JURAcon_Jahrbuch_2012_2013 by IQB Career Services GmbH

A N DR E A S CA H N ( H R SG.)

JAHRBUCH DA S K AR R I E R E H A N D B U C H F Ü R J U R I S T E N

2012 /2013

JURAcon-J ahr b uc h 2012 /2013 D a s K a r r i ereha ndb uc h für J uri s te n

In K o o p era t i o n mi t :

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Grußwort Sabine Leutheusser-Schnarrenberger · Bundesministerin der Justiz

Vorwort des Herausgebers Professor Dr. Andreas Cahn Institute for Law and Finance · Goethe-Universität Frankfurt am Main

Karrierethemen

Die Robe kommt wieder in Mode JUVE Verlag · Köln

Bevor es zu spät ist: Vorbereitung auf das Assessorexamen Stephen-O. Nündel · Diplom-Jurist

Rechtliche Rahmenbedingungen der 1. juristischen Prüfung Dr. Kristina Hillermann-Fischer · Goethe-Universität Frankfurt am Main

Anwalt für einen Tag Anna Katharina Bernzen · ELSA-Deutschland e. V.

Wer soll das bezahlen? Stephen-O. Nündel · Diplom-Jurist

Kampf um die Besten JUVE Verlag · Köln

Vom Sinn des Strafens Prof. em. Dr. Dr. h.c. mult. Winfried Hassemer Goethe-Universität Frankfurt am Main

Man kann sich einen Namen machen Anne Onken · Karrierewelt

Frauen in Großkanzleien: Die oberen 10 Prozent Katrin Mingels · Staufenbiel Institut

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – nicht nur für Frauen RAin Dr. Oda Wedemeyer · GSK Stockmann + Kollegen Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

Juristische Karrieren in der Europäischen Kommission Prof. Dr. Frank Hoffmeister · Stellvertretender Kabinettschef des EU Handelskommissars Karel De Gucht, Brüssel

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Inhalt

Urhebervertragsrecht: Was regelt ein Autorenvertrag? RA Dr. Wolfgang Lent · Verlag C.H. Beck

Alumni und Freunde des Fachbereichs Rechtswissenschaft Eberhard Kramer · Präsident des Landgerichts Frankfurt am Main a. D. Vorsitzender der Alumni-Vereinigung des Fachbereichs Rechtswissenschaft Goethe-Universität Frankfurt am Main

Die Herausforderung, die „richtige“ Entscheidung zu treffen Peter Neuberger und Simon Schmitt (LL.M) · hemmerconsulting

Karriereziel Syndikus Nicolai von Ruckteschell · Präsident des Bundesverbandes der Unternehmensjuristen (BUJ)

„Ich möchte das Ansehen der Verwaltungsgerichtsbarkeit verbessern“ Nachgefragt – Das JURAcon-Interview mit Erna Viktoria Xalter, Präsidentin des Berliner Verwaltungsgerichts

Praxisbeiträge Juristische Berufswege – ein persönliches Fallbeispiel RAin Dr. Anette Hartung Institute for Law and Finance · Goethe-Universität Frankfurt am Main

Keine Kaprize: Guter Sprachstil für Juristen Hendrik Wieduwilt · Jurist und Journalist · Berlin

100

„Wir haben jetzt auch 'ne junge Dame für unser Marketing!“ RA Prof. Dr. Volker Albert Tausch · VerMonT Beratung

104

Selbstständigkeit als Spezialist – wie geht das? RAin Dr. Bettina Bergmann

108

Auf eigenen Beinen: Die Gründung einer Boutique-Kanzlei als Karriereoption RA Dr. Lars Friske · Partner bei METIS Rechtsanwälte LLP Mehrarbeit für den guten Zweck: Pro-Bono-Arbeit in Großkanzleien RA Dr. Malte Richter (LL.M) · Mayer Brown LLP

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112 116

Inhalt

Mentoring bei Linklaters RA Dr. Donovan Lippe · Linklaters und Jan Christian Reiter

118

Die Konzernverschmelzung von Kapitalgesellschaften RA Florian Puschmann · Graf von Westphalen

122

Bank- und Finanzrecht als Tätigkeitsfeld eines Wirtschaftsanwalts RA Dr. Neil George Weiand · Allen & Overy LLP

126

Unternehmensjuristen als Business-Partner – die integrierte Unternehmensrechtsabteilung Dr. Jörg Häring · Siemens Energy, Siemens AG

134

„Es gibt so viele Erfolgsmodelle wie Anwaltstypen“ Nachgefragt – Das JURAcon-Interview mit Prof. Dr. Dieter Feddersen, Wirtschaftsjurist und Kanzleigründer

138

Erfahrungsberichte

Von der anwaltlichen Tätigkeit in den Richterdienst Richter Edgar Panizza · Oberlandesgericht Düsseldorf

142

Einblick in die etwas andere EU-Institution Philipp Lorberg · Hessische Landesvertretung, Brüssel

147

Anwaltsstation in einer internationalen Großkanzlei Wiebke Carstensen (LL.M) · Landgericht Düsseldorf

150

India – somehow! Verwaltungsstation in Delhi Christian Brenscheidt · Rechtsreferendar, Düsseldorf

154

Europarecht live – Referendarstation beim Europäischen Parlament Michael Kränzle · LMU München

158

LL.M. in den USA: zwei Programme – ein Erfahrungsbericht RA Dr. Adrian Bingel (LL.M) und RA Dr. Lars Markert (LL.M) · Gleiss Lutz

162

Mehr als nur eine Erfahrung: Herausforderungen und Chancen nutzen von Stefan Wehner · Dewey & LeBoeuf LLP

166

Wahlstation in Sydney: Down Under im „Winter“ Dr. Nicolai Behr · Baker & McKenzie

168

Wachstumsstrategien entwickeln statt Paragraphen studieren Dr. Paul Philipp Hermann · The Boston Consulting Group

172

„Wir brauchen mehr Europa“ Nachgefragt – Das JURAcon-Interview mit Prof. Dr. Dirk Staudenmayer · Referatsleiter für Vertragsrecht bei der Europäischen Kommission, Honorarprofessor der Universität Münster

174

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Inhalt

Postgraduale Studiengänge und Lawschools Auch Juristen benötigen Managementwissen Dr. Holger Endrös · ESCP Europe

178

LL.M. – Verhandeln und Gestalten von Verträgen Prof. Dr. Isabella Anders-Rudes · FH FFM

180

Masterstudiengang Steuerwissenschaften an der Universität Osnabrück Roland Hummel · Siemens AG

182

LL.M.-Studiengang Medienrecht Prof. Dr. Dieter Dörr · Johannes Gutenberg-Universität Mainz

184

Regulierung von Netzindustrien – Aufgabe der Zukunft Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Franz Jürgen Säcker · Freie Universität Berlin

186

Wirtschaftsstrafrecht in Wissenschaft und Praxis von Stefan Hoof · Universität Osnabruck

188

LL.M. in Finance – am Finanzstandort Frankfurt am Main ILF Institute for Law and Finance · Frankfurt am Main

190

M.B.L.-Studiengang: Wirtschaftsrecht für Technologieunternehmen Prof. Dr. Eike Albrecht · BTU Cottbus

192

LL.M.-Studiengang: Rechtsgestaltung und Prozessführung Prof. Dr. Fritz Jost und Daniel Burchot · Universität Bielefeld

194

LL.M. at Nottingham Law School Kay Wheat · Nottingham Law School

198

WTO hautnah: ein LL.M. an der Université de Lausanne Kerstin Münzner · Rechtsreferendarin

200

Studiengang „Deutsches und Türkisches Wirtschaftsrecht“ in Köln und Istanbul Dr. Jan Kruse · Akademischer Rat · Universität zu Köln

202

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206

Inhalt

Porträts potenzieller Arbeitgeber

Allen & Overy

248

ashurst

250

Baker & McKenzie

252

BCG

254

BEITEN BURKHARDT

256

Berger, Steck & Kollegen

258

Bird & Bird

260

Buse Heberer Fromm

262

Cleary Gottlieb

264

CLIFFORD CHANCE

266

CMS Hasche Sigle

268

Deloitte

270

Dewey & LeBoeuf LLP

272

DLA PIPER

274

Ernst & Young

276

Freshfields Bruckhaus Deringer

278

FRIED FRANK

280

Gleiss Lutz

282

GÖRG

284

Graf von Westphalen

286

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN

288

HAVER & MAILÄNDER

290

HEISSE KURSAWE EVERSHEDS

292

HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK

294

Hogan Lovells

296

Jones Day

298

K&L GATES

300

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP

302

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Inhalt

LATHAM & WATKINS LLP

304

Linklaters

306

Luther

308

MAYER BROWN

310

McDermott Will & Emery

312

Noerr

314

NORTON ROSE

316

OPPENHOFF & PARTNER

318

PwC

320

RölfsPartner

322

SALANS

324

Shearman & Sterling LLP

326

Simmons & Simmons

328

Sullivan & Cromwell LLP

330

TaylorWessing

332

Weil

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WHITE & CASE

336

WilmerHale

338

Kanzleiregister: Standorte nach PLZ Die aktuelle Übersicht von knapp 500 Kanzleien – sortiert nach Standorten – unterstützt Sie bei Ihrer ersten Recherche nach möglichen Arbeitgebern.

340

Impressum

360

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Grußwort

Deutsche Juristenausbildung – das bewährte Gesamtangebot bleibt! Liebe Leserinnen, liebe Leser,

eines möchte ich gleich vorwegnehmen: Sie werden hervorragend ausgebildet. Die deutsche Juristenausbildung garantiert eine konstant hohe Qualität an Wissen und Fertigkeiten. Deshalb wird sie auch nicht zugunsten eines Bachelor/Master umgebaut werden. Sie durchlaufen eine Ausbildung, die akademische und praktische Elemente miteinander verbindet. Der breite Überblick über alle Rechtsgebiete stellt sicher, dass Sie die enorme Komplexität Ihres Faches überschauen. Das universitäre Studium, das Referendariat und die zwei Staatsprüfungen sind hinsichtlich ihrer wissenschaftlichen Bandbreite, der Vielfalt der Themen und vor allem dort, wo ein möglichst dichter Bezug zur Praxis gesucht wird, die beste Möglichkeit, jungen Menschen einen breiten Zugang zu allen juristischen Berufen zu ermöglichen. So werden Sie zum höheren Justiz- und Verwaltungsdienst genauso wie zu optimaler Rechtsberatung befähigt. Dieses Gesamtangebot an juristischer Ausbildung hat sich in hervorragender Weise bewährt. Der ursprüngliche Grundgedanke für die Bologna-Reform war, das Studium europaweit vergleichbar und kompatibel zu machen. Vergleichbar machen kann man jedoch nur Vergleichbares. Die deutsche Juristenausbildung ist unvergleichlich gut. Der hohe Qualitätsstandard schon in der Ausbildung ist einer der Garanten, dass Deutschland – auch in der internationalen Einschätzung – über ein stabiles und unabhängiges Rechtssystem verfügt. Nicht ohne Grund besetzt Deutschland im „Rechtsstaats-Index 2011“ eine der höchsten Positionen. Der hohe Standard bedeutet nicht, dass wir uns auf dem Erreichten ausruhen sollten. In den letzten Jahren ist bei der Juristenausbildung beim Praxisbezug, der Internationalisierung und den europäischen Bezügen schon viel getan worden. Insbesondere bei der Vermittlung von Schlüsselqualifikationen und bei den anwaltsorientierten Lehrveranstaltungen gibt es aber noch Verbesserungsbedarf. Diese Aufgaben müssen jetzt angegangen werden. Für Ihre Zukunft, ob als Rechtsanwalt, Richter oder in einem anderen Berufsfeld, wünsche ich Ihnen alles Gute und dem JURAcon Karriereforum viel Erfolg.

Sabine Leutheusser-Schnarrenberger Bundesministerin der Justiz

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Vorwort

Karrierewege im Recht

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,

vor Ihnen liegt die 13. Ausgabe des JURAcon-Karrierehandbuchs für Juristen. Die Beiträge, die Sie darin finden, sind ebenso vielfältig wie die juristischen Karrierewege – und die Menschen, die sie vor Ihnen beschritten haben. Wer wie Prof. Winfried Hassemer die akademische Welt, das Bundesverfassungsgericht und die Anwaltschaft von innen kennt, der weiß „Vom Sinn des Strafens“ ab Seite 52 aus vielen Perspektiven zu berichten. Wer wie Eberhard Kramer vor dem Ehemaligenverein der Frankfurter Universität dem Landgericht als Präsident vorgestanden hat, der weiß die „Alumni und Freunde des Fachbereichs Rechtswissenschaft der Goethe-Universität“ ab Seite 80 auf das Trefflichste zu würdigen. Wer wie Hendrik Wieduwilt für den F.A.Z.-Wirtschaftsteil geschrieben hat, der weiß, was „Keine Kaprize: Guter Sprachstil für Juristen“ wirklich ist (ab Seite 100). Den juristischen Markt im Blick In unserer aktuellen Ausgabe kommen die Beobachter der juristischen Szene ebenso zu Wort wie die unmittelbar darin tätigen Akteure – im ersten Fall beispielsweise, wenn JUVE-Redakteur Mathieu Klos ab Seite 14 konstatiert, „Die Robe kommt wieder in Mode“. Ein weiteres Thema, das unvermindert hohe Aufmerksamkeit verdient, ist die Partnerinnenfrage im Anwaltsbereich. Katrin Mingels vom Staufenbiel-Institut widmet sich ihr ab Seite 62 mit „Frauen in Großkanzleien: Die oberen 10 Prozent“. Weibliche „Juristische Berufswege – ein Fallbeispiel“ schildert ab Seite 96 die Projektentwicklerin am Institute for Law and Finance der Frankfurter Universität, Dr. Anette Hartung. Den richtigen Karriereweg finden Zum Thema Karrierewege bieten wir Ihnen Praktikerstimmen aus ganz unterschiedlichen Anwaltskanzleien an. So erörtert mit Dr. Lars Friske der Partner des kleinen, aber erfolgreichen Spin-offs „Metis“einer internationalen Großkanzlei den Prozess der „Kanzleigründung“ ab Seite 112. Mit Stefan Wehner von Dewey & LeBoeuf vermittelt ab Seite 166 der Berufsträger des mittelgroßen deutschen Büros einer großen internationalen Sozietät „Mehr als nur eine Erfahrung: Herausforderungen und Chancen nutzen, um frühzeitig den richtigen Karriereweg zu finden“. Wenn wiederum Dr. Neil George Weiand als Senior Partner Germany von Allen & Overy ab Seite 126 „Bank- und Finanzrecht als Tätigkeitsfeld eines Wirtschaftsanwalts“ erörtert, so tut er das aus der Perspektive des Anwalts einer Großkanzlei. Den Bogen zurück schlägt Richter Edgar Panizza vom Oberlandesgericht Düsseldorf ab Seite 142 mit dem „Wechsel von der anwaltlichen Tätigkeit in den Richterdienst“.

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Vorwort

Karrierewege im Recht

Zusatzqualifikationen und berufliche Fortbildung nutzen Ein zuneh-

mend wichtiger Punkt für diejenigen unter Ihnen, die Wirtschaftsanwälte werden und bleiben wollen, ist die berufliche Fortbildung. War hier bis vor einigen Jahren noch die Promotion das Maß aller Dinge, ist mittlerweile als Zusatzqualifikation der Master of Laws – kurz: LL.M. – nicht mehr wegzudenken. Auch dem wollen wir in diesem Jahrbuch Rechnung tragen; lesen Sie dazu insbesondere die Beiträge ab den Seiten 162, 180, 184, 190 und 194. Interviews mit dem Referatsleiter für Vertragsrecht der Europäischen Kommission, Prof. Dr. Dirk Staudenmayer, ab Seite 174, mit der Präsidentin des Berliner Verwaltungsgerichts, Erna Xalter, ab Seite 92, sowie das Gespräch des Wirtschaftsanwalts Prof. Dr. Dieter Feddersen (Seite 138) mit Falk Schornstheimer (Antwaltscoach). In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine spannende und informative Lektüre!

Professor Dr. Andreas Cahn · Herausgeber Goethe-Universität Frankfurt am Main Institute for Law and Finance Frankfurt am Main, im Februar 2012

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Karrierethemen

Die Robe kommt wieder in Mode JUVE Verlag · Köln

Erst die Finanzkrise, dann die 2012 haben Kanzleien und Rechtsabteilungen die WirtPost-Krise. Zudem k onkrete schaftskrise und ihre Folgen aufgearbeitet. In Zukunft bestimFälle im Bereich K orruption, men andere Themen ihre Arbeit – großvolumige TransaktioKartelle, Vorstandsklagen, nen und Börsengänge verlieren an Bedeutung, immer häufiger Directors & Officers-Versichesehen sich Unternehmen mit Prozessen konfrontiert. Junge rung (D&O), Iran- und SyrienAnwälte können sich hierauf rechtzeitig einstellen. Embargos – was früher Ausnahmefälle im Geschäftsalltag waren, beschäftigt Vorstände und Geschäftsführer tes juristisches Personal suchen. Denn die nötige inzwischen dauerhaft. Bei dem Solarunternehmen Erfahrung mit Risiko-Management-Mechanismen Conergy und der BayernLB zeigte sich das in die- und rechtlichen Kontrollstrukturen haben nur wenisem Jahr ganz öffentlich. Die Unternehmen, ver- ge Juristen. Der Einstieg in dieses Beratungssegtreten durch den Aufsichtsrat beziehungsweise den ment ist für junge Juristen jedoch keineswegs ausVerwaltungsrat, erhoben gegen ihre früheren Vor- geschlossen: Ihnen steht der Umweg über Lehrjahre stände zivilrechtliche Schadensersatzklagen. In bei- in spezialisierten Kanzleien offen. Aus diesen rekruden Fällen sind es Forderungen in dreistelliger Milli- tieren die Unternehmensabteilungen gerne Berater onenhöhe. Denn die Top-Manager, so der Vorwurf, mit mehrjähriger Compliance-Erfahrung. hätten riskante Geschäfte getätigt und dem Unternehmen dadurch Schaden zugefügt. Bei C onergy Die verstärkte Risiko-Sensibilität bringt für die geht es unter anderem um den Abschluss von Lie- Rechtsberatung eine zusätzliche Dimension mit ferverträgen, bei der BayernLB sich: Neben Klagen gegen ehemalige Vorstände um Fehlinvestition beim Kauf häufen sich Prozesse mit hohen Streitwerten und sensiblem Inhalt für die streitenden Unternehmen. der Hypo Alpe Adria. Schadensersatzansprüche im Nachgang von KarDie Beispiele stehen für eine Ent- tellverstößen laufen oft parallel in den USA und wicklung, die im Zuge der Auf- in Europa. Vorstandsklagen werfen stets die Frage arbeitung der Wirtschafts- und auf, ob die Vorstände für ihr Handeln entsprechend Finanzkrise immer stärker an versichert sind – durch sogenannte D&O-Policen. Fahrt gewinnt. Risikothemen sind 2011 noch rele- Die Teilnehmer der Mobilfunkbranche tragen Vervanter geworden. Noch vor einigen Jahren wurde teilungskämpfe um Zukunftsmärkte über Patentetwa das Thema Compliance belächelt, heute trei- klagen aus – wie derzeit gut an der Auseinanderben die US-amerikanische SEC oder die EU-Kom- setzung zwischen Apple und den Smartphone-Konmission den Verantwortlichen in den Chefetagen kurrenten Samsung und Motorola abzulesen ist. der Wirtschaftsunternehmen mit einer deutlich Das Prozessgeschäft hat in den vergangenen beiden schärferen Gangart Schweißperlen auf die Stirn. Jahren auch in den Kanzleien eine neue Relevanz Neue Aufgaben, neue Chancen Für Anwäl- erhalten: Vor einigen Jahren, als das Transaktionsgete in Unternehmen und Kanzleien stellen sich damit schäft für Unternehmen und Kanzleien im Vorderneue Aufgaben und Fragen. Compliance ist in vielen grund stand, brüsteten sich viele WirtschaftsanwälUnternehmen neben der Rechtsabteilung zu einem te damit, schon lange keine Gerichtssäle mehr von eigenen Verantwortungsbereich mit Vorstandsbe- innen gesehen zu haben. Heute sind die Sozietäten zug geworden, für den sie händeringend geeigne- stolz auf florierende Umsätze mit Prozessen. Denn

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Die Robe kommt wieder in Mode

das Geschäft mit den Transaktionen zog 2011 zwar deutlich wieder an, das Niveau der Hochphase 2007 und 2008 hat es jedoch noch lange nicht erreicht.

Beratungsbereiche wachsen zusammen

Zukünftig können sich die Fachgruppen in den Kanzleien keine Parallelleben mehr leisten, wollen sie wirtschaftlich erfolgreich sein. Indem etwa in beratungsintensive M&A-Mandate mehr Risiko bewusstsein einzieht, fließt die Erfahrung der Prozessanwälte auch verstärkt in Transaktionen ein. Corporate Governance und Haftungsfragen haben die M&A-Verkaufsprozesse tiefgreifend verändert, für viele Unternehmen war der Streitfall zwischen dem abu-dhabischen Investor IPIC und der Verkäuferin MAN um Korruptionsentdeckungen bei Ferrostaal ein Weckruf. Die Transaktion endete für MAN mit einem bösen Erwachen: Sie musste Ferrostaal zurückkaufen und zu einem günstigeren Preis weiterveräußern.

Zurück zu den Ursprüngen Aber selbst Kanzleien mit bereits etablierten Spezialeinheiten für Prozesse mussten ihre althergebrachten Konzepte überdenken. Allein über die Reputation bei den Gerichten vor Ort wirtschaftlichen Erfolg einzufahren, wird in Zukunft nur noch einer Handvoll Spezialkanzleien gelingen. Moderne Litigation-Praxen zeichnen sich durch interne Vernetzung mit den anderen Fachbereichen aus. Das können Kombinationen aus Patentprozessrechtlern und Kartellspezialisten sein wie in der Prozessschlacht zwischen Nokia und IPCom um kostbare Mobilfunkpatente. Oder eine Zusammenarbeit von Gesellschaftsrechtlern und ProzessCompliance ist in vielen Unternehmen neben Partnern wie im Fall der BayernLBder Rechtsabteilung zu einem eigenen Vorstandsklagen. Für die UnterstütVerantwortungsbereich mit Vorstandsbezug zung von Versicherern oder Banken geworden, für den händeringend geeignetes entwickeln die Prozessteams zunehjuristisches Personal gesucht wird. mend eine Branchenfokussierung. Bei sensiblen Inhalten und hohen Streitwerten spielt für Prozessprofis auch die Planung der Käufer prüfen heute oft zuerst die – korruptionsoder kartellbezogenen – Compliance-ProgramKommunikation gegenüber der Presse hinein. me. Bei einer Corporate Governance geht es nicht Das Beratungsgeschäft der W irtschaftsanwälte nur darum, standardisierte Checklisten abzuarbeientwickelt sich somit unter modernen Vorzei- ten. Sie ist wegen der Risikobewertungen wieder chen wieder zurück zu seinen Ursprüngen. Den stärker zu Partnerarbeit geworden, die Spezialisjungen Generationen von Juristen, die künftig in ten aus diversen Fachrichtungen zusammenbringt. den Anwaltsberuf starten, kommt diese Entwick- Gleichzeitig wird diese Arbeit für Associates, die die lung entgegen. Denn prozessuale Themen spie- Hauptarbeit in den Datenräumen leisten, intereslen in ihrer Ausbildung eine größere Rolle als etwa santer und verantwortungsvoller. Vor allem erfahkomplizierte Unternehmenskäufe. Aber ein Abge- rene Senior Associates werden diese Arbeit übersang auf den bei Bewerbern oftmals unbeliebten nehmen. In den vergangenen Jahren haben GeneBeratungsbereich Mergers & Acquisitions (M&A) rationen von ganz jungen Anwälten in den Datenist diese Entwicklung nicht. Anwaltliche Beratung räumen malocht und nie wirklich eine Begeisterung von Transaktionen wird weiterhin ein Kernbereich für diese Arbeit gezeigt, mit denen die Kanzleien großer Wirtschaftskanzleien bleiben. In den meis- viel Geld verdient haben. In Zukunft könnte die ten Kanzleien bleiben daher die Corporate-Praxen Beziehung zwischen Associates und Datenräumen eine neue Dimension erlangen. die wichtigsten Umsatzträger.

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Karrierethemen

Neue Chance für deutsche Anwälte

Viele namhafte mittelgroße Unternehmen aus Deutschland waren 2011 in der Lage zu expandieren. Dabei ist es unübersehbar, wie hoch mittlerweile der Anteil von Transaktionen ist, die internationale Bezüge aufweisen. Und während die Beratung zu grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen vor wenigen Jahren nur einigen führenden Kanzleien im Markt vorbehalten war, spielen internationale Bezüge nun auch bei vielen mittelständisch ausgerichteten Kanzleien eine bedeutende Rolle. Eine wachsende Anzahl von ihnen hat mittlerweile sogenannte „Länder-Desks“ eingerichtet, über die Verbindungen zu bestimmten Ländern besonders gepflegt werden. Beispiele dafür sind Luther und Raupach oder GSK Stockmann & Kollegen mit ihrer etablierten Italien-Praxis.

zung anlaufen: zum Beispiel im Anlagenbau, bei Hafenerweiterungen und Energieprojekten oder im Zusammenhang mit dem Großprojekt Desertec, das über die nächsten Jahre einige Wüstenregionen zu Solarstrom-Standorten machen soll. Auch an Südamerika zeigen die Kanzleien Interesse. Insbesondere Brasilien gilt europäischen Anwälten als lukrativer Markt. Nach Milbank Tweed Hadley & McCloy eröffneten Cleary Gottlieb Steen & Hamilton und Jones Day 2011 hier Büros. Heuking Kühn Lüer Wojtek etablierte eine Kooperation mit einer brasilianischen Kanzlei. Internationalisierung des Anwaltsberufs Eine bemerkenswerte Entwick-

lung war aber auch die Wahl eines Brasilianers zum neuen weltweiten Chef von Baker & McKenzie. Ebenfalls bemerkenswert ist ein deutscher Gesell-

Bewerber mit Sprach- und kulturellen Kenntnissen, die über den angloamerikanischen Bereich hinausgehen, sind inzwiDas Prozessgeschäft hat in den vergangenen schen im Vorteil. Solche Fertigkeiten beiden Jahren in den Kanzleien wieder neue können unter Umständen ein fehRelevanz erhalten. Denn das Geschäft mit lendes vollbefriedigendes StaatsexaTransaktionen zog 2011 zwar deutlich wieder men ausgleichen, wenngleich keine an, das Niveau der Hochphase 2007 und schlechte Note ausmerzen. Kennt2008 hat es aber noch lange nicht erreicht. nisse in Mandarin gelten dabei fast schon als Klassiker. Die Kanzleien haben Boom-Regionen wie Russland, die Türkei oder schaftsrechtler als Leiter des Shanghaier Büros von Freshfields Bruckhaus Deringer. Neuerdings wird den arabischen Raum ins Visier genommen. deutlich, dass sich Anwälte im Transaktionsgeschäft Innerhalb von wenigen Wochen verkündeten mit immer stärker zu internationalen Dealmanagern Norton Rose, Allen & Overy, Clifford Chance und entwickeln und sich nicht mehr nur als nationaBird & Bird gleich vier namhafte Kanzleien die Eröff- le Rechtsberater verstehen. Deutschen Juristen mit nung von Büros im marokkanischen Casablanca. internationaler Ausbildung eröffnet dies in Zukunft Das zeigt, dass die Kanzleien immer stärker in inter- ganz andere Tätigkeitsfelder innerhalb global ausnationalen Zusammenhängen denken und agieren. gerichteter Kanzleien. Diese Anwälte müssen die Hintergrund für die neuen marokkanischen Büros Abenteuerlust mitbringen, ihre Karriere außerhalb ist der – oft von den Pariser Kollegen nachhaltig ihrer Heimat zu verfolgen. betriebene – Wunsch, sich für lukrative Mandate in Nordafrika aufzustellen, die dort im Rahmen der Auf der anderen Seite ermöglicht die InternationaliWirtschaftsförderung und politischen Unterstüt- sierung des Anwaltsberufs gerade deutschen Juris-

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Die Robe kommt wieder in Mode

ten mit Migrationshintergrund deutlich häufiger als bisher, ihren Weg in die großen Wirtschaftskanz leien zu finden. Denn sie bringen neben Sprachund interkulturellen Kenntnissen vor allem eigene Netzwerke mit, die es den Kanzleien ermöglichen, in prosperierenden Regionen gute Geschäfte zu tätigen. Bei genauerem Hinsehen vollzieht sich aber auch ein Wandel bei deutschen Transaktionsanwälten. Einige der jüngeren Partner von Hengeler Mueller etwa scheuen sich nicht mehr davor, einerseits Mandanten außerhalb von Deutschland in andere europäische Länder zu begleiten und andererseits stärker als die Generation vor ihnen aktiv um internationale Mandanten zu werben, die in Deutschland investieren wollen. Zukunft Branchenspezialisierung Als ein

Weg, Marktanteile hinzuzugewinnen, erweist sich außerdem eine Aufstellung nach bestimmten Branchenschwerpunkten. Inzwischen sind Branchenkenntnisse sogar häufig das Zünglein an der Waage, wenn es um eine Mandatierung bei Großprojekten geht. Vorreiterin dafür ist Clifford Chance. Die Kanzlei hat schon sehr früh auf Branchenfokussierungen gesetzt, und ihre Energie- und Gesundheitsteams haben sich mittlerweile in beiden Sektoren einen festen Platz unter den marktführenden Praxen erarbeitet. Dass sie inzwischen eine ganze Reihe jüngerer Partner aufgebaut hat, die international koordinierende Rollen in den Branchengruppen übernehmen, dürfte sich für die deutsche Praxis bald auszahlen. Der Konflikt zwischen notwendiger Konzentration auf hochwertige Corporate-Arbeit und dem glaubwürdigen Aufbau eines Branchenansatzes ist eine Herausforderung für alle Top-Kanzleien. Nötig ist dabei eine klare Positionierung des Kanzleimanagements, um ein bestimmtes Geschäft nachhaltig zu entwickeln. Im Energiesektor beispielsweise arbei-

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ten viele Teams nicht nur für die wenigen Großkonzerne, sondern regelmäßig auch für k ommunale Stadtwerke, die niedrigere Stundensätze zahlen. Die Mandatierung mit wichtigen Branchendeals erfolgt aber oft gerade wegen einer langjährigen Durchdringung eines Sektors. Ein Blick auf die Reformen der Ausbildungsprogramme, die zahlreiche Kanzleien wie Freshfields, Hengeler, Hogan Lovells, White & Case oder Taylor Wessing derzeit vollziehen, zeigt zudem, dass neben fachliche Exzellenz zunehmend unternehmerisches Denken und Branchen-Know-how treten. Unternehmen äußern immer vehementer, dass sie Branchenberater und nicht juristische Ratgeber in ihren Anwälten suchen. Chance für junge Juristen Die Juristen generationen von morgen können sich hier einfach und effektiv schon während des Studiums oder des Referendariats positionieren. Sie müssen durch entsprechende Praktika Erfahrungen sammeln, ihre Referendar-Stagen gezielt nutzen, um verschiedene Arbeitgeber einer Branche kennenzulernen. Dabei geht es nicht nur darum, schon zu diesem Zeitpunkt eine Branche möglichst tief zu durchdringen, sondern sich zu orientieren, welches Thema einem liegt. Die Lektüre wichtiger Wirtschaftsnachrichten gehört allerdings zum Minimal-Repertoire eines zukünftigen Wirtschaftsanwalts. Einfacher lässt sich ökonomisches Wissen nicht aufbauen.

Allen Juristen, die sich eher international im Einsatz sehen, hilft ein gutes Branchen-Know-how, um die Pläne in die Tat umzusetzen. Als Anwalt bringt man etwa Mandanten auch im Ausland einen Mehrwert, wenn man die internationalen Zusammenhänge seines Umfeldes kennt. Ebenso werden Syndikusanwälte, die über solche Kenntnisse verfügen, eher in eine ausländische Dependance ihres Arbeitgebers wechseln können.

Karrierethemen

An der Internationalisierung und ihrem starken Expansionswillen sind 2011 aber auch Kanzleien gescheitert. Die US-Kanzlei Howrey löste sich auf, nachdem sie weltweit eine ganze Reihe renommierter Partner verloren hatte und in finanzielle Schieflage geraten war. Als auf Intellectual Property und Kartellrecht ausgerichtete Boutique war sie allein durch ihre Größe an eine natürliche Wachstumsgrenze gestoßen. Managementfehler und schwindendes Vertrauen der Partner lösten eine Abwärtsspirale aus, die am Ende nicht aufzuhalten war. Insofern kann Howrey als mahnendes Beispiel dafür dienen, dass nicht nur fachliche Qualität, sondern auch die Kanzleistruktur entscheidend für die Marktposition ist. Die beiden deutschen Büros verschwanden ebenfalls von der Bildfläche.

treuungsangeboten. Vorreiter sind nicht nur die großen internationalen Sozietäten wie Freshfields, Clifford Chance und Linklaters, die ihre Programme immer wieder überprüfen und nachjustieren. Oft sind es kleine Anwaltseinheiten, wie BBG und Partner, die sich schnell und wendig auf die neuen Generationen von Nachwuchsanwälten einstellen. Auch aus einem inneren Anliegen heraus verordnete sich die Bremer Spezialkanzlei für den Verkehrssektor eine Struktur, die ein Verharren und Teilzeitarbeit auf allen Karrierestufen ermöglicht, ohne damit langfristig den Aufstieg in die Partnerschaft aufzugeben. Ein solches System kommt vor allem Eltern, insbesondere Anwältinnen entgegen, die auf diese Weise Karriere und Familie miteinander vereinen können.

Der Nachwuchs ist die Zukunft Der richtige Umgang mit dem Anwaltsnachwuchs treibt die Kanzleimanager neuerdings immer intensiver um. Um zu wachsen und ihr Geschäftsmodell zu erhalten, sind die Sozietäten darauf angewiesen, hochqualifizierte junge Associates in ausreichender Zahl anzuwerben. Doch es ist die sogenannte Generation Y, das heißt, die ab den 1980er Jahren Geborenen, die nun in den Beruf einsteigt – und sie hat ganz andere Vorstellungen vom Arbeitsleben als Anwaltsgenerationen vor ihr. Die jungen Juristen fordern von ihren Arbeitgebern eine hervorragende Ausbildung, spannende Mandate, ordentliches Gehalt und – weil eine Partnerzusage in TopKanzleien zunehmend unglaubwürdig ist – später ein gutes Placement. Eine Unterordnung des Privatlebens unter den Beruf geht damit allerdings nicht einher: Viel häufiger als zuvor stellen die Ypsiloner in den Bewerbungsgesprächen die Frage nach Teilzeitmodellen und anderen Work-Life-BalanceAngeboten, berichten erstaunte Personalverantwortliche von großen wie kleinen Kanzleien.

Das Thema Personal gewinnt zudem im Mittelstand an Bedeutung. Teilzeitmodelle, auch auf Partner ebene, sind zumindest auf dem Papier in beinahe jeder Kanzlei inzwischen möglich. Hinter all diesen Veränderungen steht die Befürchtung, ansonsten nicht mehr an den hochqualifizierten Nachwuchs zu kommen. Denn wie eine Umfrage des Karrieremagazins azur unter Associates zeigt, ist den meisten ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Freizeit wichtig. Deshalb zieht es die jungen Juristen immer stärker in Behörden, an Gerichte oder in Unternehmen.

Die Kanzleien reagieren – mit flexiblen Teilzeitmodellen, Home-Office-Möglichkeiten und Kinderbe-

Teilzeit: eine Strukturfrage

Mit der Umsetzung von flexiblen Arbeitszeitmodellen hapert es allerdings noch in vielen Kanzleien, wie angestellte Anwälte in der azur-Associateumfrage 2011 heftig kritisieren: Die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten, sei „ein reines Marketing-Tool“ und „bestehe nur theoretisch“, beklagen sich gleich mehrere Associates von Top-Kanzleien. Dies liegt aber nicht nur am fehlenden Willen der Kanzleien – es ist auch eine Strukturfrage: Den Wunsch nach einem ausgewogenen Verhältnis von Arbeit und Privatleben kann ein Teilzeitmodell nicht erfüllen. Es

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Die Robe kommt wieder in Mode

ist das Grundproblem aller Dienstleistungsberufe, in denen auf hohem Niveau und projektbezogen gearbeitet wird. Vor allem das Transaktionsgeschäft fordert eine hohe Flexibilität, die mit festgelegten Arbeitszeiten nicht vereinbar ist. Dieses Dilemma ist jedoch weit mehr als das individuelle Problem der Anwälte, es hat eine wirtschaftliche Relevanz für die Kanzleien: Unzufriedene Associates verlieren die Motivation und fühlen sich weniger an ihre Kanzlei gebunden. Dies kann zu hoher Fluktuation führen. „Der ungewollte Weggang eines Senior Associate verursacht 200.000 Euro an direkten und indirekten Kosten in einer Kanzlei“, sagt ein Kanzleiberater. Das vermeintlich weiche Thema Work-Life-Balance erhält damit eine knallharte wirtschaftliche Dimension. So langfristig denken viele Kanzleimanager allerdings noch nicht. Geld allein macht nicht glücklich

Wenn es darum geht, Berufseinsteiger auf sich aufmerksam zu machen, dann werben deutsche Kanzleien nach wie vor mit hohen Einstiegsgehältern. Das ist verwunderlich, denn laut azur-Umfrage ist vielen Berufseinsteigern das Gehalt weniger wichtig als eine gute Ausbildung und Work-Life-BalanceAngebote. Dennoch hat ein Wettrennen um die Spitzenlöhne im Markt begonnen (siehe B eitrag „Kampf um die Besten“ auf Seite 46). Fast alle Top-Kanzleien haben die Gehälter für A ssociates und Berufseinsteiger inzwischen wieder erhöht. Für einen Paukenschlag sorgte Milbank Tweed Hadley & McCloy mit der Ankündigung, das Gehalt für einen Berufsanfänger auf satte 125.000 Euro anzuheben. Wenig später zog Willkie Farr & Gallagher mit 115.000 Euro nach. Fraglich ist, wie lange sich dieses auf den kurzfristigen Rekrutierungserfolg gemünzte Wettrüsten mit dem Gehaltsscheck durchhalten lässt. Denn auf der anderen Seite stehen die Mandanten, und die

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sind immer seltener gewillt, hohe Stundensätze für Junior Associates zu bezahlen, die nur Standardaufgaben übernehmen. „Wirtschaftlich macht es sich immer mehr bemerkbar, dass Junior Associates nicht mehr so teuer abgerechnet werden können wie früher“, räumt etwa der Partner einer führenden Kanzlei ein. So entsteht ein Zielkonflikt zwischen den immer höheren Einstiegsgehältern und der geringeren Abrechenbarkeit von Berufsanfänger-Leistungen. Das haben viele Kanzleien hierzulande zwar längst erkannt, jedoch bleiben sie noch erstaunlich passiv. Auf die Bedürfnisse ihrer Mandanten reagieren die Kanzleien jedenfalls schnell und äußerst flexibel – indem sie sich spezielle Branchenkenntnisse aneignen oder sich international stärker vernetzen. Auf die Bedürfnisse ihrer Top-Talente reagieren sie deutlich behäbiger. Solange aber Associates über ihre Kanzlei sagen: „Hier wird die Work-Life-Balance am Empfang abgegeben“ oder: „Partner äußern ausdrücklich, dass sie keine Schwangeren im Team haben wollen“, müssen bei den Personalverantwortlichen die Alarmglocken läuten. Grundlage des wirtschaftlichen Erfolgs einer Kanzlei sind ihre klügsten Köpfe, und in dieses intellektuelle Kapital müssen sie langfristig investieren. Die wichtigsten Ereignisse im deutschen Kanzleimarkt 2011/2012

Büroeröffnungen pp 01/11 Orrick Herrington & Sutcliffe ist nun auch in München präsent. Dazu schließt sich das örtliche Büro von Holme Roberts & Owen der US-Kanzlei an. pp 04/11 Field Fisher Waterhouse eröffnet in Düsseldorf sowie in München. Dem Startteam gehört nahezu vollständig die deutsche IP-Praxis der mittlerweile aufgelösten Kanzlei Howrey an.

Karrierethemen

pp 05/11 Bird & Bird eröffnet in Hamburg und fusioniert dazu mit der örtlichen Kanzlei Recore, im Herbst holt sie ein Medienteam von Hogan Lovells hinzu. pp 05/11 Norton Rose startet zeitgleich in Hamburg und hat dafür einen Großteil des dortigen Büros von DLA Piper abgeworben. pp 06/11 Brandi eröffnet in Hannover und bedient sich dafür bei Schindhelm, die damit mehr als die Hälfte ihrer dortigen Partner verliert. pp 06/11 Heisse Kursawe Eversheds verkündet ihren Start in Hamburg, den zum Oktober ein Münchner Team der Kanzlei stemmt. pp 07/11 Eine Arbeitsrechtlerin von Wilmer Hale eröffnet in Berlin ein Büro für Altenburg. pp 07/11 Olswang ist nun neben Berlin auch mit einem Büro in München präsent, das sich rein auf den Gewerblichen Rechtsschutz konzentriert und im Jahresverlauf mit weiteren IP-Anwälten verstärkt wird. pp 09/11 Oppenländer eröffnet in München mit einem Stuttgarter Partner und Quereinsteigern von Beiten Burkhardt ein neues Büro. pp 09/11 Die multidisziplinäre Kanzlei Moog eröffnet einen Standort in Dresden. pp 11/11 Die US-Kanzlei Bryan Cave kündigt mit Frankfurt ihr zweites deutsches Büro für das erste Quartal 2012 an. Dafür gewinnt sie vier Anwälte von Haarmann. pp 01/12 Mayer Brown geht in Düsseldorf an den Start. Dafür schließt sie ihre Büros in Berlin und Köln, deren Anwälte an den neuen Standort wechseln. Ihr deutscher Hauptsitz bleibt Frankfurt. Spin-offs pp 01/11 Zum ersten Mal verlässt ein größeres Team aus Associates Hengeler Mueller. Sechs

Senior Associates eröffnen in Frankfurt unter dem Namen Wendelstein. pp 01/11 Die Kanzlei Rotthege Wassermann in Düsseldorf verliert in Düsseldorf ein Team um Namenspartner Dr. Georg Rotthege, das als MDP-Kanzlei Rotthege an den Start geht. Seine frühere Kanzlei firmiert als RWP Wassermann. pp 01/11 Ein Wirtschaftsstrafrechtler verlässt mit drei Associates Spieker & Jaeger und geht mit Gründung der Kanzlei Park seinen eigenen Weg. pp 07/11 In Düsseldorf startet mit BE Partners Bödecker Ernst & Partner eine Boutique für Investment- und Steuerrecht. Fast das komplette Team kommt von Luther. pp 09/11 Prof. Dr. Andrea Versteyl verlässt Redeker Sellner Dahs und eröffnet wieder unter Andrea Versteyl eine Boutique für Umwelt- und Planungsrecht. pp 09/11 Drei Associates von Freshfields Bruckhaus Deringer und Milbank Tweed Hadley & McCloy eröffnen zum Oktober in München unter Gütt Olk Feldhaus ihre eigene Kanzlei. pp 11/11 Hamburg ist seit Anfang November um eine Corporate-Boutique reicher. Drei Gleiss Lutz-Anwälte machen sich als Dittmar Michelsen Mosch selbstständig. Fusionen pp 01/11 Die Partner der US-Kanzlei Squire Sanders & Dempsey und der britischen Sozietät Hammonds schließen sich als Squire Sanders Hammonds in den Ländern zusammen, in denen Hammonds bislang präsent war, darunter Deutschland. pp 02/11 Clifford Chance und DLA Piper geben jeweils bekannt, dass sie zum Mai mit australischen Kanzleien fusionieren. DLA schließt sich

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Die Robe kommt wieder in Mode

mit Phillips Fox zusammen, Clifford mit Chang Pistilli & Simmons sowie Cochrane Lishman Carson Luscombe.

Die fünf größten Kanzleien in Italien

Anwälte

Pirola Pennuto Zei

414

pp 05/11 RP Richter und die RölfsPartner-Gruppe schließen sich zu einer der zehn größten MDPEinheiten in Deutschland zusammen.

Gianni Origoni Grippo

334

Chiomenti

275

Bonelli Erede Pappalardo

214

pp 10/11 Die medizinrechtlichen Kanzleien Prof. Schlegel & Kollegen und Hohmann & Kollegen sowie Kölner Steuerberater und Wirtschaftsprüfer schließen sich zusammen.

NCTM

205

pp 12/11 Zum Jahreswechsel gibt es zwei Fusionen US-amerikanischer Kanzleien: Bryan Cave und Holme Roberts & Owen schließen sich ebenso zusammen wie Arnold & Porter und die USWestküstenkanzlei Howard Rice Nemerovsky Canady Falk & Rabkin.

Die fünf größten Kanzleien in Frankreich

pp 11/11 Graf von Westphalen schließt sich in München mit der Kanzlei Nachmann zusammen. Die Fusion soll spätestens zum April 2012 vollzogen werden.

Berufsträger

Fidal

1.457

Ernst & Young Société d’advocats

495

Landwell & Associés

483

Gide Loyrette Nouel

345

CMS Bureau Francis Lefebvre

336

(Quelle: Juristes associés 2011)

Die fünf größten Kanzleien in Spanien

Die zehn größten Kanzleien in Deutschland

(Quelle: TopLegal)

Anwälte

CMS Hasche Sigle

548

Freshfields Bruckhaus Deringer

520

Clifford Chance

343

Taylor Wessing

330

Hogan Lovells

319

Noerr

293

Gleiss Lutz

283

Linklaters

279

Luther

273

10. White & Case

272

Berufsträger

Garrigues

2.037

Cuatrecasas Goncalves Pereira

897

PwC Tax & Legal Services

849

KPMG

533

Uría & Menendez

507 (Quelle: Expansion 2011)

(Quelle: JUVE Handbuch Wirtschaftskanzleien 2011/12)

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Karrierethemen

Marktreputation Kanzleien 2011/2012

Die 50 renommiertesten Kanzleien Deutschlands aus dem JUVE Handbuch Wirtschaftskanzleien:

Rang Kanzleiname Wichtige deutsche Standorte

Freshfields Bruckhaus Deringer

Hengeler Mueller

Frankfurt, Düsseldorf, Berlin, München, Brüssel

Linklaters

Frankfurt, Düsseldorf, Berlin, München, Brüssel

Clifford Chance

Allen & Overy

Gleiss Lutz

Frankfurt, Düsseldorf, München Stuttgart, Frankfurt, Berlin, München, Hamburg, Brüssel

Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, München, Mannheim, Brüssel

CMS Hasche Sigle

Stuttgart, Frankfurt, Berlin, Düsseldorf, Dresden, Hamburg, Köln, München, Leipzig, Brüssel

Hogan Lovells

Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, München, Berlin

Latham & Watkins

Frankfurt, Hamburg, München, Brüssel

White & Case

Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, München, Berlin, Brüssel

Cleary Gottlieb Steen & Hamilton

Frankfurt, Köln, Brüssel

Noerr

München, Berlin, Frankfurt, Düsseldorf, Dresden

Shearman & Sterling

Frankfurt, Düsseldorf, München, Brüssel

Baker & McKenzie

Frankfurt, Düsseldorf, Berlin, München

Milbank Tweed Hadley & McCloy

München, Frankfurt

Taylor Wessing

München, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt, Berlin, Neuss

Frankfurt, Düsseldorf, Berlin, Hamburg, Köln, München, Brüssel

Ashurst

Frankfurt, München, Brüssel

Bird & Bird

Düsseldorf, Frankfurt, München, Hamburg, Brüssel

DLA Piper

Köln, Hamburg, Frankfurt, München, Berlin

Flick Gocke Schaumburg

Bonn, Berlin, Frankfurt

Görg

Berlin, Köln, Frankfurt, München, Düsseldorf u.a.

Heuking Kühn Lüer Wojtek

Düsseldorf, Köln, Hamburg, Berlin, München, Frankfurt, Chemnitz, Brüssel

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Die Robe kommt wieder in Mode

Rang Kanzleiname Wichtige deutsche Standorte

(Forts.)

Jones Day

München, Frankfurt, Brüssel

Norton Rose

Frankfurt, München, Hamburg, Brüssel

SZA Schilling Zutt & Anschütz

Mannheim, Frankfurt

Weil Gotshal & Manges

Frankfurt, München

Beiten Burkhardt

München, Frankfurt, Düsseldorf, Berlin, Nürnberg, Brüssel

GSK Stockmann + Kollegen

Berlin, Frankfurt, Hamburg, München, Düsseldorf, Stuttgart, Heidelberg

Luther

Köln, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, München, Berlin, Hamburg, Brüssel u.a.

Mayer Brown

Frankfurt, Düsseldorf, Brüssel

Oppenhoff & Partner

Köln

Oppenländer

Stuttgart, München

Orrick Hölters & Elsing

Düsseldorf, Frankfurt, Berlin, München

P+P Pöllath + Partners

München, Berlin, Frankfurt

SJ Berwin

München, Frankfurt, Berlin

Skadden Arps Slate Meagher & Flom

Frankfurt, München, Brüssel

WilmerHale

Berlin, Frankfurt, Brüssel

CBH Rechtsanwälte

Köln, Cottbus

Esche Schümann Commichau

Hamburg

Göhmann

Frankfurt, Hannover, Bremen, Braunschweig, Berlin, Magdeburg, Leipzig

Graf von Westphalen

Hamburg, Frankfurt, Berlin, München, Brüssel

Friedrich Graf von Westphalen & Partner

Freiburg, Köln

Heisse Kursawe Eversheds

München, Hamburg

K&L Gates

Berlin, Frankfurt

Kümmerlein

Essen

McDermott Will & Emery

München, Düsseldorf, Brüssel

Menold Bezler

Stuttgart

Osborne Clarke

Köln, München

Redeker Sellner Dahs

Bonn, Berlin, Frankfurt, Brüssel

Salans

Berlin, Frankfurt

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azur azur

100 azur

geHT WieDer AUF 100!

Die100 besten Adressen für ihren Karrierestart 2012. Die neue azur100 ist jetzt erschienen.

AWARDS

2012

TOP-ArbeiTgeber 2012

Rankings und Analysen für die Juristen-Karriere

Top-Arbeitgeber deutschlandweit

lokale Champions in den regionen

Spezialisten in rechtsgebieten

Die Robe kommt wieder in Mode

Nützliche Websites:

www.azur-online.de pp Die Internetseite zum JUVE-Karrieremagazin für junge Juristen – azur – berichtet seit 2011 in neuem Layout über Personen und Karrierethemen aus Hochschulen, Kanzleien und Wirtschaft. Mit vielen Tipps zu LL.M.- und MBA-Studiengängen im In- und Ausland. Außerdem gibt es detaillierte Einblicke und Informationen zu den 100 attraktivsten Arbeitgebern für Juristen in Deutschland aus azur100 – Top-Arbeitgeber 2012 mit aktuellen Einstellungszahlen, Referendars- und Praktikumsplätzen sowie den aktuellen Gehältern für Juristen. www.juve.de pp Täglich aktualisiert: Nachrichten aus deutschen Wirtschaftskanzleien. Kostenlos zugängliches Archiv. Mehr als 16.000 Nachrichten seit dem Jahr 2000. Außerdem online abrufbar und mit Suchfunktion versehen: Das JUVE Handbuch Wirtschaftskanzleien 2011/12 mit Besprechungen zu 785 deutschen Kanzleien aus vielen Rechtsgebieten und Regionen.

www.thelawyer.com pp Frisch aus London: wöchentlich aktualisierte Nachrichten und Fakten über den Rechtsmarkt in Großbritannien. Ebenfalls mit kostenlosem Nachrichtenarchiv. www.americanlawyer.com pp Amerikas führendes Anwaltsmagazin präsentiert Nachrichten und Hintergrundartikel mit Themen aus der Welt der US-Kanzleien. Zusatzeffekt: wie bei The Lawyer kostenloses Training in Wirtschaftsenglisch. www.nylawyer.com pp Stark nachrichten- und ausbildungsorientiert, gibt die Website einen Überblick über alles, was jüngere Anwälte in den USA beschäftigt – nicht nur in New York. Mit Suchfunktion.

www.daad.de pp Der Deutsche Akademische Austauschdienst informiert nicht nur über die eigenen Förderprogramme für Auslandssemester, sondern hat auch zahlreiche Stipendien anderer Institutionen in einer Datenbank übersichtlich erfasst.

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Karrierethemen

Bevor es zu spät ist: Vorbereitung auf das Assessorexamen von Stephen-O. Nündel Kein Wunder also, dass „ZeitDie Erfahrung zeigt, dass viele Referendare die spezifinot“ in den letzten Monaten schen Anforderungen an ein gelungenes 2. Staatsexamen erst vor dem 2. Staatse xamen in zum Ende des Referendariats hinreichend erfassen. Allzu oft der Liste der meistgebrauchwird das Zusammenspiel zwischen 1. und 2. Examen – bei ten Worte regelmäßig ganz allen Unterschieden im jeweiligen Ausbildungsziel – genauso weit oben steht. Doch woran unterschätzt, wie die äußerst knapp bemessene Lernzeit, liegt das? Immerhin haben alle die im Rahmen des praktischen Vorbereitungsdienstes zur Referendare durch ihren Erfolg Verfügung steht. im 1. Examen bereits unter Beweis gestellt, dass sie die erforderlichen materiell-rechtlichen (Umsetzungs-)Kenntnisse in den drei „gro- hen müssen, bleibt zum Erlernen der essentialia des ßen“ Rechtsgebieten auch unter dem fünfstündi- Zivil-, Straf- und Verwaltungsprozessrechts inklugen Zeitdruck der Klausuren sowie in der münd- sive der im Assessorexamen geforderten praxis lichen Prüfung beherrschen. Und dass sie in der tauglichen Endprodukte nur noch der letzte freie Lage waren, sich jedenfalls hinreichend auf den Tag der Woche. Oft kann das eigentliche systemaspezifisch vorgegebenen Katalog an Prüfungsstoff tische Erlernen der im Examen geforderten Arbeitstechniken, der mannigfaltigen Aufbauvarianten in vorzubereiten. Urteilen, Ausgangsbescheiden oder AnklageschrifRegelbefund: Zeitnot im Vorbereitungs- ten, der möglichst exakt nachzubildenden Formudienst Die Ursachen für den geschilderten lierungen praxistauglicher Endprodukte erst nach Befund sind zwar vielfältig. Sicher aber liegt ein tie- einem Jahr Vorbereitungsdienst überhaupt beginferer Grund auch an den im Vergleich zum 1. Exa- nen, in Hessen also im Rahmen der sich an die Vermen strukturell wesentlich veränderten Rahmen- waltungsstation anschließenden Anwaltsstation. bedingungen des 2. Examens: hinsichtlich neu zu erlernender Arbeitstechniken, bezogen auf Inhalt Hoffnung Anwaltsstation In dieser wiedeund Form der abzuliefernden Prüfungsleistungen rum wird man regelmäßig die ersten vier bis fünf und nicht zuletzt mit Blick auf den strikt vorgege- Monate ebenfalls spürbar beschäftigt sein: zum benen Zeithorizont. Denn praktisch bereits am ers- einen, weil es ein Ausbildungsziel mit Pflichtleisten Tag des Vorbereitungsdienstes stehen Ihre Klau- tungen zu erreichen gilt, zum anderen, weil man surtermine fest. Der Zeitaspekt ist damit in seiner sich nun im Idealfall endlich einem TätigkeitsbeTragweite kaum zu überschätzen. Dazu kommt: reich widmen kann, der den eigenen juristischen Im Rahmen der ersten drei Pflichtstationen (in Hes- Vorlieben entspricht. Zudem erarbeitet man sich sen: je vier Monate Zivil-, Strafrechts- und Verwal- durch umfangreiche „Vorarbeit“ die Chance, die tungsstation) wird man sich zwölf Monate lang, an letzten Monate der Anwaltsstation allein der Examitunter bis zu vier kompletten Tagen pro Woche, mensvorbereitung widmen zu können. Unter dem allein mit Aktenbearbeitung beschäftigen. Und Strich steht bei dieser Richtung jedoch schlicht und bei weitem nicht alles, was es zu bearbeiten gilt, ergreifend: Zu oft kann erst nach 16 bis 17 Monakann selbst mit einem zugedrückten Auge als exa- ten Vorbereitungsdienst tatsächlich mit dem Erarmensrelevant bezeichnet werden. Sollte man dann beiten des für das 2. Staatsexamen Wesentlichen noch zur Deckung des Lebensunterhaltes an zwei konsequent und in einem Guss begonnen werden. Wochentagen einer Nebenbeschäftigung nachge- Der Berg an Stoff, der sich bis dahin aufgetürmt hat,

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Vorbereitung auf das Assessorexamen

ist dann aber sicher sehr beeindruckend. Und oftmals auch objektiv kaum adäquat zu bewältigen – jedenfalls dann nicht, wenn man den vielzitierten „Mut zur Lücke“ nicht endgültig überreizen will. In Hessen beispielsweise werden die Klausuren bereits zu Beginn des 21. Monats des Vorbereitungsdienstes geschrieben. Im besten Fall bleiben nach dem geschilderten Verlauf also lediglich vier Monate für eine kompakte und konzentrierte Examensvorbereitung. Das aber ist oftmals zu knapp. Daher ist auch kaum ein Referendar nach dem 2. Examen noch der Meinung, in Sachen Vorbereitung alles richtig gemacht und das Bestmögliche aus sich „herausgeholt“ zu haben. Auch Referendare mit beachtlichen Leistungen im 1. Examen fallen daher gerade in der als „Visitenkarte“ für den Berufseinstieg geltenden 2. Staatsprüfung vom Notenwert her deutlich ab. Tragfähige Gesamtstrategie erstellen

individuell möglich ist. Fakt aber ist: Für das 2. juristische Staatsexamen benötigt man nicht nur fundierte materiell-rechtliche Kenntnisse in mindestens dem Umfang, in dem man sie für das 1. Examen gelernt hat. Diese werden schlicht vorausgesetzt. Es ist letztlich die Fähigkeit zur pragmatischen und stimmigen Verknüpfung des materiell-rechtlichen Wissens mit dem im Rahmen der Ausbildung zu erlernenden theoretischen und praktischen Rüstzeug der drei großen Prozess- oder Verfahrensordnungen. Sie ermöglicht die gelungene Erstellung des im 2. Examen geforderten Endprodukts: die sogenannte praxistaugliche Arbeit. Die Basis: Ihr materiell-rechtliches Wissen Bei allem Verständnis für den Wunsch,

nach den Entbehrungen der Vorbereitungen auf das 1. Examen erst einmal abzuschalten oder sich im direkten Anschluss einer Dissertation oder einem Aufbaustudiengang zu widmen: Zu keinem Zeitpunkt war das Wissen um das gesamte prüfungsrelevante materielle Recht umfangreicher als zum Zeitpunkt Ihrer 1. Examensprüfung. Dieses Wissen

Sicher muss der Vorbereitungsdienst nicht in allen Fällen so ablaufen wie eben geschildert. Zu oft aber ist genau dieser Ablauf blanke Realität. Und dies, obwohl die meisten Referendare bei Dienstantritt der Meinung waren, sie hätten die beschriebenen Probleme bereits vorab erkannt und sich eine tragfähige Gesamtstrategie zurechtgelegt. Das systematische Erlernen der im Da aber die Realität ein anderes Bild Examen geforderten Arbeitstechniken, zeichnet, macht es Sinn, genauer Aufbauvarianten und Formulierungen hinzuschauen und nach Optimiekann oft erst nach einem Jahr rungspotenzialen zu suchen. Die Vorbereitungsdienst beginnen. gute Nachricht: Es gibt sie. Immer im Blick aber muss man die verbindliche Zeitvorgabe haben. Denn im Rahmen der spärlich gewährten Vorbereitungszeit muss man kumulativ in der Lage aber ist unabdingbare und notwendige Voraussetsein, alles vorhandene materiell-rechtliche Wissen zung für ein souveränes 2. Examen. Im besten Fall zu erhalten, neues Wissen und neue Techniken zu ist man in der Lage, dieses Wissen zu konservieerlernen und: beides in den Klausuren punktgenau ren. Ein „Mehr“ an materiell-rechtlichem Wissen praxistauglich umzusetzen. Je nach Persönlichkeit zu erarbeiten wird dagegen, schon aufgrund der und Lerntyp wird an dieser Stelle jede und jeder geschilderten Zeitnot während des Vorbereitungsselbst entscheiden und verantworten müssen, was dienstes, kaum möglich sein. Und dessen muss man

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Karrierethemen

sich bewusst sein, wenn man beispielsweise plant, direkt nach dem bestandenen 1. Examen andere Schwerpunkte zu verfolgen als das Assessorexa-

seien die Erfolgsaussichten einer zulässig eingelegten und ausschließlich auf eine bestimmte Verfahrensrüge gestützten Revision gegen ein Urteil des Strafrichters zu prüfen, der (materiellrechtlich zu Recht) wegen Meineides verurteilt hatte. Wer dann bei der Bearbeitung – nach Prüfung der Auch Referendare mit beachtlichen einzigen Verfahrensrüge – mangels Leistungen im 1. Examen fallen oft gerade in Erhebung der Sachrüge die Prüder als „Visitenkarte“ für den Berufseinstieg fung des materiellen Strafrechts in geltenden 2. Staatsprüfung deutlich ab. ein Hilfsgutachten verlegt, der hat möglicherweise die richtige Beurteilung der Tat durch den Strafrichter sogar nachvollzogen, aber übersehen, dass das Urteil wegen manmen. Konkret bedeutet das: Wer unmittelbar nach gelnder sachlicher Zuständigkeit des Strafrichters dem 1. Examen seinen LL.M. im Ausland ablegt (vgl. §§ 154 Abs. 1, 12 StGB; § 25 GVG, §§ 6, oder sich einer Promotion widmet, sollte noch vor 338 Nr. 4 StPO) aufzuheben und das Verfahren an Beginn des folgenden Vorbereitungsdienstes einen das zuständige Gericht zu verweisen ist. Vor allem Zeitraum von drei bis fünf Monaten einplanen. In wurde übersehen, dass die gesamte Prüfung des diesem Zeitraum sollte der materiell-rechtliche Wis- materiellen Strafrechts unter dem Prüfungspunkt sensstand anhand der Prüfungsstoffkataloge für das der „von Amts wegen zu prüfenden Verfahrenshin2. Staatsexamen gezielt wieder aufgebaut bezie- dernisse“ zu prüfen war. Also eben nicht in einem hungsweise ergänzt werden. Wer nun meint, das Hilfsgutachten. sei nur Zeitverschwendung und das Referendariat biete doch genügend Zeit dafür, mag gegebenen- Auf dem Prüfstand: Ihre Praxisfalls recht haben. Allein: Die Statistik spricht dage- tauglichkeit Derlei Fehler in der Klausur wiegen. Und eines ist klar: Auch im 2. Examen „spielt gen schwer, denn sie wirken sich nahezu 1:1 auf Ihre „Eintrittskarte“ in die juristische Berufswelt aus: die Musik“ zumeist deutlich im materiellen Recht. Ihre Examensnote im 2. Examen. Der dahinter lieIn Zusammenhängen denken Aber Vorsicht: gende Grund ist einfach: Unterlaufen Ihnen Fehler Selbst ein fundiertes Wissen im materiellen Recht ähnlicher Art in Ihrer späteren beruflichen Praxis, ist nicht unbedingt Garant für ein bestandenes resultieren daraus anwaltliche Haftungsfälle, über2. Staatsexamen. Wer in der zwangsvollstreckungs- mäßige Aufhebungsquoten Ihrer richterlichen Urteirechtlichen Anwaltsklausur zwar die materiellen le oder bei fehlerhafter Bearbeitung und DurchfühRechtspositionen des Mandanten richtig erkennt, rung einer strafrechtlichen Revision gegebenenfalls aber einen unzulänglichen Rechtsbehelf wählt, der sogar Haftstrafen für unschuldige oder zumindest die Position des Mandanten prozessrechtlich nicht verfahrensrechtlich zu Unrecht verurteilte Mandanumsetzen kann, der liefert keine praxistaugliche ten. Die Verantwortung in der Realität ist also hoch. Arbeit ab. Denn in der anwaltlichen Realität wäre Und so „unfair“ es einem auch als Referendar voraus dieser anwaltlichen Entscheidung wohl ein Haf- kommen mag: Die Anforderungen des 2. Examens tungsfall geworden. Oder stellen Sie sich vor, es sind gerade wegen dieser Auswirkungen hautnah an

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Vorbereitung auf das Assessorexamen

den Anforderungen der realen Praxis orientiert. Die genannten Beispiele ließen sich beliebig fortsetzen, sollen aber keine unnötige Angst schüren. Klar werden muss Ihnen allerdings eines: Das 2. juristische Staatsexamen meint es wirklich ernst. Dringend erforderlich: Pragmatismus

Mit der Anzahl an geschriebenen oder durchgearbeiteten Assessorklausuren wird das Vermögen zur sachgerechten Verknüpfung von materiellen und prozessualen Aufgabenstellungen wachsen. Letztlich handelt es sich, und das ist die eine tröstliche Erkenntnis, um immer wiederkehrende Konstellationen, die man in der Klausur erkennen und abzuhandeln wissen muss. Die andere, unabdingbare Erkenntnis ist sodann, dass mit wissenschaftlichem „Glasperlenspiel“ im 2. Examen kein Blumentopf zu gewinnen ist. Klartext: Die – aus rein dogmatischer Sicht – herrlichsten wissenschaftlichen Streitigkeiten finden im 2. Examen regelmä-

– neben einer auf diese Art antrainierten Annäherung an die spätere berufliche Praxis – einen weiteren, höchst pragmatischen und doch überzeugenden Grund: Die Lösungsskizze der Prüfer wird sich beinah ausnahmslos an die herrschende Rechtsprechung halten. Damit müsste eine alternative Lösung zwar noch nicht per se unter dem Strich landen. Allein: Der erforderliche Begründungsaufwand für eine abweichende Lösung, und sei sie noch so dogmatisch stimmig, wäre immens und wird oftmals den knappen zeitlichen Rahmen der Examensklausur sprengen. Eine im Endprodukt aufgrund Zeitmangels unfertige Klausur aber wird in aller Regel nicht mehr als ausreichend gewertet werden. Die Konsequenz aus diesem Befund sollte auf der Hand liegen.

Praktisches Problembewusstsein Man sollte aber auch nicht dem Irrglauben erliegen, dass es im 2. Examen ausreicht, die wichtigsten materiell- und prozessrechtlichen „Standardsituationen“ der Klausur ersteller im Kurzzeitgedächtnis zu haben, weil man für Details auf die Nie ist das Wissen um das gesamte im Examen erlaubte Kommentarliteraprüfungsrelevante materielle Recht tur zurückgreifen kann. Dieser Ansatz umfangreicher als zum Zeitpunkt der verkennt, dass die Aktenstücke im 1. Examensprüfung. 2. Examen oft umfangreich sind und die Tatsachengrundlage für die rechtliche Lösung zumeist aus bunt zusammengewürfelten Informationen in ßig nicht statt. Dem Mandanten nützt es schließ- akribischer und zeitraubender Kleinarbeit erarbeilich auch nichts, wenn sein Anwalt zwar dogma- tet werden muss. Es wird daher im Verlauf einer tisch „recht hat“, aber aufgrund einer gefestigten Klausur oft die Zeit fehlen, sich hinsichtlich aller Rechtsprechung ausnahmslos vor jeder Instanz ver- aufgefundenen und zu entscheidenden Rechtsfralieren wird. Es ist also insofern ein gerüttelt Maß gen der mitgeführten Kommentare zu bedienen. an Pragmatismus erforderlich, auch wenn man Gegen diesen Ansatz spricht ein noch schwersich aufgrund des Studiums und seiner Neigungen wiegenderer Einwand: Oftmals sind die Standardeher in der „wissenschaftlich-dogmatischen Welt“ probleme so gut im Aktenstück „versteckt“, dass z urechtgefunden hat. Um es klar zu sagen: Im man sie schlicht kaum erkennen kann. Um sie den2. Examen sollte man tendenziell immer der herr- noch zu finden, sollte die „Subsumtion“ mitunter schenden Rechtsprechung folgen. Hierfür gibt es anders herum verlaufen: von den abstrakten Tat-

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Karrierethemen

bestandsmerkmalen der die gewünschte Rechts- sur nicht nur den „roten Faden“ der Lösungsskizfolge anordnenden Normen her gedacht, muss im ze finden, sondern auch die versteckten „kleinen“ Aktenstück gezielt nach tatsächlichen Informatio- und „großen“ Standardprobleme punktemäßig voll nen gesucht werden, die imstande sind, den Tatbe- abarbeiten kann. Insofern tut man gut daran, die stand auszufüllen. Und eines sollte man tunlichst Examensklausur auch als strategische und taktische als gegeben akzeptieren: Die Klausurersteller sind Aufgabe anzusehen. Denn in den meisten Fällen sehr geübt darin, wesentliche tatsächliche Umstän- liegen den Aufgabenstellungen einfache Originalde in den Aktenauszügen zu verstecken. Wenn fälle zugrunde, die von den Verfassern in den Jusbeispielsweise ein verklagter Mandant einen vor tizprüfungsämtern durch den Einbau vielfältiger 15 Monaten geschlossenen Vertrag wegen Inhalts- Probleme auf Examensniveau „gehievt“ werden. irrtums anfechten will, weil er geglaubt hatte, es Angesichts eines häufig als zu kurz empfundenen handele sich um eine unverbindliche Absichtserklä- Vorbereitungsdienstes sollte auch strukturell darürung: Wer würde auf den ersten Blick für möglich ber nachgedacht werden, inwieweit man die Zeit halten, dass die Anfechtung unverzüglich erfolgt zur Vorbereitung auf das 1. Examen auch zur zielsein könnte? Findet sich jedoch versteckt die unbe- gerichteten Vorbereitung auf das 2. Staatsexamen strittene Angabe, dass der Mandant nie ein Exem- nutzen kann. Diese vorverlagerte Lernarbeit wird plar der Vertragsurkunde erhalten hatte und erst sich definitiv auszahlen. aus dem Schriftsatz des Klägeranwalts und beigelegter Vertragsurkunde erfährt, dass es sich nach Unbedingt: ausgewogen lernen Vielleicht den Regeln des objektiven Empfängerhorizonts um noch eines: Wer sich vor dem 1. Examen zu sehr einen bindenden Vertrag handelte, sieht die Sache auf das Auswendiglernen der typischen Problemkonstellationen konzen auf einmal ganz anders aus. triert und die grundlegenEs ist also ein besonderes, de Dogmatik der einzelnen aber trainierbares ProblemRechtsgebiete außer Acht bewusstsein erforderlich, Klausurersteller sind sehr lässt, wird sich schwertun, welches den Kandidaten – geübt darin, wesentliche wenn unbekannte Fallausgehend vom Bearbeitatsächliche Umstände konstellationen abgefragt tervermerk und dem erarin den Aktenauszügen zu werden – was erfahrungsbeiteten Sachverhalt – über verstecken. gemäß in bis zu 50 Promögliche materielle oder zent der gestellten Klausuprozessrechtliche Rechtsren der Fall sein kann. Hier folgen und Handlungsalist es unerlässlich, über ein ternativen nachdenken und daraufhin gezielt nach versteckten Informationen gesundes (dogmatisches) Grundlagenwissen und im Aktenstück suchen lässt. In diesem Zusammen- juristische Kreativität zu verfügen, weil es sonst hang sei angemerkt, dass es unbedingt Sinn macht, möglicherweise nicht gelingen kann, einen tragfäsich möglichst umfangreich mit real entschiedenen higen – also: vertretbaren – Lösungsweg zu erarbeiten. Die Zeit zum Lückenschließen in diesem Urteilen auseinanderzusetzen. grundlegenden Bereich werden Sie während des Konsequenz: früh den Grundstein Vorbereitungsdienstes definitiv nicht haben, wählegen Ein vielschichtiges Erfahrungswissen ist rend der Vorbereitungen auf das 1. Examen dagedaher Voraussetzung dafür, dass man in der Klau- gen schon. Den Grundstein auch für ein erfolgrei-

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Vorbereitung auf das Assessorexamen

ches 2. Examen haben Sie also bereits im Rahmen je eher das geschilderte Zusammenspiel von 1. und der Vorbereitungen auf das 1. Examen zu legen. 2. Examen erkannt wird, desto eher kann man Auch wenn es schwerfällt: Schauen Sie bereits zu diesem frühen Zeitpunkt über die unmittelbar bevorDringend empfehlenswert: stehende Prüfung hinaus und synden Grundstein für ein erfolgreiches chronisieren Sie Ihre Lernarbeit mit 2. Examen bereits bei den den Anforderungen des AssessorVorbereitungen auf das 1. Examen legen. examens. Wenn Sie Ihre Arbeit für das 1. Examen zugleich als Beginn der Vorbereitung auf das 2. Staatsexamen begreifen, haben Sie einen wesentlichen Erkenntnisschritt bereits vollzogen. sich in der Klausursituation auf das Wesentliche Und zwar bevor es im Referendariat möglicher- konzentrieren, den „roten Faden“ des Klausurerstellers sowie die angelegten Nebelkerzen identifiweise schon zu spät ist. zieren und angemessen praxisnah bearbeiten. Und Don’t look back in anger All das sind keine vielleicht wünschte sich ja der ein oder andere VollNeuheiten für diejenigen, die beide Prüfungen jurist auch, er könnte aus seinem ex-post-Wissen bereits gemeistert haben. Genau diese individuel- heraus noch einmal seine Examensvorbereitung len Erfahrungen und Erkenntnisse aber fehlen den- beginnen – und dann von Beginn an einheitlich jenigen, die den langen Weg zum Volljuristen noch zu Werke gehen. Dass Ihnen dieser Wunsch in der vor sich haben und fälschlicherweise auch inhaltlich Rückschau erspart bleibt, ist Ziel dieses B eitrags. von zwei „getrennten“ Prüfungen ausgehen. Denn

Stephen-O. Nündel Diplom-Jurist · Frankfurt am Main

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Karrierethemen

Rechtliche Rahmen bedingungen der 1. juristischen Prüfung von Dr. Kristina Hillermann-Fischer Die JuristenausbildungsgesetDas rechtswissenschaftliche Studium wird mit der ze der Länder sehen überein1. juristischen Prüfung abgeschlossen. Vormals wurde sie stimmend seit mehreren Jahin den Juristenausbildungsgesetzen der Länder als 1. juristiren die Aufteilung der 1. juristisches Staatsexamen bezeichnet. Diese Änderung bringt zum schen Prüfung in eine staatliche Ausdruck, dass die 1. juristische Prüfung kein reines Staats Pflichtfachprüfung und die uniexamen mehr ist, sondern ein wesentlicher Prüfungsteil von versitäre Schwerpunktbereichden Universitäten in eigener Verantwortung als Hochschul sprüfung vor. In die Gesamtprüfung durchgeführt wird. note der 1. juristischen Prüfung fließen die Ergebnisse der staatlichen Pflichtfachprüfung mit einem Anteil von nisse in den Pflichtfächern und im Hinblick auf juris70 Prozent, diejenigen der universitären Schwer- tisch-wissenschaftliche Arbeitsmethoden besitzen punktbereichsprüfung mit einem Anteil von 30 (vgl. zum Beispiel § 6 Abs. 2 Hessisches JuristenausProzent ein. Mit der Kombination von staatlicher bildungsgesetz, § 1 Abs. 2 Hamburgisches Juristenund universitärer Prü- ausbildungsgesetz, § 2 Juristenausbildungsgesetz fung ist neben den Nordrhein-Westfalen). Das Studium in den Schwerherkömmlichen Prü- punktbereichen dient der Ergänzung und Vertiefungstypen der Hoch- fung der mit ihnen zusammenhängenden Pflichts c h u l p r ü f u n g , d e r fächer. Im Hinblick auf den beruflichen Werdegang Staatsprüfung und der besteht die Möglichkeit der Spezialisierung in dem kirchlichen Prüfung gewählten Schwerpunktbereich. Zudem sollen über ein neuer Prüfungstyp entstanden, der auch hoch- den Schwerpunkt interdisziplinäre und internatioschulgesetzlich bereits erwähnt wird (zum Beispiel nale Bezüge des Rechts vermittelt werden. Mit der § 51 Abs. 1 Schleswig-holsteinisches Hochschul- Schwerpunktbereichsprüfung wird festgestellt, ob gesetz vom 28.2.2007). Mit dieser Neugestaltung diese Studienziele erreicht wurden. Die staatliche der 1. juristischen Prüfung sind die Hochschulen Pflichtfachprüfung ist eine Studienabschlussprüihrer von den Hochschulgesetzen der Länder vor- fung, während die Leistungen für die universitäre gesehenen Aufgabe der Studienreform nachge- Schwerpunktbereichsprüfung zum Teil studienbekommen. Inhalte und Formen des Studiums sol- gleitend erbracht werden. len angesichts einer sich stets weiterentwickelnden Wissenschaft und sich verändernden Berufswelt Zuständigkeiten und rechtliche überprüft und gegebenenfalls reformiert werden: Grundlagen Die Besonderheit der Kombinaso beispielsweise § 17 des Hessischen Hochschul- tion von staatlicher Pflichtfach- und universitägesetzes, § 46 Abs. 2 des Schleswig-holsteinischen rer Schwerpunktbereichsprüfung besteht in einer Hochschulgesetzes und Art. 55 Abs. 2 des Bayeri- zweigeteilten Zuständigkeit. Für die Durchführung der staatlichen Pflichtfachprüfung sind die Justizschen Hochschulgesetzes. prüfungsämter in den einzelnen Bundesländern Prüfungsziele, -typen, -anforderungen zuständig, während die SchwerpunktbereichsprüNach den Vorgaben der Juristenausbildungsgesetze fung – ebenso wie die Zwischenprüfung – von der der Länder ist die staatliche Pflichtfachprüfung eine Hochschule abgenommen wird. Rechtliche GrundVerständnisprüfung, mit der die Examenskandida- lage für die staatliche Pflichtfachprüfung sind die ten zeigen sollen, dass sie die erforderlichen Kennt- Juristenausbildungsgesetze der Länder und die auf

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Rahmenbedingungen der 1. juristischen Prüfung

deren Grundlage ergangenen Verordnungen: die Juristenausbildungsordnungen. Die Juristenausbildungsgesetze regeln die Zulassungserfordernisse für die Pflichtfachprüfung. Sie enthalten zudem bindende Vorgaben hinsichtlich der Prüfungsfächer – Zivilrecht, Strafrecht, Öffentliches Recht – und deren Anteil am Gesamtvolumen der Prüfung und des Prüfungstyps (schriftliche und mündliche Prüfung). Die Gestaltung der Schwerpunktbereichsprüfung obliegt hingegen den Hochschulen.

fung. Ihr Bestehen und ihr Ergebnis haben Auswirkungen auf den Berufszugang. Das Prüfungsverfahren muss sich daher insbesondere an den Grundrechten der Berufsfreiheit aus Art. 12 Abs. 1 Grundgesetz (GG) und der Chancengleichheit aus Art. 3 GG messen lassen. Das Grundrecht aus Art. 12 Abs. 1 GG erfordert, dass der Berufszugang nicht unverhältnismäßig erschwert werden darf. So muss die Möglichkeit gegeben sein, eine nichtbestandene Prüfung wiederholen zu können. Die Entscheidung für die Bewertung einer Prüfungsleistung, vor allem einer schriftlichen, muss inhaltlich nachvollziehbar sein. Für die Bewertung als solche hat der Prüfer jedoch einen Beurteilungsspielraum. Beispielsweise kann der Prüfungsausschuss den

Die universitäre Schwerpunktbereichsprüfung wird aufgrund einer Prüfungsordnung, also einer Hochschulsatzung, abgelegt (zum Beispiel Studien- und Prüfungsordnung des Fachbereichs Rechtswissenschaft der Goethe-Universität Frankfurt am Main für den Studiengang Rechtswissenschaft mit Die staatliche Pflichtfachprüfung ist eine dem Abschluss Erste Prüfung). Die Studienabschlussprüfung, während die Hochschulgesetze der Länder (zum Leistungen für die universitäre SchwerpunktBeispiel § 25 Hessisches Hochschulbereichsprüfung zum Teil studienbegleitend gesetz), teilweise auch die Juristenerbracht werden. ausbildungsordnungen der Länder, (vgl. §§ 38ff. Bayerische Juristenausbildungsordnung) geben vor, welche Punkte im Zusammenhang mit der Schwerpunktbereichsprüfung – wie Studienziel, rechnerisch ermittelten Punktwert für die ErmittRegelstudienzeit, Verfahren für die Meldung zur lung der Gesamtnote um einen Punkt anheben, Prüfung und Prüfungsanforderungen – in der Prü- wenn dies den Leistungsstand des Kandidaten besfungsordnung zu regeln sind. Die zu erbringenden ser kennzeichnet (vgl. § 19 Abs. 3 Hessisches JurisPrüfungsleistungen variieren daher von Hochschule tenausbildungsgesetz). Der Grundsatz der Chancengleichheit erfordert, dass für alle Kandidaten zu Hochschule. gleiche Prüfungsbedingungen bestehen, aber auch, Vorbereitung auf die Prüfung Hochschul- dass Benachteiligungen, etwa durch eine Schreibrechtlich sind Prüfungen ein Teil des Studiums. Die zeitverlängerung, ausgeglichen werden können. Hochschulgesetze der Länder formulieren die Aufgabe der Hochschulen, durch die Pflege und Förde- Leistung: Anerkennung und rung von Forschung und Lehre ein ordnungsgemä- Gleichwertigkeit Die Hochschulgesetze der ßes Studium zu ermöglichen (zum Beispiel § 3 Hessisches Hochschulgesetz). Das Studium soll auf ein berufliches Tätigkeitsfeld vorbereiten. Die 1. juristische Prüfung ist folglich eine berufsbezogene Prü-

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Länder sehen vor, dass Studien- und Prüfungsleistungen, die an inländischen oder anerkannten ausländischen Hochschulen erbracht wurden, anerkannt werden, sofern sie den von den Ausbil-

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Rahmenbedingungen der 1. juristischen Prüfung

dungs- und Prüfungsordnungen geforderten Leis- setzen. So sieht das Nordrhein-westfälische Hochtungsnachweisen gleichwertig sind (zum Beispiel schulgesetz in Übereinstimmung mit der Einfüh§ 51 Abs. 2 Schleswig-holsteinisches Hochschulge- rung von Bachelor- und Masterstudiengängen die setz, § 23 Abs. 5 Hessisches Hochschulgesetz). Das Verleihung eines Diplomgrades nicht mehr vor. Die Gleichwertigkeitskriterium ist entscheidend dafür, ob solche Prüfungsleistungen Die 1. juristische Prüfung ist eine für die Zulassung zur staatberufsbezogene Prüfung. Bestehen und Ergebnis lichen Pflichtfachprüfung haben Auswirkungen auf den Berufszugang. Das oder für die SchwerpunktPrüfungsverfahren muss sich daher an den bereichsprüfung anerkannt Grundrechten der Berufsfreiheit aus werden. Einzelheiten zur Art. 12 Abs. 1 GG und der Chancengleichheit Feststellung der Gleichaus Art. 3 GG messen lassen. wertigkeit sowie die Frage, welche – möglicherweise auch außerhalb einer Hochschule erbrachten – Leistungen anerkannt werden können, regeln die Hochschulen im Land Nordrhein-Westfalen können Juristenausbildungsordnungen der Länder sowie einen Mastergrad nach § 66 Abs. 2 des Nordrheindie Studien- und Prüfungsordnungen der Hoch- westfälischen Hochschulgesetzes auch aufgrund schulen für den Studiengang Rechtswissenschaft. einer staatlichen Prüfung verleihen („Magister Maßstab für die Beurteilung der Gleichwertigkeit iuris“). Zu unterscheiden ist die Verleihung des Graeiner Studien- oder Prüfungsleistung sind beispiels- des von der zugrunde liegenden Prüfung. Es hanweise die von der „fremden“ Studien- und Prü- delt sich jeweils um selbstständige Verwaltungsakte. Mit der Aushändigung des Zeugnisses über die fungsordnung vorgesehenen Anforderungen. bestandene 1. juristische Prüfung ist ebenfalls die Verleihung eines Hochschulgrades Auf- Berechtigung verbunden, die Bezeichnung „Refegrund der bestandenen 1. juristischen Prüfung ver- rendarin“ oder „Referendar“ zu führen. Es handelt leihen viele Universitäten auf Antrag den Hoch- sich um eine öffentlich-rechtliche Tätigkeitsbezeichschulgrad „Diplom-Juristin“ oder „Diplom-Jurist“. nung und im Gegensatz zur Bezeichnung „DiplomDie Art des zu verleihenden Hochschulgrades ist Jurist“ nicht um einen akademischen Grad. abhängig von den Vorgaben in den Hochschulge-

Dr. Kristina Hillermann-Fischer Wissenschaftliche Angestellte Fachbereich Rechtswissenschaft Goethe-Universität Frankfurt am Main

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Karrierethemen

Anwalt für einen Tag von Anna Katharina Bernzen

„Nun bin ich wirklich sicher, Bei der European Law Students’ Association (ELSA) treten dass ich das richtige Fach Jurastudenten vor Gericht und im Konferenzzimmer gegengewählt habe.“ Es war nicht einander an. Beim deutschlandweiten Moot Court müssen die Schwerpunktklausur, nicht die Studenten sich mit ihren Argumenten vor Gericht durchdie mit einer hohen Punktzahl setzen und in der Contract Competition geschickt mit ihrem bestandene Hausarbeit und Vertragspartner verhandeln. auch kein spannender Praktikumstag, der Jan Hendrik Schmidt zu dieser Aussage bewog. Der Jurastudent vor. Dafür verfassen sie überdies eine Klageschrift aus Kiel hatte gerade zusammen mit Christian Hopf – oder Klageerwiderung, je nach zugeteilter Rolle vor Richtern des Bundesgerichtshofs in Karlsruhe der Gruppe. Ihre Positionen müssen die Studenten erfolgreich seinen ersten vor dem Gericht auf Zeit, bestehend aus mindesFall verhandelt – und das tens drei Volljuristen, verteidigen. Wer die Verhandnoch vor Staatsexamen lung gewinnt, hat gute Chancen auf den Sieg beim und Referendariat. Mög- lokalen Wettbewerb. Doch auch souveränes Auftrelich machte ihm dies der ten, prozessuale Reaktionen und Teamgeist bringen deutschlandweite Moot Pluspunkte. Die Sieger der Lokalentscheide treten Court der European Law Students’ Association im darauf folgenden Jahr in den Regionalentschei(ELSA), der sogenannte ELSA Deutschland Moot den Nord und Süd gegeneinander an. Die GewinCourt (EDMC). Seit 1994 haben Studenten rechts- ner dieser Wettbewerbe dürfen ihre Argumente im wissenschaftlicher Studiengänge hierbei die Gele- Sommer in Karlsruhe vor dem BGH vortragen. genheit, vor einem Fachpublikum ihre theoretisch erworbenen Kenntnisse in die Praxis umzusetzen. Zusätzlich zum architektonisch beeindruckenden Verhandlungssaal und dem Urteil renommierter Von der Uni zum Bundesgerichtshof Richter machen die Studenten auch fachlich viele Wer wie Schmidt und Hopf am Bundesgerichtshof wichtige Erfahrungen: „Der EDMC bietet Studenten (BGH) auftreten darf, hat zuvor bereits gut ein hal- die Möglichkeit, bereits im Studium erworbene thebes Jahr Arbeit investiert und zwei Wettbewerbs- oretische Kenntnisse spielerisch in einem Wettstreit stufen erfolgreich durchlaufen: Im September jedes umzusetzen, ohne das Wohl und Wehe eines ManJahres finden an den juristischen Fakultäten der danten zu riskieren. Durch diese intensive AuseinanUniversitäten von Kiel bis Konstanz die Lokalent- dersetzung mit Ansprüchen und deren Durchsetzung scheide statt. ELSA-Deutschland e. V. gibt den dor- kann schon früh wichtige Praxiserfahrung gewontigen Studenten zentral einen Fall aus dem Bereich nen werden. Die rhetorischen Fähigkeiten werden des Zivilrechts vor, den diese in Zweierteams vorbe- geschult und in taktisch kluges Verhalten im Rahreiten. Im letzten Jahr spielte etwa das Eigentümer- men der gerichtlichen Wahrheitspflicht umgesetzt. Besitzer-Verhältnis hierbei eine zentrale Rolle. Diese Soft Skills helfen später in der mündlichen Prüfung und dabei, das Zusammenspiel zwischen mateFür die Teilnehmer ab dem zweiten Semester ist riellem und formellem Recht besser zu verstehen“, dieser Fall innerhalb von rund fünf Wochen zu sagt ELSA-Deutschland-Präsident Felix Grasser. lösen. Das heißt: Die Teams prüfen den Fall zuerst im gewohnten Gutachtenstil, bereiten dann jedoch Doch nicht nur Jurastudenten, deren Studienziel auch die dazugehörige mündliche Verhandlung das klassische juristische Staatsexamen ist, können

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Anwalt für einen Tag

„Angesichts vieler neuer interdisziplinärer und juristischer Bachelorstudiengänge will ELSA all seinen Mitgliedern, auch denen, die keine Anwaltstätigkeit anstreben, die Möglichkeit geben, ihr späteres Berufsfeld früh zu erproben. Doch auch für Staatsexamens-Juristen ist Verhandlungsgeschick unabdingbar, denn Rechtsberatung besteht eben nicht nur aus der Anspruchsdurchsetzung, sondern auch der Beratung und Vertretung im Vorfeld“, so Präsident Felix Grasser.

Durch die intensive Auseinandersetzung mit Ansprüchen und deren Durchsetzung kann schon früh wichtige Praxiserfahrung gewonnen werden. Die rhetorischen Fähigkeiten werden geschult und in taktisch kluges Verhalten im Rahmen der gerichtlichen Wahrheitspflicht umgesetzt. von der Teilnahme an den Wettbewerben profitieren. „Wirtschaftsrecht“-Student Sven Wehlmann aus Recklinghausen, der es im vergangenen EDMC bis in die Regionalrunde schaffte, sagte: „Ohne den Moot Court hätte ich vermutlich nie die Erfahrung gemacht, in einem Gericht zu verhandeln.“ Nicht nur für „klassische“ Juristen geeignet Um Studenten wie Wehlmann und

ihren vielfältigen beruflichen Perspektiven Rechnung zu tragen, richtet ELSA nun auch einen deutschlandweiten Wettbewerb zu Vertragsverhandlungen aus, die ELSA Contract Competition (ECC). Wie beim Moot Court müssen sich Jurastudenten auch hierfür in drei Schritten – lokal, regional, bundesweit – qualifizieren. Während die Teilnehmer bei der simulierten Gerichtsverhandlung die Rolle des Prozessanwalts einnehmen, wird hierbei eher der Alltag eines Unternehmensjuristen nachgestellt: Die beteiligten Parteien, ebenso wie beim EDMC bestehend aus zwei Studierenden, verhandeln dabei einen zuvor eigenständig ausgearbeiteten Vertragsentwurf. Dieser kann zum Beispiel aus dem Bereich Mergers and Acquisitions kommen und wird von Praktikern aus dem entsprechenden Rechtsgebiet gestellt. Vier Wochen haben die Studententeams im Vorfeld Zeit, ihren persönlichen Vertragsentwurf zu erstellen. Dabei dürfen sie die Hilfe von Coaches, also erfahrenen Juristen, in Anspruch nehmen. Beim Zusammentreffen mit dem potenziellen Vertragspartner sind sie auf ihr Verhandlungsgeschick angewiesen. Dieses fließt für die Jury aus erfahrenen Juristen ebenso in die Wertung ein wie der Vertragsentwurf.

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Schon zu Beginn des Studiums machbar

Interessierte Studenten, die ihr Wissen abseits von Hörsaal und Bibliothek ausprobieren wollen, können sich alljährlich im Sommer bei ihrer lokalen ELSAFakultätsgruppe nach den Sachverhalten für Moot Court und Contract Competition erkundigen. Dabei lädt ELSA Studenten aller Fachsemester ein, eine Lösung zu wagen: Die Sachverhalte sind so konzipiert, dass sie auch nach wenigen Semestern des Jurastudiums bereits zu bearbeiten sind. Und wie viele Nachwuchsjuristen können im Vorstellungsgespräch für das beliebte Praktikum oder die interessante Referendarsstation schon von sich behaupten, im zweiten Semester bereits vor dem BGH verhandelt zu haben? Weitere Informationen:

www.elsa-germany.org/de/moot-courts www.elsa-germany.org/de/key-areas/aa-academicactivities/contract-competition.elsa

Anna Katharina Bernzen Direktorin für Public Relations ELSA-Deutschland e. V. · Heidelberg

Karrierethemen

Wer soll das bezahlen? von Stephen-O. Nündel

Wer sich mit dem Gedanken Der Weg zum juristischen Examen, zum „Dr. jur.“ oder zu trägt, ein Auslandssemester einem „LL.M.“ ist nicht nur lang und mitunter beschwerlich – beispielsweise in den USA oder er ist vor allem auch kostspielig. Glücklich kann sich daher im asiatischen Raum zu absolschätzen, wem der Spagat zwischen angemessener Konzen vieren, hat (notgedrungen) in tration auf Lerninhalte und zeitgleicher Sicherung der nötigen höheren finanziellen DimensioLebens- und Lernkosten im wahrsten Wortsinn erspart bleibt. nen zu denken: StudiengebühHierzu können sich beispielsweise die Empfänger eines Stiren, Reise-, Unterkunfts- und pendiums zählen. Lebenshaltungskosten für sechs oder zwölf Monate in Übersee schlagen schnell mit mittleren fünfstelligen Euro- schneller von der Hand ginge, wenn man nicht an Beträgen zu Buche – die allerdings leider nicht jeder zwei Tagen in der Woche für die Miete arbeiten müsste. „Es wird einem halt nichts geschenkt“, einfach aus dem Ärmel schütteln kann. denkt man sich dann vielleicht. Und: „Irgendwie Nicht ganz so kostspielig, aber auch nicht wirklich wird es schon gehen.“ Dann werden die Schein-, marginal dürfte die Kostenkalkulation derjenigen Seminar- und sonstigen Leistungen – am Ende vielleicht auch die Examensnoten – eben um einen Realitätsfaktor gestutzt: „Hauptsache bestanden!“

Bereits das Studium an sich, insbesondere aber die schwierige Zeit vor dem 1.juristischen Examen, ginge sicherlich deutlich leichter und schneller von der Hand, wenn man nicht zusätzlich für die Miete arbeiten müsste.

ausfallen, die sich mit dem Gedanken tragen, innerhalb von ein bis zwei Jahren eine wissenschaftlich anspruchsvolle Dissertation fertigzustellen, und sich fragen, wie sie eine den Ansprüchen genügende Arbeit in dieser Zeit fertigstellen sollen, wenn parallel gegebenenfalls sogar allein der Lebensunterhalt finanziert werden muss. Wer möchte bei einem solchen Projekt schon gern die Übersicht verlieren oder sich gar verzetteln? Klar dürfte auch sein, dass bereits das Studium an sich, insbesondere aber die schwierige Zeit vor dem 1. juristischen Examen mit Blick auf das gewünschte möglichst gute Ergebnis deutlich leichter und

Wer wünschte sich angesichts solcher Gedanken nicht in manch' (finanz-)schwacher Stunde einen Mäzen der alten Schule herbei? Jemanden, der das nötige Vertrauen in Person und Projekt mitbringt und noch dazu einen handfesten und möglichst nicht zurückzuzahlenden monatlichen Geldbetrag investiert? Alternativen jenseits der Familienbande Wer in diesem Zusammenhang

nicht auf Eltern, Großeltern, Tanten und Onkel zurückgreifen kann, muss deshalb aber weder sein wissenschaftliches Projekt ad acta legen noch sich mit – am eigenen Potenzial gemessen – suboptimalen Ergebnissen anfreunden: Auch Studierende und graduierte Juristen ohne besonderen finanziellen Hintergrund haben vielfältige Möglichkeiten, sich finanzielle Unterstützung für ihr Studium, für fachspezifisch-wissenschaftliche Auslandsaufenthalte oder auch eine Promotion zu sichern.

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Förderangebote und Stipendien

Jedenfalls wenn sie in ihrem bisherigen Werdegang bereits überdurchschnittliche Leistungen vorzuweisen haben. Dann öffnen sich auf einmal ganz neue Türen. Das Zauberwort lautet: Stipendium.

schen, die sich neben ihrer wissenschaftlichen Aufgabe ernsthaft auch und gerade für gesellschaftliche Belange engagieren: sei es in gemeinnützigen oder kirchlichen Organisationen, sei es in Vereinen, in der Jugendarbeit oder auch in politischen Vereinigungen oder Parteien. Wer sich verantwortungsbewusst mit seiner Umwelt und den gesellschaftli-

Gehört haben natürlich schon viele davon, dass es gar nicht einmal wenige private Stiftungen, Vereinigungen und sonstige Bildungsförderer gibt, die sich der – auch finanziellen – Unterstützung leistungsbereiter und leistungsfähiger Auch Studierende und graduierte Juristen Nachwuchswissenschaftler sowie ohne besonderen finanziellen Hintergrund wissenschaftlich wertvoller Projekte haben vielfältige Möglichkeiten, sich widmen. Die – abhängig davon, ob finanzielle Unterstützung für ihr Studium, es um die Finanzierung eines Stufür fachspezifisch-wissenschaftliche diums, einer Promotion oder eines Auslandsaufenthalte oder auch eine Auslandsaufenthalts geht – neben Promotion zu sichern. einem monatlichen Grundbetrag auch Büchergeld, Reise- und Unterkunftskosten während eines Auslandsaufenthalts und teilweise oder sogar komplett Studiengebühren an ausländischen chen Belangen auseinandersetzt, selbst mit anpackt Hochschulen finanzieren. Dann weiß man sicher und auch Bereitschaft und Willen besitzt, sich durch noch, dass nicht jede und jeder eine der begehr- konzentrierte und ernsthafte Arbeit einen hohen ten Förderungen erhalten wird, sondern nur „die fachlichen Standard zu erarbeiten, gilt als geeigBesten“. Schließlich hat ja niemand etwas zu ver- neter Kandidat. Er hat daher gute Chancen, in den engeren Kreis derjenigen aufgenommen zu werschenken. Ob man sich hier hinzuzählen kann? den, unter denen zumeist in persönlichen AuswahlAnforderungsprofil Gemeinsam ist den gesprächen letztlich die zur Förderung aufgenomallermeisten Förderungsangeboten in der Tat, dass menen Stipendiaten auserkoren werden. sie sich an Nachwuchswissenschaftler richten, die in der Ausbildungsphase vor der erstrebten För- Studienmotivation Stipendium Aber auch derung bereits überdurchschnittliche Leistungen wer bislang noch keine überdurchschnittlichen Leisgezeigt haben und in die Förderer daher die Hoff- tungen erbracht hat, sollte die Flinte nicht voreilig nung setzen, dass sie auf ihrem weiteren akademi- ins Korn werfen. Wie erwähnt, werden Stipendien schen Weg ihr Leistungsniveau ausbauen und sich sowohl für das Studium als auch für postgraduale im Dienst der Wissenschaft zu Spitzenkräften ent- wissenschaftliche Projekte vergeben. Wer also nicht wickeln. Und das nicht nur in ihren Fachgebieten, die für eine Sofortförderung bei Studienbeginn sondern auch mit Blick auf ihr gesellschaftliches erforderliche Abiturnote mitbringt, kann sich noch Engagement als verantwortungsbewusste Bürger im Laufe des Studiums durch seine dort erbrachten unseres demokratischen Staatswesens. Als förde- Leistungen für eine spätere Förderung beispielsrungswürdig gelten daher insbesondere junge Men- weise für die letzten Semester vor dem Examen

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Karrierethemen

empfehlen. Oder sich bei durchschnittlichen Studienleistungen durch konsequente und fokussierte Arbeit gleichwohl mit einem überdurchschnittlichen 1. Juraexamen belohnen und so die Tür zu einer späteren Promotionsförderung aufstoßen. Die Aussicht, durch eigene Leistung in den Kreis potenziell förderungswürdiger Nachwuchswissenschaftler zu stoßen und sich auf diesem Weg beispielsweise den Traum von einem postgradualen Studiengang in Übersee erfüllen zu können, vermag durchaus motivierend zu wirken und Engagement und Disziplin für die zu erfüllenden Aufgaben zu steigern. Und in manch dunklerer Stunde der Examensvorbereitung kann ein zusätzlicher Motivationsschub sicher nicht schaden.

über besitzt, wie hoch die eigene Chance eigentlich zu bemessen ist, tatsächlich Stipendiat zu werden.

Der beste Rat für diejenigen, die – je nach Ausbildungsstatus – überdurchschnittliche Schul-, Studien- oder Examensleistungen erbracht haben und eines der genannten oder ein ungenanntes Ziel tatsächlich erreichen wollen, ist: Machen Sie sich die Mühe! Im besten Fall ermöglichen Sie sich tatsächlich die Realisierung eines Wunschprojekts, was dem eigenen Lebensweg vielleicht sogar eine entscheidende Wende zu geben vermag. Im schlimmsten Fall haben Sie sich jedenfalls Ihrer Ziele vergewissert, es wenigstens versucht und in jedem Fall eine Menge gelernt. Zum Beispiel, dass es auch bei einem Misserfolg noch weitere Möglichkeiten Einen Versuch ist es wert Vielleicht ergreift gibt oder solche Möglichkeiten sogar geschaffen den einen oder anderen aber bei allem generel- werden können, um das Ziel am Ende dennoch len Interesse auch eine gewisse Scheu davor, sich zu erreichen. Es dauert bis dahin vielleicht etwas länger als erhofft, aber das Ziel ist immer noch erreichbar. Manchmal ist Zeit dann eben doch nicht alles: Wer wirklich von Stipendien: Als förderungswürdig einem Auslandsstudium gelten insbesondere junge Menschen, die sich oder einer Dissertation zu neben ihrer wissenschaftlichen Aufgabe einem bestimmten Thema ernsthaft auch und gerade für gesellschaftliche träumt, wird auch ein Jahr Belange engagieren. später noch stolz und froh sein, wenn er den Traum verwirklicht hat. Aber noch sind Sie ja nicht abgelehnt worden, und wer weiß das tatsächlich um eine gezielte Förderung zu bemü- schon: Vielleicht stehen Ihre Chancen ja gar nicht hen. Erforderlich ist dann nämlich auch, die eige- so schlecht, tatsächlich Stipendiat zu werden. nen Ziele genau zu definieren, sich mit Blick auf dieselben über die verschiedenen Angebote von Deutschlandstipendium am Start In dieStipendien zu informieren und sein Projekt gege- sem Zusammenhang sei besonders für Studienanbenenfalls auch den Förderern gegenüber über- fänger und Studierende an deutschen Hochschuzeugend präsentieren zu können. Letztlich geht es len noch auf eine Initiative der Bundesministedarum, Zeit und Willenskraft zu investieren; und rin für Bildung und Forschung hingewiesen, die das, obwohl man doch keinerlei Einschätzung dar- leistungsstarken Studierenden aller Nationalitä-

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Förderangebote und Stipendien

ten seit dem Sommersemester 2011 eine bessere Ausschöpfung ihrer Potenziale ermöglichen möchte: das „Deutschlandstipendium“. Um der Sicherung der guten wirtschaftlichen Entwicklung und

von „Spiegel-Online“ vom 2. Januar 2012 zufolge die erhoffte finanzielle Unterstützung der privaten Wirtschaft bisher offenbar deutlich spärlicher ausfiel als erwartet, konnten doch bis November 2011 immerhin 5.200 Studierende mit einem monatlichen Zuschuss von 300 Euro unterstützt werden. Sicher: ein All-inclusive-Paket für die Bestreitung des LebensunterErforderlich ist es, die eigenen Ziele halts ist das nicht. Aber die Initiatigenau zu definieren, sich über die ve weist doch trotz Startschwierigverschiedenen Stipendienangebote zu keiten in die richtige Richtung. Und informieren und sein Projekt gegebenensteigert den Druck auf die private falls auch den Förderern gegenüber Wirtschaft, ihre gebetsmühlenarüberzeugend präsentieren zu können. tig wiederholte, zumeist allerdings Letztlich geht es darum, Zeit rein passive Forderung nach deutlich und Willenskraft zu investieren. höheren Abgangszahlen heimischer Spitzenkräfte endlich auch aktiv zu untermauern: nämlich durch weiteres finanzielles Eigenengagement.

Innovationskraft der Bundesrepublik willen sollten bereits im ersten Jahr des Programms 10.000 Studierende bedarfsgerecht gefördert werden. Leider aber nicht allein aus Bundesmitteln: Die notwendige Finanzausstattung für die gewünschte Spitzenförderung junger Talente muss gemeinsam vom Bund und privaten F örderern – also zumeist von Wirtschaftsunternehmen – bereitgestellt werden. Wobei die Gewinnung der Förderer den zugleich als Ansprechpartner für Studierende eingesetzten Universitäten obliegt – die sich damit bislang aber schwertun. Doch auch wenn einem Bericht

Außerdem dürfte die zugleich erfolgte Projekteinbindung der Hochschulen mittelbar auch den Transfer zwischen Wirtschaft und Alma mater neu beleben. Wenn also das Deutschlandstipendium seinen Kinderschuhen in den nächsten Jahren tatsächlich entwachsen kann, erhielte die Bundesrepublik – wie von der Bundesministerin gewünscht – neben BAföG, bedarfsgerechten B ildungsdarlehen und den Stipendien der Begabtenförderungswerke eine vierte stabile Säule der Studienfinanzierung. Man möchte der Ministerin insoweit vollumfänglich Erfolg wünschen.

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Karrierethemen

In der folgenden Auflistung haben wir Ihnen für einen ersten Überblick und ohne Anspruch auf Vollständigkeit einige Anbieter von Stipendien für Studierende und graduierte Juristen sowie die Eckdaten rund um die jeweiligen Förderungsmöglichkeiten zusammengestellt (Stand: Januar 2012).

Anbieter:

Bundesministerium für Bildung und Forschung und private Förderer

Anschrift: Telefon: E-Mail: Internet: Förderprogramm: Teilnahmevoraussetzung:

Hannoversche Straße 28 – 30, 10115 Berlin 030 / 18 57-0 information@bmbf.bund.de www.bmbf.de/ Deutschlandstipendium Studierende an deutschen Hochschulen aller Nationalitäten, deren bisheriger Werdegang herausragende Studienleistungen erwarten lässt. Leistungen: 300 Euro monatlich Auswahlmodus/-kriterien: Die Stipendien werden nach Begabung und Leistung vergeben. Zusätzlich zählen jedoch auch ein besonderes gesellschaftliches Engagement oder die Überwindung biografischer Hindernisse zu den Auswahlkriterien. Services: Abwicklung über die Hochschulen: Sie übernehmen die zentrale Vermittlerrolle beim Deutschlandstipendium, wählen die Stipendiaten aus und organisieren die Förderung. Sie konkretisieren gegebenenfalls auch die Vorgaben für die Auswahlverfahren und die Kriterien für die Vergabe der Stipendien. Anbieter:

Deutscher Akademischer Austauschdienst e. V. (DAAD)

Anschrift: Kennedyallee 50, 53175 Bonn Telefon: 0228 / 882-0 E-Mail: postmaster@daad.de Internet: www.daad.de Förderprogramm: Verschiedenste Förderprogramme für deutsche Studierende, Graduierte, Doktoranden und Promovierte im europäischen und außereuropäischen Ausland. Teilnahmevoraussetzung: Überdurchschnittliche Leistungen. Graduierte, Doktoranden und Promovierte benötigen vor Stipendienantritt die abgeschlossene 1. juristische Prüfung an einer staatlichen oder staatlich anerkannten Hochschule in Deutschland. Leistungen: Regelmäßig: monatliche Auszahlung von Fördergeldern verschiedener Höhe (abhängig vom Ausbildungsstatus), ggf. zzgl. spezifischer Sonderleistungen wie Reisekostenzuschüssen, Studiengebühren teilweise bis zu einer Höhe von 18.000 Euro (USA) o. Ä. Auswahlmodus/-kriterien: Unterschiedliche Auswahlverfahren je nach Förderprogramm und Zielort Services: Gut gefüllte Online-Stipendiendatenbank nach Zielorten mit spezifischen Informationen rund um zahlreiche Förderungen und ihre detaillierten Voraussetzungen; Kooperationen mit zahlreichen weiteren institutionellen Förderern sowie Förderprogrammen.

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Förderangebote und Stipendien

Anbieter: Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Anschrift: Godesberger Allee 149, 53175 Bonn Telefon: 0228 / 883 - 0 E-Mail: stipendien@fes.de Internet: www.fes.de Förderprogramm: Studierenden- und Graduiertenförderprogramme Teilnahmevoraussetzung: Persönlicher Einsatz für die Gesellschaft. Als politische Stiftung erwartet die FES von Stipendiaten neben überdurchschnittlichen Studienleistungen ein ihren Werten entsprechendes Engagement, zum Beispiel Tätigkeit als Schulsprecher, Mitarbeit in der Fachschaft, Jugendarbeit, Mitwirkung in Verbänden und NGOs oder in zum Umfeld der Friedrich-Ebert-Stiftung passenden politischen Organisationen. Leistungen: Maximale Studienförderung 597 Euro monatlich zzgl. 150 Euro monatliches Büchergeld. Stipendiaten erhalten monatlich 1.050 Euro. Hinzu kommt eine monatliche Forschungskostenpauschale von 100 Euro. Bewerbungstermin: Regelmäßige Bewerbungstermine; keine Bewerbungsfristen Auswahlmodus: Vorauswahl, ggf. Anforderung weiterer Unterlagen und persönliches Auswahlgespräch. Services: Online-Bewerbung Anbieter: Hanns-Seidel-Stiftung e. V. Anschrift: Lazarettstraße 33, 80636 München Telefon: 089 / 1258-0 E-Mail: info@hss.de Internet: www.hss.de/stipendium.html Förderprogramm: Ideelle und finanzielle Studierenden- und Graduiertenförderung. Teilnahmevoraussetzung: Höchstalter: 32 Jahre, überdurchschnittliche Schul-/Studien(abschluss)leistungen, Engagement im politischen, kirchlichen oder sozialen Umfeld; eine persönliche Eignung: staatsbürgerliches Verantwortungsbewusstsein, politische Aufgeschlossenheit und ein Bejahen der Ziele der Hanns-Seidel-Stiftung. Leistungen: Maximale Studienförderung 597 Euro monatlich zzgl. 150 Euro monatliches Büchergeld. Der Förderungshöchstsatz bei den Promotionsstipendien liegt bei monatlich 1.050 Euro zzgl. einer Forschungskostenpauschale von 100 Euro. Bewerbungstermin: Studierende an Universitäten: 15. Januar und 15. Juli; Promotionsstudenten: 15. Januar, 15. Mai und 15. Juli. Auswahlkriterien: Vorauswahl der Bewerbungen durch das Institut für Begabtenförderung der Hanns-Seidel-Stiftung, endgültige Entscheidung über Förderung im Rahmen einer Auswahltagung. Services: Bewerbungs-Checkliste online

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Karrierethemen

Anbieter: Konrad-Adenauer-Stiftung e. V. Anschrift: Klingelhöferstraße 23, 10785 Berlin Telefon: 030 / 269 96-0 E-Mail: zentrale-berlin@kas.de Internet: www.kas.de Förderprogramm: Studierendenförderung Teilnahmevoraussetzung: Höchstalter bei der Bewerbung: 32 Jahre; überdurchschnittliche Studienleistungen; Engagement im politischen, sozialen, kirchlichen oder kulturellen Bereich. Leistungen: Stipendium bis zu 597 Euro monatlich; monatliches Büchergeld von 150 Euro. Auswahlmodus/-kriterien: Zweistufiges Auswahlverfahren von circa 3 – 4 Monaten. Eine interne Vorauswahl entscheidet über die Einladung zu einer Auswahltagung mit Klausuren, Gruppendiskussion und Einzelgespräch. Ein unabhängiger Ausschuss befindet über die Aufnahme in die Förderung. Bewerbungstermin: 15. Januar und 1. Juli; Termine der Auswahltagungen sind online abrufbar. Services: Bewerbungsformulare im Internet

Anbieter: Konrad-Adenauer-Stiftung e. V. Anschrift: Telefon: E-Mail: Internet: Förderprogramm: Teilnahmevoraussetzung:

Klingelhöferstraße 23, 10785 Berlin 030 / 269 96-0 zentrale-berlin@kas.de www.kas.de Promotionsförderung Höchstalter bei der Bewerbung: 32 Jahre; überdurchschnittlicher Abschluss der 1. juristischen Prüfung; ehrenamtliches, unentgeltliches Engagement wird vorausgesetzt, eine Nähe zum politischen Standort der Konrad-Adenauer-Stiftung muss gegeben sein. Leistungen: Das Stipendium beträgt 1.050 Euro (ggf. weitere Zuschüsse) im Monat. Auswahlmodus/-kriterien: Die Auswahl erfolgt nach den gleichrangigen Kriterien: fachliche Qualifikation, Persönlichkeit sowie soziales und politisches Verantwortungsbewusstsein und Engagement. Zweistufiges Auswahlverfahren über circa 3 Monate; Auswahltagung für endgültige Entscheidung. Bewerbungstermin: Regelmäßig 15. April und 15. Dezember (konkrete Termine für 2012 waren zum Zeitpunkt der Drucklegung noch nicht veröffentlicht). Services: Bewerbungsformulare im Internet

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Förderangebote und Stipendien

Anbieter: Stiftung der Deutschen Wirtschaft e. V. Anschrift: Telefon: E-Mail: Internet: Förderprogramm:

Im Haus der Deutschen Wirtschaft, Breite Straße 29, 10178 Berlin 030 / 20 33-1540 sdw@sdw.org www.sdw.org Promotionsförderung / Studienförderwerk Klaus Murmann der Stiftung der Deutschen Wirtschaft Teilnahmevoraussetzung: Abgeschlossenes Hochschulstudium und Zulassung zur Promotion an einer staatlichen oder staatlich anerkannten Hochschule in Deutschland, in der Schweiz oder im EU-Ausland. Aktive Mitarbeit während mindestens zwei Dritteln der Promotionsförderzeit in einer der inländischen oder der drei ausländischen Stipendiatengruppen, regelmäßiger Besuch der Gruppentreffen sowie Teilnahme an dem in Deutschland stattfindenden Veranstaltungsprogramm der sdw ist Fördervoraussetzung. Leistungen: Stipendium (Förderhöchstsatz): 1.050 Euro/Monat; Forschungskostenpauschale: 100 Euro/Monat. Bewerbungstermin: 15. Januar und 15. August (für externe Bewerber) Auswahlkriterien: Gesellschaftliches Engagement, zum Beispiel Gremienarbeit an der Hochschule, Mitwirkung in Vereinen oder in einer Partei, ehrenamtliches Engagement in der Kirche oder in sozialen Einrichtungen, Zielstrebigkeit. Services: Online-Bewerbung

Anbieter: Studienstiftung des deutschen Volkes e. V. Anschrift: Ahrstraße 41, 53175 Bonn Telefon: 0228 / 820 96-0 E-Mail: info@studienstiftung.de Internet: www.studienstiftung.de Förderprogramm: Bucerius-Jura-Programm, ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius – Studienstiftung. Teilnahmevoraussetzung: U.a. Abschluss der 1. Juristischen Staatsprüfung mit mindestens „vollbefriedigend“ vor Antritt des Stipendiums; Höchstalter: 35 Jahre; ein vom Bewerber selbst konzipiertes Studien- oder Forschungsprojekt. Leistungen: Monatliches Vollstipendium von 1.000 Euro (USA 1.500 Euro, Japan 1.600 Euro), einmaliges Startgeld, Kosten für eine An- und Abreise, Studiengebührenzuschuss von maximal 12.500 Euro. Auswahlmodus/-kriterien: Vorauswahl aufgrund der schriftlichen Unterlagen; Auswahltagung circa 10 Wochen nach Bewerbungsschluss. Bewerbungstermin: 1. März Services: Selbstbewerbung mit Auswahltest

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Karrierethemen

Kampf um die Besten JUVE Verlag · Köln

Sie zählen zu den Top-VerdieNach fünf Jahren ohne nennenswerte Gehaltsrunde haben nern schlechthin: Jura-Absoleinige Wirtschaftskanzleien 2011 ihre Einstiegsgehälter deutventen, die bei einer internatilich erhöht, andere ziehen nach. Doch welche Rolle spielt das onalen Großkanzlei anfangen. Gehalt für junge Juristen, die ins Berufsleben starten? Einstiegsgehälter von 100.000 Euro und mehr sind keine Seltenheit. Dazu erhöht sich nach dem sogenannten Associate-Lockstep mit jedem junge Wirtschaftsanwälte dreht sich die GehaltsBerufsjahr das Salär automatisch um einen fest- spirale weiter nach oben. Die deutschen Büros stehenden Betrag. Eine ganz schöne Summe für der US-Kanzlei Milbank Tweed Hadley & McCloy Absolventen, die während des Refendariats noch hoben das Einstiegssalär im Mai 2011 von 100.000 von 900 Euro brutto gelebt haben. Der Lebens- auf pauschal 125.000 Euro an. Im zweiten Berufsstil passe sich allerdings schnell an das gestiegene jahr erhalten sie nun 140.000 Euro, im dritten Jahr Gehaltsniveau an, berichten Associates, die schon 155.000 Euro – ein Paukenschlag, auf den so manein paar Monate dabei sind. Ein neues Auto, Essen cher Konkurrent reagierte. Im Kampf um die besten in schicken Restaurants, Konzertbesuche, Wochen- Köpfe ist das Gehalt schließlich schlagkräftigstes endtrips in andere Städte – das geht ganz schön ins Argument. Das jedenfalls meinen die PersonalstraGeld. Hinzu kommen beim Karrierestart oft Aus- tegen in den Kanzleien. gaben für Umzug, neue Wohnung oder auch die angemessene Kleidung. Viele Berufsanfänger müs- Bei genauerer Betrachtung war der Gehaltssprung sen obendrein BAföG-Raten bei Milbank dann doch nicht ganz so imposant, oder Kredite abbezahlen, die sie wie auf den ersten Blick zu vermuten war. Jährliche zum Beispiel für ein LL.M.-Studi- Bonus-Zahlungen eingerechnet, bekamen Berufsum im Ausland aufgenommen einsteiger bei Milbank auch vorher schon deutlich mehr als 100.000 Euro. Boni zahlt die US-Kanzlei haben. künftig aber erst ab dem vierten Jahr. Dennoch: Gegenwärtig zahlen hierzulan- Mit den Aufschlägen sorgte Milbank bei Rivalen de 28 deutsche und internatio- wie potenziellen Bewerbern für Aufsehen, was nale Top-Kanzleien 100.000 Euro und mehr (siehe durchaus beabsichtigt war. „Wir waren mit unseTabelle: Die Spitzenzahler). Wer nicht in der ers- ren Gehältern und Bonuszahlungen immer an der ten Liga anheuert, muss sich mit deutlich weniger Spitze im deutschen Anwaltsmarkt“, sagt Dr. Norbegnügen. Die 200 größten Wirtschaftskanzlei- bert Rieger, einer der entscheidenden Partner der en in Deutschland zahlen nach Berechnungen des Kanzlei in Deutschland. „Wir hatten aber nicht das Karrieremagazins azur Berufseinsteigern durch- Gefühl, dass dies auch von angehenden Juristen schnittlich 72.000 Euro. Das ist allerdings immer so wahrgenommen wurde – zumal die Höhe der noch deutlich mehr als das Durchschnittsgehalt Bonuszahlungen variabel war.“ Aber die Kanzlei für Anwälte im ersten Berufsjahr generell, das das investiert zusätzlich auch in die Ausbildung ihrer Nürnberger Institut für freie Berufe auf 37.000 Associates. Neben der laufenden juristischen Fortbildung werden alle angestellten Anwälte ab dem Euro im Jahr 2009 beziffert. dritten Berufsjahr künftig acht Tage pro Jahr in Konkurrenz um den Nachwuchs Trotz des eigenen Business-Kursen an der US-Eliteuniversität schon jetzt sehr hohen Niveaus der Gehälter für Harvard verbringen.

