Jahresbericht 2020
thunersee.ch
Impressionen Ferienregion Thunersee
Inhalt Rückblick des Präsidenten
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Rückblick 7 der Geschäftsstelle Das Tourismusjahr 2020 in Zahlen Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus
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Leistungsvereinbarung 11 Stadt Thun Eigene Produkte
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Marketingmassnahmen 13 TTST Konferenz der Mitgliedergemeinden
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Welcome-Center Thun
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Linke Thunerseeseite
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Rechte Thunerseeseite
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Finanzen 21 Der Vereinsvorstand
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Eventhighlights 2021
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Herausgabe: Thun-Thunersee Tourismus Redaktion: Thun-Thunersee Tourismus
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Rückblick des Präsidenten Sowas hat die zeitgenössische Tourismuswelt noch nicht gesehen: Innerhalb weniger Tage fällt die Nachfrage ins Bodenlose. Quasi über Nacht brechen sämtliche Märkte weg. Pendeln und reisen entfallen, beruflich und privat. Touristische Angebote werden heruntergefahren, kulturelle Veranstaltungen verschoben, MICE abgesagt. Verlängerte Wochenenden, Kurzurlaube und Ferien sind Schnee von gestern. «Bleiben Sie zuhause!» Was womöglich gegen Viren und Ansteckungen taugt, ist gleichzeitig Gift für unsere Branche. Geschäfte, Hotels und Restaurants machen dicht. Wir schliessen das Welcome-Center, ersuchen um Kurzarbeit und üben uns im Home Office. Die Menschen richten sich – zum Arbeiten, Wohnen und Erholen – in ihren eigenen vier Wänden ein. Stadtführungen finden keine mehr statt. «Bienvenue à Thoune!» Im Sommer wird die Stadt Thun regelrecht überschwemmt. Die unterschiedlichen Corona-Massnahmen in der föderalistischen Schweiz nähren einen nie dagewesenen Binnentourismus. Insbesondere Gäste aus der Romandie sowie aus Deutschschweizer Grossstädten gönnen sich im Sommer einen Aufenthalt an Aare oder Thunersee. Der neue Campingplatz in Thun-Gwatt ist dauerbelegt. «Wo stehen wir Ende Jahr?» Im Lockdown schätzen wir den Rückgang an Übernachtungsgästen auf ¼ bis ½. Am Schluss werden es «lediglich» -22,25 % sein. Die Stadt Thun fällt stärker zurück (-32 %), jedoch nicht ganz so stark wie andere Städte ohne Seeanstoss und Alpenpanorama (Durchschnitt CH: -40 %). Die Übernachtungszahlen erreichen in den Spitzenmonaten (September, Oktober) beinahe die Spitzenwerte des Vorjahres. Fazit und Gästeumfrage Die strategischen Ausrichtungen unseres Vereins (Qualität vor Quantität, CH vor Europa vor Fernmärkten, kein Klumpenrisiko) bewähren sich auch in der Krise. Ebenso erfreulich sind die Resultate einer Gästeumfrage, die interessante Daten für die Zukunft generiert (z.B.: 43 % unserer Gäste werden durch eine Weiterempfehlung von Familie / Freunden / Bekannten auf die Region Thunersee aufmerksam).
Geschäftsleitung und Organe An der physisch durchgeführten Mitgliederversammlung im September in Oberhofen (Eventhalle Thunersee) werden unsere abtretenden Geschäftsleiter Roger Friedli und Peter Fuchs verabschiedet sowie Lorenz Blaser als neuer Geschäftsleiter willkommen geheissen. Vier Vorstandssitzungen werden je nach epidemiologischer Lage physisch oder online durchgeführt. Arbeitsbesuche und Strategie In der zweiten Jahreshälfte besuchen Präsident und Geschäftsleiter ein halbes Dutzend gewichtiger Stakeholder. Neben einem informellen Direktaustausch geht es darum, gemeinsam die strategischen Überlegungen von TTST zu erörtern. Die Inputs sind sehr hilfreich und der Wille zur engen Zusammenarbeit kann hierbei gefestigt werden. Wasserzauber und Medienarbeit Ein zukunftsfähiges Projekt mit Wasser, Licht, Ton und Laser in der Stadt Thun hat es in den politischen Mühlen schwer. Es braucht insgesamt drei Anläufe plus eine gemeinsame, unterstützende Medienmitteilung von TTST und der Innenstadtgenossenschaft Thun (IGT), bis (erst im Februar 2021) klar wird, dass Thun sich diese Chance nicht entgehen lassen will. Glaube und Hoffnung Mich faszinieren die Haltungen aller Touristiker und Leistungserbringer. Niemand, der den Kopf in den Sand steckt. Keiner, der nicht an bessere Zeiten glaubt. Die Flexibilität und die Agilität in unseren Reihen schüren Hoffnung auf ein baldiges Wiederaufnehmen der Erfolgsstory, welche bis Montag, 16. März 2020 geschrieben werden konnte (inkl. Allzeit-Logiernächte-Bestwerte im Januar und Februar). Dank und Wunsch Ich danke allen Betroffenen und Beteiligten, Mitarbeitenden, Mitgliedern und Partnern für Ihren engagierten und dauerhaften Einsatz. Mit der gelebten, grundsoliden Motivation, das Beste für unsere Gäste tun zu wollen, sind wir sowohl zu «Friedenszeiten» als auch in besonderen oder ausserordentlichen Lagen auf dem richtigen Weg. So wünsche ich uns allen weiterhin viel Kraft, Ausdauer und Mut. Roman Gimmel Präsident Thun-Thunersee Tourismus 5
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Rückblick der Geschäftsstelle Die Geschäftsleitung blickt auf ein sehr spezielles Jahr zurück, welches durch die Covid-19-Pandemie total anders verlaufen ist als die vorherigen, erfolgreichen Jahre. Die Herausforderungen, welchen wir uns in diesem Geschäftsjahr stellen mussten, waren von bisher unbekanntem Ausmass und Heftigkeit. Etwas das für uns bisher unvorstellbar war, wurde plötzlich Tatsache. Ein Tourismus praktisch ohne ausländische Gäste. Es hat uns aber auch gezeigt, dass unsere Region Thunersee gut aufgestellt ist und auf die richtige Zielgruppe setzt. Wir konnten eine deutliche Zunahme an Schweizer Gästen (+5.2 % bei den Hotelübernachtungen) am Thunersee verzeichnen und darum lohnt es sich unseren Weg kontinuierlich weiterzuverfolgen.
len vom Vorjahr gerechnet werden konnten, ist der Verlust nicht grösser ausgefallen. Das Gesamtbudget konnte somit nur knapp nicht eingehalten werden. Der Verein verfügt also weiterhin über ein beruhigendes Eigenkapital, welches nun sehr sorgfältig verwaltet wird. Denn es ist weiterhin ungewiss, wie das Jahr 2021 verlaufen wird und die Einnahmen aus Kurtaxen und Mitgliederbeiträgen werden deutlich tiefer ausfallen als in den Vorjahren.
Rund um den Thunersee wurden im vergangenen Jahr 376'976 Hotellogiernächte generiert, was einem Minus von 22.25 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Vergleich zur Gesamtschweiz, welche einen Rückgang von 40 % verzeichnet, ist dies ein relativ guter Wert. Bei einem differenzierten Blick in die Statistiken zeigt sich jedoch deutlich, dass es Betriebstypen und Segmente gibt, die schwerer durch diese Situation betroffen sind. So ist der ganze Bereich «MICE» (Meeting, Incentive, Congress, Event) sehr stark betroffen und auch die Stadthotels hatten einen schweren Stand. Die Parahotellerie ist mit einem Minus von rund 10 % etwas weniger betroffen, waren doch Ferienwohnungen und Campings sehr gefragt.
In diesem schwierigen Jahr habe ich von Roger Friedli und Peter Fuchs die Geschäftsführung von Thun-Thunersee Tourismus übernommen. An dieser Stelle möchte ich mich bei beiden für die trotz der schwierigen Umstände sehr gute Übergabe der Geschäfte ganz herzlich bedanken. Sie haben den Verein wieder auf solide Beine gestellt und so sind wir gut gewappnet für schwierige Zeiten, welche wir momentan erleben. Weiter bedanke ich mich ganz herzlich bei den Mitarbeiterinnen des Welcome-Centers, den Stadtführer/innen, den Produktmanagerinnen wie auch den Mitarbeitenden der Tourismusbüros rund um den Thunersee für ihren unermüdlichen Einsatz im Interesse der Gäste sowie der wunderschönen Ferienregion.
