Revista Industrias enero-Febrero 2012 by Cámara de Industrias de Guayaquil

INDUSTRIAS Enero/Febrero de 2012 Año XVII

NIIF

La oportunidad detrás de la obligación

www.industrias.ec

Pág. 18

Alfaro, Presidente amigo de los empresarios Pág. 12

Conociendo a

Wilson León. Grupo Oriental Pág. 24

Ruta Comercial Manta - Manaos Pág. 34

Contenido 5

Editorial

Econoritmo

No importa el color del gato...

Cifras de la economía

Análisis

Actualidad Alfaro, Presidente amigo de los empresarios Guillermo Arosemena Arosemena

NIIF: La oportunidad detrás de la obligación Mario A. Hansen-Holm

La CIG en Acción La CIG y la Comunidad Defensa Gremial

Nuestra Industria

Boletín Industrial

afiliados

Cortos

Formación Integral

Opinión

Actividades CIG

Intaco. Más de 60 años al servicio de la industria de la construcción en el Ecuador

Conociendo a... Wilson León Lee Grupo Oriental

Zoom Industrial Actividades de nuestros

Calendario Capacitación CIG

In focus Ruta Comercial Manta - Manaos Ec. Santiago León

• Los artículos son de responsabilidad del autor.

• La opinión de la Cámara está en el Editorial.

Ventanilla para agilitar el Registro Sanitario

Editorial

No importa el color del gato… A noviembre de 2011, la balanza comercial de Ecuador registró un déficit de US $ 1.800 millones, según el Banco Central. Una vez que se conozcan los datos hasta diciembre, con toda seguridad ese saldo estará en el orden de los US $ -2.000 millones. Pero cuando se analiza la balanza comercial sin petróleo, el panorama es más grave: mientras en el año 2007, el déficit fue de US $ 4.336 millones; éste bordearía los US $ 8.000 millones en 2011. Son cifras inéditas. ¿Qué explica ese resultado? Una razón sencilla reside en señalar que las importaciones crecieron a un ritmo mayor que las exportaciones y una respuesta también sencilla parecería estar relacionada, para reducir el déficit, con imponer restricciones a las compras externas. Sin embargo, por ese camino fácilmente se cae en diseñar una economía cerrada, más preocupada de no comprar antes que de vender. En otras palabras, se llega a políticas de comercio exterior anacrónicas, ajenas de la realidad de la globalización. La solución pasa por mejorar el volumen y valor de las exportaciones, lo cual significa buscar nuevos mercados foráneos, consolidar los existentes y diversificar la oferta de productos. Esto implica establecer y cumplir un conjunto de condiciones, todas ellas vinculadas a la atracción de inversiones orientadas a la producción, especialmente industrial, así como a la búsqueda de acuerdos comerciales para asegurar mercados. En efecto: las inversiones se sienten atraídas por factores múltiples, como los concernientes a buena infraestructura vial y portuaria; a la estabilidad de las leyes tributarias y en general, a la seguridad jurídica. Pero mayor atractivo ejerce la posibilidad de acceder a mercados ampliados sin limitarse únicamente a los domésticos, que son reducidos. Bajo este enfoque, lo lógico es buscar tales Acuerdos Comerciales, con aquellos países o regiones económicas –como la Unión Europea- que son socios del Ecuador desde hace mucho tiempo, porque resultan clientes conocidos, cuyas líneas de acceso y expansión potencial, no constituyen una apuesta aventurada para los exportadores. Esta debe ser una prioridad nacional porque si no se la enfrenta, se corre el riesgo de un saldo de balanza comercial crecientemente negativo y sin mayores posibilidades de reversión. Seguramente el gobierno ha evaluado con objetiva serenidad los alcances catastróficos que tendría para la economía y para la dolarización, una caída del precio internacional del petróleo y sus efectos sobre el comercio internacional. Por lo tanto, no hay tiempo que perder: es imperativo agotar los esfuerzos de negociación para llegar a Acuerdos Comerciales –al margen de la denominación que se les quiera dar- que pongan a salvo a la economía de tan grave como inminente amenaza. Aquí cabe recordar esa anécdota atribuida al líder chino Deng Xiao Ping, según la cual solía decir respecto a los sistemas económicos, que lo importante no es el color del gato, sino que cace ratones… Esto no es cuestión de ideología. Es pragmatismo puro y duro.

Revista

INDUSTRIAS

Enero/Febrero de 2012 • ISSN No 1390-1257

Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky

•

Enrique Macías Chávez

•

Carlos Palacios Maldonado

•

Walter Spurrier Baquerizo

Editor General Mónica Cassanello P. • Diagramación Nathaly Andrade A. • Fotografía Claudio Fajardo M. Impresión Envasadora Ecuatoriana Ingrafen • Publicidad y Ventas Servicio al Afiliado: servicioalafiliado@industrias.ec Comentarios y Sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente Henry Kronfle Kozhaya

•

Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar

Econoritmo Con el nuevo Salario Básico se está más próximo al Salario Digno El Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (COPCI) establece que el salario digno mensual es el “que cubra al menos las necesidades básicas de la persona trabajadora así como las de su familia y, corresponde al costo de la canasta básica familiar (CBF) dividida para el número de perceptores en el hogar". Para determinar si un trabajador recibe el salario digno mensual se suman los componentes listados en el cuadro que se presenta abajo. En el 2010 la brecha entre el salario básico con los componentes definidos en el COPCI y el salario digno era de US$ 36,65, en 2011 fue de US$ 20,70 y para 2012 sería de US$ 3,72. Cuadro No.1. Para el periodo fiscal 2011 el costo promedio de la CBF fue US$ 561,12 y el número de perceptores determinados por el INEC fue 1,6, lo que determina un Salario Digno de US$ 350,70. Los empleadores que no hayan pagado a sus trabajadores un monto superior o igual a este valor deben calcular una compensación económica adicional que se paga como aporte para alcanzar el salario digno, para la cual deberán destinar hasta el 100% de las utilidades del ejercicio fiscal. Esta compensación económica servirá como deducible al pago del Impuesto a la Renta. Para determinar si un trabador recibió el salario digno durante 2011, al valor del Salario Digno multiplicado por 12 meses, se deberán restar los componentes indicados en el cuadro de abajo.

Costo del salario básico para el empleador Al no haberse dado el acuerdo entre empleadores y trabajadores sobre el monto del Salario Básico para el año 2012, las autoridades fijaron este en US$ 292, esto es 10,6% más que el año anterior. Con este salario más los otros componentes (Aportes al IESS, IECE, CNCF, decimotercera y decimo cuarta remuneraciones, fondos de reserva) el costo de un trabajador para el empleador sube a US$ 400,45; en 2011 fue de US$ 362,05. Cuadro No. 2

Cua

Año

2006 2007

2008 2009

2010 2011 2012

Fuente: Elaborac

Tendencias de la Economía

Componentes del Salario Digno y Cálculo de la Compensación Económica Componentes del Salario Digno a) b) c) d)

El sueldo o salario mensual; La decimotercera remuneración dividida para doce;

Cálculo de la compensación económica* a) b)

Decimotercera remuneración del año 2011, (periodo del 1 de diciembre del 2010 al 30 de

Las comisiones variables que pague el empleador

noviembre del 2011);

mercantiles legítimas y usuales; utilidades de la empresa de conformidad con la Ley, dividido para doce; Los beneficios adicionales percibidos en dinero

del 2010 al 28 de febrero del 2011);

d) e) f)

por el trabajador por contratos colectivos, que no constituyan obligaciones legales y,

g) Los fondos de reserva. * Ref. Acuerdo Nº 0005 R. O. Nº 629 2012-01-30

Decimocuarta remuneración del año 2011, (periodo para Región Costa e Insular, del 1 de marzo

e) El monto de la participación del trabajador en

Sueldos o salarios del año 2011;

La decimocuarta remuneración dividida para doce; a los trabajadores, que obedezcan a prácticas

Fondos de reserva del año 2011; Comisiones variables; Participación de utilidades a trabajadores del ejercicio fiscal 2010 pagadas en el 2011 y,

Cua

Beneficios adicionales en dinero del año 2011.

Sa Ap Ap Ap Dé Dé Fon (alí

Elabora

INDUSTRIAS

Febrero 2012

Cuadro Cuadro No. No. 11

Gráfico Gráfic Gráfico Gráfic

Evolución Evolución del del Salario Salario yy el el Costo Costo de de la la Canasta Canasta Básica Básica Familiar Familiar En dólares En dólares Año Año

Salario 13º 14º Salario 13º 14º Básico Sueldo Sueldo Básico Sueldo Sueldo (a) (b) (c) (a) (b) (c)

2006 2006 2007 2007

160,00 160,00 170,00 170,00 200,00 2008 2008 200,00 2009 2009 218,00 218,00 2010 2010 2011 2011 2012 2012

240,00 240,00 264,00 264,00 292,00 292,00

13,33 13,33 14,17 14,17 16,67 16,67

18,17 18,17 20,00 20,00 22,00 22,00 24,33 24,33

13,33 13,33 14,17 14,17 16,67 16,67

18,17 18,17 20,00 20,00 22,00 22,00 24,33 24,33

Salario Salario Fondos Salario Salario Fondos de de Digno Básico + Reserva Digno Básico + Reserva Componentes (SD) (d) Componentes g=(SD) (d) (f/1,6) e=(a + b +c +d) e=(a + b +c +d) g= (f/1,6)

Canasta Canasta Básica Básica Familiar Familiar Promedio Promedio Anual Anual (f) (f)

Brecha Brecha SD SD -SB -SB h h= = (g (g -- e) e)

200,00 200,00 212,50 212,50 250,00 250,00 272,50 272,50

-----

447,58 447,58 460,92 460,92 500,33 500,33

-----

300,00 300,00 330,00 330,00 365,00 365,00

336,65 336,65 350,70 350,70 368,72 368,72

13,33 13,33 14,17 14,17 16,67 16,67

18,17 18,17 20,00 20,00 22,00 22,00 24,33 24,33

520,75 520,75 538,64 538,64 561,12 561,12 589,96 589,96

36,65 36,65 20,70 20,70 3,72 3,72

9,00 9,00 8,00 8,00 7,00 7,00 6,00 6,00 5,00 5,00 4,00 4,00 3,00 3,00 2,00 2,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Fuente: Ministerio de Relaciones Laborales (MRL), INEC. / Registro Oficial 629 de 30-ene-2012 Fuente: Ministerio de Relaciones Laborales (MRL), INEC. / Registro Oficial 629 de 30-ene-2012 Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

mica mica

Fuen Fuen Elabo Elabo *Al m *Al m ** Índ ** Índ

Gráfico Gráfic Cuadro Cuadro No. No. 22

Evolución Evolución del del Costo Costo mensual mensual de de un un trabajador trabajador para para un un empleador empleador En dólares En dólares

Salario Salario Mensual Mensual Aporte al Aporte al IESS IESS (11,15%) (11,15%) Aporte IECE Aporte IECE (0,5%) (0,5%) Aporte Aporte CNCF CNCF (0,5%) (0,5%) Décimo Décimo tercero tercero (alícuota (alícuota mensual mensual 8,33%) 8,33%) Décimo cuarto (alícuota mensual Décimo cuarto (alícuota mensual 8,33%) 8,33%) Fondos Fondos de de reserva reserva después después del del primer primer año año de de servicio servicio (alícuota mensual) (alícuota mensual) Costo Costo Total Total Mensual Mensual Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

