BUENAVENTURA
Emprendimiento cultural para el desarrollo econ贸mico y social local
Santiago de Cali, Mayo de 2015 Primera edición ISBN: 978-958-57198-4-2 Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca - Comfandi Armando Garrido Otoya Director Administrativo Manuel Humberto Madriñán D. Subdirector de Servicios Sociales manuelmadrinan@comfandi.com.co Carmen Amelia Lozano C. Jefe de Fomento Empresarial carmenlozano@comfandi.com.co Doris Ximena Lenis Hernández Jefe de Emprendimiento dorislenis@comfandi.com.co Lady Viviana Valencia Salas Coordinadora Fomento Empresarial Regional Buenaventura gestorlaboralbun1@comfandi.com.co Carlos Eduardo Ospina Jefe de Empleabilidad carlosospina@comfandi.com.co En portada: Recreación de estructura palafítica a partir de texturas y objetos encontrados Artista plástica: Isabel Medina
Equipo Proyecto Industrias Culturales Cali - Transición Leydi Higidio Henao Coordinadora General Natalia Rueda Pinilla Jefe de comunicaciones Diana Marcela Ledesma González Analista de Servicios Empresariales Asesora Patricia Isabel Maya Segovia Analista procesos de Redes - Asesora Ana María Acosta Hernández Analista procesos - Asesora Comité editorial Proyecto Industrias Culturales Cali Transición Diseño Gráfico Burricornio Taller Editorial Fotografías Renson Delgado Documentación audiovisual Néstor Betancourt
3
4 4
agradecimientos
FotografĂa: NĂŠstor Betancourt
Alcaldía de Buenaventura Bartolo Valencia Ramos Alcalde del Distrito de Buenaventura Edwing Bueno Asesor de Despacho Fundación de la Sociedad Portuaria Andrés Ramírez Amín Sinisterra Diana Sulay Castro Cámara de Comercio de Buenaventura Ana Lida Revelo De La Cruz John Jairo Arango V Fernando Jiménez A. Universidad del Valle – Sede Pacífico Luis Augusto Quiñónez Manuel Fernando Viveros Jennifer Payán Juliana Acevedo Universidad del Pacífico Juana Álvarez Escuela Taller de Buenaventura Julián Arteaga María Fernanda Rodríguez
Fundación Carvajal Mario Gonzalez Johana Urrutia Gina Eugenia Moreno Programa LASO Buenaventura Yesy Andy Rivera Ortega A los expertos y profesionales a cargo del proceso de formación: Othón Téllez Leydi Higidio Henao Daniel Fernández Jessica Arroyo Elisa María Ardila Harold Pardey Natalia Rueda Andrés Durán A las asesoras Ana María Acosta Hernández Patricia Isabel Maya Segovia Diana Marcela Ledesma González Y en especial, a todos los emprendedores y actores culturales de Buenaventura que creyeron, y que con sus experiencias y aportes participaron en la construcción de este proceso.
5 5
6
7
S
egún la Encuesta Continua de Hogares realizada en el año 2004, el 80,6% de la población del puerto de Buenaventura era pobre y el 43,5% estaba en la indigencia. En complemento, el índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) a diciembre del 2008, presentó en la cabecera un 34,46% y el resto 44,21% para promedio de 35,48% (MINTRABAJO, 2010). Lo anterior, representa un argumento a favor de proyectos que impulsen la generación de ingresos en poblaciones cuyas condiciones lo requieren. Es por esto que la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca Comfandi, a través de la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo de Buenaventura, ha venido trabajando en el desarrollo socioempresarial de emprendimientos de base cultural de la región. Lo anterior, con el fin de contribuir a la generación de empleo e ingresos en poblaciones económicamente productivas, en las que sus tradiciones culturales presentan una serie de prácticas, oficios y manifestaciones desde las cuales es posible confirmar a la cultura como motor de desarrollo económico. La realización del proyecto que se presenta en este documento, hace parte de una apuesta de Comfandi en Buenaventura y en el Valle del Cauca, de encontrar nuevas líneas de acción y generación de nuevas oportunidades laborales articuladas a sus patrones culturales, de apropiarse y ser líderes del desarrollo económico de su territorio.
Manuel Humberto Madriñán D. Subdirector de Servicios Sociales - Comfandi
8
9
E
l trabajo de intervención realizado desde la oficina de Empleo de Comfandi, vinculado al conocimiento de 5 años del Proyecto Industrias Culturales Cali, permitió reconocer experiencias y tradiciones ancestrales vigentes, arte, creatividad, identidad y patrimonio inmaterial, fundamentales en la construcción de una nueva mirada de Buenaventura. Partiendo de la identificación del entorno y de los diálogos con agentes locales, iniciamos un primer acercamiento hacia el quehacer cultural de los habitantes de esta ciudad. Fue así como se desarrolló un proceso en el que artistas, emprendedores y expertos, intercambiamos diferentes ideas para el reconocimiento y posterior fortalecimiento del emprendimiento cultural local. Lo anterior, respetando y valorando lo que desde hace años se ha venido construyendo, y otorgando nuevas herramientas para el aceleramiento de estas propuestas socioculturales, y desde ahora productivas.