Die Jahresrechnung schliesst daher mit einem Verlust von CHF 30'782.28 ab. Da die Beiträge 2020 der Tourismusorganisationen noch auf den Rekordzah-
Lorenz Blaser Geschäftsleitung Thun-Thunersee Tourismus
Das neue CRM-Programm (Customer Relationship Management) für die Mitgliederverwaltung und die Adressdatenbank wurde weiter optimiert und mit der Schnittstelle zum Buchhaltungssystem abgestimmt.
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Das Tourismusjahr 2020 in Zahlen Hotel-Logiernächte Schweiz Die Schweizer Hotellerie verzeichnete im Jahr 2020 total 23,7 Millionen Logiernächte. So tief waren die Werte zuletzt Ende der 1950er-Jahren. Der Grund dafür ist allen klar. Aufgrund der Covid-19-Pandemie brachen die Übernachtungszahlen schweizweit um 40 % ein. Die ausländische Nachfrage sank um 66,1 % auf 7,3 Millionen Logiernächte. Die Schweizer Gäste generierten im 2020 rund 16,4 Millionen Logiernächte, was einem Rückgang von «nur» 8,6 % entspricht. In den Sommermonaten Juli bis Oktober wurden bei der inländischen Nachfrage gar Rekordwerte verbucht. Quelle: Bundesamt für Statistik (BfS)
Hotel-Logiernächte am Thunersee In Thun und rund um den Thunersee wurde im Jahr 2020 gemäss dem Bundesamt für Statistik (BfS) mit 376'976 Logiernächten ein Rückgang von 22,25 % verbucht. Der prozentuale Anteil an Schweizer Gästen war im 2020 noch höher als sonst. Satte 88,46 % waren inländische Touristen. In den letzten drei Jahren betrug dieser Wert durchschnittlich jeweils rund 65 %. Auf Platz zwei liegt wie schon in den vergangenen Jahren Deutschland mit 5,45 % Anteil am Gesamttotal. Der kleine Rest wird natürlich vor allem unter europäischen Ländern aufgeteilt. Ganz im Gegensatz zum Vorjahr, als China und die Arabischen Staaten auf Platz 3 und 4 lagen.
Die höchsten prozentualen Anteile an Logiernächten am Thunersee hatten im 2020 die folgenden Länder: Länder
Logiernächte
Schweiz Deutschland übriges Europa Frankreich Niederlanden China Grossbritannien USA
333'479 20'542 5'985 4'525 3'029 2'232 2'059 1'004
Prozentualer Anteil an Gesamtlogiernächten 88,46 % 5,45 % 1,59 % 1,20 % 0,80 % 0,59 % 0,55 % 0,27 %
Die Rückgänge nach Kontinent / Weltregion betrachtet sehen wie folgt aus: Märkte
Rückgang in Prozent
Asien Übersee USA übrige Länder Europa
-94,09 % -90,16 % -89,06 % -86,67 % -6,81 %
Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste am Thunersee steigt im Vergleich zum Vorjahr um 0.1 auf 2 Nächte.
Logiernächte Parahotellerie von Erwachsenen am Thunersee 2019 2020 8
Ferienwohnungen
Gruppenunterkünfte
Camping
Total
Differenz Vorjahr
78'752 65'342
18'573 12'339
23'226 31'509
120'551 109'190
-11'361
Logiernächte Hotellerie Thunersee im 5-Jahres-Vergleich (BFS) 500'000 484'870
480'000
478'883
460'000
455'291
440'000
432'725
420'000 400'000 380'000 360'000
376'976
2016
2017
2018
2019
2020
Logiernächte Hotellerie Stadt Thun Jahr
Schweiz
Ausland
Total
Differenz Vorjahr
2016
67'518
39'369
106'887
+3'441
2017
66'240
44'070
110'310
+3'423
2018
71'806
45'111
116'917
+6'607
2019
77'703
47'270
124'973
+8'056
2020
72'608
12'255
84'863
-40'110 9
Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI) Marketing-Dachmarkenvertrag Seit dem 1. Januar 2013 besteht zwischen ThunThunersee Tourismus und Interlaken Tourismus ein Kooperationsvertrag (Dachmarkenvertrag Interlaken). Mit dem Kooperationsvertrag übernimmt die TOI die nationalen und internationalen Marketingaufgaben von Thun-Thunersee Tourismus (Gäste holen). Dabei profitiert die Region rund um den Thunersee von verschiedenen Kommunikations- und Verkaufsförderungstätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, der Hotellerie, Parahotellerie und übrigen touristischen Leistungsträgern der Submarke Thunersee, Gäste zuzuführen. TTST nimmt mit den örtlichen Tourismusvereinen die Aufgabe «Gäste halten» für die Gemeindegebiete der Submarke Thunersee wahr. Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus Neben dem Kooperationsvertrag besteht zusätzlich ein Mandatsvertrag zwischen TTST und der TOI, welcher weitere Aufgaben im Bereich Marketing/ Product Management regelt. Der Schwerpunkt der Kommunikationsmassnahmen liegt auf der erfolgreichen Vermarktung der Region Thunersee im Markt Schweiz. Die TOI setzt die Angebote der verschiedenen Dachmarkenorte innerhalb der Destination im Marketing- und Produktemix ein. Die Ferienregion Interlaken wird mit all ihren Facetten optimal vermarktet («Gäste holen»-Prinzip). TTST profitiert davon, die breit gestreuten und frequenzstarken Marketingplattformen von der TOI unter der Marke Interlaken zu nutzen. Dank dem Vertrag kann TTST seine personellen und finanziellen Kräfte konzentriert einsetzen und sein Augenmerk auf seine Hauptaufgabe, die Betreuung seiner Gäste vor Ort («Gäste halten»-Prinzip), richten. Marktbearbeitung und Marketing zum Mitmachen Das TOI Team zeichnete sich auch im Jahr 2020 verantwortlich für die Repräsentation und die Vermarktung der Ferienregion Interlaken bei Marketingaktivitäten und Promotionen im In- und Ausland. Bei der Marktbearbeitung steht die Pflege von bestehenden und die Akquisition von neuen Kunden und Geschäftspartnern stets im Vordergrund. Auf Grund der Corona-Pandemie fokussierte das Sales Team der TOI auf Webinare und nahm an verschiedenen digitalen Events teil. Dabei wurde auch die Region Thun-Thunersee stetig mitgetragen. Weiter wurden trotz den Regulationen rund um Covid-19 auch ver10
schiedene Studien- und Medienreisende seitens der TOI vermittelt, welche über Thun und den Thunersee berichtet haben. Der kommunikative Schwerpunkt der TOI lag im Jahr 2020 klar auf dem Markt Schweiz und dem angrenzenden Ausland. So wurden die Angebote und Produkte der Region Thunersee in den verschiedenen Kampagnen stets mitvermarktet. Eine grosse Recovery Kampagne im Sommer rund um Naturerlebnisse, Wasseraktivitäten, Bergausflüge und Wandern, wurde von Mitte Mai bis Mitte Juli seitens der TOI für die gesamte Region lanciert. Im Herbst standen die Fokusthemen «Wandern & Geniessen» und «Herbst am Wasser» im Zentrum. Hier kamen ebenfalls verschiedene Content-Elemente aus der Region Thunersee zum Einsatz. Zahlreiche Unternehmen setzten in der Weihnachtszeit auf den bewährten Adventskalender. Die TOI entschied sich in diesem Jahr für einen anderen Weg und setzte mit dem November-Kalender die vielfältigen Wellness & Wellbeing Angebote der Region gekonnt ins Zentrum. Der Katalog «Marketing zum Mitmachen» der TOI erfreut sich auch bei den TTST-Mitgliedern wachsender Beliebtheit. Mittels dem «MzM» kann sich jeder Leistungsträger, ganz auf seine Bedürfnisse zugeschnitten, seine Zusatz-Marketingangebote aussuchen und bei der TOI bestellen.
