Agencia de Promoci贸n de Inversi贸n para Quibd贸 y Choc贸
Sector Turismo de Negocios
Septiembre 2015
Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
2
Invest in Chocó, la Agencia de Promoción de Inversión (API) para Quibdó y Chocó, tiene tres funciones estratégicas
• Promoción de 3 sectores proactivos (Turismo, BPO y Comercio) • Facilitación • Retención
Fortalecimiento y articulación institucional
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Socios y gestores
Junta Directiva
Gestores del Proyecto
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Generalidades de Quibdó y Chocó
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Capital: Quibdó De los 1,300 km de costa que Colombia tiene en el litoral Pacífico, 716 son del Chocó (55%) Población (en 30 municipios): – Chocó: 500,093* habitantes (82.12% afro, 12.67% indígena) – Quibdó: 115,711* habitantes (91.63% afro, 1.38% indígena) Clima: de 27ºC a 30ºC Conectividad – Aérea: Siete aeropuertos que conectan con siete ciudades en Colombia (143) vuelos semanales operando desde/hacia Quibdó) – Terrestre: Dos carreteras principales hacia Medellín y Pereira
Nota: *Proyección de población año 2015. Fuente: DANE en www.dane.gov.co Fuente: IGAC, DANE, Ficha del Municipio de Quibdó. Disponible en: http://www.fcm.org.co/appfichamun/pdfs/ficha_27001000.pdf; Revista Semana: Especial “Somos Pacífico” Noviembre 2011
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La economía del Chocó ha tenido buenos resultados en los últimos años Durante el periodo 2002-2012 el PIB de Chocó creció 6,7% en promedio, mientras que el PIB nacional lo hizo en 4,3% *
Siete de los nueve sectores económicos categorizados por el DANE crecieron en el Chocó en 2012
PIB y Crecimiento del PIB de Chocó 2002-2013p 3.500
Variación 2013p
Construcción
9,0%
28,2%
Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas
7,5%
1,4%
Actividades de servicios sociales, comunales y personales
6,0%
10,1%
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
3,0%
3,8%
Electricidad, gas y agua
4,2%
4,0%
Comercio, reparación, restaurantes y hoteles
3,1%
4,8
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
1,1%
4,2
Industria Manufacturera
0,0%
-3,3
-14,3%
-30,5
25% 20%
2.500
15%
2.000
10%
1.500
5%
1.000
0%
500
-5% -10%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p
0
Chocó (Pesos Constantes 2005) Chocó (Pesos Corrientes) Chocó (Real) - Eje Derecho Colombia (Real) - Eje Derecho
Crecimiento Porcentual
3.000
Milloes de Pesos
Variación 2012
Actividad
Explotación de minas y canteras
*CAGR 2000-2013p Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales de Colombia, DANE, (p) proyectados
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Hoy, un gran número de instituciones tienen vínculos con Chocó, movilizando gran volumen de personas a su capital, Quibdó, cada día Públicas
Ministerios
Fuente: *Chocó 7 Días
Privadas
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Cooperación Internacional
“Hay más de 50 programas y proyectos de cooperación internacional en Chocó”*
10
Y aunque Quibdó cuenta una buena oferta de vuelos, muchas veces los itinerarios obligan a estas personas a pasar la noche en la ciudad
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Horarios para compromisos en Quibdó que implican pasar la noche en la ciudad (para un visitante proveniente de Bogotá) Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Domingo
6:00 - 7:00 7:00 - 8:00 8:00 - 9:00 9:00 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 12:00 - 13:00 13:00 - 14:00 14:00 - 15:00 15:00 - 16:00 16:00 - 17:00 17:00 - 18:00 18:00 - 19:00 19:00 - 20:00