En las siguientes páginas, presentamos un breve resumen de la experiencia vivida donde se evidencia el potencial de la ciudad en éste tema, anclado a la identidad y a los quehaceres del Distrito, que se traduce en su mayor ventaja competitiva frente al mundo en el marco del desarrollo económico y social. No es un documento finalizado, por el contrario, es una primera memoria, la cual debe estar en constante construcción y actualización, de acuerdo con los cambios y el crecimiento de Buenaventura, del surgimiento de nuevas ideas y proyectos alrededor del emprendimiento, la cultura, creatividad y el arte. Leydi Higidio Henao Proyecto Industrias Culturales Cali
10 10
tabla de contenido
11 11
1- Ruta de Emprendimiento Cultural: hacia un modelo de empleabilidad para Buenaventura 12
2. Directorio - Emprendimientos culturales y creativos participantes Accsoarte 18 Archivo Histórico Fotográfico De Buenaventura 19 Asoparupa 20 Bentura 21 Bola 8 Entertainment 22 Buteéta 23 Café Pacífico 24 Corporación Telón De Chonta 25 Del Barrio Inc 26 Diseño – Mobiliarios Culturales 27 Donde Chava 28 El Chuzo De Cleo 29 Fundación Ahly Garcés 30
Fundación Ancestral 31 Fundación El Retoño De Maritza 32 Fundación Etnias 33 Fundación Tura Hip Hop 34 Griots del Pacífico 35 Jhon D’ Valencia 36 Mi Antonka Producciones 37 Pacíficus Music 38 Pirotecnia Producciones 39 Semillas De Vida 40 Teo y las sirenas 41 Uramba 13 42 Zambumbe Cultural 43
3. Cadena de Valor del sector cultural en Buenaventura
44
4. Lecciones aprendidas 50
12 12
ruta de emprendimiento
FotografĂa: NĂŠstor Betancourt
Ruta de Emprendimiento Cultural 13 13
1- Ruta de Emprendimiento Cultural: hacia un modelo de empleabilidad para Buenaventura Una ciudad con identidad, encuentra en sus habitantes y sus expresiones artísticas y culturales, la esencia desde dónde construir una sociedad. Patricia Maya Asesora
A partir de la apuesta del Ministerio de Trabajo con el Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protección al Cesante (FOSFEC), operado a través de las Cajas de Compensación Familiar de Colombia para atender las necesidades de la población en desempleo; en marzo de 2015 se da inicio a la Ruta de Emprendimiento Cultural, proceso realizado por Comfandi, por medio de su Agencia de Gestión y Colocación de Empleo. Este proceso de formación y acompañamiento empresarial, estuvo dirigido a artistas, gestores y emprendedores culturales del Distrito Especial Industrial Portuario, Biodiverso y Eco-turístico de Buenaventura, interesados en la consolidación de modelos de negocio creativos y culturales, como un motor de desarrollo socioeconómico. Para su realización, el proceso contó con la participación del Proyecto Industrias Culturales Cali – en transición, que en el año 2014 fue reconocido como Buena Práctica por la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia – APC -, el Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) y el Departamento Nacional de Planeación (DNP). A partir de la
14 Ruta de Emprendimiento Cultural 14
experiencia de cinco años de dicho proyecto en la ciudad de Cali, y considerando los procesos culturales y creativos desarrollados, se determinaron tres fases claves para llevar a cabo en Buenaventura: • Diagnóstico: entendida como la etapa más relevante para la implementación del proceso, en la cual se buscó entender el contexto de Buenaventura desde la mirada de sus habitantes, reconociendo los agentes claves, algunas instituciones, emprendimientos y espacios culturales de la ciudad. A partir de allí, se tomó una serie de testimonios de la comunidad, los cuales permitieron diseñar una metodología de trabajo acorde a las necesidades de sus agentes. Para el desarrollo de esta etapa, se realizaron visitas previas al territorio, con el fin de tener referencias vivenciales de la actividad cultural de la ciudad. En dichas visitas, se logró presentar el programa y difundir la convocatoria de manera directa, haciendo un primer filtro de los posibles emprendimientos participantes. Es así que 52 personas se postularon a la ruta y más de 25 instituciones culturales se vincularon en la fase de divulgación. Siendo evidente la apuesta del Centro de Empleo por brindar oportunidades a la población cesante de Buenaventura. • Formación: durante esta etapa se realizaron seis jornadas de clases magistrales a cargo de expertos en áreas relacionadas al emprendimiento cultural y creativo. Los temas desarrollados fueron1: - Emprendimiento cultural, a cargo de Leydi Higidio - De artista a emprendedor, a cargo de Daniel Fernández - Propiedad intelectual, a cargo de Eliza María Ardila y Jessica Arroyo, de Directum Arte e Industria - Comunicación cultural, a cargo de Harold Pardey y Natalia Rueda - Finanzas culturales, a cargo de Andrés Durán - Mercadotecnia Cultural, a cargo de Othón Téllez
1
Ibídem, pag.5. Mención por registro ISBN de la publicación
Ruta de Emprendimiento Cultural 15 15
