Oportunidad Comercio Minorista - Restaurantes by Invest in Chocó

Agencia de Promoci贸n de Inversi贸n para Quibd贸 y Choc贸

Sector Comercio Minorista - Restaurantes

Agosto 2015

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector de comercio minorista, y específicamente para el de restaurantes? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado 2. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos 5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Invest in Chocó tiene tres funciones estratégicas

• Promoción de 3 sectores proactivos (BPO, Turismo y Comercio) • Facilitación • Retención

Fortalecimiento y articulación institucional

Socios y gestores

Junta Directiva

Gestores del Proyecto

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Generalidades de Quibdó y Chocó

• •

•

• •

Capital: Quibdó De los 1,300 km de costa que Colombia tiene en el litoral Pacífico, 716 son del Chocó (55%) Población (en 30 municipios): – Chocó: 500,093* habitantes (82.12% afro, 12.67% indígena) – Quibdó: 115,711* habitantes (91.63% afro, 1.38% indígena) Clima: de 27ºC a 30ºC Conectividad – Aérea: Siete aeropuertos que conectan con siete ciudades en Colombia (143) vuelos semanales operando desde/hacia Quibdó) – Terrestre: Dos carreteras principales hacia Medellín y Pereira

Nota: *Proyección de población año 2015. Fuente: DANE en www.dane.gov.co Fuente: IGAC, DANE, Ficha del Municipio de Quibdó. Disponible en: http://www.fcm.org.co/appfichamun/pdfs/ficha_27001000.pdf; Revista Semana: Especial “Somos Pacífico” Noviembre 2011

La economía del Chocó ha tenido buenos resultados en los últimos años Durante el periodo 2002-2012 el PIB de Chocó creció 6,7% en promedio, mientras que el PIB nacional lo hizo en 4,3% *

Siete de los nueve sectores económicos categorizados por el DANE crecieron en el Chocó en 2012

PIB y Crecimiento del PIB de Chocó 2002-2013p 3.500

Variación 2013p

Construcción

9,0%

28,2%

Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas

7,5%

1,4%

Actividades de servicios sociales, comunales y personales

6,0%

10,1%

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

3,0%

3,8%

Electricidad, gas y agua

4,2%

4,0%

Comercio, reparación, restaurantes y hoteles

3,1%

4,8

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

1,1%

4,2

Industria Manufacturera

0,0%

-3,3

-14,3%

-30,5

25% 20%

2.500

15%

2.000

10%

1.500

1.000

500

-5% -10%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p

Chocó (Pesos Constantes 2005) Chocó (Pesos Corrientes) Chocó (Real) - Eje Derecho Colombia (Real) - Eje Derecho

Crecimiento Porcentual

3.000

Milloes de Pesos

Variación 2012

Actividad

Explotación de minas y canteras

*CAGR 2000-2013p Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales de Colombia, DANE, (p) proyectados

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Se estima que los hogares de los tres deciles* superiores concentran más del 70% del ingreso total de Chocó

Existe una clara oportunidad en el mercado

Distribución del ingreso mensual total por deciles* Quibdó 2007 27,585 hogares

30% Hogares 8,276 Hogares ~34,100 Personas**

COP$27,005M

Decil 10 Decil 9 Decil 8

43,7%

72% Ingreso total

Decil 7

COP$19,405M Decil 6 Decil 5

17,0%

Decil 4

11,1%

Decil 3

8,4%

Decil 2

6,2%

Decil 1 Hogares

Ingreso total

Nota: *Deciles de hogares según ingreso; **Número de personas por decil de hogares estimado con base en número de personas promedio por UG para Quibdó en 2007 (4.1 personas/UG). UG: Unidad de Gasto, compuesta por los miembros del hogar diferentes al servicio doméstico y sus familiares, pensionistas y otros trabajadores dedicados al hogar Fuente: DANE; Análisis BIS – Hamkke e Invest in Chocó

Los ingresos de estos hogares no son muy lejanos a los del promedio nacional, en los mismos deciles*

