5 años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad by Fomento Cultural y Creativo

1 2 3 4

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI

a帽os de cara al desarrollo socioecon贸mico desde la cultura y la creatividad

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI. Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad Primera Edición, noviembre de 2014 No se autoriza la reproducción total ni parcial de este documento. Su contenido y crédito hace parte del Proyecto Industrias Culturales de Cali. Agradecimientos Banco Interamericano de Desarrollo Fondo Multilateral de Inversiones (BID – FOMIN) Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca – COMFANDI Ministerio de Cultura de Colombia Alcaldía de Santiago de Cali Cámara de Comercio de Cali Asociación Metrópoli Colombia / Intervida Universidad Icesi

Contacto Teléfono: +57 (2) 888 0593 Página Web: www.industriasculturalescali.com Facebook: www.facebook.com/industriasculturalescali Twitter: twitter.com/IndCultCali Dirección: Carrera 9 Nº 10-04 Hotel Aristi Cali, Colombia Nota: Las imágenes compiladas en este informe son de propiedad del Proyecto Industrias Culturales Cali, realizadas por emprendedores y contratistas que nos acompañaron a lo largo de estos 5 años. Incluye material realizado por: TeléfonoRoto, Casa Audiovisual Industría Paraíso, MORAZ, Manuel Salinas, Néstor Betancourt, Angélica Olaya, Teatro del Presagio, Croquis

AGRADECIMIENTOS A lo largo de estos años, en el Proyecto Industrias Culturales Cali han trabajado muchas personas cuya dedicación aportó a la consolidación de los resultados, hoy les queremos agradecer por haber sido parte de este esfuerzo:

Equipo Proyecto Industrias Culturales Cali – noviembre 2014 Leydi Higidio Henao Coordinadora General coordinador@industriasculturalescali.com

Agradecimientos especiales a:

David Alonso González Montoya Analista Financiero y de adquisiciones financiero@industriasculturalescali.com

Mariana Garcés Córdoba Ministra de Cultura de Colombia Ángel Eduardo Moreno Marín Coordinador Grupo de Emprendimiento Cultural - Ministerio de Cultura de Colombia

Natalia Rueda Pinilla Jefe de comunicaciones comunicaciones@industriasculturalescali.com Diana Marcela Ledesma González Analista de Servicios Empresariales dledesma@industriasculturalescali.com Patricia Maya Segovia Analista procesos de Redes pmaya@industriasculturalescali.com Ana María Acosta Hernandez Analista procesos aacosta@industriasculturalescali.com Ernesto Cortés Community Manager eventospric@gmail.com Gloria Uribe Asistente Administrativa

admin@industriasculturalescali.com Dirección Editorial Leydi Higidio Henao Diana Marcela Ledesma González Comité editorial Proyecto Industrias Culturales Cali Diana Marcela García Diseño Gráfico Pablo Sánchez Gráficos e infografias Burricornio Taller Editorial Corrección de Estilo

Maria Helena Quiñonez Salcedo Secretaria de Cultura y Turismo de Santiago de Cali María del Socorro Valencia Coordinadora Gestión de Emprendimiento Cultural Carlos Armando Garrido Otoya Director Administrativo - COMFANDI Adiela Arango Méndez Subdirectora de Servicios Sociales - COMFANDI

Rafael De La Cruz Representante BID Colombia Carlos Novoa Molina Especialista Senior – BID/FOMIN Efrén Morales Director Asociación Metrópoli Colombia Adriana García Asesora - Asociación Metrópoli Colombia Esteban Piedrahíta Presidente Cámara de Comercio de Cali Yolanda Constaín Gerente Cultural - Cámara de Comercio de Cali Francisco Piedrahíta Plata Rector Universidad Icesi Luis Miguel Álvarez Director Centro de Industrias Culturales Universidad Icesi

Expertos y profesionales de las entidades socias: Tatiana Herrera, María Nelly Álzate, Katia Ester del Carmen Franco Armenta, Carmen Amelia Lozano, José Eduardo Vidal, Eliana Rodríguez, Ana María Franco, Doris Lenis, Gloria Zambrano, Luz Stella Carmona, Luz Stella Velásquez, Diego Fernando López, Amparo Uriel, Alba Cecilia Rodríguez, Rodrigo Guerrero Velasco, Luz Adriana Betancourt, Bania Guerrero, Vanessa Duarte Meza, Jorge Iván Ospina, Argemiro Cortés, Roberto Arango, Clara Inés Cabal, Rita Mónica Jímenez, María Galina Triana, Julio César Alonso, Hoover Delgado. A los que conformaron el equipo del Proyecto: Rosana Velasco Perafán, Margarita Ariza Aguilar, Carolina Sánchez Cardona, Helbert Hernández, Guillermo Santacruz, Jimmy Alexander Ramírez Bejarano, Paola Vacca Castaño, Maria Elisa Holguín Holguín, Gina Eugenia Moreno Bravo, Ángela María Castaño Álvarez, Rommy Victoria Bitar Corredor,Paola Andrea Álvarez Martínez, Jorge Alberto Noguera, Diana Marcela García Moreno, Carlos Alberto Ossa Valencia, Carolina Carvajal Lozano, Diego Enrique Echeverry Bucheli, Rocío Dávila Rengifo, Francisco Javier García Duque, Paola Marcela Giraldo Duque, Ángela María Bermúdez, Cristian Sánchez, Alejandro Espinosa Murgueitio, Alejandra Villegas, Jordi Vaque Rabal y Paola Andrea Soto A los asesores internacionales: Jordi Tresserras, Tulio Hernández, Othón Téllez, Cristian Figueroa, Maria Pia Gudice, Gabriel Turielle, Alex Alberto Paredes Lazo, Enrique Avogadro, Leonardo Ordoñez, Myriam Carolina Quintana, Verónica Cura, Walter Tiepelmann, Alcira Sandoval, Américo José Córdula, Maribel Campas, Jordi Puy, Cedric David, Jesus Martín Barbero, Sylvie Duran, George Yudice, Rosalia Winocur, Martin Aron Hopenhayn, Celio Roberto Turino, Nicolás Álcala, François Colbert, Felix Manito, Manuel Cristóbal, Adelaida Espinosa.

A los asesores nacionales y locales: Gonzalo Castellanos, Henry Molina, Hugo Caicedo, Juan Carlos Garay, Emmanuel Fontalvo, Adriana González, Andrés Durán, Andrés Felipe Ángel, Andrés Fernando Téllez, Carlos Alberto Botero, Carlos Iván Pastrana, Carlos Guerra, Carlos Villegas, César Amado Rúa, Catalina Torres Holguín, Catalina Guzmán, Claudia Patricia Ospina, Claudio Alberto Ángel, Ernesto Ortiz, Douglas Acosta, Gerardo Arboleda, German España, Guillermo Valencia, Hernan Franz Stangl, Hernán Mauricio Aranha, Irina Ventes, Jack Franklin G., Jorge Enrique Charry, José Alexander Farigua, Jose Ricardo Solano, Juan Manuel Mora, Juan Carlos Monroy, Julián Alberto Dávalos, Karem Varela, Leonor Varela, Manuel Amaya, Manuel Sevilla, María Teresa Valencia, María Teresa Alarcón, Mario Alexander Giraldo, Mario Huertas, Martha Lucía Varela, Mónica Muñoz, Mónica Loeb, Nelson Zuñiga, Paula Andrea Vélez, Patricia Renjifo, Sandra Cortés, Stella Villota, Yiza Yelena Aragón, Wendy Betancourth, William Peña, Andrea Pineda, Cesar Herrera, Angela Gartner, Lobsang Salguero, Alex Jaramillo. Y a todos aquellos que con todas sus acciones, disposición, sus procesos emprendidos y su dedicación, construyeron con nosotros este proyecto de ciudad.

n el 2008 la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca COMFANDI conoció y entendió la dimensión de la cultura en el desarrollo social y económico para nuestra ciudad. Fue así como, gracias al Banco Interamericano de Desarrollo y al Fondo Multilateral de Inversiones; al Ministerio de Cultura de Colombia; a la Alcaldía de Santiago de Cali, a través de su Secretaría de Cultura y Turismo; a la Asociación Metrópoli e Intervida; a la Cámara de Comercio de Cali y a la Universidad Icesi, hicimos realidad este sueño al que se le llamó Proyecto Industrias Culturales Cali. Desde COMFANDI promovemos el desarrollo cultural como un aspecto necesario para mejorar la calidad de vida de la comunidad. Un desarrollo incluyente, que abra las puertas a los gestores culturales de la región, a actores involucrados a todo un circuito de producción de cultura, artistas, gestores, promotores y un público que se encargan de darle energía y transformar continuamente la vida cultural de la ciudad. Con lo anterior, no dudamos ni un instante en este Proyecto como una gran apuesta de ciudad. Creímos y seguimos creyendo en la riqueza cultural de Cali y de toda la región, en la importancia de éste tema resaltada por diferentes organismos como el BID-FOMIN, la UNESCO y demás organizaciones sociales y económicas. Nos unimos a los esfuerzos a nivel mundial, proyectados hacia un desarrollo sostenible y sustentable, hacia una sociedad justa, que a través de la cultura es capaz de establecer el origen y el final de lo que somos y buscamos como seres humanos.

En este largo y prometedor camino, nos adelantamos cinco años en lo que será la apuesta de desarrollo a nivel mundial, 2015-2030, donde la cultura y las industrias culturales, serán transversales a todas las políticas. También la base de la innovación para la producción local de bienes y servicios, que permita la dinamización económica y la cohesión social. Y aunque ya sabemos y conocemos que no ha sido ni será un camino fácil, ya hemos logrado detectar algunas buenas prácticas y lecciones aprendidas, para seguir avanzado, y para contarle a la región nuestra experiencia.

Armando Garrido Otoya Director Administrativo COMFANDI

TABLA DE CONTENIDO

Propósito ............................................................................................................................................ 19 Introducción ........................................................................................................................................ 21 Capítulo 1. Antecedentes ................................................................................................................... 23 Capítulo 2: Ciudades visibles e invisibles ........................................................................................... 27 Frente al desarrollo: ciudad visible ....................................................................................................27 ¿Por qué las industrias culturales fomentan el desarrollo local? .....................................................30 Contribución de las Industrias Culturales Cali en la generación de empleo .................................33 Capítulo 3. Laboratorio Industrias Culturales Cali.............................................................................. 37 Modelo de emprendimiento cultural .................................................................................................41 Sobre la vinculación de profesionales de otras áreas del conocimiento ........................................52 Sobre el fortalecimiento de la demanda cultural..............................................................................54 Implementación sistema de gestión de calidad en empresas de base cultural.............................59 Capitulo 4. Cómo construir un sector productivo en torno a la cultura, el arte y la creatividad....... 65 ¿Qué son las redes, las comunidades y las alianzas?................................................................. 69 Sector patrimonio....................................................................................................................... 71 Red de Centro Histórico de cali ...............................................................................................75 Red de Museos del Valle – MUVAC .........................................................................................80 Sector Artes Escénicas y Espectáculos Artísticos: Teatro y Danza ........................................... 92 Red de Teatros ...........................................................................................................................99 Sector Artes Plásticas y Visuales ............................................................................................. 107

Sector Audiovisual.................................................................................................................... 115 Cluster Cinematográfico y de Contenidos Digitales.............................................................119 Sector Música........................................................................................................................... 125 Comunidad Cali Suena en Vivo...............................................................................................129 Sector Diseño........................................................................................................................... 145 Colectivo de Diseño.................................................................................................................149 Sector Editorial ........................................................................................................................ 154 Editorial ....................................................................................................................................157

Anexos .............................................................................................................................................. 217 Anexo 1. Cuenta Satélite: contribución de las Industrias Culturales a la Economía de Cali.......217 Anexo 2. Cadenas de valor de la industria cultural de Cali............................................................219 Anexo 3. Diplomados diseñados por el Proyecto Industrias Culturales ......................................223 Anexo 4. Imaginarios alrededor del centro histórico de Cali, en búsqueda de la identidad .....228 Anexo 5. Apuesta por la circulación cultural: mercados.................................................................233 Equipo actual .....................................................................................................237 Un sueño colectivo llamado Industrias Culturales Cali...................................................................241

Capitulo 5. Pensar la comunicación para las industrias culturales y creativas: estrategias y desafíos entre 2009 y 2014 ............................................................................................................................. 161 La comunicación, cómo y para qué .................................................................................................164 Cali crea ..............................................................................................................................................165 “Después de leer esto sabrás que…” .............................................................................................168 Créelo, las cosas están cambiando ..................................................................................................171 Diplomado de periodismo cultural: Formación de públicos, difusión y análisis..........................174 Mercado Musical del Pacífico ...........................................................................................................175 Canales de comunicación actuales...................................................................................................181

Bibliografía......................................................................................................................................... 247

Capitulo 6. Sostenibilidad de las industrias culturales y creativas ................................................... 185 Antecedentes..................................................................................................................................................185 Planeación Estratégica 2012.........................................................................................................................193 ¿Por qué los socios decidieron apostar y cómo se integraron con el proyecto industrias culturales Cali? .................................................................................................................................................................195 Balance de Ejecucción...................................................................................................................................208 ¿En qué consiste la estrategia de sostenibilidad?.....................................................................................210 Algunas Conclusiones....................................................................................................................................213

INDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Diferentes nociones de ciudad...................................................................................... 28 Ilustración 2. Modelo de Emprendimiento Cultural............................................................................ 47 Ilustración 3. Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo..................................................... 49 Ilustración 4. Cadena de valor del cine y contenidos digitales......................................................... 121 Ilustración 5 Estructura Organizacional del Proyecto Según Formulación ...................................... 191 Ilustración 6 Estructura Organizacional del Proyecto desde 2013................................................... 192 Ilustración 7. Visualización de la cadena de valor de la industria cultural........................................ 221 INDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1. Algunos hallazgos de las percepciones del gasto cultural en Cali .................................... 54 Gráfico 2. Histórico vinculación propuestas al Proyecto Industrias Culturales.................................. 58 Gráfico 3. Distribución según etnia, sector patrimonio...................................................................... 71 Gráfico 4. Distribución según nivel educativo, sector patrimonio...................................................... 71 Gráfico 5. Distribución según estrato, sector patrimonio................................................................... 72 Gráfico 6. Distribución según género, sector patrimonio................................................................... 72 Gráfico 7. Distribución tipo de contrato, sector patrimonio............................................................... 72

Gráfico 8. Inversión en sector patrimonio según líneas estratégicas ................................................ 73 Gráfico 9. Distribución según etnia, sector teatro.............................................................................. 92 Gráfico 10. Distribución según nivel educativo, sector teatro............................................................ 92 Gráfico 11. Distribución según estrato, sector teatro ........................................................................ 93 Gráfico 12. Distribución según género, sector teatro......................................................................... 93 Gráfico 13. Tipo de contratación, sector teatro ................................................................................. 93 Gráfico 14. Inversión en sector Teatro según líneas estratégicas....................................................... 94 Gráfico 15. Distribución según etnia, sector danza............................................................................ 96 Gráfico 16. Distribución según nivel educativo, sector danza............................................................ 96 Gráfico 17. Distribución según estrato, sector danza......................................................................... 96 Gráfico 18. Distribución según género, sector danza......................................................................... 96 Gráfico 19. Tipo de contratación, sector danza.................................................................................. 97 Gráfico 20. Inversión en sector Danza según líneas estratégicas ...................................................... 97 Gráfico 21. Distribución según etnia, Sector Artes plásticas y visuales............................................ 107 Gráfico 22. Distribución según nivel educativo, Sector Artes plásticas y visuales........................... 107 Gráfico 23. Distribución según estrato, Sector Artes plásticas y visuales........................................ 108 Gráfico 24. Distribución según género, Sector Artes plásticas y visuales....................................... 108 Gráfico 25. Tipos de contratación, Sector Artes plásticas y visuales................................................ 108 Gráfico 26. Inversión en sector Artes Plásticas y Visuales según líneas estratégicas....................... 109 Gráfico 27. Distribución según etnia, Sector Audiovisual ................................................................ 115 Gráfico 28. Distribución según nivel educativo, Sector Audiovisual ................................................ 115 Gráfico 29. Distribución según estrato, Sector Audiovisual............................................................. 116 Gráfico 30. Distribución según género, Sector Audiovisual ............................................................ 116 Gráfico 31. Tipo de contratación, Sector Audiovisual....................................................................... 116 Gráfico 32. Inversión en sector Audiovisual según líneas estratégicas............................................ 117 Gráfico 33. Distribución según etnia, Sector Música........................................................................ 125 Gráfico 34. Distribución según nivel educativo, Sector Música........................................................ 125 Gráfico 35. Distribución según estrato, Sector Música..................................................................... 126

Gráfico 36. Distribución según género, Sector Música..................................................................... 126 Gráfico 37. Tipo de contratación, Sector Música.............................................................................. 126 Gráfico 38. Inversión en sector Música según líneas estratégicas.................................................... 127 Gráfico 39. Distribución según etnia, Sector Diseño........................................................................ 145 Gráfico 40. Distribución según nivel educativo, Sector Diseño........................................................ 145 Gráfico 41. Distribución según estrato, Sector Diseño .................................................................... 146 Gráfico 42. Distribución según género, Sector Diseño..................................................................... 146 Gráfico 43. Tipo de contratación, Sector Diseño.............................................................................. 146 Gráfico 44. Inversión en sector Diseño según líneas estratégicas.................................................... 147 Gráfico 45. Distribución según etnia, Sector Editorial...................................................................... 154 Gráfico 46. Distribución según nivel educativo, Sector Editorial...................................................... 154 Gráfico 47. Distribución según estrato, Sector Editorial.................................................................. 155 Gráfico 48. Distribución según género, Sector Editorial.................................................................. 155 Gráfico 49. Tipo de contratación, Sector Editorial............................................................................ 155 Gráfico 50. Inversión en sector Editorial según líneas estratégicas................................................. 156 Gráfico 51. Distribución de la ejecución general según macro variables definidas.......................... 208 Gráfico 52. Distribución porcentual en la ejecución en dirección estratégica.................................. 209 Gráfico 53. Distribución porcentual en la ejecución en implementación.......................................... 209 Gráfico 54. Participación de las industrias culturales en el PIB, Cali y Colombia. 2005-2008p ....... 219

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INDICE DE TABLAS Tabla 1. Aportes socios 2008-2014...................................................................................................... 25 Tabla 2. Resultados generación de empleos estables y temporales por toda la muestra................. 36 Tabla 3. Generación de empleos estables según sector cultural........................................................ 36 Tabla 4. Programas de formación en emprendimiento cultural en cuatro ciudades de Colombia.... 42 Tabla 5. Otros Programas de formación analizados en el diagnóstico............................................... 45 Tabla 6.Tipología de los actores clave................................................................................................. 48 Tabla 7. Misiones internacionales en las que participó el Proyecto.................................................... 66 Tabla 8.Tipos de redes y alianzas......................................................................................................... 70 Tabla 9. Detalle inversión realizada sector Patrimonio........................................................................ 73 Tabla 10. Detalle inversión realizada sector Teatro............................................................................. 94 Tabla 11. Detalle inversión realizada sector Danza............................................................................. 97 Tabla 12. Detalle inversión realizada sector Artes Plásticas y Visuales............................................. 109 Tabla 13. Detalle inversión realizada sector Audiovisual................................................................... 117 Tabla 14. Detalle inversión realizada sector Música.......................................................................... 127 Tabla 15. Detalle inversión realizada sector diseño.......................................................................... 147 Tabla 16. Detalle inversión realizada sector Editorial........................................................................ 156 Tabla 17. Detalle de la ejecución general.......................................................................................... 214 Tabla 18. Participación en el PIB cultural por sectores. Cali, 2005-2008p........................................ 218 Tabla 19. Mercados culturales nacionales e internacionales............................................................. 234

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

PRO PÓ S I T O

na vez conocí a un grupo de personas que estaban permitiendo que sucedieran cosas en Cali. Que estaban dejando de ser observadores de una movida urbana y estaban pasando a ser actores y gestores de un nido de talento. Una vez conocí a un grupo de ciudadanos que dejaron de ver la creatividad y el talento y el arte y la música, y la cultura en general, como un ente apartado del desarrollo de una sociedad. Y se lanzaron. Se atrevieron a empezar una suerte de movimiento para hacerle ver a la ciudad; para hacernos ver a los ciudadanos, que lo que hacíamos, que lo que ocurría en nuestras mentes, que lo que nos movía muy en el fondo, podía ser de gran beneficio individual y social. Que podíamos vivir de lo que nos apasionaba. Una vez descubrí que yo podía ser fotógrafa y que podía vivir de ello. Y fueron ellos los que me ayudaron, los que me guiaron y los que hicieron gran parte de mi formación. Esto fue –y es- el Proyecto Industrias Culturales de Cali. Un proyecto que ha cambiado el rumbo de una ciudad que amo. Un proyecto que ha formado personas para innovar. Para crear. Para entender y apreciar el talento y la creatividad. Un proyecto que ha permitido que las personas se movilicen para generar un desarrollo en la ciudad. Cali es un hervidero de artistas. Es un nido de creatividad que el Proyecto Industrias Culturales de Cali ha sacado de una burbuja enclaustrada y la ha puesto en los ojos del país. Gracias al proyecto, Cali se ha permitido

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

esa migración hacia los lados de la creatividad humana. Permitiendo así, un crecimiento cultural y a la vez económico, que se está notando, que está dando de qué hablar. Y es que finalmente, lo que ha logrado el Proyecto es apoyar y a la vez permitir que la innovación en la ciudad, tome su rumbo. Porque ¿Qué es la creatividad sino la base de la innovación? Gracias al Proyecto, miles de emprendedores han comprendido la importancia de la industria cultural y creativa para la ciudad. La importancia de lo que saben hacer y lo que pueden hacer con eso. Sinceramente, el Proyecto ha permitido que ciudadanos como yo, conozcamos nuestra ciudad. Repensemos nuestra ciudad. Nos encontremos con esa masa de hierro y asfalto y le demos la vida que hace rato tiene. El Proyecto Industrias Culturales de Cali ha permitido un cambio en la ciudad porque de alguna u otra manera ha logrado que el ciudadano de a pie conozca los sonidos de su ciudad; conozca y vea a través de los ojos de sus artistas esa gran Sucursal que está respirando de nuevo.

Lina Botero, Fotógrafa

I N T RO D U CCI Ó N

ace seis años, se realizó una apuesta de ciudad a un tema nuevo que nos llevó a pensar en la cultura como generador de empleos e ingresos y, en el largo plazo, como motor de desarrollo económico y social. Un proyecto al cual se le denominó Industrias Culturales Cali, un pilotaje que se hizo posible a través del apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones (BID – FOMIN), la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca –COMFANDI–, el Ministerio de Cultura de Colombia, la Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali, la Asociación Metrópoli Colombia – Intervida–, la Cámara de Comercio de Cali y la Universidad Icesi. Este pilotaje latinoamericano que avanzaba paralelamente al posicionamiento del tema en el mundo, no se limitó a pensar en el crecimiento económico y a enfrentar el concepto de industria como producción a gran escala, sino que estableció la industria como la organización de un sector base y generador de contenidos para un espacio-ciudad. Lo anterior, planteando nuevas formas de pensarnos nuestra historia, nuestras identidades, el autoreconocernos actualmente, y enfocarnos a ser globales siendo muy locales, llevando a la integración de líderes y creyendo en el gran potencial del sector. Esta apuesta de ciudad tuvo un gran inicio gracias al trabajo colectivo de más de 300 iniciativas culturales y creativas, que nos permitieron reconocer las dinámicas del sector y la generación conjunta de conocimiento; al apoyo

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

institucional público y privado; a los aliados locales, nacionales e internacionales, que hicieron posible la creación de redes de apoyo y la confianza que el sector necesita. Consolidando una plataforma para la circulación y difusión de estos contenidos, así como el inicio de la integración de los públicos. Este proceso nos ha permitido entender que no fue solo un proyecto más, sino que trascendió sus cinco líneas de acción (Emprendimiento, Plataforma, Alianzas, Redes y Sostenibilidad), y que evidenció la transversalidad que tiene la cultura para la ciudad. Prueba de esto, es el reconocimiento recibido por la Agencia Presidencial de Cooperación APC-Colombia, el Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) y el Departamento Nacional de Planeación (DNP), donde seleccionaron al Proyecto Industrias Culturales Cali para hacer parte de la Guía de Buenas Prácticas de Colombia para la Cooperación Sur-Sur. Presentamos este documento como una recopilación de estos 5 años de experiencia, esperando que sea referencia para la implementación de las Industrias Culturales en otras ciudades de Colombia y Latinoamérica. Igualmente expondremos argumentos para la continuidad del proceso en la ciudad, motivando el compromiso de los entes públicos, privados y actores del sector, para la construcción de una segunda etapa enfocada hacia el fortalecimiento e incentivo a la demanda y la inclusión de la cultura como punto de partida para la toma de decisiones. En mi calidad de coordinadora general del Proyecto Industrias Culturales Cali durante 2014, ha sido muy satisfactorio liderar el trabajo de esta etapa final. Por ello, agradezco a todos los profesionales que hicieron parte del equipo de Gerencia del Proyecto, así como a los expertos y asesores que fueron fundamentales para este importante proceso de ciudad, en especial al equipo actual y a los amigos que retroalimentaron el día a día del Proyecto, quienes se suman a la larga lista de los que creemos en Cali. Leydi Higidio Henao, Coordinadora General.

CA PÍ T U L O 1. ANTECEDENTES

n Colombia se han desarrollado diversos programas que apuntan al fortalecimiento de las expresiones culturales, el desarrollo creativo, el emprendimiento de base cultural, la gestión del conocimiento, el establecimiento de redes y alianzas para el intercambio y la transformación urbana a través de la cultura. Lo anterior es clave para propiciar la circulación de artistas y bienes culturales, poner de relieve su talento promoviendo espacios para el consumo cultural y la interacción con el público, resaltando la identidad, el acervo y la tradición en una mixtura de nuevas tendencias y formas de expresión. El Ministerio de Cultura de Colombia, que desde su creación en 1997 tiene como misión “impulsar y estimular procesos, proyectos y actividades culturales, reconociendo la diversidad y promoviendo la valoración y protección del patrimonio cultural de la nación”, solo hasta 2008 crea un espacio para el emprendimiento cultural, que se da paralelamente a proyectos piloto apoyados por el Banco Interamericano de Desarrollo en las ciudades de Cali, Cartagena y en el Departamento de Cauca. Previamente hubo procesos público-privados que abrieron el camino en el marco de la formación y de la necesidad de generar políticas públicas para la creación de una industria cultural. El interés de estos actores del sector

La diversidad cultural es una característica esencial de la humanidad. Unesco, 2005

CONPES 3659 (DNP, 2010). https://colaboracion.dnp.gov. co/CDT/Conpes/3659.pdf 2 Esto está sustentado por el eje problemático 1: Circulación y distribución de bienes y servicios de las industrias culturales del CONPES 3659. 1

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

posibilitó la implementación del Consejo Nacional de Políticas Económicas y Sociales (CONPES) 3659 del 26 de Abril de 2010. El documentoPolítica nacional para la promoción de las Industrias Culturales en Colombia,1ratifica el papel de la cultura en la productividad del país y se convierte en un instrumento que sustenta la apuesta de diferentes proyectos a nivel nacional, entre ellos el de 2009 en Cali. Esta política plantea el abordaje de cinco ejes problemáticos para el desarrollo de las industrias culturales: circulación y distribución; acceso a financiamiento; desarrollo local de las industrias culturales; oferta educativa especializada; y tecnologías en modelos de negocio. Estos cinco ejes y sus estrategias asociadas fueron considerados en la implementación del proyecto piloto Industrias Culturales Cali, siendo sus resultados elementos primordiales para estructurar planes y programas para la sostenibilidad de esta industria. En la implementación de los diferentes proyectos y procesos a nivel país, se precisa de un entorno que brinde las condiciones necesarias para su desarrollo y la promoción de programas locales que difundan el quehacer cultural. Sin embargo, la competitividad del sector se ve restringida por la falta de coordinación de las distintas instituciones y actividades de promoción y circulación de bienes y servicios de las industrias culturales/creativas.2 Contribuir al progreso socioeconómico de la ciudad de Cali, impulsando y posicionando a las industrias culturales como nueva fuente de desarrollo y oportunidades; y el interés de crear una institucionalidad permanente de gestión pública/privada que promueve la generación y crecimiento de las empresas e instituciones del sector cultural, fueron los principales motivos por los cuales el Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN), Comfandi, la Asociación Metrópoli Colombia – Intervida, el Ministerio de Cultura, la Alcaldía de Santiago de Cali, la Cámara de Comercio de Cali y la Universidad Icesi, decidieron apostar por el diseño y ejecución de un proyecto piloto para Latinoamérica, con una cuantía de aportes en efectivo

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

y especie equivalentes a 3,4 millones de dólares y cuya duración no superaría los cinco años. Tabla 1. Aportes socios 2008-20143

SOCIOS BID

APORTES EFECTIVO 1.860.650,00

ESPECIE

TOTAL 1.860.650,00

COMFANDI

805.792,35

MINISTERIO DE CULTURA

226.072,79

CAMARA DE COMERCIO

153.852,94

ASOCIACIÓN METROPOLI

281.568,05

UNIVERSIDAD ICESI

17.105,00

APC*

110697,90 3.118.968,34

1.094.953,85 226.072,79

ALCALDIA TOTAL

289.161,50

84.335,76

84.335,76 17.105,00 110697,90

373.497,26

3.492.465,60

Es así que el Proyecto Industrias Culturales Cali se convierte en una experiencia que trasciende lo local puesto que se convierte en un referente latinoamericano al ser un laboratorio en el que se aplican tanto las estrategias planteadas por el CONPES 3659; como el conocimiento generado a partir de la retroalimentación con los emprendedores culturales y las experiencias aprendidas de otros programas y proyectos a nivel mundial. Este documento consolida el aprendizaje que aporta el Proyecto Industrias Culturales y Creativas, encontrando en este sector la capacidad de crear relaciones con las dimensiones: política, económica y ambiental, basándonos en el territorio, la identidad y el desarrollo local. Para facilitar la lectura de este documento, hemos establecido la siguiente ruta: en el capítulo 2 se abordará por qué las industrias culturales

Información actualizada hasta el mes de Octubre/14. Cifras en USD * La Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia - APC -, fue un socio estratégico que con su aporte fortaleció las dinámicas del proyecto 3

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

CA PÍ T U L O 2. CIUDADES VISIBLES E INVISIBLES

contribuyen al desarrollo y cuál es su relación en la construcción de ciudad. En los capítulos 3 y 4 se esboza la experiencia en emprendimiento cultural y trabajo asociativo; se alude a los antecedentes, las etapas de implementación, resultados y sugerencias para réplica del proceso; y se detalla el trabajo con las redes, comunidades y alianzas que se generaron desde el Proyecto con los emprendedores culturales de Cali. En el marco del capítulo 5, se hace evidente el papel de la comunicación y sus retos para mostrar la transversalidad de la cultura. Por último, el capítulo 6 ubicará al lector en la estrategia de sostenibilidad, haciendo evidente sus objetivos y metas de trabajo, además de compartir cuál es el estado actual de esta estrategia. A lo largo de este informe incluimos apoyo gráfico y de cifras que aportan a las conclusiones. Este documento, además de ser un informe de lo realizado a lo largo de estos 5 años en este proyecto piloto, está concebido como un texto de referencia para futuras iniciativas a favor de las industrias culturales, en Cali o en otras ciudades de Latinoamérica. Esperamos que el esfuerzo realizado desde el Proyecto no solamente haya impactado el panorama cultural, económico y social de Cali, sino que sus efectos lleguen mucho más allá y ayuden a otras comunidades a desarrollar su propio trabajo a partir de las

Cuando una ciudad entiende que su mayor riqueza no es su infraestructura sino su gente, asume la innovación no desde las herramientas, sino desde la creatividad, la pasión y la identidad, construye un camino hacia el desarrollo local. La imagen de una ciudad no es aquella foto que captamos de uno de sus lugares y que exhibimos como la expresión de su personalidad urbana. Proponemos como imagen urbana aquella impresión conseguida colectivamente en un alto nivel de segmentación imaginaria del espacio (Silva, 2010). Las ciudades generan proyectos e instrumentos de gestión propios, y estos funcionarán en la medida que la ciudad/territorio: 1. Detecte y proponga visiones de largo plazo para superar sus problemáticas. 2. Cuente con líderes formados en desarrollo urbano, económico y social. 3. Tenga continuidad en el trabajo de sus líderes y haya una visión a largo plazo. 4. Integre las estrategias culturales como elemento fundamental del desarrollo.

Frente al desarrollo: ciudad visible

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Tulio Hernández (2013) señala que la ciudad se puede comprender desde tres enfoques: la ciudad de piedra, la ciudad de relaciones y la ciudad simbólica. Ilustración 1. Diferentes nociones de ciudad La ciudad de piedra (aspectos físicos-formales, casas y cosas, contenedores y canales)

La ciudad simbólica (imagen, representaciones y maneras de vivirlas)

La ciudad de piedra (aspectos físicos-formales, casas y cosas, contenedores y canales)

Fuente: (Hernandez, 2013)

Por tanto, en la medida en que se logran unificar las nociones de ciudad en el discurso de desarrollo local como ordenamiento del territorio, se encuentran como elementos articuladores la identidad y el patrimonio de la ciudad de piedra. Este se interpreta y genera representaciones simbólicas que brindan sustentabilidad a la política cultural, logrando trascender el quehacer cultural hacia el acoplamiento con otros eslabones de la gestión pública, como los planes de ordenamiento territorial. En este punto, cuando la identidad cobre valor y la ciudad sea un sistema de tres dimensiones, se logrará entender por qué la cultura es un elemento transversal de las políticas públicas y una ventaja competitiva para potencializar el desarrollo local.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Crear ventajas competitivas en el sector cultural con un carácter marcadamente local implica asumir varios desafíos: crear o mejorar las capacidades de los sistemas productivos locales (Silva Lira, 2005); comprender que la lógica para el desarrollo de estas ventajas es la lógica horizontal, entendida como la capacidad de construir territorios sociales, innovadores y competitivos, mediante la generación de espacios de encuentro entre los actores –públicos, sociales y privados– (Silva Lira, 2005). Así pues, se requiere identificar las cadenas de valor de los subsectores presentes en el territorio y reconocer su identidad. El desarrollo enfrenta un nuevo reto de promover una visión más allá de lo económico. La globalización lo que ha representado es visualizar este ejercicio como una dinámica de lo meramente económico, olvidando la frase de Robertson piensa global y actúa local (para las empresas) y piensa local y actúa global (para el territorio). Es decir, aún se considera el discurso del desarrollo como sinónimo de crecimiento, olvidando la intención de virar este discurso hacia el impacto real y cualitativo de una sociedad en particular. Actualmente, para entenderlo se requieren enfoques holísticos, sistémicos y que hagan un uso óptimo de los recursos disponibles. Por ello es necesario un verdadero re-entrenamiento mental para poder intervenir con alguna posibilidad de cambio(Boisier, 2007) En este orden, Boisier propone que la globalización y factores externos han fomentado la práctica del desarrollo local, y por ello se ha referido a la necesidad de estimular espacios y procesos para el mejoramiento de competencias de un territorio. Boisier justifica tres estrategias: 1) tomar la economía y ubicación geográfica para promover distritos, clústeres o medios de innovación; 2) promover procesos endógenos de cambio; y 3) empoderar a la sociedad de lo local. Todo lo anterior buscando convertirse en polos de crecimiento económico, reiterando que la búsqueda de ese progreso debe pensarse desde el interior. A partir de ahí, es cuando se da lugar al desarrollo local.

