Infraestructura Hotelera y Turística (naturaleza) by Invest in Chocó

Agencia de Promoci贸n de Inversi贸n para Quibd贸 y Choc贸

Sector Turismo de Naturaleza, Cultura y Bienestar

Agosto 2015

Contenido

• Presentación de Invest in Chocó • Presentación de Chocó y Quibdó • ¿Por qué es Chocó una región atractiva para el sector Turismo de Naturaleza, Cultura y Bienestar? 1. Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo 2. Hay casos de éxito y gran potencial de crecimiento

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Invest in Chocó, la Agencia de Promoción de Inversión (API) para Quibdó y Chocó, tiene tres funciones estratégicas

• Promoción de 3 sectores proactivos (Turismo, BPO y Comercio) • Facilitación • Retención

Fortalecimiento y articulación institucional

Socios y gestores

Junta Directiva

Gestores del Proyecto

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Generalidades de Quibdó y Chocó

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• •

Capital: Quibdó De los 1,300 km de costa que Colombia tiene en el litoral Pacífico, 716 son del Chocó (55%) Población (en 30 municipios): – Chocó: 500,093* habitantes (82,12% afro, 12,67% indígena) – Quibdó: 115.711* habitantes (91,63% afro, 1,38% indígena) Clima: de 27ºC a 30ºC Conectividad – Aérea: Siete aeropuertos que conectan con siete ciudades en Colombia (143) vuelos semanales operando desde/hacia Quibdó) – Terrestre: Dos carreteras principales hacia Medellín y Pereira

Nota: *Proyección de población año 2015. Fuente: DANE en www.dane.gov.co Fuente: IGAC, DANE, Ficha del Municipio de Quibdó. Disponible en: http://www.fcm.org.co/appfichamun/pdfs/ficha_27001000.pdf; Revista Semana: Especial “Somos Pacífico” Noviembre 2011

La economía del Chocó ha tenido buenos resultados en los últimos años Durante el periodo 2002-2012 el PIB de Chocó creció 6,7% en promedio, mientras que el PIB nacional lo hizo en 4,3% *

Siete de los nueve sectores económicos categorizados por el DANE crecieron en el Chocó en 2012

PIB y Crecimiento del PIB de Chocó 2002-2013p 3.500

Variación 2013p

Construcción

9,0%

28,2%

Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas

7,5%

1,4%

Actividades de servicios sociales, comunales y personales

6,0%

10,1%

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

3,0%

3,8%

Electricidad, gas y agua

4,2%

4,0%

Comercio, reparación, restaurantes y hoteles

3,1%

4,8

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

1,1%

4,2

Industria Manufacturera

0,0%

-3,3

-14,3%

-30,5

25% 20%

2.500

15%

2.000

10%

1.500

1.000

500

-5% -10%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p

Chocó (Pesos Constantes 2005) Chocó (Pesos Corrientes) Chocó (Real) - Eje Derecho Colombia (Real) - Eje Derecho

Crecimiento Porcentual

3.000

Milloes de Pesos

Variación 2012

Actividad

Explotación de minas y canteras

*CAGR 2000-2013p Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales de Colombia, DANE, (p) proyectados

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Chocó tiene una oferta de naturaleza única para ofrecer al país y al mundo

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

•

90% del territorio es zona especial de conservación

•

Posee 9.000 especies de plantas vasculares (una cuarta parte aproximadamente, endémicas)

•

Se pueden realizar actividades de avistamiento de aves: habitan 700 especies de aves, más del 7% del total mundial

•

Chocó es el lugar de Colombia donde se pueden ver Ballenas Yubarta o Jorobadas y tortugas Canna o Laud

•

Se puede realizar pesca artesanal y deportiva

Fuente: Forero 1982, 1985; Gentry 1982, 1993; Forero y Gentry 1989; Revista Semana: Especial: “Somos Pacífico” (Noviembre 2011). Fotografías: Colombia Travel; http://www.vanguardia.com/

