FeNix no sólo es un ave mitológica, es FeNi - Ferroníquel, es lo que hacemos y, cada gránulo de FeNi producido en Cerro Matoso S.A. se transforma en una nueva oportunidad para aportarle al bienestar de nuestra gente. MONTELÍBANO, CÓRDOBA. Marzo de 2014. Número 03. Ejemplares 10.000
De Cerro Matoso para el Alto San Jorge
Cerro Matoso está cumpliendo
Avanzan compromisos con la comunidad Se encuentran en marcha las acciones pactadas en el acta de entendimiento firmada el pasado 29 de octubre de 2013 entre el Gobierno Nacional, Cerro Matoso y las comunidades ubicadas en el área de influencia directa de la operación de la empresa. Conozca los avances que a la fecha Cerro Matoso ha desarrollado dando cumplimiento a los compromisos adquiridos.
El premio lo recibe el PAE Los ganadores de los 4 proyectos presentados por Cerro Matoso en los HSEC Awards decidieron donar el dinero que recibieron como premio al Plan de Apoyo Educativo – PAE, en total son 30 mil dólares que llegan a la región para continuar beneficiando a niños y jóvenes. Entérese de los detalles de esta premiación que organiza anualmente el grupo BHP Billiton para que sus diferentes operaciones en el mundo postulen sus iniciativas en las categorías de salud, seguridad, ambiente y comunidad. Pág. 04
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Proyecto ANDA de BHP Billiton
Aportando 28.6 millones de dólares para inversión social
Es satisfactorio mencionar que gracias a gestiones conjuntas iniciadas en el pasado entre Cerro Matoso y BHP Billiton (compañía propietaria del 99,94% de la Empresa), Colombia fue escogido como beneficiario de una de inversión por 28.6 millones de dólares para desarrollar una iniciativa encaminada a mejorar las condiciones de vida de comunidades vulnerables en Córdoba y Bolívar.
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Oportunidades para jóvenes indígenas
Cerro Matoso entrega 38 becas para educación superior Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Bocas de Uré, Puente Uré, (comunidades pertenecientes al municipio de San José de Uré), Torno Rojo, Centro América y La Odisea (comunidades pertenecientes al municipio de Puerto Libertador) serán las beneficiarias directas de un programa financiado por Cerro Matoso que busca generar opciones de acceso a la educación técnica, tecnológica y profesional, mediante el otorgamiento de becas para matrícula y auxilio de sostenimiento para jóvenes bachilleres. Pág. 11
2 Editorial
Iniciando el 2014 con un balance positivo Después de una obligada pausa en la circulación mensual de FeNix, este periódico regresa cargado de noticias positivas que más allá de confirmar el firme compromiso que tiene Cerro Matoso de brindar mejores condiciones y llevar desarrollo a las comunidades, explica con hechos las iniciativas por medio de las cuales se está generando un mayor impacto social a la región del Alto San Jorge, que se traduce en beneficios para sus habitantes.
Otro segmento de las comunidades que ha venido creciendo son los proveedores y contratistas locales, quienes son protagonistas de una iniciativa emprendida por Cerro Matoso y su Fundación San Isidro, que busca aumentar la competitividad por medio de la estrategia de encadenamientos regionales. Para el 2014 Cerro Matoso espera mantener el suministro con empresas de la región, con una meta de inversión de unos 30 millones de dólares.
El 2013 fue un año donde la Empresa enfrentó una serie de procesos complejos, con muchos aprendizajes e identificación de oportunidades para fortalecer el relacionamiento con las comunidades a partir del mejor y mayor conocimiento de sus expectativas, necesidades y de la construcción colectiva de una visión compartida de futuro.
Para Cerro Matoso se ha convertido en un pilar fundamental tomar en consideración las expectativas de todos sus grupos de interés, ganar su confianza y encontrar de forma concertada e inclusiva las soluciones a las necesidades. Por esto ha incorporado en su modelo de gestión una nueva estrategia de relacionamiento y comunicaciones, más abierta y cercana, participando en encuentros cara a cara e informando proactivamente.
El desarrollo de los diálogos con las comunidades vecinas sigue siendo una prioridad en la agenda de Cerro Matoso, los temas definidos conjuntamente en las mesas de trabajo tienen la atención y asignación presupuestal necesaria para que el proceso avance de acuerdo con lo planeado. Tanto Cerro Matoso como BHP Billiton (su principal accionista) se encuentran muy interesados en reforzar la inversión social para que sea de mayor impacto, prueba de ello son los 28.6 millones de dólares aportados mediante el fondo especial BHP Billiton Sustainable Communities que, además de beneficiar a la región del Alto San Jorge, se propone también contribuir con la generación de bienestar en comunidades vulnerables de Montería y Cartagena.