Por Daniel Fernández Gómez, profesional en Psicología y Master en Desarrollo, Especialista en Planificación y Administración del Desarrollo de la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como Jefe de Proyectos de Educación y Jóvenes, actualmente hace parte del Equipo de Comunicaciones de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) 4

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

¿Por qué las industrias culturales fomentan el desarrollo local? Las industrias culturales4 constituyen un componente cada vez más importante en las economías post-industriales basadas en el conocimiento. No sólo contribuyen al crecimiento económico y la creación de empleo, sino que también actúan como elementos vehiculares en la transmisión de la identidad cultural, aspecto éste esencial en la difusión y promoción de la diversidad cultural. Durante la última década, diferentes gobiernos de todo el mundo han empezado a reconocer este hecho y han comenzado a desarrollar políticas específicas para la promoción de las industrias creativas. El creciente interés por este tipo de industrias, que durante un largo período de tiempo han sido consideradas como industrias marginales, ha supuesto la proliferación de análisis, estadísticas, mapeos y estudios sobre la relación entre las industrias creativas y el desarrollo económico, facilitando a los órganos legislativos de diferentes países los datos e información necesarios para la elaboración de políticas públicas en este sector. A pesar de este creciente interés, es cierto que el sector creativo es todavía poco comprendido en la gran mayoría de países, y queda pues, un largo camino para convencer a estos gobiernos del gran potencial de las industrias creativas en las actividades económicas nacionales. En los próximos años, sin duda la demanda de estadísticas más sofisticadas se incrementará a nivel internacional, nacional y regional y los gobiernos deberán apoyar y fomentar iniciativas en este sector como un factor clave en el desarrollo económico de sus países(UNESCO, 2011). Los productos culturales no son solamente mercancías para ser consumidas en el corto o mediano plazo (como “bienes duraderos” o “no duraderos”). Los bienes y servicios de la industria cultural son, además de mercancías, propuestas de sentido sobre el mundo que nos rodea; constituyen propuestas de definición sobre quiénes somos (y quiénes no

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

somos –identidad y alteridad–); los contenidos simbólicos de los productos culturales proponen socialmente –y a veces imponen– patrones estéticos –qué es lo bello y lo no bello–; proponen pautas éticas y contribuyen a configurar la moral social prevaleciente (lo “correcto/incorrecto”; lo “normal/anormal”, lo propio y lo impropio, lo propio y lo ajeno, … ), proponen representaciones sobre los diversos niveles de posibles “comunidades imaginarias”, desde lo local hasta lo “global”, es decir, desde las identidades de barrio, pasando por las identificaciones con lo nacional o con lo deslocalizado, trans-nacional. Pueden ser portadoras simbólicas de las nuevas utopías socio-históricas (mundos posibles). Son universos simbólicos ligados a las comunidades que los producen y a colectividades afines con las que conectan a las primeras(Sánchez Ruiz, 2000). Estos mundos simbólicos, parten desde la experiencia personal de cada uno/a de los/as participantes, se ha venido construyendo socialmente y es la impronta para la realización progresiva de sus emprendimientos culturales. Se fundamenta en el desarrollo personal, en las habilidades con las que cada uno cuenta y las cuales se ponen en juego una vez se enfrentan a una idea de negocio sostenible. De acuerdo a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la cultura es parte integral del desarrollo local, pues se ha convertido en un componente esencial en la calidad de vida de la población, es fuente de ingresos e impulsor de la creatividad, para nuevos productos y servicios. Así mismo, Maldonado, Cabrera y Sánchez (2006) sugieren las siguientes aportaciones de la cultura al desarrollo local:

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Contribuciones 1. Estimula la economía, porque las actividades culturales atraen a turistas y ciudadanos a consumir bienes y servicios. 2. Estimula la inversión extranjera, porque atrae nuevos capitales y altera en positivo la balanza comercial por las exportaciones de conocimiento que puede generar. 3. Desde una visión antropológica, considera el sistema de valores y referencias que puede albergar la comunicación de un territorio. Por tanto, integrar la cultura en procesos de desarrollo, viabiliza la construcción de proyectos colectivos y minimiza su riesgo. Fomentar las acciones para el desarrollo a través de la cultura y el establecimiento de acuerdos para fortalecer la identidad de las regiones de cara al progreso de la sociedad en general, parecen ser una apuesta para los organismos internacionales y los gobiernos locales. Es así como en la Convención 2005(UNESCO, 2005) se afirma que las actividades, los bienes y los servicios culturales no son sólo para el beneficio económico, sino para la construcción de territorio por su carga de identidad, significado y valores. Esto significa que no deben tratarse sólo con valor comercial. Así pues, fortalecer la identidad es clave para el progreso local y el desarrollo del sector cultural, y esto es posible a través del establecimiento de alianzas e interacciones que potencien el talento y capacidad de las personas. De esta manera el impulso a estas industrias motiva el desarrollo de diversas iniciativas que apuntan al fortalecimiento de las expresiones culturales, el desarrollo creativo, el emprendimiento, la gestión del conocimiento, el establecimiento de redes y alianzas para el intercambio y la transformación urbana a través de la cultura. Cabe mencionar que la UNESCO tiene como un principio rector el desarrollo sostenible, por la riqueza que representa la diversidad cultural para la sociedad y las personas.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Contribución de las Industrias Culturales Cali en la generación de empleo El desarrollo de las Industrias Culturales y Creativas (ICC) contribuye no sólo de manera significativa con el crecimiento y la diversificación económica y productiva, el empleo y la identidad cultural, sino que es el medio más efectivo para mantener viva y renovada la cultura local, al tiempo que constituye la imagen que identifica a un país (o una región) en el escenario internacional. El apoyo a las industrias culturales y creativas contribuye a consolidar los valores locales, la tradición y la cultura, así como a buscar que el contacto con otras culturas, que necesariamente tendrá que darse por efectos de la globalización, refuerce o renueve estas mismas tradiciones, fortalezca el patrimonio cultural local, cree un nuevo sistema de valores y amplíe el horizonte de comercio e inversiones y, por ende de disminución del desempleo. (XXXVI Reunión Ordinaria del Consejo Latinoamericano, 2010)

En 2009, con la cuenta satélite de cultura (Ver Anexo 1) que desarrolla el Proyecto se define como unidad de medida del empleo formal, revisar aquellas empresas que reportan pago de parafiscales. Esto dio como resultado que el 29,3% del total de empresas censadas generaban empleos formales y el 61,6% del total de empresas eran de empleo informal. Bajo este criterio, las industrias más informales son producción y distribución de filmes y videocintas (82,1%), actividades de fotografía (76,1%, fabricación de juegos y juguetes (75%) y actividades de jardines botánicos, zoológicos y parques nacionales (70,6%). Las industrias más formales son edición de materiales grabados (100%), edición de libros (70%), investigación en ciencias sociales y humanidades (62,5%) y edición de periódicos (60%). (Alonso, Gallego, & Rios, 2010)

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Reconociendo las dinámicas del sector (donde el pago de parafiscales es poco común, dado sus niveles de ingresos) y los resultados que arrojó la cuenta satélite, el Proyecto decide diseñar su propio estudio de línea de base, con el fin de capturar información anual de las empresas que hacían parte de él y lograr cuantificar, entre otras, la generación de empleo, ingresos y tamaño de empresa. Siguiendo la clasificación propuesta por la Ley 590 de 2000 MiPyme de las empresas por su tamaño, por nivel de activos y por número de empleados, se encontró con el estudio de línea de base que en un 80% de las empresas vinculadas al Proyecto se clasifican como Micro, dado que

no superan los 10 empleados y sus activos no son mayores de 308 millones. Se debe destacar que estas industrias son fuertes generadoras de empleo temporal, como se puede apreciar en la tabla. 2. Reconociendo las dinámicas del sector (donde el pago de parafiscales es poco común, dado sus niveles de ingresos) y los resultados que arrojó la cuenta satélite, el Proyecto decide diseñar su propio estudio de línea de base, con el fin de capturar información anual de las empresas que hacían parte de él. Y lograr cuantificar entre otras: la generación de empleo, ingresos y tamaño de empresa. Los resultados presentados son mediciones anuales de los períodos (2011-2012) y (2012-2013)

Siguiendo la clasificación propuesta por la Ley 590 de 2000 MiPyme, de las empresas por su tamaño: por nivel de activos y por número de empleados. Se encontró con el estudio de línea de base, que en un 80% de las empresas vinculadas al Proyecto se clasifican como Micro, dado que, no superan los 10 empleados y sus activos no son mayores de 308 millones. Se debe rescatar, que estas industrias son fuertes generadoras de empleo temporal. Un ejemplo, es Vectorial Animation una empresa que generan más de 2.000 millones de ingresos anuales, pero sus activos no superan los 308 millones, sigue siendo una Micro. Como se puede apreciar, en la tabla. Por el momento, estás son algunas de las definiciones claves:

Empleo estable Son contrataciones realizadas por las empresas culturales que garantizan a la persona una estabilidad económica a un año, pero su vinculación contractual no necesariamente es formal. Es decir, no necesariamente son reconocidos pago de parafiscales. Empleo temporal Son contrataciones realizadas por las empresas culturales, en un momento o actividad determinada. Su vinculación contractual no necesariamente es formal, pero se reconocen auxilios de transporte y refrigerios.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

CA PÍ T U L O 3. EL LABORATORIO INDUSTRIAS CULTURALES CALI

Tabla 2 Resultados generación de empleos estables y temporales por toda la muestra SALARIO PROMEDIO

AÑO 2011-2012

$ 752.769

2012-2013

$ 1.354.982

VARIACIÓN %

EMPLEOS ESTABLES 867

80%

VARIACIÓN %

EMPLEOS TEMPORALES 5.916

65,2%

1.433

VARIACIÓN % 27,1%

7.521

Este 80% está relacionado con los indicadores de línea de base, que si bien no son los ingresos por ventas son los ingresos de salario de las personas vinculadas al sector cultural. Tabla 3 Generación de empleos estables según sector cultural. AÑO

Patrimonio

Gestion Cultural

Artes Plasticas

Audiovisual

Danza

2011-2012

110

125

177

2012-2013

216

175

Diseño

Editorial

Musica

Teatro

Total

105

151

867

216

447

202

1433

endencias como el “downshitfing” (vivir de manera más simple, menos materialista), el paradigma laboral de la generación Y, el aumento de la demanda de carreras artísticas y culturales, y la inclusión de modelos de educación con pedagogías humanistas y liberadoras –caso Finlandia– reiteran el papel de la cultura e identidad como parte fundamental para un nuevo esquema de desarrollo, sustentado en el bienestar común y la libertad. Esta postura se alinea a los principios de teorías de desarrollo sugeridas por Amartya Sen, Manfred Max Neff, Humberto Maturana y Christian Felber, entre otros, que además reconocen la cultura más allá de su enfoque patrimonial, social y turístico, como generadora de bien común y sustentabilidad, lo cual se hace visible en indicadores como el de desarrollo humano, de progreso genuino y de felicidad. Desde estas visiones de desarrollo y los cambios de las nuevas generaciones, es necesario contemplar nuevos parámetros teóricos que den respuesta a las necesidades de la población y que tengan injerencia en la formulación de políticas y programas públicos y privados. Tres años después de la primera publicación del Proyecto Industrias Culturales Cali, llamada Cali Crea, una experiencia en emprendimiento cultural y creativo (2011), los planteamientos e hipótesis ahí mencionados

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

se han retroalimentando con nuevas teorías, estudios de los cambios a nivel mundial, y la experiencia en campo del Proyecto, haciendo evidente la reformulación de visiones tradicionales. Por ejemplo: 1. Los economistas clásicos consideran el arte y la cultura como no productivos (ocio). Sus posturas se justifican en la teoría de valor del trabajo, acumulación de capital y comercio exterior. 2. Los marginalistas, liderados por León Walras, hablaban del valor del arte y la cultura asociado a la creación de bienes tangibles. 3. Los postmodernos promovieron el arte y la cultura mediante la creación de organizaciones sin ánimo de lucro, para facilitar el acceso a subsidios y apoyos del gobierno. En 2011, en el manual Cali Crea se contemplaba una postura diferente sobre las industrias culturales: no solo son un sector productivo en sí mismo, sino que inciden de manera directa en las ventajas comparativas de la ciudad y generan valores agregados a otros sectores, convirtiendo su permeabilización en ventajas competitivas.(Proyecto Industrias Culturales Cali, 2011) Así mismo, la integración de las industrias culturales y creativas, articuladas con el papel de las nuevas tecnologías, invitan a un cambio de percepción acerca del rol de la “comunicación masiva como un mero asunto de mercado y consumo”, a “un espacio decisivo en la redefinición de lo público y en la construcción de la democracia”(Martín-Barbero, 1993), posicionando procesos creativos, y buscando reemplazar los sistemas productivos basados en la extracción. El concepto actual de las industrias culturales y creativas también se nutre de una propuesta arquitectónica surgida en los años 80, llamada regionalismo crítico. Articulada a esta tendencia se plantea, desde las industrias culturales, la necesidad de establecer una comunicación con el espacio urbano, de

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

generar cronistas de ciudad y espacios que integren e inviten al consumo cultural, donde la identidad es elemento clave para su desarrollo. Así, buscan enfocarse en el conocimiento del contexto antes que en la infraestructura, y en la integración con lo local más allá de competir con otras regiones. Los planteamientos e hipótesis antes mencionados fueron asumidos por el Proyecto Industrias Culturales Cali e implementados en más de 300 empresas, cuya base eran artistas y gestores. Si bien el componente empresarial era el de mayor peso en el Proyecto, fue más importante que los emprendedores se reconocieran –o no– en estas estructuras económicas y sociales. Así mismo, la perspectiva del desarrollo humano nos proporcionó una búsqueda de identidad y reconocimiento individual y colectivo, impulsando el trabajo en red y la construcción de comunidad, para facilitar el intercambio de experiencias, la gestión del conocimiento y la consolidación del sector. A partir de nuestras lecciones aprendidas, surgen algunos lineamientos que sugieren, por un lado, que las labores administrativas y financieras estarán mejor implementadas por profesionales de estas áreas, los cuales deben conocer y asumir el sector cultural y artístico. Por otro lado, el ejercicio nos enseñó que los artistas quieren seguir creando, y estos procesos de emprendimiento cultural les ayudan a estar articulados en las dinámicas de educación, productividad y contextos de ciudad. El resultado fue un Ecosistema de Emprendimiento Cultural que convocó diferentes actores, posturas y disciplinas para construir nuevos imaginarios acerca de la cultura y el arte como elementos transversales de la nueva construcción de sociedad, basados en nuevos estilos de vida de ciudadanos más conscientes e interesados por el entorno cultural que los rodea. Es relevante mencionar que el ejercicio de emprendimiento cultural basado en el modelo de no modelo, destaca el bien o servicio como esencia del emprendimiento más allá de las herramientas a utilizar. Con lo anterior se reconoce como tema primordial habilidades para la vida. Hace más de cuatro años conocimos y experimentamos con modelos de gestión como

El 4 de octubre de 2014, la Unesco emitió la Declaración de Florencia, un documento en el cual hace un llamado a la comunidad internacional para que se reconozca el rol de la cultura y la creatividad en el desarrollo sostenible. Aquí se puede consultar el texto completo de la declaración: http://www.focus2014.org/ wp-content/uploads/2014/09/ ENG_Florence_ Declaration_4oct.pdf 5

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

el Crowdfunding, así como metodologías y herramientas como el Canvas, y esto nos llevó a adaptarlas y a pensar en otras alternativas de solución coherentes con nuestra realidad. En el marco de todos los pensamientos mencionados, teorías y procesos, el Proyecto Industrias Culturales Cali se convierte en una investigación cuasiexperimental con aportes y conclusiones muy importantes. Después de estos años no se puede hablar aún de industrias, sino que se hace necesario un periodo más largo de tiempo que permita, en primera instancia, pensar en la consolidación de un escenario que facilite el crecimiento de las empresas culturales y creativas. Posteriormente podremos hablar de industrias, las cuales tendrán que pensar en nuevas características que den solución a dificultades como la monetización de los bienes y servicios ofrecidos, que se integren con los apoyos económicos o acciones del sector público (políticas públicas e integración en agendas comerciales, etc.), así como los apoyos del sector privado (mecenazgo/micromecenazgos), y en especial, de un público dispuesto a pagar por los beneficios obtenidos. Esta construcción de sector tiende a ser un proceso a largo plazo, pues implica cambios de paradigma en términos de oferta y demanda, de reivindicar la transversalidad de la cultura,5 y que la sociedad se atreva a considerar estructuras económicas y financieras más flexibles, dinámicas y que faciliten la potencialización de este sector.

Modelo de emprendimiento cultural En Colombia, el establecimiento en 2002 del Fondo Emprender adscrito al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, y la Ley 1014 de 2006 para el fomento a la cultura emprendedora, son instrumentos que impulsaron la creación de pequeñas y medianas empresas, facilitando a la vez la vinculación del sistema educativo y el sistema productivo del país en esta nueva estrategia de desarrollo. Si bien el emprendimiento en términos generales es un concepto reciente, la promoción del emprendimiento cultural, es aún más nuevo. Esto, porque es la búsqueda de integrar la cultura con el sistema económico, dinámicas hasta el momento abordadas de manera independiente o concebidas desde una perspectiva de entretenimiento. Es así que se han desarrollado diferentes programas locales, nacionales e internacionales que buscan la consolidación de este nuevo escenario. Esto hizo que en la primera etapa del Proyecto (2009-2010) se implementaran procesos formativos existentes en el país, priorizando las intervenciones directas, como las asesorías, para acelerar el crecimiento de estas empresas culturales. En una segunda etapa (2011-2014) el Proyecto, siendo un pilotaje, le apuesta a identificar y evaluar estos programas nacionales e internacionales con la intención de reconocer si estos daban respuesta a las necesidades locales o si era necesario formular una ruta propia.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Tabla 4. Programas de formación en emprendimiento cultural en cuatro ciudades de Colombia6 PROGRAMA

Bogotá Creativa

Cámara de Comercio

Herramientas empresariales a emprendedores creativos

Ministerio de Cultura / PRANA

Fortalecimiento de la oferta y circulación de las industrias culturales del distrito

OEI, Alcaldía Mayor de Bogotá, SDCRD, Secretaría de Desarrollo económico

Emprendimiento cultural para el desarrollo local Consideramos estos programas en la formulación de la ruta, y gracias al trabajo posterior realizado por la Universidad de Rosario en 2012, tenemos esta información de manera organizada.

INSTITUCION OFERENTE

Ministerio de Cultura – SENA, Universidad de los Andes

CIUDAD

ENFOQUE DE LOS OBJETIVOS

INTEN

Bogotá

Fortalecimiento de la cultura empresarial a través de negocios innovadores, rentables y sostenibles.

144 horas

Bogotá

Fortalecer las industrias culturales y posicionarlas como una fuente generadora de ingresos y empleos.

68 horas

Bogotá

Fortalecimiento de la productividad y competitividad de los bienes y servicios culturales.

Bogotá

Formación para la generación y sostenibilidad de emprendimientos culturales en las diferentes regiones del país y hacer seguimiento a los proyectos productivos.

168 horas

Adquirir herramientas y metodologías de fácil para los proyectos musicales.

136 horas

Diplomado en Gestión de Proyectos musicales

Universidad Sergio Arboleda

Bogotá

No informa

Diplomado en Emprendimiento y Administración en las industrias creativas para las Artes

Pontificia Universidad Javeriana

Laboratorios de Emprendimiento Cultural

Cámara de Comercio de Cali

Diplomado en gestión de empresas culturales

Universidad Nacional de Colombia-Sede Manizales

Ideas de Emprendimiento Cultural en Turismo y Patrimonio del Paisaje Cultural cafetero en Manizales

Incu*Arte culturales

Universidad Nacional de Colombia-Sede Manizales

Universidad de CaldasIncubadora de empresas

Bogotá

Potenciar el desempeño emprendedor y administrativo a través de herramientas y desarrollo de habilidades para el diseño, gestión y administración de proyectos y negocios.

141 horas

Cali

Proporcionar herramientas que permitan consolidarse como oferta cultural y ser competitivos en el mercado local, nacional e internacional.

4 meses

Manizales

Ampliar los conocimientos de los gestores del departamento de Caldas.

120 horas

Manizales

Vincular al sistema educativo local con la empresa de la región. Estimular y fomentar el desarrollo de la capacidad empresarial en los jóvenes emprendedores.

1 Semestre

Manizales

Apoyar ideas e iniciativas a emprendedores y empresas en gestación dentro de la industria cultural o creativa.

12 meses

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Programa de Creación y Acompañamiento de Empresas Culturales y Creativas

Proyecto de fortalecimiento de la industria cultural

Universidad de Antioquia. Facultad de Artes en asocio con Interarts y Aecid

Ministerio Colombiano de Cultura Comfama

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Medellín

Darle una guía a las ideas-negocios que ya tienen en marcha los participantes y materializar sus ideas de emprendimiento

Medellín

Contribuir al proceso de desarrollo de la ciudad de Medellín como Centro Latinoamericano de Negocios, de industria de alta tecnología y valor agregado, de actividades culturales, artísticas y científicas, que amplíen las oportunidades de negocios y No posicionamiento informa global de la ciudad, a través de la realización de acciones que impulsen la creación del clúster de las industrias culturales y creativas, y que posteriormente se pueda insertar en la estrategia de la Alcaldía Medellín, llamada “Ciudad Clúster.

100 horas

Curso de Formación en Emprendimiento Cultural

Ministerio de Cultura y SENA (Ejecuta Universidad de Los Andes)

Medellín

Hacer seguimiento a los proyectos productivos que se deriven de su actividad y fortalecer sus procesos organizativos y de gestión.

No informa

Fuente:(Red Colombiana de Universidades en Gestión Cultural, 2012)

Tabla 5.Otros Programas de formación analizados en el diagnóstico PROGRAMA

INSTITUCION OFERENTE

PAIS

ENFOQUE DE LOS OBJETIVOS

INTENSIDAD

Caja de Herramientas Módulos de formación para emprendedores culturales

Ministerio de Cultura

Argentina

Construcción de planes de negocio para la Industria Cultural y Creativa

103 horas

Herramientas empresariales a emprendedores creativos

Metropolia University of Applied Sciences

Finlandia

Formación en Administración de emprendimiento cultural, promoción, mercadeo y patrocinio

Carrera de Pregrado

MA Professional Contemporary Arts Practice

Lancaster University

Reino Unido

Formación en gerencia y circulación de bienes y servicios culturales.

Maestría

Irlanda

Evaluar y comprender cómo interactúan los temas de negocios (por ejemplo, las finanzas, marketing, recursos humanos y gestión), específicamente para la gestión de eventos culturales. Conceptualizar, desarrollar, planificar y gestionar el proyecto de un evento cultural.

Especialización

Teoría y aplicación de la economía de la cultura en la formulación de estrategias de desarrollo local

Maestría

Administración del negocio del evento cultural

Maestría en estudios de Arte y Cultura - especialización en economía cultural y emprendimiento cultural.

School of Business & Humanities

Escuela de historia, cultura y comunicación de Países Bajos la Universidad de Erasmus

Libro Blanco de las Industrias Culturales de Cataluña

Maestría en estudios culturales y emprendimiento

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Instituto Catalán de las Industrias Culturales

Universidad de Nottingham

España

DIAGNÓSTICO POR SECTORES para la identificación de estrategias de comercialización y promoción exterior, competitividad, concentración y alianzas interempresariales.

Malasia

Política cultural, solución problemas creativos, contabilidad y finanzas, Administración de proyectos. Trabajo en la industria cultural.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Ilustración 2. Modelo de Emprendimiento Cultural Publicación

DESARROLLO ECONÓMICO Y CULTURAL

RÉPLICA

Convocatorias propias

SELECCIÓN

Maestría

Convocatorias Externas

CIRCULACIÓN

FINANCIACIÓN

Fuente: Elaboración propia

De esta forma, se consolida la ruta de intervención de emprendimiento cultural del Proyecto (Ilustración 2), cuyo punto de partida es la selección de los emprendedores culturales, seguido de un programa de formación de 120 horas y 10 horas de acompañamiento empresarial para la formulación del plan de negocio. Los temas abordados en el Diplomado de creación y gestión de empresas de base cultural, que proporcionaron las bases para el modelo de negocio de estos emprendimientos seleccionados fueron: a) Teoría de la economía de la cultura; b) Habilidades para la vida y emprendimientos Culturales/Creativos; c) Producción; d) Exhibición y difusión; e) Comercialización; f) Aspectos Legales; g) Asociatividad, alianzas y Cooperación empresarial cultural; h) Riesgo e incertidumbre y i) Impacto de las empresas culturales-creativas en la sociedad.

Líneas de Crédito Ángeles Inversionistas

CATEGORIZACIÓN

Formación de públicos

FORMACIÓN

Creación de escenarios

SIMULADOR

CONSULTARIA

REDES ALIANZAS

Lo anterior nos permitió determinar el modelo de no modelo, basados en que lo más importante para este tipo de emprendimiento son las habilidades para la vida de los actores que conforman estas iniciativas y que están sujetas a un constante intercambio de información, experiencias y conocimiento, donde se hace evidente la necesidad de aptitudes para responder a las exigencias de un mercado en construcción, la competencia y las nuevas tendencias de la globalización,que para este sector deben acoplarse a lo local. Nos ajustamos a las dinámicas de cambio, razón por la cual el programa de formación se reestructuró, de 120 a 36 horas. Adicionalmente, identificamos que no todos los artistas son emprendedores o empresarios, pero que si quieren hacer parte de las industrias culturales, deben autoconocerse en la cadena de valor.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Tabla 6.Tipología de los actores clave ARTISTA Cuenta con un producto o servcio cultural específico. Tiene claridad en sus metas, permanece actualizado de las dinámicas del sector y ha construido una trayectoria por el posicionamiento de su quehacer.

EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO CULTURAL Puede ser artista o un profesional de otra área del conocimiento interesado en desarrollar una propuesta de negocio con metas de largo plazo, que propenden por el fortalecimiento del sector. Participa de los procesos de formación y saca provecho de asesorías empresariales. Identifica cuáles son los profesionales de apoyo que requiere, por ello plantea estrategias para su vinculación

GESTOR CULTURAL Encuentra el potencial del artista o el emprendedor cultural, y lo acompaña en la implementación de estrategias con resultados concretos de corto o mediano plazo. Se motiva por la construcción de política pública. Es un canalizador de alianzas.

Toda esta experiencia nos llevó a establecer y recomendar un programa de 36 horas que busque poner en contexto al participante sobre los retos y el rol que desempeña en la construcción del sector, motivo por el cual esta formación deberá diseñarse desde cuatro pilares: habilidades para la vida, conceptualización de la industria y el emprendimiento cultural, gestión y mercadeo cultural, y fortalecimiento empresarial. Además de esto, aquellos temas que no son abordados en este programa, podrán ser asumidos en el marco de talleres, seminarios y diplomados, como lo hizo el Proyecto desde sus inicios, contemplando las necesidades del sector. El ejercicio de emprendimiento cultural fue la base para construir confianza con los actores e iniciar la legitimación de este ejercicio de ciudad. Al no ser este un proyecto de capital semilla, la apuesta por la construcción de procesos formativos y de asesorías que terminaran en resultados reales para sus participantes, se convirtió en el compromiso más importante.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

De igual forma, el Proyecto brindó un banco de horas para asesorías específicas y contó con un fondo de cofinanciación para apoyar el fortalecimiento de planes estratégicos, la difusión, la circulación y las licencias de software.

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO Ilustración 3. Ecosistema deCULTURAL Emprendimiento Cultural y Creativo Emprendedores, actor fundamental en el desarrollo del proceso, sobre sus necesidades se crean y formulan estrategias.

EMPRENDEDORES

GOBIERNO

El Proyecto Industrias Culturales de Cali es la plataforma que impulsa el proceso.

El ecosistema es la plataforma donde los diferentes actores se encuentran alrededor del emprendimiento cultural. Dinamizando al sector y posicionando a la cultura como motor de desarrollo socioeconómico.

Gobierno Local, formulación de política pública para el fortalecimiento del sector, mediante la sustentabilidad de estrategias.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES DE CALI

UNIVERSIDADES

Las universidades, con sus unidades de emprendimiento son las que acompañan las propuestas para impulsar estrategias de desarrollo de públicos internamente y que motiven al consumo.

Siendo el Proyecto un laboratorio, el cual tenía como restricción vincular solo a 150 empresas de base cultural para poder determinar cuál era la manera óptima de intervenirlas, se buscó una alternativa para incidir ampliamente en la ciudad e incluir otras iniciativas. Es así que se pone en marcha el Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo, una plataforma liderada por el

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Proyecto Industrias Culturales Cali, con el apoyo de: Universidad Autónoma de Occidente, Pontificia Universidad Javeriana Cali, Universidad Icesi, Instituto Departamental de Bellas Artes, Fundación Universidad Católica Lumen Gentium, Universidad del Valle, Universidad Santiago de Cali, Comfandi, la Alcaldía de Santiago de Cali y Telepacífico, que haciendo uso de charlas, talleres y acompañamiento empresarial transferidos por el Proyecto, busca consolidar un escenario alrededor del emprendimiento cultural. El reto para las universidades en este escenario es cumplir con las necesidades y requerimientos de los actores culturales, implementando un modelo pedagógico flexible, acorde al sector cultural y con un contenido rico no solo teórico sino basado en experiencias exitosas, que puedan transferirse con acompañamiento, recursos, capacidades instaladas y, ante todo, manteniendo la motivación de los emprendedores-estudiantes en un proceso interdisciplinario de aprendizaje constante que los rete y lleve a otro nivel, dándole sentido y significado a la experiencia educativa de cara al desarrollo de sus proyectos. Es así que se fortalece el sector y se abre campo a nuevos lugares de trabajo y oportunidades de formación pertinente y competitiva. Dentro de los resultados alcanzados por este proceso se encuentran: • 7 Universidades trabajan articuladamente por el emprendimiento cultural de Cali • Al menos 18 asesores fueron sensibilizados en la metodología de emprendimiento cultural • Al menos, 110 propuestas fueron seleccionadas para ser parte del Ecosistema • Estructura de formación de 36 horas diseñada e implementada • Metodología de acompañamiento diseñada e implementada • Creación del modelo de desarrollo cultural

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

El Ecosistema es un escenario en construcción donde los asesores y líderes de unidades de emprendimiento se siguen formando, pues las dinámicas del sector motivan a continuar el aprendizaje, donde haber participado de un proceso de capacitación previo no es un argumento suficiente para considerarse expertos del tema. Los asesores deben tener una participación en los espacios culturales, mantener un diálogo constante con los hacedores del sector, y luego tener la capacidad de fusionar esta práctica con resultados que fortalecen al emprendimiento. La identidad por lo local desempeñará un papel fundamental para consolidar la cultura como una ventaja competitiva. Por ello, los programas que esperen replicar este modelo deberán categorizar las cadenas de valor de los subsectores que busquen priorizar, no sólo porque reconocerá los actores clave del territorio, sino porque permitirá establecer los eslabones débiles que requieren ser fortalecidos. Particularmente, para el Proyecto el mapeo de estas cadenas (Ver Anexo 2) le permitió concluir: 1) Es necesario vincular profesionales de administración, economía, contabilidad e ingenierías en la consolidación del sector, que comprendan sus dinámicas y que estén dispuestos a implementar estrategias que faciliten el posicionamiento de la cultura; 2) Los esfuerzos del Proyecto se dirigieron al fortalecimiento de la oferta cultural, propusieron líneas de formación, acompañamiento y financiación, y en menor grado, dado que no estaba en la formulación del Proyecto, en estrategias de consumo cultural, generando un desbalance entre la oferta y demanda, lo cual se hace evidente en el Estudio de Gasto y Consumo Cultural. Vale la pena destacar qué estrategias desarrolló el Proyecto para dar respuesta a estos dos puntos identificados:

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Sobre la vinculación de profesionales de otras áreas del conocimiento 1. Desde el Centro de Industrias Culturales de la Universidad Icesi quedó clara la transversalidad que desarrollan conocimientos sobre la industria cultural. Por lo cual, se hace un esfuerzo para que dependiendo de los intereses y enfoques de los diferentes programas de la Universidad, se puedan construir materias específicas para sus estudiantes. En este momento, cuenta con dos programas: Innovación cultural y empresarial: en conjunto con el CDEE para todos los estudiantes de la Universidad Icesi. Busca despertar en los estudiantes las competencias o habilidades que permitan fortalecer el desarrollo de una idea empresarial relacionada con la industria cultural y creativa, como forma de generación de nuevos panoramas para su desarrollo profesional. Gestión de empresas culturales: en conjunto con el departamento de Gestión Organizacional para los estudiantes de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. El reto de un administrador en este tipo de empresas es el financiamiento y sostenibilidad que permita ampliar la capacidad de respuesta a los desafíos de los procesos culturales locales o mundiales. Esto se hace a través del diseño de programas y proyectos que respondan a este reto transformando las relaciones entre benefactores y beneficiaros de los procesos culturales. Para 2015, se abrirá una nueva materia en conjunto con el departamento de Mercadeo para los estudiantes de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas: Mercadeo Cultural, entendiendo que esta herramienta permitirá hacer llegar mensajes de los diferentes productos y servicios de organizaciones culturales a diferentes públicos. Los alumnos pondrán en

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

acción herramientas teóricas y prácticas que le permitan construir y aplicar estrategias de mercadeo conducentes a cumplir con los objetivos de las organizaciones culturales. 2. El Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo motivó a las universidades participantes, de manera directa e indirecta, a la creación de materias relacionadas con la cultura para estudiantes de ciencias administrativas y económicas. Así mismo, aquellas carreras artísticas y creativas incluyeron en su currículum materias como Gestión Cultural y Emprendimiento Cultural. 3. El Proyecto promovió la creación de diferentes programas que fortalecieran la cadena de valor, como es el caso del Diplomado de Mercadeo Cultural en la Universidad Icesi, el Diplomado de Periodismo Cultural en la Universidad Javeriana, y el Diplomado en Fortalecimiento de Empresas de Base Cultural en la Universidad Autónoma de Occidente, en las cuales se realizó una investigación profunda para determinar los contenidos y se brindó el apoyo económico7 para la ejecución de la primera edición, dejando esta capacidad instalada en la institución educativa (Ver Anexo 3). 4. El Proyecto diseñó el programa de Gerencia Cultural, un programa piloto que acompaño seis iniciativas culturales y que consiste en llevar a cabo una ruta de trabajo, que permitiera inicialmente conocer la situación actual de cada una de las empresas, mediante la observación y la aplicación de diagnóstico empresarial y análisis DOFA y finalmente el planteamiento de objetivos estratégicos que conllevara a establecer acciones de mejoras. Este ejercicio validó la importancia de vincular otros profesionales en el fortalecimiento de estos emprendimientos.

La financiación otorgada por el Proyecto permitió que los primeros diplomados tuvieran una beca del 100%, y posteriormente se brindó un apoyo del 80%. Lo anterior con el objetivo de que se reconociera el valor del conocimiento brindado y el uso que podían hacer de éste en cada uno de sus emprendimiento o empresas. 7

47%

68% 56

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

todos?