Existe una clara oportunidad en el mercado

Ingreso mensual total de la UG** por deciles* - Quibdó y Total Nacional 2007 6,0 5,0

COP$M

4,0

5,6 2,759 hogares por decil (~11,400 personas***)

Para una familia de 4 personas, esto implica un ingreso per cápita mensual de ~COP$1.1M; para una de 3, de ~COP$1.4M

4,3

3,0 2,3 2,0

1,6 1,2

1,0

0,8

1,7

1,1

0,0 Decil 7

Decil 8 Quibdó

Decil 9

Decil 10

Total Nacional

Esto sugiere que en Chocó hay un numero importante de personas con un poder adquisitivo significativo Nota: *Deciles de hogares según ingreso; **UG: Unidad de Gasto, compuesta por los miembros del hogar diferentes al servicio doméstico y sus familiares, pensionistas y otros trabajadores dedicados al hogar. Para Quibdó 2007, 4.1 personas/UG; 3.9 para Total Nacional; ***Número de personas por decil de hogares estimado con base en número de personas promedio por UG para Quibdó en 2007 Fuente: DANE; Análisis BIS – Hamkke e Invest in Chocó

Dichos hogares gastan un menor porcentaje de sus ingresos en comparación al promedio nacional, en los mismos deciles*

Existe una clara oportunidad en el mercado

Ingreso y gasto mensual total de la UG** por deciles* - Quibdó 2007 5,0 4,3

COP$M

4,0

3,0 2,0 2,0

1,0

1,7 0,8

0,8

1,1

0,9

0,0 Decil 7

Decil 8

Decil 9

% Ingreso gastado Quibdó

103%

85%

67%

47%

% Ingreso gastado prom. nacional

100%

96%

90%

69%

Ingreso

Decil 10

Gasto

Esto sugiere que existe un alto potencial de crecimiento en el consumo Nota: *Deciles de hogares según ingreso; **UG: Unidad de Gasto, compuesta por los miembros del hogar diferentes al servicio doméstico y sus familiares, pensionistas y otros trabajadores dedicados al hogar. Para Quibdó 2007, 4.1 personas/UG; 3.9 para Total Nacional Fuente: DANE; Análisis BIS – Hamkke e Invest in Chocó

El gasto en restaurantes representa el 10.5% del gasto total de los hogares de los 3 deciles* superiores

Existe una clara oportunidad en el mercado

Distribución del gasto mensual total en tres deciles* superiores Quibdó 2007 Bebidas alcohólicas, tabaco y estupefacientes, 1,4%

Salud, 1,0%

Recreación y cultura, 2,6%

Total: COP$11,236M

Educación, 3,1% Transporte, 4,0% Comunicaciones, 4,2% Muebles y artículos para el hogar y su consevación, 5,5%

Alojamiento, agua, electricidad y gas, 27,7%

Prendas de vestir y calzado, 5,5% Restaurantes y hoteles, 10.7%

10.5%  Restaurantes (COP$1,178M)

COP$ 1,198M Bienes y

0.2%  Hoteles (COP$21M)

Nota: *Deciles de hogares según gasto Fuente: DANE, Análisis BIS - Hamkke e Invest in Chocó

Alimentos y bebidas no alcohólicas, 23,1%

servicios diversos, 11,2%

Adicionalmente, las muchas instituciones que hoy tienen vínculos con Chocó, movilizan consumidores adicionales a Quibdó cada día Públicas

Ministerios

Fuente: *Chocó 7 Días

Privadas

Existe una clara oportunidad en el mercado

Cooperación Internacional

“Hay más de 50 programas y proyectos de cooperación internacional en Chocó”*

La naturaleza y la cultura de Chocó también atraen consumidores adicionales: los turistas (Además turismo es sector prioritario para la API)

