1
О КОМПАНИИ
2
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
3
НАШИ КЛИЕНТЫ
4
ПОЧЕМУ ИНТАЛЕВ?
5
КОНТАКТЫ
ГРУППА КОМПАНИЙ
ИНТАЛЕВ»
«
ТЕХНОЛОГИЯ ВАШЕГО УСПЕХА
1 О КОМПАНИИ 2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ 3 НАШИ КЛИЕНТЫ 4 ПОЧЕМУ «ИНТАЛЕВ»? 5 КОНТАКТЫ
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Я, Алексей Федосеев, генеральный директор и один из акционеров консалтинговой группы «ИНТАЛЕВ». Ежедневно у меня, как и у Вас, голова занята всеми видами задач: от оперативных до стратегических. Сегодня мы, руководители, задаёмся вопросами: >> К акую стратегию для компании выбрать и как ее донести не только до топменеджеров, но и всех сотрудников? >> К ак усилить продажи? И как обеспечить стабильный рост компании? >> К ак сделать финансы прозрачными и эффективными? >> К ак контролировать бизнес в on-line режиме?
Первым лицам сотен компаний России и стран СНГ в решении этих вопросов помогают инновационные технологии и продукты «ИНТАЛЕВ». Они разрабатывались десятками лучших экспертов в области управления и проверены в ходе успешных проектов в разных отраслях. Кроме того, наша практика доказала, что современные управленческие технологии «ИНТАЛЕВ» способны приносить прибыль и в нестабильных экономических условиях. Например, благодаря технологиям «ИНТАЛЕВ» мы в 2009 решили практически невозможную задачу: как вырасти на падающем рынке консалтинга. И показали прирост продаж, несмотря на общий спад рынка. Я уверен, что предложение «ИНТАЛЕВ» эффективно здесь и сейчас, а не «где-то однажды» на Западе. Успехов Вам в деле повышения прозрачности и эффективности Вашего бизнеса! С уважением, Генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ» Алексей ФЕДОСЕЕВ
Мы создаем и внедряем управленческие технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности компаний. Этим мы способствуем развитию человеческой цивилизации, что является нашим вкладом в развитие экономики страны
О КОМПАНИИ
1
Г
руппа компаний «ИНТАЛЕВ» – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления предприятием. Компания является одним из лидеров отечественного рынка консалтинга и автоматизации в области: >> >> >> >> >> >> >>
стратегического управления управления финансами у правления взаимоотношениями с клиентами (CRM) управления проектами организационного проектирования управленческого контроллинга управления изменениями
В представленных компетенциях «ИНТАЛЕВ» предлагает следующие виды продуктов и услуг: >> Консультационные услуги в области постановки эффективного управления предприятием >> Автоматизация системы управления предприятием >> Разработка, постановка, внедрение и сопровождение программных продуктов в области автоматизации системы управления >> Организация семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации по управлению. Миссия «ИНТАЛЕВ» Мы создаем и внедряем управленческие технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности компаний. Этим мы способствуем развитию человеческой цивилизации, что является нашим вкладом в строительство Украины, как части этой цивилизации. «ИНТАЛЕВ» – архитектор будущего компаний.
5
О КОМПАНИИ
рост продаж
14
20 000%
15 000%
1
ЛЕТ РАЗВИТИЯ
10 000%
5 000%
100% 1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
год
10% ORACLE
«ИНТАЛЕВ» ведет свою историю с 1996 года, неизменно сохраняя высокие стандарты услуг в области консалтинга и автоматизации управленческой деятельности.
1/4
29% ДРУГИЕ 14% SAP
РЫНКА
26%
13% I NTERSOFT LAB
ИНТАЛЕВ
Среди поставщиков BPMсистем в России «ИНТАЛЕВ» занимает лидирующие позиции. Источник: Intersoft Lab, март 2008 г.
8% COGNOS
250
СПЕЦИАЛИСТОВ
В штате «ИНТАЛЕВ» более 250 сертифицированных специалистов, в том числе со степенью MBA.
6
800
УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ
Компанией успешно реализовано более 800 проектов по постановке и автоматизации систем управления предприятиями, что подтверждено многочисленными отзывами клиентов.
