INPRMAG Edición especial "Los Héroes de María"

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10. Carta Editorial STAFF PUBLISHER Paula Andrea Álvarez 787.222.3636 paula@inpuertoricomagazine.com

MERCADEO Viviana Collazos 787.559.1639 Fotografía Maydeline Inés Ropa, accesorios y zapatos saks Fith Avenue San juan

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Puede ser esta la carta editorial más significativa o, tal vez, la que más ha tocado mis sentidos en los 15 años que llevo trabajando en publicaciones impresas. La mañana del 20 de septiembre de 2017, en Puerto Rico, todos amanecimos con una fragilidad diferente; el huracán María nos dejó desnudos e inmóviles ante una nueva realidad.

Tras días en los que el esfuerzo de las autoridades fue insuficiente, una serie de héroes anónimos buscó contribuir ante la destrucción de nuestra isla y el denuedo de la incógnita que nos arropaba. La valentía de cientos de personas se hizo sentir, salieron a la calle y con cada una de sus acciones inspiraron a otros a ser parte de la reconstrucción de nuestro Borinquen querido. Es por esta razón que me di a la tarea de hacer esta edición especial y resaltar “Los héroes de María”.

Fueron muchos los héroes que María trajo consigo… y, esta vez, una “crisis” tenía buenos ojos. Fuimos uno, fuimos familia, fuimos comunidad; y esto me llenaba de inspiración cada día. Era una oportunidad que no se podía dejar pasar para resaltar a aquellos que enseñaban los verdaderos valores del puertorriqueño.

Somos parte de una historia y las consecuencias de esta catástrofe natural podrían tener un mejor desenlace. Si es verdad que 100 por 35 —o, como diría Edwin Díaz, 111 por 39, pues hay que incluir a las islas municipio de Vieques y Culebra—, es solo una medida, Puerto Rico lleva consigo la dimensión abismal del tesón y la gallardía de sus ancestros. Y así se dejó saber.

IN Puerto Rico Magazine rescató solo unas cuantas historias y testimonios. Son muchos los héroes que crean conciencia y nos dan la certidumbre de surgir como un nuevo pueblo, y no es metafórico. Debemos retomar el País como una hoja en blanco, pero como dice Carlos Weber, “con la cordura y la sensatez que nos haga trascender para siempre de Isla Doncella a la madurez de una Isla Mujer”.

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DIRECTOR DE ARTE Betto Rúa edirua@gmail.com

ARTE GRÁFICO Diego Barrientos godione@hotmail.com

EDICIÓN Liza Lugo REDACCIÓN DE ESTILO Gloria Del Valle REDACTORES Liza Lugo Paula Andrea Alvarez FOTOGRAFÍA Madeline Inés Rafy Claudio Many Zayas AGRADECIMIENTOS Tito Mamery Hotel DoubleTree By Hilton San Juan AC Hotel By Marriott San Juan Rafy Claudio Papo Nazario Maydeline Inés

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12. Edición Especial Ada Monzón, Meteoróloga y comunicadora

LLEGÓ MARÍA Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

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Los Héroes de María

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No es que un huracán categoría 5 no pudiera formarse en nuestra zona, porque a través de nuestra historia, había ocurrido. Lo increíble para la meteoróloga Ada Monzón era que Irma se acercaba a una velocidad de 175 millas por hora y estuvo casi tres días con una magnitud superior, de un evento catastrófico. Sólo pensar que algo así estuviera cerca de nosotros (30 a 50 millas el ojo al norte de Culebra y 45 millas al norte de San Juan)… “Uno no tiene la certidumbre con estos fenómenos.

Cualquier desviación podía traer la pared del ojo, que es donde se concentran los vientos catastróficos, sobre Culebra. Por lo tanto, había que llevar un mensaje de urgencia, porque conocíamos los daños que había causado, especialmente en las Islas de Sotavento”, nos cuenta Ada, que enfatiza en que no teníamos referencia histórica reciente para provocar una reacción inmediata.

Muchos son incrédulos, aún cuando hemos tenido el paso de Hugo, categoría 4 y de Georges, categoría 3. Desde el 1989, no teníamos fenómenos de gran magnitud en nuestra zona, por eso la reacción social ante el pronóstico era la parte más difícil. En ese momento se forma rápidamente María al este de las Antillas Menores, a donde llega como onda tropical y, en menos de 24 horas, se convierte en huracán.

Explica Ada que en 24 horas adicionales se convierte en categoría 3, “y estaba más al sur, por donde no habían cruzado otros fenómenos en la temporada, por lo tanto las aguas estaban bien calientes y disponibles para su fortalecimiento. Cuando cruza al Mar Caribe explota su desarrollo a categoría 5.”

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arde en la noche, de madrugada, en la mañana… veíamos o escuchábamos a Ada, días antes de Irma advirtiéndonos. Este era el reto mayor de su carrera. Preocupada, estaba hablando a todas las generaciones de puertorriqueños y a los que desde el extranjero (boricuas o no), se desvivían por información. “Yo estoy preparada en mi casa para los desastres. En ese sentido tenía tranquilidad. Me tocaba entregarme en cuerpo y alma para preparar a Puerto Rico. Sabía lo que venía. Había poco margen de error y se había demostrado con Irma. Así que puse mi vida a beneficio de la comunidad, para explicarle a la gente y descifrarle la información de la ciencia a la pertinencia individual”, y se convirtió en una maestra que nos enseñaría qué debíamos hacer, dónde debíamos estar y qué significaba todo.

De una manera orgánica, fue lo que hizo. “Era posiblemente la situación más importante que todos íbamos a enfrentar. Para que funcionara tenía que haber unidad de pueblo antes de que llegara el huracán. Igual que ahora la necesitamos para recuperarnos; pero mientras mejor te preparas, menos sufrimientos habrá después,” recalca Ada que opina que en cuanto a seguridad, las 48 horas previas, no son suficientes para cambiar de vivienda o tomar decisiones cuando resides frente al mar o en una zona propensa a derrumbes. “Si heredaste una propiedad cerca de una quebrada, decidiste comprar o construir una casa en un lugar determinado… hay que tener una cultura de emergencia para responder a la naturaleza. Estamos en el medio de la autopista de los huracanes, en una zona sísmicamente activa y tenemos facilidad para derrumbes…” nos recuerda Ada, sin contar las inundaciones por las altas cantidades de lluvia. Nada debe tomarnos por sorpresa porque es el lugar en que vivimos.

Ada advierte que tenemos que atemperarnos a los cambios del planeta en caso de que ocurran otros fenómenos. La comunidad científica está de acuerdo en que no aumentará la cantidad de huracanes en este ambiente de cambio climático; pero los que se formen, serán más intensos. De lo que no se habla es de trayectoria, porque se desconoce. “Esta experiencia es una lección importante para saber cómo movernos en este nuevo planeta. Irlanda, este año, se veía ante un huracán. Las aguas están más calientes en mayores áreas del océano. Estas mayores cantidades de agua más caliente están más profundas. Estos factores son la gasolina de los huracanes y traen cambios como mayor erosión costera y, por ende, vulnerabilidad en nuestros puertos que son claves en una situación como ésta. Así www.inpuertoricomagazine.com

14. Edición Especial que hay mayores implicaciones también económicas. No es solamente el aspecto social,” enfatiza Ada. El golpe que ha creado en la calidad de vida del puertorriqueño será prolongado. No sabemos cómo será la próxima temporada. Hay que estar preparados para cualquier cosa porque el planeta ha cambiado. ¿Estamos preparados para un huracán aunque sea categoría 1, una tormenta o lluvias con viento? Ada no sabe la respuesta a esa pregunta. “Puerto Rico ha quedado lacerado por María, por lo tanto, con más importancia, tenemos que pensar bien las decisiones que tomamos hoy en beneficio a

acontecimientos nos han dejado, al punto de obligarnos a reconstruir la isla. Tres meses luego de María, los sistemas no han sido estabilizados y las rutinas han cambiado. A diario crece el agradecimiento de la gente a los informes de Ada. Las redes sociales fueron el eslabón entre Ada y la ciudadanía. Se creó una nueva relación entre ella y las personas que le escribían mensajes sobre la intensidad de los vientos y hasta los nervios que sentían.

Ella lo leía todo. Pero no fueron sólo sus transmisiones en las redes sociales desde su casa. En la lista de lo más buscado en Google, en el 2017, en Puerto Rico, ella es la

El huracán María toca tierra en Puerto Rico en septiembre 19 de 2017 - Elementos de esta imagen proporcionados por la NASA

nuestra seguridad. No tenemos control de las alcantarillas, de las telecomunicaciones ni del tendido eléctrico, pero hay muchas personas que tienen en sus manos el poder de mover a Puerto Rico hacia adelante. Si cada uno, desde su grada, coopera, estaremos haciendo las cosas mejor.

Pero si lo que hacemos es poner parchos y gastamos el dinero en cosas que no representan un cambio de vida, no aprendimos nada”, dice Ada preocupada por el uso de los fondos que se reciban de parte de FEMA. Los pasados fenómenos naturales vividos en Puerto Rico no causaron las víctimas y la destrucción que los recientes www.inpuertoricomagazine.com

persona más buscada y seguida después Yadier Molina y Javier Báez. Los primeros temas fueron huracán Irma, FEMA y NOAA Hurricane. En la lista de temas, ella es la primera persona y figura en el lugar número ocho. El servicio que brindó no pasa desapercibido.

La próxima temporada de huracanes está a la vuelta de la esquina. Huracán, categoría, vientos, devastación, boletín, azote, ráfagas, escombros… son palabras que no queremos escuchar tan pronto. Pero los pronósticos no se allanan a nuestros deseos, sino a las ciencias atmosféricas y a los ciclones que estudian.

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Rafy Rodríguez de Fundación El Plato Caliente

MÁS QUE UN PLATO CALIENTE Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad Fundación El Plato Caliente

Desde un plato caliente hasta la restauración de negocios por toda la Isla, Rafy Rodríguez se rediseña a travéz de la adversidad, del amor y de las ansias de ver otros negocios abrir sus puertas nuevamente.

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16. Edición Especial La comida caliente logra dos cosas: te ayuda físicamente y en la parte emocional; como cuando tu abuela te servía un plato caliente cuando estabas triste, diciéndote: todo va a estar bien. En época de crisis humanitaria como la que vivimos recientemente, “la comida caliente no es sólo comida, es un abrazo que te dice ‘estamos aquí para ayudarte’ y por ese camino vamos”, empieza diciendo en entrevista Rafy Rodríguez, de la Fundación El Plato Caliente.

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uando llegó ‘María’ la necesidad inmediata de un gran porciento de la población en la Isla era algo tan básico como un plato de comida caliente; si bien nunca habíamos tenido que pasar por algo similar y a la magnitud en que el desastre lo provocó, tampoco había surgido la necesidad de desarrollar nuestro sentido de bondad en su máxima expresión. Fueron muchas las personas de la industria gastronómica que se manifestaron ante la crisis, Rafy Rodríguez fue uno de ellos. ¿Cómo surge El Plato Caliente?

Al tercer día después de María empezó a cocinar en su casa con una estufa de una hornilla, la que le dio para diez platos de corned beef, arroz blanco, tomates y papas fritas, los cuales repartió a varias personas de su vecindario.

Pero ese no fue el comienzo de El Plato Caliente, en sí. “Al quinto día, compré una olla gigante y decidí hacer un fogón -que nunca en mi vida había hechopues ya no tenía como buscar más gasolina y las filas eran interminables.

Entonces aparece mi vecino, Anthony Centeno, que eventualmente se convirtió chef de la fundación para apoyarme con el desastre del fogón, quería servir comida para 100 personas y terminamos haciendo 130 platos de asopao. A los dos días unimos otro vecino que tenía una paellera más grande y empezamos a hacer 500 platos diarios, desde mi casa”. Cuenta Rodríguez con una sonrisa de satisfacción y tristeza entrelazada al recordar.

En una semana ya estaban haciendo 500 platos diariamente y se dio cuenta de que debía conseguir un lugar más amplio, “pedí prestada la cocina de L’Olivo, en Hato Rey, de Jay Cintrón y me la dejo usar un domingo. Me dijo que podía usar también la cocina de Di Parma, de lunes en adelante. Usé la de El Grillon, la del Psycho Deli, y hablé con Omar Cruz de El Boricua, que me prestara su cocina de Flor de Parcha”. Afirmó acentuando que se prepararon 2,000 platos diarios. Todo esto era con voluntarios y en una cocina sin luz.

Unas semanas más tarde su determinación no paraba, pero su bolsillo ya no daba más… Rodríguez, que cuenta con 29 años de experiencia en la industria de barras y restaurantes, con toda la intención de conseguir lo que quería en aquel momento de adversidad hizo un post de Facebook: “Todos podemos hacer algo, yo voy a hacer lo que hago con el corazón, que es cocinar” y fue esto lo que le proporcionaron los medios para sustentar los gastos del inicio de la fundación en la siguiente etapa. “Todo era de mi bolsillo, yo compraba la comida, pues cerca de casa abrieron un supermercado con una planta.

Mi pareja, Mariemma, hacía la fila de la gasolina para llenar la planta, algunos hacían otras filas y nos reuníamos en casa a las 8 de la mañana, para cocinar. Entre las doce del mediodía y las seis de la tarde, se repartía. Pero habían días que estábamos hasta las 9 de la noche en Loíza, con esa oscuridad” añade.

Posteriormente El Plato Caliente empezó a funcionar a través de donativos privados, ha recibido desde un dólar hasta $1,000, procedentes en su mayoría de estadounidenses y

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puertorriqueños en la diáspora. Todo es bueno. Pero luego empezaron a tocar puertas a los bancos, farmacéuticas, compañías de seguros que quieren llevar comida a comunidades, “pues yo les digo que les preparo la comida por un donativo de tanto por plato y ese dinero se usa para que yo genere empleos, porque cocinar con voluntarios sólo dura un tiempo y ya llevamos varios meses”.

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odríguez y la fundación ya han llegado a más de 50 pueblos de la Isla y continúan repartiendo comida de lunes a jueves, pero en menor cantidad. Ya sobrepasaron la cantidad de 100 mil platos repartidos, de su bolsillo y del bolsillo de personas pequeñas, de las hormigas trabajadoras, sin ayuda de corporaciones, el gobierno estatal o FEMA. Ahora Rafy ve la oportunidad de volver la fundación en una institución de consultoría para pequeños negocios que lo perdieron todo después del huracán, de esta manera multiplica la posibilidad de que la gente consiga alimento, generar empleos y mejorar la economía del país.

Y este método es el que va a lograr que el país se levante, asegura Rafy. Regalar comida ayuda en cierta parte, pero la misión es reabrir negocios para que la gente no siga emigrando. “Yo entiendo que mi trabajo es ayudar a la gente a reabrir sus puertas, que sean exitosos en el Puerto Rico después de María. Esa es la misión de la fundación”. Rodríguez vive en Country Club, en una urbanización de casas sencillas, donde muchos de los vecinos se han ido de Puerto Rico, estas familias les ayudaban en un principio, pero se fueron porque no encontraban trabajo y tampoco vieron la posibilidad de sobrevivir. “Yo les dije que podían ayudar, pero la gente tiene la idea errónea de que dar es quedarte sin nada”, dice el joven emprendedor quien comenta que precisamente dando es que ha aprendido a recibir y lo asegura no sólo por la gratitud de la gente, sino que también se le han abierto puertas con El Plato Caliente.

La fundación siempre va a regalar comida pero también va a servir como una empresa de catering y eventualmente se va a servir al detal donde se puede ordenar un plato e ir a buscarlo o hacer el envío del mismo; también ayudará a pequeños negocios a reabrir sus puertas. “Por ejemplo, si una compañía me compra 1,200 comidas para un día, eso es un donativo sustancial para poder comprar una planta eléctrica para ponerle a un colmadito que haga tripletas. Siempre y cuando sean negocios que preparen alimentos, yo los voy a ayudar”, Los negocios también deben tener permisos al día y cumplir con la ley para que aporten a las arcas del gobierno. Es importante recalcar que no todos los negocios que pidan apoyo, se podrán asistir de la manera en que ellos piden, debe ser una inversión segura. Si se va a invertir 50 mil dólares en reabrir un negocio, a través de donativos, puede ser en equipos para la cocina, préstamos que se les consigan a través de la fundación o para consultoría de cómo utilizar las redes sociales. “Vamos a tener un equipo de profesionales que se encargará de que ese negocio resulte exitoso a través de expertos en finanzas, en las redes sociales, en compras y en adiestramiento para restaurantes. Voy a invertir en tí, pero si estás en una zona inundable, no puedo socorrerte, mejor te mudamos a otro lugar.

Me gusta mucho la idea de ayudar a negocios”, concluye mirando hacia la calle Ernesto Cerra, donde se encuentra la fundación.

Rafy es propietario de una barra en Río Piedras, “El Escondite Tiki bar”, que actualmente no está operando debido a la falta de energía. Es consultor para barras y restaurantes y tiene tres sombreros, pero la Fundación El Plato Caliente es actualmente la más importante, porque en ella ha encontrado la manera de alimentar su corazón, el de otros y aportar a la economía del país para su restauración tras el devastador momento que pasamos recientemente. www.inpuertoricomagazine.com

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TODAS LAS PERSONAS MERECEN UN TECHO Y UN CORAZÓN CON BUENA VIBRA Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía de Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

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Emil Medina, Calma Carmona y Celso González de Fundación Buena Vibra

Muchas han sido las iniciativas para entregar suministros y apoyo inmediato tras la visita de ‘María’, pero cada noche pasa y cientos de personas no tienen un techo que los proteja de las lluvias. Estos casos son los que han atendido el artista Celso González, Emil Medina y la cantante Calma Carmona en Fundación Buena Vibra. www.inpuertoricomagazine.com

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undación Buena Vibra comenzó en el 2009 con la intención de llevar ayuda a la construcción de una escuela en República Dominicana, en el barrio donde nació el abuelo de Emil Medina, presidente de Buena Vibra Group. Desde el nacimiento de la agencia, tuvieron la intención de que fuese un movimiento caribeño. En ese momento el grupo lanzó “Siembra Buena Vibra”. Sembraron árboles que acompañaran la escuela que se construía.

La fundación pasó a involucrarse con las artes, conexión con las relaciones humanas.

Así nació una iniciativa con escuelas de Puerto Rico en el 2017, donde dio un giro.

Emil se encontraba en Boston estudiando en Massachusetts Institute of Technology, mientras el huracán María azotaba la isla. Mientras disfrutaba del ambiente académico, recibía mensajes de amigos y uno de ellos fue el artista Celso González, quien le impulsó a regresar. Curiosamente, Emil estudia diseño, apoyado en la neurociencia y las necesidades del ser humano. Venir a Puerto Rico resultó la mejor manera de poner en práctica lo aprendido. Aunque al principio le creó ansiedad, “estoy acostumbrado a los ritmos de trabajo rápidos. De pronto, la falta de electricidad es un atraso, el tiempo corre de una manera diferente… tenemos que estar claros en cuanto a eso y de que hay que compartir más en grupo y conversar más. Lo que se planificaba a largo plazo, ahora se tarda más”, dice Emil que explica que la fundación se enfocó en reconstruir espacios en comunidades.

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Celso, por su parte, había ya ayudado a unos amigos que habían perdido parte de su techo. “Yo pensé que el gobierno iba a responder y ayudar a este tipo de iniciativas. Yo me aseguré de que mis amistades estaban bien, pero a medida que siguieron pasando los días y seguía viendo que nadie hacía nada… la gente ha sido solidaria en darle suministros a otros y palabras de aliento; pero no se están atendiendo las necesidades reales. La destrucción de los hogares es un trabajo bien difícil de resolver.

La gente tiene que rehacer su vida. Por ahí decidí llamar a Emil porque reconozco su capacidad intelectual para mover fuerzas grandes y Buena Vibra revitaliza juventud,” puntualiza Celso, que entiende que hay que afrontar la situación y hacer cambios reales sin protagonismos.

La cantante Calma Carmona también se ha involucrado en el proceso de reconstrucción total de casas. Específicamente se han encargado de los hogares que no tienen techo. Luego se han sumado otros colaboradores a la tarea, que resulta ser más grande de lo que pensaron. Celso considera que hay mucha gente con la posibilidad de ayudar, pero que han rehabilitado sus vidas y se les olvida lo que está ocurriendo, sobretodo fuera del área metropolitana. “Los que en medio del caos han encontrado su rutina, se distraen y el reto se hace más grande para encontrar detonadores de cambio. Pero hay explosiones de buena voluntad. Estamos súper motivados y con mucho trabajo por seguir”, según Celso.

Para Calma lo más impresionante es el cambio sicológico que se produce cuando trabajan en una casa. “Los vecinos nos dan comida, se unen al equipo. Los otros días salió en la prensa el lugar al que iríamos y el municipio fue después a recoger los escombros. Así se va haciendo una cadena de ayuda. Sale en las noticias y la comunidad se involucra aún más”, cuenta Calma, quien aprendió de la líder comunitaria Carmen Villanueva, que la pobreza es relativa.

La mayoría de las personas que reciben ayuda de este grupo son ciudadanos que han trabajado toda su vida por lo que, irónicamente, no recibirán ayuda del gobierno porque no son considerados “gente pobre o con necesidades”. Sin embargo, perdieron el techo por el que se han esforzado.

Emil está escribiendo sobre las diferentes visitas que hacen.

Cuando fue por primera vez a Ingenio, no pudo hacerlo.