Existe una clara oportunidad en el mercado

Chocó tiene una oferta única de naturaleza para brindar al país y al mundo: • 90% del territorio es zona especial de conservación • Incluye entre otras actividades: avistamiento de ballenas jorobadas, avistamiento de fauna y flora endémicas, liberación de tortugas canna o laud, buceo, Kayak y canotaje, pesca deportiva, rappel, senderismo, surf. • Chocó cuenta con reconocidas playas donde se puede realizar Ecoturismo: Capurganá, Nuquí, Sapzurro, Bahía Solano • En su territorio hay 3 Parques Nacionales Naturales (PNN): Utría, Los Katíos, Tatamá • Se está desarrollando el turismo de bienestar, focalizado en talasoterapia, termalismo y las terapias ancestrales, indígenas y alternativas También hay muchos chocoanos que viven en otros municipios del departamento o en otros lugres del país y el mundo, que viajan a Quibdó a visitar a sus familias y permanecen en la ciudad durante algunos días Fuente: Forero 1982, 1985; Gentry 1982, 1993; Forero y Gentry 1989; Revista Semana: Especial: “Somos Pacífico” (Noviembre 2011). Fotografías: Colombia Travel; http://www.vanguardia.com

La agenda de eventos culturales de Chocó cubre ocho meses del año (3/8 eventos en Quibdó)

Enero – Fiesta del Tamborito (Nuquí) – Festival de Canto y Composición (Quibdó) Febrero y Marzo – Carnaval del Caribe (Acandí) Junio – Festival de la Jagua (Triganá) Julio – Fiestas del Carmen (Acandí, Nuquí y Bahía Solano)

Existe una clara oportunidad en el mercado

Agosto – Festival de la Bahía de Jeya (Bahía Solano) Septiembre – Fiestas de San Pacho, patrimonio de la humanidad (Quibdó) – Festival de la Migración (Acandí) Diciembre – Festival de Chirimía y Danzas “Antero Agualimpia” (Quibdó)

Muchos de los turistas que visitan estas actividades deben realizar su conexión por Quibdó Para el 2015 se espera un alto flujo de visitantes por los Juegos Deportivos Nacionales que se realizarán en la ciudad Fuente: Guía Turística de Chocó, MCIT

Cada vez más personas quieren visitar a Chocó y disfrutar su oferta de naturaleza

Existe una clara oportunidad en el mercado

Indicadores de Turismo de Chocó 2012 - 2014

Pasajeros Aéreos Nacionales

Visitantes Parques Nacionales -1.7%

3.500 -1.7%

200.000 150.000

183.808

180.714

2.000

106.400 100.000

3.073

2013

2014

3.000 2.500

+57,8%

3.127 +53%

1.659

1.500 1.000

50.000

500 0

0 2012

2013

2014

2012

En 2013 por el aeropuerto El Caraño de Quibdó se transportaron 331,117 pasajeros, 49,1% arribados y 50,9% con dirección hacia otros destinos nacionales. Ese año, el tráfico de pasajeros por esta ciudad registró un crecimiento en entradas y salidas de 23,1% y 22,7%, respectivamente ** Fuente: *Perfil departamental, Oficina de estudios Económicos, Ministerio de Comercio , Industria y Turismo, Enero 2015; **Informe de Coyuntura Económica Regional ICER 2013, Banco de la República - DANE

La oferta actual de restaurantes en Quibdó es muy limitada, de baja calidad e insuficiente para atender la demanda (1/2)

Existe una clara oportunidad en el mercado

Ejemplos oferta de heladería y repostería en Quibdó

Testimonios sobre oferta actual de heladería y repostería en Quibdó y sobre idea de tener nuevas marcas en la ciudad: • “Que bueno que haya más opciones! Este es el único sitio bonito para comer helados aquí; es chévere pero siempre es lo mismo” –Madre de dos niños • “Hace un tiempo hubo una máquina de granizado de café en el aeropuerto. Cada vez que podía iba con mi hijo, sólo por el granizado. Lástima que la hayan quitado” –Profesora de pre-escolar

• “¿Un Oma aquí en Quibdó? Sería muy bueno, para tener un sitio donde sentarse a disfrutar de un café o un helado, como hace la gente allá en Bogotá” –Abogado • “Una caja de Dunkin Donuts es mi moneda de circulación con mis sobrinos” –Directora entidad público-privada

