EDITORIAL

Un gran paso en la humanización es que el profesional acabe enseñando al paciente a aceptar su enfermedad

El Congreso de la Fundación Humans abre los ojos a cualquiera. La humanización no es solo cómo trata el médico o la enfermera, o cualquier profesional, al paciente. La humanización pasa por todas las relaciones en el hospital. La primera mesa del Congreso fue una conversación inicial con pacientes, con dos pacientes. Una de ellas, Dolors Poblet, aseguró que le encantaba que utilizaran su nombre, que se dirigieran a ella por su nombre. Esto le hace ver el hospital de otra manera, para ella, el acompañamiento empieza por ahí. Por su parte, la incombustible Claudia Tecglen, también paciente, fue bastante explícita. “A nosotros nos importa mucho lo que le pase a nuestro cuidador”, ha dicho. Efectivamente, el paciente es el protagonista completo, no la enfermedad o la patología. El paciente quiere humanización, no quiere que un profesional compita con otro. Para los pacientes, la comunicación cura porque escuchar cura. Tecglen también ha contado públicamente lo que le gustaría: “Echo de menos las escuelas de afrontamiento para que nos enseñen a vivir con nuestra enfermedad o nuestra discapacidad”. No, hasta ahora no lo había oído nunca. El paciente no es el mero objeto de atención sanitaria. La humanización pasa por humanizar al profesional. Un profesional deshumanizado no será nunca un buen profesional. La moraleja de las palabras de los pacientes es que la humanización pasa por el profesional acaba en el paciente

La moraleja es muy fuerte. ¿El hospital puede ser un sitio donde no solo cuiden, también puede ser un sitio donde se acabe enseñando a aceptar la enfermedad? Ese sí es un gran paso en la humanización. El propio José Soto, decano de los gerentes en España, también lo ha intuido. “Lo que es asombroso es que reaccionamos al reto de la enfermedad con medidas de gestión con más conciencia y prontitud cuanto más rara es la enfermedad”, ha dicho. Soto es gerente del Hospital Clínico de Madrid y presidente de Sedisa.

Luis de Haro Director general de Isanidad

Especial Sanidad Privada Nº30 Junio 2021

Director Juan Pablo Ramírez

Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada

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Dirección General Luis A. de Haro

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correo@isanidad.com 3. EDITORIAL Un gran paso en la humanización es que el profesional acabe enseñando al paciente a aceptar su enfermedad

5. OPINIÓN Dr. Fernando Mugarza

6. TRANSFORMACIÓN DIGITAL El papel protagonista del paciente y la transformación digital, claves para la mejora del sistema sanitario

8. ENTREVISTA Dr. Fernado Mugarza

10. MANIFIESTO BioSim apoya el manifiesto “Por una mejor Sanidad” De IDIS para fomentar la eficiencia, sostenibilidad e innovación

11. MANIFIESTO La Fundación IMAS apoya el manifiesto “Por una mejor Sanidad” de la Fundación IDIS

13. HOSPITALES Cataluña, Madrid y Andalucía concentran aproximadamente el 57% de los hospitales y el 63% de las camas privadas 14. CIBERSEGURIDAD El Comité de Innovación de la Fundación IDIS pone de manifiesto la relevancia de la ciberseguridad en el área sanitaria

16. HOSPITALES Un total de 13 grupos hospitalarios concentran el 47% de los hospitales privados y el 60% de las camas

18. CIRUGÍA ROBÓTICA El hospital HLA Universitario Moncloa pone en marcha una Unidad de Cirugía Robótica para Prótesis Articulares

20. PHILIPS Y ELEKTA Philips y Elekta intensifican su colaboración estratégica para avanzar en la atención integral e individualizada del cáncer

22. CONSECUENCIAS DE LA PANDEMIA Las consecuencias de la pandemia incluyen más de 14 millones de patologías no diagnosticadas y 570.000 cirugías pendientes