Adicionalmente, algunas veces el mal clima puede causar la cancelación de vuelos, obligando a los visitantes a pasar la noche en Quibdó 11
Por otro lado, la naturaleza y la cultura de Chocó atraen turistas de Colombia y el mundo, quienes permanecen en Quibdó algunas noches
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Chocó tiene una oferta única de naturaleza para brindar al país y al mundo: • 90% del territorio es zona especial de conservación • Incluye entre otras actividades: avistamiento de ballenas jorobadas, avistamiento de fauna y flora endémicas, liberación de tortugas canna o laud, buceo, Kayak y canotaje, pesca deportiva, rappel, senderismo, surf. • Chocó cuenta con reconocidas playas donde se puede realizar Ecoturismo: Capurganá, Nuquí, Sapzurro, Bahía Solano • En su territorio hay 3 Parques Nacionales Naturales (PNN): Utría, Los Katíos, Tatamá • Se está desarrollando el turismo de bienestar, focalizado en talasoterapia, termalismo y las terapias ancestrales, indígenas y alternativas También hay muchos chocoanos que viven en otros municipios del departamento o en otros lugres del país y el mundo, que viajan a Quibdó a visitar a sus familias y permanecen en la ciudad durante algunos días 12
Chocó tiene una agenda de eventos culturales que cubre ocho meses (3/8 eventos en Quibdó) Enero – Fiesta del Tamborito (Nuquí) – Festival de Canto y Composición (Quibdó) Febrero y Marzo – Carnaval del Caribe (Acandí) Junio – Festival de la Jagua (Triganá) Julio – Fiestas del Carmen (Acandí, Nuquí y Bahía Solano)
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Agosto – Festival de la Bahía de Jeya (Bahía Solano) Septiembre – Fiestas de San Pacho, patrimonio de la humanidad (Quibdó) – Festival de la Migración (Acandí) Diciembre – Festival de Chirimía y Danzas “Antero Agualimpia” (Quibdó)
Muchos de los turistas que visitan estas actividades deben realizar su conexión por Quibdó Para el 2015 se espera un alto flujo de visitantes por los Juegos Deportivos Nacionales que se realizarán en la ciudad Fuente: Guía Turística de Chocó, MCIT
13
En 2013 - 330,000 personas aproximadamente se transportaron a través del aeropuerto de Quibdó, El Caraño
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Indicadores de Turismo de Chocó 2012-2014
Pasajeros Aéreos Nacionales
Visitantes Parques Nacionales -1.7%
3.500 -1.7%
200.000 150.000
183.808
180.714
2.000
106.400 100.000
3.073
2013
2014
3.000 2.500
+57,8%
3.127 +53%
1.659
1.500 1.000
50.000
500 0
0 2012
2013
2014
2012
En 2013 por el aeropuerto El Caraño de Quibdó se transportaron 331,117 pasajeros, 49,1% arribados y 50,9% con dirección hacia otros destinos nacionales. Ese año, el tráfico de pasajeros por esta ciudad registró un crecimiento en entradas y salidas de 23,1% y 22,7%, respectivamente ** Fuente: *Perfil departamental, Oficina de estudios Económicos, Ministerio de Comercio , Industria y Turismo, Enero 2015; **Informe de Coyuntura Económica Regional ICER 2013, Banco de la República - DANE
14
Pero la oferta hotelera actual de Quibdó es muy limitada, de baja calidad …
Se identificaron
~18 hoteles en Internet …
… los cuales suman
~470 cuartos …
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Hoteles disponibles en Internet: • • • • • • • • •
Los Robles Camino Real La Shaira Comfachocó Quibdó Plaza Goval Los Farallones Los Ángeles Palermo
• • • • • • • • •
Chocó No. 1 Quibdó No. 2 La 70 La Estación Ecoswite Central Darién Selva Resort Punto Aparte
Descripción general de los hoteles: •
… y ~870 camas
• •