О КОМПАНИИ
1
A+++ 1+++ 1+++
ЛУЧШИЙ КЕЙС-2007
ЛУЧШИЙ КЕЙС-2008
ТОP-30
По ключевым компетенциям «ИНТАЛЕВ» занимает лидирующие доли рынка. ТОP-20 консалтинговых компаний России, ТОP-5 в сфере «Финансовый консалтинг».
ТОP-20
В РЕЙТИНГАХ...
ТОP-5
ТОР 10
ОФИСОВ В РОССИИ И СНГ Федеральная сеть собственных офисов «ИНТАЛЕВ» - одна из самых сильных в консалтинговом бизнесе: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Владивосток, Хабаровск, а также Киев (Украина) и Алматы (Казахстан).
1200
ВНЕДРЕНИЙ
ИНТАЛЕВ осуществил свыше 1200 внедрений управленческого программного обеспечения на отечественных предприятиях. Кейсы выполненных проектов Вы можете посмотреть на сайте компании.
5000
ОБУЧЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
7
О КОМПАНИИ
Ежегодно «ИНТАЛЕВ» получает различные награды и принимает участие в ведущих профессиональных рейтингах!
КОМПАНИЯ В РЕЙТИНГАХ
1
ТОP-5
в сфере «Финансовый консалтинг» Рейтинг «Эксперт РА» «Крупнейшие консалтинговые группы России 2009»
ТОP-5
в разделе «Финансовое управление» Рейтинг журнала «Деньги» «Компании - лидеры на отдельных сегментах рынка консультационных услуг 2009»
ТОP-20
среди консультантов России Рейтинг журнала «Финанс» «Консалтинговые компании России 2008»
Лучший кейс
в классе продуктов BPM (Business Performance Management). Проект в компании «Открытие-Недвижимость» Рейтинг «Эксперт РА» «Успешные IT-кейсы 2008»
Лучший кейс
в классе продуктов BI (Business Intelligence). Проект в компании ОАО «СИТРОНИКС» Рейтинг «Эксперт РА» «Успешные IT-кейсы 2007»
А+++ 1+++ 1+++ [%]
наивысший из возможных индексов, отражает положительную динамику и стабильность развития бизнеса Рейтинговый индекс «ЮНИПРАВЭКС» 2008
8
О КОМПАНИИ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАТУСЫ КОМПАНИИ
1
BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE INC. Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» сертифицирован на основе стандартов функциональности BSC-систем (BSC Functional Standards). ORACLE Статус партнера корпорации дает право продавать технологии и программные продукты Oracle, а также оказывать услуги по их внедрению. Oracle – мировой лидер на рынке решений по управлению эффективностью бизнеса. ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ И АУДИТОРОВ РОССИИ Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» сертифицирован в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности Институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов России. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE BASIC REGISTERED EDUCATION PROVIDER Статус PMI R.E.P. является официальным подтверждением качества образовательных услуг в области управления проектами, которые предоставляет компания «ИНТАЛЕВ». 1С Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» обеспечивает полную интеграцию с типовыми и нетиповыми конфигурациями для «1С: Предприятие 8», имеет статус «1С: Совместимо». 9
Качество и развитие продуктов и услуг для наших клиентов – это основа конкурентной позиции компании на рынке
2 2
У
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
же более 14 лет мы успешно развиваем и совершенствуем наши управленческие продукты и услуги для отечественных предприятий. Мы помогаем бизнесам в определении: >> точек их роста >> конкурентных преимуществ Ведем клиентов к получению ими: >> управляемого роста продаж >> независимости от отдельных личностей в бизнесе Обеспечиваем менеджменту предприятий: >> скорость и точность в принятии управленческих решений >> полную прозрачность в системе финансового управления
Д
еятельность «ИНТАЛЕВ» можно условно разделить на одинаково важные направления: >> У правленческий консалтинг >> Р азработка и внедрение управленческого ПО >> Бизнес-обучение Согласно идеологии компании между этими направлениями не существует жестких границ: консультанты, разработчики программных продуктов и специалисты в области управления предприятием работают в одной команде, а решения «ИНТАЛЕВ» базируются на передовых методах управления с учетом специфики работы российских предприятий.