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Sobre el fortalecimiento de la demanda cultural 1. Con el propósito de validar las hipótesis construidas desde el ejercicio práctico, se contrata en 2013 a Raddar Ltda., para la realización del Estudio de Consumo y Gasto Cultural de Cali8 con la aplicación de una entrevista a una muestra de 800 personas en dos mediciones durante el año 2013. Dentro de las conclusiones principales se refleja que el consumo promedio mensual del caleño en cultura es de $20.741; que localmente se consideran a las actividades deportivas como culturales y reconoce la existencia de una agenda cultural, pero considera que el acceso a esta información es complejo.

SÍ 26%

NO 74%

¿Sabe qué tipo de procesos/actividades promueve el Proyecto? ¿Cuáles?

NO 94%

SÍ 6%

¿Conoce o ha oído mencionar el Proyecto Industrias Culturales de Cali?

Gráfico 1. Algunos hallazgos de las percepciones del gasto cultural en Cali Fuente:(RADDAR LTDA, 2013)

NO 32% SÍ 68%

Este estudio puede ser descargado aquí: http://bit. ly/1zu5AxY

¿Cree usted que en Cali hay una agenda cultural?

NO 53%

SÍ 47%

Usted ¿Considera que los eventos culturales son de fácil acceso para todos?

SÍ 26%

NO 94%

SÍ 6%

2. Fomenta la participación en mercados culturales nacionales e internacionales. Consolida una estrategia que posiciona esta representación como la delegación caleña, que se prepara y lleva consigo el material idóneo para su promoción y facilita la integración de los diferentes sectores.9 3. Reconoce el papel de la comunicación en la creación y formación de públicos. Por esta razón, pone en marcha estrategias que difunden el potencial del emprendimiento cultural de la ciudad. Para más información revisar capítulo de Comunicaciones. 4. Se incentivó el empoderamiento de los actores del sector, generando líderes que participan, promueven y crean políticas públicas para la consolidación de las industrias culturales.

Un ejemplo de esto fue la participación en el Mercado de Industrias Culturales del Sur, donde la ciudad tuvo una representación de sus emprendedores culturales. http://bit.ly/1x8hARs 9

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Finalmente, quedan como retos de este programa: • Consolidar el Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo, como un actor permanente para la generación de estrategias de formación de públicos al interior de las universidades y como fuente de procesos de fortalecimiento empresarial. Ser una apuesta de desarrollo local. Además de invitar a los asesores a participar activamente de la escena cultural, para que desde el ejercicio práctico reconozcan los retos del sector. • Una de las dificultades, que se convierte en una oportunidad en el futuro, es el posicionamiento de las áreas de emprendimiento en las instituciones educativas, que en el marco de este proceso nos permite pensar que son la mejor estructura para dar respuesta a la creación de escenarios para los egresados, no solo de carreras artísticas y creativas, sino para otros profesionales. Es importante destacar que solo cuando las instituciones entiendan el impacto de la cultura como elemento transversal y como generadora de innovación y productividad, podremos hablar de un desarrollo económico local que aprovecha la riqueza intercultural de una ciudad como Cali. • Hacer evidente la diferencia entre Cultura y Entretenimiento, y esto facilitará al público en general porqué existen metas en el emprendimiento cultural diferentes a la utilidad económica. Proporcionando las fallas del mercado actual y explicando en qué momento, una iniciativa cultural indie, pasa a convertirse en una propuesta comercial. Y en esta transformación revisar cuál fue el impacto en el sector y en la formación de público. • Promover ejercicios de gerencia cultural que busquen la interdisciplinariedad en el emprendimiento, respondiendo a la dicotomía del emprendedor cultural sobre la cuestión: ¿Ser artista

o emprendedor? ¿Pueden profesionales de la administración, economía, ingeniería, etc., ser parte de los equipos culturales? Crear nuevas oportunidades. • Razonar sobre qué es o no un buen producto o servicio cultural constituye un reto para la intervención en emprendimiento cultural, esto porque sus características pueden ser atractivas para diferentes públicos o simplemente puede marcar tendencias temporales. Se hace necesaria la construcción de escenarios que le permitan al emprendedor foguearse de estas dinámicas y reconocer si su proyección está para el mercado local, nacional, internacional o viceversa. Esto tendrá que estar conectado con la generación de demanda. • Reconocer que este es un sector que está en construcción, por tanto, las instituciones que tienen una relación con éste (en temas de constitución, educación, circulación, distribución, etc.) deberá ser flexibles y pensar en nuevos planteamientos para dar solución a una dinámica que aún no contempla estos modelos de industria.

361 iniciativas y organizaciones culturales, participaron de las actividades del Proyecto

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Gráfico 2. Histórico vinculación propuestas al Proyecto Industrias Culturales

140 120 100 80 60 40 20 0

100

115

34 14

PIONEROS

PRIMERA SIEMBRA

EMPRENDEDORES

REDES

ECOSISTEMA

Gráfico 3. Distribución porcentual por sector, comunidad emprendedora 22% GESTIÓN CULTURAL

7% EDITORIAL

21% AUDIOVISUAL

15% DISEÑO

18% ARTES ESCENICAS

Gráfico 3

17% MÚSICA

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Implementación sistema de gestión de calidad en empresas de base cultural Teniendo en cuenta la importancia de la implementación de procesos de calidad en las industrias culturales y creativas, entendiendo ésta no como el juicio sobre la excelencia artística, sino en la aplicación de formatos y protocolos que permitan regular el proceso de producción y distribución(UNESCO, 2011), el Proyecto Industrias Culturales Cali realizó un proceso de sistematización de la gestión de calidad en las empresas de base cultural vinculadas, con el fin de fortalecer sus productos y procesos, y de esta manera organizar la infraestructura administrativa y productiva para hacerlos más competitivos a nivel nacional e internacional.

La norma ISO 9001, es una norma internacional que promueve la adopción de un enfoque basado en procesos, esto permite mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. (ISO 9001, Cuarta edición, 2008-11-15) 11 La norma NTC 6001, establece los requisitos fundamentales para implementar un sistema de gestión en micro empresas y pequeñas empresas de cualquier sector económico, tanto de bienes como de servicios, en un entorno de negocios actual que les permita demostrar la capacidad de cumplir las exigencias del mercado y fortalecer su competitividad. (NTC 6001, 2008-03-26) 10

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En el 2011 se realizó la sensibilización y diseño de mapas de procesos y manuales de calidad genéricos para cada sector del arte. En este ejercicio se vincularon veinte empresas que participaron de las asesorías y actividades, e implementaron estándares de calidad de primer nivel permitiendo organizar la planeación estratégica de cada organización. De acuerdo a lo anterior, posteriormente se realiza una evaluación minuciosa en la que se busca determinar si los procesos de calidad de otros sectores se ajustan a los de empresas de base cultural. Sin embargo, los resultados determinaron, que si bien se habían podido establecer unos mapas de procesos, estos no consideraban las particularidades y diferencias que tiene el sector. De esta manera una vez finalizado este ejercicio, en 2012 se retoma esta labor de acuerdo a una norma técnica que permitiera validar lo iniciado en 2011 y para esto se contempló a doce de las 20 empresas que estuvieron interesadas en continuar con el proceso. Sin embargo, debido a la capacidad de infraestructura, económica, legal y requerimientos para adecuarse a las normas ISO 900110, NTC 600111 y NTC 555512, sólo cuatro pudieron continuar con la implementación de una norma que se adecuara a sus características, siendo éstas de diferentes sectores. El interés de tres de ellas radica en que son instituciones formativas, y que este tipo de certificaciones tienen una relación directa con su prestigio y el aumento de su número de alumnos. A través del sistema de gestión de calidad, las empresas lograron consolidar su estructura administrativa, dimensionando funciones y roles de cada integrante del equipo. Además, este sistema facilitó que las empresas dimensionaran la relación con sus clientes identificando debilidades que conllevaron a tomar acciones correctivas.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

De esta manera, cuatro sectores pudieron establecer sus mapas de procesos con tres normas: 1. Ballet Santiago de Cali - logró la certificación de acuerdo a la norma NTC 6001, convirtiéndose en primera escuela de danza certificada bajo esta norma en el país y generando la confianza tanto a clientes y aliados, además de potencializar la credibilidad que genera esto para su crecimiento. 2. Funmúsica – Festival Mono Núñez. Esta fundación logró implementar el 90% de la Norma ISO-9001, en la que avanzó en la estandarización de la planeación estratégica, servicio al cliente y lo concerniente al nivel empresarial, de procesos administrativos, legales, jurídicos y de seguridad industrial. Este ejercicio permitió evidenciar las dificultades que tiene la realización de un evento que no solo tiene unas fechas fijas para su realización, sino que requiere, al igual que una empresa, estructurarse durante todo el año. Este ejercicio terminó con la Pre auditoria, y se espera que Funmúsica continúe hasta alcanzar la certificación de calidad. 3. Academia Sinfonía. Esta empresa se postuló a la norma técnica colombiana NTC6001 y al igual que Funmúsica logran llegar a la Pre auditoria. Se espera que superando las dificultades actuales de personal para liderar este ejercicio, se logre la certificación y no se pierda el interés de la empresa por continuar. 4. Escuela de Cine Digital Pakiko Ordóñez. Esta institución de formación para el trabajo aplicó a la norma técnica colombiana NTC5555 y, al igual que Funmúsica y la Academia Sinfonía, completa un 90% de la implementación. En este caso, la implementación de la norma conlleva a un cambio en su constitución legal que estuviera más acorde a sus objetivos, razón por la cual se hace necesario postergar tanto la Pre auditoria como la certificación.

La norma NTC 5555, establece los requisitos que debe tener en cuenta las instituciones de formación para el trabajo para la implementación del sistema de gestión de calidad que armonice con los proyectos educativos institucionales, la práctica educativa y los requerimientos del entorno productivo, económico y social. (NTC 5555, 2007-12-12) 12

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Estos cuatro casos permitieron resaltar la informalidad del sector para llevar sus procesos administrativos y productivos, lo cual nos permite concluir que la mayoría de las empresas de base cultural no están preparadas para llevar a cabo la implementación del sistema de gestión de calidad, debido a que no cuentan con procesos y roles totalmente definidos. Por otra parte, las normas de calidad existentes tampoco están orientadas al sector cultural, siendo un sector que no está totalmente consolidado y la dimensión preciocalidad no es percibida por el público consumidor de manera clara. En este pilotaje, la asesoría tomó más tiempo que el presupuestado y requirió que los emprendedores tuvieran que realizar inversiones en contratación de personal para llevar a cabo este proceso. Si bien la implementación de un sistema de calidad no era una prioridad dentro de sus empresas, durante la ruta los participantes valoraron este trabajo porque les ayudó a autoconocerse y a detectar la necesidad de contar con una mejor organización interna. Para las empresas de base cultural que decidan implementar sistemas de gestión de calidad, queda el reto de sostener el proceso en el tiempo.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Debido a las actividades del día a día, y a su interés por los procesos creativos, pueden dejar de alimentar los indicadores y formatos del sistema. Por esta razón, se hace necesario un líder o coordinador de calidad o una persona que realice las funciones para asegurar que el proceso no se pierda. Somos conscientes de que, si bien esta es la mejor forma de dar sostenibilidad a este ejercicio, esto genera un costo adicional que la mayoría de las empresas de base cultural aún no están en condiciones de pagar. Más allá de lograr una certificación, las empresas culturales deben contar con un plan estratégico con objetivos y roles definidos que faciliten la organización de sus procesos, con indicadores cuantitativos y cualitativos, con seguimiento y monitoreo que conlleven a la satisfacción y fidelización de los clientes. Por último, queremos destacar la necesidad de que profesionales e instituciones a cargo de estas certificaciones se permitan conocer e investigar mejor el sector para brindar una mejor respuesta a las necesidades concretas de las empresas de base cultural.

C A P Í TU L O 4 . CÓMO CONSTRUIR UN SECTOR PRODUCTIVO EN TORNO A LA CULTURA, EL ARTE Y LA CREATIVIDAD

El sector de la Cultura puede ser visto como una red de actores que facilita una atmósfera creativa, a través de acciones interrelacionadas e interdependientes. La creación de nuevas redes y dinámicas sociales, así como la durabilidad y difusión de las mismas, son componentes importantes en la relevancia y sostenibilidad de proyectos de desarrollo cultural 13.

as Industrias Culturales y Creativas promueven la participación de los actores culturales de la ciudad en espacios nacionales e internacionales de intercambio e interacción no solo de ideas, sino de consolidación de negocios y el establecimiento de redes y alianzas estratégicas en subsectores como el diseño, la música, las artes visuales, el cine, el video, el teatro, la gestión, y la gerencia cultural. Una parte del trabajo de gestión y apalancamiento necesario para potencializar el valor de cada idea y/o emprendimiento,se ha desarrollado a través de los intercambios nacionales e internacionales que han llevado y mostrado la fuerza de la identidad cultural de Cali como parte del Pacífico colombiano, a la vez aprendiendo de otras experiencias y prácticas.

KNOWLEDGE MANAGEMENT for Culture and Development. MDG-F Joint Programmes in COSTA RICA, ECUADOR, HONDURAS, NICARAGUA and URUGUAY. UNITED NATIONS EDUCATIONAL, SCIENTIFIC AND CULTURAL ORGANIZATION UNESCO. 2012. Pág. 4 13

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Tabla 7. Misiones internacionales en las que participó el Proyecto CIUDAD

Rio de Janeiro

Barcelona

Guadalajara y Oaxaca

AÑO

2011

2012

2013

CONOCIMIENTO GENERADO • • • • •

Economía creativa Ciudades creativas Emprendimiento cultural Propiedad Intelectual Modelo de administración pública en los municipios brasileños de las ICC.

• • • • • • •

Modelo: ciudad y turismo cultural Políticas públicas para la promoción de la cultura como motor de desarrollo Fábricas culturales Ciudadelas culturales Marketing cultural Diferentes programas para el fortalecimiento de las industrias culturales y creativas Reconocimiento de experiencias exitosas, como el Festival SONAR y Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona

• •

Reconocimiento de la oferta formativa en emprendimiento cultural. Apuesta de las universidades en el marco tanto de, la educación artística como en la necesidad de la circulación del arte y la formación de públicos. Apuesta del sector público a la cultura, como eje transversal al desarrollo. Relación de la identidad, con el diseño y la artesanía. Reconocimiento de espacios para el fortalecimiento para la creación artística como, CASA. Modelo de responsabilidad social de artistas reconocidos en Oaxaca. Que le apuesta a la educación artística. Reconocimiento de instituciones educativas con modelos pedagógicos basados en el arte.

• • • • • •

Londres y Barcelona

2013

•

• Santiago

2014

• •

Reconocimiento de modelos de fortalecimiento empresarial en instituciones de educación superior Generación de alianzas, para el intercambio de conocimiento entre instituciones de educación superior. Intercambio de experiencias con: el programa Santiago Creativo, la OEA, BID, British Council, UNESCO y Buenos Aires Creativo. Identificar los avances en términos micro y macroeconómicos de las Industrias Culturales y Creativas en Latinoamérica, y por qué seguir apostando. Conocimiento de experiencias a nivel mundial que participan de IFACCA

Las acciones articuladas y exitosas con actores claves locales, nacionales o internacionales para el mercadeo, la distribución, la exhibición, la formación de públicos, entre otros temas, son producto de acuerdos y alianzas donde los resultados son positivos para todas las partes; es decir, un escenario donde todos ganan en un intercambio de bienes, saberes y servicios culturales. Un ejemplo es el Mercado Musical del Pacífico, una alianza entre diferentes entidades públicas y privadas que buscan el fortalecimiento del sector musical de la región y que permite a los músicos intercambiar experiencias, proyectarse en esferas nacionales e internacionales y construir una plataforma para la circulación. (ver recuadro 10) Actualmente, existen en el sector cultural de Cali redes y alianzas estratégicas entre las instituciones, que promueven la participación ciudadana, la formación de públicos y la construcción de identidad, que desde el Proyecto fueron fortalecidas a través del acompañamiento para el desarrollo de eventos y actividades de encuentro, para organizarse en torno a objetivos y propósitos comunes y para la asesoría en aspectos específicos de la institución. No obstante, resulta todo un reto encaminar acciones

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

y voluntades a un lugar común, ya que la diversidad de pensamiento, las ideas y los temperamentos de los actores culturales definen la forma como se establecen las relaciones y hasta dónde llegan los resultados. Entonces, ¿qué son las redes, las comunidades y las alianzas? Una red es un grupo de personas unidas informalmente que se comunican entre sí para compartir ideas e información y así cubrir sus necesidades individuales. Su actividad clave es la comunicación y quienes la conforman tienen un interés común. Una red no es una alianza pero puede conllevar a formar una. “Las redes se desarrollan desde la escucha y el habla en el eros, con eros se construye. Las conversaciones de una red deben ser seductoras con el objetivo de generar acciones”. (Figueroa, 2014). Figueroa (2014) define a una comunidad como “el segmento de una red donde las personas se unen en conversaciones comunes (propósitos) parallevar sus voluntades a la acción. Las comunidades son estructurasmás concretas al momento de tomar acción en red”. Por otra parte, una alianza es una relación de trabajo estrecha entre individuos u organizaciones que acordaron trabajar juntos para un proyecto específico, con resultados de corto plazo. Es una manera de crear valor entre las partes interesadas. La diferencia entre una red y una alianza radica en su objetivo primario. Para la primera, es compartir información; y para la segunda, es tomar acción conjunta para hacer algo y hacerlo mejor. Un reto en este ámbito es ubicarnos en los tipos de alianzas y redes existentes, ya que tienen diferentes grados de complejidad.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Tabla 8.Tipos de redes y alianzas REDES

Tomado de: (Figueroa, 2014) Red centralizada: todos los nodos, menos uno, son periféricos y sólo pueden comunicarse a través del nodo central. Red descentralizada: surge por la interconexión de los nodos centrales de varias redes centralizadas. Como resultado no existe un único nodo central sino un centro colectivo de conectores. Red distribuida: todos los nodos se conectan entre sí, sin que tengan que pasar necesariamente por uno o varios centros.

ALIANZAS Tomado de: (Austin, Herrero, & Reffico, 2013) Filantrópica:de naturaleza asistencial, centrada en la caridad y las buenas intenciones, y no siempre exenta de cierto paternalismo. La creación de valor está limitada por el presupuesto que la organización destine para este fin. Transaccional:cada uno de los socios asume tanto un papel de dar como de recibir en torno a un proyecto específico.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

SECTOR PATRIMONIO La siguiente caracterización se refiere a: museos, centro histórico e instituciones cuyo objeto social está la preservación y conservación de la memoria. Red de Centro Histórico de Cali. Red de Museos del Valle del Cauca (MUVAC) CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS AL SECTOR PATRIMONIO

8% OTRO 9% AFRODESCENDIENTE 83% MESTIZO

Integrativa: se estructuran alrededor de la producción conjunta de un bien o un servicio, cada socio pone sus activos más importantes que son combinados para crear valor tanto social como corporativo.

Partiendo de este hecho, de encontrar diferentes topologías de red y de alianza, a continuación se detallan los procesos adelantados por el Proyecto en esta materia, siguiendo el marco de antecedentes y resultados alcanzados según el plan estratégico definido para cada red y/o alianza. Adicionalmente, previo a cada apartado encontrará la caracterización por sector.

Gráfico 3. Distribución según etnia, sector patrimonio

EMPÍRICO

PRIMARIA

BACHILLER

32%

TÉCNICO

27%

UNIVERSITARIO

27%

POSGRADO

11%

Gráfico 4. Distribución según nivel educativo, sector patrimonio

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

29%

61%

39%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR PATRIMONIO

FORMACIÓN DE PÚBLICOS

21%

DIFUSIÓN

11% 8% 2%

Gráfico 5. Distribución según estrato, sector patrimonio

94%

Gráfico 6. Distribución según género, sector patrimonio

ASESORIA

Gráfico 8.Inversión en sector patrimonio según líneas estratégicas

55%

Contrato laboral

45%

Tabla 9. Detalle inversión realizada sector Patrimonio

Contrato no laboral RED

VALOR

RED MUVAC

65.167.441

RED DE CENTRO HISTÓRICO

53.345.574

TOTAL

Gráfico 7. Distribución tipo de contrato, sector patrimonio

118.513.015

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Patrimonio:

Creció en 14% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $1.061.971

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 16%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

RED DE CENTRO HISTORICO DE CALI En mayo de 2011 surge la Red de Centro Histórico de Cali, una unión de voluntades de nueve instituciones públicas y privadas: Archivo Histórico de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali, Asociación Metrópoli Colombia –Intervida-, Sociedad de Mejoras Públicas, Museo Arqueológico la Merced, Museo de Arte Colonial y Religioso la Merced, Museo Religioso, Étnico y cultural, Centro Cultural Comfandi, Banco de la República y el Proyecto Industrias Culturales Cali. Esta red surge porque reconoce la importancia del centro histórico de la ciudad por tratarse de un escenario vivo que se ha adaptado a diversas etapas (Ver Anexo 4), consolidándose como espacio de reflexión y memoria. El Centro Histórico de Cali está delimitado por la Avenida Colombia, la carrera 10, la calle 5 y la calle 15. Este sector concentra las más importantes edificaciones de valor patrimonial de la ciudad, espacio que se hace evidente por calles y plazas, instituciones públicas y privadas, religiosas y civiles, que refuerzan la importancia de esta zona, ofreciendo distintas oportunidades de cultura, recreación, recogimiento y aprendizaje. A partir de lo anterior, la misión de la Red es contribuir al reconocimiento, valoración, apropiación, recuperación y revitalización del Centro Histórico de Cali, a través de la difusión del patrimonio, la sensibilización ciudadana y el aprovechamiento de sus espacios con manifestaciones culturales permanentes y de calidad.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Así, se establecieron los siguientes objetivos y líneas estratégicas:

INVESTIGACIÓN

Crear un nuevo imaginario sobre el CHC

Convertir al CHC en un plan

FORMACIÓN DE PÚBLICOS

Crear comunidad alrededor del CHC

COMUNICACIÓN Las acciones desarrolladas por la Red fueron: • Viernes de Centro Histórico, es una de las estrategias diseñadas por la Red para invitar a la ciudadanía en general a visitar la zona, con una intención diferente a la habitual. Buscando una resignifiación del espacio. Por esta razón, este escenario se ha posicionado como un espacio para la circulación de agrupaciones de música, danza, artistas visuales, plásticos y gestores culturales, que aprovechan el potencial de este lugar. Para su posicionamiento, la Red hizo una selección de artistas locales; puso en marcha el programa museos puertas abiertas, el cual extendió el horario de atención en el marco del viernes de centro histórico; divulgó por Free Press, redes sociales y a través de piezas gráficas digitales e impresas con un concepto claro de lo que se busca con este ejercicio de Red.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Concepto gráfico y de comunicación, la imagen representativa del centro histórico fue el campanario de la iglesia La Merced (que indica tradición) con un gato en su tejado. Este elemento gráfico se implementó en las diferentes piezas de difusión, las cuales evolucionaron a un documento de programación mensual, dividido en las siguientes categorías:

1. Exposiciones

3. Proyecciones

2. Conciertos

4. Charlas

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Algunos de los resultados que se lograron durante los 3 años con la Red fueron:

• Generar un sentido de pertenencia y comunidad, por perseguir un objetivo común. • Más de 30 viernes de centro histórico, con una participación promedio de 180 personas. • 1.029 seguidores en Facebook y 2.638 en Twitter. • Se registra un incremento del 20% de asistentes a los museos, en el programa Viernes de Centro Histórico.

Categorizar la información de esta manera, facilitó su organización en un plegable coleccionable. Esto permitió adaptarlo a piezas digitales que se usaron en redes sociales. • Aldeas Culturales, como estrategia de formación de públicos la Red convoca colegios de las zonas de ladera, quienes participan de talleres de creación y pintura para compartir su experiencia en el Centro Histórico de Cali. La construcción metodológica e implementación fue liderada por el proceso Calivisual Art. • Memoria en Movimiento, una puesta en escena desarrollada por la Red de Teatros, la cual cumplió dos propósitos: convocar y formar público. De manera lúdica, se desarrollaron ejercicios con los asistentes, lo cual representó una forma distinta de acercar a la ciudadanía a las actividades del centro histórico y a comprometerlos con su revitalización.

Del mismo modo que se alcanzaron estos resultados, hubo objetivos que no se cumplieron en su totalidad, y se descubrieron sobre la marcha otras necesidades y estrategias que podrían haberse incluido en el programa de trabajo. Por ejemplo, la importancia de iniciar el ejercicio de Red con una planeación estratégica y no con actividades puntuales. Así mismo, la conveniencia de involucrar otros actores como los habitantes de la zona, los comerciantes, etc., en el desarrollo del plan. La implementación de esta Red nos permitió concluir que la revitalización cultural del espacio público no puede ir aislada de los programas y políticas de renovación urbana. Igualmente, se requiere dentro de los actores un liderazgo claro y comprometido y una participación equitativa de los miembros de la red. Se reitera la necesidad de contar con un plan estratégico e indicadores de mediano y largo plazo, así como la importancia de reconocer el valor de lo tangible en la construcción de identidad.

Consejo internacional de museos (ICOM), Desde 1946, el ICOM acompaña a los actores de la comunidad museística en su misión de preservar, conservar y transmitir los bienes culturales. El Consejo internacional de museos se rodea de colaboradores institucionales para cumplir sus objetivos. El ICOM se caracteriza por una gobernanza mundial jerarquizada e inclusiva. Reúne más de 32.000 miembros y se organiza en Comités nacionales que representan a 136 países y territorios y en Comités internacionales compuestos de expertos en distintas especialidades museísticas. La sede de la Secretaría general del ICOM se sitúa en la Casa de la UNESCO en París (Francia). www.icom. com 14

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

RED DE MUSEOS DEL VALLE – MUVAC El Consejo Internacional de los Museos (ICOM)14 define a estos espacios como “una institución permanente, sin fines de lucro, al servicio de la sociedad y de su desarrollo, y abierta al público, que se ocupa de la adquisición, conservación, investigación, transmisión de información y exposición de testimonios materiales de los individuos y su medio ambiente, con fines de estudio, educación y recreación”. En Cali, la multiculturalidad característica de la ciudad y su sociedad se refleja en las instituciones museales existentes. Museos con temáticas como arte, historia, religión, ciencia, botánica, antropología y geología, entre otros, dan sustento al concepto de identidad planteado desde el Proyecto Industrias Culturales Cali. Los museos del departamento del Valle del Cauca se agruparon en una red en 2006, aunque esto se dio de una manera informal, con buenas intenciones pero sin mayor rigurosidad institucional. No es sino hasta 2010 que el Proyecto Industrias Culturales Cali hace un reconocimiento de las lecciones aprendidas a partir de los primeros años de esta red y realiza un ejercicio de retomar confianza para continuar con el trabajo colectivo entre los museos. Posterior a ello y a través de reuniones, asesorías y diálogos entre pares, se ve la necesidad de formalizar el ejercicio con la construcción y redacción de unos estatutos que regirían el trabajo de la red, dando las bases y lineamientos para desarrollar estrategias, cumplir metas y objetivos comunes. Los estatutos no pretenden ser una camisa de fuerza, sobre todo entendiendo que los miembros de la red son instituciones públicas o privadas con protocolos de trabajo establecidos. Así, la Red de Museos del Valle del Cauca (MUVAC) se define como la organización de los museos que se vale de la sinergia de sus asociados para ser la vocera del sector, facilitando el intercambio de experiencias entre sus miembros, entidades culturales y otros interlocutores con intereses afines,

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

en el ámbito nacional e internacional. Igualmente apoyando y fortaleciendo institucionalmente aspectos administrativos, técnicos, educativos y comunicacionales de las entidades vinculadas. La red buscó la participación en la formulación, construcción y puesta en marcha de las políticas públicas, para contribuir al desarrollo del sector museístico logrando una mayor visibilidad. Actualmente hacen parte de la Red 20 instituciones museales: Museo Arqueológico Calima Darién (INCIVA), Museo de Ciencias Naturales Federico C. Lehmann (INCIVA), Jardín Botánico Juan María Céspedes (INCIVA), Parque Natural Regional El Vínculo (INCIVA), Hacienda El Paraíso (INCIVA), Museo Arqueológico Julio César Cubillos - U. del Valle, Museo Arqueológico La Merced, Museo de Arte Colonial y Religioso La Merced, Museo Étnico, Religioso y Cultural de Cali (Secretaria de Cultura y Turismo de Cali), Museo del Oro del Banco de la República, Museo Interactivo Abrakadabra, Museo La Tertulia, Orquideorama Enrique Pérez Arbeláez, Sociedad de Mejoras Públicas (Proyecto Museo de la Ciudad “Hernán Martínez Satizábal”), Museo Arqueológico y Etnográfico Lilí (Universidad Autónoma de Occidente), Museo Rayo, Museo Geológico, Paleontológico y Minero de Cali, Museo de la Caña de Azúcar Hacienda Piedechinche, Museo de la Cinematografía Caliwood, y en 2014 se vincula el recientemente creado Museo Libre de Arte Público de Colombia.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

representante en la Mesa Nacional de Museos, la injerencia en la creación del Plan Decenal de Cultura de municipio de Santiago de Cali, entre otros. Por otro lado, se realizan algunos ejercicios formativos encaminados a fortalecer tanto las instituciones como las competencias de su personal, desarrollándose procesos entre los que se destacan el montaje de exposiciones, talleres de mercadeo y turismo cultural, y un Diplomado de Formación de Públicos para museos, así como talleres de conservación preventiva, asesorías en el uso de redes sociales y otras actividades formativas. La ejecución de los talleres también es un articulador entre los miembros de la red, pues permite el intercambio de experiencias, miradas frente al sector y resulta un activador para la generación de lineamientos que construyan políticas públicas tendientes a fortalecer a los museos.

Posterior a la creación del lenguaje común, la Red MUVACcontinúa con la construcción de un plan estratégico a desarrollarse entre 2010 y 2014. El ejercicio de planeación es moderado por la experta María Adelaida Espinoza, vicepresidenta de ICOM Colombia con quien se determinan 4 líneas de trabajo en red para el Plan Estratégico: • • • •

Representatividad Sostenibilidad Calidad/Cualificación Formación de Públicos.

