people
ČO LÍDROV NA KARIÉRNEJ CESTE LÁKA A ČO ODRÁDZA? Existuje celý rad štúdií, ktoré sa zaoberajú motiváciou. Súčasne sa niekoľko teórií a prístupov snaží vysvetliť, ako sa kuje, ako sa rodí „energia“, ktorá nás poháňa. Stručne, dokonca zjednodušene, slávna Maslowova pyramída motiváciu spája so súborom potrieb. Tvrdí, že keď nie sú splnené naše základné fyziologické potreby (napr. jedlo, bezpečnosť alebo zdravie), vyššie potreby (napr. láska, úcta a sebarealizácia) nebudú úplne uspokojené. Práve nespokojnosť môže mať za následok absenciu motivačných podnetov. Marek Hradílek,
Zdroj: www.amrop.com, Fotografie: archív Amrop
Amrop Partner
Abraham Maslow sa narodil na začiatku 20. storočia a bol prvým výskumníkom ľudského sprá-
spoločnosti. Výsledkom je globálna štúdia prináša-
očakávajú podporu zhora. Chcú spoločne
júca celý rad zaujímavých zistení.
navrhnúť, ako a kedy budú pracovať, a chcú spolurozhodovať o rovnováhe medzi svojím
vania. Práve on predstavil teóriu motivácie, po myšlienkach ktorej často siahame dodnes.
pracovným a súkromným životom.
1. Vrcholoví manažéri chcú zažiť a praktizovať tzv. wise leadership. Ich vedenie musí byť etic-
4. Firmy, ktoré odignorujú tieto trendy, zaplatia
Skúsme si ako príklad zobrať izoláciu spôso-
ké, zodpovedné a udržateľné, a to aj na úkor
vysokú cenu – tou bude neschopnosť prilákať
benú nedávnou pandémiou. Manažér „zatvore-
krátkodobého zisku. Sme svedkami posunu od
a udržať skúsených seniorných zamestnancov
ný“ vo svojom dome so záhradou a s bazénom
inteligentného a rozumného vedenia, ktoré sa
vo svojej organizácii.
bez akýchkoľvek ekonomických obmedzení sa
zameriava výlučne na ekonomické ukazovate-
ocitol v úplne inej pozícii ako samostatne pod-
le, smerom k holistickému vedeniu, ktoré zdô-
Prieskum Amropu potvrdil, že tieto faktory už nie
nikajúci človek zaťažený hypotékou alebo inými
razňuje kritériá ESG (environmentálne, sociálne
sú pre manažérov a lídrov „nice to have“, ale stáva-
a riadiace kritériá).
jú sa základnými výberovými kritériami. Prinášame
pôžičkami, bez záruky príjmu a bez možnosti zabezpečiť seba či svoju rodinu, ak by karanténa naďalej pokračovala.
2. Vrcholoví manažéri chcú mať väčšiu kontrolu
preto niekoľko kritických otázok, na ktoré by mala
nad svojím osudom. Túto potrebu uprednost-
poznať odpoveď každá organizácia, ak chce do
ňujú aj na úkor predvídateľnosti a bezpečnosti.
svojich radov prilákať alebo udržať top manažérov.
V prvom prípade sú základné potreby danej
Dôraz sa presúva z komplexných organizač-
osoby úplne uspokojené. Hlavným nedostat-
ných štruktúr, ktoré sú úplne alebo čiastočne
kom je možnosť cestovať, naživo sa zabávať
direktívne, k viac samo-organizujúcim sa inter-
a osobne sa zúčastniť na kultúrnych a iných
ným ekosystémom, ktoré sú založené na agili-
podujatiach. V druhom prípade sa spomínané
te, spolupráci a dôvere.
Nakoľko je vaša spoločnosť adaptívna? 80 % lídrov hľadá rast a slobodu. Do akej miery sú takéto faktory zabudované do vašej organizačnej
potreby len veľmi ťažko dostanú na vrchol zo-
3. Potreba slobody by sa nemala zamieňať s to-
štruktúry, vízie a hodnôt? Ako kvalitne členovia va-
znamu. Jeho jednotlivé položky budú úzko via-
leranciou voči zanedbávaniu povinností. Keďže
šich správnych orgánov komunikujú a implementujú
zané na základné potreby.
covid fyzicky oddelil ľudí, dokonca aj členo-
tieto faktory smerom do vnútra organizácie?
via vrcholového manažmentu veľmi výrazne
Aký je váš etický zdravotný stav?
Čo však motivuje lídrov, aby sa pripojili k jednej organizácii a vyhýbali sa inej? Aké sú ich kritériá
94 % lídrov bude pravdepodobne skúmať svoj sú-
pre kariérne rozhodnutia? Aké zdroje používajú na
lad s etickými hodnotami a princípmi vašej organizácie.
„audit“ potenciálnych zamestnávateľov a aký je ich
Chyby v reputácii odradia až 84 % z nich (bez ohľadu
postoj k využívaniu umelej inteligencie v procese
na pozíciu na trhu). Aké kontroly a rovnováhy sú na-
prijímania zamestnancov? Aké faktory podporujú
inštalované na identifikáciu etických princípov najmä
odchod lídrov a ako nedávne i súčasné globálne
v súvislosti s prácou na diaľku a finančným tlakom?
udalosti ovplyvňujú ich dôveru v kariérny posun?
Aká aktívna a dôsledná je podpora manažmentu?
Amrop v snahe nájsť odpovede na tieto i iné otázky oslovil manažérov, ktorí sa nedávno dostali do užšieho výberu pri obsadzovaní vedúcej pozície
90 % lídrov požaduje podporu od vrcholového
prostredníctvom Executive Search poradenskej
manažmentu, pričom v mnohých prípadoch sa tak
26
instoreslovakia.sk