11
УПРАВЛЕН ЧЕСКИ Й КОН ТРОЛ ЛИН Г УП РА ВЛ ЕН ИЕ ПЕ РС ОН АЛ ОМ
У
ОР ГА Н
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
М ИЕ ИТ
РАЗВ М ИЕ ННЫ Н ЛЕ ЦИО В А А З ПР И
МИ ИНАНСА НИЕ Ф АВЛЕ Р П У
СТРА ТЕГ ИЧЕ СКО ЕУ ПР АВ ЛЕ НИ Е
И ТАМ ОЕК ПР ИЕ ЕН ВЛ РА УП
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
прогр ам обесп мное ечени е
управл енческ ий конса лтинг
бизнес обучен ие
КОМПЕТЕНЦИИ «ИНТАЛЕВ»
12
ГОМ, СЕРВИСОМ) (МАРКЕТИН
ский ленче управ лтинг конса
сбизне е ни обуче
ое аммн прогр ение еч обесп
ИЕ ПРОДАЖАМИ УПРАВЛЕН
НИЕ ПРОДАЖАМИ УПРАВЛЕ
2 2
Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей и адаптируется к изменению окружающей среды. Если компания хочет быть гибкой в достижении своих целей, постоянно соответствуя требованиям окружающей среды, ей необходимо уметь управлять изменениями.
СОСТАВ РАБОТ >> С бор информации по текущим проблемам на всех уровнях организации Заказчика >> А нализ выявленных проблем и определение стратегии преобразования компании >> Р азработка плана мероприятий по преобразованию организации под будущие цели и задачи >> П остановка системы регулярного обновления и мониторинга реализации плана мероприятий
ЭФФЕКТЫ >> С оответствие организации требованиям рынка и окружающей среды >> П лавность и регулярность проведения необходимых изменений >> С нижение затрат на постоянные изменения >> П овышение эффективности изменений
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ
2 2
13
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Целенаправленное развитие, выявление точек роста и создание преимуществ позволяет любым организациям обрести успех и сохранить его на долгие годы.
2 2
Стратегический менеджмент – основа эффективного управления изменениями, успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам.
КОМПЕТЕНЦИИ «ИНТАЛЕВ»
14
СОСТАВ РАБОТ >> П остановка целей компании и разработка стратегии их достижения >> Р азработка системы сбалансированных показателей (ССП) для реализации выбранной стратегии >> С тыковка ССП с другими элементами системы управления >> А втоматизация учета и контроля показателей карты ССП >> Р азработка электронной модели системы стратегического управления ЭФФЕКТЫ >> О пределение точек роста компании >> В ыявление конкурентных преимуществ >> С оздание потенциала будущих прибылей >> У странение стратегических конфликтов >> Б ыстрая реакция на изменения рынка и окружающей среды
Организационное проектирование призвано создать для любой организации исполнительный механизм, благодаря которому она будет существовать и реализовывать свою стратегию. Отлаженная организационная структура является базисом, без которого невозможна эффективная деятельность любой организации.
ЭФФЕКТЫ >> У правляемость компании в соответствии со стратегией развития холдинга >> Ч еткость и слаженность в работе персонала >> М инимизация времени и затрат на выполнение функциональных обязанностей и решение бизнес-задач >> В ысвобождение времени руководства на стратегические задачи за счет делегирования полномочий
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
СОСТАВ РАБОТ >> Д иагностика текущей организационной структуры и определение стратегии преобразований в соответствии с целями организации >> Р азработка функций структуры организации >> Р азработка административной структуры и вертикали управления >> Р аспределение функций (верхнего уровня) по подразделениям и установление ответственности по уровням управления >> Ф ормирование оргструктуры холдингов и управляющих компаний для многоуровневых бизнес-структур >> Р азработка электронной модели системы управления организацией
2 2
15
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
2 2
Управление финансами – необходимая составляющая успеха бизнеса: инструмент для управления ликвидностью, финансовой устойчивостью и операционной эффективностью компании. Если Вы умеете грамотно управлять финансами, то Вы можете принимать верные управленческие и финансовые решения, необходимые для сохранения масштабов деятельности в изменяющихся условиях рынка.