Fuente: Investigación primaria y entrevistas con habitantes y viajeros Quibdó, Invest in Chocó y BIS - Hamkke

La oferta actual de restaurantes en Quibdó es muy limitada, de baja calidad e insuficiente para atender la demanda (2/2)

Existe una clara oportunidad en el mercado

Ejemplos oferta de comida rápida en Quibdó

Testimonios sobre oferta actual de restaurantes de comida rápida en Quibdó y sobre idea de tener nuevas marcas en la ciudad: • “Sólo sé de un sitio para comer pollo asado en Quibdó y es muy caro. Un pollo asado vale como COP$35,000 y en Bogotá lo consigo por menos de COP$25,000” –Ingeniero involucrado en proyecto en Quibdó

• “Presto, Frisby, Domino’s, ¡la que sea! Siempre que mi mamá viaja, nos trae. Aquí se necesita algo diferente!” –Bachiller • “Esas empresas nuevas aquí, le darían mejor presencia a la ciudad y la gente tendría en que trabajar”. –Administrador de empresas

Fuente: Investigación primaria y entrevistas con habitantes y viajeros Quibdó, Invest in Chocó y BIS - Hamkke

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

El sector de la construcción de Quibdó ha venido creciendo en los últimos años

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Distribución Área Aprobada en Quibdó 2013

Licencias y área aprobada en Quibdó 2009- 2013 40.000

religioso 7,0%

oficina 1,0%

200 34.242 30.230

30.000

150

25.673

hospital 9,4 %

22.388

20.000

100 Educación 5,9%

13.432

10.000

Comercial; 12,1%

Vivienda 70,9%

0 2009

2010

2011

2012

2013

Área en m2 (eje izquierdo)

Adicionalmente, hay buena disponibilidad de lotes que podrían ser aptos para la construcción de operaciones del Sector, Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de lotes Fuente: ICER, Informe de Coyuntura Regional 2013. DANE.

La ciudad cuenta con espacios para montar nuevos restaurantes y almacenes Proyecto Parque Comercial Cabí • Próximamente se dará inicio a la construcción del nuevo Parque Comercial Cabí, que estará ubicado en el sur de Quibdó, y cuyo lanzamiento está previsto para Septiembre de 2015 • Principales características: - 126 Locales comerciales - 20 Locales de comida - 7 Salas de cine - 1 Zona para juegos infantiles - 1 Supermercado - 517 Parqueaderos de carros - 928 Parqueaderos de motos - 1 Tienda por departamento - 2 Locales anclas pequeños • Promotor: Promotora de Occidente • Constructor: Coninsa Ramón H • Se está planeando una 2da etapa que incluiría una torre de apartamentos, una torre de oficinas y un hotel con 90 habitaciones

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Proyecto Centro Comercial el Caraño • Próximamente se dará inicio a la construcción del nuevo Centro Comercial el Caraño, que estará ubicado Frente al Aeropuerto • Principales características: - 48 Locales comerciales - 9 Locales de comida - 4 Salas de cine - 183 Parqueos de superficie - 1 almacén SAO - Casino, baños públicos - 1 Zona servicios - 1 Muelle de servicio - Locales anclas pequeños - 1 Plazoleta de eventos y un de comida con capacidad de 272 sillas - 1 Zona para juegos infantiles - 14 oficinas con vista hacia el aeropuerto. • Promotor: Airplan

Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de locales y lotes Fuente: Promotora de Occidente, semanario choco siete días, Fuente: http://christianheinsf.com/2013/08/08/centro-comercial-el-carano

La ciudad cuenta con espacios requeridos para este sector Valor metro2 Quibdó

Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos

Inmobiliarias en Quibdó • Invest in Chocó se articulará con entidades inmobiliarias locales para identificar locales y lotes disponibles en Quibdó, según las necesidades del inversionista interesado

Valor metro cuadrado por local aprox. = 15,625

Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de locales y lotes Fuente: http://colombia.inmobiliaria.com/, http://www.horizonteinmobiliaria.com/