El departamento cuenta con reconocidas playas, ideales para realizar Ecoturismo

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

Capurganá

Nuquí

Bahía Solano

Sapzurro

Fotografías: http://www.capurgana.info/; http://www.colombia.travel/

Actualmente Chocó cuenta con tres Parques Naturales Nacionales (PNN)

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

PNN Utría • Patrimonio Nacional • 54.300 hectáreas • Posadas nativas, auditorio y el sendero elevado • La playa “La Aguada” ubicada en Utría recibió el sello internacional Servicert-SGS y la Marca de Calidad Turística Colombiana, convirtiéndose en la primera playa nacional en certificar el cumplimiento de requisitos mínimos de calidad y sostenibilidad para implementar en áreas protegidas

PNN los Katíos • Patrimonio de la Humanidad (Unesco 1994) • 72.000 hectáreas • Comparte el PNN con Antioquia PNN Tatamá • 51.900 hectáreas • Comparte el PNN con el Valle del Cauca y Risaralda

Mapa en http://www.parquesnacionales.gov.co/

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo http://www.mincit.gov.co/publicaciones.php?id=8978; Guía Turística de Chocó - MCIT

Múltiples actividades de Turismo de Naturaleza pueden disfrutarse a lo largo de todo el departamento

Fuente: Guía Turística de Chocó, MCIT, Vive Colombia

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

Chocó está incluido en los planes de desarrollo de Turismo de Naturaleza del PTP, en el corto, mediano y largo plazo

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

• 2019-2021: Buceo para Chocó Caribe • 2022-2024: Buceo para Chocó Pacífico • 2025-2027: Playas aventuras

Fuente: Plan de Negocio de Turismo de Naturaleza de Colombia (Marzo 2013)

Adicionalmente, Chocó tiene una oferta cultural digna de ser compartida con turistas nacionales y extranjeros

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

• Chocó: 500.093* habitantes (82,12% afro, 12,67% indígena) • Poblaciones indígenas: Embera, Embera Katío, Embera Chamí, Tules o Cunas y Waunaán, que habitan en 119 resguardos • Música y danza: – La Chirimía (Autóctona del Pacífico) – Tamborito – Cantos y rituales propios • Gastronomía única • Artesanía sostenible

*Proyección de población año 2015. Fuente: DANE en www.dane.gov.co Fuente / fotografías: Guía Turística de Chocó_MCIT; Ficha del Municipio de Quibdó; Revista Semana: Especial: “Somos Pacífico” (Noviembre 2011), "Investigación primaria y entrevistas con hoteles, BIS agosto 2014"

El departamento tiene una agenda de eventos culturales que cubre ocho meses del año

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

Enero • Fiesta del Tamborito (Nuquí) • Festival de Canto y Composición (Quibdó) Febrero y Marzo • Carnaval del Caribe (Acandí) Junio •

Festival de la Jagua (Triganá)

Julio •

Fiestas del Carmen (Acandí, Nuquí y Bahía Solano)

Agosto • Festival de la Bahía de Jeya (Bahía Solano) Septiembre • Fiestas de San Pacho, patrimonio de la humanidad (Quibdó) • Festival de la Migración (Acandí) Diciembre • Festival de Chirimía y Danzas “Antero Agualimpia” (Quibdó)

Fuente: "Investigación primaria y entrevistas con hoteles, BIS agosto 2014"

Finalmente, Chocó posee 3 de los 4 elementos clave del Turismo de Bienestar Elementos clave para el desarrollo de Turismo de Bienestar con los que cuenta Chocó

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

La medicina ancestral e indígena es reconocida en el departamento: “35% de la población acude y aplica los conocimientos ancestrales, cuyo porcentaje de esta práctica alcanza el 75% específicamente en las zonas rurales”