Con las buenas noticias también llegan algunas novedades en la apariencia de las secciones FeNix, notarán que a partir de esta edición estarán clasificadas por colores y nombres que representan a cada uno de los 7 componentes de gestión del Modelo de Responsabilidad Social de Cerro Matoso, que son: Sistema Gerencial, Partes Interesadas, Desarrollo de la comunidad, Gestión de la cadena de valor, Medio Ambiente, Prácticas Laborales y Derechos Humanos. De esta manera se espera brindarle a los lectores un reporte más claro y puntual que de testimonio de las acciones que adelanta la Empresa con integridad, por principios y dando cumplimiento a la ley y a los compromisos adquiridos.
Estadística del mes
Presidente Ricardo Gaviria Comité editorial Luis Aparicio Luis Marulanda Alfredo Jiménez Carlos René Montoya Luis Fernando Caldera Edgar Alfonso Nicolás Rubio Jairo Díaz Directora Liliana Pineda Edición, diseño y diagramación Equipo de comunicaciones de CMSA María Azareel Yusti Ana María Díaz Liliana Figueroa Lina Villorina Mirna Pérez Lila Silgado Kharys Jhavlosky Colaboradores en esta edición Jorge Ospina Claudia Ramos Freddy Rodríguez Camilo Velásquez John Serna Marbel Muñoz Angélica Barón Victor Cock Impresión OP Soluciones Gráficas
Suministro de bienes y servicios en Córdoba en el periodo julio 2013 – enero 2014 (CMSA año financiero 2014):
USD $
24 millones
realizado a proveedores
Copyright © 2014 CERRO MATOSO S.A. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Derechos reservados.
3 Gobierno de la Organización
Ricardo Gaviria, nuevo presidente de Cerro Matoso Desde el 1º de diciembre de 2013 el ingeniero civil Ricardo Gaviria Jansa asumió la presidencia de Cerro Matoso en reemplazo del ingeniero Ricardo Escobar Pérez. El nuevo líder de la Empresa es un barranquillero, con amplia experiencia en el sector ya que se ha desempeñado como presidente de Minas Paz del Río S.A. y estuvo vinculado por más de 25 años a Intercor (inicialmente filial de ExxonMobil y ahora parte de Cerrejón), donde ocupó diversos cargos en las áreas de producción, planeación, logística y marketing en Colombia, Estados Unidos, Bélgica e Irlanda. Su raíz caribeña, su experiencia en el sector y su calidad humana, son razones suficientes para garantizar que la Compañía se encuentra en buenas manos y preparada para los retos del 2014 y los años venideros, los cuales se desarrollarán en un ambiente económico cada vez más complejo como consecuencia de los bajos precios del níquel y el bajo tenor en el mineral del yacimiento.
“En Cerro Matoso nos sentimos muy orgullosos de nuestro legado y también somos conscientes de que tenemos un importante camino por recorrer. Y es precisamente esa conciencia de los grandes retos, la que nos ha motivado a fortalecer nuestra agenda de responsabilidad social, a iniciar y mantener diálogos permanentes con las comunidades, a reforzar nuestra gestión de comunicaciones y de relacionamiento, a ser un aliado estratégico del gobierno local, regional y nacional. En Cerro Matoso queremos seguir siendo parte del futuro”, afirmó el ingeniero Gaviria Jansa.
4 Desarrollo de la comunidad
De Cerro Matoso para el Alto San Jorge El premio lo recibe el PAE Los ganadores de los 4 proyectos presentados por Cerro Matoso en los HSEC Awards decidieron donar el dinero que recibieron como premio al Plan de Apoyo Educativo – PAE, en total son 30 mil dólares que llegan a la región para continuar beneficiando a niños y jóvenes. Los premios HSEC, son un concurso que anualmente realiza el grupo BHP Billiton, para que sus diferentes operaciones en el mundo postulen sus proyectos en las categorías de salud, seguridad, ambiente y comunidad. La pasada versión fue el 19 de noviembre en Melbourne (Australia) y participaron 93 proyectos, de los cuales 22 fueron clasificados como finalistas. Los resultados para Cerro Matoso son los siguientes:
• Dos proyectos fueron reconocidos como Altamente Recomendados:
Salud: “Reducción de la potencial exposición a níquel en clasificación de mineral” presentado por Iván Pupo. Comunidad: “Definiendo sueños: de los deseos de la comunidad a la acción del gobierno” presentado por Ana Pérez.
