Relatório e Contas 2020 by ISEG Executive Education

Plano de Atividades 2021 Relatório e Contas 2020

Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA Plano de Atividades 2021 Relatório e Contas 2020

A good half of the art of living is resilience. ALAIN DE BOTTON

Índice I. Enquadramento Mensagem do Presidente

2.1. Missão, Visão, Valores

2.2. A Equipa

2.2.1.

Órgãos Sociais

2.2.2.

A Equipa Interna

2.2.3.

Comercial

2.2.4.

Marketing

2.2.5.

Operações e Serviço ao Cliente

2.2.6.

IT e Administrativo-Financeira

2.2.7.

Equipa de MBA

2.2.8.

Desenvolvimento da Equipa

2.3. A marca ISEG Executive Education

II. Plano de Atividades para 2021 Objetivos para o Mandato 2019-2022

2. Objetivos para 2021

III. 1.

25 26 27

2.1. ISEG MBA

2.2. Pós-Graduações

2.3. Programas Executivos

2.4. Soluções Intraempresa

2.5 Programas Internacionais

2.6. Consultoria

3. Nota Final

Relatório de Atividades e Contas em 31 de dezembro de 2020

Introdução

2. Factos relevantes do ano 3.

8 11

2. O IDEFE

Programas de Pós-Graduação e MBA

44 45

4. Programas Executivos, Soluções Intraempresa, Programas Internacionais e Consultoria

5. Equipa

6. Situação Económica

6.1. Estrutura de Proveitos

6.2. Estrutura de Gastos

6.2.1.

Fornecimentos e Serviços Externos – Rubricas

6.2.2.

Gastos com o Pessoal

6.3. Resultados do Exercício

7. A Situação Financeira

8. Aplicação de Resultados

IV.

Anexos

Contas do Exercício de 2020

VI.

Certificação Legal das Contas do Exercício de 2020

VII.

Relatório e Parecer do Conselho Fiscal

Enquadramento

O presente documento procura retratar a situação do IDEFE no final de 2020. A atual Administração iniciou funções em fevereiro de 2019, sendo que o seu primeiro ano em funções foi muito exigente em termos de diagnóstico da situação, avaliação dos recursos existentes, pontos fortes e fracos, bem como da decorrente implementação de um projeto de mudança em termos de estratégia, marketing, produtos, processos, formação, comunicação e motivação da equipa do IDEFE, diálogo e exploração de oportunidades de inovação e de melhoria com os professores. No final de 2019, este processo estava a evoluir favoravelmente, pelo que nos preparámos para abordar o ano de 2020 com ambição, tendo em particular sido definidas algumas metas: atingir 3.5 milhões de euros de faturação, crescer a dois dígitos face a 2019, conseguir a mais elevada faturação de sempre do IDEFE, aumentar os nossos resultados a dois dígitos, assegurar, como no ano anterior, uma remuneração adequada ao capital investido pelos acionistas. Quando estas metas foram definidas, antes do início de 2020, não seria possível prever o aparecimento e efeitos decorrentes da pandemia. No que respeita ao setor da educação, nas áreas de Economia e Gestão, as principais Escolas tiveram evolução positiva nos programas conducentes a grau académico, designadamente licenciaturas e mestrados. Verificou-se uma redução no número de candidatos estrangeiros, mas em contrapartida um aumento mais do que compensador do número de candidatos nacionais.

Nos programas não conducentes a grau académico, ou seja, os que se enquadram no âmbito de atuação do IDEFE, a evolução foi em geral muito negativa nas escolas portuguesas. Por razões de ordem profissional e pessoal, empresas e pessoas deixaram em grande medida de ter condições ou disponibilidade para frequentar programas como o MBA, Pós-Graduações ou equivalentes, cursos executivos ou customizados. Esta situação foi sucessivamente referida em termos pessoais ou em entrevistas concedidas pelos líderes das principais Escolas de Negócios portuguesas. Neste contexto, o IDEFE que, de acordo com os termos do protocolo em vigor com o ISEG, utiliza a marca ISEG Executive Education, detendo o direito de realização de programas não conducentes a grau académico, constituiu uma exceção. Tivemos um ano atípico, que exigiu um trabalho permanente de reavaliação, reajustamento, aprendizagem e muita resiliência. A equipa revelou-se incansável e empenhada, a colaboração com os professores foi muito positiva, e todo o nosso trabalho foi adaptado com sucesso ao formato digital, quando necessário. É com muita satisfação que verificamos que, em consequência, os nossos objetivos, mesmo neste contexto difícil, foram integralmente cumpridos. Concretamente, a faturação ultrapassou ligeiramente os 3.5 milhões de euros; crescemos um pouco acima de 10%; foi atingida a maior faturação de sempre do IDEFE; o resultado obtido superou o do último ano quase em 40%, permitindo uma vez mais que proponhamos uma adequada distribuição de dividendos. Por sua vez, o nível de satisfação dos clientes (alunos e participantes), que será o fator mais decisivo para o sucesso futuro do IDEFE, teve uma notável evolução. O nível médio de avaliação dos professores no conjunto dos nossos programas foi de 90%, face a 84% no último ano. Estes resultados refletem uma situação interna bastante saudável. Temos atualmente uma equipa muito empenhada e solidária, competente e dinâmica. Existe uma clara partilha quanto à estratégia e políticas que desejamos seguir. O relacionamento com os professores tem vindo a ser tratado com grande atenção e respeito, num contexto em que precisamos de tirar partido das nossas melhores capacidades, e ao mesmo tempo promover uma adaptação e inovação em programas e metodologias, face ao contexto da pandemia, que vem acelerar os desafios competitivos e a atuação dos concorrentes nacionais e principais escolas internacionais. Uma palavra também para o ISEG, com quem tem sido mantido um relacionamento constante e construtivo. Enquanto instituição criada pelo ISEG para gerir os programas não conducentes a grau académico, o IDEFE tem tido e terá uma orientação visando servir da melhor forma os interesses globais do universo ISEG. Em 2021, a pandemia continua a marcar as nossas vidas. Temos um grande desafio pela frente, mas estamos confiantes na nossa capacidade de lhe fazer face com sucesso. Este ano foi já iniciado com o novo site, bem como uma ação envolvente de marketing que tem tido muito bons resultados. Por sua vez, a divulgação dos programas do ano civil teve início em janeiro, ou seja, com a devida antecedência. Introduzimos novos programas de 9

pós-graduação, renovámos os existentes, criámos novos programas executivos, estamos a crescer rapidamente nos programas customizados. Foi também lançada a nova versão do MBA, que o coloca certamente como um dos mais valiosos a nível europeu. Neste contexto, queremos conseguir novamente um ano positivo. Renovamos a ambição de crescer em faturação e em resultados a dois dígitos, desejavelmente atingindo mesmo os 4 milhões de euros de faturação. Queremos que este ano seja de grande afirmação para o programa de MBA, continuando a crescer nas Pós-Graduações, em particular tendo êxito nas várias edições que estamos a lançar em formato blended, bem como na Formação Executiva e nos Programas Customizados, área que tem grande potencial de evolução e em que nos estamos a revelar muito competitivos. Estamos a preparar o lançamento de programas internacionais de grande impacto, que se poderão revelar especialmente valiosos para atrair executivos de topo, com efeitos subsequentes no relacionamento com as respetivas empresas. Temos, a este respeito, vindo já a desenvolver programas muito interessantes em São Tomé, Angola e Timor. Em suma, estamos profundamente empenhados no sentido de que, com um trabalho competente, ambicioso e em equipa, venhamos a colocar a marca ISEG Executive Education no topo das preferências e reconhecimento por parte das pessoas e das empresas em Portugal, bem como dando passos firmes no sentido da sua internacionalização. O Presidente,

Luís Cardoso

PS: Convido-vos a assistir ao vídeo balanço da nossa atividade em 2020.

2. O IDEFE O IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) foi criado em 1993 com o objetivo de desenvolver a ligação a empresas, administração pública e sociedade em geral, designadamente através da formação pósgraduada, executiva e prestação de serviços de consultoria. O ano de 2019 foi de mudança no IDEFE. Por proposta do maior acionista, veio a ser eleito em Assembleia Geral um Conselho de Administração composto por cinco elementos, dos quais dois executivos e três não executivos, em que o Presidente desempenha a função a tempo inteiro, alterando a prática corrente de que o cargo de Presidente do IDEFE fosse assumido pelo Presidente do ISEG. Associada a esta alteração esteve a intenção de permitir uma maior ambição, autonomia e sentido empreendedor para o IDEFE. O ano de 2020 constituiu assim o segundo ano de mandato da atual administração. Foi um ano de consolidação de orientações e ajustamentos incrementais, mas também, devido às circunstâncias disruptivas decorrentes da pandemia COVID-19, envolvendo decisões adequadas à nova realidade.

A oferta do IDEFE foi ajustada: •

•

ISEG MBA – alvo de uma profunda reformulação e atualização, foi apresentado ao público pela primeira vez em janeiro de 2020. A 37ª edição, que se iniciou em setembro, é a primeira desta nova era do programa; Pós-Graduações – a oferta foi continuando a ser aperfeiçoada e complementada. Fruto da pandemia, as sessões migraram para online durante os períodos de confinamento, tendo regressado a presencial sempre que as circunstâncias o permitiram. A duração dos programas foi em média um pouco reduzida, situandose entre as 120 e 180 horas, ao mesmo tempo que o valor horário dos programas se harmonizou e, em média, aumentou. A conjugação destes ajustamentos, conduzidos de forma equilibrada e progressiva, em diálogo com os coordenadores dos programas, traduziu-se numa melhoria da sua rendibilidade; Programas Executivos – à semelhança das Pós-Graduações, também estes produtos foram adaptados às circunstâncias e foram criados os primeiros programas blended de raiz; Soluções Customizadas – em 2020 esta área de atividade aumentou substancialmente a sua presença, conquistando novos clientes e iniciando um projeto de grande dimensão com a Caixa Geral de Depósitos, destinado aos Coordenadores; Programas Internacionais – com a saída de um elemento da equipa no verão, as Soluções Customizadas passaram a acumular esta área. Teve início uma nova edição da Pós-Graduação em Atuariado e Gestão de Riscos em parceria com a ASAN (Associação de Seguradoras de Angola), totalmente em formato online. Decorreu igualmente com bastante sucesso um programa de gestão com a Companhia Santomense de Telecomunicações em São Tomé e Princípe; Beyond the Present Webinar Series – para fazer face ao confinamento e dar a conhecer o trabalho que vimos efetuando, foi criado um ciclo de webinars curtos com intervenções de professores dos nossos programas, que teve uma forte aceitação do mercado em termos de participações e que reforçou a imagem da nossa marca; Pós-Graduações em formato blended – o conceito foi amadurecendo ao longo de 2020 e foi realizado o trabalho preparatório, quer em termos de conceção, quer de planeamento de formação de docentes, para permitir em 2021 o lançamento de três Pós-Graduações neste formato, combinando três momentos presenciais (início, meio e conclusão) com as restantes sessões em formato síncrono remoto.

Em suma, em 2020 o IDEFE foi capaz de reajustar a sua orientação em face das consequências da pandemia, mantendo o seu rumo face ao rigor, exigência e qualidade, consolidando a sua presença no mercado e ganhando relevância enquanto player preferencial para a Formação e Desenvolvimento de dirigentes e quadros.

2.1.

Visão Constituir uma instituição de referência no mercado da formação executiva, oferecendo um serviço de excelência, reconhecida como parceira para o desenvolvimento de competências em gestão, economia e finanças para profissionais e empresas e outras organizações nacionais e internacionais.

Missão Promover o crescimento profissional e pessoal para dirigentes e quadros nas áreas de gestão, economia e finanças, contribuindo para a competitividade e para o desenvolvimento.

