使用者研究工作坊:找到真正的問題(1)

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賴宏誌@NTU 使用者研究工作坊 找到真正的問題 Ⅰ

calvinlai228@gmail.com 2015/10/12

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服務

設計

學習歷程提醒事宜 © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

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服務 時間規劃

活動安排

18:30~19:00

課程引言

19:00~20:05

分組提案 Ⅰ: 娛樂、能源、照護

20:05~20:15

中場休息

20:15~21:00

分組提案 Ⅱ: 安全、教育

21:00~21:40

從設計思考到設計創新

21:40 © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

設計

賦歸 3


SHOW TIME  請先關閉智慧型手機及其他會發出聲響 之裝置,以免影響同學報告  每組上台發表二十分鐘提案簡報,第一 句話出口即開始計時,時間到前五分鐘 按鈴一聲提醒,時間到再按鈴二聲:  我們的組名是“  我們想為“

”解決“

 這些人最重視的是“

”問題 ”

 我們覺得要解決這個問題,最困難的是 “ ”而這也是既有產品無法解決的

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 所以,我們想嘗試著從“ 來思考

”的方向 4


Let's Take A Break Just 10 Minutes

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洞見o 觀察o

Tim Brown

David Kelley

同理心o ☆

用設計師的思考邏輯與方法來解決問題

沒有明確定義或理論架構

設計思考沒有固定的設計流程,其會依目 的與情境不同,調整使用的方法與步驟

★ ★ ★

IDEO 公司創辦人David Kelley 和 IDEO 的 CEO Tim Brown,同時也是史丹佛大學的 D School 的教授 IDEO成立於1990年,設計思考為IDEO 所歸納統整出的一套流程,不過更重要的是他背後的另一種思維模式。客戶群分布在電腦業、 醫療用品業、玩具業、辦公室家具業和汽車業等。其最著名的設計作品是蘋果電腦和微軟的第一個滑鼠、和PDA的經典機種Palm V, 以及Steelcase品牌下的Leap Chair等 IDEO,在許多設計領域有其影響力,在世界上的設計大獎中,如BusinessWeek、IDSA獎等,IDEO可能是目前歷史上得到最多數設 計大獎的公司之一。設計思考創造一股效法的趨勢,頂尖企業、知名學院競相學習,成為學習標竿 © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

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以人為中心 強調跨域合作 創意發想 動手做 需求性

對使用者有價值 抓得住消費者的心

可行性

產品的功能在應 用上的可行性

存續性

產品可能成為公司 永續商業模式中的一部份 © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

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The Double-Diamond Design Process Model ★ 發散思考 Divergent Thinking

英國設計理事會 Design Council

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★ 收斂思考 Convergent Thinking


User-Centered Prototype-Driven Design

探索問題 Discover

確認問題 Define

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想解決問題 的辦法 Develop

將辦法具體化

測試這個辦法 好不好

把好辦法 告訴大家

Deliver

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什麼是設計創新? 設計一個以UX為核心的價值創造與價值傳遞系統

價值創造

UX

價值傳遞

We Know、We Create、We Transform © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

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iNSIGHT 。BEST Model 服務創新模式 商業模式 ★ ★ ★ ★

產品與服務組合 定位與價值主張 價值鏈與價值網絡 成本、營收與分潤

Business Model

User Experienc e 服務設計 ★ ★ ★ ★

Service

服務人員與顧客 服務機能與機器 服務空間與環境 服務作業與流程

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Design

使用者經驗 ★ ★ ★ ★

使用者輪廓 使用者生活型態 使用者行為 使用者需求

Technology

科技與裝置 ★ ★ ★ ★

使用者介面 互動性技術 資訊與內容 系統與平台 12


iNSIGHT 。4E 服務創新循環

系統化的失敗 → 學習 → 成功

Opportunity ID User Market Society Technology

Conceptual Design

Explore

Envision

Value Proposition Ideation

KNOW

CREATE

Evaluation

Prototype

Experience System Usability Business

Evaluate

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Embody

Experience Prototype System Prototype Service Model Business Model 13


iNSIGHT 。Double Diamond 創新流程 Explore

Envision

Problems

Discover

Define

Insight

Issue

Know © 臺大智慧生活科技整合與創新研究中心版權所有

Designing Specs

Embody

Evaluation

Solutions

Develop

Impact

Create

Deliver

Innovation

Deliver 14


iNSIGHT 。相關研究方法與工具 各專業領域 的問題探索/評估

各專業領域 的議題歸納

設計規格設定

設計具體化 的可行性探索

Solutions

Problems Discover

設計原型實踐

Define

政府政策發展 市場趨勢分析 企業與業態分析 商業模式發展

尋找商業機會點 商業模式評估

使用者經驗探索 使用者經驗評估

建立使用者模型 發展經驗願景

設計個案分析 激發創新概念

服務需求整理 提出設計機會點

科技與技術趨勢發展

提出技術限制

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Deliver

Develop

″ ″ ″

發展人物誌 設計服務情境 提出價值主張

建立服務藍圖 建立資訊架構 互動與介面設計

執行服務設計 視覺與細部設計

建立原型元件庫 製作快速原型

技術原型設計

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