También cuenta con servicios públicos que vienen mejorando y evolucionando de manera acelerada (1/2) Energía Eléctrica

•

• • •

• Distribuye y comercializa energía eléctrica en Quibdó desde 2002 • 100% de cobertura en territorio de Quibdó Sistema de distribución completamente renovado y en permanente evolución - Inversiones en mejoramiento de red por ~COP$34,000M y COP$21,000M en 2013 y 2012 respectivamente Conexión en anillo a 2 líneas de transmisión nacionales (La Virginia y Bolombolo) desde Abr-2014 - Ha permitido alcanzar niveles de continuidad* de 99.6% en 2do trimestre de 2014 En 2015 (Abril) ocupo el puesto 16 con el entre 26 de los principales proveedores de energía eléctrica del país - CU** promedio Ene-Abril 2015: COP$434 / kWh vs COP$428 / kWh de promedio de 26 principales proveedores del país (rango: COP$343-495 / kWh) Voltajes ofrecidos: 110-127V, 208-240V y 13.2kV Capacidad disponible de hasta 1MW Corrientes de corto circuito de hasta ~8-9 kAmp (red 13.2kV)

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Acueducto, alcantarillado y aseo • Empresa prestadora de servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en Quibdó desde 2008 • Empresa perteneciente al Grupo EPM • Sistemas en permanente mejoramiento y evolución - Inversiones en mejoramiento de sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo por ~COP$2,093M y 2013 • Cobertura a Junio de 2014: - Aseo: 91.% (meta 2015: 97.0%) - Acueducto: 28.% (meta 2015: 84.0%) - Alcantarillado: 14.% (meta 2015: 40.0%)

Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de servicio públicos Nota: *Nivel de continuidad: % de tiempo de operación regular; **Costo Unitario de Energía Eléctrica, precio de referencia (aplica para viviendas estrato 3, empresas deben pagar 20% adicional); ***Cobertura: % de población atendida. Fuente: Dispac; Aguas del Atrato

También cuenta con servicios públicos que vienen mejorando y evolucionando de manera acelerada (2/2)

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Telefonía, internet y televisión

•

• •

•

• Principal proveedor de servicios de telefonía internet y televisión en Quibdó • 90% de cobertura en territorio de Quibdó Amplio portafolio de paquetes con 1, 2 o 3 de los servicios, según necesidad del cliente Ofrece planes de telefonía móvil y fija, local, nacional e internacional Ofrece internet banda ancha de hasta 8Mbps (a través de cableado de cobre) e internet dedicado (sin reuso) de hasta 50Mbps (a través de cableado de cobre o fibra óptica –interno, de corto alcance) Disponibilidad de servicios, costos de instalación y tarifas sujetos a estudio previo de condiciones específicas del proyecto/operación

• Nuevo nodo de fibra óptica para Quibdó estará listo en Agosto de 2014 • Proviene de Risaralda y hace parte del Proyecto Nacional de Fibra Óptica • Azteca Comunicaciones Colombia es la empresa encargada de la instalación y operación de la red • Mayor información disponible en los próximos días • Los operadores de telefonía móvil Claro y Tigo, y el operador de televisión DirecTV, también tiene buena cobertura en la región

Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de servicio públicos Fuente: Telefónica y Alcaldía de Quibdó, entrevistas con personal

Quibdó se conecta con el resto del país a través de dos vías principales y cuenta con servicios logísticos de buena calidad

•

Medellín

Quibdó

• •

Pereira

•

Principales rutas: • Quibdó - Medellín (189 km) • Quibdó - Pereira (230 km)

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

• Principal empresa logística en la región, con presencia desde 2003 • Transporta y distribuye diferentes tipos de mercancía/carga, según necesidad del cliente Servicios de envío de mercancía/carga ofrecidos: - Paqueteo: Desde múltiples emisores hacia múltiples receptores (sin límite de puntos de entrega) - Semi-masivo: Cupo completo, desde un único emisor hacia varios receptores (máximo 5 punto de entrega) - Masivo: Cupo completo, desde un único emisor hacia un solo receptor o punto de entrega Ofrece transporte con refrigeración Amplia flota de vehículos entre: turbos, doble-troques, sencillos, patinetas y tracto-mulas Póliza de seguros SURA, 100% de cobertura contra todo riesgo hasta por COP$150M