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Kampf um die Besten

Veränderte Gehälterlandschaft Mit ihrer

führer. Milbank etwa hat hierzulande 35 Anwälte Gehaltsoffensive hat Milbank ihre US-Rivalin Jones und will im kommenden Jahr bis zu zehn BerufsDay hinter sich gelassen, den bisherigen Spitzenrei- anfänger einstellen. Willkie sucht mit 23 deutschen ter bei den Einstiegsgehältern. Jones Day hatte erst Anwälten zehn bis zwölf Associates im ersten Anfang 2011 die Vergütung für Jungjuristen auf Berufsjahr. Die deutschen Marktführer wie Fresh 110.000 Euro angehoben. Die Reaktionen auf die fields Bruckhaus Deringer oder CMS Hasche Sigle, Milbank-Offensive haben nicht lange auf sich war- die regelmäßig über 80 Associates einstellen, oder ten lassen. Willkie Farre & Gallagher etwa erhöh- auch Hengeler Mueller und Gleiss Lutz mit jährte im Juli 2011 das Festgehalt im ersten Berufsjahr lich rund 40 Einstellungen haben sich bisher an der von bisher maximal 90.000 auf pauschal 115.000 aktuellen Gehaltsrunde nicht beteiligt. Euro. Vom zweiten bis siebten Berufsjahr steigt das Gehaltsfixum bei Willkie um jeweils 10.000 Euro. Erhöhter Nachwuchsbedarf Trotzdem verDas Besondere bei Willkie: Sie erhöht das Salär deutlichen diese Gehaltssprünge, wie sehr die Kanznicht nach dem tatsächlichen Dienstalter, sondern leien um die Jura-Absolventen mit Prädikatsexamijeweils zu Beginn eines neuen Kalenderjahrs. Ein na konkurrieren. Nach den Krisenjahren 2009 und Absolvent, der beispielsweise im Oktober zu Will- 2010 melden die Wirtschaftskanzleien jetzt wiekie stößt, erhält schon nach drei Monaten das Salär der erhöhten Nachwuchsbedarf. Denn das lukratieines Second-Year-Associates. Zudem zahlt Willkie ve Transaktionsgeschäft hat im vergangenen Jahr wieder angezogen. Zudem weiterhin auch Boni, die suchen die Wirtschaftsaber künftig nur besonders kanzleien verstärkt Anwälherausragende Leistungen Im Kampf um die besten te für ihre Prozessteams, oder außergewöhnlich Köpfe ist das Gehalt im IP- oder Kartellrecht. gute Geschäftsjahre belohschlagkräftigstes Argument – Doch der Wettbewerb um nen. „Der Bewerbermarkt meinen jedenfalls die die Jura-Absolventen ist hat sich verändert, und die Personalstrategen in den hart. Denn nicht nur die Gehälterlandschaft auch. Kanzleien. großen WirtschaftskanzleiDem tragen wir mit diesem en, sondern auch UnterSchritt Rechnung“, sagt nehmen, Gerichte, StaatsMario Schmidt, personalverantwortlicher Partner bei Willkie. „Das höchste anwaltschaften und Behörden brauchen VerstärFixum im Markt wollen wir aber nicht bieten – wir kung. Um die Nase im Wettlauf um die knappe wollen keine Leute, denen es ausschließlich aufs Ressource Top-Nachwuchs vorn zu haben, müssen Geld ankommt, sondern Mitarbeiter, die die Pers- die Kanzleien einiges auf den Tisch legen. pektiven bei uns schätzen und unsere Kultur mittragen. Daneben will die Kanzlei auch für Quereinstei- Das Gesamtpaket muss stimmen Für viele Bewerber ist allerdings der Verdienst nur ein Kriteriger auf Associate-Level attraktiv sein. um unter vielen, sich für einen bestimmten ArbeitBisher haben vor allem die Kanzleien mit US-ame- geber zu entscheiden. „Natürlich ist es schön, rikanischem Ursprung ihre Associate-Gehälter in viel Geld zu verdienen“, sagt ein First-Year-AssoDeutschland aufgestockt. In der Regel sind ihre ciate einer Großkanzlei. „Aber für mich war das Büros in Deutschland klein und sie stellen deutlich Gehalt eher zweitrangig. Mir waren das Renommee weniger Associates ein als die deutschen Markt- der Kanzlei, die Marktführerschaft und eine gute

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Karrierethemen

Die Spitzenzahler

Die Schallmauer von 100.000 Euro Einstiegsgehalt ist längst durchbrochen. Gegenwärtig zahlen 28 Wirtschaftskanzleien 100.000 Euro oder mehr. Grundgehalt 1. Jahr (Euro)

Kanzlei Milbank Tweed Hadley & McCloy Willkie Farr & Gallagher Cleary Gottlieb Steen & Hamilton

Bonus

125.000

–

115.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

110.000 – 115.000

bis ca. 11.500 nach Geschäftsergebnis

Shearman & Sterling

110.000

–

Skadden Arps Slate Meagher & Flom

110.000

nach Geschäftsergebnis

Jones Day

100.000 – 110.000

–

Allen & Overy

105.000

–

Baker & McKenzie

105.000

nach Leistung (ab 2. Jahr)

Hengeler Mueller

100.000 – 105.000

ab dem 4. Jahr

Debevoise & Plimpton

95.000 – 105.000

nach Geschäftsergebnis

King & Spalding

95.000 – 105.000

–

Weil Gotshal & Manges

95.000 – 105.000

nach Leistung

McDermott Will & Emery

90.000 – 105.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Clifford Chance

100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Freshfields Bruckhaus Deringer

100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Kirkland & Ellis

100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Latham & Watkins

100.000

bis ca. 14.400 nach Leistung und Geschäftsergebnis

Linklaters

100.000

–

Mayer Brown

100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan

100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Dewey & LeBoeuf

90.000 – 100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

Gleiss Lutz

90.000 – 100.000

–

Hogan Lovells

90.000 – 100.000

nach Leistung

SZA Schilling Zutt & Anschütz

90.000 – 100.000

nach Leistung und Geschäftsergebnis

CMS Hasche Sigle

80.000 – 100.000

nach Leistung

Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle

80.000 – 100.000

nach Leistung und Kanzleiergebnis

Flick Gocke Schaumburg

80.000 – 100.000

–

Gibson Dunn & Crutcher

bis 100.000

nach Leistung

Tabelle 1: Auszug aus: Einstiegsgehälter von über 300 Kanzleien und Unternehmen unter www.azur-online.de

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Kampf um die Besten

Betreuung durch den Partner wichtiger.“ Ob eine Arbeitszeitmodellen gearbeitet. Mit einem neuen Kanzlei 5.000 oder 10.000 Euro mehr oder weniger Modell hat zuletzt Mayer Brown auf sich aufmerkzahle, spiele da keine Rolle. Dass Berufseinsteiger sam gemacht: 50 Urlaubstage verspricht die Sozisich nicht nur vom Geld etät jungen Nachwuchslocken lassen, zeigt auch juristen mit Top-Qualifidie azur-Bewerberumfrakation. „W ir stehen im Viele Bewerber würden gern ge. Die Aussage „Bringt Wettbewerb um die besauf Gehalt verzichten und der Job weniger als 75.000 ten Köpfe“, sagt Kanzleidafür früher nach Hause gehen. Euro im Jahr, dann fange partner Jörg Wulfken. Die Deshalb arbeiten Kanzleien ich gar nicht erst an“ lehnzehn Wochen Urlaub solzunehmend an ihren ten knapp 70 Prozent der len zur Work-Life-Balance Arbeitszeitmodellen. Befragten ab. der Associates beitragen. Dafür sind allerdings EinInsbesondere Aus- und schnitte bei der Vergütung Weiterbildungsangebote vorgesehen, das Jahreswerden von Bewerbern heute sehr genau unter gehalt von 100.000 Euro wird es bei dem neuen die Lupe genommen. Viele Kanzleien haben darauf Modell nicht geben. Unter dem Strich bietet die reagiert und interne Fortbildungsprogramme mit Kanzlei somit ihren Associates eine Art Jahresteilrenommierten Partnern aufgelegt. Hengeler-Asso- zeitregelung an. ciates durchlaufen beispielsweise ein kostspieliges Ausbildungsprogramm in Zusammenarbeit mit der Darüber hinaus spielen auch die ArbeitsatmosphäUniversität St. Gallen. Milbank investiert ebenfalls re und realistische Aufstiegschancen für angehende in die Associate-Ausbildung. Auch bei Willkie soll Associates eine wichtige Rolle. Drei Viertel der von die Gehaltssteigerung Hand in Hand mit verbesser- azur befragten Studenten, Referendare und Berufsten Weiterbildungsangeboten gehen. Die US-Kanz- einsteiger ist bereit, für ein gutes Betriebsklima auf lei kooperiert mit der kalifornischen Elite-Universi- Gehalt zu verzichten, und für knapp 66 Prozent tät Berkeley. Die Liste von Großkanzleien mit neuen könnten schnelle Karrieremöglichkeiten ein gerinWeiterbildungsprogrammen ist lang: Auch White & geres Anfangsgehalt kompensieren. Case, Freshfields Bruckhaus Deringer, Hogan Lovells oder Taylor Wessing haben ihre Aus- und Weiterbil- Stimmungswandel und Pay-Freeze Auch wenn die große Mehrheit der jungen Juristen das dung neu aufgesetzt. Gehalt nicht als einziges Kriterium für die Wahl Wunsch nach Work-Life-Balance Immer eines Arbeitgebers sieht, zeigt sich doch im Verwichtiger wird für Bewerber zudem der Wunsch, gleich der Umfrageergebnisse eine Tendenz: 2011 Arbeit und Privatleben unter einen Hut zu bringen. lassen sich weniger Umfrageteilnehmer als noch Die Arbeitsbelastung für Associates in Großkanz- 2010 durch ein gutes Betriebsklima und vor allem leien ist hoch, 60 Stunden und mehr pro Woche durch gute Aufstiegschancen zum Gehaltsverzicht sind eher die Regel als die Ausnahme – für Frei- bewegen. zeit bleibt da wenig Zeit. Viele Bewerber würden aber gern auf Gehalt verzichten und dafür frü- Dieser Stimmungswandel geht einher mit einem her nach Hause gehen. Deswegen haben in den Renommeeverlust, den die Großkanzleien seit der letzten Jahren immer mehr Kanzleien an ihren Wirtschaftskrise erlitten haben. Eine ganze Reihe

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Karrierethemen

Geld allein macht nicht glücklich Viele Bewerber würden für ein gutes Betriebsklima und gute Aufstiegschancen auf Gehalt verzichten

Ein gutes Betriebsklima ist mir wichtiger als die Bezahlung.

Angaben 2011 in Prozent

Veränderung gegenüber 2010 in Prozentpunkten

Stimme voll und ganz zu

22,69

-2,24

Stimme zu

54,31

-8,67

Stimme eher nicht zu

10,89

-0,42

Stimme nicht zu

0,00

-0,51

Wenn ich die realistische Chance habe, schnell aufzusteigen, ist das Anfangsgehalt nicht so wichtig.

Angaben 2011 in Prozent

Veränderung gegenüber 2010 in Prozentpunkten

Stimme voll und ganz zu

12,86

-3,34

Stimme zu

53,86

-9,90

Stimme eher nicht zu

19,97

0,43

Stimme nicht zu

1,82

1,30

Tabelle 2: Da nicht alle Teilnehmer die Fragen beantwortet haben, addieren sich die Prozentzahlen nicht immer auf 100. Quelle: azur-Bewerberumfrage 2011

internationaler Sozietäten hatte im Frühjahr 2009 unter dem Eindruck rückläufiger Anwaltsumsätze beschlossen, weltweit ihre Associate-Gehälter einzufrieren. Auch die deutschen Jungjuristen mussten diese Sparmaßnahmen damals mittragen. Der größte Teil der Kanzleien hatte die Gehälter zunächst nur für ein Geschäftsjahr festgesetzt. Auch Freshfields, Lovells, Bird & Bird und Clifford Chance schlugen diesen Weg ein. Einige wenige Kanzleien gingen einen Schritt weiter und kürzten sogar die Gehälter. So senkte beispielsweise Allen

& Overy damals ihr Einstiegssalär von 100.000 auf 95.000 Euro. Der so genannte Pay-Freeze stieß bei den Jungjuristen auf wenig Gegenliebe, in einigen Kanzleien hagelte es deutliche Kritik. Vorgeworfen wurde den Kanzleiführungen eine schlechte interne Kommunikation und mangelnde Transparenz bei Umsetzung der Beschlüsse. Besonders verärgert waren Assoc iates, deren Bezüge stagnierten und die gleichzeitig eine stärkere Arbeitsbelastung durch verkleinerte Teams hinnehmen mussten. „Der Pay-Freeze war die dümmste Entschei-

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Kampf um die Besten

dung der Sozietätsgeschichte. Das Misstrauen ist immer noch da“, sagt beispielsweise ein Associate aus einer internationalen Großkanzlei. Auf die paar tausend Euro komme es nicht an, sagten andere, entscheidend sei der Vertrauensbruch gewesen, denn die Partner hätten keineswegs Verzicht geübt. 2010 hoben die Kanzleien den Pay-Freeze flächen-

Defizite auf, steigt er vorerst nicht in die nächste Gehalts- und Karrierestufe auf. Die Laufbahnen von Associates verlaufen so deutlich differenzierter als in anderen Kanzleien. „Dieses System ist deutlich transparenter als der vielerorts gängige GehaltsLockstep“, ist sich Dr. Wilhelm Nolting-Hauff, der für Personalfragen verantwortliche Orrick-Partner, sicher. Einen ähnlichen Weg hat Simmons & Simmons eingeschlagen: „Als Anwälte sind wir Unternehmer“, sagt Simmons-Partner Dr. HansHerrmann Aldenhoff, „da passt es nicht, wenn wir Associates in beamtenähnlichen Vergütungsstrukturen zu unternehmerisch denkenden Partnern ausbilden wollen.“ Die Sozietät sieht einen mit der Zugehörigkeit zur Kanzlei steigenden Bonusanteil an der Gesamtvergütung vor – bis zu 35 Prozent für Non-Equity-Partner – und will so vor allem das unternehmerische Handeln der Anwälte fördern.

Tendenz: 2011 lassen sich weniger Umfrageteilnehmer als noch 2010 durch ein gutes Betriebsklima und gute Aufstiegs chancen zum Gehaltsverzicht bewegen.

deckend wieder auf, einige glichen die Einbußen nachträglich aus. Berufseinsteiger bei Allen & Overy erhalten inzwischen 105.000 Euro Einstiegssalär. Bei Latham & Watkins rückten die Associates nicht nur in die nächste Gehaltsstufe vor, sondern übersprangen die Stufe, die 2009 ausgesetzt worden war. Auch bei Freshfields wurden die Gehälter so angehoben, als hätte es den Freeze nie gegeben. Leistungsbezogene Vergütung Andere Kanzleien bauen in die Vergütung ihrer Associates inzwischen auch eine stärker leistungsbezogene Komponente ein – beispielsweise Orrick Hölters & Elsing. Mit ihrem „New Talent Model“ stellte die Kanzlei 2010 weltweit die Vergütung vom Associate-Lockstep auf das Leistungsprinzip um. Seither steigen auch die deutschen Associates in drei Stufen bis zur Partnerebene auf: Associate, Managing Associate und Senior Associate. Berufseinsteiger können zunächst bis zu 90.000 Euro als Fixum verdienen. Hinzu kommt ein leistungsabhängiger Bonus. Mindestens einmal im Jahr erhalten OrrickAssociates anhand eines vorgegebenen Kriterienkatalogs eine detaillierte Rückmeldung zum Stand ihrer Leistung und Entwicklung. Weist ein Anwalt

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Im Wettbewerb überzeugen Ob viele Kanzleien der Strategie von Orrick und Simmons & Simmons folgen werden und die Vergütung über Boni an die Leistung der Associates knüpfen, bleibt fraglich. Schließlich nehmen Bewerber ein Fixgehalt ganz anders wahr als einen variabel gezahlten Bonus, der Marketingeffekt von 125.000 Euro Jahresgehalt ist ungleich höher als der von 100.000 Euro plus Leistungszulage – wie Milbank mit ihrer Systemumstellung zuletzt bewiesen hat. So befürchten viele Kanzleien – auch wenn die leistungsbezogene Vergütung eine interessante Option wäre –, mit einem derartigen Vergütungssystem im Wettbewerb um die Top-Absolventen das Nachsehen zu haben. Und das kann sich keine Kanzlei leisten.

Karrierethemen

Vom Sinn des Strafens von Prof. em. Dr. Dr. h.c. mult. Winfried Hassemer

Viele werden sich beim Fall Der Fall John Demjanjuk und sein Strafverfahren in MünDemjanjuk daran erinnern, dass chen führen uns wieder einmal vor Augen, dass und warum wir schon einmal vergleichbare wir vor der Frage, welchen Sinn das Strafen hat, weithin Diskurse hatten, als es um die ratlos sind. Eine Ratlosigkeit, die freilich so alt ist wie das Bestrafung der NS-GewalttäStrafen selbst. Sie wird angesichts extremer Konstellationen ter ging: Wem nutzen Strafvernur besonders schmerzlich fühlbar. fahren und Strafvollzug nach so vielen Jahren? Sollen – und können – diese alten Männer noch „resozialisiert“ (von Unrecht und Schuld) und „Sühne“ (des werden? Will – und kann – man mit der Abstrafung Täters) steht; die modernen werben mit „Besseihrer Verbrechen eine Wiederkunft des Nationalso- rung“ (des Verurteilten; Resozialisierung oder Indizialismus verhindern? Hat das Strafrecht eine ange- vidualprävention) und „Abschreckung“ (aller andemessene Antwort parat auf die Tötung Tausender ren; Generalprävention). Von außen gesehen: eine Menschen? Was geschieht von Rechts wegen mit klare Schlachtordnung mit eindeutigen Aussagen, den vielen anderen, die man lege artis schon des- Bezeichnungen und Zuordnungen. halb gar nicht aburteilen kann, weil es viel zu viele sind? Ist das Strafrecht nur ein Schön-Wetter-Straf- Wagt man freilich einen Blick hinter die glatten recht, das jenseits der Alltagskriminalität, wenn die Schwerter und Schilde, dann gewinnt man einen Tektonik von Staat und Gesellschaft sich verschiebt, Zugang zum tieferen Verständnis der beiden Lager. Man nimmt dann nämlich wahr, dass die Lehren sofort die Waffen strecken muss? vom Sinn der Strafe aus ganz verschiedenen WelDie Ratlosigkeit gegenüber dem Sinn des Strafens ten stammen. Das wird augenfällig, wenn man sich erstreckt sich auf die Strafjustiz, aber auch auf das den Typ von Waffen betrachtet, über welche die Strafen im Alltag, auf die Verhängung einer Stra- Theorien jeweils verfügen und welche sie selber für fe und auf deren Vollzug: Wenn Erklärungen und ihre erfolgreichsten halten. Rechtfertigungen schon nicht für die Grundlagen der Strafe hinreichen, dann auch nicht für ihre Pra- Die gefährlichste Waffe der modernen Lehren führt xis bis in ihre letzten Verästelungen. Nicht dass wir ins Feld, ihre Widersacher lebten im Wolkenkuzu wenige Erklärungen hätten – wir haben zu viele, ckucksheim, Kriminalität und Kriminelle seien ihnen und die stehen einander im Weg. Wir bekommen egal, Vergeltung sei ein papierenes Konzept, und sie nicht in ein schlüssiges System, es werden keine auf Sühne dürfe man bestenfalls hoffen, sie jedenklaren und eindeutigen Antworten daraus, die falls nicht zum Baustein einer Theorie machen. Die klassischen Lehren antworten mit Hegels scharsowohl in die Zeit als auch zur Sache passen. fem Verdikt, wer mit Hilfe von Strafe bessern und Absolut und relativ Seit Jahrhunderten ste- abschrecken wolle, behandle den Menschen wie hen einander zwei Lager feindselig gegenüber, die einen Hund, gegen den man den Stock hebt, er jeweils von sich behaupten, sie verfügten nicht nur mache ihn zum Objekt, er funktionalisiere ihn. über Instrumente einer Erklärung, sondern auch Dass das Rede und Gegenrede sei, wird man nur eine Rechtfertigung staatlicher Strafe: klassische, mit einem Schuss guten Willens zugestehen könrepressive, absolute Lehren da; moderne, präven- nen, wenn man nämlich auf die jeweilige Sicht vom tive, relative Lehren dort. Die klassischen Theori- Menschen als tertium comparationis abstellt. Auf en halten Schilder hoch, auf denen „Vergeltung“ den ersten Blick jedenfalls herrscht der Eindruck,

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Vom Sinn des Strafens

hier rede man aneinander vorbei: der eine von Kriminalitätsbekämpfung, der andere von Menschenwürde. Fragt man aber nach der Stoßrichtung dieser Waffen und beleuchtet man sie ein wenig vor ihrem ideengeschichtlichen Hintergrund, dann sieht man die fundamentale Differenz zwischen den absoluten und den relativen Vorstellungen vom Sinn der Strafe genauer und kann Schritt für Schritt damit beginnen, sie einzuordnen.

Straftheorien: klassisch oder absolut? Diesen Hintergrund kann man konkre-

ter und auch genauer an den Problemen studieren, die sich angesichts von Strafprozessen gegen Kriegsverbrecher aufdrängen. Bei diesen Konstellationen nämlich finden wir auf die Frage nach dem Sinn der Strafe noch am ehesten eine Antwort bei den absoluten, den klassischen Straftheorien, die die staatliche Strafe ausschließlich auf Vergeltung und Sühne verpflichten. „Klassisch“ heißen sie, weil es ihren relativen Widersachern gelungen ist, sich selber als die „modernen“ Lehren auf dem Markt der Dogmengeschichte zu behaupten. Die Bezeichnung „klassisch“ besagt also nicht viel – auch schon deshalb nicht, weil sich sowohl die „klassischen“ als auch die „modernen“ Lehren von der Strafe im Dunkel der Geschichte verlieren; hier gibt es keine Generationen, kein Alt und Jung.

Begrifflichkeit und Wirklichkeit Man könnte, mit aller Vorsicht, sagen: Die Welt der klassischen, der absoluten Theorien ist das System, ist die Begrifflichkeit, und ihr Ziel ist die Bewahrung der Gerechtigkeit, der Angemessenheit des Strafens, der Menschenwürde. Die Welt der modernen, der relativen Lehren hingegen ist der Alltag der Kriminali„Absolut“ besagt schon tät und der Verbrechensverfolmehr. So heißen diese LehDie Lehren vom Sinn gung, und ihr Ziel ist die effiziender Strafe stammen aus ganz ren nämlich deshalb, weil te Beherrschung der Kriminalität sie sich um die Folgen der verschiedenen Welten. durch Individual- und GeneralpräStrafe nicht sorgen, weil vention. Und einen Schritt weisie ihre Rechtfertigung ter: Anders als die absoluten Thenicht in einer Verbesserung orien lassen sich die relativen auf Empirie, sie las- der realen Welt suchen, sich von solchen irdischen sen sich auf die Welt ein. Sie versprechen tatsächli- Zielen „lösen“. „Zweckgelöste Majestät der Strache Folgen der Strafe und ihres Vollzugs: gelingen- fe“ wurde ihnen einmal rühmend nachgerufen. de Abschreckung, resozialisierende Besserung – sie „Absolute“ Theorien kommen mit dem Sinn der lassen sich falsifizieren durch sichtbare Ereignisse. Strafe in extremen Konstellationen offenbar besser Oder auch so: Der Packen, den sich die relativen zurecht als „relative“, und der Grund liegt auf der Lehren bei ihrem Verständnis von Strafe aufladen, Hand. Sie haben sich von der Last gelöst, Besserung wiegt bedeutend schwerer als die Last der absolu- und Abschreckung begründen und verwirklichen ten. Letztere weigern sich, der Strafe irdische Ziele zu müssen, auch angesichts von Situationen, in zuzuweisen, und entgehen damit einem Einwand, denen es auf diese Ziele tatsächlich gar nicht mehr der die relativen Theorien schwer belasten kann und ankommt: Der Kriegsverbrecher ist seit Jahren soziauch immer belastet hat: dem Einwand, die staatli- al integriert, die Verhinderung einer neuerlichen che Strafe sei ja gar nicht imstande, wirklich zu bes- Diktatur mittels Strafrechts ist eine absurde Hoffsern und abzuschrecken. Diese Theorie verspreche nung – in diese Falle laufen die absoluten Theorien etwas, das sie nicht halten kann, sie sei gleisnerisch nicht. Gleichwohl kommen auch diese Lehren mit und deshalb könne man nicht auf sie bauen. einem Teil der Realität des Strafens nicht zurecht:

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Karrierethemen

Extreme Verbrechen kann man nicht gerecht, nicht angemessen vergelten, und selektive Strafverfolgung bleibt ein Skandal. Dazu fällt auch den klassischen Lehren nichts Vernünftiges ein. An dieser Stelle ist ihre konzeptionelle Decke zu kurz. Gelingende Rechtfertigung

Vor allem aber: Die „klassischen“ Lehren sind von gestern. Sie kommen angesichts Demjanjuks und der anderen nur deshalb nicht ins Straucheln, weil sie sich vor der Frage, warum Strafe vernünftig oder gar notwendig ist und welche Ziele wir mit der Androhung, der Verhängung und dem Vollzug von Strafe verfolgen sollen, kühl verschweigen. Ihre Antwor-

und umfänglicher und vor allem auch „irdischer“ gerechtfertigt werden muss: dass die Rechtfertigung staatlicher Strafe am Ende nur gelingen kann, wenn sich zeigen lässt, dass unsere Welt ohne die Strafe und deren Vollzug ärmer oder schadhafter wäre. Resozialisierung: mehr als Umkehr und Reue Das Bundesverfassungsgericht hat

unser aller Interesse an Resozialisierung der Strafgefangenen – das ja zugleich auch ein Interesse dieser Gefangenen ist – normativ so tief begründet, wie es unter unserem Grundgesetz überhaupt nur möglich ist: Es hat das individualpräventive Interesse auf den Grundsatz der Menschenwürde zurückgeführt. Und zugleich hat es dieses Interesse an einem höchst irdischen Fundament Klassische versus relative Theorien: versinnbildlicht, nämlich an der EntWahrung der Gerechtigkeit und Menschenlohnung der Strafgefangenen für würde gegenüber Verbrechensverfolgung die im Vollzug geleistete Arbeit. Das sowie Individual- und Generalprävention zeigt: Resozialisierung ist nach unserem heutigen Verständnis nicht nur innere Umkehr, Reue oder gar bloßes Bedauern. Resozialisierung ist auch das Erlernen eines Berufs oder ten auf diese Frage sind nicht von dieser Welt. Ver- die professionelle und organisierte Vorbereitung geltung und Sühne, die sie mit der Strafe erreichen der Entlassung in eine Welt, die dem Gefangenen wollen, sind zu schmal, zu begrifflich, zu blutleer, fremd geworden ist. Sie hat höchst pragmatische als dass sie uns heute davon überzeugen könnten, Konturen. Das irdische Ziel der Resozialisierung ist wir dürften – oder müssten gar – den Verbrecher heute ein normatives Schwergewicht. bloß deshalb ins Gefängnis stecken, damit er das bekomme, was seine Taten wert sind, und so der Vom irdischen Ziel der Abschreckung lässt sich Gerechtigkeit Genüge geschehe. nichts anderes sagen. Generalprävention ist dem heute herrschenden Zeitgeist ein starkes, ein schon Sind wir denn imstande, den schweren Eingriff in fast konkurrenzloses Konzept. Sie ist dem SicherGrundrechte, den nicht erst der Vollzug der Stra- heitsparadigma nahe verwandt, das nicht nur die fe, sondern schon die Durchführung des Strafver- Kriminalpolitik, sondern alle unsere Lebensbereifahrens darstellt, mit dem Hinweis zu rechtfertigen, che derzeit souverän bestimmt – von der Gesunddas sei eben Vergeltung und eröffne dem Straftäter heits- über die Sozial- bis zur Energiepolitik. Genedie Chance, seine Tat zu sühnen? Ich glaube das ralprävention ist ein in den öffentlichen Diskurnicht. Ich glaube vielmehr, dass dieser Eingriff tiefer sen bevorzugtes Instrument des heute erstarkten

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Vom Sinn des Strafens

Opferschutzes, sie bedient die modernen Bedürfnisse der Risikobeherrschung und der Gefahrenvorsorge. Ein Strafrecht, das gelingende Abschreckung versprechen kann, hat seine Rechtfertigungsprobleme im Griff. Strafe zwischen Ziel und Mittel Ich habe

nicht genügend Fantasie, um mir gegenständlich ausmalen zu können, wie Menschen (und auch Gesellschaften) es schaffen, ihre normativen Welten auf der Grundlage einer absoluten Straftheorie zu organisieren: wenn sie zur Rechtfertigung staatlichen Strafens nur auf die Konzepte von Vergeltung und Sühne angewiesen sind, wenn sie also nicht darauf verweisen können, dass staatliche Strafen auch die Welt verbessern sollen (und können), wenn sie sich auf irgendwelche präventiven Verheißungen also nicht stützen können. Wie könnte beispielsweise ein so denkender und empfindender Strafrichter dem Verurteilten und auch der Öffentlichkeit gegenübertreten? Vielleicht hat es solche streng absoluten Theorien außerhalb der philosophischen Studierstube nie gegeben; unseren heutigen Rechtfertigungsbedürfnissen jedenfalls könnten sie nicht genügen.

sen lassen. Das ist in der Sache zwar – hoffentlich – richtig, in der Theorie aber ist es Fahnenflucht. In diesem Denken ist die Angemessenheit der Strafe nicht Ziel, sondern bloß Mittel. Ziel ist, wie für die generalpräventiven Lehren auch, die heilsame Wirkung des Strafens auf die Motivation der Menschen. Gelingende Rechtfertigung des Strafens ist heute also präventive Rechtfertigung. Der strafende Eingriff in Grundrechte muss sich darauf berufen können, dass er die Welt verbessert, systemische Folgerichtigkeit und normative Schlüssigkeit reichen nicht hin. War’s das? Positive Generalprävention

Nein, das war’s noch nicht. Es steht die kritische Beurteilung der Prävention als des herrschenden Paradigmas aus, und diese Beurteilung ist für ein ausgewogenes Bild unverzichtbar: Prävention verschafft der Strafe heute nicht nur deren Sinn, sie macht sie zugleich zu einem bedrohlichen Instrument. Auf zwei Aspekte kommt es an, auf Maß und auf Würde.

Der erste Aspekt: Im Gegensatz zu einem absoluten Verständnis der Strafe ist Prävention, in ihrer indiUnd so kann man gerade im scharf geführten vidualen wie in ihrer allgemeinen Variante, außer„Schulenstreit“ der Straftheorien an der Wende stande, der Strafe ein Maß zu geben. Im Gegenteil, sie begünstigt Maßlovom 19. zum 20. Jahrhunsigkeit: Nach präventiver dert studieren, dass absoLogik müssen Strafen so lute Lehren vom Sinn der lange und so nachdrückStrafe schon damals nicht Realität des Strafens: lich erlaubt sein, bis das gewagt haben, in reiner Extreme Verbrechen kann irdische Ziel der PräventiForm aufzutreten. Sie waren man nicht gerecht, nicht on erreicht ist – die Bessevielmehr durchweg verkappangemessen vergelten. rung des Verurteilten, die te Generalprävention, wenn Abschreckung der anderen. sie etwa mit dem Argument Wer dem nicht folgen will, für sich warben, die Bevölhat das Scheitern prävenkerung werde ungerechte tiver Bemühungen einproStrafdrohungen und unangemessene Strafbemessungen nicht akzeptieren grammiert und die präventive Theorie schon damit und sich von ihnen deshalb auch nicht beeinflus- desavouiert, sie als Lügengespinst entlarvt. Jeder

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Karrierethemen

kriminologisch einigermaßen Bewanderte weiß doch, dass das Postulat der Zielerreichung das Vertrösten auf den Sankt-Nimmerleins-Tag ist. So gibt es kleinkriminelle Hangtäter, Betrüger oder Diebe, die ihre Lebensform allenfalls nach intensiver strafender Einwirkung ändern werden. Und wie man gelingende Abschreckung als Folge einer Bestrafung im Einzelfall verlässlich feststellen könnte, wissen noch nicht einmal die Kriminologen: Präventiver Erfolg und Strafmaß können weit voneinander entfernt sein.

tiven Verbesserungswünschen eigentlich fremd, bisweilen sogar feindlich, dabei feierlich und im konkreten Fall unbestimmt. Vor allem aber: In Zeiten wie unseren, die Sicherheit über alles stellen, die zu einer gelassenen Kriminalpolitik nicht imstande sind, die Risikofurcht und Kontrollbedürfnisse vor allem mit Verschärfungen des Strafrechts bedienen, ist der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit ein eher stiller und schwacher Widersacher. Seine Botschaft, Maß zu halten, kann sich im aktuellen Konzert der Effizienzapostel nur selten Gehör verschaffen.

Angemessenheit der Strafe Unter der Verfassung aber kann nicht zweifelhaft sein, dass die Strafe zu Unrecht und Schuld der verurteilten Tat im Verhältnis stehen muss, dass man auf gelingende Prävention nicht warten darf, wenn das angemessene Strafquantum erschöpft ist. Die absoluten Theorien haben damit kein Problem. Sie sind irdischer Zielerreichung nicht verpflichtet, und – was noch wichtiger ist – sie verstehen sich im Kern ihrer Logik als verhältnismäßige Sanktion: als angemessene Antwort auf Unrecht und Schuld. Unrecht und Schuld der Tat bestimmten die Quanten vergeltender Reaktion – was sonst? Die Verhältnismäßigkeit von Straftat und Strafe ist diesen Lehren eingeschrieben. Eine maßlose Vergeltung ist keine Vergeltung, sie ist Rache.

Strafe als Teil der Demokratie Der zweite Aspekt: Ich glaube nicht, dass Hegels Diktum, die Strafe dürfe den Menschen nicht wie einen Hund behandeln, sich für uns erledigt hat. Es hat vielmehr weiterhin Überzeugungskraft. Denn was sonst hat die Theorie der Abschreckung, die Theorie der „negativen Generalprävention“, im Sinn als schwarze Pädagogik? Als uns alle am Beispiel der Bestrafung Einzelner in heilsame Strafangst zu versetzen, uns einzuschüchtern, uns zu erziehen? Eben wie einen Hund, gegen den man den Stock hebt. Wieso gehören zu den Strafnormen, die uns

Bereits im „Schulenstreit“ der Straftheorien an der Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert wagten absolute Lehren vom Sinn der Strafe nicht, in reiner Form aufzutreten.

Das präventive Verständnis der Strafe hingegen muss sich konzeptionell von außen bedienen, um nicht maßlos zu sein. Es hat keine eingebaute Bremse übermäßiger Bestrafung wie die klassischen Konzeptionen. Es bedient sich beim Grundsatz der Verhältnismäßigkeit – eigentlich eine wunderbare Schranke mit ihren, auch empirisch gemeinten, Kriterien der Geeignetheit, der Erforderlichkeit und der allgemeinen Zumutbarkeit. Aber eben doch ein Prinzip von außen, den präven-

allen am Beispiel fremder Bestrafung eingetrichtert werden sollen, nur die Vorschriften des „Besonderen Teils“ des Strafgesetzbuchs, also die strafbewehrten Gebote und Verbote. Warum nicht auch

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Vom Sinn des Strafens

die Verheißungen des strafrechtlichen Verfassungs- schen Prozess ja schließlich gemacht und deshalb rechts, also das Recht auf Verteidigung, auf Rechts- auch zu verantworten hat. Auch in dieser Vision mittel, die Unschuldsvermutung oder das Recht zu bleibt die Strafe natürlich das Übel, das sie ist. Aber schweigen? Auch das sind Strafgesetze, auch die sie macht sich verständlich und rechtfertigt sich auch als die Botschaft, dass sind von zentraler Wichtigwir alle den Bruch einer keit, auch und gerade im Norm im Verbrechen nicht Bewusstsein der Bevölkehinnehmen, dass wir auf rung. Strafe als Übel, aber auch der verletzten Norm besteals verständliche Botschaft hen, indem wir den RechtsNicht nur meine Vision ist der Demokratie. bruch öffentlich beantwordie einer „positiven Geneten. So gesehen, könnte ralprävention“, welche die die staatliche Strafe heute guten Seiten von klassieinen alten Sinn wiedergescher und moderner Lehre verbindet und aufbewahrt: einer Vorstellung vom winnen: Negation der Negation des Rechts zu sein, Sinn der Strafe, die den Menschen nicht als Gefah- aber nicht auf dem Papier oder in der Studierstube, renherd, nicht als Gegenstand einer gewaltförmi- sondern im öffentlichen Diskurs über die Normen, gen Konditionierung, sondern als Bürger versteht. die uns unverzichtbar sind, und über die MöglichAls jemanden, der die Strafgesetze im demokrati- keiten, sie zu bewahren.

Prof. em. Dr. Dr. h.c. mult. Winfried Hassemer Institut für Kriminalwissenschaften und Rechtsphilosophie Goethe-Universität Frankfurt am Main

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Karrierethemen

Man kann sich einen Namen machen von Anne Onken

Wenn Chitua Alozie montags Interne Beratungspools gelten in Unternehmen als Talentins Büro kommt, ist sie eine schmiede für den Managementnachwuchs. Fast alle im der Ersten. Sie braucht diese Dax vertretenen Unternehmen setzen mittlerweile auf das Zeit, um sich einen Überblick sogenannte Inhouse-Consulting – auch weil die internen über die folgenden Tage zu Eingreiftruppen auf eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern verschaffen. „Es geht immer stoßen. darum: Was müssen wir in dieser Woche erreichen, welche zusätzlichen Zahlen und Daten brauchen wir von unseren Kunden und Projektpart- Inhouse Consulting Network, einem Zusammenschluss von Inhouse-Consulting-Einheiten führennern, um gute Arbeit machen zu können?“ der Konzerne, planten die Betriebe für 2011 rund Alozie ist Senior Consultant im Inhouse Consul- 300 Neueinstellungen. ting der Deutschen Post DHL. Derzeit arbeitet die 29-Jährige gemeinsam mit einem Kollegen an Umsetzungsstark und akzeptiert Die einem Strategieprojekt für DHL Express und Glo- Gründe, weshalb Unternehmen verstärkt auf bal Forwarding. Sie analysieren, wie ihr Kunde in Inhouse-Einheiten setzen, sind vielfältig. Die EuroÜbersee in bestimmten Produktsparten aufgestellt pean Business School kam in einer Studie zu dem ist, entwerfen einen Plan, wie der Konzern dort in Ergebnis, dass neben einer Kostenersparnis vor Zukunft stärker werden könnte. Da die Fäden bei allem die Entwicklung interner Strategien und die Alozie zusammen- Bildung einer umsetzungsstarken und von den Mitlaufen, hält sie arbeitern akzeptierten Eingreiftruppe Argumenden Kontakt zum te für eigene Berater sind. Auch nutzen Konzerne Kunden. Das fällt das Inhouse-Team zum Aufbau von Managernachnicht schwer – die wuchs. Wege sind kurz. Die internen Berater genießen ein hohes Maß an Viele Inhouse-Consultants haben zunächst bei Vertrauen, die jeweiligen Fachabteilungen kennen externen Beratungsfirmen angefangen. Wie Chitua sie zum Teil schon aus früheren Projekten. „Unsere Alozie: Die US-Amerikanerin hat nach ihrem MBA Kunden betrachten uns oft auch als Kollegen, das in Stanford zunächst für zwei Jahre als Beraterin bei Deloitte in Kalifornien gearbeitet – eine Tätigist angenehm.“ keit, die ihr für ihren jetzigen Job sehr zugute kam. Fast alle im Dax vertretenen Unternehmen unter- Sie hat dort gelernt, Projekte zu leiten, sehr flexihalten mittlerweile Inhouse-Beratungen. Einige von bel zu sein und viele Themen gleichzeitig zu bearihnen haben sich der Initiative „Dichter dran“ ange- beiten. Allerdings sei der Kundenkontakt ein ganz schlossen (Kooperationspartner der WELT). Zur Initi- anderer gewesen, sagt sie. „Es war oft so, dass wir ative gehören derzeit die Konzerne BASF, Bayer, die als Externe für Jobs geholt wurden, die der Kunde Deutsche Bahn, Volkswagen, Deutsche Telekom, nicht selber machen wollte.“ Meist hätte schon RWE, Deutsche Post DHL, Eon, BSH Bosch und Sie- vorher festgestanden, dass etwa Kosten reduziert mens Hausgeräte, aber auch die Deutsche Bank, werden mussten – der Auftraggeber wollte jedoch die Commerzbank sowie die KfW Bankengruppe. lieber Externe, die den Mitarbeitern diese unangeNach einer Umfrage unter zwanzig Mitgliedern des nehme Nachricht übermitteln sollten.

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Man kann sich einen Namen machen

„Als Inhouse-Consultant muss ich eine Beziehung managen und entsprechend sensibel sein, weil ich in Zukunft wieder für den gleichen Kunden arbeiten könnte.“ Zudem könnte der Kunde auch der spätere Arbeitgeber werden – denn Berater wechseln häufig nach ein paar Jahren in eine Managementfunktion innerhalb des Unternehmens. Berater – eine temporäre Position

sen können. Sie sollen lernen, wie Volkswagen tickt, und die Kultur verstehen, denn nur dann können sie in Projekten entsprechend Mehrwert bringen. Auch rekrutiert Volkswagen Consulting nur Leute mit Managementtalent, denn der explizite Auftrag des Konzerns lautet, talentierte Nachwuchskräfte ins Unternehmen zu bringen und entsprechend weiterzuentwickeln.

Bei Volkswagen Consulting ist dies Teil der Unter- Mehr als 140 Projekte betreuen die Volkswagennehmensphilosophie. Sania de Miroschedji, Leiter Consultants pro Jahr, die Projektdauer beträgt von Volkswagen Consulting: „Wir streben übli- zwischen zwei Wochen und anderthalb Jahren. cherweise eine Tätigkeitsdauer von drei bis vier Jahren an.“ Erfahrene Berater bleiben meist drei Jahre, wer als Junior kommt, vier Jahre. „Die Leute kommen, weil sie irgendwann in die Linie wollen. Wir sind eine Übergangsstation, die sich Neben der Kostenersparnis sind sehr gut für diesen Zweck eignet.“ vor allem die Entwicklung interner Michael Proft, der als Partner bei der Personalberatung Odgers Berndtson auch für Inhouse Consulting Units externe Berater sucht, kann das nur bestätigen. „Wir sagen Kandidaten immer: Das ist keine Lebensaufgabe, sondern eine temporäre Veranstaltung. Zum Beispiel für jemanden, der aus der Beratung kommt, aber noch keine Industrieerfahrung hat.“

Strategien und die Bildung einer umsetzungsstarken, von den Mitarbeitern akzeptierten Eingreiftruppe Argumente für eigene Berater.

Man bekomme dort Stallgeruch, so Proft. „Wenn man sonst als Berater in einen Konzern kommt, kann das schiefgehen. Es gibt eine Reihe von Fällen, wo das nicht funktioniert hat.“ Daher sei eine Inhouse-Einheit komfortabler Einstieg für einen externen Berater, weil er zuvor Erlerntes erst einmal im neuen Umfeld anwenden könne. Die Unternehmenskultur verstehen lernen Volkswagen-Consulting-Leiter Sania de

Miroschedji legt Wert darauf, dass seine neuen Kollegen peu à peu in ihre neue Rolle hineinwach-

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„Es gibt häufiger das Vorurteil: Interne Berater machen nur kleine „Prozessoptimierungen“. Das ist nicht der Fall. Wir machen auch klassische Strategieprojekte.“ De Miroschedji muss es wissen. Bevor er vor zweieinhalb Jahren als Leiter bei Volkswagen Consulting anfing, hatte er kurze Zeit bei einem Automobildienstleister und davor zehn Jahre lang als Externer bei der Strategieberatung Booz Allen Hamilton gearbeitet. Volkswagens Auftrag an ihn lautete explizit, Volkswagen Consulting im Kon-

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Man kann sich einen Namen machen

zern besser zu positionieren und professioneller zu nicht verzichten können. „Es gibt immer Fälle, wo machen. Rund 90 Mitarbeiter arbeiten bei Volks- externe Beratung benötigt wird. Gerade bei sehr wagen Consulting. Die Berater haben sich jeweils strategischen Projekten hilft der neutrale Blick von auf eines der Geschäftsfelder 'Entwicklung und Außenstehenden.“ Denn auf die Füße treten wollProdukte', 'Beschaffung und Qualität', 'Produkti- ten die Internen ihren Kunden ungern. on, Komponente und Logistik', 'Vertrieb und Marketing', 'Finanz und IT' sowie 'Change Manage- Chitua Alozie aus dem Inhouse-Team der Deutment' spezialisiert. „Bewerber haben gegenwärtig schen Post DHL betrachtet die enge Abstimmungsbesonders gute Einstiegschancen im neu gegrün- kultur mit ihren Kunden eher als Vorteil. „So lernen deten Geschäftsfeld Finanz und IT“, sagt de Miroschedji. „Mit unserer gesamten Ausrichtung sind wir sehr viel Da Chitua Alozie als Senior Consultant in besser in der Lage, Prozesder Mitte der Hierarchie steht, hat sie langfristig se zu verstehen und Empfehmehrere Optionen: innerhalb des Consulting lungen nachhaltig umzusetTeams aufzusteigen oder aber in den Konzern zu zen.“ Hin und wieder stehen wechseln. die Volkswagen-Consultants auch in direktem Wettbewerb zu externen Beratern. De M iroschedji nimmt das sportlich. Es sei klasse, da man so messen könne, einen die Leute kennen und man kann sich einen ob die Inhouse-Consultants die gewünschte Quali- Namen machen durch gute Projekte.“ Da sie als Senior Consultant in der Mitte der Hierarchie steht, tät bringen. hat sie langfristig mehrere Optionen; innerhalb des Externe Berater bleiben notwendig Consulting Teams aufzusteigen oder aber in den Beim Bundesverband Deutscher Unternehmensbe- Konzern zu wechseln. Momentan fühlt sie sich rater sieht man die Konkurrenz gelassen. Herbert aber sehr wohl als Beraterin. „Mein Arbeitsumfeld Mühlenhoff, Vizepräsident des BDU und Geschäfts- ist international, das ist toll. Ich musste nicht mal führer der Mühlenhoff Managementberatung, Deutsch können, um die Stelle zu bekommen.“ glaubt, dass Konzerne auf Externe auch langfristig

Anne Onken Redakteurin · Karrierewelt

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Karrierethemen

Frauen in Großkanzleien: Die oberen 10 Prozent von Katrin Mingels

Frauen haben sich in der deutGroßkanzleien können es sich eigentlich nicht mehr schen Justiz ihren Platz erobert. leisten, das Potenzial von Juristinnen zu verschenken. Doch Sie ermitteln als Staatsanwäldie Arbeitsstrukturen machen es Frauen nicht leicht, bis nach tinnen bei schweren Verbreganz oben zu kommen. chen oder verteidigen Wirtschaftsbosse. Auch die deutschen Großkanzleien können auf den weiblichen des öffentlichen Dienstes als Arbeitgeber hat einen Nachwuchs nicht verzichten. So sind etwa bei Tay- Grund: Karriere in Teilzeit ist hier genauso möglich lor Wessing rund 50 Prozent der Anwälte weiblich. wie Flexibilität bei der Terminplanung. Das war nicht immer so. Vor drei Jahrzehnten etwa betrug der Anteil weiblicher Anwälte in Deutschland gerade einmal 6 Prozent. Doch das hat sich im Laufe der Zeit gewandelt. Seit Ende der 1990er Jahre studieren mehr Frauen als Männer Jura. Mittlerweile ist jeder dritte Anwalt eine Frau. Vor allem im öffentlichen Dienst sind heute Juristinnen zu finden. Laut einer im Jahr 2007 veröffentlichten Studie des Soldan Instituts für Anwaltsmanagement schauen junge Anwältinnen bei der Jobwahl eher auf Kriterien wie Jobsicherheit, örtliche Nähe, strukturierte Arbeitsformen und Familienverträglichkeit. Ihren männlichen Kollegen dagegen sind Einkommen, Prestige und Karrierechancen wichtiger. Die unterschiedliche Einstellung spiegelt sich auch in den langfristigen Karrierezielen wider: Während jeder zweite Anwalt die Partnerschaft anstrebt, ist es bei den Frauen nur jede Fünfte. Attraktive Alternative

Der öffentliche Dienst ist für viele Frauen eine attraktive Alternative. Hier haben es schon einige Juristinnen an die Spitze geschafft: Bis Ende 2011 war Monika Harms Generalbundesanwältin – Deutschlands erste Chefanklägerin. Vier Richterinnen sitzen im Ersten und Zweiten Senat des Bundesverfassungsgerichts. Insgesamt sind mittlerweile ein Drittel aller Richter weiblich. In manchen Bezirken, etwa in Düsseldorf, ist sogar fast die Hälfte aller Richter weiblich. Die Attraktivität

Und auch in den Rechtsabteilungen der Unternehmen wächst der Frauenanteil. In Konzernen wie Lufthansa, Bosch oder Siemens liegt er bei 40 Prozent – Tendenz steigend. Schwache Quote In den oberen Etagen der Top-Wirtschaftskanzleien zeigt sich ein anderes Bild: Der Frauenanteil unter den Partnern ist dem in den Führungsetagen deutscher Konzerne ähnlich. Er liegt bei rund 10 Prozent. Bei den Top-100-Arbeitgebern für Juristen, die das Trendence Institut in Berlin jährlich ermittelt, sind in den ersten fünf Top-Kanzleien nur wenige Partnerinnen zu finden. Freshfields kommt auf 9 Prozent Partnerinnen, bei Hengeler Mueller sind 3 von 91 Partnern weiblich – das ergibt 3 Prozent. Gleiss Lutz hat einen Frauenanteil von 6 Prozent. 13 Prozent Frauenanteil kann CMS Hasche Sigle vorweisen. Die Liste lässt sich mit Hogan Lovells und Taylor Wessing fortführen, die bei gut 10 und 12 Prozent Frauenanteil bei den Partnern liegen.

Bei Clifford Chance sind 16 Prozent der Partner weiblich. Im Vergleich zu anderen Sozietäten steht die Kanzlei recht ordentlich da. Und sie hat ein ambitioniertes Ziel: Die Kanzlei will den Frauenanteil in der Partnerschaft auf 30 Prozent heben – also fast verdoppeln. Frühzeitige Frauenförderung Anders als auf der höchsten Karrierestufe – der Partnerschaft – sind Anwältinnen zu Beginn ihrer Karriere nicht

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Frauen in Großkanzleien

unterrepräsentiert. Unter den Associates sind viele junge Juristinnen. So ist der Frauenanteil von Clifford Chance von rund 48 Prozent auf AssociatesLevel relativ hoch. Die Kanzlei liegt damit, ebenso wie T aylor Wessing, über dem Durchschnitt anderer Kanzleien am Markt.

ren Karriere nicht gefördert werden. Die Schwierigkeit der Kanzleien besteht darin, die Anwältinnen langfristig an sich zu binden und den Frauen Aufstiegschancen zu bieten. Das Problem der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist noch nicht ausreichend gelöst.

Top-Anwältinnen sind gewünscht, und die Kanzleien tun einiges dafür, sie zu bekommen. So gibt es Programme und Workshops speziell für Frauen, monatliche Ladies Lunches und Teilzeitmodelle für junge Anwältinnen. Die Kanzlei Baker & McKenzie etwa hat gemeinsam mit einigen deutschen Universitäten das Programm „Women’s Law Forum“ ins Leben gerufen, das sich an Nachwuchsjuristinnen richtet. Es soll ihnen eine Austauschplattform und Impulse für ihre Karriere bieten.

Mittlerweile ist Teilzeit in vielen Top-Kanzleien grundsätzlich möglich. Doch es entscheidet vor allem das Fachgebiet, wie flexibel die Anwälte sind. Zwar lässt sich in Rechtsgebieten wie etwa Arbeitsrecht, Kartellrecht oder dem gewerblichen Rechtsschutz eine Teilzeittätigkeit besser organisieren. Aber im Bereich Mergers & Acquisitions, besonders wenn es um internationale Transaktionsgeschäfte geht, gibt es keine geregelten Arbeitszeiten. In heißen Transaktionsphasen gilt die Prämisse: absolute Verfügbarkeit. Arbeitsspitzen mit Nacht- und Wochenendarbeiten gehören dazu.

Norton Rose hat ein kanzleiweites Programm ins Leben gerufen, um besonders talentierte Juristinnen auf die Partnerschaft vorzubereiten. Bei einer Dauer von sechs Monaten stehen Themen wie die Beziehung und Interaktion von Männern und Frauen im Berufsalltag, Durchsetzungsfähigkeit, Kommunikationsgeschick, Teilhaberschaft, Finanzen und Geschäftsentwicklungen auf dem Plan. Coachings und Workshops begleiten die Themenmodule. Zwar gibt es bei der Kanzlei bisher nur sechs weibliche Partner, aber die Frauenförderung in Deutschland könnte von diesem internationalen Programm profitieren. Eine Norton-Rose-Anwältin macht es vor: Cornelia Marquardt ist Rechtsanwältin und Partnerin bei Norton Rose. Seit sie Mutter ist, nutzt sie das Modell vollzeitnaher Teilzeit mit Vertrauensarbeitszeit und Home Office. Dass weniger Arbeit nicht weniger Ehrgeiz bedeutet, beweist die Juristin: Sie ist Leiterin des Arbeitsrechtsteams. Verschenktes Potenzial Associates werden gut ausgebildet, betreut und in den Anfangsjahren unterstützt. Doch es ist verschenktes Potenzial, wenn Frauen gut ausgebildet, aber in ihrer weite-

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Um guten Anwältinnen den Weg in die Partnerschaft zu ermöglichen und Juristinnen auf Dauer an sich zu binden, hat Gleiss Lutz schon vor mehreren Jahren als eine der ersten Kanzleien die Teilzeit-Partnerschaften für Frauen ermöglicht. Die Auswirkungen dieser Maßnahmen zeichnen sich inzwischen ab. Immer mehr junge Anwältinnen bleiben auch nach der Familiengründung in der Kanzlei. Bis dahin hatte die Kanzlei – wie viele andere auch – das Problem, dass viele Frauen, die bis dahin eine vielversprechende Karriere gemacht hatten, sich dann doch für den öffentlichen Dienst entschieden. Familienfreundliches Umfeld Vermehrt bieten die Top-Wirtschaftskanzleien Unterstützung bei der Kinderbetreuung an. Sie reicht von Kooperationen mit Familien-Dienstleistern über die kanzleieigene Vermittlung von Betreuungsmöglichkeiten für Kinder bis hin zu eigenen Kita-Plätzen. Die Sozietät Clifford Chance hat in Frankfurt eine eigene Kindertagesstätte, die von Montag bis Freitag von morgens 8.00 bis abends 20.00 Uhr geöffnet ist.

Team by Krämer Eckl

n a ch e h c u S r Au f d e en ? v i t k e p s r e b e st e n P

Schauen Sie sich bei uns ruhig ein wenig um. Menold Bezler ist eine Kanzlei, die zu den Top-50 in Deutschland gehört. Und in deren Team jede/r Einzelne seine Fähigkeiten ungehindert entwickeln kann. Wir bieten Top-Leuten langfristige Perspektiven und die Möglichkeit mit uns zu wachsen. Zu Ihren Stärken gehören unternehmerisches Denken, Teamgeist und Sprachkenntnisse. Bewerben Sie sich bei uns als Anwältin oder Anwalt – bei uns finden Sie, wonach Sie suchen.

Als unabhängige Rechtsanwalts- und Notarkanzlei mit Sitz in Stuttgart engagieren wir uns vor allem für Unternehmen und Unternehmer. Eine unserer besonderen Stärken ist der Mittelstand: Wir kennen seine Herausforderungen. Wir identifizieren uns mit seinen Zielen. Wir verfügen über die Kompetenz und Ressourcen, um die daraus resultierenden Aufgaben souverän zu lösen. Und wir verbinden das komplette Leistungsportfolio einer Großkanzlei mit der individuellen Betreuung einer kleineren Einheit. Das alles hat uns zu dem gemacht, was wir heute sind: eine der Top-50 Kanzleien in Deutschland. Menold Bezler Rechtsanwälte, Stuttgart, Telefon +49 711 86040-00, www.menoldbezler.de

Mittelstand im Mittelpunkt

Frauen in Großkanzleien

Die Wirtschaftskanzlei Noerr hat ein eigenes Programm zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie entwickelt. Bestimmte Angebote sollen es den Mitarbeitern erleichtern, Familie und Beruf in einer internationalen Wirtschaftskanzlei unter einen Hut zu bringen. Dazu gehört etwa die Vermittlung von Hausaufgabenbetreuung, Kinderfrauen, Babysittern oder Plätzen in Kindertagesstätten. Vorbild Ausland In anderen Ländern sind die Kanzleien genau wie die Unternehmen schon weiter bei der Frauenquote in Führungspositionen. Skandinavien und die USA sind ganz vorne mit dabei. Hier hat die Frauenquote geholfen. Beispiel Norwegen: Innerhalb weniger Jahre waren in 500 börsennotierten Unternehmen 40 Prozent aller Aufsichtsratsplätze von Frauen besetzt. Davon sind

die Unternehmen und Kanzleien in Deutschland noch meilenweit entfernt. Immerhin: Teilzeit-Partnerschaft, Arbeitszeitreduzierungen und verschiedene Home-Office-Lösungen rücken vermehrt ins Blickfeld der großen Wirtschaftskanzleien in Deutschland. Sie sind noch nicht die Regel, aber längst keine Ausnahme mehr.

Katrin Mingels Staufenbiel Institut · Köln

Fraue nante i l Frauenanteil bei den Partnern

clifford chance

16 %

cMs hasche sigle

13 %

freshfields

Gleiss lutz

hengeler Mueller

Frauenanteil bei den Associates

48 % 36 % 30 % 44 % 37 %

hogan lovells

10 %

taylor wessing

12 %

37 % 50 %

Abbildung 1: Anteil der weiblichen Mitarbeiter in deutschen Großkanzleien. Quelle: Eigene Recherche Staufenbiel Institut / Angaben der Kanzleien

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Karrierethemen

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – nicht nur für Frauen von Dr. Oda Wedemeyer

Vor allem von Teilzeitpartnerschaften und Kanzlei-Kindergärten ist die Rede. Interessanterweise werden diese Artikel meist von Männern verfasst.

In juristischen Fach- und Ausbildungszeitschriften wird in letzter Zeit ein Thema immer wieder aufgegriffen: Frauen in Wirtschaftskanzleien. Es geht darin meist um den Frauenanteil – der unter angestellten Anwälten schon nicht besonders hoch, unter Associates, Salary- und Equity-Partnern aber vernichtend gering ist. Es wird nach Gründen und Lösungs ansätzen gesucht.

Hierzu zwei Thesen: Um als Frau Partnerin einer Wirtschaftskanzlei zu werden, benötigt man Unternehmergeist, Ehrgeiz, Akquisitionstalent und eine herausragende juristische und anwaltliche Qualifikation. Um als Mann Partner einer Wirtschaftskanzlei zu werden, auch.

Um als Wirtschaftsanwältin Erfolg bei Mandanten zu haben und als Partnerin das Unternehmen Kanzlei mit zu führen, muss man bereit sein, in erster Linie das Privatleben mit dem Berufsleben in Einklang zu bringen und nicht umgekehrt. Auch das gilt für die männlichen Kollegen genauso. Wer unter Work-Life-Balance versteht, dass sich das Leben in einen nine-to-five job einerseits und Familie und Freizeit andererseits aufteilt, sollte wahrscheinlich besser nach anderen Karrieremöglichkeiten suchen. Wer aber den Anwaltsberuf genauso zu seinem Leben zählt wie Familie und Freunde, Sport und Theater, dem stehen alle Möglichkeiten offen. Wo genau liegt also das Problem? In unserer Gesellschaft herrschte bis vor kurzem das weit verbreitete Verständnis, dass Frauen sich nicht nur ihrem „biologischen Schicksal“ in Schwangerschaft und Stillzeit beugen, sondern auch noch lange danach jeden Tag viel Zeit mit ihren Kindern verbringen sollten. Dies hat viel mit Erziehung und Sozialisierung zu tun, was offensichtlich wird, wenn man Ost- und Westdeutschland miteinander vergleicht oder den internationalen Vergleich zu unseren europäischen Nachbarn sucht. Es ist kein

Zufall, dass es für den Begriff „Rabenmutter“ kein französisches oder englisches Äquivalent gibt. Es gab und gibt in Deutschland vielerorts noch keine ausreichenden Betreuungsmöglichkeiten für Kleinkinder und Schulkinder, die noch nicht länger allein gelassen werden können. Damit möchte ich die Frauen, die sich für die eigene Betreuung ihrer Kinder entscheiden, keineswegs kritisieren. Jede sollte das Recht haben, frei zu entscheiden, wie sie ihr Leben mit ihren Kindern gestaltet. Bislang wird dieses Recht jedoch den Frauen mit beruflichen Ambitionen häufig noch verweigert. Werden aber die Kinder regelmäßig von 8.00 bis 16.00 Uhr außerhalb der Familie betreut, schafft das erhebliche Freiräume für Eltern, die ihrer Berufstätigkeit nachgehen möchten. Wenn man sich zu Hause einen Arbeitsplatz mit Netzwerkzugang einrichten kann, ist auch der Mandatsbearbeitung nach „Bettchengehzeit“ kaum eine Grenze gesetzt. Wenn sich zwischen den Eltern aber das Rollenverständnis hält, dass die Mutter vorrangig für die Versorgung der Kinder zuständig ist, für das Frühstück und das Abendbrot, die Hausaufgabenhilfe und die Freizeitgestaltung, dann hilft die regelmäßige Betreuung der Kinder der Frau zwar bei der Fortsetzung ihrer Berufstätigkeit, aber noch nicht bei ihrer Karriere zur Partnerin. Dafür benötigt sie zusätzliche Flexibilität. Sonst ist ihr Wettbewerbsnachteil gegenüber den männlichen Kollegen zu eklatant.

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Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Gesellschaftliches Umdenken In den letzten Jahren sind die ersten zarten Pflänzchen des gesellschaftspolitischen Richtungswechsels zu beobachten: Vielerorts wird über mehr Krippen-, Kindergarten- und Hortplätze gesprochen. Die Nachfrage weckt das Angebot. Und auch immer mehr Männer mögen sich nicht mehr auf den reinen „Unterhaltsbeschaffer“ reduziert sehen, sondern wollen aktiv ihren Beitrag zum Familienleben leisten. Viele sind inzwischen bereit, einen Teil der Elternzeit zu bestreiten, bevor die Kinder in einer Krippe oder Kita eingewöhnt worden sind, und sich die täglichen Aufgaben – und Freuden! – mit den Frauen zu teilen.

satzmöglichkeiten. Das Wichtigste ist dabei gegenseitiges Vertrauen und Verständnis für die gegenseitigen Bedürfnisse. Im Anwaltsberuf sind flexible Arbeitszeiten pro blemlos zu gestalten, solange man auch zu irgendeiner Zeit am Tag regelmäßig telefonisch für die Mandanten erreichbar ist. Alles Weitere lässt sich mit moderner Informationstechnologie lösen. Arbeitgeber sollten Frauen in ihrem Selbstbewusstsein stärken. Viele empfinden ihren Wunsch nach Kindern als Hemmnis für ihre Karriere; es fällt ihnen schwer, ihre beruflichen Interessen gegenüber der Sozietät durchzusetzen, wenn sie nicht voll einsatzfähig sind. Gleichzeitig passt es zeitlich alles meist nicht gut zusammen: Wenn sich die Frauen gerade so weit in den Anwaltsberuf eingearbeitet haben,

Dieses gesellschaftliche Umdenken erfolgt nicht von heute auf morgen, sondern ist ein langwieriger Prozess. Die Einführung des sogenannten Betreuungsgeldes stellt dabei einen erheblichen Rückschritt dar. Hier wird nach meiner Auffassung das verkehrte politische Signal gegeUm als Wirtschaftsanwältin Erfolg bei ben. Deshalb muss es unter den Mandanten zu haben und als Partnerin das Vätern und Müttern umso mehr Unternehmen Kanzlei mit zu führen, muss mutige Vorreiter geben, die Vorbild man bereit sein, in erster Linie das für andere sein können. Privatleben mit dem Berufsleben in

Einklang zu bringen und nicht umgekehrt.

Wenn wir gesellschaftspolitisch diese Voraussetzungen schaffen – gute Betreuungsmöglichkeiten für die Kinder und Väter, die mitmachen –, werden die Frauen unter der Maßgabe vergleichbarer Qualifikation und anwaltlichem Talent die gleichen Karrierechancen im Anwaltsberuf haben wie die Männer. Was können Wirtschaftskanzleien dazu beitragen? Die Vereinbarkeit von Familie und

Beruf ist vor allem eine Frage der Organisation. Dazu gehört eine gute Selbstorganisation genauso wie die gemeinsame Karriereplanung mit dem Arbeitgeber und das Ausloten der konkreten Ein-

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dass die Karriere richtig losgehen könnte, ist die Familienplanung an der Reihe. Denn die biologische Uhr tickt ja bekanntlich. Wenn man als Anwältin und auch als Arbeitgeber die Familienphase aber als eine vorübergehende Einschränkung betrachtet und die verbleibenden Kapazitäten geschickt einsetzt, kann frau sich in dieser Zeit trotzdem beruflich weiterentwickeln. Und der Gewinn an Lebenserfahrung, den Geburt und Erziehung von Kindern bringen, ist nicht zu unterschätzen. Auch die Mandanten wissen dies durchaus zu würdigen.

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Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Motiviert zurück in die Kanzlei

Die Elternzeit von Vätern ist eine Win-win-Situation: Gibt man ihnen vier oder auch sechs Monate Zeit, sich um ihre ungefähr einjährigen Kinder zu kümmern, können die Männer in dieser Phase eine sehr schöne Beziehung zu den Kindern aufbauen. Die Frauen, nicht selten Anwältinnen, sind glücklich, weil ihnen der Wiedereinstieg in den Beruf ermöglicht wird. Die Beziehung gewinnt, weil beide sich

nig anstrengend. Bei GSK Stockmann und Kollegen haben wir das schon mehrfach mit großem Erfolg ausprobiert.

In Gegenden Deutschlands, in denen noch der Betreuungsnotstand herrscht, kann man als Wirtschaftskanzlei auch bei der Suche nach geeigneten Betreuungsplätzen helfen. Wenn die Kanzlei die nötige Größe hat, kann sie sich vielleicht sogar einen Betriebskindergarten leisten. Obwohl ich persönlich keine Freundin von Kitagruppen mit lauter KanzleikinWenn man als Anwältin und auch dern bin. Damit fördern wir Diversity als Arbeitgeber die Familienphase als in unserer Gesellschaft nicht. eine vorüberg ehende Einschränkung

betrachtet und die verbleibenden Kapazitäten geschickt einsetzt, kann frau sich in dieser Zeit trotzdem beruflich weiter entwickeln.

Freude und Arbeit teilen können. Und die Kanzlei hat auch etwas davon: Die meisten Menschen sind nach mehreren Monaten Vollzeitelternschaft hochmotiviert, wieder ins Büro zu kommen. Denn die Betreuung von Kleinkindern ist auch wahnsin-

Zurück zum Anfang Damit wir

zukünftig mehr Frauen in der Führung deutscher Wirtschaftskanzleien sehen, müssen die Voraussetzungen für mehr Flexibilität in der Selbstorganisation geschaffen werden. Eine Anwältin oder ein Anwalt mit Unternehmergeist, Ehrgeiz, Akquisitionstalent und einer herausragenden Qualifikation ist für jede Kanzlei ein Gewinn. Mit oder ohne Familie.

Dr. Oda Wedemeyer Rechtsanwältin, Partnerin GSK Stockmann + Kollegen Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

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Karrierethemen

Juristische Karrieren in der Europäischen Kommission von Prof. Dr. Frank Hoffmeister

Die Auswahlverfahren werden vom Europäischen Amt für Personalangelegenheiten (EPSO) zentral durchgeführt. Juristen haben hier die Wahl, ob sie an einem allgemeinen Verfahren für Verwaltungsräte teilnehmen möchten oder ein spezielles Verfahren für Juristen durchlaufen wollen.

Die Europäische Kommission bietet für junge deutsche Juristen ein breites Feld an interessanten Tätigkeiten mit guten Aufstiegschancen im europäischen Beamtenverhältnis an. Voraussetzung ist die Absolvierung eines strengen Auswahlverfahrens sowie die Bereitschaft, seinen Lebens- und Arbeitsmittelpunkt nach Brüssel zu verlegen.

Das Nadelöhr des allgemeinen Verfahrens Die allgemeinen Verfahren werden

naturgemäß von einer weit höheren Anzahl von Hochschulabsolventen belegt, wodurch es einen sehr starken Wettbewerb gibt. Am Ende steht allerdings die Befähigung, sich für ein breites Feld an Posten zu bewerben, die nicht auf Juristen zugeschnitten sind. Viele Generaldirektionen sind gleichwohl an jungen Verwaltungsräten mit juristischer Ausbildung interessiert. Dies gilt etwa für die Bereiche Wettbewerb, Binnenmarkt, Umwelt und Klimaschutz, Verkehr, Energie und natürlich Justiz und Inneres. Wer also durch das enge Nadelöhr eines allgemeinen Verfahrens schlüpft, hat danach durchaus gute Aussichten, seine juristischen Fähigkeiten in einer Generaldirektion als Verwaltungsrat einzubringen. So habe ich persönlich zunächst in der Generaldirektion Erweiterung gearbeitet, wo es naturgemäß eine Fülle von juristischen Fachfragen gab, die später ihren Niederschlag im Beitrittsvertrag der neuen Mitgliedstaaten gefunden haben. Zugleich ist man in einer Generaldirektion voll in die Entwicklung der Fachpolitik eingebunden, was mit einer Tätigkeit als Beamter in einem Bundes ministerium vergleichbar ist. Das spezielle Verfahren: Europarecht ein Muss Davon zu trennen sind spezielle Ver-

fahren für Juristen, die anschließend insbeson dere zu einer Einstellung in den Juristischen Dienst befähigen. Dieser Dienst besteht ausschließlich aus

Juristen aller Mitgliedstaaten und berät die General direktionen sowie das Kollegium der Kommissare. Es handelt sich also um eine spezialisierte Tätigkeit, bei der sehr gute Kenntnisse im Europarecht vorausgesetzt werden. Ein gutes institutionelles Grundverständnis sowie ein breiter Wissensstand bezüglich der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) zu den zentralen Sachgebieten der Union müssen daher im Verfahren dargelegt werden. Anders als beim allgemeinen Verfahren ist die Anzahl der Bewerber nicht so enorm hoch, und aufgrund der guten juristischen Ausbildung in Deutschland haben erfahrungsgemäß deutsche Kandidaten mit Wahlfach Europarecht gute Chancen, sich durchzusetzen. Das besondere „Bonbon“ des Juristischen Dienstes besteht darin, dass man bereits als junger Mitarbeiter hohe Verantwortung tragen sowie die Kommission in Verfahren vor dem EuGH vertreten kann. In beiden Verfahrensarten gibt es eine schriftliche und eine mündliche Phase. Hierbei ist die verhandlungssichere Beherrschung einer EU-Fremdsprache ein absolutes Muss. Wer darüber hinaus in einer zweiten EU-Fremdsprache dem Auswahlausschuss antworten kann, verbucht in der Regel ein weiteres Plus. Am Ende des Verfahrens steht die Qualifizierung, sich für offene Posten konkret zu bewerben. Dies kann noch einmal erhebliche Anstrengungen erfordern. Wer jedoch auf einer Auswahlliste steht, kann sich auch an das Auswärtige Amt (Ständige Vertretung in Brüssel) wenden, um praktische Hilfestellung zu erhalten.

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Karriere in der Europäischen Kommission

Zwischen Flexibilität und Anpassung

tion wie in das Parlament oder in den Rat. Denn für Nach einer Probephase von neun Monaten wird offene EU-Posten kann sich jeder Kollege bewerein neuer Kollege in der Regel als Beamter mit ben, der die erforderlichen Qualifikationen mitdem Grad AD 5 und einem Anfangsgehalt von bringt. Das gilt auch für den Juristischen Dienst der circa 4.350 Euro steuerfrei eingestellt. Arbeitsort ist Kommission. So ist es möglich, aus einer GeneraldiBrüssel, und im täglichen Umgang arbeiten Kolle- rektion heraus in den Juristischen Dienst zu wechgen aus mehreren Mitgliedstaaten ständig zusam- seln – wie es zum Beispiel bei mir der Fall war – men. Das bedeutet auch, dass der Vorgesetzte mit hoher Wahrscheinlichkeit einen anderen Pass hat. In meiner zehnjährigen KarDas besondere „Bonbon“ des Juristischen riere kamen die jeweiligen Chefs Dienstes: Bereits als junger Mitarbeiter etwa aus Österreich, den Niederträgt man hohe Verantwortung und vertritt landen, Frankreich und Belgien. mitunter die Kommission in Verfahren vor Hierin liegt aus meiner Sicht eine dem Europäischen Gerichtshof. hohe kulturelle Bereicherung. Auf der anderen Seite wird auch eine gewisse Flexibilität und Anpassung erforderlich. Insbesondere bei juristischen Fragestellungen ist keinesfalls gesi- oder den Juristischen Dienst zugunsten einer Beförchert, dass die deutsche Herangehensweise auto- derungsstelle in einer anderen Generaldirektion zu matisch überzeugt. Stattdessen gilt es, mit guten verlassen. Diese Mobilität befruchtet das ArbeitsleArgumenten und soliden Kenntnissen der europäi- ben und hebt sich etwa von der Ministerialverwalschen Rechtsprechung zu punkten. Je nach Einsatz- tung in Deutschland ab. In Brüssel ist die Anzahl gebiet ist man auch sehr stark der Öffentlichkeit der „Queraufstiege“ wesentlich höher. Gleichwohl oder interessierten Parteien ausgesetzt. Hier gilt darf nicht unterschlagen werden, dass die Luft in es, den von der Hierarchie getragenen Standpunkt den höheren Etagen natürlich dünner wird. Neben der Kommission zu vertreten. Wie bereits erwähnt, den Leistungen spielen für Managementfunktionen heißt das für Kollegen aus dem Juristischen Dienst, auch Fragen der geographischen Ausgewogenheit, auch Schriftsätze für den EuGH zu verfassen und in der Sprach- und Sozialkompetenz sowie der FortLuxemburg zu plädieren. Arbeitssprachen sind Eng- bildung in Managementfragen eine wichtige Rolle. lisch und Französisch – außerdem bietet die Kom- Wie in jeder Verwaltung gilt auch hier: Man bedarf eines langen Atems. mission Kurse in weiteren Sprachen kostenfrei an. Aufstiegschancen: „quer“ und direkt

Die Kommission bietet vielfältige Karrieremöglichkeiten an und betreibt eine aktive Politik zur Frauenförderung. Man kann sich dafür entscheiden, in einer Generaldirektion aufzusteigen – hierbei gilt es im Bestfalle, zehn Beförderungsstufen zu erklimmen. Oder aber man wechselt zwischen den Generaldirektionen oder sogar in eine andere EU-Institu-

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Europapolitik hautnah Eine weitere Besonderheit in der Kommission ist die Nähe zur europäischen Politik. Viele Dienststellen befassen sich mit politischen Vorhaben, die in eine juristische Form gegossen werden. Dadurch ergibt sich die spannende Möglichkeit, als Verwaltungsrat oder Jurist auch in politische Diskussionen einbezogen zu werden. Nicht selten muss ein Sachbearbeiter als

Bilder: Smartphone: Fotolia/maconga, Laptop: Fotolia/Sven Bähren, iPad: Fotolia/simo988

karriereführer crossmedial

• Print: 16 karriereführer-Jobmagazine bundesweit an Hochschulen • Tour: Präsenz auf rund 70 Messen und Events deutschlandweit • Online: Karriereportal jederzeit erreichbar unter www.karrierefuehrer.de • Mobil: kostenfreie iPhone- und iPad-Apps für mobile Endgeräte

• News: Aktuelle Info auf der Facebook-Fanpage und auf Twitter QR-Code mit dem Handy scannen und direkt http://www.karrierefuehrer.de/apps-mobile laden.

Medien für Hochschulabsolventen

Karriere in der Europäischen Kommission

„Experte“ bei der Entscheidungsfindung des Kom- ist, seine europarechtlichen Kenntnisse in eine missars behilflich oder bei politischen Treffen auf große Verwaltungsbehörde einzubringen, ist hier höherer oder höchster Ebene anwesend sein. Darüber hinaus gibt es gewisse Posten, die mit einer politischen Verwendung verbunden sind. In beiden Verfahrensarten zum So hat jeder der 27 Kommissare Auswahlverfahren in Brüssel gibt es eine eine Anzahl von persönlichen Beraschriftliche und eine mündliche Phase. tern in seinem „Kabinett“. Neben Die verhandlungssichere Beherrschung politischen Vertrauten aus seinem einer EU-Fremdsprache ist ein absolutes nationalen Umfeld sind dies auch Muss, Kenntnisse einer zweiten Kommissionsbeamte, die aufgrund EU-Fremdsprache sind ein weiteres Plus. ihrer Erfahrung und ihrer Kenntnisse zum Zuge kommen können. In der Barroso-II-Kommission hat mehr als die Hälfte der Kommissare sich für mindestens einen deutschen Berater entschie- sicher gut aufgehoben. Als ich 2001 in die Komden, zum Teil gerade wegen ihres juristischen Pro- mission eintrat, konnte ich mir kaum vorstellen, fils. Selbstverständlich ist diese Verwendung zeitlich wie es weitergehen würde. Zehn Jahre später kann begrenzt, das heißt an die Amtszeit des jeweiligen ich sagen, dass ich den Schritt keinen Augenblick bereut habe. Kommissars gekoppelt. Der Weg nach Brüssel Auf den ersten Blick mag die Vorstellung von der Europäischen Kommission als Arbeitgeber fernliegen. Aus Erfahrung lässt sich jedoch sagen, dass sich in Brüssel viele ungeahnte Möglichkeiten auftun können. Wer sich für ein internationales Umfeld interessiert und bereit

Weitere Informationen: Details über die Auswahl- und Arbeitsbedingungen in der Kommission sowie über laufende Verfahren bietet die Website von EPSO: http://europa.eu/epso/index_de.htm

Prof. Dr. Frank Hoffmeister Stellvertretender Kabinettschef des EU-Handelskommissars Karel De Gucht Brüssel

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Karrierethemen

Urhebervertragsrecht: Was regelt ein Autorenvertrag? von Dr. Wolfgang Lent

Autoren und Verlage arbeiten Ihre Doktorarbeit ist fertig und Sie halten den Verlagsver eng zusammen, wenn es um trag in der Hand? Sie schreiben einen Praxisleitfaden und die Erstellung eines Fachbuchs der Verlag schickt einen Vertrag mit umfangreichen Anlagen? für Praktiker oder auch die Oder Sie selbst müssen einen Autorenvertrag entwerfen? In Publikation einer Doktorarbeit all diesen Situationen kommen Sie mit dem Urhebervertragsgeht. Lektorat und technische recht in Berührung. Herstellung betreffen die praktischen Aspekte der Zusammenarbeit. Rechtliche Basis des Zusammenwirkens ist das Urhebervertragsrecht. Es ist sinnvoll, zunächst nur einen vorläufigen Autor und Verlag schlie- Arbeitstitel des Werkes festzulegen. Für die endgülßen einen sogenannten tige Titelwahl sind vorwiegend Marketingaspekte urheberrechtlichen Ver- ausschlaggebend. Gelegentlich kann aus Gründen wertungsvertrag. Eine des Titelschutzes der Weg zum Wunschtitel verklassische Vertragsform sperrt sein. In der Praxis treten Rechtsprobleme mit ist der Autorenverlagsver- dem Werktitel allerdings vor allem im Sachbuchtrag, für den neben dem und Belletristikbereich auf, weniger im FachbuchUrheberrechtsgesetz sondergesetzliche Regelungen segment. im Verlagsgesetz einschlägig sind. Darüber hinaus gibt es noch weitere Vertragsgestaltungen, etwa Der Autor als alleiniger Rechtsinhaber Bestellverträge, für die vor allem werkvertragliche Der Autor hat dem Verleger das ausschließliche Recht zur Verbreitung und Vervielfältigung zu verRegelungen gelten. schaffen (§ 8 Verlagsgesetz). Diese VerschaffungsBranchenübliche Vertragsmuster finden sich zum pflicht wird im Verlagsvertrag so umgesetzt, dass Beispiel auf der Website des Börsenvereins des Deut- der Autor zusichert, der alleinige Rechtsinhaber an schen Buchhandels unter www.boersenverein.de seinem Werk zu sein. Wenn er nämlich schon früund in den Beck'schen Online-Formularen mit Erläu- her ausschließliche Nutzungsrechte an einen anderen Verlag vergeben hat oder das Werk von andeterungen unter www.beck-online.de. ren Autoren mitverfasst wurde, drohen ihm und Rechte und Pflichten im Autorendem Verlag Haftungsrisiken, da ein gutgläubiger vertrag Vertragsparteien eines Verlagsvertrags Erwerb von Nutzungsrechten nicht möglich ist. sind der Verleger und der Autor als Urheber eines Textes. Den Autor treffen Überlassungs- und Ent- Nutzungsrechte und Konkurrenzhaltungspflichten sowie die Pflicht zur Verschaf- verbot Durch den Verlagsvertrag wird der Autor fung des Verlagsrechts. Der Verlag wiederum hat eine Auswertungs- und Vergütungspflicht. Zusätzlich bestehen jeweils eine Reihe weiterer Rechte und Pflichten, etwa das Recht des Verlegers zur Preisfestsetzung und die verlegerische Pflicht, dem Autor einen Vorzugspreis beim Erwerb seines eigenen Werkes zu gewähren.

verpflichtet, dem Verleger das Werk zur Vervielfältigung und Verbreitung auf eigene Rechnung zu überlassen – das sogenannte Verlagsrecht. Diese Überlassungspflicht des Autors korrespondiert mit der Auswertungspflicht des Verlegers: Der Verleger ist seinerseits verpflichtet, das Werk in der zweckentsprechenden und üblichen Weise zu vervielfältigen und zu verbreiten (§ 1 Verlagsgesetz). Das

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Urhebervertragsrecht: Autorenvertrag

Recht der Vervielfältigung betrifft vor allem Satz und Druck eines Werkes, das Recht der Verbreitung den Verkauf der gedruckten Werkexemplare. Zusätzlich räumt der Autor dem Verlag typischerweise weitere ausschließliche Nutzungsrechte ein. Viele im Sachbuch- oder Belletristikmarkt übliche Rechte spielen bei Fachbüchern keine Rolle, beispielsweise das Recht zur Verfilmung. Von zentraler Bedeutung sind hier neben dem herkömmlichen Verlagsrecht vor allem elektronische Nutzungs rechte, etwa für die Zweitverwertung der Print fassung eines Handbuchs in einer juristischen OnlineDatenbank.

bände oder Festschriften wird typischerweise überhaupt kein Honorar gezahlt, sondern der Autor oder ein Dritter muss einen Druckkostenzuschuss leisten. Die Verkaufszahlen sind hier regelmäßig so gering, dass ohne Zuschuss keine kostendeckenden Kalkulationen möglich sind. Von den Redaktionsrichtlinien zum Manuskriptabgabetermin Der Autor ist ver-

pflichtet, das Werk in einem für die Vervielfältigung geeigneten Zustand abzuliefern. Diese Ablieferung muss fristgerecht erfolgen (§§ 10, 11 Verlagsgesetz). Bei W issenschafts- und Fachverlagen sind ausführZunächst sollte nur ein liche Redaktionsrichtlinien Hinsichtlich eigener Werk vorläufiger Arbeitstitel des üblich, die dem Vertrag als nutzungen trifft den Autor Werkes festgelegt werden. Anlage beigefügt werden. eine weitgehende EnthalDie endgültige Titelwahl Dort sind etwa die Vertungspflicht (§ 2 Verlagsbeeinflussen vorwiegend wendung der neuen Rechtgesetz). Er darf keine NutMarketingaspekte. schreibung, die Manuzungen des Werkes vorskriptform sowie Zitierweinehmen, die auch Dritten sen, Gliederungshinweise untersagt wären, also zum und auch inhaltliche VorBeispiel keine Online-Pubgaben geregelt: zum Beilikation auf seiner Homepage, wenn der Verlag nicht ausdrücklich zustimmt. spiel zur Ausrichtung des Werkes an bestimmten Außerdem gebietet die vertragliche Treuepflicht, Zielgruppen wie Jurastudenten, juristischen Praktidass der Autor kein anderes Werk publizieren darf, kern oder Nichtjuristen. Außerdem wird der maxidas mit dem vertragsgegenständlichen Werk kon- male Manuskriptumfang festgelegt. Die Einhaltung des Manuskriptumfangs ist von großer Bedeutung kurriert. für das Gelingen eines Fachbuchprojekts, da der Hauptpflicht: Autorenhonorar Zu den Werkumfang einer der wesentlichen KostenfaktoHauptpflichten des Verlegers gehört die Vergütung ren bei der technischen Buchherstellung ist. des Autors (§ 22 bis 24 Verlagsgesetz). In Betracht kommen mehrere Vergütungsmodelle, insbesonde- Neben der Beachtung von Umfangsvorgaben und re ein Absatzhonorar, nach dem der Autor einen Formalien ist der Abgabetermin des Manuskripts für bestimmten Prozentsatz des Netto-Ladenpreises die verlegerische Planung zentral. Dieser Termin ist pro verkauftem Werkexemplar erhält. Auch ande- für das Lektorat (Produktplanung), die Herstellung re Vergütungsmodelle kommen in der Praxis vor, (Papierdisposition, Anforderung von Satzkapazitäetwa eine Pauschalvergütung pro Druckseite bei ten) sowie für den Vertrieb eines Buches wichtig. Zeitschriften. Für Wissenschaftspublikationen wie Ein Beispiel ist die termingenaue Umsetzung der Doktora rbeiten, Habilitationsschriften, Tagungs- first-to-market-Strategie eines juristischen Fachver-

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Karrierethemen

lags, der mit einem einführenden Praxisleitfaden zu einem neuen Gesetz als Erster am Markt sein will. Fahnenkorrekturen Nach den branchenüblichen Vertragsmustern übernimmt der Verfasser die Verpflichtung zur Fahnenkorrektur. Das ist angemessen, weil er selbst seinen eigenen Text am besten kennt und ihm daher Satzfehler und im Manuskript übersehene inhaltliche Ungenauigkei-

duktion. Bei umfangreichen Fahnenkorrekturen sind hohe Korrekturkosten einzukalkulieren: Satzbetriebe stellen dem Verlag als ihrem Auftraggeber teilweise für die Korrekturen einen weitaus höheren Stundensatz in Rechnung als für den Erstsatz. Damit es erst gar nicht zu Problemen wegen des Korrekturumfangs kommt, sind klare Absprachen sinnvoll. So können sich Autor und Verlagslektorat schon im Vorfeld der Manuskriptabgabe darauf verständigen, dass der Autor ein satzfertiges Manuskript abgibt oder dass eine Manuskriptabgabe erst nach einer absehbaren, den Autorenbeitrag stark verändernden Gesetzesnovelle erfolgt.

Der Autor hat dem Verlag gegenüber mehrere Pflichten, unter anderem das Werk fristgerecht und in geeignetem Zustand abzuliefern.

ten rasch auffallen. Über die Fehlerkorrektur hinaus darf der Autor bis zur Beendigung der Vervielfältigung auch kleinere Änderungen, etwa inhaltliche Verbesserungen in geringem Umfang, an dem Werk vornehmen. Die Kostentragung für Fahnenänderungen ist in § 12, Satz 3 im Verlagsgesetz geregelt: Nimmt der Autor Änderungen vor, welche das übliche Maß – in der Regel 10 Prozent der Satzkosten – übersteigen, so ist er verpflichtet, die hieraus entstehenden Kosten zu ersetzen. Eine Ersatzpflicht besteht nicht, wenn zwischenzeitlich eingetretene Umstände die Änderungen rechtfertigen, zum Beispiel eine Gesetzesnovelle, die in einem Handbuch aus Aktualitätsgründen noch berücksichtigt werden soll. Die Satzkosten spielen eine wichtige Rolle für die betriebswirtschaftliche Kalkulation der Buchpro-

Ladenpreis, Ausstattung, WerbemaSSnahmen Die Auswer-

tungspflicht des Verlegers – also seine Pflicht, das Werk zu publizieren – korrespondiert mit seinem Recht, den Ladenpreis, die Ausstattung und die Werbemaßnahmen für ein Buch auf die branchen- und verlagsübliche Weise zu bestimmen (§§ 14, 21 Verlagsgesetz). Dies ist sachgerecht, weil der Verleger auch das wirtschaftliche Risiko der Veröffentlichung trägt. Wenn die aktualisierte Neuauflage eines Fachbuchs erscheint, wird die Altauflage häufig makuliert. Da hier keine Verlagserlöse anfallen, erhält der Autor auch kein Honorar. Wird eine Altauflage dagegen nicht makuliert, sondern zu einem herabgesetzten Ladenpreis verkauft, erhält der Autor ein vermindertes Honorar.

Für den Autor: Freiexemplare und Vorzugspreis Üblicherweise erhält ein Autor

zwischen 5 und 15 Freiexemplaren seines Buches (§ 25 Verlagsgesetz). Dies betrifft Alleinautoren, etwa den Verfasser eines Handbuchs oder eines Praxisleitfadens. Sind – wie es gerade bei juristischen Fachbüchern oft der Fall ist – 15, 20 oder

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Urhebervertragsrecht: Autorenvertrag

mehr Autoren an einem Werk beteiligt, die jeweils nur einzelne Beiträge liefern, besteht keine verlegerische Pflicht, Freistücke des gesamten Werkes neben den Herausgebern auch an jeden Autor zu liefern. In der Praxis wird gleichwohl häufig vertraglich vereinbart, dass jeder Autor ein oder zwei Freistücke erhält. Der Verleger ist überdies verpflichtet, dem Autor Exemplare seines eigenen Werkes zu einem Vorzugspreis zu überlassen (§ 26 Verlagsgesetz). Meist ist dies der Buchhändlernettopreis, der circa 25 bis 35 Prozent unter dem Ladenpreis liegt. Beendigung des Autorenvertrags

Verlag und Autor können auch ein ordentliches Kündigungsrecht vereinbaren, beispielsweise mit einer sechsmonatigen Kündigungsfrist. Urheberrechtliche Verträge sind Dauerschuldverhältnisse. Deshalb gelten die allgemeinen Regeln zur außerordentlichen Kündigung von Dauerschuldverhältnissen nach § 314 des Bürgerlichen Gesetzbuches. Eine außerordentliche, gegebenenfalls fristlose Kündigung ist dann zulässig, wenn ein wichtiger Kündigungsgrund vorliegt. Wichtige Kündigungsgründe können schwerwiegende Vertragsverstöße sein. Das Vertrauensverhältnis zwischen den Vertragsparteien ist dann so zerrüttet, dass eine Fortsetzung des Vertrages unzumutbar ist.

Urheberrechtliche Verträge können auf verschiede- Im Verlagsgesetz gibt es außerdem spezielle Kündine Weisen enden, etwa durch Fristablauf, Kündi- gungsgründe, etwa das Kündigungsrecht des Vergung oder Rücktritt. Im Wissenschafts- und Fach- legers bei Wegfall des Vertragszweckes (§ 18 Verbuchbereich spielen dabei Nachfolgeregelungen eine erhebliche Rolle, wenn es beispielsweise um die Fortführung eines Praktikerhandbuchs geht, das von mehreren Autoren Satzkosten spielen eine wichtige Rolle verfasst wird. Der Autorenvertrag für die betriebswirtschaftliche Kalkulation sollte klare Regelungen enthalten, der Buchproduktion. Bei umfangreichen wer den Nachfolger bestimmt und Fahnenkorrekturen sind hohe welche Ansprüche des ausscheidenKorrekturkosten einzukalkulieren. den Autors noch weiterbestehen. So kann zum Beispiel geregelt werden, dass der Verlag den Neuautor bestimmt und der Altautor einen anteiligen Honoraranspruch für eine Folgeauflage nach seinem Ausscheiden behält, wobei sich das Honorar des Neuautors lagsgesetz). Der Vertragszweck entfällt zum Beispiel, wenn ein neues Gesetz, zu dem der Autor um diesen Anteil vermindert. einen einführenden Praxisleitfaden verfasst, im Befristung und Kündigung Wenn im Ver- Gesetzgebungsverfahren scheitert. trag eine Befristung der Rechteeinräumung beziehungsweise eine bestimmte Vertragslaufzeit verein- Rücktritt – Sonderregelungen im bart ist, etwa ein Verlagsvertrag über eine Auflage, Verlagsgesetz Ein Vertragsverhältnis kann endet der Vertrag mit Ablauf der Frist oder Laufzeit (§ 29 Verlagsgesetz).

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auch durch einen Rücktritt beendet werden. Anders als eine Kündigung wirkt ein Rücktritt grundsätzlich

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Urhebervertragsrecht: Autorenvertrag

nicht nur für die Zukunft, sondern auch für die Vergangenheit. Der Vertrag wandelt sich in ein Rückgewährschuldverhältnis um, wobei im Verlagsrecht die Rechtsfolgen des Rücktritts durch die Sonderregelungen der §§ 37 und 38 im Verlagsgesetz an die Rechtsfolgen der Kündigung angenähert sind.

breitet wird, kann der Autor nach Fristsetzung vom Vertrag zurücktreten (§ 32 Verlagsgesetz).

Falls der Autor ein Werk ganz oder teilweise nicht zum vereinbarten Manuskriptabgabetermin abliefert, kann ihm der Verleger eine angemessene Frist mit Ablehnungsandrohung der Manuskriptannahme setzen. Verstreicht diese Frist, hat der Verleger ein Rücktrittsrecht, wenn ihm durch Das Verlagsgesetz regelt auch spezielle die Verzögerung erhebliche NachteiKündigungsgründe – etwa das Kündigungsle drohen (§ 30 Verlagsgesetz).

recht des Verlegers bei Wegfall des Vertragszweckes.

Hinweis

Wenn beispielsweise der Autor seinem Verleger das Recht einräumt, mehrere Auflagen eines Fachbuchs zu veranstalten, der Verleger davon aber keinen Gebrauch macht, kann der Autor – nach Setzung einer angemessenen Frist – vom Vertrag zurücktreten (§ 17 Verlagsgesetz). Auch wenn das Werk vom Verleger nicht vertragsgemäß vervielfältigt und ver-

Der Autor ist Lehrbeauftragter für Urheber-, Verlags- und Medienrecht an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Der Beitrag gibt ausschließlich seine persönliche Auffassung wieder.

Dr. Wolfgang Lent Rechtsanwalt Juristisches Lektorat Verlag C.H. Beck · München

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Karrierethemen

Alumni und Freunde des Fachbereichs Rechtswissenschaft von Eberhard Kramer

An der Goethe-Universität in Abgeleitet vom lateinischen Verb alere – ernähren, nähren Frankfurt am Main fanden sich – ist der Begriff Alumni die Bezeichnung für Hochschulabsol1997 zunächst vornehmlich venten beiderlei Geschlechts. Sie sind die von ihrer NährHochschullehrer und Angehömutter, der Universität, „mit Wissen Genährten“. Die dort rige des Fachbereichs Rechtserfahrene Ausbildung prägt und begleitet uns bewusst oder wissenschaft zusammen, um unbewusst ein Leben lang. Die Idee, Alumni institutionaliden Verein „Alumni und Freunsiert zusammenzuführen und ihr Potenzial zu nutzen, ist in de des Fachbereichs RechtsDeutschland im Unterschied zu anderen Ländern erst verhältwissenschaft der Johann Wolfnismäßig spät umgesetzt worden. gang Goethe-Universität e. V.“ ins Leben zu rufen. Unter ihnen war damals auch der seinerzeitige Präsident der Universität Professor Dr. Stein- begabter Studierender mittels Stipendien sowie zur berg. Die inzwischen auf über 300 Mitglieder ange- finanziellen und ideellen Unterstützung von Projekwachsene und weiter ten, die der Ausbildung der Studierenden des Fachwachsende Vereinigung bereichs dienen. umfasst heute Angehörige aller Bereiche, Förderschwerpunkte Der deutlich überwiein denen Juristen tätig gende Teil der aus den Mitgliedsbeiträgen herrühsind: unter anderem renden Vereinsmittel wird in die Anschaffung von Hochschullehrer, Rechts- Literatur investiert. Dabei wird darauf geachtet, anwälte, Juristen aus Wirtschaft, Justiz, öffentli- dass die Gelder nicht zur Deckung des Grundbecher Verwaltung und Politik, Referendare und Studierende. Manch eine bekannte Persönlichkeit des öffentlichen Lebens bekennt sich durch ihre Mitgliedschaft zu ihrer Alma Mater.

Der Verein möchte die Möglichkeiten des Fachbereichs Rechtswissenschaft der Goethe-Universität auf den Gebieten Ausbildung, Wissenschaft und Forschung sowie die Verbindung von Theorie und Praxis ideell und finanziell fördern.

Der Verein möchte, wie seine Satzung vorsieht, die Möglichkeiten des Fachbereichs Rechtswissenschaft der Goethe-Universität auf den Gebieten Ausbildung, Wissenschaft und Forschung sowie die Verbindung von Theorie und Praxis ideell und finanziell fördern. Dies auszugestalten ist in erster Linie Aufgabe eines elfköpfigen Vorstandes, der einen Querschnitt juristischer Berufsbilder repräsentiert, und darüber hinaus der Mitgliederversammlung, die in der Regel einmal jährlich zusammentritt. Die Satzung gibt zudem einige Hinweise, zum Beispiel zur Förderung

darfs, sondern zur gezielten Stärkung bestimmter Gebiete des Fachbereichs verwendet werden. In Abstimmung mit den Wünschen der Hochschullehrer wurde in den letzten Jahren Literatur für die

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Alumni und Freunde des Fachbereichs Rechtswissenschaft

Schwerpunkte Internationalisierung und Grundlagen des Rechts angeschafft. Der Verein vergibt jährlich Stipendien in Höhe von zuletzt 800 Euro für den Besuch des Sommerkurses der Akademie für europäisches Recht in Florenz, in dem ausgewählte Studierende ihre Kenntnisse des Europarechts und des darüber hinausgehenden Völkerrechts vertiefen können.

behandelten Berufsfelder des Rechtsanwalts, des Staatsanwalts und des Juristen in der öffentlichen Verwaltung sind auf reges Interesse gestoßen; die Bereiche des Unternehmensjuristen und die richterliche Tätigkeit werden demnächst vorgestellt. Neu auf den Weg gebracht hat der Verein ein Mentoring-Programm, mit dem die Erfahrung und der Sachverstand der Alumni an junge Berufsanfänger weitergegeben und Berufsorientierung und berufliches Fortkommen erleichtert werden sollen. Die Mentees erhalten auch Zugang zu Ebenen des Berufsstandes, die ihnen sonst möglicherweise verschlossen blieben. Das Projekt, für das sich eine Reihe von Mitgliedern des Vereins zur Verfü-

Ferner werden seit mehreren Jahren verschiedene am Fachbereich initiierte Moot-Court-Projekte unterstützt – so das Willem C. Vis Commercial Arbitration Moot-Court-Projekt sowie das Philip C. Jessup International Law Moot-Court-Projekt. Zurzeit wird geprüft, ob und inwieweit vorbereitende Sprachkurse für Studierende gefördert werden können, die mit einem der Erasmus-Austauschprogramme des Fachbereichs ins Ausland gehen. Die Universität ist mehr als eine reine

Ausbildungsstätte. Sie prägt Wertvor-

In den letzten zehn Jahren hat der stellungen, hilft Wertvorstellungen zu Verein für seine Förderprojekte deutentwickeln und trägt ihren Teil zu lich über 100.000 Euro aufgebracht den Grundlagen der Gesellschaft und und damit einen vorzeigbaren Beideren Entwicklung bei. trag zur Unterstützung des Fachbereichs geleistet, davon allein in 2011 knapp 17.000 Euro. Stets handelt es sich um Projekte oder Maßnahmen, die der Fachbereich aus eigener Kraft nicht bewältigen kann. Die finanziellen Möglichkeiten zur Förderung und Hil- gung gestellt haben, wird nach Abschluss der letzfestellung werden mit dem weiteren Wachsen des ten Vorbereitungsarbeiten in den nächsten Monaten anlaufen. Vereins noch deutlich ausgeprägter werden. Veranstaltungen des Vereins Mit einer im Sommersemester 2010 begonnenen Vortragsreihe gibt der Verein die Expertise und die Erfahrung seiner Mitglieder an die Studierenden weiter. Mitglieder des Vereins stellen in Vorträgen und Diskussionen juristische Berufsbilder vor. Die bisher

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Mit einem Vortrag zur Geschichte der I. G. Farbenindustrie AG und ihrem Hauptgebäude, dem nach seinem Architekten benannten „Poelzig-Bau“, der heute die Universität beherbergt, und einer anschließenden Führung über den neuen Campus der Frankfurter Universität auf historischem

Karrierethemen

elände konnte für Mitglieder und Interessierte G eine besondere Verbindung zu ihrer Universität aufgebaut werden. Dem gleichen Ziel diente auch der Besuch des Universitätsarchivs im letzten Jahr, der Teilnehmern spannende Einblicke in die Geschichte der Universität anhand besonders markanter und wertvoller Exponate vermittelte.

gung in den letzten beiden Jahren eine hervorragende Möglichkeit, die Aktivitäten in der Fachöffentlichkeit vorzustellen und gleichzeitig den Alumni-Gedanken weiterzutragen. Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung Die Alumni identifizieren sich

mit „ihrer“ Universität, die ihnen ein Gutteil des geistigen Rüstzeugs für ihr Berufsleben und darüber hinaus mitgegeben hat. Die daraus erwachsene Solidarität und Verbundenheit mit der Universität mündet in dem Wunsch nach Förderung, Unterstützung und Hilfestellung für ihre Alma Mater. Häufig wird man sich dieser Bindung, die im Laufe des Studiums durch den engen und prägenden Kontakt mit der Hochschule entsteht, erst sehr viel später bewusst. Die Universität ist mehr als eine reine Ausbildungsstätte. Sie prägt Wertvorstellungen, hilft WertvorstellunDem Fachbereich Rechtswissenschaft gen zu entwickeln und trägt ihren und seinem Alumni-Verein kommen Teil zu den Grundlagen der Gesellin einer Stadt besondere Aufmerksamkeit schaft und deren Entwicklung bei. zu, die den Wahlspruch „Stark im Recht“ Der Alumni-Verein kann und möchihr Eigen nennt und Sitz vieler Gerichte te das Wirken der Universität in ihr und Anwaltskanzleien ist. Wissenschaft gesellschaftliches Umfeld hinein und gelebte Rechtsanwendung bieten viele stärken. Andererseits können und Gelegenheiten zu gedanklichem und sollen Überlegungen aus der Prapraktischem Austausch. xis die Universität und den Wissenschaftsbetrieb befruchten. Alumni können, wollen und sollen eine Brückenfunktion ausüben und eine Klammer zur Verbindung zwischen schen Rechtswissenschaft und Rechtspraxis. An die Universität und Gesellschaft bilden. Alumni-Arbeit Vorträge schließt sich ein geselliges Beisammensein bedeutet daher immer auch ein Stück Übernahme mit Abendessen an. Hier wird aus dem virtuellen gesellschaftlicher Verantwortung – Verantwortung Netzwerk immer wieder ein reales Netzwerk, das für die Gestaltung von Gesellschaft. Das bedeutet gerne genutzt wird, um Kontakte zu knüpfen, zu zugleich, dass Alumni-Vereine keine Nostalgieverpflegen und gemeinsame Pläne zu schmieden. eine sind, sondern den Blick nach vorne und in die Zukunft richten. Sie sind eine Plattform für die AusMit einem eigenen Stand auf der JURAcon in formung einer neuen Kultur des Umgangs mit einer Frankfurt am Main eröffnete sich für die Vereini- entscheidenden gesellschaftlichen Einrichtung. Sie Ein zentrales Ereignis ist das jährliche große Ehemaligentreffen mit hochrangigen wissenschaftlichen Vorträgen von Professoren des Fachbereichs: 2010 befasste sich Prof. Dr. Peter-Alexis Albrecht mit dem hochkomplexen Thema „Rechtsstaat und Sicherheitsgesellschaft“. 2011 beleuchtete Professor Dr. Neumann sehr eingehend das Spannungsfeld zwi-

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Alumni und Freunde des Fachbereichs Rechtswissenschaft

entwickeln ein Gemeinschaftsgefühl ehemaliger Angehöriger eines Fachbereichs und lassen Solidarität mit den Studierenden und dem Lehrkörper entstehen. Stark im Recht Für die Absolventen der Universität in Frankfurt am Main gibt es noch einen besonderen Beweggrund, sich als Alumni zu engagieren. Die Goethe-Universität ist Anfang des letzten Jahrhunderts durch eine Stiftung von Frankfurter Bürgern und Institutionen entstanden. Sie ist nun wiederum eine Stiftungsuniversität geworden und damit in gewisser Weise zu ihren Wurzeln zurückgekehrt. Die Universität wird von den Bürgern getragen, lebt auch von bürgerschaftlichem Engagement und den Möglichkeiten gegenseitigen Austauschs und gegenseitiger Befruchtung. Dem Fachbereich Rechtswissenschaft und seinem Alumni-Verein kommen in einer Stadt besondere Aufmerksamkeit zu, die den Wahlspruch „Stark im Recht“ ihr Eigen nennt und Sitz vieler Gerichte und Anwaltskanzleien ist. Wissenschaft und gelebte Rechtsanwendung finden hier viele Wege und Gelegenheiten zu gedanklichem und praktischem Austausch.

Mitgliedschaft Die Mitgliedschaft steht jeder natürlichen Person – auch ohne Studium in Frankfurt – offen. Juristische Personen und Personenvereinigungen können fördernde Mitglieder werden, was gerade in Frankfurt bei Großkanzleien der Fall ist.

Der Mindestmitgliedsbeitrag ist gering, für Absolventen des Fachbereichs ist eine kostenlose Schnuppermitgliedschaft in den ersten beiden Jahren nach der Absolventenfeier möglich. Auf diesen Feiern stellt sich die Vereinigung vor und überreicht den Absolventen eine kleine Erinnerung. Weitere Informationen:

Weitere Informationen über die Vereinigung und Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme finden Interessierte unter: www.jura.uni-frankfurt.de/freunde_und_ alumni/index.html

Eberhard Kramer Präsident des Landgerichts Frankfurt am Main a. D. · Vorsitzender der Alumni-Vereinigung des Fachbereichs Rechtswissenschaft Goethe-Universität Frankfurt am Main

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Karrierethemen

Die Herausforderung, die „richtige“ Entscheidung zu treffen von Peter Neuberger und Simon Schmitt Was ist überhaupt eine EntDie eigene Karriere scheint nur aus Entscheidungen zu scheidung? Gleich mehrere bestehen: Welchen Schwerpunktbereich soll ich nehmen? Soll Nobelpreise wurden bereits für ich promovieren? Sollte ich ins Ausland? Wo soll ich mich Antworten und Erklärungsanbewerben? Soll ich meinen Arbeitgeber wechseln? Endlos sätze auf diese simple Frage scheint die Zahl der wichtigen Fragen, die alle „richtig“ vergeben. Abstrakt betrachtet entschieden werden wollen. Doch wie finde ich diese richtige ist eine Entscheidung eine Wahl Entscheidung, ja mehr noch, gibt es überhaupt immer eine zwischen Alternativen durch richtige Entscheidung? einen Entscheidungsträger. Dieses Auswählen ist ein Prozess, die Entscheidungsfindung, die völlig unterschied- nett, aber hat mit der Realität in der Regel wenig lich ablaufen kann: einmal spontan oder emotio- zu tun. In der Praxis verfügt kaum einer über alle nal, einmal zufällig, oft auch rational. Die Wahrheit Informationen zu den entscheidungsrelevanten liegt wohl darin, dass die Entscheidungsfindung Faktoren. Dies führt zwangsläufig zur Unsicherheit in der Entscheidung: „Sind die wirklich so nett bei häufig eine Mischung aus allem ist. Kanzlei A?“, „Werde ich wirklich Zeit für meine Entscheidungen: Theorie und Familie haben, wenn ich mich für Kanzlei B entMethoden Auch wenn es sicher einen gewis- scheide?“ sen Charme hätte, seinen Arbeitsplatz zugelost zu bekommen und damit zufällig zu erhalten, möchte Dieser Unsicherheit kann man aber begegnen, dies wohl kaum indem man die Eintrittswahrscheinlichkeit der tatjemand. Tatsäch- sächlichen Folgen durch umfassende Information lich gibt es besse- besser einschätzen lernt. re Methoden. Da der Arbeitsmarkt Informationen sammeln Diese Informatiein Markt ist wie onsbeschaffung ist im Idealfall ein längerer Projeder andere, lohnt ein Blick über den Tellerrand hin zess, mit dem man bereits im Studium und Referenzur Betriebswirtschaftslehre. Hier beschäftigt man dariat beginnt und der, je näher die Entscheidung sich seit langem damit, wie Marktteilnehmer ent- rückt, umso intensiver werden sollte. Wichtig ist, scheiden, welche Produkte sie wählen und gegen dass man sich unterschiedlicher Quellen bedient, welche sie sich wiederum entscheiden – aber auch von denen die eigene Erfahrung gerade im Refewie Manager und Unternehmer ihre Entscheidun- rendariat wohl die wertvollste ist. Presse und Intergen für die Zukunft ihres Unternehmens optimal net sowie der Erfahrungsaustausch mit Freunden treffen. Hierzu wurden Entscheidungstheorien und bilden weitere Quellen. -methoden entwickelt, die wir uns zunutze machen können, um „bessere“ Entscheidungen insbeson- Interessiert man sich für eine Tätigkeit in den führenden Wirtschaftskanzleien, bieten spezialisierdere bei der Wahl des Arbeitgebers zu treffen. te Personalberater und das Legal High Potentials Die Annahme, der Mensch sei ein Homo oeco- Programme von hemmerconsulting eine hervorranomicus, der im vollen Bewusstsein seiner Vorlie- gende Möglichkeit, umfassende Informationen und ben seine Entscheidungen rein rational mit dem eine individuelle Einschätzung über Arbeitsmarkt Ziel, seinen Nutzen zu optimieren, trifft, ist zwar und passende Möglichkeiten zu erhalten. Wertvoll

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Die „richtige“ Entscheidung treffen

kann hier insbesondere sein, die eigenen Erkenntnisse und Optionen vor der endgültigen Entscheidung einem professionellen Check zu unterziehen.

