ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL FEBRERO 2014
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL RESULTADOS 2013 Primera Edición, Febrero de 2014 No se autoriza la reproducción total ni parcial de este documento, su contenido y crédito hace parte del Proyecto Industrias Culturales de Cali. Agradecimientos Banco Interamericano de Desarrollo, Fomin. Asociación Metrópoli Colombia-Intervida, Cámara de Comercio Cali, Comfandi-Caja de Compensación Familiar Andi, Alcaldía de Santiago de Cali, Ministerio de Cultura, Centro de Industrias Culturales de la Universidad Icesi, Instituciones del Ecosistema de Emprendimiento Cultural Comfandi Doris Lenis Hernández, Líder Senior de Emprendimiento de Base Cultural. Fundación Católica Lumen Gentium Juan Antonio Rodríguez, decano Facultad de Ciencias Empresariales Grupo asesor: Rodolfo Campaz Janeth Chunga Damaris Cruz Medina Luis Mario Guerrero German Muñoz Universidad Autónoma de Occidente Ricardo López Vega, Director Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial Grupo asesor: Juan Esteban Arias Carlos Arturo Botero Luis Miguel Perafán
Universidad del Valle Claudia Milena Marulanda, Profesional Programa Institucional de Emprendedores Grupo asesor: Raúl Antonio Perdomo Mónica Lorena Muñoz Universidad Icesi Luis Miguel Álvarez, Director del Centro de Industrias Culturales Grupo asesor: Rocío Dávila Angela María Gartner Villa Lobsang Salguero Pablo Monroy Universidad Santiago de Cali Saulo Bravo García, Director de la Unidad de Emprendimiento y Consejero Superior Grupo asesor: Francy Liliana Norato Francisco Robles Pontificia Universidad Javeriana Oscar Mauricio Vásquez, Director Oficina Emprendimiento en Pontificia Universidad Grupo asesor: Sasha Londoño Juan Carlos Londoño Carlos Dussan
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
Proyecto Industrias Culturales Cali Rosana Velasco Perafán Coordinadora General coordinador@industriasculturalescali.com Leydi Higidio Henao Coordinadora de Implementación implementacion@industriasculturalescali.com David Alonso González Montoya Analista Financiero y de adquisiciones financiero@industriasculturalescali.com Paola Vacca Lider Clúster Cinematográfico y de Contenidos Digitales, Enero 2014. pvacca@ccc.org.co Gina E. Moreno Bravo Jefe de comunicaciones, diciembre 2013 comunicaciones@industriasculturalescali.com Diana M. Ledesma Analista de Servicios Empresariales dledesma@industriasculturalescali.com
Patricia Maya Segovia Analista procesos de Redes pmaya@industriasculturalescali.com Ana María Acosta H. Asistente de Emprendimiento Cultural aacosta@industriasculturalescali.com Paola Giraldo Asistente de Comunicaciones, diciembre 2013 pgiraldo@industriasculturalescali.com Gloria Uribe Asistente Administrativa admin@industriasculturalescali.com Dirección Editorial Leydi Higidio Diana Marcela Ledesma Diseño Gráfico Burricornio Taller Editorial
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL El Proyecto de Industrias Culturales Cali, ha buscado posicionar a la ciudad como referente latinoamericano en la promoci贸n y la creaci贸n de escenarios para empresas de base cultural y en modelos de organizaci贸n para sectores pertenecientes a industrias culturales, que se constituyan en polos de desarrollo econ贸mico y social. En este contexto, han surgido nuevas visiones, propuestas, realidades, encadenamientos y tendencias.
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
1. Fuga de Cerebros
Poca oferta laboral incide en la fuga de cerebro a otras ciudades nacionales e internacionales.
2. Docencia e Investigación Uno de los escenarios en los cuales estos artistas se desempeñan es la docencia.
3. Emprender
Confiados en su quehacer como proyecto de vida, encuentran en el emprendimiento la mejor opción para la puesta en marcha de sus propios proyectos.