Los módulos desarrollados en este proceso de formación, proporcionaron a los participantes conceptos generales frente al emprendimiento cultural y las Industrias Culturales y Creativas (ICC), permitiendo que pudieran identificar temas fundamentales para el desarrollo de sus empresas culturales. La necesidad de una formalización administrativa o empresarial, el diseño de sus líneas de negocio, de sus estrategias de comunicación y de acciones encaminadas hacia un trabajo conjunto, fueron algunos de los resultados obtenidos con los temas trabajados. De igual manera, las dinámicas establecidas durante las clases, que privilegiaron el diálogo, la participación y la interacción, facilitaron la retroalimentación de los proyectos a partir de las experiencias de los participantes, generando una sinergia natural que fortaleció el proceso formativo, llevándolo más allá de un contenido teórico. Es importante puntualizar que uno de los intereses de este ejercicio de transferencia era fortalecer no solo los proyectos y empresas a nivel individual, sino un sector cultural sólido basado en un trabajo colectivo de ciudad. En este sentido, los encuentros generados entre actores de diferentes áreas del sector, fueron uno de los aspectos más relevantes dentro del proceso de formación. • Asesorías: última etapa del proceso, en la cual se realizó un acompañamiento individual a los emprendimientos participantes. Aquí, las asesoras visitaron los espacios de trabajo de los emprendedores y realizaron encuentros con todos los integrantes de las empresas asesoradas. Las jornadas comenzaron con un diagnóstico del emprendimiento, un análisis de la relación y roles de sus integrantes; a partir de esto se logró construir una propuesta para atender las áreas o líneas de trabajo más débiles de cada entidad. La idea fundamental de las asesorías fue siempre tener una postura imparcial y objetiva para que los emprendedores lograran dar respuesta a sus propias inquietudes. Por otro lado el documento resultante de este ejercicio, fue un inicio de lo que será el plan de negocio del emprendimiento,
16 Ruta de Emprendimiento Cultural 16
la definición de los objetivos estratégicos y una estructura de trabajo para el cumplimiento de dichos objetivos. De acuerdo al tipo de emprendimiento, se construyeron contenidos para la creación de las estructuras administrativas y empresariales, con el fin de que cada uno de los participantes le diera continuidad. Los emprendimientos que hicieron parte de esta ruta, comenzaron a forjar la construcción de un sector cultural local. Esto solo es posible cuando se valora el conocimiento de los actores, así como el diálogo y la sinergia que surge durante este tipo de ejercicios. Vemos cómo un sector cultural puede comenzar a pensarse como una industria no solamente en lo correspondiente a la generación de empleos o recursos económicos, sino con la apropiación de sus saberes ancestrales, su identidad y el respeto por el quehacer del otro. Por lo anterior, el inicio de éste proceso resalta la importancia de la consolidación de un modelo de desarrollo económico y social inclusivo, el cual requiere sistemas de gobernanza de la cultura y la creatividad, que respondan a las exigencias y las necesidades de las personas (UNESCO, 2014)2. Es fundamental aprovechar todo el potencial de las ICC en las que se asienta la economía creativa, y así estimular una innovación enfocada en el crecimiento económico, el empleo pleno y productivo, y el trabajo digno para todos. En este caso, basado en la identidad, tradición y riqueza cultural de la población de Buenaventura, que se espera articular con el lenguaje de paz y desarrollo sostenible.
2 UNESCO. (2014). Tercer Foro Mundial de la UNESCO sobre la cultura y las Industrias Culturales . Florencia.
directorio - emprendimientos
17 17
18 Música 18
Accsoarte +57 314 6423873 / +57 316 3679182 / accsoarte@gmail.com accsoarte @accsoarte
Accsoarte es una asociación que promueve la unidad y la convivencia a través de procesos formativos y actividades culturales, teniendo como eje central la música, la poesía, la pintura y las danzas. Con sus acciones, Accsoarte busca ser cimiento artístico y social de la población vulnerable de la Región del Pacífico Colombiano.
REPRESENTANTE: • MIGUEL ÁNGEL MONTAÑO INTEGRANTES: • JOSE BRAYAN PINEDA MOSQUERA • BRIAN GRAVENHORST • DANIEL MAURICIO MILLAN CORTES • MIGUEL ANGEL MONTAÑO • ISAMAR MOSQUERA • YEISON DAVID ANGULO VALENCIA
patrimonio 19 19
Archivo Histórico Fotográfico De Buenaventura +57 315 562 3622 / www.memoriadebuenaventura.co archivo-fotografico
El Archivo Histórico Fotográfico de Buenaventura es una apuesta impulsada por un grupo de jóvenes líderes del distrito portuario, que buscan consolidar esta propuesta en una empresa cultural, cuya misión será la de salvaguardar el patrimonio cultural de la ciudad. Lo anterior, mediante el relato de vida de sus ciudadanos: memoria, fotografía e historias se fusionan en un solo lugar.
REPRESENTANTE: • CINDY PAOLA MOSQUERA INTEGRANTES: • RICARDO VALENCIA • MARIO CAICEDO • PAOLA VALENCIA • MILENA RIVERA • DARLING MIREYA ALEGRIA
20 PATRIMONIO 20
Asoparupa +57 (2) 240-2491 / +57 317 331 8088 / partera.asoparupa@hotmail.com ASOPARUPA
La Asociación de Parteras Unidas del Pacífico, ASOPARUPA, es la organización de parteras tradicionales con mayor reconocimiento a nivel nacional. Desde hace 27 años, esta asociación agremia a parteras que atienden cerca de 1.200 partos al año en la ciudad de Buenaventura, donde su trabajo se enfoca en un acompañamiento integral a la mujer en sus ciclos reproductivos, y a la familia durante el desarrollo del embarazo.