Fuentes: Investigación primaria y entrevistas con hoteles, BIS
Hoteles de ~10-95 cuartos / ~15-200 camas (1-4 personas por cuarto, 1.9 personas por cuarto en promedio) Tarifas de ~COP$20,000-180,000 por cuarto por noche Hoteles con amenities muy básicos (muy pocos tienen piscina, restaurantes y servicios adicionales; solo algunos tienen aire acondicionado e internet)
15
… e insuficiente para satisfacer la demanda
1
Existe una clara oportunidad en el mercado
Testimonios de algunos viajeros con relación a la disponibilidad y calidad de algunos de los principales hoteles de Quibdó: Comfachocó
Los Robles • 95 cuartos, ~200 camas
• 35 cuartos, ~100 camas • “De las 4 visitas que hice este año a Quibdó, en 2 de ellas no logré conseguir un cuarto en Comfachocó, llamando con una semana de anticipación” - Empleado fundación
• “Mi cuarto estaba bien, pero deja mucho que desear si esta es la única opción para un viaje de negocios” -Empleado entidad sin ánimo de lucro
Otros hoteles • “En una ocasión no pudimos encontrar una habitación para uno de nuestros asesores, y le tocó quedarse en un hotel en que nos contó había ratas” -Funcionario Fundación
• “El hotel es cómodo, pero no es una opción confiable para negocios ya que en mi último viaje el WIFI estuvo caído todo el tiempo” - Funcionario público
Fuentes: Investigación primaria y entrevistas con pasajeros, BIS
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Caracterización de la oferta hotelera actual de Quibdó
Existe una clara oportunidad en el mercado
Tarifa promedio por cuarto por noche (COP$)
Distribución de cuartos según tamaño de hotel (# cuartos) 140.000
250 201 200
120.000
172
115.000
110.000
100.000
150 100
1
80.000
95
70.000 60.000
50
40.000
0 Grandes (50+ cuartos) # Hoteles Prom. personas/ cuarto
1 2.1
Medianos Pequeños (26-50 cuartos) (0-25 cuartos) 5 1.7
12 1.9
Fuentes: Investigación de fuentes primarias BIS agosto 2014
20.000 0 Grandes (50+ cuartos)
Medianos (26-50 cuartos)
Pequeños (0-25 cuartos)
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Quibdó cuenta con un aeropuerto con un buen nivel de conectividad con las principales ciudades del país TIPO DE AERONAVES USADAS
2
Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos
Rutas
Frecuenci a diaria
Días
Bogotá - Quibdó - Bogotá
2
Lunes a domingo
Easyfly
Medellín - Quibdó - Medellín
8
Lunes a domingo
ADA
Medellín - Quibdó - Medellín
2
Lunes a domingo
ADA
Quibdó - Pereira-Quibdó
1
Lunes - miércoles viernes
ADA
Quibdó – Cali - Quibdó
1
Lunes - miércoles viernes - domingo
Satena
Bogotá - Quibdó - Bogotá
2
Lunes a domingo
Medellín - Quibdó - Medellín
5
Lunes a domingo
Cali - Quibdó - Cali
1
Lunes - miércoles viernes
Aerolínea Easyfly
ATR -42 Y J 41
D328 Y J32
Satena
ATR-42, ATR -72
Satena
En El Caraño, el aeropuerto de Quibdó, operan 143 vuelos semanales Fuente: Airplan, Febrero 2015
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El sector de la construcción de Quibdó ha venido creciendo en los últimos años
Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos
Distribución Área Aprobada en Quibdó 2013
Licencias y área aprobada en Quibdó 2009- 2013 40.000
2
religioso 7,0%
oficina 1,0%
200 34.242 30.230
30.000
150
25.673
hospital 9,4 %
22.388
20.000
100 Educación 5,9%
13.432
10.000
50
0
Comercial; 12,1%
Vivienda 70,9%
0 2009
2010
2011
2012
2013
Área en m2 (eje izquierdo)
Adicionalmente, hay buena disponibilidad de lotes que podrían ser aptos para la construcción de operaciones del Sector, Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de lotes Fuente: ICER, Informe de Coyuntura Regional 2013. DANE.