Leistungsvereinbarung Stadt Thun Die Stadt beauftragt Thun-Thunersee Tourismus (TTST), den Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Die Stadt Thun hat für dies mit dem Verein TTST eine Leistungsvereinbarung und kauft bei TTST konkrete Leistungen für die Tourismuspromotion ein. Das Destinationsmarketing wird seit 1. Januar 2013 über Interlaken Tourismus betrieben. Es werden zudem Mittel explizit für die Stadt Thun eingesetzt. Diese Aktivitäten werden in einem Massnahmenplan festgelegt und von der Steuerungsgruppe der Stadt Thun verabschiedet. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation pflegt einen regen Austausch mit dem WelcomeCenter, der Geschäftsführung von TTST und dem Product Manager Thun. Gemeinsam werden massgeschneiderte Angebote für Besuchergruppen erarbeitet, Event-Organisatoren unterstützt und kulturelle Angebote gefördert. Die hohe Professionalität, die gute Zusammenarbeit und das eingespielte Team von TTST, bieten viele Vorteile für die Stadt Thun.
Partnerschaften Stadt Thun Städtekampagne von Schweiz Tourismus Die Schweiz ist klein – und klein, aber fein sind auch ihre Städte. Das Schöne daran: Die Gäste können die historische, kulturelle und gastronomische Vielfalt auf überschaubarem Raum geniessen. Was die Schweizer Städte einzigartig macht, ist aber auch die Nähe zur Natur, zu Bergen, Seen und Flüssen. Thun profitiert durch die B-Partnerschaft, welche einen Wert von CHF 30'000 aufweist, von zahlreichen Plattformen und Kommunikationsmassnahmen seitens Schweiz Tourismus. BLS Ausflugsplattform Partnerschaft Die B-Partnerschaft mit der BLS im Wert von CHF 10'000, fördert den Tagestourismus für die Stadt Thun. Dabei fokussiert die BLS auf einen ausgewählten Marketingmix und crossmediale Kampagnen. Durch die Kooperation werden die Angebote der Stadt auf den verschiedenen Plattformen der BLS aktiv mitgetragen und beworben.
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Eigene Produkte PanoramaCard Thunersee – ein Mehrwert für Übernachtungsgäste Im Jahr 2020 wurden insgesamt 125'270 PanoramaCards an Übernachtungsgäste und Dauermieter ausgegeben. Dies sind erwartungsgemäss rund 18 % weniger als im Vorjahr. Die Gäste konnten wiederum von kostenloser Benützung von Bus und Postauto und von weiteren attraktiven Haupt- und Nebenleistungen profitieren. Beispielsweise machten 5226 Personen Gebrauch von einem vergünstigten Eintritt in die Beatushöhlen, 1096 genossen eine Fahrt mit dem Spiezer Zügli zum halben Preis oder 3523 Personen profitierten von 20 % Rabatt beim Ausflug auf den Niesen. Top 5 Ausflugsziele am Thunersee – für den Tagestourismus Die Top 5 Ausflugsziele am Thunersee (Niesen, Niederhorn, Stockhorn, St. Beatus-Höhlen, BLS Schifffahrt) und die beiden Tourismusorganisationen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus fördern gemeinsam den «Tagesausflugstouris-
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mus» in der Region. Die Kooperation besteht seit vielen Jahren und setzt auf die Nutzung wertvoller Synergien. Die bedeutendste gemeinsame Aktivität ist die jährliche Frühlings-Aktion zum Saisonauftakt. Aufgrund der schwierigen Lage infolge Covid-19, konnte im vergangenen Jahr nicht an den Erfolg aus dem Vorjahr angeknüpft werden. Zu viele Unsicherheiten und der Lockdown minderten die Kauflust der Gäste. Die Anzahl verkaufter Voucher ist gegenüber dem Vorjahr um 78 % gesunken. Die meisten Kommunikationsmassnahmen wurden frühzeitig gestoppt und storniert. Ebenfalls aufgrund der Pandemie wurden der Vorverkauf und die Gültigkeit der Voucher verlängert. Der Ausnutzungsgrad der Angebote lag trotzdem immerhin bei rund 80 %. Der Start-up Event Thunersee fiel ebenfalls der Corona-Pandemie zum Opfer. Damit die sonst zahlreichen Teilnehmenden aus der Branche trotzdem gut informiert in die Saison starten konnten, wurden die wichtigsten Highlights und Informationen in digitaler Form versendet.
Marketingmassnahmen Thun-Thunersee Tourismus Promotionen Markt Schweiz Im 2020 wurden wiederum spannende Promotionen zu attraktiven Konditionen umgesetzt. Dabei wird stets ein ausgeglichener Marketing-Mix zwischen eMarketing, klassischen Printpublikationen sowie gewinnbringenden Partnerschaften im Rahmen von Crossmarketing-Aktionen sichergestellt. Pünktlich zum Ende des Lockdowns im Juni, lancierte TTST eine spezifische Online Kampagne. Dabei wurden mittels Display, Social, Newsletter und Native Advertising die Zielgruppen «Nature Lover» und «Familien» auf eine eigens für diese Kampagne erstellte Landingpage geführt. Durch diese Massnahmen erhielt die Region Thunersee im Markt Schweiz viel Aufmerksamkeit und die Zielgruppe konnte systematisch in den Buchungsfunnel geführt werden. Im Rahmen einer Content-Partnerschaft mit «Raumkultur TV», besuchte die Moderatorin Tanja Gutmann im Frühjahr die Region und führte auf einer Fahrrad-Tour durch die Schlossregion Thun. Die Sendung wurde 35x auf Tele Züri, Tele M1, Tele Bärn, Tele 1 und TVO ausgestrahlt. Auf «20 Minuten» erschien im Sommer unter dem Titel «Thun – die fröhliche Stadt der Alpen» ein inspirierender Artikel. Weiter folgte Ende August auf «NZZ Bellevue» ein Bericht zu der charmanten Alpenstadt. Anfangs August wurden auf «blick.ch» die schönsten Spots rund um den Thunersee einem breiten Publikum schmackhaft gemacht. Eine weitere «Blick Tipp Serie» zum Thunersee folgte im September. Der Herbstgenuss am Thunersee wurde zudem über verschiedene Advertorials u.a. in der «Schweizer Illustrierten» und «Illustré», sowie auf den Newsportalen von «Le Matin», «Le Temps», «20 Minuten« und «Tages-Anzeiger» beworben.
In Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing und der IGT wurde mit «z Thun louft öppis» ein abwechslungsreiches und spannendes Programm während den Sommermonaten umgesetzt. Für diese Aktion hat TTST eine Landingpage erstellt, «Best of Thun» Stadtführungen durchgeführt und die Angebote in der Kommunikation mitgetragen. Zudem wurden das ganze Jahr über diverse Beiträge zur Region in den Sozialen Medien präsentiert und Blogbeiträge realisiert. Dazu gehören zum Beispiel ein Beitrag von der Reisebloggerin Elen Gromann, welcher im ACS Magazin publiziert wurde, oder ein Reiseblog zum Thunersee auf der Plattform von ITS Coop. Weitere spannende Promotionen für familien- und freizeitaffine Personen wurden online unter «freizeit.ch», «loisir.ch» sowie auf «watson.ch« umgesetzt. MICE Kommunikationsmassnahmen Mit dem Ziel (mehrtägige) Seminare, Meetings, kleinere Kongresse und sonstige Events in die Region zu holen, wird seit April 2019 das MICE-Business gezielt beworben. MICE steht für «Meeting, Incentive, Congress, Event» und kann vereinfacht auch als Teil des Geschäftstourismus umschrieben werden. Im 2020 stand vor allem eine Online-Marketing-Kampagne im Fokus, welche viele potentielle Kunden auf die Website www.thunersee.ch/mice führte. Vor Ausbruch der Pandemie und im September wurde zudem an Messen und Verkaufsevents teilgenommen. Grundsätzlich wurden aber aufgrund der situationsbedingt tiefen Nachfrage nach Meetings & Events die Kommunikationsmassnahmen etwas tiefer gehalten als im Vorjahr. 13
Konferenz der Mitgliedergemeinden Gemäss Statuten von TTST (Abschnitt VIII., Artikel 8.1 – 8.7.) findet mindestens einmal im Jahr die Konferenz der Mitgliedergemeinden statt. Diese dient dem allgemeinen Gedankenaustausch über die tourismuspolitische Förderung der Region Thunersee und der Festlegung des jährlichen Mitgliederbeitrages der Gemeinden an TTST. Die Konferenz besteht aus den Präsidenten der Mitgliedergemeinden oder einem von ihnen bezeichneten Vertreter
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und wird vom Präsidenten von TTST oder einem von ihm bezeichneten Vorstandsmitglied geführt. Im Berichtsjahr konnte die Konferenz aufgrund der Pandemie leider nicht physisch durchgeführt werden. Die Beschlüsse wurden im schriftlichen Zirkularverfahren gefällt. Es wurde wiederum beschlossen, die Mitgliederbeiträge der Gemeinden ab 2021 analog 2020 unverändert zu belassen.