“El fango en las casas, las caras de las personas, las enfermedades que se están desarrollando…, se siente el dolor. Me bloqueé porque no tenía algo que aportar. Cuando fuimos a reconstruir, esa sensación de agarrar la máquina de presión o un martillo, se convirtió en algo diferente para mí.

Por otro lado, me sorprendió que personas que están en la necesidad de estirar el peso, nos hicieran tanta comida. Yo no como chuletas, pero me comí tres, porque ameritaba que yo recuerde el recibimiento a brazos abiertos de esa comunidad.

Si hubiese sido una compañía de construcción; van a construir, no a visitar ni a dar un abrazo.” www.inpuertoricomagazine.com

22. Edición Especial Conversar con la gente les ha permitido entender lo que hay dentro de los hogares. La mejor enseñanza que han recibido son las historias que contarán dentro de tres o cuatro décadas. Calma ha desarrollado un sentimiento de responsabilidad comunitaria que no tenía. Celso ha descubierto cómo el desastre mantiene a las personas incapaces de hacer lo que les ha sido rutina toda una vida. “Hay mucha gente enojada, personas que se sienten ignoradas porque les dicen que no cualifican para las ayudas. Si trabajaste, no cualificas; si la casa está destruída y no aguanta un toldo, no cualificas. Tienes que tener título de propiedad. Si tuvieras todos esos requisitos, no se te habría ido el techo…” reclama Celso, quien entiende el escepticismo de la gente y la incredulidad de los rostros cuando ellos llegan a ayudar.

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ersonas a las que han ido a reconstruir sus casas les cuentan que las ayudas que les han ofrecido, son de pasajes para fuera de Puerto Rico y vales para residencia e ingreso para varios meses.

Se preguntan por qué razón no les ofrecen el equivalente monetario para mantenerse en la Isla. Esa es una buena pregunta.

Cuando llegan por segunda vez a un lugar, los vecinos no pueden creerlo. Se produce un cambio en la actitud de la gente. Emil perdió su casa en el 1997, en el huracán Hortensia. Ahora le habla a los jóvenes sobre cómo esa experiencia le hizo más fuerte.

Cuenta Calma que hay grupos de jóvenes que se han unido a ayudar tomándolos como ejemplo. Ahora empezará otro tipo de necesidades y hay que prepararse para eso. El trabajo que hacen es costoso y los casos son tan complejos, que en circunstancias normales ni los considerarían. Los clientes de Buena Vibra y personas como Bad Bunny y José Juan Barea han aportado, así como personas en la diáspora. De hecho, una persona donó un crédito en una ferretería local, consciente de que los materiales de construcción son costosos. Aceptan donaciones en efectivo, así como participación en la reconstrucción de viviendas. La semilla está sembrada; la responsabilidad, como dicen Calma y Emil, es de todos. Se trata de trabajo y buena voluntad.

Calma Carmona y compañeros de la fundación en la reconstrucción de un hogar.

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24. Edición Especial

FUNDACIÓN STEFANO TOMA UN NUEVO RUMBO ANTE LA LLEGADA DE MARÍA Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés / Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

Zorimar Betancourt, Fundación Stefano

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undación Stéfano dejó de ser la extensión de Stéfano Steenbakkers para convertirse en una de su madre, Zorimar Betancourt. Aplastada emocionalmente por las imágenes que vio de los resultados del huracán Irma, Zorimar se armó de crayones y papel y se fue al aeropuerto en busca de familias que llegaban de las islas vecinas. Allí se dedicó a brindarle arte terapia a los niños. Cuando los mudaron al Centro de Convenciones, llevó un equipo de voluntarios que, durante siete días, ayudó a las familias jugando voleibol, bailando y haciendo pulseras con los niños.

se suponía que llegara a Jacksonville, pero llegó a Texas. Querían dejar a los diez pacientes una semana allí y enviarlos luego en una guagua hasta la Florida. Eso no era aceptable. Pagamos el pasaje de todos a Jacksonville,” explica. Los fondos salen de los donativos que recibe la Fundación. El trabajo de todos es pro bono.

Entonces, llegó María. “Vaciaron el Centro de Convenciones de los pacientes que habían allí. Los que no eran pacientes, les pagamos (Fundación Stéfano), los pasajes a Nueva York, North Carolina, Tampa… hasta que conseguimos una conexión con Southwest Airlines que luego envió cuatro aviones humanitarios de 150 pasajeros, sin cobrarlo,” así explica Zorimar, cómo recibió el nuevo huracán.

A veces, la logística falla. Pagaron $550 para la ambulancia de una niña de Bayamón al aeropuerto de Ponce. El avión no salió porque el equipo médico de la niña comenzó a sonar. La bajaron del avión. El tener q conseguir otra ambulancia hasta un hospital en Ponce, en donde la estabilizaron y luego se consiguió otro vuelo, pero desde San Juan fue otra odisea. En fin, otra ambulancia que accedió a pagar el hospital.

Finalmente salió en un vuelo privado por medio de Fundación Paciv.

Actualmente, tiene 70 personas en lista de espera. Durante nuestra conversación, recibió llamada de otra persona pidiéndole ayuda… el teléfono no paraba. La Fundación necesita más recursos, “El que tenga la facilidad de aviones privados o el dinero y que nos quiera ayudar para poder alquilar un jet (150 pasajeros) para poder sacar a estas personas que tanto necesitan de sus diálisis, quimioterapia y operaciones que les han cancelado en Puerto Rico.

Tengo más de 35 encamados en la lista de espera. Estos pacientes no pueden estar sentados 2 horas y media en un avión. Para eso quisiera tener gente como Royal Caribbean y poder sacar personas encamadas en crucero hasta la Florida”.

“Tengo una muchacha de 20 años en un monte. Perdió el techo y está durmiendo en una cama mojada. Le diagnosticaron cáncer de seno y tiene un bebé de un año. Todos sus documentos los perdió en la inundación de su casa, por lo que no puede salir de Puerto Rico.” Así hay muchos casos. Zorimar ha recibido otras ayudas para los vuelos de parte de la organización evangélica, Samaritan’s Purse y la célebre chef colombiana Ingrid Hoffman. Igualmente los pacientes que se llevó Laura Posada, esposa del que fue pelotero de los Yankees, Jorge Posada, eran de la lista de espera de Fundación Stéfano.

Otro caso, el de un joven que tuvo que renunciar a su trabajo en Estados Unidos para venir por su abuela enferma y su abuelo de más de 90 años. Consiguió un camión y dos “drones” de agua y con los filtros que había traído, comenzó a filtrar agua para la gente en los montes. Eventualmente, logró sacar a su abuela. “Son héroes, personas comunes y corrientes que sintieron la urgencia en su corazón”, cuenta Zorimar.

Zorimar no se queda quieta. A pesar de haberse fracturado un dedo de la mano dere-cha, mientras se encontraba subiendo suministros a un avión, colabora con Plato Caliente y, en muchas ocasiones, pernocta en diferentes lugares para cocinar desde temprano para los barrios a cuya gente llama desde la calle por megáfono, en munici-pios tales como Lares, Maricao, Arecibo y Utuado.

“Yo digo que somos una fundación sin muchos chavos, pero con muchos corazones.

No tengo el dinero para llevarme un avión entero lleno de pacientes. Estamos hablando de salvar vidas,” concluye Zorimar, que quisiera árboles de navidad hechos con los bambúes caídos, como preludio a un nuevo “normal”.

Se les dio la situación de un paciente encamado que fue en avión y le estaban espe-rando con un “mattress” en una minivan. El paciente llegó inconsciente. “Hubo un vuelo que www.inpuertoricomagazine.com

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HOLSUM ALIMENTA LA RECUPERACIÓN Holsum de Puerto Rico ha logrado alimentar sobre 21,500 personas en comunidades necesitadas tras el paso de los huracanes Irma y María.

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“Anticipando que vendrían dos eventos atmosféricos, decidimos decir ¡Presente! para asegurarnos que a nadie le faltara el pan”, explicó Yvette Calderón, Directora de Mercadeo y de Relaciones con la Comunidad. La respuesta inmediata se logró gracias a alianzas existentes con el Salvation Army y el Banco de Alimentos. Antes de que llegara María, Holsum ya estaba en Loíza con Bimbo, como voluntario especial del Salvation Army, sirviendo merienditas y alimentos. Pero a raíz de María, surgió un nuevo cuerpo voluntario de embajadores de esperanza, compuesto por empleados de Holsum.

“Todos quedamos impactados por la devastación”, comenta Calderón añadiendo, “Cada empleado quería poner su granito de harina. Par de días después del paso de María ya estábamos recorriendo las comunidades de Toa Baja, pueblo donde elaboramos el pan de cada día, entregando sandwichitos de mezcla.”

Sin darse cuenta, en menos de dos meses la empresa había compartido con más de 100 comunidades en diferentes municipios repartiendo pan y bendiciones a sobre 21,000 personas.

“En el camino nuestros empleados han sido parte de la historia de sanación que se vive en Puerto Rico”, señala Calderón; quien añade que “Como en toda familia, entre los 800 empleados de Holsum también hay historias de dificultades vividas y pérdida. Superando sus limitaciones propias y movidos por el amor a su pueblo, el equipo de empleados preparaba comida para salir cada día a desear bendiciones con cada alimento. Lo que ninguno se imaginó fue que entre lágrimas y los abrazos compartidos, muchos de los mismos empleados y me incluyo, pudimos procesar nuestras propias emociones y dificultades y sanar sirviendo a los demás”, añadió.

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a empresa ha impactado pueblos como: Vieques, Loíza, San Juan, Toa Baja, Toa Alta, Comerío, Corozal, Naranjito, Dorado, Barceloneta, Vega Baja, Vega Alta, Yauco, Guayanilla, Orocovis, Morovis, Fajardo, Utuado y Jayuya.

La emblemática guagüita anaranjada con el mapa de Puerto Rico y rotulada la Ruta del Sabor Holsum recorrió cimas y valles recónditos entre derrumbes y tendido eléctrico cumpliendo su compromiso de trabajar con pasión para que nunca falte el pan. La agenda solidaria de Holsum es ejemplo del compromiso social de empresas netamente puertorriqueñas que ponen en alto el nombre de la isla.

La más reciente iniciativa de la compañía es la Ruta del Jolgorio Holsum. La misma consiste en una gira de parrandas que visitaría varias plazas públicas alrededor de la isla para mantener viva nuestra tradición y elevar el espíritu Navideño. En cada parada un grupo de empleados de Holsum amenizaría la parranda mientras otros reparten maracas, cancioneros, agua fría y las deliciosas donitas Holsum para endulzar el ánimo de nuestra gente.

“En Holsum estamos comprometidos con la recuperación del país por eso estamos aportando en el proceso lo mejor de nuestra empresa para alimentar a Puerto Rico. Creemos que si Dios nos ha bendecido como empresa es para ayudar a aquellos que también lo necesitan y es nuestro deber repartir estas bendiciones”, concluyó Calderón. www.inpuertoricomagazine.com

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30. Edición Especial Vivian Dávila, Gerente de Comunicaciones y Asuntos Públicos.

Lorraine Urdaz, Gerente de Mercadeo, ambas para Ford Puerto Rico

TRAS LA RUTA DE UN CORAZÓN SOLIDARIO MÁS ALLÁ DE LA AYUDA INMEDIATA Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

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Los Héroes de María

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Son muchas las compañías que han dicho presente y la industria automotriz se ha sumado con inmediatez ante el embate del huracán María. Como parte de su compromiso con la recuperación de la Isla, la oficina de Ford para Puerto Rico, llevó a cabo una serie de eventos bajo el nombre de La Ruta Solidaria Ford y Centros de Movilidad Ford, liderados por Vivian Dávila, gerente de comunicaciones y asuntos públicos y Lorraine Urdaz, gerente de mercadeo, ambas de la división de Centroamérica y el Caribe de Ford.

El barrio Buenos Aires de Arecibo, en cuyas calles entró con fuerza el Río Grande de Arecibo, provocando cuantiosas pérdidas y cubriendo de fango los hogares, fue el primer lugar que Vivian Dávila y Lorraine Urdaz de Ford Puerto Rico visitaron en su ruta solidaria tras el golpe del huracán.

Ford Motor Company Fund invirtió $1.2 millones para expandir los esfuerzos de alivio de desastre en Puerto Rico y colabora con organizaciones sin fines de lucro para ofrecerles vehículos, artículos de primera necesidad y servicios -tanto a corto como largo plazo- a las comunidades que fueron devastadas.

Algunos de los pueblos impactados en las “Rutas Solidarias Ford” fueron Arecibo, Mayagüez, Humacao, Jayuya y Ponce. Durante estos eventos, se entregaron alimentos no perecederos, agua, linternas, kit de primeros auxilios, toallas húmedas y desinfectante de manos para miles de familias.

En Arecibo fueron beneficiadas unas 500 familias. Como parte de esta labor entregaron a Cruz Roja Americana un donativo de $150 mil para continuar con sus labores de recuperación alrededor de la Isla.

La Ruta Solidaria, capitaneada por Vivian y Lorraine que iban en camaradería con compañeros de labores y dueños de concesionarios, encontró todo tipo de retos. Iban hallando personas en desventaja en cada pueblo. Esto representó motivación suficiente para seguir movilizándose en busca de “dar” apoyo y respuesta inmediata. Así fueron inspiración para muchos.

“Fuimos muy afortunados, se nos siguió uniendo gente a ‘Las Rutas’, voluntarios de diferentes organizaciones, empresas privadas. En el primer evento en Arecibo, aparte de la Cruz Roja, se unieron la Unidad de Control de Vectores de Puerto Rico, orientando sobre las picadas de mosquito, El Centro Cristiano y de Alabanza, Starbucks, Suiza Dairy, el Instituto de Banca y Subway, entre otras también se unieron… así pudimos maximizar las ayudas”, menciona Vivian.

En Mayagüez también se unieron el Hospital de Carolina de la Universidad de Puerto Rico, Purina, Nestlé, Suiza Dairy y Ruteando Mi Isla.

En las caravanas, también contaron con el apoyo del cantautor Pedro Capó -que también brindó su talento- y los “influencers” Alex Díaz y Daniel “El Travieso” que iban simplemente para ayudarlos a distribuir los suministros que tenían y compartir con sus hermanos boricuas. Una sonrisa era inevitable y tener esto como respuesta ya es suficiente para áquel que da desinteresadamente.

Centros de Movilidad Social Ford La segunda fase de ayuda son Los Centros de Movilidad Social, una extensión de los esfuerzos de asistencia en alivio de desastres, que comenzaron en el 2017.

Inmediatamente después de la devastación de los huracanes Irma y María, Ford activó los esfuerzos de alivio de desastre. Organizado como un programa de movilidad social a largo plazo, conectará a niños y familias con una variedad de servicios, desde recursos básicos como comida, agua, ropa y transportación, hasta asistencia de recuperación a largo plazo a través de subvenciones académicas y reconstrucción de la comunidad con la donación de vehículos ‘Transit Connect’ y Ford F-150, filtros de agua y 10,000 libros nuevos.

“A mediados de diciembre, se comenzaron a ubicar unidades móviles en áreas www.inpuertoricomagazine.com

32. Edición Especial cercanas a los centros, en un período entre uno y dos años, el primero en Ponce. Esta iniciativa consta en apoyo a la educación de los niños, “after school program”, para ayudar a esos padres que no tengan donde dejar a sus hijos cuando salgan de clases, ayudas en la reinserción laboral -para aquellas personas que han perdido sus empleos y necesitan ese empuje-. Son servicios que van más allá de la ayuda inmediata…necesidades que van evolucionando a largo plazo.

Esta idea nace de centros existentes en los Estados Unidos, Ford Resource and Engagement Centers (FREC), que surgieron a raíz de la quiebra de la ciudad de Detroit. Aquí se les denominarán “Pop Up FREC”, algo que surge temporeramente ante momentos de desastre, según van evolucionando las necesidades de las ciudades”, añadió Lorraine.

L

a ayuda de Ford va más allá de suministros, apoyo a largo y corto plazo. En términos de Mercadeo, Urdaz indica que hicieron una alianza con Reliable: con la compra de un vehículo nuevo, se absorberá el pago de tres meses. Continúan con las campañas de F150 -actualmente están lanzando el modelo 2018- y Raptor, vehículos líderes en el mercado. “En tiempos de crisis, uno tiene que innovar… salir adelante. El que se queda estancado no echa para adelante,” señala con gran ímpetu Lorraine. De igual manera, “Ford se ocupó de sus empleados, inclusive de las necesidades de los que trabajan en los concesionarios -que son dueños independientes-, si vienes a ver, son pequeños o medianos empresarios que necesitan también el apoyo nuestro”, añadió Vivian Dávila, dejando así claro que Ford ha pensado en una visión 360 con la iniciativa de apoyo para la recuperación de la Isla.

Salvation Army

Pedro Capó

Aunque es una marca estadounidense, su intención es ver de qué forma pueden seguir adentrándose en la cultura del puertorriqueño… ver sus necesidades, más aún en momentos como éstos. Como auspiciadores de la actividad de “Los Héroes de María” de IN Puerto Rico Magazine, benefician también los trabajos del Salvation Army.

Kellogs

Entrega de suministros Ford.

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Los HĂŠroes de MarĂ­a

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34. EdiciĂłn Especial

Sandra RodrĂ­guez Cotto, Periodista

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Los Héroes de María

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WAPA RADIO EL ÚNICO MEDIO QUE SOBREVIVIÓ A MARÍA Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad WAPA Radio

Voces mantuvieron a Puerto Rico informado cuando nadie más podía hacerlo. WAPA Radio era la única estación al aire y allí estaban Luis Penchi, Jesús Rodríguez García e Ismael Torres. Al día siguiente con ellos estaba Sandra Rodríguez Cotto. Pero Sandra, no trabajaba allí. Tampoco Wilda Rodríguez, Ada Jitza Cortés, Jorge Gelpí y tantos otros colegas que llegaron de manera voluntaria a informar al país en la única emisora que no se cayó, gracias a su tecnología análoga. Los ingenieros Wilfredo Blanco Pi y su hijo Jorge Blanco Galdo, director de noticias, previeron que el sistema digital se caería, tal y como ocurrió.

“El día después del huracán escucho a Jesús afónico, Penchi se había ido a dormir. Yo había escrito dos columnas, antes del huracán Irma, sobre las telecomunicaciones y la posibilidad de que se cayeran. No sabía que iba a ser de esta magnitud, pero cuando estás cambiando la radio y no escuchas nada… KQ se fue, Notiuno se fue, Radio Isla se fue, todas las FM, las regionales… lo único que se escuchaba era WAPA y se les había ido la señal de internet. Una vez los vientos bajaron, dije: tengo que ayudarlos…” cuenta Sandra que dejó a su hija con su mamá. Sandra entró a la cabina y no salió. Dos meses después aún iba voluntariamente casi todos los días.

J

esús estaba afónico por las horas que llevaba al aire, pero estaba consciente de los muchos que dependían de esas voces durante esa dura noche de soledad, incertidumbre y oscuridad. “Sabía que mi viejita en Cidra estaba bien, mi hija y su esposo en lugar seguro y mi exesposa con mi hermana. Así que me entregué, fueron casi 40 horas corridas al aire. Creo que lo hubiese hecho cualquier compañero de la radio que le hubiese tocado la única emisora que permaneció en pie durante un huracán tan grande”, asegura Jesús con ojos que aún se llenan de lágrimas, cuando recuerda esos primeros días tan fueron abrumadores.

El gobierno tuvo que salirse del Centro de Manejo de Emergencias y crear el COE en el Centro de Convenciones de Puerto Rico. En ese ínterin el país estuvo incomunicado una semana. “La gente venía a preguntar por sus familiares.

Mientras Jesús, Penchi e Ismael transmitían, yo tomaba notas de la gente.

Estaban César Fiallo, Yolanda Ramos, Israel Prieto y Freddy Virella con el que yo me amanecía, porque transmitíamos de corrido. Cuando se comunica Gelpí, de www.inpuertoricomagazine.com

36. Edición Especial WAPA TV, le dije: ven. José Maldonado igual, le dije que viniera porque yo tampoco tenía voz ya,” cuenta Sandra.

Igual que los periodistas, llegaron sicólogos, personas a limpiar y el gobernador Ricardo Rosselló porque era el único lugar en el que podía comunicarse con el pueblo.

Jesús Rodríguez García, Periodista WAPA Radio

Las familias se encontraban gracias a la radio y luego llegaron los informes de tragedias y pérdidas de hogares. Sandra, Ada Jitza y el Dr. Alfonso Madrid se quedaron amaneciéndose con el turno de la noche. “A la entrada un día trajeron 400 bolsas de ropa, 150 compras de comidas, fardos de arroz… decíamos que se necesitaba una silla de ruedas, aparecían dos… lo dividimos la primera vez entre nuestros tres carros, pero esto no era un centro de acopio” cuenta Sandra, que reclamaba al gobierno que buscara las ayudas.

Ser el único medio de comunicación les permitió hacer también la labor fiscalizadora que se espera de la prensa seria. De hecho, Sandra tuvo dos discusiones públicas, una con Ramón Rosario, secretario de Asuntos Públicos de La Fortaleza, quien había sido designado portavoz para que todas las mañanas fuera con un informe a la emisora, en lo que organizaban el COE; y la otra con Héctor Pesquera, secretario de Seguridad Pública.