2010 2011 2012 2010 2011 2012 $$ 240,00 $ 264,00 $ 240,00 $ 264,00 $ 292,00 292,00 $$ 26,76 26,76 $$ 29,44 29,44 $$ 32,56 32,56 $$ 1,20 $$ 1,32 $$ 1,46 1,20 1,32 1,46 $$ 1,20 $ 1,32 $ 1,46 1,20 $ 1,32 $ 1,46 $$ 19,99 19,99 $$ 21,99 21,99 $$ 24,32 24,32 $$ 19,99 19,99 $$ 21,99 21,99 $$ 24,32 24,32 $$ 19,99 $ 21,99 $ 24,32 19,99 $ 21,99 $ 24,32

10,00 10,00 9,00 9,00 8,00 8,00 7,00 7,00 6,00 6,00 5,00 5,00 4,00 4,00 3,00 3,00 2,00 2,00 1,00 1,00 0,00 0,00

$$ 329,14 329,14 $$ 362,05 362,05 $$ 400,45 400,45

Fuente: Fuente: Elabora Elabora * Al mes * Al mes

Econoritmo

En 2011, la inflación superó el 5% 2011 cerró con un crecimiento de los precios al consumidor de 5,41%. Dos factores fueron determinantes en este repunte inflacionario: el incremento de los precios internacionales de las materias primas y el aumento de la demanda interna. La inflación mensual, medida como la velocidad con que crecen los precios mes a mes, fue menor en enero de 2012 (0,57%) con respecto a enero del año anterior (0.68%) pero mayor a diciembre de 2011 (0.40%); la anual fue 5,29%. Entre los productos que contribuyeron a la aceleración de los precios en enero están: Transporte, alimentos y bebidas no alcohólicas, restaurantes y hoteles y recreación y cultura. Gráfico No. 1. Machala, Quito y Ambato fueron las ciudades donde más crecieron los precios: 1,15%, 1,04% y 0,94% respectivamente. En Guayaquil la inflación fue de 0,02%. La Canasta Básica Familiar, CBF, en el primer mes fue de US$ 581.24. La inflación anual al productor en 2011 fue 3,10%, en enero de 2012 fue 4,16% y la mensual 2,09%, la más alta en los últimos 5 años. Los productos agrícolas y de la pesca tuvieron la mayor variación alcanzando 6,93%, mientas que la categoría: productos alimenticios, bebidas y tabaco; textil, prendas de vestir y productos de cuero registraron la menor variación del -0,07%. Gráfico No. 2

Los indicadores de empleo mejoran El desempleo en el país disminuyó un punto porcentual en relación a diciembre de 2010. Del total de la Población Económicamente Activa, PEA, en diciembre de 2011 el 5,1% estaba desempleada mientras que en el mismo periodo de 2010 era el 6,1%1. El subempleo2 también decreció, a diciembre de 2011 este fue el 44,2% de la PEA, mientras que en igual periodo del año anterior fue 47,1%. Los Ocupados Plenos3 crecieron cuatro puntos porcentuales con respecto a diciembre de 2010. La participación de los Ocupados Plenos sobre la PEA fue 49,9% en 2011; en diciembre del año anterior fue 45,6%. Gráfico No. 3 El mayor Índice de desempleo se reportó en las ciudades de Guayaquil y Machala: 5,9% y 4,5% respectivamente. Cuenca y Ambato reportaron los índices más bajos, 3,8% y 2,31% respectivamente. Un dato que intriga es el comportamiento de la PEA en la zona urbana del país, que entre 2007 y 20011 muestra una tendencia decreciente; las autoridades atribuyen esta disminución a que la Población en Edad para Trabajar , PET, no ingresa a la PEA, porque cada vez más, los jóvenes se están dedicando más a estudiar que a buscar empleo. Según el último reporte del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, IESS, a septiembre de 2011, 2.222.719 personas estaban afiliadas al seguro social, esto es, 411.852 personas más que en igual periodo del año anterior. Gráfico No. 4 1 Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU), de frecuencia trimestral. 2 Personas que trabajaron o tuvieron un empleo durante el período de referencia considerado, pero estaban dispuestas y disponibles para modificar situación laboral. 3 Población constituida por personas ocupadas de 10 años y más que trabajan, como mínimo, la jornada legal de trabajo y tienen ingresos superiores al salario unificado legal.

36,65 20,70 36,65 3,72 20,70 3,72

dor

92,00 012 32,56 92,00 1,46 32,56 1,46 $ 1,46 24,32 $ 1,46 24,32 24,32 24,32 24,32 24,32 00,45

00,45

Gráfi

Gráfico Gráfico No. No. 1 4 Gráfico Gráfico No. No. 1 4

Grá

Evolución de la Inflación (IPC)**

recha D -SB h= Brecha g - -SB e) SD h= (g - e)

Febrero 2012

INDUSTRIAS

Evolución de la Inflación (IPC)** 9,00 8,00 9,00 7,00 8,00 6,00 7,00 5,00 6,00 4,00 5,00 3,00 4,00 2,00 3,00 1,00 2,00 0,00 1,00 0,00

8,36

1,14

1,20

8,36

1,14

0,83

4,19

0,71

4,19

0,71

4,44 0,83 4,44

1,00 1,20 0,68 0,68 3,17

5,29

0,80 1,00

5,29 0,57

0,60 0,80

0,57

3,17

0,40 0,60 0,20 0,40 0,00 0,20

2008*

2009*

2008*

2009*

2010*

% Anual 2010* % Mensual2011*

% Anual Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC Elaboración: Dirección de Estudios - CIG *Al mes de enero Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC ** Índice de precios al consumidor Elaboración: Dirección de Estudios - CIG *Al mes de enero Gráfico No. 2 ** Índice de precios al consumidor Gráfico No. 2

10,00 9,00 10,00 8,00 9,00 7,00 8,00 6,00 7,00 5,00 6,00 4,00 5,00 3,00 4,00 2,00 3,00 1,00 2,00 0,00 1,00 0,00

2011*

2012*

0,00

2012*

% Mensual

Fuen Elab * Al c Fue Ela *A

Gráfi

Variación del Índice de Precios al Productor

Grá

Variación del Índice de Precios al Productor 9,51

2,09

9,51 7,93

7,89

0,64 -0,28 -0,28

2008*

1,50 1,00

1,05

0,64

2009* 2009*

4,16

-0,13

4,16

1,58 -0,13 1,58 2010* 2010* % Anual

Anual Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos,% INEC Elaboración: Dirección de Estudios - CIG * Al mes de enero Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC Elaboración: Dirección de Estudios - CIG * Al mes de enero

2,50 2,00 2,00 1,50

1,05 7,93

7,89

2008*

2,09

2,50

1,00 0,50 0,50 0,00 0,00 -0,50

2011* 2011* % Mensual

2012*

-0,50

2012*

% Mensual

Fu Ela

F E

Econoritmo

Gráfico No. 3

Evolución de la participación del Empleo, Desempleo y Subempleo sobre la PEA del Ecuador* Evolución de la participación del Empleo, Desempleo y Subempleo sobre la PEA del Ecuador* 53,4%

Gráfico No. 3

1,20

50,2%

1,00 1,20

48,8%

50,5%

47,1%

50,2% 42,6%

48,8% 43,6%

50,5%

47,1% 45,6%

0,60 0,80

42,6%

43,6%

0,40 0,60

6,1%

7,3%

38,8% 7,9%

7,3%

7,9%

0,80 1,00

0,20 0,40 0,00 0,20 0,00

6,1% 2007 IV 2007 IV

38,8%

2008 IV 2008 IV

2009 IV 2009 IV

45,6%

53,4% 44,2% 44,2%

6,1%

5,1%

6,1% 2010 IV

5,1% 2011 IV

2010 IV

2011 IV

Desempleo

Subempleo

Ocupados Plenos

Desempleo

Subempleo

Ocupados Plenos

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC, Encuesta Nacional Urbana de Empleo, ENENDU Elaboración: Dirección de Estudios - CIG * Al cuarto trimestre Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC, Encuesta Nacional Urbana de Empleo, ENENDU Elaboración: Dirección de Estudios - CIG * Al cuarto trimestre

Gráfico No. 4 Gráfico No. 4

2,50 2,50 2,00 2,00 1,50

Número de personas afiliadas al IESS Número de personas afiliadas al IESS 2.222.719

1.810.867

2.222.719

1.810.867

1,50 1,00 1,00 0,50 0,50 0,00 0,00 -0,50 -0,50 Sept 10 10 Social, IEES Fuente: Instituto EcuatorianoSept de Seguridad Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Fuente: Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, IEES Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

Sept 11 Sept 11

Actualidad

Alfaro, Presidente

amigo de los empresarios Guillermo Arosemena Arosemena

Reproducción. Publicado en Diario Expreso el 15/1/2012

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/a/alfaro_eloy.htm

“Los principios de la ciencia nos enseñan que en las grandes empresas nacionales, generalmente los gobiernos no son buenos administradores […] En esta virtud, yo no vacilaría en confiar el éxito del ferrocarril a una comisión honorable, compuesta de hombres patriotas, probos y de fortuna, que se encargase de allanar los capitales de que habemos menester para la construcción de la obra redentora y de excogitar los mejores medios para llevarla a cabo”. Eloy Alfaro.

INDUSTRIAS

ntre los historiadores ecuatorianos de la primera mitad del siglo XX, al analizar a Eloy Alfaro, no hay consenso sobre su ideología y relación con el sector privado, pero entre los contemporáneos, la mayoría de pensamiento de izquierda, lo describe como enemigo de los empresarios, llegando al extremo absurdo de sostener que fue el primer socialista ecuatoriano. Nada más alejado de la realidad. Alfaro fue pro empresa privada, las evidencias son abrumadoras, se observan a través de todos los actos en su vida. Su ideología capitalista comienza en sus orígenes. Su padre, Manuel Alfaro fue empresario exitoso, de aquellos que comienzan como empleados y terminan siendo dueños de negocios. En efecto, fue empleado de Manuel Antonio Luzarraga, español que en menos de cuatro décadas se convirtió en uno de los hombres más ricos de Ecuador. Cuando se independizó de él, el padre de Alfaro se dedicó al negocio de exportación de sombreros de paja toquilla y adquirió algunas haciendas con el objeto de sembrar diferentes productos y tener ganadería. Eloy frecuentemente acompañó a su padre en viajes comerciales, especialmente a Panamá y otros países centroamericanos. Durante su exilio en Panamá, época de la Presidencia de García Moreno, se desempeñó

como próspero empresario. Después del fallecimiento de García Moreno, Eloy regresó a Ecuador e hizo crecer el negocio, generó mucho dinero que sirvió para pagar los estudios de sus hermanos y cubrir los costos de vida de su padre jubilado en Costa Rica. De su capacidad como empresario, Loor escribió: “Los negocios le dan el ciento por uno…Tiene alma de comerciante judío y se enriquece bárbaramente. Gana en ocasiones hasta mil duros diarios, en el Panamá, de los trabajos preparatorios para el Canal”.

“Alfaro fue pro empresa privada, las evidencias son abrumadoras, se observan a través de todos los actos en su vida”. Alfaro se vinculó con la élite social y económica; se casó con Ana Paredes Arosemena, perteneciente a dos de las familias más distinguidas de Panamá y de las más antiguas de América del Sur. Los empresarios de Guayaquil siempre lo vieron como uno de su sector, no como un político en el que no se podía confiar. Todo lo contrario, entre él y los agricultores, comerciantes e industriales, siempre hubo buena química.