Para dar cumplimiento a los objetivos planteados se realiza un diagnóstico de las fortalezas y debilidades que cada museo tiene para enfrentar los objetivos del plan estratégico. Así, se comienzan a implementar algunas acciones que darán cumplimiento a los lineamientos del plan, como la participación de un

En 2011, la Red participa de la convocatoria de Cali Crea Cultura que abre el Proyecto Industrias Culturales Cali y resulta beneficiada con su propuesta, la cual hacía referencia a la construcción de una campaña de mercadeo encaminada al reconocimiento de los museos que hacen parte de la red, de sus recorridos y de la gran diversidad del patrimonio que tiene el

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Departamento del Valle del Cauca. Para la construcción de la estrategia, se vinculó una empresa audiovisual, quienes realizaron un video promocional llamado La ruta de los sueños,que recorría cada uno de los museos y podía difundirse por separado, como un portafolio, reel o press kit de la red y cada uno de los museos, en el que se ofrecían los servicios, horarios de atención y se daban a conocer las exposiciones permanentes.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Otra actividad que buscó articular los espacios culturales de la ciudad y de la mano del Proyecto, fue la estrategia Muévete por Cali, una campaña para promover el turismo cultural con la creación de 5 rutas temáticas donde las personas pudieron realizar recorridos por la ciudad conociendo los diferentes espacios culturales a disposición de la comunidad. Entre las rutas implementadas están: Ruta de Pasado (conociendo el centro histórico), Ruta de Nuestra Tierra (arqueología y ciencia), Ruta de los Sentidos (artes visuales), Ruta Bohemia (noche, danza, teatro) y Ruta Poética (museos en el Valle del Cauca). En su desarrollo, Muévete por Cali tuvo un buen impacto entre los emprendedores de la cultura y la audiencia general, sin embargo las ofertas que se proponían como un incentivo no fueron usadas en su totalidad. Paralelamente a la implementación del Plan Estratégico, la Red MUVAC realizó desde 2010 los Encuentros Departamentales de Museos, una actividad que ha tenido como objetivo la articulación alrededor de temas específicos, por lo general guiados por el ICOM y que pretenden fortalecer en términos de formación y capacitación a las instituciones museísticas. Este encuentro fue apoyado por el Proyecto en la producción, logística, metodología, contenidos y difusión durante 4 años. En el mes de mayo, cuando se realiza el Encuentro, se celebra también el Día Internacional de los Museos, una actividad liderada desde la red que tiene como objetivo la formación de públicos y el posicionamiento de los museos en

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

el departamento, atendiendo a una de las líneas del Plan Estratégico. Las temáticas propuestas para estas celebraciones vienen del Comité Consultivo del ICOM, quien define lineamientos y consignas para que cada institución o red asuma en su implementación. Otra de las acciones que resulta transversal a todas las líneas estratégicas es la comunicación. En esta área se ejecutaron diversas acciones, que partieron desde la renovación del logotipo de la red, la creación de una página web, la apertura de sus redes sociales y la contratación de un community manager que administró los canales de difusión de la información. De esta manera, en 2014 se creó una estrategia de difusión que se llamó Mayo, mes de los Museos, junto al hashtag #VamosAlMuseo, con la que se tuvo presencia en medios alternativos y convencionales. Se difundieron

ampliamente las actividades del mes (conciertos, visitas guiadas, apertura de exposiciones, talleres, conferencias) y se ofreció información al público por estos canales para fomentar las visitas a los museos. Este mes también fue la ocasión para que los mismos integrantes de la red, sin depender únicamente del Proyecto, sino acompañados y orientados por éste, desarrollaran algunas actividades relevantes para su posicionamiento en la ciudad. Por ejemplo, se gestionó la publicación de afiches alusivos al Mes de los Museos en vallas publicitarias (Eucoles); a través de la Secretaría de Cultura y Turismo se montó una exposición de fotografías de todos los museos en el pasillo sur del Centro Cultural de Cali; y se realizó una muestra fotográfica en 9 de los museos de la red. Todas estas actividades

En 2014 se creó una estrategia de difusión que se llamó Mayo, mes de los Museos, con la que se tuvo presencia en medios alternativos y convencionales.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

se generaron directamente a través de miembros de la Red Muvac, quienes a través de un proceso de empoderamiento lograron gestionar los recursos en conjunto con el Proyecto para llevar a cabo las actividades. La Red MUVAC, atendiendo al ejercicio de revisión de su plan estratégico que tendría vigencia hasta 2014, realizó un primer diagnóstico de los canales de divulgación de las entidades, al mismo tiempo que buscó fortalecer la comunicación interna que diera respuesta al lenguaje común creado en el ejercicio de planeación 2010. Desde los procesos de acompañamiento del Proyecto, se realizó un nuevo diagnóstico de las comunicaciones, el cual logró evidenciar algunos factores interesantes en el comportamiento de la red, entre ellos la importancia de tener un agente externo articulador, puesto que sin éste, la comunicación interna resultaba nula. Es indispensable pensar la sostenibilidad de la red no solo desde un contexto económico, sino también desde la verdadera razón por la cual estar reunidos. Esto debe ir ligado a la claridad en los objetivos, a la realización

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

de acciones concretas y con cierto grado de continuidad para no perder el impulso del trabajo colectivo. Uno de los grandes retos del sector es el fortalecimiento de las habilidades del personal y las infraestructuras de las entidades, que si bien se inició con la realización de los encuentros departamentales, debe tener continuidad para generar un verdadero reconocimiento entre las instituciones y dichas competencias. Sin embargo, estas acciones funcionarán siempre y cuando exista el interés y la disponibilidad para hacerlo, pensando que si se hace parte de una red deben existir lineamientos desde cada institución que permita la toma de decisiones, que asigne el presupuesto necesario para realizar las acciones y que además posibilite legalmente la gestión y administración de nuevos recursos colectivos, como una entidad integradora y autónoma de cada institución. El ideal al empoderar a estas instituciones en el trabajo colectivo sería que cualquiera de ellas asumiera el liderazgo si hubiese una ausencia el Proyecto. Pero a partir de la experiencia hemos reconocido la relevancia de un agente neutro y externo que pueda desempeñar estos roles facilitando el funcionamiento y la sostenibilidad de la red. Por último, la diversidad de modelos de organización y financiamiento de las entidades museales que hacen parte de la red debe ser un tema a considerar, puesto que algunos museos son independientes y privados, con autonomía para el ejercicio de sus acciones, pero otros están ligados a estructuras centralizadas que les impiden el desarrollo de acciones tendientes a lo local.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Red de Teatros

45%

29%

SECTOR ARTES ESCÉNICAS Y ESPECTÁCULOS ARTÍSTICOS: Teatro y Danza

19%

20%

55%

19% 12%

CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS AL TEATRO

1% 26% OTRO 6% AFRODESCENDIENTE 2% INDIGENA 66% MESTIZO

EMPÍRICO

PRIMARIA

BACHILLER

20%

TÉCNICO

12%

UNIVERSITARIO

62%

POSGRADO Gráfico 9. Distribución según etnia, sector teatro

Gráfico 11. Distribución según estrato, sector teatro

Gráfico 12. Distribución según género, sector teatro

16%

84%

Contrato laboral

Gráfico 10. Distribución según nivel educativo, sector teatro

Gráfico 13. Tipo de contratación, sector teatro

Contrato no laboral

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR TEATRO

13%

FORMACIÓN DE PÚBLICOS

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Teatro

DIFUSIÓN

Creció en 65% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

81%

ASESORIA

Gráfico 14. Inversión en sector Teatro según líneas estratégicas

Tabla 10.Detalle inversión realizada sector Teatro PROCESO

VALOR

RED TEATROS

10.963.550

INICIATIVAS SECTOR TEATRO

129.184.873

TOTAL

140.148.523

En 2013, el salario promedio mensual fue de $1.055.088

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 16%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS A LA DANZA

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR DANZA

29% OTRO 16% AFRODESCENDIENTE 53% MESTIZO 2% INDIGENA

INVESTIGACIÓN

PRIMARIA

BACHILLER

47%

TÉCNICO

15%

UNIVERSITARIO

29%

POSGRADO

12%

DIFUSIÓN

35%

Contrato no laboral

65%

Contrato laboral

87%

ASESORÍA

Gráfico 16. Distribución según nivel educativo, sector danza Gráfico 15. Distribución según etnia, sector danza

29%

43%

57%

27%

Gráfico 19. Tipo de contratación, sector danza

Gráfico 20. Inversión en sector Danza según líneas estratégicas

20% Tabla 11. Detalle inversión realizada sector Danza

12% 8%

PROCESO

Gráfico 17. Distribución según estrato, sector danza

INVESTIGACIÓN

Gráfico 18. Distribución según género, sector danza

VALOR 2.000.000

ASESORÍA

171.156.190

COMUNICACIÓN

24.610.320

TOTAL

197.766.510

100

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Danza

Creció en 67% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $689.850

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 44%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

RED DE TEATROS Antecedentes: con el sectorteatral se iniciaron diferentes procesos de reconocimiento, articulación y visibilidad de la capacidad instalada existente entre la que destaca: grupos, compañías y colectivos constituidos, escuelas de arte dramático, festivales, salas, dramaturgos, encuentros, revistas y portales web. Inicialmente, el diagnóstico se hizo en los espacios de los actores del sector de manera individual, donde se les planteaba la posibilidad del trabajo colectivo y la creación de redes para fortalecer el sector. Sin embargo, debido a la diversidad de intereses, tendencias, y quehaceres de muchos de ellos, se propuso segmentar el sector para pensar a partir de nodos la convocatoria y el reconocimiento. Los nodos facilitaron una mejor y precisa comunicación entre los pares, en cada uno de ellos, se intentó agrupar necesidades e intereses comunes tendientes al desarrollo de un trabajo colectivo. Los nodos que se constituyeron fueron: salas de teatro (nodo 1), grupos independientes orientados en la creación de nuevos montajes, que se articulan a otras redes del sector (nodo 2), y agrupaciones teatrales que buscaban girar con sus montajes ya realizados (nodo 3). El eje transversal de los tres nodos, y el gran reto para el sector, fue la construcción de estrategias de formación y desarrollo de nuevos públicos para el teatro. Con el ánimo de hacer cumplir las expectativas del sector, se buscó asesoría para la realización de un Plan de Acción que permitiera un trabajo orientado para la selección de metas, objetivos, actividades concretas y responsables para su ejecución. El Proyecto permitió la vinculación de un

101

102

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

asesor que acompañó y moderó el ejercicio de planeación y construcción del plan para los nodos 1 y 2, en el que se evidenciaron cuatro líneas estratégicas: • • • •

Formación Gestión de alianzas Circulación Difusión: estrategias de comunicación, diseño y mercadeo.

Para la implementación del plan, se realizó un trabajo conjunto en el que se asignaron responsables por cada uno de los objetivos, a lo que se llamó línea operativa, esto permitió comenzar a generar un trabajo en red que identificó roles y habilidades para su desarrollo. Dando respuesta a los objetivos propuestos en el ejercicio de planeación, se realizaron talleres formativos en iluminación, dramaturgia,

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

actuación, cómo enfrentarse a una rueda de negocios, dirección y montaje teatral, el aprovechamiento de la Ley de Espectáculos Públicos, herramientas digitales, mercadeo cultural, formación de públicos, entre otros. Algunos de ellos fueron talleres exclusivos para el sector y otros abiertos a toda la comunidad emprendedora. Igualmente, dentro del objetivo de formación y de la mano con el de alianzas y gestión, se logró la vinculación al proceso de formación en Teatro Musical brindado por la academia María Sanford “D’ Brodway a Cali”, para el cual el Proyecto apoyó con becas a los agentes del sector interesados, esta tuvo continuidad por 2 años. Respecto al objetivo encaminado a la gestión de alianzas con otros sectores e instituciones públicas y privadas, para el nodo 2, el Proyecto acompañó la sinergia realizada entre teatro y la Red del Centro Histórico. La alianza entre las dos redes,se materializó con la vinculación a la actividad Viernes del Centro Histórico; una actividad que con el espíritu formador de públicos y la necesidad de reivindicar el espacio patrimonial de la ciudad, se enriqueció con las artes escénicas, logrando un mayor acercamiento del público a la infraestructura y el patrimonio. Se creó así la actividad Memoria en Movimiento, para la cual el Proyecto apoyó la gestión y articulación, así como los recursos económicos necesarios para la puesta en escena y los costos de producción de cada uno de los montajes. Al ser nuevas creaciones entre diferentes agrupaciones de la ciudad, fue necesaria una gran cantidad de reuniones que permitían el reconocimiento y la visibilidad de un sector teatral que trabaja en conjunto por su fortalecimiento. Otra actividad que permitió la visibilización fue la Fiesta temática cultural realizada en el Hotel Aristi, sede de los emprendedores y del Proyecto Industrias Culturales Cali, la cual se realizó en el marco del Festival de Teatro de Cali en 2011 y que contó con la participación de diferentes actores representativos del sector y los invitados al Festival.

103

El Proyecto acompañó la sinergia realizada entre teatro y la Red del Centro Histórico.

104

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Al tiempo que los nodos 2 y 3 de la red trabajaban en los procesos de formación, alianzas y circulación; con el nodo 1 se vivió una nueva dinámica. En esta dinámica se reconocieron los esfuerzos realizados con anterioridad, los intentos de red, las lecciones aprendidas y los aciertos. A partir de dicho diagnóstico, se logró proponer con la red de teatros la creación de una estrategia de mercadeo en el marco de la Feria de Cali, para lo cual se realizaron reuniones de planeación.Se evidenció una desarticulación entre las salas, un trabajo complejo de comunicación y de alineación en términos de ideologías; igualmente, y reconociendo siempre la gran labor que las salas han realizado por más de 30 años en la ciudad, en la búsqueda de nuevos públicos y el fortalecimiento de la creación y la circulación, se planteó una estrategia comercial. Es así como se crea en diciembre de 2012,El Teatro está de Feria, una estrategia para la difusión de las artes escénicas en la ciudad, que convocó a los caleños en el marco de la Feria de Cali a disfrutar de un espacio alternativo de cultura y entretenimiento, logrando la participación de cientos de personas, con una positiva recepción, generando un impacto positivo entre el sector y los actores parte. Las salas que participaron en esta estrategia de difusión fueron: Teatro Salamandra del Barco Ebrio, Sala de Teatro de Títeres Castillo Sol y Luna, Teatro Casa de los Títeres, Teatro El Telón, Teatro Domus, Teatro La Máscara, C.T.I y Teatro La Concha.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

105

106

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En el desarrollo de esta estrategia se alcanzaron los siguientes impactos en la ciudad: • Se vincularon 8 de las 12 salas de teatro de Cali a la estrategia. • En la ronda de medios se registraron 38 apariciones en prensa, radio, tv y portales de internet. • El aforo de las salas aumentó en un 60%. • También se trabajó paralelamente con un publicista, para la entrega del material informativo que se viralizó en las redes sociales y que se difundió en eventos como el Encuentro de Melómanos y Coleccionistas, el Hotel Intercontinental y otros espacios. • En cuanto a la campaña publicitaria se obtuvieron los siguientes resultados: hubo un incremento del 62% en número de amigos del perfil de Facebook, los post se realizaban con un intervalo de 30 minutos o menos dependiendo de la información que había disponible en el momento, todos los post fueron referentes a la información proporcionada del área de comunicación free press y publicidad del proyecto. • Se realizó una actividad de mailing, con un aproximado de 500 correos diarios (según la capacidad del correo) con una base de datos de más de 5.000 direcciones. Cada teatro que participó tuvo una publicación diaria con foto, aunque solo se publicaban con foto los teatros que disponían de dicha información. • Uno de los grandes logros en el marco del trabajo en red, fue el visibilizar ante los medios de comunicación la recién conformada Red de Salas de Teatro de Cali. El trabajo conjunto empezó a posicionar en los medios la primera versión de ‘El Teatro está de Feria’, como una alternativa diferente dentro de la Feria de Cali, que convocó a familias, caleños y visitantes a las salas de teatro. Se logró la atención del público asistente a lugares de concurrencia masiva, como las estaciones del MIO y el

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Encuentro de Melómanos y Coleccionistas. Se generó en la ciudadanía una sensibilización particular en torno a las artes escénicas promoviendo la apropiación de espacios de ciudad más allá de los eventos ofrecidos por la Feria deCali. La articulación con empresas de comunicación y free press resultó un acierto en términos de impacto. Así mismo, dio cumplimiento al objetivo de la necesidad en términos de alianzas, posicionamiento de marca y formación en mercadeo cultural, planteado por los nodos en el plan de acción. Igualmente, respondió a la necesidad de formar públicos para el sector a partir de la implementación de estrategias llamativas y diferentes, que se vinculan con otro segmento de la población. Con el nodo 1, se realizó también un ejercicio de visibilizar los servicios que se ofrecen en cada una, mediante la impresión de un catálogo que las reunió y difundió, no solo por las salas sino por otros espacios culturales de la ciudad; con la idea de divulgar el quehacer artístico, su programación y la articulación entre ellas mismas. Por su parte el nodo 3 del sector, el cual estaba conformado por las agrupaciones teatrales independientes sin sala; logró articularse a la plataforma Teatro en Colombia, un espacio web que busca la distribución online de la producción teatral de la ciudad y el país. Teatro en Colombia busca que a partir de la renovación de la plataforma, se logre un trabajo colectivo para alimentar el portal. Otra acción desarrollada con este nodo, fue la articulación del evento La Carnavaleta; un evento realizado por el Grupo En Obra Negra, el cual buscó la articulación de diferentes espacios de la ciudad para la realización de intervenciones artísticas en la celebración del día del teatro. La Carnavaleta 2014 se realizó en articulación con el Festival Cali Suena en Vivo, un evento de música, picnic y diseño. El apoyo desde el Proyecto se realizó con la difusión y la creación de piezas de comunicación.

107

108

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Después de mencionar las líneas de trabajo y las acciones propuestas y realizadas durante los años de acompañamiento del Proyecto, se observa que sus resultados no fueron de un impacto de red o comunidad, al contrario se convirtieron en actividades concretas, con beneficiarios concretos, sin dirigirse al desarrollo de un proceso conjunto de la construcción de redes o el fortalecimiento del sector. Por ello, el sector teatral para el Proyecto Industrias Culturales, resultó uno de los grandes retos, pues las posturas ideológicas de muchos de los actores líderes iban en contravía de las acciones propuestas, que partían incluso desde el mismo nombre “Industrias Culturales”. De esa manera, las acciones no tuvieron una misma dimensión para el Proyecto ni para los actores. Sin embargo se podría concluir que el sector teatral recibió beneficios indirectos por los demás procesos adelantados por el Proyecto, aquellos transversales e implícitos por todo el movimiento del sector cultural, la transformación de imaginarios, la injerencia política y el permitir que Latinoamérica de una mirada al quehacer cultural de la ciudad. En 2014, en el marco del Ecosistema de Emprendimiento Cultural, ingresan nuevos actores del sector, quienes piensan en su proyecto como una empresa de base cultural. Éste espíritu emprendedor característico de las nuevas agrupaciones, puede ser un punto de partida para nuevamente pensar en un trabajo en red; el cual, ya no necesariamente se vea entre el mismo sector, sino que se amplíe a la sinergia entre la música, el diseño, el sector editorial y los demás eslabones de la cadena de valor del teatro. Con lo anterior, se busca reconocer los procesos, oficios y habilidades de otros como complemento de los proyectos. Ésta mirada interdisciplinaria da lugar, al trabajo colaborativo y a la apropiación de nuevas economías solidarias, que buscan el fortalecimiento del sector y de sus emprendimientos.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

109

SECTOR ARTES PLASTICAS Y VISUALES Se incluyen fotografía, pintura, arte industrial, grabado, artes gráficas, ilustración y escultura. El sector de las artes visuales no contó con una fuerte participación dentro del Proyecto. A pesar de esto, en 2012 se toma la iniciativa de convocar artistas visuales con el objetivo de realizar acciones conjuntas por el fortalecimiento del sector y la difusión de los trabajos de los mismos. Calivisual Art CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS A LAS ARTES PLÁSTICAS Y VISUALES

13% OTRO 7% INDIGENA 80% MESTIZO

Gráfico 21. Distribución según etnia, Sector Artes plásticas y visuales

EMPÍRICO

BACHILLER

TÉCNICO

65%

UNIVERSITARIO

21%

Gráfico 22. Distribución según nivel educativo, Sector Artes plásticas y visuales

110

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

73%

76%

27%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

111

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR ARTES PLÁSTICAS Y VISUALES

34%

CIRCULACIÓN

Gráfico 24. Distribución según género, Sector Artes plásticas y visuales

DIFUSIÓN

62%

ASESORÍA

Contrato laboral

Gráfico 26. Inversión en sector Artes Plásticas y Visuales según líneas estratégicas

100%

Contrato no laboral

12% 6%

Gráfico 23. Distribución según estrato, Sector Artes plásticas y visuales

Tabla 12. Detalle inversión realizada sector Artes Plásticas y Visuales PROCESO

Gráfico 25. Tipos de contratación, Sector Artes plásticas y visuales

VALOR

CALIVISUAL ART

13.206.000

INICIATIVAS SECTOR ARTES PLÁSTICAS Y VISUALES

8.124.333

TOTAL

118.513.015

112

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Artes Plásticas y Visuales

Disminuyó en 13% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $875.000

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 15%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Las artes plásticas tuvieron en Cali un momento de auge muy importante en la década de 1970. Por un lado, por el componente académico, pues la formalización de programas de estudio en la Escuela de Bellas Artes y la oferta de especialización en diversas técnicas dentro de esta escuela, permitieron ofrecer a la comunidad caleña mejores opciones educativas. Así mismo, la realización de la Bienal de Artes Gráficas de Cali (1971, 1973, 1976) representó un espacio importante para la circulación de obra y fortaleció el trabajo de una generación de artistas. Ya en los años 60 se habían generado festivales y eventos de artes plásticas como el Festival de Arte (después llamado Festival Internacional de Arte de Cali), el Primer Salón Grancolombiano de Pintura (1963), el Salón de Pintura y Escultura (1964), el Primer Salón Panamericano de Pintura (1965) y el primero y segundo Salón Bolivariano de Pintura (1966 - 1967).15 Así pues, estos años representan un momento clave para las artes plásticas en Cali, ya que los artistas exploran nuevas técnicas, incursionan en temas sociales y políticos, generan corrientes estéticas propias y van moldeando una identidad para las artes plásticas que se producen en la ciudad. En los 70, además, se comienza a perfilar la carrera de Diseño Gráfico (originalmente llamada “Dibujo publicitario”) en la Escuela Departamental de Bellas Artes, lo que abre nuevos caminos para los creadores caleños y reconoce la transversalidad de las artes visuales en dominios ajenos a los meramente artísticos. Las artes visuales se enriquecen con el paso del tiempo al integrar, además de disciplinas “tradicionales” como el grabado, la pintura y la escultura, a nuevas técnicas usando tecnología, agregando sonido, luz, nuevas utilizaciones del espacio y distintas maneras de involucrar al público en la experiencia estética. Así llegamos a la actualidad, con una escena artística local muy productiva, con la integración de programas académicos

113

Instituto Departamental de Bellas Artes. http://www. bellasartes.edu.co/index.php/ en/programas/pregrados/ artesvisualesyaplicadas/ historiafava 15

114

Othón Tellez es artista visual, especialista en educación artística y promotor cultural de las artes. (www.othontellez.com.mx) 16

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

sólidos y de calidad en diferentes instituciones educativas, y donde a pesar de las pocas oportunidades para la exposición, la circulación y la venta, existe un interés por parte de sus actores para que el sector pueda visibilizar el talento de los creadores caleños. En el proceso de formulación del Proyecto Industrias Culturales Cali no se contempló inicialmente un trabajo en red con el sector de las artes plásticas o visuales. Sin embargo, en el año 2012, un grupo de artistas visuales propuso al Proyecto unas líneas de acción para que éstas fueran contempladas y fortalecidas desde este proceso. Ante el potencial y la importancia de este sector en el desarrollo de las industrias culturales de la ciudad, el Proyecto decide apostar a un acompañamiento encaminado a dinamizar la circulación de obra en la ciudad, contribuyendo al equilibrio entre oferta y demanda. Es de esta manera que nacen dos iniciativas de trabajo con artistas visuales: la primera, el Colectivo Calivisual Art, la red de artistas plásticos y visuales, que empezó en 2012 promoviendo la gestión para abrir espacios de circulación y el fortalecimiento de su producto a través del trabajo en red, el desarrollo humano, el análisis y clínica de obra16, y paralelamente la formación de públicos con un alto componente social.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

El primer colectivo desarrolla su acción en dos líneas de trabajo. Por un lado, el carácter social y educativo de las propuestas, y el fortalecimiento de sus emprendimientos para la circulación y venta. El segundo colectivo, por su parte, propone una documentación que recopila obras y aspectos de artistas que hayan nacido o desarrollado su trayectoria en Cali. Esta documentación lleva por nombre “Moderna Contemporánea Cali”. Además de ser una herramienta de difusión y posicionamiento necesaria para el sector a nivel local y una manera para presentar tanto artistas como colectivos que están buscando alternativas para la circulación tanto a nivel nacional e internacional. Además de realizar el trabajo de fortalecimiento de producto y de difusión, se contemplaron alianzas estratégicas más relacionadas a la formación de públicos, como es el caso de las actividades desarrolladas durante 2012 y 2013 en espacios de amplio tránsito de público, como estaciones del transporte público –MIO–, los Viernes de Centro Histórico y la instalación de obras como la escultura CALI instalada en la carrera 66, al sur de la ciudad. Estas participaciones lograron, aparte de visibilizar el Colectivo, permitir al público interactuar con las obras expuestas y vivir la experiencia de pintar una gran obra. Este proceso colectivo de los artistas visuales de Cali está todavía en sus primeros pasos. Aun no se es consciente de los beneficios de esta articulación, su incidencia en política pública y las ventajas en el momento de circular, y en el intercambio de experiencias. Las diferentes posturas ideológicas y estéticas dificultan el establecer estos objetivos comunes y tener una visión más amplia de las oportunidades a futuro.

115

116

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Por lo anterior, para dar continuidad a este proceso, es necesario que los actores se empoderen del potencial que tiene el sector. Si bien el trabajo de las artes plásticas, a diferencia de la música, por ejemplo, tiene características muy individualistas por las demandas mismas de la disciplina, es necesario encontrar los puntos de coincidencia entre los artistas para desarrollar un trabajo en red con miras al bien común. En la ciudad se están promoviendo nuevos espacios para la exhibición liderados por profesionales de esta carrera que, en búsqueda de poder ejercer su profesión, se han permitido crear soluciones tanto para la circulación de obra como para la formación del público. Es necesario que instituciones públicas y privadas vean la relevancia de este tipo de ejercicios y puedan fortalecer estas iniciativas independientes y alternativas que van más allá de una moda sino que valoran la creación de contenidos para este y otros sectores de la ciudad. Es necesario así mismo trabajar en la formación de público y de compradores de arte, fomentar la cultura de la inversión en obra y dar respuesta a un sinnúmero de artistas que han promovido las universidades (y en algunos casos, formados empíricamente), buscando alternativas diferentes al mecenazgo y a los apoyos gubernamentales en las que la valoración y disposición de un público dispuesto a pagar por una experiencia, un contenido y una obra de arte, facilitaría que el sector sea sostenible.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

117

SECTOR AUDIOVISUAL Se incluye cine, vídeo, radio, televisión, multimedia y videojuegos. CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS AL SECTOR AUDIOVISUAL

1% OTRO 8% AFRODESCENDIENTE 89% MESTIZO 2% INDIGENA

EMPÍRICO PRIMARIA

Gráfico 27. Distribución según etnia, Sector Audiovisual

1% 4%

BACHILLER

15%

TÉCNICO

12%

UNIVERSITARIO

57%

POSGRADO

11%

Gráfico 28. Distribución según nivel educativo, Sector Audiovisual

118

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

58%

32% 29%

42%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR AUDIOVISUAL

16%

FORMACIÓN DE PÚBLICOS

11%

DIFUSIÓN

15%

14% 6%

Gráfico 29. Distribución según estrato, Sector Audiovisual

Gráfico 30. Distribución según género, Sector Audiovisual

73%

ASESORÍA

24%

Contrato laboral

76%

Contrato no laboral

Gráfico 32. Inversión en sector Audiovisual según líneas estratégicas Tabla 13. Detalle inversión realizada sector Audiovisual RED

Gráfico 31. Tipo de contratación, Sector Audiovisual

119

VALOR

CLUSTER CINEMATOGRAFICO Y DE CONTENIDOS DIGITALES

238.847.884

INICIATIVAS SECTOR AUDIOVISUAL

309.107.145

TOTAL

547.955.031

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Entre 2011-2013, el sector Audiovisual

Creció en 77% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $1.450.000

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 46%

121

CLUSTER CINEMATOGRÁFICO Y DE CONTENIDOS DIGITALES A nivel nacional se reconoce a Cali como uno de los principales centros de producción audiovisual. Esto se manifiesta de varias maneras: las producciones cinematográficas dirigidas y acompañadas por profesionales de Cali, el gran número de festivales de cine que se realizan en la ciudad a lo largo del año, la existencia del primer museo de la cinematografía en el país, la cantidad de casas productoras creadas y lideradas por caleños, la oferta educativa y formativa en artes cinematográficas y audiovisuales, entre otras. Por este motivo, la Cámara de Comercio de Cali, dentro del convenio con el Proyecto Industrias Culturales Cali, pone en marcha el Clúster Cinematográfico y de contenidos digitales que buscóimpulsar el desarrollo local, a través del fortalecimiento de la industria audiovisual en cinco ejes estratégicos:

COMPONENTES

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

EJE

120

Fuentes actuales aprovechadas y nuevas fuentes generadas mediante atracción de capital

Capacidades locales en servicio técnicos e infraestructura fortalecidas y alianzas locales y nacionales generadas para acceder a estos servicios

Formación de talento humano, apoyada, con especialización en las distintas etapas de la cadena de producción y distribución

Canales existentes consolidados y nuevas alternativas de distribución y exhibición exploradas

Empresas productoras existentes fortalecidas y trabajando de manera articulada

FINANCIAMIENTO

SERVICIOS TÉCNICOS E INFRAESTRUCTURA

TALENTO HUMANO

CIRCULACIÓN

EMPRESARIAL

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

123

La primera acción de esta iniciativa fue reconocer las falencias del sector, identificando los siguientes puntos: § Centralización de la producción audiovisual en Bogotá, lo que propicia un nivel diferente de desarrollo en las regiones. § La formación irregular del talento humano. § La falta de articulación de los componentes de la cadena de valor y economías de escala. § La inexistencia de una estandarización de procesos. § La falta de acoplamiento entre políticas públicas nacionales y regionales, así como la elaboración y regulación de iniciativas que soporten las dinámicas de la industria. § Baja vinculación entre productoras locales y distribuidoras nacionales e internacionales. § La falta de organización y articulación de gremios y asociaciones. § Desconocimiento en formulación y gestión de proyectos por parte de algunos productores. § Déficit entre la inversión y el retorno que no permiten la sostenibilidad de los proyectos cinematográficos. § La falta de infraestructura para salas alternativas, elementos clave en la fase de exhibición de la cadena de valor. § La falta de equipos, lo cual encarece el desarrollo de producciones cinematográficas en la ciudad. Una vez reconocidas las falencias, el Clúster construyó la cadena de valor para la industria en Cali (ver Ilustración 4). Esto nos ayudó a identificar cuáles eran los eslabones que se debían fortalecer, dónde se debían gestar agremiaciones y cuál era el papel del Clúster en la generación de política pública.

SEÑAL COLOMBIA

JAVERIANA

UNIVALLE

BELLAS ARTES

CAMARA COMERCIO

CINE COLOMBIA

PARQUESOFT

UAO ICESI

UIP

USB

FOSFENOS

CINEPLEX

CASA PROARTES MUSEO TERTULIA

TIKAL

CINEPLEX

VECTORIAL CAMARA COMERCIO

FESTIVAL CINE CALI

SEC CULTURA ALCALDÍA

CONTRAVIA ANTORCHA FONDO DSRLL CINEMAT

SEC CULTURA GOBERNAC

FONDO MIXTO CLT VALLE DIR NACIONAL DER AUTOR

EMPRESA PRIVADA

DIR CINE MINCULTURA

CNACC PROIMAGENES

CONVENCIONE

122

FINANCIADOR

PRODUCTOR

FORMADOR

EXHIBIDOR

INTERACCIÓN DEBIL

REGULADOR

DISTRIBUIDOR

CREADOR

CONSUMIDOR FINAL

INTERACCIÓN FUERTE

Ilustración 4. Cadena de valor del cine y contenidos digitales.

ENTIDAD NACIONAL ENTIDAD LOCAL

TELEPACIFICO

124

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Con este ejercicio detectamos que los eslabones más débiles eran la distribución y la exhibición. Por esto, el Clúster promovió el desarrollo de alianzas con distribuidores nacionales como Cineplex y la United International Pictures (UIP) y lideró la creación de la Red de Festivales de Cine de Cali, actualmente conformada por: Festival de Cine Universitario Intravenosa, Festival Internacional de Animación La Truca, Festival Internacional de Experimentación CINETORO, Festival Internacional de Cine de Cali, Festival Universitario Cinespacio y Festival Nacional de Cine y Video Comunitario del Distrito de Aguablanca. Esta red facilitó el desarrollo de programas de formación de públicos, porque en su dinámica de trabajo descentralizó la exhibición a diferentes zonas de la ciudad, además pone a disposición del público una oferta audiovisual y cinematográfica diferente a la comercialmente disponible. Para fomentar las agremiaciones, el Clúster participó en el diseño e implementación del Laboratorio Comunitario de Medios Digitales y Contenidos Culturales (ComunLAB), iniciativa que desde 2011 se realiza anualmente en Cali, la cual se concibe como una plataforma de encuentro para la experimentación, el diálogo, la creación y la construcción libre y creativa en torno a las artes, la tecnología, la cultura y lo social. Este espacio ha sido conformado por colectivos independientes, iniciativas y proyectos autogestados de la ciudad que vienen desarrollando procesos comunitarios y sociales desde diferentes ámbitos creativos, tecnológicos y artísticos, lo cual ha generado un espacio para la innovación social. Así mismo, el Clúster reconoció la calidad de la producción en animación, permitiendo la creación de sinergias con empresas de este subsector. Para ello, gestionó asesoría con expertos nacionales e internacionales en temas de distribución para televisión y cine, y promovió la participación en festivales de manera coordinada, en un formato donde una persona representaba a esta red.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Finalmente, en términos de política pública, el Clúster participó en el Consejo Departamental de Cine, en el Consejo Nacional de las Artes y Cultura en Cinematografía (CNACC) y en el Consejo Nacional de Cultura. Facilitó la articulación con las universidades que ofrecen programas de formación profesional en áreas afines y con grupos de investigación que trabajan en mejoras técnicas y de producción, así como con el programa de Vivelab – Parquesoft. Así mismo, formula un proyecto para la gestión de recursos por fondo de regalías. Si bien se logró todo lo anterior, la creación del Clúster puso en evidencia que: § Antes de iniciar un proceso de clúster es necesario la promoción de agremiaciones y el fortalecimiento de la cadena de valor. § Hace falta trabajar en el posicionamiento de los festivales de cine como espacios de formación de públicos y como escaparate para la producción local, nacional e internacional. § Se requiere consolidar espacios para el mercado laboral de los egresados y futuros profesionales de esta industria. § Hace falta compromiso y participación de los actores en la construcción de este proceso, reconociendo que desde el Clúster hizo falta liderazgo y motivación. § Se necesita fomentar un trabajo en red con salas alternativas y cineclubes para fortalecer el eslabón de distribución y exhibición, para la formación de públicos. § Es necesaria la implementación de proyectos de ley locales que faciliten los trámites de permisos para producciones cinematográficas en la ciudad. § Se deben fomentar programas para la atracción de capital e inversión en la producción cinematográfica.

125

126

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Actualmente, el Clúster se encuentra en un proceso de rediseño por lo cual se hace necesario que los actores asuman el liderazgo de este ejercicio y logren identificar cuáles son las acciones que se deben priorizar. En este momento el sector trabaja en la consolidación de la Comisión Fílmica, la cual contribuirá a posicionar la ciudad como centro de producción audiovisual y facilitará la atracción de proyectos extranjeros para realizarse en Cali, aprovechando los estímulos de la Ley 1556 de 2012.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

127

SECTOR MÚSICA Se incluye edición de música y producción fonográfica Comunidad de música Cali Suena en Vivo

CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS AL SECTOR MÚSICA ¿Cuál es el perfil de las personas que hacen parte de este sector? 3% OTRO 22% AFRODESCENDIENTE 70% MESTIZO 5% INDIGENA

EMPÍRICO BACHILLER

18%

TÉCNICO

21%

UNIVERSITARIO

55%

POSGRADO Gráfico 33. Distribución según etnia, Sector Música

Gráfico 34. Distribución según nivel educativo, Sector Música

128

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

82%

51%

18%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR MÚSICA

ASESORÍA

DIFUSIÓN

15%

17% 10%

83%

Gráfico 36. Distribución según género, Sector Música

10%

Contrato laboral

Gráfico 35. Distribución según estrato, Sector Música

Gráfico 38. Inversión en sector Música según líneas estratégicas Tabla 14. Detalle inversión realizada sector Música

90%

Contrato no laboral

Gráfico 37. Tipo de contratación, Sector Música

CIRCULACIÓN

PROCESO

VALOR

CALI SUENA EN VIVO

208.329.395

PARTICIPACIÓN EN MERCADOS

237.090.500

INICIATIVAS SECTOR MÚSICA

158.780.859

TOTAL

604.200.854

129

130

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Música

Creció en 95% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $704.159

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual creció en 20%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

131

COMUNIDAD CALI SUENA EN VIVO “Para nosotros ser parte de la comunidad de ‘Cali Suena en Vivo’ es muy bacano porque es un movimiento creado por músicos y para los músicos. Se siente realmente una comunidad. Esto es difícil en Cali porque acá nunca había existido esa tradición de ver a todos los músicos reunidos y unidos por un mismo fin, pero este festival lo logró… lo está logrando” - Rodrigo Mata (Director de La Percumotora)

Una de las manifestaciones culturales más presentes en las sociedades es la música. Desde la prehistoria, la música ha jugado un rol vital en los grupos humanos, empleándose en rituales, celebraciones, como instrumento de transmisión de conocimiento y memoria, y como un elemento esencial de la vida. Diariamente estamos expuestos a infinidad de instancias musicales, en los medios de comunicación, en nuestras casas, en la calle, y en nuestra imaginación misma. De hecho, tan importante es la música para los humanos, que en nuestros cerebros hay más áreas dedicadas a la música que al lenguaje.17 Colombia es un país con una gran riqueza musical, y Cali, como un importante centro urbano y cultural de la región Pacífico, es una ciudad privilegiada en este sentido. La evolución de los ritmos propios de la región, combinados con géneros importados de otras partes del país (y del mundo) hace de Cali una ciudad donde la música ha jugado un papel clave incluso en el moldeado de la sociedad. Si bien Cali es reconocida a nivel internacional por la salsa, en la escena musical de la ciudad encontramos muchos otros géneros: hip hop, reggae, rock, músicas del Pacífico, cumbia, folklore andino, funk, metal y

En su libro Musicophilia (2008, Paperback, Vintage Books), el neurólogo inglés Oliver Sacks explora la relación de la música con el cerebro desde el punto de vista médico, y concluye que los humanos somos una “especie musical”, debido a cómo nuestros cerebros han sido moldeados por la música desde hace decenas de y miles de años. 17

132

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

otros géneros, incluyendo innovaciones surgidas de la mezcla de géneros, como la salsa shoke, o que combinan tradiciones ancestrales con lenguajes contemporáneos, como los conjuntos de percusiones por señas. En Cali encontramos una corriente importante de artistas que apuestan por expresiones musicales no convencionales y esto hace que la monetización sea más compleja aún. A diferencia de quienes crean desde la idea de que “al público hay que darle lo que pida” y que desarrollan productos fáciles, con fórmulas simples y probadas, en la ciudad hay grupos que parten de sus raíces identitarias y hacen música con instrumentos tradicionales y desde la experimentación, con temáticas congruentes con la realidad de la comunidad. Esto nos invita a pensar diferentes estrategias donde el público esté abierto a conocer y a valorar estos productos y la riqueza de su contenido. Desde la aparición de internet, la industria de la música ha sufrido un proceso de transformación en el que las viejas fórmulas perdieron vigencia y se impusieron, de manera muy rápida, nuevos códigos y nuevas reglas. Los creadores, intérpretes, productores y distribuidores vieron de pronto que el modelo tradicional estaba dejando de funcionar: la venta de discos cayó drásticamente cuando internet facilitó el intercambio de música y cada vez se vuelve más difícil comercializarla en un soporte físico. Si acaso, se puede vender en formato digital, pero la facilidad que el público tiene para compartirla por fuera de los canales comerciales ha puesto en crisis a todo el sector, que necesita urgentemente reinventarse y pensar en nuevas maneras de obtener una ganancia por su trabajo. Uno de los efectos de esta revolución en la industria musical es que el público ha perdido la perspectiva respecto al valor del trabajo de quienes están en la cadena productiva de este sector. La gente ya no considera que se tiene que pagar por la música. ¿Por qué gastar 10 dólares en un disco recién lanzado, si se puede escuchar (y descargar) gratis vía internet? Aunado a

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

esto, el modelo actual de la industria favorece a quienes están en la parte de distribución y venta, y deja rezagados a los creadores, provocando que cada vez sea más difícil para los músicos vivir de su trabajo, y generando una erosión en el concepto que los consumidores tienen respecto a la justicia de retribuir a los artistas por su creación. Considerando estos factores, la importancia del sector musical en la sociedad caleña, y la crisis actual de la industria, y la búsqueda el Proyecto Industrias Culturales Cali inició en 2011 un trabajo colectivo con 10 agrupaciones que fueron seleccionadas para el mercado cultural Circulart, en Medellín. Esta fue la semilla de lo que en el siguiente año, con la integración de 13 grupos más, se convertiría en la Comunidad Cali Suena en Vivo, conformada por músicos de diferentes géneros e ideologías que a través de esta estrategia buscarían respuestas a las necesidades planteadas por el sector.