A

Jesús le duele que haya quien maneje la crisis como una mercancía publicitaria para beneficiarse políticamente. “Ver cómo a veces se juega con la inteligencia del país que sufre, todavía hay gente que está pasando las de Caín y en el gobierno aún hay personas que piensan que se puede jugar con esa sensibilidad. Es traumático el estado de impotencia cuando quieres ver que las cosas funcionen de una manera justa. Hay tanta necesidad.”

Para los periodistas no hay tiempo de confesar ese tipo de sentimiento. Les toca preguntar, no que les pregunten. Por eso, le cuesta exteriorizar su frustración. “Yo decía, Gobierno, se está inundando Levittown, hay enfermos en camillas, en sillas de ruedas, hay niños en los techos de las casas… Y el gobierno no respondía, porque no había comunicación.

Una muchacha llama y dice que había llamado a Manejo de Emergencias de Toa Baja y le dicen que la Guardia Nacional iba en camino. Yo comienzo a pedir confirmación al gobierno.

Como a la hora me llama la secretaria de prensa de Fortaleza, Yennifer Alvarez Jaime y me dice que el Gobernador iba para allá. Ahí llega la tranquilidad que uno quiere transmitir a la gente. Fue traumático no saber si el gobierno lo sabía o no.

Fue espantoso.”

Luis Penchi hizo un excelente trabajo capitaneando a la poderosa, WAPA Radio. Su voz fue la calma en la tormenta.

Logró en los días subsiguientes mantener la información completa, haciendo balance entre la comunicación oficial y los señalamientos ante la lentitud de los procesos gubernamentales. Ismael, Wilda, Sandra y todos los que a pesar de la destrucción estuvieron dispuestos a hacer lo que saben, desde el primer momento y de manera voluntaria por vocación, le brindaron un servicio impagable al país. www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

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Hilda Rodríguez, Gerente de distribución de Bacardí

VIVIMOS EN UNA ISLA... Y LA GENTE MORÍA DE SED Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

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38. Edición Especial

Ubicada en Cataño a unos quince minutos de San Juan, y vigilada por el imponente Morro de Puerto Rico, la Casa Bacardí, junto a sus empleados ha sido parte importante de la historia de Puerto Rico y ante la reciente crisis, con su labor social continúa aportando al legado de restauración de nuestra Isla.

B

acardí ha dicho presente desde el primer día de la emergencia suscitada el pasado mes de septiembre, tanto por el paso del huracán Irma, como el de María. Es por eso que a través del programa Bacardí Contigo, ha designado 2 millones de dólares para iniciativas que impacten la recuperación de nuestra Isla.

Hilda Rodríguez es gerente de distribución de Bacardí; trabaja con las marcas a nivel mundial, sus rones, House of Dewar’s, Greygoose, Bombay Sapphire, Martini y St. Germain, entre otros productos, y como gerencial de una de las compañías más grandes en la Isla, el peso del legado de entrega y responsabilidad social apremia en momentos de crisis. Por esta razón Rodríguez y la compañía para la que labora no se hicieron esperar ante el llamado que el pueblo tenía tras el paso del huracán María.

Con mucho orgullo, Rodríguez nos comenta que el proyecto “Bacardí Contigo” es un compromiso que la empresa ronera hizo para donarle 2 millones de dólares en ayudas a Puerto Rico, pero este proyecto nace desde antes. Dicho compromiso existía para apoyar con 1 millón, a las zonas devastadas por los huracanes Harvey, en Texas; Irma, en Florida; y el terremoto más reciente en México. Mientras tanto María impacta la Isla y es entonces que el compromiso de la destilería se triplica en apoyo para el país donde tienen planta base y lo que era un millón de ayudas, se convirtió en tres, designando dos millones exclusivamente para quedarse aquí.

“La necesidad primordial que identificamos fue la escasez de agua potable en la Isla. Por eso nos dimos a la tarea de hacer las caravanas, para llevarle agua a más de 10 pueblos, en 15 días. Comenzamos por Morovis y según la alcaldesa nos informó, fuimos el primer camión tanque de agua que llegó. Y esto fue el 8 de octubre”. Recuerda que la Isla completa estaba incomunicada, al día siguiente el titular de prensa que salió publicado fue: ‘Morovis se muere de sed’. Bacardí repartió en total, 22 mil litros de agua a través de sus caravanas.

Bacardí Contigo, es un proyecto que se componía de tres elementos esenciales que cubrieron las necesidades inmediatas en aquel momento: un camión tanque con 6 mil galones de agua – por pueblo-, 900 almuerzos calientes y servicios de salud.

Esto incluía un hospital rodante con trabajadores sociales, 15 médicos, entre ellos, generalistas, pediatras, endocrinólogos, oftalmólogos, sicólogos y psiquiatras, aparte de ofrecer medicinas, libres de costo. “La vida de todos nosotros cambió.

Tenemos una nueva realidad que tenemos que abrazar y acostumbrarnos a ella”, reflexiona Hilda al recordar la travesía por cada uno de los pueblos que recorrió junto a sus compañeros de trabajo.

Aparte de Morovis, visitaron Hatillo, Orocovis, Loíza, Añasco, Mayagüez, Ponce, Utuado, Guayama, Comerío y, el más impactante, Humacao. A tres semanas del paso de María, el área de Punta Santiago aún estaba inundada, este sector que fue el primero en recibir los azotes del huracán tenía el acceso muy restringido. “Fue muy impresionante ver la destrucción de sus playas, de sus comunidades. Durante nuestra visita, al menos tuvieron un rato de distracción, de sonrisas, de buen compartir con sus vecinos, con su gente… Repartimos sobre 1,100 almuerzos ese día, preparados por el chef Juan José Cuevas, del restaurante 1919”. En medio de la agitada agenda de la caravana en este pueblo, Hilda nos cuenta uno de sus momentos más impactantes; y es que notó que llegaba poca gente, cuando www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

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preguntó a uno de los líderes comunitarios, éste le deja saber que ‘hay gente tan triste que no quería salir de sus casas’, debido a que estaban inundadas con aguas contaminadas. Es ahí que deciden movilizarse a otras zonas para llevar alimentos y suministros, casa por casa, cuenta Rodríguez, lamentándose de la triste situación y quien no escatimó en movimientos para asegurarse que todo lo que llevaban se quedara en cada pueblo visitado.

Orocovis, el pueblo de su progenitora, también fue de gran impacto para el grupo Bacardí. Vieron cómo la gente recogía agua de las cascadas y manantiales que rodean las carreteras que, a su vez, estaban derrumbadas. Se les dificultó la entrada para llegar a la plaza pública, debido a las miles de personas que, desde las 11 de la noche del día anterior, se encontraban haciendo filas en espera de la ayuda que proveerían El Ejercito de Salvación y Bacardí, tras el anuncio que habían hecho en medios el día anterior. “Sentí que era poco lo que estábamos llevando, ante tanta necesidad. Entre ambos repartimos sobre 2,300 almuerzos y se quedó gente sin comer, fue conmovedor ver a los niños en la espera de estos pueblos del centro de la Isla, pero más impresionante fue ver la magnitud de gente con sed” dice muy apenada por todo lo que presenció en su pueblo. Y no era para menos, la vulnerabilidad de cualquier persona aflora al enterarse que algunas personas no habían tomado agua en 48 ó 72 horas y los que se quedaron sin comer, suplicaban por otra botella de agua.

Llegar a los pueblos con las caravanas, el apoyo y los voluntarios tomó una semana y media, sin embargo, Bacardí inmediatamente después del impacto atmosférico fue el creador de los “Emergency Stop and Go”, centros que se abrieron a través de la Isla, donde recibían personas que estaban refugiadas. Comenzaron esta gesta en Cataño, municipio donde tienen su destilería y oficinas, y en San Juan, de 11 de la mañana a 4 de la tarde, donde se ofrecían almuerzos y servicios de salud en una alianza que hicieron con Medicare y Mucho Más (MMM). De igual manera el Departamento de Recreación y Deportes se unió a la causa e impartieron clases de zumba, baloncesto, volleyball, boxeo, y áreas recreacionales para niños, áreas designadas para lactar, y para cargar enseres electrónicos tales como celulares y computadoras. Esfuerzos que ante el estancamiento víal, desperdicios vegetativos y difícil acceso a otras áreas, les dejó actuar con inmediatez.

Al décimo día del paso de María, la planta de Bacardí Puerto Rico, localizada en Cataño, reinició operaciones para continuar con la producción

Fueron muchos los pueblos visitados, los platos servidos, las enseñanzas y el aprendizaje, los miles de litros de agua repartida… y aún así, el sentimiento de impotencia es imposible no sentirlo cuando regresas después de una entrega de suministros. Aunque Bacardí es una de las compañías que más ha aportado y con mayor inmediatez, para Hilda Rodríguez y sus compañeros de trabajo cada caravana era una inyección para la próxima.

Al décimo día del paso de María, la planta de Bacardí Puerto Rico, localizada en Cataño, reinició operaciones para continuar con la producción de sus productos, lo cual aporta en gran parte a las arcas de nuestro país, debido a las ganancias recibidas por el impuesto al ron exportado. www.inpuertoricomagazine.com

40. Edición Especial

JUNTOS SEGUIMOS LEVANTANDO A PUERTO RICO En alianza con Unidos por Puerto Rico, activamos centros de acopio rodantes para satisfacer las necesidades básicas de la comunidad puertorriqueña.

LOGROS ALCANZADOS

15,907

11,025

botellas de agua potable

platos de comida

242,000 litros de agua

HOY Y SIEMPRE, BACARDÍ ESTÁ CONTIGO.

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/bacardipr

1,908

pacientes atendidos

Los Héroes de María

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EL PROPÓSITO DEL ARTE BAJO AGUA, SOL Y SERENO Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

Pedro Adorno, Cristina Vives y Jean José Soto de Agua, Sol y Sereno

El trabajo que hace Agua, Sol y Sereno después del huracán María es parte de lo que hacía antes, presentar calidad artística en comunidades necesitadas.

S

u trayectoria teatral de 25 años ya les había llevado a donde niños con vidas llenas de situaciones muy complejas, enseñándoles a través del arte, que hay opciones en la vida que no terminan en la cárcel o con la muerte temprana. María les ha llevado a inspirar otros tipos de fortaleza… “Estábamos haciendo unos talleres en Dorado y a mitad, pasa el huracán. Tenemos dos semanas sin contacto con esos niños… qué hermoso fue volver y que nos recibieran alegremente, con disposición de seguir trabajando. Se les notaba sólo una pequeña diferencia en su madurez,” cuenta Cristina Vives sobre estos jovencitos que habían perdido techos y picado ramas; y ahora sueñan con nuevas posibilidades. www.inpuertoricomagazine.com

42. Edición Especial María enfrentó a los integrantes de Agua, Sol y Sereno a una reflexión sobre en dónde están parados a nivel personal y social; y hacia dónde se dirige Puerto Rico como país.

Sintieron ansiedad de hacer lo que saben… llevar comparsas, toques de plena, zanqueros y cabezudos a los refugios.

La primera vez, fue entrar en contacto con los ojos de los niños, la angustia de los más viejitos, la crisis de escasez de medicamentos… pero salieron eufóricos. Coordinada por los actores Magali Carrasquillo, Cristina Soler y Juanpi Díaz, entre otros actores, la primera visita fue al Coliseíto Pedrín Zorrilla. Habían pasado sólo 5 días después de María.

“Cuando estás trabajando con jóvenes, están desarrollando sus historias, haciendo máscaras o cortometrajes de animación con dibujos de ellos… pero el entorno de tanto adultos, como tercera edad, maestros, tiene una disposición distinta… intuyen lo que sabemos, que el arte tiene un poder muy grande de sanación,” explica Pedro Adorno, sobre el hecho de que ha aumentado el número de participantes en los talleres.

También llevan teatro musical: “El árbol de las palabras”, cuento que escribió Pedro y narra Jean José Soto, con música de José Luis Meléndez; y “Corazón de papel”, que Pedro hace con Yussef Soto y se convierte en un “jammeo”. “Llego con estibas de papel de periódico o de estraza y voy construyendo un animal… y haciendo el cuento… el pájaro se transforma en niño o se dividen las dos alas en hombre y mujer, y se besan y después se convierten en dos gallos de pelea…”

Pedro lo cuenta y casi hipnotiza con sus manos y su voz.

“Para la presentación en Casa Pueblo, ya había llegado la compañía hermana, No había luz, mientras estaban dando los talleres. Cuando empieza la obra, la emoción de ver los rostros, la inquietud de cuando ven a Pedro montar el árbol, la concentración en que se van los niños en la imaginación…

La obra es interactiva, al final ves el resultado y uno piensa

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en el sufrimiento que hay en toda esa gente que perdió todo.

Al final, ellos pintan el árbol. Es hermoso verlos bailar y soltar este estrés acumulado durante la emergencia,” describe Jean.

L

a experiencia estética de confrontarse con una coreografía o con un grupo de música, como dice Pedro, puede hacerse cómplice del cinismo o del cambio. El mejor ejemplo lo tuvo en su vecindario. “Al día siguiente del huracán, una niña cumplía 12 años y su mamá no podía celebrárselo como hubiera querido. Nos inventamos una parranda, le pusimos a canciones de navidad su nombre y cuando se acabó, la nena en medio de las linternas, le dice a su mamá: este es el cumpleaños más lindo que yo he tenido en mi vida. Esos detallitos, los vecinos que ahora conoces, los jóvenes que limpiaron el parque… nos llevan al propósito del arte que siempre fue convivencial.”

Ese es el país que es posible y que muchos queremos, uno mejor que el que existía antes de María. Hasta ahora, esta labor de los integrantes de Agua, Sol y Sereno ha sido gratuita. Para poder continuar, presentan propuestas a fundaciones de puertorriqueños en Boston, Chicago y el Teatro Pregones de Nueva York. Estas son instituciones con las que han laborado antes y que espera que apoyen el proyecto para poder continuar con esta gestión contando con algún ingreso. Hasta ahora el trabajo ha sido voluntario.

El taller de Agua, Sol y Sereno sufrió daños. Muchas de sus piezas, los famosos cabezudos, escenografía… han sido dañadas. Gracias a la colaboración de Beta-local han podido mudar algunas de sus piezas para ser custodiadas. El trabajo de 25 años está en juego y también luchan por salvar sus materiales, pinturas y dibujos. Una situación dramática con la que actualmente batallan. Sin embargo, no pierden el entusiasmo de seguir contribuyendo a la formación del país, que es posible.

Los Héroes de María

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ISLA DONCELLA: PUERTO RICO EN CRÓNICAS Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Rafy Claudio Localidad Playa de Dorado

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44. Edición Especial “La historia ha demostrado que de las grandes crisis y tragedias han salido transformaciones dramáticas. Quizás, la aparición de María nos permita cambiar de ‘Isla Doncella’ a ‘Isla Mujer’”. Así termina el primer episodio del podcast del respetado periodista chileno Carlos Weber: “Isla Doncella: Puerto Rico en crónicas”.

Aunque Carlos Weber no es una persona amante de las redes sociales, después del documental que cuenta su historia, Cuentas pendientes, se vio tentado a realizar narraciones en Facebook, o nanocuentos, para darse a sí mismo más sentido en esta red y promocionar el largometraje. Y, con la llegada del huracán María, surgió la oportunidad de presentar crónicas para los puertorriqueños en el exilio y para todos los hispanoparlantes en la voz privilegiada del periodista. De hecho, fue una oportunidad que Arleen Cruz Alicea, productora del proyecto, y el comunicador no dejaron pasar.

Isla Doncella es una crónica que comparte un vistazo del panorama de vida de Puerto Rico, bajo la mirada de Weber, que provocó La aparición de María —nombre del primer episodio del podcast—, en el que habla de diversas situaciones, tales como la devastación, la educación, la Junta de Control Fiscal, el poder y la idiosincrasia de ‘la colonia’. “No queríamos hacer un podcast muy largo, pues es una crónica… Es más retador.

La crónica, hecha por una sola persona, te dice que debes hablar con seriedad, pero adicionarle un poco de humor, algo de entretenimiento, aunque sean temas serios o peligrosos”, comenta Weber, quien tiene un humor particular, único y hasta ácido en algunos casos, peculiaridad que lo ha hecho favorito de muchos durante los más de 30 años que lleva viviendo en la Isla y desempeñando su profesión.

La transformación de doncella a mujer de la que habla Weber en su podcast es contada, hasta el momento, en cinco episodios. Entre estos encontramos Mi escuelita, ¿Quién manda? y La navidad más larga del mundo, que tiene miras a reproducirse por el National Public Radio (NPR) y todo su público en Latinoamérica.

La voz —más bien, la mirada de Weber— desde mi perspectiva, es una conciencia. En este momento, el comunicador ve la transformación como un eterno lapso de adolescencia y no precisamente de una adolescencia ‘rebelde’, sino de una yacente o, más bien, como la describe en el capítulo de Éxodo o exilio, una transformación de Isla doncella a Isla del mejor postor.

“No me quiero meter en la cuestión política contingente, pero ha estado en toda esta relación con los Estados Unidos, una relación maltrecha. No digo si es bueno o malo el estado 51 o la independencia, pero es una realidad donde todo el proceso ha sido tan largo, que ha generado un adormecimiento dentro de la gente”, considera. www.inpuertoricomagazine.com

“A veces digo: ‘caramba, con todo lo que ha pasado hasta el día de hoy —refiriéndose a los meses después del huracán—, todavía no veo gente en la calle manifestándose en ningún lado, con razón o sin razón, a exigir cosas’. Por ejemplo, la desatención de los pueblos de la montaña, que es una realidad.

Los que no estamos desatendidos, ¿por qué no salimos a la calle a decir: ‘oye, ¿qué pasa? ¿Tú viniste a ayudar o cuál es tu responsabilidad como gobierno municipal, estatal o como cuerpo de ingenieros o FEMA? Mira, necesitamos que camines hasta aquel sitio’, y exigir lo que necesitamos como comunidad.

Yo veo las cosas bien difíciles, pues hasta que la gente no salga a exigir lo que tiene que exigir, que es una transformación de la organización del País, veo difíciles las cosas”, concluye.

Escuchar el tono agudo de Weber en una crónica, con fondo musical de Drum and bass, es algo que jamás hubiese imaginado. No solo es épico, sino el enganche perfecto entre armonía y buen contenido, ideal para nuevas generaciones ya que habla su lenguaje ¡en un podcast! Este género se caracteriza por los breaks acelerados, típicamente entre 160 y 190 pulsaciones por minuto, combinado con líneas de bajo poderosas… Totalmente congruentes con los pensamientos de Weber; a veces, suave y envolvente; en otras, preciso y contundente, sin dejar perder la armonía y la atención del receptor. Isla Doncella: Puerto Rico en crónicas es una producción bien pensada para todo tipo de público, en la que la grabación y el diseño de sonido están a cargo de José Elí Pérez.

El chileno se ha ganado el respeto en la Isla gracias a su trayectoria como periodista ancla de televisión. Su profesionalidad, carácter y amor por Puerto Rico lo han ubicado en un buen sitial. Su credibilidad es el eje central para relatar su experiencia del panorama del País en una crónica.

“A mí me gusta mucho el diálogo; en este momento es cibernético. Isla Doncella es mi mirada, y mi mirada no es la verdad. Es lo que yo veo, lo que presiento, lo que siento de lo que está a mi alrededor, y puede disentir de la mirada del que está al lado, pero lo podemos conversar… y siempre, de la discusión, pueden salir las verdades o se puede iluminar mejor el camino”, comenta el periodista internacional.

El podcast es la entrada perfecta a una conversación. A Weber le gusta que la gente argumente —a favor o en contra— porque se despierta el interés de un tema, en este caso, Puerto Rico. Por otro lado, este no busca ser un analista como los que

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gritan en otros medios de comunicación y nunca utilizan el condicional, como que son todas verdades que salen de sus bocas. “Si yo me convierto en eso, sería un completo fracaso. Por ahí va el asunto”, añade quien siempre deja el camino abierto a encontrar otras salidas.

El comunicador, quien tiene dos hijos puertorriqueños, dice en sus crónicas que María nos destrozó y nos tiró al piso, pero que nuestras rodillas están intactas para empezar a caminar. Y que, aunque deseaba que María buscara amantes por otro lado, “el huracán pasó por donde tenía que pasar, por su vía, que nos tocó a nosotros. Bueno, a veces se nos desviaba un poco y los mesiánicos decían que ‘esta es una isla bendecida por Dios, siempre se mueve para otro lado…’. Claro, y maltrata a Haití, a México, la costa este de Estados Unidos, a República Dominicana o Cuba”, expresa.

“Entonces, ¿esa gente son los hijos de los demonios y nosotros somos los bendecidos?

Es una cosa que nunca pude entender. La racionalidad me indica que estamos en la ruta del huracán y va a pasar por aquí. María pasó y probablemente va a haber otra María mañana o pasado mañana, y el próximo año, en cinco o en diez, va a haber otra”, agrega.

Si analizamos racionalmente, estamos en ruta de huracán y hay que tratar de prevenir lo más posible. Estamos a más de cuatro meses del golpe del huracán, y algunas carreteras, antenas, telecomunicaciones y conexiones eléctricas siguen obstruidas.

Este es un punto que, el periodista comenta, debe tenerse “previsto” para que, cuando vuelva un fenómeno así, nos afecte lo menos posible. “Nunca alguien ha puesto atención sobre eso: sobre la red vial, la red eléctrica del País, porque no tenemos la prevención ni la planificación, y María no tiene que ver con eso. María pasó por donde tenía que pasar y nos desnudó; más que literalmente, nos desnudó completos. Si uno camina por la Isla, está descubierta, porque la flora se nos fastidió… Que está creciendo de nuevo porque la naturaleza es genial y se va a recomponer, es otra cosa”, manifiesta.