Valores •

Rigor e Profissionalismo

•

Ambição

•

Orientação para o cliente

•

Inovação

•

Meritocracia

•

Responsabilidade Social

•

Transparência e Ética

2.2. A Equipa 2.2.1. Órgãos Sociais Foram eleitos em 30 de janeiro de 2019 os seguintes órgãos sociais para um Mandato de quatro anos (2019-2022): Mesa da Assembleia Geral • • •

Presidente – Luís Nazaré Vice-Presidente – Inês Pinto Secretária – Filomena Ferreira

FISCALIZAÇÃO - Conselho Fiscal • • • •

Presidente – António Sabino Rocha Vogal – Carlos Manuel Costa Bastardo Vogal – Vítor Maurílio Silva Barros Suplente – Ana Isabel Ortega Venâncio

FISCALIZAÇÃO - Revisor Oficial de Contas • •

ROC – Joaquim José Cóias Rosa ROC Suplente - Sérgio Daniel Sardinha Rosa

Conselho de Administração • • • • •

Presidente do CA e da Comissão Executiva - Luís Cardoso Administrador Executivo - João Cantiga Esteves Administrador - Manuel Mira Godinho Administrador - José Manuel Veríssimo Administradora - Maria Teresa Cardoso de Menezes

Conselho Consultivo • • • • • •

Presidente da Mesa da Assembleia Geral Presidente do Conselho Fiscal Presidente do Conselho de Administração ISEG representado por Clara Raposo Planangle, SGPS representada por Gilberto Jordan Fundação Económicas representada por Sérgio Alves Martins

2.2.2. A Equipa Interna A equipa do IDEFE está atualmente organizada em: Administração Executiva (Luís Cardoso e João Cantiga Esteves); Direção Executiva (Administradores Executivos e as Diretoras Catarina Paiva, Filipa Cristovão e Joana Santos Silva); Equipa Comercial (Abertos, Customizados, Internacionais); Equipa de Marketing; Gestora de Formação e Coordenadora Pedagógica; Equipa de Operações e Serviço ao Cliente; Equipa de IT; Equipa Administrativo-Financeira; Equipa do ISEG MBA.

A atual configuração permite uma melhor distribuição das tarefas e articulação do trabalho em equipa, tendo as várias áreas bem presente quais são as suas atribuições, embora trabalhando de forma interdependente e alinhada.

2.2.3. Comercial A Equipa Comercial inclui todos os elementos da equipa diretamente ligados à comercialização dos nossos diversos produtos: programas abertos (Pós-Graduações, Programas Executivos), Soluções Customizadas (nacionais e internacionais) e Consultoria. Esta equipa foi criada de raiz, uma vez que o IDEFE não possuía uma área comercial dedicada. Atendendo ao rápido aumento da atividade customizada, esta equipa foi reforçada em setembro de 2020 com a contratação de um novo elemento.

2.2.4. Marketing O Marketing do IDEFE é composto por três pessoas: o coordenador, que dirige os esforços em articulação com a equipa interna e com fornecedores externos, e duas marketing managers, com competências de copy e design. Esta abrangência de valências permite uma autonomia e capacidade de trabalho que muito reforçou o desempenho do IDEFE em termos de comunicação, contribuindo de forma decisiva para aumentar a notoriedade da marca ISEG Executive Education e comunicar cada uma das ofertas de forma eficaz. Em 2020, a equipa de Marketing esteve envolvida em dois desafios fundamentais: Apresentação do novo website do ISEG Executive Education – go live no início de junho; Conceção de uma brochura integrada de apresentação de todas as PósGraduações do ano letivo 2020/21. O trabalho de Marketing durante o ano foi desenvolvido em três pilares principais: Marca - com novidades a nível de Identidade Visual, Site, Brochura Institucional, Nova identidade MBA, Redes Sociais e Campanha de Natal; Reputação – visa assegurar uma demonstração de dinâmica da Instituição, criando conteúdos relevantes para os profissionais, empresas e organizações que os levarão a aumentar o reconhecimento e interesse no ISEG Executive Education. Foram desenvolvidos: Eventos, Webinars, Relações Públicas; Vídeo e Fotografia, Visitas Site, Brochura de Pós-graduações e Newsletter; Ação Comercial: este pilar absorveu uma grande parte do budget para comunicação dos diferentes produtos, nomeadamente através de: Display e Newsletter Meios; Campanhas Digitais e e-mails de Follow-up.

Entretanto, fruto de um trabalho que há muito vinha sendo desenvolvido pelo ISEG, foi desvendada em fevereiro de 2021 a nova imagem do ISEG, com óbvias repercussões em todo o trabalho de marketing e comunicação do IDEFE. Foi assim necessário, em tempo record, adaptar e atualizar todos os suportes, de modo a manter a coerência com o ISEG.

2.2.5. Operações e Serviço ao Cliente A Equipa de Operações e Serviço ao Cliente lida essencialmente com as questões associadas à concretização da nossa oferta e ao atendimento dos nossos participantes. São nomeadamente de sua responsabilidade: Organização logística da formação (calendarização, documentação, onboarding, salas, coffee-breaks, almoços, faturação e pagamentos dos participantes, estacionamento, avaliação, diplomas, certificados, etc.); Modernização das salas e equipamentos; Apoio aos docentes e Coordenadores; Acolhimento das sugestões dos alunos; Assegurar o funcionamento de todos os programas no Convento das Inglesinhas, e que, se possível, se mantenham na mesma sala; Manutenção da acreditação da DGERT, em articulação com a Gestora de Formação e Coordenadora Pedagógica. A pandemia e confinamento (com o impedimento de realização de sessões de formação presenciais e as medidas necessárias para impedir o contágio) revelaram-se desafios exigentes, a que a equipa das Operações reagiu com brio e determinação, tendo sido instrumental para assegurar com sucesso a concretização dos programas. O seu papel foi fundamental para tranquilizar, suportar e apoiar os clientes internos (docentes) e externos. No confinamento entre março e maio, todas as iniciativas decorreram online. A partir de maio, com o levantar do confinamento, e até ao final do ano, algumas sessões decorreram de forma presencial, assegurando todas as condições de segurança preconizadas pela DGS, e parte da atividade manteve-se online.

2.2.6. IT e Administrativo-Financeira A equipa de IT foi reforçada em setembro de 2020 com o recrutamento de um novo colaborador, atendendo aos projetos em curso para 2021. A equipa Administrativo-Financeira manteve-se inalterada.

2.2.7. Equipa de MBA Esta equipa é constituída por uma Chefe de Secretaria Escolar e uma Program Manager, que reportam ao Diretor Executivo.

2.2.8. Desenvolvimento da Equipa É essencial promover o desenvolvimento da equipa como forma de elevar níveis de competência e de motivação. Nesse sentido: Decorreu mensalmente uma reunião de alinhamento, informação e discussão (presencial quando possível, no Teams quando em confinamento ou teletrabalho); Pretende-se promover dois momentos de convívio informal (Verão e Natal). Em 2020, fruto da pandemia, tal não foi possível. Ainda assim, a equipa de colaboradores realizou uma formação inicial de sensibilização e capacitação para o Digital Learning, e no 1º semestre uma formação interna sobre Gestão de Equipas; Está implementada uma Avaliação de Desempenho da equipa através de uma entrevista com o Presidente do IDEFE, para feedback e definição de pontos de melhoria; Apostar na formação da equipa interna (em 2020 houve cinco participações em programas nossos).

2.3. A marca ISEG Executive Education O IDEFE apresenta ainda uma visibilidade muito reduzida junto do meio empresarial. Em contrapartida, o ISEG é uma escola muito reconhecida e reputada, com uma longa tradição na formação de líderes e de personalidades centrais à vida nacional. Resultou, portanto, bastante óbvia a intenção de capitalizar o goodwill da marca ISEG, adoptando a marca ISEG Executive Education. Este trabalho foi iniciado em 2019, mantendo-se e sendo reforçado em 2020. Para dar corpo à marca, foi trabalhada uma Identidade Visual e criado um novo site. Foi desenvolvida uma Brochura Institucional e uma nova identidade do MBA. Foi também aprimorado o trabalho com as Redes Sociais (criação de um canal no Youtube, Facebook, Instagram, LinkedIn) e criada uma Campanha de Natal. Com a adoção de uma nova imagem pelo ISEG em 2021, a imagem do ISEG Executive Education foi igualmente refrescada em consonância, mantendo-se a coerência com o ISEG.

Website

Webinars

Tivemos um ano atípico, que exigiu um trabalho permanente de reavaliação, reajustamento, aprendizagem e muita resiliência. A equipa revelou-se incansável e empenhada, a colaboração com os professores foi muito positiva, e todo o nosso trabalho foi adaptado com sucesso ao formato digital, quando necessário. É com muita satisfação que verificamos que, em consequência, os nossos objetivos, mesmo neste contexto complicado, foram integralmente cumpridos LUÍS CARDOSO

Plano de Atividades para 2021

II. Plano de Atividades para 2021 Tendo em atenção que nos encontramos em abril de 2021 e que vimos enfrentando há mais de um ano um choque exógeno de grande impacto – a pandemia COVID-19, os dados que se apresentam de seguida levam, na medida do possível, este facto em conta. Admitimos que possa vir a verificar-se uma situação de maior normalidade a partir de setembro de 2021. A pandemia desencadeou a maior crise económica dos últimos anos, sabendo-se de antemão que em 2021 Portugal dificilmente alcançará o nível económico de 2019, o que condiciona a nossa atividade. Paralelamente, da crise económica resultará, com efeitos persistentes, uma crise social, que impactará a nossa atividade. Em contrapartida, podemos admitir que a necessidade de encontrar e manter trabalhos bem remunerados tornará imperativa a atualização das competências para que os quadros se valorizem no mercado de trabalho, o que poderá motivar as pessoas para a formação.

1. Objetivos para o Mandato 2019-2022 De acordo com o Plano Estratégico da Administração do IDEFE, são objetivos para o mandato 2019-2022: Atingir os 4,5 milhões de euros de faturação em 2022; Elevar a reputação de qualidade da marca ISEG Executive Education junto do mercado empresarial, garantindo a satisfação dos stakeholders, designadamente o ISEG e outros acionistas, colaboradores, docentes, participantes, clientes e parceiros; Internacionalizar a atividade, visando a entrada no Ranking

Internacional da

Formação de Executivos do Financial Times (que é anualmente publicado em maio) e do estabelecimento de parcerias internacionais para a realização de programas; Repensar o modelo de negócio, apostando decididamente na formação a distância; Explorar oportunidades de criação de programas em setores de atividades centrais da economia portuguesa; Reposicionamento do programa de MBA, projetando-o como um produto estrela para a marca ISEG; Promover uma aproximação à comunidade e às empresas, através de iniciativas de promoção do conhecimento, aprendizagem contínua e reforço de competências; Conceber uma estratégia de sustentabilidade para a operação, de modo a minimizar o impacto ambiental da nossa atividade; Manter a acreditação da DGERT, cumprindo com os requisitos da entidade acreditadora.

Faturação IDEFE 2019-22 (valores em Euros) 2019

2020

2021 (estimado)

2022 (estimado)

372 178,70

11,68%

348 638,81

9,90%

500 000,00

12,50%

650 000,00

14,44%

2 462 121,81

77,25%

2 481 844,64

70,51%

2 400 000,00

60,00%

2 400 000,00

53,33%

347 125,00

10,89%

681 799,17

19,37%

1 040 000,00

26,00%

1 350 000,00

30,00%

228 525,00

7,17%

262 359,17

7,45%

300 000,00

7,50%

375 000,00

8,33%

Intra

23 200,00

0,73%

321 740,00

9,14%

540 000,00

13,50%

675 000,00

15,00%

Internacionais

95 400,00

2,99%

97 700,00

2,78%

200 000,00

5,00%

300 000,00

6,67%

5 677,65

0,18%

7 651,00

0,22%

60 000,00

1,50%

100 000,00

2,22%

3 187 103,16

100,00%

3 519 933,62

100,00%

4 000 000,00

100,00%

4 500 000,00

100,00%

MBA PósGraduações Programas Executivos Abertos

Consultoria TOTAL

Tabela 1 - Faturação IDEFE 2019-22

Em 2020 fruto da diversificação das atividades do IDEFE, podemos verificar que: •

O peso das Pós-Graduações diminuiu proporcionalmente na carteira total (de 77,25% para 70,51%), muito embora o seu valor absoluto tenha subido ligeiramente;

•

Os Programas Executivos quase duplicaram a sua contribuição para a atividade global (19,37% vs 10,89% em 2019) , destacando-se o substancial aumento de atividade intraempresa (que representa agora 9,14% da atividade).

Perspetiva-se que esta tendência se mantenha até ao final do mandato, com os Programas Executivos abertos e customizados a tornarem-se progressivamente mais relevantes no conjunto da nossa oferta. Os Programas Internacionais deverão também alargar o seu contributo, assim como o ISEG MBA.