Wü nsch e fü r d i e beru fl i che Z uku n ft 5,8 % Universität

Hat man diese Informationen und Ratschläge beisammen, hat man in der Regel ein erstes Bauchgefühl, was das Richtige ist. Doch allein darauf sollte man sich nicht verlassen. Entscheidungsmatrix Eine rationale Abwägung der Optionen sollte auf alle Fälle erfolgen. Hilfreich kann hier die Nutzung einer sogenannten Entscheidungsmatrix sein. Mit Hilfe dieser Technik wird die Entscheidung für oder gegen eine Möglichkeit sachlich gestützt. Dazu ist zunächst zu klären, welche entscheidungsrelevanten Felder es gibt und wie wichtig diese für einen persönlich gewichtet sind. Zunächst einmal sollte man eine grobe Richtung einschlagen.

13,8 % Verwaltung

Unternehmen

14,1 % Justiz

Eine Umfrage von Life&LAW und hemmerconsulting zeigt beispielhaft, in welchen Bereichen sich die Examenskandidaten 2012 ihre berufliche Zukunft wünschen (siehe Abbildung 1).

Bei der Wahl eines Arbeitsplatzes als Anwalt sind regelmäßig folgende Kriterien entscheidungsrelevant: pp Work & Life Balance pp Geld pp Berufliche Herausforderung pp Zukunftsperspektive Note pp Berufliches Umfeld/Kultur pp Sicherheit

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25,8 %

21,3 % 19,2 %

Lokale Allgemeinkanzlei

Internationale Wirtschaftskanzlei

Abbildung 1: Bevorzugte Gebiete von Examensabgängern Quelle: hemmerconsulting

Diese sollten um individuelle Faktoren, wie zum Beispiel „Nähe zum Arbeitsplatz des Lebenspartners“ oder „Verfügbarkeit von Kinderkrippenplätze“ erweitert werden. Wichtig ist, dass man positive Kriterien formuliert, also immer „je mehr, desto besser“. Eine Mischung aus positiven und negativen Kriterien funktioniert nicht. Nun bewertet man für alle der zu vergleichenden Jobangebote jedes der festgelegten Bewertungs riterien pro Job mit Punkten von 1 bis 6. Ein gute Bewertung bedeutet demnach, dass die Alternative das Kriterium besser erfüllt. 6 ist also „optimal erfüllt“ und 1 „gar nicht“. Die Summe der auf diesem Weg vergebenen Punkte ergibt dann pro Job eine Gesamtbewertung, die umso besser ausfällt, je höher die Gesamtbewertung in der Summe ausfällt.

Karrierethemen

Kriterien gewichten Natürlich kommt es vor,

dass einem nicht alle Kriterien gleich wichtig sind (wie es in dem soeben beschriebenen Beispiel der Fall war). Dann kann eine persönliche Gewichtung der Kriterien in die Entscheidungstabelle eingebaut werden. Die durchschnittliche oder normale Wichtigkeit für ein Kriterium ergibt sich, indem Sie 100 Prozent durch die Anzahl der Kriterien teilen. Soll ein Kriterium als wichtiger als normal eingestuft werden, muss dieser Durchschnittswert erhöht werden. Im gleichen Zug muss aber auch bei einem anderen Kriterium die Prozentzahl vermindert werden, damit die Gesamtsumme wieder 100 Prozent ergibt. Zum Vergleich: Die Umfrage von hemmerconsulting unter Juristen, die 2012 ihr 1. Staatsexamen ablegen, zeigt im Durchschnitt, wie sie die oben genannten Kriterien für sich gewichten – in Noten von 1 – 6.

Die Entscheidungsmatrix (Abbildung 3) beinhaltet also im Fall der persönlichen Kriteriengewichtung in der ersten Spalte die zu bewertenden Kriterien sowie in einer zweiten Spalte den Faktor der persönlichen Gewichtung. Sodann werden für die zu vergleichenden Jobangebote pro Kriterium die Punkte von 1 – 6 vergeben (Spalte 3 und 5) und jeweils das Produkt von Gewichtung und vergebener Punkte (Spalte 4 und 6) eingetragen. Die Summen der Spalten 3 und 5 ergeben dann eine Gesamtbewertung der Jobs auf Grundlage einer ungewichteter Betrachtung, die Summen der Spalten 4 und 6 dagegen die jeweils gewichtete Gesamtbewertung der Jobangebote. Die jeweils höhere Punkt-Summe zeigt also den „Gewinner“. Mit Hilfe einer solchen Entscheidungsmatrix gelingt es besser, die eigenen Präferenzen abzuwägen, da

K rite rien fü r die Arb eit splat zwahl

note 1,87

work & life Balance

Platz 1

Geld

Platz 2

Berufliche herausforderung

Platz 3

note 3,60

Zukunftsperspektive

Platz 3

note 3,60

Berufliches Umfeld / kultur

Platz 5

sicherheit

Platz 6

gar nicht wichtig

note 2,87

note 3,90

note 4,25

sehr wichtig

Abbildung 2: Gewichtung der Kriterien von „gar nicht wichtig“ (Note 6) bis „sehr wichtig“ (Note 1)

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Die „richtige“ Entscheidung treffen

M uste r e ine r Ent sch eidu ngsmatr i x zur A rb e i t ge b e rwahl

Stellenangebot A gewichteter Kriterien Gewichtung (Faktor) Punkte Wert Work & Life Balance

30% (= 0,30)

Geld Berufliche Herausforderung Zukunftsperspektive Berufliches Umfeld / Kultur Ergebnis

Stellenangebot B Punkte

gewichteter Wert

1,2

1,8

15% (= 0,15)

0,9

0,6

10% (= 0,10)

0,6

0,3

25% (= 0,25)

0,25

0,5

20% (= 0,20)

0,6

0,8

100%

3,5

Abbildung 3: Absolut hat hier der Arbeitgeber A die Nase vorn. Zieht man die persönliche Gewichtung der unterschiedlichen Kriterien in Betracht, gewinnt B.

jedes Kriterium zunächst für sich allein eingeordnet und bewertet wird und sich dann daraus eine vergleichbare Gesamtbewertung ergibt. Natürlich sollten Sie auch über K.o.-Kriterien nachdenken, Kriterien also, die ohne Wenn und Aber erfüllt sein sollten. Angebote, die hier durchfallen, schaffen es erst gar nicht in die Entscheidungsmatrix. Ein häufiges Kriterium in der Praxis ist der Arbeitsort. Mit K.o.-Kriterien sollte man allerdings sparsam umgehen. Sie schränken mitunter den eigenen Entscheidungsspielraum und damit die Chancen erheblich ein. Die Verwendung einer Entscheidungsmatrix ist natürlich nur eine von vielen Möglichkeiten, eine objektivere Bewertung herbeizuführen. Wichtig bleibt letztlich, überhaupt eine Entscheidung zu treffen, vor allem in dem Bewusstsein, dass sie zwar falsch sein könnte, aber immer wieder durch neue Entscheidungen korrigiert werden kann.

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Nähere Informationen zu den Programmen von hemmerconsulting finden Sie unter www.legal-highpotentials.de

Peter Neuberger Partner · hemmerconsulting Frankfurt am Main

Simon Schmitt LL.M. · Senior Consultant hemmerconsulting · Frankfurt am Main

Karrierethemen

Karriereziel Syndikus von Nicolai von Ruckteschell

Immer mehr Absolventen interessieren sich für eine KarWer als Jurist so richtig Karriere machen will, der geht in eine riere als Unternehmensjurist. Das lange verkannte Berufsbild große Anwaltssozietät – diese bietet vielversprechende Perspektiven. Auffassung hat in Deutschland eine lange Tradition. Seit einigen Jahren hat jedoch ein Umdenken eingesetzt: Die Work-Life-Balance leidet Der persoImmer mehr Jura-Absolventen interessieren sich für nelle Ausbau der Abteilungen hinkt dem gestiegeeine Position als Unternehmensjurist. Das liegt unter nen Arbeitsaufkommen deutlich hinterher. Daher anderem daran, dass sie zunehmend veränderte wächst die Arbeitsbelastung deutlich, die viel Anforderungen an ihren Job stellen. So wünschen beschworene Work-Life-Balance – früher ein wichsich viele Nachwuchsjuristen, nicht nur Rechtsfra- tiges Argument für eine Justiziar-Laufbahn – leidet. gen zu behandeln, sondern auch deren betriebs- Die Arbeitszeiten gleichen sich tendenziell denen wirtschaftlichen Kontext genauer kennenzulernen. von Kanzleien an. Viele Rechtsabteilungen sind an Sie wollen stärker eingebunden werden in Manage- die Grenzen ihrer Arbeitsbelastung gestoßen. ment-Prozesse und operative Entscheidungen. Aus Kanzleisicht erscheint das zu beratende Unterneh- Diese Herausforderung bietet ehrgeizigen Juristen men häufig als Blackbox: Der Jurist gibt Empfehlun- aber auch die Chance, mit den Aufgaben zu wachgen ab, erfährt aber letztlich nicht, ob und wie sie sen und ihre Position aufzuwerten. Das Berufsbild umgesetzt werden. Mitarbeiter von Rechtsabteilun- des Unternehmensjuristen ist spannender und integen haben hingegen viel engeren Kontakt zu ihren ressanter geworden. Der Reiz, mehr Gestaltungsinternen Mandanten. Hinzu kommt, dass ein Legal möglichkeiten zu haben, lockt daher nicht nur den Counsel später auch andere Positionen im Unter- Nachwuchs, sondern zunehmend auch gestandene nehmen ansteuern kann und die Karriereplanung Anwälte aus großen Sozietäten. Der „Seitenwechsel“ ist nicht mehr so ungewöhnlich wie früher. so flexibel bleibt. Treiber der Syndikus-Renaissance sind vor allem die Unternehmen, die in den vergangenen Jahren ihre Rechtsabteilungen aus- oder überhaupt aufgebaut haben. Hintergrund ist eine zunehmende Verrechtlichung in vielen Branchen: Der Katalog an Gesetzen und Bestimmungen wächst kontinuierlich weiter, die Justiziare brauchen immer mehr Manpower und Spezialwissen, um die Anfrageschwemme aus den einzelnen Abteilungen bewältigen zu können. Darüber hinaus ist im Zuge der Diskussion um gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen das Thema Compliance in den vergangenen Jahren wichtiger geworden. Auch hier sind zusätzliche Spezialisten gefragt, die – nebenbei gesagt – beste Möglichkeiten haben, sich innerhalb des Unternehmens zu profilieren.

Die Bezahlung ist besser, als man glaubt Die Aufwertung des Berufsbildes schlägt

sich auch in den Verdienstmöglichkeiten nieder. Natürlich ist es nach wie vor finanziell vielversprechender, sich auf die Kanzleiseite zu schlagen. Dennoch sind die Gehälter für Justiziare höher, als gemeinhin angenommen wird. Dies belegt eine aktuelle Gehaltsstudie, die die Frankfurter Managementberatung Otto Henning GmbH erstellt hat. Sie bezieht, anders als viele andere Erhebungen, nicht nur die Einstiegsgehälter, sondern die Vergütung über das gesamte Personalspektrum in ihre Analyse ein. Gleichzeitig bildet sie nicht nur Fixgehalt und Boni, sondern auch weitere Gehaltsbestandteile wie Gewinnbeteiligungen oder Firmenwagen ab. Ausgewertet wurden rund 125 Stellenprofile in deutschen Unternehmen, hinter denen rund

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Karriereziel Syndikus

5.000 arbeitende Juristen stehen. Das überraschende Ergebnis: Unternehmen zahlen auf den höheren Ebenen mehr als die Kanzleien. Das Muster: Einsteiger werden zunächst mit höheren Gehältern in die Kanzleien gelockt. Ihre Kollegen in den Unternehmen holen aber beim Erklimmen der Karriereleiter auf und ziehen letztendlich an ihnen vorbei. Die Studie beschreibt das Profil eines Junior Counsel wie folgt: Er hat noch keine oder wenig Berufserfahrung, ist Volljurist und hat zumindest eine kurze Zeit im Ausland verbracht. Er bewältigt seine Aufgaben in einem überschaubaren Zeitraum, diese lässt er in der Regel vom Vorgesetzten prüfen und freigeben, zu Dienstleistern oder Kunden hat er nur selten Kontakt. Dieser Junior Counsel darf mit

und direkt an die Unternehmensspitze berichtet. Für ihn sind über 450.000 Euro drin. Der Vergleich mit den Kanzleijuristen zeigt: Bereits der Senior Counsel verdient mehr als sein Karrierependant in den Kanzleien, der Senior Associate. Im weiteren Verlauf der Karriere liegt das Gehalt der Unternehmensjuristen meist, wenn auch knapp, über dem der Kanzleijuristen. GroSSe oder kleine Unternehmen? Beson-

ders attraktiv sind für junge Juristen Positionen in Konzernen. Hier können sie die Innensicht namhafter, häufig global agierender Unternehmen kennenlernen. Die Internationalisierung und damit die Einbindung in übergreifende Rechtssysteme, etwa im Rahmen der EU, bringen für die Justiziare besondere Herausforderungen mit sich. Der Austausch mit Kollegen aus anderen Ländern, damit verbunden nicht Immer mehr Jura-Absolventen zuletzt die Verbesserung von interinteressieren sich für eine Position kulturellen Skills und Fremdspraals Unternehmensjurist. Sie möchten chenkenntnissen sowie Aufenthalte nicht nur Rechtsfragen behandeln, im Ausland machen einen zusätzlisondern auch deren betriebswirtchen Reiz aus. schaftlichen Kontext kennen-

lernen. Zudem wollen sie stärker eingebunden werden in ManagementProzesse und operative Entscheidungen.

einem Jahresgehalt von rund 70.000 bis 75.000 Euro rechnen. Nach zwei bis drei Jahren kann er als Counsel rund 100.000 Euro verdienen. Hat er es nach fünf bis sechs Jahren zum Senior Counsel mit Führungsaufgaben gebracht, überschreitet er die 150.000er-Marke. Sollte er nach weiteren drei bis vier Jahren Abteilungsleiter geworden sein, rückt die 250.000er-Grenze in Sicht. Die höchste zu erreichende Stufe ist der General Counsel, der selbstständig Führungsverantwortung für ganze Unternehmen oder Divisionen übernimmt, Prokura hat

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Ein weiterer Vorteil großer Unternehmen sind höhere Gehälter und bessere Aufstiegsmöglichkeiten. Die Rechtsabteilungen verfügen meist über ein breiter gestaffeltes Hierarchiesystem oder sind zumindest dabei dies aufzubauen, um vielversprechenden Talenten Perspektiven zu bieten, die sich auch im Status niederschlagen. Mittelständische oder große Unternehmen, die dennoch nur schmal besetzte Rechtsabteilungen unterhalten, eignen sich nicht so gut zum Einstieg. Weil die Abteilungen nur aus wenigen oder gar nur einer Person bestehen, sind hier äußerst belastbare Alleskönner gefragt – sie müssen zur Not auch einen privaten Hauskauf des Firmeninhabers betreuen.

Karrierethemen

Mittelständler können auch kaum über das Gehalt punkten: Sechsstellige Gehälter sind hier eher selten. Für Syndici mit Berufserfahrung haben die kleinen Unternehmen in den vergangenen Jahren dennoch an Attraktivität gewonnen. Nirgends sind die Hausjuristen direkter in unternehmerische Prozesse involviert. Flache Hierarchien und überschaubare Strukturen erlauben zudem unkomplizierte Arbeitsprozesse. Wie man einsteigt und weiterkommt

Wer sich statt für eine Kanzlei für eine Rechtsabteilung entscheidet, sollte nicht darauf hoffen, hier in Bezug auf die erforderlichen Qualifikationen „mildernde Umstände“ zu bekommen. Im Gegenteil: Die Unternehmen erwarten nicht nur umfangreiche juristische Kenntnisse, sondern auch eine echte Identifikation mit den Produkten oder Dienstleistungen, die das jeweilige Haus anbietet. Gefragt sind von Unternehmensseite zudem wirtschaftliche Grundkenntnisse, Soft Skills wie Team-, Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit sowie – bei

– auch andere Qualifikationen sind gefragt. Gern gesehen sind zum Beispiel eine Bankausbildung oder ein Fachanwaltslehrgang. Klassisch ist der Einstieg über ein Referendariat, in dem der Jurist mit einem Jahresgehalt von 45.000 bis 55.000 Euro rechnen kann. Justiziare, die sich in ihrer Position eingelebt haben, sollten die Chance wahrnehmen, sich weiterzubilden. Meist ist dies in Konzernen einfacher als in kleineren Unternehmen, weil hier die Abteilungen häufig so überschaubar sind, dass Auszeiten für Weiterbildungen nicht gern gesehen werden. Die meisten Unternehmen sind aber mittlerweile sensibilisiert für die Tatsache, dass sie ihren Syndici etwas bieten müssen, wenn sie sie langfristig halten wollen.

Interessant sind für Unternehmensjuristen unter anderem Tages- und Wochenendseminare, Fachanwaltslehrgänge sowie LL.M.- und MBA-Programme. Das einschlägige Angebot wird immer größer. Unter anderem hat die German Graduate School of Management and Law (GGS) in Heilbronn kürzlich den Das Berufsbild des Unternehmensjuristen ersten akkreditierten LL.M. in Legal ist spannender und interessanter geworden. Management für UnternehmensjuDer Reiz der Vielzahl an Gestaltungsristen ins Leben gerufen.

möglichkeiten lockt nicht nur den Nachwuchs, sondern zunehmend auch gestandene Anwälte aus großen Sozietäten.

kleineren Unternehmen – auch Verhandlungsgeschick. Hier kommt es, anders als bei großen Häusern, häufig darauf an, gerichtliche Auseinandersetzungen durch präventive Maßnahmen und Vergleiche zu verhindern. Voraussetzung für den Einstieg in eine Rechtsabteilung ist nicht unbedingt ein Prädikatsexamen

Selbstvermarktung: Auch für Justiziare ein Muss

Im vergangenen Jahrhundert galten Justiziare als „graue Eminenzen“ der Unternehmen, die sich meist hinter ihren Gesetzbüchern versteckten und nur ungern öffentlich auftraten. Je mehr aber Hausjuristen mittlerweile in den Unternehmen vernetzt sind oder in operative Prozesse eingebunden werden, desto stärker schütteln sie ihre „Theorielastigkeit“ ab. Längst haben sie verstanden, dass das Gebot der Selbstvermarktung für sie ebenfalls gilt.

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Karriereziel Syndikus

Dazu gehört vor allem, innerhalb des Unternehmens ein klares Profil zu zeigen. Die Justiziare müssen sich darüber klar sein, dass ihre Mandanten keine umfassenden Analysen mit viel Wenn und Aber haben wollen, sondern Antworten mit klaren Handlungsanweisungen. Die Rechtsabteilungen dürfen nicht zu Bremsklötzen werden. Wer klug ist, äußert sich sowohl mündlich als auch schriftlich in einem klaren, knappen und verständlichen Stil.

schen sich regelmäßig mit der Geschäftsführung aus und können dort positiv auffallen. Der Generalist ist häufig noch in kleineren Unternehmen gefragt, deren Rechtsabteilungen nicht groß sind und dennoch eine Vielzahl von Themen im Auge behalten müssen. Doch auch hier kom-

Die Unternehmen erwarten nicht nur umfangreiche juristische Kenntnisse, sondern auch eine echte Identifikation mit den Produkten oder Dienstleistungen, die das jeweilige Haus anbietet.

Auch für die Profilierung außerhalb des Unternehmens ist Eigen-PR sehr wichtig. Regelmäßiges Publizieren in Fachzeitschriften, Präsenz in Blogs und Internetforen sowie Networking tragen dazu bei. Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme mit Kollegen bieten unter anderem die Kongresse und Veranstaltungen des Bundesverbandes der Unternehmensjuristen (BUJ). Gretchenfrage: Spezialist oder Generalist? Die wichtigste Weichenstellung

für die Karriere liegt jedoch in der Spezialisierung. Jeder Interessent sollte möglichst früh klären, ob und inwiefern er sich tiefer in bestimmte Themengebiete einarbeiten will. Spezialisierung ist vor allem aufgrund der Komplexität der Anforderungen zunehmend gefragt. Der Unternehmensjurist, der schnell Anfragen beantworten muss, berät unter ganz anderen Bedingungen als ein generalistisch orientierter Anwalt. Dieser hat gewöhnlich mehr Zeit, sich in Rechtsfragen einzuarbeiten, und wird meist auch nicht mit derart speziellen Anfragen konfrontiert. Die Art der Spezialisierung kann auch über eine Karriere außerhalb der Rechtsabteilungen entscheiden. Arbeitsrechtler etwa haben gute Chancen, Personalleiter bei Tochterfirmen oder anderen Unternehmen zu werden. Gesellschaftsrechtler tau-

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men Unternehmensjuristen nicht um die Aneignung von Spezialwissen herum: Sie müssen sich sehr gut in der jeweiligen Branche zurechtfinden. Wer für einen Einzelhändler arbeitet, sollte sich nicht nur mit Mietverträgen auskennen, sondern auch Vertragsverhandlungen mit Zulieferern begleiten können. Ähnlich sind die Anforderungen bei ausländischen Konzernen, die in Deutschland nur eine Vertriebsorganisation haben. Wichtig ist bei allen strategischen Erwägungen – laut Personalberater –, die persönlichen Interessen nicht aus den Augen zu verlieren. Sie sorgen langfristig dafür, dass man den Antrieb nicht verliert – für die Karriere in Rechtsabteilungen gibt es ohnehin keinen Königsweg. Nicolai von Ruckteschell Präsident des Bundesverbandes der Unternehmensjuristen (BUJ)

Nachgefragt

„Ich möchte das Ansehen der Verwaltungsgerichtsbarkeit verbessern“ JURAcon: Frau Xalter, wie Nachgefragt: das JURAcon-Interview mit der Präsidentin kam es zu Ihrem Interesse am des Berliner Verwaltungsgerichts Erna Viktoria Xalter Verwaltungsrecht – einem Fach, das unter Studenten eher als „langweilig“ und „trocken“ gilt? bracht, was ich heute weiß und kann. Er hat mich Das Interesse am Verwaltungsrecht kam ziemlich auch immer ermutigt, Schritte zu gehen, die ich von spät bei mir. Ursprünglich bin ich nach dem sechsten mir aus damals vielleicht noch nicht getan hätte. Semester zum Studieren nach Frankreich gegangen, Zum Beispiel eine Abordnung als Wissenschaftliche um schwerpunktmäßig Völkerrecht, Europarecht und Mitarbeiterin an das Bundesverwaltungsgericht und Internationales Recht zu studieren – das hat mich letztendlich auch den Wechsel von Baden-Württeminteressiert. Aber dann wurde ich im 2. Staatsexa- berg nach Berlin. men vom damaligen Präsidenten des Verwaltungsgerichtshofes Mannheim geprüft. Nach der münd- JURAcon: Von Karlsruhe nach Berlin: Wie war lichen Prüfung fragte er mich nach meinen Berufs- der Wechsel an das größte Verwaltungsgericht plänen und ich sagte, ich hätte mich in der Justiz Deutschlands? beworben, dachte da aber zunächst an die ordentli- Das Verwaltungsgericht Karlsruhe war ein relativ che Gerichtsbarkeit. Da meinte er, ob ich mir schon kleines Verwaltungsgericht, damals mit 13 Kammal überlegt hätte, in die Verwaltungsgerichtsbar- mern und einer Geschäftsverteilung nach regionakeit zu kommen. Das war bei den damaligen Refe- len Gesichtspunkten. Es war also nicht so spezialirendaren etwas ganz Außergewöhnliches, man hat siert wie ‚mein‘ Gericht hier in Berlin, das mit 32 gar nicht darüber nachgedacht, zum Verwaltungs- Kammern und 100 Richtern die Geschäfte nach gericht zu gehen. Ich habe sofort ja gesagt. Rechtsgebieten verteilt. In Karlsruhe hatte ich die Zuständigkeit für einen ganzen Landkreis und JURAcon: Sie hätten auch als Anwältin oder in damit alle Fälle aus allen Rechtsgebieten zu bearder Exekutive arbeiten können. Was hat Sie an beiten, die in dieser Stadt angefallen sind. Das war der Arbeit als Richterin gereizt? sehr vielseitig. Aber ich hatte und habe an beiden An dem Beruf der Richterin hat mich vor allem die Tätigkeiten große Freude – ob breit aufgestellt oder sachliche Unabhängigkeit gereizt. Zunächst wollte spezialisiert. ich eigentlich Rechtsanwältin werden, habe aber im Referendariat bald gemerkt, dass mir die einseitige JURAcon: Haben Sie sich als Präsidentin des Interessenwahrnehmung nicht liegt. Dass ich mehr Berliner Verwaltungsgerichts bestimmte Ziele Freude daran hatte, beide Seiten zu hören, anschlie- gesetzt? ßend meine Gedanken mitzuteilen, den Fall auch zu Ja. Mein Ziel ist es, dass wir am Verwaltungsgericht entscheiden. guten und schnellen Rechtsschutz gewähren. Das heißt für mich, dass keine Klage mehr älter als ein JURAcon: Sie haben dann 1989 als VerwalJahr werden sollte. Speziell vorläufiger Rechtsschutz tungsrichterin in Karlsruhe begonnen. Wie sollte ohnehin sehr zeitnah gewährt werden. Ich haben Sie das Tätigkeitsfeld damals erlebt? möchte dazu beitragen, dass das Ansehen in der Als sehr schön. Ich hatte das Glück, als ganz junge Verwaltungsgerichtsbarkeit, das in der VergangenProberichterin an eine Kammer mit einem hervor- heit gelitten hat, wieder gut wird und wir uns nicht ragenden Vorsitzenden Richter zu kommen. Er hat mehr vorhalten lassen müssen, dass wir Verfahren mich an die Hand genommen und mir all das beige- mit überlangen Laufzeiten hätten.

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Das JURAcon-Interview

JURAcon: Welche Aufgaben haben Sie konkret JURAcon: Was war Ihr interessantester Fall als im Verwaltungsgericht Berlin? Vorsitzende Richterin? Ich habe zwei große Bereiche: Zum einen erfülle Ein Fall aus dem Parteienfinanzierungsrecht. Da ich Aufgaben als Präsidentin, zum anderen bin ich ging es um die FDP und Spenden, die seinerzeit im Rechtsprechungsbereich als Vorsitzende Richte- der Parteivorsitzende Jürgen Möllemann gestückelt rin der Zweiten Kammer tätig. Als Richterin bin ich hat. Damit wurde gegen Vorschriften des Parteizuständig für Parteienrecht, Parlamentsrecht, Infor- engesetzes verstoßen. Es ging dann um die Frage: mationsfreiheitsrecht, Staatsangehörigkeitsrecht Welche Sanktionen werden gegen die Partei verund Visa-Sachen. Als Präsidentin bin ich verantwort- hängt? Aber auch im Informationsfreiheitsrecht lich für die gesamte Verwaltung des Gerichts und gab es im Laufe der Zeit mindestens ebenso intealles, was rund um die Rechtsprechung funktionie- ressante Fälle. ren muss. Von Personalangelegenheiten der Richter, einschließlich deren Beurteilungen, bis zu Angelegenheiten des sogenannten nichtrichter lichen Dienstes: also den Servi„Ich möchte dazu beitragen, dass das cebereich, die GeschäftsstellenAnsehen in der Verwaltungsgerichtsbarkeit, organisation oder auch die Ausdas in der Vergangenheit gelitten hat, stattung mit PCs.

wieder gut wird und wir uns nicht mehr vorhalten lassen müssen, dass wir Verfahren mit überlangen Laufzeiten hätten.“

JURAcon: Präsidentin und Vorsitzende R ichterin: Wie sieht Ihr typischer Alltag aus? Jeden Dienstagmorgen findet eine Besprechung mit der Verwaltungsabteilung statt. Donnerstags habe ich oft Sitzungen als Richterin. Ich mache sehr viele Kammersitzungen, etwa alle zwei Wochen, weil wir durch das Informationsfreiheitsgesetz praktisch immer grundsätzliche Fragen zu entscheiden haben. Zwei Tage vor der Sitzung werden die terminierten Fälle in der Kammer vorberaten; hieran dürfen die uns zur Ausbildung zugewiesenen Referendare teilnehmen. Das sind Fixpunkte, ansonsten beschäftige ich mich täglich mit unterschiedlichen Dingen und dem aktuellen Tagesgeschäft: viele Personalgespräche, Dienstbesprechungen mit dem Präsidenten des Oberverwaltungsgerichts Berlin-Brandenburg oder Präsidiumsarbeit. Als Richterin habe ich im Moment eine sehr schöne Kammer. Ich habe interessante Rechtsgebiete zu bearbeiten, und als Präsidentin fühle ich mich jeden Tag neu herausgefordert.

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JURAcon: Derzeit ist das Thema Rechts radikalismus wieder sehr aktuell. Hat die Judikative diese Gefahr unterschätzt und nicht hart genug geurteilt? Ich kann nur für die Verwaltungsgerichtsbarkeit sprechen, die ja nicht wegen Straftaten verurteilt. Wir haben in meiner Kammer zwar Verfahren aus dem Parteienrecht, aber da geht es um eine andere Ebene: zum Beispiel, wenn eine politische Partei Zugang zu öffentlichen Räumen begehrt. Wir müssen auf eine gleichberechtigte Behandlung aller politischen Parteien achten, solange sie nicht vom Bundesverfassungsgericht verboten worden sind. Auch bei Verfahren von Parteien wie der NPD richten wir uns nach dem Grundgesetz und der Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts.

Nachgefragt

JURAcon: Das ist sicherlich teilweise auch eine undankbare Aufgabe. Es ist deshalb eine undankbare Aufgabe, weil wir den Eindruck haben, dass die öffentliche Hand ihre Räume gerne zwar politischen Parteien zur Verfügung stellt, bei einer rechten oder auch bei einer extrem linken Partei jedoch der Meinung ist: ‚Nein, dieser Partei will man den Raum wegen der politischen Gesinnung nicht zur Verfügung stellen‘. Häufig wird dann eine andere Begründung vorgeschoben beziehungsweise die Praxis plötzlich geändert. In solchen Fällen verpflichtet das Gericht die Behörden, den Zugang zu gewähren, solange die Partei politisch nicht verboten ist und die Behörden ihre Räume anderen Parteien zur Verfügung

für die handelnden Arbeitgeber und Führungspersonen. Gerade Frauen in Führungspositionen sind ja in allen Bereichen nach wie vor unterrepräsentiert. Und hier setzt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz an und bietet Chancen für eine Bewusstseinsänderung.

s tellen. Das ist der Maßstab. Wenn die Behörden das nicht mehr täten, hätten auch rechte Parteien keinen Zugang mehr.

Ansonsten brauchen wir noch eine bessere Öffentlichkeitsarbeit. Wir müssen unsere Entscheidungen und unsere Arbeitsweise besser vermitteln. Am Verwaltungsgericht in Berlin sind wir dazu übergegangen, zunehmend Vertreter der freien Presse in unser Gericht einzuladen. Nicht nur bei spektakulären Fällen, sondern auch um unsere tägliche Arbeit zu erklären. Zum Beispiel: Was macht eigentlich das typische Visa-Verfahren aus, wenn ein Kläger ein Visum für die Einreise in die Bundesrepublik begehrt? Inzwischen besuchen auch die Pressebeauftragten der

JURAcon: Sie haben auch am Projekt Justizreform mitgewirkt, zum Beispiel mit Vorschlägen zur Dezentralisierung der Fach- und Ressourcenverantwortung in der Verwaltungsgerichtsbarkeit. Wo hat die Justiz noch Nachbesserungsbedarf? Die Justizreform in Berlin beschäftigte sich schwerpunktmäßig mit der Verwaltung von Gerichten. Und in diesem Bereich bin ich schon froh, dass wir die Dezentralisierung der Fach- und Ressourcenverantwortung haben. Dort wo ein Problem anfällt, wird es auch gelöst. „Gerade Frauen in Führungspositionen Was man noch andenken könnsind ja in allen Bereichen nach wie te, wäre die Frage der Budgetievor unterr epräsentiert. Und hier setzt das rung im Haushaltsrecht. Das heißt, Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz an die Präsidentin entscheidet, wofür und bietet Chancen für eine das Geld ausgegeben wird, das sie Bewusstseinsänderung.“ in bestimmten anderen Bereichen einspart. Das würde tatsächlich auch den Anreiz bieten zu sparen. So wird es in Baden-Württemberg gemacht.

JURAcon: Ein anderes aktuelles Thema ist das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG). Glauben Sie, dass es Frauen bessere Arbeitsbedingungen und Karrierechancen garantiert? Ich glaube, eine Garantie bietet das Gesetz nicht. Aber es schafft bestimmte Rahmenbedingungen

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Das JURAcon-Interview

Gerichte die Redaktionen von Tageszeitungen, um einen besseren Kontakt herzustellen. Zudem laden wir Schülergruppen ein, machen einen Tag der offenen Tür und ähnliche Dinge.

tik und Geschichte studieren, aber ohne Lehrerin zu werden. Deshalb bin ich zur Berufsberatung gegangen, wo man mir empfohlen hat, ich solle doch Jura studieren. Da wäre‚ von allem ein bisschen drin‘. Ich

JURAcon: Was raten Sie Juristen, die am Verwaltungsgericht arbeiten wollen? „Wir brauchen eine noch bessere In einem Verwaltungsgericht arbeiÖffentlichkeitsarbeit, um unsere tet man ja in einer Kammer mit einer Entscheidungen und unsere Arbeitsweise Vorsitzenden Richterin oder einem besser zu vermitteln. Am VerwaltungsRichter und in der Regel zwei Beisitzern. Deshalb sollte man Teamfähiggericht in Berlin sind wir dazu übergegangen, keit mitbringen, kommunikativ sein zunehmend Vertreter der freien und auch Interesse an gesellschaftsPresse in unser Gericht einzuladen.“ politischen Themen haben. Im Nachhinein finde ich es auch nützlich, wenn man schon ein wenig Erfahrung als Rechtsanwalt oder aus einer Tätigkeit in einer Behörde mitbringt. Denn das sind in der Regel ja unsere Beteiligten: der habe daraufhin eine Vorlesung zum VerfassungsBürger auf der einen und die Behörde auf der ande- recht in Tübingen besucht und mein Interesse war geweckt. ren Seite. JURAcon: Auf die Vermittlung welcher zentralen Arbeitstechniken legen Sie selbst bei der Leitung von Arbeitsgemeinschaften oder Lehrgängen für Referendare Wert? Ich habe in Baden-Württemberg sogenannte Einführungslehrgänge für Referendare im Ausländer- und Asylrecht gegeben. Dabei habe ich besonders auf das systematische Arbeiten geachtet und mit den Referendaren das Subsumieren eines Falles unter eine Norm geübt. JURAcon: Was hat Sie persönlich ursprünglich bewogen, Jura zu studieren? Es war Zufall, bei mir in der Familie gibt es keine Juristen. Ich wollte nach dem Abitur eigentlich Poli-

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JURAcon: Würden Sie heute noch mal Jura studieren? Ja. Ich finde, dass man als Juristin sehr viele Möglichkeiten hat, später einen guten Beruf zu finden. Und ich würde auch wieder Richterin werden. Ich muss sagen, nach all den Jahren, in denen ich Richterin bin, ist das immer noch der schönste Beruf, den es gibt.

Das Interview führte: Anna Petersen · Redakteurin die-journalisten.de GmbH · Köln

Praxisbeiträge

Juristische Berufswege – ein persönliches Fallbeispiel von Dr. Anette Hartung

Mit 17 wollte ich die Welt retJuristische Berufswege sind oft keine Bilderbuchkarrieren. ten. Ich würde Jura studieren, Stattdessen spiegeln sie die Fülle des Lebens. Der Werdegang um eine große Menschender Autorin Dr. Anette Hartung von der Rechtsanwältin und rechtsanwältin zu werden. Redakteurin über die Pressesprecherin bis hin zur ProjektKnapp zehn Jahre später endeentwicklerin und Dozentin an der Frankfurter Universität te der Traum von der Auslänzeigt, wie vielschichtig die Möglichkeiten sind, die eine solide der- und Asylrechtsspezialisjuristische Ausbildung eröffnet. tin mit einem Zettel, den mir ein Juraprofessor des Instituts für Öffentliches Recht unter der Tür meines Assis- recht, an denen ich für meinen Arbeitgeber mitwirtentenzimmers durchschob. Es war eine Kopie ken konnte. Auch die Wahlstation – seinerzeit noch des x-ten Urteils zum damals gerade neu gefass- sechs Monate – absolvierte ich mit Begeisterung in ten Artikel 16a des Grundgesetzes, darüber quer einer großen Anwaltskanzlei, und zwar im kaliforgeschrieben die Frage: Und darüber wollen Sie im nischen San Francisco. Mit Hilfe eines DAAD-Stipendiums hatte ich im benachbarten Berkeley eine Ernst promovieren? Doktorarbeit im Umweltplanungsrecht abgeschlosPromovieren wollte ich, möglichst preisgekrönt, sen, ein Prädikat war auch vorhanden. Also: auf in vielleicht sogar Hochschullehrerin werden. Trotz die weite Anwaltswelt? ermutigender Stimmen von Sei- Auf dem Weg dorthin lauerte ein kleines Hindernis. ten meiner aka- Es war gerade dabei, Sprechen und Laufen zu lerdemischen Lehrer nen. Ich hörte mich um und kam zu dem Schluss, habe ich nur Ers- dass ich als Berufsanfängerin mit Kind keine allzu teres geschafft, interessanten Fälle zu erwarten hatte. Das galt Letzteres schob ich erst einmal beiseite, denn ich umso mehr, als sein Geschwisterkind schon unterwegs war. Eines schönen Tages absolvierte ich gerahatte noch einen anderen Traum. de noch so mein 2. Staatsexamen (mit ordentlichen Rechtsanwältin und Redakteurin Mit 20 Abstrichen in der Note), im darauffolgenden Monat wurde mir klar, dass ich die Welt auch als Redak- war ich Mutter zweier Kleinkinder. teurin über alles Unrecht würde aufklären können. Also begann ich, bei einer Studentenzeitung Vorstadtmutti mit Jura-Kenntnissen So zu schreiben. Dieser Traum hielt länger vor: Wäh- kam es, dass ich mit Anfang 30 meine juristische rend meines Referendariats wurde bei einer der Ausbildung vor allem in der Mütterszene einsetzte. großen juristischen Fachzeitschriften, der „Neuen Anstatt Verträge für Mandanten zu entwerfen, verZeitschrift für Verwaltungsrecht“ (NVwZ), eine stu- tiefte ich mich mit meinen damaligen Weggefährdentische Hilfskraft gesucht. Ich bewarb mich und tinnen in Krabbelstubensatzungen, Gemeinnützigkeitsanträge und Arbeitsverträge für Erzieherinnen. wurde genommen. Der Vater meiner Kinder hatte einen recht geraden Allerdings fand ich bald darauf einen besser bezahl- Weg als Wirtschaftsanwalt eingeschlagen. Allerten Job in einer Anwaltskanzlei. Mit dem Ausländer- dings tat auch er das weniger zwecks Weltrettung recht hatte ich nichts mehr zu schaffen, aber hier im Allgemeinen denn zur Ernährung seiner Familie gab es interessante Mandate im Bau- und Umwelt- im Besonderen. In seiner Kanzlei war er übrigens

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Juristische Berufswege

die nächsten 15 Jahre lang als Anwalt(spartner) tätig, bevor er in ein kleinere Einheit umstieg. Nachdem mein Ehrgeiz als Familienmanagerin binnen kurzer Zeit erlahmt war, tat mein Ehemann einen verdienstvollen Schritt: Er hielt mir eine Stellenanzeige der „Neuen Juristischen Wochenschrift“ (NJW) unter die Nase, die eine Schlussredakteurin suchte, gerne auch in Teilzeit. Ich bewarb mich, war durch meine NVwZ-Tätigkeit im Hause bekannt und wurde genommen. Vom Korrekturlesen zum Karrieres prung In den drei Folgejahren hatte

Erfolgreicher Start So wurde ich verantwortliche Redakteurin und später Schriftleiterin meiner eigenen Zeitschrift mit dem Namen „Neue Zeitschrift für Baurecht und Vergaberecht“ (NZBau). Als Glücksfall erwies sich mein sehr dynamischer Geschäftsführender Herausgeber, Namenspartner einer sehr erfolgreichen Baurechtskanzlei. Nachdem wir eine angemessene Anzahl an Monaten miteinander herumgerangelt hatten, wer welche Befugnisse haben sollte, lernte ich ihn als Lehrmeister aus der anwaltlichen Praxis schätzen. Auch von den anderen Herausgebern des Blattes habe ich in dieser Hinsicht sehr profitiert. Unser Projekt lief gut, wir verdoppelten die Startauflage, um sie dann auf sehr beachtlichem Niveau zu halten.

ich alle Hände voll damit zu tun, zwischen Kleinkindern und Korrekturfahnen juristisch am Ball zu bleiben, was als NJW-Redakteurin eigentlich ein- Durch mein eigenes Produkt kam ich zunehmend fach sein sollte. Allerdings entdeckte ich in dieser herum und nahm schließlich freiberuflich eine weiZeit den Unterschied zwischen Lesen und Korrek- tere Schriftleitung in einem benachbarten Verlag turlesen: Alsbald beherrschte ich die Kunst, Fehler aus Texten zu ziehen, aus denen ich inhaltlich Mit Anfang 30 setzte ich meine juristische gar nichts mitnahm. Immerhin Ausbildung vor allem in der Mütterszene ein. bekam ich dank meiner AnwaltsAnstatt Verträge für Mandanten zu entwerfen, zulassung den einen oder andevertiefte ich mich in Krabbelstubensatzungen, ren bau- oder familienrechtlichen Gemeinnützigkeitsanträge und ArbeitsFall.

verträge für Erzieherinnen.

Als ich 35 war, waren meine Kinder im Kindergarten untergebracht, und ich hatte den nur zu begründeten Verdacht, dass ich jetzt oder lange nicht mehr den Rücken für einen juristischen Karrieresprung frei haben würde. In dieser Zeit erwog der Verlag die Ausgründung des Baurechts aus der NJW. An einem Tag im Spätsommer stand ich im Büro des damaligen Schriftleiters und wurde gefragt, was mir der Begriff Vergaberecht sagte. Die ehrliche Antwort wäre „Nichts weiter“ gewesen – immerhin erinnerte ich mich an die Vergabeund Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB) Teil A, das genügte für den Anfang des Anfangs.

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an: Für Nomos habe ich zeitweise den „Kommunaljurist“ (KommJur) betreut. Knapp zehn Jahre lang bewegte ich mich mit Schwerpunkt NZBau zwischen diesem und jenem, der NJW und der NVwZ hin und her und wurde zur Spezialistin für Baurecht und Vergabewesen. Mit Mitte 40 realisierte ich dann, dass meine Kinder – wie es so schön heißt: – aus dem Gröbsten heraus waren. Sie wurden Teenager, wurden flügge, und ich wurde unruhig. Bereits seit einiger Zeit war

Praxisbeiträge

ich wieder in der Lage, vollschichtig zu arbeiten, würde aber als Redakteurin auch in den nächsten 20 Jahren nicht mehr viel weiter kommen. Neues Berufsfeld: Pressesprecherin Und wieder fiel mir eine Stellenanzeige in die Hände: Just jene Anwaltskanzlei, die mir vor vielen Jahren den Preis für meine Dissertation verliehen hatte, suchte eine Pressesprecherin. Eine etablierte Position gegen ein neues Berufsfeld einzutauschen, das kostete mich gehörig Mut. Aber hatte es mit dem zweiten Kind direkt nach dem 2. Examen nicht schon einmal funktioniert, ins kalte Wasser zu springen? Ich stieg um, ohne im Mindesten zu wissen, was mich erwartete.

Die Leitung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für eine Großkanzlei entpuppte sich als einerseits unglaublich spannend. In dem angelsächsisch geprägten Ambiente konnte ich endlich meine USErfahrungen wieder auspacken. Auch kannte ich zahlreiche Wirtschaftsjournalisten und -redakteure, mit denen ich „meine“ Anwälte publizistisch verknüpfen konnte. Zudem verdient man als Pressesprecherin deutlich mehr denn als Redakteurin; ein Umstand, der mir als zwischenzeitlich alleinerziehende Mutter sehr zupass kam. Kernaufgaben und Konflikte Andererseits erwies sich der Arbeitsplatz Großkanzlei mit all seinen Annehmlichkeiten wie Lunch Meetings oder ständigem technischem Support nicht nur als erfreulich effektiv. Er war auch in hohem Maße durchgetaktet. Alle Pressesprecher von Kanzleien, die ich in dieser Zeit kennenlernte, standen unter enormem Zeitdruck. Legionen von Mails und ständige Blackberry-Präsenz gehörten zu einem Alltag, der ebenso wenig mit Pressegesprächen zu tun hatte wie das Redakteursdasein mit dem Artikelschmökern.

Was genau des Pressesprechers Kernaufgaben darstellen sollten, war in meiner wie in anderen Kanzlei-

en indes nicht ganz klar. Viele Pressesprecher werden mit Handbucharbeiten zugeschüttet. Das heißt, sie füllen unzählige Fragebögen aus für Anwaltshandbücher wie das JUVE-Handbuch „Wirtschaftskanzleien“, das Nomos-Handbuch „Kanzleien in Deutschland“ (KiD) oder auf internationaler Ebene für Publikationen von Anbietern wie Chambers oder Legal 500. Anwälte, die um ihren Zutrag für solche Publikationen gebeten werden, haben freilich Besseres zu tun. Und Anwälte, die dann nicht im Buch stehen, ärgern sich. Ebenso wie Anwälte, deren Konkurrenten schon wieder in der Zeitung stehen, während sie selbst doch ebenso viel zu einem Thema zu sagen gehabt hätten. Journalisten und Redakteure wiederum nehmen Pressesprecher, die Anwälte blindlings anpreisen, nicht ernst. Und sie entscheiden selbst, wen sie porträtieren – mag das auch intern nur die Nr. 17 in der Hierarchie sein. Deswegen und wegen weiterer, horizontaler Kompetenzkonflikte mit älter eingesessenen Abteilungen gibt es Kanzleien, in denen die Verweildauer der Pressesprecher nicht allzu hoch ist. Die meine und ich haben uns nach der dortigen Rekordzeit von zwei Jahren wieder voneinander getrennt. Freiberuflich mit Familie? Am nächsten Tag

rief mich ein Ressortleiter meines alten Auftraggebers Nomos an: Ob ich nicht wieder freiberuflich dort arbeiten wolle? So wurde ich noch innerhalb meiner Freistellungsphase Redakteurin des KiDHandbuchs und schrieb etwa 50 Porträts deutscher und internationaler Wirtschaftskanzleien. Dieser Tätigkeit bin ich dank einer Nebenerwerbsgenehmigung meines heutigen Arbeitgebers immer noch treu, und sie verschafft mir manchen Einblick in das Innenleben der Sozietäten. Da die Handbucharbeit aber ein Saisongeschäft ist, kann man sich als Freiberufler davon nicht ernähren. Das Angebot eines süddeutschen Verlags, dort als fest angestellte Redakteurin zu arbeiten, konnte

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Juristische Berufswege

ich nicht annehmen. Dasselbe galt für das Angebot einer süddeutschen Kanzlei, deren Pressestelle zu leiten: Ich bin Frankfurterin und durch die Familie jedenfalls vorläufig noch an das Rhein-Main-Gebiet gebunden. Nun war guter Rat teuer: Einerseits ist der klassische Anwaltsberuf immer eine interessante Alternative – andererseits war die Selbstständigkeit familiär

Institutionen waren entstanden, an denen Schnittstellen zwischen akademischer Lehre und Praxis etabliert worden waren. So gibt es an der Schnittstelle zwischen Rechts- und Wirtschaftswissenschaften auf dem eleganten neuen Frankfurter WestendCampus das House of Finance. Dessen juristischer Teil, das Institute for Law and Finance (ILF), ist mein heutiger Arbeitgeber.

Anwälte, deren Konkurrenten in der Zeitung stehen, während sie selbst ebenso viel zu einem Thema zu sagen gehabt hätten, ärgern sich. Journalisten und Redakteure wiederum nehmen Pressesprecher, die Anwälte blindlings anpreisen, nicht ernst.

riskant, zumal angesichts meiner persönlichen juristischen Expertise. Die lag (und liegt) besonders im Vergaberecht. Ausgerechnet dieses Rechtsgebiet ist aber ein Großkanzleien- und Boutiquen-Geschäft, nichts für Quereinsteigerinnen ohne eigene Mandate, aber mit umso mehr Anhang. Gutachten dazu, ob der Einbau selbstgelieferter Waschbecken in einen Rohbau nun ein ausschreibungspflichtiger Auftrag ist oder nicht, würden meine Familie andererseits nicht satt machen. Uni Frankfurt, Teil 2 Zwar habe ich zum Thema Vergaberecht inzwischen ein juristisches Hochreck erklommen, denn seit 2008 habe ich für dieses Rechtsgebiet an meiner Alma Mater einen Lehrauftrag inne. Wie an vielen anderen Universitäten ist dieser Lehrauftrag aber nicht vergütet. Stattdessen leiste ich mir damit ein „Best of“ einerseits aus meiner Redakteurszeit, andererseits aus meiner alten Zeit an der Hochschule.

Expertise und Kontakte nutzen Zu meinen Kernaufga-

ben am ILF zählt neben Alumni-Betreuung und Fundraising das Entwickeln neuer Projekte. Gerade sind wir mit zwei neuen Veranstaltungsreihen gestartet: Zum einen veranstalten meine Kollegen und ich eine Frühstücksreihe für mittelständische Kanzleien. Dabei kommt mir der Umstand entgegen, dass ich aus meiner Kanzleizeit viele Befindlichkeiten kenne und durch meine KiDTätigkeit weiß, wo Anwälte der Schuh drückt. Zum anderen haben wir eine große Infrastrukturreihe aufgesetzt, für die ich auf Expertise und Kontakte aus meiner NZBau-Zeit zurückgreife. Unter dem Strich habe ich mit 47 die Welt nun leider auch nicht retten können. Aber ich bin viel bei den Juristen herumgekommen. Das Retten überlasse ich dann mal der nächsten Generation – all den künftigen Anwält(inn)en, Redakteur(inn) en, Pressesprecher(inne)n, Dozent(innen)en und Projektentwickler(inne)n, auf die ich mich jetzt schon freue. Dr. Anette Hartung Rechtsanwältin · Project Development and Alumni Manager Institute for Law and Finance Goethe-Universität Frankfurt am Main

Erfreulicherweise war aber auch die Universität seit meiner Assistentenzeit nicht stehen geblieben. Neue

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Praxisbeiträge

Keine Kaprize: Guter Sprachstil für Juristen von Hendrik Wieduwilt

Die Waffe der Juristen ist das Hauptsache, man subsumiert sauber und kann gut Wort, heißt es. Manche forpoltern – wer so denkt, lebt in der Vergangenheit. Ein Sinn mulieren entsprechend marfür klare und verständliche Sprache ist für Juristen und ins tialisch: Sie schmieden scharbesondere für Anwälte inzwischen ein Wettbewerbsfaktor. fe Sätze, täuschen ihre Gegner Der Trost: Guter Stil ist erlernbar. durch sprachliche Finten, prahlen mit wuchtigen Fremdwörtern, schmücken schwache Argumente mit Satzgir- den Prozessvertreter ins Rampenlicht rücken, wie der Fall „Emmely“ zeigte. Hinzu kommen zahlreilanden. Oft leidet darunter die Verständlichkeit. che kleinere, spezialisierte Internetpublikationen. Dabei wäre guter Stil für alle Akteure der Justiz Inzwischen werden Anwälte auch selbst zum Mediein Segen. Das gilt vor allem für Rechtsanwälte. um, etwa indem sie Gastbeiträge in Tageszeitungen Schlechte Formulierungen sind nämlich für Man- veröffentlichen oder bloggen. Letzteres goutieren danten eine grausige Erfahrung – selbst wenn diese unterdessen sogar manche Großkanzleien. Folgezum Gesprächstermin bereits das „Wörterbuch für richtig bietet der Buchmarkt den Robenträgern als Ihren Anwaltsbesuch“ der Bundesrechtsanwalts- Arbeitshilfe inzwischen mehrere praktische Anleitunkammer bei sich führen. Seit einigen Jahren bekom- gen zum Thema „Stil für Juristen“. men Anwälte durch die Öffnung des Rechtsmarktes für Nichtjuristen zudem Konkurrenten, die nicht Ist eine Ablichtung eine Kopie? Im Gegendurch die Vorbereitung auf zwei Staatsexamina und satz zu Anwälten bemühen sich manche Behörden das Einüben formaljuristischer Stile sprachlich defor- schon seit langem um einen besseren Stil – zumal miert wurden. Ein prätentiöser, überladener Schrift- ihr „Amtsdeutsch“ einen international schlechten satz überzeugt auch Berufskollegen meist weniger Ruf genießt. Schon die Monarchin Maria Theresia soll einen Verständlichkeitstest der besonderen Art eingeführt haben: Ein „buta ember“, ein Mann schlichSeit einigen Jahren bekommen Anwälte ten Gemüts also, sollte zunächst durch die Öffnung des Rechtsmarktes für behördliche Anordnungen gegenleNichtjuristen Konkurrenten, die nicht sen. Nur wenn er deren Inhalt richdurch die Vorbereitung auf zwei Staatstig wiedergeben konnte, habe die examina und das Einüben formaljuristischer Anordnung bestehen bleiben dürStile sprachlich deformiert wurden. fen. Heutige Methoden sind konstruktiver: Die deutsche Verwaltung erhält seit einigen Jahren Schützenhilfe durch die „IDEMA Gesellschaft als ein sachlicher Schriftsatz. Gutes Deutsch hinge- für Verständliche Sprache“ und die Ruhr-Universigen kann dem Anwalt zugleich bei der Selbstver- tät Bochum. Hier können Behörden ihre Textbaumarktung helfen, etwa wenn er für seine Mandan- steine prüfen und verbessern lassen – so werden ten in der Öffentlichkeit das Wort ergreifen muss. Es „Augengläser“ wieder schlicht zur „Brille“. Diese muss nicht eine HIV-infizierte Popsängerin oder ein Entschlackung der Verwaltungssprache im Nachkreativ finanzierter Bundespräsident sein. Auch eine hinein ist natürlich recht mühselig. Eherne Verwalgefeuerte Kassiererin kann Schlagzeilen machen und tungsgrundsätze, wie „Das haben wir schon immer

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Guter Sprachstil für Juristen

so gemacht!“ sowie „Das hat es ja noch nie gegeben!“, müssen überwunden werden. So verkündete erst kürzlich ein – sogar recht junger – Staatsanwalt den versammelten Referendaren einer Arbeitsgemeinschaft in Schleswig-Holstein, man müsse in der Abschlussverfügung das Wort „Ablichtung“ statt „Kopie“ verwenden, alles andere werde als fehlerhaft bewertet. Er hat dabei nicht gelächelt. Der Trend zur klaren Sprache hat sogar den Gesetzgeber erfasst. Zwar müssen Normen abstrakt formuliert sein. Volkstümliche, geradezu emotionale Formulierungen wie im Allgemeinen Preußischen Landrecht sind mit Recht überwunden. Moderne Gesetze zeichnen sich nach einem Wort von G ustav Radbruch aus durch „eine rigoristische Askese der Ausdrucksmittel, eine stoische Wortkargheit, die ihre Gefühle, ihren Haß und ihre Liebe nicht in Worten, sondern nur in Taten äußert, eine nüchterne Armut.“ Dennoch liegt auf der Hand, dass auch von der Formulierung abhängt, ob ein Gesetz akzeptiert und richtig angewandt wird. Daher sollen bereits seit 1966 Gesetzentwürfe im Bundestag dem „Redaktionsstab Rechtssprache“ zugeführt werden – so steht es in den Geschäftsordnungen des Bundestags und der Bundesministerien. In der Praxis erhält das Gremium jedoch eher selten Gesetzestexte zur Kommentierung. Zu heikel scheint es den Verhandlungsführern offenbar, mühsam ausgefochtene Kompromisse um der bloßen Verständlichkeit willen wieder aufzuschnüren. Besser wäre also auch hier, wenn die beteiligten Juristen von vornherein verständliche Vorschläge einreichten. Die wichtigsten Regeln für guten Stil

Wie funktioniert guter Stil? Stilisten predigen trotz aller Differenzen meist einen gemeinsamen Kanon von Grundsätzen. Die Folgenden gehören dazu: Löschen Sie jedes überflüssige Wort! Das ist ernst gemeint – könnte es fehlen, muss es fehlen. Dies ist die wichtigste Regel überhaupt.

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Trennen Sie lange Sätze auf. Es gibt keine allgemeine Regel, dass juristische Gedankengänge nur einen Punkt vertragen. Jeder gedankliche Schritt verdient einen Satz. Dieser muss, gerade in Aufsätzen, nicht lang sein! Lesen Sie zum Einstimmen Texte des Rechtshistorikers Uwe Wesel. Der schreibt die kürzesten Sätze, sogar in der „Neuen Juristischen Wochenschrift“. Manchmal sogar ohne Verb. Vermeiden Sie Substantive. „Rechtswidrigkeit liegt nicht vor“ klingt blasser als „Der Beklagte handelte rechtmäßig.“ Wer Substantive meidet, gewinnt meist ein passenderes und dadurch ausdrucksstärkeres Verb hinzu. „Vorliegen“ kann nämlich alles Mögliche, vom Haarausfall bis zur Scheidung – „Handeln“ ist erheblich fokussierter. Aktiv statt Passiv! Selbst einige Behörden verabschieden sich von unpersönlichen „wird … verfügt“-Formulierungen. Der Text gewinnt an Präzision, denn der Handelnde muss nun benannt werden: „verfüge ich“. Nur eingrenzende Relativsätze! Benutzen Sie nicht allein deshalb einen Relativsatz, weil Sie noch schnell eine weitere Information einfügen wollen. „Der Verkäufer, der in Berlin wohnt“ ist also nur zulässig, wenn im Text ein weiterer Verkäufer vorkommt, der nicht dort lebt. Vermeiden Sie, nicht auf doppelte Verneinungen zu verzichten! Sehen Sie? Subjekt und Verbbestandteile nah beieinander halten! Stopfen Sie nicht zu viele Worte zwischen Verben, etwa „Der Umstand, dass …, stellt … dar“. Am schlechtesten versteht man einen Satz, d essen Verb weit auseinandergerissen wird; ein s ogenannter

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Praxisbeiträge

„Stopfsatz“. Mark Twain scherzte: „Wenn der deutsche Schriftsteller in einen Satz taucht, hat man ihn die längste Zeit gesehen; bis er auf der anderen Seite seines Atlantiks wieder hervorkommt mit seinem Verbum im Mund.“ Einige Stilbrüche aus der Praxis Eine Kost-

probe der gerade erwähnten Stopf-Kunst liefert das Bundesverfassungsgericht im „Inzest-Urteil“. Achten Sie im folgenden Beispiel auf Subjekt („Umstand“) und Prädikat („stellt … in Frage“)! „Der Umstand, dass beischlafähnliche Handlungen und sexueller Verkehr zwischen gleichgeschlechtlichen Geschwistern nicht mit Strafe bedroht sind, andererseits der Beischlaf zwischen leiblichen Geschwistern auch in den Fällen, in denen eine Empfängnis ausgeschlossen ist, den Straftatbestand erfüllt, stellt die grundsätzliche Erreichbarkeit der (Teil-)Ziele des Schutzes der sexuellen Selbstbestimmung und der Vorsorge vor genetisch bedingten Krankheiten nicht in Frage.“ Die floskelhafte Einleitung „Der Umstand, dass“ ist stilistisch vor allem eines: umständlich. Der Twain'sche Atlantik zwischen „Umstand“ und „stellt“ umfasst im Beispiel immerhin 19 Wörter, zwischen „Umstand“ und „Frage“ liegen sogar 53. Es dürfte kein Zufall sein, dass dieses Beispiel einer heiklen Passage in einem recht umstrittenen Urteil entstammt. Es gibt in der Juristerei durchaus so etwas wie die „Flucht ins Geschwurbel“. Allgemein sollten Sätze nicht zu lang geraten. Das gilt vor allem dann, wenn es sehr kompliziert wird. Regelmäßig veröffentlichen die Gerichte Leitsätze, die man tranchieren muss wie eine Weihnachtsgans. Dabei lässt sich manches durchaus verknappen, wie dieses Beispiel zeigt: „Wird der Mangel der Kaufsache innerhalb einer hierzu von dem Käufer gesetzten Frist zur Nacherfüllung behoben, erlischt das Recht des Käufers

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zum Rücktritt vom Vertrag auch dann, wenn es wegen eines arglistigen Verhaltens des Verkäufers im Hinblick auf den Mangel des erfolglosen Ablaufs einer Frist zur Nacherfüllung als Voraussetzung für einen Rücktritt vom Vertrag nicht bedurft hätte.“ Dieser Leitsatz ist durch zahlreiche Substantive und spät auftauchende Verben nur schwer zu verstehen. So ginge es sicher auch: „Selbst wenn der Verkäufer einen Mangel arglistig verschwiegen hat, erlischt das Rücktrittsrecht des Käufers, wenn dieser eine Nacherfüllungsfrist setzt und der Mangel fristgerecht behoben wird.“ Zwischen kompliziert und schlicht

Manchmal steht hinter einem komplizierten Gebilde auch ein zwar nicht heikler, aber für eine juristische Publikation womöglich zu schlichter Gedanke. So bemerkt ein Kommentator zu § 118 BGB, der Scherzerklärung: „Dem entspricht es, dass ebenso wenig gesagt werden kann, eine Erklärung, deren Nichternstlichkeit objektiv nicht zu erkennen war, könne der Nichtigkeitssanktion des § 118 nicht unterliegen.“ Um sämtliche Negationen befreit, bedeutet der Satz: „Entsprechend kann auch eine objektiv ernst wirkende Scherzerklärung gemäß § 118 BGB nichtig sein.“ Juristen schaffen es, Scharfzüngigkeit und Höflichkeit zu kombinieren – was allerdings nicht zu besserer Lesbarkeit führt. Nur wenige Anwälte schreiben im Zivilprozess etwa: „Der Kläger behauptet/ meint, … Das ist falsch.“ Stattdessen benutzt ein Robenträger die üblichen Substantive, überflüssige Bezugnahmen und trudelt mit folgendem Ungetüm ins Ziel: „Der durch das Gericht mitgeteilten dortigen Auffassung, nach dem Vortrag der Beklagten …, wird von hier aus nicht gefolgt.“

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Guter Sprachstil für Juristen

Ohne Zierrat und Überflüssiges Ein ande-

res Beispiel erinnert an typische Fehler im 1. Staatsexamen – dort stößt Korrektoren die Rede vom „vorliegenden Fall“ auf, da es meist nur um einen, den vorliegenden, geht. „Hiesig“ ist aber nicht besser als „vorliegend“: „Richtig ist, dass nach Einstellung der Ratenzahlungen durch den hiesigen Beklagten der hiesige Antragssteller und Kläger dauerhaft auf Fremdleistungen angewiesen ist. Die derzeitige Lebensgefährtin, mit der der hiesige Antragssteller …“ Ebenfalls überflüssig ist das unentwegte Herstellen von Bezugspunkten im schlichten Schriftverkehr, obwohl sich diese bereits aus Briefkopf oder Rubrum ergeben. Das Ergebnis ist ein eigenartiger Verkündungsstil: „In vorbezeichneter Angelegenheit teilen wir Ihnen mit ...“ Es ist ein seuchenartig verbreiteter Satz, der ausnahmslos gestrichen werden kann. Er klingt irgendwie juristisch, vielleicht ein wenig wie die in Urteilen zu lesende Formel „... hat das Landgericht Berlin auf die mündliche Verhandlung vom 30. Dezember 2011 für Recht erkannt“ – aber ein Rechtsanwalt tenoriert nicht, schon gar nicht, wenn er dem Mandanten schreibt. Immerhin befriedigt dieser Stil die unter Juristen und Verwaltungsbeamten verbreitete Partizipien-Liebe: „bezugnehmend auf Ihr Schreiben...“, „vorliegender/vorstehender Fall“, „umseitig genannte Schadensersatzsumme“ oder auch die heute schlicht bizarr wirkende Rede vom „Unterfertigten“. Ein anderer Anwalt wollte besonders elegant drohen – das Ergebnis klingt wie eine Abmahnung aus dem Munde des Sonnenkönigs: „Schließlich habe ich Sie daher aufzufordern, den Schadensersatzanspruch meiner selbst wegen der oben dargestellten Verletzung meiner Rechte anzuerkennen.“

Rechtsgelehrter, es fehle dort „jede definitorische Konkretisierung“. Wiederum ein anderer schreibt nicht, der Kläger habe eine Frist „versäumt“, stattdessen hat dieser sie „verabsäumt“. „Verabsäumen“ ist ein Wort, das sich inhaltlich durch nichts von „versäumen“ unterscheidet. Zu Recht brandmarkt der Duden es als „Papierdeutsch“. Doch wo kommt das „Juristendeutsch“ her? Manche geben dem Einfluss des römischen

Rechts auf die kontinental-europäische Justiz die Schuld. Tatsächlich scheint die Lesbarkeit im angloamerikanischen Common Law einen höheren Stellenwert zu genießen. So unterrichten amerikanische Rechtsfakultäten seit langem „Legal Writing“, also die juristische Schreibkunst einschließlich des guten Stils. Andere, kritischere Beobachter sehen vor allem Standesdünkel und Imponiergehabe als Hauptursachen für schlechten juristischen Schreibstil, bisweilen sogar Unsicherheit. Doch was immer die Ursache sein mag – einen guten Grund für schlechten Stil gibt es nicht. Ratgeber:

Wolf Schneider: Deutsch für Profis – Wege zu gutem Stil Eva Engelken: Klartext für Juristen Michael Schmuck: Deutsch für Juristen Bryan A. Garner: Legal Writing in Plain English: A Text with Exercises

Hendrik Wieduwilt Jurist und Journalist · Berlin

Andere lieben es, an Formulierungen allerlei vornehmen Zierrat anzubringen. Anstatt zu schreiben, dass das Gesetz „Störer“ nicht definiert, beklagt ein

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Praxisbeiträge

„Wir haben jetzt auch 'ne junge Dame für unser Marketing!“ von Prof. Dr. Volker Albert Tausch

Im deutschen Anwaltsmarkt An Aussagen wie in der Überschrift ist alles falsch. In der wurde es Ende der 1990er Jahre guten alten Zeit, als es noch keine Rating-Agenturen nach ungemütlich. Ausländische neoliberaler Chicagoer Doktrin gab, die sich erdreisten, ohne Kanzleiriesen hatten in Eurovon irgendjemandem demokratisch legitimiert zu sein, ganze pa einen neuen Markt für den Staaten „herunterzustufen“, hießen Sales, Vertrieb, Marketing Absatz ihrer Rechtsdienstleistunund Verkauf alle gleich: „Absatz“. Absatz ist messbar, klingt gen entdeckt, denn zu Hause ehrlich und erdig – auch für Anwälte? Ein Blick zurück. war das „Highend-Geschäft“ abgegrast oder waren die „bluechips“ verteilt. Die damaligen Top 10 der deutschen Sie können sich die damaligen Lachnummern heute Wirtschaftskanzleien entschlossen sich rund um das sicher gar nicht mehr vorstellen: Denunziationen Jahr 2000 zur Fusion – das ist jetzt gerade einmal von den eigenen Anwaltskollegen, wenn ein fortelf Jahre her. Die schrittlicher Kollege eine Leuchtreklame am Kanzausländischen Kolle- leisitz anbrachte. Oder die damalig sehr beliebte gen hatten etwas in Arbeitsbeschaffungsmaßnahme für Kammerfunkihrem Übersee-Con- tionäre: Nachmessen der Größe von Kanzleischiltainer, was in den dern. Alles nur, weil Rechtsanwälten allein „sachkleinen Wanderruck- liche“ Informationswerbung erlaubt sein soll, wie säcken ihrer deutschen Kollegen fehlte: Absatzer- die Bundesrechtsanwaltsordnung noch heute, verfahrung. In Deutschland hingegen kamen Mandan- fassungswidrig, vorsieht. Als sprächen Werbemitten immer wie der Strom aus der Steckdose, gute tel nicht das Gefühl an und sollen es ja gerade tun; Arbeit reichte angeblich. Ein bisschen Kirchenvor- es gibt nämlich keinen rationalen, nur emotionale „Bauch“-Gründe dafür, sich bei vergleichbarer stand, Tennisclub, Rotary, das war‘s. Leistungspalette für einen Anbieter zu entscheiden. Hinterwald Die deutschen Anwaltskollegen Menschen kaufen nicht den „Weißen Riesen“, weil hätten von Werbung auch Ende der 1990er Jahre er besser wäscht als „Persil“, sondern weil sie sich schon etwas verstehen können, verstehen müssen, beim „Riesen“ sauberer „fühlen“. Ja ja, Rechtsbedenn das Bundesverfassungsgericht hatte bereits ratung ist kein Waschmittel: Geschenkt! 1987 die alten „Standesregeln“ inklusive Werbeverbot kassiert. Die hatten sich ein paar alte Män- Buntes In Bezug auf Werbung für Anwaltsner der Bundesrechtsanwaltskammer beim Cognac kanzleien kann man sich den deutschen Anwaltsausgedacht – ohne Rechtsgrundlage. Die Freigeister markt bis zum Jahr 2000 wie einen Stummfilm in unter den freiberuflerischen deutschen Advokaten Schwarz-Weiß ohne Musik und Untertitel vorsteljubilierten über die Karlsruher „Bastille“-Entschei- len. Mit den Angelsachsen kam „großes Kino“, dungen. Sie hatten aber nicht mit den zünftischen was dort schon seit fünfzig Jahren „normal“ war: Anwaltskammern gerechnet, die die progressive Kanzlei-Imagebroschüren, Internetauftritte, KarrieGruppe unter ihren Zwangsmitgliedern weiterhin remessen, bedruckte Bleistifte, Golfbälle, Baseballlieber im internationalen Hinterwald einpferchen Kappen, Regenschirme. Kurz: Verkaufsförderung. wollten, um die Pfründe verschlafener Kleinkanz- Die Deutschen wollten nachziehen, doch noch hatleien, der Löwenanteil unter den Anwaltskanzlei- ten die Kammern die Rügekarten in der Hand. Es fing bei der Firmierung auf dem Briefkopf an, ging en, zu sichern. über in Vorgaben für Werbung mit Schwerpunkten

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außerhalb der Fachanwaltsbezeichnung und trieb Blüten, wie die Werbung eines Verkehrsrechtsanwaltes, der im Lokalradio mit Unfallgeräuschen auf sich aufmerksam machen wollte oder auf Vehikeln im Straßenverkehr für sich warb. Die Kammern begründeten ihre Rügen damit, dass der Adressat sich diesen Eindrücken nicht entziehen könne. Er sei quasi genötigt, diesen Anwalt zu mandatieren. So hanebüchen „argumentierten“ noch bis vor etwa fünf Jahren Rechtsanwaltskammern (einige bis heute!). Aktuell kann man das lässig sehen: Durch anwaltliche Werbung ist der Berufs„stand“ keineswegs verludert und verlottert, wie konservative Verbandsfunktionäre nicht müde werden, wider besseres Wissen zu suggerieren. Auf der Suche nach dem Ethik-Kodex

Aktuell diskutieren die anwaltlichen Berufsverbände darüber, neue „ethische“ Richtlinien für die Anwaltschaft festzuschreiben. Es handelt sich dabei um die plumpeste und überflüssigste Kampagne der letzten 15 Jahre in der anwaltlichen Berufspolitik. Angestoßen hat die unsägliche Debatte um die Reaktivierung des Gängelbandes für Anwälte ein ehrgeiziger Rechtsprofessor, der eigentlich genügend Meriten gesammelt hat. Angeblich sei „die Anwaltschaft“ in schlechtem Zustand, sie bedürfe eines D eutschen Corporate Governance Kodex vergleichbarer, ethischer Richtlinien. Wenn jeder den unbändigen

ten und entfachten eine sehr lebhafte inhaltliche Diskussion – natürlich nur unter Anwälten! Kein einziger „echter“ Philosoph durfte als Sachverständiger im Sandkasten mitspielen. Und Verbands-Funktionäre, als Hobbyphilosophen mit Förmchen und Eimerchen bewaffnet, taten so, als hätten sie den Sand erfunden. Am Ende der Diskussion veröffentlichte der extra vom Vorstand der Bundesrechtsanwaltskammer installierte „Ethik-Ausschuss“ (dessen Zusammensetzung im Übrigen nirgendwo veröffentlicht war!) tatsächlich sogar ein Eckpunktepapier. Ein historisches Dokument, denn hier bemühen Anwalts-Senioren ihr Schülerwissen über Platon und Kant. Einmal umgerührt: Fertig ist der Ethik-Kodex. Lustig, wie professorale Eitelkeit Anwaltsverbände vor sich her treibt. Das gibt es nur in Professionen, in denen man schon an der Uni lernt, gehorsam vor hochdekorierten „Instanzen“ die Hacken zusammenschlagen. Wir Anwälte brauchen keine SpezialGilden-Ethik, basta! Marketing – mehr als ein Feigenblatt

Jetzt aber endlich die „Auflösung“ des Rätsels, warum die Headline dieses Stückes falsch ist. Bitteschön:

Marketing, richtig verstanden als strategische und operative Führung eines Anwaltsunternehmens, hat vier Komponenten, die berühmten vier P: Products, Price, Placement, Promotion. Zudem hat Marketing eine planerischIn Bezug auf Werbung für Anwaltsstrategische und eine umsetzende, kanzleien kann man sich den deutschen operative Komponente. Übertragen Anwaltsmarkt bis zum Jahr 2000 wie auf das Marketing mittelgroßer – ab einen Stummfilm in Schwarz-Weiß ohne zehn Anwälte – und großer KanzleiMusik und Untertitel vorstellen. en – ab 50 Anwälte – geht das dann etwa so: Die Partnerversammlung, ein starker Managingpartner oder Selbstvermarktungswillen des Rechtslehrers sehen eine Vorgabe des Headquarters in London legen kann, wieso soll man auf so einen Zug aufspringen? fest: Strategisch sollen die Anwälte UnternehDachte ich auch. Aber: Die Anwaltsverbände kusch- men einer bestimmten Branche ansprechen. Die

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Heft 1/2012 (Sommersemester) ab Mitte Mai in juristischen Bibliotheken und Buchhandlungen – – – – – mehr unter www.anwaltsblatt-karriere.de

Das Magazin des Deutschen Anwaltvereins für Studierende und Referendare

www.anwaltsblatt-karriere.de

Kanzleimarketing

orrecherchen dazu machen fleißige „Stewards“ ten erfahrene „Marketer“ oder ein GeschäftsfühV oder Assistenten der Abteilung Business Develop- rungsorgan (ja, das geht auch in Anwaltskanzleiment (BD). Soll die Zielgruppe bestimmte Werbe- en in Fremdorganschaft!) wahrnehmen, die nicht mittel erhalten, sind als Nächste oder schon parallel die für ÖffentlichMarketing ist kein Alibi-Feigenblatt, keitsarbeit Verantwortlichen (Werdas man nur mit, allzu oft bung / PR) im Boot. Sie begleiten eine schwach installierten, „jungen Damen“ Akquisekampagne mit passgenauen im Schleudersitz betreiben sollte. Mandanteninformationen zu BranEs ist die strategische Dauer-Führungschenthemen und versuchen, in der aufgabe in Kanzleien! Wirtschafts- und Branchenpresse Themen zu „setzen“, so wie unser Ethik-Rechtslehrer – also Redakteuren Zielgruppen-Themen schmackhaft zu machen. Anwälte sind. Clevere, modern geführte Kanzleien Ein Presseartikel in der Financial Times, der Börsen- lassen Marketing-Verantwortliche gestalten und binzeitung, FAZ oder dem Handelsblatt soll Kompe- den sie in Entscheidungen der Partner mit ein. Dazu gehört auch die Teilnahme an Partnerversammluntenz im Branchenthema dokumentieren. gen! Einstimmig entscheidende PartnerversammlunDie berühmten vier P im Überblick Die gen verschlimmbessern nur allzu oft mit Textändeangebotenen Rechtsgebiete und die Anwälte selbst rungen im schriftsätzlichen Substantiv- und Passivstil fungieren als wichtigste Products. Außerdem Kanz- gute Werbetexte und Pressemitteilungen – Juristen leiräume, Service, nichtanwaltliches Personal und: können aber nicht alles, auch wenn sie diese Hybris eine moderne Kanzleikultur, Teambildung und Wis- schon im Studium anerzogen bekommen. sensteilung. Das ist der zweite Fehler in der Überschrift: Noch Price: Der zweite Marketing-Baustein bezeichnet in immer verwechseln Anwälte Marketing mit WerAnwaltskanzleien betriebswirtschaftliche Kennzah- bung, „bunten Bildchen“ auf der Kanzlei-Homelen, Umsätze, Kosten, Gewinne und Honorarsätze. page – dem geringsten Anteil im Marketing-Mix. Zum Placement gehören Mandantenbindung, zum Beispiel durch Kanzleiveranstaltungen, Newsletter etc., und Mandantenakquise. Der am wenigsten wichtige Punkt im Marketing ist die rein operative Umsetzung der Strategie durch Werbung und Pressearbeit. Des Rätsels Lösung Marketing ist also kein Ali-

bi-Feigenblatt, das man nur mit, allzu oft schwach installierten, „jungen Damen“ im Schleudersitz betreiben sollte. Es ist die strategische Dauer-Führungsaufgabe in Kanzleien! Seine Instrumente soll-

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Wie immer seit über zehn Jahren an dieser Stelle drücke ich Ihnen für Ihre Bewerbung bei „einer der führenden Wirtschaftskanzleien“, die stark im Marketing sein sollten, von Herzen fest die Daumen!

Prof. Dr. Volker Albert Tausch Kanzleiberater, RA und Hochschullehrer für Wirtschaftsrecht VerMonT Beratung · Bonn

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Praxisbeiträge

Selbstständigkeit als Spezialist – wie geht das? von Dr. Bettina Bergmann

Ich startete meine juristische Als ich vor 15 Jahren anfing, als Anwältin zu arbeiten, Karriere in Brüssel bei Oppenwäre mir nie in den Sinn gekommen, dass ich irgendwann hoff & Rädler – heute Linklaeinmal eine eigene Kanzlei haben würde, und dann auch ters. Dort ging es kollegial und noch als Einzelanwältin. Ich hatte mich auf die traditionelle entspannt zu, wenn man an die Anwaltskarriere in einer Großkanzlei eingestellt. Atmosphäre in heutigen internationalen Büros denkt. Natürlich ging es auch dort ums Geldverdienen, um Leis- ein regelrechter Kulturschock, weil sich die Arbeitstung, Erfolg und billable hours, aber der Leistungs- weise bei Cleary massiv von der bei Redeker unterdruck war damals noch lange nicht so stark wie schied, aber man lernt immer wieder neu dazu. heute, wo selbst die Partnerschaft keine Sicherheit gibt. Die Zeit der Großkanzleien mit hoher Leverage Anschließend wechselte ich im Gefolge von andeund großen Partnergewinnen hatte in Kontinental- ren Cleary-Anwälten, die für Shearman & Sterling ein Brüsseler Büro eröffnet hatten, zu Shearman, europa gerade erst begonnen. wo ich anschließend fast fünf Jahre im DüsseldorIch hatte das Glück, schon als Anfänger unmittel- fer Büro arbeitete. Shearman ist eine stark transbar für verschiedene Partner zu arbeiten, die mich aktionsorientierte Kanzlei, und entsprechend lernte systematisch ausbildeten und mir Feedback gaben. ich wieder andere Sachen, die ich heute für Gold Davon können Anfänger in heutigen Großkanzlei- wert halte. Aus der mir bei meiner Einstellung veren vielfach nur träumen. Die Frage nach der Qua- sicherten „Fast-Track“-Karriere wurde aber nichts. lität der Ausbildung sollte neben der Kanzleikultur Ich habe mehrere Jahre auf eine klare Aussage zu für jeden Berufsanfänger der wichtigste Entschei- meiner Zukunft gewartet und widersprüchliche Antdungsfaktor bei der Auswahl des Arbeitgebers sein. worten erhalten. Diese für viele internationale Büros Gehalt und Ausbildung müssen sich übrigens nicht typische Situation ist nicht unbedingt jemandem vorzuwerfen, aber ich wollte nicht mehr warten. widersprechen. Verschiedene Kanzleien, unterschiedliche Arbeitsweisen Aus privaten Gründen

wechselte ich zu Redeker nach Bonn, wo ich mich ins Telekommunikationsrecht einarbeitete, eine qualifizierte Ausbildung erhielt und viel für mein späteres Anwaltsleben lernte. Anschließend war ich bei Cleary Gottlieb in Brüssel, wo es wieder ausschließlich um Kartellrecht ging. Erneut lernte ich von hervorragenden Anwälten und wurde zudem systematisch in meinem Schriftenglisch ausgebildet, denn dort arbeiten viele englische Muttersprachler, deren Aufgabe unter anderem in der Korrektur von Texten besteht – das Büro hat den Anspruch, dass englische Dokumente nur dann rausgeschickt werden, wenn sie zu 100 Prozent sprachlich korrekt sind. Der Wechsel in eine US-Kanzlei war für mich

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Herausforderung Selbstständigkeit

Während meiner Shearman-Zeit wurde ich immer wieder von Headhuntern angerufen und habe selbst die Augen offen gehalten. Den Floh der Selbstständigkeit setzte mir mein Partner ins Ohr, der als Großkanzleipartner eine Zeit lang selbst mit diesem Gedanken geflirtet hatte. Bestärkt wurde ich durch eine Kollegin, die darüber nachdachte. Die ursprüngliche Idee war, dass man für USKanzleien in Deutschland arbeiten kann, die keinen deutschen Kartellrechtler haben und ihr Business ungern an die Platzhirsche abgeben. Hinzu kämen Konflikte, bei denen Großkanzleien nicht tätig werden können, sowie Kanzleien im Ausland, die einen nicht großkanzleigebundenen deutschen Kartellrechtler bevorzugen. Die eigene Kanzlei hätte mir

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Selbstständigkeit als Spezialist

zudem ermöglicht, da zu arbeiten, wo ich woll- gen, Vorgesetzte, Mandanten und Gegner immer te – in Köln – und damit die leidige Pendelei zwi- freundlich behandeln und ihnen helfen, wenn man schen Köln und Düsseldorf zu beenden. In meinem es kann, und zwar auch, wenn sie in einer schwaprivaten Umfeld gab es jedoch auch viele Zweifler, chen Situation sind. Es gibt eine weitere wichtige die sich nicht vorstellen konnten, dass man eine Regel: Man muss sich zeigen. Das ist nicht immer typische Großkanzleitätigkeit erfolgreich abkoppeln kann. Es gab kaum Die Frage nach der Qualität der Ausbildung Vorbilder.

sollte neben der Kanzleikultur für jeden Berufsanfänger der wichtigste Entscheidungsfaktor bei der Auswahl des Arbeitgebers sein. Gehalt und Ausbildung müssen sich nicht widersprechen.

Ich machte weiter Pläne, kaufte Bücher, erstellte Checklisten usw. Sich von Shearman aus in die Selbstständigkeit zu begeben war nicht einfach. Ich konnte kaum Geschäft mitnehmen, war also auf meine Ideen und mein Akquisitionspotenzial angewiesen. Ich musste mich fragen, wo meine Fähigkeiten und Schwächen liegen, weshalb ein Mandant mich einschalten möchte und was an Köln attraktiv ist. Es gab keine Garantien. Aber wer nie ins Wasser geht, wird auch nicht schwimmen lernen.

Mir gefiel ein Büro in der Nähe des Hauptbahnhofs, das groß genug war, noch mindestens einen anwaltlichen Mitarbeiter aufzunehmen. Ich mietete es kurzerhand und kündigte bei Shearman. Und zu meiner Freude hatte ich bereits zwei Mandate, bevor ich das Büro bezog. Das war Anfang 2007. Erfolgsfaktor Kontakte Ich investierte in den ersten Monaten der Selbstständigkeit eine Menge Zeit, nicht nur in die Mandatsbearbeitung, sondern auch in die Kontaktpflege. Ich telefonierte mit vielen Leuten, die ich kannte, und traf mich zu etlichen Lunches. Kontakte sind neben dem Arbeitsergebnis der wichtigste Erfolgsfaktor eines Anwalts. Ich sage bewusst „Ergebnis“, da man nicht am Schönschreiben, sondern am Erfolg gemessen wird. Es gibt eine goldene Grundregel, die ich jedem Anwalt ans Herz legen möchte: Sei nett und höflich zu anderen Menschen, egal, ob sie dir gerade etwas nützen oder nicht. Man sollte Mitarbeiter, Kolle-

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einfach, denn wenn man gut ist, hat man zu tun. Aber wenn man unsichtbar ist, wandert Geschäft in die Hände der Konkurrenz, weil man in wichtigen Momenten vergessen wird. Ich gebe zu, dass ich diese Regel viel zu wenig beherzige. Die ursprüngliche Idee – Arbeit für andere Kanzleien und Konflikte – hat sich inzwischen komplett verwandelt durch die Verselbständigung von Mandaten und durch die Finanzkrise, die völlig andere Arten von Geschäft generiert hat: weg von der vorwiegend transaktionsbegleitenden Tätigkeit hin zu Kartellen, Missbrauch von Marktmacht, Litigation, Verträgen und Beratung in komplexen Angelegenheiten, in denen das Kartellrecht nur die Einstiegsfrage ist. Boomjahr und Finanzkrise Mein Businessplan sah mindestens einen anwaltlichen Mitarbeiter vor. Im Boomjahr 2008 schaltete ich Stellenanzeigen. Ich bekam unzählige Bewerbungen von unzähligen völlig ungeeigneten Kandidaten, die offenbar auf jede Stellenanzeige antworteten und schon lange suchten. Ich erhielt aber auch einige interessante Zuschriften, was zeigt, dass nicht alle qualifizierten jungen Anwälte unbedingt in einer Großkanzlei arbeiten möchten. Ein paar kamen in

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Bewerbungstraining? Gezieltes Einzel-Coaching bei beruflichen Veränderungen? Sparring zur Einschätzung der Marktsituation? Beratung von Kanzleien bei der Einführung von HR-Instrumenten?

Coaches und Coaching-Angebote gibt es viele – Spezialisten nur wenige. Als Coach begleite ich speziell Juristen, als Berater für HR-Projekte unterstütze ich Kanzleien in der Personalarbeit. Ich verfüge über 15 Jahre Branchenerfahrung. Gerne bespreche ich mit Ihnen persönlich und vertraulich Ihr Anliegen.

Selbstständigkeit als Spezialist

die engere Wahl, einem machte ich ein Angebot. Er sagte ab, weil er doch in einer größeren Kanzlei arbeiten wollte. Kurz darauf ging Lehmann pleite und die Börse crashte.

Selbstständig – als Berufsanfänger? Ich

würde in keinem Fall einem Anfänger empfehlen, das Konzept nachzuahmen. Es funktioniert nur, wenn man viel Berufserfahrung hat und Kontakte sammeln konnte. Die Selbstständigkeit als BerufsanDa meine Kanzlei ursprünglich stark auf das Trans- fänger ist dennoch möglich, aber auf der Basis eines aktionsgeschäft zugeschnitten war und ich überdies komplett anderen Geschäftsmodells, nämlich des erst dabei war, langfristige Mandatsbeziehungen Anwalts, der alles macht: Verkehrsrecht, Mietrecht, aufzubauen, traf mich der Crash spürbar. Für mich Ehescheidungen, Strafverteidigung, bürgerliche persönlich war der Crash ein Test, denn ich frag- Streitigkeiten aller Art. Im Grunde ist man für diete mich, ob nur die Finanzkrise einschlug oder ich ses Modell als Berufsanfänger sogar besser geeigFehler gemacht hatte. Am Ende war das Jahr 2009 net, denn man hat nach dem Referendariat ein sehr aber nicht so schlimm, wie ich zunächst gefürch- breites Wissensspektrum, das man im Laufe seiner Anwaltstätigkeit verliert, wenn man sich auf ein Fachgebiet spezialisiert. Selbstständigkeit als Berufsanfänger ist Ein Bekannter von mir hat sich kürzdennoch möglich: als Anwalt, der alles lich als Berufsanfänger im Saarland macht. Im Grunde ist man für dieses Modell quasi mit einer Landpraxis selbstals Berufsanfänger sogar besser geeignet, ständig gemacht und ist damit sehr denn man hat nach dem Referendariat ein erfolgreich.

breites Wissensspektrum, das man im Laufe seiner Anwaltstätigkeit verliert, wenn man sich auf ein Fachgebiet spezialisiert.

tet hatte. Der Crash gab mir die Chance, mein Geschäft umzustellen und noch unabhängiger zu werden. Die beiden Folgejahre liefen sehr gut. Die Belastungsspitzen lagerte ich an andere Kanzleien aus. Das Geschäft wird vom Markt bestimmt, und wie erfolgreich wir sind, hängt zum Teil von unserer eigenen Flexibilität ab. Als Spezialist muss ich andere Spezialisten einschalten, da ich anders als ein Großkanzleianwalt nicht innerhalb meiner Kanzlei verweisen kann. Also gebe auch ich gelegentlich Geschäft nach draußen: zum Beispiel im Bereich unlauterer Wettbewerb und Markenrecht, wo ich eine ständige Kooperation mit der Kanzlei Jonas habe, sowie Litigation, Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Strafrecht oder Kartellrecht im Ausland. Und auch dafür sind Kontakte hilfreich.

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Ich bin seit der Eröffnung der Kanzlei immer wieder von anderen Kanzleien angesprochen worden, die einen Kartellrechtspartner suchten, und ich erschien als unkompliziertes Übernahmeobjekt. Ich habe aber festgestellt, dass ich in der Selbstständigkeit einen so hohen Grad an Zufriedenheit erreicht habe, wie ich ihn in keiner größeren Einheit erlangen könnte. Unabhängigkeit ist ein teures Gut. Aber man soll niemals nie sagen.

Dr. Bettina Bergmann Bergmann Rechtsanwaltskanzlei · Köln

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Praxisbeiträge

Auf eigenen Beinen: Die Gründung einer BoutiqueKanzlei als Karriereoption von Dr. Lars Friske Endlich sein eigener Chef sein. Nach sieben Jahren in der Großkanzlei Freshfields BruckDen freien Beruf des Anwalts so haus Deringer LLP gründete ich Anfang 2010 zusammen mit ausüben, wie man dies für richdrei weiteren Partnern METIS Rechtsanwälte LLP, eine auf tig hält, und nur dem MandanGesellschaftsrecht und Arbeitsrecht spezialisierte Boutiqueten gegenüber verantwortlich Kanzlei in Frankfurt am Main. Doch woher kam der damalige sein. Fast jeder, der sich für den Antrieb zu dieser Entscheidung und was sollte man bei einer Anwaltsberuf interessiert oder solchen Gründung unbedingt bedenken? bereits entschieden hat, denkt irgendwann einmal über den Schritt in die Selbstständigkeit nach. Mit der Anwaltszulassung in der Hand kann nicht für aussichtsreich. Und drittens braucht es ein sich jeder für ein paar Euro ein Messingschild anfer- Team von Gründern, das sich fachlich und menschtigen, Visitenkarten lich absolut vertraut. Ohne eine gewisse kritische drucken lassen und Masse wird man am Markt als neuer Spieler kaum seine anwaltliche ernst genommen werden. Tätigkeit aufnehmen. Die Frage ist Es verwundert daher nicht, dass die häufigste Form nur, ob ein solches der Gründung neuer Wirtschaftskanzleien in der Unterfangen auch von Erfolg gekrönt ist. Diese Form von Abspaltungen – sogenannten Spin-offs Frage stellt sich ganz besonders im Bereich Wirt- – von Großkanzleien erfolgt. Prominente Beispiele schaftsrecht, einem der am härtesten umkämpften erfolgreicher Neugründungen in letzter Zeit waren Anwaltsmärkte. in Frankfurt METIS Rechtsanwälte LLP und Wendelstein, in Hamburg Voigt Wunsch Holler oder Was es braucht: drei GrundvorausDittmar Michelsen Mosch, in Düsseldorf Arnold setzungen Die Gründung einer auf Wirtschafts- Ruess und in München Gütt Olk Feldhaus. All dierecht spezialisierten Kanzlei erfordert nach meiner sen Einheiten ist gemeinsam, dass sie von erfahreErfahrung neben vielen Details vor allem drei Dinge: Erstens setzt sie wie jede Kanzleigründung eine akribische Den freien Beruf des Anwalts so ausüben, Vorbereitung mit ausreichend Vorlauf wie man dies für richtig hält, und voraus. Zweitens ist im Bereich Wirtnur dem Mandanten verantwortlich sein. schaftsrecht eine gewisse BerufserFast jeder, der sich für den Anwaltsfahrung der Gründer unverzichtbar. beruf interessiert oder bereits entschieden Erst diese verschafft einem die nötige hat, denkt irgendwann einmal über fachliche Expertise, die die Unternehden Schritt in die Selbstständigkeit nach. men als Mandanten von einer Wirtschaftskanzlei zu Recht erwarten und die weder im Studium noch im Referendariat vermittelt wird, sowie das berufliche Netz- nen Anwälten aus internationalen Großkanzleien werk von Kontakten, auf das man nach der Grün- gegründet wurden und mit dem Anspruch angetredung zurückgreifen kann. Die Gründung einer Wirt- ten sind, in einer kleineren Einheit auf dem Niveau schaftskanzlei durch Berufseinsteiger halte ich daher der Großkanzlei zu beraten.

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Gründung einer Boutique-Kanzlei

Kein einfacher Weg, aber es lohnt sich

den: Für welche Mandanten habe ich ein attraktives Warum gibt es eigentlich nicht viel mehr Kollegen, Angebot? Was kann ich besser als meine Wettbedie diesen Weg gehen? Man muss sich zunächst werber? Wo sind Nischen, in die ich stoßen kann? klarmachen, dass es kein bequemer Pfad ist, den Wie sorge ich dafür, dass der Markt auch davon man da einschlägt. Um alles, was einem in einer erfährt, was ich zu bieten habe? Mit welchen Partgroßen Wirtschaftskanzlei ganz selbstverständlich nern kann ich zusammenarbeiten? Welche Rechtsund geräuschlos abgenommen wird, muss man sich form soll die Kanzlei haben? Welchen Namen soll in seiner eigenen Kanzlei zunächst selbst kümmern. die Kanzlei tragen? Wie finanziere ich die nicht Es gibt keine IT-Abteilung, kein Empfangsteam, unerheblichen Gründungskosten für IT, Telefonankein Office Management, kein Marketing, keine lage, Bibliothek, Büromöbel, Website usw.? Was Buchhaltung. Für all dies lassen sich auch in einer für Fördermöglichkeiten gibt es, zum Beispiel Exiskleineren Einheit gute und effiziente Lösungen fin- tenzgründungskredite der Kreditanstalt für Wiederden, aber es kostet Zeit und Nerven, sich damit aufbau (KfW) oder den Existenzgründungszuschuss auseinanderzusetzen. Jeder Gründer wird hier seine der Bundesagentur für Arbeit? Und nicht zuletzt: eigenen Erfahrungen sammeln müssen und dabei sicherlich auch an der einen oder anderen Stelle Lehrgeld Eine Kanzlei zu gründen heißt wirklich zahlen.

unternehmerisch zu denken. Es geht nicht mehr nur um die Lösung juristischer Probleme – obwohl dies sicherlich nach wie vor wichtiger Teil der Tätigkeit bleibt.

Zudem erfordert eine Gründung auch ein hohes Maß an Risiko- und Verantwortungsbereitschaft. Statt berechenbarer monatlicher Einkünfte gibt es zukünftig wie bei jedem anderen Selbstständigen die Ungewissheit, welches Ergebnis am Ende eines Monats oder Jahres in den Büchern steht. Wer schon schlecht schläft, wenn das Aktiendepot mal um 5 Prozent sinkt, ist daher wohl kaum der richtige Typ für die Selbstständigkeit. Zudem muss man auch bereit sein, Verantwortung nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere zu übernehmen, denn als Kanzleigründer wird man vom Angestellten zum „Chef“ – mit allen Konsequenzen. Vom Juristen zum Unternehmer

Eine Kanzlei zu gründen heißt wirklich unternehmerisch zu denken. Es geht nicht mehr nur um die Lösung juristischer Probleme – obwohl dies sicherlich nach wie vor wichtiger Teil der Tätigkeit bleibt. Daneben hat man auch ein Unternehmen zu führen und muss Antworten auf Fragen wie die folgenden fin-

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Welchen Preis kann ich für meine Dienstleistung am Markt nehmen? Es sind viele Stunden, die man mit der Beantwortung solcher Fragen zubringt, um am Ende ein schlüssiges Konzept zu haben, hinter dem alle Gründer gemeinsam stehen. Ich will ehrlich sein: So manches Mal im Gründungsstadium habe ich mir die Frage gestellt, warum ich mir das alles angetan habe. So zum Beispiel, als nach einem Windows-Update der gesamte Server gerade dann ausfiel, als ein wichtiger Vertrag eilig fertiggestellt werden musste, oder als ich mich kurz nach der Geburt meiner Tochter am Wochenende durch einen Berg von administrativen Dingen wühlen musste, statt Zeit zu Hause zu verbringen. Dennoch fällt mein Fazit nach knapp zwei Jahren ganz eindeutig aus: Es lohnt sich! Denn es ist unglaublich

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Wichtig fürs Gehirn: Vitamine B, C, E und F, T, D.

Gründung einer Boutique-Kanzlei

befriedigend, in einem Umfeld zu arbeiten, das man täglich selbst entscheidend mitgestalten kann. Und es ist ungleich motivierender, sich ein Mandat selbst erarbeitet zu haben, als es einfach als Angestellter auf den ohnehin vollen Schreibtisch gelegt bekommen zu haben. Und auch wenn das nicht das Wichtigste sein mag: Ich genieße es nach wie vor, an Tagen, an denen ich keine Mandantentermine habe, selbstverständlich mit Jeans ins Büro zu kommen. Vieles spricht für die kleinere Einheit Fazit: Wer als Berufseinsteiger eine

anwaltliche Tätigkeit im Bereich Wirtschaftsrecht in Erwägung zieht, sollte sich frühzeitig und ernsthaft mit dem Phänomen Boutique-Kanzlei auseinandersetzen. Denn zum einen ist die Gründung einer solchen Kanzlei für manchen vielleicht eine Option für den späteren Karriereweg, die man rechtzeitig vorbereiten und bei der Karriereplanung im Auge haben sollte. Aber auch dem Berufseinsteiger ohne konkrete Gründungspläne bieten kleinere Einheiten ausgezeichnete Perspektiven. Der Charme solcher Kanzleien liegt sicherlich in der persönlicheren Atmosphäre. Anders als in der Großkanzlei hat man hier nie das Gefühl, eine „Nummer“ zu sein, sondern kann von Anfang an mitgestalten. Auch bei der Mandatsarbeit ist die Chance in der kleineren Einheit deutlich höher, sofort eigenverantwortlich und sichtbar in die Mandate eingebunden zu werden, während in der Großkanzlei anfangs oft nur eine vorbereitende Mitarbeit im Hintergrund erfolgt. Und zumindest bei den als Spin-off von Großkanzleien entstandenen Kanzleien muss man auch bei der Attraktivität und Internationalität der Mandate keine Abstriche machen. Übrigens spricht auch das heute bei Berufseinsteigern immer mehr im Vordergrund stehende Thema Work-Life-Balance für die kleinere Einheit. Sicherlich wird man als Wirtschaftsanwalt immer überdurchschnittlich viel arbeiten. Eine Boutique-Kanzlei

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kann jedoch viel leichter als die Großkanzlei für unterschiedliche Lebenskonzepte flexible Antworten finden. Auch das „up or out“-Prinzip der Großkanzleien, das guten Mitarbeitern, die jedoch nicht Partner werden können oder wollen, den weiteren Verbleib im Unternehmen versagt, findet sich in den Boutique-Kanzleien nicht. Mit Sicherheit nicht geringer als bei den Großkanzleien ist allerdings das Anforderungsprofil von Boutique-Kanzleien. Da diese mit den internationalen Großkanzleien qualitativ mithalten wollen, müssen sie ebenso großen Wert auf hervorragende Examina und ausgezeichnete Englischkenntnisse legen. GroSSkanzlei oder kleinere Einheit?

Letztlich ist die Entscheidung zwischen Großkanzlei und kleinerer Einheit aus meiner Sicht vor allem eine Typfrage. Jeder Berufsanfänger, der seinen Weg als Wirtschaftsanwalt gehen möchte, sollte sich frühzeitig fragen, ob er sich langfristig eher in einer großen oder in einer kleineren Einheit sieht. Und wer schon zu Beginn seines Berufslebens weiß, dass er mittelfristig nicht der Typ für die Großkanzlei ist, sollte sich fragen, ob sich der Umweg für ihn lohnt oder ob er seine ersten Berufserfahrungen nicht ebenso gut oder sogar besser in einer kleinen Boutique-Kanzlei sammeln kann. Engagierten Kandidaten mit dem Willen, etwas zu gestalten, bieten sich hier exzellente Perspektiven. Es lohnt sich also ein näherer Blick, gute Gelegenheiten hierfür sind Referendariatsstation, Nebentätigkeit oder Praktikum.

Dr. Lars Friske Partner · METIS Rechtsanwälte LLP Frankfurt am Main

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Praxisbeiträge

Mehrarbeit für den guten Zweck: Pro-Bono-Arbeit in Großkanzleien von Dr. Malte Richter Anwälte, die sich einsetzen, tun Seit jeher setzen sich Rechtsanwälte neben ihrer täg das in der Bundesrepublik eher lichen Arbeit unentgeltlich für soziale Zwecke ein, sei es bei privat und leise. In Ländern wie der Rechtsberatung von Bekannten oder zur Unterstützung den USA und Großbritannien eines örtlichen Vereins. Da es in Deutschland ein gut ausgibt es dagegen eine Tradition gebautes System der Beratungs- und Prozesskostenhilfe für des ehrenamtlichen Engagesozial Schwache gibt, engagiert sich die Anwaltschaft kaum ments für das Wohl der Öffentsystematisch. lichkeit, die sogenannte pro bono publico. Diese Tätigkeit ist öffentlich wahrnehmbar, beispielsweise dann, sönlich befriedigend, mit ihrem Wissen helfen und wenn eine Anwaltskanzlei einen unschuldig Verur- etwa ein Hilfsprojekt unterstützen zu können. Geleteilten vor der gentlich bedeutet das Mehrarbeit. Sie wird aber H i n r i c h t u n g gerne geleistet, denn durch Pro-Bono-Arbeit erlebt auf dem elek- man unmittelbar die positiven Folgen der eigenen trischen Stuhl Arbeit und die Dankbarkeit der Betroffenen. bewahrt. Die American Bar Association vergibt alljährlich den „Pro Bono Publico Award“, mit dem Pro-Bono-Arbeit bietet vor allem jüngeren AnwälAnwälte oder Institutionen für ihr außergewöhn- ten die Möglichkeit, über den Tellerrand ihrer tägliliches Engagement für Benachteiligte ausgezeich- chen Arbeit und ihres Fachbereichs hinauszuschauen. Die Arbeit an gemeinnützigen Fällen verschafft net werden. Einblick in Arbeitsfelder, mit denen man sonst mögWarum Pro Bono? Neben der Tatsache, dass licherweise selten in Berührung kommt – so zum mit der Pro-Bono-Arbeit hilfsbedürftige Personen Beispiel, wenn Anwälte aus dem Bankrecht und und Organisationen Unterstützung bekommen, Prozessrechtler ehemalige ukrainische Zwangs arbeiter bei der Geltendmachung von Entschädigungsforderungen gegenüber der Bundesrepublik Deutschland Pro-Bono-Arbeit bietet speziell jüngeren unterstützen. Die Pro-BonoAnwälten die Möglichkeit, über den Tellerrand Tätigkeit bringt einen mit ihrer täglichen Arbeit und ihres Fachbereichs Menschen und Umständen hinausz uschauen. Die Arbeit an gemeinnützigen in Kontakt, zu denen man Fällen verschafft Einblick in Arbeitsfelder, mit sonst kaum Zugang hätte. denen man sonst möglicherweise selten in Die eigenen sozialen FähigBerührung kommt. keiten lassen sich erweitern, man übernimmt früh Verantwortung für Projekte und trainiert knifflige Beratungs- und Verhandlungs stellt diese Tätigkeit eine interessante Ergänzung situationen. Das sind Erfahrungen, die auch für den des Arbeitsalltags in einer Wirtschaftskanzlei dar. Berufsalltag sehr nützlich sind. Viele der beteiligten Anwälte empfinden es als per-

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Pro-Bono-Arbeit in Großkanzleien

Pro-Bono-Mandate bei Mayer Brown Die Kanzlei Mayer Brown verhilft weltweit gemeinnützigen Organisationen, Stiftungen oder auch Einzelpersonen kostenlos zu ihrem Recht, wenn sie sich juristische Beratung nicht leisten können. Dies gilt im Rahmen des standesrechtlich Erlaubten – auch in Deutschland.

Pro-Bono-Mandate werden entweder über das internationale Kanzlei-Netzwerk, über sogenannte Pro-Bono-Clearinghäuser oder die tägliche Mandatsarbeit an das Unternehmen herangetragen. Soweit diese Mandate einen Bezug zum deutschen Recht haben, übernehmen die Anwälte der deutschen Büros sie. Ein Pro-Bono-Komitee prüft intern vorab, ob das geplante Mandat unterstützungsbedürftig ist. Ist das der Fall, wird zusätzlich standardisiert bei allen Mandaten geprüft, ob Interessenkonflikte vorliegen, die es nicht zulassen, dass die Kanzlei in der betreffenden Sache anwaltlich tätig wird. Pro-Bono-Fälle in Deutschland Anwälte der Kanzlei in Deutschland haben sich beispielsweise – zum Teil gemeinsam mit Kollegen ausländischer Büros – engagiert bei der Beratung

pp von Holocaust-Opfern gegenüber dem Wiedergutmachungsfonds der Bundesrepublik Deutschland bei der Geltendmachung von Ansprüchen auf Bezahlung von Arztkosten für die Behandlung von Verletzungen aus der Nazizeit und deren Spätfolgen. pp der Weltbank bei einem umfassenden Projekt zur weltweiten Förderung eines transparenten und sicheren Investitionsumfeldes für ausländische Investoren.

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pp von GoodWeave International, einer Organisation, die durch die Zertifizierung von Teppichen die Verbreitung von Kinderarbeit in teppichproduzierenden Ländern bekämpfen will. Die Beratung bezog sich auf die Reorganisation ihrer weltweiten vereinsrechtlichen Struktur. pp von Mitarbeitern einer deutschen Fluggesellschaft im Hinblick auf die Gründung eines gemeinnützigen Vereins zugunsten der Opfer der Reaktor-Katastrophe von Fukushima. Wie fördern Kanzleien Pro-Bono-Arbeit?

Mayer Brown fördert die Pro-Bono-Tätigkeit seiner Anwälte in Deutschland umfassend, etwa durch ein firmenweites sowie ein europäisches Pro-BonoKomitee. Die Kanzlei ist zudem Gründungsmitglied von Pro Bono Deutschland e.V., einem Verein zur Förderung der kostenlosen Rechtsberatung in Deutschland für soziale Zwecke. Sie gibt regelmäßig ein Heft heraus, in dem die Pro-Bono-Arbeit vorgestellt und über einzelne Fälle berichtet wird. Die als Pro Bono erbrachten Leistungen der deutschen Anwälte werden bei der jährlichen Beurteilung der Arbeitsleistungen berücksichtigt. Dies gilt auch für Entscheidungen über Boni, mit denen außergewöhnliche Arbeitsleistungen honoriert werden. Viel wichtiger ist den meisten Anwälten allerdings die Gewissheit, mit ihrem Können eine gemeinnützige Initiative oder ein Hilfsprojekt maßgeblich unterstützen zu können.

Dr. Malte Richter LL.M. · Rechtsanwalt Mayer Brown LLP

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Praxisbeiträge

Mentoring bei Linklaters von Dr. Donovan Lippe und Jan Christian Reiter

Mentoring ist training on the Der Begriff Mentoring geht ursprünglich auf die griechijob und eines der wichtigssche Mythologie zurück: Odysseus bat seinen Freund Mentor ten Personalentwicklungsins vor einer langen Reise, sich seines Sohnes anzunehmen, ihn trumente. Bei Linklaters ist das zu erziehen, zu lehren, zu begleiten und zu unterstützen. Die Mentoring der NachwuchskräfKernbotschaft des Mentoring hat sich bis heute nicht veränte wesentlicher Bestandteil der dert: Eine erfahrene Person – Mentor oder Mentorin – unterAusbildung. Neben fachlichen stützt eine oftmals jüngere – den Mentee – dabei, berufliche Vorträgen, Workshops und der sowie soziale Kompetenzen zu identifizieren und auszubauen. täglichen Praxis ist ein ausführlicher Mentoring-Prozess zen trales Instrument, um jede Entwicklungsstufe der Nachwuchstalente zu begleiten Da das Mentoring wichtiger Bestandteil des Ausbilund zu unterstützen. Da selbstverständlich auch dungskonzeptes ist, bietet Linklaters den Mentoren Praktikanten als potenzielle zukünftige Mitarbei- ein Training an, in dem sie ihre Rolle reflektieren ter betrachtet werden, findet Mentoring bereits im und sich mit den vielfältigen Aspekten des Mentosozietätseigenen Praktikantenprogramm Anwen- rings und des eigenen Mentoring-Verhaltens auseinandersetzen können. Durch dieses Training wird dung. ein einheitliches Mentoring-Verständnis gewährleisDas „praxis.programm“ – mehr als ein tet und die Grundlage für ein erfolgreiches MentoPraktikum Zweimal im Jahr findet bei L inklaters ring gelegt. das praxis.programm statt, in welchem Jurastudenten ab dem vierten Fachsemester innerhalb von Mentoring hautnah: Mentor und sechs Wochen geballte Kanzleierfahrung in einem Mentee berichten Rechtsanwalt Dr. Donovan internationalen Umfeld sammeln können. Ziel ist Lippe und Praktikant Jan Christian Reiter aus dem es, dass die Praktikanten durch Vorträge und Work- Bereich Investment Management Group (IMG) könshops einen ersten Einblick in all jene Rechtsgebiete nen von ihren Erfahrungen im Mentorenprogramm erhalten, in denen bei Linklaters berichten. Ihr Bereich IMG berät die Kanzlei bera- Mandanten sowohl bei der rechtlichen Konzeptitend tätig ist. Dar- on und Umsetzung neuer Fondsprodukte als auch über hinaus sollen im Hinblick auf die rechtlichen Implikationen eines sie einen guten Investments in bestimmte Produkte. Diese Tätigkeit Einblick in die tägliche Arbeit eines Wirtschafts- umfasst gesellschaftsrechtliche, aufsichtsrechtliche anwalts erhalten. Daher bekommt jeder Praktikant und allgemein zivilrechtliche Fragestellungen. einen erfahrenen Anwalt als Mentor, der ihn in die Arbeitswelt eines Rechtsanwalts einführt, ihm für Dr. Donovan Lippe ist als Mentor direkter Ansprechfachliche, vor allem aber auch für persönliche Fra- partner der Mentees und deren erster Anlaufpunkt gen zur Seite steht und Tipps für den weiteren Kar- in allen organisatorischen und fachlichen Frariereweg gibt. Im Zusammenspiel mit einer syste- gen. Darüber hinaus bildet er als Mentor auch die matischen Organisation von Aktivitäten und Events Schnittstelle des Mentees zu den Kollegen: „Ich hilft die intensive Betreuung durch einen festen sorge also dafür, dass er oder sie gut ins Team Ansprechpartner bei der Orientierung und fördert und in unsere Arbeit eingebunden wird. Bei Interesse stehe ich dem Mentee auch in Fragen der zudem den Lernerfolg.

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Mentoring bei Linklaters

arriereplanung beratend zur Seite.“ Dabei geht es Ein umfassendes Gesamtbild machen K häufig um Fragen wie zum Beispiel: Nützt mir eine Jan Christian Reiter hat sich 2010 im Rahmen der Promotion etwas? In welchem Bereich sollte ich Frankfurter JURAcon beworben. Die erste Reaktion promovieren? Wenn man auf seine Bewerbung kam ein Masterstudium plant, innerhalb weniger Tage wo sollte man dies absol und sein Vorstellungsgevieren und wann? spräch selbst erfolgte dann Mentoring ist training on „in einer angenehmen the job und eines der Der jeweilige Mentee wird und entspannten Atmowichtigsten Personal vollständig in das Team intesphäre“. Reiter berichtet: entwicklungsinstrumente. griert und steht mit seinem „Meine GesprächspartMentor und den anderen ner waren über meinen Mitgliedern in ständigem Lebenslauf sehr gut inforAustausch. „Es muss niemiert und zeigten großes mand befürchten, in ein abgeschiedenes Zimmer Interesse an meiner Person und meinem bisherigen gesetzt zu werden und vom Geschehen nichts mit- Werdegang.“ Bereits am nächsten Morgen bekam zubekommen“, berichtet Lippe. „Das Gegenteil er einen Anruf mit einem kurzen Feedback zu dem ist der Fall: Es stehen alle Türen nicht nur sprich- Gespräch und das Angebot, am praxis.programm wörtlich offen. Häufig sitzt der Mentee auch mit teilzunehmen. So wurde er Praktikant im Sommermir oder einem Kollegen im selben Büro, um so praxis.programm 2011. die Arbeit eines Wirtschaftsanwalts ‚live‘ mitzuerAls Praktikant arbeitete Reiter aktiv an den interleben.“ nationalen Mandaten mit, um so viele ErfahrunDie Rolle als Mentor: ein Gewinn Für Dr. gen wie möglich zu sammeln. Dadurch konnte er Lippe ist die Rolle als Mentor in vielerlei Hinsicht sich ein umfassendes Gesamtbild von der Tätigkeit ein Gewinn. Sie bietet die Chance, von den oft- als Wirtschaftsanwalt machen. „Selbstverständlich mals anderen beziehungsweise neuen Sichtweisen beinhalteten meine Aufgaben auch Rechercheareines jüngeren Kollegen, der sich mitunter zum ers- beiten in der Bibliothek, aber in meinem Praktikum ten Mal mit den fachlichen Fragen in diesem Praxis- war die klar erkennbare Präferenz, mir zu zeigen, bereich beschäftigt, zu profitieren: „Es ist darüber woraus die tägliche Arbeit besteht“, erzählt Reiter. hinaus eine äußerst wertvolle Erfahrung, den Men- Stets wurde er zu sogenannten Calls und Teamtee fachlich zu führen. Und nicht zuletzt kann ich Meetings für diverse Mandate mitgenommen und durch das Mentoring auch mein eigenes Netzwerk durfte bei der Bearbeitung von Mandantenanfraständig ausbauen.“ gen aktiv mitarbeiten. „Schön war auch zu sehen, dass die eigene Tätigkeit von den Anwälten angeDie Integration und der Lernprozess des Mentees nommen und in die Bearbeitung integriert wurde“, stehen dabei im Mittelpunkt des Mentoring-Pro- berichtet er. „Ein gutes Gefühl.“ Weiterhin wurde gramms. „Die Herausforderung für den Mentor ihm die Möglichkeit gegeben, einen Blick in den besteht aus meiner Sicht darin, seine persönlichen Bereich Litigation zu werfen – so konnte er auch Erfahrungen und Kenntnisse zur Erreichung dieses Erfahrungen außerhalb seiner originären Abteilung Ziels in die Mentoring-Beziehung einzubringen“, sammeln. summiert Lippe.