Figura 1. Opciones laborales para artistas y gestores culturales
El trabajar en procesos que pretenden fortalecer las industrias culturales a través de estrategias de encadenamientos, permite consolidar a pequeñas y medianas empresas de los sectores culturales como una oportunidad de crecimiento económico y de bienestar para todos. Es por esta razón que se promueven aspectos como la cooperación, la especialización productiva, el aprendizaje colectivo y la coordinación compartida. Después del aprendizaje realizado por el Proyecto de Industrias Culturales, se hace necesario fortalecer la articulación con las instituciones de educación universitaria, por su relevante papel en la formación de nuevos profesionales vinculados al sector. Estos
nuevos profesionales cercanos a la industria cultural y creativa, pueden como opción de vida profesional, convertirse en futuros empresarios culturales y creativos (Ver figura 1). Por todo esto, se crea el Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo. Para propiciar el desarrollo del emprendimiento cultural en todos los aspectos, el Proyecto Industrias Culturales Cali convocó a 7 Universidades, a la Caja de Compensación Famililar Comfandi, la Alcaldía de Santiago de Cali y a Telepacífico, logrando firmar el acuerdo de voluntades para poner en marcha el Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo de Cali. Este proceso se estructuró en tres etapas que se explican en la figura 2.
Evaluación y Monitoreo
Convocatoria y selección de nuevos emprendedores
Programa de formación
Acompañamiento Empresarial
Figura 2. Esquema Ecosistema de Emprendimiento Cultural
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
DESCRIPCIÓN Y RESULTADOS POR ETAPA 1. CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DE NUEVOS EMPRENDEDORES El proceso de convocatoria estuvo sustentado en unos términos de referencia construidos por las instituciones vinculadas al Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo. El público objetivo correspondía a emprendedores con propuestas que hubieran superado la etapa de ideación y se hubieran enfrentaron al mercado. La meta era seleccionar 100 emprendimientos culturales.
Las propuestas que fueron convocadas a la entrevista de percepción, recibieron instructivo por correo electrónico para conocer los detalles de la metodología del encuentro, indicando que tendrían 3 minutos para sustentar su proyecto y 2 minutos para responder las preguntas del Comité. Finalmente, los jurados tenían 4 criterios para evaluar la iniciativa, estos se detallan en la tabla No. 1
La difusión se apoyó en la comunicación viral por redes sociales y free press, gestionado por el Proyecto Industrias Culturales Cali y algunas Universidades. La figura 3, fue la pieza gráfica de la convocatoria.
CONVOCATORIA DE EMPRENDEDORES CULTURALES
Las inscripciones estuvieron inicialmente abiertas del 8 al 22 de Julio, fecha en la que se registraron 116 iniciativas. Con el propósito de alcanzar la meta de emprendimientos a seleccionar, el comité decidió ampliar el plazo hasta el 31 de Julio de 2013, tiempo en que se recibieron 21 propuestas adicionales, convocando un total de 137 emprendimientos postulados. Los participantes, diligenciaron un formulario en línea donde se consultaban datos de contacto, descripción y trayectoria del proyecto, equipo de trabajo y sector donde se ubicaba la propuesta. El Proyecto Industrias Culturales Cali, compiló toda esta información la cual organizó para el comité evaluador, y considerando el número de propuestas y la metodología establecida para la selección, dispuso las instalaciones del Hotel Aristi durante los días 6 y 8 de agosto de 2013, para las entrevistas de pe rcepción.
ECOSISTEMA DE EMPREDIMIENTO CULTURAL DE LA REGIÓN
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unidades de emprendimiento de 7 universidades de la ciudad unidas para fortalecer este importante sector.
L
os emprendedores que participan de está convocatoria se vincularan a un proceso de fortalecimiento empresarial.
Inscripciones abiertas del 8 AL 22 DE JULIO DE 2013
L
os seleccionados harán parte del Proyecto Industrias Culturales de Cali.
H
arán parte de una propuesta de ciudad.
MÁS INFORMACIÓN / www.goo.gl/EVnnm / Teléfono: 8880593
PANTONE 267 C C: 89% - M:100% Y:0% - K:0% R: 35 - G:31 - B:32
Figura 3. Invitación digital convocatoria Ecosistema de Emprendimiento Cultural
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL Emprendedores, actor fundamental en el desarrollo del proceso, sobre sus necesidades se crean y formulan estrategias.
EMPRENDEDORES
GOBIERNO
El Proyecto Industrias Culturales de Cali es la plataforma que impulsa el proceso.
El ecosistema es la plataforma donde los diferentes actores se encuentran alrededor del emprendimiento cultural. Dinamizando al sector y posicionando a la cultura como motor de desarrollo socioeconómico.
Gobierno Local, formulación de política pública para el fortalecimiento del sector, mediante la sustentabilidad de estrategias.
PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES DE CALI
UNIVERSIDADES
Las universidades, con sus unidades de emprendimiento son las que acompañan las propuestas para impulsar estrategias de desarrollo de públicos internamente y que motiven al consumo.