2. Objetivos para 2021 Em particular, os objetivos para 2021 são: Atingir o objetivo de faturação proposto para 2021: 4 milhões de euros; Assegurar inovação e um posicionamento diferenciador no mercado nacional, que promova a imagem do ISEG Executive Education, para o que foi recrutada em março de 2021 uma Diretora sénior muito experiente para liderar a área de inovação; Desenvolver parcerias com escolas de topo que ajudem a posicionar o ISEG Executive Education como uma entidade com projeção internacional. Está a ser equacionado o lançamento em 2022 de dois programas internacionais, em parceria com reputadas escolas internacionais;

Promover o desenvolvimento da equipa, valorizar as competências e elevar níveis de motivação; Capacitar a equipa e o corpo docente para a preparação de novos formatos de ensino a distância, seja digital learning ou blended learning; Preparar tecnologicamente o IDEFE para superar os desafios do futuro relacionados com novos formatos de ensino, nomeadamente através da adoção de outra plataforma (a ser introduzida durante 2021).

2.1. ISEG MBA Em Janeiro de 2020 foi nomeado um novo Director Executivo do MBA, com o mandato de transformar o programa num dos MBAs mais inovadores e competitivos a nível nacional e internacional. O redesenho inovador e visionário do programa foi reconhecido pelo mercado. O forte impacto do “novo” ISEG MBA resultou do conjunto de parceiros globais de elevada qualidade e reconhecimento, da transformação de toda a área de Liderança e Desenvolvimento Pessoal, bem como do reforço das experiências imersivas, bem como da integração das grandes tendências nas áreas da gestão, inovação, design, tecnologia e sustentabilidade em 5 Strategic Streams, cada um destes acompanhados de parceiros estratégicos. A edição 36, que tinha tido início em Setembro de 2019, decorreu durante todo o ano de 2020. Foi claramente aquela que mais sofreu com a Pandemia. Atravessou o confinamento com períodos de aulas totalmente online e outros em que alguns alunos estavam presencialmente no ISEG e outros assistiam a aulas online. Esta transição e em particular a fase inicial de adaptação a uma nova realidade foi muito difícil para os alunos e para os docentes do ISEG MBA. O impacto na edição 37, que teve início em Setembro de 2020, foi de natureza diferente. Neste caso, os efeitos da Pandemia foram extremamente intensos na fase de divulgação e promoção do programa. Durante grande parte do ano a evolução da pandemia reduziu de forma muito significativa o número de interessados na realização de um MBA e trouxe um nível de imprevisibilidade muito elevado sobre o número de candidaturas que seria possível antecipar. No caso do ISEG MBA, esta situação foi ainda impactada pelo facto de o programa passar a ter um valor de propina significativamente mais elevado. A edição 37 do ISEG MBA iniciou-se com 25 alunos, número similar ao das duas edições anteriores.

ELEMENTOS DISTINTIVOS E PRIORIDADES PARA 2021 No sentido de oferecer uma visão um pouco mais detalhada sobre o ISEG MBA, descrevemos de forma sumária alguns dos seus elementos distintivos e apontamos algumas das prioridades para 2021.

PARCEIROS GLOBAIS (GLOBAL PARTNERS) Os Parceiros Globais do ISEG MBA são atualmente um dos mais importantes fatores de diferenciação do programa. O ISEG MBA tem como parceiros globais e de Streams os seguintes parceiros: World Economic Forum, Instituto Superior Técnico, Universidade de São Francisco, Startup Lisboa, Academia da Força Aérea, Copenhagen Institute for Futures Studies, Volkswagen SDC: Lisbon, e a With Company. LEADERSHIP & PERSONAL DEVELOPMENT O reforço e estruturação de toda a área de Leadership & Personal Development realizados na edição 37 do ISEG MBA são claramente fatores de diferenciação do ISEG MBA. Será importante continuar a apostar nesta área, seja através da melhoria de alguns Módulos que são importantes fatores de atração (Mindfulness, Assessment Individual, etc.) ou mesmo da inclusão de tópicos ou temas adicionais que se revelem relevantes no futuro. CAREER DEVELOPMENT A oferta de serviços de valor acrescentado na área de desenvolvimento de carreiras é das questões mais relevantes para qualquer candidato ou aluno de um programa de MBA. Será fundamental o reforço da área de Career Development do ISEG MBA, envolvendo empresas de recrutamento/talentos como Parceiro do ISEG MBA. Em Dezembro de 2020, foi feita uma sessão com quatro das mais importantes empresas de gestão e recrutamento de talentos - Michael Page, Stanton Chase, Argo Talents, Randstad. CORPORATE PARTNERS Um dos fatores determinantes para que o programa possa passar para um patamar mais elevado em termos de receitas, consiste na capacidade de angariação de Corporate Partners, ou seja, empresas que invistam no programa através da inscrição de vários colaboradores. Parte significativa do esforço de promoção e angariação de candidatos passa pelos contactos que têm vindo a ser feitos e ampliados com um conjunto diferenciado de empresas. BOLSAS & FINANCIAMENTO Estas duas áreas serão muito importantes na angariação de alunos para as edições futuras. No que respeita a Bolsas, isto implica que o ISEG MBA seja capaz de ter em 2021 algumas instituições disponíveis para oferecerem Bolsas a alunos do programa. Está nomeadamente a decorrer uma campanha de angariação de Bolsas junto de empresas do Conselho Estratégico do ISEG MBA.

MARKETING E COMUNICAÇÃO Aproveitando a nova identidade visual do ISEG, está a ser reforçada a estratégia de Marketing do ISEG MBA, a qual estará sempre em estreita articulação com a imagem e marketing do ISEG, bem como do ISEG Executive Education. REDE DE ALUMNI Será importante assegurar a dinamização de um programa de atividades a desenvolver ao longo do ano, com e para toda a rede de Alumni do ISEG MBA.

2.2. Pós-Graduações Pretende-se que os Programas de Pós-Graduação: •

Sejam reputados e reconhecidos como formação estruturante, ainda assim mais adequados a profissionais executivos;

•

Se afirmem em formato blended no mercado nacional e internacional como uma

•

alternativa credível para quem não se pode deslocar regularmente a Lisboa; Atinjam o objetivo de faturação de 2,4 milhões de euros;

•

Evoluam para uma duração entre as 120 e as 180h, havendo três épocas (janeiro, março-abril e setembro-outubro);

•

Beneficiem de protocolos com empresas, Ordens profissionais e Associações

•

empresariais, setoriais ou regionais; Se aperfeiçoem com base em reuniões de coordenação nos diversos cursos;

•

Mantenham as acreditações existentes.

Para o ano de 2021, o IDEFE prevê a realização de 27 edições de cursos de Pós-Graduação: PROGRAMAS

DATA

Gestão de Instituições de Saúde (Nova, 1ª edição)

Janeiro 2021

Controlo de Gestão e Finanças Empresariais (22ª edição)

Janeiro 2021

Gestão Empresarial (Versão Blended)

Abril 2021

Gestão Empresarial (16ª edição)

Abril 2021

Auditoria, Risco e Cibersegurança (2ª edição)

Abril 2021

Data Science & Business Analysis (Versão Blended)

Abril 2021

Análise Financeira (33ª edição)

Setembro 2021

Contabilidade e Fiscalidade (21ª edição)

Setembro 2021

Controlo de Gestão e Finanças Empresariais (23ª edição);

Setembro 2021

Gestão Fiscal Avançada (3ª edição)

Setembro 2021

Applied Artificial Intelligence & Machine Learning (Versão Blended)

Setembro 2021

Data Science & Business Analysis (7ª edição)

Setembro 2021

Digital Technologies for Management: Reinventing your Skills in a Digital World (2ª edição)

Setembro 2021

Gestão de Projetos (25ª edição)

Setembro 2021

Gestão e Avaliação Imobiliária (21ª edição)

Setembro 2021

Liderança e Gestão de Equipas (Nova, 1ª edição)

Setembro 2021

Marketing Digital (11ª e 12ª edições)

Setembro 2021

Marketing Management (45ª edição)

Setembro 2021

Gestão de Instituições de Saúde (2ª edição)

Setembro 2021

Gestão Internacional

Outubro 2021

Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos (2ª edição)

Outubro 2021

Gestão da Sustentabilidade (10ª edição)

Outubro 2021

Pharmaceutical Marketing & Business Development (15ª edição)

Outubro 2021

Avaliação Económica das Tecnologias e Intervenções em Saúde (2ª edição)

Outubro 2021

Prospetiva, Estratégia e Inovação - Foresight, Strategy and Innovation (15ª edição)

Outubro 2021

Agribusiness (8ª edição)

Outubro 2021

Wine Business (9ª edição)

Outubro 2021

Tabela 2 - Programas de Pós-Graduação em 2020

2.3. Programas Executivos O IDEFE reforçará a sua aposta na formação para executivos de inscrição aberta: O objetivo de faturação dos Programas Executivos de inscrição aberta é de 300 000€; Pretende-se o lançamento com sucesso de programas em formato blended; Serão lançados novos programas que complementam a oferta existente; A avaliação média dos docentes nos Programas Executivos deverá ser superior a 6 em 7; A duração destes programas será entre as 30 e 80h; Continuarão a ser estabelecidos protocolos com empresas, visando a inscrição de colaboradores nos nossos programas. Em 2021 serão oferecidos: PROGRAMAS PREVISTOS PARA 2021

EDIÇÃO

Futures, Strategic Design & Innovation

7ª Edição

Transforming Customer Experience - Como Criar Clientes Apaixonados*

1ª e 2ª Edições

Sustainability: A Corporate Journey*

1ª Edição

Sustainable Finance: Green and Climate Finance

2ª Edição

Boosting Organizational Performance: O papel Estratégico do Controlo de Gestão*

1ª Edição

B2B Sales Performance - Aumentar a Eficácia na sua estratégia

2ª Edição

eCommerce Management*

1ª Edição

Leading Digital Strategy

3ª Edição

High Performance Leadership*

1ª Edição

Luxury Brand Management

8ª Edição

Luxury Real Estate Sales Management Course

9ª Edição

Automotive Retail 4.0

1ª Edição

Strategic Management & Innovation*

1ª Edição

* Todos estes programas constituem novidade no portfólio de cursos oferecidos. Tabela 3 - Programas Executivos previstos para 2021

2.4. Soluções Intraempresa O objetivo de faturação das Soluções Intraempresa é de 740 000 € (repartidos entre 540 000 nacionais e 200 000 internacionais). Pretende-se assegurar: Dinamização da rede de contactos com empresas alavancando a rede de Alumni e contactos internacionais; Envolvimento do topo em contactos com alta direção de empresas; Apresentação de propostas inovadoras; Fidelização de Clientes. Estão até agora confirmados para 2021 os seguintes projetos: Banco de Portugal – Strategic Problem Solving for Executives; Banco de Portugal – Problem Solving; Banco de Portugal – Building a Feedback Culture; Caixa Geral de Depósitos – Curso de Preparação para o exame CIA (1ª Parte); Caixa Geral de Depósitos – Programa Managing for the Future (3ª a 10ª edições); Caixa Geral de Depósitos – Empowerment Leadership; Cuatrecasas – Leading Teams through Uncertain Times (duas edições); Fidelidade – Talks Inspiradoras; Informa DB - Data for Business Decision Making; Vieira de Almeida – Transforming Customer Experience. Em função da pandemia, vários destes programas estão a decorrer a distância. Foi apresentado um número muito elevado de propostas, pelo que se prevê que sejam aprovados vários novos projetos customizados nacionais e internacionais, quer presenciais, quer em formato blended.

2.5. Programas Internacionais Está a ser equacionado o lançamento de programas em parceria com reputadas escolas internacionais. É um processo exigente, que se pensa que poderá ainda dar frutos no final de 2021, ou no 1º semestre de 2022. Estão aprovados para 2021: Companhia Santomense deTelecomunicações – Sprint de Inovação: desenvolver competências de inovação aplicadas; Banco Internacional de São Tomé e Princípe – Managing for the Future; Caixa Angola – Liderança em Teletrabalho (duas edições). Continua a decorrer ao longo de 2021 a 2ª Edição da Pós-Graduação em Atuariado e Gestão de Riscos, em parceria com a ASAN (Associação de Seguradoras de Angola).