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Mentoring bei Linklaters

Gefragt nach den Vorzügen des Mentoring-Programms, betont Reiter, dass er es speziell am Anfang des Praktikums sehr angenehm fand, einen Mentor als direkten Ansprechpartner zur Verfügung zu haben. Der Mentor hilft den Mentees auch,

Die Mentoring-Zukunft – Stichwort „Nachhaltigkeit“ Alle Konzepte und Pro-

gramme der Kanzlei werden regelmäßig hinterfragt, überarbeitet und weiterentwickelt. In Zukunft soll das Mentoring noch nachhaltiger werden, um Nachwuchskräfte langfristig zu begleiten. Dafür engagiert sich die Kanzlei und plant, das Mentoring – auch über die Tätigkeit im Haus Das Mentoring-Programm bietet hinaus – aufrechtzuerhalten. Praktikanten die Chance, bestmögliche

Praxiserfahrungen zu sammeln, und gibt die Gewissheit, bei allen Fragen einen Ansprechpartner zu haben.

die aus der Universität bekannte Theorie mit der täglichen Arbeitspraxis eines Wirtschaftsanwalts zu v erknüpfen. „Der größte Vorteil ist aus meiner Sicht das Gefühl, gut aufgehoben zu sein und von Anfang an in das Team und die Arbeit integriert zu werden“, erzählt Reiter. „Das Mentoring-Programm bietet die Chance, mit Hilfe eines Mentors bestmögliche Praxiserfahrungen zu sammeln, und gibt die Gewissheit, bei allen Fragen einen Ansprechpartner zu haben.“

Weitere Informationen:

Weiterführende Informationen zu Linklaters und zum praxis.programm finden Sie unter www.linklaters-career.de. Bei Fragen zum Thema Mentoring können Sie sich jederzeit auch an das Linklaters Recruitment Team (recruitment.germany@linklaters.com) wenden.

Dr. Donovan Lippe Rechtsanwalt/Associate · Linklaters

Jan Christian Reiter Praktikant im Sommer-praxis.programm 2011

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Praxisbeiträge

Die Konzernverschmelzung von Kapitalgesellschaften von Florian Puschmann

Die möglichen Gründe für eine Innerhalb von Konzernstrukturen kommt es aus unterZusammenfassung des Verschiedlichen Motiven immer wieder zur Umorganisation des mögens und der Organisation Unternehmensaufbaus. Soll dabei das Vermögen verschiedeverschiedener Gesellschaften ner Gesellschaften zusammengeführt werden, geschieht dies eines Konzerns sind vielfältig. regelmäßig auf dem Wege der Verschmelzung. Das UmWährend es oftmals um eine wandlungsgesetz (UmwG) sieht für diese Verschmelzungen Verbesserung der UnternehErleichterungen vor, sofern sämtliche Anteile eines beteiligten mensführung durch Bündelung Rechtsträgers von der Muttergesellschaft gehalten werden. von Entscheidungskompetenzen oder die Senkung von Kosten durch Zusammenführung zentraler Unternehmenseinheiten – zum Beispiel Vorteile der Verschmelzung Für die DurchBuchhaltung oder Personalverwaltung – geht, kann führung einer Verschmelzung anstelle der Übertradie Verschmelzung ihre Hintergründe auch in der gung des Vermögens durch EinzelrechtsübertraFinanzierungsstruktur des Unternehmens haben. gung sprechen verschiedene Argumente. Zunächst Durch Übernahme des Vermögens einer ande- stellt die Verschmelzung gegenüber der Einzelren Gesellschaft rechtsübertragung die einfachere Variante zur vollkann die Finanz- ständigen Übertragung aller Vermögenswerte dar. lage einer Gesell- Zum einen gehen automatisch sämtliche Vermöschaft gestärkt gensgegenstände über, sodass eine aufwendige u n d d a m i t d i e Einzelübertragung der einzelnen Positionen nicht Möglichkeit zur Aufnahme von Fremdkapital ver- erforderlich ist. Es besteht also nicht die Gefahr, bessert werden. Dies gilt insbesondere, wenn in dass einzelne Vermögensgegenstände „vergessen“ der Bilanz der aufnehmenden Gesellschaft durch werden. Zum anderen erlischt die übertragende die Aufdeckung von stillen Reserven höhere Werte Gesellschaft, ohne dass eine langwierige Liquidatifür die übernommenen Vermögensgegenstände on der Gesellschaft erforderlich ist. ausgewiesen werden können. Schließlich kann die Verschmelzung auch der unauffälligen Abwick- Aus bilanzrechtlicher Sicht bietet die Verschmellung erfolgloser Konzerngesellschaften dienen. zung den Vorteil eines Wahlrechts bezüglich der Die abzuwickelnde Gesellschaft wird einfach durch für die übernommenen Vermögensgegenstände Verschmelzung mit einer anderen Konzerngesell- anzusetzenden Werte in der Bilanz. Diese können schaft aufgelöst, sodass die negative Außenwir- zu den von der übertragenden Gesellschaft angekung einer Liquidation der Gesellschaft vermieden setzten Buchwerten weitergeführt werden, sodass werden kann. Unabhängig von den Beweggrün- es nicht durch Aufdeckung von stillen Reserven zu den für die Verschmelzung sind ihre rechtlichen Gewinnen kommt. Daneben ist eine Ansetzung Rahmenbedingungen stets sehr vielschichtig und zum gegebenenfalls höheren Verkehrswert zuläses ist eine umfangreiche Dokumentation zu erstel- sig, was zu der bereits erwähnten Stärkung der len. Die beteiligten Gesellschaften greifen deshalb Finanzierungsstruktur führen kann (§ 24 UmwG). bei Verschmelzungen in aller Regel auf die Dienste einer Wirtschaftskanzlei mit besonderen Kennt- Einleitung der Verschmelzung Um die nissen im Gesellschafts- und Umwandlungsrecht Verschmelzung einzuleiten, wird zwischen den geschäftsführenden Organen der beteiligten Gesellzurück.

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Konzernverschmelzung von Kapitalgesellschaften

schaften ein Verschmelzungsvertrag geschlossen, der notariell zu beurkunden ist. Dieser muss die wesentlichen Konditionen der Verschmelzung enthalten (§ 5 Abs. 1 UmwG). Im Anschluss an den Abschluss des Vertrags ist dieser gegebenenfalls den Betriebsräten der beteiligten Rechtsträger zuzuleiten (§ 5 Abs. 3 UmwG). Hierfür sowie im Zusammenhang mit den bei der Übertragung von Arbeitsverhältnissen einzuhaltenden Informationspflichten (§§ 324 UmwG, 613a BGB) werden regelmäßig auf das Arbeitsrecht spezialisierte Anwälte zu Rate gezogen.

Einbeziehung der Anteilseigner Nach Beurkundung des Verschmelzungsvertrags müssen grundsätzlich die Haupt- beziehungsweise Gesellschafterversammlungen der beteiligten Gesellschaften zustimmen (§ 13 Abs. 1 UmwG). Zur Vorbereitung sind die für die Beurteilung der Verschmelzung maßgeblichen Dokumente und Unterlagen auszulegen (§§ 49 Abs. 2, 63 Abs. 1 UmwG). Von diesen Erfordernissen ergeben sich jedoch im Rahmen von Konzernverschmelzungen erhebliche Erleichterungen. Ist der übernehmende Rechtsträger eine Aktiengesellschaft, die sämtliche Anteile an der übertragenden Gesellschaft hält, so ist ein Beschluss der Gesellschafter des übertragenden Rechtsträgers entbehrlich (§ 62 Abs. 4 UmwG). Bereits ab einer Beteiligung der übernehmenden Aktiengesellschaft in Höhe von 90 Prozent

Einer der wesentlichen Regelungsinhalte des Verschmelzungsvertrags ist die Festlegung des Verschmelzungsstichtags (§ 5 Abs. 1 Nr. 6 UmwG), der auch in der Vergangenheit liegen kann. Der Stichtag hat unmittelbare Auswirkungen auf die für den übertragenden Rechtsträger zu erstellenDie rechtlichen Rahmenbedingungen einer de Schlussbilanz, diese ist Verschmelzung sind stets sehr vielschichtig und zwingend auf den dem es ist eine umfangreiche Dokumentation zu Verschmelzungsstichtag erstellen. Die beteiligten Gesellschaften greifen vorausgehenden Tag aufdeshalb bei Verschmelzungen in aller Regel zustellen. Unter anderem auf die Dienste einer Wirtschaftskanzlei mit um die Kosten der Erstelbesonderen Kenntnissen im Gesellschafts- und lung einer Bilanz eigens Umwandlungsrecht zurück. für die Verschmelzung zu sparen, wird in der Praxis bei Gesellschaften, deren Geschäftsjahr dem Kalenderjahr entspricht, häufig der 1. Januar als Stichtag gewählt und die Jahres- ist auch ein Beschluss ihrer Aktionäre entbehrlich, bilanz des vorangegangenen Geschäftsjahres als sofern nicht Anteilseigner, die gemeinsam mindesSchlussbilanz verwendet. In diesen Fällen muss die tens 5 Prozent der Aktien halten, die Einberufung Anmeldung der Verschmelzung zum Handelsregis- einer Hauptversammlung verlangen (§ 62 Abs. 1, 2 ter spätestens am 31. August des laufenden Jahres UmwG). Die Aktionäre sind in diesem Fall über die erfolgen, weil die mit der Anmeldung einzureichen- geplante Verschmelzung sowie ihr Recht auf Einde Bilanz höchstens auf einen acht Monate zurück- berufung einer Hauptversammlung zu informieren. liegenden Zeitpunkt aufgestellt worden sein darf Auch ohne das Vorliegen einer solchen Konstellation können die vorbereitenden Maßnahmen unter(§ 17 Abs. 2 S. 4 UmwG).

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Praxisbeiträge

bleiben, wenn sämtliche Anteilsinhaber der betroffenen Gesellschaften dem zustimmen. Werden also zwei hundertprozentige Töchter der gleichen Obergesellschaft verschmolzen, so kann diese den zeitlichen Ablauf durch eine entsprechende Erklärung verkürzen. Ist die Durchführung einer Haupt- oder Gesellschafterversammlung jedoch erforderlich, beeinflusst dies den zeitlichen Ablauf der Verschmelzung. Soll, wie bereits beschrieben, die Abschlussbilanz des letzten Geschäftsjahres als Schlussbilanz dienen, so muss die Einberufung der Versammlung so rechtzeitig erfolgen, dass ein Beschluss noch vor dem 31. August gefasst werden kann. Bericht und Prüfung Ähnliches wie für das Erfordernis von Verschmelzungsbeschlüssen gilt auch für die Pflicht zur Erstattung eines Verschmelzungsberichts und dessen Prüfung. Während diese

(§§ 8 Abs. 3, 9 Abs. 2, 12 Abs. 3 UmwG). Zu den Wesensmerkmalen einer Verschmelzung gehört grundsätzlich auch, dass den Anteilseignern des übertragenden Rechtsträgers im Gegenzug für die Übertragung des Vermögens Anteile am übernehmenden Rechtsträger gewährt werden. Auch hiervon gelten bei Konzernverschmelzungen jedoch Ausnahmen. Während die Anteilsgewährung bei der Verschmelzung einer Tochter- auf ihre Muttergesellschaft aus Gründen der Kapitalerhaltung bereits gesetzlich ausgeschlossen ist (§§ 54 Abs. 1 S. 1 Nr. 1, 68 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 UmwG), kann bei der Verschmelzung von Schwestergesellschaften wiederum auf eine Anteilsgewährung verzichtet werden (§§ 54 Abs. 1 S. 3, 68 Abs. 1 S. 3 UmwG).

Kettenverschmelzungen Häufig kommt es in der Praxis auch zu sogenannten Kettenverschmelzungen, bei denen mehrere Gesellschaften nacheinander miteinander verschmolzen werden. Dabei werden die zeitlich nachfolgenden VerschmelUm die Verschmelzung einzuleiten, zungen unter die aufschiewird zwischen den geschäftsführenden bende Bedingung gestellt, Organen der beteiligten Gesellschaften ein dass die jeweils vorhergeVerschmelzungsvertrag geschlossen, der henden Verschmelzungen durch Eintragung in das notariell zu beurkunden ist. Dieser muss Handelsregister wirksam die wesentlichen Konditionen der werden. Die aufschiebend Verschmelzung enthalten. bedingten Verschmelzungen können dabei bereits zur Eintragung in das Handelsregister angemeldet werden, sodass die Durchbei Verschmelzungen grundsätzlich erforderlich führung mehrerer Verschmelzungen nicht zu einem sind, entfallen sie bei Konzernverschmelzungen Zeitverlust führt. Auf diese Weise kann für sämtregelmäßig aufgrund des Verzichts aller Anteils- liche Verschmelzungen ein einheitlicher Stichtag eigner der beteiligten Gesellschaften oder aber gewählt und jeweils die Abschlussbilanz des letzweil eine hundertprozentige Tochtergesellschaft ten Geschäftsjahres als Schlussbilanz des übertraauf ihre Muttergesellschaft verschmolzen wird genden Rechtsträgers verwendet werden.

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Konzernverschmelzung von Kapitalgesellschaften

Rechtsfolgen der Verschmelzung Nachdem der Vertrag sowie die erforderlichen Beschlüsse und Verzichtserklärungen beurkundet worden

zung im Register des Sitzes des übertragenden Rechtsträgers erfolgt ist (§ 19 Abs. 1 S. 1 UmwG). Mit der Eintragung im Handelsregister des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers erlischt der übertragende Rechtsträger (§ 20 Abs. 1 Nr. 2 Zu den Wesensmerkmalen einer UmwG) – sein Vermögen geht Verschmelzung gehört grundsätzlich auf den übernehmenden Rechtsauch, dass den Anteilse ignern des träger über (§ 20 Abs. 1 Nr. 1 übertragenden Rechtsträgers im Gegenzug UmwG). Dabei ist der Begriff des für die Übertragung des Vermögens „Vermögens“ sehr weit zu verAnteile am übernehmenden Rechtsträger stehen. Es findet ein umfassengewährt werden. der Rechtsübergang vom übertragenden auf den übernehmenden Rechtsträger statt. Letzterer tritt vollständig in die Rechte sind, wird die Verschmelzung zur Eintragung in die und Pflichten des übertragenden Rechtsträgers ein. Handelsregister für die beteiligten Gesellschaften Neben der Übernahme konkreter Vermögensgeangemeldet. Die Eintragung im Handelsregister genstände tritt der übernehmende Rechtsträger des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers darf unter anderem auch in die Rechte und Pflichten aus anschließend erst erfolgen, wenn die Verschmel- Schuldverhältnissen ein.

Florian Puschmann Rechtsanwalt Graf von Westphalen · Hamburg

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Praxisbeiträge

Bank- und Finanzrecht als Tätigkeitsfeld eines Wirtschaftsanwalts von Dr. Neil George Weiand Dies liegt zum einen daran, dass Obgleich – wie dieser Tage klar erkennbar ist – der das Bank- und Finanzrecht kein Finanzsektor und damit auch das zugehörige Bank- und eigenständiges abgeschlossenes Finanzrecht in unserer differenzierten Ökonomie eine herRechtsgebiet darstellt, sondern ausragende Rolle einnehmen, können die meisten am Anfang Elemente aus den verschiedensihrer beruflichen Karriere stehenden Juristen die Materie ten Rechtsgebieten, insbesonBank- und Finanzrecht nur schwerlich einordnen. dere dem Zivilrecht, Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, bankrechtlichen Spezialgesetzen wie Herausforderung Bank- und etwa dem Börsengesetz, aber auch dem Bankaufsichtsrecht aufnimmt und ver- Finanzrecht Während Privatpersonen betrefarbeitet. An vielen, wenn auch nicht mehr allen fende bankrechtliche Fragestellungen häufig von Hochschulen wird dieses Gebiet denn auch nicht kleineren und spezialisierten Kanzleien bearbeieigenständig, sondern häufig eher stiefmütterlich tet werden, sind höhervolumige Transaktionen, behandelt. Zum anderen war und ist dieses Rechts- in die Banken, Finanzinstitutionen und Unternehgebiet eines, in dem die Rechtsentwicklung häufig men involviert sind, heute bei den größeren, häusehr eng von den fig internationalen Kanzleien beheimatet. AußerPraktikern, etwa halb des forensischen Bereichs und des Schiedsü b e r A l l g e m e i - bereichs liegt hierbei ein besonderer Schwerpunkt ne Geschäftsbe- auf der Vertragsgestaltung. Deren Sinn und Zweck dingungen sowie ist es nicht, den Kreditnehmer zu einem besseren Formularverträge, geprägt worden ist. Schließlich Kreditrisiko zu machen. Dies ist nicht möglich. Ziel ist der Kreis der damit beruflich befassten Perso- ist es vielmehr, Risiken bestimmten Risikosphären nen vergleichsweise überschaubar und die auftre- zuzuordnen und dem Kreditgeber für den Fall einer tenden, häufig komplexen Rechtsfragen werden Verschlechterung der wirtschaftlichen Verhältnisschon wegen der für das Kreditgewerbe immanen- se des Kreditnehmers Reaktions- und Gestaltungsten Vertraulichkeit der Transaktionen nicht selten möglichkeiten einzuräumen. Neben der allgemeinen Herausforderung des erfolgreichen Berufseinausschließlich in diesem engen Kreis erörtert. stiegs sieht sich der Berufsanfänger daher damit All dies hat dazu geführt, dass ein wirtschaftlich konfrontiert, den wirtschaftlichen Hintergrund von höchst bedeutsames Rechtsgebiet bei Nachwuchs- Transaktionen zu verstehen, eine Risikozuordnung anwälten weitestgehend unbekannt ist und folglich vorzunehmen und sich in die jeweiligen Dokumenals weniger attraktiv eingestuft wird als Tätigkeits- tationsstandards einzuarbeiten. Im internationalen felder, in denen universitär und anderweitig erwor- Kontext kommt das Arbeiten in einer Fremdsprabene Kenntnisse scheinbar besser verarbeitet wer- che, häufig Englisch, in Wort und Schrift dazu. Der den können – genannt sei etwa der Bereich Mer- oft grenzüberschreitende Bezug erfordert zudem gers & Acquisitions (M&A). Doch welche Aufgaben sehr gute Kenntnisse des internationalen Privaterwarten einen angehenden Juristen, wenn er sich rechts. Bei fortschreitendem Ausbildungsstand für Bank- und Finanzrecht entscheidet? In jedem erwarten die Mandanten fundierte Kenntnisse des Fall handelt es sich um eine herausfordernde und Marktes, der jeweiligen Ausgestaltung von Finanzinstrumenten, der Marktteilnehmer und der Kondiabwechslungsreiche juristische Tätigkeit. tionen. Da diese Fertigkeiten in aller Regel weder

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Bank- und Finanzrecht

ganz noch teilweise in der Ausbildung erworben werden konnten, ist die „Lernkurve“ in den ersten beiden Jahren sehr steil. Unterschiedliche Aufteilungen Die Sektoren Bank- und Finanzecht sind in Kanzleien sehr unterschiedlich zugeschnitten. In der Regel gibt es jedoch in großen Kanzleien eine Zweiteilung zwischen dem Bereich Banking & Finance und dem Bereich Kapitalmärkte (Debt and Equity Capital Markets). In Letzterem sind häufig bedeut same Finanztransaktionen wie etwa die Emission von Anleihen, Kapitalerhöhungen, Derivate und die Verbriefung von Forderungen, wie Asset-Backed Securities (ABS) und Securitisations beheimatet. Hingegen sind im Bereich Banking Kredit- und Akquisitionsfinanzierungen (Investment Grade und Leveraged Buy-outs), Projektfinanzierungen, Assetund Leasingfinanzierungen, Immobilienfinanzierungen und Restrukturierungen angesiedelt.

ren sich viele Unternehmen nach wie vor stark über den Kreditmarkt. Es wird zwar seit Jahren die These vertreten, dass dies – wie etwa in den Vereinigten Staaten – künftig stärker über den Kapitalmarkt erfolgen wird. Die jüngsten Ereignisse, insbesondere die Verteuerung von Liquidität durch das neue bankaufsichtsrechtliche Regime ("Basel III") legen dies in der Tat nahe. Konzerne sichern sich häufig Konzernlinien, die der Finanzierung der allgemeinen Unternehmenszwecke der Konzerngesellschaften dienen. Nicht selten dienten diese Linien aber auch dem Kapitalmarktprogramme flankierenden reinen Liquidity Back-up. Letztgenannte Strukturen dürften jedoch rarer werden, da sie unter Liquiditätsaspekten bankaufsichtsrechtlich unattraktiv geworden sind. Diese Linien erreichen auch heute noch hohe Millionenbeträge, nicht selten gar mehrstellige Milliardenbeträge. In der Vergangenheit erreichten sie gelegentlich sogar zweistellige Milliardenbereiche.

Kredit- und Akquisitionsfinanzierung

Kredite können eine besondere Zweckbestimmung Das Kreditgeschäft ist Kerngeschäft der Kreditin- haben. Hervorzuheben sind insbesondere Akquisistitute und wird in den Banking & Finance Practi- tionskredite. Handelt es sich um einen Kreditnehces in allen Ausprägungen behandelt. Die Kredi- mer mit exzellenter Bonität (Investment Grade), so te sind häufig Barkredite oder Avalkredite – hier bleibt der Kredit häufig unbesichert und die Krestellen Banken im Auftrag ditdokumentation nimmt des Kreditnehmers Garanden Kreditnehmer nicht tien und Bürgschaften aus zu sehr „in die Disziplin“. Obwohl es sich um ein oder gehen sonstige HafDie Dokumentation wird wirtschaftlich höchst tungsverhältnisse ein. allerdings auch in diesen bedeutsames Rechtsgebiet Daneben finden sich aber Fällen um akquisitionstyhandelt, ist das Bank- und auch andere Kreditformen, pische Elemente ergänzt. Finanzrecht bei wie etwa HypothekarkreDiese Kredite können sehr Nachwuchsanwälten dite, Schuldscheindarlegroße Volumina erreichen weitestg ehend unbekannt. hen und Sanierungskreund weisen – insbesondere dite. Die Kredite können wenn sie öffentliche Überbilateral, das heißt zwinahmeangebote unterschen einer Bank und einem Kreditnehmer einge- stützen – weit über das Bankrecht hinausgehengangen werden. Große Volumina werden aber in de Bezüge wie etwa zum Übernahmerecht auf. der Regel konsortial, das heißt von einer Gruppe Sie sind nicht selten publizitätsträchtige „Headvon Banken dargestellt. In Deutschland finanzie- line Deals“, die es gar bis in die Abendnachrich-

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Praxisbeiträge

ten schaffen. Wird der Kredit dagegen von einer Zweckgesellschaft aufgenommen und hängt die Rückführung des Kredits ausschließlich von den Cashflows der Zielgesellschaft(en) ab, so ist die Finanzierung eine Leveraged-Buy-out-Finanzierung. Diese wird vollumfänglich besichert und ist kreditmateriell dokumentär sehr stark strukturiert. Da die benötigten Fremdfinanzierungsbeträge häufig nicht anders aufzubringen sind, kommt es hier oft zur Vergabe von Darlehen verschiedener Rangigkeit. Dieser Rang betrifft insbesondere die Laufzeiten, die Besicherung und die Befugnis zur Geltendmachung von Forderungen in- und außerhalb der Insolvenz. Details werden in komplexen sogenannten Intercreditor-Vereinbarungen (Gläubigervereinbarungen) geregelt.

auch über Monate erstrecken. Da die auftretenden Fragen sich in dieser oder ähnlicher Form auch bei den meisten anderen Finanzierungsformen stellen und die verwandte Dokumentation bei allen Unterschieden erhebliche Gemeinsamkeiten aufweist, ist diese Practice Area hervorragend zum Einstieg in die Welt von Banking & Finance geeignet.

Projektfinanzierungen Projektfinanzierungen werden regelmäßig dann relevant, wenn es um Investitionsvorhaben im Bereich der Energieversorgung, Infrastruktur oder größerer Bauvorhaben geht. Eine Projektfinanzierung bietet sich insbesondere an, wenn erst durch das Zusammenwirken verschiedener „Sponsoren“ ein bestimmtes Projekt realisiert werden kann und keiner alleine gewillt oder in der Lage ist, für den wirtschaftlichen Erfolg des GesamtproDer Bank- und Finanzanwalt berät hier Kreditge- jekts vollumfänglich einzustehen. In einem solchen ber oder Kreditnehmer, unterstützt bei der Struk- Fall schließen sich die Sponsoren über eine Jointturierung der Transaktion, der Erarbeitung soge- Venture-Vereinbarung zusammen und gründen eine nannter Commitment Papers (Underwriting / Man- Projektgesellschaft, die dann als Zweckgesellschaft date Letter und zugehöriges Term Sheet und Fee die Umsetzung des Projekts vorantreibt. Je nachdem, Letter) sowie der Erstellung und Verhandlung der welche Möglichkeiten den Gläubigern eingeräumt Kredit- und – soweit anwendbar – Sicherheiten- werden, mit ihren Ansprüchen nicht nur auf die Projektgesellschaft, sondern auch auf die Sponsoren durchzugreifen, spricht man dann von einer Non-RecourseNeben der allgemeinen Herausforderung (keine Haftung) oder einer Limiteddes erfolgreichen Berufseinstiegs sieht Recourse-Projektfinanzierung (eingesich der Berufsanfänger damit konfrontiert, schränkte Haftung). den wirtschaftlichen Hintergrund von

Transa ktionen zu verstehen, eine Risiko zuordnung vorzunehmen und sich in die jeweiligen Dokumentationsstandards einzuarbeiten.

dokumentation, die sehr umfangreich sein kann. Da auch große Volumina schnell und diskret arrangiert werden können, kann eine solche Transaktion nur wenige – durchaus anstrengende – Tage benötigen, sich je nach wirtschaftlichem Kontext aber

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Gute Projektfinanzierungsanwälte müssen sich in verschiedenen Disziplinen auskennen. Dazu gehören zunächst Kenntnisse im allgemeinen und besonderen Zivilrecht, nämlich bei der Verhandlung oder der Analyse (Due Diligence) der sogenannten Projektverträge – zum Beispiel Kauf-, Liefer-, Bau- und Werkverträge sowie Abnahmeverträge. Hinzu kommt die Verhandlung der Finanzierungsdokumente, wie Kreditvertrag, Hedging-Dokumente, Sicherheitenverträge

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Bank- und Finanzrecht

und Gesellschafterverpflichtungserklärung. Auch ell ausgedrückt somit Anlagevermögen. Die Transhier sind je nach Markt und Industriesektor ver- aktionen sind fast immer grenzüberschreitend und schiedene Finanzierungsformen gebräuchlich: syn- erfordern eine enge Zusammenarbeit mit andedizierte Finanzierungen, Club Deals, seltener bila- ren Büros an anderen Standorten, etwa in Lonterale Finanzierungen, Schuldverschreibung oder don, New York, Paris oder Tokio. Oft handelt es sich eventuell sogar Schuldscheine. Grundkenntnis- um Leasingstrukturen, bei denen der Leasinggese im Rechtsgebiet des einber steuerliche Vorteile schlägigen Wirtschaftssekwie Abschreibungen der tors sind ebenfalls erforderfinanzierten WirtschaftsBei fortschreitendem lich: Beispielsweise kann man güter selber oder steuerAusbildungsstand erwarten die eine umfassende Beratung Mandanten fundierte Kenntnisse liche Absetzbarkeit der für eine KraftwerksfinanzieLeasingraten im Zusamdes Marktes, der Ausgestaltung rung nur dann erbringen, menhang mit den finanvon Finanzinstrumenten, wenn man sich auch mit den zierten Wirtschaftsgüder Marktteilnehmer und der Fragen der Stromlieferung, tern nutzen kann. AssetKonditionen. Netzanbindung und Netznutfinanzierungen liegen zung befasst. Hinzu kommen häufig an der Schnittdie Fragen des öffentlichen stelle zu ExportfinanRechts – Genehmigungen, Planfeststellung, Raum- zierungen – etwa bei einer Flugzeugfinanzierung ordnungsverfahren, Umweltrecht etc. –, für die mit Deckung des Bundes durch eine Euler-Hermesman allerdings regelmäßig Spezialisten hinzuzieht. Bürgschaft – oder auch zu Projektfinanzierungen – etwa bei der Leasingfinanzierung sogenannter Kern der Beratung ist – neben sauberer Dokumen- Errichterschiffe, mit denen seegestützte Windparks tation des Parteiwillens – die „richtige“ Verteilung errichtet werden. Teilweise werden Leasingfinander projekttypischen Risiken, um das Projekt bank- zierungen mit geschlossenen Fonds kombiniert. able zu machen. Bei On-shore-Windprojekten oder Bekannt im Markt sind Flugzeug- und Schiffsfonds, Photovoltaik-Solarprojekten haben sich inzwischen aber auch für erneuerbare Energien, in der RechtsMarktusancen entwickelt, die man kennen muss, form einer GmbH & Co. KG, an welcher sich eine wenn man zum konkreten Projekt berät. Bei neuen Vielzahl von Privatanlegern als Kommanditisten Technologien, wie beispielsweise bei Off-shore- beteiligen können. Windprojekten, befindet man sich dagegen teilweise noch auf rechtlichem und wirtschaftlichem Abhängig davon, welche Partei (Leasinggeber, Neuland. Hier gilt es, im Markt bekannte vertrag- Leasingnehmer oder finanzierende Bank, teilweiliche Regelungen an die neuen Herausforderungen se auch Drittsicherheitengeber, „Credit Enhanceanzupassen. ment“) beraten werden, stellen sich unterschiedliche Rechtsfragen. Aus Sicht des Leasinggebers Asset- und Leasingfinanzierungen Im kommt es darauf an, dass der Leasingvertrag Bereich Asset- und Leasingfinanzierungen (Struc- möglichst „wasserdicht“ ist und verlässliche Zahtured Asset Finance and Leasing – SAF) geht es um lungsströme generiert. Denn die Leasingzahlundie Finanzierung von großvolumigen, langlebigen gen an den Leasinggeber (welcher gleichzeitig Wirtschaftsgütern wie Flugzeugen, Schiffen, Schie- der Darlehensnehmer ist, oftmals als Einzweckgenenfahrzeugen oder Infrastrukturanlagen; bilanzi- sellschaft) sind betrags- und fristenkongruent zu

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Praxisbeiträge

den Darlehenstilgungs- und Zinszahlungen an die Fremdkapitalgeber. Aus Sicht des Leasingnehmers ist wichtig, dass die betreffenden Vermögensgüter ohne unzuträgliche Auflagen und Einschränkungen im Rahmen des gewöhnlichen Betriebs eingesetzt werden können und ein hohes Maß an operativer Flexibilität gewahrt bleibt. Aus Sicht der finanzierenden Banken kommt es neben stabilen Zahlungsströmen auch auf möglichst werthaltige Sicherheiten wie Flugzeug- oder Schiffshypotheken an. Dabei kann es notwendig werden, Sicherungsrechte in mehreren Jurisdiktionen zu bestellen – beispielsweise eine englische Flugzeughypothek zusätzlich zu einem deutschen Registerpfandrecht –, um etwaige Rechtsunsicherheiten abzumindern, die sich aus der Anwendung internationalen Privatrechts ergeben. Denn die Gläubiger wollen im Not-

Mietrecht im Sinne von Gebrauchsüberlassung auf Zeit, weniger um eine Gesamtfinanzierung. Anders als ein Finanzierungslease hat der Operate Lease am Ende der Grundmietzeit in aller Regel keine Kaufoption zugunsten des Leasingnehmers. Zudem spricht man von Sale-and-Lease-back oder Lease-in Leaseout. Wenn bestimmte steuerliche Elemente in anderen Jurisdiktionen eine Rolle spielen, spricht man von French Tax Lease, Spanish Operating Lease, UK Tax Lease oder US Lease. Wie bei den meisten anderen Bereichen von Banking & Finance ist die Dokumentation fast immer in englischer Sprache. Immobilienfinanzierungen

Die Praxisgruppe Immobilienfinanzierung befasst sich mit allen Finanzierungsthemen rund um die Immobilie, von der klassischen Erwerbsfinanzierung über die D evelopment-Finanzierung bis hin zur Restrukturierung und dem Work-out notleidender Das Kreditgeschäft ist Kerngeschäft der Engagements. Neben dem allgeKreditinstitute und wird in den Banking & meinen bankund finanzierungsFinance Practices in allen Ausprägungen rechtlichen Know-how erwartet behandelt. Die Kredite sind häufig der Mandant von seinem Anwalt Barkredite oder Avalkredite. Daneben finden Spezialwissen rund um die Immosich aber auch andere Kreditformen, wie bilie – nur so ist der Berater in der etwa Hypothekarkredite, SchuldscheinLage, die immobilienspezifischen darlehen und Sanierungskredite. Risiken den jeweiligen Risikosphären sachgerecht zuzuordnen. Als Cashflow-Finanzierung ist die fall auf ihre Sicherheit zugreifen können, unabhän- Immobilienfinanzierung stark steuerlich getrieben gig davon, wo sich das betreffende Wirtschaftsgut und weist oftmals einen Auslandsbezug auf, beijeweils befindet. spielsweise aufgrund eines ausländischen Kreditnehmers. Die Immobilienfinanzierung bedient sich Asset-Finance-Strukturen haben viele unterschiedli- dabei verschiedenster Finanzierungsstrukturen aus che Facetten und oft bunte Namen. Abhängig von dem Bereich der Akquisitionsfinanzierung, der Proder Struktur spricht man zum einen von Finanzie- jektfinanzierung sowie des Asset Finance. rungsleasing – idealerweise off-balance für den Leasingnehmer, mit steuerlichem und bilanziellem Hin- Das Haupttätigkeitsfeld ist üblicherweise die Begleitergrund, als Ersatz für eine konventionelle Unter- tung der Finanzierung der Akquisition von Einnehmensfinanzierung –, zum anderen von Oper- zelimmobilien oder Immobilienportfolien – sei es im ating Leasing: Hierbei handelt es sich im Kern um Wege des klassischen Asset Deals oder des Share

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Bank- und Finanzrecht

Deals – sowohl auf Banken- als auch auf Investoren sind. Ein solches krisengeschütteltes Unternehmen seite. Hierbei ist der Berater gefordert, alle immo kommt auf die Intensivstation. Bei Banken werden bilienspezifischen und strukturellen Risiken im Rah- diese Krisen-Engagements von Spezialabteilungen men einer Due Diligence zu identifizieren, zu den (Work-out / Intensive Care oder Intensivbetreuung) Konsequenzen zu beraten und Risikoallokationen übernommen. Hier geht es darum, ob aus Risikound mögliche Lösungen vorzuschlagen. Ein weiteres Tätigkeitsfeld sind Development-Finanzierungen, wie Der Bank- und Finanzanwalt berät beispielsweise im Falle der FinanKreditgeber oder Kreditnehmer, unterstützt zierung der Errichtung des Opernbei der Strukturierung der Transaktion, Turms und des TaunusTurms in der Erarbeitung sogenannter Commitment Frankfurt am Main. Solche DevelopPapers sowie der Erstellung und ment-Finanzierungen weisen starke Verhandlung der Kredit- und Sicherheiten Parallelen zu Projektfinanzierungen dokumentation. auf. Auch hier muss das Finanzierungsobjekt erst noch fertiggestellt werden, bevor es Erträge zur Bedienung der Finanzierung erwirtschaften kann. Einen gründen das Kredit-Engagement zu beenden ist Spezialbereich der Immobilienfinanzierung stellen oder die Kreditnehmergruppe eine positive Fortdie verbriefungsfähigen Immobilienkredite (CMBS führungsprognose erhält und saniert werden kann. Kredite) dar. Um verbriefungsfähig zu sein, müs- Die in diesem Zusammenhang zu prüfenden Fragen sen die Kredite bestimmte von den Rating-Agentu- drehen sich um Kündigungsrechte wegen Vertragsren formulierte Anforderungen erfüllen; hier arbei- verletzungen, darum, ob Zahlungsunfähigkeit oder ten die Kollegen aus dem Bereich Banking eng mit Überschuldung drohen, wie ein Sanierungskonzept den Kollegen aus dem Bereich Kapitalmarkt zusam- aussehen könnte, welche Haftungsfragen für die men. Seit Beginn der Finanzkrise stellt die Restruk- Banken beziehungsweise die Unternehmensleitung turierung von notleidenden Engagements und bestehen oder ob ein Sanierungskredit nach Vorder Work-out – sei es im Wege der Zwangsvoll- lage eines Restrukturierungsgutachtens gewährt streckung oder mittels Verwertungsvereinbarun- werden kann. Diese Tätigkeit setzt in hohem Maße gen mit den Insolvenzverwaltern – einen weiteren ein Denken in wirtschaftlichen Zusammenhängen Schwerpunkt der Beratungstätigkeit dar. Hierbei voraus. Daneben verlangt sie taktisches Geschick, handelt es sich um klassische Restrukturierungsthe- das sich in Stresssituationen bewähren muss. men gepaart mit immobilienfinanzierungsrechtliAm Anfang gilt es, sich einen Überblick über die chen Besonderheiten. häufig internationale Gruppen- und FinanzstrukRestrukturierung von Unternehmen tur zu verschaffen und die Gruppe zu stabilisieren, Während der Anwalt bei der Akquisitionsfinanzie- um ein Auseinanderbrechen und einen sogenannrung an den Geburtswehen des Unternehmens- ten Domino-Effekt zu vermeiden. Damit nicht vorkaufs teilnimmt, steht er während einer Restruk- schnell eine Kündigung ausgesprochen wird, die turierung den Banken und dem Unternehmen das Kartenhaus in sich zusammenfallen lässt, wird zur Seite, dessen Unternehmenslampen im über- zunächst mit allen wesentlichen Stakeholdern eine tragenen Sinn von Grün auf Gelb umgesprungen Stillhaltevereinbarung (Standstill) vereinbart. So soll

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ELSA - More Than Law 32.000 Studenten · 300 Fakultäten · 42 Länder · Ein Europa

Berufsvorbereitend Soft-Skills erlernen und Internationale Praktika absolvieren Kontakt mit Kanzleien und Unternehmen herstellen Gezielt und praktisch juristische Fähigkeiten schulen

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Bank- und Finanzrecht

Zeit gewonnen werden, um ein neues Finanz- und Unternehmenskonzept gemeinsam mit dem Unternehmen, seinem Restrukturierungsberater und den Finanzierern zu entwickeln, das die Unternehmensgruppe aus der Krise herausbringen soll (Turn around). Neben den klassischen Instrumenten der Restrukturierung wie Eigenkapitalzuführung, Kapitalschnitt, Rangrücktritt, Verzicht mit Besserungsschein und Treuhandmodellen wird die Diskussion um den Debt to Equity Swap durch die im März 2012 in Kraft tretende Änderung der Insolvenzordnung (ESUG) wiederbelebt werden. Eine besondere Herausforderung ist derzeit die Einbeziehung von Anleihen, da sie im Kapitalmarkt begeben wurde und die Anleiheinhaber nicht bekannt sind. Insgesamt wird in der finanziellen und operativen Restrukturierung die gesamte Wertschöpfungskette einer Unternehmensgruppe angesprochen, und juristisch sind hierfür Kenntnisse der Finanzierungsstrukturen, des Gesellschaftsrechts und insbesondere des Insolvenz- und Vollstreckungsrechts unverzichtbar. Diese Komplexität gestaltet die Beratungstätigkeit bei Restrukturierungen ungemein interessant. Welches „Skill Set“ sollte ein Bewerber haben? Doch welches Skill Set sollte ein Anwalt

mitbringen, der im Bereich Bank- und Finanzrecht tätig werden möchte? Sein Beratungseinsatz erfolgt entweder auf Seiten des Kreditnehmers oder auf Bankenseite. Aufgrund der Internationalität der Mandate wird er in einem internationalen Team mitarbeiten, das sich aus den verschiedenen Büros einer Kanzlei oder – bei Bedarf – aus Kollegen einer externen Kanzlei zusammensetzt. Er muss also kommunikationsstark sein und ein guter Teamplayer. Zudem stellt die Federführung eines solchen Mandats hohe Anforderungen an das Transaktionsmanagement des Anwalts, das er in seiner Ausbildung nicht kennen gelernt hat. Er muss entscheiden, ob und zu welchen Fragen er Gesellschaftsrechtler und Steuerjuristen einschaltet, und sich eventuell mit Kollegen aus anderen Büros vernetzen. Diese wird er ins Thema

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einführen und die jeweiligen Zuarbeiten nachhalten. Der Anwalt sollte über eine gute zivilrechtliche Ausbildung und gesellschaftsrechtliche Kenntnisse verfügen; Kenntnisse des internationalen Privatrechts sind hilfreich. Es wird aus den einleitend genannten Gründen aber nicht erwartet, dass er vertiefte Bankrechtskenntnisse erworben oder gar eine Banklehre absolviert hat. Spezielle Fachkenntnisse erlangt er während seiner Einbindung ins Transaktionsgeschäft – learning by doing – oder über interne Ausund Weiterbildungsprogramme, die große Kanzleien anbieten. Exzellente Berufschancen

Um es klar zu sagen: Die Berufsaussichten sind hervorragend. Während in Deutschland das Bankrecht früher Domäne der Bankrechtsabteilungen war, hat die rasant zunehmende Internationalisierung einen wachsenden Beratungsbedarf für externe anwaltliche Beratungsleistung, insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionen, erzeugt. Bankdienstleistungen werden heute nicht nur von Banken zur Verfügung gestellt, sondern auch von anderen Finanzdienstleistern. Gleichzeitig entstehen fast täglich neue Finanzprodukte. Diese wachsende Vielfalt an Marktteilnehmern und Produkten in einem internationalen Umfeld führt zu vollen Auftragsbüchern der auf Finanzprodukte spezialisierten Kanzleien. Mit seinem Fachwissen, das sich stets an neuen Entwicklungen messen muss, ist der Anwalt des Bankund Finanzrechts bereits nach wenigen Jahren ein geschätzter und wertvoller Berater. Langeweile hat er jedenfalls nicht, und gute Bank- und Finanzrechtler waren und bleiben gefragt. Dr. Neil George Weiand Senior Partner Germany Allen & Overy LLP Frankfurt am Main

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Praxisbeiträge

Unternehmensjuristen als Business-Partner – die integrierte Unternehmensrechtsabteilung von Dr. Jörg Häring Grundlegend können Rechtsabteilungen nach sehr unterschiedlichen Philosophien strukturiert sein und funktionieren. Es gibt im Wesentlichen drei Grundmodelle:

In weltweit tätigen Unternehmen kommt der Rechtsabteilung wachsende Bedeutung zu. Der Anspruch von Rechtsabteilungen wächst somit auch: Sie möchten nicht nur ServiceAnbieter sein, sondern Teil des täglichen Betriebs und mit dem Management Geschäftsziele erreichen. Die neue Rolle des Unternehmensjuristen als „Trusted Business Partner“ verlangt von jedem Mitarbeiter, unternehmerisch zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

1. Die „Scharnier-Rechtsabteilung“: die (meist sehr kleine) Rechtsabteilung als Bindeglied zwischen externen Kanzleien und dem Geschäft. In diesem Modell wird die rechtliche Arbeit weitgehend durch Kanzleien erledigt.

2. Die Inhouse-Kanzlei: die Rechtsabteilung als „interne Kanzlei“, auf die das operative Geschäft nach Bedarf und eigenem Ermessen zugreift. 3. Die ins Geschäft integrierte Rechtsabteilung: die Rechtsabteilung als eine Funktion, die in die Geschäfts- und Entscheidungsprozesse des Unternehmens voll integriert ist und einen strategischen Beratungsansatz verfolgt. Um dieses Modell sinnvoll umzusetzen, bedarf es einiger Voraussetzungen. Nähe zur Geschäftsleitung Die Integration der Rechtsabteilung ins Geschäft beginnt mit der organisatorischen Aufstellung: Ein Vertrauensverhältnis zwischen Geschäftsleitung und Rechtsabteilung beziehungsweise deren Leitung entsteht in der Regel nur dann, wenn der Chefsyndikus selbst Mitglied der Geschäftsleitung ist. In einem größeren Unternehmen gilt dies für jede Leitungsebene. Für das Beispiel der SiemensRechtsabteilung veranschaulicht Abbildung 1, dass der General Counsel als Partner des Vorstandsvorsitzenden (Siemens CEO) Mitglied des Vorstands ist und sich diese partnerschaftliche Aufstellung auch auf darunterliegenden Ebenen wiederfindet.

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Welche Mitarbeiter werden benötigt?

Die richtige organisatorische Aufstellung ist wichtig, kann aber immer nur ein Anfang sein. Bedeutsamer ist hingegen, dass die jeweiligen Funktionen innerhalb der Organisation mit den besten Talenten für die jeweilige Aufgabe besetzt sind. Hier kommt es vor allem auf bestimmte Fähigkeiten an (siehe Abbildung 2). Wie erwirbt man das Vertrauen der Geschäftsleitung? Die Organisation der

Funktion und die fachgerechten Fähigkeiten des Juristen sind Voraussetzungen, die schnell durch Top-Leistungen in der Praxis bestätigt werden müssen. Ein Chefjurist im Management wird nur (oder: erst) dann ernst genommen, wenn er in der Diskussion im Managementgremium qualifizierte Beiträge leistet und sich dadurch eine Reputation als kompetenter und angenehmer Gesprächspartner erwirbt – zunächst in Rechtsthemen, am besten aber auch weit darüber hinaus (gesunder Menschenverstand, Menschenkenntnis, strategische Einschätzungen usw.). Im Idealfall entwickelt sich daraus ein Vertrauensverhältnis zum CEO, das die Aufgabe des Chefjuristen immens bereichert. Der Jurist kann dabei durch bestimmte Maßnahmen näher ans Geschäft rücken und dadurch das Entstehen eines solchen Vertrauensverhältnisses fördern: Umzug der Rechtsabteilung oder zumindest des Leiters in die Nähe der Geschäftsleitung. Der Chef

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Unternehmensjuristen als Business-Partner

O r g anig ramm der Rech tsabt eilu ng vo n S i e m e ns

Sector

siemens CeO

infrastructure & Cities

Healthcare

siemens general Counsel (Vorstandsmitglied)

siemens energy CeO

Healthcare

Division

industry

siemens energy fossil Power generation (Pg) CeO

siemens energy fossil Power generation (Pg) gC

Business Unit

industry

siemens energy gC

siemens energy fossil Pg energy solutions CeO

siemens energy fossil Pg energy solutions Key Account Counsel

infrastructure & Cities

Corporate

Abbildung 1: Rechtsabteilung von Siemens als Beispiel einer integrierten Rechtsabteilung

jurist sitzt idealerweise auf dem gleichen Gang oder Interesse am Geschäft. Wenn ein Chefjurist seine zumindest im gleichen Gebäude wie die Geschäfts- Tätigkeit neu aufnimmt, sollte er gleich zu Beginn leitung – je näher, desto besser. Denn die Kommu- ein klares Zeichen dahingehend setzen, dass er sich schnell Geschäftsnikation wird erheblich kenntnis erwerben will. verbessert, wenn die Hierzu eignet sich eine Unternehmensleitung Top-Leistungen in der Praxis: Ein Werksbesichtigung, der einfach ein paar Türen Chefjurist im Management wird Besuch hausinter ner weiter gehen kann, um nur ernst genommen, wenn er kurz etwas zu besprequalifizierte Beiträge leistet und sich Kurse sowie die intensive Diskussion geschäftchen. Zudem trägt die eine Reputation als kompetenter licher Themen: beiräumliche Nähe dazu Gesprächspartner erwirbt – weit spielsweise das Besprebei, die Wahrnehmung über Rechtsthemen hinaus. chen der Quartalsund die Reputation zahlen mit dem Chief der Rechtsabteilung zu F inancial Officer oder erhöhen.

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Praxisbeiträge

Er folgskompetenzen pp Rechtliche Expertise pp Produkte, Märkte, Kunden pp Finanzkennzahlen ppCourage, rechtliche Entscheidungen

zur Not auch auf der Basis unvollständiger Informationen zu treffen

ppEigener, unabhängiger Standpunkt

pp Internes Umfeld

ppWege finden, um schwierige

pp Geschäftsziele

Projekte zu ermöglichen

ppLösungen anbieten, aber das

Geschäft schützen, wenn die Risiken zu hoch sind

kompetenz

entscheidungsstärke

Integration ins Geschäft

einsatz

strategischer weitblick

ppAdäquates Auftreten im

ppAnstöße zur Weiterentwicklung

ppVertrauensverhältnis zum CEO entwickeln

ppEigene Mitarbeiter entwickeln

Managementgremium

des Geschäfts geben

ppAber: kein „Alles-besser-Wisser“;

Juristen sind keine Schatten-CEOs

Abbildung 2: Notwendige Fähigkeiten zur Besetzung der Funktionen innerhalb der Organisation

dem Rechnungswesensleiter, eine Diskussion des Produktportfolios mit dem Forschungsleiter oder ein Gespräch mit dem Vertriebsleiter über die wichtigsten Märkte und Kunden. Hilfreich kann auch sein, mit dem CEO gemeinsam auf Geschäftsreise zu gehen, denn die gemeinsame Zeit in der Lounge und im Flugzeug ist meist länger als bei gemeinsamen Besprechungen. Eingliederung in die Anreizsysteme des Geschäfts. Ein weiteres wichtiges Zeichen ist die Eingliederung der Rechtsabteilung in die Anreizsysteme des Geschäfts. Das Gefühl, dass die Rechtsabteilung „mit im selben Boot“ sitzt, wird deutlich gestärkt, wenn auch die Juristen den geschäftlichen Erfolg oder Misserfolg materiell spüren und nicht durch

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Fixgehälter vom Erfolg des Unternehmens abgekoppelt sind. Die Aufgaben als Business Partner In einer ins Geschäft integrierten Rechtsabteilung wird der Jurist von Beginn an in unternehmerische Entscheidungen eingebunden, erhält die Möglichkeit, Geschäftsprozesse mitzugestalten, und arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen. Neben der Beratung des Konzerns, der Konzernteile und der unterschiedlichen Geschäftsbereiche steht der Jurist in allen Rechtsfragen, der diesbezüglichen Rechtsentscheidung, der Rechtsgestaltung und der Rechtsvermittlung zur Verfügung. Dabei konzentriert sich die Arbeit des Unternehmensjuristen auf „einen Mandanten“.

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Unternehmensjuristen als Business-Partner

Grenzen der Integration: anwaltliche Unabhängigkeit Bei der Integration in das

Geschäft sollte zwischen allen Beteiligten immer klar sein, dass allein die Unabhängigkeit des Rechts-

dass er der Geschäftsleitung mit unabhängigem Rechtsrat besser dient als mit einem „Reden nach dem Munde“. Wenn sich ein Risiko realisiert, wird hinterher schnell klar, dass es nicht zielführend war, den Inhouse-Juristen davon überzeugt zu haben, dass das Risiko akzeptabel sein könnte.

Bei der Integration der Rechtsabteilung in das Geschäft muss allen Beteiligten klar sein: Allein die Unabhängigkeit des Rechtsrats bietet Gewähr dafür, dass Gesetze eingehalten und Risiken transparent gemacht werden.

rats die Gewähr dafür bietet, dass Gesetze eingehalten und Risiken transparent gemacht werden. Klare Positionierung zu Compliance-Themen. Keine Kompromisse darf es beim Thema Compliance geben: Wo Gesetzesverstöße drohen, schreitet der Unternehmensanwalt kompromisslos ein und verhindert durch klare Botschaften, dass Grenzen überschritten werden. Auch Risikomanagement erfordert Unabhängigkeit. Der Unternehmensjurist verdeutlicht am besten auch beim Thema Risikomanagement zu Beginn,

Unbedingt mit Anwaltszulassung arbeiten. In Ländern, in denen ein Unternehmensjurist mit seiner Anwaltszulassung arbeiten kann, sollte er dies unbedingt tun und sich – Doppelberufstheorie hin oder her – in seiner Arbeit für das Unternehmen strikt an die standesrechtlichen Regeln halten. Verlässlicher und kompetenter Partner Die Tätigkeit des ins Geschäft inte

grierten Unternehmensjuristen als „Business-Partner“ ist eine spannende Herausforderung zwischen dem proaktiven Suchen nach Lösungen, die das Geschäft weiterbringen, und dem Aufzeigen von Grenzen und Risiken. Je besser die Reputation als jemand, der sich stets um geschäftsnahe Lösungen auf dem Boden des Rechts bemüht, desto höher die Glaubwürdigkeit, wenn man doch einmal von einem Plan abraten muss.

Dr. Jörg Häring General Counsel Fossil Power Generation Division Siemens Energy, Siemens AG · Erlangen

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Nachgefragt

„Es gibt so viele Erfolgsmodelle wie Anwaltstypen“ JURAcon: Herr Prof. Dr. FedNachgefragt: das JURAcon-Interview mit Wirtschaftsjurist dersen, Sie gehören zu den und Kanzleigründer Prof. Dr. Dieter Feddersen (76) Anwaltspionieren, die sich gleich 1990, nachdem das möglich war, zu einer überörtlichen JURAcon: Würden Sie im Rückblick Dinge anders Sozietät zusammenschlossen. Zehn Jahre spämachen? ter ging die Kanzlei mit dem längsten Namen Das eine oder andere ist – natürlich – nicht ganz der Geschichte – Feddersen Laule Scherzberg glücklich gelaufen. Nicht jeder Kollege, den wir Ohle Hansen Ewerwahn Finkelnburg & Clemm reingeholt haben, hat gepasst. Aber letztlich sage – in White & Case auf. Wie beurteilen Sie diese ich: Im Ergebnis hat’s gestimmt. Eine Firma wie Entwicklung heute? White & Case – 2011 Kanzlei des Jahres bei JUVE – Das war eine Konsequenz der Marktsituation. Ich ist ja eine weltbekannte Firma. Die Tatsache, dass habe gesehen, dass sich die Arbeit internationali- sie mit uns zusammengegangen sind, hat uns recht siert und Kräfte von außen kommen werden. Des- gegeben. Es war ein fundamental neues Leben. wegen haben wir in Deutschland zunächst ver- Ich habe das zwei Jahre mitverfolgt und bin dann sucht, Stärke zu begründen, und dann kamen noch aus Altersgründen ausgeschieden, lebe aber heute Entwicklungen hinzu, die sich aus der Wiederverei- noch mit meinen Kollegen auf sehr freundschaftlinigung ergaben. Wir haben als erste Kanzlei – und chem Fuße. Das ist alles hervorragend gelaufen! das habe ich stark vorangetrieben – ein Büro in Dresden gegründet und waren damit die erste bun- JURAcon: Sie gehören einer älteren Anwaltsdesdeutsche Kanzlei, die von der DDR die Erlaub- generation an. Wenn Sie die Internationalinis bekam, ein Anwaltsbüro zu eröffnen. Wir hat- sierungsbewegung im deutschen Rechtsmarkt ten einen einzelnen Raum mit einem einzigen Tele- betrachten, tut Ihnen das weh? Fast alle alten fonanschluss. Das war sehr aufregend. Anschlie- bekannten Kanzleinamen aus Ihrer Zeit sind ßend sind wir mit dem Dresdner Projekt nach Berlin verschwunden. gegangen, weil wir absehen konnten, dass Dresden Für eine bestimmte Gruppe von Kanzleien war nicht reicht. Im Jahr 2000 kam dann die Fusion mit diese Entwicklung unausweichlich. Aber inzwiWhite & Case. schen hat sich gezeigt, dass Anwälte und Anwaltskanzleien sehr gut ohne die Internationalität ausJURAcon: Haben Sie diese Schritte geplant kommen. Schauen Sie sich heute die Feddersen & oder diese Entwicklung vorausgesehen? Heuer-Konstellation an. Natürlich hat der KanzleiDiese Entwicklung lag offen zutage. Wir waren Senior Heuer erhebliche internationale Beziehunja nicht die Einzigen. Fast alle größeren Kanzleien gen, ist davon aber nicht abhängig. Wichtig ist es, haben die gleiche Entwicklung genommen, jede in einer Kanzlei zu arbeiten, deren Schwerpunkte auf ihre Art. Wir waren zu dieser Zeit gegenüber vom Markt gesucht werden. Und von solchen eher unseren Mitbewerbern eine relativ junge Firma, nationalen Kanzleien gibt es inzwischen viele, und deswegen mussten wir uns besonders anstrengen, zwar sehr gute. Da hat sich ein eigener Markt entin diese Größenordnung zu kommen. Aber wir wickelt. Es gibt viele kleinere und mittlere Büros wollten vorne mitspielen. in den Großstädten, die sehr erfolgreich sind. Das finde ich gut. Die jungen Anwälte können heute wieder wählen: große internationale Kanzlei oder kleine heimische Kanzlei.

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Das JURAcon-Interview

JURAcon: Wie fing Ihr Berufsleben an? Die Entscheidung, Anwalt zu werden, stand früh fest. Ich habe mein Examen in Hamburg gemacht als schleswig-holsteinischer Jurist und ein paar Monate in meiner Heimatstadt Kiel gearbeitet. Dann bin ich nach Braunschweig gewechselt und war dort sieben Jahre in einer Sozietät mit Namen Meyerhoff Wilke Thierack & Feddersen tätig. Dort bin ich 1971 ausgeschieden, um ins Rhein-MainGebiet zu wechseln. Ich war zunächst dreieinhalb Jahre bei Gaedertz Henn Feddersen in Wiesbaden tätig, was mir auf lange Sicht aber nicht gefallen hat. Deshalb entschied ich 1974, mich alleine selbstständig zu machen.

JURAcon: Welche Eigenschaften muss ein erfolgreicher Anwalt aus Ihrer Sicht besitzen? Es gibt so viele Erfolgsmodelle wie Anwaltstypen. Ich glaube nicht, dass es einen besonderen Charakter gibt, der den Anwalt kennzeichnet. Natürlich muss ein Anwalt offen sein, er muss arbeitsfähig sein, ein gewisses Charisma haben – gleich welcher Art. Das kann ein Haudegen sein. Das kann ein eleganter, gesellschaftlich operierender Anwalt sein. Jeder hat so seine eigene Art, einer bestimmten Klientel zu gefallen.

JURAcon: Was war für Sie der Schlüssel zum Erfolg? Es gehört auf jeden Fall Glück dazu, weil Sie irgendwann einmal in eine Etage kommen, wo es sich JURAcon: Worin besteht für Sie der Reiz am Anwaltsberuf und am Status des Freiberuflers? richtig lohnt zu arbeiten. Das können Sie nur Schritt Obwohl sich das Bild der freien Berufe auch bei für Schritt aufbauen. Sie können es auch erreichen, den Ärzten massiv verändert hat, gibt es den freien indem Sie in klassische Großkanzleien eintreten, Anwalt noch, ebenso wie die als Partnerschaften wenn Sie gute Examen, gute Verbindungen haben. Dann brauchen Sie eigentlich nur das zu verfolgen, was Ihre Vorgänger erfolgreich gestalten. Oder besser noch: Sie erfinden etwas „Wir haben als erste Kanzlei ein Büro in dazu.

Dresden gegründet und waren damit die erste bundesdeutsche Kanzlei, die von der DDR die Erlaubnis bekam, ein Anwaltsbüro zu eröffnen.“

organisierten Sozietäten. Die werden ja nicht von Dritten kontrolliert. Das ist die schönste Form, mit der Juristerei umzugehen. Sie müssen dafür sorgen, dass Sie selbst sich ernähren, das heißt, Sie müssen arbeiten und Erfolg haben. Wenn Sie das einigermaßen hinkriegen – und das geht nicht von selbst, sondern muss jeden Morgen wieder erarbeitet werden –, dann ist das eine schöne Sache.

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JURAcon: Gab es für Sie ein Schlüsselmandat, mit dem der geschäftliche Durchbruch kam? Da kommen meist enorme Zufälle zusammen. Zum Beispiel gab es einen Fall in Frankfurt, bei dem wir intensiv tätig geworden sind, der dazu beitrug, dass wir in die Oberliga kamen. Eine Bank ging pleite und alle klassischen, guten Anwaltsfirmen waren im Konflikt, weil sie mit der Bank geschäftlich verbunden waren. Es musste also eine völlig neue Firma ran – und das waren wir! Es gehört schon eine Mischung aus eigenen Anstrengungen, gelingendem Networking und unerwarteten Zufällen dazu.

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Nachgefragt

JURAcon: Was hat sich im alltäglichen Geschäft gegenüber früher geändert? Ach, es gibt so viele Neuerungen und neue Vorschriften, angefangen bei den verschärften Berufsregeln für Notare bis zur Rolle, die heute die IT spielt, und den Veränderungen, die sich daraus ergeben haben. E-Mails gab es vor 20 Jahren gar nicht. Das hat die Welt total verändert, sie ist schon sehr anders. JURAcon: Wie gestaltete sich das anwaltliche Arbeiten, bevor die neuen Medien kamen? Heute haben Schnelligkeit und die technische Handhabung der Vorgänge Priorität. Die Größenordnungen haben sich auch radikal verändert, angefangen bei der Größe der Kanzleien über die Umfänge großer Gerichtsverfahren bis zu den Mega-Transaktionen, ganz zu schweigen vom Trend zu fast maschi-

Semester. Dann stellte ich fest, dass ich mit den Kommilitonen nichts anfangen konnte. Da ich zu der Zeit sehr intensiv Musik gemacht und gejazzt habe, ging das einfach nicht. Ich habe mir überlegt – ich weiß noch genau, wo und wann das war: in der Hamburger S-Bahn zwischen Bahnhof Berliner Tor und Hammerbrook –, das ist alles Quatsch, du studierst jetzt Jura. Das ergab sich zum einen daraus, dass viele Schulkameraden Jura studierten, und zum anderen konnte man ohne Mühe auch nach dem ersten Semester noch einsteigen. JURAcon: War die Entscheidung richtig? Die war goldrichtig!

JURAcon: Was würden Sie heutigen Studenten empfehlen? Offen sein, erst mal alles einschlucken, was man intellektuell schlucken kann, und versuchen, seine „Wichtig ist es, in einer Kanzlei zu eigenen Fähigkeiten und Interessen arbeiten, deren Schwerpunkte vom Markt einzuschätzen. Wichtig ist auch, zu gesucht werden. Und von solchen verstehen, wie der Markt aussieht eher nationalen Kanzleien gibt es inzwischen und funktioniert. Ich glaube, man viele, und zwar sehr gute. Da hat sich ein muss heute sehr viel wirtschaftlicher eigener Markt entwickelt. Die jungen und sehr viel konkreter orientiert Anwälte können heute wieder wählen: sein als früher.

große internationale oder kleine heimische Kanzlei.“

nell abgewickelten Großverfahren oder dem Outsourcing von rechtlichen Dienstleistungen. JURAcon: Wenn wir schon zurückblicken: Wie kamen Sie zum Fach Jura? Ich hatte einen außergewöhnlich guten Klassenlehrer, der Deutsch, Geschichte und Religion unterrichtete. Weil ich von ihm begeistert war, habe ich nach dem Abitur begonnen, Germanistik, Theologie und Geschichte zu studieren – genau ein

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JURAcon: Haben Sie alles erreicht, was Sie erreichen w ollten? Ich glaube, man muss dem Leben mit Demut gegenübertreten. Die Umwelt und das Leben selbst haben mir sehr geholfen. Ich habe auch die ein oder andere kritische Situation gehabt, die ich aber überwinden konnte und die nicht geschadet hat. Aber es war nicht immer nur Zuckerschlecken. JURAcon: Gab es Fehlentscheidungen in Ihrem Leben? Fehlentscheidungen gab es sicherlich in dem Sinne, dass ich Ämter angenommen habe, die ich besser

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Das JURAcon-Interview

nicht angenommen hätte. Doch ja, Fehlentscheidungen gab es schon. JURAcon: Was waren beruflich leitende Maximen für Sie, auch im Umgang mit Mit arbeitern? Ich glaube, dass ich eine Fähigkeit habe, mit Menschen umzugehen. Ich habe immer eine positive Haltung zu Menschen gehabt und sie entsprechend behandelt. Das hat mir sehr geholfen. Es wurde jetzt gerade ein alter Weggefährte bei White & Case 70 Jahre alt, den ich als ersten Anwalt damals in meine Kanzlei geholt hatte. Er und ich haben neulich noch

JURAcon: Früher haben Sie in Ihrer Freizeit gejazzt, sagten Sie. Ist das heute noch so? Nicht jeden Sonnabend, aber ab und zu mal. Ich habe auch CDs mit Schlager- und Swingmusik der 30er und 40er Jahre komponiert. Eine Geschichte der deutschen Unterhaltungs-Musik. Die eine heißt „Bei mir bist du scheen“ und beschäftigt sich mit dem jüdischen Beitrag zur U-Musik dieser Zeit. Die andere trägt den Titel „Sag beim Abschied leise Servus“ und bezieht sich auf das Verhältnis Berlin– Wien in der Unterhaltungsmusik und die Einflüsse, die sich bis 1918 aus der k. u. k. Kultur ergaben. Damit sind wir unter anderem in Frankfurt in der Alten Oper und in New York im Deutschen Generalkonsulat aufgetreten.

„Wichtig ist, zu verstehen, wie der Markt aussieht und funktioniert. Ich glaube, man muss heute sehr viel wirtschaftlicher und sehr viel konkreter orientiert sein als früher.“

mal darüber geredet, dass wir p raktisch 40 Jahre ohne jede Auseinandersetzung und immer mit großer Freude, mit Spaß und Vertrauen zusammengearbeitet haben. Auch nachdem ich ausgeschieden war. Wir haben heute noch Kontakt, und so geht das mit vielen. Mit meiner Bürovorsteherin habe ich 30 Jahre zusammengearbeitet. JURAcon: Heute ist das Thema Mitarbeiterführung und -fürsorge in aller Munde. Man legt Wert auf Work-Life-Balance und ein angenehmes Arbeitsklima. Wie war das zu Ihrer Zeit? In den beiden Sozietäten, wo ich Juniorpartner war, habe ich rund um die Uhr gearbeitet und geschuftet. Da gab es keine irgendwie gearteten HumanResources-Überlegungen.

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JURAcon: Ist es wichtig, einen solchen Ausgleich zum Beruf zu haben? Ja, unbedingt. Das ist wichtig, weil man auf diese Weise nicht einseitig wird, sondern ganz was anderes macht und auch mit ganz anderen Menschen zu tun hat.

JURAcon: Wie lange wollen Sie noch aktiv sein? Solange es geht? Nein, nicht solange es geht, in zwei bis drei Jahren will ich aufhören. Dann widme ich mich dem Lesen und der Musik, dann reicht es mit dem Beruf.

Das Interview führte: Falk Schornstheimer Coach und Berater · Frankfurt am Main

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Erfahrungsberichte

Von der anwaltlichen Tätigkeit in den Richterdienst von Richter Edgar Panizza

Wie viele junge Juristen habe Der Wechsel von einer anwaltlichen Tätigkeit im Wirtich meine berufliche Tätigkeit schaftsrecht in den Richterdienst der ordentlichen Gerichtsals Associate in einer größeren barkeit ist inzwischen keine Seltenheit mehr. Edgar Panizza internationalen Sozietät begonschildert seine persönlichen Erfahrungen. nen. Nach zwei Jahren in der Großkanzlei folgte ich mehreren Partnern in die Gründung einer spezialisierten xere Fragen standen mir erfreulicherweise auch der kleineren Kanzlei. Nach weiteren zwei Jahren ent- Vorsitzende und die übrigen Mitglieder der Kamschied ich mich zum Wechsel in den Richterdienst mer mit Rat und Tat zur Seite. im Oberlandesgerichtsbezirk Düsseldorf. Unterschiede zur GroSSkanzlei Mir Entscheidend für meinen Wechsel in die Justiz wurde schnell klar, dass im Richterberuf in stärwaren – wie bei vielen Kollegen – die Freiheit der kerem Maße als in der Großkanzlei die Fähigkeit inhaltlichen Arbeit und die persönliche Unabhän- zur Schwerpunktsetzung sowie eine ausgeprägte gigkeit eines Richters. Während meiner anwaltli- Entscheidungsfreude unerlässlich sind. Während chen Tätigkeit hatte ich es eher als unangenehm in der Großkanzlei nahezu alle Aufgaben in wisdenn als Anreiz empfunden, eigene Entscheidun- senschaftlicher Breite und Tiefe durchdacht wergen von den spezifischen Interessen der Mandan- den können, müssen sich insbesondere Richter der ten abhängig zu machen. Darüber hinaus erschien Eingangsinstanzen bemühen, entscheidungsreife mir die Möglichkeit einer selbstbestimmten Zeitein- Sachen ohne zeitliche Verzögerung – gegebenenfalls in der gebotenen Kürze – zu entscheiden. Neu teilung erstrebenswert. für mich war auch das hohe Maß an persönlicher Einstieg beim Landgericht Nach meinem Verantwortung. Während wichtige BeratungsentEintritt in die Justiz war ich zunächst vier Mona- scheidungen in der Anwaltskanzlei stets vom Partte in einer überwiegend erstinstanzlich tätigen ner getroffen wurden, war ich schon nach wenigen Zivilkammer eines Landgerichts eingesetzt. Neben Wochen am Landgericht als Einzelrichter mitunter allgemeinen Zivilsachen war die Kammer insbe- zu Entscheidungen mit Streitwerten im sechsstellisondere für Arzthaftungs- und Verkehrsunfallsa- gen Bereich berufen. chen zuständig. Anschließend wurde ich für einige Monate als Beisitzer in einer ausschließlich zweit- Positiv überrascht wurde ich von der IT-Infrastruktur instanzlich tätigen Zivilkammer desselben Landge- der Justiz. Die am Landgericht verwendete Hardrichts eingesetzt. ware war im Wesentlichen mit der mir vertrauten anwaltlichen Ausstattung vergleichbar. Überdies Ähnlich wie bei meinem Berufseinstieg in der habe ich anstelle der gefürchteten Formularblätter Anwaltskanzlei stellten sich mir zunächst zahlrei- Fachprogramme vorgefunden, mit denen sämtliche che praktische Fragen zu den richterlichen Arbeits- richterliche Entscheidungen elektronisch erstellt abläufen. Diese reichten über die Erstellung rich- werden können. Zu Recherchezwecken wurde mir terlicher Verfügungen mittels der entsprechenden ein Zugang zu Beck-Online und Juris zur Verfügung Computerprogramme bis hin zum Umgang mit gestellt, den ich sowohl an meinem dienstlichen besonderen Verfahrenslagen. Dabei erwiesen sich Rechner als auch an meinem häuslichen Arbeitsvor allem die zahlreichen jüngeren Proberichter als platz nutzen kann. große Hilfe. Für außergewöhnlichere oder komple-

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Wechsel in den Richterdienst

Größer waren die Unterschiede zur Anwaltskanzlei im Hinblick auf die Unterstützung aus dem Sekretariatsbereich. Während meiner Tätigkeit als Rechtsanwalt hatte ich mich daran gewöhnt, gemeinsam mit maximal zwei weiteren Rechtsanwälten eine Assistentin zu haben, die meine Arbeitsaufträge zu nahezu jeder Tag- und Nachtzeit zeitnah ausführen konnte. Ich musste feststellen, dass die gerichtlichen Abläufe schon aufgrund der organisatorischen Gegebenheiten (Dienstzeiten, Aktenumlauf, Belastung der Serviceeinheiten) wesentlich langsamer erfolgen als in der Anwaltskanzlei. Daher war es erforderlich, meine in der Großkanzlei praktizierte Arbeitsweise und Zeiteinteilung an die Gegebenheiten der Justiz anzupassen. Work-Life-Balance Meine Arbeitszeiten konn-

GehaltseinbuSSen versus eigene Zeiteinteilung Dass die Gehälter in der Justiz nied-

riger sind als in den internationalen Großkanzleien, stellt zweifelsohne einen Nachteil der richterlichen Tätigkeit gegenüber einer entsprechenden anwaltlichen Tätigkeit dar. Letztendlich muss aber jeder Jurist, der eine richterliche Tätigkeit in Erwägung zieht, für sich persönlich entscheiden, ob die Vorteile einer richterlichen Unabhängigkeit, einer eigenständigen Zeiteinteilung und eines krisenresistenten Arbeitsplatzes Gehaltsabstriche gegenüber den Verdienstmöglichkeiten der renommierten Anwaltssozietäten rechtfertigen. Die Tätigkeit als Rechtsanwalt war von erheblichem Nutzen für meinen Einstieg in den Richterberuf. Die praktische Ausbildung in der Großkanzlei hat mir umfangreiches Know-how im Hinblick auf die Strukturierung komplexer tatsächlicher und rechtlicher Sachverhalte, die Gestaltung eines persön-

te ich innerhalb von circa drei Monaten deutlich unter die zeitlichen Belastungen meiner anwaltlichen Tätigkeit absenken. Dabei profitierte ich jedoch in besonderem Maße von einer fürsorglichen Belastungskontrolle durch den Vorsitzenden meiner Kammer. Aus den ErfahrungsbeWie bei meinem Berufseinstieg in der richten von Kollegen weiß ich, dass Anwaltskanzlei stellten sich mir zahlreiche es durchaus Proberichterdezernate praktische Fragen zu den richterlichen gibt, die in weitaus stärkerem Maße Arbeitsabläufen – von der Erstellung mit einem hohen Aktenbestand oder richterlicher Verfügungen mit Computermehrbändigen Altverfahren belastet programmen bis zum Umgang mit sind, als dies in meinem Dezernat besonderen Verfahrenslagen. der Fall war. Als entscheidenden zeitlichen Vorteil gegenüber meiner anwaltlichen Tätigkeit habe ich jedoch weniger die geringere Gesamtarbeitszeit als die Möglichkeit einer freien und belastbaren Zeiteinteilung empfunden. Ein Richter muss eben nicht befürchten, unvorhergesehenerweise um 20.00 Uhr mit der Erstellung eines Gutachtens bis 9.00 Uhr des Folgetages beauftragt zu werden.

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lichen Zeitmanagements sowie die argumentative Auseinandersetzung mit anderen Juristen vermittelt. Diese Kenntnisse und Fähigkeiten haben mir beim Einstieg in den Richterberuf sowohl die Bewältigung der anfallenden Arbeit als auch die Sitzungsleitung erheblich erleichtert.

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Erfahrungsberichte

Tätigkeit beim Amtsgericht Nach meiner Tätigkeit am Landgericht wechselte ich für neun Monate in eine allgemeine Zivilabteilung eines Amtsgerichts im entsprechenden Landgerichtsbezirk. Anders als in meiner Position als Beisitzer am Landgericht oblag es mir nun, sämtliche Verfahren von der prozessleitenden Verfügung über die Ter-

spielsweise die Möglichkeit, in Familien-, Betreuungs- oder Insolvenzsachen eingesetzt zu werden. Anders als in der Großkanzlei kommt eine fachliche Spezialisierung in der Justiz regelmäßig erst mit fortgeschrittenem Dienstalter in Betracht. So ist es beispielsweise nicht unüblich, dass ein Richter nach der planmäßigen Anstellung zunächst mehrere Jahre zwischen den Rechtsgebieten wechselt und erst nach seiner Erprobung am Oberlandesgericht in einen Die Einsatzmöglichkeiten eines Richters in der spezialisierten Senat einordentlichen Gerichtsbarkeit sind vielfältig. tritt. Insbesondere für RichNeben einer Tätigkeit in Zivil- oder Strafsachen ter mit Großkanzleierfahbesteht beispielsweise die Möglichkeit, in rung und entsprechenden Familien-, Betreuungs- oder Insolvenzsachen Fachkenntnissen dürfte von eingesetzt zu werden. Bedeutung sein, dass es gerade am Oberlandesgericht Düsseldorf zahlreiche Senate gibt, die sich überminierung bis hin zur abschließenden Entscheidung wiegend oder ausschließlich dem Handels-, Gesellselbstständig zu betreiben. Allerdings wurde ich – schafts-, Banken-, Versicherungs-, Patent- oder Karwie am Amtsgericht üblich – mit einer wesentlich tellrecht widmen. höheren Anzahl an Verfahren konfrontiert, als dies in meinem landgerichtlichen Dezernat der Fall war. Darüber hinaus können bereits junge Richter an Auch wenn die Mehrzahl der Fälle tatsächlich und den Landgerichten, den Oberlandesgerichten und rechtlich überschaubar war, bedurfte es am Amts- im Justizministerium Justizverwaltungssachen gericht in besonderem Maße einer prozessökono- bearbeiten. So wurde ich nach meiner amtsrichmischen Verfahrensweise. terlichen Tätigkeit für die Dauer von 18 Monaten in die Justizverwaltung des OberlandesgeLetztendlich ist der routinemäßige Wechsel eines richts Düsseldorf abgeordnet. Dort bin ich schwerProberichters zwischen Land- und Amtsgericht punktmäßig im Justizprüfungsamt tätig und mit jedoch unerlässlich, um eine fundierte persönliche der Erstellung von Klausuren und Kurzvorträgen Entscheidung zu treffen, ob nach Ablauf der Probe- für das 1. juristische Staatsexamen befasst. Gelerichterzeit von drei Jahren eine planmäßige Anstel- gentlich übernehme ich in der mündlichen Prülung an einem Landgericht oder einem Amtsgericht fung den zivilrechtlichen Teil. Daneben betreue angestrebt wird. ich Widerspruchs- sowie Klageverfahren gegen Prüfungsentscheidungen. Eine derartige Tätigkeit Vielfältige Einsatzmöglichkeiten Die in der Justizverwaltung gewährt jungen Richtern Einsatzmöglichkeiten eines Richters in der ordent- einen interessanten Einblick in die Organisationslichen Gerichtsbarkeit sind vielfältig. Neben einer strukturen der Justiz. Andere junge Kollegen von Tätigkeit in Zivil- oder Strafsachen besteht bei- mir sind beispielsweise als Pressesprecher eines

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Wechsel in den Richterdienst

Landgerichts, als Ausbilder an der Fachhochschule für Rechtspflege in Bad Münstereifel oder als richterliche Berater in einem Parlamentarischen Untersuchungsausschuss des Landtags tätig. Zudem besteht die Möglichkeit, im Rahmen eines einjährigen Laufbahnwechsels die Tätigkeit eines Staatsanwaltes näher kennenzulernen. Fortbildungen und praktischer Austausch Aus nachvollziehbaren Gründen

Fragen, wie zum Beispiel „Effektives Verhandeln und Kommunikationsanalyse im Zivilprozess“ oder „Umgang mit einer Konfliktverteidigung im Strafprozess“. Überdies haben Richter die Gelegenheit, über das European Judicial Training Network (EJTN) an internationalen Fortbildungsveranstaltungen teilzunehmen. Daneben besteht die Möglichkeit, im weiteren Verlauf der beruflichen Laufbahn einen Auslandsaufenthalt zu absolvieren. Dieser kann beispielsweise in Gestalt einer Hospitation am Europäischen Gerichtshof erfolgen.

ist die Justiz – anders als große Anwaltssozietäten – nicht in der Lage, sämtliche Richter eines Landgerichtsbezirks zu einer Fortbildungsveranstaltung nach London oder Barcelona zu fliegen und mit einem entsprechenden Rahmenprogramm Einzelne Gerichte führen zudem eigene Fortbilzu unterhalten. Gleichwohl verfügt auch die nord- dungsveranstaltungen durch. So finden beispielsrhein-westfälische Justiz über ein umfangreiches weise im hiesigen Oberlandesgericht „DüsseldorFortbildungsprogramm. Dieses lernen junge Rich- fer Richtergespräche“ statt, bei denen Richter der ter bereits unmittelbar nach ihrem Dienstantritt in Amts- und Landgerichte Gelegenheit zu einem Gestalt eines mehrtägigen Einführungslehrgangs fachlichen Austausch mit den Kollegen aus der an der Justizakademie in Recklinghausen kennen. Berufungsinstanz erhalten. Der Lehrgang bietet eine gute Gelegenheit, mit erfahrenen Richtern und Proberichtern aus anderen Dienstliche Beurteilung Neu für mich war Oberlandesgerichtsbezirken über praktische Her- schließlich die Existenz eines systematisierten Beurausforderungen des Berufseinstiegs zu sprechen. teilungswesens. Aus meiner anwaltlichen Tätigkeit waren mir lediglich jährliWie erledige ich eine Bausache Feedback-Gespräche che mit fünf Aktenbänden? bekannt. Diese wurden Wie reagiere ich auf unvorAnders als in der Großkanzlei formlos und unverbindlich hergesehene Anträge in der kommt eine fachliche geführt. mündlichen Verhandlung? Spezialisierung in der Justiz Oder: Wie erlasse ich im Eilregelmäßig erst mit Junge Richter werden hindienst einen Haftbefehl? fortgeschrittenem gegen nach 6, 18 und 36 Dienstalter in Betracht. Monaten von dem PräsiZudem besteht ein umfangdenten ihres Landgerichts reiches Fortbildungsanbeurteilt. Zu diesem Zweck gebot der Justizakademie sieht der Präsident bearsowie der Deutschen Richterakademie in Trier und Wustrau. Dies erstreckt beitete Akten durch und besucht eine Sitzung. sich auf Fortbildungen zu fachlichen Themen wie Anschließend verfasst der Präsident eine förmliche „Buchführung, Bilanzwesen und Steuerrecht“ oder Beurteilung, die mit einer Gesamtnote abschließt. „Aktuelle Fragen aus dem Handels- und Gesell- Der betroffene Richter erhält dann Gelegenheit, die schaftsrecht“ sowie Fortbildungen zu praktischen Beurteilung mit dem Präsidenten zu erörtern. Die

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Erfahrungsberichte

dienstlichen Beurteilungen, die auch nach der planmäßigen Anstellung fortgeführt werden, bilden die Grundlage für die Besetzung von Richterämtern.

scheidungsfreudigkeit und die Adaption der Verwaltungsabläufe. Allerdings vermittelt die anwaltliche Ausbildung in einer Großkanzlei zahlreiche Kenntnisse und Fähigkeiten, die geeignet sind, den Wechsel in die Justiz einfacher zu gestalten. Daher sollte es Wechslern aus der Großkanzlei nach

Auch wenn eine stichprobenartige Aktendurchsicht und die Anwesenheit des Präsidenten in einer Sitzung naturgemäß nicht besonders angenehm sind, empfand ich meine bisherigen Beurteilungen als belastDer Wechsel von der Anwaltssozietät in bare Einschätzungen meines jeweidie Justiz sollte reiflich überdacht sein ligen Leistungsstandes. Überdies und verlangt ein erhebliches Maß an Flexibilität habe ich in den kollegialen Beurteiund Geduld. Allerdings vermittelt die lungsgesprächen Anregungen für anwaltliche Ausbildung in einer Großkanzlei meine weitere Tätigkeit erhalten. zahlreiche Kenntnisse und Fähigkeiten, H e rau s f o rd e ru n g e n u n d Vorteile Der Wechsel von der

die den Wechsel in die Justiz einfacher gestalten.

Anwaltssozietät in die Justiz stellt zweifelsohne einen beruflichen Systemwechsel dar, der nicht nur reiflich überdacht sein sollte, sondern auch ein erhebliches Maß an Flexibilität und Geduld abverlangt. Dies gilt insbesondere angesichts der Herausforderungen im Hinblick auf die Effektivität der Arbeitsweise, die Ent-

einer überschaubaren Eingewöhnungsphase möglich sein, die Vorteile der abwechslungsreichen und eigenverantwortlichen Tätigkeit eines Richters zu genießen.

Richter Edgar Panizza Oberlandesgericht Düsseldorf

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Hessische Landesvertretung in Brüssel

Einblick in die etwas andere EU-Institution von Philipp Lorberg

Bereits während seiner Schulzeit verbrachte Philipp Lorberg längere Zeit im Ausland und wollte auch im Studium nicht auf die Erfahrungen verzichten, die ein Auslandsaufenthalt mit sich bringt. Im August und September 2010 absolvierte er sein verwaltungsrechtliches Praktikum in Brüssel bei der Vertretung des Landes Hessen bei der EU. In wohl keiner anderen Stadt Europas werden so viele gegensätzliche Interessen vertreten wie in Brüssel. Neben Hunderten Verbänden der in- und ausländischen Industrie hat auch eine Vielzahl von Regional- und Landesvertretungen ihren Platz in Brüssel gefunden. Landesvertretungen sind in den Medien zwar weniger präsent als die Europäische Kommission oder das Europäische Parlament, nehmen jedoch eine maßgebliche Rolle bei der politischen Willensbildung der europäischen Parlamentarier ein. Zweck und Aufbau Neben der Interessens-

vertretung des jeweiligen Landes unter anderem im EU-Entscheidungsprozess bestehen die Aufgaben einer Landesvertretung in der frühzeitigen Information der Landesregierung über aktuelle Entwicklungen der EU. Sie dient somit als deren „Frühwarnsystem“ in EU-Angelegenheiten. Dabei gliedern sich die Landesvertretungen in diverse Ressorts, deren Anzahl von Vertretung zu Vertretung unterschiedlich sein kann. Die Hessische Landesvertretung ist in 14 unterschiedliche Bereiche unterteilt, die sich mit den verschiedensten für Hessen bedeutsamen Themen auseinandersetzen. Ihnen steht der Leiter der Landesvertretung vor, der wiederum unmittelbar dem Hessischen Minister der Justiz, für Integration und Europa sowie der Hessischen Staatssekretärin für Europaangelegenheiten unterstellt ist. Den Ressorts ist im Regelfall ein Mitarbeiter zugeordnet. Zum Zeitpunkt meines Praktikums waren an der Landesvertretung ungefähr 20 Personen außer-

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halb der Verwaltung beschäftigt. Viele der Mitarbeiter sind Juristen, aber auch Politikwissenschaftler. Neben einigen Beschäftigten, die seit jeher im Bereich der Verwaltung tätig sind, gibt es eine Vielzahl von Quereinsteigern: Ehemalige Richter oder Unternehmensberater, aber auch Lehrer gehören den Mitarbeitern einer Landesvertretung an. Und obgleich der berufliche Werdegang vieler Mitarbeiter nicht unterschiedlicher sein könnte, bestand zwischen den Beschäftigten der Landesvertretung ein stets kollegiales und durch Vertrauen geprägtes Arbeitsverhältnis. Meine Aufgaben in der Landesvertretung Während meines Praktikums konn-

te ich die europarechtlichen Entwicklungen im Bereich „Angelegenheiten des Ministeriums des Inneren und für Sport, e-government“ verfolgen. Wichtige Bestandteile dieses Bereichs sind die innere Sicherheit und Gefahrenabwehr wie auch Fragestellungen zur Migration. Im vierzehntägigen Rhythmus galt es, den „Bericht aus Brüssel“ (BaB) anzufertigen. Dieser informiert die Hessische Landesregierung über aktuelle Entwicklungen der EU und unterstützt somit die Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen ihrer Mitglieder mit den EU-Institutionen. Jedes Ressort der Landesvertretung ist angehalten, an der Berichterstattung mitzuwirken, da nur so ein vollständiges Bild der aktuellen europarechtlichen Entwicklungen gewährleistet ist. Mittels zahlreicher Recherche-Tools, die von der EU zur Informationspublikation bereitgestellt werden, konnte ich die für mein Ressort interessanten Informationen sichten, eigenständig aufbereiten und als BaB an die Hessische Landesregierung übersenden.

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Erfahrungsberichte

Mehr als ein Plus: Fremdsprachenk enntnisse Zum Sammeln der notwendigen

Informationen standen mir aber nicht nur elektro nische Datenbanken zur Verfügung. Es war vielmehr verlangt, selbstständig den Kontakt zu den entsprechenden Institutionen zu suchen, um Einblicke aus erster Hand zu bekommen. So kam es nicht selten vor, dass ich mit führenden Angestellten des Ausschusses der Regionen oder der Kommission in französischer oder englischer Sprache kommunizieren musste, um die gewünschten Auskünfte zu erhalten. Dadurch wurde mir aber auch ganz schnell klar: Ohne Fremdsprachenkenntnisse und ein gewisses Maß an interkulturellem Verständnis kommt man in Brüssel nicht weit. Dies zeigte sich auch bei einigen Sitzungen, an denen ich teilnehmen durfte. Nicht immer wurde für jede Sprache ein Dolmetscher engagiert, sodass einige

für die Einwohner des Landes. Sie empfangen deshalb zahlreiche Besuchergruppen und unterstützen diese bei der Organisation und Durchführung von Besuchsprogrammen in EU-Institutionen. Neben Parlaments- und Kommissionsbesuchen begleitete ich die Reisegruppen bei Stadtrundfahrten und zu Vorträgen von Parlamentsabgeordneten oder Instituts- und Verbandsvertretern anderer in Brüssel ansässiger Institutionen. Nach der Arbeit ist vor der Arbeit Neben

der erwähnten Öffentlichkeitsarbeit und der Informationsrecherche führt die Landesvertretung Veranstaltungen, Konferenzen und Seminare zu aktuellen Themen durch. Während meines Praktikums fand die mit Abstand größte Veranstaltung sämtlicher Landesvertretungen in Brüssel statt: das hessische Weinfest. Das Weinfest zählt jährlich 800 Besucher und wird von hochkarätigen Personen des politischen Tagesgeschehens besucht. Nicht nur DeleIm vierzehntägigen Rhythmus galt es, den gationen sämtlicher in Brüssel ansäs„Bericht aus Brüssel“ (BaB) anzufertigen. siger Vertretungen waren anweDieser informiert die Hessische Landessend, sondern auch eine Vielzahl regierung über aktuelle Entwicklungen der deutscher EU-Parlamentarier sowie EU und unterstützt die Vorbereitung der EU-Kommissar für Energie, Günund Durchführung von Gesprächen ihrer ther Oettinger.

Mitglieder mit EU-Institutionen.

Veranstaltungen vollständig in englischer Sprache abgehalten werden mussten. Aber immerhin: Die darauffolgenden Pressemitteilungen sind zumeist in den gängigen bei der EU gesprochenen Sprachen abgefasst. Die Landesvertretungen in Brüssel gewährleisten zudem die Kontaktaufnahme mit EU-Institutionen für Kommunen und Verbände, Sozialpartner, Unternehmen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Nichtregierungsorganisationen sowie

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Primär dienen Veranstaltungen wie das Weinfest der Pflege und dem Ausbau des eigenen Netzwerks in Brüssel, da nur so ein funktionierender Lobbyismus gewährleistet werden kann. Jedoch muss klar sein, dass solche Veranstaltungen nicht nur Spaß, sondern auch einen immensen zeitlichen und organisatorischen Aufwand bedeuten. Uns als Praktikanten oblag es in diesem Zusammenhang, die „VIPs“ im Vorfeld der Veranstaltung zu empfangen und zu betreuen. Die Landesvertretung unterhält enge Kontakte zur Ständigen Vertretung der Bundesrepublik Deutsch-

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Hessische Landesvertretung in Brüssel

land bei der EU sowie zu den anderen Länder- und wäre, entsprach nicht meiner Erwartung. MitarbeiRegionalvertretungen in Brüssel – insbesonde- ter anderer ausländischer Vertretungen wurden selre den Vertretungen von Hessens Partnerregionen ten oder überhaupt nicht bei eigentlich identischen Aquitaine, Emilia-Romagna und Wielkopolska, mit Bestrebungen konsultiert. denen die Hessische Landesvertretung sich im einzigen Mehrregionen-Haus Brüssels das Gebäude Wer eine Beschäftigung sucht, die jeden Tag eine teilt. Organisiert werden auch Veranstaltungen, die neue Herausforderung bietet und unmittelbar zur überregionale Themen betreffen wie beispielsweise persönlichen wie auch professionellen Entwicklung den Klimaschutz. Auch hier oblag es den Praktikan- beiträgt, ist meines Erachtens bei einer Landesverten, beim Aufbau und der organisatorischen Durchführung der Veranstaltung Neben Parlaments- und Kommissionsmitzuwirken. Zumindest eine Erfahrung wert Nach-

besuchen begleitete ich die Reisegruppen bei Stadtrundfahrten und zu Vorträgen von Parlamentsabgeordneten oder Instituts- und Verbandsvertretern anderer in Brüssel ansässiger Institutionen.

dem ich die Zusage für ein Praktikum in der Landesvertretung erhalten hatte, fragte ich mich, mit welchen Aufgaben ich wohl konfrontiert werden würde. Mir war klar, dass die Recherche von Informationen zum Hauptbestandteil der Aufgaben einer Landesvertretung gehören muss. Darauf war ich vorbereitet und wurde diesbezüglich auch nicht enttäuscht. Bedauerlicherweise entspricht der Arbeitsalltag einer Landes vertretung, trotz des außergewöhnlichen Standorts Brüssel, aber in besonderem Maße der Vorstellung, innerhalb der Verwaltung beschäftigt zu sein: Die Arbeitsbelastung war minimal, die Kritik einiger Mitarbeiter aber inflationär. Auch die internationale Vernetzung, wie sie in Brüssel zu erwarten

tretung schlecht aufgehoben. Ein Praktikum bei einer Landesvertretung ist jedoch zur Aneignung eines Grundverständnisses, welche Funktion der EU zukommt und welche Ziele sie verfolgt, durchaus geeignet. Auch Brüssel als Stadt bietet mit zahlreichen Museen, einladenden kleinen Pubs und Fischrestaurants und geselligen After-Work-Drinks auf dem Place de Luxembourg oder dem Place Flagey die Möglichkeit, kulturelle und kulinarische Erfahrungen zu sammeln.

Philipp Lorberg Hessische Landesvertretung · Brüssel

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Erfahrungsberichte

Anwaltsstation in einer internationalen Großkanzlei von Wiebke Carstensen

Der erste Kontakt erfolgte über Zwischen Mai und September 2011 absolvierte Wiebke eine Bewerbermesse für JurisCarstensen ihre Anwaltsstation im Bereich Kartellrecht einer ten. Durch Kurzinterviews hatte amerikanischen Großkanzlei. Da sie durch eine Nebenich die großartige Gelegenheit, tätigkeit in einer anderen Kanzlei bereits Erfahrungen im viele interessante Kanzleien in Kartellrecht gesammelt hatte, wollte sie nun durch die kurzer Zeit kennenzulernen. Der Anwaltsstation herausfinden, ob die Arbeit in diesem Bereich, erste Eindruck in dem Gespräch insbesondere in einer Großkanzlei, eine Jobperspektive für sie mit einem Partner von Cleary darstellen könnte. Gottlieb Steen & Hamilton war direkt positiv, und schon kurz darauf hatte ich ein weiteres Gespräch im Kölner nommen und betreut. Man brauchte sich nicht zu scheuen, auch später noch das eine oder andere Büro der Kanzlei. Mal nachzufragen. Dieses war im Gegensatz zu einigen anderen Bewerbungsgesprächen, die ich zuvor gehabt Mittags hatte ich einen Welcome-Lunch, bei dem hatte, recht lang und intensiv. Ich sprach nachei- ich ganz ungezwungen mit zwei Associates reden nander mit einer Partnerin und drei Anwälten. Die konnte und ein paar nützliche Tipps für den EinGespräche waren ausgesprochen angenehm und stieg bekam. In meiner Kanzlei duzten sich alle, was entspannt. Weder wurde juristisches Wissen abge- sicher typisch amerikanisch ist. Auch wenn man sich fragt, noch wurden einschlägige Erfahrungen in am Anfang etwas scheut, gewöhnt man sich schnell dem angestrebten Fachbereich erwartet. Es ging daran. Ich habe es als etwas sehr Positives empfuntatsächlich hauptsächlich um ein erstes Kennenler- den, da man sich direkt dazugehörig fühlte. nen und darum, ob beide Seiten das Gefühl hatten, ich würde ins Team passen. Im Anschluss wurde ich Aufgabenstellung genau besprechen noch durch die Kanzlei geführt und unter ande- Meine Aufgaben waren sehr vielfältig und umfassrem den Referendaren vorgestellt, die zu dieser Zeit ten viele Bereiche des Kartellrechts, mit denen ich gerade eine Station absolvierten. Mit ihnen konn- vorher noch nicht in Berührung gekommen war. te ich auch kurz reden und nach ihrer Zufrieden- Neben allgemeinen Rechercheaufgaben und klasheit fragen. Mir gefiel diese Art des Vorstellungsge- sischen Marktabgrenzungen durfte ich gegen Ende sprächs sehr gut, weil ich direkt einen Gesamtein- meiner Station auch ganze Schriftsätze in einem druck von der Kanzlei, dem Team und dem generel- großen Schadensersatzverfahren verfassen. len Arbeitsklima erhielt. Meine Aufgaben bekam ich von unterschiedlichen Einstieg in die GroSSkanzlei Der erste Tag Anwälten und auch mal direkt vom Partner. So habe war vollgepackt mit Computertraining, Bibliotheks- ich die verschiedensten Arbeitsstile kennengelernt führung und Einführung in die unterschiedlichen und musste mich mit unterschiedlichen AnfordeRecherche- und Archivierungssysteme. Neben den rungen auseinandersetzen. Die Aufgaben variierten ganzen Namen, die man sich auf einen Schlag mer- in Umfang und Intensität sehr, was man manchken musste, galt es, ganz schön viele Informatio- mal nicht von Anfang an abschätzen konnte. Es ist nen zu verarbeiten. Jede Großkanzlei hat ihre eige- daher immer wichtig, mit dem jeweiligen Anwalt nen Systeme und Abläufe, in die man sich aber im Vorhinein den Erwartungshorizont in inhaltlicher sehr schnell einfindet. Ich fühlte mich gut aufge- und zeitlicher Hinsicht genau abzuklären. Ansons-

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Anwaltsstation in den USA

ten vertieft man sich womöglich in Details einer umfangreichen Recherche zu einer Frage, obwohl es eher um eine möglichst schnelle Antwort geht, um den Mandanten zufriedenzustellen. Wenn man merkt, dass man bei einer Aufgabe nicht weiterkommt, sollte man sich meiner Erfahrung nach bloß nicht scheuen, noch einmal bei dem jeweiligen Anwalt nachzufragen. Manchmal handelt es sich einfach um ein Missverständnis oder es stellt sich heraus, dass der Anwalt selbst schon erfolglos recherchiert hat, sodass es gar nicht überraschend ist, dass man nichts zu der Frage gefunden hat.

die eine oder andere spannende Aufgabe außerhalb des Kartellrechts erledigen durfte. Dabei habe ich, obwohl die klassische Großkanzleitätigkeit ja nicht unbedingt examensrelevant ist, durchaus einige Dinge gelernt, die mir auch im Referendariat von Nutzen waren.

Spezialisierte und spannende Aufgaben Die Mandate in einer Großkanzlei sind natürlich sehr umfangreich und man kann in den fünf Monaten in der Regel keinen Fall von Anfang bis Ende mitverfolgen. Man muss sich darauf einstellen, sehr spezialisiert zu arbeiten und zum Teil zu einer vermeintlich Stets wichtig bei Aufgaben: mit dem kleinen Frage mal ein paar jeweiligen Anwalt im Vorhinein den Erwartungs Tage zu recherchieren. Das horizont in inhaltlicher und zeitlicher Hinsicht ist sicherlich nicht mit dem genau abzuklären. „Tagesgeschäft“ eines Einzelanwalts zu vergleichen. Dafür sind die Mandanten große Unternehmen und Nichts ist jedenfalls schlimmer als stur weiterzuma- die Beratung ist sehr intensiv und spannend. Nicht chen, obwohl man sich nicht sicher ist, auf der rich- selten tauchen Fälle in der Zeitung auf, an denen tigen Fährte zu sein. Diese Zeitverschwendung ist man selbst oder die Kanzlei gerade arbeitet. weniger verzeihlich als eine nochmalige „dumme“ Nachfrage bei dem auftraggebenden Anwalt. Die Arbeit in „meiner“ Kanzlei erfolgte zu etwa 80 Prozent auf Englisch. Davor braucht man aber Hilfreich: Feedback und konstruktive keine Scheu zu haben, man findet sich sehr schnell Kritik Ich hatte das Glück, fast immer ein schnel- auch in die Fachbegrifflichkeiten ein. Es ist zwar les Feedback zu meinen Arbeiten zu bekommen, sicher vorteilhaft, schon vorher einmal länger im was ich als guten Lerneffekt empfunden habe. Ausland gewesen zu sein, aber ein Muss ist es Auch wenn ich mal etwas abgeliefert habe, womit nicht. Wir haben sehr oft mit unseren Kollegen in der jeweilige Anwalt nicht hundertprozentig zufrieden ausländischen Büros kooperiert, was mir gut den war, habe ich doch immer konstruktive Kritik gefallen hat. Ich lernte auf diese Weise unterschiedbekommen. Bei allen Anwälten und auch Partnern liche Arbeitsweisen und verschiedenste Persönlichhatte ich den Eindruck, dass sie mir wirklich etwas keiten kennen. Der Anspruch meiner Aufgaben hat beibringen wollten und sich über gute Ergebnisse sich zudem stetig gesteigert, sodass es immer neue umso mehr freuten. Herausforderungen gab. Je länger ich an einem Mandat mitgearbeitet habe, desto mehr habe ich Gelegentlich kamen auch Anfragen von Anwälten mich auch mitverantwortlich gefühlt und hatte das aus den anderen Fachbereichen, sodass ich auch Gefühl, Teil des Teams zu sein.

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Erfahrungsberichte

Programm für Referendare Die Kanzlei von Cleary Gottlieb Steen & Hamilton hat – da sie in Deutschland eher klein und nur mit zwei Büros vertreten ist – kein festes Programm für Referendare, wie es in vielen anderen Großkanzleien üblich ist. Allerdings fanden fast wöchentlich interessante Video- und Telefonkonferenzen der unterschiedlichen Fachbereiche mit den Kollegen des New Yorker und des Brüsseler Büros statt, zu denen die Referendare immer herzlich eingeladen waren. Dabei wurden interessante Vorträge gehalten und es wurde über aktuelle Fälle berichtet. Bei einem mindestens monatlich stattfindenden Treffen der Fachgruppe Kartellrecht hielten teilweise auch Referendare kleine Vorträge zu aktuellen Themen, an denen sie gerade arbeiteten.

te. Die Mittags- und nachmittägliche Kaffeepause haben Referendare und wissenschaftliche Mitarbeiter zudem fast immer gemeinsam verbracht. Manchmal sind auch einige Anwälte dabei gewesen, sodass man sich auch mal ganz ungezwungen außerhalb der Arbeit unterhalten konnte. Außerdem hat die Kanzlei ein Fußballteam, das mehr oder weniger regelmäßig einmal in der Woche trainiert und einmal im Jahr an einem Fußball-Cup verschiedener Kanzleien teilnimmt. Einsatzbereitschaft zahlt sich aus Die Arbeitszeiten der Referendare sind normalerweise von 9.00 Uhr bis etwa 19.00 Uhr. Es kann durch-

Jedem Referendar stand Die zeitaufwendigen Mandate waren ein Anwalt als Mentor zur auch die interessantesten. Zwar erwartet Seite. An diesen konnte niemand von Referendaren, bis spät in man sich, auch außerhalb die Nacht zu arbeiten, aber Einsatzbereitschaft konkreter Aufgaben, mit wird positiv bemerkt. allen Fragen und Problemen wenden. In der Regel bekam man auch die ersten Aufgaben von seinem Mentor, sodass man nicht während der ersten Tage aus passieren, dass man auch länger arbeitet, wenn ohne Aufgabe dasaß, sondern direkt einsteigen etwas Wichtiges ansteht. Ich habe das nicht als konnte. Außerdem fanden regelmäßig Referendar schlimm empfunden, weil die zeitaufwendigen abende mit aktuellen und ehemaligen Referenda- Mandate auch immer die interessantesten waren. ren, wissenschaftlichen Mitarbeitern und Anwäl- Zwar erwartet eigentlich niemand ernsthaft von Referendaren, dass sie bis spät in die Nacht arbeiten statt. ten, aber Einsatzbereitschaft wird auf jeden Fall Gutes Team, auch auSSerhalb des Büros positiv bemerkt. Ich hatte ein sehr schönes großes Büro, das ich mit zwei anderen Referendaren beziehungsweise Umgekehrt kann es auch durchaus einmal vorkomwissenschaftlichen Mitarbeitern teilte. Dass man men, dass man nichts mehr zu tun hat. Es stellt sich nicht alleine saß, fand ich sehr angenehm. Man dann immer die Frage, wie man damit umgeht. konnte sich austauschen, und gerade am Anfang Meiner Erfahrung nach sollte man in jedem Fall war es sehr gut, jemanden zu haben, der bei den nachfragen, ob nicht noch jemand eine Aufgabe typischen Einstiegsschwierigkeiten helfen konn- hat. Wenn dann wirklich nichts zu tun ist – was

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Anwaltsstation in den USA

aber eher der Ausnahmefall sein dürfte –, muss man sicherlich nicht sinnlos Zeit totschlagen. Allerdings kommt es eher nicht so gut an, deutlich vor 18.30 Uhr nach Hause zu gehen.

für das Referendargehalt zugelassenen Kappungsgrenze betrug, wurde sie gesplittet und ich erhalte die andere Hälfte während der Tauchzeit. Dies ist durchaus üblich.

Tauchen zwischen Arbeiten und Lernen

Die GroSSkanzlei: ein Platz für Teamplayer Die Anwaltsstation in einer Groß-

Die meisten Großkanzleien bieten verschiedene Tauch-Modelle an, die zwischen vier und sechs kanzlei zu absolvieren, ist sicher nicht für jeden Monaten Arbeit und den Rest Lernzeit bedeuten. sinnvoll. Wer gerne die „klassische“ Arbeit des In meiner Kanzlei war es üblich, fünf Monate Voll- Anwalts kennenlernen und insbesondere die Erfahzeit, also jeden Tag außer dem AG-Tag, zu arbeiten rung sammeln möchte, als Anwalt vor Gericht zu und den Rest zu tauchen. In meinen Augen ist das stehen, ist hier nicht gut aufgehoben. Insbesondere ein sinnvolles Modell, denn für Leute, die gerne in die wirklich interessanim Team arbeiten ten Aufgaben wird man und vielleicht schon Zu empfehlen ist die Großkanzlei nur vollwertig mit einbezoInteresse an einem besonders Leuten, die gerne im gen, wenn man über einen bestimmten RechtsTeam arbeiten und eventuell schon längeren Zeitraum voll mitgebiet haben, ist die Interesse an einem bestimmten arbeiten kann. Auch wenn Großkanzlei jedoch Rechtsgebiet haben. es manchmal stressig war, zu empfehlen. hat es mir sehr viel Spaß Für mich persönlich gemacht, und nur durch war die Entscheidiese intensive Mitarbeit über mehrere Monate habe ich den Einblick erhal- dung, meine Anwaltsstation in einer Großkanzlei zu machen, jedenfalls die richtige. Vom Teamgefühl ten, den ich mir vorgestellt hatte. und von der Freundlichkeit der Leute war ich positiv Man muss sich natürlich darüber im Klaren sein, überrascht. Die Art der Arbeit und die Herausfordass man in den Arbeitsmonaten so gut wie gar derung haben mir sehr viel Spaß gemacht und ich nicht zum Lernen nebenher kommt. Dafür wird kann mir jetzt gut vorstellen, nach dem Examen in man aber durchaus stattlich vergütet. Da die einer solchen Kanzlei anzufangen. Bezahlung in meinem Fall etwa das Doppelte der

Wiebke Carstensen LL.M. · Referendarin am Landgericht Düsseldorf

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Erfahrungsberichte

India – somehow! Verwaltungsstation in Delhi von Christian Brenscheidt

Incredible India lautete bis vor Der indische Markt ist einer der lukrativsten der heutigen kurzem die offizielle WerbeZeit. Kaum eine Volkswirtschaft verfügt über so viel Potenzial. kampagne des indischen MinisNoch ist die Rechtsberatung durch ausländische Rechtsberater teriums für Tourismus. Und es in Indien streng limitiert. Viele Experten vermuten jedoch, gibt zahlreiche Alltagssituatiodass eine Lockerung der Regulierungen nur eine Frage der nen, in denen klar wird, warum. Zeit ist. Für Christian Brenscheidt war es spannend, schon 1,2 Milliarden Menschen auf jetzt fachbezogene Einblicke in einen der interessantesten einer Fläche, die mehr als neun Weltmärkte zu gewinnen und Kontakte zu knüpfen. Mal so groß ist wie die der Bundesrepublik Deutschland. Eine einzigartige Schere zwischen Armut und Wirtschaftswunder, Umweltver- Die Kammer ist als Non-Profit Organization ausschmutzung und atemberaubender Landschaft. Es gestaltet. Aus diesem Grund muss sie kostenspagibt wohl kein Land auf der Erde, das so verrückt, rend arbeiten. Die Arbeit in den Rechtsabteilungen vielseitig, hässlich und wunderschön zugleich ist. wird daher zu großen Teilen von Rechtsreferendaren Indien ist ein Land der Extreme und ein Abenteu- bewältigt. Während meines Aufenthaltes arbeiteten er der besonderen Art, es erweitert den Horizont. in Delhi stets zwei Rechtsreferendare. Diese StrukNach europäischem Verständnis müsste das ganze turierung der Rechtsabteilung erfordert von den Land im Chaos versinken. Doch die Dinge funktio- Rechtsreferendaren selbstständiges Arbeiten und nieren in Indien – irgendwie! „Irgendwie“ (engl.: die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. somehow): damit umschreiben die Inder selbst den unaufgeregten Umgang mit dem perfekten Chaos Hauptaufgabe: Schlichtungsverfahren und die unerklärliche Bewältigung desselben. Es Schwerpunkt der Tätigkeit der Rechtsabteilung ist war spannend, lehrreich und anstrengend, Teil die- die Durchführung von Schlichtungsverfahren. Diese Claim-Case-Verfahren beschränken sich auf Streises Chaos zu sein. tigkeiten im deutsch-indischen Wirtschaftsverkehr. Die Auslandshandelskammer Der Haupt- Ziel des Verfahrens, das von der deutschen und sitz der Deutsch-Indischen Handelskammer befin- der indischen Partei gleichermaßen initiiert werden det sich in Mumbai. Des Weiteren gibt es Niederlas- kann, ist die gütliche Streitbeilegung. Die Kammer sungen in Delhi, Kolkata, Chennai, Bangalore, Pune tritt als neutraler Vermittler auf und muss stets die und Düsseldorf. In der Niederlassung in Delhi sind Interessen beider Parteien berücksichtigen. etwas mehr als 20 Leute beschäftigt. Die Arbeitskollegen sind überwiegend indischer Herkunft. Bei erfolgreichem Ausgang erspart das SchlichDies ermöglichte mir den alltäglichen Umgang mit tungsverfahren beiden Parteien ein gerichtliches Indern, was keinesfalls selbstverständlich ist. Es ist Verfahren. Auch wenn die indische Rechtspreäußerst schwierig, sich in die vielschichtigen ein- chung und das indische Rechtssystem einen guten heimischen Gesellschaftsstrukturen einzugliedern. Ruf genießen, ist die durchschnittliche VerfahrensDer Arbeitsplatz bietet hierzu oftmals die einzige dauer noch immer unverhältnismäßig lang. Ferner Möglichkeit. Dank der indischen Prägung der Nie- wird das Prozessrisiko der deutschen Partei durch derlassung konnte ich während meines Aufenthalts die räumliche Distanz und die Fremdheit des indifreundschaftliche Beziehungen zu meinen indischen Rechtssystems zusätzlich erhöht. Im Idealfall schen Kollegen aufbauen. ermöglicht die erfolgreiche Streitschlichtung den

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Verwaltungsstation in Delhi

Parteien im Anschluss sogar die Fortführung der gemeinsamen Geschäftsbeziehungen. Die Streitbeilegung gestaltet sich nicht immer einfach. Zum einen kann die Kammer nur moralischen Druck auf die Parteien ausüben. Diese halten den Ausgang des Verfahrens in Ermangelung einer

die Stellungnahme des Beschwerdegegners zu dem Vorgetragenen an den Beschwerdeführer. Das Verfahren war eröffnet. Die Schriftsätze der Parteien wurden überwiegend per E-Mail ausgetauscht und mussten stets vom Deutschen ins Englische oder umgekehrt übersetzt werden. Zudem telefonierten wir häufig mit den Parteien und nahmen persönliche Termine in und außerhalb der Handelskammer wahr.

Tätigkeitsschwerpunkt der Rechtsabteilung ist die Durchführung von Schlichtungsverfahren. Diese ClaimCase-Verfahren beschränken sich auf Streitigkeiten im deutsch-indischen Wirtschaftsverkehr. Ziel des Verfahrens ist die gütliche Streitbeilegung.

endgültigen Entscheidungskompetenz der Kammer in den eigenen Händen. Zum anderen führt die einseitige Benennung der Kammer als Streitschlichter dazu, dass sie den Beschwerdegegner fortlaufend von ihrer neutralen Stellung überzeugen muss. Geht das Vertrauen des Beschwerdegegners in die Neutralität der Kammer verloren, kann er den Schriftwechsel ohne Konsequenzen für sich einstellen und das Verfahren ist gescheitert. Dank des beiderseitigen Interesses an der Vermeidung eines Gerichtsprozesses und des guten Rufs der Kammer sind derartige Vorfälle jedoch die Ausnahme. Durchführung von Claim-CaseVerfahren Die Verfahren leiteten meine Rechts-

referendarskollegen und ich zumeist eigenverantwortlich. Sobald der Beschwerdeführer grünes Licht gab, nahmen wir Kontakt mit der Gegenseite auf. In unserem Anschreiben erläuterten wir die neutrale Rolle der Kammer und leiteten die Sachverhaltsschilderung des Beschwerdeführers und seine Forderung weiter. Im Gegenzug übermittelten wir

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Wir sondierten die Vorträge der Parteien und arbeiteten die fallspezifischen Probleme heraus. Auf dieser Basis erarbeiteten wir Lösungsvorschläge und wirkten auf eine Streitschlichtung hin. Soweit Umfang und Komplexität des Falles dies erforderten, wurden Einigungserklärungen, sogenannte Memoranda of Understanding (MoU), erstellt. In diesen fassten wir den Sachverhalt neutral aus der Sicht der Kammer zusammen und formulierten Einigungserklärungen, die beiden Seiten zur Unterzeichnung vorgelegt wurden. Die Claim-Case-Verfahren hatten unterschiedliche Sachverhalte, überwiegend aus dem Bereich des allgemeinen Zivil- und Handelsrechts, zum Inhalt. Vielfach betrafen sie Nacherfüllungs- oder Schadensersatzansprüche wegen mangelhafter Leistung. Auch erreichten uns zahlreiche Anfragen deutscher Unternehmen, die ihre indischen Vertragspartner zur vertragsgemäßen Abnahme angebotener Waren aufforderten. In einem Fall war die Kooperation mit einer dem indischen Wirtschaftsministerium untergeordneten Organisation gefragt. Eine deutsche GmbH fand sich auf deren Caution-List für säumige Unternehmen wieder. Die deutsche Partei begehrte die umgehende Streichung von der Liste. Unsere Aufgabe bestand in der Vermittlung zwischen der GmbH und der indischen Behörde.

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Erfahrungsberichte

Andere Länder – andere Sitten Besonders spannend war es, die unterschiedliche Vorgehensweise deutscher und indischer Unternehmer im Rahmen der Verfahren zu beobachten. In einem Fall saßen sich ein emotional explosiver Inder und ein alteingesessener deutscher Unternehmer gegenüber. Beide waren äußerst erfahren und pokerten bis zum Schluss – etwas zu hoch! Wenige Zentimeter vor der Einigung brach der Inder die Verhandlungen ab. Drei Wochen lang wurde fast täglich das MoU korrigiert, kritisiert, akzeptiert und doch wieder zurückgewiesen. Zwischen Schriftsätzen, die in bester norddeutscher Manier mit „Moin“ eingeleitet wurden, und hochemotionalen, lautstarken Telefonaten mit einem aufgebrachten Inder über Ehre, Anstand und Verbrechen hatte dieser Fall fast alles zu bieten – nur eine Einigung fehlte.

