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Genética y Reproducción. Opinión
nuestra forma de trabajar introduciendo equipos y modificando las técnicas de contrastación seminal.
Amelia Martín Cabrerizo Veterinaria, Directora Técnica del CIA de COBABU. Coreses, Zamora
El futuro de nuestros
centros de inseminación ¿Pasa nuestro negocio por una crisis? ¿Tienen futuro nuestros centros de inseminación actuales? Desde que la inseminación post-cervical se asomó hace unos años a nuestra puerta son preguntas que he escuchado con cierta frecuencia en distintos foros. Como diría Pau Donés en su canción: “Depende; de según como se mire todo depende”. Depende, en primer lugar, de cómo sea nuestra gestión: Si somos capaces de conseguir el máximo de nuestros verracos, si somos capaces de trabajar codo con codo con las empresas de genética poniendo en el mercado las dosis de sus mejores animales, si somos capaces de ajustar nuestros costes… Depende también de cómo sea nuestro control de calidad: producimos un elemento extraordinariamente delicado en el que hay tantos factores a vigilar que se hace imprescindible controlar nuestros procesos y productos llevando a la práctica el término de mejora continua. Pero sobre todo depende de nuestra capacidad para adaptarnos y adaptar nuestros centros a los cambios, a las nuevas tecnologías de inseminación, a los nuevos avances científicos que poco a poco se producen… Es un hecho innegable que la inseminación postcervical poco a poco se ha hecho un hueco en la producción porcina en nuestro país y es un hecho que a los centros de inseminación nos pilló a contrapié y que hemos tenido que adaptarnos: cambiamos
Pero quizás ahora es el momento de ir más allá e intentar colocarse por delante de ella realizando nuevas investigaciones que nos permitan establecer cantidades y volúmenes óptimos, desarrollando nuevas metodologías de valoración de los espermatozoides que nos permitan, de una forma sencilla y rápida en nuestro laboratorio, determinar todavía con mayor exactitud la calidad del semen de nuestras dosis. Es difícil hoy en día hablar de investigación, de programas de I+D+i, pero creo que deberíamos colaborar intensamente entre nosotros, con las empresas del sector y con los equipos de investigación para salir fortalecidos de esta crisis crónica en la que nos encontramos y que nuestro negocio tenga futuro. Ya actualmente se está produciendo una reestructuración importante en el panorama de centros españoles; algunos han cerrado, otros han buscado nuevos mercados fuera de nuestras fronteras, los más han reducido su tamaño, algunos han optado por dejar de competir y fusionarse o aliarse para ofrecer un producto único y así tener futuro; alguno también hay que ha comenzado a ofrecer semen congelado, etcétera. Como se ve, tenemos que abrir la mente para encontrar cada uno la forma que nos permita seguir en el mercado donde yo, personalmente, veo clave las alianzas entre las empresas como forma de aunar esfuerzos, reducir gastos y, en definitiva, ser más competitivos. Sólo los más competitivos sobrevivirán. Ya lo dijo Charles Darwin, “Sólo sobrevive aquel que sabe adaptarse”.