Frecuencias y tarifas aproximadas según vía Quibdó - Medellín

Quibdó - Pereira

Frecuencia actual 3-4 viajes / semana 2 viajes / semana Tarifa aproximada carga ordinaria

COP$135.000 / ton

Tarifa aproximada carga refrigerada

COP$280.000 / ton

Fuente: Diagnóstico integral del Plan de Desarrollo de Quibdó 2012-2015; STGP consultada Mayo 2015; TMQ Carga

La ciudad cuenta con un aeropuerto con buena conectividad con las principales ciudades del país TIPO DE AERONAVES USADAS

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Rutas

Frecuenci a diaria

Días

Bogotá - Quibdó - Bogotá

Lunes a domingo

Easyfly

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

ADA

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

ADA

Quibdó - Pereira-Quibdó

Lunes - miércoles viernes

ADA

Quibdó – Cali - Quibdó

Lunes - miércoles viernes - domingo

Satena

Bogotá - Quibdó - Bogotá

Lunes a domingo

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

Cali - Quibdó - Cali

Lunes - miércoles viernes

Aerolínea Easyfly

ATR -42 Y J 41

D328 Y J32

Satena

ATR-42, ATR -72

Satena

En El Caraño, el aeropuerto de Quibdó, operan 143 vuelos semanales Fuente: Airplan, Febrero 2015

Finalmente, la ciudad cuenta con un buen nivel de inclusión financiera

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Indicadores de inclusión financiera (bancarización)

9 entidades bancarias

# de personas con:

presentes en la región:

72.827 71.821

Cuenta de ahorros

7.220 5.849

Crédito de consumo

5.185 4.444

Microcrédito

3.794 3.439

Tarjeta de crédito

1.495 1.443

Cuenta corriente

Crédito de vivienda

~23 cajeros automáticos

123 117 2013

Fuente: Asobancaria, Informe de Inclusión Financiera 2013

~66% de la población

2012

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Chocó cuenta con una población joven; el 31.7% está entre los 15 y los 29 años

Cuenta con el capital humano requerido

Distribución de la población del departamento de el Chocó por edades 2015 80 Y MÁS 75-79

70-74 65-69

60-64 55-59

50-54 45-49

40-44

Mujeres

35-39

Hombres

30-34 25-29

20-24 15-19

10-14 5-9

0-4 40.000

30.000

20.000

10.000

0.000

10.000

20.000

30.000

40.000

Fuente: Estimaciones de población 1985-2005 y proyecciones de población 2005-2020 nacional, departamental y municipal por sexo, grupos quinquenales de edad ; Cálculos y gráficos Invest in Chocó

Hay un alto nivel de desempleo, lo cual sugiere que existe una alta disponibilidad de mano de obra en busca de empleo formal

Cuenta con el capital humano requerido

Tasa Global de Participación (TGP), Ocupación (TO) y Desempleo (TD) Quibdó. 2009 -2015 (Marzo - Mayo) 65 70 60

62,1

59,1

56,0

52,4

59,6

58,2

57,8

50,2

46,8

43,3

49,8

48,1

48,0

49,3 35

% 30

25 %

20 10

19,2

16,5

17,4

19,4

18,9

15,4

13,7

TGP

Mar - May 15

Sep-Nov 14

Mar - May 14

Sep-Nov 13

Mar - May 13

Sep-Nov 12

Mar - May 12

Sep - Nov 11

Mar - May 11

Sep - Nov 10

Mar - May 10

Sep - Nov 09

Mar - May 09

Población total Quibdó 2015: 115.711* habitantes

Fuente: DANE: Principales indicadores del mercado laboral, Febrero 2015; DANE: Proyección de población año 2015

Chocó cuenta con ocho instituciones de educación superior al servicio del empresario …