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También cuenta con servicios públicos que vienen mejorando y evolucionando de manera acelerada (1/2) Energía Eléctrica
•
•
•
• • •
• Distribuye y comercializa energía eléctrica en Quibdó desde 2002 • 100% de cobertura en territorio de Quibdó Sistema de distribución completamente renovado y en permanente evolución - Inversiones en mejoramiento de red por ~COP$34,000M y COP$21,000M en 2013 y 2012 respectivamente Conexión en anillo a 2 líneas de transmisión nacionales (La Virginia y Bolombolo) desde Abr-2014 - Ha permitido alcanzar niveles de continuidad* de 99.6% en 2do trimestre de 2014 En 2015 (Abril) ocupo el puesto 16 con el entre 26 de los principales proveedores de energía eléctrica del país - CU** promedio Ene-Abril 2015: COP$434 / kWh vs COP$428 / kWh de promedio de 26 principales proveedores del país (rango: COP$343-495 / kWh) Voltajes ofrecidos: 110-127V, 208-240V y 13.2kV Capacidad disponible de hasta 1MW Corrientes de corto circuito de hasta ~8-9 kAmp (red 13.2kV)
2
Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos
Acueducto, alcantarillado y aseo • Empresa prestadora de servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en Quibdó desde 2008 • Empresa perteneciente al Grupo EPM • Sistemas en permanente mejoramiento y evolución - Inversiones en mejoramiento de sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo por ~COP$2,093M y 2013 • Cobertura a Junio de 2014: - Aseo: 91.% (meta 2015: 97.0%) - Acueducto: 28.% (meta 2015: 84.0%) - Alcantarillado: 14.% (meta 2015: 40.0%)
Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de servicio públicos Nota: *Nivel de continuidad: % de tiempo de operación regular; **Costo Unitario de Energía Eléctrica, precio de referencia (aplica para viviendas estrato 3, empresas deben pagar 20% adicional); ***Cobertura: % de población atendida. Fuente: Dispac; Aguas del Atrato
21
En Quibdó hay acceso a servicios públicos que vienen mejorando y evolucionando de manera acelerada (2/2)
2
Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos
Telefonía, internet y televisión
•
• •
•
• Principal proveedor de servicios de telefonía internet y televisión en Quibdó • 90% de cobertura en territorio de Quibdó Amplio portafolio de paquetes con 1, 2 o 3 de los servicios, según necesidad del cliente Ofrece planes de telefonía móvil y fija, local, nacional e internacional Ofrece internet banda ancha de hasta 8Mbps (a través de cableado de cobre) e internet dedicado (sin reuso) de hasta 50Mbps (a través de cableado de cobre o fibra óptica –interno, de corto alcance) Disponibilidad de servicios, costos de instalación y tarifas sujetos a estudio previo de condiciones específicas del proyecto/operación
• Nuevo nodo de fibra óptica para Quibdó estará listo en Agosto de 2014 • Proviene de Risaralda y hace parte del Proyecto Nacional de Fibra Óptica • Azteca Comunicaciones Colombia es la empresa encargada de la instalación y operación de la red • Mayor información disponible en los próximos días • Los operadores de telefonía móvil Claro y Tigo, y el operador de televisión DirecTV, también tiene buena cobertura en la región
Invest in Chocó apoyará a inversionistas en la consecución de servicio públicos Fuente: Telefónica y Alcaldía de Quibdó, entrevistas con personal
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Finalmente, la ciudad cuenta con un buen nivel de inclusión financiera
Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos
2
Indicadores de inclusión financiera (bancarización)
10 entidades bancarias
# de personas con:
presentes en la región:
72.827 71.821
Cuenta de ahorros
7.220 5.849
Crédito de consumo
5.185 4.444
Microcrédito
3.794 3.439
Tarjeta de crédito
1.495 1.443
Cuenta corriente
Crédito de vivienda
~23 cajeros automáticos
123 117 2013
Fuente: Asobancaria, Informe de Inclusión Financiera 2013
~66% de la población
2012
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Chocó cuenta con una población joven; el 31.7% está entre los 15 y los 29 años