Doch auch in anderen Fällen offenbarten sich grundverschiedene Philosophien bei der Herangehensweise an die Claim-Case-Verfahren. Während deutsche Geschäftsleute oftmals die schriftliche Konversation bevorzugten, maßen indische Geschäftsleute Telefonkonversationen oder persönlichen Treffen einen hohen Stellenwert bei. Häufig

fen. Diese Treffen wurden auch nicht immer vorher angekündigt. Vollkommen unerwartet konnten Vertreter der Parteien in den Räumen der Kammer auftauchen, um mit mir über Einzelheiten mir kaum bekannter Fälle zu diskutieren. Derartige Situationen sind in Indien kein Einzelfall und erfordern ein hohes Maß an Spontaneität und K reativität. Englisch mit Akzent Die meistgesprochene Sprache in Indien ist Hindi. Doch auch Englisch gehört zu den zahlreichen offiziellen Amtssprachen. Englisch ist sogar die Muttersprache vieler Gesprächspartner im Berufsalltag, wenngleich der indische Akzent zunächst gewöhnungsbedürftig sein mag. Manchmal war es auch mit einiger Übung nahezu unmöglich, den harten Akzent zu entschlüsseln. Dann mussten meine indischen Kollegen zu Hilfe eilen und die Kommunikation auf Hindi weiterführen. Letztlich meisterten wir jedoch jede Kommunikation – irgendwie. Zwischen Anfragen und Vertragsverhandlungen Zu meinen weiteren Aufga-

ben gehörte die Bearbeitung kleinerer Anfragen deutscher und indischer Geschäftsleute zu rechtlichen Themen im deutsch-indischen Geschäftsverkehr. Diese betrafen oftmals die Prüfung und Ausgestaltung von Verträgen. Im Mittelpunkt unserer EmpBesonders spannend war es, die fehlungen standen dabei häufig die unterschiedliche Vorgehensweise deutscher Einarbeitung von Arbitration-Clauund indischer Unternehmer im Rahmen ses und die Streichung unwirksamer der Verfahren zu beobachten. Während Klauseln der Allgemeinen Geschäftsdeutsche Geschäftsleute die schriftliche bedingungen. Konversation bevorzugten, maßen indische

Geschäftsleute Telefonkonversationen oder persönlichen Treffen einen hohen Stellenwert bei.

ging es bei diesen Treffen weniger um den Fall selbst als darum, eine persönliche Basis zu schaf-

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Auch durfte ich einen deutschen Unternehmer bei einer Besprechung mit einem indischen Kooperationspartner sowie bei Vertragsverhandlungen mit einem potenziellen indischen Vertragspartner begleiten. Meine Aufgabe bestand darin, die Vertragsverhandlungen nach

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Verwaltungsstation in Delhi

Rücksprache mit dem deutschen Unternehmer zu leiten und die Stellungnahmen der indischen Seite zu übersetzen.

für die Unterhaltung des modernen, feierwütigen Indien. Elendsviertel und Straßenkinder offenbaren die sozialen Probleme, während das gigantische President‘s House in New Delhi und prunkvolle MiliDarüber hinaus sind die Referendare auch ange- tärparaden Sinnbild eines selbstbewussten, mächtihalten, den innerbetrieblichen Verfahrensablauf gen Indien sind. Die hektischen und lauten Gewürzder Rechtsabteilung fortlaufend selbstständig zu und Textilmärkte Old Delhis verkörpern das traditioptimieren. Gemeinsam mit dem Finanzchef der onelle, vom Westen nahezu unbeeinflusste Indien Kammer überarbeitete ich zum Beispiel die für alle – und im Gegenzug hierzu bieten die exklusiven Rechtsabteilungen Shopping-Malls des der Kammer gelwestlich orientierten tende HonorarordIndien die neueste Zu meinen weiteren Aufgaben gehörte nung grundlegend. Mode aus Paris und die Bearbeitung kleinerer Anfragen Im Mittelpunkt der Mailand zu Höchstdeutscher und indischer Geschäftsleute Modifizierung stanpreisen an. zu rechtlichen Themen im deutschden ein Zugewinn indischen Geschäftsverkehr. Die Zeit in Indien war an Transparenz, eine vielleicht die intenerfolgsorientiertere sivste m eines Lebens. Berechnung einer im Neben Arbeiten, ReiErfolgsfalle anfallenden Vergütung und die Sicherstellung einer kosten- sen und dem alltäglichen Chaos bleibt wenig Zeit zum Durchatmen. Doch wer sich auf das Abenteudeckenden Kammertätigkeit. er Indien einlässt, wird dies nicht bereuen. Ich habe Eine der besten Entscheidungen Delhi ist mich sowohl menschlich als auch fachlich weiterentmit 11 Millionen Einwohnern die zweitgrößte Stadt wickelt. Die Entscheidung, meine VerwaltungsstatiIndiens nach Mumbai und demonstriert die Viel- on in Delhi abzuleisten, war eine der besten meines seitigkeit des Landes wie kaum eine andere Stadt. Lebens und ich würde sie jederzeit erneut treffen. Unzählige Tempel, Grabmäler und Monumente Eine Rückkehr nach Indien ist gewiss, irgendwann – sind Dokument des religiösen, geschichtsträchtigen und vor allem: irgendwie! Indien. Eine Vielzahl an Bars und Diskotheken sorgt

Christian Brenscheidt Rechtsreferendar · Düsseldorf

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Europarecht live – Referendarstation beim Europäischen Parlament von Michael Kränzle Eine Zuweisung zum EP kann Von September bis November 2010 bot sich Michael in vielen Bundesländern neben Kränzle die Möglichkeit, eine dreimonatige Station beim Euroder Wahlstation auch während päischen Parlament (EP) in Brüssel und Straßburg zu absolvieder Verwaltungsstation erfolren – eine hervorragende Gelegenheit, hinter die Kulissen der gen. Insbesondere Bayern lässt europäischen Gesetzgebung zu blicken. eine Zuweisung für den letzten Monat der Verwaltungsstation und zwei Monate der Anwaltsstation zu. Empfeh- und kehrt Donnerstagabend wieder nach Brüssel lenswert ist es sicher, eine Station außerhalb der zurück. Während der Straßburgwochen reist im Sommerpause des Parlaments im Juli und August Schnitt wohl ein Drittel der Bediensteten mit. Der zu absolvieren. Zu dieser Zeit herrscht im Parlament Rest, insbesondere Praktikanten, arbeitet in Brüs– wie auch in Brüssel selbst – nur eingeschränkt sel weiter. Betrieb. Das Parlament in Brüssel Im Arbeitssitz in Die Bewerbung sollte man frühzeitig planen, da Brüssel arbeiten rund 4.500 Menschen in einem auch im Fall der Zusage – wie bei jedem Auslands- gewaltigen Komplex, bestehend aus mehreren aufenthalt – noch einige Zeit zur Wohnungssuche untereinander verbundenen 15-stöckigen Hochhäuund für Organisatorisches benötigt wird. Neben der sern und Annexgebäuden. Der imposante GebäuMöglichkeit, eine Stage über den „Concours“ zu dekomplex ist voll ausgestattet, und man müsste ergattern, empfiehlt sich für deutsche Rechtsrefe- ihn im Wesentlichen nur noch zum Schlafen verlasrendare, direkt beim Büro des eigenen Europaabge- sen. Einmal die Sicherheitskontrolle passiert, kann ordneten anzufragen, da bei der jeweiligen Frakti- man sich im Komplex frei bewegen und sämtliche on oder gegebenenfalls dem Abgeordneten selbst Büros und Einrichtungen nach mitunter langen Fußeine Bewerbung wohl aussichtsreicher ist. Gleiches märschen und Aufzugsfahrten erreichen. Gerade in gilt für Studenten, die an einem Praktikum interes- den ersten beiden Arbeitswochen ist es üblich, dass man sich in den unzähligen Gängen und Stockwersiert sind. ken verirrt und alles etwas länger dauert. Das EP – ein Parlament, mehrere Sitze Das Europäische Parlament hat seinen offiziellen Amts- Der Komplex verfügt über mehrere Restaurants, sitz in Straßburg und einen Arbeitssitz in Brüssel, Cafés und Bankfilialen. Eine eigene Reinigung, ganz in der Nähe vieler anderer Organe der Euro- Postfiliale, Friseur, Reisebüro und ein Supermarkt päischen Union. Ein dritter Sitz des Parlaments ist in sind ebenfalls vorhanden. Auch das moderne hausLuxemburg. Für die Praxis bedeutet dies Folgendes: eigene Sportstudio mit Squashplätzen und Sauna Jeden Monat tagt das Parlament für vier Plenar darf an dieser Stelle nicht unerwähnt bleiben. Instage in Straßburg („Straßburgwoche“). Den Rest besondere das Fitnessstudio bietet eine gute Mögder Zeit wird im Amtssitz in Brüssel gearbeitet, wo lichkeit, Kollegen, Angestellte oder auch den ein ungefähr jeden zweiten Monat ebenfalls Plenar oder anderen Abgeordneten einmal „fernab“ von tagungen („Miniplenum“) und Ausschusssitzun- Sitzungs- oder Besprechungszimmern zu treffen. gen stattfinden. Am Montagvormittag einer Straßburgwoche reist die „Karawane“ der Bediensteten Zwar sind alle diese Einrichtungen seit 1999 nicht samt Büromaterial, welches in großen rechteckigen mehr subventioniert, sie sind aber dennoch, nicht Boxen per Lkw transportiert wird, nach Straßburg nur wegen der deutlich kürzeren Wege, ein großer

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Referendarstation beim Europäischen Parlament

Vorteil für die Angestellten des Parlaments. Gerade die Preise für Essen und Kaffee können nämlich außerhalb des Parlaments deutlich höher sein.

europäischen Jägervereinigung verschiedene Wilddelikatessen zu probieren. Diese und zahlreiche andere Veranstaltungen machen das EP lebendig und bieten die Möglichkeit, Kollegen und andere Angestellte des Parlaments außerhalb der Arbeitszeit besser kennenzulernen.

Kunst, Kultur, Veranstaltungen Die Bibliothek des Parlaments ist sehr umfangreich und verfügt auch über die wesentlichen deutschen Kommentare und weitere Literatur für Rechtsrefe- Lebhaftes StraSSburg Das Treiben in Straßrendare. Für Recherchen gibt es zahlreiche Com- burg erscheint noch etwas hektischer und unüberputer mit Zugang zu den gängigen Online-Such- sichtlicher als in Brüssel. Dies liegt sicherlich daran, maschinen wie beispielsweise Westlaw. Wenn man dass eine Woche in Straßburg auf vier Tage kommal nicht weiterkommt, helfen die wissenschaft- primiert wird, an denen dann aber eine Fülle von lichen Mitarbeiter der Bibliothek, die Such- und Vorhaben verhandelt werden muss. Neben langen Rechercheaufträge innerhalb einer halben Woche Plenarsitzungen finden abends auch Fraktionssitumfassend und in der gewünschten Sprache beantworten können. In einem der Lesesäle liegen alle gänBrüssel: Die Bibliothek des Parlaments gigen europäischen Tageszeitungen ist sehr umfangreich und verfügt auch über aus, sodass man auch diesbezüglich die wesentlichen deutschen Kommentare bestens ausgestattet ist.

und weitere Literatur für Rechtsreferendare. Für Recherchen gibt es zahlreiche Computer mit Zugang zu den gängigen OnlineSuchmaschinen wie beispielsweise Westlaw.

Neben den Abgeordnetenbüros befinden sich zahlreiche Stabsstellen, Fraktionsbüros, Pressedienste und natürlich Sitzungssäle samt Übersetzerkabinen in den Gebäuden. Nicht nur während des Miniplenums herrscht emsige Betriebsamkeit, da sich häufig Besuchergruppen, Journalisten und Fernsehteams im Komplex aufhalten.

Als Anlaufstelle für verschiedenste Lobbyisten und Besucher ist das Parlament darum bemüht, mehr als nur ein Büroapparat zu sein. Jeder Abgeordnete hat die Möglichkeit, seinen Wahlkreis vorzustellen. Zusammen mit diversen Organisationen und Künstlern veranstalten sie Präsentationen, Vorführungen und Kunstausstellungen im Parlament. Es ergibt sich daher nach der Arbeit regelmäßig die Gelegenheit, abends noch im Parlament zu bleiben, um beispielsweise einem Konzert eines polnischen Mandolinenorchesters zuzuhören oder bei einer

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zungen statt, sodass die Arbeitstage leicht länger werden können. Die Sitzungen bieten aber interessante Einblicke in die Arbeit der europäischen Gesetzgebung und insbesondere das Zusammenspiel mit den anderen EU-Institutionen. Oftmals sind Vertreter der EU-Kommission anwesend, die ihren Standpunkt darlegen und Rede und Antwort stehen. Man kann leicht nachvollziehen, wie schwierig und langwierig Kompromisse zwischen den verschiedensten Interessen auf europäischer Ebene sind. Auch in Straßburg gibt es einen gewaltigen Parlamentskomplex, der noch etwas unübersichtlicher und verschlungener als der in Brüssel ist. Da man

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Erfahrungsberichte

nur kurze Zeit in Straßburg ist, fällt die Orientierung noch schwerer – und man braucht noch länger für die Wege in den Gebäuden. Die Arbeit im Parlament Wer der Meinung ist, dass das Parlament lediglich aus den Abgeordneten und deren Sekretariaten besteht, der irrt sich gehörig! Die Hauptarbeit im Parlament haben die Conseillers / Advisers sowie die Assistants zu stemmen. Sie sind verantwortlich dafür, dass die Grundlage für Entscheidungen der Abgeordneten geschaffen wird – eben dass der „Laden läuft“.

Ich war einem erfahrenen deutschen Conseiller/ Legal adviser der Fraktion der European People’s Party (EPP, www.eppgroup.eu) zugewiesen. Da er hauptsächlich die Arbeit der EPP im Rechtsausschuss betreut, bot sich mir die Möglichkeit, eine Vielzahl tagesaktueller und laufender Großprojekte auf europäischer Ebene mitzuerleben. Meine Hauptaufgabe lag darin, aktuelle Themen für die Sitzungen des Rechtsausschusses vorzubereiten bezie-

erster Zugriff und ein Überblick zu der Fragestellung gegeben werden. Eine interessante neue Perspektive, die doch wesentlich von der sonst im Referendariat üblichen Sichtweise des Staatsanwalts, Richters oder Rechtsanwalts abweicht. Ein paar Beispiele zu Fragestellungen aus meinem „Arbeitsalltag“ im Parlament: Welche Auswirkungen hat die gutachterliche Stellungnahme des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) auf die weiteren Verhandlungen zur Errichtung des Europäischen Patentgerichts? Ist das französische Vorgehen gegen die Roma europarechtswidrig? Auf welche Rechtsgrundlage kann die Verordnung zur Errichtung einer European Protection Order gestützt werden? Welche Sekundärakte kann die EU-Kommission zur Ausfüllung von Detailbereichen der Dienstleistungsrichtlinie erlassen?

Juristisches Handwerkszeug Arbeitssprache war dabei in der Regel Englisch, wobei es auch vorkam, dass einzelne Dokumente nur auf Französisch zur Verfügung standen. Man sollte also mit beiden Sprachen „zurechtkommen“. Das SpannenStraßburg: Neben langen Plenarsitzungen de an der Arbeit war, dass aufgrund finden abends auch Fraktionssitzungen statt, des neuen Vertragswerks des Lissasodass Arbeitstage leicht länger werden bonner Vertrags viele Normen erst können. Die Sitzungen bieten aber interessante noch im Detail durchdrungen werEinblicke in die Arbeit der europäischen den müssen. An vielen Stellen gibt Gesetzgebung und das Zusammenspiel mit den es dafür schlichtweg noch keine anderen EU-Institutionen. Kommentierung, auf die man sich im Referendariat ja sonst so gerne stützt. Trotz oder gerade wegen zum Teil großer rechtlicher Unterhungsweise Vermerke zu den Themen zu verfassen. schiede zwischen den Mitgliedstaaten ist das jurisTeilweise kam es auch vor, dass Abgeordnete juristische „Handwerkszeug“ Grundlage des Arbeitische Problemstellungen erläutert haben wollten, tens im Parlament. Dabei ist stets von Anfang an also ein „Briefing“ wünschten. Hier kam es gerade zu berücksichtigen, ob ein juristischer Standpunkt nicht darauf an, jedes kleinste Detail einer Proble- auch eine Mehrheit im Ausschuss und im Plenum matik abzuhandeln. Vielmehr sollte dem Abgeord- finden kann beziehungsweise ob er auch praktineten, der nicht mit der Materie vertraut ist, ein kabel ist.

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Referendarstation beim Europäischen Parlament

Leben in Brüssel und StraSSburg Viel braucht man zur Freizeitgestaltung in und um Brüssel eigentlich nicht mehr zu sagen – die Stadt bietet für jeden etwas! Zahlreiche Praktikantentreffs bieten Gelegenheit, auch außerhalb des Parlaments

Auch Straßburg ist eine sehr schöne und interessante Stadt. Ein Bummel über den Weihnachtsmarkt ist natürlich Pflicht, wenn man zur richtigen Jahreszeit dort ist. In der Regel hat man aber sehr wenig Zeit für Sightseeing, weil eine Straßburgwoche sehr kurz und arbeitsintensiv ist.

Das juristische „Handwerkszeug“ ist Grundlage des Arbeitens im Parlament. Dabei ist stets zu berücksichtigen, ob ein juristischer Standpunkt auch eine Mehrheit im Ausschuss und im Plenum finden kann beziehungsweise ob er auch praktikabel ist.

Kontakte zu knüpfen und die vielen Bars und Kneipen kennenzulernen. Was das Nachtleben betrifft, so muss sich Brüssel sicher nicht vor anderen europäischen Hauptstädten verstecken. Am Wochenende bieten sich Ausflüge nach Brügge, Antwerpen oder Gent an. Alle diese Städte sind schnell und unkompliziert per Zug zu erreichen. Das Bemerkenswerte an Brüssel ist, dass sich viele Möglichkeiten für interessante Gespräche und Diskussionen bieten – auch außerhalb des Parlaments. Man findet schnell Anschluss aufgrund der zahlreichen Praktikanten und Rechtsreferendare in der Stadt. So stellt man teilweise fest, dass sich ein anderer Referendar mit derselben Richtlinie befasst, diese aber aus einer komplett anderen Perspektive betrachtet, weil er beispielsweise für einen Wirtschaftsverband tätig ist. Die Landesvertretungen, europäischen Institutionen und die vielen Verbände gestalten ein abwechslungsreiches Abendprogramm, um sich auf der europäischen Bühne präsentieren zu können – eine gute Möglichkeit, die Lobby des Parlaments kennenzulernen.

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Neue Perspektive, Blick hinter die Kulissen Meine Zeit

in Brüssel und Straßburg war sehr abwechslungsreich und spannend. Das EP bietet eine tolle Möglichkeit, aktuelle Vorhaben auf europäischer Ebene mitzuverfolgen und hinter die Kulissen der europäischen Gesetzgebung zu blicken. Dabei ist besonders die völlig neue Perspektive eine Bereicherung für das Referendariat und eine einmalige Erfahrung. Eine Station beim EP ist jedenfalls wärmstens zu empfehlen.

Hinweis:

Der Artikel ist leicht gekürzt in der JuS Ausgabe 4/2011 erschienen. Der hier erfolgende Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der JuS-Schriftleitung.

Michael Kränzle Rechtsassessor Wiss. Ass., Akad. Rat a. Z. LMU München

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Erfahrungsberichte

LL.M. in den USA: zwei Programme – ein Erfahrungsbericht von Dr. Adrian Bingel und Dr. Lars Markert Ein LL.M.-Studium in den USA Das Studium eines Master of Laws (LL.M.) in den USA sollte rechtzeitig vorbereiist spannend und lehrreich. Lars Markert studierte an der tet werden. Es empfiehlt sich, Georgetown University Law School, Adrian Bingel an der bereits ein Jahr vor dem geplanChicago Law School. Trotz unterschiedlicher Universitäten ten Studienbeginn mit dem und Studienprogramme decken sich ihre Erfahrungen in Zusammenstellen der zumeist überraschend vielen Punkten. umfangreichen Bewerbungsunterlagen zu beginnen. Die geforderten Unterlagen reichen von ausführlichen Motivationsschreiben des Bewer- rischen Details (wie zum Beispiel Bankkonto, Hanbers über Empfehlungsschreiben von Professoren dyvertrag oder Wohnungssuche) erledigen zu könbis hin zu einer Erklärung des deutschen Beno- nen. Die von den Law Schools organisierten Eintungssystems. Denn wo sonst kann man mit der führungsveranstaltungen dauern manchmal einige Hälfte der Gesamtpunktzahl zu den besten Absol- Tage, häufig eine ganze Woche. Sie machen den LL.M.-Studenten mit der neuen Studienumgebung venten eines Jahrgangs gehören? vertraut und dienen vor allem dem gegenseitigen Besonders wichtig ist die Wahl der passenden Uni- Kennenlernen. Der Meinungs- und Erfahrungsausversität. Ausschlaggebende Kriterien für George- tausch innerhalb der internationalen LL.M.-Klastown waren das große Angebot an völker- und se ist sehr bereichernd und gehört nach unserer schiedsrechtlichen Kursen und Seminaren sowie die Ansicht zu den ganz wichtigen Aspekten des StuStadt Washington, D.C. selbst. Für Chicago wie- diums in den USA. derum sprachen eine gute Ausbildung in kleinen Klassen und vor allem der berühmte Law & Eco- Kurswahl nach eigenen Interessen Hat nomics-Ansatz. Eine sorgfältige und den eigenen man das Organisatorische erledigt, steht man vor Interessen entsprechende Wahl der Universität hilft der schwierigen, aber zugleich angenehmen Aufnicht zuletzt auch bei der Bewerbung um Stipen- gabe, seinen Studienplan aus einer großen Fülle dien. Denn dort von Kursen zusammenzustellen. Die Chicago Law muss der Bewer- School ist dabei besonders bekannt für ihren Law & ber zumeist dar- Economics-Ansatz, die feste Verzahnung rechtlicher legen, aus wel- Fragestellungen mit ökonomischer Analyse. Das c h e n G r ü n d e n bedeutet, dass letztlich alle juristischen Probleme – er sich bei der gewählten Universität bewirbt. aus Sicht des Gesetzgebers, aber auch aus Sicht des Eine Bewerbung um Stipendien sollte man – Rechtsanwenders – ökonomisch beleuchtet wergerade aufgrund der sehr hohen Studiengebüh- den. Bei wirtschaftsrechtlichen Themen überrascht ren im mittleren fünfstelligen US-Dollar-Bereich – das nicht. An der Chicago Law School werden aber auf jeden Fall in Betracht ziehen. Uns beiden jeden- auch familienrechtliche, strafrechtliche und verfasfalls haben erst Stipendien die Möglichkeit eines sungsrechtliche Aspekte aus wirtschaftlicher Sicht beleuchtet: Welche ökonomischen Auswirkungen Studiums in den USA eröffnet. hat eine bestimmte Regelung? Werden die richtiNach unserer Erfahrung ist es ratsam, ungefähr gen Anreize gesetzt? Ist die Kostenverteilung sinneine Woche vor Beginn des Studiums vor Ort einzu- voll? treffen, um in Ruhe alle notwendigen organisato-

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LL.M. in den USA

Georgetown bietet gleich drei spezialisierte LL.M.- neue Argumente, neue Lösungsansätze und eine Programme in Steuerrecht, Wertpapierrecht und Diskussion in der Klasse ergeben sollen. Mancher internationalem Wirtschaftsrecht an. Dabei profitiert LL.M.-Student fühlt sich dabei ein wenig in seine die Universität besonders davon, dass Washington Schulzeit zurückversetzt. So wenig „erholsam“ die eine große Anzahl von Experten auf diesen Gebie- Socratic Method auch klingt, so motivierend ist sie. ten beherbergt, die als Adjunct-Professoren ihr Pra- Bei geschickter Anwendung führt sie zu einer aktixiswissen an die Studenten weitergeben. Während ven Beteiligung aller Studenten eines Kurses. Nicht die ersten beiden LL.M.-Programme auch viele US- selten ergibt sich dadurch automatisch eine DisStudenten anzogen, legte ein großer Teil der inter- kussion über die Rechtssysteme verschiedener Lännationalen Studenten einen besonderen Schwer- der. Meist ist den Professoren aber wohl bewusst, punkt auf das Wirtschaftsdass sich ausländische Stuvölkerrecht und die interdenten mit dieser Methode nationale Schiedsgerichtszunächst einmal schwerDer Meinungs- und Erfahrungs barkeit, die in Georgetown tun, sodass wir davon häuaustausch innerhalb der in einer Fülle von Kursen fig verschont blieben. internationalen LL.M.-Klasse ist und Seminaren angeboten sehr bereichernd und gehört Nicht vergessen werden werden. Wir beide fanden zu den ganz wichtigen Aspekten sollte, dass neben dem es äußerst motivierend, das eines Studiums in den USA. interessanten Studium auch Studium ganz den eigenen zahlreiche weitere AktiviInteressen anzupassen. täten zur Verfügung stanDurch die bewusste Ausden. Chicago und Georgewahl eines Spezialbereichs kann man auch in nur wenigen Monaten eine wert- town hatten nicht nur hervorragend ausgestattete volle Wissenstiefe erreichen. Mancher LL.M.-Absol- Sports Facilities, sondern auch viele von Studenvent wundert sich nach Abschluss des Programms ten oder den Law Schools veranstaltete soziale und darüber, dass er in einem bestimmten Rechtsgebiet kulturelle Veranstaltungen zu bieten – von Theater über das amerikanische beziehungsweise internati- besuchen und gemeinsamen Besuchen diverser Sportveranstaltungen über das gemeinsame Frühonale Recht mehr weiß als über das deutsche. stück in der Law School bis hin zur wöchentlichen Lektüre, Lösungsansätze, Diskussionen Schulfeier, der Wine Mess der Fakultät. Ein besonDie Art des Studiums an US-Universitäten ist für derer Vorteil an Georgetown war zudem, dass sich die meisten Deutschen zunächst einmal gewöh- in Washington durch die hohe Anwaltsdichte und nungsbedürftig. Mehr oder weniger ausführliche die Nähe zur Politik viele interessante und brandReading Assignments – eine Form von Hausauf- aktuelle Vortragsveranstaltungen zu einer Fülle von gaben, die in der Lektüre umfangreicher Textpas- Themen anboten. Mehrere Wochenend-Trips halsagen zur Vorbereitung der nächsten Kursstunde fen uns zudem, ab und zu dem universitären Trubel bestehen – können den Alltag des LL.M.-Studen- zu entfliehen und neue, reizvolle Seiten der USA zu ten durchaus ausfüllen. In der nächsten Vorlesung entdecken. werden die Assignments dann im Sinne der Socratic Method abgefragt. Dabei versucht der Dozent, Die Stadt – ein Erlebnis für sich Wer noch den Studenten in einen Dialog über den zu bespre- nie in Chicago war, könnte meinen, dass für eine chenden Vorlesungsstoff einzubinden, woraus sich gute Ausbildung an der Law School Stadt und

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Advance your career to the next level! Upgrade your knowledge:

Earn an LL.M. Finance in Frankfurt, Germany!

The ILF invites applications for admission to its LL.M. Finance Program 2012/2013 which commences in October 2012.

I NSTIT U T E FOR L AW A N D FI NA NCE Goethe-Universität Frankfurt am Main The Institute for Law and Finance at Goethe University in Frankfurt am Main offers a unique one-year graduate program in English, leading to a Master of Laws in Finance. The program is aimed at students with a prior degree in law or business/economics and who have an interest in combining theoretical

knowledge

with

practical

training in law and international fi nance. The program builds on the role of Frankfurt as a leading banking, central banking and fi nancial center of the European Union.

OU R INTER NATIONAL FACU LTY : you will be taught by over 55 leading academic experts and experienced practitioners worldwide, coming from international law fi rms, banks, auditing and consulting fi rms and regulatory bodies, in particular, the European Central Bank. OPTIMAL TEACH ER-STUDENT R ATIO : about 60 highly qualified graduates are admitted for study annually. Our international student body comprises graduates from over 25 countries each year. Students are fully enrolled members of Goethe University which confers the LL.M. Finance degree. OU R INTER DISCIPLINA RY CU R R ICU LUM : you will study inter-

national fi nancial law from all aspects of current legal practice, with emphasis on the EU and the US, along with parallel developments in international fi nance.

Contact: Institute for Law and Finance • Attn: Ms. Jennifer Schmid Phone: +49 (0) 69 798-33624 • Email: LLM@ilf.uni-frankfurt.de

www.ilf-frankfurt.de

LL.M. in den USA

Wetter eben hingenommen werden müssten. Zumindest im Hinblick auf die Stadt ist das ein Irrtum. Die Skyline von Chicago zieren die – insbesonde-

Anwaltsexamen des Bundesstaats New York abzulegen. Auch wenn die Monate der Vorbereitung auf das Examen stressig waren, vermittelte die Vorbereitung doch einen sehr interessanten und vor allem breiten Einblick in fast alle Facetten des US-Rechts, den man aufgrund der SpezialisieUmfangreiche Kursauswahl: Durch rung während des LL.M.-Studiums die bewusste Auswahl eines Spezialbereichs so nicht erhalten konnte. Für mankann man in nur wenigen Monaten eine che ist das New Yorker Anwaltsexawertvolle Wissenstiefe erreichen. men zudem ein Sprungbrett in eine der großen New Yorker Sozietäten. So arbeitete Lars Markert zum Beispiel noch 15 Monate bei der New Yorker Rechtsanwaltskanzlei Simpre unter Architekten – weltberühmten Skyscrapers. son Thacher & Bartlett LLP als International Associ Die Stadt ist sauber und hat alles zu bieten, was das ate, bevor er nach Deutschland zurückkehrte. Herz des LL.M.-Studenten begehrt. Im Vergleich zu New York zum Beispiel ist sie wesentlich ruhiger Aus unserer Sicht ist ein LL.M.-Studium in den USA und daher langfristig auch etwas angenehmer. Der rundheraus zu empfehlen. Den zugegebenermaßen Lake Michigan, der entlang dem Lake Shore Drive hohen Kosten stehen ein hoher Grad an akademidie Stadt im Osten begrenzt, gibt ihr ein besonders scher Freiheit und eine große fachliche wie perangenehmes Flair. Washington glänzt dagegen mit sönliche Fortentwicklung in einem internationalen einer Fülle berühmter Museen und politischer Ins- Umfeld gegenüber. Dass die während des Studiums titutionen – der Besuch des Capitol, des Weißen erworbenen (Englisch-)Kenntnisse auch als „VerHauses und des Supreme Court gehört für Jurastu- kaufsargument“ in Bewerbungsgesprächen nützdenten in den USA zum Pflichtprogramm. Die Law lich sein können, dürfte sich von selbst verstehen. School liegt zwar nicht im malerischen Georgetown selbst, beeindruckt aber durch eine Reihe neuer Dr. Adrian Bingel Gebäude, unter anderem eine moderne und gut LL.M. · Rechtsanwalt bei Gleiss Lutz ausgestattete Bibliothek. Ein weiterer Pluspunkt Stuttgart Washingtons ist sicherlich auch die Nähe zu anderen interessanten Städten wie Philadelphia oder New York, die einen Wochenendbesuch unproblematisch möglich macht. Interessanter Einblick, persönliche Fortentwicklung Das Studium endete

schließlich, wie man es aus dem Fernsehen kennt: mit einer großen Abschlussfeier mit Talaren und Doktorhüten. Allzu lange wurde allerdings nicht gefeiert, weil wir die Möglichkeit wahrnahmen, das

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Dr. Lars Markert LL.M. · Rechtsanwalt bei Gleiss Lutz Stuttgart

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Erfahrungsberichte

Mehr als nur eine Erfahrung: Herausforderungen und Chancen nutzen von Stefan Wehner Aufgrund zahlreicher ErfahDie Arbeit in einer renommierten internationalen Wirtrungsberichte durch Kommilischaftskanzlei mit hohen Ansprüchen stellt jeden Berufseintonen an der Universität ist mir steiger vor neue Aufgaben und große Herausforderungen. In klar geworden, dass viele Stuseinem Praktikum bei Dewey & LeBoeuf LLP lernte Stefan denten nach Abschluss ihres Wehner vom ersten Tag an, praxisnah, international und Examens noch keinen wirklich mit Blick auf die Bedürfnisse der Mandanten zu arbeiten. guten Zugang zur Praxis gefunNach seinem 1. Staatsexamen kehrte er als Doktorand in die den haben und sich unter vielen Sozietät zurück und steht dieser nun als wissenschaftlicher eine Art Orientierungslosigkeit Mitarbeiter zur Verfügung. breitmacht. Daher sollte man allen Vorurteilen gegen Großkanzleien zum Trotz über seinen eigenen Schatten springen, um sich aufgrund Aspekte, sondern umfasst auch allgemeine geselleigener Erfahrungen ein Bild darüber zu machen, schafts- und aktienrechtliche Beratung. Je nach was einen später erwartet und ob dieser Beruf zur Ausgestaltung des konkreten Beratungsmandats arbeiten verschiedene Praxisgruppen teilweise in eigenen Persönlichkeit passt. mehreren Büros länderübergreifend und vernetzt Meine ersten Erfahrungen mit internationa- zusammen, um so eine bestmögliche Beratungslen Wirtschaftskanzleien erfolgten während mei- leistung anbieten zu können. Begeistert war ich nes Studiums in von der sehr guten Einbindung in das Team. Schon Würzburg. Dort frühzeitig konnte ich selbstständig und kreativ an finden in regel- Mandaten mitwirken. Die Aufgaben erstreckten mäßigen Abstän- sich von der Prüfung und Erarbeitung von Rechtsden unter Organi- fragen bei allgemein gesellschaftsrechtlichen und sation der Juristen ALUMNI Würzburg e. V. Kanz- aktienrechtlichen Problematiken über die Ausarbeileipräsentationen statt, bei denen Studenten einen tung von Finanzierungsmodellen deutscher Unterersten Einblick und Zugang in die anwaltliche Pra- nehmen bis hin zur Mitgestaltung verschiedener xis erhalten. Mir blieb damals das Auftreten und Satzungen internationaler Kapitalgesellschaften die Präsentation der Praxisgruppe Bank- und Kapi- sowie der Präsentation von Gesetzesentwürfen, talmarktrecht von Dewey & LeBoeuf LLP sehr posi- Richtlinien und den damit verbundenen Rechtsfolgen für Mandate und Kapitalmärkte. tiv in Erinnerung. Im Rahmen meines späteren Praktikums in der Sozietät erhielt ich dann konkret einen Einblick in den Bereich Corporate Finance, in dem sie Emittenten, Investoren, Aktionäre sowie Banken- und Finanzinstitute bei nationalen und internationalen Finanzierungstransaktionen berät. Selbstständige Mitarbeit im Team Das Beratungsspektrum der Kanzlei erstreckt sich nicht nur auf sämtliche bankund kapitalmarktrechtliche

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Unabhängig von den jeweiligen Inhalten ist an dieser Stelle die einzigartige Philosophie der Kanzlei hervorzuheben. Man versucht, jungen und ehrgeizigen Absolventen schon frühzeitig eine große Verantwortung und Selbstständigkeit mit auf den Weg zu geben. Durch eine gute Kommunikation sowie eine stets kollegiale Zusammenarbeit hat man das Gefühl, ernst genommen zu werden. Da man Vertrauen und Verantwortung spürt, wächst die eigene Einsatz- und Leistungsbereitschaft. Gleichzei-

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Praktikum in einer internationalen Wirtschaftskanzlei

tig erhält man auf Rückfrage jederzeit ein entsprechendes Feedback, sodass frühzeitig eine gewisse Orientierung gegeben wird.

Abschließend kann ich nur jedem Absolventen raten, sich frühzeitig am Markt zu orientieren und seinem eigenen Interessenschwerpunkt zu widmen. Dies ist zum einen von großem Vorteil, weil die meisten Großkanzleien, Associates aus den eigenen Reihen der Referendare und Praktikanten rekrutieren und bevorzugen. Wichtiger ist jedoch, dass jeder für sich persönlich die zu ihm passende Tätig-

An den Aufgaben wachsen Für mich persönlich war das Praktikum eine wertvolle, nicht ersetzbare Erfahrung. Durch die kontinuierliche und praxisnahe Einbindung in die Mandatsarbeit vernetzten sich für mich mit der Zeit verschiedene Strukturen und Sachverhalte. Gleichzeitig hatte ich das Gefühl, Durch die kontinuierliche, praxisnahe mich nicht nur fachlich weiterzuentEinbindung in die Mandatsarbeit wickeln, sondern auch die eigene Pervernetzten sich für mich mit der Zeit sönlichkeit und das Auftreten zu fesverschiedene Strukturen und Sachtigen. Man wächst stetig mit seinen verhalte. Ich hatte das Gefühl, mich Aufgaben.

fachlich weiter zu entwickeln und die eigene Persönlichkeit zu festigen.

Nach Abschluss meines 1. Staatsexamens stehe ich aktuell als Doktorand in einer Nebentätigkeit für die Kanzlei zur Verfügung. Mein jetziger Schwerpunkt liegt nun im Bank- und Kapitalmarktrecht (Structured Finance, Project Finance). An dieser Stelle profitiere ich erneut von meiner Tätigkeit, da sich mein Dissertationsthema mit diesem Schwerpunkt teilweise überschneidet und ich wertvolle Ansätze aus der Praxis in die Dissertation miteinfließen lassen kann.

keit oder Kanzlei findet, in der er über sich hinauswachsen kann. Das Team „meiner“ Kanzlei hat mir sehr geholfen, die richtige Balance zu finden und meinen persönlichen Standpunkt festzusetzen – getreu ihrem Motto: „Where do you want to go? – We‘ll take you there!”

Stefan Wehner Doktorand · Wissenschaftlicher Mit arbeiter der Praxisgruppe Bank- und Kapitalmarktrecht Dewey & LeBoeuf LLP Frankfurt am Main

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Erfahrungsberichte

Wahlstation in Sydney: Down Under im „Winter“ von Dr. Nicolai Behr

Nachdem ich erfolgreich das Vor mehr als drei Jahren entdeckte Dr. Nicolai Behr in der Auswahlverfahren durchlaufen Universität Passau, wo er studierte, einen Flyer der internahatte, wurde ich im Frühjahr tionalen Großkanzlei Baker & McKenzie, mit der Aufschrift 2008 aus über 300 Bewerbern „Flieg mit uns nach New York“. So bewarb er sich für das geals einer von 30 Mentees der rade ins Leben gerufene und bislang in Deutschland einmalige ersten Stunde aufgenommen. Career Mentorship Programme für Nachwuchsjuristen und Ein halbes Jahr später, im Herbst landete erst in New York und dann in Sydney. 2008, reisten sämtliche Mentees gemeinsam nach New York zum jährlichen Annual Partners Meeting der Kanz- Wirtschaftskanzleien, die um gute Nachwuchskräfte lei. Außerdem hatten wir Gelegenheit, gemeinsam kämpfen müssen, werden auf dem fünften Kontiden Big Apple zu erkunden und uns untereinander nent Großkanzleien mit Bewerbungen für das aus näher kennenzu- tralische Summer Clerkship geradezu überschüttet. lernen. Neu waren In meinem Fall war es der Kontakt zu einem der Partdie Gesichter meiner meiner Kanzlei in München, mit dem ich bereits ner Mit-Mentees öfter zusammengearbeitet hatte, der es mir ermögjedoch nicht: Wir lichte, meine Wahlstation in Sydney zu verbringen. kannten uns bereits aus der Auftaktveranstaltung des Mentorenprogramms, den Hard- und Soft-Skill- Von München nach Sydney Kurz nach meiSeminaren der Mentorship University und zahlrei- nem schriftlichen Examen war es so weit. Nach chen anderen Treffen im Rahmen der Kanzlei. Wäh- rund 24 Stunden Reisezeit landete ich müde und rend meiner Zeit als Mentee gefiel mir besonders erschöpft Anfang Juli 2011 frühmorgens in Sydney. die grenzüberschreitend entspannte, freundliche Für die ersten Tage hatte ich mir ein Hotel gebucht, Atmosphäre innerhalb der Kanzlei. Daher bewarb was sich als eine gute Entscheidung erwies. Trotz ich mich kurze Zeit nach der Reise in die Vereinigten der enorm hohen Mieten ist der Wohnungsmarkt Staaten promotionsbegleitend für eine Stelle als wis- sehr umkämpft. Will man in einem der beliebten senschaftlicher Mitarbeiter in der Prozessabteilung in Stadtteile im Zentrum oder am Strand in Bondi oder München. Dort arbeitete ich ein Jahr neben der Pro- Manly unterkommen, muss man sich gegenüber zahlreichen Bewerbern durchsetzen und gleichzeimotion und zwei weitere Jahre als Referendar. tig akzeptieren, dass man für ein einzelnes Zimmer Der Weg nach Down Under Ohne eine vor- in einer WG genauso viel zahlt wie etwa für eine herige Tätigkeit in der Kanzlei hätte ich mit großer ganze Wohnung in einer deutschen Großstadt. ZimWahrscheinlichkeit niemals die Gelegenheit gehabt, merpreise von 200 Euro pro Woche sind die Regel, meine Wahlstation in Australien zu verbringen. Es will man sich nicht mit einer weiteren Person das arbeiten zwar durchweg deutsche Referendare in Zimmer teilen. Die Website www.gumtree.com.au einigen Kanzleien in Sydney. Die wenigen Stellen ist als erste Anlaufstelle für die Wohnungssuche sind aber sehr begehrt. Nur wer sich früh darum sehr empfehlenswert. kümmert oder über persönliche Kontakte verfügt, hat gute Chancen auf einen Referendariatsplatz in Wie sich später herausstellte, war das StadtvierDown Under. In den renommierten internationa- tel Darlinghurst, in dem ich letztlich ein Zimmer in len Kanzleien ist es fast ausgeschlossen, als deut- einem Town House fand, in den 1920er und 1930er scher Referendar zu arbeiten. Anders als deutsche Jahren berüchtigt für seine „Razor Gangs“. Diese

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Wahlstation in Sydney

gefährlichen Episoden sind glücklicherweise seit einiger Zeit vorbei. Wegen der Nähe zum Stadtzentrum zieht es vermehrt junge Berufstätige in diese Gegend, was auch der Grund dafür ist, dass sich viele tolle Bars und Restaurants in Darlinghurst befinden.

Großkanzleien auf dem fünften Kontinent werden mit Bewerbungen für das australische Summer Clerkship geradezu überschüttet. Nur wer sich früh darum kümmert oder über persönliche Kontakte verfügt, hat gute Chancen auf einen Referendariatsplatz in Down Under.

V o n D ar l i n g h ur s t i n s Bankenviertel Es ist eine spannende Angele-

genheit, in Sydney einen Bus zu besteigen. Einmal eingestiegen, verliert man binnen kürzester Zeit die Orientierung. Im Inneren des Busses befinden sich weder ein Fahrplan noch eine Anzeige für die nächste Station. Der Bus hält an vielen Haltestellen nur dann, wenn dort ein Fahrgast hektisch winkt. Aus diesem Grund und wegen der hohen Kosten für den öffentlichen Nahverkehr war ich froh, täglich zu Fuß zur Arbeit gehen zu können. Gestärkt mit einem Cappuccino aus einem der zahlreichen hervorragenden Cafés führte mich der Weg durch den am Wasser gelegenen Botanischen Garten. Vergleichbar etwa mit dem Central Park in New York, beginnt nur wenige Meter neben diesem blühenden, friedlichen Ort der Ernst des Lebens. 30, 40 und 50 Stockwerke hohe Gebäude dominieren die beeindruckende Skyline von Sydney. Zwischen Vertriebsverträgen und Datenschutz Für den Großteil meiner Arbeits-

zeit war ich der sogenannten TCC-Praxisgruppe zugeordnet. Hier drehte sich alles um Telekommunikationsunternehmen, Datenschutz, Vertriebsverträge und Handelsvertreter. Müssen Unternehmen einen Unfall anzeigen, der mit einem Produkt des Unternehmens im Zusammenhang steht oder stehen kann? Wie müssen genetisch modifizierte Lebensmittel gekennzeichnet werden? Welche Gesetze müssen angepasst werden, um dem rasanten Wandel in der Telekommunikations- und ITBranche standhalten zu können? Darf ein Provider

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Dateien temporär auf einem eigenen Server speichern, um Datenübertragungsvolumen zu sparen, wenn zahlreiche Kunden auf die Dateien zugreifen möchten, oder verletzt er hierdurch das Urheberrecht des Inhabers? Welche technischen Einrichtungen muss ein Telefonanbieter vorhalten, damit Polizei und Staatsanwaltschaft Gespräche abhören können? Das ist nur ein kleiner Ausschnitt des breiten Spektrums an rechtlichen Fragen, mit denen ich mich bei meiner täglichen Arbeit beschäftigte. Weil die Rechtssysteme in Deutschland und Aus tralien zum Teil sehr unterschiedlich sind, dauerte es einige Zeit, bis ich mich so weit in einen Bereich eingelesen hatte, dass ich die gesamte Tragweite der rechtlichen Fragestellung verstehen konnte. Hat man sich jedoch erst einmal ein gewisses Grundverständnis angeeignet, gewinnt man mit zunehmender Dauer des Aufenthalts immer mehr Sicherheit bei seiner Arbeit und irgendwann ist der Unterschied zur Tätigkeit in Deutschland kaum noch spürbar. Sprachkenntnisse und persönliche Highlights Ich war froh, ausschließlich mit aus-

tralischen Kollegen zusammenzuarbeiten, was nicht zuletzt meinen Sprachkenntnissen zugute kam. Schnell gewöhnte ich mich an die Arbeitsabläufe vor Ort. Der Unterschied in der Arbeitsweise innerhalb der Büros in Deutschland und Australien ist nur marginal. Meine in Deutschland erworbenen Fähigkeiten in Bezug auf Schreiben, Recherche, Memoranden

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Wahlstation in Sydney

etc. konnte ich nahtlos in Australien einsetzen. Meine deutschen Sprachkenntnisse waren hingegen nur einmal erforderlich, als einer unserer Mandanten von einem Wettbewerber verklagt wurde und zur Verteidigung gegen die Ansprüche eine Marktanalyse in Deutschland erforderlich wurde. Highlight meiner Station war eine Verhandlung vor einer Auswärtigen Kammer des High Court in Sydney. Nur wenige Kollegen aus der Kanzlei waren bereits vor dem höchsten australischen Gericht aufgetreten. Der australische High Court nimmt die Funktionen des deutschen Bundesverfassungsgerichts und des Bundesgerichtshofs wahr. Er wacht über die Einhaltung der Verfassung, ist aber auch Revisionsinstanz. In dem Verfahren, dem ich beiwohnen durfte, ging es um eine vorläufige Anhö-

Stadtzentrum bis zum berühmten Strand in Bondi – hat das Ziel, Geld für soziale Einrichtungen zu sammeln. Und die Menschen sind keineswegs genervt von dieser Flut an Projekten. Sie teilen reichlich und von Herzen. Zwischen GroSSstadt und Outback Wer seine Wahlstation in Sydney verbringen möchte, sollte zweierlei mitbringen: viel Geld und viel Zeit, um das Land zu bereisen.

Sydney ist eine vielseitige und atemberaubende Stadt mit einer hohen Lebensqualität – die aber ihren Preis hat. Mit dem aktuellen Wechselkurs findet sich kaum etwas, das nicht mindestens 50 Prozent teurer ist als in Deutschland. Das gilt für das Essen im Supermarkt und Restaurant genauso wie für den öffentlichen Nahverkehr. Wirklich günstig ist nur das Rindersteak, Highlight meiner Station war eine das man an fast jeder Ecke in einem Verhandlung vor einer Auswärtigen Kammer der australischen – „Hotel“ genannten des High Court in Sydney – er nimmt – Bars für 10 Dollar bekommt.

in Australien die Funktionen des deutschen Bundesverfassungsgerichts und des Bundesgerichtshofs wahr.

rung im Zusammenhang mit einer Diffamierung im geschäftlichen Bereich. Der nur in Ausnahmefällen erfolgreiche Special leave wurde dank eines überzeugenden Plädoyers des verpflichtend für die Prozessvertretung eingeschalteten Barrister (engl: Anwalt) gewährt – die Revision wurde zugelassen. Die Atmosphäre in der Kanzlei und der gesamten Stadt war von großem Zusammenhalt und sozialem Engagement geprägt. Mehrmals wöchentlich erreichten mich E-Mails für soziale Projekte und diverse karitative Zwecke. Täglich begegnete man Menschen auf der Straße, die für sozial Schwache oder für Krebsstiftungen Geld sammelten. Auch der weltgrößte Laufevent – der City2Surf-Lauf vom

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Wegen der großen Entfernung werden die wenigsten die Möglichkeit haben, regelmäßig nach Australien zu reisen. Deshalb sollte man für seinen Aufenthalt einige Wochen einplanen, in denen man das Land bereisen und die Kultur genießen kann. Ich selbst habe die Zeit genutzt, um an den Stränden im Norden zu surfen, eine Safari durch den Outback zu machen und auf den Fidschi-Inseln mit bunten Fischen zu tauchen.

Dr. Nicolai Behr Rechtsreferendar · Baker McKenzie München

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Erfahrungsberichte

Wachstumsstrategien entwickeln statt Paragraphen studieren von Dr. Paul Philipp Hermann Als Jurist Unternehmen bei wirtThe Boston Consulting Group (BCG) ist die weltweit schaftlichen Fragestellungen führende Strategieberatung mit über 70 Büros in 42 Ländern. beraten? Ohne BWL studiert Sie unterstützt internationale Unternehmen aus allen Branzu haben? Diese Fragen habe chen dabei, sich Wettbewerbsvorteile zu schaffen und ihr ich mir vor meinem Einstieg bei Unternehmensergebnis zu verbessern – bei strategischen BCG oft gestellt. Inzwischen Fragestellungen, der Anpassung von Geschäftsmodellen oder bin ich seit rund einem Jahr im der Suche nach Wachstumschancen. Um stets beste ErgebnisUnternehmen und habe erfahse zu erreichen, setzt BCG bei ihren Beraterteams auf Inter ren, dass man als Jurist über disziplinarität. Auch Juristen sind gefragt, wie Dr. Paul Philipp Fähigkeiten verfügt, die im Hermann feststellen konnte. Berateralltag sehr gefragt sind. So habe ich in meinem Jurastudium gelernt, komplexe Pro bleme zu strukturieren und meine Lösungsvorschlä- Der Bewerbungsprozess bei BCG gestaltet sich ge überzeugend darzulegen – eine sehr wichtige allerdings anders als in den meisten Kanzleien. Vor Fähigkeit für einen Unternehmensberater. Als Jurist allem die Fallstudien unterscheiden sich erheblich bin ich kein Einzelfall, beispielsweise hat Christi- von der Herangehensweise an „normale“ juristian Veith, Deutschland-Chef von BCG, ebenfalls sche Fälle. Zum Beispiel musste ich neue WachsRechtswissenschaften studiert. Insgesamt haben tumsfelder für einen Zementhersteller ausloten. nur rund 50 Prozent der Berater hier einen wirt- Dabei zählt weniger das Wirtschaftswissen, sonschaftswissenschaftlichen Hintergrund. Ich arbei- dern vielmehr die Vorgehensweise: Die Aufgate hier zum Bei- be muss sinnvoll strukturiert, die Analyse auf die spiel mit Betriebs- jeweilige Problemstellung angepasst sowie eigene wirten, Ingenieu- Strategien entwickelt werden. Die intensive Vorren, Theologen bereitung auf diese Fälle mittels entsprechender und Medizinern Literatur hat mir bei den Bewerbungsgesprächen in interdisziplinä- sehr geholfen. ren Teams. Diese Vielfalt hilft uns, den Kunden stets innovative und ganzheitliche Lösungen anbieten zu Gleich zu Beginn durchlief ich zunächst ein vierwöchiges Trainingsprogramm. Zwei Wochen „Exokönnen. tentraining“ – für alle Einsteiger ohne WirtschaftsArbeiten „am Puls“ wirtschaftlicher studium –, das eine Einführung in die wirtschaftsEntwicklung Nach meiner Promotion bin ich wissenschaftlichen Grundlagen wie zum Beispiel im Januar 2011 zur BCG gekommen. Überzeugt Kostenrechnung und Bilanzanalyse umfasst. In hat mich die Aussicht, direkt „am Puls“ der wirt- den nächsten beiden Wochen wurden wir dann schaftlichen Entwicklungen zu arbeiten. Im Gegen- mit dem wichtigsten Beraterhandwerkszeug sowie satz zu den klassischen Arbeitsgebieten eines Juris- den internen Ressourcen vertraut gemacht. Wir ten kann ich als Unternehmensberater neue Ansät- spielten verschiedene Situationen beim Kunden ze entwickeln und Entscheidungen für das Topma- durch und analysierten diese im Anschluss anhand nagement vorbereiten, anstatt sie oftmals nur aus- von Videoaufnahmen. Nach vier Wochen intenzuführen. siven Trainings fühlte ich mich gut für den Start vorbereitet.

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Tätigkeit als Unternehmensberater

Heute Versicherer, übermorgen Medienbranche Besonders gut gefällt mir an

gegenüber dem Wettbewerb und musste schnell handeln. Gemeinsam mit den Kundenmitarbeitern meiner Tätigkeit die große Vielfalt an Themen und definierten wir die einzelnen Schritte, um die ProIndustrien. Bereits im ersten Jahr habe ich im Ver- dukte „onlinefähig“ zu machen. Ich war beeinsicherungsbereich, für die Automobilbranche sowie druckt, wie schnell selbst Einsteiger bei BCG Verantwortung übertragen bekommen. So war ich weitgehend allein für die Entwicklung dieser neuen Strategie zuständig. Mein Jurastudium hat mich gut für die

Tätigkeit als Unternehmensberater qualifiziert. Viele der im Studium erlernten Fähigkeiten sind heute zu wichtigen Werkzeugen bei meiner täglichen Fallarbeit geworden.

die Industriegüterbranche gearbeitet. Man lernt ständig Neues und entwickelt sich stetig weiter. Besonders spannend fand ich die Entwicklung einer Wachstumsstrategie für ein Versicherungsunternehmen. Das Unternehmen hatte im Bereich des Online-Vertriebs von Versicherungen Aufholbedarf

Künftig möchte ich auch noch in der Medienbranche arbeiten. Außerdem plane ich, für ein Jahr in eines unserer internationalen Büros zu wechseln, um so weitere Auslandserfahrungen sammeln zu können. Insgesamt bin ich der Ansicht, dass mein Jurastudium mich gut für die Tätigkeit als Unternehmensberater qualifiziert hat. Auch wenn ich nicht mehr juristisch arbeite – viele im Studium erlernten Fähigkeiten sind heute zu wichtigen Werkzeugen bei meiner täglichen Fallarbeit geworden.

Dr. Paul Philipp Hermann Consultant The Boston Consulting Group

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Nachgefragt

„Wir brauchen mehr Europa“

JURAcon: Herr Prof. Dr. StauNachgefragt: Das JURAcon-Interview mit dem Referats denmayer, was hat Sie dazu leiter für Vertragsrecht bei der Europäischen Kommission bewogen, Jura zu studieren? Prof. Dr. Dirk Staudenmayer, Honorarprofessor der Universität Ich würde sagen, es war ein allMünster gemeines Streben nach Gerechtigkeit, nach einer gerechten Lösung von Problemen in der Gesellschaft. Wenn ich hierzu ein bestimmtes, pla- JURAcon: Könnten Sie die Eckpunkte dieses katives Beispiel nennen soll, könnte ich den Film einheitlichen EU-Kaufrechts skizzieren? „Die zwölf Geschworenen“ erwähnen. Es hat mich Es ist keine Vereinheitlichung, die zum Beispiel das immer sehr beeindruckt, wenn ein Einzelner sich bereits existierende deutsche Kaufrecht verändert, bemüht, Gerechtigkeit für andere zu erreichen. sondern es handelt sich um ein neues optionales Instrument. Das bedeutet, Parteien eines grenzJURAcon: Was hat Ihnen an Ihrem Studium am überschreitenden Kaufvertrags wird ein zweites besten gefallen? nationales Vertragsrecht zur Verfügung gestellt, Am besten haben mir die Diskussionen mit den das neben das bisher existierende tritt. Die ParteiLehrenden gefallen. Ich habe auch ein Postgradu- en können dieses zweite Kaufrecht für grenzüberiertenstudium in Frankreich gemacht, und da ist schreitende Verträge wählen. Der große Vorteil ist, das Studium wesentlich verschulter als in Deutsch- dass Unternehmen, die in andere Mitgliedstaaten land. Das bedeutet: viel weniger Diskussionen – exportieren wollen, sich nicht mehr an bis zu 26 oder erst zu einem späteren Zeitpunkt. Natürlich verschiedene nationale Rechtsordnungen anpasmuss man erst ein gewisses Maß an Wissen und sen müssen, sondern auf Grundlage eines einzigen bestimmte Fähigkeiten erwerben, um fundiert an Kaufrechts ihre Verträge gestalten können. Diskussionen teilnehmen zu können. Aber in diesem Punkt hatte ich einen sehr positiven Eindruck JURAcon: Kann dieses Instrument den aktuvom Studium in Deutschland. Die allgemeine juristi- ell stockenden europäischen Einigungsprozess sche Ausbildung ist aus meiner Sicht sehr gut. substanziell voranbringen? Das sicherlich, denn im Wesentlichen wird das einJURAcon: Wie kamen Sie zu Ihrer heutigen heitliche EU-Kaufrecht eine Win-win-Situation herPosition als Referatsleiter für Vertragsrecht bei beiführen. Das heißt, die Vertragsparteien würden der Europäischen Kommission? dieses Recht nur anwenden, wenn sie ihrer MeiIch beschäftige mich mit dem europäischen Ver- nung nach auch beide einen Vorteil davon haben. tragsrecht schon seit dem Jahr 2000. Ich habe vor- Gleichzeitig wird das nationale Recht dabei nicht her in der Generaldirektion Gesundheit und Ver- geändert. Das Instrument bringt Vorteile für Unterbraucherschutz bereits am Europäischen Vertrags- nehmen, die exportieren wollen, aber denen bisrecht gearbeitet, seit der ersten Mitteilung der her Hindernisse, die sich aus den Unterschieden Kommission vom Juli 2001. Als in der Generaldi- der nationalen Vertragsrechte ergeben, Probleme rektion Justiz ein neues Referat zum Vertragsrecht bereiten oder sie sogar scheitern lassen. Auf der geschaffen wurde – zur Erarbeitung eines EU-ein- anderen Seite ist es auch für Verbraucher vorteilheitlichen Kaufrechts –, hat man mich auf diesen haft, nämlich wenn sie mehr Produkte zu wettPosten versetzt, da ich Erfahrung in diesem Bereich bewerbsfähigeren Preisen erwerben können. Ich hatte. denke, dass dieses Instrument sowohl den Binnen-

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Das JURAcon-Interview

markt fördert als auch neue Wege aufzeigt, wie man auf eine intelligente Weise die Vorteile des Binnenmarktes nutzen kann.

schaftliche Vorteile haben, sondern auch mindestens die gleiche, wenn nicht sogar eine verbesserte juristische Situation.

JURAcon: Da gibt es sicher auch Widerstände. Natürlich, Widerstände gibt es immer, aber wir haben einen guten Vorschlag vorgelegt, der sehr gründlich vorbereitet ist. Durch die Diskussionen werden sich Änderungen ergeben, die dann sicherlich auch den Text verbessern werden. Aber das ist kein Problem, sondern der normale demokratische Gesetzgebungsprozess.

JURAcon: Gibt es noch weitere Vorteile? Die Unternehmen sparen Transaktionskosten. Wenn ein kleines Unternehmen bisher seine Produkte im europäischen Ausland vertreiben will, muss jeweils geprüft werden, ob die allgemeinen Geschäftsbedingungen, die auf den Vorgaben des Herkunftslandes basieren, auch mit dem Verbraucherschutzniveau des Ziellandes übereinstimmen. Wenn Sie diese juristische Überprüfung mehrmals machen müssen, sind das bedeutsame Kosten: etwa 10.000 Euro pro Mitgliedstaat, in den ein Unternehmen exportiert, plus 3.000 Euro für die Änderung der Website, wenn es im elektronischen Geschäftsverkehr tätig ist. Kleinere und mittlere Betriebe hätten in Zukunft die Möglichkeit, ihre Produkte in mehreren Mitgliedstaaten verkaufen zu können – bei gleichbleibenden Kosten.

JURAcon: Welche konträren Standpunkte gibt es? Das hängt immer davon ab, welche Verbände ihre jeweiligen Interessen vertreten. Parteien, die dem Instrument im Allgemeinen sehr positiv gegenüber-

„Das einheitliche EU-Kaufrecht wird eine Win-win-Situation herbeiführen. Ich denke, dass dieses Instrument sowohl den Binnenmarkt fördert als auch neue Wege aufzeigt, wie man auf eine intelligente Weise Vorteile des Binnenmarktes nutzen kann.“

stehen, sind die, die ihre Produkte im elektronischen Geschäftsverkehr vertreiben, oder die der rechtsberatenden Berufe. Es gibt aber auch Stimmen, die kritisch sind: Zum Beispiel einige Verbraucherverbände, die sich Sorgen um das hohe Verbraucherniveau in ihrem nationalen Staat machen. Ich bin jedoch überzeugt, dass der Verbraucher nichts zu befürchten hat. Insgesamt wird er nicht nur wirt-

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JURAcon: Sie arbeiten seit Juli 1994 bei der EU-Kommission. Wollten Sie dort arbeiten, weil Ihnen das Zusammenwachsen Europas am Herzen liegt? Ich habe mich schon während meines Studiums für Europa-Recht interessiert. Der zweite, ausschlaggebende Grund war, dass ich nach meinem 1. Staatsexamen ein Postgraduiertenstudium in Frankreich absolviert habe und dort zwei Drittel meiner Kommilitonen Ausländer waren. Da habe ich zum ersten Mal Europa richtig erlebt. Es hat mir so gut gefallen, dass ich mir gedacht habe, in so einer Atmosphäre möchte ich später leben und arbeiten. So ist der Entschluss bei mir gewachsen, am Auswahlverfahren für die Kommission teilzunehmen.

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Nachgefragt

JURAcon: In den letzten Monaten wurde viel über Europas Zukunft und die e uropäischen Institutionen gestritten: Brauchen wir in Zukunft mehr oder weniger Europa? Wir brauchen mehr Europa. Gerade unsere aktuellen Probleme wie Banken- oder Staatspleiten zeigen doch, dass sie ein einzelner Mitgliedstaat nicht lösen kann. Erinnern Sie sich an den Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise zurück. Damals hatte Irland den Entschluss gefasst, jegliche Bankguthaben zu garantieren. Daraufhin setzte sofort ein großer Kapitalfluss aus England nach Irland ein. Zu diesem Zeitpunkt sind dann plötzlich die großen Mitgliedstaaten aufgewacht und haben gesagt, wir müssen uns koordinieren, wir können das nicht mehr allein machen. Jetzt ist das noch viel offen-

Thema ist juristisch so bedeutsam, dass es Jurastudenten im dritten Semester lernen. Die Verbrauchsgüterkaufrichtlinie hat damals auch die Schuldrechtsreform lanciert und damit zu einer bedeutenden Änderung des Bürgerlichen Gesetzbuches geführt. Dass ich die Chance hatte, als relativ junger Beamter an einem solchen Projekt mitzuarbeiten und es auch doch recht deutlich mitzugestalten, war für mich faszinierend.

JURAcon: Welche beruflichen Voraussetzungen sind für eine juristische Karriere im administrativen Brüssel nötig? Zunächst einmal sollte man natürlich ein guter Jurist sein. Dabei bin ich überzeugt, dass die deutsche juristische Ausbildung einen sehr gut vorbereitet. Zudem schreitet heutzutage die Spezialisierung immer weiter voran: Das heißt, man sollte schon über Kenntnisse in einigen Bereichen ver„Ich habe von 1996 bis 1999 die Verbrauchs fügen, die über das Erforderliche güterkaufrichtlinie im Rat und Parlament für ein gutes juristisches Staatsexaverhandelt. Das Thema ist juristisch men hinausgehen. Ein zusätzliches so bedeutsam, dass es Jurastudenten im Plus wären hier zum Beispiel Kardritten Semester lernen. Dass ich die tellrecht, das Recht der öffentlichen Chance hatte, als relativ junger Beamter Auftragsvergabe oder das Urheberan einem solchen Projekt mitzuarbeiten recht. Damit kann man sich aus der und es recht deutlich mitzugestalten, war großen Masse der Bewerber bei der für mich faszinierend.“ Europäischen Kommission hervorheben. Zudem ist es sicherlich sinnvoll, Auslandserfahrung mitzubringen und bereits in einem multikulturelsichtlicher, wo man um den Euro und seine Stabi- len Umfeld agiert zu haben. Sie müssen mindestens lität kämpft. Aber diese Notwendigkeit zur Zusam- eine, besser zwei Sprachen fließend in Wort und menarbeit auf europäischer Ebene betrifft natürlich Schrift beherrschen. nicht nur die Wirtschafts- und Finanzkrise, sondern zum Beispiel auch den Umweltschutz. JURAcon: Haben Sie konkrete Tipps für junge Juristen, die ebenfalls eine Karriere bei der JURAcon: Was war bisher Ihre spannendste EU-Kommission anstreben? Herausforderung? Ich würde ihnen auf jeden Fall empfehlen, das Ich habe von 1996 bis 1999 die Verbrauchsgüter- Bewerbungsverfahren aktiv zu betreiben. In sehr kaufrichtlinie im Rat und Parlament verhandelt. Das lobenswerter Weise bemüht sich die Bundesregie-

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Das JURAcon-Interview

JURAcon: Sie sind auch Buchautor in Bereichen wie Europäisches Vertrags-, Wettbewerbsund Bildungsrecht sowie Mitherausgeber juristischer Fachzeitschriften. Ist das Schreiben für Sie Ausgleich oder logische Ergänzung Ihrer Tätigkeit? Einerseits habe ich viel über die Bereiche geschrieben, in denen ich beruflich zu tun hatte. Andererseits ist es in der Tat ein Ausgleich. Ich habe „Ein zusätzliches Plus wären zum Beispiel meine Veröffentlichungen immer Kartellrecht, das Recht der öffentlichen neben der Arbeit geschrieben. Das Auftragsvergabe oder das Urheberrecht. ist ein intellektueller Anreiz, vertieft Damit kann man sich aus der großen Masse noch mal in einem Bereich zu veröfder Bewerber bei der Europäischen fentlichen, den man beruflich schon Kommission hervorheben.“ kennengelernt hat. Das war für mich immer ein intellektueller Ausgleichssport. So betrachte ich auch meine Vorlesungen, die ich als Honorarprofessor an der juristischen Fakultät in eine Einstellung. Sie sind dann nur auf einer Reser- Münster halte. Es ist sehr spannend und verschafft veliste. In dem Fall ist es empfehlenswert, sich aktiv mir viel Befriedigung, mit Studenten zu diskutieren zu bewerben, bei den Dienststellen, bei denen Sie und ihnen etwas beibringen zu können. und Ihre Kenntnisse einen Mehrwert darstellen. JURAcon: Welches Ziel möchten Sie in Ihrer JURAcon: Was raten Sie jungen Juristen, die aktiven Zeit bei der EU-Kommission unbedingt sich noch nicht entschieden haben, welche noch umsetzen? berufliche Richtung sie einschlagen wollen? Ich habe noch gut 20 Jahre vor mir. In den nächsZunächst einmal das Referendariat zu machen. Das ten Jahren würde ich gerne sehen, dass der Vorklingt banal, aber viele ausländische Studenten bli- schlag zum gemeinsamen europäischen Kaufrecht cken mit Neid auf das deutsche Referendariat, das vom Gesetzgeber verabschiedet wird und in Kraft einem die Möglichkeit gibt, in verschiedene Berei- tritt. Weiter plane ich bisher noch nicht, die nächsche hineinzuschnuppern. Ich rate auch, so viele ten Jahre sind weitgehend ausgebucht mit dieser Praktika wie möglich zu machen. Denn zwischen Tätigkeit. Studium und Praxis besteht ein deutlicher Unterschied. Und: So früh wie möglich sein Studium darauf auszurichten, die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für den Bereich zu erwerben, in dem man sich bewerben will. rung seit einigen Jahren, für Kandidaten, die am Auswahlverfahren teilnehmen wollen oder dies bestanden haben, Vorbereitungskurse anzubieten. Falls Sie einmal durch das Auswahlverfahren durchgekommen sind, ist das noch keine Garantie für

Das Interview führte: Stefany Krath · Redakteurin die-journalisten.de GmbH · Köln

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

Auch Juristen benötigen Managementwissen von Dr. Holger Endrös

Absolventen eines Bachelor of Juristen mit Managementwissen und interkultureller Law (LL.B.) oder des 1. juristiKompetenz sind gefragt. Durch eine Zusatzausbildung im schen Staatsexamens können Bereich Management eröffnen sich daher vielseitige Karriere sich mit einem Management perspektiven. aufbaustudium gezielt auf eine Karriere in einer Wirtschaftskanzlei oder im internationalen Management vorbe- Die Internationalität der Business School und des reiten. Davon hat auch Maximilian Zwez profitiert. Masterstudiengangs unterscheiden sich deutlich von Er suchte im Anschluss an sein 1. Staatsexamen der anderen Programmen. Diese ist in Anbetracht der Rechtswissenschaften an der Universität Konstanz global-wirtschaftlichen Dimensionen unternehmerinach einem internationalen Managementaufbau- schen Handelns der heutigen Zeit entscheidend für studium. Er entschied sich für ein einjähriges Mas- die weitere persönliche Entwicklung und den Karterstudium in „European Business“ an der ESCP riereweg. „Die hohe Internationalität des Studiums Europe. Das erste Semester studierte der 28-Jährige ist wichtig, um sich auf die Anforderungen der Wirtam Berliner Campus der international renommier- schaft optimal vorzubereiten. Sie spiegelt sich unter ten Business School. Das zweite und letzte Semester anderem in der Herausforderung wider, sich innerhalb von zwölf Monaten in zwei unterschiedlichen verbrachte er auf dem Madrider Campus. Ländern einzuleben und erfolgreich zu studieren“, Für Maximilian Zwez ist Managementwissen für so Zwez. einen Juristen ein absolutes Muss: „Ich bin davon überzeugt, dass fast jeder Jurist von einem Grund- Neben solidem Managementwissen bietet ein Masmaß an Management- terstudium an der ESCP Europe viel Raum für soziawissen profitieren kann. le und interkulturelle Weiterentwicklung. Dies wird Große Kanzleien setzen beispielsweise durch die intensive Projektteamarbeit dies sogar meist vor- gefördert. Hierbei fällt sicherlich die große Heterogeaus. Es geht darum, die nität der Studenten ins Gewicht. Sie kommen nicht Fähigkeit zu besitzen, nur aus verschiedenen Ländern, sondern zudem aus Entscheidungen zu tref- über 20 verschiedenen Erststudiengängen. fen, die für die Realisierung der wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation Nach Abschluss seines Masterstudiums will Maxivonnöten sind. Gleichzeitig ist mir bewusst, dass milian Zwez zunächst sein juristisches Referendariat der Anspruch an das Management der Zukunft absolvieren. „Eine gute Zeit, um mein Managementdurch zum Teil dramatische Veränderungen in und Rechtswissen miteinander zu verknüpfen, erste Gesellschaft, Ökologie, Politik und Kultur deutlich Erfahrungen zu sammeln und eine Entscheidung gestiegen ist“, meint Zwez. „Die Verknappung von für den folgenden Berufseinstieg zu treffen“, sagt Ressourcen, die Globalisierung wirtschaftlicher Pro- Zwez abschließend. zesse, die interkulturellen Herausforderungen auf der persönlichen, aber auch auf der gesellschaftli- Zwei Länder, ein Praktikum, zwei chen Ebene und die rasante Entwicklung von Infor- Beratungsprojekte Der Master in European mationstechnologien weisen dem Management eine steigende Verantwortung zu – und somit auch dem Managementwissen.“

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Business (MEB) vermittelt in 12 beziehungsweise 18 Monaten umfassende Einblicke in die internationale Betriebswirtschafts- und Managementlehre. Er wird

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Master in European Business

in zwei verschiedenen Ländern absolviert, wobei Interessenten mehr als 50 Länderkombinationen wählen können. Durch eine hohe Praxisorientierung mit einem dreimonatigen Praktikum sowie zwei studienintegrierten Unternehmensberatungsprojekten werden sie optimal auf die Herausforderungen in international tätigen Unternehmen vorbereitet. Das erste Semester kann wahlweise – jeweils in der Landessprache – an den hochschuleigenen Campus der ESCP Europe in Berlin, Paris, London, Madrid, Turin oder an den Partnerhochschulen MDI in Gurgaon (Indien) sowie Tec de Monterrey (Mexiko) absolviert werden. Im zweiten Semester können die Studierenden zusätzlich die Partneruniversität AIT in Bangkok wählen. An allen Standorten des zweiten Semesters kann in englischer Sprache studiert werden. Studienvarianten: 90 oder 120 ECTSCredits Der Umfang des Masterprogramms vari-

iert je nach vorherigem Studium. Studierende, die ein Erststudium mit mindestens 210 ECTS-Credits abgeschlossen haben, können den Master für 17.500 Euro in 12 Monaten absolvieren, wofür sie 90 ECTS-Credits erhalten. Bestand das Erststudium aus weniger als 210 ECTS-Credits, berechtigt die längere Variante innerhalb von 18 Monaten mit 120 ECTS-Credits zum Master. Diese wird ausschließlich in Berlin angeboten und kostet insgesamt 21.000 Euro. Die ESCP Europe vergibt Teilstipendien nach den beim Auswahlverfahren gezeigten Leistungen sowie Stipendien nach sozialen Kriterien. Den Absolventen wird der Grad eines Master of European Business (MEB) beziehungsweise Master of Science (MSc) verliehen. Das MEB-Programm steht Absolventen nichtwirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge (zum Beispiel der Rechts-, Ingenieurs-, Natur-, Sprach-, Geistes- und Sozialwissenschaften) und spezialisierten Wirtschaftswissenschaftlern offen. Daneben wird die erfolgreiche Teilnahme an einem Auswahlverfahren vorausgesetzt. Das Studium beginnt im September. Bewerbungsschluss ist der 5. März 2012 für die Auswahltage vom

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26. bis 27. März 2012 und der 25. Mai 2012 für die Auswahltage vom 13. bis 15. Juni 2012. Weitere Informationen zum MEB-Programm finden Sie unter: www.escpeurope.de/meb Kontakt:

Dr. Holger Endrös Programm-Manager, Master in European Business Telefon: 030 / 320 07-161 Fax: 030 / 320 07-107 E-Mail: hendroes@escpeurope.eu Über die ESCP Europe

Die ESCP Europe ist die älteste Handelshochschule in Europa und wurde 1819 in Paris gegründet. Sie hat heute rund 4.000 Studierende aus über 90 Nationen an 5 hochschuleigenen Campus in Berlin, Paris, London, Madrid und Turin. Die akademische Ausbildung der Studierenden erfolgt in transnationalen Studiengängen und vermittelt wirtschaftliche und praxisnahe Fachkenntnisse. Die ESCP Europe in Berlin ist als wissenschaftliche Hochschule staatlich anerkannt und verfügt seit 2003 über ein Promotionsrecht. Bundesweit ist sie die erste Hochschule, die von allen drei wichtigen internationalen Akkreditierungsagenturen – AACSB, AMBA und EFMD (EQUIS) – anerkannt worden ist und damit die sogenannte Triple Crown erhalten hat. Erfolg und Güte der ESCP Europe wird regelmäßig in nationalen wie internationalen Rankings bestätigt. Dr. Holger Endrös Programm-Manager Master in European Business · ESCP Europe

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

LL.M. – Verhandeln und Gestalten von Verträgen von Prof. Dr. Isabella Anders-Rudes

Nicht wenige Studierende erleAn den praktischen Bedürfnissen des Juristen in Unternehben nach Jahren theoretischer men und in der Beratung orientiert zu studieren ist das Ziel Ausbildung in Studium und teildes Masterstudiengangs „Verhandeln und Gestalten von Verweise auch Referendariat, dass trägen“ der Fachhochschule Frankfurt am Main. Der von der die erworbenen Kenntnisse Foundation for International Business Administration Accrenicht ohne Weiteres in die Praditation (FIBAA) akkreditierte und erfolgreich reakkreditierte xis umgesetzt werden können. Studiengang verleiht den international anerkannten Abschluss Oftmals steht der junge BerufsMaster of Laws (LL.M.). tätige vor Fragen nach dem sinnvollen Aufbau eines Vertrages, der Beachtung internationaler Gepflogenhei- beispielen aus der internationalen Unternehmensten und Rechtskulturen, der Geltendmachung der und Beratungspraxis, vermittelt. Der Einsatz von eigenen Rechtsposition sowie des richtigen takti- Lehrbeauftragten aus Unternehmen und Kanzleien schen Vorgehens in einer Verhandlungssituation – garantiert praxisnahe Fälle. Das Vollzeitstudium mit Blockbildung läuft über drei Semester; in der Regel um nur einige Aspekte zu nennen. finden die Vorlesungen donnerstags bis samstags Bedarfsorientiertes Studium Hier setzt statt. seit dem Wintersemester 2005/2006 der wirtschaftsjuristische Masterstudiengang „LL.M. – Ver- Die Aufnahme von Studienanfängern erfolgt nur handeln und Gestalten von Verträgen – Negotia- zum Wintersemester. Es stehen maximal 26 Stuting and Designing Contracts“ an. Inhaber eines dienplätze zur Verfügung, wodurch eine optimainländischen oder ausländischen ersten berufsqua- le Betreuung der Studierenden und das effektive lifizierenden Hochschulabschlusses in einem wirt- Arbeiten auch in Kleingruppen gewährleistet sind. schaftsjuristischen, juristi- Durch den modularen Aufbau des Studiums ist ein schen oder vergleichbaren Auslandssemester problemlos integrierbar. Die StuStudiengang lernen hier, dierenden können dabei auf zahlreiche Beziehundas juristische Wissen in gen der Fachhochschule Frankfurt am Main zu inteder Praxis im Kontext von ressanten ausländischen Hochschulen zurückgreiUnternehmen, Wirtschafts- fen, die ständig gepflegt und ausgebaut werden. kanzleien und Behörden anzuwenden. Die Studie- In sämtlichen Modulen wird den internationalen renden sind am Ende des Studiums fähig, Verträ- Bezügen besonderes Gewicht beigemessen, und in ge unterschiedlichsten Inhalts vorzubereiten, zu den Bereichen Internationale Verträge und Rechtsgestalten und zu verhandeln. Zudem erwerben Stu- vergleichung werden sie durch englischsprachige dierende die Befähigung, in den höheren Dienst Vorlesungen ergänzt. einzutreten. Praxisorientierter Aufbau des StudiStudium in kleinen Gruppen mit ums Die beiden ersten Fachsemester umfassen internationalem Bezug Das Studium ist pra- die theoretischen Grundlagen der Vertragsgestalxisnah und lösungsorientiert aufgebaut: Den Studierenden wird die Materie vor allen Dingen interaktiv, das heißt anhand von Rollenspielen und Fall-

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tung, des Vertragsmanagements und des Vertragscontrollings sowie den praktischen Unterricht in den Methoden und Instrumenten zur Vertragsvor-

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LL.M. – Verhandeln und Gestalten von Verträgen

bereitung (Due Diligence, Rating etc.) sowie der Konfliktlösung (Schiedsverfahren, Mediation etc.). Weitere Module befassen sich mit den besonderen

Diese Pflichtmodule werden durch zwei Wahlpflichtmodule ergänzt, die auf spezielle Bereiche der Vertragsgestaltung und des Vertragsm anagements fokussieren. Die Studierenden haben die Wahl zwischen Unternehmensund Konzernfinanzierung sowie IT und Neue Medien. Im dritten Fachsemester werden die vertragsrechtliDen internationalen Bezügen wird chen Kenntnisse im internationalen besonderes Gewicht beigemessen, und Bereich optimiert und durch Grundlasämtliche Module werden durch englischgen der steuerlichen Aspekte der Versprachige Vorlesungen in den Bereichen tragsgestaltung sowie der ökonomiInternationale Verträge und Rechtsschen Analyse des Rechts abgerunvergleichung ergänzt. det. Die übrige Zeit steht zur Anfertigung der Masterarbeit (Thesis) zur Verfügung.

vertraglichen Problemen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Unternehmenskauf und Beteiligungsverträge, Gründung und Restrukturierung, Unternehmensnachfolge, Austausch- und Projektverträge sowie Management und Personal. Die theoretische Auseinandersetzung mit den für die Unternehmenspraxis typischen Fallkonstellationen wird in den meisten Modulen durch eine Fallstudie ergänzt, in der die Studierenden das erworbene Wissen an einem komplexen Fall eigenständig anwenden und vertiefen.

Es fallen keine Studiengebühren an. Bewerbungsschluss für das Winter semester 2012/2013 ist der 15. Juli 2012. Weitere Informationen unter:

Fachhochschule Frankfurt am Main Studienreformbeauftragte: Prof. Dr. Isabella Anders-Rudes anders@fb3.fh-frankfurt.de www.fh-frankfurt.de//llm

Prof. Dr. Isabella Anders-Rudes Professorin für Wirtschaftsprivatrecht, Internet- und Onlinerecht sowie Studien reformbeauftragte · Fachhochschule Frankfurt am Main

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

Masterstudiengang Steuerwissenschaften an der Universität Osnabrück von Roland Hummel Geschult werden StrukturDas Steuerrecht hat in Osnabrück eine lange Tradition: und Systemverständnis sowie Bereits 1992 hat das Institut für Finanz- und Steuerrecht den methodische Vorgehensweibundesweit ersten postgradualen Studiengang Steuerwissense im Umgang mit häufig sehr schaften eingerichtet. Der akkreditierte Masterstudiengang komplexen steuerrechtlichen „Steuerwissenschaften (Taxation)“ deckt als anwendungsoriNormen. Der Erwerb der Techentierter Studiengang mit praxisrelevanten Schwerpunktsetnik zur eigenständigen Erschliezungen in Modulen das gesamte deutsche Steuerrecht unter ßung der steuerrechtlichen Einbeziehung der Grundlagen des internationalen SteuerNormen bildet auch eine gute rechts ab. Basis für das Steuerberaterexamen. Zugleich erfüllt der Masterstudiengang „Steuerwissenschaften“ die theoretischen Anforderungen für die terqualifizieren wollen, um ihre Berufschancen zu Bestellung zum Fachanwalt für Steuerrecht (§§ 4, verbessern. Ebenso eignet sich der viersemestrige 4a, 9 der Fach- Masterstudiengang aber auch für junge Juristen anwaltsordnung). und Wirtschaftswissenschaftler, die sich ohne VorD e r M a s t e r s t u - kenntnisse für den Bereich Tax beziehungsweise diengang „Taxa Steuerberatung interessieren. tion“ dient damit der spezialisierten universitären Ausbildung für alle Die Begrenzung der Teilnehmerzahl auf 40 stellt ein persönliches Lernklima mit ausgeprägtem Kontakt steuerrechtlich geprägten Berufe. zu den Dozenten sicher. Die übersichtlichen ModuMasterstudium nach MaSS – le befähigen die Studierenden zur selbstständigen, individuelle Studiendauer Der zweise- praxisbezogenen Auseinandersetzung mit dem Steumestrige Masterstudiengang richtet sich an junge errecht unter Vermittlung der wissenschaftlichen, Juristen und Wirtschaftswissenschaftler, die nach methodischen und kommunikativen Kompetenzen. Abschluss ihres Hochschulstudiums eine akademische Spezialisierung auf dem Gebiet des Steuer- Studium und Beruf Das Masterstudium kann rechts anstreben. Das Programm wendet sich aber berufsbegleitend absolviert werden. Die Vorlesungen finden donnerstags auch an junge Berufsanund freitags von 8.30 bis gehörige, die bereits erste 18.00 Uhr, samstags von Erfahrungen in der PraDer Masterstudiengang 8.30 bis 11.45 Uhr in der xis gesammelt haben und „Taxation“ dient der Zeit von Mitte Oktober bis durch eine qualifizierte spezialisierten universitären Mitte Februar sowie Mitte Zusatzausbildung ihre KarAusbildung für alle April bis Mitte Juli statt. rierechancen erweiter n steuerrechtlich geprägten möchten. Der viersemes Berufe. Dozententeam Enttrige Masterstudiengang ist sprechend dem Studienideal für Absolventen juriskonzept „W issenschaft tischer oder wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, die sich nach ihrem und Praxis“ lehren hauptamtliche Hochschullehrer onorarprofessoren dreijährigen Bachelorstudiengang zum Master wei- und renommierte Praktiker als H

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Masterstudiengang Steuerwissenschaften

und Lehrbeauftragte aus Wirtschaft (bepartners, D eloitte, Ernst & Young, KPMG, Linklaters, WTS Hemmelrath, PwC), Finanzverwaltung (Oberfinanzdirektion, Finanzamt) und Finanzgerichtsbarkeit (BFH, FG).

WTS-Tax-Award Der beste Absolvent eines Jahrgangs wird von der WTS AG mit dem WTS-TaxAward ausgezeichnet. Das Preisgeld beträgt 5.000 Euro. Alternativ ermöglicht die WTS AG den Aufenthalt in einer Auslandsniederlassung.

Hochschulgrad Bei erfolgreichem Abschluss verleiht die Universität Osnabrück den Hochschulgrad Master of Laws (LL.M.). Der Hochschulgrad kann mit dem Zusatz Taxation geführt werden.

Alumni-Netzwerk taxOS Besonders engagierte Absolventen des Masterstudiengangs „Taxation“ haben sich in unserem Alumni-Netzwerk taxOS zusammengeschlossen. Der eingetragene Verein veranstaltet jährlich eine ganztägige wissenschaftliche Fachveranstaltung. Darüber hinaus stellt insbesondere unser elektronisches Netzwerk die Möglichkeit zum Austausch sicher. Jährlich prämiert taxOS die herausragenden Magisterarbeiten des aktuellen Studienjahrgangs.

Studienentgelt Das Studienentgelt für den zweisemestrigen Masterstudiengang „Steuerwissenschaften (Taxation)“ beträgt insgesamt 3.000 Euro zuzüglich des Semesterbeitrags von 252,27 Euro pro Semester (Stand: Oktober 2011). Das Studienentgelt für den viersemestrigen Masterstudiengang „Steuerwissenschaften (Taxation)“ beträgt insgesamt 4.000 Euro zuzüglich des Semesterbeitrags von 252,27 Euro pro Semester (Stand: Oktober 2011). Förderungsmöglichkeiten für ausgewählte Bewerber Ausgewählte Bewer-

ber können von unseren Kooperationspartnern BMW, bepartners, Deloitte, Ernst & Young, Henkel, KPMG, Linklaters, Siemens, WTS Hemmelrath, PwC in vielfältiger Weise unterstützt werden. Die Chancen auf eine Förderung richten sich nach der Qualifikation des Bewerbers. Die Förderung ist mit einer zeitlich begrenzten aktiven Mitarbeit im Unternehmen verbunden. In den vergangenen Jahren haben die einzelnen Kooperationspartner jeweils mehrere Teilnehmer des Studiengangs mit einem Stipendium beziehungsweise einer vergleichbaren Förderung ausgestattet. Bewerbung

Das Studium kann ausschließlich zum Wintersemester mit Beginn Mitte Oktober aufgenommen werden. Bewerbungsschluss ist der 15. September, bei Studierenden mit ausländischem Hochschulabschluss der 15. Juli.

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Informationen zum Master studiengang „Steuerwissenschaften“ erhalten Sie unter www.llm-taxation.de oder schreiben Sie an:

Universität Osnabrück Institut für Finanz- und Steuerrecht Martinistraße 10 49078 Osnabrück Telefon: 0541 / 969-61 68 E-Mail: info@llm-taxation.de

Roland Hummel LL.M. · Abteilungsleiter Tax Planning Siemens AG · München

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

LL.M.-Studiengang Medienrecht von Professor Dr. Dieter Dörr

Neben Grundlagen in den wichDas Mainzer Medieninstitut bietet in Kooperation mit tigsten Bereichen des Mediender Johannes Gutenberg-Universität Mainz einen bundesrechts bietet der Masterstudiweit einmaligen Masterstudiengang „Medienrecht“ an. Der engang auch Einblicke in RandStudiengang baut auf der allgemeinen juristischen Ausbildung bereiche und behält den Praxisauf und vermittelt vertiefte Kenntnisse auf dem Spezialgebiet bezug immer im Auge. Dabei des Medienrechts im weitesten Sinne. Nach erfolgreichem Abwerden auch kommunikationsschluss wird der Titel Master of Laws (LL.M.) verliehen. und politikwissenschaftliche sowie journalistische und publiDieser umfasst alle nach § 14 j FAO erforderlizistische Aspekte in den Studiengang integriert. chen theoretischen Kenntnisse im Urheber- und Der Masterstudiengang richtet sich vor allem an Medienrecht. Absolventen der rechts- beziehungsweise wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten, die Kenntnis- Die Lehrveranstaltungen werden von Professoren se in den verschie- der Universität Mainz sowie von auswärtigen Perdenen Bereichen sönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis, unter des Medienrechts anderem von öffentlich-rechtlichen und privae r w e r b e n o d e r ten Rundfunkveranstaltern, Landesmedienanstalvertiefen wollen. ten, Justiz, Anwaltschaft und Kabelnetzbetreibern Schon als Refe- durchgeführt. rendar im Vorbereitungsdienst ist Der Weiterbildungsstudiengang ist vom Zentrum eine Teilnahme am für Qualitätssicherung der Johannes GutenbergStudiengang mög- Universität Mainz akkreditiert. lich. Auch Berufstätigen, die bereits im Medienbereich tätig sind, bietet der Studiengang eine Aktu- Studienaufbau und -ablauf Der Weiter alisierung ihres Wissens auf dem sich ständig wan- bildungsstudiengang beginnt jeweils zum Winterdelnden und fortentwickelnden Rechtsgebiet. Viele semester und dauert mindestens zwei Semester. Es müssen alle Pflichtkurse Absolventen des Weiterbil(18 Credits), eine bestimmdungsstudiengangs arbeiDas Programm bietet die te Anzahl an Wahlkurten heute in Staatskanzleieinmalige Kombination aus sen (21 Credits) sowie ein en, Landesmedienanstalten, universitärem LL.M.-Programm Seminar (6 Credits) belegt medienrechtlichen Anwaltsund der Vermittlung und bestanden werden. Es kanzleien und Rundfunkantheoretischer Kenntnisse besteht die Möglichkeit, stalten. für den Fachanwalt Urheberdie Studiendauer flexibel zu und Medienrecht. verlängern und das StudiDie Unterteilung in Pflichtenpensum in drei oder vier und W ahlpflichtkurse garanSemestern abzuleisten. Dies tiert eine umfassende Ausbildung und ermöglicht daneben eine individuelle erlaubt es insbesondere Berufstätigen und ReferenSchwerpunktsetzung. Die drei Pflichtmodule bein- daren, den Weiterbildungsstudiengang auch begleihalten einen anwaltsspezifischen Fachlehrgang. tend neben einer anderen Tätigkeit zu absolvieren.

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LL.M.-Studiengang Medienrecht

Die Lehrveranstaltungen werden zum größten Teil in Blockveranstaltungen abgehalten und finden hauptsächlich freitags und samstags, teilweise auch donnerstags (nachmittags/abends, nur Wahlkurse) statt. Jede Lehrveranstaltung endet mit einer Prüfung. Am Ende ist eine eigenständige wissenschaftliche Masterarbeit zu schreiben, die mit 15 Credits in die Endnote eingeht. Die Bearbeitungszeit beträgt drei Monate. Studieninhalte pp Pflichtmodule: Vermittlung von Grundlagen in den wichtigsten Bereichen des Medienrechts pp Wahlmodulkurse: Vertiefung des Stoffs der Pflichtkurse, Einblicke in Randbereiche und individuelle Schwerpunktsetzung, Integration von kommunikations- und politikwissenschaftlichen sowie journalistischen und publizistischen Aspekten pp Seminare zu verschiedenen Bereichen des Medienrechts Voraussetzungen für das LL.M.-Studium pp 1. juristisches Staatsexamen oder eine gleichwertige berufsqualifizierende Abschlussprüfung eines rechtswissenschaftlichen Studiengangs mit einer mindestens dreijährigen Regelstudienzeit und pp mindestens ein halbes Jahr Berufserfahrung auf juristischem Gebiet oder im Medienbereich oder Aufnahme des juristischen Vorbereitungsdienstes. pp Im Einzelfall können auch geeignete Bewerberinnen und Bewerber mit Studienabschlüssen anderer Fächer und einschlägiger beruflicher Erfahrung zugelassen werden. Über die Zulassung entscheidet der Vorsitzende des Prüfungsausschusses. pp Die Zahl der Studienplätze ist beschränkt. Die Auswahl der Kandidaten erfolgt nach Kriterien der fachlichen Qualifikation und Eignung.

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Gebühren pp Die Studiengebühr für die ersten beiden Semester beträgt 1.900 Euro pro Semester, für jedes Verlängerungssemester 950 Euro jeweils zuzüglich des von der Universität erhobenen Semesterbeitrags. Die Prüfungsgebühr für die Master arbeit beträgt 500 Euro. Bewerbung pp Jeweils zum Wintersemester: Bewerbungsschluss ist der 15. Juli. Der Masterstudiengang auf einen Blick pp Variable Studiendauer: zwei, drei oder vier Semester pp Berufsbegleitend zu absolvieren pp Wissensvermittlung auf universitärem Niveau pp Hohe Praxisrelevanz pp Hochqualifizierte Dozenten aus Wissenschaft und Praxis pp Beginn jeweils zum Wintersemester Kontakt und weitere Informationen:

Mainzer Medieninstitut Jakob-Welder-Weg 4 55128 Mainz Telefon: 06131 / 14 49 250 Fax: 06131 / 14 49 260 E-Mail: info@mainzer-medieninstitut.de www.mainzer-medieninstitut.de

Professor Dr. Dieter Dörr Direktor des Mainzer Medieninstituts Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Völker- und Europarecht, Medienrecht am Fachbereich Rechts- und Wirtschafts wissenschaften · Johannes Gutenberg-Universität Mainz

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

Regulierung von Netzindustrien – Aufgabe der Zukunft von Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Franz Jürgen Säcker

Im US-amerikanischen Recht Das Regulierungsrecht hat sich international zu einem werden public utilities, im franzentralen Thema des Wirtschaftsrechts entwickelt und zösischen Recht services pubbeschränkt sich nicht mehr nur auf die Bereiche Telekomliques seit jeher spezifisch regumunikation und Energieversorgung. Es bezieht vielmehr alle liert. Das Regulierungsrecht modernen Bereiche der Daseinsvorsorge mit ein, soweit diese betrifft die Netzindustrien, die auf die Nutzung von nicht duplizierbaren Infrastrukturnetzen, ihre Leistungen auf der Grundsogenannten natürlichen Monopolen, angewiesen sind: zum lage von InfrastrukturleitunBeispiel bei Trinkwasserversorgung, Entsorgung, Eisenbahngen erbringen. Da diese Indusschienen und Flughäfen. trien Leistungen anbieten, auf die Unternehmen zum Transport ihrer Güter angewiesen sind, tragen sie eine besondere Verantwortung für turbasierter Dienstleistungen stark an. Effiziendie Funktionsfähigkeit der Netze. Dazu bedarf es te und bezahlbare Netzdienstleistungen sind aber einer steten Ver- die Grundlage für die Leistungsfähigkeit moderner b e s s e r u n g u n d Volkswirtschaften. Daher bedürfen solche natuWe i t e re n t w i c k - ral monopolies der Regulierung auf der Grundlung der Techno- lage gesetzlicher Vorgaben. Ziel der Regulierung logie der Netze, ist es, zum einen die Investitionen in die Sicherzum Beispiel von Kupferkabeln zu superschnellen heit und Effizienz der Infrastrukturen zu sichern, Breitband-Glasfiberkabeln und von herkömmlichen zum anderen die Entgelte für die Inanspruchnahme der Dienstleistungen für alle Beteiligten durch eine effizienzDer Masterstudiengang „Europäisches orientierte Ex-ante-Kontrolle der und Internationales Wirtschafts-, Kostenelemente beziehungsweise Wettbewerbs- und Regulierungsrecht“ durch eine wettbewerbsorientierwendet sich an deutsche und ausländische te Anreizregulierung angemessen Juristen und Ökonomen, die sich auf dem zu gestalten. Das RegulierungsGebiet des Wirtschaftsrechts recht konkretisiert damit den Artiweiter fortbilden und spezialisieren wollen. kel 102 AEUV des allgemeinen Wettbewerbsrechts für die Netzindustrien. Die Entwicklung von Höchstspannungs-Wechselstromleitungen zu HGÜ- effizienten und bezahlbaren Versorgungsinfrastrukturen stellt sachbedingt eine Herausforderung Gleichstromleitungen und zu smart grids. für alle Industriestaaten dar. Herausforderung für Industriestaaten Die Bedeutung der nicht duplizierbaren Netzinfra- Wirtschaftsrecht: fortbilden unD strukturen für die volkswirtschaftliche Entwicklung spezialisieren Der Masterstudiengang „Euroverschafft den in diesen Sektoren tätigen Unternehmen eine besonders starke, vom Wettbewerb nicht kontrollierte Machtposition. Dadurch steigt das Entgelt für die Inanspruchnahme infrastruk-

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päisches und Internationales Wirtschafts-, Wettbewerbs- und Regulierungsrecht“ des Fachbereichs Rechtswissenschaft der Freien Universität Berlin (MBL-FU) will die damit verbundenen öko-

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MBL in Wirtschafts-, Wettbewerbs- und Regulierungsrecht

nomischen und juristischen Probleme deutschen und ausländischen Juristen und Ökonomen vermitteln, die sich auf dem Gebiet des Wirtschaftsrechts weiter fortbilden und spezialisieren wollen. Experten aus dem In- und Ausland, insbesondere aus den europäischen Wettbewerbs- und Regulierungsbehörden sowie aus international tätigen Netzindustrien und Rechtsanwaltskanzleien, vermitteln die wirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen des Wettbewerbs- und Regulierungsrechts. Der MBL-FU ist ein englischsprachiger Studiengang. Seine Besonderheit hinsichtlich der Lehrmethoden besteht in einer konsequenten Verknüpfung von Präsenzunterricht und e-learning-basiertem Lernen und Vertiefen. Das Erarbeiten von Lösungen in Kleingruppen spielt dabei eine große Rolle. Der Masterstudiengang will nicht nur eine „vertikale“ Wissensvermittlung vom Dozenten zu den Studierenden praktizieren, sondern legt besonderen Wert auf einen „horizontalen“ Austausch von Wissen, das die Masterstudenten aus ihren Heimatländern mitbringen. Der Studiengang wird seit dem Wintersemester 2011 gemeinsam mit der Sciences Po der Université de Strasbourg auch als englisch-französischsprachiger Studiengang angeboten, an dessen Ende die Verleihung sowohl des Grades MBL als auch des Master mention Droit de l’Union Européenne, Spécialité Droit de l’Economie et de la Régulation steht. Der MBL-FU gehört zu den vom Jawaharlal Nehru Award for International Understanding – Dr. Angela Merkel Scholarship geförderten Studiengängen und zählt im Eduniversal Masters Ranking 2011 zu den weltweit 200 besten Masterstudiengängen in Business and Commercial Law.

MBL-FU auf einem Blick: pp Weiterbildender Masterstudiengang, ein Jahr Vollzeitstudium single degree oder double degree pp Bewerbungsfrist: 31. Mai eines jeden Jahres pp Beginn: single degree: Oktober eines jeden Jahres (Wintersemester), double degree: September eines jeden Jahres pp Anzahl der Studienplätze: single degree: maximal 30; double degree: maximal 5 pp Studiengebühren: 8.000 Euro (zzgl. der jeweiligen Semestergebühren) pp Abschluss: single degree: Master of Business Law (MBL); double degree: Master of Business Law (MBL) und Master mention Droit de l’Union Européenne, Spécialité Droit de l’Economie et de la Régulation Weitere Informationen:

www.mbl-fu.de oder info@mbl-fu.de

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Franz Jürgen Säcker Direktor des Instituts für Deutsches und Europäisches Wirtschafts-, Wettbewerbsund Regulierungsrecht Fachbereich Rechtswissenschaft Freie Universität Berlin

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

Wirtschaftsstrafrecht in Wissenschaft und Praxis von Stefan Hoof

Wirtschaftsstrafrecht ist derzeit Die Arbeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an einem unbestreitbar in Mode. Im Zuge universitären Lehrstuhl gewährt Einblicke in das – nicht eines rigideren Vorgehens der immer ausreichend geölte – Scharnier zwischen Wissenschaft Staatsanwaltschaften gegen und Praxis. Ist dieser Lehrstuhl zusätzlich an einem Institut Wirtschaftsstraftäter, einer selfür Wirtschaftsstrafrecht angesiedelt und gehört zum Aufgaten einheitlichen Rechtsprebenbereich die Organisation eines wirtschaftsstrafrechtlichen chung und den fortlaufenden Masterstudiengangs, eröffnet sich der spannende Blick auf ein Aktivitäten des Gesetzgebers Rechtsgebiet, das sich aus wissenschaftlicher wie praktischer – wie zuletzt der Neufassung Sicht im Aufschwung und stetigen Wandel befindet. des § 371 AO („Selbstanzeige“ bei Steuerstraftaten) – gehört das Wirtschaftsstrafrecht zum rechtswissenschaftlichen wie auch öffentlichen rechtliche Zusammenhänge. Oder auch in einem Dauerthema. Gerade in der Anwaltschaft – nicht erhöhten Fallaufkommen, was in Kombination mit zuletzt auch wegen der Chance auf lukrative Man- zum Teil fehlenden personellen Ressourcen auf Seidate – entwickelte sich diese Disziplin von der ten der Strafverfolgung die Problematik einer zügiNische über die Markt- gen Abarbeitung erhöht. Dies führt oftmals wenilücke bis hin zum Stan- ger zu einer grundsätzlichen Klärung der Strafbardard mittelgroßer straf- keit bestimmter Verhaltensweisen als vielmehr zur rechtlicher Kanzleien. anderweitigen Erledigung, wie der mittlerweile fast Mit vielen aufstreben- allgegenwärtigen Einstellung (über § 153a StPO) den jungen Strafverteidigern sowie Staatsanwälten in Verbindung mit einer – für den Beschuldigten und Finanzbeamten, die dem Bedürfnis des Staa- meist leicht verschmerzbaren – Geldauflage oder tes und seiner Bürger nach einer gerechten Wirt- der Verständigung im Strafverfahren (§ 257c StPO). schaftsordnung Genüge tun, und nicht zuletzt Rich- Dass diese pragmatischen „Lösungen“ als kleinster tern an Wirtschaftsstrafkammern gibt es im Bereich gemeinsamer Nenner zwischen den Täterinteresdes Wirtschaftsstrafrechts bereits viele tätige Juris- sen und den Problemen der Verfolger und Richter, ten. Und natürlich auch die gesteigerte Bedeutung womöglich ausgehandelt zwischen wenigen voroder fast schon ein „Hype“ des Bereichs Compli- handenen Spezialisten, nicht zur Klarheit der wirtance hat Juristen vielfältige Beschäftigungsmöglich- schaftsstrafrechtlichen Grundfragen beitragen, ist offensichtlich. keiten eröffnet. Zwänge und Lösungen der Praxis In Konflikt stehen in der Praxis einerseits das – verständliche – Interesse der Wirtschaftsstraftäter an einer möglichst „geräuschlosen Erledigung“ wirtschaftsstrafrechtlicher „Ereignisse“, andererseits vielfach faktische Probleme von Strafverfolgungsbehörden und Rechtsprechung. Etwa in Form einer nicht mehr greifbaren Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge oder fehlender Sensibilität in Behörden und Unternehmen für wirtschaftsstraf-

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Luxus und Ziele der Wissenschaft Die Wissenschaft ist unabhängig von Mandanten oder Dienstherren mit spezifischen Vorstellungen vom Ausgang wirtschaftsstrafrechtlicher Verfahren und trägt nicht die Last, wirtschaftsstrafrechtliche Zusammenhänge ermitteln und gerichtsfest beweisen zu müssen. Daher können sich Professoren, wissenschaftliche Mitarbeiter und Doktoranden in den zahlreichen universitären Instituten und Lehrstühlen mit wirtschaftsstrafrechtlicher Ausrichtung

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LL.M. Wirtschaftsstrafrecht

erlauben, den ungeklärten Fragen des Wirtschaftsstrafrechts durch reine Methodik in Form wissenschaftlicher Arbeit auf den Grund zu gehen und

Gebiet des Wirtschaftsstrafrechts ausund fortgebildet. Angesprochen werden nicht nur junge Absolventen oder Anwälte, sondern auch Staatsanwälte, Finanzbeamte und Richter, die in Zukunft mehr und mehr mit dem Wirtschaftsstrafrecht konDer Studiengang zielt gleichermaßen frontiert sein werden. Der Studienauf die Vermittlung der Erkenntnisse gang zielt gleichermaßen auf die langjähriger, wissenschaftlicher Arbeit Vermittlung der Erkenntnisse langund den Austausch mit der Praxis. jähriger, wissenschaftlicher Arbeit Neben ehemaligen und aktiven Strafrechtsund den Austausch mit der Praprofessoren erlauben renommierte xis. Neben ehemaligen und aktiven Praktiker vertiefte Einblicke in die Strafrechtsprofessoren der UniverFacetten des aufstrebenden Bereichs sität Osnabrück sind auch renomWirtschaftsstrafrecht. mierte Praktiker im Studiengang tätig und erlauben vertiefte Einblicke in die verschiedenen Facetten im Idealfall einer allumfassenden Klärung näherzu- des vielfältigen und aufstrebenden Bereichs Wirtkommen. Dies stellt in Anbetracht der Zwänge der schaftsstrafrecht. Praxis einen Luxus dar, ist aber umso wichtiger, je öfter Fragen der Strafbarkeit nur noch „erledigt“ Ratschlag: Wirtschaftsstrafrecht nicht vernachlässigen Aufgrund meiner werden. wissenschaftlichen Tätigkeit und des vielfältigen Ziel der rechtswissenschaftlichen Fakultäten ist es Austauschs mit Dozenten, Studenten und Alumni neben der Schaffung von Wissen auch, die durch des LL.M. Wirtschaftsstrafrecht kann ich nur raten, Forschung gewonnenen Erkenntnisse weiterzuge- dieses vielschichtige und aufstrebende Gebiet in ben und die Studierenden zu Spezialisten in allen der Ausbildung nicht zu vernachlässigen. Viele gesellschaftlich bedeutsamen Gebieten des Rechts positive Rückmeldungen und Anfragen aus der Praauszubilden. Dies ist gerade im Bereich des Wirt- xis haben mir zusätzlich gezeigt, dass der Bedarf an schaftsstrafrechts auch akut nötig, da die Anzahl Experten im Wirtschaftsstrafrecht weiter vorhanden an Experten in dieser noch jungen Disziplin hinter ist und im LL.M. Wirtschaftsstrafrecht die nötigen Fähigkeiten vermittelt werden, um diesem Bedarf dem aktuellen Bedarf zurückbleibt. gerecht zu werden. „LL.M. Wirtschaftsstrafrecht“ in Osnabrück Um die Vorzüge aus Wissenschaft und Praxis zusammenzubringen, wurde bereits im Jahr 2000 am Institut für Wirtschaftsstrafrecht der Universität Osnabrück der deutschlandweit einzigartige Masterstudiengang LL.M. Wirtschaftsstrafrecht ins Leben gerufen. Seitdem werden hier erfolgreich junge Absolventen und berufstätige Praktiker innerhalb von zwei Semestern auf dem

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Stefan Hoof Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Wirtschaftsstrafrecht Universität Osnabrück · Doktorand bei Prof. Dr. Roland Schmitz Gebiet Wirtschaftsstrafrecht

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

LL.M. in Finance – am Finanz standort Frankfurt am Main Institute for Law and Finance · Frankfurt am Main

Das ILF richtet den Studiengang Der LL.M.-Studiengang des Institute for Law and Finance „Master of Laws (Finance)“ aus, (ILF) an der Goethe-Universität Frankfurt am Main ist eine einen einjährigen, englischspraZusatzqualifikation für Graduierte, die sich in einem internatichigen Vollzeitstudiengang, der onalen Umfeld im Wirtschaftsrecht spezialisieren, werthaltige die gesamte Bandbreite des Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern knüpfen und zugleich Finanzmarkt- und UnternehArbeitserfahrung sammeln möchten. mensrechts und seiner ökonomischen Grundlagen abdeckt. Im Rahmen dieses Studiengangs bestehen Studenten- interdisziplinäre Ausrichtung spiegelt sich auch in austauschprogramme mit der Columbia Law School der Zusammensetzung der Teilnehmer wider: Es und den Business Schools der Universitäten Aarhus werden sowohl Juristen als auch Wirtschaftswisund Amsterdam. senschaftler aus dem In- und Ausland zugelasAußerdem ist das sen. Viele der internationalen Teilnehmer verfügen ILF zusammen mit bereits über Berufserfahrung. Die Unterrichtsspraden Universitäten che ist ausschließlich Englisch. Deusto, T ilburg und Straßburg maßgeblich an einem von der Euro- Exzellente Ausbildung, individuelle päischen Kommission geförderten Erasmus-Mundus- Betreuung Im Rahmen ihres Studiums lernen Programm „European Master in Transnational Trade die Studierenden zahlreiche Partner von GroßkanzLaw and Finance“ beteiligt. Die Dozenten der ILF- leien sowie Experten der Europäischen ZentralStudiengänge sind neben Professoren der Goethe- bank (EZB), der Deutschen Bundesbank, der BunUniversität zahlreiche Vertreter von Aufsichtsbehör- desanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), den, Banken, Anwaltssozietäten und anderen Unter- internationaler Wirtschaftsprüfungsgesellschaften nehmen. Daneben bietet das ILF mit zwei je zwei- und Banken persönlich als Dozenten kennen. Die wöchigen Lehrgängen zum Unternehmensrecht und Dozenten wissen genau, was im Arbeitsalltag eines zum Bank- und Kapitalmarktrecht gezielt Program- Wirtschaftsjuristen gefragt ist, und entsprechend me für den deutschen Juristennachwuchs an. Ange- bilden sie aus. Mehr als 65 Dozenten aus Wissprochen sind Teilnehmer, die kurz vor dem Berufs- senschaft und Wirtschaft sowie Gastprofessoren renommierter ausländischer Hochschulen betreuen einstieg stehen und sich weiterqualifizieren wollen. den Studiengang in kleinen Kursen. Jedes Jahr lässt Interdisziplinäre Ausrichtung Während das ILF höchstens 60 Bewerberinnen und Bewerber an ausländischen Universitäten vorrangig das jewei- zum Studium zu, die neben herausragenden Studilige Landesrecht gelehrt wird, bietet das LL.M.-Pro- enleistungen auch hervorragende Englischkenntnisgramm am ILF gezielt Lehrveranstaltungen zu inter- se nachweisen müssen. Dieser Rahmen ermöglicht nationalem Wirtschaftsrecht mit an. Anders als bei die beste individuelle Betreuung. Der Kontakt zum vielen LL.M.-Programmen befassen sich die Kurse Institut und den Dozenten bleibt typischerweise ausschließlich mit Themen des Wirtschaftsrechts auch über das Studium hinaus bestehen, wie die und dessen ökonomischen Grundlagen für Juristen aktive Arbeit der Alumni-Vereinigung zeigt. sowie Betriebs- und Volkswirte. Dank des interdisziplinären Ansatzes erwerben die Teilnehmer die Die Teilnehmer des LL.M.-Finance-Studiengangs für einen guten Wirtschaftsrechtler notwendigen können aus einem sehr umfassenden Kursangebot betriebs- und volkswirtschaftlichen Kenntnisse. Die im rechtswissenschaftlichen Bereich auswählen, dar-

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LL.M. in Finance

unter Law of Commercial Banking, Drafting of Inter- Anwaltssozietäten vor Ort zusammen. Ein zweimonational Contracts, Effective Negotiations, Compa- natiges Praktikum ist Pflichtbestandteil und eine rative Company Law, Law of Investment Banking weitere Besonderheit des ILF. Die zahlreichen Fördeund Law of Project and Acquisition Finance, Prin- rer und Sponsoren des Instituts bieten den Studieciples of Business Taxation und Law of Corporate renden für zwei Monate Praktikumsplätze an, damit Finance. Aus aktuellem Anlass umfasst das Angebot diese ihr theoretisches Wissen in der Praxis erproauch den Kurs The Financial Crisis and the Reform ben, insbesondere aber auch Kontakte zu potenof the Financial System. Zur Abrundung des Lehrplans am ILF wird eine Mehr als 65 Dozenten aus Wissenschaft Reihe von Kursen im Bereich Versiund Wirtschaft sowie Gastprofessoren cherungsrecht angeboten. renommierter ausländischer Hochschulen Zentraler Finanzplatz Frankfurt am Main Ein guter

betreuen den Studiengang in kleinen Kursen.