Cuenta con el capital humano requerido

INSTA Instituto Técnico Superior Sistematizado

79% del total de programas académicos ofertados en el departamento se encuentran en Quibdó, la capital Fuente: Análisis del impacto de los proyectos de alcance regional sobre el mercado laboral del departamento del Chocó, Observatorio Social del Chocó-OSCH, 2013

En 2013 hubo más de 1.800 graduados de educación superior en Chocó, convirtiéndose en mano de obra calificada disponible Graduados educación superior según nivel Chocó 2013 - Total: 1.806 graduados Técnica profesional 4,6%

Cuenta con el capital humano requerido

Graduados según área de conocimiento Chocó 2013 - Total: 1.806 graduados

Maestría 0,34%

721

Ciencias de la educación 39,9%

420

Ciencias sociales y humanas 23,2% Ingeniería, arquitectura, urbanismo y afines

Especialización 7,83%

Economía, administración, contaduría y afines

Tecnológica; 14%

Agronomía, veterinaria y afines

Universitaria; 73,23

Matemáticas y ciencias naturales

Ciencias de la salud

232 12,8%

332 18,3%

40 2,2%

42 2,3%

14 0,7%

Bellas artes

5 0,2%

Nota: Cifras de graduados sólo consideran instituciones que reportan al Ministerio de Educación Nacional Fuente: Ministerio de Educación Nacional

En términos acumulados, 15.629 personas se han graduado de programas superiores en los últimos 12 años Graduados educación superior según nivel Chocó 2001-2013 - Total: 15.629 graduados Técnica 2,1%

Tecnológica 4,3%

Cuenta con el capital humano requerido

15.629 graduados en educación superior por áreas

Maestría 0,1% Agronomía, veterinaria y afines

Especialización 6,8%

Bellas artes

117 0,75% 23 0,15% 7.750

Ciencia de la educación 49,6% Ciencias de la salud

450 2,8%

Ciencias sociales y humanas

Universitaria 86,6%

Economia, administración, contabilida y afines Ingeniería, arquitectura, urbanismo y afines Matemáticas y ciencias naturales

2.287 14,6% 2.907 18,6% 1.645 10,5% 450 2,8%

Nota: Cifras de graduados sólo consideran instituciones que reportan al Ministerio de Educación Nacional año 2015 Fuente: http://bi.mineducacion.gov.co/

Invest in Choc贸 se articular谩 con otras instituciones para capacitar talento humano a la medida del inversionista

Cuenta con el capital humano requerido

Agencias de Cooperaci贸n Internacional, ONGs

Instituciones de Educaci贸n Superior

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Hay una administración pública renovada que quiere generar una nueva cultura de transparencia y legalidad

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Resultados IGA* Alcaldía de Quibdó

* El Índice de Gobierno Abierto (IGA) es un indicador que mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción.

Conformación del Gabinete de Pares para apoyar la administración pública (Asesoría de alto nivel)

Mejoramiento en la lucha contra la corrupción

Fuente: Procuraduría; Secretaría Técnica Gabinete de Pares, 2014

El inversionista puede aprovechar los incentivos nacionales existentes, dadas las características de la población

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Descuento en el impuesto sobre la renta y complementarios de los aportes parafiscales y otras contribuciones de nómina (no incluye empleos generados por fusiones o reemplazos) Población objetivo del incentivo

Duración beneficio por empleado

Nuevos empleados menores de veintiocho (28) años.

2 años

Nuevos empleados certificados en situación de desplazamiento, reintegración o discapacidad

3 años

Nuevas empleadas mujeres mayores de 40 años que lleven 1 año desvinculadas Nuevos empleados que devenguen menos de 1.5 SMMLV

Fuente: PROCOLOMBIA

2 años

En Quibdó De conformidad con las estadísticas el mayor desempleo se ubica en las madres cabezas de familia y en el grupo de jóvenes que egresan de los sistemas de educación, técnica, tecnológica y superior (DANE 2010). Del total de la población del municipio, aproximadamente el 47.5 % se encuentra en situación de desplazamiento Población en situación de pobreza extrema: en la actualidad se ha priorizado focalizando a 4,563 familias, de estas familias el 60% son de jefatura femenina, este total de familias corresponden a 19,021 personas, de los cuales, el 52.9% son mujeres, el 39.6% se encuentra en situación de desplazamiento y un 44.9% son menores de edad es decir de la primera infancia y adolescencia.

