De una entrevista con Guido Pozzoli
HECHOS DESTACADOS DEL MES DESTAQUES DO MÉS
Director Ejecutivo de Stardust Powder Coatings
Stardust Powder Coatings: calidad personalizada en tiempo récord para lotes a partir de 25 kg
S
tardust Powder Coatings, nacida en 2007, goza de una experiencia
primero la seguridad, después la calidad y, por último, la cantidad»,
empresarial que abarca todo el sector, y de unos conocimientos
prosigue Pozzoli. «En primer lugar nos preocupa la “seguridad” de
técnicos y competencia que en pocos años le han permitido
quienes trabajan en la empresa, ya que opino que el 70% del éxito de
convertirse en una sólida realidad internacional, con un establecimiento
una empresa es mérito de su plantilla laboral: Stardust ha construido un
de producción en Italia, uno en Rusia y un laboratorio de investigación
equipo eficiente de personas preparadas, bien dispuestas y dinámicas.
altamente especializado. Para diferenciarse en un mercado competitivo
El segundo pilar es la «calidad», que va por delante de la «cantidad»: si un
como el de los recubrimientos en polvo, Stardust se ha centrado en la
producto no cumple al 100% nuestros controles, lo bloqueamos, incluso
producción de pequeños lotes bajo pedido (made-to-order), un enfoque
a costa de no entregarlo o de bajar el ritmo de productividad de la planta.
caracterizado por una producción no repetitiva y con una elevada
Año tras año vamos introduciendo procedimientos de control cada vez
participación del cliente a la hora de establecer el producto de pintura. El
más sofisticados, para tener la seguridad de garantizar un nivel de calidad
crecimiento que ha protagonizado en los últimos años no le ha impedido
cada vez mayor».
mantener el valor añadido de una empresa independiente de propiedad en la toma de decisiones, así como el desarrollo de soluciones a medida.
La evolución: nueva sede y fuerte automatización del proceso de producción
Stardust inicia su actividad de fabricación de pinturas en polvo en 2007,
«Entre los objetivos de la empresa está el de trasladarse a una nueva
incorporándose en un mercado maduro y en crecimiento. «En aquellos
sede, localizada igualmente en el Polígono Industrial de Bazzano, en la
años, el sector estaba dominado por multinacionales capaces de producir
ciudad de El Águila (Italia), con el objetivo de aumentar la capacidad de
grandes cantidades de pintura según el principio de “economía de
producción y garantizar a los clientes el mismo servicio en términos de
escala”, con precios cada vez más competitivos para cantidades cada vez
velocidad de entrega, incluso si la producción se duplicara o triplicara»,
mayores. La producción se gestionaba principalmente según la lógica
comenta Pozzoli. «Otro reto será el de apostar por automatizar al
de existencias (made-to-stock), que implicaba un inmovilizado financiero
máximo los procesos. Estamos renovando por completo todo el proceso
para almacenar los productos acabados cuya venta estaba prevista a
de producción, introduciendo softwares cada vez más sofisticados y
corto plazo», empieza diciendo Guido Pozzoli, quien lidera la empresa.
controles digitalizados. El servicio, es decir, la velocidad de entrega y la
familiar: la relación directa con los clientes, la máxima flexibilidad y rapidez
«Este sistema de gestión obligaba a las empresas a crecer continuamente, invirtiendo en instalaciones con cada vez mayores prestaciones y productividad o adquiriendo realidades más pequeñas para aumentar las cuotas de mercado y, en consecuencia, reducir los costos unitarios de producción. Para entrar en este mercado tan competitivo, optamos estratégicamente por crear un modelo de empresa diferente de los existentes, capaz de satisfacer las exigencias más particulares, tanto en términos de diseño de producto como de servicio». «Stardust decidió especializarse en el enfoque "made-to-order”, continúa Pozzoli, «para manejar lead times cortos y pequeños lotes bajo petición de cualquier color y acabado. La elección resultó ser acertada: la crisis financiera de 2009 cambió irreversiblemente el modo de entender la empresa, lo que obligó a todas las empresas a una gestión más prudente de los recursos financieros y, por lo tanto, a reducir sus existencias. En la actualidad, Stardust produce pinturas en polvo siguiendo los nuevos estándares estéticos, como el sistema NCS (del que es socio oficial), PANTONE, RAL DESIGN, muestras de tonos de color, y se ajusta a las necesidades específicas de la instalación de pintura del usuario y del producto que se va a pintar». «Los pilares en los que se basa Stardust son por orden de importancia:
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N. 21 - FEBRERO/FEVEREIRO 2021 - ipcm_IBÉRICA/LATINO AMÉRICA magazine
Stardust Powder Coatings está especializada en la producción de pinturas en polvo con un alto nivel de personalización.