El problema es que nosotros, los seres humanos, tenemos que aprender a recomponernos igual que la naturaleza. En esta ocasión, las comunidades le han dado una lección a Weber. Estas se han organizado solas, han limpiado sus calles y llegado a lugares a los que no ha llegado nadie.

“Ninguna ayuda… No es que estoy rechazando ayuda de nadie… Pa’ mí está cool que venga FEMA, los municipales, y que vengan estatales, federales y todo el mundo, pero las comunidades han dado lección de organización en estos momentos y, si eso lo podemos masificar, me renueva la esperanza de que podamos construir algo grande”, finaliza asentando con la cabeza, como a quien le duele su propia patria.

Ante todos estos temas, la fragilidad agobia. La nuestra y la fragilidad de Weber, que asegura en ocasiones no tener lo que necesita un periodista cuando hace periodismo como tal. Debería ser ‘más aséptico’, tener esa doble fuente, una que corrobore la otra. A veces no la tiene, pero tiene esas ideas y le gusta plantearlas para conversarlo.

Ejemplo de esto: la militarización. ¿Quién tuvo la culpa? ¿Quién provocó esta situación? ¿Quién se tomó el País? ¿Fue FEMA, el ejército de Estados Unidos y el cuerpo de ingenieros? ¿O el gobierno local se lo entregó y levantó las manos diciendo: ‘hazlo tú y nosotros nos quedamos acá haciendo el show? ¿O se lo quitaron diciéndole: ‘¡Tú no sirves pa’ na’!? Carlos Weber no tiene los detalles, pero le gusta plantearlos. De eso se tratan las crónicas y su conversación.

¿Queremos que cambien una casa de madera destruida por una de cemento o queremos un país que salga de la pubertad a caminar como adulto? www.inpuertoricomagazine.com

46. Edición Especial

Chef Ventura Vivoni,

VENTURA VIVONI, UN QUIJOTE QUE INSPIRA Por Liza Lugo / Fotografía Miguel Zayas

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El chef Ventura Vivoni tiene en el barrio Yahuecas en Adjuntas, siembra de café, guineo y plátano entre otros frutos. Pudo rescatar algo de café y nada de guineos y plátanos. Los cítricos, chinas y limones se perdieron en su mayoría. Gran parte de la colección de árboles maderables y frutas exóticas de su padre, como lichi, rambután, anones, carambolas… todo, se fue. Aún con un caos en su propiedad y la de su familia, chef Vivoni no podía quedarse atado de manos ante la emergencia que vive el país.

S

errallés, como parte de su campaña Somos Millones de Quijotes (en alusión al valiente e idealista personaje literario que representa su marca), deseaba ayudar a las comunidades de Mercedita en Ponce, y Chef Vivoni fue parte de de la brigada de la compañía ronera del sur. Allí se encuentra la destilería y la zona quedó muy afectada. “En nuestro país, hay millones de Quijotes que a diario luchan para levantarse y ayudar a Puerto Rico a recuperarse de esta crisis”, explica Roberto J. Serrallés, vicepresidente de la empresa.

Este ‘quijote’ recibió una donación grande de alimentos y buscó ayuda de amigos para sacar la mercancía que necesitaba refrigeración. Los hoteles no podían ayudarle y su preocupación era la gente de la montaña. “Llamé a la gente del Ponce Hilton y los Serrallés decidieron apoyarme.

Guardamos la compra y empezamos a hacer el plan. Me llamaron de uno de los supermercados, que quería impactar a Adjuntas, me dijeron que hiciera una compra con lo que necesitara para cocinar y servir en el supermercado. Lo hice en la cocina de un amigo que hace catering en Adjuntas. Dio para más de 550 personas. Pero la gente que estaba comiendo es la que hace compra allí. Yo quería llegar a los montes.” Así comenzó a parar a sus amigos en la calle, les entregaba 40 o 50 platos para que los llevaran a los lugares que no tenían acceso. De esta manera descifraba como operaría.

Ventura convocó a los líderes comunitarios por medio de la radio a que le llamaran. Comenzó yendo puerta por puerta, ha logrado documentar todo lo servido, menús, cantidades, lugares. Han sido decenas de miles de personas las que el chef Vivoni ha alimentado en unas 150 comunidades. ¿Cuántos son en el grupo? “Un par de gatos… unos muchachos del Ponce Hilton querían hacerlo pero no tenían los alimentos. Lo hacían de su dinero sin apoyo económico. Se involucraron conmigo al poder impactar a sus comunidades. El Hilton tiene unos equipos grandes en los que de un cantazo tiró comida para 900. Después montamos las bandejas en las guaguas de Palo Ready, que parece que llevamos ron, pero era comida…(se ríe), e íbamos parando en cada sitio. La gente ha sido honesta. El que no necesita comida, lo dice. No he visto a gente aprovechándose.”

Empezó con aquella primera compra, luego el dueño de un ‘food truck’ le habló de World Central Kitchen del Chef José Andrés, que podía darle la comida. Ventura se llevó a José Andrés a Adjuntas e hicieron la ruta juntos demostrando la cantidad de comida que se necesitaba en la zona. La última vez que se vieron, José Andrés le dijo que le informara sobre lugares en específico que

48. Edición Especial pudiera impactar, para seguir ayudándole. Así como a abrir su restaurante. “Esta es una fase que va más allá de darle comida a la gente que le haga falta. No es para desperdiciar fondos. Se ha comprometido con seguir entregándome comida. El día que vino, me ayudó hasta a majar papas.”

“Aquí no importa quién está dando la comida, lo que importa es a quién le estamos dando la comida. La primera vez World Central me llenó una guagua de compra, pero tenía que ir todos los días desde Ponce. Significaba mucho tiempo y dinero en gasolina. Conseguí que me dieran para miles de platos diarios cada dos o tres días.

Me entregaban en Ponce. Pero luego de varias semanas el Hilton empezó a reabrir”, y se da cuenta de que tiene que reubicarse.

Cocinó en el Centro de Convenciones de Ponce, en donde hay equipo nuevo pero que se ha dañado porque nunca se ha usado.

Actualmente se ve obligado a cocinar en las comunidades, lo que complica bastante el proceso e implica el uso de estufas portátiles.

Poco a poco se va quedando sin voluntarios.

A Ventura se le corta la voz cuando cuenta que agricultores le dan dinero para ayudarle. Serrallés le ha brindado camiones y choferes; Ponce Hilton, le brindó gasolina por unos días. Una empacadora le entregó 4,800 piñas maduras que no podían llegar a los supermercados. Las llevó a las neveras de un supermercado en Adjuntas para que se regalaran casa por casa.

Le pidió a la gente que fuera al supermercado a recoger piñas y repartirlas. Las piñas llegaron hasta Juana Díaz. “Gloria a Dios, Señor, pudimos repartir todas esas piñas sin que se dañaran.

Me donaron 4 mil libras de papas. Cociné todas las que podía y regalamos bolsas de cinco libras por familia. Lo importante es que no se dañe. Conseguí 500 de calabaza. Esto es aparte de la comida que nos ha suplido World Central Kitchen de José Andrés.

Y en cuanto a él, que tiene casi 30 restaurantes, no tiene la necesidad de ganarse un centavo. Vino a Puerto Rico a ayudar y

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hacer lo que nadie había hecho. Tienen récord de a dónde ha ido a parar cada dólar del presupuesto que le dieron. Cuando FEMA no había llegado, ya él estaba repartiendo 20 mil platos diarios.”

En Adjuntas, el restaurante de Vivoni no tiene el espacio de almacenamiento necesario para su misión ni generador, por eso no está operando. Su meta es abrirlo para continuar su labor benéfica desde allí y operar a la misma vez su negocio. Hasta el momento de esta entrevista, se esperaba que al barrio Yahuecas no llegara la electricidad hasta abril. Por lo pronto, trabaja en la posibilidad de reabrir cambiando el menú, el concepto y la logística de servicio.

Ventura ha hecho todo esto sin facturar a nadie. Los gastos de gasolina, por ejemplo, han salido de sus ahorros y clientes suyos le han hecho depósitos para ayudarlo. Pero su prioridad es brindar comida a la gente. “El que no ha visto la necesidad es porque no ha agarrado el carro y se ha ido a la montaña. Nadie estaba preparado para esto. He dormido en el carro… que se joda, hay gente que no tiene que comer.”

Para poder seguir de una manera viable a nivel operacional, Vivoni necesita ayuda. Mientras tenga los recursos, seguirá haciéndolo.

Le sobran las ideas, como la de un fondo para casos de emergencia alimentaria, utilizando el “expertise” que le ha brindado esta situación y que nos permita poder responder como país.

Por su parte, Serrallés ha organizado ‘Días de Alivio Comunitario’ que lleva servicios médicos, sicológicos y de belleza a zonas en el centro y sur del país. La iniciativa surge de la voluntad de la empresa de ayudar a Puerto Rico a sobrellevar el reto que enfrenta. “A nombre de nuestra empresa, agradecemos a todos los colaboradores de esta gesta comunitaria y nos reafirmamos al decir “Somos millones de Quijotes y juntos levantaremos a Puerto Rico”, concluye Roberto Serrallés.

Los Héroes de María

49.

‘MUÉVETE’, UNA CAMPAÑA CON UNA ‘MARÍA’ DIFERENTE Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

Juan Rivera, gerente de mercadeo Hyundai Puerto Rico

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50. Edición Especial

La campaña institucional de Hyundai Puerto Rico, ‘Muévete’, que se lanzó en agosto del 2017, es protagonizada por “María” y “Juan”, dos boricuas que luchan para salir adelante en aspectos familiares y laborales. Y aunque no necesariamente la campaña se refería a ‘María’, el huracán, casualmente su mensaje sí coincide con el momento que el fenómeno atmosférico nos trajo consigo.

“Muévete parece que hubiese sido diseñada a raíz del huracán María, debido a la forma en la que apela a los sentimientos del puertorriqueño y a la firmeza de lucha del país” comenta Juan Rivera, gerente de mercadeo para Hyundai de Puerto Rico e Islas Vírgenes. “La iniciativa con la que se busca motivar a los boricuas a moverse y a tener una actitud positiva a pesar de la crisis”, añadió, y el mensaje es precisamente la contribución positiva con que la compañía se ha manifestado en el último trimestre ante la crisis de la Isla.

P

ara empezar, la compañía automotriz se ocupó de sus empleados inmediatamente pasado el huracán. Hyundai de Puerto Rico tiene una plantilla de 56 empleados en las áreas de mercadeo, ventas, piezas, manejo del lote, y desde un principio se preocupó por el bienestar de todas estas familias, al igual que de sus concesionarios y clientes.

Acto seguido, la compañía con sus oficinas centrales ubicadas en Cataño, hicieron entrega de suministros para donarle a dicho municipio teniendo en cuenta las necesidades básicas; “Se prepararon cuatro tipos de paquetes diferentes, uno con almohadas, sábanas y ropa de cama; otro con comida y artículos para el aseo personal; un paquete para adultos de la tercera edad y otro paquete para niños”, indicó Rivera.

Mientras tanto, a partir del mes de octubre, se activaron iniciativas de ventas con incentivos de apoyo para los nuevos consumidores, post trauma de crisis humanitaria en Puerto Rico; Hyundai ofreció una moratoria por 3 meses, además de cubrir los intereses en ese transcurso, “además cien cambios de aceite y filtro gratis, por concesionario, a nivel Isla”, informa Juan, sobre la oferta de servicios que se honró a los clientes en los 19 concesionarios.

A nivel global, Hyundai se ha identificado con varias fundaciones. En Estados Unidos existe el movimiento “Hope on Wheels”, una fundación que ayuda a los centros de investigación para conseguir la cura del cáncer infantil. “A nivel de Puerto Rico hemos colaborado con donaciones de equipo para el Hospital Oncológico Pediátrico, participamos en las caminatas por muchos pueblos de la Isla para crear conciencia sobre el Alzheimer junto al cantante Victor Manuel, embajador de nuestras marcas por los pasados 2 años” .

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Los Héroes de María

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Nuevo Elantra GT Pasión más fuerte que el acero.

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52. Edición Especial Carmen Villanueva y Pucho Miranda, Líderes comunitarios

MARÍA ES UNA BENDICIÓN, LA ESPERABA Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

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Los Héroes de María

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aría es una tragedia. Pero para Carmen Villanueva, es la llegada de una bendición que esperaba, para que destapara los ojos de quienes no han visto algunas comunidades detrás de los árboles. “Ha sido una bendición para muchos de nosotros porque ha traído la solidaridad de aquellos que no nos veían y eran nuestros vecinos. María era necesaria para llegar al fondo,” así lo ve Carmen, que no tiene los recursos para ayudar a los que lo han perdido todo y no reciben respuestas de parte de quienes tienen que darlas. Por esto, la líder comunitaria, cada día se mueve más rápido buscando ayudar a los demás.

Lo hace con alegría porque la mirada del país ahora demuestra que Puerto Rico es pobre, lleno de comunidades centenarias que viven en la oscuridad.

“Siempre se entiende que cuando uno se cae, se levanta mejor. Yo tengo la esperanza de que el país no vuelva al mismo modelo, sino a uno de equidad para todos. Hay una comunidad que lloro todos los días: Dos Pinos. Se piensa que como es una urbanización, no hay necesidad. Son profesores que lo dieron todo. El abandono de esos viejos, de los animales… irse porque no hay agua, ni luz y no tienes tu comodidad… y te olvidas de todo lo que es tu responsabilidad… si lo haces, eres más pobre que yo. Echar hacia adelante no es irte, es ser solidario con los que te dieron para llegar a ser lo que eres,” dice Carmen, quien se siente rica porque tiene la comida al otro lado del patio.

Carmen siempre se ha sentido afortunada porque fue adoptada; y tener unos apellidos prestados, como les llama, le hace rica. “No soy pobre ni tengo necesidad porque todo lo que está a mi alrededor lo puedo utilizar.

Ahora hay mucha gente buena que se une, convirtiéndose en familia,” entre ellos está Pucho Miranda, propietario de Masters Fitness que junto a su esposa Laly salió a la calle a abrir caminos, desde el primer momento. Pucho forma parte de la jornada olímpica del Comité Olímpico de Puerto Rico que lleva zumba, juegos y deportes a los diferentes pueblos y refugios.

Los hijos de Carmen hacen trabajo comunitario junto a ella, lo que les llena de orgullo. De igual manera lo hace la familia de Pucho, quien afirma: “A Puerto Rico lo estamos levantando nosotros, el pueblo. Mi hijo y su esposa se van con otros grupos por los campos a donde no llega nadie. Mi hija hace lo propio con maestras de educación especial, particularmente. Hemos www.inpuertoricomagazine.com

54. Edición Especial hecho un almacén en mi casa en donde hacemos paquetes con suministros. El grupo que entreno también pone su granito de arena. Y se le entrega a quienes de verdad lo necesitan, personas que han perdido sus hogares, encamados…”

C

armen enamora, pide y cree en milagros. La gente a veces piensa que ella puede contestar cuándo llega la luz, el globo de Google o la gente de FEMA; tal vez olvidan que ella es una ciudadana más que busca ser esperanza.

No programa el día, porque no sabe que ocurrirá. A veces duerme sólo dos horas, mantiene su trabajo fijo y piensa en cómo resolver las necesidades de cientos de personas. Las camas son algunos de los artículos que más solicitan, pero un abrazo, una botellita de agua, un jugo… son un alivio.

Antes Carmen se agitaba cuando no conseguía las cosas, ahora es ella la que “agita” a otros con su calma. “Entre el gobierno, el municipio, FEMA, quiero decir todo lo malo que sé, y a veces me sucede con la misma gente de la comunidad, porque la humildad no tiene que ver con pobreza. Hay gente humilde que tiene millones y gente de mi comunidad que te dan ganas de meterle con un cucharón en la cabeza…” Carmen añade que lleva muy en alto que es negra, puertorriqueña y parcelera. “Esos tres espacios son míos y soy única por eso. He tenido que enseñarle a personas a ser parcelero y a ser negro. Me han dicho, tienes problemas de autoestima. Creo que otros lo tienen y yo tengo que repetir lo que otros no se atreven decir.”

El blog de Carmen se llama “Desde mi parcela”. Allí pueden conectarse con esta mujer que ríe y sonríe defendiendo la dignidad y el respeto de todas esas comunidades que padecen de invisibilidad.

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Los Héroes de María

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Edwin Díaz, intérprete de lenguaje de señas y comunicador

LENGUAJE DE SEÑAS: UN COMUNICADO SILENCIOSO Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

Tuvo que irse de Puerto Rico al quedar desempleado. Increíble, ¿no?, en un momento en que la comunidad sorda necesita, aún más, de intérpretes de señas. Edwin fue la única manera en que los sordos en Puerto Rico podían saber lo que el gobernador Ricardo Rosselló decía durante los momentos de crisis. Aunque en la Isla ya no hubiese electricidad, él era el vehículo por el que los sordos en la diáspora sabían lo que estaba ocurriendo con sus familiares. www.inpuertoricomagazine.com

56. Edición Especial Ayudar

“Este gobierno y el de Pedro Rosselló han estado muy conscientes de que hay una comunidad sorda que atender, hay que ser justo. FEMA tiene sus intérpretes. Yo estuve en ese momento por el compromiso que tuve con el Gobernador antes de María, y por honor lo mantuve. Pero no hubo momento para un compromiso económico. Yo seguí porque soy alguien de palabra…” dice Edwin, quien comenzaba con la reunión del gabinete ejecutivo a las cinco de la mañana y todos los días, hasta las doce de la noche, luego del último mensaje que se diera al país.

Las señas son un idioma. Este no se aprende en un semestre. De hecho, Edwin es profesor. En Puerto Rico, lo más que se enseña a nivel universitario son dos semestres.

Interpretación, que es una especialidad aparte, en Puerto Rico no llegan a veinte profesionales. Los estudios en interpretación son de un mínimo de cuatro años y educación contínua anual. A diferencia de otros idiomas, en donde un enredo de la lengua no cambia la palabra, en el de señas, la alteración del parámetro de una seña, cambia totalmente el significado. De esta manera, es un asunto crítico. Según el último censo, cuando teníamos 3.5 millones de habitantes, la población de sordos era de 190,000. Es decir que un considerable porciento de nuestra población es sorda.

Para el sordo, el español es su segundo idioma. Tan complicado como para cualquiera de nosotros puede ser el inglés. Por eso los subtítulos o el periódico no son opciones, porque el español escrito, ya es un tercer idioma al tener que decodificar los signos de la escritura para entenderlo.

Otro asunto es que quien le haya enseñado a leer, tiene que haber dominado al 100% el lenguaje de señas para poder enseñarle ese segundo idioma que es el español.

El trabajo de Edwin durante esos dos meses fue voluntario.

La noche del huracán estuvo con el Gobernador hasta alrededor de las diez de la noche y fue a ocuparse de su familia cuando ya estaba en todo su apogeo el fenónemo atmosférico. Pero gracias a él, los sordos supieron qué hacer, casi al mismo instante que la población oyente.

Cuenta Edwin que, “cuando el huracán Hugo, ellos llegaban a la ferretería y no quedaba nada, cuando llegaban al supermercado sólo quedaban las anchoas y las sardinas. En esta ocasión pudieron reaccionar en tiempo real, poner tormenteras y buscar gasolina para las plantas eléctricas. Esto nunca había ocurrido, ni en Georges ni en Hortensia.”

Así las cosas, la fuente de información del sordo es la televisión con intérprete, Al no haber electricidad, no hay comunicación. Edwin opina que el gobierno tiene que reconsiderar una plataforma fija en los medios de comunicación, sugerencia que ha presentado varias veces.

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Los Héroes de María

57.

Esta seña significa Puerto Rico

También hay que considerar que dentro de cinco meses estaremos nuevamente en temporada de huracanes.

Irónicamente, la radio fue uno de sus aliados durante la tormenta al darle foro en sus páginas de Facebook, para hacer “lives” en lenguaje de señas con entrevistas. Radio Isla, WIPR radio y Lente Viral, entre otros le permitieron interpretar las entrevistas que se hacían. Por otro lado, utilizó como repetidores a los sordos de Estados Unidos y de otros países, a donde llegaba la información a través de Telesur, el canal del Pentágono y los periódicos. Por eso era tan importante seguir transmitiendo aunque en Puerto Rico no hubiera electricidad.

Sordos que veían esos canales en el extranjero le contaban por WhatsApp, correo electrónico y texto, a sus sordos en Puerto Rico: Edwin dijo que vayas a buscar agua a tal sitio, que FEMA contrató intérpretes para ayudar a llenar las solicitudes, que le digas a la gente de Orocovis tal cosa...

Es importante que se entienda que no se trata de un idioma hablado que pasamos a señas. Se trata de su propio idioma.