2.6. Consultoria Para 2021, o IDEFE irá procurar aumentar a área de prestação de serviços de consultoria, através de diversos contactos empresariais no sentido de assegurar a realização destes trabalhos em Portugal ou no estrangeiro, aproveitando o conhecimento especializado e a experiência acumulada do corpo docente do ISEG/IDEFE. Neste momento há um projeto proposto: EPAL - Projeto Piloto de Previsão de Consumo de Água em Portugal – 2ª parte. Temos ainda um projeto de grande envergadura para a ACAP em preparação.

3. Nota Final O IDEFE está empenhado em manter a sustentabilidade da atividade e do volume de negócios, assim como a racionalização das despesas. É também objetivo desenvolver iniciativas que apresentem maior rentabilidade, de forma a manter bons resultados, numa perspetiva económica e financeira. A inovação é a palavra de toque para os próximos anos, pois será o que nos permitirá descolar da restante oferta de Formação de Executivos das escolas concorrentes. A presente conjuntura de pandemia da COVID-19 apresenta muitos desafios, mas simultaneamente oportunidades que deveremos saber explorar. De facto, o confinamento funcionou como um grande acelerador tecnológico em vários setores, sendo que o da educação não constitui exceção. Rompidas que estão tradicionais objeções a formação a distância, parece consensual no mercado que o ‘novo normal’ implicará seguramente um menor grau de formação presencial e maior envolvimento em Digital Learning. Se algo podemos dar como seguro é que a aprendizagem contínua, o upskilling e o reskilling, serão incontornáveis, pelo que as instituições que melhor estiverem apetrechadas para ir ao encontro das novas necessidades dos indivíduos e das empresas serão as melhor sucedidas num mercado crescentemente globalizado e competitivo. Atendendo a este novo enquadramento, o IDEFE está a rever a sua oferta e modelo de negócio, bem como a infraestrutura tecnológica de apoio, no sentido de assegurar as melhores condições possíveis para o desenvolvimento de uma atividade bemsucedida no futuro. Em seguida, apresenta-se o Relatório de Atividades e Contas de 2020, bem como os respetivos Anexos.

Relatório de Atividades e Contas Em 31 de dezembro de 2020

III. Relatório de Atividades e Contas em 31 de dezembro de 2020 1. Introdução Pandemia n.f. surto de uma doença com distribuição geográfica internacional muito alargada e simultânea. in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa 2020 foi um ano disruptivo em diversos sentidos:

•

em termos de saúde, a ameaça do SARS-Cov2 colocou enormes desafios ao sistema de saúde mundial, provocando grande incerteza e receio sobre as reais condições de tratamento de doentes graves;

•

em termos económicos, os confinamentos que resultaram da pandemia de COVID-19 aceleraram, nalguns casos, a adoção do teletrabalho e o uso quotidiano da tecnologia como uma ferramenta de trabalho, noutros casos o encerramento compulsivo de empresas acarretou pesados custos económicos e sociais;

•

em termos sociais, a crise económica provocada pelas medidas de confinamento agudizou a exclusão social, pobreza e fome, e criou uma nova vaga de problemas que irá perdurar muito depois de a pandemia ser debelada;

•

em termos políticos, e tal como na última pandemia comparável que teve lugar há sensivelmente um século, a atual veio provar que a cooperação internacional é fundamental para a solução de problemas desta dimensão;

•

em termos científicos, a necessidade urgente de criação de uma vacina para a COVID-19 uniu a comunidade científica, que conseguiu esmagar o período necessário para a sua aprovação pelos reguladores, produção e aplicação à população;

•

em termos educativos, a proibição de ensino presencial obrigou as escolas a reinventarem-se, acelerou a adoção do ensino digital como um instrumento que permite a prossecução das metas educacionais.

Adaptação à Pandemia – Mudanças Operacionais Fruto das circunstâncias que decretaram um primeiro confinamento em meados de março de 2020, o IDEFE sentiu a necessidade de se adaptar à mudança em tempo record. Foi assim que em duas semanas, praticamente todas as atividades letivas do IDEFE passaram a realizar-se em sessões síncronas remotas e a equipa passou (com algumas exceções) para o regime de teletrabalho. Foi necessário adaptar calendários, horários e metodologias de ensino para que a formação remota passasse a ser uma realidade. De uma forma global, esta transição foi tranquila, com muita comunicação e envolvimento de participantes e alunos. A equipa das Operações foi instrumental para que toda esta revolução silenciosa fosse bem sucedida. Com o desconfinamento de maio, tornou-se possível retomar sessões presenciais, pelo que alguns programas passaram para blended learning. Esta nova realidade obrigou ao redesenho funcional do campus do ISEG, com a adoção estrita de regras de segurança visando impedir o contágio. As sessões presenciais foram também, sempre que necessário, transmitidas em live streaming, para que todos os que não se pudessem deslocar continuassem a acompanhar a formação. Desta forma, tornou-se obrigatório o uso de máscara em todo o campus, fomentouse o distanciamento social, foram criados corredores de circulação obrigatória, colocados dispensadores de gel desinfetante em localizações de maior passagem, reforçada a limpeza e reduzida a lotação das salas, o coffee-break foi adaptado para formato individual. Em suma, foram garantidas todas as medidas preventivas no sentido de tornar o campus do ISEG um local seguro. Aliás, fruto deste trabalho o ISEG recebeu a Certificação APCER. As sessões remotas representam uma forma distinta de interação, pelo que é necessário adaptar as metodologias pedagógicas de modo a promover o engagement dos participantes, cativar a sua atenção, promover a interatividade e alcançar bons resultados em termos de aprendizagem, evitando a ‘zoom fatigue’. Adaptação à Pandemia – Mudanças na Oferta Teve-se em conta que o mandato da presente Administração preconiza: Manutenção de uma oferta muito completa de programas de Pós-Graduação destinados ao segmento profissional, que a par da reputação académica, privilegiem abordagens instrumentais e muito pragmáticas; Alargamento da oferta de Programas Executivos de curta duração, em temáticas bem definidas, que sejam muito instrumentais e permitam de uma forma rápida reforçar competências e aplicá-las em contexto profissional.

Pretende-se consolidar uma oferta variada e inovadora de programas, decorrendo em diferentes períodos do ano; Criação de Soluções Customizadas que respondam às necessidades específicas de um grupo de colaboradores de uma empresa ou organização. Estas iniciativas podem ter diversos formatos, desde uma participação pontual numa reunião de quadros, até à implementação de universidades corporativas. São também abrangentes em termos geográficas, sendo desenhadas soluções de âmbito nacional e igualmente internacional, em função das necessidades dos parceiros; O reposicionamento do ISEG MBA como um programa moderno, atual e que responde às necessidades atuais e futuras de profissionais ambiciosos e que aspirem a carreiras profissionais de sucesso a nível nacional e internacional foi concretizado em 2020, constituindo a 37ª edição (que teve início em setembro de 2020) o primeiro cohort deste novo modelo. Uma vez que a oferta acima apresentada é, na essência, presencial, foi necessário repensar o posicionamento e a criação de novos produtos que respondam às necessidades atuais dos profissionais e das organizações. Nesse sentido, emerge o Digital Learning e as suas várias componentes: • Sessões síncronas – aquelas em que todos os intervenientes se encontram e em que a produção e o consumo dos conteúdos acontecem em simultâneo; • Sessões assíncronas – aquelas em que os conteúdos estão disponíveis para consumo durante um determinado período do tempo num regime próximo dos sistemas de streaming on demand, como a Netflix ou a Apple TV; • Blended leaning – que combina sessões presenciais com sessões síncronas ou assíncronas. O Digital Learning representou um desafio para o IDEFE em várias vertentes: •

Tecnológica – a disponibilidade do MS Teams jogou a favor das sessões síncronas, e o facto de ser igualmente selecionada pelo ISEG como ferramenta preferencial conferiu uma transversalidade ao corpo docente que facilitou a sua adoção e generalização. Por outro lado, foi necessário adquirir software que permitisse a realização de webinars e várias contas Zoom, ferramenta que inicialmente permitia, com mais facilidade, a interação entre os participantes, nomeadamente através da funcionalidade break-out room. O IDEFE beneficiou do investimento que o ISEG realizou em termos de modernização do equipamento das salas, nomeadamente através da aquisição de câmaras com qualidade, que permitem a transmissão de sessões presenciais em live streaming;

•

Pedagógica – sessões remotas aconselham a utilização de diferentes metodologias e táticas de modo a captar e manter a atenção dos participantes, pelo que foi essencial realizar várias ações de formação para o corpo docente no sentido de partilhar best practices e aplanar dificuldades nesta transição abrupta.

Como forma de reforçar as competências da equipa em termos de Digital Learning, foi efetuado em julho um contrato de consultoria em regime de prestação de serviços com um reputado especialista nesta área, que apoiou as decisões tomadas quanto a este tema.

Adaptação à Pandemia – Aporfundamento da Adoção do Digital Learning Para além da transição dos programas presenciais para sessões remotas, o IDEFE tomou um conjunto de decisões quanto à sua oferta em Digital Learning:

•

• •

•

Criação de um Ciclo de Webinars – Beyond the Present – abertos ao público em geral em que com frequência aproximadamente mensal, foram realizados 15 iniciativas de 45m de apresentação e 15m de Q&A de apresentação dos temas mais relevantes e atuais. Estas iniciativas visaram dar visibilidade ao trabalho desenvolvido pela equipa do IDEFE, e em vários casos promover determinados programas. Após o primeiro Ciclo de Webinars que decorreu de maio até ao verão, surgiu um complemento no último trimestre. A participação nestas iniciativas foi muito expressiva em termos de audiência, trouxe word of mouth positivo e nalguns casos deu origem a pedidos customizados e a inscrições em programas Programas Executivos em blended learning – Transforming Customer Experience e Sustainable Finance Conceção de Pós Graduações em blended learning: o Gestão Empresarial o Estratégia e Marketing Digital o Business Analytics o Machine Learning & AI Criação de um conteúdo de microlearning assíncrono sobre Gestão de Equipas.

Neste capítulo para 2021, preconizam-se mais novidades: • • • •

Criação de novos programas executivos em formato blended; Criação de conteúdos assíncronos para programas customizados, como é o caso do Sprint de Inovação da CGD; Criação de novos conteúdos assíncronos para introdução em programas blended; Novos webinars. 41

Balanço do Ano Apesar da singularidade das circunstâncias de 2020, este ano representou o melhor ano de sempre em termos de faturação do ISEG Executive Education. Trata-se de um resultado muito positivo. Efetivamente, num ano em que a generalidade das escolas revela ter tido dificuldades, o IDEFE conseguiu ser uma exceção e crescer a dois dígitos.

2019 MBA

2020

372 178,70

11,68%

348 638,81

9,90%

2 462 121,81

77,25%

2 481 844,64

70,51%

347 125,00

10,89%

681 799,17

19,37%

228 525,00

7,17%

262 359,17

7,45%

· Intra

23 200,00

0,73%

321 740,00

9,14%

· Internacionais

95 400,00

2,99%

97 700,00

2,78%

5 677,65

0,18%

7 651,00

0,22%

3 187 103,16

100,00%

3 519 933,62

100,00%

Pós-Graduações Programas Executivos · Abertos

Consultoria TOTAL

Tabela 4 - Programas de Pós-Graduação em 2020

Concretamente, a faturação final veio a atingir aproximadamente 3,52 milhões de euros, face a 3,18 M€ em 2019 (traduzindo, portanto, um crescimento superior a 10%), Neste contexto, os resultados foram igualmente superiores aos de 2019, concretamente 175 653,55€ antes de impostos. Numa análise por área de negócio, constatamos: • • •

•

MBA - o programa de MBA viu o seu contributo reduzir-se ligeiramente, ficando aquém dos 10%. Pós-Graduações- apesar de terem crescido em valor absoluto, o peso relativo das Pós-Graduações diminuiu, rondando agora 70% do total da atividade. Programas Executivos – viram a sua importância aumentar significativamente para perto de 19%. Em particular, as Soluções Customizadas cresceram de forma promissora. Programas Internacionais e Consultoria – essencialmente mantiveram o nível de atividade.