Así mismo, el inversionista puede aprovechar los incentivos locales otorgados por el Municipio de Quibdó •

•

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Exención de impuestos de Industria y Comercio y Predial Unificado a los inmuebles que se destinen a la operación de nuevas empresas generadoras de empleo productivo*. De acuerdo a la siguiente escala: No

No Empleados

Exoneración de años

10 a 20

21 a 25

26 a 30

31 a 40

41 a 50

51 en adelante

Exención de Impuesto de Industria y Comercio y del complementario de avisos y tableros por un término de 10 años, a las nuevas empresas que se localicen en las áreas de expansión urbana o en las definidas como de relocalización empresarial en el POT

*Empleo productivo: el que reconozca y haga efectivo todas las prestaciones sociales reconocidas por las Leyes Laborales vigentes en Colombia. Fuente: Acuerdo 001 del 28 de febrero 2015. Municipio de Quibdó. Año fiscal 2015.

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó

Finalmente, existe una gran oportunidad para agregar valor a su negocio y a la vez generar impacto social en la región

Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Indicador

Chocó

Colombia

Fuente / Año

PIB per cápita

US$3.261

US$8.065

DANE / 2013

Población bajo línea de pobreza (Índice de pobreza)

63,1%

30,6%

DANE / 2013

Población bajo línea de pobreza extrema (Índice de pobreza extrema)

35,6%

9,1%

DANE / 2013

Coeficiente de Gini

0,603

0,539

DANE / 2013

Tasa de desempleo Quibdó

15,4%

9,1%

DANE / Mayo 2015

Analfabetismo

24,2%

9,6%

MinEducación / 2005

27,7%

DANE / 2012

4,8%

MinEducación / 2010

Necesidades Básicas Insatisfechas Deserción escolar

79,1% 15,4%

Déficit de vivienda

92,4%

36,2%

DANE / 2005

Desplazamiento

312.182

5,700.381

MinInterior / Julio 2014

* El PIB per cápita en Chocó (US$3.261) es comparable con el de El Salvador (US$3.826) o el de países pobres del África como República del Congo (US$3.167) - DANE, Banco Mundial / 2013

Los indicadores evidencian que la oportunidad de generación de impacto es profunda y realmente transformadora Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD

El impacto se da en los negocios, en el individuo y en la región en general

Negocios

Individuo

Región

Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

• Se provee alta calidad del servicio, con un costo inferior debido a menores salarios, costos de entrenamiento y baja rotación de personal • La menor rotación del personal permite entregar un servicio de calidad consistente • Permite la diversificación de portafolio de servicios • En el caso de Chocó, su inversión puede alinearse a las políticas de RSE: inclusión, diversidad, aporte privado al post conflicto • Siendo un mercado con acceso a materias primas diferentes, se podría apostar a innovar desde aquí para el mercado nacional

• Incremento en los niveles de ingreso • Transferencia de competencias que no existen en la región • Empleo formal, estable lo que permite a las familias invertir más en educación y salud

• Una empresa de trayectoria como la suya, daría una imagen de confianza en la región que impactaría el desarrollo económico en su conjunto: generación de empleo formal, que incrementa la calidad de vida, impacto en mercadeo territorial, ambiente de negocios • Se incrementaría el perfil de los visitantes

Fuente: Rockefeller Foundation: “What is Impact Sourcing?”

隆Gracias! Informaci贸n de Contacto: Mariela Palacios, Directora Ejecutiva mariela.palacios@investinchoco.com Tel. (57) 4 670 9047 Ext. 135 Calle 26 No. 2 - 51 Quibd贸, Choc贸 - Colombia