3
Cuenta con el capital humano requerido
Distribución de la población del departamento de el Chocó por edades 2015 80 Y MÁS 75-79
70-74 65-69
60-64 55-59
50-54 45-49
40-44
Mujeres
35-39
Hombres
30-34 25-29
20-24 15-19
10-14 5-9
0-4 40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
10.000
20.000
30.000
40.000
Fuente: Estimaciones de población 1985-2005 y proyecciones de población 2005-2020 nacional, departamental y municipal por sexo, grupos quinquenales de edad ; Cálculos y gráficos Invest in Chocó
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Hay un alto nivel de desempleo, lo cual sugiere que existe una alta disponibilidad de mano de obra en busca de empleo formal
Cuenta con el capital humano requerido
3
Tasa Global de Participación (TGP), Ocupación (TO) y Desempleo (TD) Quibdó. 2009 -2015 (Abril - Junio)
65 70 60
52,4
60,6
61,5
58,2
59,1
58,3
58,2
55
50
45
50,1
49,3
40
49,4
50,5
47,6
51,0 35
43,4
% 30
25 %
20
17,0
18,5
15,3
15
18,2
18,5
13,5
13,6
TGP
TO
Oct - Dic 14
Abr - Jun 14
Oct - Dic 13
Abr - Jun 13
Oct - Dic 12
Abr - Jun 12
Oct - Dic 11
Abr - Jun 11
Oct - Dic 10
Abr - Jun 10
Oct - Dic 09
Abr - Jun 09
0
5
Abr - Jun 15
10
TD
Población total Quibdó 2015: 115.711* habitantes
Fuente: DANE: Principales indicadores del mercado laboral, Febrero 2015; DANE: Proyección de población año 2015
26
En 2013 hubo más de 1.800 graduados de educación superior en Chocó,332 de ellos en programas relevantes para el sector
4
Cuenta con el capital humano requerido
Graduados educación superior según nivel Chocó 2013 - Total: 1.806 graduados Técnica 7,3%
Maestría 0,5%
Especializació n 10.1%
(332) graduados en educación superior en áreas relevantes para el sector de Infraestructura Hotelera y Turística
225 Administración
67,7%
Tecnológica; 14,7% Universitaria; 67,1
107 Contaduría Pública
32.3%
Nota: en el año 2013 se graduaron 47 licenciados en ingles y francés, profesiones que pueden ser relevantes para este sector
Nota: Cifras de graduados sólo consideran instituciones que reportan al Ministerio de Educación Nacional año 2015 Fuente: http://bi.mineducacion.gov.co/, PROCOLOMBIA: clasificación profesión por sector
27
En términos acumulados, 2.907 personas se han graduado de programas superiores relevantes para el sector en los últimos 12 años
4
Cuenta con el capital humano requerido
Graduados educación superior según nivel Chocó 2001-2013 - Total: 15.629 graduados Técnica 2,1% Tecnológica 4,3%
Maestría 0,1%
2.907 graduados en educación superior en áreas relevantes para sector de Infraestructura Hotelera y Turística
Especialización 6,8% 2.122
Administración 72,9%
784
Contaduría Pública 26,9%
Universitaria 86,6%
Economía
1 0,03%
Nota: entre los años 2001 a 2013 se graduaron 1121 licenciados en ingles y francés, profesiones que pueden ser relevantes para este sector
Nota: Cifras de graduados sólo consideran instituciones que reportan al Ministerio de Educación Nacional año 2015 Fuente: http://bi.mineducacion.gov.co/, PROCOLOMBIA: clasificación profesión por sector
28
Chocó cuenta con ocho instituciones de educación superior al servicio del empresario …
3
Cuenta con el capital humano requerido
INSTA Instituto Técnico Superior Sistematizado
79% del total de programas académicos ofertados en el departamento se encuentran en Quibdó, la capital Fuente: Análisis del impacto de los proyectos de alcance regional sobre el mercado laboral del departamento del Chocó, Observatorio Social del Chocó-OSCH, 2013
29
… tres de ellas, con oferta educativa específica para el sector turismo
Fuente: Entrevistas telefónicas, Agosto 2014
3
Cuenta con el capital humano requerido
• •
Tecnología en Gestión Hotelera y Turística Complementarias al sector como: Licenciaturas en Inglés y Francés; Educación Física y Recreación
•
Técnicos y Auxiliares en Información Turística, Animación Turística, Servicios de Agencias de Viajes, Operación de Eventos, Mesa y Bar, Alojamiento y Cocina.