Febrero 2012

Cuando Alfaro subió al poder, no existía el Estado Benefactor, hasta los primeros años del siglo XX, el colosal desarrollo económico mundial, se había logrado por la iniciativa del sector privado. Recién la izquierda comenzaba a nacer y los escritos de Marx, atacando a las actividades productivas por ser “explotadoras”, no se habían popularizado. En el mundo, el Estado invertía en seguridad, educación y un poco en salud; el resto era inversión del sector privado. A nivel mundial, apenas 10% de la economía era manejada por el Estado; actualmente es más de 50%. El ingenio humano y la libertad económica habían permitido a países salir de la pobreza y a algunos convertirse en potencias mundiales. En Ecuador, bancos privados actuaron como bancos de desarrollo, prestando dinero a los distintos gobiernos, para financiar el presupuesto del Estado. Alfaro recurrió frecuentemente a ellos. Desde que Alfaro logró prominencia nacional al dirigir una de las fuerzas revolucionarias contra el dictador Veintimilla, tuvo el respaldo de los empresarios, y él supo corresponderles. No sólo fueron guayaquileños, también contribuyeron empresarios de Esmeraldas y Manabí. El pensamiento liberal estuvo en los costeños desde siempre. Hay numerosos comentarios a favor de los empresarios en el discurso de Alfaro a la Asamblea Nacional en 1883, después del

Actualidad

derrocamiento de Veintimilla. En su exposición se nota la preocupación por quienes confiaron en él y entregaron dinero. Entre ellos Kelly, empresario inglés, quien durante el tiempo que vivió en Ecuador inició algunos negocios, incluyendo la construcción del ferrocarril Guayaquil – Quito y un Banco en Manabí con carácter de extranjero; Nider, quién se relacionó con la construcción de telégrafos en Manabí; Rendón, socio para el cultivo del henequén y ramié o seda vegetal; entre otros. Las clases económicamente al-

“En la segunda administración de Alfaro, hubo la misma falta de recursos económicos y para evitar el descalabro financiero, los empresarios de Guayaquil nuevamente lo sacaron de apuros”. tas no se limitaron a ayudar con dinero a Alfaro, también participaron en las llamadas Mon-

toneras que los historiadores contemporáneos sostienen fue conformada por la gente de clase pobre y algo de clase media. Esta apreciación es sesgada porque también participaron hijos de familias acomodadas como Luis Adriano Dillon y Agustín Febres Cordero. Alfaro tuvo muy estrecha relación con Francisco Urbina Jado, gerente del Banco Comercial y Agrícola, quien frecuentemente le prestó dinero al Estado ecuatoriano para financiar los proyectos de Alfaro. Entre estos revolucionarios se encuentran los jóvenes Luis Adriano Dillon (sentado, primero de derecha a izquierda) y Agustín Febres Cordero (parado, primero de derecha a izquierda). El primero además de haber sido posteriormente Ministro en el gabinete de Alfaro, fue gerente fundador del Commercial Bank of SpanishAmerica, antecesor del Lloyd’s Bank y estuvo vinculado a la familia Valdez, dueña del ingenio de azúcar. También tuvo negocios propios. El segundo fue abuelo de León Febres Cordero. Para lograr una gran transformación económica, los empresarios serían claves. La cualidad de un buen estadista es saber escuchar y Alfaro supo hacerlo. Tomó recomendaciones de la Cámara de Comercio de Guayaquil, sus ministros empresarios y otros que estuvieron dispuestos a hacer sugerencias. Siendo liberales por naturaleza, los empresarios no estaban de acuer-

INDUSTRIAS

do con el pensamiento conservador que frenaba el crecimiento de los negocios. Las administraciones de Alfaro estuvieron permanentemente cortas de dinero, los ingresos del presupuesto no fueron suficientes para cubrir las necesidades de los enfrentamientos armados, además de las obras que quería hacer. Su primera administración tuvo que enfrentar serios obstáculos económicos, financieros y de otra naturaleza como el incendio de Guayaquil en 1896. Para cooperar con Alfaro, banqueros y comerciantes firmaron un convenio que evitó la escalada del dólar y la libra esterlina. Paralelamente, Alfaro solicitó a la Cámara de Comercio de Guayaquil la opinión sobre el sistema monetario que Ecuador debería tener. Por tanto, en 1898, adoptó el Patrón Oro, sistema que ofrecía varias ventajas pues atraería la inversión extranjera, repatriación de capitales de ecuatorianos, estimularía la reducción de la tasa de interés al igual que la de inflación y acrecentaría la riqueza nacional. El nuevo sistema monetario mantuvo la estabilidad cambiaria hasta 1914, cuando se inició la Primer Guerra Mundial. Irónicamente, este mismo Gobierno que promulgó la Ley de Monedas, trató de interrumpir el proceso de fortalecimiento del sucre. Ante la urgente necesidad de armarse para prepararse frente a futuros enfrentamientos bélicos, Alfaro sorprendió a la empresa privada, al decretar una emisión inorgánica de 2 millones de sucres, es decir sin respaldo metálico alguno y que él definió como una “contribución extraordinaria”. El plan de Alfaro fue usar la mitad de esa suma para reponer y mejorar las fuerzas armadas y garantizar su permanencia en el poder. La noticia fue recibida con alarma y causó fuerte oposición; los empresarios cansados de trabajar en una economía inestable y volátil, gestionaron ante Alfaro, la supresión de la desacertada medida, proponiendo como alternativa otorgar al Gobierno un préstamo por un millón de sucres en moneda fuerte, reembolsable con el producto del ramo de sal. En la segunda administración de Alfaro, hubo la misma falta de recursos económicos y para evi-

Febrero 2012

Actualidad

tar el descalabro financiero, los empresarios de Guayaquil nuevamente lo sacaron de apuros y le hicieron un préstamo que se cancelaría con la administración del puerto de Guayaquil. Así, en 1907, decidió conceder al sector privado el manipuleo y control de la carga de exportación e importación, que se hizo por medio de lanchas de particulares, debido a que en aquellos años, el muelle ya no funcionaba; evitándose así la evasión tributaria que existía hasta entonces. Alfaro defendió el contrato y argumentó que el Estado no tenía los fondos, ni estaba preparado para administrar la carga eficientemente. Por otro lado, desde fines del siglo XIX, el cacao ecuatoriano comenzó a tener severa competencia de las colonias africanas británicas que habían iniciado siembras masivas del grano. La competencia representaba menos ingresos de divisas para

“Las estrechas relaciones entre los sectores público y privado durante las administraciones de Alfaro, no se habían visto antes ni se verían después”. Ecuador. En 1899, frente a este panorama sombrío, Vicente González Bazo, prestigioso empresario, presentó a Alfaro un proyecto relacionado con la creación de la Compañía Nacional de Cacao del Ecuador, cuyos propietarios serían todos los productores y exportadores de cacao. Alfaro acogió el proyecto y lo envió al Congreso, donde adicionalmente propuso reducir los impuestos a la exportación de cacao y demás frutos del país, para desarrollar la agricultura. Alfaro conocía muy bien que al hacerlo, el país se beneficiaría por el

aumento de puestos de trabajo y mayor recaudación de impuestos. Las estrechas relaciones entre los sectores público y privado durante las administraciones de Alfaro, no se habían visto antes ni se verían después. La Compañía Nacional de Cacao del Ecuador no logró hacerse realidad, pero una década más tarde, por motivo que los precios del cacao se habían deteriorado, se creó la Asociación de Agricultores en Guayaquil, institución muy similar en la que participó el 80% de los productores y exportadores de cacao. Alfaro no se limitó a apoyar al sector de cacao, lo hizo con otros sectores de la economía e incluso trató de fomentar nuevos sectores como la piscicultura. Décadas antes de que en los cincuenta el gobierno ecuatoriano promulgara la ley de desarrollo industrial, Alfaro impulsó una ley para fomentar la industrialización en el país y así ayudar a diversificar la economía.

INDUSTRIAS

Habiendo sido exportador, Alfaro estuvo acostumbrado a relacionarse con empresarios extranjeros y disfrutar de sus negocios y compañías. Entre sus amigos empresarios, pocos se comparan con Archer Harman, estadounidense que terminó e inauguró el ferrocarril Quito-Guayaquil. Alfaro siendo empresario, conocía que para la economía prosperar, las ciudades de la Costa y Sierra tenían que estar conectadas y no aisladas para así terminar con mercados locales y desarrollar un mercado nacional. Harman se enteró sobre el interés de Alfaro en reiniciar

la obra del ferrocarril y vio la oportunidad de reivindicarse como exitoso empresario, por lo que en 1897 viajó a Ecuador para reunirse con Alfaro. Como resultado de su entrevista se acordaron los términos de la negociación, en la que participaría el Estado, los tenedores de la deuda inglesa y Harman en representación de inversionistas ingleses y estadounidenses. Entre estos últimos se encontraba Hope Norton, quien posteriormente tendría un rol muy destacado en el sector empresarial privado ecuatoriano, al ser presidente de Guayaquil & Quito Railway

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Company y de Ecuadorian Corporation. Hay que señalar que Alfaro impulsó la Constitución de 1906, mayoritariamente redactada por José Peralta, ideólogo liberal y cuya finalidad fue crear las bases de la modernidad de Ecuador. Esta Constitución incluyó articulados que favorecieron totalmente al sector privado. En definitiva, sugerir que Alfaro fue socialista o usarlo como símbolo de una revolución socialista, es mostrar total ignorancia histórica. Ningún Presidente ecuatoriano ha sido tan cercano a los empresarios como Eloy Alfaro.

Anรกlisis

Mario A. Hansen-Holm Socio Hansen-Holm

www.hansen-holm.com

NIIF: La oportunidad detrรกs de la obligaciรณn

INDUSTRIAS

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Mientras la mayoría de empresas está ocupada en preparar estados financieros de acuerdo a la nueva normativa, consideramos que la pregunta detrás de este gran esfuerzo debe ser: ¿por el miedo a la sanción o por convicción?

n 2006, la Superintendencia de Compañías (SC) tomó una decisión trascendental al establecer que todas las compañías bajo su supervisión adoptaran las NIIF al preparar sus estados financieros. Esta fue una apues-

ta sin precedentes al exigir que una normativa diseñada para empresas inscritas en mercado de capitales, usualmente un número muy reducido de muy grandes empresas, fuese socializada al difundirse la aplicación de prácticas, hasta ese momento, reservadas para la élite. Así se veía el panorama hasta inicios de 2011, cuando aprovechando la emisión de las NIIF para PYMEs, normativa emitida a fines de 2009 por el Consejo Internacional de Normativa Contable para entidades que sin ser públicas están obligadas a preparar anualmente estados financieros de uso general, la SC estableció que las compañías con ventas menores a US$ 5 millones, activos por debajo de US$ 4 millones y menos de 200 trabajadores, la acogieran para la preparación de sus estados financieros de 2012. Como consecuencia de esta decisión, las empresas ecuatorianas están cerrando sus libros de 2011 en un entorno multinórmico, en el que las que están inscritas en

el mercado de capitales (0.5% del total de empresas) presentarán por vez primera cifras de dos períodos preparadas bajo NIIF auditadas; las compañías del segundo grupo (4.5% del total) habiendo presentado cifras bajo NEC auditadas en el 2010, las reexpresarán a NIIF para fines comparativos y someterán a auditoría externa sus cifras NIIF del ejercicio 2011 y; las del tercer grupo (el 95% restante) que reportarán al 31 de diciembre de2011, por última vez en NEC y, empezarán este año de acuerdo a lo dispuesto por la norma para pequeñas y medianas empresas. En este contexto particular, observamos a los responsables de preparar la información financiera más preocuados por determinar el desplazamiento cuántico de la vieja normativa a la nueva y presentarlo en la denominada conciliación del patrimonio NEC a NIIF, que en la transformación cualitativa requerida para garantizar la continuidad del Sistema de Gestión de Información.