• Dos proyectos obtuvieron reconocimiento Meritorio:
Comunidad: “Plan de Apoyo Educativo, PAE: educación, la mejor manera de cumplir los sueños de los niños” presentado por Liliana Pineda. Ambiente: “OGS - Off Gas System, reconversión a tecnología limpia en CMSA” presentado por Jesús Sánchez.
Felicitaciones a los ganadores y el agradecimiento por su aporte a la educación de jóvenes y niños beneficiarios del PAE.
Brigadas que cambian vidas Cirugías gratuitas para los más necesitados Con 89 cirugías exitosas culminó la brigada del programa “Devolvamos la Sonrisa a los niños” realizada en noviembre y diciembre de 2013 en el Hospital Local de Montelíbano. Durante 4 días los especialistas brindaron atención a niños, niñas y adultos de escasos recursos económicos con patología de Labio Fisurado y/o Paladar Hendido de diferentes municipios de Córdoba, sur de Bolívar y el Bajo Cauca antioqueño. Este programa se fundamenta en la rehabilitación física, psicológica y social e incluye actividades de intervención quirúrgica, tratamiento odontopediátrico y de aparatología, terapia del lenguaje, terapia psicológica y orientación y acompañamiento familiar por parte de trabajo social y enfermería. “Devolvamos la Sonrisa a los niños” es liderado por el Hospital Local de Montelíbano, Cerro Matoso, la Fundación San Isidro, la Diócesis de Montelíbano, la Alcaldía Local, la Fundación Panzenú, la Fundación Educativa Montelíbano y la ONG internacional Smile Train. “Este proceso me ha gustado mucho, he mejorado en mi parte física y ahora hablo mejor”. Jonathan Giraldo, beneficiario del programa. “Mi hijo tiene tres cirugías y le han servido mucho, habla con todo el mundo y es el mejor estudiante que tiene en el colegio. Me siento contenta, porque esto no lo habríamos logrado sin el apoyo de Cerro Matoso.” Diana Lazo Reyes, madre beneficiaria del programa. LOGROS DURANTE 20 AÑOS DE LABOR:
Más de
4.000
consultas
Compromiso de la empresa privada, el Estado y una ONG internacional.
Atención integral a
650 beneficiarios (80% niños y niñas del departamento de Córdoba y Bajo Cauca antioqueño) con diagnóstico de labio fisurado y paladar hendido.
Trabajo articulado entre Cerro Matoso y sus tres fundaciones: San Isidro, Panzenú y Educativa de Montelíbano.
Gestión y consecución de apoyo financiero que ha permitido ampliar de
5 a 10 el número de brigadas al año.
Participación activa y compromiso de las familias en el proceso de tratamiento y rehabilitación.
5 Desarrollo de la comunidad
El Departamento para la Prosperidad Social (DPS) y Cerro Matoso suscriben Alianza por lo Social en el Alto San Jorge Con el fin de continuar contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida en el Alto San Jorge, el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), Cerro Matoso y la Fundación San Isidro, operadora social de la Compañía, suscribieron el 8 de noviembre de 2013 la Alianza por lo social, para generar nuevas condiciones y oportunidades de atención a la población vulnerable de las comunidades de Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador y San José de Uré. “En el marco de la alianza, el aporte de Cerro Matoso y la Fundación San Isidro se enmarca en la vinculación a proyectos entre los cuales se destacan brigadas de salud especializada, Centros de Desarrollo Infantil (CDI), bibliotecas públicas, el fortalecimiento de instituciones educativas rurales, el centro de formación técnica del SENA para el Alto San Jorge, el fortalecimiento de proveedores de bienes y servicios, ciudadela deportiva y creación de un banco
ingresos, formación técnica por medio del SENA, acceso a educación de calidad, fortalecimiento institucional y cultural. Adicionalmente, facilita la obtención de los recursos de otras instancias gubernamentales y privadas, necesarios para la implementación de proyectos sociales. Al lanzamiento de la Alianza por lo social asistieron el Ministro de Protección Social y Salud, los directores del Departamento para la Prosperidad Social (DPS) y la Unidad de Consolidación Territorial, el Presidente (E) de la Agencia Nacional de Minería, el Gobernador de Córdoba, los alcaldes de los cuatro municipios del Alto San Jorge y el Vicepresidente de Asuntos Externos de Cerro Matoso.
