Identificar, describir y justificar el us del terreno elegido e incluir un análisis del entorno. Investigar e analizar el mercado en la zona con un radio de 1km También debe recogerse información sobre la realidad demográfica, social, económica y comercial del distrito en el que se ubica el terreno.
En esta primera entrega, el estudio de mercado debe llegar hasta la identificación de la oferta y de la demanda de vivienda y comercio, y un avance del estudio de competencia.
Esta parte del trabajo nos ayudo a identificar un terreno y encontrar sus fortalezas y debilidades, ya que, a partir de esto se pueden plantar estrategias en base a las oportunidades y amenazas Además, el primer paso es identificar los parámetros urbanísticos y las ordenanzas que aplican en ese lote, estas serán las condiciones para poder plantear una propuesta El estudio de mercado también fue muy importante porque así determinamos a qué público nos dirigimos y cómo perfilar el proyecto hacia sus necesidades
Es preferible elegir un terreno que se encuentre vacío, pues el costo de demolición es elevado
Es importante considerar el entorno y que este sea activo.
El estudio de mercado indica qué ofrece tu competencia, qué busca tu usuario y te permite determinar tu producto.
Determinar la superficie vendible (o arrendable o utilizable, de ser el caso) que puede obtenerse del terreno seleccionado para el proyecto, teniendo en cuenta los parámetros urbanísticos y edificatorios aplicables al tipo o tipos de edificaciones que conforman el proyecto Si el proyecto considera estacionamientos sobre superficie, se deberá considerar como una edificación más, en caso de considerar que los estacionamientos sean subterráneos, el Área Neta de Edificación no debe deducirse del Área Neta Habilitada.
Buscamos la eficiencia en el diseño, que la mayor parte de área construida sea vendible y poder recuperar todo lo invertido y más Fue la parte más complicada para mí porque era un poco confuso a la hora de sumar las áreas totales de todo y ser lo más exactas posibles para que después el cálculo económico sea el más real y acertado posible
El primer punto a tener en cuenta para la cabida con los parámetros y orgenanzas, así sabemos qué se puede proponer y algunas restricciones como % de área libre, etc Hay que hacer lo más eficiente el área vendible, usualmente se calcula el 10% para circulación, pero eso no siempre es lograble; además, esa área no es vendible por lo que los gastos se deben recuperar de otra forma
Primero, realizar el plan de marketing de viviendas, comercio y oficinas, Definir estrategias de marketing para venta y llegar a un precio promedio para cada uno Y finalmente, realizar la evaluación económica y financiera del proyecto inmobiliario Realizar el flujo de caja, VAN y TIR Además, reconocer si el proyecto es rentable y plantear conclusiones de mejora.
Fue muy entretenido hacer el plan de marketing porque analizamos desde un punto de vista diferentes el proyecto. Sin embargo, me pareció más interesante hacer el flujo de caja. En el excel pude mantener un orden desde el estimado de inversión hasta el flujo de caja y muchas veces cuando aumentaba o quitaba algo se veía reflejado automaticamente en la utilidad. Me sirvió mucho hacerlo porque comprendí mejor cómo funciona un proyecto en la vida profesional
El precio de los inmuebles es cambiante, puede tener un precio base pero según el mes de la obra o la negociación puede subir o bajar Es importante tener un "colchón" de dinero para los meses de construcción, pues son aquellos donde se hacen gastos más altos. El estimado de inversión, cronograma de obra, flujo de ventas, flujo de caja y otros, están intimamente relacionados. Cuando cambia uno se tienen que actualizar todos.
Cada cliente tiene ciertos objetivos estratégicos y los proyectos que hacemos para ellos les ayudan a cumplirlos. Una buena gestión de proyectos garantiza que los objetivos del proyecto se alinie estrechamente con los objetivos estratégicos del negocio. Como arquitectos y futuros gestores de proyectos, debemos empezar nuestra propuesta con todo lo que hemos aprendido y sobre todo sabiendo sustentar todas las decisiones que tomamos. El estudio de mercado es indispensable para poder plantear un negocio que realmente funcione en ese lugar, para conocer mejor el entorno en el que se desenvolverá el proyecto y tomar decisiones realistas.