Análisis

Frente a la observación comentada, somos de la opinión de que es necesario que los empresarios abordemos la pregunta planteada, para afrontar este reto y sacar el mayor provecho de este proceso histórico. Por ello, pretendemos aportar a la reflexión, y lo hacemos a través de la exposición de los objetivos empresariales y los principios rectores y características enunciadas en el Marco Conceptual de las NIIF, porque todo el extenso andamiaje normativo se sustenta y guarda una filigránica alineación con él. COSO, uno de los marcos más difundido y respetado por la comunidad de negocios para

“Los estados financieros deben procurar las 4C: Connotación, Confiabilidad, Comprensibilidad y Comparabilidad”. gestión de riesgos, plantea que una administración debe preocuparse de cuatro objetivos. Estos son: cumplir con una estrategia, respetar las leyes, tener procesos eficientes y preparar información confiable oportunamente. Un administrador que tiene claro qué leyes debe cumplir y las cumple, disminuye

las contingencias que pueden afectar la continuidad del negocio. Cuando se preocupa de monitorear el desempeño de los procesos y cumplir la estrategia trazada, está persiguiendo utilizar de manera más eficiente los recursos para generar las utilidades que permitan que la empresa perdure. Para poder lograr estos objetivos, debe tener permanentemente información confiable. Es en relación a este último factor, donde las NIIF están llamadas a proporcionar un marco técnico. Ellas, las Normas Internacionales de Información Financiera en sus dos versiones, se sustentan en dos principios básicos: devengado y empresa

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en marcha. El primero apunta a que las transacciones se reconozcan en los estados financieros en un momento determinado (los gastos cuando se conocen y los ingresos cuando son realizados), para garantizar que el conservadurismo prime al establecer los resultados del ejercicio y el patrimonio que le corresponde a los dueños de la empresa. El segundo demanda que la norma sea aplicada solamente por las administraciones de aquellas empresas, cuyo ánimo siendo el lucro, puedan con certeza razonable hacer una declaración explícita de que se seguirá operando con normalidad en el futuro, para salvaguardar los intereses de los potenciales inversionistas. En nuestra práctica profesional, quizás porque somos la única firma de auditores en el Ecuador certificada bajo la norma de calidad ISO 9001: 2008, entendemos el proceso de transitar de las NEC a las NIIF como una mejora del alto impacto al Sistema de Gestión de Información, tendiente a la obtención de Cifras de Calidad. Para que este objetivo sea alcanzado, los equipos administrativos responsables de la elaboración de los estados financieros deben procurar, en todo momento, que las características de calidad sean simultáneamente observadas. Nos referimos a las que deno-

minamos “4C de las Cifras de Calidad”: Connotación, confiabilidad, comprensibilidad y comparabilidad. El esfuerzo de la administración, al momento de establecer políticas contables, procesos y sus controles, detalles y revelaciones a ser descritas en las notas, debe sustentarse en criterios de la importancia que el tipo de transacción y los rubros implicados representan en los estados financieros, así también cómo para el análisis que realicen las distintas partes interesadas, en su afán de evaluar la salud de la empresa.

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La persecución de la anterior característica apuntala a la siguiente. La comprensibilidad de las cifras contenidas en los estados financieros solo puede ser alcanzada cuando los rubros connotables son registrados y presentados en las ubicaciones, que por la convención les corresponde. Por ejemplo, la planta industrial estará incluida en el rubro Propiedad, planta y equipo en el activo no corriente del Estado de Situación. El velar por las dos anteriores características nos confronta al reto moral que implica generar estados financieros

Análisis

confiables, cuidando diligentemente que cada uno de sus componentes y los elementos de éstos también lo sean. Para que esto sea posible, se tendrán que practicar mediciones conforme lo especifique la norma, requiriéndose en muchas situaciones de la asistencia de terceros, como peritos, en el caso de avalúos; actuarios, en relación a obligaciones de beneficios definidos como la jubilación patronal; y, asesores legales para la calificación de las contingencias en remotas, mediana y altamente probables. El incumplir esta característica invalida a las demás, y solamente habiéndola observado permite

para apreciar la evolución en términos absolutos, y al exterior, con otras empresas competidoras, para comparar el desempeño relativo. Esto será factible solo si existe un firme compromiso de aplicar las políticas contables consistentemente en el tiempo por todas las compañías que operan en un mismo sector.

evaluar a la cuarta, es decir a la comparabilidad. La comparabilidad de los estados financieros de una empresa debe realizarse en dos sentidos. Al interior de la empresa al comparar las cifras de un período con las de otro,

Conclusiones y recomendaciones Las NIIF han abierto en el país un sano debate acerca de la función de la contabilidad como principal herramienta de control interno con que cuenta el empresario, para poder administrar los negocios de la entidad.

“Las cifras de calidad son el resultado de la ética conducción de los negocios”.

Siendo el objetivo de las empresas el ánimo de lucro, conscientes de su Responsabilidad Social, deben cumplir con el organismo de control societario sin descuidar la necesidad de generar información que permita la eficiencia en el uso de recursos, en un entorno de mejora continua. Las NIIF han sido concebidas para estar al servicio de la empresa y no puede ser aceptable, bajo ninguna circunstancia, lo contrario. No obstante esto, debe entenderse que las Cifras de Calidad son el resultado de la ética conducción de los negocios. Las empresas deben superar la fase de medición y registro de impactos de la transición de normativas y trabajar en el establecimiento o fortalecimiento de los procesos, para garantizar la continuidad del Sistema de Gestión de Información bajo NIIF. Por lo anteriormente expuesto, consideramos que los empresarios debemos cumplir con el requerimiento del organismo de control y al hacerlo apropiadamente, vamos a contar con una herramienta que nos va a proporcionar información de mayor calidad, con la cual posiblemente se facilitará nuestro proceso de toma de decisiones, aumentándose significativamente nuestras probabilidades de éxito.

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Conociendo a...

Wilson Le贸n Lee Grupo Oriental

Forjador de un verdadero imperio en el Ecuador

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Originario de Guangzhou (capital de Cantón, provincia del sur de China), Wilson León Lee - su nombre en español- llegó a Ecuador, desde Hong Kong en 1975. Vino con un grupo de empresarios chinos que planeaban montar una fábrica de papel y cartón. La inversión no se dio y el grupo regresó a su país, pero Wilson León se quedó en Guayaquil, donde entabló amistad con otros chinos que vivían en Quevedo. Ellos lo llevaron hasta esta ciudad de la provincia de Los Ríos, donde con iniciativa y perseverancia, dio a inicio al gran grupo agroindustrial que lidera hasta hoy.

Cómo fueron sus inicios en la actividad industrial? Cuando llegué a Ecuador probé la comida en los chifas que había en Guayaquil y me di cuenta de que la salsa de soya que utilizaban no tenía tan buen sabor. Además, como no se producía en el país, tenían que importarla, se les acababa y no la podían reponer con facilidad. Ya en Quevedo, viendo que tenían el mismo problema se me ocurrió empezar a fabricar salsa de soya para abastecer a todos los chifas. Con el dinero que había traído de China, alquilé un lugar en la antigua hacienda San José y empecé a producir la Salsa China (nombre con el que sólo se conoce aquí a la salsa de soya), con la marca Oriental. Salía todos los días en bicicleta a repartir los galones de salsa que le vendía a los chifas. Después empecé a producir salsa de ají y luego fideo chino,

que siguen siendo productos estrellas de nuestras empresas. ¿Cuál ha constituido el mayor desafío en su trayectoria empresarial? Hace 35 años los bancos financiaban la compra de casa y de carro, pero difícilmente daban líneas de crédito para la industria. Cuando necesité un préstamo para incrementar la producción acudí a un banco. Luego de largas horas en la sala de espera me llegó el turno, únicamente para que me dijeran que no me podían ayudar. Entonces me tocó salir a producir y a vender más para poder reinvertir en el negocio. Terminé usando mi propio dinero. Ahora, además de las plantas agroindustriales, contamos con una flota de 140 camiones repartidores -con los cuales abastecemos a una red de agencias de distribución a nivel nacional - y con equipo caminero para adecuar los te-

rrenos donde se construyen las plantas del nuevo complejo industrial del grupo. Si bien hoy en día el financiamiento es más accesible, nos hemos acostumbrado a utilizar los recursos propios, principalmente. ¿Si esta fue la principal dificultad que venció, cuál diría que es su máximo logro empresarial? Cuando llegué a Quevedo en 1975, era una ciudad muy pequeña. Hoy es un centro agroindustrial, con clientes de Europa, Norte, Centro y Sudamérica y todo este desarrollo se ha dado de la mano de Oriental. Los productos que elaboramos en Quevedo están presentes en las perchas de Carrefour, en Francia; del Corte Inglés, en España y en muchas cadenas de EEUU, por nombrar algunos destinos. Oriental ha llevado el nombre de esta ciudad a todo el mundo. Ese es mi mayor orgullo.

Conociendo a...

¿Cuál es el perfil del industrial que necesita nuestro país? Hacer industria es duro. Hay que perseverar y esforzarse. Yo he trabajado hasta 16 horas diarias y de domingo a domingo. En mis inicios llegaba a Guayaquil a las 10 pm, todas las noches, después de trabajar el día entero en Quevedo. Llegaba y me iba directamente al antiguo Mercado Sur (hoy Palacio de Cristal) a comprar sacos de ají y de tomate. Aún ahora, lo que más me gusta es trabajar. Siempre estoy pensando qué cosa nueva se puede hacer. ¿Si tuviera que dar a las nuevas generaciones una fórmula para lograr el éxito, qué les diría? Que hay que innovar, no copiar. Un verdadero empresa-

“Calidad para el mundo hecha en Ecuador” rio le dice no a las imitaciones. Debe desarrollar productos originales. Si va a sacar un producto que ya existe en el mercado, el nuevo tiene que ser muy mejorado, con mucho mayor valor agregado. Esto se logra adquiriendo tecnología de punta. ¿Hacia dónde y cómo se proyecta Grupo Oriental? En el nuevo complejo agroindustrial Estambul de 13 ha de extensión (ubicado en las afueras de Quevedo) tenemos la planta de producción de salsa de soya más grande y moderna de Amé-

rica Latina (10.000 t/año). Con paneles solares que aprovechan la luz solar y maquinaria china nueva (de acero inoxidable), vamos a abastecer a todo Sudamérica con nuestra salsa china, la mejor y la auténtica. Al igual que Suiza, que no produce cacao y sin embargo, es reconocida mundialmente como la mejor productora de chocolates, mi sueño es que Quevedo en Ecuador, sea conocida como la mayor y mejor productora de salsa de soya del mundo. También tenemos otros proyectos. Estamos trayendo tecnología china para producir embutidos que no requieren refrigeración y para eso queremos poner un centro de acopio de cerdos. Queremos traer semillas chinas de arroz de prime-

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ra calidad y estamos en la fase de prueba de producción de fruta deshidratada frita al vacío, que no solo constituye un snack más sano por su forma de cocción, sino que permitirá aprovechar toda la fruta de rechazo, que no se exporta y que actualmente se desperdicia. Alguna anécdota que recuerde… Más que anécdota, tener claro que de las situaciones difíciles pueden resultar cosas buenas. Cuando se dio la crisis financiera (1998 – 2000) y la inflación nos llevó a un dólar de 28.500 sucres, con listas de precios que cambiaban de la noche al día y viceversa, en lugar de replegarnos yo decidí que había que exportar y empecé a renovar toda la maquinaria. Pasé de ser semi-industrial a industrial, al punto que hoy contamos con procesos casi totalmente automatizados. Esto nos permitió cumplir con las condiciones de los mercados internacionales, a los cuales exportamos exitosamente en la actualidad. También recuerdo que cuando empecé a vender la salsa china, mis volúmenes eran tan pequeños que mis proveedores solo me entregaban las botellas, las fundas y los recipientes plásticos para los fideos, si es que yo les pagaba en efectivo. A mis competidores sí les daban crédito. Hoy en día esos competidores ya no existen,

desaparecieron. Nosotros seguimos aquí y hemos crecido. Grupo Oriental genera 1.000 plazas de empleo directo y elabora más de 88 productos alimenticios que se comercializan localmente y en el mercado exterior, como bebidas (agua, jugos, leche de soya y varie-

“Sembrar trabajo para cosechar futuro.”