En un lugar pequeño como Puerto Rico hay variaciones lingüísticas con relación a cómo se signa un término. En el área noreste el lenguaje es de la modalidad que responde a la forma en que se dicen las cosas en inglés, porque la escuela evangélica para sordos que da clases en señas en Luquillo es canadiense. “En Orocovis tienen 33 familias sordas en el barrio Miraflores. Entre ellos no saben sus señas porque cada uno desarrolló su lenguaje propio. Uno que viene de afuera, aunque sea sordo también se convierte en un forastero. El sordo de las áreas montañosa y sur tiende a ser gestual, desarrolla las ideas, no necesariamente lo literal. El del área metropolitana, como tenemos el Colegio San Gabriel para Niños Sordos, crea señas juveniles. Igual que hacemos cuando somos chamaquitos, en español. La enseñanza

en ese colegio es español porque vino de España. La gente del área oeste deletrea menos que la de la zona metropolitana. Tienes Interpretar esas modalidades en un chispo de isla de 111 por 39 porque no podemos olvidar a Vieques y Culebra. Imagina ese tipo de diversidad sin contar los 23 dialectos del español en Latinoamérica y España, y las variaciones de los sordos del este de los Estados Unidos, los sureños, los del oeste y los del área centro”, resume Edwin.

Para un sordo local y uno norteamericano la sintáxis, aunque usen el mismo idioma, es distinta. Por ejemplo, Viernes Santo y “Good Friday” no se dicen de la misma manera. No es solamente la seña, sino la mediación cultural. También hay diferencias por grupos de interés, como por ejemplo, sordos negros en Estados Unidos o sordos homosexuales. No es casualidad que organizaciones estadounidenses establecieran negocios de interpretación en Puerto Rico porque el puertorriqueño tiene señas estadounidenses, conoce el español hablado y el inglés, así como las variaciones lingüísticas de ambos idiomas.

El trabajo de Edwin comenzó 72 horas antes de Irma y se quedó hasta el momento en que, en noviembre, tuvo que poner al tanto al personal de la Fortaleza, de que tenía que trabajar generando un ingreso. Como tantos otros puertorriqueños que se ven sin trabajo, pronto se mudará a los Estados Unidos a continuar la labor que le apasiona. www.inpuertoricomagazine.com

58. Edición Especial

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Tatiana Chaves Soto, Supervisora de ventas y mercadeo para tiendas Preciosa

SOLIDARIOS ANTE LA VULNERABILIDAD FEMENINA Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

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60. Edición Especial “Tras el paso de una tragedia, la mujer queda en una situación de extrema vulnerabilidad; ésta es responsable de familiares, de los hijos, de ser proveedoras, lidiar con la pérdida de empleo, su casa… en fin, todos estos estresores propician una tensión extra en el género femenino”, ha expresado la portavoz de Coordinadora Paz para la Mujer (CPM), Vilma González. Con este reto se han topado en las tiendas Preciosa, el cual han manejado bajo el lema “Tu Belleza Inspira” y no sólo en el apoyo a la mujer tras el embate del huracán María, sino también en el mercado como empresa puertorriqueña.

“Todos los seres humanos tienen rasgos de belleza que resaltan”, esa fue la filosofía de belleza de Doña Margarita Morales y Don Raúl Martínez, fundadores de Perfumerías Preciosa, y es la misma de Tatiana Cháves Soto, supervisora de ventas y mercadeo para Tiendas Preciosa, hoy día ante el manejo de crisis por el cual pasamos. Su nombre sale literalmente de la canción “Preciosa” de Rafael Hernández, pues la estrecha relación entre su dueña y el autor fue inspiración para el nombre de la reconocida cadena de tiendas de productos de belleza.

E

l dinamismo de Tatiana es fácil de contagiar, sonríe constantemente, nunca tiene un no como respuesta y siempre tiene una solución a todo. Así que tras el más reciente fenómeno atmosférico su reacción era de esperarse, su respuesta fue inmediata. “Luego de ver la magnitud de este huracán, lo primero que me pasó por la mente fue ‘se me chavó (fastidió) mi temporada, pero acto seguido había que buscar alternativas, las marcas comenzaron a responder de inmediato.

Nos reactivamos a los dos días del paso de María. Una vez los centros comerciales empezaron a abrir, ahí estábamos. ¿Qué necesitan? Y se ha hecho lo necesario para que las navidades en Puerto Rico sean de las mejores” cuenta Cháves cuyos establecimientos cuentan con un ambiente positivo y alegre, ante la tristeza que ha arropado el país.

Su servicio al cliente se transformó en uno de solidaridad, la vulnerabilidad de la mujer sí se vió afectada, como mencionó la portavoz de CPM, y esto lo prueba su interacción con las clientas, “después de todo se les nota en la cara el agobio por todo lo sucedido, llevamos cinco años en un proceso de transformación y ahora era el momento de aplicarlo, no nos quedamos quietos. Buscamos un valor añadido a la compra de nuestros clientes, más allá de ofrecerles descuentos, estamos buscando otras cosas y más regalos cuando efectúen la compra”, recalcó Tatiana. Con una oferta más activa y receptiva por el cliente, Tiendas Preciosa a mitad de noviembre ya había superado su meta de venta del año anterior.

Preciosa es una empresa puertorriqueña dedicada a la venta de fragancias, productos de belleza, maquillaje y servicios de cabina para tratamientos de piel.

Hace cinco años Puerto Rico Supplies Group (PRS) la adquiere y desde entonces la cadena de tiendas ha continuado su transformación a un nuevo concepto, renovando con una nueva imagen más personal para identificarse con sus clientas.

La responsabilidad de ser una compañía puertorriqueña pesa sobre los hombros de quienes trabajan en Puerto Rico Supplies, porque su esfuerzo y tesón se triplicó tras la oportunidad de poner su grano de arena en la reconstrucción de Puerto Rico.

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Los Héroes de María

61.

CHANTIX HELPED MORE PEOPLE QUIT THAN THE NICOTINE PATCH. CHANTIX (varenicline), along with support, is proven to help people quit smoking.

It reduces the urge to smoke. In fact, in the largest study of its kind, CHANTIX helped significantly more people quit smoking than the nicotine patch. If you want to quit, this time could be different. Ask your doctor if CHANTIX is right for you.

What is CHANTIX? CHANTIX is a prescription medicine to help adults stop smoking.

Important Safety Information When you try to quit smoking, with or without CHANTIX, you may have symptoms that may be due to nicotine withdrawal, including urge to smoke, depressed mood, trouble sleeping, irritability, frustration, anger, feeling anxious, difficulty concentrating, restlessness, decreased heart rate, and increased appetite or weight gain.

Some people have had new or worse mental health problems, such as changes in behavior or thinking, aggression, hostility, agitation, depressed mood, or suicidal thoughts or actions while taking or after stopping CHANTIX. These symptoms happened more often in people who had a history of mental health problems. Stop taking CHANTIX and call your healthcare provider right away if you, your family, or caregiver notice any of these symptoms. Before starting CHANTIX, tell your healthcare provider if you ever had depression or other mental health problems.

Some people have had seizures during treatment with CHANTIX. Tell your healthcare provider if you have a history of seizures. If you have a seizure, stop taking CHANTIX and contact your healthcare provider right away.

New or worse heart or blood vessel problems can happen with CHANTIX. Tell your healthcare provider if you have heart or blood vessel problems or experience any symptoms during treatment. Get emergency medical help right away if you have symptoms of a heart attack or stroke.

Sleepwalking can happen with CHANTIX, and can sometimes lead to

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harmful behavior. Stop taking CHANTIX and tell your healthcare provider if you start sleepwalking.

Do not take CHANTIX if you have had a serious allergic or skin reaction to it. These can happen with CHANTIX and can be life-threatening. Stop taking CHANTIX and get medical help right away if you develop swelling of the face, mouth, throat or neck; trouble breathing; rash with peeling skin, or blisters in your mouth.

Use caution when driving or operating machinery until you know how CHANTIX affects you. Decrease the amount of alcohol you drink while taking CHANTIX until you know if CHANTIX affects your ability to tolerate alcohol.

The most common side effects of CHANTIX include nausea (30%), sleep problems (trouble sleeping, vivid, unusual, or strange dreams) constipation, gas and/or vomiting. If you have side effects that bother you or don’t go away, tell your healthcare provider.

You are encouraged to report negative side effects of prescription drugs to the FDA. Visit www.fda.gov/medwatch or call 1-800-FDA-1088. Please see Important Risk Information on the next page.

The #1 prescribed Rx quit smoking aid.

QUESTIONS? 1-877-CHANTIX (1-877-242-6849) or www.chantix.com.

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62. Edición Especial

IMPORTANT FACTS

WHAT IS THE MOST IMPORTANT INFORMATION I SHOULD KNOW ABOUT CHANTIX? When you try to quit smoking, with or without CHANTIX, you may have symptoms that may be due to nicotine withdrawal, including: • feeling anxious • urge to smoke • depressed mood • difficulty concentrating • trouble sleeping • restlessness • decreased heart rate • irritability • frustration • increased appetite • anger • weight gain Some people have even experienced suicidal thoughts when trying to quit smoking without medication. Sometimes quitting smoking can lead to worsening of mental health problems that you already have, such as depression.

Some people have had serious side effects while taking CHANTIX to help them quit smoking, including: New or worse mental health problems, such as changes in behavior or thinking, aggression, hostility, agitation, depressed mood, or suicidal thoughts or actions.

Some people had these symptoms when they began taking CHANTIX, and others developed them after several weeks of treatment, or after stopping CHANTIX. These symptoms happened more often in people who had a history of mental health problems before taking CHANTIX, than in people without a history of mental health problems.

Stop taking CHANTIX and call your healthcare provider right away if you, your family, or caregiver notice any of these symptoms. Work with your healthcare provider to decide whether you should continue to take CHANTIX. In many people, these symptoms went away after stopping CHANTIX, but in some people symptoms continued after stopping CHANTIX. It is important for you to follow-up with your healthcare provider until your symptoms go away.

Before taking CHANTIX, tell your healthcare provider if you have ever had depression or other mental health problems. You should also tell your healthcare provider about any symptoms you had during other times you tried to quit smoking, with or without CHANTIX. WHAT IS CHANTIX? CHANTIX is a prescription medicine to help adults stop smoking.

WHO SHOULD NOT TAKE CHANTIX? Do not take CHANTIX if you have had a serious allergic or skin reaction to CHANTIX. Symptoms may include: • swelling of the face, mouth • trouble breathing (tongue, lips, gums), throat • rash, with peeling skin or neck • blisters in your mouth Some of these reactions can become life-threatening.

WHAT SHOULD I TELL MY HEALTHCARE PROVIDER BEFORE TAKING CHANTIX? See “WHAT IS THE MOST IMPORTANT INFORMATION I SHOULD KNOW ABOUT CHANTIX?” Before you take CHANTIX, tell your healthcare provider if you: • use other treatments to quit smoking. You should not use CHANTIX while using other medicines to quit smoking. Using CHANTIX with a nicotine patch may cause nausea, vomiting, headache, dizziness, upset stomach, and tiredness to happen more often than if you just use a nicotine patch alone.

• have kidney problems or get kidney dialysis. Your healthcare

provider may prescribe a lower dose of CHANTIX for you.

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(CHANT-iks) WHAT SHOULD I TELL MY HEALTHCARE PROVIDER BEFORE TAKING CHANTIX? (continued) • have a history of seizures • drink alcohol • have heart or blood vessel problems • have any other medical conditions • are pregnant or plan to become pregnant. It is not known if CHANTIX will harm your unborn baby.

• are breastfeeding. It is not known if CHANTIX passes into breast milk. If you breastfeed and take CHANTIX, monitor your baby for seizures as well as spitting up or vomiting more than normal.

Tell your healthcare provider about all the medicines you take, including prescription and over-the-counter medicines, vitamins and herbal supplements. Your healthcare provider may need to change the dose of some of your medicines when you stop smoking.

WHAT SHOULD I AVOID WHILE TAKING CHANTIX? • Use caution when driving or operating machinery until you know how CHANTIX affects you. CHANTIX may make you feel sleepy, dizzy, or have trouble concentrating, making it hard to drive or perform other activities safely.

• Decrease the amount of alcoholic beverages that you drink during treatment with CHANTIX until you know if CHANTIX affects your ability to tolerate alcohol.

WHAT ARE THE POSSIBLE SIDE EFFECTS OF CHANTIX? Serious side effects of CHANTIX may include: • See “WHAT IS THE MOST IMPORTANT INFORMATION I SHOULD KNOW ABOUT CHANTIX?” • Seizures • New or worse heart or blood vessel (cardiovascular) problems – Get emergency medical help right away if you have symptoms of a heart attack • Sleepwalking which can sometimes lead to behavior that is harmful to you or other people, or to property.

• Allergic or serious skin reactions. See “WHO SHOULD NOT TAKE CHANTIX?” If you experience any of the above side effects, stop taking CHANTIX and get medical help right away.

The most common side effects of CHANTIX include: • nausea • constipation • sleep problems (trouble sleeping or • gas vivid, unusual, or strange dreams) • vomiting Tell your healthcare provider about side effects that bother you or that do not go away.

These are not all the side effects of CHANTIX. Ask your healthcare provider or pharmacist for more information.

You may report side effects to the FDA at 1-800-FDA-1088.

WANT MORE INFORMATION? • Ask your healthcare provider for complete product information.

This is only a brief summary of important information.

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This brief summary is based on CHANTIX Medication Guide LAB-0328-15.0 Revised: December 2016 ©2017 Pfizer Inc. All rights reserved.

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63.

Yodil Cabán, gerente general Hotel Doubletree by Hilton San Juan

AL FINAL DEL DÍA TODOS SOMOS HOTELEROS

Y NUESTRA PASIÓN ES CUIDAR DE QUIENES NOS VISITAN Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad Doubletree By Hilton San Juan www.inpuertoricomagazine.com

64. Edición Especial

Un patrono sobresaliente, centrado y muy humano es la clave para la recuperación de una institución.

Yodil Cabán y el grupo hotelero que representa hicieron lo propio.

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V

ivir en un hotel suena excitante. Lo es. Pero no se trata de relajación, si trabajas casi las 24 horas del día. El 5 de septiembre, Yodil Cabán llegó al hotel Doubletree by Hilton San Juan preparado para recibir el huracán Irma. Se fue dos días y tuvo que regresar para dar la bienvenida a María. Los últimos días de noviembre, Yodil, aún dormía en el hotel del que es gerente general. Acto seguido se mudó temporeramente al condominio de al lado. “Las consecuencias siguen. Cada vez que llueve se inundan las carreteras, y hay que correr”, dice Yodil, quien se ríe, pero no es chiste. Tampoco pierde su sonrisa cuando hace un recorrido mental sobre algunas de las situaciones en las que se ha visto durante las últimas semanas.

De hecho, el 7 de noviembre en la noche, fuertes lluvias y fallas en el drenaje de las alcantarillas, dieron pie a que varias zonas de San Juan quedaran bajo agua. Los vehículos estacionados alrededor del hotel navegaron en la calle. Los salones de conferencia y varias oficinas de la administración, entre ellas la del propio Yodil, corrieron igual suerte.

Esa noche, mientras protegía el hotel del que es responsable, sacó a una persona atrapada dentro de un auto que flotaba sobre el agua.

“Yo soy muy afortunado. Este hotel tiene algo muy especial, componentes únicos. Tiene un grupo de dueños que está bien comprometido con el futuro del hotel y de Puerto Rico. Tengo un gran equipo de trabajo de unas 160 personas que da el máximo todos los días. Hay quienes han trabajado aquí por los últimos 20 ó 30 años. Tenemos muy pocos cambios de personal, por lo que tienen un compromiso con sus huéspedes. Al final del día todos somos hoteleros y nuestra pasión es cuidar de quien nos visita”, para

Los Héroes de María eso, explica Yodil, tienen que cuidar de sí.

Los empleados, voluntariamente, se quedaron en la hospedería durante el transcurso del huracán. “Uno de ellos se quedó con nosotros, sin saber lo que estaba ocurriendo en su casa.

Nosotros queríamos proteger las vidas de nuestros huéspedes y la seguridad de nuestro equipo de trabajo, pero también la propiedad. Si había una filtración queríamos minimizar el impacto, si se rompía un cristal había que evitar que se rompieran otros… Ese muchacho estuvo con nosotros, sacando agua, trabajando las 24 horas y el día después… cuando fue a su casa regresó con fango hasta la cintura. Lo había perdido todo.”

Yodil está convencido de que el éxito de un buen servicio, está en asegurar el bienestar de su equipo de trabajo. “Nadie tenía electricidad, los supermercados no podían abrir, la mercancía estaba escasa; no había agua ni gasolina.” Sin embargo,

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el Doubletree by Hilton San Juan tuvo que actuar con rapidez en su recuperación porque debía seguir funcionando con casa llena, ya que fue uno de los pocos hoteles que operó sin interrrupciones después de María.

Para que los empleados estuvieran en las mejores condiciones posibles, llegaron a un acuerdo con Caribbean Produce, para que les donara una caja de alimentos a cada uno; con la gasolinera Shell ubicada frente al hotel, hicieron un arreglo para que los trabajadores tuvieran acceso a gasolina para llegar a sus casas. En la lavandería del hotel, segregaron una lavadora y una secadora, para que durante el turno de trabajo, cada uno pudiera hacer una tanda por día. Les ofrecieron desayuno, almuerzo y cena durante el primer mes. Luego les daban una comida por turno. En vez de entregar un pavo para Acción de Gracias a cada empleado, como acostumbran, les dieron 30 dólares a cada uno. El bono de Navidad lo entregaron antes, parte de éste en efectivo por la falta de cajeros automáticos.

“En el salón de eventos que tenemos, Alquimia, relocalizamos una máquina de hielo, para poder brindarle una bolsa diaria a cada uno. Teníamos este enfoque porque queríamos asegurarnos de que sus necesidades básicas estuviesen cubiertas. Eso es lo correcto.” De esa manera, el hotel continuó funcionando, pero con el agradecimiento de sus empleados.

A través de Hilton Corporation, a quienes están afiliados, consiguieron una barcaza de suministros y agua. Repartieron más suministros y una caja de agua a cada trabajador.

Incluyeron a los taxistas en muchas de las iniciativas de los suministros, considerándolos como parte de su gente. La segunda ronda de cajas de agua, que recibieron de parte de una empresa a la que le hicieron un favor, la dividieron entre el equipo de trabajo, taxistas y los empleados del Starbucks vecino, también donaron a las misiones de Foundation of Puerto Rico, Renace Condado y a los policías de tránsito de la calle Loíza.

La calle Loíza, se ha convertido en meca de gastronomía, arte y moda, gracias a empresarios locales que han asumido el riesgo de establecer nuevos negocios. Todos forman parte de un mismo destino turístico. Muchos de ellos no tenían electricidad desde Irma… “Teníamos electricidad, agua y una plaza espectacular, así que ofrecimos el espacio para que pudieran hacer ventas durante dos fines de semana. Trabajamos con el artista Abey Charrón, de Loíza Brinca. María se llevó la estrella del mural. Con Xavier Muñoz -otro artista-, se levantó una nueva hecha con los remanentes encontrados en la calle y ya está brillando otra vez”, cuenta Yodil que insiste en la importancia de apoyar a la policía que vela por el tránsito y la seguridad de todos.

Igualmente desarrollaron un programa para que profesionales sin Internet ni electricidad en sus oficinas, pudieran trabajar. Ingenieros, contratistas, publicistas, periodistas, continuaron labores en sus facilidades.

Como hotel al fin, quieren proyectar la esencia de su ambiente, tener el vestíbulo listo siempre y el servicio impecable, sin importar la emergencia que aún impera en el país. Ya pasados los retos mayores de la falta de diésel, la incertidumbre y las sorpresas diarias, siguen trabajando con amor interminables horas, a pesar de no tener aún electricidad en sus hogares que les permita un descanso cómodo.

El árbol símbolo del hotel fue anclado por un arborista, luego de que Irma lo maltratara.

María lo dejó incrustado en la fascia del hotel, pero derecho. “Esa es nuestra historia. Irma nos sacudió, María no nos tumbó, pero quedamos más derechos que nunca y echando hojas verdes.” concluye Yodil.

“Puerto Rico necesita de mucha ayuda, de emprendimiento y adaptarnos para buscar opciones y seguir hacia adelante.

Puerto Rico tiene el talento para eso.” www.inpuertoricomagazine.com

66. Edición Especial

Enrique Luis Piñeiro, chef y propietario restaurante Mesa 364

COMIDA PARA EL ALMA: CHEF PIÑEIRO TOMA ACCIÓN Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

“Escuchar las noticias devastadoras de mi Isla me hacía reflexionar en cada plato” -Chef Piñeirowww.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

Para el huracán Irma, Enrique Luis Piñeiro, mejor conocido como Chef Piñeiro, se encontraba en Culebra, donando alimentos a centros de envejecientes, como parte de esta iniciativa también estuvo en Loíza y algunos pueblos aledaños. En medio de esta ejecutoria llega María, y lo que se estaba realizando a mediana escala se convirtió en una responsabilidad a tiempo completo por los próximos meses.

Todo empieza con la llamada del chef José Andrés de World Central Kitchen, el domingo después de María. “Cuando llevábamos más de tres mil platos diarios ya servidos – a planta limpia-, era imposible seguir financiando todo. Por esto cuando José Andrés me hace el acercamiento, me di cuenta que sin el apoyo y la inmediatez de él no podíamos impactar a todas las personas a las que realmente queríamos llegar”, comenta Piñeiro después de un suspiro, al recordar las diferentes escenas que vivió la Isla a mediados de septiembre.

Con el apoyo del chef español, ya era posible tener por lo menos los alimentos para preparar la variedad de platos para las diferentes zonas afectadas de la Isla, que en realidad, estaban por doquier. Es por esto que, trabajar también para Chefs for Puerto Rico con la colaboración de ‘Mano a Mano’, era esencial. Identificar las comunidades con mayor necesidad, era una ardua labor. A raíz de la devastación de María, ‘Mano a Mano’ está ayudando a reconstruir Puerto Rico de manera rápida y eficiente. La organización está comprometida a servir a las personas que sufren de la falta de acceso a las necesidades básicas, tales como comida y agua, mientras que proporciona un sentido de esperanza y dignidad en el proceso.