133

134

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

La implementación de esta estrategia propone un trabajo conjunto que va más allá de un ejercicio de red y le apuesta a una comunidad. Con esta nueva dinámica se logra un impacto mayor, no solo a nivel interno, sino en un posicionamiento de marca tanto local como nacional, el cual genera credibilidad del proceso y entusiasmo por parte de sus actores. Para lograr ese fin, se hizo necesario contar con el apoyo de profesionales en áreas de publicidad y comunicaciones que dimensionaran toda una estrategia y crearan una imagen con gran impacto que respondiera al esfuerzo de músicos y espacios de circulación que hacen parte de Cali Suena en Vivo. El lanzamiento de esta comunidad se realiza en octubre de 2012 en el Teatrino del Museo La Tertulia, evento que contó con la participación de más de 1.500 personas y las presentaciones de Orquesta Macaro, Zalama Crew, Herencia de Timbiquí, Categoría Vallenata y Mauricio Giraldo. Este lanzamiento también reconoció la importancia, a lo largo de los meses de preparación, de hacer una muy buena producción y contar con buenos canales de difusión de toda la estrategia.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Desde su inicio Cali Suena en Vivo contempló la vinculación de espacios de distribución de música en vivo a nivel local. De esta manera se consolidan las alianzas con MiKasa Bar, Amalgama Cultural, Centro Cultural Comfandi y Café Lumao, quienes se convierten en actores claves dentro del proceso. En los meses siguientes, agrupaciones integrantes de Cali Suena en Vivo participaron en varios mercados musicales, lo cual fue una de las actividades más importantes para la consolidación de esta comunidad. En el Anexo 5 se narra a detalle el panorama de los mercados culturales de Colombia y la historia de los grupos caleños que han participado en éstos. En el último trimestre del 2012, la comunidad participó en la rueda de negocios para la música Circulart, donde se realizó una noche caleña con la presentación de las agrupaciones Zionstereo, Kinteto Pacifico y La Mambanegra. Cali Suena en Vivo también participó en el showcase del Mercado Cultural del Caribe. En esa ocasión, la representación estuvo a cargo de Mc Rimas y Sin Nombre Son. El público, compradores y programadores asistentes, dieron muy buenos comentarios acerca de la calidad musical de las agrupaciones caleñas. Además, el participar en comunidad permitió que se identificara la delegación caleña como un grupo colaborativo, que compartía información y se apoyaba mutuamente en los diferentes espacios.

135

136

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Luego de su lanzamiento y de las actividades de circulación en el primer trimestre del 2013, la Comunidad decide trabajar en la planeación estratégica. Lo anterior, dada la necesidad de organizar su operación para tener resultados de mayor impacto. El resultado de esta planeación fueron las siguientes líneas de acción:

final éste tardó más de seis meses, debilitando otras líneas de acción como la negociación con espacios para la circulación y el no generar otro tipo de actividades que incentivaran el trabajo colectivo de Cali Suena en Vivo.

• Constitución y consolidación: definición de estatutos para el funcionamiento interno y constitución de la comunidad. • Fortalecimiento interno: circulación, asesorías y formación para la comunidad: Festival CSV, participación en eventos, alianzas público privadas. • Posicionamiento: campaña de comunicación, formación de públicos y participación en espacios de construcción de política pública.

1. Evaluar los posibles modelos de constitución: en conjunto con el experto se analizó el modelo acorde a las dinámicas de la Comunidad, así como los términos financieros. De acuerdo a lo anterior se estudió la posibilidad de conformarse como una Sociedad de Acciones Simplificadas (S.A.S)18 o Unión Temporal (U.T)19. Se escogió este último, con una duración de un año, debido a que ofrecía más flexibilidad para trabajar este ejercicio piloto. Cabe mencionar que este ejercicio es pionero en la ciudad en reunir agrupaciones de diversos géneros. Se acordó que, de acuerdo a los resultados obtenidos, en 2014 se haría una evaluación y eventualmente se realizaría una transformación a otra figura. 2. Redacción de estatutos: para esta actividad se realizaron diversas reuniones con la secretaria técnica en las que se discutió la definición de los siguientes puntos importantes para el funcionamiento de la Comunidad. 2.1. Establecer objetivo de la Unión Temporal. De acuerdo a los resultados obtenidos en las actividades de 2012, se trabajó en la identificación del objetivo en el que se trabajaría durante el 2013 con la constitución de la unión temporal, teniendo en cuenta los principios de la Comunidad, la difusión, circulación y formación de público. 2.2. Derechos de los integrantes. Es necesario para las agrupaciones entender de manera explícita los beneficios que tienen al hacer parte de la Comunidad, debido a que esto requiere una inversión de tiempo y esfuerzo.

A partir de este ejercicio de planeación se obtuvo como resultado la carta de navegación para trabajar durante el año. Para mayor efectividad en el cumplimiento de este plan se decidió consolidar un equipo de secretaría técnica encargado de: gestionar alianzas, sugerir y liderar actividades, y representar a la comunidad en espacios de discusión y construcción del sector. Dentro del plan, la primera actividad que se estableció fue la constitución legal y consolidación por medio de unos estatutos que darían línea para el funcionamiento y operación de la Comunidad. Esto se realizó a través del acompañamiento de un experto en temas legales. En el documento constitutivo se establecieron los derechos y compromisos que adquirían las agrupaciones vinculadas. Además, se sugirieron las cláusulas para el ingreso o la permanencia de las agrupaciones. El proceso de constitución estaba planeado para una ejecución de tres meses, pero las dinámicas de los músicos y su poco interés por los temas legales alargaron el proceso y al

Para la construcción de los estatutos se realizó el siguiente proceso:

137

La Sociedad por Acciones Simplificada, creada en la legislación colombiana por la ley 1258 de 2008, es una sociedad de capitales, de naturaleza comercial que puede constituirse mediante contrato o acto unilateral y que constará en documento privado. (www.ccc.org.co) 18

Los Consorcios y Uniones Temporales, como contratos de colaboración económica o empresarial, tienen como finalidad unir esfuerzos para la efectiva realización de grandes proyectos, que permiten recaudar, concentrar, administrar e invertir importantes recursos de capital, técnico, financiero e intelectual.(Modelo de Cláusulas para Contratos de Unión Temporal o Consorcio, Cámara de Comercio de Bogotá) 19

138

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

2.3. Deberes de los integrantes.Para acceder a los beneficios o hacer parte de las agrupaciones que participarían en las diferentes actividades, se debía cumplir con asistencia a las reuniones, aporte en trabajos puntuales, y difusión, entre otros. 2.4. Ingreso de nuevas agrupaciones. Debido al fuerte movimiento de la marca Cali Suena en Vivo en el 2012, se establecieron requisitos y un proceso para recibir nuevas agrupaciones. Entre estas se decidió que las agrupaciones que deseaban hacer parte de la Comunidad debía pasar por el proceso de emprendimiento del Proyecto Industrias Culturales. 2.5. Causas de Expulsión. En los estatutos se establecieron las razones por las cuales una agrupación podía ser expulsada de la Comunidad. Entre las causales estaba, por ejemplo, el tener repetidas faltas a las reuniones. 2.6. Derechos sobre obras realizadas en conjunto. La Comunidad tenía como objetivo realizar canciones donde participarían varios grupos; por esta razón se estableció que en las creaciones orientadas a cumplir objetivos, las actividades específicas, y las iniciativas de la Comunidad, los derechos serían de la Unión Temporal de la Comunidad. 3. Aprobación y Firma: Se realizaron varias sesiones de socialización y se firmaron los estatutos. Así mismo, la secretaría técnica de la Comunidad tuvo que asimilar un nuevo rol, que fue el administrativo, con el cual no estaban muy familiarizados, por lo que tomó cierto tiempo asumirlo plenamente.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Después de dos años y medio de implementación de la Comunidad, se puede evidenciar que los estatutos se redactaron de manera muy técnica. Esto ocasionó que las agrupaciones no comprendieran completamente el funcionamiento. Por esta razón, para el ejercicio del 2015 se hace necesario realizar un reglamento de funcionamiento interno, estableciendo los mismos puntos de los estatutos de manera más explícita. En temas de formación, fortalecimiento técnico y empresarial, desde el 2012 la Comunidad se prepara para la participación en mercados culturales y alcanzar nuevos públicos, construyendo material publicitario y realizando talleres de técnica on stage, herramientas para enfrentar ruedas de negocio y diseño de rider técnico con expertos nacionales e internacionales. La relación de comunidad facilitó el intercambio de conocimiento entre quienes habían estado en estos espacios previamente y quienes aún no tenían esa experiencia.

139

140

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

La integración con los diferentes mercados nacionales permitió el interés de festivales internacionales, como el Festival Mapa de Todos en Porto Alegre (Brasil) en 2013, donde participó el Kinteto Pacífico. Fue la primera vez que Colombia tenia representación en este evento, el cual fue transmitido por canales de televisión brasilera, lo que ayudó a tener una mayor visibilidad en ese país. A nivel local se realizaron circuitos en establecimientos, espacios públicos y privados de la ciudad, fiestas, y el Festival Cali Suena en Vivo. De esta manera, los circuitos se dieron en concertación con establecimientos nocturnos; otras alianzas posibilitaron intervenciones en las estaciones del MIO (sistema de transporte público), y giras por colegios y universidades. También, se realizaron tres fiestas durante el 2013, producidas por los músicos, las cuales fueron: Noche Cali Suena en Vivo, en el marco del Mercado Musical del Pacifico; la celebración del primer año de la Comunidad; y Fiesta de fin de año. En promedio, estas fiestas contaron con la participación de doscientos asistentes, cada uno pagando una entrada de $10.000. Esta serie de actividades propias surgió por la necesidad de incentivar nuevamente el trabajo de comunidad y de reconocer que la circulación por los establecimientos nocturnos aliados no era la única alternativa de solución a sus problemáticas. En 2014, la comunidad se articula alrededor de la creación y producción del Festival Cali Suena en Vivo, que se realizó en marzo, dejando en evidencia la union lograda por la comunidad luego de dos años de trabajo, y se genera así un festival hecho por artistas. Se programaron nueve agrupaciones de diferentes géneros musicales: Leo D`Barrio, Haga Que Pase, Don Palabra, Kinteto Pacífico, Orquesta Madeira, La Percumotora, Zalama Crew, Los Villamarín, Grupo institucional Icesi. Además, contó con zona de comidas y picnic, logrando integrar diversas manifestaciones de las artes, como teatro

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

141

142

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

y diseño. El festival contó con la asistencia de más de ochocientas personas pagando una boleta promedio de $15.000, marcando así un logro importante en la historia de los festivales de música independiente realizados en la ciudad. “Muy importante sentir que pertenecimos a este proceso porque era algo que la ciudad necesitaba, el movimiento musical en Cali ha estado decreciendo, no había mucha movida, debido a esto es que surge ‘Cali Suena en Vivo’ para incentivar de nuevo a los músicos caleños a que retomen sus proyectos. Esperamos que sea el primero de muchos que van a haber, es importante seguir apoyando y no dejar desfallecer este proyecto al que tanto le hemos puesto la ficha. El apoyo de Industrias Culturales fue vital en esto. Queríamos hacerle saber a la gente que la música en Cali está viva y creo que lo hemos logrado”. -Esteban Copete (Director de Kinteto Pacífico). Durante todos estos procesos, la Comunidad Cali Suena en Vivo contó con el apoyo de diseñadores, publicistas y asesores en comunicaciones que generaron una imagen consistente y realizaron productos como camisetas, pendones, flyers, banners, megáfonos de cartón y maracas en forma de huevos que eran entregados en cada uno de los espacios donde se realizaron conciertos y actividades de la Comunidad. Comfandi y el Proyecto Industrias Culturales Cali, con la finalidad de contribuir a ampliar los espacios para la circulación, pusieron en marcha una estrategia, llamada Valle Suena en Vivo, para llevar tres agrupaciones por cuatro municipios del Valle del Cauca: Cartago, Tuluá, Palmira y Buga. De

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

esta manera, por primera vez se comienza a construir una plataforma de circulación a nivel departamental que ha tenido una buena aceptación por parte del público. El reconocimiento de lo que se podía realizar en el marco de la comunidad para el fortalecimiento del sector musical desde el Proyecto, junto con la Comunidad Cali Suena en Vivo, permitió el desarrollo de tres líneas que ampliaron el marco de acción: residencias artísticas, alianzas con medios de comunicación, y política pública. En el caso de las residencias artísticas, se contó con el apoyo del Proyecto Industrias Culturales Cali, MiKasa Bar, Industria Paraíso y centros culturales de la ciudad como el Colombo-Americano, Comfandi, y Tecnocentro Somos Pacífico, además de alianzas importantes para la difusión como la revista Shock. Estas residencias buscaron la retroalimentación entre los grupos locales y experiencias locales e internacionales que fortalecieron la creación artística y a su vez proyectaron ampliar la difusión de los grupos participantes. Algunas de estas residencias fueron: Zalama Crew y Orange Hill, de San Andrés Islas; Herencia de Timbiquí y Puerto Candelaria, de Medellín; Zionstereo y Troker, de México; y Los PetitFellas y Alto Volumen. En la línea de las comunicaciones, se posicionó la marca Cali Suena en Vivo a nivel local, nacional e internacional, gracias a la participación activa de cada una de las bandas que conforman la Comunidad, sumado a las alianzas mediáticas realizadas con las revistas Shock, El Clavo, El Zarzo, y el canal de televisión regional Telepacífico. Además de estas alianzas, se contó con la participación de emprendedores como TelefonoRoto e Industria Paraíso para la realización de diferentes piezas audiovisuales que fortalecían la estrategia Párchate con tus artistas. La articulación del sector musical y de algunas empresas audiovisuales y de comunicaciones que hacen parte del Proyecto Industrias Culturales Cali, ha facilitado la creación de un diálogo eficiente y que coadyuva con el objetivo de la formación de públicos.

143

En la línea de las comunicaciones, se posicionó la marca Cali Suena en Vivo a nivel local, nacional e internacional

144

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En lo que corresponde a la generación de política pública, representantes de Cali Suena en Vivo participaron en la formulación del Plan Decenal de Cultura de Santiago de Cali 2014-2023, y en el Foro de Discusión para la Construcción de Política a nivel nacional. En el caso del Plan Decenal de Cultura, varios representantes de la Comunidad han sido llamados a participar por su trayectoria en el género musical que representan y por su experiencia en procesos de colectividad. Este documento aún está en construcción, sin embargo uno de sus capítulos está orientado a la “creación, práctica y expresiones artísticas”. En éste se propone un plan de acción orientado a la identificación, profesionalización, apoyo para la creación, difusión y promoción de procesos asociativos. En este apartado del documento los representantes de la Comunidad han podido aportar desde los hallazgos encontrados en el proceso vivido durante estos dos años y medio de ejercicio.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

A nivel nacional, desde el área de Música del Ministerio de Cultura, se iniciaron los trabajos de la mesa para la construcción de la política nacional para la música. Es por esta razón que se ha tenido en cuenta tanto al Proyecto Industrias Culturales Cali como a la Comunidad para los foros locales y nacionales realizados durante el 2014. A partir del ejercicio colectivo de buscar soluciones a las necesidades de este sector, la política pública se convierte en una herramienta cuyo valory utilidad empieza a ser reconocido por la comunidad musical. Siendo la sobreoferta de la música un fenómeno a nivel mundial, y en un escenario donde los modelos tradicionales de consumo y pago de la música han quedado obsoletos, se están buscando otras formas de monetizar la creación musical que permitan a los músicos vivir de su oficio. Esto está muy relacionado con lo que hemos mencionado a lo largo de este capítulo sobre la formación de públicos, la disposición a pagar por la experiencia de la música en vivo, y con el fenómeno de la disponibilidad gratuita (y en ocasiones ilegal) de la música a través de internet. Esto último repercute en tener que optimizar el tema de los derechos de autor e incentivar las negociaciones justas en este sector. Por otra parte, desde el Proyecto hubo un interés en que cada acción tuviera una evaluación que nos determinara si era una buena práctica o una lección aprendida que no solamente nos ayudara en la toma de decisiones sino que se convirtiera en un referente nacional e internacional, como ha sucedido en el transcurso de estos casi tres años. Esto se hizo a través de entrevistas a los diferentes actores con la intención de obtener las sugerencias y percepciones de manera inmediata, insumos necesarios para la evaluación de las estrategias de formación de público. La Comunidad Cali Suena en Vivo ha tenido unos resultados positivos durante estos dos años. Sin embargo, ha dejado en evidencia la debilidad

145

146

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

que existente para la circulación en la ciudad. Lo anterior obedece a las dificultades económicas y técnicas que promotores, programadores y dueños de espacios culturales, en su mayoría, enfrentan para tener las condiciones necesarias para brindar un show en vivo y de calidad. Así mismo, es necesario vincular a otros establecimientos que no tienen un interés por incluir en su programación la participación de artistas en vivo, de tal forma que esta plataforma cada vez sea más amplia y comience a responder a la oferta musical de la ciudad. El ejercicio realizado con Cali Suena en Vivo evidencia las implicaciones que ha tenido la gratuidad en eventos culturales. Esto se hace evidente en el hecho de que gran parte de los caleños subvaloren el trabajo y asuma que no debe pagar en los eventos y que éstos deben ser subsidiados por el estado. Ante esta dificultad, la Comunidad le ha apostado a abrir espacios donde hay un cobro, con buenos resultados, aunque en este momento algunos de ellos solo cubran los costos de producción. Esta postura es consistente con la línea de formación de públicos que Cali Suena en Vivo se planteó desde un principio, considerando que formar no solamente es enseñar a apreciar lo artístico, sino valorar y pagar por el trabajo de los músicos. Por todo lo anterior, es ahora un reto para las agrupaciones de Cali Suena en Vivo consolidar cada vez más fuerte el trabajo en comunidad, realizando acciones conjuntas que apunten a un impacto en política pública, donde como sector organizado puedan lograr diferentes alianzas, mejorando sus condiciones de contratación y protección de derechos de autor y ayudando al resto del sector a aprovechar leyes como la Ley de Espectáculos Públicos. Es importante también que cada integrante de la comunidad entienda y valore la trascendencia de agremiarse a nivel local, nacional e internacional. Igualmente, que se entienda que para llevar a cabo cada uno de los planes y sueños del sector, hay que dedicar tiempo y esfuerzo para alcanzarlos.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

147

SECTOR DISEÑO Se incluye diseño arquitectónico, gráfico, textil, moda, industrial, interactivo y joyas. CARACTERIZACIÓN PERSONAS VINCULADAS AL SECTOR DISEÑO

1% INDIGENA 5% AFRODESCENDIENTE 94% MESTIZO

PRIMARIA BACHILLER

TÉCNICO

15%

UNIVERSITARIO

69%

POSGRADO

Gráfico 39. Distribución según etnia, Sector Diseño

Gráfico 40. Distribución según nivel educativo, Sector Diseño

148

32%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

35%

30%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

INVERSIÓN REALIZADA EN EL SECTOR DISEÑO

65%

15%

DIFUSIÓN

15%

CIRCULACIÓN

19% 11% 4%

149

Gráfico 41. Distribución según estrato, Sector Diseño

Gráfico 42. Distribución según género, Sector Diseño

71%

ASESORÍA

16%

Contrato laboral

Gráfico 44. Inversión en sector Diseño según líneas estratégicas Tabla 15. Detalle inversión realizada sector Diseño

84%

Contrato no laboral

Gráfico 43. Tipo de contratación, Sector Diseño

PROCESO

VALOR

CIRCULACIÓN

4.929.581

ASESORÍA

22.965.667

DIFUSIÓN

4.463.000 TOTAL

32.358.248

150

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Entre 2011-2013, el sector Diseño

Creció en 200% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $663.161

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual disminuyó en 8%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

DISEÑO El diseño, como parte de la industria cultural y creativa, tiene un valor diferenciador basado en el valor simbólico y experiencial que los objetos tangibles pueden brindar en una transacción comercial. Estos valores simbólicos han sido inherentes al ser humano desde los orígenes de la civilización, y se han desvirtuado con las tendencias consumistas y de producción en masa que le han quitado valor al contexto, privilegiando la funcionalidad y el utilitarismo. El diseño como una representación simbólica del ser humano, ligado a ese regionalismo crítico del que hemos hablado anteriormente, necesita el contexto local para darle sentido a la creación de bienes y servicios. Pensar en retomar esta representación simbólica hace que desde lo local volvamos a ser productivos, puesto que el valor simbólico y experiencial para el público consumidor se posiciona por encima de criterios de compra solo por el precio y cantidad. Con la creciente oferta de programas relacionados con el diseño gráfico, industrial, de interiores y de vestuario en Cali, paralelamente a la demanda de jóvenes por este tipo de carreras, se genera la necesidad de crear un escenario de proyección y oportunidades para la circulación de los productos destacando la necesidad de generar un valor agregado muy articulado a la apuesta de las industrias culturales y creativas. Desde 2011, el Proyecto impulsó diferentes intentos de colectividad para el diseño. Sin embargo, no se lograron resultados contundentes para su continuidad y consolidación, puesto que las empresas vinculadas trabajaban en diversos sub sectores que atienden diferentes nichos de mercado, lo que no les permitió encontrar una acción articuladora concreta. Se pensó en adelantar una propuesta de distribución de sus productos con la creación de ferias como un punto de partida, sin embargo la diversidad de sus propuestas

151

152

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

no logró concertar el espacio, el público, y la intención de las marcas, por lo que no se llevó a cabo el proceso. Se pensó entonces en la clasificación por nodos, de la misma manera que se trabajó en el sector teatral. A diferencia de éste, en diseño se contó con pocas propuestas por nodo, que no permitieron el trabajo en red. Estas empresas, marcas y proyectos, tuvieron entonces un trabajo individual y un fortalecimiento empresarias que pasó por formación de públicos, derechos de autor, mercadeo cultural y registro de marca. En este último, el Proyecto apoyó y acompaño el registro de marca de cinco empresas. Posteriormente, y con la llegada en 2013 del Ecosistema de Emprendimiento Cultural, se vinculan nuevas empresas del sector diseño que buscaron articulación y fortalecimiento de las propuestas de integración que de manera independiente ya venían realizando, liderando así, el movimiento de diseño independiente y emergente en Cali. Estas nuevas marcas y emprendimientos logran refrescar la idea de construcción de red y transcienden a pensar en el diseño como un sector cultural y creativo parte de las industrias culturales de Cali. Crean entonces para diciembre de 2013 una estrategia llamada 100% Independiente, una campaña que busca el consumo de artículos de diseño bajo la premisa “piensa global, compra local”. Apoyadas por la identidad de la ciudad, el dinamismo de sus creativos y la articulación entre las diferentes tiendas multimarca de la ciudad, se reconocen una ruta de espacios y tiendas, servicios ofrecidos por los espacios y emprendimientos, la circulación de contenidos, la importancia de la difusión, el aprovechamiento de los espacios de ciudad, el surgimiento de un sector de diseño emergente, la importancia de la formación y la mejora de la calidad de los productos, entre otros. Otra actividad que se logra materializar en 2013 es la articulación en el simposio Arte y Cultura, Motores de Desarrollo Socioeconómico, realizado por el Proyecto Industrias Culturales Cali, en este escenario, empresas

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

de diseño se vinculan con los mobiliarios de sus tiendas y sus productos, recreando un espacio amable, cómodo y artístico enmarcado en el concepto del evento. Marcas como Moraz, Pepita en Cueros, Imaginaria, La Juana, Coloresantos, entre otras, hicieron parte de la instalación. El sector entonces comienza a tener incidencia en las actividades del Proyecto y de otros espacios de emprendedores como Intravenosa, la comunidad Cali Suena en Vivo y Mikasa Bar. Como acciones independientes, impulsadas por los mismos emprendedores, surge la actividad realizada en la casa taller Pulpo Ink donde se involucra la música, el diseño, la gastronomía y la danza. Posteriormente, para 2014, en el marco de la segunda versión del Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo, se vinculan nuevas empresas de diseño, todas con las mismas intenciones de trabajo solidario y colaborativo, con el objetivo de pensar el sector, apoyar la formación y la calidad de sus productos, ubicando a la identidad como eje central de la articulación. Con ellos se intenta nuevamente reactivar las iniciativas previas de trabajo colectivo. Se invita nuevamente a reuniones extendiendo la invitación a los anteriores emprendimientos, resaltando así la perseverancia de algunos proyectos como: Coloresantos, Magiko, Todo es Popular y Diana Giraldo, quienes continuaron buscando formas de articulación para el sector. Esto se da en el último período del Proyecto, y con el ánimo de dejar capacidad instalada y que el proceso sea liderado por sus actores, se genera un espacio formativo de autoreconocimiento y diagnóstico de las fortalezas de las personas parte de una posible red de diseño. Este ejercicio confirma el gran potencial humano, la experiencia y los conocimientos que están listos a compartirse entre el colectivo, por lo que se propone pensar en las siguientes líneas de trabajo:

153

154

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Pensar e incidir en las políticas públicas para el sector de diseño. • Crear un “Sello Sector” desde donde se logre estandarizar procesos, compartir experiencias, contribuyendo al reconocimiento y fortalecimiento del sector • Reconocerse en la cadena de valor • Establecer parámetros de calidad a través de curadurías internas y externas • Apostar a la identidad local a través de la agremiación del diseño • Propiciar ejercicios encaminados a la formación de públicos Con el recorrido descrito anteriormente, se observa la necesidad de pensar y consolidar “sectores”, la importancia de que el fortalecimiento de cada emprendimiento se realice de manera paralela para construir las bases y estructuras organizadas de trabajo colectivo, entendiendo que al crear un sector se parte de la articulación y sinergia de sus actores, así como de la mirada global del contexto, donde las actividades se convierten en herramientas para la integridad del sector. Se reconoce entonces la importancia de la personas, de los emprendedores por encima de las instituciones, de las experiencias, lecciones aprendidas y buenas prácticas en el momento de construir procesos para el sector, así como el identificar un líder del proceso que logre ver un panorama concreto y a partir de ahí lo guíe. En particular, este sector nos permitió observar claramente la incidencia de la cultura de manera transversal al desarrollo económico en procesos productivos que parecerían no tener ninguna relación con las industrias culturales. Sin embargo, a través de los ejercicios realizados se evidencian resultados de reconocimiento de intangibles y del valor agregado que los procesos creativos le dan al objeto, convirtiéndose en una muestra de la ventaja competitiva que tenemos como ciudad frente a otras estrategias de fortalecimiento del sector existentes en el país.

155

156

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

33%

Sector editorial

28%

Caracterización personas vinculadas al sector editorial

19% OTRO 2% INDIGENA 9% AFRODESCENDIENTE 70% MESTIZO

35%

65%

23%

Gráfico 47. Distribución según estrato, Sector Editorial

Gráfico 48. Distribución según género, Sector Editorial

16%

Contrato laboral

BACHILLER

Gráfico 45. Distribución según etnia, Sector Editorial

TÉCNICO

14%

UNIVERSITARIO

55%

POSGRADO

23%

157

84%

Contrato no laboral

Gráfico 46. Distribución según nivel educativo, Sector Editorial Gráfico 49. Tipo de contratación, Sector Editorial

158

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Inversión realizada en el sector editorial Gráfico 50. Inversión en sector Editorial según líneas estratégicas

15%

DIFUSIÓN

PROCESO

VALOR

FORMACION DE PÚBLICOS

21.404.000

DIFUSION

11.218.584 TOTAL

66%

FORMACIÓN DE PÚBLICOS

32.622.584

Tabla 16. Detalle inversión realizada sector Editorial

Impactos directos e indirectos Entre 2011-2013, el sector Editorial

Creció en 32% la vinculación de personas con contrato fijo a un año

En 2013, el salario promedio mensual fue de $896.667

De 2012 a 2013, el salario promedio mensual aumento en 78,7%

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

SECTOR EDITORIAL En Colombia la industria editorial y de comunicación gráfica representó en 2013 el 3.6% del PIB industrial del país, cuenta con 2.296 empresas y emplea a un poco más de 61.000 personas. Estas cifras incluyen tanto la actividad editorial como el suministro de impresiones diversas para terceros, entre las que destaca la impresión de envases flexibles. El Valle del Cauca es el segundo exportador de productos en este sector, representando el 19,5% de Colombia. Estas cifras están más relacionadas con los contenidos industriales. El Proyecto Industrias Culturales convocó a iniciativas editoriales más cercanas a la producción artística y cultural en pequeña escala, empresas que representan, en realidad, un porcentaje mínimo de las cifras oficiales o que incluso no están contabilizadas en las mediciones económicas, pero que comienzan a ser importantes tanto en términos de productividad local como en su transversalidad, generando contenidos para otros sectores. La industria editorial tropieza con los mismos desafíos que supone la actividad económica global, a la vez que enfrenta problemas y transformaciones muy particulares. Junto a los altos costos, la reprografía ilegal, la piratería, la falta de bibliotecas públicas bien dotadas, la disminución del número de librerías y la alta penetración del universo audiovisual, conviven oportunidades aún poco exploradas asociadas a una profunda reconversión tecnológica que transformó al libro y al conjunto de su ciclo económico. En Cali, el sector editorial no está lejos de la problemática mundial y ha buscado estrategias para reinventar su posicionamiento en la industria. Marcada por la intensa competitividad, ha surgido un interés en indagar nuevos procesos que integran la ampliación y la sofisticación de los mercados y la fuerte concentración económica. El sector también enfrenta retos muy particulares como la falta de interés del público, la falta de mecanismos en los programas educativos para incentivar la lectura, y la necesidad de una fórmula en la que las estrategias nacionales y locales impacten en la cantidad de lectores y de libros leídos al año.

159

160

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Dentro del ejercicio del Proyecto Industrias Culturales Cali, fueron pocas las empresas que se integraron desde este sector; sin embargo, estas iniciativas editoriales resaltaron una tendencia que está ocurriendo a nivel mundial con colectivos, escritores y espacios que no ofrecen solamente contenido, sino una experiencia estética que apela a la integración de emociones independientemente de la temática del libro, por factores como la elaboración artesanal de los productos, su articulación con las artes visuales y la creación de espacios alrededor del libro, generando nuevas dinámicas de ciudad.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En 2012, con el apoyo del Proyecto se conforma el Colectivo Editorial del Pacifico - CEPA, articulado por las empresas: Burricornio Taller Editorial, Mango Biche Producciones, Gráfica Mestiza, Cali Comix y Escribir No Muerde, quienes buscaron abrir espacios de circulación alternativos y convencionales para los productos editoriales de las empresas de la región aliadas al colectivo. Uno de los resultados fue la participaron en la Feria Internacional del Libro en Bogotá, donde se presentó la marca del colectivo editorial con la creación de un stand móvil. Posterior a esta actividad, el colectivo siguió pensando en la construcción de estrategias articuladoras que propiciaran su fortalecimiento. Sin embargo, y debido a las diversas ocupaciones de los líderes, no se continuó con el trabajo en red. Esto hizo que la apuesta del Proyecto se dirigiera al fortalecimiento empresarial individual, buscando la sinergia con emprendimientos de otros sectores.

161

162

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En 2013 se convocó nuevamente a las empresas del sector editorial para retomar el proceso de trabajo conjunto. Entre las reuniones realizadas se logró concluir que el factor articulador y por el que es necesario trabajar en colectivo, es la distribución. Para ello, se pensó en charlas con agentes nacionales que contaran desde su experiencia cómo enfrentan la situación, pero las dificultades en términos de asumir el liderazgo para llevar a cabo este ejercicio no permitieron su efectiva ejecución. Y si bien no se lograron adelantar acciones para el fortalecimiento del sector a través del trabajo colectivo, sí se identificaron algunas debilidades en la ciudad, entre ellas la producción a gran escala, distribución y la formación de públicos. De lo anterior se pudo concluir que los productos editoriales, para entenderse dentro de la industria cultural y creativa, debían resignificarse, otorgando un valor simbólico al objeto con una carga de identidad que permitiera una relación distinta con él y su contenido. El reto del sector en Cali para responder a la premisa anterior, requiere que se piense en nuevos imaginarios alrededor del libro, en los cuales la integración de las bibliotecas, universidades, espacios culturales y otros escenarios, adopten estas iniciativas

C A P Í TU L O 5 . PENSAR LA COMUNICACIÓN PARA LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

efiriéndose al “aún operante divorcio entre cultura y comunicación”, en su capítulo para el libro La Cooperación Cultura-Comunicación en Iberoamérica, publicado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - AECID, Jesús Martin-Barbero trae a colación algunas discusiones acerca de las industrias culturales y el papel de la comunicación dentro de las mismas. El autor parte de la noción de Edgar Morin, quien afirmó en la década de los 60 que la industria (el cine, concretamente), no era opuesta al arte. Sin embargo, según el autor, solo fue en la década de los 80 con la “pluralización” de éste concepto por parte de la UNESCO, que se abrió un “camino a una concepción distinta a la posición ilustrada entre masas y cultura, y a unas políticas culturales limitadas por el difusionismo a una concepción de la comunicación-instrumento de propagación o divulgación cultural, ignorando casi por completo las culturas que se producen en y desde los medios de comunicación”.