Este resultado foi possível através de um trabalho de equipa dedicado e empenhado em que as várias áreas contribuíram para o resultado final. No entanto, é justo um louvor especial à equipa das Operações e Serviço ao Cliente, que conseguiu, em circunstâncias bastante adversas, reinventar-se, adaptar-se e conseguir prestar um serviço de excelência aos clientes internos e externos.

Investimento em 2020 Fruto da necessidade de colocar a equipa em teletrabalho, foi necessário proceder à aquisição de equipamentos informáticos que suportassem esta decisão. No final do ano foi também decidido adquirir um conjunto de 30 cadeiras/secretárias Node equipadas com rodas, que funcionam como uma base de trabalho individual para um participante, permitindo uma flexibilidade de que até agora não dispúnhamos para a montagem de sala no formato mais adequado a cada sessão. Está previsto para 2021 a obra que permitirá ter um espaço dedicado ao ISEG MBA, assegurando condições de muita qualidade para os alunos e a equipa de apoio ao programa.

Protocolo com o ISEG Em 2019 e em 2020 foi revisto o Protocolo que enquadra a relação com o ISEG – nomeadamente no que diz respeito à utilização de espaços, autorização da marca ISEG Executive Education, à superintendência científica e pedagógica e à colaboração de docentes do ISEG.

2. Factos Relevantes do Ano Numa revista rápida pelo ano de 2020, gostaríamos de destacar os seguintes momentos: 22 de janeiro – Sessão de Apresentação do ISEG MBA; 19 de fevereiro – Apresentação do programa executivo Sustainable Finance; 11 de março – Supensão de aulas e trabalho presenciais devido à situação pandémica; 14 de maio - Reunião do Conselho Estratégico do MBA; 21 de maio - Início do Beyond the Present Webinar Series; 25 de maio – Regresso ao trabalho presencial; 4 de junho – Reunião do Conselho Consultivo do ISEG Executive Education; 25 de junho - Assembleia Geral de Apresentação de Contas do IDEFE; 3 de agosto – Formação interna da equipa; 27 de outubro – Início de um grande projeto de formação para os Coordenadores da CGD; 4 novembro – Apresentação do Plano Estratégico para 2021; 10 de novembro – Reunião do Conselho Consultivo do ISEG Executive Education; 2 de dezembro – Sessão Online de encerramento e entrega de diplomas das Pós-Graduações.

3. Programas de Pós-Graduação e ISEG MBA Realizaram-se, no exercício de 2020, 19 cursos de Pós-Graduação (vide Tabela 5), frequentados por 600 alunos, distribuídos por vinte e duas edições. Foram lançados em 2019/20 três novos cursos, Auditoria, Risco e Cibersegurança; Capital Humano & Gestão do Talento; e Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos, procurando-se assim atualizar a oferta de cursos às necessidades de mercado. O MBA sofreu uma reestruturação, em 2017, começando a ser lecionado em inglês, passando de 18 alunos matriculados (em 2016) para 33 alunos em 2018. Em 2019, a 36ª edição contou com 29 alunos e o cohort de 2020 é de 24 alunos. Curso Agribusiness Análise Financeira Auditoria, Risco e Cibersegurança

Edição 2020 7ª ed. 32ª ed. 1ª ed.

Contabilidade e Fiscalidade

20ª ed.

Controle de Gestão e Finanças Empresariais

21ª ed.

Capital Humano & Gestão do Talento

1ª ed.

Gestão Fiscal Avançada

2ª ed.

Data Science & Business Analytics

5ª e 6ª ed.

Desenvolvimento de Competências para Gestores de Recursos Humanos

1ª ed.

Gestão da Sustentabilidade

9ª ed.

Gestão de Projetos

24ª ed.

Gestão e Avaliação Imobiliária

20ª ed.

Gestão Empresarial Marketing Digital

14ª e 15ª ed. 9ª ed. (2 turmas)

Marketing Management

44ª ed.

MBA

37ª ed.

Pharmaceutical Marketing and Business Development

14ª ed.

Estratégia, Inovação e Prospetiva

14ª ed.

Wine Business

8ª ed.

Tabela 5 - Programas de Pós-Graduação em 2020

Os Gráficos 1, 2 e 3 sintetizam a evolução verificada no IDEFE, desde 2013, em variáveis fundamentais, como número de alunos (Pós-Graduações), receitas com prestação de serviços e evolução de resultados líquidos. 45

Como se pode observar, em termos de número de alunos de Pós-Graduação e MBA, após um período de alguma estabilidade em torno dos 700 alunos em Programas de PósGraduação, segue-se um período de queda, tendo em 2020 ajustado para 600 participantes.

Gráfico 1 - Evolução do Número de Alunos de Pós-Graduação e MBA

O volume de receitas de prestação de serviços tem-se mantido relativamente estável nos últimos anos. No corrente exercício de 2020, foi atingido o valor mais elevado da história do IDEFE: cerca de 3,52 milhões de euros. Foi assim superado o objetivo de 3,5 milhões de euros previsto. O Gráfico 2 apresenta a evolução das receitas de prestação de serviços.

€4 000 000,00 €3 500 000,00

€3 095 295,26

€3 000 000,00

€3 187 103,16

€3 010 248,89

€2 500 000,00

€3 519 933,62

€3 415 362,04

€2 000 000,00 €1 500 000,00 €1 000 000,00 €500 000,00 €0,00 2016

2017

2018

2019

2020

Prestação de Serviços Gráfico 2 - Evolução das Receitas de Prestação de Serviços

€400 000,00 €359 735,42

€350 000,00 €300 000,00 €250 000,00 €200 000,00

€123 022,64

€150 000,00

€122 858,04

€100 000,00 €50 000,00 €0,00

€86 222,73 €23 523,08 2016

2017

2018 Resultado Líquido

2019

2020

Gráfico 3 - Evolução dos resultados líquidos.

O ano de 2020 permitiu igualmente apresentar um valor expressivo de resultados líquidos, concretamente 123 mil euros, o que corresponde a um aumento superior a 40% face a 2019.

4. Programas Executivos, Soluções Intraempresa, Programas Internacionais e Consultoria Prosseguindo a estratégia de apresentação de um portfólio completo de produtos de Formação de Executivos, o IDEFE complementou os Programas de Pós-Graduação com um conjunto de Programas Executivos (de curta duração). Pretende-se vir a lançar produtos inovadores, procurando uma aproximação crescente às empresas, diversificando a oferta e tentando ganhar espaço no mercado da formação de Executivos. O IDEFE realizou, no exercício de 2020, 7 cursos executivos, frequentados por 132 alunos (vide Tabela 6). 2019 constituiu sobretudo um ano de conceção de novos programas e de teste ao mercado. Em 2020, a situação pandémica, a incerteza quanto à realização presencial de alguns programas e alguma contenção no investimento em formação provocada pela conjuntura condicionaram os resultados desta área de atividade.

Curso

Início

Leading Digital Strategy – 1ª ed.

jan-20

Leading Digital Strategy – 2ª ed.

nov-20

Futures, Strategic Design Innovation – 5ª ed.

jun-20

Futures, Strategic Design Innovation – 6ª ed.

nov-20

Luxury Real Estate Sales Management Course – 7ª ed.

nov-20

Sustainable Finance: Green and Climate Finance – 1ª ed.

set-20

B2B Sales Performance – 1ª ed.

nov-20

Tabela 6 - Formação para Executivos em 2020

O IDEFE atuará no sentido de reforçar a atividade neste mercado, que pode proporcionar elevada rentabilidade e tem um impacto significativo na imagem junto da comunidade empresarial.

As Soluções Customizadas aumentaram significativamente a sua atividade, tendo decorrido doze programas, totalizando 329 participantes.

Edição

Associação Portuguesa de Jovens Farmacêuticos | Young Leaders in Pharma

Nº Alunos

Banco de Portugal | The Power of Resilient Leadership

Banco de Portugal | Change Management Program

Confederação dos Agricultores Portugueses | Programa de Desenvolvimento em Gestão e Soft Skills

Caixa Geral de Depósitos | Managing for the Future

Fidelidade | Empowering Managers: Management & Leadership Program

Fujitsu | Futures, Strategic Design & Innovation

Informa DB | Training Academy

Parpública | Programa de Finanças, Controlo de Gestão e Sustentabilidade

Volkswagen | Creating Future Leaders

287

Tipologia

Custom

Curso

Total Tabela 7 – Programas customizados

Quanto aos programas internacionais, foram concretizados dois programas: Edição

Nº Alunos

Companhia Santomense de Telecomunicações | Programa de Desenvolvimento em Gestão e Liderança

Ministério das Finanças de Cabo Verde | Planeamento, Monitoria e Avaliação das Políticas Públicas

Tipologia

Curso

Internacional

Tabela 8 – Programas internacionais

Teve ainda início em outubro de 2020 a 2ª edição da Pós-Graduação em Atuariado e Gestão de Riscos, em parceria com a ASAN (Associação de Seguradoras de Angola), mas que maioritariamente decorrerá em 2021.

5. Equipa A equipa do IDEFE no final do exercício de 2020 era constituída por 26 colaboradores, 24 com contrato e 2 colaboradores em regime de outsourcing. Estes colaboradores realizam atividades nas áreas: Comercial, Marketing, MBA, Operações e Serviço ao Cliente, Serviços Administrativos e Financeiros, IT, na Gestão de Formação, Coordenação Pedagógica e ainda em atividades partilhadas com o ISEG.

6. Situação Económica 6.1. Estrutura de Proveitos Os proveitos do IDEFE distribuíram-se da seguinte forma:

Formação Consultoria

2020

2019

3 512 282,62 €

3 181 425,51 €

7 651,00 €

5 677,65 €

Tabela 9 – Proveitos da Rubrica Formação

A atividade de formação apresentou, em 2020, o valor de 3.512.282,62 €, registando um acréscimo (10,40%) face a 2019. Registou-se igualmente um ligeiro acréscimo na prestação de serviços de consultoria, área de negócio alavancada nas competências específicas do corpo docente do ISEG, o que constitui um nicho em áreas muito específicas, em que não tem sido fácil apresentar bons resultados, dado que se trata de um mercado muito competitivo e em que o IDEFE tem pouca notoriedade. Os proveitos relativos à rubrica da formação desagregam-se da seguinte forma: 2020

2019

2 481 844,64 €

2 462 121,81 €

0,80%

MBA

348 638,81 €

372 178,70 €

-6,32%

Formação Executiva

681 799,17 €

347 125,00 €

96,41%

3 512 282,62 €

3 181 425,51 €

10,40%

Pós-Graduações

Total

Tabela 10 - Estrutura de Proveitos

Variação Percentual

6.2. Estrutura de Gastos Os principais gastos em 2020 foram os seguintes: 2020

2019

2 369 380,39 €

2 206 692,59 €

7,37%

994 159,23 €

877 688,91 €

13,27%

Outros gastos e perdas

18 416,73 €

13 286,24 €

38,62%

Gastos/reversões de depreciação e de amortização

38 123,62 €

20 249,83 €

88,27%

Fornecimentos e Serviços Externos Gastos com o Pessoal

Variação Percentual

Tabela 11 - Estrutura de Gastos

Os fornecimentos e serviços externos representam o maior Gasto do IDEFE, sendo que, em 2020, apresentaram um ligeiro acréscimo de 7,37%, face a 2019. Também os Gastos com Pessoal apresentaram um acréscimo de 13%, face às novas contratações. A equipa, em 2021, encontra-se estável, não estando previstos novos recrutamentos, e havendo capacidade humana para aumentar o nível de atividade nos próximos anos.