REPRESENTANTE: • LICETH QUIÑONES PRESIDENTA: • ROSMILDA QUIÑONES
gestión cultural 21 21
Bentura +57 318 868 2727 / ruizocoro@gmail.com Ruiiz Ocoro @Ruiiz2d behance.net/Ruiiz2d
Plataforma de comunicación cultural que utiliza el formato audiovisual para divulgar las propuestas artísticas y culturales de Buenaventura; documentando los procesos desarrollados, y visibilizando las realidades y los conocimientos ancestrales.
REPRESENTANTE: • BRAYAN FERNANDO OCORÓ RUIZ
22 Música 22
Bola 8 Entertainment +57 312 262 5374 / emersoncaicedo.q@gmail.com BOLA 8 Entertainment
Empresa de entretenimiento que desarrolla propuestas musicales bajo el modelo 360°. Liderada por Emerson Caicedo, quien cuenta con amplia trayectoria en el campo artístico y producción de shows en vivo.
REPRESENTANTE: • EMERSON CAICEDO
teatro 23 23
Buteéta +57 318 754 4183 anyucasu@gmail.com
Proyecto cultural liderado por estudiantes de arte dramático, de la Universidad del Valle sede Pacífico. Este proyecto busca desarrollar procesos en tres líneas de acción: producción de sketch, talleres en artes escénicas y montaje de obras de teatro adaptadas a las características de la región.
REPRESENTANTE: • ANGI CARDONA INTEGRANTES: • NATALIA FONG • YULLIS VANESSA
24 Espacio de distribución 24
Café Pacífico + 57 (2) 241 3428 / cafepacifico@me.com / www.cafepacifico.org Café Pacífico @CafePacifico
CAFÉ PACÍFICO es un espacio de arte, memoria y gastronomía tradicional que celebra y exalta los valores de la región Pacífico. Es una plataforma de distribución de saberes artísticos y culturales, que revive la experiencia de una región, y a su vez contribuye a la formación de públicos en el centro histórico de Buenaventura.
REPRESENTANTE: • SAUL MONARD INTEGRANTES: • CARMEN HELENA
TEATRO 25 25
Corporación Telón De Chonta +57 316 227 8299 / telondechonta@gmail.com Corporación Telón de Chonta
TELÓN DE CHONTA es un colectivo de profesionales de diferentes áreas artísticas y sociales. A través de la producción de las artes escénicas, el desarrollo de procesos formativos y la articulación de los diversos agentes culturales, este colectivo trabaja por el fortalecimiento del sector cultural de la ciudad, así como por su desarrollo social y comunitario.
REPRESENTANTE: • MANUEL VIVEROS INTEGRANTES: • JULIANA ACEVEDO ESCALANTE • EMMANUEL GONZÁLEZ QUINTERO • MICHAEL FRANCOIS TARAZONA PEÑALOZA
26 MÚSICA 26
Del Barrio Inc +57 (2) 241 2982 , +57 315 408 8017 / delbarrioinc@gmail.com www.delbarrioinc.com Del Barrio Inc delbarrioinc
Agrupación musical urbana alternativa que fusiona el hip hop con bunde del Pacífico sur, rap, funk, reggae, dance hall y boogaloo. Sus canciones se caracterizan por llevar un mensaje social y relatar el diario vivir de los barrios de la ciudad de Buenaventura. En el 2014, esta agrupación fue seleccionada por la Revista Shock como semifinalista de los premios Shock Fest Tigo; y participó la segunda edición del Mercado Musical del Pacifico.
REPRESENTANTE: • YONATHAN MARÍN INTEGRANTES: • YESENIA CANDELO • CARLOS SANCHEZ • EDINSON SÁNCHEZ
DISEÑO 27 27
Diseño – Mobiliarios Culturales +57 316 752 9449 / ivan-k4@hotmail.com facebook.com/ivan.k4
Empresa de creativos locales que buscan resaltar la cultura del Pacífico Colombiano, creando diseños mobiliarios inspirados en el color, las tramas, los olores, y las formas de la región. Lo anterior, haciendo uso de los materiales del lugar y dándole valor a las raíces y a los saberes ancestrales. Sus piezas buscan ser sostenibles, multi-funcionales, frescas y en algunos casos son realizadas con materiales reciclados.
REPRESENTANTE: • IVÁN CASTRO
28 COCINA TRADICIONAL 28
Donde Chava +57 315 419 2879
Ubicada en la plaza de mercado del barrio Pueblo Nuevo, “Chava” ofrece a sus clientes una carta conformada por recetas tradicionales de la cocina del Pacífico, en donde los mariscos y las especias son sus grandes aliados.
REPRESENTANTE: • ELIZABETH CAICEDO
ESPACIO DE DISTRIBUCIÓN 29 29
El Chuzo De Cleo + 57 (2) 243 0671 / +57 317 410 9153 / elchuzodecleo@gmail.com El Chuzo de Cleo
EL CHUZO DE CLEO, es un restaurante cultural ubicado en la zona continetal de Buenventura. Bajo el pretexto de las comidas rápidas, este espacio propone un punto de encuentro para la distribución artística, el ocio, la creación y el diálogo alrededor de la cultura y la ciudad. ¡Siempre como en casa!