Estrategias y desafíos entre 2009 y 2014

164

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Al pensar la comunicación como un elemento integrador que trasciende aquel “difusionismo” cuestionado por el autor, podemos ver cómo ésta es transversal y fundamental dentro de los procesos culturales. Es por esto que a la comunicación debe atribuírsele una responsabilidad en la “construcción social de sentido” que afecta (positiva o negativamente) la construcción colectiva de miradas, políticas, identidades y, en nuestro caso, la construcción de un sector cultural local. A partir de lo anterior, en el Proyecto Industrias Culturales Cali nos hemos preguntado a lo largo de estos años acerca de la incidencia de la comunicación dentro de nuestros procesos con la comunidad local. De igual manera, cuestionamientos sobre cómo comunicar nuestras experiencias, hipótesis o teorías; cómo diferenciar lo local de lo regionalista; y cómo comunicar algo que no existe (considerando que las ICC son recientes en el contexto local), han hecho parte del diseño de las estrategias de comunicación durante estos años. Comunicar lo que hacemos ha permitido descubrir hacia dónde vamos. Resumimos algunos de los momentos más importantes:

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

El comienzo de un proceso y los primeros indicios de cómo comunicarlo La primera estrategia de comunicación planteada en el Proyecto tuvo como punto de partida el desafío de mostrar un tema novedoso y ganarse la confianza de sus públicos objetivos. Artistas, emprendedores, socios, medios de comunicación y público general debían no solo asimilar el concepto de las industrias culturales, sino entender de qué se trataba este proyecto, creer en él y en su importancia para el desarrollo local. Dos riesgos latentes se manifestaban en los primeros documentos. El primero correspondía a cómo comunicar los criterios para la selección de los emprendedores, a partir de lo cual se debían establecer canales de comunicación claros y abiertos en los que el público pudiera acceder a nuestras informaciones. El segundo se refería a la percepción del concepto de industria cultural por parte de algunos actores que la asumían desde una noción de industrialización de la cultura. “Se ha manifestado una preocupación por el temor de que un proyecto de esta naturaleza termine privatizando las industrias culturales, o mercantilizando el arte y la cultura”, anota el documento de la primera estrategia.

165

166

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

De igual manera, canales propios como la página web y el newsletter privilegiaban la información producida por el Proyecto, generando a su vez una noción de los medios de comunicación como legitimadores y masificadores de dicha información. Noción que, como veremos en las siguientes páginas, resultaría insuficiente a la hora de la construcción conjunta de una Cali cultural, en la cual la comunicación jugaría un papel transversal y transformador. La comunicación, cómo y para qué En 2010 se dio inicio a la implementación de una plataforma web acorde con las necesidades del Proyecto. Redes sociales, newsletter, un plan de comunicación para el Plan Decenal, canales de comunicación directa con los Actores Objetivos Seleccionados (AOS), el protocolo de uso de imagen corporativa, y la gestión de free press con medios de comunicación, fueron algunas de las acciones implementadas en las estrategias formuladas durante este periodo. Informes pasados muestran que los principales obstáculos en el área de comunicaciones correspondían al “desconocimiento o interpretación inadecuada del concepto industrias culturales, y la prevención de algunos sectores frente a éste”. Aunque se plantearon estrategias más contundentes para la divulgación de las actividades y la naturaleza del proyecto, así como la promociónde las industrias culturales y creativas para la ciudad, aún no era clara la forma en que esto debía comunicarse. De igual manera, no era claro el papel transversal de la comunicación en la construcción de un proceso de ciudad. Más allá de su uso instrumental, la comunicación debía trascender un rol informativo e inmediato; en ese sentido, no bastaba divulgar. Aunque durante este periodo el obstáculo apuntaba a factores como la no publicación de nuestras convocatorias en medios masivos, y la baja visibilización del proyecto en los mismos, era necesario preguntarse primero: ¿Por qué y para qué la comunicación?

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En ese sentido, debía asumirse a la comunicación como un proceso de diálogo e integración del proyecto con la ciudad, de su equipo con los emprendedores, un proceso que parte primero de seres humanos, antes que de instituciones. Cali crea Después de un camino recorrido, con aprendizajes y, por supuesto, mucho por descubrir aún, en 2011 el Proyecto estaba listo para mostrar algunos resultados, hipótesis y experiencias sobre la transversalidad de la cultura en la construcción de un proceso de ciudad y sus impactos en términos económicos, sociales y políticos. Así, nace una de las publicaciones más relevantes de este año el Manual Cali Crea, un libro que como su prólogo anuncia: Presenta una línea de tiempo en donde cultura-arte-creatividad han pasado de ser actividades de esparcimiento (no factor de trabajo) a un sector que ha ido tomando mayor participación en el producto interno bruto (PIB) y presenta una gran cadena de valor.

Lecciones aprendidas y buenas prácticas, herramientas como las plantillas de plan de negocio para empresas y emprendimientos de base cultural, y ejemplos específicos de algunas de las iniciativas, fueron incluidos en este libro que aún hoy no solo se presenta como una publicación relevante para el Proyecto, sino para la forma de pensar a las industrias culturales y creativas a nivel local. Este mismo año se presentó el primer Directorio de empresas, encaminado a la difusión y a la promoción de las diferentes entidades culturales vinculadas al Proyecto. Presentando categorías como Audiovisual, Diseño, Editorial, Gastronomía, Artes Escénicas, Turismo y el Directorio Aguablanca De

167

168

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Hotel Aristi, 60 años Desde 2010, la oficina del Proyecto Industrias Culturales Cali se ubicó en el Hotel Aristi, uno de los lugares más emblemáticos de la ciudad. Tras su cierre como hotel, “el Aristi” habilitó áreas para diferentes emprendimientos que, junto con el Proyecto, ocuparon sus instalaciones. Para celebrar los 60 años del hotel, se organizó el evento “Oficinas de Puertas Abiertas del Hotel Aristi”. Las empresas de base cultural, alojadas en el tercer piso, abrieron sus puertas a la ciudad, ofreciendo sus servicios con diferentes actos como un Foro de Cine, sketches teatrales, intervenciones musicales y un coctel que reunió a cientos de invitados.

Muestra Cultura, este directorio pone en las manos del lector un catálogo que permite conocer las reseñas y los contactos de los emprendimientos vinculados al proyecto. Una muestra, a su vez, de la amplia oferta cultural de la ciudad. Aquí vale la pena resaltar que los cerca de 80 nuevos emprendedores vinculados al Proyecto, cumplieron un papel vital en términos de comunicación. La generación de redes, el “voz a voz”, la participación en la creación de piezas y estrategias, la participación a través de nuestras redes sociales, entre otros aspectos, hicieron que nuestras comunicaciones tuvieran un alcance mayor tanto hacia el público general, como a dos de los principales públicos objetivos del Proyecto: socios y emprendedores.

169

170

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

“Después de leer esto sabrás que…”

Durante el año 2012, considerando la capacidad y el entendimiento cada vez mayor de los emprendedores dentro de las dinámicas de las industrias culturales y creativas, y sus capacidades para comunicarlas, se iniciaron diferentes convocatorias abiertas a nuestros emprendedores. Lo anterior, con el objetivo de asumir la comunicación de diferentes acciones y estrategias del proyecto. Es que así que llegamos a “Después de leer esto sabrás que…”, frase con la que iniciaban los diferentes productos de la campaña de publicidad diseñada por Casa Audiovisual Industria Paraíso SAS. Después de leer esto sabrás que… en Cali se producen el 43% de las películas colombianas; Cali tiene 4 campeones internacionales de Tango; En Cali ir a un museo cuesta en promedio $3.000; En Cali existen 26 galerías de arte. Estas fueron algunas de las frases que acercaron al público local a pequeñas pero valiosas informaciones sobre la dinámica cultural de su ciudad. Dentro de la misma línea, Industria Paraíso desarrolló piezas que jugaban con elementos de nuestra cultura local como el pandebono, las macetas, e incluso parte de la música producida en la región. Con diferentes mensajes, nuestras identidades tomaron forma de postales, banners y flyers que llegaron a

un público que, además de enterarse de la presencia del Proyecto en la ciudad, se acercaba a su propia cultura. Cabe anotar que más allá del uso de lo que podrían ser “íconos identitarios” de la ciudad, estos mensajes cumplían con la función de apelar a la sensibilidad de nuestros públicos, permitiendo un autoreconocimiento en mensajes que nos hablan de la ciudad a la que pertenecemos, en la cual queremos vivir y de cuya cultura hacemos parte. Así como Industria Paraíso desarrolló los productos comunicativos de esta campaña, vale la pena resaltar la creación de contenidos del Proyecto de la mano de nuestros propios emprendedores. Creativos pertenecientes a proyectos como TeléfonoRoto, Algo en Común, Velové, Rojo 68, Croquis, Monotipo Colectivo, Flamin’ Lab, Manuel Salinas Fotografía, Industria Paraíso, Néstor Betancourt, Gio Park, Las Mochileras TV, Burricornio, entre otros, han realizado diferentes piezas y campañas para el Proyecto. Esto, más allá de marcar una relación de patrocinios o contratación de servicios, ha permitido la construcción de estrategias, y la definición de estéticas y discursos en conjunto con nuestros propios emprendedores. Así, vemos que nuestra comunicación trasciende una necesidad de “comunicar a los emprendimientos” para “comunicar con los emprendimientos”.

171

172

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Red neural, periodismo cultural La necesidad de establecer acciones concretas con medios de comunicación, de apoyar y fortalecer la escena cultural de Cali a través de la formación de públicos, y la importancia de los medios y la generación de contenidos para la construcción colectiva de una ciudad más involucrada con sus procesos culturales, hizo que se retomara la iniciativa relacionada con la Red Neural. Aquí, 13 periodistas dedicados al sector cultural se aliaron a esta propuesta, “buscando acercar los públicos a los productos culturales, pero también recibiendo formación en el análisis y crítica de bienes y servicios artísticos” (P. 52, Informe de gestión 2012). Como parte del proceso, el reconocido periodista cultural Juan Carlos Garay, quien ya nos había visitado en 2010, regresa a la ciudad para llevar a cabo talleres y conferencias dedicadas al tema. (…) Y todo es una retroalimentación. El periodismo cultural registra la actividad de la ciudad, al tiempo que esta se ve potenciada por el cubrimiento que hagan los medios. No hay un fenómeno completo si no está la prensa para obsequiarle su tiempo, para hacerle eco. El reto, desde mi perspectiva periodística, consiste en lograr que el eco esté a la altura de la música original”. (P. 53, Informe de gestión 2012).

Bajo estas reflexiones, el periodismo cultural nos ofrecería un sinnúmero de posibilidades frente a una construcción conjunta de ciudad, en la que los medios de comunicación jugarían un papel crucial en la formación de públicos y en la producción de una información crítica y activa dentro de los procesos y las dinámicas culturales de Cali. En este sentido, más allá de la masificación o legitimación de la información generada por el Proyecto y sus emprendedores, los medios de comunicación deben tener un papel crítico y articulador entre el Proyecto y sus más diversos públicos.

Créelo, las cosas están cambiando Créelo las cosas están cambiando es el nombre de la campaña implementada por el Proyecto en 2013,cuando llegó a una cifra superior a los 200 emprendedores y empresas vinculadas. El público al que se dirigió esta campaña se segmentó en dos principales clasificaciones: 1) a nivel de sectores productivos (cultural y empresarial tradicional), y 2) a nivel de los individuos como consumidores culturales. A través de una convocatoria abierta a los artistas y emprendedores vinculados al Proyecto, se eligieron cuatro emprendimientos con sus líderes, quienes aparecen en postales e imágenes de gran formato, representando a un sector cultural y creativo, generador de desarrollo económico para la región. Así, esta campaña –llevada a cabo por Jhon Niño– fue protagonizada por actores culturales y “héroes de nuestro cotidiano” como: Jhony Hendrix, de Antorcha Films, director reconocido por películas como “Chocó” y “Anina”; Herencia de Timbiquí, agrupación del Pacífico Colombiano, ganadora de la Gaviota de Plata en el Festival de Viña del Mar 2013;

173

174

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Incoballet, institución que trabaja por el desarrollo y perfeccionamiento de la danza, con 35 años de experiencia; y Fosfenos Media Lab, productora de contenidos para el público infantil, con siete años de experiencia prestando servicios de producción a canales nacionales e internacionales como Señal Colombia, Discovery Kids y Discovery Channel. Créelo, pasa en Cali Si una ciudad va a ser capital cultural del Pacífico y tiene seres humanos con una identidad que lo representa y lo confirma, es porque desde hoy y desde ya, han aprendido que su principal recurso es su propia imaginación. (Lina Botero. Libro Créelo, pasa en Cali)

A lo largo de la existencia del Proyecto Industrias Culturales Cali, se han editado varias publicaciones propias. Realizadas de la mano de diferentes investigadores, instituciones, analistas y actores vinculados al sector cultural, estas publicaciones han venido fortaleciendo la producción de contenidos acerca de la industria cultural y sus dinámicas. Dentro de las publicaciones más destacadas se encuentra “Créelo, pasa en Cali”, un libro que actualmente ocupa la biblioteca de cientos de personas. Hecho significativo para un Proyecto que trabaja por la construcción de imaginarios a través de la Cultura, y cuya comunicación se ha esforzado por llegar no solo a las mentes de los expertos, sino también al corazón desprevenido de ciudadanos que junto con nosotros, tejen su ciudad y su cultura. En Santiago de Cali, encontramos en cada rincón una fuente inagotable de arte, historia, tradiciones, patrimonio y expresiones culturales, permitiendo que cada ciudadano pueda interactuar y vivir más cerca de la diversidad cultural que tenemos para ofrecer.

A través de las imágenes de Manuel Salinas y Pablo Sánchez, y de las crónicas urbanas y el lenguaje poético de Lina Botero y Harold Pardey, este libro es protagonizado por la Fundación Circo para Todos, el Teatro Salamandra, la agrupación Zalama Crew, Swikar y Tikal Producciones. Todos ellos elegidos a través de convocatoria, presentan la historia de sus emprendimientos, que a su vez son sus historias de vida; esbozan un paisaje de ciudad a través de la industria cultural y creativa. Los textos producidos aquí por Harold Pardey y Lina Botero nos ponen frente a una línea muy importante a la hora de pensar en el cómo comunicar las dinámicas culturales de una ciudad: ¿desde dónde contar las historias de Cali? Con un lenguaje poético, sincero y un contenido tan emocional como informado, las historias narradas por Lina y Harold parten de su relación con la ciudad y su cultura, de la calle, del amor y la credibilidad en nuestras expresiones culturales y en nuestros espacios de encuentro. Más allá de plasmar dos posturas personales, la forma en que ellos nos relatan las historias de la ciudad y de los emprendimientos transmiten una postura del Proyecto, el cual le apuesta a contar nuestras historias desde el arte y no desde la guerra, desde una perspectiva que privilegia la experiencia humana.

175

176

Los módulos desarrollados fueron: Producción cultural; El arte de formar públicos; El arte como expresión cultural; periodismo Cultural, Sala de redacción, Análisis y crítica en el campo cultura, Práctica de campo; y La importancia del derecho intelectual a la hora de hacer noticia. Para el desarrollo de estos módulos nos acompañaron profesionales como Leydi Higidio, Manuel Sevilla, Othón Téllez, Natalia Ramírez, Ruth Rodríguez, Lisandro Penagos, Jorge Manrique, Juan Carlos Monrroy. 20

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Diplomado de periodismo cultural: Formación de públicos, difusión y análisis Como uno de los procesos más importantes del Proyecto, que nació a partir de la Red Neural, esta actividad formativa se realizó con el fin de proporcionar a los participantes los conocimientos teóricos y prácticos para reconocer el papel de los medios de comunicación en la formación de escenarios y públicos culturales, siendo éstos dos de los objetivos del Proyecto. Un periodismo fortalecido y un gremio de comunicadores responsables con la dinámica de la ciudad, permitiría dar sostenibilidad en el tiempo a estos procesos de desarrollo económico, social y cultural. Así, pasaríamos del abordaje de la cultura como entretenimiento a un enfoque más riguroso en términos de contenido y de nivel de análisis. El diplomado estuvo conformado por 6 módulos secuenciales distribuidos en 56 horas presenciales, además de un trabajo práctico de 30 horas. Presentó cuatro énfasis: 1) Artes escénicas: teatro, danza, música; 2) Cine y literatura; 3) Artes Visuales: pintura, fotografía, graffiti y muralismo, escultura; 4) Turismo cultural y patrimonio.20

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

El Mercado Musical del Pacífico En septiembre de 2013 se realizó la primera edición del Mercado Musical del Pacífico. Dirigido a músicos, representantes artísticos, productores, gestores, promotores y programadores, el MMP buscaba el intercambio y creación de espacios para la negociación y circulación de las principales propuestas musicales que nacen en nuestra región: salsa, folclore, músicas urbanas y actuales. Este evento, tal y como se evidencia en el apartado de este informe dedicado a música, nace de un largo proceso relacionado con el sector musical de la ciudad y del trabajo generado con la Comunidad Cali Suena en Vivo, la participación en Mercados Musicales nacionales e Internacionales, la creación de circuitos y, finalmente, la necesidad de crear un Mercado Musical propio enfocado a la música de nuestra región.

177

178

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Así como el acompañamiento frecuente a los procesos desarrollados en música, la comunicación del Proyecto Industrias Culturales Cali prestó gran atención al Mercado Musical del Pacífico. Se creó una estrategia de comunicación en la que se debía informar el tiempo y condiciones de la convocatoria para participar en el Mercado, dar a conocer todo el contenido de esta primera versión, publicar los acontecimientos sucedidos antes, durante y después del MMP, posicionar la marca, divulgar la programación artística abierta al público, entre otros. Alianzas con medios de comunicación y una generación de contenidos sobre la música de la ciudad y la región, atrajeron la mirada de medios y actores culturales a un proceso que se continuaría desarrollando durante el año siguiente.

La comunicación en el marco de una transición El año 2014 llegó con las necesidades particulares de un Proyecto que se prepara para su cierre y transición, y que a su vez tiene todavía un largo camino por recorrer tanto en la implementación de sus estrategias, como en la comunicación de las mismas. De igual manera, se dio continuidad a los esfuerzos por comunicar de forma creativa el Proyecto Industrias Culturales Cali, haciéndolo comprensible y atractivo para públicos heterogéneos, y posicionándolo a nivel local, regional y nacional. Se categorizaron los públicos en 3 grupos: emprendedores, socios y aliados, público general. En cuanto a este último grupo, se establecieron las subcategorias de público especializado y no especializado.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Por otra parte, el Primer Festival Cali Suena en Vivo y la segunda edición del Mercado Musical del Pacífico, concentraron gran parte de la atención de los procesos comunicativos de este año. Tal y como fue mencionado en el capítulo anterior, las alianzas con medios como la Revista Shock, Kmusic, Telepacífico, entre otros medios tanto tradicionales como alternativos, permitieron una visibilidad no solo de los procesos del sector música, como también del Proyecto. Del proceso del Primer Festival Cali Suena en Vivo surgieron diferentes piezas gráficas y audiovisuales que resultaron en una asistencia masiva al evento y en la publicación de contenidos en medios como el periódico El País, la Revista Shock, Señal Radionica, Radio Macondo, Los 40 Principales, El Clavo Radio, Café Rock – (Univalle Stereo), Cartel Urbano. El Facebook de Cali Suena en Vivo tuvo un incremento de 766% nuevos “Me gusta”, y de 240% personas que interactuaron. De acuerdo con el lenguaje de la comunicación a lo largo del proyecto, este festival se comunicó a partir de su carácter local: la participación de nueve bandas locales, una comunidad musical generada en Cali, un festival organizado por los propios artistas, fueron algunos de los aspectos resaltados durante la estrategia de comunicación. Como resultado positivo, más de 800 personas asistieron a este festival. En cuanto al Mercado Musical del Pacífico, se buscó promocionar la imagen del evento y posicionarla no sólo en el público objetivo (músicos, programadores, etc.) sino en un público general, perteneciente al Pacífico, y amante de la música y la cultura de la región. Además de informar de forma oportuna los pormenores del evento, se enfocó en ampliar el imaginario de esta música más allá de la tradicional música de marimba, más allá del litoral y más allá de Colombia. De esta forma, ciudades como Pasto y Popayán, y países como Ecuador, estuvieron presentes en las diferentes acciones y mensajes emitidos sobre el evento.

181

182

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Canales de comunicación actuales Desde el año 2010, el Proyecto cuenta con diferentes canales de comunicación virtual. Una cuenta de Twitter y un canal de Youtube, existentes desde el 2010; Facebook, activo desde el 2011; un Boletín informativo semanal, creado en 2012; y una página web retomada en 2011, hacen parte de nuestros canales de información propios. De igual manera, estrategias como Cali Suena en Vivo, la Red Muvac y el Mercado Musical del Pacífico, cuentan con sus propias redes sociales, alimentadas por integrantes de los mismos, con un apoyo constante del Proyecto.

Dentro de esta estrategia, una de las principales acciones que trascendió la comunicación en su noción puramente informativa, tuvo que ver con la Gira Regional. Durante la etapa de la convocatoria, la estrategia de comunicación se articuló con la coordinación del Mercado, visitando y registrando 5 ciudades: Buenaventura, Popayán, Quibdó, Pasto y Quito. Lo anterior permitió, además de ampliar los imaginarios sobre la producción musical del Pacífico, que músicos y representantes culturales de toda la región se vieran reflejados en este Mercado. El resultado: una serie de video clips documentales sobre la producción musical regional, y una relación cercana con las secretarías de cultura de los dos países.

Boletín Informativo Industrias Culturales Como parte de las acciones y los canales comunicativos del Proyecto, desde el 2012 se dio inicio a la emisión masiva del boletín informativo. Con una periodicidad quincenal, este boletín tuvo como objetivo inicial la difusión de la agenda cultural relacionada a la programación relacionada con los emprendimientos que hacían parte del Proyecto, como de otras actividades culturales de la ciudad. Actualmente, nuestro boletín tiene una periodicidad semanal y es recibido por aproximadamente 1.500 suscriptores. A través de sus diferentes secciones, presenta la agenda cultural semanal, un editorial o noticia principal que destaca una noticia relevante para el sector cultural, dos notas informativas secundarias, links de páginas relacionadas al sector y fotografías. Youtube

Facebook

Twitter

101 videos 125 suscriptores 26,757 reproducciones

Más de 10.800 Más de 5.000 seguidores y un alcance seguidores, promedio de 1.300 klout: 47 personas por día.

Web Alcance de hasta 8.000 visitas mensuales

183

184

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Algunas lecciones aprendidas La identificación de las lecciones aprendidas y las reflexiones del papel de la comunicación a lo largo de estos 5 años, han ocupado gran parte de las acciones comunicativas del proyecto. Así como las diferentes estrategias y los objetivos de nuestra comunicación han variado a lo largo de estos años, los obstáculos presentados han venido generando nuevas preguntas acerca del qué y cómo comunicar el Proyecto a los diferentes públicos.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

A partir de nuestra trayectoria, vale la pena preguntarnos cómo comunicar a un sector que aún no estaba consolidado en la ciudad. Actualmente la relación de confianza con los emprendedores está fortalecida, los diferentes sectores culturales y creativos están cada vez más consolidados y las lecciones aprendidas marcan una ruta estrategia más clara. En ese sentido, los procesos comunicativos son mucho más viables que en el inicio del Proyecto.

185

186

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

CA PÍ T U L O 6. SOSTENIBILIDAD DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

Vemos que para establecer procesos de comunicación reales y con un alto impacto no en su aspecto instrumental sino en la generación y consolidación de procesos – en este caso culturales -, es fundamental comenzar a trabajar a nivel interno. En ese sentido, es necesario establecer una comunicación interna – no corporativa – que permita no solo que los públicos objetivos entiendan la naturaleza de un proyecto como éste, sino que el propio Proyecto entienda los sectores a los que se enfrenta, y sus dinámicas. En cuanto a la relación con medios de comunicación, y lo ya apuntado al hablar de la Red Neural y del Diplomado de Periodismo Cultural, percibimos aún una dificultad del posicionamiento de la Cultura y las ICC en las agendas mediáticas locales. Al entender la a la Cultura como transversal en el desarrollo socioeconómico de la ciudad, continuamos presenciando un abordaje de la misma desde el entretenimiento o a la agenda cultural, y extrañamente desde un enfoque económico y/o político. Por último, cabe anotar que la estrategia de comunicación debe plantearse como un eje transversal tanto al interior del Proyecto y su trabajo con los diferentes sectores, como a nivel externo. Es decir, en su relación con la ciudadanía, en la articulación de los procesos culturales e interinstitucionales.

A lo largo de este informe se describió cada una de las estrategias desarrolladas por el Proyecto, junto con algunas lecciones aprendidas en su implementación. Este capítulo recogerá este contenido y buscará ubicar al lector en cuál era el objetivo del Proyecto, cómo debía alcanzarlo y cuáles serían sus indicadores de medición. Se espera también que el lector comprenda la apuesta de cada una de las instituciones socias y se identifique la estrategia de sostenibilidad que se sugiere para el Proyecto. Antecedentes Para evaluar la gestión que realiza nuestra organización en el desarrollo de un trabajo articulado con los socios fundadores se hace uso de tres indicadores: medir la capacidad de construir nuevas alianzas, el valor creado sobre la inversión, y la ejecución del presupuesto. Si bien para los primeros casos existió el marco lógico, y para el tercero, un manual para la ejecución del recurso, el Proyecto se convirtió en una inversión en un campo aún nuevo y que se refleja a futuro como un capítulo de innovación y de conocimiento. También es importante aclarar que los resultados a 2013 fueron el argumento para que siendo este su último año de ejecución el Banco Interamericano de Desarrollo aceptara la solicitud de ampliar el plazo de

187

188

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

ejecución. Si bien los indicadores de resultado se habían alcanzado en un 80%, el restante representaba la sostenibilidad del Proyecto, por lo cual era necesario finalizar esta etapa y consolidar los procesos que se habían adelantado durante la implementación. A continuación, los objetivos e indicadores que debía lograr el Proyecto: Objetivo Final Contribuir al progreso socioeconómico de la ciudad de Cali, impulsando y posicionando a las industrias culturales como nueva fuente de desarrollo y de oportunidades. ¿Cómo? Bajo una estructura de cinco componentes que recogen los indicadores de propósito y que serán la base para esta institucionalidad:

I II

Componente I - Creación y Aceleramiento empresarial Articular una oferta de servicios, instituciones y recursos que facilitan la gestion de emprendimientos y empresas culturales de forma metodica sistematica y sostenida.

Componente II - Medios de soporte a la productividad de la industria cultural Desarrollar e implementar las herramientas y plataformas auxiliares necesarias para el buen desempeño de los emprendimientos y empresas culturales promovidas.

III

Componente III - Alianzas Empresariales Promover la identificación de oportunidades de negocio y el desarrollo de proyectos empresariales conjuntos entre dos o más empresas.

Componente IV - Redes de Instituciones Culturales organizadas y dinámicas Beneficiar a las entidades partícipes a través de fortalecimiento colectivo, generando oportunidades de negocio a empresas culturales.

Componente V - Sostenibilidad Identificar, evaluar y divulgar aprendizaje del proyecto. Fomentar la integración de actores público privados que se comprometan con la realización del mismo y su sostenibilidad futura. Inducir la formación de una política pública del sector cultural a largo plazo para Cali.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Emprendimiento • 150 empresas culturales dinámicas constituidas, formalizadas y/o aceleradas. De las cuales: • 75 nuevas empresas de base cultural fueron apoyadas para el diseño de modelos de negocio • 75 empresas de base cultural son aceleradas. • 8 Seminarios especializados se han impartido beneficiando al menos a 1200 personas • 4 diplomaturas especializadas se han impartido beneficiando al menos a 100 personas • 1 posgrado universitario de educación superior con enfasis en gestión de industrias culturales • 1.200 puestos de trabajo fijos y 2.400 eventuales. • 10 casos de éxito / role models que sirven de inspiración a la población caleña para su emulación • 50 representantes de entidades financieras sensibilizados y capacitados mediante taller teórico práctico respecto a las industrias culturales • 50 profesionales altamente cualificados al servicio de los emprendedores y empresas culturales. • Se identifican nuevas oportunidades de negocio a través de un estudio técnico acerca de la oferta y la demanda de las industrias culturales en Cali. Redes Y Alianzas • 6 nuevas redes culturales apoyadas financiera y técnicamente por el proyecto. • 4 alianzas empresariales y 3 redes culturales articuladas.

189

190

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• 4 redes apoyadas financiera y técnicamente implementan planes estratégicos • 6 alianzas empresariales reciben acompañamiento gerencial en la formación de proyectos estratégicos. • 3 alianzas empresariales apoyadas financiera y técnicamente implementan sus proyectos estratégicos mejorando las ventas de sus sectores aliados en 20% promedio creando 200 nuevas oportunidades de trabajo y relación con 50 empresas culturales y 3 redes culturales. • 40 instituciones de las redes beneficiadas a través de programas de gestión y calidad. • Crecimiento promedio de 30%.en los ingresos de las instituciones vinculadas a las redes apoyadas. • 75 empresas de industrias culturales están interelacionadas con las redes. Comunicación • Una plataforma tecnológica de apoyo al emprendimiento cultural a la que acceden 300 emprendedores mensualmente. • 150 empresas usan la metodología de emprendimiento cultural a través de la plataforma tecnológica. • 5.000 ciudadanos potenciales emprendedores sensibilizados acerca de las industrias culturales mediante contenidos de e-learning dispuestos en la plataforma tecnológica. Sostenibilidad • Una institucionalidad público y privada constituida para la promoción permanente de las industrias culturales. • Estrategia municipal de promoción de las industrias culturales a 10 años aprobada.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Los estudios de opinión demuestran que el 65 % de la población caleña entiende el concepto la Industria Cultural y lo percibe como favorable. • 3 Cajas de Compensación en Colombia están replicando el modelo de Industrias Culturales liderado por Comfandi en Cali. • 30 empresas hacen uso permanente de las facilidades audiovisuales y sus dotaciones. • 30 empresas hacen uso permanente de las facilidades lírico escénicas y sus dotaciones. • 30 empresas hacen uso permanente de las facilidades para producción musical y sus dotaciones. • 30 empresas hacen uso permanente de las facilidades para producción de tecnologías informáticas. Propósito Crear la institucionalidad permanente de gestión público/privado que impulse la generación y crecimiento de las empresas e instituciones culturales en Cali Reglamento Operativo Las siguientes fueron las líneas de apoyo aprobadas por el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones para el Proyecto: • Consultores nacionales e internacionales que se contraten por concurso para el desarrollo del PA. • Asesores y capacitación a través de programas de entrenamiento específico de corta duración. • Servicios de comunicaciones (acceso a la plataforma tecnológica del PRIC, páginas Web soportadas por manejadores de contenido y preferiblemente con funcionalidad de comercio electrónico). • Estudios especializados (calidad, mercadeo, técnicas, entre otros).

191

192

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Desarrollo de estrategias de comercialización y mercadeo. • Viajes relacionados con el desarrollo del proyecto, tanto nacional como internacional. (Gastos limitados y acordados en cada caso). • Adquisición de software especializado cuya licencia vaya a ser propiedad del AOS. • Valor de la inscripción y asistencia a seminarios y cursos especializados, con duración no superior a 15 días. (Gastos limitados y acordados en cada caso). • Conexión a redes de información para transferencia y apropiación de conocimiento especializado. • Documentación técnica. Estructura organizativa del proyecto Desde el diseño del Proyecto, se definió que su ejecución sería liderada de una Unidad Ejecutora a cargo la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca COMFANDI. Siendo ésta la responsable de la ejecución de los cinco componentes del Proyecto y de todas actividades previstas. De esta manera, se define que:

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

193

Ilustración 5. Estructura Organizacional del Proyecto según formulación Subdirección de servicios Sociales de Comfandi Coordinador General del Proyecto Director administrativo de Comfandi, o delegado

Asistente financiero y de adquisiciones IDAD EJECUTO R A

Alcalde o delegado Representante parques tecnológicos Representante incubadoras empresariales Representante de emprendedores culturales

COM

ITÉ ASE S O R

Representante alianzas empresariales

COMPONENTE I-II

COMPONENTE III-IV

Coordinador Componente Coordinador Componente Asistente de servicios empresariales Asistente de Redes

COMPONENTE V Coordinador Componente Asistente de Redes

En la implementación del Proyecto se encontró que los objetivos y estrategias estaban interconectados, razón por la cual desde enero de 2013 hasta el fin del Proyecto se planea una nueva estructura organizacional que buscó separar la implementación de la gestión administrativa, con esto se optimizarían resultados. Además, este cambio también se justificaría en los resultados arrojados por la Planeación Estratégica de 2012. En la ilustración 6 se muestra la nueva propuesta.

194

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Ilustración 6. Estructura Organizacional del Proyecto desde 2013.

M I T É DIR E C T I V O

Coordinador General

Coordinador Implementación

Analista Financiero

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Planeación estratégica Frente al desarrollo del proyecto durante el 2009 al 2011, se hizo necesario revisar y contemplar una planeación estratégica de 2012, que considero los objetivos del marco lógico pero invito a socios y equipo de Gerencia del Proyecto, a una restructuración que incentivará un trabajo en red y que poco a poco diera respuesta a los resultados encontrados hasta el momento de las necesidades del sector. Los objetivos fijados fueron: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PROYECTOS 1.1. Fomentar el emprendimiento de base cultural.

1. Fortalecer la oferta cultural de clase mundial.

1.2.Fortalecer la competitividad, calidad e innovación. 1.3. Fortalecer las cadenas productivas (clústers) de la industria cultural. 2.1. Promover la circulación.

Analista de Procesos Analista de Redes Jefe de Comunicaciones Asistente de Comunicaciones Analista de Servicios Empresariales

2. Dinamizar la demanda de productos y servicios culturales de la región.

3. Establecer fuentes de financiación efectivas, que respondan a las necesidades de las empresas de base cultural.

2.2. Formación de públicos. 2.3. Articulación intersectorial (turístico, empresarial, RSE) 3.1. Diseñar alternativas de financiación (fondo rotatorio, ángeles inversionistas, spin-off, …) 3.2. Integración con sector financiero.

195

196

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

4.1. Difundir y propender por la aplicabilidad producción de investigación.

4. Generar investigación y conocimiento para la industria cultural.

4.2. Replicación del modelo PRIC (documentación+ sistematización). 4.3. Consolidación de un observatorio para la industria cultural. 4.4. Articular, desde el CIC, líneas de investigación con entidades académicas nacionales e internacionales

5. Incidir en política pública para garantizar un marco de acción que promueva el desarrollo de la industria cultural.

5.1. Participación y articulación en espacios de decisión local, regional y nacional. 5.2. Generar Foros y espacios de discusión y opinión. 6.1. Generar sinergia institucional y sectorial de manera permanente.

6. Consolidar relaciones interinstitucionales que fortalezcan la alianza de los tres sectores: publico + privado + académico.

6.2. Fortalecimiento la estructura organizacional y gobernabilidad. 6.3. Fortalecimiento de Identidad de ciudad-región con la cultura.

