresas resilientes y prósperas, al brindar apoyo y experiencia inquebrantables”. Muhammad Hunain Sikander, director financiero, Terminal Internacional de Contenedores de Pakistán

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“En un mundo que cambia con rapidez, es más importante que nunca tener una visión clara del estado financiero de su negocio, convencer a los posibles inversionistas o a los bancos y garantizar la continuidad de la compañía. Los emprendedores desarrollan aún más su educación financiera en colaboración con su contador profesional como asesor acreditado para su empresa. Estos establecen un sistema de presentación de informes que funciona bien y brindan una visión pormenorizada de los datos centrales de la pyme, aportando una asesoría adecuada en función del desempeño de la empresa. Esto es de especial importancia para que las pymes sean la fuerza impulsora de las transiciones”. Véronique Willems, secretaria general, SME United

Este artículo se publicó originalmente como Financial Literacy for SMEs: A Lifeline to the Lifeblood of the Global Economy del órgano de contadores profesionales Institute Federation of Accountants.

Autores: Harpal Singh “Este documento titulado “Financial Literacy for SMEs: A Lifeline to the Lifeblood of the Global Economy” que la Federación Internacional de Contadores (IFAC) publicó en inglés el 14 de junio de 2023, lo ha traducido al español el Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia (INCP) el 26 de mayo de 2023 y se utiliza con permiso de IFAC. El texto aprobado de todas las publicaciones de IFAC es aquel que IFAC publique en lengua inglesa. La IFAC no asume responsabilidad por la exactitud y completitud de la traducción ni por ninguna medida que se tome como consecuencia de lo anterior. Texto en inglés del documento titulado “Financial Literacy for SMEs: A Lifeline to the Lifeblood of the Global Economy”, © 2023 cuyo autor es la International Federación Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados. Texto en español del documento titulado “Educación financiera para las pymes: apoyo vital para el eje principal de la economía mundial”, © 2023 cuyo autor es la International Federación Internacional de Contadores (IFAC). Todos los derechos reservados. Título original: “Financial Literacy for SMEs: A Lifeline to the Lifeblood of the Global Economy”. Póngase en contacto con Permissions@ifac.org con el fin de solicitar permiso para reproducir, almacenar, transmitir o darle otros usos similares a este documento”. Boletín Edición 200 | 12

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