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dades con mezclas frutales), condimentos (salsas, pasta, caldos, vinagre), fideos (chino, spaghetti, de arroz, tallarín, instantáneos), harinas (de trigo, maíz, plátano, soya con frutas), rollitos primavera, té, etc. Las plantas agroindustriales, el restaurant Cantonés Internacional y la clínica de medicina natural Chinamedic integran el grupo empresarial Oriental, que continúa haciendo realidad nuevos proyectos, fieles a su filosofía de sembrar trabajo para cosechar futuro.

Conociendo a...

GERENTE DE ASTILLERO MARIDUEÑA ELEGIDO DIRECTOR DEL INSTITUTO PANAMERICANO DE INGENIERÍA NAVAL - IPIN EN XXII COPINAVAL EN BUENOS AIRES Durante el marco del XXII Congreso Panamericano de Ingeniería Naval – Copinaval, realizado del 27 al 30 de Septiembre de 2011, en el Hilton Puerto Madero, Buenos Aires - Argentina; la Escuela Superior Politécnica del Litoral – ESPOL y el Astillero Maridueña, recibieron un especial reconocimiento por su actividad y participación a la Ingeniería Naval en Ecuador. Por la Espol asistió el Ing. Cristóbal Mariscal Vicepresidente de la Institución, y por el Astillero el Sr. Fernando Maridueña Gerente General. El Dr. Romir Ribeiro, Secretario Ejecutivo del IPIN; supo mencionar que “Por segunda vez, Astillero Maridueña recibe este homenaje más que merecido del IPIN, pues se trata de una empresa en constante desarrollo y una fábrica de innovaciones. Alcanzando altos estándares en la Industria Naval Ecuatoriana.” Cabe destacar - indicó el Ing. Patrick Townsend Valencia Presidente del IPIN Capítulo Ecuador – que el Directorio reconoce el extraordinario apoyo que las instituciones hacen a las ngeniería Naval. actividades del Instituto Panamericano de Ingeniería También fue nominado el Sr. Fernando Maridueña, para ser elegido en la asamblea general del Congreso como el Director de IPIN Américas por Ecuador para el bienio 2012-2013. Por ser una persona de relieve en la industria naval. Esta designación la cual fue aprobada por la asamblea el último día del congreso, es una de las representaciones más importantes de la Institución cuya sede es en la ciudad de Rio de Janeiro Brasil.

El Sr. Fernando Maridueña, mostrando el reconocimiento al Astillero

Durante el Congreso se presentaron los últimos avances de la Ingeniería Naval Panamericana, contando con la presencia de delegaciones de Brasil, Argentina, Colombia, Perú, Chile, Ecuador, Venezuela, Cuba, Panamá, México, España y Portugal. El Sr. Fernando Maridueña, Director del IPIN, comentó al final del evento que organizará para el 2012 el II Simposio de mantenimiento y reparación Naval, el cual dará apertura para ingresar como miembros del IPIN a España y Portugal. Interés que le fue manifestado por el Ing. Alfonso García, Presidente de la Asociación de Ingenieros Navales de Galicia. Este evento contará con la participación de prestigiosas Empresas del medio naval y el apoyo de la ESPOL.

Vista general de la Asamblea del IPIN

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PIONEROS EN LA CONSTRUCCIÓN NAVAL SIRVIENDO A LA INDUSTRIA ECUATORIANA

Contamos con una variedad de grúas a su servicio Para la ejecución de los trabajos en el Astillero, o alquiler para maniobras que el cliente requiera. Contamos con los siguientes modelos de grúas:

Modelo Galion para 12 toneladas Modelo Lorian A para 17 toneladas Modelo Lorian B para 20 toneladas Modelo Grove A para 24 toneladas Modelo grove B para 65 toneladas Modelo P/ H para 65 tonelada

Nuestra experiencia en el izado de grandes pesos y volúmenes son garantías para la ejecución de maniobras

Hemos izado barcos pesqueros, contenedores, equipos de pesca, casetas de barcos y otros. Nuestros operadores trabajan con precisión, seguridad y profesionalismo

Dirección: Guasmo Norte (Ex Empacadora Nacional) Teléfonos: 593-4-2431192 / 2490148 / 6005142 / 6005143 / 6005165 * E-mail: presidencia@astilleromariduena.com.ec / gerencia@astilleromariduena.com.ec website: www.astilleromariduena.com.ec Guayaquil - Ecuador

Nuestra Industria

Más de 60 años ofreciendo morteros y servicios de calidad mundial para la construcción

INDUSTRIAS

entro de una sociedad en constante crecimiento y desarrollo INTACO Internacional se ha convertido a lo largo de sus más de 60 años de trayectoria, en una empresa sólida y líder en el mercado de la construcción en América Central, el Caribe y América del Sur.

Una visión clara de las necesidades de este sector le permite brindar soluciones que mejoran constantemente las prácticas de la construcción, al ofrecer productos y servicios innovadores que cumpliendo con normativas internacionales mejoran la productividad, la eficiencia y la economía en la obra.

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Fábricas que operan con tecnología de punta, modernos laboratorio de investigación y desarrollo, respaldo técnico que ofrece asesoría y capacitación e indudablemente un innovador portafolio de productos y servicios que se va diversificando en función de nuevas oportunidades de

Nuestra Industria

“Factores diferenciadores: asesoría personalizada y capacitación a cientos de obreros a nivel nacional”. negocio, han sido factores claves y diferenciadores que han consolidado a INTACO Internacional como una empresa líder en la fabricación y comercialización de Morteros Industrializados en los países de América en los que opera. 61 años de INTACO en Ecuador son una muestra de lo que significa una fructífera evolución que forma parte importante del crecimiento del país, tiempo en el que por la calidad de sus productos y servicios ha

dejado huellas positivas en cada proyecto donde ha estado presente, siendo el líder que edifica junto a los ecuatorianos el futuro de una sociedad en constante desarrollo.

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In focus

Esta nueva ruta comercial podría ubicar a Ecuador como una alternativa adicional al Canal de Panamá -cada vez más congestionado y con tarifas más altas- para acceder al mercado brasilero y asiático.

Ruta Comercial Manta - Manaos

Entrevista al Ec. Santiago León, Ministro Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad.

Cómo surgió la iniciativa de esta ruta? Surgió con la finalidad de dar una alternativa para el comercio con Brasil y para que el mismo Brasil tenga una mejor conectividad – dándole nosotros ese servicio- con el resto del mundo. Pero primordialmente, porque el mercado ecuatoriano es pequeño. Si queremos lograr una verdade-

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INDUSTRIAS

ra transformación productiva, necesitamos ampliar nuestros mercados. Y esto no significa solo producir más sino tener también una mejor conectividad, mayor logística, etc. Normalmente, todas las mercaderías atraviesan el Canal de Panamá para, llegar a Brasil. El Canal cada vez es más costoso y está más congestionado. De allí surgió la idea también, de dar una alternativa por vía terrestre y fluvial, para llegar hasta Manaos. ¿En qué status se encuentra el desarrollo de la ruta? El hito era llegar a Brasil por Manaos, que tiene una población de aprox. 10´000.000 de habitantes y un comercio bastante importante. Las dificultades para llegar estaban en la parte fluvial, por lo que la primera prueba era tratar de llegar a Leticia-Tabatinga (que es una frontera con Colombia, Brasil y Perú). Se eligió esta población y no Iquitos, que también es un destino importante, porque la ruta Leticia-Tabatinga-Manaos es relativamente sencilla. El 15 de julio de 2011 se hizo el primer viaje, a través del río Napo, utilizando embarcaciones petroleras (de 500 toneladas) y un puerto petrolero (Puerto Itaya). En este primer viaje se transportaron implementos para la construcción como hierro, cemento, zinc, láminas -que son los que más demanda Manaos- y pro-

Puerto Cabello

Caracas

11 Georgetown Santa Elena de Uairén

10 Manta

Paita

Calcoene

Manaus Taba nga Cruzeiro do sul

Pucallpa

5o Branco 4

Lima Matarani

Porto Velho Guajará-Mirim

Assis Brasil Callao

Caracaraí

9 Pto. Morona Iquitos

8 Yurimaguas

Oiapoque

Boa Vista

Pto. Providencia

Guayaquil

Cayenne

Lethem

Cáceres

La Paz Arica

Cuiabá

Morrinhos

San Ignacio

Corumbá

Rosário

“El hito era llegar a Brasil por Manaos... Lo primordial es que ya está demostrado que la ruta es factible .” ductos alimenticios como aceite y atún. Tanto en este viaje inicial como en los 5 subsiguientes, las embarcaciones regresaron vacías pero ahora ya vamos a recibir, por segunda ocasión, la embarcación llena de chatarra. Está programado que estos viajes se realicen con regularidad cada 20 días. El comercio ha resultado muy atractivo, al punto que ya se va a empezar a hacer con embarcaciones

Nueva Palmira

comerciales. Un inversionista privado está muy entusiasmado con el proyecto y está adquiriendo dos embarcaciones para cubrir la ruta con la periodicidad mencionada. Lo primordial es que ya está demostrado que la ruta es factible. De Tabatinga a Manaos se trata más bien de un tema comercial que de logística. Ahora hay que abrir mercado. ¿Qué otros productos podrían transportarse mayoritariamente por esta ruta, además de los que ya se han comercializado? Hay que explorar ese tema para ver qué más podemos ofrecerle nosotros a Brasil. De hecho, yo tengo planeado un viaje, teóricamente en la segunda semana de febrero, para con-

In focus

en hacerlo. Entonces, el primer paso es hacer que Manta sea capaz de recibir grandes embarcaciones y tráfico de contenedores. Adicionalmente, estamos trabajando en la optimización del aeropuerto, para lograr más oportunidades de interconexión logística. También se está trabajando en una ZEDE logística en Manta, es decir una Zona Especial de Desarrollo Económico, enfocada en servicios logísticos: consolidación de carga, reparación de contenedores, cambio de embalajes, etc. Así se dará un servicio completo al importador y al exportador que quiera usar la ruta: Puerto, aeropuerto (al pie del puerto) y la ZEDE.

versar con mis ministros pares a fin de potencializar la ruta y que también haya aporte por el lado brasilero. Hay que confirmar agendas, nada más. Con respecto a Asia también estamos explorando algunas cosas. Ellos demandan básicamente, productos de primera necesidad, productos agrícolas que son con lo que más potencialidad tenemos: banano, cacao, café, flores. Revisemos paso a paso la ruta, partiendo desde Manta. Manta tiene un puerto con una capacidad potencial de

“También se está trabajando en una ZEDE logística en Manta... Así se dará un servicio completo a quien quiera usar la ruta.” recibir embarcaciones de gran calado. Tiene las condiciones necesarias, aunque obviamente hay que trabajar en la infraestructura. Esperamos que su operación portuaria ya esté adjudicada entre julio y agosto; de hecho hay interesados

Desde Manta, continuamos por Quevedo… Así es. Se está trabajando en la ampliación y mejora de la ruta Manta –Quevedo, que va a permitir llegar al Oriente mucho más rápido. Se espera que este tramo esté listo en 2013. Luego, el tramo de Quevedo a la Amazonia ya estaría conectado a través de varias alternativas. Por ejemplo, de Quevedo a Quito, vía Santo Domingo o vía Latacunga y, de Quito a Nueva Loja. El último tramo sería Nueva Loja – Puerto Itaya, actualmente y, en un futuro cercano, Nueva Loja – Puerto Providencia – Leticia – Tabatinga – Manaos.