Wirtschaftsjurist kommt ohne fundierte Kenntnisse der ökonomischen Grundlagen seines Arbeitsgebiets nicht mehr aus. Das wirtschaftswissenschaftliche Modul umfasst daher zahlreiche einführende und vertiefende Kurse zu betriebs- und volkswirtschaftlichen Themen wie zum Beispiel Basics of Accounting, Basics of Financial Mathematics, Fundamentals of Finance, Principles of Economics, Corporate Finance und Financial Intermediation and Risk Management. Die hier vermittelten Kenntnisse werden anhand von Übungsfällen und in Arbeitsgruppen vertieft. Der Standort Frankfurt bietet gerade deutschen Studierenden Vorteile für Ausbildung und Beruf, die sie im Ausland nicht finden können. Als wichtiger Finanzplatz Kontinentaleuropas ist Frankfurt Sitz einer Vielzahl bedeutender Institutionen und Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors. Das House of Finance auf dem Campus Westend bietet den ILF-Studierenden nicht nur hervorragende Studienbedingungen, sondern auch vielfältige Gelegenheit, Kontakte über wissenschaftliche Disziplinen hinaus zu knüpfen. Kontakte knüpfen durch Praktika Das Praktikumsprogramm des LL.M.-Finance-Studiengangs führt die Teilnehmer mit Unternehmen und

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ziellen Arbeitgebern knüpfen können. Viele unserer Absolventen aus den vergangenen Jahren arbeiten mittlerweile bei einem Unternehmen, das sie während ihres Praktikums kennengelernt haben. Viele namhafte Banken und Kanzleien fördern uns, weil ihnen eine fundierte Ausbildung des juristischen Nachwuchses wichtig ist und weil sie die Möglichkeit sehen, hier herausragend qualifizierte Finanzexperten für eine Tätigkeit in ihren Häusern zu gewinnen. Das LL.M.-Studium ist gebührenpflichtig. Das Studium am Institute for Law and Finance ist auch als Teilzeit-Studium möglich. Für Ihre Rückfragen stehen wir Ihnen jederzeit sehr gerne zur Verfügung. Kontakt:

Institute for Law and Finance im House of Finance der Goethe-Universität Grüneburgplatz 1 60323 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 798 33624 E-Mail: llm@ilf.uni-frankfurt.de www.ilf-frankfurt.de

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

M.B.L.-Studiengang: Wirtschaftsrecht für Techno logieunternehmen von Prof. Dr. Eike Albrecht Ob Urheberrecht oder VergaFür den erfolgreichen beruflichen Einstieg in ein Technoloberecht, ob Wettbewerbsrecht gieunternehmen sind zunehmend spezielle juristische Kenntoder Datenschutz: Die Tätignisse erforderlich, die im normalen Studium nicht oder nicht keit eines Technologieunterausreichend vermittelt werden. Deshalb bietet die Brandenburnehmens stellt die Verantwortgische Technische Universität Cottbus (BTU) seit dem Winterlichen nahezu täglich vor hochsemester 2006/2007 den 2010 akkreditierten Aufbaustudienkomplexe rechtliche Aufgaben. gang „Wirtschaftsrecht für Technologieunternehmen“ an. Diese umfassen neben patentund urheberrechtlichen Fragen oder Strategien im gesellschaftsund steuerrechtlichen Bereich auch das schaftliche Einrichtung zur Bündelung und KoordiRisiko- und das Projektmanagement oder Vergabe- nierung der juristischen Kompetenzen an der Unirechtsfragen. Von deren Bewältigung hängt nicht versität geschaffen. Darüber hinaus ermöglicht das selten das Schick- ZfRV die Einbindung externen juristischen Sachversal des gesamten stands in die Hochschule. Und drittens sind die StuU n t e r n e h m e n s dienbedingungen – und das schließt Unterkunft, ab. Das notwen- An- und Abreise und Verpflegung mit ein – in Cottdige Spezialwis- bus hervorragend. sen wird in den herkömmlichen wirtschaftsund ingenieurswissen- Praxisnahe Ausbildung Das Curriculum des schaftlichen Studiengängen meist nur oberfläch- Studiengangs ist an den Bedürfnissen der Praxis lich vermittelt, auch in der juristischen Ausbildung ausgerichtet und lässt sich in drei Bereiche einteilen. kommen diese speziellen Rechtsgebiete zu kurz. Der erste Bereich ist das Immaterialgüterrecht mit Der M.B.L.-Studiengang (Master of Business Law) Patentrecht, Urheberrecht, IT-Recht und Recht des „Wirtschaftsrecht für Technologieunternehmen“ Persönlichkeitsschutzes. Der zweite Bereich besteht aus dem klassischen Wirtschaftsrecht, wie zum Beischließt diese Lücke. spiel dem Steuer-, Vertrags- und Vergaberecht. Im Juristischer Studiengang an einer TU letzten Bereich werden die nötigen wirtschaftswisWarum wird ein solcher senschaftlichen Grundlajuristischer Aufbaustudigen vermittelt, etwa im engang an einer TechniKooperations- und NetzDie praktische Ausrichtung schen Universität angebodes postgradualen Studiengangs werkmanagement, dem ten? Hierfür gibt es mehjuristischen Projektmanage„Wirtschaftsrecht für rere Gründe: Zum einen ist ment oder dem RisikomaTechnologieunternehmen“ ist der Bezug zur Technologie nagement. ein besonderer Vorteil an einer Technischen Unigegenüber dem herkömmlichen Berufsbegleitendes versität ausgeprägt vorHochschulstudium. Studium Das Studium ist handen. Zweitens wurde an der BTU Cottbus mit der Gründung des Zentrums für Rechts- und Verwaltungswissenschaften (ZfRV) eine in Deutschland einzigartige zentrale wissen-

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als berufsbegleitendes Studium angelegt und dauert als Vollzeitstudium drei beziehungsweise als Teilzeitstudium fünf Semester. Die Lehrveranstaltungen fin-

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M.B.L. in Wirtschaftsrecht für Technologieunternehmen

den etwa 14-tägig an den Wochenenden sowie in einer einwöchigen Blockveranstaltung pro Semester statt. Die Wissensvermittlung erfolgt in Form regulärer Lehrveranstaltungen, ergänzt durch Kompaktseminare, Workshops und Summer- und WinterSchools zu wechselnden Themen. So finden 2012 zum Beispiel die bereits 5. Cottbuser Medienrechtstage als Summerschool statt, bei denen renommierte Praktiker zu aktuellen Themen referieren. Im November 2011 fand ein Seminar zum Juristischen Projektmanagement statt, und 2009 und 2010 wurde das Thema „Risikomanagement“ im Rahmen einer Winterschool beleuchtet. Diese Veranstaltungsreihe wurde im Januar 2012 als Intensivseminar im Risikomanagement weitergeführt.

Der M.B.L.-Studiengang auf einen Blick pp Variable Studiendauer: drei oder fünf Semester berufsbegleitend pp Teilzeit-Variante in fünf Semestern pp Praxisorientiert und speziell für die Technologiebranche pp Wissensvermittlung auf universitärem Niveau pp International anerkannter Abschluss: Master of Business Law (M.B.L.) pp Hochqualifizierte Dozenten aus Lehre und Praxis pp Gebühr: 500 Euro pro Semester zzgl. Semestergebühren

Lehrende aus Wissenschaft und Praxis

Die praktische Ausrichtung des postgradualen Studiums ist ein besonderer Vorteil gegenüber dem herkömmlichen Hochschulstudium. Die Dozenten kommen zum großen Teil aus der Praxis. So lehren unter anderem der Präsident des gemeinsamen Finanzgerichts Berlin-Brandenburg, Prof. Dr. Claus Lambrecht (Steuerrecht) sowie Rechtsanwälte der internationalen Großkanzlei CMS Hasche Sigle, unter anderem RA Prof. Dr. Martin Erker (München), RA Prof. Dr. Winfried Bullinger (Berlin), RA Dr. Heralt Hug (Leipzig), RAin Dr. Marion Bernhard (Berlin) und RA Stefan Lüft (München), die ihre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen einbringen. Voraussetzungen pp Erfolgreicher Abschluss eines Studiums der Rechts-, Ingenieur- und Wirtschafts wissenschaften, einschließlich des Wirtschaftsingenieurwesens pp Grundkenntnisse im deutschen Recht, insbesondere im Zivilrecht pp Qualifizierte berufspraktische Erfahrung von mindestens einem Jahr

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Weitere Informationen unter:

BTU Cottbus www.tu-cottbus.de/mbl Studiengangsleiter: Prof. Dr. Eike Albrecht Konrad-Wachsmann-Allee 1 03046 Cottbus Studiengangskoordination:

Claudia Tippmann Telefon: 0355 / 69-2079 Telefax: 0355 / 69-5118 E-Mail: tippmann@tu-cottbus.de Henrik Kolbe Telefon: 0355 / 69-2398 E-Mail: henrik.kolbe@tu-cottbus.de Prof. Dr. Eike Albrecht Professor für Zivil- und Öffentliches Recht mit Bezügen zum Umwelt- und Europarecht · Studiengangsleiter „Wirtschaftsrecht für Technologie unternehmen“

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

LL.M.-Studiengang: Rechts gestaltung und Prozessführung von Prof. Dr. Fritz Jost und Daniel Burchot

Die Absolventen des StudienSeit dem Wintersemester 2006/2007 bietet die Univergangs „Rechtsgestaltung und sität Bielefeld durch das Institut für Anwalts- und Notarrecht Prozessführung“ sollen zu einer den weiterbildenden Masterstudiengang „Rechtsgestaltung hochqualifizierten Tätigkeit in und Prozessführung“ an. Dieser verfolgt das Ziel, vertiefte der rechtsberatenden Praxis wie Kenntnisse in den zentralen anwaltlichen Tätigkeitsbereichen Anwaltschaft, Notariat, Wirtder Rechtsgestaltung, Rechtsberatung und Prozessführung zu schaft und Verwaltung befävermitteln. higt werden. Hierbei besteht die Möglichkeit, einen Schwerpunkt in den Bereichen Arbeitsrecht, Familien- und Erbrecht oder Strafverteidi- Modul I (im Januar und Februar) gung zu setzen. Die Lehrveranstaltungen werden wissenschaf t l i c h Das Modul I/1 (Januar) beinhaltet ein einführendes und zugleich pra- Kolloquium mit dem Thema: „Strukturierte Einarxisorientiert aus- beitung in die anwaltliche Denk- und Arbeitsweigestaltet. Die enge se und in die anwaltlichen Tätigkeitsbereiche der Verflechtung der Rechtsgestaltung, Rechtsberatung und ProzessfühLehrveranstaltun- rung durch angeleitetes Literaturstudium“. gen mit dem Bielefelder Kompakt- Das Modul I/2 (Februar) „Zivil- und Verwaltungskurs Anwalts- und recht“ entspricht dem ersten Modul des Bielefelder Notartätigkeit führt Kompaktkurses zzgl. einer Leistungskontrolle. zudem zu einer einzigartigen zeitlichen Straffung, welche eine kurze Studiendauer von elf Monaten Das Modul II (März) „Zivil-, Straf- und Arbeitsrecht“ ist deckungsgleich mit dem zweiten Modul ermöglicht. des Bielefelder Kompaktkurses zzgl. einer LeisZulassungsvoraussetzungen Vorausset- tungskontrolle. zung für die Zulassung zum Masterstudium sind die bestandene 1. Staatsprüfung sowie eine mindes- Das Modul III (April) „Zivil- und Wirtschaftsrecht“ tens einjährige einschlägige berufliche oder prak- entspricht dem dritten Monatsmodul des Bielefeltische Erfahrung. Die letztgenannte Voraussetzung der Kompaktkurses zzgl. einer Leistungskontrolle. kann im Referendariat erfüllt werden. Das Modul IV (Mai) hat das „Wirtschafts-, Steuer-, Aufbau und Inhalt des Masterstudiums Europarecht und IPR“ zum Gegenstand. Es findet Der Studiengang ist auf zwei Semester angelegt. eine Leistungskontrolle statt. Das Studium beginnt dabei stets im Januar eines Jahres und endet im November. Das Modul V (Juni bis August) beinhaltet ein Kolloquium, das der Vorbereitung auf die anschließenBestandteil des LL.M.-Studiums sind insgesamt de Masterarbeit dient. Gegenstand dieses Moduls sechs Module, die folgende Inhalte haben: sind insbesondere: „Themensuche für die Masterarbeit. Individuelle Betreuung der ersten Schritte bei der Anfertigung der Masterarbeit. Vor dem Hin-

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LL.M. in Rechtsgestaltung und Prozessführung

tergrund der ins Auge gefassten konkreten Masterarbeit intensive und spezifizierte Wiederholung und Vertiefung des erworbenen Wissens aus den vorangehenden Kompaktkurs-Modulen.“ Im abschließenden Modul VI (September bis November) wird die Masterarbeit angefertigt. Kosten des Masterstudiengangs Für den LL.M.-Studiengang fallen Studiengebühren in Höhe von 1.475 Euro pro Semester an. Die Gesamtkosten betragen 2.950 Euro. Bielefelder Kompaktkurs Der weiterbildende Masterstudiengang „Rechtsgestaltung und Prozessführung“ baut auf dem seit 1990 bestehenden Bielefelder Kompaktkurs Anwaltsund Notartätigkeit auf.

Der Bielefelder Kompaktkurs bietet für Rechtsreferendare eine optimale Möglichkeit, sich während des Referendariats beziehungsweise nach dem 2. Examen speziell auf den Anwaltsberuf vorzubereiten. Der Kurs ist in allen Bundesländern als Ausbildungsstelle anerkannt und kann somit vollständig in das Referendariat integriert werden.

Absolventen des Studiengangs „Rechts gestaltung und Prozessführung“ sollen zu einer hochqualifizierten Tätigkeit in der rechtsberatenden Praxis wie Anwaltschaft, Notariat, Wirtschaft und Verwaltung befähigt werden.

Der Bielefelder Kompaktkurs ist modulartig aufgebaut und bietet von Februar bis April jeden Jahres die Gelegenheit, eine besonders auf die Anwaltschaft zugeschnittene, praxisorientierte Qualifikation zu erhalten. Durch die modulare Gestaltung ist es ebenfalls möglich, einzelne Monatsmodule zu absolvieren. Ziel: Vorbereitung auf den Anwaltsberuf Der Bielefelder Kompaktkurs dient der Vor-

bereitung auf den Anwaltsberuf. Die Referenten sind nahezu ausschließlich Praktiker – ob Rechtsan-

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wälte, Richter oder Staatsanwälte. Vermittelt werden die für Anwälte unverzichtbaren Kompetenzen in Rechtsgestaltung, Rechtsberatung und auch Prozessführung. Der Kompaktkurs ist dabei eine ideale Ergänzung der anwaltlichen Ausbildung im Referendariat. Hier wird die (oftmals) bestehende Lücke geschlossen, die entsteht, da viele Ausbildungskanzleien schon zeitlich nicht in der Lage sind, den Referendar mit allen relevanten Themengebieten – insbesondere dem sowohl für Praxis als auch Examen wichtigen Verfahrensrecht – vertraut zu machen. Weiteres Ziel des Kurses ist die Vorbereitung auf das 2. juristische Staatsexamen durch die intensive Behandlung der examensrelevanten Gebiete des materiellen Rechts sowie des Verfahrensrechts. Zudem finden jeden Monat spezielle

Veranstaltungen zur Examensvorbereitung, insbesondere zur Vorbereitung auf die mündliche Prüfung statt, zum Beispiel Aktenvortragstraining und die Simulation einer mündlichen Prüfung mit erfahrenen Prüfern. Aufbau und Inhalt des Kompaktkurses Der Bielefelder Kompaktkurs besteht aus

drei Monatsmodulen. Diese drei Module sind ebenfalls Bestandteil des Masterstudiengangs „Rechtsgestaltung und Prozessführung“.

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Sie suchen:

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LL.M. in Rechtsgestaltung und Prozessführung

Die Themen der Module sind auf die anwaltlichen Belange zugeschnitten. Eine aktuelle Themenliste kann auf der Seite des Kompaktkurses eingesehen werden. Danach werden unter anderem in der Regel folgende Veranstaltungen angeboten:

Der Bielefelder Kompaktkurs dient der Vorbereitung auf den Anwaltsberuf. Die Referenten sind nahezu ausschließlich Praktiker. Vermittelt werden die für Anwälte unverzichtbaren Kompetenzen in Rechtsgestaltung, Rechtsberatung und auch Prozessführung.

Februar: Anwaltliche Denk- und Arbeitsweise (Mandatsaufnahme / Ablauf der Mandatsbearbeitung); anwaltliches Berufsrecht; anwaltliche Haftung; Gebührenrecht; Zivilprozess- und Zwangsvollstreckungsrecht

Kontakt und weitere Informationen:

März: Materielles Recht, unter anderem Arbeitsrecht, Strafrecht, Mietrecht

Für Rückfragen stehen die Mitarbeiter am Institut für Anwalts- und Notarrecht zur Verfügung. Der Kontakt ist möglich telefonisch unter 0521 / 106-3924 (Frau Fiedler-Hahn) oder per E-Mail unter: info@kompaktkurs.de.

April: Vertragsgestaltung; Familienrecht, Steuerrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht

www.kompaktkurs.de www.kompaktkurs.de/llm

Kosten des Bielefelder Kompaktkurses

Bei Buchung des gesamten Bielefelder Kompaktkurses fallen Gebühren in Höhe von 590 Euro an. Einzelne Monatsmodule kosten 240 Euro pro Modul. Als Ausbildungskosten können die Gebühren von der Steuer abgesetzt werden. Für Teilnehmer des Masterstudienprogramms sind die Kosten für den Kompaktkurs bereits in den Studiengebühren für den Masterstudiengang enthalten und fallen nicht noch einmal an.

Prof. Dr. Fritz Jost Fakultät für Rechtswissenschaft Universität Bielefeld

Daniel Burchot Fakultät für Rechtswissenschaft Universität Bielefeld

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

LL.M. at Nottingham Law School by Kay Wheat

Masters in Law (LL.M.) Programme The taught Mas-

ters in Law programme at Nottingham Law School offers an exciting and flexible approach to postgraduate study. Students are able to build an LL.M. programme to suit their individual requirements.

Nottingham Law School is one of the largest university law schools in the UK. We enjoy a national and international reputation for delivering high-quality education and training across a broad range of academic and professional law programmes: from undergraduate to research degrees. There are over 100 full-time lecturers in Nottingham Law School and more than 3.100 students.

The LL.M. programmes attract a wide range of students including Law and non-Law graduates as well as legal practitioners. We have a number of International and EU students on the programme each year, includin g s o me f ro m Germany. Some of the programmes are suitable for applicants from a non-legal background: for example Health Law, Sports Law and International Criminal Justice.

pp Intellectual Property Law

The Nottingham Law School LL.M. enables you to build your own programme by selecting taught modules from a wide range of subject areas to suit your own interests and requirements. As such you will be able to obtain either a Single, Joint or Major/ Minor LLM award.

English language requirements If your first language is not English, we provide in-sessio nal English language support. This is designed for academic writing specific to the requirements of the programme and helps you to contextualise your studies. International and European students are well supported by Nottingham Law School in terms of exploring a new legal culture and new legal language.

Subject areas include: pp Corporate Law pp Competition Law pp Employment Law pp Health Law

pp International Criminal Justice pp International Trade Law pp Law pp Public International Law pp Sports Law The LLM programmes are offered on both a fulltime and part-time basis. The full-time mode extends over a 12 month academic year commencing in September. The part-time mode is studied over two academic years.

We run international summer schools which all our students are eligible to attend. Recent summer school locations were: Strasbourg, Tallinn and Amsterdam.

pp Human Rights Law pp Insolvency Law

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LL.M. at Nottingham Law School

Location Nottingham As part of a large uni-

versity we can offer excellent facilities including: IT, sports, student support and library. Based in the

is well served by international and European flights and is only 12 miles from the city centre and serviced by public transport.

The Masters in Law programme at Nottingham Law School offers an exciting and flexible approach to postgraduate study. Students are able to build an LL.M. programme to suit their individual requirements by selecting taught modules from a wide range of subject areas.

Less than two hours away by train from many other major UK locations, including London and Manchester, the city is also close to the M1 motorway which runs from London to Leeds. For further details of the LLM programme please contact:

nls.enquiries@ntu.ac.uk centre of Nottingham students have access to some of the best cultural, social and sporting venues in the East Midlands. Despite being a large city the centre is surprisingly compact. If you want to go further afield there are excellent transport links.

Please also visit our web pages where further information about Nottingham Law School is available: www.ntu.ac.uk/nls

Nottingham’s central location as the capital of the East Midlands makes it easily accessible by road, rail and air. Nottingham East Midlands Airport (NEMA)

Kay Wheat LLM Programmes Leader Nottingham Law School

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

WTO hautnah: ein LL.M. an der Université de Lausanne von Kerstin Münzner

An der Université de Lausanne Wo lässt sich internationales Wirtschaftsrecht besser in der Schweiz wird das LL.M.studieren als dort, wo es gemacht wird? Und wo lässt sich Programm „International and schöner studieren als am Genfer See, umgeben von einer beEuropean Economic and Comzaubernden Bergkulisse – inklusive Blick auf das Montblancmercial Law“ angeboten, das Massiv? Eine Antwort gibt die Université de Lausanne. von Experten der World Trade Organization (WTO), World Intellectual Property OrganizaAnregende Veranstaltungen, werttion (WIPO) und der Europäischen Union sowie von renommierten Professo- volle Kontakte An der Université de Lausanne ren unterrichtet wird. Der „LL.M. International and knüpfte Kerstin Münzner viele Kontakte für ihre European Economic and Commercial Law“ wird in berufliche Laufbahn und erhielt interessante Anreenglischer Sprache gungen für ihre Referendarzeit. Durch die Nähe zu angeboten und bein- Genf konnte die Studentin zudem leicht an öffenthaltet zwei Schwer- lichen Sitzungen der WTO teilnehmen. Neben zahlpunkte: internatio- reichen Abendveranstaltungen und Gastvorträgen nales und europä- von hochrangigen Vertretern internationaler Orgaisches Wirtschafts- nisationen und Hochschulen waren die Exkursionen recht und internati- zur WTO und zur United Nations Conference on onales und europä- Trade and Development (UNCTAD) in Genf sowie isches Handelsrecht. Das Programm ist einjährig, eine Studienfahrt nach Brüssel besondere Highkann aber auch berufsbegleitend auf zwei Jahre lights für Münzner. Besonders in Erinnerung geblieben ist ihr auch die freundliche und persönliche ausgelegt werden. Atmosphäre. „Das LL.M.-Team sowie die beiden Internationales Umfeld Rechtsreferenda- Direktoren Prof. Dr. Hahn und Prof. Dr. Ziegler hatrin Kerstin Münzner schloss ihren LL.M. in Lausanne ten jederzeit ein offenes Ohr für die Studenten. direkt an das 1. juristische Staatsexamen an, um vor Deutsche Juristen sind sehr willkommen.“ dem Einstieg ins Referendariat „ein anderes Land kennenzulernen, etwas Abstand vom juristischen Blick über den Tellerrand Inzwischen Studienalltag in Deutschland zu gewinnen und vor arbeitet Münzner bis zum Beginn ihres Referenallem ein interessantes Rechtsgebiet im internatio- dariats bei der Vertretung des Freistaates Sachsen nalen Umfeld zu beleuchten.“ Für die Wahl ihres bei der Europäischen Union in Brüssel. Dort hatte Studienorts standen für Kerstin Münzner zwei Ziele sie sich während der Brüsselreise des LL.M.-Proim Mittelpunkt: „Mich fachlich weiterzuqualifizie- gramms vorstellen können. Bei der Bewerbung half ren und gleichzeitig eine neue Sprache zu erler- Münzner auch der Nachweis vertiefter Kenntnisse nen. Im Programm der Université de Lausanne habe im europäischen und internationalen Handels- und ich dann genau das gefunden. Und da Lausanne Wirtschaftsrecht, die ihr inzwischen bei der Anain der französischsprachigen Schweiz liegt, konnte lyse und Aufarbeitung der europarechtlichen Vorich zusätzlich die Möglichkeit nutzen, Französisch gänge in Brüssel sehr zugute kommen. Das LL.M.zu lernen.“ Die Bewerbungsunterlagen versende- Programm gab ihr zudem viele Anregungen, wie te sie im Februar und erhielt bereits Anfang April sie sich beruflich weiterentwickeln kann und welche Schwerpunkte die Juristin in ihrer beruflichen die Zusage.

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LL.M. in Internationalem Wirtschaftsrecht

Zukunft setzen möchte. „Durch die Kontakte, die ich knüpfen konnte, gehe ich sehr zuversichtlich in die Referendarzeit. Auch die Möglichkeit einer Promotion, die sich für mich an der Universität Lau-

fügung. „Aber auch da sollte man sich sehr zeitig bemühen“, weiß Münzner zu berichten. „Ich selbst habe erst im Juni mit der Zimmersuche begonnen, die mich einige Mühe gekostet hat, aber am Ende erfolgreich war.“

Das LL.M.-Programm gab Kerstin Münzner zudem viele Anregungen, wie sie sich beruflich weiterentwickeln kann und welche Schwerpunkte die Juristin in ihrer beruflichen Zukunft setzen möchte.

sanne eröffnet hat, spricht meiner Meinung nach dafür, zwischen dem 1. und dem 2. Staatsexamen einen LL.M. zu machen. Und: Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus ist eine Erfahrung, die sich immer lohnt!“ Beliebter Studienstandort Als ausgesprochen beliebter Studienort für Studenten aus aller Welt ist der Wohnungsmarkt von Lausanne sehr angespannt. Es gibt nur wenige Plätze in Studentenwohnheimen, für die man sich schon sehr frühzeitig bewerben sollte, am besten schon dann, wenn man noch keine Zusage hat. Viele Familien vermieten aber auch Zimmer an Studenten. Eine Liste mit Adressen stellt das Studentenwerk zur Ver-

Kosten und Vorbereitung Die Studien-

gebühren betragen zurzeit 14.000 Schweizer Franken. Man kann sich bei dem Programm selbst, bei der Université de Lausanne und bei der Schweizer Eidgenossenschaft um Stipendien bewerben. Zu den Studiengebühren kommen zudem noch Lebenshaltungskosten hinzu, welche in der Schweiz höher sind als in Deutschland.

Auf der Website des LL.M.-Programms der Universität werden verschiedene Publikationen empfohlen, um sich inhaltlich auf den LL.M. vorzubereiten. Weitere Informationen unter:

Université de Lausanne Faculté de droit et de sciences criminelles Centre de droit comparé, européen et international Unil-Dorigny Internef 206 CH-1015 Lausanne

Kerstin Münzner Rechtsreferendarin

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Postgraduale Studiengänge und Lawschools

Studiengang „Deutsches und Türkisches Wirtschaftsrecht“ in Köln und Istanbul von Dr. Jan Kruse Der Studiengang wurde 2009 Die Rechtswissenschaftlichen Fakultäten der Istanbul Bilgi in Deutschland akkreditiert und Üniversitesi und der Universität zu Köln bieten seit dem Winin der Türkei vom Türkischen tersemester 2010/2011 den ersten gemeinsamen Studiengang Hochschulrat zugelassen. Die „Deutsches und Türkisches Wirtschaftsrecht“ in Deutschland Rechtswissenschaftlichen Fakulund in der Türkei an. täten der Istanbul Bilgi Üniversitesi und der Universität zu Köln, die zu den führenden Fachbereichen in Deutsch- Kompetenzen vermittelt, natürlich von ausgesproland und der Türkei zählen, verleihen nach bestan- chen wichtiger Bedeutung!“ dener Masterprüfung den gemeinsamen Grad Master of Laws (LL.M. Köln / Istanbul Bilgi) in der Spezi- Je nach Interessengebiet können die Teilnehmer alisierung „Deut- zwischen vier Schwerpunkten wählen, die alle auch sches und Türki- mit EU-rechtlichen Bezügen gelehrt werden: Untersches Wirtschafts- nehmensrecht, Kapitalmarkt und Verbraucherschutz, Wettbewerb und Immaterialgüterschutz recht“. oder Internationales Wirtschaftsrecht. Der zweisemestrige Masterstudien- Neben dem Fachwissen können die Studierenden gang sieht Lehr- zudem die Fertigkeiten eines deutsch-türkischen veranstaltungen Rechtspraktikers einüben. Kurse zur Rhetorik, zu zum deutschen, türkischen und internationalen Vertragsgestaltung oder alternativen StreitbeileWirtschaftsrecht vor und vermittelt dem deutsch- gungen werden hierfür angeboten. türkischen Rechtspraktiker in fach- und praxisbezogenen Kursen auch betriebs- und volkswirtschaft- Ein Studiengang, der überzeugt Eine weiliche Fachkenntnisse. Die Studierenden beginnen tere Besonderheit sind ergänzende Unternehmensgemeinsam im Wintersemester an der Universität praktika. Die Türkisch-Deutsche Industrie- und Hanzu Köln und wechseln im Sommersemester an die delskammer (TD-IHK) vermittelt den Studierenden Plätze für ihre Pflichtpraktika, vor allem in der WirtIstanbul Bilgi Universität. schaft. Dr. Freiherr von Leoprechting, Präsident der Neue Fachleute im Wirtschaftsrecht TD-IHK, ließ es sich nicht nehmen, den Absolventen Der Wirtschaftsminister von Nordrhein-Westfalen, des ersten Jahrgangs im November 2011 zu gratuHarry K. Voigtsberger, ist von der Bedeutung und lieren. „Die Wirtschaftsbeziehungen zwischen der Wichtigkeit dieses ersten gemeinsamen Masterstu- Türkei und Deutschland sind unglaublich eng. Für diengangs zum deutsch-türkischen Wirtschaftsrecht Investitionen braucht man aber auch Rechtssicherüberzeugt: „Deutschland und die Türkei sind Regi- heit, wie wir wissen. Daher sind Juristen, die in beionen mit einem sehr starken Wirtschaftswachstum. den Rechtsordnungen zu Hause sind, in besonderer Um das weiter zu stabilisieren und auszubauen, Weise notwendig und es ist ein geradezu ideales braucht man natürlich Fachleute, gerade im Wirt- Betätigungsfeld. Und deswegen ist dieser Studienschaftsrecht. Und da ist so ein gemeinsamer Stu- gang ganz ideal und verdient alle Unterstützung, diengang, wie ihn Köln und die Istanbul Bilgi Uni- und die wollen wir als Türkisch-Deutsche Industversität aufgebaut haben, der sowohl die kulturel- rie- und Handelskammer auch weiterhin sehr gerne len als auch die sprachlichen und wirtschaftlichen leisten.“

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Deutsches und Türkisches Wirtschaftsrecht

Auch Großkanzleien wie Freshfields Bruckhaus („1. Prüfung“). Die ausreichende Beherrschung der Deringer sind von dem neuen Master überzeugt. türkischen und deutschen Sprache ist für das bilin„Der türkische Markt hat enormes Wachstumspo- guale Studienprogramm erforderlich. tenzial. Dies schafft eine hohe Nachfrage nach sehr gut ausgebildeten Der zweisemestrige Masterstudiengang Juristen, die sich in den Rechtssyssieht Lehrveranstaltungen zum deutschen, temen Deutschlands und der Türtürkischen und internationalen kei auskennen. Der MasterstudienWirtschaftsrecht vor und vermittelt dem gang zum Deutsch-Türkischen Wirtdeutsch-türkischen Rechtspraktiker in schaftsrecht ist das ideale Aufbaufachund praxisbezogenen Kursen auch studium für eine international ausbetriebsund volkswirtschaftliche gerichtete Karriere mit hervorragenFachkenntnisse. den Aufstiegschancen“, sagt der Anwalt Dr. Hartmut Nitschke. Hohe Resonanz, groSSzügige Förderung Die Architekten und Programmbe-

auftragten Prof. Dr. Mansel (Köln) und Prof. Dr. Atamer (Istanbul) sind stolz auf ihre ersten Absolventen und die überwältigende Resonanz ihres Programms in Politik und Wirtschaft. Dieser Erfolg ist dem Konzept zu verdanken, das einen international zertifizierten Master-Titel als gemeinsamen Abschluss beider Universitäten vorsieht. Ein solcher Joint-Degree ist Ausdruck der einzigartig engen Verzahnung des Studienprogramms. Um den besten Bewerbern das Studium zu ermöglichen und alle Kräfte dem Studiengang zugutekommen zu lassen, haben die Partneruniversitäten – beispiellos für ein Masterprogramm dieser hohen Qualität – vereinbart, gegenseitig auf Studiengebühren zu verzichten und darüber hinaus den Studierenden Stipendien für die Lebenshaltungskosten zu gewähren. Der Deutsche Akademische Austauschdienst (DAAD) und die Stiftung Mercator fördern den Studiengang großzügig. Jeweils bis zum 15. Juli eines jeden Jahres können sich Studieninteressierte bewerben. Zulassungsvoraussetzung zum Master ist der Nachweis eines juristischen Studienabschlusses in der Türkei („Lisans, LL.B.“) oder in Deutschland

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Detaillierte Informationen zu dem Masterstudiengang erhalten Sie unter www.jura.uni-koeln.de/ dtm, telefonisch unter 0221 / 16821600 oder per E-Mail unter zib-jura@uni-koeln.de. Bewerbungen können gerichtet werden an:

Universität zu Köln Zentrum für Internationale Beziehungen der Rechtswissenschaftlichen Fakultät Deutsch-Türkischer Masterstudiengang Albertus-Magnus-Platz 50923 Köln

Dr. Jan Kruse Akademischer Rat · Universität zu Köln

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MIT RECHT MACHEN » MÜNCHEN

» FRANKFURT

6. MÄRZ 2012

22. MAI 2012

10 – 17 Uhr · Sofitel Munich Bayerpost

10 – 17 Uhr · Forum der Messe

» KÖLN

» HAMBURG

OKTOBER 2012

30. OKTOBER 2012

10 – 17 Uhr

10 – 17 Uhr · Sofitel Hamburg

» MÜNCHEN

» BERLIN

20. NOVEMBER 2012

27. NOVEMBER 2012

10 – 17 Uhr · BMW-Welt

10 – 17 Uhr · Henry-Ford-Bau · FU Berlin

www.juracon.de

KARRIERE » DÜSSELDORF

18. JULI 2012 10 – 17 Uhr · Maritim Hotel

» FRANKFURT

7. NOVEMBER 2012 10 – 17 Uhr · Commerzbank-Arena

» STUTTGART

4. DEZEMBER 2012 10 – 17 Uhr · Steigenberger Hotel Graf Zeppelin

Legen Sie per Mausklick fest, zu welchen Events Sie in den Wochen vor der Veranstaltung Informationen erhalten möchten. eReminder

www. juracon.de/eReminder

Lawschools Asien / Pazifik

Asi en / Pa zi fi k

Monash University Law Chambers Postgraduate Program Coordinator LLM · 472 Bourke Street Melbourne · Victoria 3000 · Australien Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Regulatory Studies Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +61 3 9902 6011 Internet: www.law.monash.edu.au/index.html

Australian National University – ANU College of Law

National Law School of India University

Graduate Program in Law · Canberra ACT 0200 · Australien

PO Bag 7201 · Nagarbhavi Bangalore - 560 072 · Karnnataka · Indien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-5 Jahre Telefon: +61 2 6125 3483 Internet: law.anu.edu.au/Postgraduate/Programs.asp

China University of Political Science and Law – China-EU School of Law No. 27 · Fuxue Rd. · Changping District Beijing 102249 · Volksrepublik China

Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +91 80 2321 3160 Internet: www.nls.ac.in/

National University of Singapore – Faculty of Law Graduate Studies · Eu Tong Sen Building · 469G Bukit Timah Road Singapore 259776 · Republik Singapur

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · LL.M./J.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Master Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +86 10 5991 5790 Internet: www.ecsl.edu.cn/eng/prgjm.asp

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen, LL.M./M.P.A. · LL.M./M.P.P. Abschluss: Master of Laws · Master in Public Administration, Master in Public Policy Dauer: 1 Jahr Telefon: +65 65161305 Internet: law.nus.edu.sg/admissions/grad_prog.html

La Trobe University – La Trobe International

Open University of Hong Kong – The Centre for eLearning

Victoria 3086 · Australien

30 Good Shepherd Street · Ho Man Tin · Kowloon · Hong Kong

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Laws International Master of Regulatory Studies Dauer: 1 Jahre Telefon: +61 3 9627 4805 Internet: www.latrobe.edu.au/coursefinder/international/2011/ Master-of-Laws-International.6550.html

Studiengang: LL.M. Chinese Busines Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +852 27686960 Internet: ecentre.ouhk.edu.hk/e-pro-intro.htm

Macquarie University – Macquarie Law School

Peking University Law School

Sydney · NSW 2109 · Australien

Office of the LL.M. Program in Chinese Law · Room 5113 Beijing 100871 · Volksrepublik China

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Verschiedene Masters Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +61 2 9850 7096 Internet: www.law.mq.edu.au/html/postgraduate/index.htm

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Studiengang: LL.M. In Chinese Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +86 10 6275 3816 Internet: www.law.pku.edu.cn/llmp/En_001.asp

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Lawschools Asien / Pazifik

The Chinese University of Hong Kong – Faculty of Law 6/F · Lee Shau Kee Building· Shatin New Territories · Hong Kong Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +852 3943 4399 Internet: www.law.cuhk.edu.hk/programmes/

s us hl sc r gs be n m u r b p te we S e Be 15.

Institut für Finanz- und Steuerrecht Fa c h b e r e i c h R e c ht s w i s s e n s c h a f t e n

The University of Auckland · Faculty of Law Old Choral Hall · 7 Symonds Street · Private Bag 92019 Auckland · Neu-Seeland Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +64 9 37 37 599 Internet: www.law.auckland.ac.nz

The University of Hong Kong – Faculty of Law

LL.M. TAXATION

Postgraduate Studies · 4th Floor · K.K. Leung Building Pokfulam Road · Hong Kong

Masterstudiengang Steuerwissenschaften

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.C.L. Abschluss: Master of Laws · Master of Common Law Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +852 2859 2951 Internet: www.hku.hk/law/programmes/postgraduate_dd.htm

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University of Auckland – Faculty of Law

University of Malaya – Faculty of Law

The Faculty of Law Office · Private Bag 92019 Auckland Mail Centre · Auckland 1142 · Neu-Seeland

50603 Kuala Lumpur · Malaysia

Studiengang: LL.M. und M.L.S. In spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Legal Studies Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +64 9 373 7599 ext. 82123 Internet: www.law.auckland.ac.nz/uoa/home/for/futurepostgraduates/fp-study-options/fp-programmes/fp-master-of-laws

Studiengang: LL.M. · M.C.J. Abschluss: Master of Laws · Master of Criminal Justice Dauer: 1 Jahr Telefon: +603 7967 6501 Internet: law.um.edu.my/?modul=Academic_ Programmes&pilihan=Academic_Programmes

University of Delhi – Faculty of Law

University of Melbourne · Law School

Chhartra Marg (North Campus) Delhi · 110 007 · Indien

Melbourne Law Masters · 185 Pelham Street Melbourne Victoria 3010 · Australien

Studiengang: LL.M. · M.C.L. Abschluss: Master of Laws · Mastr of Comparative Law Dauer: 2-3 Jahre Telefon: +91 27667483 Internet: www.du.ac.in/index.php?id=344&L=0

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 - 3 Jahre Telefon: +61 3 83 44 61 90 Internet: www.masters.law.unimelb.edu.au/

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Lawschools Benelux

University of Mumbai – Department of Law Room 126 · 1st Floor · University of Mumbai Fort Mumbai · 400 032 · Indien Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +91 22652819 Internet: www.mu.ac.in/law/profile.html

University of New South Wales – Faculty of Law Postgraduate Student Services Sydney NSW 2052 · Australien

University of Waikato Te Whare Wãnanga o Waikato – School of Law Graduate Administrator · Private Bag 3105 Hamilton 3240 · Neu-Seeland Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +64 7 856 2889 Internet: www.waikato.ac.nz/law/postgraduate

B ENE LUX

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Verschiedene Masters Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +61 2 9385 2227 Internet: www.law.unsw.edu.au/future_students/postgraduate/

University of Queensland – TC Beirne School of Law

College of Europe

Administrative Officer · Postgraduate Programs · St. Lucia Brisbane · Queensland 4072 · Australien

European Legal Studies Department · Dijver 11 8000 Bruges · Belgien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Laws (Advanced) Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +61 7 3365 8824 Internet: www.law.uq.edu.au/master-of-laws

Studiengang: LL.M. European Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 50 47 71 11 Internet: www.coleurop.be/template.asp?pagename=lawintro

University of Sydney – Sydney Law School

European Academy of Legal Theory Admissions Master of Legal Theory

Level 3 · Law School Building (F10) · Eastern avenue Camperdown Campus · The University of Sydney Sydney NSW 2006 · Australien

p/a Katholieke Universiteit Brussel · Vrijheidslaan 17 1081 Brussels · Belgien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Regulatory Studies Dauer: 1-6 Jahre Telefon: +61 2 9351 0351 Internet: sydney.edu.au/law/fstudent/coursework/programs.shtml

Studiengang: Master Course in Legal Theory / Mastère en Théorie du Droit / Masterprogramma Rechtstheorie Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 24 12 42 00 Internet: www.legaltheory.be

University of Tokyo – Faculty of Law

Erasmus Universiteit Rotterdam – Erasmus School of Law

International Student Adviser · Graduate Schools for Law and Politics · University of Tokyo · 7-3-1 Hongo · Bunkyo-ku Tokyo 113-0033 · Japan

Room L5-069 · PO Box 1738 3000 DR Rotterdam · Niederlande

Studiengang: Master Program (Legal and Political Studie Research) Abschluss: Masters Dauer: 2 Jahre Telefon: +81 3 5841 3124 Internet: www.u-tokyo.ac.jp/en/admissions-and-programs/ undergraduate-students/faculties/law.html

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Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws European Master in Law and Economics (EMLE) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 10 408 9764 Internet: www.frg.eur.nl/home/education/

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Lawschools Benelux

Ghent University · Universiteit Gent · Law School Veronique Christophe · International Relations Officer Universiteitstraat 4 · 9000 Ghent · Belgien Studiengang: LL.M. in European and Comparative Law & Law and Economics (EMLE) Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 92 64 67 76 Internet: www.emle.org: www.law.ugent.be/llm/

Université de Liège – Institut d'Etudes Juridiques Européenne · Faculté de Droit Boulevard du Rectorat 3 · Bâtiment B 33 · 4000 Liège · Belgien Studiengang: LL.M. in European Competition and IP Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 43 66 31 30 Internet: www.ieje.net

Universiteit Antwerpen · Faculteit Rechten Prinsstraat 13 · 2000 Antwerpen · Belgien Studiengang: Master of Laws with specializations in Civil Law · Procedural and Criminal Law · Commercial · Economic and Company Law · Public Law · International and European Law · Tax Law and Social Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +32(0)3 265 41 11 Internet: www.ua.ac.be

University of Kent – Brussels School of International Studies Boulevard de la Plaine 5 · 1050 Bruxelles · Belgien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 2 641 1721 Internet: www.kent.ac.uk/brussels/BSIS/programmes/taught/ index.html

Vrije Universiteit Brussel · Institute for European Studies (IES) Pleinlaan 5 · 1050 Brussel · Belgien Studiengang: LL.M. in International and European Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +32 2 6148001 Internet: www.ies.be/pilc/

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LL.M. Wirtschaftsstrafrecht Masterstudiengang für Juristinnen und Juristen Gute Gründe für den LL.M. Wirtschaftsstrafrecht: Erwerb von vertieften Kenntnissen im Wirtschaftsstrafrecht, Steuer- und Umweltstrafrecht sowie im Strafverfahrensrecht Wissens- und Kompetenzvermittlung durch erfahrene Dozentinnen und Dozenten aus Wissenschaft und Praxis Studiendauer: 2 Semester Studienbeginn: jeweils zum Wintersemester Bewerbungsschluss: 15. September Gebühren: 2.500 € zzgl. Semesterbeitrag Institut für Wirtschaftsstrafrecht Heger-Tor-Wall 14 49069 Osnabrück info@llm-wirtschaftsstrafrecht.de www.wirtschaftsstrafrecht.uos.de/llm

Université du Luxembourg – Faculté de Droit · d‘Economie et de Finance 162 A · avenue de la Faïencerie · 1511 Luxembourg Studiengang: Master en droit européen (LL.M.) Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +352 46 66 44 6000 Internet: wwwen.uni.lu/formations/fdef/ master_en_droit_europeen_ll_m_academique

Université du Luxembourg · University Luxembourg · Institut Universitaire International Luxembourg (IUIL) Marie-Paule Miton · 162A, avenue de la Faïencerie, 1511 Luxembourg Studiengang: Master in European Law / general or three specialisations Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +352 46 66 44 64 60 Internet: fdef.uni.lu/index.php/fdef/droit/master

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Lawschools Benelux

De Haagse Hogeschool

European Tax College (ETC)

Johanna Westerdijkplein 75 · 2521 EN · The Hague Niederlande

Warandelaan 2 · Building M · Office 611 · P.O. Box 90153 5000 Tilburg · Niederlande

Studiengang: Master's Degree in European Law & Policy (MAELP) Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr (Vollzeit) · 2 Jahre (Teilzeit) Telefon: +31 70 44 58 888 Internet: www.hhs.nl

Studiengang: Master of Laws in European and International Taxation Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr Telefon: +31 13 46 62 837 Internet: www.europeantaxcollege.com

Erasmus University Rotterdam · Erasmus School of Law

Leiden University · Universiteit Leiden · Leiden Law School

PO Box 1738 · Room L5-006 · Rotterdam 3000 DR Niederlande

P.O. Box 9520 · 2300 RA Leiden · Niederlande

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen; sowie Master in Commercial Law und EMLE Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr (Vollzeit) · 2 Jahre (Teilzeit) Telefon: +31 10 40 89 764 Internet: www.emle.org; www.llm-erasmus.org

Studiengang: LL.M. Law: European Law (FT) LL.M. Law: Public International Law (FT) LL.M. Advanced Studies in Air and Space Law (FT) (PT) (Single Modules) · LL.M. Advanced Studies in European and International Business Law (FT) (PT) · LL.M. Advanced Studies in Internationa Abschluss: LL.M. · Dauer: 1 Jahr (Vollzeit) · 2 Jahre (Teilzeit) Telefon: +31 71 52 77 724 Internet: www.leiden.edu/prospective/

Maastricht University – Faculty of Law Bouillonstraat 1-3 · 6211 LH Maastricht · Niederlande Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Sc. Abschluss: Master of Laws · Master of Science Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 43 3882222 Internet: www.maastrichtuniversity.nl/web/Faculties/FL/ TargetGroup/ProspectiveStudents/MastersProgrammes.htm

MANAGEMENTWISSEN FÜR JURIST(INN)EN Master in European Business • 1- bis 1,5-jähriges Management-Aufbaustudium • 2 Länder – 1 Praktikum – 2 Beratungsprojekte • Studium an der ESCP Europe Berlin, London, Paris, Madrid oder Turin sowie Treffen Sie uns! Partneruniversitäten in Alle Termine ﬁnd en Sie hier: Neu Delhi, Monterrey und ww w.escpeurope Bangkok .de/meet

Radboud Universiteit Nijmegen – Faculty of Law International Programmes Thomas von Aquinostraat 6 · PO Box 9049 6500 KK Nijmegen · Niederlande Studiengang: LL.M. in European Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +31 24 361 23 45 Internet: www.ru.nl/law/education/international_master_0/

Tilburg University – Tilburg Law School PO Box 90153 · 5000 LE Tillburg · Niederlande

escpeurope.de/meb PS: Nur 1 % aller Business Schools weltweit sind dreifach akkreditiert (Triple Crown) – die ESCP Europe ist eine von ihnen.

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Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 13 466 2290 Internet: www.tilburguniversity.edu/education/ masters-programmes/

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Lawschools Deutschland

Universiteit Leiden – Leiden Law School

Vrije Universiteit Amsterdam · Faculty of Law

Office for International Education (Law) · PO Box 9520 2300 RA Leiden · Niederlande

Office of International Affairs · De Boelelaan 1105 · Room 5A-18 · Amsterdam 1081 HV · Niederlande

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 71 527 7609 Internet: www.law.leiden.edu/prospectivestudents/ llm-programmes/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +31 20 59 86 205 Internet: www.rechten.vu.nl

Universiteit Maastricht · Maastricht University · Faculty of Law

D EUT S CH LA ND

International Affairs Office · P.O. Box 616 6200 MD Maastricht · Niederlande Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 43 38 85 388 Internet: www.law.unimaas.nl/masters

University of Amsterdam Amsterdam Law School – Faculty of Law

Bucerius Law School/ WHU Otto Beisheim School of Management

P.O. Box 1030 · 1000 BA Amsterdam · Niederlande

Jungiusstraße 6 · 20355 Hamburg · Deutschland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr Telefon: +31 20 52 53 495 Internet: www.jur.uva.nl/english/

Studiengang: Master of Law and Business Program Abschluss: MLB Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 40 30 70 62 26 Internet: www.bucerius.whu.edu

Universiteit van Amsterdam – Amsterdam Law School

BTU Cottbus · Zentralstelle für Weiterbildung

Postbus 1030 · 1000 BA Amsterdam · Niederlande

Postfach 10 13 44 · 03013 Cottbus · Deutschland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +31 20 525 8080 Internet: www.studeren.uva.nl/law-programmes

Studiengang: Wirtschaftsrecht für Technologieunternehmen Abschluss: Master of Business Law (M.B.L.) Dauer: 3 Semester Telefon: +49 355 69 2734 Internet: www.tu-cottbus.de/einrichtungen/de/mbl/studiengang/ ueberblick.html

Utrecht University School of Law

Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Institut für Rechtswissenschaften

Faculty of Law · Economics and Governance · Janskerkhof 3 3512 BK Utrecht · Niederlande Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen MA Global Criminology Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +31 30 253 8496 Internet: www.uu.nl/faculty/leg/EN/organisation/schools/ schooloflaw/Academicprogrammes/Pages/default.aspx

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Ammerländer Heerstraße 114-118 · 26129 Oldenburg Deutschland Studiengang: Informationsrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 4 Semester Telefon: +49 441 79 80 Internet: www.uni-oldenburg.de/informationsrecht

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Lawschools Deutschland

DHV Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer

Frankfurt School of Finance & Management Sonnemannstraße 9-11 · 60314 Frankfurt am Main · Deutschland

Freiherr-vom-Stein-Straße 2 · 67346 Speyer · Deutschland Studiengang: Verwaltungswissenschaftliches Aufbaustudium Abschluss: Mag.rer.publ. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 6232 65 42 49 Internet: www.dhv-speyer.de

Studiengang: Master of Mergers & Acquisitions Abschluss: LL.M. Dauer: 4 Semester Telefon: +49 69 15 40 08 709 Internet: www.frankfurt-school.de/ma

ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin

Fachhochschule Frankfurt

Heubnerweg 8-10 · 14059 Berlin · Deutschland

Fachbereich 3: Wirtschaft und Recht · Gebäude 4 · 2. Stock Kleiststraße 7 · 60318 Frankfurt am Main · Deutschland

Studiengang: Aufbaustudium im Bereich der Internationalen Betriebswirtschaftslehre Abschluss: Master's in European Business (MEB) Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 30 32 00 71 47 Internet: www.escpeurope.eu

Studiengang: LL.M. in Verhandeln und Gestalten von Verträgen Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semester Telefon: +49 69 15 33 30 18 Internet: www.fh-frankfurt.de/de/fachbereiche/fb3.html

Fachhochschule für Oekonomie & Management Herkulesstraße 32 · 45127 Essen · Deutschland

POSTGRADUIERTENSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSRECHT FÜR TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN PRAXISNAH – INTERDISZIPLINÄR – INDIVIDUELL

Studiengang: LL.M. Wirtschaftsrecht Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 201 81004444 Internet: www.fom.de/master-of-laws_wirtschaftsrecht.html

berufsbegleitendes Studium an der BTU Cottbus in Kooperation mit der internationalen Anwaltssozietät CMS Hasche Sigle, Abschluss „Master of Business Law“ (M.B.L.) Vorbereitung auf eine selbstständige oder leitende Tätigkeit in Technologieunternehmen durch Vermittlung von praxisspezifischen juristischen und wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnissen, u.a. auf den Gebieten Mergers & Acquisitions, Finanz- und Steuerrecht, Medienrecht, Risikomanagement - Individuelle Schwerpunktsetzung möglich Regelstudienzeit 3 (Vollzeit) oder 5 (Teilzeit) Semester inkl. Abschlussarbeit Studienbeginn jeweils zum Sommer- und Wintersemester Teilnahmegebühr 500,00 Euro pro Semester zzgl. der Semestergebühren inkl. Semesterticket für den öffentlichen Nahverkehr in Berlin und Brandenburg Brandenburgische Technische Universität Cottbus Zentrum für Rechts- und Verwaltungswissenschaften Erich-Weinert-Straße 1 03046 Cottbus Claudia Tippmann T +49 (0)355 69 · 20 79 E tippmann@tu-cottbus.de Henrik Kolbe T +49 (0)355 69 · 23 98 E kolbe@tu-cottbus.de

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FernUniversität in Hagen Informatikzentrum (IZ) · Universitätsstraße 11 58097 Hagen · Deutschland Studiengang: LL.M. in spezialisierte Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semester Vollzeit · 6 Semester Teilzeit Telefon: +49 2331 98 72 444 Internet: www.fernuni-hagen.de/rewi/studium/ master/index.shtml

Frankfurt School of Finance & Management Bankakademie HfB · Sonnemannstraße 9-11 60314 Frankfurt am Main · Deutschland Studiengang: Master of Mergers & Acquisitions Abschluss: LL.M. in spezialisierten Richtungen Dauer: 4 Semester Telefon: +49 69 15 40 08 709 Internet: www.frankfurt-school.de/ma

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Deutschland

Freie Universität Berlin – Fachbereich Rechtswissenschaft Studien- und Prüfungsbüro · Van‘t-Hoff-Straße 8 14195 Berlin · Deutschland

Die Zukunft studieren

Studiengang: LL.M. · M.B.L Abschluss: Master of Laws · Master of Business Law Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +49 30 838 53351 Internet: www.jura.fu-berlin.de

German Graduate School of Management and Law

Master of Laws (LL.M.)

Bildungscampus 2 · 74072 Heilbronn · Deutschland Studiengang: LL.M. in Information and Communications Technologies and Law Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Jahre Telefon: +49 7131 64 56 360 Internet: www.ggs.de

Verhandeln und Gestalten von Verträgen Negotiating and Designing Contracts

Goethe-Universität Frankfurt am Main – Institute for Law and Finance

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Im House of Finance der Goethe-Universität Campus Westend – Grüneburgplatz 1 60323 Frankfurt am Main · Deutschland

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Fachhochschule Frankfurt am Main University of Applied Sciences

Studiengang: LL.M. in Finance Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +49 69 798 33624 Internet: www.ilf-frankfurt.de/LL-M-Program.145.0.html

Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover – Institut für Rechtsinformatik EULISP Program · Königsworther Platz 1 30167 Hannover · Deutschland Studiengang: Postgraduate Study Programme in IT Law and IP Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 511 762 8161 Internet: www.eulisp.de/

Humboldt-Universität zu Berlin Büro für Internationale Programme · Unter den Linden 9 10099 Berlin · Deutschland Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.LL.P. Abschluss: Master of Laws · Master of German and European Law and Legal Practice Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 30 2093 3336 Internet: s6.rewi.hu-berlin.de/index.php?path=./int/gast

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Fachbereich 3: Wirtschaft und Recht - Business and Law

IEC Online · International Education Centre Marienstraße 19/20 · 10117 Berlin · Deutschland

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Lawschools Deutschland

Munich Intellectual Property Law Center Marstallplatz 1 · 80539 München · Deutschland Studiengang: Master in Intellectual Property Law Abschluss: LL.M.IP Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 89 24 24 65 321 Internet: www.miplc.de/llm/

Mainzer Medieninstitut Jakob-Welder-Weg 4 · 55128 Mainz · Deutschland Studiengang: Weiterbildungsstudiengang Medienrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr Telefon: 06131 / 144 92 50 Internet: www.mainzer-medieninstitut.de

Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Juristische und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 06099 Halle · Deutschland Studiengang: Master of Business Law and Economic Law Abschluss: LL.M.oec. Dauer: 2 Semester Telefon: +49 345 55 20 Internet: www.jura.uni-halle.de

Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn – Zentrum für Europäische Integrationsforschung Program Coordinator MERNI · Walter-Flex-Straße 3 53113 Bonn · Deutschland Studiengang: Master of European Regulation of Network Industries (LL.M.) Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 228 73 1734 Internet: www.zei.uni-bonn.de/

Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg – Juristische Fakultät Friedrich-Ebert-Anlage 6-10 69117 Heidelberg · Deutschland Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · MA Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +49 6221 54 545454 Internet: www.jura.uni-heidelberg.de/kontakt.html

SRH Hochschule Heidelberg Fakultät für Sozial-und Verhaltenswissenschaften Ludwig-Guttmann-Straße 6 69123 Heidelberg · Deutschland Studiengang: Internationales Wirtschafts-und Unternehmensrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Jahre Telefon: 09221 88- 1469 Internet: www.fh-heidelberg.de/de/fakultaet-fuer-sozial-undrechtswissenschaften/

TU Dresden · Juristische Fakultät Institut für Geistiges Eigentum · Wettbewerbs- und Medienrecht 01062 Dresden · Deutschland Studiengang: Aufbaustudiengang „International Studies in Intellectual Property Law“ Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Semester Telefon: +49 351 46 33 73 93 Internet: www.llm-ip.de

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Deutschland

Universität Augsburg · Juristische Fakultät Universitätsstraße 24 · 86159 Augsburg · Deutschland Studiengang: Recht der Internationalen Wirtschaft Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Semester Telefon: +49 821 59 84 506 Internet: www.jura.uni-augsburg.de/de/lehre/weiterbildung/ llm_deutsch/

Universität Bielefeld · Fakultät für Rechtswissenschaft Postfach 10 01 31 · 33501 Bielefeld · Deutschland Studiengang: Rechtsgestaltung und Prozessführung Abschluss: LL.M. Dauer: Januar – November (Kompaktkurs) Telefon: +49 521/106-3924 Internet: www.kompaktkurs.de

Universität Bochum · Lehrstuhl für Steuerrecht GC 8/137 · Universitätsstraße 150 · 44780 Bochum · Deutschland Studiengang: Weiterbildungsstudium/ Wirtschafts- und Steuerrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Semester Telefon: +49 234 32 28 269 Internet: www.ruhr-uni-bochum.de/wir-steu/

Universität Bonn · Rechtswissenschaftlicher Fachbereich Adenauerallee 24-42 · 53113 Bonn · Deutschland Studiengang: European Consortium of Law Abschluss: LL.M. auf dem Gebiet des europäischen Rechts Dauer: 4 Semester Telefon: +49 228 73 91 01 Internet: www.jura.uni-bonn.de/

Universität des Saarlandes Europa-Institut / Sektion Rechtswissenschaft Postfach 15 11 50 · 66041 Saarbrücken · Deutschland Studiengang: Masterstudiengang Europäische Integration Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr Regelstudienzeit Telefon: +49 681 30 23 653 Internet: europainstitut.de/studium.html

Universität Düsseldorf Zentrum für Informationsrecht (ZfI) · Juristische Fakultät Universitätsstraße 1 · 40225 Düsseldorf · Deutschland Studiengang: Informationsrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 211 81 10 752 Internet: zfi.duslaw.eu/

Universität Frankfurt am Main Institute for Law and Finance · Fachbereich Rechtswissenschaft Grüneburgplatz 1 · 60323 Frankfurt am Main Studiengang: Aufbaustudiengang Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht Abschluss: LL.M. Eur. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 69 79 828410 Internet: www.jura.uni-frankfurt.de/

Universität Greifwald · Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät Domstraße 20 · Raum 22 · 17489 Greifswald · Deutschland Studiengang: Comparative and European Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 4 Semester Telefon: +49 38 34 86 2001 Internet: www.rsf.uni-greifswald.de/

Universität Bremen · Fachbereich Rechtswissenschaft

Universität Hamburg – Fakultät für Rechtswissenschaft

28334 Bremen · Deutschland

Rechtshaus · Rothenbaumchaussee 36 20148 Hamburg · Deutschland

Studiengang: Europäischen snd Internationales Recht Abschluss: LL.M. Eur. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 218 35 82 Internet: www.jura.uni-bremen.de/typo3/cms405/index.php

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Sc. · M.A. Abschluss: Master of Laws · European Master in Law and Economics (EMLE) · Master of European and European Legal Studies Dauer: 1 Jahr · Telefon: +49 40 42838 5779 Internet: www.emle.org/_EMLE_Main_rubric/index.php?rubric= Home&PHPSESSID=k14346h2rvotis45na7rg4all4

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Lawschools Deutschland

Universität Hamburg International Center for Graduate Studies (ICGS)

Universität Mannheim · Abteilung Rechtswissenschaft der Fakultät für Rechtswissenschaft und Volkswirtschaftslehre

Rothenbaumchaussee 33 · 20148 Hamburg · Deutschland

Dekanat der Fakultät Rechtswissenschaft Schloß (Westflügel) Zi. W 218 - 221 · 68131 Mannheim · Deutschland

Studiengang: Spezialisierte Master- und LL.M.-Studiengänge Abschluss: LL.M. · M.A. Dauer: verschiedene Studiendauern Telefon: +49 40 24 42 44 90 Internet: www.icgs.de

Universität Jena · Rechtswissenschaftliche Fakultät Carl-Zeiß-Straße 3 · 07743 Jena · Deutschland Studiengang: Aufbaustudium Privates und Öffentliches Wirtschaftsrecht Abschluss: LL.M. oec. Dauer: mind. 2 Semester Telefon: + 49 3641 9 - 42000 Internet: www.recht.uni-jena.de

Universität zu Köln · Rechtswissenschaftliche Fakultät Zentrum für internationale Beziehungen Albertus-Magnus-Platz · 50932 Köln · Deutschland Studiengang: Deutsches und Türkisches Wirtschaftsrecht Abschluss: LL.M. (Köln/Istanbul) Dauer: 2 Semester Telefon: +49 221 168 21-600 Internet: www.jura.uni-koeln.de/

Universität Leipzig · Juristenfakultät · Institut für Völkerrecht, Europarecht und ausländisches öffentliches Recht Burgstraße 27 · 04109 Leipzig · Deutschland Studiengang: Aufbaustudiengang Recht der Europäischen Integration Abschluss: LL.M.Eur. Dauer: 4 Semester Telefon: +49 341 97 35 210 Internet: www.uni-leipzig.de/

Universität Leipzig · Juristenfakultät · Lehrstuhl für Internationales Privatrecht, Rechtsvergleichung, Bürgerliches Recht Burgstraße 27 · 04109 Leipzig · Deutschland Studiengang: Aufbaustudiengang Europäisches Recht Abschluss: LL.M.Eur. Dauer: 4 Semester Telefon: +49 341 97 35 23 0 Internet: www.uni-leipzig.de/

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Studiengang: Integrierter Aufbaustudiengang "Master of Comparative" Abschluss: M.C.L. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 621 18 11 309 Internet: mcl.uni-mannheim.de/startpage/index.html

Juristische Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) · Magister- und Promotionsamt Prof.-Huber-Platz 2 · 80539 München · Deutschland Studiengang: Aufbaustudium im Europäischen und internationalen Wirtschaftsrecht Abschluss: LL.M.Eur. Dauer: 2 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 89 21 80 23 26 Internet: www.jura.uni-muenchen.de

Westfälische Wilhelms-Universität Münster · JurGrad gGmbH Picassoplatz 3 · 48143 Münster · Deutschland Studiengang: Aus-, Fort- und Weiterbildung Abschluss: LL.M. Dauer: 3 Semester Berufsbegleitend Telefon: +49 251 62 07 710 Internet: www.uni-muenster-llm.de/

Universität Osnabrück · Institut für Wirtschaftsstrafrecht Heger-Tor-Wall 14 · 49069 Osnabrück · Deutschland Studiengang: Wirtschaftsstrafrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 2 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 541 969 4665 Internet: www.wirtschaftsstrafrecht.uni-osnabrueck.de/llm/kontakt/

Universität Osnabrück · Institut für Finanz- und Steuerrecht Martinistraße 10 · 49078 Osnabrück · Deutschland Studiengang: Steuerwissenschaften Abschluss: LL.M. Taxation Dauer: 2 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 541 96 96 168 Internet: www.llm-taxation.de

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Lawschools Frankreich

Universität Passau · Juristische Fakultät · Lehrstuhl für Bürgerliches Recht · Internationales Privatrecht und Rechtsvergleichung

Fra nkre ich

Innstraße 39 (217 JUR) · 94032 Passau · Deutschland Studiengang: Masterstudiengang Europarecht Abschluss: LL.M. Dauer: 4 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 851 50 92 330 Internet: www.jura.uni-passau.de

Universität Potsdam · Juristische Fakultät

Université de Cergy-Pontoise – UFR Droit

Lehrstuhl Prof. Dr. Musil · August-Bebel-Straße 89 Haus 1 · Raum 3.27 · 14482 Potsdam · Deutschland

LL.M. Office · 33 boulevard du Port 95011 Cergy-Pontaise cedex · Frankreich

Studiengang: Unternehmens- und Steuerrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 3 Semester Telefon: +49 331 9773822 Internet: www.llmpotsdam.de/willkommen.html

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +33 1 34 25 60 00 Internet: www.u-cergy.fr/en/index.html

Universität Rostock · Juristische Fakultät

Université Jean Moulin Lyon III – Lyon Law School

Möllner Straße 10 · 18109 Rostock · Deutschland

15 quai Claude Bernard · 69007 Lyon · Frankreich

Studiengang: Interdisziplinärer Masterstudiengang Internationales Wirtschaftsrecht und Internationale Unternehmensführung Abschluss: MBA · LL.M. Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 381 49 88 001 Internet: www.juf.uni-rostock.de/fakultaet/

Studiengang: LL.M. in International and European Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +33 4 26 31 85 35 Internet: llm.univ-lyon3.fr/

Universität Tübingen · Juristische Fakultät

Université Panthéon-Assas Paris II – Institut de droit comparé de Paris

Sigwartstraße 20 · 72076 Tübingen · Deutschland Studiengang: Interdisziplinärer Studiengang in Politik- · Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Abschluss: LL.M. Wirtschaftsrecht Dauer: 2 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 7071 29 78 361 Internet: www.uni-tuebingen.de/meus

Universität Würzburg · Juristische Fakultät Domerschulstraße 16 · 97070 Würzburg · Deutschland Studiengang: Aufbaustudiengang Europäisches Recht Abschluss: LL.M.Eur. Dauer: 3 Semester Regelstudiendauer Telefon: +49 931 31 23 09 Internet: www.jura.uni-wuerzburg.de

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

28 rue Saint-Guillaume · 75007 Paris · Frankreich Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +33 1 44 39 86 00 Internet: www.u-paris2.fr/IDC/0/fiche___ defaultstructureksup/&RH=P2-INSTITUTS_EN

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne – Sorbonne Law School Programme LL.M. · 9 rue Malher · 75004 Paris · Frankreich Studiengang: LL.M. in French and European Community Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +33 1 44 78 33 Internet: www.univ-paris1.fr/diplomes/llm/

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Lawschools Großbritannien

Universitè Toulouse 1 Capitole

City University London – The City Law School

2 rue du Doyen-Gabriel-Marty · Toulouse 31042 · Frankreich

4 Gray‘s Inn Place · Gray‘s Inn London WC1R 5DX · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +33 5 61 63 35 00 Internet: www.univ-tlse1.fr/21522513/0/fiche___pagelibre/

GRO S S BRITANNI EN

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: M.Jur. · Master of Laws · Master of Jurisprudence Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 20 7404 5787 Internet: www.city.ac.uk/law/courses/postgraduate/index.html

Keele University · School of Law Postgraduate Office · Staffordshire ST5 5BG · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr · Teilzeit möglich Telefon: ++44 (0)1782 733218 Internet: www.keele.ac.uk/depts/la/

Anglia Ruskin University · The Law School

Kent Law School · Eliot College

Room 245 · Helmore Building · East Road Cambridge CB1 1PT · Großbritannien

University of Kent · Canterbury · Kent CT2 7NS · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr · Teilzeit möglich Telefon: +44 12 23 36 32 71 Internet: www.anglia.ac.uk/law

Aston University – Aston Business School Postgraduate Admissions Office · Aston Triangle Birmingham B4 7ET · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44(0) 1227 824921 Internet: www.ukc.ac.uk/law

King's College London · School of Law LL.M. Admissions Office · Room K0.30 · Strand London WC2R 2LS · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in International Commercial Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 121 204 3200 Internet: www1.aston.ac.uk/study/postgraduate/taughtprogrammes/school/abs/llm-international-commercial-law/

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24-48 Monate Teilzeit Telefon: +44 20 78 48 20 97 Internet: www.kcl.ac.uk/schools/law

Birmingham City University · The Faculty of Law Humanities and Social Sciences

Leeds Metropolitan University, Faculty of Business and Law · Office Contacts

Perry Barr · Birmingham B42 2SU · Großbritannien

City Campus · Leeds · LS1 3HE · Großbritannien

Studiengang: LL.M. Corporate and Business Law

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Masters in Law Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44 11 38 12 75 10 Internet: www.lmu.ac.uk/lbs/law

LL.M. International Human Right Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: Full Time 1 Jahr Part-Time 2 Jahre Telefon: +44 12 13 31 73 00 Internet: www.lhds.bcu.ac.uk/law

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Lawschools Großbritannien

London Metropolitan University Admissions Office · 166-220 Holloway Road London. N7 8DB · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 20 71 33 42 00 Internet: www.londonmet.ac.uk

Nottingham Trent University - Nottingham Law School (NLS) Department of Academic Legal Studies LL.M. Programmes Co-ordinator · Burton Street Nottingham NG1 4BU · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +44 11 5 941 8418 Internet: www.ntu.ac.uk/nls/courses/ Postgraduate_and_professional/LLM_courses/index.html

Oxford Brookes University · School of Law Headington Campus · Gipsy Lane Oxford OX3 0BP · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Vollzeit · 2 Jahre Teilzeit Telefon: +44 18 65 48 8750 Internet: ssl.brookes.ac.uk/law

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Nottingham Law School’s LLM programmes provide a flexible approach to postgraduate study. There are 13 subjects to choose from including: Corporate, Insolvency and Intellectual Property Law. The LLM academic teaching team bring their experience within their field and many enjoy international recognition.

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Queen Mary · University of London (QMUL) – School of Law

Swansea University School of Law

67-69 Lincoln‘s Inn Fields · London WC2A 3J · Großbritannien

Taught Masters Admissions Tutor · Singleton Park Swansea SA2 8PP · Wales · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +44(0)20 7882 8100 Internet: www.law.qmul.ac.uk/postgraduate/

School of Oriental & African Studies School of Law · University of London Thornhaugh Street · Russell Square London WC1H 0XG · Großbritannien Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24-36 Monate Teilzeit Telefon: +44 20 76 37 23 88 Internet: www.soas.ac.uk/faculties/lawsocialsciences.cfm

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.A Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 (0)1792 295125 Internet: www.swan.ac.uk/pgcourses/Law/

The London School of Economics · Law Department Houghton Street · London WC2A 2AE · Großbritannien Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 20 79 55 7688 Internet: www.lse.ac.uk/collections/law

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Lawschools Großbritannien

University College London Admissions and General Enquiry Office Gower Street · London WC1E 6BT · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Law Dauer: 1 Jahr Vollzeit · 2 Jahre Teilzeit Telefon: +44 20 7679 3000 Internet: www.ucl.ac.uk/laws

University of Cambridge · Faculty of Law 10 West Road · Cambridge CB3 9DZ · Großbritannien Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 1223 330033 Internet: www.law.cam.ac.uk/courses/llm-courses.php

University of Aberdeen School of Law

University of Dundee School of Law

Taylor Building · King‘s College Aberdeen AB24 3UB · Großbritannien

Postgraduate Secretary Dundee DD1 4HN · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 1224 272443 Internet: www.abdn.ac.uk/law/graduate/index.shtml

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +44 1382 384462 Internet: www.dundee.ac.uk/law/llm/

University of Birmingham – Birmingham Law School

University of Durham – Durham Law School

Edgabston · Birmingham B15 2TT · Großbritannien

Postgraduate Admissions · 50 North Bailey Durham DH1 3ET · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Jur. Abschluss: Master of Laws · Master of Jurisprudence Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 121 414 6290 Internet: www.law.bham.ac.uk/prospectus/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Jur. Abschluss: Master of Laws · Master of Jurisprudence Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 191 33 46848 Internet: www.dur.ac.uk/law/postgraduate/

University of Bristol School of Law

University of East Anglia · The Norwich Law School

Postgraduate Office · Wills Memorial Building · Queens Road Bristol BS8 1RJ · Großbritannien

Norwich NR4 7TJ · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 117 954 5357 Internet: www.bris.ac.uk/law/pgdegrees/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44 1603 591515 Internet: www.uea.ac.uk/law

The University of Buckingham · The Law School

University of East London · School of Law · John Strawson

Hunter Street · Buckingham MK18 1EG · Großbritannien

Stratford High Street · London E15 2JB · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Vollzeit · 2 Jahre Teilzeit Telefon: +44 1280 828 274 Internet: www.buckingham.ac.uk/law/

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 20 8223 2191 Internet: www.uel.ac.uk/law

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Großbritannien

The University of Edinburgh School of Law

University of Kent – Kent Law School

Old College · South Bridge Edinburgh EH8 9YL · Großbritannien

Eliot College · University of Kent · Canterbury Kent CT2 7NS · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 (0)131 650 6325 Internet: www.law.ed.ac.uk/pg/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 1227 827636 Internet: www.kent.ac.uk/law/postgraduate/taught/

University of Essex School of Law

University of Leicester · Faculty of Law: Graduate Studies

Wivenhoe Park · Colchester CO4 3SG · Großbritannien

University Road · Leicester LE1 7RH · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 30 Monate Teilzeit Telefon: +44 116 252 2363 Internet: www.le.ac.uk/la/la.html

Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 1206 872719 Internet: www.essex.ac.uk/law/pgstudy/taughtdegrees/index.shtm

University of Exeter · School of Law

University of Liverpool – The Liverpool Law School

Amory Building · Rennes Drive · Exeter EX4 4RJ · Großbritannien

Rendall Building · Liverpool L69 7ZS · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 1392 263380 Internet: www.law.ex.ac.uk

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.A. Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 151 794 2807 Internet: www.liv.ac.uk/law/prospective/index.htm

University of Glasgow School of Law

University of London - Birkbeck College School of Law

5-9 Stair Building · The Square · University of Glasgow Glasgow G12 8QQ · Großbritannien

Malet Street · WC1E 7HX London · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen M.Res. · M.Sc. · M.M.L. Abschluss: Master of Laws · Masters in Research in Law · Master of Science · Master in Medical Law Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +44 141 330 5385 Internet: www.gla.ac.uk/schools/law/courses/ taughtmastersdegrees/ University of Hertfordshire · Faculty of Law Hatfield · AL10 9AB · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44 1707 284800 Internet: www.perseus.herts.ac.uk

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Studiengang: LL.M. spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Vollzeit · 2 Jahre Teilzeit Telefon: +44 20 7631 6508 Internet: www.bbk.ac.uk/law

University of London – External Programme · Postgraduate Admissions Office Stewart House · 32 Russell Square London WC1B 5DN · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen (Distance Learning) Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 5 Jahre Telefon: '+44 20 7862 8360 '+44 20 7862 8361 Internet: www.londonexternal.ac.uk

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Lawschools Großbritannien

University of London – Institute of Advanced Legal Studies (IALS) Sir William Dale Centre for Legislative Studies Charles Clore House · 17 Russell Square WC1B 5DR London · Großbritannien Studiengang: LL.M. in Advanced Legislative Studies · LL.M. in International Corporate Law · Financial Regulation and Economic Law · MA in Taxation (Law · Administration and Practice) Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 20 78625850 Internet: www.ials.sas.ac.uk/ University of London – King‘s College London School of Law Centre for Arts & Sciences Admissions · Room K0.30 · Strand London WC2R 2LS · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.A. · M.Sc. Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 (0) 20 7848 2097 Internet: www.kcl.ac.uk/schools/law/prospective/grad/LL.M.

University of London International Programmes Stewart House · 32 Russell Square London WC1B 5DN · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Sc. Abschluss: Master of Laws · Master of Science Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 20 7862 8360 Internet: www.londoninternational.ac.uk/prospective_students/ postgraduate/laws/index.shtml

University of London - Queen Mary (QMUL) School of Law (Lincoln's Inn Fields Campus) LL.M. Programme Coordinator · Susan Sullivan · 67-69 Lincoln's Inn Fields · London WC2A 3JB · Großbritannien Studiengang: General LL.M. sowie 17 LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 207 882 8092 Internet: www.law.qmul.ac.uk

University of London

University of Manchester School of Law

School of Oriental and African Studies Masters Admissions · Thornhaugh Street · Russell Square London WC1H 0XG · Großbritannien

Oxford Road · Manchester M13 9PL · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 (0)20 7637 2388 Internet: www.soas.ac.uk/law/programmes/llm/

University of London – The London School of Economics and Political Science (LSE) – Law Department Houghton Street · London · WC2A 2AE · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: M.Sc. · Master of Laws · Master of Science Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 20 7955 7688 Internet: www.lse.ac.uk/collections/law/programmes/llm/ llm-prospective-b.htm

University of London – University College London (UCL) – Faculty of Laws Bentham House · Endsleigh Gardens London WC1H 0EG · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 20 7679 1464 Internet: www.ucl.ac.uk/laws/prospective/llm/index.shtml?llm_programme

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Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Arts · Master of Research Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 161 306 1270 Internet: www.law.manchester.ac.uk/postgraduate/index.html

University of Newcastle upon Tyne · Newcastle Law School Newcastle upon Tyne NE1 7RU · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44 191 222 7624 Internet: www.ncl.ac.uk/nuls

University of Northumbria · The School of Law Northumbria University · City Campus East Newcastle upon Tyne NE1 8ST · Großbritannien Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12-24 Monate Vollzeit · Teilzeit und "Distance Learning" möglich Telefon: +44 191 227 4494 Internet: www.northumbria.ac.uk/law

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Großbritannien

University of Nottingham School of Law

University of the West of England · The School of Law · Frenchay

Law and Social Sciences Building University Park of Nottingham NG7 2RD · Großbritannien

Campus · UWE · Frenchay Campus Coldharbour Lane Bristol BS16 1QY · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Science · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 115 951 5700 Internet: www.nottingham.ac.uk/Law/Prospective/ MA-Degrees/Index.aspx

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24-36 Monate Teilzeit Telefon: +44 117 32 82604 Internet: www.uwe.ac.uk

University of Oxford – Faculty of Law

University of Warwick – Warwick Law School

Graduate Admissions Office · University Offices Wellington Square · Oxford OX1 2JD · Großbritannien

Social Studies S2.07 · Coventry CV4 7AL · Großbritannien

Studiengang: BCL · M.Jur. · M.Sc. Abschluss: Master Juris · Master of Science · Bachelor of Civil Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 18 6527 0059 Internet: www.law.ox.ac.uk/postgraduate/taught.php

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 24 7652 3075 Internet: www2.warwick.ac.uk/fac/soc/law/pg/

University of Reading School of Law

University of Westminster School of Law

Foxhill House · Whiteknights Road Reading RG6 7BA · Großbritannien

4-12 Little Titchfield Street · London W1W 7UW · Großbritannien

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Research, Master of Legal History Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 118 378 6568 Internet: www.reading.ac.uk/law/pg-taught/law-pgt-courses.aspx

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.A. Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 20 7911 5000 Internet: www.westminster.ac.uk/about-us/schools/law

University of Strathclyde – Strathclyde Law School

Queen's University Belfast · School of Law

Graham Hills Building · 50 George Street Glasgow · G1 1QE ·Großbritannien

28 University Square · Belfast · BT7 1NN · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 141 548 2750 Internet: www.strath.ac.uk/humanities/lawschool/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +353 28 90 97 3182 Internet: www.law.qub.ac.uk/

University of Sussex · Sussex Law School School of Law · Politics and Sociology

Glasgow Caledonian University School of Law and Social Sciences

Friston Building 121 · University of Sussex Falmer Brighton BN1 9SP ·Großbritannien

Glasgow Caledonian University · Cowcaddens Road Glasgow G4 0BA · Scotland · Großbritannien

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +44 1273 877888 Internet: www.sussex.ac.uk/law

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +44 14 13 31 8675 Internet: www.gcal.ac.uk/lss/index.html

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

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Lawschools Irland / Italien

University of Glasgow · School of Law

Trinity College Dublin School of Law

5-9 Stair Building · The Square · University of Glasgow Glasgow · G12 8QQ · Scotland

LL.M. Course Administrator · House 39 · New Square Dublin 2 · Irland

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Vollzeit · 2 Jahre Teilzeit Telefon: +44 141 330 2514 Internet: www.law.gla.ac.uk/lbss/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.Litt. Abschluss: Master of Laws · Master in Letters Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +(01) 896 1125 Internet: www.tcd.ie/Law/postgraduate/

University of Strathclyde · The Law School

University College Dublin · School of Law

Level 7 · Graham Hills Building 50 George St · G1 1QE Scotland · Großbritannien

Carysfort Avenue · Blackrock · Co Dublin · Irland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +44 141 548 3738 Internet: www.law.strath.ac.uk

University of Wales · Cardiff Law School Cardiff Law School · Cardiff University · Law Building Museum Ave · Cardiff · CF10 3AX · Wales · Großbritannien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24 Monate Teilzeit Telefon: +353 1 716 8852 Internet: www.ucd.ie/businessandlaw/index.html

University College Cork College of Business and Law · Faculty of Law University College · Cork · Irland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · Teilzeit vereinzelt möglich Telefon: +44 29 208 76102 Internet: www.law.cf.ac.uk/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Vollzeit · 2-4 Jahre Teilzeit Telefon: +353 21 49 03 249 Internet: www.ucc.ie/en/lawsite/

Irla n d

Itali e n

National University of Ireland · Galway · School of Law

European University Institute

University Road · Galway · Irland

Villa Schifanoia · Via Boccaccio 121 · I-50133 Firenze · Italien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +353 91 492389 Internet: www.nuigalway.ie/law/postgrad.html

Studiengang: LL.M. of Comparative · European and International Laws Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +39 055 4685 373 Internet: www.eui.eu/DepartmentsAndCentres/Law/ MasterOfLaws/Index.aspx

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Kanada

United Nations Interregional Crime and Justice Research

Osgoode Hall Law School of York University

Institute (UNICRI) · Viale Maestri del Lavoro 10 10127 Torino · Italien

Graduate Studies · 4700 Keele Street Toronto · Ontario M3J 1P3 · Kanada

Studiengang: LL.M. in International Crime and Justice Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +39 011 6313 368 Internet: www.unicri.it/advanced_education/ post-graduate_education/llm/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 416 736 5046 Internet: www.osgoode.yorku.ca/

Università di Torino / World Intellectual Property

Osgoode Hall Law School of York University – Osgoode Professional Development

Organization (WIPO) · International Training Centre of the ILO Management of Development Programme Viale Maestri del Lavoro · 10127 Torino · Italien

1 Dundas Street West Suite 2602 · PO Box 42 Toronto · Ontario M5G 1Z3 · Kanada

Studiengang: LL.M. Intellectual Property Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +39 011 693 6518 Internet: www.turin-ip.com/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 416 597 9724 Internet: www.osgoodepd.ca/index.html

KAN AD A

University of British Columbia – Faculty of Law Graduate Program Advisor · 1822 East Mall Vancouver · BC V6T 1Z1 · Kanada Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-5 Jahre Telefon: +1 604 822 3151 Internet: www.law.ubc.ca/graduate/p-programs.html

Dalhousie University – Schulich School of Law

University of Calgary – Faculty of Law

Graduate Studies Program · 6061 University Avenue Halifax · Nova Scotia B3H 4H9 · Kanada

Student Services & Admissions Office Murray Fraser Hall · 2500 University Dr. N.W. Calgary AB T2N 1N4 · Kanada

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 902 494 1036 Internet: law.dal.ca/Graduate_Studies/Our%20Programmes/ LLM_Programme/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 403 210 8718 Internet: law.ucalgary.ca/grad/llm

Mc Gill University · Faculty of Law · Graduate Programs in Law

Université de Montréal – Faculté de Droit

Chancellor Day Hall · Room 406 3644 Peel St Montreal · Quebec · H3A 1W9 · Kanada

Pavillon Maximilien-Caron · 3101 · chemin de la Tour Montréal Québec H3C 1J7 · Kanada

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 51 43 98 6635 Internet: www.mcgill.ca/law-gradprograms/programs/llm/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 514 343 6124 Internet: www.droit.umontreal.ca/deuxieme_cycle/ maitriseLLM.html

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

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Lawschools Lettland / Österreich

University of Ottawa – Faculty of Law Graduate Studies · Fauteux Hall · 57 Louis Pasteur St. Ottawa · Ontario · K1N 6N5 · Kanada

Le ttland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 613 562 5774 Internet: www.llmphd.uottawa.ca/

University of Toronto – Faculty of Law

Riga Graduate School of Law

Graduate Admissions · 84 Queen‘s Park Crs. Toronto · Ontario · M5S 2C5 · Kanada

Strelnieku iela 4k-2 · Riga 1010 · Lettland

Studiengang: LL.M. · M.S.L. Abschluss: Master of Laws · Masters in Studies in Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 416 978 0213 Internet: www.law.utoronto.ca/prosp_stdn_content. asp?itemPath=3/7/0/0/0&contentId=257

University of Victoria – Faculty of Law Law Graduate Admission · PO Box 2400 · STN CSC Victoria · BC V8W 3H7 · Kanada

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen, MA Legal Linguistics Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +371 67039230 Internet: www.rgsl.edu.lv/en/contacts/

ÖS T ER R EICH

Studiengang: LL.M. In Law and Society Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 250 721 8913 Internet: www.law.uvic.ca/grad/Graduate/LLM.php

University of Western Ontario – Faculty of Law School of Graduate and Postdoctoral Studies 1151 Richmond Street · Josephine Spencer Niblett Law Building London · Ontario · N6A 4K7 · Kanada Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 519 661 2102 Internet: www.law.uwo.ca/LLM/index.html

Karl-Franzens-Universität Graz · Universitätslehrgang Master in South East European Law and European Integration Karl-Franzens-Universität Graz Rechtswissenschaftliche Fakultät Universitätsstraße 15 C4 · 8010 Graz · Österreich Studiengang: LL.M. in South East European Law and European Integration Abschluss: Master of Laws · Dauer: 3 Semester Telefon: +43 316 380 3584 Internet: www.uni-graz.at/hare1www/hare1www_teilnahme/ hare1www_application.htm

Queen‘s University – Faculty of Law

MCI-Management Center Innsbruck

Graduate Studies Program · Macdonald Hall · 128 Union Street Kingston · Ontario K7L 3N6 · Kanada

Universitätsstraße 15 · A-6020 Innsbruck · Österreich

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 613 533-600 (ext. 74296) Internet: law.queensu.ca/graduateStudies.html

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Studiengang: LL.M. Internationales Steuer- und Wirtschaftsrecht/ Master of International Business and Tax Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semester Teilzeit Telefon: +43 512 2070 2110 Internet: www.mci.edu/de/kontakt-impressum

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Tschechische Republik / Ungarn

Universität Salzburg · McGeorge School of Law Sacramento Sekretariat Europarecht · Raum Nr.: 1-02 Churfürststraße 1 · 5020 Salzburg · Österreich

T sche chische R e publik

Studiengang: Master of Transnational Business Practice Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Semster Vollzeit Telefon: + 43 66280443509 Internet: www.uni-salzburg.at/portal/page?_ pageid=207,181224&_dad=portal&_schema=PORTAL

Universität Wien – Department of European · International and Comparative Law

Charles University Prague / Dresden University of Technology (Germany)

Section for International Law and International Relations Schottenbastei 10-16 · 1010 Wien · Österreich

Programme address: Dresden University of Technology · Faculty of Law · Prof. Götting · Stichwort: LL.M. · 01062 Dresden · Germany 11640 Prague · Tschechische Republik

Studiengang: LL.M. in International Legal Studies Abschluss: Master of Laws · European Master in Law and Economics (EMLE) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +43-1-4277-359 01 Internet: rechtsvergleichung.univie.ac.at/

Universität Wien – Institut für Unternehmens- und Wirschaftsrecht School of Law · Schottenbastei 10-16 · 1010 Wien · Österreich Studiengang: LL.M. in Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +43-1-4277-35204 Internet: www.univie.ac.at/aicher/

Wirtschaftsuniversität Wien · Universitätslehrgang für Informationsrecht und Rechtsinformation

Studiengang: LL.M. International Studies in Intellectual Property Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 351 46337392 Internet: www.llm-ip.de Masaryk University · Masarykova univerzita Právnická fakulta · Veveří 70 · 611 80 Brno · Tschechische Republik Studiengang: LL.M. in Corporate Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 2 Jahr Telefon: +420 549 494 541 Internet: www.law.muni.cz/content/en/o-fakulte/oddeleni/ ekonomicke-oddeleni/fakturacni-udaje/

Ungarn

Schottenbastei 6/1 · A-1010 Wien · Österreich Studiengang: Master of Advanced Studies Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: + 43 427727463 Internet: www.informationsrecht.at

Andrássy Gyula Deutschsprachige Universität Budapest · Gyula Budapesti Német Nyelvű Egyetem · Fakultät für Vergleichende Staats- und Rechtswissenschaften H-1088 Budapest · Pollack Mihály tér 3. · Ungarn Studiengang: LL.M. Programme - EU Law and Comparative Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +36 1266 3101 Internet: www.andrassyuni.hu/deutsch

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

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Lawschools Polen

Central European University (CEU) · Department of Legal Studies

University of Szeged –European Studies Centre

Nador u. 9 · 1051 Budapest · Ungarn

Dugonics square 13. · H-6720 Szeged · Ungarn

Studiengang: LL.M. in Comparative Constitutional Law LL.M. in International Business Law ·LL.M. in Human Rights Human Rights LL.M. & Hungarian Degree of Specialization Program MA in Human Rights Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +36 1 3273023 Internet: legal.ceu.hu/contact

Studiengang: European Law Master Training Programme Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: (+36-62) 544-000 Internet: www.u-szeged.hu/english/research/ research-developement-111114-3

ELTE University · Faculty of Law

P OLEN

Erasmus Office · Contact person: Ms. Andrea Robotka Kecskeméti u. 10-12. · room 424 · H-1053 Budapest · Ungarn Studiengang: LL.M. Program - Suffolk University Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: '+3614838019 Internet: www.llm-guide.com/university/757/elte-university

LLM_annonce_77X114.6_LLM_annonce_77x114.6 17.01.12 09:38 Page1

UNIL | Université de Lausanne

LL.M. IN INTERNATIONAL AND EUROPEAN ECONOMIC AND COMMERCIAL LAW (Master of Advanced Studies) One year full time postgraduate programme which can also be taken in two years of part time studies. Two fields of specialisation:

• International and European Economic Law • International and European Commercial Law The courses are taught by leading experts working in international organisations, major law firms, EU institutions and academia. www.unil.ch/llm The Academic Directors, LL.M. Programme, Center for Comparative, European and International Law Faculty of Law and Criminal Sciences University of Lausanne CH-1015 Lausanne, Switzerland llm@unil.ch Für Rückfragen steht Ihnen Professor Dr. Michael Hahn LL.M. (michael.hahn@unil.ch) gerne zur Verfügung.

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Columbus School of Law of The Catholic University of America (CUA ) / Jagiellonian University Kraków Julianna Kobierzynska · JU Center for Foreign Law Programs · 31-005 Krakow · Polen Studiengang: LL.M. Program in American and International Business and Trade Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +48 12 422 09 08 Internet: www.llm.law.edu

Jagiellonian University (Krakow) / Dresden University of Technology (Germany) Programme address: Dresden University of Technology · Faculty of Law · Stichwort: LL.M. · Judith Hesse · 01062 Dresden · Germany 31-007 Krakow · Polen Studiengang: LL.M. International Studies in Intellectual Property Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +49 351 46337392 Internet: www.llm-ip.de Jagiellonian University (Krakow) / University of Orleans (France) Julianna Kobierzynska · JU Center for Foreign Law Programs · Wydział Prawa i Administracji · Ośrodek Koordynacyjny Szkół Praw Obcych · Szkoła Prawa Francuskiego · ul. Bracka 12 · 31-005 Kraków · Polen Studiengang: LL.M. in French and International Business Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1 Jahr Telefon: +48 12 422 09 08 Internet: www.law.uj.edu.pl/spf/

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools Portugal / Schweiz

Wrocław University · Uniwersytet Wrocławski

Universität Basel · Juristische Fakultät

pl. Uniwersytecki 1 · 50-137 Wrocław · Polen

Peter Merian-Weg 8 · Postfach · 4002 Basel · Schweiz

Studiengang: Joint LL.M. in International Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +48713752011 Internet: international.uni.wroc.pl/en/welcome-rector/contact-0

Studiengang: LL.M. verschiedene Spezialisierungen möglich Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semester Telefon: +41 61 267 25 00 Internet: www.ius.unibas.ch/

Portugal

Universität Bern · Rechtswissenschaftliche Fakultät Schanzeneckstraße 1 · Postfach 8573 · 3001 Bern · Schweiz Studiengang: LL.M. verschiedene Spezialisierungen möglich Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semster Telefon: +41 31 631 82 65 Internet: www.rechtswissenschaft.unibe.ch

Universidade Católica Portuguesa – Faculdade de Direito

University of St. Gallen

Católica Global School of Law Palma de Cima · 1649-023 Lisbon · Portugal

Executive M.B.L. – HSG · Dufourstraße 59 9000 St.Gallen · Schweiz

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +351 217 214 179 Internet: www.fd.lisboa.ucp.pt/english

Studiengang: Executive Master of Business Law M.B.L. – HSG Abschluss: Executive Master of Business Law (MBL) Dauer: 1 Jahr Telefon: +41 71 224 26 16 Internet: www.mbl.unisg.ch/en/

SCHWE IZ

Universität Zürich MAS International Organisations · Rämistraße 74/5 8001 Zürich · Schweiz Studiengang: Master of Advanced Studies in International Organisations (MASIO) Abschluss: Master of Advanced Studies (MAS) Dauer: 1 Jahr Telefon: +41 44 634 48 19 Internet: www.masio.uzh.ch/address.html

Académie de Droit International Humanitaire et de Droits Humains à Genève Villa Moynier · Rue Lausanne 120B · CP 67 1211 Geneva 21 · Schweiz Studiengang: Master in International Humanitarian Law Abschluss: Master of Advanced Studies Dauer: 1 Jahr Telefon: +41 22 908 44 99 Internet: www.adh-geneva.ch/master

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Universität Zürich · Rechtswissenschaftliche Fakultät Rämistraße 74/2 · 8001 Zürich · Schweiz Studiengang: Internationales Wirtschaftsrecht Abschluss: Master of Laws Dauer: 4 Semester davon 3 Unterrichtssemester Telefon: +41 1 634 48 91 Internet: www.ius.uzh.ch/index.html

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Lawschools Slowenien / Skandinavien

Université de Genève – Geneva Law School and Graduate Institute of International and Development Studies P.O. Box 136 · 1211 Geneva 21 · Schweiz

S LOW ENIEN

Studiengang: Geneva Master of Advanced Studies in International Dispute Settlement (MIDS) Abschluss: Master of Advanced Study in Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +41 22 908 4487 Internet: mids.ch/

Université de Genève · UNI MAIL 40 bld. du Pont d'Arve · 1205 Genève · Schweiz Studiengang: LL.M. im Europarecht und im Internationalen Wirtschaftsrecht Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semster Telefon: +41 22 379 71 11 Internet: www.unige.ch/droit/contact.html

Université de Lausanne Décanat de la faculté de droit et des sciences criminelles

University of Maribor – Univerza v Mariboru · Faculty of Law - Pravna fakulteta Mladinska 9 · 2000 Maribor · Slowenien Studiengang: MSc in Business Law ·MSc in International Public Law MSc in Tax Law · MSc in Labour Law · MSc in EU Trade Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr · Telefon: +386 2 250 4200 Internet: www.pf.uni-mb.si/index.php?option=com_content&task= view&id=4832&Itemid=1278

S KA ND INAVIEN

Unil / Internef · 1015 Lausanne · Schweiz Studiengang: LL.M. im Europarecht und im Internationalen Wirtschaftsrecht Abschluss: Master of Laws Dauer: 3 Semster Telefon: +41 21 692 27 40 Internet: www.unil.ch/droit/

Université de Lausanne – Faculty of Law and Criminal SciencesLLM Administrator · Internef bureau 415 – Dorigny 1015 Lausanne · Schweiz Studiengang: LL.M in International and European Economic and Commercial Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +41 21 692 27 90 Internet: www.unil.ch/llm

Københavns Universitet – Det Juridiske Fakultet Studiestraede 6 · 1455 Copenhagen K · Dänemark Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +45 35 32 35 10 Internet: jura.ku.dk/english/education/llm/

University of Fribourg School of Law

University of Oslo – Scandinavian Institute of Maritime Law

Administrative Director · Office #5.608 · Av. Beauregard 11 1700 Fribourg · Schweiz

P.O Box 6706 · St. Olavs plass · 0130 Oslo · Norwegen

Studiengang: LL.M. in Cross-Cultural Business Practice Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +41 26 300 8000 Internet: www.unifr.ch/mlcbp/

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Studiengang: LL.M. in Maritime Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1.5 Jahre Telefon: +47 22 85 96 00 Internet: www.jus.uio.no/nifs/english/

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Lawschools Spanien

University of Tromsø · Faculty of Law

University of Helsinki – Faculty of Law

NO-9037 Tromsø · Norwegen

PO Box 4 · 00014 Helsinki · Finnland

Studiengang: LL.M. in Law of the Sea Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 1/2 Jahre Telefon: +47 77 64 49 68 Internet: www2.uit.no/ikbViewer/page/ansatte/organisasjon/ kontaktinfo?p_dimension_id=88177&p_menu=28712&p_lang=1

Studiengang: Master‘s in International Business Law and Public International Law (MICL) Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +358 9 191 23204 Internet: www.helsinki.fi/llm/

Lund University · Faculty of Law

University of Lapland - EULISP Program

Master Programme Administrator P.O. Box 207 · 22100 Lund · Schweden

Institute for Law and Informatics · Faculty of Law P.O.Box 122 · FIN-96101 Rovaniemi · Finnland

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 2 Jahre Telefon: +46 46 222 12 49 Internet: qp1.jur.lu.se/QuickPlace/mp/Main.nsf/

Studiengang: Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +358 16 341 341 Internet: www.ulapland.fi/InEnglish/Units/Faculty_of_Law/ About_the_Faculty.iw3

Lunds Universitet – Juridska fakulteten

S panie n

Master Programme Coordinator · Room 134 22100 Lund · Schweden Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +46 222 12 49 Internet: www.jur.lu.se/Quickplace/master_programmes/ Main.nsf/h_Toc/11d7b5aebb310b86c12577b3003451f9/ ?OpenDocument

Stockholm University · Stockholms Universitet

IE Law School

Department of Law · Stockholm University 106 91 Stockholm ·Schweden

María de Molina 11 · 28006 Madrid · Spanien

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +46816 20 00 Internet: www.juridicum.su.se/jurweb/kontakt/default.sp?lang=eng

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +34 91 568 9600 Internet: www.ie.edu/home/DegreePrograms/ subhome_masters2_eng.php

Stockholms Universitet – Juridicum

Instituto de Empresa

10691 Stockholm · Schweden

María de Molina 11 · 28006 Madrid · Spanien

Studiengang: Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Legal Science Dauer: 1 Jahr Telefon: +46 8 16 20 00 Internet: www.juridicum.su.se/jurweb/utbildning/ master_programmes.asp?lang=eng

Studiengang: Aktienrecht · Körperschaftssteuerrecht Abschluss: Master of Law Dauer: 10 Monate Telefon: +34 91 568 96 00 Internet: www.ie.edu

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Lawschools Südafrika

Instituto Superior de Derecho y Economía Calle Recoletos 6 · Madrid 28001 · Spanien

S ÜD A FR IKA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +34 911 265 180 Internet: www.isdemasters.com/

Universidad Complutense de Madrid · Facultad de Derecho

Nelson Mandela Metropolitan University

Departemento de Economia · Ciudad Universitaria 28040 Madrid · Spanien

PO Box 77000 · Port Elizabeth 6031 · Südafrika

Studiengang: European Master of Law and Economics Abschluss: Master of Law Dauer: 2 Jahre Telefon: +34 914520400 Internet: www.ucm.es

Studiengang: LLM: Criminal Justice · Labour Law Child Witness · Human Rights · Taxation Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +27 415042309 Internet: www.nmmu.ac.za

Universidad de Zaragoza · Semenario de Informática y Derecho

Stellenbosch University – Faculty of Law

Facultad de Derecho · Pedro Cerbuna 12 50009 Zaragoza · Spanien

LLM Coordinator · Private Bag X1 Matieland 7602 · Südafrika

Studiengang: Legal Informatics Abschluss: LL.M. Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +34 976-761000 Internet: www.unizar.es/derecho/fyd/en/en_index.htm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +27 (0)21 808 4853 Internet: www.sun.ac.za/law

Universitat Autonoma de Barcelona School of Doctoral Studies and Continuing Education

University of Cape Town – School for Advanced Legal Studies

Edifici A Office A/1080 Campus UAB 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Valles) · Spanien

Private Bag X3 · Rondebosch 7701 · Südafrika

Studiengang: LL.M. verschiedene Spezialisierungen möglich Abschluss: Master of Law Dauer: 2 Jahre Telefon: +34 93 581 4959 Internet: uab.cat/servlet/Satellite/relationship-with-the-territory/ university-and-research-centres-1297407877249.html?param1= 1296829894416&param2=7

Studiengang: LL.M. und M.Phil. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Philosophy in Law Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +27 21 650 2997 Internet: www.law.uct.ac.za/contact/

University of Barcelona

University of Fort Hare – Nelson R. Mandela School of Law

Gran Via de les Corts Catalanes · 585 08007 Barcelona · Spanien

Private Bag X1314 · Alice 5700 · Südafrika

Studiengang: Familienrecht · Arbeits- und Sozialrecht Handelsrecht · Steuerrecht und Strafrecht Abschluss: LL.M. Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +34 934 021 100 Internet: www.ub.edu

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Studiengang: Master of Laws (LLM) · Master of Arts in Human Rights (MA Human Rights) Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: Telefon: +27 40/602-2304 Internet: www.ufh.ac.za/law/pages/programmes.html

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Lawschools Südamerika

University of KwaZulu-Natal · Law Faculty

University of Western Cape

Golf Road Campus · Private Bag X01 Scottsville 3209 · Südafrika

Private Bag X17 · Bellville 7535 · Südafrika

Studiengang: verschiedene Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 - 4 Jahre Telefon: +27 31/260-3046 Internet: law.ukzn.ac.za

University of Pretoria – Faculty of Law Lynnwood Road · Private bag X20 Hatfield Pretoria 0028 · Südafrika Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +27 (012) 420 4267 Internet: web.up.ac.za/default.asp?ipkCategoryID=47

University of Pretoria - Centre of Human Rights Private Bag X20 · Hatfield 0028 Südafrika

Studiengang: verschiedene Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +27 21/959-2911 Internet: www.uwc.ac.za

University of the Witwatersrand – Oliver Schreiner School of Law Private Bag 3 · Wits 2050 Johannesburg · Südafrika Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +27 011 717 8480 Internet: web.wits.ac.za/Academic/CLM/Law/

S ÜD A MER IKA

Studiengang: LLM in Human Rights & Democratisation in Africa LLM in International Trade & Investment Law in Africa LLM in Human Rights & Constitutional Practice Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +27 12/420-4754 Internet: www.chr.up.ac.za/

University of South Africa – School of Law The Registrar (Academic) · PO Box 392 UNISA003 · Südafrika Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +27 0861 670 411 Internet: brochure.unisa.ac.za/brochure/showlist.aspx?d=l_1_7

Pontificia Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires (UCA) · Facultad de Derecho Av. Alicia Moreau de Justo 1300 C1107AAZ · Buenos Aires · Argentinien Studiengang: Maestría en Derecho Tributario (Master in Tax Law) · Maestría en Derecho Empresario Económico (Master in Economic Business Law) Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 2 Jahre Telefon: +54 11/43490656-0727 Internet: www.uca.edu.ar

University of the Free State · Faculty of Law

Universidad Torcuato Di Tella (UTDT)

P.O. Box 339 · Bloemfontein 9300 · Südafrika

Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) · Sede Miñones · Miñones 2177 · Buenos Aires · Argentinien

Studiengang: Magister Legum (LLM) Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: + 27 051/4012319 Internet: www.uovs.ac.za/faculties/index.php?FCode=03

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Studiengang: Maestría en Derecho y Economía Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: Telefon: +54 11 51697000 Internet: www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_ontenido=7607&id_ item_menu=14763

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Lawschools Südamerika

Ibmec – Rio de Janeiro

Universidad Gabriela Mistral

Av. Presidente Wilson · 118 · Centro · CEP 20030-020 Rio de Janeiro RJ · Brasilien

Avda. Ricardo Lyon 1177 · Providencia · Chile

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1,5 Jahre Telefon: +55 (021) 3284 4000 Internet: www.ibmecrj.br/sub/rj/pages.php?recid=15790

Studiengang: LL.M. en Economía y Finanzas (LL.M. in Economy and Finance Law) Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 2 Jahre Telefon: +56 414/4545 Internet: www.ugm.cl/mba/LLM/LLM.html

Pontificia Universidad Católica de Chile · Facultad de Derecho

University of Heidelberg –

Marcoleta 347 · Santiago 8330032 · Santiago · Chile

Heidelberg Center Para América Latina Las Hortensias 2340 · Santiago de Chile · Chile

Studiengang: Magíster en Derecho de la Empresa Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 13 Monate Telefon: +56 2 6323173 Internet: www.uc.cl/derecho/magister/html/mde.html

Studiengang: LL.M. En Derecho International Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +56 (0)2 234 9631 Internet: www.heidelbergcenter.cl/site/sp/?page_id=2

Universidad Adolfo Ibañez

University for Peace

Santiago Postgraduate Campus · Avda. Presidente Errázuriz 3485 Las Condes · Santiago de Chile · Chile

Dean for Academic Administration · Apdo. 238-6200 Ciudad Colon · Costa Rica

Studiengang: Magíster en Derecho de los Negocios MBL (Master in Business Law) · Magíster en Dirección y Gestión Tributaria MDGT (Master in Taxation Management) · Master of Business Law - International Programme (LL.M.) Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 2 Jahre · Telefon: +56 2/331-1374 Internet: www.uai.cl/derecho

Studiengang: Master’s Degree in International Law and the Settlement of Disputes · Master’s Degree in International Law and Human Rights Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 11 Monate Telefon: +506 2205/9000 Internet: www.upeace.org/academic/masters/

Universidad de Chile / American University Washington College of Law · Facultad de Derecho

Instituto Autónomo de México · Departamento de Derecho

Av. Santa María 076 · Providencia · Santiago de Chile · Chile

Río Hondo No. 1 · Col. Progreso Tizapán C.P. 01080 · Mexiko

Studiengang: Magíster en Derecho con Mención en Contratación Comparada e Internacional Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 1 Jahr Telefon: +56 202/274-4388 Internet: www.wcl.american.edu/uchile/

Studiengang: Maestría en Derecho Administrativo y de la Regulación Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 2 Jahre Telefon: +52 (55) 56284000 Internet: derecho.itam.mx/maestria.html

Universidad del Desarrollo · Facultad de Derecho Escuela de Postgrado

University of the West Indies Cave Hill Campus – Faculty of Law

Av. Plaza 680 · San Carlos de Apoquindo · Las Condes · Chile

Cave Hill Campus · Cave Hill Barbados W.I.

