Workshop Internacional con M贸nica Herrera
El Nuevo Liderazgo Requerimientos para la Empresa del Siglo XXI
Taller - Workshop con Mónica Herrera
El Nuevo Liderazgo Requerimientos para la Empresa del Siglo XXI
Por: Mónica Herrera (CHILE) A menudo nos encontramos con la creencia, mayoritaria, de que los jefes eligen “voluntariamente” el liderazgo que ejercen con sus subordinados. Así algunos eligen ser más duros o estrictos, otros más amables y otros eligen “dejar hacer”. Pero no es así, el liderazgo “ocurre”, se lo proponga o no el jefe. Y ocurre por “modelaje”, es decir por imitación del comportamiento, de la misma manera que ocurre el modelaje de los padres con sus hijos. En general se habla de dos tipos de liderazgo en la organización: el transaccional y el transformacional. El liderazgo transaccional está centrado en el intercambio de premios, por ejemplo bonos, como recompensas por esfuerzo. El líder transaccional concibe a sus subordinados como objetos de intercambio de una cosa por otra. Se premia o castiga la conducta laboral de acuerdo con los resultados y usa principalmente una estimulación intelectual. El liderazgo transformacional, en cambio, está orientado a la transformación de la capacidad del capital humano, para la generación de valor organizacional. Consiste en motivar a los subordinados para que hagan algo más de lo previsto inicialmente. La pregunta importante aquí es ¿cómo me transformo yo, de un líder transaccional en uno transformacional? Personalmente insisto mucho en capacitar a la gente, para que comprendan que estamos viviendo en el siglo XXI y no en el siglo XX. Cuando esto se comprende, dejamos de decir “han cambiado demasiado las cosas” (Mónica Herrera). Vivimos una época de transformaciones fundamentales, a una escala nunca vista antes: cambios políticos, económicos, tecnológicos, culturales e incluso climáticos. Sin embargo, ¿están verdaderamente preparados los Empresarios, Directivos, Jefaturas para adaptarse y poner en práctica las acciones que se requieren en un mundo dinámico? Sin duda, el gran punto de reflexión para Emprendedores, Empresarios y Directores, es entender que el cambio y el crecimiento son claves de éxito, y si no se consideran el riesgo es desaparecer. En este taller nuestros alumnos comprenderán que con las actuales herramientas de gestión no van a sobrevivir en los nuevos entornos cambiantes. Este curso está diseñado para que los alumnos sean capaces de leer señales de contexto y de personas. Desarrollar habilidades para leer emociones y que aprendan el modelo PERMA permitiéndoles generar emociones positivas en la empresa.
Objetivo El objetivo es que nuestros alumnos comprendan que con las actuales herramientas de gestión no van a sobrevivir en los nuevos entornos cambiantes. Este curso está diseñado para que los alumnos sean capaces de leer señales de contexto y de personas. Desarrollar habilidades para leer emociones y que aprendan el modelo PERMA permitiéndoles generar emociones positivas en la empresa.
Dirigido a Responsables de desarrollo de negocio, Directores de unidad, Directores Generales, Intraemprendedores, responsables de crear líneas de negocio en empresas, Investigadores en Departamentos de I+D, Emprendedores, Empresarios y Directivos. Personas que tengan a cargo grupos de personas.
Duración
Contenido Presencial (8 horas) • Diferenciar Líder de Liderazgo. • ¿Por qué el liderazgo es clave para las Pymes de hoy? Enfoque mas amplio a los hispanos • El contexto de las empresas hoy • Paradigmas • La Empresa y su sistema • De gestión económica se ha pasado a Gestión Sustentable. • Las Empresas de Hoy: triples resultados • Organización tradicional • Organización emergente • Derrumbando mitos del Liderazgo • El líder y el SER • Liderazgo: Actitudes, situaciones y relaciones • Características del Líder y cómo cultivar cualidades • Qué debe eliminar el Líder • Problemas que enfrenta la organización laboral • Modelo PERMA • Emociones y Relaciones • Emociones centrales en la Empresa • Comunicación y lectura de entornos y personas.
8 horas efectivas/1 día
Lugar y fecha Hotel Holiday Inn Jueves 18 de junio de 2015 7:00 am – 5:00 pm
Inversión $285.00 Inscripción temprana hasta 6 de junio $360.00 Cuenta con el 50% de apoyo de Insaforp
Metodología Formación experiencial en modo taller/workshop donde se expondrán los principales conceptos y serán practicados en grupo (co-working). Se aplica Metodología DOCA en lo que se refiere a la Capacitación y el Coaching en el desarrollo de Autogestión, Dirección y Organización.
Mónica Herrera CHILE
Doctora en Educación, con más de cuarenta años de experiencia académica como docente e investigadora y, gestora de proyectos educacionales en América Latina. Fundadora del Instituto Profesional Escuela de Comunicación Mónica Herrera, en Chile, Ecuador y el Salvador. Es la creadora de una metodología en Educación Superior, emprendimiento innovativo, formando profesionales destacados en comunicación y publicidad. “Dentro del SELF el auto-concepto y la autoestima son claves para las dimensiones salud/patología. “En la personalidad sana la persona tiene un grado de auto-estima que le proporciona satisfacción personal: se siente a gusto consigo misma y, además, se encuentra integrada en la sociedad en que vive “ (Fierro y Cardenal, 2001). Para trabajar en torno a una empresa se requiere trabajar primero con los grupos humanos para generar una voluntad de transformación o cambio y a partir de eso configurar objetivos o “lo que esa comunidad quiere”. A partir de allí la comunicación permite ordenar, focalizar, deshacer nudos para lograr esos propósitos. Se definen “comunidades” como un grupo de dos o más personas que, comunicándose han desarrollado un pensar, un sentir y un hacer en su mundo. Las comunidades pueden ser una pareja, una familia, una profesión, una empresa, una universidad, un gobierno o un país”.
Mónica Herrera
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