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¿Qué otras gestiones o mejoras de infraestructura se están realizando para favorecer el desarrollo de la ruta comercial? Actualmente se están realizando los estudios de factibilidad para la construcción de un puerto comercial (Pto. Providencia, en Napo), que reemplazaría al puerto petrolero de Itaya. Con esta finalidad se firmó un convenio entre Petroamazonas y Autoridad Portuaria de Manta para que esta realice las operaciones, ya que Petroamazonas no tiene el conocimiento ni el personal para manejar un puerto comercial. Para Autoridad Portuaria de Manta es fundamental hacer esta conexión para ofrecer a otros países, no solo el acceso al mercado ecuatoriano, sino también al brasilero, a través de la conectividad con Manaos. La ruta completa Manta - Manaos también significaría un beneficio para los empresarios ecuatorianos, pues tendrían una opción de conectividad más barata con el resto del mundo. Con esta visión, además de la ruta, se proyecta construir centros de acopio: uno en Santo Domingo y otro en Manabí, cuya ubicación aún no se ha definido. Estos centros de acopio serán centros logísticos en los cuales se podrá agrupar productos, con un buen tratamiento (bien empaquetados, con refrigeración), con gente capacitada, para poder mejorar la oferta exportable.

¿Cuánto tiempo toma completar la ruta desde Manta hasta Manaos? Toma 30 días aproximadamente, que es más o menos lo mismo que hacerlo por el Canal de Panamá; tal vez dos o tres días menos. No es tanta la diferencia, pero nuestros costos serían más eficientes y constituye una alternativa, adicional. Lo que se prevé es que el Canal suba tarifas, además de que está saturado. Los barcos a veces tienen que estar en alta mar, esperando turno. Se demoran horas, hasta días esperando y no tienen turno.

“... nuestros costos serían más eficientes y constituye una alternativa adicional (al Canal de Panamá).”

Febrero 2012

El tramo de Manta a Puerto Itaya puede tomar un día o día y medio por vía terrestre y desde ahí hasta Leticia – Tabatinga, 12 ó 14 días. ¿Qué otra ventaja competitiva ofrece Ecuador con respecto a sus competidores? Una fortaleza con respecto a Perú -nuestro principal competidor- que también tiene una ruta alternativa, tiene que ver con los tiempos en aduana. En Perú, la normativa aduanera no permite que la transferencia de la mercadería sea inmediata. El embarque que llega y

que tiene que irse a otro país, es decir, el trasbordo con traslado, en Ecuador es un procedimiento muy sencillo que dura apenas 24 horas, gracias a nuestra nueva normativa aduanera. En Perú el mismo procedimiento dura 20 días.

In focus

decir ahora que estamos en prueba, ya cuando se termine todo el proyecto la ruta va a estar óptima y se va a poder hablar de mucho más.

Seguramente, en algún momento ellos lo van a corregir pero actualmente para nosotros es una gran ventaja. ¿Cuál sería el porcentaje con respecto a las importaciones exportaciones, que podría llegar a tener el comercio por esta ruta? Habría que ver cuál sería la demanda por parte del lado brasilero y por parte del lado ecuatoriano. Es difícil calcularlo porque es una ruta nueva, lo que es importante es que tiene una gran potencialidad. Lo que ya tenemos ahora es la oferta de Bertolini, empresa transportista de Manaos, que ha mostrado su interés, indicando que ellos están

en capacidad de transportar 40.000 contenedores desde Asia hasta Manaos. Para dar una perspectiva, el puerto de Guayaquil mueve, más-menos 1´000.000 de contenedores. Es decir, que inicialmente, la ruta movería un 5% de lo que mueve Guayaquil, pero hay que recordar que su movimiento comercial apenas está en planes. Yo creo que desde ahí, tiene una posibilidad enorme. Al momento, lo que se está comercializando por cada viaje significa alrededor de $ 1´500.000. Si empezáramos a hacer viajes semanales, estaríamos hablando de $ 6´000.000 al mes; $ 70 u $ 80 millones al año. Eso podemos

¿A través de qué vías, Guayaquil y su área de influencia podría integrarse competitivamente a la ruta Manta-Manaos? Por vía terrestre, hacia Quito, vía Santo Domingo o Latacunga. Recordemos además que uno de los proyectos que tiene el gobierno es hacer la autopista Guayaquil – Quito. Básicamente el primer tramo sería Quevedo-Santo Domingo, que constituiría quizás la mejor vía de conexión para Guayaquil al hacer uso de la ruta, que no es exclusiva; o sea no es que si no sale de Manta no se puede utilizar la ruta. Puede salir desde cualquier parte del país y obviamente si hay interés en Guayaquil, muchísimo mejor. Hay otra alternativa que también se está discutiendo pero que aún está en pañales, que es hacer la conexión a través de Morona. Es decir, Guayaquil – Morona – Leticia – Tabatinga – Manaos. Pero actualmente es sólo una idea. ¿Pero esta ruta sería ideal para desarrollar la zona desde Morona hasta Guayaquil? Por supuesto, desarrollaremos primero Manta- Manaos y de ahí empezamos con Guayaquil.

INDUSTRIAS

Febrero 2012

La CIG y la Comunidad

PROGRAMA DE DONACIÓN DE COMPUTADORAS MUY ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE GUAYAQUIL

l 18 de enero, en el Palacio de Cristal, el Alcalde Jaime Nebot presentó el proyecto educativo “Más Tecnología, Escuelas Populares”, cumpliendo con su compromiso de dotar a las escuelas particulares populares con equipos de computación. El proyecto se realiza con la cooperación de la Cámara de Industrias de Guayaquil, la Cámara de Comercio de Guayaquil y la ADREG, Agencia para el Desarrollo Regional Económico de Guayaquil y su Área de Influencia. La empresa privada donará equipos de computación (usados o nuevos), en buen estado, para ser utilizados por los estudiantes. Por este motivo, la Cámara

de Industrias de Guayaquil invitó a sus afiliados al lanzamiento del programa, esperando su colaboración con este proyecto que beneficiará a miles de niños de la ciudad y que tiene como objetivo principal contribuir con el mejoramiento de la educación de los estudiantes de escasos ingresos y disminuir la inequidad que se produce como consecuencia de la existente brecha digital en las escuelas particulares populares. Más Tecnología se ejecuta desde 2005 en 489 escuelas fiscales, donde 1.972 computadoras benefician a 165.384 estudiantes. Desde 2009, implementa laboratorios de computación en los colegios fiscales de Guayaquil. Hoy son 84 colegios equi-

pados con 1.334 computadoras para 80.000 estudiantes. En esta ocasión, los beneficiarios del proyecto son los alumnos de alrededor de 500 escuelas populares particulares urbanas del cantón Guayaquil (aproximadamente 50.000 estudiantes). Para hacer sus donaciones por favor contactarse con Ps.Roberto Vernimen Director de Acción Social y Educación. 2599100 Ext. 3461 www.dase.gob.ec FB: Dase Municipio de Guayaquil Twitter: DaseMuniGye Ec. Johanna Meza M. Directora Ejecutiva (e) Fundación E.dúcate 2389705-2389767 www.e-ducate.org FB: fundacion edúcate

La CIG en Acción

Defensa Gremial Rueda de prensa

Acuerdo comercial con la Unión Europea La Cámara de Industrias de Guayaquil realizó una rueda de prensa el 14 de diciembre de 2011, en la que expuso la necesidad urgente de lograr un acuerdo comercial con la UE, dado que este generaría mayores fuentes de trabajo y favorecería el desarrollo de las Mipymes. Los mercados europeos son el destino de un importante porcentaje de las exportaciones de las micro, pequeñas y medianas empresas locales. Además, las relaciones comerciales con los países de dicho continente significan plazas de trabajo para miles de ecuatorianos de las distintas provincias. Las economías europeas son complementarias

de la economía de Ecuador y no compiten con la producción del país. Todos estos enunciados demuestran que un acuerdo con la UE favorecería lo planteado en los contenidos de la Constitución, Código Orgánico de la Producción y el Plan Nacional del Buen Vivir. De igual forma, un acuerdo con la UE garantizaría la continuidad de las relaciones comerciales, ante la eliminación del SGP+ en 2013 y la estabilidad de miles de empleos. Hasta la fecha no se han concretado estas negociaciones por lo que los directivos de la Cámara continúan conversando sobre el tema con las autoridades correspondientes.

INDUSTRIAS

Febrero 2012

Lobby

Registros sanitarios El presidente de la República, Rafael Correa cuestionó la lentitud en los trámites para obtener un registro sanitario en el Instituto Nacional de Higiene Leopoldo Izquieta Pérez (INH) y con el fin de solucionar los problemas y demoras detectados, firmó el decreto ejecutivo (No 996) mediante el cual se extienden hasta diciembre de 2012 los registros sanitarios que ya estaban por caducar, ampliando el plazo para su renovación. El decreto presidencial también indicaba que aquellos productos que durante su período de vigencia no hubieren sufrido cambio en su inocuidad y que no hubieren sido objeto de suspensión por parte de la autoridad, su renovación se realizará automáticamente, sin más requisitos que la presentación de la solicitud respectiva (90 días antes de caducar) por parte del titular. Gestión de la CIG Por su parte, la Cámara de Industrias de Guayaquil sostuvo a fines de noviembre de 2011, reuniones muy productivas con representantes de empresas afiliadas y funcionarios del INH, incluido su director en ese entonces, Dr. Marcelo Aguilar; la Subsecretaria de Calidad del Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), entre otros. En estas reuniones se expuso la necesidad urgente de modificar los procesos internos, con el objetivo de agilizar y estandarizar los trámites de renovación y obtención de registros sanitarios, procesos que se habían convertido en largos e insostenibles Vía Crucis. En términos generales, como producto de lo analizado durante estas reuniones, el Instituto Nacional de Higiene (INH) se comprometió a: • Resolver hasta el 31 de diciembre de 2011, todas las solicitudes de renovación que estuviesen pendientes.