Sin pensarlo dos veces, desde el primer día, el chef, quien puso a disposición su espacio culinario Mesa 364, como centro de operaciones y distribución, tanto para World Central como para ‘Mano a Mano’, organizó su plantilla de empleados, colegas y amigos para atender las necesidades que aquejaban al país.

“Yo tenía en mi cocina a colegas como el chef del Hotel San Juan, el chef Efraín Cruz de VIVO Beach Club, Pedro Torres de En Boga, Michéito de Pizza E Birra, y muchos otros que me llamaban y me decían: ¿Piña, qué hace falta? Dale, vamos a meter mano. Algo realmente “para pelos”; todos motivados, estábamos ahí de buena fe atendiendo el asunto” comenta el chef que actualmente continúa apoyando a diferentes entidades, en función de aportar su grano de arena para que algunas personas de la Isla recobren la fuerza por completo.

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gobierno pudiese haber hecho con World Central Kitchen -y que ningún chef tenía conocimiento- según Piñeiro. El movimiento de las misiones para alimentar a Puerto Rico fue gratificante y exitoso; los más de dos millones de platos que llegaron a familias puertorriqueñas en medio de la crisis movilizaron no sólo la economía, sino que también fue una oportunidad tanto profesional como personal y despertó el sentido social.

La empatía de personas como la del chef Piñeiro, que pusieron inmediatamente su talento para los demás, trabajando por el primer mes consistentemente, siete días a la semana y más de 12 horas al día, realmente hizo la diferencia en medio del caos que vivíamos. “Era imposible no seguir… una vez en Comerío, encontré una familia que el río le pasó por encima a la casa, personas que sólo tenían galletas y se alumbraban con una vela... para ellos recibir un plato de comida era gratificante; vas a darle algo a una persona y realmente sales agradecido y con una gran lección de vida… aprendí muchísimo, me llevo una grata experiencia” menciona un conmovido Piñeiro.

Mesa 364, el Coliseo José Miguel Agrelot y el restaurante del chef español fueron por un mes, ininterrumpidamente, el centro para alimentar millones de damnificados. A las misiones no sólo se le suma el esfuerzo de los reconocidos chefs que se unieron a Kike, sino también cantidad de empresas privadas que le suplían alimentos y transportación, además de personal y cientos de voluntarios.

El hambre provocada por la emergencia era el motor de todos aquellos que, por una u otra razón, se movilizaron a una cocina, ya fuese con planta o improvisada, pero que tenían como fin alimentar a un puertorriqueño que lo necesitara.

María movió una economía gastronómica de gente que estaba paralizada y sin trabajo, más allá de los acuerdos que el www.inpuertoricomagazine.com

68. Edición Especial

Angela Mari, Actriz y Terapista

RESCATAR ANIMALES NO ES SENCILLO, MÁS AÚN SI SE TRATA DE UN EQUINO Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

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Los Héroes de María

69.

Ella no sólo tiene una apariencia dulce, su corazón también lo es, y sus acciones bondadosas la llevaron a tener un caballo en su casa después del huracán.

L

a actriz y terapista Angela Mari, en su Casa Centro de Arte Sanadora, hace trabajo de Reiki, Colorpuntura y Diseño de Flores de Bach, entre otras técnicas holísticas. Igualmente, de acuerdo a su visión de vida, hace trabajo voluntario de diversas maneras y tras el huracán que devastó la Isla, hace más. María le trajo un particular huésped. Paraíso, como le bautizaron por el nombre de la urbanización en donde fue rescatado, es un caballo que el hijo adolescente de Angela y sus amigos, vieron amarrado en un área muy limitada, por varios días. Los jovencitos se dan cuenta de que nadie se ocupaba de él y comienzan a llevarle zanahorias y manzanas. Como seguía abandonado, acuden a Angela, que se ocupó de que el rescate fuese con querella en la policía.

“Lo llevamos al Centro que dirijo, que tiene un patio bastante grande. El caballito bajó todo el pasto acumulado… él hizo su labor (se ríe)… como con toda sanación, en donde debe haber un intercambio…”, en alguna medida, Paraíso hacía su aportación a la casa dedicada a terapias que incluyen masajes y servicios de otros, como astrólogos y sexólogos.

Mover y albergar un caballo no es fácil. El veterinario Manolo Jiménez fue al centro a ponerle vacunas y lo encontró 200 libras bajo peso. Paraíso iba a perecer si no era rescatado, porque necesitaba de alimentos pesados además del pasto. No hablamos de campo, sino de una urbanización en Cupey, así que cuando se acabó el pasto en el centro, lo trasladó a la calle en donde vive. “Consulté con mis vecinos. El bajó la grama de todas las casas. Los caballos necesitan de mucho cuido… no es un perrito. No puede estar todo el tiempo amarrado, hay que caminarlo para que se ejercite”, cuenta Angela, que vuelve a reírse y añade que su hermano, quien acaba de fallecer, la ayudó con el caballo, bañándolo y recortándole los nudos en las crines. “Los caballos brindan una serenidad muy particular. De hecho, hay diversos tipos de equinoterapia. Él ahora está para adopción en el albergue Horse and Pony en Caguas, en donde recibe todo el cuidado médico para ponerlo en condición estable para que, sino es adoptado, ellos también hacen trabajo comunitario con niños.” De esta manera Angela le ha dado un destino lindo a Paraíso.

Angela lleva años reciclando, sobre todo plástico. Ante la situación de la escasez del agua, se dio cuenta de que la gente no está utilizando las máquinas que hay en ciertos supermercados para llenar galones. Con una amiga, comenzó a colectar los envases de agua, esterilizarlos y llenarlos con agua de las máquinas. A las personas a las que la entregan le crean conciencia de que esos galones los guarden y ella regresa a buscarlos para rellenarlos. Las botellitas pequeñas, como es más difícil la esterilización porque las personas se las pegan a la boca, las usan para hacer hielo y enfriar alimentos.

“Una señora a la que le llevamos hielo, me envió un mensaje que decía que se sentía como si el niñito Jesús le hubiera dejado un regalo debajo del árbol. Esto me confirma que la necesidad del hielo y el agua es mucha, no sólo en el interior de la Isla, sino también en el área metropolitana. Esta señora es de Villa Neváres.” asegura Angela quien identifica comunidades en necesidad, pero en la cuadra detrás de su casa, no hay electricidad. Así que le suple a personas que están muy cerca en plena área metro. El hielo lo entrega cerca del área de su casa y el agua la ha llevado a Aibonito, Cayey y la comunidad Villas del Sol en Toa Baja.

En el área de Aibonito ha encontrado personas con lo que define, “una conciencia diferente”. “Una pareja de ancianos, quería sólo dos galones de agua. Yo podía dejarles más, pero a ellos les preocupaba que no diera para otra gente. Ellos de verdad la necesitaban”, cuenta Angela que es quien paga el agua en las máquinas. Un amigo con una guagua la ayuda a repartir el hielo en neveritas que ella ha comprado.

Ahora tiene proyectado incluir la Terapia de Flores de Bach. Esta terapia energética ayuda a restablecer el equilibrio emocional de las personas, propiciando la autocuración de los síntomas y su mejoría, por medio de esencias de flores. El interés le surgió al darse cuenta de la gran necesidad de ayuda sicológica que hay en el país.

Si alguien desea colaborar con la labor de Angela, puede comunicarse a Casa Centro de Arte Sanadora al 787-4447747 o en su página de Facebook, Arte Sanadora con Angela Mari. www.inpuertoricomagazine.com

70. Edición Especial

PUERTORRIQUEÑA ES RECONOCIDA EN WASHINGTON,D.C. POR LABOR FILANTRÓPICA EN LA ISLA Angelique Sina, directora ejecutiva de Friends of Puerto Rico, recibió el galardón Washington D.C. Brava 2017 en reconocimiento a su labor filantrópica y éxito empresarial en una ceremonia realizada por la revista SmartCEO. “Este premio evidencia el compromiso, esfuerzo y dedicación que se empeña a través de esta labor filantrópica. Enfrentamos tiempos muy difíciles y retantes actualmente y nuestra misión con Friends for Puerto Rico está ideada precisamente a aportar al crecimiento y desarrollo de comunidades con herramientas como son las artes y la educación para poder destacarse y seguir adelante de manera alternativa. Este premio valora ese propósito, evidencia que rinde frutos y propicia continuar fortaleciendo y desarrollando iniciativas como estas”, expresó Sina satisfecha y emocionada.

Recauda más de $2 millones para reconstrucción de la isla tras el paso del huracán María

Cada año se reconoce con los Premios Brava a mujeres líderes, empresarias de alto impacto con una gran pasión por retribuir a su comunidad. Un comité de altos líderes empresariales locales selecciona a los ganadores al evaluar el crecimiento de la empresa, el impacto directo a la comunidad y los resultados. Éste premio se suma a otros reconocimientos que Sina ha recibido previamente como el “Young Leadership Award” en el Washington Center y el “Redefining Leadership Award from Hispanic Alliance for Career Enhancement”.

En momentos en que Puerto Rico enfrenta una seria crisis humanitaria por el impacto catastrófico del huracán María, Sina, nacida en Aguadilla, está trabajando activamente un proyecto enfocado en la reconstrucción de la isla, lugar que llama su hogar.

“Logramos recaudar 2.2 millones de dólares en tan solo cinco semanas. Estos fondos van totalmente destinados para el servicio directo a la comunidad en el proceso de recuperación de daños en la Isla del Encanto. Además, hemos visitado personalmente a la isla en misiones humanitarias para entregar de estos suministros”, indicó la cofundadora de Friends for Puerto Rico y de The Latina Impact Fund.

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Los Héroes de María

71.

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72. Edición Especial Dr. José Pons-Madera, Presidente Universidad Albizu

VITAL LA SALUD MENTAL EN MOMENTOS DE CRISIS Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía suministradas

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Los Héroes de María

73.

El estrés es una reacción fisiológica, emocional y conductual de la persona hacia aquello que activa esa reacción. Existen diferentes modalidades del estrés; propiamente el distrés, que es la reacción asociada a emotividad negativa, y el eustrés que es la reacción ante eventos percibidos como positivos, que están bajo nuestro control y que se experimentan como motivantes y energizantes. Estas reacciones están matizadas por las experiencias previas de la persona, sus percepciones y sus tendencias de acción. Los mecanismos del estrés impactan la salud y la propensión a enfermedades, a través del sistema inmune y gastrointestinal.

Dra. Santana Radio

Al manejar la respuesta a eventos como el huracán María, en donde el cien porciento de la población se ha visto afectada emocionalmente, es necesario entender desde un marco teórico y científico los aspectos medulares del estrés.

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urante la situación ocasionada en el país, el personal de la Universidad Carlos Albizu (UCA) utilizó su abarcador conocimiento en estos temas para ayudar a ciudadanos, comunidades, gobierno y organizaciones a manejar estas manifestaciones de estrés y evitar así un deterioro mayor de la fibra emocional del país. El apoyo psicológico de la UCA también sirvió para compartir estrategias de apoyo emocional a víctimas de estrés postraumático, así como talleres para manejar la fatiga por compasión y la exposición a eventos adversos. La Clínica de la Albizu también ha abierto sus puertas para dar continuidad a los servicios y ofrecer intervenciones individuales en aquellos casos meritorios.

La UCA es un agente importante en la reconstrucción emocional de Puerto Rico. Ante esta emergencia, la universidad ha aportado su conocimiento y servicios para atender la dimensión psicosocial del suceso. Por esta razón todos sus componentes institucionales son claves en el proceso, el cual debe ir más allá del restablecimiento de la infraestructura esencial de país, y adentrarse en priorizar y profundizar sobre el efecto psicosocial del desastre en los ciudadanos y en las comunidades.

Sus recintos en San Juan y centro de Mayagüez reanudaron labores la semana del 10 de octubre, con una agenda de sensibilidad y apoyo hacia aquellos estudiantes y personal www.inpuertoricomagazine.com

74. Edición Especial afectado por el desastre. Durante la situación de emergencia, la Universidad ha estado activa, apoyando los esfuerzos de recuperación, no sólo desde la perspectiva psicosocial, también desde diferentes frentes… Entre estos, acopio y suministro de alimentos y materiales de primera necesidad y recaudación de fondos, además de activación de la red de colaboradores de la UCA -oficiales electos en Florida y Puerto Rico, organizaciones no gubernamentales y entidades privadas-.

Recinto de San Juan y el Centro de Mayagüez impactan más de 30 munincipios Los recintos de la Isla tuvieron un imponente desempeño pre y post huracán, como la excelente organización y activación de equipos de apoyo psicosocial en refugios, integrados por más de 100 facultativos, supervisores clínicos y estudiantes interviniendo en escuelas y comunidades de toda isla. En colaboración con otras organizaciones profesionales, estos grupos se han dado a la tarea de intervenir y apoyar a las víctimas, diagnosticar posibles traumas y referir a personas con necesidad de servicios clínicos adicionales. Con esta iniciativa, la UCA impactó sobre 30 municipios y a más de seis mil personas; brindó asesoría y apoyo a agencias gubernamentales y de base comunitaria en el diseño de intervenciones para niños, adultos y envejecientes afectados; prestó servicio directo a las personas que atienden y activaron sus recursos profesionales para ofrecer orientación a la ciudadanía antes y después del huracán, con énfasis en las estrategias de apoyo emocional para víctimas de estrés post-traumático. Han visitado sobre una veintena de medios de comunicación con un programa de apoyo psicológico a grupos profesionales que han estado activos durante la emergencia que tardará meses en restablecerse.

Desde el Recinto en Miami se organizaron iniciativas de alto impacto social De igual manera, el recinto en el estado de Florida hizo sus movimientos rápidamente, sin lugar a dudas una de las más sobresalientes, que fue la línea de manejo de crisis y apoyo psicológico para familiares de las víctimas en el sur de la Florida que no lograban comunicación o que estaban afectadas emocionalmente por la naturaleza del desastre. Hay que recordar que, aunque pasaron semanas antes de que en Puerto Rico se supiera de la severidad de la situación, desde el día del acontecimiento en el extranjero, las imágenes desgarradoras del paso de María no cesaron.

La intensidad del desastre y el caos aumentaban con las horas y con la misma rapidez fallaban las comunicaciones; los familiares y amigos fuera de la Isla, tenían razón suficiente para entrar en crisis. La Universidad en Miami complementó también con servicios clínicos a los desplazados desde Puerto Rico al sur de la Florida.

La UCA envió sobre 100 contenedores con suministros como parte de un esfuerzo contínuo que se extendió hasta diciembre. Se estableció un centro de acopio para recopilar suministros donados por la comunidad del sur de Florida, con el apoyo de 200 voluntarios, incluyendo la comunidad de la UCA. Más de 30 mil libras de suministros han sido distribuidas ya en pueblos como Ciales, Corozal, Utuado y Añasco, entre otros. Otra de las estrategias en este recinto fue la recaudación de fondos para apoyar financieramente a la comunidad de la UCA en Puerto Rico (empleados y estudiantes).

La respuesta de la Universidad Carlos Albizu es una reafirmación de los valores de la institución, en particular el desarrollo integral y humanista que procura mantener entre la comunidad académica y el compromiso con la labor social. www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

75.

Camila Calderón, Gerente de mercadeo de Gustazos y Keila Torres, Diseñadora de Joyas

‘MILLENNIALS’

RESPONDEN POSITIVAMENTE ANTE LA CRISIS Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

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76. Edición Especial

Los líderes crean de la nada, Camila y Keyla son claro ejemplo de ello. Ellas son dos amigas jóvenes y emprendedoras que después de asegurarse de que sus familias estaban bien, se lanzaron rumbo a socorrer a quien lo necesitara. No tenían una fundación juntas pero tenían la certeza de que su país necesitaba apoyo y entonces emprendieron un camino altruista que las llevó por toda la Isla.

“No tengo gasolina, no tengo comida, no sé de mi trabajo, pero yo estaba bien… mi casa más o menos, y tampoco había comunicación con mi familia; pero tan pronto supe que todo estaba bien con ellos, todo era positivo ¿incertidumbre? Sí, pero perseverancia siempre” comienza diciendo Camila Calderón, gerente de mercadeo de Gustazos. La experiencia al salir a la calle inmediatamente pasó el huracán María, es como una montaña rusa, comenta, un sube y baja de emociones que con el ‘acostumbrarse’ a la nueva realidad de uno y del país, pues se estabilizaba.

De igual manera sucedió con Keyla quien usó sus redes sociales para pedir apoyo para repartir inmediatamente algunos suministros que ya tenía preparados; es así como surge el encuentro con Camila, al esta ver un ‘post’ de la diseñadora de joyas, quien también era conocida suya. Para Irma, Key había preparado estuches de higiene para enviarlos a las islas vecinas quedaron devastadas, en ese momento ella logró recaudar más de doce mil dólares; esa respuesta la impulsó a coordinar con su papá, quien es piloto, una misión de 10 aviones repletos de ayuda hacia Saint Thomas. “Les pusimos unos toldos frente a algunos hoteles para resolver, en lo que volvíamos. Eso fue hasta dos días antes de María. “ Todavía me da cargo de conciencia, porque llegó María aquí y entonces hice una fila de varias horas desde las 5 de la mañana en Costco para llevar una compra al Hospital Pediátrico del Centro Médico y apoyar a las familias refugiadas allí porque tenían a sus niños hospitalizados aún y a su vez, habían perdido sus casas”, cuenta Keyla quien fue con Camila varias veces al Pediátrico.

A Camila, que siempre ha cooperado con diferentes entidades sin fines de lucro, le llega información de Pet Friendly Puerto Rico que indica que en el Centro de Convenciones, habilitado como refugio, habían animales cuyos dueños no los habían reclamado, tan www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María siquiera alimentado o habían sacado de sus ‘kennels’ . Necesitaban a alguien que se fuera en un vuelo que transportaría a 60 perros y 12 gatos al estado de Florida, estos no pueden viajar solos y Calderón se fue con ellos. Se trataba de un avión de paracaidismo de Chicago, voluntarios que ofrecen sus aviones para sacar perros de la isla hacia Estados Unidos. Ella les prendía los abanicos cuando bajaba el avión, les daba agua y los mantenía tranquilos, tuvieron casi 7 horas de vuelo, porque tenían que hacer una parada en Turks y Caicos para combustible; una travesía difícil para los caninos, pero heroica de Jessica Nicodemo, quien vive en Estados Unidos y ha organizado 9 vuelos para 500 perros.

Los días de estas millennials habían cambiado radicalmente, de pensar en ir a la playa un día libre - que ahora tenían bastantes- se convirtieron en rutinas de amanecerse haciendo paquetes de suministros y madrugar a entregarlos.

Su estructura y logística se multiplicaron bastante rápido; los medios sociales y el buen manejo de ellos les trajo consigo, voluntarios para sus caravanas, suministros, se les unió el restaurante El Box, una doctora que vino desde Estados Unidos y montos inesperados de dinero que eran enviados por ath móvil, desde la diáspora mayormente. Estaban conscientes de la responsabilidad que implica recibir dinero, “ La gente quiere asegurarse de que se utiliza sabiamente por esto lo ponemos todo en las redes y cada vez lo vé más gente” Comentó Camila. “ Como se acabaron los suministros en la Isla, por facebook encontré amigos a los que le enviaba dinero en Miami y éstos regresaban cargados de artículos o le enviaban vagones llenos de suministros.

Lo que les enviaron de Carolina del Norte se tardó muchísimo y les querían cobrar para entrar la mercancía a la isla. ¿Cómo es posible que se cobre por ayuda humanitaria en momentos como éste?” se pregunta Keyla que cuenta que cuando llegaron a Cayey llevaron donaciones para más de cien personas encamadas y muy pobres.

Enviaron suministros a Yabucoa, Vieques y Culebra con grupos y organizaciones que vieron que se estaban movilizando por medio de Facebook. A un grupo que montaba toldos, ellas les consiguieron 50

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en Humacao, a un grupo de monjas donaron 80 colchones a través de la iglesia y Keyla consiguió que se donaran las sábanas.

También consiguieron muebles y colchones a una familia en Yauco que perdió su casa, en dos tiendas de Pet Smart necesitaban ayuda para sacar mercancía y llevarla a los centros de donaciones para animales y ellas fueron a transportarlas toda.

Cada vez llegan más cosas, información y ansias e ideas de cómo reforzar y auxiliar otras organizaciones ya que ellas no eran una fundación. Camila y Keyla formaron plataformas para recaudar fondos para diferentes entidades y se convirtieron más bien en organizadoras y proveedoras, en donde buscan las organizaciones o necesidades y ellas proveen o consiguen lo que éstos necesitan; están en la búsqueda constante, y como buenas “millenials” tienen una fuerte conciencia social, “¿Qué vamos a hacer este fin de semana? nosotras no estamos seguras, pero es tanta la gente que la está pasando mal que lo que nos queda es echar para adelante y ayudar a los demás… hemos visto tanta destrucción y probablemente esos lugares se van a quedar así. Sitios que tal vez no tienen número de catastro, no existen en un registro, esos suministros ayudan a resolver por unos días, no a largo plazo,” plantea Camila que apuesta a la adopción de zonas para buscarles solución completa, con techos y otros mecanismos, que de seguro en par de meses estas dos heroínas ya tienen resueltos.