КОМПЕТЕНЦИИ «ИНТАЛЕВ»
16
СОСТАВ РАБОТ Постановка комплексной автоматизированной системы бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа, составления отчетности по МСФО и GAAP, платежного календаря и согласования договоров, бухгалтерского и налогового учета, включая: >> к омплект регламентов, описывающих методологию управления финансами у Заказчика >> о бученных пользователей, согласно разработанной методологии и настроенному программному обеспечению >> н астроенную компьютерную модель управления финансами в программном обеспечении. ЭФФЕКТЫ >> Б ыстрое принятие управленческих решений >> Э ффективное управление затратами и доходами >> С нижение рисков потери прибыльности, платежеспособности >> П овышение эффективности управления ликвидностью компании, обеспечение прозрачности финансового управления
Каждая организация является целеустремленной системой, и способность достигать поставленных целей определяется эффективностью работы всех сотрудников как единого целого. Одним из действенных способов повысить эффективность является использование системы управленческого контроллинга как постоянного процесса контроля над достижением целей: от деятельности сотрудников до показателей подразделений и всей организации в целом.
ЭФФЕКТЫ >> С корость и своевременность принятия решений >> П олная и достоверная информация о ходе реализации стратегии в режиме on-line независимо от местонахождения >> П олучение представления о текущем состоянии деятельности через показатели эффективности
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
СОСТАВ РАБОТ >> Р азработка показателей эффективности (KPI) и приборной панели управления (dashboard) для руководителей >> Р азработка и внедрение бизнеспроцессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям >> И нтеграция в единую систему учета, планирования, контроля и анализа на основе целей функционирования >> А втоматизация системы управленческого контроллинга
2 2
17
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
2 2
В основе успеха любой организации лежит ее способность управлять персоналом. Что означает – делать его результативным. Результативный персонал – это персонал, правильно подобранный, обученный и мотивированный на достижение целей компании. Однако именно последняя составляющая – мотивация, и делает его именно результативным. Ибо без мотивации даже правильно подобранный и хорошо обученный персонал не приведет компанию к цели.
КОМПЕТЕНЦИИ «ИНТАЛЕВ»
18
СОСТАВ РАБОТ >> П роведение аудита системы мотивации персонала по категориям (подразделениям) >> Р азработка и оптимизация системы материальной мотивации персонала, направленной на достижение целей на основе методологии БОР (Бюджетирование Ориентированное на Результат) >> Б изнес-обучение персонала >> В недрение программного обеспечения для контроля за достижением целевых показателей, и автоматизация расчета вознаграждения персонала в соответствии правилами системы мотивации
ЭФФЕКТЫ >> П ерсонал ориентирован и мотивирован на результат >> Бюджет на оплату труда становится целеориентирован.
Успешное развитие любой компании неразрывно связано с реализацией проектов и программ, что становится возможным лишь при правильной организации проектной деятельности компании. Отлаженная система управления проектами - основа эффективного ведения бизнеса.
>> >> >> >>
ЭФФЕКТЫ Прогнозирование окупаемости проектов С воевременное завершение проектов С облюдение бюджетов проектов Управляемость рисками
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
СОСТАВ РАБОТ >> О пределение целей ведения проектов и показателей их окупаемости >> С оздание системы планирования проектов (форматы, процессы, принципы планирования) >> И нтеграция системы управления проектами с системой бюджетирования >> А втоматизация системы управления проектами
2 2
19
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ (МАРКЕТИНГОМ, СЕРВИСОМ)
2 2
Ключевой аспект успешного бизнеса — это умение привлекать и сохранять прибыльных клиентов. Невозможно управлять клиентами и их кошельками, но возможно управлять взаимоотношениями с клиентами, а именно: маркетингом, продажами и сервисом.