• Revisar los procesos internos de aprobación de nuevas solicitudes. • Elaborar un listado de las funciones y competencias exclusivas del INH. • Estandarizar los procesos internos para la evaluación y aprobación de solicitudes. • Realizar una reingeniería del personal técnico. • Disponer horarios y personal para atención al público y recepción de reclamos. • Realizar una nueva reunión con los directores de la CIG, en la primera quincena de enero de 2012 para evaluar el cumplimiento de lo ofrecido. Después de otros encuentros, el 31 de enero de 2012 se llevó a cabo una nueva reunión en la que participaron el Ing. Henry Kronfle, Presidente de la CIG; el Ing. Francisco Alarcón Alcívar, Presidente Alterno CIG y el Director del INH, Dr. Johnny Real, además de funcionarios y directivos tanto de la CIG como del INH. Como resultado de esta nueva reunión, el INH se comprometió a: • Publicar los procedimientos para la obtención de los registros sanitarios, para evitar que el trámite se realice en forma discrecional. • Implementar la apertura de una ventanilla de atención en el INH con personal capacitado de la CIG (para recibir todos los documentos de los nuevos registros y de las renovaciones, lo cual permitirá verificar que sea la información correcta) por medio de la firma de un acuerdo. • Realizar la revisión de estadísticas mensuales de los registros sanitarios. La Cámara continuará con sus actividades de lobby, con la finalidad de que los puntos convenidos se hagan realidad en los plazos establecidos.

Actividades CIG

2 1

El 14 de diciembre de 2011, la Cámara de Industrias de Guayaquil y Correos del Ecuador realizaron el lanzamiento del sello postal conmemorativo del LXXV Aniversario de Fundación de la CIG. Presidieron la mesa directiva la Ing. Joanna Unda, Gerente Provincial del Guayas de la Empresa Pública Correos del Ecuador y el Ing. Henry Kronfle Kozhaya, Presidente CIG.

El 5 de enero, la Cámara de Industrias de Guayaquil celebró el Día del Periodista Ecuatoriano, con periodistas de los distintos medios de comunicación de la ciudad. El acto fue presidido por el Ing. Henry Kronfle Kozhaya, Presidente CIG.

INDUSTRIAS

Febrero 2012

4 3

El 18 de enero de 2012 se llevó a cabo en Quito, en la sede de la Cámara de Industrias y Producción (CIP), el Directorio de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador. Estuvieron presentes la Ec. Verónica Sión, Ministra de Industrias y Producción; Dr. Pablo Dávila, Presidente de Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador; el Ing. Henry Kronfle K., Presidente CIG; Sr. Juan Francisco Kiener, del Sindicato de Industriales de Panamá; Sr. Alberto Salvador Salazar, Presidente Cámara Industrias de Cotopaxi; Ing. Edison Echeverría, Presidente de la Cámara de Industrias de El Oro; Ing. Luis Alberto Salvador, Vicepresidente Ejecutivo CIG y el Ing. Pedro Vallejo, Director Ejecutivo Cámara de Industrias de Manta.

El 26 de enero, en las instalaciones de Electroquil -industria afiliada a la CIG- ante un grupo de directores y funcionarios, se realizó la presentación de la estrategia comunicacional de la Cámara.

Zoom Industrial

Conmemorando sus 50 años, Pica inauguró su nueva planta industrial PICA inauguró su nueva planta industrial de plásticos, la más grande del país, hito con el que también conmemora sus 50 años de trayectoria. Durante el corte de la cinta inaugural: José Antón Díaz, presidente fundador de PICA; Jaime Nebot Saadi, alcalde de Guayaquil; José Antón Bucaram, Amira Antón de García y Henry Kronfle Kozhaya, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

Envíenos información de su empresa a: revistaindustrias@industrias.ec

INDUSTRIAS

Febrero 2012

SEMINARIOS Febrero 2

Mantenimiento de Transformadores.Expositor: Ing. Franklin Pico, Gerente Técnico Ecuatran

17h00 a 19h00

Costo $ 20=

4 y 11

Excel Avanzado Expositor: Lcdo. José Luis Zambrano, MCSE

09h00 a 13h00

Costo $ 20=

6 - 7; 13 y 14

Cómo elaborar el estado de Flujo de Efectivo, NIC 7 para la presentación de Estados Financieros a la Superintendencia de Cías. Expositor: CPA Víctor Parrales, Asesor NIIF

17h30 a 21h00

Costo $ 30=

8y9

Cómo elaborar Mapas de Riesgos, de acuerdo a lo establecido en el SART. Expositor: Ing. Johnny Murrieta, Auditor IESS

17h30 a 21h00

Costo $ 30=

"Seminario Taller Nuevo Formulario 101 para el año 2011 con previsiones tributarias NEC y NIIF" Expositor: Ec. Ramiro Solano,Asesor CIG

14h00 a 18h00

Costo $ 20=

Taller: Motores de alta eficiencia Expositora: Ing. Paola Ramírez, ABB

17h00 a 20h00

Costo $ 20=

Nuevo Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo Resolución No. CD 390 del Consejo Directivo del IESS Expositor: Ing. Dorian Mosquera, Asesor CIG

09h00 a 15h00

Costo $ 30=

14 - 16

Excel Básico Expositor: Lcdo. José Luis Zambrano, MCSE

18h00 a 21h00

Costo $ 20=

15 - 16

TALLER INTERNACIONAL: “Cerrando la brecha entre la estrategia y la operación” Expositor: Elder Guerra, MBA, miembro certificado de EPC de Kaplan & Norton

08h30 a 17h30

Costo $ 300=

Legislación Laboral: Nuevo Salario Básico Unificado y Salario Digno Expositor: Dr. Xavier Estupiñán, Director Análisis Salarial, Ministerio de Relaciones Laborales.

09h00 a 11h00

SIN COSTO

Desayuno de Trabajo: “Prestaciones de salud para trabajadores e hijos”. dirigido a personal de Recursos Humanos Expositores: Funcionarios del IESS; Lugar: Hospital Roberto Gilbert

08h00 a 10h00

SIN COSTO

Análisis del impacto de la calidad de energía en la red de distribución eléctrica. Con referencia a la norma IEEE Standart 1100-1999- Emerald Book Expositor: Ing. Carlos Julio Arosemena Salem, S y C Eléctrica

17h00 a 20h00

Costo $ 20=

25 Feb y 3 Marzo

Cómo elaborar la Matriz de Riesgos de acuerdo a lo establecido en el SART Expositor: Ing. Jhonny Murrieta, Auditor IESS

09h00 a 13h00

Costo $ 30=

Regímenes Aduaneros Expositor: Ab. Francisco Jaramillo, Coka Barriga & Coka Avellán

17h00 a 20h00

Costo $ 20=

Taller sobre Firma Electrónica necesaria para los trámites en la Ventanilla Única Ecuatoriana Expositores: Security Data

17h00 a 20h30

SIN COSTO

NOTA: Desde marzo iniciaremos los Programas de Formación Integral

Centro de Servicio al Afiliado 2 682618 ext 130, 141, 147, 154 servicioalafiliado@industrias.ec

MANTENIMIENTO CIG-BCI/IGM1109 Auditorías de mantenimiento Galar, D. Ingeniería y Gestión de Mantenimiento n.74. 13 págs. julio-agostoseptiembre. 2011. español Propone una metodología de medición, acorde con los indicadores presentados y con la visión del CMI-Cuadro de Mando Integral y sus cuatro perspectivas- financiera, del cliente, procesos internos y, aprendizaje, según los diferentes niveles organizacionales de las empresas. CIG-BCI/IQ1109.048 Por un mantenimiento seguro Fernández García, R. Ingeniería Química n. 497. págs. 48-52. septiembre 2011. español Detalla los tipos de mantenimiento, con sus características, ventajas y desventajas, y su costo. Además, revisa los riesgos asociados a las peligrosas operaciones que implica, mostrando una sistemática para su gestión. Resalta 5 reglas básicas para garantizar un mantenimiento seguro: planificación, sistemas de trabajo, uso de equipos de trabajo y prendas de protección personal adecuadas, mantenimiento de acuerdo con plan de trabajo establecido y, revisión de trabajo. Tips para la gestión de paradas de planta en mantenimiento “Turnaround - Shutdowns Management” Amendola, L. 6 págs. español www.asboman.org

SEGURIDAD Y AMBIENTE Guía para la implementación de un Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional en industrias de Alimentos. Oficina de Actividades para Empleadores de la OIT. Confederación de Empresarios Privados de Bolivia. 36 págs. s.f. español Considera los pasos básicos a seguir para la implementación de un Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional en industrias de alimentos, describiendo los diferentes tipos de riesgos. Esta Guía fue elaborada tomando como referencia los documentos de la Serie OHSAS, OHSAS 18001 y OHSAS 18002, normas y parámetros del Ministerio de Trabajo de Bolivia. Guardas de seguridad en máquinas Granda, E. Boletín n. 815. 15 págs. 27 de octubre de 2011. español www.estrucplan.com.ar Los riesgos aparecen cuando partes de la máquina se mueven o tienen el potencial de moverse. Los movimientos pueden ser de rotación, desplazamiento, transversales o alternativos. Describe los diferentes peligros y aborda entre otros temas, la seguridad por diseño, presentando consideraciones generales para el diseño de guardas de máquinas; también trata sobre las paradas de emergencia que deben ser colocadas en cada estación de operación. CIG-BCI/IQ1109.086 Transporte de mercancías peligrosas incompatibles entre sí. Sánchez E. Ingeniería Química n. 497. págs. 86-92. septiembre 2011. español

Los proyectos de paradas de planta deben tener una visión y misión del plan estratégico de inversión. Este plan lo influencian factores internos y externos que los equipos de trabajo deben tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros de la empresa, compromisos con los clientes, proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada. Los proyectos de paradas de planta se conocen, según la industria, como: Shutdown, Shut-in, Down-Turn, Turnaround o Outage.

Se centra en las diferencias que existen entre lo que se exige a la carga de “bultos” en un mismo vehículo o contenedor para su transporte terrestre, denominada “carga en común”, y lo que se exige a la carga de bultos, unidades de transporte y unidades de carga en un buque para su transporte marítimo, es decir, la “segregación” de esta carga. Finaliza con un ejemplo práctico, en España, de transporte terrestre y marítimo de diversas mercancías peligrosas.

Cómo mejorar la eficiencia del condensador Del Valle, I. Asociación Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento. n. 80 págs. 16-18. 2011. español www.acimacr.com

CIG-BCI/IQ1112.114 Depuración de pH de vertidos industriales ácidos y alcalinos Feal Veira, Á. Ingeniería Química n. 500. págs. 114-119. diciembre 2011. español

Señala, entre varios puntos, que se debe ser muy cuidadoso para evitar que la temperatura de condensación se eleve por encima de los niveles recomendados pues esto provoca que la presión de condensación aumente y el condensador deba trabajar más incrementando la relación de compresión.

Analiza los sectores e instalaciones y aquellas técnicas recomendadas para la corrección de la carga contaminante, ante procedimientos de depuración de la excesiva acidez o de la alta alcalinidad de distintos vertidos industriales, en sus descargas finales. Presenta un análisis sectorial correspondiente a esta carga contaminante.