Welcome-Center Thun Stadtführungen Im Januar und Februar 2020 konnte die Anzahl Stadtführungen im Vergleich zum Vorjahr um rund 30 % gesteigert werden. Dies und die Aussicht auf die bereits gebuchten Führungen für die Saison stimmten uns auf ein weiteres erfolgreiches Jahr ein. Im März allerdings wurde dieser Höhenflug durch Corona jäh gestoppt. Wir mussten die Führungen bis Ende Mai gemäss den Vorgaben des Bundes einstellen und das Team der Stadtführenden längere Zeit auf die Ausübung der geliebten Tätigkeit verzichten. Ab Juni konnte das Programm mit öffentlichen Rundgängen und gebuchten Gruppenführungen wieder aufgenommen werden. Die Unsicherheit bei den Gästen war allerdings spürbar und so mussten viele Führungen kurzfristig immer wieder annulliert werden. Trotzdem durften wir, den Umständen entsprechend, einen guten Sommer und einen ausgezeichneten September verbuchen. Ein Highlight war das von der Stadt Thun initiierte Sommerprogramm «z Thun louft öppis», welches wir mit verschiedenen Kurzrundgängen mitgestalten durften. Das Jahr 2020 wurde mit Total 365 Führungen (-326 Führungen) und somit einem Rückgang von 47 %, im Vergleich zum Vorjahr, abgeschlossen. Rund 3800
Gäste haben die Guides mit viel Engagement durch die Stadt geführt. Die klassische Stadtführung, die Schlossführung oder die Kombination von Stadt- und Schlossführung gehörten auch in diesem Jahr zu den meistgebuchten Führungen. Der Nachtwächter zog wiederum auf dem Rundgang «Unheimliches Thun» ein grosses Publikum in seinen Bann. Auch die Führungen «Blutiges Thun» und «Unterwägs mit dem Thuner Gschichtechorb» erfreuten sich grosser Beliebtheit. Mitarbeitende Welcome-Center Thun, PM Thun und Thunersee 2020 Amanda Abegglen (bis 31.10.2020), Simone Andrey, Lorenz Blaser, Corina Casanova, Roger Friedli (bis 30.06.2020), Peter Fuchs (bis 30.06.2020), Nathalie Hägler, Martina Häusler, Therese Graber, Silvia Liechti, Darja Martinez, Laura Schwarz (bis 31.10.2020), Beatrice Stalder, Melanie Studer und Martina Wyss (bis 31.01.2020) Stadtführende und Schauspielende 2020 Elsbeth Aebersold, Corinne Graber, Martina Häusler, Marie-Therese Hurni, Sonja Karrer, Jon Keller, Dölf Keller, Nicola Kipfer, Iris Kocher, Franziska Kühni, Barbara Mischler, Patricia Niederhauser, Isabelle Schletti Austritt: Urspeter Geiser Eintritt: Jan Schneider 15
Linke Thunerseeseite Spiez Marketing AG (Info-Center Spiez) Mit Zuversicht, die touristische Wertschöpfung in Spiez weiter steigern zu können, begann das Jahr 2020. Nach einem tollen Start hat die Corona-Pandemie die Zuversicht in eine ohnmächtige Besorgnis verwandelt. Dank einer ausgeglichenen Gästestruktur muss Spiez gegenüber 2019 «nur» einen Logiernächterückgang von 20 % hinnehmen. Nach dem historischen Logiernächtehoch von 2019 mit rund 133'000 Logiernächten verzeichnet Spiez im Berichtsjahr 105'000 Logiernächte. Die damit verbundenen Kurtaxenmindererträge sowie die sehr schlecht verkauften Gemeindetageskarten sind dafür verantwortlich, dass die Spiez Marketing AG zum ersten Mal einen Verlust ausweisen muss. Bedauerlicherweise fielen zudem die zahlreichen (Gross)Veranstaltungen dem Virus zum Opfer. Spiez ohne Seaside Festival, Läset Sunntig, Chlousemärit ist wie ein Blumenstrauss ohne Blumen. Das Geschäftsjahr 2020 brachte dennoch auch einige Höhepunkte. In der gäste- und eventfreien Zeit konnten neue Angebote entwickelt und lanciert werden. Im Juni konnte die Markteinführung vom FeWo-Service, eine Komplettdienstleistung für Grundeigentürmer zur Vermietung ihres Objektes, gefeiert werden. Das Produkt generierte rund 500 Logiernächte und warf einen Ertrag von rund CHF 5'000 ab. Gelungen ist auch die Produkteinführung von «smarTrails – Spiez Entdecken». Gleich vier smartphone-gesteuerte Entdeckungstouren, die multimediale Geschichten erzählen, wurden lanciert. Ein Profiteur in diesem Sonderjahr war das explodierende «Wassersportgeschäft» in der Bucht und in Faulensee. Einen veritablen Gästeansturm in den Sommermonaten brachte die Organisation an die Kapazitätsgrenze und generierte Rekordvermietungen bei Kanu, SUP, Pedalo, Motorboote und Sealander. 16
Erfreulich sind auch die andauernden Investitionen der Spiezer Hoteliers. Dies belegt die Attraktivität von Spiez. Damit bleiben die Spiezer Hotels modern oder schaffen sogar neue Lifestyle-Angebote. Aeschi Tourismus 2020 war auch in Aeschi ein spezielles Jahr. Die geplanten Projekte von Aeschi Tourismus wurden aus diesem Grund nur teilweise umgesetzt, anderes wurde verschoben oder auf Eis gelegt. Dank dem vielfältigen Angebot in der freien Natur fanden trotzdem viele Gäste ihren Weg nach Aeschi. Die Kinderthemenwege erlebten einmal mehr Hochkonjunktur. Schulklassen ebenso wie Tagesausflügler und Übernachtungsgäste nutzten die Angebote und genossen deren Abwechslung. Auch die Geocacher waren fleissig unterwegs. Insgesamt wurde die GeoTour Experience Aeschi von rund 800 Personen abgeschlossen. Ausserdem genossen die Besucher das schöne Wetter. Es wurde gepicknickt, gegrillt, gewandert oder einfach die Ruhe der Natur an einem stillen Plätzlein genossen. Wie überall mussten zahlreiche Events und Veranstaltungen abgesagt werden. Einzig die 1. Augustfeier wurde zusammen mit der Trachtengruppe Aeschi und den Suldtalschützen unter Einhaltung der verordneten Massnahmen durchgeführt. Die Coop Familienwanderung wurde auf den 29. August 2021 verschoben. Der Winter 2019/2020 war geprägt von warmen Temperaturen und geringen Niederschlägen. Daher war in Aeschi nicht ans Skifahren zu denken. Die Loipe schmolz jeweils nach wenigen Tagen wieder weg. Winterwanderwege und Schneeschuhtrails waren selten als solche begehbar. Dafür konnten die Sommerwanderwege während des ganzen Winters genutzt werden. Schön verschneit war der Wiehnachtswäg im