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
CRITERIO
VALOR
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
20%
La identidad resulta ser la ventaja competitiva, cuando de estrategias en Industrias Culturales y Creativas se habla. Este indicador lo que busca, es determinar el nivel de asociatividad del bien o servicio cultural, con la identidad de ciudad.
30%
La propuesta cuenta con una estrategia de sostenibilidad financiera y evidencia un proceso que promueve el acercamiento con la ciudadanía local, para generar apropiación y cohesión social.
40%
Se evidencia una estrategia de mercado para fomentar el consumo cultural, adicional entiende las dinámicas del mercado y la importancia de desarrollar programas para la formación y desarrollo de públicos.
10%
Desde la experiencia del evaluador, se revisa con objetividad, el espíritu emprendedor de la iniciativa, junto a su capacidad de no desistir con facilidad del proyecto.
Identidad local del bien o servicio cultural
Sustentabilidad y Sostenibilidad de la propuesta
Fomento a la creación de escenarios y consumo cultural
Percepción del Jurado TOTAL
100%
Tabla No. 1 Criterios de evaluación del comité
El balance final de esta etapa puede ser consultado en la Tabla No. 2. Para notificar a los emprendedores que fueron seleccionados, se utilizó el Boletín electrónico del Proyecto Industrias Culturales Cali, en este archivo se publicaron las 65 propuestas seleccionadas. Por decisión del comité se invitó directamente a 2 propuestas que aceptaron participar. Los grupos que no fueron elegidos en ésta ocasión recibieron de La Pontificia Universidad Javeriana Cali, un taller de cuatro horas con el propósito de revisar el modelo de empresa, para el fortalecimiento del emprendimiento.
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No.
SECTOR
# PROPUESTAS PRESENTADAS
# PROPUESTAS ENTREVISTADAS
# PROPUESTAS SELECCIONADAS
1
Audiovisual
31
24
9
2
Música
47
38
26
3
Gestión Cultural
27
21
12
4
Patrimonio
2
2
1
5
Danza
5
4
1
6
Editorial
5
5
3
7
Diseño
14
11
11
8
Teatro y Danza
6
4
4
137
109
67
TOTAL
Tabla No. 2 Balance final de la convocatoria y selección por sector
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
2. PROGRAMA DE FORMACIÓN La coordinación académica y logística de la actividad estuvo a cargo del Proyecto Industrias Culturales Cali, teniendo en cuenta su experiencia en procesos formativos con emprendedores de base cultural. Las universidades facilitaron las instalaciones y equipos requeridos en cada módulo de formación, junto con la vinculación de al menos 3 asesores que acompañarían esta etapa. El proceso de formación se basó en las siguientes premisas: • Contextualizar a los emprendedores seleccionados y los asesores de las universidades, en los conceptos de industria cultural y creativa, junto con las dinámicas de estos mercados. • Realizar cada módulo de formación en una universidad diferente, con el objeto que cada emprendedor vinculado a la iniciativa, reconozca las instituciones que conforman el Ecosistema.
• Cada módulo, excepto el de Economía de la Cultura y Habilidades para la vida, estaban divididos en dos momentos: en una misma jornada, emprendedores y asesores trabajaban la teoría y la práctica del módulo en compañía del facilitador; los asesores al día siguiente evaluaban el ejercicio práctico con el facilitador, quien posteriormente entregaba tips a considerar en la etapa de acompañamiento. El eje temático del programa de formación estuvo estructurado en 6 módulos que sumaron 46 horas presenciales. La justificación de los currículos desarrollados, parte de la experiencia del Proyecto, abordando procesos de acompañamiento empresarial a los actores culturales, quienes por sus comportamientos y dinámicas del sector, guardan una diferencia que generan un cambio en las metodologías de trabajo comparado con el emprendimiento tradicional.
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Los módulos y temas abordados fueron: No.
MÓDULO
TEMAS • Economía de la Cultura.
1
Industria cultural y creativa
• Modelo de desarrollo de la economía creativa. • Caracterización de bienes y servicios culturales. • Procesos asociativos en Colombia. • El ser • Reconocer el círculo de emprendedores
2
Habilidades para la vida
• Promoción de canales de comunicación para la gestión. • Fortalecimiento de relaciones humanas, actitud de servicio y emprendimiento cultural • Modelo de negocio
3
Planeación estratégica y de acción
• Propuesta de valor • Lienzo estratégico • Innovación en industrias culturales y creativas. • La mercadotecnia cultural. • La mercadotecnia y la teoría de la producción distribución y consumo.