Con todo ese conocimiento, ya se puede aterrizar mejor en la cabida cómo se planea hacer el proyecto, que características tendrá, m2 de área vendible, construida, entre otros. Además, se puede calcular la eficiencia y hacer ajustes de ser necesario, en esta etapa es mejor hacer todas las correcciones para no arrastrar errores. Y con todo esto, podemos pasar al estimado de inversión, flujo de ventas, precio de departamentos, flujo de caja y terminar de sacar conclusiones sobre el proyecto. La VAN y TIR son datos que le interesarán a los inversionistas y nos dan un adelanto de cómo se planea que sean las ganancias. En nuestro caso, salieron altos los indicadores, esto quiere decir que es muy rentable; sin embargo, en la vida real es muy raro que hayan proyectos con una utilidad tan alta.
Es por eso, que un gerente de proyecto mantiene a todos en el equipo en línea porque, en última instancia, son responsables de que el proyecto fracase o tenga éxito. Como gerentes de proyecto, nos posicionamos para prevenir tal situación e impulsar el cumplimiento oportuno de las tareas, dividiendo el proyecto en tareas para nuestros equipos. A menudo, la previsión para adoptar este enfoque es lo que diferencia una buena gestión de proyectos de una mala. Dividirse en partes más pequeñas del trabajo permite a los equipos mantenerse centrados en objetivos claros, orientar sus esfuerzos hacia el logro del objetivo final mediante la realización de pasos más pequeños e identificar riesgos rápidamente, ya que la gestión de riesgos es importante en la gestión de proyectos
Sin una gestión adecuada del proyecto, se pueden establecer estimaciones presupuestarias y plazos de entrega del proyecto que sean demasiado ambiciosos o carezcan de una visión de estimación análoga de proyectos similares Por último, esto significa que sin una buena gestión de proyectos, los proyectos se entregan tarde y sobrepasan el presupuesto, pudiendo llegar incluso a quebrar Por ello, es importante saber negociar planos e hitos razonables y alcanzables entre los interesados Se debe crear un proceso claro, con plazos alcanzables, que permita a todos los miembros del equipo trabajar dentro de limites razonables y no crear expectativas irracionales
La buena gestión de proyectos exige fases en las que se pueda evaluar el resultado en cuanto a calidad, aplicabilidad y retorno de inversión La gestión del proyecto es de vital importancia para el aseguramiento de la calidad, ya que permite un proceso escalonado y en fases, creando tiempo para que los equipos examinen y prueben sus resultados en cada paso a lo largo del camino
Nombre: Isabel Portugal Camacho
Centro de Estudios: Universidad de Lima
Edad: 20 años
Ciclo: Octavo DNI: 74636073
Soy una estudiante de arquitectura con excelentes habilidades de comunicación, así como una gran comprensión por la sostenibilidad y el diseño urbanista Amplia tolerancia al trabajo bajo presión y rápida capacidad de aprendizaje.
Desarrollo de proyectos Documentación de proyectos Análisis de modelo de negocio Resolución de problemas Pensamiento abstracto
Domicilio: Vía Lactea 324, Santiago de Surco Correo: isabel.portugal16@gmail.com
Teléfono: 987 224 675
Portafolio: www isabelportugal com LinkedIn: @isabel portugal
Entusiasmo por desarrollar esta nueva experiencia laboral Capacidad de comunicación a nivel verbal y escrito Facilidad para relacionarme con diferentes tipos de personas. Compromiso de cumplir con todas las actividades y objetivos a realizar exitosamente Busco crecer junto a la empresa y poder aportar lo mejor de mí
Seleccionada para exposición
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Lámina final de Dibujo I Portafolio de Dibujo II Portafolio de Dibujo III
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Book de planos Proyecto de Arquitectura IV Maqueta de Proyecto de Arquitectura V
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La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo. En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económicafinanciera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos
Aprender a integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con la economía del proyecto, para analizar el comportamiento económico del producto y su materialidad, dentro del desarrollo del mercado inmobiliario del momento y para el Nivel socio económico del proyecto
Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado de la industria de la construcción en su contexto actual.
Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS:
Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países
Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