INDUSTRIAS

FERIAS ExpoAlumínio Fecha: Abril 24-26 de 2012 Lugar: Centro de Exposiciones Inmigrantes. Sao Paulo, Brasil Teléfono: +55 11 3060-5000 Fax: +55 11 3060-5001 Sitio web: www. expoaluminio.com.br XPOTEX 2012. Segunda Muestra de Textiles, Maquinaria e Insumos Fecha: Abril 26-28 de 2012 Lugar: Quito Contacto: Ing. Carlos Barrionuevo Email: comercial@xpotex.com.ec Sitio web: www.xpotex.com.ec SouthPack. Feria de la tecnología y equipo para embalaje Fecha: Mayo 2-3 de 2012 Lugar: Charlotte Convention Center. Charlotte, NC. Estados Unidos Teléfono: 310-445-4200 Email: tssalesadmin@ubm.com Sitio web: http://www.canontradeshows.com/expo/spack12/ Expo MetalMecánica 2012 México. Feria del sector del metal y la metalurgia Fecha: Mayo 2-4 de 2012 Lugar: Centro BANAMEX. México D.F. México Teléfono: 01 (55) 5268 2000 Email: info@expometalmecanica2012.com Sitio web: http://www.expometalmecanica2012.com/ Expoplast Perú 2012 Fecha: Mayo 23-26 de 2012 Lugar: Centro de Exposiciones Jockey. Lima, Perú Teléfono: (511) 447-7379 / 241-4728 Email: info@expoplastperu.com gerencia@expoplastperu.com Sitio web: www.expoplastperu.com IX Foro Internacional del Banano 2012 Fecha: Mayo 28-31 de 2012 Lugar: Hotel Hilton Colon, Guayaquil Organizador: CIBE-Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador Teléfono: 04 2 269610 Fax: 04 2 850747 Email: cibe@espol.edu.ec Sitio web: http://cibe.espol.edu.ec/node/61 Nota. Las fechas de ferias están sujetas a modificaciones. Preferible, contactarse con los organizadores.

Febrero 2012

OPORTUNIDADES COMERCIALES DEMANDAS Brasil: Demanda de Camisetas Empresa: Bordados Damiani Contacto: Pedro Damiani Localidad: São Jose do Rio Preto Teléfono: (11) 55 – 32279570 Fax: (11) 55 – 32279570 Email: bordados.damiani@uol.com.br Canadá: Demanda de madera aserrada, puertas y marcos de madera Empresa: Import Export Pierre Dion INC. Contacto: Pierre Dion Localidad: Lac-Etchemin – Quebec Teléfono: (1) 418 – 625 1541 Fax: (1) 418 – 625 3464 E-mail: iepd@sogetel.net

OFERTA Descripción: Residuos orgánicos vegetales, puntas de alas congeladas, hueso de pollo, grasa y piel de pollo congelada Origen del residuo: procesamiento de alimentos Localización: Guayaquil Sitio web: http://www.borsi.org/html/Vista_de_un_anuncio.asp?IDAn uncio=6441

IMPORTADORES Perú: Desinfectantes Empresa: Pisapig S.A. Localización: Chorrillos. Lima Email: ventas@pisapigs.com Teléfono: (51-1) 2555559 Fax :(51-1) 2551836 Sitio web: www.pisapigs.com Perú: Tapas plásticas Empresa: Alusud Peru S.A. Localización: Callao, Perú Contacto: Percy Pastor Ríos Email: percy.pastor@csiciosures Teléfono: (51-1) 4840700 Fax :(51-1) 5741632 Sitio web: www.alcoa.com/peru/es/home.asp

Fuentes: www.exportapymes.com http://www.borsi.org/html/principal.asp?Bolsa=10 www.directorioadex.com

Este boletín también puede ser ubicado en nuestro sitio web: www.industrias.ec para ver las otras secciones sobre Calidad y Competitividad y Logística.

Cortos

Anonymous intensificará ataques en Marzo Negro

Crean jabón magnético que podría revolucionar la limpieza

Con motivo de la polémica Ley SOPA estadounidense y el cierre de Megaupload (el servicio de intercambio de archivos), el grupo de ‘hacktivistas’ Anonymous tumbó la web del Departamento de Justicia de EE.UU., la de Universal Music Group y realizó ataques a los sitios del FBI y la Casa Blanca, entre otros. Desde la web de sitios como Pastebin, Anonymous colgó enlaces que permitían descargar alfabéticamente discos producidos por Sony. Anonymous, grupo diverso y anónimo que realiza protestas a favor de la libertad de expresión, anunció que intensificarán sus ataques a páginas que apoyan las leyes antipiratería dentro de lo que han denominado el Marzo Negro. Fuente: www.bbcmundo.co.uk

Un grupo de científicos de la Universidad de Bristol anunció (revista alemana Angewandte) que ha descubierto un jabón con propiedades magnéticas que podría servir para fabricar productos de limpieza más ecológicos. Ellos explicaron que el jabón tradicional disuelve suciedad, grasa y químicos, pero no los elimina del medio ambiente y, aseguran que, al aplicar un campo magnético al jabón, los restos son acumulados y pueden ser eliminados por completo. Los científicos enumeran entre sus posibles aplicaciones, la limpieza del mar por un derrame de petróleo o la purificación del agua residual. Hasta ahora, los detergentes usados en los derrames de crudo pueden causar un daño mayor que la polución que tratan de limpiar. Fuente: www.bbc. co.uk

Nueva aplicación comunica si uno está demasiado bebido para manejar

La nueva aplicación para iPhone, BreathalEyes detecta el movimiento involuntario del ojo para comunicar a los potenciales conductores si han bebido demasiado. Lo hace grabando con la cámara del iPhone el nistagmo horizontal de la mirada (HGN), que puede ser causado por el consumo de alcohol. Los oficiales de policía chequean el HGN en las pruebas de sobriedad. La prueba, actualmente es solo para efectos de entretenimiento y requiere de una persona sobria para administrarla, en condiciones óptimas de luz. La aplicación es compatible con el iPhone 4, a un costo de 0.99 dólares. Se espera una versión para Android a finales de 2012. Fuente: www.tudiscovery.com Crédito: BreathalEyes

INDUSTRIAS

Terapia prometedora de células madre para ceguera El primer ensayo en humanos de una terapia de células madre embrionarias para tratar formas de ceguera, realizado por la empresa de biotecnología Advanced Cell Technology (ACT), demostró que la técnica es segura. La ACT, probada por los investigadores del Instituto del Ojo Jules Stein en la Universidad de California, Los Ángeles, involucra la extracción de células inmaduras de un embrión humano, las cuales se manipulan en el laboratorio para desarrollar células del epitelio pigmentario retinal (EPR), la capa de células en el exterior de la retina. Sin embargo, todavía deberán pasar años para saber si la tecnología realmente es efectiva en la curación de enfermedades oculares, como la degeneración macular. Fuente: www.bbcmundo.co.uk

Febrero 2012

¿Los hongos alucinógenos actúan contra la depresión? Estudios científicos demostraron que la psilocibina, el ingrediente activo de los hongos alucinógenos, tiene el potencial para tratar enfermedades mentales como la depresión, ya que puede apagar una región del cerebro que se vuelve muy activa cuando se sufre algunas formas de este mal. La sensación de bienestar resultante de este tratamiento puede durar años. Sin embargo, es necesario relajar las estrictas regulaciones actuales para poder estudiar más a fondo estos compuestos psicoactivos, afirma el profesor David Nutt, quien dirigió los estudios. Según el investigador, sus estudios revelan que el consumo de hongos alucinógenos no tiene “efectos adversos” y no debe ser ilegal procesarlos. Fuente: www.bbc.co.uk

Navegando con la potencia de los rayos del sol Un grupo de golfistas usualmente practica su deporte favorito en un recorrido de 18 hoyos en varias islas. Lo hacen en la primera flota de ferrys híbridos del mundo y un campo de pruebas comercial para una tecnología que podría transformar el futuro de la navegación: electricidad generada por paneles solares y almacenada en una batería que abastece al motor mientras la embarcación entra y sale del puerto Si la tecnología fuese más ampliamente adoptada, tendría el potencial de “limpiar” la industria marítima, indicó Robert Dane, fundador de la compañía Solar Sailor (la cual desarrolló la tecnología), quien también afirmó que esta ofrece a los dueños de barcos un ahorro enorme en combustible y puede ser usado en cualquier tipo de embarcación. Fuente: www.bbc.co.uk

Opinión

Ventanilla para agilitar el Registro Sanitario Una de las mayores preocupaciones de la Cá-

importancia de los controles que el Estado debe

mara para con sus afiliados, es la de conseguir

ejercer en esta materia, dispuso una serie de re-

que los trámites ante organismos del gobierno

formas para agilitarlos, reformando el Reglamen-

–central o seccional- se realicen de manera ágil y

to a la Ley Orgánica de la Salud, (Decreto Ejecu-

con la oportunidad adecuada.

tivo No. 996; R. O. No. 618, 2012-01-13)

Esto se relaciona fundamentalmente con el

En este mismo interés, la Cámara promovió

interés de evitar que las empresas industriales

una serie de reuniones de trabajo entre sus repre-

se vean enfrentadas a procedimientos en los que

sentantes y funcionarios del Instituto Nacional de

prime el burocratismo, a pretexto de cumplir

Higiene “Leopoldo Izquieta Pérez”, (INH); del Minis-

requisitos establecidos en leyes y reglamentos.

terio Coordinador de la Producción; y del Ministerio

El caso más emblemático de esta realidad, re-

de Industrias y Productividad; habiéndose logrado

side en el proceso para obtener el Registro Sani-

en la del 31 de enero, un Acuerdo que contempla la

tario. Si bien es verdad que este Registro es básico

instalación hasta el 29 de febrero, de una Ventanilla

para asegurar tanto la idoneidad del productor en

Única en la Cámara, para recibir los documentos para

términos de la calidad de los productos, cuanto

obtener y/o renovar los Registros Sanitarios, por

la seguridad del consumidor para reducir riesgos

parte de las empresas afiliadas; firmar un Convenio

derivados de su uso o consumo de los mismos; no

de Cooperación Interinstitucional con el INH; que el

es menos cierto que cuando se someten las solici-

INH publique en su página web los requerimien-

tudes correspondientes a la satisfacción de una

tos para los distintos trámites para el Registro

serie de requerimientos –algunos de los cuales

Sanitario y revisar las estadísticas del INH, con el

son de dudosa eficacia para los fines de control

fin de evaluar el tiempo de los trámites.

del Estado- se cae en la discrecionalidad del fun-

Los señalados, son actos muy importantes para

cionario de turno, con los consiguientes retardos

dinamizar el proceso de obtención del Registro

en obtener las autorizaciones para comercializar

Sanitario. En la Cámara estamos muy interesados

tales productos en el mercado nacional.

en establecer la ventanilla única para que opere de

Si alguien hiciere una evaluación de los cos-

inmediato y, de la misma manera, en monitorear el

tos de oportunidad generados por las largas es-

cumplimiento de los compromisos, que sin lugar a

peras de aprobación del Registro Sanitario en el

dudas, contribuirán a que las industrias afiliadas se

Instituto Nacional de Higiene, seguramente se

beneficien. Ya un beneficio intangible e incuantifi-

asombraría. El Presidente de la República advirtió

cable, será reducir los costos de oportunidad por

públicamente este perjuicio y, sin desestimar la

los retrasos generados en esta materia.

Henry Kronfle Kozhaya Presidente