Camila destaca otros grupos en Estados Unidos, entre ellos Wings of Rescue, que a raíz de los desastres se han unido a ayudar con los problemas de perros maltratados y los albergues que quedaron destrozados en Puerto Rico. Por su parte, Keyla forma parte de la junta de Foundation for a Better Puerto Rico. La fundación es idea de una pareja de Nueva York, retirada en Culebra, compuesta por un puertorriqueño y una estadounidense.

Su intención es ayudar a restablecer salas de emergencias, clínicas y escuelas en la isla de Culebra. Gracias a los contactos que tiene esta pareja en los Estados Unidos, han entrado múltiples donaciones para ayudar a las necesidades básicas de la isla, tales como los generadores que la energizaron, desde el principio. www.inpuertoricomagazine.com

78. Edición Especial José Luis Sosa, médico veterinario

LOS ANIMALES TAMBIÉN TUVIERON SU

HÉROE

Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

El Dr. José Luis Sosa visita el albergue El Faro de los Animales en Humacao una vez en semana, por los últimos dos años. Allí el veterinario se encarga de que los animalitos estén bien, las vacunas al día y que no tengan enfermedades. También trabaja con prevención para que no se den brotes de distémper y leptospirosis, por ejemplo. www.inpuertoricomagazine.com

E

Los Héroes de María l Faro es un albergue pequeño en el que no se practica la eutanasia. No pueden tener muchos animales porque los que están, residen allí. En promedio son cerca de 50 gatos, y entre 75 y 80 perros. Eso es lo que pueden mantener en un ambiente cómodo para ellos. Tiene facilidades en cemento, pero también en madera, y esa parte no aguantaría el impacto de María.

“Decidimos poner los gatos en el área de cemento, bien guardados con agua y comida suficiente para aguantar una semana o dos, porque sabíamos que estarían bien. El área de perros era otra historia. Gran parte del techo era en madera. Aunque la base de las jaulas es en cemento sabíamos que no iban a aguantar. La administradora, Liza Arias, se llevó unos para su casa y el resto de los animalitos me los llevé a mi oficina”, cuenta el doctor que se llevó 62 perritos a Trujillo Alto a albergarse en su hospital para mascotas.

Tiene cisternas y planta eléctrica, por lo que asumía que todo estaría bien, pero no fue así. La planta le dio problemas al principio. Sus cisternas aunque son dos de 500 galones, se agotarían más rápido de lo contemplado, porque habría que bañar muchos perros y limpiar muchas jaulas. El problema principal fue que luego del huracán no podía llegar desde su casa a la oficina. Entre jugando con el toque de queda y pasándole por encima a los árboles, llegó y los atendió. “Lo más impresionante fue que uno de los primeros empleados en llegar fue uno de los que perdió su casa y eso deja saber la importancia que tienen estos animales, no sólo para mí como veterinario sino para los que están conmigo”, cuenta el médico quien tuvo a sus huéspedes por unas dos semanas.

A pesar de los problemas de acceso al hospital y la escasez de diésel y agua, pudo continuar su gesta gracias a la ayuda de personas que no conocía. “De repente la planta se daña, no tengo un mecánico de planta y no aparece alguien que nos ayude. El hospital está cerrado, pero tengo el montón de animalitos del albergue. Al frente estaban los empleados de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, nos ven y me consiguen un mecánico que me arregla la planta. Igual tengo una gasolinera detrás de la oficina. Saben que soy veterinario y me preguntan si tengo animales. Al saber que tenía, me dieron prioridad para echar diésel. Dentro de la situación tan mala que vivimos, la actitud es bonita.” De hecho, tres meses después del huracán, José Luis aún no tenía electricidad.

David Brownstein, quien reside en Nueva York, es la persona que costea la mayor parte de los gastos del albergue y quien ayuda a mover a los animalitos a Estados Unidos.

Estos no pueden regresar al albergue. El Faro de los Animales está ubicado en un monte en Humacao, de difícil acceso. En esta ocasión se trata de los perritos que no habían sido adoptados por ser agresivos, nerviosos o poco adaptables.“Yo tenía a los animales difíciles de tratar. Eso era muy preocupante porque si no fueron adoptados antes, ¿cómo lo lograríamos ahora? David consiguió personas allá dispuestas a ayudar y los ubicamos en Estados Unidos, a tres semanas de estar en mi oficina. Una red de entrenadores se encargó de los más difíciles y ahora son adoptables. Sino habrían vivido para siempre en el albergue; otra de las cosas positivas que trajo María.” Salieron de la isla por medio de aviones privados alquilados por Brownstein, según explica José Luis.

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perrito, y ahí está el contacto con la orina del animal infectado y se contagia.

Mucha gente muere de leptospirosis en Puerto Rico. Muchos médicos no estaban pendientes a esta enfermedad y se diagnosticaba cuando el paciente ya estaba en intensivo. Ahora, otra cosa buena que trajo María es que levanta la preocupación, se están haciendo las pruebas y detectando más rápido. Hay mucha gente vacunando a sus mascotas y, como ya conocen, pueden tomar acción preventiva. Hay más casos, pero se están atendiendo mejor. Por cierto, tuve el caso de 3 cachorritos con leptospirosis. Dos murieron y el tercero sobrevivió. Es la primera vez que en veinte años que tengo de veterinario, veo uno que podemos salvar. Es una enfermedad bien mala.”

Además de la mortal leptospirosis, se han recrudecido los casos de parásitos por las aguas estancadas y de coccidia que se adquiere cuando se toma de aguas sucias.

No olvidemos que ellos también han sufrido un trauma y la vida les cambió. Sobre todo, los perritos mayores a los que se les cambia el ambiente, la casa… peor aún si ya no pueden estar con su familia. Tal y como le afecta al humano, le afecta al animalito.

Ahí viene el cambio en comportamiento.

“También con David, estamos buscando una subvención para animales que se han quedado con familiares porque sus dueños se han tenido que ir de Puerto Rico y no han podido llevarlos por razones económicas.

Esta concesión pagaría el movimiento de la mascota.” Para el Dr. Sosa son más los dueños responsables que se están llevando y/o quieren llevarse a sus mascotas, que los que no. Pero aún hace falta mucha educación en cuanto a responsabilidad.

Llevar animales a Estados Unidos es complicado. Cuando se van, tienen que estar en perfecto estado de salud y si tienen alguna condición, ésta tiene que estar documentada y tener todas sus vacunas. “Sus pruebas tienen que estar al día y estar esterilizados o castrados. Es costoso y consume mucho tiempo prepararlos y revisarlos. Queremos evitar enviar animales que causen un brote de parvovirus o leptospirosis, por ejemplo. De ser así, no podríamos enviar más. Tienen que irse bien y llegar bien. Se contactan albergues “no-kill” (en donde no se matan animales), para que los adopten y algunas asociaciones que David conoce y que se comprometen a recoger las mascotas y buscarles hogares, principalmente en el área de Nueva York.”

En cuanto a la leptospirosis, la preocupación actual es real. La rabia también es mortal en las personas, pero un animal rabioso nadie lo toca. En el caso de la leptospirosis, el animal está triste y uno lo toca para darle amor. “Tú quieres ver qué le pasa a tu www.inpuertoricomagazine.com

80. Edición Especial

APOYO A LA AUTOGESTIÓN COMUNITARIA Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

Mary Ann Gabino, Vicepresidenta Senior, Fundación Comunitaria de Puerto Rico

En el centro de Puerto Rico, después del huracán, se hace más evidente eso de que “todos somos familia”. Justo donde muchos han perdido sus techos y otros sus hogares; en donde hay quien tiene agua, gracias a los manantiales cercanos… al perderse la vegetación, la realidad que las hojas tapaban es visible. Como enfatiza Mary Ann Gabino, Vicepresidenta Senior de Fundación Comunitaria de Puerto Rico, “San Juan no es Puerto Rico”. www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

“Las noticias hablan de San Juan, pero, ¿cómo están fuera del área metro?, en Rincón debe haber sitios que están mal o en Mayagüez… nos ha trastocado a todos”, explica Mary Ann. Entre las iniciativas de Fundación Comunitaria está “Agua pa’ nosotros”, que se originó gracias a una organización de Yauco. Miembros de la organización, cuatro días después del huracán, llegaron a las oficinas de la fundación con la petición de herramientas para abrir caminos y la idea de hincar un pozo para la comunidad. Se trataba del Centro de Microempresas y Tecnologías Agrícolas Sustentables (CMTAS), de Yauco.

“Te vuela la cabeza que estamos en plena emergencia y esta organización tiene la capacidad de pensar en esta posibilidad… ya,” cuenta Mary Ann. En la fundación decidieron conseguir unos 140 purificadores, que están ubicados en su mayoría en los Centros 330 (de Salud Primaria) en diversas comunidades. La idea es que quien tenga purificador, lo abra y la gente pueda llegar con agua sucia y llevársela limpia. El próximo paso son los pozos. En Yauco, ya vieron brotar el agua. Ahora se trabaja en promover la creación

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de pozos en otros lugares. Explica que, “en Puerto Rico, también existen como unos 20 acueductos comunitarios que son como cisternas construidas por la comunidad.

Nosotros no conocemos el tema, trabajamos con lo que nos va llegando y queremos enfocarnos en él para eventualmente apoyarlo”.

En cuanto a la energía, la organización de Salinas, Iniciativa de Eco Desarrollo de Bahía de Jobos (IDEBAJO), antes del huracán, estaba construyendo un micro grid (generador independiente) solar. Pero además, creó la Junta Comunitaria El Coquí que agrupa ocho comunidades.

Cuenta Mary Ann que el Proyecto se llama El Coquí Solar, “la comunidad es de unas 3 mil familias. Las expectativas son de que en su fase inicial supla a mil familias, y eso es mucha gente. Tenemos que emular eso. Pero también existen otras fuentes de energía: el agua, el viento… La organización de Yauco está trabajando con biodigestores que descomponen el excremento animal para generar energía. Ese proyecto, aún está en maqueta. Así que existe la respuesta para proveer energía, manejada por las propias comunidades.” www.inpuertoricomagazine.com

82. Edición Especial El otro aspecto en que trabajan es la seguridad alimentaria, porque el 85% de lo que se consume en Puerto Rico viene del extranjero.

Una vez pasó el huracán, la comida también escaseó.

La fundación busca provocar juntes comunitarios que evolucionen en cooperativas agrícolas para trabajar la tierra de una manera más organizada, entre las diferentes redes. “Si se juntan varios agricultores pequeños puedes tener una cosecha mucho más grande para ir ante un vendedor y prometerle una producción consecuente. No es lo mismo ofrecer mil lechugas que diez mil,” sostiene.

También le preocupa la erosión de las costas. El cambio climático se está comiendo la tierra y fenómenos como el huracán, hacen que este proceso sea más rápido. “Están las inundaciones en las costas, la erosión y cómo se afecta el ecosistema. No somos una institución de cabildeo, lo que sí podemos hacer es abogar porque estos temas se estudien, investiguen y documenten para que se eleven. En la medida en que esto ocurre, se debe provocar algún cambio de política pública, porque ya está el dato.”

Mary Ann enfatiza en que continúan afianzando en otras áreas como vivienda. En Loíza estudian la posibilidad de un proyecto piloto que vaya de la mano del que ya trabajan sobre equidad racial. Éstas son las áreas en las que se está enfocando la fundación después del huracán. El apoyo a estos procesos se da a través de donativos, proveyendo asistencia técnica y trayendo expertos en el área.

La fundación hizo alianza con el locutor Jorge “Molusco” Pabón y su movimiento “Puerto Rico no está apaga’o”. El grupo recibía suministros de sus espectáculos pero no contaba con distribución.

Fundación ubicó a organizaciones sin fines de lucro para ayudar a esta labor. Así llegaron a las montañas a donde aún, no había llegado nada. “En el monte hay personas encamadas que nos dan las gracias porque es la primera visita, dos meses después… lo digo y se me eriza la piel. Lo estamos viviendo todavía. Cuando vivimos en el área metro, donde tenemos tantos recursos, nos enajenamos de que existe otro Puerto Rico. Cuando estábamos en buenas circunstancias, la pobreza ya estaba ahí. Lo que ha hecho el huracán es quitar la venda del paradigma con que vivimos…”

Fundación Comunitaria levantó un Fondo de Recuperación que sobrepasó los $3 millones, en poco más de un mes. El 70% proviene de fundaciones comunitarias en Estados Unidos y el resto de fundaciones privadas, aportaciones individuales y empresas que han hecho pareo con donaciones de sus empleados.

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Los HĂŠroes de MarĂ­a

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84. Edición Especial Luis Guardiola, periodista de Telemundo Puerto Rico

PERIODISMO SIN LÍMITES Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Locación DoubleTree By Hilton San Juan

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Los Héroes de María

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El periodista de Telemundo, Luis Guardiola, pasó María en Culebra. A pesar de tener más de 30 años de carrera periodística, es una experiencia que no había vivido. Ya sus hijos son adultos y sus hijas estaban en la casa acompañadas por sus parejas, así que aceptó hacer el brinco a la pequeña islita que días antes había quedado devastada por el huracán Irma.

“Yo no había pasado un gran huracán fuera de mi casa. Estuve con mi familia en Hugo y en Georges… en huracanes menores y tormentas había estado amanecido en la calle. Pero en los huracanes grandes el ambiente es diferente, sientes vibraciones cargadas. Para los culebrenses, la preparación es casi una costumbre por tratarse de una zona de impacto.” explica Luis.

Ya Marjorie Ramírez había estado en Culebra durante Irma y lo pasó en el muelle dentro de una unidad remoto (vehículo que tiene antena y equipo para transmitir en directo desde el lugar). Enviaron imágenes todo el tiempo mientras soplaba el huracán que para Culebra fue peor. Luis fue con la misión de ver qué pasaba con María, “me encontré una gente que ya estaba curá’ de espanto.

Parecería que ni se tienen que preparar porque están acostumbrados. Uno los veía poner refuerzos y yo me preguntaba si aguantarían un huracán. Pero ellos tenían la sabiduría de la experiencia.”

A punto de que tocara el huracán, la compañía matriz de Telemundo quería sacarlos (a Luis y los dos compañeros con los que trabajaba) debido a la peligrosidad de lo que venía. Igualmente querían remover a Efrén Arroyo, hijo, de Vieques. Pero no fue posible. Transmitieron hasta tarde mientras tuvieron la capacidad. “Fue impresionante la fuerza. La potencia es extraodinaria, como un animal gigantesco que esta por encima de uno y te pone un tu sitio. Nos recuerda nuestra fragilidad”, narra Luis, que permaneció en Culebra hasta ese viernes, 22 de septiembre.

Después grabaron, pero no había como transmitir. “Teníamos la información para metérnosla en el bolsillo porque no había comunicación con Puerto Rico, con nuestras familias tampoco, lo que le añadía tensión a la situación. Tantas personas vieron sus vidas en peligro.

Perderlo todo en un instante es frustrante. Ver gente llorando porque en vez de su casa, quedaba solo el piso… te marca. No tenían mucho y ahora nada.”

Tampoco el país tenía información. Con menos periodistas en funciones y en ese momento, los medios de comunicación con sus antenas en el piso, en un momento de urgencia, la responsabilidad se fue a las redes sociales, cuyas dinámicas dan pie a especulaciones.

Sólo una emisora de radio quedó en pie. Ahí la presión para los periodistas, que se encuentran empleados y laborando, se hizo mayor.

Luis se lleva en la mente rostros fuertes y poderosos. “Tanto en Culebra como en el resto de Puerto Rico, veo gente combativa. En Culebra, había valientes conectando los cables de energía eléctrica. Terminamos en un www.inpuertoricomagazine.com

86. Edición Especial sitio en el este de la islita buscando señal para el teléfono celular y vemos encima de un techo de tremenda casa, montones de gente tratando de comunicarse con sus familias. Veías la angustia, pero también la solidaridad de la gente buscando una mínima rayita de señal para que otro llamara. Te alegras aunque tu llamada no salga. Ese es el retrato que quieres ver de Puerto Rico.”

Al llegar a su hogar, Luis salió a caminar. Fue a un colmadito, pero compró más de lo que podía cargar, así que regresó en “pon”. “El puertorriqueño que añoramos esta ahí. Eso te da esperanza. En la zona metropolitana está, aunque un poco escondidito en la vorágine en la que vivimos. Eso es lo lindo dentro de toda la tragedia.”

S

in duda, esta situación, que para Puerto Rico pareció impensable, pone a cualquier gobierno en una posición injusta. Es peor cuando ocurre durante un cambio de administración. A eso se suma que como ciudadanos contribuyentes, todo el mundo tiene derecho a exigir lo mejor.

“Esto es una catástrofe histórica. El gobierno se había abandonado a la dejadez en cuanto a las cosas fundamentales para manejar este tipo de situación. No solamente el de Puerto Rico, también el de Estados Unidos… aquí se hablaba de un portaaviones que estaba cerca y tan pronto pasara algo, empezarían a llegar suministros. Se olvidaron de que la logística de traer gente, equipo o postes de energía eléctrica, es complicada. Hay que tener almacenada cierta cantidad de materiales porque sino, te enfrentas a lo que está pasando… ordenas 10 mil postes, pero hay que hacerlos. El mal manejo de los fondos públicos nos trajo la crisis fiscal y nos dejó desnudos ante este fenómeno. Las lecciones son tantas, que hay que repensar: qué agencias manejan la emergencia; qué tipo de personal y con qué destrezas se necesita; qué negociaciones hacer a tiempo con los gobiernos de países vecinos que estén más cerca que Estados Unidos. Se trata de supervivencia. No se trata de quién me va a enviar. Después yo te devuelvo los postes, cuando me lleguen los que tienen que llegar…” dice, recordándonos la importancia de que el gobierno tenga continuidad con planes de país que trasciendan los vaivenes políticos.

Y concluye, “ahí fallamos todos. Mejorar esto va a tomar más de cinco años, pero es la gran oportunidad, porque la cantidad de dinero que debe llegar, viene con la responsabilidad de hacer buen uso de él para que sea una inversión y nos permita recibir la próxima temporada de huracanes dentro de 5 meses. A la hora de la verdad, en Levittown, había gente de todos los partidos políticos, luchando por salir de allí para salvar sus vidas. Pudo haber sido peor y puede ser peor.”

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siempre!

¡Dando todo por ti

Tú y los tuyos son la razón por la que damos el máximo en todo. Por eso, luego del Huracán María, nos unimos rápidamente como equipo para apoyar a las comunidades más vulnerables. Además de suministros de primera necesidad y ayudas monetarias, brindamos aliento y esperanza de un mejor mañana. ¡Juntos prosperaremos! Puerto Rico, desde nuestros corazones queremos decirte que cuentas siempre con nosotros.

88. Edición Especial

“NUESTROS

HÉROES SON

LOS EMPLEADOS” Por Paula Andrea Alvarez / Fotografía Maydeline Inés Localidad AC By Marriott San Juan

Virginia Rivera, Directora de Mercadeo para Starbucks.

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Anamari Caratini, Ejecutiva de Relaciones Públicas y corporativas de Plaza Las Américas

Marianela Monllor, Directora de mercadeo de Tres Monjitas

Los Héroes de María

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Lorraine Vissepó, Directora de comunicaciones Empresas Fonalledas Janine Fonalledas, Directora de mercadeo corporativo Zoribel Fonalledas, Mercadeo de Soft & Creamy

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90. Edición Especial Un día después del golpe de ‘María’, Empresa Fonalledas estableció como metas a corto plazo tres prioridades: localizar, identificar y atender a sus empleados y las necesidades de ellos y sus familias; evaluar el impacto del huracán en las operaciones del grupo para tratar de reiniciar operaciones de forma segura a la mayor brevedad y asistir en la atención de las necesidades más apremiantes de la comunidad.

Si comercios como Plaza Las Américas, Tres Monjitas, Starbucks, Plaza del Caribe y Soft & Creamy, propiedades de Empresas Fonalledas, lograron abrir sus puertas con premura para cubrir nuestras necesidades, fue gracias al impacto positivo, perseverante e inmediatez que realizaron cientos de sus empleados.

“Como grupo, los trabajos de los héroes iniciaron antes del huracán, y reconocemos como héroes a todos nuestros empleados, que se dedicaron a trabajar y preparar todos nuestros negocios para estar listos y enfrentar el azote del huracán María, inclusive en los centros comerciales – refiriéndose a Plaza Las Américas y Plaza del Caribe- tanto en el área de seguridad como el área de operaciones”; de igual manera al día siguiente del huracán todos los equipos se movilizaron para identificar el bienestar del total de empleados y sus familias, inventario y evaluación de daños, expresó Lorraine Vissepó, directora de Comunicaciones.

A nivel central los brazos filantrópicos de la compañía familiar, que son Fundación Plaza Las Américas, Fundación Plaza del Caribe y Fundación Fonalledas se activaron en dar ayudas, que al día de hoy ascienden a más del millón de dólares. Apoyaron tanto a personas que sufrieron daños considerables, entre estos, los empleados de la compañía como a distintas organizaciones sin fines de lucro que ya tienen la infraestructura para brindar la ayuda humanitaria de emergencia en las comunidades.

Entre estas, La Cruz Roja, Habitat for Humanity, Centro Sor Issolina Ferrer y Boys And Girls Clubs entre muchas otras. A este momento, cada rama de Empresas Fonalledas ya estaba haciendo su parte, enfocándose en su fortaleza y los recursos que tenían para contribuir con las comunidades, la prioridad de todos los negocios además de recuperar ‘su normalidad’ y empezar a trabajar, fue ser parte de la restauración de Puerto Rico.