Studiengang: Magíster en Derecho Económico y Financiero Abschluss: Master of Laws (LL.M.) Dauer: 18 Monate Telefon: +56 2/299-9197 Internet: www.udd.cl/prontus_postgrados/site/artic/20080123/ pags/20080123115953.html

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Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +246 417 4215 Internet: www.cavehill.uwi.edu/law/Academic%20Programmes. htm#GRADUATEPROGRAMME

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Lawschools Türkei

TÜ RKEI

Dokuz Eylül University · Faculty of Law Dokuzçeşmeler Kampüsü · 35160 Buca (Izmir) · Türkei Studiengang: General LL.M. Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +90 232 420 18 00 Internet: web.deu.edu.tr/hukuk

Ankara Üniversitesi · Ankara University · Faculty of Law Cemal Gürsel Caddesi No: 58 · 06590 Cebeci (Ankara) · Türkei Studiengang: General LL.M. Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +90 312 595 50 00 Internet: www.law.ankara.edu.tr/de

Istanbul Bilgi University · Ýstanbul Býlgý University Institute of Social Sciences Eski Silahtarağa Elektrik Santralı · Kazım Karabekir Cad. No: 2/13 34060 Eyüp İstanbul · Türkei Studiengang: LL.M. in Business Law / Human Rights Law Abschluss: LL.M. (Master of Laws) Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +90 212-3115000 Internet: www.bilgi.edu.tr/pages/graduates

Postgraduate Study at Auckland The University of Auckland Faculty of Law offers New Zealand’s largest and most comprehensive postgraduate programme in Law. With a ranking of 18th under the QS World University Rankings (2011) the Faculty’s teaching and research is recognised as truly world class. Choose from a range of intensive or full semester courses taught by visiting professors from some of the world’s leading law schools and Auckland’s own leading experts. We now offer six specialisations: Corporate and Commercial Law, Environmental Law, Human Rights Law, International Law, Litigation and Dispute Resolution, and Public Law. Papers offered in the Faculty of Law Postgraduate Programme can be taken individually or credited towards a Postgraduate Certificate in Law, a Master in Legal Studies, or a Master in Laws depending on qualifications and experience. For more information please contact Jeanna Tannion, our Postgraduate Student Advisor, email: j.tannion@auckland.ac.nz Telephone: +64 9 923 2123 or visit our website www.law.auckland.ac.nz

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Lawschools USA

U SA

Boston College Law School LL.M. Office · 885 Centre Street · Newton · MA 02459 · USA Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 617 552 1002 Internet: www.bc.edu/schools/law/admission/llmprogram.html

American University · Washington College of Law

Boston University School of Law

Office of the Registrar · 4801 Massachusetts Avenue Washington, DC 20016 · USA

Office of Graduate and International Programs 765 Commonwealth Avenue · Room 1534 Boston · MA 02215 · USA

Studiengang: General LL.M. sowie Dual LL.M. in verschiedenen Ländern Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 202 2744080 Internet: www.wcl.american.edu

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 617 353 5323 Internet: www.bu.edu/law/prospective/llm/index.html

American University – Washington College of Law

Case Western Reserve University School of Law

4801 Massachusetts Avenue · NW · Washington · DC 20016 · USA

11075 East Blvd Cleveland · OH 44106-7148 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 202 274 4000 Internet: championwhatmatters.com/gradlawprograms.cfm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 216 368 2083 Internet: www.case.edu/law/llm/

Arizona State University · Sandra Day O'Connor College of Law

Chapman University School of Law

LL.M. Admissions · 1100 S. McAllister Ave. · P.O. Box 877906 Tempe · AZ 8528 · USA

LL.M. Program Offices · 1 University Drive Orange · CA 92866 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 36 Monate Teilzeit Telefon: +1 480 9651474 Internet: www.law.asu.edu

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +1 714 628 2500 Internet: www.chapman.edu/llm

Atlanta‘s John Marshall Law School

Columbia University – Columbia Law School

LL.M. Program · 1422 W. Peachtree St. NW Atlanta · GA 30309 · USA

Office of Graduate Legal Studies 435 West 116th Street · Mail Code 4004 New York · NY 10027-7297 · USA

Studiengang: LL.M. In Employment Law (online) Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +1 404 872 3593 ext. 131 Internet: www.johnmarshall.edu/LLM/index.php

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Studiengang: LL.M. · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +1 212 854 2670 Internet: www.law.columbia.edu/llm_jsd/

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Lawschools USA

Cornell University – Cornell Law School

Georgetown University Law Center

226 Myron Taylor Hall · Ithaca · New York 14853 · USA

Office of International and Graduate Programs 600 New Jersey Avenue NW · Washington · DC 20001 · USA

Studiengang: LL.M. · Masterstudiengänge und Doppelstudien in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Studies in Law Juris Doctor/Master of Laws · Master in Global Business Law Master of German and European Law and Legal Practice Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 607 255 5141 Internet: www.lawschool.cornell.edu/admissions/ degrees/lmm_jsd.cfm

Studiengang: LL.M. und Masterstudiengänge in spezialisierten Richtungen · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Master of Studies in Law · Master of international Affairs and Law Dauer: 1-3,5 Jahre Telefon: +1 202 662 9000 Internet: www.law.georgetown.edu/graduate/DegreePrograms.htm

Duke University School of Law

Golden Gate University School of Law

210 Science Drive · P.O. Box 90393 Durham · NC 27708 · USA

Graduate Law Programs · 536 Mission Street San Francisco · CA 94105 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 919 613 7020 Internet: www.law.duke.edu/curriculum/degreerequire/llm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 415 442 7234 Internet: www.ggu.edu/school_of_law/academic_law_programs/ llm_jd_programs

Emory University School of Law

Harvard University · Harvard Law School

Gambrell Hall · 1301 Clifton Road Atlanta · GA 30322-2770 · USA

Administration and Student Affairs Office,1557 Massachusetts Avenue,Lewis 203 · Cambridge · MA 02138 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 404 727 6816 Internet: www.law.emory.edu/academics/llm-program.html

Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 6174968210 Internet: www.law.harvard.edu/academics/degrees/ gradprogram/llm/index.html

Fordham University School of Law

Hofstra University School of Law

LL.M. Program · 140 West 62nd Street New York · NY 10023 · USA

Office of Enrollment Management 108 Hofstra University · Hempstead · NY 11549-1210 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 212 636 6883 Internet: law.fordham.edu/llm-program/llmprogram.htm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 516 463 5916 Internet: law.hofstra.edu/LLMAdmissions/index.html

The George Washington University Law School

Indiana University School of Law – Indianapolis

2000 H Street · NW Washington · DC 20052 · USA

530 West New York Street · IH 357E Indianapolis · IN 46202-3225 · USA

Studiengang: LL.M. und Doppelstudien in spezialisierten

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 317 278 4701 Internet: indylaw.indiana.edu/llm/

Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 202 994 7242 Internet: www.law.gwu.edu/Academics/degrees/LLM/Pages/ LLMDegreePrograms.aspx

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Lawschools USA

Lewis & Clark Law School

New York Law School

10015 S.W. Terwilliger Boulevard Portland · OR 97219 · USA

Graduate Admissions · 185 West Broadway New York · NY 10013 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2,5 Jahre Telefon: +1 503 768 6649 Internet: www.lclark.edu/law/programs/environmental_and_ natural_resources_law/llm/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 212 431 2100 Internet: www.nyls.edu/academics/ graduate_and_certificate_programs

Louisiana State University · Paul M. Herbert Law Center

New York University School of Law

Office of Admissions · 202 Law Center Baton Rouge · LA 70803-1000 · USA

Office of Graduate Admissions · 139 MacDougal Street Suite C-10 · New York · NY 10012-1301 · USA

Studiengang: General LL.M. sowie Master of Civil Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 225 578 8646 Internet: www.law.lsu.edu/index.cfm?geaux=academics.llm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen J.D./LL.M. · LL.B./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Bachelor of Laws/Master of Laws Dauer: 1-5 Jahre Telefon: +1 212 998 6060 Internet: www.law.nyu.edu/llmjsd/index.htm

Loyola Law School Los Angeles

Northwestern University School of Law

919 Albany Street · Los Angeles · CA 90015-1211 · USA

Office of Admissions and Financial Aid Graduate Studies Program · 375 East Chicago Avenue Chicago · IL 60611-3069 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 213 736 1074 Internet: www.lls.edu/academics/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 312 503 3100 Internet: www.law.northwestern.edu/llm/

Loyola University New Orleans College of Law

Northwestern University · School of Law

6363 St. Charles Ave. New Orleans · LA 70118 · USA

Office of Admissions · 375 East Chicago Avenue · Chicago IL 60611-3069 · USA

Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 504 865 3240 Internet: law.loyno.edu/llm-program-international-students

Studiengang: General LL.M. sowie Executive LL.M. Programs Abschluss: Master of Law Dauer: 9 Monate Telefon: '+1 312 5038465 Internet: www.law.northwestern.edu

Michigan State University · College of Law

Ohio Northern University – Pettit College of Law

Admission Office · 368 Law College Building · Room 230 East Lansing · MI 48824-1300 USA

Democratic Governance and Rule of Law LLM 525 South Main Street · Ada · OH 45810 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 517 4320222 Internet: www.law.msu.edu

Studiengang: LL.M. in Democratic Governance and Rule of Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 419 772 3580 Internet: www.llm.onu.edu/

238

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools USA

Pennsylvania State University – The Dickinson School of Law Lewis Katz Building University Park · PA 16802 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 814 865 8900 Internet: law.psu.edu/academics/llm

Seattle University · School of Law LL.M. in American Legal Studies 901 12th Avenue P.O. Box 222 000 Seattle · WA 98122-1090 · USA Studiengang: LL.M. in American Legal Studies Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 206 3984200 Internet: www.law.seattleu.edu

Southern Methodist University – SMU Dedman School of Law Office of Admissions · 3315 Daniel Avenue Dallas · TX 75205 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-5 Jahre Telefon: +1 214 768 2550 Internet: www.law.smu.edu/LLM-SJD-Programs

Standford University · Law School · Graduate Admissions Crown Quadragle 559 Nathan Abbot Way Stanford · CA 94305-8610 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · MLS Abschluss: Master of Laws · Master of Legal Studies Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 650 723 4985 Internet: www.law.stanford.edu/program/degrees/ advanced/#masters_degree_programs

Stetson University College of Law Office of International Programs · 1401 61st Street South Gulfport · FL 33707-3299 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 727 562 7849 Internet: www.law.stetson.edu/international/llm/

Suffolk University · Law School · LL.M. Program Office · Suite 160C 120 Tremont Street Boston · MA 02108-4977 · USA Studiengang: LL.M. in Global Law and Technology Abschluss: Master of Law Dauer: 12 Monate Vollzeit · 36 Monate Teilzeit Telefon: +1 617 5738171 Internet: www.law.suffolk.edu/llm

Southwestern Law School

Temple University · James E. Beasley School of Law

3050 Wilshire Boulevard Los Angeles · CA 90010 · USA

Graduate and International Programs 1719 N. Broad Street · Room 710 · Philadelphia · PA 19122 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 213 738 6834 Internet: www.swlaw.edu/academics/llm

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Law Dauer: 10 Monate Vollzeit · Teilzeit möglich (1 Jahr) Telefon: +1 215 204 5949 Internet: www.law.temple.edu/Pages/Prospective_Students/ Prospective_Students.aspx

St. John‘s University School of Law

The George Washington University · Law School

8000 Utopia Parkway Queens · New York · 11439 · USA

Graduate Programs Office · 2000 H Street, NW Washington · DC 20052 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 718 990 2000 Internet: new.stjohns.edu/academics/graduate/law/academics/llm

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 202 994 7230 Internet: www.law.gwu.edu

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Lawschools USA

The John Marshall Law School

The University of Texas School of Law

LL.M. and International Student Admission: 315 S. Plymouth Court · Chicago · IL 60604 · USA

LL.M. Program Coordinator · 727 East Dean Keeton Street Austin · TX 78705-3224 · USA · USA

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 312 987 2393 Internet: www.jmls.edu

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 512 232 1200 Internet: www.utexas.edu/law/academics/degrees/llm/

The Ohio State University – Moritz College of Law

Thomas Jefferson School of Law

LL.M. Office · 55 W. 12th Avenue Columbus · OH 43210-1391 · USA

1155 Island Avenue San Diego · CA 92101 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 614 688 5328 Internet: moritzlaw.osu.edu/programs/llm/academics.php

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 619 297 9700 Internet: www.tjsl.edu/academics/graduate-programs

The University of Alabama School of Law

Tufts University – The Fletcher School of Law and Diplomacy

Box 870382 · Tuscaloosa · AL 35487-0382 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · J.D./LL.M. Abschluss: Master of Laws · Juris Doctor/Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 205 348 5440 Internet: www.law.ua.edu/academics/

LLM Program · 160 Packard Avenue Medford · MA 02155-7082 · USA Studiengang: LL.M. in International Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 617 627 4319 Internet: fletcher.tufts.edu/llm/

The University of Chicago Law School

Tulane University Law School

LL.M. Admissions Office · 1111 East 60th Street Chicago · IL 60637 · USA

Office of Admission – Graduate Programs Weinmann Hall · 6329 Freret Street New Orleans · LA 70118 · USA

Studiengang: LL.M. · M.Comp.L. Abschluss: Master of Laws · Master of Comparative Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 773 702 9484 Internet: www.law.uchicago.edu/llm-program

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 504 865 5930 Internet: www.law.tulane.edu/tlsadmissions/index.aspx?id=14489

The University of Georgia School of Law

University Arizona · College of Law

Dean Rusk Center Athens · GA 30602-6012 · USA

Director of Graduate Studies in Law · P.O. Box 210176 Tucson · AZ 85721-0176 · USA

Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 706 542 5211 Internet: www.law.uga.edu/graduate-legal-studies-llm

Studiengang: LL.M. in International Trade Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 520 621 7666 Internet: www.law.arizona.edu

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Lawschools USA

University at Buffalo Law School

University of California · Los Angeles School of Law

Office of Admissions · 309 O‘Brian Hall Buffalo · NY 14260-1100 · USA

LL.M. Program Admissions · 385 Charles E. Young Drive, 1242 Law Building · Los Angeles · CA 90095 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 716 645 2907 Internet: law.buffalo.edu/llm/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 310 825 4841 Internet: www.law.ucla.edu/home/index.asp?page=801

University of Baltimore School of Law

University of Connecticut School of Law

1420 North Charles Street Baltimore · MD 21201-5779 · USA

Office of International Graduate Studies · 65 Elizabeth Street Hartford · CT 06105-2290 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 410 837 4459 Internet: law.ubalt.edu/template.cfm?page=831

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 860 570 5000 Internet: www.law.uconn.edu/llm-program-us-legal-studies

University of California – Hastings College of Law

University of Denver – Sturm College of Law

International and Graduate Programs Office · 200 McAllister Street San Francisco · CA 94102 · USA

2255 East Evans Avenue Denver · CO 80208 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 415 565 4623 Internet: www.uchastings.edu/prospective-students/llm/index.html

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.S.L.A. Abschluss: Master of Laws · Master of Science in Legal Administration Dauer: 1-5 Jahre Telefon: +1 303 871 6000 Internet: www.law.du.edu/index.php/academics/graduate-llm

University of California · Berkeley – School of Law

University of Florida - Levin College of Law

Advanced Law Degree Programs · 215 Boalt Hall Berkeley · CA 94720-7200 · USA

PO Box 117621 Gainesville · FL 32611-7621 · USA

Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-2 Jahre Telefon: +1 510 642 1741 Internet: www.law.berkeley.edu/llmjsd.htm

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 352 273 0620 Internet: www.law.ufl.edu/programs/

University of California · Davis School of Law

University of Hawai‘i at Mãnoa – William S. Richardson School of Law

UC Davis Extension Building · 1333 Research Park Drive Davis · CA 95618-4852 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 530 757 8569 Internet: www.law.ucdavis.edu/prospective/LLM/ masters-program-information.html

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

2515 Dole Street Honolulu · HI 96822-2350 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 808 956 7966 Internet: www.law.hawaii.edu/llm

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Lawschools USA

University of Houston Law Center

University of Chicago · Law School

100 Law Center Houston · TX 77204 · USA

LL.M. Admissions Office 1111 E. 60th St. Chicago · IL 60637 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-3 Jahre Telefon: +1 713 743 2100 Internet: www.law.uh.edu/llm/

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierter LL.M Abschluss: Master of Laws (LL.M.) · Master of Comparative Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 773 7029494 Internet: www.law.uchicago.edu

University of Illinois College of Law

University of Houston · Law Center

504 East Pennsylvania Avenue Champaign · IL 61820 · USA

Graduate Legal Studies 100 Law Center Houston · TX 77204-6060 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 217 333 0931 Internet: www.law.illinois.edu/academics/llm.asp

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 12 Monate Vollzeit · 24-36 Monate Teilz. Telefon: +1 713 7432280 Internet: www.law.uh.edu

University of Maryland · Francis King Carey · School of Law

University of Illinois · College of Law

Office of Admissions · University of Maryland School of Law 500 West Baltimore Street · Suite 130 Baltimore · Maryland 21201 · USA

Office of Graduate and International Legal Studies 504 East Pennsylvania Avenue Champaign · IL 61820 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 410 706 3492 Internet: www.law.umaryland.edu/prospective/llm/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: 217-244-0931 Internet: www.law.uiuc.edu

University of Miami School of Law

University of Minnesota School of Law

Office of International Graduate Law Programs 1311 Miller Drive Coral Gables · FL 33146 · USA

LL.M. Admissions · 429 Mondale Hall 229 19th Avenue South Minneapolis · MN 55455 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 305 284 2339 Internet: www.law.miami.edu/llm/

Studiengang: LL.M. · M.L.S. Abschluss: Master of Laws · Master of Legal Studies Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 612 626 7325 Internet: www.law.umn.edu/llm.html

University of Michigan Law School

University of Notre Dame · Law School

625 South State Street Ann Arbor · Michigan · USA

Center for Civil and Human Rights 301 Law School · P.O. Box 780 Notre Dame · IN 46556 · USA

Studiengang: LL.M. · M.C.L. Abschluss: Master of Laws · Master of Comparative Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 734 764 1358 Internet: www.law.umich.edu/prospectivestudents/graduate/ degreeprograms/Pages/default.aspx

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Studiengang: LL.M. Program in London LL.M. Program in International Human Rights Law Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 574 6316626 Internet: law.nd.edu/

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Lawschools USA

University of Oregon School of Law

University of Virginia School of Law

LL.M. Program Eugene · OR 97403 · USA

Graduate Studies Office · 580 Massie Road Charlottesville · VA 22903-1738 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierte Richtung Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 541 346 0532 Internet: llm.uoregon.edu/

Studiengang: LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 434 924 3154 Internet: www.law.virginia.edu/html/prospectives/grad/ graduate.htm

University of Pennsylvania Law School

University of Washington School of Law

Office of Graduate and International Programs 3400 Chestnut Street Philadelphia · PA 19104 · USA

William H. Gates Hall · Box 353020 Seattle · WA 98195-3020 · USA

Studiengang: LL.M. · LL.C.M. Abschluss: Master of Laws · Master of Comparative Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 215 898 0407 Internet: www.law.upenn.edu/prospective/grad/

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 206 543 4078 Internet: www.law.washington.edu/programs/

University of San Diego · School of Law

University of Wisconsin · Law School

LL.M. Admissions · Warren Hall · Room 207 5998 Alcalá Park San Diego · CA 92110-2492 · USA

Graduate Programs Office 975 Bascom Mall · Madison · WI 53706 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1-4 Jahre Telefon: +1 619 260 4596 Internet: www.sandiego.edu/law/academics/llm/

Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 2 Jahre Telefon: +1 608 2629120 Internet: www.law.wisc.edu

University of San Francisco School of Law

University Pittsburgh · School of Law

LLM Admissions · Kendrick Hall, 339 2130 Fulton Street San Francisco · CA 94117-1080 · USA

CILE Contact Information 3900 Forbes Avenue Pittsburgh · PA 15260 · USA

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 415 422 6307 Internet: www.usfca.edu/law/llm/

Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 412 6487023 Internet: www.law.pitt.edu

University of Texas at Austin · School of Law

University of Southern California – Gould School of Law

LL.M. Program Coordinator 727 East Dean Keeton Street Austin · TX 78705-3224 · USA

Graduate & International Programs 699 Exposition Blvd. Los Angeles · CA 90089 · USA

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierter LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 512 4715151 Internet: www.utexas.edu/law

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen · M.C.L. Abschluss: Master of Laws · Master of Comparative Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 213 821 5916 Internet: lawgip.usc.edu/

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Lawschools USA

Vanderbilt University · Law School

Wayne State University · Law School

Office of Admissions 131 21St Avenue South Nashville · TN 37203 · USA

Graduate Studies · 471 West Palmer Street Detroit · MI 48202 · USA

Studiengang: LL.M. und Doppelstudien in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws · Master of Arts Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 615 3226452 Internet: law.vanderbilt.edu/prospective-students/ llm-program-/index.aspx Villanova University · School of Law LL.M. Program 299 North Spring Mill Road Villanova · PA 19085-1597 · USA Studiengang: LL.M. in Taxation Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 6105194533 Internet: www.law.villanova.edu

Studiengang: General LL.M. sowie spezialisierte LL.M Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Vollzeit · Teilzeit möglich in 2-6 Jahren Telefon: +1 313 5773933 Internet: www.law.wayne.edu

Widener University · School of Law Graduate Programs Office · 4601 Concord Pike P.O. Box 7474 Wilmington · DE 19803-0474 · USA Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 3024772703 Internet: www.law.widener.edu

Wake Forest University · School of Law

Yale University – Yale Law School

Professor Susan Montaquila Director · LL.M. Program Box 7206 · Winston-Salem · NC 27109-7206 · USA

Graduate Programs · 127 Wall Street New Haven · CT 06511 · USA

Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 336 7585437 Internet: www.law.wfu.edu

Studiengang: LL.M. · M.S.L. Abschluss: Master of Laws · Master of Studies in Law Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 203 432 4995 Internet: www.law.yale.edu/academics/degreeprograms.htm

Washington and Lee University

Yeshiva University – Benjamin N. Cardozo School of Law

School of Law · Admission Office Sydney Lewis Hall Room 508 · Lexington · VA 24450 · USA

Office of Admissions · 55 Fifth Avenue New York · NY 10003 · USA

Studiengang: General LL.M. Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 540 4588503 Internet: www.law.wlu.edu

Studiengang: LL.M. in spezialisierten Richtungen Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 212 790 0274 Internet: www.cardozo.yu.edu/LLMAdmissions

Washington University in St. Louis · School of Law Graduate Program · Campus Box 1120 One Brookings Drive St. Louis · MO 63130-4899 · USA Studiengang: LL.M. in Intellectual Property and Technology Law · LL.M. in Taxation Abschluss: Master of Laws Dauer: 1 Jahr Telefon: +1 314 935 4525 Internet: www.law.wustl.edu

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

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Übersicht

Porträts potenzieller Arbeitgeber

Die Unternehmensporträts 2012 / 2013

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Allen & Overy

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ashurst

250

Baker & McKenzie

252

BCG

254

BEITEN BURKHARDT

256

Berger, Steck & Kollegen

258

Bird & Bird

260

Buse Heberer Fromm

262

Cleary Gottlieb

264

CLIFFORD CHANCE

266

CMS Hasche Sigle

268

Deloitte

270

Dewey & LeBoeuf LLP

272

DLA PIPER

274

Ernst & Young

276

Freshfields Bruckhaus Deringer

278

FRIED FRANK

280

Gleiss Lutz

282

GÖRG

284

Graf von Westphalen

286

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN

288

HAVER & MAILÄNDER

290

HEISSE KURSAWE EVERSHEDS

292

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Unternehmensporträts

HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK

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Hogan Lovells

296

Jones Day

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K&L GATES

300

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP

302

LATHAM & WATKINS LLP

304

Linklaters

306

Luther

308

MAYER BROWN

310

McDermott Will & Emery

312

Noerr

314

NORTON ROSE

316

OPPENHOFF & PARTNER

318

PwC

320

RölfsPartner

322

SALANS

324

Shearman & Sterling LLP

326

Simmons & Simmons

328

Sullivan & Cromwell LLP

330

TaylorWessing

332

Weil

334

WHITE & CASE

336

WilmerHale

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JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

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Allen & Overy

Name der Sozietät

Allen & Overy LLP

Tätigkeitsbereich

Wir beraten bei inländischen und grenzüberschreitenden Transaktionen umfassend in allen Fragen des deutschen, englischen und US-amerikanischen Wirtschaftsrechts.

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzrecht, Dispute Resolution, Energierecht, Gesellschaftsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Immobilienrecht, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Mergers & Acquisitions, Öffentliches Recht, Private Equity, Restrukturierung und Insolvenzrecht, Steuerrecht, Telekommunikationsrecht, Versicherungsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ca. 180 Anwälte, davon 43 Partner und 16 Counsel Allen & Overy LLP bzw. ihre verbundenen Unternehmen sind an den folgenden internationalen Standorten vertreten: Abu Dhabi, Amsterdam, Antwerpen, Athen, Bangkok, Belfast, Bratislava, Brüssel, Budapest, Bukarest (assoziiertes Büro), Casablanca, Doha, Dubai, Hongkong, Jakarta (assoziiertes Büro), London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Moskau, New York, Paris, Peking, Perth, Prag, Riad (assoziiertes Büro), Rom, São Paulo, Schanghai, Singapur, Sydney, Tokio, Warschau, Washington, D.C. ca. 2.800 Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, davon ca. 450 Partner je nach Bereich zwischen 25 % und 33 % siehe Spezialisierungen bereit und in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen und den Wunsch haben, in einem internationalen Umfeld tätig zu sein. Ihre ausgezeichneten juristischen Kenntnisse haben Sie durch vollbefriedigende Prädikatsexamen bestätigt. Sie verfügen über sehr gute Englischkenntnisse und sind zudem in der Lage, komplexe Sachverhalte schnell zu durchdringen und einer wirtschaftlich vertretbaren Lösung zuzuführen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die Möglichkeit, einen eigenen Platz in unseren Teams zu finden und spannende zukunftsweisende Themen zu besetzen. Wir bieten ein offenes und kollegiales Arbeitsumfeld sowie alle Vorteile einer modernen Anwaltsgesellschaft. Vom ersten Tag an arbeiten Sie selbstständig bei gleichzeitiger Unterstützung durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen. Schnell erhalten Sie die Gelegenheit zu unmittelbarem Mandantenkontakt. Unser Ausbildungsprogramm ist individuell und vielfältig. Es besteht aus einer Reihe von Seminaren, Workshops und Vorträgen, die zumeist von Partnern und Associates gehalten werden. Im Rahmen unseres internationalen Karriereprogramms bieten wir Referendaren und Anwälten eine intensive und strukturierte Aus- und Weiter bildung sowie Auslandsaufenthalte an.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Unser Ziel ist die Ausbildung hochqualifizierter Juristen zu unternehmerisch denkenden Beratern sowie die Aufnahme der herausragenden Persönlichkeiten unter ihnen in die Partnerschaft. Wesentlich für die persönliche Entwicklung ist dabei die Zusammen arbeit mit einem kompetenten und sympathischen Team.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

248

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Teamspirit ist das A&O Springen Sie ruhig ins kalte Wasser. Die anderen sind schon drin. Allen & Overy LLP sucht engagierte Rechtsanwälte m/w, Referendare m/w und Praktikanten m/w www.allenovery.com/careers recruitment.germany@allenovery.com

ashurst

Name der Sozietät

Ashurst LLP

Tätigkeitsbereich

Internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

CORPORATE: Mergers & Acquisitions, Private Equity, Corporate Finance & Equity Capital Markets und Beratung von Aktiengesellschaften, Restructuring and Special Situations. INTERNATIONAL FINANCE: Akquisitions-, Immobilien- und Projektfinanzierungen, Anleihen, Derivate, Verbriefungen, Bankaufsichtsrecht. REAL ESTATE: Immobilientransaktionen, grundstücksbezogene Verträge und Rechte, gewerbliches Mietrecht, Immobilien finanzierungen, -fonds und Joint Ventures, Asset Management, Privates und Öffentliches Baurecht. COMMERCIAL: Arbeitsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht (IP), Handelsrecht, Medien- und Filmrecht, IT-Recht, Kartell- und Wettbewerbsrecht, Energierecht, Transaktionen im Energie- und Infrastruktursektor, Sportrecht. TAX: Akquisitionsstrukturen, Finanzprodukte, Fondskonzepte. LITIGATION/ARBITRATION: Nationale und internationale Gerichts- und Schiedsverfahren.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

über 70 Australien, Belgien, China, Frankreich, Hongkong, Indonesien, Italien, Japan, PapuaNeuguinea, Singapur, Spanien, Schweden, USA, Vereinigte Arabische Emirate, Vereinigtes Königreich ca. 2.100 20 % die unter „Spezialisierungen“ angegeben sind höchste Ansprüche an eine spannende und hochqualifizierte juristische Beratungstätigkeit stellen. Natürlich verfügen Sie über exzellente juristische Examina und hervorragende Englischkenntnisse, gerne auch Zusatzqualifikationen wie Promotion oder LL.M. Sie haben ein ausgeprägtes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und verstehen sich als Dienstleister, der immer noch einen Extraschritt geht, um bestmögliche Beratungsergebnisse zu erzielen. Aber wir wären nicht Ashurst, wenn wir nicht noch etwas mehr erwarten würden: Bei uns sind Leidenschaft und innovatives Denken gefragt. Teamwork ist uns wichtiger als Konkurrenz. Nur so können wir die Erwartungen unserer Mandanten übertreffen. Und last but not least ist uns Sinn für Humor immer willkommen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Exzellente Rechtsberatung bedarf mehr als ausgezeichneter juristischer Kenntnisse. Erst eine offene Umgebung, die individuelle Talente fördert, lässt Raum für Innovationen und neue Lösungen. Ashurst zeichnet sich durch flache Hierarchien, kurze Kommunikationswege, Transparenz und Teamarbeit aus. Und dies in einem internationalen, herausfordernden Arbeitsumfeld, in dem jeder zum Wachstum und zum Erfolg des Ganzen beiträgt. In Worte fassen lässt sich das, was Ashurst ausmacht, natürlich nur bis zu einem gewissen Grad. Am besten lernen Sie uns in einem umfassenden persönlichen Gespräch kennen.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Umfassende Aus- und Weiterbildung, frühe Spezialisierung durch „Responsible-Partner-System“, frühe Einbindung in anspruchsvolle Mandatsarbeit, strukturierte Karriereplanung, Einblicke in verschiedene Bereiche des Kanzleimanagements als „Function Representative“, Partnerschaft nach 6-8 Jahren möglich.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage Kontakt

250

Frankfurt am Main, München

wir Ihnen frühzeitig die Möglichkeit geben möchten, Praxiserfahrung zu sammeln. Gute Nachwuchskräfte sind die Basis für unser Wachstum. Schließlich haben einige unserer Anwälte ihren Weg zu uns bereits in ihrer Ausbildung gefunden. Praktika im Inland, Nebentätigkeiten für Referendare, Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden, Anwalts-/Wahlstation www.ashurst.com Diane Scholz · Human Resources Manager Germany Telefon: 069 / 97 11 26 · Fax: 069 / 97 11 28 95 · diane.scholz@ashurst.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Peter Junghänel

Dr. Liane Muschter

Reinhard Eyring

Dr. Bernd Egbers

Anne Force

Andreas Vogel

Legal 500 EMEA 2011

“Other firms make efforts as well, but Ashurst LLP goes the extra mile”

Ashurst LLP, Diane Scholz, HR Manager Germany, OpernTurm, Bockenheimer Landstraße 2-4, 60306 Frankfurt am Main, Tel. 069-971126 diane.scholz@ashurst.com

Wir freuen uns auf Sie!

Mehr Informationen zu Ihren Möglichkeiten und unserer Expertise finden Sie unter www.ashurst.com/karriere.

Oder möchten Sie uns schon in der Ausbildung kennen lernen? Dann bewerben Sie sich als Praktikant, Referendar oder wissenschaftlicher Mitarbeiter (m/w).

Sie beginnen gerade Ihre Karriere als Rechtsanwalt (m/w) und möchten internationale Mandanten hochqualitativ und praxisorientiert bei komplexen Rechtsfragen beraten? Unsere Partnerinnen und Partner in Frankfurt und München freuen sich auf Ihre Mitarbeit.

IMAGE: © TISHMAN SPEYER

www.ashurst.com

Australien Belgien China Deutschland Frankreich Hongkong Indonesien Italien Japan Papua-Neuguinea Singapur Spanien Schweden USA Vereinigte Arabische Emirate Vereinigtes Königreich

Gute Aussichten!

Baker & McKenzie

Name der Sozietät

Baker & McKenzie Partnerschaft von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Steuerbe ratern und Solicitors

Tätigkeitsbereich

Baker & McKenzie berät in- und ausländische Unternehmen und Institutionen in allen Fragen des internationalen Wirtschafts- und Steuerrechts.

Spezialisierungen

Wir sind spezialisiert auf Arbeitsrecht, Banking & Finance, Energierecht, Gesellschaftsrecht (Compliance, Mergers & Acquisitions, Venture Capital / Private Equity, Aktien- und Kapitalmarktrecht, Asien, Türkei), Gewerblicher Rechtsschutz, Immobilien- und Baurecht, Recht der Informationstechnologien, Kartellrecht, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Pharmarecht, Steuerrecht, Trade & Commerce und Zivilprozesse / Schiedsverfahren / Alternative Streitbeilegung.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete …, … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München mehr als 200 Anwälte 70 Standorte in 42 Ländern rund um den Globus mehr als 3.800 Anwälte, davon ca. 40 Prozent weiblich mehr als 1.350 Partner weltweit in denen wir aktiv sind, über den eigenen Horizont hinaus blicken wollen, ebenso wie über Landesgrenzen. Sind Sie die Anwaltspersönlichkeit mit dem Blick für das Wesentliche und vielen Talenten, die Sie in der Praxis einsetzen möchten? Dann sollten wir uns kennen lernen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die Chance, ihre Talente in einer außergewöhnlichen Kanzleikultur zu entfalten. Als Partner, der Ihre Stärken erkennt und fördert, möchten wir mit Ihnen in Kontakt treten. Zu unseren Referenzen gehören die weltweit renommiertesten Unternehmen ebenso wie beeindruckende Juristenkarrieren. So waren wir zum Beispiel die erste internationale Kanzlei mit einer Frau an der Spitze, der heutigen IWF-Direktorin Christine Lagarde.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir fördern Sie vom ersten Tag an und involvieren Sie in spannende Mandate. Ihr Mentor hilft Ihnen, früh Verantwortung zu übernehmen. In unserer Inhouse University erwerben Sie das Rüstzeug, das ein erfolgreicher Wirtschaftsanwalt braucht. Und in regelmäßigen Treffen mit Anwälten rund um den Globus eröffnen Sie für Ihre Arbeit neue Horizonte.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage

Kontakt

wir auf diesem Weg bereits viele unserer Kollegen (m/w) getroffen haben – zum Beispiel während unseres mehrfach prämierten „Career Mentorship Programme“ für talentierte Nachwuchsjuristen, unseres „Law Clerk Programme“ für Referendare, Praktikanten und juristische Mitarbeiter sowie unseres „Women’s Law Forum“ speziell für angehende Juristinnen. Gehören Sie zur nächsten Generation? Wir freuen uns auf Sie! Praktika im Inland, Praktika im Ausland, Nebentätigkeiten für Referendare, Teilzeit beschäftigung für Doktoranden, Anwalts-/Wahlstation www.bakermckenzie.com www.bakercareers.de

Axel Hamm · Hiring Partner Bethmannstraße 50–54 60311 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 29 90 86 00 · Fax: 069 / 29 90 81 08 axel.hamm@bakermckenzie.com

Claudia Trillig · Director Strategic Development Bethmannstraße 50-54 60311 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 29 90 84 83 · Fax: 069 / 29 90 81 08 claudia.trillig@bakermckenzie.com

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Prof. Dr. Joachim Scherer, Partner Öffentliches Wirtschaftsrecht und Experte für Erneuerbare Energien.

Dr. Ali Sahin, Partner Corporate und Türkei-Experte.

Zukunft gestalten Sie reizt das Neue? Sie sind “ahead of the curve” und denken gern einen Schritt voraus? Dann sind Sie bei uns richtig. Öffnen Sie gemeinsam mit uns die Tür zu Schlüsselmärkten der Zukunft und begleiten Sie die Expansion unserer nationalen und internationalen Mandanten. Für unsere Büros in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main und München suchen wir Anwälte (m/w), die unsere Expertenteams für Energierecht, die Türkei und ganz Asien verstärken. Durch Einbeziehung in anspruchsvolle Mandate fördern wir Ihre Talente vom ersten Tag an. Ihr Mentor hilft Ihnen dabei, früh selbst Verantwortung zu übernehmen. In unserer Inhouse University erwerben Sie das Rüstzeug, das ein erfolgreicher Wirtschaftsanwalt braucht. Und in regelmäßigen Treffen mit Anwälten aus unseren ausländischen Büros vergrößern Sie stetig Ihr Blickfeld.

Dr. Nikolaus Reinhuber, Partner Corporate und China-Experte.

Sie möchten noch mehr über uns und unsere Nachwuchsarbeit erfahren? Dann besuchen Sie unsere Karriereseite www.bakercareers.de. Ganz einfach. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.

Baker & McKenzie - Partnerschaftsgesellschaft Melita Mesaric, Bethmannstraße 50-54, 60311 Frankfurt am Main, Telefon +49 (0) 69 2 99 08 555, E-Mail: melita.mesaric@bakermckenzie.com, www.bakermckenzie.com

Die Baker & McKenzie - Partnerschaft von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Solicitors ist eine im Partnerschaftsregister des Amtsgerichts Frankfurt/Main unter PR-Nr. 1602 eingetragene Partnerschaftsgesellschaft nach deutschem Recht mit Sitz in Frankfurt/Main. Sie ist assoziiert mit Baker & McKenzie International, einem Verein nach Schweizer Recht.

BCG

Name des Unternehmens

Einstieg als Junior Associate (Bachelor), Associate, Consultant oder Experienced Hire, umfangreiches Praktikantenprogramm

Spezialisierungen

Sie arbeiten zunächst als Generalist und können sich später spezialisieren.

Standorte in Deutschland

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München, Stuttgart

Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

910 Beraterinnen und Berater in Deutschland und Österreich 74 Büros in 42 Ländern 4.800 Beraterinnen und Berater

Anteil der Partner (ca.)

Weltweit über 500 Partner

Für die Rechtsgebiete …

Sie verstärken uns als Strategieberater/-in: Wir beraten Unternehmen in allen wichtigen Branchen (Fokus auf Themen wie Wachstum, Effizienzsteigerung, Wertmanagement, Organisationsentwicklung, Prozess- und Strukturoptimierung, Mergers & Acquisitions, Markenführung). Wir arbeiten in interdisziplinären Teams bei unserem Kunden vor Ort, achten auf eine ausgewogene Hierarchie und bieten individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

exzellente akademische Leistungen (mind. abgeschlossenes 1. Staatsexamen), wirtschaftsrelevante Praktika, Auslandserfahrung durch Studium oder Praktika, außeruniversitäres Engagement, sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse, Eigeninitiative, Neugier und Kommunikationsstärke mitbringen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Als Beraterin oder Berater bei BCG bearbeiten Sie wechselnde strategische Fragestellungen auf Augenhöhe mit dem Topmanagement des Kunden. Sie lernen verschiedene Branchen kennen, übernehmen vom ersten Tag an Verantwortung für einzelne Teilprojekte und mit zunehmender Seniorität auch für den Ablauf des ganzen Projekts. Bei BCG erwartet Sie eine intensive Zeit, in der Sie gefordert und gefördert werden. Wachsen Sie mit Ihren vielfältigen Aufgaben – wir werden Sie dabei nach Kräften unterstützen. Die Entwicklung unserer Mitarbeiter ist unser größtes Kapital und Ihre beste Möglichkeit sich individuell weiterzuentwickeln. Die Arbeit als Strategieberater bietet einen hervorragenden Rahmen, in dem Sie Ihr Talent und Ihre Interessen gezielt einsetzen können. Gewinnen Sie einen Einblick in die Entwicklungsmöglichkeiten bei BCG unter jura.bcg.de.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

In 2012 suchen wir 200 neue Beraterinnen und Berater. Zudem bieten wir 130 Visiting Associates die Möglichkeit, Strategieberatung im Rahmen eines Praktikums kennen zu lernen – und zwar vor Ort beim Kunden. Einsteiger mit erstem Staatsexamen beginnen ihre Karriere als Associate mit einem Festeinstieg oder können als Visiting Associate im Rahmen eines Praktikum den Beruf des Unternehmensberaters kennen lernen. Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit, die Wahlstation bei BCG zu absolvieren. Wer bereits über das zweite Staatsexamen verfügt, steigt bei BCG als Junior Consultant ein.

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage

Kontakt

254

The Boston Consulting Group GmbH

Tätigkeitsbereich

Praktika im Inland Wahlstation karriere.bcg.de

Kerstin Steinmann Stadttor 1 40219 Düsseldorf Telefon: 0211 / 30 11-33 33 steinmann.kerstin@bcg.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

S&F

Grow Further.

IN DUBIO PRO HERAUSFORDERUNG. Mit der richtigen Strategie lösen Sie als Jurist selbst die komplexesten Fälle. Warum nicht auch in der Wirtschaft? Begutachten Sie gemeinsam mit Kollegen anderer Fachrichtungen die Marktsituation internationaler Konzerne. Und lassen Sie Ihr Urteil in Lösungen einfließen, die nicht nur unseren Kunden Wettbewerbsvorteile verschaffen, sondern auch Ihre Ziele näher rücken lassen. Die weltweit führende Strategieberatung sucht herausragende Universitätsstudentinnen und -studenten, Doktoranden, Professionals für Festeinstieg und Praktikum (als Wahlstation im Referendariat anerkannt). Mehr Informationen erhalten Sie von Kerstin Arndt, Telefon: ( )  - , oder unter jura.bcg.de

BEITEN BURKHARDT

Name der Sozietät

BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Tätigkeitsbereich

Nationales und internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

Corporate Law, M&A, Arbeitsrecht, IP/IT/Medien, Immobilienrecht, Öffentliches Recht/ Vergaberecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

220 Beijing, Brüssel, Kiew, Moskau, Shanghai, St. Petersburg, Warschau

Berufsträger (m/w) weltweit

320

Anteil der Partner (ca.)

40 %

Für die Rechtsgebiete …

Arbeitsrecht, Bank-/Finanzrecht und Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht allgemein, Immobilienrecht, IP/IT/Medien, Konfliktlösung, M&A, Öffentliches Recht/Vergaberecht, Restrukturierung und Insolvenz, Steuern, Stiftungen/Erbrecht/Vereine/Verbände/Sport und Wettbewerbsrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

hervorragende juristische Qualifikationen aufweisen können. Wir erwarten von Ihnen überdurchschnittliche Examina. Eine Promotion sowie akademische Grade, die Sie an ausländischen Universitäten erworben haben (z. B. Master of Law), sind wünschenswert, jedoch nicht Bedingung. Sie besitzen sehr gute Englischkenntnisse, die möglichst durch einen Aufenthalt im Ausland vertieft worden sind. Wir legen großen Wert auf Persönlichkeit, Engagement und ein ausgeprägtes Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen. Sie haben den Willen zum Erfolg, hohe Ansprüche an die eigene Leistung sowie Teamgeist.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine interessante und anspruchsvolle Tätigkeit in fachspezifisch ausgerichteten Teams. Sie werden selbstständig arbeiten und unmittelbaren Kontakt mit Mandanten haben. Wir bilden unsere jungen Kollegen in den jeweils ausgewählten Fachgebieten umfassend aus. Unser Ausbildungsplan sieht auch vor, dass Sie unsere internationalen Büros durch zeitlich begrenzte Auslandsaufenthalte kennen lernen können.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Nach fünf Jahren können Sie zum Salary Partner ernannt werden. Nach weiteren drei Jahren entscheidet die Partnerversammlung über Ihre weitere Entwicklung. Abhängig von Ihrem Leistungsbeitrag besteht die Möglichkeit der Beibehaltung des Status als Salary Partner, die Ernennung zum Senior Salary Partner oder die Ernennung zum Equity Partner, zum Gesellschafter der Kanzlei.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

256

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München, Nürnberg

wir talentierte Nachwuchsjuristen schon frühzeitig für unsere Sozietät begeistern wollen. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.beitenburkhardt.com

Christine Herzog · Recruitment Manager Westhafen Tower / Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 75 60 95-532 Fax: 069 / 75 60 95-563 christine.herzog@bblaw.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

WERTVOLL AN UNSERER KANZLEI SIND DIE MENSCHEN, DIE FÜR UNS ARBEITEN. WWW.BEITENBURKHARDT.COM Die unabhängige Wirtschaftskanzlei Die Qualität unserer anwaltlichen Dienstleistung hängt unmittelbar von der Qualität unserer Kolleginnen und Kollegen ab. Daher stehen Sie im Zentrum unserer Aufmerksamkeit. Wir nehmen nur die Besten. Sie haben Ihre Examina mindestens voll befriedigend bestanden? Sie suchen einen exzellenten Start in eine Anwaltskarriere und sind bereit, Außerordentliches zu leisten?

Wir bieten Ihnen eine Position in einer der führenden Wirtschaftskanzleien Deutschlands mit der Möglichkeit, bei entsprechendem Einsatz Partner zu werden. Haben Sie das zweite Examen noch vor sich, bieten wir Ihnen die Gelegenheit, uns im Rahmen einer Referendarstation kennenzulernen. Nutzen Sie die Chance und senden Sie uns Ihre aussagekräftige Bewerbung.

KONTAKT: Christine Herzog, Recruitment Manager, Westhafen Tower, Westhafenplatz 1, 60327 Frankfurt, Telefon: +49 69 756095-532, Christine.Herzog@bblaw.com BEIJING · BERLIN · BRÜSSEL · DÜSSELDORF · FRANKFURT AM MAIN · KIEW MOSKAU · MÜNCHEN · NÜRNBERG · SHANGHAI · ST. PETERSBURG · WARSCHAU

Berger, Steck & Kollegen

Name der Sozietät

Berger, Steck & Kollegen Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH

Tätigkeitsbereich

Berger, Steck & Kollegen Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH ist eine im August 2010 von 6 erfahrenen Partnern gegründete, unabhängige Rechtsanwalts- und Steuerberatungsgesellschaft mit Sitz in Frankfurt am Main. Aktuell sind wir mit rund 16 Berufsträgern sowie 15 weiteren Mitarbeitern am Standort Frankfurt vertreten. Zu unseren Mandanten zählen bedeutende nationale und internationale Unternehmen und Finanzdienstleister sowie vermögende Privatpersonen. Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit bilden die Bereiche Steuerrecht, Investmentrecht, Bankaufsichtsrecht sowie der Bereich Corporate Finance.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland

Anteil der Partner (ca.)

37,5 %

Für die Rechtsgebiete …

Steuerrecht, Investmentrecht, Bankaufsichtsrecht, Corporate Finance/M&A und Gesellschaftsrecht

… suchen wir für den Einstieg

Kollegen, die flexibel, kreativ, leistungsorientiert, teamfähig und loyal sind sowie Spaß an der Arbeit an komplexen Sachverhalten und Aufgabenstellungen haben. Wirtschaftliches Verständnis und den Willen das Bestmögliche für den Mandanten zu erreichen sind uns ebenso wichtig wie ein fairer und kollegialer Umgang miteinander. Sie verfügen über gute Examina und sehr gute Englischkenntnisse – dann sind Sie bei uns genau richtig.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg vom Referendar bis zum geschäftsführenden Gesellschafter. Die Stationen Ihrer Karriere: Associate, Prokura verbunden mit der Aufnahme auf den Briefbogen, Geschäftsführer und danach Gesellschafter. Eine belastbare zuverlässige Zusammenarbeit, die auf Integrität und Vertrauen beruht. Regelmäßige Feedbackgespräche mit den Ihnen zugeordneten Partnern verstehen sich von selbst. Wir unterstützen Sie aktiv auf Ihrem beruflichen Werdegang durch regelmäßige interne und externe Fortbildungsveranstaltungen. Wir begrüßen und fördern Ihre Weiterbildung zum Fachanwalt oder Steuerberater. So können Sie sich gemeinsam mit uns weiterentwickeln und unsere Kanzlei weiter ausund aufbauen. Eine leistungsgerechte, marktübliche Vergütung versteht sich von selbst.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

258

Frankfurt am Main

wir Sie von Beginn Ihrer Karriere an unterstützen und fördern wollen. Sie erhalten die Möglichkeit in allen unseren Praxisbereichen tätig zu werden. Vor allem sollen Sie unsere Mandanten vom ersten Tag an kennenlernen. Sie lernen unsere Arbeitsweise und unseren Weg mit Herausforderungen umzugehen kennen. Wir integrieren Sie vom ersten Tag ihrer Tätigkeit an in unsere Associate Teams. Praktika im Inland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.bsk-legal.com

Sebastian Müller · Executive Director Taunusanlage 1 60329 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 27 10 35-500 Fax: 069 / 27 10 35-999 info@bsk-legal.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

„QUER DENKEN. GERADLINIG HANDELN.”

Praktikanten, Referendare und Anwälte zum Berufseinstieg für die Bereiche Investmentrecht, Bankaufsichtsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Corporate Finance/M&A, Gesellschaftsrecht, Steuerrecht

Wir denken: Näheres besprechen wir am besten persönlich. Sebastian Müller, Executive Director, 069 271 035 501, semueller@bsk-legal.com

Berger, Steck & Kollegen Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH, Skyper, Taunusanlage 1, 60329 Frankfurt /Main, www.bsk-legal.com

Bird & Bird

Name der Sozietät

Bird & Bird LLP

Tätigkeitsbereich

Als internationale Anwaltssozietät beraten wir Unternehmen, Finanzinstitute und Behörden umfassend auf allen Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts.

Spezialisierungen

Innovative und technologieorientierte Wirtschaftssektoren und Unternehmen

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit

über 170 Berufsträger Abu Dhabi, Bratislava, Brüssel, Budapest, Den Haag, Helsinki, Hong Kong, London, Lyon, Madrid, Mailand, Paris, Peking, Prag, Rom, Shanghai, Singapur, Stockholm, Warschau über 900 Berufsträger

Anteil der Partner (ca.)

40 Partner in Deutschland

Für die Rechtsgebiete …

Arbeitsrecht, Corporate/M&A, Datenschutz, EU- und deutsches Kartellrecht, Finance, Handelsrecht, Immobilien, IP Portfolio Management, Marken, Copyright, Design und Wettbewerbsrecht, Outsourcing, Patente und Lizenzen, Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit, Steuerrecht, Vergabe- und Regulierungsrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

über herausragende juristische Qualifikationen (Prädikatsexamina) und über sehr gute Englischkenntnisse verfügen. Idealerweise sind Sie promoviert und/oder verfügen über einen ausländischen Studienabschluss. Wir wünschen uns verantwortungsbewusste und sympathische Teamplayer, die über den Tellerrand hinaus blicken.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Bird & Bird ist mit 23 Büros in 16 Ländern Europas und Asiens eine der führenden internationalen Kanzleien. Unsere Anwälte arbeiten sowohl national als auch international auf höchstem Niveau eng zusammen. Unsere Birds wissen, was sie tun, und sie lieben, was sie tun – davon profitieren unsere Mandanten und unsere Anwälte. Wir wünschen und fördern einen besonderen Teamgeist und eine Identifikation mit Bird & Bird. Neben der engen fachlichen Zusammenarbeit legen wir darauf Wert, dass durch nationale und internationale interne Firmenveranstaltungen der persönliche Kontakt zu den Teamkollegen gepflegt wird.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Ihre Karriere ist klar definiert und transparent, sie soll aber auch von Ihnen mitgeführt und gestaltet werden. Das Mitarbeiterjahresgespräch sowie unser Mentorenprogramm unterstützen dabei. Damit Sie sich fachlich sowie persönlich weiterentwickeln können, bieten wir Schulungen im Rahmen unserer Bird & Bird Academy an. Frühzeitig ermöglichen wir Ihnen Mandantenkontakt – der internationale Bezug ist dabei stets gegeben. Darüber hinaus fördern wir Sie mit unserem so genannten Twinning (int. Austauschprogramm), bieten Secondments an und unterstützen Sie dabei, Ihren Namen am Markt bekannt zu machen.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

260

Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München

„Der frühe Vogel fängt den Wurm!“ Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, sich einen frühzeitigen Einblick in unsere Arbeitsweise und Firmenphilosophie zu verschaffen. Praktika im Ausland, Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende, Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.twobirds.com Sybille Schütte · HR-Referentin Carl-Theodor-Straße 6 40213 Düsseldorf Telefon: 0211 / 20 05-61 56 Fax: 0211 / 20 05-60 11 legal.recruitment@twobirds.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

& was Sie und uns verbindet Sympathische Teamplayer

Über Grenzen hinaus denken Das Ziel vor Augen

Gewinnende Persönlichkeiten

Mit Freude und Verantwortung bei der Sache

Nehmen Sie Verbindung zu uns auf: Bird & Bird LLP Sybille Schütte legal.recruitment@twobirds.com T: +49 (0)211 2005 6156

twobirds.com Abu Dhabi & Beijing & Bratislava & Brussels & Budapest & Düsseldorf & Frankfurt & The Hague & Hamburg & Helsinki & Hong Kong & London & Lyon & Madrid & Milan & Munich & Paris & Prague & Rome & Shanghai & Singapore & Stockholm & Warsaw

Buse Heberer Fromm

Name der Sozietät

Buse Heberer Fromm

Tätigkeitsbereich

Alle Gebiete des deutschen, europäischen und internationalen Wirtschafts- und Steuer rechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzrecht, Gesellschaftsrecht/M&A, Gewerblicher Rechtsschutz und Medienrecht, Immobilien- und Baurecht, Informationstechnologie und Telekommunikation, Insolvenzrecht, Prozessrecht, Sportrecht, Steuerrecht, Transportrecht, Verkehrsrecht, Versicherungsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

ca. 120 Brüssel, London, Mailand, New York, Palma de Mallorca, Paris, Sydney, Zürich ca. 130

Anteil der Partner (ca.)

46 %

Für die Rechtsgebiete …

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzrecht, Gesellschaftsrecht/M&A, Gewerblicher Rechtsschutz und Medienrecht, Immobilien- und Baurecht, Informationstechnologie und Telekommunikationsrecht sowie Steuerrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

überzeugende juristische Qualifikationen, verhandlungssichere englische Sprach kenntnisse und eine kaufmännische Ausbildung oder anderweitig erworbene Kenntnisse wirtschaftlicher Zusammenhänge vorweisen können. Eine Promotion oder ein Abschluss einer britischen oder US-amerikanischen Law School sind erwünscht. Daneben sollten Engagement, kooperatives Verhalten und sicheres Auftreten Teil der Persönlichkeit sein.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die bestmögliche Ausbildung in dem gewählten Fachgebiet sowie ein Arbeitsumfeld, in dem auch Lebensqualität ein wichtiger Bestandteil ist.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

beginnen mit einer frühzeitigen Übertragung von Verantwortung bei der Mandatsbearbeitung und führen innerhalb eines überschaubaren Zeitraums zu der Entscheidung über das Angebot einer Partnerschaft.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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Berlin, Düsseldorf, Essen, Frankfurt am Main, Hamburg, München

personelle Kontinuität für uns und unsere Mandanten eine große Bedeutung hat und eine frühzeitige Zusammenarbeit eine gefestigte Entscheidungsgrundlage für eine spätere Anstellung liefert. Praktika im Ausland Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden

Homepage

www.buse.de www.buseawards.de

Kontakt

Christian Pothe Harvestehuder Weg 23 20149 Hamburg Telefon: 040 / 419 99-0 Fax: 040 / 419 99-139 pothe@buse.de

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

www.buse.de: Berlin · Düsseldorf · Essen · Frankfurt am Main · Hamburg · München www.buseinternational.com: Brüssel · London · Mailand · New York · Palma de Mallorca · Paris Sydney · Zürich

Save the date: Am 15. Oktober 2012 ist die Verleihung der Buse Awards

der Essay-Wettbewerb im Bereich kapitalmarktrechtlicher Fragestellungen www.buseawards.de

Cleary Gottlieb

Name der Sozietät

Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP

Tätigkeitsbereich

Internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

M&A/Gesellschaftsrecht, Finanz- und Kapitalmarktrecht, EU-/Kartellrecht, Steuerrecht und Litigation/Arbitration

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

Frankfurt am Main, Köln Anwälte: ca. 70 in der deutschen Praxis New York, Washington, D.C., Paris, Brüssel, London, Rom, Moskau, Mailand, Hongkong, Peking, Buenos Aires, São Paulo Anwälte: ca. 1.100

Anteil der Partner (ca.)

25 %

Für die Rechtsgebiete …

In Frankfurt am Main: M&A/Gesellschaftsrecht, Finanz- und Kapitalmarktrecht, Steuerrecht, Litigation/Arbitration. In Köln: EU-/Kartellrecht, M&A/Gesellschaftsrecht, Litigation/Arbitration. In Brüssel: EU-/Kartellrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ein ausgeprägtes Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen und exzellente Noten haben und sehr gute, möglichst durch ein LL.M.-Studium oder einen vergleichbaren Auslandsaufenthalt erworbene Englischkenntnisse mitbringen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Arbeit an juristisch anspruchsvollen Projekten mit durchweg internationalem Bezug, häufig in multinational besetzten Teams. Sie erhalten eine gründliche „on the job“ Ausbildung, die durch unser Fortbildungsprogramm „Cleary Gottlieb Training Center“ ergänzt wird. Bei entsprechendem Interesse Ihrerseits kann ein ca. einjähriger Auslandsaufenthalt in einem unserer ausländischen Büros Bestandteil Ihrer Karriere bei Cleary Gottlieb sein.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Cleary Gottlieb setzt primär auf internes Wachstum. Deshalb haben Associates, die die notwendige fachliche, persönliche und soziale Kompetenz entwickeln, sehr gute Chancen, in die Partnerschaft aufgenommen zu werden. Der reguläre Partnershiptrack dauert bei Cleary Gottlieb für deutsche Anwälte je nach Qualifikation und Eintrittsdatum zwischen sechs und sieben Jahren. Neben der Partnerschaft gibt es auch alternative Karrieremodelle als Counsel oder Senior Attorney.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten

Homepage

Kontakt

wir stets daran interessiert sind, qualifizierten Referendaren und Studenten frühzeitig Einblicke in unsere Tätigkeit zu ermöglichen. Nicht wenige unserer derzeitigen Anwältinnen und Anwälte waren bereits als Referendare oder juristische Mitarbeiter bei uns. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.clearygottlieb.com

Patrizia Avato, Sophia Bendele · Legal Recruiting Coordinators Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 97 10 30 Fax: 069 / 97 10 31 99 gerlegalrecruit@cgsh.com

Ruth Büssen · Legal Recruiting Coordinator Theodor-Heuss-Ring 9 50668 Köln Telefon: 0221 / 80 04 00 Fax: 0221 / 80 04 01 99 gerlegalrecruit@cgsh.com

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Außergewöhnlich ... international, kreativ, kollegial, engagiert, flexibel und beständig

Interesse an M&A/Gesellschaftsrecht, Finanz- und Kapitalmarktrecht, EU-/Kartellrecht, Steuerrecht, Litigation/Arbitration? In allen Praxisbereichen suchen wir laufend Unterstützung von hervorragend qualifizierten und engagierten Associates (m/w), Referendaren (m/w) und juristischen Mitarbeitern (m/w). Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.

Büro Frankfurt Dr. Daniel Weyde Main Tower Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main Tel (069) 97103 0 Büro Köln Dr. Romina Polley Theodor-Heuss-Ring 9 50668 Köln Tel (0221) 80040 0 Büro Brüssel Dr. Till Müller-Ibold Rue de la Loi, 57 1040 Brüssel Tel +32 2 287 2000 gerlegalrecruit@cgsh.com

NEW YO RK • WASHINGTON • PA R IS • BRÜSSEL • LOND ON M OSKAU • FR ANKFURT • KÖ LN • ROM • M A ILA ND HONGKONG • PEKING • BUENOS AI RES • SÃ O PAULO

www.clearygottlieb.com

CLIFFORD CHANCE

Name der Sozietät

Clifford Chance

Tätigkeitsbereich

Umfassende wirtschaftsrechtliche Beratung für führende Unternehmen, Banken und Finanzdienstleister

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Energierecht, Gewerblicher Rechts schutz, Gesellschaftsrecht/M&A, Healthcare, Immobilienrecht, Insolvenzrecht/Restrukturierung, Kartellrecht, Öffentliches Wirtschaftsrecht (Umweltrecht, Öffentliches Bau- und Planungsrecht, Vergaberecht, Wirtschaftsverwaltungsrecht), Patent- und Markenrecht, Private Equity/Venture Capital, Prozessund Schiedsverfahrensrecht, Steuerrecht, Telekommunikations- und Medienrecht/ IT-Recht, Versicherungsrecht, Wirtschaftsstrafrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

ca. 360 33

Berufsträger (m/w) weltweit

3.200

Anteil der Partner (ca.)

25 %

Für die Rechtsgebiete …

Banking & Capital Markets, Corporate, Litigation & Dispute Resolution, Real Estate, Tax

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

266

Düsseldorf, Frankfurt am Main, München

außer über exzellente juristische Qualifikationen auch über sehr gute im Ausland erworbene Englischkenntnisse verfügen und neben der Bereitschaft zur Teamarbeit ein hohes Maß an Eigenverantwortung mitbringen. von Anfang an direkten Mandantenkontakt, die Zusammenarbeit in internationalen und/ oder interdisziplinären Teams sowie die Mitarbeit an Projekten, die weltweit Schlagzeilen machen. Zudem erhalten Sie bei uns eine gezielte Aus- und Weiterbildung (durch externe Seminare und intern über die Clifford Chance Academy) sowie Unterstützung beim Erwerb von Zusatzqualifikationen und Spezialisierung. Associate Lock-Step mit jährlich ansteigenden Vergütungsstufen, Partnerschaft wir eine erfolgreiche praktische Zusammenarbeit höher einschätzen als die bloße Papierform. In der ReferendarAcademy erhalten Sie einen Überblick über die bei Clifford Chance bearbeiteten Rechtsgebiete und entwickeln Verständnis für die Zusammenhänge und Schnittstellen in der Praxis. Darüber hinaus bieten wir Ihnen einen Einblick in Business Skills wie Legal English, Verhandlungs- und Präsentationstechnik. Bei der Vorbereitung auf das zweite Staatsexamen unterstützen wir Sie mit Kursen zu „ZPO: Klausurtechnik und -strategie“, „Die Klausur im Zwangsvollstreckungsrecht“, „Die zivilrechtliche Anwaltsklausur“, „Examensrelevante Probleme des materiellen Zivilrechts“ und „Der Aktenvortrag“. Darüber hinaus bieten wir zusammen mit der BUCERIUS LAW SCHOOL auch Intensivkurse zum Strafrecht und Öffentlichen Recht an. Wir freuen uns auf Sie! Praktika im Ausland Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden

Homepage

www.cliffordchance.com/karriere

Kontakt

Wolf Kahles Mainzer Landstraße 46 60325 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 71 99-44 47 Fax: 069 / 71 99-40 00 wolf.kahles@cliffordchance.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Entwicklung. Machen Sie sich Ihr eigenes Bild.

Rechtsanwälte, Referendare, Wissenschaftliche Mitarbeiter (m/w) Wie sich Ihre Karriere entwickelt, liegt an Ihnen. Wir bieten Ihnen alle Möglichkeiten. Als eine der weltweit führenden Anwalts sozie täten sind wir immer auf der Suche nach engagierten und hochqualifizierten Juristen (m/w) für unsere Büros in Düs sel dorf, Frankfurt am Main und München. Ausge zeich ne te Examina und exzellentes Englisch setzen wir dabei voraus. Im Rahmen unserer ReferendarAcademy bieten wir Ihnen als Referendar Inten sivkurse zur Vorbereitung auf das Assessor examen, einen Überblick über unsere Rechts be rei che und eine Ein führung in relevante Business Skills. Für die stetige Weiter bildung unserer Anwälte sorgt die Clifford Chance Academy. Erfahre ne Refe renten informieren über aktuelle juristische Ent wicklungen und vermitteln Fähigkeiten und Kennt nisse, die für

eine Berater persönlichkeit entscheidend sind. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen. Ihre An sprech partner: Dr. Chris toph Witte (Düssel dorf), 0211 4355-5268, christoph.witte@cliffordchance. com / Wolf Kahles (Frankfurt), 069 7199-4447, wolf.kahles @cliffordchance.com / Dr. Stefanie Tetz (Mün chen), 089 21632-8454, stefanie.tetz@cliffordchance.com.

Career starts with C Informationen zu uns und der Clifford Chance Academy fi nden Sie unter: www.cliffordchance.com/karriere – oder den QR-Code scannen.

CMS Hasche Sigle

Name der Sozietät

CMS Hasche Sigle

Tätigkeitsbereich

Alle Gebiete des deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht; Banking & Finance; Commercial; Dispute Resolution; Energiewirtschaft; Gesellschaftsrecht; Gewerblicher Rechtsschutz; Immobilien Bauen Umwelt; Infrastruktur und Projektfinanzierung; Insolvenz; Kartellrecht & EU; Konsumgüter; Maritime Wirtschaft; Öffentliches Recht; Private Equity; Steuerrecht; Technology, Media and Telecoms (TMT); Versicherungen & Fonds

Standorte in Deutschland

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, Leipzig, München, Stuttgart

Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Brüssel, Moskau und Shanghai. Der CMS Verbund ist mit 46 internationalen Stand orten in 30 Ländern in West- und Mitteleuropa sowie darüber hinaus vertreten. über 2.800 36 % alle unsere Rechtsbereiche Besten, nicht nur nach Noten. Prädikatsexamen, eine breite Allgemeinbildung und sehr gute Englischkenntnisse sind zwar Kriterien für eine Einstellung – dass Sie menschlich zu uns passen jedoch auch. Für uns bedeutet das, dass Sie neben hervorragenden juristischen Fähigkeiten auch und gerade durch Leistungsbereitschaft, Teamorientierung und unternehmerisches Denken überzeugen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

exzellente Mandate, internationale Projekte, kollegiales Miteinander und eine individuelle Förderung Ihrer Karriere. Bereits als Berufseinsteiger übernehmen Sie bei uns unter Anleitung erfahrener Mentoren von Anfang an Verantwortung und haben Kontakt zu unseren Mandanten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir wollen, dass Sie weiter kommen. Sie können bei uns als Praktikant, nach dem Ersten Staatsexamen als Doktorand oder Referendar, oder nach abgeschlossener Ausbildung als Associate starten. Die Ernennung zum Senior Associate erfolgt nach zwei Jahren Tätigkeit als Associate, zum Counsel nach fünf Jahren und zum Associated oder Equity Partner nach sieben Jahren. Unser neues Karrieremodell wird von einem umfassenden fachlichen und persönlichen Fortbildungsprogramm begleitet.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

268

über 600

wir Sie an das Ausbildungsziel „Anwalt in der Wirtschaftskanzlei“ heranführen und von der guten Arbeitsatmosphäre bei CMS Hasche Sigle überzeugen wollen. Praktika im Inland Praktika im Ausland Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Festanstellung www.cms-hs.com

Robert Krywalski · Human Resources Lennéstraße 7 10785 Berlin Telefon: 030 / 203 60 29 60 robert.krywalski@cms-hs.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Für wachsenden Erfolg In einem Markt Erfolg zu haben, erfordert genaue Marktkenntnisse, Ideen, Tatkraft und nicht zuletzt Rechtssicherheit.

CMS Hasche Sigle trägt durch starke, vertrauensvolle Mandan tenbeziehungen, weitreichende Präsenz und hochqualifizierte Beratung dazu bei. Unsere Rechtsanwälte, Steuerberater und Notare betreuen Mandanten vom mittelständischen Unter nehmen bis zum Großkonzern in allen Fragen des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts. In unseren 46 internationalen und neun deutschen CMSBüros mit mehr als 2800 Anwälten bieten wir in 30 Ländern erstklas sigen und konsistenten Full Service, der die lückenlose Abwick lung grenzüberschreitender Projekte ermöglicht. Das bedeutet für unsere Mandanten: Exzellente Beratung – mit individuellen Ergebnissen, die ihnen dauerhaft tragfähige Lösungen liefern.

www.cms-hs.com

Deloitte

Name der Sozietät

Deloitte & Touche GmbH

Tätigkeitsbereich

Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting, Corporate Finance

Spezialisierungen

Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting, Corporate Finance

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Für die Rechtsgebiete …

17 Standorte in Deutschland 4.600 in über 150 Ländern vertreten 182.000 unserer Branche Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die … über gute Studienleistungen, relevante Praktika, gute Englischkenntnisse, idealerweise Auslandserfahrung, stabile MS Office-Kenntnisse und ausgeprägte Team- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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Kontakt

270

interessante und herausfordernde Aufgaben in einem teamorientierten Arbeitsumfeld. Damit Sie erfolgreich agieren können, bieten wir Ihnen umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. Auf unsere zeitliche und finanzielle Förderung Ihrer Berufsexamina können Sie ebenfalls zählen. Ihr Engagement honorieren wir mit hervorragenden Aufstiegschancen. wir so am besten herausfinden können, ob wir zu einander passen. Praktika im Inland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Abschlussarbeit Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.deloitte.com/de

Deloitte Recruitingteam Telefon: 0211 / 8772 4111

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Sie lieben komplexe Aufgaben? Und knacken die härteste Nuss? Dann sind Sie bei uns richtig: Denn wir suchen Kollegen mit Biss. Sie stehen noch mitten im Studium, befinden sich kurz vor dem Abschluss oder verfügen schon über erste Berufserfahrung? Sie haben bereits viel gelernt und hart an Ihrer Entwicklung gearbeitet? Wenn Sie Herausforde rungen suchen und Verantwortung in engagierten Teams übernehmen möchten, dann freuen wir uns, gemeinsam mit Ihnen in unseren Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance die beste Lösung für jede noch so anspruchsvolle Aufgabe zu finden. Es ist Ihre Zukunft. Wie weit wollen Sie kommen? Entdecken Sie mehr Möglichkeiten unter www.deloitte.com/careers

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns. © 2012 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dewey & LeBoeuf LLP

Name der Sozietät

Dewey & LeBoeuf LLP

Tätigkeitsbereich

Internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

Bank- und Kapitalmarktrecht, M&A/Private Equity, Steuerrecht, Immobilienrecht, Arbeitsrecht, Kartellrecht, Energierecht, Prozessführung/Schiedsgerichtsbarkeit

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Frankfurt am Main 30 Abu Dhabi, Albany, Almaty, Beijing, Boston, Brussels, Chicago, Doha, Dubai, Frankfurt am Main, Hong Kong, Houston, Johannesburg, London, Los Angeles, Madrid, Milan, Moscow, New York, Paris, Riyadh, Rome, San Francisco, Silicon Valley, Warsaw, Washington, D.C.

Berufsträger (m/w) weltweit

1.200

Anteil der Partner (ca.)

35 %

Für die Rechtsgebiete … siehe „Spezialisierungen“ … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die … sich durch hervorragende juristische Qualifikationen, unternehmerische Denkweise und möglichst im Ausland erworbene englische Sprachkenntnisse auszeichnen. Daneben erwarten wir Teamfähigkeit sowie Begeisterung und Engagement. Wir bieten Berufseinsteigern (m/w) herausfordernde Aufgaben in einer erfolgreichen internationalen Sozietät mit der Möglichkeit, früh Verantwortung zu übernehmen und dadurch ihre Karriere selbst zu gestalten. Unser globales Netzwerk bietet Ihnen vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Unterstützt werden Sie dabei durch Ihren Mentor-Partner, der mit Ihnen Ihre Karriereschritte bespricht und regelmäßig Feedback gibt. Neben dem „training-on-thejob“ bietet Ihnen die Dewey & LeBoeuf University zahlreiche fachliche Trainings, die durch entsprechende Ausbildungsbudgets bedarfsgerecht um externe Trainings erweitert werden können. Ihre persönliche Karriereplanung wird zudem durch Soft-SkillsTrainings unterstützt, z. B. zu den Themen Kommunikation und Präsentation, Führung und Client Relationship Management. Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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Ihrer wachsenden Verantwortung als Associate tragen ansteigende Vergütungsstufen Rechnung. Bei erfolgreicher Zusammenarbeit ist das Ziel die Aufnahme in die Partnerschaft. Auch als Nicht-Partner können Sie langfristig für uns tätig sein. Ihre Karriere schritte besprechen wir gerne individuell mit Ihnen. wir Sie als talentierte Nachwuchskräfte schon frühzeitig für unsere Sozietät interessieren und Ihnen einen Einblick in unsere Arbeit geben möchten. Associates rekrutieren wir bevorzugt aus den Reihen unserer eigenen Referendare. Praktika im Ausland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.deweyleboeuf.com

Silvia Bill · Human Resources Manager Taunusanlage 1 60329 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 363 93-451 Fax: 069 / 363 93-333 frankfurtrecruit@dl.com

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You We’ll Take You There.

DLA PIPER

Name der Sozietät

DLA Piper UK LLP

Tätigkeitsbereich

Als global tätige Anwaltskanzlei beraten wir Unternehmen, Finanzinstitute und öffent– liche Stellen auf allen Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts.

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzierungsrecht, Energiewirtschaftsrecht, Geistiges Eigentum, Gesellschaftsrecht/M&A, Handelsrecht, Immobilien- und Baurecht, Informationstechnologie und Outsourcing, Kartellrecht, Luftfahrtrecht, Medien und Sport, PPP/Privatisierung/Infrastruktur, Private Equity, Prozessführung und Schiedsverfahren, Regulatory und Government Affairs, Restrukturierung, Steuerrecht, Technologie, Transport, Vergaberecht, Versicherungs- und Rückversicherungsrecht, Wirtschaftsstrafrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete… … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

über 150 77 über 4.200 32% in denen wir aktiv sind. Prädikatsexamen/-examina vorweisen, den Willen zum Erfolg besitzen sowie durch Teamgeist und hohe Ansprüche an die eigene Leistung überzeugen. Im Ausland erworbene Abschlüsse wie der LL.M. oder ein Doktortitel sind wünschenswert. Sehr gute Englischkenntnisse setzen wir voraus.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

von Anfang an direkten Mandantenkontakt sowie die Zusammenarbeit in internationalen und interdisziplinären Teams. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Anwälte in ihrer persönlichen Entwicklung durch verschiedene Weiterbildungsprogramme. Die Vielfältigkeit unserer Mitarbeiter ist dabei eine unserer entscheidenden Stärken.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

DLA Piper ist wie kaum eine andere Kanzlei global auf allen Kontinenten vertreten. Wir kombinieren eine nationale Fokussierung mit einer globalen Vision. Durch unser internes Secondment-Programm ermöglichen wir unseren Anwälten einen Auslandsaufenthalt an einem unserer Standorte. Arbeiten in einem internationalen Kontext ist bei DLA Piper gelebte Realität.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil...

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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274

Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München

wir stets daran interessiert sind, qualifizierten Referendaren und Studenten einen frühzeitigen Einblick in unsere Arbeitsweise und Kanzleiphilosophie zu ermöglichen sowie talentierte Nachwuchskräfte in der DLA Piper Career Academy bestmöglich weiterzubilden. Durch unsere Kooperation mit der BUCERIUS LAW SCHOOL ergeben sich vielfältige Ansatzpunkte für Ihre weitere Entwicklung. Praktika im Ausland Praktika im Inland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Abschlussarbeit Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.dlapiper.com/de/germany

Evelyn Wieland · Human Resources Hohenzollernring 72 50672 Köln Telefon: 0221 / 277 277-837 Fax: 0221 / 277 277-85 talentmanagement@dlapiper.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Be PARt of … 4.200 Rechtsanwälte an 76 Standorten in 30 Ländern. In Deutschland vertreten mit Büros in Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln und München. Beratung in allen rechtlichen Fragen weltweit. Ein globales Netzwerk aus lokaler Expertise. Wir suchen ehrgeizige Persönlichkeiten, die bereit sind, früh Verantwortung zu übernehmen. Bewerben Sie sich als Referendar (m/w), wissenschaftlicher Mitarbeiter (m/w), Doktorand (m/w) oder als Berufsanfänger (m/w) sowie als Praktikant (m/w) für alle Praxisgruppen und alle deutschen Standorte.

Prädikatsexamen/-examina, hohes Engagement, Eigeninitiative, Flexibilität und sehr gute Englischkenntnisse bringen Sie mit. Alles andere haben wir. Be part of … DLA Piper! Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. DLA Piper UK LLP Human Resources Hohenzollernring 72 50672 Köln TalentManagement@dlapiper.com

Sie sind interessiert an einer internationalen, abwechslungsreichen und spannenden Mitarbeit?

www.dlapiper.com DLA Piper uk llp ist Teil von DLA Piper, einer globalen Full Service Law Firm, deren Mitglieder juristisch selbständige Einheiten sind. Weitere Informationen finden Sie unter www.dlapiper.com/structure | Eine Liste unserer Büros finden Sie unter www.dlapiper.com Copyright © 2012 DLA Piper. All rights reserved. | FEB12 | 2080237

Ernst & Young

Name des Unternehmens Tätigkeitsbereich

Rechtsberatung

Spezialisierungen

Arbeits- und Sozialrecht, Banking & Finance, Compliance, Datenschutz, Gesellschaftsund Kapitalmarkrecht, Handels- und Vertriebsrecht, IP/IT, Immobilienrecht, Mergers & Acquisitions, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Restrukturierung, Unternehmensnachfolge

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w) Ihre Karriereaussichten in unserem Haus Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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276

Ernst & Young Law GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

11 ca. 80 in 20 Ländern über 700 innerhalb der Regionen Europe, Middle East, India und Africa (EMEIA) Arbeitsrecht, Banking & Finance, Corporate/M&A und IT/IP Berufseinsteiger sind oder bereits über Berufserfahrung verfügen, einen überdurchschnittlichen Abschluss mitbringen und idealerweise ihre Englisch-Kenntnisse im Ausland vertieft haben. multidisziplinäre Zusammenarbeit im Team, überdurchschnittliche Karrieremöglichkeiten sowie Unterstützung bei Fachanwaltskursen. Einstieg als Associate bis hin zum Partner Sie auf diesem Weg mehr über Ernst & Young als Ihren potenziellen Arbeitgeber erfahren können. Wir bieten Rechtsreferendaren die Möglichkeit, sich in einem multidisziplinären Umfeld einen direkten und persönlichen Eindruck von der Mitarbeit in einem unserer Teams zu verschaffen. Praktika im Ausland Praktika im Inland Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.de.ey.com/law

Recruitment Center Telefon: 06196 / 99 61 00 05 karriere@de.ey.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Gesetzt den Fall, Sie möchten Karriere machen … Mit einem Team aus jungen und erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten berät Ernst & Young Law ihre nationalen und internationalen Mandanten in allen Fragen des Wirtschaftsrechts. Für die Bereiche Arbeitsrecht, Banking & Finance, Corporate/M&A und IT/IP suchen wir engagierte Rechtsanwälte (w/m). Wenn Sie Berufseinsteiger/in sind oder bereits über Berufserfahrung verfügen, einen überdurchschnittlichen Abschluss mitbringen und im Ausland vertiefte Englischkenntnisse vorweisen können, sind wir* gespannt auf Ihre Bewerbung unter

What’s next for your future? www.de.ey.com/law

* Der Name Ernst & Young bezieht sich auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht.

Freshfields Bruckhaus Deringer

Name der Sozietät

Freshfields Bruckhaus Deringer LLP

Tätigkeitsbereich

Umfassende Beratung und Vertretung von Unternehmen, Finanzinstituten und Behörden auf allen Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzrecht, Geistiges Eigentum und Informationstechnologie, Gesellschaftsrecht/M&A, Immobilienwirtschaftsrecht, Kartellrecht und Außenhandel, Konfliktlösung, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Steuerrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ca. 490 Abu Dhabi, Amsterdam, Bahrain, Barcelona, Beijing, Brüssel, Dubai, Hanoi, Ho Chi Minh City, Hong Kong, London, Madrid, Mailand, Moskau, New York, Paris, Riyadh, Rom, Shanghai, Tokyo, Washington, D.C., Wien ca. 2.000 22 % siehe „Spezialisierungen“ herausragend juristisch qualifiziert (Prädikatsexamina), unternehmerisch ausgerichtet und sympathische Teamplayer sind sowie über gute Englischkenntnisse verfügen. Eine Promotion und ein ausländischer Abschluss (z. B. LL.M.) wären von Vorteil, sind aber keine Einstellungsvoraussetzung. Wir suchen außerdem exzellente Juristinnen und Juristen mit erstem oder zweitem Staatsexamen für den Ausbau unseres Bereichs Knowledge Management.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine spannende und verantwortungsvolle Tätigkeit in einem sehr engagierten internationalen Team von Anwältinnen und Anwälten. Neue Kolleginnen und Kollegen stehen bereits von Anfang an in unmittelbarem Kontakt zu Mandanten und sind in die Bearbeitung von wirtschaftlich bedeutenden, auch grenzüberschreitenden Mandaten eingebunden. Wir unterstützen unsere Associates auf der Grundlage von Eigenverantwortung, Vertrauen, Zusammenarbeit im Team und Ergebnisorientierung bestmöglich bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Nach insgesamt vierjähriger Sozietätszugehörigkeit können persönlich und fachlich besonders qualifizierte Associates den Status „Principal Associate“ erreichen und nach mindestens einem weiteren Jahr erfolgreicher Zusammenarbeit entscheiden wir über Ihre Aufnahme in unsere Partnerschaft. Mit der Position „Counsel“ bieten wir zusätzlich eine längerfristiger Perspektive für herausragend qualifizierte Principal Associates, denen der Weg in die Partnerschaft damit weiterhin offensteht.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München

wir Ihnen frühzeitig die Möglichkeit geben möchten, Einblick in die Tätigkeit in einer internationalen Sozietät zu bekommen. Unser Frühjahrs- und Sommerpraktikumsprogramm sowie unser Anwaltstrainee-Programm für Referendare bieten dafür die besten Voraussetzungen. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.stepintothecircle.com

Hedi Ruth Osenberg Head of Human Resources Marketing & Recruitment Telefon: 040 / 36 906-376 hedi.osenberg@freshfields.com

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FRIED FRANK

Name der Sozietät

Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP

Tätigkeitsbereich

Mergers & Acquisitions, Gesellschaftsrecht, Immobilientransaktionen, Restrukturierungen, Finanzierungen, komplexe Schieds- und Gerichtsverfahren

Spezialisierungen

Mergers & Acquisitions, Private Equity, Gesellschaftsrecht, Immobilienrecht, Arbeitsrecht, Kartellrecht, Steuerrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Frankfurt am Main ca. 10 New York, Washington, D.C., London, Paris, Hong Kong, Shanghai

Berufsträger (m/w) weltweit

500

Anteil der Partner (ca.)

32%

Für die Rechtsgebiete …

Gesellschaftsrecht und Immobilienrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

über hervorragende fachliche Qualifikationen (möglichst zwei Prädikatsexamina) verfügen und Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge haben. Englische Sprachkenntnisse sind unumgänglich, weitere Fremdsprachenkenntnisse sowie eine Promotion und/oder LL.M. sind wünschenswert.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Die Vorteile einer wirklich internationalen Kanzlei, eine verantwortungsvolle Tätigkeit und ausgezeichnete Entwicklungsmöglichkeiten in einem internationalen Umfeld, ein junges, hochmotiviertes Team mit viel Spaß an der Arbeit für anspruchsvolle Mandanten und interessante Transaktionen. Als Teil der intensiven Ausbildung bieten wir ein mehrmonatiges Secondment an einem anderen Standort der Sozietät.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Frühzeitige Einbindung in eigenverantwortliche Mandatsarbeit, fachgruppenübergreifendes Arbeiten auf dem Weg hin zu einer Spezialisierung, marktübliche Vergütung sowie die echte Chance auf eine Karriere als European Counsel oder Partner einer international expandierenden Sozietät.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

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Kontakt

280

es Ihnen und uns die Möglichkeit bietet, erfolgreich und mit Spaß an der Sache gemeinsam juristisch tätig zu werden. Sie sollten sich bei uns vorstellen, wenn Sie engagiert und zielstrebig sind, genau und eigenverantwortlich arbeiten wollen sowie in ein junges Team hineinwachsen möchten. www.friedfrank.com

Dr. Jürgen van Kann Taunusanlage 18 60325 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 87 00 30-300 vankann@friedfrank.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Fried Frankfurt

Langfristige Perspektive, internationale Tätigkeit

Als eine der Top-Wall Street Kanzleien mit einem kleinen, aber schlagkräftigen Team in Frankfurt suchen wir Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte insbesondere für folgende Bereiche: Finance (Transaktionsfinanzierung) • Mergers & Acquisitions (Unternehmenskäufe) und Corporate (Gesellschaftsrecht) • Real Estate Transactions (Immobilientransaktionen) •

Wir bieten die Vorteile einer wirklich internationalen Kanzlei. Wir sind ein junges, dynamisches Team mit viel Spaß an der gemeinsamen Arbeit für anspruchsvolle Mandanten. Prädikatsexamina, sehr gute Englischkenntnisse, idealerweise auch Promotion/LL.M., aber vor allem Teamfähigkeit und Freude an der Arbeit sollten Sie mitbringen. Wir sind stets auch an qualifizierten Referendar(inn)en oder studentischen Mitarbeiter(inn)en interessiert.

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann senden Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen per E-Mail oder per Post an: Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP Herrn Dr. Jürgen van Kann Taunusanlage 18 60325 Frankfurt am Main E-Mail: vankann@friedfrank.com

friedfrank.com New York Washington DC London Paris Frankfurt Hong Kong Shanghai

Gleiss Lutz

Name der Sozietät

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Tätigkeitsbereich

Deutsches und internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht/M&A, Gewerblicher Rechtsschutz, Kartellrecht, Öffentliches Recht, Immobilienrecht, Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit, Steuerrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

über 280 Brüssel über 280

Anteil der Partner (ca.)

31 %

Für die Rechtsgebiete …

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

zwei mindestens vollbefriedigende Examina und gute (möglichst im Ausland erworbene) Englischkenntnisse, Teamfähigkeit und Begeisterung für den Anwaltsberuf mitbringen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine interessante Tätigkeit mit Mandantenkontakt von Anfang an, eine partnerschaftliche und kollegiale Arbeitsatmosphäre, Möglichkeiten zur fachlichen Spezialisierung und zur wissenschaftlichen Tätigkeit, z. B. durch Veröffentlichungen, Auslandsaufenthalt bei Partner-Kanzleien, Betreuung durch einen Tutor, eine exzellente Fortbildung in der Gleiss Lutz-Akademie, eine weit überdurchschnittliche Vergütung.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Unser Leitbild ist eine transparente Perspektive. Wir entscheiden nach einem Jahr über Ihre Aufnahme auf den Briefbogen, nach dreieinhalb Jahren über die assoziierte Partnerschaft und nach sechs Jahren über die Partnerschaft. In regelmäßigen Statusgesprächen geben wir Ihnen Feedback über Ihre Leistungen.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

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Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München, Stuttgart

wir qualifiziertem Nachwuchs frühzeitig Einblicke in die Tätigkeit eines Wirtschaftsanwalts geben und motivierte Nachwuchsjuristen für unsere Sozietät begeistern wollen. Unser Gleiss Lutz-Praktikantenprogramm jeweils im Frühjahr und Sommer sowie unser Referendarprogramm bieten dafür die besten Voraussetzungen. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.gleisslutz.com

Dr. Alexander Schwarz Telefon: 069 / 95 51 46 34 karriere@gleisslutz.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Dr. Gabriele Roßkopf, Partner

Starten Sie Ihre Karriere auf der Zielgeraden. Bei Gleiss Lutz erwartet Sie das perfekte Umfeld für Ihre Karriere an der Marktspitze. Mehr unter karriere.gleisslutz.com Berlin I Düsseldorf I Frankfurt I Hamburg I München I Stuttgart I Brüssel

GÖRG

Name der Sozietät

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

Tätigkeitsbereich

Arbeitsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht, Bankaufsichtsrecht; Energiewirtschaftsrecht; Gesellschaftsrecht; Gewerblicher Rechtschutz, IT und Medien; Handelsrecht; Immobilienwirtschaftsrecht; Insolvenzverwaltung; Mergers & Acquisitions; Notariat; Öffent liches Wirtschaftsrecht, Vergaberecht; Private Equity, Venture Capital; Prozessführung; Restrukturierung und Beratung in der Krise; Steuerrecht

Spezialisierungen

Im Bereich komplexer Unternehmensrestrukturierungen gelten wir als eine der führenden Kanzleien Deutschlands. Mit über 70 Partnerinnen und Partnern und insgesamt mehr als 170 Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten beraten wir namhafte in- und ausländische Unternehmen aus allen Bereichen von Industrie, Banken, Immobilien, Handel, Medien und Dienstleistung in allen Kernbereichen des Wirtschaftsrechts. Top-Positionen und Empfehlungen nehmen wir u. a. im Gesellschaftsrecht, Immobilienwirtschaftsrecht sowie bei Insolvenz/Restrukturierung ein. Unsere Teams verfügen über ausgewiesene Expertise bei Transaktionen und Projektentwicklungen.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Berlin, Essen, Frankfurt am Main, Köln, München Über 170 40 % in denen wir tätig sind Interesse an einer eigenverantwortlichen Tätigkeit haben, unternehmerisch denken und Prädikatsexamina vorweisen, vorzugsweise promoviert sind und über sehr gute Englischkenntnisse verfügen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine anspruchsvolle und abwechslungsreiche Tätigkeit in einem Team von Spezialisten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir suchen Berufseinsteiger, die das Potenzial haben, Partner unserer Sozietät zu werden. Zu Beginn Ihrer Tätigkeit in unserem Hause arbeiten Sie intensiv mit einem erfahrenen Kollegen zusammen, der für Ihre weitere Fortbildung und Entwicklung Verantwortung übernimmt. Im Laufe der Zeit gewinnen Sie an Sicherheit und Selbstständigkeit, übernehmen – auch als Associate – Verantwortung in Mandaten wie in internen Angelegenheiten. Nach vier Jahren können Sie Assoziierter Partner werden und, sofern sich die fachliche und persönliche Zusammenarbeit danach weiterhin positiv gestaltet, erfolgt die Aufnahme als gleichberechtigter Partner nach spätestens weiteren vier Jahren.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage Kontakt

wir in Ihnen unsere zukünftigen Kolleginnen und Kollegen sehen. Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation www.goerg.de Dr. Jobst-Friedrich von Unger Klingelhöferstraße 5 · 10785 Berlin Telefon: 030 / 88 45 03-0 · Fax: 030 / 88 45 03-174 · junger@goerg.de

Dr. Christian Pabst Neue Mainzer Straße 69-75 · 60311 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 17 00 00-17 · Fax: 069 / 17 00 00-27 · cpabst@goerg.de Dr. Thomas Bezani Sachsenring 81 · 50677 Köln Telefon: 0221 / 336 60-0 · Fax: 0221 / 336 60-80 · tbezani@goerg.de Rolf Weidmann Alfredstraße 220 · 45131 Essen Telefon: 0201 / 384 44-0 · Fax: 0201 / 384 44-20 · rweidmann@goerg.de Dr. Stefan Heyder Prinzregentenstraße 22 · 80538 München Telefon: 089 / 309 06 67-0 · Fax: 089 / 309 06 67-90 · sheyder@goerg.de

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Graf von Westphalen

Name der Sozietät

Graf von Westphalen

Tätigkeitsbereich

Umfassende Beratung und Vertretung von Unternehmen und öffentlichen Institutionen auf allen Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts nebst Wirtschaftsstrafrecht.

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht und M&A, IP und Medien, IT, Haftung, Handels- und Vertragsrecht, Versicherungsrecht, Vertriebsrecht, Immobilie und Bau, Insolvenzverwaltung und Sanierung, Kartellrecht, Prozessführung und Schiedsverfahren, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Steuern, Zoll- und Außenhandel

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

103 Alicante, Brüssel, Istanbul, Shanghai 110

Anteil der Partner (ca.)

47 %

Für die Rechtsgebiete …

Arbeitsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht und M&A, Handelsrecht, IP, IT, Versicherungsrecht, Vertriebsrecht, Immobilien- und Baurecht, Insolvenzrecht, Kartellrecht, Prozessführung, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Steuerrecht, Zoll- und Außenhandelsrecht

… suchen wir für den Einstieg

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die juristisch hoch qualifiziert (Prädikatsexamina), kreativ, begeisterungsfähig und sympathisch sind, über den Tellerrand schauen und unternehmerisch denken können, gerne im Team arbeiten, Wert legen auf ein angenehmes Arbeitsumfeld und sehr gute Englischkenntnisse haben. Promotion oder LL.M. sind von Vorteil, aber nicht unabdingbare Voraussetzung.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine spannende und verantwortungsvolle Tätigkeit mit Mandantenkontakt von Anfang an; eine Atmosphäre, die geprägt ist durch Vertrauen, freundschaftliche Kollegialität und Offenheit. Wir bieten gezielte Aus- und Weiterbildung durch interne und externe Seminare, intensive Betreuung durch einen verantwortlichen Partner sowie die Möglichkeit zum Auslandsaufenthalt bei einer unserer Partnerkanzleien.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Gute Perspektiven: nach einem Jahr Aufnahme auf den Briefkopf; nach 4-5 Jahren Ernennung zum assoziierten Partner, nach 5-7 Jahren Entscheidung über die Aufnahme in die Partnerschaft; reelle Partnerchance für jeden Berufseinsteiger; regelmäßige Gespräche über die Perspektiven in der Sozietät mit dem betreuenden Partner; Möglichkeit der Teilzeit-Partnerschaft.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Homepage

Kontakt

286

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München

die frühzeitige Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum die beste Grundlage für Ihre und unsere Entscheidung für die Zukunft ist. www.gvw.com

Prof. Dr. Christian Winterhoff Poststraße 9 - Alte Post 20354 Hamburg Telefon: 040 / 35922-264 c.winterhoff@gvw.com

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Hamburg Berlin

Brüssel Frankfurt am Main

München

Istanbul Alicante

Shanghai

AUSGEZEICHNETE PERSPEKTIVEN BEI EINEM AUSGEZEICHNETEN ARBEITGEBER. Bei Graf von Westphalen wird Partnerschaft großgeschrieben. Das macht uns zu dem, was wir heute sind: eine der führenden deutschen Full-Service-Kanzleien mit mehr als 100 Berufsträgern und Büros in Berlin, Frankfurt, Hamburg und München sowie Alicante, Brüssel, Istanbul und Shanghai. Und wir wachsen weiter. Graf von Westphalen steht für höchste Qualität in der Beratung. Unsere Mandanten schätzen uns für unsere Fachkompetenz in allen Bereichen des Wirtschaftsrechts, für unsere Flexibilität und unsere Serviceorientierung. Unseren Mitarbeitern bieten wir erstklassige Ausbildungsmöglichkeiten, Aufstiegschancen und Arbeitsbedingungen. Bei uns sammeln Neueinsteiger von Anfang an Erfahrungen im direkten Kontakt mit dem Mandanten und können ihr Potenzial voll entfalten – in einem teamorientierten Arbeitsumfeld mit großen Freiräumen und Offenheit für flexible Arbeitszeitmodelle. Aktuelle Auszeichnungen als Top-Arbeitgeber für den juristischen Nachwuchs sprechen für sich:

Suchen Sie eine herausfordernde Tätigkeit in einem abwechslungsreichen Umfeld, in dem Sie von Anfang an gefordert und gefördert werden? Dann kommen Sie zu uns. Bitte richten Sie Ihre Bewerbung, bevorzugt per E-Mail, an unseren personalverantwortlichen Partner: Prof. Dr. Christian Winterhoff c.winterhoff@gvw.com Telefon: +49 40 35 922-264 Poststraße 9 – Alte Post 20354 Hamburg www.gvw.com

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN

Name der Sozietät

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN

Tätigkeitsbereich

Wir sind eine Corporate und Real Estate Kanzlei mit weiteren Schwerpunkten in den Bereichen Banking und Öffentliches Wirtschaftsrecht. Notariatsdienstleistungen runden das Angebot ab.

Spezialisierungen

Die Tätigkeit von GSK Stockmann + Kollegen umfasst insbesondere auch Arbeitsrecht, Architekten- und Ingenieurrecht, Bank- und Bankaufsichtsrecht, Baurecht (öffentlich und privat), Handels- und Gesellschaftsrecht, Immobilientransaktionen, IP/IT, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht/Vergaberecht, M&A/PE/VC, Notariat, Restrukturierung, Steuerrecht und Umweltrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit

135 GSK Stockmann + Kollegen verfügt über ein eigenes Büro in Singapur und unterhält zusammen mit den Allianzpartnern Nabarro (Großbritannien) und August & Debouzy (Frankreich) ein gemeinsames Büro in Brüssel. 830

Anteil der Partner (ca.)

35 % der Berufsträger in Deutschland

Für die Rechtsgebiete …

Immobilienrecht (auch privates Baurecht, öffentliches Bau- und Planungsrecht), Bankrecht, Corporate/M&A/Private Equity sowie Öffentliches Wirtschaftsrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ihre juristische Qualifikation durch zwei vollbefriedigende Examina unter Beweis gestellt haben, eine gute Allgemeinbildung besitzen und über profunde englische Sprachkenntnisse verfügen. Promotion sowie LL.M. werden begrüßt. Lösungsorientiertes Arbeiten und ausgeprägtes unternehmerisches Denken sind uns ebenso wichtig Ihre Persönlichkeit, Engagement, Teamfähigkeit, selbstsicheres Auftreten und Kreativität.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die Vorteile einer überschaubaren nationalen Kanzlei mit der Beratung von regionalen und internationalen Großprojekten. Berufsanfänger haben bei uns die Möglichkeit, in kleinen, hoch qualifizierten Teams schnell praxisbezogen und eigenverantwortlich zu arbeiten. Dabei stellen wir an uns und unseren Nachwuchs höchste Ansprüche. Sie arbeiten mit einem Partner im entsprechenden Fachgebiet zusammen und werden anfänglich eng begleitet.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Attraktive Vergütung, Teilnahme an der GSK Akademie, mehrmonatiges Secondment bei unseren Partnerkanzleien Nabarro (Großbritannien), August & Debouzy (Frankreich) oder Nunziante Magrone (Italien) sowie die konkrete Aussicht auf Partnerschaft

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

288

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Heidelberg, München, Stuttgart

wir diese Form der ersten Begegnung von beiden Seiten sehr schätzen und daraus auch unseren anwaltlichen Nachwuchs rekrutieren. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.gsk.de

Dr. Oda Wedemeyer Mohrenstraße 42 10117 Berlin Telefon: 030 / 20 39 07-0 Fax: 030 / 20 39 07-44 wedemeyer@gsk.de

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Sie suchen etwas Passendes?

Dann kommen Sie doch zu uns. Wieso sollte man in einer Kanzlei arbeiten, in der man sich nicht wohlfühlt? In der die Strukturen hierarchisch sind und Vertrauen ein Fremdwort zu sein scheint? Da ist es doch besser, wenn man gleich von erfahrenen Kollegen freundschaftlich aufgenommen wird und in einer Kanzlei beginnt, in der die Fortbildungen maßgeschneidert und die Aufstiegschancen realistisch sind. Am besten, Sie kommen gleich zu GSK und lernen den Unterschied kennen. www.gsk.de

gSK. Der UnterSchieD.

BerlIN DÜSSELDORF FRANKFURT/M. HAMBURG HEIDELBERG MÜNCHEN STUTTGART BRÜSSEL SINGAPUR In Kooperation mit: Nabarro in Großbritannien, August & Debouzy in Frankreich und Nunziante Magrone in Italien (www.ourwayofdoinginternationalbusiness.com)

HAVER & MAILÄNDER

Name der Sozietät

Haver & Mailänder

Tätigkeitsbereich

Alle Gebiete des deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions, Bank- und Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Schiedsgerichtsverfahren und Internationales Zivilprozessrecht, Medien- und Telekommunikationsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht, Wettbewerbsrecht (UWG), Europarecht, Vertriebsrecht, nationales und internationales Handelsrecht, Vergaberecht, Glücksspielrecht, Immobilienwirtschaftsrecht, Werkvertragsrecht und Recht der Industrieanlagen, Sportrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

29 Brüssel 31 des Gesellschaftsrechts und Unternehmenskaufs, des Wettbewerbsrechts (Kartell-, Vergabe- und Beihilfenrecht), jeweils auch im internationalen Zusammenhang nachhaltiges Interesse an wirtschaftsrechtlichen Fragestellungen, Leistungsbereitschaft und einen sportlichen Teamgeist sowie Zeugnisse oder Referenzen haben, die eine deutlich überdurchschnittliche juristische Qualifikation und gute Englischkenntnisse nachweisen. Außerdem legen wir Wert auf die Fähigkeit und die Bereitschaft, sich sorgfältig und wissenschaftlich in rechtliche Fragestellungen einzuarbeiten; diese Fähigkeit und Bereitschaft sollte idealerweise durch eine Promotion nachgewiesen werden.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die Zusammenarbeit mit erfahrenen Partnern an interessanten Fällen, Gutachten oder Schriftsätzen, die Mitwirkung an wissenschaftlichen Veröffentlichungen und bei anspruchsvollen nationalen und internationalen Mandaten. Sie üben in geeigneten Fällen Ihre Fremdsprachenkenntnisse und Ihre Fertigkeiten im Verhandeln. Schon früh binden wir junge Kollegen/innen in den Kontakt zum Mandanten und in unsere forensische Tätigkeit ein.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir bieten Ihnen eine anspruchsvolle und interessante Tätigkeit, die durch ein harmonisches und kooperatives Arbeitsklima geprägt ist. Zu Beginn Ihrer Tätigkeit arbeiten Sie im Referat eines Partners mit, der Ihre persönliche und fachliche Entwicklung in einem professionellen und internationalen Umfeld unterstützt. Bei zufriedenstellender persönlicher und fachlicher Zusammenarbeit bieten wir Ihnen die konkrete Aussicht auf Eintritt in die Partnerschaft. Eine unseren hohen Ansprüchen entsprechende Vergütung ist selbstverständlich.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

290

Stuttgart, Frankfurt am Main, Dresden

wir motivierte Nachwuchsjuristen für unsere Sozietät gewinnen möchten und wir uns gegenseitig schon zu Beginn Ihrer juristischen Berufstätigkeit kennen lernen sollten. Durch Ihre Ausbildung bei Haver & Mailänder legen Sie den Grundstein für Ihre spätere Anwaltskarriere. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation

Homepage

www.haver-mailaender.de

Kontakt

Dr. Ulrich Schnelle, LL.M. Lenzhalde 83-85 70192 Stuttgart Telefon: 0711 / 227 44-49 Fax: 0711 / 299 19-35 us@haver-mailaender.de

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

www.sechzighundert.de

Stuttgart · Frankfurt · Dresden · Brüssel

Anwaltskanzlei mit Stil HAVER & MAILÄNDER mit Stammsitz in Stuttgart steht für mehr als 40 Jahre höchsten fachlichen Anspruch, konsequente Eigenständigkeit und unternehmerisches Denken. Unsere Kanzlei ist durchweg in der Lage, Mandanten in allen Phasen der Unternehmensentwicklung und in jedem nationalen oder internationalen Kontext kompetent zu begleiten. Exzellentes Fachwissen, treffsicheres Urteilsvermögen und wirtschaftliches Verständnis sind dafür unabdingbar. Deutsches, europäisches und internationales Wirtschaftrecht Sie sind hochqualifiziert und können sich vorstellen, früh Verantwortung zu übernehmen? Sie wünschen sich anspruchsvolle Mandate im internationalen Umfeld? Dann sollten wir uns kennen lernen! Informationen über aktuelle Stellenangebote finden Sie auf unserer Internetseite unter www.haver-mailaender.de. HAVER & MAILÄNDER Rechtsanwälte Lenzhalde 83 – 85 · 70192 Stuttgart · Telefon +49 (0) 7 11 / 2 27 44 - 0 info@haver-mailaender.de · www.haver-mailaender.de

HEISSE KURSAWE EVERSHEDS

Name der Sozietät

Heisse Kursawe Eversheds

Tätigkeitsbereich

Arbeitsrecht, Bankaufsichtsrecht / Asset-Management, Bankvertrags- und Finanzierungsrecht, Baurecht, Erneuerbare Energien, Gesellschaftsrecht, Immobilienrecht, Insolvenz recht, IT / Telecommunication / Media, Kapitalmarktrecht / Corporate Finance, Kartellrecht, Litigation & Dispute Management, Mergers & Acquisitions, Patent Litigation, Patent Services, Private Clients / Familien- und Erbrecht, Private Equity, Steuerrecht, Urheberrecht / Geschmacksmusterrecht, Vergaberecht, Versicherungs- und Produkthaftungsrecht, Vertriebsrecht, Verwaltungsrecht, Wettbewerbsrecht / Markenrecht

Spezialisierungen Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

90 Abu Dhabi, Amman, Amsterdam, Bern, Birmingham, Bratislava, Breslau, Brüssel, Budapest, Bukarest, Cambridge, Cardiff, Doha, Dubai, Dublin, Edinburgh, Genf, Hamburg, Hong Kong, Ipswich, Johannesburg, Kopenhagen, Leeds, London, Madrid, Manchester, Mailand, München, Newcastle, Nottingham, Ostrau, Paris, Prag, Riga, Riyadh, Rom, Rotterdam, Shanghai, Singapur, Stockholm, Tallinn, Wilna, Wien, Warschau, Zürich

Berufsträger (m/w) weltweit

2000

Anteil der Partner (ca.)

28 %

Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

generell für alle Tätigkeitsgebiete Prädikatsexamina, sattelfeste Englischkenntnisse sowie unternehmerisches Denk- und Handlungsvermögen mitbringen. Zusätzliche Qualifikationen wie Promotion oder längere Auslandsaufenthalte sind gern gesehen, für den Einstieg aber nicht zwingend erforderlich.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine abwechslungsreiche und anspruchsvolle Tätigkeit in einem Team mit hoch qualifizierten Kolleginnen und Kollegen, unmittelbarem Mandatenkontakt und ausgezeichneten Entwicklungsmöglichkeiten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind aufgrund unseres weiteren dynamischen Wachstums überdurchschnittlich gut. Regelmäßige Feedback-Gespräche ermöglichen beiden Seiten laufende Standortbestimmungen. Eine gestaffelte Tantiemenberechtigung fördert unternehmerisches Denken und führt in die Partnerschaft.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

292

Full-Service München, Hamburg

wir motiviertem Nachwuchs einen authentischen frühen Einblick in die abwechslungsreichen Tätigkeitsbereiche geben und geeignete Kolleginnen und Kollegen, die auch menschlich zu unserer Kanzleikultur passen, für den späteren Berufseinstieg kennenlernen möchten. Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.heisse-kursawe.com

Stephan Harasim · Personalleiter Maximiliansplatz 5 80333 München Telefon: 089 / 545 65 278 Fax: 089 / 545 65 197 s.harasim@heisse-kursawe.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Erfolg ist, was Sie daraus machen

Nutzen Sie Ihre Chance bei einer mehrfach ausgezeichneten Kanzlei Corporate Law Firm of the Year 2011, Germany Finance Monthly Full Service Law Firm of Year in Germany 2010 Corporate INTL Legal Awards Kanzlei des Jahres für Gesellschaftsrecht 2010 WirtschaftsWoche Most Innovative Law Firm 2010 Financial Times Innovative Lawyers Awards Top-Kanzlei für M&A 2010 WirtschaftsWoche Nominierung zur Kanzlei des Jahres für IP 2010 WirtschaftsWoche Top 100 Arbeitgeber azur

Heisse Kursawe Eversheds ist eine internationale Kanzlei, die mit einem innovativen Denkansatz am nationalen und internationalen Markt sehr erfolgreich ist. Wir sind ständig auf der Suche nach

ReferendarInnen & BerufseinsteigerInnen. Lernen Sie uns kennen. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Heisse Kursawe Eversheds Rechtsanwälte Patentanwälte Partnerschaft Stephan Harasim Maximiliansplatz 5 80333 München Tel.: +49 89 545 65 278 oder bewerbung@heisse-kursawe.com

www.heisse-kursawe.com Heisse Kursawe Eversheds is a member of Eversheds International Limited

HEUKING KÜHN LÜER WOJTEK

Name der Sozietät

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

Tätigkeitsbereich

Alle Bereiche des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht · Bankrecht und Finanzierung · Energie · Gesellschaftsrecht/M&A · Health Care · Immobilien-Bau-Vergabe · Investment Fonds · IP, Media and Technology · Kapitalmarktrecht · Kartellrecht · Private Clients · Prozessführung/Schiedsgerichts verfahren · Public Sector · Restrukturierung · Steuerrecht · Transport - Logistik - Schifffahrt - Verkehr · Umweltrecht – Environment, Health, Safety · Versicherungs- und Rückversicherungsrecht · Vertriebsrecht · Wirtschafts- und Steuerstrafrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berlin, Chemnitz, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München 241 Brüssel, Zürich

Berufsträger (m/w) weltweit

246

Anteil der Partner (ca.)

47 %

Für die Rechtsgebiete … siehe „Spezialisierungen“ … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die … über hervorragende juristische Qualifikationen verfügen und ein gesteigertes Interesse an wirtschaftsrechtlichen Zusammenhängen haben. Eine abgeschlossene Promotion und/oder ein Auslandsabschluss werden gerne gesehen, sind jedoch keine Voraussetzung. Darüber hinaus besitzen Sie hervorragende Englischkenntnisse, überzeugen durch unternehmerisches Agieren, Gespür für Markt und Menschen sowie vernetztes Denken und Arbeiten. Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

die Vorteile einer unabhängigen, großen wirtschaftsberatenden deutschen Sozietät, deren Bandbreite der juristischen Beratung von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Großunternehmen reicht. In einer flachen Hierarchie erleben Sie Mandantennähe von Anfang an und werden in der Heuking Academy persönlich und fachlich kontinuierlich geschult. Erfahren Sie Freiraum zur individuellen Entfaltung und gestalten Sie mit uns Ihren persönlichen Karrierepfad.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Arbeiten Sie praxisbezogen in hochspezialisierten Teams und wachsen Sie an internationalen Großprojekten. Ihr Karriereweg hängt dabei wesentlich von Ihrem Profil und Ihrem Erfolg ab, mit dem Sie sich als Unternehmerpersönlichkeit ausweisen. Neben hervorragenden Entwicklungsmöglichkeiten haben Sie als Associate dadurch die Perspektive, innerhalb eines überschaubaren Zeitraums in die Partnerschaft ernannt zu werden.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten

Homepage Kontakt

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die gemeinsame Zusammenarbeit in der Referendarstation die beste Möglichkeit ist, sich gegenseitig kennen zu lernen. Sie gewinnen bei uns vertiefte Einblicke in die Berufspraxis einer international ausgerichteten Wirtschaftskanzlei und wir haben die Möglichkeit, Sie frühzeitig in unsere dynamischen und kollegialen Teams zu integrieren. Praktika im Inland Praktika im Ausland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.heuking.de Dennis Hoffmann ∙ Referent Human Resources Georg-Glock-Straße 4 40474 Düsseldorf Telefon: 0211 / 600 55-389 Fax: 0211 / 600 55-189 d.hoffmann@heuking.de

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Aus ähnlichen Angeboten das beste herausfinden? Gut, wenn Sie es sofort erkennen.

Referendare W|M Rechtsanwälte W|M als Berufseinsteiger

Einbindung in nationale und internationale Mandate, individuelle Förderung, ein sympathisch-kollegiales Umfeld – das ist bei Heuking Kühn Lüer Wojtek Unternehmensphilosophie. Und einer der guten Gründe, die uns für Bewerber/-innen so interessant machen. Wir sind eine der zwanzig größten, auf Wirtschaftsberatung spezialisierten Sozietäten in Deutschland. Etwa 250 Rechtsanwälte, Steuerberater und Notare vertreten die Interessen nationaler und internationaler Mandanten. Unsere Fachkompetenz schließt alle Facetten des Wirtschaftsrechts ein, die wir branchenübergreifend und mit hoher Spezialisierung im Markt einsetzen. Wir erweitern unsere Teams an allen Standorten. Beste Voraussetzungen für Ihren Schritt nach vorne. Und viele gute Gründe, mit uns Karriere zu machen. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung: Dennis Hoffmann, Human Resources, T + 49 (0)211 600 55-389, d.hoffmann@heuking.de. Weitere Fragen beantworten Ihnen gerne unsere Partner und Partnerinnen. Informieren Sie sich und nutzen Sie die Möglichkeit, sich online zu bewerben. www.heuking.de/karriere

Berlin · Joachim Littig T +49 (0)30 88 00 97-57 · j.littig@heuking.de

Düsseldorf · Stephan Freund T +49 (0)211 600 55-245 · s.freund@heuking.de

Köln · Prof. Dr. Martin Reufels T +49 (0)221 20 52-331 · m.reufels@heuking.de

Brüssel · Simon Hirsbrunner, LL.M. T +32 (0)2 646 20-00 · s.hirsbrunner@heuking.de

Frankfurt · Florian Geyer, LL.M. T +49 (0)69 975 61-447 · f.geyer@heuking.de

München · Dr. Markus Rabe, LL.M. T +49 (0)89 540 31-226 · m.rabe@heuking.de

Chemnitz · Veit Päßler T +49 (0)371 382 03-221 · v.paessler@heuking.de

Hamburg · Dr. Thomas Wambach, LL.M. t.wambach@heuking.de

Zürich · Dr. Holger Erwin, M.Jur. (Oxford) T +41 (0)44 200 71-00 · h.erwin@heuking.de

Hogan Lovells

Name der Sozietät

Hogan Lovells

Tätigkeitsbereich

Hogan Lovells berät Unternehmen und Finanzinstitute umfassend auf allen Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts.

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bankrecht, Betriebliche Altersversorgung, Compliance, Gesellschaftsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz / Medien und Technologie, Handels- und Vertriebsrecht, Immobilienrecht, Infrastruktur-, Industrieanlagen- und Bauprojekte, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Konfliktlösung, Projektfinanzierung, Regulierung / Öffentliches Wirtschaftsrecht, Restrukturierung und Insolvenzrecht, Steuerrecht, Versicherungsunternehmensrecht

Standorte in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Abu Dhabi, Alicante, Amsterdam, Baltimore, Berlin, Brüssel, Budapest, Caracas, Colorado Springs, Denver, Dubai, Düsseldorf, Dschidda, Frankfurt am Main, Hamburg, Hanoi, Ho Chi Minh Stadt, Hong Kong, Houston, London, Los Angeles, Madrid, Mailand, Miami, Moskau, München, New York, Northern Virginia, Paris, Peking, Philadelphia, Prag, Riad, Rom, San Francisco, Shanghai, Silicon Valley, Singapur, Tokio, Ulaanbaatar, Warschau, Washington, D.C., Zagreb > 2.500 Juristen die oben genannt sind mindestens vollbefriedigende Staatsexamina und ein besonderes Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen haben. Zusatzqualifikationen wie LL.M. und Promotion sind willkommen, aber keine Bedingung. Dabei suchen wir nicht den stromlinienförmigen Einheitsjuristen, sondern unternehmerisch denkende Persönlichkeiten. Ebenso wichtig sind uns Spaß an der Arbeit, Vertrauen und Respekt gegenüber anderen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

vielfältige und anspruchsvolle Tätigkeiten mit hoher Eigenverantwortung. Sie haben bereits frühzeitig Kontakt zu den Mandanten und Ihre Arbeit ist von Beginn an durch Teamarbeit, auch über den Standort und die nationalen Grenzen hinaus, geprägt. Berufliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung nehmen bei uns einen großen Stellenwert ein. Wir bieten eine anerkannt innovative Personalentwicklung an, die die fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen unserer Anwälte kontinuierlich ausbaut. Eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ein überdurchschnittliches Gehalt sind weitere Kriterien, um sich für Hogan Lovells zu entscheiden.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Nach etwa drei Jahren steht für unsere Associates die Ernennung zum Senior Associate an. Mit diesem ersten Karriereschritt erfolgen rechtzeitige und klare Botschaften über die Perspektiven auf dem Weg zum Partner bzw. zum Counsel. Bei weiterer kontinuierlicher Entwicklung erfolgt nach drei weiteren Jahren die Ernennung zum Partner oder Counsel.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Homepage

Kontakt

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Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München

es für uns wichtig ist, dass Sie sich als exzellenter Nachwuchsjurist frühzeitig ein umfassendes Bild von Ihrem zukünftigen Arbeitgeber machen können. Wir möchten Ihnen die Möglichkeit geben, unsere kollegiale Unternehmenskultur live zu erleben und sich mit unserer Arbeitsweise vertraut zu machen. Durch ein gegenseitiges Kennenlernen und gemeinsame wertvolle Erfahrungen hoffen wir, Sie schon während Ihrer Ausbildung für den Berufseinstieg bei uns begeistern zu können. www.hoganlovells.de/karriere

Thorsten Ashoff Head of HR Continental Europe start@hoganlovells.de Telefon: 0211 / 13 68-120

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Bringing the best together. www.eurorika.info

Hogan Lovells – The People Development Firm. Kontakt unter: start@hoganlovells.de

Jones Day

Name der Sozietät

Jones Day

Tätigkeitsbereich

Arbeitsrecht, Bank- und Finanzrecht, Forensische Praxis/Schiedsgerichtsbarkeit, Gewerb licher Rechtsschutz, Immobilienrecht, Insolvenzrecht und Restrukturierung, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Luftfahrtrecht, M&A, Private Equity, Gesellschaftsrecht, Outsourcing, Pharma/Biotechnologie, Venture Capital, Steuerrecht, Structured Finance, Telekommunikation, Umweltrecht, Vergaberecht

Spezialisierungen

Sämtliche Aspekte der nationalen und grenzüberschreitenden Wirtschaftsberatung

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Düsseldorf, Frankfurt am Main, München 75 Alkhobar, Atlanta, Boston, Brüssel, Chicago, Cleveland, Columbus, Dallas, Dubai, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hongkong, Houston, Irvine, Jeddah, London, Los Angeles, Madrid, Mailand, Mexiko-Stadt, Moskau, München, Neu Delhi, New York, Paris, Peking, Pittsburgh, Riad, San Diego, San Francisco, São Paulo, Schanghai, Silicon Valley, Singapur, Sydney, Taipeh, Tokio und Washington, D.C. > 2.500 in denen wir tätig sind... uns durch ihre Leistungen sowie ihre Persönlichkeit überzeugen. Hierzu gehören Prädikatsexamina, ein ausländischer Studienabschluss (z. B. LL.M.) und/oder Promotion, erstklassige englische Sprachkenntnisse (einschließlich der Fachterminologie), Teamgeist sowie ein unternehmerischer Ansatz.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine von Beginn an unmittelbar mandatsbezogene, eigenverantwortliche Mitarbeit an hochinteressanten Fällen, vielfach mit internationalem Bezug. Sie haben Gelegenheit zur Bearbeitung juristisch anspruchsvoller Themenstellungen, von denen Sie auch in der Tagespresse lesen können, und die wir wegen ihres oft stark internationalen Zuschnitts häufig in enger Zusammenarbeit mit unseren übrigen Büros in Europa, Asien und den USA betreuen. Außerdem bieten wir Ihnen ein internationales und vielfältiges Fortbildungsprogramm zur weiteren Qualifikation und eine weit über dem Durchschnitt liegende Vergütung.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

und Ihre persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten sind aufgrund des dynamischen Wachstums von Jones Day auch im gegenwärtigen Marktumfeld hervorragend.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage

Kontakt

Sie so bereits frühzeitig einen Einblick in unsere Tätigkeiten erhalten können und wir erfolgreiche Mitarbeiter/innen weiter fördern und langfristig für uns gewinnen wollen. Praktika im Inland, Nebentätigkeiten für Referendare, Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden, Anwalts-/Wahlstation www.jonesday.com

Dr. Johannes Zöttl EBC · Königsallee 61 · 40215 Düsseldorf Telefon: 0211 / 42471-277 · Fax: 0211 / 42471-200 jzoettl@jonesday.com

Dr. Carsten Gromotke NEXTOWER · Thurn-und-Taxis-Platz 6 · 60313 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 97 26-39 39 · Fax: 069 / 97 26-39 93 cgromotke@jonesday.com Adriane Sturm Prinzregentenstraße 11 · 80538 München Telefon: 089 / 20 60 42-200 · Fax: 089 / 20 60 42-293 austurm@jonesday.com

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

EIN ZIEL. EIN TEAM. WELTWEIT. Suchen Sie die Herausforderung? Jones Day ist mit über 2.500 Anwälten eine der weltweit größten Anwaltssozietäten. Mit unseren Büros in Düsseldorf, Frankfurt am Main und München sowie an 35 weiteren Standorten in den wichtigsten Handels- und Finanzzentren der USA, Europas, Asiens, des Nahen Ostens, Australiens und Lateinamerikas beraten wir Unternehmen in allen wirtschaftsrechtlichen Angelegenheiten. Mehr als die Hälfte der Fortune 500 Unternehmen zählt zu unseren Mandanten. Der Ausbau unserer deutschen Praxis genießt im Rahmen unserer weltweiten Strategie Priorität. Wir bieten hoch qualifizierten Bewerbern (Rechtsanwälten und Referendaren–m/w) die Möglichkeit zur Mitarbeit an spannenden, zumeist grenzüberschreitenden Mandaten in Kernbereichen des Wirtschaftsrechts. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Dr. Johannes Zöttl jzoettl@jonesday.com

Dr. Carsten Gromotke cgromotke@jonesday.com

Adriane Sturm austurm@jonesday.com

EBC Königsallee 61 40215 Düsseldorf Tel. 0211 42471277

NEXTOWER Thurn-und-Taxis-Platz 6 60313 Frankfurt am Main Tel. 069 97263939

Prinzregentenstraße 11 80538 München Tel. 089 206042200

K&L GATES

Name der Sozietät

K&L Gates LLP

Tätigkeitsbereich

Alle Bereiche des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Mergers & Acquisitions, Private Equity, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Konzernrecht, Telekommunikation, Medien und Technologie (TMT), Arbeitsrecht, Immobilientransaktionen, Immobilienrecht, öffentliches und privates Baurecht, Umweltrecht, Schiedsverfahren, Bank- und Finanzrecht, Steuerrecht, Vergaberecht, Public Private Partnerships, Wettbewerbsrecht, Beihilfenrecht, Zoll- und Außenhandelsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

ca. 70 Anwälte, davon 27 Partner Anchorage, Austin, Boston, Brüssel, Charleston, Charlotte, Chicago, Dallas, Doha, Dubai, Fort Worth, Harrisburg, Hongkong, London, Los Angeles, Miami, Moskau, Newark, New York, Orange County, Palo Alto, Paris, Peking, Pittsburgh, Portland, Raleigh, Research Triangle Park, San Diego, San Francisco, São Paulo, Seattle, Schanghai, Singapur, Spokane, Taipeh, Tokio, Warschau, Washington, D.C.

Berufsträger (m/w) weltweit

knapp 2.000 Rechtsanwälte

Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

siehe „Spezialisierungen“ weit überdurchschnittliche Examensergebnisse und ein besonderes Interesse an und Verständnis von wirtschaftlichen Zusammenhängen haben. Sie haben sehr gute Englischkenntnisse, die Sie idealerweise im Ausland erworben haben. Eine Promotion und/ oder ein ausländischer Abschluss (z. B. LL.M.) wären von Vorteil.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

ein hervorragendes fachliches Umfeld und eine sehr gute Perspektive. Neben der intellektuellen Herausforderung in einer internationalen Wirtschaftssozietät prägen Teamgeist und Freude an der Arbeit unsere Tätigkeit. Es erwartet Sie ein vergleichsweise junges, eingespieltes, dynamisches und international integriertes Team an zwei Standorten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Die Chancen zweier rasch expandierender Büros in der Hauptstadt Berlin und dem Finanzzentrum Frankfurt am Main schließen die konkrete Aussicht auf eine Partnerschaft ein. Wir unterstützen Ihre fachliche Spezialisierung und persönliche Weiterentwicklung.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

300

Berlin, Frankfurt am Main

wir Ihnen frühzeitig Einblicke in unsere tägliche Praxis geben möchten und stets an hochqualifiziertem und motiviertem Nachwuchs interessiert sind. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.klgates.com

Rebecca Freygang · Human Resources Manager Telefon: 030 / 22 00 29 466 Fax: 030 / 22 00 29 499 rebecca.freygang@klgates.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Visionäre gesucht. K&L Gates LLP ist mit knapp 2.000 Rechtsanwälten und einem voll integrierten Netz von 40 Büros auf vier Kontinenten eine der führenden internationalen Wirtschaftssozietäten. Wir wachsen weiter und suchen für unsere deutschen Standorte in Berlin und Frankfurt Referendare, Berufseinsteiger und Anwälte mit Berufserfahrung. Wir suchen nach außergewöhnlichen Persönlich keiten, die unternehmerisches Denken und Entschei dungsfreude, persönliches Engagement und Teamgeist auszeichnen. Wenn Sie außerdem weit überdurchschnittliche juristische Qualifikationen und verhandlungssichere, idealerweise im Ausland erworbene Englischkenntnisse mitbringen, sollten Sie sich bei uns bewerben. Sie sind ein Visionär? Beginnen Sie Ihre Reise bei klgates.com.