КОМПЕТЕНЦИИ «ИНТАЛЕВ»
20
СОСТАВ РАБОТ >> Р азработка системы продаж (маркетинга, сервиса): цели, показатели эффективности системы, нормативы, отчетность >> П роектирование бизнес-процессов и сценариев общения с клиентами >> Р озработка системы вознаграждения персонала, рассчитанная и привязанная к достижению целевых показателей (KPI) продаж (маркетинга, обслуживания) >> А втоматизация систем управления продажами, маркетингом и сервисом на базе бизнес-процессов каждой области >> И нтеграция системы управления взаимоотношениями с клиентами в единую систему управления организацией ЭФФЕКТЫ >> У правляемый объем продаж >> Независимость от личностей в коммерческих службах >> Р ост мотивации и производительности сотрудников >> П овышение отдачи от маркетинговых расходов
Бизнес-обучение – направление, созданное группой компаний «ИНТАЛЕВ» для повышения уровня профессиональной подготовки руководителей высшего и среднего звена. Бизнес-обучение проводится в сборном и корпоративном форматах: >> С борный формат (группа от 7 до 14 человек) >> К орпоративный формат (группа от 3 до 12-18 человек)
Курсы повышения квалификации.
ЭКСПЕРТ Комплексная краткосрочная программа по подготовке специалистов к профессиональной работе в определенной области (финансах, стратегии, бизнеспроцессах и т.п.) с выработкой практических навыков и применением программных продуктов.
ОЧНЫЕ КУРСЫ
ДИСТАНЦИОННЫЕ КУРСЫ
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
БИЗНЕСОБУЧЕНИЕ
Курсы повышения квалификации.
ЭКСПЕРТ
Курсы обучения.
Курсы обучения.
ПРОФЕССИОНАЛ
МАСТЕР
Семинары-тренинги.
Курсы обучения.
ПРАКТИК
МЕТОДИКА
Курсы обучения.
Семинары-тренинги.
Курсы обучения.
Курсы обучения.
ПРОФЕССИОНАЛ
ПРАКТИК
МАСТЕР
МЕТОДИКА
Комплексная краткосрочная программа по изучению функционала программных продуктов компании «ИНТАЛЕВ». Основное внимание уделяется решению практических задач настройки программного продукта под конкретные требования систем управления предприятий разных отраслей и масштабов деятельности.
Обучающая лекция с
Курс обучения работе с программными продуктами «ИНТАЛЕВ» в режиме on-line. Основная программа курсов - практическое и теоретическое изучение навыков работы в программных продуктах.
Курс для проектирования системы управления организацией и советы по администрированию программных продуктов «ИНТАЛЕВ» в режиме on-line.
элементами практических тренингов на базе проектного опыта «ИНТАЛЕВ», направленная на объяснение терминов и основных методик работы в различных областях управления. Основная задача – подготовить команду сотрудников Заказчика к эффективной работе в проекте по постановке и автоматизации системы управления.
2 2
21
Если Вы хотите получить действительно независимое мнение о компании – пообщайтесь с ее клиентами
НАШИ КЛИЕНТЫ
3
К
лиенты «ИНТАЛЕВ» – это крупные и средние компании различных направлений деятельности и форм собственности. Клиенты являются главной целью и смыслом нашей работы. Наши планы – это успешное развитие бизнеса наших клиентов. В их достижении нам помогают такие ценности как: >> Активная жизненная позиция >> Мы – команда >> Развитие и рост Один из важнейших принципов работы «ИНТАЛЕВ» – максимальная открытость. Доверие и открытость – это основа для полноценного сотрудничества, где к каждому клиенту мы относимся как к единственному и уникальному. Мы работаем в высокотехнологичной и интеллектуальной сфере бизнеса, в которой определяющим фактором успеха является доверие. Любой, даже краткосрочный, проект по постановке системы управления или просто покупка программного обеспечения не осуществимы без взаимопонимания и доверия обеих сторон.