•
Tecnología en Gestión de Empresas Turísticas y Administración de Empresas Turísticas (en aula virtual)
30
Invest in Choc贸 se articular谩 con otras instituciones para capacitar talento humano a la medida del inversionista
+
3
Cuenta con el capital humano requerido
Agencias de Cooperaci贸n Internacional, ONGs
Instituciones de Educaci贸n Superior
31
Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
32
Existe un gran apoyo interinstitucional que los inversionistas pueden aprovechar
4
Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
•
La API se ha constituido en una iniciativa clave para impactar positivamente el desarrollo económico y social de la región, por lo cual la Alcaldía de Quibdó, la Cámara de Comercio de Quibdó y la Gobernación de Chocó apoyan activamente a la entidad – Constituyen el Órgano Rector y hacen parte de la Junta Directiva – Fondean la operación – Conectan a la entidad con actores públicos y privados
•
A nivel nacional, la API ha tenido mucha acogida al convertirse en un interlocutor competente que permite conectar iniciativas nacionales con la región, por ejemplo – Excelente relación con Procolombia, entidad que no sólo provee “leads” sino que también está interesada en mejorar la gestión a través de entrenamientos y distribución de mejores prácticas – Muy buena conexión con el Departamento Nacional de Planeación, quien ha incluido a Quibdó en el estudio “Doing Business Regional” gracias a la gestión de IIC – Gran articulación con el Consejo Privado de Competitividad, quien tiene a la API como un socio para temas de clusters regionales 33
Hay una administración pública renovada que quiere generar una nueva cultura de transparencia y legalidad
4
Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
Resultados IGA* Alcaldía de Quibdó
* El Índice de Gobierno Abierto (IGA) es un indicador que mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción.
Conformación del Gabinete de Pares para apoyar la administración pública (Asesoría de alto nivel)
Mejoramiento en la lucha contra la corrupción
Fuente: Procuraduría; Secretaría Técnica Gabinete de Pares, 2014
34
Existen diferentes incentivos para la inversión en turismo que pueden ser aprovechados
4
Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
•
Exención del impuesto de renta por 30 años para los servicios prestados en hoteles que se construyan o remodelen antes de diciembre 31 de 2017
•
Los hoteles que presten servicios de ecoturismo debidamente acreditados por el Ministerio de Medio Ambiente estarán exentos del impuesto sobre la renta por un término de 20 años contado a partir del año 2003.
•
Beneficios tributarios y aduaneros en bienes de capital utilizados para exportaciones de turismo.
•
Asociación público privada (APP) para la provisión de bienes públicos y de sus servicios relacionados en un período máximo de 30 años en estos contratos incluyendo las prórrogas.
Fuente: Procolombia
35
Además, el inversionista puede aprovechar los incentivos nacionales existentes, dadas las características de la población
4
Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
Descuento en el impuesto sobre la renta y complementarios de los aportes parafiscales y otras contribuciones de nómina (no incluye empleos generados por fusiones o reemplazos) Población objetivo del incentivo
Duración beneficio por empleado
Nuevos empleados menores de veintiocho (28) años.
2 años
Nuevos empleados certificados en situación de desplazamiento, reintegración o discapacidad
3 años
Nuevas empleadas mujeres mayores de 40 años que lleven 1 año desvinculadas Nuevos empleados que devenguen menos de 1.5 SMMLV
Fuente: Procolombia
2 años
2 años
En Quibdó De conformidad con las estadísticas el mayor desempleo se ubica en las madres cabezas de familia y en el grupo de jóvenes que egresan de los sistemas de educación, técnica, tecnológica y superior (DANE 2010). Del total de la población del municipio, aproximadamente el 47.5 % se encuentra en situación de desplazamiento Población en situación de pobreza extrema: en la actualidad se ha priorizado focalizando a 4,563 familias, de estas familias el 60% son de jefatura femenina, este total de familias corresponden a 19,021 personas, de los cuales, el 52.9% son mujeres, el 39.6% se encuentra en situación de desplazamiento y un 44.9% son menores de edad es decir de la primera infancia y adolescencia.