Fuente: Resumen plan de Turismo de Bienestar. Abril 2013; Diagnóstico integral del Plan de Desarrollo de Quibdó 2012-2015

La gerencia de Turismo de Bienestar del PTP ha identificado alto potencial en Chocó para desarrollar dichos elementos Termalismo

Municipio de Termales Termales de Jurubirá Termales de Nuquí Río Duata

Fuente: PTP. Resumen plan de Turismo de Bienestar. Abril 2013

Su oferta de naturaleza, cultura y bienestar es única en el mundo

Talasoterapia

Costa Pacífica en general gracias a los paisajes y aguas muy distintas

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Existen algunos casos de éxito de Turismo de Naturaleza en Chocó

• •

• • • •

Hay casos de éxito y gran potencial de crecimiento

El Cantil (Nuquí)

El Almejal (Bahía Solano)

• Ubicado sobre playas de Nuquí, a ~35 minutos del aeropuerto (acceso en lancha del hotel) • Principales actividades: surf, kayaking, pesca deportiva, snorkeling, avistamiento de ballenas y caminatas ecológicas 7 habitaciones con capacidad para hasta 5 personas Tarifa por persona por noche (con alimentación): - ~COP$190.000-220.000 en temporada baja - ~COP$220.000-260.000 en temporada alta Ecolodge No. 1 en Colombia según Lonely Planet 2do mejor hotel verde en Colombia y uno de los mejores en Suramérica según NatGeo Traveler Energía generada con turbina en quebrada aledaña Apoya la educación y el emprendimiento en Nuquí

• Ubicado sobre las playas de Bahía Solano, a ~35 min del Parque Natural Nacional Utría Acceso terrestre desde el aeropuerto de Bahía Solano (trayecto de ~45 minutos) Principales actividades: avistamiento de ballenas, delfines, tortugas y aves; excursiones ecológicas 13 cabañas, piscina natural, electricidad 24 horas, planta tratamiento de agua, reserva ecológica propia Tarifa por persona por noche (con alimentación y transporte desde/hacia el aeropuerto): - ~COP$220.000-240.000 - ~COP$300.000-320.000 (con actividades diarias) 1er puesto en Turismo Verde del Premio Nacional de Turismo Sostenible 2014 de MinCIT* y FONTUR

Nota: *MinCIT: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia Fuentes: El Cantil; El Almejal; Investigación primaria y entrevistas, BIS

•

• • •

•

Cada vez más personas quieren visitar a Chocó y disfrutar su oferta de naturaleza

Hay casos de éxito y gran potencial de crecimiento

Indicadores de Turismo de Chocó 2012 - 2014

Pasajeros Aéreos Nacionales

Visitantes Parques Nacionales -1.7%

3.500 -1.7%

200.000 150.000

183.808

180.714

2.000

106.400 100.000

3.073

2013

2014

3.000 2.500

+57,8%

3.127 +53%

1.659

1.500 1.000

50.000

500 0

0 2012

2013

2014

2012

En 2013 por el aeropuerto El Caraño de Quibdó se transportaron 331,117 pasajeros, 49,1% arribados y 50,9% con dirección hacia otros destinos nacionales. Ese año, el tráfico de pasajeros por esta ciudad registró un crecimiento en entradas y salidas de 23,1% y 22,7%, respectivamente ** Fuente: *Perfil departamental, Oficina de estudios Económicos, Ministerio de Comercio , Industria y Turismo, Enero 2015; **Informe de Coyuntura Económica Regional ICER 2013, Banco de la República - DANE

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

El sector de la construcción de Quibdó ha venido creciendo en los últimos años

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Distribución Área Aprobada en Quibdó 2013

Licencias y área aprobada en Quibdó 2009- 2013 40.000

religioso 7,0%

oficina 1,0%

200 34.242 30.230

30.000

150

25.673

hospital 9,4 %

22.388

20.000

100 Educación 5,9%

13.432

10.000

Comercial; 12,1%

Vivienda 70,9%

0 2009

2010

2011

2012

2013

Área en m2 (eje izquierdo)

Adicionalmente, hay buena disponibilidad de lotes que podrían ser aptos para la construcción de operaciones del Sector, Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de lotes Fuente: ICER, Informe de Coyuntura Regional 2013. DANE.