REPRESENTANTE: • JULIANA ACEVEDO ESCALANTE INTEGRANTES: • EMMANUEL GONZÁLEZ QUINTERO • MICHAEL FRANCOIS TARAZONA PEÑALOZA • SEBASTIAN OCAMPO • MANUEL VIVEROS
30 música
Fundación Ahly Garcés +57 3158671810 / +57 3108374617 / +57 (2)2414966 / fundamaga@hotmail.com Fundación Maestro AhlyGarcesAlvarez / Youtube: Fundamaga
LA FUNDACIÓN AHLY GARCÉS ofrece clases gratuitas de música (gramática e interpretación instrumental) en nivel técnico a niños y jóvenes desde los 8 años de edad. Creada en 2012, en honor al Maestro Ahly Garcés Álvarez, esta Fundación trabaja por la preservación de la cultura musical de la Región Pacífico.
REPRESENTANTE: • BRAYAN JHOSIMAR CAMPAZ GARCÉS INTEGRANTES: • DORA GARCÉS
música y danza 31
Fundación Ancestral +57 321 688 8882 - +57 320 678 7111 jacomarmi@hotmail.com
FUNDACIÓN ANCESTRAL es un emprendimiento que promueve la integración de la danza, la música, la gastronomía y las bebidas típicas de la región. Esta Fundación realiza presentaciones artísticas, donde vincula a personas de diferentes edades de la comunidad de Juanchaco, acompañados por la agrupación Marimbas del Pacífico.
REPRESENTANTE: • JACOBO MARTÍNEZ MINOTA
32 música y danza
Fundación El Retoño De Maritza +57 320 582 4044 / maritza201135@hotmail.com Fundacion El Retoño De Maritza Prieto
Esta Fundación se crea en el 2004, en homenaje a la folclorista Maritza Prieto. Desde ese momento ha trabajado con niños y jóvenes, realizando procesos artísticos para fortalecer las tradiciones culturales del litoral Pacífico, especialmente la danza y la música. Bunde de adoración, abosao, currulao y bambuco viejo, son las expresiones musicales en las que se enfoca esta Fundación.
REPRESENTANTE: • ADRIÁN VICTORIA INTEGRANTES: • ANA AGRIPINA OTERO CASTILLO • JOSE VALENCIA • JUAN DAVID HURTADO • HAROLD OROZCO • MARIA EUGENIA OTERO
música 33
Fundación Etnias +57 321 688 8882 - +57 320 678 7111 jacomarmi@hotmail.com
LA FUNDACIÓN ETNIAS lidera proyectos de formación musical con niños y jóvenes del área de Ladrilleros, como un semillero de la agrupación Son del Pacífico, la cual participa en circuitos turísticos de la Región. Uno de los objetivos de la Fundación es dinamizar las prácticas culturales y propiciar el reconocimiento de las tradiciones musicales.
REPRESENTANTE: • JACOBO MARTÍNEZ MINOTA
34 música
Fundación Tura Hip Hop +57 312 262 5374, +57 318 854 2842 / fundacionturahiphop@gmail.com Fundación Tura Hip Hop
La Fundación TURA HIP HOP es una organización sin ánimo de lucro que realiza proyectos de impacto social a través de los cuatro elementos del Hip Hop (Rap: Oral, Graffiti: Visual, Breaking: Físico, DJing: Auditivo) como herramienta de transformación social y cultural. Esta Fundación desarrolla actividades de formación, emprendimiento y promoción con las diferentes comunidades de la ciudad. De igual manera, hace parte de la mesa del Festival Tura Hip Hop, que se realiza anualmente desde el año 2011.
REPRESENTANTE: • EMERSON CAICEDO INTEGRANTES: • YONATHAN MARÍN • YESENIA CANDELO • JHON JAIRO RIASCOS • DAVID PAREDES • MILENA VALENCIA • VLADIMIR BONILLA
teatro 35
Griots del Pacífico + 57 318 617 8774 / griotspacifico@hotmail.com griotsdelpacifico @griotsdelpacifi
GRIOTS DEL PACÍFICO es un colectivo artístico de creación teatral, que cuenta con un repertorio de obras y montajes con enfoque afro. Este colectivo usa el lenguaje teatral como una herramienta de expresión, crítica y análisis de la ciudad y de la comunidad. Cuenta además con una línea de formación en artes escénicas (improvisación, expresión corporal, dramaturgia, juegos teatrales).
REPRESENTANTE: • JUAN CARLOS ANGULO INTEGRANTES: • JONATHAN ESTIVEN CÁRDENAS • JONNY CASTILLO
36 diseño
Jhon D’ Valencia +57 315 812 2373 / johanvall10312@hotmail.com Jhon Dvalenciay Castros
Fotografía: Néstor Betancourt
Diseñador de accesorios e indumentaria. Ha participado en importantes pasarelas como “Chica Bahía” y “Buenaventura Expo Fashion”. Busca en sus diseños explorar las estéticas de la región y sus habitantes, utilizando texturas y materiales frescos y llenos de color.
REPRESENTANTE: • JHON FREDDY CASTRO
música 37
Mi Antonka Producciones + 57 315 463 9585 coroso49@hotmail.com
MI ANTONKA PRODUCCIONES ha abierto un espacio para la producción musical en el Pacífico Colombiano. Este proyecto busca consolidarse como un estudio de grabación, mezcla y masterización, que brinda la oportunidad a jóvenes talentos de la región a proyectarse en el competitivo mundo de la música.