7. Garantizar la sostenibilidad para la implementación del plan.

7.1. Asignación y gestión de recursos requeridos para el proyecto. 7.2. Desarrollar un modelo de negocio.

En este plano de múltiples cambios de visión, se encuentra que el diseño institucional generado no solo potencializa el trabajo con artistas, gestores y emprendedores culturales, sino que destacó la necesidad de integrar al Proyecto la creación y desarrollo de públicos es decir, de demanda, puesto que en la formulación se concentró en el fortalecimiento de la oferta cultural. Aun así, la metodología de intervención se fue moldeando con el transcurso

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

del tiempo con el propósito de dar respuesta a los compromisos fijados en el marco lógico, pero también en responder a una realidad reflejada en la carencia de un mercado. Es así como se ha hecho evidente a lo largo de este documento el interés del Proyecto por consolidar espacios de formación de públicos que promuevan el consumo y el gasto cultural, generando no solo una opción de cultura sino una opción de conocimiento y empoderamiento por la región de la identidad. En esta etapa resulta de vital importancia seguir gestando estrategias que logren este fin, así como decisiones acertadas para la consolidación de un fondo para la sostenibilidad de los procesos desarrollados del Proyecto, como de nuevos ejercicios que apuntan a la demanda cultural. ¿Por qué los socios decidieron apostar y cómo se integraron con el proyecto industrias culturales cali? Dentro del análisis desarrollado por las entidades socias, se determinó que la oferta de valor del Proyecto una vez finalizará su implementación estaría dada por: 1. Ofrece una alianza público-privada, pionera en América Latina con un compromiso de 5 años, apostándole a la Industria cultural como eje de desarrollo social y económico de la ciudad. 2. Posibilita la política pública a largo plazo por medio de alianzas público privadas. 3. Un modelo de proyecto de emprendimiento cultural a transferir que incluye un inventario de servicios y productos culturales. 4. Generación de conocimiento a través de la investigación. Fuente de información del sector cultural y sobre indicadores de impacto social y económico del mismo sector. 5. Modelo de formación eficaz en diferentes niveles y con enfoque en emprendimiento e innovación especializada y técnica.

197

198

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

6. Posiciona a Cali como la Capital Cultural del Pacífico, a través de un portafolio de servicios diferenciado y de calidad y una demanda identificada y generada a través de esquemas de formación de públicos. 7. Ofrecer encadenamiento productivo y asociativo, que genera una industria cultural competitiva (sello) Razones que llevarían a las entidades socias a considerar como imperativos estratégicos: 1. Es necesario comprender las dinámicas del sector y lograr plantear una caracterización del mercado cultural, para desarrollar una escena de oferta y demanda del sector cultural; 2. Promover política pública a largo plazo, mediante la intervención en espacios de construcción colectiva, especialmente en aquellos donde se hace evidentes los sectores priorizados por el Proyecto; 3. Diseñar modelos de formación que motiven o fortalezcan encadenamientos productivos: clúster y redes; 4. Fortalecimiento institucional del Proyecto, haciendo uso de un canal de comunicación interno y externo eficaz, estrategias de mercadeo ajustadas al propósito del Proyecto y generación de alianzas con actores clave del territorio.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Al respecto, estas son las razones y principales aportes que las entidades socias del Proyecto comparten con el lector: BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID Por: Carlos Novoa Tomando como base los anteriores argumentos, hechos y datos, el BID/FOMIN decidió desde el año 2007 diseñar y financiar un proyecto piloto en Cali que tuviese como propósito la promoción de las industrias culturales de la región como fuente de desarrollo y oportunidades a través de modelos de articulación público-privado, focalizado en la creación de nuevas empresas culturales y en la dinamización de las existentes para que éstas creciesen, generasen ingresos y empleo, utilizando adecuadamente los valores culturales del territorio. El programa denominado “Industrias Culturales de Cali PRIC” fue aprobado finalmente durante el 2008 e involucró desde el comienzo al Ministerio de Cultura de Colombia, la Alcaldía de Cali, la Cámara de Comercio de Cali, la universidad ICESI, Metropoli, Intervida y a COMFANDI, como organismo ejecutor. Hoy, luego de 6 años de ejecución y de inversiones cercanas a los 3.4 millones de dólares, podemos afirmar que el programa “Industrias Culturales

199

200

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

de Cali” no solo alcanzó los objetivos acordados sino que superó varios de los indicadores e impactos que se previeron en el mismo convenio celebrado con el Banco. Por su compromiso e involucramiento en esta misión, agradecemos a COMFANDI, a su Director General doctor Armando Garrido y su equipo de colaboradores, así como al Ministério de Cultura de Colombia, la Alcaldía de Cali, la Cámara de Comercio de Cali, la universidad ICESI, Metropoli e Intervida, por este decidido esfuerzo e inversiones efectuados para lograr el éxito alcanzado por el programa.

COMFANDI Por: Adiela Arango Méndez Reconocimos el potencial que tienen las industrias culturales y creativas para generar riqueza económica por su capacidad de generación de ingresos y empleo inclusivo, teniendo en cuenta que son intensivas en recurso humano. Igualmente y tan importante como lo económico, partimos del reconocimiento del gran aporte de las industrias culturales por su capacidad de generar cohesión social, de rescatar y fortalecer la identidad y de ser un facilitador para crear redes y lograr sinergias. Todo ello, en un territorio con reconocido talento cultural y creativo, atribuible en gran parte al hecho de ser pluriétnicos y multiculturales. Las condiciones estaban dadas, se requería de la articulación y el fortalecimiento de esos saberes y talentos, de desarrollar el trabajo en red y crear y dinamizar la institucionalidad, propiciando un entorno favorable para que emprendedores con talento y empresas ya creadas se fortalecieran, y convertir la industria cultural en motor de desarrollo socioeconómico. Esta fue la apuesta y motivación fundamental. Fue por ello que Comfandi formuló el proyecto, que en compañía de los aliados, presentamos al BID-Fomin, quienes

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

entendieron muy pronto que Cali tenía las condiciones para propiciar este desarrollo a partir de la cultura y nos dieron su voto de confianza. En el año 2009 el Proyecto Industrias Culturales Cali fue estructurado como un gran piloto a nivel latinoamericano, que a través de la creación y el fortalecimiento empresarial, debía convertirse en motor de desarrollo social y económico en la ciudad. En ese momento Comfandi, a través de su Departamento de Fomento Empresarial, finalizaba otro proyecto de cooperación con el BID-Fomin denominado Jóvenes con Empresa, con excelentes resultados en creación de nuevos emprendedores y aceleración de empresas nacientes. El Proyecto Industrias Culturales atendería un público objetivo de emprendedores de la ciudad, con demanda de servicios particulares por pertenecer al sector cultural, a partir de un modelo que precisamente reconociera esas particularidades. El desarrollo de este modelo de emprendimiento es uno de los aportes y aprendizajes más significativos para Comfandi. El proyecto aportó igualmente al cumplimiento de nuestra misión, en tanto trabajamos con pasión y transparencia por el bienestar en este caso de emprendedores y empresarios de la cultura y con nuestra visión, porque contribuimos al desarrollo sostenible, incluyente y solidario de la comunidad, a través del desarrollo de capacidades, la conformación y el fortalecimiento de redes y en general, al fortalecimiento de un ecosistema propicio para el desarrollo de la industria cultural y creativa. Los indicadores de nuevos emprendedores culturales, la conformación de las redes de música, museos y audiovisuales, entre otros, la integración de nuevos saberes en pregrado y diplomados por parte del sector académico de la ciudad, la transferencia del modelo a otras ciudades, la conformación de un ecosistema de emprendimiento cultural integrando siete universidades, el reconocimiento de la Agencia Presidencial para la Cooperación-APC como buena práctica de cooperación nacional e internacional, y el desarrollo del

201

202

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Mercado Musical del Pacífico, entre otros, han superado ampliamente las metas inicialmente planteadas, pero quizás uno de los logros más relevantes es el aporte del Proyecto a la transformación, visibilidad y posicionamiento de la ciudad, como un referente de su potencial cultural tanto nacional como internacionalmente.

SECRETARÍA DE CULTURA Y TURISMO DE SANTIAGO DE CALI Por: Maria Helena Quiñonez Cuando entendemos a la cultura como una herramienta vital en la transformación de una ciudad que protege su patrimonio y entiende a la identidad como su ventaja competitiva, estamos dando paso a la consolidación de procesos sólidos para el desarrollo de una ciudad diversa, inclusiva y participativa. Para el municipio de Santiago de Cali, y la Secretaría de Cultura y Turismo, ha resultado fundamental tejer alianzas y trabajos conjuntos con importantes agentes públicos y privados como lo son el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones, COMFANDI, el Ministerio de Cultura de Colombia, la Asociación Metrópoli e Intervida, la Cámara de Comercio de Cali y la Universidad Icesi. Esto, encaminado a la construcción conjunta de un proceso alrededor de la industria cultural y creativa. A lo largo de estos cinco años, entendimos la importancia del papel de la institución pública en este tipo de procesos, fortaleciendo las políticas públicas para la cultura, a través de experiencias que se generarían a partir de diferentes perspectivas, todas entendiendo a la cultura como un transformador social.

De igual manera, por parte de la secretaría como aliada, resaltamos las lecciones aprendidas y las buenas prácticas, a partir de las cuales queremos dar continuidad con la constitución de una corporación público-privada que continúe fortaleciendo a las industrias culturales y creativas. Desde la oficina de Gestión para el Emprendimiento Cultural, se logró establecer una articulación desde los procesos implementados, beneficiando más que a las instituciones, a la ciudadanía y a los emprendedores culturales que han hecho parte de estos procesos. Es por esto que para nosotros, es importante acompañar y dar continuidad a estos procesos que aportan elementos para hacer de Cali, una ciudad en las que sus habitantes quieran vivir y de la cual se sientan apropiados, identificados, orgullos. Y así, hacer de Cali un municipio – región feliz.

203

204

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

CAMARA DE COMERCIO DE CALI Por: Yolanda Constaín La Cámara de Comercio de Cali está enfocada en fortalecer emprendimientos con potencial de crecimiento, y encontró en las industrias culturales una oportunidad de intervención, específicamente en el sector cinematográfico y a través de los Laboratorios de Emprendimiento Cultural promovidos por el Ministerio de Cultura y desarrollados en las sedes de la Cámara en Aguablanca, Obrero, Yumbo y Unicentro. Este proyecto posibilita a la Cámara de Comercio de Cali contribuir a la creación y aceleración de empresas culturales con criterios de rentabilidad y crecimiento, impactando el desarrollo económico, social y cultural en la ciudad. La Cámara de Comercio de Cali integró las industrias culturales a sus programas de fortalecimiento empresarial, lo que le permitió acercarse a un sector diferente de la economía, entenderlo y atender sus dinámicas particulares. De otro lado, los emprendedores culturales con los cuales trabajaba la entidad previamente, accedieron a los servicios del proyecto, participando en formación especializada, ruedas de negocios, misiones nacionales, promoción de sus productos, entre otros.

UNIVERSIDAD ICESI Por: Luis Miguel Álvarez La Universidad Icesi es consciente de la importancia que las industrias culturales tienen en la ciudad y en nuestra región, dada las dos funciones que cumplen: por una parte, sus productos (resultado de sus actividades: bienes o servicios) transmiten ideas, valores, modos de vida, que reflejan la idiosincrasia o características culturales de la comunidad, contribuyendo a dar sentido de pertenencia y de identidad.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Por otra parte, son fuerza motora en el desarrollo socio-económico, debido a su participación en la generación de fuentes de empleo, de creación de nuevas producciones y de nuevos bienes y servicios. Además, a través del uso del conocimiento permiten obtener valores agregados en todas las actividades. Son, tal vez, el ámbito más amplio para la innovación de una sociedad. De la misma manera, la Universidad Icesi considera que el liderazgo y el espíritu empresarial son aspectos primordiales para el fortalecimiento de todas las organizaciones. De tal manera, el desarrollo de competencias empresariales de los individuos que participan y apoyan las expresiones y actividades culturales, son condiciones necesarias para mejorar la competitividad, la calidad y las probabilidades de éxito y sostenibilidad de sus organizaciones. La Universidad Icesi ha venido participando activamente en el desarrollo del Proyecto de Industrias Culturales Cali en varios frentes: La facultad de Economía y Administración de Empresas realizando investigaciones como estudios de oferta y demanda, estudios de significado económico y estudios de geo-referenciación. Además, el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial (CDEE) ha desarrollado unos modelos de plantillas de Plan de Empresa para la industria cultural. También el CDEE ha venido trabajando con diversos grupos en el apoyo a nuevas iniciativas empresariales en el sector de la industria cultural y está realizando una investigación sobre la industria cultural en el marco del proyecto GEM Caribbean. La facultad de Ingeniería, con su programa de diseño de medios interactivos, ha generado diversas iniciativas para la industria cultural, a partir del uso de tecnología y medios de comunicación. La facultad de Derecho y Ciencias Sociales ha venido realizando aportes en investigación sobre la cultura, soporte del desarrollo de las industrias culturales. La Universidad Icesi, en el marco del Proyecto de Industrias Culturales Cali, ha tenido la responsabilidad, el compromiso y el interés de crear un centro especializado en este tema que permita atender programas

205

206

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

ASOCIACIÓN METRÓPOLI COLOMBIA

formativos, investigativos, de intervención, de promoción cultural con el propósito de ayudar al nacimiento y al fortalecimiento de empresas en este sector económico. Este centro debe integrar las acciones creativas, propias de los generadores de expresiones culturales, con los aspectos empresariales para dar lugar a nuevas e innovadoras empresas que aumenten el valor de la propiedad intelectual y que logren convertir esos intangibles en generadores de bienestar y de valor económico. Por lo anterior, se ha creado a finales del año 2012, el Centro de Industrias Culturales de la Universidad Icesi.

Por: Adriana García Arango Asesora General Para Metrópoli ser parte del proyecto fue una experiencia enriquecedora, pues logró acompañar procesos de creación de redes como; la Red de Salas de Teatro, La Red de Centro Histórico, La Red de Artistas Visuales y Plásticos, el Comunlab entre otras. Así mismo apoyar la consolidación de la Red de Museos del Valle del Cauca. Por otro lado, Metropoli, siguió de cerca los procesos desarrollados con la Red de Gestores Culturales del Valle, apoyando la realización de encuentros internacionales que daban fortalecimiento a la Red y lineamientos para la construcción del Plan Decenal de Cultura. Parte de los aportes dados por Metrópoli como socio del Proyecto Industrias Culturales Cali, fueron dirigidos al desarrollo de actividades concretas de emprendedores y redes culturales que surgieron de la convocatoria “Cali Crea Cultura” permitiendo la implementación de réplicas en diferentes colectivos e instituciones educativas. Igualmente se brindó aporte a las estrategias de formación planteadas por el Proyecto, entre ellas el diplomado de Gestión de Empresas de Base Cultural; Mercadeo Cultural; la Tercera Conferencia Internacional de Propiedad Intelectual e Industrias Creativas; El Simposio Internacional para la Financiación de la Cultura que de la mano con las demás instituciones socias del Proyecto se lograron realizar. Por otro lado se resalta la creación de la estrategia Cali Suena en Vivo, la creación el Mercado Musical del Pacífico. El equipo de Metrópoli está convencido de que el término desarrollo, con todas las transformaciones que ha sufrido en el siglo XIX, seguirá en constante evolución e irá en dirección a lo que las personas produzcan con su talento creativo. Así como lo plantean los autores Iván Duque y Felipe Arias en

207

208

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

el documento que prepararon para la Banco Interamericano de Desarrollo en el 2012, “La Economía Naranja - una oportunidad infinita”. Donde plasman que la EN (Economía Naranja) es una riqueza basada en el talento y la propiedad intelectual y en donde nos recuerdan los esfuerzos que se han hecho en la medición de la cultura y el impacto que tiene la Economía Naranja en las economías del mundo; La Contribución de la EN al empleo mundial en las Américas es del 16%, la Fuerza Laboral de la EN en el mundo es similar a la fuerza laboral en Colombia y que el 3.3 % es su contribución a la economía Colombiana. Desde Metrópoli, existe un gran interés en seguir creyendo en que la cultura genera desarrollo, por lo que existe un compromiso para la creación de la nueva corporación pública y privada que dé continuidad a los procesos adelantados en la trayectoria del pilotaje de Industrias Culturales. Destacando el compromiso por un sector en desarrollo, el interés del reconocimiento y respecto a los derechos de propiedad intelectual de los emprendedores del sector, entendiendo que la cultura es una oportunidad de acercar o disminuir las brechas sociales y políticas y recordar que los bienes y servicios culturales son transables y renovables a diferencia de otros, reconociendo la gestión cultural como una inversión y valorando la cultura como un bien público.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

MINISTERIO DE CULTURA DE COLOMBIA Por: Ángel Moreno Conocer las nuevas dinámicas del sector y la generación de diálogos con sus diferentes actores, buscando opciones para su fortalecimiento, ha sido un objetivo conjunto, en el que desde el Ministerio de Cultura de Colombia y el PRIC han trabajado en los últimos 5 años. Si hacemos un análisis de lo que ha pasado en emprendimiento cultural en la ciudad de Cali, creo que hay un antes y un después relacionado con el desarrollo del Proyecto. Las empresas, los empresarios y los emprendimientos culturales muestran una calidad y una madurez, que es resultado del acompañamiento que se les ha brindado. Para el Grupo de Emprendimiento Cultural del Misterio de Cultura ha sido vital contar con este trabajo mancomunado con el PRIC, considerando que desde su puesta en marchase logró tener una información mucha más precisa de las necesidades del sector, para establecer lineamientos de política pública que beneficie a los diferentes agentes de las industrias culturales. Igualmente el Proyecto se convierte en un punto de encuentro que logra la articulación regional en miras a la representatividad del emprendimiento cultural nuestro en mercados nacionales e internacionales. El Ministerio de Cultura al igual que el Proyecto, cree firmemente en el valor de la cultura desde todas sus perspectivas, y por supuesto la económica, a partir de la calidad de los bienes y servicios culturales que se producen, sin dejar de lado el reto de trabajar certeramente en el diseño de estrategias de circulación y de transacción que éstos requieren para el fortalecimiento de las industrias. Para finalizar, este periodo de trabajo de los tres proyectos pilotos en Colombia (Cali, Cartagena y Departamento del Cauca), han permitido identificar y acelerar procesos culturales logrando establecer avances paralelos del país con el resto del mundo.

209

210

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Balance de ejecucción Para la ejecución de los recursos esta se realizaba según la Política de Adquisiciones del BID y los lineamientos FOMIN para Adquisiciones. Dentro de los métodos se encontraba: comparación de precios, selección directa o comparación de calidad. Para la presentación de este informe se decide clasificar la ejecución en dos macro variables: Dirección estratégica: alude a todos los gastos asociados a la administración administrativa del Proyecto, entre otras se incluye la siguiente información: honorarios equipo de base (Coordinador, asistente financiero y de adquisiciones y asistente administrativa), gastos de operación como alquiler de oficinas, leasing de equipos, servicios públicos entre otros, y asesorías externas como auditorías, evaluación intermedia y final y sistematización. Implementación: en esta variable se incluyen todos los gastos asociados al cumplimiento del propósito y estrategias del Proyecto. Por ejemplo, pago asesores, apoyo a iniciativas culturales, fondo de cofinanciación de redes, comunicaciones, entre otras.

Tabla 17. Detalle de la ejecución general No.

Implementación asesoria

Implementación conocimiento

MONTO

Dirección Estratégica

$1.107.805.486

Implementación: asesorías

$2.607.824.024

Implementación: circulación

$781.859.580

Implementación: conocimiento

$1.106.125.053

Implementación: comunicación

$620.433.317 $6.178.047.459

Gráfico 52. Distribución porcentual en la ejecución en dirección estratégica

21% 72%

Implementación circulación

21%

VARIABLE

TOTAL

Gráfico 51. Distribución de la ejecución general según macro variables definidas

52%

10%

Gráfico 53. Distribución porcentual en la ejecución en implementación 10%

Dirección estrategica 13% equipo base Dirección estrategica asesorias 17% Dirección estrategica varios administrativos

12%

21%

Implementación comunicación

72%

42%

42% IMPLEMENTACIÓN A 18% DIRECCIÓN ESTRATE 17% IMPLEMENTACIÓN C 13% IMPLEMENTACIÓN C 10% IMPLEMENTACIÓN C

18%

13%

15%

211

Dirección estrategica equipo base Dirección estrategica 17% asesorias Dirección estrategica varios administrativos

18%

42%

42% IMPLEMENTACIÓN ASESORÍA 18% DIRECCIÓN ESTRATEGICA 17% IMPLEMENTACIÓN CONOCIMIENTO 13% IMPLEMENTACIÓN CIRCULACIÓN 10% IMPLEMENTACIÓN COMUNICACIÓN

212

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

¿En qué consiste la estrategia de sostenibilidad? El Proyecto aporta a la generación de empleo y oportunidades para las empresas de base cultural, fortalece la identidad y la construcción de una ciudad amable para vivir, que redunda en una mejor calidad de vida para sus habitantes y en un atractivo para la inversión y el turismo. Estas industrias creativas, hoy conocidas como la Economía Naranja, según el BID representan una riqueza basada en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y la herencia cultural de la región. Según datos del BID, en el año 2005 representó el 6.1% de la economía global, el 23.3% del empleo mundial y en el año 2011 alcanzó $4.3 billones de dólares; su versatilidad la hace soportar mejor las crisis financieras, está en constante evolución y es uno de los grandes beneficiarios de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Sin embargo, se debe trabajar en darle continuidad a los siguientes aspectos: • Promover el reconocimiento por parte de la sociedad del talento artístico de esta ciudad multiétnica y pluricultural, como uno de sus activos y dignificarlo a través de su inclusión en las políticas económicas. Para ello se necesita estudiarlo, comprenderlo y valorarlo como una labor creativa, dinámica e innovadora, que debe convertirse en una industria que genere los ingresos apropiados y justos. • Consolidar el mapeo de sus emprendedores y la actualización permanente de las estadísticas de producción y consumo, las cuentas satélites de cultura y a los indicadores y sistemas de información adaptados a sus características y particularidades. • Fortalecer y multiplicar esfuerzos, compartir y transferir experiencias en el marco de las alianzas público – privadas que facilitan la convergencia entre la iniciativa del sector privado y la inversión pública.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Alinear los resultados con los programas de las instituciones socias, si bien se contó con un comité directivo este no ejerció funciones de comité asesor. • Promover la descentralización del desarrollo cultural, especialmente, cuando se busca el desarrollo local mediante el fomento del sector cultural en un país donde prevalece el progreso hacia el centro. • Identificar la vinculación de profesionales de diferentes áreas del conocimiento fortalece la cadena de valor del sector, se debe construir una escena que facilite esta interacción. • Reconocer que no todos los artistas son empresarios y que no es necesario obligarlos a ser empresarios. Pero se les debe invitar a construir sector y fortalecer sus competencias de liderazgo. • Formar asesores para el emprendimiento cultural requiere de una inmersión no sólo teórica y práctica, sino de construcción conjunta para que estos actores comprendan la evolución del sector y asuman la posición de aprender para desaprender. Contemplando lo anterior, se resalta la incidencia social, económica y productiva de estas industrias, como sus fuertes impactos en las cuentas nacionales, el emprendimiento, la transformación productiva, la ciencia, la tecnología y la innovación, el turismo, la promoción de la imagen del país y, por supuesto, en el desarrollo social, la formación de capital o la resolución pacífica de conflictos. La conformación de la “CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS” se constituye como una respuesta positiva a los ejes problemáticos que plantea el documento CONPES 3659 de 2010. Dentro de las estrategias asociadas para dar respuesta a los ejes problemáticos, y teniendo en cuenta el caso que convoca el presente documento, podemos evidenciar por analogía algunas de las estrategías que motivan a la conformación de la entidad que se pretende crear.

213

214

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

“(…) el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el Ministerio de Cultura evaluarán la factibilidad de constituir una entidad especializada en la promoción y distribución de productos culturales, en alianza con el sector privado, mediante fórmulas asociativas que garanticen el compromiso de éste último en apoyar la sostenibilidad y el desarrollo intersectorial de proyectos.” ”El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el Ministerio de Cultura, desarrollarán una estrategia integral para la promoción de inversiones en las industrias culturales mediante la divulgación de los incentivos existentes, al tiempo que diseñarán estrategias y planes de negocio que permitan potenciar tales beneficios con la asociación del sector privado en sus programas deresponsabilidad social.” ”El Ministerio de Cultura y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo documentarán y evaluarán las experiencias piloto de proyectos de articulación público-privada, que se han adelantado en los dos últimos años en Cali, Cartagena, Medellín, Cesar y Cauca.(…)”

La iniciativa de la Corporación para el desarrollo de las Industrias Culturales y Creativas, surge en una coyuntura ante el compromiso del Proyecto Industrias Culturales Cali, de buscar sostenibilidad y expandir su experiencia en la región y el país. Desde esta perspectiva, reconociendo las señales del entorno nacional e internacional y valorando todo el conocimiento logrado en su implementación, el Proyecto Industrias Culturales Cali, plantea hacer transición hacia una organización que promueva el desarrollo económico y social local, siendo la cultura e innovación ejes transversales de sus estrategias. Así, la constitución de una organización que facilite el desarrollo de un modelo híbrido (recaudación de fondos y ejecución de procesos) y autonomía de operación, brindan a la ciudad una propuesta de desarrollo endógeno, que posibilita el fortalecimiento del sector cultural y la recuperación de identidad.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

La consolidación de este modelo es el resultado de una consultoría especializada como de la experiencia que han arrojado las diferentes alianzas, procesos nacionales e internacionales. Una de las estrategias del Proyecto para consolidar este conocimiento estuvo determinado por la construcción de conocimiento, para ello decidió apostar por: apoyar y diseñar encuentros internacionales de redes y desarrollar simposios. Espacios de encuentro y reflexión académica que fortaleciera las bases del equipo y así, consolidar conocimientos alrededor de las Industrias Culturales. Algunas conclusiones El concepto de las Industrias Culturales se encuentran aún en construcción, razón por la cual se sugiere un seguimiento constante que identifique las dinámicas tanto macro como microeconómicas, y otros impactos en términos sociales y educativos. • Es importante continuar impulsando las políticas para la promoción de las Industrias culturales y creativas en América Latina y el Caribe; no solo desde el fortalecimiento de las empresas y del sector, sino de la transversalidad que tienen en el desarrollo local. • Es necesario reformular los métodos de evaluación de impacto para el modelo de emprendimiento cultural, trascendiendo de los resultados cuantitativos hacia la medición de bienestar social respondiendo a la esencia de lo que somos y fortaleciendo nuestras identidades, estableciendo más que soluciones productivas y rentables, proyectos de vida sustentables y sostenibles. • El monitoreo, así como la medición de los impactos de los proyectos que se están implementando alrededor de las ICC en Latinoamérica, son cruciales para determinar si hallazgos como los presentados en este documento son similares a las de otras experiencias. Así,

215

216

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

se hace posible buscar comunes denominadores que permitan el fortalecimiento del sector a nivel de región. • Es importante continuar integrando a las instituciones educativas en el desarrollo de las ICC, considerando el crecimiento en la demanda a nivel profesional de las carreras artísticas, culturales y creativas. Lo anterior, hace necesaria la construcción de escenarios donde los actores puedan ejercer sus profesiones, evitando la fuga de cerebros y la migración profesional. • Dada la transversalidad de la cultura, vemos que las metodologías de emprendimiento cultural repercuten en modelos que pueden potencializar el impulso a la creación de empresas sociales, tecnológicas, etc. Considerando además que la identidad, la cultura y la creatividad, son fuentes de innovación para los demás sectores productivos de la región. • Siendo un Proyecto piloto, es importante que este tipo de apuestas puedan contar con el apoyo institucional para que el proceso siga adelante, sino la experiencia se convierte en exitosa pero fugaz, sin impacto real en el largo plazo para el desarrollo del sector y la ciudad. De esta manera, no se tornará apenas algo anecdótico y de moda. De acuerdo a lo anterior, se hace indispensable preguntarnos qué aspectos son los que más afectan el desarrollo de este proceso, en términos: políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y cuáles son las diferentes propuestas para el manejo de éstos. En términos políticos, es necesario que el sector cultural se apropie y participe activamente en el diseño e implementación de los programas de desarrollo municipal, departamental y nacional que los involucre, garantizando la representación de sus intereses y necesidades. También es importante establecer propuestas colectivas que respondan a las demandas

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

del sector, de lo contrario se continuará con actividades con impactos mínimos y de corto plazo. En cuanto a lo económico, las empresas o emprendimientos culturales presentan actualmente un acelerado crecimiento en la ciudad, convirtiéndose en el tercer sector más dinámico en el 2013. Sin embargo, se necesita de una apuesta interinstitucional que facilite una estructura más sólida de las cadenas de valor, la inversión en infraestructura y la formación y desarrollos de públicos (mediano y largo plazo), permitiendo una oferta cualificada y una demanda que consume y paga por estos bienes y servicios. En términos macroeconómicos, es importante que dentro de las diferentes secretarías municipales y departamentales reconozcan las bondades e impactos de la transversalidad de la cultura en el desarrollo económico y social territorial. Aquí, se deben considerar las dinámicas productivas y las contribuciones culturales que facilitan y permiten establecer ventajas competitivas frente al resto del territorio. Durante algo más de dos décadas las intervenciones y decisiones se han basado en estos esquemas, las cuales en la actualidad se enfrentan a nuevas generaciones, a nuevos escenarios económicos que contemplan cambios de tendencias de consumos, y otro tipo de realidades.

217

218

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

A N EX O S

Anexo 1. Cuenta Satélite: contribución de las Industrias Culturales a la Economía de Cali El Proyecto Industrias Culturales Cali buscó impulsar el desarrollo económico y social de la capital del Valle a través del fomento de las industrias culturales de la ciudad. Para lograr el objetivo se promueve el talento creativo, el fortalecimiento de redes de instituciones y alianzas empresariales. De esta forma, el Centro de Investigación en Economía y Finanzas de la Universidad Icesi lleva a cabo el primer estudio de Cuenta Satélite de la Cultura para la ciudad de Santiago de Cali con el propósito de proporcionar una idea del impacto del sector cultural en la economía de la ciudad. (Alonso, Gallego, & Rios, 2010). PAGAR El desarrollo de esta investigación requirió un esbozo del marco metodológico existente para la medición de estas industrias21, especialmente por el principio de comparabilidad entre las cifras locales y nacionales. Para 2007 el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) realiza un reporte técnico de la metodología de la cuenta satélite de cultura para Colombia (desde la perspectiva de Industrias Culturales). En 2008 la OMPIy la Dirección Nacional de Derecho de Autor (DNDA)entregan la Contribución económica de las industrias del derecho de autor y los derechos conexos en Colombia (perspectiva de las industrias protegidas por el derecho de autor).

Tomado de (Alonso, Gallego, & Rios, 2010). Las metodologías empleadas para medir el peso de las industrias culturales, creativas y las protegidas por el derecho de autor han sido sugeridas por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el convenio Andrés Bello y el Departamento de Cultura, Medios y Deportes del Reino Unido (DCMS). Cada una de ellas responde a una definición diferente. 21

Para la OMPI (2003) La clasificación de estas industrias se hace en cuatro categorías: Industrias Básicas (aquellas que dependen principalmente del derecho de autor); Industrias Interdependientes

220

(aquellas que contribuyen a la producción, fabricación y venta); Industrias que dependen parcialmente del derecho de autor (aquellas que presentan algunas actividades que se relacionan o vinculan con material protegido por derecho de autor); Industrias de apoyo (aquellas que si bien no se dedican a producir bienes o servicios protegidos por el derecho de autor, sí se basan de manera indirecta y marginal en el material protegido por el derecho de autor). Esta definición implica la medición, para el caso colombiano, de 98 industrias del derecho de autor identificadas por la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) a 4 dígitos. Existen 25 básicas, 13 relacionadas, 25 parciales y 35 no dedicadas. El Convenio Andrés Bello propone una metodología de medición que incluya, no solamente las actividades culturales comprendidas en la definición de industria cultural de la UNESCO (exceptuando

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Finalmente, se decide utilizar la metodología del convenio Andrés Bello empleando como año base el 2005. Los resultados de las cuentas del sector cultura de Cali se muestran tanto a precios corrientes como constantes. Tabla 18. Participación en el PIB cultural por sectores. Cali, 2005-2008p. SECTOR

2005

2006

2007

2008p

Artes escénicas

7,8%

6,7%

8,8%

9,7%

Artes plásticas

8,1%

4,6%

2,8%

1,3%

Libros y publicaciones

10,3%

12,2%

13,5%

13,9%

Audiovisual

9,3%

12,1%

8,7%

10%

Diseño

50,1%

53,1%

52,2%

52%

Juegos

0,1%

0,2%

Patrimonio material

2,9%

1,9%

3,4%

1,7%

Patrimonio natural

2,1%

1,6%

2,1%

Formación

5,4%

4,6%

5,6%

6,3%

Investigación

4,0%

Datos de interés. • Para 2007, el sector cultural aportó el 1,01% al PIB total de Cali. • Particularmente, en Cali las industrias culturales despiertan interés como posible motor de desarrollo económico, porque son intensivas en talento humano y no en capital, además generan una cantidad importante de encadenamientos (para más información, ver el capítulo 3). En teoría permitirán una distribución de ingresos más equitativa si se tiene en cuenta que la generación de la plusvalía en la producción cultural reside, especialmente en el talento humano.

Gráfico 54. Participación de las industrias culturales en el PIB, Cali y Colombia. 2005-2008p

2.00% 1.80% 1.60% 1,40% 1.20% 1.00% 0.80% 0.60% 0.40% 0.20% 0.00%

1.75%

1.78%

1.56% 1.22% 1.04%

2005

1.01%

2006

2007

1.04%

2008

Colombia Cali

Fuente: (Alonso, Gallego, & Rios, 2010)

Anexo 2. Cadenas de valor de la industria cultural de Cali El interés de comprender la dinámica y las complejidades asociadas a cuatro sectores inscritos dentro de las denominadas Industrias Culturales en la ciudad de Cali, permitió establecer una ruta de trabajo para indagar sobre los aspectos y eslabones claves para visualizar el panorama del estado actual de cada sector, desde una perspectiva de encadenamientos productivos. El enfoque de encadenamientos productivos es importante porque articula a firmas privadas que pertenecen a la cadena de valor de compradores y vendedores para un sector específico; además, porque se incluyen las

221

deporte); sino también camposrelacionados con la protección y conservación del patrimonio material e inmaterial, yla educación cultural. El convenio sugiere realizar la diferencia entre los Productos característicos (aquellos cuya razón de ser consiste en crear, expresar, interpretar, conservar y transmitir contenidos simbólicos) y losproductos conexos (aquellos típicos del campo pero cuyo proceso de producción no se considera como característico por pertenecera una categoría más amplia). Finalmente, el DCMS hace un estudio acorde con su definición de industrias creativas. La medición desarrollada en los documentos de mapeo no está concentrada en el peso del sector creativo en el PIB del país, sino en otro tipo de variables como el empleo, las exportaciones, las ganancias, el tamaño del mercado, etc.

222

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

firmas que comparten entre sí servicios y productos tecnológicos, mientras se integran al modelo otros agentes, tales como universidades, organizaciones privadassin ánimo de lucro y agencias públicas que pueden facilitar recursos y generar políticas e instrumentos de apoyo (Sölvell, 2008). La importancia de trabajar alrededor de la cadena de valor, radica en que su consolidación permite que pequeñas y medianas empresas de los sectores culturales eviten su aislamiento, promoviendo aspectos como la cooperación, la concentración geográfica, la especialización productiva, el aprendizaje colectivo y la coordinación compartida. En este sentido, en búsqueda de caracterizar las cadenas de valor se decide desarrollar una metodología de redes sociales que represente la estructura tradicional y los roles principales en la cadena de valor (Ruiz Acero, 2013).