Chocó cuenta con siete aeropuertos que conectan a la región con siete ciudades, incluyendo a Bogotá, Medellín y Cali Nombre

Municipio

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

IATA

Origen

Aeropuerto El Caraño

Quibdó

UIB

Bogotá, Cali, Medellín, Pereira Nuquí, Bahía Solano Buenaventura

Aeropuerto José Celestino Mutis

Bahía Solano

BSC

Quibdó, Medellín

Aeropuerto Alcides Fernández

Acandí

ACD

Medellín

Aeropuerto Narcisa Navas

Capurganá

CPB

Medellín

Aeropuerto Mandinga

Condoto

COG

Quibdó, Medellín, Pereira

Aeropuerto Reyes Murillo

Nuquí

NQU

Quibdó, Medellín, Buenaventura

Aeropuerto de Pizarro

Pizarro

N.A.

Quibdó, Pereira, Buenaventura

Fuente: World Aero Data; Aerocivil

El Caraño, el aeropuerto de Quibdó, opera 143 vuelos semanales TIPO DE AERONAVES USADAS

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Rutas

Frecuenci a diaria

Días

Bogotá - Quibdó - Bogotá

Lunes a domingo

Easyfly

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

ADA

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

ADA

Quibdó - Pereira-Quibdó

Lunes - miércoles viernes

ADA

Quibdó – Cali - Quibdó

Lunes - miércoles viernes - domingo

Satena

Bogotá - Quibdó - Bogotá

Lunes a domingo

Medellín - Quibdó - Medellín

Lunes a domingo

Cali - Quibdó - Cali

Lunes - miércoles viernes

Aerolínea Easyfly

ATR -42 Y J 41

D328 Y J32

Satena

ATR-42, ATR -72

Satena

Fuente: Airplan, Febrero 2015

Finalmente, Chocó cuenta con servicios públicos de buena calidad Energía

Acueducto, alcantarillado y aseo

Otros operadores telefonía celular con cobertura en Quibdó

Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida

Internet, televisión y telefonía

Otros operadores de televisión con cobertura en Quibdó

Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución e instalación de servicios públicos *Proveedores, cobertura / disponibilidad de los servicios, costos de instalación y tarifas, sujetos a condiciones específicas del proyecto 26

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Chocó cuenta con una población joven; el 31.7% está entre los 15 y los 29 años

Cuenta con el capital humano requerido

Distribución de la población del departamento de el Chocó por edades 2015 80 Y MÁS 75-79

70-74 65-69

60-64 55-59

50-54 45-49

40-44

Mujeres

35-39

Hombres

30-34 25-29

20-24 15-19

10-14 5-9

0-4 40.000

30.000

20.000

10.000

0.000

10.000

20.000

30.000

40.000

Fuente: Estimaciones de población 1985-2005 y proyecciones de población 2005-2020 nacional, departamental y municipal por sexo, grupos quinquenales de edad ; Cálculos y gráficos Invest in Chocó

Hay un alto nivel de desempleo, lo cual sugiere que existe una alta disponibilidad de mano de obra en busca empleo formal Chocó

Quibdó

Tasa Global de Participación (TGP), Ocupación (TO) y Desempleo (TD) Chocó 2007 - 2014