6.2.1. Fornecimentos e Serviços Externos – Rubricas Os Fornecimentos e Serviços Externos distribuíram-se da seguinte forma:

2020

2019

Variação Percentual

2 113 112,25 €

1 918 084,06 €

10,17%

389 663,75 €

763 008,74 €

-48,93%

313 682,15 €

266 321,91 €

17,78%

1 403 707,40 €

877 352,16 €

59,99%

6 058,95 €

11 401,25 €

-46,86%

43 287,30 €

63 472,53 €

-31,80%

14,90 €

854,70 €

-98,26%

Material escritório

2 102,15 €

5 879,68 €

-64,25%

Artigos para oferta

400,00 €

2 948,01 €

-86,43%

Consumíveis

40 770,25 €

53 790,14 €

-24,20%

Energia e Fluidos

2 454,62 €

1 198,09 €

104,88%

Deslocações, estadas e transportes

15 416,67 €

100 718,00 €

-84,69%

195 109,55 €

123 219,91 €

58,34%

58 098,06 €

37 482,17 €

55,00%

Comunicação

5 640,27 €

3 098,42 €

82,04%

Seguros

3 518,03 €

2 469,52 €

42,46%

Contencioso e notariado

1 703,50 €

1 .596,95 €

6,67%

Despesas representação

13 251,98 €

13 706,95 €

-3,32%

112 897,71 €

62 666,18 €

80,16%

0,00 €

2 199,72 €

2 369 380,39 €

2 206 692,59 €

Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e Propaganda Honorários Serviços bancários Materiais Ferramentas e utensílios

Serviços diversos Alugueres

Limpeza higiene e conforto Outros Serviços

Tabela 12 – Distribuição de gastos em Fornecimentos e Serviços Externos

-100,00% 7,37%

A rubrica de Fornecimentos e Serviços Externos - Serviços Especializados, que incorpora maioritariamente trabalhos de docência, apresenta um acréscimo de 10,17% face a 2019. A rubrica de Honorários, composta maioritariamente por pagamento de “recibos verdes”, registou um acréscimo de 59,99% o que se pode considerar uma variação normal considerando este tipo de prestação de serviços, bem como o facto de em contrapartida, se ter constatado uma redução nos Trabalhos Especializados de -48,93%, rubrica que engloba uma parte significativa de pagamentos a Docentes e Coordenadores. O valor verificado com Deslocações, estadas e transportes teve um decréscimo considerável (-84,69%) devido à situação pandémica. O aumento das despesas com Limpeza, higiene e conforto deve-se à nova política de fornecer um serviço de qualidade nos coffee-breaks em todas as iniciativas de formação para todos os participantes.

6.2.2. Gastos com o Pessoal Os Gastos com Pessoal integram as seguintes rubricas:

2020

2019

Variação Percentual

Remunerações dos órgãos sociais

102 966,93 €

108 732,07 €

-5,30%

Remunerações com o Pessoal

641 608,60 €

558 278,12 €

14,93%

Encargos sobre as remunerações

172 683,49 €

150 661,09 €

14,62%

8 409,84 €

4 604,88 €

82,63%

68 490,37 €

55 412,75 €

23,60%

994 159,23 €

877 688,91 €

13,27%

Seguros Outros gastos com o pessoal

Tabela 13 - Gastos com Pessoal

A rubrica Gastos com Pessoal apresenta um acréscimo de valores, o que se prende com o facto de o IDEFE contar agora com uma equipa dedicada, quer a nível de Administração, quer a nível de várias outras áreas de negócio. Espera-se que este reforço da equipa se continue a traduzir num aumento da atividade e dos resultados da empresa. É de notar que 2020 constituiu um ano particularmente desafiante, em que a equipa esteve à altura dos objetivos, superando as metas fixadas. Em 2020, as remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE foram as seguintes, nos termos aprovados pela Assembleia Geral de Acionistas do IDEFE de 30 de janeiro de 2019.

Órgãos Sociais 2019/2022

Remunerações anuais 2020

Conselho de Administração Luís Fernando de Sousa Ferreira Cardoso (Presidente)

72 996,77€

João Augusto Cantiga Esteves (Administrador Executivo)

26 970,16€

Manuel Fernando Cília de Mira Godinho (Administrador)

Sem remuneração

José Manuel Cristovão Veríssimo (Administrador)

Sem remuneração

Maria Teresa Corrêa de Barros Cardoso de Menezes (Administrador)

Sem remuneração

Mesa de Assembleia Geral Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaret (Presidente)

1 000,00€

Inês Maria Galvão Teles Ferreira da Fonseca Pinto (Vice-Presidente)

Sem remuneração

Maria Filomena Gregório Ferreira (Secretária)

Sem remuneração

Conselho Fiscal António Carlos Sabino Rocha (Presidente)

2 000,00€

Carlos Manuel Costa Bastardo (Vogal)

Sem remuneração

Victor Maurílio Silva Barros (Vogal)

Sem remuneração

Ana Isabel Ortega Venâncio (Suplente)

Sem remuneração

Revisor Oficial de Contas Joaquim José Cóias Rosa (Roc) Sérgio Daniel Sardinha Rosa (Roc Suplente)

4 000,00€ Sem remuneração

Conselho Consultivo Presidente da Mesa da Assembleia Geral

Sem remuneração

Presidente do Conselho Fiscal

Sem remuneração

Presidente do Conselho de Administração

Sem remuneração

ISEG (representado por Clara Raposo)

Sem remuneração

Planangle, SGPS (representada por Gilberto Jordan)

Sem remuneração

Fundação Económicas (representada por Sérgio Alves Martins)

Sem remuneração

Tabela 14 - Remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE

6.3. Resultados do Exercício Face à estrutura de Proveitos e Gastos mencionada, os resultados do IDEFE de 2020 são os seguintes:

2020

2019

Resultados antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos

213 777,17 €

147 144,90 €

Resultados Operacionais

175 653,55 €

126 895,07 €

Resultados Líquidos

123 022,64 €

86 222,73 €

Tabela 15 - Resultados IDEFE 2020

Verifica-se que o IDEFE apresentou em 2020 quer um resultado operacional quer um resultado líquido positivos e superiores aos do ano transato, o que é de salientar, dadas as circunstâncias decorrentes da pandemia.

7. A Situação Financeira O IDEFE apresentou um valor de Resultado Líquido igual a 123 022,64 €. Os Capitais Próprios da empresa situam-se, no final de 2020, em 1 038 927,88 €. Importa salientar que o IDEFE permanece livre de qualquer endividamento bancário e possuía, a 31 de dezembro de 2020, valores em Caixa ou equivalente no total de 1 403 453,75 €.

8. Aplicação de Resultados A Administração propõe que a aplicação de resultados relativos ao exercício de 2020, no montante de 123 022,64 €, seja efetuada da seguinte forma: Para Reservas Legais, o valor de 6.151,13 € (5% requeridos por lei); Para Resultados Transitados, o valor remanescente de 77 871,51 €; Para Distribuição de Dividendos, o valor de 39 000,00€ (correspondente a 5% do capital social).

Lisboa, 6 de abril de 2021. O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:

____________________________ PRESIDENTE DO CA E DA COMISSÃO EXECUTIVA

Luís Cardoso

_________________________

ADMINISTRADOR EXECUTIVO

João Cantiga Esteves

____________________________

_________________________

Manuel Mira Godinho

José Manuel Veríssimo

VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

____________________________ VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Maria Teresa Cardoso de Menezes

VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Innovation is the only way to win STEVE JOBS

Anexos

/ IDEFE, SA ANEXO AO RELATÓRIO DE GESTÃO - LISTA NOS TERMOS DO Nº 5 DO ARTIGO 448º DO CÓDIGO SOC. COMERCIAIS 31 - 12 - 2020

SITUAÇÃO

EMPRESA: IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos Financeiros e Empresariais, S.A. LISTA DE ACCIONISTAS

LISTA DE ACCIONISTAS

COM MAIS DE 10% E MENOS DE 1/3 do Capital Social. NOME

Nº Acções

COM MAIS DE 1/3 e Menos de 50% do Capital Social. NOME

Nº Acções

Instituto Superior de Economia e Gestão

348 162

LISTA DE ACCIONISTAS

COM MAIS DE 50% do Capital Social.

NOME

Nº Acções

LISTA DE ENTIDADES QUE DEIXARAM DE DETER MAIS DE 10% DE ACÇÕES DA SOCIEDADE. NOME

Nº Acções

Observações

O Conselho de Administração

Contas do Exercício

de 2020

Balanço Individual em 31 de Dezembro de 2020 (Valores expressos em euros) Notas Activo Activo não corrente Activos fixos tangíveis

31.dez.20

31.dez.19

58 359,70

63 116,43

Activos intangíveis Outros investimentos financeiros

6 7

361,68 5 670,38

361,68 3 565,73

Activos por impostos diferidos

3 375,39

11 847,18

67 767,15

78 891,02

Total dos Activos Não Correntes Activo corrente Clientes Estado e outros entes públicos

9 10

278 485,00 -

215 012,19 65 205,90

Outros créditos a receber Diferimentos

11 12

142 969,00 320 088,49

769,76 294 281,08

Caixa e depósitos bancários

1 403 453,75

1 378 544,46

2 144 996,24

1 953 813,39

2 212 763,39

2 032 704,41

Total dos Activos Correntes Total do activo CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO Capitais Próprios Capital subscrito

780 000,00

Reservas legais Outras reservas

15 15

39 934,40 30 669,78

35 614,40 30 669,78

Resultados transitados Resultado líquido do período

65 301,06 123 022,64

161 297,36 86 222,73

1 038 927,88

1 093 804,27

Total dos Capitais Próprios Passivo Passivo corrente Fornecedores

294 472,22

159 296,98

Estado e outros entes públicos Outras dívidas a pagar

10 17

57 420,00 544 880,56

49 934,49 359 191,63

Diferimentos

277 062,73

370 477,04

Total dos Passivos Correntes

1 173 835,51

938 900,14

Total do Passivo

1 173 835,51

938 900,14

2 212 763,39

2 032 704,41

Total do capital próprio e do passivo

Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

O CONTABILISTA CERTIFICADO

A ADMINISTRAÇÃO

Demonstração Individual dos Resultados por Naturezas Período findo em 31 de Dezembro de 2020 (Valores expressos em euros) Notas

31.dez.19

31.dez.20

Vendas e serviços prestados

3 519 933,62

3 187 103,16

Fornecimentos e serviços externos

(2 369 380,39)

(2 206 692,59)

Gastos com o pessoal

(994 159,23)

(877 688,91)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

10 673,50

(21 944,50)

Aumentos/reduções de justo valor

200,00

Outros rendimentos

65 126,40

79 453,88

Outros gastos

(18 416,73)

(13 286,24)

213 777,17

147 144,80

(38 123,62)

(20 249,83)

175 653,55

126 894,97

175 653,55

126 894,97

(52 630,91)

(40 672,24)

123 022,64

86 222,73

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos Gastos/reversões de depreciação e de amortização Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) Resultado antes de impostos

Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período

Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

O CONTABILISTA CERTIFICADO

A ADMINISTRAÇÃO

Demonstração Individual de Fluxos de Caixa Período findo em 31 de Dezembro de 2020 (Valores expressos em euros) Notas

31.dez.20

31.dez.19

Fluxos de Caixa das Actividades Operacionais Recebimentos de clientes

3 276 427,72

2 795 293,60

Pagamentos a fornecedores

-2 215 361,93

-2 374 578,74

-503 149,48

-437 941,44

Caixa gerada pelas operações

557 916,31

-17 226,58

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento

31 899,90

-187 429,43

-498 191,41

-446 981,75

91 624,80

-651 637,76

-33 366,89

-70 711,82

-2 077,88

-1 380,09

-35 444,77

-72 091,91

0,00

558,38

0,00

558,38

-35 444,77

-71 533,53

0,00

Pagamentos ao pessoal

Outros recebimentos/pagamentos Fluxos de Caixa das Actividades Operacionais (1) Fluxos de Caixa das Actividades de Investimento Pagamentos respeitantes a: Activos fixos tangíveis Investimentos financeiros Recebimentos provenientes de: Juros e rendimentos similares Fluxos de Caixa das Actividades de Investimento (2) Fluxos de Caixa das Actividades de Financiamento Pagamentos respeitantes a: Financiamentos obtidos

0,00

-29 745,52

-89 206,35

Reduções de capital e de outros instrumentos de capital próprio

0,00

Outras operações de financiamento

0,00

-29 745,52

-89 206,35

-29 745,52

-89 206,35

26 434,51

-812 377,64

-1 525,22

-340,47

0,00

200,00

1 378 544,46

2 191 062,57

1 403 453,75

1 378 544,46

Juros e gastos similares Dividendos

Fluxos de Caixa das Actividades de Financiamento (3) Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) Efeito das diferenças de câmbio Efeitos do justo valor Caixa e seus equivalentes no início do período Caixa e seus equivalentes no fim do período

Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

O CONTABILISTA CERTIFICADO

A ADMINISTRAÇÃO

IDEFE, SA IDEFE, SA

Anexo às Demonstrações Financeiras Individuais para o exercício findo em 31 de dezembro de 2020 (Valores expressos em euros)

1. Nota introdutória O IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) criado em 1993 com o NIF 503227382 com o CAE 85591 R3 com sede social na Rua do Quelhas, 6 – 4º Piso – 1200-781 Lisboa, pretende desenvolver a ligação a empresas, administração pública e sociedade em geral, designadamente através da formação pós-graduada, cursos de executivos e prestação de serviços de consultoria.