Dezember 2020. Der Besucheraufmarsch war an manchen Tagen kaum zu bewältigen, war es doch eines der wenigen Angebote, welches in der vergangenen Vorweihnachtszeit zur Verfügung stand. Die Logiernächte des vergangenen Jahres befanden sich wie wohl fast überall im Sturzflug. Wir sind aber dankbar, dass wir 2020 nur knapp 40 % weniger Logiernächte verzeichnen als im Vorjahr. Die grössten Einbussen mussten in Hotels und Gruppenunterkünften hingenommen werden. Die Logiernächte in den Ferienwohnungen lagen unter unseren Erwartungen. Dafür verzeichnete der Camping Panorama rekordverdächtige Zahlen. Rückblickend nehmen wir trotz der schwierigen Situation viel positives aus dem vergangenen Jahr mit. Wir sind überzeugt, dass die Krise den Tourismus in eine neue und gute Richtung lenken wird. Krattigen Tourismus Das intakte Naherholungsgebiet mit Wald und verschiedenen Wanderwegen bot für viele eine super Abwechslung zum Home-Office-Alltag. Wir vermelden höchste Frequenzen und viele glückliche Besucher. Viele Familien entdeckten unsere Brätlistellen, Bewegungsfreudige den Vita-Parcours oder den Skulpturenweg. Der Campingplatz war gut besetzt und viele Gäste konnten sich an unserem Dorf mit der einzigartigen Aussicht über den Thunersee erfreuen. Gut besucht war die dritte Auflage des Drüü-RadEsstivals – DIE Abwechslung im 2020. Der traditionelle Chrattig-Märit im Frühling und Spätherbst, der 1. August-Brunch sowie auch die Konzerte der Musikgesellschaft mussten abgesagt werden. Traurig… aber wir blicken zuversichtlich in die Zukunft und werden uns umso mehr auf die kleinen Feste und Aktivitäten freuen, die wir sobald als möglich durchführen werden. Leissigen Tourismus Obwohl viele Veranstaltungen aus bekannten Gründen nicht durchgeführt werden konnten, gab es doch
ein paar Highlights. Wir hatten einen wunderschönen Sommer und es ist positiv aufgefallen, dass der Schweizer Gast gerne sein eigenes Land entdeckt. Das Berner Oberland und auch Leissigen haben von diesem Trend profitiert. Natürlich konnten die Schweizer Gäste die Lücke der ausbleibenden internationalen Touristen nicht schliessen. Aber wir haben festgestellt, dass der einheimische Tourist gerne den persönlichen Kontakt sucht und das Tourismusbüro rege besucht. Ein schöner Moment war die Eröffnung der Schiffländte am 4. Juli. Das Team vom Vorstand hat die Ländte dekoriert, den roten Teppich ausgelegt und mit Kaffee und Gipfeli die einheimische Bevölkerung empfangen. Die Badi Leissigen war dank dem schönen Sommer immer sehr gut besucht. Trotz der aktuellen Situation, Wetterpech zum Start und entsprechendem Hygienekonzept, haben die Pächter Sarina und Mänel Herren eine super Arbeit geleistet. Es war nach 14 Jahren sogleich auch ihre letzte Saison in der Badi. Als neuer Pächter wurde Gino Zahnd engagiert. Er hat die letzten zwei Jahre bereits Erfahrungen in der Badi gesammelt und wird uns als gelernter Koch einen kulinarischen Sommer bescheren. Ausblick 2021 In der momentanen Zeit ist immer noch Flexibilität gefragt. Es ist zu hoffen, dass man bald wieder zusammen Veranstaltungen planen kann. Durch die aktuellen Unsicherheiten werden alle Anlässe der Vereine nur noch auf der Homepage der Gemeinde veröffentlicht. Auf den Veranstaltungsflyer, welcher jeweils in die Haushaltungen verschickt wurde, wird verzichtet. Eine strategische Entscheidung war auch, dass ab Sommer 2021 das Informationsbüro in das Hotel Kreuz verlegt wird. So kann gewährleistet werden, dass der Besucher an sieben Tagen die Woche zu seinen Informationen kommt. Die administrative Arbeit kann wie bisher gewohnt im Homeoffice gemacht werden. 17
Rechte Thunerseeseite Sigriswil Tourismus & Info-Center Gunten Ein aussergewöhnliches Jahr mit vielen Up’s und Down’s liegt hinter Sigriswil Tourismus. Tourismusbüros Im März war es soweit: Der zusammen mit «Oesch Innenausbau» realisierte Umbau im Info-Center Gunten war abgeschlossen. Wir konnten das neue, helle und geräumige Büro beziehen. Der herrliche Duft einer alten Eiche und ein grosses «Willkommen» in verschiedenen Sprachen erfreuen die Gäste beim Eintreten. Im Herbst konnten wir in Gunten die bewährte Auswahl an Losen der SWISSLOS mit Swiss Lotto, Euro Millions, Sport-Tipps ergänzen. Für unser Tourismusbüro Sigriswil wurde der Auftrag für die Renovation des im Vorjahr durch Hagel beschädigten Dachs vergeben. Die Kantonale Denkmalpflege hat einen Beitrag in Aussicht gestellt. Tennisplätze Sigriswil Bewegung an der frischen Luft – ein Privileg für viele! Sobald es gemäss Vorschriften des BAG erlaubt war, genossen es Besucher und Einwohner besonders, wieder im Freien Tennis zu spielen. Die SportlerInnen nahmen die geltenden Einschränkungen gerne in Kauf und genossen die Aussicht über den Thunersee und in die Berge beim Tennisspiel. Wakehouse Gunten Das angenehme Sommerwetter und die guten Verhältnisse auf dem See lockten nach dem Lock Down viele Wassersportfans nach Gunten. Es konnten mehr Bootsfahrten als im Vorjahr verzeichnet werden. Aufgrund des eingeschränkten Angebotes bei 18
der Restauration konnte jedoch ein kleines Defizit in der Rechnung nicht verhindert werden. Logiernächte Zahlreiche Schweizer Gäste, auch aus der französischsprachigen Schweiz, fanden den Weg an den Thunersee. Profitieren konnten insbesondere die Hotels mit Wellness-Angeboten und die grosszügig eingerichteten Ferienwohnungen. Bedingt durch die Einschränkungen für Reisen resultierte bei den Hotels ein Rückgang der Logiernächte von 18.9 %, bei den Ferienwohnungen waren es -22.2 %. Dieser Rückgang ist im Vergleich zu anderen Orten in der Schweiz bescheiden. In einer Zeit von Annullationen und Einschränkungen waren gepflegte Ferienoasen in kleineren Ferienorten im Trend. Veranstaltungen Grössere Anlässe wie das beliebte Oster Gospel Konzert oder der traditionelle Chästeilet mussten dieses Jahr pausieren. Die Kräuterwanderungen mit Drogist P. Brechbühl hingegen erfreuten sich grosser Beliebtheit. Einige Platzkonzerte mit Anpassungen bei den Formationen konnten auf Aussenterrassen stattfinden und waren eine willkommene Abwechslung im kleinen Veranstaltungsangebot. Das Feuerwerk zum Nationalfeiertag wurde von so vielen Terrassen aus bewundert wie noch nie! Das Sigriswiler Bärenfest konnte an einem strahlenden Wochenende durchgeführt werden. Der Sommermarkt, der jeweils zeitgleich stattfindet, wurde abgesagt. Mit einem grossen Zusatzaufwand konnten junge Sängertalente an die Internationale Opernwerkstatt Sigriswil eingeladen werden.