65 70

% 30

14,2

13,2

12,3

11,9

10,7

9,9

11,2

12,4

15 10

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

25 %

20 10

17,0

18,5

15,3

13,5

13,6

2014 TGP

TGP

18,2

18,5

Abr - Jun 15

% TD

Oct - Dic 14

39,3

51,0 35

Abr - Jun 14

40,4

47,6

Oct - Dic 13

49,4

50,5

43,4

Abr - Jun 13

44,9

40,5

49,3

Oct - Dic 12

45,9

Abr - Jun 12

44,8

45,4

Oct - Dic 11

46,0

50,1

Abr - Jun 11

46,6

Oct - Dic 09

47,3

58,3

58,2

48,6

Oct - Dic 10

50,8

59,1

Abr - Jun 10

51,0

51,7

60,6

61,5

58,2

52,4

Abr - Jun 09

51,0

% TGP - TO

Tasa Global de Participación (TGP), Ocupación (TO) y Desempleo (TD)Quibdó. 2009-2015 (Abril- Junio)

55,2

Cuenta con el capital humano requerido

Población total Chocó 2015: 500.093* habitantes

Población total Quibdó 2015: 115.711* habitantes

Fuente: DANE: Principales indicadores del mercado laboral, 2014, 2015; DANE: Proyección tabla de población año 2015,

En 2013 hubo más de 1.800 graduados de educación superior en Chocó,332 de ellos en programas relevantes para el sector

Cuenta con el capital humano requerido

Graduados educación superior según nivel Chocó 2013 - Total: 1.806 graduados Técnica 7,3%

Maestría 0,5%

Especializació n 10.1%

(332) graduados en educación superior en áreas relevantes para el sector de Infraestructura Hotelera y Turística

225 Administración

67,7%

Tecnológica; 14,7% Universitaria; 67,1

107 Contaduría Pública

32.3%

Nota: en el año 2013 se graduaron 47 licenciados en ingles y francés, profesiones que pueden ser relevantes para este sector

Nota: Cifras de graduados sólo consideran instituciones que reportan al Ministerio de Educación Nacional año 2015 Fuente: http://bi.mineducacion.gov.co/, PROCOLOMBIA: clasificación profesión por sector

En términos acumulados, 2.907 personas se han graduado de programas superiores relevantes para el sector en los últimos 12 años

Cuenta con el capital humano requerido

Graduados educación superior según nivel Chocó 2001-2013 - Total: 15.629 graduados Técnica 2,1% Tecnológica 4,3%

Maestría 0,1%

2.907 graduados en educación superior en áreas relevantes para sector de Infraestructura Hotelera y Turística

Especialización 6,8% 2.122

Administración 72,9%

784

Contaduría Pública 26,9%

Universitaria 86,6%

Economía

1 0,03%

Nota: entre los años 2001 a 2013 se graduaron 1121 licenciados en ingles y francés, profesiones que pueden ser relevantes para este sector

Chocó cuenta con ocho instituciones de educación superior al servicio del empresario …

Cuenta con el capital humano requerido

INSTA Instituto Técnico Superior Sistematizado

79% del total de programas académicos ofertados en el departamento se encuentran en Quibdó, la capital Fuente: Análisis del impacto de los proyectos de alcance regional sobre el mercado laboral del departamento del Chocó, Observatorio Social del Chocó-OSCH, 2013

… tres de ellas, con oferta educativa específica para el sector turismo

Fuente: Entrevistas telefónicas, Agosto 2014

Cuenta con el capital humano requerido

• •

Tecnología en Gestión Hotelera y Turística Complementarias al sector como: Licenciaturas en Inglés y Francés; Educación Física y Recreación

•

Técnicos y Auxiliares en Información Turística, Animación Turística, Servicios de Agencias de Viajes, Operación de Eventos, Mesa y Bar, Alojamiento y Cocina.