Kanzlei des Jahres für Medien (Bereiche TV, Film, Entertainment) Kanzlei des Jahres für Telekommunikation

Ihre aussagekräftige Bewerbung richten Sie bitte an: Rebecca Freygang, Human Resources Manager K&L Gates, Markgrafenstraße 42, 10117 Berlin rebecca.freygang@klgates.com

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP

Name der Sozietät

Kirkland & Ellis International LLP

Tätigkeitsbereich

Nahezu alle Bereiche des nationalen und internationalen Wirtschaftrechts

Spezialisierungen

Gesellschaftsrecht mit Schwerpunkt auf Private Equity / M&A, Restrukturierung, Corporate Finance und Steuerrecht

Standorte in Deutschland

München

Berufsträger (m/w) in Deutschland

Rund 30

Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Etwa 1.500 50 % Private Equity / M&A, Restrukturierung, Corporate Finance und Steuerrecht Bereitschaft zu engagiertem und eigenverantwortlichem Arbeiten im Team und Interesse an Wirtschaftsrecht mitbringen, über überdurchschnittliche Examensergebnisse und sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift verfügen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine Mitarbeit an spannenden und abwechslungsreichen Mandaten mit überwiegend internationalem Bezug in einem jungen und motivierten Team, hervorragende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten im In- und Ausland, sowie die Chance, für einige Zeit in einem unserer amerikanischen Büros oder in unserem Londoner Büro zu arbeiten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind überdurchschnittlich gut, weil wir in der Wachstumsphase sind und grundsätzlich nur Mitarbeiter/-innen einstellen, von denen wir überzeugt sind, dass sie das Potenzial mitbringen, nach ca. 6 Jahren Partner zu werden.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

302

10 Büros – Chicago, Hongkong, London, Los Angeles, München, New York, Palo Alto, San Francisco, Shanghai, Washington, D.C.

dies die beste Möglichkeit ist, sich gegenseitig kennenzulernen und weil wir daran interessiert sind, langfristig mit unseren Anwälten/-innen zusammenzuarbeiten. Praktika Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigungen für Doktoranden www.kirkland.com

Rechtsanwalt Dr. Christian Zuleger Maximilianstraße 11 80539 München Telefon: 089 / 20 30 60 00 Fax: 089 / 20 30 61 00 karriere@kirkland.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP A

L A W

F I R M

S E R V I N G

G L O B A L

C L I E N T S

WWW.KIRKLAND.COM

KARRIERE

Gute Aussichten für Ihre Karriere

Kirkland & Ellis, mit weltweit etwa 1.500 Anwälten, gehört zu den führenden Wirtschaftskanzleien, mit Büros in den USA, in Europa und Asien. In unserem Münchener Büro beraten derzeit rund 30 Anwälte in allen Fragen des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts, insbesondere in den Bereichen Private Equity/M&A, Restrukturierung, Finanzierung und Steuern. Wir streben in Deutschland ein kontinuierliches Wachstum an und bauen schrittweise unsere Beratungsschwerpunkte aus. Wir suchen

Rechtsanwälte/-innen mit bis zu drei Jahren Berufserfahrung und

Referendare/-innen mit überdurchschnittlichen Examensergebnissen. Als internationale Kanzlei erwarten wir sehr gute Englischkenntnisse und idealerweise Auslandserfahrung. Wir bieten neben einer vielseitigen und anspruchsvollen Tätigkeit eine fundierte und praxisorientierte Aus- und Weiterbildung sowie die Möglichkeit, einige Monate in einem unserer ausländischen Büros zu arbeiten. Wenn Sie gerne in einem motivierten Team in einem kollegialen Umfeld an komplexen Transaktionen mit internationalem Bezug arbeiten möchten, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!

Kirkland zählt zu den Top-Arbeitgebern in Deutschland — trendence Graduate Barometer Law 2011

CHICAGO

HONG KONG

LONDON

LOS ANGELES

MUNICH

NEW YORK

PALO ALTO

SAN FRANCISCO

SHANGHAI

WASHINGTON, D.C.

LATHAM & WATKINS LLP

Name der Sozietät

Latham & Watkins LLP

Tätigkeitsbereich

Beratung und Vertretung deutscher und ausländischer Unternehmen, Banken und Behörden auf den wichtigsten Gebieten des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Bank- und Kapitalmarktrecht, Gesellschaftsrecht/M&A, Private Equity, IT/IP, Arbeitsrecht, Immobilienrecht, Steuerrecht, Restrukturierung und Insolvenz, Prozessführung, Kartellrecht, Wettbewerbsrecht, Privatisierungen

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Frankfurt am Main, Hamburg, München über 150 Abu Dhabi, Barcelona, Beijing, Boston, Brüssel, Chicago, Doha, Dubai, Hongkong, Houston, London, Los Angeles, Madrid, Mailand, Moskau, New Jersey, New York, Orange County, Paris, Riad, Rom, San Diego, San Francisco, Shanghai, Silicon Valley, Singapur, Tokio, Washington, D.C. über 2.000 weltweit ca. 30 % in denen wir tätig sind an wirtschaftlichen Zusammenhängen interessiert sind, unternehmerisch denken und über besondere Kommunikations- und Teamfähigkeit verfügen. Ausgezeichnete Examensergebnisse und sehr gutes Englisch setzen wir voraus.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

ein umfassendes nationales und internationales Ausbildungsprogramm. Ihre Arbeit schließt frühen und intensiven Mandantenkontakt ebenso ein wie eigenverantwortliches Arbeiten. Von Beginn an steht Ihnen ein erfahrener Anwalt als Mentor zur Seite, der Sie in Ihrer Karriereplanung unterstützt. Die Einbindung in die Managementaufgaben der Kanzlei führt zudem vom Start weg auch an die unternehmerischen Aspekte des Anwaltsberufs heran. Wir legen Wert auf eine offene und unkomplizierte Arbeitsatmosphäre.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind auf Grund unseres anhaltenden Wachstums und eines niedrigen Partner-AssociateVerhältnisses außergewöhnlich gut. Ihre Karriere ist uns wichtig, deshalb fördern wir Sie und kommunizieren offen über Ergebnisse und weitere Ziele.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

wir es als unsere Verpflichtung ansehen, einen Beitrag zur Ausbildung junger Kollegen zu leisten und es unseres Erachtens keine bessere Möglichkeit gibt, einander kennenzulernen, als miteinander zu arbeiten. Es ist kein Zufall, dass viele unserer Mitarbeiter bereits Teile ihres Referendariats bei uns verbracht haben. Praktika im Inland und in Brüssel Nebentätigkeiten für Referendare, Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation, ggf. verbunden mit einer Station im Ausland www.lw.com

Gregor Klenk · Recruiting Reuterweg 20 · 60323 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 60 62 60 00 · Fax: 069 / 60 62 67 00 gregor.klenk@lw.com

Dr. Christian Thiele · Recruiting Warburgstraße 50 · 20354 Hamburg Telefon: 040 / 41 40 30 · Fax: 040 / 41 40 31 30 christian.thiele@lw.com Dr. Volkmar Bruckner · Recruiting Maximillianstraße 11 · 80539 München Telefon: 089 / 208 03 80 00 · Fax: 089 / 208 03 80 80 volkmar.bruckner@lw.com

304

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

4 2 3

9 13 10 11

ein wichtiger Begriff aus dem Wortschatz von Latham & Watkins. In unseren Committees bietet sich die Möglichkeit aktiv zu gestalten, unternehmerisch zu handeln und den Weg unserer Kanzlei mit zu bestimmen. Wir bieten die Chancen und Sie Ihre Fähigkeiten. Für unsere Frankfurter, Hamburger und Münchener Teams suchen wir Praktikanten/Praktikantinnen Referendare/Referendarinnen Rechtsanwälte/Rechtsanwältinnen. Auf Ihre Bewerbung freuen sich Gregor Klenk, gregor.klenk@lw.com, 069.6062.6000 Dr. Christian Thiele, christian.thiele@lw.com, 040.4140.30 Dr. Volkmar Bruckner, volkmar.bruckner@lw.com, 089.2080.3.8000 www.lw.com/zukunft

Linklaters

Name der Sozietät

Linklaters LLP

Tätigkeitsbereich

Linklaters berät weltweit führende Unternehmen und Finanzinstitute im Wirtschafts-, Bank- und Steuerrecht. Aus unseren 27 Büros in den wichtigsten internationalen Wirtschafts- und Finanzzentren in 19 Ländern bieten wir unseren Mandanten Lösungen bei komplexesten Herausforderungen.

Spezialisierungen

M&A Gesellschaftsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Steuerrecht, Restrukturierung und Insolvenzrecht, Prozessführung und Schiedsgerichtsverfahren, Kartellrecht, Arbeitsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz/IP, TMT, Immobilienwirtschaftsrecht, Öffentliches Wirtschaftsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

rund 280 Anwältinnen und Anwälte, davon rund 60 Partner Abu Dhabi, Amsterdam, Antwerpen, Bangkok, Brüssel, Dubai, Hong Kong, Lissabon, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Moskau, New York, Paris, Peking, Rom, São Paulo, Shanghai, Singapur, Stockholm, Tokio, Warschau rund 2.200 Anwältinnen und Anwälte, davon rund 480 Partner 20 % siehe „Spezialisierungen“ durch herausragende fachliche Expertise und ausgeprägten Teamgeist überzeugen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

von Anfang an direkte Mitarbeit am Mandat und maßgeschneiderte Weiterbildung. Im Rahmen unserer Linklaters Law & Business School, die alle bewährten Elemente modernster Personalentwicklung umfasst, nehmen Sie an Programmen im In- und Ausland teil. Die Einbeziehung in internationale Teams und ein weltumfassendes Knowhow-Netzwerk fördern Ihre berufliche und persönliche Entwicklung.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir wollen Maßstäbe setzen und die Erwartungen unserer Mandanten übertreffen. Sie dürfen daher das Beste von uns erwarten: herausfordernde Projekte und hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten in einer internationalen Sozietät mit erstklassiger Reputation.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

306

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München

wir Sie frühzeitig mit der Arbeit in einer internationalen Großkanzlei vertraut machen möchten. Durch unser Referendarprogramm „Colleagues of Tomorrow“ erhalten Sie in Vortragsmodulen und Workshops umfassende Einblicke in unterschiedliche Bereiche bei Linklaters. Ein erfahrener Associate steht Ihnen als Mentor zur Seite. Gemeinsam arbeiten Sie täglich am Mandat. Er unterstützt Sie dabei, die Arbeitswelt von Linklaters kennenzulernen und zu verstehen sowie bevorstehende Herausforderungen zu meistern. Außerdem bauen Sie sich bei Referendarlunches oder -abenden ein Netzwerk innerhalb der Sozietät auf. Darüber hinaus bieten wir ein innovatives Ausbildungsprogramm auch für unsere Praktikanten. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.linklaters-career.de Nicola von Tschirnhaus Recruitment Manager Mainzer Landstraße 16 60325 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 71 00 33 41 Fax: 069 / 71 00 38 93 41 recruitment.germany@linklaters.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Eindrücke hinterlassen. Wer zu den Besten gehört, stellt mit Recht höchste Ansprüche an seinen Arbeitgeber: herausfordernde Beratungsarbeit, eine erstklassige Reputation und internationale Entwicklungsmöglichkeiten. Hinterlassen Sie Eindrücke bei uns als

Rechtsanwalt (m/w) Referendar (m/w) Praktikant (m/w) in den Fachbereichen M&A Gesellschaftsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Steuerrecht, Kartellrecht, Arbeitsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz/IP, TMT, Immobilienwirtschaftsrecht, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Prozessführung und Schiedsgerichtsverfahren sowie Insolvenzrecht. Wir suchen Persönlichkeiten, die zu uns passen. Wenn Sie sich dazu zählen, freuen wir uns über Ihre Bewerbungsunterlagen! Linklaters LLP Recruitment +49 69 71003 341 recruitment.germany@linklaters.com Berlin

Düsseldorf

Frankfurt am Main

München

linklaters-career.de

Luther

Name des Unternehmens

Alle Bereiche des Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht · Außenwirtschaftsrecht · Banking, Finance & Capital Markets · Energiewirtschaftsrecht · Gesellschaftsrecht / M&A · Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht · Handels- und Vertriebsrecht · Kartellrecht · Konfliktlösung · Öffentliches Wirtschafts recht · Public Private Partnership · Real Estate · Sanierungs- und Insolvenzberatung · Steuerrecht · Technologie, Medien, Telekommunikation · Unternehmerfamilien und Private Clients · Vergaberecht · Versicherungsrecht · Wirtschafts- und Steuerstrafrecht

Standorte in Deutschland

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Essen, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Köln, Leipzig, München, Stuttgart

Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

280 Rechtsanwälte und Steuerberater Luther unterhält eigene Büros in Brüssel, Budapest, Istanbul, London, Luxemburg, Shanghai und Singapur. Luther ist das deutsche Mitglied von Taxand, dem weltweiten Netzwerk unabhängiger Steuerpraxen. 320 Berufsträger 20 % Für alle unsere Rechtsgebiete. sich mit viel Engagement in das abwechslungsreiche, spannende, aber auch fordernde Arbeitsleben einer Großkanzlei mit internationaler Ausrichtung stürzen möchten. Wir wünschen uns Kollegen, die Spaß an der Arbeit im Team haben, die sich mit Ehrgeiz und Zielstrebigkeit ihren Aufgaben widmen und als Voraussetzung über Prädikats examen, verhandlungssicheres Englisch und idealerweise noch über eine Zusatzqualifikation wie Promotion oder LL.M. verfügen. Unsere Neueinsteiger blicken gerne über den „juristischen Tellerrand“ hinaus und bringen Unternehmergeist und Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge mit.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

von Beginn an eine direkte Mitarbeit an unseren Mandaten, angeleitet von erfahrenen Kollegen und dem zuständigen Partner. Viele unserer Mandate gehen über die nationalen Grenzen hinaus, so dass unsere Anwälte und Steuerberater eng mit den Kollegen in den ausländischen Büros kooperieren. Mit der Luther academy verfügt Luther über ein inhaltlich breit angelegtes und klar strukturiertes Weiterbildungsprogramm, welches die Ausbildung unserer Nachwuchsjuristen zu anerkannten Spezialisten in den jeweiligen Rechtsbereichen begleitet.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Über Ihre persönlichen Karrierechancen, unsere Vergütungsmodelle oder die Möglichkeit, in einer unserer ausländischen Partnerkanzleien zu arbeiten, informieren wir Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

308

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Tätigkeitsbereich

es für beide Seiten immer leichter ist, sich füreinander zu entscheiden, wenn man sich frühzeitig kennengelernt hat und weiß, worauf man seine Zukunft baut. Praktika im Inland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation www.luther-lawfirm.com Eva Seeland-Winkmann Human Resources/Recruiting Anna-Schneider-Steig 22 50678 Köln Telefon: 0221 / 993 72 50 90 Fax: 0181 / 074 22 50 90 karriere@luther-lawfirm.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Die Unternehmer-Anwälte

Und was steckt in Ihnen? In Ihnen schlummern Fähigkeiten, die wach geküsst werden wollen? Dann lassen Sie uns zusammenarbeiten! Wir sind ein Team, dem Ihre fachliche und persönliche Entwicklung wichtig ist. Und wir bieten Ihnen den Start in eine Karriere mit klaren Perspektiven. Wenn Sie wie wir Spaß an der Entwicklung individueller Lösungen haben, einen Arbeitgeber suchen, der seinen Mitarbeitern mit Respekt und Wertschätzung begegnet und Wert auf eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit legen, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!

Luther arbeitet mit 320 Rechtsanwälten und Steuerberatern an 17 deutschen und internationalen Standorten. Unternehmerisches Denken und Handeln sind der „rote Faden“ unserer Rechts- und Steuerberatung. Sie wollen von uns wach geküsst werden? Dann schicken Sie Ihre Unterlagen mit Angabe Ihres gewünschten Rechtsbereiches und Standortes an:

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Eva Seeland-Winkmann Sie haben Ihre Ausbildung mit überdurchschnittlichem Anna-Schneider-Steig 22 Erfolg abgeschlossen und verfügen über eine Promo- 50678 Köln tion und/oder einen LL.M.-Abschluss. Die englische Telefon +49 221 9937 25090 karriere@luther-lawfirm.com Sprache beherrschen Sie verhandlungssicher. Berlin, Dresden, Düsseldorf, Essen, Frankfurt a. M., Hamburg, Hannover, Köln, Leipzig, München, Stuttgart Budapest, Istanbul, Luxemburg, Shanghai, Singapur

Brüssel,

MAYER BROWN

Name der Sozietät

Mayer Brown LLP

Tätigkeitsbereich

Alle Bereiche des deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht; Bank- und Finanzrecht, Bankaufsichtsrecht; Betriebliche Altersversorgung, Compliance; Gesellschaftsrecht und M&A; Gewerblicher Rechtsschutz und Patentrecht; Immobilienrecht; Investmentfonds; Kartell- und Wettbewerbsrecht, Private Equity; Pharmarecht; Prozessführung und Schiedsverfahren; Restrukturierung und Insolvenzrecht; Steuerrecht; Strukturierte Finanzierungen; Versicherungsrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

rund 90 Bangkok, Brüssel, Charlotte, Chicago, Guangzhou, Hanoi, Ho Chi Minh Stadt, Hongkong, Houston, London, Los Angeles, New York, Palo Alto, Paris, Peking, São Paulo, Schanghai, Singapur, Washington, D.C. über 1.500 in Deutschland: 44 % siehe „Spezialisierungen“ sich den Herausforderungen der Tätigkeit eines international arbeitenden Wirtschaftsanwalts stellen wollen. Sie passen zu uns, wenn Sie Ihre Examina mit überdurchschnittlichem Erfolg abgeschlossen und Ihre hervorragenden Englischkenntnisse idealerweise im Ausland erworben haben. Darüber hinaus sind Sie begeisterungs- und teamfähig, interessieren sich für das Wirtschaftsleben und wollen Ihre Fähigkeiten dazu nutzen, praxistaugliche und kreative Lösungen zu erarbeiten. Zusatzqualifikationen wie LL.M. und Promotion sind willkommen, aber keine Bedingung.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine anspruchsvolle Tätigkeit mit unmittelbarem Kontakt zum Mandanten. Sie arbeiten eigenverantwortlich und in internationalen Teams, werden in Praxis-, Produkt- und Branchengruppen integriert, erhalten einen Mentor und nehmen an unserem umfassenden Ausbildungsprogramm, der MBAcademy, teil. Hierzu gehören auch Aufenthalte in den Auslandsbüros oder Stationen in Rechtsabteilungen bedeutender Mandanten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Nach ca. 6 ½ Jahren kann ein Associate zum Income Partner berufen werden. Die Ernennung zum Equity Partner erfolgt in der Regel zwei bis drei Jahre später. Auf Ihrem Karriereweg bei uns sollen Sie stets wissen, wo Sie stehen. Deshalb besprechen wir regelmäßig mit Ihnen und Ihrem Mentor Ihre Entwicklung und vereinbaren gemeinsam Ihre nächsten Schritte und Ziele.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

310

Frankfurt am Main, Düsseldorf

wir es begabten Nachwuchsjuristen ermöglichen wollen, mit uns frühzeitig die Tätigkeitsfelder des modernen Wirtschaftsanwalts in einer außergewöhnlich guten Arbeitsatmosphäre kennenzulernen. Damit schaffen wir die Basis für Ihre zukünftige Entwicklung und eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.mayerbrown.com

Dr. Heinrich von Bünau Bockenheimer Landstraße 98–100 60323 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 79 41-0 Fax: 069 / 79 41-100 career@mayerbrown.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Bei 50 Urlaubstagen im Jahr werden Sie jeden Arbeitstag ganz anders genießen. Bei uns können engagierte Juristinnen und Juristen ihr ganzes Wissen und Können in anspruchsvolle Aufgaben legen. Damit bei der Arbeit Ihre privaten Pläne nicht zu kurz kommen, bieten wir Ihnen flexible Arbeitszeitmodelle, zum Beispiel bis zu 50 Tage Urlaub im Jahr. Sprechen Sie uns an.

Mayer Brown llp Dr. Heinrich von Bünau Bockenheimer Landstraße 98 -100, 60323 Frankfurt am Main T: +49 69 7941 0, career@mayerbrown.com Americas | Asia | Europe | www.mayerbrown.com Mayer Brown LLP ist eine Partnerschaft mit beschränkter Haftung nach dem Recht des Staates Illinois, U.S.A.

McDermott Will & Emery

Name der Sozietät

McDERMOTT WILL & EMERY RECHTSANWÄLTE STEUERBERATER LLP

Tätigkeitsbereich

Alle Bereiche des deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Compliance, Erneuerbare Energien, Gesellschaftsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Healthcare, Immobilienwirtschaftsrecht, Kartell- und Wettbewerbsrecht, Mergers and Acquisitions (M&A), Private Equity, Produkthaftung, Prozessführung, Restrukturierung & Insolvenz, Steuerrecht & Steuerberatung, Telekommunikation, Medien und Technologie (TMT), Patentrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

45 Boston, Brüssel, Chicago, Houston, London, Los Angeles, Mailand, Miami, New York, Orange County, Paris, Rom, Silicon Valley, Washington, D.C. über 1.000 45 % die oben (Spezialisierungen) aufgeführt sind unsere Begeisterung für den Anwaltsberuf teilen, gerne im Team arbeiten und hohe Ansprüche an die eigene Arbeit stellen, hervorragend juristisch qualifiziert sind, die englische Sprache sicher beherrschen sowie idealerweise promoviert sind und/oder einen ausländischen akademischen Grad erworben haben.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

in einem dynamischen und offenen Umfeld eine umfassende Ausbildung, die von einem Partner begleitet wird, eine selbstständige Tätigkeit mit unmittelbarem Kontakt zu unseren internationalen Mandanten, Weiterbildung in internen und externen Fortbildungsveranstaltungen, die Möglichkeit zur fachlichen Spezialisierung, einen zeitlich befristeten Auslandsaufenthalt, eine überdurchschnittliche Vergütung, eine internationale Anwaltskarriere in einer der weltweit größten Anwaltssozietäten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind exzellent, denn wir wachsen stark und suchen künftige Partner. Die Aufnahme in die Partnerschaft erfolgt nach ca. 6 Jahren.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

312

Düsseldorf und München

wir Sie für uns gewinnen wollen. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation

Homepage

www.mwe.com/germany

Kontakt

Sebastian von Lossow Stadttor 1 40219 Düsseldorf Telefon: 0211 / 302 11-0 Fax: 0211 / 302 11-555 slossow@mwe.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Sie haben die Wahl entscheiden Sie sich für uns! Für alle Praxisbereiche unserer deutschen Büros in Düsseldorf und München sowie für unsere deutsche und europäische Kartellrechts-Praxis an unserem Standort in Brüssel suchen wir regelmäßig Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, die hervorragend juristisch qualifiziert sind, die englische Sprache sicher beherrschen sowie promoviert sind und/oder einen akademischen Grad im englischsprachigen Ausland erworben haben. Sie sind teamfähig, suchen Verantwortung und Mandantenkontakt von Anfang an, legen Wert auf eine umfassende Ausbildung, freuen sich auf einen mehrmonatigen Aufenthalt in einem unserer US-Büros, erwarten eine überdurchschnittliche Vergütung und streben die Partnerschaft an? Ein ambitioniertes Team freut sich auf Sie! BITTE SENDEN SIE IHRE BEWERBUNGSUNTERLAGEN AN:

Sebastian von Lossow Stadttor 1 40219 Düsseldorf Tel.: +49 211 30211 0 Fax: +49 211 30211 555 slossow@mwe.com

Dr. Boris Uphoff Nymphenburger Str. 3 80335 München Tel.: +49 89 12712 0 Fax: +49 89 12712 111 buphoff@mwe.com

Martina Maier Avenue des Nerviens 9-31 B -1040 Brüssel Tel.: +32 2 282 35 66 Fax: +32 2 706 48 24 mmaier@mwe.com

Haben Sie Interesse, einen Teil ihrer Referendarsausbildung an einem unserer deutschen Standorte oder unserem Standort in Brüssel zu absolvieren? Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

www.mwe.com/germany

Boston Brüssel Chicago Düsseldorf Houston London Paris Rom San Diego Silicon Valley Washington, D.C. Strategische Allianz mit MWE China Law Offices (Shanghai)

Los Angeles

Mailand

Miami

München

New York

Orange County

Noerr

Name der Sozietät

Noerr LLP

Tätigkeitsbereich

alle Bereiche des deutschen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Wir sind eine der führenden europäischen Wirtschaftskanzleien mit u. a. folgenden Tätigkeitsbereichen: Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Private Equity/Venture Capital, Gewerblicher Rechtsschutz und Medienrecht, Sportrecht, Informationstechnologie und Neue Medien, Bau- und Immobilienrecht, Öffentliches Recht, Arbeitsrecht, Vertriebsrecht, Produkthaftungsrecht, Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit, Insolvenzrecht, Steuerrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

mehr als 300 Alicante, Bratislava, Budapest, Bukarest, Kiew, London, Moskau, New York, Prag, Warschau

Berufsträger (m/w) weltweit

450

Anteil der Partner (ca.)

20 %

Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

siehe www.noerr.com/karriere hervorragende juristische Qualifikationen und sehr gute Englischkenntnisse mitbringen. Sie sind aufgeschlossen, teamfähig und stellen höchste Ansprüche an die eigene Leistung.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

alle Vorteile einer führenden Wirtschaftskanzlei mit deutschen Wurzeln aber internationaler Ausrichtung und Präsenz. Für Sie bedeutet das eine breit angelegte Ausbildung und eine individuelle Betreuung mit viel Raum zum fachlichen und persönlichen Austausch mit Kollegen. Sie kommen in ein hoch motiviertes Umfeld und werden von Anfang an in die Mandatsarbeit einbezogen. Mit Standorten in 11 Ländern ist es für uns selbstverständlich, Ihnen den Blick über den Tellerrand zu bieten: Sie können in einem unserer ausländischen Büros mitarbeiten; ein Secondment bei einer befreundeten Kanzlei, einem Unternehmen oder einer Lex Mundi-Partnerkanzlei ist obligatorisch. Zudem zeigen wir Ihnen konkrete Perspektiven für Ihre berufliche Entwicklung auf.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Als Nachwuchskraft profitieren Sie von vielfältigen Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln und sich allmählich Ihr Spezialgebiet zu erschließen. Auf der Basis einer fachlichen Expertenschaft und entsprechender Marktreputation schaffen Sie sich die Voraussetzungen für die Nominierung zur Partnerschaft.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

314

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München

Sie während eines Referendariats bei uns sehr früh in Ihrem Berufsleben in einem Team von Spezialisten und anerkannten Rechtsanwälten bei der Betreuung anspruchsvoller Mandate mitarbeiten können – so gewinnen Sie praxisnah Kenntnisse und Erfahrungen für das zweite Staatsexamen und für den Beruf des Wirtschaftsanwalts. Zudem bieten wir Praktika im In- und Ausland sowie die Möglichkeit zur Mitarbeit in studentischer oder wissenschaftlicher Nebentätigkeit an. Praktika im Ausland Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.noerr.com/karriere Wolfgang Troll · Leiter Personal Brienner Straße 28 80333 München Telefon: 089 / 28 62 82 55 Fax: 089 / 28 62 84 46 wolfgang.troll@noerr.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Für den KopF.

RECHTSANWÄLTE, REFERENDARE und PRAKTIKANTEN (m/w) Weitere Informationen und Bewerbung: www.noerr.com/karriere

Für den Bauch.

Term om/karriere .c w.noerr

Wir suchen

Gut zu spüren, dass Noerr mit einer Kultur aus Offenheit, Respekt und Vertrauen individuelle Kompetenzen und unternehmerisches Handeln fördert.

en Sie Treff nSeren u i e unS b ouSeinh ungen STalT Tice n a r e V Prac noerr ine unter

Gut zu wissen, dass Noerr als eine der führenden europäischen Wirtschaftskanzleien mit mehr als 470 Berufsträgern beste Voraussetzungen für Ihre Karriere bietet.

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NORTON ROSE

Name der Sozietät

Norton Rose LLP

Tätigkeitsbereich

alle Bereiche des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Gesellschaftsrecht, M&A, Venture Capital, Private Equity, Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht, Projektfinanzierung, Kartellrecht, Arbeitsrecht, Versicherungsrecht, Immobilienrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Frankfurt am Main, Hamburg, München 140 Abu Dhabi, Almaty, Amsterdam, Athen, Bahrain, Bangkok, Bogotá, Brisbane, Brüssel, Calgary, Canberra, Caracas, Casablanca, Dar es Salaam, Dubai, Durban, Ho Chi Minh City, Hong Kong, Johannesburg, Kapstadt, London, Mailand, Melbourne, Montreal, Moskau, Ottawa, Paris, Peking, Perth, Jakarta, Piräus, Prag, Québec, Rom, Shanghai, Singapur, Sydney, Tokyo, Toronto, Warschau

Berufsträger (m/w) weltweit

2.900

Anteil der Partner (ca.)

25 %

Für die Rechtsgebiete …

Corporate Finance, Banking & Capital Markets, Tax, Construction & Real Estate, Employment, Energy, Shipping, Dispute Resolution, IP/IT

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

über den Tellerrand schauen. Hohes Qualitätsniveau, kollegiales Miteinander und Spaß an der Arbeit sind eine gute Basis, um gepaart mit wirtschaftlichem Verständnis und Kreativität für unsere Mandanten optimale Ergebnisse zu erzielen. Sie haben hervorragende Zeugnisse, ausgezeichnete Englischkenntnisse, vielleicht sogar einen Auslandsaufenthalt und erste Praxiserfahrungen hinter sich? Sie sind aufgeschlossen, kommunikationsstark und verfügen über eine ausgeprägte soziale Kompetenz? Dann sind Sie bei uns richtig! Werden Sie juristischer Unternehmer!

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

abwechslungsreiche Arbeit in einem internationalen Umfeld mit der Chance, sich individuell und vielschichtig weiterzuentwickeln. Norton Rose – führende Anwaltskanzlei, globales Netzwerk, internationale Büros, spezialisierte Teams, in denen jeder Einzelne seinen Platz hat.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

hängen maßgeblich von Ihnen ab. Ihre Verantwortung wächst mit Ihrer zunehmenden Erfahrung und Leistung. Überdurchschnittliches Engagement und erfolgsorientiertes Arbeiten sind die besten Voraussetzungen für das Erreichen der Partnerschaft.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

Sie sich so schon früh ein Bild von uns machen können. Praktika im Inland Werkstudententätigkeit Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.nortonrose.com Carina Kalbfleisch Stephanstraße 15 · 60313 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 50 50 96-0 · Fax: 069 / 50 50 96-100 carina.kalbfleisch@nortonrose.com

Martina Magerstädt Theatinerstraße 11 · 80333 München Telefon: 089 / 21 21 48-0 · Fax: 089 / 21 21 48-900 martina.magerstaedt@nortonrose.com Annette Nawrath Bleichenbrücke 10 · 20354 Hamburg Telefon: 040 / 970 77 99-0 · Fax: 040 / 970 77 99-111 annette.nawrath@nortonrose.com

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Bereit, mit uns Erfolgsgeschichte zu schreiben? Europa, Naher Osten, Asien-Pazifikraum, Kanada, Afrika sowie – ab Januar 2012 – Lateinamerika und Zentralasien – das sind die globalen Bausteine unseres Erfolgs. Deutschland trägt einen wesentlichen Teil dazu bei. Sie finden uns in: München Theatinerstraße 11 80333 München Tel +49 (0)89 21 21 48-0 muenchen@nortonrose.com

Frankfurt Stephanstraße 15 60313 Frankfurt am Main Tel +49 (0)69 50 50 96-0 frankfurt@nortonrose.com

Hamburg Bleichenbrücke 10 20354 Hamburg Tel +49 (0)40 97 07 99-0 hamburg@nortonrose.com

Unsere Kernkompetenzen: Financial institutions Energy Infrastructure, mining and commodities Technology and innovation Transport Pharmaceuticals and life sciences

NR11864

nortonrose.com

OPPENHOFF & PARTNER

Name der Sozietät

Oppenhoff & Partner

Tätigkeitsbereich

Oppenhoff & Partner steht für mehr als 100 Jahre Rechtsberatung auf höchstem Niveau. Unsere unabhängige Kanzlei berät nationale und internationale Unternehmen und Unternehmer umfassend im Wirtschafts- und Steuerrecht.

Spezialisierungen

Gesellschaftsrecht/M&A, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Prozessführung und Schiedsgerichts verfahren, Kartellrecht, Information, Technology & Communication (IT&C), Versiche rungsunternehmensrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Öffentliches Wirtschaftsrecht, Produkthaftungs-/Produktsicherheitsrecht, Insolvenz und Restrukturierung, Immobilien wirtschaftsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland

43/11

Berufsträger (m/w) weltweit

43/11

Anteil der Partner (ca.)

45 %

Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die … Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

318

Köln

siehe „Spezialisierungen“ Teamgeist, hervorragende juristische Fähigkeiten, sehr gute Englischkenntnisse und Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen haben. · eine offene und freundliche Arbeitsatmosphäre · unmittelbare Mitarbeit an interessanten nationalen und internationalen Mandaten im Team mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen · ein umfassendes Aus- und Fortbildungsprogramm mit zahlreichen Modulen von Bilanzananalyse bis Verhandlungsmanagement und intensivem Coaching durch den Leitpartner · eine Vergütung, die mit 95.000 € im oberen Bereich des Marktes liegt sowie hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten · Teilzeit-Arrangements sind für uns ebenso selbstverständlich wie Freistellungen für Fachanwalts- oder Steuerberaterprüfungen. Als unabhängige deutsche Wirtschaftskanzlei sind wir auf Wachstum ausgerichtet. Nach drei Jahren können Sie zum Junior-Partner, nach weiteren drei Jahren zum Partner gewählt werden. In 2011 haben wir sechs neue Junior-Partner und vier neue Partner ernannt. wir die allerbesten Erfahrungen mit Anwälten machen, die bereits in der Ausbildung bei uns waren – wie ein großer Teil unserer heutigen Partner und Associates. Sie können uns als Praktikant in unserem kompakten Trainingsprogramm sommeruni@oppenhoff, als Referendar oder wissenschaftlicher Mitarbeiter kennenlernen. Für unser Ausbildungsprogramm im Bereich Referendariat und Praktikum wurden wir für den „azur Award 2012“ nominiert. Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.oppenhoff.eu

Dr. Günter Seulen Konrad-Adenauer-Ufer 23 50668 Köln Telefon: 0221 / 20 91-405 Fax: 0221 / 20 91-333 guenter.seulen@oppenhoff.eu

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Wir suchen neue Kolleginnen und Kollegen

corr 12/006

www.oppenhoff.eu

PwC

Name des Unternehmens

Assurance (Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen), Tax & Legal (Steuer- und Rechtsberatung), Advisory (Deals & Consulting)

Spezialisierungen

Steuerberatung: Corporate Tax, M&A Tax, International Tax Structuring, Transfer Pricing, Indirect Taxes, Human Resource Services, Global Compliance Services, Financial Services, Public Sector. Integrierte Rechtsberatung leistet die PricewaterhouseCoopers Legal AG Rechtsanwaltsgesellschaft: M&A, Corporate Finance, Corporate Law, Labour Law, Public Law, Real Estate, Private Equity

Standorte in Deutschland Mitarbeiter (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Mitarbeiter (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

28 8.900 in 158 Ländern 169.000 5% für alle oben genannten Gebiete über hervorragende juristische Qualifikationen und gute Englischkenntnisse verfügen, gerne eigenverantwortlich auf hohem Niveau arbeiten, aber zugleich gute Teamplayer sind, durch Spezialisierung einen Unterschied machen und sich durch kontinuierliche Weiterbildung und zielgerichtetes Performance Management fortentwickeln. Training-on-the-job in den o. g. Unternehmensbereichen mit umfassendem Weiterbildungsprogramm, herausfordernde und vielseitige Aufgaben, Möglichkeit zu Auslandseinsätzen innerhalb von Projekten oder mehrjährige Entsendungen in das internationale Netzwerk von PwC. Strukturierte Entwicklung Ihrer Karriere vom Consultant bis zum Partner beide Seiten auf diese Weise profitieren. Sie gewinnen wertvolle Einblicke in die Berufspraxis und wir haben die Möglichkeit, uns als attraktiven potenziellen Arbeitgeber vorzustellen. Im Rahmen Ihres Praktikums oder Ihrer (Anwalts-)Wahlstation können Sie unsere Geschäftsbereiche, insbesondere die Steuer- und Rechtsberatung, umfassend kennenlernen.

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Praktika im Ausland Praktika im Inland Anwalts-/Wahlstation

Homepage

www.pwc-career.de

Kontakt

320

PwC

Tätigkeitsbereich

Alexandra Braun Personalmarketing & Recruiting Friedrich-Ebert-Anlage 35-37 60327 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 95 85-52 26 Fax: 069 / 95 85-52 56 personalmarketing@de.pwc.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

www.pwc.de/grossesbewegen

Firmendramen ein Happy End bescheren

Für alle, die im Team Großes bewegen wollen: Willkommen bei PwC.

Silvia Surlan, PwC Legal

Silvia Surlan betreute als Rechtsanwältin im Team M&A Legal die Übernahme eines insolventen Automobilzulieferers. Mit einer entscheidenden Idee brachte sie die ins Stocken geratenen Verhandlungen wieder ins Rollen. Und sorgte mit dem Erhalt fast aller Arbeitsplätze dafür, dass die soziale Gerechtigkeit nicht auf der Strecke blieb. Wenn auch Sie in einem exzellenten Team langfristige Werte schaffen möchten, dann starten Sie Ihre Karriere bei PwC.

© 2012 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. „PwC“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

RölfsPartner

Name der Sozietät

RölfsPartner

Tätigkeitsbereich

RölfsPartner bietet seinen Mandanten einen einzigartigen, interdisziplinären Beratungsansatz – Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Management Consultants arbeiten Hand in Hand und bieten ein breites Spektrum an spezialisierten und mandantenorientierten Dienstleistungen.

Spezialisierungen

In der Rechtsberatung weisen wir hohe Kompetenz im Gesellschaftsrecht, M&A, Private Equity, Steuerrecht, Kapitalmarktrecht, allgemeinen Wirtschafts- und Handelsrecht, Wirtschafts- und Steuerstrafrecht, Litigation, Erbrecht und Nachfolgeregelungen, Arbeitsrecht und Insolvenzrecht auf.

Standorte in Deutschland

Berlin, Dortmund, Düsseldorf, Dresden, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, Leipzig, München, Schwerin, Stuttgart

Berufsträger (m/w) in Deutschland

215

Anteil der Partner (ca.)

10,5 %

Für die Rechtsgebiete …

Gesellschaftsrecht, M&A, Litigation, Steuer- und Steuerstrafrecht, Insolvenzrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ihre während des Referendariats gesammelten praktischen Erfahrungen nun motiviert in unsere multidisziplinären Teams einbringen möchten.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

anspruchsvolle und spannende Aufgaben bei der Beratung unserer Mandanten und beste berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Uns ist es wichtig, dass Sie von Beginn an direkten Mandantenkontakt haben und sich mit der Unterstützung erfahrener Kolleginnen und Kollegen zu einer individuellen und herausragenden Beraterpersönlichkeit entwickeln können.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir unterstützen Ihre erfolgreiche berufliche Entwicklung durch interne und externe Fortbildungsmöglichkeiten. In jedem unserer neuen Kollegen sehen wir den Partner von morgen! Es gibt bei uns keinen „Beförderungsstau“ und keine „Up-or-Out“-Politik.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

322

Sie sich so schon früh ein Bild von uns machen können und wir Ihnen nicht nur zeigen wollen, was wir Ihnen zu bieten haben - sondern auch was wir von Ihnen verlangen. So wissen beide Seiten besser, ob man auch für einen Berufseinstieg zueinander passt! Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation www.roelfspartner.de

RA Dr. Thomas Gemmeke · Partner Nymphenburger Straße 3 b 80335 München Telefon: 089/5 50 66-390 thomas.gemmeke@roelfspartner.de

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

RölfsPartner bietet mir täglich anspruchsvolle und spannende Aufgaben, auch in der Zusammenarbeit mit unseren Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Management Consultants. Isabell Pöller, Associate, RölfsPartner Rechtsanwälte

Wir suchen Referendare (m/w), Berufseinsteiger (m/w) und Rechtsanwälte (m/w) mit erster Berufserfahrung im Wirtschaftsrecht, die zu uns passen und mit uns gemeinsam etwas bewegen wollen! Kluge Köpfe und Querdenker, die ihre Ziele klar vor Augen haben und sich mit viel Engagement neuen Herausforderungen stellen. Kollegen, die sich bei uns zur herausragenden Beraterpersönlichkeit entwickeln wollen. Bei uns finden Sie die dazugehörigen interessanten Mandate, den persönlichen Freiraum, um sich weiterzuentwickeln, und exzellente berufliche Perspektiven. Starten Sie mit uns durch!

www.roelfspartner.de/karriere Berlin • Dortmund • Düsseldorf • Dresden • Frankfurt a. M. • Hamburg • Köln • Leipzig • München • Schwerin • Stuttgart

SALANS

Name der Sozietät

Salans LLP

Tätigkeitsbereich

Arbeitsrecht und betriebliche Altersvorsorge, Banken und Finanzwesen, Energiewirtschaftsrecht, Gesellschaftsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Healthcare, Immobilien wirtschaftsrecht, Kapitalmarktrecht, Life Science, Medien & Telekommunikation, Mergers & Acquisitions, Neue Technologien und E-Commerce, Private Equity, Projekt finanzierungen, Prozessführung und alternative Streitbeilegung, Restrukturierung und Insolvenz, Steuern, Kartellrecht, Öffentliches Recht und Regulierung

Spezialisierungen

Besondere Schwerpunkte liegen im Gesellschaftsrecht/M&A, Steuerrecht und Immobilienwirtschaftsrecht, ferner in den Bereichen Sanierung/Insolvenz, Bank- und Finanzrecht, Kartellrecht und Fusionskontrolle, Arbeitsrecht sowie im Healthcare-Bereich und dem Energiewirtschaftsrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit

Berlin und Frankfurt am Main über 90 Almaty, Baku, Barcelona, Berlin, Bratislava, Brüssel, Budapest, Bukarest, Frankfurt am Main, Hong Kong, Istanbul, Kiew, London, Madrid, Moskau, New York, Paris, Peking, Prag, Shanghai, St. Petersburg, Warschau über 750

Anteil der Partner (ca.)

je nach Bereich zwischen 20 und 40 %

Für die Rechtsgebiete …

Arbeitsrecht, Banken- und Finanzrecht, Gesellschaftsrecht/M&A/Private Equity, Gesundheitswesen, Gewerblicher Rechtsschutz, Energiewirtschaftsrecht, Immobilienwirtschaftsrecht, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Prozessführung, Regulierung und Öffentliches Recht, Restrukturierung und Insolvenzrecht sowie Steuerrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

neben exzellentem juristischen Fachwissen (zwei Prädikatsexamina) und analytischem Denkvermögen auch über Kreativität, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und eine hohe Belastbarkeit verfügen. Dazu sollten die Bewerber Englisch (gerne eine weitere Sprache) fließend sprechen und schreiben.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine internationale Sozietät mit 22 Standorten weltweit und einem Umfeld, in dem die grenzüberschreitende, büro- und fachübergreifende Zusammenarbeit von Rechtsanwälten aus verschiedenen Ländern groß geschrieben wird. Berufseinsteiger finden den schnellen, verantwortlichen Einstieg in anspruchsvolle Mandate im Wirtschaftsund Steuerrecht. Sie erweitern Ihren Erfahrungsschatz durch laufende, selbstständige Mandatsarbeit und entwickeln ihr unternehmerisches Denken und ein gutes Gespür für die wirtschaftlichen Belange der Mandanten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Salans bietet alle Karriereoptionen einer international tätigen Großkanzlei. Berufseinsteiger finden damit ein interessantes Tätigkeitsspektrum zwischen der Arbeit in starken, lokal etablierten Büros und der Herausforderung multinationaler Mandate. Anwälten mit der entsprechenden Beratungskompetenz und ausgeprägtem Unternehmergeist bietet Salans einen gut strukturierten Weg zur Partnerschaft und gerade in Berlin und Frankfurt am Main die besonderen Chancen eines neuen aber gleichzeitig etablierten Umfelds.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …-

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage Kontakt

wir neben fachlicher Qualifikation besonderen Wert darauf legen, dass die Chemie im Team stimmt. Erleben Sie als Referendar/Praktikant die tägliche Arbeit in unseren Büros und lernen Sie von erfahrenen KollegInnen, worauf es im Beratungsalltag ankommt. Praktika im Inland, Nebentätigkeiten für Studierende, Nebentätigkeiten für Referendare, Anwalts-/Wahlstation www.salans.com Andreas Ziegenhagen · Managing Partner Deutschland Markgrafenstraße 33 · 10117 Berlin · Telefon: 030 / 26 47 30 · Fax: 030 / 26 47 31 33 · berlin@salans.com

Holger Scheer · Office Managing Partner Platz der Einheit 2 · 60327 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 450 01 20 · Fax: 069 / 450 01 21 33 · frankfurt@salans.com

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JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Chancen für Aufsteiger

Wir sind eine der führenden paneuropäischen Kanzleien mit mehr als 750 Rechtsanwälten und Steuerberatern 20 verschiedener Nationalitäten. Zur Verstärkung unserer Teams in Berlin und Frankfurt a. M. suchen wir

Berufseinsteiger und Referendare (w/m) Ihr berufliches Ziel ist die Karriere in einer internationalen Sozietät. Für Ihren Berufseinstieg – oder zunächst die Referendarstation – suchen Sie eine Kanzlei, bei der Sie von Anfang an in die laufende Mandatsarbeit einbezogen werden. Sie wünschen sich die Betreuung durch erfahrene Anwälte, trauen es sich aber gleichzeitig zu, zunehmend selbstständig Teilaufgaben in der Fallbearbeitung zu übernehmen. Ihre Studienleistungen sind überdurchschnittlich, und Sie haben idealerweise im Laufe von Praktika oder Nebentätigkeiten bereits erste Einblicke in den Anwaltsberuf gewonnen. Nun möchten Sie Ihr Wissen einsetzen und an praktischen Fällen lernen, worauf es für einen wirklich guten Berater ankommt.

Wir freuen uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung: Salans LLP Rechtsanwälte Steuerberater Markgrafenstraße 33 10117 Berlin T +49 (0) 30 264 73 0 F +49 (0) 30 264 73 133 career-germany@salans.com Pollux /Platz der Einheit 2 60327 Frankfurt am Main T +49 (0) 69 45 00 12 0 F +49 (0) 69 45 00 12 133 career-germany@salans.com

Sie wissen, dass fließende Englischkenntnisse in unserem Beruf unabdingbar sind und kommunizieren in Englisch ebenso sicher wie in Deutsch, eventuell sogar in einer weiteren Sprache. Es reizt Sie, als Teil eines engagierten Teams Verantwortung zu übernehmen und mit Ihren Aufgaben zu wachsen.

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Shearman & Sterling LLP

Name der Sozietät

Shearman & Sterling LLP

Tätigkeitsbereich

Umfassende wirtschaftsrechtliche Beratung nationaler und internationaler Konzerne, Versicherungen, Banken sowie Finanzinstitute.

Spezialisierungen

Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions, Bank-/Kapitalmarktrecht, Arbeitsrecht, Bankaufsichtsrecht/Asset Management, Finanzierungen, Kartell- und Wettbewerbsrecht, Private Equity, Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit, Steuerrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

Düsseldorf, Frankfurt am Main und München ca. 80 Abu Dhabi, Beijing, Brüssel, Hong Kong, London, Mailand, New York, Palo Alto, Paris, Rom, São Paulo, San Francisco, Singapur, Shanghai, Tokyo, Toronto, Washington, D.C. ca. 800

Anteil der Partner (ca.)

25 %

Für die Rechtsgebiete …

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die … aufgeschlossene Menschen sind und das nötige Selbstvertrauen sowie hohe Kompetenz für die qualifizierte wirtschaftsrechtliche Beratung haben. Sie sollten außerdem den Mut mitbringen, juristisch fundiert „Neuland“ zu betreten. Wir erwarten, dass Sie neben vollbefriedigenden Staatsexamina und verhandlungssicheren Englischkenntnissen durch ihre Persönlichkeit überzeugen sowie mit Neugier und Verständnis für den wirtschaftlichen Kontext jedes neue Mandat als Herausforderung annehmen. Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

ein Umfeld, in dem sich Ihre Kompetenz, Kreativität und Persönlichkeit optimal entfalten können. Sie erhalten eine gründliche Einarbeitung, von Beginn an Einbeziehung in die Betreuung unserer Mandanten und damit eine interessante, anspruchsvolle und national sowie international ausgerichtete Tätigkeit in einem hochmotivierten Team. Neben der engen Zusammenarbeit mit den Partnern ist das “Project Brain” der Kern unserer Weiterbildung. Es bietet spannende Veranstaltungen mit namhaften Referenten aus Rechtsprechung, Lehre und Wirtschaft. Project Brain besteht aus wöchentlichen Treffen, zahlreichen internen und externen Seminaren sowie Coachings und Social Events. Im Fokus stehen dabei neben der fachlichen Spezialisierung auch der stetige Austausch mit den Kollegen anderer Bereiche und die Weiterbildung in ökonomischen Disziplinen.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind gut, da wir weiterhin organisch wachsen werden. Neben einer erstklassigen Ausbildung bieten wir eine klare Perspektive für den individuellen Karriereweg, den wir in halbjährlichen Gesprächen gemeinsam abstimmen. In ausgewählten Fachbereichen bieten wir auch die Möglichkeit, als Counsel langfristig tätig zu sein.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

326

wir nach unseren Erfahrungen, bestärkt durch zahlreiche Gespräche mit Ihren „Vorgängerinnen“ und „Vorgängern“, der Meinung sind, dass eine frühzeitige Kontaktaufnahme und das Kennenlernen on-the-job für beide Seiten von großem Nutzen ist. Viele Referendare setzen anschließend ihre Karriere als Rechtsanwalt bei Shearman & Sterling fort. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare, Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.shearman.com/de Christian Bieler Breite Straße 69 · 40213 Düsseldorf Telefon: 0211 / 17 88 81 29 Fax: 0211 / 17 88 83 93 christian.bieler@shearman.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Bei uns eröffnen auch kantige Lebensläufe beste Perspektiven. Weil es bei uns keine Routinejobs gibt.

Jedes Mandat ist anders und jeder Mandant hat eigene Ansprüche. Darum haben wir ein Auge für das Besondere und suchen für unser Team fachlich exzellente Juristinnen und Juristen, die durch ihre Persönlichkeit sowie den Mut, neue und ungewöhnliche Wege zu gehen, überzeugen. Gehören Sie dazu? Dann freuen wir uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung an Shearman & Sterling LLP Christian Bieler, Breite Str. 69, 40213 Düsseldorf Tel. +49.211.17888.129, Email: christian.bieler@shearman.com

www.shearman.com

Simmons & Simmons

Name der Sozietät

Simmons & Simmons LLP

Tätigkeitsbereich

Alle Bereiche des Wirtschaftsrechts

Spezialisierungen

Corporate/M&A, Bank- und Finanzrecht, Immobilienrecht, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Konfliktlösung, Wirtschaftsstrafrecht, Insolvenzrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Kartell- und Wettbewerbsrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

50 Abu Dhabi, Amsterdam, Brüssel, Doha, Dubai, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Funchal, Hong Kong, Jeddah, Lissabon, London, Madrid, Mailand, Paris, Peking, Rom, Shanghai, Tokio ca. 1.000 25 % siehe „Spezialisierungen“ hochmotiviert sind, überdurchschnittliche Rechtskenntnisse und sehr gute Englischkenntnisse mitbringen, sich aber nicht als Theoretiker, sondern als Unternehmer und Berater verstehen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine verantwortungsvolle und abwechslungsreiche Tätigkeit in einem internationalen Arbeitsumfeld. Von Anfang an stehen Sie in direktem Kontakt zu unseren Mandanten und sind in die Bearbeitung von anspruchsvollen Mandaten unmittelbar eingebunden. Daneben fördern wir Ihre Aus- und Weiterbildung, unterstützen Sie beim Erwerb von Zusatzqualifikationen und ermöglichen Secondments in unseren ausländischen Büros oder bei Mandanten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Wir bieten hervorragende Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in einer stark wachsenden Praxis. Wir legen besonderen Wert auf die Förderung hoch qualifizierter Juristen und auf deren Ausbildung zu unternehmerisch denkenden Anwälten.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

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Düsseldorf und Frankfurt am Main

wir Ihnen frühzeitig die Möglichkeit geben wollen, die Tätigkeitsfelder eines Wirtschaftsanwalts in einem internationalen Arbeitsumfeld kennen zu lernen und um so früh wie möglich feststellen zu können, ob wir fachlich und menschlich zueinander passen. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Anwalts-/Wahlstation Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.simmons-simmons.de/karriere

Dr. Hans-Hermann Aldenhoff, LL.M. (Sydney) karriere@simmons-simmons.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

www.simmons-simmons.de/karriere

JOIN THE LAW FIRM THAT THINKS OTHERWISE... ...about law, business and you... Wir bieten hervorragende Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in einem internationalen Umfeld und fördern Ihre Aus- und Weiterbildung. Werden Sie Mitglied eines erfolgreichen und sympathischen Teams! Wenn Sie hochmotiviert sind, überdurchschnittliche Rechts- und sehr gute Englischkenntnisse mitbringen, dann bewerben Sie sich als Praktikant*, Referendar* oder Berufseinsteiger*. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. karriere@simmons-simmons.com *(m/w)

Düsseldorf BroadwayOffice Breite Straße 31 40213 Düsseldorf T +49 2 11-4 70 53-0

Frankfurt MesseTurm Friedrich-Ebert-Anlage 49 60308 Frankfurt am Main T +49 69-90 74 54-0

Jetzt informieren: Workshops mit interdisziplinären Fallstudien und Karriere-Q&A in Düsseldorf und Frankfurt www.simmons-simmons.de/workshops-germany

Sullivan & Cromwell LLP

Name der Sozietät

Sullivan & Cromwell LLP

Tätigkeitsbereich

Internationales und nationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

M&A/Gesellschaftsrecht, Finanz- und Kapitalmarktrecht; ganz überwiegend transaktionsbezogene Beratung

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit Anteil der Partner (ca.) Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage

Kontakt

330

Frankfurt am Main 18 New York, Beijing, Hong Kong, London, Los Angeles, Melbourne, Palo Alto, Paris, Sydney, Tokyo, Washington, D.C. etwa 800 28 % siehe „Spezialisierungen“ sich im Rahmen komplexer wirtschaftsrechtlicher Beratungstätigkeit im internationalen Umfeld zur Anwaltspersönlichkeit entwickeln wollen. Dem Anspruch an unsere Arbeit entsprechend suchen wir herausragend juristisch qualifizierte Berufsanfänger, die unser Team nicht nur fachlich, sondern auch persönlich bereichern wollen. Zu den gewünschten fachlichen Qualifikationen gehören Prädikatsexamina, verhandlungssichere Englischkenntnisse, Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge, Teamfähigkeit und Einsatzbereitschaft. Weitere Abschlüsse wie Promotion/LL.M. sind nicht zwingend, aber von Vorteil. eine außergewöhnlich spannende und verantwortungsvolle Tätigkeit in unserem Frankfurter Büro, das die Vorteile einer kleinen Einheit mit denen einer internationalen Sozietät verknüpft; befristeten Wechsel in andere Büros; Unterstützung bei LL.M.-Studium nach einigen Jahren Berufstätigkeit bei uns; außergewöhnlich gutes Gehaltspaket (Top US-Rates). Weltweit gleichberechtigte Partnerschaft wir durch gemeinsame Arbeit an Transaktionen anwaltliche Talente und Persönlichkeiten frühzeitig erkennen, fördern und langfristig für uns gewinnen möchten. Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.sullcrom.com

Dr. York Schnorbus Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 42 72 55 17 Fax: 069 / 42 72 52 10 schnorbusy@sullcrom.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Internationale Anwaltssozietät Sullivan & Cromwell LLP ist eine der im Bereich des Wirtschaftsrechts führenden internationalen Anwaltssozietäten. Gegründet vor über 130 Jahren in New York, hat kaum eine andere Kanzlei die rechtliche Beratung des U.S.-amerikanischen und internationalen Transaktionsgeschäfts, insbesondere im Finanz- und Bankensektor, so geprägt wie Sullivan & Cromwell LLP. Mehr als 130 unserer über 800 Anwälte arbeiten in den drei europäischen Büros Frankfurt, London und Paris. Etwa die Hälfte aller unserer Mandanten sind außerhalb der Vereinigten Staaten ansässig, darunter viele europäische Unternehmen, Banken und Finanzinvestoren. Das 1995 eröffnete Frankfurter Büro umfasst ein erfolgreiches Team von rund 20 deutschen und amerikanischen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten. Wir werden dieses Büro konsequent ausbauen und verstehen uns als Teil einer integrierten europäischen Beratungspraxis. Die Beratung in unserem Frankfurter Büro konzentriert sich auf nationale und grenzüberschreitende Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse (M&A), Börsengänge, Kapitalerhöhungen und Aktienplatzierungen, Akquisitionsfinanzierungen und Unternehmensrestrukturierungen. In Deutschland gehören wir zur kleinen Spitzengruppe der Kanzleien im Kapitalmarkt und zu einer der führenden Sozietäten im Bereich M&A. Wir bieten hoch qualifizierten Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten (mindestens vollbefriedigende Staatsexmina, fließendes Englisch) als Berufsanfänger oder mit Berufserfahrung die Möglichkeit, in unserem integrierten europäischen Team eigenverantwortlich tätig zu sein und dabei eng mit unseren anderen Büros weltweit zusammenzuarbeiten. Es ist uns ein Anliegen, dass junge Kollegen sich unserem Ansatz verbunden fühlen und schnell wesentlicher Teil dieser integrierten Praxis werden. Zusatzqualifikationen (z.B. Promotion oder LL.M.) sind für Ihre Bewerbung von Vorteil, aber keine Einstellungsvoraussetzung. Sofern Sie Interesse haben, zu einem späteren Zeitpunkt Ihre internationalen Rechtskenntnisse im Rahmen eines LL.M.-Studiums im anglo-amerikanischen Rechtsraum zu vertiefen, werden wir Sie dabei unterstützen. Eine zeitweise Tätigkeit in einem unserer ausländischen Büros ist ebenfalls möglich. Sollten Sie noch in der Referendarausbildung sein, können Sie im Rahmen einer Ausbildungsstation oder auch auf Teilzeitbasis bereits vor dem Zweiten Staatsexamen in unserer internationalen Beratungspraxis mitarbeiten und uns kennenlernen. Sollten Sie neben einer Tätigkeit als Rechtsanwältin/Rechtsanwalt promovieren oder Ihre Promotion beenden wollen, sollten wir über eine entsprechende Ausgestaltung der Tätigkeit bei uns sprechen. Wenn Sie eine solche Aufgabe reizt, senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen bitte an: Dr. York Schnorbus Sullivan & Cromwell LLP Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.

www.sullcrom.com new york . washington , d . c . . los angeles . palo alto london . paris . frankfurt tokyo . hong kong . beijing . melbourne . sydney

TaylorWessing

Name der Sozietät

Taylor Wessing

Tätigkeitsbereich

Taylor Wessing ist eine führende internationale Sozietät. Unser Fokus liegt auf der Beratung innovativer Unternehmen in den Schlüsselindustrien des 21. Jahrhunderts. Wir verstehen es als unsere Aufgabe, den Mandanten strategisch maßgeschneiderte und nachhaltige Lösungen zu bieten. Darüber hinaus begleiten wir diese in die stark wachsenden Märkte, allen voran die VR China, den Nahen und Mittleren Osten, Indien und Brasilien.

Spezialisierungen

Technology, Communications & Brands; Real Estate & Infrastructure; Financial Institutions & Services; Energy & Environment; Life Sciences & Healthcare

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

ca. 320 Brüssel, Cambridge, Dubai, London, Paris, Peking, Shanghai, Warschau, Singapur

Berufsträger (m/w) weltweit

ca. 750

Anteil der Partner (ca.)

> 40 %

Für die Rechtsgebiete …

Gesellschaftsrecht/M&A, Gewerblicher Rechtsschutz, Bau- und Immobilienrecht, Handels- und Vertragsrecht; Bank- und Finanzmarktrecht, Kartell- und Vergaberecht, Öffentliches Recht, Steuerrecht, IT-, TK- und Medienrecht sowie Arbeitsrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

exzellente juristische Qualitäten mitbringen – dazu gehören erstklassige Examina, ein LL.M.-Abschluss und eine Promotion sowie ein ausgeprägtes wirtschaftliches Verständnis und verhandlungssicheres Englisch. Persönlich erwarten wir Leistungsbegeisterung und Freude an der Gestaltung zukunftsweisender Rechtsthemen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

eine verantwortungsvolle und interessante Tätigkeit in engagierten Teams, frühen Mandantenkontakt und gezieltes Learning-on-the-Job vom ersten Tag an. Ihr Mentor begleitet Sie individuell und persönlich auf Ihrem Karriereweg. Unser Ausbildungsprogramm RISE bietet Ihnen die passenden Angebote dazu. Neben der selbstverständlichen fachlichen Fortbildung ist uns dabei wichtig, dass Sie unsere Mandanten und ihre Märkte verstehen: Industry Know-how und BWL-Basics stehen deshalb ebenso auf dem Programm wie z. B. Business Development-Themen. Damit Ihr Talent glänzen kann, stärken wir wichtige Fähigkeiten wie Präsentations- und Verhandlungstechniken und erschließen Ihnen auch die unternehmerische Seite des Anwaltsberufs. Für die Qualität unserer Ausbildung stehen wir mit den erfahrenen Partnern unserer Kanzlei und unseren Kooperationspartnern, der Bucerius Executive Education sowie der TUM School of Management, ein.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Es ist unser Ziel, dass Sie bei uns innerhalb weniger Jahre ein Partnerprofil entwickeln. Denn nur wenn Sie erfolgreich sind, sind wir es auch. Deshalb stellen wir Ihnen einen erfahrenen Partner als Mentor zur Seite, der Sie auf Ihrem Karriereweg persönlich und fachlich fördert. Mit individuellen Zielsetzungen und klaren Meilensteinen für die Karriere machen wir Ihre Erfolge messbar. Allem voran ist uns Ihre persönliche Entwicklung wichtig. Deshalb finden wir mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die Raum lassen für Ihre Interessen und Schwerpunkte, z.B. in Teil- und Elternzeit oder als Counsel.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w) Homepage Kontakt

332

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München

wir Talente frühzeitig fördern und für uns gewinnen wollen. Deshalb bieten wir zukünftig auch Praktikanten und Referendaren dezidierte Ausbildungsprogramme. Praktika im Inland, Nebentätigkeiten für Referendare, Anwalts-/Wahlstation, Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden www.taylorwessing-karriere.com Christopher Tietz · Recruitment Manager Am Sandtorkai 41 20457 Hamburg Telefon: 040 / 36 80 30 c.tietz@taylorwessing.com

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

YOUR PERSPECTIVE www.taylorwessing.com

Unsere Ausbildung schärft Perspektiven. Ihre und unsere.

Was wir bieten, wen wir suchen: www.taylorwessing-karriere.com

Weil

Name der Sozietät

Weil, Gotshal & Manges LLP

Tätigkeitsbereich

Internationales Wirtschaftsrecht

Spezialisierungen

Corporate, Private Equity, M&A, Restructuring/Distressed M&A, Banking and Finance, Tax, Litigation, Corporate Real Estate, Arbeitsrecht, Kartellrecht

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit

Berufsträger (m/w) weltweit

Frankfurt am Main, München Rechtsanwälte: 60 Boston, Budapest, Dallas, Dubai, Frankfurt am Main, Hongkong, Houston, London, Miami, München, New York, Paris, Peking, Prag, Providence, Shanghai, Silicon Valley, Warschau, Washington, D.C., Wilmington Rechtsanwälte: 1.200

Anteil der Partner (ca.)

25 %

Für die Rechtsgebiete …

Corporate, Private Equity, M&A, Restructuring/Distressed M&A, Banking and Finance, Tax, Litigation, Corporate Real Estate, Arbeitsrecht, Kartellrecht

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

ihre exzellente juristische Qualifikation und ihre Affinität zu wirtschaftsrechtlichen Themen in ein international ausgerichtetes anwaltliches Beratungsunternehmen einbringen möchten.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

überdurchschnittliche Entwicklungschancen in einem jungen, transaktionsorientierten Team und anspruchsvolle Mandanten, die zu den führenden Unternehmen ihrer Branche gehören.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Flache Hierarchien und die Verzahnung unserer internationalen Büros bieten engagierten und flexiblen Kolleginnen und Kollegen attraktive Entwicklungsperspektiven.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil … Homepage

Kontakt

wir die frühzeitige Verknüpfung von Theorie und Praxis für einen wichtigen Erfolgsfaktor in der anwaltlichen Ausbildung halten. www.weil.com

Stephan Grauke Taunusanlage 1 (Skyper) 60329 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 216 59-600 Fax: 069 / 216 59-699 stephan.grauke@weil.com

Dr. Thomas Schmid Maximilianhöfe, Maximilianstraße 13 80539 München Telefon: 089 / 242 43-0 Fax: 089 / 242 43-399 thomas.schmid@weil.com

334

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

One Team, Many Faces – Truly Global Think global

Mit 20 Büros sind wir weltweit in den wichtigen Wirtschafts- und Finanzzentren vertreten.

Think creative

Für uns ist es ein besonderer Ansporn, mit unseren Mandanten neue, kreative Lösungen zu entwickeln.

Think business

Juristische Beratung heißt für uns immer auch Verständnis und Umsetzung der wirtschaftlichen Ziele unserer Mandanten.

Think flexible

Flexibilität ist für uns selbstverständlich, sowohl in der Beratung unserer Mandanten als auch gegenüber unseren Mitarbeitern.

Think together

Wir sind ein Team, weltweit.

Think social

Soziales Engagement hat für uns einen sehr hohen Stellenwert. Wir sind vielfach ausgezeichnet für unsere weltweiten Pro-Bono-Tätigkeiten.

Think ahead

Wir denken an morgen.

Do you want to think with us? Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung für Referendariatsstation und Berufseinstieg. Stephan Grauke Taunusanlage 1 (Skyper), 60329 Frankfurt, 069 21659-600, weil.frankfurt@weil.com Dr. Thomas Schmid Maximilianhöfe, Maximilianstraße 13, 80539 München, 089 24243-0, weil.munich@weil.com

Weil, Gotshal & Manges LLP

weil.com/careers

WHITE & CASE

Name der Sozietät

White & Case LLP

Tätigkeitsbereich

Wir beraten in allen Fragen des nationalen und internationalen Wirtschaftsrechts.

Spezialisierungen

Arbeitsrecht, Bank Finance, Beihilfenrecht, Corporate, Dispute Resolution, Energie, Finanzaufsichtsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz (IP), Immobilienwirtschaftsrecht, Informationstechnologie (IT) & Outsourcing, Infrastruktur, Kapitalmarktrecht, Kartellrecht, Mergers & Acquisitions, Öffentliches Recht & Regulierte Märkte, Private Equity, Projekt- & Assetfinanzierung, Restrukturierung und Insolvenz, Steuerrecht, Telekommunikations- und Medienrecht, Umweltrecht, Vergaberecht, Versicherungsrecht, Wirtschaftsstrafrecht.

Standorte in Deutschland Berufsträger (m/w) in Deutschland Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München ca. 260 38 Standorte in 26 Ländern ca. 2.200

Anteil der Partner (ca.)

in Deutschland ca. 25 %

Für die Rechtsgebiete … … suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

unserer Practice Groups Spaß an und bei der Arbeit erwarten, die mit ihrer hervorragenden fachlichen Qualifikation Transaktionen erfolgreich begleiten möchten und die in einem Team weltoffener und aufgeschlossener Kollegen unseren international tätigen Mandanten mit integrierten und innovativen Lösungsansätzen zur Seite stehen wollen.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

den Einstieg in ein hoch motiviertes Team mit internationalem Umfeld. Sie werden frühzeitig in die Beratung nationaler und internationaler Unternehmen bei anspruchsvollen und komplexen Mandaten eingebunden. Wir fördern Ihre fachliche Aus- und Weiterbildung; so besteht auch die Möglichkeit eines Auslandsaufenthalts in einem unserer weltweiten Büros oder einer Entsendung zu einem unserer internationalen Mandanten.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

sind ausgezeichnet, wenn Sie Interesse an anspruchsvollen und komplexen Mandaten haben und mit Leidenschaft Ihren persönlichen Stil in unser offenes und motiviertes Umfeld einbringen möchten.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Homepage Kontakt

wir unseren hohen Standard in der Rechtsberatung herausragenden und sehr begabten Teamplayern verdanken, deren Ausbildung enorm wichtig für unseren Erfolg ist. Eine frühzeitige Integration in unsere Kanzlei führt gezielt an die Aufgaben heran, die für eine Anwaltstätigkeit bei White & Case charakteristisch sind. Praktika im Ausland, Praktika im Inland Nebentätigkeiten für Studierende Nebentätigkeiten für Referendare Teilzeitbeschäftigung für Doktoranden Anwalts-/Wahlstation www.whitecase.de Dr. Henning Berger · Kurfürstendamm 32 · 10719 Berlin Telefon: 030 / 880 91 10 · hr-berlin@whitecase.com

Dr. Christian Jostes · Graf-Adolf-Platz 15 · 40213 Düsseldorf Telefon: 0211 / 49 19 50 · hr-duesseldorf@whitecase.com Dr. Thomas Flatten · Bockenheimer Landstraße 20 · 60323 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 29 99 40 · hr-frankfurt@whitecase.com Dr. Dr. Kai-Michael Hingst · Jungfernstieg 51 · 20354 Hamburg Telefon: 040 / 35 00 50 · hr-hamburg@whitecase.com Dr. Ines Buermeyer · Maximilianstraße 35 · 80539 München Telefon: 089 / 206 04 35 00 · hr-muenchen@whitecase.com

336

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

MANCHMAL FÄLLT DIE AUSWAHL SCHWER. DIE ENTSCHEIDUNG FÜR WHITE & CASE WAR EINFACH.

Dr. Florian Kleinschmit, Local Partner bei White & Case

„Mit White & Case habe ich die richtige Wahl getroffen. Das engagierte Team und unser globales Geschäft im Schnittfeld von Recht und Wirtschaft überzeugen mich jeden Tag: So konnten wir vor kurzem den Verkauf einer Fluggesellschaft erfolgreich begleiten. Jetzt verhandeln wir mit internationalen Investoren die Übernahme eines großen Industrieunternehmens.“ White & Case ist eine der führenden internationalen Anwaltssozietäten. Wir beraten unsere Mandanten an 38 Standorten in 26 Ländern weltweit. In Deutschland gehören wir zu den Top-10-Wirtschaftskanzleien – mit einem Führungsanspruch in vielen Rechtsgebieten. Basis unseres Erfolgs ist eine lebendige Kultur, die Leistung und Teamgeist verbindet. Die Förderung unserer Mitarbeiter steht bei uns im Mittelpunkt. Wir bieten vielfältige Möglichkeiten, das Talent und die Karriere unserer Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Entscheiden auch Sie sich jetzt für uns. Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.whitecase.com/careers/europe/germany

White & Case Karriere-App

Unsere Standorte in Deutschland: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München

WilmerHale

Name der Sozietät

Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP

Tätigkeitsbereich

Wir sind eine international tätige Anwaltssozietät, die ihre Mandanten in allen Bereichen des Wirtschaftsrechts berät. Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf die Beratung von Unternehmen, aber auch öffentlichen Institutionen, in regulierten Industrien (z. B. Energie, Telekommunikation und Verkehr) und im Hochtechnologiesektor (einschließlich IT, Pharma und Lifescience). Unseren Mandanten bieten wir dabei eine umfassende strategische Beratung an der Schnittstelle zwischen Recht, Wirtschaft und Politik.

Spezialisierungen

Als große internationale Sozietät sind wir auf zahlreichen Gebieten tätig, darunter: Gesellschaftsrecht, M&A, Venture Capital und Private Equity, Bank- und Kapitalmarktrecht, Compliance und Corporate Governance, Immobilienrecht, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht, Informationstechnologie, Patentrecht, Öffentliches Wirtschaftsrecht und Regulierungsrecht, Kartellrecht und Fusionskontrolle, Außenhandel, Vergaberecht, Legal Strategy und Public Policy, Luftverkehrsrecht, Telekommunikation, Medien und E-Commerce, Prozessführung und Streitbeilegung, Internationale Schiedsverfahren, Energiewirtschaft, Finanzdienstleistungen, Arzneimittel- und Medizinprodukterecht, Lebensmittelrecht, Notariat.

Standorte in Deutschland

Berlin und Frankfurt am Main

Berufsträger (m/w) in Deutschland

ca. 60 Rechtsanwälte/-innen

Standorte weltweit Berufsträger (m/w) weltweit

Beijing, Boston, Brüssel, London, Los Angeles, New York, Oxford, Palo Alto, Waltham, Washington, D.C. ca. 1.000 Rechtsanwälte/-innen

Anteil der Partner (ca.)

30 %

Für die Rechtsgebiete …

Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions, Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht, Kartellrecht und Fusionskontrolle, Öffentliches Wirtschaftsrecht/Regulierung.

… suchen wir für den Einstieg Volljuristen (m/w), die …

Spaß an einer wirtschaftsberatenden Tätigkeit haben, unternehmerisch denken und über eine hervorragende juristische Qualifikation, nachgewiesen durch Prädikatsexamina verfügen. Zudem halten wir wegen der Internationalität unserer Tätigkeit sehr gute, im Ausland erworbene Englischkenntnisse für erforderlich.

Wir bieten Berufseinsteigern (m/w)

Umfassende Aus- und Weiterbildung in grenzüberschreitenden Teams und Praxis gruppen und eine anspruchsvolle internationale Tätigkeit, die von Beginn an Mandantenkontakte einschließt. Wir runden die Ausbildung bei der täglichen Arbeit durch ein begleitendes Ausbildungsprogramm ab.

Ihre Karriereaussichten in unserem Haus

Sie haben bei uns die Möglichkeit zur anwaltlichen Profilierung in einer der führenden internationalen Sozietäten der Welt. Ihr Karriereweg beginnt bei uns als Associate. Nach mindestens zwei Jahren werden Sie Senior Associate. Nach insgesamt mindestens fünf Jahren anwaltlicher Berufstätigkeit entscheiden wir über die Ernennung zum Counsel. Über Ihre Aufnahme in die Partnerschaft entscheiden wir in der Regel nach weiteren zwei bis vier Jahren.

Wir möchten Sie ausbildungsbegleitend kennenlernen, weil …

wir stets Interesse an hoch qualifiziertem, motiviertem Nachwuchs haben und die Zusammenarbeit mit jungen Kollegen und Kolleginnen unser bedeutendstes Recruiting-Tool ist.

Ausbildungsbegleitend bieten wir u. a. (m/w)

Anwalts-/Wahlstation

Homepage

www.wilmerhale.com

Kontakt

Dr. Jan Heithecker Friedrichstraße 95 · 10117 Berlin Telefon: 030 / 20 22 64 00 · Fax: 030 / 20 22 65 00 · karriere@wilmerhale.com

Dr. Christofer Eggers Ulmenstraße 37-39 · 60325 Frankfurt am Main Telefon: 069 / 271 07 80 00 · Fax: 069 / 271 07 81 00 · karriere@wilmerhale.com

338

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

BEIJING BERLIN BOSTON BRUSSELS FRANKFURT LONDON LOS ANGELES NEW YORK OXFORD PALO ALTO WALTHAM WASHINGTON DC

Locally Based. Globally Connected. Wir sind eine internationale Wirtschaftssozietät mit über 1.000 Anwälten weltweit. Unsere nationalen und internationalen Mandanten beraten wir umfassend in allen Bereichen des privaten und öffentlichen Wirtschaftsrechts und unterstützen sie dadurch bei der Erreichung ihrer unternehmerischen Ziele.

Wir suchen laufend Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte sowie Referendarinnen und Referendare Wir bieten die Gelegenheit, einen Teil des Referendariats in unseren Büros in London oder Brüssel zu verbringen.

wilmerhale.com

Kanzleiregister

PLZ 0

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Grimmaische Straße 25 04109 Leipzig p Siehe Porträt S. 276

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Eilenburger Straße 1 A 04317 Leipzig

Arnecke Siebold Am Brauhaus 1 01099 Dresden

PKL Keller Spies Partnerschaft

Großenhainer Straße 163 01129 Dresden p Siehe Porträt S. 290

Preuschwitzer Straße 20 02625 Bautzen

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

PKL Keller Spies Partnerschaft

Obergraben 10 01097 Dresden

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Großer Brockhaus 5 04103 Leipzig

Prager Straße 34 04317 Leipzig

Brandi Rechtsanwälte

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner GbR

Glashütter Straße 104 01277 Dresden

Haver & Mailänder

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Ferdinand-Lassalle-Straße 2 04109 Leipzig

PKL Keller Spies Partnerschaft

Weststraße 16 09112 Chemnitz p Siehe Porträt S. 294

Philipp-Rosenthal-Straße 9 04103 Leipzig

PwC Ostra-Allee 11 01067 Dresden p Siehe Porträt S. 320

Quack Gutterer & Partner Theresienstraße 29 01097 Dresden

Knauthe Rechtsanwälte Partnerschaft

Redeker Sellner Dahs Rechtsanwälte

Ostra-Allee 35 01067 Dresden

Mozartstraße 10 04107 Leipzig

CMS Hasche Sigle

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

An der Dreikönigskirche 10 01097 Dresden p Siehe Porträt S. 268

Radeberger Straße 1 01099 Dresden p Siehe Porträt S. 308

Schindhelm Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

CMS Hasche Sigle

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Thümmel, Schütze & Partner

Augustusplatz 9 04109 Leipzig p Siehe Porträt S. 268

Grimmaische Straße 25 04109 Leipzig p Siehe Porträt S. 308

Käthe-Kollwitz-Ufer 83 01309 Dresden

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Noerr LLP

Tiefenbacher

Paul-Schwarze-Straße 2 01097 Dresden p Siehe Porträt S. 314

Caspar-David-Friedrich-Straße 6 01219 Dresden

Sandower Straße 17 03044 Cottbus

Theresienstraße 29 01097 Dresden p Siehe Porträt S. 270

340

Ostra-Allee 11 01067 Dresden

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

Tiefenbacher Humboldtstraße 24 07743 Jena

Baker & McKenzie Partnerschaftsgesellschaft Friedrichstraße 79 – 80 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 252

Tiefenbacher

Bang + Regnarsen

Ulmenstraße 14 09112 Chemnitz

Kurfürstendamm 186 10707 Berlin

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Katharina-Heinroth-Ufer 1 10787 Berlin

Bundesnachrichtendienst Gardeschützenweg 71 – 101 12203 Berlin

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft Kurfürstendamm 237 10719 Berlin p Siehe Porträt S. 262 Büsing, Müffelmann & Theye Kurfürstendamm 190/192 10707 Berlin

P LZ 1

Becker Büttner Held

CMS Hasche Sigle

Magazinstraße 15 – 16 10179 Berlin

Lennéstraße 7 10785 Berlin p Siehe Porträt S. 268

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

BEITEN BURKHARDT

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Mommsenstraße 5 10629 Berlin

Ahlers & Vogel Rechtsanwälte in Partnerschaft

Kurfürstenstraße 72 – 74 10787 Berlin p Siehe Porträt S. 256

Kurfürstendamm 23 10719 Berlin p Siehe Porträt S. 270

Berwin Leighton Paisner

DLA Piper

Potsdamer Platz 8 10117 Berlin

Joachimstaler Straße 12 10719 Berlin p Siehe Porträt S. 274

Auswärtiges Amt

BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN

Dierks + Bohle Rechtsanwälte

Werderscher Markt 1 10117 Berlin

Friedrichstraße 188 10117 Berlin

Walter-Benjamin-Platz 6 10629 Berlin

avocado rechtsanwälte

Brock Müller Ziegenbein

Knesebeckstraße 59 – 61 10719 Berlin

Frankenwall 19a 18439 Stralsund

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Bach, Langheid & Dallmayr Partnerschaftsgesellschaft

BROICH Partnerschaft von Rechtsanwälten

Flick Gocke Schaumburg Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater

Grolmanstraße 36 10623 Berlin

Kurfürstendamm 59 10707 Berlin

Friedrichstraße 69 10117 Berlin

Gerhart-Hauptmann-Straße 24 18055 Rostock

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Friedrichstraße 140 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 276

341

Kanzleiregister

FPS Rechtsanwälte & Notare Fritze Wicke Seelig

Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

lindenpartners Partnerschaft von Rechtsanwälten

Kurfürstendamm 220 10707 Berlin

Joachimstaler Straße 12 10719 Berlin

Friedrichstraße 95 10117 Berlin

Freshfields Bruckhaus Deringer

HFK Rechtsanwälte – Heiermann Franke Knipp

Linklaters LLP

Potsdamer Platz 1 10785 Berlin p Siehe Porträt S. 278

Knesebeckstraße 1 10623 Berlin

Potsdamer Platz 5 10785 Berlin p Siehe Porträt S. 306

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Hogan Lovells

Loh Rechtsanwälte

Friedrichstraße 71 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 282

Potsdamer Platz 1 10785 Berlin p Siehe Porträt S. 296

Jägerstraße 59 10117 Berlin

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

K&L Gates LLP

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Markgrafenstraße 42 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 300

Friedrichstraße 140 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 308

Graf von Westphalen

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Mannheimer Swartling

Potsdamer Platz 8 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 286

Anna-Louisa-Karsch-Straße 2 10178 Berlin

Mauerstraße 83 – 84 10117 Berlin

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

Kliemt & Vollstädt

MLP Geschäftsstelle Berlin IX

Monbijouplatz 10a 10117 Berlin

Panoramastraße 1 10178 Berlin

Hengeler Mueller

Knauthe Rechtsanwälte Partnerschaft

Noerr LLP

Behrenstraße 42 10117 Berlin

Leipziger Platz 10 10117 Berlin

Charlottenstraße 57 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 314

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG WPG

OLSWANG

Frankfurter Alle 69 10247 Berlin

Klingelhöferstraße 18 10785 Berlin

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

Lindemann Schwennicke & Partner

Orrick Hölters & Elsing

Lennéstraße 9 10785 Berlin

Kurfürstendamm 185 10707 Berlin

Klingelhöferstraße 5 10785 Berlin p Siehe Porträt S. 284

Mohrenstraße 42 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 288

Unter den Linden 10 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 294

342

Potsdamer Platz 1 10785 Berlin

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

P+P Pöllath + Partners

Salans

Wagensonner Luhmann Breitfeld Helm

Potsdamer Platz 5 10785 Berlin

Markgrafenstraße 33 10117 Berlin p Siehe Porträt S. ###

Meinekestraße 13 10719 Berlin

Preu Bohlig & Partner

SCHMIDT, von der OSTEN & HUBER

Wendler Tremml

Grolmanstraße 36 10623 Berlin

Kurfürstendamm 38/39 10719 Berlin

Reinhardtstraße 25 10117 Berlin

PRINZ NEIDHARDT ENGELSCHALL

SJ BERWIN

Wendler Tremml

Margaretenstraße 22 10317 Berlin

Kurfürstendamm 63 10707 Berlin

Fasanenstraße 61 10719 Berlin

PwC

SKW Schwarz Rechtsanwälte

White & Case

Lise-Meitner-Straße 1 10589 Berlin p Siehe Porträt S. 320

Kurfürstendamm 21 10719 Berlin

Kurfürstendamm 32 10719 Berlin p Siehe Porträt S. 336

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Taylor Wessing

Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP

Kurfürstendamm 23 10719 Berlin

Ebertstraße 15 10117 Berlin p Siehe Porträt S. ###

Redeker Sellner Dahs Rechtsanwälte

The Boston Consulting Group GmbH

ZENK Rechtsanwälte

Leipziger Platz 3 10117 Berlin

Dircksenstraße 41 10178 Berlin p Siehe Porträt S. 254

Reinhardtstraße 29 10117 Berlin

RBS RoeverBroennerSusat Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Thümmel, Schütze & Partner

Auguste-Viktoria-Straße 118 14193 Berlin

RBS RoeverBroennerSusat Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Hohenzollerndamm 123 14199 Berlin

RBS RoeverBroennerSusat Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Hebbelstraße 27 14469 Potsdam

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Friedrichstraße 95 10117 Berlin p Siehe Porträt S. 338

Kurfürstendamm 31 10719 Berlin

Ulsenheimer Friederich Rechtsanwälte Schlüterstraße 37 10629 Berlin

UNVERZAGT von HAVE Monbijouplatz 2 10178 Berlin

343

Kanzleiregister

PLZ 2

Brock Müller Ziegenbein

DLA Piper UK LLP

Noack-Haus / Kanalstraße 12 – 18 23552 Lübeck

Jungfernstieg 7 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 274

Ahlers & Vogel Rechtsanwälte in Partnerschaft

Brock Müller Ziegenbein

ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG

Schaarsteinwegsbrücke 2 20459 Hamburg

Ahlers & Vogel Rechtsanwälte in Partnerschaft Contrescarpe 21 28203 Bremen

Schwedenkai 1 24103 Kiel

Brock Müller Ziegenbein Neuer Weg 1a 24568 Kaltenkirchen

Heegbarg 30 22391 Hamburg

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rothenbaumchaussee 76–78 20148 Hamburg p Siehe Porträt S. 276

Allen & Overy LLP

Brock Müller Ziegenbein

ESCHE SCHÜMANN COMMICHAU

Kehrwieder 12 20457 Hamburg p Siehe Porträt S. 248

Ballastkai 5 24937 Flensburg

Herrengraben 31 20459 Hamburg

avocado rechtsanwälte

Bryan Cave LLP

Valentinskamp 24 20354 Hamburg

Hanseatic Trade Center Am Sandtorkai 77 20457 Hamburg

FPS Rechtsanwälte & Notare Fritze Wicke Seelig

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Ferdinandstraße 59 20095 Hamburg

Harvestehuder Weg 23 20149 Hamburg p Siehe Porträt S. 262

Bird & Bird LLP

Büsing, Müffelmann & Theye

GGV Grützmacher Gravert Viegener

Großer Grasbrook 9 20457 Hamburg

Marktstraße 3 28195 Bremen

Herrengraben 3 20459 Hamburg

Blanke Meier Evers

CMS Hasche Sigle

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Kurfürstenallee 23 28211 Bremen

Stadthausbrücke 1 – 3 20355 Hamburg p Siehe Porträt S. 268

Hohe Bleichen 19 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 282

BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Graf von Westphalen

Jungfernstieg 30 20354 Hamburg

344

Axel-Springer-Platz 3 20355 Hamburg p Siehe Porträt S. 270

Große Theaterstraße 42 20354 Hamburg

Freshfields Bruckhaus Deringer Hohe Bleichen 7 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 278

Poststraße 5 - Alte Post 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 286

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

Latham & Watkins LLP

The Boston Consulting Group GmbH

Warburgstraße 50 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 304

Fischertwiete 2 20095 Hamburg p Siehe Porträt S. 254

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Tiefenbacher

Haferweg 24 22769 Hamburg

Gänsemarkt 45 20148 Hamburg p Siehe Porträt S. 308

Van-der-Smissen-Straße 1 22767 Hamburg

Heisse Kursawe Everskeds

Marccus Partners

UNVERZAGT von HAVE

Alsterufer 20 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 292

Rathausmarkt 10 20095 Hamburg

Rothenbaumchaussee 43 20148 Hamburg

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

Norton Rose

Watson, Farley & Williams LLP

Bleichenbrücke 10 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 316

Am Kaiserkai 69 22767 Hamburg

Preu Bohlig & Partner

White & Case

Warburgstraße 35 20354 Hamburg

Jungfernstieg 51 20354 Hamburg

PwC

ZENK Rechtsanwälte

Neuer Wall 30 20354 Hamburg

New-York-Ring 13 22297 Hamburg p Siehe Porträt S. 320

Hartwicusstraße 5 22087 Hamburg

Hogan Lovells

PRINZ NEIDHARDT ENGELSCHALL

Alstertor 21 20095 Hamburg p Siehe Porträt S. 296

Tesdorpfstraße 16 20148 Hamburg

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Schleusenbrücke 1 / Neuer Wall 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 288 Happ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Bleichenbrücke 9 20354 Hamburg p Siehe Porträt S. 294 HFK Rechtsanwälte – Heiermann Franke Knipp Am Kaiserkai 20457 Hamburg

HILBRANDT RÜCKERT EBBINGHAUS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Alstertor 9 20095 Hamburg

Axel-Springer-Platz 3 20355 Hamburg

KSB INTAX

Taylor Wessing

Hannoversche Straße 57 29221 Celle

Am Sandtorkai 41 20457 Hamburg p Siehe Porträt S. 332

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

345

Kanzleiregister

PLZ 3

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Schiffgraben 44 30175 Hannover

Brandi Rechtsanwälte Lindenweg 2 32756 Detmold

Schindhelm Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Fuhrberger Straße 5 30625 Hannover

HFK Rechtsanwälte – Heiermann Franke Knipp Aegidientorplatz 2 B 30159 Hannover

PLZ 4

Brandi Rechtsanwälte

KSB INTAX

Rathenaustraße 96 33102 Paderborn

Lüerstraße 10 – 12 30175 Hannover

Brandi Rechtsanwälte

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Thesings Allee 3 33332 Gütersloh

Sophienstraße 5 30159 Hannover p Siehe Porträt S. 308

Brandi Rechtsanwälte

Marccus Partners

Adenauerplatz 1 33602 Bielefeld

Welle 15 33602 Bielefeld

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

MLP Geschäftsstelle Hannover II

Allen & Overy LLP

Marienstraße 11 30171 Hannover

Breite Straße 27 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 248

Dr. Muth & Partner GbR

PKL Keller Spies Partnerschaft

AULINGER RECHTSANWÄLTE

Klosterweg 3 36039 Fulda

Bohlendamm 4 30159 Hannover

ABC-Straße 5 44787 Bochum

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

PwC

AULINGER RECHTSANWÄLTE

Fuhrberger Straße 5 30625 Hannover p Siehe Porträt S. 320

Frankenstraße 348 45133 Essen

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Bain & Company Germany Inc.

Georgstraße 52 30159 Hannover p Siehe Porträt S. 270

Landschaftstraße 8 30159 Hannover p Siehe Porträt S. 276 FONTAINE GÖTZE Bristoler Straße 6 30175 Hannover

346

Georgstraße 52 30159 Hannover

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Grafenberger Allee 159 40237 Düsseldorf

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Saarlandstraße 23 44139 Dortmund

Speditionsstraße 21 40221 Düsseldorf

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

Baker & McKenzie Partnerschaftsgesellschaft

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Neuer Zollhof 2 40221 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 252

Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 276

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

FPS Rechtsanwälte & Notare Fritze Wicke Seelig

Berliner Allee 59 40212 Düsseldorf

Königsallee 62 40212 Düsseldorf

BEITEN BURKHARDT

Freshfields Bruckhaus Deringer

Hogan Lovells

Uerdinger Straße 90 40474 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 256

Feldmühleplatz 1 40545 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 278

Kennedydamm 24 40476 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 296

Bird & Bird Rechtsanwälte

Glade Michel Wirtz

Jones Day

Carl-Theodor-Straße 6 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 260

Kasernenstraße 69 40213 Düsseldorf

EBC · Königsallee 61 40215 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 298

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Bleichstraße 8 – 10 40211 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 282

Stadttor 1 40219 Düsseldorf

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Huyssenallee 86 – 88 45128 Essen p Siehe Porträt S. 262

Alfredstraße 220 45131 Essen p Siehe Porträt S. 284

Clifford Chance LLP

Grooterhorst & Partner Rechtsanwälte

Kleiner Rechtsanwälte

Königsallee 59 40215 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 266

Königsallee 53 – 55 40212 Düsseldorf

Neuer Zollhof 3 40221 Düsseldorf

CMS Hasche Sigle

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

Kümmerlein Simon & Partner

Königsallee 100 40215 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 262

Breite Straße 3 40476 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 268

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Schwannstraße 6 40476 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 270

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Bleichstraße 14 40211 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 288

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law Georg-Glock-Straße 4 40474 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 294 Hoffmann Liebs Fritsch & Partner Kaiserswerther Straße 119 40474 Düsseldorf

Rheinbahnstraße 28 – 38 41063 Mönchengladbach

Messeallee 2 45131 Essen

Hengeler Mueller

Linklaters LLP

Benrather Straße 18 – 20 40213 Düsseldorf

Königsallee 49 – 51 40212 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 306

347

Kanzleiregister

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Preu Bohlig & Partner

SKW Schwarz Rechtsanwälte

Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 308

Freiligrathstraße 27 40479 Düsseldorf

Steinstraße 1 40212 Düsseldorf

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

PwC

Taylor Wessing

Gildehofstraße 1 45127 Essen p Siehe Porträt S. 308

Moskauer Straße 19 40227 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 320

Benrather Straße 15 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 332

Marccus Partners

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

The Boston Consulting Group GmbH

Königsallee 60c 40212 Düsseldorf

Schwannstraße 6 40476 Düsseldorf

Stadttor 1 40219 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 254

Mayer Brown LLP

RölfsPartner

Wendler Tremml

Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 310

Grafenberger Allee 159 40237 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 322

Mörsenbroicher Weg 200 40470 Düsseldorf

McDERMOTT WILL & EMERY RECHTSANWÄLTE STEUERBERATER LLP

Rotthege und Partner

Wessing Rechtsanwälte

Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf

Rathausufer 16 – 17 40213 Düsseldorf

Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Schindhelm Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

White & Case

Trinkausstraße 7 40213 Düsseldorf

Niedersachsenstraße 14 49074 Osnabrück

Noerr LLP

SCHMIDT, von der OSTEN & HUBER

Speditionstraße 1 40221 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 314

Haumannplatz 28/30 45130 Essen

Orrick Hölters & Elsing

Shearman & Sterling LLP

Immermannstraße 40 40210 Düsseldorf

Breite Straße 69 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 326

PETERS Rechtsanwälte

Simmons & Simmons

Burggrafenstraße 5 40545 Düsseldorf

Breite Straße 31 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 328

Stadttor 1 40219 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 312

348

Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf p Siehe Porträt S. 336

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

P LZ 5

avocado rechtsanwälte Spichernstraße 75 – 77 50672 Köln

DLA Piper UK LLP Hohenzollernring 72 50672 Köln p Siehe Porträt S. 274

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ludwigstraße 8 50667 Köln p Siehe Porträt S. 276

Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Erftstraße 19A 50672 Köln

Oppenhoff & Partner Rechtsanwälte Konrad-Adenauer-Ufer 23 50668 Köln p Siehe Porträt S. 318

Bach, Langheid & Dallmayr Partnerschaftsgesellschaft

Flick Gocke Schaumburg Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater

Theodor-Heuss-Ring 13–15 50668 Köln

Johanna-Kinkel-Straße 2 – 4 53175 Bonn

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Freshfields Bruckhaus Deringer

PwC

Im Zollhafen 24 50678 Köln p Siehe Porträt S. 278

Konrad-Adenauer-Ufer 11 50668 Köln p Siehe Porträt S. 320

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

Redeker Sellner Dahs Rechtsanwälte

Konrad-Adenauer-Ufer 79 – 81 50668 Köln

Becker Büttner Held KAP am Südkai / Agrippinawerft 30 50678 Köln

Sachsenring 81 50677 Köln p Siehe Porträt S. 284

Bundesverwaltungsamt – Servicezentrum für Personalgewinnung

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Barbarastraße 1 50728 Köln

Willy-Brandt-Allee 18 53113 Bonn

CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner GbR

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

Bismarckstraße 11 – 13 50672 Köln

Magnusstraße 13 50672 Köln p Siehe Porträt S. 294

Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP

JONAS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Theodor-Heuss-Ring 9 50668 Köln p Siehe Porträt S. 264

Hohenstaufenring 62 50674 Köln

CMS Hasche Sigle

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Im Zollhafen 18 50668 Köln p Siehe Porträt S. 268

Anna-Schneider-Steg 22 50678 Köln p Siehe Porträt S. 308

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Osborne Clarke Innere Kanalstraße 15 50823 Köln

Mozartstraße 4 – 10 53115 Bonn

The Boston Consulting Group GmbH Im Mediapark 8 50670 Köln p Siehe Porträt S. 254

UNVERZAGT von HAVE Frohnhofweg 15 50858 Köln

349

Kanzleiregister

PLZ 6

Baker & McKenzie Partnerschaftsgesellschaft Bethmannstraße 50 – 54 60311 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 252

Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 264

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Friedrich-Ebert-Anlage 54 60325 Frankfurt am Main

Grüneburgweg 102 60323 Frankfurt am Main

Mainzer Landstraße 46 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 266

Allen & Overy LLP

BEITEN BURKHARDT

CMS Hasche Sigle

Haus am OpernTurm, Bockenheimer Landstraße 2 60306 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 248

Westhafen Tower / Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 256

Barckhausstraße 12 – 16 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 268

Allen & Overy LLP

Berger, Steck & Kollegen Rechtsanwaltsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH

Commerzbank AG

Am Victoria-Turm 2 68163 Mannheim p Siehe Porträt S. 248

Skyper · Taunusanlage 1 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 258

Arnecke Siebold

Bird & Bird Rechtsanwälte

Hamburger Allee 4 60486 Frankfurt am Main

Taunusanlage 1 60329 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 260

ashurst LLP

BROICH Partnerschaft von Rechstanwälten

OpernTurm, Bockenheimer Landstraße 2 – 4 60306 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 250

Bockenheimer Landstraße 51 – 53 60325 Frankfurt am Main

Clifford Chance LLP

Kaiserstraße 16 60311 Frankfurt am Main

CURTIS, MALLET-PREVOST, COLT & MOSLE LLP Neue Mainzer Straße 28 60311 Frankfurt am Main

Debevoise & Plimpton LLP Taubenstraße 7 – 9 60313 Frankfurt am Main

avocado rechtsanwälte

BRP Renaud & Partner

Schillerstraße 20 60313 Frankfurt am Main

Niedenau 13 – 19 60313 Frankfurt am Main

Bach, Langheid & Dallmayr Partnerschaftsgesellschaft

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Oeder Weg 52 – 54 60318 Frankfurt am Main

Neue Mainzer Straße 28 60311 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 262

Bain & Company Germany Inc.

Büsing, Müffelmann & Theye

Deutsche Lufthansa AG

Bockenheimer Landstraße 24 60323 Frankfurt

Wiesenau 27 – 29 60323 Frankfurt am Main

Airportring LAC 60546 Frankfurt am Main / Airport

350

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Franklinstraße 50 60486 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 270 Deutsche Bank AG Taunusanlage 12 / Skyper 60325 Frankfurt am Main

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

Dewey & LeBoeuf

GGV Grützmacher Gravert Viegener

Haver & Mailänder

Taunusanlage 1 / Skyper 60329 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 272

Broßstraße 6 60487 Frankfurt am Main

Schubertstraße 14 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 290

DLA Piper UK LLP

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Hengeler Mueller

Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 274

Mendelssohnstraße 87 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 282

Bockenheimer Landstraße 24 60323 Frankfurt am Main

DOLCE & LAUDA

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Neue Mainzer Straße 69 – 75 60327 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 284

Kickelsberg 17 65520 Bad Camberg

DSM DI STEFANO MOYSE

Graf von Westphalen

Niedenau 13-19 60325 Frankfurt am Main

Ulmenstraße 23 – 25 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 286

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

GRUB BRUGGER & PARTNER Rechtsanwälte

Mergenthalerallee 10–12 65760 Eschborn / Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 276

Berliner Straße 44 60325 Frankfurt am Main

Flick Gocke Schaumburg Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater

GRÜNBAUM LACHNER GRUNER SPAMER & KREITZ

Platz der Einheit 1 60327 Frankfurt am Main

Savignystraße 53 60325 Frankfurt am Main

FPS Rechtsanwälte & Notare Fritze Wicke Seelig

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

Arndtstraße 34 – 36 60325 Frankfurt am Main

Eschersheimer Landstraße 27 60322 Frankfurt am Main

Freshfields Bruckhaus Deringer Bockenheimer Anlage 44 60322 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 278

Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP Taunusanlage 18 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 280

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Taunusanlage 21 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 288 GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft Mittermaierstraße 31 69115 Heidelberg p Siehe Porträt S. 288 HAARMANN Partnerschaftsgesellschaft, Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer Neue Mainzer Straße 75 60311 Frankfurt am Main

Grabenstraße 16 – 18 65549 Limburg an der Lahn

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law Grüneburgweg 102 60323 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 294 Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Platz der Einheit 2 / Pollux, 28. OG 60327 Frankfurt am Main

Heymann & Partner Rechtsanwälte Taunusanlage 1 60329 Frankfurt

HFK Rechtsanwälte – Heiermann Franke Knipp Kettenhofweg 126 60325 Frankfurt am Main

Hogan Lovells Untermainanlage 1 60329 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 296

351

Kanzleiregister

Jones Day

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Orrick Hölters & Elsing

NEXTOWER Thurn- und Taxis-Platz 6 60313 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 298

Theodor-Heuss-Anlage 2 68165 Mannheim p Siehe Porträt S. 308

Friedrichstraße 31 60323 Frankfurt am Main

K&L Gates LLP

Mannheimer Swartling

P+P Pöllath + Partners

OpernTurm · Bockenheimer Landstraße 2–4 60306 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 300

Bockenheimer Landstraße 51 – 53 60325 Frankfurt am Main

Zeil 127 60313 Frankfurt am Main

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Marccus Partners

Paul Hastings (Europe) LLP

Ulmenstraße 37 – 39 60325 Frankfurt am Main

Westendstraße 16 – 22 60325 Frankfurt am Main

Siesmayerstraße 21 60323 Frankfurt am Main

KAYE SCHOLER LLP

MAYER BROWN LLP

PwC

Schillerstraße 19 60313 Frankfurt am Main

Bockenheimer Landstraße 98 – 100 60323 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 310

Olof-Palme-Straße 35 60439 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 320

King & Spalding

Milbank Tweed Hadley & McCloy LLP

Taunusanlage 1 60322 Frankfurt am Main

Taunusanlage 15 60325 Frankfurt am Main

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Kliemt & Vollstädt

MLP Geschäftsstelle Heidelberg VI

Rittershaus – Rechtsanwälte Notar

Ulmenstraße 37 – 39 60325 Frankfurt am Main

Berliner Straße 38 69120 Heidelberg

Harrlachweg 4 68163 Mannheim

Latham & Watkins LLP

Morgan Lewis & Bockius LLP

RölfsPartner

Reuterweg 20 60323 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 304

OpernTurm, Bockenheimer Landstraße 2 – 4 60306 Frankfurt am Main

Friedrich-Ebert-Anlage 54 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 322

Linklaters LLP

Noerr LLP

Salans

Mainzer Landstraße 16 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 306

Börsenstraße 1 60313 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 314

Platz der Einheit 2 / Pollux 60327 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 324

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Norton Rose

An der Welle 10 60322 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 308

Stephanstraße 15 60313 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 316

Schulte Riesenkampff Rechtanwaltsgesellschaft mbH

352

Franklinstraße 48 60486 Frankfurt am Main

Hochstraße 49 60313 Frankfurt am Main

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

Shearman & Sterling LLP

Taylor Wessing

Gervinusstraße 17 60322 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 326

Senckenberganlage 20 – 22 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 332

SIBETH Partnerschaft Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer

The Boston Consulting Group GmbH

Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP Ulmenstraße 37 – 39 60325 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 338

An der Hauptwache 7 60329 Frankfurt am Main

An der Welle 3 60322 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 254

Sidley Austin LLP

Thümmel, Schütze & Partner

Taunusanlage 1 60329 Frankfurt am Main

Eschersheimer Landstraße 10 60322 Frankfurt am Main

Simmons & Simmons

Ulsenheimer Friederich Rechtsanwälte

Bach, Langheid & Dallmayr

Friedrich-Ebert-Anlage 49 60308 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 328

Schöne Aussicht 5 65193 Wiesbaden

Reinhold-Frank-Straße 58 76133 Karlsruhe

SJ BERWIN

Waldeck Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Becker Büttner Held

Atrium am Opernplatz Bockenheimer Anlage 46 60322 Frankfurt am Main

Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP

Beethovenstraße 12 – 16 60325 Frankfurt am Main

PLZ 7

Industriestraße 3 70565 Stuttgart

Weil, Gotshal & Manges LLP

BRP Renaud & Partner

An der Welle 3 60322 Frankfurt am Main

Taunusanlage 1 60329 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 334

Königstraße 28 70173 Stuttgart

SKW Schwarz Rechtsanwälte

White & Case

CMS Hasche Sigle

Mörfelder Landstraße 117 60598 Frankfurt am Main

Bockenheimer Landstraße 20 60323 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 336

Schöttlestraße 8 70597 Stuttgart p Siehe Porträt S. 268

Sullivan & Cromwell LLP

Wilkinson, Barker, Knauer, Leitermann

Neue Mainzer Straße 52 60311 Frankfurt am Main p Siehe Porträt S. 330

Am Opernplatz 2 60313 Frankfurt am Main

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

SZA Schilling, Zutt & Anschütz

Willkie Farr & Gallagher LLP

DOLCE & LAUDA

Otto-Beck-Straße 11 68165 Mannheim

An der Welle 4 60322 Frankfurt am Main

Urbanstraße 28 70182 Stuttgart

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Löffelstraße 42 70597 Stuttgart p Siehe Porträt S. 270

353

Kanzleiregister

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mittlerer Pfad 15 70499 Stuttgart p Siehe Porträt S. 276 Gleiss Lutz Rechtsanwälte Maybachstraße 6 70469 Stuttgart p Siehe Porträt S. 282

GRUB BRUGGER & PARTNER Rechtsanwälte Humboldtstraße 16 70178 Stuttgart

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft Kronenstraße 30 70174 Stuttgart p Siehe Porträt S. 288

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Augustenstraße 7 70178 Stuttgart p Siehe Porträt S. 308

PLZ 8

Menold Bezler Rechtsanwälte Partnerschaft

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Rheinstahlstraße 3 70469 Stuttgart

HighLight Munich Business Towers / Mies-van-der-Rohe-Straße 6 80807 München

Oppenländer Rechtsanwälte

Allen & Overy LLP

Börsenplatz 1 70174 Stuttgart

Maximilianstraße 35 80539 München p Siehe Porträt S. 248

PwC

ARQIS Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Friedrichstraße 14 70174 Stuttgart p Siehe Porträt S. 320

Prinzregentenstraße 48 80538 München

Haver & Mailänder

Quack Gutterer & Partner

ashurst LLP

Lenzhalde 83 – 85 70192 Stuttgart p Siehe Porträt S. 290

Willy-Brand-Straße 50 70173 Stuttgart

Prinzregentenstraße 18 80538 München p Siehe Porträt S. 250

HERMANN Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

avocado rechtsanwälte

Lorenzstraße 29 76135 Karlsruhe

Löffelstraße 42 70597 Stuttgart (Degerloch)

Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

RölfsPartner

Nymphenburger Straße 5 80335 München

Bach, Langheid & Dallmayr Partnerschaftsgesellschaft

Friedrichstraße 9A 70174 Stuttgart

Bolzstraße 3 70173 Stuttgart p Siehe Porträt S. 322

Kasper, Knacke, Wintterlin & Partner

The Boston Consulting Group GmbH

Bain & Company Germany Inc.

Werfmershalde 22 70190 Stuttgart

Kronprinzstraße 28 70173 Stuttgart p Siehe Porträt S. 254

Karlsplatz 1 80335 München

Kuhn Carl Norden Baum Rechtsanwälte

Thümmel, Schütze & Partner

Gähkopf 3 70192 Stuttgart

Urbanstraße 7 70182 Stuttgart

Baker & McKenzie Partnerschaftsgesellschaft

354

Karlstraße 10 80333 München

Theatinerstraße 23 80333 München p Siehe Porträt S. 252

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

GRUB BRUGGER & PARTNER Rechtsanwälte

Radlkoferstraße 2 81373 München

Rosenheimer Platz 4 81669 München p Siehe Porträt S. 270

Prannerstraße 6 80335 München

Becker Büttner Held

DLA Piper UK LLP

Untere Weidenstraße 5 81543 München

Isartorplatz 1 80331 München p Siehe Porträt S. 274

Grünecker Patent- und Rechtsanwälte

BEITEN BURKHARDT

E.ON Energie AG

Ganghoferstraße 33 80339 München p Siehe Porträt S. 256

Brienner Straße 40 80333 München

Bird & Bird Rechtsanwälte

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Pacellistraße 14 80333 München p Siehe Porträt S. 260

Arnulfstraße 59 80636 München p Siehe Porträt S. 276

Leopoldstraße 4 80802 München

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft Karl-Scharnagl-Ring 8 80539 München p Siehe Porträt S. 288 HEISSE KURSAWE EVERSHEDS Maximiliansplatz 5 80333 München p Siehe Porträt S. 292

Bundesnachrichtendienst

Flick, Gocke Schaumburg

Hengeler Mueller

Heilmannstraße 30 82049 Pullach im Isartal

Brienner Straße 29 80333 München

Leopoldstraße 8 – 10 80802 München

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Freshfields Bruckhaus Deringer

Heuking Kühn Lüer Wojtek – Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Attorney-at-Law

Gustav-Heinemann-Ring 212 81739 München p Siehe Porträt S. 262

Prannerstraße 10 80333 München p Siehe Porträt S. 278

Prinzregentenstraße 48 80538 München p Siehe Porträt S. 294

Clifford Chance LLP

Gleiss Lutz Rechtsanwälte

Theresienstraße 4 – 6 80333 München p Siehe Porträt S. 266

Karl-Scharnagl-Ring 6 80539 München p Siehe Porträt S. 282

CMS Hasche Sigle

GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten

HFK Rechtsanwälte – Heiermann Franke Knipp

Prinzregentenstraße 22 80538 München p Siehe Porträt S. 284

Maximilianstraße 29 80539 München

Dechert LLP

Graf von Westphalen

Theresienstraße 6 80333 München

Maximilianplatz 10 80333 München p Siehe Porträt S. 286

Hoffmann Eitle Patentanwälte Rechtsanwälte

Nymphenburger Straße 12 80335 München p Siehe Porträt S. 268

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Brienner Straße 9 80333 München

Arabellastraße 4 81925 München

355

Kanzleiregister

Hogan Lovells

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

PwC

Karl-Scharnagl-Ring 5 80539 München p Siehe Porträt S. 296

Karlstraße 10 – 12 80333 München p Siehe Porträt S. 308

Bernhard-Wicki-Straße 8 80636 München p Siehe Porträt S. 320

Jones Day

McDERMOTT WILL & EMERY RECHTSANWÄLTE STEUERBERATER LLP

PSP Peters, Schönberger & Partner

Prinzregentenstraße 11 80538 München p Siehe Porträt S. 298

Nymphenburger Straße 3 80335 München p Siehe Porträt S. 312

Schackstraße 2 80539 München

Kapellmann & Partner Rechtsanwälte

Milbank Tweed Hadley & McCloy LLP

Josephspitalstraße 15 80333 München

Maximilianstraße 15 80539 München

Kirkland & Ellis International LLP

Noerr LLP

Maximilianstraße 11 80539 München p Siehe Porträt S. 302

Brienner Straße 28 80333 München p Siehe Porträt S. 314

KLAKA Rechtsanwälte

Norton Rose

Reed Smith LLP

Delpstraße 4 81679 München

Theatinerstraße 11 80333 München p Siehe Porträt S. 316

Theatinerstraße 8 80333 München

Knauthe Rechtsanwälte Partnerschaft

Orrick Hölters & Elsing

RölfsPartner

Residenzstraße 3 80333 München

Rosental 4 80331 München

Nymphenburger Straße 3b 80335 München p Siehe Porträt S. 322

Latham & Watkins LLP

Osborne Clarke

Shearman & Sterling LLP

Maximilianstraße 11 80539 München p Siehe Porträt S. 304

Nymphenburger Straße 1 80335 München

Oberanger 28 80331 München p Siehe Porträt S. 326

Linklaters LLP

P+P Pöllath + Partners

Prinzregentenplatz 10 81675 München p Siehe Porträt S. 306

Kardinal-Faulhaber-Straße 10 80333 München

SIBETH Partnerschaft Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer

Lorenz Seidler Gossel

Preu Bohlig & Partner

Siemens AG

Widenmayerstraße 23 80538 München

Leopoldstraße 11a 80802 München

Wittelsbacher Platz 2 80333 München

356

Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Rosenheimer Platz 6 81669 München

RBS RoeverBroennerSusat Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Steinsdorfstraße 2 80538 München

Oberanger 34 – 36 80331 München

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Standorte nach PLZ

SJ BERWIN

Wendler Tremml

Ernst & Young AG

Karlstraße 12 80333 München

Martiusstraße 5/II 80802 München

Forchheimer Straße 2 90425 Nürnberg p Siehe Porträt S. 276

Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP

White & Case

MLP Geschäftsstelle Würzburg V

Maximilianstraße 35 c 80539 München p Siehe Porträt S. 336

Juliuspromenade 28 97070 Würzburg

Karl-Scharnagl-Ring 7 80539 München

SKW Schwarz Rechtsanwälte

PwC

Wittelsbacherplatz 1 80333 München

Theresienstraße 9 90403 Nürnberg p Siehe Porträt S. 320

PLZ 9

Rödl & Partner

The Boston Consulting Group GmbH

BEITEN BURKHARDT

Tiefenbacher

Ludwigstraße 21 80539 München p Siehe Porträt S. 254

Ostendstraße 100 90482 Nürnberg p Siehe Porträt S. 256

Jonny-Schehr-Straße 1 99085 Erfurt

Ulsenheimer Friederich Rechtsanwälte

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Taylor Wessing Türkenstraße 16 80333 München p Siehe Porträt S. 332

Maximilianplatz 12 80333 München

Ostendstraße 100 90482 Nürnberg p Siehe Porträt S. 270

Wagensonner Luhmann Breitfeld Helm

Dr. Muth & Partner GbR

Nymphenburger Straße 70 80335 München

Berliner Platz 9 97080 Würzburg

Watson, Farley & Williams LLP

Dr. Muth & Partner GbR

Thierschplatz 6 80538 München

Schlundgasse 2 98617 Meiningen

Weil, Gotshal & Manges LLP

Dr. Muth & Partner GbR

Maximilianstraße 13 80539 München p Siehe Porträt S. 334

Schleizer Straße 2 99099 Erfurt

JURAcon-Jahrbuch 2012/2013 · IQB Career Services AG

Äußere Sulzbacher Straße 100 90491 Nürnberg

357

Kanzleiregister

BE NELU X

Clifford Chance

Linklaters LLP

Avenue Louise 65, Box 2 B-1050 Brussels p Siehe Porträt S. 266

4, rue Carlo Hemmer L-1734 Luxembourg p Siehe Porträt S. 306

Allen & Overy LLP

Clifford Chance

Loyens & Loeff

Tervurenlaan 268A, avenue de Tervueren B-1150 Brussels

4, place de Paris / B.P. 1147 L-1011 Luxembourg p Siehe Porträt S. 266

14, rue Edward Steichen L-2540 Luxembourg

Allen & Overy LLP

Clifford Chance

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft

Barbara Strozzilaan 101 NL-1083 HN Amsterdam

Droogbak 1A NL-1013 GE Amsterdam PO Box 251 p Siehe Porträt S. 266

3, rue Goethe L-1637 Luxembourg p Siehe Porträt S. 308

Allen & Overy Luxembourg

Covington & Burling LLP

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft

33, avenue J.F. Kennedy L-1855 Luxembourg p Siehe Porträt S. 248

44, avenue des Arts B-1040 Brussels

Avenue Louise 240 B-1050 Brussels p Siehe Porträt S. 308

ARENDT & MEDERNACH

Elvinger, Hoss & Prussen

Molitor, Fisch & Associés

Rue d’Arlon 92 B-1040 Brussels

2, place Winston Churchill / BP 425 L-2014 Luxembourg

8, rue Sainte-Zithe L-2016 Luxembourg

ARENDT & MEDERNACH

GSK STOCKMANN + KOLLEGEN Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft

NautaDutilh Avocats Luxembourg

14, rue Erasme L-2082 Luxembourg

209a, avenue Louise B-1050 Brussels p Siehe Porträt S. 288

2, rue Jean Bertholet L-1233 Luxembourg

Baker & McKenzie

Hunton & Williams LLP

NOBLE & SCHEIDECKER

Claude Debussylaan 54 NL-1082 MD Amsterdam

11, rue des Colonies B-1000 Brussels

398, route d’Esch L-1471 Luxembourg

Baker & McKenzie

Linklaters LLP

Oostvogels & Pfister Feyten

12, rue Eugène Ruppert L-2453 Luxembourg p Siehe Porträt S. 252

Rue Brederode 13 B-1000 Brussels

291, route d‘Arlon / B.P. 603 L-2016 Luxembourg

Baker & McKenzie

Linklaters LLP

Stibbe Avocats

Claude Debussylaan 54 NL-1082 MD Amsterdam p Siehe Porträt S. 252

World Trade Centre Tower H, 22nd floor Zuidplein 180 NL-1077 XV Amsterdam

Central Plaza B-1000 Brussels

358

JURAcon-Jahrbuch 2012/ 2013 · IQB Career Services AG

Impressum

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