Zweit- und Ferienwohnungsoffensive rechtes Thunerseeufer Im Sommer konnte in Sigriswil der erste Info-Anlass für Zweitwohnungsbesitzer und Dauermieter von Ferienwohnungen durchführt werden. Zusammen mit Vertretern der Hochschule Luzern, von Swisshut Property Management und der Einwohnergemeinde Sigriswil konnten wir Fragen rund um die Vermietung, Erst-/ Zweitwohnungen, Steuern und Gebühren beantworten. Mit Abstand, Maske und einem Apéro im Freien entstand ein spannender Austausch. Bald darauf meldeten sich erste Zweitwohnungsbesitzer, welche sich entschieden hatten, ihre Ferienunterkunft zu vermieten. Ausblick 2021 Im Rahmen der Zweit- und Ferienwohnungsoffensive werden im Frühling von dafür angemeldeten Ferienwohnungen professionelle Fotos erstellt. Wir freuen uns auf tolle Bilder damit die Unterkünfte für unsere Gäste noch attraktiver präsentiert werden können. Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus Das ganze Jahr 2020 wurde stark von der Covid19-Pandemie geprägt und praktisch sämtliche Anlässe mussten abgesagt werden. Dazu gehören zum Beispiel der traditionelle Muttertagsanlass, das Strandfest in der Hüneggkurve, das Sommerfest Oberhofen, die 1. Augustfeier im Hüneggpark, der Sommermärit in Oberhofen und auch der Chlouse-Abe beim Schloss Hünegg. Januar bis März lief jedoch die Winterausstellung mit wundervollen Nordlicht-, Seeadler, und Chinabildern von Heinz Kolb im Tourismusbüro. Diese Ausstellung fand grossen Anklang. Während der ersten Corona-Welle im Frühling haben wir gemeinsam mit den Gemeinden Hilterfingen und
Oberhofen sowie dem Frauenverein ein Hilfsangebot für Menschen der Risikogruppen angepriesen. Das Erledigen von Einkäufen für den täglichen Bedarf und das Organisieren und Durchführen von Transporten zu medizinischen Zwecken wurde rege nachgefragt. Während der touristischen Hochsaison (Juli bis Anfang September) haben wir auch dieses Jahr wöchentlich ein Gästeapéro durchgeführt. Unsere Partner, Christina Fankhauser (Schloss Oberhofen), Toby Adam (Schloss Hünegg) und Simon Brügger (Segelschule Thunersee) haben es uns wiederum ermöglicht, unseren Gästen die lokalen touristischen Highlights näher zu bringen. Das Interesse der Gäste an diesem Angebot war sehr gross. Da die meisten Schweizer ihre Sommer- und Herbstferien in der Schweiz verbrachten, erlebte die Segelschule Thunersee im letzten Jahr einen wahren Boom – während Wochen waren sie ausgebucht. Ab Mitte November bis Ende Jahr wurde die Ausstellung «Aufgemöbelt», von Christa Reusser, mit Lampen und Möbel im Tourismusbüro ausgestellt. Es wurde richtig gemütlich und wohnlich, besonders abends, wenn all die Lampen eingeschaltet waren. Anstelle des Chlouse-Abends wurde ein Malwettbewerb organisiert. Die Kinder konnten ihre Zeichnungen am 6.12.2020 im Hotel Bellevue au Lac dem Samichlaus übergeben und es wurde ein kleiner Apéro offeriert. Trotz Corona blicken wir mit viel Freude auf eine tolle Saison zurück. Es ist uns ein grosses Anliegen, im nächsten Jahr mit unseren breitgefächerten Anlässen sowohl das einheimische Publikum als auch unsere Gäste aus nah und fern abzuholen. 19
Merligen Tourismus Veranstaltungen Aus den bekannten Gründen konnte keine der geplanten Veranstaltungen durchgeführt werden. Sie wurden alle auf 2021 verschoben. Kleines Trostpflaster waren unsere 1000 Seerosenkerzen am 1. August, die über viele Stunden hinweg den See beleuchteten. Zweit- und Ferienwohnungsbesitzer-Apéro Als sich die Lage etwas entspannt hatte, wurde Mitte August ein weiteres Treffen mit interessierten Ferienwohnungs- und Zweitwohnungsbesitzern durchgeführt, um sie unter anderem über den aktuellen Stand des Projektes Zweit- und Ferienwohnungsoffensive zu informieren. Das Treffen konnte bei guter Witterung im Freien durchgeführt werden. Anders als beim ersten Treffen vor einem Jahr, nahmen nun fast nur noch Personen daran teil, die sich für die Vermietung ihres Objektes interessierten. Logiernächte Merligen Tourismus kann was die Logiernächte anbelangt auf ein gutes Jahr zurückblicken. Der Aufenthalt im Wellnesshotel oder die Familienferien in der Ferienwohnung waren für viele Schweizer eine willkommene Abwechslung und verhalf uns zu aussergewöhnlichen Logiernächtezahlen. Ausblick 2021 Die Planung von Anlässen gestaltet sich wiederum schwierig. Wir hoffen aber zumindest die traditionelle Jazz-Matinee mit Brunch am 27. Juni und den 2. Kulinarischen «MerligerCher» am 9. Oktober durchführen zu können.
20
Heiligenschwendi Tourismus Ein turbulentes Jahr mit vielen Neuerungen und Veränderungen liegt hinter Heiligenschwendi Tourismus. Egal ob vor Ort oder im Internet Informationen benötigt werden – es ist nun alles auf dem neuesten Stand. Die neue Website «heiligenschwenditourismus.ch» wurde erstellt und auch der Instagram Account «heiligenschwenditourismus». Aktuelle Informationsborschüren findet man neu auch beim Tennisplatz in einem hübschen Holzhaus. Dieses kleine Info-Center ist ganzjährig geöffnet und kann sogar rund um die Uhr besucht werden. Darin findet sich viel Informationsmaterial zur Freizeitaktivität in Heiligenschwendi und Umgebung. Positives Feedback zum neu lancierten Weihnachtsweg «Das Geheimnis vorwärts zu kommen besteht darin, den ersten Schritt zu tun» (Mark Twain) Dieses bekannte Zitat beschreibt nur zu gut, was es für das gesamte OK für ein Kraftakt war, den Weihnachtsweg / Laternenweg rechtzeitig fertig zu stellen. Aufgrund der Covid-19-Verordnungen war Heiligenschwendi Tourismus gezwungen, auf die Veranstaltungen zu verzichten und einen neuen «Laternenweg» zu lancieren. Aufgrund der hervorragenden Schneeund Wetterverhältnisse wurde Heiligenschwendi an manchen Abenden von Besuchern fast überrollt und mit Lob überschüttet. Der Spycherweg geht neue Wege Ebenfalls neu gibt es zwei interessante und erlebnisreiche Rundwege: Den Spycherweg «Berg» und «Tal». Man startet bei der Berg-Variante am Alpenblick und nimmt die knapp 90-minütige Wanderung mit den dunkelgrünen Wegweisern unter die Füsse. Bei der «Tal-Wanderung», welche hellgrün ausgeschildert ist, startet man an der Bushaltestelle Haltenegg.
Finanzen Betriebsrechnung 2020
01.01.2020 bis 31.12.2020 Bezeichnung
Geschäftsjahr
Ertrag Mitgliederbeiträge Ertrag Welcome Center Ertrag Kurtaxen Ertrag Dienstleistungen Ertrag Werbeertrag Ertrag Stadtführungen ./. Ertragsminderungen und Bildung Wertberichtigung Delkredere Total Ertrag
1'114'664.25 127'826.15 385'988.40 257.50 153'775.65 70'394.95 -1'757.60 1'851'149.30
1'083'999.10 351'634.70 519'918.10 275'865.43 169'317.45 89.67 2'400'824.45
Aufwand Dienstleistungen und Waren Aufwand Stadtführungen (inkl. Löhne u. Gehälter) Aufwand für Marketingaktivitäten Total direkte Aufwände für Leistungserbringung
101'051.10 71'146.70 767'479.00 939'676.80
305'990.27 133'393.40 943'913.85 1'383'297.52
Bruttogewinn
911'472.50
1'017'526.93
Personalaufwand Löhne und Gehälter (ohne Mitarbeiter Stadtführungen) Weiterverrechnung Personal an TOI Interlaken Sozialversicherungsaufwand (inkl. Anteil Löhne u. Gehälter Stadtführungen) Übriger Personalaufwand inkl. Reise- und Geschäftsspesen Total Personalaufwand
463'727.15 50'750.00 88'955.00 31'168.62 634'600.77
488'845.65 50'750.00 85'801.45 54'923.23 680'320.33
6'500.00
6'965.00
Restliche betriebliche Aufwendungen Raumaufwand Unterhalt und Reparaturen Vorsteuerkürzung Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Aufwand Info-Center Spiez u. Gunten Total restliche betriebliche Aufwendungen
43'960.00 14'191.70 22'250.00 2'544.85 12'584.13 124'171.72 80'000.00 299'702.40
51'708.00 13'465.29 30'176.00 1'571.65 10'984.50 95'397.53 80'000.00 283'302.97
Betriebsverlust
-29'330.67
46'938.63
246.75 1'487.89