•

Tecnología en Gestión de Empresas Turísticas y Administración de Empresas Turísticas (en aula virtual)

Invest in Choc贸 se articular谩 con otras instituciones para capacitar talento humano a la medida del inversionista

Cuenta con el capital humano requerido

Agencias de Cooperaci贸n Internacional, ONGs

Instituciones de Educaci贸n Superior

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Existe un gran apoyo interinstitucional que los inversionistas pueden aprovechar

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

•

La API se ha constituido en una iniciativa clave para impactar positivamente el desarrollo económico y social de la región, por lo cual la Alcaldía de Quibdó, la Cámara de Comercio de Quibdó y la Gobernación de Chocó apoyan activamente a la entidad – Constituyen el Órgano Rector y hacen parte de la Junta Directiva – Fondean la operación – Conectan a la entidad con actores públicos y privados

•

A nivel nacional, la API ha tenido mucha acogida al convertirse en un interlocutor competente que permite conectar iniciativas nacionales con la región, por ejemplo – Excelente relación con Procolombia, entidad que no sólo provee “leads” sino que también está interesada en mejorar la gestión a través de entrenamientos y distribución de mejores prácticas – Muy buena conexión con el Departamento Nacional de Planeación, quien ha incluido a Quibdó en el estudio “Doing Business Regional” gracias a la gestión de IIC – Gran articulación con el Consejo Privado de Competitividad, quien tiene a la API como un socio para temas de clusters regionales 36

Hay una administración pública renovada que quiere generar una nueva cultura de transparencia y legalidad

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Resultados IGA* Alcaldía de Quibdó

* El Índice de Gobierno Abierto (IGA) es un indicador que mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción.

Conformación del Gabinete de Pares para apoyar la administración pública (Asesoría de alto nivel)

Mejoramiento en la lucha contra la corrupción

Fuente: Procuraduría; Secretaría Técnica Gabinete de Pares, 2014

Existen diferentes incentivos locales para la inversión en turismo que pueden ser aprovechados

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

•

Exención del impuesto de renta por 30 años para los servicios prestados en hoteles que se construyan o remodelen antes de diciembre 31 de 2017

•

Los hoteles que presten servicios de ecoturismo debidamente acreditados por el Ministerio de Medio Ambiente estarán exentos del impuesto sobre la renta por un término de 20 años contado a partir del año 2003.

•

Beneficios tributarios y aduaneros en bienes de capital utilizados para exportaciones de turismo.

•

Asociación público privada (APP) para la provisión de bienes públicos y de sus servicios relacionados en un período máximo de 30 años en estos contratos incluyendo las prórrogas.

Fuente: Procolombia

Además, el inversionista puede aprovechar los incentivos nacionales existentes, dadas las características de la población

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Descuento en el impuesto sobre la renta y complementarios de los aportes parafiscales y otras contribuciones de nómina (no incluye empleos generados por fusiones o reemplazos) Población objetivo del incentivo

Duración beneficio por empleado

Nuevos empleados menores de veintiocho (28) años.

2 años

Nuevos empleados certificados en situación de desplazamiento, reintegración o discapacidad

3 años

Nuevas empleadas mujeres mayores de 40 años que lleven 1 año desvinculadas Nuevos empleados que devenguen menos de 1.5 SMMLV

Fuente: Procolombia

2 años

En Quibdó De conformidad con las estadísticas el mayor desempleo se ubica en las madres cabezas de familia y en el grupo de jóvenes que egresan de los sistemas de educación, técnica, tecnológica y superior (DANE 2010). Del total de la población del municipio, aproximadamente el 47.5 % se encuentra en situación de desplazamiento. Población en situación de pobreza extrema: en la actualidad se ha priorizado focalizando a 4,563 familias, de estas familias el 60% son de jefatura femenina, este total de familias corresponden a 19,021 personas, de los cuales, el 52.9% son mujeres, el 39.6% se encuentra en situación de desplazamiento y un 44.9% son menores de edad es decir de la primera infancia y adolescencia.