4
Mercadotecnia cultural
• El papel del dossier en la mercadotecnia cultural. • Particularidades de la mercadotecnia cultural. • Acciones y responsabilidades del distribuidor cultural. • Trabajo en red.
5
Redes y alianzas: impulso al trabajo asociativo
• Propuesta de valor hacia la innovación • Design Thinking • Tablero sustentable • Conceptos básicos
6
Propiedad Intelectual
• Registro de marca y propiedad intelectual • Caso práctico
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En la siguiente tabla, se presenta el cronograma y perfil de cada facilitador JULIANA BARRERO Industria Cultural y Creativa Economista y Maestra en Economía de la Universidad Javeriana. Con experiencia en formulación de políticas públicas para la Industria Cultural. Se desempeñó como Asesora Económica del Grupo de Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura. Lunes 12/Agosto/2013 9:00 am a 1:00 pm Universidad Icesi Auditorio Fundación Valle del Lili
OTHÓN TELLEZ Mercadotecnia Cultural Cuenta con estudios de pintura en la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado “La Esmeralda” y a la par estudia Filosofía en la Universidad Nacional Autónoma de México. Como artista visual ha participado en más de 38 exposiciones individuales y más de 90 colectivas, nacionales e internacionales En los últimos 30 años de su vida se ha dedicado de manera incansable a la promoción cultural, la educación artística y las funciones públicas. Actualmente dirige la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado “La Esmeralda” del INBA.
ALEX PAREDES Planeación estratégica y de acción Contador Auditor (UCSH) y Gestor Cultural. Fundador de emprendimientocultural.cl. Experto en financiación para empresas culturales y TIC. Cuenta con un TOOLBOX de diseño, formulación y presentación de proyectos. Con 10 años de experiencia en levantamiento de subsidios para emprendimiento y proyectos culturales. Miércoles 21/Agosto/2013 8:00 am a 12:00 m 2:00 pm a 6:00 pm Pontificia Universidad Javeriana
Miércoles 28/Agosto/2013 8:00 am a 12:00 m 2:00 pm a 6:00 pm Universidad Icesi Auditorio Fundación Valle del Lili
Jueves 22/Agosto/2013 9:00 am a 1:00 pm Pontificia Universidad Javeriana Salón 3.3 de Almendros
Jueves 29/Agosto/2013 9:00 am a 1:00 pm Universidad Icesi Salón 107 F
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JAVIER RUSSO PUIGRREDÓN Redes y alianzas: el impulso del trabajo asociativo Creativo, expertice en coaching, modelos de negocio, Innovación y liderazgo, profesor de taller de agencia, speaker en temáticas de innovación, design thinking, liderazgo, comunicación, punto de venta, shopper understanding. Emprendedor apasionado por la generación de valor. Miércoles 4/Septiembre/2013 8:00 am a 12:00 m 2:00 pm a 6:00 pm Universidad Autónoma de Occidente Auditorio Xpia
Jueves 5/Septiembre/2013 9:00 am a 1:00 pm Universidad Autónoma de Occidente Auditorio Xpia
PAVEL VELASCO Habilidades para la vida Psicólogo, ha trabajado como asesor de las línea Familia, infancia y juventud, en la secretaria de Bienestar Social de la Alcaldía de Santiago de Cali, ha implementado programas que promueven el desarrollo del pensamiento creativo de niños y jóvenes, a través de la integración del arte, la ciencia y la tecnología. Tabla No. 3 Cronograma de formación
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JUAN CARLOS MONROY Propiedad Intelectual Abogado especializado en Propiedad Intelectual, Derecho de Autor y Nuevas Tecnologías de la Universidad Externado de Colombia, se desempeñó como Director Nacional de la Unidad de Derecho de Autor y Director Jurídico de la Organización SAYVO & ACINPRO, actualmente es consultor en Propiedad Intelectual. Jueves Miércoles 12/Septiembre/2013 11/Septiembre/2013 9:00 am a 1:00 pm 8:00 am a 12:00 m 2:00 pm a 6:00 pm Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium Bloque B Auditorio 3
Jueves 19/Septiembre/2013 8:00 am a 12:00 m 2:00 pm a 6:00 pm Universidad Santiago de Cali Auditorio Pedro Elías Serrano
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
3. ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL Esta última etapa fue liderada por cada una de las unidades de emprendimiento de las universidades participantes. Fueron asignados entre 10 y 12 propuestas empresariales. El compromiso de cada universidad era vincular mínimo 3 asesores para el acompañamiento a los empresarios culturales: Se ofrecían 15 horas de asesoría grupal y 5 horas de trabajo individual. En la tabla No. 4 se detalla la metodología de este proceso. Para esta fase, las instituciones decidían como abordar el proceso de acompañamiento, bajo el argumento de aplicar los conceptos desarrollados en la fase de formación, adicional estarían en el deber de utilizar el simulador de plan de empresa1, para al finalizar este acompañamiento entregar al Proyecto, la retroalimentación y así actualizar la herramienta. 1 Herramienta desarrollada por el Proyecto Industrias Culturales Cali, en 2011. Para conocer el instrumento visitar el siguiente link: www. industriasculturalescali.com/forms
La financiación del Ecosistema tuvo 3 fuentes: 1) Alcaldía de Santiago de Cali 2) Aporte de $100.000 por emprendimiento y 3) Universidades. Adicional, toda la gestión de programación y asuntos administrativos, lo asumió cada unidad de emprendimiento. La actividad del Proyecto Industrias Culturales Cali se concentró en el seguimiento de todo el proceso, asignando dos consultores que participaron en los espacios grupales y en algunos individuales. A partir, de estas jornadas de trabajo, las universidades desarrollaron actividades paralelas donde tomaron de ejemplo el trabajo de emprendedores culturales, algunos de estos espacios fue la jornada de financiación a cargo, de la universidad Santiago de Cali, donde 2 emprendimientos culturales, fueron caso de estudio.
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No.
1
2
3
INSTITUCIÓN
Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium
# DE ASESORES
4
Pontificia Universidad Javeriana Cali
4
Universidad Autónoma de Occidente
3
METODOLOGÍA GRUPAL
•
Revisión del modelo de negocio (4 horas)
•
Rueda de trabajo- Start/Up- (4 horas)
•
Desarrollo del Plan Estratégico (4 horas)
•
Socialización de los proyectos (4 horas)
•
Workshop para Grupo 1, aquellos que requieren un aceleramiento (8 horas)
•
# DE PROPUESTAS ASIGNADAS
# DE PROPUESTAS ATENDIDAS
11
7
12
11
11
7
10
7
12
8
11
7
Revisión del modelo de negocio y fijación del reto para Grupo 2 (3 horas)
• Revisión y fortalecimiento del modelo CANVAS (3 horas) • Diagnóstico (1 Hora) 4
Universidad del Valle
2
• Comercialización – formación de públicos (3 horas) • Estructura organizacional –roles – (3 horas) • Estructura de costos y gastos (3 horas) • Consolidar innovación del producto o servicio cultural (2 horas)
5
6
14
Universidad Icesi
Universidad Santiago de Cali
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•
Estrategias de comunicación para empresas culturales (3 horas)
•
Organización y planeación de empresas culturales (4 horas)
4
2
•
Mercadeo digital (4 horas)
•
Circulación, festivales, redes y alianzas culturales ( 4 horas)
•
Socialización proyectos y matriz DOFA (4 Horas)
•
Modelo de negocio (4 horas)
•
Plan de Negocio (4 horas)
•
Gestión Empresarial (4 horas)
•
Gestión Cultural (4 horas)
•
Gestión Financiamiento (4 horas)
Tabla No. 4 Resumen propuesta metodológica por institución
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RESULTADOS • 7 Universidades trabajan articuladamente en el Ecosistema de Emprendimiento Cultural y Creativo • El Proyecto Industrias Culturales Cali, inicia el posicionamiento de este proceso en escala latinoamericana. • 67 propuestas de emprendimiento seleccionadas, 61 participan más del 50% del proceso de formación y 47 participan en el acompañamiento empresarial. • 46 horas de formación, 90 horas de asesoría grupal y más de 200 horas en asesoría individual. • Inclusión del Ecosistema de Emprendimiento Cultural, en la Red Regional de Emprendimiento del Valle. • Posicionamiento del Ecosistema por sus etapas de trabajo y reconocimiento de esta labor por artistas y gestores de la ciudad.