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Ilustración 7. Visualización de la cadena de valor de la industria cultural. Instituciones de educación media y superior que forman talento humano

Artistas, creativos, desarrolladores de bienes con carácter cultural

Entidades públicas, privadas de naturaleza gremial o mixta, que establecen condiciones a los actores del sector

Entidades públicas, privadas o mixtas, capaces de aportar recursos financieros para la producción de bienes culturales

Entidades que establecen condiciones de financiación para el sector FINANCIA

Empresas con espacios de exhibición que permiten el consumo de bienes culturales

CREA

PRODUCE

REGULA

Empresas con capacidad de apoyo a creadores, facilitando las condiciones de producción de los bienes culturales

Consumidores finales de bienes culturales

REGULA

CIRCULA

EXHIBE

Empresas con capacidad de distribuir bienes culturales en ventanas de exhibición

CONSUME

FORMA

Fuente: (Ruiz Acero, 2013)

La identificación de cuatro cadenas de valor plantea una hipótesis, en relación a que a pesar de las diferencias, las similitudes indican la necesidad de buscar estrategias y modos de intervención estandarizados para los cuatro sectores; pero esta apreciación está alejada de la realidad de cada sector y olvida las dinámicas de relacionamiento e interacción entre los creadores, productores, circuladores de contenidos y entre las instituciones de apoyo que participan y colaboran en los procesos de producción.

223

224

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

En este sentido, se debe señalar que las estrategias que hasta ahora se han planteado, son sólo un intento por dar respuesta a los retos identificados y buscan orientar los esfuerzos futuros de los actores institucionales involucrados; pero merecen una revisión adicional de tal forma que haya una apropiación de las acciones propuestas y puedan ajustarse a las necesidades y características de las instituciones potencialmente operadoras. ¿Dependerá entonces de estas instituciones y las demás empresas, de su grado de compromiso, motivación, visión hacia futuro y necesidad manifiesta de superar los retos, el éxito que se pueda tener en el corto y mediano plazo, de tal forma que se corrijan o superen las falencias de cada sector?

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

225

Anexo 3. Diplomados diseñados por el Proyecto Industrias Culturales 679 horas de formación, distribuidas en 5 diplomados para el fortalecimiento de empresas de base cultural en los cuales participan 176personas

NOMBRE

DIPLOMADO EN EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN PARA LAS INDUSTRIA CULTURALES

ENTIDAD QUE CERTIFICA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI

PERIODO

SEPTIEMBREDICIEMBRE 2010

DESCRIPCION

# Hrs.

# Part.

135

El Diplomado en Emprendimiento y Administración en las Industrias Creativas para las Artes potenciará el desempeño emprendedor y administrativo de los empresarios, gestores culturales y artistas que están interesados en la puesta en marcha o fortalecimiento de emprendimientos empresariales o proyectos artísticos y culturales, brindándoles para ello conceptos, herramientas y desarrollo de habilidades que sirvan de forma inmediata al mejoramiento de su desempeño para enfrentar los retos consecuentes al diseño, gestión y administración de sus proyectos y negocios. Módulo1: Sesión introductoria: ¿Por qué estar aquí? Módulo 2: Las Industrias Creativas como industrias convergentes Módulo 3: Hacer del oficio una empresa creativa. Módulo 4: Concepción y formulación de proyectos artísticos. Módulo 5: Ámbitos jurídicos del Arte. Módulo 6: Gerencia de las empresas culturales. Módulo 7: Comercialización de productos creativos. Módulo 8: Marketing y comunicación digital. Módulo 9: Estudio de casos

226

DIPLOMADO EN GESTION Y CREACION DE EMPRESAS DE BASE CULTURAL

DIPLOMADO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA EMPRESAS CULTURALES

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

227

Brindar herramientas teóricas y técnicas para la formulación de plan de empresa, para desarrollar y fortalecer estrategias que permitan la sustentabilidad y la sostenibilidad de sus actividades empresariales en este sector, respetando la integridad artística del creador. COMFANDI

AUTONOMA DE OCCIDENTE

MAYO-JULIO 2011

OCTUBREDICIEMBRE 2011

Módulo 1. Habilidades para la vida. Módulo 2. Contextualización: economía y gestión cultural. Módulo 3. Desarrollo organizacional. Módulo 4. Mercadeo cultural. Módulo 5. Planeación financiera y producción. Módulo 6. Ética y propiedad intelectual. Módulo 7. Asociatividad, alianzas y Cooperación empresarial cultural.

DIPLOMADO EN MERCADEO CULTURAL

Reconocer el impacto de las empresas de base cultural en el desarrollo local. Por su enorme potencial de transformación en el ámbito económico y social de la ciudad. Razón por la cual, se hace necesario su fortalecimiento. Módulo 1. Creación y fortalecimiento de la imagen institucional para empresas culturales. Módulo 2. Formulación de proyectos culturales. Módulo 3. Contratación en el ámbito artístico cultural.

Fortalecer la actividad de mercadeo local y global realizada por los empresarios de los diferentes sectores de la industria cultural, buscando diseñar el plan de mercadeo.

100

UNIVERSIDAD ICESI

ABRIL JULIO 2012

Módulo 1. Fundamentos de Mercadeo Cultural. Módulo 2. Mercado, audiencias, públicos y segmentación. Módulo 3. Diseño, promoción y publicidad cultural: la estrategia de comunicación de actividades culturales. Módulo 4. Marketing en medios digitales. Módulo 5. Entorno legal y ético. Módulo 6. Planeación financiera y gestión de recursos. Módulo 7. Talleres y casos prácticos

140

228

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

229

Reconocer las posibilidades de la formación de públicos y la comunicación en museos, haciendo énfasis en sus principales componentes, alcances y proyección, de acuerdo con las características de los distintos contextos museológicos y comunitarios.

DIPLOMADO EN FORMACION DE PUBLICOS Y COMUNICACIÓN EN MUSEOS

UNIVERSIDAD NACIONAL

OCTUBRENOVIEMBRE 2012

Módulo1. Introducción a la formación de público-comunicación en museos y espacios museales. Clases de patrimonio y educación patrimonial. Antecedentes del trabajo en formación de públicos-comunicación. Módulo 2. El museo como espacio educativo y comunicativo. Estructuración de divisiones y departamentos de Educación, programación de actividades. Hacia nuevas formas de trabajo. Formación-comunicación a la medida de un país: Estrategias educativas recursivas y factibles, surgidas de la experiencia con las comunidades. Módulo 3. Trabajo con comunidades y colecciones. Construcción de comunidades virtuales. Taller de museografía didáctica. Taller de realización de material didáctico. La concepción de lo educativo y lo comunicativo desde el enfoque administrativo. Módulo 4. El museo y su entorno. Uso de nuevas tecnologías. Taller de estrategias comunicativas. Módulo 5. Trabajo con públicos. La investigación en el museo, redes y proyectos. Presentación de proyectos y entrega de escritos.

DIPLOMADO DE PERIODISMO CULTURAL

UNIVERSIDAD NACIONAL

JUNIO SEPTIEMBRE 2013

TOTAL

Brindar herramientas técnicas y metodologías en periodismo cultural, para desarrollar y fortalecer estrategias de comunicación y difusión que propendan a la formación de públicos; reconociendo el contexto local y motivando la crítica y el análisis del quehacer cultural de la región. Módulo 1. Introducción al periodismo cultural Módulo 2. El arte como expresión cultural Módulo 3. El arte de Formar Públicos Módulo 4. Critica y análisis del sector cultural Módulo 5. La importancia del derecho intelectual a la hora de hacer noticia

120

679

176

230

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Anexo 4. Imaginarios alrededor del centro histórico de Cali, en búsqueda de la identidad En búsqueda de fomentar la identidad de la ciudad, el Proyecto indagó, en alianza con un grupo de investigación, los antecedentes históricos que explican la dinámica de crecimiento de Cali y que de alguna forma moldearon las percepciones y costumbres de la ciudad. Esta información entrega un concepto de ciudad y la identificación de elementos tangibles e intangibles que perfilan al ciudadano local. Tomado de: (Alarcón, Ospina, & Yama, 2014)

22 23

Diego Giraldo Pedro Cieza de León

Origen de Cali Fundada por labriegos y artesanos22, Cali nació el 25 de julio de 1536, conforme al modelo de ocupación que fue posteriormente reglamentado por las Leyes de Indias de la Corona Española. Establecida al margen derecho del río Cali, fue este la principal fuente de provisión de agua y alimento23que abasteció por muchos años la incipiente población agraria; el río no era considerado un eje ordenador de la villa, pero si un límite y un elemento primordial para su subsistencia. Esto se ve reflejado en el trazado violentamente interrumpido y las manzanas que con la presencia del elemento natural ya existente quedaron cercenadas. Cali se desarrolló como una pequeña villa de arraigadas costumbres católicas, una villa de Plaza Mayor y Parroquia que estuvo estancada por largos periodos de tiempo y aunque la ciudad que vemos hoy no es comparable en dimensión a lo que fue en los primeros siglos de su existencia, no estaba en sus planes ser la capital más importante del suroccidente colombiano. El trazado en retícula sobre el que se desarrolló la ciudad, conocido coloquialmente como “Damero español”, tenía como finalidad “establecer en la vida cotidiana de la vida urbana, la conciencia colonialista del poder español presente en sus

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

231

símbolos, ritos y su trazado en retícula que posibilitaba una vigilancia eficaz de sus calles”24. Este modelo espacial que pretendía ser ortogonal y que no pudo escapar del error humano y de la dificultad del terreno, se mantuvo vigente hasta la primera década del siglo XX. Aun así, la retícula distorsionada proporciona una dinámica espacial interesante en la que no prevalece la perspectiva “infinita” sino que se generan perspectivas cerradas. El cambio del paisaje Santiago de Cali, desde sus inicios hasta las primeras décadas del siglo XX, se caracterizaba por ser un pequeño poblado de gran unidad estética. Esto era muy evidente debido a la homogeneidad de las alturas, los aleros continuos, las perspectivas simétricas y el monocromatismo de los muros encalados que daban la sensación de continuidad en las fachadas25. Después de la independencia y a inicios del siglo XX, cuando la ciudad se convirtió en la capital del departamento del Valle inició su más importante transformación. Rápidamente, gran parte de su arquitectura colonial de fuerte inspiración mediterránea fue reemplazada por arquitectura historicista republicana y art decó de influencia francesa e inglesa. Esta superposición sobre el modelo colonial no era destructiva, pues conservaba las alturas y el paramento del modelo original.26 Pareciera que las ansias de modernidad, alimentadas de un vago anhelo de liberación de la imagen dominante del poder español, impulsara a la ciudad a adoptar con cierto eclecticismo otras tendencias ajenas a la cultura “criolla” en búsqueda de nuevos referentes. Posteriormente, la importación de la arquitectura moderna o de estilo internacional posibilitó la construcción de edificios altos gracias a los nuevos materiales y maneras de edificar que transformaron (¿o deformaron?) la imagen urbana de la ciudad. La ciudad “premoderna”, que comprende desde la fundación de la ciudad hasta inicios del siglo XX27, se caracterizó por evolucionar bajo unos

Política de Renovación Urbana Integral para el Área Central. 1997. 25 Aprile-Gniset 26 Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico. CITCE-Univalle 2012. 7 Conformada por los barrios La Merced, San Pedro, San Nicolás, Santa Rosa, San Antonio, San Bosco. 24

232

Citado en el Plan Centro Global. p 80 29 Óp. Cit. p 84 30 Según Jaques Aprile, es una situación común a las ciudades colombiana en el mismo periodo. 28

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

principios de continuidad arquitectónica-urbana que, según el arquitecto e historiador Jaques Aprile28, respondía a “los imperativos del poder real”, por lo que la denominó “Centro del poder político”. Basado en el damero como trazado original que al adaptarse a las condiciones geográficas no permite que sea del todo regular, las esquinas y manzanas no son del todo ortogonales, dando una forma de abanico con las carreras que se cierran hacia la colina de San Antonio y se abren hacia la zona plana al oriente. Hacia el siglo XVIII hubo un cambio importante frente a la demografía y su organización, pues hubo un cambio progresivo que rompe la composición social casi exclusiva de una “noble ciudad de españoles”, producto del mestizaje generalizado de la población y del surgimiento de nuevos grupos de poder como los encomenderos, hacendados y propietarios de la minas de la región. Hacia finales del Siglo XIX el periodo de auge económico dado por las grandes infraestructuras de nivel nacional, como el Ferrocarril hacia Panamá y el puerto de Buenaventura, entre otros, dinamizan la relación de Cali con otros centros de poder nacional por la condición de capital de la región. Esto promueve el auge industrial y agroindustrial, y es así como a principios de siglo XX se presentan las fisuras más destacadas del centro, cuando “la élite del comercio decide separar casa y tienda, abandona el centro como área residencial y se establecen en los extramuros de la ciudad”29, proceso que persiste por décadas, hasta su “desocupación” como área urbana. Esto da paso también a una arquitectura “moderna” que frente a los incrementos del valor del suelo conlleva a una subdivisión predial con aumento de la edificabilidad en altura y patios laterales. Otro aspecto destacado en este deterioro es la conformación de una red vial en “embudo donde el centro es un tapón”30. Estas situaciones se mantienen hasta hoy sintetizadas en el desplazamiento hacia la periferia, por lo que se buscó modernizar el centro, pero no se logró y se destruyó el modelo tradicional.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Por ello, como menciona J. Aprile, “cualquier propuesta global para el siglo XXI, a todas luces exige una renovada concepción del centro y un nuevo diseño de la manzana trazada en 1537”. Hoy, la concepción del centro representa la mayor densidad de actividades comerciales y de servicio, y en él persisten los conflictos de principios del siglo XX. El reconocimiento de esas crisis, permitirá su reconfiguración como espacio urbano de gran jerarquía. El patrimonio inmueble y la riqueza cultural del centro histórico – el legado Los elementos físicos más importantes de valor patrimonial del centro histórico son, entre otros, bienes inmuebles que ya han sido declarados Bienes de Interés Cultural (BIC) y que se han logrado conservar a lo largo de los siglos de existencia de la ciudad. Según el Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico (PEMP)del 2012 se pueden distinguir los siguientes periodos: • La herencia colonial representada en su trazado a damero español, la arquitectura de colonización española de influencia andaluza como la Iglesia de la Merced y algunas casas del mismo sector. • Edificaciones cuya organización espacial se estructura a partir de patios centrales o laterales a los cuales se accede mediante zaguán. Muros con base en tapia pisada, adobe, bahareque y cubiertas inclinadas y de barro. • La arquitectura republicana (1880-1930) de la cual son dignos representantes el antiguo Palacio de Justicia y el Teatro Municipal. • Edificaciones cuyos referentes están basados en repertorios formales europeos, evidenciando en muchos casos un eclecticismo formalista. • Art Déco: edificaciones que en su fachada enfatizan las líneas y la verticalidad con utilización de salientes y líneas ascendentes, logrando un efecto de dinamismo (edificio Coltabaco).

233

234

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

• Neocolonial: edificaciones en las que la concepción funcional es evidente en su organización espacial no tradicional, la descomposición de volúmenes y el uso de “técnicas modernas”, pero con el uso de elementos propios de la arquitectura colonial como los techos de tejas, columnas y dinteles en piedra, arcadas, balcones y porches y acabados rugosos en paredes. • Moderno: inmuebles en donde es clara la tipología y morfología producto del desarrollo de finales de los años 50 de edificios en altura, los cuales siguieron las propuestas del movimiento moderno para adaptarlas a las condiciones climáticas y ambientales de la ciudad. En este periodo se destaca también una arquitectura denominada de transición (1931-1945) Este proceso histórico nos deja “íconos urbanos” como el Puente Ortiz; la Ermita, aun cuando esta última no tiene un fuerte valor arquitectónico pero sí un gran valor en el imaginario de los ciudadanos; las cúpulas; las plazuelas; la Plaza de San Francisco; los puentes antiguos de la Av. Colombia; y edificaciones de usos modernos (entidades financieras y administrativas). Además del patrimonio inmueble del Centro Histórico, hay elementos y eventos tradicionales en la cultura caleña que merecen la pena ser reconocidos porque hacen parte del imaginario colectivo, y algunas de sus actividades son acogidas en este espacio. Entre estos están: el Festival de las Macetas, declarado Patrimonio Inmaterial de Colombia; el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez; el Festival Internacional de Ballet; el Festival Internacional de Cine de Cali; y toda la oferta cultural de teatro y los museos de la zona del barrio la Merced, las vendedoras de chontaduro, la gastronomía, la salsa y los artistas callejeros. El centro histórico constituye la memoria y el patrimonio de la ciudad, cuyo disfrute y conocimiento son elementos claves de identidad y ventaja competitiva.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Anexo 5. Apuesta por la circulación cultural: mercados Antecedentes de los mercados Culturales Tomado de Arbelaez Tobón, 2011. Los mercados culturales están destinados a generar espacios, más allá de los formatos tradicionales de festivales o encuentros, proponen nuevos modelos y formas de construir la relación economía y cultura, y tienen como sus antecedentes los desarrollos de Salvador, Bahía (Brasil), México, Puerta de las Américas, las ruedas de negocios culturales de la Cámara de Comercio de Bogotá y las que en Medellín promueven Redlat y la Secretaría de Cultura de esa ciudad. La aparición de estos modelos a finales de la década de los 90 partían de reflexiones tanto de los intelectuales críticos como desde los gestores culturales, y se asociaron a investigaciones que, como lo señalaba García Canclini, eran las utopías de los estudios culturales en su primera etapa: conocer más los comportamientos, las necesidades y los deseos de los consumidores culturales sin duda iba a facilitar la democratización del acceso a la cultura. Por tanto, se define al “Mercado” como el espacio donde actúan oferta y demanda de un producto artístico, haciendo claridad en que este producto artístico es único e irrepetible porque contiene un arduo y largo proceso de creación individual o colectiva, que es el más importante valor agregado que existe en producto alguno. Industrias Culturales de Cali, presente en los mercados Culturales Los mercados culturales guardan una estructura similar a las ruedas de negocio de otros sectores de la economía. Asisten agentes profesionales, nacionales que ofertan y demandan servicios y productos de la cadena de valor de la economía cultural y las industrias creativas (Ramos, 2014). Sus agendas incluyen citas de negocios, exposiciones, reflexiones académicas, talleres, ferias de productos y conciertos promocionales (showcase).

235

236

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Particularmente en Colombia, tienen lugar nueve mercados culturales (de iniciativa privada y apoyados por el Ministerio de Cultura y los gobiernos locales), los cuales nacen con la mirada de cada uno de los sectores y con el objetivo de dinamizar y propiciar el intercambio de productos y servicios artísticos. Al mismo tiempo aprovechan los espacios de encuentro para el reconocimiento, la generación de alianzas, la visibilidad del quehacer cultural de cada región participante, lo que permite otra forma de transacción, beneficio e impulso de cada uno de los emprendedores participantes. El Proyecto Industrias Culturales ha participado de diferentes mercados como observador de la dinámica para cada sector y ha acompañado y asesorado emprendimientos de música y teatro, con el objetivo de prepararlos para enfrentarse a estos espacios de negociación, desde la parte técnica de su proyecto y presentación, hasta claves de negociación con expertos en el campo, con talleres y conversaciones previas a los mercados. Tabla 19. Mercados Culturales Nacionales e Internacionales No.

MERCADO CULTURAL

AÑO

CIUDAD/REGION

SECTOR

Mercado Insular de Expresiones Culturales

2012

San Andrés

Música

Mercado Cultural del Caribe

2007

Cartagena

Música

Ventana Internacional de las Artes Escenicas (VIA)

2004

Bogotá

Artes Escénicas

Bogotá Music Market

2010

Bogotá

Música

Bogotá Audiovisual Market

2010

Bogotá

Audiovisual

Circulart

2010

Medellín

Música

Mercado Musical del Pacifico

2013

Cali

Música

Feria Internacional de Arte de Bogotá (ArtBO)

Bogotá

Artistas Plásticos

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Mercado Industrias Culturales del Sur – MICSUR

2014

Latinoamérica

Ind. Culturales

South by southwest (SXSW)

1987

Austín, Texas (EU)

Música/Cine/ Contenidos Digitales

La Feria de Guadalajara

2011

México

Música

Mercado de Industrias Culturales de Argentina (MICA)

2010

Argentina

Ind. Culturales

Womex

1992

Europa

Música

Atendiendo que en Colombia los mercados más posicionados son los de música, el Proyecto Industrias Culturales Cali, desde el 2011 a 2014 logró apoyar a 18 emprendedores entre agrupaciones musicales, programadores, directores de espacios y bares de la ciudad. La selección de los emprendedores apoyados se da a partir del filtro realizado por las diferentes versiones de los mercados musicales que se desarrollan en el país. La participación del Proyecto con los emprendedores se ha dado para todos los espacios de los Mercados, en rueda de negocio, showcase, programación académica, ferias y stands. Los apoyos en estos escenarios van más allá del traslado de los artistas y programadores a los escenarios, han buscado ser un conector de los emprendedores, logrando altos impactos en la representación de Cali como una ciudad creativa y emprendedora. Entre los mercados a los que se ha participado como Proyecto Industrias Culturales se encuentran: Circulart, Mercado Insular de Expresiones Culturales (MINEC), Bogotá Music Market (BOMM), Mercado Cultural del Caribe, y Mercado de Industrias Culturales del Sur (MICSUR). Hemos tenido así un total de 11 participaciones en estos eventos, donde en promedio cada agrupación ha participado de tres a cuatro veces, teniendo casos como el del grupo Mama Julia y Los Sonidos Ambulantes que ha participado en siete mercados de la mano del Proyecto.

237

238

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Los impactos de las participaciones a los mercados se evidencian en: • Contrataciones artísticas • Realización de giras • Alianzas Para las dos primeras, se observan resultados a mediano plazo (promedio de dos años), con contrataciones para festivales o espacios culturales. Respecto a las alianzas, se evidencian por lo general, como resultados no monetizados que se representan en la articulación a los demás eslabones de la cadena de valor de la música, entre ellos, el desarrollo de residencias artísticas, colaboraciones en canciones, difusión, representación, entre otras. Es de esta manera que agrupaciones como Zionstereo, La Mambanegra y Kinteto Pacífico lograron, a partir de su participación en mercados, tener presentaciones internacionales en Perú y Brasil. Además, se realizaron residencias artísticas entre las agrupaciones Zalama Crew y Orange Hill; Herencia de Timbiquí y Puerto Candelaria; Zionstereo y Troker (México).

EQ U I PO A CT U AL

LEYDI HIGIDIO HENAO Economista de la Universidad Autónoma de Occidente Cali. Especialista en Evaluación Social de Proyectos de La Universidad de los Andes Bogotá. Profesional con diez años de experiencia en el área investigativa socioeconómica, formulación, evaluación y de asesoría en proyectos. Coordinadora General del Proyecto Industrias Culturales Cali (BID- Comfandi). Ha trabajado como asesora especializada para importantes organizaciones como: Organización Internacional para las Migraciones (OIM) Fondo Mundial e ICBF; Ministerio de Relaciones Exteriores; CHF- Acción Social y para la Incubadora de empresas culturales e industrias creativas (PRANA). Economista cultural, conocimiento generado por su interacción y diálogo constante con el sector, lo que le permite liderar la creación de programas de emprendimiento, gestión de alianzas, evaluación de proyectos, a nivel local, nacional e internacional. Su búsqueda constante por nuevas teorías económicas en beneficio del sector, la han posicionado como experta en Industrias Culturales y Creativas DAVID ALONSO GONZÁLEZ MONTOYA Administrador de Empresas y Especialista en Finanzas, de la Pontificia Universidad Javeriana – Cali. Cuenta con conocimiento para la generación de estrategias financieras aplicables al entorno dinámico de las organizaciones. Con experiencia en la planeación, administración, ejecución y control de proyectos de cooperación internacional, bilateral y multilateral con impactos

240

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

de desarrollo económico y social. Conocedor de la industria cultural y de los procesos administrativos de la construcción de empresas de base cultural. Inversionista para el arte y la cultura. ANA MARIA ACOSTA HERNANDEZ Ingeniera Industrial de la Universidad Icesi y productora cultural, con más de tres años de experiencia. Pionera en la implementación de sistemas de gestión de calidad para empresas de base cultural. Ha desarrollado producción general de shows en vivo, eventos culturales y circuitos de música a nivel nacional e internacional, entendiendo las dinámicas del sector y creando procesos y procedimientos para la optimización de los recursos en la Industria Cultural. Líder de redes y alianzas para la música. DIANA MARCELA LEDESMA GONZALEZ Economista y Negociadora Internacional de la Universidad Icesi. Actualmente, cursa la maestría en Gerencia y Práctica del Desarrollo de la Universidad de los Andes. Se vincula en diciembre de 2010 al Proyecto Industrias Culturales Cali, perfilando su profesión hacia la economía creativa, la gestión de proyectos, el desarrollo local, la documentación de aprendizajes y el emprendimiento cultural. Conocimientos que aportan a su alto interés por crear y dirigir políticas enfocadas al impulso de proyectos a través del lenguaje del arte, que permitió unir dos realidades aparentemente lejanas, la economía y cultura.

ERNESTO CORTÉS MEDINA Periodista de formación, es también músico y ha trabajado como actor en México y en Canadá. Fue coordinador de Difusión Cultural en una universidad privada de México, así como docente en el área de artes y humanidades por 10 años. Fue finalista del Premio Alemán de Periodismo Walter Reuter 2012 por las entrevistas que realizó para el libro Voces de nuestra democracia, publicado por Editorial Océano, y se desempeñó como director editorial de dos revistas electrónicas. Ha trabajado como estratega de medios digitales para la iniciativa privada y para entidades gubernamentales desde 2009. NATALIA RUEDA PINILLA Comunicadora Social y Productora Audiovisual de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, con Maestría en Cultura y Sociedad, de la Universidade Federal de Bahía – UFBA, Brasil. Ha trabajado en diferentes regiones del país, llevando a cabo proyectos de radio, televisión, comunicación para el desarrollo y documental. Desde el 2007 hace parte de la Escuela Audiovisual Infantil de Belén de los Andaquíes – Caquetá, y desde el 2010 de Latitudes Latinas, proyecto brasileño sobre música y cultura latinoamericana. Desde marzo de 2014 hace parte del Proyecto Industrias Culturales Cali, como Jefe de comunicación, aportando reflexiones, prácticas y el desarrollo de estrategias en las cuales la comunicación cumpla a un proceso transversal de transformación social y cultural.

241

242

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

UN SUEÑO COLECTIVO LLAMADO

PATRICIA ISABEL MAYA SEGOVIA Profesional en Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Santiago de Cali, con estudios de posgrado en gestión cultural e industrias culturales del Instituto de Altos Estudios Sociales de la UNAM-IDAES y la Universidad 3 de Febrero, Buenos Aires, Argentina. Con trayectoria en producción, gestión e implementación de proyectos de carácter artístico y cultural, interesada en la investigación de lineamientos de políticas para el sector cultural. Emprendedora, gestora y conectora. Directora de la Fundación Amalgama Cultural y coproductora del Festival Mar del Plata Jazz, Argentina. Entiende la cultura como un eje transversal y motor de desarrollo social y económico, por lo que trabaja desde hace más de diez años en la construcción de colectividades y de economías solidarias. Busca siempre reconocer la belleza de lo simple y construye sus caminos presa del azar.

S A I R T S U IND S E L A R U CULT CALI cia n e s e , a d e vi d de s o n t ó c i e c y c u r Pro const a l a r a p un sector

244

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

o s í a r a P a i r t s u Ind Rizo Arias

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Lina Marcela

[…] Estudios demuestran que las industrias culturales dinamizan la economía de las naciones a la vez que nutren el alma y la creatividad de sus habitantes. Por lo anterior, proyectos como Industrias Culturales de Cali y emprendimientos de base cultural y creativo como nosotros, deben sobrevivir y recibir apoyo para su continuidad y progreso.

y l a c i s u M a i m e Sinfonia Acad Produccionesllo Costa jandro Coe r, Ale Mónica Kreme

Pertenecer al proyecto Industrias Culturales Cali, abrió nuestro panorama como empresarios de la formación cultural, nos ha brindado apoyo académico para nuestra organización interna y la proyección de nuestro servicio. Así, hemos visualizado nuestro hacer en la formación musical como un aporte importante para el crecimiento integral del individuo que en este proceso se sensibiliza ante la participación cultural que vive la ciudad.

PulpJoudIitnh kBarrera El ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO me ayudo a ver más allá, a conocer a tanta gente que también está emprendiendo. Encontré en estos emprendedores amigos, aliados, proveedores y nuevos clientes, y con ellos aprendí que no se debe pensar en individual. Los talleres y charlas de acompañamiento empresarial me ayudaron a crecer personalmente, pero sobre todo a fortalecer mi empresa.

rnio ricoindustrias BuElrproyecto culturales acoge a Burricornio en su segunda convocatoria de emprendedores desde el 2011 hasta la actualidad. Y todo lo que sucede a partir de ese momento es crecimiento mutuo, pasión por el oficio y ganas de sacar una pequeña empresa como Burricornio Taller Editorial, a una realidad profesional. […] Gracias Industrias Culturales por estos años maravillosos, llenos de aprendizaje y oportunidades para este Burri que tanto les va extrañar.... Y que ojalá el proyecto se transforme y siga inyectándole ganas a las pequeñas iniciativas y empresas culturales consolidadas, que tus esfuerzos sigan su curso para una ciudad que tanto los necesita.

visual tivos AudioSala reacFer C zar nando Lozada Diego

El proyecto Industrias Culturales de Cali empezó a delinear los acercamientos entre grupos artísticos y generadores de contenido cultural de la ciudad. Muchos se reconocieron en sus reuniones e implementaron múltiples talleres y asesorías que se pudieron aprovechar. La organización en nuestro caso, tuvo un gran apoyo de este proyecto. La Cali Cultural se inicia desde los propios gestores culturales, que aprendan a reconocerse, colaborarse y creer que sus emprendimientos pueden proporcionar todo el potencial que visualizan, con el debido acompañamiento.

245

246

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

ina p s O z e d nán r e H a n i Jh Para nosotros, como Corporación Cintadhesiva Comunicaciones, el PRIC ha significado un importante apoyo. […] Hoy, después de un muy largo proceso estamos más claros y de la mano del Ecosistema de Emprendimiento arrancamos un proyecto más claro, que se enfoca no sólo en la producción, sino en la generación de públicos desde la infancia, una apuesta que estamos convencidos, será un aporte a una Cali más cultural, y que seguramente sin las charlas, sin los debates, sin los aportes, y la casi consulta psicológica de ustedes chicas no estaríamos hoy tan seguros del camino.

o i g a s e r P l ín Teatro de Camilo Villamar El equipo humano de TEATRO del PRESAGIO quiere agradecer al Proyecto de Industrias Culturales Cali el apoyo que ha recibido a lo largo de estos años en temas de capacitación, asesorías y compras de equipos pero sobre todo por el calor humano y la respuesta oportuna. Los últimos dos años han sido de crecimiento en todos los sentidos para nuestra empresa de base cultural, nos permitió pensarnos y repensarnos, adaptarnos, mutar, ampliarnos, crecer, conservando siempre nuestra esencia de artistas. […] Gracias Industrias Culturales Cali, por entender las necesidades de los artistas y trabajar de la mano de ellos para alcanzar sus metas.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

é Corporación Yenyer ásquez

imena V X Crecí en medio de emprendedores apasionados, de líderes naturales

que un día tuvieron un sueño e instintivamente edificaron sus ideas y trabajaron fuertemente para que ese sueño sea hoy una realidad. Después de 38 años de trabajo en equipo, esa idea ha logrado trascender una nueva generación para permanecer y adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado actual, permitiendo el desarrollo personal y profesional de una familia que trabaja unida por un mismo objetivo. […]Me encontré con una ciudad renovada, que respiraba todo esto que estaba buscando, llena de colores, diversidad y posibilidades de construir mi futuro sin irme de este lugar que ahora me enamoraba más. Seguramente la historia hubiera sido diferente si un día estas preguntas no hubieran tenido un eco y así encontrar sus respuestas, sus aliados, su tiempo y su espacio, gracias al Proyecto de Industrias Culturales de Cali, que durante estos años han insistido en un sueño de ciudad construido desde el sentir, desde lo colectivo, desde el territorio, desde el amor por lo que somos y bajo la misma dirección de lo que queremos ser. Gracias a Industrias Culturales por la paciencia, por la apuesta, por la valentía de creer que hay otra manera de hacer las cosas y por enseñarme a creer que esto pasa en Cali.

247

248

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

BI BL I O G RA F Í A

Alarcón, M. T., Ospina, J., & Yama, A. (2014). Imaginarios Urbanos Patrimonio y Centro Histórico. Cali: Proyecto Industrias Culturales. Alonso, J. C., Gallego, A. I., & Rios, A. M. (2010). Industrias Culturales de Santiago de Cali: caracterización y cuentas económicas . Cali: Proyecto Industrias Culturales de Cali. Arbelaez Tobón, O. (26 de Septiembre de 2011). Los mercados culturales en Latinoamérica . El Mundo. Arbelaez, R. (22 de Octubre de 2014). El Cine en el Valle del Cauca. Obtenido de Caliwood, Museo de la Cinematografía: http://www.caliwood.com.co/ en-el-valle.html Austin, J., Herrero, G., & Reffico, E. (2013). La nueva ruta: alianzas sociales estratégicas. Boston: Harvard University. Boisier, S. (2007). ¿HAY ESPACIO PARA EL DESARROLLO LOCAL EN LA GLOBALIZACIÓN? Revista OIDLES , Vol 1. No. 0. Cubells Villaba, B. (22 de Octubre de 2014). Downshifting, el arte de vivir mejor con menos. Obtenido de Blas Cubells Web Site: http://www.blascubells. com/Articulos/Downshifting.htm DNP. (2010). CONPES 3659, política nacional para la promoción de las Industrias Culturales en Colombia. Bogotá D.C . Figueroa, C. (2014). El arte de facilitar y articular organizaciones en red. Teje-Redes.

250

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Cinco años de cara al desarrollo socioeconómico desde la cultura y la creatividad

Hernandez, T. (2013). Diálogos de centro histórico . Cali: Proyecto Industrias Culturales . Martín-Barbero, J. (1993). Pensar la sociedad desde la comunicación. Un lugar estratégico para el debate a la modernidad. Madrid: Revista diálogos de la comunicación . Proyecto Industrias Culturales Cali. (2011). Cali Crea, una experiencia en emprendimiento cultural y creativo . Cali: PRIC. RADDAR LTDA. (2013). Medición del Consumo y Gasto Cultural en Cali. Cali: Proyecto Industrias Culturales Cali. Ramos, R. (15 de Agosto de 2014). Mercados culturales y música. El Espectador. Ruiz Acero, D. (2013). Análisis de las cadenas de valor de cuatro sectores de las Industrias Culturales. Cali: Proyecto Industrias Culturales. Sánchez Ruiz, E. E. (2000). Las industrias culturales latinoamericanas en tiempos de la globalización. Guadalajara: Universidad de Guadalajara. Silva Lira, I. (2005). Desarrollo económico local y competitividad territorial en América Latina. Revista de la Cepal 85, 81-99. Silva, A. (2010). Los imaginarios urbanos en América Latina . En T. Hernandez, Ciudad, espacio público y cultura urbana (págs. 113-126). Caracas: Fundación para la cultura urbana. UNESCO. (2005). Convención sobre la promoción de la diversidad de las expresiones culturales. Paris: UNESCO. UNESCO. (2011). Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. Paris: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. XXXVI Reunión Ordinaria del Consejo Latinoamericano. (2010). Industrias Culturales y Creativas: elementos para un programa de Cooperación entre los Países de América Latina y el Caribe. Caracas : Secretaría Permanente del SELA.