Luis Marulanda, Vicepresidente de Asuntos Externos de Cerro Matoso.
de proyectos para los municipios del Alto San Jorge”, explicó Luis Marulanda, Vicepresidente de Asuntos Externos de Cerro Matoso. De la misma manera, la Alianza garantiza la presencia permanente de la oferta social del Estado en el Alto San Jorge, por medio de los programas de asistencia a la primera infancia, niños y jóvenes; programas de generación de
Brigada de salud Uno de los primeros proyectos de la Alianza fue la Brigada de Salud Especializada que se realizó en Puerto Libertador, con el acompañamiento de la Fundación Alas, el Ejército Nacional y el Ministerio de Protección Social. En esta jornada se atendieron 800 personas vulnerables de la zona en diferentes especialidades médicas. La firma de la Alianza por lo social es una muestra más del compromiso de Cerro Matoso en el fortalecimiento de su agenda de responsabilidad social, de la mano con el Gobierno nacional, regional y local y con la participación activa de las comunidades del Alto San Jorge.
6 Desarrollo de la comunidad
Cerro Matoso está cumpliendo Avanzan compromisos con la comunidad Se encuentran en marcha las acciones pactadas en el acta de entendimiento firmada el pasado 29 de octubre de 2013 entre el Gobierno Nacional, Cerro Matoso y las comunidades ubicadas en el área de influencia directa de la operación de la empresa. En relación con el cumplimiento de los compromisos de corto plazo, a la fecha se han finalizado 14 de los 26 proyectos, en los cuales Cerro Matoso cuenta con 6 meses para ejecutar en diferentes comunidades. •Mejoramiento de viviendas Se adelantan trabajos para reparar fisuras en paredes, revoque de fachada frontal y fisuras por dilataciones en pisos; a la fecha se han adecuado 12 viviendas en Puerto Colombia. •Reparación de la Vía Ye Puerto Libertador - Puente Uré 2.5 km.
•Mejoramiento del suministro de agua en 4 comunidades Dando cumplimiento al acuerdo de mejorar el suministro de agua potable para 4 escuelas (Centro América, Bocas de Uré, La Odisea y Puente Uré) se han adelantado las siguientes acciones: - Institución Educativa Centro América: Entregados 500 metros de manguera de 1 pulgada, accesorios para manguera y PVC, un tanque plástico de 200 litros y 2 dispensadores de agua. - Bocas de Uré: Instalación de acometida eléctrica para bomba de pozo de la escuela (480 metros de cable), adecuación de área del pozo y entrega de 100 metros de manguera. - La Odisea: Adecuación del tanque elevado y el de almacenamiento de agua. Ajuste del sistema de tuberías de suministro de agua y de las residuales de la cocina del restaurante escolar. •Compra de tanques de almacenamiento de agua - La Odisea: Continúa la construcción de bases de concreto para poner los tanques, a la fecha van 15 finalizadas. •Restauración de aula estudiantil en Buenos Aires Inició el montaje de la estructura de la nueva cubierta y se adelantan trabajos en el piso para la instalación de la baldosa. •Arreglo de las unidades sanitarias de la escuela y salón comunitario de La Odisea Escuela: Adecuación de unidad sanitaria (techos, puertas, ventanas y utensilios). Salón comunitario: fue demolida la unidad sanitaria anterior, se adelanta la construcción de la nueva.
•Reparación con recebo de la vía de acceso a Bocas de Uré: 3 km.
•Construcción de andén peatonal de 940 m para acceso a la escuela de Centro América A la fecha se han construido 122 metros de andén y perfilado 50 metros.
•Cerramiento de la escuela de Centro América
•Entrega de cincuenta becas a los jóvenes de los cabildos del área de influencia directa de Cerro Matoso 46 jóvenes inscritos Acciones desarrolladas: - Preparación puebas SABER. - Aprobación reglamento del programa por parte de los cabildos.