23
НАШИ КЛИЕНТЫ
3
24
ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ Автоматизация бюджетирования и управленческого учета Группы компаний «ТЕКТ» ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
НАШИ КЛИЕНТЫ
создать единую автоматизированную систему для ведения управленческого учета, прогнозирования финансовых результатов, контроля достижения поставленных целей, по всей группе компаний, в условиях динамического роста и постоянно меняющихся требований бизнеса
Масштабный проект по построению автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) для X5 Retail Group ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: интегрировать в единую систему офисный документооборот быстро растущей и территориально распределенной компании, повысить ликвидность и эффективность управления денежными средствами за счет централизованного электронного казначейства
Внедрение автоматизированной системы управления финансами в ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта Российской Федерации» ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
3
создать гибкую систему управленческой отчетности для многофилиальной структуры при сокращении сроков и трудозатрат на подготовку всего пакета отчетов
Проект разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (ССП) в компании «Нордтекс» (до 2006 года «Текстильный Холдинг Яковлевский») ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
www.nordtexco.ru
повысить управляемость и долгосрочную бизнес-эффективность компании путем определения стратегических ориентиров ее развития и построения Карты сбалансированных показателей
Постановка и автоматизация бюджетного планирования, управленческого учета и отчетности по US GAAP и РСБУ в ОАО «СИТРОНИКС» и ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: построить современную систему отчетности по РСБУ и GAAP для подготовки компании к IPO на Лондонской бирже Получить детальную информацию о многочисленных проектах клиентов «ИНТАЛЕВ» можно на сайте компании или по тел. (044) 537-74-11, 207-39-59
25
Андрей БОГДАНОВ
…Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для постоянного улучшения качества управления компанией »
НАШИ КЛИЕНТЫ
Финансовый директор ГК «ROSAN»
Владимир ОТЕКИН Директор по развитию ГК «Мортон»
3
Эдуард ФЕДОРЧУК Начальник финансового департамента ЗАО «Просто страхование»
Евгений СПИЦИН
…Остановились на ГК «ИНТАЛЕВ», потому что компания обладает серьезным опытом, и сама информационная система удовлетворяет нашим требованиям »
…Поскольку одним из наших требований было получение отчетной информации с использованием принятых в международной практике подходов, а также автоматизация документооборота и оперативного управления платежами, то предпочтение было отдано продукту, который предоставлял эти возможности, а именно «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» » ...Исходя из соображений «цена-качествовозможности», мы выбрали ПО «ИНТАЛЕВ» »
Начальник сводного департамента автоматизации управленческого учета «Гражданские самолеты Сухого»
| Прииск «Уралалмаз» | П | Роснефть-Кубаньнефтепродукт | НПЗ «Роснефть-Туап ГП Концерн «Росэнергоатом» | Свирская судостроительная верфь | Татн оносовский Кирпичный Завод | КФ «Весна» | Лукойл-Пермнефтеоргсинтез | ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт | НПО «Магнетон» | Магнитогорский ллургический Комбинат | Магнитогорский метизно-металлургический завод | Мельничный комбинат | Невская косметика | Новоросметалл | Норильс алашихинский кислородный завод | Ижмаш-Мото | Минеральные удобрения | Роснефть ТНПЗ | Татнефть | Ульяновскцемент | Объединение Моско ьпторов | Ольдам-Холдинг | Завод приборных