REPRESENTANTE: • HUGO MONTENEGRO MANYOMA
38 Música
Pacíficus Music +57 314 892 5607 pacificusmusic@gmail.com
PACIFICUS MUSIC Es una escuela de formación musical dirigida especialmente a la comunidad cristiana. A través de sus programas, busca ser una herramienta de transformación social partiendo de un principio de respeto, confianza y compañerismo, que le da sentido al trabajo colectivo.
REPRESENTANTE: • YEISON SATIZABAL MINA INTEGRANTES: • ERMY SULAY ARBOLEDA GARCÉS • DIANA LISETH ANGULO GARCÉS
teatro 39
Pirotecnia Producciones +57 316 342 7410 / ema.quelaquetin@gmail.com www.milpayasadas.blogspot.com
Emprendimiento de base cultural que busca generar experiencias a través del teatro, la animación, la recreación y las artes afines. Pirotecnia Producciones entiende el valor de la alegría y busca en sus eventos, talleres didácticos y montajes teatrales, producir espectáculos de calidad para empresas y público en general.
REPRESENTANTE: • EMMANUEL GONZÁLEZ • MELODY GONZÁLEZ
40 patrimonio
Semillas De Vida +57 318 545 1828 semillasdevida12@gmail.com
SEMILLAS DE VIDA es un emprendimiento de medicina tradicional que busca preservar y visibilizar esta práctica ancestral. Actualmente cuenta con productos como relajantes musculares, bebidas típicas como viche, flor de viche, vino de naydi; entre otros.
REPRESENTANTE: • LUCÍA SOLÍS
música 41
Teo y las sirenas +57 318 870 8851 frankswagger37@gmail.com
Este proyecto musical se basa en la historia de Teo, un personaje imaginario, contador de historias que vive rodeado de sirenas en el Pacífico colombiano. Las historias de Teo hacen parte de las canciones de esta agrupación, un encuentro entre los jóvenes de la región y la tradición oral. Este emprendimiento trabaja con las sonoridades tradicionales del Pacífico colombiano, mezclado con sonidos alternativos.
REPRESENTANTE: • FRANCISCO JAVIER MOSCOSO MUÑOZ INTEGRANTES: • JHON JAIRO VALENCIA
42 gestión cultural
Uramba 13 +57 321 688 8882 / +57 320 678 7111 jacomarmi@hotmail.com
URAMBA 13 surge con el interés de explorar nuevas formas de comunicación y de circulación del conocimiento, así como las nuevas miradas del territorio y la producción de contenidos propios. Este emprendimiento se destaca por la producción de programas de radio que mezclan el paisaje sonoro con el contenido periodístico de Ladrilleros, Juanchaco y La Barra.
REPRESENTANTE: • JACOBO MARTÍNEZ MINOTA
gestión cultural 43
Zambumbe Cultural +57 318 845 1978 / zambumbecultural@gmail.com zambumbecultural @zambumbecultural
ZAMBUMBE CULTURAL es un espacio itinerante para el encuentro y la distribución de productos artísticos independientes, hechos en Buenaventura. Con su propuesta, busca generar una experiencia creativa a partir de la interacción del público con los productos y servicios culturales exhibidos. Zambumbe Cultural es un articulador que fomenta el trabajo colectivo, con miras al fortalecimiento de un sector cultural en Buenaventura.
REPRESENTANTE: • JHOAN DAVID PAREDES HURTADO
44
cadena de valor
45
3. CADENA DE VALOR DEL SECTOR CULTURAL El avance de políticas de descentralización EN BUENAVENTURA genera una oportunidad para fomentar el crecimiento de economías locales y conectarlas con cadenas de valor y mercados tanto nacioLas industrias culturales y creativas son con- nales como internacionales, al mismo tiempo sideradas en la actualidad fuente de desarro- de promover una mayor coherencia entre el llo económico local; para varios países estas nivel nacional y el local”1. industrias ocupan uno de los tres sectores Por tal razón al analizar Buenaventura y su económicos más importantes de inversión y contexto, encontramos que parte de sus prode crecimiento, entendiéndolas como alterblemáticas es la generación de opciones labonativas que nuevamente le dan valor a la rales que se diferencien de las relacionadas oferta de servicios y productos locales con el puerto industrial o la comercialización Es así que las ICC son una estructura genera- de productos. Es por esto que el surgimiendora de ingresos y de empleos, convirtiéndose to de un nuevo sector productivo basado en la en una de las soluciones frente a los postula- cultura en Buenaventura, hace necesario inidos de la organización Internacional del Tra- ciar la construcción de su cadena de valor. bajo (OIT), donde se establece que: Para la elaboración de este ejercicio, se tomó “La emergencia reciente de crisis económi- como referente la metodología de Cadena de cas y sociales en diversos países ha revelado, Valor (CV) del Proyecto Industrias Culturales y frecuentemente aumentado, la desigualdad Cali, donde se realizan entrevistas a profunditerritorial a nivel nacional. Debido a la erosión dad y visitas de campo en Buenaventura. de las fuentes tradicionales de trabajo, camA partir de este modelo, se busca reconocer bios en la estructura del mercado laboral y la a los agentes culturales locales en los eslaexpansión de la economía informal, el desabones de la cadena de valor propuesta (crea, rrollo de políticas participativas que responproduce, regula, etc.). Considerando las partidan a necesidades locales emerge como una cularidades del territorio y sus agentes. estrategia clave para crear empleos donde más se necesitan. La promoción del Desarrollo Económico Local (DEL) permite fomentar las ventajas comparativas y las características únicas de una localidad con el fin de fortalecer la economía local y crear empleo.