7 Desarrollo de la comunidad - Entrega de información acerca de ofertas universitarias a inscritos. - Acompañamiento a procesos de inscripción ante universidades. •Mejoramiento de los servicios de agua y saneamiento básico Se realizó un estudio de las condiciones de agua y saneamiento básico con el apoyo técnico de la fundación CINARA en 7 comunidades cercanas a la operación de Cerro Matoso, obteniendo un informe con el diagnóstico y alternativas de acuerdo a las características encontradas en cada comunidad. •Construcción de infraestructura para 8 escuelas de las comunidades Avanza el mejoramiento de infraestructura de 2 sedes educativas en el municipio de San José de Uré. A la fecha se ha entregado la ingeniería básica de los proyectos y se encuentran en revisión la redes eléctricas. - Bocas de Uré - Institución Educativa Sagrado Corazón de Jesús - Puente Uré - Institución Educativa Sagrado Corazón de Jesús También en Puerto Libertador se adelantan trabajos para el mejoramiento de infraestructura a sedes educativas, ya está finalizada la ingeniería básica de los proyectos de: - Torno Rojo - Institución Educativa Simón Bolívar - La Odisea - Institución Educativa Centro América
•Desarrollo económico Fase de identificación de familias y otras actividades económicas. Acciones: -Reuniones de trabajo con el Gerente de Alianzas Productivas, Oportunidades Rurales y Capacidades Empresariales del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para revisar la posibilidad de cofinanciación de proyectos productivos. -Constitución de comités económico - productivo en la comunidad de La Odisea, Puente Uré, Torno Rojo y Puerto Colombia. -Reuniones con comités productivos para identificación de actividades productivas en Puerto Colombia, Torno Rojo, La Odisea y Puente Uré. •Proyectos de desarrollo comunitario San José de Uré 1. Centro de atención médico de Urgencias de San José de Uré - CAMU. Con la participación de la comunidad y representantes de la Alcaldía municipal se realizó la selección del predio para el CAMU, la Corporación de los Valles del Sinú y San Jorge (CVS) se encargó de la verificación técnica con la Secretaría de Desarrollo de Salud para determinar la viabilidad del predio seleccionado, evaluando el punto de vista del ordenamiento territorial ambiental y que el área de terreno y sus condiciones sean viables para la construcción. También se efectuó el levantamiento topográfico, estudios de suelos, avalúo del predio, promesa de compraventa y el pago del anticipo. 2. Fortalecimiento de Institución Educativa Urbana San José de Uré: infraestructura, mejoramiento procesos pedagógicos y gestión de calidad. Componente Calidad - Entrega del Proyecto Etnoeducativo Institucional PEI, Plan de Mejoramiento, y Cartilla Perspectiva Etnoeducativa. Componente Infraestructura
Infraestructura Institución Educativa Sagrado Corazón de Jesús, Bocas de Uré.
•Mejoramiento de calidad educativa (capacitación a docentes) Fortalecimiento a 8 sedes educativas rurales, vecinas a la operación de Cerro Matoso. Acciones: - Capacitación en sistemas de aseguramiento de la calidad en las instituciones educativas, lo que culminó con una visita de campo. - Actualización del Plan de Mejoramiento Institucional con la participación de la comunidad educativa, culminando con dos eventos de cierre en los que se entregaron los documentos finales que evidencian el trabajo realizado.
- Finalizada la ingeniería básica. 3. Apoyo técnico a la alcaldía de San José de Uré en la estructuración de proyectos Acciones: - Apoyo a la alcaldía de San José de Uré en la estructuración de dos proyectos para presentar a Regalías: Construcción sede de la Alcaldía y Concejo Municipal. Canalización de la quebrada Blanco. - Construcción o adecuación de casa comunitaria donde funcionará el Consejo Comunitario de San José de Uré.