подшипников | Электротехнический завод «ВЭЛНИС» | Первый кондитерский комбинат «АЗАРТ» | Печор ивоиндустрия Приморья | Премьер-Видео-Фильм | Прииск «Уралалмаз» | Промтрактор | Роскондитер | Роснефть-Кубаньнефтепродукт | НПЗ «Росн синский» | ГП Концерн «Росэнергоатом» | Свирская судостроительная верфь | Талосто | Татнефть-Балтика | Чеховский полиграфический комбинат ьский криолитовый завод | Южуралавтобан | Юрюзаньский Машиностроительный Завод | Система-Галс | ГК «Русский Монолит» | ДЕКРА-Групп Ж ИГ «Еврострой» | ЛЭК «Истейт Строй» | ВторСтройРесурсы | Стройтрансгаз | Агентство недвижимости «ДОКИ» | ИСК «Реалтэкс» | Севзаптрансстр естиционная компания «АВК» | Объединенная лизинговая компания «Центр-Капитал» | Специальный факультет переподготовки кадров по менеджменту при СПбГ
26
Михаил КУДРЯВЦЕВ Директор по экономике и финансам компании «Единая Европа»
Евгений ДОБРОВОЛЬСКИЙ Генеральный директор «Холдинговая компания «Владимирский текстиль»
...И ЕЩЕ БОЛЕЕ
300
…���������������������������������������������������� Результатом совместной работы с «ИНТАЛЕВ» стало внедрение настоящей системы бюджетного управления. Владельцы бизнеса и топ-менеджеры стали на регулярной основе получать управленческие отчеты по исполнению бюджетов. Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат »
…С помощью системы управления финансами «ИНТАЛЕВ» мы смогли завоевать большую долю рынка и получить 2030 % объема продаж дополнительно, которые раньше мы недополучали »
ОФИЦИАЛЬНЫХ ОТЗЫВОВ КЛИЕНТОВ НА WWW.INTALEV.COM
НАШИ КЛИЕНТЫ
Марина ИММОЕВА Финансовый директор УК «Открытие-Недвижимость»
...«ИНТАЛЕВ» обладает опытом в автоматизации процессов девелопмента. Мы завершили внедрение и достигли существенных результатов: оперативности и создания красивой и понятной отчетности, которая пригодна как для инвесторов, так и акционеров »
3
Промтрактор ГК «СИМ» | | Управляющая компания «АТЛАС ГРУПП» | ГК «РОСАН» | Евротэк | СПб Театр оперы и балета им. М.П.Мусоргского | Администрация Василеос псинский» | района Санкт-Петербурга | ГУ Банка России по Пермской области | Архангельские Воздушные Линии | Северо-западное пароходство | Петербургский Метр тнефть-Балтика Газпромтранс | БалтТранс | Ильюшин Финанс Ко | Порт Высоцк | Сахалин-Шельф-Сервис | Сахалинское морское пароходство | Питер-Лада | Со й| Стройбаза Рыбинская | Торговый Дом Смирнова | Торговая сеть «Альфа» | Торговая сеть «Градиент» | Автомобильная компания «Гранат» | СИГ «Ев ский Никель Торговая сеть «Квадрат» | Научно-техническая фирма «Медтехника» | Холдинговая компания «Синдика» | Волгоград-GSM | Ростелеком ОАО | Ситроник овских Солюшнс | Волгатранстелеком | СМАРТС Мобильные телесистемы | Центртранстелеком | Cеть кафе и ресторанов «Робин-Бобин» | Цифровое телеради ранефть АвтоВАЗтехобслуживание | Юридическая фирма «Амрос Партнер» | Бон Вояж | Аэропит | Метрореклама | Промсвязнедвижимость | ТК «Мистраль» нефть«Мериана» | Национальный депозитарный центр | Инжиниринговый центр | Олимп | Секрет фирмы | УК «Славда» | Президиум Ленинградской обла | Южно- | РИАТеК | РТК | РФК | Санаторий «Красноярское Загорье» | Союзплодоимпорт | Тродат | ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ | Агрохимическ адвокатов Желдорипотека «Азот» | ИД «Алтапресс» | Апрель-Компани | Пивоваренная компания «Балтика» | Балтимор-Холдинг | Би-Би-Пи-Джи | Центр Бизнес-Технологий « рой | Камнеобрабатывающий завод «Возрождение» | ГК «Гота» | Детчинский завод | ТД «Дионис Клуб» | Евразруда | Завод Турбинных Лопаток | Сибнаф ГУ «ЭЛКО» | Эмпилс | Ижмаш-Мото | Ижорские заводы | Ист Реф | Прииск «Уралалмаз» | Промтрактор | Роскондитер | Роснефть-Кубаньнефтеп
27
ПОЧЕМУ «ИНТАЛЕВ»?