El municipio de Quibdó también ofrece Incentivos para la inversión •

•

Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

Exención de impuestos de Industria y Comercio y Predial Unificado a los inmuebles que se destinen a la operación de nuevas empresas generadoras de empleo productivo*. De acuerdo a la siguiente escala: No

No Empleados

Exoneración de años

10 a 20

21 a 25

26 a 30

31 a 40

41 a 50

51 en adelante

Exención de Impuesto de Industria y Comercio y del complementario de avisos y tableros por un término de 10 años, a las nuevas empresas que se localicen en las áreas de expansión urbana o en las definidas como de relocalización empresarial en el POT

*Empleo productivo: el que reconozca y haga efectivo todas las prestaciones sociales reconocidas por las Leyes Laborales vigentes en Colombia. Fuente: Acuerdo 001 del 28 de febrero 2015. Municipio de Quibdó. Año fiscal 2015.

Contenido

3. Cuenta con los espacios y la infraestructura requerida 4. Cuenta con el capital humano requerido 5. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos

6. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Finalmente, existe una gran oportunidad para agregar valor a su negocio y a la vez generar impacto social en la región

Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

Indicador

Chocó

Colombia

Fuente / Año

PIB per cápita

US$3.261

US$8.065

DANE / 2013

Población bajo línea de pobreza (Índice de pobreza)

63,1%

30,6%

DANE / 2013

Población bajo línea de pobreza extrema (Índice de pobreza extrema)

35,6%

9,1%

DANE / 2013

Coeficiente de Gini

0,603

0,539

DANE / 2013

Tasa de desempleo Quibdó

13,6%

8,2 %

DANE / Junio 2015

Analfabetismo

24,2%

9,6%

MinEducación / 2005

27,7%

DANE / 2012

4,8%

MinEducación / 2010

Necesidades Básicas Insatisfechas Deserción escolar

79,1% 15,4%

Déficit de vivienda

92,4%

36,2%

DANE / 2005

Desplazamiento

312.182

5,700,381

MinInterior / Julio 2014

* El PIB per cápita en Chocó (US$3.261) es comparable con el de El Salvador (US$3.826) o el de países pobres del África como República del Congo (US$3.167) - DANE, Banco Mundial / 2013

Los indicadores evidencian que la oportunidad de generación de impacto es profunda y realmente transformadora Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD

El impacto se da en los negocios, en el individuo y en la región en general

Negocios

Individuo

Región

Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social

• Se provee alta calidad del servicio, con un costo inferior debido a menores salarios, costos de entrenamiento y baja rotación de personal • La menor rotación del personal permite entregar un servicio de calidad consistente • Permite la diversificación del portafolio de servicios • En el caso de Chocó, su inversión puede alinearse con las políticas de RSE: inclusión, diversidad, aporte privado al post conflicto

• Incremento en los niveles de ingreso • Transferencia de competencias que no existen en la región • Empleo formal estable, que permite a las familias invertir más en educación y salud

• Un nuevo hotel de turismo de naturaleza, cultura y/o bienestar daría una imagen de confianza a la región, lo cual impactaría el desarrollo económico en su conjunto: generación de empleo formal que mejora la calidad de vida, impacto en mercadeo territorial, etc. • Se incrementaría el perfil de los visitantes

Fuente: Rockefeller Foundation: “What is Impact Sourcing?”

Anexo: Inclusión financiera

Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos

Indicadores de inclusión financiera (bancarización)

10 entidades bancarias

# de personas con:

presentes en la región:

72.827 71.821

Cuenta de ahorros

7.220 5.849

Crédito de consumo

5.185 4.444

Microcrédito

3.794 3.439

Tarjeta de crédito

1.495 1.443

Cuenta corriente

Crédito de vivienda

~23 cajeros automáticos

123 117 2013

Fuente: Asobancaria, Informe de Inclusión Financiera 2013

~66% de la población

2012

隆Gracias! Informaci贸n de Contacto: Mariela Palacios, Directora Ejecutiva mariela.palacios@investinchoco.com Tel. (57) 4 670 9047 Ext. 135 Calle 26 No. 2 - 51 Quibd贸, Choc贸 - Colombia