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Así mismo, el inversionista puede aprovechar los incentivos locales otorgados por el Municipio de Quibdó •
•
4
Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
Exención de impuestos de Industria y Comercio y Predial Unificado a los inmuebles que se destinen a la operación de nuevas empresas generadoras de empleo productivo*. De acuerdo a la siguiente escala: No
No Empleados
Exoneración de años
1
10 a 20
5
2
21 a 25
6
3
26 a 30
7
4
31 a 40
8
5
41 a 50
9
6
51 en adelante
10
Exención de Impuesto de Industria y Comercio y del complementario de avisos y tableros por un término de 10 años, a las nuevas empresas que se localicen en las áreas de expansión urbana o en las definidas como de relocalización empresarial en el POT
*Empleo productivo: el que reconozca y haga efectivo todas las prestaciones sociales reconocidas por las Leyes Laborales vigentes en Colombia. Fuente: Acuerdo 001 del 28 de febrero 2015. Municipio de Quibdó. Año fiscal 2015.
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Contenido
• Presentación de Invest in Chocó
• Presentación de Quibdó y Chocó • ¿Por qué es Quibdó una ciudad atractiva para el sector hotelero? 1. Existe una clara oportunidad en el mercado
2. Cuenta con la infraestructura y los espacios requeridos 3. Cuenta con el capital humano requerido 4. Existe un gran apoyo interinstitucional e incentivos
5. Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
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Finalmente, existe una gran oportunidad para agregar valor a su negocio y a la vez generar impacto social en la región
5
Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
Indicador
Chocó
Colombia
Fuente / Año
PIB per cápita
US$3.261
US$8.065
DANE / 2013
Población bajo línea de pobreza (Índice de pobreza)
63,1%
30,6%
DANE / 2013
Población bajo línea de pobreza extrema (Índice de pobreza extrema)
35,6%
9,1%
DANE / 2013
Coeficiente de Gini
0,603
0,539
DANE / 2013
Tasa de desempleo Quibdó
13,6 %
8,2 %
DANE / Junio 2015
Analfabetismo
24,2%
9,6%
MinEducación / 2005
27,7%
DANE / 2012
4,8%
MinEducación / 2010
Necesidades Básicas Insatisfechas Deserción escolar
79,1% 15,4%
Déficit de vivienda
92,4%
36,2%
DANE / 2005
Desplazamiento
312.182
5,700.381
MinInterior / Julio 2014
* El PIB per cápita en Chocó (US$3.261) es comparable con el de El Salvador (US$3.826) o el de países pobres del África como República del Congo (US$3.167) - DANE, Banco Mundial / 2013
Los indicadores evidencian que la oportunidad de generación de impacto es profunda y realmente transformadora Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD
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El impacto se da en los negocios, en el individuo y en la región en general
Negocios
Individuo
Región
5
Es posible agregar valor a su negocio, generando impacto social
• Se provee alta calidad del servicio, con un costo inferior debido a menores salarios, costos de entrenamiento y baja rotación de personal • La menor rotación del personal permite entregar un servicio de calidad consistente • Permite la diversificación de portafolio de servicios • En el caso de Chocó, su inversión puede alinearse a las políticas de RSE: inclusión, diversidad, aporte privado al post conflicto
• Incremento en los niveles de ingreso • Transferencia de competencias que no existen en la región • Empleo formal, estable lo que permite a las familias invertir más en educación y salud
• Un hotel de negocios daría una imagen de confianza en la región que impactaría el desarrollo económico en su conjunto: generación de empleo formal, que incrementa la calidad de vida, impacto en mercadeo territorial, ambiente de negocios, • Se incrementaría el perfil de los visitantes
Fuente: Rockefeller Foundation: “What is Impact Sourcing?”
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隆Gracias! Informaci贸n de Contacto: Mariela Palacios, Directora Ejecutiva mariela.palacios@investinchoco.com Tel. (57) 4 670 9047 Ext. 135 Calle 26 No. 2 - 51 Quibd贸, Choc贸 - Colombia
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