8 Desarrollo de la comunidad
Proyecto ANDA de BHP Billiton Aportando 28.6 millones de dólares para inversión social Como parte de su responsabilidad social, BHP Billiton (compañía propietaria del 99,4% de Cerro Matoso) lleva a cabo en forma voluntaria, a través de un fondo especial llamado BHP Billiton Sustainable Communities (BSC), proyectos de tipo social en países donde tiene operaciones. Es satisfactorio mencionar que gracias a gestiones conjuntas iniciadas en el pasado entre Cerro Matoso y la casa matriz, Colombia fue escogido para ser beneficiario de una de estas inversiones y desarrollar una iniciativa encaminada a mejorar las condiciones de vida de comunidades vulnerables en Córdoba y Bolívar. El Programa ANDA, Desarrollo Comunitario y Económico, llega con una estrategia social que se desarrollará durante los próximos 5 años, con 28.6 millones de dólares de inversión que beneficiará directa e indirectamente a unas 59 mil personas. Está dirigido a los municipios de Montelíbano, La Apartada, San José de Uré, Puerto Libertador, Planeta
Rica, Buenavista, Montería y Cartagena; en las dos últimas ciudades se enfoca a intervenir en familias que habitan en los barrios más deprimidos, a través del componente de Generación de ingresos. Esta iniciativa, sumada a la inversión social de Cerro Matoso definida en el Contrato 051 y a la alianza para la superación de la pobreza extrema firmada con el Sector de Minería a Gran Escala, hace evidente la prioridad que para Cerro Matoso y su accionista, ha tenido y sigue teniendo la gestión de responsabilidad social. Para la Compañía es muy grato que BHP Billiton haya seleccionado por primera vez en su historia a un país de América Latina como el beneficiario del proyecto de inversión social. Y más satisfactorio aún, que este país sea Colombia y las comunidades cercanas a la operación. Los municipios se seleccionaron teniendo en cuenta diversas variables, entre ellas, población
vulnerable y víctimas de desplazamiento forzado, necesidades básicas insatisfechas y altos índices de pobreza, déficit en atención de servicios básicos, agua, saneamiento básico e infraestructura social. Igualmente, se buscó crear un corredor de atención que permita la articulación social y económica, razón por la cual, además de los municipios del sur de Córdoba, se integraron al proyecto las ciudades capitales de Montería y Cartagena. BHP Billiton designó como implementador del proyecto a Global Communities, ONG internacional con más de 60 años de experiencia trabajando con poblaciones vulnerables alrededor del mundo. El principal operador en el Alto San Jorge será la Fundación San Isidro de Cerro Matoso, que en esta región hará intervención en 3 comunidades por cada uno de los municipios que hacen parte del área (Montelíbano, San José Uré, Puerto Libertador, Buenavista, La Apartada y Planeta Rica).
Doña Niquela
Niquela: Ingeniero por favor explíqueme ¿qué son las regalías? Ingeniero: Claro Niquela, las regalías son pagos que realizan las compañías al Estado colombiano por la extracción de un recurso natural no renovable, es decir, aquellos recursos que se extinguen en el transcurso del tiempo. Niquela: ¿Y Cerro Matoso paga regalías?
Ing.: Por supuesto!!! Cerro Matoso paga a la autoridad minera una regalía del 12%, la más alta del mundo para níquel. Y a partir del Contrato 051, se adicionó 1% como contribución. Niquela: ¿Y qué hace el Estado con estas regalías que entrega Cerro Matoso? Ing.: El Estado las entrega a través de dos modalidades: regalías directas y regalías indirectas. Las primeras benefician al departamento de Córdoba
9 Desarrollo de la comunidad A continuación se presenta el primer grupo de comunidades priorizadas en los municipios de cobertura del Programa ANDA Municipio / Ciudad
Comunidades / Barrios
Puerto Libertador
Pica-Pica Viejo Santa Fe de las Claras Nueva Esperanza - Santa Isabel
Montelíbano
Los Córdobas Pica-Pica Nuevo El Anclar
La Apartada
La Balsa Campo Alegre El Retorno - La Florida
San José de Uré
Versalles La Dorada Parcelas: Sector Miami y El Brillante
Planeta Rica
Campo Bello Centro Alegre Marañonal
Buenavista
Villa Fátima Mejor Esquina El Viajano
Montería
Brisas del Sinú, Canta Claro, Edmundo López, El Dorado, El Níspero, El Paraíso, La Candelaria, La Granja, La Palma, La Unión, Los Colores, Los Nogales, Mi Ranchito, Mogambito, Mogambo, Nueva Belén, Nueva Galilea, Nueva Jerusalén, Nuevo Milenio, P5, Rancho Grande, Robinson Pitalúa, Urbanización La Gloria, Urbanización Puente Uno y Nueva Melisa.
Cartagena
Bicentenario, Boquilla, Boston, Chiquinquirá, Colombiatón, Flor del Campo, Líbano, Manzanillo del Mar, Nelson Mandela, Olaya Herrera, Punta Canoa, Villa de Aranjuez, Pozón, Villa Estrella.
Luis Fernando Caldera, Director de la Fundación San Isidro, indicó que “con las mismas comunidades se identificarán unos proyectos que ellos definan como prioritarios para su desarrollo y con base a los resultados se empezará a trabajar toda la metodología para llevarlos a conseguir esos objetivos que se proponen”. Con esta buena noticia BHP Billiton, confirma su voluntad de continuar contribuyendo con la generación de bienestar en las comunidades vulnerables de la región, reforzando así la agenda de responsabilidad social de Cerro Matoso.