4.30 1'539.09
418.00 -
8'159.70 -
64.05 692.52
1'274.89 17'598.95
-30'782.28
37'239.48
Abschreibungen
Finanzerfolg Finanzerträge Finanzaufwände Betriebsfremder Erfolg Betriebsfremde Erträge (Mieterträge) Betriebsfremde Aufwände Ausserordentlicher Erfolg Ausserordentliche Erträge Ausserordentliche Aufwände Betriebsverlust
Vorjahr
Alle Werte in CHF
21
Bilanz Bilanz per per 31. 31. Dezember Dezember 2020 2020 Bezeichnung Bezeichnung
Geschäftsjahr Geschäftsjahr
Vorjahr Vorjahr
Aktiven Aktiven Umlaufvermögen Umlaufvermögen Kasse Kasse Welcome Welcome Center Center Postcheckguthaben Postcheckguthaben Bankguthaben Bankguthaben Total Total flüssige flüssige Mittel Mittel
1'233.70 1'233.70 31'065.38 31'065.38 735'772.56 735'772.56 768'071.64 768'071.64
1'690.65 1'690.65 66'208.66 66'208.66 546'057.51 546'057.51 613'956.82 613'956.82
30'630.05 30'630.05 -3'300.00 -3'300.00 -609.80 609.80 27'939.85 27'939.85
65'859.15 65'859.15 -3'300.00 -3'300.00 --62'559.15 62'559.15
Vorrat Vorrat Souvenirs, Souvenirs, Promomaterial Promomaterial Total Total Vorräte Vorräte
5'326.40 5'326.40 5'326.40 5'326.40
6'618.85 6'618.85 6'618.85 6'618.85
Aktive Aktive Rechnungsabgrenzungen Rechnungsabgrenzungen Total übriges übriges Umlaufvermögen Total Umlaufvermögen
13'755.80 13'755.80 13'755.80 13'755.80
11'982.92 11'982.92 11'982.92 11'982.92
815'093.69 815'093.69
695'117.74 695'117.74
5.00 5.00 5.00 5.00
5.00 5.00 5.00 5.00
Mobilien Mobilien und und Einrichtungen Einrichtungen EDV-Anlagen EDV-Anlagen Total mobile mobile Sachanlagen Sachanlagen Total
-6'400.00 6'400.00 6'400.00 6'400.00
-12'900.00 12'900.00 12'900.00 12'900.00
Total Total Anlagevermögen Anlagevermögen
6'405.00 6'405.00
12'905.00 12'905.00
821'498.69 821'498.69
708'022.74 708'022.74
Forderungen Forderungen aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen ./. Delkredere Delkredere ./. Guthaben Verrechnungssteuer Verrechnungssteuer Guthaben Forderungen gegenüber gegenüber staatlichen staatlichen Stellen: Stellen: Mehrwertsteuer Mehrwertsteuer Forderungen Total Forderungen Forderungen aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen Total
Total Total Umlaufvermögen Umlaufvermögen
Anlagevermögen Anlagevermögen Finanzanlagen Finanzanlagen Total Total Finanzanlagen Finanzanlagen
Total Total Aktiven Aktiven Alle Werte in CHF
22
Bilanz per 31. Dezember 2020 Bezeichnung
Geschäftsjahr
Vorjahr
Passiven Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Vorauszahlungen Werbepool Total kurzfristige Verbindlichkeiten
62'094.28 204.65 50'627.88 112'926.81
80'138.50 9'480.08 89'618.58
Passive Rechnungsabgrenzungen Total passive Rechnungsabgrenzungen
126'699.00 126'699.00
5'749.00 5'749.00
Total kurzfristiges Fremdkapital
239'625.81
95'367.58
Fondsvermögen des Vereins Thun Tourismus Total Stiftungsfonds Total Fremdkapital
-
-
239'625.81
95'367.58
Vereinsvermögen Erarbeitetes freies Kapital Betriebsergebnis Total Eigenkapital
78'547.14 534'108.02 -30'782.28 581'872.88
78'547.14 496'868.54 37'239.48 612'655.16
Total Passiven
821'498.69
708'022.74
Eigenkapital
Alle Werte in CHF
23
Anlagespiegel Anlagespiegel Bezeichnung
Bestand per 01.01.2020
Zugänge
Abgänge
Bestand vor Abschreibungen
Abschreibungen
Bestand per 31.12.2020
Finanzanlagen Mobilien und Einrichtungen EDV-Anlagen
5.00 0.00 12'900.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
5.00 0.00 12'900.00
0.00 0.00 6'500.00
5.00 0.00 6'400.00
Total
12'905.00
0.00
0.00
12'905.00
6'500.00
6'405.00
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
Anfangsbestand
Erträge (intern)
Zuweisung (extern)
Interne Fondstransfers
Verwendung (extern)
Endbestand
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
0
0
0
0
0
0
Mittel aus Eigenfinanzierung Einbezahltes Kapital Erarbeitetes freies Kapital Jahresergebnis
329'177 283'478
0 0 -30'782
0 0 0
0 0 0
0 0 0
329'177 283'478 -30'782
Organisationskapital
612'655
-30'782
0
0
0
581'873
Mittel aus Fondskapital Fondsvermögen des Verein Thun Tourismus
Alle Werte in CHF
24
Geldflussrechnung Einleitung Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung) dient der Analyse der Ursachen über die Liquiditätsveränderung. Der gesamte Geldfluss entspricht der Differenz der flüssigen Mittel zwischen zwei Zeitpunkten. Zur Liquiditätsanalyse wird der gesamte Geldfluss in der Regel in drei Bereiche gegliedert. 1. Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten 2. Geldfluss aus Finanztätigkeiten 3. Geldfluss aus Investitionstätigkeiten
Geldfluss Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten
Innenfinanzierung - Betriebserfolg - Abschreibungen - nicht liquiditätswirksame Aufwendungen Total Geldfluss (Cash flow) brutto
Mittelherkunft Geschäftsjahr
-30'782 6'500 -24'282
Mittelverwendung
Vorjahr
Geschäftsjahr
37'239 6'965 44'204
Saldo Geldflüsse
Vorjahr
17'395
Umsatzbereich (Veränderung Umlaufvermögen) - Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - Warenvorräte und angefangene Arbeiten - übriges Umlaufvermögen - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - kurzfristige Finanzverbindlichkeiten - übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total Geldfluss Umsatzbereich
-24'282
44'204
34'619 1'292
34'041 11'244 19'029
1'773 18'044
64'314
19'817
205 162'098 198'214
-
17'395
Vorjahr
17'395 -24'282
./. Direktentnahmen Total Geldfluss netto
Geschäftsjahr
44'204 -
-24'282
61'599
178'397
22'659
154'115
84'259
1'985 42 39'627 41'654
Geldfluss netto operativ aus Geschäftstätigkeiten
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten - Zunahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten - Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten
-
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Geldfluss aus Investitionstätigkeiten - Kauf von Sachanlagen - Verkauf von Sachanlagen Total Geldfluss aus Investitionstätigkeiten
-
-
-
Geldmittelzunahme
Nachweis Veränderung flüssige Mittel
-
-
154'115
1.1.20 613'957
31.12.20 768'072
-
84'259
154'115
Alle Werte in CHF alle Werte in CHF
1
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ANHANG DER DEZEMBER 20202020 Anhang derJAHRESRECHNUNG JahresrechnungPER per31.31. Dezember ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2020 ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2020
Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben Nachfolgend sind Einzelrubriken gemäss Art. OR aufgeführt, bei Angaben Nachfolgend sind nur nur jene jene Einzelrubriken gemäss sind; Art. 959c 959c aufgeführt,Positionen bei denen denensind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig nichtOR erforderliche zum zum Jahresabschluss Jahresabschluss unseres unseres Vereins Vereins notwendig notwendig sind; sind; nicht nicht erforderliche erforderliche Positionen Positionen sind sind weggelassen. weggelassen. weggelassen. Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Vollzeitstellen < 10 < < 10 10 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Wesentliche Wesentliche Ereignisse Ereignisse nach nach dem dem Bilanzstichtag Bilanzstichtag Im Rahmen der COVID-19 Pandemie kann es zu Mindereinnahmen bei den Mitgliederbeiträgen, Im der COVID-19 Pandemie kann es bei den Im Rahmen Rahmen COVID-19 Pandemie kannTickets, es zu zu Mindereinnahmen Mindereinnahmen beiFolgen den Mitgliederbeiträgen, Mitgliederbeiträgen, Kurtaxen undder Verkäufen von Gutscheinen, etc. kommen. Die sind schwer Kurtaxen von Gutscheinen, Tickets, etc. Kurtaxen und und Verkäufen Verkäufen von etc. kommen. kommen. Die Die Folgen Folgen sind sind schwer schwer abzuschätzen und wurden im Gutscheinen, Budget 2021 Tickets, berücksichtigt. abzuschätzen und wurden im Budget 2021 berücksichtigt. abzuschätzen und wurden im Budget 2021 berücksichtigt.