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ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
LECCIONES APRENDIDAS • Difusión interna, aunque todas las instituciones del Ecosistema de Emprendimiento Cultural se vincularon a la difusión de la convocatoria, el impacto fue bajo. Es importante que para próximas convocatorias exista una mayor articulación con las oficinas de comunicación y potencializar los diferentes canales de cada institución. • Charla preparatoria, se envió por correo electrónico las indicaciones necesarias para que el emprendedor preparará su presentación ante la entrevista de percepción. No obstante, se hace necesario un espacio previo de socialización para: 1) Presentar el objetivo del proceso y evitar falsas expectativas, siendo un primer filtro natural 2) Fijar los compromisos que desde las partes se deben cumplir 3) Entregar estrategias para desarrollar un buen pitch y así quienes no logren ser seleccionados, tendrán una herramienta para futuro y 4) Programar conjuntamente la entrevista de percepción y así reducir el número de propuestas que no logran asistir. • Estandarización de la calificación, el comité tenía cuatro criterios de evaluación y contaba con un rango de 0-100. Los miembros del Ecosistema a partir de éste ejercicio, identifican las diferencias con el emprendimiento tradicional y la importancia de contemplar la evaluación artística para lograr una buena selección. La selección determinó que con un puntaje igual o mayor a 70, el emprendimiento sería seleccionado, pero al compilar los resultados, la media esperada no se alcanzaba. Así, previó al comité fue precisó fijar una metodología conjunta de evaluación para evitar estas situaciones.
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• Profesionales locales y nacionales, temáticas abordadas en la jornada de formación pueden ser desarrolladas por profesionales de la ciudad. Aunque la experiencia internacional resulta valiosa para enriquecer el proceso, los ejemplos o estudios de caso, utilizados durante el módulo, no se ubican en un contexto ciudad. Esta situación puede generar en los estudiantes falta de interés por poner en práctica los conocimientos adquiridos. • Rotación por universidades, la estrategia de realizar un módulo por cada universidad resulta en una acción que genera dentro de cada participante la identificación de los miembros del Ecosistema. Pero, dentro de la programación de los módulos es necesario identificar el estado físico y técnico de cada aula, para asignar adecuadamente el tema a desarrollar en cada institución. • Revisión del eje temático, metodologías que se plantearon dentro del proceso de formación surgen desde emprendimientos de base tecnológica, se han realizado ejercicios por aproximar el uso de estas herramientas en el emprendimiento cultural, pero no logran los mismos resultados. Estructuras como el CANVAS fijan su base en una estructura de costos e ingresos, que en el emprendimiento cultural, no establece con facilidad. El Ecosistema, debe buscar plantear su propio modelo. • Experiencia de facilitadores, habilidades para la vida es un tema fundamental que se aborda con el emprendimiento cultural, porque en el desarrollo de estas iniciativas se evidencian situaciones de confrontación, que sólo cuando se abordan desde el ser y el quehacer, logran ser bien manejadas. • Cronograma de trabajo, la mayoría de asesores tenían una vinculación tiempo completo con la Universidad que representaban, esto incidía en la pro-
gramación de las jornadas que no lograban coincidir con la disponibilidad del emprendimiento asignado. Sin embargo, el compromiso de la unidad junto con el entusiasmo del emprendedor, permitió que, sin importar el retraso en el cronograma inicial de trabajo, se concertaran encuentros para sacar adelante el acompañamiento • Recaudación del aporte del emprendedor, en los términos de la convocatoria desde un inicio fue claro el aporte que cada emprendedor debía realizar en cuanto a disponibilidad de tiempo, como de los $100.000. El recaudo de este último, se fijó previo a la etapa de acompañamiento, algunos proponentes citaron no conocer este requisito otros simplemente decidieron hacer caso omiso. Para las universidades esto representó un desgaste administrativo pues emitieron facturas, que luego se cancelaron. Así, es preciso fijar un acuerdo firmado con cada iniciativa para que estás tengan presente sus compromisos y alcances, para evitar estas situaciones, como reducir la inasistencia. • Proyectos en ideación, el objeto de la convocatoria buscaba propuestas que se hubieran enfrentado al mercado. Dentro de la selección, fueron elegidos proyectos en etapa de ideación, esto representó para las unidades una restructuración en sus metodologías, lo cual retraso el proceso y replanteó los alcances del acompañamiento. • Casos de estudio local, los asesores durante el acompañamiento emplearon casos de emprendimiento cultural de la ciudad, esto acercó a las propuestas con el alcance que se esperaba y de manera conjunta, identificaron buenas prácticas que se podrían replicar e implementar para cambios significativos en la propuesta de valor que se ofrece al mercado.