“Plaza Las Américas a los 10 días ya estaba operando, Plaza del Caribe abrió sus puertas en 20 días, Starbucks y Soft & Creamy tan pronto abrieron los centros comerciales donde están localizados, y para el caso de Tres Monjitas, dos días después del huracán el personal ya estaba activo llegando a las fincas para recoger la leche cruda y continuar la cadena de producción” señaló Janine Fonalledas, directora de mercadeo corporativo. Mientras que los empleados de fincas, de lo que www.inpuertoricomagazine.com

son Ganaderías Fonalledas el mismo día del huracán tan pronto cesaron las lluvias ya estaban en los campos recogiendo maderas y planchas de zinc por los terrenos.

De igual manera Janine también comenta que “tanto como familia y como negocio nos sentíamos preparados para un acontecimiento de esta magnitud, aunque caló hondo, y yo que personalmente estaba segura de que venía, tuvimos que actuar con astucia y rápidez. Sobre 150 empleados durmieron y comieron allí varios días para lograr abrir restaurantes, bancos y entretenimiento”.

Cuando hablamos de Empresas Fonalledas, podemos identificar la organización como una comunidad, “con el tiempo todos estos inquilinos llegan a ser parte de la familia. Ellos querían saber cuándo estaríamos listos para abrir y por consiguiente, ellos abrir, también los doctores de la Torre de Plaza debían operar, los empleados de las tiendas querían saber cuándo volvían a trabajar, temerosos de que se prolongara demasiado…. La responsabilidad era muy fuerte con ellos, con la economía y con los ciudadanos, hemos vivido momento de mucha incertidumbre, pero hemos ganado experiencia valiosa” añadió Zoribel Fonalledas, encargada de Mercadeo de Soft & Creamy. Como empresa trabajaron incansablemente durante este proceso, y como familia, los empleados ratificaron el compromiso con la compañía.

EL nivel de compromiso sobrepasó las expectativas para los directivos, “De mi departamento fueron varios los empleados damnificados de los cuales se les suplió ayuda adicional por el estado de sus viviendas, sin embargo, al día siguiente ellos llegaron a trabajar en En Tres Monjitas con el afán de contribuir a la reincorporación de las operaciones y apoyarnos en las caravanas de asistencia humanitaria. Hubo empleados que corrieron áreas que no les correspondía, incluso fueron voluntarios en diferentes tareas, entre estos Jesús Oquendo, director de promociones, él es uno de los grandes héroes de nuestra compañía, por su propia cuenta recorrió toda la Isla el mismo sábado después de María para verificar todos los depósitos, ya que no había comunicación alguna, trabajó sin parar sábados y domingos” cuenta orgullosa Marianela Monllor, directora de mercadeo de Tres Monjitas.

Otra historia impactante fue la de un empleado que debía llegara una finca a recoger leche y encontró el camino obstruido, al día

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siguiente llegó a buscarla… con ‘machete en mano’, abrió camino entre los árboles caídos y el material vegetativo. Por la entrega de empleados como éste, Tres Monjitas fue uno de los primeros en llegar a Vieques y Culebra con suministros de auxilio, dicho por el mismo alcalde de La Isla Nena.

De igual manera, Plaza Las Américas tuvo su lado solidario. El centro comercial acentúo nuevamente su apoyo en la agricultura, “La Placita en Plaza, lleva con nosotros 7 años y lo que hicimos fue moverlos al pasillo principal de lunes a domingo –antes estaban sábado y domingo- para incentivar las agro empresas y secundar la artesanía puertorriqueña” comenta Ana Marie Carattini, ejecutiva de Relaciones Públicas y corporativas de Plaza Las Américas. El espacio comercial también sirvió de centro en diferentes aspectos; “Conéctate” fue el espacio cedido a la comunidad para que el público puediera tener acceso a cargar sus teléfonos y equipos electrónicos. “Ver familias de 10 personas con una pizza en el medio cargando sus dispositivos electronicos en los pasillos del ‘mall’ ratificaba la esperanza de muchas personas en cuanto a la situación”Añadió. Y es que la psiquis de muchos cambió al saber que las puertas de Plaza abrian nuevamente.

Por otra parte, con esta situación también se revalidó el sentido de servicio de Starbucks como parte de su ADN. Ésta división fue parte de todas las brigadas de alivio que llevo a cabo Vaquería Tres Monjitas, además de otros grupos e iniciativas regalando un toque de normalidad con el sabor de un buen cafecito caliente para recuperar la cotidianidad… viviendo cerca de la tienda de San Juan, Virginia Rivera, Directora de mercadeo para Starbucks llegó al establecimiento el día después del huracán “para mi sorpresa encontré la tienda abierta y estaba el gerente y cuatro empleados, que sin comunicación alguna se dieron cita para que la policía, agentes de rescate y socorristas del área pudiesen seguir trabajando. Regalamos la comida, hielo y agua; teníamos funcionando la planta y cisterna” concluye Rivera con una sonrisa de satisfacción; y no era para menos, el gerente había dado instrucciones de llevar todo a cabo siguiendo el instinto de la compañía familiar que los arropa por iniciativa propia.

El empoderamiento es parte fundamental de los empleados de Empresas Fonalledas Inc., y la aparición de la crisis que arropó la isla, ha sido fuente de inspiración y resurgimiento para toda una generación de trabajadores que dieron la cara no solo por sus patronos, sino también el renacer de Puerto Rico ¡todos unos héroes! www.inpuertoricomagazine.com

92. Edición Especial

GLORIMARI JAIME Por Liza Lugo / Fotografía Maydeline Inés Localidad Doubletree by Hilton San Juan

Glorimari Jaime, abogada y exalcaldesa de Guayama

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Los Héroes de María

G

lorimari Jaime se autodefine servidora pública de corazón. La exalcaldesa de Guayama viajó como voluntaria a St. John’s y St. Thomas luego del huracán Irma, y vio cómo el evento atmosférico afectó anímicamente a las personas que habían perdido todas sus pertenencias. Cuando le tocó a Puerto Rico con María. la ansiedad de no poder comunicarse y llegar a casa de sus padres la hizo practicamente recorrer gran parte de la Isla desde el día siguiente de la llegada de María. Fue luego al COE (Centro de Operaciones de Emergencias) de Guayama y vió cómo una enfermera llegó desesperada en necesidad de una ambulancia. “Ahí me doy cuenta de que no hay comunicación en toda la Isla. Si ese era el centro de operaciones y estaba en crisis… todo el mundo estaría igual de ansioso. Escucho en la radio que no tenían comunicación con los alcaldes del oeste y el este. Llegué a donde estaba la alcaldesa de Ponce. Cuando empiezo a ir a otros municipios, me encontraba a los alcaldes por casualidad y lo vi como un mensaje divino, de que podía conectar a la gente que estaba preocupada.” Glorimari cuenta que ayudó a una familia a llegar a Hatillo y ver el encuentro fue la mejor paga.

En Aguadilla, Fajardo, Yauco, Lajas, San Germán, Moca, San Sebastián… grababa a los alcaldes con su teléfono para que se supiera lo que ocurría en sus municipios, porque ninguno tenía comunicación. Con sus grabaciones y datos que recopilaba, iba a diario a la única estación de radio que estaba al aire, WAPA Radio, con la misión de comunicar.

Glorimari tiene una libreta en donde anota todo lo que ha estado haciendo, para crear una estructura que le permitiera llevar el mensaje correcto. Desconocidos le anotaban su nombre, un teléfono al que comunicarse y el mensaje a enviar. “Era emocionante. En Maunabo, el alcalde, en su COE estableció un hospital, porque el del municipio colapsó.

Se llevó todos los pacientes, instaló una planta bien grande y llevó a los médicos a hacer sus turnos allí. Todo lo tenía bien organizado con área separada para las personas con ventilador. Las vidas las salvó mientras esperaba que pudieran ser trasladadas a un hospital. La mayoría de los alcaldes tenía un plan. Pero otros no sabían qué hacer porque no tenían comunicación con el estado. Yo les decía que tomaran decisiones inmediatas para satisfacer las necesidades de la gente lo antes posible”, cuenta la exalcaldesa. “Cuando

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llegué a Cayey, en el estadio tenían un centro de servicios en donde les daban desayuno, almuerzo y cena a las personas… era importante que los cayeyanos supieran que eso estaba allí, así que lo grabé para que la gente lo oyera de su boca.

Con el alcalde de Cidra y el de Naguabo, me comuniqué por radio porque no había nada más.” ¿Pero cuál era la falla, los alcaldes esperando o el gobierno central que no llegaba a donde ellos con celeridad? Para Glorimari, alcaldesa del 2009 al 2013, no había que esperar.

“A todos los alcaldes se les dan adiestramientos, como el de trabajar directamente con equipos de la comunidad (CERT - Community Emergency Response Team). Son muchas las personas que tienen esos fundamentos. Fue la comunidad quien abrió los caminos más difíciles. Si hubiésemos tenido esos grupos, que están preparados para trabajar con una emergencia de este tipo, se hubiese realizado todo con más prontitud. Los alcaldes toman esos cursos y los de huracanes, que los paga la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias, la Administración de Desastres y el gobierno federal. Igual los directores regionales de Manejo de Emergencias, habían perdido total comunicación. La madrugada del 22 (de septiembre), llegué a sus oficinas y todo había colapsado. Estaban todas las personas sentadas frente a un teléfono que no servía, sin radiocomunicación y no estaban utilizando los teléfonos satelitales que se supone que tengan.”

A

ún no se conocen los datos exactos con relación a la disponibilidad de los teléfonos satelitales que todos los alcaldes deben tener durante la temporada de huracanes. El vacío de comunicación demostró que Puerto Rico no está preparado para un huracán de esta categoría, un terremoto o un tsunami.

“Se trata de hacer un plan cuando ocurre la emergencia y no puede ser así. Tiene que haber una metodología de trabajo para cada situación. El plan existe. Este taller yo lo tomé en Orlando en el 2011, porque enviaron a todos los alcaldes. El curso era obligatorio.”

La emergencia no ha cesado, a Glorimari le preocupa la lentitud de las autoridades para que se cubran las necesidades de los envejecientes en las égidas, que pagan por estar allí por medio del Seguro Social, y no cuentan con los generadores que provean energía para sus servicios básicos.

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94. Edición Especial Marcos Rivera, Mercadeo Pan American Grain

ALICIENTE PARA LOS

DESAMPARADOS Por Liza Lugo / Fotografía suministradas Localidad AC Hotel By Marriott San Juan

La familia del empresario Marcos Rivera se fue de la Isla luego de que el huracán afectara su casa. El se quedó y su deseo de ayudar no se amilanó.

Ya lo había hecho para Haití, Islas Vírgenes Británicas (BVI) y para campeones de boxeo en necesidad. www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

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C

uando llegó Irma, Marcos salió en rescate de las islas caribeñas, tanto americanas como británicas, que representan su segundo hogar y en donde se siente local. Allí llegó con el grupo Puerto Rican Navy, con ayuda de plantas eléctricas, en medio de la preocupación de la ausencia de aduana y miedo a los saqueos de los que tanto se hablaba. De vuelta, trajo a puertorriqueños que perdieron sus naves allí. Los siguientes días continuaron llevando ayudas y cocinándoles. La gente de Pan American Grain y Allied Car Rental fueron fieles colaboradores.

El día antes de la llegada de María a Puerto Rico, Marcos fue de los muchos que decían “eso no viene”. “Habíamos llevado más de 16 vagones para las islas. Y ahí, se paró toda la ayuda. El día del huracán, yo estaba recogiendo adictos que estaban tirados por ahí… montándolos en mi carro, dándoles comida y llevándolos al estacionamiento del condominio en Santurce en donde vivo ahora, luego de María”, cuenta Marcos quien los últimos sábados de mes, por los pasados tres años, acostumbra a cocinarle a los deambulantes de la placita Hoare. Comenzó acompañado de su hija, luego se unieron amigos voluntarios y grupos de diferentes escuelas que desean hacer labor comunitaria. “Hay gente que quiere saber a dónde llegar a ayudar y no sabe dónde están las partes más necesitadas”, cuenta Marcos que, en estos días, ha ido a Indiera alta y baja en Maricao, Naguabo, Guaynabo, La Perla, Adjuntas, Utuado, Punta Santiago en Humacao y Cataño.

Marcos cocina, pica ingredientes, recibe lo que la gente le dona y lo integra. Les cocina de primera. Explica Marcos que el mayor porciento sale de su bolsillo; a excepción de la ayuda que le ha dado Arroz Rico, desde vehículos hasta arroz y salsas. La importadora Northwestern Selecta ha contribuido con carnes, jamones y pollo. Entre amigos se asignan diferentes tareas también, a uno le toca las cebollas, a otro las papas entre otras cosas.

A Marcos también le atañe la situación de los que no tienen oportunidad luego de haber estado presos, los que son adictos y/o deambulantes. No los aceptan en lugar alguno y menos ahora con el alto índice de desempleo. “Es bien fácil criticar. Me he encontrado a gente que se crió conmigo sumergida en la adicción, al igual que hijos de amistades, y he sacado de la calle a adictos reformados que ahora trabajan. En Puerto Rico es difícil, casi imposible, la rehabilitación. Al que sale de la cárcel y busca trabajo, lo primero que se le pide son sus antecedentes penales. Como ya no le darán el trabajo, es muy posible que haga lo mismo que antes: robar. Vas a Comerío y está lleno de deambulantes…. en otros pueblos, adictos…” cuenta Marcos que en lo personal, su mayor preocupación son sus hijas.

El millonario británico Richard Branson, propietario de Virgin Atlantic, le ofreció un avión para llevar a la familia a casa del hermano de Marcos, en Texas. Las niñas ya están integradas en una escuela, lo que le da tranquilidad, pero igualmente siente algo de tristeza. Su voz se corta cuando piensa en el tiempo que no les está dedicando. Pero, “yo no me voy, yo me quedo aquí. Tengo un buen trabajo, mi vida está hecha aquí y hay demasiado que hacer para subir a Puerto Rico. Y el que se fue, vuelve. Los newyoricans se fueron en los años 50 y vinieron a retirarse. Tal vez viejos y arrepentidos porque allá son más boricuas que aquí. Sería bueno que muchos de los que están aquí, cuiden a Puerto Rico. Tienes un Marc Anthony y una Jennifer Lopez que no nacieron aquí y se consideran puertorriqueños. Yo no ensucio en el plato que como. Yo creo que cada persona tiene que ser agradecida y vivir como un buen puertorriqueño, aquí.”

Su credibilidad hace que cuando toca una puerta, se le abra… así pasa con Pan American; las dos veces que les ha pedido alimentos, le ha rendido para más de mil personas. “Puerto Rico ha cambiado mucho. La gente sabe cuando uno va a ayudar. También está el que se ha dedicado a quitarle al que tiene, como el negocio de las plantas eléctricas. A los que están ayudando, los felicito. A los que lo hacen cobrando, no. Los que se están lucrando de la ayuda…, la conciencia algún día, se les reventará”, concluye Marcos. www.inpuertoricomagazine.com

96. Edición Especial

SÍ, QUIERO A PUERTO RICO Por Anabelle Barranco, Directora Creativa, STEM Events / Fotografía suministradas

Gretchen&Stephen

Detrás de una boda de destino, hay un sinnúmero de trabajadores que actúan como héroes de la economía y promotores de la isla como destino turístico.

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T

Los Héroes de María

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odos los habitantes de esta Isla queremos verla más bella y mejor que nunca. De eso no hay duda. Este positivismo explica la puesta en moda de las banderas puertorriqueñas, los adjetivos motivadores, ciertos hashtags y hasta muchos jingles que han resucitado en los escritorios de los departamentos creativos de las agencias de publicidad. Hemos pasado unos momentos muy duros que nos han hecho más fuertes y han levantado el orgullo de ser puertorriqueño.

A pesar de esta atmósfera esperanzadora, no podemos negar que uno de los sectores que se ha visto más afectado tras el paso del huracán María es la industria de las bodas, sobre todo las de destino. Las cancelaciones han sido la orden del día. Muchas parejas, temerosas de la situación en la que podrían encontrar al país cuando viajen a casarse o si tendrán dónde hospedarse, han decidido no venir a Puerto Rico a celebrar sus eventos. Otras han pospuesto sus casamientos en la Isla.

Detrás de una cancelación de boda de destino está un país entero que quiere que la gente venga, y un mundo de profesionales y trabajadores que mueve una cadena de economía. Una boda de destino implica que un grupo de invitados llega a Puerto Rico y se queda al menos tres días en la isla. Ellos necesitan transportación aérea, comer, moverse de un lado a otro, divertirse. Además, se van de compras, visitan museos, hacen excursiones, pasean...

Una boda de destino es la mejor carta de presentación que tiene la industria turística para proyectar el talento local y lo que Puerto Rico puede dar. Nuestras bodas son bellas y nuestros servicios son indiscutiblemente superiores al ofrecido, en muchas otras partes del mundo. Somos excelentes en lo que hacemos.

Por lo tanto, no podemos dejar caer este mercado. Hay que darle promoción a nuestra Isla como un destino ideal para celebrar nupcias. Cada foto linda que presente un Puerto Rico saludable y recuperado, es una oportunidad de llamar la atención y contrarrestar la imagen devastada de Puerto Rico. Sí, Puerto Rico ha sido devastado y aún queda mucho por hacer. Hay mucha gente padeciendo y sufriendo, pero el sector turístico y de bodas de destino está “open for business”.

Con las bodas de destino, Puerto Rico sale ganando. Ganan los maquillistas y estilistas, los fotógrafos y videógrafos, los hoteles y sus empleados, los transportistas, los decoradores y sus empleados, los suplidores y las tiendas de materiales, los coordinadores de eventos, las iglesias y los oficiantes, los músicos, los disc jockeys y pleneros, los suplidores de cortinas, luces, tarimas, los pasteleros con sus bizcochos, los supermercados y suplidores de bebidas… Ganamos todos. www.inpuertoricomagazine.com

98. Edición Especial

IT’S TIME FOR SOMETHING NEW

The Boutique Boutiq @ Plaza Las Américas Amér ((Formerly (F ormerly The Pen Shoppe Co.)

787.282.8954

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Los Héroes de María

99.

The Element of Wonder.

Punta Cana, República Dominicana.

Alojamientos encantadores. Sabores del mundo. Actividades de todo tipo y los servicios de spa más completos. Esto es Grand Palladium Hotels & Resorts.

Y aquí, encontrará su elemento –durante una maravillosa escapada, con todo incluido–.

Donde los momentos inolvidables simplemente surgen con el destino.

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MÉ XICO • REPÚBLIC A DOMINIC ANA • JAMAIC A • BR ASIL • ESPAÑA

Vive el lujo inexplorado de un nuevo destino. Costa Mujeres, Cancún. Otoño 2018. www.inpuertoricomagazine.com

100. Edición Especial

DÍAS INOLVIDABLES EN

GRAND PALLADIUM PUNTA CANA

Muchas de nuestras playas han quedado afectadas por el huracán María. En espera de la restauración de nuestras costas, el Caribe dominicano ofrece sus aguas a los que buscan disfrutar de vacaciones inolvidables en el mar. www.inpuertoricomagazine.com

Los Héroes de María

101.

La arena blanca invita al descanso en la Playa Bávaro. En el punto exacto donde se junta el Mar Caribe y el Océano Atlántico está ubicado Grand Palladium Punta Cana Resort & Spa. Un programa diario de actividades deportivas en la playa y en la piscina representa entretenimiento excepcional para personas de todas las edades.

P

ractique su deporte favorito durante el día inmerso en su exuberante entorno tropical, ofrecen desde buceo y tenis, hasta windsurfing, kayaks y bicicletas y al caer la noche no se pierda los espectáculos y juegos que sus animadores organizan en el teatro. Como parte de las actividades en tierra hay un minigolf, se ofrecen clases de aeróbicos y de gimnasia acuática. El resort cuenta con un club para niños entre 1 y 12 años. Así como actividades para los pequeños hay servicio de niñera en la habitación.

Si prefiere ser mimado, disfrute del sauna, un masaje o una envoltura corporal en el Zentropía Palladium Spa & Wellness que ofrece una atención exclusiva. En sus modernas instalaciones se encuentra un gimnasio, jacuzzi y baños de vapor para una experiencia de completa tranquilidad.

Se ofrecen también tratamientos faciales, exfoliaciones corporales, baños de arcilla y un baño turco/hammam.

Una caminata por la playa o los alrededores o un rato en una de las cuatro piscinas de la propiedad son el esparcimiento perfecto para una tarde, preludio de una noche excitante.

Para cenar, ocho restaurantes a la carta con una extensa variedad culinaria le harán deleitar el paladar. Los bares ofrecen una amplia variedad de bebidas nacionales y premium.

Cuando de espacio en la habitación se trata, la ‘Loft Suite’, es de dos niveles. En la parte superior se encuentra el dormitorio, mientras que en la planta baja hay un amplio salón con un jacuzzi integrado en la estancia. Las habitaciones Deluxe cuentan con bañera de hidromasaje.

Los espectáculos y juegos nocturnos preparados por los animadores y que se presentan en el teatro; discotecas y fiestas temáticas lo esperan para completar las noches de diversión en un lugar idílico.

Para más información: www.palladiumhotelgroup.com www.inpuertoricomagazine.com

102. Ediciรณn Especial

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