OIT. (24 de Octubre de 2008). Desarrollo Económico Local. Obtenido de Organización Internacional de Trabajo: http:// www.ilo.org/empent/areas/local-economic-development-led/lang--en/index.htm
1
46 cadena de valor Educación Media y Superior que forman Talento Humano
privada o mixtas, capaces de aportar
que establecen condiciones de
para la producción de bienes culturales
para el sector
FINANCIA
FORMA
REGULA PRODUCE
Empresas con espacios de exhibición que permiten el consumo de bienes culturales
CREA Empresas con capacidad de apoyo a creadores, facilitando las condiciones de producción de los bienes culturales
desarrolladores de bienes con carácter cultural
públicas, privadas de naturaleza gremial o mixtas, que establecen condiciones a los actores del sector
CIRCULA
EXHIBE
Empresas con capacidad de distribuir bienes culturales en ventanas de exhibición
REGULA
FORMA Fuente: Ruiz Acero, 2013 2
Consumidores Finales de los bienes culturales
CONSUME
Figura 1. Estructura cadena de valor de una industria cultural
Dentro del análisis desarrollado en Buenaventura, se encontró que en materia de formación del talento humano, existen tres programas de pregrado que se articulan al quehacer cultural: arquitectura, sociología y licenciatura en arte dramático. Actualmente Ruiz Acero, D. (2013). _Análisis de las cadenas de valor de cuatro sectores de las Industrias Culturales._Cali: Proyecto Industrias Culturales.
2
consumo (público) de bienes culturales
se cuenta con profesionales graduados de los dos primeros programas mencionados, que suman en sus 6 años de existencia más de 400 egresados. No obstante, la oferta de estos egresados supera en gran medida la demanda de profesionales en el sector, por lo que se presenta migración de talento humano hacia otras regiones.
Lo anterior no es una realidad exclusiva de Buenaventura; por el contrario, es una problemática nacional relacionada, entre muchos otros aspectos, con la escasa formación en emprendimiento cultural dentro de la oferta educativa en áreas relacionadas con el arte y la cultura.
las fortalezas y debilidades de cada uno de los eslabones en el contexto local. Desde allí, se podrán generar estrategias para potenciar los agentes culturales de la ciudad, encargados de dinamizar el sector.
De esa manera, la construcción de la cadena de valor de Buenaventura, permite identificar
la figura 3.
A continuación presentamos un modelo, adaptado a las realidades locales que la transfeEn una ciudad como Buenaventura, que cuenta rencia puso en evidencia a partir de la relación con unas tradiciones ancestrales vigentes, vale con los 26 emprendimientos culturales, la relala pena considerar la transferencia de sabe- ción con instituciones públicas y privadas, y los res y conocimientos, no solo desde la institu- agentes claves diagnosticados en el proceso cionalidad educativa sino también desde las (figura 2). herencias y oficios propios de la comunidad. De los veintiséis emprendimientos culturales Es por ello que se debe abrir un eslabón que participantes en el proceso de transferencia, y incluya en la fuente de conocimientos y prácti- considerando el modelo presentado anteriorcas relacionadas con las expresiones artísticas mente, se concluye una serie de relaciones y culturales en la CV. intersectoriales, que podemos manifestar en
Representan las practicas y el conocimiento tradicional regional.
FINANCIA
FORMA
SABERES
REGULA
CIRCULA
FINANCIA
Figura 2. Estructura cadena de valor de una industria cultural de Buenaventura
CONSUME
CREA
PRODUCE
EXHIBE
48 Cadena de valor UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
SENA UNIVALLE
ASOPARUPA
SEMILLAS DE VIDA
RETOÑO DE MARITZA
AUDITORIOS CULTURALES
DONDE CHAVA
ARCHIVO HISTÓRICO FOTOGRÁFICO
IVAN CASTRO DISEÑO MOBILIARIOS
FUNDACIÓN CARVAJAL
CÁMARA DE COMERCIO DE BUENAVENTURA
FUNDACIÓN SOCIEDAD PORTUARIA
BUTEÉTA GRIOTS DEL PACÍFICO
JHON D´ VALENCIA PACÍFICUS MUSIC
TEO Y LAS SIRENAS
ZAMBUMBE CULTURAL
SAYCO ACINPRO
Figura 3. Mapa de relacionamiento de la industria cultural de Buenaventura
FUNDACIÓN ETNIAS
FUNDACIÓN ANCESTRAL
URAMBA 13
cadena de valor 49 MINISTERIO DE CULTURA
DIRECCIÓN NACIONAL DE DERECHOS DE AUTOR ALCALDÍA
ESCUELA TALLER
DIRECCIÓN TÉCNICA DE CULTURA
FUNDACIÓN TURA HIP HOP
EMPRESA PRIVADA
FUNDACIÓN AHLY GARCÉS
CORPORACIÓN TELÓN DE CHONTA
EL CHUZO DE CLEO
COMFANDI
DEL BARRIO INC PIROTECNIA PRODUCCIONES
HOTEL ESTACIÓN
BOLA 8 ENTERTAINMENT BANCO DE LA REPÚBLICA
MI ANTONKA PRODUCCIONES
CAFÉ PACÍFICO
CONVENCIONES BENTURA
ACCSOARTE ENTIDAD LOCAL
FINANCIADOR
PRODUCTOR
FORMADOR
CREADOR
REGULADOR
DISTRIBUIDOR
SABERES
EXHIBIDOR
CONSUMIDOR FINAL
ENTIDAD NACIONAL INTERACCIÓN DÉBIL INTERACCIÓN FUERTE
50
LECCIONES APRENDIDAS
Fotografía: Néstor Betancourt
51
4. LECCIONES APRENDIDAS
el comienzo de un proyecto de ciudad en el que la cultura se consolide como eje fundamental dentro de las esferas políticas, económicas y sociales.