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL
• Comunicación, se utiliza un lenguaje claro y sencillo por parte de los facilitadores lo cual permite establecer una plataforma común de conocimiento entre los y las participantes. • Contexto real, se da a conocer a los emprendedores las oportunidades que existen en el mercado entorno a los sectores de industrias culturales y creativas en los cuales se encuentra las empresas y su cadena productiva. Lo cual contribuye a que el emprendedor visualice una oferta de servicios y/o productos más amplia para el mercado. • Asignación de emprendimientos, las universidades acogieron sin ningún inconveniente los emprendimientos asignados, pero sugieren que en este proceso sean involucrados los asesores, quienes en la etapa de formación desarrollaron un canal de comunicación que en la etapa de acompañamiento se fortalece y termina con acciones concretas. • Tiempo limitado en asesorías, la mayoría de emprendimientos sugirieron que la asignación de horas para acompañamiento individual fue poco, entre las recomendaciones está incrementar este número de horas para lograr la implementación, como restructurar las horas no por temas sino por asesor, es decir, que las horas fueran distribuidas por cada uno de los asesores y no la asignación de un asesor que brinde la totalidad de las horas. • Capacidad instalada temporal, el funcionamiento de las unidades de emprendimiento actual permite la vinculación de docentes tiempo completo o por hora-cátedra. Es necesario aclarar que en estas unidades, aunque exista la disposición, el factor tiempo se convirtió en un obstáculo pues los miembros de cada equipo de las universidades participantes, no lograban en estar dentro de toda la contextualización. Esto generaba que algunos miembros no recibía la metodología y los programas brindados. Se debe generar un trabajo de inmersión con los directores de las unidades, para transferir las metodologías de acompañamiento al emprendedor cultural y lograr fijar en cada institución su propio modelo Es decir, un temario propio para ser incluido en las cátedras que como unidad lideran en las carreras de pregrado y así, motivar a profesionales de diferentes áreas laborar en el campo del emprendimiento cultural.
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Seguimiento Final por Propuesta de Emprendimiento No.
PROYECTO
SECTOR
BAJO QUÉ FIGURA REALIZA LA PRESENTACIÓN DE ESTE PROYECTO
UNIVERSIDAD ASIGNADA
ECONOMÍA DE LA CULTURA 12-Aug-13
1
GUAYABA IMAGES
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
ICESI
X
2
MAJAGUA ACADEMIA Y GRUPO MUSICAL
Música
Persona Natural
ICESI
X
3
PIZZA DE BOB
Música
Persona Jurídica
ICESI
X
4
RIMADORES DEL SILENCIO
Música
Grupo Constituido
ICESI
X
5
KOLECTIVO K
Música
Grupo Constituido
ICESI
6
KUATTRO ENSAMBLE
Música
Grupo Constituido
ICESI
X
7
COLOMBIA WALKING TOURS
Gestión Cultural
Persona Natural
ICESI
X
8
FUNDACION KATANGA
Gestión Cultural
Persona Jurídica
ICESI
X
9
ARTE BARAKAT
Diseño
Persona Natural
ICESI
X
10
OSO FEROZ
Diseño
Grupo Constituido
ICESI
X
11
MICROTEATRO PARA CALEÑOS
Teatro
Persona Natural
ICESI
X
12
CENTRO DE ENCUENTRO PARA LA PROMOCIÓN, CONSERVACIÓN VALORACIÓN CULTURAL Y ECOLÓGICA EN EL PACIFICO COLOMBIANO
Editorial
Persona Jurídica
ICESI
X
13
ALGO EN COMUN
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Jurídica
PUJ
X
14
GRUPO BAHIA TRIO
Música
Persona Natural
PUJ
15
VIVE LA MUSICA FM
Música
Persona Natural
PUJ
X
16
LIDA VILLAMARIN
Música
Persona Natural
PUJ
X
17
LA PERCUMOTORA
Música
Persona Natural
PUJ
X
18
IMAGINARIA
Gestión Cultural
Persona Natural
PUJ
X
19
LOREM IPSUM
Gestión Cultural, Editorial
Grupo Constituido
PUJ
X
20
MORAZ
Diseño
Persona Natural
PUJ
X
CANVAS Y MODELO DE NEGOCIO
MERCADEO CULTURAL
ASOCIATIVIDAD CULTURAL
PROPIEDAD INTELECTUAL
HABILIDADES PARA LA VIDA
21-Aug-13
28-Aug-13
4-Sep-13
11-Sep-13
11-Sep-13
X
X
X
X
83%
X
50%
X
X
X
X
83%
X
100%
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
TOTAL
ETAPA DE ASESORÍA SI
TOTAL
NO
67%
X
0%
X
100%
X
0%
X
83%
X
50%
X
67%
X
100%
67%
X
100%
X
100%
X
100%
X
83%
X
100%
X
100%
X
100%
X
83%
X
100%
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
83%
X
100%
X
X
X
X
67%
X
100%
X
X
X
X
X
X
X
X
X
67%
X
67% X
X
X
0%
0%
100%
X
100%
X
50%
X
100%
X
X
X
67%
X
100%
X
X
X
67%
x
100%
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PULPO INK
Diseño
Persona Natural
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IKANJANA
Danza
Persona Natural
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NOS ENCANTA ESCRIBIR
Editorial
Persona Natural
PUJ
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MARIA SANFORDANCE
Danza
Persona Jurídica