Doña Niquela
y a los municipios de influencia directa (Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada), y corresponde a un 23% de las regalías. La segundas, benefician a todos los departamentos y municipios del país que no son productores, a través de la presentación de proyectos definidos como prioritarios en el Plan de Desarrollo. Niquela: Ingeniero y quiénes son los principales beneficiarios de las regalías?
Ing: La ley de regalías precisa que los principales beneficiarios son las entidades territoriales donde se genera la explotación de los recursos naturales no renovables. Niquela: Muchas gracias ingeniero, quedo muy feliz y tranquila porque sé que estas regalías significan más beneficios para nuestra región. Y bueno, ahí vamos aprendiendo porque… “Poco a poco se ralla el coco”.
10 Gente
Fundación Panzenú, entre las mejores IPS del país Es motivo de orgullo presentar los avances y realizaciones alcanzadas por la Fundación Panzenú en el 2013 y destacar su activa presencia en Montelíbano gestionando programas de prevención y promoción de la salud. Esta institución prestadora de servicios de salud (IPS), clasificada entre las mejores del país, es la encargada de atender a los trabajadores vinculados a Cerro Matoso, sus fundaciones y sus beneficiarios, pero además se ha sumado al compromiso de la Empresa adelantando campañas que llevan bienestar a las comunidades cercanas a la operación. Calidad institucional: La Fundación mantiene su certificación ISO 9000 versión 2008 para todos sus servicios, entre más de 14 mil IPS que existen en Colombia, solo 347 IPS tienen este sello de calidad. Adherencia a guías: La institución adopta las mejores guías clínicas internacionales, basadas en evidencia científica, para aplicarlas a los pacientes, lo que garantiza, en gran medida, ejercer una medicina científica y actualizada: - 97% de adherencia a guías clínicas basadas en la evidencia. Atención prioritaria, no programada: Un porcentaje de las consultas médicas se hacen por atención prioritaria o no programada. Como al mismo tiempo pueden llegar varios pacientes, se utiliza una clasificación denominada Triage, que permite de manera técnica, clasificar el orden de atención.
333
traslados en ambulancia hacia Montería
191
Seguridad clínica: Las atenciones en las IPS deben ser ante todo, seguras. Esto implica tener el mínimo número de eventos adversos o casi eventos durante el proceso de atención. Las actividades en la Fundación, a pesar del altísimo volumen de las que se llevan a cabo, tienen involucrado el componente preventivo al más alto nivel posible y de esta manera, se ha convertido en un referente de seguridad clínica para las atenciones de baja y media complejidad en el país. Promoción y prevención en salud – PyP: La atención de pacientes en riesgo o con enfermedades crónicas, es el mayor reto que tienen las instituciones de salud, para otorgarle sostenibilidad al sistema. Las enfermedades crónicas, no transmisibles, se han convertido para el país en una nueva epidemia a la cual se le debe hacer frente con estrategias eficaces de PyP. Por dicha razón la Fundación le apuesta con decisión a este tema y puede demostrar avances importantes al respecto. 3.860 controles a pacientes crónicos (220 pacientes diabéticos, 290 prediabéticos, 456 hipertensos, 441 con colesterol o triglicéridos elevados). Apoyo a la comunidad: A través de múltiples actividades, la Fundación genera impactos positivos en salud, para toda la región.
atenciones prehospitalarias al interior del municipio para atención de emergencias.
Se cumplieron 10 jornadas de Sábados Educativos para enfermeras, promotores de salud pública o auxiliares de enfermería, con
119
asistentes por jornada.
En la sede mina, se practicaron atenciones médicas a pacientes de comunidades vecinas.
45 profesionales de la salud (médicos, odontólogos, enfermeras, bacteriólogas, terapistas y otros) y 15 profesionales administrativos, han velado todo el año por la salud de la comunidad (84,5% del personal es oriundo de la región). La pasión y compromiso por el cuidado de la salud se ve reflejado en tantos logros visibles, y comprometen al equipo humano de la Fundación Panzenú a seguir mejorando en el 2014 para mantenerse entre los mejores del país.
613
Se desarrolló el programa radial semanal sobre temas de salud, enfocados en las principales causas de enfermedades en la región.
Cuidado durante todo el año de la salud de los adultos mayores residentes en el asilo de Montelíbano.