Orientação estratégica / Áreas de negócio A missão do IDEFE é promover o crescimento profissional e pessoal para dirigentes e quadros nas áreas de gestão, economia e finanças, contribuindo para a competitividade e desenvolvimento do tecido empresarial. De acordo com esta orientação, a sua oferta está estruturada em várias áreas de negócio, viando aprofundar as competências técnicas, de gestão e soft skills dos seus participantes: ISEG MBA – alvo de uma profunda reformulação e atualização, foi apresentado ao público pela primeira vez em janeiro de 2020. A 37ª edição, que se iniciou em setembro, é a primeira desta nova era do programa; Pós-Graduações – a oferta foi continuando a ser aperfeiçoada e complementada. Fruto da pandemia, as sessões migraram para online durante os períodos de confinamento, tendo regressado a presencial sempre que as circunstâncias o permitiram; Programas Executivos – à semelhança das Pós-Graduações, também estes produtos foram adaptados às circunstâncias e foram criados os primeiros programas blended de raiz; Soluções Customizadas – em 2020 esta área de atividade aumentou substancialmente a sua presença, conquistando novos clientes e iniciando um projeto de grande dimensão com a Caixa Geral de Depósitos, destinado aos Coordenadores; Programas Internacionais – com a saída de um elemento da equipa no verão, as Soluções Customizadas passaram a acumular esta área. Teve início uma nova edição da Pós-Graduação em Atuariado e Gestão de Riscos em parceria com a ASAN (Associação de Seguradoras de Angola), totalmente em formato online. Decorreu igualmente com bastante sucesso um programa de gestão com a Companhia Santomense de Telecomunicações em São Tomé e Príncipe; Beyond the Present Webinar Series – para fazer face ao confinamento e dar a conhecer o trabalho que vimos efetuando, foi criado um ciclo de webinars curtos com intervenções de professores dos nossos programas, que teve uma forte aceitação do mercado em termos de participações e que reforçou a imagem da nossa marca; Pós-Graduações em formato blended – o conceito foi amadurecendo ao longo de 2020 e foi realizado o trabalho preparatório, quer em termos de conceção, quer de planeamento de formação de docentes, para permitir em 2021 o lançamento de três Pós-Graduações neste formato, combinando três momentos presenciais (início, meio e conclusão) com as restantes sessões em formato síncrono remoto.

Consultoria e Projetos, alavancando as competências específicas do corpo docente do ISEG. Estas iniciativas são desenhadas de acordo com as necessidades e objetivos específicos dos seus clientes empresariais. As principais áreas de atuação são: Estratégia, Finanças, Gestão de Recursos Humanos, Marketing e Sistemas de Informação. Desde 1999, mais de 10 000 profissionais apostaram na sua valorização curricular através dos programas do IDEFE. O corpo docente inclui professores com formação académica em universidades nacionais e internacionais de referência, assim como profissionais com elevada experiência e competência profissional. No último ano letivo, a avaliação média do corpo docente pelos alunos foi de 6,32 numa escala de 1 a 7, o que representa uma subida de 84% para 90% face ao ano letivo anterior.

2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras a) Referencial Contabilístico Em 2020 as demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) foram preparadas no quadro das disposições em vigor em Portugal, vertidas no Decreto-Lei n° 158/2009, de 13 de Julho, com a redacção dada pelo Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de Junho e de acordo com a Estrutura Conceptual (EC), Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) consignadas, respectivamente, nos Avisos n.os 8254/2015, 8256/2015 e 8258/2015, de 29 de Julho de 2015, sendo supletivamente aplicadas as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adaptadas na União Europeia e as Normas Internacionais de Contabilidade (IAS/IFRS) emitidas pelo IASB e respetivas Interpretações Técnicas (SIC/IFRIC).

b) Pressuposto da continuidade As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Empresa, mantidos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

c) Regime do acréscimo A Empresa regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos e ganhos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas de “Devedores e credores por acréscimos” e “diferimentos”

d) Classificação dos activos e passivos não correntes Os activos realizáveis e os passivos exigíveis a mais de um ano a contar da data da demonstração da posição financeira são classificados, respectivamente, como activos e passivos não correntes. Adicionalmente, pela sua natureza, os ‘Impostos diferidos’ e as ‘Provisões’ são classificados como activos e passivos não correntes.

e) Passivos contingentes Os passivos contingentes não são reconhecidos no balanço, sendo os mesmos divulgados no anexo, a não ser que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros seja remota.

f) Passivos financeiros Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual independentemente da forma legal que assumam.

g) Eventos subsequentes Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam nessa data são reflectidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.

h) Derrogação das disposições do SNC Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas demonstrações financeiras, quaisquer casos excepcionais que implicassem a derrogação de qualquer disposição prevista pelo SNC.

3. Principais políticas contabilísticas As principais políticas de contabilidade aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras são as que abaixo se descrevem. Estas políticas foram consistentemente aplicadas a todos os exercícios apresentados, salvo indicação em contrário.

3.1. Moeda funcional e de apresentação As demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) são apresentadas em euros. O euro é a moeda funcional e de apresentação. As transacções em moeda estrangeira são transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de câmbio da data da transacção. Os ganhos ou perdas cambiais resultantes dos pagamentos/recebimentos das transacções bem como da conversão de taxa de câmbio à data de balanço dos activos e passivos monetários, denominados em moeda estrangeira, são reconhecidos na demonstração dos resultados na rubrica “Gastos de financiamento”, se relacionados com empréstimos ou em “Outros gastos ou perdas operacionais”, para todos os outros saldos/transacções.

3.2. Activos fixos tangíveis Os activos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método da linha recta em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens. As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:

Anos de vida útil Equipamento administrativo Equipamento de transporte

3 - 10 4-8

As despesas com reparação e manutenção destes activos são consideradas como gasto no período em que ocorrem. Os activos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/promoção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes bens são depreciados a partir do momento em que os activos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de activos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas na demonstração dos resultados nas rubricas “Outros rendimentos operacionais” ou “Outros gastos operacionais”, consoante se trate de mais ou menos valias.

3.3. Activos intangíveis Os activos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Estes activos só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Empresa, sejam controláveis pela Empresa e se possa medir razoavelmente o seu valor. Os gastos internos associados à manutenção e ao desenvolvimento de software são registados na demonstração dos resultados quando incorridos, excepto na situação em que estes gastos estejam diretamente associados a projetos para os quais seja provável a geração de benefícios económicos futuros para a Empresa. Nestas situações estes gastos são capitalizados como activos intangíveis. As amortizações são calculadas, após o início de utilização, pelo método da linha recta em conformidade com o período de vida útil estimado, o qual corresponde genericamente a 3 anos,

3.4. Imposto sobre o rendimento A Empresa encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 17% para os primeiros 25 000 € de matéria coletável e à taxa de 21% para a matéria coletável remanescente. Ao valor de coleta de IRC assim apurado acresce ainda Derrama, incidente sobre o lucro tributável registado e cuja taxa poderá variar até ao máximo de 1,5% bem como a tributação autónoma sobre os encargos e às taxas previstas no artigo 88º do Código do IRC. No apuramento da matéria coletável, à qual são aplicadas as referidas taxas de imposto, são adicionados e subtraídos ao resultado contabilístico os montantes não aceites fiscalmente. Esta diferença, entre resultado contabilístico e fiscal, pode ser de natureza temporária ou permanente. De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), excepto quando tenham havido prejuízos fiscais, ou estejam em curso inspecções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Assim, as declarações fiscais da Empresa dos anos de 2017 a 2020 ainda poderão estar sujeitas a revisão. A Empresa procede ao registo de impostos diferidos, correspondentes às diferenças temporárias entre o valor contabilístico dos activos e passivos e a correspondente base fiscal, conforme disposto na NCRF 25 – Impostos diferidos, sempre que seja provável que sejam gerados lucros fiscais futuros relativamente aos quais as diferenças temporárias possam ser utilizadas. Refira-se que esta avaliação se baseia no plano de negócios da Empresa, periodicamente revisto e actualizado.

3.5. Clientes e outros valores a receber As contas de “Clientes” e “Outros valores a receber” não têm implícitos juros e são registadas pelo seu valor nominal diminuído de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas nas rubricas ‘Perdas por imparidade acumuladas’, por forma a que as mesmas reflictam o seu valor realizável líquido.

3.6. Caixa e equivalentes de caixa Esta rubrica inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros investimentos de curto prazo de alta liquidez com maturidades até três meses. Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”.

3.7. Fornecedores e outras contas a pagar As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.

3.8. Rédito e regime do acréscimo O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da actividade normal da Empresa. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos. A Empresa reconhece rédito quando este pode ser razoavelmente mensurável, seja provável que a Empresa obtenha benefícios económicos futuros, e os critérios específicos descritos a seguir se encontrem cumpridos. O montante do rédito não é considerado como razoavelmente mensurável até que todas as contingências relativas a uma venda estejam substancialmente resolvidas. A Empresa baseia as suas estimativas em resultados históricos, considerando o tipo de cliente, a natureza da transacção e a especificidade de cada acordo. Os rendimentos são reconhecidos na data da prestação dos serviços. Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime do acréscimo, tendo em consideração o montante em dívida e a taxa efectiva durante o período até à maturidade. Os dividendos são reconhecidos na rubrica “Outros ganhos e perdas líquidos” quando existe o direito de os receber.

Fluxos de caixa

Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue: 2020 CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INICIO DO PERÍODO Caixa Caixa Geral de Depósitos Banco Big CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO Caixa Caixa Geral de Depósitos Banco BIG

Variação de caixa e seus equivalentes antes da variação justo valor

2019

1 378 544,46

2 191 062,57

353,46

500,00

1 026 800,25

1 839 389,29

351 390,75

351.173,28

1 403 453,75

1 378 544,46

161,65

353,46

1 053 426,57

1 026 800,25

349 865,53

351 390,75

24 909,29

-812 518,11

5. Activos fixos tangíveis O movimento ocorrido nos activos fixos tangíveis e respectivas depreciações, nos exercícios de 2020 e de 2019 foi o seguinte:

31 de Dezembro de 2020 Saldo em 01-Jan-20

Aquisições / Dotações

Abates

Transferências

Saldo em 31-Dez-20

Reval.

Activo fixos tangíveis Equipamento de transporte

35 957,65

Equipamento administrativo

370 265,20

33 366,89

403 632,09

Outros Ativos Fixos Tangíveis

756,00

370 265,20

33 366,89

440 345,74

Equipamento de transporte

7 491,18

8 989,42

16 480,60

Equipamento administrativo

336 371,24

29 134,20

365 505,44

343 862,42

38 123,62

381 986,04

Saldo em 01-Jan-19

Aquisições / Dotações

Depreciações acumuladas

31 de Dezembro de 2019 Abates

Transferências

Reval.

Saldo em 31-Dez-19

Activo fixos tangíveis Equipamento de transporte

0,00

35 957,65

Equipamento administrativo

335 511,04

34 754,16

Outros Ativos Fixos Tangíveis

35 957,65 -

756,00 336 267,04

370 265,20 756,00

70 711,81

406 978,85

Depreciações acumuladas Equipamento de transporte

0,00

7 491,18

Equipamento administrativo

323 612,59

12 758,65

336 371,24

7 491,18

323 612,59

20 249,83

343 862,42

Durante o exercício de 2020 foi adquirido algum mobiliário e equipamento informático. Não foram identificados neste ano eventos ou circunstâncias que originassem o reconhecimento de quaisquer perdas de imparidade.