PUJ
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LA WANDA BEE
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
UAO
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MULATO BLUES BAND
Música
Grupo Constituido
UAO
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UDS (USTEDES)
Música
Grupo Constituido
UAO
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MR. KLAJE Y SU PORRONGUERA
Música
Persona Natural
UAO
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CHOIS SALA DISCO BAR CONCERTADA
Gestión Cultural
Persona Natural
UAO
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BOROJO
Música
Persona Natural
UAO
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SON, SABOR Y SABER
Gestión Cultural
Grupo Constituido
UAO
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FUNDACION MUNDOS DISEÑOS
Diseño
Grupo Constituido
UAO
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PANTALLA PREMIER
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
UAO
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EL FINGER
Música
Persona Natural
UAO
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CALI - ARTE PRODUCCIONES
Música
Persona Natural
UAO
Trabalenguas
Teatro
Grupo Constituido
UAO
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AQUEL 19
Editorial
Persona Natural
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SAN MARINO COMUNICACIONES
Audiovisual y Contenidos Digitales
Grupo Constituido
UNICATOLICA
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EL ESTUDIO DE JOE
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
UNICATOLICA
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SONIDO PERLA
Música
Persona Natural
UNICATOLICA
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N&Y ORQUESTA
Música
Persona Jurídica
UNICATOLICA
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SANGO GROOVE
Música
Persona Natural
UNICATOLICA
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LEO D’ BARRIO Y SU ORQUESTA
Música
Persona Natural
UNICATOLICA
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CONFERENCIAS EN DANZA
Gestión Cultural
Persona Natural
UNICATOLICA
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LA CALLE SE LEE
Gestión Cultural, Diseño, Editorial
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SOFI LOVE
Diseño
Persona Natural
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MOT MOT Creative
Diseño
Grupo Constituido
UNICATOLICA
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MULATHO
Música
Persona Natural
UNICATOLICA
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TRAJES DE COLOMBIA
Diseño
Persona Natural
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LAS MOCHILERAS
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
UNIVALLE
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QUIÑONES LATIN FUSION
Música
Grupo Constituido
UNIVALLE
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DANILO MUÑOZ Y PONELA BANDA
Música
Persona Natural
UNIVALLE
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ALTAVOX
Música
Persona Natural
UNIVALLE
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DON PALABRA
Música
Grupo Constituido
UNIVALLE
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ALCANZARTE
Gestión Cultural
Persona Natural
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XAMUNGOY
Gestión Cultural
Grupo Constituido
UNIVALLE
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FANATICO ESCARLATA
Diseño
Grupo Constituido
UNIVALLE
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NATYVA
Diseño
Persona Natural
UNIVALLE
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CREATIVIDAD DIGITAL CULTURAL
Audiovisual y Contenidos Digitales
Grupo Constituido
USC
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SCORPIO FILMS
Audiovisual y Contenidos Digitales
Persona Natural
USC
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RENATA MORALES
Música
Persona Natural
USC
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DA FIVE PRI
Música
Grupo Constituido
USC
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HAGA QUE PASE
Música
Grupo Constituido
USC
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FOTOGRAFÍA 360°
Gestión Cultural
Persona Natural
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HABITAT CULTURAL
Gestión Cultural
Persona Jurídica
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TIENDA ECO NATIVA
Diseño
Persona Jurídica
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TEATRO FANTOMAS
Teatro
Persona Jurídica
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REVISTA CONTAMELO
Editorial
Persona Jurídica
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