4
УСПЕХ
14-ЛЕТНИЙ ОПЫТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ НА РЫНКЕ РОССИИ И СТРАН СНГ
РЕПУТАЦИЯ
ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ В РЕЙТИНГАХ РОССИЙСКИХ IT-КОМПАНИЙ И ПРИЗНАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ТЕХНОЛОГИЯ
УНИКАЛЬНАЯ РОСТ-ТЕХНОЛОГИЯ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТОВ ПО ПОСТАНОВКЕ И АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РОСТ-ТЕХНОЛОГИЯ = РЕЗУЛЬТАТ + ОБУЧЕНИЕ + СКОРОСТЬ + ТЕХНОЛОГИЯ
ОПЫТ
СВЫШЕ 1200 ВНЕДРЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И БОЛЕЕ 800 ПРОЕКТОВ ПО ПОСТАНОВКЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ БИЗНЕСА
28
МЫ РЯДОМ
ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ИНТАЛЕВ» ОЧЕНЬ ОБШИРНА: ОФИСЫ РАСПОЛОЖЕНЫ ВО ВСЕХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОКРУГАХ РОССИИ, В УКРАИНЕ И КАЗАХСТАНЕ
СПЕЦИАЛИСТЫ ПОЧЕМУ «ИНТАЛЕВ»?
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ СО СТЕПЕНЬЮ MBA
ПРИЗНАНИЕ
ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ «ИНТАЛЕВ» ПРИЗНАНЫ РЫНКОМ, О ЧЕМ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ
4 29
КОНТАКТЫ
5
Офисы «ИНТАЛЕВ» расположены во всех федеральных округах России, в Украине и Казахстане. ИНТАЛЕВ-Украина
ИНТАЛЕВ-Центр
г. Киев ул. Петропавловская, д. 47 Тел./факс: (044) 537-74-11, 207-39-59 e-mail: sales@intalev.com.ua http://www.intalev.ua
г. Москва, Ленинградский проспект, д. 76, корп. 3 Тел./факс: (495) 223-27-93 (многокан.) 781-43-31 781-43-32 781-43-51 781-43-52 e-mail: info@intalev.ru http://www.intalev.ru
ИНТАЛЕВ-Северо-Запад
ИНТАЛЕВ-Урал
г. Санкт-Петербург, ул. Сердобольская, д. 64-Д, офис 525 Тел./факс: (812) 600-99-24 e-mail: info@intalev.spb.ru http://www.intalev.spb.ru
г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83, офис 305 Тел./факс: (343) 229-54-01 378-97-92 229-54-02 e-mail: info@intalev-ural.ru http://www.intalev-ural.ru
ИНТАЛЕВ-Поволжье
ИНТАЛЕВ-Сибирь
г. Нижний Новгород, ул. Мануфактурная, д. 14, офис 411 Тел./факс: (831) 2 20-85-07, 220-85-08 246-63-53, 246-69-94 e-mail: info@intalev.nnov.ru http://www.intalev.nnov.ru
г. Новосибирск, ул. Щетинкина, д. 49, 5 подъезд, 1 этаж Тел./факс: (383) 203-53-95, 203-53-96 203-53-97, 213-44-51 e-mail: info@intalev-siberia.ru http://www.intalev-siberia.ru
г. Казань, ул. К. Маркса, д.35 Тел./факс: (843) 264-31-82, 299-41-78
ИНТАЛЕВ-Дальний Восток
ИНТАЛЕВ-Казахстан
г. Владивосток, ул. Пологая, д. 66, 4 этаж Тел./факс: (4232) 267-639 e-mail: intalev-dv@intalev-dv.ru http://www.intalev-dv.ru
г. Алматы, пр. Аль Фараби, д. 17, БЦ «НурлыТау», корп. 4 «Б», 16 этаж, офис 1 Телефон/факс: (727) 311-07-98 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz http://www.intalev.kz
г. Хабаровск, ул. Гамарника, д. 9, офис 3 тел/факс: (4212) 220-436
30
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ WWW.INTALEV.COM:
О компании Отзывы клиентов Календарь мероприятий «ИНТАЛЕВ» Карта продуктов и услуг Примеры избранных проектов (кейсы) Готовые программно-методические решения для бизнеса Построение управляющих компаний Программные продукты Управление изменениями Стратегическое управление Управление организационным развитием Управление финансами и инвестициями Управленческий контроллинг Управление персоналом
КОНТАКТЫ
Управление проектами Управление продажами (маркетингом, сервисом) Бизнес-обучение Дистанционный консалтинг Библиотека статей Раздел «Скачивание»
5 31
WWW.INTALEV.COM