6. Activos intangíveis e intangíveis em curso Durante os períodos findos em 31 de Dezembro de 2020 e 2019, o movimento ocorrido nos activos intangíveis em curso, foi o seguinte:

31 de Dezembro de 2020 Saldo em 01-Jan-20

Aq./ Dotações

Abates

Transferências

Perdas por imparidade

Saldo em 31-Dez-20

361,68

180 086,32

180 448,00

180 086,32

Transferências

Perdas por imparidade

Activos Intangíveis Marca Software

Depreciações acumuladas Software

31 de Dezembro de 2019 Saldo em 01-Jan-19

Aq./ Dotações

Abates

Saldo em 31-Dez-19

Activos Intangíveis Marca Software

361,68

180 086,32

180 448,00

180 086,32

Depreciações acumuladas Software

7. Outros ativos financeiros – não corrente Durante o exercício de 2020 e 2019 os movimentos ocorridos nesta rubrica foram os seguintes: 31/dez/20 Fundos de compensação

31/dez/19

5 670,38

3 565,73

5 670,38

3 565,73

8. Ativos por impostos diferidos Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, esta rubrica apresentava os seguintes saldos:

31/dez/20 Perdas por imparidade

31/dez/19

3 375,39

11 847,18

3 375,39

11 847,18

9. Clientes Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 a rubrica “Clientes” tinha a seguinte composição: O saldo da rubrica de clientes refere-se a faturação a empresas e alunos e ascende a 278 485,00 euros que se tem vindo a receber durante o exercício de 2021. No ano anterior o valor ascendia a 215 012,19 euros. Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, os movimentos ocorridos na rubrica “Perdas por imparidade acumuladas de clientes”, foram os seguintes:

Perdas por imparidades Saldo a 1 de Janeiro

31/dez/20

31/dez/19

86 421,19

64 476,69

Aumento

0,00

37 750,00

Reversão

-10 673,50

-15 805,50

75 747,69

86 421,19

10. Estado e outros entes públicos Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 a rubrica “Estado e outros entes públicos” no activo e no passivo, apresentava os seguintes saldos:

31/dez/20

31/dez/19

Activo IRC a recuperar

0,00

65 205,90

Imposto sobre o valor acrescentado (IVA)

0,00

65 205,90

-3 653,12

0,00

-520,03

-9 200,37

Imposto sobre o rend. das pessoas singulares (IRS)

-29 363,52

-23 026,77

Segurança Social

-23 692,94

-17 545,90

-190,39

-161,45

-57 420,00

-49 934,49

Passivo Imposto sobre o rend. das pessoas colectivas (IRC) Imposto sobre o valor acrescentado (IVA)

Fundos Compensação

11. Outras contas a receber Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, a rubrica “Outras contas a receber” tinha a seguinte composição: 31/dez/20

31/dez/19

Corrente Outros devedores acréscimo de rendimentos

Corrente

142 869,00

Outros devedores

111 648,83

112 318,59

Perdas por imparidade - IFEA

-111 548,83

142 969,00

769,76

12. Diferimentos Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 os saldos da rubrica “Diferimentos” do activo e passivo foram como segue: 31/dez/20

31/dez/19

320 088,49

294 281,08

320 088,49

294 281,08

277 062,73

370 477,04

277 062,73

370 477,04

Diferimentos ( Activo) Gastos a reconhecer Diferimentos (Passivo) Formação

Nos diferimentos (activo), os gastos a reconhecer referem-se essencialmente a gastos com publicidade, seguros de acidentes de trabalho e saúde. No que diz respeito aos diferimentos (passivo), estes referemse a valores recebidos durante o exercício de 2020, cujo rendimento se refere ao ano de 2021.

13. Caixa e depósitos bancários Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:

31/dez/20 Caixa

31/dez/19

161,65

353,46

Depósitos à ordem

1 133 292,10

1 108 191,00

Depósitos à prazo

270 000,00

1 403 453,75

1 378 544,46

14. Capital realizado Em 31 de Dezembro de 2020 o capital da Empresa no valor de 780 000 euros encontrava-se totalmente subscrito e realizado. A empresa é detida em 45% pela entidade Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55% são detidos por um conjunto alargado de pequenos accionistas.

15. Reserva legal / Outras reservas A legislação comercial estabelece que pelo menos 5% do resultado líquido anual tem de ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital. Esta reserva não é distribuível a não ser em caso de liquidação da Empresa, mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporadas no capital. As outras reservas as referem-se a reservas livres.

16. Resultados transitados Por decisão da Assembleia Geral, realizada em 25 de junho de 2020, foram aprovadas as contas do exercício findo em 31 de Dezembro de 2020 e foi decidido que o resultado líquido de 86 222,73 euros referente a esse exercício fosse transferido para reservas livres o valor de 4 320,00, para distribuição de resultados o valor de 39 000,00 euros e para resultados transitados o valor de 42 902,73 euros. No ano de 2020 foi levado a conta de resultados transitados o valor de 138 899,03 euros referente a gastos que diziam respeito a anos anteriores e cujas faturas só foram emitidas ano de 2020, pelos respetivos fornecedores de serviços. Tendo em conta a NCRF 4, consideramos que no caso exposto existem limitações à reexpressão retrospetiva tendo em conta que é impraticável determinar quer os efeitos específicos de um período quer o efeito cumulativo do erro. Trata-se de ajustamentos que, na sua maioria, se referem a períodos anteriores a 2019 e alguns bastante mais antigos e que derivaram de protocolos de longa duração com parceiros, cuja faturação foi sendo refletida e compensada ao longo dos anos, mas que, recentemente e dado que foram revistos, implicaram uma reavaliação e reafectação em exercícios anteriores, normalizando, de forma definitiva, estas situações.

17. Outras contas a pagar Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 a rubrica “Outras contas a pagar” não corrente e corrente tinha a seguinte composição:

Remunerações a liquidar Outras contas a pagar Pessoal Outros devedores e credores

31/dez/20

31/dez/19

Corrente

123 518,12

114 247,76

385 426,01

233 636,77

224,16

7,63

35 712,27

11 299,47

544 880,56

359 191,63

18. Fornecedores Em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 a rubrica “Fornecedores” tinha a seguinte composição:

Fornecedores conta corrente

31/dez/20

31/dez/19

294 472,22

159 296,98

294 472,22

159 296,98

19. Vendas e prestações de serviços As vendas e prestações de serviços nos períodos de 2020 e de 2019 foram como segue: 31/dez/20 Mercado Interno Formação Consultoria

31/dez/19

Mercado Externo

Total

Mercado Interno

Mercado Externo

Total

2 624 439,87

887 842,75

3 512 282,62

2 549 592,41

631 833,10

3 181 425,51

7 651,00

5 677,65

2 632 090,87

887 842,75

3 519 933,62

2 555 270,06

631 833,10

3 187 103,16

20. Fornecimentos e serviços externos A repartição dos fornecimentos e serviços externos nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, foi a seguinte:

31/dez/20 Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e Propaganda Honorários Serviços bancários Materiais Ferramentas e utensilios Material escritório Artigos para oferta Consumivéis Energia e Fluídos Combustivéis Deslocações, estadas e transportes Serviços diversos Rendas e Alugueres

31/dez/19

2 113 112,25

1 918 084,06

389 663,75

763 008,74

313 682,15

266 321,91

1 403 707,40

877 352,16

6 058,95

11 401,25

43 287,30

63 472,53

14,90

854,70

2 102,15

5 879,68

400,00

2 948,01

40 770,25

53 790,14

2 454,62

1 198,09

2 454,62

1 198,09

15 416,67

100 718,00

195 109,55

123 219,91

58 098,06

37 482,17

Comunicação

5 640,27

3 098,42

Seguros

3 518,03

2 469,52

Contencioso e notariado

1 703,50

1 596,95

Despesas representação

13 251,98

13 706,95

112 897,71

62 666,18

0,00

2 199,72

2 369 380,39

2 206 692,59

Limpeza higiene e conforto Outros serviços

21. Gastos com o pessoal A repartição dos gastos com o pessoal nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, foi a seguinte: 31/dez/20

31/dez/19

Remunerações dos orgãos sociais

102 966,93

108 732,07

Remunerações do pessoal

641 608,60

558 278,12

Encargos sobre remunerações

172 683,49

150 661,09

8 409,84

4 604,88

68 490,37

55 412,75

994 159,23

877 688,91

Seguros Outros gastos com pessoal

O número médio de pessoas ao serviço da Empresa no exercício de 2020 foi de 25 e no exercício de 2019 foi de 21. A 31 de dezembro de 2020 havia 24 empregados e 2 membros dos Órgãos Estatutários. Os gastos com pessoal incluem remunerações de 2 membros dos Órgãos Sociais e foram em 2020 no valor de 102 966,63 euros. No ano de 2019 o valor foi de 108 732,07 euros. Em 2020 o Presidente da mesa da Assembleia Geral auferiu a título de senhas de presença o valor de 1 000,00 euros e o Presidente do Conselho Fiscal o valor de 2 000,00 euros.

22. Imparidade de dívidas a receber (perda/reversão) Em 31 de Dezembro de 2020 e 2019 apresentava o seguinte movimento:

31/dez/20 Aumento Em dívidas a receber

Reversão

31/dez/19 Total

Aumento

Reversão

Total

0,00

10 673,50

37 750,00

15 805,50

-21 944,50

0,00

10 673,50

37 750,00

15 805,50

-21 944,50

23. Aumentos / reduções justo valor Esta rubrica apresentava em 31 de dezembro de 2020 e 2019 os valores a seguir discriminados:

31/dez/20

Em instrumentos financeiros

31/dez/19

Aumento

Redução

Total

Aumento

Redução

Total

0,00

485,00

-285,00

200,00

0,00

485,00

-285,00

200,00

24. Outros rendimentos e ganhos Os outros rendimentos e ganhos, nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, foram como segue: 31/dez/20 Rendimentos suplementares

31/dez/19

50 000,00

71 375,00

Outros rendimentos e ganhos

13 309,41

1 563,38

Juros obtidos

1 816,99 65 126,40

6 515,50 79 453,88

25. Outros gastos e perdas Os outros gastos e perdas, nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, foram como segue:

31/dez/20 Outros gastos e perdas Diferenças de câmbio desfavoráveis (outras)

31/dez/19

16 297,43

12 063,73

2 119,30

1 222,41

18 416,73

13 286,14

26. Gastos/reversões de depreciação e de amortização Nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019, os gastos com depreciações e amortizações apresentavam-se como segue: 31/dez/20 Gastos Total Activos fixos tangíveis Activos fixos intangíveis

38 123,62 0,00 38 123,62

31/dez/19 Gastos Total 20 249,83 0,00 20 249,83

20 249,83 0,00 20 249,83

27. Partes Relacionadas A empresa é detida em 45% pela entidade ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55% são detidos por um conjunto alargado de pequenos accionistas. A 31 de dezembro de 2020 existe um saldo em aberto de 173.053,70 euros a favor do ISEG – Instituto Superior de Economia e Gestão. O valor das transações com o ISEG durante o exercício de 2020 na ótica de fornecedor ascendem a 691 062,80 euros. No exercício de 2019 o valor das transações na ótica de fornecedor ascendeu a 649 278,77 euros.

28. Responsabilidades e contingentes Em 31 de Dezembro de 2020 não existem quaisquer responsabilidades e contingentes.

29. Eventos subsequentes Estas demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração na reunião 06 de abril de 2021, contudo as mesmas estão ainda sujeitas à aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas nos termos da legislação comercial em vigor em Portugal. Após o encerramento do exercício, e até à elaboração do presente relatório, não se registaram outros factos suscetíveis de modificar a situação relevada nas contas, para efeitos do disposto na alínea b) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais. Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstrações Financeiras de 31 de Dezembro de 2020.

30. Informações exigidas por diplomas legais A Administração informa que a Empresa não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de Novembro. Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a situação da Empresa perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipulados.

Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de 2020, a Empresa não efectuou transacções com acções próprias, sendo nulo o n.º de acções próprias detidas em 31 de Dezembro de 2020. Não foram concedidas quaisquer autorizações nos termos do Artigo 397º do Código das Sociedades Comerciais, pelo que nada há a indicar para efeitos do n.º 2, alínea e) do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.

A Administração

O Contabilista Certificado

Oser, le progrès est à ce prix VICTOR HUGO

Certificação Legal das Contas do Exercício de 2020

It always seems impossible until it’s done NELSON MANDELA

Education is our passport to the future, for tomorrow belongs to the people who prepare for it today MALCOLM X

Relatório e Parecer do Conselho Fiscal

Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA

Rua do Quelhas 6 - Piso 4, 1200-781 Lisboa Tel: (+351) 21 392 5888/9 Fax: (+351) 21 395 8275 idefe@idefe.pt