Zusätzliche Angaben
Zusätzliche Zusätzliche Angaben Zusätzliche Angaben Angaben Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Zweck Zweck des des Vereins Vereins (Art. (Art. IIII der der Statuten) Statuten) Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt Der Verein das und touristische Dach der Region. DerFörderung Verein umfasst umfasst das Thunerseegebiet Thunerseegebiet und ist ist das das Dach Region. Er Er bezweckt bezweckt die des Wirtschaftszweiges Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung. die des Wirtschaftszweiges Tourismus und Erhöhung der die Förderung Förderung Wirtschaftszweiges Tourismus und die die Erhöhung der Wertschöpfung. Wertschöpfung. Der Verein hat des gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch Der Verein hat gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist Der Verein hat Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch parteipolitisch unabhängig undgemeinnützigen konfessionell neutral. unabhängig unabhängig und und konfessionell konfessionell neutral. neutral. Revisionsstelle Revisionsstelle Revisionsstelle Thales Organisation AG, Belp, Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis Thales Thales Organisation Organisation AG, AG, Belp, Belp, Guy Guy Dietrich, Dietrich, Treuhänder Treuhänder mit mit eidg. eidg. Fachausweis Fachausweis Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt gemäss der Fachempfehlung zur Die erfolgt gemäss der zur Die Rechnungslegung Rechnungslegung gemäss der Fachempfehlung Fachempfehlung Rechnungslegung nacherfolgt Neuem Rechnungslegungs Gesetz zur (OR Art. 957-963b) Rechnungslegung Rechnungslegung nach nach Neuem Neuem Rechnungslegungs Rechnungslegungs Gesetz Gesetz (OR (OR Art. Art. 957-963b) 957-963b) Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung Gemäss Beschluss Vorstand wird die Jahresrechnung Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte gesamte Jahresrechnung inklusive inklusive Geldflussrechnung Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. in in der der offiziellen offiziellen Homepage Homepage des des Vereins Vereins publiziert. publiziert. Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Änderung derArt. Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Berichtsjahr Neu nach OR 957-963b Neu Neu nach nach OR OR Art. Art. 957-963b 957-963b
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
BilanzierungsBewertungsgrundsätze Bilanzierungs- und und Bewertungsgrundsätze Bilanzierungsund Bewertungsgrundsätze
Allgemein Allgemein Allgemein Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Sofern bei den einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Sofern die bei Bewertung den nachfolgenden nachfolgenden einzelnen erfolgt zu Marktwerten amBilanzpositionen Bilanzstichtag. nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt erfolgt die die Bewertung Bewertung zu zu Marktwerten Marktwerten am am Bilanzstichtag. Bilanzstichtag. Sachanlagen Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen Die werden in Bilanz Die Sachanlagen Sachanlagen werden zu zu Anschaffungswerten Anschaffungswerten in der derbetragen: Bilanz eingestellt. eingestellt. Die Die Sachanlagen Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese betragen: werden Nutzungsdauer abgeschrieben. betragen: Mobilienüber und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre. Mobilien Mobilien und und Einrichtungen Einrichtungen 77 Jahre, Jahre, EDV-Anlage EDV-Anlage 55 Jahre. Jahre.
Erläuterungen zur Bilanz Erläuterungen Erläuterungen zur zur Bilanz Bilanz
26
Wertschriften Wertschriften Wertschriften Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen
Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt gemäss der Fachempfehlung zur Rechnungslegung nach Neuem Rechnungslegungs Gesetz (OR Art. 957-963b) Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Neu nach OR Art. 957-963b
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Allgemein Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag. Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese betragen: Mobilien und Einrichtungen 7 Jahre, EDV-Anlage 5 Jahre.
Erläuterungen zur Bilanz
Erläuterungen zur Bilanz Wertschriften Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Neu sind die Wertschriften auf CHF 1.00 pro memoria abgeschrieben. 31.12.2020 CHF
31.12.2019 CHF
Einzelne Wertschriften Genossenschaft Beatushöhlen Sportzentrum Wichterheer AG BE! Tourismus AG Genossenschaft Keller-Theater, Thun Vaporama, Genossenschaft, Thun
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
Total Wertschriften
5
5
31.12.2020 CHF
31.12.2019 CHF
6'000
6'000
64
1'275
693
17'599
Werbepool Passivierung des Restguthabens gegenüber den Partnern per Ende Rechnungsjahr.
Erläuterungen zurzur Erfolgsrechnung Erläuterungen Erfolgsrechnung Transaktionen mit nahestenden Personen Keine
Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Roman Gimmel, Präsident Ausserordentlicher Ertrag - Gebühren, CO2 Rückvergütung Ausserordentlicher Aufwand -Gebühren Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Miete Räumlichkeiten Welcome Center Thun. Die Jahresmiete beträgt CHF 55'894. Verbindlichkeit gegenüber Vermieter SBB jeweils über 5 Jahre mit Option auf Verlängerung. Alle Werte in CHF
Alle Werte in CHF
27
Bericht der Revisionsstelle
28
29
Der Vereinsvorstand
Roman Gimmel Präsident
Edith Brand Vizepräsidentin
Mirco Plozza Vizepräsident
Bruno Affentranger Vorstandsmitglied
Christina Fankhauser Vorstandsmitglied
Claude Merlach Vorstandsmitglied
Michael Rupp Vorstandsmitglied
Thomas König Vorstandsmitglied
Roger Friedli Geschäftsleitung TTST bis 30.06.2020
Peter Fuchs Finanzen & Personal TTST bis 30.06.2020
Lorenz Blaser Geschäftsleitung TTST seit 01.06.2020
Vorstand Thun-Thunersee Tourismus 2020 Vereinsfunktion
Name
Funktion und Firma
Präsident
Gimmel Roman
Gemeinderat Thun, Vorsteher Direktion Bildung, Sport, Kultur
Vizepräsidentin
Brand Edith
Co-Präsidentin Sigriswil Touirsmus
Vizepräsident
Plozza Mirco
Direktor Deltapark Vitalresort, Gwatt
Vorstandsmitglied
Affentranger Bruno
Direktor Strandhotel & Restaurant Belvédère, Spiez
Vorstandsmitglied
Fankhauser Christina
Geschäftsleitung Stiftung Schloss Oberhofen
Vorstandsmitglied
Merlach Claude
Leiter BLS Schifffahrt, Thun
Vorstandsmitglied
Rupp Michael
Geschäftsleiter Beatushöhlen-Genossenschaft, Sundlauenen
Vorstandsmitglied
König Thomas
alte Geschäftsleitung
Friedli Roger
Geschäftsleitung TTST bis 30.06.2020
Fuchs Peter
Finanzen & Personal TTST bis 30.06.2020
Blaser Lorenz
Geschäftsleitung TTST seit 01.06.2020
neue Geschäftsleitung 30
Eventhighlights 2021 Leider müssen auch dieses Jahr aufgrund der Corona-Pandemie zahlreiche Events abgesagt oder verschoben werden. Wir möchten hier trotzdem eine kurze Übersicht bieten und hoffen, dass bald wieder einige tolle Veranstaltungen stattfinden können. Die rot eingefärbten Events wurden bereits abgesagt oder verschoben. Bei allen anderen ist die Durchführung zurzeit noch unsicher. 14. Juli – 28. August Thunerseespiele – IO SENZA TE, erneut verschoben auf 13. Juli – 27. August 2022 23. – 25. Juli Beach Soccer SM Finale & Foodfestival, Bucht Spiez 30. Juli Folkloreabend im Strandbad Merligen 30. Juli – 1. August Festival ROX am See, Bucht Spiez 1. August Flottenparade auf dem Thunersee 13. – 15. August Thunfest, Thun, erneut verschoben auf 12. – 14. August 2022 14. – 15. August Sigriswiler Bärenfest 15. – 16. August Drüü-Rad Ess-tival, Krattigen 29. August Coop Familienwanderung, Aeschi September Suldtalmärit mit Alpabzug (genaues Datum noch nicht bekannt) 3. – 4. September Seaside Festival, Bucht Spiez 5. September IRONMAN Switzerland, Thun 11. September 2. Weinspazierung, Spiez 12. September Läset-Sunntig, Spiez 13. September Spiez Märit, Spiez 17. September Chästeilet Justistal mit Alpabzug 26. – 28. September Fulehung, Thun 2. – 19. Oktober Internationale Opernwerkstatt, Sigriswil 3. Oktober Schweizer Schlössertag 9. Oktober MerligerCher, Merligen 21. – 23. Oktober Musikfestival Herbstigal, Parkhotel Gunten 13. – 14. November Vor-Weihnachtsmarkt, Krattigen 4. Dezember Chlouse-Märit, Spiez 28. Nov. – 6. Januar Wiehnachtswäg, Aeschi 28. Nov. – 6. Januar Weihnachtsweg / Laternenweg, Heiligenschwendi 31
Thun-Thunersee Tourismus Seestrasse 2 CH-3600 Thun T 0041 33 225 90 00 thun@thunersee.ch www.thunersee.ch