94,7%
de satisfacción de los usuarios en encuesta externa
11 Desarrollo de la comunidad
Oportunidades para jóvenes indígenas Cerro Matoso entrega 38 becas para educación superior Siendo la educación un pilar fundamental en el Plan de desarrollo comunitario de Cerro Matoso y la extensión de oportunidades para acceder a ésta una meta definida en los diálogos establecidos con las comunidades ubicadas alrededor de la operación, la Empresa inició un programa de becas para el acceso a la educación superior dirigido a jóvenes indígenas de 7 comunidades vecinas.
Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Bocas de Uré, Puente Uré, (comunidades pertenecientes al municipio de San José de Uré), Torno Rojo, Centro América y La Odisea (comunidades pertenecientes al municipio de Puerto Libertador) serán las beneficiarias directas de este programa financiado por Cerro Matoso que busca generar opciones de acceso a la educación técnica, tecnológica y profesional, mediante el otorgamiento de becas para matrícula y auxilio de sostenimiento.
Los 38 bachilleres que obtuvieron los puntajes más altos recibieron las becas en el marco de la segunda sesión de diálogos realizada el pasado 13 de marzo en Montelíbano. Durante el acto todos expresaron su entusiasmo, coincidiendo en afirmar que ésta es una oportunidad de cambio en sus vidas.
Etapas del proceso 1. Socialización e inscripción de los jóvenes: Inició con la presentación del programa en las comunidades y el establecimiento de acuerdos para la ejecución; alcance, tiempos y requisitos. 2. Curso Pre- ICFES: Los jóvenes fueron preparados para enfrentar la realización de la prueba ICFES y de esta manera poder contar con mayores posibilidades de obtener resultados satisfactorios. 3. Preselección de los beneficiarios a las becas: Se contrató una firma externa para que realizara el proceso conforme a los 4 criterios establecidos en consenso. • Resultados Prueba ICFES. • Concepto sicosocial. • Participación en el proceso. • Participación activa en la comunidad.
Los becarios podrán elegir estudios de educación técnica, tecnológica o profesional y escoger la carrera que más se ajuste a su perfil.
Los beneficiarios con su acudiente firmaron un acuerdo de compromiso con Cerro Matoso en donde quedan explícitas las condiciones del beneficio, su alcance y 4. Orientación vocacional: Durante esta etapa los jóvenes participantes las responsabilidades que son asumidas en el momento de aceptar ser parte del programa. recibieron orientación en el proceso de elección del programa académico. 5. Adjudicación de las becas: El beneficio incluye un valor fijo para matrícula Este importante esfuerzo económico de Cerro Matoso es una evidencia de su y auxilio de sostenimiento. El monto total del beneficio es de 7 salarios MMLV interés en brindar oportunidades para el fortalecimiento de las comunidades indígenas y su desarrollo. (Mínimo Mensual Legal Vigente), por semestre.
12 Entérese
El níquel en el transporte El níquel como el que se produce en Cerro Matoso permite transportar por vía aérea 2.000 millones de personas cada año y 34 millones de toneladas de carga, con un consumo de combustible lo más eficiente posible, contribuyendo al cuidado del medio ambiente. Los aviones que cada día vuelan por el mundo están hechos con Invar™ que es una aleación de hierro y níquel. En el caso de los vehículos terrestres, variadas piezas como los ejes, el cigüeñal, los engranajes y hasta las llaves que los encienden están hechos con níquel producido por Cerro Matoso. Ese elemento de aspecto blanco plateado, que sale de la mina ubicada en Montelíbano -
Córdoba, en bolsas de gruesa lona con el sello “Made in Colombia”, rumbo a los mercados internos e internacionales, es muy brillante, quizás porque refleja la esencia del quehacer de la gente de toda una región para llevar al mundo un producto lleno del alma de un país. Gracias al níquel que aporta Colombia al transporte, cada segundo que pasa, las personas pueden llegar puntuales a sus citas, visitar a sus seres queridos, ganar su sustento, viajar, transportar alimentos, en fin… cuando le hablen de Cerro Matoso recuerde con orgullo que es la segunda compañía productora de ferroníquel y la quinta de níquel en el mundo.
ombia
Col Made in
Foto del mes Danzas La Apartada - Ganador Festival de Danzas en Planeta Rica Álvaro Luis Borja Gómez Coordinador de Cultura La Apartada, Córdoba Envíenos sus fotos a: ComunicacionesExternasCMSA@bhpbilliton.com