La Transferencia del Modelo de Emprendimiento Cultural a Buenaventura, proceso liderado por Comfandi por medio de la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo; hace posible • El acercamiento a los diferentes actores presentar, más que conclusiones, una serie de culturales, el acceso a su información y el reflexiones producto de las experiencias de los reconocimiento del territorio, solo es podiferentes actores que hicieron parte de este sible cuando se genera un diálogo basado proceso. en el respeto a la experiencia y al conocimiento del otro. Fue así como antes de Vale la pena resaltar que el trabajo adelantado implementar cualquier acción en Buenaen Buenaventura, debido a su corta duración y ventura, se priorizan los encuentros con los a su carácter de primer diagnóstico, aún está actores, conociendo de primera mano sus en construcción. Es por esto que las reflexioexperiencias, los procesos ya adelantados, nes que presentamos a continuación, están ensus expectativas, sus realidades, contexto caminadas a aportar sugerencias y recomeny necesidades. Esto permitió diseñar una daciones para lo que en futuras intervenciones ruta de intervención complementaria que en la región podría llegar a trabajarse. En este respondiera a los resultados esperados sentido, consideramos que: tanto del equipo de trabajo, como de los participantes. • El papel neutral que el equipo de implementación asumió en Buenaventu• Ciudades con coyunturas sociales, políticas ra, permitió que los diferentes artistas y y económicas como las de Buenaventura, emprendedores culturales participantes, generan una alta intervención por parte del conocieran otras iniciativas de ciudad que Estado, ONGs, Cooperación internacional, se están gestando al interior de diferentes entre otros. De esta manera, un tema como colectivos y proyectos. Lo anterior, generó el emprendimiento cultural puede ser esun intercambio de información lo cual facitratégico e integrador en el marco del delitó que - sin importar el sector al que cada sarrollo de procesos sociales y productivos uno pertenecía – los actores se conocieran, se integrarán y considerarán sumarse a la • Existen en Buenaventura actores que rearealización de un trabajo conjunto. Esta silizan acciones relevantes en términos sonergia y este inicio de un trabajo colaboraciales, y que tienen un gran potencial para tivo, enfocado al fortalecimiento del sector el emprendimiento cultural con un enfocultural local, es el pilar fundamental para que productivo. En este tipo de ejercicios,
52 lecciones aprendidas
es importante abrir la posibilidad a estos agentes quienes, a pesar de no cumplir con los requisitos técnicos de la agencia de empleo, son en sí mismos gestores culturales que por sus claras líneas de acción aportan • a la cadena de valor del sector.
proyectos a partir de su visión de mundo y no de modelos externos que no necesariamente deben ser legitimados al interior de la comunidad. A partir de este ejercicio se están transformando las miradas sociales o productivas que los actores podrían tener de sus emprendimientos, llegando a un punto en el que ambos aspectos están necesariamente relacionados.
• La tradición ancestral de Buenaventura y de todo el Pacífico colombiano, es latente en cada una de las prácticas de sus habitantes y de su cotidianidad en sí. Saberes expresados en la gastronomía, las artes, las ma• Los procesos, estrategias y acciones conifestaciones culturales y los oficios, son municativas, son fundamentales para la prioritarias para una comunidad que pone interrelación de los diferentes actores cula su identidad y su patrimonio inmaterial en turales locales. También es necesario para primer lugar. En ese sentido, es importante la creación de demanda de los productos que se fomente el empoderamiento de la y servicios culturales el empoderamiento riqueza cultural de la región por parte de de un mensaje de ciudad que fortalezca las todos los emprendedores y actores cultuidentidades de la región, así como para la rales, generando que éstos construyan sus
Escanea este código QR para ver el documental acerca de este proceso
documentación y generación de memoria • En el panorama actual de la cadena de que manifieste lo que se ha venido realivalor de Buenaventura se encuentran aczando. tores categorizados con más de tres convenciones (forma, crea, produce, distribu• Para la consolidación del sector cultural, ye), esto debido a la falta de organizaciones es importante entender a la comunicación que cumplan con la labor de cada eslabón. como proceso y no como un objeto, dándole importancia a la generación de contenidos • La participación de los emprendimientos en desde el quehacer de los actores. este proceso de transferencia, ha brindado más herramientas para hacer una transi• En el ejercicio de adecuar la cadena de vación en sus empresas del ejercicio social lor del Proyecto Industrias Culturales Cali al productivo. al contexto de Buenaventura, se observa la necesidad de realizar una variación a la • La sostenibilidad de estos emprendimiento convención de formación para incluir culturales depende de la productividad de la transferencia de conocimiento a partir otros sectores como el gastronómico, del de los saberes ancestrales , puesto que apoyo gubernamental y/o otras organizala mayoría de los procesos parten de este ciones internacionales. conocimiento y no de la educación formal.
Escanea este código QR para ver esta publicación en linea